Renforcer le suivi des impacts : un chantier stratégique depuis 2019

Proparco continue d’intensifier le suivi et l’évaluation des impacts de ses projets, le suivi permettant non seulement de connaître l’impact réel des projets financés mais également d’identifier les moyens les plus efficaces pour atteindre ses objectifs d’impact. Après un premier exercice de suivi mené en 2019 sur 96 projets, Proparco a suivi en 2020 les impacts obtenus fin 2019 par 214 projets signés entre 2015 et 2018 (portefeuille de 4 milliards d’euros).

Les impacts collectés en suivi correspondent à 3 objectifs clés d’impact de la stratégie 2020-2022

Emplois

Afin de contribuer au maintien et à la création d'emplois pour les hommes et femmes, Proparco suit l'impact des projets financés sur l'emploi direct, indirect et induit.

Emissions de gaz à effet de serre

Proparco finance les énergies renouvelables et établit un bilan carbone afin d'évaluer l'impact des projets sur les émissions qui affectent le changement climatique.

Accès aux services essentiels

Afin de soutenir les populations des pays en voie de développement, Proparco suit l'impact des projets financés sur l'accès à l'éducation, l'électricité, l'eau propre, aux services de santé et aux services fianciers.

Un nombre d’emplois soutenus nettement supérieur aux prévisions ex ante

Fin 2019, les projets de nos clients financés par Proparco entre 2015 et 2018 soutenaient plus de 3,5 millions d’emplois, dont :

• 424 000 emplois directs, c’est–à-dire au sein des entreprises ainsi que dans les sousjacents des fonds d’investissement, soit 95% des prévisions ex ante (448 000 emplois directs). • plus de 3,1 millions d’emplois indirects soutenus en amont et en aval des chaînes de valeur de nos clients, soit un nombre largement supérieur aux prévisions d’impact (538 000 emplois ex ante) avec une mesure désormais plus précise et fiable au travers Joint Impact

Model (JIM), développé conjointement par Proparco, la CDC, le FMO, BiO, la BAD et FinDev

Canada pour estimer les effets indirects des projets (voir page 61).