1%Club Jaarverslag 2015 by 1%Club

1%CLUB JAARSTUKKEN | WIJ ZIJN 1%CLUB

Do-good crowdfunding

Jaar stukken 2015. STICHTING 1PROCENTCLUB STATUTAIRE VESTIGINGSPLAATS: HAARLEM BEZOEKADRES: ’S GRAVENHEKJE 1 A, 1011TG AMSTERDAM SAMENSTELLING & COPY 1%CLUB • ONEPERCENTCLUB.COM OPMAAK & ONTWERP MARIUS HOFSTEDE • MARIUSHOFSTEDE.NL

Do Be good. good.

1%CLUB JAARSTUKKEN | INHOUDSOPGAVE

Inhouds opgave.

Jaarstukken 2015. Jaarverslag. 08. Voorwoord. 10. Onze droom. 12. Visie & missie 1%Club. 14. Onze kernwaarden. 18. 1%Crew. 22. Do-good crowdfunding. 30. Do-good communities. 36. 1%Club & netwerken. 40. Marketing & Communicatie. 44. Onderzoek. 48. 1%Club in de media. 50. Partners. 54. Kwaliteit. 58. FinanciĂŤn.

Jaarrekening. 60. Jaarrekening. 87. Overige gegevens.

1%CLUB JAARSTUKKEN | VOORWOORD

Voor woord.

Als 1%Club kijken we terug op een zeer geslaagd jaar. Een jaar met wederom veel nieuwe inspirerende projecten, mooie nieuwe partnerschappen en een flinke uitbreiding van ons eigen team. Ook een jaar waarin we onszelf voor een ambitieus doel stelden. Ons eigen “moonshot”. “Aim for the moon and you might land among the stars”.

inzetten die zij graag in hun directe omgeving gerealiseerd zien. Booking en Accenture waren de eerste partnerbedrijven met wie we deze uitgangspunten zijn gaan testen. Onder de steden waren Utrecht, Gent en Medemblik de eersten die de sprong met ons samen waagden. Verder werkten we samen met het innovatienetwerk Innovating Justice en de business accelerator Impact Booster.

We stelden onszelf twee uitdagingen: De eerste is om met onze huidige kennis en technologie onze sociale impact tien keer groter te maken en de tweede uitdaging is om dit op een manier te doen waarbij we een eigen verdienmodel hebben waarmee we steeds meer op eigen benen kunnen staan. We zijn in 2015 wederom enkele stappen dichterbij deze droom gekomen.

De eerste resultaten van de inmiddels meer dan tien online do good community platforms zijn veelbelovend. De betrokkenheid van medewerkers en burgers wordt zichtbaarder, de inspanningen doeltreffender en de tevredenheid van medewerkers en burgers over hun bedrijf of stad neemt toe. Deze uitkomsten en de toenemende interesse die we van potentiele partners ervaren, zorgen ervoor dat we in 2016 inderdaad de Social Venture 1%Club gaan opzetten. Het doel hiervan is om onze activiteiten verder uit te bouwen en te laten groeien zodat we samen met bedrijven, steden en netwerken nog meer impact kunnen creëren door slim alle beschikbare tijd, kennis en resources aan elkaar te koppelen.

In 2015 is via het 1%Club platform € 464.881 gecrowdfund. 168 projecten hebben een deel van hun beoogde bedrag via de 1%Club bij elkaar gekregen en 95 ervan slaagden erin om het volledige bedrag te crowdfunden. Via de Student Battle die we samen met Accenture ontwikkelden hebben we 8 social entrepreneurs ondersteund met kennis en crowdfunding om hun project van de grond te krijgen. 2015 was ook het jaar waarin we onze strategie om per 1 januari 2016 een ‘Social Venture 1%Club’ neer te zetten, deels uitgevoerd en getest hebben. Het is onze overtuiging dat de impact van ons platform nog groter wordt op het moment dat het ingezet wordt op plekken waar een hechte gemeenschap, die de verschillende maatschappelijke projecten kan dragen en uitvoeren, al bestaat. Dergelijke gemeenschappen bestaan bijvoorbeeld binnen bedrijven en steden, waar groepen actieve burgers zich voor projecten

Dank voor alle steun van iedereen die afgelopen jaar zijn of haar 1% tijd, kennis en geld heeft bijgedragen. We rekenen op jullie steun om onze droom de komende jaren samen verder uit te bouwen en samen een wereld van verschil te maken.

Anna Chojnacka, Bart Lacroix & Ronald Lenz

Onze droom. Het is de droom van 1%Club om zoveel mogelijk mensen in staat te stellen een positieve verandering teweeg te brengen in hun omgeving, stad, land â&#x20AC;&#x201C; of zelfs in de hele wereld. 10

1%CLUB JAARSTUKKEN | VISIE EN MISSIE

Visie en missie.

1%Club ziet de kracht van de crowd en nieuwe technologie als de ultieme manier om de wereld te veranderen. Al sinds 2008 helpen we mensen met ijzersterke ideeën om op een positieve en creatieve manier veranderingen tot stand te brengen in hun buurt, dorp, stad, land of zelfs in de hele wereld. Iedereen die een goed idee heeft met een sociale of ecologische impact is welkom bij 1%Club. Via 1%Club kun je op een makkelijke én leuke manier je omgeving online mobiliseren om geld en kennis in te zamelen en zo een wereld van verschil maken.

Wereld van verschil betekent sociale of duurzame impact, veraf of dichtbij

Leuk betekent positief, persoonlijk, belonend en inspirerend

Simpel betekent efficiënt, transparant, innovatief en resultaatgericht

1%CLUB JAARSTUKKEN | ONZE KERNWAARDEN

Onze kernwa arden.

Functioneel Effectief Resultaatgericht Innovatief

Emotioneel

Zelfexpressief

Fun Inspirerend Betrouwbaar

Goed Goed Caring and Sharing Wereld van verschil maken

Functioneel Efficiency is essentieel. We ontwikkelen constant nieuwe manieren om onze tools beter, sneller, slimmer en makkelijker te maken. Ons team werkt continu aan nieuwe en innovatieve ideeën om tot de beste crowdfunding ervaring te komen. We werken en communiceren op een open manier: recht voor z’n raap en transparant. Hierin zijn we resultaatgericht. Kortom: we doen er alles aan om ervoor te zorgen dat het hele proces zo soepel en efficiënt mogelijk verloopt. Zelf expressief Wij geloven dat de behoefte om anderen te helpen in ieder mens schuilt. Wij willen aantonen dat iets teruggeven aan je omgeving, stad, land - of zelfs wereld ook daadwerkelijk een verschil maakt. Anderen

helpen voelt goed, een gevoel dat je graag wilt delen. Samen veranderen we de wereld, stap voor stap. Emotioneel Wij vinden het belangrijk dat samenwerken met ons leuk en inspirerend is. Daarom geloven wij in een persoonlijke en positieve aanpak. Wij willen je helpen om zoveel mogelijk mensen te inspireren en activeren om de wereld te veranderen. Wij geloven dat hard werken niet vervelend hoeft te zijn, mits er op z’n tijd ook goed gelachen wordt. Als je ons nodig hebt staan we altijd voor je klaar. We doen er alles aan om ervoor te zorgen dat samenwerken met ons garant staat voor een leuke en belonende crowdfunding ervaring.

1%CLUB JAARSTUKKEN | WIJ ZIJN 1%CLUB

Doing good never felt this great. 16

1%CLUB JAARSTUKKEN | 1% CREW

1% Crew.

1%Club is in 2007 opgericht door Anna Chojnacka en Bart Lacroix. In 2015 is Ronald Lenz als Business Director toegetreden tot de directie. De 1%Crew bestond in 2015 gemiddeld uit 14 vaste medewerkers, 9 ingehuurde krachten, 2 betaalde stagiaires en 6 vrijwilligers.

1%Bestuur

Communication & Marketing

Directie Bart Lacroix Anna Chojnacka Ronald Lenz

Nguyen Tran Eva Zwaving

Sezayi Arslan Sven Dekker Amber van Delft

Finance & Operations

Business

Product

Marleen Holtkamp Rene Koop Diwy Tomassen Margriet Bakker

Aksel Ethembabaoglu Loek Gent Mark Gallop Ernst Dolphi Jhon Majoor Frans Twisk Joris Hofmann DaniĂŤl Kroon

Community Support

Malou van Nieuwkoop Amber Westerborg

1%CLUB JAARSTUKKEN | 1% CREW

1%Bestuur

De bestuursleden van 1%Club werken onbezoldigd. Het bestuur van 1%Club is in 2015 elf keer in vergadering bijeen geweest.

PENNINGMEESTER: JAN-HENK BOUMAN Jan-Henk Bouman is CFO bij Keesing Media Group B.V.

Anna Chojnacka is teruggekeerd in de directie en Pieter Paul van Oerle heeft het voorzitterschap wederom op zich genomen. De functie van Eline Deijs en Quintin Schevernels is verlengd tot 31 december 2015.

SECRETARIS: STEFAN PANHUIJSEN Stefan Panhuijsen werkt als onderzoeker en lobbyist bij de Social Enterprise NL. BESTUURSLID: ELINE DEIJS Eline Deijs is Commercial Director bij ANP.

Conform de statuten hebben de bestuursleden een zetel voor 3 jaar en stellen daarna hun bestuursfunctie beschikbaar. Bestuursleden kunnen daarna opnieuw voor 3 jaar worden aangewezen in hun functie.

BESTUURSLID: QUINTIN SCHEVERNELS Quintin Schevernels was voorheen COO bij VNU Media en CEO bij Layar en heeft nu eigen bedrijf QSentie.

VOORZITTER: PIETER PAUL VAN OERLE Pieter Paul van Oerle is adviseur bij Accenture en initiatiefnemer van de Accenture Innovation Awards.

BESTUURSLID: MARC ROOS Marc Roos is Chief Operating Office at Improve Digital.

Bestuurslid

Functie

Datum toetreding

Datum eind periode

Pieter Paul van Oerle

Voorzitter

1 januari 2008

1 januari 2017

Jan-Henk Bouman

Penningmeester

1 januari 2014

1 januari 2017

Stefan Panhuijsen

Secretaris

1 juli 2013

1 juli 2016

Marc Roos

Bestuur

1 juni 2014

1 juni 2017

Quintin Schevernels

Bestuur

1 april 2012

31 december 2015

Eline Deijs

Toezichthoudend

1 sept 2009

31 december 2015

1%CLUB JAARSTUKKEN | DO-GOOD CROWDFUNDING

Do-good crowd funding. 22

Spelregels Het doel van Stichting 1%Club is om zoveel mogelijk mensen in staat te stellen om een positieve verandering teweeg te brengen in hun buurt, dorp, stad, land of de wereld. 1%Club doet dit door een online platform te faciliteren waar je online op een gemakkelijke en leuke manier je omgeving kunt mobiliseren om geld en kennis in te zamelen voor jouw do good project. Campaigners kunnen een project (ook wel campagne genoemd) aanmelden die voldoen aan de volgende voorwaarden:

Het project heeft tot doel een positieve bijdrage te leveren aan je buurt, dorp, stad, land of de wereld.

Het online project aanmeldformulier wordt volledig en waarheidsgetrouw ingevuld met een heldere, duidelijke en goed leesbare projectomschrijving.

Het project is concreet en met een gespecificeerd budget waarin wordt aangegeven waaraan het opgehaalde geld besteed gaat worden ten behoeve van de uitvoer van het project. â&#x20AC;¨â&#x20AC;¨

Het project is niet primair gericht op eigen gewin.

Het project is niet gericht op bekering of activisme

Uitvoer van het project is niet in strijd met de Nederlandse wet en regelgeving of die van het land van uitvoer.

(religieus of politiek).

1%CLUB JAARSTUKKEN | DO-GOOD CROWDFUNDING

Projecten In 2015 hebben 246 campagnes via het 1%Club platform en partnerplatforms in totaal € 619.467 opgehaald. 95 campagnes hebben op 1%Club 100% of meer dan hun gestelde doelbedrag opgehaald. Op 31 december 2015 hebben in totaal 1.037 campagnes via het platform van 1%Club en partners gecrowdfund en daarmee hebben zij sinds de start van het online platform in 2008 €2.474.084 opgehaald.

Nog uit te keren donaties 01/01/2015 Saldo nog door te storten op projecten 2014 Ontvangen Donaties inclusief transactiekosten 2015 Saldo nog te ontvangen bedragen Nog door te storten projecten 2015 Servicefee 1%Club 2015

82.164 -59.377

619.467 22.167 265

Thema

# Campagne

Landbouw

Dierenwelzijn

Kunst & Cultuur

Klimaat

Leefbaarheid

Educatie

Noodhulp

Voedsel

Gezondheid

Mensenrechten

ICT

Media & Journalistiek

Mobiliteit

Sociaal ondernemerchap

Sport

Toerisme

Water

Totaal

246

36.907

Uitgekeerd aan projecten in 2015

525.547

Nog uit te keren per 31/12/2015

102.231

Het thema Training is komen te vervallen en die projecten vallen tegenwoordig onder Educatie. Kunst en Cultuur zijn samengevoegd. De thema’s Vrouwen en Jeugd zijn komen te vervallen omdat dit doelgroepen zijn. We hebben de projecten die hierdoor geen thema meer hadden inhoudelijk bekeken en ondergebracht onder een van bovenstaande thema’s. Mobiliteit is aan de thema’s toegevoegd.

Inspirerende campagnes & campaigners

Providing sustainable housing units for slum dwellers in Egypt

Ons Basisinkomen & Het Tweede basisinkomen van Nederland Nederland | Leefbaarheid | €14.488 & €12.193 opgehaald | 767 supporters | 52 & 100 dagen online Met Onsbasisinkomen.nl wil stichting MIES de discussie in Nederland aanjagen over het systeem van sociale zekerheid. Het eerste basisinkomen is via 1%Club gecrowdfund en aan Frans Kerver uit Groningen uitgekeerd. Hij ontvangt een jaar lang €1000 per maand en kan daardoor al zijn tijd besteden aan het burgerinitiatief Tuin in de Stad. Ook het tweede basisinkomen is via 1%Club gecrowdfund en inmiddels verloot. onepercentclub.com/nl/projects/onsbasisinkomen onepercentclub.com/nl/projects/tweede-basisinkomen

Egypte | Leefbaarheid | €5540 opgehaald 196 supporters | 43 dagen online Radwa wil met een nieuwe bouwmethode genaamd ‘rammed earth’ duurzame huizenunits bouwen in Egypte. Met een team van architecten en stedenbouwkundigen zal ze samen met de bewoners deze compacte huizen ontwikkelen. Met de € 5540 die zij heeft opgehaald, waarvan een deel via The Cheetah Fund, kan zij aan de slag. onepercentclub.com/nl/projects/hand-over

1%CLUB JAARSTUKKEN | DO-GOOD CROWDFUNDING

Inspirerende campagnes & campaigners

Masterclasses & Bootcamps Impact Hub Ethiopia

Help us send Rwandan orphans to school

Volwassenenonderwijs in Noordoost Oeganda Oeganda | €39.65 opgehaald | 207 supporters 65 dagen online Amy biedt samen met Stichting Hadefo aan 773 volwassenen onderwijs in lezen, schrijven en rekenen, maar ook voorlichting omtrent hygiëne, gezondheid en landbouwtechnieken. Met behulp van haar crowdfunding campagne kon Amy 773 lesboeken aanschaffen en 24 leerkrachten 4 dagen bijscholing aanbieden. onepercentclub.com/nl/projects/ volwassenenonderwijs-in-noordoost-oeganda

Rwanda | Onderwijs | €13.741 opgehaald 417 supporters | 40 dagen online Paulien werkte in een weeshuis in Rwanda en toen de overheid besloot deze allemaal te sluiten is zij samen met Anaïs en Anisleidy een crowdfunding campagne gestart. De 32 nog aanwezige kinderen kregen vlak voor de sluiting van het weeshuis wegwerpcamera’s. Hiermee hebben zij de laatste momenten met elkaar vastgelegd. Van deze foto’s is een notitieboekje gemaakt. Via de campagne zijn honderden boekjes uitgedeeld en met het opgehaalde geld hebben zij jongeren de mogelijkheid gegeven om hun school af te maken. onepercentclub.com/nl/projects/country-withoutorphans

Tijdens de Re-Imagining Resilience conferentie van ImpactHub en Cordaid in Addis Ababa, Ethiopië, hebben wij aan 21 deelnemers een workshop gegeven. Naast het delen van de do’s en dont’s van crowdfunding is er gewerkt aan hun do good crowdfunding canvas.

Impact Hub Amsterdam Tijdens het Business Model Canvas traject van ImpactHub Amsterdam zijn er een tiental startende ondernemers bij 1%Club langsgekomen voor een introductieworkshop crowdfunding.

1%CLUB JAARSTUKKEN | DO-GOOD CROWDFUNDING

Campagnes met partners OPTIMEL

99%RIDE

€5000 99percentride.org

(dit zijn de gesteunde projecten) Student run cafe for youth with disabilities Villa Ticca Ecuador – Help onze kinderen groeien! Studie voor straatkinderen in Medellin

€10.000 optimel.nl/steun

Unieke zeilboot voor mensen met een handicap

Zaalvoetbal voor Hajar en haar vriendinnen

Samen Koken in Nieuw West Amsterdam

1%CLUB JAARSTUKKEN | DO-GOOD COMMUNITIES

Do-good commu nities. 30

1%Club gelooft in de kracht van do good communities. En deze communities zijn overal: binnen bedrijven om duurzaamheidsdoelstellingen te halen, binnen gemeenten om de stad leefbaarder te maken, en binnen netwerken om sociale innovaties te versnellen. Door samen te werken bieden we medewerkers, burgers en sociaal ondernemers de 1%Club tools om hun do good projecten te steunen en realiseren.

1%CLUB & BEDRIJVEN Bedrijven zijn zich steeds bewuster van hun rol in het creëren van een duurzame en sociale wereld. We zien hierbij dat de Corporate Social Responsibility (CSR) programma’s binnen het bedrijfsleven sterker en de kernactiviteiten steeds duurzamer worden. Deze innovatieslag zal de komende jaren versnellen, en de vraag is dan ook hoe bedrijven hun medewerkers een rol kunnen geven om deze verandering zo goed mogelijk te laten plaatsvinden. CSR programma’s vormen de brug tussen organisaties, medewerkers en de maatschappij daaromheen. Employee engagement (medewerkersbetrokkenheid) is vervolgens weer bepalend voor het succes van deze programma’s. Samen met bedrijven bouwt 1%Club do good communities waarin medewerkers zelf projecten kunnen starten of actief kunnen bijdragen aan bestaande CSR projecten met tijd, kennis en geld. Op deze manier wordt de inzet van de medewerkers en daarmee de impact van het hele bedrijf zichtbaar.

1%CLUB JAARSTUKKEN | DO-GOOD COMMUNITIES

Booking Cares Booking.com nam begin 2014 een eigen versie van het 1%Club CSR platform in gebruik dat in eigen huisstijl is vormgegeven en in een eigen (beschermde) web omgeving staat. In 2015 hebben 4.446 Booking. com medewerkers in totaal 26.676 vrijwilligersuren gestoken in 290 projecten verspreid over 166 verschillende Booking.com kantoren. Samen hebben zij deze uren ingezet voor drie thema’s die ervoor zorgen dat Booking.com werkt aan het verbeteren van hun bestemmingen: Cultureel Erfgoed – Duurzaam toerisme – Milieuprojecten.

Accenture en 1%Club presenteren de Student Battle 2015 Na een zeer geslaagde eerste editie in 2014, hebben 1%Club en Accenture ook in 2015 weer de 1%Student Battle georganiseerd. Tijdens de 1%Student Battle werden universitaire studenten in Nederland uitgedaagd om in zelf samengestelde teams hun expertise en vaardigheden in te zetten voor sociaal ondernemers wereldwijd. Studenten konden zich vanaf februari inschrijven voor de Battle. Uit de meer dan veertig aanmeldingen, werden begin april uiteindelijk zeven studententeams geselecteerd die, onder begeleiding van een Accenture coach, aan een oplossing werkten voor zeven business cases uit Kenia, Tanzania, Mozambique, Thailand en Brazilië. Naast het oplossen van de business cases hebben de teams in mei en juni ook crowdfunding campagnes gevoerd voor hun projecten. In vijf weken gevuld met ludieke acties en verschillende activiteiten wisten zij samen meer dan €50.000 op te halen! De studenten hebben zich onwijs ingezet voor de sociaal

ondernemers en de oplossingen die zij presenteerden waren innovatief, slim en zeer inspirerend. De zeven sociaal ondernemers zijn dan ook erg te spreken over deze ervaring en zijn enthousiast van start gegaan met de resultaten. Tijdens de finale in juni werd Team 100%Color door een jury aangewezen als de winnaar van de 1%Student Battle. Esther, Laurens en Fleur hebben voor Favela Painting een verffabriek uitgedacht in de favela’s van Rio. Hier wordt de verf voor de muurschilderingen geproduceerd en kan de lokale bevolking een opleiding volgen of zelf verf kopen. Daarnaast hebben ze met hun crowdfunding campagne €11.718 opgehaald. In oktober 2015 reisde het team naar Brazilië om de favela’s te bezoeken en eigenhandig de verffabriek op te starten. Ook in 2016 zullen 1%Club en Accenture de 1%Student Battle weer organiseren.

1%CLUB JAARSTUKKEN | DO-GOOD COMMUNITIES

1%Club & gemeenten Civic crowdfunding is het online fondsenwerven via een grote groep kleine financiers om een verbetering van een publieke dienst of sociale activiteit in de openbare ruimte te realiseren. In de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk is civic crowdfunding sterk in opkomst. Inmiddels hebben een derde van de crowdfunding projecten daar een dergelijk karakter. Een groei die voor een groot deel is toe te schrijven aan een afname in private en publieke financieringsbronnen en past binnen de opkomst van de ‘doe-het-zelf-maatschappij’. Ook in Nederland ontwikkelt deze trend van civic crowdunding snel. Veelal gedreven door een zoektocht van gemeenten naar nieuwe manieren van samenwerking met burgers, maatschappelijke organisaties en het lokale bedrijfsleven bij uitdagingen op het gebied van duurzaamheid, leefbaarheid en werkgelegenheid. 1%Club ontwikkelt civic crowdfunding programma’s waarin al deze spelers op innovatieve wijze een bijdrage kunnen leveren aan do good projecten.

Nieuwe Helden van Utrecht 1%Club heeft samen met de gemeente Utrecht, Vrijwilligerscentrale Utrecht en de Utrechtse Uitdaging de Crowdfunding Pilot “De Nieuwe Helden van Utrecht” georganiseerd van juli tot november 2015. Het doel van de pilot was om te bekijken of civic crowdfunding een goed instrument is voor het creëren van impact in de buurt, het samenbrengen van burgers, het stimuleren van eigen inzet van initiatieven en om draagvlak te creëren en andere partijen de mogelijkheid te bieden om bij te dragen aan publieke projecten. Crowdfunding is voor de gemeenten een ideale methode om meer aan initiatieven te bieden dan alleen cofinanciering. Binnen het programma Nieuwe Helden van Utrecht zijn uiteindelijk zes initiatieven geselecteerd om te gaan crowdfunden op een geheel eigen platform; utrecht-crowdfunding.nl. Zo is er onder andere gecrowdfund voor: GiveMeShelter, een app waarmee eenvoudig voor daklozen een slaapplek kan worden betaald; Voedseltuin Overvecht, een gezamenlijke biologische moestuin voor de buurtbewoners van Overvecht en Resto Van Harte, een ontmoetingsplaats voor buurtbewoners om samen te koken en te eten. Vijf van de zes initiatieven hebben uiteindelijk succesvol hun doelbedrag weten te crowdfunden.

Crowdfunding. gent 1%Club heeft met de stad Gent in België het platform crowdfunding.gent opgezet. Hier kunnen Gentenaren en ondernemingen die een innovatief, duurzaam project willen starten naar alternatieve financiering zoeken. In het beleid van de stad Gent staat het aanspreken van inwoners en andere betrokkenen op hun sociale betrokkenheid en solidariteit voorop. Het idee is: samen maken en beleven we de stad. Een van de instrumenten die de stad inzet is een crowdfunding platform. Gent is een perfecte stad voor civic crowdfunding: de stad heeft participatie hoog op de agenda en de inwoners zitten vol goede en creatieve ideeën voor een betere stad. De stad, (de gemeente) speelt een actieve rol in het faciliteren van initiatieven die willen crowdfunden, zowel in begeleiding als in promotie. Binnen de stad Gent is inmiddels veel kennis over crowdfunding en de projecten die op het platform komen zijn goed geselecteerd en voorbereid. Het succespercentage is enorm toegenomen in de laatste maanden van 2015.

1%CLUB JAARSTUKKEN | 1%CLUB & NETWERKEN

1%Club & net werken. 36

Ondernemers, start-ups, creatieven en andere changemakers vormen netwerken omdat ze een gemeenschappelijke interesse en drijfveer delen. Ze staan bekend om het innovatiepotentieel dat ze in zich hebben. 1%Club zelf vormt zoâ&#x20AC;&#x2122;n eigen netwerk natuurlijk met haar community. Om de kracht van do good netwerken te versterken, en ervoor te zorgen dat door middel van crowdfunding en crowdsourcing de beste oplossingen voor maatschappelijk problemen worden gevonden, zet 1%Club haar tools en expertise ook in voor andere netwerken. Innovatie challenges vormen hierbij vaak de leidraad: het netwerk doet een oproep voor de beste oplossingen voor een specifiek probleem, en door stemmen, crowdfunding en pitches hebben de beste innovaties aan het einde van de challenge de grootste kans op succes.

1%CLUB JAARSTUKKEN | 1%CLUB & NETWERKEN

Innovating Justice HiiL Innovating Justice helpt disruptieve ideeën op het gebied van recht om te zetten in effectieve innovaties door de beste juridische experts, de laatste technologie en nieuwe typen van funding bij elkaar te bren-gen. HiiL werkt samen met rechtbanken, rechtsinstanties, NGO’s, ministeries en bedrijven in het streven naar duurzame funding van innovatieve en eerlijke oplossingen binnen het veld van recht. HiiL maakt gebruik van het 1%Club platform. Via crowdfunding en crowdsourcing kan worden bijgedragen aan de innovaties. Op innovatingjustice.com zijn alle innovaties terug te vinden.

iMPACT Booster 1%Club, ICCO, Woord en Daad, New World Campus, Wilde Ganzen en Nyenrode hebben de handen ineengeslagen en de Sustainable Innovation Accelerator - iMPACT Booster - opgericht. iMPACT Booster is een accelerator voor ondernemers met een innovatief product of dienst voor de agriculturele sector in opkomende economieën. Sociaal ondernemerschap is een effectieve manier voor het creëren van impact in ontwikkelende landen gebleken. MKB en start-ups kunnen een belangrijke rol spelen om bedrijvigheid en handel met en in landen in Afrika, Azië en Latijns-Amerika te stimuleren. Zij hebben kennis en innovatiekracht in o.a. de sectoren agri & food, irrigatie, afval management, ICT & High Tech en duurzame energie. De 1%Club heeft het Impact Booster platform (impactbooster.com) ontwikkeld en door middel van Co-Creatie worden experts en bedrijven betrokken bij de Impact Entrepreneurs.

1%CLUB JAARSTUKKEN | MARKETING & COMMUNICATIE

Marke ting & Commu nicatie.

1%Club is voor iedereen die een positieve verandering teweeg wil brengen in zijn of haar omgeving, stad, land of zelfs in de hele wereld. Iedereen, van individu, organisatie tot gemeente, kan bij ons terecht om met behulp van kennis, netwerk en geld creatieve oplossingen te realiseren voor de problemen van nu.

DOELGROEP 1%CLUB Individuen:

Opleidingsniveau:

Leeftijd: tussen 25 en 45 jaar

Laag opgeleid: 3%

Gemiddelde leeftijd: 42 jaar

Middelbaar: 13%

Geslacht: 43% man, 57% vrouw

Hoog opgeleid: 84%

In 2015 heeft 1%Club zich binnen Marketing & Communicatie voornamelijk gefocust op het visualiseren en communiceren van ‘do good’. De nieuwe samenwerkingen die zijn opgezet met bedrijven en gemeenten tonen aan dat ‘do good’ op verschillende niveaus plaatsvindt. De changemaker en zijn/haar persoonlijke verhaal staan hierbij centraal. Deze benadering heeft zich vertaald in de communicatie naar buiten toe als wel in de grootschalige ‘Nieuwe Helden van Nederland’ marketing campagne.

NIEUWE HELDEN VAN NEDERLAND Met de campagne ‘Nieuwe Helden van Nederland’ wil 1%Club samen met gemeenten bijzondere initiatiefnemers in Nederland bereiken om hen in staat te stellen een wereld van verschil te maken.  We gingen op zoek naar lokale Nieuwe Helden met goede ideeën voor hun omgeving. Met deze campagne maakten we we van ‘normale’ mensen superhelden.  We zetten ze op een voetstuk en inspireren daarmee gemeentes en burgers  om mee te doen. Nieuwe Helden zijn actieve en betrokken bewoners die een bijzondere bijdrage leveren aan hun buurt, omgeving of stad. 1%Club is in het voorjaar van 2015 samen met Nederlandse gemeenten op zoek gegaan naar de Nieuwe Helden van Nederland. Halverwege het jaar zijn we samen met de gemeente Utrecht, de Vrijwilligerscentrale Utrecht en de Utrechtse Uitdaging

van start gegaan met de Nieuwe Helden van Utrecht. Na Utrecht heeft 1%Club het Nieuwe Helden programma ook gedraaid in Almelo, Goes en Hollands Kroon. Binnen de programma’s is onder andere gecrowdfund voor een kunstexpositie, een duurzame vis- en groentekwekerij, een buurtsafari en een voetbalveld.

CIVIC CROWDFUNDING EVENTS 1%Club heeft in 2015 een aantal Civic Crowdfunding events georganiseerd. De eerste vond plaats in april in Amsterdam. Vanuit het hele land kwamen er ambtenaren en andere geïnteresseerden om in één dag alles te leren over civic crowdfunding. Na het succes in Amsterdam werd het event ook in Eindhoven en Leeuwarden georganiseerd. Tijdens de events werd er gepresenteerd over civic crowdfunding, de groei van crowdfunding in Nederland, het onderzoek dat 1%Club deed onder 22 Nederlandse gemeenten en hoe civic crowdfunding een nieuwe manier van financiering binnen een gemeente kan zijn. Verschillende ervaringsdeskundigen waren tijdens de events aan het woord. Één van die ervaringsdeskundigen is Tim Aarts, projectleider van hetluktons.nl. Tim vertelde onder andere dat hetluktons.nl het antwoord is voor de toenemende activiteiten in West-Friesland en de zoektocht naar verschillende financiers. Ook Simon Douw, crowdfunding consultant van Douw&Koren, was aanwezig om antwoorden te geven op verschillende vragen vanuit het publiek. In interactieve sessies werden er vraagstukken bediscussieerd als “Hoe zorg je dat een project wordt uitgevoerd?” en “Is crowdfunding wel een taak van de gemeente?”

1%CLUB JAARSTUKKEN | MARKETING & COMMUNICATIE

WEBSITE Onze developers hebben in 2015 niet stil gezeten. Het 1%Club platform is verder geoptimaliseerd waardoor het voor onze leden makkelijker is geworden om een project te starten, dit op sociale media te delen en mo-bielvriendelijk te bekijken. Resultaten 2015 • Bezoeken 312.964 Waarvan 129.251 op mobile • Unieke bezoekers 202.810 • Pagina weergaves 831.965 • Gemiddelde pagina weergave 2,66 • Gemiddelde tijd op de website 2 min 45 sec Op volgorde van aantal bezoeken kwamen de meeste bezoekers uit de volgende 5 landen: 1. Nederland 2. Verenigd Koninkrijk 3. Verenigde Staten 4. Kenia 5. België

COMMUNITY • Website – Op 31 december 2015 waren er 28.363 geregistreerde 1%Club gebruikers. • Facebook – 36.713 fans. • Twitter NL – @1procentclub – 9.059 volgers. • Twitter ENG – @1percentclub – 2.915 volgers. • Instagram – 1.019 volgers. • Linkedin – 1.271 volgers van business pagina. • Linkedin – 1.519 mensen in de 1%Club groep.

1%CLUB JAARSTUKKEN | ONDERZOEK

Onder zoek.

In 2015 hebben we twee onderzoeken uitgevoerd. Een onderzoek naar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij bedrijven en hoe ze hier hun medewerkers bij betrekken en een onderzoek over Civic Crowdfunding waarbij we hebben gekeken naar de rol van gemeenten bij het crowdfunden van “community projecten”.

Civic Crowdfunding Civic crowdfunding is het online fondsenwerven via een grote groep kleine financiers om een verbetering van een publieke dienst of sociale activiteit in de openbare ruimte te realiseren. Hiermee is civic crowdfunding dé nieuwe manier waarop een gemeente samen met burgers, verenigingen en bedrijven lokale initiatieven kan realiseren door de inzet van tijd, kennis en geld. Meestal met de bedoeling om een sociale, maatschappelijke of ecologische impact te creëren.

Een groei die voor een groot deel is toe te schrijven aan een afname in private en publieke financieringsbronnen en past binnen de opkomst van de ‘doe-het-zelf-maatschappij’. Maar hoe staat Nederland ervoor? Zijn er Nederlandse gemeenten die burgerparticipatie stimuleren door de inzet van crowdfunding? En werkt het? 1%Club ging op onderzoek uit en interviewde 31 gemeenteambtenaren die betrokken zijn bij burgerparticipatie in 22 Nederlandse gemeenten om een overzicht te krijgen van de stand van zaken. Conclusie: overal in Nederland zijn gemeenten en burgers aan het experimenteren met platforms, samenwerkingen en nieuwe financieringsmodellen, vaak met succes. civic-crowdfunding.nl

1%CLUB JAARSTUKKEN | ONDERZOEK

De Geheime Kracht van MVO Betrokken medewerkers zijn essentieel voor iedere organisatie. Uit stapels wetenschappelijk onderzoek blijkt dat organisaties met betrokken medewerkers productiever, innovatiever en winstgevender zijn. In deze organisaties is er minder ziekteverzuim, is de doorstroom van personeel beduidend lager en vertonen medewerkers minder contraproductief gedrag. Ook de klant profiteert van betrokken medewerkers, zo blijkt uit een groot aantal klanttevredenheidsonderzoeken. Het verhogen van de medewerkersbetrokkenheid is, kortom, voor iedere organisatie cruciaal. Om de betrokkenheid van medewerkers te verhogen, ontdekken steeds meer organisaties de kracht van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). De roep om verantwoord ondernemerschap komt tegenwoordig niet alleen vanuit de politiek, media en consument, maar in toenemende mate vanuit de organisatie zelf. Medewerkers, met name 55-plussers en de jongste generatie op de werkvloer: de zogenaamde Millennials (na 1980 geboren), zien graag dat de organisatie waarvoor ze werken zich in alle opzichten fatsoenlijk gedraagt. Sterker nog, MVO is een middel geworden om talent aan te trekken en te behouden. MVO heeft dan ook steeds minder te maken met liefdadigheid en steeds meer met de core business van ondernemingen.

1%club is op zoek gegaan naar het verband tussen het MVO-beleid van bedrijven en hun medewerkersbetrokkenheid. Wat heeft het MVObeleid te maken met de motivatie van medewerkers? Hoe kunnen bedrijven hun MVO-beleid optimaal vormgeven om de medewerkersbetrokkenheid te verhogen? Wat zijn de best practices in dit verband? Om op deze vragen antwoord te geven zijn we eerst in de stapel wetenschappelijk onderzoek gedoken die de laatste jaren over dit onderwerp is verschenen. Daarnaast interviewden we bij grote bedrijven 20 Nederlandse MVO managers over hoe zij de medewerkers betrekken bij hun MVO-beleid. Daarmee hopen we organisaties te inspireren en handreikingen te doen om hun eigen MVO-beleid te verbeteren en hun medewerkersbetrokkenheid te vergroten. mvo-onderzoek.nl

1%CLUB JAARSTUKKEN | MEDIA

1%Club in de media.

In 2015 was 1%Club veelvuldig in de media. Het eerste basisinkomen werd gecrowdfund via het 1%Club platform en was te zien in VPRO Tegenlicht. Op Radio 1 mocht de wethouder van Medemblik het crowdfundingplatform ‘Het Lukt Ons’ toelichten en een mooi artikel op emerce.nl ging uitvoerig in op onze strategische pivot. Hieronder een complete lijst met Media vermeldingen:

TV • IKON De Nachtzoen – Interview met Anna (17-03-’15) • VPRO Tegenlicht – Eerste Basisinkomen in Nederland (12-04-’15)

RADIO • Radio 1 – Civic Crowdfunding in West Friesland (06-04-’15)

KRANTEN & MAGAZINES • Volkskrant – Afrikanen investeren in elkaar (06-05-’15) • Financieel Dagblad – Zelfstandigen nemen voortouw bij basisinkomen (10-07-’15) • TC Tubantia – Basisinkomen kan ook een zegen zijn (11-07-’15) • iBestuur – Subsidiëren kan transparanter (07-’15) • OneWorld Magazine – De groene kantoor ranglijst 2015 (09-’15) • OneWorld Magazine – Dag collectebus, hallo Facebook (09-’15) • Brabants Dagblad – Gehandicapte ruitertjes dupe van vernield dak manege Mariaheide (15-10-’15) • Eindhovens Dagblad – Ruim 5.000 euro voor snoezelruimte (22-10-’15)

ONLINE • Emerce – 1%Club: met strategische pivot tien keer meer sociale impact bereiken (10-02-’15) • Platform31 – Civic crowdfunding bindt lokale kracht (10-04-’15)

• VNG Magazine – Crowdfunding in opkomst bij gemeenten (16-04-’15) • Binnenlands bestuur – Westfriese gemeenten lanceren crowdfunding platform (17-04-’15) • TC Tubantia – Studenten UT in finale 1%Student Battle om ondernemer in ontwikkelingsland te helpen (20-04-’15) • HTXT Africa – African communities and M-Pesa help crowdfund R7.7M for 75 pioneer innovations (05-05-’15) • Tech Sahara - Cheetah Fund proves that crowdfunding is a key capital source for entrepreneurs (05-05-’15) • OneWorld – Afrikaanse ondernemers crowdfunden in eigen land (06-05-’15) • Rendement.nl – Betrokkenheid vergroten met MVO (04-06-’15) • Management Team – 5 kersverse inzichten over maatschappelijk verantwoord ondernemen (05-06-’15) • Duurzaam ondernemen – 1%Club onderzocht verband tussen MVO-beleid en medewerkersbetrokkenheid (05-06-’15) • OneWorld – Bemoedigend wereldbeeld (07-07-’15) • Bee-Collective – An interview with Bart Lacroix (16-08-’15) • De Utrechtse Internet Courant – ‘De Nieuwe Helden van Utrecht’: Zes ideeën voor een beter, leuker en socialer Utrecht (17-09-’15) • OneWorld – Businesslessen van start-ups uit Kenia (29-09-’15) • VNG Magazine – Crowdfunding biedt gemeenten voordelen (09-10-’15) • Want.nl – Met de GiveMeShelter-app help je daklozen aan een bed, bad en brood (14-10-’15) • TC Tubantia – AOC Almelo wil via crowdfunding geld vergaren voor aquaponicsproject (20-11-’15)

1%CLUB JAARSTUKKEN | PARTNERS

1%Part ners.

Waardevolle samenwerkingen vormen de basis van 1%Club, en daarom koesteren we de relatie met elk van onze partners. Of ze ons nou helpen met het optimaliseren van de processen, het platformontwerp of het financieren van de operationele kosten, ze zijn onmisbaar!

NAILAB NaiLab (nailab.co.ke) is een startup accelerator die door 1%Club is opgezet in Nairobi, Kenia. NaiLab biedt jonge ondernemers met slimme ideeën de kans om een programma van 6 tot 12 maanden te volgen waarin zij begeleid worden bij het opstarten van hun eigen onderneming. Er zijn inmiddels 40 startups uit het NaiLab acceleration programma naar voren gekomen. In NaiLab worden jonge ‘cheetahs’ met business ideeën met een sociale en economische impact begeleid en op weg geholpen. De manier van werken van NaiLab sluit naadloos aan bij de 1%Club gedachte. Door lokaal ondernemerschap en door het aanboren van lokale kennis en bronnen kunnen er grote projecten worden verwezenlijkt. De Keniaanse ICT Board is inmiddels ook partner geworden van NaiLab om gezamenlijk banencreatie in de ICT sector te stimuleren.

AFRILABS Na de start van NaiLab werd het duidelijk dat er steeds meer Afrikaanse tech incubators in opkomst waren. 1%Club kwam in contact met labs in Kampala , Douala, Dakar en andere labs in Nairobi. Met samenwerking kom je nog verder, dus vier jaar geleden is Afrilabs (afrilabs.com) opgericht. Afrilabs brengt de verschillende incubators samen en versterkt de onderlinge samenwerking. Kennis en ervaring worden uitgewisseld en grote projecten kunnen worden opgepakt. Met de start van AfriLabs zijn de Afrikaanse ‘cheetahs’ en hun nieuwe ideeën binnen handbereik. Inmiddels is AfriLabs (AfriLabs. org) uitgegroeid tot een netwerk van 40 technologie

innovatie hubs in 25 verschillende Afrikaanse landen. Jaarlijks wordt het AfriLabs event georganiseerd waarbij de AriLabs members samen komen om kennis te delen en samen te werken aan innovatie en entrepreneurship en Afrika. In 2015 was het event in Cairo en is samengewerkt aan Hub in a Box. Een open source toolkit voor personen die in hun eigen land een Innovatie Lab willen starten.

AMLAB Het kantoor van 1%Club is gevestigd in Amsterdam. We delen het kantoor met Akvo (akvo.org), Text to Change (texttochange.org) en Sinzer (sinzer.org). Samen met hen willen wij AmLab (amlab.org) (Amsterdam Lab) de hotspot voor tech en social impact maken. Wij delen niet alleen het pand maar wij wisselen ook dagelijks kennis uit op het gebied van nieuwe media, software en ICT voor internationale samenwerking. We organiseren regelmatig events waarin we verschillende sprekers uitnodigen om hun kennis te delen. In 2013 is al het eerste mooie gezamenlijke innovatie project (gothree60.org) van de grond gekomen.

ACCENTURE – TECHNOLOGY SERVICES & CONSULTANCY Sinds dag één onze droompartner! Accenture support ons met expertise, tijd en financiële middelen. Daarmee helpen zij ons de strategische doelen zo efficiënt en effectief mogelijk te behalen. Zij geven ons de ‘Skills to Succeed’!

1%CLUB JAARSTUKKEN | PARTNERS

LOYENS & LOEFF – JURIDISCHE ZAKEN

A FRIEND OF MINE – FACEBOOK

Loyens & Loeff deelt als sinds 2009 1 procent van hun juridische expertise met 1%Club. Crowdfunding is een relatief nieuw fenomeen waarvan de regels niet altijd even duidelijk zijn. Dankzij het advies van Loyens & Loeff bewegen wij ons soepeltjes en vol vertrouwen door de juridische regelgeving.

Nee dit zijn niet gewoon een paar vrienden. Dit zijn hele goede vrienden. A Friend Of Mine (afriendofmine.nl) is een bureau dat gespecialiseerd is in Facebook Marketing. Ze helpen ons met onze Facebook strategie en trainen ons hoe we onze wereldwijde do good community via Facebook kunnen vergroten.

RUIGROK NETPANEL – ONDERZOEK Ook Ruigrok | Netpanel is één van de vaste partners van 1%Club. Elk jaar houden ze een tevredenheidsonderzoek onder onze gebruikers. En daarbovenop steunt Ruigrok Netpanel elk jaar ook nog eens allerlei Projecten op 1%Club.

PWC – GOVERNANCE De financieel adviseurs van PWC steunen ons met 1% van hun kennis over financiële governance structuren en met risico analyses en advies over hoe we onze processen nog efficiënter kunnen inrichten.

M4M – GOOGLE M4M (m4m.nl) is echt koning op het gebied van zoekmachine marketing. Ze weten alles van Google. Ze helpen 1%Club met het optimaliseren van onze website zodat we beter gevonden worden in Google. Ze zetten daarbij in op search engine optimalisation (seo) & search engine advertisement vanuit onze Google grant.

OPEN FOR CHANGE 1%Club is één van de initiatiefnemers van “Open For Change” (openforchange.info). Deze alliantie van ontwikkelingsorganisaties zet zich actief in voor de promotie van Open Data binnen de ontwikkelingssector. Ook in 2015 was er weer een Open Development Camp (opendevelopmentcamp. org) in samenwerking met het Partos Innovatie Festival. Deze keer in den Haag. Alle geeks, bloggers, onderzoekers, ngo medewerkers, ambtenaren en change makers die iets met open data for development doen waren weer aanwezig.

BEE-NETWORK Bee Network (bee-network.nl) is voor iedereen die zich jong voelt en werkzaam is binnen de ontwikkelingssamenwerking. Bee Network, dat voorheen JongOS heette, heeft meer dan 1500 leden. Vanuit Bee-Network zijn verschillende initiatieven ontstaan die een bijdrage leveren aan de inhoudelijke discussie rondom ontwikkelingssamenwerking, en hiermee ook concreet aan de slag gaan. 1%Club heeft Bee-Network de afgelopen jaren ondersteund met de website, met ons kantoor, vanuit ons netwerk en door onze jongere medewerkers te stimuleren een actieve bijdrage te leveren.

1%CLUB JAARSTUKKEN | KWALITEIT

Kwali teit.

DUURZAAMHEID 1%Club gaat bewust om met duurzaamheid. Dit vertaalt zich in zoveel mogelijk biologisch, fairtrade, en gerecyclede producten. Een voorbeeld hiervan is dat de dagelijkse lunches worden besteld via biologische boodschappenservice de Buurtboer (debuurtboer.nl) en dat aanvullende boodschappen zoveel mogelijk fairtrade en biologisch worden ingekocht. Indien catering nodig is, selecteren wij onze keuze op biologisch en fairtrade assortiment. Onze lekkere koffie komt van de fair chain coffee geeks van Moyee Coffee (moyeecoffee.com).

KLACHTENPROCEDURE Het doel van de procedure is ervoor te zorgen dat klachten van medewerkers, campaigners, gebruikers, partners, consulenten en andere externe relaties zorgvuldig worden behandeld. Het afhandelen van klachten is een belangrijk instrument om het kwaliteitsbeleid van 1%Club verder vorm te geven. De klachten (zowel intern als extern) dienen zodanig te worden ontvangen, geregistreerd, behandeld en geëvalueerd dat: • De indiener van de klacht zo goed als mogelijk tevreden wordt gesteld; • Herhaling van de klacht wordt voorkomen. Gedurende 2015 zijn er 2 klachten gemeld. De klachten hadden betrekking op het invoeren van de nieuwe spelregels rond het aanmelden van projecten.

Het development team is overgestapt van grote stapels papieren post-its naar eindeloos herbruikbare magneten. Daarnaast hebben we de lampen in onze ruimtes vervangen door LED lampen, printen we (áls we printen) dubbelzijdig en op gerecycled papier en scheiden wij ons papier en glas. Iedereen die werkzaam is bij 1%Club komt per fiets of OV naar het 1%Club kantoor in Amsterdam. Ook komt ons kantoorinterieur zoveel mogelijk van gevondenopmarktplaats.nl. Omdat wij vinden dat er al genoeg spullen op de wereld zijn, we hoeven niet alles nieuw te kopen. De puurste vorm van hergebruik, een duurzaam initiatief! Het team heeft met volle overgave meegedaan aan de footprint challenge, waarbij ieders duurzaamheid drie weken lang onder de loep werd gelegd en prijzen te winnen waren voor de teamleden met de beste ideeën op het gebied van duurzaamheid, de kleinste footprint of de grootste vooruitgang tijdens de challenge. De challenge heeft iedereen geïnspireerd tot het doen van kleine (en soms grote) aanpassingen en we hopen van harte dat de impact blijvend is!

Kwartaal 1

Kwartaal 2

Kwartaal 3

Kwartaal 4

Totaal klachten

Afgehandeld ja/nee

Gemiddelde behandeltijd (dagen)

1%CLUB JAARSTUKKEN | KWALITEIT

RISICO ANALYSE Proces Risico analyse Het bestuur van de stichting 1%Club maakt jaarlijks een analyse van de belangrijkste risico’s. Op kwartaal basis wordt er aan analyse gemaakt van het risico overzicht en wordt de risico analyse indien noodzakelijk bijgesteld en worden maatregelen getroffen om het risico te minimaliseren.

Onderkende Risico’s

Strategie / Maatregelen

Strategisch

Continuïteit organisatie

Met het wegvallen van MFS2 subsidie is er de behoefte aan een diversificatie van inkomsten. Er is een lange termijnstrategie uitgestippeld door 1%Club om de continuïteit op de lange termijn te garanderen door steeds meer te gaan samenwerken met bedrijven, steden en innovatie netwerken. Op deze manier wordt de totale impact groter terwijl er een inkomen genererende strategie opgezet waarmee 1%Club kan blijven doorgroeien.

Operationeel

Fraude & Corruptie

Er is een anti-corruptie en sanctiebeleid opgesteld voor alle 1%Club medewerkers en al haar implementatie partners. Er is een klokkenluidersregeling waarbij verdachten waarnemingen waarbij vermoedens over fraude en corruptie kunnen worden gemeld.

Financieel

Financieel Management & Controle

PWC heeft de financiële processen in kaart gebracht en een analyse gemaakt van de risico’s en voorstellen tot het optimaliseren van de financiële processen.

Projecten

Kwaliteit Projecten

Er vindt voordat de projecten online gaat een screening plaats van het project en de achtergrond van de project initiator / partner organisatie. Projecten wordt gevraagd online verslag te doen van de voortgang van het project en alle resultaten inzichtelijk te maken.

1%CLUB JAARSTUKKEN | FINANCIËN

Finan ciën.

De inkomsten van 1%Club bestaat uit drie verschillende stromen:

FONDSEN EN SUBSIDIE Van 2011 tot en met 2015 wordt 1%Club gefinancierd vanuit het MFS-II programma van Buitenlandse Zaken. 1%Club neemt hieraan deel met de IMPACT Alliantie. De focus van de alliantie ligt op ‘Innovative Mitigation of Poverty ACTions’: IMPACT. De Alliantie bestaat uit Oxfam Novib (oxfamnovib.nl), Butterfly Works (butterflyworks.org), SOMO (somo.nl), Hirda (hirda.nl) en Fairfood (fairfood.nl). De MFSII subsidie zal eind 2015 aflopen. Naast MFSII-subsidie hebben we in 2015 steun ontvangen van de Nationale Postcode Loterij en van de Accenture Foundation in de vorm van pro bono consultancy uren en een financiële bijdrage.

SALES & PARTNERSHIPS 1%Club gelooft in Sociaal Impact Ondernemerschap. De opgebouwde expertise en ervaring op het gebied van het creëren van online do good communities van 1%Club kunnen ook worden ingezet voor andere partijen. Op deze manier kunnen we onze kennis verspreiden en meer impact creëren en genereren we een nieuwe vorm van inkomsten voor 1%Club. Met dit Social Impact Business model willen wij laten zien dat goed doen en ondernemerschap hand in hand kunnen gaan. We bieden ons do good platform aan als Software as a Service (SAAS) aan bedrijven, organisaties en steden die hun medewerkers, klanten, stakeholders en burgers op een directe manier willen betrekken om maatschappelijke impact te creëren door ze een platform te bieden waar ze door middel van kennis, tijd en geld kunnen bijdragen aan “do good” projecten.

We hebben in 2015 op deze manier al succesvol samengewerkt met o.a. Booking, Accenture, Utrecht, Gent, Medemblik, Innovating Justice, Impact Booster en Artsen Zonder Grenzen. We verwachten de groei van inkomsten de komende jaren vooral in Sales & Partnerships en zullen deze activiteiten in 2016 vanuit de Stichting overdragen aan de Social Venture 1%Club die zich volledig gaat toeleggen op het uitbouwen van Sales & Partnerships.

SERVICE FEE Bij het uitbetalen van de projecten wordt een service fee ingehouden over het opgehaalde bedrag. Deze service fee wordt gebruikt voor de online transactiekosten van de payment service provider en de betaalmethode, de bankkosten, de administratiekosten en de supportdesk. In 2015 hanteerden we twee verschillende service fees: • Indien een campagne succesvol werd afgerond werd er 7% service fee verrekend over het opgehaalde bedrag. • Indien een campagne niet succesvol werd afgerond werd er 12% service fee verrekend over het opgehaalde bedrag. Met de variabele service fee willen we campaigners motiveren om alles uit de kast te halen om hun campagne succesvol af te ronden. Succesvol crowdfunden is namelijk alleen mogelijk als de campaigner zelf zijn of haar netwerk optimaal weet te activeren. In 2016 zullen we deze percentages verlagen naar 7% als je je doelbedrag niet haalt en 5% als je je doelbedrag wel haalt.

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

Jaarre kening.

1%Club Jaarrekening 2015 • Geconsolideerde balans per 31 december 2015 • Geconsolideerde staat van baten en lasten • Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

• Enkelvoudige balans per 31 december 2015 • Enkelvoudige staat van baten en lasten • Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (na bestemming saldo van baten en lasten) ACTIVA (in Euro)

31-12-2015

31-12-2014

26.246

24.954

Debiteuren

48.482

38.231

Belastingen en sociale verzekeringen

39.943

15.028

Overige vorderingen en overlopende activa

66.621

119.578

155.046

172.837

287.844

226.246

287.844

226.246

469.136

424.037

31-12-2015

31-12-2014

64.782

59.861

64.782

59.861

38.309

47.162

102.231

82.164

10.767

17.415

33.725

253.046

183.709

404.353

364.175

469.136

424.037

Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris Vlottende activa Vorderingen

Liquide middelen Bank

Totaal

PASSIVA (in Euro) Eigen vermogen Groepsvermogen

Kortlopende schulden Crediteuren Nog uit te keren donaties projecten Belastingen en sociale verzekeringen Vooruit ontvangen subsidies Overige schulden en overlopende passiva

Totaal

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER HET JAAR 2015 (in Euro)

2015

2014

1.726.967

1.666.805

Baten Baten Som der baten

1.726.967

1.666.805

Lasten Programmakosten

47.264

23.690

324.443

234.265

SBOS programma

145.282

Incubatie en innovatie Kenia

16.968

25.487

28.594

Kostprijs Sales & Partnerships

New Bus. Dev. Programma Accenture fonds Programma

12.972

32.194

Nationale Postcode Loterij fonds Programma

35.527

68.869

925.209

618.149

Huisvestingskosten

114.013

79.886

Kantoorkosten

14.508

37.422

Marketingkosten

71.632

58.633

Website kosten

60.087

131.417

Algemene kosten

87.621

175.637

4.960

5.930

Personeelskosten

Afschrijving materiële vaste activa Som der lasten Saldo van baten en lasten

1.723.724

1.656.937

3.243

9.867

Financiële baten en lasten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

1.678

4.334

Saldo van baten en lasten

4.921

14.119

Algemene toelichting. INFORMATIE OVER DE STICHTING Ten overstaan van Notaris J. Franssen te Haarlem werd op 22 februari 2007 verleden (bijstelling in 2009) de akte van oprichting van Stichting 1%Club, gevestigd te Haarlem. De stichting heeft ten doel het leveren van een bijdrage aan duurzame

armoedebestrijding. In 2012 is er een aparte Stichting opgericht met als doel de ontvangen donaties en stortingen naar projecten volledig apart te laten lopen. Deze stichting heeft dan ook als naam Stichting 1%Club Donaties. De financiële gegevens van deze stichting zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de oorspronkelijke Stichting 1%Club.

CONTINUÏTEIT Het jaar 2015 is afgesloten met een resultaat van €4.921 positief. In 2010 heeft het Ministerie van Buitenlandse Zaken aan Stichting 1Procentclub een subsidie toegekend voor de 5 jaar (2011 - 2015). Deze MFS2 subsidie loopt in 2015 af. Daarmee vervalt de dekking voor opzet van Stichting 1Procentclub in haar huidige vorm. Door het bestuur is besloten het grootste deel van haar activiteiten over te dragen aan 1%Club BV die zich als Social Venture zal gaan inzetten om het Sales & Partnership programma verder uit te bouwen door haar Impact SAAS platform te verkopen aan bedrijven, steden en netwerken die hun medewerkers, burgers en leden willen betrekken bij het creëren van social impact door de inzet van tijd, kennis en geld aan do good projecten. Stichting 1Procentclub zal zich met haar stichtingbestuur volledig blijven richten op de verwezelijking van haar charitatieve doelstelling. Naast het instand houden van het 1%Club platform heeft zij daartoe onder penvoering van SOS kinderdorpen de Lead subisdie aangevraagd (en toegekend gekregen). Al het werk dat bij platform onderhoud en uitvoering van subsidie-werkzaamheden komt kijken zal zij zoveel mogelijk aan derden uitbesteden. Rekening houdend met deze subsidietoekenning, het eigen vermogen en het uitgeklede kostenniveau per begin 2016 beschikt de stichting over toereikende middelen om de continuïteit te waarborgen. De jaarrekening over 2015 is opgesteld uitgaande van de continuïteitsgrondslagen.

Algemene grondslag voor waardering en resultaatbepaling. GRONDSLAGEN VOOR DE CONSOLIDATIE In de geconsolideerde jaarrekening van Stichting 1%Club zijn de financiële gegevens verwerkt van de Stichting 1%Club Donaties te Amsterdam daar op deze stichting een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend. De geconsolideerde

jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling conform de Richtlijn voor Jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder winststreven.

DE BESTUURDERS VAN DE STICHTING 1%CLUB DONATIES ZIJN: • P.P. van Oerle • J.D. Peerbooms • J.H.J Bouman De financiële gegevens van beide stichtingen zijn volledig in de jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties.

ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van de Richtlijn voor Jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder winststreven.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva. ALGEMEEN De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel tegen nominale waarde.

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. De materiële vaste activa worden lineair afgeschreven in een termijn van 5 jaar met een restwaarde van nihil.

VORDERINGEN De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

LIQUIDE MIDDELEN De liquide middelen op rabobankrekeningen 1281.49.892, 1473.366.364 en 1144.26.163 staan ter vrije beschikking van Stichting 1%Club. De liquide middelen op rabobankrekeningen 1322.07.044 en 1513.237.977 staan ter vrije beschikking van stichting 1%Club donaties.

LANGLOPENDE SCHULDEN Onder de langlopende schulden worden schulden opgenomen met een resterende looptijd van meer dan een jaar.

KORTLOPENDE SCHULDEN Onder de kortlopende schulden worden schulden opgenomen met een resterende looptijd van korter dan een jaar.

Grondslagen voor de resultaatbepaling. ALGEMEEN Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Baten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. De begroting inclusief de verschillen analyse is in de toelichting op de staat van baten en lasten opgenomen. Het model van de staat van baten en lasten wijkt af van de in het modellen besluit opgenomen standaard modellen. Het gehanteerde indeling van de staat van baten en lasten sluit aan bij de activiteiten van de stichting en geeft hierin het beste inzicht.

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (in Euro)

31-12-2014

Activa Vaste activa Materiële vaste activa Het verloop van de materiële vaste activa kan als volgt worden weergegeven: Boekwaarde per 1 januari

24.954

18.924

Bij: investeringen

10.645

13.007

35.599

24.843

9.353

6.976

Boekwaarde per 31 december

26.246

17.866

Totale waarde aanschaf per 31 december

55.047

44.401

Totale waarde afschrijving per 31 december

28.801

19.447

26.246

24.954

48.482

38.231

Loonheffing december 2015

56.769

Loonheffing december 2015

-16.826

Af: desinvesteringen Af: afschrijvingen

BATEN Onder de baten activiteiten 1%Club wordt verstaan de opbrengsten van de in het verslagjaar verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht. De subsidies worden als bate in het jaar verantwoord naar rato van de uitvoering van de gesubsidieerde activiteiten / bestedingen. Het verschil tussen de in het boekjaar ontvangen subsidie en de in het boekjaar gerealiseerde bate uit subsidies wordt op de balans geactiveerd / gepasseerd voor zover dit past binnen de toegezegde subsidie.

De afschrijvingstermijn voor de materiële vaste activa is 5 jaren.

BIJDRAGEN IN NATURA

Omzetbelasting suppletie 2008

-5.098

Omzetbelasting suppletie 2013

10.853

Omzetbelasting 4de kwartaal 2014

9.894

Omzetbelasting suppletie 2014

-621

39.943

15.028

33.359

1.678

4.334

2.000

Bijdragen in natura worden gewaardeerd tegen de waarde in het economische verkeer, indien de waarde niet betrouwbaar is te bepalen wordt deze niet tot waardering in de jaarrekening gebracht. De overige baten en lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarop deze betrekking hebben.

Vlottende activa Vorderingen Handelsdebiteuren Stand per 31 december Belastingen en premies sociale verzekeringen

Overige vorderingen Borgsom huur Nog te ontvangen creditrente Rabobank spaarrekening Nog te ontvangen tegemoetkoming accountantskosten Oxfam

31-12-2015

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

31-12-2015

31-12-2014

Nog te ontvangen SBOS

41.480

Terug te vorderen pensioen

4.814

Eigen vermogen Groepsvermogen

Terug te vorderen ASR

PASSIVA (in Euro)

9.737

Terug te vorderen Intellix

3.458

Stand per 1 januari

RC Outbox BV

2.902

Bestemming saldo baten en lasten

22.167

23.854

3.058

66.621

119.578

155.046

172.837

Nog te ontvangen donaties projecten Vooruitbetaalde kosten

Totaal vorderingen Liquide middelen

69.927

3.918

Rabobank .977 (spaarrekening donatie)

55.273

91.639

128.896

100.197

33.747

30.493

287.844

226.246

Rabobank .163 (rekening courant)

31-12-2014

59.861

45.660

4.921

14.201

64.782

59.861

38.309

47.162

102.231

82.164

17.415

Omzetbelasting suppletie 2008

5.098

Omzetbelasting suppletie 2013

-10.853

Omzetbelasting suppletie 2014

621

15.380

521

10.767

17.415

MFS II

9.041

Oxfam (NBD organisatie-ontwikkeling 2012/2013)

417

Oxfam (NBD organisatie-ontwikkeling 2014/2015)

24.267

33.725

Nog te ontvangen facturen

58.439

18.038

Vooruitontvangen bedragen

131.636

13.696

1.276

14.158

Nog te betalen vakantiegeld

24.014

21.589

Overlopende vakantiedagen

9.146

188

Stand per 31 december De stichtingsreserves worden gevormd door een batig saldo of verliessaldo van de stichting. Kortlopende schulden Crediteuren

Rabobank .044 (donatie rekening) Rabobank .364 (spaarrekening)

31-12-2015

Stand per 31 december Nog uit te keren donaties projecten Stand per 31 december Belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing december 2014

Omzetbelasting 4de kwartaal 2015 Omzetbelasting suppletie 2015 Vooruitontvangen subsidies

Overige schulden en overlopende passiva

Waarborgsommen als verhuurder

Nog te betalen nettolonen Accountant - en administratiekosten

23.500

21.800

Vooruit ontvangen fonds Accenture

57.806

Vooruit ontvangen fonds Nationale Postcode Loterij

31.131

4.000

Terug te storten debiteur Tappan communicatie

605

Bankkosten

242

1.492

253.046

183.709

Huur-/ servicekosten

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

Niet in de balans opgenomen activa. Door het Ministerie van Buitenlandse Zaken is aan Stichting 1%Club een LEAD Subsidie toegekend van € 874.210. In 2016 ontvangt Stichting 1%Club €318.259 aan LEAD Subsidie. In 2017 en 2018 zal zij ieder jaar €277.976 ontvangen. Door Accenture is aan Stichting 1%Club voor 2016 een financiele bijdrage toegekend van € 15.000 en 180 dagen in pro bono consultancy uren ter waarde van € 72.000.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen. HUUR In 2014 heeft Stichting 1%Club het huurcontract overgenomen van Outbox Consultancy BV. De huurverplichting loopt tot 31 december 2015. Deze niet uit de balans blijkende verplichting loopt dus af. Er zijn verder geen niet uit de balans blijkende verplichtingen.

VENNOOTSCHAPSBELASTING De belastingdienst neemt het standpunt in dat Stichting 1%Club een Algemene Nut Beogende Instelling (ANBI) is. Hierdoor is sprake van een algemeen maatschappelijk belang in de zin van artikel 6 Wet VPB (oud). De stichting kwalificeert dan ook als een artikel 6 stichting. De Stichting wordt gedeeltelijk vrijgesteld van de heffing van vennootschapsbelasting. Indien de feiten en omstandigheden in de toekomst dusdanig zullen wijzigen dat er geen sprake is van een algemeen maatschappelijk belang of als de inkomsten dusdanig veranderen dat er wel sprake is van een belastingplicht voor de vennootschapsbelasting, rust op het stichtingsbestuur de plicht om dat aan de belastingdienst kenbaar te maken.

Per 1 januari 2012 heeft er een wetswijziging plaatsgevonden en vanaf 2012 geldt dat op grond van artikel 6 van de Wet op de vennootschapsbelasting 1969 dat de Stichting is vrijgesteld van de belasting indien de winst in het jaar, met uitzondering van fondswervende activiteiten en herbestedingsreserve, niet meer bedraagt dan €15.000, dan wel de winst in het jaar en de daaraan voorafgaande vier jaren tezamen niet meer bedraagt dan € 75.000. Indien in een jaar verlies geleden wordt, wordt de winst voor dat jaar gesteld op nihil. Indien de resultaten in enig jaar de voorgaande bedragen overschrijden, rust de plicht op het stichtingsbestuur om dat kenbaar te maken aan de belastingdienst. Stichting 1%Club blijft in 2015 onder deze norm. Dit jaar is er een exploitatieoverschot behaald van 4.921 euro. Daar dit onder de € 15.000,- blijft en er in de voorgaande 4 jaar cumulatief minder dan € 75.000,- overschot is behaald, wordt het standpunt ingenomen dat deze winst voor de vennootschapsbelasting onbelast blijft. Daar er op het nieuwe product in 2015 geen winst is gemaakt en de stichting eind 2015/ begin 2016 haar activiteiten grotendeels zal overdragen aan een BV, waarna zij zich volledig zal richten op het nastreven van haar charitatieve doelstelling (zonder enig winststreven), lijkt verdere twijfel bij het vennootschappelijk karakter van het resultaat niet noodzakelijk

SCHENKINGSRECHT 1%Club wordt door de belastingdienst beschouwd als Algemeen Nut Beogende Instelling en door deze ANBI status vallen schenkingen aan Stichting 1%Club en Stichting 1%Club Donaties onder het schenkingsrecht.

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015 Opbrengsten (in Euro)

2015

2014

29.954

22.261

322.699

249.328

78.906

11.596

431.559

283.184

1.058.560

986.127

104.400

Subsidie SBOS programma

95.223

New business dev. Oxfam 2012

16.170

New business dev. Oxfam 2013

417

9.523

Baten activiteiten 1%Club Netto omzet service fee Netto omzet Sales & Partnerships Netto omzet verhuur kantoorruimte Subsidie baten Subsidie MFS II Subsidie WBSO

New business dev. Oxfam 2014/2015

2.901 1.109.945

MFS II SUBSIDIE

WBSO SUBSIDIE

Stichting 1 Procentclub maakt onderdeel uit van de ‘impact alliantie’ welke een subsidie toezegging vanuit het MFS II programma heeft ontvangen. Oxfam Novib is de penvoerder van de alliantie. De subsidie periode loopt van 2011 - 2015. Na afloop van het boekjaar verantwoordt de stichting in een afzonderlijke subsidie verantwoording over de naleving van de van toepassing zijnde subsidie voorwaarden. De subsidie verantwoording over het boekjaar 2015 wordt in maart 2016 ingediend.

Stichting 1 Procentclub heeft in 2015 een WBSO subsidie ontvangen. Daar de ontwikkelactiviteiten die deze subsidie betrof een onderdeel vormden van het MFS II programma is deze binnen dit programma meegenomen als inkomen. De WBSO subsidie is een subsidie om de loonkosten van R&D trajecten te verlagen om zo innovatie te stimuleren. Ondanks het kostenreducerende karakter van de WBSO subsidie is deze in de jaarrekening toch verantwoord als opbrengst, om zo de werkelijke hoogte van ontwikkelkosten en de opbrengsten uit subisidie inzichtelijk te houden.

Sponsorbijdragen (in Euro)

2015

2014

Sponsoren tbv MFS

25.783

12.800

Opbrengsten partnerschappen

37.878

120.700

63.661

133.500

Giften

1.500

Opbrengsten co-financiering (in natura) SBOS programma

37.612

Fonds Accenture

12.972

32.194

Fonds Nationale Postcode Loterij

31.131

68.869

44.103

140.176

1.726.967

1.666.805

Giften en baten uit fondsenwerving

Totaal opbrengsten

24.267 1.187.644

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

Opbrengsten partnerschappen.

2014

Equipment en inrichting

313

Training & Capaciteitsopbouw

16.655

16.968

9.523

Incubatie en innovatie Kenia

De waarde voor de inzet van Accenture pro-bono activiteiten ten behoeve van Stichting 1Procentclub zijn in 2015 gewaardeerd op â&#x201A;Ź37.878. Deze waarde is vastgesteld op basis de bestede tijd, het bijbehorende tarief en de gemaakte afspraken. Naast Accenture, wordt Stichting !Procentclub door meerdere partijen gesteund bij het realiseren van haar doelstellingen. Deze partijen leveren 1% van hun capaciteit als een natura-bijdrage aan de stichting. De waarde van deze bijdragen zijn van groot belang voor de stichting, echter niet betrouwbaar in financiĂŤle termen te waarderen. Derhalve zijn deze niet in de jaarrekening verantwoord.

(in Euro)

2015

New Bussiness Development Programma Webontwikkeling (2013) Inhuur derden (organisatie-ontwikkeling 2012)

16.170

25.487

2.902

25.487

28.594

Toegerekende personeelskosten

3.140

7.799

Programmakosten

9.832

24.395

12.972

32.194

Toegerekende personeelskosten

16.047

17.469

Programmakosten

19.480

51.400

35.527

68.869

Training en Capaciteisopbouw (2014 - 2015)

Accenture fonds Programma

2015

2014 Nationale Postcode Loterij fonds Programma

De vergoeding van de kosten van de evenementen en workshops worden deels gerealiseerd uit de inkomsten van sponsoren als ook de eigen inkomsten. Programmakosten Evenement kosten en workshops

629

459

Onderzoek

241

551

11.355

5.428

6.174

6.056

11.196

28.797

47.264

23.690

Toegerekende personeelskosten

91.406

145.451

Kosten projecten

59.780

58.606

173.257

30.208

324.443

234.265

Reis en verblijfkosten Training en capaciteitsopbouw Monitoring en evaluatie Business Development Kosten Sales & Partnerships

Bijdrage in overhead SBOS programma

Toegerekende personeelskosten

24.511

Co-creaties platform

22.280

Co-creaties

19.256

1%SHOW

76.235

Accountantskosten

3.000

145.282

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

Personeelskosten.

824

17.949

24.407

53.049

32.801

71.632

58.633

48.417

46.636

Kosten hosting

2.104

3.876

Design

9.384

79.847

Domeinen

791.042 -24.511

-3.140

-7.799

Toegerekend personeel Fonds Nationale Postcode Loterij

-16.047

-17.469

Toegerekend personeel Sales & Partnerships

-91.406

-145.451

-16.170

4.819

5.938

Overige personeelskosten

410

Website ontwikkeling

Opleidingen-cursussen

Representatiekosten

Website kosten

1.023.238

Toegerekend personeel New Business Development

548

Marketing

Personeelskosten

Toegerekend personeel Fonds Accenture

225

Communicatie

2014

Toegerekend personeel SBOS

Drukwerk Website kosten

2015

Personeelkosten; eigen personeel/ inhuur personeel

2014

Marketingkosten

De 1%Crew bestond gemiddeld uit 14 vaste medewerkers, 9 ingehuurde krachten en 2 betaalde stagiaires en 6 vrijwilligers. De totale directe personeelskosten bedroegen in 2015 €1.023.238. De gemiddelde personeelskosten (bruto salaris en werkgeverslasten) bedragen €44.489 per (ingehuurde) medewerker. Van de €1.023.238 is € 700.707 besteed aan personeel dat in dienst is van stichting 1Procent club. €322.531 is besteed aan de inhuur van personeel. Van de € 700.707 is €92.263 aan het werkgeverdeel wettelijke sociale verzekeringen en €20.810 aan het werkgeverdeel van de geldende pensioenregeling. Het bestuur van 1%Club is onbezoldigd.

(in Euro)

2015

(in Euro)

Abonnementen en contributies Administratieve lasten

32.570

Accountantskosten

618.149

Advies en juridische kosten

Huur bedrijfsruimte

31.835

64.215

Transactiekosten tbv servicefee

Huur bedrijfsruimte tbv derden

78.906

11.596

Bedrijfsverzekeringen

3.272

4.075

114.013

79.886

483

2.639

1.860

10.001

117

Automatiseringskosten

5.074

15.892

Kantine

5.152

5.450

Rente Rabobank spaarrekening 1473.366.364/MFS II

Kosten vrijwilligers

1.848

3.322

Rente Rabobank spaarrekening 1513.237.977/donaties

14.508

37.422

Bankkosten

Kleine inventaris Overige algemene kosten

Kantoorkosten Kantoorartikelen Telecommunicatiekosten Verzend- en bezorgkosten

2015

2014

1.937

1.713

11.872

15.563

8.129

20.250

52.937

120.700

329

151

10.768

12.810

1.032

1.499

623

2.940

-5

87.621

175.637

4.960

5.930

4.960

5.930

1.456

3.699

222

635

1.678

4.334

Algemene Kosten

7.745

Schoonmaakkosten

1.059 131.417

Algemene kosten: Onder post advies- en juridische kosten zijn de kosten van de overeenkomst met Accenture waar tegenover de inkomsten uit partnerschappen staan opegnomen. Ook in 2015 heeft Accenture waarde geleverd in natura door de inzet van pro bono consultancy uren. Daarnaast zijn hieronder de kosten verantwoord die samenhangen met de juridische begeleiding van de overdracht van activiteiten aan een BV.

925.209 Huisvestingskosten

183 60.087

Afschrijving op materiële vaste activa Inventaris Rentebaten

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

REALISATIE BEGROTING 2015 (in Euro) Baten

Begroting 2015

Resultaat 2015

1.499.476

1.726.967

Lasten Programmakosten

46.000

47.264 324.443

New Bus. Dev. Programma

24.128

25.487

Accenture fonds Programma

79.020

12.972

Nationale Postcode Loterij fonds Programma

32.394

35.527

792.282

925.209

Huisvestingskosten

94.500

114.013

Kantoorkosten

65.650

14.508

Marketingkosten

47.750

71.632

Website kosten

48.500

60.087

Algemene kosten

89.200

87.621

4.960

1.490.887

1.723.724

Personeelskosten

Afschrijvingen Totaal

(na bestemming saldo van baten en lasten) ACTIVA (in Euro)

171.463

Kostprijs Sales & Partnerships

ENKELVOUDIGE BALANS PER 31 DECEMBER 2015 31-12-2015

31-12-2014

26.246

24.954

Debiteuren

48.482

38.231

Belastingen en sociale verzekeringen

39.943

15.028

Overige vorderingen en overlopende activa

89.590

132.971

178.015

186.230

162.643

130.690

162.643

130.690

366.904

341.873

31-12-2015

31-12-2014

64.782

59.861

64.782

59.861

Crediteuren

38.309

47.162

Belastingen en sociale verzekeringen

10.767

17.415

33.725

253.046

183.709

302.122

282.012

366.904

341.873

Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris Vlottende activa Vorderingen

Liquide middelen Bank

Totaal

PASSIVA (in Euro) Eigen vermogen • Baten zijn hoger uitgevallen door de hogere omzet op Sales & Partnerships. • Tegenover de hogere inkomsten uit Sales & Partnerships staan ook toegenomen kosten op kostprijs Sales & Partnerships. • De activiteiten uit Sales & Partnerships waren in 2015 nog niet kostendekkend. • De inrichting van het Accenture programma is in de loop van 2015 overgeheveld naar Sales & Partnerships omdat we het CSR Employee Engagement platform voor Accenture hebben ontwikkeld waarmee Accenture een Sales & Partnership klant is geworden. • Personeelskosten zijn hoger uitgevallen dan begroot omdat Sales & Partnerships sneller groeide dan we hadden begroot.

• Huisvestingskosten zijn hoger uitgevallen dan begroot omdat we extra ruimtes hebben verhuurd die we hebben onder verhuurd aan andere Social Ventures. • Kantoorkosten zijn lager uitgevallen dan begroot omdat een groter deel dan voorzien is doorbelast aan de Sales & Partnershipactiviteiten. • Marketingkosten zijn hoger uitgevallen dan begroot omdat we meer hebben ingezet op Social Media en Storytelling. • Websitekosten zijn hoger uitgevallen dan begroot omdat gebruik hebben gemaakt van een aantal externe software ontwikkel partijen. • Algemene kosten zijn lager uitgevallen dan begroot omdat een groter deel dan voorzien is doorbelast aan de Sales & Partnershipactiviteiten.

Stichtingsreserves

Kortlopende schulden

Vooruit ontvangen subsidies Overige schulden en overlopende passiva

Totaal

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

ENKELVOUDIGE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER HET JAAR 2015 (in Euro)

2015

2014

Baten baten

1.726.967

Som der baten

1.666.805 1.726.967

1.666.805

Lasten Programmakosten Kostprijs Sales & partnerships SBOS programma Incubatie en innovatie Kenia

47.264

23.690

324.443

234.265

145.282

16.968

New Bus. Dev. Programma

25.487

28.594

Accenture fonds Programma

12.972

32.194

Nationale Postcode Loterij fonds Programma

35.527

68.869

925.209

618.149

Huisvestingskosten

114.013

79.886

Kantoorkosten

14.508

37.422

Marketingkosten

71.632

58.633

Website kosten

60.087

131.417

Algemene kosten

87.621

175.637

4.960

5.930

Personeelskosten

Afschrijving materiële vaste activa Som der lasten

ALGEMEEN

1.723.724

1.656.937

3.243

9.867

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

1.678

4.334

Saldo van baten en lasten

4.921

14.119

Saldo van baten en lasten

vorm. Door het bestuur is besloten het grootste deel van haar activiteiten over te dragen aan 1%Club BV die zich als Social Venture zal gaan inzetten om het Sales & Partnership programma verder uit te bouwen door haar Impact SAAS platform te verkopen aan bedrijven, steden en netwerken die hun medewerkers, burgers en leden willen betrekken bij het creëren van social impact door de inzet van tijd, kennis en geld aan do good projecten. Stichting 1Procentclub zal zich met haar stichtingbestuur volledig blijven richten op de verwezelijking van haar charitatieve doelstelling. Naast het instand houden van het 1%Club platform heeft zij daartoe onder penvoering van SOS kinderdorpen de Lead subisdie aangevraagd (en toegekend gekregen). Al het werk dat bij platform onderhoud en uitvoering van subsidie-werkzaamheden komt kijken zal zij zoveel mogelijk aan derden uitbesteden. Rekening houdend met deze subsidietoekenning, het eigen vermogen en het uitgeklede kostenniveau per begin 2016 beschikt de stichting over toereikende middelen om de continuïteit te waarborgen. De jaarrekening over 2015 is opgesteld uitgaande van de continuïteitsgrondslagen.

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de bepalingen in de Richtlijn voor Jaarverslaggeving 640.

Financiële baten en lasten

Algemene Toelichting.

CONTINUÏTEIT

Ten overstaan van Notaris J. Franssen te Haarlem werd op 22 februari 2007 verleden (bijstelling in 2009) de akte van oprichting van Stichting 1%Club, gevestigd te Haarlem. De stichting heeft ten doel het leveren van een bijdrage aan duurzame armoedebestrijding.

Het jaar 2015 is afgesloten met een resultaat van €4.921 positief. In 2010 heeft het Ministerie van Buitenlandse Zaken aan Stichting 1Procentclub een subsidie toegekend voor de 5 jaar (2011 - 2015). Deze MFS2 subsidie loopt in 2015 af. Daarmee vervalt de dekking voor opzet van Stichting 1Procentclub in haar huidige

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva.

MATERIËLE VASTE ACTIVA De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. De materiële vaste activa worden lineair afgeschreven in een termijn van 5 jaar met een restwaarde van nihil.

LIQUIDE MIDDELEN De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de stichting.

LANGLOPENDE SCHULDEN Onder de langlopende schulden worden schulden opgenomen met een resterende looptijd van meer dan een jaar.

KORTLOPENDE SCHULDEN Onder de kortlopende schulden worden schulden opgenomen met een resterende looptijd van korter dan een jaar.

De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel tegen nominale waarde.

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

BATEN Onder de baten activiteiten 1%Club wordt verstaan de opbrengsten van de in het verslagjaar verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht. De subsidies worden als bate in het jaar verantwoord naar rato van de uitvoering van de gesubsidieerde activiteiten / bestedingen. Het verschil tussen de in het boekjaar ontvangen subsidie en de in het boekjaar gerealiseerde bate uit subsidies wordt op de balans geactiveerd / gepassiveerd voor zover dit past binnen de toegezegde subsidie.

56.769

Loonheffing december 2015

-16.826

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Omzetbelasting suppletie 2008

-5.098

Omzetbelasting suppletie 2013

10.853

Omzetbelasting 4de kwartaal 2014

9.894

Omzetbelasting suppletie 2014

-621

39.943

15.028

33.359

Overige vorderingen Borgsom huur Nog te ontvangen creditrente Rabobank spaarrekening

31-12-2014

1.678

4.334

Nog te ontvangen tegemoetkoming accountantskosten Oxfam

2.000

Nog te ontvangen SBOS

41.480

Terug te vorderen pensioen

4.814

Terug te vorderen ASR

9.737

Terug te vorderen Intellix

3.458

RC Outbox BV

2.902

45.135

37.247

3.058

89.590

132.971

178.015

186.230

128.896

100.197

33.747

30.493

162.643

130.690

59.861

45.660

4.921

14.201

64.782

59.861

RC Stichting 1%Club Donaties Vooruitbetaalde kosten

Boekwaarde per 1 januari

24.954

18.924

Bij: investeringen

10.645

13.007

35.599

31.930

9.353

6.976

Boekwaarde per 31 december

26.246

24.954

Totale waarde aanschaf per 31 december

55.047

44.401

Totale waarde afschrijving per 31 december

28.801

19.447

26.246

24.954

De afschrijvingstermijn voor de materiële vaste activa is 5 jaren.

Loonheffing september 2015

Stand per 31 december

Materiële vaste activa - Het verloop van de materiële vaste activa kan als volgt worden weergegeven:

Af: afschrijvingen

38.231

Handelsdebiteuren

Activa Vaste activa

Af: desinvesteringen

48.482

Vorderingen

BIJDRAGEN IN NATURA

31-12-2015

31-12-2014

Vlottende activa

TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (in Euro)

31-12-2015

Totaal vorderingen Liquide middelen Rabobank .364 (spaarrekening) Rabobank .163 (rekening courant) Passiva Eigen vermogen Stichtingsreserves Stand per 1 januari Bestemming saldo baten en lasten Kapitaal per 31 december

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

31-12-2015

31-12-2014

De stichtingsreserves worden gevormd door een batig saldo of verliessaldo van de stichting. Kortlopende schulden Crediteuren Stand per 31 december 38.309

47.162

17.415

Omzetbelasting suppletie 2008

5.098

Omzetbelasting suppletie 2013

-10.853

Omzetbelasting suppletie 2014

621

15.380

Nog uit te keren donaties projecten Stand per 31 december Belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing december 2014

Omzetbelasting 4de kwartaal 2015 Omzetbelasting suppletie 2015

521

10.767

17.415

MFS II

9.041

Oxfam (NBD organisatie-ontwikkeling 2012/2013)

417

Oxfam (NBD organisatie-ontwikkeling 2014/2015)

24.267

33.725

Nog te ontvangen facturen

58.439

18.038

Vooruitontvangen bedragen

131.636

13.696

1.276

14.158

Nog te betalen vakantiegeld

24.014

21.589

Overlopende vakantiedagen

9.146

188

Vooruitontvangen subsidies

Overige schulden en overlopende passiva

Waarborgsommen als verhuurder

Nog te betalen nettolonen Accountant - en administratiekosten

23.500

21.800

Vooruit ontvangen fonds Accenture

57.806

Vooruit ontvangen fonds Nationale Postcode Loterij

31.131

4.000

Terug te storten debiteur Tappan communicatie

605

Bankkosten

242

1.492

253.046

183.709

Huur-/ servicekosten

Niet in de balans opgenomen activa. Door het Ministerie van Buitenlandse Zaken is aan Stichting 1%Club een LEAD Subsidie toegekend van €874.210. In 2016 ontvangt Stichting 1%Club €318.259 aan LEAD Subsidie. In 2017 en 2018 zal zij ieder jaar €277.976 ontvangen. Door Accenture is aan Stichting 1%Club voor 2016 een financiele bijdrage toegekend van €15.000 en 180 dagen in pro bono consultancy uren ter waarde van €72.000.

Per 1 januari 2012 heeft er een wetswijziging plaatsgevonden en vanaf 2012 geldt dat op grond van artikel 6 van de Wet op de vennootschapsbelasting 1969 dat de Stichting is vrijgesteld van de belasting indien de winst in het jaar, met uitzondering van fondswervende activiteiten en herbestedingsreserve, niet meer bedraagt dan €15.000, dan wel de winst in het jaar en de daaraan voorafgaande vier jaren tezamen niet meer bedraagt dan € 75.000. Indien in een jaar verlies geleden wordt, wordt de winst voor dat jaar gesteld op nihil. Indien de resultaten in enig jaar de voorgaande bedragen overschrijden, rust de plicht op het stichtingsbestuur om dat kenbaar te maken aan de belastingdienst. Stichting 1%Club blijft in 2015 onder deze norm. Dit jaar is er een exploitatieoverschot behaald van 4.921 euro. Daar dit onder de €15.000,- blijft en er in de voorgaande 4 jaar cumulatief minder dan € 75.000,- overschot is behaald, wordt het standpunt ingenomen dat deze winst voor de vennootschapsbelasting onbelast blijft. Daar er op het nieuwe product in 2015 geen winst is gemaakt en de stichting eind 2015/ begin 2016 haar activiteiten grotendeels zal overdragen aan een BV, waarna zij zich volledig zal richten op het nastreven van haar charitatieve doelstelling (zonder enig winststreven), lijkt verdere twijfel bij het vennootschappelijk karakter van het resultaat niet noodzakelijk

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015 Opbrengsten (in Euro)

2015

Opbrengsten partnerschappen.

2014

Baten activiteiten 1%Club Netto omzet service fee Netto omzet Sales & Partnerships Netto omzet verhuur kantoorruimte

29.954

22.261

322.699

249.328

78.906

11.596

431.559

283.184

1.058.560

986.127

Subsidie baten Subsidie MFS II Subsidie WBSO

104.400

Subsidie SBOS programma

95.223

New business dev. Oxfam 2012

16.170

New business dev. Oxfam 2013

417

9.523

24.267

2.901

1.187.644

1.109.945

New business dev. Oxfam 2014/2015

(in Euro)

MFS II SUBSIDIE

WBSO SUBSIDIE

Stichting 1Procentclub maakt onderdeel uit van de ‘impact alliantie’ welke een subsidie toezegging vanuit het MFS II programma heeft ontvangen. Oxfam Novib is de penvoerder van de alliantie. De subsidie periode loopt van 2011 - 2015. Na afloop van het boekjaar verantwoordt de stichting in een afzonderlijke subsidie verantwoording over de naleving van de van toepassing zijnde subsidie voorwaarden. De subsidie verantwoording over het boekjaar 2015 wordt in maart 2016 ingediend.

Stichting 1Procentclub heeft in 2015 een WBSO subsidie ontvangen. Daar de ontwikkelactiviteiten die deze subsidie betrof een onderdeel vormden van het MFS II programma is deze binnen dit programma meegenomen als inkomen. De WBSO subsidie is een subsidie om de loonkosten van R&D trajecten te verlagen om zo innovatie te stimuleren. Ondanks het kostenreducerende karakter van de WBSO subsidie is deze in de jaarrekening toch verantwoord als opbrengst, om zo de werkelijke hoogte van ontwikkelkosten en de opbrengsten uit subisidie inzichtelijk te houden.

(in Euro)

2015

2014

Evenement kosten en workshops

629

459

Onderzoek

241

551

11.355

5.428

6.174

6.056

11.196

28.797

47.264

23.690

Toegerekende personeelskosten

91.406

145.451

Kosten projecten

59.780

58.606

173.257

30.208

324.443

234.265

De vergoeding van de kosten van de evenementen en workshops worden deels gerealiseerd uit de inkomsten van sponsoren als ook de eigen inkomsten. Programmakosten

Reis en verblijfkosten Training en capaciteitsopbouw Monitoring en evaluatie Business Development Kosten Sales & Partnerships

Sponsoren tbv MFS

25.783

12.800

Opbrengsten partnerschappen

37.878

120.700

63.661

133.500

Giften

1.500

Opbrengsten co-financiering (in natura) SBOS programma

37.612

Fonds Accenture

12.972

32.194

Fonds Nationale Postcode Loterij

31.131

68.869

44.103

140.176

1.726.967

1.666.805

Giften en baten uit fondsenwerving

2015

2014

Sponsorbijdragen

Totaal opbrengsten

De waarde voor de inzet van Accenture pro-bono activiteiten ten behoeve van Stichting 1Procentclub zijn in 2015 gewaardeerd op € 37.878 Deze waarde is vastgesteld op basis de bestede tijd, het bijbehorende tarief en de gemaakte afspraken. Naast Accenture, wordt Stichting 1Procentclub door meerdere partijen gesteund bij het realiseren van haar doelstellingen. Deze partijen leveren 1% van hun capaciteit als een natura-bijdrage aan de stichting. De waarde van deze bijdragen zijn van groot belang voor de stichting, echter niet betrouwbaar in financiële termen te waarderen. Derhalve zijn deze niet in de jaarrekening verantwoord.

Bijdrage in overhead SBOS programma Toegerekende personeelskosten

24.511

Co-creaties platform

22.280

Co-creaties

19.256

1%SHOW

76.235

Accountantskosten

3.000

145.282

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

2015

2014

Equipment en inrichting

313

Training & Capaciteitsopbouw

16.655

16.968

Incubatie en innovatie Kenia

New Bussiness Development Programma Webontwikkeling (2013)

9.523

Inhuur derden (organisatie-ontwikkeling 2012)

16.170

25.487

2.902

25.487

28.594

Toegerekende personeelskosten

3.140

7.799

Programmakosten

9.832

24.395

12.972

32.194

Toegerekende personeelskosten

16.047

17.469

Programmakosten

19.480

51.400

35.527

68.869

Training en Capaciteisopbouw (2014 - 2015) Accenture fonds Programma

Nationale Postcode Loterij fonds Programma

Personeelskosten. Stichting 1Procentclub heeft sinds mei 2014 personeel in dienst. Het personeel werd tot en met april 2014 ingehuurd via OutBox Consultancy BV. De 1%Crew bestond gemiddeld uit 14 vaste medewerkers, 9 ingehuurde krachten en 2 betaalde stagiaires en 6 vrijwilligers. De totale directe personeelskosten bedroegen in 2015 €1.023.238. De gemiddelde personeelskosten (bruto salaris en werkgeverslasten) bedragen € 44.489 per (ingehuurde) medewerker. Van de €1.023.238 is € 700.707 besteed aan personeel dat in dienst is van stichting 1Procentclub. € 322.531 is besteed aan de inhuur van personeel. Van de € 700.707 is €92.263 aan het werkgeverdeel wettelijke sociale verzekeringen en €20.810 aan het werkgeverdeel van de geldende pensioenregeling. Het bestuur van 1%Club is onbezoldigd.

(in Euro)

2015

2014

1.023.238

791.042

-24.511

-3.140

-7.799

Toegerekend personeel Fonds Nationale Postcode Loterij

-16.047

-17.469

Toegerekend personeel Sales & Partnerships

-91.406

-145.451

-16.170

Opleidingen-cursussen

4.819

5.938

Overige personeelskosten

7.745

32.570

925.209

618.149

Huur bedrijfsruimte

31.835

64.215

Huur bedrijfsruimte tbv derden

78.906

11.596

3.272

4.075

114.013

79.886

483

2.639

1.860

10.001

117

Automatiseringskosten

5.074

15.892

Kantine

5.152

5.450

Kosten vrijwilligers

1.848

3.322

14.508

37.422

Personeelskosten Personeelkosten; eigen personeel/ inhuur personeel Toegerekend personeel SBOS Toegerekend personeel Fonds Accenture

Toegerekend personeel New Business Development

Huisvestingskosten

Schoonmaakkosten Kantoorkosten Kantoorartikelen Telecommunicatiekosten Verzend- en bezorgkosten

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

2015

2014

Drukwerk

225

548

Representatiekosten

410

824

17.949

24.407

53.049

32.801

71.632

58.633

48.417

46.636

Kosten hosting

2.104

3.876

Design

9.384

79.847

183

1.059

60.087

131.417

Marketingkosten

Website kosten Communicatie Marketing Website kosten Website ontwikkeling

Domeinen Algemene kosten - Onder post advies- en juridische kosten zijn de kosten van de overeenkomst met Accenture waar tegenover de inkomsten uit partnerschappen staan opgenomen. Ook in 2015 heeft Accenture waarde geleverd in natura door de inzet van pro bono consultancy uren. Daarnaast zijn hieronder de kosten verantwoord die samenhangen met de juridische begeleiding van de overdracht van activiteiten aan een BV. Abonnementen en contributies Administratieve lasten Accountantskosten Advies en juridische kosten Bankkosten Transactiekosten tbv servicefee Bedrijfsverzekeringen Kleine inventaris Overige algemene kosten

Er waren in 2015 gemiddeld 13,8 medewerkers in dienst van Stichting 1 Procentclub Ondertekening van de jaarrekening Bestuurders, P.P. van Oerle (voorzitter) J.H.J. Bouman (penningmeester) S. Panhuijsen (secretaris) M. Deijs Q. Schevernels M.C.A. Roos 17 maart 2016 Stichting 1Procentclub s Gravenhekje 1-a 1011 TG Amsterdam

Overige gegevens. 1.937

1.713

11.872

15.563

8.129

20.250

52.937

120.700

329

151

10.768

12.810

1.032

1.499

623

2.940

-5

87.621

175.637

4.960

5.930

4.960

5.930

1.456

3.699

222

635

1.678

4.334

Afschrijving op materiële vaste activa Inventaris

Overige informatie.

CONTROLE VERKLARING VAN EEN ONAFHANKELIJK ACCOUNTANT Deze is hierna opgenomen

STATUTAIRE BEPALINGEN OMTRENT RESULTAAT BESTEMMING Her resultaat staat ter vrije beschikking aan het bestuur

VOORSTEL TOT RESULTAAT BESTEMMING Het saldo van het resultaat is op onderstaande wijze door het bestuur bestemd: Dit voorstel is in de jaarrekening verantwoord Resultaat boekjaar € 4.921 Toevoeging aan algemene reserves € 4.921

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM Daar met het aflopen van de MFS2 subsidie de dekking voor opzet van Stichting 1Procentclub in haar huidige vorm vervalt is door het bestuur besloten om een groot deel van haar activiteiten per 1 januari 2016 over te dragen aan 1%Club BV. 1%Club BV zal zich als Social Venture gaan inzetten om het Sales & Partnership programma verder uit te bouwen door haar Impact SAAS platform te verkopen aan bedrijven, steden en netwerken die hun medewerkers, burgers en leden willen betrekken bij het creëren van social impact door de inzet van tijd, kennis en geld aan do good projecten. Stichting 1Procentclub zal zich met haar stichtingsbestuur volledig blijven richten op de verwezenlijking van haar charitatieve doelstelling om zoveel mogelijk mensen en organisaties te bewegen om 1% van hun tijd, kennis en geld in te zetten voor do good projecten. Naast het in stand houden van het 1%Club platform en laten groeien van de 1%Club community en gedachtengoed heeft zij daartoe onder penvoering van SOS kinderdorpen de Lead subsidie aangevraagd (en toegekend gekregen). Het LEAD programma is erop gericht om jongeren in Nigeria, Mali en Somalië te ondersteunen met crowdfunding en crowdsourcing om hun eigen social startup op te zetten. Al het werk dat bij platform onderhoud en uitvoering van subsidie-werkzaamheden komt kijken zal zij zoveel mogelijk aan derde uitvoeringspartijen uitbesteden. Van de inkomsten en subsidies zal gemiddeld 5% worden aangewend door Stichting 1Procentclub om haar eigen kosten te dekken (instandhoudingskosten, administratie- en accountantskosten). Rekening houdend met deze subsidietoekenning, het eigen vermogen en het uitgeklede kostenniveau per begin 2016 beschikt de stichting over toereikende middelen om de continuïteit te waarborgen.

Rentebaten Rente Rabobank spaarrekening 1473.366.364/MFS II Rente Rabobank spaarrekening 1513.237.977/donaties

1%CLUB JAARSTUKKEN | ACCOUNTANTSVERKLARING