Bemanningsnytt nr - 2016
Side 1
Nyhetsbrev for Bemanningsbransjen
Nr 1 - 2016
Fortsatt vanskelig marked Ikke uventet viste statistikken for 4. kvartal nedgang både i omsetning og solgte timer. Prosentvis utvikling timer og omsetning Timer
Omsetning
20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 -5,00%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
-10,00% -15,00%
I 4. kvartal 2015 ble det omsatt 12,3% færre timer enn samme kvartal året før. Samtidig sank omsetningen med 10,5%. Bransjen er preget av nedbemanningene i oljesektoren og det klart vanskeligste markedet er på Vestlandet og Sørlandet.
Sett av den 20. juni i kalenderen! Den 20. juni arrangeres bemanningsbransjens konferanse #Bemanning2016 og bemanningsbransjens sommerfest. Dette er årets store møteplass for bemanningsbransjen. Vi kommer tilbake med mer informasjon og mulighet for påmelding.
Bemanningsnytt nr - 2016
Side 2
Statistikk 4. kvartal 2015 Bemanningsbransjen falt 12,3% i fjerde kvartal 2015. Nedgangen fortsetter for 12 kvartal på rad og er den sterkeste siden 2009. Det er kraftig nedgang i markedet til bemanningsbransjen. Innstramminger i oljesektoren preger aktiviteten. Særlig krevende er det i Rogaland, hvor nedgangen er på hele 40% i forhold til samme tid året før. Totalt falt markedet til bemanningsbransjen med 12,3% i forhold til samme kvartal i 2014. Dette er den største nedturen bransjen har sett siden krisen i 2009. Innen kontor og administrasjon er nedgangen på mer enn 30% og solgte timer innen området var i 4. kvartal på det laveste siden NHO Service startet med bransjestatistikk i 2006. Det er flere årsaker til nedturen. Som et ledd i innskrenkningene i oljesektoren har det falt bort svært mange administrative jobber i løpet av det siste året. Vi ser også en strukturell endring, uavhengig av oljen. Kontorarbeid er i endring og sekretærrollen er i ferd med å forsvinne. Det er særlig i oljefylkene som opplever nedgang. I Rogaland falt markedet for bemanningsbransjen med hele 40% på ett år. I Vest-Agder var nedgangen på 30%. Samtidig vokste markedet i Sogn og 4%
2 %2 %
4% 26 %
4% 5%
6%
7% 14 % 7%
9%
10 %
Fjordane med nesten 30%. Her er fiskeindustrien viktigere enn oljen. Et annet fylke med solid vekst er Nordland som hadde en økning i solgte timer på nesten 15%.
Det er også verdt å merke seg at det største markedet av alle, Oslo, hadde en liten vekst på 2%. Arbeidsmarkedet er ikke bare er preget av oljenedturen. At kroneverdien er lav gir bedre konkurranseevne i norsk eksportindustri, og på noen områder som innen fiskeeksport og reiseliv, er det meget gode tider. For tiden preger imidlertid nedturen i oljen norsk arbeidsmarked mer enn oppturen i eksport av andre produkter. Bemanningsbransjen er en av de mest konjunkturfølsomme bransjene, og det er forventet at en slik oljenedtur som Norge nå opplever setter sitt preg på markedet, også utenfor det rent oljerelaterte. Samtidig bidrar bransjen med å skape fleksibilitet som bidrar til at man greier å takle ordreoppgangen på andre felt.
Last ned statistikken her… Forholdet mellom yrkesområdene i 2015:
Bygg og anlegg Lager, logistikk og transport Industri og produksjon Kontor/administrasjon Økonomi/regnskap Helse og omsorg Kundesenter/callsenter Oppvekst og utdanning HORECA IT Tekniske tjenester Handel Annet
Bemanningsnytt nr - 2016
Moderat vekst i Europa
Side 3
Etter en periode med kraftig oppgang i Europa er man ved årsskiftet tilbake på mer moderat vekst. Av de land som er i stand til å levere kvartalsstatistikk er det Norge som har den klart mest negative utviklingen. Dette følger av Eurociett Agency Work Business Indicator (AWBI). Når det gjelder omsetning er det fortsatt bare i Gjennomsnittlig er veksten i solgte timer i Europa på 4,4% i forhold til i året før. Det er nedgang i Sveits Norge det er nedgang. Det er interessant å merke seg at det svenske markedet er i kraftig vekst og og Tyskland (-2,1% og -2%), men ingen er i hadde med en oppgang på 15,9% den mest positive nærheten av nedgangsprosenten som Norge kan utviklingen siden 2011, da man var på vei opp igjen vise til. I noen land er det svært positiv utvikling. I etter finanskrisen. Både Nederland (+16%) og Belgia er det en vekst på 11,1%, i Finland vokser markedet med 12,3%, og i Nederland har man etter Finland (+14%) har en økt veksttakt. For alle andre en periode med lavere vekst nå en oppgang på hele markeder enn det norske er det en jevnt god trend. 15%. Last ned rapporten her…
Bemanningsnytt nr - 2016
Side 4
Forslag om å begrense bemanningsbransjen I løpet av den senere tiden har det blitt fremsatt to reperesentantforslag på Stortinget hvor et viktig mål har vært å begrense aktiviteten i bemanningsbransjen. Det første representantforslaget ble fremsatt av Senterparti-representantene Per Olaf Lundteigen, Kjersti Toppe og Trygve Slagsvold Vedum. Se forslaget her.
Saken er ikke ferdig behandlet, men vi har god tro på at forslaget ikke vil bli vedtatt.
Dette forslaget går ut på å oppheve arbeidsmiljøloven §14-12, 2. ledd. Dette er den bestemmelsen som gir et rom for at tariffbundne virksomheter etter avtale med fagforening kan leie inn personell fra bemanningsbedrifter ut over lovens hovedregel om midlertidig behov. Dette fordi representantene fryktet at denne bestemmelsen undergraver hovedregelen om permanente faste ansettelser i det norske arbeidsliv. NHO Service har engasjert seg i denne saken og tydeliggjort at representantene baserer seg på en feil forståelse av faktum når man mener det er behov for å oppheve bestemmelsen:
Det andre representantforslaget er fremsatt av SVrepresentantene Kirsti Bergstø, Karin Andersen, Heikki Eidsvoll Holmås og Audun Lysbakken. Se forslaget her.
• De viser til kraftig vekst i bemanningsbransjen når det har vært nedgang siden 2013. • Bemanningsbransjen utgjør mellom 1 og 2 prosent av årsverkene i Norge og dette nivået har ligget ganske jevnt i mange år. • Man støtter seg til en rapport fra Manifest tankesmie som ikke gir et riktig bilde av situasjonen. (se artikkel om dette senere i Bemanningsnytt). • Lovendringen som foreslås vil først og fremst fjerne et nyttig unntak innen industrien og ikke ha stor innvirkning på situasjonen på det området man prøver å angripe, bygningsbransjen. • Det kan se ut som politikerne blander sammen innleie fra bemanningsbransjen og underentrepriser innen bygningsbransjen. Vi er tydelige på at vi her snakker om to forskjellige ting og at bemanningsbransjen er vel regulert.
Man foreslår her å gjøre den såkalte Telemarksmodellen nasjonal. Dette er en modell for innkjøp til stat og kommune som er meget rigid og som legger opp til begrensninger på innleie. Blant annet legges det opp til at personell som leies inn fra bemanningsbedrifter skal ha rett til lønn mellom oppdrag. Ettersom det allerede nylig er utarbeidet seriøsitetsbestemmelser i samarbeid mellom BNL/EBA, Fellesforbundet, KS og DIFI gis det en tydelig tilbakemelding om at det ikke er tilstrekkelig begrunnelse for ytterligere innskjerpelser nå. Videre ønsker forslagsstillerne å begrense bemanningsforetakene. De skriver følgende: «Bemanningsbransjen har vært i kraftig vekst de siste årene. Det har gått ut over ryddigheten i det norske arbeidslivet. Bransjen er preget av ulovlige og useriøse forhold, og noe av årsaken er at konkurransen er basert på lavest mulig lønnsnivå.» Fortsetter på neste side…
Bemanningsnytt nr - 2016 Vi reagerer sterkt på karakteristikkene som SVpolitikerne gir bemanningsbransjen og understreker at vårt klare inntrykk er at bemanningsbedrifter driver ryddig og forholder seg til gjeldende lovverk.
Side 5 Utfordringen er i dag ikke manglende regulering men utilfredsstillende tilsyn og håndhevelse. Ytterligere begrensninger skader de seriøse bedriftene. Dette har vi tydeliggjort på høring på Stortinget den 2. mars.
MVA til helse- og omsorgssektoren NHO Service får stadig forespørsler fra våre medlemmer innen ulike bransjer om hvilke regler som gjelder for leveranser til helse- og velferdssektoren. Dette gjelder også fra bemanningsbedrifter. Når det gjelder MVA. på tjenester til helse- og velferdssektoren kan dette være et krevende område og vi ser at regelverket kan være vanskelig å forstå. Vi anbefaler derfor bedriftene å undersøke regelverket nøye dersom man er i tvil. Vi vil imidlertid forsøke å gi noen generelle betraktinger uten at disse nødvendigvis dekker alle forhold som kan tenkes. Leveranser av rene helsetjenester til spesialisthelsetjenesten og kommuner. Gjelder utleie av leger og sykepleiere samt tilsvarende. Ingen utgående mva. men heller ikke fradrag for inngående mva. knyttet til disse tjenestene. Leveranser av kontorstøtte etc. til spesialisthelsetjenesten og kommuner. Gjelder sekretærer, sentralbord etc. Vanlig mva. og fradrag for inngående hos leverandør. Leveranser av tjenester til asylmottak i privat eller offentlig regi Gjelder typisk assistenter osv. Vanlig mva. og fradrag for inngående hos leverandør. Leveranser til rehabiliteringsbedrifter og private sykehus/ klinikker Gjelder typisk assistenter og kontorstøtte. Vanlig mva. og fullt fradrag for inngående hos leverandør. NB.! For helsepersonell som leger og sykepleiere gjelder de samme regler som i punkt 1. Forventet mva.- nøytralitet i Spesialisthelsetjenesten fra 01.01.17. Vi forventer at Spesialisthelsetjenesten i praksis vil få
en mva. nøytralitet fra denne dato. I praksis betyr det at våre medlemsbedrifter fakturer slik som nevnt i punkt 1 til 4, men at Spesialisthelsetjenesten (kunden) vil får refusjon for mva. kostnaden fra staten i ettertid. Konsekvensen av dette er at vi forventer at bemanningsbransjens leveranser (der hvor man i dag har utgående mva.) blir 25% rimeligere på kundens hånd fra samme dato. Vi kjenner foreløpig ikke regelverket rundt dette og vil komme nærmere tilbake til det.
Bemanningsnytt nr - 2016
Side 6
Manifest tankesmie med kraftig angrep på bemanningsbransjen I høst ble rapporten «Fra sosial dumping til sammenbrudd?» gitt ut av Manifest. I rapporten gis det et inntrykk av kraftig vekst når det gjelder innleie til bygningsbransjen og at bemanningsbransjen utgjør en fare for hovedregelen i norsk arbeidsliv; faste jobber. Både media og en rekke politikere har benyttet rapporten som grunnlag for å angripe bemanningsbransjen. Dette er meget uheldig. Vi har her ikke å gjøre med en vitenskapelig rapport men en politisk ytring fra representanter fra venstresiden av det politiske miljøet. Vi kan vise til en rekke feil og svakheter med rapporten og understreker at denne ikke gir et korrekt bilde av utviklingen innen bemanningsbransjen.
grunn et tall på 3320 personer. Alle bedriftene det vises til er medlemmer i NHO Service. Vi har dermed kunnet undersøke tallene i våre statistikker. Det viser seg at det reelle tallet for gjennomsnittlig antall personer på jobb i 3. kvartal i 2015 var 1018. I rapporten opereres det dermed med tall som er mer enn tre ganger så høye som det reelle.
Her er våre kommentarer til rapporten.
Når bemanningsbransjens størrelse innen bygg og anlegg presenteres benyttes tall og metode som gir et inntrykk av større vekst enn den reelle. Diagrammene som benyttes er klippet fra rapporter fra NHO Service som viser utviklingen blant organisasjonens medlemmer uten at det har blitt tatt høyde for at organisasjonen i de senere år har fått svært mange nye medlemmer i forbindelse med implementering av vikarbyrådirektivet og dermed mer kompliserte regler for bransjen i arbeidsmiljøloven. I denne forbindelse opererer NHO Service med justerte tall som viser den reelle utviklingen uten at økt antall medlemmer gir et uriktig bilde av markedsvekst. I Manifest Rapporten har man ikke presentert justerte tall. Man har dermed heller ikke orientert om at det i det siste året har vært nedgang i aktiviteten innen utleie til bygg og anlegg. I rapporten presenteres antall utleide fra utvalgte bemanningsbyråer i Osloregionen. Man legger til
Fortsetter neste side…
Bemanningsnytt nr - 2016 Antallet det vises til når det gjelder entreprenører er svært lave. Det er ikke tatt høyde for at store entreprenører etter at likebehandlingsprinsippet ble innført i mindre grad benytter innleie fra bemanningsbransjen. I stedet har man økt bruken av underentreprenører, både norske og utenlandske. Når antall ansatte i bemanningsbransjen sammenliknes med fast ansatte hos hovedentreprenører uten at man tar med hovedgruppen av dem som gjør jobben i entreprenørbransjen; underentreprenørene, gis det dermed et helt feil bilde av situasjonen.
Side 7
Det legges frem en rekke påstander om bransjen som generaliseres slik som avskjed på dagen uten lønn, ingen overtidsbetaling, ikke sykepengerettigheter, underbetaling, grov utnyttelse av personer etc. Dette er påstander uten belegg som vi overhodet ikke kjenner oss igjen i. Enkelthistorier fra kriminell virksomhet som ikke er en del av den etablerte bemanningsbransjen i Norge generaliseres til å gjelde alle.
Tidspunktet man velger når man teller antall utleide er det i løpet av året som det erfaringsvis er høyest grad av innleie. Samtidig sammenliknes det med kriseåret 2009. Man skaper dermed et inntrykk av kraftigere vekst i bruk av innleie enn det reelle. Når det gjelder den kvalitative delen av rapporten har man snakket med en representant for Oslo Bygningsarbeiderforbund samt enkelte innleide som har vært utsatt for den useriøse delen av bransjen. Man har plukket ut personer som bekrefter antagelser og holdninger samt stilt spørsmål som gir de svarene de er ute etter. Dette er åpenbart ikke balansert dokumentasjon. Selv om man benytter tall fra 2015, benyttes lønnsopplysninger fra 2012, altså før likebehandlingsprinsippet ble innført. Det mistenkes at dette gjøres for å gi et inntrykk av at ansatte i bemanningsbransjen underbetales. Fra 2013 er likebehandlingsprinsippet innført og vårt klare inntrykk er at dette etterleves blant seriøse bemanningsprinsipper. Imidlertid skjer det en del omgåelser ved bruk av underleverandører i stedet for innleie.
Man tar ikke hensyn til at hovedgrunnen til at det har blitt vanligere å leie inn personell til entreprenørbransjen er mangel på kvalifisert arbeidskraft i Norge. At det kommer EU-borgere til Norge er en del av det faktum at Norge har inngått EØS-avtalen og dermed deltar i det felles europeiske arbeidsmarkedet. At manifest Analyse representerer en politisk holdning som er negativ til bemanningsbransjens rolle må aksepteres, men at en politisk pamflett med dette for øyet benyttes som grunnlag for politiske beslutninger er uakseptabelt. Særlig gjelder det når man på en uærlig måte vrir og vender på sannheter, slik som man ser det er gjort i dette dokumentet. Last ned rapporten her…
Bemanningsnytt nr - 2016
Side 8
Leveranser til offshoresektoren Vår forsikringsagent har orientert oss om en problemstilling som det er viktig å være oppmerksom på når man driver utleie av personell til offshoresektoren. Offshorekontrakter er ofte basert på et gjensidig skadesløsholdelsesprinsipp, også kalt «Knock for Knock» kontrakter. Prinsippet går ut på at partene skal holde hverandre skadesløse for skader den ene parten påfører den andre. Dette er en praktisk måte å organisere risiko og ansvar på, for aktiviteten i Nordsjøen. Det gjør det mulig for en mindre aktør å kunne levere til sektoren, i motsatt fall ville risikoen blitt for stor. Det følger imidlertid av dette prinsippet at forsikringsgivere fratas sin lovmessige regressrett. Det er viktig for medlemmene å være klar over dette, slik at dere kan varsle deres forsikringsgivere om slike kontrakter. Vanligvis aksepterer
forsikringsselskapene å frafalle sin regressrett for slike kontrakter. Dersom man ikke varsler sine forsikringsgivere om at man inngår slike kontrakter så kan man risikere å måtte erstatte en skade helt eller delvis på egen regning.
På forskerkonferanse i København I begynnelsen av januar deltok Even Hagelien, som representant fra den internasjonale bemanningsbransjeorganisasjonen Ciett, på en konferanse på Handelshøyskolen i København (CBI). Bakgrunnen for konferansen er et meget stort EU finansiert prosjekt med fokus på muligheter og utfordringer for unge arbeidstakere i Europa, STYLE. Som kjent er ungdomsarbeidsledigheten mange steder svært høy. Det var en rekke forskningsarbeider som ble presentert og kommentert av utvalgte opponenter. Even Hagelien kommenterte en artikkel om rollen til formidlere av arbeidskraft over landegrensene med særlig fokus på østeuropeere som får jobb i Østerrike og svensker som får jobb i Norge. Bemanningsbransjen ble synliggjort
som viktig for å flytte arbeidskraft fra områder med arbeidsledighet til områder med behov for arbeidskraft og dermed bidra til et mer velfungerende europeisk arbeidsmarked. Artikkelen var interessant men fortsatt uferdig. Det ble bemerket at man i større grad burde differensiere mellom bemanningsbransjen og andre aktører og tydeliggjøre den tryggheten som likebehandlingsprinsippet i vikarbyrådirektivet gir. Les mer om STYLE her…
Bemanningsnytt nr - 2016
Side 9
Gunstige forsikringer Flere medlemmer har oppdaget at de kan spare inn store deler av medlemskontingenten gjennom å benytte seg av de svært gunstige forsikringstilbudene via NHO Forsikring. Hvis dere ikke allerede har gjort det, oppfordres du til å ta kontakt med NHO Forsikring for tilbud. Ikke minst innen yrkesskadeforsikring kan det være mye å hente. Bemanningsbedriften ASAP Personal har f.eks. spart hele kr 80 000 på å skifte til NHO Forsikring. Daglig leder i ASAP Personal, Thor Morten Meling Bratli, har trukket frem at den nye løsningen innebærer at man kan definere konkrete yrkesgrupper slik at de
får et riktigere risikobilde. Samtidig var dekningene like bra som tidligere. ManpowerGroup har også valgt å gå over til NHO Forsikring. Du kan se video hvor administrasjonssjef Richard Øverland forteller at ManpowerGroup har spart en million kroner på å benytte forsikringsordningen her. Les mer om NHO Forsikring her…
Henrik Saastad-Treider henrik@nhoforsikring.no
NHO Arena - Helse og velferd Velkommen til NHO Arena - Helse og velferd 18. mars der du blant annet får møte helseminister Bent Høie og medlemmer av Stortingets helse- og omsorgskomité. Det er bred enighet om at helse og omsorg skal være et næringspolitisk satsingsområde. Men hvordan får vi det til? Helsenæringen har gode forutsetninger for å bli en ny vekstnæring i Norge. Gjennom høy kompetanse, innovasjon, forskning og teknologi kan Norge dekke fremtidens økte behov for helse og omsorg. NHO Arena - Helse og velferd inviterer politikere og medlemmer til næringspolitisk verksted om hva som skal til for å bygge en sterk helsenæring i Norge.
Du vil bl.a. møte: • Statsråd Bent Høie, Helse- og omsorgsdepartementet • Medlemmer av Stortingets helse- og omsorgskomité, Tone Wilhelmsen Trøen (H) og Ingvild Kjerkol (A) • Bedriftsrepresentanter fra hele verdikjeden i helse- og velferdsmarkedet • NHOs administrerende direktør Kristin Skogen Lund Program Meld deg på her…
Bemanningsnytt nr - 2016
Side 10
Revidert Arbeidsgiver – snart obligatorisk! Fra 1. januar 2017 gjøres bemanningsbransjens kvalitetsmerke, Revidert Arbeidsgiver, obligatorisk. Nye medlemmer får ett år på seg til å bli RA-godkjent mens medlemmer fra 2015 og tidligere må ha dette på plass ved årsskiftet. For de som ikke allerede har satt i gang med å sette seg inn i dette er det lurt å ta tak i dette nå. Her er en kort presentasjon av hva som ligger i ordningen. NHO Service har etablert kvalitetsmerket Revidert Arbeidsgiver, som setter fokus på bemanningsbedrifters arbeidsgiveransvar. Ordningen er tuftet på tre pilarer: • Obligatoriske kontrollpunkter som settes av bransjen (og ikke bedriften selv) • Omfattende selvevaluering av hele bedriften og som involverer øverste ledelse • Ekstern og uavhengig ekstern revisor som gjennomgår bemanningsbedrifters praksis og rutiner og avklarer at disse har rutiner for sentrale forpliktelser i arbeidsmiljøloven.
Før ordningen ble etablert, ble kontrollpunkter og bemanningsbransjens hovedutfordringer diskutert med Arbeidstilsynet, revisjonsmiljøer og i bemanningsbransjen selv. Ordningens kontrollpunkter er derfor et resultat av de innspill som både myndigheter og kunder har signalisert at bemanningsbedrifter på det jevne bør ha gode rutiner på.
Ordningen innebærer ikke en fullstendig gjennomgang av hele bemanningsbedriften, men resultatet av gjennomgangen gir en tydelig indikasjon på om virksomheten har etablert systemer som sikrer etterlevelse av lov og at dette følges opp i praksis.
I noen år har Revidert Arbeidsgiver vært en frivillig ordning for bemanningsbedriftene som er medlem i NHO Service. Fra 2017 gjøres ordningen obligatorisk slik at det blir et krav om å gjennomgå revisjon for å Fortsetter på neste side…
Bemanningsnytt nr - 2016 opprettholde medlemskap. Det stilles krav om at kontroll av ekstern revisor gjennomføres hvert andre år. Revidert Arbeidsgiver gir bemanningsbedrifter en bedre mulighet til å dokumentere sin ryddighet som arbeidsgiver. Samtidig er dette et instrument for å gjøre oppdragsgiveres søken etter seriøse bemanningsfirmaer lettere. Målet med ordningen er å oppnå et sterkere fokus på arbeidsgiverkvalitet blant kjøpere av bemanningstjenester. NHO Service ønsker at arbeidsgiverkvalitet skal være et konkurransefortrinn. Følgende deler av arbeidsgiveransvaret gjennomgås av revisor: Ansettelseskontrakter, vurdering av risikoforhold hos innleier, ansvaret for HMS, arbeidstid, lønn, overtidsbetaling, lønnsplikt ved avsluttet oppdrag, sykepenger, oppfølgning av langtidssykemeldte samt stillingsvernet. I skrivende stund er det 20 virksomheter som er revidert og som har oppnådd RA-bevis. Her er en oversikt over RA-bedriftene. Samtidig er det en rekke virksomheter som er i prosess. Vi har laget veiledere og prosedyredokumenter som bidrar til god prosess i Selvevalueringsfasen og har også en rådgiver som gir råd og veiledning underveis. En best mulig intern prosess medvirker til gode og innarbeidede rutiner som sikrer arbeidsgiverkvalitet over tid. Samtidig betyr en god selvevaluering at tiden kostnadene med ekstern revisor blir lavere siden tiden man
Side 11 bruker blir kortere. Ekstern revisor/kontrollør må forhåndsgodkjennes. En liste over forhåndsgodkjente kontrollører kan du finne her. Dere som ennå ikke har kommet i gang med arbeidet for å oppnå RA-godkjenning oppfordres til å sette i gang med dette nå. Det kan forventes en prosess som vil ta 3-4 måneder alt avhengig av ressursinnsats, størrelse på bedriften, status på rutiner og praksis ift. avvik og korrigeringer. Det er selvevalueringen av bedriftens RA dokumentasjon og praksis og de nødvendige korrigeringer som dere må gjøre når dere oppdager avvik eller mangler, som tar tid. Tilbakemelding fra de som har gjennomført revisjonsprosessen er at de har funnet selvevalueringen svært nyttig og bevisstgjørende. Den eksterne revisjonen er fort gjort og planlegges som oftest over 1 felles revisjonsdag, hvor RA revisor har brukt 1-2 dager i forkant på en dokumentgjennomgang, og evt + litt tid i etterkant dersom det er avdekket avvik som må rettes opp av bedriften før dere kan godkjennes RA revisoren. Husk at det ikke er noe i ordningen som går lenger enn de krav som allerede stilles i loven.
Les mer informasjon om Revidert Arbeidsgiver på www.revidertarbeidsgiver.no.
Bemanningsnytt nr - 2016
NHO Service lanserer et skreddersydd kurs-opplegg. Beregnet for mellomstore bedrifter innen servicebransjen, blant annet bemanning. Kursene passer særlig godt for teamledere, områdesjefer og driftsledere. Undervisningen skjer ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA), School of Management og er lagt opp som en kombinasjon av gruppesamlinger to ganger i semesteret i kombinasjon med bruk av internett. Du kan velge mellom: 1) Administrasjon og Ledelse Du har ansvar for å rekruttere de riktige medarbeiderne. Du skal ivareta og utvikle den enkelte medarbeider. Her lærer du av praktisk erfaring og kan ta i bruk det viktigste innen HR (Human Resources). Det viktigste av juss du har bruk for i hverdagen som leder. Mer info her 2) Økonomi for "ikke-økonomer" Du skal forstå et driftsregnskap, å lage kalkyler og budsjetter, samt foreta ulike økonomiske analyser. Du får en enkel og praktisk gjennomgang. Mer info her Bemanningsbransjen i NHO Service Fagsjef Even Hagelien Telefon: 23 08 86 47 Mobiltelefon: 95 22 54 67 E-post: even.hagelien@nhoservice.no www.nhoservice.no www.bemanningsbransjen.no
Side 12
3) Ledelse og kommunikasjon Du skal kommuniserer godt og forstå ulike sider ved det å være leder. Konflikthåndtering. "Den nødvendige samtalen". Mangfoldsledelse. Vi legger opp til praktisk trening i god kommunikasjon. Mer info her Påmelding er mulig fra nå og frem til 01.05.16 når det gjelder Administrasjon og Ledelse. Bruk tiden frem til dette på å velge ut medarbeidere som skal delta. De to andre kursene åpner ikke for påmelding før høsten 2016. Bedriftsinternt kurs I samarbeid med HiOA kan vi også tilby ovennevnte som bedriftsinternt kurs. Kontakt meg for nærmere informasjon. Ønsker du å sende medarbeider på kurs, send oss en uforpliktende epost med aktuelle kandidater, så setter vi deg på en liste og kommer tilbake med mer informasjon og påmelding når det nærmer seg kursstart.