DESIGN DIGESTÃO THINKING DE IDÉIAS
MERCADOLOGIAMETODOLOGIA BIOLOGIA ANTROPOLOGIA PATOLOGIA RADIOLOGIA PODOLOGIASIMBOLOGIA OCEANOLOGIACRONOLOGIA PSICOLOGIA POSOLOGIA IDEOLOGIA ASTROLOGIA SOCIOLOGIA
Ologia
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Quem somos
Ologia
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A Ologia é uma empresa de Belo Horizonte que tem a cabeça no mundo.
Ologia
Nosso trabalho é ajudar as organizações a criar ou 9><:HIÀD reinventar negócios, produtos, serviços ou marcas 9: >9w>6H somando o pensamento estratégico ao poder transformador do design.
O que fazemos
Adoramos resolver problemas complexos, sejam eles dentro de empresas ou quebrando paradigmas no ambiente social. Somos apaixonados pelo desafio de desenvolver estratégias que levem nossos clientes a se posicionarem em lugares ainda não ocupados em cenários de mercado com cada dia mais opções. Nós buscamos sair do ringue e trabalhar como parceiros buscando oferecer ao mercado idéias, produtos, serviços e marcas que sejam verdadeiramente mais úteis e memoráveis para as pessoas. E tudo isso é feito à partir do Design Thinking.
Design Thinking
Design como habilidade de desenvolver projetos tecnicamente possĂveis, economicamente viĂĄveis, mercadologicamente interessantes e emocionalmente envolventes.
Design
Thinking Desenvolver um bom design não é apenas gerar várias e boas idéias. É, antes de tudo, ter visões mais robustas baseadas em conhecimento multidisciplinar e colaborativo.
O Design Thinking permite que as competências relacionadas à prática do Design sejam mais óbvias e transferíveis para um maior número de contextos.
SERVIÇOS GRÁFICO
PRODUTOS
INTERAÇÃO
Design
EXPERIÊNCIA
PROCESSOS
MUDANÇA SOCIAL
Design
Design Thinking
PROCESSO PESSOAL
PROCESSO COLABORATIVO
FÓRMULA SECRETA
OPEN SOURCE
CRIATIVIDADE INTUITIVA
CRIATIVIDADE APLICADA
TALENTO
POTENCIAL HUMANO
MÍSTICO E PRIVADO
CONSTRUÍDO E ABERTO
Como fazemos
METODOLOGIA COLABORATIVA DE PONTOS DE VISTA E EXPERIÊNCIAS.
CONTEXTO TRADICIONAL
Processo em sequência: aplicação de expertise específico em cada etapa do projeto. INÍCIO DO PROJETO
CONTEXTO OLOGIA
FIM DO PROJETO
Processo paralelo: colaboração de equipe multidisciplinar no desenvolvimento ao longo do projeto. INÍCIO DO PROJETO
FIM DO PROJETO
QUATRO PILARES MANTÉM A ADERÊNCIA NO DECORRER DO PROJETO.
VIABILIDADE TÉCNICA
INSIGHTS E OPORTUNIDADES
VIABILIDADE ECONÔMICA
INTERESSE MERCADOLÓGICO
ENVOLVIMENTO EMOCIONAL
IMPLEMENTAÇÃO
O Processo
DESIGN DIGESTÃO THINKING DE IDÉIAS
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O Processo
O Processo Definição do Objetivo Qual é o objetivo, expectativa ou desafio desse projeto? A partir do briefing do projeto define-se o objetivo, partindo sempre de uma pergunta ampla, que designe ação.
FORMA USUAL
FORMA OLOGIA
Vamos construir uma nova garrafa de água para corredores de rua.
Como fazer com que um corredor de rua se hidrate durante o exercício?
O Processo Definição do Objetivo Nesta fase se define também a composição da equipe de projeto, analisando-se as necessidades de pontos de vista que o objetivo pede. Consumidor, psicólogo, financista, engenheiro, qualquer pessoa que tenha uma vivência pertinente com o tema tratado de forma a poder contribuir mais efetivamente na divergência e convergência de possibilidades.
O Processo Start-Up
Apresentação da equipe e do projeto Cenário Qual é a situação? Quais agentes, fatos, informações e questões estão envolvidas no projeto? Definição dos parâmetros Prazos das fases, produtos similares, custo, preço, concorrentes, conflitantes, outros mercados, cadeia de consumo (Fabricação/Distribuição/Exposição/Compra/Uso, Descarte, Manutenção, Revenda e Recompra).
O Processo
divergĂŞncia
convergĂŞncia
divergência O processo de Design Thinking amplia a gama de possibilidades buscando o maior número possível de idéias.
Pesquisa
Info Share
Brainstorm
Ambiente interno: Literatura, internet, tendências, notícias, leis, etc. Pesquisa de campo: todos os parâmetros identificados no start-up.
Com todas as informações obtidas, com todas as percepções anotadas, a equipe se reúne para mostrar tudo a todos. Dividir nesse caso é multiplicar. Cada informação de cada um vai fazer ligações entre idéias no Brainstorm.
Hora de gerar o maior número possível de idéias, viáveis ou inviáveis, mas que sejam o ponto de partida para mais e mais possibilidades. Para se ter um Brainstorm eficiente é preciso colocar parâmetros. Com as informações expostas é possível focar o brainstorm nos objetivos iniciais do projeto.
convergência O processo de Design Thinking busca idéias de várias perspectivas para produzir a melhor das todas as soluções possíveis.
Seleção de Idéias
Foco
É hora de unir as idéias propostas. Cada membro ou grupo, com todas as suas soluções, produz uma única proposta.
São estabelecidos critérios para se chegar à escolha da proposta final. Ex.: custo de produção, sensibilidade de preço, factibilidade de produção, percepções de experiência das pessoas, possíveis parceiros de produção, etc.
Essa solução deve ser balizada e avaliada pelos critérios de viabilidade técnica, viabilidade de mercado e desejabilidade, com base nos parâmetros do Start-up e informações da pesquisa.
Cada grupo ou membro apresenta sua proposta de solução internamente e para o cliente. Uma proposta única de produto é gerada em conjunto com o cliente.
O Processo Desenvolvimento Com a aprovação do cliente, o desenvolvimento é a fase em que a Ologia busca os parceiros especializados que possam tornar real a proposta definida com base nos parâmetros de qualidade, custo e prazo. Verificação da aderência do protótipo em ambiente real. Teste do protótipo de acordo com os parâmetros definidos no Start-Up. Com as informações obtidas na verificação de aderência, inicia-se um novo processo de mitigação dos problemas encontrados, com uma nova definição de objetivo, Brainstorming, Convergência, Foco e Desenvolvimento, até que esteja 100% adequado à situação real.
O Processo Go-Live Com todos os ajustes jå feitos e com o aval do cliente acontece a entrega final do projeto, com toda a equipe avaliando o cumprimento de cada parâmetro ou requisito de viabilidade tÊcnica, mercado e desejabilidade.
DESIGN THINKING
DIGESTÃO DE IDÉIAS
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