DE MISSIE VAN ERICA SCHAPER, NHL STENDEN
‘ Het is tijd voor de betekeniseconomie’ Op 1 september 2018 gebeurde er iets dat belangrijke gevolgen heeft voor onderwijs en indirect ook de economie in Friesland. Toen namelijk fuseerden de twee grote hbo-instellingen NHL en Stenden. De lat lag daarbij hoog; want niet alleen moest de versmelting van de twee hogescholen zo vlekkeloos mogelijk verlopen; ook leefde de ambitie om de nieuwe combinatie ‘NHL Stenden’ direct een kickstart te geven met een nieuwe onderwijsfilosofie. Achterliggende ambitie: de hogeschool nog beter te laten aansluiten op de veranderende samenleving. Hoe ver is de school inmiddels met die ambitie? Wat betekent dit voor bedrijven in de regio? En: welke gevolgen heeft de Corona-crisis voor dit alles? OF ging in gesprek met Erica Schaper, voorzitter van het College van Bestuur. Een gesprek waarin we ‘je’ en ‘jij’ mochten zeggen.
Erica, formeel is NHL Stenden op 1 september
Kun je iets zeggen over de nieuwe filosofie en die pijlers?
bedrijven bevorderen. De derde pijler is de
verder. Tevreden met wat er nu staat? Ja, ik ben tevreden, al zijn we er nog niet. We
De eerste pijler is Design Based Education
zwaartepunten: Vital Regions, Service Economy
hebben de fusie willen gebruiken om een
(afgekort: DBE, red.). Daarbij werken studenten
en Smart Sustainable industry
nieuwe hogeschool te maken op basis van
aan de hand van concrete vragen uit de praktijk
enkele voor ons belangrijke pijlers. Een
samen aan oplossingen. Dit ook in
belangrijk aspect daarvan is dat je de student
samenwerking met opdrachtgevers en
Wat moeten wij ons voorstellen bij de Vital Regions?
voorbereidt op een leven lang leren. Kortom:
docenten. Dat is een creatieve en
De centrale vraag die je bij Vital Regions
niet alleen vakkennis opdoen tijdens je studie,
multidisciplinaire manier van leren. Dat is tot nu
onderzoekt is: hoe houden we regio’s vitaal en
maar leren hoe jij je blijvend kunt ontwikkelen
toe een succes; onderwijs komt zo steviger in
weerbaar? Dat heeft met tal van aspecten te
in een samenleving die altijd in beweging is.
de samenleving te staan en dichter naast het
maken. Uiteraard met klimaatverandering en
Hetzelfde geldt uiteraard ook voor onze
bedrijfsleven. De tweede pijler is die van
het bouwen van een circulaire economie. Maar
organisatie. Ook wij zullen ons blijvend moeten
internationalisering. Wij willen letterlijk en
ook met het bouwen van een betekenis-
ontwikkelen. Het is nooit af.
figuurlijk over de grenzen kijken stimuleren en
economie. Een economie die niet alleen op
2018 samengegaan. We zijn nu bijna twee jaar
52
interactie met buitenlandse studenten en positionering die wij kozen op basis van 3
KIJK OP HET NOORDEN | WWW.KIJKOPHETNOORDEN.NL
