"Go with the flow, ScooGo!"
Ge誰ntegreerde proef Individueel Nicolas Venneman Business Economics Individuele opdrachten Schooljaar 2014-2015 Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
"Go with the flow, ScooGo!"
Voorwoord De geïntegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit van het examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een werkstuk afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef wordt in zijn geheel beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het eindtotaal. Vroeger werd dit kwalificatieproef genoemd. Eigenlijk moet de leerling hiermee bewijzen dat hij zelfstandig een opdracht in zijn vakgebied kan afleveren. De geïntegreerde proef wordt dan ook beoordeeld door een gemengde jury die deels bestaat uit leerkrachten, deels uit mensen uit de praktijk van het vakgebied.1 Om ons voor te bereiden op het latere bedrijfsleven moesten wij het hele jaar door verschillende opdrachten uitvoeren die vooral te maken hebben met ons hoofdvak toegepaste bedrijfseconomie, maar ook met onze taalvakken. De opdrachten werden dan geëvalueerd door zowel de leerkrachten als een externe jury. Wij hebben de opdracht gekregen om in groepjes van 3 of 4 personen een onderneming op te starten. Samen moesten wij elektrische brommers verkopen en ervoor zorgen dat het doel van onze onderneming niet afweek van het mission statement. Ik heb verschillende opdrachten moeten maken zowel individueel als in groep. De opdrachten waarvoor ik verantwoordelijk was, moesten altijd vanuit mijn functie bekeken worden, ik was de financiële directeur van de onderneming. Ik zou graag al mijn leerkrachten bedanken omdat zonder hun hulp dit bundel nooit bestaan zou hebben. Ik zou ook graag de mensen van mijn groep willen bedanken, omdat wij veel van elkaar hebben geleerd. Ook zou ik graag mijn gezin willen bedanken voor de steun die zij me gaven tijdens het maken van deze opdrachten
1
http://nl.wikipedia.org/wiki/Ge%C3%AFntegreerde_proef
Inhoudsopgave 1 Toegepaste bedrijfseconomie ....................................................................................... 7 1.1 Functieverdeling .............................................................................................. 7 1.1.1 Sollicitatiebrief ............................................................................................. 7 1.2 1.2.1
Interview met een ondernemer ......................................................................... 8 Inleiding ................................................................ Erreur ! Signet non défini.
1.2.2
Interview..................................................................................................... 8
1.3 1.3.1
Organogram .................................................................................................. 10 Motivatie .................................................................................................... 10
1.3.2
SWOT-Analyse ............................................................................................ 11
1.4 1.4.1
Operationele en financiële doelstellingen ........................................................... 12 Taak financieel directeur .............................................................................. 12
1.4.2
Current ratio ............................................................................................... 12
1.4.3
Solvabiliteit ................................................................................................ 12
1.5 1.5.1
Ken je functie ................................................................................................ 13 Inleiding ................................................................ Erreur ! Signet non défini.
1.5.2
Taak van financieel directeur ........................................................................ 13
1.5.3
Rendabiliteit van het eigen vermogen ............................................................ 13
1.5.4
Rendabiliteit van het totaal vermogen ............................................................ 13
1.5.5
Solvabiliteit ................................................................................................ 13
1.5.6
Current ratio en quick ratio ........................................................................... 14
1.6 1.6.1
Websites vergelijken ....................................................................................... 14 Inleiding ................................................................ Erreur ! Signet non défini.
1.6.2
Eco Scooters ............................................................................................... 14
1.6.3
Yamaha...................................................................................................... 14
1.6.4
Ecomobiel................................................................................................... 15
1.6.5
Electric scooters .......................................................................................... 16
1.6.6
Ebretti ....................................................................................................... 16
1.7 Facturatie BOB ............................................................................................... 18 1.8 Ontwerp van eigen website.............................................................................. 26 2 English ..................................................................................................................... 27 2.1 An article ...................................................................................................... 27 2.1.1 Summary ................................................................................................... 27 2.1.2
Unkown words ............................................................................................ 27
2.2 Application letter ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 2.3 Complain mail ................................................................................................ 27 2.4 Website......................................................................................................... 27 3 Français ................................................................................................................... 28 3.1 La mission d'entreprise ................................................................................... 28 3.2 L'offre d'emploi .............................................................................................. 29 3.3 L'entretien d'embauche ................................................................................... 30 3.4 Affiche ..................................................................... Erreur ! Signet non défini. 3.5 Discussion la meilleur affiche ........................................................................... 30 3.6 La commande ................................................................................................ 30 3.7 Site web................................................................... Erreur ! Signet non défini. 4 Deutsch .................................................................................................................... 31 4.1 Internetrecherche........................................................................................... 31 4.2 Brief ............................................................................................................. 31 4.3 Auf der Messe ................................................................................................ 31 5 Besluit...................................................................................................................... 32
Inleiding Als leerling van 6 Business Economics, kreeg ik de opdracht om een ge誰ntegreerde proef te maken over een bedrijf dat elektrische scooters verkoopt. In het begin van het schooljaar werden we onderverdeeld in verschillende groepen. Iedereen moest solliciteren voor een bepaalde functie die hij dan het hele jaar door zal moeten uitoefenen. Als financieel directeur mocht ik mee beslissen over hoe wij onze doelen zouden nastreven. Het hele jaar door kregen wij opdrachten voor Toegepaste bedrijfseconomie, Nederlands, Frans en Duits. Dit waren zowel individuele- als groepsopdrachten. Tijdens de lessen hebben wij vele uren mogen werken aan onze ge誰ntegreerde proef. We werden begeleid door onze leerkrachten en mochten zo veel vragen stellen als we wilden om onze taken zo zorgvuldig mogelijk af te werken. Taken die wij niet afkregen, werden thuis afgemaakt. Op die manier leerden wij een planning te maken en hoe we te werk moesten gaan. ECOMAN confronteert uw leerlingen op een realistische en praktijkgerichte manier met de totaliteit van een bedrijf. In groepjes komen ze aan het hoofd te staan van een onderneming die ze overnemen. Hierbij gaan ze de concurrentie aan met twee of drie andere bedrijven binnen eenzelfde markt. Alle nodige bagage halen ze van de ECOMANwebsite. Elke leerling wordt directeur van een welbepaalde afdeling (Algemeen Directeur, Marketingdirecteur, Logistiek Directeur, Productiedirecteur, Personeelsdirecteur, Financieel directeur). Samen bepalen ze een langetermijnstrategie voor hun onderneming. Tijdens een begeleide speldag proberen ze die te realiseren binnen een aantal fictieve boekjaren.2
2
www.ecoman.be
1
Toegepaste bedrijfseconomie
1.1
Functieverdeling
1.1.1
Sollicitatiebrief
Nicolas Venneman Markt 31 a 2860 SINT-KATELIJNE-WAVER 0472624102
19-09-2014
Hugo Fierens Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
Geachte heer Fierens Servicegericht en financieel onderlegd. Deze steekwoorden zijn op mij van toepassing. Graag solliciteer ik daarom naar de functie van financieel directeur. Het afgelopen jaar heb ik brede ervaring opgedaan binnen mijn vakgebied, financiën. Ik heb in totaal anderhalf jaar als financieel directeur gewerkt in een middelgrote onderneming in Brussel. In mijn huidige baan als financieel directeur bij Onderneming X, heb ik bewezen niet alleen vakinhoudelijk ‘mijn mannetje’ te staan, maar ook over leidinggevende kwaliteiten te beschikken. Naast de ervaring heb ik ook een 'HEAO Bedrijfseconomie' op bachelor-niveau. Wat mij bijzonder aanspreekt aan uw vacature is het bedrijf zelf. Het verkopen van elektrische scooters vind ik heel boeiend en vooral innoverend. Ik denk dat ik met deze combinatie - ervaring, studies en een flinke dosis enthousiasme een waardevolle bijdrage kan leveren aan uw bedrijf. Vanzelfsprekend ben ik graag bereid mijn motivatie nader toe te lichten in een gesprek. Met vriendelijke groeten
Nicolas Venneman
Geïntegreerde proef
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 7
1.2
Interview met een ondernemer
Ik zit in het zesde jaar handel in het Sint-Ursula-Instituut in Onze-Lieve-Vrouw-Waver. Ik werk aan mijn eindwerk. Onze klas is onderverdeeld in drie groepen. Ik zit in een groep met nog drie andere klasgenoten. Iedereen heeft zijn eigen functie binnen ons bedrijf. We hebben een fictief bedrijf van elektrische brommers. Ik ben de financieel directeur. Een van onze opdrachten is om een ondernemer te interviewen.
1.2.1
Interview
Kunt u u zelf even kort voorstellen? Ik ben Karin Cornelis, 54 jaar en ben dus de baas van Corent N.V. in Sint-KatelijneWaver. Wat is uw taak in de onderneming? Ik ben verantwoordelijk voor de planning van de productie, het maken en verwerken van bestellingen, alles wat te maken heeft met het personeel, betalingen en kredieten. Doet u zelf het boekhouden? Nee, dat doe ik niet zelf. We hebben een externe boekhouder aangenomen die zijn werk prima doet. Het boekhouden deed ik vroeger wel zelf maar omdat ik zoveel te doen had heb ik besloten om een boekhouder aan te nemen. U zorgt voor de kredieten, bent u financieel directeur van het bedrijf? Ik werk niet alleen maar inderdaad zorg ik onder andere voor de kredieten. Financieel directeur zijn is een van mijn functies. Maar ik werk ook veel met het personeel. Je zou kunnen zeggen dat ik ook personeelsdirecteur ben. Aangezien ons bedrijf maar 46 werknemers heeft spreken we niet echt over directeurs. Welke attitudes zijn belangrijk voor een ondernemer? Een belangrijk punt is zeker de lat altijd hoger zetten voor jezelf. Je kunt altijd verbeteren in alles wat je onderneemt. Wat je zelf niet kunt moet je zeker en vast niet opleggen aan je personeel. Respect is heel belangrijk. Je moet tolerant zijn tegenover je werknemers maar ook de puntjes op de i's kunnen zetten als het nodig is. Stressbestendig zijn, dat leer je met de jaren. Maar vooral blijven geloven in wat je doet. U zegt dat tolerant zijn belangrijk is, wat bedoelt u daarmee? Ons bedrijf is een klein familiebedrijf. De meeste mensen die hier werken, werken hier al lang. Toen we zijn begonnen was de gemiddelde leeftijd van onze werknemers 27 jaar, nu is dat 46 jaar. Ik wil maar zeggen dat ik mijn werknemers goed ken en dat ik ze soms dingen kan laten doen die een directeur in een heel groot bedrijf waarschijnlijk niet toelaat aan zijn werknemers. Ik heb niet echt een baas-werknemer relatie met mijn personeel maar meer een samenwerkingsverband met gezag.
Wat is uw opleidingsniveau? Humanoria wetenschappen en ik ben daarna een jaar rechten gaan studeren. Uiteindelijk heb ik een opleiding als opticien gevolgd. Ik ben daarna een half jaar in een optiekboetiek gaan werken maar vond het eigenlijk niks voor mij. Daarna heb ik een eigen kledingszaak geopend maar dat was dan geen succes. Tot slot ben ik dan in het familiebedrijf gestapt Corent N.V. waar ik nu baas van ben. Ge誰ntegreerde proef
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 8
Wat zijn de punten dat u nog zou willen verbeteren? Ik zou graag nog meer personeelszaken bijleren, maar gelukkig is er het sociaal secretariaat voor als ik iets niet weet. Zelf ga ik nooit iets uitvoeren waar ik niet zeker van ben. Als ik een klant aan de lijn heb ben ik meestal al bezig met plannen in mijn hoofd waardoor sommige klanten ervaren dat ik wat koel ben. Hoe bedoelt u? Ik ben meer 'straight to the point' ingesteld en zal dus niet beginnen praten over koetjes en kalfjes. Sommige klanten ervaren dit als een koel gedrag van mij. Dat zou ik ook nog moeten verbeteren maar aangezien ik altijd zo ben geweest denk ik niet dat daar nog verandering in zal komen.
Naam interviewer: Nicolas Venneman Naam ge誰nterviewde: Karin Cornelis Bedrijf: Corent N.V.
Ge誰ntegreerde proef
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 9
1.3
Organogram
1.3.1
Motivatie
Elektrische brommers zijn de toekomst en daarom wou ik graag een brommerbedrijf overnemen. Cijfers interesseren mij en daarom leek de functie van financieel directeur geschikt voor mij. Maar ik wou toch eens kijken of dat echt wel iets voor mij was. Ik ben dus op de site van VDAB testen gaan doen. Uit mijn test blijkt dat ik stressbestendig ben en nogal goed reageer op problemen. Contact leggen is gemakkelijk, maar ik blijf teveel op de achtergrond. Creativiteit is niet mijn sterkste punt. Ten slotte laat mijn test zien dat ik autoriteit accepteer en mezelf eraan aanpas, vriendelijk blijf, behulpzaam ben en een teamspeler ben. Ik werk hard om mijn beloftes na te komen en werk doelgericht. Uit dat resultaat leid ik af dat ik een harde werker ben. Ik ben eerder theoretisch, wat goed uitkomt voor een functie als financieel directeur. Door mijn functie moet ik veel overleg plegen met mijn collega's en aangezien ik me aanpas, beleefd blijf en een teamspeler ben, is dat geen enkel probleem. Ik wil ook altijd zoveel mogelijke dingen bijleren. Hieruit kan ik besluiten dat ik over de kwaliteiten van een financieel directeur beschik en dus hopelijk de functie goed zal doen. Hieronder vind je de resultaten van mijn persoonlijke test. Stressbestendig: Je antwoorden suggereren dat je stressbestendig bent. Je reageert goed op gevoelige situaties. Extraversie: Je antwoorden suggereren dat je zowel introverte als extraverte trekjes hebt. Je legt gemakkelijk contact, maar je bent niet op de voorgrond aanwezig. Nieuwsgierigheid: Je antwoorden suggereren dat je gematigd scoort op deze factor. Je bent niet opvallend nieuwsgierig of creatief, maar je bent af en toe verassend. Als je echt overtuigd bent, probeer je soms iets nieuws. Onbaatzuchtigheid: Je antwoorden suggereren dat je erg onbaatzuchtig bent. Je accepteert autoriteit en past je aan. Je bent vriendelijk, behulpzaam en je bent een teamspeler. Je hebt oog voor de behoeften van anderen. Doelgerichtheid: Je antwoorden suggereren dat je erg doelgericht bent. Dat betekent dat je je vol discipline richt op een doel. Je bent prestatiegericht. Je werkt hard en komt beloftes na.
Ge誰ntegreerde proef
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 10
Benjamin Van Hof Algemeen directeur
Nicolas Venneman
Nathalie de Ketelaere
Nele Claryssen
Financieel directeur
Logistiek directeur
Marketing directeur
Productie directeur
Personeelsdirecteur
1.3.2
SWOT-Analyse
Mijn sterkste punt is zeker mijn interesse voor cijfers en boekhouden, maar ik heb nog andere sterke punten zoals doorzettingsvermogen, behulpzaamheid en goed kunnen werken in een team. Ik weet van mezelf dat ik vrij koppig kan zijn, maar dat werkt in mijn voordeel. Zo zal ik altijd blijven werken om mijn beloftes na te komen. Ik heb natuurlijk ook zwakke punten. Zo laat ik soms kansen liggen om mijn mening te uiten omdat ik teveel op de achtergrond blijf. Creativiteit is ook niet een van mijn sterkste punten, maar dat heb je minder nodig als financieel directeur. Mijn laatste zwakke punt is dat ik alles altijd uitstel tot op het laatste moment. Uiteraard probeer ik altijd mijn zwakke punten te verbeteren.
Sterktes: - team speler - doelgericht werk - stressbestendigheid - harde werker Kansen: - Verantwoordelijkheid om belangrijke besslissingen te nemen voor het bedrijf
Ge誰ntegreerde proef
Zwaktes: - niet veel ervaring
Bedreigingen: - De econiomische crisis in de banksector
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 11
1.4
Operationele en financiële doelstellingen
1.4.1
Taak financieel directeur
Als financieel directeur moet ik het geld van de onderneming zo goed mogelijk beheren. Dat wil zeggen dat ik moet: - waken over de financiële gezondheid van onze onderneming aan de hand van verschillende financiële ratio's; - nagaan of er al dan niet nood is aan bijkomende langetermijnleningen. Bij het afsluiten ervan moet ik ervoor zorgen dat er voldoende kapitaal wordt afgelost en voldoende interesten worden betaald; - beslissingen nemen omtrent de omvang van de dividenden uitkering. De financiële gezondheid van een onderneming bestaat uit verschillende onderdelen en die moet ik berekenen met verschillende ratio's. Zo heb je current ratio en solvabiliteit.
1.4.2
Current ratio
Met de current ratio bereken ik de mate waarin de onderneming in staat is om zijn schulden op korte termijn terug te betalen met het vlottend actief. Om de current ratio te berekenen gebruik ik de volgende formule: Current ratio = vlottende activa / (KT financiële schulden + leveranciers). Boekjaar 10: 14 457 000,00 / (6 072 000,00 + 2 400 000,00) = 1,71 Schatting boekjaar 13: 17 359 103,00 / (0 + 1 213 149,00) = 14,31 We plannen om onze schulden zo snel mogelijk af te betalen. Als dat lukt zal onze winst groter zijn. We denken ook dat we tegen boekjaar 13 geen KT schulden meer zullen hebben.
1.4.3
Solvabiliteit
Solvabiliteit geeft weer hoeveel de onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert met vreemd vermogen. De minimumnorm van deze waarde is 50%. De solvabiliteit wordt berekend met de volgende formule: Solvabiliteit = (eigen vermogen / totaal vermogen Boekjaar 10: 23 029 400,00 / 46 760 209,00 = 49,25 % Schatting boekjaar 13: 38 624 749,00 / 49 867 348,00 = 77,45 % We verwachten een hoge solvabiliteit voor boekjaar 13. Dat is omdat we denken dat de winstgevendheid van onze onderneming zal toenemen. Een gevolg van zo'n hoge winst zal zijn dat we onze schulden op lange termijn zullen kunnen afbetalen, daardoor zal onze vreemd vermogen dalen.
Geïntegreerde proef
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 12
1.5
Ken je functie
Als opdracht mocht ik level 6 van ECOMAN uitspelen om mijn functie beter te leren kennen. Daarbij moest ik veel formules toepassen op de cijfers die ik kreeg uit het financieel rapport van boekjaar 10. In de opdracht laat ik zien of ik de kennis van mijn functie wel voldoende beheers en kan uitleggen.
1.5.1
Taak van financieel directeur
Het is mijn taak om de financiële gezondheid van de onderneming te bekijken. Ik sta in voor de administratieve dienst van de onderneming. Dat betekent dat ik financiële ratio's moet analyseren en berekenen. Concreet betekent het dat ik getallen moet berekenen om te zien hoe gezond de onderneming is. Het is ook mijn taak om leningen op lange termijn aan te gaan indien nodig en die tijdig terug te betalen. Daarbij moet ik ervoor zorgen dat het geleende kapitaal dat ter beschikking wordt gesteld door de bank tijdig kan worden afgelost. Bij het geleende kapitaal komen er nog interesten bij die ook betaald moeten worden.
1.5.2
Rendabiliteit van het eigen vermogen
Een financieel directeur houdt zich intens bezig met het financieel rapport. De eerste formule is die van de rendabiliteit van het eigen vermogen. De formule geeft de winstgevendheid van een onderneming weer door de winst of verlies van dat boekjaar te delen door het eigen vermogen maal 100 %. De formule is heel belangrijk voor de aandeelhouders. Door deze formule weten zij of hun investering in de aandelen van de onderneming wel winstgevend is of niet. De aandeelhouders houden er rekening mee dat de rendabiliteit van het eigen vermogen zeker gelijk is aan de risicovrije rentevoet van 3,50%.
1.5.3
Rendabiliteit van het totaal vermogen
Er is ook een formule om te berekenen hoe winstgevend de investeringen zijn. Om de rendabiliteit van het totaal vermogen te berekenen moeten we de volgende formule toepassen: de winst of verlies + belastingen + betaalde interesten / totaal vermogen maal 100%. In onze onderneming in boekjaar 10 is de rendabiliteit van het totaal vermogen ongeveer 7 %. Om te weten of de investeringen rendabel zijn of niet moet je kijken naar de rentevoet die er betaald moet worden bij de financiële schulden op lange termijn. Die moet kleiner zijn dan het totaal van de rendabiliteit van het totaal vermogen. De rentevoet van de financiële schulden op lange termijn bedraagt 5%. Dit betekent dat de investeringen nu winstgevend zijn voor de onderneming. Het is niet omdat de investering nu winstgevend is dat ze dat binnen een jaar nog zal zijn omdat investeringen op lange termijn een variabele rentevoet hebben. De rentevoet houdt rekening met het conjunctuurbericht.
1.5.4
Solvabiliteit
Een onderneming moet weten hoeveel kans er bestaat dat als ij een lening aangaan of zij die lening wel kunnen terugbetalen. Dit is heel belangrijk voor de schuldeisers zoals de banken. Zo weten zij of ze wel een lening aan kunnen gaan. Hiervoor gebruiken we een formule om de solvabiliteit van de onderneming te weten te komen. De solvabiliteit duidt aan hoe kredietwaardig een onderneming is en hoeveel ze financiert met haar eigen en vreemd vermogen. Het eigen vermogen bevat de inbreng van de aandeelhouders zoals de winst en de reserves. Het vreemd vermogen bevat de facturen van de leveranciers, schulden op korte termijn en schulden op lange termijn. Hoe hoger de solvabiliteit van een onderneming hoe meer ze financiert met haar eigen vermogen en hoe meer een onderneming financiert met haar eigen vermogen hoe groter de kans is dat zij een lening kunnen aangaan bij de bank. De solvabiliteit moet minimum 50 % zijn om hoge kredietwaardigheid te hebben.
Geïntegreerde proef
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 13
1.5.5
Current ratio en quick ratio
Om de liquiditeit van een onderneming te bepalen zijn er twee berekeningen, de current ratio en de quick ratio. Met de current ratio ga je na of een onderneming wel in staat is haar schulden op korte termijn af te betalen met het vlottend actief. De quick ratio berekent hetzelfde maar houd geen rekening met de voorraden. Meestal ligt de liquiditeitsratio tussen de 1 en de 1,50. Maar in ondernemingen waar de schulden op korte termijn zijn afbetaald en dus alleen nog maar de leveranciersschulden op korte termijn hebben kan de liquiditeitsratio hoger liggen dan 1,50.
1.6
Websites vergelijken
De website van een onderneming is één van de belangrijkste manieren om potentiële klanten aan te trekken. Met deze opdracht moest ik verschillende websites van gelijkaardige bedrijven vergelijken. De vergelijking moet ik ook voorbrengen en uiteindelijk zal ik mijn eigen website maken.
1.6.1 Adres Website Aard
Eco Scooters Leopoldstraat 42, Duffel 2570 www.ecoscooters.be Verkoper van ecologische scooters
De site van Eco scooters is niet zo aangenaam om op te surfen. De reden is dat de site heel sober is. Wat wel heel goed is, is dat je direct kunt zien wat ze verkopen. Elektrische scooters en elektrische fietsen. Ook gebruikt de site de huisstijlkleuren over heel de site, namelijk groen en wit. De website is heel duidelijk en makkelijk in gebruik. Je kan bovenaan op elke pagina twee hyperlinks vinden die verwijzen naar de pagina van de elektrische scooters en fietsen. Op deze pagina's staan alle mogelijke types die men kan vinden in het assortiment van het bedrijf. Het bedrijf laat ook zeer nuttige informatie zien op hun site. Ze verwijzen naar de Belgische verkeersregels, welke rijbewijs dat men nodig heeft om een scooter te mogen besturen,...
Positief - Gebruiksvriendelijk - Nuttige informatie
1.6.2
Negatief - Sober (de foto hierboven is van de site) - Site is maar in één taal
Yamaha
Geïntegreerde proef
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 14
Adres Website Aard
Yamaha dealer: Baele Moto Store Leuvensesteenweg 1107, Brussel 1200 http://www.baelemotostore.be Verkoper van Yamaha producten
De homepage bevat verschillende foto's. De foto's laten zien welke producten Yamaha aanbiedt. De website heeft twee menubalken. De eerste menubalk bevat algemene informatie over de onderneming. De tweede bevat de verschillende producten die Yamaha aanbiedt. Je kunt ook zien dat de website up-to-date is omdat er allemaal nieuwtjes staan die te maken hebben met de onderneming.
Positief - Mooie foto's - Website up-to-date
1.6.3 Adres Website Aard
Negatief - Als je naar beneden scrolt gaat er maar één menubalk mee
Ecomobiel Lange Lozanastraat 215, Antwerpen 2018 www.ecomobielshop.be Verkoper van ecologische brommers
De site van Ecomobiel vind ik een echte knoeisite. Bij het openen van de homepage zie je al de verschillende producten die ze verkopen, wat heel goed is, maar die zijn allemaal door elkaar waardoor het heel onoverzichtelijk wordt. Een ander gebrek aan de site is dat die niet in verschillende talen beschikbaar is. Aangezien België een meertalig land is zou de site dus minstens het Frans en het Nederlands moeten aanbieden. Op de site staan ook veel te veel afbeeldingen. Dat maakt de site nog onoverzichtelijker.
Geïntegreerde proef
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 15
Positief - Goede navigatiemenu
1.6.4 Adres Website Aard
Negatief - Teveel reclame - Teveel foto's
Electric scooters Gentpoortstraat 55, Brugge 8000 www.electric-scooters.be Verkoper van elektrische scooters
In tegenstelling tot de site van Ecomobiel is de site van Electric scooters heel overzichtelijk. Op de homepage staat simpelweg hun mission statement en hun activiteiten. Een nadeel is dat als je de taal van de site verandert er nog stukken in het Nederlands zijn geschreven (als je een andere taal dan Nederlands selecteert natuurlijk). De kleuren van hun huisstijl worden over heel de site gebruikt. In de menubalk kun je kiezen tussen verschillende soorten voertuigen waaronder de elektrische scooter maar ook de elektrische fiets. Als je op één van die knoppen drukt kom je op een pagina met uitleg over het soort voertuig dat je hebt aangeduid. Daarna kun je kiezen welk merk je wilt en uiteindelijk welk model. Aangezien Electric scooters de brommers van andere bedrijven verkoopt staan alle logo's van hun partners op de site. Elke logo is dan ook een hyperlink naar de site van hun partner.
Positief - Gebruiksvriendelijk - Verwijzing naar partners
1.6.5
Adres Website Aard
Negatief - De Franse versie heeft nog Nederlandse delen
Ebretti Ebretti dealer: Go 4 electric Brusselsesteenweg 20, Herent 3020 www.ebretti.com Verkoper van elektrische scooters
Deze site is ook heel overzichtelijk. Er is een duidelijke menubalk met duidelijke menu's die openen als je er op gaat staan met je muis. Op de website zijn er hyperlinks naar hun Facebook en Twitter account. Er is ook een kaart die alle dealers van Ebretti scooters aanduid, het hoofdkantoor van Ebretti is ook te vinden op de kaart.
Geïntegreerde proef
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 16
Om terug te keren naar de hoofdpagina moet je op de logo clicken. Hun contactgegevens staan altijd onderaan de pagina. Ook op deze site zijn meerdere talen beschikbaar. Wat je niet terugvind is informatie over vacatures bij Ebretti.
Positief - Contactgegevens onderaan - Meerdere talen (veel)
Ge誰ntegreerde proef
Negatief - Geen info over vacatures
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 17
1.7
Facturatie BOB
AF/1 Ecoscoot Reknr: Omschrijving: 60400 Aankopen HG 60403 Aankoopkosten 41110 Aftrekbare BTW 41800 Terug te sturen verpakking 44000 Leveranciers 41110 Aftrekbare BTW 60402 Handelskorting op aankopen Totaal
AF/2
Debet 142.398,25 € 200,00 € 29.346,73 € 125,00 €
Credit
166.918,86 € 879,17 € 4.271,95 € 172.069,98 € 172.069,98 €
AF/3
Ecoscoot Omschrijving: Aankopen HG Aftrekbare BTW Terug te sturen verpakking Leveranciers Totaal
Debet 68.019,40 € 14.284,07 € 50,00 € 82.353,47 €
Credit
82.353,47 € 82.353,47 €
AF/4
Ecoscoot Reknr: Omschrijving: 60400 Aankopen HG 41110 Aftrekbare BTW 60403 Aankoopkosten 44000 Leveranciers Totaal
Debet 7.022,32 € 1.506,19 € 150,00 € 8.678,51 €
Credit
8.678,51 € 8.678,51 €
AF/5 Reknr: 60400 41110 60403 44000
Reknr: 60400 41110 41800 44000
Reknr: 60400 41110 44000 41110 60402
Volta Omschrijving: Aankopen HG Aftrekbare BTW Leveranciers Aftrekbare BTW Handelskorting op aankopen Totaal
Debet 26.800,00 € 5.628,00 €
32.428,00 €
Credit
31.022,82 € 79,54 € 1325,64 32.428,00 €
AF/6 Volta Omschrijving: Aankopen HG Aftrekbare BTW Aankoopkosten Leveranciers Totaal
Debet 13.400,00 € 2.768,01 € 50,00 € 16.218,01 €
Credit
16.218,01 € 16.218,01 €
Reknr: 60400 41110 41800 44000
Volta Omschrijving: Aankopen HG Aftrekbare BTW Terug te sturen verpakking Leveranciers Totaal
Debet 33.500,00 € 6.894,30 € 25,00 € 40.419,30 €
Credit
40.419,30 € 40.419,30 €
De aankoop van handelsgoederen is in de boekhouding een kost. Dit zorgt voor een stijging van de bedrijfskosten. Voor de aankoop van handelsgoederen gebruiken we de rekening 60400. Omdat er een stijging van de kosten plaatsvind word deze rekening gedebiteerd. Een handelskorting verminderd de bedrijfskosten, daarom wordt de rekening 60402 gecrediteerd. Het btw-bedrag wordt geboekt op de rekening 41110 aftrekbare btw. Het bedrag wordt gedebiteerd voor de handelsgoederen en gecrediteerd voor de handelskorting.
Geïntegreerde proef
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 18
VF/1
VF/2
Reknr: 70400 45110 40000 70402
Volta Omschrijving: Verkopen HG Verschuldigde BTW Handelsdebiteuren Handelskorting op verkopen Totaal
Debet
Credit 24.000,00 € 4.692,24 €
27.492,24 € 1.200,00 € 28.692,24 € 28.692,24 €
VF/3 Reknr: 70400 45110 40000 48800
Volta Omschrijving: Verkopen HG Verschuldigde BTW Handelsdebiteuren Terug te betalen verpakking Totaal
Debet
Credit 7.050,00 € 1.480,00 €
8.560,00 € 8.560,00 €
30,00 € 8.560,00 €
Debet
3.170,20 € 3.170,20 €
Debet
3.170,20 €
Credit 24.000,00 € 4.692,24 €
27.492,24 € 1.200,00 € 28.692,24 € 28.692,24 €
Debet
3.170,20 € 3.170,20 €
Credit 2.620,00 € 550,20 € 3.170,20 €
Reknr: 70400 45110 40000 48800
Ecoscoot Omschrijving: Verkopen HG Verschuldigde BTW Handelsdebiteuren Terug te betalen verpakking Totaal
Debet
8.560,00 €
Een handelskorting verminderd de opbrengst, daarom wordt de rekening 70402 gecrediteerd. Het btw-bedrag wordt geboekt op de rekening 45110 verschuldigde btw. Het bedrag wordt gecrediteerd
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 19
Credit 7.050,00 € 1.480,00 €
8.560,00 €
Verkopen handelsgoederen is in de boekhouding een opbrengst. Dit zorgt voor een stijging van de opbrengsten. Voor de verkoop van handelsgoederen gebruiken we de rekening 70400. Omdat er een stijging van de opbrengsten plaatsvind word deze rekening gecrediteerd.
Geïntegreerde proef
Credit 2.620,00 € 550,20 €
VF/6
VF/5 Ecoscoot Reknr: Omschrijving: 70400 Verkopen HG 45110 Verschuldigde BTW 40000 Handelsdebiteuren Totaal
Volta Reknr: Omschrijving: 70400 Verkopen HG 45110 Verschuldigde BTW 40000 Handelsdebiteuren Totaal VF/4 Ecoscoot Reknr: Omschrijving: 70400 Verkopen HG 45110 Verschuldigde BTW 40000 Handelsdebiteuren 70402 Handelskorting op verkopen Totaal
30,00 € 8.560,00 €
Scoogo bvba Bosstraat 9 2861 O-L-V-Waver Ondernemingsnr. BE 0412 345 678 Tel. 015 76 16 27
Factuur Volta nv
Klantnummer
Oudebaan 1h
Factuurnummer
2800 Mechelen
Datum factuur
Ondernemingsnr. BE 0827 323 492 vervaldag (30 dagen) leveringsdatum Art.nr.
Omschrijving
W420
E-Scooter
Waarde goederen
22 344,00 Waarde goederen Handelskorting FinanciĂŤle korting MvH Totaal btw Te betalen
GeĂŻntegreerde proef
Aantal
Prijs/e
4
Btw 0% 6% 21%
6 000,00
2031 VF001 06/03/2015 05/04/2015 04/03/2015 Bedrag in EUR
24 000,00
Totaal btw 0 0 4692,24
24 000,00 1 200,00 456,00 22 344,00 4 692,24 27 492,24
5%
2%
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 20
Scoogo bvba Bosstraat 9 2861 O-L-V-Waver Ondernemingsnr. BE 0412 345 678 Tel. 015 76 16 27
Factuur Volta nv
Klantnummer
Oudebaan 1h
Factuurnummer
2800 Mechelen
Datum factuur
Ondernemingsnr. BE 0827 323 492
vervaldag (30 dagen) leveringsdatum
Art.nr. W421 W422
Omschrijving Wielen Valbeugels
Waarde goederen
2 620,00 Waarde goederen Doorgerekende kosten MvH Totaal btw Te betalen
Ge誰ntegreerde proef
Aantal
Btw 0% 6% 21%
2031 VF002 11/03/2015 10/04/2015 09/03/2015
Prijs/e Bedrag in EUR 20 85,00 1 700,00 30 30,00 900,00
Totaal btw 0 0 550,20
2 600,00 20,00 2 620,00 550,20 3 170,20
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 21
Scoogo bvba Bosstraat 9 2861 O-L-V-Waver Ondernemingsnr. BE 0412 345 678 Tel. 015 76 16 27
Factuur Volta nv
Klantnummer
Oudebaan 1h
Factuurnummer
2800 Mechelen
Datum factuur
Ondernemingsnr. BE 0827 323 492
vervaldag (30 dagen)
2031 VF003 11/03/2015 10/04/2015 9/03/2015
leveringsdatum Art.nr.
Omschrijving
W423 W424 W425
LED-lampen voor E-scooters Luxezadel Siervelgen
Waarde goederen
Aantal
Btw
7 050,00
0% 6% 21%
Waarde goederen
7 050,00
MvH
7 050,00
Totaal btw
1 480,50
Terugstuurbare verpakking Te betalen
Ge誰ntegreerde proef
Prijs/e
Bedrag in EUR
50 45,00 15 120,00 60 50,00
2 250,00 1 800,00 3 000,00
Totaal btw
0,00 0,00 1 480,50
30,00 8 560,50
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 22
Scoogo bvba Bosstraat 9 2861 O-L-V-Waver Ondernemingsnr. BE 0412 345 678 Tel. 015 76 16 27
Factuur EcoScoot bvba
Klantnummer
Bosstraat 9
Factuurnummer
2861 O-L-V-Waver
Datum factuur
Ondernemingsnr. BE 0807 484 112
vervaldag (30 dagen) leveringsdatum
Art.nr. W420
Omschrijving E-Scooter
Waarde goederen
22 344,00 Waarde goederen Handelskorting FinanciĂŤle korting MvH Totaal btw Te betalen
GeĂŻntegreerde proef
Aantal
Btw 0,00 0,06 0,21 24 000,00 1 200,00 456,00 22 344,00 4 692,24 27 492,24
2032 VF004 6/03/2015 5/04/2015 4/03/2015
Prijs/e Bedrag in EUR 4 6 000,00 24 000,00
Totaal btw 0,00 0,00 4 692,24
5% 2%
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 23
Scoogo bvba Bosstraat 9 2861 O-L-V-Waver Ondernemingsnr. BE 0412 345 678 Tel. 015 76 16 27
Factuur EcoScoot bvba
Klantnummer
Bosstraat 9
Factuurnummer
2861 O-L-V-Waver
Datum factuur
Ondernemingsnr. BE 0807 484 112
vervaldag (30 dagen) leveringsdatum
Art.nr. W421 W422
Omschrijving Wielen Valbeugels
Waarde goederen
2 620,00 Waarde goederen Doorgerekende kosten MvH Totaal btw Te betalen
Ge誰ntegreerde proef
2032 VF005 6/03/2015 5/04/2015 4/03/2015
Aantal Prijs/e Bedrag in EUR 20,00 85,00 1 700,00 30,00 30,00 900,00
Btw 0% 6% 21%
Totaal btw 0,00 0,00 550,20
2 600,00 20,00 2 620,00 550,20 3 170,20
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 24
Scoogo bvba Bosstraat 9 2861 O-L-V-Waver Ondernemingsnr. BE 0412 345 678 Tel. 015 76 16 27
Factuur EcoScoot bvba
Klantnummer
Bosstraat 9
Factuurnummer
2861 O-L-V-Waver
Datum factuur
Ondernemingsnr. BE 0807 484 112
vervaldag (30 dagen) leveringsdatum
Art.nr. W423 W424 W425
2032 VF006 6/03/2015 5/04/2015 4/03/2015
Omschrijving Aantal Prijs/e Bedrag in EUR LED-lampen voor E-scooters 50,00 45,00 2 250,00 Luxezadel 15,00 120,00 1 800,00 Siervelgen 60,00 50,00 3 000,00
Waarde goederen
7 050,00 Totaal excl.btw MvH Totaal btw Terugstuurbare verpakking Te betalen
Ge誰ntegreerde proef
Btw 0% 6% 21%
Totaal btw 0 0 1 480,50
7 050,00 7 050,00 1 480,50 30,00 8 560,50
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 25
1.8
Ontwerp van eigen website
Hier hebben we de opdracht gekregen om een website te maken met het programma Sharepoint Designer.
Ge誰ntegreerde proef
Toegepaste bedrijfseconomie
pagina 26
2
English
2.1
An article
2.1.1
Summary
Transport for London (TfL) announced that they are going to try a new technology on four of the already existing hybrid buses. That new technology is wireless charging. Those four buses will be charging there batteries at the equipped bus stops. However it is only possible when the bus isn't moving. The buses are not 100 % electric but they also have a diesel engine, for when the electric battery is at 0 %. But with the wireless charging the batteries are going to last a lot longer. This technology will be adapted at all the buses if this trial is successful. And that's really good for the carbon emission in London.
2.1.2
Unkown words
- Charge wirelessly: Wireless charging is the process of electrically charging battery-powered devices and equipment without the need for a wired electrical power connection - Hybrid: A hybrid vehicle is a vehicle that uses two or more distinct power sources to move the vehicle. (here electric-diesel) - Carbon emission: The engine of the car that produce CO2 and CO gas.
2.2
Complain mail
Dear Mr, I realize orders must be flooding in for your company, but I've been expecting my shipment for over two weeks. I am wondering what could have caused its delay. On March 01, I ordered some fuel tanks for scooters. If they don't arrive before spring passes I will not be able to complete my engagements (clients who ordered scooters). I understood the merchandise was to be sent to my company. Please send my order immediately before spring passes or I will be forced to cancel my order. Thank you in advance. Yours sincerely Nicolas Venneman
2.3
Website
I made a website for our company with Sharepoint Designer.
Ge誰ntegreerde proef
English
pagina 27
3
Français
3.1
La mission d'entreprise
Nous voulons entreprendre de manière responsable envers la société. ScooGo propose une relation de confiance avec ses clients et nous sommes axés sur les résultats. Chez ScooGo nous travaillons de manière efficace pour pouvoir proposer des produits de qualité et payable pour nos consommateurs. Nous sommes très intéressés dans les scooters électriques parce qu'ils jouent un rôle de plus en plus important dans la société à cause du réchauffement climatique. Avec notre société nous voulons contribuer à un environnement plus écologique. Notre slogan "Go with the flow, ScooGo" est un symbole pour l'électricité que nos scooters utilisent. Nous allons faire affaire en établissant une relation de confiance entre nos clients et nous même, de manière que nos clients aies confiance en nos produits. Nous voulons que nos produits sont confectionnés de manière responsable envers l'environnement mais aussi envers nos employés. Chez ScooGo nous essayons d'inciter nos clients à vivre d'une manière plus responsable envers l'environnement. Nous voulons aussi que nos clients sont critiques pour porter leur attention sur la durabilité des produits et le service que nous leurs proposons. Il est important que nos clients sont bien informés sur les possibilité de nos scooters électriques, pour se faire nous leur donnons les meilleurs conseils possibles. Nous allons donc faire affaire de manière professionnelle.
Geïntegreerde proef
Français
pagina 28
3.2
L'offre d'emploi
Secrétaire Service Achat Notre entreprise: ScooGo est une entreprise qui vend des scooters électriques. Nous sommes connus et reconnus pour notre approche écologique du monde des affaires. Notre entreprise est située à Onze-Lieve-Vrouw-Waver en Flandre.
Description:
Vous soutenez le responsable Achat dans ses tâches quotidiennes, à savoir : Vous faites les tâches administratives inhérentes à la fonction. Vous encodez toute une série d'informations dans un système de planification de ressources. Vous suivez les offres et les fournisseurs. Vous êtes la personne de contact pour les fournisseurs. Critères de sélection:
Vous êtes au minimum titulaire d'un diplôme de niveau A2 à orientation technique et vous avez de fortes affinités pour le travail administratif (technico-commercial ). Vous avez une bonne connaissance de l'anglais, ce qui vous permet d'entretenir des échanges oraux et écrits réguliers avec nos clients et fournisseurs. Vous êtes capable d'utiliser les divers logiciels traditionnels (MS Office) et spécifiques dans le cadre de ces activités. Vous êtes rigoureux et attentif aux détails. La structure et l'organisation font partie de vos qualités. Vous êtes capable de gérer plusieurs tâches simultanément Vous supportez bien le stress. Vous avez la capacité de vous concentrer dans un environnement ouvert Vous vous épanouissez dans le travail d'équipe.
Notre offre: Intérim avec option CDI Temps plein Salaire selon barème Contact: Mail: Job@ScooGo.be Lettre: Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
Geïntegreerde proef
Français
pagina 29
3.3
L'entretien d'embauche
Tâche oral
3.4
Discussion la meilleur affiche
Tâche oral
3.5
La commande
Nicolas Venneman Damstraat 97 1982 Weerde
Benjamin Van Hof ScooGo Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER Votre lettre du 2015-04-15
Vos références W/4000 W/7000
Nos références 2015-04-20
Weerde
Commande Monsieur J'ai bien reçu votre catalogue et vos tarifs et je vous en remercie. J'aimerais profiter de vos prix actuels, je vous passe la commande mentionnée ci-dessous:
Produit Ampoule Roues Batterie
Réference A 200 W 100 B 420
Prix par pièce € 15,00 € 150,00 € 500,00
Quantité 2 2 4 Total général
Total € 30,00 € 300,00 € 2000,00 € 2 330,00
Comme convenu, les coûts d’emballage, la livraison et les frais de transport se feront aux conditions mentionnées dans le catalogue. Le délai de paiement de vos factures est de 30 jours après livraison. Je compte sur une livraison soignée et rapide. Dans l’attente de cette première livraison, je vous prie d’agréer monsieur Van Hof, mes salutations distinguées.
Nicolas Venneman
Geïntegreerde proef
Français
pagina 30
4
Deutsch
4.1
Internetrecherche
4.2
Brief
Nicolas Venneman ScooGo Bosstraat 9 B-2861 OZE-LIEVE-VROUW-WAVER
26. März
INNOSCOOTER Haug&Luithle GmbH Reutwiesenstraße 38/1 D-71665 Vaihingen-Gündelbach Besichtigung Sehr geehrter Herr Luithle Am Ende unserer Berufsschulzeit unternehmen wir gemeinsam mit unserer Klasse eine Abschlussfahrt. Meine Programmwünsche für die Führung sind ein Fachvortrag zu den Themen: Elektromobilitat, Leistungsfähigkeit des Produkts. Wir hätten auch gerne einen Einblick in das Marketing des Unternehmens. Ist es möglich, dass wir Ihre Firma besuchen den 9. Juni 2014 am Nachmittag. Wir sind mit 7 Schülern. Ich möchte auch den Preis für die Besichtungskosten wissen. Falls Sie eine Anzahlung wünschen, geben Sie uns bitte Bescheid! Mit freundlichen Grüßen Nicolas Venneman
4.3
Auf der Messe
Geïntegreerde proef
Deutsch
pagina 31
5
Besluit
Het hele GIP avontuur hebben we ervaren als iets zeer positiefs. We moesten er vaak heel hard voor werken maar het harde werk wordt beloond op het einde van het jaar. We hebben op een jaar tijd zeer veel bijgeleerd. Door de individuele taken hebben we leren plannen. En door de groepstaken weten we nu wat samenwerken in groep is. Het samenwerken in een groep is zeer goed gelukt in ons bedrijf. Uiteindelijk vonden we het één van de plezantste ervaringen van het 6de jaar. Wij hebben ook wel zeer veel tijd in deze GIP bundel gestoken maar we zijn zeer fier op het eindresultaat. Hartelijk dank voor het lezen van ons eindwerk.
Geïntegreerde proef
Besluit
pagina 32