METAALCONSERVERING
Voor elk materiaal een oplossing
Specialist in energiesystemen
Op weg naar groen staal
Op de cover van deze eerste Kijk op Noord-Holland Zuid in 2024 schittert het team van De Back Metaalconservering. Het bedrijf is al ruim 60 jaar bedreven in het stralen, coaten en schilderen van diverse materialen. Voor elk materiaal heeft het bedrijf, met vestigingen in VelsenNoord en IJmuiden, een oplossing. “Het grootste gedeelte van ons werk komt direct én indirect van Tata Steel.”
Zaanstreek
Op een bedrijventerrein loop je tegen dezelfde problemen en uitdagingen aan als je collega-ondernemers. Dus waarom niet de krachten bundelen?
Dat is nou net waar de Ondernemersvereniging Zaanstad Zuid (OVZZ) met succes voor pleit. OVZZ-directeur Rob Smits over de succesverhalen: “Bedrijven stonden hier stil, maar nu kunnen ze weer investeren en uitbreiden.”
In de regio staan ze bekend om het bestrijden van incidenten, maar ze doen meer om de regio veiliger te maken. Veiligheidsregio ZaanstreekWaterland komt deze editie aan bod over preventie, voorlichting en het voorbereiden van mensen en organisaties op onveilige situaties.
Afdelingshoofd Brandweerzorg en plaatsvervangend directeur Frank Kuntz: “Een specifiek kenmerk van deze regio is dat hier veel verschillende gevaarlijke situaties voorkomen. Zowel op het land als op het water. Er is zware industrie, in combinatie met landelijk gebied met recreatieterreinen, en het IJsselmeer natuurlijk.”
Gebouwbeheer
“Wij maken regel- en besturingstechniek voor gebouwgebonden installaties, zoals verwarmingen, ventilaties en complete klimaatbeheersingssystemen. Eigenlijk zijn wij een verlengstuk van een installateur die in gebouwen klimaatinstallaties plaatst”, aldus directeur en eigenaar Marco Frank. “Wij bouwen dus de technische intelligentie die een installatie aanstuurt. Onze missie daarbij is dat het binnenklimaat van het gebouw zo goed mogelijk is, met zo min mogelijk energieverbruik.”
ONZE PARTNERS:
Een andere specialist op het gebied van het ontwerpen, fabriceren, aansturen en onderhouden van besturing- en verdeelsystemen op energiegebied is Applitech. Bart Venema servicemanager bij Applitech: “Onze systemen zijn besturings- en laagspanning-verdeelsystemen voor energiedistributie. Je moet de systemen eigenlijk zien als grote groepenkasten voor laagspanning. Dan moet je wel denken aan vermogens die honderd keer zo groot zijn als die in de meterkast bij jou thuis.”
Recruitment
De wereld van recruitment verandert continu en de krapte op de arbeidsmarkt is ongekend. Waar menig HR-manager tijd en expertise tekortkomt om het juiste talent aan te trekken, stelt Primatch HR Groep bedrijven in staat om zelf de juiste medewerkers te vinden. Partner voor de regio Haarlem, Femke Roze: “Employer Branding staat voor hoe je jouw werkgeversmerk op de juiste manier positioneert en versterkt. Een belangrijk onderdeel hiervan is een werken-bij-website.”
Inspiratie
Het voorjaar is stilletjes in aantocht. Een periode waarin nieuwe ondernemersideeën ontluiken en bedrijven mooie stappen kunnen zetten. Wellicht doet u tijdens het lezen van dit magazine alvast inspiratie op! <
MARTIN GLIM media-adviseur
Wilt u als ondernemer in the picture staan?
Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.
Kijk op Noord Holland Zuid, hét zakelijk platform voor ondernemers in Noord-Holland, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Viermaal per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws uit de hele provincie.
Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen.
Men wil uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. De hybride oplossingen van Bredenoord zijn specifiek afgestemd op elke situatie. Slimme combinaties van onder meer duurzame energie, het net, aggregaten en batterijsystemen zorgen voor betrouwbare stroomoplossingen. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.
www.bredenoord.com
Duurzame oplossingen en diensten voor technische installaties en systemen.
Innoveren en optimaliseren van machines en (productie) processen afgestemd op de branche speci eke eisen en gericht op het onder controle houden van de Total Cost of Ownership (TCO) is vanzelfsprekend voor industriële producenten en machinebouwers.
De specialisten van Bosma & Bronkhorst denken vanuit de nieuwste technologische ontwikkelingen graag mee over veilige, betrouwbare en exibele oplossingen om productieprocessen en machines verder te digitaliseren en verduurzamen.
Verlenging van de levensduur, besparing van energie(kosten) en het verlagen van de TCO zijn belangrijke pijlers in onze dienstverlening.
• Elektrotechniek
• Electrical engineering
• Ind. Automatisering
• El. Aandrijfsystemen
• Panelenbouw
• LS-verdeelsystemen
• Installatietechniek
• Energiesystemen
• Energie monitoring/besparing
• Gecerti ceerde OVL-kasten
• Inspecties
• Service & Onderhoud
• Plaatwerk/Constructies
• Metaalcoating
VCA PETROCHEMIE ISO-9001 ISO-14001
Bosma & Bronkhorst is een toonaangevende systeemintegrator, die diensten en oplossingen levert in de vakgebieden elektrotechniek, aandrijftechniek, motion control, technische automatisering en energie.
We ontzorgen u graag vanaf het ontwerp tot en met de instandhouding van uw technische installaties en machines. Bel of mail ons voor een vrijblijvend advies.
Al ruim 60 jaar is De Back bedreven in het stralen, coaten en schilderen van diverse materialen. Voor elk materiaal heeft het bedrijf, met vestigingen in Velsen-Noord en IJmuiden, een oplossing. We spraken met Co de Vries (Managing Director), Ton Roest (projectleider Buitendienst) en Bas van Wandelen (KAM-coördinator). <
Al ruim 20 jaar is Applitech dé specialist op het gebied van het ontwerpen, fabriceren, aansturen en onderhouden van besturing- en verdeelsystemen op energiegebied. Naast de kwaliteit van de systemen, staat Applitech ook bekend om zijn uitstekende service en onderhoud, geleid vanuit zijn eigen serviceafdeling. Bart Venema, servicemanager bij Applitech, vertelt ons hier meer over. <
BAM Infra Nederland heeft de Amsterdam-Bataviaweg op Schiphol-Oost op een duurzame wijze gerenoveerd. Duurzaamheid is dan ook het kernwoord als het gaat om het onderhoud en beheer van de Bataviaweg. Schiphol wil de meest duurzame luchthaven ter wereld zijn. Dat betekent dat de luchthavens die onder Schiphol Group vallen in 2030 uitstoot- en afvalvrij zijn en dat de gehele luchtvaart in 2050 CO2-neutraal is. BAM wil de meest duurzame infraspecialist zijn. Een perfecte match. <
Tata Steel is hard bezig om zijn staalproductieproces te verduurzamen en schoner te maken. De staalproducent in IJmuiden heeft zich namelijk gecommitteerd aan een CO2-neutrale staalproductie in 2045. Tata Steel werkt op twee manieren aan het verbeteren van de leefomgeving en het vergroenen van het productieproces. Jeroen Klumper, Directeur Duurzame Transitie, aan het woord. <
PAGINA 48
Afval verwerken is zo ongeveer het oudste beroep ter wereld. Al heel vroeger wist men dat oude spullen een nieuw leven konden krijgen door ze anders te gebruiken. Weggooien bestond toen niet… Met deze instelling levert Springers de Roeck Recycling een wezenlijke bijdrage aan de circulaire economie. Manager Loek Stokhof de Jong legt uit hoe gebruikte metalen weer prima verder kunnen. <
De wereld van recruitment verandert continu en de krapte op de arbeidsmarkt is ongekend. Menig HR-manager komt tijd en expertise tekortkomt om het juiste talent aan te trekken. Primatch HR Groep stelt bedrijven in staat om zelf de juiste medewerkers te vinden. De groep is een landelijke organisatie en heeft een partnernetwerk van meer dan 15 recruitmentpartners in Nederland. Sinds kort is er ook een Belgische tak. Femke Roze is zo’n partner voor de regio Haarlem. < PAGINA 52
PAGINA 54
Redactie: Joost Dobbe, Sandra Konijn, Albert Mensinga Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman en anderen Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Martin Glim + 31 6 10 67 69 80 martinglim@kijkopuitgevers.nl, Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Arnold Stins +31 6 40 51 00 46 arnoldstins@kijkopuitgevers.nl, Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Raalte
Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.
www.kijkopnoord-holland.nl |
Meubelspecialist 4uDesigned.nl heeft zijn showroom verplaatst naar de Veerdijk in Wormer. De nieuwe showroom kent een oppervlakte van 700 m2 en een hoogte van 8 meter, met houten boogvormige spanten. Met een totaaloppervlakte van 6000 m2 is het bedrijf een opvallende toevoeging aan de Zaan.
4uDesigned is eigendom van Dennis Kortz en Corine Boon (bekend van RTL 4 en SBS 6). De meubelzaak produceert al ruim 15 jaar haar eigen collectie in Azië. Dankzij het eigen terrein kunnen containers eenvoudig worden gelost, waardoor veel artikelen direct uit voorraad kunnen worden geleverd of afgehaald.
Breed aanbod
De showroom biedt een selectie van de nieuwste producten en materialen, zowel van het eigen merk 4uDesigned als van andere leveranciers uit binnenen buitenland. Met deze collectie bedient het bedrijf zowel de particuliere als de zakelijke markt.
Hiltermann Lease uit Hoofddorp verwacht in 2024 een verdere toename van leasecontracten in de bouwsector. Het gaat dan voornamelijk om contracten tot 250.000 euro. Dit is deels te verklaren doordat financieringen van mkb-bedrijven in de bouw verschuiven van bankleningen naar alternatieve financieringsvormen, zoals leasing.
“De afgelopen jaren zijn er duizenden bouwbedrijven bij gekomen in Nederland. Veel van deze ondernemingen gaan op zoek naar alternatieve financiering om hun bedrijf draaiende te houden. Dit is verstandig, want door financiering op een slimme manier in te zetten, wordt de groei van de onderneming gestimuleerd”, aldus Ewoud Sneep, commercieel manager bij het leasebedrijf.
Financiering
Ook Peter-Jan Bentein merkt namens de Nederlandse Vereniging van Leasemaatschappijen een soortgelijke ontwikkeling op. “De niet-bancaire leasemaatschappijen groeiden in 2023 met 27% in vergelijking met 2022”, stelt hij. “Deze cijfers bevestigen onze verwachting dat leasing een steeds belangrijkere rol gaat spelen in de financiering van het mkb, maar dat de distributie ervan ook buiten de traditionele bankkanalen plaatsvindt. We verwachten dat deze trend zich in 2024 zal voortzetten, ook in de bouwwereld.”
NLIST startte zes jaar geleden met het succesvol aanbieden van internationale technici voor Nederlandse bedrijven die daar om staan te springen. Na een sterke groei vanuit het kantoor in Meppel, waarbij landelijk klanten worden bediend, heeft NLIST in februari een kantoor geopend in Heerhugowaard.
De dagelijkse leiding van de vestiging in Heerhugowaard is in handen van Stephanie van der Toorn – Faas. ‘Onze klantenkring in Noord- en Zuid-Holland groeit hard. Met deze vestiging zijn wij in staat onze klanten nog beter van dienst te zijn’, vertelt Van der Toorn – Faas. NLIST bemiddelt medewerkers in de engineering (electrical, mechanical of automation), maintenance (allround monteur, technische dienst monteur) en IT (developers). Het eigen interne relocatieteam neemt de volledige relocatie voor haar rekening. ‘Dankzij onze aanpak middels best-fit principe en ons sterke netwerk hebben we vrijwel altijd op korte termijn een geschikte medewerker die we kunnen aandragen’, aldus Van der Toorn – Faas.
is hét beveiligingsbedrijf in Amsterdam en omgeving dat al meer dan 30 jaar bestaat. Met onze ruime ervaring en expertise in alle facetten van beveiliging zijn wij in staat om geheel vrijblijvend een gedegen advies te geven aan bedrijven. Of het nu gaat om beveiligingsdiensten, beveiligingssystemen of veiligheidsopleidingen: onze adviseurs komen altijd met de juiste oplossing. Elke onderneming is verschillend; maatwerk is onze oplossing en onze mensen maken het verschil!
020 - 632 88 35
info@deltasafegroep.nl
WWW.DELTASAFEGROEP.NL
Het Just Transition Fund (JTF) IJmond heeft € 2.471.810 subsidie toegekend aan het project WaveHexaPod. Dit initiatief behaalt energie uit golven, een vorm van mariene energie.
Golven worden geproduceerd door de werking van eb en vloed, in combinatie met de wind. Golfenergie kan via zogeheten Wave Energy Converters worden gegenereerd. Tijdens dit project wordt een innovatieve Wave Energy Converter gerealiseerd.
WaveHexaPod (WHP)
In tegenstelling tot bestaande Wave Energy Converters, kan de WaveHexaPod energie efficiënt in drie dimensies opwekken door gebruik te maken van kleine golvenbewegingen. De WHP heeft zes (hexa)robots als poten op drie boeien waarmee direct energie kan worden opgewekt. Deze poten bestaan uit tweedehands robots. Eveneens onderdeel van het project is de ontwikkeling van een onderwijscurriculum voor installatie en onderhoud van het systeem.
Samenwerkingen
Wethouder Energie en Duurzaamheid Jeroen Verwoort: “Het is goed dat Techport is betrokken bij het opleiden van 20 installateurs en onderhoudstechnici. Ook is het mooi om te zien dat grote partijen als Vattenfall, Haven Den Helder, Port of Rotterdam en onderaannemers in de IJmond zich als samenwerkingspartner aansluiten.”
Het generatieve AI-platform Orq.ai heeft een extensieronde afgesloten waarin € 1.5 miljoen is opgehaald. Het bedrijf ontwikkelde het eerste Europese alles-in-één generatieve AI-platform, waarmee ondernemingen verschillende Large Language Models (LLM’s) kunnen integreren in de bedrijfsvoering en samenwerking tussen teamleden wordt gestimuleerd. Met de financiering, opgehaald bij XO Ventures, xdeck. ventures, Curiosity VC en Spacetime, zet het bedrijf in op versnelde groei in Europa.
“De complexiteit en snelheid van nieuwe mogelijkheden van generatieve AI vereisen een nieuwe manier van werken voor organisaties en daarmee nieuwe tools. Ons doel is om het mysterie rondom AI weg te nemen en het voor iedereen toegankelijk te maken. Sinds onze lancering eind 2023 wordt ons platform al ingezet door grote enterprise-klanten om interne AI-transformaties te realiseren”, aldus Sohrab Hosseini, medeoprichter van Orq.ai.
Eindelijk.
Prefab funderingspalen aanbrengen zonder trillingen en overlast!
Speciaal voor bouwprojecten waar heien geen optie is, introduceren wij een bestaande, beproefde en in Nederland uitgebreid geteste methode om hoogwaardige prefab funderingspalen met een hydraulisch aangedreven machine de grond in te drukken. Trillingsvrij, geluidsarm en zonder dat er (vervuilde) grond omhoog komt. De betrouwbaarste funderingspaal van Nederland heet Drukpaal.nl Aangenaam kennis te maken!
De voordelen van Drukpaal.nl
Geen trillingen Werkt volledig elektrisch
Geen geluidsoverlast
Beproefd én betrouwbaar
Gegarandeerde kwaliteit
Afvalvrij
Geen vrijkomende (vervuilde) grond, restbeton, of spoelwater
Drukpaal.nl
Eckertstraat 46
8263 CB Kampen
tel. 088 - 087 0700
info@drukpaal.nl
www.drukpaal.nl
REACHSTACKERS • EMPTY HANDLERS • TERMINAL TRACTORS • HEFTRUCKS
Al zo’n 40 jaar is Feyter Forklift Services een sterke partner voor veel bedrijven in de havens en de industrie. We zijn gespecialiseerd in onderhoud, verhuur, verkoop en leasing van o.a. reachstackers, empty handlers, terminal tractors en heftrucks. Met dit brede pakket aan producten en diensten zijn we in staat om klanten volledig te ontzorgen.
Feyter Forklift Services is officieel partner / dealer voor gerenommeerde merken zoals Kalmar, Terberg, Mitsubishi, CAT en Manitou.
Member of Feyter Group
Meer weten?
+31(0)115 641320
www.feyter.com
In de nacht voor de start van het verkiezingsreces heeft de Tweede Kamer het Belastingplan 2024 en haar wijzigingsvoorstellen (ruim 60!) behandeld. Het gevolg is een fiscaal landschap voor 2024 dat flink is opgeschud. Nu we in het nieuwe jaar zijn beland, is het tijd om de balans op te maken. Waar moet u op letten als ondernemer? Is het fiscaal voordelig om te ondernemen vanuit de BV? Keert u meer loon uit of dividend? En hoe structureert u uw beleggingen?
Allereerst kijken we naar de belastingdruk in 2024 voor u als ondernemer. Deze is van veel factoren afhankelijk; onder andere heffingskortingen, de inkomensafhankelijke bijdrage ZVW, aftrekken voor ondernemers en ondernemingen. Dit maakt het zeer complex om uw uiteindelijke persoonlijke belastingdruk te berekenen.
Aantrekkelijk
Wij zien dat ondernemen via de BV in 2024 relatief gezien snel aantrekkelijk is. Tot een winst van € 200.000 en een dividend van € 67.000 (per fiscaal partner) per jaar is de belastingdruk bij ondernemers in de BV maar 38,84%, terwijl de marginale belastingheffing over de winst uit onderneming in box 1 al snel oploopt tussen de 40% en 61%. Daarnaast versoberen de ondernemersfaciliteiten de komende jaren in de inkomstenbelasting, waardoor dit effect in beginsel alleen maar groter lijkt te worden.
Indien u al onderneemt via de BV en iets extra’s wilt uitkeren dit jaar, is het verstandig goed te kijken naar uw huidige situatie. Bij een verhoging van het salaris tot een bedrag van € 75.518 pakt in veel gevallen dividend vaak fiscaal voordeliger uit dan extra salaris. Dit is echter onder meer afhankelijk van de hoogte van het extra dividend dat u wilt uitkeren. Daarnaast telt vanaf 2025 het dividendinkomen mee voor de afbouw van de algemene heffingskorting, waardoor dividend mogelijk minder interessant wordt.
Structureren
Verder adviseren wij om de wijze waarop uw beleggingen en vastgoed zijn gestructureerd te beoordelen. De box 3-heffing is in 2024 namelijk verhoogd naar 36% over een forfaitair rendement van 6,04 over de beleggingen. Mogelijk is het dan ook fiscaal voordeliger om de beleggingen in de BV te structureren indien u verwacht dat het werkelijk rendement lager is dan het forfaitaire rendement in box 3.
Om een goed beeld te krijgen van de belastingdruk in uw persoonlijke situatie is een berekening noodzakelijk. Wij helpen u dan ook graag de belastingdruk in kaart te brengen met behulp van onze rekenmodellen. <
Stan Evers
Belastingadviseur bij Londen & Van Holland
Voor wat voor soort opdrachtgevers zijn jullie aan het werk?
“Het grootste gedeelte van ons werk komt direct en indirect van Tata Steel, daarnaast kennen wij een diverse klantenkring waarvan velen al jaren bij ons klant zijn. De werkzaamheden zijn het conserveren van onderdelen voor industriële apparaten en constructiebouw, offshore installaties, civiele weg- en waterbouw, maar ook aan onderdelen voor de petrochemie, foodverwerking en visserij. De vestiging in IJmuiden richt zich voornamelijk op onderdelen van visserijschepen en voor de ondersteunende bedrijven daaromheen. De Back conserveringsgroep draait zijn hand niet om voor groot maar ook klein werk, welke in allerlei constructies en installaties voorkomen. Dit kan zijn een opslagtank, hekken, bevestigingsbeugels of leidingwerk.”
Hoe gaat het conserveren bij jullie precies in zijn werk?
“De aangeleverde onderdelen moeten aan een bepaalde eis voldoen om aan de garantievoorwaarden van de coating leverancier te voldoen. De Back conserveringsgroep is door zijn werkwijze gemachtigd om de coating van de diverse Leveranciers op te brengen en hiervoor ook een garantie te geven. De coating is afhankelijk van het type materiaal, zo vraagt RVS weer een
andere behandeling als staal. Onderdelen worden vaak onbehandeld met de walshuid nog aanwezig aangeleverd. Dan moet eerst gestraald worden voordat we een coating kunnen gaan aanbrengen. Door te stralen ontdoen we het dan van allerlei verontreinigingen. Dit doen we in onze straalcabine van 1800 kubieke meter. Vervolgens brengen we eerst een primer aan als eerste beschermlaag waarbij de moeilijk bereikbare plekken eerst worden voorgesmeerd met een kwast, Hierop volgt een middenlaag, en een eindlaag in vrijwel elke kleur. Voor dat de producten de werkplaats verlaten worden ze eerst nog gecontroleerd op onvolkomenheden.”
“Als het onderdeel klaar is, gaat het naar een betreffende locatie toe om te worden gemonteerd. Indien we bij de montage beschadigingen optreden kan onze buitendienst ingeschakeld worden om bijvoorbeeld constructiebeschadigingen na montage te behandelen, dit is een vereiste in de garantiebepalingen van de coating leverancier.”
“Volgens de garantiebepalingen dienen we ook om de zoveel tijd dienen we door opdrachtgevers uitgenodigd te worden om bepaalde delen die wij hebben geconserveerd te inspecteren. Hieruit volgend kan het zijn dat we gevraagd worden om delen bij te werken,
nabehandelen of terughalen zodat de garantie gegarandeerd blijft. We bieden dus een mooi totaalpakket!”
Bij jullie is dus eigenlijk alles mogelijk als het om coaten en conserven gaat… “De Back conserveringsgroep kan alle objecten coaten volgens de specificaties die de klant ons doorgeeft, alles is mogelijk. Echter proberen we wel altijd met de klant mee te denken, als wij bijvoorbeeld zien dat een bepaald verfsysteem niet passend is voor het gebruik van het materiaal, komen we direct bij de klant in de lucht, en zullen dan een alternatief voorstellen. Wij weten als geen ander welke coating geschikt is voor welke omstandigheden, hierbij denkende aan bepaalde stoffen of temperaturen waarmee het materiaal te maken krijgt. Daarnaast toetsen we al onze coatingproducten of wel geschikt zijn voor het milieu en niet gevaarlijk zijn voor onze medewerkers.”
Bas, als KAM-coördinator verantwoordelijk voor kwaliteit, veiligheid, gezondheid van de medewerkers bij de bedrijfsprocessen van De Back “Bepaalde bestandsdelen van coating kunnen niet zo goed zijn voor het milieu, maar ook voor de veiligheid en de gezondheid van onze medewerkers. Er zijn gelukkig vaak milieuvriendelijkere alternatieven mogelijk.
Omdat de ontwikkelingen in onze sector snel gaan, weten onze opdrachtgevers vaak niet wat er mogelijk is. We krijgen weleens opdrachten binnen die gebaseerd zijn op verouderde coatingspecificaties. Wij adviseren dan de opdrachtgever op de juiste manier. Bovendien werken wij op de werkvloer met een groot afzuigsysteem met filter, waardoor onze mensen veilig kunnen werken en er door de filtering geen schadelijke stoffen in het milieu terechtkomen.”
“De Back conserveringsgroep is sinds 1996 ‘ISO 9001’, en sinds 2000, ‘VCA’ gecertificeerd. Daarnaast beschrijft een geïntegreerd K.V.G.M.-handboek onze werkwijze die bij alle opdrachten wordt toegepast. Voor opdrachten op locatie kan er indien gewenst een projectplan geschreven worden, dat specifiek op de situatie is afgestemd. Vaste onderdelen van zo’n projectplan zijn kwaliteit, veiligheid en milieu. De Back conserveringsgroep levert kwalitatief hoogwaardige producten en diensten maar staat ook voor veilige, gezonde en milieubewuste arbeidsomstandigheden voor al onze medewerkers.”
Hoe ziet jullie team eruit?
“De Back conserveringsgroep werkt met 15 vakbekwame werknemers, verspreid over onze locaties in Velsen-Noord en IJmuiden, indien nodig wordt deze groep aangevuld met
uitzendkrachten. Het is een sterk team dat goed op elkaar ingespeeld is. Naast de stralers en spuiters, werken er bij ons uitvoerders, productieleiders, voorlieden en mensen op kantoor die het papierwerk in orde maken. Iedereen zorgt ervoor dat het werk op een goede manier en volgens afspraak wordt gedaan. Wij geloven dan ook in betrokkenheid en korte lijnen. Dat vertaalt zich niet alleen terug in de bedrijfsvoering maar ook in het contact met onze klanten. Doordat we goed met elkaar in contact staan, weten we wat er in het veld speelt en kunnen we daarop inspelen. Onze productie- en projectleiders dragen zorg voor de planning en de juiste uitvoering van de opdrachten. Niet voor niets staan wij al 60 jaar bekend om onze kennis en kwaliteit. Wij zijn trots op onze vakmensen die bij De Back keihard aan het werk zijn!”
De Back heeft een vestiging in Velsen-Noord en IJmuiden en heeft ook een mobile coating service. De hoofdvestiging staat in VelsenNoord, Rooswijkweg 271.
De Back is te bereiken via telefoonnummer 0251-268020 en e-mailadres info@deback.nl.
Voor meer informatie zie www.deback.nl <
Rob Smits ondersteunt als een soort verenigingsmanager het bestuur van de OVZZ.
GEZAMENLIJKE AANPAK PROBLEMEN OP BEDRIJVENTERREINEN LEIDT TOT SUCCESVERHALEN
Als zelfstandig ondernemer ben je gauw geneigd de focus op jezelf te leggen. Maar als je op een bedrijventerrein bent gevestigd loop je wel tegen dezelfde problemen en uitdagingen aan als je collega-ondernemers. Dus waarom niet de krachten bundelen?
Dat is nou net waar de Ondernemersvereniging Zaanstad Zuid (OVZZ) voor pleit. En met succes. In gesprek met OVZZ-directeur Rob Smits over de succesverhalen. “Bedrijven stonden hier stil, maar nu kunnen ze weer investeren en uitbreiden.”
“Er waren hier wat rafelrandjes. Drugscriminaliteit bijvoorbeeld, zoals overal in Nederland. We hebben er werk van gemaakt om dit op te lossen. Dat is gelukt. Het heeft ons het Keurmerk Veilig Ondernemen opgeleverd.”
Stel, je zit in een restaurant en bekijkt de menukaart. Bij de hoofdgerechten staan de beproefde spareribs, spaghetti Bolognese en tournedos, maar ook het raadselachtige bhindi dopiaza. Wat doe je? Ga je voor de veilige weg? Of ben je benieuwd naar dat onbekende Indiase gerecht en kies je daarvoor?
“Je vindt het spannend, maar doet het toch, want je bent nieuwsgierig”, stelt Rob Smits, die dit voorbeeld aandraagt. “En je nieuwsgierigheid wint het van je onzekerheid. Zo kan het ook gaan bij ondernemers.”
Het is het verschil tussen blijven doen wat je altijd doet en eens iets heel anders proberen. Smits past dit toe met zijn trainingsbureau Bureau Voor Durf, maar ook als directeur van de Ondernemersvereniging Zaanstad Zuid. Deze vereniging vertegenwoordigt een cluster van bedrijventerreinen aan het
Noordzeekanaal – met zeshonderd bedrijven en achtduizend werkplekken de grootste werkgever van de gemeente Zaanstad - en behartigt de belangen van tweehonderd leden. Smits, ingehuurd als een soort verenigingsmanager, is een groot stimulator van netwerken. Kennis met elkaar maken, interesse tonen, ideeën en gedachten uitwisselen.
Daarnaast hamert hij op het belang van samenwerken. Samen problemen aanpakken, samen uitdagingen aangaan. Dat gebeurt al nadrukkelijk, en met succes.
Zo had de gemeente Zaanstad bedacht nieuwe woningen in het bedrijvengebied te bouwen. Begrijpelijk, gezien de woningnood, maar wat zou dat betekenen voor de bedrijven aldaar? Die verplaats je niet zomaar even. Dankzij de OVZZ zijn de plannen aangepast en hebben de bedrijven de zekerheid dat ze nog vijfentwintig jaar op hun plek kunnen blijven zitten. In de diverse directiekamers klonk gejuich. Smits: “De bedrijven stonden hier stil, maar nu kunnen ze weer investeren en uitbreiden.”
Een ander wapenfeit is de gerealiseerde kwaliteitsslag. “Er waren hier wat rafelrandjes”, vertelt Smits. “Drugscriminaliteit bijvoorbeeld, zoals overal in Nederland. We hebben er werk van gemaakt om dit op te lossen, want het moet hier wel schoon, heel en veilig zijn. Dat is gelukt. Het heeft ons het Keurmerk Veilig Ondernemen opgeleverd.”
Ook duurzaamheid is een aandachtspunt. Met name netcongestie: er is niet genoeg capaciteit om aan de vraag om stroom te kunnen voldoen. Leverancier Liander werkt aan een oplossing, en OVZZ spreekt hier samen met de Green Business Club met leden over: “Iedereen heeft een andere piekbelasting. Bij de één worden overdag vrachtwagens opgeladen, bij de ander draaien ‘s nachts machines op volle toeren. We moeten naar een nog efficiëntere energieverdeling.”
Infrastructuur. In en om Zaanstad loopt het verkeer vaak vast en dat werkt stagnatie in de hand. Daarnaast zijn er te weinig parkeerplaatsen voor vrachtwagens. De OVZZ zoekt hier de samenwerking met de gemeente en steekt haar licht op bij ondernemersverenigingen uit omliggende gemeenten. Zo is onlangs een delegatie uit Alkmaar op bezoek geweest. Daar speelde dezelfde verkeersproblematiek en ze hebben verteld hoe dit is opgelost.
Samenwerken is hét speerpunt van de OVZZ. Juist omdat het aantoonbaar effect heeft. Samen naar de problemen kijken. Deze niet alleen inventariseren, maar vooral suggesties voor oplossingen op tafel leggen, kijken naar wat er wél kan. Maar dan moet je wel openstaan voor andere wegen. Smits: “En dat begint allemaal met nieuwsgierigheid. Nieuwsgierigheid is de basis.” <
Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland bestaat nu tien jaar. De netwerkorganisatie is vooral bekend van het bestrijden van incidenten. Maar ze doet meer om de regio veiliger te maken. Denk aan preventie, voorlichting en het voorbereiden van mensen en organisaties op onveilige situaties. De brandweer is het grootste en het meest zichtbare deel van de organisatie. Frank Kuntz is Afdelingshoofd Brandweerzorg en plaatsvervangend directeur van de Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland.
Frank: “Tien jaar geleden zijn alle gemeentelijke brandweerkorpsen opgegaan in de regionale brandweer. Vervolgens zijn die ondergebracht bij de Veiligheidsregio. De afgelopen jaren werd de Veiligheidsregio beter zichtbaar. Dit kwam vooral door de coronamaatregelen en de noodopvang van asielzoekers en Oekraïners. De Veiligheidsregio functioneerde bij deze situaties als een crisisorganisatie en voerde de regie ter plaatse.
Voor de regio Zaanstreek-Waterland inventariseren we risico’s zoals brand, extreem weer, hoog water, aardbevingsrisico’s, infectieziektes etc. Een veiligheidsregio activeert tijdens elke crisis het benodigde netwerk en coördineert de bestrijdingsmaatregelen in samenwerking met partners. De brandweer is daarbij één van de goed geoefende uitvoeringsorganisaties.”
Specifiek voor de regio
Frank: “Onze regio bestrijkt het gebied van de gemeenten Edam-Volendam, Landsmeer, Oostzaan, Purmerend, Waterland, Wormerland en Zaanstad. Ze is wat kleiner dan een gemiddelde veiligheidsregio. Een specifiek kenmerk van deze regio is dat hier veel verschillende gevaarlijke situaties voorkomen. Zowel op het land als op het water. Er is zware industrie in combinatie met landelijk gebied met recreatieterreinen, en het IJsselmeer natuurlijk.”
Onze organisatie bestaat voor 80% uit vrijwilligers en voor 20% uit beroepskrachten. We kunnen altijd vrijwilligers gebruiken. Ze zijn hard nodig en van harte welkom. Voor ondernemers is het waardevol wanneer ze een werknemer in dienst hebben die ook actief is als brandweervrijwilliger en uiteraard als BHV'er die zeer goed is opgeleid en getraind. Op deze manier heb je iemand in huis met extra oog voor veiligheid. De Veiligheidsregio stelt het op prijs als medewerkers hiervoor beschikbaar worden gesteld.”
Steeds meer nieuwe risico’s Frank: “De risico’s waarmee we worden geconfronteerd veranderen mee met de maatschappij. Wij richten ons tegenwoordig meer op ‘de veilige energietransitie’. De snelle elektrificering heeft onze aandacht omdat het voor particulieren en ondernemers onderbelichte risico’s bevat. Accu’s kunnen bijvoorbeeld na verkeerde installatie of na een keer vallen brand veroorzaken. En accu’s en batterijen kom je tegenwoordig overal tegen. In apparatuur, gereedschappen, telefoons, voertuigen, maar ook in zonnepanelen en buurtbatterijen. Door de groei van elektrische initiatieven stapelen mogelijke risico’s zich op. Wij raden iedereen aan om heel bewust een fiets, telefoon of boor op te laden. Bij voorkeur overdag en als er iemand aanwezig is. En als een accu gevallen is: vervang ‘m dan. Met de toename van het aantal elektrische apparaten en de veroudering ervan zal brand
vaker voorkomen. En instabiele batterijen zijn altijd brandgevaarlijk.
Voor ondernemers is een waarschuwing misschien nog belangrijker, want niemand wil dat een bedrijf failliet gaat. Een brand kost 10.000 euro per minuut. De trend laat zien dat een bedrijfsbrand vaak ook het einde van de organisatie betekent. Daar kan vaak een zak geld niet tegenop. De logistiek, je klanten en alle processen gaan immers gewoon door. Je slaat je dan voor je kop als de oorzaak een telefoon blijkt te zijn. Geef brand geen kans, en geef inspectie aandacht, tijd en ruimte.”
Aandacht voor senioren
Frank: “Een andere trend zijn senioren die steeds langer thuis wonen. Zo lang mogelijk zelfredzaam zijn is prachtig, maar het moet wel veilig blijven. Voorheen woonde deze groep in een bejaardenhuis die voldeed aan alle brandveiligheidseisen. Dat is in een eigen woning lang niet altijd zo. Achter de voordeur mag iedereen doen wat hij of zij zelf wil. Via ons netwerk van zorginstellingen en thuiszorgorganisaties doen we daarom veel om toch de juiste aandacht te vestigen op mogelijke risico’s.”
Kortom, neem verstandige maatregelen en heb oog voor de preventie en gevolgen. Wil je daar meer over weten? Kijk op vrzw.nl en neem voor vragen contact op. <
Werknemers binden & boeien?
We toveren geen kandidaten uit de hoge hoed, maar we helpen jou om de juiste personen op de juiste manier te bereiken, te werven, te beoordelen en te selecteren.
primatch.nl/femke-roze
06 – 83 62 36 81
femke.roze@primatch.nl
Ben je ondernemer, heb je affiniteit met golf, wissel je werk graag af met ontspanning én wil je andere ondernemers uit de omgeving ontmoeten? Dan is het businesslidmaatschap van de Heemskerkse mogelijk wat voor jou.
Heeft u interesse of wilt u meer informatie kijk dan op www.heemskerksegolfclub.nl/ business/business-club/
Bellen of mailen kan ook naar: Joost Bollen | 06 20606345 joost@heemskerksegolfclub.nl
Junior Kamer Zaanstreek (JKZ) is een serviceclub voor ondernemers uit de Zaanstreek en maakt onderdeel uit van de grootste organisatie ter wereld: Junior Chamber International (JCI).
Junior Kamer Zaanstreek is opgericht in 1957 en is daarmee de eerste Junior Kamer in Nederland. Al sinds de oprichting heeft de JKZ persoonlijke ontwikkeling van haar leden als voornaamste doel. Bij trainingen, zakelijke evenementen en projecten voor goede doelen bouwen de leden van JKZ in een plezierige omgeving aan hun persoonlijke vaardigheden en hun netwerk. JKZ is een vereniging voor ondernemers in de leeftijd van 25 tot 40 jaar die zich in een veilige omgeving kunnen ontwikkelen op diverse gebieden door tijd en energie in elkaar te steken en van elkaar te leren. Er is een gezamenlijke drang om zichzelf te ontplooien door iets goeds te doen voor de maatschappij.
Ieder jaar organiseert JKZ een evenement om geld in te zamelen voor een goed doel.
Na twee bijzonder succesvolle edities trekt de Junior Kamer Zaanstreek ook dit jaar weer de bokshandschoenen aan om het goede doel te steunen! De keuze hiervoor is dit jaar gevallen op de Zaanse stichting Hee6. Deze stichting is vernoemd naar het buurtschap Hee op Terschelling. Daar bezit de stichting een recreatieterrein van ca. 5200 m2. Het terrein is bedoeld voor het verblijf van Zaanse basisschoolkinderen uit de hoogste klassen. Zij brengen hier hun jaarlijkse schoolreis door. Voor de meesten is het verblijf in hun laatste schooljaar op deze unieke plek een onvergetelijke herinnering en voor sommigen hun eerste echte vakantie. Het terrein is nu voorzien van een stenen dagverblijf, waarin een keuken en sanitaire voorzieningen zijn opgenomen. In dit gebouw en op het buitenterrein vinden veel van de activiteiten plaats. Op het veld rond het dagverblijf staan vijf slaaphuisjes. In elk huisje kunnen 10 personen slapen. Daarmee biedt deze locatie onderdak voor 50 scholieren. De stichting houdt de kosten zo laag mogelijk, zodat
iedereen deel kan nemen aan deze reis. Mede door de stijgende energiekosten wordt dit steeds lastiger.
De Junior Kamer Zaanstreek probeert zoveel mogelijk geld in te verzamelen zodat Hee6 kan verduurzamen. Door bijvoorbeeld het plaatsen van zonnepanelen kan er jaarlijks een groot bedrag bespaard worden. Zo blijven de kosten laag en kan ieder kind deze unieke plek bezoeken. Jaarlijks maken er ongeveer 700 Zaanse kinderen gebruik van de faciliteiten van Hee6. Door de inzet van JKZ inzet kan dit hopelijk nog vele generaties doorgaan!
Heb je vragen over de Junior Kamer Zaanstreek of wil je misschien lid worden, neem dan een kijkje op onze website: www.JKZ.nl <
Verpakkingsbranche: “prachtig om in te werken”
“Zit jij in de verpakkingen? Echt?” Door de vele nieuwsberichten, wet- en regelgeving en de daardoor ontstane publieke opinie heeft Fred Henneke, eigenaar van verpakkingsgroothandel ZITO|TEER in Zaandam, af en toe wel eens het idee dat hij zich moet verdedigen ten opzichte van zijn beroepsgroep. “Verpakkingen worden op de meeste segmenten gezien als milieuonvriendelijk, een noodzakelijk kwaad, sluitstuk van de begroting, en wij zitten aan het eind van die pijplijn.”
Maar vergis je niet: Henneke is vol passie over zijn beroep en de producten die hij verkoopt: “Wat is er nu mooier dan het ontwerpen van een mooie verpakking, en dat je die verpakking dan later in een winkel terugziet?” De verpakkingsbranche heeft woelige jaren achter de rug en zeker nog een aantal van dit soort jaren voor de boeg. De steeds strenger wordende regelgeving maken dat de van zichzelf al tomeloos innoverende branche, telkens weer gedwongen wordt met nieuwe oplossingen en zienswijzen te komen. “Op zich niets mis mee, want de verpakkingsbranche is altijd al sterk vooruitstrevend geweest, maar de beredenering van de regelgever is vaak krom. Neem de plastic verpakkingen die nodig zijn om voedsel langer houdbaar te maken en om het voedsel minder in contact te laten komen met omgevingsfactoren. Deze plastic verpakking gaat voedselverspilling tegen.
Maar de publieke opinie is dusdanig gekeerd en gevoed dat plastic vies en milieuvervuilend is, terwijl een kartonnen of papieren verpakking vaak veel meer water en energie behoeft om te produceren.”
Het plastic “probleem” is daarom ook in mindere mate een milieuprobleem, maar meer een mensen-probleem volgens Henneke. Het zijn de consumenten die de verpakkingen in de natuur achterlaten in plaats van in de recycle bak. “Uiteraard zijn we ons bewust van de carbon footprint en het gebruik van fossiele grondstoffen bij het produceren van plastic, daarom bieden we ook vele kartonnen alternatieven, maar wel daar waar het zin heeft.”
Naast horeca- en cateringverpakkingen heeft ZITO|TEER een uitgebreid assortiment aan industriële verpakkingen, waar dit milieuaspect een stuk minder speelt.
Henneke: “Eigenlijk ten onrechte, want ook in de logistieke- en maakindustrie wordt bijvoorbeeld veel plastic palletwikkelfolie gebruikt. Ook hier zijn wij actief met duurzamere alternatieven, maar vaak lever je dan in kwaliteit teveel in. Bij de horeca- en cateringverpakkingen gaat dit een stuk beter.”
ZITO|TEER, sinds 2016 gevestigd op de Jufferstraat 1 te Zaandam, betrekt in september 2024 een nieuwe huisvesting. “Vanwege onze groei en de sterke wens om ons serviceniveau op hetzelfde level te houden, hebben wij gekozen voor een pand dat twee keer zo groot is als het huidige, maar slechts 300 meter verderop. Vanuit dit ultra moderne pand op Hof van Zaenden 232 te Zaandam kunnen wij doorgroeien, samen mét en dóór onze vaste, groeiende klantenkring.” <
O.P.M., gevestigd in Haarlem, is een gespecialiseerd bedrijf in meet- en regeltechniek op het gebied van gebouwbeheer. Of het nu gaat om een geheel traject, om advies, om begeleiding of om de uitvoer van een specifiek deel van een project, bij O.P.M. ben je aan het goede adres! Wij spraken met directeur en eigenaar Marco Frank.
Zou je iets meer kunnen uitleggen over jullie business?
“Wij maken regel- en besturingstechniek voor gebouwgebonden installaties, zoals verwarmingen, ventilaties en complete klimaatbeheersingssystemen. Eigenlijk zijn wij een verlengstuk van een installateur die in gebouwen klimaatinstallaties plaatst. De installateur zorgt bijvoorbeeld voor een warmtepomp en/of (E) ketel en een luchtbehandeling en wij zorgen ervoor dat die systemen goed met elkaar samenwerken. Wij bouwen dus de technische intelligentie die een installatie aanstuurt. Onze missie daarbij is dat het binnenklimaat van het gebouw zo goed mogelijk is, met zo min mogelijk energieverbruik.”
In wat voor soort gebouwen wordt jullie techniek gebruikt?
“Wij zitten voor circa 70 procent in utiliteitsbouw en in de utiliteitsbouw zitten we voor ongeveer 70 procent in de renovatie van gebouwen. Dus vooral kantoorgebouwen, maar het kan ook een restaurant, bioscoop, theater, fabriek of hal zijn. Van groot tot klein; we hebben zelfs eens gewerkt aan de techniek voor een speciale vitrinekast, waarbij de temperatuur en luchtvochtigheid constant moest blijven.”
Hoe ziet jullie techniek er eigenlijk uit als product?
“Onze techniek leveren wij in regelpanelen en regeltechnische software. Het geheel kan ook op afstand, via internet, beheerd worden. Op die manier heeft de klant 24 uur per dag inzicht in zijn installatie, onafhankelijk van waar hij zich bevindt. Storingen worden op die manier ook automatisch gemeld naar de betreffende service- en onderhoudsbedrijven. Wij kunnen trouwens ook met de klant meekijken in de installatie en hem voorzien van advies.”
Dat klinkt zeer klantvriendelijk!
“Wij zijn een klein, maar specialistisch bedrijf dat al 35 jaar bestaat. Er werken hier tien mensen met heel veel kennis, kunde en plezier. Zij werken hier stuk voor stuk al heel lang, dus dat zegt wel genoeg… En iedereen is binnen het bedrijf opgeleid, omdat het over zeer specialistische kennis gaat. Onze jarenlange ervaring en gerenommeerde toeleveranciers staan garant voor uitmuntende kwaliteit van het werk. En wij bouwen specifiek voor de klant en merkonafhankelijk. Daarom kunnen wij voor onze klanten een goede keuze maken welke apparatuur, zowel technisch als commercieel, het meest geschikt is voor zijn project.”
"Onze techniek leveren wij in regelpanelen en regeltechnische software."
Zijn er nog speciale ontwikkelingen binnen jullie vakgebied?
“Sinds kort werken wij met andere bedrijven samen om AI-technologie in gebouwbeheersystemen te integreren. Een installatie kan dan bijvoorbeeld op de juiste manier reageren op de weersverwachtingen of de bezetting van het gebouw. Dit zorgt uiteraard voor een nog grotere energiebesparing. Wij zorgen er dan voor dat de AI-intelligentie via internet verbonden wordt met de installatie in het gebouw. Het is weer een mooie volgende stap voor ons bedrijf!”
Voor meer info bel 023 558 33 80, mail info@opmbv.nl of kijk op www.opmbv.nl.” <
Golfcentrum De Hoge Dijk heeft de afgelopen jaren een mooie groei doorgemaakt. Niet zo gek, want het is de eerste plek in Nederland die golf, fun en entertainment combineert. We gingen in gesprek met manager Joop Kluin en horecamanager Zoraida Ras om meer te weten te komen over het succesvolle golfcentrum.
Zoraida:
“Medewerkers van bedrijven spreken af om hier te vergaderen, maar ook om te lunchen of te dineren en daarna een balletje te slaan. Juist die combinatie is voor veel professionals heerlijk!”
Vlakbij het AMC-ziekenhuis, aan de Abcouderstraatweg, vind je De Hoge Dijk, een plek waar al het mooie rondom golf bij elkaar komt. Je vindt er een 27 holes baan, een golf academy, een gezellige golfvereniging Olympus, een golfshop, een clubfitting, een brasserie met twee vergaderzalen en alsof dat nog niet genoeg is: Golflounge Amsterdam.
Dezelfde visie
Vijf jaar geleden begon Joop Kluin als manager van het complex van de Hoge Dijk. Joop: “Oorspronkelijk kom ik uit de financiële wereld, maar ik heb altijd al een grote passie voor golf gehad. Die passie en mijn kennis wilde ik graag bij elkaar brengen op deze unieke locatie, vlakbij Amsterdam Zuidoost. Een half jaar na mijn aantreden begon Marco Knaap hier als eigenaar van de Driving Range en Golfacademy. Al snel kwamen we erachter dat we dezelfde visie hadden en hebben we met elkaar gas gegeven! Zo is er onder andere geïnvesteerd in de baan, het personeel, een nieuwe keuken en de brasserie. Bovendien kan er getraind worden op onze TrackMan Range, waarbij je in de TrackMan app direct kunt terugzien hoe hard en ver je slaat.”
Golflounge
Nadat de brasserie compleet verbouwd was, ontstond al snel het plan om de Golflounge te realiseren. Joop: “In Amerika bestaan er al veel van dit soort lounges. Het fenomeen is ontstaan vanuit de topgolf, oftewel een combinatie van golf en entertainment. Wij wilden dat hier ook introduceren en dat is gelukt: in 2022 ging de Golflounge open! Bovenin het gebouw kunnen gasten vanuit
hun eigen lounge een balletje op het aangrenzende golfterrein slaan en ondertussen genieten van een hapje, een drankje en live entertainment, zoals een dj.”
Horeca
De horecamanager Zoraida Ras en Chef-kok Edgar van Rijn zorgen samen met het team voor een mooie lunch- en dinerkaart en een gezellige- en gastvrije sfeer. Zoraida: “Naast de leden van de golfclub en greenfee-spelers weten ook steeds meer niet-golfers de weg te vinden naar onze Brasserie. Zakelijke gasten lunchen en/of dineren, soms in combinatie met een vergadering, graag in de Brasserie of op ons mooie zonneterras met uitzicht op de golfbaan. En waar vind je in Amsterdam een grote parkeerplaats waar je voor 1 euro per dag kunt parkeren!”
Het golfcentrum kent ook een sterke groei in de businessclub, die de laatste tijd vooral door jonge bedrijven ontdekt wordt. Joop: “Toen we hier begonnen in 2019 hadden we zo’n 25 business-members, nu zitten we al boven de 80! Niet zo gek, want speciaal voor onze members organiseren we clubwedstrijden, netwerkborrels, uitwisseling met andere banen en gratis inloop golflessen en gebruik van onze vergaderzalen.” Zoraida: “Medewerkers van bedrijven spreken af om hier te vergaderen, maar ook om te lunchen of te dineren en daarna een balletje te slaan. Juist die combinatie is voor veel professionals heerlijk!” Netwerken op de golfbaan is weer helemaal in!”
Benieuwd geworden? Kijk dan snel op www.dehogedijk.nl <
“Door de huidige energietransitie zien wij de toekomst met veel vertrouwen tegemoet”
Al ruim 20 jaar is Applitech dé specialist op het gebied van het ontwerpen, fabriceren, aansturen en onderhouden van besturing- en verdeelsystemen op energiegebied. Naast de kwaliteit van de systemen, staat Applitech ook bekend om zijn uitstekende service en onderhoud, geleid vanuit zijn eigen serviceafdeling. Bart Venema, servicemanager bij Applitech, vertelt ons hier meer over.
De serviceafdeling in de huidige vorm is in 2012 door directeur John de Leur opgericht. Bart Venema legt uit: “In eerst instantie om de door Applitech geleverde vermogensautomaten in de glasbouw te onderhouden. Met het groeien van het werkveld, groeide de afdeling uiteraard mee.”
In 2019 werd Bart door Applitech gevraagd om manager van de serviceafdeling te worden.
Bart: “Ik ben na mijn tijd bij het Korps Mariniers, bij Applitech gaan werken op de afdeling paneelbouw, en door die ervaring weet ik heel goed wat er bij het verlenen van services en het uitvoeren van onderhoud komt kijken.”
Kun je in het kort uitleggen wat jullie systemen precies doen?
Bart: “Onze systemen zijn besturings- en laagspanning-verdeelsystemen voor energiedistributie. Je moet de systemen eigenlijk zien als grote groepenkasten voor laagspanning. Dan moet je wel denken aan vermogens die honderd keer zo groot zijn als die in de meterkast bij jou thuis. Zo heeft een huisaansluiting een vermogen van 25 ampère, wij maken laagspanning verdeelsystemen welke geschikt zijn tot maximaal 7.000 ampère. De systemen die wij bouwen zijn voornamelijk verdeel- en besturingssystemen voor noodstroomgeneratoren, waarbij je moet denken aan de installaties in ziekenhuizen,
“Onze klanten bevinden zich inmiddels over de hele wereld”
datacenters, banken en uiteraard allerlei andere industriële toepassingen. Ook leveren wij veel laagspanningsverdelers en besturings-panelen voor gasmotoren voor de eerdergenoemde tuinbouw, die worden gebruikt voor de belichting van de teelt in de kassen.”
Al met al klinkt dat als een hoop werk! “Dat is het zeker. Door de huidige energietransitie zien wij de toekomst met veel vertrouwen tegemoet. Er moeten de komende jaren enorm veel nieuwe netaansluitingen worden gerealiseerd voor bijvoorbeeld laadpleinen voor vrachtwagen en stadsbussen. Ook deze nieuwe installaties zullen het nodige onderhoud van ons vragen, waarbij onze uitstekende serviceverlening van groot belang is.”
Uit hoeveel man bestaat jullie serviceafdeling?
“Op dit moment bestaat onze afdeling uit twaalf personen. Vier personen op kantoor, waarvan een planner, een coördinator, een accountmanager en uiteraard ikzelf als servicemanager. Inmiddels bestaat onze buitendienst uit acht personen. Dat zijn onze serviceengineers, die bij onze klanten langsgaan voor het onderhoud, reparatie en/of vervanging van onze systemen. We hebben ontzettend veel werk, mede doordat veel verouderde installaties niet meer voldoen aan de wensen van de klant. Denk hierbij aan de ontwikkelingen op het gebied van zonnepanelen, laadpalen, accuopslag en duurzame stroomopwekking.”
Applitech biedt op het gebied van services en onderhoud de volgende diensten aan:
• Keuringen en reparaties van vermogensautomaten en lastschakelaars (laagspanning).
• Jaarlijkse keuringen van generatorschakelaar ten behoeve van o.a. de glastuinbouwbranche, conform verzekering.
• Keuringen en onderhoud aan middenspanning installaties
• Uitbreidingen en/of aanpassingen van bestaande laagspanningsverdelers op locatie.
• Uitvoeren van netanalyses.
• NEN3140 keuringen.
Waar bevinden jullie klanten zich?
“Onze klanten bevinden zich inmiddels over de hele wereld. Allemaal organisaties waarbij het belangrijk is dat de energie gewaarborgd blijft en, als er zich dan een probleem voordoet, er een noodvoorziening wordt ingeschakeld. Denk aan datacenters, luchthavens, ziekenhuizen, banken, maar ook aan productieplatforms in de offshore. De kwaliteit en de snelheid van onze service is dan ook erg belangrijk. Gelukkig hebben wij die twee waarden hoog in het vaandel staan. Wij hebben een gouden combinatie van de juiste mensen, het juiste materieel en flexibiliteit. Hierdoor zijn wij in staat om onze klanten goed en snel te helpen.”
Hoe helpen jullie de klanten in het buitenland?
“In eerste instantie met onze vakkundige en snelle hulp op afstand. Als er iets aan de hand is, gaan we met de klant in contact en trachten we samen een analyse te maken van het probleem. Hierbij kunnen we technische
“Iedere dag sta je voor een andere uitdaging”
ondersteuning op afstand verlenen via e-mail, telefoon of een videoverbinding. Als het de klant niet lukt om met onze assistentie zelf het probleem te verhelpen, dan kunnen wij in overleg met de opdrachtgever een van onze service-engineers naar locatie sturen. Mocht dit nodig zijn, dan stappen wij in de auto, vliegtuig en soms zelfs in de helikopter om op locatie het probleem te verhelpen. De helikopter wordt gebruikt aangezien we ook een heel aantal klanten hebben die actief zijn in de offshore.”
Klant is koning dus!
“Ja, dat kun je wel zeggen. Naast onze jarenlange kennis en ervaring, luisteren we altijd goed naar de wensen van de klant en zijn ook flexibel om allerlei soorten opdrachten aan te nemen. Zo hebben wij een eigen flex-line systeem, waardoor we op maat energieverdelers kunnen produceren. Hiermee kunnen we systeemkasten in allerlei maten leveren, uiteraard op basis van de wensen van de klant. We hebben dus een hoog ervarings-, kennis- en serviceniveau en werken daarbij onafhankelijk van leveranciers. En reserveapparatuur hebben wij altijd op voorraad. In Nederland zijn we daar redelijk uniek in. Omdat de zekerheid op energie
• Doorstromen van automaten, zowel primair als secundair.
• Onderhoudscontracten met 24/7 storingsdienst.
• Offshore onderhoud.
steeds belangrijker wordt, kiezen dan ook een hoop grote klanten voor ons. We zijn misschien wat duurder dan onze concurrenten, maar dan krijg je wel zekerheid en kwaliteit.”
Wat is zo mooi aan jullie branche?
“Iedere dag sta je voor een andere uitdaging. Vandaag doe je het onderhoud van een laagspanningspaneel of een vermogensautomaat, morgen ben je een compleet veld in een verdeler, inclusief het benodigde koperwerk, aan het aanpassen en overmorgen ga je met een helikopter naar een boorplatform om aanpassingen te verrichten of een controle te doen. Een ontzettend mooi en veelzijdig werkveld dus!”
Applitech is gevestigd aan de Hendrik Figeeweg 5c in Haarlem. Voor meer informatie zie www.applitech.nl. <
BAM Infra Nederland heeft de Amsterdam-Bataviaweg op SchipholOost op een duurzame wijze gerenoveerd. Duurzaamheid is dan ook het kernwoord als het gaat om het onderhoud en beheer van de Bataviaweg. Schiphol wil de meest duurzame luchthaven ter wereld zijn. Dat betekent dat de luchthavens die onder Schiphol Group vallen in 2030 uitstoot- en afvalvrij zijn en dat de gehele luchtvaart in 2050 CO2-neutraal is. BAM wil de meest duurzame infraspecialist zijn. Een perfecte match.
V.l.n.r.: Alend Nader (projectmanager Schiphol Projects), Clint van Doorn (projectleider BAM Infra Nederland) en Marthijn van der Holst (bedrijfsleider BAM Infra Nederland)
Amsterdam-Bataviaweg is niet alleen een weg, maar een complete wijk die aan de luchthaven grenst. Een wijk met kantoren, hangars, dienstencentra, werkplaatsen en andere bedrijvigheid. De weg zelf vormt de drukke verbindingsader van de wijk.
‘De Amsterdam-Bataviaweg is eigenlijk een onderdeel van Schiphol’, zegt Marthijn van der Holst, bedrijfsleider van BAM Infra Nederland. ‘Met alle kenmerken van dien wat betreft infrastructuur, gebouwen, openbare ruimte, groenvoorziening et cetera. Plus uiteraard een karakteristieke gerichtheid op het luchthavenbedrijf en alles wat daarmee te maken heeft.’
"AmsterdamBataviaweg is een voorbeeld voor meerjarenonderhoudprojecten in het algemeen"
Negenjarige overeenkomst BAM is verantwoordelijk voor het onderhoud van de gehele bovengrondse infrastructuur van Schiphol: wegenonderhoud, asset management en alle andere zaken die daarbij komen kijken. Hiervoor is in 2019 een negenjarige overeenkomst afgesloten met eigenaar Schiphol. Een bijzondere samenwerking, aldus Alend Nader, projectmanager van Schiphol Projects. ‘Het is veel meer dan een relatie opdrachtgeveropdrachtnemer. We zijn vanaf het begin uitgegaan van een strategische samenwerking als partners.’
Duurzaamheidsvisie
Clint van Doorn, projectleider namens BAM Infra Nederland: ‘BAM sluit naadloos aan bij de duurzaamheidsvisie van Schiphol en de samenwerking verloopt uitstekend. Er is maximaal commitment van beide zijden.’ Alend is het daarmee eens. ‘Deze meerjarenovereenkomst is erop gericht dat je van beide kanten een open houding hebt, dat de lijnen kort zijn en de dynamiek groot.’ De term ambitie valt met regelmaat. ‘Meer willen, meer kunnen: daar draait het om’, meent Marthijn van der Holst. ‘Of het nu gaat om wegenonderhoud, renovatie of nieuwbouw, we zoeken de hoogste functionaliteit. We willen optimaal scoren op duurzaamheid, en dat betekent dan ook niet altijd de laagste kosten. Op die manier wordt ambitie concreet. Het is heel stimulerend om te ervaren dat Schiphol ons het vertrouwen en de ruimte geeft om die gedeelde ambities waar te maken.’
"We willen alle tellertjes zien teruglopen"
Veelomvattend
Streven naar maximale duurzaamheid: wat houdt dat op de Amsterdam-Bataviaweg precies in? Marthijn: ‘De maatschappij
verwacht meer, we willen – terecht - met z’n allen ook meer, en vanuit de wet- en regelgeving moeten we meer. Tegelijk vraagt Schiphol ook meer, en dat komt mooi uit want als BAM Infra kunnen we ook meer en geven we dus ook meer. Duurzaamheid is niet vrijblijvend. We willen anders, hoger en verder. Strategisch, tactisch en operationeel.’
Om een indruk te geven van wat dit concreet inhoudt een paar voorbeelden:
• Op het project is de wegendeklaag vervangen door een combinatie van het energiezuinig geproduceerde LEABmengsel van BAM en het duurzame Greenway-mengsel van Heijmans, twee duurzamere asfaltmengsels die elkaars functionaliteit aanvullen;
• Het asfalt wordt in de asfaltcentrale
verwerkt op groen gas, wat de CO2uitstoot verlaagt;
• Pigment in asfalt wordt achterwege gelaten (te zien aan de rode deklaag) voor minder CO2-uitstoot;
• De wegdekmarkering is gemaakt van biobased materiaal. De lijnen en strepen worden niet in één dik vak gegoten, maar opgebouwd door dunnere, naast elkaar liggende lijntjes te trekken. Dit wordt optisch één lijn. Dat resulteert in een fors lager materiaalgebruik in de belijning; Het materiaal van de bewegwijzering is gemaakt van rijstvlies;
• Energie op de bouwplaats komt van zon en groene aggregaten die draaien op HVO brandstof.
Ook bij asfalteren wordt milieurendement behaald. ‘Hiervoor hebben we de asfaltset –de mobiele machines die achtereenvolgens het asfalt aanbrengen en afwerken –omgebouwd naar elektrisch’, zegt Marthijn. ‘Dat is in Nederland uniek. Alle maatregelen en processen samen maken van de Amsterdam-Bataviaweg een showcase van duurzaamheid.’
"Meerjarenovereenkomst is een partnerschap"
Wat leveren deze duurzaamheidskeuzes op?
Om dat effect te berekenen wordt algemeen de milieukostenindicator (MKI) gebruikt. Alle relevante milieueffecten die ontstaan tijdens de levenscyclus van een product worden gewogen en opgeteld tot één enkele score, uitgedrukt in euro’s. De aanpak op de Amsterdam-Bataviaweg heeft geresulteerd in een reductie van de MKI van 19.238 euro (-49%) en de CO2-uitstoot van 224 ton CO2-eq (-57%) ten opzichte van traditionele materialen en werkmethoden.
De kosten namen over-all toe met circa 14%.
Deze impact heeft betrekking op de gehele projectlevensduur van vijftig jaar die in ogenschouw is genomen. Dat wil zeggen dat voor alle materialen minimaal één levenscyclus is meegenomen (productie, aanleg, onderhoud, verwijdering en verwerking). Voor de materialen waarbij de individuele levensduur minder is dan de projectlevensduur van vijftig jaar zijn vervangingen meegenomen.’
"Binnen de projecten kijken we constant naar alle relevante indicatoren’, zegt Marthijn. ‘Wat we willen, is dat we alle tellertjes zien teruglopen"
Bijstellen
Deze innovatieve aanpak betekent zelden: werken met traditionele standaardoplossingen. Clint: ‘Dat betekent soms dat je sommige baanbrekende keuzes in de praktijk moet bijstellen of een andere aanpak kiezen die beter aansluit bij je doelstellingen. Door de nauwe samenwerking, ook in communicatie, kunnen
we dan heel snel schakelen. Die dynamiek en flexibiliteit is essentieel.’
Alend onderstreept dat ook Schiphol er zo in staat. ‘Het is een integrale benadering. Je moet dus ook durven aanpassen, nieuwe mogelijkheden onderzoeken. We spelen in de voorhoede. Dan kan je niet wachten tot de rest van Nederland iets doet, maar moet je zelf het voortouw nemen. De combinatie Schiphol-BAM is wat dat betreft echt onderscheidend.’
De koers die Schiphol en BAM Infra hebben ingeslagen, vormt het fundament voor onderhoud en renovaties in de komende jaren. Een voortdurend leerproces, dat leidt tot voortgang en ontwikkeling in hoog tempo. Alend: ‘Wat we hier met elkaar boksen, is nu al maatgevend voor de toekomstige onderhoudsprojecten op Schiphol.’
Marthijn gaat nog een stapje verder. ‘Amsterdam-Bataviaweg is een showcase voor meerjaren-onderhoudprojecten in het algemeen. Fantastisch dat we in deze partnership met Schiphol samen zulke voortvarende stappen kunnen maken.’ <
In 2019 gingen Schiphol en BAM Infra Nederland een negenjarige overeenkomst aan voor het onderhoud van de bovengrondse landzijdige infrastructuur op Schiphol, waaronder de Amsterdam-Bataviaweg op Schiphol-Oost. Een samenwerking als gelijkwaardige partners, met duurzaamheid als sleutelwoord. De resultaten van deze gezamenlijke aanpak zijn zo onderscheidend dat de term voorbeeldproject op z’n plaats is. Circulariteit, forse uitstootreductie en een opvallend lagere milieu-impact zijn maatgevend voor het vervolg, en voor andere projecten.
Trading company for all kind of steel, inox or steel products to be used in heavy industries according to your own mechanical drawings.
Manufacturing all over Europe for:
- t ooling
- e quipment
- c onstructions
◊ Project and construction management
◊ Alu & steel industries
◊ Offshore tools and frames
◊ Delivery control / commissioning
◊ Procurement of machines or parts
◊ Bulk handling
M-Tec Trading b.v.
Bingerweg 18 D
2031AZ Haarlem
www.mtectrading.nl info@mtectrading.nl
T 085 877 19 64
In de wereld van het mkb staan ondernemers dagelijks voor uitdagingen. Ligt de focus op groei, dan komt het aan op het werven van personeel - en dan liefst de juiste mensen. Dat gaat meestal goed, maar soms niet.
Wij zien de gevallen waarin het niet goed gaat. De drempel voor ondernemers om tijdig advies in te winnen bij een advocaat, ligt hoog. Ondernemers denken dat een advocaat alleen antwoord geeft op juridische vragen en pas een rol heeft wanneer een conflict is geëscaleerd en een procedure onvermijdelijk is geworden. Graag krijgen wij de kans om deze vooroordelen weg te nemen.
Risico’s
Arbeidsconflicten kunnen snel escaleren. Dit eist een hoge emotionele tol van werknemers, maar ook van een werkgever. Bovendien kan een conflict aanzienlijke financiële impact op het bedrijf hebben. Met elke dag dat een conflict langer duurt en een goed gesprek niet helpt, neemt de kans op een constructieve oplossing of compromis af. En daarmee groeit het risico op escalatie, langdurig ziekteverzuim, schadeclaims en zelfs reputatieschade.
Een proactieve benadering van conflictmanagement is geen luxe, maar juist een strategische investering.
Samenwerkingsmogelijkheden Wij bieden op het gebied van conflictmanagement verschillende vormen van samenwerking:
Als advocaat kunnen wij u uit ervaring adviseren welke stappen u kunt nemen om escalatie te voorkomen. Lukt dat toch niet, kunnen wij snel doorpakken. Omdat wij al in een vroegtijdig stadium zijn betrokken, hebben we reeds een alternatief plan besproken.
• Staat er een lastig gesprek met een werknemer op het programma? Als MfN-registermediator kunnen wij lastige gesprekken effectief begeleiden.
• Wilt u een vaste contactpersoon waar uw medewerkers terecht kunnen als er spanningen zijn met collega’s? Onze externe vertrouwenspersonen doen dit graag en brengen hun ervaring mee die ze hebben opgedaan bij andere werkgevers.
Bent u eigenaar van een mkb-bedrijf en op zoek naar een professionele partner die met u meedenkt bij (potentiële) conflicten?
Wij gaan graag met u in gesprek. Neem telefonisch contact op via 0251-362022 of mail ons op het e-mailadres welkom@advocaatlewin.nl <
Lewin Advocatenkantoor Arbeidsrecht & Arbeidsmediation & Extern Vertrouwenspersoon
‘We staan bekend om onze vakkennis
’
Van balpennen tot aan complete kantoorinrichtingen: bij LUTO ben je aan het goede adres voor alles voor kantoor. Al 65 jaar werkt LUTO vanuit Zaandam met veel plezier en succes voor zowel de zakelijke als particuliere klant. Wij spraken met Astrid Goosens-van der Meer, een van de eigenaren van dit mooie familiebedrijf.
Hoe is LUTO ontstaan?
“Mijn ouders zijn in 1958 onze zaak op de Dam in Zaandam gestart. LUTO is een samensmelting van de voorletters van hun voornamen: Luit en Toos. Op de Dam hebben we meer dan 40 jaar gezeten. Toen de Dam autoluw werd, konden we daar niet verder groeien en zijn we op zoek gegaan naar een pand waarin wel groeipotentie zat. In 1997 zijn wij toen verhuisd naar de Cornelis Ouwejanstraat. Eerst naar nummer 25, maar zeven jaar geleden zijn we naar nummer 3 gegaan. Door onder andere de digitalisering hadden we niet meer zoveel ruimte nodig. Daarbij is het een prachtig pand met uitzicht op de pont naar Amsterdam en met gratis parkeervoorzieningen pal voor de deur.”
Wie zijn jullie klanten?
“Zo’n 90 procent van onze klanten is bedrijfsmatig. Dat varieert van non-profit organisaties tot aan grote commerciële partijen. Het merendeel van onze orders komt via onze webshop binnen. Daarnaast weet de particuliere klant ons ook goed te vinden. In de regio zijn er eigenlijk geen andere kantoorvakhandels meer met een fysieke zaak.”
Naast jullie brede assortiment aan kantoorartikelen, staan jullie ook bekend om complete kantoorinrichtingen… “Dat klopt! Wij zijn vaak op locatie te vinden om mee te denken over allerlei soorten kantoorinrichtingen. In overleg met de klant
kunnen wij kantoren op een goede manier en met de beste artikelen inrichten. Denk hierbij aan bureaustoelen, bureaus, kasten, maar ook aan scheidingswanden.”
Leveren jullie de kantoorartikelen door heel het land?
“Het merendeel van onze klanten zit in Noord- en Zuid-Holland en de regio Utrecht. Maar omdat we een prachtige webshop hebben, leveren we door heel het land. In Noord-Holland verzorgen wij zelf de leveringen, daarbuiten laten we de bezorging door Quantore doen door middel van het dropshipmenttraject.”
Wat voor organisatie is Quantore?
“Dat is een inkooporganisatie waarmee wij al jaren uitstekend samenwerken. Het is een coöperatie waar zo’n 400 bedrijven lid van zijn, wij dus ook. Quantore koopt samen met ons de artikelen in en ondersteunt ons ook op het gebied van de verkoop en marketing. Ze nemen ons een hoop werk uit handen. Quantore heeft een distributiecentrum van 32.250 vierkante meter en een centraal magazijn waar meer dan 25.000 artikelen op voorraad liggen. Zo’n 90 procent van onze artikelen komt daarvandaan en worden binnen 24 uur geleverd.”
Zie jij nog bepaalde trends in de branche?
“De traditionele kantoorartikelen, zoals een hangmap of een potje Tipp-Ex, worden
steeds minder afgenomen, maar daarvoor komen wel weer andere artikelen voor in de plaats. Zo verkopen wij veel facilitaire artikelen, waaronder alles voor de kantine en schoonmaak. Daarnaast is duurzaamheid een belangrijk onderdeel van ons bedrijf. Wij en onze klanten vragen steeds meer naar duurzame artikelen, zoals 100 procent recyclebare producten. Het doel is om dit aanbod continu te vergroten. Hiernaast zijn wij vorig jaar gestopt met papieren catalogi en hergebruiken wij zoveel mogelijk verpakkingsmateriaal van de goederen die bij ons binnenkomen en vanzelfsprekend wordt ons afval gescheiden. ”
Wat verklaart jullie jarenlange succes?
“We zijn een echt familiebedrijf: ook mijn zus, mijn broer en mijn zwager zijn werkzaam in het bedrijf. En we hebben personeel dat al bijna 25 jaar bij ons werkt, dat voelt inmiddels ook als familie. We staan bekend om onze vakkennis en service. Dat zie je terug in de waardering van onze klanten. En we doen bijvoorbeeld ook niet moeilijk als de klant een keer iets retour wil sturen. We zijn daar heel flexibel in.”
LUTO is te bereiken via telefoonnummer 075 - 616 33 77 en uiteraard via de webshop op www.luto.nl
Oké, ik beken. Ik kijk graag naar de populaire televisieserie ‘Succession’. Deze dramaserie biedt een fascinerend kijkje in de wereld van bedrijfsovernames en familiedrama’s, waarbij de complexiteit van emoties bij het verkopen van een bedrijf meeslepend wordt geïllustreerd. Want de verkoop van je bedrijf is vaak emotioneler dan gedacht ...
Deze serie, met zijn intrigerende personages en verrassende plotwendingen, echoot de realiteit waarmee vele ondernemers te maken krijgen wanneer ze besluiten hun levenswerk van de hand te doen. Het verkopen van een bedrijf is namelijk vaak een emotionele reis die dieper gaat dan louter financiële transacties.
Vaak een pijnlijk proces Voor veel ondernemers is hun bedrijf niet alleen een bron van inkomen, maar een deel van hun identiteit; een gerealiseerde droom. Deze emotionele betrokkenheid maakt de verkoop van hun bedrijf een complex en vaak pijnlijk proces.
Een voornaam gevoel dat speelt, is verdriet. Niet verwonderlijk, aangezien de verkoop kan aanvoelen als het afsluiten van een belangrijk levenshoofdstuk. Een afscheid van iets dat met toewijding, passie en harde arbeid is opgebouwd. Dit brengt vaak een gevoel van verlies met zich mee, vergelijkbaar met het achterlaten van een vertrouwde vriend.
onbekende, buiten de comfortzone die jarenlang is opgebouwd.
Verzachtende trots en opluchting Daartegenover staat trots. Trots op de bereikte successen: de groei en impact op klanten, werknemers en soms zelfs de industrie. Deze trots kan verzachtend werken op de pijn van het afscheid, als herinnering aan de succesvolle reis.
Ten slotte is er ook vaak opluchting. Het leiden van een bedrijf is veeleisend en stressvol. De verkoop kan voelen als een bevrijding van deze last; een kans om op adem te komen en te genieten van de vruchten van het harde werk.
Handelen vanuit zakelijk belang
Ook angst voor wat de toekomst brengt, komt veel voor. Zelfs als de financiële zaken goed geregeld zijn. De verkoop is een stap in het
Net zoals in ‘Succession’ ervaart elke ondernemer deze emoties op zijn eigen manier. Erkenning en ruimte geven aan deze gevoelens is essentieel. Het verkopen van je bedrijf is een financiële, maar bovenal persoonlijke mijlpaal. Het markeert het einde van een tijdperk én het begin van een nieuw hoofdstuk, vol nieuwe mogelijkheden en avonturen. Een externe overnameadviseur kan u helpen deze emoties te beheersen, handelend vanuit zakelijk belang en niet vanuit emotie.<
Tata Steel is hard bezig om zijn staalproductieproces te verduurzamen en schoner te maken. De staalproducent in IJmuiden heeft zich namelijk gecommitteerd aan een CO2-neutrale staalproductie in 2045. Tata Steel werkt op twee manieren aan het verbeteren van de leefomgeving en het vergroenen van het productieproces. Jeroen Klumper, Directeur Duurzame Transitie, aan het woord.
"Het Groen Staal-plan focust als eerste op 2030. Dan willen we onze CO2-uitstoot hebben teruggebracht met 5 miljoen ton."
Tata Steel wil groen, schoon en circulair staal maken. Dat betekent op korte termijn het terugbrengen van de overlast en uitstoot van het huidige productieproces. En op langere termijn het vergroenen van het productieproces door de inzet van nieuwe technologieën en duurzame energiebronnen. Wat is er al gedaan en wat staat er de komende jaren te gebeuren?
Jeroen, wat hebben jullie al gedaan?
“Sinds een aantal jaar hebben we het Roadmap Plus-verbeterprogramma, waarmee we de uitstoot en impact verder verminderen op korte termijn. Daarvoor investeren we honderden miljoenen om meer dan dertig maatregelen te nemen. Met het programma pakken we de uitstoot van stof, zware metalen, geur en geluid aan. Veel van de maatregelen zijn inmiddels gerealiseerd, de rest volgt tussen nu en 2025. Maar het is een continu proces, dus we blijven onderzoeken waar we kunnen verbeteren.”
Kun je meer vertellen over de al gerealiseerde maatregelen?
“Onlangs hebben we drie grote milieuinstallaties opgeleverd: extra afzuigkappen bij de Hoogovens, een extra afzuiginstallatie bij de Staalfabriek en een enorme ontstoffingsinstallatie bij de Pelletfabriek. Hiermee stoten we circa 80 procent minder stof uit. Naast het verder bouwen aan dit soort nieuwe milieu-installaties, gaan we een groot scherm van 18 meter hoog neerzetten rond onze grondstoffenopslag. Het scherm gaat de windsnelheid boven dit terrein
verlagen. Hierdoor krijgt de wind minder vat op het materiaal, waardoor verwaaiing van materiaal afneemt. De eerste paal van het scherm zit al in de grond. Ook zijn we in januari gestart met de bouw van een DeNOx-installatie bij de Pelletfabriek.”
Wat is de DeNOx-installatie precies?
“De naam zegt het al een beetje: deze installatie filtert NOX uit onze stookprocessen. NOX is de verzamelnaam voor verschillende stikstofoxiden en heeft een slechte invloed op de biodiversiteit van de omgeving. De installatie zet een groot deel van de NOX-uitstoot om in waterdamp en stikstof. Met andere woorden: hij gaat de uitstoot van stikstof te lijf. Het wordt onze grootste milieuinstallatie tot nu toe. Met deze installatie willen de uitstoot van stikstofverbindingen bij de Pelletfabriek met circa 80 procent terugdringen.”
En dan zijn jullie ook bezig op de langere termijn. Wat houdt het Groen Staal-plan in?
“Het Groen Staal-plan focust als eerste op 2030. Dan willen we onze CO2-uitstoot hebben teruggebracht met 5 miljoen ton (dat is tussen de 35 procent en 40 procent) en vanaf 2045 willen we alleen nog CO2-neutraal staal produceren. Dit project heeft dus een langere termijnplanning dan de RoadmapPlus-projecten. Dit betekent dat Tata Steel overschakelt naar een totaal andere staalproductie en dus uiteindelijk afscheid zal nemen van haar kolen, hoogovens en kooks- en gasfabrieken.”
Dat klinkt als een meerjarenplan…
“Daar hebben we wel een paar jaar voor nodig, ja… Nu maken we ons ijzer en staal nog met hoogovens. Die hoogovens gebruiken kolen en hierbij komt veel CO2 vrij.
Dat willen we niet meer, we willen naar een duurzame manier van staal maken. Dus onze twee hoogovens worden één voor één vervangen door nieuwe installaties. De nieuwe installaties worden gebouwd op basis van de Direct Reduced Iron (DRI) technologie en met elektrische ovens.”
Hoe ziet dat nieuwe proces eruit?
“Het omvat twee stappen; eerst wordt het ijzererts gereduceerd in een schachtoven bij een, voor staalproductie-begrippen, lage temperatuur van circa 1000 graden Celsius. Daarna is het de beurt aan een elektrische oven, die het gereduceerde ijzer omzet in vloeibaar ruwijzer. Waarna het verder verwerkt wordt in de Staalfabriek. De DRI-technologie heeft een aantal voordelen. Ten eerste is de CO2-uitstoot flink lager dan die van onze huidige hoogovens. En het systeem kan ook nog eens schroot verwerken, waardoor we meer circulair kunnen produceren en we minder ijzererts nodig hebben. Hergebruik en circulariteit zijn belangrijke onderwerpen voor ons. We proberen zoveel mogelijk energie en restproducten opnieuw in te zetten, waar
dan ook in het productieproces. Voor schroot betekent dat we het percentage willen verhogen van 17 procent naar 30 procent vanaf 2030. Dat kan met deze nieuwe installaties. Dit percentage stijgt daarna nog verder. Een enorme stap voor onze circulaire ambities!”
Op welke brandstof draaien de nieuwe installaties eigenlijk?
“De elektrische ovens gaan op groene energie werken. En de DRI in eerste instantie op aardgas. Het is de bedoeling dat deze fabriek later overgaat op groene waterstof, wanneer dat in voldoende mate en tegen een betaalbare prijs verkregen kan worden. Gelukkig wordt er in Nederland een waterstofnetwerk aangelegd dat in 2030 helemaal klaar moet zijn. Door dit soort ontwikkelingen en onze investeringen en samenwerkingen, willen we uiteindelijk de grootste groene industriezone van Nederland vormen. Met de overgang naar groene staalproductie bouwt Tata Steel mee aan de Nederlandse industrie en economie van de toekomst.” <
• Tata Steel wil haar productie verduurzamen en schoner maken.
• Op korte termijn doet het bedrijf dat met diverse RoadMapPlus maatregelen, waarmee onder andere stof, geur en geluid verder worden verminderd.
• Onlangs leverde Tata Steel drie grote milieu-installaties op welke moeten zorgen voor het verminderen van de uitstoot van stof en zware metalen.
• Met het Groen Staal-plan werkt Tata Steel op langere termijn aan een duurzame staalproductie. Daarvoor wordt het hart van het productieproces volledig veranderd. De Hoogovens en Kooks- en Gasfabrieken maken plaats voor schonere technologieën.
• Dat betekent in 2030 onder andere een CO2-reductie van 5 miljoen ton.
Voor meer informatie over Tata Steel zie www.tatasteelnederland.com.
• Tata Steel stapt af van kolen. In de toekomst worden waterstof en groene elektriciteit de energiebronnen waarmee het bedrijf uiteindelijk groen, schoon en circulair staal gaat maken.
Afval verwerken is zo ongeveer het oudste beroep ter wereld. Al heel vroeger wist men dat oude spullen een nieuw leven konden krijgen door ze anders te gebruiken. Weggooien bestond toen niet… Met deze instelling levert Springers de Roeck Recycling een wezenlijke bijdrage aan de circulaire economie. Manager Loek Stokhof de Jong legt uit hoe gebruikte metalen weer prima verder kunnen.
Springers Recycling uit Diemen en de Roeck Recycling uit Zaandam behoren tot de oudste en meest bekende metaal recyclingbedrijven in de regio Amsterdam. Rene Stokhof de Jong kocht Springers toen hij twintig was en nam ongeveer 15 jaar geleden het bedrijf de Roeck over. Sinds die tijd werken de bedrijven samen. De officiële fusie dateert uit 2022.
Loek: “Springers de Roeck Recycling is gespecialiseerd in de inzamelstroom voor de industrieën, we zijn daarvoor ook MRF en Tüv gecertificeerd. Hoe meer wij kunnen demonteren, terugwinnen en inzamelen, hoe minder er uit de mijnen gehaald hoeft te worden. Wij plaatsen bij onze relaties containers die zij vullen, en wij halen ze op als ze vol zijn. Dat is een continu proces.”
“Er is behoefte aan metalen want er is weinig van”
Loek: “Milieutechnisch leveren wij een uitstekende bijdrage aan de wereld van nu en straks. Onze kinderen en kleinkinderen gaan profiteren dat wij, en andere recyclebedrijven, duurzaam omgaan met grondstoffen die al eens gebruikt zijn. De eerste stadia om metalen uit de grond te halen en te verwerken tot iets bruikbaars zijn voor mens, dier en aarde nu niet echt de meest gunstige.
Wij kopen metalen als ijzer, koper, aluminium en rvs, maar ook industriële machines en silo’s en dergelijke en verzamelen en sorteren dit voor verdere verwerking. Wij nemen bijv. bovenleidingen voor tram en trein in en nemen overgebleven lood en zink van dakdekkers af. Ook worden we ingezet tijdens sloopwerkzaamheden van bijvoorbeeld gebouwen. Je staat versteld wat er aan metalen boven water komt. Denk aan ijzer, koper en kabels.
Springers de Roeck Recycling heeft twaalf medewerkers in dienst: een deel werkt op de
werf voor sortering en verwerking en een deel is chauffeur. Onze vrachtwagens (met kraan) gaan periodiek of op afroep langs bij relaties in de regio’s Noord-Holland, Utrecht en Flevoland: van Beverwijk tot in Lelystad. Maar ook Rotterdam, vanwege de haven.
We komen bij industrieën- en productiebedrijven om de restmetalen in te nemen. Denk aan de voedingsindustrie en olieverwerkende bedrijven. Het materiaal gaat in containers of in bakken van diverse afmetingen, waarvan er tussen de een en twaalf op een vrachtwagen passen.
Bij restmetalen kun je denken aan ijzer, rvs of draaisels die overblijven na verspaning als fresen en draaien van messing of koper. Maar ook bij het produceren van bijv. aluminium platen, pannen en voorwerpen van rvs, blijft materiaal over dat prima geschikt is voor hergebruik. Op de werf beschikken we over apparatuur om grotere stukken op te knippen, zodat het in de stortvakken past en na overslag beter vervoerd kan worden. Wij verzorgen de vergoeding en zorgen dat de vracht op een plek voor verdere verwerking komt, of we slaan het op ons eigen terrein op. Dit alles zo milieuvriendelijk mogelijk.
Diverse smelterijen en verwerkingsbedrijven uit heel Europa zijn erg blij om deze grondstoffen opnieuw te gebruiken. Want metalen verliezen hun eigenschappen niet. Hapklare brokken voor de circulaire economie!” <
De wereld van recruitment verandert continu en de krapte op de arbeidsmarkt is ongekend. Menig HR-manager komt tijd en expertise tekort om het juiste talent aan te trekken. Primatch HR Groep stelt bedrijven in staat om zelf de juiste medewerkers te vinden. De groep is een landelijke organisatie en heeft een partnernetwerk van meer dan 15 recruitmentpartners in Nederland. Sinds kort is er ook een Belgische tak. Femke Roze is zo’n partner voor de regio Haarlem.
Wat doet Primatch HR Groep precies?
“Primatch HR Groep is een fullservice recruitmentbureau, gespecialiseerd in onder andere recruitmentstrategie, employer branding en jobmarketing. Kort gezegd helpen wij organisaties, vooral binnen het MKB, bij het neerzetten van een sterk werkgeversmerk, het binden en boeien van werknemers en het inzetten van de juiste media en middelen om een vacature te verspreiden. We kunnen het gehele proces verzorgen, maar ook onderdelen daarvan.”
Dus jullie zorgen niet direct voor geschikte kandidaten?
“Je moet het zo zien: zie de arbeidsmarkt als een visvijver. Een van de vissers is een HR-medewerker van een organisatie, maar heeft niet de juiste middelen om als professionele visser op te treden. Als het vangen na een aantal weken niet lukt, wordt er hulp gezocht bij professionele vissers, oftewel de recruitmentbureaus. Die bevinden zich aan dezelfde vijver en gaan vervolgens de hele dag zitten vissen. Ze strooien lokvoer en zorgen voor een aangenaam klimaat voor de vissen. Uiteindelijk vangen zij een wat grotere vis,
niet per se de vis die nodig is, maar zeker groter dan de medewerker zelf kon vangen. Deze vis wordt dan verkocht. Dat is een no cure no pay constructie zoals de meeste recruitmentbureaus werken. Maar is dat nu hulp of koop je gewoon heel duur extra concurrentie in? Want het wordt alleen maar moeilijker voor je om zelf die vissen te vangen als er andere vissers staan te vissen. Echte hulp is om te zorgen dat die HRmedewerker wel wat kan bereiken, door zelf lokvoer te strooien, een aangenaam klimaat voor de vissen te creëren, maar ook door te analyseren of je wel aan de juiste visvijver staat. Wij maken van onze opdrachtgevers betere vissers. Wij leveren dus een structurele, duurzame oplossing.”
Wat is volgens jou belangrijk voor het werven van nieuwe medewerkers?
“Employer Branding staat voor hoe je jouw werkgeversmerk op de juiste manier positioneert en versterkt. Een belangrijk onderdeel hiervan is een werken-bij-website. Een speciale website waarop je jouw potentiële werknemers weet te verleiden. Het laat in één oogopslag zien wat voor soort mensen er werken en wat de bedrijfscultuur
en werksfeer is. Ook op dit gebied kunnen wij organisaties heel goed helpen; we kunnen zelfs zo’n werken-bij website speciaal voor de klant op maat ontwikkelen.”
Waarom moeten organisaties voor Primatch HR Groep kiezen?
“Naast dat we heel goed zijn in onze fullservice op het gebied van recruitment, is het juist ook heel duurzaam om ons in te schakelen. Wij werken niet op basis van no cure no pay en leveren geen kandidaat voor een eenmalige fee. Wij zorgen ervoor dat de opdrachtgever uiteindelijk zélf op een passende manier de juiste kandidaten kan vinden. Dat verdient zich op de lange termijn dubbel en dwars terug. Daarbij is ons werk ook heel transparant doordat we een eerlijk uurtarief hanteren en onze diensten modulair opgebouwd zijn. Mijn doel is om samen met de opdrachtgever een duurzame en structurele oplossing te realiseren voor het vinden én behouden van de juiste kandidaten.”
Meer weten over Femke en Primatch HR Groep? Kijk snel op www.primatch.nl of bel 088-53 25 111. <
"In de afgelopen 10 jaar zijn we verdubbeld in aantal medewerkers en hebben we geïnvesteerd in een geavanceerd softwaresysteem waarmee we onze klanten op maat kunnen bedienen, passend bij hun individuele behoeften."
Wie het AOC Business Centre aan het Amsterdamse WG-Plein binnenstapt, wordt verwelkomd door een van de professionele dames van HB Telediensten. Dit florerende bedrijf in telefonische dienstverlening bestaat al sinds 1988. Sinds 10 jaar is Abina de Hond de eigenaresse. Wat haar typeert? Haar gedrevenheid het beste voor haar klanten te doen en haar grote ondernemersgeest.
De kracht van persoonlijke telefonie “Ik werkte als service- en salesmedewerker bij een bank en had steeds vaker het gevoel dat telefonisch klantcontact effectiever en efficiënter kon. Callcenters hebben een negatief imago, maar ik geloof in de kracht van persoonlijke telefonie. Toen ik het aanbod kreeg om HB Telediensten over te nemen, heb ik die kans om telefonische dienstverlening op mijn eigen manier in te vullen met beide handen aangegrepen.”
Geen zorgen over afleidende telefoongesprekken
Op 1 juni 2014 nam Abina het bedrijf over en ze viert dit jaar dan ook haar 10-jarig jubileum. “In de afgelopen 10 jaar zijn we verdubbeld in aantal medewerkers en
“Ik wil verder uitbreiden en zorgen voor een stabiele en toekomstbestendige organisatie."
hebben we geïnvesteerd in een geavanceerd softwaresysteem waarmee we onze klanten op maat kunnen bedienen, passend bij hun individuele behoeften. Wij hebben inmiddels vele tientallen klanten. Voor hen is HB Telediensten dé telefonische gastvrouw. We nemen uit naam van onze klanten de telefoon op en zetten de juiste vervolgacties in. Onze klanten hoeven zich nooit zorgen te maken over inkomende, afleidende telefoongesprekken die hun dag beheersen. Daarnaast verzorgen we heldere rapportages over het belverkeer en registeren onze telefonistes belangrijke en relevante gegevens voor onze relaties. In veel gevallen ondersteunen wij de klant ook bij agenda- en e-mailbeheer.”
Kwaliteit voor klanten
HB Telediensten levert kwalitatieve dienstverlening. “Dit uit zich in dat wij de tijd nemen om onze klanten te leren kennen zodat alle gesprekken een persoonlijke touch krijgen. Nadat ik bij mijn klant ben geweest, licht ik persoonlijk alle dames in en bespreken we de gewenste werkwijze.”
Abina staat niet graag stil: de verdere ontwikkeling van haar onderneming heeft dan ook haar volle aandacht. “Ik ben van grotere waarde als ik aan het bedrijf werk in plaats van in het bedrijf. Door extra medewerkers aan te nemen, kan ik me concentreren op de ontwikkeling van HB Telediensten. Netwerken is een belangrijk onderdeel van mijn werkweek. Ik krijg veel energie van het leren kennen van nieuwe mensen. Zo ben ik bestuurslid van de Zaanse ondernemerssociëteit De Corner, lid van Sparkz Networking in Haarlem en aangesloten bij “het Nieuwe Personeel.”
Onlangs startte Abina met een compagnon ook nog een nieuw bedrijf. “Zaak van Sales, een samenwerking met Barbara Bisschop, verzorgt met een team enthousiaste professionals leadgeneratie en -opvolging voor bedrijven in heel Nederland. We leveren dus nu zowel inbound- als outbound-telefonie.”
Een duidelijk doel
Kijkend naar de toekomst heeft Abina een duidelijk doel. “Ik wil verder uitbreiden en zorgen voor een stabiele en toekomstbestendige organisatie. Dat brengt ook mijn persoonlijke dromen dichterbij." <
De betrokkenheid en het enthousiasme van Abina maakt dat vele klanten komen en nooit meer weggaan. Zo is Jeroen Goeman Borgesius van De Perslijst al 25 jaar klant: “Wanneer klanten zeggen ‘wat een aardige collega had ik net aan de telefoon’ zegt dat alles over hoe betrokken de medewerksters bij HB Telediensten zijn. Ze snappen je bedrijf heel snel en hebben na verloop van tijd precies door hoe ze je verschillende klanten te woord kunnen staan en verder kunnen helpen. Toppers!”. Meer weten? Kijk op www.hbtel.nl
De grootste ondernemersvereniging in de Zaanstreek: dat is de Zaanse ondernemerssociëteit De Corner. Dit jaar bestaat De Corner 40 jaar. Voor Ton Komen, die maar liefst 15 jaar voorzitter was en in totaal 35 jaar bestuurslid, een mooi moment om afscheid te nemen. In zijn plaats treden, na de zomer, Gidi van den Crommenacker en Ismail Kilinc aan als duovoorzitters.
"Met een frisse blik op de toekomst en een stevige gemeenschapszin, is en blijft De Corner dé club voor alle Zaanse ondernemers"
Continuïteit én verandering “Inmiddels ben ik 10 jaar bestuurslid en was ik de afgelopen jaren medeverantwoordelijk voor alle communicatie rondom De Corner. Ik ken de club en onze leden dan ook goed. Deze kennis gecombineerd met de frisse blik van Ismail én de betrokkenheid van de zes andere bestuursleden maakt dat ik met volle overtuiging dit duovoorzitterschap op me neem”, zo vertelt Gidi, die actief is als zelfstandig communicatieadviseur en copywriter. Ismail, zelfstandig financieel intermediair voor het mkb, vult haar aan: “Als relatieve nieuweling in het Cornerbestuur – ik ben zo’n anderhalf jaar lid – breng ik een nieuwe kijk in op onze club en onze bijeenkomsten. Samen met Gidi zorgt dit voor een mooie mix van continuïteit en verandering.”
Zes niet te missen bijeenkomsten
En verandering gaat er zeker komen, sterker nog: die is al ingezet. Sinds vorig jaar werkt de ondernemersclub aan zes vaste bijeenkomsten per jaar, licht Ismail toe. “De Nieuwjaarbijeenkomst en de Haringparty zijn al jaren vaste waardes in de agenda van de ondernemers. Vorig jaar organiseerden we voor het eerst de Zaanse Business Talk & More, waarin we in een college tour-achtige setting een aansprekende gast aan de tand
voelen. Ook lanceerden we de Back to Business BBQ & Borrel, een ontspannen netwerkbijeenkomst die onze leden de gelegenheid geeft na de zomervakantie weer met elkaar bij te praten. Dit jaar komen we met het nieuwe concept de Business Tables waarin netwerken en dineren op niveau centraal staan. De ambitie is om zes bijeenkomsten neer te zetten die geen enkele Zaanse ondernemer wil missen.”
Verbinden, netwerken en samenwerken Een verbindend platform voor ervaren én startende ondernemers, dat wil De Corner meer dan ooit zijn. Het lidmaatschap en de bijeenkomsten van deze vereniging, die inmiddels ruim 300 leden en relaties telt, staan dan ook open voor iedereen. Gidi hierover: “Met name het verbindende aspect vinden we heel belangrijk. We stimuleren intensiever netwerken en het gunnen van werk aan elkaar. Nog te vaak zien we dat ondernemers hun opdrachten uitzetten bij bedrijven buiten de Zaanstreek. En dat is absoluut niet nodig. Onze streek barst van de prachtige en deskundige bedrijven. Van lokaal zakendoen wordt iedereen beter: opdrachtgever, opdrachtnemer en de Zaanstreek als geheel. Zakendoen met je ‘buren’ is niet alleen een economische keuze, het is een sociale verplichting”.
Ismail knikt: “Bij dat onderling zakendoen willen we ook iedereen oproepen verder te kijken dan de eigen kring. Ik geloof in de kracht van diversiteit in ondernemerschap en hoop met mijn rol als voorzitter onder meer jeugd en jonge ondernemers met een migratieachtergrond te inspireren om actief deel te nemen aan de Zaanse maatschappij. Ondernemerschap kent geen kleur en zakendoen dus ook niet.”
Een toekomstgerichte Corner
Met de nieuwe voorzitters en de rest van het enthousiaste bestuur is de ondernemerssociëteit De Corner klaar voor de volgende bladzijde in haar geschiedenis. “Met een frisse blik op de toekomst en een stevige gemeenschapszin, is en blijft De Corner dé club voor alle Zaanse ondernemers die hun eigen ondernemerschap en dat van anderen willen laten floreren”, aldus het voorzittersduo. <
Op www.de-corner.nl vind je alle informatie over de bijeenkomsten en het lidmaatschap.
SAENZ is een energiecoöperatie van, vóór en dóór bedrijven. “Als betrokken vereniging in de Zaanstreek, helpen wij sinds 2015 bedrijven op de bedrijventerreinen in Assendelft, Wormer, Wormerveer en Zaandam”, vertellen Milda Mooi en Tom Grootjen. “De vereniging heeft als doel bedrijven te ontzorgen en te ondersteunen bij energie- en duurzaamheidsvraagstukken.”
Inmiddels hebben zo’n 120 bedrijven, van klein tot groot, zich aangesloten bij
SAENZ. “We streven ernaar om de energiekosten van de deelnemende bedrijven te verlagen, waarbij ‘grijze’ energie is vervangen door energie uit duurzame bronnen”, vervolgt het duo. “Verder initiëren wij in samenwerking met onze leden projecten die leiden tot lokaal opgewekte ‘groene’ energie. In totaal hebben onze leden al 30.000 zonnepanelen en 100 laadpunten gerealiseerd. Een investering van 12 miljoen euro! Het ultieme doel is om de lokale energie-opwek te koppelen aan het lokale verbruik.”
Als u nieuwsgierig geworden bent over een lidmaatschap, neem dan contact met ons op door te bellen naar Milda Mooi 06 - 4981 2323, Tom Grootjen 06 - 2117 4930 of te mailen naar info@saenz.nu. Meer informatie over SAENZ en onze projecten vindt u op www.saenz.nu.
Kernactiviteiten
De werkzaamheden van SAENZ zijn in drie onderwerpen opgedeeld:
1. Collectieve inkoop van duurzame energie (elektra en gas).
2. Het initiëren, coördineren en realiseren van projecten gericht op het lokaal opwekken en delen van groene energie.
3. Het overschot aan opgewekte energie onderling tussen de aangesloten leden verdelen.
Project DOEN-2
Netcongestie, verduurzamen en structurele hoge energietarieven zijn actuele
onderwerpen die de groeimogelijkheden en continuïteit van het Zaanse bedrijfsleven beïnvloeden. Uit een eerder onderzoeksproject van SAENZ is gebleken dat door slim en efficiënt energiegebruik, 70% minder capaciteit nodig is voor het bedrijventerrein in Wormerveer. Als reactie op dit project heeft SAENZ een nieuw project geïnitieerd: Project DOEN-2. Dit ervaringsproject in samenwerking met Liander, het LAN en de Gemeente Zaanstad heeft als doel om de netwerkcongestieproblematiek Zaanstad-breed op te lossen. <
‘ONS DOEL IS OM IN 2050
KLIMAATNEUTRAAL TE ZIJN
EN IN 2030 ONZE EMISSIES TE HALVEREN’
ABN AMRO streeft ernaar om samen met zijn klanten om te schakelen naar een duurzame samenleving. Ook binnen zijn vastgoedportefeuille heeft de bank duurzaamheid tot een integraal onderdeel van zijn dienstverlening gemaakt. Bas Rutten, Senior Managing Director Commercial Real Estate, Hotels & Leisure, en Claire van Staaij, Sector Banker Real Estate, vertellen ons hier meer over.
Om de opwarming van de aarde onder de 1.5° Celsius te houden, moeten we als maatschappij onze CO2-uitstoot verminderen. ABN AMRO onderneemt verschillende initiatieven om hieraan bij te dragen. Bas: “Met onszelf en onze klanten hebben wij afspraken gemaakt hoe we tot een reductie van CO2-uitstoot kunnen komen. Vergeleken met de CO2-uitstoot in ons vastgoedportefeuille van 2021, willen we in 2030 op de helft van de uitstoot zitten. Dat betekent dat wij van 66 kilogram naar 33 kilogram uitstoot per vierkante meter gaan. Vervolgens wordt die 33 verder afgebouwd naar 0 in 2050.”
Claire: “Ons doel is om in 2050 klimaatneutraal te zijn. Voor al onze sectoren hebben we hiervoor klimaatplannen opgesteld, zo ook voor onze vastgoedsector. Vandaar dat wij klanten die hun vastgoed willen verduurzamen, graag steunen. Net zoals we dat ook met onze eigen gebouwen doen.”
Kun je een voorbeeld geven van zo’n eigen gebouw?
Claire: “Een uitstekend voorbeeld is ons ABN AMRO paviljoen Circl op de Amsterdamse Zuidas. Het gebouw is duurzaam en circulair ontworpen. Bij het bouwen ervan is er zo weinig mogelijk inbreuk gemaakt op grondstoffen. Er is 36 procent minder materiaal gebruikt dan bij een referentie gebouw, door onder andere staal en beton van de hoofdconstructie te vervangen door lokaal gecertificeerd hout. Waar mogelijk, in het bouwjaar 2016, is gebruikgemaakt van sloopafval en gerecycled materiaal. Onderdeel van de akoestische materialen zijn zo’n 16.000 oude spijkerbroeken van onder andere ABN AMRO- en BAMmedewerkers. De grote tuin en daktuin zijn gerealiseerd met biologische inheemse beplanting die biodiversiteit bevordert.” Bas: “Een ander voorbeeld is Floating Office Rotterdam, ontwikkeld door een van onze klanten Red Company. Een duurzaam
"Ons doel is om in 2050 klimaatneutraal te zijn. Voor al onze sectoren hebben we hiervoor klimaatplannen opgesteld, zo ook voor onze vastgoedsector"
gebouw dat wij gefinancierd hebben en waar wij ook kantoor hebben samen met UN Klimaat Office. Het gebouw is modulair, volledig demontabel en bijna energieneutraal door het gebruik van onder andere hout, zonnepanelen en warmtepompen. Hierdoor is het CO2-verbruik ontzettend laag. Floating Office is zo’n succes dat er meerdere van dit soort kantoren komen, over de hele wereld.”
Hoe steunen jullie klanten die hun vastgoed willen verduurzamen?
Bas: “We bieden onze klanten specifieke expertise op duurzaamheid en dat zie je terug in onze producten en diensten. Zo hebben wij verschillende diensten ontwikkeld die onze klanten helpen te voldoen aan de nieuwste eisen en regels voor het verduurzamen van hun vastgoed. Deze diensten geven informatie op maat over besparingsmogelijkheden en geschatte investeringen, plus inzicht in de wet- en regelgeving die voor de klant in kwestie relevant is. Onze samenwerking met INNAX en Praeter zijn daar mooie voorbeelden van. Zij kunnen klanten helpen een duurzame routekaart op te stellen om energieneutraal te gaan opereren.”
Claire: “We delen onze expertise op het gebied van circulariteit en steunen ondernemingen die de draai naar een circulair bedrijfsmodel willen maken. Om op andere onderwerpen dan bankieren oplossingen aan te bieden, werken wij samen met partners. Op deze manier kunnen ondernemers profiteren van onze expertise én kennismaken met relevante oplossingen.”
"We bieden onze klanten specifieke expertise op duurzaamheid en dat zie je terug in onze producten en diensten"
Kunnen jullie een voorbeeld geven van zo’n partnership?
Bas: “Met NL Greenlabel, een platform voor biodiversiteit, hebben wij een partnership gesloten met betrekking tot het promoten, labeliseren en institutionaliseren van duurzame buitenruimtes. NL Greenlabel helpt om duurzame ambities meetbaar te maken en te komen tot een aantoonbare gezonde woon-, werk- en leefomgeving, waarbij groen en duurzaam centraal staan. Vanuit dat oogpunt kijken wij dus niet alleen meer naar het verduurzamen van een gebouw, maar ook naar wat dat betekent voor de biodiversiteit van de omgeving rondom het gebouw. NL Greenlabel is een van onze duurzame partners die wij onder de aandacht willen brengen binnen onze klantenkring.”
Claire: “Een andere partner van ons is Enven. Zo kunnen wij samen met Enven onze klanten helpen bij het leveren en registeren van energielabels. Maar ook oplossingen, zoals Zonnepanelen Zakelijk middels bijvoorbeeld zonnecarports door onze partner Soly, dragen bij aan de versnellingsopgave.”
Speelt ABN AMRO ook een rol bij duurzame woningbouw?
Bas: “Jazeker, wij willen ook bijdragen aan de maatschappelijke opgave die wij hebben met betrekking tot woningbouw. Een voorbeeld hiervan is onze
samenwerkingsovereenkomst met gebiedsontwikkelaar AM. Samen met AM gaan we namelijk flex-woningen realiseren, specifiek op locaties die nog niet direct
ontwikkeld kunnen worden voor reguliere woningbouw. De flex-woningen zijn duurzame verplaatsbare woningen, die snel te realiseren zijn. Op deze manier bied je meer mensen toegang tot een betaalbare woningmarkt. Zij kunnen daar een periode wonen om vervolgens door te stromen naar een “echte” woning.”
Claire: “Echte dus tussen aanhalingstekens, want de kwaliteit van deze flex-woning is bijna net zo goed als een woning, zoals we dat normaal gesproken kennen. En als je kijkt naar het gebruik van duurzame materialen bij deze woningen, past het helemaal bij onze klimaatplannen. Op deze manier leveren we dus ook een bijdrage aan het verminderen van de CO2-uitstoot van de gebouwde omgeving.”
Voor alle informatie over ABN AMRO zie www.abnamro.nl. Kijk voor toekomstbestendige oplossingen om jouw bedrijf te laten doorgroeien op: doorpakken.abnamro.nl. <
VERNIEUWING IN ONDERNEMERSCHAP:
In een tijd waarin verbinding en vernieuwing cruciaal zijn voor het zakelijke landschap, verwelkomt Stichting ZaanLinQ een nieuw bestuur met een mix van vertrouwde gezichten en nieuwe energie. Natasha Kouznetsova waakt al een aantal jaar als penningmeester over de financiën. Brenda Eerdhuijzen, de secretaris, bereidt onder andere de driewekelijkse vergaderingen voor. Zij blijven hun rol vervullen, terwijl Fiona Hoogmoed met haar benoeming tot voorzitter een nieuw hoofdstuk inluidt. Sabine Pols stuurt de projectgroepen aan als algemeen bestuurslid, terwijl Els Ligtenberg en Janneke Kremers zich toeleggen op communicatie.
Fiona Hoogmoed, de kersverse voorzitter, benadrukt het belang van ervaring en vernieuwing binnen het bestuur. "We hebben nu een perfect evenwicht tussen de wijsheid van ervaring en de frisse inzichten en energie van nieuwkomers. Dit gaan we het komende jaar gebruiken om onze visie en missie scherper te stellen en onze stichting nog aantrekkelijker te maken voor onze leden."
Sinds haar oprichting in 2005, voorheen bekend als VNZP (Vrouwen Netwerk Zaanstad Plus), vervult Stichting ZaanLinQ een rol in Zaanse zakelijke gemeenschap. Het doel is duidelijk: ambitieuze vrouwen uit de Zaanstreek en omstreken met elkaar verbinden. Dit contact stimuleert niet alleen nieuwe inzichten en inspiratie, maar bevordert ook samenwerking en bekendheid met elkaars bedrijven en activiteiten, terwijl het vrouwelijk ondernemerschap wordt aangemoedigd.
"Verbinding, betrokkenheid en vooruitgang zijn onze kernwaarden," zegt Natasha. "We delen kennis en inspiratie, want samen bereik je meer. Of je nu een beginnend ondernemer bent die zoekt naar begeleiding of een doorgewinterde professional die haar netwerk wil uitbreiden, bij ZaanLinQ ben je welkom. Vrouwen zijn de motor van een bloeiende Zaanse economie, en wij bundelen en versterken hun kracht."
ZaanLinQ organiseert regelmatig netwerkbijeenkomsten op locaties van haar leden, waar inspiratie wordt geboden door boeiende presentaties over onderwerpen als kunstmatige intelligentie, videoproductie of de 'profit first'-methode. Deze bijeenkomsten worden georganiseerd door een projectgroep van ZaanLinQ-leden, aangestuurd door Sabine Pols.
Met de toevoeging van Els en Janneke aan het bestuur zet ZaanLinQ een volgende stap op het gebied van communicatie, met een grotere focus op sociale media.
Geïnteresseerd om lid te worden? Kom dan eens langs bij een van onze bijeenkomsten. Alle informatie vind je op www.ZaanLinQ.nl. <
Wij hebben de exclusieve auto voor u. Bezoek onze showroom.
Negentig auto’s op voorraad!
CENTRAAL EXCLUSIEF
Uw droomauto vinden is onze missie.
Wij zijn een ervaren speler in het segment van jong gebruikte, exclusieve automobielen met ruim 40 jaar expertise. Iedere auto reflecteert uw stijl en uw smaak. Daar staan wij voor.
SHOWROOM: Industrieweg 20a, Wormerveer
openingstijden: ma t/m vr: 09:00-17:00
za: 09:30-17:00
075 204
