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謹將本書獻給 我的妻子（結婚四十五週年藍寶石婚）
黃玉春 及 女婿╱女兒：
陳宗斯╱陳怡婷、許維哲╱陳怡蓉 你們的鼓勵促成本書的出版
謹將本書獻給 我的妻子（結婚四十五週年藍寶石婚）
黃玉春 及 女婿╱女兒：
陳宗斯╱陳怡婷、許維哲╱陳怡蓉 你們的鼓勵促成本書的出版
致謝 Acknowledgments
我所認識的作者
法蘭克 旅美華人╱生命導師、心理諮詢師 於美國加州洛杉磯
特別感謝旅美華人生命導師 / 心理諮詢師法蘭克先生專文 撰寫〈我所認識的作者〉。 在職涯四十幾年來時時給予指導與鼓勵的長官、導師、 教練、工作夥伴、摯友： 宏碁集團創辦人 / 智榮基金會董事長施振榮先生、好消息
二十多歲到七十多歲，一同在人生旅程中，走了近五十年，彼
電視台董事長暨執行長曾國生先生、前奧美集團董事長白崇
此看著進入婚姻、有孩子，特別看著他事業有成就，看著他學有專
亮先生、前台東縣長黃健庭先生、冠冕真道理財協會理事長吳
精、發揮專業與所長，幫助公司建立、成長、茁壯、轉型、傳承。
道昌先生、救世傳播協會 / 基督教論壇報董事長洪善群先生、
陪伴、同行其中不免有高山有低谷。幾十年的時間，在商場上的起
Creategic Ads 創略廣告董事總經理黃志靖先生、國立政治大學
伏，面對著各樣的衝擊。
商學院兼任教授 / 前王品集團品牌總經理高端訓先生、義大利
印象特別深刻，幾年前由作者總策劃「掀起你的蓋頭來：王洛
勝利之星集團 / 義烏贏星供應鏈管理董事長傅初建先生、新加
賓永遠的青春舞曲」，是以《王洛賓原音清唱及描述歌曲背景》為
坡 Agriventure AGV 執行董事王俊強先生、美國國際飛鷹教育
藍本，藉由文字的鋪陳，重新認識這位民族音樂家的內心世界；不
聯盟基金會 CEO 姚美英女士等撰寫推薦序文，給予莫大的激
僅讓當年大師的聲音原音重現，掀起他那被命運壓抑隱藏近半個世
勵，謹此致上十二萬分的謝意。
紀的蓋頭，更讓他充滿熱情、浪漫、純真與豐盈的音樂生命，再度
許多職場的好友：李東原先生、劉家義先生、黃財明先生、
呈現。就發現作者不是用一般名人回憶錄從出生、成長、經歷、成
王鼎原先生（Ting Wang）、林玫馨小姐、馬元良先生、李光
就來編輯，而是藉著王洛賓自己「原音清唱及描述歌曲背景」，有
漢先生、珍妮弗小姐（Jennifer）、簡育欣小姐、張柏霖先生、
獨特性、與眾不同，來詮釋王洛賓一生充滿傳奇的故事！作者在高
台灣冠冕真道理財協會鼎力協助催生了本書，此外還有一些好
科技資訊領域，以他豐富的國際行銷經驗，正是用行銷上的「產品
友默默的給予祝福、支持與真誠的鼓勵，在此一併表達由衷的
差異化」（Product Differentiation），的確令人耳目一新的感覺，
感謝。
而使「掀起你的蓋頭來：王洛賓永遠的青春舞曲」，呈現完全不同 的風格，令人拍案叫絕、愛不釋手。
4 領導就是那麼神
我所認識的作者 5
致謝 Acknowledgments
我所認識的作者
法蘭克 旅美華人╱生命導師、心理諮詢師 於美國加州洛杉磯
特別感謝旅美華人生命導師 / 心理諮詢師法蘭克先生專文 撰寫〈我所認識的作者〉。 在職涯四十幾年來時時給予指導與鼓勵的長官、導師、 教練、工作夥伴、摯友： 宏碁集團創辦人 / 智榮基金會董事長施振榮先生、好消息
二十多歲到七十多歲，一同在人生旅程中，走了近五十年，彼
電視台董事長暨執行長曾國生先生、前奧美集團董事長白崇
此看著進入婚姻、有孩子，特別看著他事業有成就，看著他學有專
亮先生、前台東縣長黃健庭先生、冠冕真道理財協會理事長吳
精、發揮專業與所長，幫助公司建立、成長、茁壯、轉型、傳承。
道昌先生、救世傳播協會 / 基督教論壇報董事長洪善群先生、
陪伴、同行其中不免有高山有低谷。幾十年的時間，在商場上的起
Creategic Ads 創略廣告董事總經理黃志靖先生、國立政治大學
伏，面對著各樣的衝擊。
商學院兼任教授 / 前王品集團品牌總經理高端訓先生、義大利
印象特別深刻，幾年前由作者總策劃「掀起你的蓋頭來：王洛
勝利之星集團 / 義烏贏星供應鏈管理董事長傅初建先生、新加
賓永遠的青春舞曲」，是以《王洛賓原音清唱及描述歌曲背景》為
坡 Agriventure AGV 執行董事王俊強先生、美國國際飛鷹教育
藍本，藉由文字的鋪陳，重新認識這位民族音樂家的內心世界；不
聯盟基金會 CEO 姚美英女士等撰寫推薦序文，給予莫大的激
僅讓當年大師的聲音原音重現，掀起他那被命運壓抑隱藏近半個世
勵，謹此致上十二萬分的謝意。
紀的蓋頭，更讓他充滿熱情、浪漫、純真與豐盈的音樂生命，再度
許多職場的好友：李東原先生、劉家義先生、黃財明先生、
呈現。就發現作者不是用一般名人回憶錄從出生、成長、經歷、成
王鼎原先生（Ting Wang）、林玫馨小姐、馬元良先生、李光
就來編輯，而是藉著王洛賓自己「原音清唱及描述歌曲背景」，有
漢先生、珍妮弗小姐（Jennifer）、簡育欣小姐、張柏霖先生、
獨特性、與眾不同，來詮釋王洛賓一生充滿傳奇的故事！作者在高
台灣冠冕真道理財協會鼎力協助催生了本書，此外還有一些好
科技資訊領域，以他豐富的國際行銷經驗，正是用行銷上的「產品
友默默的給予祝福、支持與真誠的鼓勵，在此一併表達由衷的
差異化」（Product Differentiation），的確令人耳目一新的感覺，
感謝。
而使「掀起你的蓋頭來：王洛賓永遠的青春舞曲」，呈現完全不同 的風格，令人拍案叫絕、愛不釋手。
4 領導就是那麼神
我所認識的作者 5
我認識的作者，始終一步一步、往前走著、不斷的學習。持續
4. 持續創意
的有所領受，不斷的更新變化。這也是他在從助理技術員到公司的
創意是培養明智的思想、審慎的話語、熟練的行動，來實行心
執行長與總經理（專業經理人）的職涯道路上，能夠達到績效的原
中所願的。作者在撰寫這本書的時候，不斷的尋求，探討自己如何
因。有人的成功是靠投機，有人的成功是靠機會，但是我在作者的
更新來表達，如何把自己所經歷，所學習到的，以新的方式使新一
身上看到的是他的品格，他的品格，使他能夠有所成就，且終必成
代能夠領受，得到益處。（作者用心的表達，希望有更多的人能夠
功。從他的身上我看到：
從其中領受到他衷心的祝福。）
1. 真誠的愛 他是真的願意幫助別人，無私的把所學真誠的分享出去，雖然 也因此學了很多的功課。但一直到如今，他還是願意幫助別人、愛
當然可以再寫更多作者個人優良的品格，甚至於他在家庭身為 好兒子、好丈夫、好爸爸的祝福！ 願我們從他所著的《領導就是那麼神》當中有所學習、有所領 受。也因此能夠得到更深的祝福！
人、給人，把他所領受到的都願意給出去。不在乎代價、不在乎報 酬，甚至於願意為別人而犧牲自己的利益。（這本書的著作正是如 此。把愛、把所領受的分享出去。）
2. 專注聚焦 這是一個能夠成功的人基本的品格。作者的專注表現在他平時 有一顆願意聆聽的心。因此學習就可以到位，幫助人，就可以實質 上的說明人真實的需要。（作者如此的品格，願這本書如同生命的 流露一樣能夠真實的幫助到你。）
3. 尊重包容 雖然作者自己學有所長，但是仍然有一個心態，那就是看別人 比自己強。也認定三人行必有我師，因此可以彼此學習，一同面對 這個多變的時代。（也希望讀者讀完這本書，可以有所回饋給作者， 使大家都一起蒙福，更加成長。） 6 領導就是那麼神
我所認識的作者 7
我認識的作者，始終一步一步、往前走著、不斷的學習。持續
4. 持續創意
的有所領受，不斷的更新變化。這也是他在從助理技術員到公司的
創意是培養明智的思想、審慎的話語、熟練的行動，來實行心
執行長與總經理（專業經理人）的職涯道路上，能夠達到績效的原
中所願的。作者在撰寫這本書的時候，不斷的尋求，探討自己如何
因。有人的成功是靠投機，有人的成功是靠機會，但是我在作者的
更新來表達，如何把自己所經歷，所學習到的，以新的方式使新一
身上看到的是他的品格，他的品格，使他能夠有所成就，且終必成
代能夠領受，得到益處。（作者用心的表達，希望有更多的人能夠
功。從他的身上我看到：
從其中領受到他衷心的祝福。）
1. 真誠的愛 他是真的願意幫助別人，無私的把所學真誠的分享出去，雖然 也因此學了很多的功課。但一直到如今，他還是願意幫助別人、愛
當然可以再寫更多作者個人優良的品格，甚至於他在家庭身為 好兒子、好丈夫、好爸爸的祝福！ 願我們從他所著的《領導就是那麼神》當中有所學習、有所領 受。也因此能夠得到更深的祝福！
人、給人，把他所領受到的都願意給出去。不在乎代價、不在乎報 酬，甚至於願意為別人而犧牲自己的利益。（這本書的著作正是如 此。把愛、把所領受的分享出去。）
2. 專注聚焦 這是一個能夠成功的人基本的品格。作者的專注表現在他平時 有一顆願意聆聽的心。因此學習就可以到位，幫助人，就可以實質 上的說明人真實的需要。（作者如此的品格，願這本書如同生命的 流露一樣能夠真實的幫助到你。）
3. 尊重包容 雖然作者自己學有所長，但是仍然有一個心態，那就是看別人 比自己強。也認定三人行必有我師，因此可以彼此學習，一同面對 這個多變的時代。（也希望讀者讀完這本書，可以有所回饋給作者， 使大家都一起蒙福，更加成長。） 6 領導就是那麼神
我所認識的作者 7
Contents 目錄
目錄 Contents
致謝 Acknowledgments 4 我所認識的作者 法蘭克 5 推薦序1 贏向變局、從王道出發尋找新勝利方程式 施振榮 10 推薦序2 面對變局成功轉換 曾國生 12 推薦序3 WHY NOT 為什麼不！ 白崇亮 14 推薦序4 領導就是那麼神 黃健庭 16 推薦序5 生養眾多、治理這地 吳道昌 18 推薦序6 如何能不「神」 洪善群 20 推薦序7 各位領導們，辛苦了！ 黃志靖 22 推薦序8 浴火鳳凰、蛹化成蝶的領導力 高端訓 24 推薦序9 變局中企業永續經營發展 傅初建 26 推薦序10 變革建立高效能的團隊 王俊強 29 推薦序11 變局中脫穎而出 姚美英 30 緣由 32
Part 1：方向 Direction ╱人生的加、減、乘、除 34 第1章 選擇力╱對的領域 第2章 執行力╱貫徹落實 第3章 決策力╱結果導向 第4章 決勝力╱樹立全局
36 43 55 62
Part 2：目標 Goal ╱個、十、百、千的精進法則 70 第5章 目標力╱達成任務 72 第6章 績效力╱非凡卓越 81 第7章 前瞻力╱願景導向 91 第8章 標竿力╱邁向巔峰 102
Part 3：績效 Performance╱春耕、夏耘、秋收、冬藏的豐富 110 第9章 任務力╱優先順序 112
第10章 評估力╱統籌資源 121 第11章 整合力╱提升綜效 132 第12章 持續力╱永續經營 141
Part 4：定位 Positioning ╱人生的輕、重、緩、急 148 第13章 定位力╱何去何從 第14章 判斷力╱對的抉擇 第15章 謀略力╱運籌帷幄 第16章 思維力╱把握先機
151 159 170 180
Part 5：團隊 Team ╱職業 Job、事業 Career、志業 Calling 188 第17章 發展力╱角色扮演 第18章 協調力╱團隊建立 第19章 凝聚力╱團隊戰力 第20章 激發力╱共襄盛舉
190 199 209 222
Part 6：溝通 Communication ╱Needs 需要 vs. Wants 想要 230 第21章 溝通力╱溝通風格 232 第22章 歸屬力╱有效激勵 245 第23章 應變力╱衝突管理 257 第24章 感召力╱認同組織 268
Part 7：應變 Strain ╱長、闊、高、深的胸襟 276 第25章 競爭力╱贏的機會 第26章 變革力╱蛻變更新 第27章 創新力╱與眾不同 第28章 創造力╱開創新局 後記 313 參考書目 316
278 287 298 306
Contents 目錄
目錄 Contents
致謝 Acknowledgments 4 我所認識的作者 法蘭克 5 推薦序1 贏向變局、從王道出發尋找新勝利方程式 施振榮 10 推薦序2 面對變局成功轉換 曾國生 12 推薦序3 WHY NOT 為什麼不！ 白崇亮 14 推薦序4 領導就是那麼神 黃健庭 16 推薦序5 生養眾多、治理這地 吳道昌 18 推薦序6 如何能不「神」 洪善群 20 推薦序7 各位領導們，辛苦了！ 黃志靖 22 推薦序8 浴火鳳凰、蛹化成蝶的領導力 高端訓 24 推薦序9 變局中企業永續經營發展 傅初建 26 推薦序10 變革建立高效能的團隊 王俊強 29 推薦序11 變局中脫穎而出 姚美英 30 緣由 32
Part 1：方向 Direction ╱人生的加、減、乘、除 34 第1章 選擇力╱對的領域 第2章 執行力╱貫徹落實 第3章 決策力╱結果導向 第4章 決勝力╱樹立全局
36 43 55 62
Part 2：目標 Goal ╱個、十、百、千的精進法則 70 第5章 目標力╱達成任務 72 第6章 績效力╱非凡卓越 81 第7章 前瞻力╱願景導向 91 第8章 標竿力╱邁向巔峰 102
Part 3：績效 Performance╱春耕、夏耘、秋收、冬藏的豐富 110 第9章 任務力╱優先順序 112
第10章 評估力╱統籌資源 121 第11章 整合力╱提升綜效 132 第12章 持續力╱永續經營 141
Part 4：定位 Positioning ╱人生的輕、重、緩、急 148 第13章 定位力╱何去何從 第14章 判斷力╱對的抉擇 第15章 謀略力╱運籌帷幄 第16章 思維力╱把握先機
151 159 170 180
Part 5：團隊 Team ╱職業 Job、事業 Career、志業 Calling 188 第17章 發展力╱角色扮演 第18章 協調力╱團隊建立 第19章 凝聚力╱團隊戰力 第20章 激發力╱共襄盛舉
190 199 209 222
Part 6：溝通 Communication ╱Needs 需要 vs. Wants 想要 230 第21章 溝通力╱溝通風格 232 第22章 歸屬力╱有效激勵 245 第23章 應變力╱衝突管理 257 第24章 感召力╱認同組織 268
Part 7：應變 Strain ╱長、闊、高、深的胸襟 276 第25章 競爭力╱贏的機會 第26章 變革力╱蛻變更新 第27章 創新力╱與眾不同 第28章 創造力╱開創新局 後記 313 參考書目 316
278 287 298 306
推薦序 1
導人也唯有透過不斷創新創造價值，持續建構一個能共創價值且利
贏向變局、從王道出發尋找新勝利方程式
益平衡的機制，才能達到永續經營的目標。 此外，企業經營也沒有永遠的勝利方程式，面對大環境及產業 不斷地變化，每隔幾年一定要進行變革，重新為企業找到新的勝利
施振榮 宏碁集團創辦人 智榮基金會董事長 堅韌社會再造委員會國際委員
方程式，同時建立起新核心能力，才能繼續創造價值，以因應大環 境的變化。 面對大環境的變局，相信只要不斷建立新核心能力，在工作上 持續累積作者在書中提出七大面向二十八項職場所需的應變能力， 並持續精進，相信一定有助大家提升職涯核心競爭力，並在職場走 出一條不一樣的道路。
本書作者陳俊英是我在宏碁的老同事，他十分好學，對工作也 十分盡責，表現很好，現為國際扭轉力學院的導師與教練，以多年 企業經營管理經驗幫助職場人士。 此次他特別將他過去在實務上的經歷及教學心得，整理成《領 導就是那麼神》乙書，同時搭配圖解，相信對於有心在領導管理領 域更上一層的讀者來說，很值得參考，特別推薦給各位讀者。 作者在本書中從：方向、目標、績效、定位、團隊、溝通、應 變七大面向來分析，每個面向並提出四種面對變局所需的能力。尤 其當面對變局時，領導人要如何在變局中創造「贏」的機會，作者 也提出「加、減、乘、除」的贏家方程式，並朝著所設定的方向努 力前行、堅持到底。 對於領導，這些年我積極對外推廣的「王道」，談的就是大大 小小組織的領導人之道，「創造價值、利益平衡、永續經營」是王 道的三大核心信念，且所創造的價值要從「六面向價值」來看待事 物的總價值，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無 形、間接、未來」的隱性價值。 身為領導人，要有遠見，並且要能看得到別人所看不見的。領 10 領導就是那麼神
推薦序 11
推薦序 1
導人也唯有透過不斷創新創造價值，持續建構一個能共創價值且利
贏向變局、從王道出發尋找新勝利方程式
益平衡的機制，才能達到永續經營的目標。 此外，企業經營也沒有永遠的勝利方程式，面對大環境及產業 不斷地變化，每隔幾年一定要進行變革，重新為企業找到新的勝利
施振榮 宏碁集團創辦人 智榮基金會董事長 堅韌社會再造委員會國際委員
方程式，同時建立起新核心能力，才能繼續創造價值，以因應大環 境的變化。 面對大環境的變局，相信只要不斷建立新核心能力，在工作上 持續累積作者在書中提出七大面向二十八項職場所需的應變能力， 並持續精進，相信一定有助大家提升職涯核心競爭力，並在職場走 出一條不一樣的道路。
本書作者陳俊英是我在宏碁的老同事，他十分好學，對工作也 十分盡責，表現很好，現為國際扭轉力學院的導師與教練，以多年 企業經營管理經驗幫助職場人士。 此次他特別將他過去在實務上的經歷及教學心得，整理成《領 導就是那麼神》乙書，同時搭配圖解，相信對於有心在領導管理領 域更上一層的讀者來說，很值得參考，特別推薦給各位讀者。 作者在本書中從：方向、目標、績效、定位、團隊、溝通、應 變七大面向來分析，每個面向並提出四種面對變局所需的能力。尤 其當面對變局時，領導人要如何在變局中創造「贏」的機會，作者 也提出「加、減、乘、除」的贏家方程式，並朝著所設定的方向努 力前行、堅持到底。 對於領導，這些年我積極對外推廣的「王道」，談的就是大大 小小組織的領導人之道，「創造價值、利益平衡、永續經營」是王 道的三大核心信念，且所創造的價值要從「六面向價值」來看待事 物的總價值，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無 形、間接、未來」的隱性價值。 身為領導人，要有遠見，並且要能看得到別人所看不見的。領 10 領導就是那麼神
推薦序 11
推薦序 2
出代價與勞力的人，他的收穫一定少。作者幾次職涯關鍵的轉型，
面對變局成功轉換
除了靠商場的果斷與努力，更重要是因著信仰的堅持讓作者化危機 為轉機。
曾國生 GOOD TV 董事長暨執行長
Transform（轉化）：突破蛻變，有破釜沉舟的深度 更重要的是如何在必須選擇做出對的決定，從抉擇到決勝的 過程，都是費盡心思、用盡心血、嘔心瀝血譜出的樂章。從抉擇
與陳俊英相識數十年，他是我生命道路上的好友，國度事奉
（Selective Decision）、決斷（Solving Decision）、決策（Strategical
的好夥伴。他在職場服務超過四十年，擔任專業經理人及公司高層
Decision）、決勝（Struggle Decision），清晰明白的指出如何做有
三十幾年，特別看到他經歷台灣高科技的萌芽、成長、茁壯，在國
效正確的決定。
際化（Globalization）及當地化（Localization）的務實經驗，他在 新撰寫的《領導就是那麼神》一書，從不同角度、不同階層、不同 思維出發，是一本難能可貴的領導與管理的佳作！
Turn（轉向）：面對變局，用正面積極的角度 在每個變局中職場從業人員，不論是從學校畢業的「社會人
丹麥哲人祈克果 （Soren Kierkegaard）的名言，相信許多人都 會覺得很有共鳴： 人生只能一直往前走，現在雖然不懂，將來回顧就會明白。當 我們回頭看走過的路徑，才會看出神的手在其間。
士」、或是經過歷練的「中、高階主管」，或是自行「創企業家」，
I believe that many people will feel that really resonated：life
都必須轉向且清楚扮演對的角色及不同的視野，以結果為導向把對
can only go straight ahead and did not understand, will understand in
的事情做對。
retrospect. When we look back through the path will see God's hand in the meantime.
Toward（朝向）：朝向目標，用明確清楚的廣度 職涯中找到七個主要核心競爭力：方向、目標、績效、定位、 團隊、溝通、應變。在關鍵的時刻，能夠面對變局成功轉換，定睛 目標邁進，以 KPI 或 OKR 為依據。
我與許多人在信仰的旅程中，亦深有同感：「向前面看有時模 模糊糊，回頭向後看卻是清清楚楚。」 「現在雖然不懂，將來回顧就會明白，現在所發生的點點滴滴 串聯起來，只有在未來回顧今日時，你才會明白。」「領導就是那
Transfer（轉型）：必須冒險，付慘痛代價的視度
麼神」系列書籍為這段話下了最佳註腳。
播什麼種子，就得什麼果子。付出的多，收穫也多，凡不肯付 12 領導就是那麼神
推薦序 13
推薦序 2
出代價與勞力的人，他的收穫一定少。作者幾次職涯關鍵的轉型，
面對變局成功轉換
除了靠商場的果斷與努力，更重要是因著信仰的堅持讓作者化危機 為轉機。
曾國生 GOOD TV 董事長暨執行長
Transform（轉化）：突破蛻變，有破釜沉舟的深度 更重要的是如何在必須選擇做出對的決定，從抉擇到決勝的 過程，都是費盡心思、用盡心血、嘔心瀝血譜出的樂章。從抉擇
與陳俊英相識數十年，他是我生命道路上的好友，國度事奉
（Selective Decision）、決斷（Solving Decision）、決策（Strategical
的好夥伴。他在職場服務超過四十年，擔任專業經理人及公司高層
Decision）、決勝（Struggle Decision），清晰明白的指出如何做有
三十幾年，特別看到他經歷台灣高科技的萌芽、成長、茁壯，在國
效正確的決定。
際化（Globalization）及當地化（Localization）的務實經驗，他在 新撰寫的《領導就是那麼神》一書，從不同角度、不同階層、不同 思維出發，是一本難能可貴的領導與管理的佳作！
Turn（轉向）：面對變局，用正面積極的角度 在每個變局中職場從業人員，不論是從學校畢業的「社會人
丹麥哲人祈克果 （Soren Kierkegaard）的名言，相信許多人都 會覺得很有共鳴： 人生只能一直往前走，現在雖然不懂，將來回顧就會明白。當 我們回頭看走過的路徑，才會看出神的手在其間。
士」、或是經過歷練的「中、高階主管」，或是自行「創企業家」，
I believe that many people will feel that really resonated：life
都必須轉向且清楚扮演對的角色及不同的視野，以結果為導向把對
can only go straight ahead and did not understand, will understand in
的事情做對。
retrospect. When we look back through the path will see God's hand in the meantime.
Toward（朝向）：朝向目標，用明確清楚的廣度 職涯中找到七個主要核心競爭力：方向、目標、績效、定位、 團隊、溝通、應變。在關鍵的時刻，能夠面對變局成功轉換，定睛 目標邁進，以 KPI 或 OKR 為依據。
我與許多人在信仰的旅程中，亦深有同感：「向前面看有時模 模糊糊，回頭向後看卻是清清楚楚。」 「現在雖然不懂，將來回顧就會明白，現在所發生的點點滴滴 串聯起來，只有在未來回顧今日時，你才會明白。」「領導就是那
Transfer（轉型）：必須冒險，付慘痛代價的視度
麼神」系列書籍為這段話下了最佳註腳。
播什麼種子，就得什麼果子。付出的多，收穫也多，凡不肯付 12 領導就是那麼神
推薦序 13
案例分析而寫成，誠然是一本適切讀者需要的好書。
推薦序 3
管理學者彼得 • 杜拉克曾說過一句名言：「瓶頸永遠發生在
" WHY NOT " 為什麼不！
瓶子的頂部（The bottleneck is always at the top of the bottle.）」， 領導能力的高下，是決定國家社會、企業組織、以至於團隊與家庭
白崇亮
成敗興衰的關鍵。俊英也曾告訴我他非常喜歡一段動人的話：
前奧美集團董事長
When I open my eyes & see the world as it is, I ask myself "WHY" ? 陳俊英博士是我近年來在職場服事中結識的一位好友，與他
When I close my eyes & dream the world it should be, I ask myself
初次相遇，卻可以回溯到在一場聚會中聽他的分享。他初入職場
"WHY NOT" ！
第一份工作是在科技公司從事 R&D（產品研發設計），以後歷經
當我打開雙眼看世界是如此景況，我自問：為什麼？當我閉上雙眼
通訊技術由類比（Analog）轉型至數位（Digital），以及職業生涯
夢想世界當如此，我自問：為什麼不！
從研發轉型至行銷兩度的挑戰，他都能夠勇敢的轉型。俊英用勤 能補拙的心態，經常謙虛的請教與學習，因而在電腦行銷的領域 終能有所成就。
的確，能夠帶動夢想，使這世界變得更好的，正是那些卓越又 良善的領導者！
1987 年，他參與宏碁電腦由 Multitech 至 Acer 的更名團隊，
"WHY NOT"「為什麼不！」的精神，正是對俊英這位作者很
和我所服務的奧美集團合作，更擴增了全球國際行銷的視野。由於
好的詮釋。讓我們都一起學習永不放棄、堅持不懈、不滿現況、勇
John 不畏艱難勇於突破，除了在宏碁旗下公司，還在資通業界高科
於蛻變。
技公司擔任總經理兼執行長超過三十年，負責公司的整體營運，使 企業營收與獲利年年成長。俊英從工程師到行銷專才，再成為高階 經理人的自我擴張與轉型經歷，是一種標準的典範轉移（Paradigm Shift），值得每一位在職場中想要自我突破的人來學習。 近年來，俊英自退休後，即以「傳道、教學、旅行」作為生 活的重心。這一次，他又完成了一次自我突破，把在經營事業以及 擔任職涯教練的種種心得，化為文字並集結成冊，即將出版《領導 就是那麼神》一書。書中列舉了領導的七大面向和二十八項職涯核 心競爭力，作者以他職場服務四十五年的生涯，融入經營企業的經 驗，並在海內外擔任企業諮詢與教練的接觸，透過學理論述與商業 14 領導就是那麼神
推薦序 15
案例分析而寫成，誠然是一本適切讀者需要的好書。
推薦序 3
管理學者彼得 • 杜拉克曾說過一句名言：「瓶頸永遠發生在
" WHY NOT " 為什麼不！
瓶子的頂部（The bottleneck is always at the top of the bottle.）」， 領導能力的高下，是決定國家社會、企業組織、以至於團隊與家庭
白崇亮
成敗興衰的關鍵。俊英也曾告訴我他非常喜歡一段動人的話：
前奧美集團董事長
When I open my eyes & see the world as it is, I ask myself "WHY" ? 陳俊英博士是我近年來在職場服事中結識的一位好友，與他
When I close my eyes & dream the world it should be, I ask myself
初次相遇，卻可以回溯到在一場聚會中聽他的分享。他初入職場
"WHY NOT" ！
第一份工作是在科技公司從事 R&D（產品研發設計），以後歷經
當我打開雙眼看世界是如此景況，我自問：為什麼？當我閉上雙眼
通訊技術由類比（Analog）轉型至數位（Digital），以及職業生涯
夢想世界當如此，我自問：為什麼不！
從研發轉型至行銷兩度的挑戰，他都能夠勇敢的轉型。俊英用勤 能補拙的心態，經常謙虛的請教與學習，因而在電腦行銷的領域 終能有所成就。
的確，能夠帶動夢想，使這世界變得更好的，正是那些卓越又 良善的領導者！
1987 年，他參與宏碁電腦由 Multitech 至 Acer 的更名團隊，
"WHY NOT"「為什麼不！」的精神，正是對俊英這位作者很
和我所服務的奧美集團合作，更擴增了全球國際行銷的視野。由於
好的詮釋。讓我們都一起學習永不放棄、堅持不懈、不滿現況、勇
John 不畏艱難勇於突破，除了在宏碁旗下公司，還在資通業界高科
於蛻變。
技公司擔任總經理兼執行長超過三十年，負責公司的整體營運，使 企業營收與獲利年年成長。俊英從工程師到行銷專才，再成為高階 經理人的自我擴張與轉型經歷，是一種標準的典範轉移（Paradigm Shift），值得每一位在職場中想要自我突破的人來學習。 近年來，俊英自退休後，即以「傳道、教學、旅行」作為生 活的重心。這一次，他又完成了一次自我突破，把在經營事業以及 擔任職涯教練的種種心得，化為文字並集結成冊，即將出版《領導 就是那麼神》一書。書中列舉了領導的七大面向和二十八項職涯核 心競爭力，作者以他職場服務四十五年的生涯，融入經營企業的經 驗，並在海內外擔任企業諮詢與教練的接觸，透過學理論述與商業 14 領導就是那麼神
推薦序 15
職涯核心競爭力
緣由
領導就是那麼神 新冠病毒 COVID-19 極為微小，大小只有 100 奈米（nm=10−9 m），質量約只有 1 微克（μg=10−6g），卻在過去的兩年裡攪動 全世界，全球超過 200 個國家的人民都難逃被感染的惡運。依據 Worldometer 資料庫統計，全球目前累計確診超過一億八千萬案例， 累計死亡案例超過四百萬案例，死亡率超過 2%。這個不起眼的病 毒，摧毀了許多家庭，震動了全世界各行各業，改變了經濟活動模
1
方向 2 目標 3 績效 4 定位 5 團隊 6 溝通 7 應變
抉擇
Solving Decision
決斷
Strategical Decision
決策
Selective Decision
決勝
Struggle Decision
01 選擇力╱對的領域 03 決策力╱結果導向 05 目標力╱達成任務 07 前瞻力╱願景導向 09 任務力╱優先順序 11 整合力╱提升綜效 13 定位力╱何去何從 15 謀略力╱運籌帷幄 17 發展力╱角色扮演 19 凝聚力╱團隊戰力 21 溝通力╱溝通風格 23 應變力╱衝突管理 25 競爭力╱贏的機會 27 創新力╱與眾不同
02 執行力╱貫徹落實 04 決勝力╱樹立全局 06 績效力╱非凡卓越 08 標竿力╱邁向巔峰 10 評估力╱統籌資源 12 持續力╱永續經營 14 判斷力╱對的抉擇 16 思維力╱把握先機 18 協調力╱團隊建立 20 激發力╱共襄盛舉 22 歸屬力╱有效激勵 24 感召力╱認同組織 26 變革力╱蛻變更新 28 創造力╱開創新局
轉變 Turn
轉換
Toward
轉型
Transfer
轉化
Transform
式及思維，如今仍動盪不安，未來如何還不十分確定，唯一確定的 是，大環境一直在「變」—新冠病毒超級變變變，大環境也跟著
無論個人或是企業，要在變局中起死回生，靠的是拚戰精神、
處於多變、不確定、複雜、模糊之中，商場如戰場，特別是身為領
專業、願意改變、才能與勇氣。「領導就是那麼神」系列書籍，領
導者，如何在變化莫測的艱困時局下突圍求生、永續經營，更需要
導篇只是序曲，後續會有「經營篇、行銷篇、理財篇」等出版，敬
動態競爭思維。
請期待。祈願展讀此書的你，能夠將執行力落實接地氣，讓美好事
近幾年，我經常受邀至各處講授「變局中贏的方程式 / 職涯核
情發生！
心競爭力」，分享四十多年來從基層助理技術員，一路腳踏實地、 步步為營，而後升任公司總經理兼執行長的旅程，學員包括在每個 變局中的職場從業人員，不論是剛從學校畢業的社會新鮮人士，經 過歷練的中、高階主管，或是自行創業的企業家，以往都是藉由研 討會、Forum、座談會、訓練課程的方式傳講。近兩年因疫情嚴峻， 無法共聚一堂，於是透過網路如：Google Meet、Zoom、小鵝通、 Microsoft Teams、Cisco Webex 等平台，依然可以如往常在歐美、
陳俊英 John Chen 謹識於台北 2021 年 10 月
亞太、中國、台灣等地區分享，如今更在親友及學員的鼓勵下，將 累積多年的國際行銷經驗與企管心得彙整成書，包含七大面向、 二十八項職涯核心競爭力，共計二十八章，並將整個架構繪製成圖 ( 封底裡為彩色 )，讀者可一目了然： 32 領導就是那麼神
緣由 33
職涯核心競爭力
緣由
領導就是那麼神 新冠病毒 COVID-19 極為微小，大小只有 100 奈米（nm=10−9 m），質量約只有 1 微克（μg=10−6g），卻在過去的兩年裡攪動 全世界，全球超過 200 個國家的人民都難逃被感染的惡運。依據 Worldometer 資料庫統計，全球目前累計確診超過一億八千萬案例， 累計死亡案例超過四百萬案例，死亡率超過 2%。這個不起眼的病 毒，摧毀了許多家庭，震動了全世界各行各業，改變了經濟活動模
1
方向 2 目標 3 績效 4 定位 5 團隊 6 溝通 7 應變
抉擇
Solving Decision
決斷
Strategical Decision
決策
Selective Decision
決勝
Struggle Decision
01 選擇力╱對的領域 03 決策力╱結果導向 05 目標力╱達成任務 07 前瞻力╱願景導向 09 任務力╱優先順序 11 整合力╱提升綜效 13 定位力╱何去何從 15 謀略力╱運籌帷幄 17 發展力╱角色扮演 19 凝聚力╱團隊戰力 21 溝通力╱溝通風格 23 應變力╱衝突管理 25 競爭力╱贏的機會 27 創新力╱與眾不同
02 執行力╱貫徹落實 04 決勝力╱樹立全局 06 績效力╱非凡卓越 08 標竿力╱邁向巔峰 10 評估力╱統籌資源 12 持續力╱永續經營 14 判斷力╱對的抉擇 16 思維力╱把握先機 18 協調力╱團隊建立 20 激發力╱共襄盛舉 22 歸屬力╱有效激勵 24 感召力╱認同組織 26 變革力╱蛻變更新 28 創造力╱開創新局
轉變 Turn
轉換
Toward
轉型
Transfer
轉化
Transform
式及思維，如今仍動盪不安，未來如何還不十分確定，唯一確定的 是，大環境一直在「變」—新冠病毒超級變變變，大環境也跟著
無論個人或是企業，要在變局中起死回生，靠的是拚戰精神、
處於多變、不確定、複雜、模糊之中，商場如戰場，特別是身為領
專業、願意改變、才能與勇氣。「領導就是那麼神」系列書籍，領
導者，如何在變化莫測的艱困時局下突圍求生、永續經營，更需要
導篇只是序曲，後續會有「經營篇、行銷篇、理財篇」等出版，敬
動態競爭思維。
請期待。祈願展讀此書的你，能夠將執行力落實接地氣，讓美好事
近幾年，我經常受邀至各處講授「變局中贏的方程式 / 職涯核
情發生！
心競爭力」，分享四十多年來從基層助理技術員，一路腳踏實地、 步步為營，而後升任公司總經理兼執行長的旅程，學員包括在每個 變局中的職場從業人員，不論是剛從學校畢業的社會新鮮人士，經 過歷練的中、高階主管，或是自行創業的企業家，以往都是藉由研 討會、Forum、座談會、訓練課程的方式傳講。近兩年因疫情嚴峻， 無法共聚一堂，於是透過網路如：Google Meet、Zoom、小鵝通、 Microsoft Teams、Cisco Webex 等平台，依然可以如往常在歐美、
陳俊英 John Chen 謹識於台北 2021 年 10 月
亞太、中國、台灣等地區分享，如今更在親友及學員的鼓勵下，將 累積多年的國際行銷經驗與企管心得彙整成書，包含七大面向、 二十八項職涯核心競爭力，共計二十八章，並將整個架構繪製成圖 ( 封底裡為彩色 )，讀者可一目了然： 32 領導就是那麼神
緣由 33
Part 1 方向 Direction：人生的加、減、乘、除
人生要過得快樂有意義，需要懂得加、減、乘、除。 加：利用生命的每一分鐘增加知識見聞，增加品德修養， 給自己加分；
領導人最重要的任務就是設定清楚的方向，
減：減去壞習性、壞毛病，減去犯錯及傷害人的機會；
做法透明並堅持到底。
乘：知道感恩，懂得讚美，把美好的意念和愛散佈出去， 一乘十，十乘百，自己快樂，別人開心；
—卡夫食品董事長兼執行長 羅森菲爾德（ Irene Rosenfeld）—
除：顧名思義就是分享，把自己擁有的分給別人，讓別 人也能有所得。 一個人如果懂得加減乘除，人生就豐富有意義，同時也 給別人的人生塗上美麗的色彩。 什麼是加法？不斷的自我成長！「加」增品德 什麼是減法？熬練才能更成熟！「減」去傷害 什麼是乘法？量變到質變躍遷！「乘」百感恩 什麼是除法？生活是返璞歸真！「除」去猜忌
Part 1 方向 Direction：人生的加、減、乘、除
人生要過得快樂有意義，需要懂得加、減、乘、除。 加：利用生命的每一分鐘增加知識見聞，增加品德修養， 給自己加分；
領導人最重要的任務就是設定清楚的方向，
減：減去壞習性、壞毛病，減去犯錯及傷害人的機會；
做法透明並堅持到底。
乘：知道感恩，懂得讚美，把美好的意念和愛散佈出去， 一乘十，十乘百，自己快樂，別人開心；
—卡夫食品董事長兼執行長 羅森菲爾德（ Irene Rosenfeld）—
除：顧名思義就是分享，把自己擁有的分給別人，讓別 人也能有所得。 一個人如果懂得加減乘除，人生就豐富有意義，同時也 給別人的人生塗上美麗的色彩。 什麼是加法？不斷的自我成長！「加」增品德 什麼是減法？熬練才能更成熟！「減」去傷害 什麼是乘法？量變到質變躍遷！「乘」百感恩 什麼是除法？生活是返璞歸真！「除」去猜忌
第1章 選擇力╱對的領域
第一個裁縫師在他的門前掛出一塊招牌，上面寫著：「紐約最 好的裁縫師！」另一個裁縫師看到了這塊招牌，連忙也寫了一塊招 牌，第二天掛了出來，招牌上寫的是：「全國最好的裁縫師！」第 三個裁縫師是個猶太人，外出未歸。他的老婆眼看著兩位同行相繼
我們選擇十年內登陸月球並完成其他事，
掛出了這麼大口氣的廣告招牌，並且搶走了大部分的生意，心裡非
不是因為它們很簡單，而是因為它們很艱難。
常著急，為了招牌的事開始茶飯不思！她心想，一個說「紐約最好
—美國第 35 任總統 甘迺迪（John F. Kennedy）—
的裁縫師」，另一個說「全國最好的裁縫師」，他們都「大」到這 樣子了，我能說自己老公是世界最好的裁縫師嗎？這是不是有點兒 太虛假了？
「 你 以 前 做 什 麼 不 重 要， 你 現 在 想 什 麼 也 不 重 要， 重 要 的
幾天後，猶太裁縫師回家了。老婆向他說出了苦惱，他微微
是—你每天選擇做了什麼。」成為做事的人，是一件非常重要的
一笑說不用著急，他們在為我們做廣告呢！果然，陸續來了很多新
特質，每天你的選擇都會帶來你意想不到的影響力。
顧客，猶太裁縫師的生意比以前更好了。原來他也掛出了新招牌， 招牌上寫的是什麼呢？這個裁縫師的口氣與前兩者相比，顯然小很
如何做出「正確」的選擇 設定 （SET） 在所有選擇（Selective）方案中，評估最糟的結 果（End），以及是否有替代（Toward）方案呢？
多，他的招牌寫的是：「本街最好的裁縫師！」「本街」最好，那 就是三家中最好的。你看，聰明的猶太裁縫師沒有再向大處誇自 己的小店，而用了逆向思維，在選用廣告詞時選了在地域上比「全 國」、「紐約」要小得多的「本街」一詞。這個小小的「本街」卻 蓋過了大大的「紐約」及「全國」。
✦ 所有可以選擇的項目中，最渴望的選擇是哪一項？
猶太人認為，當你的競爭對手超過你時，不要著急，而是要詳
✦ 選擇項中最糟的結果會是什麼？願不願意付代價？
細研究他們的優勢何在，只要你能夠找到答案，再想方設法「站」
✦ 如果承擔不起，替代方案是什麼？願意接受嗎？
在他們的肩膀上，做正確的選擇，那麼你就是最好的。 最大
不錯。可是，因為店面靠得太近了，生意競爭非常激烈。為了搶生
傳統 思維
最好 最佳 最大 最廣
逆向 思維
最好 對的選擇
紐約某條街道上，同時開了三家裁縫店，三家裁縫師的手藝都
避免盲點
避免盲點：對的選擇站在「最好」的肩膀上
對的領域
意，他們都想掛出有吸引力的招牌來吸引顧客。 36 領導就是那麼神 Part 1
第 1 章 選擇力╱對的領域 37
第1章 選擇力╱對的領域
第一個裁縫師在他的門前掛出一塊招牌，上面寫著：「紐約最 好的裁縫師！」另一個裁縫師看到了這塊招牌，連忙也寫了一塊招 牌，第二天掛了出來，招牌上寫的是：「全國最好的裁縫師！」第 三個裁縫師是個猶太人，外出未歸。他的老婆眼看著兩位同行相繼
我們選擇十年內登陸月球並完成其他事，
掛出了這麼大口氣的廣告招牌，並且搶走了大部分的生意，心裡非
不是因為它們很簡單，而是因為它們很艱難。
常著急，為了招牌的事開始茶飯不思！她心想，一個說「紐約最好
—美國第 35 任總統 甘迺迪（John F. Kennedy）—
的裁縫師」，另一個說「全國最好的裁縫師」，他們都「大」到這 樣子了，我能說自己老公是世界最好的裁縫師嗎？這是不是有點兒 太虛假了？
「 你 以 前 做 什 麼 不 重 要， 你 現 在 想 什 麼 也 不 重 要， 重 要 的
幾天後，猶太裁縫師回家了。老婆向他說出了苦惱，他微微
是—你每天選擇做了什麼。」成為做事的人，是一件非常重要的
一笑說不用著急，他們在為我們做廣告呢！果然，陸續來了很多新
特質，每天你的選擇都會帶來你意想不到的影響力。
顧客，猶太裁縫師的生意比以前更好了。原來他也掛出了新招牌， 招牌上寫的是什麼呢？這個裁縫師的口氣與前兩者相比，顯然小很
如何做出「正確」的選擇 設定 （SET） 在所有選擇（Selective）方案中，評估最糟的結 果（End），以及是否有替代（Toward）方案呢？
多，他的招牌寫的是：「本街最好的裁縫師！」「本街」最好，那 就是三家中最好的。你看，聰明的猶太裁縫師沒有再向大處誇自 己的小店，而用了逆向思維，在選用廣告詞時選了在地域上比「全 國」、「紐約」要小得多的「本街」一詞。這個小小的「本街」卻 蓋過了大大的「紐約」及「全國」。
✦ 所有可以選擇的項目中，最渴望的選擇是哪一項？
猶太人認為，當你的競爭對手超過你時，不要著急，而是要詳
✦ 選擇項中最糟的結果會是什麼？願不願意付代價？
細研究他們的優勢何在，只要你能夠找到答案，再想方設法「站」
✦ 如果承擔不起，替代方案是什麼？願意接受嗎？
在他們的肩膀上，做正確的選擇，那麼你就是最好的。 最大
不錯。可是，因為店面靠得太近了，生意競爭非常激烈。為了搶生
傳統 思維
最好 最佳 最大 最廣
逆向 思維
最好 對的選擇
紐約某條街道上，同時開了三家裁縫店，三家裁縫師的手藝都
避免盲點
避免盲點：對的選擇站在「最好」的肩膀上
對的領域
意，他們都想掛出有吸引力的招牌來吸引顧客。 36 領導就是那麼神 Part 1
第 1 章 選擇力╱對的領域 37
「選擇」比「努力」更重要，成就我們人生的是選擇，成功者 與失敗者最大的差別就在於「選擇」，如果把每個人的人生歸結於
對的選擇：別擋住了我的陽光
生活中各種大小選擇所造就的結果，一點也不為過。成功者一定比
當亞歷山大征服了全希臘，十分得意之時，聽到別人對狄奧哲
失敗者多做對了一些事，那些事多半是在面臨人生抉擇時的選擇；
尼士（Diogenes，古希臘犬儒學派〔Cynicism〕哲學家）的批評後，
選擇不同，結果就會不同。
十分想見這位學者，屢次派人邀請他。無奈狄奧哲尼士孤傲成性，
工業設計，是指以工學、美學、經濟學為基礎，對工業產品進
毫不理會，亞歷山大不得不親自前往見他。據傳那時候狄奧哲尼士
行設計和製作的過程。在工業設計的過程中，為了鼓勵人們設計出
正在木桶中曬太陽。為了表示對哲人的關懷，亞歷山大對這位哲學
更好的作品，誕生了許多工業設計大獎。
家說：「我可以滿足你一切要求，你有什麼希望就告訴我。」狄奧
當今被國際工業設計聯盟所認可的四大國際設計獎項包括：德
哲尼士待在木桶裡，一邊曬太陽，一邊毫不客氣地說道：「我惟一
國 IF（德國漢諾威工業設計獎）、德國 Red dot（德國紅點設計獎）、
的希望就是請你退到一邊，因為你遮住了照在我身上的陽光。」實
美國 Idea（美國工業設計師協會設計獎）、日本 G-Mark（日本通產
際上，他是害怕亞歷山大大帝的富貴和權勢，干擾了他自由自在的
省優良產品設計獎），憑藉著對設計專業的高度追求與前瞻思維，
生活。在他看來，一般人窮盡一生所追求的權力、富貴，都如浮雲，
成為全球設計的風向標之一，被視為全球公認的卓越設計標章。
只有心靈的自由和寧靜最為寶貴。狄奧哲尼士是一個靠乞討為生的
產品要角逐國際市場，如何借力使力，特別是中小企業因著資
窮哲學家，寄身在一隻木桶裡，被市民稱作狗，但仍然享受著生活
源有限，對的選擇就格外重要。藉著參加世界紅點設計大獎（Red
的樂趣，靠的是就是這種淡泊智慧的人生—安心地躺在土地上曬
dot Design Award），在國際市場打開知名度，得到市場、客戶的
太陽，享受身體和心靈的自由。在歸途中，亞歷山大深深體會出狄
認可，是一條有利的途徑。有一次擔任執行長時，參加世界最大的
奧哲尼士的語意，不禁感嘆說：「如果我不是亞歷山大，那麼我寧
信息技術展覽 (CeBIT)，當時在德國漢諾威 (Hannover) 舉辦，因為
願是狄奧哲尼士。」
產品得到紅點設計大獎，吸引同行業前二大的競爭者在我們攤位駐
關於這點，美國蘋果公司創辦人賈伯斯（Steve Jobs）曾經說
足許久，並訝異問我為什麼可以得到大獎？後來我們甚至與競爭者
過這樣的名言：「你的時間有限，別浪費時間活在他人的期望中。
共同開發產品行銷全球，獲得很大的成功，可見對的選擇、借力使
別受限於教條或他人的眼光，別讓外界紛雜的噪音掩蓋你內心的聲
力，把握進軍國際市場的關鍵契機，才有後來甜美的果實。
響。最重要的是，鼓起勇氣追隨你的心與直覺，它們知道你將成為 怎樣的人，其他都是次要。」
企圖心、積極直攻目標！ 在對的時間、找對的人、把對的事、做對！
38 領導就是那麼神 Part 1
第 1 章 選擇力╱對的領域 39
「選擇」比「努力」更重要，成就我們人生的是選擇，成功者 與失敗者最大的差別就在於「選擇」，如果把每個人的人生歸結於
對的選擇：別擋住了我的陽光
生活中各種大小選擇所造就的結果，一點也不為過。成功者一定比
當亞歷山大征服了全希臘，十分得意之時，聽到別人對狄奧哲
失敗者多做對了一些事，那些事多半是在面臨人生抉擇時的選擇；
尼士（Diogenes，古希臘犬儒學派〔Cynicism〕哲學家）的批評後，
選擇不同，結果就會不同。
十分想見這位學者，屢次派人邀請他。無奈狄奧哲尼士孤傲成性，
工業設計，是指以工學、美學、經濟學為基礎，對工業產品進
毫不理會，亞歷山大不得不親自前往見他。據傳那時候狄奧哲尼士
行設計和製作的過程。在工業設計的過程中，為了鼓勵人們設計出
正在木桶中曬太陽。為了表示對哲人的關懷，亞歷山大對這位哲學
更好的作品，誕生了許多工業設計大獎。
家說：「我可以滿足你一切要求，你有什麼希望就告訴我。」狄奧
當今被國際工業設計聯盟所認可的四大國際設計獎項包括：德
哲尼士待在木桶裡，一邊曬太陽，一邊毫不客氣地說道：「我惟一
國 IF（德國漢諾威工業設計獎）、德國 Red dot（德國紅點設計獎）、
的希望就是請你退到一邊，因為你遮住了照在我身上的陽光。」實
美國 Idea（美國工業設計師協會設計獎）、日本 G-Mark（日本通產
際上，他是害怕亞歷山大大帝的富貴和權勢，干擾了他自由自在的
省優良產品設計獎），憑藉著對設計專業的高度追求與前瞻思維，
生活。在他看來，一般人窮盡一生所追求的權力、富貴，都如浮雲，
成為全球設計的風向標之一，被視為全球公認的卓越設計標章。
只有心靈的自由和寧靜最為寶貴。狄奧哲尼士是一個靠乞討為生的
產品要角逐國際市場，如何借力使力，特別是中小企業因著資
窮哲學家，寄身在一隻木桶裡，被市民稱作狗，但仍然享受著生活
源有限，對的選擇就格外重要。藉著參加世界紅點設計大獎（Red
的樂趣，靠的是就是這種淡泊智慧的人生—安心地躺在土地上曬
dot Design Award），在國際市場打開知名度，得到市場、客戶的
太陽，享受身體和心靈的自由。在歸途中，亞歷山大深深體會出狄
認可，是一條有利的途徑。有一次擔任執行長時，參加世界最大的
奧哲尼士的語意，不禁感嘆說：「如果我不是亞歷山大，那麼我寧
信息技術展覽 (CeBIT)，當時在德國漢諾威 (Hannover) 舉辦，因為
願是狄奧哲尼士。」
產品得到紅點設計大獎，吸引同行業前二大的競爭者在我們攤位駐
關於這點，美國蘋果公司創辦人賈伯斯（Steve Jobs）曾經說
足許久，並訝異問我為什麼可以得到大獎？後來我們甚至與競爭者
過這樣的名言：「你的時間有限，別浪費時間活在他人的期望中。
共同開發產品行銷全球，獲得很大的成功，可見對的選擇、借力使
別受限於教條或他人的眼光，別讓外界紛雜的噪音掩蓋你內心的聲
力，把握進軍國際市場的關鍵契機，才有後來甜美的果實。
響。最重要的是，鼓起勇氣追隨你的心與直覺，它們知道你將成為 怎樣的人，其他都是次要。」
企圖心、積極直攻目標！ 在對的時間、找對的人、把對的事、做對！
38 領導就是那麼神 Part 1
第 1 章 選擇力╱對的領域 39
個案討論 I ： 生意就是這樣談成的 ！ 一位優秀的商人傑克，有一天告訴他的兒子：「我已經決定好 了一個女孩子，我要你娶她！」
個案討論 II ： 在後的將要在前，在前的將要在後！ 主人清早出去雇人進他的葡萄園做工， 和工人講定一天一錢 銀子，就打發他們進葡萄園去。約在巳初（早上九點）出去，看見
兒子：「我自己要娶的新娘我自己會決定！」
市上還有閒站的人，就對他們說：「你們也進葡萄園去，所當給的，
傑克：「但我說的這女孩可是比爾．蓋玆的女兒喔！」
我必給你們。」他們也進去了。約在午正（中午十二點）和申初（下
兒子：「哇！那這樣的話……。」
午三點）又出去，也是這樣行。約在酉初（下午五點）出去，看見
在一個聚會中，傑克走向比爾．蓋玆，並對他說：「我來幫你
還有人站在那裡，就問他們說：「你們為什麼整天在這裡閒站呢？」
女兒介紹個好丈夫！」 比爾：「我女兒還沒想嫁人呢？」 傑克：「但我說的這年輕人可是世界銀行的副總裁喔？」
他們說：「因為沒有人雇我們。」他說：「你們也進葡萄園去。」 到了晚上，主人對管事的說：「叫工人都來，給他們工錢，從
比爾：「哇！那這樣的話……。」
後來的起，到先來的為止。」約在酉初雇的人來了，各人得了一錢
接著，傑克去見世界銀行的總裁。傑克：「我想介紹一位年輕
銀子。及至那先雇的來了，他們以為必要多得，誰知也是各得一錢。
人來當貴行的副總裁。」總裁：「我們已經有很多位副總裁，夠多
他們得了，就埋怨主人說：「我們整天勞苦受熱，那後來的只做了
了。」
一小時，你竟叫他們和我們一樣嗎？」主人回答其中的一人說：「朋
傑克：「但我說的這年輕人可是比爾．蓋玆的女婿喔！」總裁： 「哇！那這樣的話……。」 最後，傑克的兒子娶了比爾．蓋玆的女兒，又當上世界銀行的 副總裁。
友，我不虧負你。你與我講定的不是一錢銀子嗎？拿你的走吧！我 給那後來的和給你一樣，這是我願意的。我的東西難道不可隨我的 意思用嗎？因為我做好人，你就紅了眼嗎？」那在後的將要在前， 在前的將要在後了。
笑話的原文最後下了一個註解：「知道嗎？生意就是這樣談成 的！」
討論與分享
討論與分享 1. 為什麼同工而不同酬呢？ 2. 園主是依據什麼核定工資呢？
1. 看到機會時，你會選擇去嘗試各種可能性嗎？
3. 四種雇工分別是什麼心態呢？
2. 一個好的生意要能成功，有哪些關鍵因素呢？
4. 對於你現在的工作，你是用什麼心態面對與選擇呢？
3. 想到困難與風險時，你的選擇是什麼呢？
40 領導就是那麼神 Part 1
第 1 章 選擇力╱對的領域 41
個案討論 I ： 生意就是這樣談成的 ！ 一位優秀的商人傑克，有一天告訴他的兒子：「我已經決定好 了一個女孩子，我要你娶她！」
個案討論 II ： 在後的將要在前，在前的將要在後！ 主人清早出去雇人進他的葡萄園做工， 和工人講定一天一錢 銀子，就打發他們進葡萄園去。約在巳初（早上九點）出去，看見
兒子：「我自己要娶的新娘我自己會決定！」
市上還有閒站的人，就對他們說：「你們也進葡萄園去，所當給的，
傑克：「但我說的這女孩可是比爾．蓋玆的女兒喔！」
我必給你們。」他們也進去了。約在午正（中午十二點）和申初（下
兒子：「哇！那這樣的話……。」
午三點）又出去，也是這樣行。約在酉初（下午五點）出去，看見
在一個聚會中，傑克走向比爾．蓋玆，並對他說：「我來幫你
還有人站在那裡，就問他們說：「你們為什麼整天在這裡閒站呢？」
女兒介紹個好丈夫！」 比爾：「我女兒還沒想嫁人呢？」 傑克：「但我說的這年輕人可是世界銀行的副總裁喔？」
他們說：「因為沒有人雇我們。」他說：「你們也進葡萄園去。」 到了晚上，主人對管事的說：「叫工人都來，給他們工錢，從
比爾：「哇！那這樣的話……。」
後來的起，到先來的為止。」約在酉初雇的人來了，各人得了一錢
接著，傑克去見世界銀行的總裁。傑克：「我想介紹一位年輕
銀子。及至那先雇的來了，他們以為必要多得，誰知也是各得一錢。
人來當貴行的副總裁。」總裁：「我們已經有很多位副總裁，夠多
他們得了，就埋怨主人說：「我們整天勞苦受熱，那後來的只做了
了。」
一小時，你竟叫他們和我們一樣嗎？」主人回答其中的一人說：「朋
傑克：「但我說的這年輕人可是比爾．蓋玆的女婿喔！」總裁： 「哇！那這樣的話……。」 最後，傑克的兒子娶了比爾．蓋玆的女兒，又當上世界銀行的 副總裁。
友，我不虧負你。你與我講定的不是一錢銀子嗎？拿你的走吧！我 給那後來的和給你一樣，這是我願意的。我的東西難道不可隨我的 意思用嗎？因為我做好人，你就紅了眼嗎？」那在後的將要在前， 在前的將要在後了。
笑話的原文最後下了一個註解：「知道嗎？生意就是這樣談成 的！」
討論與分享
討論與分享 1. 為什麼同工而不同酬呢？ 2. 園主是依據什麼核定工資呢？
1. 看到機會時，你會選擇去嘗試各種可能性嗎？
3. 四種雇工分別是什麼心態呢？
2. 一個好的生意要能成功，有哪些關鍵因素呢？
4. 對於你現在的工作，你是用什麼心態面對與選擇呢？
3. 想到困難與風險時，你的選擇是什麼呢？
40 領導就是那麼神 Part 1
第 1 章 選擇力╱對的領域 41
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