ROC Midden Nederland) Claassen, Moolenbeek

‘IN ONZEKERE TIJDEN KUNNEN WIJ JUIST IMPACT MAKEN’ Claassen, Moolenbeek & Partners bewandelt nieuwe paden

Kees van den Breemer en Marina de Kanter

Interview

Tekst: Stefan Forsten | Fotografi e: Menno Ringnalda

Creativiteit is niet het eerste woord waar je aan denkt bij een bedrijfskundig en fi nancieel adviesbureau. Toch zien Kees van den Breemer en Marina de Kanter deze eigenschap wel degelijk terugkomen in hun vak. De Utrechtse partners bij Claassen, Moolenbeek & Partners gebruiken hun creativiteit in het vinden van kansen waar ondernemers ze zelf niet zoeken. Want, zo stellen zij: de meeste impact maak je door buiten de gebaande paden te gaan.

Met respectievelijk ervaring in de retail, met familiebedrijven en non-profit instellingen, hebben Kees en Marina een compleet andere achtergrond. De twee partners van de Utrechtse vestiging van advieskantoor Claassen, Moolenbeek & Partners zien dit gelukkig eerder als een voordeel dan als nadeel. Marina: ‘Het zijn twee verschillende expertisegebieden van waaruit we de kennis meebrengen. Maar ondanks die achtergrond, betekent het niet dat we ons slechts in deze branches begeven. We bedienen eigenlijk het hele mkb. Sommigen zien dat als een zwakte en vinden dat je je moet specialiseren, maar de vragen die wij krijgen zijn meestal niet branchespecifiek. Vragen over bedrijfsfinanciering of -waardering zijn in de basis overal hetzelfde.’

‘Het intensieve samenwerken en bundelen van elkaars expertise is de kracht van onze groep’

Zestig specialisten Ondanks de brede oriëntatie van Kees en Marina, wordt hun specifieke expertise regelmatig aangesproken. Kees: ‘Het mooie van Claassen, Moolenbeek & Partners is dat we als partners intensief samenwerken. Niet alleen Marina en ik in Utrecht, maar ook alle collega’s in de rest van het land. Om te waarborgen dat de kwaliteit van onze diensten in het hele land gelijk is, worden onze rapportages standaard nagelezen door een van de collega’s. Daarbij schakelen we altijd een collega in die bekend is met de branche van de desbetreffende klant. Zo werk ik nu bijvoorbeeld intensief samen met een collega uit Eindhoven, die een retailrapport aan mij heeft voorgelegd. In dit specifieke voorbeeld is kennis van de markt relevant en kan ik vanuit mijn expertise aanvullingen geven. Waar ik die ervaring meebreng op gebied van retail, heeft Marina die kennis rondom familiebedrijven en de culturele sector. Omdat we landelijk zestig partners hebben, is er altijd wel iemand met specifieke kennis wanneer dat nodig is. Het intensieve samenwerken en bundelen van elkaars expertise is de kracht van onze groep.’

Alle hens aan dek Zoals bij zoveel bedrijven, merkten ook Kees en Marina de impact van corona op hun werk. Marina: ‘We merken daarin een groot verschil tussen de eerste en tweede lockdown. In maart merkte je dat bedrijven echt even pas op de plaats maakten. Operationeel was het alle hens aan dek en dus werden sommige strategische trajecten tijdelijk stopgezet. Operationeel konden we ondernemers op dat moment helpen door bijvoorbeeld liquiditeitsprognoses te maken, maar over het algemeen houden wij ons toch meer bezig met langetermijnvisies dan met dagelijkse processen. Wij zoeken naar geschikte financiering voor investeringen, of maken een bedrijfswaardering wanneer er een overname plaatsvindt. Dat zijn trajecten die blijven liggen wanneer de focus in tijden van crisis op operationele zaken ligt. Nu we in de tweede golf zitten, merken we een andere tendens. Bedrijven kijken nu vooruit naar de wereld ná corona. De focus ligt weer op de toekomst.’

Snel inzicht met de bedrijvenscan ‘We proberen onze dienstverlening steeds te vernieuwen’, gaat Kees verder. ‘Als groep kijken we continu hoe we onze diensten kunnen verbeteren. Een aantal partners kwam daarbij op het idee om iets te doen met veelgestelde vragen. We krijgen namelijk best veel vragen die in de basis over hetzelfde gaan. Met dat in het achterhoofd heeft Claassen, Moolenbeek & Partners een bedrijvenscan ontwikkeld. Het is een digitale vragenlijst die snel inzicht geeft in hoe je bedrijf ervoor staat. Voorheen hadden we hiervoor intensieve persoonlijke interviews. Niet alleen tijdrovend, maar ook kostbaar voor onze klanten. De bedrijvenscan bespaart de klant direct geld én brengt ons bovendien sneller tot de kern. Het effect is het grootst wanneer meerdere MT-leden de lijst onafhankelijk van elkaar invullen. Dan zie je snel de verschillen. Want hoewel men vaak denkt op één lijn te zitten; zo’n scan haalt snel verschillende opvattingen in koers en strategie naar boven.’

Creativiteit ‘Wat de vragen ook zijn die we krijgen, we zoeken altijd naar niet voor de hand liggende oplossingen’, gaat Kees verder. ‘Of het nu gaat om een alternatieve financieringsmethode voor een investering, of een risico-inventarisatie voor een overname of een nieuwe eigen vestiging: we zijn continu op zoek naar de mogelijkheden. Uiteraard heeft die creativiteit wel een grens. De ondernemer moet zelf de creativiteit tonen in zijn vakgebied. Daarin zijn wij niet de creatievelingen, maar juist de toetsers. We kijken dan naar haalbaarheid. Maar zodra de plannen concreet worden, zoeken wij naar de mogelijkheden om de plannen van de ondernemers te realiseren. Dan komt de creativiteit in ons vakgebied naar voren en zoeken we naar de beste weg, waarbij we soms ook nieuwe wegen bewandelen.’

‘Hoewel men vaak denkt op één lijn te zitten, haalt zo’n scan snel verschillende opvattingen naar boven’

Claassen, Moolenbeek & Partners Ramstraat 31-33, 3581 HD Utrecht 0628241134 (Kees) 0655705524 (Marina) marina.dekanter@cmenp.nl kees.vandenbreemer@cmenp.nl www.cmenp.nl

0610414847 janhenk.vandervelden@utrechtsciencepark.nl

JAN HENK

Jan Henk van der Velden is sinds augustus 2017 directeur-bestuurder van stichting Utrecht Science Park. Het Utrecht Science Park is met meer dan 27.000 werknemers (en meer dan 50.000 studenten) het grootste sciencepark van Nederland.

Column

Over impact gesproken

‘Het mes snijdt dan aan twee kanten’

Het thema ‘Impact ‘van deze OnderNamen, sluit naadloos aan bij het Utrecht Science Park en Utrecht Region. De unieke kennisconcentratie in het gebied biedt de mogelijkheid om daadwerkelijk impact te realiseren.

De intensieve samenwerking tussen onderwijs, wetenschap, zorg en Research en Development (R&D)bedrijven leidt tot een grote maatschappelijke impact. Op enkele vierkante kilometers wordt gewerkt aan een gezondere en duurzame samenleving.

Voor een voorbeeld van de maatschappelijke impact hoeft alleen maar te worden verwezen naar de belangrijke rol die partners zoals het RIVM, Universiteit Utrecht, UMC Utrecht en Intravacc spelen bij de bestrijding van het coronavirus.

Partners op het Utrecht Science Park zetten zich in voor een langer gezond leven door gezond gedrag te bevorderen, ziekten te voorkomen en te behandelen. Denk daarbij ook aan medicijnen tegen bijvoorbeeld vormen van kanker die met succes zijn ontwikkeld en waarmee wereldwijd impact wordt gerealiseerd.

Ook wordt hard gewerkt aan duurzame mobiliteit, aan de energietransitie en de circulaire economie. Er wordt ingezet op digitale technologie. Zo wordt kunstmatige intelligentie en digitale technologie gebuikt om complexe vraagstukken te analyseren en integrale oplossingen te bieden. Daarnaast worden voor het talent, zoals de meer dan 50.000 studenten, doelgerichte leeromgevingen ontwikkeld waar studenten en professionals hun talenten ontdekken en vaardigheden ontwikkelen om beter toegerust te zijn voor de steeds veranderende arbeidsmarkt en samenleving.

Natuurlijk is daarbij de kenniseconomie ook de economie van de toekomst. Met meer dan 27.000 werknemers wordt al een aanzienlijk economische impact gerealiseerd, daar komen alle toeleveranciers op het gebied van dienstverleners, bouwbedrijven etcera nog bij. De magneetwerking van de kennisconcentratie biedt een enorme werkgelegenheid, een potentie die door het toevoegen van nog meer Research & Development bedrijven nog beter kan worden benut. Ook vanuit Den Haag, de provincie en gemeenten zullen de benodigde investeringen moeten worden gedaan om dit unieke ecosysteem zich optimaal verder te laten ontwikkelen. Voor de partners in het gebied de uitdaging voor de komende jaren

Het mes snijdt dan aan twee kanten, de kenniseconomie biedt meer werkgelegenheid voor onze groeiende bevolking in stad en regio én zal tot nog meer maatschappelijk impact leiden. Dan zullen nog meer onderzoeksresultaten kunnen worden doorontwikkeld tot producten en diensten die aan een gezondere en duurzame samenleving zullen bijdragen. Over impact gesproken…

FITTE TYPES BIJ KROMWIJK ELEKTRO

Interview

Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Patrick Voorbij en Adriaan van der Neut

Bij Kromwijk Elektrotechniek is het de gewoonte dat eigenaren Adriaan van der Neut en Patrick Voorbij jaarlijks een nieuw thema aansnijden. Er is nu eenmaal altijd ruimte voor verbetering, zo is de insteek. Toevallig genoeg (of noem het ondernemersinstinct) is 2020 bij het bedrijf uitgeroepen tot het jaar van de gezondheid.

Het is volgens Adriaan zeker toevallig, of ironisch, dat het jaar 2020 bij Kromwijk Elektro, het welbekende installatiebedrijf, dat onder meer gespecialiseerd is in licht- en krachtinstallaties, brand- en inbraakbeveiliging en zonnepanelen, in het teken staat van ‘gezondheid’. Initieel was dat niet vanwege corona, want wie had de huidige crisis zien aankomen? Sterker nog, toen het virus vorig jaar in China oplaaide, zagen de twee niet per se gevaar. ‘Ik weet dat Patrick en ik nog een beetje lollig deden. Meer in de trant van: het zal toch niet’, zegt Adriaan. Maar al voor corona bemerkten de twee directeuren al langere tijd

kwalen en ongemak bij de mensen op kantoor en in de bouw. Ze besloten dat daar wel wat meer aan gedaan mocht worden.

‘Tuurlijk, bij het team, inclusief onszelf, begint zo’n thema gezondheid een beetje lacherig’, vertelt Adriaan. ‘Er worden meer dan eens grapjes gemaakt, maar dat maakt ook dat mensen ermee bezig zijn. Eerder hadden we het jaar van de communicatie. Echt niet alles lukt, maar veel ook wel. We hebben er een leslokaal en flexibele werkruimtes aan overgehouden. Dit jaar bieden we net als voorgaande jaren een gezondheidscheck. Collega’s kunnen van alles laten doen: een bloedonderzoek, gehoor-, conditie-, of oogtest; wat ze maar willen.’ Natuurlijk is dat wel confronterend. ‘Niet iedereen zit daarop te wachten en het is ook zeker niet verplicht’, vervolgt Patrick.

Warme broodjes Sinds de coronacrisis wordt bij Kromwijk Elektro in etappes op kantoor gewerkt. Voor een aantal medewerkers betekent dat: thuiswerken. ‘We willen geen enkel risico nemen’, zegt Patrick. ‘We hebben al een paar keer meegemaakt dat een partner of familielid van een medewerker klachten had, of zelfs positief werd getest. Dan blijf je gewoon thuis.’ Een groot nadeel daarvan is dat mensen die gewend zijn op kantoor te werken, nu soms lange periodes aan huis gekluisterd zijn. Adriaan: ‘En dat kan flink irriteren. Soms komen de muren letterlijk op je af. Je wilt naar buiten, iets ondernemen, maar dat kan niet.’ Daarom heeft het MT een passend cadeau bedacht, om medewerkers een klein hart onder de riem te steken.

‘Het idee blijkt een groot succes, want de fietsen gaan als warme broodjes over de toonbank’

In lijn met het thema gezondheid kunnen medewerkers een fiets uitzoeken bij Gerard Bouman van Bike Center Woerden. Het idee blijkt een groot succes, want de fietsen gaan als warme broodjes over de toonbank, vertelt Patrick. ‘Racefietsen, mountainbikes, e-bikes, noem maar op. Wij betalen een aanzienlijk bedrag, en een deel kun je eventueel lenen met een rente van nul procent.’ Naast de fiets, verzorgen de twee ook een sportabonnement voor iedereen die behoefte heeft aan wat extra beweging.

E-bike Jos den Boer, inkoper bij Kromwijk Elektro, werkt ondanks het virus gewoon op kantoor. ‘Gelukkig’, vertelt hij. ‘Tijdens de eerste golf werkte ik deels thuis, maar daar werd ik stapelgek van. We hebben hier meer dan genoeg ruimte op kantoor, dus het gaat goed.’ Ook monteur Marco Verhage kan zijn werkzaamheden grotendeels voortzetten. Beide mannen maakten dankbaar gebruik van de fietsactie. Marco koos voor een mountainbike. ‘Het was toevallig, want ik wilde al langere tijd een professionele fiets, dus de actie kwam heel goed van pas.’

‘Tuurlijk, bij het team, inclusief onszelf, begint zo’n thema een beetje lacherig’

Jos kocht een e-bike, waar hij regelmatig mee op pad gaat. Ook Marco fietst sinds zijn aankoop mooie routes rondom de Utrechtse Heuvelrug. De collega’s deden ook de gezondheidscheck. Marco bleek topfit, net als Jos die dit jaar voor het eerst ging. Want ‘Baat het niet, dan schaadt het niet’, laat hij weten.

Trots De gezondheid van de medewerkers staat voorop, vertelt Adriaan. ‘We hebben dit jaar een belangrijke mijlpaal achter de rug. In oktober bestonden we dertig jaar; een gelegenheid die helaas niet uitgebreid gevierd kon worden. Dat we al zo lang, zo goed meegaan, hebben we aan het team te danken. Ik ben trots op Kromwijk Elektro en de mooie projecten die we gemaakt hebben.’ Met mooie projecten doelt hij bijvoorbeeld op het Intechnium gebouw in Woerden. Dat is het pand waar de overkoepelende organisatie van de technische branche gevestigd is (Wij Techniek, voorheen OTIB).

Kromwijk Elektro werkt bovendien standaard volgens certificeringsmethode BREEAM. Het installatiebedrijf leverde vorige jaar het duurzaamste (en bovendien grootste) distributiecentrum van Lidl in heel Europa. Momenteel is Kromwijk druk bezig met het plaatsen van laadpalen door heel Nederland. Patrick. ‘Dat is heus geen nieuw businessmodel, maar wel iets waarmee we de klant kunnen ontzorgen. We bieden abonnementsvormen, waar momenteel veel wildgroei in is, en we laten onze engineering erop los, zodat elektrische auto’s op gezette tijden kunnen laden. Dus we blijven goed druk, ondanks corona.’

Dat het dertig jarig bestaan dit jaar niet gevierd kon worden, was natuurlijk wel een domper, maar wat in het vat zit verzuurt niet, laat Adriaan weten. ‘Volgend jaar doen we het dunnetjes over. Wat we gaan doen? Geen idee, maar het wordt groots. Dag één vuurwerk, dag twee nog een fiets?’

Kromwijk Elektrotechniek Oostzee 18 3446 CH Woerden 0348481280 info@kromwijkelektro.nl www.kromwijkelektro.nl