2
JUNI
2009
Jaargang 15
Ondernemend Hoofddorp aan het werk Ondernemend Hoofddorp: niet alleen een nieuw jasje
Haarlemmermeer duurzaam: ruim baan voor de bakfiets...
Ondernemend Hoofddorp: Ontmoeten, Veranderen, Verbinden
Ondernemend Hoofddorp voelt wethouders aan de tand |
1
H o g e k a n t
Amsterdam Osdorp: MULTIFUNCTIONEEL BEDRIJFSVERZAMELGEBOUW B U S I N E S S
C O U R T
O S D O R
A m s t e r d a m
B U S I N E S S Westzaan
Koog a/d Zaan
C O U R T
A M
O S D O R P
A m s tA8e r d a m A7
Zaandam
A8
Buitenhuizen
Oostaan
Westzaner Overtoom
Landsm
TE HUUR!
Ruigoord
Coentunnel
A1
0
A9
B U S I N E S S
C O U R T
Amsterdam Noord
O S D O R P
A M
A m s t e r d a m Oostaan
Haarlem
A5
Sloterdijk
Amsterdam Sloterdijk
SHOWROOM, WERKPLAATS, MAGAZIJN OF KANTOOR A5
Prinseneiland
Halfweg
13 MULTIFUNCTIONELE UNITS
IJtunnel Amsterdam CS
Amsterdam
Oostaan Amst
A10
Zwanenburg
A9
el
Westgaarde Vijfhuizen
Centraal gelegen en vlakbij Schiphol, bouwt Ontwikkelingsmaatschappij Meerschip nu een multifunctioneel bedrijfsverzamelgebouw van ruim 13.500 m2 bvo bedrijfsruimte en 2.500 m2 bvo kantoorruimte. Het project bestaat uit 13 verschillende units die variëren tussen de 800 en 4.000 m2 bedrijfsruimte met bijbehorende kantoorruimte.
De Pijp
Lijnden Sloten
A10
Badhoevedorp Nieuwe Meer
A4
Watergraa
rai
Buiten veldert
Amsterdamse Bos
Duivendr Ams
tel
A2
PROJECTONTWIKKELING:
INFORMATIE:
Kruisweg 482, 2132 LA Hoofddorp www.meerschip.nl
T: 023 - 565 7700
Amstelveen
Bovenkerk Oude Meer
Rozenburg
Oosteinde
Aalsmeer
Hoofddorp
Amsterdam
Amsterdam
T: 023 - 554 17 50 T: 020 - 540 55 55
WWW.BC-OSDORP.NL
A9
Ouderkerk a/d/ Amstel
Hoofddorp
T: 020 - 62 62 691
A9
Schiphol
Schiphol Airport
A4
• Gunstig gelegen nabij Schiphol en uitvalswegen. • Internationale uitstraling. Hoofddorp • Uitermate geschikt voor logistieke en internationaal georiënteerde bedrijven, uit verschillende branches. • Flexibele gebruiksmogelijkheden. • Variatiemogelijkheden voor diverse (logistieke) bedrijven. • Karakteristieke hoogwaardige bouw en architectuur. • Groene en duurzame omgeving. • Directe aansluiting met openbaar vervoer. • Gecontroleerde toegang tot binnenterrein, goede beveiliging.
In dit nummer: 5|
Ondernemend Hoofddorp: niet alleen een nieuw jasje
9|
9|
Jaarvergadering: Ontmoeten, Veranderen en Verbinden
11 |
Hoofddorp-centrum fase verder
13 |
Het HOP doet er toe!
16 |
College staat voor laatste 9 maanden: wil rood, groen en blauw verder?
19 |
Haarlemmermeer Culinair 2009: toverwoord = Maatwerk
25
16 |
|
Fotografie: www.vlint.net
25 |
Van minst duurzaam gebied van Nederland naar meest duurzame regio in 2030
29 |
Swingen en netwerken bij Ondernemend Hoofddorp
30 |
30 |
Business & Pleasure met Ondernemend Hoofddorp Ondernemend Hoofddorp is het kwartaalmagazine van Ondernemend Hoofddorp
Redactieadres Postbus 490, 2130 AL Hoofddorp | E-mail: info@ondernemendhoofddorp.nl
Redactie Anneke Copier | Henk Kuivenhoven | Anja Maas en Bertine Schrรถder.
Vormgeving, lithografie en drukwerk Groen Offset Hoofddorp BV
Advertentieverkoop ProScript Services, Houtwijkerveld 2 | 2131 ME Hoofddorp. Tel. 023 557 0774. E-mail: pss@kpnplanet.nl
COverfoto Ton Hofstra Fotografie in Hoofddorp bij All Car Schadeherstel.
|
3
Van achter de bestuurstafel
Beste leden, Het is zomer. De natuur is in volle bloei en heeft de grauwe winterjas definitief verruild voor een kleurrijk zomercolbert. Ook Ondernemend Hoofddorp heeft zichzelf in een nieuw jasje gestoken. Ondernemend Hoofddorp? Ik ben toch lid van de OVH? Lex Vonk, voorzitter
Zeker, maar vorig jaar werden wij benaderd door het Franse internetbedrijf OVH, dat coûte que coûte onze domeinnaam ovh.nl wilde hebben. Uit ingewonnen juridisch advies bleek, dat er een kleine kans was dat wij het kort geding hierover konden verliezen. Dat zou betekenen, dat wij niet alleen alsnog de domeinnaam zouden verliezen, maar ook op zouden draaien voor alle proceskosten. En omdat de inkomsten van de vereniging voornamelijk bestaan uit de contributies van haar leden vond het bestuur dit niet verantwoord en hebben wij besloten het domein ovh.nl te verkopen.
‘ Ondernemend Hoofddorp heeft zichzelf in een nieuw jasje gestoken.’
Dit vormde echter wel een mooie aanleiding om de uitstraling van de vereniging te moderniseren. Dus hebben we een nieuw logo laten ontwerpen. Een logo dat frisser en moderner is dan het oude grijs-rode en dat helemaal past bij de huidige tijd. En we hebben gelijk de naam van de club ook omgedoopt tot Ondernemend Hoofddorp. Wat ons betreft een dynamischer naam, die meer de actie uitstraalt en zegt waar we voor staan. Om u niet helemaal het spreekwoordelijke bos in te sturen zal de komende tijd ook de tekst Ondernemersvereniging Hoofddorp nog zichtbaar zijn voor de herkenbaarheid. Wij hopen dat u net zo enthousiast bent over de nieuwe naam en logo als wij dat zijn. En dan terugkomend op de actie. Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst beloofde ik u dat wij dit jaar actief de politiek gaan benaderen. Doel is de belangen van de ondernemers onder de aandacht te brengen bij de politieke partijen zodat zij de belangrijkste punten opnemen in hun verkiezingsprogramma voor de gemeenteraadsverkiezingen in 2010. Een eerste stap hebben we vanuit het HOP gezet met het politieke debat op 24 juni. Maar hier blijft het natuurlijk niet bij. We gaan niet afwachten of er iets van onze punten terug te zien is in de diverse programma´s. Na deze bijeenkomst zullen wij tot aan de verkiezingen continu contact hebben met de partijen om het maximale resultaat te bereiken. U ziet het. Ondernemend Hoofddorp werkt, voor u!
4|
Ondernemend Hoofddorp: niet alleen een nieuw jasje Lex Vonk meldde het al “Van achter de Bestuurstafel”: nieuwe naam en logo van de Ondernemersvereniging Hoofddorp zijn min of meer gedwongen tot stand gekomen. Maar deze “coup” vormde tevens een mooie aanleiding om eens kritisch stil te staan bij de eigen organisatie. Of, zoals een van onze bestuursleden opmerkte: “We zijn een goede en professionele club, maar we verkopen onszelf slecht.” En hij had gelijk! Vandaar dat wij hier nader ingaan op hoe Ondernemend Hoofddorp in elkaar zit en op welke niveau’s er wordt (samen)gewerkt om de belangen van onze leden zo goed mogelijk te dienen.
Verenigings- en lokaal niveau Het bestuur ontwikkelt het beleid van Ondernemend Hoofddorp en gaat hierbij uit van een tweesporenvisie: belangenbehartiging en netwerkfunctie. Aan de belangenbehartiging wordt praktische uitvoering gegeven door de klankbordgroepen, gevormd Voorzitter Lex Vonk is tevens door bestuursleden en voorzitter van het HOP. ondernemers uit de verschillende bedrijvenlokaties. De netwerkfunctie wordt uitgewerkt in de commissie Publiciteit en Activiteiten. Hier worden de activiteiten bedacht en georganiseerd.
Regionaal niveau Daarnaast is Ondernemend Hoofddorp samen met OVHZ de initiatiefnemer geweest van het Haarlemmermeers Ondernemers Platform (HOP). In dit voorzittersoverleg zijn vrijwel alle ondernemersverenigingen in de polder vertegenwoordigd, alsmede ondersteundende organisaties als de Kamer van Koophandel, VNO-NCW West en MKB Haarlemmermeer-Schiphol. Eens per kwartaal spreekt het HOP met de wethouder(s) over zaken, die het verenigingsbelang en/of de grenzen van de diverse kernen overschrijden. Voorzitter Lex Vonk is tevens voorzitter van het HOP. Bestuurslid Rob van Gaalen ‘trekt’ het dossier Deregulering en Vergunningen en maakt zich als vertegenwoordiger van het HOP in de ambtelijke Stuurgroep Deregulering sterk voor het terugdringen van overbodige regels en het verbeteren van vergunningenprocedures.
Landelijk niveau Met de in het HOP vertegenwoordigde organisaties – KvK, VNO-NCW en MKB - worden we ook op de hoogte gehouden van landelijke ontwikkelingen als Bedrijven Investerings Zones (BIZ), verbreding van de A4 etc. In deze en de volgende uitgaven van Ondernemend Hoofddorp zullen wij de diverse aspecten nader belichten, te beginnen met het HOP. Hiernaast door Gerard Kooiman en op pagina 13 Andries Stokvis.
Haarlemmermeer duurzaam: ruim baan voor de bakfiets... Met minder dan een jaar te gaan tot de gemeenteraadsverkiezingen lijken burgemeester en wethouders een eindspurt in te zetten. Het HOP, waar Kamer van Koophandel Amsterdam in deelneemt, becommentarieerde het afgelopen jaar een grote diversiteit aan nota’s. Soms een plan in een ‘plak- en knip’stadium wat lastig leest, maar prettiger is dan een vastgestelde nota voorgelegd te krijgen: een afgetikte nota is veel moeilijker te wijzigen. Hoewel, het vroegtijdig betrekken biedt ook geen enkele garantie zoals blijkt uit het concept-mobiliteitsplan, waarin de gemeente wil dat het gebruik van de fiets en hoogwaardig openbaar vervoer (HOV) toeneemt. Prima als er meer van dit soort HOV-lijnen komen. Fantastisch als meer mensen met de fiets naar het werk gaan. Toch steunt het HOP deze nota niet, want de kern van het beleid en de gedetailleerde acties zijn gericht op het verminderen van het autogebruik. Het merendeel van de werknemers en -gevers heeft de auto niet alleen nodig voor hun werk maar ook om werk en gezin te combineren. Nu al werken in Haarlemmermeer meer dan 100.000 mensen bij 13.000 bedrijven. In de toekomst nemen die aantallen nog fors toe door de bouw van 15.000 woningen en de tienduizenden vierkante meters kantoor- en bedrijfsruimten die verhuurd of verkocht moeten worden of geherstructureerd. De nota schrijft in vette letters dat men de reiziger een keuzemogelijkheid geeft. Maar er is pas sprake van keuze als naast OVen fiets- ook fors geïnvesteerd wordt in autobereikbaarheid. En als deze niet afhankelijk wordt van het opzetten van fietsstimuleringsprogramma’s, het realiseren van parkeerruimten voor bakfietsen, het op afstand parkeren door funshoppers of het opzetten van mobiliteitsmanagement door bedrijven. Om de eerder genoemde bouwopgaaf aan woningen en kantoor-en bedrijfsterreinen te realiseren is, zeker in de huidige economie, een buitengewone, gezamenlijke inspanning van bedrijfsleven en overheid nodig. Met dit mobiliteitsbeleid verliest de overheid onze steun en blijven nieuwe investeerders weg. Het HOP gaat op 24 juni met de lokale politieke partijen in debat over hun verkiezingsprogramma’s. Het zal u niet verbazen dat we een mobiliteitsbeleid willen dat recht doet aan Haarlemmermeer: woon-, winkel- en werkgebieden die ook goed bereikbaar zijn met de auto.
Gerard Kooiman senior adviseur KvK Amsterdam, afd. regiostimulering
|
5
w ww ww w WebWegWijzer
Scherp voor ondernemers
www.enter-winters.nl
Voor het actuele aanbod
www.schenkmakelaars.nl
Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl
E L E K T R OT E C H N I E K E N B E V E I L I G I N G s a ff i e r l a a n 6 , 2 1 3 2 v z h o o f d d o r p - w w w. e l s e n g a . n l
Voor belangenbehartiging informatieleverancier en netwerken:
DĂŠ van Haarlemmermeer
www.ovh.nl www.hoofddorpsecourant.nl
www.running-business.nl
6|
www.lust4lunch.nl T: 06 385 40 576 E: info@lust4lunch.nl
Situatie schouwburg zeer onduidelijk Dag Kees, hallo ? De situatie bij schouwburg De Meerse kan niet beter gesymboliseerd worden dan met het vraagteken in de kop van dit artikel. In ons vorige nummer introduceerden we Kees de Graaff als enthousiaste opvolger van Jan Gras. Inmiddels heeft Kees de Graaff alweer afscheid genomen van onze cultuurtempel. Vrijwel direct na 1 april, zijn officiële aantreden, moest Herman Tuning meedelen dat hij was vertrokken. De wethouder van cultuur deed dat op een ingelaste persbijeenkomst, waarin hij tevens vertelde dat er bij De Meerse op locatie sprake was grote financiële problemen: een tekort dat tot de terugverhuizing naar het Raadhuisplein kan oplopen
Hoogste punt bereikt! Er moet nog wel even een ‘gaatje’ van 750.000 euro gedicht worden .....
Lokale belasting in 2010 op zelfde niveau Tussen alle negatieve informatie door een lichtpuntje: Haarlemmermeer handhaaft het niveau van de lokale belastingen. Dit betekent dat er in 2010 gemiddeld niets meer betaald hoeft te worden en dat was een van de prettige berichten uit de voorjaarsrapportage die onlangs werd gepresenteerd. Concreet betekent dit: geen hoger tarief voor de OZB, maar een voordeeltje van 110 euro per gezin. De gemeente gaat dit betalen uit het overschot over 2008. Deze meevaller, zo verklaarde financieel wethouder Jeroen Nobel, moet beschouwd worden als een algemene compensatie. Immers, door de wereldwijde recessie ontstaan er bij velen behoorlijke geldproblemen, die de gemeente enigszins wil trachten te verlichten.
Rotaryschildje voor restaurant De Beurs De familie De Jong, die dit jaar het 25-jarig jubileum viert als eigenaar van hotel-restaurant De Beurs, kreeg onlangs een ‘Rotaryschildje’. Dit kleinood, dat voortaan te zien zal zijn naast de hoofdingang van het establissement in hartje Hoofddorp, werd uitgereikt namens de rotaryclubs Haarlemmermeer en Haarlemmermeerlanden. Beide clubs lieten daarmee weten zich bij De Beurs prima thuis te voelen en de jarenlange gastvrijheid van de familie de Jong bijzonder te waarderen.
tot liefst 750.00 euro. Daarna stapelden de negatieve berichten zich alleen maar op. Interim-directeur Piet de Koning (afkomstig van het Zaantheater) kwam met een eerste plan van aanpak om de financiële nood te lenigen: bezuinigen (drie ton) en extra inkomsten genereren via extra commerciële verhuur en aanpassing van de verbouwingstoeslag die bezoekers betalen. Meer commerciële verhuur lijkt onhaalbaar. Een tent, hoe mooi ook, is daarvoor geen ideale locatie. En ook de bezoekers meer laten betalen is een onaantrekkelijke optie. We zitten nu eenmaal in moeilijke financiële tijden. Als klap op de vuurpijl heeft de ondernemingsraad van De Meerse per eind mei het vertrouwen in het bestuur opgezegd en lijkt de gemeenteraad voorlopig niet van zins de beurs voor de schouwburg te trekken. Herman Tuning heeft inmiddels het bestuur gevraagd het plan van aanpak snel te verbeteren. Of daar iets van te verwachten valt? En blijft er voor de gemeente dan iets anders over, dan toch maar het financiële gat te vullen? Dus toekomst De Meerse: een groot vraagteken. Gelukkig was er ook positief nieuws en wel over de nieuwbouw. Op 20 mei vierde de wethouder van cultuur samen met de bouwers het hoogste punt van het nieuwe cultuurgebouw. Zoals de traditie wil met kapgeld en pannenbier. De speciaal voor deze gelegenheid gebakken taart, die in punten werd uitgedeeld, smaakte heerlijk. De financiële perikelen zijn duidelijk veel minder lekker.
Wethouder Nobel even hoog te paard Het 100ste Concours Hippique, dat in Haarlemmermeer op de kalender staat voor de periode 25 juni tot en met 5 juli, krijgt de beschikking over een splinternieuwe topsportbodem. Deze topfaciliteit wordt de organisatie aangeboden door de gemeente Haarlemmermeer “vanwege dit jubileum, ten behoeve van het Europees Kampioenschap Springen voor Junioren en Young Riders en ten behoeve van de hippische sport in de gemeente in het algemeen.” Op 8 juni bracht het bestuur van organisator Stichting Vooruit, samen met wethouder Jeroen Nobel en de sponsors van het evenement, een toost uit op deze nieuwe aanwinst en vanzelfsprekend op een succesvol concours. Wethouder Jeroen Nobel zorgde voor een extra memorabel moment door zelf op een van de beschikbare paarden te klimmen. En een wethouder hoog te paard vanwege deze gelegenheid was vanzelfsprekend geen enkel probleem!
|
7
Rabo Opvolgers Perspectief Jouw investering is ons veel waard Je vraagt je af waar je kracht ligt? Of je de overname kunt financieren? En hoe je het bedrijf overneemt? Speciaal voor opvolgers in de agrarische sector ontwikkelde de Rabobank een programma, het Rabo Opvolgers Perspectief. Dat geeft antwoord op deze belangrijke vragen en geeft je de mogelijkheid je in de jaren voor de overname persoonlijk en professioneel te ontwikkelen. Zo versterk je jouw ondernemerschap en regel je de overname financieel uitstekend, ook in relatie tot je familie. Meer weten? Maak een afspraak met je accountmanager. Het is tijd voor een bank die het anders doet.
Het is tijd voor de Rabobank.
www.rabobank.nl/agrarisch 500.51.047 A5 LI FC 1
14-04-2006 09:44:46
DĂŠ sluitende oplossing voor uw bedrijf
IT moet voor u werken... ...niet andersom info@rdcomputers.nl - www.rdcomputers.nl - 023 5634722
Boslaan 31 2132 RJ Hoofddorp T 023 - 567 20 50 F 023 - 567 20 51 www.bss-hoofddorp.nl
Jaarvergadering 16 april: Ontmoeten, Veranderen en Verbinden “Open de slagboom” stond er op de uitnodiging voor de Algemene Ledenvergadering van 16 april. Duidelijker symbool voor het thema Ontmoeten, Veranderen en Verbinden kon er niet zijn. De leden moesten zelfs letterlijk de grens over, namelijk die tussen Hoofddorp en het Groot-Hertogdom Nieuw-Vennep, zoals OVHZ-voorzitter Andries Stokvis zijn thuisbasis omschreef.
de vereniging, voor een feestelijke presentatie, inclusief kleurige serpentineregen. De vergadering – namens de gemeente was wethouder Arthur van Dijk aanwezig – verliep in een ontspannen sfeer. Lex Vonk leidde de ruim 100 aanwezigen soepel langs de officiële agendapunten: jaarstukken, notulen en bestuurssamenstelling. Eric Gort trad af als penningmeester en wordt opgevolgd door Boudewijn Kalkman, accountant bij Vanhier BV. En ook Jack de Mooij trad af als bestuurslid. Frank Dofferdoff werd lid van de kascommissie, Willem Beishuizen trad als zodanig af. De statutair aftredende bestuursleden Rob van Gaalen, Anne Toutenhoofd, Ed Groen, Michiel Hulst en Jan Willen Gehrels Ton Hofstra Fotografie
Ton Hofstra Fotografie
Piet Elsenga en Lex Vonk met de hand aan de knop voor de onthulling van Ondernemend Hoofddorp...
Ton Hofstra Fotografie
...gevolgd door een feestelijke serpentineregen.
De oude en nieuwe penningmeester: Eric Gort (r) en Boudewijn Kalkman.
De bijeenkomst vond plaats in het splinterstelden zich herkiesbaar en werden herkozen. nieuwe pand van Multicatering/WereldkeuMartijn de Ruijter werd gekozen als bestuursken De Indische aan de Luzernestraat, dat lid namens de sectie Graan voor Visch. burgemeester Theo Weterings de vorige dag officieel had geopend. De slagboom opende De bijeenkomst werd opgeluisterd door het niet alleen de grens tussen Hoofddorp en duo Humor in Bedrijf. Hun ‘binnenkomer’, Nieuw-Vennep, maar zette ook de deur open naar de toekomst. Poetin kondigde aan dat na lang zoeken Lex Immers, er was het nodige nieuws te melden: de OVH gaat Vonk was verkozen tot president van Rusland. voortaan voortvarend door het (bedrijfs)leven als Ondernemend Hoofddorp, resultaat van een deal met waarin Poetin aankondigde dat na lang een Franse OVH, die erg geïnteresseerd was zoeken Lex Vonk was verkozen tot president in de overname van de naam ovh.nl. “Iets van Rusland, was geslaagd. Evenals trouwens wat een leuk positief extraatje op de balans het afsluitende quizje, waarin werd bekeken heeft opgeleverd”, legde penningmeester Eric in hoeverre ondernemers in het algemeen Gort uit. en Frank Dofferdoff in het bijzonder open staan voor veranderingen. Conclusie: prima! Bij een nieuwe naam past een nieuw logo en Gastheren Multicatering en Wereldkeuken De dat werd tijdens de vergadering officieel geIndische trakteerden aansluitend op een uitïntroduceerd. Voorzitter Lex Vonk zorgde, met stekend Thais buffet. En op een rondleiding assistentie van Piet Elsenga, grondlegger van door hun prachtige nieuwe pand.
|
9
Boslaan 7 2132 RJ Hoofddorp tel. 023 - 562 46 28 fax. 023 - 562 26 08 Keuken geopend: Lunch ma t/m vrij 11.00-15.00 uur Diner 7 avonden 17.00-22.00 uur
De mooiste locatie van Hoofddorp
www.lhirondelle.nl
Hoof a real service
Postb
Areal onderscheidt drie niveaus: gebiedsniveau,
detacheren leerwerkbedrijf reïntegratie
gebouwniveau en werkplekniveau.
Hoofdweg 583, 2131 MT Hoofddorp
Binnen deze niveaus passen wij verschillende vormen van beheer toe, zoals: � Park Management
� � �
Hoofdweg 583, 2131 MT Hoofddorp Postbus 53, 2130 Hoofddorp
detacheren Vastgoed Management leerwerkbedrijf Facility Management T: 023 - 566 15 66 Parkeer Beheer reïntegratie
� VVE Management
Postbus 53, 2130 Hoofddorp
F:
023 - 566 15 69
Areal werkt in opdracht van gemeenten,
E: info@amgroep.nl detacheren W: www.amgroep.nl huurders. leerwerkbedrijf reïntegratie Bezoek ons op http://www.areal.nl ontwikkelaars, beleggers, eigenaren en
Beechavenue 135 1119 RB Schiphol-Rijk T: 020 750 33 88 F: 020 750 33 89 E: info@areal.nl
T: 023 - 566 15 66 Hoofdweg 2131 F: 023 -583, 566 15 69MT Hoofddorp Postbus 53, 2130 Hoofddorp E: info@amgroep.nl W: T:
www.amgroep.nl 023 - 566 15 66
F:
023 - 566 15 69
E:
info@amgroep.nl
W:
www.amgroep.nl
T: F: E: W:
HOOFDDORPCENTRUM
Hoofddorp-centrum fase verder Het centrum van Hoofddorp is nu bijna een jaar een flinke bouwput: nieuwe Markthof, nieuwe winkels en nieuwe verkeersroutes. Tijd voor een tussenstand.
De nieuwe Markthof rijst als een speer uit de grond.
Wie door het centrum van Hoofddorp loopt wordt weliswaar gehinderd door allerlei bouwoverlast, maar ziet in ieder geval dat er hard wordt gewerkt. De nieuwe Markthof rijst als een speer uit de grond. Olaf Nieuwenhuis beloofde namens ontwikkelaar Kroonenberg Groep in onze vorige uitgave dat er tegen de zomer beslist iets van het nieuwe complex zichtbaar zou zijn. Die belofte maakt hij meer dan waar. Officíële opgave van de gemeente vermeldt het bekisten en storten van de fundering en balken, hetzelfde ten aanzien van de trappenhuizen, het leggen van een deel van de begane grondvloeren en het plaatsen van de kolommen. In de eerste twee weken van juni start de aanleg van de vloer van de eerste verdieping. De bouw lijkt vlot en op schema te verlopen. Het plan om de eerste winkels vóór kerstmis 2010 in gebruik te nemen zou dus goed haalbaar kunnen blijken.
van 25 op 26 mei moest de aannemer een heistelling afbestellen en een door de bliksem getroffen wilg lag letterlijk hinderlijk in de weg. Inmiddels is op 2 juni fase 2 daadwerkelijk gestart. Met aandacht voor de bereikbaarheid van winkeliers en bewoners op het stuk Kruisweg tussen Nieuweweg en fontein. Hun opmerkingen, zoals de gemeente heeft laten weten, zijn meegenomen en er is een omleidingroute aangeven, waardoor bereikbaarheid mogelijk blijft. Omdat het
De inmiddels opgeleverde nieuwbouw op de hoek van de Concourslaan is verhuurd. In maart opende daar Livera een fraaie winkel. Het project op de hoek van de Tuinweg, dat min of meer tegelijk beschikbaar kwam, staat echter nog leeg. Dat geldt niet meer voor het pand waar aan de Kruisweg Videoland was gevestigd. Daar heeft Chinees restaurant Jasmin sinds kort Bevoorrading en bereikbaarheid leken onderdak gevonden. Na 8 maanden sluiting vanwege de ernstig in de verdrukking te komen. Markthofsloop deed eigenaar Jacky Man op 16 april zijn deuren daar weer open. Hij was er uiteraard heel verkeer de Kruisweg niet meer kan verlaten blij mee. En, zoals verwacht mag worden, zijn via de Nieuweweg is het verkeersaanbod tusklanten ook. sen postkantoor en ABN-AMRO aanzienlijk toegenomen. Om een vlotte doorstroming te bevorderen is daar bij fase 1 eenrichtingsEenrichtingsverkeer met verkeer ingevoerd. Automobilisten hebben voeten getreden daar kennelijk veel moeite mee en dit verbod Voor gesprekstof zorgde in de afgelopen wordt dan ook regelmatig overtreden. Ook in weken echter vooral de invoering van het de juiste rijrichting dat stukje Kruisweg ververkeerscirculatieplan. De aankondiging van laten, blijkt erg moeilijk. Wie daar eenmaal de start van fase 2 leidde tot reacties van bij de winkels geparkeerd staat zou alleen in ondernemers en bewoners van het stukje de richting van de fontein weg mogen rijden. Kruisweg tussen de Nieuweweg en fontein. En niet omkeren en het centrum verlaten Bevoorrading en bereikbaarheid leken ernstig richting Nieuweweg. Iets wat nog steeds heel in de verdrukking te komen. De gemeente regelmatig gebeurt, waardoor door toch weer besloot daarom tot uitstel. Uiteindelijk moest sprake is van tweerichtingsverkeer, zodat er de start van deze fase 2 nog een keer worden het nodige oponthoud ontstaat. Misschien opgeschoven. Dit keer waren de weergoden tijd voor handhaving? spelbreker. Door het noodweer in de nacht
Eénrichtingsverkeer op de Kruisweg wordt regelmatig overtreden.
|
11
Ondernemen in Haarlemmermeer? Het CBI helpt. Het Centrum voor Bedrijven en Instellingen (CBI) is hét aanspreekpunt voor gevestigde ondernemers, nieuw te vestigen ondernemers, startende ondernemers en bestuurders van instellingen zoals scholen en sportverenigingen.
Het Centrum voor Bedrijven en Instellingen biedt u: - informatie over bestemmingsplannen - advies over vergunningen voor o.a. horeca en detailhandel - advies over mogelijkheden bedrijfshuisvesting - informatie over het starten van een onderneming of over vastgesteld economisch beleid - informatie over ontwikkelingsplannen van bedrijventerreinen, kantoorlocaties en winkelcentra - informatie over gevestigde Haarlemmermeerse ondernemingen
Verzekeringen Pensioenen Hypotheken Met vestigingen in: Ω Aalsmeer
Athena Hoofddorp Kruisweg 616 2132 CH Hoofddorp Telefoon 0297-234 570 E-mail info.hoofddorp@athena.nl
Ω Beverwijk Ω Hoofddorp
www.athena.nl
Athena A6 Hoofddorp 92x136.indd 1
26-03-2009 11:01:50
Waar kunt u terecht? Het CBI is gevestigd in het raadhuis in Hoofddorp. Bezoekadres: Raadhuisplein 1, 2132 TZ Hoofddorp. Postadres: Postbus 250, 2130 AG Hoofddorp. Telefoon: 023 567 60 06 / Fax 023 567 60 01 Email: CBI@haarlemmermeer.nl www.haarlemmermeer.nl/cbi
Openingstijden loket op werkdagen: Vrije inloop van 09:00 - 13:00 uur Op afspraak van 13:30 - 17:00 uur Telefonisch bereikbaar van 09:00 - 17:00 uur
Het HOP doet er toe! Na het uiteenvallen van de Ondernemers Federatie Haarlemmermeer (OFH) maakten Lex Vonk en ondergetekende regelmatig een lunchafspraak om de overstijgende belangen van OVH en OVHZ te bespreken. En met overstijgend bedoelden we items die in feite alle ondernemersverenigingen tegenkomen en gebiedsoverschrijdend zijn zoals infrastructuur, Ringvaartbeleid, herstructurering bedrijventerreinen, veiligheid, horeca- en detailhandelsbeleid, vergunningen etc. Het bleek, dat wij het uitstekend met elkaar konden vinden en begrepen heel goed dat je samen zoveel sterker staat. De wethouder van economische zaken was zeer geïnteresseerd in onze nieuwe aanpak en stimuleerde onze regelmatige bezoeken en overleggen. En toen kwam de vraag of wij dit misschien wilden uitbreiden met andere verenigingen; de gemeente was wel bereid om ons te steunen voor de secretariaatkosten. En aldus geschiedde: op 26 januari 2005 kwamen de “Samenwerkende Ondernemers Haarlemmermeer” voor het eerst bij elkaar en nam ook direct een eerste besluit: dit overleg zou voortaan door het leven gaan als het Haarlemmermeers Ondernemers Platform (HOP). Op dit moment is het HOP het officiële aanspreekpunt voor de gemeente voor wat betreft de contacten met het bedrijfsleven, hoewel het jammer
McDonough gaf visie op Park 20|20 Het was mudvol in de Burgerzaal van het raadhuis toen William McDonough, ‘vader’ van het cradle to cradle (C2C) principe, eind mei zijn visie gaf op Park 20|20, dat door hem wordt ontwikkeld op Beukenhorst-Zuid. Hier zal ruimte zijn voor meer dan 90.000 m² kantoor, 4.000 m² facilitaire voorzieningen en verdiept parkeren. Het gaat hier om het grootste C2C project dat McDonough tot nu heeft ontworpen. De totstandkoming van dit unieke bedrijventerrein sluit uitstekend aan bij de visie van Haarlemmermeer, want de gemeente heeft steeds aangegeven bij nieuwe complexen duurzaamheid en leefbaar bovenaan het verlanglijstje te zetten. De ontwikkeling van Park 20|20 wordt uitgevoerd in combinatie met Fokker Logistics Park, waar inmiddels VolkerWessels, Reggeborgh en Delta Development Group al geïnvesteerd hebben. Namen voor de eerste bewoners van Park 20|20 worden binnenkort verwacht. Het C2C op Beukenhorst-Zuid richt zich op de werknemers van de toekomst, vandaar de gereserveerde ruimte voor facilitaire voorzieningen. Hiervoor wordt gedacht aan een supermarkt, een café, een stomerij of kinderdagverblijf. Het daarnaast geplande hotel zal voor extra sociale beweging in en om het park zorgen.
Officiële aftrap voor ZZP-netwerk Nederland Er bestaat sinds kort een officieel netwerk voor ZZP’ers. Op 11 juni werd er in Hoofddorp officieel afgetrapt voor een organisatie, die zich specifiek inzet voor de belangen van deze Zelfstandigen Zonder Personeel: ZZP Netwerk Nederland. Juristen, bedrijfseconomen, marketingstrategen, journalisten en tekstschrijvers: het is maar een kleine greep uit deze beroepsgroep die de laatste tijd duidelijk groeit. Voor de goede orde, een ZZP’er moet niet verward worden met een starter. Het gaat om ondernemers die er bewust voor hebben gekozen te werken zonder dat ze personeel in dienst hebben. Het ZZP Netwerk Nederland
is dat de pure winkeliersverenigingen ondervertegenwoordigd zijn. Maar vanaf het begin tot nu toe kunnen we bijzonder trots zijn op hetgeen we al bereikt hebben en is er met alle partijen een uitgesproken goede, respectvolle verstandhouding en samenwerking. Het is niet zo dat alles even makkelijk tot stand komt, maar door al onze connecties krijgen we wel veel voor elkaar. Door de gemeente worden we goed op de hoogte gebracht van diverse plannen en wordt onze mening al in een vroeg stadium gevraagd: en die geven wij dan ook! Kortom: het HOP doet er toe en is niet meer weg te denken uit Haarlemmermeer. Een trotse vice-voorzitter: Andries Stokvis. Andries Stokvis: “Het is niet zo dat alles even makkelijk tot stand komt, maar door al onze Fotografie: www.vlint.net
connecties krijgen we wel veel voor elkaar.”
is voortgekomen uit het vorig jaar opgerichte netwerk ZZP Randstad. Initiatiefnemers zijn Jerry Helmers (Crown Media Badhoevedorp) en Miranda Brugman (VistaGo Amstelveen). De oprichtingsbijeenkomst vond plaats in het gebouw van ABN-AMRO. Ariane Joustra, districtsdirecteur Zaken, hield een presentatie over acquisitie. Vincent Smit vertelde over Story Telling en ondernemerschap.
Meer faciliteiten ondernemersloket En ook bij de gemeente zijn ZZP’ers van harte welkom. Onlangs is de dienstverlening van het Ondernemersloket uitgebreid. In het raadhuis in Hoofddorp zijn bij het loket van het CBI nu ook kleine ondernemers en ZZP’ers welkom. Laatstgenoemde groepen kunnen er, behalve voor algemene informatie, terecht met vragen over krediet en uitkeringen. Er kan in dit kader gedacht worden aan het verlenen van steun bij aanvragen van microkrediet bij het rijk en de borgstelling- en groeiregeling. Tevens kunnen er bij dit loket aanvragen worden ingediend voor een Besluit Bijstandsverlening Zelfstandigen (BBZ)-uitkering voor levensonderhoud. Hierbij wordt dan tijdelijk de vermogenstoets buiten beschouwing gelaten. Voorbeeld: heeft de ondernemer eigen vermogen vanwege een eigen huis, dan wordt de uitkering omgezet in een hypotheek of lening. Het is in deze roerige tijden namelijk niet te verwachten dat een kleine ondernemer snel aan geld kan komen door verkoop van zijn woning.
|
13
Bespaar op uw accountantskosten Kies voor een gecertificeerd administratiekantoor
NO AB
Maas+Smit
Administratie- en belastingadviseurs b.v.
Kruisweg 939-D, 2132 CD Hoofddorp, Tel. 023 – 56 98 660
Verwerking administraties • jaarrekeningen belastingaangiften • loonadministraties • adviezen Bezoek onze website voor meer informatie:
www.maassmit.nl
Voor
waardevol
ondernemen
Eerste lustrum voor ReBi Bewaking “In 2009 vieren we het eerste lustrum. Onze eerste mijlpaal!”, vertellen René en Bianca Keijzer van ReBi Bewaking. Ze blikken terug op de eerste vijf jaar van hun bedrijf. “Onze core business? We houden alles zo goed in de gaten dat criminaliteit geen enkele kans krijgt. En met alles bedoelen we dan letterlijk alles: van toiletpot tot kasteel.” Ze gingen met ReBi bewaking van start, omdat ze een markt zagen voor een kleinschalige specialist. “Ik was”, aldus René, “jaren actief geweest in de bewakingswereld. Ik had veel expertise met het beveiligen van bouwplaatsen en zag de voordelen van een kleiner bedrijf: een platte organisatie met weinig schijven. Bij het melden van problemen heb je meteen je aanspreekpunt. Er kan sneller gereageerd worden en dat betekent vlotter resultaat. En – heel belangrijk – je bent goedkoper. Tijd is nu eenmaal altijd geld. Bovendien zorgt een kleinere organisatie voor een goed persoonlijk contact met de klant. Je kent elkaar en de projecten, dat werkt veel makkelijker.” René en Bianca besloten de sprong in het diepe te wagen. “Op een mooie dag in 2004 zijn we begonnen. In Hoofddorp. Op ons bureau lag onze agenda en we keken aan tegen een witte bladzijde. Gelukkig is dat inmiddels wel veranderd.”
Recht op betaling? Of je recht hebt op betaling na levering van goederen of diensten, is op papier eenvoudig te beantwoorden: ja, als maar conform de afspraken tussen partijen geleverd werd. Maar zoals altijd is ook hier de praktijk veel weerbarstiger dan de theorie en we kijken daarvoor naar een vonnis over geleverde Sinterklaasdiensten; géén grapje, maar echt gebeurd! Een evenementenbureau had een Sint met Pieten ingehuurd voor diverse optredens en betaalt e 1.500 minder dan overeengekomen. Reden: men zou klachten hebben ontvangen: zij zouden “niet pedagogisch verantwoord” opgetreden zijn met bijvoorbeeld uitspraken als “sexy meisjes”, een vader zou een jute zak over zijn hoofd gekregen hebben, er zou afgesproken zijn ergens NIET te strooien en het zou dan toch gebeurd zijn en de Pieten zouden het strooigoed extra hard tegen de kinderen aangegooid hebben. Sint zou te passief geweest zijn, een huilend meisje niet getroost hebben, te streng en te kortaf tegen de kinderen gesproken, niet aardig met de volwassenen gecommuniceerd en het bezoek afgeraffeld hebben en nog wat van die dingen. Hier stond in elk geval vast, dat de optredens wél plaatsgevonden hadden, dus moest het evenementenbureau hard maken, dat die níet waren “conform hetgeen op grond van de overeenkomst redelijkerwijs mocht worden verwacht”. Tja, en wat is dat nu weer? Wel, waar de meeste mensen tevreden mee geweest zouden zijn. Het probleem hierbij was ook, dat men niet alles nog eens aan de Kantonrechter kon laten horen en/of zien De Kantonrechter: “Aan de acteurs komt bij de invulling van hun rollen een ruime mate van artistieke vrijheid toe. Cruciaal is dat zij zich hebben in te spannen om als een redelijk bekwaam acteur een voor de kinderen die het aangaat, herkenbare Sinterklaas en Zwarte Piet te vertolken, waarbij de rollen op verschillende manieren kunnen worden vormgegeven, zonder dat daarbij de geloofwaardigheid van Sinterklaas en Zwarte Piet in gevaar komt. De negatieve kritiek is niet van dien aard om te kunnen oordelen, dat eiseres jegens gedaagde tekort is geschoten in de nakoming van de overeenkomst” en dus moest het Evenementenbureau gewoon volledig betalen.
Nu dit jaar het eerste lustrum een feit is, mogen ze constateren dat ze zich met ReBi Bewaking goed in de markt hebben gezet. “Winkelcomplexen als de Markthof, wooncomplexen als de Hoven, Pleinen en Sportdorp kennen onze werkwijze al. Bouwbewaking is onze specialisatie. De bouw is namelijk het begin van alles. Elke opdracht is bij ons in goede handen: surveillance, bewaking, beveiliging, inclusief deskundig advies ten aanzien van alarmsystemen. We komen op locatie kijken en onze klanten zijn altijd verzekerd van maatwerk. Een probleem? Bel ReBi Bewaking, we lossen alles op!”
Het is dan ook verstandig om altijd vooraf goed door te spreken en helder vast te leggen, waar het beiden om te doen is, om welke prijs en verdere voorwaarden. Dan is achteraf makkelijker te controleren. Worden er goederen geleverd, is het gewoonlijk iets minder moeilijk, omdat die veelal aanwezig blijven en dan achteraf nog bekeken kunnen worden. Gewoon weer terugnemen is vaak ook mogelijk, maar toch: zorg altijd zoveel mogelijk voor schriftelijke vastlegging van zowel de totstandkoming áls alle uitvoerings-/leveringshandelingen. Een ondeugdelijke kiellegging staat meestal garant voor een mislukte stapelloop. Want als je achteraf alsnog moet proberen recht te breien voor een rechter die te oordelen heeft, als een scheidsrechter die de hele wedstrijd niet gezien heeft (!), kun je het vaak wel schudden!
René Polanus advocaat (www.polanus.nl) |
15
College staat voor laatste 9 maanden Wil rood, groen en blauw verder? Een bijzonder ontbijtinterview dit keer. En een introductierondje was ook niet echt nodig. Bijzonder omdat bestuurlijk Haarlemmermeer aan tafel zat. Bijzonder omdat alle wethouders kwamen ontbijten. Vooruit, ze waren er niet allemaal om exact 7 uur, maar dat bleek geen verrassing. Het is duidelijk dat dit team behoorlijk op elkaar is ingespeeld. Bestuurslid en politiek waarnemer Rob van Gaalen leidde de discussie. Voorzitter Lex Vonk was eveneens aanwezig. Onderwerp van gesprek waren de speerpunten van het beleid en dan met name gericht op ondernemend Haarlemmermeer. Een en ander met het oog op de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2010 en waarvoor nu de programma’s geschreven gaan worden.
(
“De toekomst onder de loep nemen in krap anderhalf uur valt niet mee,” stelt Rob. “Maar we naderen het einde van deze bestuurlijke periode. Gaat dit college voor nog eens vier jaar?”
Even blijft het stil. Tom Horn reageert als eerste. “Een boeiend thema”, stelt hij. “Alleen gaan wij daar niet over. Op 3 maart 2010 zijn de verkiezingen, pas daarna weten we het. Maar dit is wel een heel krachtig college. Met veel daadkracht en stabiliteit en gesteund door de gemeenteraad. Dat is een belangrijk winstpunt. Ik denk ook positief over hetgeen wij de afgelopen periode hebben bereikt.” Michel Bezuijen: “Het is wel riskant om uitspraken te doen. In samenspraak met de gemeenteraad hebben we een aantal speerpunten gekozen en daar hard aan gewerkt. Ik hoop dat we de nieuwe periode
Jeroen Nobel: “Blijf goed sturen. Geen persoonlijke ambities in het ambtenarenapparaat.”
16 |
Herman Tuning: “Op kleine afstanden moeten we toch de mensen verleiden de auto te laten staan en ander vervoer te kiezen.”
ook op deze manier ingaan. Het is van essentieel belang om een krachtig bestuur te hebben. Zeker in deze gemeente. Er staat ons een derde verstedelijkingsgolf te wachten; Haarlemmermeer zit in een enorm krachtenveld. En dat is de kracht van dit college: samen optrekken.” Herman Tuning: “Ik gun deze gemeente een krachtig bestuur en ik hoop dat alle perikelen uit 2002 niet weer gaan spelen. Natuurlijk ga ik mij er hard voor maken om Groen Links weer in het college te krijgen.” Arthur van Dijk is het met zijn collega’s eens. “We hebben forse stappen gezet. Zeker in de voorzieningensfeer is dat best bijzonder. En dan moet je het wel met elkaar eens zijn, anders krijg je dat niet voor elkaar.” De laatste stappen worden nu gezet, meent Jeroen Nobel. “We konden eigenlijk gelijk als college gaan werken”, stelt hij. “We hebben richting en sturing gegeven aan het college programma. 95% van de agenda bepaalt van wat er bestuurlijk is gebeurd. En die wens heb ik wel voor het nieuwe college: blijf goed sturen. Geen persoonlijke ambities in het ambtenarenapparaat. De begroting en de voorjaarsnota liggen er en de afspraken die zijn gemaakt bevinden zich nu in de uitvoeringsfase. Ook met de sociale infrastructuur is het goed gegaan. Er gaat fors geld naar de ‘zachte kant’ om mensen te helpen. Geluk-
kig gaat het om een beperkt aantal mensen. Vooral ouderen en mensen die al langdurig in de kaartenbak zitten, overigens dat laatste veelal ongewild.”
(
“Wat is een wens om mee te nemen naar de volgende periode, of anders gezegd, wat hebben jullie laten liggen, is de volgende vraag van Rob.
Tom: “Er zijn nog wel wat uitdagingen. Je moet goed beseffen dat je niet eerst wijken moet bouwen, maar eerst zorgen dat de mobiliteit goed is. De sociale cohesie is belangrijk. Het gaat niet om 15.000 woningen, maar om 25.000 ménsen. Ga je stenen stapelen of een sociale cohesie metselen. Dat is niet eenvoudig en daar willen we in dit college nog een uitspraak over doen.” Het niveau vasthouden en waar mogelijk verbeteren, stelt Jeroen. “En vooral de gebieden behouden waar we geïnvesteerd hebben. Maar er komt ook nieuwe wetgeving: de omgevingsvergunning. Dat wordt vanuit het Rijk opgelegd, maar daar moet je lokaal antwoord op geven. Geweld en overlast van jongeren bestaat ook in Haarlemmermeer. Daar moeten we zeker aandacht aan blijven besteden; niet alleen naar nieuwe dingen kijken.” Volgens Arthur is een periode van 4 jaar eigenlijk te kort. “Zes jaar zou handiger zijn”,
stelt hij. “Dan kun je meer meenemen. In feite is de rol van de overheid omgedraaid. Er is een heel proces gaande binnen de diverse portefeuilles. En dat is heel belangrijk, ik hoop dat dat ook doorgaat na de verkiezingen.” Herman is het met Arthur eens. “Maar sociale aangelegenheden, bereikbaarheid en duurzaamheid moet je regelen voor je begint.” Volgens Michel speelt bij mobiliteit altijd weer de identiteit van de polder. “Steeds weer hebben we die discussie. Dat is jammer. We zijn nu eenmaal een bijzondere gemeente. Het zijn de kleine kernen versus Hoofddorp met straks 70.000 inwoners. En krijg je oorzaak en gevolg. De supermarkt in Zwaanshoek gaat dicht omdat men boodschappen doet in Floriande.” “We moeten accepteren wat we zijn”, meent Arthur. “De plaatselijke kruidenier is er in Limburg nog wel. Maar daar kent iedereen elkaar. Dat was hier vroeger ook zo, maar dat is echt anders geworden. En als je vasthoudt aan de structuur van de polder, kan het ook niet anders.”
Arthur van Dijk: “Maar we hebben wel andere zorgen als de economie weer aantrekt. Mijn grootste zorg is het onderwijs.”
(
“Hoe moet het met de mobiliteit de komende jaren”, vraagt Rob. “Komt er een robuust en vast wegennetwerk? Want -of je het wilt of niet- het autoverkeer blijft groeien.
“Het is een integraal misverstand dat de auto niets te maken heeft met duurzaamheid”, stelt Herman. “Maar we moeten de bereikbaarheid wel behouden. We reizen met de auto, per openbaar vervoer en op de fiets.
Maar op kleine afstanden moeten we toch de mensen verleiden de auto te laten staan en ander vervoer te kiezen.” Michel: “Voor de Westflank ligt er een heel infrastructureel plan. Zowel voor wegen, het openbaar vervoer en de fiets. De Westflank gaat over het creëren van een hoogwaardige woonen leefomgeving die een bijdrage zal leveren aan de internationale concurrentiepositie van de Randstad. Niet alleen voor ons belangrijk, maar ook voor de regio. Alleen is het wel een voorwaarde dat de infrastructuur eerst ingevuld wordt. Natuurlijk is dit niet allemaal morgen klaar, maar we mogen ook niet onze opvolgers over 20 jaar met problemen opzadelen.” Jeroen vertelt: “Ik was laatst in Eindhoven. Een stad met ruim 200.000 inwoners”; in het totale gebied 750.000. Als je daar bent, realiseer je pas goed wat hier gebeurt. In Eindhoven zijn ze bezig met de herontwikkeling van het Philips terrein, dat duurt 10 tot 15 jaar en ze vieren feest met 10.000 vierkante meter kantoorontwikkeling per jaar. Eindhoven is door het Rijk aangewezen als het 4e gebied van Nederland. Wij zijn bezig met de ontwikkeling van het Park van de 21ste eeuw. We hebben een gemeente met 144.000 inwoners en 120.000 banen. Wij zijn gewend aan die dynamiek, maar dat betekent niet dat we niet scherp moeten blijven. Scherp op wat je afgesproken hebt en dat dan ook uitvoeren.” Michel stelt dat het van groot belang is wat men in Den Haag zegt over de investeringen in dit gebied. “Almere werd aangewezen als 5e stad, maar die wilden eerst afspraken maken. Dat komt ook naar ons toe. De tijd van ‘er wordt in Den Haag besloten dat’ is over. Dat is de stelling van dit college. Wij kunnen ook een vuist maken. Kijk eens naar de vorige periode. Daar zijn 7 bestuurders weggegaan. Tegenwoordig is het heel rustig, dat valt op. Het gaat nu echt over de inhoud. In Den Haag hopen ze dat onze regio het niet eens is, dus wij moeten er voor zorgen dat er een gedragen visie ligt. Natuurlijk hebben wij discussies in het college. Dat kan ook niet anders. Maar als we het dan eens zijn, dan gaan we er ook voor. Je kunt niet aan de gang blijven. De gemeenteraad volgt ons uitermate kritisch en dat is ongelooflijk belangrijk. We moeten er voor zorgen dat we dat niet kwijt raken.”
Tom Horn: “Je moet goed beseffen dat je niet eerst wijken moet bouwen, maar eerst zorgen dat de mobiliteit goed is.”
(
“Voor wat betreft de ambitie van de gemeente ligt de lat hoog”, stelt Rob. “Maar wat te doen met deregulering en lastenverlaging?
Jeroen: “De burger komt één keer in de 5 jaar in het raadhuis, minimaal één keer in de 15 jaar voor een bouwvergunning. Die heeft er niet zo veel last van. Michel heeft vanuit Ruimtelijke Ordening een poging gedaan om het welstandsbeleid te versoepelen, maar de gemeenteraad vond dat te ver gaan. Zorgen dat je wet- en regelgeving eenvoudiger maakt, daar is nog wel een slag te maken. Voor het bedrijfsleven is het lastiger. Wet- en regelgeving wordt steeds vernieuwd. Michel, Arthur en ik weten wat er aan de hand is. De Wabo (omgevingsvergunning) is al vier keer afgeblazen, maar die komt er nu toch. Op het gebied van flora en fauna mag het wel wat soepeler. Maar het is niet de gemeente die daar over gaat. We kunnen er dus ook niets aan doen.” Michel: “Ik ben beslist een voorstander van deregulering. Maar regels zijn nu eenmaal verschillend te interpreteren. Regels zijn er ook om een bepaald belang te bewaren.” Arthur: “Neem bijvoorbeeld de horeca. Een branche die heel veel regels kent en toch vraagt de horeca hier om nog meer regels. Meer verantwoordelijkheid voor de ondernemer. Het horecabeleid wat er nu ligt, is één van de betere van Nederland. Het gaat om de kwaliteit van de dienstverlening. Veel regels ga je niet afschaffen omdat het een soort
|
17
vakgebied ‘techniek’ een enorme leegloop. En dat is juist iets dat in dit gebied van groot belang is. Grote technische bedrijven die zich hier vestigen verwachten hier ook personeel te vinden. En dat is er niet.” Jeroen: “Deze economische voltreffer gaat over de hele breedte. En we wachten op elkaar. Niemand wil een risico nemen, niemand wil investeren en dan gaan de prijzen omlaag. We zitten in een neerwaartse spiraal. Dus van een duurzame versterking is nu even geen sprake. We gaan eerst pleisters plakken. Het is nu meer dan ooit een kwestie van je gezonde verstand gebruiken bij het maken van plannen.” Michel Bezuijen: “Haarlemmermeer zit in een enorm krachtenveld. En dat is de kracht van dit college: samen optrekken.”
keurmerk is. Maar daar hebben we een goede modus voor gevonden. Beter dan de 25% lastenverlichting. Dat was een Haags feestje en daar heeft niemand wat van gemerkt.” Jeroen: “Wat men zich wellicht niet vaak realiseert is het feit dat ook wij te maken hebben met wet- en regelgeving. Soms willen wij wel ruimhartiger met dingen omgaan, maar dan kan het gewoon niet. Ik ben er een groot voorstander van dat de ‘nee-cultuur’ verandert in een ‘ja-cultuur’. En als het ‘nee’ is, laat het dan snel weten. Want, zoals Tom zegt, ‘nee’ is ook een antwoord.”
(
Lex vraagt naar de duurzame versterking van het bedrijfsleven. “Welke ambities zijn er nog? We zijn nu erg kwetsbaar.”
Volgens Arthur zijn we altijd kwetsbaar geweest. “We zijn een soort membraan dat inveert en weer omhoog komt. De luchtvracht begint langzaam weer op gang te komen. Dat betekent dat het de laatste 3 maanden niet slechter is geworden. Pas op, ik zeg niet dat het probleem over is, maar wij hebben een dynamische economie en het is logisch dat wij conjunctuur gevoelig zijn. De internationale glamour is even weg, maar we moeten wel vasthouden aan groei en samenwerken met de metropool. Maar we hebben wel andere zorgen als de economie weer aantrekt. Mijn grootste zorg is het onderwijs. Op de vmbo-scholen zie je op het
18 |
Een stabiel college vraagt om verstand en af en toe even gas terug nemen. Als wij dan met bepaalde zaken naar buiten treden, dan zijn we ook unaniem in ons standpunt. En dat is goed. Wij zijn nog steeds een ambitieus college, waarin PVDA, Groen Links en de VVD, oftewel rood, groen en blauw, samenwerken met hun gezonde verstand, maar ook met veel plezier.”
Conclusie Over het algemeen kan worden geconcludeerd dat dit college het de afgelopen periode best goed heeft gedaan. Michel: “Ik mag wel namens het team spreken. Wij hebben destijds een afspraak met elkaar gemaakt. Wij spelen geen spelletjes. Er wordt heel open gecommuniceerd. En soms gaat het er best hard aan toe, maar dat leidt wel tot een gedragen visie. Soms moet je voor iets even de tijd nemen en zeker geen zaken forceren.
Lex Vonk: “Welke ambities zijn er nog? We zijn nu erg kwetsbaar.”
Wie is waarvoor verantwoordelijk? Michel Bezuijen (VVD): ruimte, luchthavenzaken, omlegging A9, grootschalig groen en recreatie, waterbeheer, sport, stedelijke ontwikkeling.
Jeroen Nobel (PvdA): financiën, grondzaken, beheer, vergunningverlening, uitvoering verstedelijkings- en uitleglocaties, afwikkeling Vinex, integriteitsbeleid, coordinatie fonds wijken en kernen en deregulering (vergunningen).
Herman Tuning (Groen Links): bedrijfsvoering (Focus: Klant!), milieu- en natuurbeheer, wonen, uitvoering verstedelijkings- en uitleglocaties, verkeer en vervoer, kunst en cultuur, cultuurgebouwencomplex.
Arthur van Dijk (VVD): EZ, citymarketing, jeugd(zorg) en onderwijs, deregulering, agrarische sector, ontwikkeling Hoofddorp-Centrum en afwikkeling Vinex.
Tom Horn (PvdA): Wmo en welzijn, sociale zaken en Wet Werk en Bijstand, subsidiebeleid, doelgroepen- en integratiebeleid, volksgezondheid, Nieuwe Kom.
Haarlemmermeer Culinair 2009 Toverwoord = Maatwerk Wie van lekker eten en gezellig uitgaan houdt, doet er verstandig aan om het eerste weekend van september vrij te houden. Dan vindt namelijk in Hoofddorp op het Burgemeester Van Stamplein voor de derde keer in successie het smakelijke evenement Haarlemmermeer Culinair plaats. Tijdens het culinaire evenement kan iedereen kennis maken met diverse bijzondere restaurants uit de polder en omgeving; er zijn weer opvallende, tongstrelende en sprankelende culinaire combinaties te proeven. Acht restaurants presenteren zich drie dagen lang om de gasten te laten genieten en proeven van al het heerlijks dat Haarlemmermeer te bieden heeft. En misschien komen er dit jaar nog wel meer restaurants bij. Evenals vorig jaar wordt de organisatie gedaan door vrijwilligers, JCI Haarlemmermeer. Een enthousiaste club jonge mensen, die in het verleden al hebben bewezen hele leuke dingen te kunnen organiseren.
En dáárom werd Koopplein lid Wie bent u en wat doet u? Jan Bastiaansen, franchisenemer Koopplein.nl. Mijn werkgebied is Haarlemmermeer, waar inwoners nu nog simpeler hun spullen kunnen aan- en verkopen. Gratis en onbeperkt, ongeacht de waarde van de betreffende goederen. Ik bied ze een handelsplaats die uitsluitend lokaal opereert. Adverteren is dan ook voorbehouden aan de eigen inwoners. Dat ‘lokaal werken’ is praktisch omdat de afstanden altijd klein zijn. Je zit nooit met hoge verzendkosten of lange reistijden. Hierdoor wordt het ook interessant kleine, goedkopere dingen te verhandelen. Het concept is uniek: lokale bedrijven worden gekoppeld aan rubrieken met particuliere advertenties. Mooier kan niet. Voorbeeldje: iemand zoekt een fiets, maar kan bij de rubriek op Koopplein niet slagen. Via een advertentie van de lokale fietshandelaar kunnen ze dan doorklikken naar zijn website en daar verder zoeken. Hetzelfde geldt als je een notaris of makelaar wilt vinden. Dit werk is voor mij een nieuwe uitdaging, want tot voor kort was ik commercieel manager van een bekende supermarktketen. Door de kennis van het medialandschap die ik heb opgedaan zie ik voor Koopplein in Haarlemmermeer grote mogelijkheden.
Waarom bent u lid geworden van de Ondernemend Hoofddorp? Contact met collega-ondernemers is belangrijk. Zij staan het dichtst bij de klant en kunnen het beste inschatten waar de behoefte ligt. Het gaat mij niet alleen om de verkoop van advertenties. Meedenken en op maat voor promotie zorgen zijn vooral mijn drijfveren.
Uiteraard kan ook Haarlemmermeer Culinair niet zonder sponsors. “Naast hoofdsponsor BT Makelaars hebben we toezeggingen van onder meer Jan Accountants, Bouwbedrijf Mulckhuyse en andere bedrijven”, vertelt Ron van der Ham. “Maar we zijn nog niet financieel rond; we kunnen nog wel een aantal sponsors gebruiken. Ons evenement biedt de mogelijkheid om de naamsbekendheid van uw bedrijf te vergroten of contacten te leggen met andere bedrijven. En als ondernemers zich op een ludieke wijze willen presenteren, is dat natuurlijk altijd bespreekbaar. Niet voor niets is het toverwoord ‘Maatwerk’. Vanaf 250 euro is men al ‘vriend van Haarlemmermeer Culinair’. Ook sponsoring in natura is mogelijk, mits het natuurlijk aansluit bij het culinaire evenement. De gemeente Haarlemmermeer is ook actief betrokken bij het evenement en ondersteunt onze organisatie met raad en daad als onderdeel van de Citymarketing.”
Wat kan Ondernemend Hoofddorp voor u betekenen? Ondernemend Hoofddorp heeft een groot netwerk. Hierdoor verwacht ik meer inzicht te krijgen in de wensen en ideeën. Zowel van de ondernemers als van hun klanten. Het lijkt me een ideale plek voor het uitwisselen van kennis, ervaring en ideeën, in de zakenwereld onontbeerlijk.
De horecaondernemers bedienden de afgelopen twee jaar vanuit hun geïmproviseerde keuken en openluchtrestaurants heel veel nieuwsgierige levensgenieters. “Ik ben ervan overtuigd dat die er dit jaar ook weer zullen zijn”, besluit Ron. “En, op de zondag gaat de Haarlemmermeer Marathon ook van start én zijn de winkels open! Kortom: het bruist 4, 5 en 6 september in Haarlemmermeer!” Voor meer informatie: www.haarlemmermeerculinair.nl, culinair2009@hotmail.com of Ron van der Ham: 06 2490 9899.
|
19
Een beetje ondernemer verzekert niet ﾃｩlk risico... Kruisweg 652, Hoofddorp, tel. 023 - 556 00 00 info@millenaar.nl, www.millenaar.nl VERZEKERINGEN PENSIOENEN EMPLOYEE BENEFITS HYPOTHEKEN FINANCIﾃ記E DIENSTVERLENING
w w w. s c h e n k m a k e l a a r s . n l
Adv_OVH_60jaar_b.indd 1
05-03-2008 13:14:52
Hoeksteen/Zandsteen 2
Hoofddorp 2
Te huur, ca. 1.920 m bedrijfsruimte en ca. 760 m kantoorruimte met voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein. Deelverhuur is zeer goed mogelijk, vanaf ca. 400 m2 bedrijfsruimte. De units zijn gelegen op bedrijventerrein De Hoek en derhalve gunstig gelegen ten opzichte van de Rijksweg A4 en luchthaven Schiphol. Huurperiode en -prijzen in overleg met verhuurder.
Aanvaarding in overleg.
r Haarlemmerllesm! ee heeft a
Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33
E-mail: info@schenkmakelaars.nl
Hulst Business & Casuals viert 45-jarig bestaan “Mijn vader Kees Hulst ging hier midden jaren zestig van start met de allereerste herenmodezaak van Hoofddorp. Je mag hem gerust ‘pionier’ noemen. Nu wij de bouwput van de nieuwe Markthof voor de deur hebben, krijgen we dat pioniersgevoel een beetje terug.” Michiel en Monique Hulst vieren dit jaar samen met de andere Marktpleinwinkeliers het 45 jarig bestaan. Het is niet hun enige feestje. Ook met Hulst Business & Casuals vieren ze hun 45e verjaardag. “Dat geldt voor de winkel. Monique en ik zijn hier natuurlijk nog niet zo lang”, vertelt Michiel. “Ik kwam hier in 1998. Mijn vader wilde toen wel stoppen en zei: ‘Als jij in het bedrijf wil, moet je nu beslissen.’ Het was even een stap. Monique en ik waren beiden elders aan de slag. Maar we zeiden vrijwel direct ‘ja’. We zagen de herenmode wel zitten.” De huidige indeling van de winkel – gescheiden presentaties van zakelijke en casual kleding – ontstond ruim vijf jaar geleden. “Het was tijd voor iets nieuws: zowel qua opzet als qua naam. Hulst Business & Casuals geeft precies aan wat klanten hier mogen verwachten: kwaliteit en stijl, zowel voor zakelijke als vrijetijdskleding.” Het bedrijf is onbetwist dé kostuumspecialist van deze regio. “Business en een comfortabel kwaliteitskostuum, ze zijn nog steeds onafscheidelijk. We hebben een brede collectie met bekende merken als Roy Robson en Tommy Hilfiger. Desgewenst leveren we ook maatpakken. Monique en ik zijn beiden gecertificeerd als deskundigen voor maatwerk.” De grote modeketens zijn in opmars. Ziet hij nog ruimte voor een echte speciaalzaak? “Absoluut. Juist bij toenemende filialisering kun je je als specialist waarmaken. Je biedt namelijk niet ‘meer van hetzelfde’.
Ruim baan voor de horeca Hij is er: de nieuwe integrale nota Horeca 2009. Dat betekent goed nieuws voor iedereen die dichtbij huis graag – al dan niet op een terrasje – van een hapje en een drankje wil genieten. Wethouder Arthur van Dijk presenteerde samen met Marcel de Jong, voorzitter van de Koninklijke Horeca Nederland, de nieuwe visie met als motto: ruim baan voor de horeca. Alle commerciële bedrijven mogen voortaan tot twee uur ’s nachts mensen binnenlaten en ook terrassen in de horecagebieden mogen tot twee uur ’s nachts open blijven.
Monique en Michiel Hulst: “Juist bij toenemende filialisering kun je je als specialist waarmaken.”
Er blijft grote behoefte aan winkels met een eigen stijl: waar de klant mag vertrouwen op vakmanschap en een goed advies, en waar het personeel ‘een herkenbaar gezicht’ is. Hulst Business & Casuals is zo’n winkel. Vanuit die visie zijn we klaar voor de toekomst.”
Verder is het niet meer nodig aparte terrasvergunningen aan te vragen. Hoofddorp en Nieuw-Vennep worden verder ontwikkeld als dé uitgaanscentra, maar ook in de kleinere woonkernen is meer horeca welkom. Meer mogelijkheden en minder regels, is het credo. Nu nog aandacht voor locaties, waar het met een hapje en drankje goed en vooral gezellig toeven is.
Bouwstart voor Restaurant Lieveling Onlangs sloeg wethouder Michel Bezuijen de officiële eerste paal voor restaurant ‘Lieveling’, een van de twee horecagelegenheden die een plaatsje krijgen langs de recreatieplas Toolenburg. Eigenaar van ‘Lieveling’ is Stephan Bosma, die bij deze gelegenheid beloofde een kindvriendelijk horecapaviljoen te laten neerzetten. “We splitsen de indeling: boven wordt gereserveerd voor mensen, die zonder kinderen of met oudere kinderen willen genieten van eten en drinken en het fraaie uitzicht. Beneden stemmen we af op mensen met juist kleine kinderen. We hanteren een eenvoudige kaart. Gerechten worden bereid met fair trade- en streekproducten. En we geven ruim baan aan pannenkoeken. Buiten komt er een kiosk, een speeltuin en een zonneterras met 120 zitplaatsen.” Restaurant Lieveling gaat, als de bouw volgens plan verloopt, eind oktober open. Het is dan de eerste horecagelegenheid langs de Toolenburgse plas die klaar is. De tweede is restaurant Long Island. Naar verwachting komt dat begin 2010 beschikbaar.
|
21
www.lhirondelle.nl "Het mooiste plekje van Hoofddorp" is de benaming voor de plaats waar ons restaurant zich bevindt. Het is gelegen aan een waterpartij omgeven door prachtige oude treurwilgen. U kunt in onze serre, of 's zomers op ons terras, aan of boven het water genieten van een heerlijke maaltijd. Wij hopen u snel te mogen begroeten in ons restaurant!
De keuken is geopend: • Lunch:
• Diner:
Maandag t/m vrijdag van 11.00-15.00 uur. (geen lunch op zaterdag- en zondagmiddag)
Sterk in creatieve persen marketingcommunicatie
Dagelijks van 17.00-22.00 uur.
Theatermenu:
Gasten die een voorstelling gaan bijwonen in één van de theaters in Hoofddorp bieden wij de mogelijkheid om voortijdig bij ons te komen dineren. Wanneer u aangeeft dat u naar het theater gaat, zorgen wij ervoor dat u op tijd klaar staat.
Restaurant l’Hirondelle ligt op een loopafstand van slechts 500 meter bij Schouwburg De| Holland Meerse vandaan. Kruisweg 811a | 2132 NG Hoofddorp Office Center | gebouw 4 T +31 (0)23 555 34 24 | www.yellow-communications.com
Boslaan 7 • 2132 RJ Hoofddorp • tel. 023-5624628 • fax. 023-5622608
Lid van Vereniging Incass en KBvG
www.deurwaarderskantoorhaarlemmermeer.nl info@deurwaarderskantoorhaarlemmermeer.nl • Incasso’s
• Debiteurenbeheer
• Huurzaken
Kruisweg 949, 2132 CD Hoofddorp Telefoon: 023-5541212 Fax: 023-5541200 Jadelaan 105 Postbus 29 2130 AA Hoofddorp T 023 - 561 20 79 F 023 - 563 56 71
www.stukart.nl
Van ontwerp tot onderhoud!
• • • • • • • •
Startersbegeleiding Begeleiding bij iedere ondernemingsfase Accountancy Administratieve dienstverlening Fiscale dienstverlening Salarisverwerking Personeel & Organisatie Financiële planning Bennebroekerweg 281 | 1435 CJ Rijsenhout / Hoofddorp Tel: 0297 381 888 | Fax: 0297 381 889
Uw creatieve partner in groen
www.enter-winters.nl
Nieuw aan het roer Nicole Broersma ‘Directeur Business Banking Haarlemmermeer’ staat op haar kaartje. Bij de ING Bank in Hoofddorp wel te verstaan. Nicole is de opvolger van Jack de Mooij die is overgestapt naar een andere baan binnen de ING.
Maar dat is natuurlijk niet het enige dat bij de ING is veranderd. Immers, de Postbank en ING Bank bestaan niet meer en is de ING ge-
worden. “Ons kantoor is veel meer een winkel geworden met andere openingstijden dan men van een bank gewend is. We zijn dagelijks open van 10 tot 18 uur, op zaterdag en tijdens de koopavond. Wij zijn nog beter ingericht om de klant verder te helpen. Ik vind het een goede zaak, het gemak van de Postbank en de deskundigheid van de ING. Ook ondernemers bieden we meer gemak doordat ze via internet zoveel mogelijk zelf kunnen doen, op hun voorkeurstijd. Voor ingewikkelder vragen is er natuurlijk persoonlijk advies door mijn relatiemanagers op kantoor Hoofddorp.” Nicole (37) is geboren en getogen in Zwolle. Zij studeerde economie in Groningen en werkt sinds 1995 bij de ING. “Na een start als relatiemanager zakelijk voor de regio Amersfoort, heb ik vervolgens op het hoofdkantoor van
de ING gewerkt. Daarna ben ik in hypotheken gedoken als salesmanager bij de Postbank. Na 5 jaar wilde ik liever weer een baan met eigen klantencontact en toen kwam dit rayon vrij. Het zakelijke deel binnen de bank is het segment waar mijn hart ligt. Zo kom ik nu in aanraking met ondernemers die allemaal plannen hebben. De Haarlemmermeer maakt deel uit van de regio Amsterdam. Mijn collega’s daar zijn professionals die ons ondersteunen op specialistisch gebied, bijvoorbeeld lease aanvragen of overnamefinancieringen. Die manier van werken spreekt mij erg aan.” Wat is haar passie? “Oh, help, mijn passie. De natuur. Ik ben dol op bergwandelen en paardrijden, maar ik verwacht in september weer een kindje dus dat staat nu even op een laag pitje. Maar ik kan enorm genieten van kleine dingen, een mooie wandeling door de duinen. Ook zakelijk. Niet alleen grote deals zijn leuk. Ook kleine successen zijn vaak meer dan goed, met een compliment van een klant, dan ben ik dik tevreden.”
Frank Dofferhoff Vaste klanten kennen hem nog vanuit de eerdere periode dat Frank Dofferhoff (55) als directeur bij Het Motorhuis in Hoofddorp werkte. In september 2006 verruilde hij de vestiging in Hoofddorp voor Het Motorhuis in Leiden. Begin dit jaar kreeg Dofferhoff Het Motorhuis Hillegom onder zijn hoede en sinds maart is Frank weer terug op zijn oude stek in Hoofddorp. Frank is enthousiast over zijn terugkeer. “Het is leuk om weer in contact te komen met mijn eerdere relaties en collega’s. Ik heb fijne herinneringen aan mijn periode daar. In 2002 kwam ik in Hoofddorp, omdat het toen wat minder liep. Binnen enkele jaren hebben mijn team en ik Het Motorhuis Hoofddorp tot een goedlopend en winstgevend bedrijf weten te upgraden. Ik kijk terug op een fantastische samenwerking en heb daarom ook nu weer het volste vertrouwen in mijn medewerkers en in de nabije toekomst.” Op het moment gaat Frank’s aandacht vooral uit naar het Motorhuis filiaal in Hoofddorp. “We hebben Citroën weggehaald en zijn onlangs gestart met De Motorhuis
Specials, de Jahres Wagens. Dit zijn jonge occasions, zo goed als nieuw zoals demo’s en showroommodellen uit het portfolio die de Motorhuis Groep voert. Het zijn gekentekende wagens.“ Liefhebbers van auto’s kunnen in Hoofddorp hun hart ophalen, want de jonge occasions blijken afkomstig te zijn van hoogwaardige merken als Alfa Romeo, Chevrolet, Citroën, Fiat, Kia, Lancia, Opel en Saab. Al deze brands worden door de Motorhuis Groep vertegenwoordigd. Frank: “Ik vind het een prachtige manier om een breed autoliefhebbend publiek te kunnen en te mogen bedienen. Met De Motorhuis Specials kunnen we de occasions gemiddeld tussen
de 2000 en 5000 euro onder de nieuwprijs aanbieden. Dat scheelt nogal.” Naast de Motorhuis Specials wordt er door directeur Frank Dofferhoff en zijn team in Hoofddorp druk gesleuteld aan een nieuw garageconcept. “Veel wil ik daar nog niet over kwijt”, besluit Frank, “maar wat ik nu al met zekerheid kan meedelen, is dat het een gunstige prijs prestatie service gaat worden voor iedereen die een auto bezit, ongeacht het merk.”
|
23
www.hoeke.info Kia Soul 5,9 9 . 5 1 . a . v
QashQai+2 , 0 9 9 . 4 2 v.a.
Alfa MiTO
5,9 4 . 7 1 . a . v
Robijnlaan 2 Hoofddorp, Graan voor Visch-Zuid Tel (023) 554 40 55 www.hoeke.info
HOE LEESBAAR IS EEN SNIPPER?
Print én web
Of het nu gaat om prijslijsten, offertes, memo’s, administratie of brochures. Wij zorgen dat al uw vertrouwelijk papier en andere datadragers professioneel worden vernietigd. Daarmee voorkomt u dat uw gegevens op straat belanden.
De HC is heel bereikbaar. Ook voor u. HC is dé informatieleverancier van Haarlemmermeer. Wekelijks ontvangen ruim 65.000 huishoudens de papieren versie door hun brievenbus én iedereen kan elke dag op onze site terecht voor het laatste nieuws. HC: Haarlemmermeers nieuws voor iedereen, altijd. Daarom schakel je HC in als je wat te zeggen hebt. Uitgeverij Koning B.V., Robijnlaan 12a, Hoofddorp. Postbus 7, 2130 AA Hoofddorp. Tel. 023-5617361. www.hoofddorpsecourant.nl Redactie: hcredactie@bdu.nl, Adverteren: hcverkoop@bdu.nl
Telefoon: 023 - 532 1960
Van minst duurzaam gebied van Nederland naar meest duurzame regio in 2030
Arthur van Dijk en minister Van der Hoeven eind 2007 bij de onthulling van de nieuwe slogan van Werkstad A4: Amsterdam Connecting Trade (ACT).
Haarlemmermeer is in 150 jaar zo snel gegroeid dat het bijna een soort ADHD-gebied is geworden. Alleen is die ontwikkeling te snel gegaan. Dat is althans de stellige overtuiging van Jan Rotmans, hoogleraar Duurzaamheid bij de Erasmus Universiteit. Haarlemmermeer is daardoor economisch gezien bijzonder welvarend, maar op het gebied van wonen, recreëren en groenvoorzieningen is de polder sterk achter gebleven. Het is het minst duurzame gebied van Nederland. Volgens de hoogleraar.
Geen toverdozen langs de A4 Dat de samenhangende overkoepelende visie zou ontbreken is volgens de wethouder niet
juist. Arthur: “Daar zet ik wel wat kanttekeningen bij. Dat Haarlemmermeer wat achterloopt in recreatiegebieden kan zijn,
Cartoon: Robert de Jong
maar nog steeds is ongeveer tweederde van de gemeente boerengebied of een andere landbouwvorm. En… Ook nu is de gemeente weer een pionier. Vooral in duurzame ontwikkeling. Maar zonder visie geen richting. Op dit moment wordt de structuurvisie van Haarlemmermeer gemaakt. Daarnaast zijn de huidige ontwikkelingen ook al in een groter – en duurzamer- kader gesteld. De ontwikkeling van het eerder genoemde ACT is er zo één. Ik wilde niet zomaar wat toverdozen langs de A4. Ik heb toen de ontwikkeling van een aantal bedrijventerreinen samengevoegd onder één – duurzame - koepel: ACT. Alle ontwikkelingen tezamen bekijken. Van leefbaarheid, duurzame ontwikkeling, economische ontwikkeling, waterbeheer, efficiënt ruimtegebruik tot aan het inbedden van recreatiemogelijkheden aan toe. Ook bij de Westflank zie je die integrale benadering. De overkoepelende structuurvisie Haarlemmermeer van mijn collegawethouder Michel Bezuijen wordt dan de lange termijn visie van de gemeente op de gehele duurzame ontwikkeling van de gemeente de komende decennia. Dat doen wij in de nog grotere context van de Metropool Amsterdam. Daar hebben wij met vele gemeenten met het metropolitaanse landschap 2040 een visie neergelegd waar de Metropool naar toe moet in de toekomst. Niet ADHD, maar doordacht Vervolg op pagina 27
|
25
Wij veranderen uw visie op lokaal adverteren Koopplein.nl gaat een hit worden in onze gemeente. De eerste ervaringen in onze gemeente en onze pilot leren dat. Een nieuw massamedium op internet, dat adverteren voor het MKB voor altijd gaat veranderen. Want met ons lokale Koopplein bereikt u precies de klanten die u zoekt. Plaatsgenoten rondom uw bedrijf, die geĂŻnteresseerd zijn in uw product. Voor een fractie van de kosten die u nu betaalt bij andere media. Reserveer nu de beste plaats op onze website voor uw bedrijf. Wees de concurrentie voor. Uw button draait 365 dagen mee al v.a. â‚Ź 300,-.
Koopplein Hoofddorp Jan Bastiaansen, uitgever Tel. 06-22 92 22 61 | E-mail: hoofddorp@koopplein.nl
voor de lange termijn. Dat we snel werken past dan wel weer in de pioniersgeest. Niet praten, maar poetsen”. Arthur van Dijk gelooft, dat ook onder de huidige omstandigheden de verdere groei samen kan gaan met maximale duurzaamheidnormen: “Nu het economisch minder gaat, is de bereidheid tot investeren in duurzame ontwikkeling ook minder. Ten onrechte, want door duurzaam te bouwen is geld te verdienen! Tegelijk moet er ruimte geschapen worden voor grootschalige waterberging in combinatie met wonen op water. Er moeten duizenden drijvende huizen komen die zelf in hun energiebehoefte kunnen voorzien. Er komt ook het Park 21 (voorheen park 21e eeuw) waar biologisch boeren plaats moet vinden, maar waar ook ruimte zal zijn voor volkstuintjes, fiets- en wandelpaden.
Utopie of werkelijkheid Arthur: “Utopie? Niks daarvan. Er zijn inderdaad een aantal prachtige plannen in de maak. Maar naast plannen voeren wij, en vaak ook de ontwikkelaars, gewoon uit. Kortgeleden stond ik kort na elkaar op Lijnden Q4 bedrijventerrein waar een duurzaam gebouw werd neergezet én bij het Anthony Fokker Business Park. Bij deze laatste wordt bijna het gehele dak één grote zonnecel. De grootste van Nederland (groter dan de Expo) en misschien wel van Europa. Bij de herontwikkeling van het park is een hoge mate van duurzaamheid nagestreefd, onder andere door hergebruik van al het sloopafval, grond- en grondwaterzuivering door toepassing van biologische reinigingstechnieken en de toekomstige opwekking van duurzame energie door middel van photo voltaische panelen. Dat is pure winst. Winst voor het milieu, vermindering van de CO2 uitstoot en een economische investering voor de Metropool Amsterdam van 360 miljoen euro. En dan te bedenken dat deze ontwikkelaars dat doen in een tijd van recessie. Duurzaam, innovatief tegen de stroom in. Binnenkort verwacht ik soortgelijke ontwikkelingen bij Beukenhorst-Zuid.”
Dat stimuleren wij als gemeente graag. toekomst. Dat wil je concreet uitwerken Kennis creëert kennis. Dat en met de durf én die kennis moet worden ontwikkeld en en de innovatieve krachten die deze piogedeeld. Concreet zijn we met de duurzame leefbaarheideskaders van ACT. Naast deze uitvoeIk heb de ontwikkeling van een aantal ring wil ik ook kennis bedrijventerreinen samengevoegd onder delen met degenen die het moeten doen. Daar één – duurzame - koepel: ACT. zijn SHARE (Sustainable niersgemeente heeft, geloof ik zeker in een Haarlemmermeer Realestate Event) en Bouwduurzame toekomst van Haarlemmermeer. land, het eerste lokale platform van Urgenda Sterker nog: die toekomst is al begonnen. (een actie-organisatie voor innovatie en We zijn een koploper in Nederland!” duurzaamheid) voor.
En dáárom werd Fearless IT lid Wie bent u en wat doet u? Jeroen van der Heiden. Ik ben eigenaar-directeur van Fearless IT. Ons bedrijf profileert zich als automatiseerder, beheerder en IT dienstverlener, en alles in de ruimste zin. Automatiseringsvragen? Wij gaan samen met de klant op zoek hoe we de beste oplossing kunnen aanbieden. Verder zijn we beschikbaar voor zaken als systeembeheer, netwerkbeheer, websitebeheer en websitedesign en natuurlijk voor hosting. We werken volgens de formule die de klant wenst: dagelijks intensief of juist incidenteel, op contractbasis of volgens een systeem van naculculatie. Ondernemers die een professionele website willen, zijn bij ons aan het juiste adres. Wij zorgen voor die vormgeving en functies die tegenwoordig voor een zichzelf respecterend bedrijf onmisbaar zijn. Uiteraard, indien gewenst, met aandacht voor de al bestaande huisstijl en met alle faciliteiten (e-mail, spam en virusfilters) die gewenst zijn. Via www.fearles-it.nl wijzen wij onze klanten graag de weg.
Waarom bent u lid geworden van de Ondernemend Hoofddorp? Het lijkt ons de club bij uitstek om onze dienstverlening bij ondernemers in deze regio onder de aandacht te brengen. Er heerst een informele sfeer en er is grote aandacht voor de gezamenlijke belangenbehartiging. Dat spreekt ons erg aan.
Wat kan Ondernemend Hoofddorp voor u betekenen? We hopen op veel contacten, want een breed zakelijk netwerk is belangrijk: om informatie te delen, adviezen uit te wisselen en zaken te doen. De vereniging heeft inmiddels al iets voor ons kunnen betekenen: wij hebben de nieuwe website van Ondernemend Hoofddorp gemaakt. Een prima kans om ons visitekaartje te kunnen afgeven.
De toekomst is begonnen Jan Rotmans had het over kassen en schapen op het dak van ACT. Minister Alders zette ook ooit ergens kippen op een dak. Maar dat was geen succes. Zou het met schapen dan wel lukken? “Tja, met een paar schapen of kippen kom je er niet”, besluit Arthur. “De gemeente is op meerdere borden tegelijkertijd aan het spelen. Het is een én/én beleid. Zelf heldere en innovatie bevorderende doelen stellen, visie hebben in wat je wilt bereiken in de
|
27
www.kerstcadeau.nl bezoek onze
Kerst
show
Deli XL
Graftermeerstraat 67 2132 XL Hoofddorp
Uw contactpersoon: Tanneke Maris tel. 023-5673061
activiteiten
Swingen en netwerken bij Ondernemend Hoofddorp Op zondagmiddag 17 mei mochten wij maar liefst 155 grote en kleine gasten verwelkom voor de inmiddels traditionele Meer Jazz Familielunch in Paviljoen C.
Met dank aan onze sponsors:
Stichting Meer Jazz, ReBi Bewaking, Fisca Administraties, Fysio Plaza en De Rustende Jager De uitsmijter van de Gye Nyame Choral Singers bracht de ondernemers swingend op de been. Theo Hoeke en Henk Koning vermaakten zich in ieder geval uitstekend.
Een lekker koud buffet ...
... werd in alle gezelligheid genoten ...
. ..terwijl de kinderen zich vermaakten in de ballenbak.
Op Hemelvaartsdag boden wij onze leden een VIP-arrangement rond de aankomst van Olympia’s Tour. Met dank aan Frans van der Riet voor zijn bemiddeling.
Leontien van Moorsel, wethouder Michel Bezuijen en Frans
Paul Rijkse – die sinds kort de ledenwerving voor Onderne-
van der Riet op de fiets. Wie er heeft gewonnen is ons
mend Hoofddorp ter hand neemt – in gesprek met Adri van
onbekend, maar wij gokken op Leontien.
Oostrum van Stg Vooruit.
Alle foto’s van beide evenementen zijn te vinden in het fotoalbum op onze nieuwe website: www.ondernemendhoofddorp.nl
|
29
activiteiten
Business & Pleasure met Ondernemend Hoofddorp
Het was weer een superdag op het water van de Westeinder. Zo’n 40 liefhebbers traden op 19 juni aan voor een sportieve maar boven alles gezellige en ongedwongen Ondernemend Hoofddorp Watersportdag.
De dag werd afgesloten met een heerlijke barbecue bij gastheer Zeilschool Aalsmeer.
Helaas kon vanwege de wind het waterskiën niet doorgaan, maar met windkracht 4 tot 5 was het in ieder geval avontuurlijk zeilweer. En op die enkele – maar pittige – plensbui na, was het de rest van de
Met dank aan onze sponsors:
dag zonnig en droog. Kortom: lekker weer voor de zeilliefhebber.
Centrale pleisterplaats was de ‘zuipschuit’ van Hans de Jong: een prima plek voor een drankje en het uitwisselen van (sterke) verhalen.
Gehrels Elektrotechniek, Hotel De Beurs en Schenk Makelaars.
Alle foto’s van deze dag zijn te vinden in het fotoalbum op onze nieuwe website: www.ondernemendhoofddorp.nl
De komende activiteiten Op 20 augustus zijn de leden van Ondernemend Hoofddorp van harte welkom voor een bedrijfsbezoek bij de Korton Group. Na de zomer kan dit bedrijf niet alleen internetdiensten leveren, maar ook IP Telefonie. Even googelen leert ons, dat dit bellen op basis van internettechnologie is en dat hiermee fors op de kosten van uw telefoonrekening kan worden bespaard. Maar om het fijne te weten te komen, zien wij u graag op 20 augustus bij Korton.
Voor de achtste keer al weer: het Ondernemend Hoofddorp
Bedrijvenvoetbaltoernooi. Op donderdag 27 augustus hopen wij bij SV Hoofddorp 40 teams te mogen verwelkomen voor een sportieve pot voetbal. Aan onze kant zijn de voorbereidingen inmiddels in volle gang. Bij u ook?
30 |
En dan is Ondernemend Hoofddorp op vrijdag 4 september aanwezig op
Haarlemmermeer Culinair.
Dát wij hier iets voor u organiseren is vrijwel zeker; het wát wordt in de komende tijd nader ingevuld. Maar dat het een smaakmakende bijeenkomst zal worden: dat staat vast. Tenslotte staat er voor oktober/november een informatieve bijeenkomst op stapel in het teken van de Wet Poortwachter: wat kunnen en moeten werkgevers doen om te zorgen dat langdurig zieke werknemers weer aan de slag gaan. Kortom: Ondernemend Hoofddorp biedt u een mooie diversiteit aan verschillende bijeenkomsten waar u elkaar kunt ontmoeten.
Familie De Jong 25 jaar de trotse eigenaar
Hotel de Beurs trakteert!
Bent u Jarig?
Is het uw trouwdag?
Dan trakteren wij u graag op een gratis 3-gangen verrassingsmenu (alleen voor de jarige job).
Na uw diner trakteren wij u graag op een romantisch dessert voor 2, afgeblust met een lekker kopje kofďŹ e gecompleteerd met bonbons (alleen voor het bruidspaar).
Deze uitnodiging is geldig in de week waarin u jarig bent. Neem geldig legitimatiebewijs mee, waarop uw geboortedatum staat vermeld.
Deze uitnodiging is geldig in de week van uw trouwdag. Neem uw trouwboekje mee.
ALLEEN OP RESERVERING !
ALLEEN OP RESERVERING !
DINER-strippenkaart MAKKELIJK te bestellen ! per telefoon 023-5634234, via e-mail reception@hoteldebeurs.nl of de website www.hoteldebeurs.nl U ontvangt per post een pasje. Deze dient u bij afrekenen af te geven om zo het diner voor de strippenkaart te registreren. Registratie alleen mogelijk tijdens de betaling.
1984 - 2009 Kruisweg 1007, 2131CR HOOFDDORP
E-mail: Reception@hoteldebeurs.nl
Tel: 023-5634234 Fax: 023-5616800
Website: www.hoteldebeurs.nl
Building
relationships
Groen Offset Hoofddorp BV Bijlmermeerstraat 8 2131 HG Hoofddorp The Netherlands Telefoon +31 (0)23-5542370 Fax +31 (0)23-5621192 info@groen.nl www.groen.nl