http://www.oem.se/pdf/arsredovisning2005 by OEM International

Ă&#x2026;rsredovisning 2005

Årsstämma Ordinarie årsstämma hålls tisdagen den 25 april 2006 kl. 16.00 på Stadshotellet, Storgatan 22, Tranås.

Om årsstämman antar förslaget, beräknas utdelningen sändas ut torsdagen den 4 maj 2006 till de som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.

Ärenden Dagordning och ärenden för årsstämman kommer

Anmälan

att framgå av annonsering i dagspressen samt

Aktieägare som önskar delta på årsstämman ska:

finnas tillgänglig på OEM:s hemsida (www.oem.se).

❚ dels vara införda i aktieboken som förs av

Dagordningen kan också erhållas från bolaget i

VPC AB onsdagen den 19 april 2006.

samband med anmälan till stämman.

❚ dels anmäla sig till bolaget senast fredagen den 21 april 2006 före kl. 13.00 under adress:

Kommande rapporter Kvartalsrapport, januari-mars

OEM International AB,

Halvårsrapport

Box 1011, 573 28 TRANÅS,

Delårsrapport

Telefon 0140-36 00 00 eller

Bokslutskommuniké, helår 2006

E-post: info@int.oem.se

Årsredovisning

25 april 2006 27 juli 2006 25 oktober 2006 februari 2007 mars/april 2007

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier

Besök oss på www.oem.se

måste senast onsdagen den 19 april 2006

På vår hemsida får du aktuell information som rör

tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos

företaget. Beställ gärna newsletter så får du

VPC AB för att få rätt att delta i årsstämman.

regelbundet e-post om vad som är på gång.

Utdelning Styrelsen föreslår årsstämman att för 2005 lämna utdelning med 7 kr per aktie och fastställa fredagen den 28 april 2006 som avstämningsdag.

r du Vik ut f liken så hinagen innehållsför teckn du tillgänglig medan gen! läser årsredovisnin

Aktieutveckling Innehåll Årsstämma – kommande rapporter

Detta är OEM International

3-4

Historik

3-4

Sammandrag 2005

OEM är sedan 1983 noterat på Stockholms fondbörs. Mer information om OEM hittar ni på vår hemsida.

VD har ordet

6-7

Vision

Affärsidé

www.oem.se

Finansiella mål

Tillväxtstrategi

Medarbetare

12-13

Kvalitet, miljö och etik

14-15

Styrelsen

16-17

Ledande befattningshavare

18-19

Koncernstruktur

20-21

■

OEM Automatic

22-23

■

OEM Electronics

24-25

■

Cyncrona

26-27

■

JMS Systemhydraulik

28-29

■

Development

30-31

Detta är OEM International OEM är en av norra Europas ledande aktör inom handel med industriella

Bolagsgrupperna. Koncernen är uppdelad i fem bolagsgrupper. Fr.o.m. 2006 är fyra grupper sammansatta utifrån var

OEM Automatic och Partex

OEM Electronics och CashGuard

JMS Systemhydraulik och Holms

Cyncrona och Hansa Electronics

består av 23 rörelsedrivande enheter i

Ekonomisk redovisning

åtta länder med huvudkontor i Tranås.

Fem år i koncernöversikt

Nyckeltal de senaste fem åren

Förvaltningsberättelse

komponenter och system. Koncernen

LEVERANTÖRER

Finansiella rapporter – koncernen Resultaträkningar Balansräkningar

sitt tydligt varumärkeskoncept, samt en bolagsgrupp under namnet Development där övriga verksamheter ingår.

KUNDER

41 42-43

Förändringar av eget kapital

Kassaflödesanalyser

OEM är ett alternativ till leverantörernas egna lokala säljbolag och har därmed ett marknadsförings- och försäljningsansvar för de produkter

Finansiella rapporter – moderbolaget Resultaträkningar Balansräkningar

som bolaget handlar med. Kunderna erbjuds hög produkt- och applika-

tionskunskap och ett brett utbud av komponenter och system.

47-48

Förändringar av eget kapital

Kassaflödesanalyser

OEM Automatic

OEM Electronics

Cyncrona

JMS Systemhydraulik

Development

Komponenter för industriautomation inom affärsområde El-Maskin, El- Skåp, Säkerhet, Kablar, Tryck & Flöde och Pneumatik.

Apparatkomponenter, kretskortkomponenter och EMC-/mikrovågskomponenter.

Produktionsutrustning, support och material för elektronikproduktion samt testutrustningar för kretskort, mikroelektronik och mönsterkort.

Pumpar, motorer, ventiler, miniaggregat samt konstruktion och produktion av hydraulaggregat och kompletta hydraulsystem för mobila och industriella applikationer.

Lager och lagerlösningar, motorer & transmissioner, tätningar och pumpar.

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

51-73

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

OEM-aktien

76-77

Aktieägarfördelning

Nyckeltal för OEM-aktien

Aktieägarstatistik

Aktiekapitalets utveckling

Anteckningar

80-83

Adresser

84-85

Definitioner

1974

1981

1983

1986

1988

1989

1991

1993

1996

1997

1998

Agenturbolaget OEM Automatic AB startas av familjerna Franzén och Svenberg.

Det första utländska dotterbolaget startas i Finland.

Bolaget introduceras på börsens OTC-lista. Omsättningen uppgår till ca 30 MSEK.

Industri AB Reflex förvärvas.

Omsättningen överstiger för första gången 100 MSEK.

Det första dotterbolaget utanför Norden etableras i England.

OEM International AB bildas och blir moderbolag i koncernen. Produktområde elektronik bryts loss ur OEM Automatic och bildar ett separat bolag OEM Component.

A. Karlsongruppen förvärvas.

Ny koncernstruktur. Bolagen fördelas på två delkoncerner. OEM Industrial Components AB och OEM Systemteknik AB.

OEM InterEtt flertal national AB och företagsförvärv Cyncrona AB genomförs. (också noterat på OTC-listan) går ihop. Cyncrona blir en tredje delkoncern.

1999

2000

2002

2003

2004

2005

Etablering sker i Italien genom ett av fyra företagsförvärv detta år.

Jörgen Zahlin ny VD.

Nedgången i telekom drabbar OEM hårt med stor omsättningsminskning.

Koncernen stabiliseras på 30% lägre omsättning än 2001. Industri AB Reflex avyttras.

2004 OEM Förvärv av fyller 30 år. Telfa AB. Fortsatt renodling och effektivisering gör att resultatet ökar med 55%.

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 5

Sammandrag 2005 Koncernen i siffror 2004

Nettoomsättning,

MSEK

1525

1406

Resultat efter finansnetto*

MSEK

123,6

89,3

Årets resultat

MSEK

88,8

63,7

Vinst per aktie*

SEK

11:73

8:41

Kassaflöde per aktie*

SEK

10:92

11:90

Eget kapital per aktie*

SEK

63:14

56:13

Föreslagen utdelning per aktie SEK

7:00

5:50

Räntabilitet på eget kapital

19,7

15,4

Soliditet

62,5

59,6

SEK

163:50

118

Börsvärde vid periodens slut MSEK

1238

893

541

571

Börskurs vid periodens slut

Medelantal anställda *)

Tillväxt och fortsatta effektiviseringar 2005

Antal

Nyckeltalen beräknade utifrån antalet aktier i marknaden.

Utveckling per bolagsgrupp Automation ökade omsättningen med 9% till 605 MSEK och resultatet med 11% till 74,7 MSEK trots att bolaget i Italien avyttrades.

har inneburit att: ❚ Omsättningen ökade med 8% till 1525 MSEK (1406). ❚ För jämförbara enheter ökade omsättningen med 13%. ❚ Resultatet före skatt ökade med 38% till 124 MSEK (89,3). ❚ Verksamheten i Italien avyttrades och beslut togs att koncentrera verksamheten till norra Europa. ❚ Förvärv av Telfa AB som är verksamma inom pumpar med en omsättning på ca 40 MSEK. ❚ Beslut togs att införa ny koncernstruktur fr.o.m. årsskiftet 2005/2006.

Elektronik ökade omsättningen med 7% till 305 MSEK och resultatet med 26% till 24,7 MSEK. Mekanik minskade omsättningen från 194 till 172 MSEK och resultatet från 6,1 till 5,1 MSEK. Hydraulik ökade omsättningen med 13% till 157 MSEK och resultatet med 283% till 11,1 MSEK. EP ökade omsättningen med 19% till 284 MSEK och resultatet från -0,5 till 18,5 MSEK. (Redovisas enligt tidigare koncernstruktur)

”OEM strävar efter att vara en ledande aktör inom handel med industriella komponenter och system i norra Europa.”

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 6

VD har ordet Det är med glädje och stolthet jag summerar ännu ett framgångsrikt år för OEM.

Detta förbättrar effektiviteten och gör att vi blir en starkare partner för våra leverantörer. Omsättningen ökade under året med 7% och resultatet med 26%. Inom Mekanik avbröt vi i början på året arbetet med att samordna verksamheterna. Bedömningen

Efterfrågan på våra produkter har varit god under

gjordes att samordningsvinsterna var betydligt

hela året vilket tillsammans med ökade marknads-

mindre än förväntat. Verksamheterna drivs istället

andelar gav en omsättningstillväxt på 8%. På jäm-

vidare utifrån respektive bolags specifika förut-

förbara enheter ökade omsättningen med 13%.

sättningar. Gruppen har, efter att vissa delar av

Tillväxten och fortsatta effektiviseringar ökade

verksamheterna avvecklats, minskat omsättningen

resultatet med 38%.

från 194 till 172 MSEK. Resultatet har minskat

2005 är fjärde året i rad med kraftig resultattillväxt. Detta gjorde att våra finansiella mål;

från 6,1 till 5,1 MSEK. Inom Hydraulik beslutade vi i maj att fusionera

resultattillväxt mer än 15%, avkastning på eget

verksamheterna till ett bolag. Det har visat sig vara

kapital 20% och att soliditeten inte ska understi-

ett lyckosamt drag. Vi har skapat en effektivare

ga 35% uppnåddes.

organisation och stärkt kunderbjudandet.

”Jag är stolt över det resultat som alla medarbetare tillsammans skapat och ser fram emot 2006 där vi stärkta av framgångarna inriktar oss på fortsatt omsättnings- och resultattillväxt.”

Organisationsförändringen har tagit mycket energi, men trots det har vi lyckats öka omsättningen med 13% och gått från ett resultat på 2,9 MSEK till 11,1 MSEK. Även för Elektronik Produktion har 2005 varit ett bra år. Omsättningen ökade med 19% och

Bakom framgångarna ligger ett intensivt arbete

resultatet ökade från -0,5 MSEK till 18,5 MSEK.

med samordning och renodling av verksamheten,

Marknaden för elektronikproduktionsutrustning

vilket i sin tur lett till en ökad effektivitet.

har varit under stor förändring. För att anpassa verksamheten efter de nya förutsättningarna har

Ökade vinster över hela linjen

vi förändrat sortimentet. Nya leverantörer har

Automation, som står för 40% av koncernen,

lanserats. Andra har utgått.

ökade omsättningen med 9% och resultatet med 11%. I enlighet med strategin att koncentrera

Ökat fokus på förvärv

verksamheten till norra Europa avyttrade vi verk-

Under året har vi återigen ökat förvärvsaktiviteterna.

samheten i Italien och etablerade oss i Estland.

I augusti övertog vi Telfa AB som marknadsför

Vi har även beslutat att under 2006 sätta upp

pumpar. Bolaget omsätter ca 40 MSEK med

verksamhet i Lettland och Litauen.

ett resultat på ca 3 MSEK. Förvärvet är OEMs

Elektronik har omstrukturerats från sex verksamheter till tre under namnet OEM Electronics.

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ VD HAR ORDET

första sedan 2001 och har så här långt infriat förväntningarna.

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 7

Vi har utvärderat ytterligare ett tiotal förvärv. Vi har gjort bedömningar att de inte haft tillräcklig potential eller att de inte passar in i vår verksamhet. Förvärv fortsätter att vara en viktig del i vår expansionsstrategi och vi kommer löpande att utvärdera nya företagsköp.

Samordning inom utveckling och kommunikation Samordning inom sortimentsutveckling och marknadskommunikation har gjort att vi i snabb takt kunnat lansera nya produktområden. Under året har vi breddat samarbetet med flera leverantörer och genomfört en rad stora produktlanseringar över landsgränserna. Detta stärker samarbetet med leverantörerna och gör oss effektivare i marknadsbearbetningen.

Lagersamordning för bättre kundservice Vi arbetar med att effektivisera logistiken och förbättra kundservicen inom alla delar av koncernen. Ett exempel på förändringen är att vi under året flyttade det danska lagret för OEM Automatic till Sverige och fr o m november skickas leveranser till den danska marknaden från det svenska lagret. På så sätt kan vi erbjuda en högre leveranskapacitet, bättre service och ett bredare produktsortiment samtidigt som vi rationaliserar bort ett lager. Under 2006 kommer vi att göra motsvarande förändringar i Norge.

Ny koncernstruktur Från årsskiftet har koncernen en ny struktur. Fyra av de fem bolagsgrupperna bygger nu på varsitt specifikt varumärkeskoncept. De är OEM Automatic, OEM Electronics, Cyncrona och JMS Systemhydraulik. Den femte bolagsgruppen, Development, kommer att innefatta övriga verksamheter. Målsättningen med denna grupp är att skapa förutsättningar för att utveckla nya starka varumärkeskoncept, samtidigt som utrymme skapas för nya idéer och nysatsningar.

Förvalta framgången Utveckling och förändring är ett starkt kännetecken för OEM och nödvändigt för att vi ska upprätthålla konkurrenskraften. Jag är övertygad om att de senaste årens framgångar kommer att sporra hela företaget till fortsatt utveckling. Jag är stolt över det resultat som alla medarbetare tillsammans skapat och ser fram emot 2006 där vi stärkta av framgångarna inriktar oss på fortsatt omsättnings- och resultattillväxt.

Jörgen Zahlin

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 8

Vision Vår vision OEM ska vara en ledande aktör inom handel

Industriella komponenter och system

med industriella komponenter och system i

Produktsortimentet spänner från enkla mekaniska

norra Europa.

komponenter som tätningar och kopplingar till kompletta tillverkningssystem för t.ex. kretskort.

Att vara en ledande aktör innebär att:

OEM väljer att handla med produkter där man

❚ Ha en kunskapsnivå och service som tillhör

som ett alternativ till leverantörernas eget sälj-

toppen inom respektive segment. ❚ Marknadsföra komponenter och system som motsvarar eller överträffar kundens förväntningar. ❚ Göra våra tillverkare till marknadsledande inom respektive områden. ❚ Ha en effektivitet som gör oss lönsammare än våra konkurrenter. ❚ Skapa möjligheter för medarbetare att förverkliga sina ambitioner.

”OEM ska vara en ledande aktör inom handel med industriella komponenter och system i norra Europa.”

bolag tillför mervärden och har möjlighet att ta en betydande marknadsandel. Sortimenten utvecklas kontinuerligt genom att nya produkter tillförs och avvecklas. Respektive bolag marknadsför ett tydligt definierat produktsortiment som tillsammans med de mervärden organisationen bidrar med bildar ett varumärkeskoncept. Målsättningen är att utveckla starka koncept som sedan lanseras på flera geografiska marknader.

Norra Europa OEM har största delen av verksamheten i Sverige men ser norra Europa som marknad. Allt eftersom varumärkeskoncepten etableras på hemmamarknaden kommer de att lanseras på nya marknader,

Innebörden av visionen är grunden för kulturen inom koncernen. Genom att löpande ifrågasätta

vilket gör att andelen utanför Sverige ökar. Närvaro finns i Sverige, Finland, Norge, Danmark,

och arbeta med innebörderna av visionen skapas

Polen, Estland och England. Det finns fortsatt

en konkurrenskraftig koncern.

stor utvecklingspotential på dessa marknader men fortsatt utvärdering av nya geografiska marknader kommer att ske.

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ VISION

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 9

Affärsidé Vår affärsidé

Med effektiv logistik anpassas inköpsvolymer, lagernivåer

OEM är en teknikhandelskoncern med verksamhet i

och transportsätt för maximal konkurrenskraft.

norra Europa. Produktsortimentet består av industriella

OEM’s produktprogram är brett och djupt och har

komponenter och system från leverantörer där var

därmed möjlighet att kundanpassa erbjudanden för

och en är specialist inom sitt område.

att på bästa sätt tillfredsställa deras behov. Samtidigt

De rörelsedrivande enheterna ska agera efter de förutsättningar som gäller inom resp. verksamhets-

når leverantörerna kundgrupper som de själva hade haft svårt att komma i kontakt med.

område och på ett effektivt sätt tillgodose kunders, tillverkares, anställdas och aktieägares intressen.

Affärslogik

Koncerntillhörigheten stärker konkurrenskraften Att tillhöra en koncern med ett tydligt fokus ökar för-

Enkelt beskrivet verkar OEM koncernens rörelsedrivande

utsättningarna för bolagen att utvecklas. Det innebär bl.a:

enheter som ett alternativ till leverantörernas egna lokala säljbolag. Koncernen arbetar tillsammans med

❚ Stordriftsfördelar. Centralisering av infrastruktur

ca 300 olika leverantörer och har ca 20 000 köpande

och administration ökar förutsättningar för de rörelse-

kunder. OEM har ett marknadsförings- och försäljnings-

drivande enheterna att fokusera på affären. På bolags-

ansvar för de produkter som bolaget handlar med.

gruppsnivå sker samordning av logistik, sortimentsutveckling och marknadsbearbetning, vilket stärker

LEVERANTÖRER

KUNDER

konkurrenskraften samtidigt som kostnadseffektiviteten ökar.

Alternativ till leverantörernas eget säljbolag

För våra leverantörer är OEM en partner som har:

❚ Stimulans av varandras framgångar. Verksam-

❚ kompetens och finansiell styrka att göra marknads-

heterna jämförs löpande med varandra och interna

investeringar ❚ kunskap om den aktuella marknaden

rankinglistor stimulerar både till att lära av varandra och till ökade prestationer.

❚ nationell etablering som överbryggar kulturella skillnader

❚ Möjligheter för medarbetare att utvecklas. Att utveckla bolag är att utveckla människor. Allt efter-

För våra kunder innebär samarbetet med OEM:

som koncernen utvecklas skapar det karriärmöjligheter

❚ tillgång till ett brett och djupt sortiment från

för medarbetare både i den verksamhet man befinner

specialiserade tillverkare

sig och i övriga koncernen.

❚ snabb, hög leveranskapacitet via effektiva lager ❚ möjlighet att minska antalet leverantörer ❚ djup produkt- och applikationskunskap

AFFÄRSIDÉ ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 10

Finansiella mål OEM har som målsättning

Tre år som präglats av renodling och effektivisering har gett en kraftig resultatutveckling, vilket gjorde

att under stabil tillväxt

att alla finansiella mål under 2005 infriats.

uppnå en god avkastning

För att fortsätta nå målen är strategin att ha balans mellan tillväxt och resultat. Målet och

på eget kapital med en

strategin för omsättningstillväxt kommer att

begränsad finansiell risk.

anpassas från år till år. Omvärldsförändringar, konjunktursvängningar och förvärvsmöjligheter

Målen över en konjunkturcykel är:

är faktorer som gör att koncernen ständigt

❚ 15% årlig resultattillväxt

måste vara beredda på nya förutsättningar

❚ 20% avkastning på eget kapital

och inte tveka att införa förändringar som

❚ Soliditeten ska inte understiga 35%

ökar konkurrenskraften. OEM har de senaste tre åren haft följande måluppfyllelse: 75

20 15

”Tre år som präglats av renodling och effektivisering har gett en kraftig resultatutveckling, vilket gjorde att alla finansiella mål under 2005 infriats.”

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ FINANSIELLA MÅL

10 25

25 5

Tillväxt av resultat

Avkastning på eget kapital

Soliditet

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 11

Tillväxtstrategi Tillväxt är centralt för OEM koncernen. Strategin för tillväxt baseras på tre delar:

Förvärv Koncernen har en historia där förvärv varit en viktig del i tillväxtstrategin. Under 2005 förvärvades Telfa AB vilket var det första sedan telecomkraschen. OEM har både resurser och finansiell

Organisk tillväxt

styrka att fortsätta utvärdera och genomföra förvärv.

OEM:s mål är att ha en organisk tillväxt på 10%. Detta ska ske genom:

Förvärven kan göras på tre olika nivåer:

❚ Utveckling av produktsortimentet

❚ Tilläggsförvärv

❚ Ökade marknadsandelar

Ett bolag eller produktsortiment som införlivas i en befintlig verksamhet.

Fokus på utveckling av kund/leverantörsrelationer, produkterbjudanden och service ska förbättra

❚ Kompletteringsförvärv

konkurrenskraften och ge ökade marknadsandelar.

Ett bolag som passar in och drivs vidare

En organisk tillväxt är ett bevis på nöjda kunder

som eget bolag inom Development.

samt att erbjudandet är attraktivt för nya kunder. Uppstart med nya leverantöerer är en viktig del

❚ Strategiska förvärv

i den organiska tillväxten. En organisk tillväxt

Ett helt nytt produktområde med betydande

över tiden är nödvändig för att ha ett existens-

omsättning som blir ett nytt koncept, alterna-

berättigande.

tivt ett bolag på en ny geografisk marknad.

Geografisk expansion

Oavsett vilken nivå det är på förvärvet, är det

Genom att lansera etablerade varumärkeskoncept

avgörande att bolaget som förvärvas har

på nya marknader skapas nya expansionsmöjlig-

möjlighet att utvecklas positivt inom OEM

heter. I huvudsak kommer arbetet med geografisk

koncernen och att integrationsstrategin ger

expansion under 2006 att präglas av fortsatt

möjlighet till både skalfördelar och offensiva

arbete med de etableringar som ännu inte

satsningar.

skapat en lönsam och stabil plattform. ❚ OEM Automatic, Estland ❚ OEM Electronics, Polen ❚ Internordic, Finland och Danmark ❚ Cyncrona, Estland

Under 2005 förvärvades Telfa AB vilket var det första förvärvet sedan telecomkraschen. Mer information om förvärvet finns under not 3 på sidan 57.

TILLVÄXTSTRATEGI ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 12

Medarbetare För att OEM ska kunna leva upp till sin vision att vara en ledande aktör inom handel med industriella

Karriärmöjligheter Inom OEM finns mycket goda möjligheter att utvecklas både personligt och i yrkesrollen. Tjänster som blir lediga tillsätts många gånger genom intern rekrytering för att upprätthålla kontinuitet mot kund och ge de anställda

komponenter och system,

möjlighet till utveckling. Ett exempel kan vara en

krävs kunniga och kompe-

medarbetare som börjar karriären som säljare och sedan avancerar till försäljningschef för att

tenta medarbetare.

därefter bli VD för ett bolag.

Alla i organisationen bidrar till att påverka bilden

Personligt engagemang

av OEM och verksamheten bygger på goda

Platta organisationer skapar ansvar, delaktighet

relationer med leverantörer och kunder. För att

och engagemang. Grunden för detta är årliga

dessa relationer ska fungera krävs medarbetare

utvecklingssamtal mellan varje medarbetare och

som trivs och utvecklas i organisationen samt att

chef och att det finns ett öppet och kontinuerligt

det skapas möjligheter att förverkliga de ambitioner

informationsutbyte i organisationen. Arbetet styrs

som finns.

utifrån individuella mål där medarbetaren får stor frihet.

Stark företagskultur OEMs strategi är att rekrytera unga medarbetare

kompetensutveckling

för utbildning internt inom OEM. Att attrahera,

Under det årliga medarbetarsamtalet mellan chef

behålla och utveckla goda ledare och medarbe-

och underställd diskuteras bl.a. måluppfyllelse,

tare har hög prioritet.

utveckling och utbildningsbehov. Under detta

Ett mål är att 75% av ledarna ska rekryteras internt, vilket är ett led i att bygga en stark före-

utvecklingsplan. Arbetet med kompetensutveck-

tagskultur. Målet är att över tiden bygga en kultur

ling sker i huvudsak på bolagsnivå, där olika

som gör att innebörden i visionen också blir till en

typer av riktade utbildningsinsatser genomförs.

identitet inom koncernen. Det är medarbetarna

Alla i organisationen bidrar till att påverka bilden av OEM och verksamheten bygger på goda relationer med leverantörer och kunder.

samtal görs sedan en individuell kompetens-

Inom koncernen finns även ett väl utvecklat

som presterar resultaten och långsiktigt bygger

koncept för säljträning i olika steg. OEM har en

värden åt aktieägarna. För att behålla och rekry-

egen datasupportgrupp för Movex affärssystem

tera kompetent personal är det viktigt att OEM

som kontinuerligt ger internutbildningar för admi-

kan erbjuda attraktiva villkor och en bra arbets-

nistrativ personal. På ledningsnivå förekommer

plats med goda utvecklingsmöjligheter.

flera olika typer av ledarskapsutbildningar.

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ MEDARBETARE

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 13

Säljare och produktansvariga måste hela tiden

plats. Målsättningen är att medarbetarna ska

vara lyhörda för marknadens förändringar och

känna arbetsglädje, gemenskap och trygghet.

krav. Marknadsinformation överförs till leveran-

Företagen uppmuntrar personalen till deltagande

törerna, vilket gör att OEM utgör en viktig länk

i olika motionsaktiviteter och arbetar med

för utveckling av framtida produkter.

kontrakterad förebyggande hälsovård.

Säljare och produktansvariga måste hela tiden vara lyhörda för marknadens förändringar och krav.

Nyckelpersonerna på produktsidan besöker kontinuerligt leverantörerna för att vidarebefordra

Jämställdhetsarbete

marknadsinformation och säkerställa kvalitet i

OEM har idag en ojämn fördelning mellan män

utveckling och produktion, samt att själva utbildas

och kvinnor. Förklaringen är att de flesta befatt-

av leverantören.

ningar i koncernen kräver teknisk utbildning och

100 Kvinnor

441 män

att det är få kvinnor som söker tjänsterna.

Traineeprogram

Bakgrunden till detta ligger i det låga antal

Under 2006 startas ett traineeprogram som

kvinnor inom tekniska utbildningar. Av ungefär

har till syfte att säkerställa den långsiktiga

320 tjänster i ovannämnda befattningar är idag

försörjningen av medarbetare i nyckelbefattningar.

endast en handfull kvinnor.

Programmet skapar de nödvändiga förutsätt-

Fördelning män/kvinnor (totalt 541)

De flesta av de kvinnliga medarbetarna arbetar Sverige

ningarna för ett framtida framgångsrikt arbete

idag inom ekonomi, administration och marknads-

inom OEM koncernen – helhetssyn, brett

föring. OEM strävar efter att få en jämnare fördel-

kontaktnät, unika kunskaper och personlig

ning mellan män och kvinnor i bolagen och ser

utveckling.

därför gärna att intresset från kvinnliga sökande

Finland

Övriga Norden

ökar på tekniska tjänster.

Arbetsmiljö En bra arbetsmiljö är en förutsättning för att medarbetarna ska trivas på arbetet. Grunden är att personalen ska ha en säker och hälsosam arbets-

Utanför Norden 0

100

200

300

Medarbetare fördelade på länder (totalt 541)

MEDARBETARE ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 14

Kvalitet, miljö och etik OEMs övergripande kvalitetspolicy innebär att produkter och tjänster ska motsvara eller överträffa kundens förväntan.

Miljö OEM koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att minimera den externa miljöpåverkan. Miljöarbetet ska styras av lagliga krav samt vad som är ekonomiskt rimligt, tekniskt möjligt och ekologiskt motiverat. Syftet med arbetet är att både kort- och långsiktigt minska verksamhetens miljöpåverkan.

Målet är att kunderna ska förknippa OEM med

Ett bolag i koncernen har idag producerande

bra produkter, hög leveranssäkerhet, bra teknisk

verksamhet. Övriga arbetar med försäljning av

support samt ett affärsmässigt och positivt

komponenter och system från tillverkare världen

bemötande.

över. Det innebär att den största miljöpåverkan

Under 2005 har arbetet fortsatt med att öka

kommer från

leveranssäkerheten från leverantörerna. Detta är

❚ transporter av varor och personal

ett arbete som är viktigt för att kunna hålla kvalitets-

❚ innehåll av miljöbelastande ämnen i produkter

målen mot kund och leva upp till kvalitetspolicyn.

❚ tryck och distribution av produktkataloger

Det kräver en ständig dialog gällande allt från

❚ förpackningsmaterial

produktkvalitet, produktutveckling till leveranstid

❚ uppvärmning, belysning och kylning av kontor

och miljöfrågor. Flera av bolagen i koncernen gör årliga kundattityd-undersökningar för att kunna

OEM rapporterar till Folksams klimatindexunder-

sätta mål på kvaliteten i kunderbjudandena.

sökning för 2005.

De dotterbolag som inte är ISO-certifierade arbetar aktivt med miljö- och kvalitetsmål och

Transporter och tjänstebilar

utvärderar löpande dessa utifrån kund- och

OEM utövar påverkan mot speditörer att styra

marknadskrav. När certifiering diskuteras och

mot alternativa bränslen och miljöklassade bilar.

utvärderas är alltid affärsnyttan i fokus och det

Enligt OEMs egen tjänstebilspolicy ska OEM-

som avgör om certifiering ska genomföras.

koncernen endast erbjuda bilar som är klassade enligt MK 2005 (jmf tidigare miljöklass 1).

Krav på våra leverantörer Kunderna ställer ofta frågor om produkters innehåll av miljöpåverkande ämnen. Vid besök hos

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ KVALITET, MILJÖ OCH ETIK

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 15

leverantörerna görs genomgång av leverantörens

uttryck i dessa relationer. Det är därför viktigt att

miljöarbete. I de bolag som är certifierade finns

etiska frågor ständigt diskuteras.

särskilda formulär för leverantörsgenomgång, som görs av de produktansvariga.

Ett exempel på etiska frågor är certifiering av de fabriker som OEM samarbetar med i Kina, och bland annat undersöks förekomsten av barn-

Tryck och distribution

arbete. Den dagliga verksamheten präglas av

I koncernen trycks och distribueras årligen cirka

respekt för medarbetare och affärspartners.

50.000 produktkataloger och broschyrer. Vid uppköp av tryck meriteras miljöcertifierade tryckerier. OEM försöker i möjligaste mån att trycka på miljögodkänt papper. Arbete pågår att lägga ut produktinformation på Internet vilket kommer att innebära sänkta upplagorna av

”Målet är att kunderna ska förknippa OEM med bra produkter, hög leveranssäkerhet, bra teknisk support samt ett affärsmässigt och positivt bemötande.”

tryckta kataloger.

Miljökrav ger affärsmöjligheter

Miljöcertifierade bolag

Den 1 juli 2006 införs det så kallade RoHs-direkti-

Då verksamheten inte har en produktionsmässigt

vet som förbjuder användning av bly, kvicksilver,

tung belastning på miljön är idag endast tre

kadmium och flera andra farliga ämnen i el- och

svenska bolag certifierade enligt ISO 14001.

elektronikprodukter, och som kommer att få stor

❚ OEM Automatic AB

effekt inom EU och även i övriga världen.

❚ OEM Electronics AB

Kunderna på maskinsidan har redan börjat

❚ Internordic Bearings AB

ställa om produktionen och efterfrågan ökar på nya ugnar, våglödare och andra maskinfunktioner

Kvalitetscertifierade bolag

som berörs. Förbudet för också med sig efter-

❚ OEM Automatic AB

frågan på utbildning av de nya maskinerna.

❚ OEM Electronics AB

Lödpastan får inte längre innehålla bly vilket gör

❚ Internordic Bearings AB

att nya produkter måste kunna erbjudas.

❚ JMS Systemhydraulik AB ❚ AB Indoma

Etik

OEM Automatic AB – ett av tre svenska OEM-bolag som både är miljö- och kvalitetscertifierade.

OEMs verksamhet bygger på långvariga relationer med personal, leverantörer och kunder. Ledningen och medarbetarnas värderingar kommer till

KVALITET, MILJÖ OCH ETIK ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 16

Styrelsen Styrelsen i OEM International (publ) består av sex ordinarie

resultaträkningen, sid 57-59. Revisor föreslås och väljs av stämman på fyra år. Revisors arbete debiteras inom upphandlat belopp.

ledamöter samt tre suppleanter valda av årsstämman.

Valberedning och ersättningskommitté Valberedningen och ersättningskommittén består

Under 2005 har fem protokollförda samman-

av styrelsens ordförande Hans Franzén samt

träden hållits. Styrelsearbetet följer en av

styrelseledamöterna Orvar Pantzar och Agne

styrelsen beslutad arbetsordning. En gång per

Svenberg. Kommittén föreslår styrelsesamman-

år deltar huvudansvarig revisor och redogör för

sättning samt ger riktlinjer för VD:s ersättning och

revisionsarbetet.

styrelsen godkänner den av styrelseordföranden

Beslut och ansvarsfördelning mellan styrelsen

med VD framförhandlande ersättningen.

och VD finns reglerat i skriftlig VD-instruktion.

Kommittén har haft ett möte under 2005.

Förslag till styrelsearvode föreläggs stämman för

Övriga ledande befattningshavares ersättning

beslut. Tantiem till styrelsen förekommer inte.

sätts av VD i samråd med styrelseordföranden.

Belopp och övriga förmåner framgår av not 4 till

Styrelsesuppleanter

Tomas Franzén f. 1962. Styrelsesuppleant sedan 1997 VD och koncernchef i Eniro AB Civilingenjör. Ej anställd i OEM Övriga uppdrag: Styrelseordförande i GRIN AB och Trust2You AB Styrelseledamot i Eniro AB, Avisere Europe AB och BTS AB Antal aktier: 5.000 OEM-B

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ STYRELSEN

Inger Svenberg

Jerker Löfgren

f. 1937. Styrelseledamot 1974-1997 Styrelsesuppleant sedan 1997 Ej anställd i OEM Antal aktier: 216.000 OEM-A samt 91.152 OEM-B

f. 1950. Styrelsesuppleant sedan 2003 Chefsjurist Carnegie Investment Bank AB Ej anställd i OEM Inga aktier i OEM

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 17

Hans Franzén

f. 1940. Styrelseordförande sedan 1992. Styrelseledamot sedan 1974. Koncernchef t.o.m 31 dec 2001. Ingenjör Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Tranås Resebyrå AB, Cendio AB, Ibizkit AB och Handelsbankens lokalstyrelse i Tranås Styrelseledamot i Crouzet AB samt Bomarknadsbolaget AB Antal aktier: 260.792 OEM-A samt 232.940 OEM-B

Agne Svenberg

f. 1941. Styrelseledamot sedan 1974 Verkställande direktör t.o.m 29 feb 2000. Ingenjör. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Multitryck AB, EG:s El o Automation AB, Personality Gym AB samt ISP AB. Styrelseledamot i Elektro-Mekan i Årjäng AB Antal aktier: 260.800 OEM-A samt 90.835 OEM-B

Gunnar Eliasson

f. 1951 Styrelseledamot sedan 2000 Civilekonom. Ej anställd i OEM Antal aktier: 2.000 OEM-B

Ulf Barkman f. 1957

Styrelseledamot sedan 1997 Civilekonom. Ej anställd i OEM Antal aktier: 14.000 OEM-B

Lars-Åke Rydh

f. 1953. Styrelseledamot sedan 2004. Civilingenjör Ej anställd i OEM. VD och koncernchef för Nefab AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nefab AB, Handelsbanken Region östra Sverige samt Nolato AB Antal aktier: 1.000 OEM-B

Revisor:

Orvar Pantzar

f. 1939. Styrelseledamot sedan 1997. Cyncrona AB:s grundare. Ingenjör. Ej anställd i OEM Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Next Generation System AB Antal aktier: 635.440 OEM-A samt 958.685 OEM-B

KPMG BOHLINS AB, huvudansvarig revisor: NIKLAS BENGTSSON, auktoriserad revisor.

STYRELSEN ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 18

Ledande befattningshavare OEM International är en

Dessa fem är VD för OEM Automatic Sverige och bolagsgruppschefen för OEM Automatic som är

aktiv ägare.

ansvarig för verksamheterna utanför Sverige samt respektive bolagsgruppschef för OEM

Det innebär förutom tydlig målstyrning att bidra

Electronics, Cyncrona och JMS Systemhydraulik.

med kompetens och resurser inom IT, ekonomi-

Koncern VD är ansvarig för bolagsgrupp

styrning, personaladministration, marknads-

Development och tillsätter resurser för respektive

kommunikation, kvalitet- och miljöstyrning samt

verksamhet inom denna grupp.

lagerhantering.

Styrning rörelsedrivande enheter

Organisation

Styrelsen för en rörelsedrivande enhet består

Koncernens ledningsgrupp består av VD, viceVD,

normalt av bolagsgruppschef, controller samt

ekonomidirektör och de fem chefer som är

VD. I de bolag som har behov av att förstärka

ansvariga för de största verksamheterna inom

styrelsen inom vissa områden förstärks det med

koncernen.

en extern styrelseledamot.

Jörgen Zahlin VD / koncernchef Development

Koncerngemensamma resurser Inom koncernen finns resurser som arbetar med specifika funktioner tvärs igenom hela koncernen.

Jan Cnattingius Ekonomidirektör

Jan Hultman vVD

Resurser finns för bl.a. ekonomistyrning, affärssystem, tele/data, marknadskommunikation, kvalitet & miljö samt lagerhantering.

Mikael Thörnqvist Bolagsgruppschef OEM Automation

Stefan Wik VD OEM Automatic AB

Urban Malm Bolagsgruppschef OEM Electronics

Mattias Franzén Bolagsgruppschef Cyncrona

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Fredrik Tengstrand Bolagsgruppschef JMS Systemhydraulik

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 19

Stefan Wik

f. 1959. VD OEM Automatic AB Anställd i koncernen sedan 1998. Civilingenjör Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Landy Vent International AB och JS Computers AB. Antal aktier: 2 900 OEM-B (delvis via bolag)

Fredrik Tengstrand Jan Cnattingius f. 1955. Ekonomidirektör

f. 1966. Bolagsgruppchef JMS Systemhydraulik Anställd i koncernen sedan 1991. Ingenjör Inga aktier. Innehar 10.000 köpoptioner i OEM

Anställd i koncernen sedan 1985. Ekonom Antal aktier: 2.000 OEM-B Innehar 10.000 köpoptioner i OEM

Jan Hultman

f. 1945 vVD OEM International AB från 1 jan 2002. Anställd i koncernen sedan 1980. Ingenjör Antal aktier: 7.023 OEM-B

Mikael Thörnkvist

f. 1968. Bolagsgruppchef OEM Automatic Anställd i koncernen sedan 1990. Ingenjör Inga aktier. Innehar 10.000 köpoptioner i OEM

Mattias Franzén

f. 1968 Bolagsgruppchef Cyncrona Anställd i koncernen sedan 2001. Civilingenjör Antal aktier: 5.600 OEM-B

Jörgen Zahlin

f. 1964 VD OEM International AB fr.o.m 1 mars 2000 Koncernchef sedan 1 jan 2002 Anställd i koncernen sedan 1985. Ingenjör Antal aktier: 12.500 OEM-B. Innehar 50.000 optioner utställda av huvudägare till marknadspris

Urban Malm

f. 1962 Bolagsgruppchef OEM Electronics Anställd i koncernen sedan 1983 Ingenjör. Antal aktier: 300 OEM-B

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 20

Koncernstruktur Koncernen är uppdelad i fem bolagsgrupper. Från och med 2006 är fyra grupper sammansatta utifrån var sitt tydligt varumärkeskoncept, samt en bolagsgrupp under namnet Development där övriga verksamheter ingår.

OEM Automatic

OEM Electronics

Komponenter för industriautomation

Apparatkomponenter, kretskort-

inom affärsområde El-Maskin, El- Skåp,

komponenter och EMC-/mikrovågs-

Säkerhet, Kablar, Tryck & Flöde och

komponenter.

Pneumatik.

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ KONCERNSTRUKTUR

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 21

Bolagsgrupp

Produkter

OEM Automatic

Automationskomponenter

Antal länder 7

OEM Electronics

Elektronikkomponenter

Cyncrona

Maskiner & förbr.mtrl till elektronikindustrin

JMS Systemhydraulik

Hydrauliksystem & komponenter

Development

Övriga verksamheter

Cyncrona

JMS Systemhydraulik

Development

Produktionsutrustning, support och

Pumpar, motorer, ventiler, miniaggregat

Lager och lagerlösningar,

material för elektronikproduktion samt

samt konstruktion och produktion av

motorer & transmissioner,

testutrustningar för kretskort, mikro-

hydraulaggregat och kompletta hydraul-

tätningar och pumpar.

elektronik och mönsterkort.

system för mobila och industriella applikationer.

KONCERNTRUKTUR ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.42

Sida 22

Stefan Wik

VD OEM Automatic AB

Mikael Thörnkvist

Bolagsgruppchef OEM Automatic

OEM Automatic Under året har investeringar skett i både sälj- och marknadsorganisationen, vilket lett till ökad marknadsbearbetning och ökade marknadsandelar. ❚ Omsättningen ökade med 9% till 605 MSEK ❚ Resultatet ökade med 11% till 74,7 MSEK

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ OEM AUTOMATIC

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 23

600

Samordning inom sortimentsutveckling, logistik och marknadskommunikation, gör att takten i lanseringen av nya produkter ökar. Arbetet pågår

❚ Representera våra nyckelleverantörer på 400

samtliga marknader där vi har närvaro ❚ Geografisk expansion i norra Europa

200

med att koncentrera lager till Sverige, Finland och Storbritannien vilket ökar leveranskapaciteten

Marknad och kunder

och servicenivån på samtliga marknader. Detta

Efterfrågan har ökat på samtliga marknader,

ger även möjlighet till snabb och kostnadseffektiv

förutom Storbritannien.

etablering på nya marknader.

Omsättning (MSEK)

Som helhet är automationsmarknaden för

I enlighet med strategin att vara ledande i norra

komponenter i Europa relativt stabil och bedöms

Europa har OEM Automatic etablerats i Estland,

växa ca 2-3% per år över en konjunkturcykel.

samtidigt som verksamheten i Italien avyttrades.

Då flertalet av kunderna producerar i små- till

Under året har samarbetet geografiskt utökats

medelstora volymer sker ingen drastisk produktions-

med flera leverantörer. Bland annat har etablering

flytt till lågkostnadsländer. Efterfrågan förväntas

av affärsområdet Tryck & Flöde i Norge och

vara fortsatt god under 2006.

80 60 40 20

Danmark genomförts. Affärsområde Kabel som

utvecklats i Finland, har även introducerats

Konkurrenter

i Sverige. Dessutom har flera nya produkt-

Konkurrenter är tillverkare som Schneider

områden lanserats.

Electric, ABB och Omron men även handels-

Resultat (MSEK) 300

bolag som Indutrade och Addtech.

Mål och strategier

200

Målsättningen är en tillväxttakt som överstiger 10% per år. För att snabbare etablera verksam100

heten på nya geografiska marknader och starta upp nya produktområden kommer

utvärdering av förvärv att ske. 2006 kommer vi att starta

Antal anställda

marknadsbearbetning Anslutningscentral från Brad Harrisson

i Lettland och Litauen.

Strategin är ❚ Stark lokal marknadsnärvaro Andel av koncernomsättning

med personlig försäljning ❚ Effektivisering genom samordning ❚ Stärka kunderbjudandet genom utveckling av produktsortiment

Verksamhet

Geografisk marknad

OEM Automatic består av sju bolag

område. Marknadsföring sker i huvudsak

OEM Automatic har närvaro i Sverige,

som är verksamma inom försäljning av

genom personlig försäljning där OEM

Norge, Danmark, Finland, Estland,

komponenter för industriautomation.

Automatic tillför kunden produkt- och

Polen och Storbritannien.

Kunderna är maskin- och apparat-

applikationskunskap.

tillverkande industri, grossister och strategiska slutförbrukare. OEM Automatic representerar ett

Produkter Komponenter för industriautomation inom

60-tal leverantörer som är specialiserade

affärsområde El-Maskin, El-Skåp, Säkerhet,

och ledande inom respektive produkt-

Kablar, Tryck & Flöde och Pneumatik.

OEM AUTOMATIC ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 24

Urban Malm

Bolagsgruppchef OEM Electronics

OEM Electronics Under 2005 ökade omsättningen och resultatet enligt plan. Tillväxten kommer framför allt i nya projekt, både inom telekom, medicin och allmän industri. ❚ Omsättningen ökade med 7% från 285 MSEK till 305 MSEK ❚ Resultatet ökade med 26% till 24,7 MSEK

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ OEM ELECTRONICS

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 25

400

Produkterbjudandet till EMS-kunder (Electronic

❚ En organisation präglad av servicevilja,

Manufacturing Services) har gett bra utdelning

hög applikationskunskap och

och OEM Electronics samarbetar med samtliga

olika typer av logistiklösningar

200

större kontraktstillverkare i Norden. Omstruktureringen, där flera olika bolag blev

Marknad och kunder

ett bolag per land, har skapat högre effektivitet

Tillverkningen i Norden har stabiliserat sig och

och förbättrat kunderbjudandet. Ny struktur

visar en svag tillväxt. En större ökning bedöms i

skapar förutsättningar för ökad samordning

framtiden komma från Polen.

0 Omsättning (MSEK) 30

inom sortimentsutveckling, logistik och

Konkurrenter

marknadskommunikation.

”Omstruktureringen har skapat högre effektivitet och förbättrat kunderbjudandet.” Satsningen i Polen börjar ge resultat och tillväxt-

Konkurrenterna är dels de stora globala komponentdistributörerna Arrow och Avnet,

dels teknikhandelsföretag som Addtech, Lagerkrantz Group och Elektronikgruppen. Utöver dessa finns även tillverkares egna

säljbolag. Resultat (MSEK)

takten ökar. Under 2006 kommer inköpen i Kina skötas

100

av egen personal på plats. Det innebär kortare informationsvägar, enklare kommunikation och ökad service.

Mål och strategier Målsättningen är att ha en tillväxttakt som över0

stiger 10% per år och bli den starkaste aktören inom elektronikkomponenter i norra Europa.

Antal anställda

Strategin är: ❚ Stark lokal marknadsnärvaro med personlig försäljning ❚ Effektivisering genom samordning Andel av koncernomsättning Värmekamera från Flir.

Verksamhet

Geografisk marknad

OEM Electronics består av tre bolag

inom sitt område. Marknadsföring sker

OEM Electronics har närvaro i Sverige,

som är verksamma inom försäljning av

i huvudsak genom personlig försäljning,

Finland och Polen.

elektronik- och elektromekaniska

där OEM Electronics tillför kunden

komponenter.

produkt- och applikationskunskap

Kunderna är apparat- och elektronik-

samt logistiklösningar.

tillverkare samt strategiska kontraktstillverkare i norra Europa. OEM Electronics representerar ett 60-tal leverantörer som var och en är specialist

Produkter Apparatkomponenter, kretskortkomponenter och EMC-/mikrovågskomponenter.

OEM ELECTRONICS ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 26

Mattias Franzén Bolagsgruppchef Cyncrona

Cyncrona Cyncronabolagen ökade under året såväl omsättningen som resultat med 30% respektive 157%. Under året genomfördes en lyckad etablering i Estland med kontor i Tallin. ❚ Omsättningen ökade med 30% från 218 MSEK till 284 MSEK ❚ Resultatet förbättrades från 7,2 MSEK till 18,5 MSEK

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ CYNCRONA

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 27

Bolagens framgång har varierat under året, men

Strategin är:

samtliga visar en positiv utveckling. Det finska och

❚ Ökad effektivitet genom ett ökat samarbete

norska bolaget överträffade sina målsättningar, medan det svenska och danska bolaget inte nått tillfredsställande resultat.

över landsgränserna ❚ Fortsatt sortimentsutveckling för att säkerställa konkurrenskraften

Cyncrona Danmark har under året anpassats till rådande marknadsförutsättningar, med personal-

❚ Kraftfull marknadsbearbetning av såväl befintliga som nya kunder ❚ Kompletteringsförvärv

neddragningar som följd.

Omsättning (MSEK)

Under 2005 har bolagen skapat en gemensam IT-plattform, vilken skapar ytterligare förutsättningar

Marknad och kunder

för ökad intern effektivitet och samarbete mellan

Efterfrågan på de nordiska och baltiska

bolagen.

marknaderna har generellt ökat jämfört med

Ett stort fokus har lagts på sortiments-

2004, till stor del beroende på nya EU direktiv

utveckling. Cyncrona har i och

beträffande blyfri produktion.

med sin geografiska närvaro

Bedömningen är att

i fem länder en konkurrens

marknaden i Norden

fördel när det gäller att

kommer att vara stabil

attrahera nya leverantörer.

under 2006, men att

Under året har flera

efterfrågan ökar i

byten av leverantörer

Baltikum.

genomförts, samt

Resultat (MSEK)

I takt med att

lanseringar av två

teknologin utvecklas

leverantörer inom nya

och våra leverantörer

produktområden.

lanserar nya maskiner, skapas

Huvuddelen av begagnat-

förutsättningar för nya affärer.

lagret har under året avyttrats, vilket lett till att varulagret har minskat med 2,5 MSEK.

Konkurrenter

Antal anställda

Cyncrona konkurrerar med tillverkare som

Mål och strategier

Siemens och Mydata på ytmonteringsmaskiner,

Målsättningen är att befästa positionen som

samt en handfull lokala distributörer som till

Nordens och Baltikums ledande leverantör av

exempel Scanditron och Sincotron på övriga

utrustning, support och material för elektronik-

delar av sortimentet. Andel av koncernomsättning

produktion och på sikt nå en rörelsemarginal på sju procent. Bild ovan: Fuji AIM maskin lanseras under 2006. (Alla jämförelsetal enligt ny koncerstruktur.)

Verksamhet

Produkter

Cyncrona består av fem bolag som är

Support är en viktig del av verksamheten

Produktionsutrustning, support och

verksamma inom försäljning av maskiner

och innefattar utbildning, installation,

material för elektronikproduktion samt

och förbrukningsmaterial till elektronik-

driftsättning och service.

testutrustningar för kretskort, mikro-

produktion. Cyncrona representerar ett tjugotal

Marknadsföring sker i huvudsak genom

elektronik och mönsterkort.

personlig försäljning där Cyncrona tillför

ledande leverantörer som var och en är

kunden såväl produkt- som process-

Geografisk marknad

specialister inom sitt område.

kunskap.

Cyncrona har närvaro i Sverige, Finland, Danmark, Norge, Estland, Lettland och Litauen.

CYNCRONA ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 28

Fredrik Tengstrand

Bolagsgruppchef JMS Systemhydraulik

JMS Systemhydraulik Under 2005 ökade omsättningen med 13 procent, trots avvecklingen av Hydroprodukter under 2004, samtidigt som resultatet förbättrades kraftigt. ❚ Omsättningen ökade med 13% från 139 MSEK till 157 MSEK ❚ Resultatet ökade med 283% till 11,1 MSEK

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ JMS SYSTEMHYDRAULIK

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 29

150

Under året togs beslut att slå samman Hydrac

100

och JMS Systemhydraulik, till ett bolag under namnet JMS Systemhydraulik AB. Detta ger en

stark enhet med ett heltäckande produktsortiment och ledande kompetens, tillsammans med en

ökad effektivitet och konkurrenskraft. Inom aggregat och blockproduktion kommer

Omsättning (MSEK)

Settima tystgående rotorpump

andelen arbete utfört hos underleverantörer att öka.

”Nya JMS Systemhydraulik blir en stark enhet med ett heltäckande produktsortiment och ledande kompetens.”

Vi söker även nya partners, främst i Östeuropa,

Marknad och kunder

för att sänka inköpspriserna.

Efterfrågan har varit hög under hela året. I de viktigaste branscher Papper/Cellulosa, Marin/

Mål och strategier

Offshore och Entreprenadmaskiner, har de

Målsättningen är 10% tillväxt i både omsättning

flesta kunder haft en positiv utveckling.

Resultat (MSEK)

och resultat. Marknadsläget ser fortsatt gynnsamt ut. Full effekt av de rationaliseringar och kostnads-

Konkurrenter

besparingar som sammanslagningen inneburit,

De största konkurrenterna i Sverige är främst

har ännu inte nåtts.

inom Dacke PMC-gruppen. Konkurrens

Utvecklingsmöjligheterna i Sverige bedöms som goda vilket gör att geografisk expansion

kommer även från internationella bolag som

Parker Hannifin, Bosch Rexroth och Danfoss.

prioriteras ner. 0

Strategin är: Antal anställda

❚ Öka marknadsandelarna inom aggregat och block. ❚ Utökning av monteringskapaciteten i verkstaden. ❚ Öka komponentförsäljningen hos

Andel av koncernomsättning

befintliga kunder.

Verksamhet

Produkter

JMS Systemhydraulik är verksamt inom

Hög kompetens genom hela organisatio-

Pumpar, motorer, ventiler, miniaggregat

försäljning av hydrauliksystem och

nen och en av Sveriges bästa hydraul-

samt konstruktion och produktion av

hydrauliska komponenter, främst till

verkstäder gör JMS Systemhydraulik till

hydraulaggregat och kompletta hydraul-

svenska OEM-kunder.

ett av branschens ledande företag.

system för mobila och industriella

JMS Systemhydraulik representerar

applikationer.

ledande tillverkare såsom Eaton, SUN, Casappa och Walvoil.

Geografisk marknad Sverige

JMS SYSTEMHYDRAULIK ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 30

Development Bolagen inom Development uppvisade varierande volym- och resultatutveckling under året. ❚ Omsättningen uppgick till 162 MSEK (159) ❚ Resultatet i nivå med föregående år 8,4 MSEK (8,0) ❚ Förvärv av Telfa AB med en årsomsättning på ca 40 MSEK

Uppskattad omsättningsfördelning 2006 30

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ DEVELOPMENT

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 31

Telfa förvärvades i september. Bolaget verkar inom

Indoma AB

handel med pumpar för industri, marin- och mobil-

Omsättningen minskade från 39,1 till 37,5 MSEK.

applikationer. Telfa har under perioden september

200

Bolaget har under 2005 ytterligare förankrat

– december nått en omsättning och ett resultat

sin strategi med ökad inriktning mot OEM-kunder

enligt förväntningarna.

och tätningslösningar. Omsättningen mot OEM-

100

kunder har under året ökat markant. Bolagets produktsortiment har renodlats mot 0

Bolag inom grupp Development

tätningar.

Internordic Bearings AB

Telfa AB

Omsättningen i Sverige ökade från 58,8 till

Omsättningen under perioden september till

62,1 MSEK.

december uppgick till 14,2 MSEK.

Omsättning (MSEK)

Under hösten startade arbetet med att låta

Fokus för bolaget har utöver integrations5

den svenska verksamheten ansvara för utveck-

arbetet varit att analysera och förstärka sälj-

lingen av den finska kullagerförsäljningen.

process och marknadsföring. En genomgång av

I slutet av året togs beslut om att anställa en säljresurs för att utveckla försäljningen i Danmark.

de befintliga leverantörssamarbetena kommer leda till ett förändrat produktsortiment under

kommande år.

IBEC

Resultat (MSEK)

Säljorganisationen kommer att utökas

Omsättningen ökade från 23,3 till 27,6 MSEK.

under 2006.

100

Verksamheten i Kina har förbättrat kvalitetskontrollen och leveranskapaciteten på kundunika kullagerlösningar har ökat.

Beslut har tagits om att etablera distributörer i Europa. 0

OEM Motor AB Omsättningen ökade från 31,0 till 32,7 MSEK.

Antal anställda

Under året avvecklades enheterna i Borlänge och Lidköping och verksamheten koncentrerades till Tranås och Stockholm. Renodling av produktprogrammet och en koncentrering av organisationen skapar förutsättningar för fortsatt positiv utveckling. IBEC lagerenheter i aluminium

Verksamhet

Andel av koncernomsättning

Ingående enheter

I bolagsgrupp Development ingår de

inom närliggande produktområden, men

Internordic Bearings AB, IBEC,

verksamheter som befinner sig i ett

också inom helt nya produktområden och

OEM Motor AB, Indoma AB

utvecklingsskede med ambitionen att

på nya geografiska marknader.

och Telfa AB.

koncept, alternativt anpassas för att

Produkter

Geografisk marknad

fusioneras ihop med en annan verksamhet.

Lager och lagerlösningar, motorer och

Internordic verkar i Sverige, Finland och

I gruppen bedrivs ett löpande arbete

transmissioner, tätningar och pumpar.

Danmark. Ibec har norra Europa som

utvecklas till ett starkt varumärkes-

med att utvärdera förvärvsmöjligheter

marknad. Övriga bolag verkar i Sverige.

DEVELOPMENT ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 32

OEM Automatic och Partex Marking Systems AB

En nordisk partner Partex Marking Systems AB i Gullspång, utvecklar, tillverkar och marknadsför märksystem för kablar, ledningar, rör, slangar och

Ansvar för hela Norden Under 2005 togs steget fullt ut och OEM Automatic fick ansvar för den totala marknadsföringen i hela Norden. Partex hade goda erfarenheter av OEM:s sätt att arbeta på den svenska marknaden. – De tänker rätt genom att inte jobba med för många eller konkurrerande fabrikat. Deras upp-

elektriska komponenter.

delning i affärsområden gör dem till specialister på respektive område. Nu fick vi en väl fungerande

En målmedveten satsning på kvalitet och leve-

organisation som marknadsför hela vårt sortiment,

ransberedskap har inneburit en mycket stark

säger TorBjörn Lööf.

position på marknaden. År 2000 startade Partex och OEM Automatic

I samband med att Partex bröt med det tyska företaget blev det en hektisk tid när alla kunder

ett framgångsrikt samarbete på den svenska

skulle informeras om vad som hade hänt. TorBjörn

marknaden. Produkt- och kunderbjudandet har

Lööf anser att OEM Automatic jobbade mycket

utvecklats gemensamt vilket medfört en stark

professionellt och möjliggjorde att företagets för-

försäljningstillväxt. Under 2005 utvecklades

säljningsnivå kunde behållas.

samarbetet att gälla hela Norden, detta efter

Partex VD TorBjörn Lööf är nöjd över samarbetet med OEM Automatic.

att Partex samarbete med sin tidigare partner

Synergieffekter för OEM

avslutats.

För OEM Automatic är samarbetet viktigt av flera

– För att göra en lång historia kort, så skar det sig med det tyska företag som under många år

skäl. – Genom att vi nu fått förtroendet att marknads-

svarat för huvuddelen av vår marknadsföring,

föra Partex produkter i hela Norden uppnår vi

säger Partex VD TorBjörn Lööf. När de började

synergieffekter inom både logistik och marknads-

marknadsföra egna konkurrerande produkter i

föring som blir till fördel för alla parter. Märksystem

Sverige valde vi, till att börja med, att låta OEM

efterfrågas av våra kunder och Partex som är ledande

Automatic sälja våra produkter parallellt.

på området passar mycket bra in i vårt erbjudande, säger bolagsgruppchef Mikael Thörnkvist.

Partex Marking Systems AB i Gullspång utvecklar, tillverkar och marknadsför märksystem för främst kunder i elbranschen. Antal anställda: 110 personer varav 63 i Sverige Årsomsättning: ca 100 miljoner kr varav 52 miljoner i Sverige Marknad: Norden via OEM Automatic. Dessutom ett 60-tal länder via fem egna dotterbolag och i övrigt återförsäljare. 32

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ OEM AUTOMATIC OCH PARTEX

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 33

OEM Electronics och CashGuard

Samarbete från idé till produktion CashGuard utvecklar och säljer system för effektiv och säker kontanthantering.

Delaktighet och förståelse Våren 2005 övergick projektet från utveckling till produktion. Patrik Hellqvist är mycket nöjd med samarbetet och supporten från OEM Electronics under projektets olika faser.

Systemen ger kontroll över betalflöden och trans-

– Delaktigheten har hela tiden varit mycket stor

aktioner och minskar riskerna för rån och svinn.

och vi känner att det finns förståelse för våra

Produkterna säljs direkt och genom partners till

behov och önskemål. Genom samarbetet har vi

företag inom handel, post och bank samt säker-

kunnat utveckla en produkt som mottagits mycket

hetsföretag i Norden och övriga Europa.

positivt av våra kunder.

Ledande leverantör

Parallell utveckling

CashGuard grundades 1991 och har sedan dess

OEM Electronics har valt Digi International som

utvecklats från entreprenörsföretag till en av världens

leverantör av komponenter för CashGuards system.

ledande leverantörer av system för säker och

Företaget, som är representerat på amerikanska

effektiv hantering av kontanter. I november 2004

Nasdaqbörsen, arbetar efter principen att

inleddes ett samarbete med OEM Electronics.

hårdvara och mjukvara ska utvecklas

–Vi har utvecklat en funktion i vårt system och

Patrik Hellquist, Cashguard, och Yousef Abraham, OEM Electronics.

parallellt för att bli kostnads-

OEM Electronics har aktivt medverkat från idé-

effektiva och bra

studie till produktlansering. OEM har hjälpt oss

kommunikationslösningar.

med bland annat utvecklingsverktyg och teknisk support för implementering av TCP-IP i CashGuards produkter, berättar Patrik Hellqvist, projektledare på CashGuards utvecklingsavdelning.

CashGuard AB i Täby utvecklar och säljer system för säker och effektiv kontanthantering Antal anställda: ca 120 personer Årsomsättning: cirka 214 miljoner kronor Marknad: I huvudsak Sverige, Norge och Tyskland. Expansion i övriga Europa pågår. OEM ELECTRONICS OCH CASHGUARD ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 34

JMS Systemhydraulik och Holms Industri AB

I fronten för ny teknik Holms Industri AB i Motala är ett familjeföretag i tredje

– I första hand är det en fråga om kvalitet och service. Holms Industri säljer kvalitet och är inte inne och konkurrerar på lågprismarknaden.

generationen. Förr var

JMS Systemhydraulik erbjuder bra produkter

man en av landets ledande

som är kända hos våra användare. Vi har också

hästskotillverkare.

ett bra och förtroendefullt förhållande mellan våra konstruktörer och medarbetarna på JMS. Det är duktiga personer som förstår våra behov och är villiga att ställa upp.

Gemensamt utvecklingsarbete Samarbetet innebär en hel del gemensamt utvecklingsarbete. Ibland är det Holms som initierar ett projekt en annan gång kan det vara JMS som vill testa en ny idé eller lösning. Att vara innovativ och ha förmåga att tänka i nya banor är något som bidragit till att JMS i dag tillhör en av Holms allra största leverantörer. – Vi upplever ett stort engagemang från JMS. Idag är Holms Industri marknadsledande i Sverige

Samtidigt är vi måna om att det inte går slentrian

inom frontmonterade redskap för sopning och

i vårt samarbete. Vi går naturligtvis också ut med

snöröjning och är också stora i USA.

förfrågningar till andra leverantörer för att få

Kvalitet och service

konkurrens, men hitintills har JMS varit vårt bästa alternativ, berättar Mattias Ericsson.

Under en lång rad år har JMS Systemhydraulik varit företagets leverantör av hydraulmotorer och Mattias Ericsson, inköpschef på Holms Industri AB

hydraulblock. Mattias Ericsson, inköpschef på Holms, berättar varför:

Holms Industri AB i Motala. Laserskärning, kantbockning, svetsning, målning av detaljer samt montering av sopmaskiner och snöplogar. Antal anställda: 60 personer Årsomsättning: 75 miljoner kronor Marknad: Sverige, Norden och USA 34

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ JMS SYSTEMHYDRAULIK OCH HOLMS

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 35

Cyncrona och Hansa Electronics

Helhetslösning gav stororder Hansa Electronics är ett företag i Lettland som specialiserat sig på kostnadseffektiv kontraktstillverkning av elektronik.

Företaget har en teknisk bredd och en erfarenhet som innebär att man kan erbjuda montering av kompletta och komplexa produkter. Dessutom Den nya produktionslinan med Fujis nya NTX monteringsmaskiner.

el-och miljötester samt provning inklusive fullskaleröntgen.

samt märknings- och hanteringssystem från Nutek. Det sammanlagda ordervärdet var cirka

En komplett leverantör

20 miljoner kronor.

I samband med nyinvestering i en komplett produktionslina föll valet på Cyncrona som partner. – Vi ville ha en komplett leverantör, som kunde

Positiv utveckling – Den här ordern var viktig för oss, säger Clas

stå för en helhetslösning, säger Ilmars Osmanis,

Kagerup, VD för Cyncrona AB. Det är den första

VD för Hansa Electronics. Det är en styrka att ha

installationen av Fuji NTX i Baltikum och kan

en enda leverantör, som representerar den teknik

bana väg för fler installationer. Vi har mycket

vi efterfrågar. För att möta en tuff konkurrens i

goda erfarenheter från ett tiotal NXT-installationer

dag och i framtiden ville vi ha den senaste tekni-

i Norden och nu hoppas vi på en ökande mark-

ken, och Fuji NXT är den ledande tekniklösningen

nad i de baltiska länderna. Lanseringen i Norden

för montering.

startade 2004 och utvecklingen har varit mycket

Den nya produktionslinan har nu Fujis nya NTX monteringsmaskiner. Dessutom två omsmältningsugnar från SMT, två inspektionsugnar från MVP

Clas Kagerup, VD för Cyncrona AB

positiv. Fuji NTX är utvecklad för att möta de nya kraven inom modern elektronikproduktion. Maskinerna har teknik och utrustning som gör dem mycket flexibla och möjliga att använda

Hansa Electronics i Lettland erbjuder produktion, teknisk utveckling och support för tillverkningsindustrin.

för skilda monteringsbehov.

Antal anställda: 105 personer Årsomsättning: 3 miljoner Euro Marknad: Baltikum och Norden CYNCRONA OCH HANSA ELECTRONICS ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

Årsredovisning 2005 0304

06-03-08

13.43

Sida 36

Ventilblock med SUN patronventil.

Vik ut fliken på omslagets baksida så har du definitionerna tillgängliga medan du läser årsredovisningen!

OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 37

Ekonomisk redovisning Fem år i koncernöversikt ......................38 Nyckeltal de senaste fem åren ..............39 Förvaltningsberättelse ..........................40

Finansiella rapporter – koncernen Resultaträkningar ..................................41 Balansräkningar ..............................42-43 Förändringar av eget kapital ..................44 Kassaflödesanalyser..............................45

Finansiella rapporter – moderbolaget Resultaträkningar ..................................46 Balansräkningar ..............................47-48 Förändringar av eget kapital ..................49 Kassaflödesanalyser..............................50

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer ..........51-73

Förslag till vinstdisposition ....................74 Revisionsberättelse ..............................75

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 38

Fem år i koncernöversikt

KSEK

U R R E S U LTAT R Ä K N I N G E N

2005

2004

2003

2002

2001

Sverige

959 921

900 542

950 256

1 076 074

1 261 916

Utomlands

557 422

497 567

467 117

443 259

664 813

1 517 343

1 398 109

1 417 373

1 519 333

1 926 729

Totalt fakturerat

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

133 698

108 852

92 250

91 241

122 755

Av- och nedskrivningar

-13 403

- 21 701

-36 986

-51 706

-58 502

Resultat från finansiella poster

2 015

1 074

-2 883

-5 677

-3 783

Andelar i intressebolag

1 313

1 103

1 009

496

615

Resultat före skatt

123 623

89 328

53 390

34 354

61 085

Skatt

-34 864

- 25 674

-21 904

- 19 632

-25 950

Koncernens årsresultat

88 759

63 654

31 486

14 722

35 135

UR BALANSRÄKNINGEN Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar

18 198

10 255

15 641

32 635

59 184

122 481

136 141

125 547

138 477

170 195

Finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten skattefordran

14 241

20 483

17 858

19 228

23 914

Varulager

218 161

205 917

230 885

282 909

342 252

Kortfristiga fordringar

241 020

228 607

198 912

229 080

291 553

Likvida medel

150 042

111 001

52 648

44 397

101 197

764 143

712 404

641 491

746 726

988 295

464 011

Summa tillgångar

Eget kapital

477 939

424 888

391 067

414 740

Långfristiga skulder

30 537

41 114

24 842

27 774

41 774

Kortfristiga skulder

255 667

246 402

225 582

304 212

482 510

764 143

712 404

641 491

746 726

988 295

Summa eget kapital och skulder

I femårsöversikten ovan samt nyckeltalen de senaste fem åren redovisas 2005 och 2004 enligt IFRS medan 2003-2001 redovisas enligt Sw. GAAP. Åren 2003-2001 skulle justerats avseende goodwill och komponentavskrivningar för att uppnå överenskommelse med IFRS.

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ FEM ÅR I KONCERNÖVERSIKT

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 39

Nyckeltal de senaste fem åren OEM KONCERNEN

Nettoomsättning

2005

2004

2003

2002

2001

MSEK

1 525

1 406

1 428

1 534

1 944

36,8

35,6

32,9

29,5

34,5

MSEK

123,6

89,3

53,4

34,4

61,1

Räntabilitet på totalt kapital

17,0

13,8

8,1

5,1

7,0

Räntabilitet på sysselsatt kapital

24,8

20,6

11,9

7,1

10,4

Räntabilitet på eget kapital

19,7

15,4

7,8

3,4

7,1

– varav utomlands Koncernens resultat före skatt

Genomsnittlig skuldränta

3,9

4,4

2,2

3,1

3,0

ggr

0,12

0,10

0,25

0,54

Rörelseresultat/omsättning

8,8

7,5

6,5

5,9

6,3

Vinstprocent

8,2

6,7

3,9

2,9

3,9

Vinstmarginal

8,1

6,4

3,7

2,2

3,1

Kapitalets omsättningshastighet

ggr/år

2,00

1,97

2,23

2,05

1,97

Omsättning/ anställd

MSEK

2,8

2,5

2,2

2,5

62,5

59,6

61,0

55,5

47,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK

77,4

92,9

131

156

89,5

Kassalikviditet

153

138

112

Vinst per aktie före utspädning

SEK

11:49

8:23

3:87

1:77

3:88

Vinst per aktie efter utspädning

SEK

11:43

8:18

3:86

1:77

3:88

Genomsnittligt antal aktier

tusental

7 723

7 739

8 139

8 332

9 049

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning

tusental

7 763

7 779

8 166

8 332

9 049

SEK

61:88

55:02

48:08

49:77

55:69

SEK

11:73

8:41

4:14

1:88

4:32

tusental

7 569

7 603

7 817

8 132

Skuldsättningsgrad

Soliditet

Eget kapital per aktie*

Vinst per aktie exkl. återköpta aktier Antal aktier exkl. återköpta

Föreslagen utdelning

SEK

7:00

5:50

4:50

Börskurs 31 december

SEK

163:50

118:00

102:00

77:00

92:50

ggr

14,2

15,9

26,4

43,5

23,8

4,3

4,7

4,4

5,8

4,9

antal

541

571

636

701

773

MSEK

178

184

197

220

244

P/ E Direktavkastning

Antal anställda Löner och ersättningar

* Eget kapital per aktie = synligt eget kapital per aktie.

s baksida et g a sl m o å p en k li f Vik ut a tillgängliga n er n io it in ef d u d r så ha ovisningen! d re rs å r se lä u d n a med NYCKELTAL DE SENASTE FEM ÅREN ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 40

F Ö R VA LT N I N G S B E R Ä T T E L S E

Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (Publ) får härmed avlämna årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2005. Årsredovisningen och koncernredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sid. 38-73. VERKSAMHET OEM International AB är via sina dotterbolag representerat i de nordiska länderna samt i Storbritannien, Holland, Polen och Estland. OEM är en teknikhandelskoncern med verksamhet i norra Europa. Produktsortimentet består av industriella komponenter och system från leverantörer där var och en är specialist inom sitt område. Koncernen var under 2005 indelad i fem bolagsgrupper: Automation, Elektronik, Hydraulik, Mekanik och EP. OMSÄTTNING OCH RESULTAT KONCERNEN Den totala omsättningen för koncernen blev 1 524 828 KSEK (1 406 128). Årets resultat efter skatt uppgick till 88 759 KSEK (63 654), vilket motsvarar 11:49 SEK (8:23) per aktie i marknaden. Avyttrade verksamheter påverkar negativt omsättningen mellan åren med 48 652 KSEK och för jämförbara enheter ökade således koncernens omsättning med 13%. Fortsatt god efterfrågan, ökad samordning och en rad nya produktlanseringar inom Automation ökade omsättningen med 9% och resultatet med11%. Alla verksamheter utom den danska utvecklades positivt under året. Inom Elektronik ökade marknadsandelarna vilket gjorde att omsättningen ökade med 7% trots viss utflyttning hos kunder och ökad prispress. Arbetet med att sammanföra alla verksamheter inom Elektronik till en enhet per land har ökat effektiviteten och gjort att resultatet ökat med 26%. Borträknat nedmonteringen av A. Karlsson Industriteknik AB var omsättningen för Mekanik i nivå med föregående år medan resultatet ökade 0,6 MSEK. Verksamheten inom kullager har utvecklats positivt medan övriga verksamheter inte inte nått acceptabel nivå. Inom Hydraulik har det varit hög efterfrågan och ökade marknadsandelar har gjort att omsättningen ökat med 13% trots att vissa produktområden har avvecklats. Koncentrationen till en verksamhet inom Hydraulik har gjort att effektiviteten förbättrats och att resultatet ökat med 283%. En stabil efterfrågan i framför allt Finland och Norge gör att omsättningen för EP ökade med 19%. Tidigare renodlingsarbete tillsammans med fortsatta effektiviseringar har gjort att EP vänt ett negativt resultat till en god lönsamhet. Jubo Mechatronics AB belastade EP med -7,8 MSEK under 2004. KONCERNFÖRÄNDRINGAR Telfa AB har under året förvärvats och bedriver verksamhet i Sverige inom handel med pumpar för marina, mobila och industriella applikationer. Genom förvärvet av Telfa AB etableras ett nytt produktsegment och koncernen tillförs en omsättning på ca 40 MSEK.

Tillskottet genom förvärvet påverkar koncernens omsättning och resultat obetydligt. I Estland har koncernen etablerat ett juridiskt bolag. Bolaget i Estland ska utveckla koncernens bearbetning av marknaden som tidigare gjorts från koncernens finska bolag inom rörelsegrenarna Automation och EP. Satsningen i Estland innebär att två säljare har anställts på lokal marknad. OEM Automatic Italien har avyttrats. Det italienska bolaget omsatte 2004 ca 21 MSEK. Fortsatt pågår ett omstruktureringsarbete i koncernen där målsättningen är att genom fusioner och frivilliga likvidationer nå en enklare och tydligare legal koncernstruktur. Under året har följande vilande bolag eliminerats ur koncernen; OEM Hydraulik AB och SPG Motors Europe AB i Sverige samt MPE Microteknikka OY i Finland. FINANSIELL STÄLLNING 2005 Likvida medel och outnyttjade kreditlöften i koncernen uppgick vid årsskiftet till 399 219 KSEK (415 029). Koncernens soliditet uppgick vid årsskiftet till 62,5% (59,6). INVESTERINGAR Investeringar i koncernen har under året uppgått till 19 105 KSEK (15 293) i maskiner och inventarier, 2 179 KSEK (807) i byggnader samt 9 900 KSEK (-) i övriga immateriella anläggningstillgångar. FORSKNING OCH UTVECKLING Koncernen bedriver inte någon egen forskning och utveckling. Utvecklingen sker i huvudsak hos våra leverantörer med hjälp av vår information om vad marknaden efterfrågar. FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING För beskrivning av finansiella instrument och riskhantering hänvisas till not 1 och 22. BYTE AV REDOVISNINGSPRINCIP Från och med den 1 januari 2005 tillämpar OEM International i sin koncernredovisning IFRS redovisningsprinciper så som de har godkänts av EU-kommissionen. Införandet av de nya redovisningsreglerna har haft effekt på resultat- och balansräkningarna. För att uppnå jämförbarhet över koncernens utveckling och ställning har omräkning skett av jämförelseåret, se not 26. Moderbolaget tillämpar Redovisningsrådets rekommendation RR 32. MILJÖPÅVERKAN Det finns inom koncernen under 2005 ingen anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Koncernens miljöpåverkan beskrivs på sidan 14. ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på eget kapital och vinst per aktie ett bemyndigandet som styrelsen fått av ordinarie bolagsstämma att återköpa egna aktier. Bolaget har under 2005 inte återköpt några aktier. Totalt innehav av aktier i eget förvar

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

vid årsskiftet var 154 000 motsvarande 2% av totala antalet aktier. Kvotvärdet på eget förvar uppgår till 770 KSEK av aktiekapitalets 38 615 KSEK. I vederlag för innehavet i eget förvar har utgått 12 203 KSEK. Bolagsstämmans bemyndigande är upp till 10% av antalet aktier, vilket är 772 310 st. STYRELSENS ARBETE Styrelsens arbete och dess arbetsordning framgår på sidan 16. MODERBOLAGET Moderbolaget ska vara en aktiv ägare och utveckla dotterföretagen. Det innebär förutom tydlig målstyrning att bidra med kompetens och resurser inom IT, ekonomistyrning, personaladministration, marknadskommunikation, kvalitet- och miljöstyrning och lagerhantering. Moderbolagets omsättning uppgick till 34 903 KSEK (35 090). Av dessa avser 34 755 KSEK (34 855) omsättning till dotterbolag. Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till 21 386 KSEK (-3 829). FÖRESLAGEN AKTIEUTDELNING Styrelsen och verkställande direktören föreslår att aktieutdelningen höjs från 5:50 kr till 7 kr. Komplett förslag till vinstdisposition återfinns på sidan 72. HÄNDELSER SOM INTRÄFFAT EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT Inga speciella händelser har inträffat efter räkenskapsårets slut. FRAMTIDA UTVECKLING Koncernens målsättning är en resultattillväxt med i genomsnitt 15% per år över en konjunkturcykel. Koncernen med sin marknadsposition, organisation och finansiella ställning är väl rustad för fortsatt expansion. Tillväxtstrategin är beskriven på sidan 11. Inom parentes anges 2004 års siffror.

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 41

K O N C E R N E N S R E S U LTAT R Ä K N I N G A R K S E K

Not

2005

2004

1 524 828

1 406 128

- 1 004 432

-915 723

- 120 525

-105 577

- 266 173

-275 976

immateriella anläggningstillgångar

-13 403

-21 701

RÖRELSERESULTAT

120 295

87 151

RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning

RÖRELSENS KOSTNADER Handelsvaror Övriga kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivning av materiella och

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter

5 228

4 235

Finansiella kostnader

- 3 213

- 3 161

Andelar i intresseföretags resultat

1 313

1 103

123 623

89 328

- 34 864

-25 674

88 759

63 654

88 759

63 654

Resultat per aktie före utspädning, kr

11:49

8:23

Resultat per aktie efter utspädning, kr

11:43

8:18

Genomsnittligt antal aktier

7 723 103

7 738 795

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning

7 763 103

7 778 795

7:00*

5:50

RESULTAT FÖRE SKATT Skatter

ÅRETS RESULTAT

HÄNFÖRLIGT TILL: Moderbolagets aktieägare Minoritetsintresse

Utdelning, kr *Förslag

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 42

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

KSEK

TILLGÅNGAR

Not

2005.12.31

2004.12.31

Goodwill

9 398

10 255

Övriga immateriella anläggningstillgångar

8 800

18 198

10 255

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR I M M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R

M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R Byggnader och mark

92 556

104 914

Inventarier, verktyg och installationer

29 925

31 227

122 481

136 141

5 599

5 386

2 632

1 803

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i intresseföretag

Andra finansiella tillgångar Andra långfristiga fordringar

U P P S K J U T N A S K AT T E F O R D R I N G A R

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

400

831

8 631

8 020

5 610

12 463

154 920

166 879

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR VA R U L A G E R M M Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror

3 270

2 905

214 891

203 012

218 161

205 917

213 036

198 783

KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar Fordringar hos intresseföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

13 260

14 580

14 721

15 241

241 020

228 607

150 042

111 001

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

609 223

545 525

SUMMA TILLGÅNGAR

764 143

712 404

LIKVIDA MEDEL

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 43

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

E G E T K A P I TA L O C H S K U L D E R

KSEK

Not

2005.12.31

2004.12.31

Aktiekapital

38 615

Övrigt tillskjutet kapital

39 440

E G E T K A P I TA L

Reserver Balanserade vinstmedel Årets vinst SUMMA EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL INNEHAVARE AV ANDELAR I MODERFÖRETAGET

5 922

305 203

283 179

88 759

63 654

477 939

424 888

SKULDER

LÅNGFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder Övriga långfristiga skulder

8 878

11 686

Avsättning till pensioner

2 254

Ej Räntebärande skulder Uppskjutna skatteskulder

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER

21 611

27 174

30 537

41 114

KORTFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder Checkräkningskredit

44 169

37 744

Övriga kortfristiga skulder

2 808

2 373

Ej räntebärande skulder Förskott från kunder

826

443

107 548

97 359

Skulder till intresseföretag

1 046

1 156

Skatteskulder

2 270

7 883

Övriga skulder

32 005

34 483

63 888

64 155

Leverantörsskulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Garantiavsättningar

1 107

806

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER

255 667

246 402

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

764 143

712 404

2005.12.31

2004.12.31

Fastighetsinteckningar

27 650

42 650

Företagsinteckningar

69 750

88 400

97 400

131 050

Garantiförbindelser

2 908

2 824

Lokaliseringsbidrag

346

2 908

3 170

STÄLLDA SÄKERHETER OCH

Not

A N S VA R S F Ö R B I N D E L S E R

STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR

SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER

A N S VA R S F Ö R B I N D E L S E R

SUMMA ANSVARSFÖRBINDELSER

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 44

K O N C E R N E N S F Ö R Ä N D R I N G A R A V E G E T K A P I TA L

Aktiekapital

Ingående eget kapital 2004-01-01

KSEK

Övrigt tillskjutet kapital

40 661

37 394

Balanserade vinstmedel

Totalt eget kapital

313 012

391 067

9 018

322 030

400 085

- 1 329

- 1329

63 654

62 325

-34 214

-3 308

- 3 308

346 833

424 888

346 833

424 888

Reserver

Justering för ändrad redovisningsprincip* Justerat eget kapital 2004-01-01

40 661

37 394

Omräkningsdifferenser Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner mot bolagets ägare

Årets resultat Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare

Lämnad utdelning Nedsättning aktiekapital

- 2 046

2 046

Återköp egna aktier***

Utgående eget kapital 2004-12-31**

Ingående eget kapital 2005-01-01

38 615

39 440

38 615

39 440

Omräkningsdifferenser Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner mot bolagets ägare

5 922

Årets resultat Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare

5 922

Lämnad utdelning

Utgående balans 2005-12-31**

38 615

* Förändringar vid införande av IFRS, se not 26 ** Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. *** Återköp av aktier ingår totalt med - 12 203 KSEK i balanserade vinstmedel.

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

39 440

5 922

88 759

94 681

-41 630

393 962

477 939

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 45

K O N C E R N E N S K A S S A F L Ö D E S A N A LY S E R

KSEK

2005

2004

D E N L Ö PA N D E V E R K S A M H E T E N Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Betald skatt

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL

123 623

89 328

21 002

21 547

144 625

110 875

- 40 477

- 18 604

104 148

92 271

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av varulager

- 8 815

21 401

Förändring av kundfordringar

- 7 497

- 24 851

Förändring av övriga rörelsefordringar

- 7 889

- 4 217

8 067

3 829

Förändring av leverantörsskulder Förändring av övriga rörelseskulder

- 10 608

4 478

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

77 406

92 911

INVESTERINGSVERKSAMHETEN Avyttring av verksamhet Förvärv av materiella anläggningstillgångar

1 141

- 15 147

-15 207

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

-9 900

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

15 849

11 330

Försäljning av finansiella anläggningstillgångar KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

- 9 077

-2 736

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån

11 107

5 734

- 41 630

-34 214

- 3 308

-30 523

-31 788

ÅRETS KASSAFLÖDE

37 806

58 387

Likvida medel vid årets början

111 001

52 648

Utbetald utdelning Återköp egna aktier KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Kursdifferens likvida medel Likvida medel vid årets slut

1 235

- 34

150 042

111 001

Kompletterande tilläggsupplysningar se not 24

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 46

M O D E R B O L A G E T S R E S U LTAT R Ä K N I N G A R K S E K

Not

2005

2004

34 903

35 090

RÖRELSEN INTÄKTER Nettoomsättning

RÖRELSENS KOSTNADER Övriga externa kostnader Personalkostnader

-18 365

- 18 614

-25 134

- 23 066

-1 725

- 1 871

-10 321

- 8 461

455

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar RÖRELSERESULTAT

R E S U LTAT F R Å N F I N A N S I E L L A P O S T E R Resultat från andelar i koncernföretag

28 500

Resultat från andelar i intresseföretag

1 100

750

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

2 121

3 437

Räntekostnader och liknande resultatposter

- 14

- 10

21 386

- 3 829

172

176

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

BOKSLUTSDISPOSITIONER Skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan: • Byggnader och mark • Inventarier, verktyg och installationer Periodiseringsfond, upplösning Periodiseringsfond, avsättning RESULTAT FÖRE SKATT Skatter

ÅRETS RESULTAT

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

- 326

250

6 583

- 13 000

21 482

- 10 023

2 048

2 316

23 530

- 7 707

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 47

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR KSEK

TILLGÅNGAR Not

2005.12.31

2004.12.31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R Byggnader och mark

18 786

19 303

Inventarier, verktyg och installationer

3 428

2 624

22 214

21 927

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag

176 544

170 020

Andelar i intresseföretag

1 200

7 000

1 018

178 762

179 238

200 976

201 165

Fordringar hos koncernföretag Andel i bostadsrättsförening

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar

211 358

193 736

2 813

2 214

214 216

196 012

107 579

77 755

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

321 795

273 767

SUMMA TILLGÅNGAR

522 771

474 932

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

KASSA OCH BANK

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 48

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR KSEK

E G E T K A P I TA L , A V S Ä T T N I N G A R

Not

2005.12.31

2004.12.31

Aktiekapital

38 615

Bundna reserver

32 288

70 903

Fria reserver

212 249

199 764

Årets resultat

23 530

- 7 707

235 779

192 057

306 682

262 960

OCH SKULDER

E G E T K A P I TA L B U N D E T E G E T K A P I TA L

F R I T T E G E T K A P I TA L

SUMMA EGET KAPITAL

O B E S K AT TA D E R E S E R V E R Ackumulerade avskrivningar utöver plan: Byggnader och mark

239

Maskiner och inventarier

569

243

Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2003

250

Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2004

9 400

Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2005

13 000

SUMMA OBESKATTADE RESERVER

23 036

23 132

1 672

1 561

1 672

1 561

AVSÄTTNINGAR Uppskjuten skatteskuld

SUMMA AVSÄTTNINGAR

KORTFRISTIGA SKULDER Ej räntebärande skulder Leverantörsskulder

1 903

1 028

164 199

171 645

Skatteskulder

11 490

3 217

Övriga skulder

4 461

4 749

Skulder till koncernföretag

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

9 328

6 640

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER

191 381

187 279

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

522 771

474 932

2005.12.31

2004.12.31

Fastighetsinteckningar

7 500

SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER

7 500

Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag

139 414

172 436

SUMMA ANSVARSFÖRBINDELSER

139 414

172 436

STÄLLDA SÄKERHETER OCH

Not

A N S VA R S F Ö R B I N D E L S E R

STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR

A N S VA R S F Ö R B I N D E L S E R

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 49

M O D E R B O L A G E T S F Ö R Ä N D R I N G A R A V E G E T K A P I TA L K S E K Bundet eget kapital Aktiekapital

Ingående eget kapital 2004-01-01

40 661

Fritt eget kapital

Reservfond

30 242

Återköp av egna aktier

- 8 895

Justering för ändrad redovisningsprincip* Justerat eget kapital 2004-01-01

40 661

Erhållna koncernbidrag

Totalt eget kapital

Balanserat resultat

207 318

269 326

3 052

210 370

272 378

64 450

Skatteeffekt erhållna koncernbidrag

-18 046

- 18 046

Lämnade koncernbidrag

-14 712

- 14 712

4 119

35 811

-7 707

- 7 707

28 104

- 34 214

Skatteeffekt lämnade koncernbidrag Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner mot bolagets ägare -

Årets resultat Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägar

Nedsättning aktiekapital

-2 046

2 046

Lämnad utdelning Återköp egna aktier

-3 308

- 3 308

Utgående eget kapital 2004-12-31

38 615

32 288

-12 203

204 260

262 960

Ingående eget kapital 2005-01-01

38 615

32 288

-12 203

204 260

262 960

Erhållna koncernbidrag

94 514

Skatteeffekt erhållna koncernbidrag

-26 464

Lämnade koncernbidrag

- 8 650

2 422

61 822

23 530

85 352

-41 630

247 982

306 682

Skatteeffekt lämnade koncernbidrag Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner mot bolagets ägare -

Årets resultat Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare

Lämnad utdelning

Utgående eget kapital 2005-12-31

38 615

Föreslagen utdelning, 7:00 kr per aktie

32 288

- 12 203

54 062

* Förändringar vid införande av IFRS. Avser komponentavskrivningar

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 50

M O D E R B O L A G E T S K A S S A F L Ö D E S A N A LY S E R K S E K

2005

2004

21 386

- 3 829

5 388

5 651

26 774

1 822

-13 771

- 8 195

13 003

- 6 373

D E N L Ö PA N D E V E R K S A M H E T E N Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Betald skatt

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av kundfordringar Förändring av övriga rörelsefordringar Förändring av leverantörsskulder

-9

- 11 224

39 116

875

505

Förändring av övriga rörelseskulder

- 5 046

9 653

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

- 2 372

42 892

INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterbolag

-10 024

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

- 2 025

- 2 114

Försäljning av materiella anläggningstillgångar KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

-12 038

-2 114

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernbidrag

85 864

49 738

- 41 630

-34 214

- 3 308

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

44 234

12 216

ÅRETS KASSAFLÖDE

29 824

52 994

77 755

24 761

107 579

77 755

Utbetald utdelning Återköp egna aktier

Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

Kompletterande tilläggsupplysningar se not 24

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 51

N O T E R M E D R E D O V I S N I N G S P R I N C I P E R O C H B O K S L U T S K O M M E N TA R E R B E L O P P I K S E K O M I N G E T A N N AT A N G E S

NOT 1. REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Denna års och koncernredovisning innehåller de första fullständiga finansiella rapporterna upprättade i enlighet med IFRS. I samband med övergången från tidigare tilllämpade redovisningsprinciper till en redovisning enligt IFRS har koncernen tillämpat IFRS 1 som är den standard som beskriver hur övergången till IFRS ska redovisas. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. I not 26 finns en sammanställning med förklaringar hur övergången till IFRS har påverkat koncernens finansiella resultat och ställning samt redovisade kassaflöden. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och derivatinstrument som värderas till verkligt värde. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde består av finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller som finansiella tillgångar som kan säljas. Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika

från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan, och vid upprättandet av koncernens öppningsbalansräkning enligt IFRS per den 1 januari 2004 som förklarar övergången från tidigare tillämpade redovisningsprinciper till redovisningsprinciper enligt IFRS. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag och intresseföretag. ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER Övergången till redovisning enligt IFRS har för koncernen redovisats enligt IFRS 1 och beskrivs i not 26. I enlighet med frivilligt undantag i IFRS 1 tillämpas IAS 39 och IFRS 4 och IFRS 5 ej på jämförelsesiffrorna för 2004 utan framåtriktat från den 1 januari 2005. Tillämpningen av IAS 39, IFRS 4 och IFRS 5 har inte haft någon effekt på finansiell rapporterna år 2005, se vidare not 27. Effekterna av IAS 39 i resultaträkningen har under 2005 varit marginella till följd av att ränteläget ej förändrats och att valutakurserna varit stabila. För jämförelseåret 2004 tillämpas samma redovisningsprinciper som för moderbolaget avseende finansiella instrument. KLASSIFICERING M M Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. SEGMENTSRAPPORTERING Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen som antingen tillhandahåller produkter eller tjänster (rörelsegrenar), eller varor eller tjänster inom en viss ekonomisk omgivning (geografiskt område), som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IAS 14 endast för koncernen. KONSOLIDERINGSPRINCIPER FÖR DOTTERFÖRETAG Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från OEM International AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, ska potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. KONSOLIDERINGSPRINCIPER AV INTRESSEFÖRETAG Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50% av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga överoch undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andel i intresseföretags resultat” koncernens andel i intresseföretagens nettoresultat efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 52

Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör. TRANSAKTIONER SOM SKA ELIMINERAS VID KONSOLIDERING Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Moderbolagets funktionella valuta, tillika rapporteringsvaluta, är svenska kronor. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Valutakursdifferenser avseende rörelserelaterade tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna som vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv. INTÄKTER Försäljning av varor Inkomst från försäljning av varor redovisas som intäkt när samtliga följande villkor är uppfyllda: • Företaget har till köparen överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande. • Företaget behåller inte något sådant engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägande och företaget utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts.

• Inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. • Det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som för säljaren är förknippade med transaktionen kommer att tillfalla denne. • De utgifter som uppkommit eller som förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Försäljning av tjänster och liknande uppdrag Inkomst från försäljning av tjänster och liknande uppdrag redovisas som intäkt när samtliga följande villkor är uppfyllda: • Inkomsten som är hänförligt till uppdraget kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. • Det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som för uppdragstagaren är förknippade med uppdraget kommer att tillfalla denne. • De utgifter som uppkommit och de utgifter som återstår för att slutföra uppdraget kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om det bedöms sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala kostnaderna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad. RÖRELSEKOSTNADER OCH FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Betalningar avseende operationella leasar Betalningar avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen. Betalningar avseende finansiella leasar Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser hänförliga till finansiella investeringar och finansieringsverksamhet, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar samt derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekomponenten i finansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av emissionskostnader och liknande direkta transaktionskostnader för att uppta lån. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Koncernen och moderbolaget aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärden.

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernredovisningen i enlighet med reglerna i IAS 39 från 1 januari 2005, utan retroaktiv omräkning av jämförelseåret. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget överför i allt väsentligt de risker och fördelar som är förknippade med ägande. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Upplåning och placeringar redovisas när transaktionen utförs (likviddagsredovisning), medan derivatinstrument redovisas när avtalet har ingåtts (affärsdagsredovisning). En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. De finansiella instrumenten klassificeras vid första redovisningen utifrån det syfte instrumenten förvärvades vilket påverkar redovisningen därefter. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker såsom nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. Kundfordringar samt övriga kort- och långfristiga fordringar Fordringar, som inte utgör derivat, med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad, redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar som normalt har en kvarvarande löptid kortare än tolv månader redovisas till nominellt värde. En fordran prövas individuellt avseende bedömd förlustrisk och upptas till det belopp varmed den beräknas inflyta. Erforderliga nedskrivningar görs vid behov och redovisas i resultaträkningen. Finansiella placeringar Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Finansiella placeringar värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen i finansnettot.

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 53

Derivatinstrument Derivatinstrument utgörs bl.a. av valutaterminskontrakt och valutaoptioner för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivat är också avtalsvillkor som är inbäddade i andra avtal. Inbäddade derivat ska särredovisas om de inte är närarelaterade till värdkontrakten. Värdeförändringar på derivatinstrument, fristående såväl som inbäddade, redovisas i resultaträkningen. Koncernen använder inte derivat för säkringsredovisning. Värdeförändringar på derivatinstrument redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Likvida medel Likvida medel omfattas av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Kassa och banktillgodohavanden redovisas till nominellt värde. Definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer med likvida medel i balansräkningen. Räntebärande skulder Låneskulder redovisas löpande till upplupet anskaffningsvärde, vilket innebär att värdet justeras genom att eventuella rabatter eller premier i samband med att lånet tas upp och kostnader i samband med upplåning periodiseras över lånets förväntade löptid. Periodiseringen beräknas på basis av lånets initiala effektiva ränta. Vinst och förlust som uppkommer när lånet löses redovisas i resultaträkningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder Skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde som bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten vilket normalt innebär nominellt värde. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Lånekostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för egenproducerade anläggningstillgångar Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från

användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Leasade tillgångar Avseende leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Operationell leasing innebär att leasingavgiften kostnadsförs över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsföres i samband med utbytet. Reparationer kostnadsföres löpande. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder; • byggnader, rörelsefastigheter • markanläggningar • maskiner och andra tekniska anläggningar • inventarier, verktyg och installationer

Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader; Stomme 100 år Stomkompletteringar, innerväggar m.m. 30 år Installationer; värme, el, VVS, ventilation m.m. 20-32 år Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. 20-50 år Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan det per denna dag redovisade värde utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde, efter nedskrivningsprövning, se not 11. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte längre av utan testas årligen för nedskrivningsbehov (se redovisningsprinciper). Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och nedskrivningar (se redovisningsprinciper). Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

se nedan 20 år 5–10 år 3–10 år

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 20–100 år på dessa komponenter.

Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 54

Varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering tas hänsyn till normalt kapacitetsutnyttjande. NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Undantag görs för tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper redovisade enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar livslängd nedskrivningsprövades per den 1 januari 2004 (övergångsdatum till IFRS) även om det då inte förelåg någon indikation på nedskrivningsbehov. När en minskning av det verkliga värdet på finansiella tillgångar som kan säljas tidigare har redovisats direkt mot eget kapital och det finns objektiva belägg på att det finns ett nedskrivningsbehov ska den ackumulerade förlusten som finns bokförd i eget kapital överföras till resultaträkningen. Den värdeminskning som redovisas i resultaträkningen är skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det aktuella verkliga värdet, med avdrag för eventuellt tidigare kostnadsförda nedskrivningar. BERÄKNING AV ÅTERVINNINGSVÄRDET Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålles till förfall och lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så

beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. ÅTERFÖRING AV NEDSKRIVNINGAR Nedskrivningar av investeringar som hålles till förfall eller lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar av egetkapitalinstrument som är klassificerade som ”finansiella tillgångar som kan säljas” återförs i koncernen inte via resultaträkningen. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs. Omvärderingarna redovisas direkt mot eget kapital. Om det verkliga värdet på räntebärande instrument som klassificeras som ”finansiell tillgång som kan säljas” ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen gjordes, återförs nedskrivningen över resultaträkningen. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. EGET KAPITAL Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Avgiftsbestämda planer Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade projected unit credit method. När ersättningarna i en plan förbättras, redo-

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

visas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i resultaträkningen linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i resultaträkningen direkt. Alla aktuariella vinster och förluster per den 1 januari 2004, datumet för övergång till IFRS, har redovisats. För aktuariella vinster och förluster som uppkommer vid beräkningen av koncernens förpliktelser för olika planer efter den 1 januari 2004 tillämpas den så kallade korridorregeln. Korridorregeln innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10% av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. I övrigt beaktas inte aktuariella vinster och förluster. När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredovisade aktuariella förluster och oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. SKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resul-

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 55

taträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING OCH AVVECKLADE VERKSAMHETER Innebörden av att en anläggningstillgång (eller en avyttringsgrupp) klassificerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Omedelbart före klassificering som innehav för försäljning, ska det redovisade värdet av tillgångarna (och alla tillgångar och skulder i en avyttringsgrupp) bestämmas i enlighet med tilllämpliga standarder. Vid första klassificering som innehav för försäljning, redovisas anläggningstillgångar och avyttringsgrupper till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Enligt IFRS 5.5 är vissa balansposter undantagna de värderingsregler som gäller för IFRS 5. Vid varje efterföljande rapporteringstidpunkt ska anläggningstillgången respektive avyttringsgruppen som helhet värderas till verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Förluster till följd av värdenedgångar vid första klassificeringen som innehav för försäljning inkluderas i resultaträkningen, även när det är fråga om en omvärdering. Detsamma tillämpas för vinster eller förluster vid efterföljande omvärderingar. En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas. Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning.

En avyttringsgrupp som ska läggas ned kan också kvalificera för att klassificeras som avvecklad verksamhet, om den uppfyller storlekskriterierna enligt ovan. EVENTUALFÖRPLIKTELSER (ANSVARSFÖRBINDELSER) En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RR 32 Redovisning för juridisk person. RR 32 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som gäller i förhållande till IFRS. För moderbolaget tillämpas samma redovisningsprinciper som angivits för koncernredovisningen ovan, förutom i de fall som framgår nedan. Ändrade redovisningsprinciper De nya redovisningsprinciperna har påverkat moderbolagets resultat och ställning marginellt för räkenskapsåret och jämförelseåret avseende redovisning av materiella anläggningstillgångar och uppdelning av dess ingående komponenters olika avskrivningstider enligt IAS 16. I enlighet med övergångsreglerna i RR 32 har bolaget valt att inte tillämpa ÅRL 4 kap 14§a-e som tillåter värdering av vissa finansiella instrument till verkliga värden. Från och med 1 januari 2006 kommer reglerna i ÅRL 4 kap 14§a-e att tillämpas. Detta kommer att medföra byte av redovisningsprincip. För närvarande väntas tillämpning av dessa regler inte få någon effekt på resultat och ställning eftersom moderbolaget har obetydliga finansiella tillgångar som kommer att redovisas till verkligt värde och inte använder derivatinstrument. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde.

Intäkter Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag I moderbolaget resultatredovisas tjänsteuppdrag enligt ÅRL 2 kap 4 § när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar ej värderingsreglerna i IAS 39 vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller dock även i moderbolaget. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdes princip. Derivatinstrument Derivatinstrument värderas enligt lägsta värdets princip. Säkringsredovisning tillämpas ej. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar av egetkapitalinstrument som är klassificerade som ”finansiella tillgångar som kan säljas” återförs i koncernen inte via resultaträkningen. I moderbolaget görs motsvarande återföring dock via resultaträkningen. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.51

Sida 56

NOT 2. RÖRELSEGRENAR OCH GEOGRAFISKA OMRÅDEN Koncernen är organiserad i fem segment Automation, Elektronik, Hydraulik, Mekanik och EP. Beskrivning av verksamheterna ingående i rörelsegrenarna hänvisas till sidorna 20-31 i årsredovisningen. Mekanik ingår i Development på sidan 30. Moderbolagets verksamhet beskrivs under förvaltningsberättelsen. I övrig verksamhet ingår moderbolaget, ägande aktierna i underliggande bolag, fastighetsbolag ägande rörelsefastigheter där koncernen bedriver egen verksamhet samt nyförvärvade Telfa AB sedan 1 september. Telfa AB kommer fr.o.m. 2006 att redovisas i Development, sidan 30.

ÅR 2005

Övrig verksamhet

Eliminering/ Ofördelat

Automation

Elektronik

Mekanik

Hydraulik

Summa

601 209

302 063

166 486

156 978

284 304

13 788

1 524 828

3 624

2 542

5 266

336

42 713

-54 482

604 833

304 605

171 752

157 314

284 305

56 501

74 666

24 743

5 083

11 140

18 539

-13 876

INTÄKTER Extern omsättning Intern omsättning Summa intäkter

-54 482 1 524 828

R E S U LTAT Rörelseresultat Övriga finansiella poster Skattekostnader Resultat

74 666

120 295

3 328

-34 864

24 743

5 083

11 140

18 539

-13 876

-31 536

88 759

Ö V R I G A U P P LY S N I N G A R Tillgångar

174 051

99 739

84 431

68 997

101 626

476 115

-258 112

746 847

Skulder

126 748

60 300

53 066

40 009

46 580

81 889

-157 955

250 637

9 900

2 648

593

1 486

836

2 237

13 484

21 284

857

1 100

2 059

479

925

510

1 813

6 760

12 546

Automation

Elektronik

Mekanik

Hydraulik

549 621

282 903

187 337

138 627

239 349

8 291

5 369

1 909

7 031

280

38 200

-52 789

554 990

284 812

194 368

138 907

239 349

46 491

-52 789

1 406 128

67 134

19 553

6 134

2 859

-555

-8 356

86 769

Investeringar immateriella anläggningstillgångar Investeringar materiella anläggningstillgångar Nedskrivning goodwill Avskrivning immateriella anläggningstillgångar Avskrivningar materiella anläggningstillgångar

ÅR 2004

Övrig verksamhet

Eliminering/ Ofördelat

Summa

INTÄKTER Extern omsättning Intern omsättning Summa intäkter

1 406 128

R E S U LTAT Rörelseresultat Övriga finansiella poster Skattekostnader Resultat

2 974

-26 089

67 134

19 553

6 134

2 859

-555

-8 356

-23 115

63 654

Tillgångar

183 750

95 439

86 042

57 464

120 705

457 571

-315 089

685 882

Skulder

139 775

56 144

59 064

28 795

59 304

90 826

-195 508

238 400

1 978

143

1 005

234

4 383

8 357

16 100

2 382

555

1 278

1 096

5 311

3 813

557

1 088

679

3 399

6 854

16 390

Ö V R I G A U P P LY S N I N G A R

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 57

GEOGRAFISKA OMRÅDEN

Extern omsättning 2005

Sverige

Tillgångar

2004

Skulder

2005

2004

2005

2004

Investeringar 2005

2004

10 674

950 867

906 154

507 618

444 677

132 630

102 503

16 460

Danmark

57 395

67 463

29 665

38 670

15 644

22 360

181

England

60 012

59 555

51 573

44 303

19 403

19 653

137

178

Finland

364 774

288 248

123 895

115 185

65 363

61 192

2 614

4 206

Holland

7 254

8 260

8 505

5 392

3 831

2 103

1 115

Italien

12 590

19 813

14 469

13 660

207

Norge

41 998

33 774

14 890

13 298

5 263

7 137

Polen

29 938

22 861

10 701

9 888

8 503

9 792

553

719

Estland Summa

535

1 299

128

1 524 828

1 406 128

746 847

685 882

250 637

238 400

21 284

16 100

NOT 3. FÖRVÄRV AV RÖRELSE Den 1 september 2005 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Telfa AB för 10 000 ksek och betalade kontant. Företaget är verksamt i Sverige inom handel med pumpar för marina, mobila och industriella applikationer. Under de fyra månader som följde efter förvärvet bidrog dotterföretaget med 426 ksek till koncernens resultat under 2005. EFFEKTER AV FÖRVÄRVET Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten: Redovisat värde i Telfa AB

Materiella anläggningstillgångar

Verkligt värde justering

1 163

Immateriella tillgångar

Verkligt värde i koncernen

1 163 9 900

9 900

Varulager

6 801

Kundfordringar och övriga fordringar

6 994

Leverantörsskulder och övriga skulder

- 2 122

Övriga skulder

-12 736

Netto identifierbara tillgångar och skulder

100

6 801

- 12 736 9 900

Koncerngoodwill

10 000 -

Erlagd köpeskilling

10 000

Uppskattningsvis hade nettoomsättning och resultat blivit ca 40 000 KSEK resp. 3 000 KSEK om förvärvet skett 1 januari 2005. Övriga upplysningar om immateriella tillgångar se not 12.

NOT 4. ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER M E D E L A N TA L E T A N S T Ä L L D A

2005

Varav män

2004

Varav män

MODERBOLAGET Sverige

81%

DOTTERBOLAG Sverige

325

82%

363

82%

Danmark

73%

74%

England

86%

88%

Finland

80%

Holland

50%

Italien

60%

Kina

92%

83%

Norge

83%

81%

Polen

76%

79%

100%

Totalt i dotterföretag

520

82%

550

81%

Koncernen totalt

541

82%

571

81%

Estland

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 58

(FORTS. NOT 4)

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2005 Löner och ersättningar

Moderbolaget (Varav pensionskostnad)

Dotterföretag

Sociala kostnader

(Varav pensionskostnad)

1) 2)

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

15 940

8 270

13 427

7 124

(2 429)

(2 116)

58 773

170 501

162 147

(Varav pensionskostnad)

Koncernen totalt

2004

62 177

(14 285)

(14 029)

178 087

67 043

183 928

69 301

(16 714)

(16 145)

Av moderbolagets pensionskostnader avser 432 kSEK (f.å. 396 kSEK) gruppen styrelse och VD. Pensionsförpliktelser för denna grupp finns ej. Av koncernens pensionskostnader avser 2 632 kSEK (f.å. 2 864 kSEK) gruppen styrelse och VD. Pensionsförpliktelser för denna grupp finns ej.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE PER LAND OCH MELLAN STYRELSELEDAMÖTER MFL OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA 2005

2004

Styrelse och VD

Övriga anställda

Styrelse och VD

Övriga anställda

4 073

11 867

3 226

10 201

MODERBOLAGET Sverige (Varav tantiem)

(990)

(436)

D O T T E R F Ö R E TA G Sverige (Varav tantiem)

Danmark (Varav tantiem)

716

757 (27)

Holland (Varav tantiem) Italien (Varav tantiem) Norge (Varav tantiem) Kina (Varav tantiem) Polen (Varav tantiem) Estland (Varav tantiem)

Dotterföretag totalt (Varav tantiem) Koncernen totalt (Varav tantiem)

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

3 479

12 116

7 714

26 766

182

6 205

3 429

25 817

646

225

910

2 693

1 491

4 847

(73) 253

–

266

(-) 2 599

(105) -

7 772

(-)

(-) 669

801

(-)

(158) -

11 921

(792)

(-) 1 662

1 105

(107)

(222) -

98 474

(31)

(823) 620

7 626 (576)

(-)

(Varav tantiem)

92 490

(598)

England

Finland

5 696

541

1 937

(80) 223

(-)

13 599

148 548

(1 933) 17 672 (2 923)

16 549

153 952

(1 659) 160 415

19 775 (2 095)

164 153

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 59

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSELEDAMÖTER

månader från VD:s sida. Pensionsåldern för VD är 60 år. Koncernchef/verkställande direktörens lön och ersättningar fastställs av styrelsen.

Styrelsen Arvode till styrelsen har utgått med 975 KSEK , varav styrelseordföranden Hans Franzén erhåller 350 KSEK och övriga ledamöter vardera 125 KSEK.

Övriga ledande befattningshavare Löner och övriga förmåner till ledningsgruppen exkl. VD (8 personer) under 2005 utgick med 7 815 KSEK. Avgiftsbaserade pensionspremier utgick med 1 667 KSEK. Bonus utgick med 1 538 KSEK men kan, baserad på uppnådd resultatnivå utgå med maximalt 40 procent av fast lön. Uppsägningstiden för övriga personer i företagsledningen är maximalt 12 månader från bolagets sida, med arbetsplikt, och maximalt 6 månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida efter uppnådda 55 års ålder utbetalas ytterligare maximalt 6 månadslöner. Pensionsåldern för den övriga företagsledningen är mellan 60 och 65 år.

Koncernchef/ Verkställande Direktör Lön och övriga förmåner till verkställande direktören utgick med 3 098 KSEK. Därutöver bekostade bolaget pensionsförsäkring om 432 KSEK. Denna är avgiftsbestämd. Bonus utgick med 990 KSEK baserad på uppnådd resultatnivå vilket för 2005 gav maximalt utfall. Bonus kunde utgå med maximalt 50 procent av fast lön. Uppsägningstiden för VD är 24 månader från bolagets sida, med arbetsplikt, och 6

Utställda optioner till ledande befattningshavare OEM International introducerade under 2003 ett incitamentsprogram i enlighet med beslut fattat på ordinarie bolagsstämma. Programmet är ett optionsprogram riktat till övriga ledande befattningshavare inom koncernen. 40 000 köpoptioner har utställts på basis av återköpta B-aktier vilka innehas av bolaget. Maximal tilldelning per person är vardera 10 000 optioner. Varje köpoption ger optionsinnehavaren rätt att under perioden augustinovember 2006 förvärva 1 aktie i bolaget till priset 120 kronor. Köpoptionerna är överlåtna till marknadsmässigt pris beräknat av oberoende värderingsinstitut. Erhållen optionspremie redovisades som en ökning av fritt eget kapital. Eftersom priset var marknadsmässigt är avtalen inte förenade med några kostnader för OEM.

S J U K F R Å N VA R O M O D E R B O L A G E T 2005

Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid

2004

0,5%

0,7%

Män

0,3%

0,4%

Kvinnor

1,6%

1,5%

Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer

S J U K F R Å N VA R O S O M E N A N D E L A V VA R J E G R U P P S O R D I N A R I E A R B E T S T I D Sjukfrånvaron fördelad efter kön:

S J U K F R Å N VA R O N F Ö R D E L A D E F T E R Å L D E R S K AT E G O R I : 29 år eller yngre 30-49 år 50 år eller äldre

0,6%

0,7%

KÖNSFÖRDELNING KONCERNEN

MODERBOLAGET

(Andel kvinnor) 2005

(Andel kvinnor) 2004

2005

2004

Styrelsen

Övriga ledande befattningshavare

10%

ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORERNA

KONCERNEN 2005

MODERBOLAGET 2004

2005

2004

KPMG Revisionsuppdrag Andra uppdrag

1 079

1 212

200

228

129

594

612

–

1 802

1 827

329

231

ÖVRIGA REVISORER Revisionsuppdrag Summa

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 60

N O T 5 . A V- / N E D S K R I V N I N G A R A V M AT E R I E L L A O C H I M M AT E R I E L L A ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN

MODERBOLAGET

2005

Goodwill, nedskrivning

2004

2005

2004

-857

- 5 311

–

Byggnader och mark, avskrivning

- 3 014

- 2 951

- 605

- 588

Inventarier, verktyg och installationer, avskrivning

-9 532

-13 439

- 1 120

-1 283

- 13 403

-21 701

- 1 725

- 1 871

Summa

N O T 6 . R E S U LTAT F R Å N A N D E L A R I K O N C E R N F Ö R E TA G MODERBOLAGET 2005

2004

Erhållen utdelning

32 000

4 000

Nedskrivning aktier

-3 500

-3 545

28 500

455

Summa

N O T 7 . A N D E L A R I I N T R E S S E F Ö R E TA G S R E S U LTAT / R E S U LTAT F R Å N A N D E L A R I I N T R E S S E F Ö R E TA G KONCERNEN 2005

Erhållen utdelning Resultatandelar i intressebolag Summa

MODERBOLAGET 2004

2005

2004

–

1 100

1 313

1 103

750 –

1 313

1 103

1 100

750

NOT 8. FINANSIELLA INTÄKTER / Ö V R I G A R Ä N T E I N T Ä K T E R O C H L I K N A N D E R E S U LTAT P O S T E R KONCERNEN 2005

MODERBOLAGET 2004

2005

2004

Ränteintäkter

2 480

2 079

2 121

3 437

Övriga finansiella intäkter

2 748

2 156

5 228

4 235

2 121

3 437

Summa --

NOT 9. FINANSIELLA KOSTNADER / R Ä N T E K O S T N A D E R O C H L I K N A N D E R E S U LTAT P O S T E R KONCERNEN 2005

2005

2004

Räntekostnader

-2 166

- 2 397

-14

Övriga finansiella kostnader

- 1 047

- 764

- 3 213

-3 161

- 14

-10

Summa

MODERBOLAGET 2004

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

-10

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 61

N O T 1 0 . S K AT T E R KONCERNEN 2005

Aktuell skatt Uppskjuten skatt Summa redovisad skattekostnad Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot kapital

MODERBOLAGET 2004

2005

2004

- 33 574

-32 558

2 159

2 690

- 1 290

6 884

- 111

- 374

- 34 864

-25 674

2 048

2 316

- 24 042

-13 927

S A M B A N D E T M E L L A N Å R E T S S K AT T E K O S T N A D O C H R E S U LTAT F Ö R E S K AT T

Redovisat resultat före skatt

123 623

89 328

21 482

- 10 023

Gällande skattesats för inkomstskatt i Sverige

- 34 614

-25 012

- 6 015

2 806

- 240

- 1 487

9 268

1 330

Nedskrivning koncernmässig goodwill Ej skattepliktiga aktieutdelningar Nedskrivning aktier

- 980

- 993

- 10

825

- 225

- 827

-34 864

-25 674

2 048

2 316

3 105

3 536

7 343

Goodwill

1 461

1 402

Övrigt

1 044

182

5 610

12 463

Övriga poster Summa redovisad skattekostnad

U P P S K J U T E N S K AT T E F O R D R A N

Underskottsavdrag Förutbetald intäkt

Summa uppskjuten skattefordran

U P P S K J U T E N S K AT T E S K U L D

Byggnader och mark

4 754

4 819

1 672

1 561

Obeskattade reserver

16 857

22 355

21 611

27 174

1 672

1 561

Summa uppskjuten skatteskuld

Koncernmässigt finns 2 558 KSEK (2 439) i ej aktiverade uppskjutna skattefordringar som motsvarar underskottsavdrag som vid värdering enligt sannolikhetsprincipen ej antas kunna utnyttjas beroende på att överskotten inom rimlig framtid ej kan kvittas mot dessa. Underskottsavdrag som ej beräknas kan nyttjas inom 3 år har ej aktiverats.

NOT 11. GOODWILL KONCERNEN 2005

2004

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Vid årets början

15 566

Nyanskaffningar

–

15 566

Summa anskaffningsvärde

15 566

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Vid årets början Nedskrivning Summa nedskrivningar Restvärde vid årets slut

-5 311

- 857

- 5 311

- 6 168

- 5 311

9 398

10 255

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 62

(FORTS. NOT 11)

P R Ö V N I N G A V N E D S K R I V N I N G S B E H O V A V I M M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R

Nedskrivningsprövning av kassagenererade enheter innehållande goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod har skett på bolagsnivå baserat på enheternas nyttjandevärden.

G O O D W I L L O C H I M M AT E R I E L L A T I L L G Å N G A R MED OBESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD Bolag

2005

JMS Systemhydraulik AB

6 353

Indoma AB

3 045 9 398

Telfa AB

8 800

Summa

18 198

Ovan angivna belopp avser i sin helhet goodwill utom beträffande Telfa AB vars värde utgörs av förvärvade leverantörsrelationer till ett redovisat värde om 8 800 KSEK, se not 12. Genomförda nedskrivningar av goodwill om 857 KSEK (5 311) hänför sig till dotterbolag där förväntad intjäningsförmåga ej kan försvara goodwillposten som därför skrivits bort i sin helhet och sålunda inte ingår i förteckningen ovan. Nyttjandevärdena bygger på bedömda framtida kassaflöden för totalt 5 år med utgångspunkt i befintliga affärsplaner för de närmaste 3 åren. Väsentliga antaganden för värderingen utgörs för samtliga kassagenererande enheter av antaganden om marginal- och volymutveckling. Affärsplanerna bygger på tidigare års erfarenheter. Aktuell marknadsandel har antagits öka marginellt för prognosperioden. Tillväxten i verksamheterna bedöms enligt affärsplanerna uppgå till 5–10 procent per år. För övriga år under nyttjandeperioden har tillväxten bedömts uppgå till 3-5 procent per år. Bruttovinstmarginalerna har antagits uppgå till samma nivå som vid utgången av år 2005. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta om 12 procent före skatt. Återvinningsvärdena för enheterna överstiger avsevärt dessas redovisade värden. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktigaste antagandena leder till att det beräknade återvinningsvärdena för enheterna blir lägre än de redovisade värdena.

N O T 1 2 . Ö V R I G A I M M AT E R I E L L A T I L L G Å N G A R KONCERNEN 2005

2004

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Vid årets början

Nyanskaffningar

9 900

Summa anskaffningsvärde

9 900

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Vid årets början Avskrivning Summa avskrivningar Restvärde vid årets slut

- 1 100

8 800

Vid förvärvet av Telfa AB erlades en köpeskilling som översteg nettot av tillgångar och skulder i företaget med 9 900 KSEK. Vid analys av övervärdet fördelades detta mellan inneliggande orderstock 1 100 KSEK och leverantörsrelationer 8 800 KSEK. Inneliggande orderstocks värde avser täckningsbidrag och avskrives i takt med genomförd utfakturering. Vid årets slut hade all fakturering genomförts varför 1 100 KSEK har avskrivits. Beloppet har belastat kostnader för handelsvaror. Prövning av nedskrivningsbehov av övriga immateriella anläggningstillgångar se not 11.

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 63

N O T 1 3 . M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R 2005.12.31

KONCERNEN

Byggnader och mark

2004.12.31 Maskiner och andra tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg och installationer

Byggnader och mark

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg och installationer

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Vid årets början

138 836

129 306

138 542

12 409

151 506

Nyanskaffningar

2 179

17 942

807

15 293

4 496

- 18 374

- 26 993

- 11 157

-30 966 -6 398

Förvärvat via rörelseförvärv Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar

- 938

-1 252

2 969

2 321

-513

-129

125 610

126 134

138 836

129 306

-109 814

Årets omräkningsdifferenser Summa anskaffningsvärde

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN Vid årets början Förvärvat via företagsförvärv Avyttringar och utrangeringar

-33 922

- 98 079

-31 061

-9 435

- 3 333

4 273

15 541

8 439

21 444

-3 014

- 9 532

-2 951

-256

-13 183

1 252

3 236

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser

1 207

-391

- 2 013

238

Summa avskrivningar enligt plan -33 054

-96 209

- 33 922

-98 079

Redovisat värde vid årets slut

29 925

104 914*

31 227

92 556*

*Byggnadsvärdet uppgår till 82 806 (94 876) för koncernen och för moderbolaget till 18 240 (18 740) Leasingkontrakt på bilar har omklassificerats till att vara en tillgång resp. skuld i balansräkningen. Planenliga restvärdet uppgår till 11 686 ksek per 31 december 2005. Jämförelseåret 2004 har omräknats.

2005.12.31

MODERBOLAGET

Byggnader och mark

2004.12.31 Inventarier, verktyg och installationer

Byggnader och mark

Inventarier, verktyg och installationer

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Vid årets början

26 814

18 188

26 012

17 139

Nyanskaffningar

1 936

802

1 312

Nyanskaffningar koncernföretag

–

Avyttringar och utrangeringar

- 649

–

-271

26 903

19 475

26 814

18 188

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN Vid årets början

- 7 511

-15 564

- 6 923

-14 544

Avyttringar och utrangeringar

637

–

271

Övertagna avskrivningar koncernföretag

–

-8

- 605

- 1 120

- 588

-1 283

- 8 116

- 16 047

- 7 511

-15 564

18 787*

3 428

19 303*

2 624

Vid årets början

- 239

-243

-415

-290

Årets förändring

172

-326

176

-67

-569

-239

-243

BOKFÖRT VÄRDE

18 720

2 859

19 064

2 381

TAXERINGSVÄRDE

9 551

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden

Planenligt restvärde vid årets slut ACKUMULERADE ÖVERAVSKRIVNINGAR

9 551

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 64

N O T 1 4 . A N D E L A R I K O N C E R N F Ö R E TA G

Org. nummer

Säte

Antal andelar

Kapital andel

Kvotvärde

Bokfört värde

556051-4514

Tranås

100 000

100%

5 000

46 231

556187-1012

Tranås

–

100%

OEM Automatic AS, Norge

–

OEM Automatic A/S, Danmark

–

100%

OEM Finland OY, Finland

–

100%

OEM Automatic Ltd, England

–

100%

OEM Automatic Sp.z o.o., Polen

–

100%

OEM China Development B.V, Holland

–

100%

Internordic Bearings AB, Sverige

556493-8024

Nässjö

Egevo Elektronik AB, Sverige

556311-3306

Stockholm

–

100%

OEM Electronics AB, Sverige

556054-3828

Tranås

–

100%

Pronesto AB, Sverige

556112-6755

Stockholm

–

100%

–

100%

OEM Källving AB, Sverige

556220-5343

Borlänge

–

100%

Indoma AB, Sverige

556326-5171

Jönköping

–

100%

100

1 500

300

78 350

10 277

OEM Industrial Components AB, Sverige OEM Automatic AB, Sverige

OEM Electronics OY, Finland

OEM Systemteknik AB, Sverige

Årets förändring

100%

556050-9076

Stockholm

1 000

100%

A. Karlson Industriteknik AB, Sverige

556163-0905

Stockholm

–

100%

Jubo Förvaltning AB, Sverige

556494-7058

Karlskoga

–

100%

Plastinvent i Karlskoga AB, Sverige

556334-5486

Karlskoga

–

100%

OEM Fastigheter AB, Sverige

556194-8521

Stockholm

–

100%

Skäggriskan AB, Sverige

556248-9780

Stockholm

–

100%

Technology AB, Sverige

556038-8356

Stockholm

300

100%

Cyncrona AB, Sverige

556296-1838

Stockholm

–

100%

LIF Produkter AB, Sverige

OEM Electronics Production

556123-2694

Huddinge

–

100%

Cyncrona AS, Norge

–

100%

Cyncrona OY, Finland

–

100%

Cyncrona A/S, Danmark

–

100%

Cyncrona Sp.z o.o., Polen

–

100%

Opiab-Företagen AB, Sverige

556165-6769

Solna

–

100%

Testcenter i Stockholm AB, Sverige

556204-5152

Huddinge

–

100%

A. Karlson Fastigheter AB, Sverige

556029-8456

Stockholm

10 000

100%

1 000

Intermate Electronics AB, Sverige

556266-6874

Tranås

1000

100%

100

600

OEM Ejendomsselskab A/S, Danmark

–

1300

100%

DKK 1 300

1 176

OEM Fastighetsbolag AB, Finland

–

1200

100%

FIM 1 200

1 441

OEM Property Ltd, England

–

400 000

100%

GBP 400

5 147

OEM Motor AB, Sverige

556850-6498

Tranås

1 000

100%

100

Internordic Förvaltning AB, Sverige

556302-0873

Nässjö

1 000

100%

100

1 300

JMS Systemhydraulik AB, Sverige

556063-2134

Göteborg

10 000

100%

1 000

18 461

i Ängelholm AB, Sverige

556241-1099

Ängelholm

2 500

100%

250

767

Hydrac AB, Sverige

556466-0875

Borås

2 000

100%

200

136

Fastighets AB Hydraulen, Sverige

556363-6256

Borås

1 000

100%

100

Fotbromsen AB, Sverige

556150-4282

Karlskoga

5 000

100%

500

992

- 3 500

Telfa AB

556675-0500

Göteborg

1 000

100 %

100

10 000

–

10 000

100 %

176 544

6 524

Hydroprodukter International

OEM Eesti Ou. , Estland

Summa

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 65

N O T 1 5 . A N D E L A R I I N T R E S S E F Ö R E TA G

Org. nummer

Säte

Antal andelar

Kapital andel

Nom. värde

Bokfört värde

Årets förändring

556197-1911

Stockholm

12 000

50%

1 200

5 599

213

556197-1911

Stockholm

12 000

50%

1 200

KONCERNEN Crouzet AB, Sverige

MODERBOLAGET Crouzet AB, Sverige

S P E C I F I K AT I O N K O N C E R N M Ä S S I G A V Ä R D E N A V S E E N D E Ä G D A N D E L A V I N T Ä K T E R , R E S U LTAT, T I L L G Å N G A R O C H S K U L D E R .

Ägd andel i %

Land

Intäkter

Resultat

Tillgångar

Skulder Eget kapital

50 %

Sverige

25 815

1 313

11 453

5 854

5 599

50 %

Sverige

25 601

1 103

11 441

6 055

5 386

2005 Crouzet AB

2004 Crouzet AB

N O T 1 6 . F Ö R U T B E TA L D A K O S T N A D E R O C H U P P L U P N A I N T Ä K T E R KONCERNEN 2005

Upplupna kommissionsintäkter mm Övriga förutbetalda kostnader SUMMA

MODERBOLAGET 2004

2005

2004

775

2 608

–

13 946

12 633

2 813

2 214

14 721

15 241

2 813

2 214

N O T 1 7 . E G E T K A P I TA L Aktierna består av serie A och serie B. Aktiens kvotvärde är 5 kronor. 2005 Aktier

A-aktier

10 röster

B-aktier

1 röst

1 589 032

2004 Röster

Aktier

Röster

15 890 320

1 589 032

15 890 320

6 134 071

7 723 103

22 024 391

7 723 103

22 024 391

För ytterligare information, se avsnittet aktier, sid. 76-79.

NOT 18. FINANSIELLA LEASINGSKULDER KONCERNEN 2005

2004

Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan: Inom ett år

2 808

2 373

Mellan ett och fem år

8 878

11 686

Senare än om fem år Summa

11 686

14 059

De finansiella leasingskulderna avser leasing av bilar.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 66

NOT 19. AVSÄTTNING FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER F Ö R M Å N S B E S T Ä M D A F Ö R P L I K T E L S E R O C H V Ä R D E T AV F Ö R VA LT N I N G S T I L L G Å N G A R .

2005-12-31

Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser Förvaltningstillgångarnas verkliga värde Summa helt eller delvis fonderade förpliktelser Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser

Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -)

2004-12-31

8 495

7 563

-8 447

-7 070

493

1 761

2 254

Nettobeloppet redovisas i balansräkningen: Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder: Norge

493

Italien

1 761

2 254

Kostnad för pensioner intjänade under året

449

668

Räntekostnad

405

376

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar

-501

-422

Kostnad förmånsbestämda planer

353

622

404

673

Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -)

PENSIONSKOSTNAD Förmånsbestämda planer

Löneskatt Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning

AVSTÄMNING AV NETTOBELOPP FÖR PENSIONER I BALANSRÄKNINGEN Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i balansräkningen har förändrats under perioden

Nettobelopp i balansräkningen per 2003-12-31 Effekt av byte av redovisningsprincip till RR 29 Nettobelopp per 2004-01-01 Kostnad förmånsbestämda planer Inbetalningar av avgifter från företaget Nettobelopp i balansräkningen per 2004-12-31 Kostnad förmånsbestämda planer Inbetalningar av avgifter från företaget Avyttring företag Nettobelopp i balansräkningen per 2005-12-31

1 791 716 2 507 673 -926 2 254 404 -849 -1 761 48

A K T U A R I E L L A A N TA G A N D E N Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna: (vägda genomsnittsvärden)

Diskonteringsränta

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna

Framtida löneökningar

Framtida ökningar av pensioner

10%

Förväntad återstående tjänstgöringstid

20 år

Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser

Personalomsättning

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

Inga

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 67

I Norge och Italien omfattas alla anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I övriga länder utom Sverige omfattas alla medarbetare av avgiftsbestämda planer där företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. Åtaganden för ålderspension och familjepension för en mindre del av tjänstemännen i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2005 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2,6 MSEK (3,7 ). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2005 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 128,5 procent (128 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Huvudparten av medarbetarna i Sverige omfattas av avgiftsbestämda planer. Totala kostnaden i koncernen för avgiftsbestämda planer uppgår till 13,2 MSEK (11,6 ).

NOT 20. CHECKRÄKNINGSKREDIT Huvudparten av de svenska bolagen är anslutna till ett centralkontosystem med en total limit å 180 MSEK (210). Hela utnyttjandegraden redovisas i moderbolaget under denna post. Dotterföretagens tillgodohavande/skuld i centralkontosystemet redovisas hos moderbolaget antingen som fordran på, alternativt som skuld till, dotterföretag. Total limit i koncernen 293 MSEK (342).

STÄLLDA SÄKERHETER TILL KREDITINSTITUT

KONCERNEN

MODERBOLAGET

2005

2004

Fastighetsinteckningar

27 650

42 650

7 500

Företagsinteckningar

69 750

88 400

97 400

131 050

7 500

7500

Summa

2005

2004

7500

N O T 2 1 . U P P L U P N A K O S T N A D E R O C H F Ö R U T B E TA L D A I N T Ä K T E R KONCERNEN

MODERBOLAGET

2005

2004

Upplupna semesterlöner

20 995

20 755

2 118

1 961

Upplupna sociala avgifter

12 514

12 205

2 282

1 693

Förutbetalda intäkter

1 209

1 526

Upplupna lev.fakt/varuskulder

7 829

8 659

1 280

21 341

21 010

4 894

1 672

63 888

64 155

9 328

6 640

Övriga upplupna kostnader Summa

2005

2004

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

NOT 22.

08.52

Sida 68

FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

OEM-koncernens primära risker är knutna till valuta, kundkrediter och kundgarantier. Genom matchning har dock riskerna så gott som helt elimineras. En riskeliminering som bidrar till att koncernen över tiden har relativt stabil täckningsgrad. Utöver nämnda risker har koncernen en begränsad ränterisk i form av kassaflödesrisk. Valutariskerna kommer främst av att inköpen görs i utländsk valuta. Risken hanteras genom att kundkontrakten ofta föreskriver att priset ska justeras i förhållande till eventuella valutaförändringar. Alternativt sker försäljningen i samma valuta som inköpen. En utförlig redogörelse ges i anslutning till nedanstående tabell. Kundkreditriskerna är små. Fastställda kundlimiter är försiktigt bestämda och tillämpas strikt. Korta kredittider och frånvaron av riskkoncentrationer mot enskilda kunder, branscher eller geografiska områden bidrar till den goda riskbilden. En riskbild som bekräftas av att de historiska kundförlusterna har varit små. Ytterligare upplysningar lämnas nedan i anslutning till rubriken kund- och kreditrisker. Kundgarantier har inte gett upphov till någon risk av praktisk betydelse. För lämnande garantiförbindelser finns ofta motsvarande regressrätt mot leverantör. I praktiken har denna hantering fungerat väl. Ränterisken är låg. Koncernen har inga skulder som löper med fast ränta och långfristiga fordringar med fast ränta är mycket små. Risken för att en förskjutning i ränteläget ska orsaka en för koncernen väsentlig förändring i verkligt värde är således obefintlig. Posterna kassa och bank, posten checkräkningskredit respektive övriga räntebärande skulder (finansiell leasing) är behäftade med kassaflödesrisk. FINANSIELLA INSTRUMENT OEM-koncernens innehav av sådana finansiella instrument som utgör anläggningstillgångar är tämligen begränsat. Vid utgången av år 2005 utgjordes värdet av finansiella tillgångarna av långfristiga värdepappersinnehav 1,6 (0,8) MSEK, andel i bostadsrätt 1 MSEK och andra långfristiga fordringar 0,4 (0,8) MSEK. Koncernens innehav av sådana finansiella instrument som utgör omsättningstillgångar uppgick vid utgången till 213 (199) MSEK samt upplupna intäkter 0,8 (2,6) MSEK och övriga fordringar 11,9 (13,5) MSEK. Koncernen har inga skulder som löper med fast ränta och vid årsskiftet uppgick långfristiga fordringar till 0,4 (0,8) MSEK vilket är mindre än en procent av balansomslutningen. Risken för att en förskjutning i ränteläget ska orsaka en för koncernen väsentlig förändring i verkligt värde är således obefintlig. Posten kassa och bank 150 (111) MSEK, posten checkräkningskredit 44,2 (37,7 MSEK) och övriga räntebärande skulder (finansiell leasing) 11,7 (14,1) MSEK löper med rörlig ränta och är således behäftade med kassaflödesrisk. Checkräkningskredit gäller för 1 år och är inte förenad med några särskilda krav från utställaren.

VALUTAEXPONERING Koncernens valutaflöden är hänförliga till import från Europa, Asien och Nordamerika. Inköpen fördelar sig procentuellt enligt följande: 2005

2004

EUR

45%

51%

USD

18%

23%

SEK

GBP

JPY

15%

Övriga valutor

100%

Kursförändringar väsentliga valutor Valuta

Vägt genomsnitt 2005

Vägt Förändring genomsnitt 2004

EUR 1

9,25

9,10

+1,1%

USD 1

7,44

7,30

+1,9%

GBP 1

13,51

13,35

+ 1,2%

JPY 1

6,74

6,79

- 0,7%

Koncernen eliminerar så långt det är möjligt effekterna av kursförändringar genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt och försäljning i samma valuta som inköp. Till den övervägande delen sker inköp i leverantörens funktionella valuta. Av tabell ovan framgår att av inköpen år 2005 hänför sig 18 (23)% till USD, 45 (51)% till euro, 15 (5)% till Yen och 5 (6)% till GBP, 8 (8)% till SEK och 9 (7)% till övriga valutor. OEM-koncernen hanterar effekterna av växelkursförändringar genom valutaklausuler i försäljningskontrakten samt genom fakturering i samma valuta som motsvarande inköp. OEM säljer varor till svenska och utländska kunder och fakturerar antingen i inköpsvalutan eller i annan valuta med valutaklausul med koppling till inköpsvalutan. Valutaklausulerna justerar för 80–100% av förändringen i växelkurs från försäljningsorder till fakturadag, beroende på om OEM får valutakompensation även för vinstmarginalen eller ej. Ofta finns tröskelvärden som innebär att växelkursförändringar som understiger 2,25% inte beaktas. Valutajusteringar görs symmetriskt för både stigande och sjunkande valutakurser. Det förekommer inte avtalsvillkor som ger hävstångseffekter eller som är optionsliknande. Valutaklausuler respektive försäljning i inköpsvalutan förekommer i ca 80 (70)% av alla försäljningskontrakt .I den mån inköpen är försäljningsorderbaserade uppnås ekonomisk säkring av valutarisken i inköp och försäljning. I många fall uppstår emellertid en viss missmatch tidsmässigt mellan inköpsorder och försäljningsorder. Inköpsorders löper vanligen på 7–60 dagar före leverans. Kundkredittiden uppgår till ca 30 dagar.

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

Valutajusteringsklausulerna innebär att endast valutaförändringar mellan försäljningstidpunkten och faktureringstidpunkten påverkar det belopp som redovisas i svenska kronor. Eftersom fakturering enligt avtal med valutajusteringsklausuler sker i svenska kronor uppkommer ingen valutakursdifferens efter faktureringstidpunkten. OEM tillämpar samma valuta- och prisjusteringsvillkor för svenska och utländska kunder. Värdeförändringarna hänförliga till valutaklausulerna behandlas därför konsekvent från risk- och redovisningssynpunkt. Beträffande valutarisk kan konstateras att OEM även har balansexponeringar i form av nettoinvesteringar i självständiga utlandsverksamheter För närvarande säkras ej dessa valutarisker. Valutakurser använda i koncernens bokslut för omräkning av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar Valuta

Vägt genomsnitt 2005

December 2005

NOK 100

115,33

117,34

DKK 100

124,30

125,69

EUR 1

9,2521

9,3670

GBP 1

13,5101

13,6540

PLN 1

2,2920

EEK 1

0,6016

0,5983

Valuta

Vägt genomsnitt 2004

December 2004

NOK 100

108,71

109,01

DKK 100

122,41

120,96

EUR 1

9,0970

8,9867

GBP 1

13,3532

12,6787

PLN 1

2,0026

2,2001

EEK 1

KUND- OCH KREDITRISKER Koncernen har totalt cirka 20 000 köpande kunder. Den största enskilda kunden stod för 8,3% (3,3) av omsättningen. De fem största kunderna stod för 15,6% (12) av omsättningen och de tio största kunderna stod för 20,4% (15) av omsättningen. Riskspridningen är således mycket god. Kundförluster har under året har uppgått till 1,2 MSEK (1,1) vilket motsvarar 0,08 % (0,08) av omsättningen. Den genomsnittliga kredittiden uppgick till cirka 39 dagar.

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 69

N O T 2 3 . O P E R AT I O N E L L L E A S I N G KONCERNEN 2005

MODERBOLAGET 2004

2005

2004

Leasingavtal där företaget är leasetagare Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Inom ett år Mellan ett och fem år Längre än fem år Summa

7 507

9 875

857

2 452

21 833

14 362

382

4 032

29 340

24 237

1 239

6 484

Huvudparten av ovanstående operarationell leasing avser lokalhyror.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 70

N O T 2 4 K A S S A F L Ö D E S A N A LY S E R T I L L Ä G G S U P P LY S N I N G A R T I L L K A S S A F L Ö D E S A N A LY S E R :

KONCERNEN 2005

MODERBOLAGET 2004

2005

2004

S P E C I F I K AT I O N F I N A N S I E L L A P O S T E R Erhållen ränta

2 480

2 079

2 121

3 437

33 100

4 750

- 2 166

- 2 015

-14

- 10

1 871

Erhållen utdelning Erlagd ränta

S P E C I F I K AT I O N P O S T E R S O M I N T E I N G Å R I K A S S A F L Ö D E T Avskrivningar

13 403

21 701

1 725

Realisationsresultat

5 914

Övrigt

1 685

- 154

163

235

3 500

3 545

21 002

21 547

5 388

5 651

Materiella anläggningstillgångar

1 163

Varulager

6 801

Rörelsefordringar

6 994

100

15 058

Nedskrivning aktier Summa

F Ö R V Ä R V A V D O T T E R F Ö R E TA G – K O N C E R N E N

F Ö R V Ä R VA D E T I L L G Å N G A R O C H S K U L D E R

Likvida medel Summa tillgångar Kortfristiga rörelseskulder Summa skulder

14 958

KÖPESKILLING: Utbetald köpeskilling

10 000

Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten

- 100

Påverkan på likvida medel

9 900

A V Y T T R I N G A V D O T T E R F Ö R E TA G – K O N C E R N E N

AVYTTRADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER: Materiella anläggningstillgångar

674

653

3 372

2 463

10 398

201

14 543

3 317

Kortfristiga rörelseskulder

6 605

701

Kortfristiga räntebärande skuld

7 055

13 660

701

Varulager Rörelsefordringar Likvida medel Summa tillgångar

Summa skulder KÖPESKILLING: Försäljningspris:

190

2 616

- 1 475

Erhållen köpeskilling

190

1 141

Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten

-99

1 141

Avgår: Säljarrevers

Påverkan på likvida medel

LIKVIDA MEDEL Likvida medel omfattar för närvarande endast kassa och bank.

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 71

NOT 25. UPPGIFTER OM MODERBOLAGET OEM International AB (Publ) är ett svensktregistrerat aktiebolag med säte i Tranås. Moderbolagets aktier är registrerade på Stockholmsbörsen. Adressen till huvudkontoret är Dalagatan 4, Box 1011, Tranås. Koncernredovisningen för år 2005 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag.

NOT 26. ÖVERGÅNG TILL IFRS Denna finansiella rapport för koncernen är den första som upprättats med tillämpning av IFRS, vilket framgår av not 1. De redovisningsprinciper som anges i not 1 har tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret 2005 och för jämförelseåret 2004 samt för koncernens öppningsbalans den 1 januari 2004 förutom avseende IAS 32, 39 och IFRS 4 som enligt undantag i IFRS 1 tillämpas enbart på 2005. Vid upprättandet av koncernens öppningsbalansräkning har belopp som redovisats enligt tidigare tillämpade redovisningsprinciper justerats enligt IFRS. Förklaringar till hur övergången från tidigare redovisningsprinciper till IFRS har påverkat koncernens finansiella ställning, finansiella resultat och kassaflöden framgår av följande tabeller och förklaringar till dessa. Avseende tillämpningen av IAS 32, 39 och IFRS 4 från och med 1 januari 2005 se not 27.

A V S T Ä M N I N G A V R E S U LTAT F Ö R Å R 2 0 0 4

KSEK Enligt Sw GAAP

Nettoomsättning

Effekt vid övergång

1 406 128

Enligt IFRS

1 406 128

RÖRELSENS KOSTNADER Handelsvaror

-915 723

Övriga externa kostnader

- 105 577

Personalkostnader

- 275 976

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

-28 407

6 7061)

- 21 701

RÖRELSERESULTAT

80 445

6 706

87 151

Andelar i intresseföretag

1 518

- 4152)

1 103

Finansiella intäkter

4 235

- 3 161

R E S U LTAT F R Å N F I N A N S I E L L A P O S T E R

Finansiella kostnader RESULTAT FÖRE SKATT

83 037

6 291

89 328

Skatt på årets resultat

- 25 591

- 833)

- 25 674

ÅRETS VINST

57 446

6 208

63 954

Vinst per aktie före utspädning, kr

7:42

0:81

8:23

Vinst per aktie efter utspädning, kr

7:38

0:80

8:18

Genomsnittligt antal aktier

7 738 795

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning

7 778 795

Justering komponentavskrivning

1 749

Återföring goodwillavskrivning enligt plan

10 268

Nedskrivning goodwill

- 5 311 6 706

Skatteandelen av intresseföretagets resultat

- 415

Skatter på justering av komponentavskrivningar

- 498

Skatteandelen av intresseföretagets resultat

415 - 83

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 72

A V S T Ä M N I N G A V E G E T K A P I TA L K S E K 2004.12.31 Enligt Sw GAAP

Effekt vid övergång

2004.01.01 Enligt IFRS

Enligt Sw GAAP

Effekt vid övergång

Enligt IFRS

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill

5 298

4 9574)

10 255

15 641

90 682

14 2325)

12 541

107 481

M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer

104 914

94 940

2 974

31 227

27 633

136 141

125 547

121 909

14 232

12 541

138 088

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i intresseföretag

5 386

5 033

Andra finansiella tillgångar

1 803

2 098

831

5 573

8 020

12 704

Andra långfristiga fordringar

U P P S K J U T E N S K AT T E F O R D R A N

12 413

506)

12 463

5 154

5 201

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

147 640

19 239

166 879

159 046

12 588

171 634

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager

205 917

230 885

Kortfristiga fordringar

228 607

198 912

Kassa och bank

111 001

52 648

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

545 525

482 445

SUMMA TILLGÅNGAR

693 165

19 239

712 404

641 491

12 588

654 079

E G E T K A P I TA L O C H S K U L D E R

E G E T K A P I TA L Aktiekapital

38 615

40 661

Övrigt tillskjutet kapital

39 440

37 394 313 012

9 018

322 030

391 067

9 018

400 085

Balanserade vinstmedel Årets resultat SUMMA EGET KAPITAL

274 200

8 9797)

283 179

57 446

6 208

63 654

409 701

15 187

424 888

40 661 37 394

LÅNGFRISTIGA SKULDER Övriga långfristiga skulder Avsättning till pensioner

11 686

2 254

1 791

Uppskjutna skatteskulder

23 122

4 0526)

27 174

23 051

3 570

26 621

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER

37 062

4 052

41 114

24 842

3 570

28 412

246 402

225 582

712 404

641 491

KORTFRISTIGA SKULDER 246 402 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

693 165

19 239

225 582 12 588

654 079

Forts. på nästa sida

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 73

Återföring goodwillavskrivning enligt plan

Nedskrivning goodwill

10 268 - 5 311 4 957

Omräknat utifrån komponentavskrivning 1 januari 2004

Justering komponentavskrivning

12 541 1 749

Justering omräkningsdifferens valutor

- 58 14 232

Uppskjuten skattefordran

Uppskjutna skatteskulder

50 - 4 052 - 4 002

Uppskjuten skatt å komponentavskrivningar per 1 januari 2004 Skatter på justering av komponentavskrivningar

- 3 523 - 498

Justering omräkningsdifferens valutor

19 - 4 002

Resultateffekt vid övergång till IFRS 1 januari 2004

9 018

Justering omräkningsdifferens valutor byggnader och mark

- 58

Justering omräkningsdifferens valutor uppskjutna skatteskulder

19 8 979

I koncernredovisningen har IFRS 3 tillämpats på rörelseförvärv som gjorts från och med den 1 januari 2004, datum för övergång till IFRS. Från och med 1 januari 2004 görs inga avskrivningar på goodwill. Goodwill testas i stället årligen, eller vid indikation på värdenedgång, för eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning av materiella anläggningstillgångar och uppdelning av dess ingående komponenters olika avskrivningstider enligt IAS 16 har ökat det redovisade värdet med 12 541 KSEK per 1 januari 2004. Uppskjuten skatteskuld ökar med 3 523 KSEK relaterad till ovanstående. KASSAFLÖDESPÅVERKAN Det finns inga väsentliga skillnader i kassaflödesanalysen upprättad enligt IFRS och kassaflödesanalysen upprättad enligt tidigare tillämpade redovisningsprinciper.

NOT 27. BYTE AV REDOVISNINGSPRINCIPER 1 JANUARI 2005 Tillämpningen av IAS 32, 39 och IFRS 4 från och med 1 januari 2005 har ingen effekt på redovisad ställning och resultat. Valutaklausulerna i OEM:s kundkontrakt har inte bedömts vara sådana inbäddade derivat som ska separeras enligt IAS 39. Upplysningar om klausulerna lämnas i not 22.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 74

Förslag till vinstdisposition MODERBOLAGET Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel

212 249 869:93

Årets resultat

23 529 428:30 235 779 298:23

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så • att till aktieägarna utdelas 7:00 kronor per aktie

54 061 721:00

• att i ny räkning överföres

181 717 577:23 235 779 298:23

TRANÅS 28 FEBRUARI 2006

Hans Franzén Ordförande

Ulf Barkman

Orvar

Pantzar

Lars-Åke Rydh

Agne Svenberg

Gunnar Eliasson

Jörgen Zahlin Verkställande Direktör

Styrelsens yttrande gällande vinstutdelningsförslaget kommer att finnas tillgängligt på bolagets hemsida eller kan erhållas på begäran. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen ovanstående datum. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2006.

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 75

Revisionsberättelse T I L L Å R S S T Ä M M A N I O E M I N T E R N AT I O N A L A B ( P U B L . ) ORG NR 556184-6691 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i OEM International AB (Publ.) för 2005. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen

för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

TRANÅS DEN 3 MARS 2006

KPMG Bohlins AB

Niklas Bengtsson Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 76

OEM aktien OEM International på börsen

Den genomsnittliga aktieägaren i OEM håller där-

OEM-aktien noterades på OTC-listan vid Stock-

med sina aktier i cirka 10 år. Motsvarande siffra

holmsbörsen i december 1983 och har sedan

för Stockholmsbörsen i stort under 2005 var

dess haft en god kursutveckling. Den som vid

124% och för O-listan 87%. OEM:s B-aktie

börsintroduktionen köpte 100 aktier i OEM för

omsätts 89% av börsdagarna och snittomsätt-

12.500 kronor hade den 31 december 2005 ett

ningen per dag var 2005 2 348 aktier.

innehav av 2.400 aktier till ett värde av

OEM International hade den 31 december

392 400 kronor, motsvarande en årlig avkastning

2005 2 586 aktieägare, en ökning med 35%

exklusive utdelning på 16%.

sedan 1995. Det institutionella ägandet är cirka

Under 2000 överfördes OEM-aktien till O-listan.

31% och det utländska ägandet uppgår till 24%.

OEM International uppfyller de krav som Stockholmsbörsen ställer för en notering på A-listan.

Återköp av aktier

Eftersom aktier på O-listan är befriade från för-

Det återköpsprogram av aktier som antogs första

mögenhetsskatt och en förflyttning till A-listan

gången av bolagsstämman 2000 avser att för-

skulle få omfattande skatteeffekter för aktieägarna

bättra vår kapitalstruktur och positivt bidra till

har dock styrelsen beslutat att låta OEM-aktien

avkastningen på eget kapital och vinst per aktie.

fortsatt vara noterad på O-listan.

Efter genomförda nedsättningar tidigare år finns det 7 723 103 aktier i bolaget per årsskiftet.

Kursutveckling

Bolaget har 154 000 aktier i eget förvar motsvarande

Kursen för OEM International steg under året med

2% av totala antalet aktier. Styrelsen har bolags-

39% till en stängningskurs om 163:50 kronor.

stämmans bemyndigande att återköpa upp till

Högsta betalkurs under året, 164:00 kronor note-

10% av antalet aktier, dvs 772.310 st.

rades den 27, 29 och 30 december och lägsta betalkurs, 114:00 kronor, den 4 och 5 januari. OEM:s börsvärde vid utgången av 2005 upp-

Målsättningen är att där styrelsen anser att förutsättningarna är attraktiva, fortsätta återköpen upp till 10% av totala antalet aktier. De förvärvade

gick till 1 263 MSEK. Exkluderas eget innehav av

aktierna kommer att behållas, stämplas bort

aktier, uppgick OEM:s börsvärde till 1 238 MSEK.

alternativt användas som likvid vid företagsförvärv.

Under året steg börsens index för OMXS PI med

Den nackdel som det kan innebära att antalet

33% och index för OMXS Industrials med 44%.

aktieägare minskas och att likviditeten i aktien minskar har minimerats genom att återköp till

Omsättning

största delen sker genom köp av större block

Under 2005 omsattes 594 096 B-aktier motsva-

aktier.

rande en omsättningshastighet på 10%.

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ OEM-AKTIEN

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 77

Likviditetshöjande åtgärder

i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat

OEM International har tecknat avtal med Handels-

finansiell ställning, skattesituation och eventuellt

banken Capital Markets om likviditetsgaranti för

investeringsbehov i rörelsen eller förvärv.

bolagets aktie. Syftet är att minska skillnaden mellan köp- och säljkurs. Målsättningen är en

Utdelning

lägre investeringskostnad och en mindre risk i

Styrelsen föreslår en utdelning om 7:00 kronor

handel med aktien för nuvarande och tillkommande

per aktie, motsvarande 14% av utdelningsbart

aktieägare. Åtagandet ligger inom ramen för

eget kapital i koncernen.

Stockholmsbörsens system med likviditetsgaranter och påbörjades den 1 december 2004.

Ekonomisk information OEM har ambitionen att hålla en hög kvalitet på

Risk

informationen till marknad och media. Målsätt-

OEM:s betavärde – ett mått på hur en aktie rör

ningen är att informationen ska möjliggöra en

sig givet en förändring i börsens OMXS PI-index

riktig värdering och en likvid handel med aktien.

– är cirka 0,44. Det innebär att aktien kan sägas

Datum för årsstämma, delårsrapporter och

ha låg risk. Den spridning som finns mellan verk-

årsredovisning för verksamhetsåret 2006 framgår

samheterna i koncernen innebär en låg affärsrisk.

av informationen på sid 2 i denna årsredovisning.

Samtidigt är den finansiella risken mycket låg,

Ekonomisk information publiceras även på kon-

beroende på en hög soliditet. Det innebär att soliditeten kan sänkas till att bättre överensstämma

cernens hemsida (www.oem.se). Som aktieägare har du också möjlighet att

med affärsrisken utan att den totala risken i

erhålla delårsrapporter och andra pressmedde-

OEM-aktien ökar nämnvärt.

landen via e-post samtidigt som den offentliggörs på marknaden. Maila till: info@int.oem.se och

Utdelningspolitik

ange “Bolagsinformation” så ingår du fortsätt-

Styrelsen i OEM International har som målsättning

ningsvis i vårt utskick.

att föreslå utdelning av vinstmedel till aktieägarna

Aktieägarfördelning O E M : S S T Ö R S TA A K T I E Ä G A R E P E R 2 0 0 5 - 1 2 - 3 0

Antal A-aktier

Antal B-aktier

Pantzar Orvar

635 440

958 685

21,1%

33,4%

Franzén Hans o fam.

476 792

484 440

12,7%

24,0%

Svenberg Agne o fam.

476 800

181 987

8,7%

22,6%

SEB fonder

424 500

5,6%

1,9%

AFA Försäkringar

416 290

5,5%

1,9%

Lannebo fonder

395 567

5,2%

1,8%

Livförsäkringsbolaget Skandia

216 600

2,9%

1,0%

Didner & Gerge aktiefond

195 800

2,6%

0,9%

Länsförsäkringar Jönköping

150 000

2,0%

0,7%

Industritjänstemannaförbundet

145 000

1,9%

0,7%

1 589 032

3 568 869

68,1%

89,0%

2 411 202

31,9%

11,0%

1 589 032

5 980 071

100,0%

Summa 10 ägare Övriga Totalt Röster per aktie

Procentandel aktiekapital

Procentandel röster

I fördelningen ovan är bolagets egna innehav å 154 000 st B-aktier exkluderat. Syftet är att nå en enkelhet för läsaren att avläsa olika ägares inflytande i bolaget.

OEM-AKTIEN ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 78

Nyckeltal för OEM-aktien DE SENASTE FEM ÅREN 2005

2004

2003

2002

2001

P R E S TAT I O N S N Y C K E LTA L

Omsättning per aktie

SEK

201

186

188

196

239

8,1

-1,0

-4,1

-17,9

5,3

Vinst per aktie*

SEK

11:73

8:41

4:14

1:88

4:32

Eget kapital per aktie*

SEK

63:14

56:13

51:44

53:06

57:06

Föreslagen utdelning

Omsättningsökning per aktie

SEK

7:00

5:50

4:50

Utdelning/Resultat

59,7

65,4

109

239

104

Utdelning/Eget kapital

11,1

9,8

8,7

8,5

7,9

SEK

10:92

11:90

17:75

19:95

11:00

Kassaflöde per aktie*

R I S K N Y C K E LTA L

Betavärden (48 mån) Omsättningshastighet i aktien

0,44

0,54

0,41

0,49

0,53

10,0

8,3

6,6

10,7

12,9

SEK

163:50

118:00

102:00

77:00

92:50

MSEK

1238

893

776

602

752

V Ä R D E R I N G S N Y C K E LTA L

Börskurs 31 december Börsvärde 31 december

P/S-tal

ggr

0,8

0,6

0,5

0,4

P/E-tal

ggr

13,9

14,0

24,6

40,9

21,4

162

Kurs/Eget kapital

259

210

198

145

EV/Sales

ggr

0,7

0,6

0,5

0,4

0,5

EBIT-multipel

ggr

9,4

9,3

13,4

16,4

12,7

4,3

4,7

4,4

5,8

4,9

Direktavkastning

* Beräknat på antalet aktier exkl. eget innehav

10 8

6 4

2 0

0 Vinst per aktie (SEK)

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ OEM-AKTIEN

Eget kapital per aktie (SEK)

2 0 Föreslagen utdelning (SEK)

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 79

Aktieägarstatistik PER 2005-12-30* Procent av antal ägare

Procent av aktiekapital

1-500

72,7

4,4

501-1 000

12,6

3,6

1 001-2 000

7,0

3,8

2 001-5 000

4,5

5,3

5 001-10 000

1,5

3,7

10 001-20 000

0,7

3,1

20 001-50 000

0,2

1,7

50 001-100 000

0,2

4,3

100 001-5000 000

0,6

70,1

100,0

Storleksklass

Summa Totalt antal aktieägare i OEM är 2 586 st

Källa: VPC AB. Direkt- och förvaltningsregistrerade. I tabellen kan en ägaruppgift vara sammanslagen av flera poster i VPC:s statistik.

Sammanslagningen syftar till att visa en institution eller privatpersons totala ägande i OEM.

Aktiekapitalets utveckling År

Transaktion

Förändring av aktiekapitalet, KSEK

Totalt aktiekapital, KSEK

Totalt antal aktier, st

Kvotvärde per aktie, SEK

Ingångsvärde

500

100

1981

Fondemission

350

400

4 000

100

1983

Split

400

40 000

1983

Fondemission

400

800

80 000

1983

Nyemission

800

1 600

160 000

1983

Nyemission

400

2 000

200 000

1986

Fondemission

4 000

6 000

600 000

1986

Nyemission genom konvertering

360

6 360

636 000

1994

Split

6 360

1 272 000

1994

Fondemission

6 360

12 720

2 544 000

1996

Fondemission

12 720

25 440

5 088 000

1997

Nyemission genom apport

20 129

45 569

9 113 703

2001

Nedsättning

-3 908

41 661

8 332 203

2003

Nedsättning

-1 000

40 661

8 132 203

2004

Nedsättning

-2 046

38 615

7 723 103

OEM-AKTIEN ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 80

Anteckningar

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ ANTECKNINGAR

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 81

ANTECKNINGAR ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 82

Anteckningar

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ ANTECKNINGAR

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 83

ANTECKNINGAR ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

OEM 2005 SWE s.37-84

06-03-07

08.52

Sida 84

Adresser rörelsedrivande enheter MODERBOLAGET

OEM AUTOMATIC

OEM ELECTRONICS

OEM International AB Box 1011, 573 28 TRANÅS Tel: 0140-36 00 00 Fax: 0140-36 00 99 email: info@int.oem.se www.oem.se Orgnr. 556184-6691

OEM Automatic AB Box 1011, Dalagatan 4 573 28 TRANÅS Tel: 0140-36 00 00 Fax: 0140-36 00 89 email: info@aut.oem.se www.oemautomatic.se

OEM Electronics AB Box 1025, Norrabyvägen 6B 573 29 TRANÅS Tel: 0140-360 600 Fax: 0140-360 699 email: info@oemelectronics.se www.oemelectronics.se

OEM Automatic OY Telekatu 8, PL 9 FIN-201 01 TURKU, Finland Tel: +358-207 499 499 Fax: +358-207 499 456 email: info@oem.fi www.oem.fi

OEM Electronics OY Telekatu 8 FIN-203 60 TURKU, Finland Tel: +358-207 499 402 Fax: +358-207 499 496 email: info@oemelectronics.fi www.oemelectronics.fi

OEM Automatic AS Tomtegata 20, Postboks 564 Brakerøya N-3002 DRAMMEN, Norge Ny adress fr.o.m. 060501 Postboks 2144, Strømsø Bjørnstjerne Bjørnsonsgate 110 N-3003 DRAMMEN, Norge Tel: +47-32-89 72 70 Fax: +47-32-89 72 80 email: info@no.oem.se www.oem.no

OEM Electronics PL ul. Parowcowa 6B PL-02-445 WARSZAWA, Polen Tel: +48-22-86 32 722 Fax: +48-22-86 32 724 email: info@oemelectronics.pl www.oemautomatic.com.pl

OEM Automatic A/S Møllehaven 8 DK-4040 JYLLINGE, Danmark Tel: +45 70 27 05 27 Fax: +45 70 27 06 27 email: info@dk.oem.se www.oem-automatic.dk OEM Automatic Ltd Whiteacres, Cambridge Road Whetstone, LEICESTERSHIRE LE8 6ZG, England Tel: +44-116-284 99 00 Fax: +44-116-284 17 21 email: information@uk.oem.se www.oem.co.uk OEM Automatic Sp. z o. o. ul. Parowcowa 6B PL-02-445 WARSZAWA, Polen Tel: +48-22-86 32 722 Fax: +48-22-86 32 724 email: info@pl.oem.se www.oemautomatic.com.pl OEM Automiatic OÜ Pärnu mnt 139d/1 Tallinn, 11317 Estland Tel: +358-20-74 99 371

OEM ÅRSREDOVISNING 2005 ❚ ADRESSER

CYNCRONA

JMS SYSTEMHYDRAULIK

DEVELOPMENT

Cyncrona AB Tomtbergavägen 2 145 67 NORSBORG Tel: 08-531 94 300 Fax: 08-531 94 310 email: info@cyncrona.se www.cyncrona.se

JMS Systemhydraulik AB Datavägen 14 A 436 32 ASKIM Tel: 031-727 68 20 Fax: 031-727 68 37 email: sales.g@jms.nu www.jms.nu

Internordic Bearings AB Box 105, Lerbacksgatan 3, 571 22 NÄSSJÖ Tel: 0380-56 59 56 Fax: 0380-56 59 40 email: info@internordic.biz www.internordic.biz

Cyncrona Oy Hannuksenpelto 12 FIN-02770 ESPOO, Finland Tel: +358 207 528 700 Fax: +358 207 528 770 email: info@cyncrona.fi www.cyncrona.fi Cyncrona A/S Sindalsvej 21 DK- 8240 RISSKOV, Danmark Tel: +45 87 42 66 66 Fax: +45 87 42 66 77 email: info@cyncrona.dk www.cyncrona.dk Cyncrona AS Tomtegata 20, Postboks 905 Brakerøya N-3002 DRAMMEN, Norge Ny adress fr.o.m. 060501 Bjørnstjerne Bjørnsonsgate 110 Postboks 2144, Strømsø N-3003 DRAMMEN, Norge Tel: +47-32-20 25 10 Fax: +47-32-20 25 11 email: info@cyncrona.no www.cyncrona.no Cyncrona Baltic States Pärnu mnt 139d/1 Tallinn, 11317 Estland Tel: +372 510 05 05 email: baltic@cyncrona.fi www.cyncrona.com

IBEC Aartsdijkweg 111 NL-2676 LE MAASDIJK, Nederländerna Tel: +31-174 52 51 00 Fax: +31-174 52 51 06 email: info@ibec.biz www.ibec.biz OEM Motor AB Box 1011, Dalagatan 4, 573 28 TRANÅS Tel: 0140-36 04 00 Fax: 0140-36 04 99 email: info@motor.oem.se www.oem-motor.se Indoma AB Box 319, Fridhemsvägen 25 551 15 JÖNKÖPING Tel: 036-30 64 00 Fax: 036-16 46 97 email: info@indoma.se www.indoma.se Telfa AB Box 120 30, Karl Johansgatan 158 402 41 Göteborg Tel: 031-775 19 50 Fax: 031-42 61 98 email: info@telfa.se www.telfa.se

Definitioner Räntabilitet på totalt kapital: Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt totalt kapital.

Omsättning per aktie: Koncernens omsättning dividerat med antalet aktier i marknaden per årsskiftet.

Räntabilitet på sysselsatt kapital: Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital avser balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld.

Omsättningsökning per aktie: Ökning av koncernens omsättning per aktie.

Räntabilitet på eget kapital: Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Genomsnittlig skuldränta: Finansiella kostnader i procent av räntebärande skulder. Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder dividerat med beräknat eget kapital. Beräknat eget kapital består av eget kapital samt minoritetsintressen. Rörelseresultat/Omsättning: Rörelseresultat före avskrivningar i procent av omsättning. Vinstprocent: Resultat efter finansiella intäkter i procent av omsättningen. Vinstmarginal: Resultat före skatt i procent av omsättningen. Kapitalets omsättningshastighet: Omsättning dividerat med balansomslutning. Omsättning per anställd: Omsättning dividerat med medelantalet anställda.

Utdelning/Resultat: Föreslagen utdelning i relation till årets resultat. Utdelning/Eget kapital: Föreslagen utdelning i relation till koncernens eget kapital samt minoritetsintressen. Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier. Betavärden: Mått på historisk förändring i aktiekurs i förhållande till kursförändring i generalindex. Omsättningshastighet i aktien: Antalet omsatta aktier under året dividerat med antalet utestående aktier per årsskiftet. P/S-tal: Börsvärde i förhållande till koncernens omsättning. P/E-tal: Börskursen den 31 december dividerat med vinst per aktie. Kurs/Eget kapital: Börskurs dividerat med eget kapital per aktie.

Soliditet: Eget kapital i procent av totalt kapital.

EV/Sales: Enterprise value (börsvärde + nettoskuld + minoritetsintresse) dividerat med koncernens omsättning.

Kassalikviditet: Omsättningstillgångar minus varulager i procent av kortfristiga skulder.

EBIT-multipel: Enterprise values dividerat med koncernens rörelseresultat efter avskrivningar.

Vinst per aktie: Koncernens nettovinst efter avdrag för såväl betald som latent skatt.

Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.

Eget kapital per aktie: Eget kapital samt minoritetsintressen dividerat med antalet aktier. P/ E (Price/ Earning): Börskursen den 31 december dividerat med vinst per aktie. Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.

DEFINITIONER ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2005

r du Vik ut f liken s책 hga채ngliga definitionerna tillrsredovisningen! medan du l채ser 책

CCJ Kommunikation

Box 1011, 573 28 Tranås • Telefon 0140-360 000 • Fax 0140-360 099 • E-post info@int.oem.se • www.oem.se