Støpeskjeen sommer 2015 web by Apriil

Bedriftsmagasin for

STOLTZ ENTREPRENØR AS BOLIG AS

EIENDOM AS

SOMMEREN 2015

STOLTZ ENTREPRENØR AS 110 ÅR – BYGG FOR GENERASJONER STOLT AV FORTIDEN, FOKUS PÅ FREMTIDEN

MODERNE FOR SMÅFOLK: GRØNMYR BARNEHAGE

STORT OG SMÅTT I REHAB OG DEMOLERING

STOLTZ BOLIG AS MED LANGSIKTIGE PLANER

side 8-9

side 12-13

side 24-30

side 31

Jubileumsdans Gratulerer til Stoltz Entreprenør AS som fyller 110 år i år! Dette jubileumsnummeret av Støpeskjeen du holder i hånden er spesielt, og vi er stolte av det som ligger mellom disse permene. Ikke bare i ord og bilder, men nettopp disse ordene og bildene rommer denne gang så mye mer enn det. De rommer glimt fra selskapets 110 år lange spennende historie. De rommer mimring om prosjekter som vi har gjennomført gjennom alle disse årene. De rommer stolthet av byggene selskapet har oppført både den gang da og i dag. Og de rommer vitnemål om motivasjon, drivkraft, samhold og stolthet. Ordene og bildene forteller vår felles historie. Motivasjon og drivkraft finnes det mye av både inne på kontoret og ute på prosjektene. Hver enkelt ansatt spiller sin rolle i dette samspillet som skal til for å gjennomføre både små og store oppgaver og prosjekter. Samhold i form av teamarbeid

og et felles mål for øyet. Det er som en pardans. Den blir ikke særlig vellykket alene. Gjennom 110 år har kollegaer danset sammen for å skape en enhet, for å samles om det neste prosjektet: den neste restaureringen, renoveringen eller

Gjennom 110 år har kollegaer danset sammen for å skape en enhet den neste demoleringsjobben, den neste betongjobben, den neste murerjobben, den neste kunden – det neste bygget med alle dets utfordringer. Denne dansen skaper hver dag samhold og stolthet. Samhold for den jobben som skal gjøres som et lag, samhold for å kunne

gjennomføre jobben på en best mulig måte, stolthet over å overlevere flotte resultater til fornøyde kunder, stolthet over å være del av et fellesskap. Det høres kanskje ut som en klisje, men den blir ikke mindre sann av den grunn: Dette har vi klart sammen, vi og våre forgjengere. Så gratulerer alle sammen med vel gjennomførte 110 år! Vi gleder oss til dansen videre! Med vennlig hilsen

Aasa Christine Stoltz Redaktør

Fortid og fremtid Vi tar ferie etter nylig å ha feiret bedriftens 110-årsdag. Festen på Fløien i mai var en fin markering av en lang historie som er vel verdt å se tilbake på med stolthet. Feiringen på byens tak var et fint utgangspunkt for å skue utover byen hvor vi har hatt utallige prosjekter av større og mindre omfang. Vi kan helt klart si at vi har vært med på å forme denne byen slik den ser ut i dag. Det er det ikke alle som kan si! Historie er viktig for oss, men fremtiden er enda viktigere. Vi har en 110 år lang historie som ikke har blitt til ved en tilfeldighet. Det er dere ansatte sammen med eierne som har fått dette til. Derfor er det viktig at vi ikke blir en 110-åring til sinns, men tar med oss en god bedriftskultur som tar vare på folk og som ikke kvier seg for utfordringer.

Verdier vi verdsetter Det handler mye om mennesker og verdier i selskapet. Vi har verdier i bedriften vår som vi verdsetter. Jeg tror også at mange av disse verdiene er noe bedriften har til felles med ansatte. Jeg er opptatt av at ansatte kan fortelle om bedriften sin med stolthet. At vi for eksempel fokuserer på å ha et stort antall

Vi kan helt klart si at vi har vært med på å forme denne byen slik den ser ut i dag lærlinger og er opptatt av å kunne gi dem en god læretid er noe å være stolt av. Det å kunne utdanne personer til en yrkeskarriere innen bygg og anlegg er en god tanke og en viktig

verdi vi har. Dette er vi også opptatt av i flere ledd i bedriften. Det å utdanne personer i alle ledd. Å gi folk muligheten til å videreutvikle seg og bli stilt krav til og til å lykkes i jobben, det jobber vi for. I 2015 har det vært travelt - som det skal være - og vi har hatt en mengde varierte oppdrag. Vi har bygget boliger på Brennhaugen, barnehage i Olsvik, rehabilitert 140 balkonger på Sandsli og mye mer som dere kan lese om i denne utgaven av Støpeskjeen. Demoleringsavdelingen har hatt et år med høy aktivitet og levert gode resultater, avdelingen for rehabilitering har også hatt det travelt. Alt i alt et bra år både aktivitets- og inntjeningsmessig.

Flere ben å stå på Så til våre utfordringer fremover. Vi leser avisene og det er mørke skyer over oljebransjen. Hvilke konsekvenser det får for oss på lang sikt er noe usikkert, men at vi vil merke det er helt tydelig. Markedet for næringsbygg bærer preg av mye ledighet. Nye store kontorbygg er blitt oppført og eldre fraflyttede lokaler står ledig. Dette åpner opp for flere jobber innenfor rehabilitering. Vi har avdelinger i virksomheten vår som gjør at vi har flere ben å stå på. Dette bør vi kunne dra nytte av fremover.

begynt å få enda bedre fotfeste i vår bransje. Vi må utnytte den fordelen vi har med at vi faktisk har jobbet med metodikken i flere år. Samtidig må vi ta det et steg videre - det er også intensjonen vår når sommerferien er over og høsten starter. Det gleder jeg meg til! Vi har en akseptabel ordrereserve, men er helt klart avhengig av å kontrahere nye jobber utover høsten/vinteren. Så vi går en spennende tid i møte. På jubileumsfesten snakket jeg litt om opplevelser. Opplevelsen vi hadde på Fløien var veldig god. For å dra en parallell til egen virksomhet, så selger vi faktisk opplevelser til våre kunder også. Det er gjerne ikke noe man tenker over. Vår virksomhet er selvfølgelig opptatt av å tjene penger. Uten lønnsomhet kan man ikke drive. Men hvordan man gjør det har en betydning for oss og for kundene våre. Det samme gjelder mellom kollegaer også. Får vi til å bli omtalt positivt, ved at noen sier at «å jobbe i eller med Stoltz Entreprenør, det er en positiv opplevelse», da har vi oppnådd mye.

Ha en riktig fin sommer! Per Christian L. Stoltz

Videreutvikling og effektivitet Videreutvikling forblir viktig. Vi kan bare se tilbake på historien vår. Vi ville aldri ha klart oss i 110 år uten å utvikle oss underveis. Effektivitet er en utfordring i denne bransjen, og vi har helt klart en jobb å gjøre her. Vi må faktisk jobbe mer effektivt for å kunne opprettholde konkurransekraften vår. Vi har jobbet med LEAN over en god periode og har Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

Administrerende Direktør

Vi gratulerer! Det er ikke mange entreprenørbedrifter av en viss størrelse som har oppnådd den imponerende alder av 110 år og som fremdeles er i full aktivitet. Og flere år skal det bli. Vi gratulerer dere alle som er med på dette, og vi har også i minne alle tidligere generasjoner. Vi har noe å være stolte over. Vi har vært med på det meste i Bergen by og store deler av Norge. Dette jubileumsnummeret vil dra frem noe av det selskapet har vært med på. Valg av styremedlemmer Bedriften har et bredt og sammensatt styre. I styret sitter eiere, to representanter valgt av eierne og to representanter valgt av og blant alle ansatte. Dette har vi hatt

uavhengig av hvem de representerer. Dette gjelder for øvrig for alle styremedlemmene. Vi trenger engasjerte og kompetente personer i styret. Lykke til med valget! Et aktivt og engasjert styre Et aktivt og engasjert styre er viktig for selskapet. Styret har det overordnede ansvar for at selskapet driver godt. Vi har et meget godt samarbeid med ledelsen, og har full tillit til at vi får den nødvendige dokumentasjon til styremøtene. En sak som styret har hatt fokus på siste året er økonomirapportering fra prosjektlederne slik at AD kan gi riktig og god informasjon til styret. Styret er opptatt av at prosjektlederne nå følger opp rutiner for økonomirapportering som selskapet har fått utarbeidet, slik at vi for fremtiden vil få en

Styret er opptatt av at STOLTZ er en arbeidsplass der medarbeiderne trives.

siden loven kom for mer enn 30 år siden. I tillegg deltar AD og til dels økonomisjefen på styremøtene. En bred sammensetning i styret gir god kompetanse for å ta viktige og strategiske avgjørelser. I år blir det endringer i styret. Ansatterepresentanter står på valg, og dette gjennomføres før ferien og før utløpet av styreåret 2014/2015. Vi minner om at de som velges blir medlemmer av styret som personer, og har et personlig ansvar for først og fremst å tenke på bedriftens beste,

enda bedre status på prosjektene i tidligere faser. Da kan vi iverksette tiltak dersom det kommer fram avvik. Befaring på byggeplasser Styret har i år besøkt noen av våre større byggeplasser; blant annet Viken Amfi og Grønmyr Barnehage. Vi fikk begge steder en grundig gjennomgang av prosjektlederne og var imponerte over arbeidet som var gjort. Spesielt viktig var informasjonen om alle de endringer og tilpasninger som må gjøres underveis og

alt som i den sammenheng skal passes på med avviksrapporter og bekreftelser fra byggherren om tilleggsbestillinger. Flott arbeid. Vi er spente på resultatet av prosjektene. Trivsel Styret er også opptatt av at STOLTZ er en arbeidsplass der medarbeidere trives. Styret følger med på det arbeidet som gjøres på personalplan i bedriften, på fravær og trivselsundersøkelser. I den sammenheng registrerte vi med glede tildelingen av IA-Prisen 2014. Vi gratulerer! 110 års feiring Vi takker ellers for en strålende feiring av 110årsdagen på Fløien. Vi var 154 mennesker som feiret kvelden i meget god stemning, med deilig mat, musikk, gode taler og underholdning og dans. En flott og minnerik kveld. STOLTZ BOLIG AS Stoltz Bolig AS er et søsterselskap av Stoltz Entreprenør AS. Selskapet er en viktig del av konsernet STOLTZ der vi utvikler, bygger og selger boligprosjekter. Stoltz Entreprenør har de siste 14 år bygget flere hundre boliger for Stoltz Bolig. Stoltz Bolig har eget styre med 4 medlemmer. Per Christian Stoltz er daglig leder i selskapet. En del av virksomheten i Stoltz Bolig er også større utviklingsprosjekter der vi planlegger til sammen flere tusen boliger som først vil bli realisert frem i tid. Når dette vil skje, avhenger av myndighetene som skal behandle våre søknader.

Organisasjonsendring som virkemiddel FELLES MÅL Vårt felles mål for konsernet STOLTZ er som før at vi også etter 110 år i bransjen skal fortsette med å være en levende bedrift. Vi skal utvikle oss videre, forvalte vår kapital og skape gode og trygge arbeidsplasser. Det må stilles krav, og det skal være kjekt å gå på jobb og se resultater av vår innsats. Fjerde generasjon med Per Christian Stoltz har nå overordnet ansvar for å drive og føre familiebedriften videre. En spennende utfordring. God sommer Styreåret 2014/2015 har vært et begivenhetsrikt og godt år for STOLTZ. Vi takker alle og enhver for innsatsen, og jeg vil på vegne av styrene i Stoltz Entreprenør og Stoltz Bolig ønske dere alle en riktig god ferie.

Å være en del av organisasjonen Stoltz Entreprenør AS er først og fremst trivelig, men også krevende. Folk har ulik motivasjon for hvorfor de er akkurat her og hvorledes de opplever sin egen rolles betydning for organisasjonen. Vi er snart 120 individer som utgjør tannhjulene i denne bedriften, som gjør at organisasjonen eksisterer og hver dag produserer tjenester som noen har bestilt og trolig gleder seg til å ta i bruk. Bedriftshelsetjenesten lager hvert år en arbeidsmiljørapport basert på samtaler med ansatte som har vært inne til arbeidshelseundersøkelse. Tilbakemeldingene er i korte trekk at folk forteller om et svært godt arbeidsmiljø, gode kolleger og stort sett interessante og utfordrende oppgaver. Det etterlyses mer synlige ledere, mer fokus på tilbakemeldinger ved godt utført arbeid og det rapporteres om til dels høyt arbeidspress. Hvis vi oppsummerer medarbeidersamtalene som er gjennomført i vår, bekreftes de funnene som kommer fra Bedriftshelsetjenesten. I tillegg ser vi at her kommer gode innspill på forbedringer i organisering av arbeidet, flere kan tenke seg et karriereløft, og flere etterlyser kompetanseheving.

Mange hilsener fra Anne Lie Stoltz Styreleder i Stoltz Entreprenør AS og Stoltz Bolig AS

En positiv bedriftskultur som vår er et svært godt utgangspunkt for utvikling. I vår har tre studenter fra BI fått bruke vår bedrift som kilde til sin Bacheloroppgave. Oppgavens fokus er å se på “Sammenhengen mellom prosjektleders ledelsesstil og prosjektmedarbeidernes effektivitet i prosjektarbeid” – som baserer seg på hvordan ulike ledelsesstiler og arbeidsmotivasjon kan påvirke arbeiderne til å yte mer for å få en mer effektiv organisasjon. Med “mer effektiv” menes raskere, billigere og bedre. I vår forskning er “bedre” definert som en mer kostnads- og tidseffektiv utnyttelse av arbeidskraft. Fire ledere er intervjuet og et stort utvalg av ansatte som har disse fire som ledere har svart på spørreskjema. Vi er svært spent på å få lese oppgaven når den er ferdig. Statusrapport Både arbeidsmiljøundersøkelser, medarbeidersamtaler og bacheloroppgaven gir en statusrapport på bedriftskulturen i vår organisasjon og gir oss mulighet til å se styrker og svakheter vi ellers umiddelbart ikke ville være klar over. Vi kan bruke denne kunnskapen til å gjøre oss enda mer attraktiv både for egne ansatte og for nye, og vi kan bli en mer effektiv organisasjon. Så kan man stille spørsmål ved om vår konkurranseevne er styrket ved at vi har en Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

sunn og positiv organisasjon? Spissformulert kan man kanskje si at for en byggherre er det som oftest et spørsmål om hvem som kan levere til lavest pris, og da er ikke folks trivsel et vurderingskriterium. Det er derfor ingen selvfølge at Stoltz Entreprenør AS blir valgt som leverandør til tross for et godt omdømme og hyggelige og motiverte folk. Konkurransen om jobbene er i dag blitt svært hard, og på litt lengre sikt vil også utenlandske aktører i enda større grad enn i dag være med på å presse prisene ned. Samtidig er fokuset på ytre miljø, HMS, kvalitet og dokumentasjon med på å legge beslag på ressurser og krever økt kompetanse. Det stilles store krav til organisasjonen vår på alle områder. Vi kan ikke gjøre så mye med at rammene rundt oss endres, men vi kan gjøre mye for å tilpasse oss endringene. En positiv bedriftskultur som vår er et svært godt utgangspunkt for utvikling, og et virkemiddel til at vi skal bli en foretrukket leverandør. Satser på endring Når vi har valgt å satse på LEAN, er det nettopp fordi vi skal bli konkurransedyktig på pris og kvalitet i tillegg til å være en foretrukket leverandør. Når vi satser på lederopplæring for baser og formenn er det fordi de er viktige aktører for å lykkes med endring. Når vi til høsten løfter LEAN-satsingen inn i bedriftens ledelse for å styrke evnen til kvalitetsledelse på tvers i organisasjonen, er det fordi endring skal være lederstyrt, men samtidig medarbeiderdrevet. Når vi satser på å innføre ny og bedre elektronisk KS, er dette fordi ressursene må brukes til effektiv produksjon og ikke til ineffektiv dataregistrering. Det er mange år siden bedriften satset så hardt på endring, men vi er overbevist om at dette er helt nødvendig for å opprettholde konkurranseevnen på lengre sikt. Vi skal ha det moro sammen når vi er på jobb, det skal være spennende og givende, og ikke minst skal vi ha trygghet for at det også er jobber i framtiden. Stoltz Entreprenør AS feirer 110 års jubileum i år og har således vist at organisasjonen har evne til å tilpasse seg omgivelsene over tid. Vi går spennende tider i møte, og det er derfor svært hyggelig å ønske alle mine kolleger en riktig god sommerferie!

Vidar Hundvin HR-sjef

Geir Magne Ellingsen

Hans Christopher Huun

Henryk Banaszkiewicz

Jan Olav Berentsen

Jon Kristian Gustavsen

Magnus Bendiksen

Velkommen til våre nyeste medarbeidere Mario Strumph

Stian Pedersen Tjong

Tor-Åge Grødem

Robin Haugen

Svenn Erdal

Ørjan Borge

Sebastian Schuurman Hess

Thomas Antonio Correas Pernigotti

Entreprenør: Henryk Banaszkiewicz Thomas Antonio Correas Stian Pedersen Tjong Hans Christopher Huun

01.07.2014 11.08.2014 11.08.2014 19.08.2014

Administrasjon: Jon Kristian Gustavsen Svenn Erdal Tor-Åge Grødem

11.08.2014 01.09.2014 15.09.2014

Rehabilitering: Mario Strumpf

20.10.2014

Demolering: Magnus Bendiksen Geir Magne Ellingsen Ørjan Borge

01.12.2014 02.02.2015 20.04.2015

Alle våre lærlinger: Jan Olav Berentsen Robin Haugen Kacper Stanczyk Tomas Antonio Correas Pernigotti Stian Pedersen Tjong Hans Christopher Huun Sebastian Schuuman Hess

Stoltz som lærlingebedrift STOLTZ er stolt av å satse på å utvikle og lære opp dyktige lærlinger som en del av et større samfunnsansvar. Dette er en viktig det av bedriftskulturen til selskapet og er vår viktigste kilde til rekruttering. –Vi må skape en positiv opplevelse av læretiden, men også av den tiden skoleelever er utplassert hos oss. Skal vi ha en norsk fagutdanning i framtiden, kan denne delen av bedriftskulturen vår aldri undervurderes. Alle som jobber her, uansett nasjonalitet, må hjelpe fram disse ungdommene slik at de får både fagkunnskap og yrkesstolthet og har lyst til å bli en stoltzamann, sier HR-sjef Vidar Hundvin. STOLTZ har for tiden 7 lærlinger og skriver enda en ny kontrakt i sommer. Hundvin sier at utfordringen med såpass mange under opplæring er å finne oppgaver som gir læring, samt faddere som kan lære fra seg.

–Vi håper jo at våre lærlinger vil være gode ambassadører for faget og vår bedrift ut i sitt nettverk, slik at nye gode søkere melder sin interesse, sier han. –Lærlinger er som folk flest; de er forskjellige, lærer forskjellig, modnes forskjellig og må derfor ha ulik oppfølging. Dette stiller store krav til fadderne og organisering på byggeplassen, og ikke minst stiller det krav til lærlingene selv om å spørre mye, være nysgjerrig på å lære. Støpeskjeen slo av en prat med to av våre unge, lovende.

Hundvin er klar på at det stilles store krav til bedriften som tar inn lærlingene, men at det også gir bedriften mye tilbake.

Lærlingeintervjuet Sebastian Hess (24) Sebastian er lærling i betongfaget og har jobbet på prosjekter som Viken Amfi, Brennhaugen og Slettebakken. Han har gått i lære i 1 ½ år. Støpeskjeen møtte ham på Brennhaugen.

Sebastian er opptatt av å gjøre en god jobb og sier han føler at dersom han gjør en bra innsats, så får han bedre og bedre oppgaver etter hvert.

–Jeg trives veldig godt. Det er hyggelige kolleger og hjelpsomme folk her, og jeg føler at jeg utvikler meg hele tiden, sier Sebastian.

Hvordan havnet du hos STOLTZ? –Jeg har alltid hatt lyst til å ha en jobb i bygge bransjen. Jeg gikk dessverre allmennfaglig gymnas, noe som gjorde det litt vanskelig, men jeg fikk bli hos STOLTZ etter en prøveperiode hvis jeg gjorde en bra jobb, sier lærlingen fornøyd.

Hva er det kjekkeste du gjør i løpet av en arbeidsdag? –Det må være tradisjonell forskaling, sier han og legger til at å lage armeringsmatter ikke er like gøy.

–Jeg er motivert og jeg har en høy arbeidsmoral, avslutter Sebastian.

Jan Olav Berentsen (26) Jan Olav er lærling i betongfaget og har jobbet på Bjerknes Plass, Brennhaugen og Viken Amfi. Vi slo av en prat i en pause på produksjonen på Brennhaugen. –Det beste er å få være med på produksjonen, delta i både forskaling og armering, sier Jan Olav når han blir spurt om hva han liker med faget og arbeidsdagen sin.

Jan Olav liker godt et prosjekt av litt mindre dimensjoner når han sammenligner Brennhaugen med Bjerknes Plass. –Da går fremdriften litt fortere, sier han. Jan Olav planlegger å ta fagprøven sin i februar/mars 2016. Støpeskjeen ønsker lykke til!

Blir du tatt godt vare på? –Jeg føler meg godt mottatt, og jeg får svar på det jeg spør om. Det er et godt arbeidsmiljø og veldig bra kolleger, sier han smilende. Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

Bergen Mathall. efjord

udd n av P

gginge Fra by

. sbroen

Stoltz Entreprenør 110 år:

STOLT AV FORTIDEN, FOKUS PÅ FREMTIDEN Stoltz Entreprenør AS er i dag en av landets eldste entreprenørbedrifter og en av Bergens ledende i sitt slag med lange tradisjoner. Den spennende historien starter med en ung mann med store drømmer og fortsetter i dag med 4. generasjons Stoltz med visjoner og planer for fremtiden. i 1905.

Ålesund ka

Nyutdannet, 27 år gammel og med arvepenger fra en tante i Venezia i lommen vendte unge Christian Stoltz hjem med teknisk utdannelse, praksis fra Tyskland og store planer i kofferten. Visjonær og med pågangsmot kjøpte han seg inn i selskapet Algaard & Bugge, brettet opp ermene og startet deretter med å bygge opp selskapet Algaard & Stoltz – starten på det som senere ble Stoltz Røthing AS og siden Stoltz Entreprenør AS som vi kjenner det i dag.

Stoltz Røthing & CO Havnekontrollør Hilmar Røthing i Haugesund entret banen i 1913 og selskapet ble etterhvert hetende AS Stoltz Røthing & CO. CO i navnet var dykkersjef Oscar Andersen som solgte seg ut i 1936. Helt tilbake til disse årene fungerte selskapet som hovedentreprenør med flere underentreprenører. Selskapet hadde denne tiden to avdelinger – en i Bergen og en i Haugesund. I årene etter andre verdenskrig ble det etablert betongfabrikker både i Bergen og i Haugesund.

Ferden gjennom over ett århundrede Selskapet var i de første årene med på gjenreisningen av Ålesund etter den store brannen i 1904 og bygget en ny kai i byen. Kaibygging og blokksteinskaier ble etterhvert en spesialitet for Algaard & Stoltz, og det ble bygget langs kysten fra Egersund i Sør til Harstad i nord. Da industrireisingen i Odda tok til i 1905, ble det inngått store kontrakter på kaier, demninger og tunneler. Ferden har gått videre til både broer, bolig- og industribygg, skoler, sykehus og sykehjem. Stoltz Entreprenør AS er i dag stolt av sin historie, sin oppbyggede kompetanse og erfaring samt sine flotte medarbeidere som har vært med på eventyret.

Godt teamarbeid i generasjoner har skapt byggverk som vi kan være stole av og som finnes over hele Vestlandet.

I 1987 skilte de to avdelingene lag, og Stoltz Røthing AS i Bergen ble et eget selskap. Betongfabrikken ble solgt ut som eget selskap i 1991. Etter dette kunne man rendyrke og satse fullt og helt på entreprenørselskapet. I anledning 100 års jubileet skiftet selskapet navn til Stoltz Entreprenør AS.

Prestisjeoppdrag i Bergen by I årene etter andre verdenskrig var selskapet involvert i mange store prosjekter. I 1955 fikk de oppdraget med å bygge Puddefjordsbroen som åpnet i 1957. I 1999 ble tvillingbroen åpnet for trafikk. Noen år senere hadde Stoltz Røthing AS ansvaret for betongarbeidene på Grieghallen – et arbeid selskapet vant den gjeve “Betongprisen” for «fremragende bruk av betong» i 1979. Fremdeles er betongarbeid en grunnleggende og viktig del av bedriften, og Stoltz Entreprenør AS har et solid rykte på seg i bransjen for å være ekspert på området.

I årene etter andre verdenskrig ble det etablert betongfabrikker både i Bergen og i Haugesund.

Stoltz Entreprenør AS har i dag et bredt spekter av entreprenørtjenester. Selskapet har også en lang og solid erfaring innenfor en rekke spesialområder, og har opprettet egne avdelinger for Rehabilitering og Demolering. De siste årene har selskapet også utmerket seg i restaurering av ærverdige bygg som krever et håndverk noe utenom det vanlige.

Boligbyggeren Boligutvikleren Stoltz Bolig AS ble opprettet i 2001 for å spesialisere seg på utvikling av boligområder og salg av boliger. Selskapet har siden sin fødsel levert og bygget hundrevis av attraktive boliger i Bergen og omegn og er kontinuerlig involvert i eller ansvarlig for utbyggingen av flere boligprosjekter. Stoltz Eiendom AS driver med kjøp, salg og utleie av eiendom til næring og det private, og er morselskapet til Stoltz Entreprenør AS og Stoltz Bolig AS. Konsernet STOLTZ med alle sine selskaper har vært gjennom noen omorganiseringer og endringer. Fjerde generasjon sønn, Per Christian Lie Stoltz, tok over driften av Stoltz Entreprenør AS og Stoltz Bolig AS i 2011. Noen år tidligere overtok Per Christian sammen med sine to søstre eierandeler i konsernet, og samtlige er i dag aktivt involvert i selskapet gjennom styrearbeid og aktivt eierskap.

Fremtiden banker på En ny tid står for døren - og nye 110 år. Dette betyr nye muligheter og utfordringer for hele bedriften med alle sine enheter.

Merkevaren STOLTZ er i dag synlig i Bergen og omegn, og skal fortsette sin gode utvikling i årene som kommer. De siste årene har Stoltz Entreprenør AS og Stoltz Bolig AS vært involvert i byggingen av mange signalbygg som bla Torghallen, Oseana Kunst- og Kultursenter, Auto 23, IKEA Åsane samt mange flotte boligkomplekser. I tillegg har Rehab og Demolering vært med på mange ansiktsløft og rivejobber, store og små.

STOLTZ tenker langsiktig og bygger for generasjoner! Gjennom de 110 årene som er lagt bak oss, har Stoltz Entreprenør AS vært gjennom både oppturer og nedturer, sidespor og hovedveier. Gode medarbeidere har vært med på å gjøre bedriften til det den er i dag. Godt teamarbeid i generasjoner har skapt byggverk som vi kan være stolte av og som finnes over hele Vestlandet.

Smed.

Utviklingen stopper ikke opp, den fortsetter i nye og til tider ukjente retninger. Forskjellen mellom 1905 og 2015 er stor, men motivasjonen og visjonen til selskapet forblir den samme: STOLTZ tenker langsiktig og Bygger for generasjoner!

Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

3. generasjons leder Per Stoltz og konen Anne Margarethe Kielland Stoltz fikk æren av å sitte i den første bilen som

201 5

kjøre over Puddefjordsbroen da den åpnet.

1. generasjon: gründer Christian Stoltz.

2. generasjon: Per Stoltz.

3. generasjon: Christian Kielland Stoltz.

4. generasjon: Per Christian Stoltz.

Intervju:

GENERASJONSPRAT Christian Stoltz. Per Stoltz. Christian Kielland Stoltz. Per Christian Stoltz. Det kan synes som om familien Stoltz liker tradisjoner, å videreføre en arv, på flere enn én måte. Disse fire generasjonene Stoltz har drevet familiebedriften siden 1905. Støpeskjeen tok en prat med de to siste på familietreet.

Etablerer Christian AS har blitt beskrevet på mange fargerike måter, som her fra en artikkel i en Bergensavis av ukjent dato: – Sant å si er ingeniør Christian Stoltz en forfriskende mann i Bergen hvor det gode selskap i grunnen er svært redd for sitt gode skinn og sitt korrekte omdømme. Stoltz gir blanke fanden i begge deler. Han har et kjælenavn. De kaller han Tarzan. Nå har kanskje likhetene til mannen som ble kalt både ”Skjeggen” og ”Tarzan” blitt noe visket ut med generasjonene, men motivasjonen, drivkraften og evnen til å fortsette det harde arbeidet og videreføre arven fra 1905 skorter det ikke på blant etterkommerne. I familiebedrifter er familien ofte følelsesmessig svært knyttet til bedriften. Den blir på mange måter en del av lederens og familiens identitet, da den har vært en del av deres hverdag i mange år. Dette gjelder også for Stoltz Entreprenør AS. Siste tilskudd på stammen er Per Christian Stoltz som overtok driften i 2011. – Jeg setter stor pris på at Per Christian har villet overta. Han har en solid utdannelse som passer bransjen, sier 3. generasjons daglig leder Christian og legger til at han lærte en hel del da han overtok på 1980-tallet etter sin far, Per Stoltz, om hva som fungerte – og hva som ikke gjorde det.

– Jeg har lagt veldig vekt på å være bevisst det at han har blitt gitt ansvar, at jeg ikke roter meg opp i den daglige driften, sier han, og får nikkende samtykke fra sønnen.

3. generasjon: Christian Christian, som kom inn i bedriften Stoltz Røthing & Co etter endt sivilingeniørutdannelse på 1970 tallet, har mange gode minner fra sin fartstid og minnes de utallige prosjektene han har vært med på.

Arne Lyngholm og Leif Røthing fra Haugesund. De hadde til sammen en 50% eierandel, Christian og faren tilsvarende. Stoltz Røthing & Co var med andre ord et samarbeid mellom to enheter – en i Bergen og en i Haugesund. Bergensavdelingen hadde 110 ansatte mens det i Haugesund arbeidet 120 mennesker, så det var en solid størrelse i begge byene.

Utviklingen går fremover… – Under byggingen av Grieghallen var jeg jernbinder i orkestergraven, sier Christian, som personlig har nytt godt av festsalen jevnlig gjennom årene. – Når jeg går på konserter, ser jeg ned i graven, sier han spøkefullt. – Det første prosjektet jeg hadde var sekundærstasjon på Årstadvollen, deretter betongarbeider på motorveien mellom Sørås og Troldhaugen: broer og viadukter i Skipperviken var også en stor jobb, trygdeboliger på Gyldenpris, ramser Christian ettertenksomt opp og legger til: – Tiden som prosjektleder var den kjekkeste jeg har hatt i bedriften. Da gjorde jeg faget mitt! Etter at Christian ble involvert i driften, kom han raskt inn i styret. Her satt hans far og daværende daglig leder Per Stoltz sammen med medeierne

Det var litt andre syn som rådet på 1970-tallet enn i dag med hensyn til deltakelse fra de ansatte. Når aksjeloven ble endret til at de ansatte skulle ha en plass i styret, forsøkte den eldre generasjon å kjempe imot. – Jeg skjønte ikke hvorfor vi ikke skulle ha de ansatte med, jeg så på det som en positiv ting, sier Christian og husker da to ansatterepresentantene ble valgt inn – en fra Bergen og en fra Haugesund. Etter at Per Stoltz ble syk, var det en glidende overgang til Christian offisielt overtok roret i 1980. Hvordan var samarbeidet ellers mellom Bergen og Haugesund ? – 30 årskrigen fikk de nå slutt på, men det fikk ikke vi, spøker Christian og legger til at etter Pers bortgang i 1984 ble bedriften delt i to som en følge av at Leif Røthing og Christian var uenige om bedriftens strategi.

Ferdigbetong var en viktig del av virksomheten, og Christian videreutviklet denne betraktelig. Selskapet i Bergen ble delt i tre deler – Stoltz Eiendom, Stoltz Betong og Stoltz Røthing. Stoltz Betong ble i 1991 solgt til Aker Betong, noe som gav tilskudd til kapital i de vanskelige 1990-årene.

å bli forbundet med kvalitet. Vi må ikke bevege oss vekk fra det som ligger i kjernevirksomhetene våre; betongarbeider, rehabilitering og demolering. Det er vi gode på. Samtidig må vi utforske videre på litt nyere områder – totalentrepriser og boligutvikling. Det skal vi fortsette med, oppsummerer han.

Christian forteller at bedriften drev mye med sjøarbeider i 1970-årene da han startet i bedriften, likeså en hel del med kaiarbeider i betong. Bruravik fergekai. Austevoll, Knarvik, Jægersminde, Damsgård. Eksemplene er mange.

Hva er det mest utfordrende for virksomheten i dag? – Noe av det viktigste vi fokuserer på, er å opprettholde konkurransekraften. Markedet er annerledes nå, det er i prinsippet fri konkurranse også fra utenlandske aktører. Vi må følge med i timen, ikke gå ut på dato, sier Per Christian.

Det var mye arbeid og til tider en stressende jobb som røvet nattesøvnen. – Jeg husker godt da vi bygget siloene for Norcem, da sov jeg ikke på 10 dager, forteller Christian. Her ble glideforskaling brukt, altså en type forskaling som løftes kontinuerlig under støpearbeidet.

– Tingene forandrer seg så fort, sier Christian og legger til at det er en viktig satsning bedriften gjør med å bruke mer ressurser på profilering.

Det gir meg stor glede å se at andre lykkes.

– Det blåste kuling fra nord, så siloene blåste til siden, og man måtte korrigere inn, sier han.

Nye tider, men samme perspektiv Tidene har endret seg. Den moderne mann tar også sin del av ansvaret hjemme nå. Slik var det ikke da Christian drev butikken. – Jeg konsentrerte meg 100% om jobben og bedriften, jeg hadde ikke noe hjemmeansvar. Jeg prioriterte å komme hjem til middag, men etter dette så barna vel mest ryggen i hverdagen. Og så lekte vi bjørnen sover, ler Christian, som unødvendig å si spilte rollen som bjørn. Hvordan ser fremtiden ut, Per Christian? – Jeg tenker langt frem, understreker Junior og snakker om langsiktighet og bærekraftighet, merkevare og kjernekompetanse. Hvordan skal virksomheten se ut? – Det er viktig å beholde styrken i merkevaren vår,

skal vi fortsette å være. Den dagen det bare er penger, da mister man litt sjel, uttaler han. Hva har vært det kjekkeste med jobben din, Christian? – Det var gøy å ha sitt eget prosjekt ute, med en formann og en gjeng, følge byggverket fra grunnen og opp, sier han om sine dager ute fra kontoret. – Som leder har det vært gøy å rapportere gode resultater til styret. Jeg har også vært gjennom tøffe forhandlinger som har vært spennende. Da skjerpet jeg meg. Det lærte jeg mye av. Både senior og junior trekker frem små seire i hverdagen som positive lysglimt. – Å vinne et anbud eller se et prosjekt som blir styrt godt og som gir gode tall. Det gir meg stor glede å se at andre lykkes, gjerne hvis det er noen du har jobbet tett sammen med, sier Per Christian og legger til at å bidra noen til å lykkes i jobben sin, er kanskje noe av det kjekkeste han opplever som leder. – Det støtter jeg veldig, sier Christian.

– Vi må være lett tilgjengelig for folk i markedet, for at de skal finne oss attraktive som arbeidsplass og for å møte den økte konkurransen, sier senior.

Satser på lærlinger Per Christian sier han legger vekt på verdier, hva bedriften skal stå for, og trekker blant annet frem satsningen på lærlingene. – Vi er medlem av Entreprenørforeningen (EBA), vi skal ha mange lærlinger, så mange som vi klarer til at vi kan gi de en god læretid og gi dem en yrkeskarriere. Dette er et samfunnsansvar vi har, sier han. For det er ingen selvfølge i dagens marked. – Man må jobbe med dette via EBA og presse på for at myndighetene skal beholde lærlinger. Vi konkurrerer med bedrifter som ikke er sitt ansvar bevisst, men det

Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

Så hvor henter man krefter til å gjøre en god jobb? – Det var viktig å dra på fisketur. Alltid med blyant og blokk så jeg kunne skrive ned ideene når de kom seilende med roen rundt meg, sier Christian. Småbarnspappa Per Christian sier det er litt skralt med alenetid for tiden. – Jeg stikker gjerne en tur til fjells, tar meg en tur på Fløyen. Det er greit å være alene av og til å lufte knollen, sier han. Men jeg har jo aldri tid lenger! PS: Redaksjonen fikk ikke noen ansatte i tale mht eventuelle kallenavn på personene i denne artikkelen. Det er mulig dette kommer frem når våre etterkommere skriver 200-årshistorien vår.

Fakta: Prosjekttype: Generalentreprise Prosjekt/anleggsleder: Gisle Clementsen Anleggsleder Assistent: Jon Kristian Gustavsen Formann: Kåre Målsnes Bas: Stanislaw Slusarczyk.

Kebony kledningen er et miljøvennlig alternativ utviklet i Norge.

Moderne for småfolk:

GRØNMYR BARNEHAGE Den nye barnehagen i Festeråsdalen i Olsvik åpner dørene for 140 spente barn i august 2015. Dette blir en trygg og moderne barnehage i flotte omgivelser, en grønn lunge langt fra bilister og støy. Fargerikt også på utsiden

– Kunden gir inntrykk av at de er imponert av hva Stoltz Entreprenør AS klarer å få til, sier prosjektleder Gisle Clementsen til Støpeskjeen og legger til at bedriften og de som har jobbet på prosjektet har rykte på seg for å være samarbeidsvillige. Barnehagen er på to plan med betongdekke mellom etasjene og på taket. Prosjektlederen sier dette blir en riktig flott barnehage med fine kvaliteter for store og små. Den har bindingsverksvegger og en kombinasjon av miljøvennlig Kebony og formica platekledning i tillegg til store fargede glassfelt på utsiden. Det er også en god del lakkert blikk på gesimser og svalgang. Barnehagen har vannbåren

Kunden gir inntrykk av at de er imponert over hva STOLTZ klarer å få til.

varme i alle gulv, fliser på både gulv og vegger på toaletter og bad. – I øvrige rom har vi malt gips og synlige transparente betongflater som STOLTZ har fått mye skryt for, sier Clementsen. Gulvene er kledd med linoleum. I hver avdeling er der felt ned en stor fargelagt sirkel som har samme farge som avdelingen.

Dette medførte at det gikk et ras inne i hullene da borrekronen ble dratt opp, og rørene som skulle gå fra varmepumpen var umulige å sette ned. Etter å ha boret noen nye hull, reddet noen andre, lå et av hullene så nærme byggekroppen at forskaling og produksjon ble problematisk.

Ifølge Clementsen har det vært en rekke utfordringer i løpet av produksjonen av barnehagen, men at de involverte har vært flinke på å løse dem underveis og tilpasse planene sine etter uforutsette hendelser.

-Her tapte vi 2-3 uker av vår byggetid, sier Clementsen, og legger til at fremdriftsplanen måtte omprioriteres og løsningene endres. Gesimser til taket ble for eksempel prefabrikkert, hele dekker ble støpt istedenfor i soner, noe som medførte at dobbelt så mye forskalingsutstyr enn planlagt måtte kjøres inn. Ekstra krav til sikkerheten ble også innført da flere fagfolk måtte jobbe side om side under betongarbeidene. Men alt ble løst.

Under boringen av brønnene til varmepumpen, møtte eksempelvis arbeiderne på problemer. Det skulle bores seks hull, hvert 200 meter dype. -Det viste seg at fjellet gikk inn i en kile, som er når to fjell møter hverandre, akkurat der vi skulle bore, forklarer Clementsen.

I tillegg til byggingen av selve barnehagen har Stoltz Entreprenør AS utbedret veien som leder frem til barnehagen, en vei som går gjennom et etablert boligfelt. Her er Lerumsveien og Festeråsveien som går ned mot Olsvik knyttet sammen, det er laget et fortau i tillegg til møteplasser langs Lerumsveien.

Utfordringer løst underveis

ntsen i ivrig

Gisle Cleme

dør.

derleveran

gherre og un

byg møte med

Prosjektleder Gisle Clementsen er fornøyd med godt gjennomført jobb.

Arbeidene ble startet i mars 2014 og forventet ferdigstillelser er juni 2015. – Det har vært et interessant prosjekt, og vi har fått et godt innblikk i alle kravene som må følges i barnehager, sier Clementsen og avslutter med en artig hendelse ved byggeplassen: – Da brønnborerne fikk problemer langt nede i fjellet, dro de opp igjen boret som var totalt blankslipt. Det var da Kåre`n stod og siktet på borelinjen og så direkte mot tårnene på Askøy broen og sa: «Det er ikke rart hodet er blankslipt når dere prøver å bore igjennom forankringskablene til Askøy broen!»

Farger skal inspirere små og store.

Stoltz Entreprenør AS håper de kresne sluttkundene blir fornøyde med sin nye barnehage og gleder seg til at glade småtroll skal ta over bygget!

Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

Sentrumsnært i vannkanten:

VIKEN AMFI Viken Amfi er en del av en stor utbygging langs Damsgårdssundet. Her vil beboerne leve i sentrumsnære leiligheter helt i sjøkanten. Stoltz Entreprenør AS har hatt ansvaret for grunn- og betongarbeidet på det som blir en liten perle med flotte sol- og utsiktsforhold.

En utradisjonell utforming av bygget, tydelige krav til gjennomføring fra byggherren og en utfordrende logistikk har gjort arbeidet på Viken Amfi krevende. Sluttresultatet er likevel noe å være stolt av. – Det har vært et stort og krevende prosjekt. Vi har arbeidet for en profesjonell riksentreprenør som stiller tydelige krav til gjennomføring, oppsummerer prosjektleder Terje Leknessund til Støpeskjeen.

En ny bydel tar form Den nye bydelen skal være et område med særpreg og identitet, med liv, torg, havnepromenade, kafeer, restauranter og butikker. Målet er å gi beboerne alt de trenger der de bor. En ny gang- og sykkelbro vil knytte Damsgårdssundet til sentrum, noe som gjør at både BI, Universitetet og til og med Torgalmenningen kan nås med en kort spasertur. Bybanen er heller ikke langt unna. – Beliggenheten på prosjektet er verdt å trekke frem, det ligger fint til langs sjøen innerst inne i Puddefjorden. På finværsdagene i fjor var det nydelig, sier Leknessund. Stoltz Entreprenør AS startet sine arbeider i april 2014 og avsluttet i mai 2015. Med

en snittbemanning på 20 personer og en bemanningstopp på 30 arbeidere høsten 2014, har dette vært et stort og viktig prosjekt for selskapet. – Det er blitt lagt ca 420 tonn armering og vi har omsluttet med ca 5000 m3 betong, sier Leknessund.

Fakta: Prosjekttype: Prosjekt/anleggsleder:

Betong- og stålentreprise Terje Leknessund

Anleggsleder. Ass:

Ruben Neteland

Formann:

Trond Johannessen

Baser: Terje Ekerhovd, Mikael Schaug, Ole Morten Sæle

Løst utfordringene bra Prosjektlederen trekker frem det han mener har vært de største utfordringene, men som Stoltz Entreprenør AS har løst på en fin måte: Det er nybygg på alle kanter, så logistikken har vært en utfordring. Leveranse av betong, armering, betongelementer og mobilkran har krevd sin kartlegging og planlegging. Dette føler jeg vi løste på en god måte, sier han. Leknessund legger til at det er mye “sikk-sakk”vegger og krevende utforming av dekker, noe som gjør at det er få etasjer som har hatt samme type utforming. Men resultatet taler for seg selv. – Vi har fått inntrykk fra oppdragsgiveren vår at de er godt fornøyd med leveransen, og spesielt fremdriften vi har levert etter, avslutter Leknessund.

Toppleiligheten er sikret en flott utsikt.

Terje Leknessun

d tar Støpeskjee

n med på en om

visning.

Fint å jobbe på solskinnsdager.

en flott ndet vil få

su Damsgårds

sjon BOB.

ade. Illustra

en havneprom

Terje Ekerhovd og livet på toppen.

Rydding og vasking må også til. Stian Tjong (lærling), Eirik Tøsse (utplasseringselev) og Thomas Pernigotti (lærling). Stoltz Entrep

5 190

Sjåfør Steinar Fløysand.

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

Terrassehusprosjekt:

HOP HUS Terrassehusprosjektet i Troldhaugveien begynner å ta form. Stoltz Entreprenør AS har en betongentreprise på prosjektet, og de involverte melder om god stemning og et godt stykke arbeid så langt. -Byggherren er fornøyd med våre arbeider så lang i prosjektet og vi har en god dialog med alle sideentreprenører, sier anleggsleder Ruben Netland til Støpeskjeen som tok over i mai da Svenn Erdal gikk ut i pappaperm. Prosjektet forventes ferdigstilt i løpet av 2. eller 3. kvartal 2016, mens Stoltz Entreprenør AS avslutter sitt arbeid i løpet av september/ oktober i år.

Prosjektet er planlagt i tre byggetrinn, og samlet blir det rundt 55 leiligheter. Store terrasser, nærhet til bybane og andre sentrale områder står i fokus sammen med særpreg og unik arkitektur. Det blir flotte fellesområder med vestibyle og trimrom, lekeplasser og grøntarealer for beboerne. Dette blir et spennende prosjekt! Utbygger for prosjektet er Erstad & Lekven.

Fakta: Prosjekttype: Betong- og stålentreprise Utbygger: Erstad & Lekven Fakta informasjon om prosjektet: Anleggsleder: Svenn Erdal tom april 2015, Ruben Neteland fom mai 2015. Formann: Jørn Inge Sandvik Bas forskaling: Dyrek Andrzei Bas Armering: Per Erlend Andersen

Hans Christopher Huun

Prosjektleder Ruben Neteland.

Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

Med miljøet i fokus:

BETONGARBEIDER PÅ FANTOFT Ved bybanestoppet på Fantoft er Stoltz Entreprenør AS godt i gang med grunn og betongarbeidene på det som skal bli Bergens mest miljøvennlige næringsbygg. Alle ytterveggene rundt byggegropen er støpt med en høyde på 10 meter. (totalt 220 meter lengde). Disse ble støpt i 8 etapper i full høyde, med selvkomprimerende betong.

Fakta: Prosjekttype: Grunn- og betongarbeid Byggherre: Lars Jønsson Prosjektleder: Bjarte Soltveit Formann: Bjørn Lillemoen Bas: Andrzej Puszkarek

Stoltz Entreprenør AS har så langt sammen med Vassbakk og Stol som grunnentreprenør gravd ut og sprengt en byggegrop på 36 000 m3,sikret denne med støttemurer, sprøytebetong og sikringsbolter og deretter støpt fundament for vegger og søyler. Det er støpt vegger for 3 kjelleretasjer og 3 heis og trappesjakter i 3 etasjer. To av disse er støpt i full høyde med selvkomprimerende betong. -Vi har prøvd ut støping av veggene med SKBbetong med godt resultat, sier prosjektleder Bjarte Soltveit til Støpeskjeen.

-Det var en noe trøblete oppstart med mye uforutsett i grunnen, som høyspent, fiber, tele, fjernvarme og vannledninger. I tillegg har vi hatt store utfordringer med vann som har trengt inn i byggegropen, sier prosjektlederen. Soltveit sier videre har det har vært en utfordrende byggeplass med hensyn til logistikk i byggegropen. Det er ingen riggplass, og gropen går mot tomtegrensen i alle retninger. Den er i tillegg 10 meter dyp, noe som betyr at alt må heises opp og ned.

Vi har prøvd ut støping av veggene med SKB-betong med godt resultat.

Selvkomprimerende betong gjør arbeidet med utstøping lettere og en kan støpe høyere vegger bare med støperør ned i formen, men den stiller høye krav til tett forskaling.

STOLTZ har jobbet mye med fremdriftsplanlegging og laget detaljerte planer på alt arbeidet i tomten for å få til en god produksjon. Da byggetiden på betongarbeidene ble forsert med en måned, løste laget det med å jobbe to skift på veggproduksjonen. Stoltz Entreprenør AS har hatt en tett produksjon med parallell aktivitet med graving, boring, sprengning, fjellsikring, rør og grøftearbeid, betongarbeid på fundamenter, vegger og sjakter. På det meste har 25 mann vært i produksjon på prosjektet.

Miljødetaljer Ifølge Sweco, som er oppdragsgiver og som flytter inn i kontorene når bygget er ferdig, skal smarte løsninger redusere forbruket av energi fra eksterne kilder til en femtedel av standarden for slike bygg. Meny skal ha butikk i første etasje av det 18 000 m2 store bygget, mens de tre øvrige etasjene skal huse Sweco med sine medarbeidere. . Statseide Enova rangerer bygget på Fantoft blant de fem mest energieffektive byggprosjektene i landet da byggets energibehov i stor grad vil dekkes av egne og fornybare kilder. Stoltz Entreprenør AS synes det er flott å være med på miljøvennlige prosjekter og ser frem til å se det endelige resultatet!

ppen

søk på to

en på be

Redaksjon

Betongvegg ,

11 m høy,

støpt med selv

komprimer ende beto

ng.

llemoen og

Li edt, Bjørn arte Soltv

szkarek.

Andrzej Pu

Godt overblikk fra toppen!

Kontorbygget skal bli det mest miljøvennlige i Bergen. Illustrasjoner fra Sweco.

Sedimenteringsbasseng:

NORBETONG PÅ DAMSGÅRD Stoltz Entreprenør AS har utført grunn- og betongarbeid på 3 sedimenteringsbasseng for betongslam ved blandeverket på Damsgård. Rivenes AS har vært med på rivning og grunnarbeid. Vi har støpt 3 sedimenteringsbasseng , vegger og plate for vasking av betongbiler. – Dette har vært en utfordrende jobb som delvis har foregått i sjøen med flo og fjære, sier prosjektleder Bjarte Soltveit.

Lagersjef Roger Markhus

Fakta: Prosjektleder: Bjarte Soltveit Formann: Bjørn Lillemoen Bas: Andrzej Puszkarek

Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

NYE Sandsli Borettslag Mai 2015

Et fargerikt prosjekt ferdigstilles:

SANDSLI BORETTSLAG Stoltz Entreprenør AS har hatt en totalentreprise for Sandsli Borettslag som ble ferdigstilt i mai i år. Dette er et flott boligområde, og de 140 leilighetene i de 3 boligblokkene har gjennomgått en omfattende rehabilitering, ombygging og fornying.

Borettslaget har fått 4 nye heiser fra parkeringsplan til 5. etasje, nytt ventilasjonsanlegg og nye vinduer og dører i tillegg til større balkonger. Nye rekkverk på balkongene og inngangspartiene samt ny fargerik fasadekledning i lakkert aluminium pryder nå borettslaget. Demoleringsavdelingen i STOLTZ har også vært involvert i prosjektet og har utført rivearbeider av de gamle blomsterkassene og dekkene på balkongene. Etter montering av de nye dekkeelementene på balkongene, ble hele blokken kledd inn med presenning («TAK OVER TAK») slik at de kritiske arbeidene med rivning av gammel tekking , ny isolering og ny membran kunne utføres under tørre forhold. Store deler av disse arbeidene har pågått høsten 2014. De nye balkongene er kledd med betongstein, og nye boder til hver leilighet samt skillevegger mellom leilighetene er bygget.

Fakta: Prosjekttype: Totalentreprise Prosjektleder: Andreas Træen Anleggsleder: Jan Lilleskare Anleggsleder innvendige arbeider: Odd Arne Soltvedt Anleggslederassistent: Tor Åge Grødum Formann grunn og betong: Jørn Inge Sandvik HMS oppfølging: Svein Otto Jacobsen

Arbeidene med nye skyvedører til balkongene, utskifting av vinduer, dører og V-lux-vinduer samt omfattende inngrep i leilighetene for etablering av nytt ventilasjonsanlegg har nok skapt noe heft og plunder for beboerne som har bodd i sine leiligheter under hele byggeprosessen. Vi vil takke beboerne for velvillig samarbeid og ønsker borettslaget til lykke med de nye rehabiliterte boligene. Vi vil også takke alle våre samarbeidspartnere, underentreprenører, arkitekt og tekniske rådgivere samt borettslagets ledelse. Vi ønsker GOD SOMMER til alle våre samarbeidspartnere, kolleger og beboere i Sandsli Borettslag. Med vennlig hilsen

Andreas Træen

Andrzej Dyrek.

Tak over tak blokk 3

Det har vært et omfattende prosjekt. Pr. Juni 2014

Arbeidene er godt i gang

Arbeid un

r med å få på Arbeidet pågå

der tak no vember

iser.

plass nye he

2014 sk

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner Stoltz Entrep

5 190

110 år

201 5

jermet m

ot vær og

vind.

STOLTZ ENTREPRENØR OG STOLTZ BOLIG

Siste innspurt:

BRENNHAUGEN På Brennhaugen i Fyllingsdalen er STOLTZ i full gang med betongarbeid til boligblokkene på byggetrinn 3. Stoltz Entreprenør AS har hovedentreprise for betong og stålarbeid mens Brennhaugen Fokus AS, eid av Stoltz Bolig AS og Vestbo AS, er byggherre på prosjektet.

Anleggsleder Terje Leknessund sier samarbeidet på byggeplassen fungerer utmerket, noe som viser seg både i stemning og resultater. – Tilbakemeldingene på arbeidet vi har gjort til nå er svært gode, sier Leknessund til Støpeskjeen.

Tilbakemeldingene på arbeidet vi har gjort til nå er svært gode. Her skal det støpes vegger, dekker, svalganger og søyler. Betongelementer som trapper, repos og balkonger skal monteres. Planlagt snittbemanning er 12-14 arbeidere. – Det er en fin plass å være, sier Leknessund. – Byggherren kjenner vi godt, og samarbeidet fungerer utmerket. Vi er godt i gang med en tidkrevende underetasje.

r Gaustad

ve av Roge ert fagprø

Ferd

og arm ig forskalt

Lean Construction Brennhaugen er som kjent et av de første prosjektene STOLTZ har satset for fullt på «Lean Construction» med fokus på fremdrift, organisering og kvalitet. Dette har resultert i en usedvanlig organisert og ryddig arbeidsplass, høy trivsel blant de involverte og gode økonomiske resultater. Satsningen på Lean i bedriften fortsetter, med kursing av ansatte og videreføring av erfaringer til andre prosjekter. Bedriften har stor tro på at kunnskap og kompetanse om Lean vil bli av stor betydning i bransjen i årene som kommer. Samtlige leiligheter på Brennhaugen planlegges ferdigstilt 1. kvartal 2017. Vi gleder oss til å se det endelige resultatet på det som har vært og er et spennende og utfordrende prosjekt!

Fakta: Kontrakttype: Hovedentreprise / grunn- og betongentreprise Prosjektleder: Bjørn Lyssand Anleggsleder: Terje Leknessund Formann: Trond Johannessen Baser: Mikael Schaug og Terje Ekerhovd

Fagarbeider Roger Gaustad og lærling Sebastian Hess jobber med grunnen

Jan Olav Be

rentsen og

Boligblokkene ligger sentralt og naturskjønt til ved Ortuvannet i Fyllingsdalen

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner Stoltz Entrep

5 190

110 år

201 5

Robin Hau

gen.

DEMOLERING

Full fart forover Høsten 2014 og våren 2015 har vært den travleste perioden noen gang for Demoleringsavdelingen. Det ser også ut til at aktiviteten forsetter med samme fart utover høsten 2015. Avdelingen har fått noen nye ansatte i denne perioden, og det er veldig kjekt å se at de finner seg til rette og ser ut som om de trives godt i bedriften. Vi har en veldig spennende tid foran oss. Det synes som om STOLTZ har et solid navn i markedet når det kommer til denne type arbeid, og vi får mange forespørsler. For å nevne noen kommende prosjekter: Vi er allerede godt i gang med en jobb på Bergen Media City, hvor demoleringsgjengen har en stor jobb med betongsaging. Her kommer vi til å ha 3 riveroboter i drift, og det er vanskelig å spå helt hvor stor denne jobben kommer til å bli på det nåværende tidspunkt. I juni starter vi en jobb på Møhlenpris oppveksttun og en jobb på Håkonsvern. I Støpeskjeen i år følger et lite utvalg av de mange jobbene vi har lagt bak oss. Jeg vil takke alle på avdelingen for en kjempebra innsats i denne travle tiden vi har vært gjennom!

Jeg vil ønske alle mine kolleger en riktig god ferie. Med vennlig hilsen Terje Nordås Avdelingsleder Demolering

Media City Bergen blir et ledende senter innenfor mediefeltet. Illustrasjon: MAD.

Omfattende rivejobb:

MEDIA CITY BERGEN Bergen skal få sin egen medielandsby, en ny nærings- og kunnskapspark. Media City Bergen skal etter planen åpne tidlig på høsten 2017. Demoleringsavdelingen i Stoltz Entreprenør AS har startet en stor og omfattende jobb på dette prosjektet. Høsten 2014 startet arbeidene, og Stoltz Entreprenør AS er for øyeblikket inne med 8 mann, 3 sager, 2 riveroboter og kompaktlaster. – Utfordringen her er veldig høy sikkerhet/HMS på grunn av at det meste av arbeidet pågår høyt oppe og på kanten av dekkene, sier prosjektleder Ronny Mathisen. Media City Bergen er et stort prosjekt som vil prege bybildet i Bergen! Jimmy Fengestad håndterer betongsagen.

Nygårdsporten

DEMOLERING OG REHAB

I Nygårdsgaten 112 har Demolering og Rehab avdelingen begge vært involverte. OBAS har fått jobben med rehabilitering av Nygårdsgaten 112 (Ingeniørhøyskolen i Bergen). Mens Demoleringsgjengen til Stoltz Entreprenør AS har stått for rivning og betongsaging, har Rehab montert karbonbånd. Rivning for Demolering Demoleringsavdelingen har hatt en stor jobb på Nygårdsporten. Arbeidene startet i august 2014 og har på det travleste holdt 15 mann i sving. Arbeidet forventes ferdigstilt i løpet av juni. – Totalt har vi revet og kjørt ut rundt 2200 tonn tegl fra skillevegger innvendig i bygget fordelt på 10 etasjer med riveroboter og beltebårer, sier prosjektleder Ronny Mathisen. – På kjerneboringen har vi passert 1500 hull i vegger og dekker og på det meste var det 4 kjerneboremaskiner i drift, sier han og legger til at arbeiderne har også saget utsparinger, store vegger og deler av taket, som til sammen har fylt 70 lastebil lass, noe som på det meste holdt hele 5 sager i drift. Prosjektleder Ronny Mathisen

Oppgradering av Holen renseanlegg

Tarle Bjørndal og Lukasz Cielak sager ned en 10 meter høy vegg.

Stoltz Entreprenør AS sin spesialavdeling Demolering har våren 2015 vært med på den omfattende oppgraderingen av Holen renseanlegg. Rehab avdelingen har vært involvert i branntettingsarbeidet. Avløpsrenseanlegget tar i dag i mot avløpsvann fra det meste av Bergensdalen, halve sentrum, Solheimsviken, Damsgård, Laksevåg, Gravdal og Nipedalen.

Prosjektet er en del av Bergen kommune og Vannog avløpsetaten sitt arbeid med å gjennomføre en kraftig oppgradering av fire av byens største renseanlegg. – Dette for å oppfylle nye krav til rensing av avløpsvann og for å sørge for best mulig vannkvalitet i fjordene rundt byen vår, sier Bergen Kommune.

Montering av karbonbånd for Rehab Sika Carbodur, eller karbonbånd, bruker til å erstatte bjelker eller annen tradisjonell bygningsforsterkning, og sparer plass, høyde, tid og penger. STOLTZ er godkjent montør av karbonbånd etter at 15 av selskapet ansatte har gjennomført Sika kurset 15. Jobbene utføres med profesjonalitet og effektivitet. På Nygårdsporten har Rehab avdelingen montert rundt 400m med ulike type bånd. Prosjektleder Espen Halland Arbeidsleder Ørjan Jacobsen

En del av det nye renseanlegget kan settes i drift fra juni 2015 mens hele anlegget vil være i drift fra september 2015. Det gamle anlegget fra 1995 var dimensjonert for å ta imot avløpsvann fra 100 000 personer. Det nye anlegget skal kunne ta imot avløpsvann fra 134 000 personer, og det er da tatt høyde for en forventet befolkningsvekst i bydelen 20-30 år frem i tid.

Stoltz Entreprenør AS sin Demoleringsavdeling startet arbeidene i september 2013, og avsluttet i juni 2015. -Her har vi saget det eksisterende for tilpasning til nye konstruksjoner, sier anleggsleder Ronny Mathisen og legger til at det er brukt riveroboter og gravemaskiner i dette arbeidet. På det meste har Demolering hatt 6-8 mann i sving, mens gjennomsnittet har ligget på rundt 3 mann. Rehab har stått for branntettingsarbeid ved Holen Renseanlegg. Her har vegger og dekker blitt branntettet for å hindre brannsmitte i renseanlegget.

Artur Aleksa

Demolering: Prosjektleder: Terje Nordås Anleggsleder: Ronny Mathisen Formann: Roar Ingebrigtsen Rehab: Prosjektleder: Rune Gjelland

Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

boten.

ndterer rivero

ndrowicz hå

Fakta:

DEMOLERING OG REHAB

Bergen Katedralskole skal bli ny.

På jakt etter Bergen Katedralskoles ungdom Bergen Katedralskole er opprinnelig fra 1904 og trenger en ny fasade. Alle avdelinger i Stoltz Entreprenør AS er involvert i å ombygge og rehabilitere bygget som er i byantikvarens interesse.

Stoltz Entreprenør AS startet jobben i november 2014 for byggherren Hordaland Fylkeskommune. Hovedmålet er å omarbeide bygget/skolen slik at universell utforming er ivaretatt. Bergen

Fakta: Prosjekttype: Totalentreprise Prosjektleder: Rune Lyseknappen Anleggsleder: Rune Gjelland Arbeidsleder: Ole Gunnar Rassmussen Formann Entreprenør: Kåre Målsnes Formann Demolering: Roar Ingebrigtsen

Katedralskole avdeling voksenopplæring, tidligere Bergen Handelsgymnasium, har i tillegg et nyere påbygg fra 1956 med gymsal og garderober. Jobben er godt i gang, forteller prosjektledere Rune Lyseknappen. – Vi rehabiliterer alle overflater både innvendig og utvendig i tillegg til å etablere heis og handikaptoaletter i alle etasjer, samt etablering av ny kantine. Det er i etterkant bestilt rehabilitering av taket, sier Lyseknappen.

Prosjektet innehar aktiviteter for alle våre avdelinger.

Har det vært noen spesielle utfordringer på dette prosjektet? – Jobben er utfordrende på mange punkter. Vi får stadige overraskelser når vi river og skal etablere nye konstruksjoner, sier Lyseknappen og nevner sopp, råteskader, radon, tette grunnledninger, behandling av overvann og mye mer. – I tillegg er fremdriften utfordrende. Prosjektet skulle i utgangspunktet ferdigstilles til ferien, men det har vært så mange endringer at vi nå skal ferdigstille skolen til oktober 2015, legger han til. Kanskje noe man må forvente på slikt et gammelt bygg? – Bygget vil fremstå med en ny flott fasade og vil bli en flott referanse for bedriften, avslutter Lyseknappen.

REHAB

Vi i Rehabavdelingen har hatt travle dager dette året. I dette nummeret av Støpeskjeen kan du se et lite utvalg av de mange prosjektene vi har gjennomført eller fremdeles holder på med. Jobbene er spennende, men også veldig varierte. Vi har for lengst etablert oss som en solid aktør i dette markedet, og vi har et godt navn og rykte på oss når det kommer til restaurering av både ærverdige bygg og bygg av nyere dato. Jeg vil gjerne benytte anledningen til å ønske alle på laget i tillegg til resten av bedriften en riktig god sommer! Med vennlig hilsen Espen Halland Avdelingsleder Rehabilitering

Bilde fra 1970-tallet. Fotograf Øyvind H. Berger.

Pipen på USF Verftet En liten rusletur fra Bergen sentrum ligger USF Verftet, et senter for kunst, dans, musikk og kultur. For litt over 20 år siden foregikk det helt andre ting her – da huset lokalene en stor sardinfabrikk. STOLTZ har fått jobben med å restaurere den rundt 100 år gamle fabrikkpipen som tilhørte stedet og som i dag er en del av dets arv. Sardinfabrikken ble lagt ned i 1983. Det er med andre ord noen år siden det har vært aktivitet i denne pipen. Like fullt er den viktig for Bergen og byens historie. Fabrikklokalene ble oppført i årene 1886-1903, og huset de første årene en tekstilfabrikk før hermetikk og foredling av brisling, sild, makrell og ansjos tok over. Rehab avdelingen klatrer i høyden hver dag for å føre pipen tilbake til sin ungdom. Arbeidet består i å skrape og fjerne gamle fuger, pusse og bytte ut teglstein som er sprukket og refuge skorsteinen. Prosjektleder Thomas Mjelde.

Støpeskjeen besøkte Thomas Jeschke og Bengt Joon Carlsen

Pipen er godt kledd for ansiktsløftet Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

REHAB

Lundarosen Borettslag

Prosjektet startet i juli 2014 og siste etappe skal være ferdig i løpet av sommeren 2015. Bygget, som ble bygget i 1977-79, består av blokk fordelt på tre oppganger, og arbeidene er godt utført. STOLTZ har støpt nye renner på terrassene, utbedret betongskader, overflatebehandlet vegger og terrassegulv, forskalt og støpt nye fundament for boder/inngangsparti, kjerneboret for avløp,

Rehabavdelingen har vært ansvarlig for betongrehabilitering av Lundarosen Borettslag med totalt 35 leiligheter.

Fasadearbeid for UiB:

Øisteinsgate 3 Fredete Øisteinsgate 3 har fått et omfattende ansiktsløft

Stoltz Entreprenør AS har en rammeavtale med Universitetet i Bergen. Rehabavdelingen har fått ansvaret for fasaderehabiliteringen i front samt av bakplass. Det er i tillegg utført omfattende innvendige arbeider i forbindelse med oppussing, forsterkning og sanering. Arbeidet er utført i 2014-2015 og regnes ferdigstilt i løpet av forsommeren i år. Prosjektleder Trond Erik Monsen Arbeidsleder Jan Terje Bjørdal

Frank Robe rt

Ask.

saget i betong for større vinduer i trappeoppganger og lagt skifer i inngangspartier. Med andre ord en ganske omfattende jobb! – Thomas Jeschke har vært arbeidsleder og har fått mye skryt av både byggeleder og styreleder i måten han har løst oppgavene på, sier prosjektleder Espen Halland.

REHAB

Kartlegging av Bergen rådhus Rehabavdelingen har kontrollert betongfasaden og registrert skader på Bergen Rådhus. Arbeidene ble utført fra mobilkran med korg hengende utenpå den 51,2 meter høye blokken, og ble startet i november 2014. En jobb for medarbeidere som ikke har høydeskrekk. Thomas Jeschke og Johan Nepstad ble plassert høyt over bakken og taklet utfordringen! STOLTZ var også med å montere et prøvefelt med katodisk beskyttelse. Bergen Rådhus ble bygget mellom 1971 og 1974.

Garasjeanlegg i Løvåsen Borettslag På dette borettslaget i Fyllingsdalen jobber STOLTZ med å rehabilitere betongdekkene til alle garasjeanleggene. Her legges det membran og asfalt oppå for å tette og hindre lekkasje ned på bilene. Arbeidet forventes ferdigstilt i august, men her spiller værgudene en stor rolle! Mye regn betyr mer ventetid … Prosjektleder Rune Gjelland Arbeidsledre Ørjan Jacobsen Christopher Rubin tar en pust i bakken

Asbestsanering for UiB På Universitetet i Bergen har Rehabavdelingen utført asbestsanering for å sikre realfagsbygget. Asbest ble tidligere brukt i stort omfang til brannbeskyttelse og som isolasjon av bygg, rundt rør og kjeler og i elektriske kabler, armert plast og i eternitrør og – plater. Materialet finnes fortsatt i i bygningsmasse, garasjer, installasjoner og konstruksjoner som er bygd før 1984. Asbestholdige plater vil normalt ikke innebære noen risiko, med mindre de blir skadet eller utsatt for påkjenninger. Risikoen oppstår først når asbest blir knust og støvet pustes inn. Det viktige med slike jobber er å bygge et undertrykk, sanere asbesten og rengjøre området grundig før man remonterer.

eidsleder Ørjan

n Halland og arb

Avd.leder Espe

ere Jacobsen inspis

Prosjektleder: Rune Gjelland Arbeidsleder: Ørjan Jacobsen

Jan Bjørndal e godt kledd for jobben Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

REHAB

Velkommen inn på Dragefjellet Tidens tann hadde satt sitt preg på inngangspartiet og myldreplassen på Dragefjellet skole som nå huser en del av Universitetet i Bergen. Rehabavdelingen har skapt en fin velkomst for juriststudentene!

Stoltz Entreprenør AS har utført flere jobber for BKK: BKK Dale KLV 2, BKK Knarvik og den siste høsten 2014; BKK Dokken.

Ved inngangspartiet var teglbuene seget ned og stenene var løse, så de gamle teglstenene ble renovert og buene murt på nytt slik at styrken i buene atter en gang kunne gjøre sin misjon. Like innenfor var en tidligere uteplass som i dag er tildekket, men stenene lå ujevnt. Her har man plukket opp steiner, glattet ut underlag og lagt på de gamle stenene igjen, og slik skapt en jevn og fin myldreplass. Prosjektleder Thomas Mjelde

Betongrehab: BKK Dokken

Jobben har bestått i vedlikehold på fasaden som reparasjoner av betongskader, utskifting av fuger, vask og impregnering.. Prosjektleder Trond Erik Monsen Arbeidsleder Jan Terje Bjørdal Ørjan Borge sørger for jevnt underlag når Dragefjellet får nyt t mursteinsgulv

Viktig arbeidslivspris til Stoltz Entreprenør Et godt arbeidsliv gir gevinst både for den enkelte medarbeider, men også for bedriften som helhet, ifølge Stoltz Entreprenør AS. IAprisen for et Inkluderende Arbeidsliv vitner om en bedrift som tar vare på sine ansatte. – Jeg tror det gir en ekstra trygghet for folk å vite at man vil bli ivaretatt i denne bedriften, sier Vidar Hundvin, HR-sjef i STOLTZ. – Heldige er de som alltid er frisk og som kan arbeide uten risiko, men lykken kan fort snu, og

da er det viktig å vite at du har en arbeidsgiver som prøver å bidra til å forbedre situasjonen, legger han til. Administrerende Direktør Per Christian Lie Stoltz sier prisen er en anerkjennelse av arbeidet bedriften legger ned i inkluderende arbeidsliv. – Jeg tror juryen har sett at vi har jobbet målrettet og systematisk med IA-tiltak. Disse tiltakene har medført at vi har oppnådd mye som er i tråd med vår målsetning om å forlenge arbeidskarrieren til de som jobber hos oss, sier Stoltz.

Boligutvikleren:

STOLTZ BOLIG AS MED LANGSIKTIGE PLANER Stoltz Bolig AS er nå et søsterselskap av Stoltz Entreprenør AS og er en viktig del av konsernet STOLTZ. Selskapet arbeider for tiden med flere spennende og langsiktige utviklingsprosjekter, på Dyngeland, Florvåg og på Knarvik.

Planer på Knarvik terrasse På Knarvik har Stoltz Bolig AS tidligere bygget Knarvik Terrasse. Selskapet har enda en tomt i bakre det av det samme området, en solrik plass med utsikt og nærhet til Knarvik senter, hvor det planlegges et nytt boligprosjekt.

Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

sse.

Knarvik terra

Antatt antall leiligheter er mellom 35 og 40 enheter, med garasjekjeller under bygg. Stoltz Bolig AS ser frem til å videreutvikle dette prosjektet.

på taket av Bergen Rundt 150 gjester var samlet i Fløyen folkerestaurant for å feire en 110-åring i god form. Sommerværet glimret med sitt fravær, men utsikten var klar og beliggenheten ideell for et selskap som kunne skue ut over utallige bygg de har reist i løpet av flere mannsaldre. Administrerende Direktør Per Christian Stoltz, 4. generasjons Stoltz som driver selskapet, holdt kveldens hovedtale til forsamlingen. Han skuet litt bakover, men så mest fremover. Sjefen var tydelig stolt over arbeidet som har blitt gjort i tiden før han entret banen, og viste også klart at med en tid i endring, skal også STOLTZ følge med. – For meg betyr innovasjon det å tilpasse seg omgivelsene og virkeligheten rundt seg. Og det har

vi gjort i 110 år, sa han. – Vi skal ikke gå ut på dato og bli en 110-åring. Det vi skal ta med oss fra 110-åringen er en god kultur som tar vare på folk og som ikke kvier seg for utfordringer.

En senior med respekt Far og tidligere toppleder Christian Stoltz holdt en fin tale til de ansatte og hedret alle som har vært med på å bygge opp Stoltz Entreprenør AS. Han sa Fløyen var det perfekte sted til å feire.

– Herfra kan vi skue utover verdens vakreste by og omland der vi i Stoltz har preget bildet med så mange flotte monumenter som vi har bygget opp gjennom årene. – En av grunnene til at vi har oppnådd en slik anselig alder, kan være at Skjeggen (grunnlegger Christian Stoltz) og hans etterkommere har vist nøkternhet og hatt stor respekt for sitt virke og for alle sine ansatte. Det er opp til neste generasjon å videreføre vår visjon: ”Bygg for generasjoner!”

Innovasjon betyr å tilpasse seg omgivelsene og virkeligheten rundt seg. Og det har vi gjort i 110 år.

Per Christian fikk trampeklapp etter talen sin.

Familien Stoltz

Kunstverket som illustrerer både historie, nåtid og episoder fra kvelden på Fløyen, pryder nå kontorene på Laksevåg

Det var mye morsomme og gjenkjennende detaljer i kunstverket fra Birger’s Oter Utleie

nen” allsang

“Stoltzaman

gere

med forsan

Christian holdt en flott tale til ære for bedriften og de ansatte.

Trong Johannessen, selskapets første lærling, talte fine ord.

Claus Sellevold ble litt nærtagende ...

Andreas takket for maten med mange fine ord. Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

Finn Tokvam var kveldens toastmaster sammen med Claus Sellevoll. Sammen loset de gjestene galant og humørfylt gjennom kvelden.

FOLK I FARTEN

Skarverennet 2015

Funksjonærtur til Finse

Gult belte i LEAN

1) Drømmedag! 2) Jan-Tore, Rune og Tor-Åge er fornøyde. 3) Tone i sporet. 4) Gisle, Rune og Jan-Tore er klare til start på Skarverennet. 6) Terje og Per Christian. 8) Rune, Jørn-Inge og Jan-Tore i sporet... 9) Nydelige forhold og storslått utsikt! 10) Trugetur med guide.

Fløyspretten

Et lite utvalg forsider av Støpeskjeen opp gjennom årene

Navn: , Michelle Zuliani Hjertås, Chantal Pauleen, Larsen Silje Mellingen Tøsdal.

Bachelorstudenter ved Handelshøyskolen BI har en studie sett på hvordan lederne i Stoltz Entreprenør AS kan påvirke arbeiderne til å jobbe mer effektivt. Studien kommer med noen anbefalinger til hvordan man kan bedre effektiviteten. Selskapet vil diskutere gode råd.

Fødselsdager 2015:

Arild Merkesvik 50 år 8. mai 2014: Roar Ingebrigtsen 60 år 6.august Terje Kristian Ekerhovd 50 år 2. september Bjørn Berge Lyssand 50 år 30. oktober

Jubilanter

30 år i bedriften i 2015: Espen Halland 7. juni Vi gratulerer og takker for mange fine år i bedriften!

Stoltz Entrep

5 190

renør AS 110 år – Bygg for generasjoner

110 år

201 5

Arne Myklebust fikk blomst og hyggelige ord etter 12 år som styremedlem i Stoltz Entreprenør 18. juni i år

God sommer!

Damsgårdsveien 141, 5160 Laksevåg firmapost@stoltz.no +47 55 34 86 00 www.stoltz.no www.facebook.com/StoltzEntreprenor Redaksjonen: Aasa Christine Stoltz, redaktør Grafisk design: Oktan Orangeriet Trykk: Hurtigtrykk AS