Rabobank en MKB-Nederland

Rabobank en MKB-Nederland Samen werken aan economische ontwikkeling

tekst Alex de Jong - fotografie Paul van der Wal

Partner van

Partner van

Een informeel gesprek van een uur, waarbij ze honderduit praten. Over de economische ontwikkeling in onze regio; over de noodzaak van lobbyclubs, samenwerken, innoveren, onderwijs. Een gesprek over hoe belangrijk het bedrijfsleven is voor de werkgelegenheid, de leefbaarheid en de economie van onze 22 regiogemeenten. Over het sparren met elkaar over wat het bedrijfsleven graag wil, zoekt en nodig heeft. Kortom: wie aanschuift bij het gesprek tussen Jelle Wever - voorzitter MKB-Nederland Regio Zwolle - en Joram Maan - directeur Rabobank MKB Midden Oost Nederland - kan concluderen dat beide mannen een bijdrage willen leveren aan een duurzaam, innovatief en een economisch attractief ondernemers- en vestigingsklimaat in de regio Zwolle.

Jelle gaat er met gestrekt been in: Kampen (de thuisgemeente van Jelle, red.) is een gemeente waar hij zich grote zorgen om maakt. ‘Geen economische visie, geen visie op industriële bedrijventerreinen, geen visie op woningbouwontwikkeling; pijnlijk en zorgwekkend! Projecten die nu worden uitgevoerd, zijn in de jaren 2000-2010 al ontwikkeld. Toen zaten er andere type mensen in de gemeenteraad en in het college.’ Of hij dan niet zelf de gemeenteraad in zou willen om zaken te veranderen, wil Joram weten. ‘Nee. Ik ben ondernemer in diezelfde gemeente. Lastig.’ ‘Maar je hebt wel visie op bouwen’, repliceert Joram. ‘Zeker, maar dan gaan buitenstaanders zeggen ‘hij wil die plannen er alleen maar doordrukken omdat zijn eigen bouwbedrijf het kan realiseren’. Het is vandaag de dag eigenlijk onmogelijk om als ondernemer in de raad te gaan zitten’.

Slechte score

‘De gemeente Kampen heeft slecht gescoord bij de verkiezing van de meest mkb-vriendelijke gemeente. Ze bungelt onderaan.’ Tot overmaat van ramp is de wethouder economie Geert Meijering ermee gestopt. De beoogde opvolger meteen weer een stap terug. ‘En wil de politiek maar even geen nieuwe wethouder economie aanstellen, want dan moet daar straks weer wachtgeld voor worden betaald. ‘Belachelijk.’ ‘Zat Raalte jaren geleden niet in dezelfde situatie?’, merkt Joram op. ‘Ja, maar daar werd het uiteindelijk goed opgepakt’, weet Jelle. ‘Daar zit een hartstikke goede burgemeester en wethouder economische zaken.’ Ook roemt Jelle de Zwolse oud-burgemeester Henk-Jan Meijer. Diens biografie is zijn cadeautje aan Sander de Rouwe, de nieuwe burgemeester van Kampen. ‘Meneer Meijer werd in 2000 burgemeester van Zwolle. Dat was toen geen moderne stad met visie. Zie het resultaat anno 2021, bestuurlijke visie en lef kan veel teweeg brengen!’

‘De gemeente Noordoostpolder scoorde als beste in de verkiezing van meest mkb-vriendelijke gemeente. Waarom? Een van de oorzaken is, naast ondernemersgeest, dat men veel meer accountmanagers heeft. In Kampen loopt één iemand op accountmanagement. Hoe goed en aardig die man ook is, hij kan het niet alleen.’

‘Het heeft allemaal te maken met marketing’, weet Jelle. ‘In dat soort tijden kun je twee dingen doen: je bedrijf kapot bezuinigen of investeren in marketing. Mensen sluiten zich graag aan bij succesvolle partijen, niet bij partijen in een neerwaartse spiraal.’

Samenwerking Rabobank

‘Het is onze taak om steeds opnieuw de vinger op de zere plek te leggen. Dat doen we onder meer door onze samenwerking met de Rabobank. We kunnen zo bijdragen aan een beter ondernemersklimaat en daar hebben de klanten van de Rabobank ook profijt van. Als het in de stad goed gaat, dan gaat het in de bedrijven

Regio Zwolle

ook goed’, weet Jelle. ‘Heb je als gemeente geen visie op de ontwikkeling van bedrijventerreinen, dan worden het C- of D-locaties. En daar krijg je, dat weet Joram ook, heel moeilijk financiering op.’ ‘Locatie is zeker één van de pijlers’, beaamt Joram. ‘Wij willen voor onze klanten, de achterban van Jelle, een gezond economisch en duurzaam klimaat, dus willen we graag met een ondernemende blik naar de regio kijken. Als coöperatieve bank zijn we er voor onze leden, voor onze klanten in de regio. Samen met de club van Jelle zetten we in op speerpunten als circulaire economie, innovatie, digitalisering en de human capital agenda.’

De bijdrage van de Rabobank helpt MKB-Nederland Regio Zwolle om haar lobby gestalte te geven, en biedt de Rabobank daarnaast veel kennis over waar het bedrijfsleven behoefte aan heeft. ‘Ons primaire samenwerkingsdoel is kennisdeling’, stelt Joram. ‘Neem de energietransitie die momenteel leeft. Wij hebben zelf inhoudelijk heel veel kennis over hoe je grote projecten op dit gebied kunt draaien en financieren. Daarnaast willen we ook graag innovatieve start-ups en scale-ups van dienst zijn. Kijk in Zwolle naar het Health Innovation Park en het Polymer Sciencepark; wij hebben programma’s ontwikkeld die ondernemers helpen om bepaalde transities door te maken, zoals bijvoorbeeld CE1Day en daarmee vervullen we als regionaal georiënteerde bank een andere rol dan die van financier. Juist kennisdeling staat hier voorop. Het is juist een van de redenen waarom we met partijen zoals die van Jelle willen samenwerken.’

Upgrade Jezelf Regio Zwolle

Jelle: ‘Wij maken een rondje langs stakeholders en inventariseren wat er speelt, brengen het landschap in kaart.’ ‘Dat helpt ons’, stelt Joram. ‘Het is het geluid van de klant waarop wij graag anticiperen. Wij willen niet zelf iets verzinnen waar de markt helemaal geen behoefte aan heeft.’ ‘Andersom vind ik het nog steeds onvoorstelbaar dat ik soms ondernemers spreek die Upgrade Jezelf Regio Zwolle, het scholingsprogramma in de regio Zwolle, niet omarmen’, stelt Jelle. ‘Er ligt een enorme zak met geld, bestemd voor om- en bijscholing van de mensen in onze regio en nog steeds zijn er ondernemers die het niet kennen of er gewoon niets mee doen!’ Upgrade Jezelf Regio Zwolle biedt subsidie voor een ieder die zich wil laten om-, her- of bijscholen. Beschikbaar voor mensen in loondienst, de zelfstandige, en voor degene die even geen baan heeft. Scholing biedt betere kansen op de arbeidsmarkt. Ook versterkt het de concurrentiepositie van het bedrijfsleven. Jelle: ‘Heb jij een timmerman die uitvoerder wil worden, dan kost die opleiding vijfduizend euro. Daar krijg je vijftig procent scholingsbudget voor.’

Ook stellen de twee dat bepaalde banen zullen gaan verdwijnen en dat ondernemers en werknemers daar nu al op moeten anticiperen. ‘In de toekomst moeten we het met minder mensen doen. Er ontstaat een steeds groter tekort aan arbeidskrachten. Dus zullen bedrijven moeten digitaliseren en robotiseren’, weet Jelle. ‘Ik nodig ondernemers uit om nu al na te denken over hoe ze het werk straks met veel minder mensen denken te gaan doen.’

Kortom: meedenken en meebouwen aan de toekomst; ze doen het samen. Joram: ‘Het gaat verder dan een economische visie alleen. Dat gaat veel meer over leefbaarheid in de regio. Daarom vinden we het als Rabobank belangrijk om clubs te steunen die impact hebben en een grote achterban dienen. We zoeken naar wederkerigheid in onze relatie. Niet alleen de Rabobank heeft een uitdaging, maar wij allemaal. Tenslotte leven we in een transparante wereld, waar grenzen steeds meer vervagen. De Rabobank is niet sec financieringsboer, maar eigenlijk veel meer een financieel sparringpartner voor duurzaam ondernemen. Samen met ondernemers en andere partijen willen we het bedrijfsleven gezond houden, hen blijvend laten groeien, en samen met hen de uitdagingen het hoofd bieden.’ •

RRegiolokaal | 51