Ik maak de onderstroom zichtbaar

SUCCES IN VERANDERING DANKZIJ PARANORMALE BUSINESSCOACH

‘Ik maak de onderstroom zichtbaar’

Jouw organisatie staat aan de vooravond van een grote verandering. Na vele gesprekken lijkt het alsof alle neuzen dezelfde kant op staan. Maar jij voelt dat er iets niet goed zit. Er is iets gaande, maar je kunt de vinger er niet op leggen. Je wilt het wél oplossen. En dan zegt iemand: ‘Wat apart, wat er bij jullie speelt. Je moet Martha Houkema eens vragen, die kijkt er heel anders naar’.

Zo komen mensen bij Martha Houkema terecht: een hoogsensitieve businesscoach, organisatiedeskundige, veranderaar en leider. Een vrouw met twintig jaar ervaring in het bedrijfsleven én met paranormale gaven. Die reuzehandig zijn om meteen naar het deel van de ijsberg onder het wateroppervlak te kijken en de onderstroom in de organisatie te doorzien. “Ik kan het gevoel van bijvoorbeeld een directeur concreet vertalen. Daarvoor hoef ik alleen met die persoon in gesprek te gaan: ik krijg meteen door hoe het in de organisatie zit en kan zo aanwijzen waar de knelpunten zitten. Je kunt me bijvoorbeeld inschakelen voor het succesvol doorzetten van een grote verandering – zoals een reorganisatie, een fusie, of een verandering van organisatiestructuur. Als je wilt betrek ik medewerkers bij de processen die spelen en ga ik systemisch met ze aan het werk. “Ik ontwerp sessies, voor individuen en groepen, op zo’n manier dat mensen het achterste van hun tong laten zien. Waardoor écht alle neuzen dezelfde kant op gaan en de gewenste verandering succesvol verloopt.”

Twintig jaar ervaring

Martha vertelt zelfverzekerd, maar heeft ook recht van spreken. “Ik heb 13,5 jaar bij Capgemini Consulting gewerkt en daar een flitsende carrière gehad. Ik was al op jonge leeftijd leidinggevende. Inmiddels heb ik 20 jaar ervaring als businesscoach en leider.” Strategieontwikkeling, organisatieontwikkeling, leiderschaps- & teamontwikkeling en HRprofessionalisering: voor al deze zaken kun je bij Martha terecht.

In 2014 kwam Martha erachter dat ze nóg meer te bieden had. “Ik vertrok bij Capgemini Consulting en begon voor mezelf. Ik wilde ontdekken hoe het kon dat ik leiders op

voorhand kon vertellen wat er ging gebeuren. Ik kon het ze niet uitleggen, maar het klópte wel.” Martha leerde haar paranormaliteit ontwikkelen en woorden toekennen aan wat ze doorkreeg. “Toen ik begreep wat er binnen in mij gebeurde, ben ik het gaan praktiseren.”

Hooggevoelig

Een echte klik bleek ze als hooggevoelige te hebben met andere HSP-ers, vooral kinderen. “Daar focus ik mij op wat mijn diensten voor particulieren betreft. Het is ontzettend dankbaar werk: ik ben vaak het laatste station voor radeloze ouders die maar niet begrijpen wat er met hun kind aan de hand is. Ik maak razendsnel contact met deze gevoelige, slimme kinderen.” Maar Martha heeft ook die andere snelheid nodig: het snelle denken en de intellectuele uitdaging die leiders en organisaties in verandering haar bieden. “Dat vind ik ontzettend leuk. Soms willen

directeuren gewoon met mij sparren, even op een ander level communiceren. Want het is eenzaam aan de top, vooral als je als directeur hooggevoelig bent en een sterke intuïtie hebt. Visionaire leiders hebben dat en kunnen er met bijna niemand over praten.”

‘Ik vertel je wat je onderbewuste al wist’

Voor individuele zakelijke gesprekken komen mensen graag naar Rutten, waar Luna – De Nieuwetijdspraktijk is gevestigd. “Hier kun je in alle rust en ruimte alles vertellen en vragen. Ik geef antwoorden waar je praktisch mee verder kunt.” Martha werkt ook veel op locatie. “Als ik binnenstap voel ik al hoe de hazen lopen. Medewerkers spreken vaak niet uit hoe ze zich voelen, maar dat bepaalt wel hoe ze zich gedragen. Ik tap in op alles dat meespeelt bij het besluit of de verandering die de organisatie wenst: samenwerkingsrelaties, ieders rol binnen de organisatie. Ik zie waar iemand staat met zijn gedachten en waar diegene wíl zijn. Eigenlijk vertel ik je wat je in je onderbewuste wel wist, maar nog niet kon beetpakken.”

Wie huiverig is voor het inschakelen van een paranormale deskundige: er worden veel vaker mediums en paragnosten ingeschakeld dan mensen weet van hebben. Martha lacht: “We komen nu eindelijk uit de kast, zou je kunnen zeggen!” Dan, serieus: “Er is een transitie gaande naar een nieuwe tijd, waarin steeds meer hooggevoelige mensen opstaan die weten dat we pas slagen als we ruimte bieden aan intuïtie, zelfbewustzijn en verbinding. Durf jij dit aan te gaan, dan ben je echt een leider van deze tijd.” <

EY proeft thuiswerken in combinatie met flexibele huisvesting

Als grote wereldwijde organisatie – met alleen al in Nederland zo’n 5.000 werknemers, verspreid over dertien fysieke kantoren – was digitaal communiceren, mobiliteit en huisvesting altijd al onderwerp van aandacht voor EY Nederland. Maar toen corona massaal dwong tot thuiswerken en dat ook “best redelijk goed bleek te gaan”, werd met name de aandacht voor het huisvestingsvraagstuk verder versterkt, zegt Arnold Poelstra, partner en belastingadviseur bij EY Enschede. “Hoeveel kantoren hebben we eigenlijk nodig?”

Teamgevoel

Begin oktober ontstond een goed moment om die vraag te onderzoeken, zegt Poelstra. Het huurcontract voor het vaste kantoor in Hengelo liep af. “Wij hebben daarop besloten om in een pilot uit te zoeken of een combinatie van flexibele huisvesting en thuiswerken mogelijk is.” In de praktijk werkt dat als volgt. Het hele team van EY Hengelo is de komende tijd in ieder geval een dag per week fysiek aanwezig op kantoor. Op de andere dagen wordt thuisgewerkt, bij de klant of elders.

Dat kantoor vond EY in de flexibele werkplekoplossingen van Regus, in Enschede. Daar huren ze voortaan de vierkante meters die op een dag nodig zijn.

We gaan bekijken en ervaren wat deze combinatie van werken betekent voor onze productiviteit en onze opleidingsmogelijkheden, zegt Poelstra. “De vraag is eigenlijk gewoon: gaat dit werken? Is het nog aantrekkelijk voor jonge mensen om bij ons te werken of vinden ze het misschien juist wel heel erg leuk? En hoe gaat het met de flexibele huisvester?” Want die huisvester, Regus, speelt een belangrijke rol in het slagen van de pilot. Naast een optimaal werkende technische infrastructuur – “we zijn een wereldwijde organisatie, dus die digitalisering was al op orde” – wordt de kans van slagen namelijk vooral bepaald door de mate waarin iedereen het gevoel heeft nog steeds in een team te werken, zegt Poelstra. “En daarvoor moet er een plek zijn waar je naar toe kunt als je elkaar wilt ontmoeten, met de ‘look & feel’ van EY. Mensen willen bij een groep horen, onderdeel zijn van een organisatie. Met name voor jonge mensen is dat belangrijk. Zij kijken vooral naar wat een organisatie hen te bieden heeft, naar de purpose van een bedrijf. Een fysieke plek die daarop is ingericht, maakt het makkelijker om dat uit te dragen.”

‘Lastiger pro-actief adviseren als je elkaar niet ziet’

De thuiswerkervaring van de afgelopen maanden wordt uiteraard meegenomen in de proef. “Dat we nu niet fysiek bij de klant kunnen zijn, missen we wel. Andersom is dat ook zo. Klanten vragen van ons dat we pro-actief adviseren en dat is lastiger als je elkaar niet ziet en daardoor minder hoort wat er speelt.” Ook commercieel wordt de invloed van thuiswerken gevoeld. “Een deel van ons werk halen we op als we bij een klant zitten. Dan praat je over van alles, je hebt eens een rondleiding en uit dat soort gesprekken ontstaan vaak weer nieuwe klussen. Dat gebeurt niet als je via Teams vergadert en een agenda afwerkt.” Maar fiscaal inhoudelijk is de invloed van thuiswerken klein, zegt hij. “Zo’n Teams-vergadering werkt dan soms juist weer heel efficiënt.”

Als de proef slaagt, zullen andere vestigingen volgen. Wereldwijd en in ons land. Maar dat thuiswerken en flexibele huisvesting passen binnen het gehele mobiliteitsvraagstuk, maakt de proef sowiesó al een goed idee, zegt hij. <

NETTERDEN ZAND EN GRIND B.V. ONDERNEEMT MET OOG VOOR DE TOEKOMST:

“We streven naar winst voor mens en natuur”

Duurzaam bouwen begint met duurzame winning van grondstoffen. De zand- en grindwinning Azewijnse Broek van Netterden Zand en Grind B.V. uit Gendringen is een meerwaarde voor mens en natuur. De koploper in duurzame winning in Oost-Nederland heeft ook oog voor de maatschappij en wil schone energie inzetten. “We werken aan duurzaamheid van de eigen organisatie en willen iets moois achterlaten voor de volgende generaties.”

Al sinds 1972 levert Netterden Zand en Grind grondstoffen voor de woning,-, utiliteits- en wegenbouw. Wat kleinschalig begon in Gendringen is uitgegroeid tot zeven winningslocaties verspreid over Nederland en Duitsland. Hiermee waarborgt de middelgrote marktspeler korte logistieke lijnen en een constante aanvoer. “Onze zelfontwikkelde computergestuurde en onbemande zandzuigers winnen het zand en grind, dat vervolgens in de klasseerinstallaties wordt opgewerkt tegen lage energiekosten”,

vertelt bedrijfsleider Janet Slotboom. “Onze vakmensen stellen zand- en grindmengsels volgens klantspecifieke recepten samen, die ze in de laboratoria controleren op samenstelling en kwaliteit.”

Toename biodiversiteit

Een belangrijk onderdeel van het ontgrondingsproces is de daarmee samenhangende natuurontwikkeling. “We kijken naar de lange termijn, willen een duurzame zandwinning en ervoor zorgen dat nieuwe natuur zich kan ontwikkelen”, aldus directeur Dick Snippe. “Daarbij werken we intensief samen met overheden, omwonenden, andere bedrijven en natuurorganisaties. In 2011 hebben we de Stichting Beheer Natuurgronden Netterden-Azewijn opgericht, die het beheer van de gebieden na ontgronding beheert. De zandwinning het Azewijnse Broek is nu een bijzonder natuur- en recreatiegebied en is een lokale hotspot van biodiversiteit.”

Energieneutraal

De organisatie met het karakter van een familiebedrijf heeft een duidelijk doel voor ogen; op middellange termijn energieneutraal worden. Naast de energiezuinige installaties liggen er zonnepanelen op de gebouwen en ontwikkelt en levert Netterden Zand en Grind Achterhoeks Padvast. “Deze zeer schone, onderhoudsvriendelijke halfverharding heeft een NL Greenlabel en wordt veel door groenvoorzieners en hoveniers gebruikt voor de aanleg van fiets- en wandelpaden”, legt Janet Slotboom uit. “Je vindt het Padvast in diverse parken zoals het Vondelpark en de Tuinen van

Appeltern.” Vanuit het doel energieneutraal te worden, is ook het plan ontstaan om een drijvend zonnepark op de zandafgraving in Gendringen te bouwen. “We zetten in op meervoudig ruimtegebruik, waardoor het idee is ontstaan om het wateroppervlak te benutten voor zonnepanelen”, zegt Johan Heutinck, beleidsmedewerker Kwaliteit, Arbo, Milieu en Vergunningen. “Samen met energieleverancier en hoofdaannemer Vattenfall hebben we het zonnepark ontwikkeld, waarvan wij zelf eigenaar zijn. De biodiversiteit wordt met het zonnepark niet beïnvloed en het koude water koelt de panelen zodanig dat ze 10% meer stroom leveren. Het park van ruim 1 ha heeft een vermogen van 1,2 megawattpiek en voorziet in ongeveer de helft van de stroombehoefte van onze winning.”

Maatschappelijk belang

Onlosmakelijk verbonden met Netterden Zand en Grind is het bezoekerscentrum Min40celsius, dat draait op vrijwilligers. Hier komen natuur, geologie en duurzaamheidsprojecten samen. “Je vindt er een unieke collectie lokaal gevonden fossielen uit de ijstijd, de periode waarin het landschap bij het Azewijnse Broek is ontstaan”, vertelt Dick Snippe, die bestuurslid is van de stichting. “Ook organiseren we zoekexcursies voor gezinnen, schoolklassen en toeristen om de beleving van de ijstijd mogelijk te maken. Met het oog op de toekomst en vanuit een intrinsieke motivatie vinden we het belangrijk bij te dragen aan diverse maatschappelijke belangen!” <