100 CONCEPTOS 100 VALORES. Sábados de mayo y junio 2011. Embarcadero
Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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(En cumplimiento del expediente incoado para la contratación de trabajos consistentes en la REALIZACIÓN DE UN PLAN DE CONTENIDOS SOCIOCULTURALES DEL EDIFICIO EMBARCADERO, dentro del Proyecto ALDEA LAB C3, (Expte CPB/2008/11-54), cofinanciado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, dentro del Plan Avanza, Subprograma Avanza Contenidos)
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1. MEMORIA DE GESTIÓN El plan de acción para el cumplimiento de este contrato se dividió en dos niveles de gestiónpor áreas de actuación para alcanzar los objetivos propuestos siguiendo las pautas previamente establecidas en las líneas estratégicas definidas para el conjunto del Centro de Conocimiento AldeaLab C3, programa en el que se insertan los contenidos de Embarcadero. 1.1 Niveles de gestión 1) Programación de Contenidos Socioculturales 2) Gestión de Contenidos Socioculturales
1.2 Cronología de los trabajos realizados 1
Preparación de Anteproyecto para entrega
Septiembre Octubre
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Entrega de Proyecto y documentación a la Administración
Noviembre
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Firma del Contrato
Diciembre
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Trabajo de Campo. Entrevistas con empresas de sectores estratégicos al que esta orientado Embarcadero. Entrevistas y contactos de trabajo con instituciones.Preparación técnica
Diciembre enero
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Visitas técnicas (2) y Reunión con empresas para la presentacion de la gestión interna de los contenidos y las líneas de Programación.
Febrero
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Mesas de Trabajo entre empresas participantes en la Programación.
1 marzo - 15 de marzo
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Ejecución del Plan de la Programación de Contenidos Socioculturales. Arranque de Proyecto.
23 de marzo - 30 de Junio
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1.2 Equipo de trabajo a cargo de la gestión Responsable de Comunicación y prensa (1 Perfil profesional) Responsable de Comunicación 2.0 y proyectos Internos (1 Perfil profesional) Responsable de Programación Interna Embarcadero (1 Perfil profesional) Coordinadora de contenidos y gestión (1 Perfil profesional)
1.3 Labores realizadas por el equipo de gestión en relación con las dos líneas de trabajo: 1.3.1 Creación/producción •
Facilitó espacios de diálogo y encuentro para empresas, organizaciones e instituciones, también para colectivos, asociaciones, artistas y creadores (Coloquios, talleres, conferencias, seminarios, workshop)
•
Propuso y coordinó proyectos y acciones concretas que reflejaron la siingularidad y la filosofía del Embarcadero.
•
Garantizó y potenció la multidisciplinaredad en los perfiles profesionales y en la participación en proyectos conjuntos.
•
Propició la implicación de varias organizaciones y empresas en un mismo proyecto.
•
Desarrolló montajes y producciones propios bajo los principios de la multidiplinariedad.
•
Ideó, creóy puso en marcha actividades y contenidos socioculturales dirigidas a públicos diversos.
•
Puso en valor el talento empresarial respecto a empresas emergentes mediante producciones de obra nueva.
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•
Facilitó los recursos empresariales que estuvieron a nuestro alcance (tangibles e intangibles) a todas las empresas y organizaciones participantes.
•
Generó procesos de trabajo en forma de producciones multimedia y de acceso a las nuevas tecnologías.
•
Actuó como facilitador ante la alfabetización tecnológica necesaria con los medios disponsibles en el propio edificio.
1.3.2 Exhibición/Distribución •
Desarrolló acciones culturales diversificadas, plurales y abiertas traducidas en más de 100 actividades (muchas de ellas procesos con una duración de más de un mes) presentaciones en torno a los medios digitales, las muestras audiovisuales, la música en vivo, espectáculos en directo, las exposiciones, las acciones.
•
Ejecutó una programación extensiva a un espacio virtual en la web (toda la programación, avances, entrevistas a artistas, inauguraciones, talleres, etc., tuvo plena accesibilidad on line desde el primero momento. Cada una de las actividades incluidas en la programación pudo consultarse en nuestra página web y en otras redes sociales).
•
Desarrolló una programación integral y diversa que incluyó la traversalidad de disciplinas artísticas, el desarrollo de acciones formativas relacionadas con las nuevas tecnologías, la innovación y la creatividad.
•
Programó música en directo a partir de talleres realizados en el mismo espacio tanto dentro de la programación como en horarios alternativos a los horarios de exhibición.
•
Se programaron de ciclos de video arte, cortometrajes, documentales, Djs y otras expresiones relacionadas con la creación audiovisual.
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•
Se realizó un seguimiento de los artistas emergentes en el ámbito de las artes visuales que potenciaron y propiciaron su participación en nuestros proyectos y programación.
•
Se realizaron varias jornadas gastronómicas relacionadas con los eventos de mayor envergadura.
1.3.3 Formación y programas sociales •
Gestionó la programación mediante varias líneas de gestión, una de ellas orientadas exclusivamente al Barrio (El Barrio Soy Yo)
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Propició el acercamiento de los vecinos de Aldea Moret y la Cañada al espacio mediante acciones y proyectos orientados específicamente a su integración y vinculación a Embarcadero mediante actividades, eventos y acciones.
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Permitió el acceso y el uso de la información por parte de las empresas participantes. Propició la creación de un espacio multimedia on line, haciendo uso de las nuevas tecnologías.
•
Generó un programa de formación que aglutinó diferentes disciplinas artísticas relacionadas con los audiovisuales y las nuevas tecnologías mediante la contratación de profesores de gran prestigio regional, nacional e internacional.
•
Se desarrollaron actividades culturales y acciones en pro de la inclusión social.
•
Se desarrollaron programas de colaboración con otras instituciones públicas y privadas con el fin de posibilitar actividades de carácter educativo dirigidas a todos los colectivos sociales, al sector educacional y especialmente a grupos en alto grado de exclusión social (programas de integración social).
•
Se impartieron cursos de formación para profesionales del sector y se creó un sistema permanente de asesoramiento para colectivos, organizaciones, creadores y para empresas. Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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1.3.4 Coordinación general •
Creó cinco líneas por las que se rigió la programación.
•
Contrató personal técnico altamente cualificado para labores específicas de Embarcadero.
•
Estableció alianzas y sinergias con otras redes, sobre todo relacionados con las artes visuales (cortometraje y video arte) a nivel regional.
•
Mantuvo una política de proyectos internos /externos en colaboración con las entidades públicas y privadas.
•
Garantizó la gestión directa de contratación de servicios .
•
Potenció y afianzó la proximidad del espacio a los diferentes actores sociales y empresariales.
•
Fijó un calendario de reuniones continuo con las diferentes instituciones públicas y privadas que colaboran activamente con la programación de Embarcadero.
•
Estableció alianzas de colaboración con las diferentes empresas adscritas al desarrollo de contenidos.
•
Instituir una política de gestión horizontal con la participación activa y coordinada de todo el equipo de gestión (gestión 360º).
•
Puso en valor la experiencia y la cualificación del equipo en la gestión directa de sus actividades.
•
Actuó como mediador (En labores de apoyo y producción) entre las diversas instituciones públicas y privadas y los diferentes actores sociales que necesitaron presentar.
•
Concretar reuniones trimestrales con los diferentes actores sociales implicados en la toma de decisiones que afectan el desarrollo de nuestro espacio contemporáneo. Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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•
Desarrollar protocolos a media en virtud de los tipos de público en relación con los accesos, horarios y prestaciones.
1.3.5 Comunicación •
Comunicó continuamente las acciones de Embarcadero. Servicio/ espacios y Programación.
•
Instituyó alianzas -con contraprestaciones- a medida para diferentes empresas privadas e instituciones públicas.
•
Estableció y fomentó estrategias de comunicación mediante el uso de soportes alternativos y nuevas tecnologías (internet/ móvil/redes 2.0)
•
Utilizó los criterios del marketing 2.0 para generar visibilidad a Embarcadero al tiempo que interactuó con los diferentes públicos objetivos.
•
Imaginóy puso en marcha campañas de comunicación y marketing que en sí mismas aportaron valor a Embarcadero
•
Configuró canales de comunicación interna que aseguraron la difusión de todas las medidas e iniciativas establecidas en el contexto de la programación de contenidos culturales, y de todas aquellas que guardaron relación con la mejora de la gestión y coordinación de las actividades y servicios ofertados.
•
Creó una base de datos propia entendida como una oportunidad y conocimiento para futuras acciones de comunicación directa.
•
Implementó herramientas informáticas que premitieron: contar con un sistema de explotación estadística de los datos de los visitantes y grado de satisfacción de los espectáculos y servicios.
•
Ofreció un sistema de recepción de quejas y sugerencias como herramienta correctiva de los fallos de servicio en nuestro espacio (A falta de esa herramienta por parte de la administración). Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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•
Desarrolló campañas de captación y fidelización de público a nivel local, regional y nacional, aún con falta de medios para la difusión
•
Comunicó la accesibilidad Embarcadero a través de diferentes soportes de comunicación (móvil, internet, etc.).
•
Emprendió un programa de documentación y registro de s proyectos, actividades y programación disponible en la web que contribuyó a difundir la misión de nuestro espacio, y que nos permitió interactuar de manera directa con los diferentes públicos.
1.3.6 Seguimiento presupuestario Estableció las pautas de gasto presupuestario. Cada una de las líneas de programación fue cubierta con procesos de trabajo. Hecho que multiplicó la capacidad de ofertar una programación sostenida con un presupuesto acotado. Cada colectivo destino más de 85 % del presupuesto aprobado a la generación de actividades. •
Desde el primer momento se propuso mantener un modelo de financiación mixto para todos los proyectos adscritos a Embarcadero, fue imposible por falta de fórmulas viables.
•
Promovimos los criterios de responsabilidad social corporativa (RSC) en la en toda gestión de actividades, servicios y programación relacionadas con Embarcadero.
•
Garantizamos la contratación de un personal altamente cualificado para gestionar los los programas de gestión y comunicación.
•
Gestionamos las contraprestaciones a coste cero de las empresas alojadas como fúrmula de gestión.
1.3.7 Cumplimiento de criterios relativos al Proyecto Centro de Conocimiento AldeaLab C3. Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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•
Fomento de la creatividad como canal para la transformación inmediata del entorno y de cultura al transmitir los valores del entorno que rodea a Embarcadero y al propio espacio del Centro de conocimiento Aldealab C3.
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Interacción con los habitantes del barrio y del entorno más cercano, aprendizaje y transferencia de conocimientos constante a través del uso y la alfabetización en nuevas tecnologías.
•
Se promovió lajornada informativa sobre el programa Cultura 20082013, como fórmula de innovación económica.
•
Se aportó Know How conocimiento y documentación con fines de convertir el edificio Embarcadero en el Centro Nacional de Formación de las Industrias Creativas y Culturales.
•
Se realizaron secciones de netwoking y alianzas entre las empresas del sector creativo, mediante la interrelación entre actividades de la programación y el trabajo por procesos, asñí com el gabinete de procesos puesto a disposición de las empresas.
•
Divulgación constante de los objetivos y procesos del centro a los ciudadanos.
•
Generación de redes y canales 2.0 de comunicación que se utilizan como espacios temáticos en torna a las actividades y la programación sociocultural de Embarcadero.
•
Fomento de herramientas para mejorar la capacidad ciudadana para generar sus propios contenidos.
•
Se produjo interacción constante con públicos a través de medios digitales.
•
Se puso en valor el uso contínuo de tecnología y puesta en valor de la creatividad como generador de la economía.
•
Se crearon sistemas de archivo y consulta para propiciar la transferencia de conocimiento. Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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•
Se produjo nuevo contenido sociocultural con fórmulas de experimentación a través de talleres.
•
Generó y sistematizó conocimiento sobre el entorno inmediato de Aldealab y formula nuevas maneras de “entender”
•
Se promovió el uso de herramientas digitales como dibujos animados para mostrar los pormenores de la arqueología a nuevos públicos.
•
Se promovio la Interacción y participación mediante rutas arqueológicas novedosas. ArqueoLAB como herramienta para la Interacción en Redes Sociales
• •
Propició la promoción de nuevos valores mediante herramientas tecnológicas y comunicación mediante redes y trabajo con colectivos de menores.
•
Se fomentó el proceso de construcción colectiva de espacios públicos vinculados a la alfabetización tecnológica.
•
Se produjo un acercamiento de los ciudadanos a las nuevas tecnologías a través de una actividad creativa.
•
Se promovió la facilitación de conocimiento mediante talleres 2.0, desarrollo de habilidades directivas y fortalecimiento del sector empresarial.
•
Se facilitó la aplicación de la innovación mediante el desarrollo de talleres de capacitación, desarrollo del emprendimiento.
•
Estableció redes de colaboración territorios transfronterizos que fomentan la irradiación de conocimiento y el networking en esos territorios y el resto del estado.
•
Impulsó el conocimiento y la competitividad de las empresas poniendo a su disposición espacios de producción y de empresas innovadoras.
•
Los Talleres fueron impartidos por profesionales cualificados que transferirán nuevos conocimientos a los ciudadanos, empresas y usuarios. Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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•
Las actividades se realizaron con el apoyo de las herramientas TIC para la comunicación, difusión y mejor comercialización del sector creativo y del diseño.
•
Se fomentó la Creación artística, relación empresa- creador – ciudadanía – entorno.
•
Fomento de la cultura innovadora y el uso trasversal de las TIC como herramientas de participación y comunicación.
•
Se generó un de espacio físico y virtual para el desarrollo de iniciativas emprendedoras.
•
Grabación y emision constantes de nuevos contenidos audiovisuales.
1.4 Catálogo de actividades y acciones desarrolladas Exhibición y producción •
Montajes de pequeño y mediano formato / obra nueva y producción propia.
•
Perfomances, presentaciones.
•
Exhibiciones y exposiciones
•
Coproducciones
•
Conciertos de pequeño formato, bailes.
•
Ferias, eventos, espectáculos
Formación •
Talleres y charlas dirigidos a: Jóvenes y adultos, profesionales y/o amateurs que adquirieron conocimientos para mejorar diferentes técnicas bajo la dirección de expertos profesionales locales, nacionales e internacionales.
•
Actividades pedagógicas dirigidas a Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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Colectivos con diversas problemáticas sociales (inmigrantes, mujeres mayores de 45 años, personas con minusvalías físicas y psíquicas) que aprendieron, desarrollaron y participaron en las actividades. •
Cursos Se han facilitado (mediante tareas de apoyo, coordinación y difusión) las condiciones necesarias para que empresarios y profesionales recibieran talleres y jornadas diversas.
•
Encuentros conferencias y coloquios, mesas redondas Facilitación de trabajos entre profesionales del sector y el público en general.
Artes visuales •
Exhibición de audiovisuales, cortometrajes, muestras diversas de video y expolsiciones relacionadas con las artes visuales y las artes plásticas.
Relaciones institucionales •
Apoyo a las tareas de producción y realización de eventos, reuniones y encuentros.
•
Apoyo a actividades corporativas Gestión de reserva de espacios para eventos y actividades de carácter corporativo: estrenos, lanzamiento y venta de productos, reuniones corporativas, filmaciones, celebración de reuniones, etc..
Gestión cultural •
Creación, gestión y producción de contenidos socioculturales
•
Promovimos, apoyamos y gestionamos proyectos orientados a las distintas empresas e instituciones que solicitaron participar de manera creativa, abierta y dinámica fuera o dentro del propio espacio. Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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1.5 Gestión de la programación La gestión de cada una de las líneas estuvo a cargo de On Procesos Culturales, marca comercial correspondiente a la titular del contrato para el desarrollo de su actividad empresarial: La programación se estructuró en cinco ejes que aportaron coherencia a la programación 1- El Barrio soy yo: Fueron desarrolladas actividades sistemáticas relacionadas con el barrio, a partir de líneas orientadas al trabajo creativo para y con los vecinos del Barrio de Aldea Moret. Por su complejidad, esta línea de programación fue encargada a un único gestor responsable. La activación de esta lína supuso la inclusión de servicios de proximidad orientadas al barrio y al trabajo conjunto entre los vecinos del barrio, las empresas y las instituciones. 2- Maping Cáceres: Esta línea de programación, con una clara apelación al sentido de pertenencia y la identidad de los ciudadanos cacereños se dotó de acciones que fueronn realizadas en conjunción o gracias a las sinrgias con otros espacios empresariales, creativos, culturales y sociales de Cáceres. 3- Entornos creativos: Esta línea de programación cumplió sus objetivos al permitir y propiciar la generación de procesos de trabajo con diversas empresas y creadores en el contexto de Embarcadero. Se trataba de convertir Embarcadero en un espacio vivo y programado en que el público pudiera visitar diversas fases de un mismo proceso. 4- Dinámicas locales en la esfera Regional: Muchas de las acciones realizadas en Embarcadero abarcaron proyectos y eventos que relacionaron empresas, colectivos y organizaciones pertenecientes a distintas ciudades y a las dos privincias de la región extremeña. La interacción y las sinergias entre distintas empresas y organizaciones de Cáceres, de Mérida y de Badajoz generó nuevas relaciones de trabajo provechosas para las organizaciones, además de las existentes fuera y dentro del contexto de Embarcadero. 5- Lo público, lo privado: Esta línea de programación, de aplicación transversal, por su presencia y prácticamente el conjunto de la programación de contenidos culturales, se desarrolló paralelamente a la realización de actividades y eventos relacionados con la cultura y el Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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ocio. El equipo de gestión la consideró, desde el primer momento un linea prioritaria de trabajo. De hecho cada una de las empresas participantes en la programación aportó, como contraprestación y por exigencia del convenio previsto, 1.6 Programa de Comunicación Líneas de trabajo - Posicionamiento del EMBARCADERO en su fase de inauguración como espacio de referencia en el contexto local, nacional e internacional mediante estrategias de comunicación y marketing considerando los recursos disponibles y la misión del mismo. - Gestión de los públicos potenciales del EMBARCADERO y de sus necesidades y expectativas a fin de satisfacerlas a través de acciones que se reafirmen en el modelo EMBARCADERO. - Refuerzo y contribución a la percepción positiva de la imagen global del EMBARCADERO mediante acciones integrales que coadyuven a mejores relaciones de intercambio con otras instituciones. Características El Programa de Comunicación generado por On Procesos para la comunicación de Embarcadero entiende la comunicación en un sentido amplio, no ceñido a la mera dimensión informativa, sino como una entidad capaz de llegar con fuerza y sentido al ámbito empresarial y al público al que se dirige y elaborar estrategias que satisfagan las necesidades y expectativas del mismo. Este modelo contribuyó a la percepción positiva del modelo EMBARCADERO en cada una de las acciones internas o externas que realizó, a la comprensión de su utilidad pública y a la transmisión directa de los valores diferenciales del centro a través del diseño y desarrollo de las relaciones con los medios de comunicación con gran capacidad de información y convocatoria y de los nuevos canales de distribución de noticias y datos (redes sociales, 2.0, virales, etc.) . El programa configuró la imagen global y particular del edificio Embarcadero Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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a través de las relaciones de intercambio y servicios con los usuarios y clientes del mismo, y , en especial, con su entorno más cercano. Este programa entiende que los valores intrínsecos del espacio se erigen como el primer valor de comunicación y que todas sus acciones constituyen una forma de comunicación, por lo tanto, las áreas de trabajo que configuran la esencia del EMBARCADERO tuvieron al área de comunicación como denominador común y herramienta transversal. Como responsable de establecer los canales de interacción entre los contenidos del EMBARCADERO y los intereses de la sociedad y su entorno local más próximo, el Programa de Comunicación estuvo estrechamente relacionado con el resto de Programas. Se sometió a la estrategia general, inspirada por el máximo órgano directivo (Aldealab) y su política de programación. El Programa de comunicación y Marketing entiende el Marketing asociado al desarrollo de los programas del EMBARCADERO, como el proceso de planificación y ejecución de la concepción, el precio, la promoción y la distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan el objetivo del público y del propio centro. Este se plantea además como un mecanismo o proceso de gestión responsable de identificar, anticipar y satisfacer las necesidades del público-usuario de los espacios y áreas de actividades creados en, para y desde el centro. Funciones: Para acercar Embarcadero a la sociedad y viceversa, el programa de comunicación tiene encomendadas las siguientes funciones: • Impulsar y gestionar la elaboración del Manual Corporativo del Espacio Embarcadero y su aplicación en todos los soportes posibles incluyendo la señalética interior. • Observar las características, necesidades y motivaciones del público potencial. • Programar, proyectar y realizar acciones de comunicación orientadas a la promoción de proyectos, iniciativas y actividades en coordinación con los responsables de áreas de experiencias, las empresas y las instituciones participantes, con otros espacios y con los creadores participantes en la programación. Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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• Elaborar medios de información con las técnicas adecuadas a su fin para despertar interés por las líneas de trabajo del EMBARCADERO, otorgarles visibilidad y evidenciar la coherencia de sus actuaciones. • Evaluar científicamente la incidencia de las exposiciones en el público. • Elaborar los planes de comunicación interna y externa del centro. • Colaborar con programas de investigación de instituciones ajenas al centro en el área de su competencia (Universidad, Centros Tecnológicos, Ciudad de la Salud, otros espacios de Aldealab, etc.). • Fortalecer la imagen del EMBARCADERO a partir de estrategias diversas e integrarla al sistema de promoción de la ciudad de Cáceres y de Extremadura. • La búsqueda de plataformas promocionales alternativas e innovadoras que otorguen relevancia a la actividad del centro. • Constituye una herramienta cotidiana de gestión de la comunicación a través de su espacio on line y 2.0. • Establece estrategias y propone acciones de marketing adaptadas a la misión y los objetivos del EMBARCADERO. Todos estos objetivos se cumplieron en el plazo correspondiente
BALANCE DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y SOCIOCULTURAL DE EMBARCADERO •
Cerca de 10.000 visitantes han disfrutado de las actividades programadas en Embarcadero desde su apertura, el pasado 23 de marzo
•
‘On Procesos Culturales’ en la gestión de los contenidos Socioculturales de la Programación de Embarcadero desde el mes de Noviembre de 2010 hasta el 30 de junio de 2011
Cáceres, 30 de junio del 2011. Después de tres meses de intensa actividad empresarial y cultural Embarcadero culmina hoy su primera etapa desde que se Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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inauguró el pasado mes de marzo. La fecha de finalización de esta primera etapa estaba fijada desde el 3 de diciembre del 2010 mediante un contrato público para gestionar los contenidos socioculturales del edificio. Embarcadero ha acogido durante los tres meses de programación de esta primera etapa cerca de 100 actividades, entre las que cabe destacar 11 grandes exposiciones, más de 25 conferencias empresariales, encuentros y jornadas, 30 talleres y 6 intervenciones en el espacio público. El plan de gestión de contenidos fue diseñado durante los tres meses previos al inicio de actividad bajo cinco líneas de programación: El barrio soy yo, Políticas locales en la esfera Regional, Entornos Creativos, Maping Cáceres y lo Público, lo Privado. El resultado es un trabajo coherente en el que primó la fórmula mixta de gestión publico-privada en la que está especializada On Procesos Culturales. Mediante este sistema de trabajo los tres sectores que generan empleo y economía: Sector empresarial, Organizaciones No Gubernamentales y sector público pudieron intercambiar experiencias e interrelacionarse en un entorno con grandes perspectivas de futuro para Cáceres: El Centro de Conocimiento AldeaLab C3, de Aldea Moret. COLABORADORES DE EMBARCADERO Más de 70 empresas, entidades públicas, colectivos y asociaciones han colaborado directamente en las actividades programadas por Embarcadero en esta primera etapa, en las que han participado unas 9000 personas. Por otro lado, más de 10.000 visitantes disfrutaron de las actividades programadas en solo tres meses, un récord con respecto al índice de visitante de los edificios públicos de Extremadura. Embarcadero ha sido visitado por un amplio perfil de usuarios, públicos objetivos compuestos por representantes de organizaciones empresariales, familias de Aldea Moret, escolares, universitarios y personas de la tercera edad. HITOS DE PROGRAMACIÓN Desde su inauguración social, Embarcadero, Centro de Producción Cultural y Creativa, generó una gran expectación; más de 1200 asistentes disfrutaron ese día de la multiplicidad y originalidad de sus actividades.
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En Mayo llegó otro gran Hito, el evento M+m Moda y Mercadillo, llegó a la cifra de 1500 visitantes y 30 stands con la moda y el diseño más creativo. En Junio, la Muestra de Naturaleza y Medioambiente, organizada por el naturalista Eustaquio Redondo, fue visitada por 2200 personas y causó gran interés en el contexto regional. En esta etapa, Embarcadero destacó por su intenso programa empresarial. En estos momentos cerca de 30 organizaciones, entre asociaciones, ONGs y empresas están ubicadas allí, muchas de ellas desde el propio día de la inauguración. En este entorno empresarialmente fuerte, las organizaciones han tenido acceso cursos, talleres, charlas y jornadas orientadas la especialización y la capacitación empresarial relacionados con estrategias financieras, tecnológicas, de innovación y de creatividad. Los públicos pudieron disfrutar de proyectos tan Innovadores como RE¡ENCUENTROS¡ liderado por Lanzarte, el Espacio Deco-tecnológico, realizado por Gius Consultores y David Salazar, los excelentes talleres visuales y audiovisuales de Outside Bonus y sus presentaciones de destacados Vjs y Djs; las acciones de Karlik Danza Teatro, las exposiciones de Nacho Lobato, de Ernesto Montero, de Elena Caicoya, de los fotógrafos de Aldea Moret y Marce Solís, quien también gestionó “El barrio Soy yo”, los excelentes talleres y jornadas de acercamiento a nuestra arqueología llevadas a cabo por Underground Arqueología; las acciones Pedagógicas, coordinadas por Luis Molina, el excelente evento M+M gestionado por Montaña de la Horra (Cabeza de Ratón) y Javier S. Lara (Brief Company); la interpretación de las minas realizada por Urban Screens, los talleres de 100 conceptos 100 valores, de la Fundación de Igualdad Ciudadana, los excelentes graffitis y talleres de Estudio 23 Creaciones; y tantos otros nombres y denominaciones de empresas y personas que han hecho posible esta programación. Tuvimos moda, mercadillo, rastrillo, baile para mayores, huertino, libertad creativa y muchas visitas de cacereños, Extremeños y personas y empresas de otras partes del territorio. LA COMUNICACIÓN Desde su inauguración a día de hoy, 30 de junio, Embarcadero ha tenido más de 640 impactos en prensa impresa y digital, una media de 200 impactos mensuales o 50 semanales; además de la gran cobertura en medios radiofónicos y televisivos.
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Cerca de mil seguidores a través de las redes sociales Facebook y Twister y un número importante de suscriptores que se interesan por conocer su programación. Además, gracias a su programa multimedia interno ha quedado registrado un amplio registro audiovisual de proyectos y procesos que quedará como archivo documental del trabajo realizado. LA GESTIÓN La empresa On Procesos Culturales estuvo encargada de gestionar los contenidos Socioculturales de la Programación de Embarcadero durante los tres meses previos a su inauguración el 23 de marzo y hasta hoy día 30 de junio, bajo un contrato público que asciende a 17.000 Euros.
EMBARCADERO MERECE MENOS POLÉMICA Y MÁS CONTINUIDAD. (Este es nuestro traspaso normalizado)
El Edificio Embarcadero fue un espacio vivo desde su inauguración hasta la fecha en que se escribe este documento. Con solo tres meses y una semana de actividad, On Procesos Culturales, empresa que lo gestionó durante esta primera fase como parte de un contrato fijado para concluir el 30 de junio, ha logrado gestionar y comunicar los contenidos socioculturales de uno de los espacios más complejos e interesantes de Extremadura. On Procesos Culturales trabajó durante la preparación previa junto a un equipo integrado por cuatro profesionales: Mariam Núñez, Gestora y programadora de contenidos, María José Muriel, responsable de gestión y proyectos internos, Montaña Hurtado, responsable de comunicación 2.0 y del Archivo de Creadores de Extremadura y Cristina Rodríguez, responsable de prensa y comunicación. Pero lo más importante del espacio es que se testó a partir del trabajo colectivo y cotidiano de más de una treintena de empresas de diversos ámbitos. A la par de la gestión de contenidos socioculturales, la empresa On Procesos Culturales desarrolló el programa de comunicación de Embarcadero durante este periodo y contribuyó con la gestión de la convocatoria para el alojamiento de empresas en el propio edificio. Embarcadero. Memoria Técnica Programación de Contenidos socioculturales
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Embarcadero se testó como un espacio empresarial, como un centro de desarrollo para las Industrias Creativas y Culturales, como un lugar de encuentro y de participación de ciudadanas y ciudadanos y como un edificio singular que puede irradiar, desde Cáceres, una nueva forma de entender la gestión mixta (públicoprivada) de espacios de alto valor añadido. Han sido tres meses solamente, pero muy intensos y muy alentadores.
TRES MESES DE INTERCAMBIO, APRENDIZAJE Y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Durante estos casi tres meses surgieron nuevos proyectos y relaciones empresariales en el contexto de la programación de Embarcadero y desde el contexto empresarial. Sobre todo desde Embarcadero ha quedado demostrado que existen grandes oportunidades cuando se unen organizaciones aparentemente divergentes en su gestión para acometer proyectos complejos que terminan dejando más atractivo económico y nuevos yacimientos de empleo. Algunas organizaciones empresariales y colectivos artísticos han concretado proyectos de futuro y otras han mejorado su perfil de innovación a través de procesos de creación colectiva. Aún falta mucho trecho y es necesario seguir trabajando y mejorando, sobre todo con una fórmula de gestión mixta, el espacio para que llegue a ser sostenible. Es posible, puesto que posee las condiciones y se encuentra en un contexto de necesario crecimiento empresarial y económico. Estas acciones nunca deben ir en detrimento del erario público. Los proyectos deben centrarse sobre todo en cualificar y en especializar las capacidades para los empleos más demandados en el futuro que, como demuestran las últimas tendencias, son cambiantes. En embarcadero se impartieron 12 talleres y cursos de más de seos horas orientados a generar esas nuevas capacidades en el contexto empresarial cacereño.
Sobre la contribución de Embarcadero en el un futuro desarrollo de Cáceres Se necesitan más herramientas de aprendizaje para un nuevo contexto económico y en este caso, Embarcadero es una gran herramienta que contiene múltiples posibilidades para aportar programas de formación especializada, jornadas de Embarcadero. Memoria Técnica 21 Programación de Contenidos socioculturales
trabajo e intercambio con otros territorios. Embarcadero no solo es un espacio que aloja empresas relacionadas con la innovación social, económica, cultural y medioambiental, sino un catalizador de nuevas fórmulas de trabajo. Las organizaciones empresariales, las empresas del tercer sector y las instituciones deben aprender a trabajar de forma mancomunada, con proyectos comunes que mejoren la vida en nuestras ciudades con mejores servicios, más creatividad, más socialización de la economía, sobre todo ahora que estamos llamados a ser más austeros en el gasto público, pero sin olvidar en la necesaria inversión para que Cáceres siga apostando por un perfil de ciudad creativa y para que sus empresas sean más competitivas, hecho imprescindible para generar empleo de calidad en un contexto post industrial. Pero además, Embarcadero es también un sitio para el ocio inteligente y un espacio que ya, por su misma configuración y esencia, fomenta la creatividad y el intercambio entre organizaciones, empresas e instituciones de diversos ámbitos. Las mejores ideas cristalizan en un entorno creativo. Embarcadero no es exactamente u laboratorio, es un sitio concreto que además pertenece a una estructura más interesante que la contiene: El Barrio Minero de Aldea Moret. Por esa razón una de las líneas de programación a la que le dimos mucha importancia desde que la creamos fue “El Barrio soy yo”. Es un barrio muy importante, que contiene la historia industrial de Cáceres y como tal debe seguir desarrollándose, pero esta vez, desde las ideas y las nuevas industrias basadas en la economía del conocimiento. Embarcadero también ha demostrado que sociedad, empresa y cultura no deben funcionar como compartimentos estancos. Deben interactuar y deben intercambiar ideas, herramientas y soluciones. En ese sentido más de nueve mil quinientas personas participaron en las casi cien actividades programadas en un corto periodo de tiempo. Embarcadero es un sitio donde las familias disfrutan de una exposición de una actividad mientras los empresarios realizaban sesiones formativas. Allí los creadores tuvieron la oportunidad de trabajar con sectores económicos importantes a través de talleres, jornadas y conferencias donde se ejecutaban proyectos de forma conjunta. Ha sido de una intensidad inusual, era un reto y lo logramos gracias a la participación activa de los cacereños y cacereñas, pero también de los visitantes que venían de Badajoz, de Mérida y de otras comunidades y países.
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SOBRE EL TRABAJO POR PROCESOS EN EL CONTEXTO DE EMBARCADERO Actualmente, el trabajo de los creadores se encuentra a sujeto a modelos múltiples de producción por las distintas plataformas en el que la cadena de valor del arte, del diseño y de otras disciplinas puede presentarse y distribuirse. Estos meses en el edificio Embarcadero se iniciaron procesos que, multiplicado en varios proyectos, mostraron esos otros canales de distribución del arte. En este caso no se presentaron trabajos de artistas en un espacio físico concreto. Fueron obras e intervenciones que, por estar en proceso, no están totalmente definidas pero que suponen el estudio profundo del entorno donde serán realizadas, conocimiento sobre los públicos que lo van a disfrutar y un proyecto artístico previamente pensado y fundamentado. Este es el caso de la Exposición en Proceso Síndrome de Diógenes de la artista visual Elena Caicoya, del espacio Decotrecnológico, del proyecto Mina Quimara, de estudio 23 creaciones, de m+ M, etc., etc Pensamiento, disciplina artística, desarrollo profesional y libertad creativa se suman en el formato de proyectos en Proceso. Es necesario generar nuevos canales de comunicación con el espectador y/o los públicos para que estos se impliquen en la medida que disfrutan, aprenden y comprenden. El futuro depende del cómo formemos nuestras capacidades en el presente. Por eso nos “embarcarmos” en nuevas formas de mostrar trabajo creativo. A sabiendas de que este tipo de actuaciones conforman la piedra angular que define como original, singular o innovador a cualquier proceso relacionado con la cadena de valor del mercado del arte. SOBRE EL FUTURO DE ON PROCESOS CULTURALES Seguir en Cáceres y seguir trabajando desde un contexto cultural y empresarial. Como consultora en el área de empresas e instituciones culturales y comunicación debemos seguir aportando, como siempre, desde el ámbito privado. Tenemos un camino muy interesante por delante y el desafío está en dar cada día un paso y mientras más acompañado, mejor. Cáceres es una ciudad impresionante desde el punto de vista cultural y patrimonial, tiene múltiples tesoros guardados en forma de ideas y de originalidad. Hay muchos buenos emprendedores y espíritu de superación y mejora. Es una buena savia para apostar por una ciudad cada vez más vital y abierta.
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www.onprocesos.es
NOTA PARA QUIENES ESTÁN REALIZANDO CONSULTAS. HEMOS EXTRAIDO LA INFORMACIÓN SOBRE LAS EMPRESAS TENIENDO EN CUENTA QUE NO ESTAMOS AULTORIZADOS A DISTRUBUIR NI DADOS NI INFORMACIÓN SOBRE LAS MISMAS. PERO ES UNA DOCUMENTACIÓN QUE YA TIENEN LOS RESPONSABLES TÉCNICOS DE ALDEALAB DESD EQUE COMENZARON A GESTIONAR EL ALOJAMIENTO DE EMPRESAS DERIVADO DE LA CONVOCATORIA PÚBLICA.
MUCHAS GRACIAS
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Diario Hoy. 31 / 3 / 2011
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El Peri贸dico Extremadura 31 / 3 / 2011
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El blog de Embarcadero 30 / 3 / 2011 http://www.embarcaderocaceres.es/blog/2011/03/30/convocatoria-paraalojamiento-de-empresas-en-embarcadero/
En Cáceres, a 22 de julio de 2011
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