‘’Z nogometom izboljšujemo življenje.’’
Predsednik: Aleksander Čeferin Generalni sekretar: Aleš Zavrl Naslov: Brnčičeva 41g, 1231 Ljubljana-Črnuče T: 01 5300 400 F: 01 5300 410 E: nzs@nzs.si I: www.nzs.si Pripravila strokovna služba NZS, april 2015.
2
P ov z ete k s t r ategi j e N og om etn e z v ez e Slov en i j e
2015 - 2020 3
Nagovor
‘’Slovenski nogomet je na dobri poti in ima potencial za nadaljnji razvoj.’’
Strategija za delovanje Nogometne zveze Slovenije in slovenski nogomet do leta 2020, torej do leta, v katerem bo naša organizacija praznovala 100. obletnico obstoja, predstavlja okvir in osnovo za doseganje postavljenih ciljev.
Nogometna zveza Slovenije je najpomembnejša in najbolje organizirana panožna športna zveza v Republiki Sloveniji in ima kot krovna nogometna organizacija jasne pristojnosti in odgovornosti za slovenski nogomet. Naše poslanstvo je omogočati optimalne pogoje za razvoj nogometa v naši državi, tako na ljubiteljskem kot profesionalnem nivoju.
Slovenski nogomet je na dobri poti in ima potencial za nadaljnji razvoj. In ker želimo svoje potenciale tudi izkoristiti, sem prepričan, bomo skupaj na podlagi jasne strategije in predvsem s sodelovanjem ter svežimi idejami slovenski nogomet popeljali še na višjo raven.
Naš cilj je, da nogomet kot šport številka 1 oziroma najpopularnejši šport v Sloveniji dobi pogoje za nadaljnji razvoj. Več kot 40.000 registriranih nogometašev in vsaj toliko rekreativcev in nekdanjih nogometašev ter številni nogometni navdušenci že sedaj govorijo temu v prid. Širše zanimanje za nogomet, ne samo za nastope članske reprezentance ter naših najboljših klubov, je veliko, s čimer so postavljeni temelji, na katerih lahko gradimo tudi v prihodnosti.
4
Aleksander Čeferin Predsednik NZS
5
Kazalo
10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 74
Dolgoročni trendi v okolju, ki vplivajo na nogomet Osnovni podatki o NZS Slovenski nogomet v številkah Člani NZS Organizacijska struktura NZS Dvojna nogometna piramida Sodelovanje z nogometnimi in nenogometnimi deležniki Ključni notranji in zunanji deležniki Osrednje sposobnosti in primerjalne prednosti Naše vrednote Naše poslanstvo Vizija Strateške dileme in usmeritve Strateški cilji Reprezentance Slovenije A reprezentanca Mlada in mlajše reprezentance Klubska tekmovanja Prva Slovenska liga Druga klubska tekmovanja Licenciranje klubov in integriteta Mladinski nogomet Otroški nogomet Trenerji Sodniki Ženski nogomet Futsal Nogometna infrastruktura Nacionalni nogometni center Marketing in komuniciranje Nogometne finance Organizacijske zadeve
6
Uvodnik
‘’Nogometna zveza Slovenije želi biti uspešna, odlična in dolgoročno zdrava organizacija.’’ Nogometna zveza Slovenije želi biti uspešna, odlična in dolgoročno zdrava organizacija, zato mora povezati različne ravni slovenskega nogometa in zasledovati cilje s preglednim, učinkovitim in organiziranim delovanjem, z namenom nadaljnjega razvoja in napredka nogometa v Sloveniji.
Pred vami je povzetek strateškega dokumenta, s katerim smo določili temeljne strateške usmeritve in cilje, strateške projekte in aktivnosti. Strategija NZS za obdobje do 2020 je pripravljena v duhu koncepta strateškega razmišljanja in verjamemo, da bo prek ustreznega komuniciranja in konkretnega dela s pomočjo vrednot in sistema odgovornosti našo skupno strategijo sprejel najširši krog nogometnih deležnikov.
Doseganje ciljev je možno le s strateško usmerjenim delovanjem, zato verjamemo, da nam bo celovita strategija omogočila uspešno zasledovanje zastavljenih ciljev in ustrezno pozicioniranje nogometa v širši družbi.
Strategija ima jasne usmeritve in cilje ter tudi začrtane aktivnosti, vendar na področju aktivnosti nenehno iščemo nove ideje in predvsem možnosti skupnega uresničevanja z vsemi deležniki, ki jih zato v dobro nogometa in širše družbe vabimo v dinamičen strateški proces, ki ga bo koordinirala NZS.
Prepričani smo, da je sodelovanje vseh nogometnih deležnikov - medobčinskih nogometnih zvez, trenerske in sodniške organizacije, nogometnih klubov, članov organov in komisij, strokovnjakov z različnih področij, predstavnikov sponzorjev, medijev, zaposlenih v strokovni službi NZS in drugih – bistveno pri analizi obstoječe organizacije in položaja nogometa v Sloveniji, določanju ključnih področij prihodnjega razvoja in oblikovanju jasne vizije za prihodnost, zato smo oziroma bomo v pripravo dolgoročne strategije, strateške procese in izvajanje ključnih aktivnosti vključili najširši krog nogometnih deležnikov.
Aleš Zavrl Generalni sekretar NZS
7
Povzetek
V Nogometni zvezi Slovenije ustvarjamo odprto in stabilno okolje za uresničevanje nogometnih ambicij. Krepimo odgovornost, spoštljivost, zmagovalno miselnost in solidarnost v družbi. To poslanstvo uresničujemo na temelju naših vrednot in osrednjih sposobnosti oziroma primerjalnih prednosti. Naše vrednote so odgovornost, odprtost, zmagovalnost, spoštljivost in strast. Naši dinamične osrednji sposobnosti sta profesionalno (strokovno in etično) delovanje ter dobra organiziranost in mednarodna povezanost. Naše primerjalne prednosti, ki jih prepoznavajo različni deležniki, so v tem, da delujemo v dejavnosti, ki raste in je (globalno) popularna. Imamo visok ugled v družbi in med poslovnimi partnerji oziroma deležniki, kar nam omogoča razvoj privlačnih »nogometnih
produktov« in poslovnih modelov ter pozitiven vpliv na posameznike in na celotno družbo.
zveze z zmagovalno miselnostjo, ki bo širše prepoznavna po svojih vrednotah delovanja.
Dolgoročni trendi in scenariji razvoja dejavnosti kažejo, da delujemo v hitro razvijajoči in globalno privlačni športno-poslovni dejavnosti. Ocena zunanjih okoliščin do leta 2020 (srednjeročni scenarij) nas utrjuje v prepričanju, da imamo pogoje za uresničitev naše strategije, ki ji dajemo ime pospešen nogometni razvoj. Naša vizija do leta 2020 nas zavezuje k razvoju transparentno upravljane in vrhunsko organizirane nogometne
V obdobju do 2020 želimo z jasnimi strategijami in cilji ter z izvedbo strateških projektov povečati družbeni pomen nogometa in dvigniti nogometno kulturo v družbi, zagotoviti pravno in finančno stabilnost pri delovanju nogometnih subjektov, izboljšati upravljanje nogometnih organizacij ter povečati množičnost ukvarjanja z nogometom in zato zagotoviti dodatno nogometno infrastrukturo na različnih ravneh.
ključne strateške usmeritve:
8
1
uveljaviti širši pomen nogometa v družbi, saj želimo z aktivnostmi doseči, da bodo tudi država in druge interesne skupine prepoznale širši pomen in vpliv nogometa ter posledično doseči njihovo dodatno podporo pri nogometnih aktivnostih različnih ravni;
2
povečati prihodke v nogometu na nivoju profesionalnega in amaterskega nogometa, tudi z razvojem novih poslovnih modelov in nogometnih produktov, ki bodo v nogomet prinesli več finančnih sredstev;
3
razvoj mladih nogometašic in nogometašev, kjer zasledujemo množičnost v najširšem pomenu besede na eni strani in kvalitetni nogometni vrh na drugi strani;
4
z razvojem nogometne infrastrukture omogočiti trajnostni razvoj oziroma pogoje za nogomet tako na profesionalni kot ljubiteljski ravni. 9
Dolgoročni trendi v okolju, ki vplivajo na nogomet
Dolgoročni trendi v dejavnosti nogometa:
› Nogomet je vse bolj globalna poslovna dejavnost in dolgoročno najboljši »športni produkt« na svetu (+) › Vse večje zanimanje mladih in starejših za organizirano vključevanje v nogomet (+), primanjkljaj nogometne infrastrukture (-)
› Zmanjšujejo se nacionalne meje v klubskem in reprezentančnem nogometu (+, -) › Ustvarjanje »elitnega nogometa« (liga prvakov, svetovna prvenstva idr.),
Analiza trendov predstavlja orodje, ki nam omogoča pogled v prihodnost. Kakšna bo slika nogometa čez 15 let? Kaj bo ostalo enako in kaj se bo spremenilo? Kateri so najpomembnejši nosilci sprememb?
velika konkurenca nacionalnim ligam v manjših državah (+, -)
› Vse manj prostovoljstva v nogometnih sredinah (-) › Večja decentralizacija odločanja o nogometu (FIFA, UEFA), poleg nacionalnih zvez vpliv tudi združenj klubov, poslovnih interesnih skupin, vendar ohranitev piramidalne sheme v odločanju (+,-)
› V gospodarsko razvitih državah pomen vse večje organiziranosti v nogometu že v najmlajših letih, izzivi zgodnje specializacije in zgodnje delitve na vrhunski in ljubiteljski nogomet (+, -)
Znaki + (pozitiven), - (negativen) ali 0 (nevtralen) označujejo vpliv, ki ga ima trend na nogomet.
10
11
Namen in cilji NZS so predvsem, da:
Osnovni podatki o NZS
› skrbi za razvoj in širjenje nogometa v Republiki Sloveniji (v nadaljevanju: RS), › zagotavlja pogoje za vrhunski nogomet v RS, › predstavlja slovenski nogomet, › določa sistem državnih tekmovanj, predpisuje pogoje za nastopanje v njih, jih organizira in vodi, › skrbi za usposabljanje trenerjev, sodnikov in drugih strokovnih delavcev, › spodbuja nogomet mladih in zagotavlja njihovo uveljavitev doma in v svetu, › sodeluje z vsemi organi in organizacijami, ki lahko prispevajo k razvoju športa in nogometa, sodeluje s svetovno nogometno zvezo (v nadaljevanju: FIFA), evropsko nogometno zvezo (v nadaljevanju: UEFA)
› in z nogometnimi organizacijami drugih držav,
spoštuje in varuje statut, predpise, navodila in odločbe FIFA, UEFA in NZS, Etični kodeks FIFA,
› pravila igre in mednarodni koledar tekmovanj, ter zagotavlja, da jih spoštujejo tudi njeni člani in › spodbuja nogometno igro v duhu fair playja in preprečuje vse oblike in vrste nedovoljene diskriminacije. Dejavnosti in naloge NZS so predvsem, da: › normativno ureja, organizira in vodi nogomet v RS, › v skladu s Statutom organizira in nadzira nogometna tekmovanja v RS, v skladu s Statutom sprejema odločitve, izvršuje odločitve FIFA in UEFA, obvešča svoje člane o odločitvah FIFA in UEFA
› ter o obveznostih, ki izhajajo iz teh odločitev,
normativno ureja vprašanja, ki se nanašajo na registracijo klubov, registracijo in status igralcev, delovanje
› licenciranih agentov in druga vprašanja, ki so povezana z nogometnimi tekmovanji v RS, › organizira tekme slovenskih nogometnih reprezentanc,
Nogometna zveza Slovenije je pravna oseba zasebnega prava, ki je v skladu z določbami zakona o društvih kot zveza društev vpisana v register društev. Predhodnica NZS (krovna nogometna organizacija na Slovenskem) je bila ustanovljena 23. 4. 1920. 12
›
s prihodki od prodaje vstopnic, oglaševalskih, televizijskih in drugih medijskih pravic na tekmah pod okriljem NZS, s prihodki od prodaje sponzorskih pravic ter s prihodki od lastne prodaje uradnih licenčnih izdelkov in prodaje pravic do komercialne uporabe znakov in podob v lasti NZS (pridobitna dejavnost) ustvarja pogoje za financiranje aktivnosti reprezentanc, drugih mednarodnih aktivnosti, delo organov in komisij NZS, strokovnih služb NZS in usposabljanje zaposlenih v NZS,
› finančno podpira delovanje svojih članov in › opravlja druge dejavnosti in naloge, ki so v interesu njenih članov in zagotavljajo realizacijo namena in ciljev NZS. 13
Slovenski nogomet v številkah
1.448
Na dan 1.1. 2015
EKIP
942 1.640
387
2.842
12.435
42.644 KLUBOV
• Ljubljana – Stožice 15.796 • Celje – Arena Petrol 13.059 • Maribor – Ljudski vrt 12.861 • Koper – Bonifika 4.048
25.340
Registrirani igralci
308
NAJBOLJŠI SLOVENSKI STADIONI
SodnikOV in pomočnikOV sodnikov
1.456
• mednarodni: 22 • sodniki državnih lig: 453 • drugi: 467
TRENERJEV
PROFESIONALCI
AMATERJI 14
MLADI DO 18. LETA
FUTSAL
ŽENSKE 15
Člani NZS
MNZ Gorenjske Kranj Zveza nogometnih sodnikov Slovenije Št. sodnikov: 942 · mednarodnih sodnikov: 22 · sodnikov državnih lig: 453 · drugih: 467
Število klubov: 26 (25 – nogomet, 0 – ženski nogomet, 1 – futsal) Število reg. igralcev: 4263 (4056– nogomet, 129 – ženski nogomet, 78 – futsal) Delež reg. igralcev v populaciji regije: 2,18% Število trenerjev: 170 Število sodnikov: 121
MNZ Maribor Število klubov: 55 (40 – nogomet, 3 – ženski nogomet, 12 – futsal) Število reg. igralcev: 8018 (7097 – nogomet, 318 – ženski nogomet, 603 – futsal) Delež reg. igralcev v populaciji regije: 2,67% Število trenerjev: 253 Število sodnikov: 142
MNZ Murska Sobota Število klubov: 32 (29 – nogomet, 1 – ženski nogomet, 2 – futsal) Število reg. igralcev: 3904 (3652 – nogomet, 181 – ženski nogomet, 71 – futsal) Delež reg. igralcev v populaciji regije: 4,10% Število trenerjev: 171 Število sodnikov: 47
Zveza nogometnih trenerjev Slovenije MNZ Lendava
Št. trenerjev: 1456
Število klubov: 21 (21 – nogomet, 0 – ženski nogomet, 0 – futsal) Število reg. igralcev: 1691 (1625 – nogomet, 66 – ženski nogomet, 0 – futsal) Delež reg. igralcev v populaciji regije: 6,65% Število trenerjev: 66 Število sodnikov: 36
MNZ Nova Gorica
Člani NZS so medobčinske nogometne zveze (MNZ Celje, MNZ Gorenjske, MNZ Lendava, MNZ Ljubljana, MNZ Koper, MNZ Maribor, MNZ Murska Sobota, MNZ Nova Gorica, MNZ Ptuj) in strokovni organizaciji (Zveza nogometnih sodnikov Slovenije in Zveza nogometnih trenerjev Slovenije). 16
Število klubov: 15 (12 – nogomet, 0 – ženski nogomet, 3 – futsal) Število reg. igralcev: 2106 (1637 – nogomet, 85 – ženski nogomet, 384 – futsal) Delež reg. igralcev v populaciji regije: 1,82% Število trenerjev: 69 Število sodnikov: 49
MNZ Ptuj Število klubov: 38 (33 – nogomet, 1 – ženski nogomet, 4 – futsal) Število reg. igralcev: 4499 (3985 – nogomet, 191 – ženski nogomet, 323 – futsal) Delež reg. igralcev v populaciji regije: 5,23% Število trenerjev: 163 Število sodnikov: 94
MNZ Celje MNZ Koper Število klubov: 28 (17 – nogomet, 0 – ženski nogomet, 11 – futsal) Število reg. igralcev: 3183 (2716 – nogomet, 88 – ženski nogomet, 379 – futsal) Delež reg. igralcev v populaciji regije: 2,11% Število trenerjev: 101 Število sodnikov: 87
MNZ Ljubljana Število klubov: 61 (52 – nogomet, 2 – ženski nogomet, 7 – futsal) Število reg. igralcev: 9267 (8077 – nogomet, 452 – ženski nogomet, 738 – futsal) Delež reg. igralcev v populaciji regije: 1,41% Število trenerjev: 306 Število sodnikov: 279
Število klubov: 32 (27 – nogomet, 1 – ženski nogomet, 4 – futsal) Število reg. igralcev: 5713 (5317 – nogomet, 130 – ženski nogomet, 266 – futsal) Delež reg. igralcev v populaciji regije: 1,92% Število trenerjev: 157 Število sodnikov: 87
17
SKUPŠČINA NZS
MEDOBČINSKE NOGOMETNE ZVEZE (MNZ) SODNIŠKA ORGANIZACIJA (ZNSS)
NADZORNI ODBOR
ARBITRAŽNI SVET
TRENERSKA ORGANIZACIJA (ZNTS)
IZVRŠNI ODBOR
VODJA TEKMOVANJ DISCIPLINSKI SODNIK KOMISIJA ZA STATUS IN AGENTE IGRALCEV KOMISIJA ZA LICENCIRANJE KLUBOV KOMISIJA ZA PRITOŽBE LICENČNA KOMISIJA ZA PRITOŽBE KOMISIJA ZA AMATERSKI NOGOMET KOMISIJA ZA ETIKO IN FAIR PLAY REGISTRACIJSKA KOMISIJA
VOLILNA KOMISIJA
KOMISIJA ZA FINANCE IN TRŽENJE KOMISIJA ZA MALI NOGOMET MEDNARODNA KOMISIJA MLADINSKA KOMISIJA KOMISIJA ZA OBJEKTE KOMISIJA ZA ODNOSE Z JAVNOSTMI KOMISIJA ZA PRAVILA NOGOMETNE IGRE KOMISIJA ZA PREDPISE
STROKOVNA SLUŽBA
Organizacijska struktura NZS
ORGANI IN KOMISIJE
18
KOMISIJA ZA PRIZNANJE KOMISIJA ZA PROFESIONALNI NOGOMET KOMISIJA ZA SODNIŠKE ZADEVE STROKOVNA KOMISIJA KOMISIJA ZA USPOSABLJANJE KADROV KOMISIJA ZA VARNOST ZDRAVSTVENA KOMISIJA KOMISIJA ZA ŽENSKI NOGOMET
19
Dvojna nogometna piramida
Levi del piramide zajema aktivnosti na področju nogometa za vse, vse od tekmovanj na nivoju MNZ, veteranskih in rekreacijskih lig, do festivalov in številnih drugih programov na področju množičnosti.
Trdnost piramid, kakovost programov in nadzorovan prehod med obema zagotavljajo strokovni programi šolanj nogometnih trenerjev, usposabljanj sodnikov, izobraževanj vzgojiteljev, staršev, organizacijskih vodij in drugih posameznikov.
Dvojna nogometna piramida predstavlja celovito shemo nogometnih dejavnosti (amaterskih in profesionalnih) in deležnikov (klubov, igralcev, trenerjev, sodnikov in nogometnih delavcev), ki so vključeni v nogometne aktivnosti in programe. V podstati obeh piramid se združuje otroški nogomet, ki predstavlja zgodnje usmerjanje v nogomet in zagotavlja množičnost ter široko bazo za nadaljnje organizirano ukvarjanje z nogometom, na ljubiteljski ali profesionalni ravni.
Iz st obr ar až še ev v i an n o je rg vz an go iza jit cij elje sk v, ih tr vo en di er j. je v,
OTROŠKI NOGOMET 20
21
18 let
16 let
13 let
j.
VRHUNSKI NOGOMET
i od v, h v rje ski ne cij tre iza je an an rg ev o až in br kov Izo dni so
N O ZA GO V ME SE T
Desni del predstavlja aktivnosti na področju vrhunskega nogometa (v klubskih tekmovanjih in na nivoju reprezentanc) in poudarja pomembne prelomnice pri evidentiranju talentov ter njihov prehod v kakovostnih vrh.
Sodelovanje z nogometnimi in nenogometnimi deležniki
Med zunanjimi interesnimi skupinami so za NZS in slovenski nogomet v nacionalnem okolju pomembni:
Nogometna zveza Slovenije mora biti odprta organizacija, ki redno sodeluje z nogometnimi in nenogometnimi deležniki. Redno delovanje NZS je močno povezano in prepleteno z notranjimi interesnimi skupinami, med katerimi imajo svojo vlogo članice NZS, t.j. medobčinske nogometne zveze, sodniška in trenerska organizacija, nogometni klubi vseh ravni, igralci, trenerji, funkcionarji in drugi statutarno priznani subjekti. 22
›
država in lokalne skupnosti;
›
poslovni partnerji (sponzorji in medijski partnerji);
›
mediji;
›
nogometni navdušenci in obiskovalci nogometnih tekem (družine in posamezniki, navijaške skupine);
›
TV gledalci, uporabniki družbenih omrežij in splošna javnost;
›
Univerze;
›
Olimpijski komite Slovenije in druge panožne športne zveze;
›
druge institucije (npr. na področju širše družbene odgovornosti).
NZS mora imeti jasno postavljene cilje in pričakovanja v odnosu do notranjih in zunanjih interesnih skupin, pri čemer mora zasledovati strateško postavljene cilje in usmeritve za nadaljnji razvoj slovenskega nogometa. 23
DRŽAVA IN LOKALNE SKUPNOSTI
Ključni notranji in zunanji deležniki
Svetovna in evropska nogometna zveza sta najpomembnejši mednarodni partnerici slovenskega nogometa.
OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE (OKS)
MEDOBČINSKE NOGOMETNE ZVEZE
POSLOVNI PARTNERJI
Sponzorji Medijski partnerji Dobavitelji
FIFA, UEFA
FUNDACIJA ZA ŠPORT
NOGOMETNI KLUBI UNIVERZE
IGRALCI
NOGOMETNI AGENTI / POSREDNIKI
MEDIJI ZNTS / TRENERJI ZNSS / SODNIKI
SPINS
Sindikat profesionalnih igralcev nogometa
MARKETINŠKE AGENCIJE
NOGOMETNI NAVDUŠENCI IN OBISKOVALCI ŠTADIONOV
TV GLEDALCI UPORABNIKI DRUŽBENIH OMREŽIJ SPLOŠNA JAVNOST
Navijaške skupine Družine in posamezniki
24
25
Osrednje sposobnosti in primerjalne prednosti
Naše ključne dinamične osrednje sposobnosti so profesionalno (strokovno in etično) delovanje in dobra organiziranost ter mednarodna povezanost.
Dinamična osrednja sposobnost nam omogoča razvijati nove osrednje sposobnosti in konkurenčne prednosti. 26
Naše primerjalne prednosti so v tem, da delujemo v dejavnosti, ki raste in je (globalno) popularna, imamo visok ugled v družbi in med poslovnimi partnerji oz. deležniki, kar nam omogoča razvoj privlačnih »nogometnih produktov« in poslovnih modelov ter pozitiven vpliv na posameznike in celotno družbo. 27
odgovornost
Naše vrednote
Pri svojem delu spoštujemo načelo poštene igre, saj imamo veliko odgovornost do vseh vključenih deležnikov, zato svoje naloge vedno opravljamo profesionalno, odločitve pa sprejemamo skrbno. Nogomet je tradicija, ki jo želimo ohranjati in razvijati, pri čemer se zavedamo pomembne odgovornosti, ki jo imamo do družbe, v kateri zavzeto spodbujamo solidarnost, širimo načela športnega duha in zdravega življenja.
strast Strast do nogometne igre, ki se kaže tako na igrišču, kot izven njega, je naše gonilo. Svojo predanost dokazujemo s strokovnim delom na vseh področjih ter nesebičnim in prostovoljnim delom v različnih sredinah.
zmagovalnost Z nam lastno borbenostjo se trudimo vedno znova doseči zmago, pri čemer vztrajno in prodorno zasledujemo svoje namene in cilje. Zavedamo se, da ustvarjamo prihodnost, tako na tekmovalnem kot tudi poslovnem in družbenem področju, zato povsod stremimo k odličnosti.
spoštljivost
odprtost
Vrednote so glavna načela (vodila) našega vsakodnevnega delovanja in se jih brezpogojno držimo. 28
Nogomet nas povezuje in druži. S preglednim delovanjem in odkritimi odnosi krepimo medsebojno zaupanje in odpiramo možnosti za nove zmage. V aktivnosti vključujemo različne skupine in posameznike ter omogočamo dostopnost do udejstvovanja v vseh sredinah. Odprti smo za nove ideje in gradimo tolerantne odnose, na podlagi katerih ustvarjamo dobro sodelovanje in dosegamo uspešne rešitve.
29
Spoštujemo nasprotna mnenja, drugačne ideje in različna prepričanja, s čimer krepimo lastno dostojanstvo, si odpiramo obzorja za nova spoznanja in možnosti za povezovanja. Spoštovanje enotnih pravil nam omogoča enakopravno obravnavo interesov posameznikov in skupin.
Ustvarjamo odprto in stabilno okolje za uresničevanje nogometnih ambicij. Krepimo odgovornost, spoštljivost, zmagovalno miselnost in solidarnost v družbi.
Naše poslanstvo 30
31
Vizija NZS opredeljuje glavne cilje delovanja do konca leta 2020. Specifični cilji in aktivnosti, s katerimi bomo udejanjali vizijo, so opredeljeni v podrobnih strateških matrikah, najpomembnejši cilji so podprti še s strateškimi projekti. Zaradi želje po dolgoročnosti smo zapisali tudi dolgoročno vizijo za leto 2030.
Vizija
Vizija 2020 Transparentno upravljana in vrhunsko organizirana nogometna zveza z zmagovalno miselnostjo, ki je širše prepoznavna po svojih vrednotah delovanja. Po UEFA koeficientu, ki celovito ocenjuje celoten nogomet, je NZS uvrščena med 20 najkakovostnejših v Evropi. 100.000 prebivalcev se organizirano ukvarja z nogometom. Reprezentance dosegajo vse boljše rezultate. Prva liga je postala privlačnejša za klube, gledalce in sponzorje. Prihodke v nogometu smo povečali, nogometna infrastruktura pa omogoča kakovostno in varno ukvarjanje z nogometom vsem udeležencem »dvojne nogometne piramide«.
32
Vizija 2030 Nogomet je šport številka 1 v Sloveniji. Vsi, ki si želijo ukvarjati z nogometom, imajo za to kakovostne pogoje.
33
Strateške dileme in usmeritve
Ključne strateške usmeritve odražajo ključne strateške teme, s katerimi bomo dosegli našo vizijo. Ključne strateške usmeritve:
1 2 Temeljne strateške dileme so najpomembnejša odprta vprašanja in nejasnosti, na katera mora odgovoriti strategija.
3
Temeljne strateške dileme: 1
Kako povečati družbeni pomen nogometa? Kako dvigniti »nogometno kulturo« v družbi?
2
Kako povečati prihodke v nogometu in zagotoviti finančno stabilnost zveze ter klubov? Kako zagotoviti boljše upravljanje nogometnih organizacij?
3
Kako pravilno razvijati »dvojno nogometno piramido«? Levi del piramide: kako povečati množičnost ukvarjanja z nogometom (večje število, dalj časa in na bolj kakovosten način)? Desni del piramide: kako zagotoviti kakovosten razvoj mladih nogometašev in nogometašic ter kako doseči čim večjo odličnost posameznih igralcev in igralk ter reprezentanc?
4
Kako zagotoviti primerno nogometno infrastrukturo? 34
Uveljavitev širšega pomena nogometa v družbi
Želimo doseči, da bodo tudi država in drugi deležniki prepoznali širši oz. družbeno pozitiven pomen in moč/vpliv nogometa ter posledično doseči njihovo dodatno podporo (oporo) za razvoj nogometa in njegovega pozitivnega širšega vpliva na družbo.
Povečanje prihodkov v nogometu
Z razvojem novih poslovnih modelov in »nogometnih produktov« bomo v nogomet prinesli več denarja tako za razvoj vrhunskega nogometa kot nogometa za vse. Za dosego želenih ciljev pa bo potrebno zagotoviti tudi ustrezno raven javnega financiranja.
Celovit razvoj »dvojne nogometne piramide«
Spodbujamo večjo množičnost igranja nogometa na spodnjih (skupnih) ravneh »dvojne nogometne piramide« (otroški nogomet), nenehno izboljševanje kakovostnega vrha (posamezniki, klubi, reprezentance) v »vrhunski« piramidi ter povečanje številčnost, trajanja in kakovost ukvarjanja z nogometom v piramidi »nogomet za vse«.
Razvoj infrastrukture
4
Razvoj nogometa želimo spodbujati s trajnostnim razvojem nogometne infrastrukture. V sodelovanju z drugimi deležniki želimo zagotoviti zadostno število racionalno grajenih in dolgoročno vzdrževanih objektov na temeljih gospodarnosti, ekološke usmerjenosti (npr. čim manjša poraba energije in čim manj onesnaževanja okolja) in zadovoljevanja pričakovanj uporabnikov.
35
Strateški cilji
NOTRANJI dELEŽNIKI › Urejeni prehodi mlajših igralcev v starejše kategorije › Opazna mednarodna prisotnost slovenskih trenerjev › Povečano število registriranih igralcev / igralk v vseh kategorijah › Zaposlenost usposobljenih in kakovostnih trenerjev › Naraščajoče število sojenj mednarodnih tekem višje ravni
PROCESI IN UPRAVLJANJE › Angažirano delovanje v FIFA in UEFA ter visok mednarodni ugled NZS › Proaktivno delovanje v slovenskem športnem in družbenem prostoru › Vključenost MNZ in njihovo profesionalno delovanje › Odgovorno in pregledno upravljanje › Visoka kakovost procesov › Kakovostni licenčni postopki
Prikaz strateških ciljev po uravnoteženih ravneh strategije. Viri predstavljajo materialni temelj delovanja. Z razvojem sodelavcev (njihovih kompetenc) omogočamo izvajanje učinkovitih procesov in uspešno upravljanje, s pomočjo katerih zadovoljujemo tako notranje kot zunanje deležnike.
VIRI › Rastoči prihodki za nogomet › Razvita nogometna infrastruktura › Razvit celovit nogometni informacijski sistem › Polno izkoriščen športno-poslovni potencial NNC Brdo
RAZVOJ SODELAVCEV › Zavzetost › Visoka strokovna usposobljenost › Živimo vrednote NZS
36
ZUNANJI dELEŽNIKI › Naraščajoče zaznavanje pozitivnega širše družbenega pomena nogometa › Sodelovanje pri družbeno odgovornih projektih › Povečana privlačnost Prve lige in drugih lig › Vrhunski rezultati reprezentanc 37
Reprezentance Slovenije Nogometne reprezentance Slovenije predstavljajo Republiko Slovenijo in NZS na mednarodnih tekmovanjih in mednarodnih prijateljskih tekmah. NZS v skladu s programi skrbi za 13 nogometnih reprezentanc, in sicer poleg članske A reprezentance še za mladi reprezentanci do 20. in 21. leta (U-20 in U-21), mlajše reprezentance (U-15, U-16, U-17, U-18 in U-19), reprezentanci v malem nogomet – futsalu (A in U-21) in žensko A reprezentanco ter dekliški reprezentanci do 17. in 19. leta (DU-17 in DU-19). 38
GLAVNA USMERITEV
Zmagovalna miselnost ter pošteno in borbeno predstavljanje slovenskega nogometa. 39
A reprezentanca A reprezentanca združuje naše najboljše igralce in predstavlja slovenski nogomet v mednarodnem okolju. Predstavlja najbolj izpostavljeno področje delovanja nacionalne nogometne zveze, saj njeni rezultati neposredno vplivajo na status in podobo nogometa v javnosti.
40
41
Mlada in mlajše reprezentance S poenotenim sistemom dela in sodelovanjem vseh strokovnih sodelavcev želimo doseči enotno in strukturirano delovanje vseh reprezentančnih selekcij z namenom kvalitetne selekcije, ustreznega predstavljanje slovenskega nogometa in ustvarjanja igralskih potencialov za člansko izbrano vrsto.
GLAVNA USMERITEV
Razvijati prepoznaven model igre mlajših reprezentanc, ki se nadgrajuje v skladu z nogometnimi trendi. Razvoj zmagovalne mentalitete in ustvarjanje “kulta reprezentanta”. Sodelovanje selektorjev s klubskimi trenerji in timsko strokovno delo. KLJUČNA MERLJIVA CILJA
1
2
Tri uvrstitve na zaključni turnir Evropskega prvenstva (U21, U19, U17).
Prehod iz mlade v člansko reprezentanco - vsaj 2 igralca na cikel (na 2 leti).
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI › priprava programov za individualni razvoj igralcev › model selekcioniranja › sistemske rešitve na področju zdravstvene oskrbe 42
43
Klubska tekmovanja Skrb za regularnost razvejanih tekmovanj na nacionalnem in regionalnem nivoju v vseh starostnih kategorijah. Slovenska nogometna tekmovanja so najštevilčnejša športna tekmovanja v Sloveniji in vsekakor eden od stebrov naše organiziranosti. NZS ima na tem področju jasno postavljene cilje, ki so povezani s skrbjo za kvaliteten nogomet, kredibilnostjo in regularnostjo tekmovanj ter predvsem z nogometom brez škodljivih praks.
44
45
Pred Prvo ligo so nove priložnosti, saj dosežena rast gledanosti in povečana konkurenca med TV operaterji obetata boljše rezultate iz naslova prodaje medijskih pravic, kar bo ob preudarnem upravljanju lahko bistveno povečalo potencial sponzorskih pravic. Spremembe gospodarskega okolja (postopno izginjanje monopolov v določenih panogah in vstop novih lastnikov v največje gospodarske subjekte) obetajo boljše možnosti za realizacijo dejanskih trženjskih potencialov lige, ki je daleč pred vsemi podobnimi produkti na trgu.
GLAVNA USMERITEV
Povečevanje privlačnosti lige za gledalce in medije, ob A reprezentanci TOP produkt s športnega in komercialnega vidika. KLJUČNA MERLJIVA CILJA
1
2
Dvig obiska na štadionih za 50 % in dvig TV gledanosti.
Dvig prihodkov iz naslova centraliziranega trženja medijskih insponzorskih pravic.
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI
46
›
Razvoj novega športno-poslovnega modela in upravljanja 1. SNL
›
Projekt za dvig obiskanosti nogometnih tekem Prve lige
›
Model delno centraliziranega trženja medijskih in sponzorskih pravic
›
Spodbujanje klubov za pripravo dolgoročnih strategij
›
Komisija NZS za profesionalni nogomet
47
Druga klubska tekmovanja Pokal Slovenije, 2. SNL, 3. SNL, 1. SML/SKL, 2. SML/SKL, LIGI U-15, MNZ tekmovanja.
GLAVNA USMERITEV
Zagotoviti stabilen tekmovalni sistem, ki bo podpiral množičnost in kakovostno rast nogometa (igralcev in klubov). KLJUČNA MERLJIVA CILJA
1
2
Redno prehajanje zmagovalcev lig v višje lige.
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI
Povečanje števila ekip v tekmovanjih.
›
Ustvarjanje večjega zanimanja za 2. SNL v povezavi s 1. SNL
›
Zmanjšanje števila klubov in ureditev sofinanciranja v 1. SML/SKL in 2. SML/SKL
›
Ukrepi za lažje prehode igralcev iz mladinske v člansko kategorijo
›
Analiza tekmovanja na nivoju 3. SNL
›
Ustrezni tekmovalni sistemi in tekmovalna pravila za MNZ tekmovanja 48
49
Licenciranje klubov in integriteta Eden od temeljnih ciljev NZS je tudi zagotavljanje stabilnega in varnega okolja za nogometno udejstvovanje na različnih ravneh brez škodljivih praks. Skrbeti moramo za integriteto nogometa ter preprečevati vse aktivnosti, ki bi lahko vodile k zlorabi nogometne igre. Pri tem licenciranje klubov predstavlja pregledne okvirje za delovanje nogometnih subjektov in tudi v tem je treba iskati bodoče prednosti slovenskega nogometa v nacionalnem in mednarodnem okolju.
GLAVNA USMERITEV
Ustvarjanje stabilnega, transparentnega in varnega okolja za delovanje nogometnih subjektov. KLJUČNA MERLJIVA CILJA
1
2
Povečano število uspešno licenciranih klubov.
Vsakoletno pozitivno mnenje revizije v licenčnih postopkih NZS.
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI › Neodvisno, enakopravno, pregledno in dosledno obravnavanje klubov v licenčnih postopkih
50
›
Strokovna pomoč klubom na področjih licenciranja
›
Projekti za večjo varnost na nogometnih dogodkih 51
Mladinski nogomet Skrb za razvoj mladih kot temelj nadaljnjega nogometnega in širšega družbenega razvoja.
Skrb za področje mladinskega nogometa vsekakor sodi med ključne naloge NZS kot krovne nogometne organizacije. Naloga NZS je spodbujati in razvijati nogometno igro, večati članstvo ter skrbeti za vzgojo in strokovno delo na vseh nivojih in v vseh nogometnih sredinah. Sistematično in kontinuirano delo z mladimi je eden ključnih temeljev za našo nogometno prihodnost, zato bodo projekti na področju mladinskega nogometa ostali bistvena naložba za razvoj in napredek nogometa v Sloveniji.
GLAVNA USMERITEV
Vzgoja igralcev, staršev, vzgojiteljev, trenerjev in drugih deležnikov po načelih “fairplaya” in zdravega razvoja nogometne poti posameznika. Poudarek na primerni (specifični in specializirani) podpori posameznikovega nogometnega in osebnostnega razvoja. KLJUČNA MERLJIVA CILJA
1
2
Zmanjševanje osipa pri prehodu v starejše kategorije.
Povečevanje števila ekip, ki igrajo v mladinskih kategorijah.
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI › Nadgradnja delovanja MNZ centrov in mladinskih nogometnih centrov NZS
52
›
Uveljavitev novih enotnih igralnih oblik v različnih starostnih kategorijah
›
Razvoj specializiranih usposabljanj za trenerje, vzgojitelje, starše idr.
›
Razvojna pot nogometaša 53
Otroški nogomet in nogomet za vse Programi za vse nogometne ravni in skupine ter povečanje množičnosti.
V prihodnjem obdobju bomo posebno pozornost, poleg širokemu naboru amaterskega nogometa, namenili tudi otroškemu nogometu, vključno z otroškimi nogometnimi šolami, festivali in tabori, veteranskemu nogometu, v okviru katerega želimo sistemsko povezati obstoječe in nove aktivnosti, ter prostovoljstvu, ki mora spet pridobiti na veljavi.
GLAVNA USMERITEV
Spodbujanje množičnosti ukvarjanja z nogometom in kakovosten program za otroški nogomet. KLJUČNA MERLJIVA CILJA
1
2
100.000 aktivnih nogometašev glede na celotno slovensko populacijo.
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI
54
›
Nadgradnja projekta Rad igram nogomet
›
Nogomet v vrtcih
›
Otroške nogometne šole
›
Veteranski nogomet
›
Nogometni programi za različne marginalne družbene skupine
›
Prostovoljstvo 55
Vztrajanje v nogometu (število registriranih nogometašev nad 18 let starosti): 50 % števila registracij mlajših od 18 let.
Trenerji Usposobljeni trenerji ključni za razvoj novih talentov.
NZS namenja veliko pozornosti strokovnim izobraževanjem in usposabljanjem in trenersko področje je vsekakor v ospredju. Usposobljeni trenerji so ključni za razvoj novih talentov, redno sodelovanje med trenerji in strokovnjaki različnih področij pa omogoča usmerjeno delovanje za razvoj in napredek nogometa v Sloveniji.
GLAVNA USMERITEV
Doseči višjo raven usposobljenost nogometnih trenerjev, doseči nove vidike specializiranosti trenerjev. Čim več bivših nogometašev vključiti v programe izobraževanj za trenerje. Visoko usposobljene trenerje motivirati za delo z mlajšimi nogometaši. KLJUČNA MERLJIVA CILJA
1
Povečevanje števila in zaposlenosti usposobljenih in kakovostnih trenerjev, ki so se izobraževali v programih NZS.
2
Povečevanje števila slovenskih trenerjev v mednarodno konkurenčnih klubih.
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI ›
Kakovostni licenčni in izpopolnjevalni seminarji s teoretičnimi in praktičnimi vsebinami
›
Revizija programov trenerskih šolanj v okviru NZS
›
Razvoj specializiranih usposabljanj za trenerje
›
Raziskovalna dejavnost – spremljanje in raziskovanje novih pristopov v nogometu 56
57
GLAVNA USMERITEV
Zagotavljanje visokokakovostnega sojenja. KLJUČNA MERLJIVA CILJA
1
Sodniki
2
Naraščajoče število sojenj mednarodnih tekem višjih ravni.
Povečevanje ugleda sodnikov in sodniške organizacije pri notranjih in zunanjih deležnikih.
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI
Pošteno in kredibilno sojenje na vseh nivojih.
NZS je že pred leti pristopila k UEFA sodniški konvenciji in izvaja svoje aktivnosti na tem področju skladno z mednarodno uveljavljenimi standardi in načeli. Aktivnosti in usmeritve temeljijo na ustvarjanju celovitega sistema, ki zagotavlja visoko usposobljenost, kakovostno sojenje in največjo možno enovitost kriterijev na vseh nivojih tekmovanja. 58
›
Programi v skladu z načeli UEFA sodniške konvencije
›
Dvig množičnosti in zagotavljanje pokritosti tekem na vseh tekmovalnih ravneh
›
Redna izobraževanji in usposabljanja za sodnike, njihove pomočnike in kontrolorje;
›
Program Mentorji - talenti 59
Ženski nogomet Dekliški in ženski nogomet imata še veliko rezerv.
Aktivnosti na področju ženskega in dekliškega nogometa sledijo strategiji razvoja, med cilji pa so še posebej pomembni ohranitev in razvoj obstoječih nogometnih sredin, razvoj dekliškega nogometa v okviru področja Nogometa za vse, poudarjanje vlog trenerk in sodnic, področje izobraževanj na vseh nivojih za različne deležnike in nadgrajevanje strokovnega dela v reprezentancah.
GLAVNA USMERITEV
Utrditev pomena ženskega nogometa v družbi in dvig kakovosti. KLJUČNA MERLJIVA CILJA
1
2
Povečanje števila registriranih igralk na vseh ravneh.
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI
60
›
Projekt NZS ‘Rada igram nogomet’ in FIFA ‘Live your Goals’
›
Dekliški dijaški nogometni oddelek
›
Priprava programov za individualni razvoj igralk 61
V dekliški dijaški nogometni oddelek je vključena večina reprezentantk.
Futsal UEFA futsal evropsko prvenstvo 2018
Vodenje futsal tekmovanj, organizacija usposabljanj in izobraževanj, priprava in izvedba razvojnih programov, reprezentančnega programa in normativne zadeve v zvezi z malim nogometom so glavne aktivnosti na tem področju. Konstantna rast števila registriranih igralcev malega nogometa kaže na večanje atraktivnosti futsal tekmovanj na nacionalnem nivoju, v povezavi s tekmovalno uspešnostjo reprezentanc pa bo to rast mogoče zagotavljati tudi v prihodnjem obdobju.
GLAVNA USMERITEV
Dvigniti in utrditi pomen futsala v širši družbi. KLJUČNA MERLJIVA CILJA
1
2
Tekmovalno in finančno uspešna organizacija EP v letu 2018.
Ohranjanje tekmovalne uspešnosti (uvrstitev futsal A reprezentance na vsako EP).
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI ›
Vzpostavitev stabilnega sistema delovanja reprezentanc
›
Vzpostavitev stabilnega sistema futsal tekmovanj
›
Projekt UEFA futsal evropsko prvenstvo 2018 62
63
Nogometna infrastruktura Kvalitetni, predvsem varni ter obiskovalcem in okolju prijazni nogometni objekti so postali nujnost sodobnega nogometa.
Slovenski prostor je na področju nogometne infrastrukture v povprečju zaostajal za evropskimi standardi, saj so bila vlaganja v športno, predvsem nogometno infrastrukturo, v daljšem časovnem obdobju nezadostna. Vloga NZS mora biti v bodoče povezana predvsem z aktivnostmi v odnosu do države, lokalnih skupnosti in drugih pristojnih institucij, ki morajo, glede na svoje pristojnosti, odgovorno pristopiti k razreševanju infrastrukturnih problemov v številnih nogometnih sredinah.
GLAVNA USMERITEV
Omogočanje trajnostnega razvoja nogometne infrastrukture; racionalno grajeni in dolgoročno vzdrževani objekti na temeljih gospodarnosti, ekološke usmerjenosti in zadovoljevanja potreb uporabnikov. KLJUČNI MERLJIVI CILJ
1
Spodbujanje gradnje vsaj 40 infrastrukturnih projektov v skladu s prioritetami NZS.
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI ›
Vzpostavitev celovitega registra nogometne infrastrukture
›
Strateški projekt za intenziven razvoj nogometne infrastrukture (40 nogometnih prioritet) 64
65
Nacionalni nogometni center Nacionalni nogometni center kot središče organizacijskega in strokovnega razvoja slovenskega nogometa.
Namen izgradnje nacionalnega nogometnega centra, znotraj katerega bodo za izvajanje dejavnosti reprezentanc in praktične priprave v okviru izobraževalnih in drugih aktivnosti na voljo kakovostna in vzdrževana nogometna igrišča, je predvsem ustvarjanje ustreznih pogojev za učinkovito in razvojno naravnano izvajanje dejavnosti.
GLAVNA USMERITEV
Ustrezna organiziranost in učinkovito upravljanje za kakovostno izvajanje lastnih dejavnosti in uspešno trženje kapacitet. KLJUČNI MERLJIVI CILJ
1
GLAVNI PROJEKT ›
66
Povečanje števila nacionalnih in mednarodnih aktivnosti NZS.
Razvoj športno-poslovnega modela Nacionalnega nogometnega centra Brdo
67
Marketing in komuniciranje Z novimi poslovnimi modeli in komunikacijskimi prijemi do dodatnih virov financiranja.
Skupaj s partnerji izkoristiti trženjski in medijski potencial najmočnejših športnih znamk v Sloveniji (A reprezentanca, Prva liga). UEFA centralizacija medijskih in sponzorskih pravic za kvalifikacijske tekme za nastop na EP 2016 in SP 2018 omogoča dolgoročno načrtovanje in stabilnost NZS. S celovito večnivojsko strategijo komuniciranja ustrezno pozicioniranje NZS kot organizacije in nogometa kot panoge v nacionalnem in mednarodnem prostoru. GLAVNA USMERITEV
Razvoj poslovno-nogometnih produktov in enoten načrt komuniciranja. KLJUČNA MERLJIVA CILJA
1
Povečevanje prihodkov iz naslova medijskih in sponzorskih pravic za 10% na cikel.
2
Povečevanje obiskanosti spletnega mesta in sledenja na družabnih omrežjih ter povečevanje prisotnosti ključnih produktov v vseh medijih.
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI
68
›
Razvoj in skrb za blagovne znamke NZS
›
Model centraliziranega trženja medijskih in sponzorskih pravic (A reprezentanca, Prva liga)
›
Analitični center – sistematično zbiranje in analiziranje podatkov povezanih z aktivnostmi NZS
›
Dober gol – družbeno odgovorne aktivnosti
›
Razvoj in izvedba enotnega načrta komuniciranja
›
Vzpostavitev lastne produkcije (vsebine za oddaje in komunikacijske kanale NZS) 69
GLAVNA USMERITEV
Finančna vzdržnost in več sistemskih javnih in komercialnih virov za dolgoročno finančno stabilnost. KLJUČNA MERLJIVA CILJA
Nogometne finance NZS je pravna oseba zasebnega prava, ki razpolaga s premoženjem v skladu z letnim programom dela in letnim finančnim načrtom za posamezno poslovno leto. V skladu z določili Statuta se NZS lahko financira predvsem iz naslova komercializacije medijskih in sponzorskih pravic, vstopnine na tekmah v organizaciji NZS, s prispevki UEFA in FIFA, z opravljanjem lastne dejavnosti, iz naslova javnih sredstev, članarine članov, prispevkov za vodenje tekmovanj in drugih virov. Morebitni presežek prihodkov nad odhodki, ki ga NZS doseže z neposrednim opravljanjem pridobitne dejavnosti, se uporabi le za doseganje namena in ciljev NZS. 70
1
2
Uravnotežene finance na ravni krovne organizacije.
Povečanje prihodkov in dvig sofinanciranja projektov na nižjih ravneh.
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI ›
Sofinanciranje delovanje članic NZS
›
Sofinanciranje nogometnih subjektov na različnih ravneh in področjih
›
Vztrajanje pri potrebnih spremembah za financiranje nogometne dejavnosti iz javnih virov
›
Vztrajanje na pozitivnih spremembam zakonodaje in drugih predpisov za možnost (novih) komercialnih in drugih virov financiranja
›
Novi poslovni modeli in ‘produkti’, ki bodo lahko v nogomet prinesli več denarja (Športna loterija, Uradna trgovina NZS-Nike, Nacionalni nogometni center Brdo idr.)
›
Racionalizacija delovanja in razvojno naravnana poraba finančnih virov na vseh ravneh slovenskega nogometa 71
Organizacijske zadeve Strokovna služba NZS v skladu s svojo notranjo organiziranostjo strokovno, organizacijsko in administrativno podpira izvajanje vseh aktivnosti znotraj svoje dejavnosti, podpira delo organov in komisij, usmerja in strokovno podpira delovanje in dejavnost članov NZS, izvaja izobraževanja strokovnih kadrov in drugih nogometnih delavcev, skrbi za stabilno finančno poslovanje in opravlja druge naloge v okviru svojih pristojnosti. Standardizirano poslovanje in učinkovita organizacija dela omogočata kakovostno izvajanje procesov in storitev ter vsebinsko in stroškovno učinkovitost.
GLAVNA USMERITEV
S profesionalnimi storitvami (strokovne, organizacijske in administrativne naloge) povezovati nogometne deležnike in usmerjati razvoj na podlagi odločitev organov NZS z namenom zasledovanja kratkoročnih in dolgoročnih športno-poslovnih ciljev slovenskega nogometa. KLJUČNA MERLJIVA CILJA
1
2
Pridobitev in zadržanje certifikata ISO 9001.
Dvig strokovne usposobljenosti in naraščajoča zavzetost sodelavcev.
GLAVNI PROJEKTI IN AKTIVNOSTI
72
›
Standardizirana organizacija dogodkov z učinkovito izrabo kadrovskih in finančnih virov
›
Standardizacija poslovanja (spreminjanje organizacijske kulture)
›
Nov nogometni informacijski sistem
›
Izobraževalni center NZS (sistematično povezovanje obstoječih in uvedba novih programov) 73
‘’Z nogometom izboljšujemo življenje.’’ 74
75