CONTENIDO
1. PROPUESTA DE VALOR
6. INSTALACIONES ELECTRICAS
2. ANALISIS FINANCIERO
Pgs 58 Pgs 59 Pgs 60 Pgs 61 Pgs 62 Pgs 63 Pgs 64 Pgs 65 Pgs 66 Pgs 67
Pgs 1-2 Pgs 3 Pgs 4 Pgs 5 Pgs 6 Pgs 7 Pgs 8
EDIFICABILIDAD Y PROGRAMA COSTOS INGRESOS HOTEL INGRESOS OFICINAS Y COMERCIO FLUJOS DE CAJA FLUJOS DE INVERSIONISTA ESCENARIOS
3. CONTEXTO
7. INSTALACIONES HIDRAULICAS
Pgs. 9-12 4. ARQUITECTURA Pgs 13 Pgs 14 Pgs 15 Pgs 16-39 Pgs 40-41
FORMA PROGRAMA VOLUMEN PLANTAS Y RENDERS SECCIONES
5. ILUMINACION Pgs 42-57
DIAGRAMA UNIFILAR SOTANO DISTRIBUCION ELECTRICA EN PLANTA OFICINAS CABLEADO ELECTRICO CABLEADO DE FUERZA CABLEADO ESPECIALES DISTRIBUCION EN PLANTA HABITACIONES CABLEADO ELECTRICO CABLEADO DE FUERZA CABLEADO ESPECIALES
PLANTAS Y SECCIONES CON LUMINARIAS
Pgs 68 Pgs 69 Pgs 70 Pgs 71- 85 Pgs 86- 91 Pgs 92- 94
SECCION ESQUEMATICA SOTANO NUCLEO REDES DE AGUA POTABLE INCLUYE DIAGRAMAS 3D Y SECCIONES REDES AIRE ACONDICIONADO (ESQUEMATICO) CALCULOS
8. INSTALACIONES SANITARIAS Pgs 95 Pgs 96 Pgs 67 Pgs 68-110 Pgs 111
SECCION ESQUEMATICA SOTANO NUCLEO REDES SANITARIAS INCLUYE DIAGRAMAS 3D Y SECCIONES CALCULOS
ARQUITECTURA 9
PLANTA CONTEXTO TERRENO 6TA AVENIDA, 7MA CALLE ZONA 10
ARQUITECTURA 12
SE UNIFICARON 2 PREDIOS PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO EL TERRENO TIENE TRES FRENTES
56.20 m
- 6TA AVENIDA - 7MA CALLE - 5TA AVENIDA
36.28 m
ARQUITECTURA 10
HOSPITAL HERRERA LLERANDI HOPE CENTRO MEDICO
HOSPITAL ESPERANZA CONTEXTO HOSPITALES 6TA AVENIDA, ZONA 10
ANALISIS FINANCIERO
EL USO ESPECIFICO DEL HOTEL HACE QUE SEA MAS RENTABLE UTILIZAR MENOS PORCENTAJE DE CONSTRUCCION PERO EN CUANTO EL TURISMO MEDICO CONTINUE CRECIENDO, SE PIENSA HACER QUE EL PROYECTO SIGA CRECIENDO. DE ESTA MANERA SE MANTIENE LA OCUPACION DEL HOTEL
1
ANALISIS FINANCIERO
EL PROYECTO UTILIZA SOLAMENTE DOS SOTANOS DEBIDO A QUE EL HOTEL NO UTILIZA UNA GRRAN CANTIDAD DE PARQUEOS, LA MAYRORIA DE PARQUEOS SON UTILIZADOS POR LAS CLINICAS MEDICAS Y EL REHAB PHYSICAL CENTER
2
ANALISIS FINANCIERO
EL MANEJO DEL HOTEL SE COSTEA SOBRE UN PORCENTAJE DE INGRESOS (5%) Y SE AGREGA DESPUES YA QUE ES UN COSTO MENSUAL
3
ANALISIS FINANCIERO
EL HOTEL PAGA UN PORCENTAJE DE SUS INGRESOS (5%) PARA SU MANEJO
4
ANALISIS FINANCIERO
LAS OFICINAS Y EL REHAB PHYSICAL CENTER SE MANEJAN JUNTOS PERO LAS OFICINAS SE VENDEN Y EL REHAB PHYSICAL CENTER SE MANEJA POR MEDIO DE MEMBRESIAS YA SEA DIARIAS, SEMANALES O MENSUALES (POR FACILIDAD SE CALCULAN SOLAMENTE MENSUALES)
5
ANALISIS FINANCIERO
LA CONSTRUCCION DEL PROYECTO SE CALCULA A 3 ANOS POR LO QUE LAS GANANCIAS DE RENTA DEL HOTEL, MEMBRESIAS PHYSICAL CENTER Y COMERCIO FUERON PROYECTADAS A PARTIR DEL ANO 2 LAS OFICINAS SE VENDEN EN PLANOS Y SE CALCULA UN INCREMENTO ANUAL EN EL PORCENTAJE DE VENTAS DEBIDO A LA PUBLICIDAD QUE SE LE DARA AL PROYECTO (TODAS LAS OFICINAS SON VENDIDAS EN PLANOS ) LOS COSTOS DE HOTEL MANAGEMENT SE CALCULAN SOBRE LOS INGRESOS DEL HOTEL (VER PFAGINA ANTERIOR)
6
ANALISIS FINANCIERO
EL FLUJO DEL INVERSIONISTA SE PROYECTA A 5 ANOS CON UN RETORNO DE 10 ANOS
7
ANALISIS FINANCIERO
TABLAS ESCENARIOS
CASO PESIMISTA REPRESENTA EL PEOR ESCENARIO POSIBLE EN EL QUE EL VPN SERIA NEGATIVO AL IGUAL QUE LA RECUPERACION, Y EL PERIODO DE RECUPERACION SERIA MAS LARGO CASO OPTIMISTA REPRESENTA EL MEJOR ESCENARIO POSIBLE EN EL QUE EL VPN ES BASTANTE ALTO AL IGUAL QUE LA RECUPERACION, Y EL TIEMPO DE RECUPERACION ES MENOR
8
ARQUITECTURA 1110
SIXTINO II LABORATORIO/ CLINICAS
CENTRO MEDICO LAS BRISAS
SIXTINO I
CONTEXTO CLINICAS MEDICAS 6TA AVENIDA, ZONA10