18 minute read
ONDERONSJE
GOUDEN PAREL 2021
LOCATIE: GREEN AND CLEAN DATUM: 14 OKTOBER 2021
Advertisement
IN SAMENWERKING MET:
GREEN AND CLEAN, DON FOOD & EVENTS, UWKOFFIELEVERANCIER.NL, PURPLE HAZE SOUND & LIGHTS, NU PUUR & GROEN, INFOZUIL NEDERLAND, W. VAN VELUW BEHEER, DEPARTYSHOP.NL, RPL WOERDEN, MAAZ CHEESE
facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
De maand oktober stond in het teken van onze "Parelfi ghters". In de nazomer werd bekendgemaakt dat Rob Nap van Wiegmans Facilitaire Diensten, Tim Hage van Multivac en Jan Bikkers van Gamma Woerden de strijd met elkaar aan zouden gaan. In een periode van een aantal weken was de Gouden Parel-uitreiking "top of mind" bij elke Woerdense ondernemer. Onverwachts werd de locatie om coronaredenen twee dagen voor aanvang van het evenement verplaatst. Green and Clean heeft ons met open armen ontvangen en bood ons de ruimte die we nodig hadden om dit Gouden Parel-event te laten slagen. Van de drie genomineerden bleek Rob Nap de gelukkige winnaar te zijn, van harte gefeliciteerd! We kijken terug op een drukbezocht en gezellig evenement. WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO WOERDEN ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA WOERDEN@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!
VAARDIGWERK
GEZONDHEID OP EEN POSITIEVE MANIER BENADEREN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT overname
Eerder dit jaar nam Laboritas Vaardigwerk uit Alphen aan den Rijn over. Twee bedrijven die qua activiteiten perfect op elkaar aansluiten. De nieuwe eigenaren Koos Oosthoek en Jan Rens Klaarenbeek kunnen hun visie op “Positieve Gezondheid” door de fusie nog meer kracht bij zetten.
Even terug naar 2019. Toen startten de twee met Laboritas, nadat ze eerder samen bij een andere arbodienst hadden gewerkt. ‘Daar was Jan Rens bedrijfsarts, opleider en stafarts, ik als bedrijfskundige was de manager planning; later zijn we beiden toegetreden tot de directie’, vertelt Koos. ‘Die onderneming hebben we uitgebouwd met een tak van bedrijfsartsen. Toen we begonnen, werkten er 1,5 bedrijfsarts, toen we weggingen veertig. In 2018 hebben we elkaar weer opgezocht, we hadden allebei de behoefte om iets voor onszelf te doen. Toen zijn we Laboritas begonnen: een arbodienst met een eigen schil aan bedrijfsartsen. In arboland is een groot tekort aan bedrijfsartsen. Dus hoe haal je ze binnen en hoe houd je ze binnen? Dat was onze doelstelling.’
COMPLEMENTAIR ‘Doordat we allebei al een groot netwerk hadden, hebben we veel bedrijfsartsen aan ons kunnen binden, waaronder een aantal waar we eerder mee samenwerkten’, aldus Jan Rens. ‘Zo konden we met Laboritas snel groeien. We leveren bedrijfsartsen aan andere arbodiensten en grote organisaties. In die hoedanigheid werd Vaardigwerk een klant van ons. Toen eigenaar Ans Klein aangaf een stapje terug te willen doen en met name de operationele kant achter zich te willen laten, kwamen wij in beeld. Het mooie van de fusie is dat we heel weinig overlap hadden. Wij hadden de professionals in de spreekkamer, Vaardigwerk is gericht op verzuimbegeleiding met casemanagers. Dat is volledig complementair aan elkaar, en we hebben hierdoor een evenwichtige klantenportefeuille verkregen met grotere organisaties en mkb-bedrijven. Hierdoor zijn we van alle markten thuis.’
Koos en Jan Rens willen met Vaardigwerk en Laboritas inspringen op het groeiende tekort aan bedrijfsartsen. Om een beeld te geven: er zijn zo’n 1700 bedrijfsartsen in Nederland en
Koos Oosthoek (rechts) en Jan Rens Klaarenbeek (links)
er is vraag naar vierduizend bedrijfsartsen. ‘De terugloop bestaat al langer, maar je ziet ook dat de capaciteit te laat vergroot is en opleidingen er onvoldoende op hebben ingespeeld. De instroom kan de uitstroom niet meer compenseren. Daarom moeten we naar ons idee toe naar Arbo-behandelteams onder taakdelegatie, waarbij de bedrijfsarts ondersteund wordt door andere arboprofessionals. Onze arboverpleegkundigen bijvoorbeeld, spelen hierin een belangrijke rol: zij kunnen in een heel vroeg stadium via een zogenaamd “Triagegesprek” uitvragen of er sprake is van een medische oorzaak, en dan afhankelijk van de situatie doorplannen bij de bedrijfsarts of in het geval van fysieke klachten iemand meteen aanmelden bij onze bedrijfsfysiotherapeut. Hierdoor kan én tijd gewonnen worden, én hoeft de bedrijfsarts niet nodeloos ingezet te worden.’
POSITIEVE GEZONDHEID ‘De verantwoordelijkheid voor de gezondheid van de werknemer, ligt primair bij het individu’, legt Koos verder uit. ‘Daarom is het ook zo van belang om diegene centraal te stellen. Dat doen we met het concept “Positieve Gezondheid”. We kijken daarmee verder dan de aandoening of de kwaal; er wordt vooral gekeken naar wat nog wél mogelijk is en hoe we de medewerker zo snel mogelijk weer kunnen laten deelnemen. Iemands gezondheid wordt in kaart gebracht aan de hand van zes dimensies: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks functioneren. Dit kan voor elk individu én over de hele as van de gezondheidszorg worden ingezet. Een huisarts of psycholoog kan naar positieve gezondheid kijken, maar ook (HR-)managers kunnen hiervoor getraind worden. Zo spreek je met verschillende deskundigen dezelfde taal én en kan de bedrijfsarts met deze meerwaarde aan de slag. Het gaat erom wat je aan de voorkant kunt inzetten om de problematiek aan te pakken en zo het beste uit elk individu halen.’
PARTNERSHIPS Dat Laboritas zo’n grote eigen artsengroep heeft, is vrij uniek voor een relatief kleine speler. ‘Het fijne voor onze klanten is dat we opereren als een grote speler, maar de kenmerken hebben van een klein bedrijf, oftewel: de bekende korte lijnen, veel persoonlijk contact en de ambitie om echte partnerships aan te gaan met onze klanten. Nu we Vaardigwerk erbij hebben, betekent het ook dat onze casemanagers snel kunnen schakelen en de bedrijfsarts direct ingezet kan worden. Je kunt op dossierniveau samen sparren. Ook is er makkelijker contact tussen de werkgever en de bedrijfsarts, die dat vervolgens weer kan terugkoppelen aan de casemanager. We hebben de overbodige lagen eruit gehaald en werken als collega’s met elkaar. Dat heb je nodig om naar werkgevers en -nemers een eenduidig verhaal te vertellen, adequate verzuimbegeleiding te doen en succesvol in te zetten op preventie.’
Koos: ‘Een werkgever is in de eerste plaats ondernemer, en heeft misschien niet zoveel kaas gegeten van verzuimbegeleiding. Je kunt een zieke medewerker dan uit het oog verliezen, terwijl diegene best wel weer wat kan. Dat is simpelweg kapitaalvernietiging. Dan is het fijn dat je een team van deskundigen in kunt schakelen dat helpt om die werknemer weer aan het werk te krijgen. We stemmen samen het beleid van het bedrijf af en brengen in kaart wat de problematiek is, zodat je je personeel kunt behouden en optimaal kunt inzetten. Samen met de klant een stap voorwaarts maken, dat is wat we willen. Daarom staan onze spreekkamers hier in Alphen ook altijd voor iedereen open. De arbeidsmarkt staat onder spanning, des te belangrijker is het om je mensen te blijven boeien en binden. Hoe dan ook is het van belang om af en toe stil te staan bij wat er speelt op de werkvloer. Als je blijft doorgaan in de waan van de dag, loopt het van je weg. Wees zuinig op wat je hebt.’
Laboritas Europalaan 16 (Tauro) | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0646122147 info@laboritas.nl | www.laboritas.nl
Vaardigwerk Europalaan 16 (Tauro) | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172759980 | 0651360373 info@vaardigwerk.nl | vaardigwerk.nl
BROECK’S OLIEBOLLEN
29, 30 en 31 december 2021
Bestellen?
info@broeckoudewater.nl of 0348-748494
column Momenteel (tot 17:00uur open) voelt het alsof we een Formule 1-race rijden met gele vlaggen; we mogen niet vol gas. De frustratie bij horecaondernemers neemt steeds verder toe, mede omdat veel mensen denken dat de steunmaatregelen voldoende zijn.
Het gemiddelde ondernemersinkomen in de horeca ligt rond het salaris van “Jan Modaal” en de steunmaatregelen voorzien niet in het verlies aan inkomen.
De “steun” bestaat uit een loonsteun voor je werknemers, NOW. Deze bedraagt maximaal ongeveer 65 procent, als de onderneming honderd procent omzetverlies heeft. Er moet dus minimaal 35 procent van de salarissen zelf betaald woerden. Dan is er nog de TVL: dit is de geschatte compensatie voor de “vaste lasten” van een onderneming. Tenzij je afspraken hebt kunnen maken met bijvoorbeeld de verhuurder of met de gemeente die een deel van de belastingen kwijtscheldt, verander je eigenlijk in een soort doorgeefl uik van gelden.
Iedereen die maandelijks geld van een onderneming krijgt, kan daar min of meer op blijven rekenen door de staatssteun van de afgelopen twintig maanden. Dit kwartaal gaat dat alleen een uitdaging worden voor veel bedrijven. Het omzetverlies wordt per kwartaal vastgesteld voor de staatssteun. Het huidige kwartaal heeft echter al twee maanden met omzet gehad, waardoor voor sommige bedrijven het minimale omzetverlies onder de dertig procent zakt en dan krijg je…Niks.
Als je 40.000 euro omzetverlies hebt en als dat 29 procent omzetverlies is in het vierde kwartaal, dan krijg je geen TVL, maar is het 31 procent van het vierde kwartaal dan krijg je 10.000 euro TVL. Veel ondernemers moeten dus heel goed rekenen in deze feestmaand, want te veel omzet kan veel kosten…
Ondertussen leven veel ondernemers al twintig maanden van hun spaargeld en de achtergestelde belastingen… Dit laatste gaat nog een echo krijgen als deze belastingschuld moet worden terugbetaald. Het opheffen van de maatregelen betekent niet direct dat de gevolgen voorbij zijn, maar wel dat we weer kunnen beginnen met het herstel.
Dat laatste hebben we deze zomer natuurlijk ook laten zien en dat geeft me veel vertrouwen in de toekomst. Iedereen is natuurlijk in groten getale teruggekomen en er is een hernieuwde waardering voor de horeca gekomen. En voor mij persoonlijk geldt, dat we gelukkig altijd zuinig zijn geweest, meedenkende leveranciers hebben, top personeel en geweldige gasten waardoor we deze crisis zeker gaan overleven. Ik kan dan ook niet wachten tot het zomer is en we weer vol gas kunnen racen.
Pike
PIKE UITTENBOGAARD, GEBOREN EN GETOGEN EN MIDDEN IN HET BRUISENDE WOERDEN.
PIKE@POMPIER.NL
TECH CAMPUS ROCMN
EEN DOCENT MET EEN HOGE GUNFACTOR
Robert van Delden
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR Interview
Hij was 23 jaar stukadoor. Hij is docent aan ROCMN. Hij heeft een gunfactor. Maak in dit artikel kennis met Robert van Delden.
STUKADOORSFAMILIE Robert: ‘Ik heb eerst nog een jaar getimmerd. Toen mijn vader overleed, ben ik in de stukadoorswereld gerold. Hij had een stukadoorsbedrijf en had dat overgenomen van mijn opa. Het bestaat sinds 1928 en mijn twee broers hebben het overgenomen. Ik was toen zestien jaar en ging gewoon meewerken. De oudste heeft het bedrijf nog steeds. Hoewel de naam is veranderd, is het Kamer van Koophandel-nummer nog steeds hetzelfde.’
TECH CAMPUS ROCMN Robert: ‘Op een gegeven moment was ik om de zes weken bij de chiropractor voor mijn rug. Dat ging me dusdanig tegenstaan, dat ik op zoek ging naar iets anders. Ik wilde altijd al iets bijdragen aan de maatschappij. Toen kwam het bedrijf Bouwmensen Utrecht, een samenwerkingspartner van ROCMN, op mijn pad. In de periode waarin ik als praktijkinstructeur voor dit bedrijf werkte, ging ik daarbij ook lesgeven voor de Tech Campus. Eerst alleen praktijk, later, toen de docent die theorie gaf wegging, ook theorie. Inmiddels ben ik hier in loondienst.’
OPVOEDER Robert: ‘Ben ik ook opvoeder? Misschien is dat een te groot woord. Je moet de studenten
meenemen in de wereld van de (af)bouw. De meeste studenten weten van niets. Ons is dat thuis met de paplepel in gegoten. Je werkt aan werknemersvaardigheden. Wat is normaal? Vaak is dat al een redelijk lastige vraag. Je komt bij iedereen over de vloer. Je moet het eigenlijk met iedereen kunnen vinden. Blijf netjes. Bedank voor commentaar. Ga nooit te snel tegen een particulier in. Daar word je zelf een betere stukadoor van.’
VROUW Robert is de enige docent stukadoren op de Tech Campus in Nieuwegein, waar een tweejarige BBL-opleiding Stukadoor (mbo-niveau 2) wordt aangeboden en een twee- à driejarige BBL-opleiding Gezel Stukadoor (mbo-niveau 3). Het aantal stukadoorsopleidingen neemt al jaren af in ons land. En dat terwijl de instroom dit jaar bovengemiddeld is: er zijn 26 nieuwe studenten. Alle studenten hebben werk. Het praktijklokaal begint zelfs aan de kleine kant te raken. Er is voor iedere student een eigen plek en een stuk muur. Daar zijn regelmatig de lastigere onderdelen van het vak te bewonderen: schuurwerk (in stucwerk aangebrachte reliëfs) en lijstwerk en ornamenten.
Als Robert over studenten praat, dan heeft hij het steevast over “de jongens”. Robert: ‘Dit jaar zit er trouwens één vrouw in de groep. Haar vader is ook stukadoor. Er zit waarschijnlijk gewoon kalk in haar bloed. Ze profileert zich goed, wil alles weten, verdiept zich overal in. Ze houdt me scherp en dat is leuk. Ik kan er ook weleens naast zitten. Er zijn zoveel producten! Ik ben geen docent geworden om niets te leren.’
GUNFACTOR Robert is voor dit interview gevraagd door Tech Campus-directeur Robert Koch. Weet hij waarom juist hij hiervoor gevraagd is? Robert: ‘Die vraag had ik zelf ook voor Robert Koch. Het is een lastige. Ik ben inderdaad gepassioneerd in mijn vak. Dat ik een gunfactor voor studenten heb, klopt wel. Ik ben negen van de tien keer vrolijk en mensen worden ook vrolijk van mij.’ Kun je hier een voorbeeld van geven? Robert: ‘De meeste studenten hebben geen zin in school, ze willen gewoon met hun handen werken. Vooral het eerste jaar zit het vmbogedrag er nog in. In het tweede jaar gaat dat vaak al beter. Sommigen stappen over naar een andere werkgever om zich beter te kunnen profileren. Iemand een vak leren is iets anders, dan van iemand een vakman maken. Daar komen ook werknemersvaardigheden bij kijken.’
DE RONDVRAAG Ben ik iets vergeten te vragen? Robert: ‘Ik zeg weleens tegen ondernemers: “Vergeet vooral niet hoe je zelf begonnen bent”. Dat is de essentie van opleiden. Een beetje geduld en iedereen een tweede kans geven. Zo heb ik het ook geleerd. Het heeft ook iets met de maatschappij te maken. Onze studenten komen van het vmbo, het zijn geen schoolbanktypes. Ze horen al hun hele (school)leven dat ze niets kunnen en dat het nooit wat wordt, of we hebben ze dat gevoel gegeven omdat ze nooit in een plusklasje hebben gezeten. Zo gaan ze zich ook gedragen. Maar zodra ze iets kunnen, gaan ze zich daarnaar gedragen. Ze verdienen een tweede en soms ook een derde kans. Met gamen heb je die ook. Waarom zou je die met stukadoren niet mogen hebben? Je kunt niet alles in één keer leren. Iedereen heeft een andere aanpak nodig. Daarom zijn we op ROCMN bezig met gepersonaliseerd onderwijs. Tegelijkertijd wordt niet iedereen een ambachtsman. Een ambachtsman heeft liefde voor de geschiedenis van het vak en de materialen. De meesten verdienen er alleen geld mee en dat is ook goed. Nederland draait op mbo’ers.’
Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 030 754 65 76 www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl - ict.rocmn.nl r.koch@rocmn.nl
TERBERG TOTAAL INSTALLATIES
EEN NIEUW THUIS VOOR DE TERBERG-FAMILIE
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & TERBERG Interview
Het was voor Terberg Totaal Installaties een jaar van hard werken en ambities realiseren. Terwijl de opdrachten van klanten gewoon doorliepen, werkten de collega’s gezamenlijk keihard aan het verbouwen van hun eigen kantoorpanden in IJsselstein en Rotterdam. Het resultaat mag er zijn. Want de compleet gerenoveerde panden bieden naast modern werkcomfort en ruimte voor ontspanning, vooral een gevoel van thuiskomen voor alle Terberg-collega’s.
In IJsselstein is weinig meer terug te herkennen van het oude pand van Terberg. De vroegere grijze gevelbeplating heeft plaatsgemaakt voor een moderne stenen gevel. Wanneer we het pand binnenlopen zet die trend zich voort. In de ontvangsthal geen traditionele receptie, maar een grote tafel, koffiebar en enkele open werkplekken. Het geheel voelt haast alsof je de lobby van een hotel komt binnenlopen. Office Manager Mirjam Kortland neemt ons mee naar een vergaderruimte met de uitstraling van een woonkamer. Algemeen directeur Edwin Dullaart en Projectleider Sjaak Oostrom zitten hier al klaar om ons alles te vertellen over deze enorme metamorfose. Mirella
BEHOEFTE AAN VERNIEUWING ‘Het belangrijkste binnen ons bedrijf zijn de mensen’, begint Edwin. ‘Ons werk gaat over techniek, maar het zijn de mensen die ervoor zorgen dat onze klanten tevreden zijn. Daarom doen wij er alles voor om het onze collega’s naar de zin te maken. Een prettige werkplek en een goede sfeer horen daarbij. Na de realisatie van het naastgelegen kantoorpand De Curve, was het daarom tijd om ook ons bestaande gebouw in IJsselstein een grondige make-over te geven. Aan de ene kant om het pand aan te laten sluiten bij De Curve, maar voornamelijk om het pand aan te passen aan de behoeftes van deze tijd, zowel
qua duurzaamheid als werkomgeving. Bij de planvorming hebben we de hulp ingeroepen van een goede klant van ons, die zich dagelijks bezighoudt met kantoorinrichtingen. Zij kennen de landelijke trends en weten vanuit onderzoeken welke werkplekconcepten werken. Daarnaast hebben we bij collega’s geïnformeerd wat ze graag qua ontspanning terug wilden zien in het pand. Samen vormde dat de basis voor de verbouwing.’
GEVOEL VAN THUIS ‘Het nieuwe kantoor heeft geen losse kantoren meer’, vertelt Sjaak. ‘We hebben ruim opgezette, open ruimtes, die samenwerking stimuleren. Samenwerking is binnen ons werk van groot belang. Voor wie in volle concentratie moet werken, zijn er stiltecabines die je vooraf kunt reserveren. Hetzelfde geldt voor de overlegruimtes, die er in verschillende soorten en maten zijn. Snel overleggen kan op diverse plekken staand en voor wat langere overleggen reserveer je de als huiskamer ingerichte overlegruimtes. Door het huiselijke gevoel voelt het als thuiskomen wanneer je hier rondloopt.’ Edwin valt Sjaak hierin bij: ‘Dat vind ik heel mooi gezegd: het voelt hier als thuis. Dat is precies wat we wilden bereiken. Door een prettige sfeer te creëren komen collega’s graag naar kantoor. Daar dragen goede werkplekken aan bij, maar ook ruimte voor ontspanning. Op basis van de ideeën van collega’s hebben we nu een ontspanningsruimte met
dartborden, een pooltafel en spelcomputers. Maar een fijne werkplek begint al met goede koffie. Het informele overleg bij de koffieautomaat wordt nog wel eens onderschat, maar is zo belangrijk. In de wandelgangen wissel je bijzonder veel informatie uit die heel waardevol is.’ HART VOOR DE ZAAK ‘Dat we Rotterdam binnen de planning opleverden, komt puur door de enorme betrokkenheid van alle collega’s’, zegt Edwin. ‘Sjaak had tijdens de verbouwing gewoon zijn lopende projecten en deed dit interne project erbij. Hetzelfde geldt trouwens voor projectleider Xander, die er nu helaas niet bij kon zijn. Iedereen die hier werkt heeft hart voor de zaak en wil zich vol inzetten om samen een prachtig resultaat neer te zetten. Je merkt daarin echt de typische mentaliteit van een familiebedrijf. Door de betrokkenheid lijkt alles automatisch te gaan. Bij de opening had
bijna iedere collega de partner en kinderen meegenomen. Persoonlijk vind ik dat fantastisch om te zien. Dat familiegevoel is de cultuur die we binnen Terberg graag koesteren.’
Xander Bennebroek
GELIJKE MONNIKEN ‘Bij ons is iedereen even belangrijk’, vertelt Mirjam. ‘De doorgevoerde veranderingen zijn daarom consequent voor iedereen doorgevoerd. Beeldend voorbeeld is dat Edwin, net als iedereen, geen eigen kantoor meer heeft. Ander voorbeeld is dat alle ontspanningsfaciliteiten voor de kantoorcollega’s ook makkelijk bereikbaar zijn voor de buitendienst. En nu we in juni ook ons nieuwe kantoor in Rotterdam hebben opgeleverd, is er ook geen verschil meer tussen de verschillende locaties.’ Sjaak lacht trots wanneer Mirjam over Rotterdam vertelt, maar slaakt tegelijk een kleine zucht van opluchting. ‘Die verbouwing was wel even hectisch’, licht hij toe. ‘We hebben het pand net als in IJsselstein volledig verduurzaamd en naar een A+ label weten te brengen. Daarnaast moest er in relatief korte tijd heel veel verbouwd worden. We hebben in de laatste week met z’n allen keihard gewerkt om het voor elkaar te krijgen. Zowel de collega’s als onze leveranciers. Fantastisch om te zien hoe iedereen de schouders eronder zette. Uiteindelijk konden we zaterdag openen voor het oog van al onze collega’s en familie.’
Terberg Totaal Installaties Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein | 0306860711 info@terberg.eu | www.terberg-bedrijven.nl
