Videojuegos Educativos Murcianos (VEM) está actualizando su modelo de negocio. Ha decidido centrar su actividad en Internet: sus productos podrán ser adquiridos, incluso descargados, desde su sitio web. Sus costes fijos anuales ascenderán a 1.000.000 €. Sus productos tendrán todos el mismo precio 55 € y se estima un coste variable unitario de 5 € a) ¿Cuántas copias deben venderse para, al menos, cubrir costes? b) ¿Qué nivel de ventas representaría? c) Represente gráficamente las funciones de ingresos, costes y las áreas de beneficios/pérdidas? d) Ponga ejemplos de los costes fijos más representativos que la empresa soportaría e) Ahora de sus costes variables f) ¿Cuál cree que sería la capacidad máxima de productos que la empresa podría vender? g) Comparando este modelo de negocio basado en Internet con el modelo tradicional ¿cuáles serían las principales ventajas e inconvenientes?
En la siguiente tabla se recogen las ventas en 2007 de dos productos (A y B) que comercializa una empresa. En la sección inferior aparecen detallados los consumos de una serie de factores para cada producto para dicho año. Ventas capital mano obra materias primas energía
Pdto A 350 40 80 140 90
Pdto B 500 40 110 100 80
a) ¿Qué es la productividad y cómo se calcula? b) ¿cómo se podría aumentar? c) ¿Cuál es la productividad de cada uno de los factores para cada producto? d) ¿Cuál es la productividad para cada producto? e) ¿y para la empresa globalmente? f) ¿Cómo interpretaría los resultados obtenidos?
Le han solicitado un informe para analizar la viabilidad de una empresa existente en el sector de las asesorías contables (empresas que ayudan a sus clientes en sus obligaciones contables). a) Competidores potenciales: ¿Qué grado de dificultad tiene la creación de empresas rentables en este sector? b) Competidores actuales: ¿Qué nivel de competencia o rivalidad existe en este sector? c) Proveedores y clientes: ¿Qué poder negociador tienen las empresas de este sector con proveedores y clientes? d) A partir de las respuestas anteriores, ¿qué posibilidades considera que existen a la hora de competir en este sector? (productos/servicios a ofrecer, posibilidad de diferenciarse...)
La empresa N1, S.A. presenta la siguiente información a final de año: ACTIVO 201X A) ACTIVO NO CORRIENTE 460.000 I. Inmovilizado intangible. 50.000 II. Inmovilizado material. 410.000 B) ACTIVO CORRIENTE 80.000 I. Existencias. 10.000 II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar. 49.000 VI. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes. 21.000 TOTAL ACTIVO (A + B) 540.000
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 201X A) PATRIMONIO NETO 290.000 A-1) Fondos propios. 290.000 I. Capital. 140.000 III. Reservas. 100.000 VII. Resultado del ejercicio. 50.000 B) PASIVO NO CORRIENTE 60.000 II. Deudas a largo plazo. 60.000 C) PASIVO CORRIENTE 190.000 II. Deudas a corto plazo. 50.000 IV. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. 140.000 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C) 540.000 Le solicitan que realice un informe a partir de las siguientes cuestiones: a) ¿Cómo valoraría el equilibrio financiero existente (% capital corriente)? b) ¿Qué opinión le merece el endeudamiento, tanto a largo como a corto plazo? c) ¿Cuál es la situación de la rentabilidad, tanto económica como financiera? El resultado de explotación asciende a 150.000 €
En una empresa se ha de decidir sobre la realización de un proyecto de inversión, para el cual existen tres alternativas, todas ellas con el mismo desembolso inicial de 2.000€. Los flujos netos de caja (en euros) de los tres posibles proyectos son los que aparecen en la tabla siguiente:
Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3
1er periodo 600 1000 1000
2º periodo 900 1200 1000
3er periodo 1900 1500 1000
a) Calcule el plazo de recuperación o payback de cada uno de los proyectos. Ordénelos de acuerdo con este criterio. b) Calcule el Valor Actual Neto (VAN) de cada uno de los proyectos, suponiendo una tasa de descuento o actualización del 5%. Ordénelos de acuerdo con este criterio. c) ¿El orden de preferencia de los proyectos varía en función del criterio utilizado? ¿Por qué?