Värmlands Affärer nr 3 2020 by nwt.se -

Leif Tyrén: Tillväxt och utveckling kan främjas inom kooperationen. SIDAN 8

Lämnar jobbet

Nöjd med tiden i Paper Province MARIA HOLLANDER, SIDAN 6

Ny på jobbet

Ny direktör på Rottneros bruk OLA THOMASSON, SIDAN 4

FOTO: ERIK A XELSSON OMSFORD

Profilen:

ÅSA ERIKSSON Ser hopp för centrumhandeln • Sid 10–11

Tema: Tillsammans

NR 3 • MAJ 2020

VI HJÄLPER DIG MED FÖLJANDE - Din ekonomileverantör i Sverige och Norge

Tullhusgatan 1 A, Karlstad • 054-771 7000 • www.ekonomernashus.se

• • • • • •

Bokföring Bokslut Deklarationer Löner Rådgivning Bolagsbildning

Gå gärna in på vår hemsida för mer information

www.revab.se

nyheter Ledare Georg Andrén och Fredrik Larsson Landshövding och regionstyrelsens ordförande

REDAKTÖR

Tim Sterner 054-17 56 39 redaktion@ varmlandsaffarer.se SÄLJARE

Bettina Arnott 054-19 96 42 bettina.arnott@nwt.se SÄLJARE

Jessica Södersten 054-19 96 40 jessica.sodersten@nwt.se

}}VA delas ut till samtliga företag och aktiva jord- och skogsbruk i Värmland. }}Tidningen går också till handelskammarens medlemmar, länets riksdagsmän och ledande befattningshavare. }}VA finns även på länets större konferensanläggningar, Karlstads flygplats, universitetet, länsstyrelsen, Region Värmland och ett 40-tal offentliga platser.

ANSVARIG UTGIVARE: Mikael Rothsten 054-19 97 11, mikael.rothsten@nwt.se TRYCK: Nya Wermlands-Tidningen UPPLAGA: Cirka 15 000 ex DISTRIBUTION: ODR Exklusiv med Posten VD: Mats Muregård BESÖKSADRESS: Våxnäsgatan 20, Karlstad E-POST FÖR DIGITALT MATERIAL: annons@varmlandsaffarer.se VA utges i samarbete med Handels kammaren Värmland. © 2020

varmlandsaffarer.se handelskammarenvarmland.se

FOTO: T T ARKIV

Bli Flickafadder för 100 kr i månaden på

flickafadder.se

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

till alla i Värmland. För trots att vi var tidigt ute med många bekräftade fall i förhållande till befolkningsmängd, har vi hittills lyckats att både bromsa och hålla en ganska platt smittspridningskurva i Värmland. Vi tror att de insatser som vi tillsammans i Värmland gjort har bidragit till detta. Så tack till er som väljer att inte gå och handla om ni tillhör en riskgrupp och som inte träffar mormor och morfar trots att ni längtar efter dem. Tack till alla företagare som sliter, kämpar och stöttar varandra, och som genom olika kreativa lösningar lyckas ställa om verksamheten för att hjälpa andra. Tack till er som fortsätter era onlinestudier eller som jobbar hemifrån trots att det är både ensamt och tråkigt. Och tack för alla andra insatser som just nu sker i Värmland. Det är följsamheten och de mångas agerande i vardagen som avgör den fortsatta utvecklingen. Kanske börjar tålamodet tryta och det känns utdraget och långsamt, men vi ber er ändå att hålla i och hålla ut. Tillsammans tar vi Värmland genom coronautbrottet!

Varje dag tvingas 30 000 flickor att gifta sig. Var med oss i kampen mot barnäktenskap.

els är det spridningen av coronaviruset och den hälsofara den innebär för våra riskgrupper. Dels är det de ekonomiska konsekvenserna för människor som förlorar sina jobb och företagare som ser sina företag gå under som en följd av åtgärderna för att hindra smittspridningen. Sedan har vi de sociala konsekvenserna av förlorade inkomster, ensamhet och oro. I dessa tider är det extra viktigt att vi i Värmland agerar tillsammans för att hantera läget här och nu, men också på längre sikt. För det finns en framtid bortom Corona. Vi vet inte hur den ser ut, men vi vet att den

kommer vara beroende av alla de nödvändiga och beundransvärda insatser som just nu sker inom näringslivet, av hur myndigheter, kommuner och organisationer hanterar situationen och inte minst av hur vi beter oss, hur vi alla hjälps åt och tar vårt personliga ansvar. Vi är mitt uppe i något vi inte varit med om förut och i tider av ovisshet hörs många röster i debatten. Vår samhällsmodell, den som vi byggt upp under lång tid och som bygger på förtroende, ansvarstagande och tydliga roller mellan sakkunskap och politiskt beslutsfattande, prövas nu. Riksdag och regering har valt att hålla fast vid denna modell, politiska beslut i coronahanteringen bygger på de rekommendationer som kommer från de myndigheter som besitter särskild kompetens och mandat. De politiska besluten bygger också på att vi som enskilda medborgare agerar ansvarsfullt, att vi tar råden på allvar och ger vårt bidrag till att visa varandra omsorg och hejdar smittspridningen. Här vill vi rikta ett tack

barn, inte fru

Coronaviruset har drabbat Värmland och världen på ett sätt vi inte kunde föreställa oss. Läget är allvarligt och ovisst. Vi talar om flera kriser samtidigt.

Tillsammans tar vi oss igenom coronautbrottet

9 234 vill i första hand studera på KaU.

FOTO: HÅK AN STRANDMAN / NW T ARKIV

Högt söktryck till Karlstads universitet

Skoghalls bruk köper ny licens av Preventor }}Det system som Acosense tagit fram under arbetsnamnet Preventor har fått förnyat förtroende av Stora Enso Skoghall i form av fortsatt licens. För Skoghalls bruk, som varit en partner sedan starten av det Vinnova-finansierade projektet, kan systemet användas för att utläsa när man har rätt kvalitet i processrören och därmed korta ned tiden mellan produktbyten. Hårdvaran monteras på utsidan av rören och kan appliceras på redan existerande processer. – Att optimera processen i samband med produktbyten har potential att spara både tid och resurser. Genom att snabbt indikera när rätt produkt produceras kan man maximera utbytet av råvara och processutrustning”, säger Karl Nilsson, VD på Acosense, i ett pressmeddelande.

}}I coronavirusets spår har situationen på arbetsmarknaden blivit tuffare, vilket har resulterat i ett ökat intresse för högre utbildning. Det kan Karlstads universitet, KaU, konstatera då de ser över sina ansökningar. Totalt har 38 599 personer ansökt till universitetets program och kurser i år, medan fjolårets siffra var 31 190. Av de som sökt är det 9 234 personer som valt KaU i första hand, vilket är en ökning med 23 procent jämfört med förra året då 7 487 sökte i första hand. Höstterminens populäraste utbildning är Juristprogrammet med 3 651 ansökningar varav 495 i första hand. Några andra populära utbildningar är Sjuksköterskeprogrammet med 302 av 1 108 i första hand, Psykologprogrammet med 253 av 2 324 och Socionomprogrammet med 289 av 1 591 i första hand.

notiser

Fem nya etableringar i Forshaga }}I början av april skrev Forshaga kommun kontrakt med fem nya företagsetableringar på industriområdet Kvarntorp. Området ligger längs riksväg 62 mellan Forshaga och Deje där i snitt 2500 fordon passerar per dygn, vilket gör det till ett attraktivt läge i kommunen. C Etableringarna, som M köpt varsin tomt på samY manlagt 40 000 kvm, utgörs av både nystarta- CM de, etablerade och nya fö-MY retagskonstellationer. De CY verkar bland annat inom tillverkning av betong, CMY attefallshus, bodar och K stugor samt försäljning och verkstad för motorcyklar. Även etablering med uthyrningsbara lokaler för små verkstads- och kontorslokaler.

Årets Franchisekedja 2020. Och även årets Marknadsförare.

FOTO: HÅK AN STRANDMAN / NW T ARKIV

Pinchos utsågs till Årets Franchise }}Restaurangkedjan Pinchos har utsetts till Årets Franchisekedja 2020 av Svensk Franchise. Motiveringen bygger bland annat på att de tagit fasta på nyskapande och teknik, att de attraherat företag utanför ”fran-

chisefamiljen” att investera och att de bygger broar mellan generationer. Pinchos startade sin verksamhet i Göteborg under 2012 och öppnade upp för franchisetagare två år senare.

Utöver titeln Årets Franchisekedja utsågs de även till Årets Marknadsförare för att de genom högklassig innovativ kommunikation utvecklat sin digitala marknadsföring.

Två timmars fri parkering i centrum

Under coronakrisen får man stå två timmar gratis i Karlstads centrum. FOTO: HELENA DAHLGREN / NW T ARKIV

}}För att stötta det lokala näringslivet under den rådande coronakrisen har Karlstads Parkering AB infört fri parkering i Karlstads centrum under två timmar. Man har avsatt totalt 89 fria parkeringsplatser; 24 på parkeringsområdet Sandgrund, 32 på området Älgen och 33 på området Bilan. De fria parkeringsplatserna är tydligt skyltade och kommer till en början vara tillgängliga fram till 31 maj.

Compare sätter digitalt först }}Det är många företag som nu tvingas ställa om hela eller delar av sin verksamhet på grund av coronaviruset. De nuvarande restriktionerna försvårar eller förhindrar exempelvis fysiska möten. Compare har anpassat sig genom att tillämpa principen ”Digital First”, vilket syftar på att de flesta möten och event går att genomföra på distans genom digital teknik. Inom ramen för detta kommer deras TechTalks och Compare-luncher fortsättningsvis ske digitalt via streaming. Arbete ekonomi 122 133 jan 2020.ai 3 2020-01-09 13:33:50

NYTT. OUTLET . BEGAGNAT Välkommen in!

Marcus

Hans

Dags att koppla på sommarvattnet!

Hur mår din anläggning?

Vi servar och reparerar i allt från fritidshus till bevattningsanläggningar.

Lindblad AB

Blockgatan 12, Karlstad 020 - 336600

Pumpar & Elmotorer Lantvärnsg. 7, Karlstad • 054-10 13 90 • elektralindblad.se

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

ny på jobbet

Rottneros bruksdirektör har 30 år i bygden }}Efter 20 år på leverantörsidan inom massa- och pappersindustrin har Ola Thomasson gått över till produktionssidan. I januari tillträdde han som fabriksdirektör på Rottneros bruk.

Redan som barn hade Ola Thomasson ett stort intresse för teknik. Allt från maskiner till fordon. Fascinationen har följt honom genom livet och format såväl fritiden som yrkesvalen. Efter en grund som mekaniker inom plåt och svets studerade han ytterligare 60 poäng högskoletekniker med inriktning mot mekanik vid Karlstads universitet, som då var högskola. De senaste 20 åren har han varit verksam inom Valmet där han haft en rad olika roller, senast chef för den globala site-verksamheten Tissue. – Det har inte känts som man haft ett jobb, utan flera olika jobb fast med samma arbetsgivare. Jag tycker det är viktigt att man skapar en atmosfär där man ständigt kan utvecklas som människa och yrkesperson, säger han. Under sina 20 år inom Valmet har Ola besökt och byggt flera bruk runt om i världen. Med tiden föll det sig naturligt att han bytte från leverantörssidan till produktionssidan. – Jag tänkte det kunde vara spännande att jobba på ett bruk, och när man har ett jättefint bruk alldeles i sin närhet så var det bara att ta chansen när man fick den, säger han. – Rottneros har ett fantastiskt namn i branschen, och är en stor spelare på avsalumarknaden trots att man är en mindre koncern. Jag gillar det stora i det lilla.

Ola Thomasson är ny fabriksdirektör vid Rottneros bruk sedan januari. Han har bott i bygden i nästan 30 år.

OLA THOMASSON Ålder: 51 år Gör: Fabriksdirektör på Rottneros Bruk Bor: Rottneros Familj: Sambo och tre utflugna barn Intressen: Förutom familjen; teknik och människor, gammal teknik blandat med den senaste tekniken, t.ex. klassiska USAbilar, lastbilar, flyg, tåg, pappersmaskiner, broar o.s.v.

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

saker, även om det fortsatt var inom teknik och människor. Oavsett om det kretsat kring pappersmassa eller borrutrustning så har intresset för teknik och människor alltid varit den röda tråden för Ola Thomasson. – Jag kommer tillbaka till tekniken. Jag gillar teknik och människor. Och när man har ett starkt lag så levererar man bra resultat samtidigt som man har kul, säger han. Även om den rådande coronakrisen lamslår många branscher så betonar Ola vikten av att massa- och pappersindustrin fortsätter producera som vanligt.

Ola Thomasson: Jag gillar småstaden. Alla känner alla och alla hjälper alla.

– Massa- och pappersindustrin är ju klassad som samhällskritisk produktion, så det är viktigt att vi fortsätter bibehålla produktionen oförändrad, säger han. Men även om bruken måste fortsätta producera som vanligt har situationen medfört vissa förändrade rutiner och mer fokus på att förutse skeenden. – Utmaningarna ligger i att vara så förutseende som möjligt, och vi

har lyckats mycket bra hittills. Till exempel avbokade vi vår resa av UH-personal till den stora UH-mässan i Göteborg tidigt, sedan visade det sig att mässan stängde. Så där var vi förutseende. Vi har gjort många liknande åtgärder för att minimera påverkan, och vi kommer fortsatt att vara väldigt förutseende.

TIM STERNER

Trivs med livet i bygden Eftersom Ola är uppvuxen i Sunne och bor i självaste Rottneros sedan nästan 30 år har han fått nära till jobbet. Numera cyklar han i stället för att ta bilen. Han förklarar att hans 30 år i bygden är ett kvitto på att han trivs. – Jag gillar småstaden. Alla känner alla och alla hjälper alla, säger han. Tjänsten på Rottneros bruk är dock inte hans första jobb i hemtrakterna. Bakom sig har han även ett år som projektingenjör på Driconeq i Sunne vars specialitet är metoder och utrustning för borrning. – Det var en möjlighet och utmaning att byta bransch och lära sig nya saker. Det är alltid kul att lära sig nya

FOTO: MARIA G NILSSON

HENRIK INFORMERAR: HENRIK INFORMERAR:

Hej företagare!

Tillfälligt stöd för hyreskostnader

Riksdagen har beslutat att införa ett tillfälligt stöd till de hyresvärdar som sänker hyrorna för hyresgäster i utsatta branscher. Stödet har nu även godkänts av EU-kommissionen.

5 miljarder kr i tillfälligt stöd

Riksdagen har beslutat att avsätta 5 miljarder kr i stöd för att tillfälligt sänka fasta hyror för vissa utsatta branscher. Regeringen har arbetat fram en förordning och eftersom det rör sig om ett statsstöd har stödet även behövt få ett godkännande av EU-kommissionen. Det tillfälliga stödet ska underlätta och påskynda omförhandling av hyror. Stödet ska utformas som en tillfällig kompensation till de hyresvärdar som kommer överens med sin hyresgäst om sänkt hyra. Stödet ska gälla för perioden 1 april – 30 juni. Avtalet om hyresminskningen ska ha slutits innan 30 juni 2020.

50% av hyresnedsättningen

Stödet kommer att ges med 50% av den överenskomna nedsättningen, dock högst ett belopp som motsvarar 25% av den ursprungliga hyran.

Fastighetsägaren kan få stöd med 50% x 11 000 = 5 500 kr per månad i tre månader. En fastighetsägare sätter ned hyran med 60% under april – juni. Hyran är 22 000 kr, dvs en hyresnedsättning på 13 200 kr. Hyresnedsättningen överstiger dock 25% av ordinarie hyra (25% x 22 000 = 5 500), vilket innebär att stöd kan ges med högst 5 500 kr.

Vissa utsatta branscher

Stödet riktas till företag i sällanköpshandel samt hotell- och restaurangbranschen, samt till vissa andra verksamheter som drabbats ekonomiskt med anledning av virusutbrottets påverkan på samhällsekonomin. Vilka sektorer som är aktuella baseras på SNI-koder.

Hyresvärden ansöker

Det är hyresvärden som kommer att ansöka om stödet i efterhand hos länsstyrelserna. Ansökan ska skickas till Länsstyrelsen senast 31 augusti 2020. Ansökningsförfarandet kommer att ske digitalt och informationen om hur det går till läggs ut på länsstyrelsernas webbplatser.

En fastighetsägare sätter ned hyran för en restaurang med 50% under april – juni. Den ordinarie hyran är 22 000 kr per månad. Hyresnedsättningen blir 50% x 22 000 = 11 000 kr

Kontakta mig för mer information.

- Din ekonomileverantör i Sverige och Norge

Tullhusgatan 1 iA, Karlstad - Din ekonomileverantör Sverige och Norge Tel. 054-771 7000 E-post: info@ekonomernashus.se Läs mer på www.ekonomernashus.se Tullhusgatan 1 A, Karlstad Tel. 054-771 7000 E-post: info@ekonomernashus.se Läs mer på www.ekonomernashus.se

nyheter

w FOTO: PRESSBILD

TIM STERNER tim.sterner@kt.se

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

dag svarar för 9-12 procent av svensk industris totala sysselsättning, export, omsättning och förädlingsvärde samt skapar cirka 70 000 direkta jobb. Inom klustret pratas det numera om skogsbaserad bioekonomi, vilket är ett brett begrepp som inbegriper såväl befintliga som kommande värdekedjor baserade på skog. Det breda begreppet har bidragit till att bredda klustrets verksamhet. – Vi har till exempel ett antal startups som medlemmar som gör helt nya produkter av skog eller restströmmar, och vi satsar mer och mer på träbyggande. Jag upplever också att vi lyckats sätta regionen ännu tydligare på kartan som en innovationsledare inom området. Hon menar att klustrets testbäddar, inkubatorn Sting Bioeconomy samt samarbetet med Region Värmland, kommuner och universitetet har skapat goda möjligheter för innovatörer att utveckla nya idéer i regionen. En viktig katalysator för klustrets utveckling de senaste åren var vinsten i Vinnovas tävling Vinnväxt under 2013. Det resulterade i tioårig finan-

siering, vilket är unikt i klustersammanhang. – Det erbjöd oss en möjlighet att jobba med långsiktig strategisk förändring vilket annars är svårt när man jobbar i två- eller treåriga projekt, säger Maria. Under ansökningsperioden fick Paper Province tillsammans med styrelse, övriga medlemmar och regionala aktörer reflektera kring vart de var på väg samt var de såg sig om 15-20 år. – Det var väldigt nyttigt och det var då vi ändrade inriktning från papper och massa till skogsbaserad bioekonomi. Vårt fokus på innovation blev också mycket starkare. Utan Vinnväxt hade vi inte varit i närheten av var vi står i dag. Finansiering är annars en av utmaningarna som Maria upplevt under sina år inom klusterverksamhet. – Osäkerheten i att inte veta vilka som kommer att vilja vara med och finansiera från år till år eller vilka projekt som kommer bli beviljade gör att man nog inte ska vara trygghetsnarkoman om man ska jobba i klusterverksamhet, säger hon.

”Har hänt otroligt mycket” Det är inte bara Maria själv som utvecklats under de senaste nio åren utan även Paper Province och skogsindustrin. – Det har hänt otroligt mycket. I grunden ligger omställningen till ett fossilfritt samhälle som blivit en mer och mer tydlig drivkraft. Där har skogen en avgörande roll och på ett sätt kan man nog säga att skogsindustrin på grund av detta har fått en renässans. Maria förklarar att skogsindustrin i

Maria Hollander: Utvecklingsresan i klustret stannar aldrig upp.

Maria Hollander har varit vd för Paper Province sedan augusti 2011. Att gå vidare efter nästan nio år är något hon beskriver som både spännande och vemodigt. – Det har varit fantastiskt att få arbeta på Paper Province och man kan nog säga att det är ”min baby”. Men det känns också rätt att lämna över nu, säger hon. – Utvecklingsresan i klustret stannar aldrig upp och det är bra att få in en ny ledare som med nya ögon kan ta nästa steg. }}Vill du fortsätta inom samma sektor eller utveckla ett annat område? – Jag skulle jättegärna jobba med något som har anknytning till skog och skogsindustri men jag inser att chansen att hitta ett sådant jobb nog är ganska liten. Jag tycker det är viktigt att hitta ett jobb där jag kan få bidra

till någon form av utveckling och som är utåtriktat – jag har inget emot att sätta mig in i en annan bransch. Att Maria inte är rädd för lämna tryggheten och kasta sig ut efter flera år blev tydligt när hon började på Paper Province efter 14 år som enhetschef inom TietoEnator. Hon fick inte enbart sätta sig in i en ny bransch utan även i en ny struktur. – Det var minst sagt utmanande. En helt ny värld öppnade sig och det tog ett bra tag innan jag kom på banan. Ett kluster arbetar under helt andra förutsättningar än vad man gör i ett företag, och jag hade inte erfarenhet av varken det eller skogsindustri. Men det har varit otroligt lärorikt.

}}Maria Hollander har beslutat att gå vidare i karriären efter drygt åtta år som vd på Paper Province. Hon ser tillbaka på en utvecklingsresa både för sig själv och klustret.

Hollander nöjd med sin tid inom Paper Province

Maria Hollander känner både spänning och vemod inför att lämna sin tjänst som vd för Paper Province.

r! ä i m

Pre

NYA OCTAVIA. FÅ UT MER AV LIVET. ŠKODA OCTAVIA COMBI Style TSI 150 hk fr. 274 400 kr Privatleasing fr. 3 643 kr / mån* inkl. service, drag- och värmarepaket Bränsleförbrukning blandad körning från 5,7 l/100 km, CO2-utsläpp 130 g/km (WLTP).** Miljöklass EU6. *ŠKODA Privatleasing inkl. serviceavtal 36 mån, 1 000 mil/år, ingen särskild leasingavgift, garanterat restvärde. Rörlig ränta VWFS april 2020. Upplägg- och adminavgift tillkommer. **Extrautrustning kan påverka förbrukning och CO2. Bilen på bilden kan vara extrautrustad.

ŠKODA APPLE CONNECT CARPLAY

20 st bilar för omgående leverans! fr 2 31 0 kr PRIVATLEASING /MÅNAD

INKLUSIVE DRAG- & VÄRMAREPAKET. ŠKODA OCTAVIA COMBI TSI 115 hk Pris fr. 201 700 kr (Ord. pris fr. 245 500 kr) Bränsleförbrukning blandad körning 4,8l/100km, CO2-utsläpp 128g/km WLTP*. Miljöklass EU6. Ingen särskild leasingavgift, garanterat restvärde. Övermil och onormalt slitage debiteras utöver leasingavgiften. Rörlig ränta baserad på VWFS basränta mars 2020. Uppläggnings- och administrationsavgift tillkommer. Kan ej kombineras med andra rabatter och avtal. *Extrautrustning kan påverka förbrukning och CO2 WLTP. Vi reserverar oss för eventuella ändringar och avvikelser. Bilen på bilden kan vara extrautrustad.

ŠKODA APPLE CONNECT CARPLAY

VÄRLDENS FÖRSTA PLUG-IN HYBRID FRÅN ŠKODA. ŠKODASUPERB SUPERBCOMBI COMBI Edition fr.fr.348 ŠKODA iV Adventure Lecab företagsnetto 414 700 900 kr kr.

Billån fr. 2 510 kr / mån** Företagsleasing fr. 2 000 kr / mån** 55 km räckvidd på el*

13kWh batterikapacitet (laddas på 3,5 timme med laddbox)

218 hk max systemeffekt 510 liter bagageutrymme Dragkrok 600(NEDC kg (tillval) Bränsleförbrukning blandad körning 6,9-8,9 l/100 km, CO2-utsläpp 156-201 1g/km 123-161 g/km).*** *Enligt WLTP. Miljöklass EU6. **Skoda Billån mån, 30%marginalskatt. kontant, 50% restskuld, ränta baserad på VWFS basränta. SKODA Företagsleasing 36 mån (exkl moms), 30% särskild Förmånsvärde från 1320kr/mån netto36vid 50% Priset rörlig förutsätter en rabatt leasingavgift, 50% restvärde, rörlig ränta baserad på VWFS basränta (jul 2019). Uppläggnings- och administrationsavgift tillkommer.***Extrautrustning kan påverka förbrukning och som uppnås med en företagsleasing genom ŠKODA Financial Services. CO2 WLTP. Erbjudandet gäller t.o.m. 2019-09-30 och kan inte kombineras med andra rabatter och avtal. Bilen på bilden är SUPERB SCOUT och kan vara extrautrustad.

ŠKODA APPLE CONNECT CARPLAY

Bränsleförbrukning SUPERB COMBI blandad körning 1,4-1,6 liter/100 km, CO2-utsläpp 32–36 g/km ** *Enligt WLTP. Miljöklass EU6. **Extrautrustning kan påverka förbrukning och CO2. Bilen på bilden kan vara extrautrustad.

Lecab Bil Karlstad • Hagalundsvägen 30 • Tel: 010-47 00 700 • www.lecab.se

tillsammans

Ser kooperation som viktig affärsmodell

}}I 37 år har Coompanion Värmland stöttat framväxten av kooperativa verksamheter inom den sociala ekonomin. Även fortsatt anses kooperation vara viktig för att tackla samhällsproblem.

w Leif Tyrén är verksamhetsledare för Coompanion Värmland som bland annat utvecklar kooperativa affärsmodeller.

kooperativa affärsmodeller syftar projektet även till att skapa lokala mötesplatser för företags- och föreningsutveckling samt att samordna kooperationen i länet i form av nätverket KoopSam som även består av Coop Värmland, OK Värmland, HSB Värmland, Riksbyggen, Folksam och LRF Värmland. Leif förklarar att det svenska perspektivet på kooperation behöver vidgas. Begreppet rymmer mer än konsument- och lantbrukskooperation. – I till exempel ett EU-perspektiv är kooperation också synonymt med personalägda företag, arbetskoope-

FOTO: CHERIN NILSSON

rativ. Faktum är att till antal är det arbetskooperativ som är flest och vanligast förekommande kooperation inom EU, något som nästan helt saknas i vårt land. En viktig uppgift Coompanion Värmland har som rådgivare är att ge kunden kunskap om inte enbart kooperation utan även de olika företagsformerna. – För oss är det av största vikt att det är kunden själv, inte vi som rådgivare, som avgör vilken företagsform som är att föredra, säger Leif. Även om det finns fördelar med både personassociationen i en ekono-

misk förening och kapitalassociationen i ett aktiebolag så anser han att det förstnämnda är mer passande sett till samtiden. – Min uppfattning är att personassociationen är klart överlägsen kapitalassociationen i en värld där samhällsförändringen tydligt går mot en mer kollaborativ ekonomi. Att det dessutom läggs större vikt vid humana kompetenser och samverkan i grupp visar bara ännu tydligare att tillväxt och utveckling kan främjas inom kooperationen. TIM STERNER

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

Leif Tyrén: Tillväxt och utveckling kan främjas inom kooperationen.

Kooperation för smart tillväxt Sedan augusti 2018 driver Coompanion Värmland projektet KLÖS, Kooperativa lösningar för smart tillväxt, som beräknas pågå till 31 juli nästa år. Det övergripande målet är att ”utveckla företagandet med kooperativa förtecken samt kraftsamla för kooperativ samverkan för ett bättre Värmland.” Bakgrunden till projektet är att bidra till att hitta lösningar på de stora utmaningarna samhället står inför som till exempel klimathotet, fattigdom och utanförskap. – Många menar att om man på allvar ska klara av att hantera sådana utmaningar krävs nya och innovativa affärsmodeller. Vi menar att kooperation kan vara en del av lösningen på flera av de olika utmaningarna, säger Leif Tyrén. Utöver utvecklingen av innovativa

Det var 1983 som Värmlandskooperativen startade sin verksamhet och därmed blev landets första kooperativa utvecklingscentrum. Sedan 2018 går verksamheten under namnet Coompanion Värmland och är ett av 25 regionala Coompanion-kontor. Uppdraget är i grunden samma nu som för 37 år sedan; att bidra till den regionala utvecklingen med kooperation som metod samt att ge råd och stöd för framväxt av fler kooperativa företag, ekonomiska föreningar och andra verksamheter inom den sociala ekonomin. – Man kan också se det som att vi är en aktör i sammanhang där samhället står inför nya utmaningar, där nya behov uppstår, säger Leif Tyrén, verksamhetsledare för Coompanion Värmland. – I slutet av 80-talet kan det exemplifieras med framväxt av föräldrakooperativa förskolor. Det föddes många barn och kommunerna klarade inte att tillgodose behovet. Anpassningsförmåga har varit avgörande för Coompanion Värmland. Genom åren har nya kooperativa modeller vuxit fram i takt med att nya samhällsbehov uppstått. Det kan vara allt från psykiatrireformer till fiberutbyggnad på landsbygden och utanförskap kopplat till arbetsmarknaden. – Till och med i tider av högkonjunktur har vi människor som står utanför arbetsmarknaden, som inte inkluderas i samhället, och vi utvecklade en modell för arbetsintegrerande sociala företag, ASF.

Butiker samarbetar i #SupportKarlstad }}För att stärka företagandet i Karlstad under den rådande krisen har Mattias Jarl, Lekiaoch Babyahandlare, tagit initiativ till Facebook-gruppen #SupportKarlstad. Det var tillsammans med kollegan Tomas Andersson som Mattias Jarl kom på idén att starta en lokal grupp på Facebook där företag kan skapa bra erbjudanden för kunderna genom att samtidigt gynna andra lokala företagare. – Det handlar såklart om att öka den lokala handeln. Just nu är det 100 procent avgörande att handla lokalt om man vill ha kvar sin favoritbutik, frisörsalong eller restaurang, säger Mattias Jarl i ett pressmeddelande. Bland de företagare som hittills anslutit sig finns Anders Gustafsson på Pinchos Karlstad som anser att det är ett vinnande koncept.

– Vi är självklart med på det här. Hjälper vi varandra lokalt kommer det stärka oss. Ingen förlorar på det här och det finns bara vinnare. Personligen tycker jag att vi borde arbeta mer så här även i vanliga fall, säger han. Uppmanar fler att gå med Ett exempel på hur företag kan samarbeta i gruppen för att skapa mervärde för kunderna och samtidigt hjälpa varandra är att skicka med ett presentkort till en annan företagare vid ett köp. Babya har gjort ett sådant erbjudande med Pinchos. – Om man köper en bilstol hos oss på Babya i Karlstad får man ett presentkort på 500 kronor hos Pinchos Karlstad, säger Mattias Jarl. Tillsammans med Anders Gustafsson uppmanar han fler företagare att gå med i #SupportKarlstad och stötta varandra i dessa svåra tider för handeln. TIM STERNER

Mattias Jarl: Just nu är det 100 procent avgörande att handla lokalt. Mattias Jarl och Tomas Andersson på Lekia/Babya tog initiativ till #SupportKarlstad.

FOTO: LISA OL AISON

noterat

Vi erbjuder dig upplevelser och äventyr!

tillsammans

Konferensguiden

Enerco Group ska fokusera på Industrirengöring.

FOTO: HELENA DAHLGREN/NW T ARKIV

Nyskoga • Torsby 0560-330 00 www.anttila se

H O T E L L • R E S TA U R A N G • K A F É • K O N S T • K O N F E R E N S

Enerco etablerar sig i Karlstad }}Enerco Group etablerar en enhet i Karlstad som ska fokusera på industrirengöring. Enheten, som kort och gott heter Industrirengöring Karlstad, öppnar under maj. Syftet med etableringen är att finnas nära kunderna. Eftersom Värmland är en industrität region har Enerco haft planer på att etablera sig i området. – Vi har redan kunder i den här regionen och därför är det ett naturligt kliv för oss att etablera oss där. Vi har gjort en rad investeringar, både i kompetenta medar-

betare, maskiner och annan utrustning, som passar våra kunders behov, säger Niklas Pettersson, vd för Enerco Group, i ett pressmeddelande. Den som kommer ansvara för enheten i Karlstad är Tobias Andersson som i dag är kundansvarig för Enercos saneringsverksamhet i Hofors och Gävle. – Satsningen ökar vår samlade kompetens inom högtrycksteknik och gör oss till en ännu bredare partner inom saneringsområdet, säger han.

MÖTEN OCH KONFERENS PÅ HERRGÅRDEN Ulvsby herrgård erbjuder ett helhetskoncept för både det mindre mötet och för den större konferensen. Arbeta ostört i modernt utrustade lokaler och låt oss ta hand om allt annat. Krydda gärna vistelsen med en aktivitet. Arbete, gruppkänsla och gott liv – en lyckad kombination!

Välkommen att boka din konferens redan idag!

+46(0) 565 140 10

www.ulvsbyherrgard.se

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

profilen

Karlstads centrumledare är hoppfull trots ansträngt läge }}Coronakrisen har slagit hårt mot Karlstads centrumhandel. Men Centrum Karlstads vd Åsa Eriksson ser strimmor av hopp lysa igenom orosmolnen.

5 SNABBA Centrum Landet Latte Espresso Cykla Strosa Morgon Kväll Vinter Vår

Det var i höstas som Åsa Eriksson tog över som vd för Centrum Karlstad, efter drygt fem år som verksamhetschef för Drivhuset Karlstad. Hon har inte ens hunnit vara cityutvecklare i ett år innan centrum nu plötsligt står inför en stor kris till följd av coronavirusets spridning. – Alla befinner sig i ett tufft och ansträngt läge såklart. Ingen vet hur länge situationen kommer pågå, vilket gör det extra osäkert, men i all denna osäkerhet kan jag trots allt skönja en framåtanda och hoppfullhet, säger Åsa. Det faktum att hon kom in i rollen under en minst sagt föränderlig tid är inget som skrämmer henne. Hon ser möjligheter i stället för hinder. – I förändring skapas nya möjligheter. Vi på Centrum Karlstad ser det positiva i ett förändringsarbete. Det gäller att inte köra fast i gamla tankebanor, utan hela tiden sikta på utveckling och nytänkande. Samtidigt

ska vi såklart ta tillvara på det som redan i dag fungerar bra. Det är också viktigt. Viktigt med kommunikation Sin magisterexamen i medie- och kommunikationsvetenskap har Åsa fått mycket nytta av som cityutvecklare. Kommunikationen är viktigare än någonsin, gentemot såväl centrumhandlare och konsumenter som fastighetsägare och Karlstads kommun. – Det gäller att få kommunikationen att fungera genom att hela tiden föra en dialog och vara lyhörd. Att sätta gemensamma mål med vad man vill åstadkomma med Karlstad centrum och hur vi tillsammans väljer att ta oss dit. Just nu ligger lite extra fokus på kommunikationen i digitala kanaler. – Då våra event under våren har ställts in har vi i stället fokuserat mer på att skapa tävlingar digitalt, tipsa om fina ställen att ta med sin take away till och berätta om Centrum Karlstads presentkort som finns för de som vill stötta det lokala. Vi har även skapat en tipspromenad kopplad till handlarna och Karlstad där frågorna sitter i skyltfönster och scannas

Åsa Eriksson: Det gäller att inte köra fast i gamla tankebanor, utan hela tiden sikta på utveckling och nytänkande. med en QR-kod. Via den gemensamma hashtaggen #tillsammansförkarlstadcity vill man även ytterligare synliggöra goda exempel i sociala medier. – Allt handlar just nu om att promota centrumhandeln på så många sätt som möjligt och vi försöker därför uppmuntra människor till att stötta de lokala verksamheterna så mycket det går. Det är en utmanande uppgift att bibehålla en levande stadskärna även i vanliga fall och näthandeln var en utmanare redan innan det uppmanades till social distansering. – Förutom att vara i en tid med en pandemi är vi också i en tid när människan är mer digitaliserad och inte längre bara ”går på stan” i samma utsträckning som man gjorde förut, säger Åsa. – Vi måste erbjuda karlstadborna

Åsa Eriksson tillträdde som cityutvecklare

och värmlänningarna något som gör att de VILL hänga här. Och det kan ju också bara ske genom att hitta bra samverkansmetoder så att både kommunal verksamhet och privat näringsliv kan bidra och gynnas. Utbyter erfarenheter Det är inte bara Karlstads centrum som står inför de här utmaningarna. Åsa betonar vikten av att utbyta erfarenheter med andra centrumledning-

PLÅTLAGRET AB Kontors- & företagsflyttar. Bohagsflyttar & magasinering nu med möjlighet till RUT-avdrag. Telefon 054-85 35 90 • www.karlstad-express.se

10 VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

Stålkonstruktioner • Stålstommar och smide • Robotsvetsning • Svets- och plåtarbeten • Certifikat EN 1090-1 0553-315 30

www.weldtec.se

Tak- och väggplåt, beslag, vattenavrinning, snörasskydd, takstegar och mycket annat Sparvgatan 1, Kil • Tel 0554-68 93 00 www.platlagret.se Öppet: Mån-fre 7.00-16.30, lördag stängt

och vd för Centrum Karlstad i höstas. Nu läggs mycket krut på att bekämpa coronakrisen.

ar via nätverken Svenska stadskärnor och Sveriges centrumutvecklare. – Där delar vi alla med oss av tips och idéer på vad som görs i våra respektive städer och det är verkligen en källa till inspiration. Centrumutvecklare i Dalsland och Värmland träffas två gånger per år där vi utbyter erfarenheter med varandra. Att alla städer och kommuner har sin egen charm har Åsa blivit viss genom åren. Hon är i dag bosatt på

Hammarö men växte upp i Karlskoga, vilket hon beskriver som lugnt och tryggt. Efter sin examen från Karlstads universitet under 2004 hamnade hon i Göteborg där hon startade upp en kultur- och nöjesskrift. Efter drygt ett år bar det dock vidare till Stockholm där hon var verksam i tio år, bland annat som pressekreterare för Stockholm Filmfestival, pressansvarig för producenten Gustav Oldéns examensfilm Virus

FOTO: ERIK A XELSSON OMSFORD

på Stockholms dramatiska högskola och fotoassistent för Gösta Reiland AB. Hon förklarar att intresset för kommunikation och kultur kommer från hennes mormor. – Hon tyckte mycket om konst och kultur och vi gick ofta på utställningar tillsammans och pratade om det som kommunicerades. Mitt engagemang för kommunikation, foto och film har jag haft med mig sedan dess. TIM STERNER

Ålder: 44 år Gör: Vd för Centrum Karlstad Bor: Hammarö Familj: Sambo och dotter Intressen: Resa, god mat, träning, foto/ film samt umgås med vänner

Alla yrken går i pension. Men inte hos oss. Bemanna upp med en veteran.

er mi kräv o n o k e ings ce. arbetn b servi och God be tyg och snab erktyg . k r v e r v e v a r ö b ing beh när Du earbetn s b s n o i k g s n Ri ma ing för utrustn 0 -85 12 0 Tel 054 5 n a t a dsg Dagvin TAD KARLS

ÅSA ERIKSSON

• Båtar • Fyrhjulingar • Motorcyklar • Snöskotrar Gjuterig 20 • 054-777 58 00 • yamahacenter.com • mån–fre 10–18 lör 10–13

susanne.ohrstrom@veteranpoolen.se VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

Tre sidor från Handelskammaren Värmland

Hotellet som erbjuder m

om en sak – att ta sig upp, säger Anna. Sommaren är vanligtvis kulmen av högsäsongen för hotellet. Men med ett läge som egentligen ingen kan förutspå handlar det om att planera och förbereda inför olika scenarier. – Vi tittar på hur vi kan ändra vårt erbjudande om det blir inhemsk turism som blir aktuellt i sommar. Vi börjar redan nu att skissa på olika aktivitetspaket där utomhusaktiviteter står i fokus. }}Om du skulle blicka tillbaka på den tid som fortlöpt – finns det några lärdomar du kan ta med dig? – Mycket av det här handlar om hur snabb och lyhörd man kan vara. Det gäller att agera snabbt och vara anpassningsbar, då situationen kan förändras från timme till timme. Sedan finns det många företag där ute som verkligen har kommit med kreativa idéer för hur de kan ändra just sin verksamhet.

Snabba skiften Att säga att hotellverksamheten förändrades över en natt, är näst intill en underdrift. När Norge stängde sina gränser och Sverige införde striktare begränsningar mot folksamlingar, tömdes kalendern för Elite Stadshotellet. – Det var extremt omtumlande tid och vi hamnade i fritt fall, precis som många andra också gjorde. Hamnar man på botten handlar allting bara

Anna Björkenstam: Vi har fått mycket positiv feedback och det känns verkligen som att vi fyller ett behov som finns.

Det nya erbjudandet som går att ta del av på hotellet är att man nu, som privatperson, kan hyra in sig månadsvis i ett hotellrum. Det finns ingen bindningstid och det är ett smidigt sätt att tillfälligt bo i Karlstad om man befinner sig mellan två boenden. – Idén kom från Stockholm, där är bostadsmarknaden betydligt värre än vad den är i Karlstad. Men, trots det, nappade vi på det och genomslaget har varit mycket bättre än vad vi förväntade oss, säger Anna Björkenstam Wedberg. I skrivande stund är det fjorton rum som är abonnerade av månadskunder. Storleken på rummen och längden på ”hyreskontrakten” varierar. – Vi har fått mycket positiv feedback och det känns verkligen som att vi fyller ett behov som finns.

}}Vad gör ett hotell när gästerna utebliver? De kliver in i bostadsbranschen, helt enkelt. – Vi undrade hur det skulle landa i Karlstad, men vi har fått enorm respons, säger Anna Björkenstam Wedberg, hotelldirektör på Elite Stadshotellet i Karlstad.

PHILIP ALFREDSSON

Månadsboendet kommer i olika former och, i princip, samtliga rum finns tillgängliga. BILDBYLINES: PRESSBILD.

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

Anna Björkenstam Wedberg möter, likt många andra inom hotell- och restaurangbranschen, en extremt tuff tid.

månadsboende Här är en av alla de bågar som printats ut på Nordmarkens Fasader. FOTO: NORDMARKENS FASADER.

3D-printar bågar till vården }}Ta en sjukvård som behöver all utrustning de kan få, och kombinera med ett företag med en 3D-skrivare. Du får då mängder av bågar som kan användas till skyddsvisir, som finns på flera platser inom den värmländska sjukvården. - För oss var det inget snack, vi gör det lilla vi kan bidra med, säger Jonas Nilsson, ägare och vd på Nordmarkens Fasader. Jonas fick tipset av Patric Gruvborg på Camatec. Han visste att de hade en 3Dskrivare och undrade om de ville vara med och bidra. För Jonas och Nordmarkens Fasader var det ingen tvekan. – Vi hoppade på med en gång. Vi fick en bifogad ritning till bågarna och sedan var skrivaren igång. Det var inga längre beslutsprocesser direkt, säger Jonas Nilsson. På vårdcentraler Även om Nordmarkens Fasader inte har producerat i en enorm skala finns ändå deras bågar ute på flera olika värmländska vårdplatser. Däribland vårdcentralen i Töcksfors och på akutmottagningen i Arvika. – Det är ett litet sätt att bidra, om än i en liten skala. I det stora sammanhanget är det väl ganska futtigt, men vi gör det lilla vi kan bidra med.

Jonas Nilsson: Vi hoppade på med en gång. Vi fick en bifogad ritning till bågarna och sedan var skrivaren igång. }}Hur har ditt företag drabbats av den situation som råder? – Vi är väldigt tacksamma över att vi fortsatt har en bra sysselsättningsgrad med en hel del projekt ute på montage. Men om det fortsätter under en längre period finns det, förstås, en viss oro. Men det kommer i andra hand, det viktigaste är att vi besegrar viruset. Det är hemskt att läsa om människor som förlorar en anhörig i sviterna av det här. Jag själv har en familjemedlem i riskgrupp och föräldrar som närmar sig 80. Det får en att tänka till. Det är oerhört viktigt att vi alla följer de restriktioner som finns och hjälps åt att besegra viruset. PHILIP ALFREDSSON

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

Tre sidor från Handelskammaren Värmland

Stretch Addera socialiserar sig digitalt

En vanlig torsdagseftermiddag på Stretch Adderas fikastund.

med flera timmar. – Vi trivs väldigt bra tillsammans, och trots att vi jobbar på olika platser är det extremt viktigt att det sociala utbytet finns med. Fortsatt full rulle I övrigt är Stretch Addera ett företag som fortsatt har bra rull i orderböckerna. Angelica, som

jobbar en del med rekrytering, berättar att de har genomfört sin första on-boarding av en nyanställd – på distans. – Det har fungerat jättebra! Vi hade aldrig nyrekryterat någon helt på distans förut, men det har gått över förväntan. Hon har börjat lära känna alla anställda i företaget genom just våra digitala träffar.

FOTO: STRETCH ADDERA.

}}Har ni förändrat mycket i verksamheten rent generellt? – Vi har fått ställa om en hel del, och kommer med nya idéer varje dag. När allt det här är över kommer vi garanterat ha förändrat delar av vår verksamhet.

PHILIP ALFREDSSON

– Inom besöksnäringen, gränshandeln, företag som levererar persontransporter och fordonsindustrin är det tufft, medan exempelvis bygg- och trädgårdshandeln och delar av papper- och massaindustrin går på högvarv, förklarar Frida. Det är, konstaterar Frida Johansson, få företag som inte påverkas av coronasituationen på något sätt. – De första veckorna ändrade sig läget för många över en natt och mitt i allt kaos, inkomstbortfall och nya regler behövde policys och nya rutiner tas fram. Det var och är en otroligt tuff tid för många. Ny vardag Sedan dess har den nya situationen blivit en vardag för många, vare sig de vill det eller ej. – Det kaos som många upplevt privat och professionellt har landat i en annan typ av vardag, om än en väldigt overklig och oönskad sådan. Perspektivet verkar nu dock flyttats för många värmländska företag.

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

Driver på utvecklingen Att situationen pressat fram en snabbare digital utveckling är en sak som är tydlig. Att ställa om verksamheten och jobba för att bredda sin kundbas, sitt erbjudande och sitt leverantörsnätverk har också varit prioriterat hos företagen. – Många företag pratar också om att de ser över sin egen kompetens för att minska sårbarheten. Vilka kollegor kan hoppa in för varandra och inom vilka områden behövs kompetensutveckling eller kanske en helt ny kompetens? Omställbarheten kommer att bli en viktig fråga framöver, anar Frida. Ett maratonlopp För företagen, och samhället i stort, kommer coronaviruset att ge konsekvenser under en lång tid framöver. – Detta är helt klart ett maratonlopp där vi alla behöver kavla upp ärmarna, men också se till att orka i det långa loppet. Jag är övertygad om att vi kommer att rida ur denna storm med tillsammans som ledord, avslutar Frida Johansson. INGELA LARSSON

Styrelsens nya ledamöter - i digital version - Anders Källström, Branäsgruppen, och Jessika Lundgren, HSB, tillsammans med ordförande Håkan Thorell.

Digitalt årsmöte }}Den 24 april hölls det första digital årsmötet i Handelskammaren Värmlands 108-åriga historia! Då valdes bland annat vilka representanter i styrelse och fullmäktige som ska representera föreningens 1150 medlemsföretag. I styrelsen finner du nu: Håkan Thorell, Aston Thorell Advisory, ordförande (vald t o m 2021) Jessika Lundgren, HSB, vice ordförande (nyval) Linda Jonsson, Advant (omval) Ann Collander, Clarahälsan (omval) Mats Muregård, NWT Gruppen (omval) Maria Stenberg, &Stenberg Kommunikation (omval) Malin Kilian, Valmet (omval) Josefin Knarrström Bergh, Wermlands Invest (omval) Anders Kjällström, Branäsgruppen (nyval) INGELA LARSSON

Handelskammaren erbjuder digitala seminarium }}Under maj och juni månad kommer Handelskammaren Värmland att erbjuda digitala seminarium inom ett gäng olika ämnen – helt utan kostnad! Schemat uppdateras löpande – och det finner du på handelskammarenvarmland.se/kalender PHILIP ALFREDSSON

Frida Johansson.

Varierad bild Hur påverkade företagen är beror på olika faktorer, såsom vem kunden är och var företaget har sin marknad.

Handelskammaren Värmlands vd Frida Johansson har tillsammans med kollegorna ställt om verksamheten, för att kunna vara i daglig kontakt med så många medlemmar som möjligt. – Det är viktigt för oss att vara där våra medlemmar är och stötta dem på de sätt som vi kan, berättar hon. Ett sätt har varit att just ta fram en sammanställning över hur det värmländska näringslivet mår och vad det behöver, på branschnivå, och sätta denna i händerna på regionala och nationella beslutsfattare. – Många politiker och tjänstemän, men också många företagare, vill och behöver hålla sig uppdaterade, för att kunna stötta och förhålla sig till situationen.

– Ja, vi upplever att allt fler pratar framtid. Det handlar fortfarande mycket om att hantera situationen här och nu, men allt fler pratar om vad som krävs av det egna företaget och av omvärlden framöver, säger Frida Johansson.

}}Det har hunnit bli en bra bit över tusen samtal med medlemsföretag, när Handelskammaren uppdaterar sin senaste sammanställning över hur de värmländska företagen påverkas av coronasituationen.

Hur mår företagen i Värmland?

Därför började vi med digital kaffepaus och afterwork, säger Angelica Gustafsson. Varje dag, 14.30, är det fikapaus ”på kontoret”. Olika antal personer ansluter varje dag och ibland kan fikagruppen bestå av ett team på sex personer och en dag av hela kontoret. – Är vi alla 25 på samma möte kan det bli ganska högljutt. Men precis som i ett vanligt fikarum finns det vissa som hörs mer än andra, vilket är väldigt härligt! På fredagar, mellan 15.30 och 17.00, kör de även en digital AW. En kollega på kontoret ordnar med quizet och det är inte sällan som sluttiden förlängs

Stretch Addera är ett av många företag inom Stretchkoncernen och är ett konsultföretag inom IT- och verksamhetsutveckling. I Karlstad sitter närmare 25 anställda uppdelade i fyra olika team. De är, sedan tidigare, vana med att jobba mot kunder på distans och därför var övergången till ett fullständigt digitalt arbetssätt inte direkt påfrestande. – Den 12 mars gav vi möjligheten till alla att jobba hemifrån, om de ville. Från början körde vi ett avstämningsmöte varje morgon digitalt, men vi kände att det härliga snacket på kontoret inte riktigt rymdes inom de mötena.

}}Utöver att snabbt slå om till ett digitalt arbetssätt, så ville företaget Stretch Addera även få till den sociala aspekten som finns på en arbetsplats. Därför kör de nu eftermiddagsfika varje dag – och AW på fredagar – allt digitalt och på distans. - Det dagliga snacket vid kaffemaskinen är oerhört viktigt, det vill vi inte tappa bort, säger Angelica Gustafsson, team- och kontorskoordinator på Stretch Addera.

nyheter

Närverket har fyllt åtta år }}Den 30 mars firade Närverket åtta år. Initiativtagaren Jacob Lund tror att den rådande coronakrisen på sikt kommer stärka behovet av att nätverka. }}Hur känns det att Närverket har funnits i åtta år? – Det är en härlig känsla. Vi har tillsammans skapat tusentals kontakter och affärer för regionens näringsliv, dragit igång Företagssalongen och mycket mer. Där alla är med för att de vill det och har bidragit på bästa sätt. Lite att jag får nypa mig i armen och reflektera. }}Hur ser du på utvecklingen sedan starten? – Utvecklingen har varit spännande. Vi startade upp det från idé till genomförande på några få dagar för åtta år sen. Provade olika mötestider men med nuvarande upplägg där alla får lika mycket tid och uppmärksamhet. Nu har det blivit ett begrepp inom regionens näringsliv med full fart vid varje tillfälle. }}Hur påverkas lunchträffarna av coronaviruset? – Vi anpassar oss och lyssnar självklart till myndigheternas rekommendationer med extra social distans, med mera. Det känns som att träffarna är extra viktiga nu för de som är på plats för att resonera kring läget och vårda samarbeten. }}Vad fick du för reaktioner kring jubileumsträffen? – Glädje, sång och fina snack! Vi hade av förklarliga skäl begränsat firandet som var i all enkelhet över en lunchtimme. Hur mycket vi egentligen har skapat tillsammans under åren. Reflektioner och firande är bra för framtida utveckling. }}Är det många företagare du möter som är oroliga för läget? – Ja, det är många som funderar. Samtidigt är det ett gäng som har full fart. }}Har din egen verksamhet påverkats? – En del större företag och personer inom riskgruppen stannar hemma tills detta är över. Luncherna körs med ungefär halva styrkan på plats under denna tid. }}Tror du att det nuvarande läget kommer påverka synen på nätverkande även på sikt? – Ja. Vi inser hur viktigt det är att få träffas i verkligheten och att det är ett uppdämt

Jacob Lund gläds åt att Närverket kopplat samman företagare i åtta år.

behov att få träffas än mer framöver. }}Den 10 september är det dags för Företagssalongen. Hur känner du inför

FOTO: PRIVAT

omgången? – Det är pirrigt som alltid inför stora dagar. Längtar till hösten!

TIM STERNER tim.sterner@kt.se

Rekord för VSV/Unite under mars månad }}Under en period då många företag arbetar i motvind har VSV/Unite, men huvudkontor i Karlstad, tvärtom haft vinden i ryggen. Mars blev en rekordmånad då åkerierna flyttade störst volymer med skogsråvara någonsin. Det vill säga de största volymerna under bolagets dryga 50 år. – Trots Corona, är det full fart i skogen. Det handlar om att flytta rundvirket från skog till industri och att

transportera flis och sågade trävaror till värmeverk och bygghandeln, säger Fredrik Söderström, vd på VSV/Unite, i ett pressmeddelande. VSV/Unite är en sammanslutning av åkare och entreprenörer runt om i landet. Verksamhetsområdet sträcker sig från jämtländska Färila i norr till halländska Varö i söder, men alla transporter planeras och dirigeras från Karlstad.

BillerudKorsnäs ställer in Pida }}Årets upplaga av designtävlingen Pida, Packaging Impact Design Award, som arrangeras av BillerudKorsnäs, har ställts in. Detta för att förhindra spridning av coronaviruset. De studenter som redan gjort sina bidrag kan registrera dem senast 31 augusti och därmed delta i tävlingen nästa år. Fredrik Söderström, vd på VSV/Unite.

FOTO: TIM STERNER

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

fastigheter krönika Katarina Ikonen Företagsmäklare/Ägare Svensk FöretagsFörmedling Karlstad

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

Oscar Carlson hade drömmar om att bli golfproffs, men lade

väldigt förmånligt med ett lågt ränteläge som ser ut att hålla i sig. Sedan får vi hoppas att det inte blir allt för långvarigt med Corona, för påverkar det arbeten i för stor utsträckning så kan det bli en dipp i efterfrågan. Men vi ska inte glömma bort att vi har en bostadsbrist i samhället och med

den så uppstår efterfrågan. Jag har tidigare skrivit om att vi bör se större insatser på bostadsmarknaden från politiskt håll. Vi behöver få till en bättre rörlighet. Det hade gynnat alla målgrupper. }}Vad hoppas du på för utveckling framöver? – I vår bransch hoppas jag

www.nordiskhissvarmland.se Tel. 054-21 45 00

}}Den senaste Mäklarpanelen från Fastighetsbyrån visar att coronakrisen börjar få tydligare effekt på bostadsmarknaden. Det är främst i storstäderna man noterar minskad efterfrågan och att det är köparnas marknad. Mäklarpanelen bygger på uppgifter från 444 av Fastighetsbyråns mäklare runt om i landet. På en skala mellan 0 och 10 har de fått gradera för vilka marknaden är mest fördelaktig just nu, där 0 representerar köparna och 10 säljarna. Rikssnittet för april ligger på 4,25 vilket kan jämföras med 5,59 i januari. På mellanstor ort ligger det på 4,74 och på mindre ort är siffran 4,55. I januari låg dessa på 5,56 respektive 5,44.

Fastighetsbyråns mäklarpanel visar effekter av corona

Tillfälliga fallande kurvor med orsakssamband är ingenting som påverkar, för efter fallen kommer uppgången, med tanke på Covid-19. Så har börsen fungerat de senaste åren och samma resonemang finns även nu bland analytiker. Oavsett orsak till försäljning har ingen betydelse. Det som är av betydelse är beslutet. När du väl har fattat beslutet är processen i gång, mentalt. Sen handlar det om att fundera kring hur försäljningen ska gå till. Nästa steg är förberedelse av försäljningen, men det får bli en annan gång.

sluta. Var ute i god tid och räkna med att det tar tid med tanke på att ägarledda företag är beroende av ägaren. l Sälj när du inte behöver eller är tvingad att sälja. Köparen ser det oftast som positivt om säljaren kan vara kvar en tid i bolaget. Det värsta scenariot är om ägaren blir sjuk och måste sälja på grund av sjukdom. l Sälj när alla kontrakt och avtal är omförhandlade. Köparen värderar detta positivt. l Sälj när mycket är på gång. Finns det nya produkter eller marknader värderas detta positivt av köparen. Stoppa inte utvecklingen i avvaktan på en försäljning.

hjälper till. }}Vad var det som fick dig att välja yrket från början? – Det var en kompis som gick året ovanför mig på golfgymnasiet i Skåne som berättade att han tänkte bli fastighetsmäklare. Jag tyckte det lät spännande och eftersom jag insåg att det inte skulle bli något golfproffs av mig så sökte jag till utbildningen och kom in. Jag har alltid velat ha ett socialt arbete där jag får träffa mycket människor och samtidigt älskat att göra affärer. Så det föll sig väl ut och jag är nöjd att golfklubborna fick läggas på hyllan. }}Vilken är den största utmaningen med jobbet? – Varje dag är så olik den andra och även om man schemalägger så dyker mycket annat upp under dagarna. Det kan vara extravisningar, mängder med telefonsamtal, kontraktskrivningar med kort varsel och då gäller det att ställa upp. Det är givetvis otroligt roligt och jag hade svårt att svara på denna fråga. Men tiden, jag skulle gärna vilja ha någon timme till per dygn. }}Hur upplever du att marknaden ser ut just nu? – Hittills har marknaden varit stabil. Under rådande läge med Corona så har det givetvis inneburit många frågor om hur det påverkar och hur man som kund ska tänka. Marknaden känns fortsatt stabil och det är som vanligt när det kommer till bostadsaffärer, man ska tänka långsiktigt och att det ska vara ett boende man trivs i. Boendeekonomiskt är det fortsatt

l Sälj innan du absolut vill sluta, eller måste

}}Hur känns det att du sålde för mest i fjol? – Det är givetvis väldigt roligt och det är ju såklart något jag får tacka alla mina kunder för. Utan deras stora förtroende så hade inte detta varit möjligt. }}Du ligger bra till även i år. Hur behåller du din starka position? – Att ligga på topplistan är inget jag tänker och fokuserar så mycket på utan jag har alltid fokus på kundernas enskilda försäljning. Att vara långsiktig och en förtroendeingivande kontakt för mina kunder i både köp och säljprocessen är viktigast för mig. Jag tror också att mina tio år som fastighetsmäklare ger mig en fördel då jag har en god erfarenhet av alla olika situationer och marknader. På så vis kan jag guida mina kunder till bra beslut och smidiga affärer. Sen tycker jag att mitt arbete är otroligt roligt och det hoppas jag smittar av sig. }}Trivs du med konkurrensen? – Absolut, konkurrens är bra i alla branscher. Det hjälper till att hålla fokus och driv för att hela tiden ligga i framkant. Att vi har många duktiga fastighetsmäklare i Värmland är bra för bostadsmarknaden och ger kunderna en bra valmöjlighet. }}Vilken typ av fastigheter säljer du mest? – Jag säljer alla typer av bostäder, villor, bostadsrätter och även kommersiella fastigheter med bostäder. Senaste åren har det blivit mer villor men att kunna sälja alla typer av bostäder är roligt och på så vis kan jag följa mina kunder genom deras bostadsresa. }}Vad tycker du om att bo och mäkla i Värmland? – För mig är det perfekt. Som född och uppvuxen värmlänning känner jag att det är här jag hör hemma. Jag har en bra lokalkännedom som jag kan dela med mig av till kunder och ett väldigt brett kontaktnät som naturligtvis också

äget till trots genomförs det fortfarande företagsaffärer. Alla branscher har det inte svårt och det finns fortfarande företag som växer och mår finansiellt bra. Det finns välskötta och framgångsrika bolag som idag har det svårt, dessa bolag kommer även att vara framgångsrika när Covid-19 vänder. Tillväxtviljan har alltid varit hög i svenska företag. Företagen har haft en god efterfrågan på produkter och tjänster som varit motiverande till expansion. Sådant bådar gott för försäljning av ett företag. Jag relaterar försäljning av företag till försäljning av aktier på börsen. Båda delarna är lika svåra i form av timing. Vid båda tillfällena är det svårt att pricka exakt rätt. Vi har en förmåga att bli överkära i våra företag och aktier, vilket gör att vi stannar kvar för länge och allt det goda i affären rinner ut i sanden. Det går alltid att sälja ett företag, men självklart är vissa tillfällen bättre än andra. Här är några tips för bättre tillfällen:

}}Oscar Carlson på Länsförsäkringar fastighetsförmedling i Karlstad drömde om att bli golfproffs, men blev i stället mäklarproffs. I fjol stod han för högst försäljningsvärde i Värmland, över 208 miljoner.

Ibland är det ju faktiskt så att beslut och aktiviteter i verksamheten inte kan skjutas upp. Även i dessa orostider måste avgörande beslut fattas kring framtida ägande i företag och fastigheter.

Sadlade om från go

fastigheter

olfare till fastighetsmäklare

OSCAR CARLSON

Ålder: 32 Gör: Fastighetsmäklare/Franchisetagare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling Bor: Klara i Karlstad Familj: Sambon Clara och sonen Charles på 3 månader Intressen: Spelar gärna golf eller umgås med familj och vänner

klubborna på hyllan och blev mäklare.

att vi kan bli mer digitala. I dessa tider när vi har fått ändra våra arbetssätt så har de digitala lösningarna påskyndas och det är positivt. Nu kan vi till exempel erbjuda kunder digitala visningar. Det gäller att vår bransch följer med i utvecklingen och jag skulle gärna se att vi kan erbjuda våra

kunder möjlighet att skriva digitala kontrakt vilket idag inte är möjligt. Sedan hoppas jag så klart att vi lyssnar på de råd som ges för att minimera smittspridning men samtidigt försöka bidra så gott vi kan till att stötta våra lokala företag och verksamheter i Värmland. TIM STERNER

FOTO: ERIK NYGREN

Oscar Carlson: Att vi har många duktiga fastighetsmäklare i Värmland är bra för bostadsmarknaden.

Helhetslösningar för allt inom

PLÅT • TAK • FASAD

• OVK-besiktningar

• Projektering

• Injusteringar

• Montage av ventilations-

• Service

system.

Kontakta någon av oss i Karlstad, Sunne eller Karlskoga 054-85 05 06 073-055 25 95 • plat-takspecialisten.se • info@ptsn.se

www.air4you.se VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

tillsammans

Elin Cederberg är initiativtagare och huvudadministratör bakom Reko-ring Karlstad.

FOTO: PRIVAT

Här visar Elin Cederberg upp Reko-ringen för kommunalråd under 2017. Filip Larsson sålde Mor Carins ostkaka. FOTO: LISA OL AISON

Konsumenter och närproducenter möts utan mellanhänder }}Sedan 2016 har Facebook-gruppen Reko-ring Karlstad kopplat samman konsumenter med närproducenter. Gruppens huvudadministratör Elin Cederberg ser ett ökat intresse. }}Hur ser du på utvecklingen sedan starten? – Det har varit konstant uppåtgående hela tiden. Vi får ständigt nya ansökningar från folk som vill vara med, både nya som vill handla och nya producenter. Intresset för närproducerat växer hela tiden. Det finns strömningar i samhället som fokuserar på hälsa och som gjort att många blivit mer medvetna om vad de äter, att det inte innehåller några tillsatser och så vidare. }}Vad är det bästa med en Rekoring? – Att konsumenter och producenter träffas och får ett utbyte. Det är ett enkelt sätt att handla på utan mellanhänder. Det görs förbeställningar i gruppen vilket gör att det inte blir matsvinn då producenterna enbart tar med det som kunder beställt. }}Varför bör man engagera sig i konceptet? – Det är viktigt att landsbygden får leva och för att den ska kunna göra det

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

behöver bönderna sälja sina produkter. Det här är ett utmärkt sätt för dem att nå ut till konsumenter. Det blir inte heller några långa transporter vilket är bra för miljön. }}Vad får ni för reaktioner från producenter och konsumenter? – De är väldigt positiva. Konsumenterna tycker att det är fina varor och ett enkelt sätt att handla på. Alla är nöjda med upplägget. När de ansöker om att gå med i gruppen får de fylla i lite uppgifter och många säger att de blivit Rekommenderade om gruppen av en arbetskamrat eller en vän. Många har hört mycket om det. }}Hur många producenter är anslutna i dag? – Det är nog säkert 100, men alla har inte kommit igång än och vissa är inte aktiva hela året. Jag skulle nog säga att det är drygt 60 aktiva producenter just nu. }}Hur fungerar Reko-ringen rent praktiskt? – I Karlstad har vi utlämning varje onsdag 17-18 på Spårgatan 3 vid Solareturens second hand. Jag lägger upp ett event i gruppen, producenterna lägger upp annonser och sedan beställer konsumenterna genom att skriva kommentarer under respektive annons. De får sedan en bekräftelse

Elin Cederberg och Fredrik Wangsten från Åshammar trädgård under Reko-ringen

på att det är beställt. Vi har även Producentgruppen Reko-ring Karlstad för bara producenter där vi kan diskutera och ställa frågor kring allt som rör Reko. }}Har coronaviruset påverkat verksamheten? – Vi ser allra helst att man gör förbetalningar så att man bara kan hämta och åka hem. Vi har valt att följa alla Rekommendationer men har kanske till och med varit lite striktare. Vi har

till exempel inhägnat området för att se till att vi inte har mer än 50 kunder på området samtidigt. Vi följer principen ”en in, en ut”. Det har fungerat smidigt hittills. Inget ont som inte för något gott med sig. Många som ansöker om att gå med anger just corona som anledning. De vill se till att närproducenter överlever. Sedan är ju en Reko-ring utomhus bättre än en butik inomhus. }}Vad väckte ditt intresse för de här

tillsammans

i juni 2018.

Elin Cederberg: En Reko-ring utomhus är bättre än en butik inomhus. frågorna? – Jag har en hälsoresa bakom mig. Jag mådde inte bra och gick över till paleokost (stenålderskost, reds. anm). Det väckte ett intresse för hälsosamma livsmedel och närproducerat. Det är viktigt att se till att producenterna får möjlighet att överleva. Jag tycker

FOTO: LISA OL AISON

även att det är kul att laga mat med bra råvaror, men för min del fanns det främst en hälsoingång. }}Hur tror du framtiden ser ut? – Själva konceptet med att handla direkt från bonden tror jag kommer finnas kvar, men jag vet inte om Facebook kommer vara plattformen. Vi når inte alla kundgrupper på Facebook, men det finns andra webbaserade plattformar som jag tror kommer utvecklas. När verktygen blir inkörda

får vi höra vad kunderna och producenterna tycker. }}Finns det några idéer om hur det kan utvecklas mer lokalt? – Vi har haft funderingar på att anordna en typ av bondens marknad mer i centrum någon gång under vår eller sommar för att få ännu fler medvetna. Detta skulle i så fall vara ett engångsevent. Inget beslut är dock taget och nu kom ju corona och satte lite stopp för det. Vi har

även pratat om att flytta till en annan plats för vi börjar växa ur den vi har. Vi har kontakt med kommunen och parkeringsbolag för att hitta en lättåtkomlig plats. Vi har ett bra samarbete med kommunen och Nifa. Lena Calais på Nifa är en bra motor. Eftersom allt är ideellt hinner jag inte allt själv så då är det bra att ha Lena. TIM STERNER

VÄRM LANDS AFFÄRE R · MAJ 2020

TILLSAMMANS GÖR VI VÄRMLAND TILL EN ÄNNU BÄTTRE PLATS FÖR FÖRETAGEN. www.handelskammarenvarmland.se

SVEALANDSTAK AB och Specialisten på ny054-53 36 00 • 0705-53 36 00 omläggning av papptak!

Passa på att utnyttja ROT-avdraget! 20 års garanti 2004-2020 C AAA Soliditet

Kostnadsfri SVEALANDSTAK AB besiktning 054-53 36 00 • 0705-53 36 00

• Kullager • Tätningar • Remtransmission • Kedjetransmission m.m.

Tel: 0554-68 93 00

Ny ordförande i Almis styrelse w

Privatleasing från 2 995 kr/mån inklusive Navigation Discover Pro (värde 16 800 kr) och service.

En del av livet. Helt nya Golf.

Louise Törnefalk Svanqvist är ny styrelseordförande för Almi Företagspartner Värmland. FOTO: FREDRIK K ARLSSON

verksamhet även erfarenhet som vd för såväl mindre lokala företag som större värmländska bolag med internationella ägare. Nu ser hon fram emot att bidra med sin kompetens och sitt perspektiv till styrelsearbetet inom Almi Företagspartner Värmland. – Jag ser fram emot att tillsammans med Almis kompetenta medarbetare få vara med och bidra och stärka det värmländska näringslivet och att hjälpa fler företag att klara av att ha en fortsatt hållbar tillväxt, säger hon i ett pressmeddelande. Bolagets vd Anna Lundmark Lundbergh är positiv till valet av ordförande. – Louise har de kunskaper och insikter om företagande som krävs för att möta Almis behov och bidra i vår fortsatta utveckling, säger hon. TIM STERNER

Louise Törnefalk Svanqvist har i dag tolv aktiva styrelseuppdrag, varav bland annat som ordförande för Taberg Media Group sedan juni i fjol. Hon driver sedan nio år tillbaka även sitt företag Resultat Effekt AB som bland annat specialiserar sig på just styrelseuppdrag. Inom företaget arbetar hon även med interim management och konsultuppdrag inom förändringsledning, bolagsbildning, avtal samt produkt- och affärsutveckling. Louise har utöver sin konsult-

Louise Törnefalk Svanqvist: Jag ser fram emot att tillsammans med Almis kompetenta medarbetare få vara med och bidra.

}Den } 21 april hade Almi Företagspartner Värmland årsstämma och valde bland annat in en ny styrelseordförande. Den som fått förtroendet är Louise Törnefalk Svanqvist.

Effekten är elektrisk. w

Elförbrukning blandad körning fr. 12,4 kWh/100km. Bränsleförbrukning blandad körning fr 2,0 l/100 km. CO2-utsläpp fr. 45 g/km. Miljöklass Euro 6 AM. Volkswagen Leasing 36 mån (exkl. moms), 4 500 mil, 0 % särskild leasingavgift, garanterat restvärde, rörlig ränta baserad på VWFS basränta. Övermil och onormalt slitage debiteras utöver leasingavgiften. Gäller försäljning till juridiska personer och kan ej kombineras med ramavtal eller andra rabatter. Leasingavgiften avser estimerad medelbetalning/mån under leasingtiden och är beräknad utifrån förutsättningen att full klimatbonus för 2020 kommer att betalas ut från Transportstyrelsen. För Golf GTE är initial månadsbetalning 5167 kr inklusive service och försäkring. Månadsbeloppet kommer att justeras efter att bonus-utbetalning till Volkswagen Finans Sverige AB (VFS) skett. *Väljer du elavtalet Volkswagen Förnybar El ingår fri laddning där hemma i tre år. Vi reserverar oss för ändringar och avvikelser

Nya Golf TSI 150. Pris från 273 900 kr. Bränsleförbrukning vid blandad körning från 4,1-5,7 l/100 km. CO2-utsläpp vid blandad körning från 107-130 g/km. Volkswagen Privatleasing 36 mån, 3 000 mil, 0 % särskild leasingavgift, garanterat restvärde, rörlig ränta baserad på VWFS basränta (mars 2020). Övermil och onormalt slitage debiteras utöver leasingavgiften. Volkswagen Serviceavtal ingår. Vi reserverar oss för ändringar och avvikelser.

Karlstad Hagalundsvägen 30 Tel. 010-470 07 00

Arvika Industrigatan 4 Tel. 010-470 07 00

Öppettider Vardagar 10-18 Lördag 10-14

Golf GTE Edition. Business Lease från 4 395 kr/mån inkl. service och försäkring. Fri laddning i tre år.*