CSO 2009 Selected by Andriy Yeroshewych

38–4 50-63

10-17

34-35

20-33

72-73

1997

Собы 1998

1999

Первый Мак

2000

2001

2002

2003

Появляется ConceptDraw.com

2004

2005

2006

2007

2008

MacWorld в Лондоне

Вся компания идет на Лазерный Бой

Первая женщина

NASA покупает наши продукты

Первый программист

Первая реклама в Гугл

Устраиваются показательные соревнования по Картингу

MacWorld в Нью-Йорке

Создается Отдел Маркетинга

Едем все вместе в Карпаты Вводятся Акции

Первый тестировщик

19 Ноября 1999 года первая покупка КонцептДро

В компании появляется Молодец

ытия Драгобрат Рибон Дешборд Японская версия

Варбанец Иван Женились Идельс, Мазурок, Лагода и Шкарблюк (по отдельности) Сертификация Бизнесс Менеджеров Автоматическое тестирование Номинация в Макворлде Буковая система Семинар по Аджайлу Стройка нового института Пришли Балабанов и Богданович Ушли Федоренко и Бидненко Плагин для Гуглдесктоп Типизирование топиков Презентации по пятницам Испытание снегом Билд сервер Вью навигатор у ММ Новый чайник

Все течет, все меняется, некоторые из нас просто созерцают изменения окружающего мира, а некоторые принимают в этом активное участие.

аже на первый взгляд небольшие изменения, ведут к появлению новых привычек у сотрудников офиса. Вот, например, появление дешборда. Как магнит он притягивает сотрудников, теперь они смотрят часами на то, что и так получали по почте. Он захватывает и настраивает на философские размышления, волнует воображение, отсюда и его колоссальный эффект — сотрудники как зачарованные возвращаются на свои рабочие места, с единственным желанием — повлиять своим трудом на тот синий столбец справа.

тобы человеку работать было не скучно, нужно постоянно совершенствовать расположение мебели. После того как в отделе продаж правильно разместили все составляющие рабочего процесса, удача и успех обрушилась на них всей тяжестью своих благодеяний. В ходе другой перестановки мебели и сотрудников, одна из комнат почти опустела, и хрупкая девушка мужественно поддерживает там огонь жизни.

евозможно переоценить событие, которое, на взгляд чужого человека, может показаться самым обыденным. Многие поколения кодмастеров и текстоваятелей, автолюбителей и велосипедистов нашей компании сменялись и росли, и всё это время стержнем, вдохновляющей силой, цетром эпохальных решений был чайник. Старенький, протертый шершавыми ладонями программистов, процарапанный тонкими пальцами маркетологов и не раз реанимированный любящими сотрудниками — таким он останется для нас навсегда. И пусть новый, блестящий и по своему привлекательный чайник, уже завоевывает сердца сотрудников и их слушателей, но мы еще долго будем вспоминать тихими вечерами нашего не помошника, но друга. Спасибо тебе за теплоту и бульбашки.

2009

е менее значимо появление нового скрамборда для планера. Пустой скрамборд планера — это как та коробочка с овечкой у Экзюпери — каждый видит на нем то, что способен увидеть. ланер принес в жизнь компании и другое новое явление — пятничные презентации. Каждую летнюю пятницу весь офис собирался и обсуждал возможности использования продукта в быту. Ширина штанин и съемочный процеса фильма «Нептун» стали на время самыми обсуждаемыми темами в коридоре нашего офиса. Кажется, нашим сотрудникам не терпеться вновь окунуться в атмосферу ателье.

2009 год запомнится нам своими месяцами и неделями, часами и акциями, отпусками и ожиданиями отпусков, всё как и в любой другой год. На первый взгляд — ничего особенного. Приглядевшись, может что-то еще и вспомниться, но не так важно что, как то, что Концептдро 10 лет. В 10 лет многие из нас уже умели делать рогатки и играть в резиночки — Концептдро есть к чему стремиться.

я с а В

в о н а Ив

укт

род й пу ы н ав ет, к да л г я н шетси чего ку. и п какхватает и мыш м о т т о в нем овесил е а в азы и, чегозачем п к с с ра пани еи и комдят ид ухо

о д а н м о о р т т ч у , е о т ш у ь ь т н м а а о к Р о дел и н м л о р ы б че е в уже ужно не н raw eptD c n o C ко лько коль ю. е сто с , я дани лс з я о н с е его пом и ие к н е дить о ш х о и н от то и пр еи, э стал д и и и д во ия Лю ать с стад г ь а с л а ил пред т, появ знае — к е е о у в р всем чело а вто о ь , к р е е о я тс еп перв емая носи ия. Т т а н о в а ы в о о т бат ктир как э азра и р т прое е е ся дела аньш нять Р н е . о м м о о чт ап го ело могл одно увц т ь о к т г е с е с но про ом нии в наль е о ч и ри эт е ц п т к ет о н в у Н . ф ях игра т и е у н н м а не ого бов преж ь так в тре о р п е п ор — те факт й дня и к с вече . чело роль ю у н в осно

, о н ч е н о к т , ю о у н р т о я в и р я п б е е Н т у а д г о к raw eptD c n o C сиях р е в С вне. рвых е з е п и , в ё чащ . зать дей с а и в к , о с г tDraw к ок p т а e т о Мно c , б о on ра с взят е с C х раз и ж о у осто в р было ы с п н м е о щ кл итие но ча ться , я разв и л м в я га и по и ба м , и стал ш на отки б с а а р д и. раз , Иног вои деям с ммах и ь а и р ш г м и о о и д х пр наш Но с а ви и . д о ж г н у о т К я вч епри ные н ые н а у в л личн зо а ча з ь а а л н р о – о рынк то п исп я ч о л , н ь д , ш онеч идеи имае н й о е это к п о , тв енем сть и у п врем , ии изац реал ошо. р о х е всё ж

о т э м , и и ж и т е ц е а я Р т н н и е д з е е ъ р б п о и о т г ч н то, рамми г а и Д д р о б ш е Д ей копи л ы б tDraw другой p e c on о ад C шенн з ои р а е н в о ии, н ет с ц л о а 0 т з й 1 еали час э анны р й Если д е в а с ко .Н о, то толь шает о е е н Визи р т н всег н о е е и д м ч у ж р е да . инст то пр ие за рамм э г к а а w и к a , яд tDr в том оени ncep е р o т C с по нт льши е о я б м л о д амму м ли р е г ы и а б н и м ьд оже Мы с эти роит с прил т а с лий. н о и у п с у е ы ш об ть ии Рань — чт рова емен и р ы з в и м ле ого тим проб ь мн о оп с н о на ь л л ова има долж с а к м а треб ям рам . аемс диаг р а иков — т л с с к с о е ьк проц скол е н этот яв итьс стро

оэ омим п о Н ие в звит а р л и нача влен а т с ед м — пр режи » м о н «жив для о к ь л он не то ии. К р т с инду но слож о г о у мн сно ч е р е инт д пере м о м са Новы а ще н е т о в eptD Conc тор мони

w ptDra e c n ов о, Co борд этог ш е в ону д нных а стор д е лени чных в и а л р з а нап ия р вое о н IT то ет всей ме. Э я л д ника з и о о в н ь ого нас, очен , за эт я з м и о а вре нечн ься н оже т ш и в ход й, но о на т осте ч , ть вова увст м— ация рае! т к н е м в ез дне к пр таем о д б о а х р од а мы ый п иях н ц йчас а е а т с ем зен ктор е е р о п ад ч р еп сех кран Во в э . w и a ра Dr ьюте п м о ре к

ем лага д е р п т. Мы ю а д тера а п ю ь в п о ом яс дчик тор к жени а и а л н р к о б до ьм изо ан куда оват т з о ь а экр л а н о т п с ю е льно и ис а м ц и а е п м в и ор нц чест т инф олит при в ка е а й в ады любо ет позв л ь к о т т ы с в о буд но .Э т в а э и р т о о зн ак кт — нтер поле прое и о ь н т и елей ен ч т б и а о л в с зо уве и, о поль таци х н и е к з ес в. пре торо емич к д е а л к , а ей для ател в а д о преп

и т с о в е о н Н ши м дят о а х н при не

т атае в х е н явно е о т й а . виде х На с ы ации н т н н е е в м ст ку каче в, до о л ие а ри друг ы и т мате й риал е т И са а аю ем длаг говы е н р и п т е ю, марк чита й о н тако яр л я у о г — Н ре нде а сли. м ы о м вк свои сно. ный е н р е е в т ст ин един о не т э еи там ы ид б о ребя т ше яч четс боль о п и ь А хо нутр алис в д т ж и у п я, обс сё ки щени в б и о л уга о — ес част го кр о т т а у т н ль замк резу е г о ит н. то в нуже е н му нико

, я и м н о е к я щ н б б о о е с д н о н а а w л В п ceptDra гих ком у n р o д C т о т стои

ей екущ т м га ше о ито боль п у о м г е ье лучш — не ават д й е и ли ующ неде след а н а нас были тдых . аст, у о с и р а л в з н а и о у ю ж в ект нову года ддер ый — о а я е н Колл п н и т ш ц с ь м а до ик Бол ошер лиф рехо а е ь осто в разн п н р к е с п , ч о , ы ы а ое ем л мм ев рес верн у бы огра робл инте а л манд р п а о п Н ч к . а он ю— онах ыт в з ве сь. П ерси и оп апаз и а в чере т и л с о д а й н к х е , с и к ес пу од м нтер широ с заим не за и а в , н юдя и м у л з у и а е в м н и н е о о з ц е ла поэт энту никт меся ем п чно н о ч о е б о и к н о б ь о ло м с ра скол — о анда выси что к е е о в не м , н о п о о н к л е не ми маль надо есс и руги о ц д т т мини о э е с в р ло п влия сего и, ни и в о р р т т е ь, о у о Э вн уск ся. адат ы, н Лучш т п т . е о а о а т п в ь ст бщ у не зул не о прос каче блем ации о а ре о у в н р т о п о и ,т чн м ес эту опал амы коне таки п с шить ь я е л с р ит ко ся то анов чает жно, о уж прос т у о н с л я тут л о с и и п е н и н а ц е а н ов ва ть ез пока анир моти чно. води врод л о о т о к П а у н . т Р го ы, ым ос е все не д блем важн е о о н р н п ж н е ло ют верш вать о и аю. С быва с в ж е р п дде и ус и по ь всем т а вно ь здав неда т о а т с р о — .В ыби ацию ам в в т и я т б мо ре жил о л д пре

160

165

170

50 5

175

180

190

185

60 6

20 2

200

195

70 7

26 2

80 8

30 3

90 9

34 3

100

ий

лый

атен

Русы

Свет

e c on

тано

Каш

w a r D t p

ы Тёмн

вый

Рыж

9 0 20

Нет! тут газ чита Мама! Ну сколько можно!??!

На диске П. Полный П!

Мы зету аем!

— А что с принтером?

Диме предложили ответить на 10 вопросов, он согласился, но с условием что это будет 5 по 2, а не 10 по 1.

На вопрос: «Кто такие программисты?» — у Димы пересохло в горле и он решил ответить как программист: — Это люди, которые программируют. После паузы он уточнил это определение: — У нас они есть — я видел. — А что это так заметно? — Да, по некоторым видно. — В чем конкретно? — Прежде всего в нестандартности мышления: ты его попросил чайник набрать, он его и набрал, себе. — Ты считаешь это сказывается непосредственно на работе? — Конечно, это выливается в программы. — Чай? — Не у всех — у ВД это кофе.

Я пользуюсь ММ. Мне нравится идея ММ. И в виду нестандартности мышления наших программистов, мне нравится наш ММ, но не всегда. Если по баловаться, то — да, а когда поработать надо, то — нет.

— А маркетологи это кто? — Маркетологи это те люди, которые считают, что могут помочь программистам продать чайник. Но мне кажется они не пересекаются. — Чайник и маркетологи? — Чайник, маркетологи и программисты. Есть стол жующих программистов и стол пьющих маркетологов — если бы они сидели за одним столом, то программисты могли запить хотя бы.

— Над продуктом работают программисты, маркетологи, дизайнеры и Савельич. Если бы в деревню ворвались партизаны, кого бы ты первого им сдал? — Программистов. Красивое и развекламированное продать всегда можно — поэтому я бы убрал программистов.

23 — Да кстати, а есть ли в нашем коридоре запах краденного? — Чем больше я работаю, тем его меньше.

— Известно чем пахнут программисты. А у программ есть запах? — Не только у программ, но и то, в чем я их смотрю — у компьютеров свои, уникальные ароматы. Я когда купил макбук не мог нанюхаться — первые два дня даже не включал его. Лучше всего, конечно, запах ощущается у новых программ. Поэтому у нас в офисе всегда можно услышать очень разные запахи. Необходимо учитывать этот фактор, уверен многие люди находятся под влиянием того, как пахнет их будущая покупка.

Может появится когда–нибудь у нас и отдел по запахам. А что? Юрист же есть!

— Что делать если одна и та же идея пришла двум разным программистам? — Если двум программистам приходит одна и та же идея — это хорошо. Плохо, если двум программистам не пришло вообще ни одной идеи.

— Есть ли жизнь после работы? — Конечно есть — я часто на это надеюсь. Но что удивительно, за последние 2 года я заметил, что у меня нет выходных, потому что очень много дел интересных по работе. И все меньше хочется отдыхать — потому лучший способ отдыхать, это заниматься тем, чем инетересно. — Если наша программа работает не так как ожидал этого пользователь, на нас есть ответственность за это? В юридическом смысле. — Мы не обязаны возмещать за неправильное использование программы или ее недостатки. Даже НАСА с нами ничего сделать не смогли. Немногие знают, что с помощью концептдро они готовились к миссии к центру Земли. Во время подготовки, наш продукт настолько повлиял на все процессы, что в конечном итоге НАСА вместо исследования недр нашей планеты отправили космический корабль на Марс — а всё дело было в том, что у нас была потрясающая библиотека живых объектов посвященная планетам и Марсу, в частности. — А если продукт просто некачественный? — Из-за качества никто ничего нам сделать не может — программисты не парьтесь!

— Известно, что мы продаем не коробки, а лицензии. Не кажется ли тебе, что в продаже воздуха есть что-то несправделивое? — Да, безусловно, хорошо было бы изменить эту ситуацию — всё прогрессивное человечество ищет пути выхода из этого тупика. Рынок софта, да и вообще любой информации и ее цифровых носителей, явно не влазит в рамки наших понятий рынка обычных вещей. Особенно это заметно в юриспрюденции.

Моё мнение, нужно нам переходить на опенсорс — у нас достаточно фантазии, что бы зарабатывать на ней, а не на воздухе.

— Часто ли к тебе обращаются, кто больше всего? — Да обращаются регулярно и всё чаще. В основном, это программситы. Как только появился юрист в компании, многие только здоровались и чайник наливали. А сейчас налаживается наша правовая культура — бывает и сахар насыпят. И чем больше мы вместе, тем цивилизованей мы становимя в плане маркетинга и права.

В самом начале Дима попросил всем передать его благодарность за ваше внимание к нему: «Мне очень приятно, что вы меня замечаете. Спасибо! Но читать необзательно — внимания вполне достаточно».

2007

964 000$

2008

1 178 000$

2009*

1 003 000$ *на сентябрь

Незнакомцам писать, как минимум, интересно ;-)

Ежеднев но прихо дится сталкива ться с лю дьми различны х направ лений, начиная о т т о п -м енеджер крупной а компани и до обычного студента . Прият но слыш ать тепл отзывы п ые ользоват елей об их би з н е с -у с п ехах и знать — во много м это и наши у спехи. У д ачное планиров ание, яр кая презента ция, эфф ективный брейншт орминг — на первый в згляд, аб солютно несвязан ные вещ и, но стоит пр оявить ф а нтазию и вот од но за др угим на почту пр иходят п исьма с банальны м, но по прежнем вдохновл у яющим « G re a t jo b g u y s !» Если н а наши п исьма и телефо нные зво н ки не отвечают , мы уве р е ны — это еще один мен еджер не в сил е оторва ться от Концептд ро или о чередной профессо р не зам е чает внешнег о мира, у в я знув в Майндме пе, или, в к райнем случае, э то владе лец крупной нефтяно й компан медитати ии вно расс матривае Ганты в т Проджек те. Раздел ять ауди торию по велич ине комп а нии, годовому доходу и л и виду деятельн ости — с к у ч но и уже ст о раз дел а н о – передела но. Мне, к а к пиар мен еджеру, по вкусу пришлас ь диффе р енциация наших по льзовате лей по другому критерию — по желанию . По жел анию писать м не.

«Ребята – вы лучшие! Не, ну я серьезно в восторге!»

Они всегда приветливы и готовы поделиться опытом использования продуктов, на письма отвечают сразу же (в период 1-3 дней), в письмах часто ставят смайлы. Живут эти мягкие и пушистые в Германии, Италии или Великобритании. Работают чаще всего бизнес– консультантами, поэтому можно предположить, что фраза «Ребята, вы — лучшие» для них как «Здрасте».

«Использую для…»

Н о даже в с ымых б е зответных с л у чаях, мы не п р е кращаем д о б иваться их и с к ренной и б е звозмездной л ю б ви.

же нас Да и как ь?! е любит можно н о, г о т мер Есть при ю мощь как с по родуктов п наших бовь сама лю раняется с о распр т из пастырь в Мире: то а т Ш х нны Соедине м, что писал на ме ет майнд использу и ировани при план я л д ди пропове н. а ж о прих

Очень секретны, лаконичны, кратки, редко соглашаются на написание юзер стори, о себе рассказывают мало и неохотно. Из чего можно сделать вывод, что это в основном сотрудники гос. учреждений, у которых, как известно, инициатива наказуема.

«Мне нужен техсапорт или Leave me alone»

Что по–русски означает: «Лучше вам мою историю о использовании ваших продуктов не знать».

Ансельм Бассано (A n s e lm Bassano) (п о л ь з о в атель с первой к атегории ) утвержда л, что од на из его ст рудниц, так мечтала о Концеп тдр офисе, ч то, когда узнала, ч то это не аппартам енты в Манхетен е, а диви ди диск с пр ограммам и, поначалу было расстрои лась, но после ус тановки всего, того, что там нашл а, воспряла духом и поблагод арила за токае сч астье ше фа, а зетем и нас.

В конце-концов, раз нас используют Найк, Скайп и Дисней – мы может и не входим в сотню самых мощных компаний мира, но однозначно помогаем другим не выпасть из нее.

еп

а к ро

имс я мне Но наи бол ее зап омн ивш ает ся пол ьзо ват еле м всё же ост Dan dl) , Аль бер т Дан дл (Al ber t сто ри, на все про сьб ы о юз ер й чно зна дно нео ий отв еча вш я иде ки –та всё — улы бко й раф ию к при сое ден ить сво ю фо тог не так ой пис ьму на это т раз бы ла о ещ е я уж и пра вил ьно й, хор ош в кон це там в пол ны й рос т. Но при ше л, кон цов , рас ска з от нег о ает наш а улы бка и сей час укр аш сай т.

Наиболее перспективным направлением считаю налаживание личного контакта с пользователями непосредственно на нашей территории — тут они от нас никуда не денутся.

И хоч ется верит в офи ь, что се у к когда ого–т польз о из овате н а л ших ей от или л ключ етят а ж е естки тся с мысл вет е дис ь, во зника ки, п голов ервая ю щая у е:«А него не по ребят в звони ам, ч ть ли то де тем лают Конц ептдр о?»

адачей Основной з ие ретаскиван является пе й ей из второ л е т а в о з ь л по атегорий в и третьей к имо хорошо м о П . ю у в р пе овавших зарекоменд ов, таких себя прием х афии наши как фотогр пересылка и ц и н д у р т со зыки, хорошей му осваивать о м и д о х б о е н огое мы и новые. Мн а личный возлагаем н льзователю приезд к по чей группы, о б а р й е ш а н из меня и состоящей суппорта. з и к е ч о в е д

я ь дл л е ат зов овь ь б л ю о л в п дый первая ще, но ж а е К как чется я н о . ме ьх мой о чен д о ра — ь по т с ше

истории * колобок — в этой ловеку, женского приравнивается к че смыкова. пола по имени Аня Ко

Ска

б еал о р л а н о я а К зка, основанн

. а т о б а иях. р т ы б и о с ок ьных

катился *, к о б о л о к л ы б — л Жи , в школу и л о к т о р о к , и л о г л он до пошел. Невесело было в школе и ушел колобок в интститут. Месяц поучился — все хорошо было, два месяца — тоже нормально, так и прошло пол года.

А потом и совсем закончилось веселье у колобка. Поскреб по сусекам и покатился, цепляя ресницами встречных парней и асфальт. И встретилась колобку первая работа, и говорит: — Колобок, колобок, я тебя съем! Растерялся колобок, а работа увидала это и схватила колобка. Так он оказался в брачном агентстве. И поначалу весело было, друзья появились, развлечения. Но потянуло со временем колобка на свободу, да и работа злее стала, съела друзей и вот–вот к колобку подберется.

37 — Нет, работа, ты меня не съешь. Я от мамы ушел, я от папы ушел, а от тебя, агентство, я и подавно уйду. Сказал и укатился, только его и видели.

— Нет работа, ты меня не съешь, я от мамы ушел, я от папы ушел, я от агентства ушел, а от тебя компания я и подавно уйду.

***

И повстречалась колобку Компания, да не простая, а телефонная и говорит нечеловеским голосом:

Катился колобок, катился и никто не попадался ему по тропинке. Совсем было заскучал колобок, но случай счастливый приключился с ним или не случай, но подкрался как– то сзади офис незнакомый, ничем не грозился, зубы не показывал, чаю налил, кофе предложил, рассказами угостил. И незаметно, а уже не мог колобок без нового друга такого. Так и остался колобок в CS Odessa работать, жить–поживать да добра наживать.

— Проходи колобок, я тебя съем! Сильная оказалась компания, не мог колобок отбиться от нее. Новая жизнь у колобка началась, но не такая веселая, как предыдущая. Работал колобок работал, но не приносила ему эта работа радости. Собрался с духом колобок и вместе они убежали:

To be continued

** при съемк ах, не колобк страд а, все ало ни г ерои б одного некот ы ли нак орые н о р апоины млены ,а и улож ены

40 НЕ НУЖНО ЭТО ДЕЛАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС, ПРОСТО ДЕЛАЙТЕ ТО, ЧТО ВЫ ДЕЛАЛИ, НО ТЕПЕРЬ ВЫ ЗНАЕТЕ, ЧТО ВАМ НУЖНО БУДЕТ ДЕЛАТЬ ПОТОМ.

Р а б ота

над

Планером

длится уже около двух лет. Сейчас мы пытаемся выйти из очередного замкнутого круга, а пол года назад мы по настоящему собирались делать релиз. К этому релизу были нужны в первую очередь маркетинговые материалы. Да и для себя во многом нужно было разобраться, и написание хелпа, подготовка презентаций в такой ситуации чуть ли не лучший способ.

ПЛАНЕР / СИСТЕМА / КОМПАНИЯ / 5 МИНУТ / СЛОВА / ИСТОРИЯ / ИЗВЕСТНОСТЬ / РАЗГОВОРЫ / ПОЛЬЗА / ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ / МАСКА / ПРОЦЕСС / ЗНАНИЯ / КНИГА / УМЕНИЕ / РАЗНОСТОРОННОСТЬ / СОСТАВ / ИДЕЯ / КОМАНДА / БУКВЫ / ЗНАКИ / ОБЪЕКТ / БУКЕР / СТРАНИЦЫ / ОТЛОГИНЬСЯ / КЕШ / ОНЛАЙН / ДОКУМЕНТ / РАБОТА / КОРИДОР / СТОЛ / КРЕСЛО / КОФЕ / КЛАВИАТУРА / СРОКИ / ВЫХОД / ПРОГРАММА / ФИТЧА / БАГ / СИНХРОНИЗАЦИЯ / БЕГ / НОЧЬ / РАЗВИТИЕ / НОВОСТИ/ОБЛАКО/ВОДА/ПЛАНЕР/СИСТЕМА / КОМПАНИЯ / 5 МИНУТ / СЛОВА / ИСТОРИЯ / ИЗВЕСТНОСТЬ / РАЗГОВОРЫ / ПОЛЬЗА / ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ / МАСКА / ПРОЦЕСС / ЗНАНИЯ / КНИГА / УМЕНИЕ / РАЗНОСТОРОННОСТЬ / СОСТАВ / ИДЕЯ / КОМАНДА / БУКВЫ / ЗНАКИ / ОБЪЕКТ / БУКЕР / СТРАНИЦЫ / ОТЛОГИНЬСЯ / КЕШ / ОНЛАЙН / ДОКУМЕНТ / РАБОТА / КОРИДОР / СТОЛ / КРЕСЛО / КОФЕ / КЛАВИАТУРА / СРОКИ / ВЫХОД / ПРОГРАММА / ФИТЧА / БАГ / СИНХРОНИЗАЦИЯ / БЕГ / НОЧЬ / РАЗВИТИЕ / НОВОСТИ / ОБЛАКО / ВОДА НУТ / СЛОВА / ИСТОРИЯ / ИЗВЕСТНОСТЬ / РАЗГОВОРЫ / ПОЛЬЗА / ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ / МАСКА / ПРОЦЕСС / ЗНАНИЯ / КНИГА / УМЕНИЕ / РАЗНОСТОРОННОСТЬ / СОСТАВ / ИДЕЯ / КОМАНДА / БУКВЫ / ЗНАКИ / ОБЪЕКТ / БУКЕР / СТРАНИЦЫ / ОТЛОГИНЬСЯ / КЕШ / ОНЛАЙН / ДОКУМЕНТ / РАБОТА / КОРИДОР / СТОЛ / КРЕСЛО / КОФЕ / КЛАВИАТУРА / СРОКИ / ВЫХОД / ПРОГРАММА / ФИТЧА / БАГ / СИНХРОНИЗАЦИЯ / БЕГ / НОЧЬ / РАЗВИТИЕ / НОВОСТИ / ОБЛАКО / ВОДА / ОБЛАКО / ВОДА / ПЛАНЕР / СИСТЕМА / КОМПАНИЯ / 5 МИНУТ / СЛОВА / ИСТОРИЯ / ИЗВЕСТНОСТЬ / РАЗГОВОРЫ / ПОЛЬЗА / ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ / МАСКА / ПРОЦЕСС / ЗНАНИЯ / КНИГА /

41 Описание

пр о г ра м м ы ,

ее новой функциональности необходимо делать логически связной и эффективно объясняющей зачем нужно покупать наш продукт. В таких условиях важнее всего создать атмосферу интересности вокруг программы — чтобы человеку стало интересно явление на рынок, рассказы о нем не дожны носить явно рекламный характер, а должны быть максимально направлен ы на повседневные проблемы человека.

При

п од г от о в к е в ы ход а

программы сталкиваешься с проблемой того, что непонятно как представлять пользователю ту или иную функциональность. Вроде бы всё работает, но зачем это нужно — непонятно. Чаще всего для конкретного человека представяет интерес конкретная возможность достичь конкретной пользы. Но программа состоит не из одной фитчи. И проблема в том, что целостности, связи одной фитчи с другой в описании можно добиться, только создав и продумав полноценные сценарии работы — от создания нового файла до печати отчета или публикации на сайте.

Н уж н о

Маркетинг

Умения

п и с ат ь с тат ь и

о продукте, писать действительно полезный хелп у нас немного, а понимания что, как, для кого и, самое главное, когда нужно выпускать, не оказалось вовсе.

п о н я т ь ка к

работает человек, в каких местах у него теряется темп и интерес, переосмыслить и сделав качественно новое решение, представить его на рынок. Такое решение должно быть ипользовано в качестве базы для технической документации программистам. Объясненная нормальными, понятными даже пользователю словами, функциональность, тем более станет отличным руководством при создании продукта.

42 Cферы взаимодействия окружающего Мира и Компании.

Самое первое событие — человек узнал о нас. Для этого существует реклама, пиар акции, рекомендации других, флешмобы, пос материалы, известия о нас как о участнике важной всемирной выставки или другого всеми посещаемого действия Теперь человеку интересно, а что было до него с нашей компанией. Много ли довольных и, самое главное, сколько и почему недовольных. Путешествие продолжается. Самое время произойти чему‑то очень притягивающему, например «программа, которая из слов собирает идеи!». Тут наш путешественник и не сможет оторваться и обязательно захочет продолжить.

То,что о нас знает пользователь:

Известность Доверие Интерес Польза Решение

Тут-то мы ему и расскажем, что идеи можно получать намного быстрее и всем вместе и сразу же из них делать планы. Польза? — Польза! Ответит человек, а руки у него уже чешуться — осталось только… …показать ему как это всё делается в трёх простых шагах) Почему в трёх? Да потому что это просто! Любое хорошее путешествие заканчивается фото на память и обменом емейлами.

Инструменты общения

История Бренд

Новост

ти

Покупка

Фитчи Хауту

44 М а р к е т и н го в ы е

м ат е р и а л ы

должны быть руководством к действию внутри компании уже сегодня, а выпуск новостей — нашим внешним видом уже завтра. Чтобы достигнуть этого пришлось создавать систему способную держать всю разнообразную информацию о продукте и компании в логически связанном виде. Этим видом должна стать книга. Ничего нового — хотите чтобы вас хотели читать — напишите интересную книгу. Чтобы книга была интересная писать ее нужно с желанием и легко. Для этого нужно убрать все раздражающие факторы: разрозненность источников, безсвязность одной части книги с другой, долгожданость результата в виде сайта или бумажной копии, необходимость поиска и повторения одного и того же. С решения этих проблем началось создание программы для написания книг — Букер.

Букер

э т о пр е ж д е в с е г о

интструмент, среда для писателя. Цель — сделать написание большого количества контента прозрачным, навигируемым и связным. Поэтому должны быть решены две основные задачи: за один взгляд понять что написано, как и чего не хватает, и за один клик увидеть результат в виде книги.

КАЖДАЯ С Л Е Д У Ю Щ А Я Ф И Т Ч А О Т О Д В И Г А Е Т Н АС НА ОДНУ С Т А Д И Ю Н А З А Д

В о з м ож н о с т ь

пу б л и ка ц и и

в вебе — это скорее дополнительная фитча, хотя безусловно необходимая. Букер должен давать возможность написать выпуск новостей в течении одного дня. В одной и той же системе автор пишет, редактор правит, главный редактор разрешет публикацию и сама публикация происходит тут же на заданном домене.

45 Технические

н о в ш е с т в о у Б у к е ра э т о е г о б л о ко в а я о р и е н т р о в а н н о с т ь .

При написании, автор кроме непосредственно текста статьи, так же использует иллюстрации, фотографии, ссылки, части уже написанного в других частях системы текста, бывает нужны видео и аудио материалы, или части сайтов — всё это представляется в Букере симентически однородными единицами — блоками. Каждая статья состоит из набора разнообразных поименованых блоков, которые можно использовать в любом другой статье или в так называемых шоурумах.

Ш оуру м —

э т о и з б ра н н о е

по определенной логике. В него входят блоки различных статей. Скажем, для шоурума отвечающего за оглавление книги будут взяты блоки с названиями статей, а для дайджест–шоурума понадобятся краткие описания статей и их картинки. Таким образом материал книги можно представлять в любом виде.

ТРЕБОВАНИЯ МЕШАЮТ РАБОТАТЬ, ЕСЛИ КОМАНДА НЕ ГОТОВА ПРОСТО СЛУШАТЬ

А л го р и т м

в ы б о ра

контента в шоуруме и процесс оформления его внешнего вида полностью независмы в Букере друг от друга. Это дает возможность испытывать различные дизайны и лейауты в кратчайшее время не затрагивая контент. Хотя в будущем шоурум, как инструмент вряд ли станет доступным обчному, но для администратора ресурса он может стать средством тонкой настройки.

С е й ч ас

Букере

более

300

с тат е й

написанных за неполные три месяца. Все они объеденены в книги и имеют вэб страницы.

Ф у н к ц и о н а л ь н о с т ь Б у к е ра

завершена.

Остается интерфейс и отладка. Для того и другого в Букере начато создание новой версии нашего сайта.

НЕОБХОДИМО УЛОВИТЬ МОМЕНТ, КОГДА ПОТОК ТРЕБОВАН ПРИБЛИЖАЕТСЯ К МИНИМУМУ, И В ЭТОТ МОМЕНТ ВЫПУСТИ

Будущее

И Планер

Букер

являются сервисами онлайн. Наша компания не имеет опыта ни продвижения, ни продажи такого рода продуктов. Но и для всего Мира это новая отрасль и каждый ищет свой путь — пока стандартных решений не найдено. Кто–то берет деньги за место на диске, кто–то за трафик, а кто–то за каждого зарегистрированного пользователя. Есть и такие, кто живет за счет пожертвований.

НИЙ ИТЬ ПРОДУКТ.

47 В

и н т е р н е т е , в от л и ч и и от

оффлайна, интересность не абстрактная величина, не раздуваемая исскуственно чья‑то проплаченная известность, а совершенно конкретное явление. Ее можно посчитать через трафик, через комментарии к статьям, через цитируемость, наконец. И именно интересность может стать аналогом денег в интернете, который в обычной жизни можно будет обменивать на еду. Сделайте интересный сайт — с едой проблем не будет! То же относится и к сервисам, наподобии наших Планера и Букера — если они окажутся действительно полезными людям, способ получить доллары найти будет нетрудно.

Б уд у щ е е

бизнесса

информационных технологий во многом зависит от того, какое решение в конце концов станет повсеместным. Рассуждая на эту тему, мы пришли к выводу, что наиболее прогрессивным средством монетизации сервиса является по сути его демонетизация — система донейшн. Многое еще непонятно, но чувствуется, что за этим будущее. Базисом для этого служит убеждение в том, что информация в любом виде должна быть доступна всем и всегда. Обмен информации на деньги сам по себе неверен — ведь приятно дать почитать другу понравившуюся тебе книгу просто так? Да и автору прежде всего хочется, чтобы его произвдение читали, а уж потом ему хочется кушать — на то он и автор.

Если

ра с с м ат р и в ат ь пр од в и ж е н и е

системы донейшн, то приходит мысль предлагать людям жертвовать интересному им сайту, а сайту просто поставить у себя эту кнопочку. Если такие кнопочки станут стандартом, то круг замкнется — деньги перестанут выходить за пределы Интернета. Вы делаете ресурс о том как копать глубокие ямы, а кто-то, кому это интересно дает вам возможность товариться у него в интренет– магазине бесплатно. Схема проста. Возможно до нее так дело и не дойдет, но хочется держать ее в уме)

Ав од ан

Ты мне теперь как брат

вот еще дин смешной некдот

Больше не покупайте это печенье

Если быть смелым и умелым, можно сломать руку. Если быть смелым и не умелым, можно сломать руку себе. Чтобы сломать мозг — руки не нужны.

Данил Сомсиков и Паша Антоненко в гостях у каски

— Что с вами было бы, если не было компьютера? — Если бы компьютера не было, его все равно бы изобрели, — уверенно отвечает Данил.

Без чего не может Данил, а Паша — да.

— А сколько вы можете без него? Как часто не пользуетесь компьютером? — Бывало, что две недели не пользовался компьютером…, — вспоминая что-то, говорит Паша, на что Данил добавляет: — Я 6 часов в день без компьютера — когда сплю. Вообще все в нем: книги, музыка, кино. Все вещи, которые мне интересны, связаны с компьютером. А интересны мне работа, секс, а еще бегать люблю, — открывает свои секреты Данил. — Вот секс все–таки есть — значит что-то не связано с компьюетром! — замечает Паша.

54 Зачем чистить мозги

— Как рождается идея, как она растет и как превращается во что-то готовое? — Зависит от сумасбродности идеи, — начинает Данил — Сначала перевариваю долго, а потом уже сжигаю мосты, что бы не было возможности отступить. И он же продолжает: — А если мне нужно показать результат через неделю — то сразу неинтересно. Переключаюсь на что-то другое. — А как же рутина? Не мешает? — Рутины не бывает, всё интересно,— уверено говорит Данил, а Паша добавляет: — Если поставил цель, то

нужно делать. Еще идеи нужно записывать — иначе они пропадают. — То есть пользуетесь туду листами? Паша чуть подумав, с сомнением говорит: — В майндмепе всё хаотично происходит… — А я стараюсь не использовать туду лист до последнего, пока это возможно, — говорит Данил. У Паши немного другое мнение: — Мозг должен быть идеально чист, занят только тем чем занимаешься в данный момент. В голове список держать ни к чему.

Кто главный в Майндмепе

— А много краденного в нашем майндмепе? — Диалоги многие списаны с майнджета…— узнаем мы от Данила. — А оправдано ли использовать чужие разработки? — Нужно пользоваться здравым смыслом, — снова разъясняет Данил, — если кто–то уже смог обойти, пусть и не всегда существующие, подводные камни, то почему не воспользоваться этим? На этот, почти риторический, вопрос сам же и отвечает: — Никогда не знаешь где вылезет! — Не надо изобретать велосипед, — поддерживает его Паша и добавляет — надо ясно сформулировать проблему и, если есть решение, которое нам подходит, брать его. — А если чужое решение в последствии оказывается не таким уж и хорошим? — Здравый смысл должен подсказать заранее, — гнет свою линию Данил, — а если не подсказывает, значит не тем делом я занимаюсь! — А как принимается решение в таком случае? — Если нет аргументов, то идем по пути большинства. — Хотя у нас с Данилом и есть право принимать решения автократично, но мы им редко пользуемся.

56 Чего не умеет Паша — Кто он — идеальный пользователь, как выглядит, чем занимается? — Большой, волосатый, ест бананы и чешет подмышку, — очень подробно описывает нам свой идеал Паша. — А я себя представляю, — откровенно заявляет Данил. — Программисты мыслят по–другому, поэтому стараюсь забыть о том, что я программист, представляю себя безработным, — объясняет свою точку зрения Паша. — А я себя ставлю на место пользователя, только стараюсь забыть, что я могу что-то исправить в программе. — С майндмепом у меня так тоже получается, а вот с проджектом — нет. Не могу понять проджект менеджмент, поэтому сложно пользоваться этими колбасками, — жалуется Паша. — А может они вообще никому не нужны, — успокаеват его Данил.

Чего не хватает Майндмепу — Что лучше: давать много помощи, подсказок, всплывающих комментариев на каждой кнопке или делать такой инетерфейс, который сам способен научить пользователся, пусть и с необходимостью умственных усилий? — Если программу можно сделать максимально простой — то это лучший способ, отвечает Данил, — например в майндмепе: нажал на ввод и у тебя повился топик — всё ясно и понятно, ни ненужных тулбаров, ни, соответственно, дополнительной помощи как ими пользоваться. — Ну и здравый смысл. Никакие фокус группы и сотни исследователей не заменят необходимость обдумывания и решения задач. Что очень ясно показал пример риббона — единственное чего достиг майкрософт этой разработкой — увеличение спроса на предыдущую версию своего оффиса. — А как нам улучшить что-то в этом смысле? — Нужно делать видео объяснения, скринкасты. — И не нужно делать инетерфейс под пользователя, который видит программу в первый раз.

Данил смущается — Что самое сложное в разработке? — Самое сложное — сделать быстро, — уверенно заявляют оба. — Больше всего меня смущает в разработке длительное время между идеей и реализацией, продолжает Данил, — а методик, которые помогли бы в этом — нет.

57 Нравятся ли вам девочки — Вы общаетесь с суппортом? — Больше они к нам обращаются, — хвастается Паша. — А я больше через форум общаюсь с пользователями. Да и много лет разговариваю по телефону с ними, — рассказывает Данил, — такое общение действительно многое даёт, меняет представление о приоритетах: — Пусть программу я делаю прежде всего в соизмерении со своим здравым смыслом, но общение с пользователями позволяет расставить временные рамки. Паша продолжает: — Например, внутри нашей компании нет людей, которые пользуются, скажем, майнджетом, а пользователи такие у нас есть, и, оказалось, им необходим соответсвующий экспорт-импорт. — Теперь мы работаем над нормальным взаимодействием с майнджетом. — Все ли пожелания учитываются? — Майндмепом пользуются достаточно продвинутые пользователи, в отличие от проджекта, поэтому глупых вопросов немного.

58 О любви — А как общаетесь внутри компании? — Я побывал во всех комнатах, есть ощущение, что многих людей в компании знаю, — отвечает Паша. У Данила не много другая ситуация: — Про меня нельзя сказать, что я общаюсь со всеми, но две трети компании входят в мой круг общения. — Вон концептдро вообще ни с кем не общается, — упрекает коллег Паша, — а общение между командами очень важно. — А что вы думаете о материалах, которые пишет наш отдел маркетинга? Видно, вопрос задел обоих и высказываются наперебой: — Про статьи мы обычно ничего не говорим автору. Разве что по техническим ошибкам, если они есть, — достаточно мягкое начало от Данила переводит в более конкретное русло Паша: — Не в восторге мы от настроения наших статей. Хотелось бы поживее. Статья должна быть интересной, а не просто 10 шагов как сделать тото и то-то. — Искры не хватает. Вот в блоге Планера хорошо написано. Нам бы так же. Ну может немного серьезней, — предлагает Паша. А Данил продолжает: — Хотелось бы видео больше. При этом оба уверены в одном: — Но самое главное, хочется чтобы те, кто пишет про майндмеп в нашей компании, так же жили бы им, как мы. — Да, а этого не видно. — А что видно? — Видно, что статьи в ньюслеттере нашем сделаны без любви… — Неинтересно читать, мыслей мало. — Но хоть что-то в них хорошее есть? — Технически они сделаны хорошо, а искренности нет. — Если нам самим не нравится, то как это может понравится другим?

160

165

170

175

180

185

190

195

200

50 5

60 6

70 7

80 8

90 9

20 2

26 2

30 3

34 3

100

Тёмный

Шатен

Русый

Светлый

Каштановый

Рыжий

MINDMAP2009

Отлогинься от меня

— А где Жуков?

— А где дешборд? — HowRU?

— Вон — тамUA! —висит

{

Я никогда не подглядывала специально за программистами, но подслушивала. Из того как они громко двигают мебель у себя по фен–шую можно сделать вывод, что в чем–то они точно лучшие. По крайней мере майндмеповцы. ММ меня покорил — действительно и красив и полезен. Проджект просто красивый, а Концептдро… ну скажем не удалось ему показать всё лучшее.

Может, если бы меня программисты возили н или приносили кофе в то я бывала бы на работе и чаще и желаннее.

Мечтает Таня Козовая

Я люблю свою работу. Но не всю — писать не люблю.

на работу цветах,

В компании у нас много счастливых луюдей. Ну по крайней мере, все, кто мечтал меня увидеть, у того мечта время от времени сбывается.

68 Мечтала стать Барби. Стала.‌ Мечтала стать художником. Не стала. Много маленьких мечт уже воплотила. Одну вот буквально недавно, но об этом не надо писать. Если не получилось что‑то воплотить, значит не хватило желания.

{

На выходных осуществляю свои маленькие мечты.

Мне сложно сказать, что он должен делать, в праве не очень разбираюсь — на экзамене по праву преподаватель был счастлив меня увидеть, этого хватило на хорошую оценку. Но думаю, что основная его задача бороться с конкурентами — если кто–то скажет, что мы у них что–то списали, то у Димы есть все документы, что бы доказать, что мы были первее. По крайней мере, я надеюсь, что у него есть такие документы.

Юрист нужен любой компании

Если бы снимался фильм о жизни компании на подобии нашей, то это скорее

всего была бы комедия с лёгким экшеном в районе туалета. Эротики, к сожалению, было бы мало.

У больших компаний есть история, опыт. Наверное, это придаёт дополнительный интерес в работе, хоть и сложно быть на первых ролях, но я, наверное, готова к этому. Я уверена в своих знаниях, а если в чем то вижу пробел, то быстро умею уменьшить его. Сейчас я работаю не по специальности — вообще, я менеджер. Не сразу хотела им быть — как уже говорила, мечтала стать художником, но перспектива рисовать на Дерибасовской меня не увлекла.

{

У нас в компании, мне кажется, есть люди, которые находятся не на своем месте. Мне нравится в работе развитие, движение, креатив. Этого сейчас у меня нет. Такой должности, которая бы полностью подходила мне, у нас нет, наверное.

Люблю переводить тексты. Как с английского, так и с русского.

72 Congratulastions! We are going to buy the software during this week.

Vezzoli Davide <vezzoli@milantractor.it>

Hi Anna, Thanks so much for sorting this out for me. You too have a nice day (Hug)

Im sorry but a i do not speak english very good so please , I will be write in spanish.

Esli bi po-russki pisali -ceni bi vam ne bilo ) Если бы по-русски писали цены бы вам не было ) If on-rucski wrote - the price to you would not be)

James <spufi_56@hotmail.com>

Ivan Suarez Ruiz <isruiz09@gmail.com>

Emil Romanov <evr@maerskoil.kz>

Much as I’d like to only pay GBP 1 I think you may prefer receiving GBP 112 :)

Richard Hunt <rnh@cambridge-design.co.uk>

О программе - пока нового сказать ничего не могу - немного отошел от планирования. Занимаюсь текущим разгребанием работы и вдохновением коллектива.

Аня – программа требует пароля.

Сергей Микрюков <serge.sbm@gmail.com>

Владислав Бурда <vladislav@te.net.ua>

73 I bought the program through ebay at 10 GBP.

hazel guest <hazelguest@yahoo.co.uk>

Where are you located? London?

Shawn Fields <sfields@ffsci.com>

Добрый день, я в командировке, поэтому не очень отвечаю на звонки.

Alexey Illarionov <avillarionov@mail.ru>

Письма из от туда

I really want to like your product. I really want to try your product.

Hi Anna, Egg on my face! Yes, indeed, the manual is accessible from the application!

Bart Federici

Ron Hunt

<bart.federici@cs3consulting.com>

<winjeel@gmail.com>

74 Have you changed your name since we last corresponded from:Anna Rabotnikova ?

We Australians can be a bit thick in the head some days. It’s all the sun and sand and surfing, it must dull the mind a bit.

I just purchased the software but something went wrong.

Jeremy Sperling <jsperling@2iq.co.uk>

John Pola <John.Pola@idl.com.au>

Alexander <alexander@tamasha.org.uk>

Через Одессу конвертировать фалы - не гламурно

Oleg Nesterov <oleg@lime-systems.com>

I’m sorry to bother you this much but i can’t find the damm buton :’)

btw i have always said that chicks make the best techies if u live in AUS txt me ill come over and shout u a drink or get a coffee or some thing thanks heaps again

Nanne Feldhaus van Ham <na_nn_e@hotmail.com>

Tom Pascoe

Извините, ради Бога! Я думал, что Вы системный робот или дурочка.

Hi, Im sunning my buns overseas and don’t have access to emails.

if I do that, the basket is empty...

Костин Александр <alexknochen@yandex.ru>

Benjamin Gordon <ben@ benjamingordon.com.au>

Thorsten Kamin <thorsten@colodri.de>

<tom_pascoe1135@hotmail.com>

;o(( am I too blond?

I will always be thankful to you. Do visit me if you are coming to India anytime.

Ravi Chopra <ravichopra@gmail.com>

Анна, Как сотрудник украинской IT-компании отвечаю вам, сотруднице аналогичной компании (как художник художнику-)))

Oleg Nesterov <oleg@lime-systems.com>

Ничего сверхестественного в программистах нет — я и сама п Я пользовалась ММ. Планировала свое путешствие в нем. Не скажу, что запускаю ММ каждый день, но программа хорошая. Другими программами нашими пользовалась не часто. Несколько раз в Концептдро диаграммы рисовала. Осталось ощущение неудобства от очень нагроможденной функциональности в отсутствие граммотного интерфейса. Например, очень не понравилось менять шрифт и цвет. Возможно по контекстному меню это было бы удобнее. Но можно и как–то по– другому, как в Фотошопе, скажем. Я им каждый день пользуюсь, фунциональности в нем гораздо больше, чем в том же Концептдро, но это количество не вызывает чувство растерянности. Хватает нескольких сеансов работы, чтобы определиться где что находиться А вот если каждый день, то это — Фотошоп. Думаю у Адоба много интересного можно взять и нам. У них очень хорошее комунитти, много уроков, примеров.

Коробочки наши нравятся, сайт нравится, а вот пользоваться программами не так удобно, как, скажем, нашим маркетингом.

программист, все друзья программисты, с ними весело.

Катя

Не знаю были ли подобные случаи раньше, но у меня такое впервые — продукт еще даже не дошел до стадии бета тестирования, а я его уже люблю. Чувствую себя крёстной Планера. С тех пор, как я начала писать к нему документацию, кажется, что знаю каждый его уголок. А теперь у всех в компании есть возможность заглянуть в эти уголки через наш новый продукт — Буковую систему.

78 С юристом мы знакомились через анкету. Потом не обращалась — я ничего не копировала и не списывала, поэтому ничего и не нарушала. Лицензионные программы я не покупала, но считаю за программы нужно платить так же, как и за всё остальное.

Ничего краденого в наших продуктах не бросилось в глаза.

Бог

Часто, когда каждый имеет право голоса, это превращается в анархию. Важно чтобы каждый знал, над чем ему сейчас нужно работать и как это выглядит в общей схеме разработки продукта. Хорошее планирование может решить всё.

гданович

С программистами жить не только можно, но и нужно!

Простая схема жи

Что дел

хочется выпить

н а б е ри ч а й н ик

нет

ничего не хочется

Нашел свою чашку?

да

Она чистая? да найди всё–таки СВОЮ чашку

нет

Сегодн я п я т н и ц а ? да

Иди на массаж

нет

Иди

работа

изни в Компании

ла т ь, если…

ай

приятного аппетита хочется поесть нет

Ты Моспан?

да

Ты в наушниках? да

нет сними Сегодня пятница? да

Не ешь е е. Вечером может быть нормальная еда

нет

Не ешь ее. Она осталась с пятницы

наушники

— How RU? — Completely UA!

А вот и Жуков!

Очисть кеш