38 minute read
ONDERTUSSEN
AMERSFOORT KRIJGT EIGEN UITMAGAZINE
AMERSFOORT - Inwoners van de gemeente Amersfoort zijn een nieuw gratis magazine rijker: Uit In Amersfoort. Dit tijdschrift bericht maandelijks over de leukste evenementen, exposities, dansavonden en andere tips om de stad te ontdekken. De eerste editie van het Uitmagazine is op 1 september verschenen.
Advertisement
Het Uitmagazine is een initiatief van Citymarketing Amersfoort in nauwe samenwerking met de theaters, podia, musea en evenementenorganisaties. Hoofdredacteur Thomas van Waardenburg: ‘Wij streven ernaar om zo veel mogelijk inwoners en bezoekers te laten genieten van het Amersfoortse cultuuraanbod. Er is wekelijks zo veel leuks te horen, zien en doen in de stad. Daarom is het erg belangrijk dat er een duidelijk overzicht is. Online doen we dat al behoorlijk goed, maar een fysiek tijdschrift levert daar ook een flinke bijdrage aan.’
De eerste editie van Uit In Amersfoort telt 32 pagina’s en werd verspreid via hotels, culturele instellingen, cafés en andere uitgaansgelegenheden.
LIJSTENATELIER BASPARTOUT OPENT TATTOOSHOP
AMERSFOORT - Het lijkt op het eerste oog een wat vreemde combinatie: ondernemers met een lijstenatelier die een tattooshop openen. Toch voelde het voor Bas van Nieuwenhuijzen en Jacqueline van den Brom van Baspartout als een logische keuze. Afgelopen juni gingen de deuren van de shop, gelegen naast hun atelier, open.
Ze namen de tattooshop, Miss Monroe genaamd, over van een andere ondernemer. ‘Het sprak ons direct aan. Wij zitten natuurlijk in de kunst en werken met kunstenaars, maar tatoeages zien wij ook als kunst en tattoo-artiesten als kunstenaars. Dat past mooi bij elkaar.’ Bas en Jacqueline zijn zelf niet werkzaam in de shop. ‘We werken met diverse specialisten/artiesten op het gebied van het zetten van tatoeages en piercings en tattoo-removal. Ook hebben we een shopmanager aangesteld die zorgt dat alles volgens de regels gebeurt. Dat vinden we heel belangrijk. Vorige week kregen we een mysterybezoek van de GGD en die gaven daarna aan zelden zo’n schone, overzichtelijke shop te hebben gezien.’
De ondernemers zijn enthousiast over de overlap tussen hun twee zaken. ‘Je zou denken dat de doelgroep van ons lijstenatelier, waarmee we in het hogere segment opereren, heel anders is dan die van de shop, maar dat blijkt helemaal niet zo te zijn. Heel veel mensen zijn tegenwoordig gecharmeerd van tatoeages. We hebben ook bewust ingezet op een hele brede doelgroep en een chique en ruim opgezette shop gecreëerd. We hebben al veel enthousiaste reacties gekregen en hebben zin in wat er nog komen gaat!’
TATTOO | PIERCING | REMOVAL WWW.MISS-MONROE.NL
ondertussen
DELEN AMERSFOORT STRAKS DUURZAAM VERWARMD MET WARMTE UIT RIOOLWATERZUIVERINGSINSTALLATIE
AMERSFOORT - De gemeente Amersfoort, waterschap Vallei en Veluwe en Warmtebedrijf Amersfoort hebben officieel de handen ineen geslagen om aquathermie op grote schaal in Amersfoort mogelijk te maken. Met de intentieovereenkomst die 12 september getekend is, geven alle partijen aan om de komende tijd afspraken te maken over de realisatie van deze zeer duurzame warmtebron. Deze kan potentieel ruim zevenduizend huishoudens in Amersfoort verwarmen via het warmtenet van Warmtebedrijf Amersfoort.
Hiermee komt de langgekoesterde wens in zicht om Amersfoort versneld, vrijwillig en volledig duurzaam van het aardgas af te kunnen halen. De warmte wordt uit het effluent (gezuiverd rioolwater) van de bestaande rioolwaterzuiveringsinstallatie op de Isselt gehaald, dit wordt aquathermie genoemd. Patrick Gaynor, heemraad van waterschap Vallei en Veluwe, licht toe: ‘De levering van warmte uit effluent draagt bij aan de verduurzaming van Nederland en helpt gemeenten om te komen tot aardgasvrije wijken. Grootschalige ontwikkelingen, zoals in Amersfoort, helpen om de potentie van aquathermie goed voor het voetlicht te brengen.’
Momenteel wordt het warmtenet van Warmtebedrijf Amersfoort flink uitgebreid op bedrijventerreinen Isselt en De Hoef, zodat in de nabije toekomst woonwijken kunnen worden aangesloten. Directeur Valentijn Kleijnen: ‘Juist doordat het warmtenet in Amersfoort wordt aangelegd, en doordat het Warmtebedrijf haar krachten gebundeld heeft met platform Energie voor Elkaar, kunnen we in dit soort nieuwe technieken investeren. Het is de bedoeling dat het warmtenet haar warmte krijgt uit diverse warmtebronnen en technieken, want alleen dan kun je zo duurzaam mogelijk stabiele en comfortabele warmte blijven leveren, tegen een goede prijs.’
HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!
nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
VANMAC GROUP
FOTOGRAFIE:MENNO RINGNALDA EN VANMAC GROUP TEKST: THIJS TOMASSEN COVERSTORY
De machines van Vanmac Group gaan al mijlenver de grenzen over, maar tegelijkertijd is er nog een wereld te winnen. Met een nieuwe balans in het directieteam gaat het specialistische maakbedrijf de toekomst vol internationale ambities tegemoet. Christiaan Arends is de nieuwe CEO die de organisatie klaarstoomt voor verdere groei, terwijl eigenaren Leo van Loen (innovatie) en Peter van Mispelaar (business development) zich richten op activiteiten waar hun kracht ligt. Het gemeenschappelijke doel is helder: nog meer luchthavens, sportvelden en golfbanen voorzien van innovatieve zuigwagens, bladblazers of verticuteermachines. En dat allemaal vanuit Amersfoort.
Krap vier weken loopt Christiaan rond bij Vanmac Group, maar nu al steekt hij zijn trots over de machines van het bedrijf niet onder stoelen of banken. Blij laat hij de nieuwste aanwinst in het productportfolio zien: de C30, een enorme machine die kan maaien en zuigen tegelijk. Het gras belandt vervolgens allemaal in een bak van maar liefst dertig kuub. Ideaal voor op luchthavens, waar de tijd beperkt is om start- en landingsbanen schoon te krijgen. ‘Gaaf hè? Dit is top, hier gaan we onze klanten heel blij mee maken.’
Juist die trots mag Vanmac Group meer gaan uitstralen. Sterker nog, zo herstelt Christiaan zich, dat moét. Niet voor niets is het als nieuwe CEO één van zijn prioriteiten om marketing “in the lead” te brengen. ‘Zet een mooie golf- of voetbalwedstrijd aan op tv en grote kans dat het gras wordt behandeld met de machines die wij hier maken’, vertelt hij. ‘Het is onvoorstelbaar waar onze machines draaien, op de mooiste golfbanen en de grootste luchthavens. Dat is hartstikke leuk, daar mag je trots op zijn. Want het zijn echt superproducten. We moeten dat van de daken schreeuwen. Niet arrogant, maar we moeten wel laten weten dat onze machines er zijn. Want we kunnen de wereld er goed mee helpen.’
Christiaan Arends Enerzijds levert de Vanmac Group machines van haar eigen merk TRILO; deze (zuigwagens en -containers, bladblazers en verticuteerunits) worden in eigen huis bedacht, ontwikkeld en geproduceerd. Vanmac Turf Equipment, het zusterbedrijf van TRILO, verhandelt wereldwijd machines specifiek voor de graszodenindustrie. Machines van TRILO, maar óók van andere gerenommeerde merken. Voetbalclubs als Real Madrid en Bayern München, maar ook luchthavens in Hongkong en São Paulo maken voor hun grasmatten of andere ruimtes gebruik van de zuigwagens, bladblazers of verticuteermachines van het Amersfoortse bedrijf. Mooi voorbeeld: menig spraakmakende voetbalinterland wordt gespeeld op een grasmat die verzorgd wordt door machines van Vanmac. Oogsten, zaaien, maaien, verticuteren, zuigen: voor elk proces dat leidt tot optimaal gras heeft de onderneming een machinale oplossing in huis.
Nu is het tijd voor de volgende stap. Met baanbrekende innovaties wil Vanmac Group nog meer voet aan de grond krijgen in de mondiale markt. Christiaan is als CEO aangesteld om die groeiambitie tot een succes te maken. Hij komt over van de Royal Barenbrug Group, waar hij bijna 25 jaar meerdere functies vervulde, voornamelijk in sales en marketing. In dit interview stelt hij zich graag voor aan de regio.
CHRISTIAAN, WAAROM BEN JIJ DEZE UITDAGING AANGEGAAN? ‘Voor mij is de toekomstvisie heel belangrijk. Waar gaan we naartoe? Bij Vanmac ligt er een visie om strategisch te groeien met innovatie. Baanbrekende innovaties ontwikkelen, die in de markt zetten en daarmee het bedrijf laten groeien: dat spreekt mij enorm aan. Als ze me gevraagd hadden om op de winkel te komen passen, dan had ik het niet gedaan. Ik wil de innovatiekracht verder uitbouwen en wat daaruit voortkomt met de juiste filosofie en marketing in de markt zetten. Het bedrijf daar klaar voor maken is een prachtige uitdaging.
Ik heb daar veel ervaring mee en vind dat erg leuk om te doen. Goed naar de klantvraag kijken: hoe kunnen we zijn of haar probleem oplossen? Hoe krijgen we het product vervolgens gemaakt en verkocht? De fabriek daartoe inrichten, de neuzen in dezelfde richting krijgen: dat is een fantastisch spel.’
WAT IS DE HUIDIGE POSITIE VAN VANMAC IN HET INTERNATIONALE SPEELVELD? ‘We zijn niet de grootste, maar als je kijkt naar kwaliteit en innovatiekracht, dan zijn we by far marktleider. Er loopt enorm veel kennis in dit pand rond. Kennis over de machines die we bouwen én aankopen. We hebben mensen lopen die daar meer van weten dan de leveranciers zelf. Wij onderhouden de machines ook. Neem onze machines voor graszodenkwekerijen: er zijn mensen die deze machines al dertig jaar lang onderhouden. En zo zijn er meer. Het kennisniveau is enorm. We kunnen alles maken wat we willen. Nu moeten we producten gaan uitdenken die heel innovatief zijn en klanten helpen. Als je dat kan, ligt de wereld aan je voeten.’
WAAR TE BEGINNEN? ‘De ambitie is groot, maar volgens ons ook haalbaar omdat de markt zo groot is. Overal ter wereld zijn luchthavens, golfbanen, plekken waar gras, blad of afval gezogen moet worden, noem maar op. En alles wat je met lucht kunt opzuigen, daar zijn wij goed in. Er moet nog zoveel gebeuren, er is nog zoveel onontgonnen gebied. We hebben een fabriek in Vietnam, vanuit daar kunnen we Azië goed bedienen. India is een belangrijk land, Japan, Zuid-Korea. Noord-Amerika is interessant, daar heb je veel luchthavens en golfbanen. Maar we doen niet alles tegelijk en zullen keuzes moeten maken.’
HOE BEVALLEN JE EERSTE WEKEN BIJ VANMAC? ‘Fantastisch! Als je hier een maand rondloopt merk je hoeveel drive en kennis er bij de mensen is. Dat is heel mooi. Bij Peter en Leo, de eigenaren, had ik van meet af aan een goed gevoel. Het klikt, anders gaan we dit niet aan. Ik word ook warm ontvangen. Ik kom uit een familiebedrijf, dus dan is het fijn dat ik dezelfde sfeer hier proef. Als dit er allemaal al is, de kennis en de bereidheid om dingen aan te pakken, dan denk ik dat we een heel mooie toekomst tegemoet gaan.’
ALS JE HET HEBT OVER BALANS, DAN IS DAT OOK IN JULLIE BEDRIJF EEN HEEL ACTUEEL THEMA. OP WELKE MANIEREN? ‘We zoeken nu naar een nieuwe balans met een nieuwe directie. Wie doet wat? Je spreekt dat af, maar de praktijk moet uitwijzen wat werkt. En we gaan in de organisatie de balans zoeken tussen innovatie en wat we al hebben. Hoeveel investeren we in innovatie, wat doen we aan de operatie? De balans moet niet doorslaan, dat je te veel innoveert. Zo zoeken we continu naar balans. Persoonlijk denk ik dat we alle drie, Peter, Leo en ik, naar balans in onze eigen levens zoeken. Ik kom uit Wijchen en moet verder rijden, Leo heeft nieuwe taken, Peter zoekt naar een volgende rol en moet dingen loslaten. Dat is niet makkelijk. Ik vind het ontzettend knap dat zij aan de kant stappen en daarmee ruimte geven aan een externe directeur. Ze zeggen het niet alleen, ze doen het ook. Dat geeft mij veel vertrouwen. Het voelt heel natuurlijk. Ik dacht: no guts no glory, ik ga het gewoon doen, want dit is een superleuke uitdaging. Uiteindelijk is het in alles mijn belangrijkste taak om balans te houden. Ja, ik vermaak me wel de komende jaren.’
ALS JE VIJF JAAR VOORUIT KIJKT, WAAR MOET VANMAC DAN STAAN? ‘Dan zijn we nog steeds in Amersfoort gevestigd, maar hebben we meer mensen aan het werk en rollen hier zeer innovatieve machines van de band, met name grotere machines. Dan staat dit bedrijf wereldwijd op de kaart als een zeer krachtige speler die gewaardeerd wordt door klanten omdat we hun problemen oplossen. Ze kunnen niet om ons heen.’
WERELDWIJD ACTIEF, GEWORTELD IN AMERSFOORT. ‘Ja, we zijn zeer geworteld hier. Veel mensen die bij Vanmac werken komen uit de regio. Hoogland is zelfs hofleverancier. We koesteren deze plek, dit is en blijft ons hoofdkwartier.’
Vanmac Group Astronaut 40 | 3824 MJ Amersfoort | 0334564550 www.vanmac.nl | www.trilo.com
QUINO DAMEN BLOEMBINDERS
IEDERE DAG HET BESTE UIT DE BLOEMEN HALEN
Lauritz Prins
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview QUINO DAMEN BLOEMBINDERS: AL BIJNA EEN EEUW LANG EEN BEGRIP IN AMERSFOORT
Voor Lauritz Prins (39) hangt balans nauw samen met geluk. Na een bewogen leven heeft de eigenaar van Quino Damen Bloembinders het evenwicht gevonden. Hij runt zijn bloemenwinkel aan de Utrechtseweg al vijf jaar met succes en viert 26 november het honderdjarige bestaan van Quino Damen Bloembinders. In dit verhaal kijkt Lauritz terug en maakt hij in een monoloog de balans op.
‘Ik heb er goed over nagedacht: wanneer ben je in balans? Dat is moeilijk vast te stellen. Zeker voor mij. Voordat ik deze winkel overnam, heb ik in Amsterdam een bewogen jeugd gehad. Ik ben 26 keer verhuisd in mijn leven, heb zeven middelbare scholen gehad, zeven jaar in Oostenrijk gewoond, een jaar op de Filipijnen en mijn ouders zijn allebei jong overleden. Na mijn dertiende is er zoveel gebeurd, dat ik lange tijd helemaal niet wist wat het betekende om in balans te zijn.’
‘Zeker gezien mijn achtergrond ben ik heel blij dat het nu is zoals het is. Dat ik mijn plek heb gevonden en daardoor ook meer rust ervaar. Ik ben heel blij met mijn partner Nicole. Zij zorgt voor veel balans. In ben als bloemist heel creatief, ben graag bezig met mooi bloemwerk maken. Maar er zijn ook dingen die ik liever opzij leg, zoals administratie en contracten. Dat neemt zij van mij over.’
‘We kennen trouwens ook allebei onze valkuil, want we zijn allebei ondernemer en ontzettend energiek. Laatst waren we op vakantie. Dan zou je kunnen zeggen: lekker vijf dagen languit en even helemaal niks. Maar dat doen we niet. We zijn altijd bezig, we willen altijd wat zien, doen en ontdekken.’
PIEKEN EN DALEN ‘Ik run de winkel nu vijf jaar en dat gaat heel goed. Dat kan alleen als je er ontzettend veel tijd, energie, liefde en passie in stopt, met de juiste medewerkers in je team. Het komt ons zeker niet aanwaaien. Dan is het wel eens lastig om de juiste balans te vinden. Is dat erg? Ik weet het niet. Als je altijd alleen maar in balans bent ervaar je geen pieken en dalen. In het leven horen die erbij, net als zon en schaduw, warmte en kou.’
(lachend) ‘Soms is het frustrerend: we willen allemaal meer balans, rust en tijd voor onszelf. Maar op de momenten dat je dit hebt, dan denk je: er mag wel wat meer actie komen. Ik denk dat dat als ondernemer bij je hoort. Althans, als ik voor mezelf spreek. Ik ben altijd op zoek naar de rush.’
DANKBAAR ‘Ik ben er trots op dat ik deze winkel mag runnen. De zaak is op 25 november 1922 opgericht door Cornelis Donath die de bloemenwinkel Myosotis noemde. Volgende maand dus een eeuw geleden! In 1969 heeft Quino Damen de winkel overgenomen. Al snel behoorde hij tot de top van de Nederlandse bloemsierkunst. Quino Damen groeide uit tot een begrip in Amersfoort. Daarna heeft Ton Jonker de zaak voortgezet. En nu sta ik aan het roer.’
‘Heel bijzonder dat een bloemenwinkel al zo lang bestaat. Dat heeft ook te maken met de plek, aan de voet van de Amersfoortse berg. Een mooie locatie, met andere speciaalzaken eromheen.’
‘Ik ben daar heel gelukkig mee en dankbaar voor. Want ik ken ook absoluut de andere kant. Als je dan acht jaar later hier bent, dan ben je heel dankbaar en blij. Natuurlijk, er blijft altijd wat om naar te streven, maar als je dit geluk voor ogen houdt en koestert, ben je in balans. Dat is een groot goed.’
POSITIEVE ENERGIE ‘Wat er bij mij naar boven komt als ik de balans opmaak? De eerste anderhalf jaar was het zes, zeven dag per week alleen maar knallen. Veel leren en op je bek gaan. Maar ook: vertrouwen winnen van de omgeving en klanten. Dat moet je elke dag blijven doen trouwens. Elke dag moet je er staan.’ ‘Er begon al snel iets moois te ontstaan. In 2019 werden we door de branchevereniging van bloemisten uitgeroepen tot startup van het jaar. Daarna kwam corona, maar daar zijn we goed doorheen gekomen. Nu is er opeens weer van alles aan de hand in de wereld. Dan is het belangrijk om met veel positieve energie te doen waar je gelukkig van wordt.’
EMOTIES ‘De hoofdingrediënten van mijn manier van ondernemen? Ik wil iedere dag het beste uit de bloem halen. Met mijn winkel ga ik nooit voor minder. Er is maar één norm en dat is de hoogste norm. Dat begint al bij de inkoop en als de bloemen binnenkomen. Ook bij het schoonmaken, aansnijden, op water zetten en het samenstellen van bloemstukken, boeketten en arrangementen streven we altijd perfectie na. Wij houden van mooi werk en klanten waarderen dat. Het is wel heel arbeidsintensief. Als je verslapt zie je dat meteen. Maar als je dingen aandacht geeft ontstaat er wat moois.’
‘Als ik ’s ochtends binnenkom en ik zie mijn bloemen, dan zijn er altijd momenten dat ik trots ben. Als je meemaakt dat mensen ontroerd raken van bloemstukken die je gemaakt hebt, maakt dat je ook dankbaar. Hoe mooi is het dat je mensen weet te raken? Blijdschap en verdriet: het leven komt hier voorbij.’
‘Op zaterdag 26 november 2022 viert Quino Damen Bloembinders het honderdjarige bestaan van de bloemenwinkel aan de Utrechtseweg! We nodigen u graag uit in de winkel om dit met ons mee te vieren.’
Quino Damen Bloembinders Utrechtseweg 74 | 3818 EN Amersfoort | 0334616162 info@quinodamen.nl | www.quinodamen-bloemen.nl
DE BALANS IS ZOEK
Op de balans staan je activa en passiva, je bezittingen en schulden. Dat weten we allemaal. Er moet een zeker evenwicht zijn tussen beide kanten. Anders slaat de weegschaal door. Balans is nodig op verschillende fronten, zoals inspanning en ontspanning, inkomsten en uitgaven, geven en nemen, doen en laten. Afgelopen periode – vanaf de zomer ongeveer – is voor mij duidelijk geworden dat de balans op allerlei gebieden zoek is. Zo is er een tekort aan arbeidskrachten, staan salarissen onder druk en is er een exorbitant uitgavepatroon van de burger vanwege alleen maar stijgende prijzen van voeding en energie. De overheid heeft te maken met extra inkomsten door energiebelastingen en moet de afweging maken of Groningen weer opengaat of dicht blijft. Ondertussen zijn er “groene” energieproducenten die garen spinnen bij de energiecrisis. Dit zijn nog maar een paar voorbeelden van zaken die uit evenwicht zijn. Ik kan nog wel even doorgaan zo. De balans is dus, als ik het zo mag zeggen, best wel zoek…
Wat doet de ondernemer binnen het mkb? In mijn directe omgeving, zoals in mijn netwerkclub BNI, wordt behoorlijk optimistisch naar voortgang gezocht en gekeken hoe we met z’n allen het hoofd boven water kunnen houden. Dat zit nu eenmaal in de aard van de middelgrote en kleine ondernemer. Die zit niet stil want hij ziet de noodzaak van handel die nooit stopt, maar altijd doorgaat. Ik heb het al eerder geschreven: handel is als water dat stroomt waar het (eigenlijk niet) kan gaan. En als de stroom opdroogt, wat zomaar eens zou kunnen gebeuren, dan ontstaan er andere bronnen. Waarom? Omdat de natuur altijd haar balans zal vinden. Het klimaat in ons land wordt, net als in de ons omringende landen, steeds warmer. Tegen het tropische aan. En dat zie je nu in de handel ook. Als mieren zoeken wij onze weg om dóór te kunnen. Zoals een bakker zegt: brood moeten mensen elke dag eten, dus er is altijd werk voor ons. Maar niet meer op dezelfde manier. Vroeger bakten zij in ovens gestookt op hout, daarna op houtskool, turf, kolen, olie en gas en nu elektrisch (hoewel die prijs aan gas vastzit). Dus zou brood bakken in ovens op wind mogelijk zijn? Moet kunnen. Misschien wel op waterstof.
Balans, het blijft zoeken naar een wankel evenwicht…
Walrick
WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VANDE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN. EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018!
WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830
KVA BEVEILIGING
BEDRIJFSBEVEILIGING MET EEN LOKAAL EN PERSOONLIJK TINTJE
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Tijd om een nieuw lid van OnderNamen voor te stellen: KVA beveiliging, vernoemd naar eigenaar Kevin van As en tegelijk symbool voor de speerpunten kwaliteit, veiligheid en alertheid. Sinds begin 2019 zorgt Kevin met zijn team vanuit Bunschoten-Spakenburg voor de veiligheid bij honderden bedrijven in de directe omgeving. Die keuze voor lokale inzet is een bewuste, vertelt Kevin tijdens onze kennismaking. ‘Het persoonlijke contact en die extra stap die we altijd zetten, is waarom mensen voor ons kiezen.’
Wanneer we aankomen op het kantoor van KVA Beveiliging treffen we Kevin achter zijn bureau. Naast hem geen waakse herder, maar een kleine, schattige kantoorhond. ‘Hondengeleider is echt een vak apart’, vertelt Kevin. ‘Daarvoor huren we sporadisch iemand in, maar voor onze kernactiviteiten is het zelden relevant. Wij richten ons op surveillance en objectbeveiliging. Dat houdt in dat we panden openen en sluiten, brandsluitrondes lopen, controlerondes lopen en rijden en snelle alarmopvolging leveren. Het verschil tussen surveillance en objectbeveiliging zit in de grootte van een onderneming. Voor de meeste bedrijven volstaat surveillance. Dan komen we langs voor deze taken en rijden we daarna weer verder. Objectbeveiliging is voor grotere ondernemingen waar 24-uurs aanwezigheid of avond-, nacht- en weekendbezetting gewenst is. Daar lossen we de receptionist ’s avonds af en zijn we continu in en rond het pand aanwezig en aanspreekpunt voor al het personeel dat in de avond en nacht werkzaam is.’
NOODZAAK ‘Veel ondernemers weten niet dat goede beveiliging voor de verzekering verplicht is’, vertelt Kevin. ‘Ik merk dat regelmatig in mijn eerste kennismaking met ondernemers. Ze hebben bijvoorbeeld wel een alarminstallatie geïnstalleerd, maar doen de opvolging zelf. Als je klein bent en weinig inventaris hebt, mag dat nog wel. Maar zodra je inventaris of voorraad een bepaald vermogen bereikt, is professionele opvolging verplicht. Heb je dat niet geregeld, dan keert de verzekering niet uit. Voor die ondernemers is dat heel zuur. Je denkt goed verzekerd te zijn, maar dat blijkt dan toch niet zo te zijn.’
Kevin pakt er intussen een digitale folder bij van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV). ‘Deze loop ik altijd samen met nieuwe klanten door. Het CCV bepaalt de richtlijnen van beveiliging en hierin vind je tabellen die precies laten zien in welke veiligheidsklasse jouw onderneming valt. Per klasse ben je verplicht om bepaalde voorzorgsmaatregelen te nemen. Van een simpele alarminstallatie bij de lichtste klasse tot razendsnelle alarmopvolging in de hoogste categorie. Ik gebruik het altijd om ondernemers direct inzicht te geven in hun risicoklasse. Het is een stukje persoonlijk advies dat ik belangrijk vind.’
VOOR IEDER WAT WILS ‘Voor de laagste risicoklasse hebben we een eigen app ontwikkeld’, vertelt Kevin. ‘Die app bespaart ondernemers geld, omdat ze zelf geen alarmcentrale hoeven aan te schaffen en alarmeringen ook nog zelf mogen opvolgen. Als ze dat doen, geven ze dat direct in de app aan, waardoor wij niet meer hoeven te rijden. Reageren ze niet, bijvoorbeeld omdat ze slapen of op vakantie zijn, dan komen wij alsnog in actie. Met bedrijven die in een hogere risicoklasse vallen hebben we andere afspraken. We rijden met meerdere auto’s in de regio en zijn daardoor snel ter plaatse als er iets is. De tijd van opvolging zien klanten altijd terug in de rapportages die ze in de mail krijgen nadat we een melding hebben opgevolgd. Veel bedrijven kiezen ervoor om die reactietijd niet zichtbaar te maken, maar ik wil het juist wél laten zien. Enerzijds om onszelf te motiveren, maar ook om te laten zien dat we écht snel zijn. Omdat we zo lokaal werken zijn we regelmatig binnen vijf à tien minuten ter plaatse. Dat is echt uitzonderlijk in de sector.’
BINNEN ÉÉN MINUUT KVA Beveiliging werkt volledig digitaal. ‘Naast de meldkamerapp, doen we al onze rapportages digitaal. Na een opvolging hebben klanten de rapportage binnen één minuut in de mail. Daar staat direct alles in wat je nodig hebt. De beveiliger maakt ter plaatse foto’s van bijzonderheden, stelt bewijsmateriaal veilig en rapporteert uiteraard wat er is aangetroffen. Ter plaatse regelen we verder alles wat er dat moment nodig is. Met de politie, maar ook het opruimen van glasscherven of tijdelijke reparaties met noodramen. Ook kunnen we de meeste storingen in het alarmsysteem resetten en verhelpen. Je wil niet dat een inbreker later die nacht hetzelfde gat opnieuw kan gebruiken voor een tweede poging. Bijkomend voordeel van onze rapportage is dat de verzekering direct ziet dat de opvolging correct is gedaan, waardoor de claim sneller kan worden afgehandeld. Zo kost het onze klant zo min mogelijk tijd en heeft hij ook foto’s.’
LOKALE KLANTEN, LOKAAL PERSONEEL KVA Beveiliging werkt niet alleen lokaal, ze werven ook lokaal. Kevin: ‘Het voordeel is dat je weet wie je in huis haalt. Medewerkers hebben de lokale mentaliteit, maar ze kennen ook de omgeving, de snelste routes en vaak kennen ze zelfs onze klanten persoonlijk. Beveiligers uit bijvoorbeeld Rotterdam of Amsterdam hebben die connectie niet, dus die neem ik bewust niet aan, hoe krap de arbeidsmarkt ook is. Ik werk liever samen met lokale opleiders, zoals MBO Amersfoort. Elk jaar hebben we een stagiair die we zelf opleiden en de kneepjes van het vak leren. We zijn behoorlijk kritisch, want in dit vak moet je de juiste discipline hebben. Je bent het visitekaartje van het bedrijf en moet stevig in je schoenen staan. Maar als iemand het in zich heeft, dan is hij of zij ook direct welkom in ons team.’
BEVEILIGING
KVA Beveiliging Zuidwenk 82i | 3751 CG Bunschoten-Spakenburg 0337519100 | info@kvabeveiliging.nl www.kvabeveiliging.nl
CITYMARKETING AMERSFOORT
Frank de Reij, CEO van Meander Medisch Centrum
‘Bij het ter perse gaan van deze OnderNamen bereikte ons het bericht dat Frank de Reij per 1 april 2023 zijn functie als CEO van Meander Medisch Centrum neer zal leggen en verder zal gaan als adviseur van de Raad van Bestuur op het gebied van innovatie en focuskliniekzorg. Wij wensen hem veel succes’, aldus Citymarketing Amersfoort.
FOTOGRAFIE: PATRICK SIEMONS & CITYMARKETING AMERSFOORT TEKST: THIJS TOMASSEN Interview
Meander Medisch Centrum behoort tot de topziekenhuizen in Nederland. Zorg verlenen aan de inwoners van regio Amersfoort, samenwerken als partner in gezondheid, medisch personeel opleiden én bijdragen aan gezond stedelijk leven in de regio: het zijn allemaal uitdagingen die het ziekenhuis dagelijks aangaat. Wat daarbij komt kijken? Het woord is aan CEO Frank de Reij.
‘Meander Medisch Centrum is een topklinisch ziekenhuis. Dat betekent dat we lid zijn van de Samenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen (STZ), waarin 26 Nederlandse ziekenhuizen zijn samengekomen. We werken samen om de zorg op een hoger niveau te krijgen, bijvoorbeeld op gebieden als onderzoek, opleiding en capaciteit op de spoedeisende hulp. De grootste uitdaging op dit moment is het oplossen van het tekort aan gekwalificeerd medisch personeel. Het is belangrijk om een goed samenwerkingsverband met ziekenhuizen in de omgeving te hebben, zodat we capaciteit kunnen uitwisselen. Dat hebben we bijvoorbeeld gedaan op de IC’s tijdens piekmomenten in de coronapandemie.’
PARTNER IN GEZONDHEID ‘Onze hoofdactiviteit is het leveren van zo goed mogelijke zorg aan bewoners in Amersfoort en omgeving, maar verder willen we in het voor- en natraject gezondheid als geheel naar een hoger niveau tillen in de regio. Dat doen we als partner in gezondheid op allerlei manieren. We participeren in onderzoeken, we zijn een opleidingsziekenhuis en wat heel belangrijk is in dit verhaal: we zijn een ziekenhuis met een heel grote spoedeisende hulp. Daarmee behoren wij tot de top vijf van
Nederland. Er zijn tal van andere voorbeelden. Zo zijn we samen met de gemeente en zorgverzekeraars bezig in de wijken om te kijken hoe we mensen met obesitasproblemen kunnen helpen. Zoals we ook in allerlei netwerken met collega-zorgverleners zitten om kennis te delen, van oncologie tot spoedeisende hulp. Als ziekenhuis zijn wij goed geëquipeerd om daar een spilrol in te vervullen.’
GEZOND STEDELIJK LEVEN ‘Voor ons is gezond stedelijk leven een heel belangrijk thema. We worden ermee geconfronteerd dat onze capaciteit eindig is. Heel praktisch, maar één van de manieren om met de bestaande capaciteit toch de gehele omgeving te bedienen, is dat mensen gezonder worden. Wij vinden het belangrijk dat de kwaliteit van leven van mensen in onze regio steeds toeneemt. Daaraan dragen we bij door middel van preventie. Stoppen met roken en minderen met alcohol is wat we propageren en nastreven. Dat geldt ook voor vet- en suikerinname. Het is niet eenvoudig om mensen te bereiken en te motiveren, maar we proberen het wel.’
OPLEIDEN ‘Wij hebben veel verpleegkundigen, coassistenten, dokters en artsen in opleiding. Meander Medisch Centrum staat gelukkig goed bekend om zijn infrastructuur. Mensen vinden dit een heel fijn ziekenhuis. We noemen dat healing environment: de combinatie van ruimte, licht en groen. Bij het ontwerp van ons gebouw is erover nagedacht dat al die aspecten prominent aanwezig zijn en dat maakt dat ons ziekenhuis een heel prettige werkplek is. Bovendien staan we bekend als ziekenhuis waar de sfeer heel goed is, met goede samenwerking tussen management en dokters. Daarnaast wordt hier veel onderzoek gedaan; je kunt bij Meander veel nieuwe dingen leren en uitvinden.’ De afdeling Geriatrie en Klinische Chemie van Meander Medisch Centrum is betrokken bij het Cohort onderzoek van SOMT University of Physiotherapy. Bij dit onderzoek worden drieduizend inwoners van 55 jaar en ouder uit de gemeente Amersfoort tien jaar lang gevolgd om zoveel mogelijk data te verzamelen. Met als doel om voorspellende factoren voor gezond ouder worden te kunnen bepalen. Zo kan gericht op preventie worden ingezet en kan iedereen langer gezonder blijven functioneren.
GEZOND STEDELIJK LEVEN IN AMERSFOORT
Een regio waar gezondheid centraal staat in alles wat we doen. Met gelukkige inwoners en werknemers in een prettige leef- en werkomgeving, werkend aan een gezonde economie. Waar iedereen kan meedoen, en iedereen zich thuis mag voelen. Dat is ondernemen in Amersfoort!
Laat je inspireren door succesverhalen op: www.amersfoortbusiness.com
GEZONDSTEDELIJKLEVEN.NL
Daan Schmidt
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN STORYBRAND TEKST: THIJS TOMASSEN Interview NED STORYBRAND NEDERLAND
Anderhalf jaar na de lancering is StoryBrand Nederland niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. De marketingmethode om je boodschap te verhelderen zingt rond dankzij verbluffende resultaten, een boek dat al toe is aan de vierde druk, een inspirerende podcast en veelgeprezen workshops. Mooi moment om meer de diepte in te gaan, vindt oprichter Daan Schmidt. Speciaal voor de OnderNamenlezer deelt hij een aantal waardevolle stappen uit het StoryBrand-proces.
Even het geheugen opfrissen: StoryBrand is een marketingmethode die organisaties helpt hun boodschap helder te krijgen. Want als je boodschap helder is, groeit je bedrijf harder. Dit wordt onderbouwd door tal van succesverhalen van bedrijven die StoryBrand hebben toegepast.
De grote kracht van de uit Amerika overgewaaide methode? StoryBrand is volledig gebaseerd op hoe ons brein werkt én op de eeuwenoude techniek van verhalen vertellen. Daan: ‘Bedrijven hebben ook verhalen te vertellen, maar vertellen vaak alleen hun éigen verhaal. Daar gaat het mis: een mens luistert alleen naar een verhaal als het hem iets op kan leveren. Het menselijk brein is namelijk áltijd op zoek naar informatie om eigen problemen op te lossen, zodat je als mens overleeft en succes kunt ervaren.’
Hoe vertel je een verhaal waar men naar luistert? Daan leidt je graag langs een aantal tips dat de basis vormt van StoryBrand. Zodat je daar alvast je voordeel mee kunt doen.
EENVOUDIG OP WEG Waar te beginnen? Lekker dichtbij, want je website is het vertrekpunt. Daarop zou het voor een potentiële klant meteen duidelijk moeten zijn wat je doet en wat hij daaraan heeft. ‘Het brein zoekt namelijk naar informatie om een beter leven te krijgen en wil daarbij zo min mogelijk calorieën verbranden’, vertelt Daan. ‘Door drie voordelen te benoemen die jouw product of dienst oplevert, help je de potentiële klant eenvoudig op weg.’
Vervolgens wil de bezoeker van je website weten hoe hij jouw product of dienst kan krijgen. Veel bedrijven zijn terughoudend in hun call to action, maar het is volgens Daan ontzettend belangrijk om dat ultieme doel helder te communiceren. Zijn tip: maak naast de bekende maak-een-afspraak-knop rechtsboven
een transitionele call to action. Dat is een laagdrempelige manier om een potentiële klant te binden. Denk aan het verstrekken van waardevolle content, zoals “bekijk deze webinar” of “download het whitepaper”.
‘Zo zorg je ervoor dat klanten je hebben leren kennen voordat ze werkelijk in je funnel komen’, zegt Daan. ‘Maak je boodschap zo helder dat potentiële klanten begrijpen wie je bent, wat je doet en hoe dat hun leven beter maakt. Dat is de essentie.’
DE FORMULE VOOR EEN GOED VERHAAL Als die basis staat, inspireert StoryBrand je om naar je marketing te kijken alsof het een filmscript is. Kaskrakers in de bioscoop leunen immers allemaal op een universele formule — de formule voor een bovengemiddeld goed verhaal. Daan deelt de belangrijkste zeven elementen die deze films bevatten:
1. Een hoofdpersoon die iets wilt: wat wil jouw klant? Tip voor bedrijven: kies één activiteit, product of dienst en anders één overkoepelend thema. ‘Kijk naar Jason
Bourne in The Bourne Identity. Hij wil één ding en dat is zijn identiteit vinden. Dit is meteen een grote uitdaging voor be- drijven, want die willen vaak meer. Maar compleetheid gaat meestal ten koste van duidelijkheid.’
2. De klant heeft net als de hoofdrolspeler in de film een probleem. ‘Als jij als bedrijf laat zien dat je dat probleem begrijpt, doet de klant automatisch de aanname: dan heb je ook de oplossing.’
3. In de meeste films komt al snel een ander belangrijk personage voor: de gids. En dat ben jij met je organisatie. ‘Jij bent niet de held, je bent de gids. Want jouw klant wil de held zijn. De held transformeert van zwak naar sterk. Neem Frodo uit Lord of The Rings. Hij wil helemaal niet weg uit zijn dorpje. Maar omdat Gandalf zo aandringt gaat hij op reis en vernietigt hij de ring aan het einde van de film. Je denkt steeds: gaat hij het halen? De gids heeft daarbij een mooie functie. Hij heeft een sterk karakter en is stabiel. Hij begrijpt de klant (empathie) en hij kan zijn probleem oplossen (autoriteit). Hij heeft de transformatie naar held al doorgemaakt. Zie ook Q die James Bond de pen geeft waarmee hij kan schieten of Haymitch in Hunger Games die Katniss helpt de Hunger Games te winnen.’
4. Elke gids heeft een plan. ‘Maak duidelijk aan jouw klant hoe je samen op reis gaat.’
5. Het is tijd voor actie. ‘Roep je klant daartoe op met een duidelijke call to action. “Teken hier de offerte”, “Boek nu je sessie”, “Maak een afspraak”. Maar ook: “Download ons whitepaper” of “Bekijk onze webinar”. Als je daar goed over nadenkt en ermee experimenteert, dan zul je merken dat mensen sneller aangetrokken worden tot je bedrijf.
Als je laat zien dat je de ideale gids bent, met waardevolle informatie, dan denkt de klant: die gids snapt mij.
6&7. Succes vs. mislukking. ‘Communiceer hoe jouw producten en diensten helpen om mislukking te voorkomen. En welk succes iemand kan bereiken als er actie wordt ondernomen. Zorg voor een goede balans hiertussen zodat het realistisch blijft.’
Dit is in een notendop het beproefde en overzichtelijke StoryBrand-framework. Bedrijven die dit in hun marketing toepassen, ervaren snel en blijvend resultaat. Dat wijst een studie, waar 4500 bedrijven aan hebben meegewerkt, uit. ‘Al die bedrijven zeggen: we geven minder geld uit aan marketing, krijgen meer leads uit websites, er worden meer whitepapers gedownload, er zijn meer clicks op advertenties en salesmensen hebben een hogere slagingskans als ze een offerte uitbrengen. De mate waarin je StoryBrand toepast is de mate waarin je succes gaat ervaren. Dat is elke dag weer onze passie: bedrijven helpen hun boodschap helder te krijgen.’
Wil je dit ook voor jouw bedrijf?
Ga naar StoryBrand.nl
StoryBrand Nederland Mulderij 4 | 3831 NV Leusden | 0332007470 contact@storybrand.nl | www.storybrand.nl
DE VOLGENDE STAP OP WEG NAAR EEN DUURZAME TOEKOMST
Niet praten, maar doen. Karbouw pakt een voortrekkersrol als het om duurzaam bouwen gaat. Directeur Marco Berger en zijn team geloven in CO2-positief geproduceerd hout als één van de materialen van de toekomst en breiden hun timmerfabriek uit met een innovatielab waarin er getest gaat worden met vernieuwende, duurzame materialen. Practice what you preach, zo vinden ze hier. En dus is het nieuwe pand van Karbouw aan de Beeldschermweg in alles toekomstbestendig. ‘Dit is de next step waardoor we onze ambities kunnen waarmaken.’
Je merkt het bij binnenkomst meteen: de nieuwe thuisbasis van Karbouw is op en top duurzaam. In de hal doemt direct een grote, groene wand vol planten op en minstens zo opvallend zijn de wanden van CLT-hout. CO2-positief hout, welteverstaan. En dat betekent dat er bij de groei meer CO2 opgenomen is dan uitgestoten.
Marco wrijft er met zijn handen overheen. Hij gelooft met het oog op de toekomst heilig in dit materiaal, in combinatie met overige vernieuwende en duurzame materialen. ‘Aan het Hof van Duurzaamheid in Nieuwland hebben we 150 woningen gebouwd, waarvan 47 met dit hout. De constructie, de wanden en de vloeren: allemaal van hout. Het is een materiaal dat goed is voor de aarde. Er zijn veel partijen die zeggen dat dit de toekomst is, maar wij voegen de daad bij het woord. We willen ons steentje bijdragen aan de verduurzaming van de wereld.’
INTERVIEW
Marco Berger
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
SHOWROOM
Met haar nieuwe pand laat Karbouw, dat ook een vestiging in Arnhem heeft, zien wat ze als toekomstgerichte bouwonderneming in huis heeft. ‘Fantastisch om te doen, we vinden het belangrijk’, zegt Marco. ‘Je kunt dit dus ook als onze showroom zien. Op onze oude locatie ging dat niet. Dat gebouw was vanwege de groei van ons bedrijf te klein geworden en paste niet meer bij onze ambities. Voor ons is dit nieuwe pand de next step waardoor we onze ambities kunnen waarmaken.’
De nieuwe thuisbasis is twee keer zo groot met verdere uitbreidingsmogelijkheden en gaat ook plek bieden aan de fabriek die aan de Basicweg gevestigd was. Alles onder één dak dus. Er komt een innovatielab waar straks met nieuwe duurzame bouwmethodes en -materialen wordt getest en gewerkt.
Het pand is gasloos en Karbouw wekt er meer stroom op dan dat het bedrijf verbruikt. Marco: ‘We gaan straks zelf elektriciteit opslaan om die vervolgens te gebruiken als onze machines op volle kracht draaien. Ons wagenpark is volledig elektrisch, we hebben een tuin vol biodiversiteit en op de werkvloer staan verstelbare bureaus, nieuwe beeldschermen voor volledig digitaal werken, een tafeltennistafel en in de toekomst komt er misschien wel een padelbaan. We doen er alles aan om het onze mensen naar hun zin te maken.’ En zo zijn we ook naar buiten toe een aantrekkelijke werkgever, want we zoeken nog nieuwe collega’s.’
INSPIRERENDE WERKOMGEVING
Karbouw koestert haar medewerkers en straalt dat ook uit naar nieuwkomers. Het bedrijf biedt een inspirerende en gezonde werkomgeving. ‘De meest mensen komen dankzij goede verhalen bij ons terecht. We zijn heel familiair, we doen het met en voor elkaar.’
Marco kan het weten; hij werkt hier al sinds 1999. Eerst als stagiair, vanaf 2004 op kantoor en sinds 2010, na de verzelfstandiging van het bedrijf, in de directie. ‘Ik heb dit zelf ook altijd als een fijne werkplek beschouwd. We investeren in verduurzaming van onze machines. We kijken bijvoorbeeld naar elektrische machines die niet alleen duurzamer zijn, maar ook onze mensen behoeden voor fysieke klachten en efficiënter werken mogelijk maken. Ons machinepark gaat van fossiel naar elektrisch. We hebben een elektrische kraan en kijken nu naar een elektrische shovel. Zulke vernieuwingen worden door iedereen met enthousiasme gedragen, het zit echt in ons DNA.’
Terug naar het hout. Want dat is een belangrijke pijler voor de toekomst, ook met het oog op het welzijn van de Karbouwers die buiten werken. ‘Als we normaal gesproken starten met een fundering staan onze jongens vaak in de blubber. Door weer en wind en het is zwaar werk. Daar word je niet gezonder van. Naast dat hout klimaat-technisch een beter bouwmateriaal is, is het ook lichter voor onze mensen en dus minder arbeidsintensief. Het stelt ons in staat om prefab en modulair te bouwen, waardoor de kozijnen, beglazing, isolatie en soms zelfs de bekabeling er al in zitten als de wanden naar buiten gaan. Het is onze hoop dat onze timmermannen door fysiek minder belastend werk te doen, langer hun vak kunnen blijven uitoefenen.’
JUISTE BALANS
Karbouw kiest niet voor de makkelijke weg. Marco: ‘De bouwwereld moet nog wennen aan werken met hout en andere vernieuwingen. Bovendien is hout op dit moment duurder dan beton en steen. Maar gezond eten is ook duurder dan ongezond eten. We voelen ons verplicht het aan te bieden.’
Het Amersfoortse bedrijf, specialist in herontwikkeling van bestaand vastgoed, binnenstedelijke nieuwbouw, verbouw en bouwen van scholen, zorgt ervoor dat het werkt. Eerlijkheid naar de opdrachtgever loont. Wat is haalbaar? ‘We vinden het mooi dat een opdrachtgever een droom heeft, maar wij zorgen ervoor dat het maakbaar is. We hanteren daarom een integrale aanpak en werken graag van initiatief tot uitvoering.’
Met de verhuizing naar het nieuwe pand heeft Karbouw de juiste balans gevonden. ‘Dit is een grote en belangrijke stap die we hebben gezet’, zegt Marco. ‘Nu kunnen we verder bouwen aan onze toekomst.’
Karbouw Amersfoort Beeldschermweg 3 | 3821 AH Amersfoort | 0334560220 mail@karbouw.nl | www.karbouw.nl
BALANS
De vakantieperiode is voorbij. Het jaar vliegt, maar door alle drukte heen geeft deze periode ruimte voor bezinning en het opmaken van “de balans”. De balans van jezelf als mens en ondernemer, balans van de organisatie, balans van de medewerkers. Kortom, allerlei balansen passeren de revue. Het geeft je nuttige inzichten in de situatie op een bepaald moment. Dit kan zowel vanuit menselijk als zakelijk perspectief. Bij al deze balansvormen is er één overeenkomst: álle balansen moeten in balans zijn!
Nu is dat vanuit het zakelijke perspectief duidelijk: de activa en passiva moeten in balans zijn. Maar ook voor de menselijke kant moet het geven en nemen in balans zijn. Te beginnen voor de ondernemer zelf. Een gezonde verhouding tussen werk en ontspanning is noodzakelijk. Dat dit niet eenvoudig is, zal elke ondernemer beamen. Een drietal gedragsregels kan je daarbij helpen.
Zeg eens nee
Als ondernemer wil je het liefst op elke aanvraag ja zeggen. In elke opdracht zie je kansen. Maar passen die opdrachten wel? In tijd? In bezetting? Het valt niet mee om nee te zeggen, maar uiteindelijk geeft het je meer energie en zal de kwaliteit van de inzet toenemen.
Uitknop
Als ondernemer ben je vaak aan het werk. Of je nu thuis bent of op het werk, het gaat maar door. Probeer vaste rustmomenten in te bouwen voor activiteiten met familie en vrienden en plan tijd in voor hobby’s.
Delegeren
Durf zaken uit handen te geven. Schenk vertrouwen aan je medewerkers en je zult merken dat er voor jezelf ruimte ontstaat en het ondernemerschap bij collega’s groeit. Een win-winsituatie.
De balans van je medewerkers is ook van groot belang. Aandacht voor de mens achter de collega, in woord en gebaar. De privésituatie van medewerkers heeft invloed op hun werk. Het vormt hun ambities, vraagt energie en bepaalt voor een groot deel hun geluk. Wat heeft jouw werknemer nodig om vitaal te blijven? Dat is voor iedereen anders.
Er is meer aandacht nodig voor werk en privé, omdat dit steeds meer met elkaar verweven raakt. Door online werken vervaagt de grens tussen “aan het werk” en “niet aan het werk”. Het is moeilijk om echt te ontspannen. Kinderen zitten minder lang op school en ouderen wonen langer thuis. Dit zorgt voor extra verplichtingen voor werkende familieleden. Als de balans tussen werk en privé niet goed is, lopen medewerkers risico’s. Op korte termijn zul je dit merken aan de energie en motivatie. Op lange termijn kan het zorgen voor gezondheidsklachten en uitval.
Gesprekken met medewerkers geven je de input die je nodig hebt. Zij bepalen ook de focus van het beleid voor de balans tussen werk en privé. Soms kan een uurtje vroeger of later een groot verschil maken. Bij files bijvoorbeeld, of wanneer de kinderen van school gehaald moeten worden. Flexibele werktijden zijn vooral handig wanneer de combinatie van werk en privé stress oplevert.
Ga het gesprek aan en zoek samen met je medewerkers de juiste balans voor hen en voor jezelf.
Tonny
TONNY GERRITSEN IS ONDERNEMER. HIJ IS ALGEMEEN DIRECTEUR EN MEDE-EIGENAAR VAN LITHOS BOUW & ONTWIKKELING EN DAARNAAST HUISVADER. MOTTO: HERINNER JE GISTEREN. DROOM VAN MORGEN. GENIET VAN VANDAAG.
