PleisureWorld Magazine 0114 - Magazine voor attractions, musea en science center. by Online Publicaties

Nieuwe themazone met attractie in Europa-Park

“ Een prachtplek voor een vrijetijds-ondernemer”

Viva las Vegas in Hollandia

Magazine voor attractions, musea en science center. Nummer 1, 2014 | prijs € 12,50

Ecomare op Texel,

in de top van best bezochte musea “De nimmer aflatende belangstelling voor onze waddeneilanden is de aanleiding voor mijn bezoek aan het eiland Texel. Wie Texel kiest als vakantiebestemming brengt tijdens zijn verblijf doorgaans een bezoek aan Ecomare. “ » pagina 06

THE TRILL OF THE FRONTLINE - GET A DOSE OF ADRENALINE RUSH!

THE ADRENALINE RUSH!

THIS TIME IT’S REAL d-Ride places all the characters in the story and game

mechanical noise. Route can be flexibly planned to fit specific needs.

scenarios right in front of the riders. Each set features a 3D jumbo screen over 20 feet to deliver unbelievably lifelike

M O D U L A R

images, where surprises practically leap out of the screen to

Each AGV can be independently operated and maintained, so maintenance

D E S I G N

interact up close with viewers. Riders move among the scenes

doesn’t interrupt regular operation to maximize amusement park profit.

as the leasing role in an authentic, thrilling adventure and

S P E C I F I C AT I O N S

compensation.

Building space requirements: 33m x 26m x 8m (incl. Power/control

A U T O M AT I C G U I D E D V E H I C L E ( A G V )

room) | Net weight (single vehicles): 1500 kg | Seating (single vehicles):

Automatic guided vehicle (agv) uses trackless design with very low

6 people | PPH: 360-1200 people

CHECK OUT OUR WIDE VARIETY OF MEDIA BASED ATTRACTIONS SUCH AS THE I-RIDE / V-RIDE / d-RIDE / X-RIDE SUITABLE FOR MUSEA, ZOOS AND FEC’S ON OUR WEBSITE WWW.VEKOMA.COM

S C H A A P W E G T E L

+ 3 1

( 0 )

1 8

6 0 6 3

4 7 5 - 4 0 9 2 2 2

FA X

B A

V L O D R O P

+ 3 1

( 0 )

T H E

N E T H E R L A N D S

4 7 5 - 4 0 2 1 1 5

W W W . V E K O M A . C O M

VEKOMA RIDES MANUFACTURING IS THE SOLE REPRESENTATIVE WORLDWIDE SALES OF THE BROGENT PANORAMIC FLIGHT SIMULATION I-RIDE

» In deze uitgave

Magazine voor attractions, musea en science center.

Nummer 1, 2014 Prijs € 12,50

pagina

De verborgen schat uit het Noorden dit jaar weer meer bezoekers 05 Jaenhoor... geen korting! op Texel, in de top van best 06 Ecomare bezochte musea fitness: innovatie-processen 10 Future binnen de recreatiemarkt

Nieuwe themazone met attractie in Europa-Park

Hollands glorie aan internationale top

Dierenwelzijn op de 1e plaats

Top 10 beste Rollercoasters ter wereld

#2daagse studiereis viert feest ! ‘The Taste of Leisure’

18 De inclusieve leisuresector 24 PleisureWorld Partner Nieuws prachtplek voor een vrijetijds29 “Een ondernemer” 30 Kort nieuws 32 Viva las Vegas in Hollandia 36 Privacy zal belangrijker worden 43 Een tent tegen de regen?

pagina

22 03

nummer 1, 2013

Hu c Po k T s o 22 tbu rim 20 s 3 ex B Ka CB 065 V l 22 kbra Kat 2 n w th 2 B de ijk e H rs Ne K tra th at at er wi 5 +3 lan jk 1 ds +3 71 1 4 71 09 40 77 97 00 70 1

www.huck-torimex.com

CreĂŤer meerwaarde voor uw locatie! Watergames & More B.V.

Wilt u ervoor zorgen dat uw bezoekers langer op uw locatie blijven? Met een interactieve fontein van GHESA trekt u gegarandeerd de aandacht van iedere bezoeker! GHESA biedt bijzondere fonteinen van elke omvang en elk type. Zo creĂŤert u een enorme meerwaarde voor uw locatie! Van een walk-in-fontein voor vrolijk waterspel en een ornamentale fontein als exclusieve decoratie tot een unieke muzikale fontein die een volledig automatische choreografie op muziek volgt; met GHESA wordt het mogelijk! Meer weten? Kijk op onze site of neem contact op voor advies op maat.

Pelmolen 3, 2665 SW Bleiswijk Postbus 172, 2665 ZK Bleiswijk T +31 (0)6 29 55 66 62 T +31 (0)6 28 57 68 88 E info@watergamesandmore.com

facebook.com/watergamesandmore

twitter.com/watergames_more

www.watergamesandmore.com

Colofon

Pleisureworld Magazine biedt kennis, informatie en ondersteuning voor iedereen die professioneel betrokken is in de dagrecreatieve branche in de Benelux. Dit kennisplatform is een initiatief van communicatieplatform Pleisureworld; een ondernemen netwerk van toeleveranciers, experts, organisaties en personen die actief betrokken zijn bij overheid, sport, recreatie & toerisme.

Ja hoor... dit jaar weer meer bezoekers en geen korting!

Uitgever Pleisureworld BV De Enk 5a, 6661 KK Elst info@pleisureworld.nl www.pleisureworld.nl

Eindredactie Susanne Giesbers

Hoofdredactie Hans van Leeuwen De Enk 5A, 6661 KK Elst info@pleisureworld.nl | T. 0481 - 35 34 70

investeren in marketingpower

Redactie Hans van Leeuwen (Pleisureworld) Susanne Giesbers (SLIMMadvies) Reinoud van Assendelft de Coningh (Van Assendelft en Partners) Rick van Miert (Runner-up in leisure) Pieter Cornelis (Fontys Hogescholen)

Advertenties Concept Plus!, Michiel Bodewes Weerdingerstraat 45b, 7815 SC Emmen T. 0591 - 65 92 59 | info@conceptplusbv.nl www.conceptplusbv.nl

Vormgeving VDS Vormgeving! BV, Drachten

Druk

Het seizoen gaat bijna van start en we houden ons hart vast na zo’n zachte winter wat het voorjaar gaat doen. De meesten onder u hebben extra uitgepakt om het park weer te optimaliseren en er komen ook veel nieuwe attractie uit de hoge hoed. Wat mij nou zo opvalt is dat ik weinig hoor over opleiding en training van medewerkers.

Veldhuis Media BV, Raalte

Abonnementen 37,50 per jaar (Los nummer: € 12,50 ex. verzendkosten)

Oplage en verschijning 3 keer per jaar, 2000 exemplaren off-line (Nederland, België, Duitsland), 15.000 digitale E-magazine

Onze lezers Pleisureworld Magazine wordt verzonden aan attractieparken, dierentuinen, musea, leden van de Club van Elf, ToerNed, Het Leukste Dagje Uit en Koninklijk Horeca Nederland sector Vrije Tijd, Recron dagrecreatie, OSO recreatieschappen, VVEM (brancheorganisatie voor grootschalige evenementen) en L’asbl Attractions et Tourisme (BE). Het blad is gratis online te lezen via: www.pleisureworld.nl

Investeren in marketing en sales is echt de laagste prioriteit terwijl daar het verschil gemaakt wordt. Immers het product zelf moet in orde zijn dus meer focus op uw sales in mijn advies. Zo lang we het nog belangrijk vinden om lijstjes te presenteren zullen we de eeuwige discussie blijven voeren over de aantallen bezoekers en bezoeken. Het zal de komende jaren vanzelf verstommen want het houdt een keertje op. De aandacht zal meer gericht moeten zijn op de individuele gast dan op het product. Het gerommel in de markt met kortingen zal nog wel een tijdje de boventoon voeren. Je kunt ook het initiatief naar je toe trekken door te investeren in marketingpower. Zet in op

Het product zelf moet in orde zijn

uitbreiding van uw marketinginspanningen en vergroot uw kennis van social media. Hierdoor versterkt u uw positie t.o.v. de ticket- en korting portalen en maakt u zich onafhankelijk. De lokale overheid is op zoek naar extra inkomsten en loert op de dagrecreatie om zo de toeristenbelasting te spekken. Is dit niet het moment voor meer samenwerking in de branche van dagrecreatie? Pleisureworld zal binnenkort het initiatief oppakken voor een ‘vakgroep attractieparken & musea’. The Taste of Leisure: Ga mee op de #2daagse studiereis die dit jaar voor de tiende keer plaats vindt. Veel collega’s hebben in de afgelopen tien jaar een of meerdere keren in de bus gezeten. Het staat als een paal boven water dat het de investering dubbel en dwars waard is. De uitdaging ligt er voor ons ook om juist die ondernemers aan te spreken die (te) weinig over de schouder van hun collega’s mee durven te kijken. Laat u inspireren en kijk eens wat vaker bij een ander in de keuken! Meer informatie via pleisureworld.nl/events

Hans van Leeuwen, trendwatcher & expert in leisure Dir. SLIMMadvies, uw bedrijfsadviseur

nummer 1, 2014

Auteur: Hans van Leeuwen, trendwatcher & expert in leisure/ dir. SLIMMadvies, uw bedrijfsadviseur

Pleisureworld Magazine ging in gesprek met hoofd expositie Kees Groenewoud

Ecomare op Texel, in de top van best bezochte musea De nimmer aflatende belangstelling voor onze waddeneilanden is de aanleiding voor mijn bezoek aan het eiland Texel. Wie Texel kiest als vakantiebestemming brengt tijdens zijn verblijf doorgaans een bezoek aan Ecomare. Ecomare startte als Texels Museum en was de eerste zeehondenopvang in Europa. Bij Ecomare worden nu twee groepen dieren opgevangen, zeehonden en zeevogels, die na herstel weer in de natuur worden uitgezet.

» Het ‘voetjes van de vloer’ spel bij waterspeeltuin ‘het Speelwad’

nummer 1, 2014

Zeehondjes kijken Groenewoud: “Ecomare is ten opzichte van veel andere musea gunstig gelegen. Wij kennen geen directe concurrentie van musea van vergelijkbare grootte en hebben daardoor een comfortabele positie. We trekken tussen de 260.000 en 300.000 bezoekers per jaar”. Ecomare heeft een

mooie benchmark met alle overtochten van de veerboot en weet zo vrij exact wat het aanbod is op het eiland.

Ook op Texel en bij Ecomare is de crisis voelbaar “We merken de economische tegenspoed niet zozeer aan dramatisch dalende bezoekcijfers, maar wat je ziet is dat

de mensen minder geld uitgeven. En daar zijn we ook van afhankelijk. Een gevolg van de crisis is ook de behoefte van mensen aan zingeving. Dat crisis mensen naar de kerk brengt, is een bekend verschijnsel. Die trend is hier nu ook zichtbaar. Het belang van natuur en dus ook de interesse in natuur is een soortgelijk gevolg. Dit heeft ongetwijfeld een nivellerend effect”, aldus Kees Groenewoud. “Waarschijnlijk is een deel van de daling van het bezoek aan Ecomare te verklaren door de afname van het aantal korte vakanties. Mensen blijven naar Texel komen en blijven op vakantie gaan, maar doen dat minder frequent en gespreid. Daardoor wordt ook bij ons het seizoen korter. Ook vermoed ik dat er meer gericht op de zon wordt geboekt. Als je bewust kiest voor zon en strand, dan ga je misschien iets minder snel naar Ecomare.” Cijfers van het Continue Vakantie Onderzoek bevestigen deze trend van een afname van het aantal korte vakanties.

Een bijzonder museum Ecomare is een natuureducatief centrum, een museum en een zeehonden- en vogelopvang. Het is onderdeel van Stichting Texels Museum waaronder ook de Vuurtoren, de Oudheidkamer en Kaap Skil, museum van jutters & zeelui vallen. Groenewoud: “Ecomare heeft geen winstoogmerk maar is wel voor 98 procent afhankelijk van inkomsten uit entreegelden, restaurant en winkelomzet. We moeten onze eigen broek ophouden. Subsidies wenden we aan voor natuureducatieve projecten van algemeen belang. Waddenzeeschool.nl en Ecomare, de westelijke waddenpoort zijn daar voorbeelden van.” “Vanuit onze missie willen we ons zowel nationaal als

Vooral gezinnen met kinderen zijn een belangrijke doelgroep internationaal profileren en informatie verstrekken over de natuur van de wadden en de Noordzee in de breedste zin van het woord. We willen mensen inspireren.” Ecomare heeft een vaste en loyale groep mensen die het werk van Ecomare financieel ondersteunt. Dat zijn de zeehonden-adoptanten en de vrienden van Ecomare.

De kracht van een excursie Ecomare wil het draagvlak vergroten voor behoud en herstel van natuurwaarden in het waddengebied en de Noordzee. “Onderzoek heeft uitgewezen dat wanneer je een kind vóór zijn 12e jaar een natuurbeleving meegeeft, bijvoorbeeld door op het wad in de blubber te laten banjeren, je in verhouding minder energie nodig hebt een boodschap over te brengen dan wanneer je volwassene wilt bereiken die deze jeugdervaring heeft moeten missen.” Exposities, een nieuw financieringsmodel “Bij Ecomare is de economische doorlooptijd van een

expositie ongeveer tien jaar, vanwege de hoge kosten die ermee gemoeid zijn. Ecomare heeft een relatief hoog herhalingsbezoek, vanwege de vaste gasten op het eiland. Vanwege die situatie zou je eigenlijk vaker willen wisselen. We hebben het plan opgevat om (geïnspireerd op het Ikea-concept) telkens delen van onze expositie te vernieuwen. De kosten zijn dan niet eenmalig en hoog maar kunnen over een langere periode worden uitgesmeerd. Het heeft dus de kenmerken van een carrousel. Het gevolg van deze aanpak geeft vooral meerwaarde voor het herhalingsbezoek. Daarnaast kunnen we makkelijker inspelen op de actualiteit.” Op dit moment bereidt Ecomare een nieuwe expositie voor. Het is een tentoonstelling van onder meer een potvisskelet van wel vijftien meter lang. Deze potvis spoelde vorig jaar aan op de Razende Bol, een onbewoond eiland ten noorden van het eiland Texel.

Nieuwe uitdagingen “De Walviszaal, onze nieuwe expositie zal nog dit voorseizoen geopend worden. Wij hebben het afgelopen jaar een waterspeeltuin ‘het Speelwad’ toegevoegd. Een speeltuin volgens het principe van ‘voetjes van de vloer’. Kinderen zullen de voeten droog moeten houden als het water opkomt. Continuïteit en creativiteit is voor mij en mijn team de grootste uitdaging. Hoe blijf je het publiek inspireren met attractieve educatieve exposities en presentaties?” « www.ecomare.nl | www.kaapskil.nl www.oudheidkamertexel.nl | www.vuurtorentexel.nl

Ecomare heeft het internationaal toegankelijkheidssymbool en is volledig rolstoelvriendelijk ingericht. Verder beschikt de expositie op diverse plaatsen over een ringleiding voor slechthorenden. Dagelijks zijn er presentaties middels een horizontale programmering w.o. Bruinvispresentatie – Ontmoet de mini-walvissen uit de Noordzee, Zeehonden voeren - Ontdek de grootste roofdieren van Nederland, Vissen voeren - Bekijk de onderwaterwereld rond Texel. Ecomare werkt momenteel aan een nieuw beleidsplan en aan de realisatie van een masterexpositieplan. Entreeprijzen: Volwassenen € 12,25; Kinderen 4 t/m 13 jaar € 8,25; Kinderen t/m 3 jaar gratis en Schoolgroepen € 6,- p.p.

nummer 1, 2014

Auteur: Walter Jonker, Pretwerk.nl

Nieuwe themazone met

» Ride houdt rekening met het bos

» In het teaser paviljoen

De 5 zintuigen neemt Europa-Park er bij Dat Europa Park stevig aan de weg timmert is ook opgevallen bij diverse fansites van attractieparken. Een opvallende beslissing werd onlangs genomen door ‘De 5 zintuigen’; een fansite die zich voorheen exclusief richtte op De Efteling. Zij hebben besloten om ook Europa-Park actief te gaan volgen. Een groot deel van de achterban bleek zeer gecharmeerd te zijn van Europa-Park, waar volop nieuwe ontwikkelingen plaatsvinden. www.vijfzintuigen.nl

nummer 1, 2014

» Kijkgaten naar het bouwterrein

attractie in Europa-Park Nieuwe attracties in attractieparken worden steeds vaker als complete themazone ontwikkeld. In het Duitse EuropaPark wordt op dit moment gewerkt aan de ‘Arthur en de MiniMoys’ attractie, waarbij sfeer en beleving nadrukkelijk voorrang krijgen op spanning en snelheid.

Doelgroepen De keuze van het thema ‘Arthur’ is niet toevallig gemaakt. Europa-Park ligt vlak bij de Franse grens en met deze toevoeging wil het park vooral meer bezoekers uit Frankrijk trekken. De animatiefilm ‘Arthur en de MiniMoys’, bedacht door de Franse designer Luc Besson, is op dit moment een groot succes in Frankrijk. Onwikkeling De nieuwe attractie is veel meer dan een gethematiseerde achtbaan; er wordt een compleet nieuwe belevingszone gecreëerd, met o.a. de omgekeerde rollercoaster (je hangt onder de baan). Bijpassende winkeltjes,horeca en een gethematiseerde indoorwereld maken het gebied compleet. De attractie richt zich niet op snelheid, maar moet de bezoekers het gevoel geven dat ze als een vogel door de leefwereld van de MiniMoys zweven. Bijzonder voor een coaster is dat de attractie is opgebouwd rondom een aantal scenes; net als in een film. Daarmee wordt de nadruk op ‘beleving’ vorm gegeven. Met de bouw van de complete attractie is een bedrag van 25 miljoen Euro gemoeid en wordt grotendeels in eigen beheer (familliebedrijf MACK) uitgevoerd. Speciale effecten In de nieuwe attractie wordt volop gebruik gemaakt van nieuwe technieken waaronder videomapping en projecties; 4D effecten zoals die nu in 4D bioscopen worden gebruikt met wind, water, mist, geur en andere tasbare ervaringen. De karretjes waarin de bezoekers zitten hangen onder de baan en kunnen ook draaien.

Respect voor de natuur De nieuwe attractie betekent een verdere uitbouw van het park; vlak naast het bestaande sprookjesbos. Er wordt een stuk bos aan het park toegevoegd dat zoveel mogelijk intact wordt gelaten. In het ontwerp van de ride is rekening gehouden met de bestaande bomen die deel uitmaken van de attractie. Deze aanpak sluit goed aan bij de beleefwereld van de MiniMoys die leven in harmonie met de natuur. Ecologisch verantwoord ondernemen is overigens ook belangrijk voor het hele bedrijf Europa-Park. Zij zien voor zichzelf, als grootste attractiepark van Duitsland, een voorbeeldfunctie weggelegd. Het omgevings-managementsysteem heeft overigens niet alleen milieuvoordelen. Er worden ook besparingen gerealiseerd doordat er minder kosten worden gemaakt voor bijvoorbeeld energie of verwerking van afval. Voorpret Terwijl er in 2013 druk werd gebouwd aan de nieuwe themazone, is de marketingmachine al opgestart. In het park is een teaserpaviljoen ingericht met daarin o.a. de verhaallijn en maquettes van de nieuwe attractie. Zo wordt het huidige bezoek alvast nieuwsgierig gemaakt om in 2014 weer terug te komen. Ook persberichten, kijkgaten naar het bouwterrein, een website, interviews en persrondleidingen over de bouwplaats dragen bij aan de opbouw naar de officiële opening. «

http://arthur.europapark.de

Sponsoring in het financieringsmodel Waar veel attractieparken moeite hebben om externe financiering te verkrijgen voor hun nieuwe plannen, maakt Europa-Park o.a. handig gebruik van sponsoring. Diverse attracties worden mede betaald door bedrijven. In dit park, gebaseerd op landenthema’s, is dat niet storend. Vaak zijn bedrijven nauw verbonden met een land. Zo is de rollercoaster ‘Silver Star’ gekoppeld aan de zilveren ster van Mercedes; is Blue Fire een verwijzing naar Gazprom en heeft Adidas de botsauto’s omgevormd tot voetbalschoenen in een voetbalspel.

nummer 1, 2014

Future fitness:

In het vorige nummer van Pleisureworld Magazine hebben we aandacht besteed aan fortune telling. In hoeverre is het mogelijk de effecten van investeringen in onze branche te meten en te voorspellen? Het antwoord luidde dat het meten zeer goed mogelijk is, maar dat het voorspellen van effecten van toekomstige investeringen lastig is en van vele factoren afhankelijk blijkt te zijn. Toch is het investeren in nieuwe attracties en content geen volledig random en onzeker proces, zoals bleek uit de Toverland-case. Attractiepark Toverland heeft afgelopen jaar het meest succesvolle jaar ooit gerealiseerd. Met een (voorspelde en gerealiseerde) groei van een kleine 25% in bezoekersaantallen heeft dit park een hoge notering in de top10 van de wereld bereikt als het gaat om relatieve groei. Hoe is dit te verklaren en wat kunnen we hiervan leren?

nummer 1, 2014

Dr. Pieter C.M. Cornelis is lid van het lectoraat Futures Research & Trendwatching aan Fontys Academy for Creative Industries in Tilburg. De afgelopen jaren was hij als directeur Strategie & Ontwikkeling verantwoordelijk voor het investeringsbeleid bij attractiepark Toverland. P.cornelis@fontys.nl

» Epcot, nog steeds inspiratiebron voor velen

» 25% meer bezoekers voor Toverland

Binnen het lectoraat Futures Research & Trendwatching van Fontys Academy for Creative Industries in Tilburg bestaat een onderzoeksprogramma dat erop gericht is de succes- en faalfactoren van innovaties in onze branche, zoals de investering in de Magische Vallei van Toverland, te achterhalen. Hoe verloopt het innovatieproces bij succesvolle recreatieondernemingen en op welke punten wijkt dit bijvoorbeeld af van organisaties die minder succesvol zijn met hun innovaties? Zijn er verschillen te herkennen in drijfveren van de organisatie, de managementpraktijk en de beschikbare (en ingezette) middelen? En vooral welke methodes van Futures Research & Trendwatching worden gebruikt binnen het innovatieproces van recreatieondernemingen en in hoeverre zijn de daaruit verkregen en toegepaste inzichten bepalend voor het succes van de betreffende bedrijven?

grote centrale meer, vertelde hij dat zíjn eerste bezoek aan de EPCOT-show IllumiNations: Reflections of earth de directe aanleiding was geweest voor het bouwen van Aquanura. ‘Op die plek hebben we besloten ons 60-jarig jubileum op te sieren met een fonteinenshow’. Hij was destijds zo onder de indruk van dit waterspektakel en de effecten die het bij bezoekers tot stand bracht, dat op dat moment besloten werd tot de onmiddellijke ontwikkeling en productie van een fonteinenshow voor de Efteling.

Een wandeling door Disney’s EPCOT In een gesprek dat ik met Bart de Boer voerde tijdens de IAAPA in november 2013 omschreef de voormalige CEO van de Efteling hoe en wanneer de beslissing voor de watershow Aquanura had plaatsgevonden. We liepen door EPCOT, één van de vier grote themaparken van Disney in Florida, en discussieerden wat over de branche. Mijn liefde voor de industrie is hier in 1997 ontstaan, en elk bezoek aan dit prachtige park schenkt me telkens weer vreugde én inspiratie. Terwijl Bart wees naar een fraai terras naast het

In de fase van ontwikkeling is de investering van €17 miljoen dus blijkbaar geïnspireerd door een best practice case in de industrie. Uiteraard heeft het ‘buikgevoel’ een rol gespeeld bij de check of deze attractie te rechtvaardigen was, maar van een formele toepassing van futures research was volgens de Boer klaarblijkelijk geen sprake. Het paste binnen de strategie van de Efteling tot verlenging van verblijfstijd en het verhogen van secondary spending, en bovendien zou deze investering het park nog meer allure geven; een strategie die al geruime tijd geleden door het bedrijf was ingezet. De vraag die hierbij rijst is of het hierboven omschreven innovatieproces en de besluitvorming daaromheen bij de Efteling, dat in termen van de Britse professor Hesmondhalgh als ‘loose control of symbol creators’ getypeerd kan worden, in onze branche eerder regel of uitzondering is? »

nummer 1, 2014

Spelen & actief beleven! Kinderland Emsland Speeltoestellen Tel: +31 318 630 372 www.kinderlandspeeltoestellen.nl

Specialist in het ontwerpen en aanleggen van zwembaden, wellness-techniek, waterrecreatie en zonne-energie installaties. Naast ontwerp en aanleg hebben wij ook veel ervaring in het onderhouden van pracktisch alle typen zwembaden voor wat betreft installaties, afdekkingen, automatiseringen, doseersystemen en zwembadpompen.

Wesseling Waterbehandeling Technieken BV Bathmen | Tel. 06-14784657 | info@thuisinwater.nl | www.thuisinwater.nl

» Aquanura, de fonteinenshow van de Efteling

Om dit te achterhalen loopt binnen het lectoraat op dit moment een onderzoek naar de toepassing van innovatieprocessen en toekomstonderzoek binnen de recreatieve markt. Middels een combinatie van kwantitatief en kwalitatief onderzoek wordt gekeken in welke van de vier onderstaande fasen van future foresight de recreatiebranche zich momenteel bevindt: »» Expert-based foresight bedrijven maken veelal gebruik van externe deskundigen, voornamelijk kwalitatief onderzoek »» Model-based foresight bedrijven maken veelal gebruik van kwantitatief onderzoek, computermodellen met grote datasets »» Trend-based foresight het scannen van ontwikkelingen en trends in de omgeving en het projecteren daarvan naar de toekomst »» Open foresight meer gericht op het communicatieproces dan de methodes. Tevens wordt onderzocht in welke van de onderstaande fasen van innovatiemanagement de branche zich bevindt: »» Technology based innovation technologische ontwikkelingen vormen het centrum van innovatie »» Demand oriented innovation consumentenvraag en de marktdynamiek staan centraal »» Hybrid innovation combinatie van bovenstaande twee methodes »» Open network innovation interne en externe partijen werken samen in diverse stadia van het innovatieproces. Uiteindelijk ontstaat op basis van het bovenstaande een architectuur van potentiele ontwikkelingsfasen, de zogenaamde future-fitness-portfolio, zoals te zien is in figuur 1. Deze portfolio zal vervolgens gebruikt worden om nadere inzichten te verkrijgen in de belangrijkste succes- en faalfactoren van innovatie binnen de branche.

Ontdek uw eigen future fitness U kunt deelnemen aan dit onderzoek en daarbij inzicht verkrijgen in uw eigen positie. De globale resultaten worden in een volgend nummer van Pleisureworld Magazine gepresenteerd. Deelnemende organisaties krijgen een samenvatting van de resultaten toegestuurd, met daarbij aandacht voor hun eigen positie. Voor deelname ga naar www.fontysaci.nl/lectoraatsonderzoek « Geraadpleegde literatuur »»

Amabile, T.M. (1996), Creativity and innovation in organizations, Boston, MA: Harvard Business School Publishing.

»»

Gracht, H.A. von der, Vennemann, C.R. & Darkow, I-L. (2010), Corporate foresight and innovation management: A portfolio-approach in evaluating organizational development, Futures, 42 (4), 380-393

»»

Hesmondhalgh, D. (2007), The cultural industries, 2nd edition, London: Sage Publications

»»

Hjalager, A-M. (2010), A review of innovation research in tourism, Tourism Management, 31 (1), 1-12

nummer 1, 2013 2014

â&#x20AC;&#x153;Wij worstelen momenteel met de leeftijdsgrenzenâ&#x20AC;?

De verborgen schat uit het Noorden

nummer 1, 2014

Wilt u ook een bezoek brengen aan de verborgen schat uit het noorden van Nederland? Ga dan mee op de 2 Daagse studiereis jubileum reis van Pleisureworld op 1 en 2 april a.s. en u wordt persoonlijk ontvangen door Mathijs de Vries die u zal meenemen op een rondleiding door zijn park en een backstage tour! Meer informatie: pleisureworld.nl/events

Wim de Vries, eigenaar van een schildersbedrijf, bedacht ooit een sprookjesmarkt voor toeristen in Enkhuizen. Nu na veertig jaar is de markt uitgegroeid tot het meest waardevolle sprookjespark dat ons land kent! De vroegere uitspanning staat voor de zoveelste groeistuip in haar nog jonge bestaan en heeft dat geheel op eigen kracht voor elkaar gekregen. “We zijn - afgezien van onze eerste jaren - een financieel gezond bedrijf maar we moeten wel blijven innoveren,” aldus Mathijs de Vries - de zoon van Wim. Hoe word je een succesvol attractiepark? “Mijn opa is ooit het schildersbedrijf begonnen, mijn vader was zijn opvolger en nam er begin jaren zeventig een hobbywinkel bij. Het Luifeltje was een begrip in deze regio en wij verkochten klei voor scholen, macramé, mooie blankhouten attributen om zelf te beschilderen, dienbladen en houten stoeltjes… Noem maar op, het was een echte trend. Mijn vader was erg creatief en verkocht op de markt in Hoorn, Medemblik en Enkhuizen aan toeristen zijn zelf beschilderde kunstwerken. Sprookjesstad Enkhuizen begon als evenement voor de binnenstad en heeft een aantal jaren bestaan. In die tijd moest de NS extra treinen inzetten om de toeloop van toeristen in goede banen te leiden. Er liepen sprookjes characters door de hele stad. Mede hierdoor is het idee ontstaan voor de Sprookjeswonderland. Wij hadden als alternatieve locatie de oude Flevohof terreinen of een gebied van zes hectare net buiten de rand van Enkhuizen. De toegangsprijs voor die tijd was één gulden. Van oorsprong ben ik dus de derde generatie na mijn opa en mijn vader die nog een aantal dagen actief is binnen het bedrijf”.

Elk begin is moeilijk… “In 1981 begonnen we ons eerste echte parkje met 27.000 bezoekers terwijl we eigenlijk mikten op 40.000. De ervaring leert nu dat de aanloop bij nieuwe bedrijfsactiviteiten altijd wat langer duurt dan men van tevoren denkt. 1985 was een moeilijk jaar voor ons omdat de bank ons niet meer wilde ondersteunen en zelfs dreigde de stekker eruit te trekken. De opdracht was een plan met duidelijk toekomstperspectief en anders was het over en sluiten. Tegen de stroom in zijn we gewoon doorgegaan met het maken van onze

plannen en schreven wij al in 1986 voor het eerst zwarte cijfers en hadden we 59.000 bezoekers. Vanaf dat moment is er sprake geweest van een gestage groei. In de jaren negentig hadden wij onze laatste grote verhuizing. Wij werken met een twintigtal vaste medewerkers door het hele jaar heen welke in het seizoen worden aangevuld met zo’n vijfendertig ambulante oproepkrachten. We doen alles in eigen beheer en daardoor hebben we drie hoveniers, twee TD’ers en twee dierenverzorgers op de payroll. In totaal staan er 65 mensen jaarrond op de loonlijst terwijl het park een seizoen openstelling kent”.

Wij willen weer een park zijn voor 2 tot 10 jaar “De kinderboerderij is een heel belangrijk onderdeel van het verhaal. Nederland telt zo’n vierhonderd kinderboerderijen en het is zo’n typisch Hollands product waar altijd belangstelling voor is. Dat komt door het hoge aaibaarheidsgehalte voor kinderen. Wij kiezen voor dieren zijn die aansprekend en afwijkend zijn van andere parken, zoals ara’s en papegaaien. Ondanks de intensieve beheerstaken en bijkomende kosten voor voeding, dierenverzorging - alleen de afvoer van mest is voor ons bijvoorbeeld al een kostenpost van zo’n € 20.000,- op jaarbasis - en medische kosten zijn wij van mening dat de bijzondere dieren van toegevoegde waarde zijn. Rondom het verhaal van de dieren kennen wij veel attracties gericht op de families met kinderen tot acht jaar. Maar kinderen worden veeleisender. Als er eentje in een groepje voor de entree van ons park zegt dat Sprookjeswonderland kinderachtig is, dan kunnen wij het wel vergeten en loopt men door! Wij worstelen momenteel dan ook met de leeftijdsgrenzen of zogezegd de doelgroep waar wij ons op willen richten. Kinderen zijn visueel zo verwend door computers en tablets. Bovendien worden ze geacht eerder ouder te zijn. Waren we vroeger een pretpark voor kinderen van 2 tot 10 jaar, dan is dat nu verworden van 2 tot 8 jaar. We willen de eigen doelgroep tot 10 jaar weer terug en zullen daar ook ons programma met attracties op af moeten stemmen.”

Net even anders “In de basis geldt voor de meeste collega’s in onze branche dat wij niet zoveel »

nummer 1, 2014

Luxetenten.com ontwerpt en produceert o.a. de safaritent, woody-safaritent en de nieuwe: safarilodge. Naast diverse tenten, kunnen wij ook de inrichting en plaatsing verzorgen. U kunt onze tenten op afspraak bezichtigen in onze showroom.

Dutch Wood Work is een bedrijf dat losse meubelen van steigerhout produceert en verkoopt aan de recreatiemarkt / horeca nationaal en internationaal www.luxetenten.com | Koperweg 2-4, 8304 BM Emmeloord | Sales@luxetenten.com | T: 0527-620325

Ziet u brood in een familiepark in Zwolle? (voormalig Ecodrome te koop/te huur)

Deze groene oase ligt centraal in de regio Zwolle en is direct bereikbaar vanaf de A28, op een steenworp afstand van de aantrekkelijke monumentale binnenstad. De 3,5 ha grond, 6.000m2 opstallen en 250 parkeerplaatsen in een groene setting zijn uitstekend geschikt voor een vrijetijdsvoorziening. Zwolle heeft een verzorgingsgebied van 600.000 inwoners en telt 3,4 miljoen dagbezoekers. In de grotere regio verblijven jaarlijks 5 miljoen toeristen. De regio Zwolle is weliswaar dĂŠ economische topregio van Nederland, maar heeft relatief weinig te bieden op het gebied van vrijetijdsvoorzieningen. Er liggen dus aantoonbare kansen voor een vrijetijdsbedrijf en dan met name een familiepark. De gemeente Zwolle is op zoek naar een vernieuwend bedrijf uit de leisurebranche dat bezoekers uit de regio naar Zwolle trekt. Enthousiast geworden? Neem dan contact op met Marjan Willems (06 10 24 54 33, m.willems@zwolle.nl).

www.zwolle.nl/leisure

van elkaar verschillen. Ook bij ons zijn regelmatig discussies gevoerd welke nieuwe attractie wij zouden willen kopen voor het nieuwe seizoen. Ook wij zijn bezig met het door ontwikkelen van ons park en zien nog steeds groei potentie. Zo hebben wij gekozen voor een nieuw logo waarbij de kabouter is veranderd in een heks. Eerder was onze gedachte dat alle voorzieningen er voor alle leeftijden moest zijn. Daar stappen wij nu vanaf; we maken gewoon de keuze dat een tweejarige wel in een draaimolen kan maar niet in onze nieuwe ride. Dat geeft ons de mogelijkheid om een bredere doelgroep aan te spreken. Onze nieuwste attractie - het Schommelschip van Metallbau Emmeln - is zo’n voorbeeld van onze gewijzigde strategie. Een attractie passend bij het karakter van het park zonder poespas maar wel bijzonder. Qua beleid is het zo dat we veel gezamenlijk binnen onze organisatie overleggen en hiermee een breder draagvlak creëren. Zo willen wij geen parasols met reclame; daar komen de mensen niet voor. Als ze bij ons de poort instappen moeten ze in een andere wereld stappen en daar hoort geen opzichtige reclame bij. Een kind kent de waarde van zo’n groot reclameijsje en trekt aan de broek van zijn vader en begint te zeuren om een ijsje. Dat wekt irritatie op bij de ouders. Onze filosofie is de gasten een belevenis mee te geven maar om te voorkomen dat zij het verkeerde signaal uitzenden na een dagje uit.

tachtig procent komt rechtstreeks van thuis. Via de verblijfsrecreatie uit de buurt zien wij in vakantieperiodes een opleving. We zien een toename van nieuwe Nederlanders, derde generatie allochtonen die ons park bezoeken, vooral uit de regio Amsterdam en bij schoolreisjes. We passen ons niet echt aan op deze nieuwe Nederlanders maar op details stellen wij hier en daar ons in op de veranderende wensen. Zo zit in veel arrangementen kip in plaats van varkensvlees. Volgend jaar starten we met ticketverkoop via internet en ook dit internetplatform bouwen wij in eigen beheer. Aan kortingen doen wij niet mee en onze laatste actie dateert alweer van 2010, een joint promotie met een supermarktketen wat ons uiteindelijk niets opleverde. De familie die er op uit trekt, kiest toch eerst waar hij naar toe wilt en gaat dan pas kijken of er kortingen te behalen zijn. Wel passen wij onze tarieven elke twee jaar aan en lopen daarmee in de pas met normale jaarlijks prijzenindexen. Het seizoen is voor ons zeven maanden exclusief de periode rond de kerstvakantie. Hier trekken wij ruim dertig duizend bezoekers zonder aangepaste tarieven maar wel een park uitgerust in kerstsfeer. We hebben twee loodsen vol decor spullen opgeslagen op het industrieterrein.” «

Dit redactionele artikel is tot stand gekomen met medewerking van Mathijs de Vries (eigenaar) - www.sprookjeswonderland.nl

"Maar de toilet was wel vies" "Maar de horeca was erg duur" "Maar de koffie was een slappe bak" "Maar het parkeren was erg duur" Als je dit weet om te bouwen naar, het parkeren was gratis, de toiletten waren erg schoon en de horeca was lekker fris en de prijzen waren aantrekkelijk, is het effect van mond tot mond reclame super belangrijk.”

PS: Op de vraag wat de grootste bedreigingen zijn is de reactie van Mathijs als volgt; er komen steeds meer vormen van dag bestedingen, de mensen hebben het steeds drukker, we moeten zo veel, zwemmen, fitnessen, joggen, en hebben steeds meer verplichtingen dus minder tijd voor een leuk dagje uit.

Nieuwe ontwikkelingen en lopende zaken “We hebben de oude ster midgetgolf baan locatie naast het park gekocht en plannen voor uitbreiding van het park met een indoor attractie zijn al in de maak. Ook komt er een nieuwe ride à la Fata Morgana. Hiermee zullen wij in 2015 starten zodra de uitbreiding van ons park met zo’n zes en een halve hectare is gerealiseerd. Wij denken ook aan verblijfsrecreatieve mogelijkheden bijvoorbeeld voor de realisatie van een bungalowpark in eigen beheer of in samenwerking met een touroperator. Wij ontvangen geen cent subsidie en ook rekenen wij in onze bezoekersaantallen de gratis bezoekers niet mee. Wij hebben afgelopen jaar zo’n 250.000 kaartjes verkocht waarbij kinderen tot twee jaar gratis zijn. Ook mogen alle verzorgingstehuizen gratis naar binnen. De abonnementsprijs bedraagt drie keer de entreeprijs. Onze bezoekers komen uit een straal van zo’n uur en vijftien minuten rijden, tot aan Apeldoorn en Rotterdam, en

nummer 1, 2014

Reinoud van Assendelft de Coningh, Van Assendelft & Partners BV Adviesbureau voor Leisure & Cultuur Twitter:@rvanassendelft

Enkele jaren geleden had de NHTV in Breda al de visie om de ontwikkelingen die zouden gaan plaatsvinden op het snijvlak van zorg en leisure te signaleren en er een serie brainstormmiddagen aan te wijden in de formule van een World Café Sessie. Een fantastische formule, waarin tal van betrokkenen uit de zorgsector en de leisuresector samenkwamen om hun ideeën te delen en hun raakvlakken af te tasten. Onder de titel ‘Leisure4Health’ ontstonden publicaties en nieuwe businessconcepten. Er was zelfs een jonge ondernemer die dankzij deze sessies de helft van zijn aandelen in een nieuwe, heel innovatieve zorgonderneming aan een grote zorgverzekering verkocht! Vanaf dat moment was voor mij duidelijk dat de leisuresector en de zorgsector elkaar nodig zouden hebben en als twee goed gesmeerde tandraderen in elkaar zouden grijpen. Vandaag zijn we daarmee al een stuk verder. In tal van horeca bedrijven werken bijvoorbeeld al mensen met een ‘vergrote afstand tot de arbeidsmarkt’, zoals dat heet. Mensen met een lichamelijke- of verstandelijke beperking doen op heel natuurlijke wijze hun intrede binnen leisure bedrijven en worden onderdeel van het bestaande team. ‘De inclusieve samenleving’ wordt dat genoemd en die heeft veel te maken met de hernieuwd samengestelde Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO), die zoals het er nu uitziet met ingang van 1 januari 2015 in werking zal treden. Mensen met een beperking worden niet of steeds minder ‘weggestopt’ in dagbestedingscentra, maar krijgen een baan op maat in de maatschappij. Het quotum van Staatssecretaris Kleinsma dat wettelijk zou worden geregeld is van de tafel, maar het bedrijfsleven in Nederland heeft toegezegd dat er tenminste 125.0000 banen komen voor mensen met een beperking. Deze prachtige nieuwe ontwikkeling heeft tot gevolg dat attractieparken, musea, theaters, verblijfsaccommodaties en tal van andere leisurebedrijven ruimte maken voor nieuwe werkgelegenheid. Mensen met een beperking genereren daarmee meer economische waarde met hun

nummer 1, 2014

arbeid en de bedrijven die hen in dienst nemen kunnen in bepaalde gevallen van de gemeente een tegemoetkoming krijgen in de kosten, omdat de productiviteit vaak op een ander niveau ligt dan van de overige werknemers. Ook komt het voor dat er zogenaamde ‘participatiebanen’ in werking treden, waarbij niet alleen mensen met een beperking, maar ook degenen die vanuit een langdurige werkloosheid situatie of vanuit de bijstandswet komen, een tijdelijke, begeleide baan aangeboden krijgen. Vaak is dat voor een periode van een jaar, waarna men makkelijker uitstroomt naar regulier werk en op die manier een treetje op de ‘participatieladder’ stijgt. De komende jaren zal deze ‘inclusieve samenleving’ zich onder invloed van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning zeker doorzetten. Een van de meest aansprekende voorbeelden die ik tegenkwam is zorgorganisatie Driestroom in Elst, die onlangs het filmhuis en restaurant Villa LUX in Nijmegen overnam, er overdag een concept van vergaderzalen en flexwerken aan toevoegde en er met vijftien nieuwe medewerkers in samenwerking met de Gemeente Nijmegen nu DROOMvilla LUX van heeft gemaakt! Een fantastisch initiatief waar iedereen blij van wordt! Het idee is afkomstig van DROOM! in Elst, waar al vijf jaar een flexwerken vergadercentrum is, gecombineerd met horeca èn zorg. Het DROOMteam bestaat uit meer dan vijftig medewerk(st)ers met en zonder beperking. De

De inclusieve leisuresector gasten beschouwen het team als heel sympathiek en de exploitatie loopt voortvarend! Maar wat zeker zo belangrijk is, is dat mensen die voorheen ‘dagbesteding’ hadden op een locatie waar ze met andere ‘gehandicapten’ elke dag naar toe gereden werden en dan konden borduren of hout bewerken, nu in een gewone werkomgeving functioneren. Ja, bepaalde aanpassingen zijn soms nodig, zoals het aangeven van de verschillende taken per dag op een bord met pictogrammen om het voor degenen met een verstandelijke beperking begrijpelijker te maken. En natuurlijk is er professionele begeleiding nodig, die een kostenpost met zich mee brengt. Maar dat kan dan ook door de vergoeding die hier tegenover staat. De gemeenten gaan vanaf 1 januari 2015 bepalen hoe de nieuwe WMO uitgevoerd wordt en de middelen daarvan besteed worden. Dat het op veel plaatsen in de horeca werkt en in de hospitality sector is inmiddels duidelijk. Nu de attractieparken nog. Een aantal parken speelt hier al prachtig op in. En in Limburg is een bekende attractieparkenondernemer al bezig om samen met een zorgorganisatie een park te ontwikkelen. Ik weet zeker dat met het rekruteren van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt diverse functies in het operationele proces binnen attracties en attractieparken minstens evengoed en vaak goedkoper uitgevoerd kunnen worden. Daarbij zouden we enorm meewerken aan die ‘inclusieve samenleving’ en velen wat meer alledaags geluk in hun werk bezorgen. Onze rockstar-trendwatcher Adjiedj Bakas voorspelt dat de leisure sector de komende jaren nog enorm zal groeien omdat we door de voortgaande digitalisering en het gebruik van robots steeds meer vrije tijd krijgen. Laten we er met elkaar voor zorgen dat dat een ‘inclusieve leisuresector’ wordt! «

nummer 1, 2014

DE DUURZAME TOTAALLEVERANCIER VOOR DE BUITENRUIMTE

ONDERHOUDSARM BUITENMEUBILAIR DUURZAME SPEELPLAATSEN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD NIEUWSGIERIG GEWORDEN?

BEKIJK EENS EEN VAN ONZE WEBSITES WWW.PARKMEUBILAIR-STADSMEUBILAIR.NL WWW.RUBBEREN-TEGEL.NL

WWW.MI-GROEP.NL

BUITEN143.NL P R O J E C T M E U B I L A I R

BUITEN143.NL

Duurzaam projectmeubilair Stamp en Nardi produceren hoogwaardig en duurzaam projectmeubilair voor terrassen, zwembaden en serres. De kunststoflijn is uniek omdat deze voldoet aan de allerhoogste kwaliteitseisen voor jarenlang intensief gebruik.

Buiten 143 projectmeubilair van Nahuysweg 143, 8061 EZ Hasselt +31 (0)6 575 444 16 info@buiten143.nl www.buiten143.nl

P R O J E C T M E U B I L A I R

Op dinsdag 1 en woensdag 2 april 2014 vindt de exclusieve #2daagse netwerkstudiereis ‘The Taste of Leisure’ plaats. In twee dagen tijd worden tien unieke locaties bezocht waarbij ondernemers in recreatie en toerisme de kans krijgen om een kijkje achter de schermen te nemen bij vooraanstaande attractie- en dagrecreatiebedrijven in ons land. De inmiddels beruchte ADHD-reis krijgt dit jaar een feestelijk tintje, vanwege het 10e jubileumjaar.

Taste of Leisure Tijdens de #2daagse staan inspiratie, passie voor het vak en netwerkontmoetingen met toonaangevende hoofdrolspelers uit de leisure industrie centraal. In de afgelopen jaren hebben honderden ondernemers uit het werkveld al deelgenomen. Vanwege het succes werd afgelopen februari de eerste #2daagse studiereis georganiseerd welke volledig in het thema ’water’ stond. Aankomende editie in april staat wederom een bijzondere leerzame expeditie centraal waarbij kwaliteit, gastvrijheid en innovatie in de Nederlandse dagrecreatie hoog in het vaandel staan. Enkele onderdelen uit het programma; Het Spoorwegmuseum Het Spoorwegmuseum staat al jarenlang in de top 10 van best bezochte attracties van Nederland. 2013 was zelfs één van de meest succesvolle jaren ooit met 362.000 bezoekers. Onlangs nog werd bekend dat het museum in 2014 een TEA Award ontvangt voor de nieuwe museale beleving ‘De Vuurproef’, een virtuele reis langs twee eeuwen spoorhistorie. Directeur Paul van Vlijmen zal ons ontvangen en vertelt over de grote publiekstrekkers, namelijk bijzondere evenementen en exposities. Dutch Water Dreams Dutch Water Dreams doet het Nederlandse imago op het gebied van waterattracties meer dan eer aan en is het eerste wildwatersport complex in Europa. Bezoekers kunnen

nummer 1, 2014

#2daagse studiereis viert feest ! er raften, tuben, kajakken & kanoën en indoor golfsurfen (bodyboarden & flowboarden). De Olympische wildwaterbaan is gelijk aan die van Beijing (2008), 300 meter lang en 20 meter breed en met een hoogteverschil van 5 meter. Per seconde worden er zo’n 60 gevulde badkuipen de Wildwaterbaan in gepompt. Naast consumenten maken ook veel sporters gebruik van de verschillende banen. Madurodam Het miniatuurpark in Den Haag had jaren te maken teruglopende bezoekersaantallen, tot men in 2012 besloot tot een grootschalige renovatie. Het park werd grondig vernieuwd en er werd 8 miljoen geïnvesteerd om Madurodam meer interactief te maken. Ook werd een grote speeltuin bijgebouwt en zijn de restaurants aangepakt. Mede door de grondige aanpak ontving het park in 2012 de ToerNed Award voor Het Leukste Dagje Uit. De bezoekersaantallen namen toe met 30% in het openingsjaar en inmiddels komen er jaarlijks één miljoen betalende bezoekers. Sprookjeswonderland Vanuit één kabouterpop ontstond een evenement in de binnenstad van Enkhuizen en van daaruit ontstond het huidige pretpark ‘Sprookjeswonderland’. Jaarlijks trekt het park ongeveer 240.000 betalende bezoekers. Bijzonder is dat bijna alle activiteiten in het park in eigen beheer worden uitgevoerd, ook de vormgeving, ontwikkeling en realisatie van nieuwe attracties en faciliteiten. De afgelopen jaren werd fors geinvesteerd in o.a. een

nieuwe entree, diverse attracties en een groot ontvangstplein. In 2015 zal opnieuw een gebiedsuitbreiding plaatsvinden van 1,2 hectare. Een interview met eigenaar Matthijs de Vries is verderop te lezen in dit magazine. Dierenpark Amersfoort In Dierenpark Amersfoort werd in 2012 begonnen aan een geheel nieuwe, en in dierentuinen tot nu toe unieke, route door het park. Via diverse klimstellingen kunnen bezoekers voortaan de dieren ook van bovenaf bekijken. Daarnaast werd het eerste levende dier, de helmkasuaris, toegevoegd aan het dinobos van het park, vanzelfsprekend met een eigen verblijf. In 2013 werd het park uitgeroepen tot ‘Meest Innovatieve Dierentuin’. Het park ontvangt ruim 700.000 bezoekers per jaar.

Dolfinarium Ook het Dolfinarium viel in 2013 in de prijzen; het park won de internationale Brass Ring Award voor de compleet vernieuwde dolfijnenshow Aqua Bella. Sinds de premiere in mei 2013 ontving het zeedierenpark in zes maanden tijd meer dan een half miljoen bezoekers. Aan de voorstelling werd ruim twee jaar gewerkt met experts uit binnen- en buitenland. Daarnaast investeerde het park miljoenen in het dolfijnentheater DolfijndoMijn dat van binnen en buiten compleet gestript werd en gebruik werd gemaakt van de modernste technieken. « Kijk op pleisureworld.nl/events voor meer informatie en aanmelden!

Enkele reviews van deelnemers aan de #2daagse waterreis “Een leerzame en goed georganiseerde studiereis. Hoogte-

“Allereerst weer hartelijk dank voor de goede organisatie van deze

punt vanuit de beleving van bezoekers was wat mij betreft

twee dagen. Het was een leuk samengesteld programma met

Preston Palace. Maar ook alle andere bezochte locaties hebben

gevarieerde zwembaden. De mix van leveranciers en klanten

veel inzicht gegeven in de kansen en bedreigingen van deze

was prima. Samenvattend: als het aan mij ligt is het een trip dat

markt. En niet minder belangrijk, het was erg gezellig!”

absoluut de moeite waard is om nogmaals te organiseren.”

Paul van den Berg (Watergames & More)

Eric de Graauw (Aquadrolics)

nummer 1, 2014

Proludic prikkelt fantasie met drie Tema werelden Proludic introduceert de Tema lijn. Een origineel en breed scala van gethematiseerde speelcombinaties. Door de unieke kaders; “City”, “Adventure” en “Metropolis”, worden kinderen en Emiel Hermensgsreizigerutegle reiziger en - hut, bieden nieuwe speelre omgeving worden geplaatst en optimaliseren zelfs de a meegenomen naar een andere wereld. Een wereld waarin expressie, rolspel en fantasie op een ludieke wijze worden gestimuleerd.

Raket”. Communiceer via de tubofoon met de buitenwereld. De materialen en originele kleuren versterken de belevenis van de ontdekkingsreiziger. Ook de andere twee Tema werelden, City

en Adventure, bieden innovatieve speelelementen. Waan je een brandweerman in de brandweerauto, buschauffeur in de dubbeldekker, schipper op de stoomboot, kapitein van de onderzeeër en piloot van je eigen vliegtuig. Beleef avonturen als jungle

De Metropolis vervoert kinderen naar een ver futuristisch universum. Het is geïnspireerd op de wereldverhalen van Jules Verne. De spelactiviteiten zijn divers. Wordt een avonturier in de unieke “Luchtballon” en waan je een astronaut in de “Ruimte

reiziger in een jeep en oerwoudhut. Bespied de olifant, uil en leeuw….. spannend!! De Tema producten zijn alles-in-één speeloplossingen. Zij kunnen in iedere omgeving worden geplaatst en optimaliseren zelfs de allerkleinste speelruimte. De Tema lijn gaat verder dan de basis elementen van een speelterrein, onconventioneel, modern en met verrassingseffecten. Dit vergroot de speeltuin aantrekkelijkheid en garandeert herhalingsbezoeken. Proludic nodigt uw kinderen uit om op fantasiereis te gaan in één van de Tema werelden… Meer informatie: www.proludic.nl

TT Massiv wint Special Award of Respect Vorig jaar introduceerde Velopa-Omniplay een volledig vernieuwde betonnen tafeltennistafel. Het gaat niet zomaar om een tennistafel; de TT Massiv is onderscheiden met de Special Award of Respect. Om voor het keurmerk voor Goed Industrieel Ontwerp in aanmerking te komen, moet een product meer dan alleen mooi zijn. Functionaliteit, innovativiteit en materiaalkeuze zijn van even groot belang. De TT massiv tafeltennistafel is onderscheiden met een van de vijf “Special Awards”. De TT Massiv kreeg de award voor Respect vanwege het duurzame ontwerp en het stimuleren van bewegen in de buiten-

ruimte. De jury:”de TT Massiv heeft alle ingrediënten in zich van duurzaamheid. Allereerst is dat het stimuleren en bevorderen van beweging en het buiten spelen door kinderen en andere liefhebbers, wat in duurzaamheidtermen valt onder het element people. Ten tweede is de tafel goedkoop en eenvoudig te plaatsen en verplaatsen: een pluspunt op het gebied van profit. En tot slot zorgt de productie van de TT Massiv voor een CO2 reductie van 44%, een voordeel voor ons kwetsbare milieu.” Meer informatie: www.velopa-omniplay.com

MI-Groep speelt in op onderhoudsvrije oplossing voor speeltoestellen Sinds juli 2013 is MI-Groep de exclusieve importeur voor Nederland van Govaplay speelobjecten en speelplaatsmeubilair. “Duurzaam, milieuvriendelijk, onderhoudsvrij, splintervrij en nog mooi ook; de vrolijke speelobjecten en het ijzersterke meubilair van Govaplast vormen een aanwinst in ons assortiment.” Aan het woord is Loes Vrielink, mede-eigenaar van de MIGroep uit Oostburg. “Met deze speelobjecten kunnen we een nieuwe markt aanboren”, legt mede-eigenaar Marc Rijk uit. “Deze producten zijn bijzonder aantrekkelijk voor peuterspeelzalen, kinderdagverblijven en basisscholen. Het straatmeubilair leveren we hoofdzakelijk aan gemeentes en recreatieparken.” Onderhoudsarm buitenmeubilair Govaplast meubilair is onderhoudsarm, stevig en competitief ten opzichte van het traditionele meubilair wat in de buitenruimte al jaren in gebruik is. De Govaplay attributen zijn makkelijk zelf te plaatsen, zelfs zonder de noodzaak van een valondergrond. Dat is in de speeltoestellenbranche een unicum. Ze worden kant en klaar aangeleverd. Een aantal toestellen kan rechtstreeks op een verharding worden geplaatst. Meer informatie: www.govaplay-nederland.nl

nummer 1, 2014

nieuws

Partner Nieuwe schilderijen in het museum HomeGrass Group bouwt mee aan Family Entertainment Centers

“The Factory” in Rijen is een indoor sport en funcenter van 4.800 vierkante meter. Een groots, buitengewoon ambitieus

project op het gebied van sport, recreatie en gezondheid, waarbij beleving centraal staat. De beleving werd gecreëerd met de hulp van kunstgras van HomeGrass Group. Het vakmanschap, het meedenkend vermogen, het eerlijke advies en de flexibiliteit van de totaalleverancier van kunstgras bood eigenaar Ammersdorffer de mogelijkheid zijn dromen en wensen werkelijkheid te laten worden. Het resultaat mag er zijn. Een indoor atletiek baan, kleedkamers, fitnessplein, een speeldoolhof en multifunctioneel sportveld werden van kunstgras voorzien. Zodra

Uw tennisbaan 365 dagen per jaar bespeelbaar? of rubbergranulaatcoating waardoor de baan voor gebruikers prettig blijft om te bespelen.

Een tennisbaan biedt sport- en ontspanningsmogelijkheden voor uw gasten en betekent wellicht voor u een extra inkomstenbron. Maar hoeveel dagen per jaar is uw tennisbaan toegankelijk voor gebruik? Wisselende weeromstandigheden maken uw banen kwetsbaar en zorgen er vaak voor dat uw voorzieningen er verloren bij liggen. Waterdoorlatende vloer De oplossing is een waterdoorlatende vloer; de meest goedkope playground als het gaat om aanleg, onderhoud, duurzaamheid en functionaliteit. Tennis Totaal –Tennis Service Noord is specialist in het aanleggen van dit soort vloeren heeft in Nederland het alleenrecht op de KroPor techniek. De baan kan met een toplaag gefinisht worden met onder andere een traditionele stroeve-coating, kunstgras

Multifunctioneel toepasbaar en gecertificeerd KroPor banen kennen een grote multifunctionaliteit. Dat betekent dat u op termijn uw tennisbaan eenvoudig kunt ‘ombouwen’ tot een playground naar uw wens. De banen zijn geluidsabsorberend en hebben een goedgekeurd certificaat door ISA-Sport , NOC*NSF en KNLTB. Met goed en deugdelijk onderhoud is de duurzaamheid ongeveer 40 jaar.

The Factory wordt binnengelopen staat de beleving centraal. HomeGrass Group geeft aan in te kunnen spelen op iedere klantvraag en biedt altijd een oplossing. Het meedenkend vermogen en eerlijke advies zijn zaken die klanten waarderen en dus zien als toegevoegde waarde, aldus Robert van Mierlo van HomeGrass Group. Dé kunstgrasspecialist geeft aan dat dit een uniek project is en waar zij klanten graag mee naar toenemen als inspiratie. Meer informatie: www.homegrass.nl en www.thefactorysportandfun.nl

Hoe onderscheidend is uw entertainment programma? Biedt u echt die beleving die uw jongste gasten tot in lengte van dagen zullen herinneren? Wij zouden graag met u in contact komen om te kijken hoe wij u daarbij kunnen helpen. Wat dacht u van populaire bekende tv-karakters op uw locatie, zoals Thomas de Stoomlocomotief, Woezel & Pip, Angelina Ballerina en Mike de Ridder?

Meer informatie: www.tennistotaal.nl

U kunt hen exclusief via Van Hoorne Entertainment inhuren! De professionele characters zijn al te boeken vanaf € 995,- ex btw voor een meet & greet. Maar ook minishows van 30 minuten zijn mogelijk. Alle voorstellingen wor-

den compleet verzorgd met decor en techniek en zijn echte publiekstrekkers! Over Van Hoorne Entertainment Van Hoorne Entertainment produceert al 10 jaar hoogwaardig familie-entertainment. Ook in de recreatiemarkt bieden wij passend entertainment. Daarnaast ontwikkelt ons bedrijf belevingsconcepten op maat, gericht op de familiemarkt. Hierbij kunt u denken aan de ontwikkeling van eigen karakters, liedjes, live shows of zelfs televisie series die aansluiten bij uw doelgroep, ideeën en budget. Meer informatie: www.vanhoorneentertainment.nl.

nummer 1, 2014

Steeds meer Nederlandse bedrijven spelen een belangrijke rol bij internationale en grootschalige leisure projecten en doen dat zeker niet onverdienstelijk. Onlangs spraken wij Peter van Bilsen van achtbaanbouwer Vekoma over hun rol in China (zie Recreatief Totaal nr. 1), en ook ETF Rides timmert hard aan de weg. P&P Projects uit ons “eigen” Asten is een grote internationale speler. Eén van de laatste projecten betreft Thors Hammer in Tusenfryd (Oslo) – onderdeel van Parques Reunidos. Investering ca. 4,5 miljoen.

nummer 1, 2014

Pleisureworld Magazine ging in gesprek met ontwerp en thematiseringsbedrijf P&P Projects

Hollands glorie aan internationale top Inspiratie door lokale mythologie Ifat Caspi (marketing manager): “Thors Hammer is een 4D Motion dark ride en de storyline is geïnspireerd op de traditionele Noorse mythologie. Het verhaal draait om de gestolen krijgshamer van dondergod Thor en bezoekers helpen hem bij het terug veroveren ervan. In acht scenes gaan gasten de strijd aan met aartsrivalen Loki en andere goden zoals wolf Fenrir, de Midgaardslang en vuurgod Surtr.” De dark-ride werd in 2013 genomineerd voor European Star Awards “Best European Dark Ride”. Het project vervangt een eerdere attractie en is vervaardigd in een reeds bestaande grot. Bezoekers wanen zich door diverse landschappen, van griezelige bossen, over grote rivieren en door de ijzige grotten. “Het was een ambitieus project, omdat de attractie van plan tot realisatie in acht maanden moest gebeuren. Bijna alles hebben we in eigen beheer gerealiseerd, van storytelling, concept, ontwerp, het regisseren van de scenes met echte acteurs, realiseren van complete thematisering tot verlichting, special effects en muziek. De ride zelf is geleverd door het eveneens Nederland ETF Rides.”

Real life animations Het management van Tusenfryd heeft er bewust voor gekozen om geen shooting systems aan de ride te koppelen. Caspi: “General Manager Bj¢rn Hårvard Solli was in hoofdzaak op zoek naar een breed toegankelijke ride, dus het verhaal mocht wel spannend zijn maar het moest ook een leuke attractie zijn voor kleinere kinderen.” De realisatie van de fysieke decorelementen uit de ride werden lokaal in de werkplaats van het hoofdkantoor in Asten gemaakt. “Aan dit project hebben een groot

aantal ontwerpers maanden achtereen gewerkt. Om de filmscenes in 3D te kunnen maken, hebben we samengewerkt met een aantal Engelse acteurs. Op basis van levende beelden hebben wij de animatie kunnen verwerken tot een realistische 3D vertoning.”

Van ruimteschepen tot achtbanen “Ons bedrijf werd 25 jaar geleden opgericht door ons creatieve brein Philipp van Stratum en toen werden er in hoofdzaak spacemodellen en exhibits ontwikkeld. Inmiddels zijn wij in hoofdzaak gericht op de leisure. Naast thema- en attractieparken zijn voor ons ook musea, dierentuinen, zwembaden, shopping centers en family entertainment centers belangrijke klanten. Wij werken zowel nationaal als op internationale projecten. In Nederland hebben we bijvoorbeeld gewerkt in Walibi Holland (o.a. Splash Battle, rebranding Speed of Sound en Xpress achtbanen), de Efteling (Joris en de Draak), Apenheul, Diergaarde Blijdorp en Toverland (D’wervelwind). Internationaal zijn we o.m. aan de slag geweest bij Europa-Park (o.a. Blue Fire, de nieuwe attractie Arthur), Ferrari World in Abu Dhabi en onlangs nog hebben we een project gerealiseerd bij Disney Studios in Parijs. We zijn nu zelfs aan de slag voor Madame Tussauds in Sydney (Australië) dus ons werkveld is echt wereldwijd. Opkomende markten waar voor ons veel gebeurt zijn het Midden-Oosten en Azië. Wel maken de cultuurverschillen het soms lastig. Ook dien je rekening te houden met verschillende wetgeving en regels. Daarom werken wij in sommige gevallen met lokale agenten, die ons in de uitvoering kunnen ondersteunen. Ook samenwerking met andere internationale spelers is belangrijk.” «

Over Thors Hammer »» »» »» »» »» »» »» »» »»

Opening: juni 2013 Type: 4D Motion Dark Ride Capaciteit: Elf 6-persoons Multi Motion Vehicles - 720 bezoekers per uur Duur tijdsrit: 3:45 minutes Aantal filmscenes: 8 Aantal projectieschermen: 10 (CGI animations met 3D technology) Grootste scherm: 11x4 meter Doorlooptijd realisatie project: ca. 8 maanden Bouwer dark ride: ETF Ride Systems

nummer 1, 2014

Leisure studiereis

China

NU DEN? AANMEL ga naar

10 t/m 19 juni 2014

.nl/events

Beleef China!

China…we horen er zoveel over, zien veel op televisie en onze winkels liggen vol met producten uit dit immense grote land. Meer dan 1,3 miljard inwoners, miljoenensteden, een economische groei van meer dan 8% afgelopen jaar. Op dit moment al de tweede economie in de wereld en hard op weg naar de nummer 1 positie. De 24-uurs economie

Laat u inspireren

bestaat hier echt, overal en altijd gebeurt er wel iets. Zeker ook op het gebied van leisure. Grote projecten worden ontwikkeld door de overheid en private partijen. Pleisureworld organiseert in samenwerking met Stichting EuSino (China specialist B2B) in 2014 een studiereis naar dit bijzondere land. Tijdens deze reis ontdekt u China in al haar facetten. Van de hoofdstad Beijing tot Xiamen met een Chinese “Disneyland” van

Ervaar de Chinese kampeersector

200 hectare in het zuiden. Beleef China, ontdek de vele mogelijkheden die dit land nog te bieden heeft en ontmoet nieuwe partners. Een unieke reis vraagt om een uniek programma. In 10 dagen tijd bezoekt u maar liefst 5 steden en maakt u kennis met het echte China. Wilt u zich nu alvast aanmelden voor deze bijzondere reis? Ga naar de website en meldt je aan en wees erbij. VOL=VOL! Kijk op pleisureworld.nl/events voor meer informatie!

Amsterdam › Xiamen › Zhangzhou › Wuyishan › Changzhou › Shenzhen › Beijing › Amsterdam

ADvertorial

“Een prachtplek voor een vrijetijdsondernemer” “Een prachtplek voor een ondernemer die een familiepark of ander vrijetijdsbedrijf wil beginnen op een goed bereikbare locatie, in het groen, centraal in de best presterende economische regio van Nederland. Als ik ondernemer was in de leisurebranche dan wist ik het wel!”, aldus wethouder René de Heer (Economische Zaken) van de gemeente Zwolle over het terrein van het voormalige Ecodrome aan de Nieuwe Veerallee. Het Ecodrome was een educatief park over natuur en duurzaamheid. Het bedrijf is in 2012 gesloten. De gemeente Zwolle is eigenaar van het terrein en zoekt een partner die op deze markante plek een attractieve voorziening voor de stad en de regio start op basis van een onderscheidend nieuw concept.

De regio rond Zwolle trekt veel toeristen: potentieel zo’n 5 miljoen per jaar. Met name het Vechtdal en de waterrijke Kop van Overijssel zijn populair voor (korte) binnenlandse vakanties. Er ontbreekt echter een grote publiekstrekker voor gezinnen en een slechtweer voorziening voor toeristen.

“Zwolle floreert, als gemeente scoren we na Haarlemmermeer (de gemeente waarin Schiphol ligt) economisch het best, de regio Zwolle is volgens Elsevier zelfs de nummer één in ons land. Maar op het gebied van leisure en commerciële vrijetijdsvoorzieningen hebben we nog een slag te maken, het aanbod kan nog sterker. We hebben becijferd dat de markt voor vrijetijdsbedrijven in de regio Zwolle ruimte biedt voor pakweg anderhalf miljoen extra bezoekers en zo´n € 30 miljoen omzet per jaar.”

De voormalige Ecodromelocatie is dus een uitgelezen plek voor een ondernemer om in te spelen op de mogelijkheden in de regionale vrijetijdsmarkt. Deze groene oase in de stad, op een steenworp afstand van de A28 en nabij de historische binnenstad, is perfect voor een nieuwe onderneming in de leisurebranche. Het terrein is zowel te koop als te huur voor een periode van tenminste 30 jaar. «

Zwolle heeft de bezoeker veel te bieden: een prachtige monumentale binnenstad met topvoorzieningen als Waanders in de Broeren en het vernieuwde Museum de Fundatie.

Nieuwsgierig geworden? Lees dan verder op www.zwolle.nl/leisure. Of vraag het bidbook op bij Aldert Koop (ahw.koop@zwolle.nl) of Marjan Willems (m.willems@zwolle.nl) van de gemeente Zwolle.

nummer 1, 2013

ChromageLive

Dierentuinen trokken meer bezoekers in 2013

Chromakey (ook bekend als ‘greenscreen’) is ontwikkeldin de filmstudio’s van Hollywood. Het geeft de bezoeker de mogelijkheid zichzelf terug te zien in een compleet andere wereld. Image+ past deze techniek toe in de fotografie met de toevoeging van een aantal leuke nieuwe extra’s. Chromakey is een fantastisch leuk concept, maar tijdens het maken van de foto is het het telkens een probleem: • Hoe moet ik kijken? • Waar moet ik staan? • Waar laat ik mijn hand? Image+ Digital heeft met haar nieuwe “ChromageLive” fotosoftware aan al deze onzekerheden een einde gemaakt. Op een groot scherm zien de bezoekers zichzelf ‘Life’ terug in deze kunstmatige wereld. Ze weten precies waar ze zich bevinden en wie ze tegenover zich hebben.Pas als iedereen het ermee eens is wordt de foto gemaakt. Bovendien kan deze afdruk binnen 1 minuut worden afgedrukt op alle formaten papier. Bovendien werkt een grote monitor als een enorme trekpleister voor de overige bezoekers!! Kijk eens op www.image-plus-digital.com voor meer informatie over deze of alle andere fotografie produkten van ons!

De vijftien grootste dierentuinen van Nederland ontvingen vorig jaar ruim tien miljoen bezoekers. Dat is iets meer dan in 2012, meldt de Nederlandse Vereniging van Dierentuinen. Zo had de Amsterdamse dierentuin Artis, die vorig jaar 175 jaar bestond, het drukste jaar uit zijn geschiedenis. Burgers’ Zoo in Arnhem bestond honderd jaar en kreeg het predicaat ‘koninklijk’ toegedicht.

Rijksmuseum wordt 18e lid Club van Elf Het Rijksmuseum is per 1 februari toegetreden tot de Club van Elf, het samenwerkingsverband van de toonaangevende attracties en dierentuinen in Nederland. Het Rijksmuseum is het achttiende lid van de vereniging. Directeur Wim Pijbes: “Toerisme is een sterk groeiende economische sector waarbinnen het Rijksmuseum in toenemende mate een vooraanstaande rol speelt. Als een van de grootste werkgevers en voor veel toeristen een reden om naar Amsterdam te komen, sluit het Rijksmuseum zich graag aan bij de Club van Elf.” De Club van Elf is blij met de toetreding van het Rijksmuseum: “Het Rijksmuseum is nationaal en internationaal vermaard. We zijn trots dat het Rijksmuseum zich aansluit bij onze club. Het toetreden van het Rijksmuseum en recentelijk ook het Scheepvaartmuseum vergroot de diversiteit en representativiteit van de Club van Elf.”, aldus Mascha van Till, Voorzitter van de Club van Elf.

Uw nieuws in PleisureWorld Magazine? Heeft u nieuws? Laat het ons weten en mail uw persbericht naar info@pleisureword.nl. Dan staat uw nieuws hier de volgende keer misschien ook.

Berenbos 2.0 voor Ouwehands Dierenpark Ouwehands Dierenpark is momenteel druk met een grondige renovatie van het Berenbos. De burcht, de tunnel en de wandelroute worden aangepakt. Er worden vier extra binnenverblijven gebouwd en voor beren die meer aandacht nodig hebben wordt een apart gedeelte ingericht. De entree van het terrein krijgt een facelift en er komen een waterval en een stromende beek. Diverse uitkijkpunten bieden straks een mooi uitzicht over het bos en de bewoners. Vanaf het voorjaar kunnen de beren genieten van Berenbos 2.0. Twintig jaar geleden ging het Berenbos open in Ouwehands Dierenpark. Op een twee hectare groot bosperceel in de dierentuin in Rhenen werden bruine beren gehuisvest die vroeger mishandeld zijn. Op het terrein – waar sinds de begindagen meer dan 25 beren zijn opgevangen – hebben de dieren een onbezorgd leven, onder meer omdat de natuurlijke leefomgeving zoveel mogelijk is nagebootst.

nummer 1, 2014

Ook kregen dierentuinen nieuwe dieren in hun collectie. Zo verhuisden okapi’s en twee kolibrisoorten naar Safaripark Beekse Bergen in Hilvarenbeek. Dierenpark Wissel in Epe kreeg versterking van een Zuid-Amerikaanse tapir. Bijzondere geboortes Verder waren er nog enkele bijzondere geboortes. In Ouwehands Dierenpark in Rhenen werd een witte leeuwentweeling geboren en in Nuenen werd in Dierenrijk een ijsbeerdrieling geboren en in Burgers Zoo zag een gorillatweeling het levenslicht.

kort

NIEUWS

Landgraaf gaat voor energie opwekkende speeltuin Het idee voor een energie opwekkende speeltuin moet worden gerealiseerd op de top van de Wilhelminaberg in Landgraaf. Dat vinden burgemeester en wethouders van Landgraaf. Het bekroonde idee is al in mei 2012 door drie leerlingen van Charlemagne College Landgraaf gelanceerd en door velen omarmd. Het project is via de gemeente Landgraaf aangedragen bij de Internationale Bau Ausstellung (IBA). Doel is met het plan een IBA-label te halen waardoor het ook (met steun) uitgevoerd wordt. Tim Beckers, Colin Martin en Delano Lankhorst hadden in 2012 al het idee voor een energie-opwekkende speeltuin gemaakt. Een windmolen, wrijvingselementen (op een glijbaan), een zonnepaneel (op het dak van een huisje) en een dynamo (in een loopton) maken daar deel van uit. Zo’n speeltuin op die plek past volgens Landgraaf prima in de wens van de gemeente om de berg en de top daarvan te verheffen tot een icoon voor Landgraaf en de regio.

Nieuw entreegebouw Van Gogh Museum In het voorjaar van 2014 begint het Van Gogh Museum te Amsterdam aan de realisatie van een nieuwe hoofdentree. Het totale bouw bedrag zal ongeveer 17 miljoen zijn waarvan 10 miljoen euro inmiddels beschikbaar is. De nieuwe entree verhuist naar het Museumplein, waar ook het nabijgelegen Rijksmuseum en het Stedelijk Museum hun hoofdingang hebben. De bouw van het open en transparante glazen entreegebouw duurt ruim een jaar. Naar verwachting is de nieuwe ingang in de zomer van 2015 gereed. De nieuwe hoofdentree leidt tot 800 extra vierkante meter. Daardoor kan het museum meer bezoekers ontvangen. Tijdens de hele verbouwing blijft het hoofdgebouw van het museum open voor publiek. Hier hangen de schilderijen van Vincent van Gogh. De bouw van de entree wordt gerealiseerd door de Rijksgebouwendienst, de eigenaar van het museumgebouw.

Indoor Skydive Roosendaal wil tweede vestiging

Movie Park Germany 4% groei bezoekersaantal Movie Park Germany ontving in 2013 in totaal 1,255 miljoen bezoekers in het park, een groei van 4% ten opzichte van 2012. Niet alleen de nieuwe kinder- verkeersschool en de Teenage Mutant Ninja Turtles gaven aanleiding tot een bezoek aan het film- en attractiepark in Bottrop-Kirchhellen, ook het Halloween Horror Feest trok bijna 200.000 bezoekers verdeeld over 14 dagen.

De directie van Indoor Skydive Roosendaal (ISR) maakt bekend aan de vooravond van een spannende ontwikkeling te staan. Nog dit jaar besluit het bedrijf op basis van een uitgebreid locatie- en marktonderzoek of er een tweede vestiging in Nederland komt. De positieve financiële resultaten van de afgelopen jaren, in combinatie met de opgebouwde kennis en ervaring, hebben ertoe geleid dat ISR een nieuwe vestiging serieus overweegt. Eigenaar Nicky Broos, tevens directeureigenaar van zusterbedrijven Skidôme Rucphen en Skidôme Terneuzen, weet als geen ander wat innoverend ondernemerschap inhoudt. De Skidôme Rucphen was in 1995 het eerste sneeuwattractiepark in Nederland. In 2011 werd daar de eerste Indoor Ice Kartbaan van Nederland aan toegevoegd. In september 2012 nam de Kruislander de noodlijdende Terneuzense skihal over met de overtuiging er een succes van te kunnen maken. Op basis van de opgedane ervaring is de symbiose tussen een kwalitatief hoogstaande skydive-faciliteit, een aantrekkelijke vrijetijdsbesteding en een locatie in een recreatieve omgeving maatgevend voor een mogelijk nieuwe vestiging van het bedrijf.

Vanwege de toenemende bezoekersaantallen tijdens het Halloween Horror Feest, zijn er het komende seizoen voor de 5 meest bezochte Halloweendagen uitsluitend tickets in de voorverkoop verkrijgbaar. Daardoor kan Movie Park zich beter op de bezoekersstromen voorbereiden. Momenteel bevindt Movie Park Germany zich in een winterpauze, waar gebruik van wordt gemaakt door de voormalige Movie Magic hallen om te toveren naar een nieuwe attractie. Movie Park Germany investeert opnieuw miljoenen in het park. In het midden van het film- en attractiepark zullen onder meer de effecten van de nieuwe attractie voor een belevenis zorgen. Op 4 april barst het nieuwe seizoen 2014 los.

nummer 1, 2013

‘the City of Dreams’

Auteur: Rick van Miert, runner-up in leisure

Viva las Vegas in Hollandia De vele versieringen, de glitterverlichting, de gigantische shows en de absurde casino’s; kan het nog in 2014? Is het niet allemaal erg oubollig aan het worden en heeft de wereld het ondertussen niet eens gezien? Blijkbaar niet, want nog steeds meer mensen vinden hun weg naar Las Vegas. Een aantal van maar liefst 39,7 miljoen bezoekers bracht in 2012 een bezoek aan ‘the City of Dreams’. Telkens vinden de massa casino resorts toch weer een manier om nog gekker of grootser uit te pakken. Ook ik als pas afgestudeerde leisuremanager ging een kijkje nemen in Las Vegas tijdens mijn reis door de westkant van de Verenigde staten in de herfst van 2013.

Wereldwijde inspiratiebron Het kloppend hart in de entertainment industrie werd al door velen als inspiratiebron gebruikt. De gokstad staat bekend om de aparte architectuur, de attracties rondom de casinoressorts en de grootste shows die gegeven worden. Iedere show, attractie of object staat in dienst om het gokken te bevorderen. Dat is waar de casinoressorts het voor doen, om maar zoveel mogelijk mensen achter de goktafels en machines te krijgen. Klokken en daglicht zijn verboden zodat casinogasten het besef van tijd verliezen. Las Vegas, een stad die in de vorige eeuw ontstaan is door toevallige omstandigheden waar arbeiders plezier en vertier zochten. Nog steeds kan men in het oude gedeelte van de metropool terecht voor alles waar Las Vegas bekent om staat. Het hart van downtown Las Vegas, Freemont Street, trekt tegenwoordig vooral de toeristen met het grootste LED-scherm ter wereld. Het is als extra “attractie” aangebracht om het massatoerisme van de Strip het oude centrum niet te doen vergeten. De oudere casino’s hebben samengewerkt aan dat wat hen in de moderne tijd zet waardoor downtown Las Vegas weer goed onder de aandacht is. »

nummer 1, 2014

www.slimm.nl

U ziet door de bomen het bos niet meer? WIJ KAPPEN SLIMMER MET DAT BIJLTJE!

Extra activiteiten en tierelantijnen Het is een stad waar mensen graag zijn, zowel de Amerikanen zelf als mensen van buiten de Verenigde Staten. Door de grote naamsbekendheid willen veel bedrijven graag met hun naam in Las Vegas willen staan. De grote shows, de uitstraling van de gebouwen en de restaurants en bars maken Las Vegas een mooi uithangbord voor alles wat nieuw en spannend is in de entertainment industrie. Veel is er dan ook door bedrijven gesponsord die groot zijn in consumentenproducten. Ook zijn er vele stores van bekende- en luxueuze merken. Vaak bieden zij extra activiteiten om maar mensen in hun winkels te krijgen en om op te vallen tussen de shops. Zo heeft de M&M store een 4D cinema en is het bekende glazen flesje van Coca-Cola nagebouwd op een grote schaal voor the World of Coca-Cola. Ook hier maken de extra’s het die mensen lokken

in plaats van de winkels zelf en wat zij verkopen. Wat voornamelijk opvalt is hoeveel de naam en de faam van Las Vegas mee speelt. De meeste mensen komen niet in Las Vegas om echt te gokken, maar vooral om er te zijn en van de nevenactiviteiten te genieten. Juist die aparte architectuur en die speciale shows en aankleding om en in het resort maakt het voor velen de moeite waard om Las Vegas als bestemming aan te doen. Dat is ook waardoor Las Vegas zo’n succes is en zal blijven zolang het zichzelf maar blijf vernieuwen en blijft overbluffen.

Het imago en alle vooroordelen Las Vegas is door de continuïteit van vernieuwing ook een inspiratie voor de rest van het land en voor de rest van de wereld. Veel mensen denken waarschijnlijk als eerste aan Las Vegas als zij aan gokken denken met alle vooroordelen

die daarbij horen. De grote casino’s en de grote namen die eraan verbonden zijn, maar ook de criminaliteit. Toch klopt dit allemaal met het plaatje en het opgebouwde imago. Alle associaties zorgen ervoor dat men snel een behoefte opbouwt voor Las Vegas. Las Vegas kan in vele opzichten als voorbeeld en als casestudie gebruikt worden en vooral op plaatsen waar het gekste van het gekste nog niet gek genoeg is. Maar voorbeelden kunnen ook aangehaald worden om iets extra’s te bieden aan de gasten van onze leisure omgeving in Nederland. Het loont volgens Las Vegas om te diversifiëren in ons productportfolio en zo andere doelgroepen aan te spreken. Het hebben van nevenactiviteiten kan ook nuttig zijn binnen een kleiner bedrijf. Zo kan een restaurant uitgebreid worden met een bowlingbaan, een speeltuin of kan een camping diversifiëren met een gezellige bar/café om mensen ‘s avonds iets te bieden. Hiermee kunnen ook andere doelgroepen worden aangesproken, mensen in de omgeving die ook een avondje uit willen bijvoorbeeld.

Meer gasten en meer inkomsten Goedkopere alternatieve zijn er te vinden in niet bemande attracties, en extra faciliteiten aanbieden voor andere doelgroepen. Ook het toevoegen van een thema kan een extra zijn, zeker in combinatie met een authentieke storytelling kan dit een erg sterk en krachtig middel zijn om een extra te creëren en het core-product te ondersteunen. Er zijn al veel leisure bedrijven die deze extra’s in huis hebben. Die zijn uitgebreid met andere vormen van hun activiteiten en zo meer gasten en inkomsten kunnen genereren. Ik als jong professional denk dat er nog steeds kansen liggen om met iets unieks uit te pakken waar de wereld versteld van zal staan, en zo alles zelfs in het kleinste bedrijf in een stroomversnelling kan zetten. Viva Las Vegas in Hollandia! «

nummer 1, 2014

Ultra Luxe... bungalow, de nieuwe standaard

Privacy zal belangrijker worden Auteur: Hans van Leeuwen, trendwatcher & expert in leisure/ dir. SLIMMadvies, uw bedrijfsadviseur

nummer 1, 2014

» In de uitbreiding is geen sprake meer van het ‘rijtjeshuis effect’

» Het interieur van de ultra luxe bungalow

» De traditionele Texelse boerderij welke als inspiratiebron heeft gediend

Wie actief is op Twitter heeft waarschijnlijk ook @bashoogland in zijn Twitter-account staan. Via dit medium is Bas Hoogland (commercieel directeur) in staat de bungalows van Landal letterlijk en figuurlijk aan de man te brengen. Voortdurend zorgt Bas voor reuring op het Twitter kanaal en met zijn RT (retweet) acties stuwt hij de bezettingsgraad naar grote hoogte en krijgt volop aandacht voor de nieuwste bungalowconcepten. Wie kent de acties niet van de verschillende ‘culinaire’ of ‘Lief!’ bungalows niet op het Hof van Saksen?

Wij mogen op uitnodiging van Landal zelf eens een weekendje ervaren hoe de nieuwste ultra luxe bungalows bij Sluftervallei op Texel ons bevallen. Tijdens het verblijf hebben wij een ontmoeting met Dick Jansen, een oude bekende van Landal Vaals en welke nu al enkele jaren actief is als general manager van Landal Sluftervallei. “In 2009 kreeg men van de gemeente te horen dat het bestemmingsplan kansen bood voor kwalitatieve uitbreiding. We zijn toen meteen in actie gekomen om campingplaatsen om te zetten in zomerhuizen. Sluftervallei en Vaals hadden altijd de hoogste bezetting van boven de 90% een jaarrond.”

Locatie, locatie, locatie, locatie... Jansen: “Toen mijn eigen kinderen nog klein waren heb ik enkele vakanties bij Landal Sluftervallei gekampeerd met de tent midden in de duinen.” De speeltuin en midgetgolfbaan die ikzelf nog in mijn periode als leverancier van attracties bij MegaSport ruim vijftien jaar terug heb geplaatst, zijn nog steeds volop in gebruik [red.]. Veel is er niet veranderd zou je dus mogen zeggen. “Ons doel zijn de nieuwe generatie bungalows die onlangs in gebruik zijn genomen door Landal. Wat meteen opvalt is de variatie in de bouw, het aantal personen en de luxueuze uitvoering. Architect van het geheel is Jan van Tellingen die samen met bouwbedrijf Van Wijnen tekende voor de bouw van 65 nieuwe woningen,

geïnspireerd door de traditionele Texelse rietgekapte boerderijwoningen”. Dick Jansen heeft samen met Maas Brink een periode van ruim vijf jaar ‘trekken en duwen’ afgesloten en is met deze nieuwe ontwikkeling trendsettend voor een nieuwe generatie bungalows.

Meer oog voor omgeving en natuur Wie naar Paal 28 wandelt richting het strand, loopt langs een traditionele Texelse boerderij welke als inspiratiebron heeft gediend om de nieuwe uitbreiding op het park gestalte te geven. De bungalowparken van weleer lijken allemaal wel een beetje op elkaar. Allemaal in eenzelfde opstelling gesitueerd geschakeld, in een rijtje of met een beetje meer aandacht in carré vorm. Het was nu eenmaal een andere tijd!

gasten nog meer natuurbeleving bieden

De uitbreiding heeft plaatsgevonden met oog voor de omgeving en er zijn geen vaste patronen in te ontdekken. Het ‘rijtjeshuis effect’ is hier totaal niet van toepassing. De aansluiting van bungalows op het natuurlijk schoon is geheel organisch. Ook de beplanting is aangepast op de reeds bestaande omgeving. Je kunt wel vaststellen dat men getracht heeft de natuur uit de omgeving binnen het park te brengen. Ook de bouw van de woningen heeft de kenmerken van de traditionele Texelse woonboerderij. Wat een verschil met bijvoorbeeld de woningen bij het Hof van Saksen! We moeten wel bedenken dat deze ontwikkeling heeft plaats gevonden met de wijsheid van vandaag.

Nieuwe bungalows spelen in op veranderende behoefte De nieuwe bungalows zijn er in twee uitvoeringen van het type luxe en extra luxe. Het verschil zit in de wasmachine, wasdroger, bubbelbad, sauna, infraroodcabine, zonnebank en een keukeneiland met afwasmachine, combimagnetron en lederen meubelen. Uiteraard staat er een prima boxspring op alle slaapkamers. Alle ouder slaapkamers zijn voorzien van een flatscreen. De gashaard voor meer sfeer is bij alle nieuwe bungalows al de standaard. De consument is thuis verwend met alle luxe en gemak. Een voorbeeld is de opkomst van de koffiecultuur. Zo zijn de bungalows standaard voorzien van twee soorten koffiemachines en ligt er een welkomstpakket om in ieder geval het »

nummer 1, 2014

VERKOOP EN VERHUUR VAN EENVOUDIG OP TE ZETTEN (PROMOTIE) TENTEN

vouwtenten, opblaastenten, stertenten, vision dome, stretchtenten, starshades, ecotenten

CELSIUSWEG 18G, 6662 PX ELST (GLD) | TEL: 0481-356967 | INFO@EASYPROMOTIONS.NL

eerste kopje koffie te kunnen zetten bij aankomst. Het traditionele gezin voert allang niet meer de boventoon en door de veranderende samenstelling is er meer vraag naar bijvoorbeeld grotere meerpersoons bungalows. Vandaar dat men op Sluftervallei ook de beschikking heeft over twee 24-persoons bungalows. Met de komst van de 4EL (4-persoons bungalows extra luxe) kan men het bestaande aanbod (bestaande “oude” bungalows) verruimen om ook meer luxe bungalows te huren. Verder heeft men een mix aan 4-6-8-10-12 en 24-persoons bungalows. Een voorbeeld van comfort en luxe is de dubbele wastafel en een combidouche met een normale douche kop en een stortdouche en een mooie design radiator voor handdoeken. De terrassen zijn luxer uitgevoerd met een dubbele deur naar het terras en hier en daar een pergola en een echte openhaard met schoorsteen. Alle deuren zijn extra breed en toegankelijkheid is ruim verzekerd. Het deurbeslag is van hoge kwaliteit en ook de geluidisolatie is uitstekend. De afwerking is van een ongekend hoog niveau.

Nieuwe bungalows zorgen voor aanpassingen “Normaal heeft men jaarlijks twee keer een groot onderhoud en schoonmaak per bungalow ingepland. Het succes is zo groot in dit eerste jaar dat we dit proberen uit te voeren op wisseldagen. We vinden het zonde van de omzet die we laten liggen. De bungalows vragen ca. 15 minuten meer tijd voor de schoonmaak en dit hebben wij aan Asito uitbesteed. Zelf organiseer ik regelmatig wedstijdjes onder de schoonmakers om ze te blijven motiveren. Het zijn “echt” de belangrijkste schakels van ons product”. Op de vraag aan Dick Jansen hoe lang houdbaar het bungalow concept blijft, antwoordt hij: “Het bungalowproduct is al vanaf 1958 op Sluftervallei en ik denk stellig dat het product overeind blijft. Het stukje beleving meegeven wordt steeds belangrijker. En de uitdaging is om gasten nog meer natuurbeleving te bieden uit onze directe omgeving van het park”. «

www.landal.nl

Pleisureworld Magazine advies - Het verblijf bij Landal Sluftervallei was een bijzondere ervaring en de nieuwe bungalows voldoen boven verwachting. Jammer dat er met de nieuwe bungalows geen rekening is gehouden met een oplaadpunt voor elektrische voertuigen. Een sauna of bubbelbadpakket wordt alleen via up-sell te koop aangeboden. Er zijn dus te weinig handdoeken, badjas en badslippers. Dit zou wat ons betreft inclusief moeten zijn. Vooraf communiceren welke koffie machines er zijn maakt het makkelijker meenemen van de juiste koffie. De badkamer mist op bepaalde plaatsen de juiste ophang mogelijkheden en op de slaapkamers net even te weinig kast ruimte en een stoel zou handig zijn. Ondanks dat men geprobeerd heeft ook het terras te betrekken bij dit nieuwe concept heeft men hier nog wel wat aanpassingen nodig.

nummer 1, 2014

Aqua Bella, winnaar van de Oscar onder de attractie- en dierenparken

Dierenwelzijn op de 1 plaats e

Wij kennen het Dolfinarium Harderwijk als een zeedierenpark. Afgelopen jaar is een compleet vernieuwde dolfijnenshow in première gegaan met wereldwijde belangstelling. Het DolfijndoMijn (dolfijntheater) biedt een onvergetelijke ervaring, met een nieuw decor en 3D- video mapping die zijn weerga niet kent. Het theater is ontworpen door de meest talentvolle showontwerpers en creators. “We zijn enorm trots op het winnen van de Brass Ring Award; het is een beloning voor alle medewerkers van Dolfinarium Harderwijk”, aldus PR-manager Sietze Hess.

Een zeezoodierenpark met een boodschap “Met de voorstelling Aqua Bella hebben we geprobeerd een voorstelling van wereldformaat neer te zetten. Het winnen van de Brass Ring Award bevestigt ons hierin en geeft een extra stimulans om door te gaan op de ingeslagen weg. Het is een voorstelling waarbij we op een laagdrempelige manier belevingseducatie introduceren waar we alle zintuigen van onze bezoekers prikkelen. Eén van onze boodschappen die we verwerkt hebben binnen onze educatief getinte activiteiten is dat wij als mensen niet zomaar allerlei rommel op straat of in het water moeten gooien. Zo’n ‘morele’ boodschap blijft vaak heel lang hangen en hoort tot een stukje bewustwording van de bezoekers in het park. Via zeven schermen (video mapping) bieden wij een special effect aan dat geen enkel theater in Nederland kent en uniek is in Europa.

nummer 1, 2014

Het zou veel veiliger zijn om een gelikte storyline à la Disney neer te zetten, waarbij je op zeker kunt spelen. Het risico van de boodschap die wij proberen over te brengen is dat bezoekers ons bemoeizuchtig vinden terwijl ze juist op zoek zijn naar een leuk en gezellig dagje uit. Feitelijk worden de bezoekers rechtstreeks op hun gedrag aangesproken. Denk maar eens aan de drijvende ‘plastic eilanden’ die ronddrijven op de oceaan. De reacties van kinderen spreken dan ook boekdelen als wij onze voorstelling starten met het achteloos weggooien van een blikje in het water.”

Marketing is meer dan Google Adwords of folders “Als dierentuin heb je ook een maatschappelijke functie. Onze missie is samengevat in vier kernpunten; 1) het delen van kennis, 2) samen met externe organisaties, waaronder een vijftiental universiteiten onderzoek doen naar de ontwikkeling van de zeedieren, 3) mensen aanzetten tot actief natuurbehoud. Zo werken wij samen met de organisatie

Beestenbende waarbij kinderen maand hun eigen buurt schoonmaken. Wij belonen hen jaarlijks met een dagje uit bij ons, 4) zorgen voor een onvergetelijke beleving. Iets wat je kent of waar je meer vanaf weet, daar ben je voorzichtig mee en wil je beschermen (wat kent=wat bemint). Als kinderen het park verlaten weten ze wat een walrus en wat een dolfijn is en ze zullen de impact ervaren als ze zomaar afval op straat gooien. Voor scholen hebben wij spreekbeurten en digitale voorpret lespakketten. Tevens zijn we intensief bezig met het opzetten van een online kenniscentrum. We proberen door al deze activiteiten de kracht van onze boodschap te verlengen. Daarnaast zijn we ook steeds meer bezig buiten het park onze boodschap uit te dragen.”

niets roepen over bezoekersaantallen. We staan bij Google wel in top of mind en worden vaak als tweede genoemd na de Efteling. We zijn dus erg populair en mijn rol is om naast te communiceren over een leuk dagje uit voornamelijk ook over de boodschap die wij voorstaan. Natuurbeleving blijft altijd en mensen kennis laten maken met onze bijzondere zoogdieren is dagelijks een mooie ervaring. Wat er verandert is meer de entourage van hoe de dieren gepresenteerd worden. Wij vernieuwen ook en het liefst zo vaak mogelijk, maar de prioriteit ligt bij de dieren. Het gaat erom hoe we het de dieren naar de zin kunnen maken. Daarna komt pas de bezoeker.” «

Dit artikel is tot stand gekomen met medewerking van Sietze Hess (PR-manager) www.dolfinarium.nl

De betekenis van PR en communicatie voor Dolfinarium Naast de afdeling marketing heeft het Dolfinarium een prominente rol voor PR en communicatie. “Doel is simpelweg het vertellen van ons verhaal”, aldus Sietze. “Dat doen wij omdat wij een verhaal te vertellen hebben. We hebben uiteraard een marketingafdeling die zich met betaalde content bezig houdt maar onze PR afdeling zet juist in op stakeholders, waaronder pers, politiek, leveranciers, partners maar ook medewerkers. Het achterliggende doel is om mensen ons verhaal te vertellen: De zorg en passie en respect voor dieren. Onze vierhonderd medewerkers zijn allemaal onze ambassadeurs; iedereen snapt waarvoor wij staan. Een bezoek aan het Dolfinarium is niet alleen een dagje uit maar we willen ook een stukje natuurbeleving meegeven en de ouders een stukje opvoedkundige waarde. De meeste kinderen zien hier voor de eerste keer een dolfijn. Voor de zestig meter wand valt hun mond open! Dat vergeten ze nooit meer.” Meer dieren of opschuiven naar attractiepark? “We zijn absoluut een dierentuin. Wij presenteren de dieren hier actief. Als de dieren gevoerd worden, dan gebeurt er wat. Heel belangrijk is dat wij veel vertellen tijdens onze shows doordat uit ervaring blijkt dat «bordjes» niet meer werken. Zie hier de opkomst van storytelling en niet omdat je het moet doen maar omdat het van binnenuit komt. De huidige voorstelling zal nog wel een of twee seizoenen draaien.

Zelf een bezoek achter de schermen beleven bij Dolfinarium Harderwijk? Ga dan mee op de #2daagse studiereis 'Taste of Leisure' op 1 & 2 april a.s. Meer informatie via pleisureworld.nl/events

Doordat wij onderdeel uitmaken van een beursgenoteerde onderneming mogen wij

nummer 1, 2014

Jubilieum reis 10e editie:

2 daagse studiereis ‘The Taste Of Leisure’

******Food, Retail, Entertainment, Hospitality & Travel 1 & 2 april 2014

NU DEN? AANMEL GA NAAR .nl/events

Hoe ziet de markt eruit? Wat zijn de trends?

Ook in 2014 staan inspiratie, passie voor het vak en netwerkontmoetingen met toonaangevende hoofdrolspelers uit de leisure industrie centraal. Ook deze editie zal zijn naam weer meer dan waarmaken.

Meer informatie? pleisureworld.nl/events

Inspiratie opdoen? Uw netwerk verbreden? dé startpagina voor de recreatiebranche

Een tent tegen de regen? Wind, regen, storm en sneeuw; deze weersomstandigheden zijn ons in Nederland niet onbekend. Onder veel Nederlanders heerst het idee dat Nederland een zeer nat klimaat heeft, maar dat is een misvatting die vooral gebaseerd is op het gevoel en niet op cijfers. Gemiddeld valt er gedurende 7% van de tijd in Nederland neerslag in de vorm van regen, sneeuw, ijzel of hagel en dat staat gelijk aan ongeveer één uur en veertig minuten aan neerslag per dag. Het weer bepaalt… Toch bepalen weersvoorspellingen in belangrijke mate de keuze voor een dagje uit. Veel bedrijven proberen hierop in te spelen door te investeren in een overdekte accommodatie of de tijdelijke huur van tenten bij evenementen. Maurice Kniest (Easy Promotions): “Tenten worden vaak ingezet vanuit een functionele overweging, namelijk ter bescherming van de ‘wispelturigheid’ van het Nederlandse klimaat. Als dan in de praktijk blijkt dat het mooi weer is, wordt vaak afgebeld.” WOW-effect En dat is jammer. Want tenten hebben niet alleen een weersbeschermende functie maar kunnen ook ingezet worden voor promotiedoeleinden. Kniest: “Beleving en thematisering zijn belangrijke elementen om de consument te verrassen. Als gasten aankomen bij een

evenement en ze wanen zich door de aankleding in het thema gelijk in de juiste sfeer, dan kan een echt ‘wow-effect’ ontstaan!”

Thema tenten Vroeger waren de mogelijkheden vrij beperkt en kon vaak alleen een logo op een ‘standaard’ tent gedrukt worden. Tegenwoordig is bijna niets nog onmogelijk. “Nieuwe technieken als zeefdruk of digitaal printen maken de mogelijkheden eindeloos. Tenten kunnen volledig gethematiseerd worden, bijvoorbeeld in het WK voetbalof Halloween-thema.”

gestaan voor de tijdelijke theatervoorziening van het animatieteam. Dolce Gusto gebruikt de tent als extra verkoop- en presentatieruimte tijdens evenementen en Kia zet de Dome tent in als extra showroom.”

One-stop-shopping “Ook wij merken dat bedrijven op zoek zijn naar eenvoudige oplossingen. Daarom zijn wij onlangs een samenwerking gestart met Evenetent, waardoor wij in staat zijn om ook volledig te voorzien in een bijbehorend interieur. Ook zijn we gestart met de verhuur van onze tenten, waarbij wij zelf alles komen open afbouwen. Daarmee proberen ook wij in te spelen op de trend ‘one-stop-shopping’. «

Meer informatie: www.easypromotions.nl en www.easyrentatent.nl

Ruimtebesparing “Steeds vaker merken we dat onze tenten ook worden ingezet om een ruimtebesparing te creëren. Vorig jaar heeft onze Crossover tent bijvoorbeeld op een camping

nummer 1, 2014

Het Midden-Oosten heeft geen tekort aan thrill rides! De Bandit Bomber is wel de beste in die regio. Vooral vanwege de warmtevriendelijke functie, waterbommen en laserguns die in elke stoel verwerkt zijn. De geisers en watervallen zijn de waterattracties die in de extreme hitte van dit land een extra dimensie geven aan de beleving van deze achtbaan. Met een snelheid van 60 km per uur op een maximale hoogte van 35 meter en een lengte van 515 meter is dit één van de vele varianten achtbanen die uit de fabriek van Vekoma komen rollen.

De rollercoaster fabrikant bevindt zich in het Limburgse plaatsje Vlodrop, onder de rook van Roermond. Ooit begonnen als Veldkoning Machine Fabriek in 1926 is het bedrijf inmiddels uitgegroeid tot één van de beste achtbanenbouwers wereldwijd. Tijdens de rondleiding van commercieel directeur Peter van Bilsen gaan we de enorme productiehallen door en staan we stil bij een variant op de BoosterBike van Toverland, gekocht door een bekende in de attractiewereld waar we de naam door moverende redenen maar even achterwegen laten.

Bandit Bomber in Yas Waterworld, Abu Dhabi

Top 10 beste Rollercoasters ter wereld 44

nummer 1, 2014

Een speler van wereld formaat om trots op te zijn Peter van Bilsen: “We hebben een jaarlijkse omzet van om en nabij de €100,- miljoen, verdeeld over een gemiddeld aantal van vijftien leveringen per jaar. De prijs van een achtbaan varieert van zo’n € 3 tot ruim € 10 miljoen. Onze productrange bestaat uit Family Coasters, Thrill & Mega Coasters, Indoor Coasters, Attractions & Specialties, simulatoren en houten achtbanen. Wij leveren al ruim dertig jaar en een groot gedeelte van onze omzet komt voort uit de services die wij internationaal aanbieden aan bestaande klanten. Inmiddels zijn er vestigingen in Vancouver, Singapore en Xiamen-China. In Taiwan, Korea en Australië werken wij met zelfstandige agenten. De afgelopen jaren mogen wij niet klagen en is ons personeelsbestand van ca. 170 medewerkers gegroeid naar ruim 250 medewerkers. Opkomende markten waar voor ons veel gebeurt zijn Oost Europa en China. Zo is er ook contact met Paul Beck die in Sochi (Rusland) bezig is met een nieuwe klus. Daar wordt dit jaar, mede door de Olympische Winterspelen, naast het Olympisch dorp ook een themapark wordt gebouwd. Mack levert 2 achtbanen (Blue Fire kloon en een Wilde Muis) en Vekoma 1 achtbaan

» De Boomerand in Fantawild Xiamen (China)

(Giant - Boomerang) aan dit park. Ons olympisch goud is dus al binnen.”

Samenwerking vergroot onze markt “Wij willen ook graag dichter bij huis leveren maar je zult begrijpen dat het aantal potentiële klanten beperkt is. De doorloop van de realisatie van een achtbaan is gemiddeld anderhalf tot drie jaar. Helaas kunnen we dus niet alle aanvragen bedienen. Wel zouden we toch ook wat meer dichter bij huis willen verkopen.. Wij leveren uitsluitend hoogwaardige kwaliteit en de daarbij behorende prijs. De helft van onze uitstaande offertes bestaat uit tenders waar het vaak voor opdrachtgevers gaat om de laagste prijs. Als je dan ziet wat de kwaliteit kost in vergelijking tot veiligheid en levensduur en de plezier voor meer dan 30 jaar dan is het nog steeds goedkoop. En klanten weten inmiddels wel dat goedkoop, duurkoop is in de loop van de jaren. Ook door de ketenvorming binnen onze sector ontstaat er enige druk op het resultaat. Door samenwerking met Rocky Mountain Coasters zijn wij ook in staat om Wooden Coasters te leveren met de duur-

Geen tekort aan thrill rides!

zaamheid van een stalen coaster. Poma, een geduchte Franse speler op de markt van cabinebouw, biedt ons de mogelijkheden voor een top productie van meerpersoonscabines. Deze expertise komt o.a. goed van pas bij één van onze specials; de bouw van reuzenraden. Wij kijken dan net even wat verder en denken mee met de klant. Soms zitten we dan bijna op de stoel van de marketeer en zien we bijvoorbeeld dat de capaciteit te laag is ingeschat voor een shopping mall en adviseren wij dan om er bijvoorbeeld ook één op het dak te plaatsen.”

Media Based Attraction - Next generation entertainment Nog dit jaar kan men bij Outletcenter Roermond een bezoek brengen aan een indoorattractiepark Yumble van maar liefst 8.000m2 waarbij gaming en de interactieve wereld centraal staan. Voor eind 2015 staat de première van Fly Over Holland gepland; een panoramische vluchtsimulator waarbij gasten bijna letterlijk door Nederlandse geschiedenis reizen. De voorshow maakt gebruik van innovatieve technieken zoals: augmented reality en videomapping. Elke bezoeker kan zichzelf op een eigen touchscreen in kledij uit de Gouden Eeuw steken. Hij of zij wordt

vervolgens ‘geplaatst’ in de Nachtwacht van Rembrandt. Voor Vekoma betekenen deze twee nieuwe attracties een verbreding van hun product assortiment. Door samenwerking met o.a. Brogent (Taiwan) technologie ontstaat een Media Based Attraction, bijvoorbeeld een combinatie van een bioscoopfilm en een achtbaan. Het 4D theater verandert bij donderslag door het Six Directions of Travel principe in een echte attractie op het niveau van de Simpson Ride of de Terminator van Arnold Schwarzenegger. Een theater met een capaciteit van 12 tot 100 stoelen en waardoor er een totale nieuwe markt ontstaat. Naast attractieparken zien wij kansen voor science centers, shopping malls, brandstores, musea en zelfs de grotere resorts, hotels of bungalowparken. Het prijsniveau is vergelijkbaar met een bowlingbaan of een indoorspeeltuin, maar dan heb je ook wat.” «

Dit artikel is tot stand gekomen met medewerking van Peter van Bilsen, Senior Vice President Marketing & Sales - www.vekoma.com

Met dank aan Peter van Bilsen die ons met een uitgebreide rondleiding en een backstage tour heeft laten zien waarom zij zijn genomineerd voor de Nationale TV Succes Award van 2014. Vekoma zal het Pleisureworld gezelschap ontvangen tijdens de China Inspiratie Studiereis van 10 t/m 19 juni. Daar zullen wij een ritje maken in de achtbaan in Fantawild Dreamland in het themapark in Xiamen-China.

nummer 1, 2014

Camping Praktijkdag 2

Adventure in the Park 20 mei 2014

NU DEN? AANMEL GA NAAR .nl/events

KIJKEN: Leer door een andere bril naar uw eigen camping te kijken

U komt toch ook? Noteer 20 mei 2014 in uw agenda en beleef ‘Adventure in the Park’. Er wordt zoveel gepraat over Het Nieuwe Kamperen maar wat betekent dit voor u als ondernemer? Deze dag staat u als recreatieondernemer in het middelpunt en nemen wij u mee op de belevenis: Adventure in the Park.

Alle signalen staan op rood en als u even niet oppast gaan alle toekomstige ontwikkelingen

GASTEN: Zie wat hospitality is en waar uw gasten naar op zoek zijn

aan u voorbij en staat u letterlijk aan de kant omdat de consument uw bedrijf links laat liggen. Wie nog een toekomst ziet voor het kamperen, meld zich aan voor deze Camping Praktijkdag met als titel “Adventure in the Park”. Deze dag staat in het teken van de recreatie ondernemer die van harte wordt aangemoedigd om deel te nemen.

Niemand minder dan Hans van Leeuwen zelf, de expert voor het nieuwe kamperen bij uitstek zal samen met Ilse van der Put (No Techo) en Anja Maas (Overbuur) deze dag tot een ware

DOELGERICHT: Maak de juiste keuzes met een doelgerichte aanpak

Adventure in the Park experience maken!

Aanmelden en meer informatie via info@pleisureworld.nl of pleisureworld.nl/events

g Belevin staat l centraa

Leemkolkweg 10a, 3985 SL Werkhoven (Utrecht), Nederland E: info@activeconstructions.eu, T: +31 (0)30-711 73 02, M: +31 (0)6-53 94 57 31, www.activeconstructions.eu