Panorama / Rapport d'activité 2017 - Proparco by Agence Française de Développement

2017 | R A PPOR T D’AC TI V ITÉ

#EntreprendreEnCommun

Entreprendre en commun Depuis 40 ans, Proparco est au service du secteur privé et du développement durable. Filiale de l’Agence française de développement, Proparco investit pour soutenir la croissance d’acteurs privés et financiers mobilisés pour contribuer au développement économique, environnemental et social des pays en développement et émergents. Nous finançons des entreprises et des institutions financières dont l’activité participe à la création d’emplois et de revenus décents, à la fourniture de biens et de services essentiels, ainsi qu’à la lutte contre le changement climatique. Nos interventions visent ainsi à renforcer la contribution des acteurs privés à la réalisation des objectifs de développement durable.

Panorama R A PPOR T D’AC TI V ITÉ 2017

Éditos

« Proparco au cœur de l’AFD » par Rémy Rioux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Entreprendre en commun

L’ACTION DE PROPARCO

« Atteindre nos objectifs d’ici 2020 » par Grégory Clemente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Faits marquants

1977-2017 : 40 ans de développement avec le secteur privé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Sur le terrain

Soutenir le secteur privé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

REPORTAGES

Une implantation internationale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Notre contribution au développement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Proparco en action

ORGANISATION

PALESTINE

Les fruits de l’avenir. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 MEXIQUE

Les planteurs pionniers du Mexique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 ÉGYPTE

Sous le soleil de Benban. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 PAKISTAN

La microfinance au service des femmes entrepreneures . . . . . 34 KENYA

Start-up : les défis du développement 2.0. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 AFRIQUE

Combiner financements et accompagnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

S’adapter aux nouveaux enjeux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 . « Accroître l’impact des opérations de Proparco » - Pierre Forestier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 . Des métiers qui ont du sens. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Nos résultats financiers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Secteur Privé & Développement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

Éditos

« Proparco au cœur de l’AFD » R é m y R i o u x, président de Proparco

publics, pour améliorer le cadre réglementaire et l’environnement des affaires. Au contact du secteur privé, Proparco contribue avec force à la signature du groupe AFD :

et directeur général de l’AFD

Et l’AFD travaille avec ses partenaires, notamment

le non-souverain, bien sûr, mais aussi le climat (performances environnementales et sociales) et

epuis 40 ans, Proparco a

le lien social (accès aux services de base, emploi,

évolué au fil des mutations de

promotion de l’égalité femmes-hommes). Dans

la politique de développement.

une logique partenariale, avec nos homologues

Proparco a toujours vu large.

(Société financière internationale, réseau des

Elle a été tout terrain, tous

institutions européennes de financement du

secteurs. Elle a souvent précédé l’AFD dans de

développement), avec les entreprises des pays

nouveaux pays. Elle garde plus que jamais cet

en développement et émergents, et avec les

esprit pionnier.

entreprises françaises. Innovante, responsable, ambitieuse, Proparco est au cœur de l’AFD,

Un monde nouveau se dessine. Les pays en

plateforme au service du développement.

développement et émergents sont des relais de croissance et d’innovation. C’est un monde de défis – pour des sociétés plus durables et inclusives – et un monde d’opportunités – notamment parce que le Sud inspirera le Nord. Le groupe AFD déploie une stratégie cohérente et ambitieuse en direction du secteur privé. Orienter plus d’investissements privés vers les pays en développement est un enjeu mondial. Le rôle des entreprises et des entrepreneurs est essentiel pour réaliser les objectifs de développement durable (ODD). Proparco s’est fixée pour objectif de tripler ses impacts sur les ODD entre 2015 et 2020. Les résultats sont là. La trajectoire est bien engagée. La synergie avec l’AFD est forte. Proparco investit et accompagne le privé sur tout le spectre, de l’intermédiation financière aux petites et moyennes entreprises et aux entreprises de taille intermédiaire. Avec toujours l’ambition de créer de la valeur et d’encourager les pratiques responsables.

Une stratégie cohérente en direction du secteur privé.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

« Atteindre nos objectifs d’ici 2020 » G r é g o r y C l e m e n t e, directeur général de Proparco

n 2017, Proparco a fêté ses 40 ans. L’âge de dresser son bilan et de se projeter vers l’avenir. C’est ce que nous avons fait en nous dotant d’une stratégie ambitieuse qui

se recentre sur cinq objectifs d’impacts pour lesquels nous prenons des engagements forts d’ici 2020 : le nombre d’emplois directs et indirects créés et/ou soutenus, de tonnes de CO2 évitées, de personnes accédant à un bien ou un service essentiel, de projets innovants, d’entreprises accompagnées sur les sujets environnementaux,

Ce premier exercice de la stratégie 2017-2020 a été une réussite.

sociaux et de gouvernance. Cette nouvelle stratégie s’est accompagnée d’évolutions organisationnelles afin de répondre à la croissance rapide de l’activité, mais surtout

avons par ailleurs augmenté significativement

à l’évolution rapide des besoins de nos clients.

notre activité de fonds propres et quasi-fonds propres (283 millions d’euros d’investissements

Ce premier exercice de mise en œuvre de

autorisés, soit 20 % de l’activité).

la stratégie 2017-2020 a été une réussite : 1,386 milliard d’euros de financements ont

Nous sommes donc sur la trajectoire pour

été autorisés en 2017, dont 728 millions sur le

atteindre nos objectifs d’ici 2020, mais les défis

continent africain et 655 millions sur le climat.

restent immenses. Proparco n’a jamais eu peur

1,6 million de tonnes de CO2 seront évitées grâce

d’être ambitieuse et son histoire lui a donné

à 16 projets à cobénéfice climat, et 2,3 millions

raison. Elle doit être libre de se transformer, en

de personnes bénéficieront d’un accès à l’élec-

gardant une ligne d’horizon bien claire : celle de

tricité. 44 nouvelles entreprises ont également

démultiplier ses impacts en faveur du développe-

été accompagnées pour améliorer leurs perfor-

ment et de contribuer activement à la réalisation

mances environnementales et sociales. Nous

des objectifs de développement durable.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Fa i t s m a r q u a n t s

1977-2017 40 ans de développement avec le secteur privé Une nouvelle identité visuelle

Créée en 1977 pour accompagner les acteurs du secteur privé dans leur contribution au développement, Proparco a fêté ses 40 ans en 2017. L’occasion de dresser le bilan de nos actions et de présenter nos nouvelles ambitions.

dans l’air du temps, avec

Témoigner de 40 ans d’action pour le développement

des couleurs et une typo-

À l’occasion de cet anniversaire, une exposition

et retours sur 40 projets marquants. Le second,

graphie plus contem-

met en lumière l’impact de nos interventions

rédigé par François Pacquement, chargé de mis-

poraines, cette nouvelle

dans le monde. Elle présente la mission de

sion Histoire et Réflexion stratégique de l’AFD,

identité visuelle affiche

Proparco via ses projets avec les acteurs privés

revient sur notre histoire : Dans les laboratoires

le dynamisme et l’ou-

dans le contexte global de l’aide au dévelop-

du développement : Proparco et le secteur privé,

verture de Proparco. En

pement. Photos, descriptions et chiffres clés

40 ans d’histoire, éd. Karthala.

phase avec la nouvelle

mettent en avant notre travail dans toute sa

stratégie à horizon 2020,

diversité géographique et thématique. Avec

elle marque également

l’appui de nos bureaux régionaux qui la pré-

davantage notre apparte-

sentent à l’étranger, cette exposition a pris une

nance au groupe Agence

dimension internationale.

En 2017, Proparco adopte un nouveau logo. Plus

française de développement (AFD).

En 2017, deux ouvrages ont été publiés sur notre action. 40 ans au service du développement est un livre anniversaire qui allie réflexions stratégiques sur les grands enjeux de développement

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Une année de célébrations à Paris Une édition spéciale du Club des investisseurs de Proparco a été organisée autour du thème

Entrepreneurs et

« Secteur privé et innovations croisées, accélé-

investisseurs ont été

rateurs de développement durable ». Organisé le

accueillis par Rémy Rioux,

19 septembre 2017 au Centre Georges Pompidou

président de Proparco,

à Paris sous le haut patronage du président de

et Grégory Clemente,

la République, cet événement a réuni plus de

directeur général, qui

400 entrepreneurs venus de toutes les régions

a présenté la nouvelle

du globe et des représentants des institutions

stratégie et les nouveaux

françaises et européennes de développement.

objectifs de l’institution.

Dans le monde

Bureau de Johannesburg

Les bureaux de Proparco dans le monde se sont aussi mobilisés pour fêter les 40 ans de notre institution avec nos principaux clients, homologues et partenaires à l’étranger. Tous ces événements mettent en lumière les impacts de notre action depuis 40 ans.

Bureau de Douala (à Yaoundé) Bureau de Nairobi

Nos 40 ans ont été célébrés dans le monde par les bureaux Bureau de São Paulo

d’Abidjan, de São Paulo, de Johannesburg, de Nairobi, de Douala (à Yaoundé), de New Delhi, de Bangkok (à Singapour), d’Istanbul et de Casablanca (à Rabat).

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Entreprendre Le secteur privé a un rôle essentiel à jouer pour atteindre les objectifs de développement durable. Depuis plus de 40 ans, Proparco l’accompagne dans les pays en développement et émergents.

ous les projets accompagnés par

biens et de services essentiels au plus grand

Proparco ont en commun de

nombre et accompagnons nos clients dans

contribuer au développement

l’adoption de meilleures pratiques environ-

économique local, de stimu-

nementales, sociales et de gouvernance. Notre

ler la création d’emplois et de

niveau d’engagement fait de Proparco l’une

promouvoir un développement plus durable.

des principales institutions européennes de

À travers eux, nous soutenons la fourniture de

financement du développement.

Nous encourageons

Nous finançons

l’initiative privée pour accompagner la croissance économique et la création d’emplois.

des opérations du secteur privé pour atteindre ensemble les objectifs de développement durable fixés par les Nations unies.

Objectifs de développement durable Nous nous engageons pour promouvoir des acteurs privés responsables dans nos pays d’intervention.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Nous nous mobilisons sur des projets d’investissement à cobénéfice climat.

en commun

L’ACTION DE PROPARCO

Nos atouts

Nos secteurs d’intervention

• Expertise multi-sectorielle et géographique • Présence internationale • Solidité financière (groupe AFD) • Conseil pour la structuration de projets complexes • Mobilisation de tiers • Maîtrise des risques

• Agriculture et agro-industrie • Banques et marchés financiers • Climat • Éducation • Industries • Infrastructures (énergies, télécoms, transports, eau et assainissement…) • Microfinance • Santé • Tourisme

Nos outils • Prêts • Fonds propres • Quasi-fonds propres • Fonds d’investissement • Garanties • Accompagnement technique • Fonds délégués

1,4 milliard d’euros de financements autorisés en 2017 Prêts

76 %

Participations

18 %

Répartition par instrument

5 % 1 %

Garanties

Infrastructures de l’énergie

Institutions financières

35 %

39 %

Répartition par secteur

5 % 2 %

3 % 1 %

Autres titres

15 %

Industries Microfinance Agriculture et agro-industrie Éducation et santé Autres et multi-secteurs

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

L’a c t i o n d e P r o p a r c o

Soutenir

le secteur privé

Pour favoriser une croissance durable, la création d’emplois et l’accès aux biens et aux services essentiels, nous encourageons l’émergence d’un secteur privé dynamique, innovant et responsable.

Six principes d’investissement responsable Pour Proparco, un bon projet est un projet rentable, en ligne avec son mandat

Le choix des contreparties

Nos principes d’action

Nos objectifs

Fiabilité du client

Rentabilité du projet

Effet d’entraînement

Avant toute décision de financement, nous effectuons un examen approfondi des facteurs de risque liés au client et à son projet. Pour nous assurer de la viabilité de nos financements, nous étudions également la capacité des sociétés financées à résister et à récupérer après d’éventuels chocs.

et ses orientations stratégiques, porté par un client solide, et qui aura des impacts sur le développement local, notamment en termes sociaux et environnementaux.

Cibles

Nous appuyons des entreprises et des institutions financières qui agissent dans les secteurs clés du développement. Ce sont des acteurs locaux, mais aussi des entreprises françaises implantées ou désireuses de s’établir à l’étranger.

Le retour sur investissement est fondamental pour assurer la pérennité d’un organisme prêteur comme Proparco, qui ne bénéficie pas de ressources publiques. Il est également capital pour les entreprises et les institutions financières soutenues.

En finançant des acteurs privés dans des activités et/ou des régions considérées comme peu attractives par les investisseurs, nous voulons démontrer leur viabilité économique et financière. Notre but est d’attirer les financements publics et privés sur les projets de nos clients.

Additionnalité

Effets sur le développement

Nos financements complètent l’offre des banques commerciales locales et internationales et nous évitons de perturber le marché financier concurrentiel. Nous nous concentrons sur les secteurs où notre aide est la plus nécessaire et où notre valeur ajoutée est la plus forte.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

La contribution des sociétés clientes au développement local est au cœur de la démarche d’investissement de Proparco.

Encourager les pratiques responsables Au-delà de ses financements, Proparco appuie et conseille ses clients pour améliorer la gestion environnementale et sociale de leurs activités et la gouvernance de leurs établissements.

Maîtriser les risques environnementaux et sociaux

Créer de la valeur Certification des entreprises (ISO 14001, OHSAS 18001, Forest Stewardship Council...)

Mise en conformité avec les réglementations locales Mise en conformité avec les normes internationales environnementales et sociales (Banque mondiale, Société financière internationale, Organisation internationale du travail…)

Limiter les risques financiers, légaux et de réputation

Accroître les avantages commerciaux

Intégration du développement durable dans les politiques/ stratégies des sociétés et dans leur gouvernance

Consommation et production durables

Amélioration des performances environnementales et sociales des clients

44 Adopter de meilleures pratiques environnementales et sociales permet le développement responsable de nos clients et leur croissance durable et partagée.

nouvelles entreprises accompagnées dans l’adoption de meilleures pratiques environnementales et sociales en 2017

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

L’a c t i o n d e P r o p a r c o

Une implantation

internationale

+ de 110 pays d’intervention dont 80 couverts en 2017

Pour réaliser sa mission, Proparco s’appuie sur 220 collaborateurs basés à Paris et dans Mexico | Mexique 12 bureaux à travers Amérique centrale le monde. Elle s’appuie et Caraïbes également sur le réseau des 72 agences et bureaux Bogotá | Colombie de représentation de l’AFD Antenne de São Paulo (ouverture en à l’international. septembre 2018)

Saint-Domingue République dominicaine et Haïti Casablanca | Maroc Afrique du Nord

São Paulo | Brésil

69 projets signés en 2017 pour 1 112 M€

Amérique du Sud

Financements autorisés en 2017 Moyen-Orient, Europe de l’Est, Asie centrale Multi-pays

51 M€ (4 %) 129 M€ (9 %)

Asie Amérique latine et Caraïbes Afrique En raison des arrondis, le total n’est pas égal à 100 %.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

175 M€ (13 %) 302 M€ (22 %) 728 M€ (53 %)

Paris | France

Istanbul | Turquie Turquie, Moyen-Orient, Asie centrale, Caucase, Europe du Sud-Est

Pékin Chine

New Delhi | Inde Asie du Sud Bangkok | Thaïlande Abidjan | Côte d’Ivoire

Nairobi | Kenya Afrique de l’Est

Afrique de l’Ouest

Asie du Nord et du Sud-Est

Siège

Lagos | Nigeria

Bureaux et leur zone de couverture

Douala | Cameroun Afrique centrale Johannesburg | Afrique du Sud Afrique australe et océan Indien

Antenne et sa zone de couverture Bureaux correspondants

Une progression constante

1 386 M€

Autorisations en millions d’euros

1 279

1 386

En 2017, Proparco poursuit sa trajectoire de croissance avec près d’un milliard et demi

1 054

d’euros autorisés en faveur d’entreprises et d’institutions financières actives dans les pays en développement ou émergents. Nous sommes donc en bonne voie pour atteindre l’objectif que nous nous sommes fixé en 2016 : autoriser deux milliards d’euros en 2020.

2015

2016

2017 P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Financements autorisés en 2017 dont : 276 M€ dans

les pays les moins avancés et les pays fragiles

655 M€ pour des projets climat

Les ODD ciblés

L’a c t i o n d e P r o p a r c o

Notre contribution au développement À horizon 2020, Proparco ambitionne de tripler ses impacts en doublant ses financements. Nous soutenons des projets dont les impacts améliorent la contribution du secteur privé aux objectifs de développement durable (ODD).

Emploi

Accès aux biens et services essentiels

Garantir l’accès équitable à l’emploi productif et

Réduire les inégalités dans les pays en

au travail décent • ODD 5, 8

développement et émergents • ODD 3, 4, 7, 8, 9, 10

Nous accordons une importance majeure à la

Nous finançons des projets qui renforcent des

création ou au maintien d’emplois directs et indi-

secteurs répondant aux besoins des popula-

rects. L’emploi des femmes est aussi au cœur de

tions en biens et services essentiels ainsi qu’en

nos préoccupations : nous finançons des projets

services financiers.

qui visent à favoriser l’égalité femmes-hommes.

Climat et énergie

Innovation Encourager les modèles économiques innovants

Contribuer à la lutte contre le changement

et responsables • ODD 9

climatique • ODD 7, 13

Nous soutenons des projets qui proposent des

En 2017, 47 % de nos engagements soutiennent

solutions innovantes dont bénéficient notam-

des acteurs privés dans le développement de

ment les populations vulnérables.

projets d’énergie renouvelable ou d’efficacité énergétique. Nous estimons chaque année

Accompagnement des entreprises

l’impact futur des projets que nous finançons en

Renforcer les capacités techniques et de

termes d’émissions de gaz à effet de serre évitées.

gouvernance des entreprises et leur responsabilité sociale et environnementale • ODD 12 Nous accompagnons nos clients vers de meilleures performances pour assurer la pérennité de leur modèle et garantir leurs impacts positifs sur le développement local.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Les impacts de nos financements Accompagnement des entreprises

Emploi 77 400 emplois directs créés ou maintenus

44 nouvelles entreprises accompagnées en 2017

dans les structures financées

34 % de ces emplois sont occupés par des femmes 819 000 emplois indirects créés ou maintenus

pour améliorer leurs performances environnementales et sociales

5 projets d’assistance technique

chez les fournisseurs, clients ou auto-entrepreneurs bénéficiant des financements des clients de Proparco

signés en 2017 pour 161 700 euros

73 % de femmes employées au sein des entreprises bénéficiaires des financements alloués par les fonds d’investissement et les institutions de microfinance clients de Proparco

Accès aux biens et services essentiels

310 millions d’euros générés dans les pays d’intervention à travers les salaires et les bénéfices

180 millions d’euros de contribution nette aux revenus fiscaux

5,1 millions de bénéficiaires finaux

Climat et énergie 1,6 million de tonnes équivalent CO2 par an seront évitées grâce aux 16 projets climat signés en 2017

1 059 mégawatts de capacité d’énergie future d’origine 100 % renouvelable

ÉLECTRICITÉ

2,3 millions de personnes bénéficieront d’un accès à l’électricité SANTÉ

Innovation 233 millions d’euros pour financer 14 projets apportant une solution technique ou financière innovante

1 355 lits supplémentaires dans des structures hospitalières

2,2 millions de consultations par an INCLUSION FINANCIÈRE

620 000 bénéficiaires de services et produits financiers de base

Nous mesurons les résultats et les impacts de nos financements avec des outils d’évaluation adaptés aux spécificités du financement du secteur privé. Les indicateurs présentés ici rendent compte des résultats attendus et consolidés de 64 projets signés en 2017 et ayant fait l’objet d’une analyse d’impact.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Sur le terrain REPORTAGES

Proparco accompagne le secteur privé dans plus de 110 pays en développement et émergents, dans le but de renforcer sa contribution à l’atteinte des objectifs de développement durable.

ÉGYPTE MEXIQUE

22 Sous le soleil de Benban

Les planteurs pionniers du Mexique

PALESTINE

Les fruits de l’avenir

KENYA

Start-up : les défis du développement 2.0

AFRIQUE

Combiner financements et accompagnement

PAKISTAN 50 La microfinance au service des femmes entrepreneures

Reportage - Palestine

EMPLOI

Les fruits

de l’avenir Dans la région de Jéricho, en Cisjordanie, le climat et les sols sont favorables à une agriculture performante. Nakheel Palestine y cultive des dattiers depuis 2010. Premier producteur palestinien de dattes Medjool, c’est un acteur clé du marché de l’emploi.

REPÈRES

85 %

des habitants de la vallée du Jourdain vivent de l’agriculture

27 %

Taux de chômage en Palestine

e secteur privé palestinien peine

emplois durables et renforce un secteur agricole

à entretenir la dynamique éco-

palestinien particulièrement vulnérable.

nomique nécessaire à la création d’emplois, notamment dans les

Comme l’explique Jean-Baptiste Jouve, chargé

filières agro-industrielles. En

d’affaires à Proparco : « Nakheel Palestine et ses

cause, le contexte géopolitique de la région et

parties prenantes ont démontré leur capacité

le fort déficit d’infrastructures et de services

à développer une entreprise rentable dans un

publics. Certaines entreprises

environnement des affaires

parviennent cependant à ren-

complexe, ce qui a permis de

verser cette situation.

structurer la filière et de créer des emplois durables pour les

C’est le cas de Nakheel Palestine

communautés locales. »

qui a su démontrer sa compé-

38 %

titivité en quelques années. La société est devenue le premier producteur de dattes Medjool sur le marché intérieur et exporte 60 % de sa production. Grâce à ses investissements et à

des 600 employés de Nakheel Palestine sont des femmes

son activité, la société crée des

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Un soutien de poids au secteur privé palestinien Le prêt de 10 millions de dollars accordé par Proparco en 2017 a permis à l’entreprise

Avant d’être emballées, les dattes sont triées à la main par les employés de Nakheel Palestine, puis traitées dans le respect des standards d’hygiène alimentaire internationaux.

Notre objectif a toujours été d’être un leader du marché et ce ne serait pas arrivé sans Proparco. Mustafa Hasan, directeur général de Nakheel Palestine

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

10 M$ prêtés par Proparco à Nakheel Palestine

Reportage - Palestine

d’acquérir une ferme, de renforcer son outillage

500 salariés saisonniers, dont un nombre

agro-industriel (conditionnement et stockage

significatif de femmes, dans son usine et

frigorifique) et de réaliser des économies

dans ses fermes. Nakheel Palestine contribue

d’échelle significatives. Elle exploite désormais

également à la création de centaines d’emplois

45 000 arbres à Jéricho, plantés sur plusieurs

indirects chez les distributeurs de ses produits.

centaines d’hectares.

Le financement de Proparco va permettre de créer près de 350 emplois agricoles directs

Avec ce financement, Proparco signe son

supplémentaires.

premier projet de soutien au secteur privé palestinien et devient la première institution

Mustafa Hasan conclut : « Nous contribuons

financière de développement à accompagner

à la croissance des revenus des salariés

le secteur agricole palestinien. Pour Mustafa

palestiniens, améliorant aussi le bien-être

Hasan, directeur général de Nakheel Palestine,

de leurs familles. »

« Proparco est un partenaire stratégique qui a permis à l’entreprise d’accélérer sa croissance ». La hausse consécutive des exportations développera la notoriété de la marque et générera des devises supplémentaires pour l’économie palestinienne.

Un fort impact socio-économique L’entreprise crée directement et indirectement des centaines d’emplois. En plus de ses

350 emplois directs créés grâce au financement de Proparco

80 salariés permanents, elle emploie plus de

Un signal fort sur la bancabilité du secteur privé palestinien Ce projet est la première collaboration de Proparco avec deux acteurs clés de l’économie palestinienne : les groupes Padico Holding et Massar International (par l’intermédiaire de son fonds d’investissement Siraj Palestine), actionnaires de référence de Nakheel Palestine. Ce premier investissement d’une institution financière de référence comme Proparco envoie un signal positif fort au marché sur le potentiel et la bancabilité du secteur privé palestinien, toujours pénalisé par le manque de capitaux à long terme.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Une entreprise responsable Nakheel Palestine exploite aujourd’hui plus de 400 hectares de palmeraies. Elle utilise pour cela les techniques d’irrigation les plus avancées, indispensables pour optimiser l’usage de l’eau, particulièrement rare à Jéricho. Acteur responsable, l’entreprise respecte les standards internationaux les plus stricts tout au long du cycle de production, de la plantation de l’arbre au conditionnement des fruits. La société est également certifiée GlobalG.A.P. (certification internationale qui garantit les bonnes pratiques agricoles) et ses fruits sont labellisés BRC Food et ISO 22000, ce qui garantit leur qualité.

Le prêt de Proparco a permis à Nakheel Palestine d’acheter une ferme. La société exploite désormais 45 000 dattiers dans la région de Jéricho.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Mexique

EMPLOI

LES PLANTEURS

pionniers du Mexique

Dans le Sud-Est mexicain, la crise pétrolière a plongé toute une région dans une crise sociale sans précédent. Aujourd’hui, les arbres, au cœur d’une stratégie à la fois profitable et durable, pourraient bien devenir l’or vert de l’État de Tabasco.

a silhouette massive d’un arbre

Lorenza. Âgée de 27 ans, elle est née et a grandi

centenaire signale l’entrée de ce

dans la région. « J’habite dans un village tout

sanctuaire vert. C’est un kapokier,

proche, où beaucoup d’entre nous ont trouvé

l’arbre sacré des Mayas. Il s’épa-

un emploi grâce à la pépinière. »

nouit sur les terres du Tabasco,

comme une infinité d’autres espèces végétales.

Ana Lorenza a une lourde responsabilité : accompagner à maturité les pousses qui feront

C’est ici, à 700 kilomètres de Mexico, que

les forêts de demain. Il s’agit de retirer les

Proteak, leader de l’industrie agroforestière au

mauvaises herbes, de repiquer, d’humidifier

Mexique, a établi sa pépinière : des milliers de

les plantes. Un travail intéressant pour la jeune

pousses d’eucalyptus, entretenues avec soin par

femme qui attend son premier enfant. Un

une cinquantaine de personnes, des femmes

travail qui lui permet surtout de voir l’avenir

pour la plupart. « Ce travail demande beau-

avec sérénité et de subvenir aux besoins de sa

coup de délicatesse », sourit timidement Ana

future famille.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

REPÈRES

- 68 %

chute des revenus liés aux exportations de pétrole du Mexique depuis 2011

800

emplois directs ont été créés par Proteak depuis son ouverture en 2001

Dans l’État de Tabasco, l’emploi était autrefois indissociable de l’exploitation pétrolière. Aujourd’hui, cette jeune pousse d’eucalyptus représente l’avenir de la région.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Mexique

par l’usine de traitement et de transformation du bois, l’implantation de Proteak dans le Tabasco a permis la création de près de 800 emplois stables. Un pari risqué au vu de la situation économique de la région.

10 000 ha d’eucalyptus et de teck plantés dans les dix prochaines années

Jeune pousse deviendra grande « Au début, beaucoup d’hommes politiques et de banquiers nous ont pris pour des fous, s’amuse Gastón Mauvezin, directeur général de Proteak. Les premiers investisseurs à nous avoir suivis étaient des amis, des connaissances. Ils le faisaient surtout par égard pour l’environnement et pour les populations locales

Une nouvelle ère pour la région Pendant des décennies, le Tabasco était entiè-

qui bénéficiaient de ce travail. Pas dans une optique de profit. Ils se disaient juste : sans doute que, plus tard, mes enfants ou mes petits-enfants seront fiers de moi », poursuit-il.

rement tourné vers l’exploitation pétrolière. On le surnommait alors le « Texas mexicain ».

Rapidement pourtant, grâce au talent de ces

L’industrie pétrolière offrait des emplois

jeunes entrepreneurs, les plantations deviennent

à tout-va et faisait de cet État du Sud-Est

rentables et des investisseurs plus importants

mexicain l’un des plus prospères du pays.

veulent faire partie de l’aventure. La société

Mais cet âge d’or n’a pas duré. Le Tabasco a

grandit et se structure avec toujours les mêmes

été dévasté par la crise pétrolière des années 2010, générant une crise sociale sans précédent. Des centaines de milliers de familles se sont retrouvées du jour au lendemain sans ressources. Tous les soirs, lorsque Ana Lorenza rentre dans son village en bus, une usine abandonnée lui rappelle le glorieux passé pétrolier de la région. La jeune femme voit surtout défiler des milliers d’arbres. Des forêts fraîchement plantées par Proteak, qui laissent entrevoir un avenir plus radieux aux habitants du Tabasco.

Nous sommes des pionniers. Nous éduquons les générations qui feront le futur du pays.

Des pépinières aux milliers d’hectares de

Omar Nacif, responsable

plantations de teck et d’eucalyptus, en passant

de l’activité industrielle chez Proteak

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

En une vingtaine d’années, Proteak a planté 20 000 hectares de teck et d’eucalyptus dans l’État de Tabasco. 4 000 sont destinés à la conservation de l’environnement et ne font l’objet d’aucune exploitation.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Mexique

valeurs : entreprendre de manière responsable et durable. « Un concept nouveau au Mexique », souligne Gastón Mauvezin.

Une vision de long terme La démarche de Proteak va au-delà de la création d’emplois. Il s’agit ici de penser un modèle économique en accord avec les enjeux environnementaux auxquels la planète est confrontée… et le Mexique en particulier. Le Tabasco a souffert d’une déforestation massive durant la deuxième partie du xxe siècle. Le défrichage des forêts, véritable politique d’État, était alors perçu comme un progrès. Depuis le début des années 2000, Proteak a réim-

10 écoles sont partenaires de Proteak dans l’État de Tabasco

planté environ 20 000 hectares de forêts, générant ainsi 250 000 crédits carbone. Une première au Mexique. « Chaque fois que l’on plante un arbre, c’est par définition une vision à long terme. C’est un investissement qui va au-delà des conjonctures actuelles. Nous

sommes l’exact opposé de ce qu’a représenté l’industrie pétrolière ici. En fait, nous investissons dans des fondamentaux, des valeurs qui ne sont pas près de changer, et qui peuvent traverser les crises politiques et économiques », s’enorgueillit Gastón Mauvezin. Grâce à leur vision novatrice, les équipes de Proteak ont redynamisé la région. Elles ont su rebondir sur les ruines d’un modèle économique dépendant uniquement du pétrole et ressemer l’espoir au Tabasco.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Il est très important pour nous d’entretenir de bonnes relations avec les communautés locales.

Kristina Díaz, salariée de Proteak, distribue des goûters dans une école primaire du Tabasco. L’école est un lieu stratégique pour sensibiliser les nouvelles générations à la protection de l’environnement.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

RENCONTRE

« Un modèle d’exploitation durable des forêts » K R I S T I N A D Í A Z, r e s p o n s a b l e R S E chez Proteak

En 2006, Proteak a obtenu le label FSC. Que signifie pour vous ce succès ? K. D. - Nous sommes fiers. C’est un label exigeant et il est très important pour nous, en tant que Mexicains.

C’est un vrai challenge de travailler avec Proparco. Ses exigences en matière sociale et environnementale sont très élevées.

Notre pays rencontre malheureusement de grandes difficultés avec la coupe de bois clandestine. Pour chaque mètre cube de bois coupé légalement, il y a sans doute un autre mètre cube de bois coupé illégalement. Ce phénomène ne détériore pas seulement notre environnement, il affecte aussi les populations qui vivent de ces

ressources. Il est essentiel de développer un modèle durable d’exploitation des forêts et d’offrir des emplois stables aux populations.

Pourquoi avoir choisi de vous implanter dans l’État de Tabasco ? K. D. - Le Tabasco présente toutes les conditions climatiques pour faire pousser du teck et de l’eucalyptus. C’est aussi l’un des États les plus pauvres du Mexique. Il est l’exemple même de

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

ce qui se passe quand un modèle économique n’est tourné que vers une seule ressource. Quand l’industrie pétrolière s’est effondrée il y a quelques années, les habitants se sont retrouvés sans perspectives d’emploi. En développant l’industrie agroforestière, nous contribuons à diversifier l’économie de la région. Et c’est un projet à long terme : un arbre met 30 ans à pousser. Cela offre des perspectives d’avenir. Nous avons aussi créé un programme pour que les habitants restent propriétaires de leurs terres

28 M$ prêtés par Proparco pour soutenir la croissance de Proteak

et deviennent, à nos côtés, des exploitants forestiers. Nous leur offrons la possibilité d’évoluer vers l’entrepreneuriat.

Comment conciliez-vous rentabilité et responsabilité de l’entreprise ?

Quel bilan tirez-vous de votre collaboration avec Proparco ?

K. D. - À chaque fois que l’on parle de dévelop-

K. D. - C’est un vrai challenge de travailler avec

pement durable, on évoque le champ social et

Proparco. Ses exigences en matière sociale et

environnemental, mais on oublie la dimension

environnementale sont très élevées. Venant

business. Pour moi, ce n’est pas un gros mot.

d’une institution financière, c’est appréciable.

L’important aujourd’hui est de créer des modèles

Lorsque notre collaboration a débuté, nous

économiques intelligents, à la fois rentables et

nous sommes dit : « OK, on ne rigole plus

inclusifs. Il faut intégrer les populations dans

maintenant. » Depuis, nous avons appris à être

le développement économique et respecter

encore plus exigeants avec nous-mêmes. Nous

l’environnement. Si nous tenons cet équilibre,

avons gagné en maturité et pris conscience de

tout le monde en sortira gagnant.

nos responsabilités envers notre pays.

Un label exigeant Le label FSC est un écolabel délivré par le Forest Stewardship Council. Créé en 1993, il garantit que le bois ou les produits à base de bois commercialisés par une entreprise sont fabriqués selon des procédures qui garantissent une gestion durable des forêts. Légalité des exploitations, absence de lien avec la déforestation, gestion durable de la biodiversité, respect des droits des travailleurs, relations avec les communautés locales… Des critères considérés par nombre d’observateurs comme les plus exigeants au monde.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Égypte

CLI M AT

Sous le soleil

de Benban

Pour satisfaire la forte demande en électricité de sa population et réduire sa dépendance vis-à-vis des énergies fossiles, l’Égypte mise sur les énergies renouvelables. En plein désert, le pays bâtit aujourd’hui le plus grand parc solaire du monde.

enban, près d’Assouan, dans le sud-est de l’Égypte. Depuis

Viser l’indépendance énergétique

plusieurs mois, le pays construit ici une infrastructure appelée à

Lancée en 2017, la construction du parc de

devenir le plus grand parc solaire

Benban reflète un tournant dans la politique

du monde. Il a vocation à s’étendre sur une

énergétique égyptienne. Si les énergies fossiles

quarantaine de kilomètres

représentent toujours plus

carrés et devrait accueillir

de 90 % de la production

32 installations photo-

d’électricité dans le pays

voltaïques autonomes.

– contre seulement 1 %

Connectées entre elles par

pour le solaire –, le déve-

un réseau haute tension, elles

loppement des énergies

permettront d’atteindre une

renouvelables est désor-

136 M$

capacité de production d’environ 1,8 gigawatt d’ici 2019. Propre et bon marché, l’électricité produite bénéficiera à 350 000 foyers et stimulera le développement économique

prêtés par Proparco pour soutenir le programme solaire de Benban

de toute la région.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

mais un axe majeur de la stratégie du gouvernement. Son ambition : produire 20 % d’électricité à partir de sources renouvelables d’ici 2020. Un enjeu de taille pour le développement du

REPÈRES

90 %

Part des énergies fossiles dans la production d’électricité en Égypte

Part de l’énergie solaire dans la production électrique

Le parc solaire de Benban est le plus grand complexe photovoltaïque en construction au monde. pays mais aussi pour son autosuffisance éner-

– dont le coût est estimé à 4,6 milliards de

gétique : en Égypte, la demande d’électricité

dollars –, l’entrée d’investisseurs privés s’est

dépasse de 20 % la capacité de production

avérée indispensable. Les banques de finan-

nationale.

cement et de développement internationales

Soutenir les premières initiatives privées

étaient également incontournables. En 2017, Proparco a débloqué 136 millions de dollars pour soutenir le programme de Benban. Ces fonds permettront de financer l’installation de

Ressource disponible en abondance, le soleil

cinq centrales photovoltaïques d’une capacité

méritait toute l’attention du gouvernement

globale de 288 mégawatts. Leur construction

pour répondre aux besoins de sa population.

a été confiée à trois groupes énergétiques

Mais pour construire le parc solaire de Benban

français : Voltalia, EDF et EREN.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Égypte

RENCONTRE

« Le premier programme de tarif de rachat garanti en Égypte » E M M A N U E L L E M AT Z, r e s p o n s a b l e d e la division Énergie et Infrastructures de Proparco

Pourquoi Proparco a-t-elle choisi de financer un programme solaire en Égypte ? E. M. - Le groupe AFD a construit une relation de confiance avec l’ensemble des interlocuteurs du secteur électrique égyptien pour accompagner le pays dans sa transition énergétique. Le groupe soutient des investissements de distribution nationaux

Le financement de ces projets représente-t-il une nouvelle approche pour Proparco ?

permettant de renforcer l’accueil d’électricité intermittente, mais aussi des projets publics touchant

E. M. - C’est la première fois que Proparco s’in-

aux énergies renouvelables. Il offre également un

vestit de manière aussi approfondie dans une

appui technique aux autorités

approche programmatique.

égyptiennes pour les accompa-

Mais nous avons déjà joué ce

gner dans l’émission d’appels

rôle dans de nombreux pays

d’offres dans ce secteur. Il était

pour faire émerger leurs

naturel que Proparco soutienne

premiers projets solaires.

les premières initiatives privées

Cela a notamment été le

lancées dans ce domaine. Cela s’est traduit par le financement de cinq projets du programme solaire de Benban. Il s’agit du premier programme de tarif de rachat garanti (feed-in tariff en anglais) en Égypte.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

350 000 foyers alimentés en énergie solaire d’ici 2019 en Égypte

cas au Honduras dans le secteur éolien, au Pérou ou encore en Uruguay. L’intérêt de ce type d’approche est d’optimiser les frais et les délais de due diligence. Cela permet d’assurer une

disponibilité d’électricité importante dans un

cette direction : la poursuite d’approches pro-

temps très réduit.

grammatiques dans certains pays d’Afrique, l’accompagnement de nouvelles initiatives mises

Quelle est la stratégie de Proparco dans le secteur de l’énergie solaire ?

en œuvre dans le cadre d’approches B to B ou B to C, ou encore l’attente d’investisseurs intéressés par la souscription à des green bonds dans

E. M. - Le solaire se développe très rapidement

nos régions d’intervention où une contribution

au niveau international. Il bénéficie d’un double

partielle des autres institutions financières du

avantage : une technologie simple et des coûts

développement peut s’envisager.

compétitifs. Dans ce contexte, Proparco a questionné le déploiement de son action dans

Les 16 projets climat que nous avons signés en

le secteur sur les trois années à venir.

2017 devraient représenter 1 059 mégawatts de capacité future d’énergie renouvelable. Ils

Les impacts produits par les projets que nous

permettront d’économiser environ 1,6 million

finançons devraient être au rendez-vous en

de tonnes de CO 2 par an après leur mise en

2020. Plusieurs axes stratégiques vont dans

place opérationnelle.

Le solaire se développe très rapidement au niveau international. Il bénéficie d’un double avantage : une technologie simple et des coûts compétitifs.

Outre le programme de Benban, Proparco a récemment accompagné la construction de deux centrales solaires au Sénégal. D’une capacité nominale de 30 mégawatts-crêtes chacune, elles couvrent les besoins en énergie de 450 000 personnes.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Pakistan

ACCÈS AUX SERVICES ESSENTIELS

La microfinance

au service des femmes entrepreneures

Difficile pour les femmes de s’imposer dans la société patriarcale du Pakistan. Un véritable changement de perception est nécessaire au sein de la société et des familles. C’est le sens de l’action de la Fondation Kashf depuis plus de vingt ans.

REPÈRES

40 %

des Pakistanais vivent avec moins de 2,6 euros par jour

Soutenir l’entrepreneuriat au féminin

ermettre aux fem mes de devenir actrices du changement social et écono-

50 %

Dans le secteur laitier qui

des 2 074 employés de la Fondation Kashf sont des femmes

souvent responsables des

mique au Pakistan est l’objectif numéro un de la Fondation Kashf. En prêtant de l’argent aux femmes entrepreneures du pays, elle révèle leur potentiel

des Pakistanaises

et améliore leurs capacités de

ont un compte en banque

profitent et en fassent béné-

production afin qu’elles en

fait vivre près de 8 millions de ménages pakistanais par exemple, les femmes sont entreprises familiales d’élevage. Mais malgré leur poids économique, elles n’ont pas accès aux services finan-

ficier leur famille. Kashf est la première ins-

ciers formels. Comme elles, 13,3 millions de

titution de microfinance à démontrer qu’un

Pakistanaises actives ont donc besoin d’un

modèle centré sur les femmes peut fonctionner

financement sur mesure : flexible, pratique et

avec succès au Pakistan.

qui ne provoque pas de surendettement.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Une femme qui travaille a beaucoup de dignité. Ceux qui disent le contraire ignorent tout de la vie.

Iram Hafiz a pu lancer son activité de revente de vêtements au détail grâce à la Fondation Kashf.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Pakistan

20 % des micro-entrepreneures finan-

Le mari et la femme sont comme deux roues d’une même voiture : pour que la voiture avance il faut qu’ils s’accordent et soient égaux !

cées par Kashf embauchent à terme d’autres femmes de leur communauté. En 2015, 8,5 % d’entre elles ont créé trois emplois en moyenne. D’ici 2021, le projet permettra de créer et de maintenir 104 040 emplois indirects, dont un tiers grâce au financement de Proparco. Une contribution significative au développement du pays.

Hina Kausar, cliente de la Fondation Kashf

La Fondation Kashf applique par exemple un modèle de prêt progressif. Le système est simple : après avoir remboursé un prêt initial d’environ 45 000 roupies (environ 340 euros), les clientes peuvent en obtenir un deuxième d’un montant supérieur, et ainsi de suite. Leur capacité à investir est donc toujours renouvelée et leur activité s’en trouve pérennisée. 70 % des clientes de la Fondation lui renouvellent leur confiance.

Donner aux femmes un nouveau rôle social

365 000 femmes ont bénéficié des prêts de la Fondation Kashf

En finançant leurs activités, Kashf soutient et reconnaît le succès des femmes entrepreneures. Le regard que leur porte leur communauté change ; elles incarnent un modèle social positif. Et cela encourage d’autres femmes à suivre cette voie.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Les clientes de la Fondation Kashf suivent des ateliers d’éducation financière en petits groupes. Elles apprennent à gérer une entreprise et prennent confiance en elles.

Accroître le bien-être social des femmes Au-delà des services de microfinance, la Fondation Kashf développe de nombreux programmes pour améliorer le bien-être social et économique des femmes et de leur communauté. 1,5 million d’entrepreneures ont ainsi bénéficié du programme d’éducation financière mis en place par la Fondation pour améliorer leurs pratiques : épargner, établir un budget, distinguer les revenus de l’activité économique de ceux liés au budget familial… autant de notions pratiques qui leur sont enseignées. La Fondation s’engage aussi pour les enfants des entrepreneures et ceux des familles modestes de la communauté en finançant des écoles privées à bas coûts : elle accorde ensuite des prêts aux élèves et aux étudiants pour qu’ils puissent s’inscrire. Un engagement qui prend un sens particulier au Pakistan, l’un

des pays les plus faiblement alphabétisés d’Asie du Sud, où 52 % des femmes sont illettrées. La Fondation Kashf mène également des actions de sensibilisation aux droits des femmes. Elle organise des représentations théâtrales qui abordent des sujets sensibles comme la pédophilie ou le mariage des petites filles. Des productions qui soulignent les causes de la violence faite aux femmes et de leur marginalisation mais transmettent aussi des messages d’espoir. L’implication des hommes dans ce combat est indispensable. Des formations, ou gender training, sont organisées pour sensibiliser spécifiquement les hommes et les adolescents des communautés aux droits des femmes et à l’égalité des sexes.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Pakistan

Devenir financièrement autonome Depuis 15 ans, Hina Kausar, 35 ans, a bénéficié de trois prêts auprès de la Fondation Kashf pour développer son activité de couturière. Elle espère avoir bientôt son propre atelier et fait tout ce qu’elle peut pour aider ses enfants à réussir leurs études.

On m’a dit que je ne devrais pas travailler comme un homme, que mon mari serait paresseux. Je leur ai dit que les femmes sont tout aussi capables que les hommes. Les femmes qui sont cantonnées chez elles au ménage et à la cuisine doivent prendre leur vie en main.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Mon père a arrêté de me parler pendant un mois lorsque je lui ai fait part de mon désir de travailler avant d’être mariée. Cela ne m’a pas découragée.

Offrir une meilleure éducation Rahim Bibi, 40 ans, a ouvert son premier salon de beauté il y a 20 ans grâce à un prêt de 15 000 roupies (110 euros) de la Fondation Kashf. Aujourd’hui, elle dirige trois salons et a déjà fini de rembourser son troisième prêt. Elle est heureuse de pouvoir offrir à ses enfants une bonne éducation.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Pakistan

Améliorer ses conditions de vie Irshad Bibi a 45 ans et est mère de cinq enfants. Son mari travaille avec elle. Avec un premier emprunt de 50 000 roupies (environ 360 euros), elle a acheté des vaches. Sa vie s’est beaucoup améliorée : ses enfants vont à l’école et elle a construit sa propre maison avec son mari. Aujourd’hui, ils ont sept vaches et espèrent bien avoir un jour un vrai cheptel d’une cinquantaine de bêtes.

Après avoir rencontré des femmes qui avaient bénéficié de prêts de la Fondation Kashf, je me suis dit que je voulais aussi en profiter.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Mes enfants et mon mari me soutiennent depuis le début. Mais certains membres de ma famille voulaient me décourager sous prétexte que ce n’est pas approprié pour une femme de lancer son affaire. Mais mieux vaut travailler que mendier !

Faire vivre sa famille Quand son mari tombe gravement malade et arrête de travailler, Iram Hafiz, 38 ans, a l’idée d’acheter des vêtements au marché pour les revendre à son domicile et en faisant du porteà-porte. Conseillée par une amie, elle contacte la Fondation Kashf pour bénéficier d’un crédit. Un prêt de 50 000 roupies (environ 360 euros) lui permet de démarrer et de développer son affaire. Elle a pu payer les soins médicaux de son mari et inscrire ses enfants dans une bonne école.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Pakistan

La première chose qu’une femme fait quand elle gagne de l’argent, c’est investir pour sa famille.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

RENCONTRE

« 2,6 millions de femmes accompagnées en 20 ans » ROS H A N E H Z A FA R, fondatrice de la Fondation Kashf

Quels sont les impacts de Kashf en termes de développement économique et social ? R. Z. - Depuis nos débuts en novembre 1996, nous avons aidé 2,6 millions de femmes entrepreneures à créer des entreprises à travers tout le Pakistan. Notre impact est à la fois économique et social. Sur le plan économique, nous constatons que les revenus de nos clientes ont augmenté de plus de 50 %. Nous avons également constaté que la majorité des clientes épargnent davantage et créent des emplois. Près de 20 % des entrepreneures que nous finançons embauchent des femmes de leur communauté. Notre activité agit

Après des études de finance et d’économie du

donc comme un catalyseur économique.

développement aux États-Unis, Roshaneh Zafar a

5 M$

travaillé à la Banque mondiale. Sa rencontre avec le

Sur le plan social, la majorité des femmes

docteur Muhammad Yunus de la Grameen Bank en

racontent qu’après une année de travail

1992 sera un déclic. Elle quitte la Banque mondiale

avec Kashf, leur confiance en elles s’est

et s’envole pour le Bangladesh où elle approfondit

améliorée et, avec cela, la confiance dans

ses connaissances sur la microfinance. Quelques

leur capacité de prendre des décisions

années plus tard, elle crée la Fondation Kashf au

financières au sein du foyer. Les relations

Pakistan, son pays natal, pour donner accès à des

avec leur conjoint sont également meilleures et, dans

services financiers aux femmes entrepreneures

certains cas, la violence domestique diminue. Ces

et leur permettre d’être productives.

femmes expliquent que la majorité des conflits au

prêtés par Proparco à la Fondation Kashf en 2017

sein des ménages sont liés à des problèmes d’argent.

Quand les femmes deviennent financièrement autonomes, comment leur vie change-t-elle ?

Comment voyez-vous l’avenir de Kashf ? R. Z. - Notre objectif est d’avoir un million de

R. Z. - La première chose qu’une femme fait quand

clients actifs dans trois ans !

elle gagne de l’argent, c’est investir pour sa famille. Dans un foyer où la femme travaille et rapporte de

Quel est le plus apporté par Proparco?

l’argent, l’apport nutritionnel est plus important et les enfants ont deux à trois fois plus de chances

R. Z. - Notre gestion des risques financiers

d’aller à l’école. L’état de santé des membres de cette

s’améliore grâce à l’accompagnement technique

famille s’améliore aussi. La femme qui travaille est

financé par Proparco. Le prêt de cinq millions

également plus impliquée dans la prise de décision

de dollars nous permet quant à lui de proposer

quotidienne, en ce qui concerne les achats ou les

aux Pakistanaises les plus pauvres des services

investissements ponctuels, mais aussi l’éducation

financiers abordables. Il soutiendra directement

des enfants et surtout celle des filles.

50 000 entreprises dirigées par des femmes.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Kenya

I N NOVATION

START-UP

les défis du développement 2.0 Systèmes autonomes d’énergie solaire, solutions de paiement mobile pour usagers non bancarisés… La technologie aide à relever de nombreux défis en Afrique subsaharienne. Reportage au Kenya, au cœur de la « Silicon Savannah ».

uand on marche dans les rues

nombreux accords commerciaux avec des socié-

de Nairobi, ville cosmopolite et

tés internationales à la pointe de l’innovation

centre névralgique de l’Afrique

sont en préparation et plusieurs mesures ont

de l’Est, impossible d’ignorer la

été adoptées pour introduire les technologies

multitude de jeunes rivés à leur

de l’information et de la communication dans

téléphone portable. Communiquer, négocier, se divertir : la technologie mobile régit désormais le quotidien. Le taux de pénétration de la téléphonie mobile

les programmes scolaires.

Révéler les talents du continent

atteint aujourd’hui un niveau record dans

Au siège d’Andela, à Nairobi, résonne le tapotis

le pays : 87 % de la population possède un

des doigts sur les claviers. Dans cet open space

téléphone portable. Une opportunité pour le

aéré, des dizaines de développeurs informatiques

développement économique et social du Kenya

de toutes les tranches d’âge, de toutes les ethnies

à laquelle les autorités s’intéressent de près : de

et de tous les milieux sociaux collaborent au

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

REPÈRES

43 M

de personnes ont accès à Internet au Kenya, soit 90 % de la population

83 %

du trafic Web y est généré par téléphone mobile

600 M

d’utilisateurs de smartphones sont attendus en Afrique en 2020

En quatre ans d’existence, la société Andela a recruté plus de 900 développeurs informatiques dans toute l’Afrique.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Kenya

quotidien. Ils se retrouvent autour du même

900 développeurs. La moitié a été placée

amour de la tech et d’une même volonté :

auprès d’entreprises partenaires. Aujourd’hui

changer la vie des autres en développant des

chez Andela, 23 % des développeurs sont des

logiciels novateurs.

développeuses, contre 5,8 % en moyenne dans le monde. Pour favoriser la parité femmes-

Andela est à l’avant-garde des bouleversements

hommes dans ses équipes, Andela organise

technologiques que connaît aujourd’hui le

de nombreuses campagnes de recrutement

continent africain. Depuis sa création en 2014,

et des séminaires de formation réservés aux

la société lutte contre la pénurie mondiale de

femmes, à Lagos et à Nairobi. La société a éga-

talents technologiques en investis-

lement lancé l’initiative « She Loves Code »,

sant dans les développeurs les plus

qui permet à des professionnelles de marrainer

doués d’Afrique. Grâce à un réseau

des jeunes femmes de leur communauté et

de campus implantés au Kenya, au

d’organiser des événements locaux.

Nigeria et en Ouganda, elle aide aujourd’hui une centaine d’entreprises partenaires à constituer des

23 % de femmes parmi les développeurs de la société Andela

équipes d’ingénieurs décentralisées.

Le développement informatique au féminin

Un rôle inédit pour le capital-risque Cette révolution de la tech africaine incarnée par Andela transforme le continent à un rythme spectaculaire. Après avoir exploré les fonctionnalités des technologies mobiles et du cloud,

Pour devenir développeur chez

de nombreuses start-up africaines élaborent

Andela, la sélection est rigoureuse.

aujourd’hui des modèles économiques diffé-

En moyenne, 10 candidats sur

renciés, adaptés à leurs marchés. En s’appuyant

2 000 rejoignent l’entreprise pour

sur les infrastructures existantes, elles ont

un emploi à temps plein de quatre

créé de nouvelles technologies spécifiquement

ans. Durant six mois, les nouvelles

africaines, en phase avec les modes de vie et les

recrues côtoient les ingénieurs seniors et tra-

complexités du continent.

vaillent au sein des équipes produits internes. Après avoir développé leurs compétences technologiques et leur aptitude à travailler en équipe, elles peuvent ensuite rejoindre une des cent entreprises partenaires d’Andela. Un véritable atout pour les salariés : « Même si je travaille ici depuis moins de deux ans, j’ai déjà eu l’occasion de collaborer avec des entreprises technologiques mondiales vraiment incroyables », explique Mbithe Nzomo, jeune développeuse kényane. Sur près de 100 000 candidatures reçues à ce jour, Andela a sélectionné plus de

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

4,3 M€ investis par Proparco dans le fonds TIDE Africa pour soutenir les start-up africaines

Bien souvent, le manque de financements

Banque européenne d’investissement, TIDE

empêche ces jeunes pousses de s’étendre au-delà

Africa est le premier fonds international à cibler

de leurs marchés locaux. Mais aujourd’hui, les

exclusivement l’innovation et les services axés

fonds de capital-risque jouent un rôle inédit.

sur les technologies en Afrique subsaharienne,

Au Kenya, Andela a pu se développer grâce au

à chaque étape du cycle de capital-risque. Une

soutien de TIDE Africa, un fonds lancé en 2013

démarche audacieuse mais nécessaire : les

par la société TLcom. Soutenu par Proparco,

technologies pourraient bien être la clé d’un

la Banque africaine de développement et la

développement durable en Afrique.

Nous sommes passionnés de technologie. Je travaille ici avec certains des esprits les plus brillants d’Andela.

Penina Wanjiru a intégré Andela en 2015. Pour favoriser la parité dans un secteur à dominante masculine, la société kenyane organise de nombreuses campagnes de recrutement réservées aux femmes.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

RENCONTRE

« Investir tôt dans les entreprises innovantes » M A U R I Z I O C A I O, f o n d a t e u r et directeur associé de TLcom

Où sont les opportunités en Afrique aujourd’hui pour TLcom ? M. C. - Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) se sont fortement développées en Afrique depuis les années 1990. La téléphonie mobile, notamment, a atteint des taux de pénétration de 70 à 80 % sur l’ensemble du continent. L’enjeu est

La rapidité avec laquelle l’écosystème africain évolue multiplie nos opportunités d’investissement.

aujourd’hui d’utiliser ces technologies pour fournir des services qui répondent aux besoins et aux désirs des Africains. Par exemple, l’accès aux services de base dans des secteurs comme la finance, l’énergie, l’éducation ou la santé est plutôt faible comparé aux taux de connectivité. Avec les NTIC, les entrepreneurs

peuvent développer des modèles innovants et accroître l’accessibilité de leurs services à des prix compétitifs. La rapidité avec laquelle l’écosystème africain évolue multiplie nos opportunités d’investissement. Dans notre base de flux d’affaires,

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

nous comptons plus de 1 200 entreprises qui appliquent des modèles prometteurs reposant sur les nouvelles technologies. Environ 70 % de nos flux d’affaires proviennent du Kenya, du Nigeria et d’Afrique du Sud. Nous

constatons aussi un dynamisme accru des petits marchés comme l’Ouganda, le Ghana, le Sénégal ou encore le Rwanda, dont les autorités soutiennent l’innovation et l’initiative entrepreneuriale.

Combien d’accords de financement ont été signés jusqu’ici ?

start-up africaines déjà soutenues via le fonds TIDE Africa

M. C. - Outre Andela, nous avons signé avec

l’Afrique. C’est une bonne chose que des

Terragon, au Nigeria, et Msurvey, au Kenya.

institutions financières du développement

Ces sociétés aident les entrepreneurs africains à

comme Proparco se placent en première ligne

mieux comprendre leurs consommateurs grâce

aux côtés de fonds comme TIDE Africa pour

à des solutions technologiques novatrices.

investir tôt dans les entreprises innovantes. Ces institutions ont libéré de nombreuses

En quoi Andela constitue-t-elle un investissement intéressant ?

opportunités dans l’écosystème de la tech et

M. C. - Andela a débuté comme structure à

Quel bilan tirez-vous de votre collaboration avec Proparco ?

vocation sociale, mais notre accompagnement

des start-up.

a contribué à en faire une entreprise à part entière. Depuis, Andela a démontré toute

M. C. -TIDE Africa est le tout premier fonds de

la pertinence de son modèle économique.

capital-risque dans lequel Proparco a investi.

Aujourd’hui, près de 900 développeurs d’An-

Nous avons été impressionnés par la rapidité

dela travaillent à Nairobi, Lagos et Kampala.

avec laquelle Proparco a décidé de nous sou-

En outre, elle a très vite compris que la

tenir. Il lui aura fallu environ six mois pour

concurrence ne se joue pas qu’au niveau des

réaliser les études nécessaires, délai tout à

services et des produits proposés, mais aussi

fait honorable au regard des négociations

sur le marché de l’emploi. Andela a prouvé

que nous menions en parallèle avec d’autres

sa capacité à attirer les meilleurs managers

investisseurs.

et développeurs du continent. Les institutions financières du développement

A-t-il été facile de convaincre les investisseurs de soutenir TIDE Africa ?

sont essentielles pour nous. Elles nous aident à nous engager plus activement auprès d’autres fonds institutionnels comme les family offices.

M. C. -Les investisseurs internationaux clas-

Proparco a contribué à ouvrir la voie à de

siques en capital-risque connaissent mal

nouvelles levées de fonds pour TIDE Africa.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Afrique

ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES

Combiner

financements et accompagnement

Le Fonds européen de financement solidaire pour l’Afrique (FEFISOL) finance des investissements agricoles sur tout le continent. Il répond aux besoins financiers et techniques des ménages ruraux pauvres et les aide à améliorer leurs pratiques.

REPÈRES

10 %

seulement des investissements mondiaux en microfinance émanent d’Afrique

20 %

Taux de bancarisation en Afrique

ur les 227 millions de comptes

de petits agriculteurs. Cela confère à son action

bancaires ouverts en Afrique, seu-

financière une réelle plus-value sociale. Pour

lement 36 % sont actifs sur télé-

pérenniser ses activités et répondre au mieux

phone mobile. La finance mobile

aux besoins de ses clients, elle a décidé de

est pourtant particulièrement

développer une stratégie client solide et de

adaptée aux populations isolées, notamment

renforcer ses compétences.

en zones rurales. Au Kenya comme dans Muson i, i nstitution de

toute l’Afrique subsaha-

microfinance kenyane, a

rienne, le fonds européen

parié sur le secteur finan-

FEFISOL combine soutien

cier et bancaire mobile en

à la microfinance rurale et

milieu rural. Elle propose des produits de paiement, d’épargne et de crédit adaptés aux populations vulnérables exclues du système

2 213 072 de bénéficiaires finaux de FEFISOL

financier classique, souvent

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

accompagnement technique. Il favorise l’essor d’un véritable tissu économique et social local en finançant des institutions de microfinance

70 % des investissements de FEFISOL sont effectués en monnaie locale

Malawi. L’union coopérative des planteurs de café de Mzuzu, financée par FEFISOL, réunit 3 000 fermiers, dont 25 % sont des femmes. Ils sont accompagnés dans une démarche de certification commerce équitable ou agriculture biologique.

qui donnent accès à des services financiers adaptés aux populations rurales vulnérables. C’est pourquoi le fonds a investi

Améliorer l’inclusion financière en zone rurale

1,1 million d’euros dans Musoni pour qu’elle

FEFISOL est le premier instrument de micro-

développe son portefeuille de crédits et

financement rural spécialisé dans l’appui au

maintienne sa croissance. Un programme

commerce équitable et aux petites entreprises

d’accompagnement technique complète

de production biologique en Afrique. Il cible à

le financement pour améliorer la gestion

la fois les institutions de microfinance à fort

de la relation client, avec notamment des

potentiel de développement et qui offrent des

formations aux équipes, pour un montant

services financiers aux populations rurales non

total de 33 331 euros.

bancarisées, et les organisations de producteurs

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Reportage - Afrique

« La facilité d’assistance technique est un

La facilité d’assistance technique est un atout indéniable de FEFISOL. Plus d’un bénéficiaire du fonds sur deux en a déjà profité. Anne-Sophie Bougouin, manager de FEFISOL

atout indéniable de FEFISOL. Plus d’un bénéficiaire du fonds sur deux en a déjà profité. Connaissant un franc succès depuis son lancement, FEFISOL doit poursuivre cette démarche de renforcement technique pour toucher les populations les plus fragiles », selon Anne-Sophie Bougouin, manager du fonds FEFISOL dont la gestion est assurée par la SIDI (Solidarité internationale pour le développement et l’investissement). Plus de 50 % des 84 bénéficiaires de FEFISOL ont en effet utilisé au moins une fois la facilité d’accompagnement technique.

Répondre à tous les besoins

pour l’entreprise solidaire SIDI Pour proposer une assistance technique sur mesure, FEFISOL identifie les besoins des ainsi que les PME agricoles, dont les pos-

structures financées et fait appel à l’expertise

sibilités de refinancement par le système

externe nécessaire, consultants indépendants

financier classique sont limitées. Autant de

ou cabinets. Les domaines d’intervention vont

services qui contribuent in fine à améliorer

du renforcement de capacités en management

l’inclusion financière des populations et des

ou en finance à l’appui au développement

petites entreprises rurales africaines.

de nouveaux produits. La facilité joue ainsi

Soutenir le développement des économies locales

4,8 M€

un vrai rôle en matière de consolidation et d’atténuation du risque pour les clients du fonds. « L’accompagnement technique est également un élément de fidélisation et

Au-delà du soutien financier,

d’attraction de nouveaux clients », précise

FEFISOL cherche à avoir un impact

Anne-Sophie Bougouin.

sur la gestion et la gouvernance des structures financées. C’est pourquoi

FEFISOL s’adresse en effet aux institutions

une facilité d’accompagnement

de microfinance dont le profil de risque est

technique a été mise au point : elle

relativement élevé. Son accompagnement les

appuie les bénéficiaires du fonds

aide à répondre au mieux aux besoins de leurs

dans leur développement pour

clients et à être en phase avec leurs capacités

garantir leur viabilité économique

réelles de mise en œuvre. FEFISOL peut égale-

et sociale à moyen et long terme. Le

ment former les organisations de producteurs

but étant qu’ils accèdent ensuite à

à la commercialisation, à la planification ou

des financements pérennes et stables sur le

encore à la valorisation des produits agricoles

marché local.

(certifications, techniques agricoles…).

investis dans FEFISOL via FISEA, fonds détenu par l’AFD et géré par Proparco

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Partenariat entre les fonds FEFISOL et FISEA Créé en 2011, le fonds FEFISOL est né de la collaboration de trois investisseurs sociaux européens intervenant dans les pays en développement, dont la SIDI (Solidarité internationale pour le développement et l’investissement), filiale de l’ONG CCFD-Terre Solidaire. La SIDI est la société de gestion du fonds et assure au même titre la gestion de sa facilité d’accompagnement technique. FISEA, Fonds d’investissement et de soutien aux entreprises en Afrique, a investi 4,4 millions d’euros dans le fonds FEFISOL. 330 000 euros ont aussi été mobilisés par FISEA pour l’offre d’accompagnement technique de FEFISOL, en cofinancement avec la

Banque européenne d’investissement, la Norwegian Microfinance Initiative et le gouvernement du Luxembourg. Détenu par l’AFD et conseillé par Proparco, FISEA a pour objectif de favoriser la croissance des entreprises et des institutions financières génératrices d’emplois en Afrique subsaharienne en leur offrant un accès à des capitaux propres et un appui dans la gestion de leurs investissements. Proparco en assure, pour le compte de l’AFD, le suivi et la gestion ainsi que ceux de la facilité d’accompagnement technique dédiée. Proparco est également membre du comité consultatif de FEFISOL pour le compte de FISEA.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Kenya. Vert Ltd commercialise des produits agricoles, principalement des haricots verts. La société travaille en direct avec les petits producteurs locaux et leur fournit une assistance technique. Elle a pris à sa charge leur certification commerce équitable et GlobalG.A.P., nécessaire à l’exportation vers l’Europe.

Organisation

S’adapter aux nouveaux enjeux Proparco a pour ambition de doubler ses engagements financiers et de tripler ses impacts en faveur du développement durable. Pour s’en donner les moyens, une nouvelle organisation a été adoptée et les équipes ont été renforcées.

e développement durable est au

Rechercher l’efficacité

cœur de l’action de Proparco, laquelle s’inscrit pleinement dans

Guidée par une volonté d’optimisation et de

l’Agenda des Nations unies pour le

performance, Proparco a aussi créé une division

développement. Notre objectif : réa-

Opérations spéciales consacrée à la restructuration

liser deux milliards d’euros d’engagements en 2020

de dettes. Une nouvelle mission qui permet aux

et tripler nos impacts. Pour faire face à la croissance

chargés d’affaires opérationnels de renforcer leur

de son activité et de ses effectifs, Proparco a mis en

approche client sur la base d’un véritable suivi du

place un nouveau schéma organisationnel en 2017.

portefeuille sain. Corollaire de la spécialisation, les équipes sont plus resserrées et se dotent d’un

Préparer la croissance de l’activité Plusieurs principes ont guidé cette évolution

management de proximité renforcé.

Tripler les impacts en 2020

organisationnelle : investir du temps et des ressources sur de nouveaux marchés pour capter

Enfin, Proparco s’est engagée à doubler ses volumes

l’innovation, monter en puissance dans le métier

financiers, mais aussi à tripler ses impacts de déve-

de la prise de participation, spécialiser davantage

loppement d’ici 2020. Notre organisation le reflète

les équipes et favoriser la recherche d’impacts

avec la création du département Accompagnement

et de valeur ajoutée dans les interventions. Ces

vers un développement durable, tourné vers le

éléments structurants se traduisent notamment

client et qui rassemble les équipes en charge des

par la création d’un département Financements

aspects environnemental, social, gouvernance

et d’un département Investissements.

et impacts.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

De gauche à droite : Hélène Templier, directrice générale déléguée • Grégory Clemente, directeur général • Amaury Mulliez, directeur général délégué

Cette organisation, conçue dans le cadre de notre feuille de route, est de nature à absorber notre croissance des prochaines années. Grégory Clemente, directeur général de Proparco

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Organisation

Une organisation à la hauteur de nos objectifs Proparco compte désormais six départements, dont le département Accompagnement vers un développement durable nouvellement constitué. Il trouve sa place aux côtés des deux départements opérationnels, Financements et Investissements.

DIRECTION GÉNÉRALE

PILOTAGE, RÉSEAU & PARTENARIATS

RISQUES Risques & Seconde opinion Suivi des risques

Département Division Cellule

Communication & Marketing

ACCOMPAGNEMENT VERS UN DÉVELOPPEMENT DURABLE

FINANCEMENTS

INVESTISSEMENTS

SECRÉTARIAT GÉNÉRAL

Institutions financières & Inclusion

Capital développement Afrique & Méditerranée

Opérations spéciales & Restructurations

Environnement, Social & Gouvernance

Industrie, Agriculture & Services

Capital développement Amérique latine & Asie

Administratif & Finances

Mesure des impacts

Énergie & Infrastructures

Institutions financières & Innovation

Juridique

Conseil en investissement

Projets & Efficacité métier

Accompagnement technique

Middle Office Investissement

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

RENCONTRE

« Accroître l’impact des opérations de Proparco » PI E R R E FOR ESTI E R, directeur du dépar tement Accompagnement vers un développement durable

Quelle est l’approche de ce nouveau département ? P. F. - Il s’organise autour de trois missions principales : diligence et conseil dans les domaines environnemental, social et de gouvernance, mesure d’impacts, et accompagnement technique des clients et mixage des ressources. Son but est de répondre à l’ensemble des engagements de Proparco en termes d’analyse et de suivi des

Ce nouveau département témoigne de notre ambition de renforcer l’impact de nos opérations, en accompagnement des transitions de développement.

impacts, et de respect des standards internationaux, et d’apporter des services à forte valeur ajoutée aux équipes de Proparco et à ses clients.

pour renforcer la performance des projets comme celle de nos clients.

Le rôle de Proparco est désormais clair : soutenir le déploiement d’initiatives privées et surtout aider

Parmi nos missions, nous développons des

à en accroître l’impact en accompagnement des

programmes d’accompagnement technique, qui

grandes transitions de développement.

facilitent l’accès de nos clients à des compétences externes nécessaires au renforcement de leurs

Comment sont constituées vos équipes ?

performances. Nous participons par ailleurs à l’instruction des opérations de financement et

P. F. - Ce département réunit des experts dans le

d’investissement. Cette proximité avec l’équipe

domaine environnemental ou social, en gouver-

projet permet d’améliorer notre action grâce aux

nance, en analyse d’impacts, en accompagnement

enseignements tirés de l’expérience, de mieux

des entreprises et en innovation financière. Nous

capitaliser et ainsi de valoriser les savoir-faire

pouvons ainsi déployer un ensemble de services

et les réalisations.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Organisation

NOS ÉQUIPES

Des métiers qui ont du sens Les nouveaux collaborateurs de Proparco trouvent dans leur mission de développement le sens qu’ils

Expertise, ouverture d’esprit, transmission

recherchaient dans

Depuis août 2017, j’as-

leur parcours.

sure le suivi du por-

Témoignages.

tefeuille Afrique de l’Est et les instructions de lignes bancaires en lien avec le bureau de Nairobi. C’est mon troisième poste au sein du groupe AFD. Vivre

220

Engagement, optimisme, ouverture

des mobilités fonction-

Après 15 ans dans le secteur bancaire, je cher-

nelles ou géographiques implique tolérance et

chais à donner un vrai sens à mon travail et à

ouverture d’esprit. Je veille à toujours trans-

sortir d’une logique d’entreprise très influencée

mettre ces valeurs car c’est aussi pour elles

par l’obtention de bonus. Depuis mon arrivée à

que d’autres décident de nous rejoindre. Mon

Proparco en 2017, j’ai découvert une ambiance

objectif à court terme : gagner en expertise pour

de travail bienveillante et constructive, et des

pouvoir transmettre à mon tour !

équipes motivées par un objectif commun : le

Yann Jacquemin · Chargé d’affaires, Institutions financières et Inclusion

développement. Antoine Burgard · Chargé d’affaires, Institutions financières et Inclusion

collaborateurs à Proparco

Engagement, partage, ouverture à l’international Je suis en charge de la structuration des projets de prise de participation dans le secteur de la banque et de l’assurance. Après sept ans au sein d’un groupe financier européen, j’ai voulu apporter une dimension internationale et donner un sens à mon travail. Partager les valeurs et l’engagement de mes collègues est l’aspect que j’apprécie le plus. Mon quotidien est passionnant grâce à la variété de mes projets et de mes interlocuteurs. Voir le mandat et les moyens du groupe et de Proparco s’élargir ces dernières années me motive et renforce mon engagement. Dalia Stanikaite Torija Zane · Chargée d’affaires, Institutions financières et Innovation

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Impact, expertise internationale Avant d’être recruté comme cadre local au bureau de Douala, je travaillais en conseil financier chez l’un des spécialistes africains en fusion-acquisition basé à Johannesburg. Aujourd’hui, je suis analyste financier multi-secteurs au siège, à Paris. Ma motivation en intégrant Proparco était de travailler sur des projets à fort impact tout en enrichissant ma capacité à instruire des projets à l’international. Proparco offre un cadre de travail idéal en termes de rapports humains comme de moyens, et donne de réelles perspectives d’évolution. Fabrice Arthur Mpollo · Analyste Industrie, Agriculture & Services

Diversité, innovation, accompagnement Après une première expérience chez le leader de l’e-commerce africain, j’ai rejoint le bureau de Douala. Travailler sur des projets d’accompagnement de start-up comme sur des projets d’infrastructures rend le métier intense et passionnant. L’expérience sur le terrain est indispensable pour comprendre les spécificités culturelles et les enjeux auxquels les

Engagement, développement durable, qualité de vie au travail

promoteurs font face tous les jours. Car plus qu’un financement, les clients recherchent avec Proparco un accompagnement tout au long de leur projet. Claire Devey · Chargée d’affaires, bureau régional de Douala

Avant de rejoindre Proparco, je travaillais au Middle Office du service Garanties de l’AFD. Aujourd’hui, j’assure des opérations de

Innovation, coopération, solidarité internationale

conformité et de Middle Office au sein de la division Énergie. J’ai la chance d’enrichir mes

Dans mon précédent poste d’avocate, j’assistais des

activités en contribuant à des sujets transver-

sociétés minières et pétrolières dans leurs investisse-

saux. Particulièrement sensible aux enjeux

ments en Afrique et en Asie. C’était passionnant mais

de responsabilité sociale d’entreprise, je me

j’étais à des années-lumière des problématiques de

suis aussi engagée dans la promotion interne

développement durable ou de partage des ressources.

du développement durable en organisant par

Aujourd’hui, j’assiste les chargés d’affaires dans la

exemple des opérations sur la réduction des

structuration des investissements en fonds propres ou

déchets avec plusieurs collègues. Depuis, nous

quasi-fonds propres. J’ai la chance d’intervenir sur des

avons constitué l’équipe « Idées vertes » pour

opérations stimulantes intellectuellement avec en plus

poursuivre notre travail de sensibilisation.

le sentiment de contribuer – en toute humilité – à l’amélioration des conditions de vie des populations précaires.

Erika Lous · Chargée d’appui aux opérations Énergie et Infrastructures

Mounira El Kalai Penedo · Juriste senior, équipe Equity, direction juridique

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Résultats

NOS RÉSULTATS FINANCIERS En 2017, Proparco a poursuivi la croissance de son activité avec 1 112 millions d’euros de signatures (+ 20 % sur l’année) et près de 1,4 milliard d’euros de financements autorisés. Des résultats en ligne avec sa feuille de route à horizon 2020, qui confirment sa place parmi les principales institutions financières européennes de développement.

n 2017, la France a affiché des

représentent respectivement 98 % et 99 % des

ambitions renouvelées pour le

objectifs fixés. Les versements atteignent 82 %

financement de l’aide au dévelop-

de l’objectif. Proparco a signé 69 projets dans

pement, avec l’objectif d’atteindre

plus 35 pays sur l’exercice 2017 pour un montant

un volume équivalent à 0,55 %

de 1 112 millions d’euros (contre 923 millions

du PIB en 2022. Cette augmentation conforte

d’euros en 2016).

la trajectoire de développement accélérée de l’activité « secteur privé » portée par Proparco

2017 présente ainsi un profil plus conforme à

au sein du groupe AFD.

l’évolution du plan d’affaires de Proparco que 2016. La situation financière de la société reste

Proparco a réalisé le premier exercice annuel

solide et les résultats 2017 reflètent la trajectoire

de sa nouvelle stratégie 2017-2020 qui prévoit

attendue.

une croissance rapide des volumes de financements (doublement par rapport à 2015). Celle-ci

La croissance de son activité en 2017, notamment

s’accompagne d’une volonté de multiplier les

en matière d’autorisations, et le respect de ses

impacts des financements accordés, mesurés selon

objectifs annuels confortent Proparco dans sa

cinq indicateurs (triplement par rapport à 2015).

trajectoire en vue des objectifs stratégiques fixés pour la période 2017-2020.

Les objectifs de volume (autorisations et signatures) sont globalement atteints puisqu’ils

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Résumé Évolution des résultats En millions d’euros 150

Produit net bancaire

140

Résultat net

130

130,8

126,3

120 110

110,0

100 90 80 70

60,4

60 50

48,1

40 30

32,9

20 10 0 2015

2016

2017

Évolution du bilan 2015-2017 En millions d’euros

2015

5 095

2016

5 401

2017

5 175

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Résultats

Signatures 2017

1 112 M€

Au 31/12/2017 (hors FISEA) Prêts, autres titres, participations et garanties

405 M€

Répartition par secteur (en % du total)

de signatures en 2017 dont

de signatures « Climat »

213 M€

Prêts 840 M€

Participations 198 M€

de signatures dans les PMA et pays fragiles

Garanties 74 M€

13 %

37 %

11 % 3%

32 %

Infrastructures

Entreprises 19 % 57 %

Établissements financiers Infrastructures Entreprises Fonds d’investissements

43 %

25 %

72 %

30 % Établissements

Fonds 13 % d’investissements

43 %

financiers

Répartition par région (en % du total) Prêts 840 M€

Participations 198 M€

Garanties 74 M€

Moyen-Orient

Afrique Amérique latine & Caraïbes Asie Moyen-Orient Multi-pays

32 % 8% 4% 5%

Multi-pays

Asie 10 %

36 %

50 %

3 %

7 %

19 %

Amérique latine 28 % & Caraïbes

23 %

22 %

51 % Afrique

100 % En raison des arrondis, le total n’est pas toujours de 100 %.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Encours 2017 Au 31/12/2017 (hors FISEA) Prêts, autres titres et participations Les garanties figurent dans le hors-bilan et représentent 90 millions d’euros.

Répartition par secteur (en % du total) Prêts 3 958 M€

34 %

Participations 503 M€

Infrastructures 22 % 11 % 41 %

Entreprises 22 %

21 %

Fonds 5 %

37 %

39 % Établissements

financiers

d’investissements

46 %

22 %

Établissements financiers Infrastructures Entreprises Fonds d’investissements

Répartition par région (en % du total) Prêts 3 958 M€

Moyen-Orient 15 %

Outre-mer

3 %

Participations 503 M€

Multi-pays

2 % 14 %

Asie Amérique latine 25 % & Caraïbes

40 % 54 %

41 %

Afrique

27 % 13 % 2% 1% 17 %

20 % 3% 13 %

En raison des arrondis, le total n’est pas toujours de 100 %.

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Afrique Amérique latine & Caraïbes Asie Outre-mer Europe Moyen-Orient Multi-pays

Résultats

Bilan actif au 31 décembre 2017 En milliers d’euros ACTIF Caisse, banques centrales Créances sur les établissements de crédit

À vue

À terme

Opérations avec la clientèle Obligations et autres titres à revenus fixes Participations et autres titres détenus à long terme Immobilisations incorporelles

31/12/2017

31/12/2016

2 377 705

2 678 830

110 725

110 435

2 266 981

2 568 395

1 968 159

2 018 050

28 464

34 877

767 992

649 201

Immobilisations corporelles

1 605

1 017

Autres actifs

11 730

2 242

Comptes de régularisation

T O TA L A C T I F

18 937

16 347

5 174 595

5 400 573

31/12/2017

31/12/2016

Bilan passif au 31 décembre 2017 En milliers d’euros PA S S I F Caisse, banques centrales Dettes envers les établissements de crédit

À vue

À terme

Autres passifs

3 658 682

4 029 295

3 658 682

4 029 295

508 537

404 119

Comptes de régularisation

20 639

4 956

Provisions

64 365

66 861

Capitaux propres

922 295

895 341

Capital souscrit

724 898

Réserve légale

16 576

13 554

Report à nouveau

132 713

96 448

Résultat de l’exercice

T O TA L PA S S I F

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

48 109

60 441

5 174 595

5 400 573

Compte de résultat au 31 décembre 2017 En milliers d’euros C O M P T E D E R É S U LTAT

31/12/2017

31/12/2016

Intérêts et produits assimilés

254 490

260 929

sur opérations avec les établissements de crédit

105 315

110 938

sur opérations avec la clientèle

148 027

148 542

sur obligations et autres titres à revenus fixes

1 149

1 449

Intérêts et charges assimilées

- 160 440

- 168 121

- 160 440

- 168 121

Revenus des titres à revenu variable

sur opérations avec les établissements de crédit

7 909

12 308

Commissions (produits)

23 421

26 945

Commissions (charges)

- 346

- 942

1 227

Autres produits d’exploitation bancaire Autres charges d’exploitation bancaire

PRODUIT NET BANCAIRE Autres frais administratifs otation aux amortissements et aux provisions D sur immobilisations incorporelles et corporelles Résultat brut d’exploitation Coût du risque

- 289

126 261

130 831

- 52 447

- 44 906

- 339

- 268

73 475

85 657

- 21 530

- 25 286

Résultat d’exploitation

51 946

60 371

Gains ou pertes sur actifs immobilisés

11 492

29 763

Résultat courant avant impôt Résultat exceptionnel

Produits exceptionnels

Charges exceptionnelles

Impôt sur les bénéfices

R É S U LTAT N E T

63 438

90 134

- 637

- 2 978

1 454

- 2 090

- 3 005

- 14 692

- 26 715

48 109

60 441

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

Publications

Secteur Privé & Développement Secteur Privé & Développement, c’est une revue trimestrielle et un blog édités par Proparco. Tous deux analysent les mécanismes de contribution au développement du secteur privé.

La revue Le blog

Diffusée auprès de plus de 35 000 abonnés

encore d’institutions de développement. Les

et imprimée à 2 000 exemplaires, la revue

producteurs privés d’électricité, le secteur

Secteur Privé & Développement confronte

portuaire, le rôle des entreprises dans les pays

les points de vue d’experts venus du secteur

en crise… chaque numéro aborde un thème

privé, de la société civile, de la recherche ou

spécifique en quelques articles.

Dans la continuité de la revue, le blog offre un espace de réflexion et de débats sur le secteur privé et le développement. Il permet à tous les acteurs privés de mettre en avant leurs solutions qui contribuent à répondre aux défis du développement. Les articles mis

Retrouvez tous

en ligne permettent de

les numéros sur

prolonger les réflexions

la page : blog.

sur les sujets abordés

secteur-prive-

chaque trimestre dans

developpement.fr/

la revue.

la-revue-spd/

blog.secteur-privedeveloppement.fr

P A N O R A M A – R A P P O R T D ’A C T I V I T É 201 7

PROPARCO 151, rue Saint-Honoré 75001 Paris proparco@proparco.fr Tél. : +33 1 53 44 31 08 ASIE DU SUD-EST ET ASIE DU NORD Bangkok 35/F Exchange Tower – Unit 3501-02 Sukhumvit Road, Klongtoey 10110 Bangkok, Thaïlande afdbangkok@afd.fr Tél. : +66 (0) 2663 60 90 ASIE DU SUD New Delhi 19A, Rajdoot Marg 110021 New Delhi, Inde afdnewdelhi@afd.fr Tél. : +91 (11) 42 79 37 00 CHINE Pékin 60, rue de Tianze District du Chaoyang 100600 Pékin, Chine chenj@afd.fr Tél. : +86 (0) 10 84 51 12 00 MOYEN-ORIENT, ASIE CENTRALE, CAUCASE, EUROPE DE L’EST ET DU SUD Istanbul Büyükdere Cad. Yapi Kredi Plaza C Blok Levent, Istanbul, Turquie afdistanbul@afd.fr Tél. : +902122833111

AFRIQUE DE L’OUEST Abidjan Cocody, boulevard François Mitterrand 01 BP 1814 Abidjan, Côte d’Ivoire proparcoabidjan@proparco.fr Tél. : +225 22 40 70 14

AFRIQUE DU NORD Casablanca 15, avenue Mers-Sultan 20130 Casablanca, Maroc afdcasablanca@afd.fr Tél. : +212 522 29 53 97

AFRIQUE CENTRALE Douala 96, rue Flatters / Bonanjo Immeuble Citibank, 2e étage BP 2283 Douala, Cameroun proparcodouala@proparco.fr Tél. : +237 233 42 06 24

AMÉRIQUE CENTRALE ET CARAÏBES Mexico Torre Omega, piso 16 Campos Eliseos n°345 Col. Chapultepec Polanco, 11560 México D.F., Mexique proparco_mexico@afd.fr Tél. : +52 (55) 9138 8953

NIGERIA Lagos c/o Consulate General of France 1 Oyinkan Abayomi Drive Ikoyi, Lagos, Nigeria afdlagos@afd.fr Tél. : +234 1 4628459 AFRIQUE AUSTRALE ET OCÉAN INDIEN Johannesburg Ballywoods Office Park, Ironwood House 29 Ballyclare Drive, Bryanston P.O. Box 130067, Bryanston 2021, Afrique du Sud proparcojohannesburg@afd.fr Tél. : +27 11 540 7100 AFRIQUE DE L’EST Nairobi Top Plaza, 4th floor Kindaruma Road, Off Ngong Road P.O. BOX 45955 00100 Nairobi, Kenya afdnairobi@afd.fr Tél. : +254 2 592 914

Saint-Domingue Av. Gustavo Mejía Ricart esq. Av. Abraham Lincoln Edificio Corporativo 2010, Local 201, Ens. Piantini BP 285-7 Saint-Domingue, République dominicaine viciniv@afd.fr Tél. : +1 809 547 12 89 AMÉRIQUE DU SUD São Paulo Edificio Çiragan Office Alameda Ministro Rocha de Azevedo 38 - 11° andar, conjunto 1103 01410-000, São Paulo, Brésil afdsaopaulo@afd.fr Tél. : +55 11 3149 7900 Bogotá Antenne du bureau de São Paulo Ouverture en septembre 2018 afdsaopaulo@afd.fr Tél. : +55 11 3149 7900

Coordination Proparco : Valérie Blanchard, Anne-Gaël Chapuis Conception éditoriale et graphique, rédaction, réalisation et fabrication : Ont participé à ce rapport : Backdrop Ltd, Valérie Blanchard, Laurence Bottin, Anne-Sophie Bougouin, Loubna Bouras, Laure Bourgeois, Antoine Burgard, Maurizio Caio, Claire Devey, Romain De Oliveira, Kristina Díaz, Mounira El Kalai Penedo, Pierre Forestier, Alex Gohari, Blaise Gonda, Mustafa Hasan, Yann Jacquemin, Jean-Baptiste Jouve, Aïda Koumaré, Laure Loaec, Erika Lous, Alice Lucas, Mohamed Majri, Emmanuelle Matz, Gastón Mauvezin, Fabrice Arthur Mpollo, Soline Praloran, Pascale Scapecchi, Dalia Stanikaite, Lorraine Talon, Roshaneh Zafar, Oriane Zerah, Eric Zontsop Lekuikeu Crédits iconographiques :

Couverture et p. 2 : Benjamin Petit p. 3 : Vert Ltd, Cécile Lemaire, Alain Goulard p. 4 : Andrew McLeish p. 5 : Alain Goulard p. 7 : Laurent Zylberman, Cécile Lemaire, Patrick Furter, Karina Buriga, Backdrop Ltd p. 19 et 21 : Nakheel Palestine p. 23, 25-28 : Alfredo Durante

p. 31 : Alice Lucas p. 32 : Portrait 2.0 p. 33 : Meridiam p. 35-42 : Oriane Zerah p. 45, 47-48 : Backdrop Ltd p. 51 : MZCPCU p. 53 : Vert Ltd p. 55 et 57 : Alain Goulard p. 58 et 59 : Proparco

Imprimé en France. La certification PEFC du papier apporte la traçabilité de l’arbre jusqu’aux papiers ainsi que la garantie que les bois utilisés pour la production de fibres papetières ne participent pas à la déforestation et respectent les fonctions environnementales et sociales de la forêt. ISSN : 1276-2156. Dépôt légal : juillet 2018.

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