ONDERZOCHT

HOE HET MKB KAN GROEIEN ZONDER PIJN

INZICHTEN VANUIT DE TOP 250 GROEIBEDRIJVEN

Veel ondernemers hebben groei voor ogen. Maar geen enkele ondernemer wil ongecontroleerd groeien. Je wilt niet dat “yes, ik groei!” verandert in “oei, ik groei!”. Zonder de juiste focus kan groei echter zomaar pijn gaan doen. Je zal niet het eerste bedrijf zijn dat door een te snelle groei kopje onder gaat of alle zeilen bij moet zetten om te blijven drijven. In dit themaverhaal gaan we in op groei en de daarbij voorkomende valkuilen. Dat doen we onder andere aan de hand van de Top 250 Groeibedrijven en de bijbehorende inzichten uit het Insights Report.

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HANS PETER ACHTERGROND Het Erasmus Centre for Entrepreneurship stelt, in samenwerking met nlgroeit, elk jaar de Top 250 Groeibedrijven samen. Daar vinden we “grote jongens” zoals Picnic, Quooker, Tony’s Chocolonely en Swapfiets terug, maar ook diverse regionale spelers uit de mkb-bak van de provincie Utrecht. Zo staan Cloudwise, Bolton Groep en Inergy in de lijst (alle drie Woerden), evenals Smartphonehoesjes.nl (Leusden), Northwave (Utrecht) en Solvari (Nieuwegein). In het bijbehorende Insights Report komt onder andere het Woerdense Cloudwise aan het woord. Zij wisten met name te groeien dankzij het hebben van het juiste product op het juiste moment. Cloudwise werkt al jaren aan een digitaal product om onderwijs te faciliteren in de vorm van digitale lesmogelijkheden. Toen plotseling alle scholieren en studenten thuisonderwijs moesten krijgen vanwege de coronapandemie, stond Cloudwise in de startblokken om hun klanten een oplossing te bieden. Toch zien ze zelf niet alleen de producten die ze aanbieden als oorzaak van de snelle groei. ‘We hebben vanaf het begin gestreefd naar het aanbieden van de best mogelijke dienstverlening’, zegt mede-eigenaar Huig Ouwehand in het rapport. ‘We doen er alles aan om onze klanten bij te staan in hun IT-problemen. We behandelen klanten erg “menselijk”: iedereen mag ons altijd bellen en we staan altijd klaar. Dit was en is nog steeds erg verfrissend in de sector en zo proberen we het verschil te maken.’

COOLBLUE In hetzelfde rapport wordt - niet geheel verrassend - ook Coolblue aangehaald als voorbeeld van een bedrijf dat een snelle én gezonde groei doormaakt. De universiteit heeft onderzocht hoe Coolblue door de jaren heen kon blijven groeien. De belangrijkste conclusie? Ze zijn vooral constant slimmer geworden. Daar waar het bedrijf in het begin veel weg had van een webwinkel, is het zich gaan profileren als een bedrijf waar de klantreis centraal staat. Dus geen plek waar mensen alleen spullen kunnen kopen, maar ook terecht kunnen voor service, bezorging, returns en reparaties. De klantreis wordt constant geoptimaliseerd door allerlei analisten, developers en designers. Ook zet het bedrijf heel erg in op – zoals ze het zelf zeggen – “plantgericht ondernemen”, oftewel groener ondernemen, waarmee ze inspelen op de tendens in de maatschappij.

Zoals het cliché luidt: groeien lukt niet door stil te staan. Constant je bedrijfsproces verbeteren, efficienter leren werken, iedereen gedisciplineerd houden en blijven ondernemen zijn belangrijke voorwaarden om de groei door te zetten. ‘Een belangrijke overeenkomst tussen de groeibedrijven in onze top 250 is dat ze continu bezig zijn om aansluiting te vinden bij trends en ontwikkelingen in de omgeving’, zegt Justin Jansen, professor Corporate Entrepreneurship bij de Rotterdam School of Management. ‘Ze zijn bezig om nieuwe propositities in de markt te zetten, denken van buiten naar binnen en zoeken vernieuwingen op.’

ANTICIPEREN Volgens Justin ontbreekt dat nog wel eens bij mkb-bedrijven. ‘Het mkb is natuurlijk ontzettend belangrijk in Nederland, het is het wel en wee van de economie. Maar een groot deel van de mkb-bedrijven groeit helemaal niet, slechts vijf procent groeit snel. Je ziet dat veel mkb-bedrijven het moeilijk vinden om voorwaards te gaan. Ze zijn heel erg intern gericht, bezig met de alledaagse praktijken en de “shit” van gisteren, maar te weinig met

vooruitkijken naar wat er gaande is en hoe ze daarop kunnen anticiperen. Niet dat ze niks weten hoor, ondernemers lezen veel, weten van alles over zaken als de cloud en nieuwe verdienmodellen, maar zijn ze onvoldoende in staat om het te vertalen naar hun eigen bedrijf én naar nieuwe diensten en producten. Ze zijn ontzettend goed in hun vak maar minder goed in strategisch denken en innoveren. Dat komt omdat het over het algemeen gewoon goed gaat. Mensen zijn tevreden en er is daardoor geen trigger om over verandering na te denken. Hoe meer je met vandaag bezig bent, hoe moeilijker het is om de sprong naar morgen te maken. Dat vergt de juiste competenties en goed leiderschap. Bij snelgroeiende bedrijven zie je over het algemeen meer diversiteit in de organisatie, meer verschillend talent. De ondernemer maakt daar vervolgens saus van. Maak daarom ruimte voor mensen met andere ideeën. Een familiebedrijf, wat je veel ziet in het mkb, zou ik ook adviseren om mensen van buiten de familie aan te trekken – ook in het management. Zorg voor nieuw bloed, dat helpt je bedrijf enorm.’

BOEK Samen met professor Strategic Growth and Implementation Tom Mom schreef Justin het boek “Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen.” Daarin zijn de stappen uiteengezet die ondernemers kunnen zetten om op een gezonde manier te groeien. ‘Gezonder groeien is niet per se groter worden, maar ook sneller, sterker, beter en duurzamer worden. Dat betekent wel dat je organisatie continu verandert, geen dag is hetzelfde. Er komen nieuwe afdelingen en teams en deze worden soms in hetzelfde tempo weer ontbonden. Je moet daarmee om kunnen gaan. Je organisatie wordt complexer en dat is uiteindelijk wat veel bedrijven de das om doet. Mijn belangrijkste tip om alles in de hand te houden zou zijn: denk eerst goed na wie je aan boord hebt om je organisatie op de rit te houden en of je de financiële middelen uit je business kunt halen om groei te kunnen handhaven. Je hebt een buffer nodig om groei aan te kunnen, want je moet ook investeren. Dat betekent dat je een goed verhaal moet hebben, zeker intern. Verandering roept vaak weerstand op, dus je moet duidelijk kunnen maken waarom je iets doet. Neem mensen mee in de groei.’

TRENDS EN ONTWIKKELINGEN Om te kunnen groeien, is er een aantal trends en ontwikkelingen om in de gaten te houden. Digitalisering is er één van. ‘Corona heeft dat alleen maar versneld. We zijn op een andere manier producten gaan bestellen en interacteren anders met elkaar. Ook het productdenken is aan het veranderen. De klantbeleving is superwaardevol. Wat lever je voor waarde aan de klant en kun je daar op een andere manier over nadenken? Hoe kun je als mkb-bedrijf je klanten helpen beter te presteren of problemen op te lossen? Hoe meer jij verantwoordelijk bent voor het succes van je klanten, hoe minder snel ze weg zullen gaan. Cloudwise is daar een goed voorbeeld van. Ook wat betreft verdienmodellen zie je een trend die van bezit naar gebruik gaat. In het verleden verkocht je een product en that’s it. Nu willen mensen het product niet altijd hebben maar betalen ze liever voor het gebruik ervan. Een voorbeeld zijn de leenscooters die je nu veel ziet. En dan hebben we uiteraard nog het thema duurzaamheid. Je zult hier in mee moeten gaan. Verlaag je footprint, bied duurzame oplossingen aan. In de maatsschappij begint het denken over duurzaamheid te veranderen, dus als je nu niet meegaat, word je straks niet meer uitgekozen. Uitdagingen zitten hem ook in het aantrekken van talent. Je wilt groeien, maar kom maar eens aan de juiste mensen. Wat dat betreft moet je je ook positioneren op de arbeidsmarkt en laten weten wat je te bieden hebt. De jongere generatie denkt vooral na over wat ze kunnen leren en hoe ze zichzelf kunnen ontwikkelen. Het is veel meer purpose driven. Groeibedrijven zijn heel aantrekkelijk voor jong talent. En wat wij ook wel zien; ze willen niet meer werken bij grote corporates, maar juist bij mkb-bedrijven die een mooi verhaal hebben, die antwoorden ontwikkelen op uitdagingen van deze wereld én die groeien. Groeien doet soms pijn, maar geeft ook veel positieve energie. Je kunt meer investeren, wordt een aantrekkelijkere werkgever en het is gewoon heel leuk om met elkaar te werken aan iets dat groeit. Dus: op naar groei!’

‘Zorg voor nieuw bloed, dat helpt je bedrijf enorm’

WWW.RSM.NL WWW.NLGROEIT.NL WWW.RSM.NL/JJANSEN

ALLES DRAAIT OM MENSEN

Wij hadden dit artikel al af, toen we lazen dat Johan Pouw van Pouw Vervoer eigenhandig met een aantal collega’s en een tourbus naar de grens tussen Oekraïne en Polen was gereden om vluchtelingen op te halen. We vonden dan ook dat we dit artikel wel moésten aanpassen. ‘Het is ongelofelijk mooi om te zien dat mijn team dit zo snel mogelijk maakte.’

Oorspronkelijk wilde Johan het interview wijden aan mensen. Want mensen zijn niet alleen de belangrijkste asset in zijn bedrijf, een tekort aan mensen vormt ook een uitdaging voor de bomvolle agenda die, nu het leven na corona langzaamaan weer normaal wordt, voor de deur staat. Maar mensen maken zijn bedrijf ook echt een stukje mooier, bleek wel na het uitbreken van de oorlog in Oekraïne. ‘Het was eigenlijk een één-tweetje: daar stonden mensen die vervoerd moesten worden, wij hebben bussen’, aldus Johan. Met verschillende bussen en collega’s ging hij op weg naar de PoolsOekraïense grens. ‘Mijn team, inclusief de projectmanager en planner, hebben direct alles op alles gezet om dit mogelijk te maken. Het was heel fijn om iets voor deze mensen te kunnen betekenen, emotioneel ook wel.’

Terug in de dagelijkse gang van zaken, richt Johan zich op een belangrijke missie: mensen ervan bewust maken dat buschauffeur een leuk én toegankelijk beroep is. ‘Bedenk je bijvoorbeeld eens de 45-jarige Tessa, wiens jongste kind inmiddels op de middelbare school zit waardoor ze veel vrije tijd heeft. Of de 31-jarige Rob, die als freelance fotograaf werkt en een extra inkomstenbron zoekt. Of de 68-jarige Ton die met pensioen is en nog een leuke bezigheid zoekt. Of iemand die de switch wil maken van de taxi naar de bus. Zij kunnen allemaal direct bij ons als chauffeur aan de slag!’

INTERVIEW

Johan Pouw

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

INTERN OPGELEID

Nou ja, direct… uiteraard is een busrijbewijs wel nodig. ‘Dat faciliteren wij – we leiden intern mensen op. Je bent er een paar weken mee bezig en moet ook weer opnieuw de theorietest halen, maar het is voor iedereen goed te doen. Vervolgens kun je zelf aangeven wanneer en hoe vaak je wil werken en welk vervoer je voorkeur heeft. Je kunt op een van onze lijnbussen in de provincie Utrecht rijden, maar ook op de grotere tourbussen om mensen naar concerten of voetbalstadions te brengen – je mag kiezen welke club ha ha. Het is bovendien fysiek geen zwaar werk, aangezien passagiers zelf in- en uitstappen. Mensen denken dat buschauffeur worden zes stappen te ver is, maar als je ziet wat er op de bus rijdt, dan is dat zo’n beetje gemiddeld Nederland. Er rijdt zelfs een oud-burgemeester bij ons. Het enige wat wij vragen is dat je het leuk vindt om te rijden en graag met mensen omgaat.’

CREATIEVE OPLOSSINGEN

Pouw Vervoer is sinds zijn ontstaan zo’n 25 jaar geleden, vrijwel altijd groeiende geweest. Johan had in de jaren negentig een discotheek in Lopik en kocht een bus om mensen van en naar de omliggende dorpen te vervoeren. Dat werden steeds meer bussen en groeide uit tot het brede vervoersbedrijf dat het nu is. Evenementenvervoer is nog altijd één van de kernactiviteiten, maar wie denkt dat het bedrijf de afgelopen twee jaar door het wegvallen van evenementen op z’n gat lag, heeft het mis. ‘Wij zijn altijd heel creatief geweest in het behouden van de workflow’, aldus Johan. ‘Ik was absoluut niet van plan om iemand te moeten ontslaan tijdens corona, dus we zijn andere dingen gaan bedenken. Zo zijn we Thuis uit Eten gaan helpen met het rondbrengen van bestellingen en hebben we voor de GGD tientallen bussen omgebouwd tot mobiele testlocaties. Daarmee gingen onze chauffeurs het hele land door. Bovendien hebben we vorig jaar het vervoer rondom de Formule 1 in Zandvoort mogen verzorgen, wat natuurlijk een gigantisch logistiek project was. Zodoende zijn we er ongeschonden doorheen gekomen.’

PROACTIEF MEEDENKEN

Waarom een GGD nou precies bij Pouw Vervoer uitkomt? ‘Dat komt denk ik door onze proactieve manier van meedenken. De GGD was al bij verschillende partijen geweest, maar kon niet helemaal vinden wat ze zochten. Wij hebben meteen ideeën voorgelegd en zijn aan de slag gegaan. Dat geldt ook voor de Formule 1. Voordat dit werd uitbesteed, kwam de organisatie al bij ons om te vragen wat we van het verkeersplan vonden. Dat vertrouwen hebben we opgebouwd. Wij gaan overigens nooit op andermans stoel zitten, maar kijken wel mee. Wat zijn de bezoekersstromen, zijn er knelpunten, zijn er sleepwagens nodig, hoeveel bussen moeten er worden ingezet? Onze verantwoordelijkheid houdt niet op als mensen instappen. Wij zien het stuk daarvoor en daarna als gezamenlijke uitdaging. We houden met alles rekening, zelfs met de garderobe, al is dat niet ons “pakkie an”. Het is het complete plaatje dat de beleving van de klant maakt. Je kan een topavond hebben maar alsnog een klotegevoel overhouden als je je jas kwijt bent. En staat onze bus stil vanwege opstoppingen, dan is dat hetgeen wat bijblijft. Verder kijken dan onze kerntaak, dat is kenmerkend voor de groei van onze onderneming. Je zag dat ook duidelijk terug in het organiseren van de reis richting Oekraïne.’

Dat groei soms ook groeipijnen met zich meebrengt, weet Johan als geen ander. ‘Dat begon bij ons vooral met ruimte. Bussen moet je stallen, dus je hebt heel veel vierkante meters nodig. Die kwamen we constant tekort. Maar groeipijnen heb je ook in je organisatie zelf. Het moeilijkste vond ik om gaandeweg mijn eigen tekortkomingen in kaart te brengen en uit te zoeken wie die konden aanvullen. Soms kun je daardoor zelf de blokkade van groei zijn. Met aangeboren en aangeleerde eigenschappen en manieren kom je een heel eind, maar je moet op tijd inzien dat je niet alles kan.’

2022 wordt misschien wel één van de gekste jaren ooit voor Pouw Vervoer. ‘De hele situatie in Oekraïne is al heel bijzonder en verder gaat het gewoon héél erg druk worden. Mensen staan te springen. Bedrijfsfeesten worden weer georganiseerd, scholen gaan op schoolreisje en de evenementenkalender is ramvol. MOJO, de concertorganisator waar wij mee samenwerken, heeft nog nooit zo’n volle agenda gehad. Daarom hebben we ook echt mensen nodig. Ik weet zeker dat ze er zijn, ze moeten alleen nog geënthousiasmeerd worden!’

Pouw Vervoer Hagenweg 3c | 4131 LX Vianen | 0306868300 info@pouwvervoer.nl | www.pouwvervoer.nl

ROC MIDDEN NEDERLAND

TECH CAMPUS ROCMN ZET IN OP DIVERSITEIT

Carmel Jansen en Margret te Stroete

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview

Het begon in 2018 met “Meer meiden in de techniek”. Het groeide uit tot het netwerk “Diversiteit op de Tech Campus”. Over tien jaar moet het netwerk zich overbodig hebben gemaakt. Het woord is aan portefeuillehouder Margret te Stroete en ambassadeur Carmel Jansen.

DIVERSITEIT

Het Management Team van de Tech Campus stelt ieder jaar een collegeplan vast. Diversiteit is hierin in 2020 opgenomen als “een Tech Campus brede uitwerking van de ambitie op een (gender)inclusieve Tech Campus, met een sterke focus op bewustwording van gedrag, communicatie-uitingen en samenwerking intern en extern”. Afdelingsjaarplannen bevatten een doorvertaling van deze ambitie. Het netwerk Diversiteit op de Tech Campus geeft er handen en voeten aan. Wat willen jullie bereiken? Carmel: ‘We willen als netwerk over tien jaar een Tech Campus die inclusief is, waar iedereen zich prettig voelt, waar de man-vrouwverhouding beter is, waar iedereen doet wat hij of zij leuk vindt en we af zijn van stereotypische ideeën, zoals: de bouw is voor mannen en de zorg is voor vrouwen. We zetten in op passend onderwijs en ook daar past diversiteit uitstekend in.’

STUDENTES

Alhoewel de aantallen per opleiding van jaar tot jaar wisselen, blijft het aantal vrouwelijke studentes op de Tech Campus laag. Maar, het groeit gestaag. De voortijdige uitstroom van studentes is en blijft echter een aandachtspunt. Margret te Stroete is onderwijsmanager niveau 1 en 2 op de Tech Campus en vertelt: ‘Er is veel onderzoek gedaan naar de uitval van meisjes in technische opleidingen. We hebben als beleid dat we vrouwelijke studenten zoveel mogelijk in één groep zetten en extra aandacht geven, zodat ze zich geborgen voelen. Iedere techniekstudent vraagt zich weleens af of hij de juiste studie gekozen heeft. Bij vrouwelijke studenten leidt deze

‘Breed en hoog over richten we ons op iedereen op de campus’

twijfel volgens onderzoek relatief vaak tot uitstroom.’ Ook over stagebegeleiding van techniekstudentes is nagedacht. Margret: ‘Deze moet zoveel mogelijk inclusief zijn. Er is ongelijke behandeling van meisjes en jongens nodig om hen gelijke kansen te bieden. De stagebegeleiding moet gericht zijn op integratie in de beroepspraktijk en -cultuur waar vrouwen vaak een grotere afstand tot hebben dan mannen. Er is sturing nodig bij de keuze van stageplaatsen. Inclusieve stagebedrijven waar meerdere vrouwen werken, hebben de voorkeur.’

AANDACHT VOOR IEDEREEN

De aandacht voor diversiteit beperkt zich allang niet meer tot studentes. In 2018 heeft ROCMN een genderscan laten uitvoeren door VHTO (expertisecentrum genderdiversiteit in bèta, techniek en IT). Margret: ‘Breed en hoog over richten we ons nu op iedereen op de campus. Er is aandacht voor diversiteit tijdens colleges, in stagesettings, in de personeelskamer, tijdens een teamoverleg, kortom, tot in de haarvaten van de Tech Campus.’ Carmel: ‘We ondersteunen de GSA (Gay Straight Alliance). Vanuit andere mbo-instellingen is er belangstelling voor wat we hier doen. Een collega-docent vertelde me laatst dat een student hem had verteld dat hij een date met een jongen had. Het is goed dat dit bespreekbaar is, maar nog beter zou zijn als het niet per se besproken hoeft te worden.’ Carmel is als docent Engels/programmeertaal verbonden aan het ICT College, waarvoor zij ook de PR doet. Carmel: ‘Als ik eerder had geweten hoe leuk techniek is, dan had ik een andere studiekeuze gemaakt!’

STUDIEOCHTEND

Margret: ‘De grote uitdaging zit in hoe we er nu verder mee gaan. Voor collega’s hebben we vorig jaar op 11 november een studieochtend georganiseerd. We hadden een key note speaker uitgenodigd met een duidelijke boodschap: we zijn allemaal verschillend en daarin zijn we gelijk. Aan de hand van stellingen zijn we in groepjes met elkaar in gesprek gegaan.’ Carmel: ‘Iedereen moest kenbaar maken of hij of zij voor of tegen een stelling was. Daarna hebben we elkaar vragen gesteld over die keuze. We lieten iedereen in zijn of haar waarde.’ Margret: ‘Vooraf kregen we de vraag waarom deze ochtend nodig is. Na afloop waren de reacties echt anders. De ochtend leverde vooral een stuk bewustwording op. Een collega kwam voor zijn geaardheid uit, hij had dat voorheen nooit aangedurfd. We proberen nu beter te signaleren en spreken elkaar er als collega’s op aan.’

FLINKE UITDAGING

Carmel: ‘We moeten er een beetje vanaf dat diversiteit alleen aan de orde komt bij burgerschap en werknemersvaardigheden.‘ Margret: ‘Dat klopt. Als organisatie en als burger hebben we een taak als er bijvoorbeeld een studente wordt nagefloten op school. De betrokkenheid bij het vak is enorm, maar er is meer. Je loopt even mee in het leven van studenten. Je kunt ze coachen, begeleiden, grenzen stellen.’ Aan de inzet van Carmel en Margret zal het niet liggen.

Tech Campus - ROC Midden Nederland Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0610288141 m.testroete@rocmn.nl | www.tech.rocmn.nl

VERWEIJ LOGISTIEK

OVERNAME VAN SLOOTJES KRAANBEDRIJF ZORGT VOOR NIEUWE BOOST

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview

Het is momenteel allesbehalve stil bij Verweij Logistiek uit Lopik. De logistiek dienstverlener heeft eind vorig jaar Slootjes Kraanbedrijf overgenomen. Daarmee zijn eigenaar Marco Goorkate en zijn zoon Olaf in het diepe gesprongen. ‘Het is in een razend tempo gegaan, maar we geloven dat dit ons bedrijf goed aanvult.’

Als je met vader en zoon aan tafel zit, dan worden er nogal eens wat spreekwoorden, gekke uitspraken en grapjes over tafel gegooid. Het geeft goed de dynamiek weer tussen vader en zoon, die sinds november 2019 intensief op managementniveau samenwerken. Niet zo lang daarna zetten de twee meteen een grote stap: ze besloten Slootjes Kraanbedrijf, de buurman van ietsje verderop, over te nemen.

DE TURBOMOTOR Bij Verweij zelf lopen de zaken goed, het bedrijf is steady en de klantengroep trouw. Vanuit de vestigingen in Lopik en in Swifterbant worden klanten geholpen met vervoer in allerlei vormen en de constructie van onder andere buitenreclame en bushokjes. Marco werkt al sinds 1989 bij Verweij, waarvan zo’n acht jaar met Stefan, die in 2000 met Slootjes Kraanbedrijf begon. Dat alles weer in een cirkel bij elkaar zou komen, had Marco niet zozeer verwacht. ‘Stefan en ik spraken elkaar vorig jaar - volgens mij gewoon in de supermarkt toen hij net afscheid had genomen van zijn compagnon, waarmee hij niet meer op één lijn lag. Stefan is nu begin zestig en begon een beetje na te denken over wat hij met zijn bedrijf wilde. Zijn enige zoon doet iets anders, dus opvolging had hij niet. Out of the blue vroeg hij toen aan mij of het niks voor ons was. Ik heb toen voorgesteld om het even te laten bezinken en er na de vakantie op terug te komen. Half september ben ik met Olaf een bakkie bij hem gaan drinken. De contracten lagen bij wijze van spreken al klaar om getekend te worden, maar we hebben eerst nog even de boot afgehouden om het goed met elkaar door te

Marco en Olaf Goorkate

‘Out of the blue vroeg hij of het niks voor ons was, om Slootjes over te nemen’

kunnen spreken. Een paar weken later besloten we er voor te gaan. Het was vooral Olaf die me aanspoorde het te doen.’

Olaf: ‘Ik zag er inderdaad wel potentie in. De bedrijven hebben dezelfde cultuur, we zitten in dezelfde branche, we hebben opdrachtgevers die overlappen en het gaf ons de kans om meer projectmatig te gaan werken.’ Twee maanden later liepen de onderhandelingen toch nog enigszins spaak. ‘We hadden natuurlijk cijfers nodig, maar door allerlei omstandigheden was het moeilijk om alles meteen boven tafel te krijgen. Stefan zou in december de Dakar Rally gaan rijden en wij wilden het heel graag daarvoor geregeld hebben. We hadden intern onze voornemens om het over te nemen al gedeeld. Toen hebben we de turbomotor aangezwengeld. We hebben in allerijl een notaris gezocht die nog een gaatje had en op kerstavond hebben we de papieren getekend. Daarna gingen de puntjes op de i en op Oudjaarsmiddag was het definitief rond. Toen zaten Olaf en ik hier met z’n tweeën aan de champagne.’

RONDJE DOOR DE HAL Nog diezelfde avond maakten de twee een rondje door het pand van Slootjes. Olaf en Marco realiseerden zich toen dat er nog wel het een en ander diende te gebeuren. ‘Het is niet dat we als een stel barbaren door de organisatie wilden gaan, maar we kregen veel ideeën om de bedrijfshal efficiënter in te delen en ons tegelijkertijd voor te bereiden op nieuwe certificeringen. Ook de werkplaats en wasplaats waren aan vernieuwing toe. Het plansysteem werkte bovendien ook niet naar behoren. Begin januari hebben we het hele kantoor hiernaartoe gehaald. Het zijn wel twee verschillende planningen maar het was fijn om alles bij elkaar te hebben. Zeker omdat er wederzijds nog veel vragen waren.’

Inmiddels zijn we ruim twee maanden verder en zijn er al veel ideeën gerealiseerd. ‘We doen het tanken en de planning nu allemaal hier en aan de kant van Slootjes zijn we de hal nog aan het verbouwen en opruimen. We hebben alle keuringen in gang gezet, een nieuwe kraan gekocht en ook alle informatie intens gedeeld om zo goed mogelijk de neuzen dezelfde kant op te houden. Alles wat gekocht en hersteld moet worden, is grotendeels gedaan.’ Ook de taken tussen Marco en Olaf zijn goed verdeeld. Marco richt zich met name op relatiebeheer – zo is hij onder meer oude klanten van Slootjes aan het benaderen – financiën en verzekeringen en Olaf pakt het operationele gedeelte op. Hij begeleidt de planning, doet projecten, facturaties en neemt schades op. ‘Het is leuk om samen te werken. De appel valt niet ver van de boom’, aldus Marco. ‘Tenzij ‘ie op een helling staat’, zegt Olaf er lachend achteraan. Weer zo’n typisch vader en zoon-grapje. ‘Mijn vader heeft me nooit gepusht hoor, maar gaandeweg ben ik in het bedrijf gerold en trok het me toch wel. We hebben hier echt iets moois en onze samenwerking gaat goed.’ Kortom, zo goed als alle facetten zijn aanwezig om door te pakken, al zijn ze ook bij Verweij afhankelijk van de beschikbaarheid van materieel en mensen. ‘Onze groei is niet bepaald in aantallen, maar groei zit hem bij ons in rendement en marge. Wat we doen, doen we zo efficiënt en goed mogelijk. Het hebben van goede mensen is daarbij natuurlijk wel van belang. Het is soms roeien met de riemen die we hebben, maar we hebben alle vertrouwen in de toekomst!’

Verweij Logistiek B.V. Bedrijfsweg 9 | 3411 NV Lopik | 0348558090 info@verweij-lopik.nl | www.verweij-lopik.nl

ARCO ARCHITECTEN BEGELEIDT RVR BETONPOMP VERHUUR NAAR NIEUWE LOCATIE

IMPRESSIE: ARCO ARCHITECTEN TEKST: SUZANNE VAN HEEREWAARDEN Interview

Arco Architecten

Donkere Gaard 1

3421 AS Oudewater

0348561607

info@arcoarchitecten.nl

www.arcoarchitecten.nl

‘ARCO DENKT MEE OP PRAKTISCH ÉN ESTHETISCH VLAK’

RVR Betonpomp Verhuur maakt zich op voor een verhuizing naar Montfoort. De locatie is menig Montfoortenaar welbekend; aan de Achthoven-Oost werd in 2019 nog een drugslab opgerold, maar anno 2022 wordt het pand compleet opgeschoond en is het klaar voor een nieuwe start. De gemeente had het uitdrukkelijke verzoek om het pand beter in de omgeving te laten passen. Een uitdaging die Chris van Heeswijk, architect bij Arco Architecten, op het lijf geschreven is.

UITDAGING Op het terrein staat een bedrijfswoning met daarachter een stal. De woning wordt opgeknapt zodat deze weer in het straatbeeld past, en de stal wordt getransformeerd tot een kantoor voor RVR Betonpomp Verhuur. Ook wordt een bedrijfshal gerealiseerd, voor de schoonmaak en het lossen van het materieel van RVR. ‘De uitdaging in dit project ligt in het enerzijds rekening houden met alle wet- en regelgeving en de oorspronkelijke constructie, en anderzijds wel een gebouw te realiseren dat functioneel is voor RVR, maar ook esthetisch binnen het landschap past’, vertelt Chris. ‘De bestaande stal heeft een betonnen constructie, veel onderdelen daarvan zijn door de boeren vroeger zelf aangepast. Daar gaan we respectvol mee om. We hebben daarbij gekeken naar hoe we de industriële uitstraling kunnen behouden en tegelijkertijd een zo functioneel mogelijke ruimte kunnen ontwerpen.’ Niet alleen de gebouwen, maar ook het gehele terrein wordt aangepakt. Met behulp van een ervenconsulent is bekeken hoe het terrein ontworpen kon worden, zodat het beter aansluit op het landschap. ‘Het is hier natuurlijk ontzettend landelijk en dat wilden we graag laten zien. Uiteindelijk hebben we zelfs diverse slootjes verlengd, zodat het gehele lijnenspel in de omgeving past.’

VERDER DAN TEKENWERK René van Rijs van RVR vertelt: ‘Ik kende Arco al van andere projecten, waaronder mijn eigen woonhuis in Woerden. Er is een fijne match, we weten wat we aan elkaar hebben. Eigenlijk verzorgt Arco nu de gehele bedrijfsinrichting voor ons. Daarin denken ze nét een stapje verder en wordt echt gekeken naar wat wij willen, en hoe dat op een praktische en slimme manier bereikt kan worden. Chris gaat verder dan het tekenwerk, hij geeft ook advies en komt met ideeën over circulair watergebruik. Zo zat er een mestkelder onder één van de bedrijfshallen, die we nu gaan gebruiken om regenwater op te vangen. Met dat regenwater kunnen we bijvoorbeeld onze wagens weer afspoelen, en maken we zo optimaal gebruik van het bestaande pand, wat ten goede komt aan het nieuwe pand en ons als nieuwe gebruiker.’

Vóór de zomer zal RVR het kantoor en de werkplaats betrekken; de verhuizing naar de loods staat gepland voor eind 2022.

VAN DORP

“Van Dorp voor morgen” en “Werk wie je bent”. Twee nieuwe slogans die uitdragen waar Van Dorp, dat twintig vestigingen in Nederland heeft, naartoe wil: een technisch dienstverlener zijn die de uitdagingen van de toekomst op een pragmatische manier aanpakt én waar mensen tot hun recht kunnen komen. Vanuit het Ontwikkelhuis in Utrecht vertellen regiodirecteur Midden en Noord Nederland Gijs Folmer en HR Development Manager Anouchka Bonnes over de Van Dorp-visie. Een visie waar écht over is nagedacht.

Hoewel Van Dorp in alle opzichten een bedrijf van nu is, wil Gijs toch graag nog even het familiaire karakter benoemen. ‘We zijn er nog steeds trots op dat we een familiebedrijf zijn en ook op die manier met elkaar omgaan. De warmte, maar dan zonder de klefheid, zeg maar. De zoons van oprichter Henk Willem van Dorp staan inmiddels klaar om het stokje over te nemen. Zij zijn klaar voor de toekomst en als bedrijf zijn we ook aan het ontdekken hoe we de energietransitie op technisch vlak het beste kunnen invullen.’

ONTWIKKELEN

Dat is direct een haakje naar het Van Dorp Ontwikkelhuis, de landelijke opleidingsfaciliteit waar leren en ontwikkelen wordt aangejaagd. ‘Er gebeurt van alles in de wereld en dat zorgt er automatisch voor dat we als bedrijf ook in een transitie zitten’, aldus Anouchka. ‘We moeten anders organiseren, anders samenwerken, anders inrichten, leidinggeven en leren. Het is een proces dat nooit stilstaat en waar we mede in het Ontwikkelhuis aan willen bijdragen.’ De nieuwe slogans moeten dit nog eens extra benadrukken. “Van Dorp voor morgen” wil zeggen dat Van Dorp klaarstaat voor morgen en dat medewerkers worden opgeleid voor morgen. “Werk wie je bent” houdt in dat iedereen bij Van Dorp zichzelf kan zijn en de ruimte krijgt zichzelf te ontplooien, voor morgen. ‘Onze focus ligt

INTERVIEW

LEREN EN ONTWIKKELEN ALS HOEKSTEEN VAN DE ORGANISATIE

Gijs Folmer en Anouchka Bonnes

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA momenteel heel erg op hoe we kunnen leren om sámen te leren en innoveren en steeds minder op “u vraagt, wij draaien”. Op die manier kunnen we ook echt van waarde zijn voor de organisatie. Want als we in staat zijn om sneller te leren dan concullega’s, dan hebben wij een voorsprong. Dat is uiteindelijk de kern van elke organisatie.’

ACTIEF BIJDRAGEN

Een voorsprong die goed gebruikt kan worden bij de immense opdracht die voor ons staat: de wereld leefbaar houden voor toekomstige generaties. Gijs: ‘We moeten met elkaar het klimaatakkoord zien te halen en we zijn ons ervan bewust dat wij daar met onze technische kennis en bedrijfsomvang zeker aan kunnen bijdragen. De vestiging Utrecht is daar een mooi voorbeeld van. We zijn daarmee aangesloten bij het convenant “Utrecht gasloos”. De provincie Utrecht is echt een voorloper op dit gebied, ze zijn heel concreet bezig met het gasloos maken van wijken en diverse andere initiatieven. We werken inmiddels aan een aantal pilots. De gemeente Utrecht heeft ons bijvoorbeeld gevraagd om energiescans te maken van gebouwen, om te inventariseren wat er nog moet gebeuren om te zorgen dat deze in 2023 minimaal energielabel C hebben. Onze energieadviseurs maken daarbij ook direct een optimalisatievoorstel. Daarnaast zit ik in de technologieraad van de provincie Utrecht. We leggen constant de verbinding tussen het bedrijfsleven, het onderwijs en de overheid om zo gezamenlijk naar dat grotere doel te werken.’

Duurzame technieken, zoals koudetechniek, warmtepompoplossingen, batterijopslag, waterstof en gelijkspanning, kunnen helpen om dichterbij dat doel te komen. ‘Dit betekent dat het vakmanschap van onze mensen verder ontwikkeld moet worden’, aldus Anouchka. ‘In de eerste plaats moeten zij zich verder ontwikkelen in bestaande technieken, maar we planten ook alvast een zaadje voor dingen die verder van ons afliggen, zodat iedereen er al over na gaat denken. Over het algemeen hebben onze medewerkers al behoorlijk wat kennis van gebouwgebonden technische installaties, maar het vergt nieuwe inzichten om de duurzaamheid in bestaande installaties in te passen.’ Gijs: ‘We hebben nog niet zo lang geleden een zwembad gasloos gemaakt. Een zwembad! Als je me dat vijf jaar geleden had verteld, had ik je niet geloofd. Maar het is ons gewoon gelukt. Daar moeten we op voortborduren.’ Het vakmanschapsdoel wordt kortom belangrijker dan het diplomadoel, zo legt Anouchka uit. ‘We hebben vakmanschapsprogramma’s samengesteld, waarmee mensen zich verder kunnen specialiseren. Het is modulair, want niet iedereen heeft de “full package” nodig. Soms gaat het alleen om een module over warmtepompen, WKO-systemen of waterzijdig inregelen. Het zou gaaf zijn als leren de hoeksteen wordt van de organisatie.’ Gijs vult aan: ‘De vakmanschapsprogramma’s gebruiken we ook om de zij-instroom te ontsluiten. Mensen die uit een andere branche komen, kunnen door middel van ons programma in een aantal weken de basisvaardigheden leren, waarna ze zich met avondonderwijs verder kunnen ontwikkelen. Met het Ontwikkelhuis zetten we ook in op samenwerking, met zowel trainingsinstituten, ROC’s, hogescholen en universiteiten als klanten. Samenwerken wordt cruciaal om de collectieve ambitie waar te maken. En het mooie is dat ook wij weer leren van die samenwerkingen.’

1.600 MENSEN

Door op een doordachte manier de organisatie opnieuw in te richten, hoopt Van Dorp de grootste uitdaging van de komende jaren het hoofd te kunnen bieden: voldoende technisch opgeleid personeel vinden. Anouchka: ‘Soms schrik ik van hoe we ervoor staan in de wereld. Dan denk ik wel eens: wij hebben het óók niet goed gedaan. We hadden met elkaar de bal verder weg kunnen schoppen. Aan de andere kant kunnen we het óók zelf oplossen, door mensen de ruimte te geven die anders denken, meer samen te werken en alles anders te organiseren. Dat vergt nieuwsgierigheid en moed. Onder druk wordt alles vloeibaar.’ Gijs: ‘We hebben 1.600 mensen in huis, daar zitten er genoeg met potentie tussen. En voldoe je niet aan het ideaalplaatje? Dan is er voldoende ruimte om verder te ontwikkelen. Allemaal mensen die zowel met hun hoofd als handen kunnen werken, een gouden combinatie als je het ons vraagt. Wij zijn er klaar voor.’

Van Dorp Utrecht + Ontwikkelhuis Ringwade 6 | 3439 LM Nieuwegein | 0307857800 infoUtrecht@vandorp.eu | www.vandorp.eu

AVANT GROEP

ALLE KRACHTEN SAMEN ONDER EEN DAK

Paul Noomen, Cees Loef, Niels den Outer, Chris Boele en Lars van Beuzekom

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA verhuizing

Avant groep Oudewater heeft alle takken van dienstverlening ondergebracht in een hagelnieuw pand. Vanaf industrieterrein Tappersheul staat Avant groep als één team klaar voor de klant. Eensgezind, flexibel en jong(er).

Twee grote houten trappen leiden ons naar het nieuwe kantoor. Op de eerste verdieping treffen we een warm, licht en open kantoor. Niels den Outer, vennoot en ondernemersadviseur heet ons hartelijk welkom. ‘Kom, ik leid jullie even rond.’ Hij leidt ons langs ruime kantoren en vergaderruimtes, allemaal van glas. Er zijn stilteplekken, zitjes om te overleggen en plekken om activiteitgericht te werken. ‘Daarover later meer’, belooft Niels. ‘Achterin is het Office-café, dat gebruiken we voor interactie. Medewerkers kunnen er op ongedwongen wijze met elkaar, of een klant, in gesprek. Het is minder officieel dan een spreekkamer.’ In één van de open vergaderruimtes gaan we aan tafel met Niels, ondernemersadviseur Paul Noomen, verzekeringsadviseur Lars van Beuzekom en accountant Chris Boele. ‘We zijn net voor kerst verhuisd naar dit pand’, vertelt Paul. ‘Vanaf deze locatie werken we nog intensiever samen voor onze klanten. Bij de ontwikkeling en inrichting van dit pand stond voor ons voorop dat medewerkers zich er optimaal kunnen bewegen en klanten zich welkom voelen. De deur staat altijd voor hen open!’

‘We staan als één Avant groep naast onze klanten’

DYNAMIEK Bij Avant groep hebben ze sinds de verhuizing het activiteitgericht werken omarmd. ‘De activiteit van het werk bepaalt waar een medewerker zit. We zitten niet vast met teams de hele dag in dezelfde ruimte’, legt Paul uit. Er zijn teamkamers, concentratieplekken en er is een kantoortuin. Iedereen mag zelf kiezen waar hij zit. ‘Uit onderzoek blijkt dat deze manier van werken zorgt voor meer focus, energie en werkplezier. Het stimuleert het brein en biedt tegelijkertijd rust. We merken dat het een positief effect heeft op onze medewerkers en natuurlijk, dat merken onze klanten ook!’

Door deze nieuwe manier van werken worden de krachten van de medewerkers van Avant groep nog meer gebundeld. Ze wisselen sneller onderling informatie uit en stemmen gemakkelijk zaken af voor hun klanten. ‘Dat is ook wat we willen uitstralen: we staan als één Avant groep naast onze klanten. We kunnen als teams snel schakelen en daardoor nog beter aansluiten bij de vraag en behoeftes van de klant, zodat hij kan doen waar hij goed is: ondernemen.’

‘Ondernemers komen met alle groeiuitdagingen bij ons’

ONDERNEMEN Paul en Niels zijn verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur van Avant groep. Lars en Chris zijn begin dit jaar ook toegetreden als vennoot van Avant groep.

Deze nieuwe generatie, in combinatie met de jarenlange ervaring en senioriteit van Cees Loef, die inmiddels ook is aangeschoven bij het gesprek, vormt een bestuur dat klaar is voor de toekomst. Een toekomst waarin de behoeftes van klanten steeds meer veranderen. ‘Het draait allang niet meer alleen om de jaarrekening, aangifte en verzekeringen’ legt Chris uit. ‘Ondernemers komen met alle groeiuitdagingen bij ons. Een veranderende bedrijfsstrategie of organisatie, financiële en fiscale keuzes. Uitdagingen rondom personeel of hoe is de opvolging geregeld? Lars vult aan: ‘Ook zien we dat persoonlijke doelen van ondernemers steeds meer ruimte krijgen. Het is de kunst om hen daar goed in te adviseren en op tijd te schakelen, dan staan we echt letterlijk naast de ondernemer. We luisteren, brengen verfrissende oplossingen aan en verbreden daarmee het blikveld van de ondernemer. Dat noemen we ons meedenkend vermogen.’

Avant groep Oudewater Populierenweg 45 | 3421 TX Oudewater | 0858226222 info@avantgroep.nl | www.avantgroep.nl

TRIATHLON WOERDEN

‘WIJ GAAN ER WEER VOOR!’ TEKST: ERIK KROON Interview Na twee jaar geen Triathlon Woerden stonden het bestuur en de commissies eind vorig jaar weer te trappelen om van start te gaan met de organisatie van editie 36 voor 2022. Dat was het moment waarop begonnen werd met de volledige planning

en invulling van dit unieke Woerdense evenement dat jaarlijks op Tweede Pinksterdag plaatsvindt. En de organisatie kan het bevestigen: editie 36 van Triathlon Woerden - op 6 juni 2022 - gaat door!

Op die dag klinkt om 13:00uur het eerste startschot. De zwemmers van de honderd trio-teams bijten dan het spits af, gevolgd door de zwemmers van vijftig businesstrio’s om 13:10uur. De businesstrio’s strijden om de felbegeerde wisselbeker. In de twee laatste edities ging het team van Midas Woerden ermee aan de haal. Welke ondernemende atleten zullen dit jaar op de hoogste trede met trots de beker omhooghouden? Naast trio-teams zijn er die dag ook nog ruim 360 individuele atleten actief, verdeeld over de kwart triathlon en de achtste triathlon. Op de website staat alle informatie over starttijden en het parcours vermeld.

Triathlon Woerden

Postbus 2029 | 3440 DA Woerden

www.triathlonwoerden.nl SPONSORS ‘De organisatie van Triathlon Woerden berust grotendeels op de inzet van bijna tweehonderd vrijwilligers en is ook afhankelijk van sponsors’, vertelt Erik Kroon, die de communicatie en PR voor Stichting Triathlon Woerden verzorgt. ‘Inkomsten uit inschrijfgeld van deelnemers, maar meer nog de bijdrage van onze sponsors, maken het mogelijk dat we als stichting, zonder winstoogmerk, jaarlijks één van de grootste ééndaagse evenementen van Woerden kunnen realiseren.’

‘Uiteraard zijn we altijd op zoek naar sponsoren die zich willen verbinden aan ons evenement. We bieden verschillende pakketten aan waarmee we een sponsor onder de aandacht brengen in de aanloop naar en tijdens het evenement. We kunnen verzekeren dat de ruim vijfduizend bezoekers die die dag in en rond het centrum van Woerden aanwezig zijn, alle sponsoruitingen voorbij zien komen. Op onze website is alle informatie voor deelnemers, vrijwilligers en publiek overzichtelijk op diverse landingspagina’s te vinden en op die pagina’s is ook ruimte voor sponsors gereserveerd. Hier kun je bijvoorbeeld een oproep plaatsen of je product of dienst aanprijzen. We denken graag met bedrijven mee over de invulling hiervan. Michel Moesbergen en Paul Brouwer zijn de contactpersonen die de ondernemers alles kunnen vertellen over de mogelijkheden en de verschillende sponsorpakketten.’

Erik sluit af met een uitnodiging. ‘Ik zou zeggen: onderneem eens een onderonsje met Paul of Michel en wordt onderdeel van de leukste stadstriathlon van het Groene Hart, Triathlon Woerden!’

“OUDE” NORMAAL

Yes, we mogen weer volledig onze gang gaan! Na ruim twee jaar aan restricties en regels gebonden te zijn geweest, zijn nu alle coronamaatregelen overboord gegooid.

Het is mooi dat alle maatregelen weg zijn en dat we weer terug gaan naar het “oude” normaal. Maar wie heeft die term eigenlijk verzonnen in de huidige tijd? De wereld staat er compleet anders voor dan twee jaar geleden. Een wereldwijde vaccinatiegraad van slechts een kleine zestig procent waardoor een nieuwe variant zo de kop op kan steken. Een oorlog in onder andere Oekraïne met enorm verstrekkende gevolgen voor iedereen. Een economische groei van 3,5 procent, maar daarentegen wel een inflatie van bijna twaalf procent afgelopen maand. De prijzen van bouwgerelateerde - en overige producten rijzen de pan uit, personeel is niet te vinden en de (internationale) uitdagingen zijn enorm. Maar ik ben blij om te horen dat we weer terug gaan naar het “oude” normaal.

Is Covid-19 weg? Nee, dat zeker niet. De overheid heeft gelukkig inmiddels (of eindelijk?) een strategie voor de lange termijn ontwikkeld waarbij het doel is dat mensen en bedrijven hun leven zo goed mogelijk kunnen voortzetten en dat we van tevoren weten waar we aan toe zijn als er toch beperkende maatregelen komen. En hoe doet de overheid dat? Door de verantwoordelijkheid bij iedereen zelf neer te leggen.

Gelukkig zijn er onlangs gemeenteraadsverkiezingen geweest waarbij de lokale partijen overall gezien als winnaar uit de bus zijn gekomen, dat zegt genoeg. Hopelijk pakken de landelijke partijen de signalen op en gaan ze zelf aan de slag met het pakken van de verantwoordelijkheid.

Want ondernemers hebben perspectief en duidelijkheid nodig vanuit de (lokale) overheid. Ondernemers willen graag weer groeien, op welk vlak dan ook. De ene ondernemer groeit in de zin van nieuwe opdrachten, mooie klanten of leuke uitdagingen. De andere ondernemer groeit door eerst het financiële huishoudboekje weer op orde te krijgen, om vervolgens een stip op de horizon te hebben waar naar toe gewerkt kan worden.

Voor een ondernemer is het altijd vooruitkijken, inspelen op kansen, maar ook alert zijn op risico’s en (onvoorziene) veranderingen. Dat maakt het ondernemen zo leuk, maar daarom gaat het soms ook gepaard met slapeloze nachten. Daar groei je van als ondernemer, maar ook als mens. En daarvan groei ik weer als adviseur, door mijn klanten te adviseren en bij te staan daar waar mogelijk.

We gaan inmiddels richting het zonnige seizoen, waarbij de dagen langer worden en de temperatuur gestaag stijgt. De planten beginnen weer in bloei te komen en de lammetjes hoor je in de wei. Dat is ook groei, in dit geval het natuurlijke “oude” normaal.

Danny

DANNY BOERE IS ONDERNEMER. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG.

DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816

‘Ondernemers willen graag weer groeien, op welk vlak dan ook’

IN DE VOLGENDE EDITIE:

METAMORFOSE

We komen allemaal wel eens op zo’n punt dat we toe zijn aan verandering. Een nieuw kapsel, een nieuwe inrichting voor ons huis of misschien zelfs wel een nieuwe auto. Dat geldt ook voor bedrijven. Verandering is leuk en geeft nieuwe energie, maar wordt soms ook geboren uit nood. Neem alleen al corona: dit is een reset geweest voor zowel de maatschappij als het mkb. Hoe je omgaat met verandering, dat is wat bepaalt of de nieuwe koers succesvol wordt. In de zomereditie van OnderNamen praten we met ondernemers over de metamorfoses die zij al dan niet hebben ondergaan en wat dat heeft betekent voor henzelf en hun bedrijf. Heb jij ook een mooi verhaal? Mail dan naar redactie@ondernamen.nl.