2014
INSTITUTO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DOCENTE Nº1
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Breve repaso para Evaluación Final
Profesor: Néstor Sánchez Alumna: Norma Valdez Profesorado de Economía
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REPASANDO PARA EXAMEN FINAL:
ORGANIZACIÓN
CONCEPTO:
Ponce). Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una organización con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue. (Isaac Guzmán Valdivia).
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Principio de la unidad de objetivos: La estructura de una Organización es eficaz si le permite al personal, contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional: Una Organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados. Principio del tramo de la Organización: En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el
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Es una unidad social coordinada, consciente compuesta por dos o más personas que funciona con relativa constancia, a efectos de alcanzar una meta o metas comunes. Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. (Agustín Reyes
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Principio escalar: Cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto administrativo más alto de una empresa, cada puesto subordinado, más clara será la responsabilidad para tomar decisiones y más eficaz la comunicación organizacional. Principio de delegación por resultados esperados: La autoridad delegada a todos los gerentes individuales debe ser adecuada para asegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados. Principio de carácter absoluto de la responsabilidad: La responsabilidad por las acciones no puede ser mayor que la implícita en la autoridad delegada, ni debe ser menor. Principio de unidad de mando: Mientras más completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior, menor será el problema de instrucciones opuestas y mayor la sensación de responsabilidad personal por los resultados. Principio del nivel de autoridad: El mantenimiento de la delegación requiere que las decisiones propias de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la Organización. Principio de la definición fundamental: Mientras más clara sea la definición de un puesto o un departamento, sobre los resultados esperados, la actividad a realizar y la relación de autoridad con otros puestos, la persona podrá contribuir en forma más adecuada al logro de los objetivos de la empresa. Principio de equilibrio: La aplicación de los principios o técnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura. Principio de flexibilidad: En cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio. Principio de facilitación de liderazgo: La estructura organizacional debe contribuir a crear situaciones en la que el administrador pueda dirigir con mayor eficacia.
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número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes.
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TEORÍAS ORGANIZACIONALES:
Teoría Funcional (Fayol): “la mejor forma de organización es la que está basada en una división de funciones, que se dividen en sub funciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o más puestos”. Teoría de las Relaciones Humanas: “.la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar”. Teoría del Comportamiento: “.la mejor forma de organización es la que permite que los empleados de todo los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad”. La Teoría Institucional: “la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas
Teoría Científica de Taylor: “la la mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo
individual”.
Teoría Burocrática de Weber: “la mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica de sus empleados y gestores”.
Teoría de los sistemas cooperativos: “la
mejor forma de organización es la que asegura la cooperación de los
miembros que conforman la organización mediante un trato justo y beneficios recíprocos”.
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que la hacen funcionar”.
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Teoría de los sistemas: “la mejor forma de organización es la que coordina armónicamente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional”. Teoría política: “la mejor forma de organización es la que crea colaciones entre los diferentes grupos de interés de la organización y gestiona de manera positiva el conflicto”. Teoría de desarrollo organizacional: “la mejor forma de organización es la que promueve el cambio planeado basado en intervenciones donde la colaboración entre distintos niveles organizacionales es posible”. Teoría de la contingencia: “la mejor forma de organización depende de su tecnología, tamaño y medio ambiente”. Teoría de los recursos y capacidades: “la mejor forma de organización es la que gestiona racionalmente sus recursos y capacidades”. Teoría de la población ecológica: “la mejor forma de organización es la que consigue adaptarse al entorno y
Teoría de la agencia: “la mejor forma de organización es la que crea los mecanismos que previenen que agente actúe a favor de sus propios intereses y lo premia si actúa a favor de los intereses de la organización”. Teoría de los costos de transacción: “la mejor forma de organización es la que minimiza los costos de transacción”. Teoría del caos determinista: “la mejor forma de organización es la que gestiona la variabilidad caótica de la organización gestionando su complejidad”. Teoría de los sistemas alejados del equilibrio: “la mejor forma de organización es la que permite adaptarse y auto organizarse”.
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seguir operando con eficiencia”.
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Teoría de los sistemas complejos adaptativos: “la mejor forma de organización es la que permite ajustes continuos de sus elementos entre sí y con su entorno” Teoría de la autocriticabilidad: “la mejor forma de organización es la que crea una red de procesos u operaciones que pueden crear o destruir elementos del mismo sistema, como respuesta a las perturbaciones del medio”.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL:
Contexto político
Distribución
ORGANIZACIÓN Medio social
Tecnología
Proveedores
Competidores
Medio económico
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Consumidores
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DIMENSIONES DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL:
DIMENSIONES
Estable
Dinámico
COMPLEJIDAD
simple
complejo
DIVERSIDAD DE MERCADO
integrado
diversificado
HOSTILIDAD
liberal
hostil
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ESTABILIDAD
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COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
PARTES de la Estructura
Núcleo operativo
Asegura insumos Transforman los insumos
Distribuyen las producciones Proveen apoyo Cumbre estratégica
Supervisión directa Administra condiciones fronterizas De la organización Desarrolla estrategias Mecanismo de coordinación: “ajuste mutuo”. Línea media
Mecanismo de coordinación: “supervisión directa”
Tecnoestructura
Analistas (diseñan, planean, cambian, Entrenan) Estandarizan la organización.
Staff de apoyo Suministra apoyo a la organización fuera de su Corriente de trabajo.
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Gerente con autoridad formal
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