PROPARCO en Afrique
subsaharienne
DONNER À L’AFRIQUE SUBSAHARIENNE LES OUTILS DE SA CROISSANCE
L’AFRIQUE : UNE PRIORITÉ Avec plus d’un milliard d’habitants aujourd’hui
et les impacts de ses financements démontrent
En Afrique subsaharienne, PROPARCO a pour prin-
et près du double en 2050, l’Afrique est un conti-
qu’investir au Sud – et notamment en Afrique – est
cipale mission de favoriser une croissance forte,
nent et un marché en pleine mutation. Elle connaît
rentable.
génératrice d’emplois, durable et mieux répartie.
Depuis 2006, les engagements de PROPARCO sur
Pour cela, PROPARCO poursuit plusieurs objectifs :
vés, autour de 5 % par an, bien supérieurs à ceux des pays de l’Organisation de coopération et de déve-
le continent africain ont plus que doublé. En 2009,
FINANCER LES ENTREPRISES, CRÉATRICES
Ces chiffres font de PROPARCO la plus africaine des
DE REVENUS ET D’EMPLOIS
Pourtant cette croissance ne suffit pas à enrayer
institutions financières de développement euro-
En Afrique subsaharienne, et bien plus que dans
la pauvreté : l’Afrique, essentiellement au sud du
péennes.
le reste du monde, les entreprises ont un accès
Forte d’un réseau de bureaux répartis à travers le
très limité aux financements.
continent, PROPARCO travaille au plus près de ses
PROPARCO, complémentaire des banques com-
clients et des enjeux locaux. En Afrique subsaha-
merciales, accompagne les entreprises en leur
rienne, ces bureaux sont situés à Johannesbourg,
proposant des ressources à long terme : prêt, ga-
Lagos, Nairobi et Abidjan, permettant ainsi à
rantie et prise de participation directe. Ses finan-
PROPARCO de couvrir l’ensemble de la zone au
cements se font principalement dans le secteur
Stimuler et pérenniser la croissance est indispensa-
sud du Sahara. Trois autres bureaux en région médi-
agro-alimentaire (plantation, élevage, industrie de
ble pour faire face aux défis majeurs de l’Afrique.
terranéenne (Casablanca, Tunis, Le Caire) viennent
la mer, cogénération, filière vivrière…), manufactu-
Le secteur privé joue un rôle essentiel. Principal
renforcer sa présence en Afrique.
rier (matériaux de construction, équipementier en
Sahara, abrite le tiers des personnes vivant sous le seuil de pauvreté, avec des besoins de financement très importants. Le continent est aussi particulièrement exposé aux aléas de la conjoncture mondiale, comme l’ont montré les récentes crises alimentaire, financière et économique.
donne aux acteurs locaux les moyens de dynami-
lations urbaines et faciliter l’accès aux marchés
ser eux-mêmes le tissu économique de leur pays.
mondiaux ;
Elle propose ainsi des prêts et des lignes de cré-
les télécommunications, pour lutter contre la
dit dédiées au financement des PME, garantit par
fracture numérique.
sa signature des prêts accordés aux entreprises en
Quels que soient les ouvrages financés, ils sont respectueux de l’environnement. PROPARCO favorise thermie, énergie solaire, mini hydraulique), mais
tissement, dont elle est devenue un acteur majeur
aussi la promotion d’une plus grande efficacité
en Afrique. Son intervention, au travers des fonds
énergétique et la valorisation de la biomasse, du
d’investissement et avec l’appui d’équipes locales,
biogaz et des biocarburants.
permet d’accroître l’impact de ses financements
FACILITER L’INVESTISSEMENT
Enfin, PROPARCO accompagne le développement de systèmes financiers plus adaptés aux contextes locaux, plus efficaces et plus profonds.
cation et santé).
PROPARCO appuie l’intermédiation bancaire et
© AFD
De la microfinance au capital investissement,
AUX PLUS PAUVRES
et bancaires.
PROPARCO, institution financière de développe-
L’accessibilité et la qualité des infrastructures
PROPARCO soutient le développement du micro-
ment, a fait du continent africain sa priorité. Dédiée
constituent des facteurs essentiels à l’attractivité
crédit en Afrique pour répondre aux besoins des très
au financement du secteur privé, elle catalyse les
d’un territoire, à la croissance et à l’amélioration
nombreux micro-entrepreneurs locaux. Elle accom-
des conditions de vie.
pagne les institutions de microfinance, les holdings
investissements privés dans la région. Ses résultats
920 M€ d’engagements
d’activité
26 millions de personnes connectées à un réseau télécom
Tunis Le Caire
300 MW d’énergie renouvelable produite
37 %
Casablanca
PROPARCO renforce nforce l’accès n Abidjan
Lagos
à l’énergie du continent africain o où les besoins sont immenses, ees,, et favorise f Nairobi
renouvelables.
225 000 emplois créés ou sécurisés
155 M€ de contribution aux revenus des États, par an
le recours aux énergies
Johannesbourg
SÉNÉGAL Financer à long terme et en monnaie locale Le système bancaire sénégalais est le second marché bancaire d’Afrique de l’Ouest, après la Côte d’Ivoire. Il est aussi très concurrentiel – plus de 15 banques se partagent 550 000 comptes – et un taux de bancarisation qui reste toutefois faible (moins de 10%). La Banque internationale pour le commerce et l’industrie au Sénégal (BICIS), troisième banque du pays avec 17% du marché, est la filiale de BNP Paribas au Sénégal. Spécialisée sur le segment des
particuliers et des entreprises, la banque recherche des ressources de long terme afin de consolider son bilan et adosser la maturité de ses ressources à celles de ses prêts. En 2009, PROPARCO a donc octroyé à BICIS une ligne de crédit de 6,7 milliards de francs CFA sur une période de 7 ans. En apportant un financement de long terme et en monnaie locale, PROPARCO évite à la banque un risque de change et fournit aux entreprises sénégalaises les moyens d’investir dans leur croissance, contribuant au développement du secteur privé et de l’emploi dans le pays. ■
© Benoît Verdeaux
ses et des entrepreneurs aux services financiers
tions environnementales et sociales.
© AFD © Benoît Verdeaux
FOURNIR DES SERVICES DE BASE
personnes raccordées à l’électricité
un montant total de 72,8 M$, aux côtés d’autres institutions de développement, de banques européennes, africaines et américaines. Outre ses impacts en termes de production d’énergie, le projet a nécessité la création d’environ 1100 emplois pour la construction du barrage, et permettra d’économiser l’émission d’1,5 million de tonnes de CO2 par an, tout en présentant des effets environnementaux et sociaux limités. ■
KENYA Produire de l’énergie propre à partir des résidus de canne à sucre
de canne à sucre (bagasse), la société assure aujourd’hui sa quasi-indépendance énergétique. En 2008, PROPARCO a octroyé un prêt de 35 M$ pour la construction d’une deuxième centrale de cogénération, permettant à l’entreprise de revendre son excédent de production (35 MW) au distributeur national d’électricité KPLC. Cette activité permet à Mumias de diversifier ses sources de revenus, de produire une énergie propre et renouvelable dans un pays en grand déficit et de vendre des crédits carbone sur le marché international. ■
financière afin de favoriser l’accès des entrepri-
essentiels et se trouve au cœur des préoccupa-
bureaux régionaux
Avec seulement 10% de la population connectée au réseau électrique, l’Ouganda est l’un des pays les plus en retard au monde en termes d’accès à l’électricité. Le projet de centrale hydroélectrique à Bujagali, aujourd’hui en construction et dont la mise en service est prévue fin 2012, vise à combler ce déficit. D’une capacité de 250 MW, le barrage de Bujagali générera à lui seul près de la moitié de l’énergie produite en Ouganda, pour un prix deux fois inférieur au coût de l’électricité d’origine thermique. PROPARCO et l’AFD ont cofinancé le projet mis en œuvre par Bujagali Energy Limited, pour
et de toucher l’ensemble du secteur des PME.
haut de gamme) et dans les secteurs sociaux (édu-
290 000
des établissements de crédit. PROPARCO encourage également le capital inves-
énergies renouvelables…), du tourisme (moyen et
4
monnaie locale et renforce directement le capital
le recours aux énergies renouvelables (éolien, géo-
génère des ressources permettant aux États de
Au cours des 3 dernières années :
tée à des produits de court terme. En soutenant les banques et les systèmes financiers, PROPARCO
moteur de croissance et de création d’emplois, il
Il contribue à la fourniture de certains services
2007 - 2009
■
L’offre bancaire locale reste essentiellement limi-
les transports, afin d’améliorer la vie des popu-
À LONG TERME
jouer un rôle de régulation et de redistribution.
CHIFFRES CLÉS
l’énergie, afin d’assurer au plus grand nombre la disponibilité d’énergies modernes et propres ;
■
ils représentaient 40 % de son activité.
loppement économiques (OCDE).
■
ou les fonds opérant principalement sur ce secteur.
© Nicolas Fornage
depuis quelques années des taux de croissance éle-
Les financements de PROPARCO se concentrent sur :
OUGANDA Doubler la production d’électricité
Mumias Sugar Company, société cotée installée dans la région du Lac Victoria, est le premier producteur de sucre au Kenya. Pour faire face à l’ouverture du marché national du sucre aux importations des pays de la région, Mumias développe une politique de diversification de ses activités, notamment à travers la mise en place d’un projet de cogénération. Grâce à la combustion des résidus
DONNER À L’AFRIQUE SUBSAHARIENNE LES OUTILS DE SA CROISSANCE
L’AFRIQUE : UNE PRIORITÉ Avec plus d’un milliard d’habitants aujourd’hui
et les impacts de ses financements démontrent
En Afrique subsaharienne, PROPARCO a pour prin-
et près du double en 2050, l’Afrique est un conti-
qu’investir au Sud – et notamment en Afrique – est
cipale mission de favoriser une croissance forte,
nent et un marché en pleine mutation. Elle connaît
rentable.
génératrice d’emplois, durable et mieux répartie.
Depuis 2006, les engagements de PROPARCO sur
Pour cela, PROPARCO poursuit plusieurs objectifs :
pays de l’Organisation de coopération et de déve-
ils représentaient 40 % de son activité.
FINANCER LES ENTREPRISES, CRÉATRICES
Ces chiffres font de PROPARCO la plus africaine des
DE REVENUS ET D’EMPLOIS
Pourtant cette croissance ne suffit pas à enrayer
institutions financières de développement euro-
En Afrique subsaharienne, et bien plus que dans
la pauvreté : l’Afrique, essentiellement au sud du
péennes.
le reste du monde, les entreprises ont un accès
Forte d’un réseau de bureaux répartis à travers le
très limité aux financements.
continent, PROPARCO travaille au plus près de ses
PROPARCO, complémentaire des banques com-
clients et des enjeux locaux. En Afrique subsaha-
merciales, accompagne les entreprises en leur
rienne, ces bureaux sont situés à Johannesbourg,
proposant des ressources à long terme : prêt, ga-
Lagos, Nairobi et Abidjan, permettant ainsi à
rantie et prise de participation directe. Ses finan-
PROPARCO de couvrir l’ensemble de la zone au
cements se font principalement dans le secteur
Stimuler et pérenniser la croissance est indispensa-
sud du Sahara. Trois autres bureaux en région médi-
agro-alimentaire (plantation, élevage, industrie de
ble pour faire face aux défis majeurs de l’Afrique.
terranéenne (Casablanca, Tunis, Le Caire) viennent
la mer, cogénération, filière vivrière…), manufactu-
Le secteur privé joue un rôle essentiel. Principal
renforcer sa présence en Afrique.
rier (matériaux de construction, équipementier en
loppement économiques (OCDE).
Sahara, abrite le tiers des personnes vivant sous le seuil de pauvreté, avec des besoins de financement très importants. Le continent est aussi particulièrement exposé aux aléas de la conjoncture mondiale, comme l’ont montré les récentes crises alimentaire, financière et économique.
ser eux-mêmes le tissu économique de leur pays.
mondiaux ;
Elle propose ainsi des prêts et des lignes de cré-
les télécommunications, pour lutter contre la
dit dédiées au financement des PME, garantit par
fracture numérique.
sa signature des prêts accordés aux entreprises en
pectueux de l’environnement. PROPARCO favorise thermie, énergie solaire, mini hydraulique), mais
tissement, dont elle est devenue un acteur majeur
aussi la promotion d’une plus grande efficacité
en Afrique. Son intervention, au travers des fonds
énergétique et la valorisation de la biomasse, du
d’investissement et avec l’appui d’équipes locales,
biogaz et des biocarburants.
permet d’accroître l’impact de ses financements
FACILITER L’INVESTISSEMENT
Enfin, PROPARCO accompagne le développement de systèmes financiers plus adaptés aux contextes locaux, plus efficaces et plus profonds.
cation et santé).
PROPARCO appuie l’intermédiation bancaire et
© AFD
De la microfinance au capital investissement,
ses et des entrepreneurs aux services financiers
tions environnementales et sociales.
AUX PLUS PAUVRES
et bancaires.
PROPARCO, institution financière de développe-
L’accessibilité et la qualité des infrastructures
PROPARCO soutient le développement du micro-
ment, a fait du continent africain sa priorité. Dédiée
constituent des facteurs essentiels à l’attractivité
crédit en Afrique pour répondre aux besoins des très
au financement du secteur privé, elle catalyse les
d’un territoire, à la croissance et à l’amélioration
nombreux micro-entrepreneurs locaux. Elle accom-
des conditions de vie.
pagne les institutions de microfinance, les holdings
© AFD © Benoît Verdeaux
FOURNIR DES SERVICES DE BASE
investissements privés dans la région. Ses résultats
920 M€ d’engagements
37 % d’activité
Casablanca
26 millions de personnes connectées à un réseau télécom
Tunis Le Caire
300 MW d’énergie renouvelable produite
PROPARCO renforce nforce l’accès n Abidjan
Lagos
à l’énergie du continent africain o où les besoins sont immenses, ees,, et favorise f Nairobi
emplois créés ou sécurisés
de contribution aux revenus des États, par an
le recours aux énergies renouvelables.
225 000 155 M€
KENYA Produire de l’énergie propre à partir des résidus de canne à sucre
de canne à sucre (bagasse), la société assure aujourd’hui sa quasi-indépendance énergétique. En 2008, PROPARCO a octroyé un prêt de 35 M$ pour la construction d’une deuxième centrale de cogénération, permettant à l’entreprise de revendre son excédent de production (35 MW) au distributeur national d’électricité KPLC. Cette activité permet à Mumias de diversifier ses sources de revenus, de produire une énergie propre et renouvelable dans un pays en grand déficit et de vendre des crédits carbone sur le marché international. ■
financière afin de favoriser l’accès des entrepri-
essentiels et se trouve au cœur des préoccupa-
personnes raccordées à l’électricité
un montant total de 72,8 M$, aux côtés d’autres institutions de développement, de banques européennes, africaines et américaines. Outre ses impacts en termes de production d’énergie, le projet a nécessité la création d’environ 1100 emplois pour la construction du barrage, et permettra d’économiser l’émission d’1,5 million de tonnes de CO2 par an, tout en présentant des effets environnementaux et sociaux limités. ■
et de toucher l’ensemble du secteur des PME.
haut de gamme) et dans les secteurs sociaux (édu-
bureaux régionaux
des établissements de crédit. PROPARCO encourage également le capital inves-
énergies renouvelables…), du tourisme (moyen et
290 000
monnaie locale et renforce directement le capital
le recours aux énergies renouvelables (éolien, géo-
génère des ressources permettant aux États de
4
les banques et les systèmes financiers, PROPARCO
lations urbaines et faciliter l’accès aux marchés
moteur de croissance et de création d’emplois, il
Au cours des 3 dernières années :
tée à des produits de court terme. En soutenant donne aux acteurs locaux les moyens de dynami-
Quels que soient les ouvrages financés, ils sont res-
Il contribue à la fourniture de certains services
2007 - 2009
■
L’offre bancaire locale reste essentiellement limi-
les transports, afin d’améliorer la vie des popu-
À LONG TERME
jouer un rôle de régulation et de redistribution.
CHIFFRES CLÉS
disponibilité d’énergies modernes et propres ; ■
le continent africain ont plus que doublé. En 2009,
l’énergie, afin d’assurer au plus grand nombre la
Avec seulement 10% de la population connectée au réseau électrique, l’Ouganda est l’un des pays les plus en retard au monde en termes d’accès à l’électricité. Le projet de centrale hydroélectrique à Bujagali, aujourd’hui en construction et dont la mise en service est prévue fin 2012, vise à combler ce déficit. D’une capacité de 250 MW, le barrage de Bujagali générera à lui seul près de la moitié de l’énergie produite en Ouganda, pour un prix deux fois inférieur au coût de l’électricité d’origine thermique. PROPARCO et l’AFD ont cofinancé le projet mis en œuvre par Bujagali Energy Limited, pour
Johannesbourg
SÉNÉGAL Financer à long terme et en monnaie locale Le système bancaire sénégalais est le second marché bancaire d’Afrique de l’Ouest, après la Côte d’Ivoire. Il est aussi très concurrentiel – plus de 15 banques se partagent 550 000 comptes – et un taux de bancarisation qui reste toutefois faible (moins de 10%). La Banque internationale pour le commerce et l’industrie au Sénégal (BICIS), troisième banque du pays avec 17% du marché, est la filiale de BNP Paribas au Sénégal. Spécialisée sur le segment des
particuliers et des entreprises, la banque recherche des ressources de long terme afin de consolider son bilan et adosser la maturité de ses ressources à celles de ses prêts. En 2009, PROPARCO a donc octroyé à BICIS une ligne de crédit de 6,7 milliards de francs CFA sur une période de 7 ans. En apportant un financement de long terme et en monnaie locale, PROPARCO évite à la banque un risque de change et fournit aux entreprises sénégalaises les moyens d’investir dans leur croissance, contribuant au développement du secteur privé et de l’emploi dans le pays. ■
© Nicolas Fornage
vés, autour de 5 % par an, bien supérieurs à ceux des
■
ou les fonds opérant principalement sur ce secteur.
© Benoît Verdeaux
depuis quelques années des taux de croissance éle-
Les financements de PROPARCO se concentrent sur :
OUGANDA Doubler la production d’électricité
Mumias Sugar Company, société cotée installée dans la région du Lac Victoria, est le premier producteur de sucre au Kenya. Pour faire face à l’ouverture du marché national du sucre aux importations des pays de la région, Mumias développe une politique de diversification de ses activités, notamment à travers la mise en place d’un projet de cogénération. Grâce à la combustion des résidus
DONNER À L’AFRIQUE SUBSAHARIENNE LES OUTILS DE SA CROISSANCE
L’AFRIQUE : UNE PRIORITÉ Avec plus d’un milliard d’habitants aujourd’hui
et les impacts de ses financements démontrent
En Afrique subsaharienne, PROPARCO a pour prin-
et près du double en 2050, l’Afrique est un conti-
qu’investir au Sud – et notamment en Afrique – est
cipale mission de favoriser une croissance forte,
nent et un marché en pleine mutation. Elle connaît
rentable.
génératrice d’emplois, durable et mieux répartie.
Depuis 2006, les engagements de PROPARCO sur
Pour cela, PROPARCO poursuit plusieurs objectifs :
pays de l’Organisation de coopération et de déve-
ils représentaient 40 % de son activité.
FINANCER LES ENTREPRISES, CRÉATRICES
Ces chiffres font de PROPARCO la plus africaine des
DE REVENUS ET D’EMPLOIS
Pourtant cette croissance ne suffit pas à enrayer
institutions financières de développement euro-
En Afrique subsaharienne, et bien plus que dans
la pauvreté : l’Afrique, essentiellement au sud du
péennes.
le reste du monde, les entreprises ont un accès
Forte d’un réseau de bureaux répartis à travers le
très limité aux financements.
continent, PROPARCO travaille au plus près de ses
PROPARCO, complémentaire des banques com-
clients et des enjeux locaux. En Afrique subsaha-
merciales, accompagne les entreprises en leur
rienne, ces bureaux sont situés à Johannesbourg,
proposant des ressources à long terme : prêt, ga-
Lagos, Nairobi et Abidjan, permettant ainsi à
rantie et prise de participation directe. Ses finan-
PROPARCO de couvrir l’ensemble de la zone au
cements se font principalement dans le secteur
Stimuler et pérenniser la croissance est indispensa-
sud du Sahara. Trois autres bureaux en région médi-
agro-alimentaire (plantation, élevage, industrie de
ble pour faire face aux défis majeurs de l’Afrique.
terranéenne (Casablanca, Tunis, Le Caire) viennent
la mer, cogénération, filière vivrière…), manufactu-
Le secteur privé joue un rôle essentiel. Principal
renforcer sa présence en Afrique.
rier (matériaux de construction, équipementier en
loppement économiques (OCDE).
Sahara, abrite le tiers des personnes vivant sous le seuil de pauvreté, avec des besoins de financement très importants. Le continent est aussi particulièrement exposé aux aléas de la conjoncture mondiale, comme l’ont montré les récentes crises alimentaire, financière et économique.
ser eux-mêmes le tissu économique de leur pays.
mondiaux ;
Elle propose ainsi des prêts et des lignes de cré-
les télécommunications, pour lutter contre la
dit dédiées au financement des PME, garantit par
fracture numérique.
sa signature des prêts accordés aux entreprises en
pectueux de l’environnement. PROPARCO favorise thermie, énergie solaire, mini hydraulique), mais
tissement, dont elle est devenue un acteur majeur
aussi la promotion d’une plus grande efficacité
en Afrique. Son intervention, au travers des fonds
énergétique et la valorisation de la biomasse, du
d’investissement et avec l’appui d’équipes locales,
biogaz et des biocarburants.
permet d’accroître l’impact de ses financements
FACILITER L’INVESTISSEMENT
Enfin, PROPARCO accompagne le développement de systèmes financiers plus adaptés aux contextes locaux, plus efficaces et plus profonds.
cation et santé).
PROPARCO appuie l’intermédiation bancaire et
© AFD
De la microfinance au capital investissement,
ses et des entrepreneurs aux services financiers
tions environnementales et sociales.
AUX PLUS PAUVRES
et bancaires.
PROPARCO, institution financière de développe-
L’accessibilité et la qualité des infrastructures
PROPARCO soutient le développement du micro-
ment, a fait du continent africain sa priorité. Dédiée
constituent des facteurs essentiels à l’attractivité
crédit en Afrique pour répondre aux besoins des très
au financement du secteur privé, elle catalyse les
d’un territoire, à la croissance et à l’amélioration
nombreux micro-entrepreneurs locaux. Elle accom-
des conditions de vie.
pagne les institutions de microfinance, les holdings
© AFD © Benoît Verdeaux
FOURNIR DES SERVICES DE BASE
investissements privés dans la région. Ses résultats
920 M€ d’engagements
37 % d’activité
Casablanca
26 millions de personnes connectées à un réseau télécom
Tunis Le Caire
300 MW d’énergie renouvelable produite
PROPARCO renforce nforce l’accès n Abidjan
Lagos
à l’énergie du continent africain o où les besoins sont immenses, ees,, et favorise f Nairobi
emplois créés ou sécurisés
de contribution aux revenus des États, par an
le recours aux énergies renouvelables.
225 000 155 M€
KENYA Produire de l’énergie propre à partir des résidus de canne à sucre
de canne à sucre (bagasse), la société assure aujourd’hui sa quasi-indépendance énergétique. En 2008, PROPARCO a octroyé un prêt de 35 M$ pour la construction d’une deuxième centrale de cogénération, permettant à l’entreprise de revendre son excédent de production (35 MW) au distributeur national d’électricité KPLC. Cette activité permet à Mumias de diversifier ses sources de revenus, de produire une énergie propre et renouvelable dans un pays en grand déficit et de vendre des crédits carbone sur le marché international. ■
financière afin de favoriser l’accès des entrepri-
essentiels et se trouve au cœur des préoccupa-
personnes raccordées à l’électricité
un montant total de 72,8 M$, aux côtés d’autres institutions de développement, de banques européennes, africaines et américaines. Outre ses impacts en termes de production d’énergie, le projet a nécessité la création d’environ 1100 emplois pour la construction du barrage, et permettra d’économiser l’émission d’1,5 million de tonnes de CO2 par an, tout en présentant des effets environnementaux et sociaux limités. ■
et de toucher l’ensemble du secteur des PME.
haut de gamme) et dans les secteurs sociaux (édu-
bureaux régionaux
des établissements de crédit. PROPARCO encourage également le capital inves-
énergies renouvelables…), du tourisme (moyen et
290 000
monnaie locale et renforce directement le capital
le recours aux énergies renouvelables (éolien, géo-
génère des ressources permettant aux États de
4
les banques et les systèmes financiers, PROPARCO
lations urbaines et faciliter l’accès aux marchés
moteur de croissance et de création d’emplois, il
Au cours des 3 dernières années :
tée à des produits de court terme. En soutenant donne aux acteurs locaux les moyens de dynami-
Quels que soient les ouvrages financés, ils sont res-
Il contribue à la fourniture de certains services
2007 - 2009
■
L’offre bancaire locale reste essentiellement limi-
les transports, afin d’améliorer la vie des popu-
À LONG TERME
jouer un rôle de régulation et de redistribution.
CHIFFRES CLÉS
disponibilité d’énergies modernes et propres ; ■
le continent africain ont plus que doublé. En 2009,
l’énergie, afin d’assurer au plus grand nombre la
Avec seulement 10% de la population connectée au réseau électrique, l’Ouganda est l’un des pays les plus en retard au monde en termes d’accès à l’électricité. Le projet de centrale hydroélectrique à Bujagali, aujourd’hui en construction et dont la mise en service est prévue fin 2012, vise à combler ce déficit. D’une capacité de 250 MW, le barrage de Bujagali générera à lui seul près de la moitié de l’énergie produite en Ouganda, pour un prix deux fois inférieur au coût de l’électricité d’origine thermique. PROPARCO et l’AFD ont cofinancé le projet mis en œuvre par Bujagali Energy Limited, pour
Johannesbourg
SÉNÉGAL Financer à long terme et en monnaie locale Le système bancaire sénégalais est le second marché bancaire d’Afrique de l’Ouest, après la Côte d’Ivoire. Il est aussi très concurrentiel – plus de 15 banques se partagent 550 000 comptes – et un taux de bancarisation qui reste toutefois faible (moins de 10%). La Banque internationale pour le commerce et l’industrie au Sénégal (BICIS), troisième banque du pays avec 17% du marché, est la filiale de BNP Paribas au Sénégal. Spécialisée sur le segment des
particuliers et des entreprises, la banque recherche des ressources de long terme afin de consolider son bilan et adosser la maturité de ses ressources à celles de ses prêts. En 2009, PROPARCO a donc octroyé à BICIS une ligne de crédit de 6,7 milliards de francs CFA sur une période de 7 ans. En apportant un financement de long terme et en monnaie locale, PROPARCO évite à la banque un risque de change et fournit aux entreprises sénégalaises les moyens d’investir dans leur croissance, contribuant au développement du secteur privé et de l’emploi dans le pays. ■
© Nicolas Fornage
vés, autour de 5 % par an, bien supérieurs à ceux des
■
ou les fonds opérant principalement sur ce secteur.
© Benoît Verdeaux
depuis quelques années des taux de croissance éle-
Les financements de PROPARCO se concentrent sur :
OUGANDA Doubler la production d’électricité
Mumias Sugar Company, société cotée installée dans la région du Lac Victoria, est le premier producteur de sucre au Kenya. Pour faire face à l’ouverture du marché national du sucre aux importations des pays de la région, Mumias développe une politique de diversification de ses activités, notamment à travers la mise en place d’un projet de cogénération. Grâce à la combustion des résidus
DES SOLUTIONS DE FINANCEMENT ADAPTÉES PROPARCO est une Institution financière de développement, conjointement détenue par l’Agence française de développement (AFD) et par des PROPARCO se concentre exclusivement sur des fi-
saharienne, elle accompagne la création et le dé-
nancements de long terme, dans des pays ou sur
veloppement de fonds régionaux dédiés au finan-
des contreparties jugés trop risqués par les ban-
cement des PME. Elle propose, notamment via
ques commerciales. PROPARCO propose une pa-
le Fonds d’investissement et de soutien pour les
ment en faveur de la croissance, du développement durable et de l’atteinte
lette d’instruments financiers complémentaires de
entreprises en Afrique (FISEA), une gamme de pro-
des Objectifs du millénaire (OMD).
l’offre traditionnelle commerciale :
duits diversifiée.
Née il y a trente ans de la conviction que le secteur privé est un acteur clé
■ Les prises de participation
■ Les prêts
du développement, PROPARCO a triplé son capital en 2008. PROPARCO
Elles sont toujours minoritaires et ont vocation à
PROPARCO adapte son offre de prêt à moyen
finance des opérations économiquement viables, socialement équitables,
être cédées dans un horizon de 4 à 8 ans lorsque
et long terme en fonction de la profondeur de
soutenables sur le plan environnemental et financièrement rentables.
l’entreprise a atteint un stade de maturité suffisant
chaque marché. Elle propose des prêts seniors, ju-
Sa stratégie sectorielle, adaptée au niveau de développement des pays,
lui permettant de lever des capitaux sur les mar-
niors, mezzanines ou subordonnés, qui s’échelon-
chés ou de solliciter des investisseurs privés.
nent de 5 à 100 M€ (avec un montant moyen d’en-
PROPARCO investit en fonds propres ou quasi fonds
viron 13 M€). Leur durée s’étale entre 5 et 15 ans,
propres dans des opérations de haut de bilan : capi-
selon les besoins du projet. Ces prêts peuvent être
géographique allant des grands pays émergents aux pays les plus pauvres,
tal, action préférentielle, obligation convertible ou
libellés en euro, en dollar ou en monnaie locale.
notamment en Afrique, avec un degré élevé d’exigence en matière de res-
PROPARCO prend également des participations dans les fonds d’investissement. En Afrique sub-
■ L’offre en monnaie locale PROPARCO propose des garanties ou des prêts di-
ponsabilité sociale et environnementale. PROPARCO propose une palette complète d’instruments financiers permet© Michel Hasson
change. Elle apporte, par sa signature, une garantie
les pays en développement (prêts, fonds propres, garanties et ingénierie
de solvabilité, qui peut prendre plusieurs formes :
financière). En 2009, PROPARCO a octroyé 1,1 milliard d’euros à travers quatre-vingts projets dans plus de trente pays.
produits de marché ;
151, rue Saint Honoré
■
Garantie d’emprunts interbancaire ;
75001 Paris
■
Garantie d’emprunts en monnaie locale ;
Tél. : +33 1 53 44 31 08
■
Garantie de liquidité des OPCVM.
Fax : +33 1 53 44 38 38
www.proparco.fr FISEA Une nouvelle solution de financement en fonds propres en Afrique subsaharienne FISEA est un fonds d’investissement qui prend des participations dans des entreprises, des banques, des institutions de microfinance et dans des fonds d’investissement déployant leur activité en Afrique subsaharienne. Créé à Paris en 2009, FISEA est détenu par l’Agence française de développement et géré par PROPARCO. FISEA se veut complémentaire des fonds traditionnels privés. Il se consacre à des opérations
plus risquées, dans des régions instables ou en sortie de crise, pour des investissements de petites tailles, dans des secteurs traditionnellement délaissés (agriculture, microfinance, énergies nouvelles, santé, éducation…). Il a pour objectif d’investir 50 M€ chaque année pendant 5 ans. Les montants unitaires sont compris entre 1 à 10 M€ et peuvent être accompagnés d’une enveloppe d’assistance technique. L’ambition de FISEA est d’être un levier de croissance économique dans cette région. ■
AFRIQUE DE L’OUEST Boulevard François Mitterrand
NIGÉRIA ET AFRIQUE CENTRALE
AFRIQUE DE L’EST Royal Ngao House
AFRIQUE AUSTRALE ET MADAGASCAR
01 BP 1814
Melrose Office suites
Hospital Road
Ballywoods Office Park
Abidjan, Côte d’Ivoire
Phoenix House Plot 26E
P.O Box 45995
Ironwood House, 1st Floor
Tél. : (225) 22 40 70 40
Abdulrahman Okene
00100 Nairobi, Kenya
29 Ballyclare Drive, Bryanston
Fax : (225) 22 44 21 78
Close Off Ligali Ayorinde Street
Tél. : (254) 20 271 12 34
P.O. Box 786555
proparcoabidjan@afd.fr
Victoria Island
(254) 20 271 10 58
Lagos, Nigéria
Fax : (254) 20 271 79 88
Johannesbourg, Afrique du Sud
Tél. : (234) 12705740
afdnairobi@groupe-afd.org
Tél. : (27) 11 540 7100
Sandton 2146
Fax : (27) 11 540 7117 proparcojohannesbourg@afd.fr
design graphique : Vincent Collin
© B.Verdeaux
au Kenya.
subsaharienne
tructures et le capital investissement. PROPARCO investit dans un champ
tant de répondre aux besoins spécifiques des investisseurs privés dans
Garantie d’emprunts obligataires ou autres
PROPARCO en Afrique
se concentre sur le secteur productif, les systèmes financiers, les infras-
rects en monnaie locale, afin de réduire le risque de
■
Plantation de thé
lyser les investissements privés dans les pays émergents et en développe-
ph. couverture © Benoît Verdeaux
prêt participatif.
actionnaires privés du Nord et du Sud. La société a pour mission de cata-
DES SOLUTIONS DE FINANCEMENT ADAPTÉES PROPARCO est une Institution financière de développement, conjointement détenue par l’Agence française de développement (AFD) et par des PROPARCO se concentre exclusivement sur des fi-
saharienne, elle accompagne la création et le dé-
nancements de long terme, dans des pays ou sur
veloppement de fonds régionaux dédiés au finan-
des contreparties jugés trop risqués par les ban-
cement des PME. Elle propose, notamment via
ques commerciales. PROPARCO propose une pa-
le Fonds d’investissement et de soutien pour les
ment en faveur de la croissance, du développement durable et de l’atteinte
lette d’instruments financiers complémentaires de
entreprises en Afrique (FISEA), une gamme de pro-
des Objectifs du millénaire (OMD).
l’offre traditionnelle commerciale :
duits diversifiée.
Née il y a trente ans de la conviction que le secteur privé est un acteur clé
■ Les prises de participation
■ Les prêts
du développement, PROPARCO a triplé son capital en 2008. PROPARCO
Elles sont toujours minoritaires et ont vocation à
PROPARCO adapte son offre de prêt à moyen
finance des opérations économiquement viables, socialement équitables,
être cédées dans un horizon de 4 à 8 ans lorsque
et long terme en fonction de la profondeur de
soutenables sur le plan environnemental et financièrement rentables.
l’entreprise a atteint un stade de maturité suffisant
chaque marché. Elle propose des prêts seniors, ju-
Sa stratégie sectorielle, adaptée au niveau de développement des pays,
lui permettant de lever des capitaux sur les mar-
niors, mezzanines ou subordonnés, qui s’échelon-
chés ou de solliciter des investisseurs privés.
nent de 5 à 100 M€ (avec un montant moyen d’en-
PROPARCO investit en fonds propres ou quasi fonds
viron 13 M€). Leur durée s’étale entre 5 et 15 ans,
propres dans des opérations de haut de bilan : capi-
selon les besoins du projet. Ces prêts peuvent être
géographique allant des grands pays émergents aux pays les plus pauvres,
tal, action préférentielle, obligation convertible ou
libellés en euro, en dollar ou en monnaie locale.
notamment en Afrique, avec un degré élevé d’exigence en matière de res-
PROPARCO prend également des participations dans les fonds d’investissement. En Afrique sub-
■ L’offre en monnaie locale PROPARCO propose des garanties ou des prêts di-
ponsabilité sociale et environnementale. PROPARCO propose une palette complète d’instruments financiers permet© Michel Hasson
change. Elle apporte, par sa signature, une garantie
les pays en développement (prêts, fonds propres, garanties et ingénierie
de solvabilité, qui peut prendre plusieurs formes :
financière). En 2009, PROPARCO a octroyé 1,1 milliard d’euros à travers quatre-vingts projets dans plus de trente pays.
produits de marché ;
151, rue Saint Honoré
■
Garantie d’emprunts interbancaire ;
75001 Paris
■
Garantie d’emprunts en monnaie locale ;
Tél. : +33 1 53 44 31 08
■
Garantie de liquidité des OPCVM.
Fax : +33 1 53 44 38 38
www.proparco.fr FISEA Une nouvelle solution de financement en fonds propres en Afrique subsaharienne FISEA est un fonds d’investissement qui prend des participations dans des entreprises, des banques, des institutions de microfinance et dans des fonds d’investissement déployant leur activité en Afrique subsaharienne. Créé à Paris en 2009, FISEA est détenu par l’Agence française de développement et géré par PROPARCO. FISEA se veut complémentaire des fonds traditionnels privés. Il se consacre à des opérations
plus risquées, dans des régions instables ou en sortie de crise, pour des investissements de petites tailles, dans des secteurs traditionnellement délaissés (agriculture, microfinance, énergies nouvelles, santé, éducation…). Il a pour objectif d’investir 50 M€ chaque année pendant 5 ans. Les montants unitaires sont compris entre 1 à 10 M€ et peuvent être accompagnés d’une enveloppe d’assistance technique. L’ambition de FISEA est d’être un levier de croissance économique dans cette région. ■
AFRIQUE DE L’OUEST Boulevard François Mitterrand
NIGÉRIA ET AFRIQUE CENTRALE
AFRIQUE DE L’EST Royal Ngao House
AFRIQUE AUSTRALE ET MADAGASCAR
01 BP 1814
Melrose Office suites
Hospital Road
Ballywoods Office Park
Abidjan, Côte d’Ivoire
Phoenix House Plot 26E
P.O Box 45995
Ironwood House, 1st Floor
Tél. : (225) 22 40 70 40
Abdulrahman Okene
00100 Nairobi, Kenya
29 Ballyclare Drive, Bryanston
Fax : (225) 22 44 21 78
Close Off Ligali Ayorinde Street
Tél. : (254) 20 271 12 34
P.O. Box 786555
proparcoabidjan@afd.fr
Victoria Island
(254) 20 271 10 58
Lagos, Nigéria
Fax : (254) 20 271 79 88
Johannesbourg, Afrique du Sud
Tél. : (234) 12705740
afdnairobi@groupe-afd.org
Tél. : (27) 11 540 7100
Sandton 2146
Fax : (27) 11 540 7117 proparcojohannesbourg@afd.fr
design graphique : Vincent Collin
© B.Verdeaux
au Kenya.
subsaharienne
tructures et le capital investissement. PROPARCO investit dans un champ
tant de répondre aux besoins spécifiques des investisseurs privés dans
Garantie d’emprunts obligataires ou autres
PROPARCO en Afrique
se concentre sur le secteur productif, les systèmes financiers, les infras-
rects en monnaie locale, afin de réduire le risque de
■
Plantation de thé
lyser les investissements privés dans les pays émergents et en développe-
ph. couverture © Benoît Verdeaux
prêt participatif.
actionnaires privés du Nord et du Sud. La société a pour mission de cata-