GUIA DO MOCHILEIRO DAS GALÁXIAS Relatório de legado - Gestão 2015/2016
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núcleo unesp ‘’Respeitamos nossa história! Olhamos para o futuro e valorizamos nosso passado para poder crescer cada vez mais", essa é uma das regras não-negociáveis do Núcleo Unesp. Acreditamos que conhecer de onde veio o nosso sonho se faz essencial para con nuar a trilhar neste desafio, com isso, idealizamos este material que contará um pouco de como foram os úl mos capítulos vividos pela nossa galáxia!
CONTEÚDO CAROLINA NAOMI diretora de comunicações LIVIA SARAIVA ASSESSORA de comunicações Bruno Faloppa Assessor de comunicações
LAYOUT EDUARDO oGAWA ASSESSOR DE COMUNICAÇÕES diagramação GIOVANA SILVA ASSESSORa DE COMUNICAÇÕES
índice Nossa Equipe
HIGHLIGHTS
06
18
Acreditamos que o maior insumo de uma organização são as pessoas certas e com esses paladinos construímos uma organização mais forte!
relatório de diretoria
04 05 07 08 10
Carta da Atual Presidente Um pouco do que foi para Aline Perazzoli esse ano de gestão
prescon e diretoria executiva Os líderes que conduziram nossa rede durante esse ano
Nossa Galáxia As empresas juniores que fazem parte da nossa Galáxia
nossa história
De onde viemos e tudo aquilo que nos trouxe até aqui
gestão A nova estratégia da nossa rede
12 14 16 25 26
Os pontos da nossa história que queremos relembrar e compar lhar.
para onde vamos Um novo momento para MEJ e para a Galáxia Unesp
welcomej Nosso evento voltado para os ingressantes no MEJ!
enejunesp Nosso espaço de união e alinhamento do MEJ Unesp
carta do futuro presidente As expecta vas de Jeferson Carlin para a nova gestão
a nova diretoria Os novos líderes do MEJ Unesp
Carta da atual presidente “Esse é só o começo de uma nova era para o Núcleo Unesp e para todo o Movimento Empresa Júnior da Unesp e me orgulho muito em ter feito parte dessa história junto com pessoas marcantes.’’
Esse ano, sem dúvidas, ficará marcado na história do Movimento Empresa Júnior! Um ano de novas diretrizes que direcionam mais de 11 mil empresários juniores que juntos contribuem para um Brasil mais empreendedor, impactando centenas de micro e pequenos empresários. Por acreditarmos nas novas diretrizes do movimento, buscamos nessa gestão entender melhor nosso papel dentro da rede, o qual promovemos o melhor alinhamento da mesma, representamos nossos interesses perante nossos grupos de interesse e exis mos para potencializar e alavancar os resultados todo o Movimento Empresa Júnior da Unesp. Entendemos que nossas conquistas não seriam possíveis se não véssemos um me cons tuído de pessoas comprome das, trabalhando em rede, com visão de futuro e sempre conhecendo a realidade do nosso Movimento. Para que nosso sonho, Desenvolver as empresas juniores da Unesp, seja possível de ser a ngido, realizamos mudanças: reformulamos nossa estratégia, estrutura organizacional e formas de trabalho. Encontramos, juntos ao nosso me, nossa cultura e o que nos move como agentes de transformação. Importante salientar, como com qualquer mudança, existem sempre pontos posi vos e nega vos, assim como sempre existe uma incerteza do sucesso, mas que acreditamos ser a melhor possível para nossa realidade. Com nossa ousadia de pensar e agir, sempre sabemos que podemos nos desenvolver e nos adequar às necessidades do movimento que o ao contexto que o Núcleo Unesp se enquadra, sempre com o norte de que o obje vo é impactar mais o resultado do MEJ, fortalecendo a missão do movimento empresa júnior, “Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprome dos e capazes de transformar o Brasil”. Meus sinceros agradecimentos a todos que contribuíram e confiaram em nossa gestão para que entregássemos sempre os melhores resultados. Esse é só o começo de uma nova era para o Núcleo Unesp e para todo o Movimento Empresa Júnior da Unesp e me orgulho muito em ter feito parte dessa história junto com pessoas marcantes.
ALINE PERAZZOLI Diretora Presidente 2015/2016
Diretoria e Prescon Aline Perazzoli
Samuel Emílio
Vinícius Maurício
Diretora Presidente All Pharma Jr.
Diretor Vice-Presidente Jr. Eng
Diretora Adm-Jur-Fin Alicerce
Carolina Naomi
Luís Guilherme
João Leopoldo
Diretora de Comunicações RPjr
Diretor de Conhecimento Geoambiental Jr.
Diretor de Desenvolvimento Alicerce
Fernanda Trotsdorf Diretora de Eventos RPjr
Gabriel Mikio Presidente do Conselho Biotec Júnior
Nossa EQUIPE Durante a Gestão 2015/2016, foram 39 pessoas de 19 empresas juniores diferentes determinadas em trabalhar não só para o desenvolvimento da nossa rede, mas como de todo Movimento Empresa Júnior, entregando excelentes resultados e cumprindo nosso propósito!
Presidência
Vice Presidência
Bo Won Choi Jéssica do Sardo Barradas Le cia Saggiorato Talita Maria Toledo Victor Ponchio Borges
Alexandra Mendonça Costa Ana Beatriz Orquiza Andreazzi Jeferson Carlin dos Santos Lígia Clarindo Pinto Mário Henrique Moreira Filho
Adm-Jur-Fin Carla Lopes Silva Ícaro Gabriel Manzini Mar ns Isabella Pietro Bon Cesar Lívia Magro Laurindo Rodrigo Constan no
Comunicações
Conhecimento
Desenvolvimento
Bruno Faloppa K. Berto Eduardo Ogawa Cardoso Fernando Massao Higa Giovana Silva Almeida Lívia Miron Saraiva Paulo Wilian O. Pasquale
Ana Carolina Almeida Ayres Caio Barra Gabriel Gregório Verônica Bonio Victor Roga s Trevisan
Camila Ayumi Yoshinaga Sato Erika Ma oso Lardizabal Jade Gimenes Chaib Lucas Sant’anna Pereira
Eventos
Prescon
Fernanda do Couto Araújo Mariana R. T. Hassuike Yuri Silveira Luca Diederichsen
Bruno Fogaça Tonielo Júlia Mar ns
Nossa Galáxia! Conheça as empresas que fazem parte da nossa rede de filiadas
Empresa Júnior | Assessoria & Consultoria em Gestão de Pessoas
a nossa história O Início Em 1992, o Movimento Empresa Júnior chega à Unesp, através de sua primeira empresa júnior, a Paulista Jr. Uma das características da nossa universidade é sua diversidade e abrangência de campus em todo o estado. Como garantir que as novas empresas juniores da Unesp pudessem ter sinergia e ajudassem a expandir o MEJ no Brasil?
2003 Os líderes das EJs começaram a se reunir no Enejunesp, o Encontros de Empresas Juniores da Unesp. Neles, percebeu-se a necessidade de um centralizador do movimento na Unesp, que representasse as nossas EJs e que conseguisse de alguma forma aproximálas, já que eram tão distantes fisicamente.
2006 No encontro realizado em Araraquara é oficialmente fundado o, até então com o nome, NejUnesp - Núcleo de Empresas Juniores da Unesp. Essa inicia va queria: aproximar as empresas juniores: fortalecendo e expandindo o MEJ no estado de São Paulo
2009 Nesse ano aconteceu uma grande quebra de gestão no NejUnesp e ele quase foi ex nto. A instância não conseguia entregar uma proposta de valor que sa sfizesse as empresas juniores, e por isso, a adesão à reuniões, eventos e projetos era baixa.
2012 O NejUnesp tentava sobreviver, Diretoria da Gestão 2012/2013 sen u que era o momento de entregar mais valor às EJs filiadas. No Enejunesp de Rosana, apresentou-se uma nova proposta e com ela surgia o Núcleo Unesp. Entre as novidades estavam: I Welcomej: Evento com o propósito apresentar o MEJ para os trainees, com intuito de capacitá-los; NejValor: Encontro para fortalecer o conselho e aproximá-los da diretoria.
2013 O I Welcomej aconteceu em Marília e diferente da sua proposta inicial, foi organizado pelas Ejs do campus e contou com pouco apoio do Núcleo. Na reunião do Conselho, a diretoria apresentou sua carta de desligamento e o Núcleo teve grandes chances de ser ex nto. Esse momento foi a grande oportunidade de estruturar, de uma vez por todas, o Núcleo Unesp. Nova Diretoria. Novas Propostas. Novo Conselho. Novas oportunidades! Àqueles que aceitaram o desafio de reerguer o Núcleo nham em mente a importância da instância e as oportunidades que ela poderia criar para o MEJ Unesp. O turning point desse ano foi a realização do I Nej Valor. Nele o conselho se fortaleceu, e aceitou o desafio de, junto à nova diretoria, tornar o Núcleo uma ins tuição sólida e que entregasse valor às empresas juniores.
2014 No II NejValor realizado nesse ano, foi possível observar os primeiros frutos das inicia vas do ano anterior. Um conselho consul vo mais sólido e par cipa vo. Um Núcleo Unesp mais consolidado e comprome do! Esse foi um ano muito importante para o Núcleo Unesp, realizando a primeira Assembleia Ordinária e o primeiro processo sele vo de assessores. O me estava completo e comprome do para completar a estruturação do Núcleo Unesp!
2015 Nesse ano começamos as imersões do me Núcleo Unesp para focar na estratégia da nossa rede e nas ações da instância para entregar valor a todas às EJs unespianas, e não somente as filiadas. Passamos pela reconstrução da nossa iden dade visual, e com ela, entregamos uma nova proposta de valor: Transformando distâncias em oportunidades. Desenvolvemos produtos e inicia vas que: Desenvolvessem e representassem as nossas empresas juniores, sem claro, se esquecer de expandir o MEJ dentro da Unesp.
2016 Com um Núcleo mais consolidado, com proposta de valor mais definida e membros engajados em fortalecer o movimento vemos a oportunidade de ir além, sair da nossa zona de conforto e tentar novas formas de entregar resultado às Empresas Juniores Unespianas. Reformulamos nossa estrutura organizacional e definimos novas metas! Chegamos até aqui por muitos acontecimentos e momentos que nos deram a oportunidade de crescer. Hoje somos a Galáxia Unesp, formada por 32 empresas juniores que acreditam em nós e nos ajudam a formar o melhor me para entregar os melhores resultados!
gestão
Como toda busca por um novo caminho, é necessário alguns guias para servirem de direcionamento até a chegada do obje vo final. Por isso, o Planejamento Estratégico é de extrema importância e serve de norte para qualquer tomada de decisão.
missão Valores união eMPATIA coMPROMETIMENTO
oUSADIA Inovação
Representar a iden dade Unespiana, unindo seus propósitos e entregando propostas de valor para desenvolvero MEJ da UNESP.”
ViSÃO “Ser uma instância de alto impacto para construir o maior legado do MEJ com um forte propósito de desenvolvimento de líderes empreendedores, transformando distâncias em oportunidades.”
áreas de Atuação O Núcleo Unesp atua basicamente em três grandes eixos: Gestão, MEJ e Sociedade.
Gestão
Refere-se a estruturação interna, esse eixo é a base de toda a estratégia e organização do Núcleo Unesp, além de ser o ponto de par da para todo seu funcionamento. Acredita-se em uma constante busca pelo desenvolvimento e crescimento das pessoas, dos processos e a fomento de uma cultura bem estruturada e integrada.
mej O alinhamento do Núcleo Unesp com o Movimento Empresa Júnior, por meio do reconhecimento da instância como ins tuição legí ma na representação de seus interesses perante a sociedade, regulamentação, desenvolvimento e união.
Ciclo de impacto
Um novo Vivemos um novo momento no Movimento Empresa Júnior brasileiro, um momento de chamado. Somos mais de 10.000 empresários juniores, espalhados por todos os estados do país, inconformados com a nossa realidade e conectados pelo mesmo desafio: Ser tão grande quanto o Brasil! A Brasil Júnior, Confederação Nacional de Em p re s a s Ju n i o re s , a o o b s e r v a r a discrepância entre o crescimento do n ú m e ro d e e m p re s a s j u n i o re s e a estagnação do número de projetos realizados, percebeu que o MEJ estava perdendo força, que nós não estávamos, de fato, impactando nosso ecossistema e u lizando de todo o nosso potencial. Após a análise de muitas pesquisas, reunião com pós-juniores e mentorias com grandes organizações, foi criado um novo modelo de incen vo ao desenvolvimento da nossa rede: o Sistema de Clusters. Nossas empresas juniores foram clusterizadas em 5 n í ve i s , c l a s s i fi c a d a s c o n fo r m e s u a maturidade corpora va.
Com isso, as empresas juniores podem realizar um autodiagnós co e ter bem claro os obje vos que devem cumprir para elevar o seu cluster, podendo focar e direcionar todo o seu potencial de forma estratégica. Para direcionar essa nova fase, foi feito o Planejamento Estratégico em Rede para os anos de 2016 à 2018, nele temos metas claras para cada ano e direcionamentos ao que compete ao desenvolvimento da rede, formação empreendedora e impacto no ecossistema. Em sua macroestratégia, temos a missão de realizar: “Mais e melhores projetos”, para que, de fato, possamos impactar uma camada tão significa va e de alto poder de transformação social, como as m i c ro e p e q u e n a s e m p re s a s (q u e correspondem a cerca de 99% dos negócios brasileiros e 52% dos empregos gerados no país). Inspirados por essa nova fase, o Núcleo Unesp percebeu que era o momento de começar a atender este chamado.
momento! Olhamos cri camente para nossa estrutura, o mo vo da nossa existência, entregas e modelo de trabalho, e percebemos que estes insumos não refle am o caminho que queríamos seguir, era preciso fazer mais! Então, surgiu a ideia de mudarmos a nossa estrutura organizacional, sendo muito mais alinhada aos direcionamentos da rede e entregando muito mais resultado aos nossas EJs. Após diversos benchmarkings com a Brasil Júnior e uma imersão da Diretoria Execu va, apresentamos ao conselho uma proposta para a nova estrutura do Núcleo Unesp. Tendo definidos os nossos front-office e back-office, podíamos entregar mais valor, assim os escopos de Presidência e VicePresidência foram trocados, um cuidando de toda a representa vidade e o outro da gestão interna, respec vamente. Além da fusão das Diretorias de Conhecimento e Eventos na nova Diretoria de Vivência Empreendedora, com o escopo de trazer, cada vez mais, a formação empreendedora dentro dos nossos empresários juniores.
Visando tornar a Diretoria Execu va mais estratégia e focada na visão sistêmica, implementamos o sistema de coordenadorias, dividas nas áreas de atuação da nossas diretorias. Assim, esse coordenador será o gancho entre a estratégia do diretor e a operação dos assessores. Muitas vezes nos perguntamos: “Será que estamos indo rápido demais? Será que não podemos deixar isso só para a próxima gestão?”, mas uma coisa ficou clara entre todos nós: Não podemos só andar, é preciso correr. Neste momento de chamado, era a hora de fazermos acontecer, de ter mais imedia smo com a causa. “Se não você, quem? Se não agora, quando?”: Acreditamos que temos os sonhadores certos para con nuarem essa transformação, tornando o Brasil um país mais é co, compe vo, educador e colabora vo!
WELCOMEJ! A entrada para o “mundo MEJ”, o momento de primeiro contato de muitos trainees com a rede, teve sua IV edição realizada em Rio Claro com a temática “A Jornada do herói”. Através de sua linearidade, foi essencial para a inserção dos jovens universitários no meio e formação de futuros legados.
O evento foi efe vo para a integração dos congressistas e teve como dois pontos ápices a cerimônia de abertura e palestra de encerramento, contando com o pós junior, Marcos Barão como mestre de cerimônia e o palestrante Aser Cor nes.
No pré evento, uma nova situação de alinhamento com a comissão organizadora exigiu como inovação o implemento de um relatório de acompanhamento quinzenal enviado ao Conselho. O Welcomej é um evento que demonstrou um salto em seu impacto, com a participação de 360 congressistas em 2016.
2013 - MARÍLIA
2014 - PRUDENTE
2015 - TUPÃ
2016 - RIO CLARO
ENEJUNESP! Em sua XXI edição, na cidade de Presidente Prudente, o Enejunesp contribuiu para mais um capítulo de grande impacto da história do maior evento do Núcleo Unesp. Com uma abrangência de cerca de 450 empresários juniores, teve como foco nas divulgações o característico tema do campus, sendo o “faroeste Paulista” e como temática o slogan “aprender a empreender”.
Os workshops e palestras magnas fomentaram o es mulo do empreendedorismo e o desenvolvimento de líderes, tendo como higlights a opção de lazer inovadora, incluindo um parque aquá co em sua programação, e sua abertura realizada no Centro Cultural Matarazzo, com uma infraestrutura de alta qualidade.
Foi o início de um grande desafio e processo de adaptação para o Núcleo, prezando pela sinergia e alinhamento com sua comissão organizadora ao lidar com a organização em um processo avançado de seu planejamento.O Enejunesp é um evento que possibilita a união da extensa rede do MEJ Unesp e promove transformações para as EJs da cidade sede com o estreitamento de importantes relações comerciais.
highlights da gestão! Os principais pontos do nosso trabalho, as açþes de cada diretoria que mais entregaram valor para nossa rede.
presidência A Presidência lidera o MEJ Unesp representando nossa ins tuição perante a outras organizações e empresas buscando recursos para que possamos cumprir nossas diretrizes estratégicas
ALINHAMENTO nÚCLEOS No MEJ Paulista, somos em 5 Núcleos que, hoje, fazem parte da Fejesp como meios para potencializar-mos juntos os resultados das nossas EJs. Nosso relacionamento iniciou-se há mais de 3 anos atrás, mas só hoje temos a certeza de que trabalhamos juntos por um movimento que acreditamos. Juntos, temos a consciência de que só através do Sistema MEJ e integração efe va das instâncias do MEJ é que a ngiremos o melhor resultado e aproveitaremos da melhor forma os esforços. Nosso alinhamento será efe vo apenas se construímos em conjunto nossa forma de trabalho e por par lhar do mesmo pensamento é que nossa gestão já deu o grande passo, organizamos encontros e imersões que mostrarão logo menos seus resultados.
Proex Esse ano foi um grande marco não só para o Movimento Empresa Júnior brasileiro como um todo, com a aprovação da Lei das Empresas Juniores, assim como vemos a Portaria da Unesp aprovada com novas diretrizes que regulamentam e reconhecem nossas Empresas Juniores perante à Universidade. Sabemos da grande importância do papel que desempenhamos dentro de nossa Universidade e por isso junto à Comissão de Extensão Universitária, representamos os interesses e realidades de nossos campis perante às discussões apresentadas, desde o final de 2014 para que hoje tenhamos uma nova Portaria em vigência na Unesp
DIA 07 DE JULHO DE 2016 PORTARIA UNESP Nº 246
vice-presidência Durante essa gestão, a maior conquista da Vice Presidência foi descobrir aqueles que realmente acreditam no potencial da nossa instância e agora nos ajudam a crescer!
NOSSOS PARCEIROS Valorizamos a importância daqueles que acreditam no potencial do Movimento Empresa Júnior e entendemos que, juntos, superaremos desafios cada vez mais audaciosos. Dessa maneira, buscamos sempre crescer de forma conjunta com as organizações que compar lham de nossos valores e que nos tornam capazes de contribuir com o fortalecimento do MEJ brasileiro, colaborando, assim, para um Brasil mais empreendedor. O Núcleo Unesp se sente honrado e agradecido por poder contar com cada uma das organizações. Obrigado por confiarem no nosso trabalho e que essas relações se perpetuem por muitas gestões.
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Parceiros
ADM-JUR-FIN A Diretoria busca garan r a estabilidade do Núcleo Unesp perante a orgãos externos, além de prezar pela expansão da rede através do Processo de Filiação
pROCESSO DE fILIAÇÃO Sabemos da importância do MEJ para a construção colabora va de um país melhor as gerações futuras, e que o mesmo deve crescer, se expandir e ser um movimento que, de certa forma, chegue até aos lugares mais inóspitos e comunidades “carentes” de postura empreendedora.
FILIADAS
A fim de sustentar seu crescimento, na Gestão 2015/2016, fora feito um Processo de Filiação diferente: não só queríamos que adentrassem a nossa instância, as empresas juniores mais aptas para tal: queríamos desenvolver! O processo deu a oportunidade dessas empresas juniores se desafiarem, ao passo que, consolidavam sua gestão (como muitas fizeram seu primeiro planejamento estratégico e financeiro da história da EJ), e ins gavam as a buscarem projetos, além de um alinhamento com o MEJ, através dos desafios de cultura organizacional e empreendedora e resoluções de cases. Sabemos que essas empresas juniores não “pararão por aí” e adentrando ao Núcleo irão se desenvolver mais e de uma melhor forma, aprendendo, ensinando e refle ndo todo esse aprendizado a comunidade que está inserida, de forma que contribua para um Brasil mais empreendedor. Isso, reflete diretamente na expansão do MEJ: O MEJ “não para por aí”!
gALÁXIA sUPORTE
Começamos a gestão pensando em um novo modelo de sustentação de um processo tão importante: a consolidação de uma empresa júnior. Bem como sua permanência, de forma que viesse a ser mais performá co para as empresas juniores que par cipassem do mesmo.
Ressignificamos o processo de regularização em “Galáxia Suporte”, que se baseou em uma segmentação do processo de regularização em pilares. A cada etapa do Galáxia Suporte, um pilar era auditado e o resultado era enviado em seguida à EJ. Com isso o processo ganhou uma dinamicidade para que essas empresas juniores não esperassem longos períodos para ajeitarem a casa. Esses pilares, também, possuem uma ordem lógica: é a par r de ter contemplado os documentos do pilar anterior, que a empresa júnior iria prosseguir para o próximo pilar de uma maneira mais facilitada, pela existência de documentos previamente requisitados o que acabou facilitando a consultoria jurídico-fiscal. O unespiano é diferenciado, é próximo e é mais amigo, assim como o “Galáxia Suporte”, um produto do Núcleo Unesp, muito mais leve e dinâmico. É esse o nosso presente do Núcleo Unesp a todo MEJ brasileiro, uma ressignificação de algo que tanto prezamos: a regularização!
cOMUNICAÇÕES
UNIVERSO mej
Visando disseminar cada vez mais a cultura empreendedora dentro do MEJ da Unesp e reconhecendo a falta de um portal com conteúdo totalmente voltado ao nosso movimento, idealizamos o blog Universo MEJ, com a missão de ser “O espaço do empresário júnior”.
Nesta plataforma, trazemos capacitações para a nossa rede, buscando o seu desenvolvimento, relatos de pós-juniores, para demonstrar a importância da formação empreendedora e outros materiais do nosso mundo. O Universo MEJ foi lançado dia 12/03, durante o NEJ Valor Sorocaba, e obteve mais de 2.500 acessos únicos no mesmo dia, acontecendo a engraçada história do seu servidor cair por não imaginarmos tamanho trafégo, porém em poucos minutos já estava no ar novamente para conectar toda a nossa rede!
A Diretoria de Comunicações foi responsável por disseminar e zelar pela marca Núcleo Unesp através da comunicação estratégica e divulgação dos nossos produtos, assim maximizando nossa proposta de valor
Campanha dia da mulher Um dos momentos mais marcantes da nossa comunicação, foi a campanha realizada para o Dia Internacional da Mu l h e r, e m u m ce n á r i o d e t a nt a desigualdade e violência de gênero, o Núcleo Unesp viu a urgência de se posicionar e apoiar a luta. Coletamos mais de 200 relatos de empresárias juniores de todo Brasil, respondendo a pergunta “O que você já teve que ouvir sendo mulher no MEJ?”, foram relatos transformadores, que mudaram a nossa forma de enxergar as diferenças e ver a necessidade de dar voz e protagonismo às mulheres. A campanha alcançou mais de 30.000 pessoas, sendo elogiada por grandes nomes do MEJ brasileiro e disseminando a mensagem: “A transformação social começa com as nossas próprias a tudes!”.
3000 likes Ao iniciarmos a gestão 2015/2016, acumulávamos cerca de 1.700 likes em nossa página e esse número bateu a marca de 2.000 likes em setembro de 2015. Em nossa análise interna, definimos algumas metas para a comunicação do Núcleo Unesp e uma delas era bater o número de 3.000 likes até o fim da gestão! Felizmente, isso ocorreu mais cedo, em maio, alcançamos esse obje vo. Esse não é apenas um número para nós, é a representação do tamanho e engajamento da nossa Galáxia e que ela con nue sempre em expansão!
35,6 k de alcance
3,7k cliques
2,3 k reações
800 likes
Conhecimento Criou projetos que proporcionaram aos empresários juniores capacitações que contribuiram com seu desenvolvimento e contato com a vivência empresarial
vencedores Vivência Júnior treinamento colaborativo
top case
top cursos
vivência júnior Com a missão de proporcionarmos experiências aos nossos empresários juniores, surge a concepção do projeto “Vivência Júnior”, que busca através dos eixos de aprendizado por gestão, projetos e cultura empreendedora, capacitar nossos jovens empresários. Nesta gestão toda a sua concepção, elaboração e lançamento foi realizada e proporcionou um grande sucesso entre as equipes que par ciparam dos desafios, tendo como resultado a adesão por 150 empresários juniores de mais de 10 empresas juniores. Como forma de demonstrar e expor o alcance proporcionado por este projeto a u lização do aplica vo Snapchat, ficou evidenciada com muitas fotos e vídeos feitos pelos par cipantes.
top case
Terminal Interativo de Relatos
Inicia-se a gestão 2015/2016, e como primeiro desafio do Núclep Unesp, a execução do Top Case no XXI ENEJUNESP, na cidade de Presidente Prudente. Havia muita ansiedade e expecta va nesse primeiro trabalho de Conhecimento, mas com grande felicidade devido ao trabalho árduo de outras gestões, ob vemos um recorde no envio de cases! No total 36 cases foram enviados por mais de 15 empresas juniores, demonstrando dessa forma o potencial que nossa rede possui em oferecer conteúdo de qualidade que impactam toda o nosso moviemento.
DESENVOLVIMENTO! O principal foco dessa gestão foi fornecer insumos para o crescimento das empresas juniores filiadas, de uma maneira cujo ambiente colabora vo fosse ins gado, deixando para trás toda e qualquer compe ção nega va entre em nossa rede. Confiamos no potencial de cada empresa júnior, e prezamos pelo máximo de resultado que cada uma pode alcançar.
iq unesp
Nova matriz de Benchmarking Para auxiliar o crescimento colabora vo, as empresas juniores referência em cada aspecto foram apresentadas como sugestão de benchmarking, dessa maneira, criou-se a primeira “Matriz de Benchmarking por Podcast” do MEJ. Uma plataforma que contém áudios referentes as prá cas de excelência do MEJ Unesp, buscando sempre, juntos, nos tornar maiores!
Sendo assim, houve a reestruturação do IQ Unesp. Unificado em um único o diagnós co de Gestão e Resultado, foi feito um planejamento com foco no crescimento de cada empresa júnior. Por si só, os ciclos de auditoria já forneciam o autoconhecimento para as empresas. Cada Empresa Júnior recebeu como insumo os “Relatórios Parciais”, com toda a análise da empresa nos quatro pilares avaliados, com planos de ação para potencializar os pontos defasados e re c o n h e c i m e n t o d a s p r á c a s d e excelência. Além disso, foi entregue um Relatório Final, que mensura o impacto da Gestão no Resultado da EJ.
SELO DE QUALIDADE
EVENTOS Em março de 2015 foi criada a área de eventos. Passou por um processo de mudança e aprovação e em três meses se transformou em Diretoria, com a responsabilidade da criação de um escopo para a área e a consolidação dos eventos do Núcleo Unesp.
INTEGRAÇÃO DO CONSELHO
O impacto causado por eventos como NEJ Valor, realizado em duas edições anuais, e a Reunião Ordinária, é transformador para o MEJ Unesp. Ambos abrangem um público de cerca de 90 líderes da nossa rede. O NEJ Valor apresenta um crescimento visando um maior impacto, com inscrições abertas para até 140 pessoas em sua 6ª edição. A realização desses eventos têm como obje vo o foco a união de nossos líderes para discussão e tomada de decisões que determinam as diretrizes do MEJ unespiano, possibilitando a transformação das distâncias em oportunidades!
IMERSÃO
Realizada duas vezes ao ano, permi u a integração e sinergia do nosso me, com um foco diferente em cada edição. Visando, inicialmente, a troca do trabalho à distância pelo presencial, com a vidades que possibilitaram o sen mento de pertencimento e a conexão com nosso propósito.. A segunda imersão aconteceu com a passagem de seis meses de entregas, e apresentou um foco transformador e operacional, com o levantamento de melhorias aplicáveis e reestruturação do planejamento estratégico de acordo com o P.E da rede, com um forte indício de que nossas diretrizes teriam uma grande modificação. A imersão existe para criar um me que trabalha alinhado e, consequentemente, a entrega resultados de alto impacto para o movimento!
Carta do futuro presidente “Olhamos para o cenário que o Movimento Empresa Júnior paulista se encontra hoje e, assim, somos capazes de entender o papel essencial que o Núcleo possui. Nos apoiamos em valores como ousadia, comprometimento e humildade para cumprirmos nosso papel dentro desse contexto desafiador.’’ “Ser uma instância de alto impacto para construir o maior legado do MEJ, com um forte propósito de desenvolvimento de líderes empreendedores, transformando distâncias em oportunidades.” Esse é o espírito com que iniciamos a gestão. Sabemos que chegou a hora da nossa visão se fazer valer e acreditamos que é disso que o MEJ Unesp necessita no momento. Impulsionar o resultado e impacto das nossas empresas juniores é o que nos fará acreditar que um bom trabalho foi realizado. Formar pessoas cada vez mais preparadas para liderar o movimento, em todos os âmbitos, nos deixará tranquilos quanto a con nuidade de um legado de excelência que se inicia agora, dentro da nossa instância. Olhamos para o cenário que o Movimento Empresa Júnior paulista se encontra hoje e, assim, somos capazes de entender o papel essencial que o Núcleo possui. Nos apoiamos em valores como ousadia, comprome mento e humildade para cumprirmos nosso papel dentro desse contexto desafiador. Sabemos que mais do que nunca, precisamos nos unir para con nuar transformando a realidade das nossas empresas juniores. Se hoje nós temos essa visão e entendemos o quanto nosso papel é importante é devido às pessoas que, desde sua fundação, acreditaram e trabalharam arduamente para que que cada vez mais o Núcleo fosse além das expecta vas. Aqui fica o agradecimento especial e admiração por aqueles que construíram o legado da gestão 2015/2016. Sou muito grato por ter feito parte disso e por poder dar con nuidade a esse legado; e muito honrado, por carregar o nome do Núcleo Unesp sempre comigo. Estamos em um ano crí co para os avanços do Sistema MEJ, portanto, tomamos ciência dos desafios que nos serão propostos. Assim, sabemos que a união e o comprome mento com a rede serão extremamente necessários na gestão que se inicia. Espera-se que cada vez mais sejamos capazes de unir e representar as empresas juniores da Unesp, que cada vez mais trabalhemos em conjunto com as demais instâncias e, por fim, que sejamos capazes de disseminar da melhor maneira possível o obje vo final do MEJ para toda a nossa rede.
Jeferson carlin Diretor Presidente 2016/2017
NOVA Diretoria e Prescon Jeferson Carlin
Talita M. Toledo
Ícaro Mar ns
Diretor Presidente Pro Jr
Diretora Vice-Presidente Paulista Jr
Diretor Adm-Jur Paulista Jr
Giovana Silva Almeida Diretora de Comunicações Ópera Krios
Juliana Tibúrcio
Diretora de Vivência Empreendedora Pro Jr
Otávio Giano
Lunardi
Presidente do Conselho Dinâmica Engenharia Júnior
Le cia Saggiorato Diretora de Desenvolvimento Engeali
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núcleo unesp ‘‘Formar, através da vivência empresarial, empreendedores comprome dos e capazes de transformar o Brasil", essa é a missão do nosso movimento. Com isso, gostaríamos de agradecer a todos que compar lham dessa causa, aos mais de 1.000 empresários juniores da nossa rede e todos aqueles que acreditam no poder transformador do Movimento Empresa Júnior!’’