CartaAMDETUR Editorial
Estimados Lectores:
A
provecho esta oportunidad para dar a ustedes una muy cordial bienvenida a la XXV Convención de AMDETUR desde este paradisiaco estado de Quintana Roo, uno de los principales destinos turísticos de México, ya que actualmente cuenta con 127 desarrollos de propiedad vacacional incluyendo Cancún, la Riviera Maya, Playa del Carmen y Cozumel y una oferta total de unidades en esta modalidad de 25,203, lo que representa una importante participación en el mercado en la oferta de hospedaje. Para esta convención hemos preparado un interesante programa de conferencias, con temas no sólo de la industria turística, ya que además contaremos con la participación de importantes celebridades que compartirán con nosotros tópicos de gran actualidad que nos ayudarán a reflexionar y enriquecer tanto nuestra vida profesional como personal. A esta gran celebración de AMDETUR, se ha unido la Asociación de Clubes Vacacionales de Quintana Roo, que este año cumple 25 años de su fundación y con este motivo organizó el Foro de las Américas de Mercadotecnia y Ventas para Clubes Vacacionales, que será una magnífica innovación al evento de AMDETUR. Asimismo, la Asociación de Desarrolladores y Promotores Turísticos de Tiempo Compartido de Puerto Vallarta celebra 25 años de su fundación y la Asociación Sudcaliforniana de Desarrolladores de Tiempo Compartido cumple 15 años de haberse constituido, lo que nos habla de una industria seria y consolidada, con un gran compromiso para ofrecer servicios profesionales y de alta calidad. A través de este trabajo en conjunto, aunado al que realizan en este momento entidades oficiales y organismos privados, hemos logrado posicionarnos y tener un gran reconocimiento no sólo en México sino a nivel internacional, lo que sin duda marca la diferencia para colocar a nuestro país como una de las principales potencias turísticas a nivel mundial. Por otra parte, y gracias a la gran aceptación que tuvo el año pasado el programa Vinculación Universidad – Empresa, estamos nuevamente incluyendo conferencias enfocadas exclusivamente a los estudiantes de universidades con carreras en el área de turismo, con el fin de que conozcan todas las bondades que ofrece nuestra industria para que en un futuro se integren y se promueva un mejor nivel educativo y una mayor profesionalización de nuestro sector. Finalmente, y con base en los resultados que obtengamos en este evento, nuestra meta es que la Convención de AMDETUR sea itinerante, como lo han solicitado nuestros asociados. Consideramos primordial promover cada uno de los destinos turísticos que están afiliados en AMDETUR, y lograr una Convención más dinámica y de mayor participación y beneficio entre nuestros asistentes. Sus comentarios y sugerencias serán primordiales para ir mejorando este evento y crear nuevas expectativas cada año. Gracias por su participación.
Atentamente, Juan Vela RUIZ Presidente
Verano
1
AMDETUR
www.amdetur.org.mx En esta Edición:
Directorio Amdetur Presidente Ing. Juan Vela Ruiz Grupo Velas PRESIDENTE EJECUTIVO José Alfonso Bayón Ríos Amdetur Secretario Ing. Gerardo Rioseco Orihuela Fiesta Americana Vacation Club Tesorero C.P. Jaime Márquez Vargas Royal Holiday Director Jurídico Lic. Juan Manuel Gutiérrez Nava Lecumberri, López y Gutiérrez Nava Consejeros Ing. José Carlos Azcárraga Andrade - Fiesta Americana Vacation Club Lic. Carlos Berdegué - El Cid Resorts Lic. Ricardo Montaudon Corry - RCI Dr. Kemil Rizk - Royal Resorts Lic. Marcos Agostini - Interval International Lic. Juan Carlos Barillas – Sol Meliá Vacation Club Arq. Jorge Pallas Cáceres - Promotora Cancún Sunset Clubs Lic. Juan Ignacio Rodríguez - RCI Sr. Robert Louis Kistner - Grupo Villa Directora Lic. Rosa de Jesús Lugo Dorantes Notitur es una publicación trimestral, editada por la Asociación Mexicana de Desarrolladores Turísticos, A.C. (Amdetur), WTC, Montecito #38, piso 32, oficinas 11 – 14, Col. Nápoles, C.P. 03810, México, D.F. Teléfonos y Fax: 54 88 20 28 al 31. Impresa en Litográfica JM, S.A. de C.V., Sur 111 #622, Col. Sector Popular, C.P. 09060, México D.F. Certificado de Licitud de Título No. 3856, de fecha 19 de abril de 1989. Certificado de Licitud de Contenido de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas No. 3172 de fecha 19 de abril de 1989. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, Secretaría de Educación Pública, 04-2005-030817343600-102. Registro Postal Publicaciones PP09-0427, Autorizado por SEPOMEX. AMDETUR no se hace responsable de los anuncios y publirreportajes publicados en Notitur. NOTITUR JULIO – SEPTIEMBRE 2011. e-mail:amdetur@prodigy.net.mx
Directorio NOTITUR Presidente Ing. Juan Vela Ruiz PRESIDENTE EJECUTIVO José Alfonso Bayón Ríos Editora Aurora Martínez V. Diseño Reacción Gráfica S.A. de C.V. Tel. 8421.2803 Director de Arte Sergio Octavio Funes Navarrete tavofunes@reacciong.com Impresión Litográfica JM, S.A. de C.V. Tels. 5581.8229 /5582.9370 Distribución AMDETUR FOTOGRAFÍA AMDETUR José Mata Cel. (04455) 1885 8581 www.pbase.com/ppmata ASOCIACIONES LOCALES Lic. Patricia de la Peña Asociación de Clubes Vacacionales de Quintana Roo, A.C. Lic. Alejandro Lemus Mateos Asociación de Desarrolladores y Promotores Turísticos de Tiempo Compartido, A.C. (Puerto Vallarta) Lic. Jesús García Torres Asociación Sudcaliforniana de Desarrolladores de Tiempo Compartido, A.C. Ing. Emmanuel Omaña Camín Asociación de Promotores de Clubes Vacacionales del Estado de Guerrero, A.C. Sr. Fernando de Leeuw Santiago Asociación de Clubes Vacacionales de Cozumel, A.C. Lic. Fernando Madero Irizar Asociación de Clubes Vacacionales de Sinaloa, A.C. Lic. Héctor Mauricio Sánchez Ochoa Asociación de Desarrolladores Turísticos de Colima, A.C. Lic. Raúl Manzanares Romero Asociación de Desarrolladores y Operadores Turísticos de Ixtapa y Zihuatanejo, A.C.
Si desea recibir la versión electrónica en español o en inglés de Notitur, solicítela por mail a:
aurora.martinez@prodigy.net.mx
2
NOTITUR
14 El Turismo en México, Ante el Reto de un Mayor Dinamismo
En esta edición presentamos la primera parte de un análisis realizado por BBVA Bancomer, en el que se revisan los “mitos” y “realidades” que giran alrededor del sector, así como la competitividad y el pronóstico para 2011. La segunda parte de este artículo continuará en la siguiente edición: Otoño 2011.
18 Inversión en Turismo Sustentable, la Alternativa de México
Tras las adversas circunstancias que ha vivido el turismo en nuestro país, el sector empresarial ve con optimismo la iniciativa convocada por el presidente de México, Felipe Calderón Hinojosa, al firmar el “Acuerdo Nacional por el Turismo”, y con él las posibilidades para que fluya la inversión en la industria.
Secciones: 4 ¿Cuánto gastan los turistas extranjeros en México?
De acuerdo con el informe anual elaborado por Visa Inc: “Perspectivas del Turismo: México”, el gasto que los turistas extranjeros realizan en México ha conservado un ritmo positivo en su crecimiento después de haber superado los obstáculos que se presentaron en el 2009.
8 La Industria del Tiempo Compartido en los Estados Unidos Refuerza su Visión Global
La reciente crisis económica global y la recesión en los Estados Unidos, impactaron de manera importante al modelo de negocio que tradicionalmente manejaba la industria del tiempo compartido, lo que obligó a realizar cambios de estrategia y a redirigir el enfoque del sector hacia la internacionalización.
10 25 Años Celebrando la Convención de AMDETUR
A partir de 1987, AMDETUR ha venido realizando el evento de mayor relevancia para el sector de la propiedad vacacional, que hoy celebra 25 años de éxito gracias al apoyo deXXV sus asociados y al reconocimiento de las más destacadas personalidades del medio turístico.
Industria AMDETUR
Para AMDETUR es siempre una gran satisfacción compartir con sus socios y amigos la alegría que cada uno de sus logros representa, sabiendo además que cada éxito alcanzado significa un paso importante para su crecimiento individual y para la consolidación de nuestra industria. Por ello, nos complace felicitar a Interval International por su 35 aniversario, y motivarlo a seguir construyendo y avanzando hacia el futuro lleno de triunfos que nuestro sector promete.
Interval International Celebra 35 Años
I
de Liderazgo e Innovación
en la Propiedad Compartida
nterval International, un prominente proveedor mundial de servicios de vacaciones y una unidad empresarial de Interval Leisure Group (Nasdaq: IILG), está celebrando 35 años de liderazgo e innovación en el sector de la propiedad compartida. Como empresa pionera en ese campo, Interval contribuyó a la promulgación de la ley que estableció las bases para el crecimiento del concepto a nivel global y se comprometió con la calidad en cada aspecto de sus operaciones, incluida una red de intercambio de vacaciones sin paralelo. Con el paso de los años, la compañía ha creado productos innovadores que han llegado a ser la norma del sector; ha apoyado constantemente a los clientes desarrolladores en sus tareas de ventas y mercadeo; y ha proporcionado a las familias afiliadas un servicio de alto nivel y programas diseñados para satisfacer y exceder sus expectativas. “Es un gran honor haber participado en la dirección del talentoso equipo de Interval hacia donde nos encontramos ahora. Y es muy alentador tener la oportunidad de moldear el futuro de Interval, de manera que sigamos desempeñando un papel integral en los logros de nuestra industria en evolución”, dijo Craig M. Nash, presidente de la junta directiva y director ejecutivo de Interval Leisure Group. “Estamos siguiendo varias iniciativas nuevas que enriquecerán los beneficios de nuestros socios consumidores y alinearán aún más a nuestro negocio con
nuestros valiosos clientes, que han sido una parte enorme de nuestro éxito”. Interval tiene una impresionante historia de innovaciones en el área de los intercambios, como el primer programa de reconocimiento de calidad en 1982; un sistema de evaluación de calidad desarrollado en colaboración con la Escuela de Administración Hotelera de la Universidad de Cornell en 1985; un programa ampliado de afiliación en 1987; un programa de prueba para no-compradores en 1991; y la primera presencia de una compañía de intercambios vacacionales en la Internet en 1995. Hoy, Interval forma parte de una empresa cotizada en bolsa y cuenta con unos 2.600 complejos turísticos afiliados en más de 75 países. Aproximadamente 2 millones de familias testán inscritas en sus diversos programas de afiliación y cientos de clientes utilizan sus beneficios y servicios. Entre los productos lanzados recientemente está Interval Platinum, el nivel de afiliación de más alto prestigio de la compañía. Junto con Interval Gold, este producto amplía las ofertas de beneficios de más alta categoría, colocando las opciones de afiliación de Interval entre las más completas en la propiedad compartida. Otra mejora en la línea de productos innovadores de la compañía es Club Interval Gold, un servicio de intercambio basado en puntos para propietarios con participaciones de semana fija o flotante que
combina todos los beneficios de la afiliación de Interval International e Interval Gold, y ofrece una experiencia de intercambio vacacional más flexible. Además de estos hitos, la compañía también ha sido un dinámico creador de mercado a través de las Conferencias de Inversión en Propiedad Compartida que fundó en 1998. Desde que los primeros eventos se celebraron en los Estados Unidos y el Caribe, las sedes se han extendido a Pekín, Budapest, Ciudad del Cabo, Dubai, Durban, Johannesburgo, Macao y Shangai, con Mumbai y Delhi programadas para fines de 2011. Interval International opera programas de afiliación para vacacionistas y provee servicios de valor agregado a sus clientes desarrolladores en todo el mundo. Con sede en Miami, Florida, EE.UU., la compañía ha sido una pionera e innovadora en el mercado de la propiedad vacacional por 35 años. Hoy Interval cuenta con una red de intercambios de aproximadamente 2.600 complejos turísticos en más de 75 países. Por medio de oficinas en 14 países, Interval ofrece productos y beneficios de alta calidad a complejos turísticos y aproximadamente a 2 millones de familias que participan en diversos programas de afiliación. Interval es una unidad empresarial de Interval Leisure Group (Nasdaq: IILG), proveedor líder de servicios de afiliación y esparcimiento a la industria vacacional.
Verano
3
Industria
¿Cuánto gastan
los turistas extranjeros
en México?
4
NOTITUR
Industria
El gasto que el turismo extranjero realiza durante su estancia en México, es uno de los indicadores más útiles para dimensionar los logros obtenidos por la promoción y comercialización de nuestros productos turísticos. Por ello, es muy satisfactorio conocer que su crecimiento ha conservado un ritmo positivo tras haber superado los obstáculos que se presentaron en 2009; tal como puede observarse en el informe elaborado por Visa Inc: “Perspectivas del Turismo: México”, en el que son analizados los hábitos de consumo de sus tarjetahabientes mientras visitan nuestro país.
E
n su tercer informe anual, Visa presenta datos sobre la cantidad, procedencia y destino del ingreso económico que México recibió durante 2009 y 2010 a través de los viajeros extranjeros que utilizaron su tarjeta en nuestro país; y revela que en 2010 fueron $4.4 mil millones de dólares (mmdd) los que se percibieron por este concepto, después de los $3.9 mmdd que ingresaron en 2009.
Principales Países Contribuyentes al Ingreso por Turismo En 2010, los visitantes provenientes de Estados Unidos siguieron siendo los principales contribuyentes al ingreso por turismo en México, con $3.1 mmdd -lo que representa más del doble del gasto total efectuado por los tarjetahabientes procedentes de los 25 países que tienen mayor impacto económico en la industria turística nacional-; mientras que el turismo canadiense, que guarda el segundo lugar después del procedente de Estados Unidos, tuvo un gasto de $583 mdd, tras haber crecido 21 por ciento con respecto a 2009. Sin embargo, otras regiones también mostraron un incremento importante en el gasto que efectuaron en nuestro país entre 2009 y 2010, confirmando así el papel que México ostenta ante el panorama turístico global, como un atractivo destino de viaje. Por parte de Europa, países como Alemania, España, Italia y el Reino Unido se ubicaron entre los 10 principales contribuyentes, al tiempo que Sudamérica mostró el mayor crecimiento como mercado emisor de viajeros a México, con Brasil ocupando el primer lugar, al haber ingresado más de $54.5 mdd (85 por ciento más que 2009); seguido por Guatemala, con $26.4 mdd (26 por ciento más); y Argentina, con $25 mdd (53 por ciento más que el año anterior). De acuerdo con el gasto efectuado por los tarjetahabientes de Visa, en la siguiente gráfica se muestran los principales países contribuyentes al ingreso por turismo de México, así como el crecimiento que presentaron entre 2009 y 2010.
10 Principales Países Contribuyentes al Ingreso por Turismo en México 2009 - 2010 País Emisor
2010
2009
% Crecimiento A/A
1
Estados Unidos
$3.1 mmdd
$2.9 mmdd
7%
2
Canadá
$538 mdd
$445 mdd
21%
3
España
$102 mdd
$88.3 mdd
16%
4
Francia
$89.8 mdd
$78.2 mdd
15%
5
Reino Unido
$83.3 mdd
$65.2 mdd
28%
6
Brasil
$54.5 mdd
$29.5 mdd
85%
7
Alemania
$43.3 mdd
$35.6 mdd
22%
8
Italia
$32.8 mdd
$28 mdd
17%
9
Guatemala
$26.4 mdd
$21 mdd
26%
10
Argentina
$24.9 mdd
$16.3 mdd
53%
Fuente: Datos de viaje VisaVue, 2009-2010
Verano
5
Industria
2010, Año de Recuperación Aun cuando la industria turística de México ha enfrentado problemas complejos, como el brote de la influenza A H1N1 y la lenta recuperación de la economía global, en 2010 pudo verse ya una recuperación importante a partir de los meses de primavera y durante el verano. Comparados con 2009, marzo y abril presentaron incrementos de 13 y 9 por ciento, respectivamente, y en mayo los viajeros internacionales gastaron 44 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior –cuando la industria enfrentaba los problemas ocasionados por la influenza-, una tendencia que continuó al lograr un incremento de más del 18 por ciento en el mes de junio y otro 11 por ciento más en el mes de julio. Fue cuando el gobierno de México levantó la alerta por la influenza, tras 14 meses de espera, que una gran cantidad de visitantes extranjeros viajó a las playas más conocidas de nuestro país, con un aumento de 23 por ciento en la afluencia de turistas estadounidenses y un 100 por ciento la de canadienses, respecto a 2009.
Ingresos por Turismo, por Segmento de Mercado El mayor gasto que los tarjetahabientes realizaron fue a través de compras en comercios minoristas, como tiendas de ropa y alimentos, con lo que abarcaron alrededor del 51 por ciento de todas las compras realizadas con tarjetas Visa, y sumaron más de $2.3 mmdd. En el ramo de los viajes, el segmento de alojamiento obtuvo el 17 por ciento; otros viajes y entretenimiento, 7 por ciento; restaurantes, 5 por ciento; y aerolíneas –que mostró un impresionante crecimiento entre 2009 y 2010-, el 4 por ciento. Cuatro segmentos que lograron acumular casi $1.5 mmdd.
Perspectivas para el 2011 El incremento de 12 por ciento que se dio entre 2009 y 2010, al pasar de $3.9 mmdd a $4.4 mmdd en el gasto realizado por los tarjetahabientes extranjeros de Visa que visitaron México, es un indicativo que nos lleva a confirmar, una vez más, que el turismo en México continúa su trayectoria ascendente; así como a la certeza de que se trata de una industria capaz de enfrentar cualquier obstáculo. Es por ello que las perspectivas para el 2011 presentan extraordinarias oportunidades de crecimiento, y más aun con el apoyo del Presidente Felipe Calderón al nombrar el 2011 como el “Año del Turismo”, y gracias al gran trabajo que realizan en conjunto las diferentes dependencias oficiales y la iniciativa privada, dentro de la cual, Visa reitera su compromiso por ayudar a alcanzar las metas establecidas. Los datos citados correspondientes al gasto de los tarjetahabientes de Visa se basan en datos de Viaje de VisaVue®, una herramienta que analiza los gastos relacionados con el turismo realizados con tarjetas de pago marca Visa por visitantes internacionales procedentes de países clave, durante su estancia en México en los años calendarios 2010 (1ro de enero – 31 de diciembre de 2010) y 2009 (1ro de enero – 31 de diciembre de 2009). Estos hallazgos se basan en datos de viaje de VisaVue®. Para obtener mayor información sobre el informe “Perspectivas de Turismo: México” globalmedia@visa.com Visa es una compañía global de tecnología de pago que conecta a consumidores, empresas, instituciones financieras y gobiernos en más de 200 países y territorios con una moneda digital rápida, segura y confiable. Datos de contacto: Rocío García, Visa Inc., México, 53.87.41.34, rogarcia@visa.com
6
NOTITUR
Ingresos por Turismo en los Principales Segmentos Comerciales 2009 - 2010 Segmento de Mercado
2010
2009
% Crecimiento A/A
Comercios minoristas generales
$2.3 mmdd
$2.2 mmdd
3%
Alojamiento
$738 mdd
$622 mdd
19%
Otros viajes y entretenimiento
$310 mdd
$278 mdd
11%
Restaurantes
$220 mdd
$186 mdd
18%
Aerolíneas
$191 mdd
$65.8 mdd
191%
Fuente: Datos de viaje VisaVue, 2009-2010
Ingreso Mensual por Turismo, Sobre el Total de los Principales Segmentos Comerciales 2009 - 2010 Mes
2010
2009
% Crecimiento A/A
Enero
$446 mdd
$415 mdd
7%
Febrero
$420 mdd
$382 mdd
10%
Marzo
$483 mdd
$427 mdd
13%
Abril
$397 mdd
$364 mdd
9%
Mayo
$335 mdd
$234 mdd
44%
Junio
$311 mdd
$263 mdd
18%
Julio
$333 mdd
$300 mdd
11%
Agosto
$326 mdd
$300 mdd
9%
Septiembre
$269 mdd
$246 mdd
9%
Octubre
$317 mdd
$285 mdd
11%
Noviembre
$366 mdd
$336 mdd
9%
Diciembre
$435 mdd
$417 mdd
5%
Fuente: Datos de viaje VisaVue, 2009-2010
Como punto comparativo, aquí se presentan algunos resultados del informe anterior de Visa Inc. (2009) • En 2008, México percibió un crecimiento de 11.36 por ciento en ingresos por turismo. • En ese mismo año, los turistas procedentes de Estados Unidos contribuyeron en 80% al ingreso del turismo en México. • Los principales países encuestados que mostraron probabilidades de visitar México en el futuro fueron: Estados Unidos (72%), Brasil (61%), Canadá (58%), China (43%) y el Reino Unido (39%). • Los destinos en México que más desean visitar los turistas extranjeros, son: Cancún (45%), Acapulco (43%), Ciudad de México (41%), Puerto Vallarta (26%), Cozumel (21%), Guadalajara (18%), Playa del Carmen (17%), Riviera Maya (16%), Los Cabos (15%) y Tijuana (13%).
INDUSTRIA
Por Howard Nusbaum
La Industria del
Tiempo Compartido
en los Estados Unidos Refuerza su Visión Global La disminución en ventas ocasionada por la reciente crisis financiera global y la recesión en los Estados Unidos, ha sido una verdadera experiencia de aprendizaje para los desarrolladores turísticos y ha sentado las bases para dar un nuevo enfoque a nuestra industria.
A
partir del colapso de Lehman Brothers, sucedido el 15 de septiembre de 2008, el mercado crediticio de los Estados Unidos se vio congelado y las empresas de financiamiento dejaron de otorgar préstamos aun a las compañías que contaban con un largo e impecable historial de crédito, lo que causó un doloroso impacto al modelo de negocio que tradicionalmente manejaba nuestra industria, acostumbrada a apoyarse de manera importante en el crédito para monetizar la deuda de los consumidores, e incluso para mantener el flujo de efectivo de los desarrollos. Sin embargo, y aun cuando la falta de crédito significó una fuerte lección, esta experiencia sirvió como catalizador para dar un nuevo enfoque y fortalecer las bases de nuestro modelo de negocio.
Cambio de Estrategias Debido a la situación económica actual, y a la falta de acceso a capital, los desarrolladores han dejado a un lado los canales de comercialización que ya no son eficientes y han ido más allá de las ventas directas y el modelo de mercadotecnia del pasado, hacia modelos de comercialización más estratégicos, lo que ha ayudado a disminuir costos. Un cambio que ha sido posible gracias a la aceptación que los viajeros tienen por el tiempo
8
NOTITUR
compartido, y a que lo consideran una excelente forma de vacacionar y una de sus principales alternativas de alojamiento. En otro punto, aun cuando el crecimiento en ventas entre 2009 y 2010 fue mínimo, sin duda están por venir tiempos mejores, y estoy seguro de que empezaremos a ver un incremento en nuestra industria durante el 2011. La confianza que tengo para decir esto se basa en que la reducción de las ventas fue más bien autoinducida, debido a la falta de acceso a capital para financiar al consumidor, lo que hizo que muchos desarrolladores tuvieran que disminuirlas deliberadamente. Sin embargo, ahora vemos que el capital empieza a circular nuevamente en el mercado y, lo que es más importante, vemos que las ventas empiezan a elevarse (como se puede observar en los últimos dos trimestres). En el pasado, lo más importante era la rapidez con la que se realizaba una venta, pero en la actualidad los conceptos que rigen son la rentabilidad y el margen de utilidad, algo que se puede ver en los pagos iniciales, que son mayores (en promedio de 20 por ciento); en más procesos de análisis para calificar a los clientes (bajo la puntuación FICO, que es la norma actual); una mercadotecnia más eficiente; y un modelo de
negocio más sostenible. Es decir que dentro de este nuevo modelo, los desarrolladores en los Estados Unidos están prestando mayor atención a la ganancia que se puede obtener por un desarrollo turístico a través de la venta inicial, en lugar de depender del ingreso que se percibe a través del arbitraje financiero. En cuanto a nuestros clientes, ellos también están cumpliendo con la parte que les corresponde, ya que nueve de cada diez se encuentran al corriente en el pago de sus cuotas de mantenimiento y/o préstamos hipotecarios. Asimismo, las tasas de ocupación se han mantenido estables desde el 2009, con un 80 por ciento, al igual que la satisfacción del socio, que ha permanecido en 84 por ciento. Estos dos parámetros, aunados al constante incremento en el precio de un intervalo, han llamado la atención no sólo de los prestadores sino de los mismos destinos cuya economía depende del turismo, ya que buscan que los desarrollos turísticos ayuden a nivelar las bajas en su economía local, sabiendo que el tiempo compartido ha probado tener menores variaciones en la ocupación.
Nuevas Perspectivas Lo más importante es que todos estos cam-
bios nos han llevado a un modelo de negocio más fortalecido. De hecho, más cercano al que es utilizado en México, que de muchas maneras constituye un buen ejemplo de una sana industria de desarrollo turístico, y es menos dependiente del crédito. Y me da gusto decir que después de haber superado la peor recesión económica desde los años 1930, la industria del tiempo compartido en los Estados Unidos sigue y continuará adaptándose a los cambios, con el fin de satisfacer las necesidades y preferencias vacacionales del cliente actual y del futuro. La industria del tiempo compartido se ha convertido en un negocio global, con un creciente gusto por viajar y disfrutar de las mejores experiencias vacacionales alrededor del mundo por parte del cliente. Pero también vemos cómo los desarrolladores de los Estados Unidos dirigen su expansión hacia otras regiones y forman sociedades internacionales,
cada día con una mayor cantidad de propietarios estadounidenses que desean explorar las oportunidades que ofrecen el intercambio y la adquisición de intervalos en Latinoamérica, el Caribe o Europa. Y más todavía con el gran desarrollo que se está dando en China, India, el sureste de Asia y Sudamérica, donde se abren nuevas oportunidades tanto para los desarrolladores como para los compradores de tiempo compartido. Toda esta tendencia global se hace presente en ARDA, donde nos encontramos planeando ya la Convención Anual de 2012, que será titulada “ARDA WORLD”, y que estará más enfocada en la experiencia de la propiedad vacacional a nivel mundial, con una mayor participación internacional y sesiones educativas dentro de un planteamiento global. El evento tendrá lugar del 1 al 5 de abril de 2012, en el Venetian Resort Hotel and Casino de Las Vegas, Nevada, y resaltará el excitante nuevo rumbo que ha tomado ARDA, ya que el gran interés que tienen nuestros desarrolladores estadounidenses por expandirse globalmente, también lo han expresado nuestros colegas de Latinoamérica, Asia, Canadá, Europa, el Reino Unido, Medio Oriente, África y el Caribe, durante su asistencia a la Convención de 2011.
Para ARDA es una gran satisfacción participar en la Convención Anual de AMDETUR este año, y celebrar el éxito de la industria del desarrollo turístico de México y su futuro prometedor. También deseamos invitar a todos los integrantes de esta gran industria mexicana a marcar en su calendario de eventos nuestra próxima convención “ARDA World” (Mundo ARDA). “Juntos podemos trabajar mejor para fortalecer esta industria global, y brindar mejores experiencias vacacionales a los viajeros de todo el mundo”.
Howard C. Nusbaum es Presidente y CEO de la American Resort Development Association (ARDA), la asociación profesional con sede en Washington, D.C., que representa a las industrias de la propiedad vacacional y del desarrollo turístico en los Estados Unidos. Antes de integrarse a ARDA, en 2000, Nusbaum fue Director de Relaciones Corporativas y con la Industria para la Ohio Hotel & Lodging Association; y antes de formar parte del mundo de las asociaciones de administración hotelera, en 1990, fue Vicepresidente de Mercadotecnia para Janus Hotels and Resorts, compañía administradora hotelera con más de 50 hoteles y moteles en los Estados Unidos. También forma parte del Consejo Directivo de la U.S. Travel Association y su Comité Ejecutivo; participó en el Consejo Directivo de la Travel Business Roundtable; y es miembro de la organización Real Estate Roundtable, que brinda apoyo a todo tipo de bienes raíces. Nusbaum es graduado de la Universidad de Cincinnati, cuenta con estudios de postgrado para Ejecutivos de Asociaciones, y entre otros premios fue reconocido a nivel nacional por el desarrollo del exitoso programa HOST Welfare-to-Work Program.
CONVERSANDO CON...
Rosa de Jesús Lugo 25 Años Celebrando la Convención de AMDETUR
Este año reviste una especial relevancia para nuestra Asociación, ya que cumplimos 25 años de celebrar nuestra Convención Anual.
Portada del programa impreso que circuló durante la primer convención de AMDETUR en 1987
10
NOTITUR
Eduardo Chabert García, Sergio Montero Querejeta, Luz María Torres González, Rosa de Jesús Lugo, John McCarthy Sandland, Pablo González Carbonell, Jorge Pallas Cáceres.
L
a primera Convención tuvo lugar en enero de 1987, cuando AMDETUR estaba en proceso de constituirse, y fue a través de Grupo ICA, socio fundador, y de la entonces American Resort and Residential Development Association, hoy la American Resort Development Associacion (ARDA), que se organizó este evento. Durante esa Convención se aprovechó la oportunidad de tener reunidos a un selecto grupo de desarrolladores e inversionistas de México, y se iniciaron las pláticas para lo que sería la constitución de una Asociación de profesionales de diferentes especialidades que participaran en el turismo, específicamente en la planeación, desarrollo, comercialización, administración y operación de desarrollos turísticos inmobiliarios. La respuesta no se hizo esperar y la idea tuvo una gran acogida. Se celebraron varias reuniones a lo largo de la Convención, y se acordó formar un grupo responsable de realizar los trámites necesarios para crear lo que ahora es la Asociación Mexicana de Desarrolladores Turísticos, A. C. De esta forma, AMDETUR se constituyó el 13 de julio de 1987, gracias al trabajo y tenacidad de 8 empresas que en ese tiempo tuvieron la visión futurista de agrupar a los principales inversionistas y desarrolladores turísticos, y de igual manera impulsar y profesionalizar la industria del tiempo compartido en México. También es importante mencionar que uno de los más entusiastas promotores para la realización de la Convención, y para la formación de AMDETUR, fue el entonces Presidente de ARRDA, Gary Terry, quien representó un gran apoyo y brindó su ayuda desinteresada para lograr los objetivos propuestos.
Con todo esto, la Convención de 1987 resultó muy exitosa, considerando que fue el primer evento de este género que se celebraba en México, y por lo mismo causó gran interés en el medio. En ella participaron promotores, desarrolladores, operadores, comercializadores y otros grupos de profesionales involucrados en el ámbito turístico.
Los Siguientes Pasos Una vez constituida la Asociación Mexicana de Desarrolladores Turísticos, se trabajó conjuntamente con la American Resort and Residential Development Association para la celebración de la segunda Convención de Desarrollo Turístico en México, en el año de 1988. Este evento resultó también muy exitoso, ya que se sobrepasaron las expectativas de asistencia. La organización y logística se desarrollaron con mayor facilidad, debido a la experiencia adquirida, y se determinó integrar un Comité con la participación de Interval International, RCI, Grupo ICA, ARRDA, AMDETUR y otros socios colaboradores que con entrega y profesionalismo lograron conjuntar y realizar esta Convención. Un hecho sobresaliente en este segundo evento fue la presencia del entonces Secretario de Turismo, Lic. Antonio Enríquez Savignac, quien durante la ceremonia de inauguración tomó la protesta al primer Consejo Directivo de AMDETUR, para después dar paso al Lic. Alejandro Morones, quien en su representación declaró inaugurada la segunda Convención Anual de Desarrollos Turísticos de México. A partir de la tercera Convención, AMDETUR tomó el liderazgo y desde entonces ha sido una
CONVERSANDO CON...
gran promotora para la realización de este evento, que se colocó desde su inicio como el más importante de la industria de la propiedad vacacional, y que a lo largo de estos 25 años se ha consolidado gracias al apoyo de todos sus asociados. La trayectoria de AMDETUR no ha sido fácil, la Asociación ha tenido que sortear situaciones adversas, pero es muy satisfactorio afirmar que actualmente la Asociación Mexicana de Desarrolladores Turísticos está posicionada como una de las Agrupaciones Turísticas con mayor reconocimiento y prestigio ante autoridades federales, estatales y municipales, así como ante los principales organismos turísticos del sector empresarial tanto a nivel nacional como en el ámbito internacional. El fortalecimiento de AMDETUR se debe también, en gran medida, al apoyo que ha recibido de las Asociaciones Locales afiliadas, con las que ha trabajado muy de cerca para promover e impulsar el desarrollo turístico inmobiliario de nuestro país: • Asociación de Clubes Vacacionales de Cozumel. • Asociación de Clubes Vacacionales de Quintana Roo, que en este año celebra el vigésimo quinto aniversario de su fundación. • Asociación de Desarrolladores Turísticos de Colima. • Asociación de Desarrolladores de Tiempo Compartido de Mazatlán. • Asociación de Desarrolladores y Operadores Turísticos de Ixtapa y Zihuatanejo. • Asociación de Desarrolladores y Promotores Turísticos de Tiempo Compartido (Puerto Vallarta), que ya cuenta también con 25 años desde su constitución. • Asociación de Promotores de Clubes Vacacionales del Estado de Guerrero. • Asociación Sudcaliforniana de Desarrolladores de Tiempo Compartido, que cumple 15 años de haberse constituido.
La Principal Fortaleza De 1987 a 2011 AMDETUR ha tenido 14 Presidentes, y cada uno de ellos ha contribuido en el fortalecimiento y consolidación de nuestra Agrupación. Sus retos han sido muy diversos pero, sin duda, su dedicación y entrega han sido factores decisivos para lograr encumbrar a AMDETUR a lo que actualmente es, una agrupación líder en materia turística de México. De igual forma, la Convención de AMDETUR ha adquirido cada vez mayor relevancia a través de estos años, gracias al trabajo que han desempeñado todos los Presidentes, con el propósito de cumplir con las expectativas de los asistentes a este evento y de impulsar el crecimiento de este importante sector. Por lo anterior, estamos seguros de que nuestra Convención Anual seguirá siendo el mejor evento en su género, y que año con año será de mayor interés para los asistentes, en virtud de que es un excelente medio para congregar a las más destacas personalidades del medio turístico, y mantener una constante actualización en una industria tan dinámica como lo es la propiedad vacacional. Nuestro profundo agradecimiento a cada uno de los Presidentes de AMDETUR: • Lic. Alberto Villada Camerino 1987 - 1989 • Sr. Fernando González Corona 1989 - 1990
• Lic. Sergio Montero Querejeta 1990 - 1992 • Lic. John McCarthy 1993 – 1994 • Ing. Eduardo Chabert García 1995 – 1996 • Lic. Raúl Sánchez Rucobo 1996 - 1997 • Lic. Mario Muro Aguirre 1998 • Sr. Manuel Niembro Tapia 1998 - 1999 • Sr. Pablo González Carbonell 2000 - 2001 • Sra. Luz María Torres 2002 - 2003 • Arq. Jorge Pallas Cáceres 2004 - 2005 • Lic. Ernesto Coppel Kelly 2006 - 2007 • Ing. José Carlos Azcárraga 2008 - 2009 • Ing. Juan Vela Ruiz 2010 - 2011 Y gracias también a cada uno de ustedes, porque sin su participación en este evento no podríamos celebrar y compartir momentos tan significativos para nuestra industria. AMDETUR cumple 25 AÑOS DE CELEBRAR SU CONVENCIÓN ANUAL y reitera a todos nuestros asociados su compromiso para realizar este evento, que a través de todos estos años se ha consolidado y cuenta con un gran reconocimiento, pero que también representa un gran reto de innovación y creatividad. Por esta razón, el objetivo es lograr ahora que nuestra Convención sea itinerante, como lo han solicitado nuestros asociados. Ya que consideramos primordial promover cada uno de los destinos turísticos que están afiliados en AMDETUR y lograr una Convención más dinámica y de mayor participación y beneficio entre nuestros asistentes.
Portada del programa impreso que circuló durante la segunda convención de AMDETUR en 1988
¡¡¡VAMOS POR OTROS 25 AÑOS MÁS!!! Rosa de Jesús Lugo ha colaborado en AMDETUR desde su inicio y ha participado en la organización de las 25 convenciones. Ingresó en Octubre de 1986 a Grupo ICA, Socio Fundador de AMDETUR, y trabajó directamente con el Lic. Alberto Villada Camerino en la organización y logística de la Primera Convención de Desarrollo Turístico en México; evento durante el cual se tomó la decisión de realizar los trámites necesarios para crear lo que ahora es la Asociación Mexicana de Desarrolladores Turísticos, siendo su Presidente Fundador el mismo Lic. Villada Camerino. Después de la realización de la primera Convención, Rosa de Jesús colaboró con el Ing. Gumaro Lizárraga, Vicepresidente de la División Turismo de Grupo ICA, quien le ofreció el puesto de Gerente de AMDETUR, y posteriormente el Lic. Fernando González Corona, segundo Presidente de AMDETUR, le dio el cargo de Directora de la Asociación. Rosa de Jesús ha colaborado con los 14 Presidentes de AMDETUR, lo que le ha dado un cúmulo de experiencias muy positivas, porque a través de cada uno de ellos ha aprendido un estilo diferente de trabajar y de visualizar diversas perspectivas. Estudió la carrera de Business Administration en Milwaukee Area Technical College, en el Estado de Wisconsin, donde obtuvo Mención Honorífica y además se le otorgó una distinción del Phi Theta Kappa, organismo que reconoce y promueve los logros académicos. Primavera
11
Turismo en México
El Turismo en México, Ante el Reto de un
Mayor Dinamismo Por Fernando González y Adolfo Albo, BBVA Bancomer
El turismo siempre ha representado una importante actividad para el desarrollo económico de cualquier nación. En el caso de México, afortunadamente contamos con todo lo necesario para impulsarlo y llevarlo a un lugar más destacado para el país, siempre y cuando sepamos entender y aprovechar su enorme potencial.
14
NOTITUR
Turismo en México
E
n este artículo, como una primera parte, revisaremos 6 de los grandes “mitos” y “realidades” que han girado alrededor de este sector, de tal forma que podamos realizar un diagnóstico equilibrado al ver “las dos caras de la moneda”, siempre con el ánimo de enfocar los diversos esfuerzos que realizamos quienes estamos interesados en contar con un sector turístico más sólido y dinámico, y trabajar como sociedad en conjunto. Posteriormente, en la siguiente edición de Notitur, continuaremos revisando otros puntos de igual relevancia y hablaremos sobre la competitividad internacional y las perspectivas y pronósticos que el turismo presenta ante el futuro próximo.
Turismo: Valor agregado y participación en la economía (mil millones de pesos de 2010 y % del PIB)
10.50
1,000 950
I
II
III
10.00
900 850
9.50
800
A. Mitos y Realidades 9.00
750 700
8.50 650
Valor Agregado precios 2010
2010e
2009e
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
600
8.00
Participación % en el PIB
Fuente: BBVA Research con datos de INEGI, SCNM, CST 1994 y 2008. Serie integrada a partir de dos series de base distinta
Ingresos por visitantes internacionales a México, Dólares constantes, (1980 = 100, último septiembre 2010, promedio móvel de tres meses) 300 250 200 150 100 50
Turista
2010
2008
2006
2004
2002
2000
1998
1996
1994
1992
1990
1988
1986
1984
1982
0 1980
• “El turismo es uno de los sectores que crecen con mayor rapidez1”. En 2008, el valor agregado de la actividad turística en México superó los 980 mil millones de pesos2, equivalente al 8.7 por ciento del total de la economía, con un crecimiento acumulado de 33 por ciento desde 1993. Sin embargo, este sector, aunque dinámico, perdió participación en la economía ya que entre 1993 y 2010 el PIB total en el país creció anualmente casi un punto por arriba de la actividad turística. • “El turismo es la principal fuente generadora de divisas”. Actualmente, el turismo ocupa el cuarto lugar en captación de divisas, detrás de las exportaciones de petróleo crudo, remesas familiares y la inversión extranjera directa. • “El turismo es una actividad intensiva en mano de obra”. Se estima que el empleo generado por el turismo en 2008 fue de 2.5 millones de empleos remunerados, equivalentes al 6.9 por ciento del empleo nacional. Sin duda, es muy destacado el haber mantenido su participación histórica en el total del empleo, sin embargo, cada vez son necesarios mayores montos de capital para crear mayor infraestructura, servicios y hospedaje. De ahí la importancia que representa la colaboración entre los diferentes actores del país, tanto autoridades como empresarios y sociedad civil, con el fin de aprovechar de la mejor forma posible los recursos existentes. • “México es uno de los principales destinos turísticos del mundo”. En 2009, México ocupó el décimo lugar dentro del flujo de turistas internacionales (viajeros con pernocta), con 21.5 millones de personas; pero el 42 por ciento de estos visitantes fueron fronterizos y sólo aportaron el 6 por ciento de los ingresos totales; por lo tanto, el flujo más relevante de turistas extranjeros, que son los que generan la demanda y dinamismo del sector, fue de 12.7 millones.
Fronterizos
Fuente: BBVA Research con datos de Banxico 1 Por las características de la información disponible los períodos de referencia pueden ser distintos: análisis estructural con datos hasta 2008 provenientes de las cuentas nacionales y evolución de la coyuntura con indicadores oportunos. 2 A precios de 2010
Verano
15
Turismo en México
Como comentamos al inicio de este artículo, el análisis de estos puntos tiene como objetivo diferenciar objetivamente tanto las bondades como las áreas de oportunidad que presenta la industria del turismo en México -sin duda una de las más confiables y prometedoras para el desarrollo integral del país-, con el objetivo de trabajar en la dirección correcta y así alcanzar las metas propuestas en planes establecidos, como la Agenda Nacional por el Turismo. En la segunda parte de este texto, misma que será incluida en la próxima edición, continuaremos analizando otros mitos y realidades del turismo y hablaremos sobre la competitividad y las perspectivas al futuro.
16
NOTITUR
Fernando González Cantú es Economista Senior Análisis Sectorial y Regional de Grupo Financiero BBVA Bancomer, tras haber colaborado en la misma institución desde 1993 ocupando diferentes posiciones. También ha impartido clases en la facultad de Economía y en las maestrías de Asentamientos Urbanos y de Salud en la Universidad Autónoma de Nuevo León, así como en el departamento de Economía del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, y fue profesor e investigador de tiempo completo del Centro de Estudios Económicos y Demográficos del Colegio de México. Cuenta con la Licenciatura en Economía por parte de la Universidad Autónoma de Nuevo León, y ha tomado cursos de especialización en demografía por parte del Centro Latinoamericano de Demografía, de la ONU, en la Universidad de Chile.
Adolfo Albo Márquez es Economista en Jefe para México del BBVA Bancomer, Grupo BBVA, donde desarrolla análisis en áreas macro, financiera, banca, pensiones, sectorial, regional, inmobiliario y migración. Cuenta con el grado de Maestría del ITAM, con mención honorífica y ha recibido los siguientes reconocimientos: Premio Banamex de Economía, Premio Nacional de Consultoría Económica (Tlacaelel). Además, tiene estudios de posgrado en economía y finanzas y ha publicado estudios en colaboración con el BID y la OCDE. Por más de 5 años se dedicó al análisis y el estudio de las economías y los mercados emergentes; y fue Economista Jefe para América Latina del BBVA, con sede en Madrid, España y Director de Estrategias de Inversión para América Latina.
Ocupación Hotelera En 29 entidades sobresale el turismo nacional y sólo en tres el extranjero 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40%
Promedio huespedes extranjeros (35.4%)
30% 20% 10% 0 Tlax Dgo Hgo Tab Ver Mich Tamps Ags Mor Qro Gto SLP Zac Son Méx Chih Oax Gro Col Pue Chis NL Camp Coah Yuc DF Sin Jal BC Nacional Nay BCS QR
Esto quiere decir que ese año México recibió el 2.4 por ciento de los viajeros internacionales, pero sólo el 1.3 por ciento de los ingresos, ocupando la posición número 20 en esta variable; la 31 en egresos por turismo y la 51 en competitividad y en habitaciones por habitante3. El turismo que permanece más días y genera mayor derrama económica ha mantenido un dinamismo sostenido en el largo plazo, pero con una concentración geográfica alta en la que destacan los estados de Quintana Roo y Baja California Sur, así como el Distrito Federal. • “Turismo y viajeros son dos términos similares”. La actividad turística debe ser considerada de forma más amplia que la habitual, en la que sólo se contempla a quienes viajan de vacaciones o por distracción. También deben ser incluidos los viajeros que tienen motivaciones familiares, religiosas, de salud, negocios o de retiro, amén de otras. Esto permite ver al turismo bajo un enfoque más integral e identificar “nichos” específicos que ofrecen importantes oportunidades de crecimiento, como por ejemplo el “turismo médico” o el de norteamericanos en edad de retiro (Baby Boomers)4. • “Turismo no es necesariamente sinónimo de extranjeros”. En México la mayor parte de los turistas son nacionales, ya sea en número (82 por ciento), noches hotel (68.3 por ciento) o pasajeros por vía aérea (65 por ciento), por mencionar algunos indicadores. Sin embargo, los turistas extranjeros tienen una estadía media más alta, en promedio de 3.4 días, comparados con el promedio de 1.6 días de los nacionales. Además, tienen una fuerte presencia en tres entidades donde los centros de playa son importantes y en donde predominan los hoteles de cuatro o cinco estrellas, y su gasto promedio es más elevado.
Fuente: BBVA Research con datos de Sectur, Datatur
Extranjeros Nacionales
Cometarios: f.gonzalez8@bbva.bancomer.com y a.albo@bbva.bancomer.com
3 Fuente: BBVA Research con datos de UNWTO, Tourism Highlights, 2010 y WEF, The Travel & Tourism Competitiveness Report, 2009 4 Revisar “Situación Inmobiliaria México”, correspondiente a septiembre de 2007, en donde se detalla este enorme potencial de los retirados de EEUU, por ejemplo, para el sector hipotecario.
Inversi贸n AMDETUR en Turismo Sustentable
Inversi贸n en Turismo Sustentable,
18
NOTITUR
la Alternativa de México POR JUAN BREMER
Durante los dos últimos años, el turismo internacional ha enfrentado un gran número de desafíos. La crisis económica mundial que derivó en desempleo
Por Juan Bremer
creciente y encarecimiento de los créditos, sumada a la pandemia originada por la gripe AH1N1, provocaron una gran caída en la actividad turística, que incluso ha sido reconocida por la Organización Mundial del Turismo (OMT) como una de las peores de los últimos 20 años. México estuvo profundamente inmerso en esas crisis, de las cuales aún sufrimos severas consecuencias, con el agravante de la percepción de inseguridad que se vive actualmente en amplias zonas del país, algunas de ellas de orientación netamente turística como es el caso de Acapulco.
Primavera
19
Inversión en Turismo Sustentable
La desazón que ha vivido el turismo nacional por esas circunstancias adversas, encontró una solución a la medida con la reciente firma del “Acuerdo Nacional por el Turismo”, convocada y emprendida por el presidente de México, Felipe Calderón Hinojosa, y apoyada en pleno por el Consejo Nacional Empresarial Turístico y todos los organismos afiliados a él. Esta medida, que puede parecer emergente por las crisis que no acaban de desaparecer, es una decisión muy esperada y aplaudida por el sector turístico y todos los sectores económicos involucrados, porque está dirigida a rescatar lo que sigue siendo uno de los potenciales más importantes de México, y quizá no tan aprovechado en cuanto a la dimensión que puede adquirir: el turismo. En el sector empresarial vemos con optimismo esta iniciativa, enfocada a rescatar y dar a conocer mundialmente uno de los más completos inventarios turísticos del mundo, descrito en un reciente boletín de la Secretaría de Turismo en el que se presenta nuestra vasta riqueza humana y geográfica: más de tres mil años de historia y el primer lugar en reservas arqueológicas, con más de 30 mil sitios, 40 Pueblos Mágicos, 10 circuitos que permiten conectar a todo el país, una amplia oferta de destinos coloniales, una de las mayores biodiversidades del mundo, muchas de las mejores playas, el primer lugar de SPA´s a nivel mundial, y la segunda posición en tvurismo de lujo. (SECTUR, Boletín 042, 16 de marzo de 2011)
Sustentabilidad, Inversión en el Futuro En las actuales condiciones, con una riqueza invaluable dispuesta para el turismo nacional e internacional, y con el turismo elevado al rango de una política de estado mediante el Acuerdo Nacional recientemente firmado, es inevitable pensar que ahora más que nunca están abiertas las puertas para que fluyan las inversiones en el sector. Sin embargo, esa apertura debe tener condicionantes para ambas partes: el sector público y los inversionistas. Por parte del primero, hace falta un nuevo marco regulatorio que simplifique la administración, elimine los trámites innecesarios y ofrezca
incentivos para la inversión de capitales tanto locales como foráneos. También es prioritario que realice un trabajo en los frentes que sea necesario para combatir la imagen de violencia e inseguridad que afecta no sólo al sector turístico sino a todos los sectores productivos y a la sociedad misma. Por parte de los empresarios turísticos, y dada la necesidad de cambiar las reglas de convivencia social y con el medio ambiente, es el momento de recuperar la tesis básica de la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, surgida de la Asamblea General de las Naciones Unidas, cuando en 1983, alarmada por las consecuencias de la actividad humana sobre el medio ambiente, definió al turismo sustentable como “el que procura mejorar la calidad de vida humana sin rebasar la capacidad de carga de los ecosistemas que la sustentan”. Desafortunadamente, los trabajos de esa comisión no se han reflejado hasta la fecha en avances prácticos sustanciales, aunque de ella queda la definición posteriormente aportada por la Organización Mundial del Turismo: “Turismo sustentable es el que atiende las necesidades de los turistas actuales y de las regiones receptoras y al mismo tiempo protege y fomenta las oportunidades para el futuro. Se concibe como una vía hacia la gestión de todos los recursos de forma que puedan satisfacerse las necesidades económicas, sociales, estéticas, respetando al mismo tiempo la integridad cultural, los procesos ecológicos esenciales, la diversidad biológica y los sistemas que sostienen la vida”. (http://unwto.org) A partir de esas reglas planteadas por la OMT, que nos permiten ver al turismo sustentable como una nueva alternativa de rescate y respeto al medio ambiente, sumadas a la integración de las comunidades anfitrionas al desarrollo económico y social de los proyectos turísticos, los inversionistas pueden tener la certeza de que los retornos de su inversión tendrán el valor agregado de estar trabajando ahora por las generaciones futuras.
Juan Bremer es Socio fundador y Director General de RLD, y cuenta con más de siete años de experiencia empresarial y directiva. Goza de una sólida trayectoria como director de proyectos inmobiliarios, en los que se inició con la remodelación de viviendas en la Ciudad de México. En 2001 fundó Zen Arquitectura. Después tomó parte del proyecto que dio forma a RLD, denominado "Cabezas" y desarrollado en Jalisco. Cuenta con estudios de Mercadotecnia y Comunicación en la Academia para Comunicación Westdeutsche, en Colonia, Alemania, y la empresa que dirige actualmente desarrolla proyectos de turismo sustentable en Jalisco, Nayarit y Baja California Sur.
20
NOTITUR
ESTADÍSTICAS
auge
Resorts con Campos de Golf en México, un Segmento Turístico
en Por Omar Chárraga
En México contamos con alrededor de 200
Desarrollos Turísticos con Campo de Golf
campos de golf, cifra que si es comparada con
Como características generales, los campos de golf son usualmente construidos sobre un área de 75 ha, que aunados a componentes como lotes para vivienda y algunas veces hotel y otras amenidades, llevan a los desarrollos turísticos a abarcar unas 300 ha en promedio. Presentan la atractiva dualidad de ser clubes sociales y también clubes deportivos en los que se practica el culto al deporte y a la salud, incluso llegando a contar con SPA y clínicas de belleza, lo que complementa la oferta de servicios de un desarrollo turístico de manera importante. En cuanto a costos, el típico “green fee” durante un fin de semana ronda alrededor de los US$150 dólares; la acción en promedio cuesta US$30,000 dólares; y el mantenimiento mensual es de aproximadamente $20,000 pesos. En el rango de los montos mencionados arriba, los campos normalmente cuentan con las siguientes amenidades y servicios: • Casa Club • Restaurantes, cafeterías y Bares • Spa y gimnasio • Club para niños • Escuelas de golf, natación, tenis y paddle; gimnasio y equitación • Algunos cuentan con marina • Tienda de artículos de golf (pro-shop) • Salones de convenciones • Sala de juegos • Vestuarios con sauna y baño turco • Mini-súper • Centro de culto • Seguridad
los 20,000 que existen en los Estados Unidos –aun tomando en cuenta la debida proporción entre uno y otro destino en cuanto a extensión de territorio, etc.-, nos lleva a confirmar que ante nosotros se abre una gran oportunidad para el desarrollo urbano y turístico que ofrece este reconocido atractivo.
Omar Chárraga es Director de Vivienda Residencial Turística para Softec. Cuenta con la licenciatura en Administración de Negocios por la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México y con una Maestría en Mercadotecnia por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. Ha sido Gerente de Mercadotecnia para KPMG y Supervisor de Promociones para Procter & Gamble. Se ha desempeñado como líder de proyecto en 300 proyectos de consultoría, y ha sido conferencista en exposiciones e instructor y capacitador para 20 empresas constructoras en todo el país. En su actual posición ha analizado mercados de Vivienda Residencial Turística, Vivienda Urbana, Centros Comerciales y Oficinas y Naves Industriales. Además, ha sido autor de diversos artículos publicados en periódicos como el Reforma, el Excélsior y El Economista, así como en revistas como Expansión, Mundo Ejecutivo, Real Estate y Metros Cúbicos. También es autor de las publicaciones Mexican Housing Overview y DIME Vallarta. omar@softec.com.mx Tel. (55) 50638828
22
NOTITUR
En la actualidad, es casi imposible que un campo de golf sea creado de forma aislada ya que su concepto ha evolucionado para lograr una perfecta simbiosis con los factores inmobiliario y/u hotelero. Así mismo, es claro que los lotes urbanizados y las viviendas que se ubican dentro de un campo de golf tienen mayor plusvalía, con un precio por metro cuadrado entre 20 y 50 por ciento más elevado que el que prevalece en propiedades que no cuentan con uno. En conclusión, el desarrollo residencial turístico tiene en los resorts con campo de golf un gran nicho de mercado, especialmente si se llevan a cabo conceptos menos enfocados al estatus y más enfocados al deporte, así como más dirigidos a una comunidad integralmente planeada que a un club de élite, debido a que existe un segmento de nuevas familias AB y C+ que están dando el paso para poder acceder a este nivel de producto inmobiliario, y que pudieran ser atendidas con campos de golf diseñados de acuerdo con sus gustos y preferencias. En la página 24 aparecen algunos de los campos de golf más reconocidos por sus servicios y modernas amenidades, ubicados en los principales destinos turísticos de playa de nuestro país. Se enlistan de acuerdo con el año en que fueron creados, y se resalta con color a los más recientes o que se aun se encuentran en proyecto o en construcción.
ESTADÍSTICAS
Campos de golf más reconocidos, ubicados en los principales destinos turísticos de playa de nuestro país.
24
NOTITUR
Nombre Club de Golf Acapulco
Ciudad Acapulco
Año de Creación 1950
Hoyos
Diseñador
9
Percy Clifford
Club de Golf Acapulco Princess
Acapulco
1971
18
Ted Robinson
Mayan Resort Golf Acapulco
Acapulco
1993
18
Pedro Guereca
Tres Vidas
Acapulco
1995
18
Robert Von Hagge
Pierre Marqués Golf Club
Acapulco
2004
18
Robert Trent Jones Jr. y Percy Clifford
Campo de Golf Pok-Ta-Pok
Cancún - Riviera Maya
1977
18
Robert Trent Jones Jr
Golf Puerto Aventuras
Cancún - Riviera Maya
1987
18
Thomas Leman
Ceasar Park Golf Club
Cancún - Riviera Maya
1995
18
Robert Trent Jones Jr
Club de Golf Meliá
Cancún - Riviera Maya
1998
9
ND
El Camaleón Mayacoba
Cancún - Riviera Maya
2004
18
Greg Norman
Club de Golf Playa Mujeres
Cancún - Riviera Maya
2006
18
Greg Norman
Puerto Cancún
Cancún - Riviera Maya
2008
18
Tom Weiskopf
Campo de Golf Grand Coral
Cancún - Riviera Maya
2011
18
Nick Price
Chac-Ha-Lal 25 Golf Club
Cancún - Riviera Maya
ND
9
ND
Club de Golf Playacar
Cancún - Riviera Maya
ND
18
Robert Von Hagge
Club de Golf Marina Ixtapa
Ixtapa- Zihuatanejo
1994
18
Robert Von Hagge
Club de Golf Palma Real
Ixtapa- Zihuatanejo
ND
18
Robert Trent Jones Jr
One & Only Palmilla
Los Cabos
1993
27
Jack Nicklaus
Raven Golf Club at Cabo San Lucas
Los Cabos
1995
18
Pete Dye
Cabo Real Meliá
Los Cabos
1999
18
Trent Jones Jr
Club de Golf Querencia
Los Cabos
2000
18
Tom Fazio
Cabo del Sol Desert
Los Cabos
2002
18
Tom Weiskopf
Cabo del Sol Ocean
Los Cabos
2003
18
Jack Nicklaus
Punta Sur Mayan Los Cabos
Los Cabos
2004
9
Mario Schjetnan
Club de Golf San José del Cabo (FONATUR)
Los Cabos
2005
18
Cary Bickler
Club Campestre San José
Los Cabos
2007
18
Nicklaus Desing
Quivira Los Cabos (Cabo Pacífica)
Los Cabos
2009
36
Jack Nicklaus
Puerto Los Cabos
Los Cabos
2009
18
Jack Nicklaus / Greg Norman
Club de Golf Diamante
Los Cabos
2009
18
David Love
Cabo Riviera Golf Course
Los Cabos
En Construcción
18
Pete Dye
Chileno Bay
Los Cabos
En Proyecto
18
Tom Fazio
Campo de Golf El Dorado
Los Cabos
ND
18
Jack Nicklaus
Flamingos Nuevo Vallarta
Vallarta y Bahía de Banderas
1978
18
Percy Clifford
Club de Golf Marina Vallarta
Vallarta y Bahía de Banderas
1988
18
Joe Finger
Four Seasons Resort and Golf Course
Vallarta y Bahía de Banderas
1996
18
Jack Nicklaus
El Tigre Paradise Village
Vallarta y Bahía de Banderas
2001
18
Von Hagge, Smeleky, Baril
Mayan Palace Vallarta
Vallarta y Bahía de Banderas
2001
18
Jim Lipe
Vista Vallarta Nicklaus
Vallarta y Bahía de Banderas
2001
18
Jack Nicklaus
Vista Vallarta Weiskopf
Vallarta y Bahía de Banderas
2001
18
Tom Weiskopf
Club de Golf Litibú
Vallarta y Bahía de Banderas
2010
18
Greg Norman
Club de Golf Nahuí (en Destiladeras)
Vallarta y Bahía de Banderas
En Construcción
36
Rees Jones
Club de Golf El Capomo
Vallarta y Bahía de Banderas
En Proyecto
18