Regiolokaal mei 2023

Instyle Concepts

Turnkey opleveren doen anderen ook

Ondernemer, waarschijnlijk tot de laatste snik

Klaas Haasjes

De mens achter de ondernemer

‘Wij zijn er voor de levenscyclus van de installaties’ Breman Utiliteit Zwolle

Basis voor goed werkklimaat en betere prestaties Slukom Afbouw

Goede koffie op het werk, is het halve werk...

Inhoud

Regiolokaal verschijnt 4x per jaar en heeft een oplage van 5.800 exemplaren. Regiolokaal is een uitgave van On The Spot. Verspreiding: Dedemsvaart, Balkbrug, Ommen, Hardenberg, Staphorst, Rouveen, Zwolle, Hattem, Hasselt, Zwartsluis, Wezep, Raalte, Heino, Epe, Vaassen, Heerde, Dronten, Kampen, IJsselmuiden, Genemuiden, Steenwijk, Nieuwleusen & Meppel. Hoofdredactie: Nadia Spoolder Redactie: Monique van der Meer, Peter Pels, Anita Harte, Alex de Jong, Rudi Buitenkamp Fotografie: Patrick Laan, Paul van der Wal, Carry Premsela, Fret Kraaij Advertentieverkoop: Kimberley Drost, Etienne La Faille, Patricia Ester, Popovstraat 20-12, 8013 RK Zwolle, 038 30 35 700, info@regiolokaal.nl, www.regiolokaal.nl Druk: Veldhuis Media Opmaak: More CC, www.morecc.nl

We doen het vast goed…

Stilstand is achteruitgang. Wie kent dat gezegde niet? Bovendien willen we als mensen graag een uitdaging aangaan, toch? Dus innoveren we graag. De geijkte, ingesleten paden zijn veilig, maar daar verderop roept het avontuur. Soms omdat we variatie willen en graag ‘weer eens wat anders’ doen, soms omdat de ontwikkelingen dit van ons vragen. Dat hebben we als uitgevers van een magazine dat alsmaar groeit en dat heb jij als ondernemer in je eigen bedrijf. Maar dat vind je ook vooral terug in ons thema Vastgoed, Bouw, Innovatie en Duurzaamheid. Want als er ergens een grote uitdaging ligt te wachten, dan is het wel daar!

Een van de grootste uitdagingen waar de bouw- en vastgoedsector mee te maken heeft, is de noodzaak om duurzamer te worden. Klimaatverandering en de uitputting van natuurlijke hulpbronnen leiden ertoe dat de roep om meer duurzaamheid steeds luider klinkt. In de vastgoed- en bouwsector is het daarom van groot belang om innovatieve oplossingen te vinden die de impact op het milieu verminderen en tegelijkertijd het comfort en de functionaliteit van de gebouwde omgeving vergroten. Is het niet vanuit een intrinsieke motivatie om de aarde te beschermen, dan wel omdat de maatschappij - en de overheid - het van je vraagt.

Kortom: innovatie is onmisbaar in de bouw- en vastgoedsector. Dit kan bijvoorbeeld door het gebruik van nieuwe materialen en technologieën die duurzaamheid en energie-efficiëntie bevorderen. Ook kunnen slimme ontwerpen en bouwmethoden zorgen voor een efficiënter (her)gebruik van materialen en grondstoffen; de zogenoemde circulariteit. Leest, ende… leert!

Even eerlijk: duurzaamheid zit in alles. Soms ook in een iets andere betekenis dan we ten aanzien van milieu dagelijks te horen krijgen. Continuïteit, het voortbestaan van je bedrijf veiligstellen, is ook een vorm van duurzaam ondernemen. En zijn we daar niet allemaal mee bezig? In deze nieuwste editie vind je daarom weer volop (andere) aanknopingspunten, invalshoeken en lezenswaardige verhalen die jou bij jouw weg naar duurzaamheid en innovatie verder helpen.

Veel

leesplezier, Nadia & Kimberley

‘Sluit je nu aan bij het grootste netwerk van de regio Zwolle. Al meer dan 300 members’

Projectinrichter Instyle Concepts verrast

‘Turnkey opleveren doen anderen ook’

Instyle Concepts, de Zwolse specialist in interieurconcepten voor hotels, recreatie, short stay en zorg/Wmo, bestaat 25 jaar. Voor algemeen directeur Pim Pera en projectadviseur Muriël Mulder een goed moment om stil te staan. Of beter nog, zegt Pim, ‘om vooruit te kijken.’

Tekst Anita Harte Fotografie Patrick Laan

Vooruitkijken doen ze graag bij Instyle Concepts. Het is ook hoe ze werken. Nu nadenken over hoe een plek of ruimte er straks uit moet zien. Ze ontwikkelen graag concepten op maat, zegt Pim. ‘Een inrichting of interieur dat qua ontwerp en design aansluit op de eindgebruiker.’ Zo vroeg mogelijk aansluiten bij nieuw- of verbouwprojecten van hun klanten, is daarom belangrijk. Want, zegt hij, ‘als je tijd krijgt en tijd neemt voor een uniek ontwerp, krijg je een veel mooier project.’ Niet gek dus dat het bedrijf zich heeft ontwikkeld van een zelfstandig projectinrichter naar een keten- en netwerkorganisatie die vooral gericht is op duurzame samenwerking. Zo werkt Instyle Concepts graag samen met bedrijven in het vastgoed en de bouw. Of met partijen die innovatieve oplossingen bedenken voor een optimaal gebruik van een ruimte.

Verrassen

Bij Instyle Concepts werken ze vanuit drie kernwaarden – vertrouwen, verbinden en verrassen. Muriël licht het graag toe. Vertrouwen is de basis, zegt ze. Dat geldt zowel binnen het bedrijf als in de relatie met klanten. ‘Als dat vertrouwen er is, doen klanten zaken met ons om wie wij zijn. En dat is wat wij graag willen.’ Dan ontstaat er ook verbinding, gaat ze verder. ‘Wij verbinden ons met

onze klant en verdiepen ons samen in de eindgebruiker. Om slimme ontwerpen te bedenken, die passen bij de gebruiker én die de ruimte verbinden met die gebruiker.’ Muriël vertelt met aanstekelijk enthousiasme. Helemaal als ze begint over verrassen. ‘Dat is het mooiste wat er is’, zegt ze met een grote glimlach. Verrassen in hun communicatie, met hun ontwerpen en door meedenken. Door net dat ene beetje extra ruimte te creëren of een heel ander perspectief te kiezen. Een project turnkey opleveren doen anderen ook, zegt ze. ‘Wij willen een plek maken die verrast.’

Duurzaam

Met een relatief klein team heel grote dingen maken. Dat is wat ze bij Instyle Concepts doen, zegt Pim. Alhoewel, of een team van 22 mensen echt klein is betwijfelt hij. Maar dat ter zijde. Hiërarchisch ingesteld zijn ze niet. Fijn voor hun klanten en leveranciers, want die weten altijd precies bij wie ze moeten zijn. Korte lijntjes die Instyle Concepts helemaal doortrekt tot in het logistieke proces. Veel bedrijven hebben hun magazijn op een andere locatie, zegt Muriël. ‘Wij stappen vanuit onze showroom zo het magazijn binnen en laten klanten dat vaak ook even zien.’ Open en transparant dus – een ander kenmerk van het bedrijf. Keuzes en werkwijzen worden

‘Onze interieurprojecten zijn creatief en compleet’

gemakkelijk gedeeld. ‘Onze klanten weten waar ze aan toe zijn.’ Het past ook bij de manier waarop ze aandacht hebben voor duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat zit vooral in de omgang met elkaar. Intern, waar veel aandacht is voor veiligheid, waar mensen worden gehoord en ontwikkelmogelijkheden hebben. Extern, in de duurzame relaties die ze nastreven met klanten (‘projecten lopen soms jaren’). En met andere ondernemers in de omgeving. ‘Waarom zou je alles van ver halen als het ook dichtbij kan?’, zegt Pim.

Toekomst

Wanneer Pim en Muriël vooruitkijken, zien ze een aantal dingen. Natuurlijk willen ze graag groeien in de vier markten waarin ze actief zijn – hotel, recreatie, short stay en zorg/Wmo. Veel meer nog willen ze hun klanten gebruik laten maken van de know-how die er is binnen Instyle Concepts. En van de strak geoliede machine die met passie verrassende projecten realiseert, zoals Pim het zegt. ‘Echt met passie’, benadrukt Muriël. ‘Als onze monteurs bij wijze van spreken zien dat een tafeltje wiebelt, dan lossen ze dat op. Ze zullen nooit zomaar even snel hun spullen afleveren en klaar.’ Het is ook mooi als je in één oogopslag ziet dat het een Instyle Concepts-project is, zegt Muriël. Dat je lef ziet. ‘Wij kiezen nooit voor een basisconcept. Onze projecten zijn creatief en compleet. Want je kunt wel altijd heel veilig kiezen voor standaard ideeën, wij kiezen liever wat uitgesproken. Of het nu in de hotelbranche is, de recreatie en de zorg, of in de short stay.’ Binnen het bedrijf wordt wel eens grappend gezegd dat ze ‘geen dozenschuivers’ zijn. Daarmee bedoelen ze dat ze geen artikelen inkopen om die vervolgens ‘weg te drukken’ bij klanten. ‘Wij kiezen voor maatwerk en sluiten aan bij de beleving van de gebruiker’, zegt Muriël. Het is de standaard manier van werken bij Instyle Concepts. En dé manier waarop ze verrassen.•

Kwaliteitsbeheersing mede dankzij app ‘Wij zetten sterk in op operational excellence’, zegt operationeel manager Tristan Leeuwestein. Hij bedoelt daarmee dat ze goed beheersen wat ze doen, dat ze voor elk scenario een oplossing weten en dat ze de regie hebben over wat ze niet alleen zelf doen, maar ook hun toeleveranciers en projectpartners. ‘Wij leveren turnkey projecten en dat lukt doordat we in directe verbinding staan met elkaar, met onze leveranciers en onze klanten. Zodat we weten wat we van elkaar kunnen verwachten.’ Onlangs hebben ze een app ontwikkeld die dat ondersteunt, zegt Tristan. ‘Voorheen gingen we aan de slag zodra een offerte een order werd. Maar dan liepen onze monteurs wel eens tegen een onhandig stopcontact aan of tegen een te lage vensterbank. Heel lastig als alles al besteld of in productie is, met als risico dat de oplevering van het project wordt vertraagd. Daarom hebben we de technische kennis van ons montageteam in een digitale checklist verwerkt, waarmee onze verkoopspecialisten of werkvoorbereiders nog een keer door de projectlocatie gaan vóór ze het bestelproces in gang zetten.’ Zo blijft het niet alleen bij streven naar op tijd en foutloos de beloofde kwaliteit leveren, zo garandeert Instyle Concepts het ook.

Eiffelstraat 2, Zwolle 038 20 555 55 www.instyleconcepts.nl

Slukom Afbouw realiseert uw werkruimte

Slukom Afbouw is een dynamisch afbouwbedrijf gevestigd in Zwolle, dat al ruim 45 jaar bestaat. Met een landelijk werkend montageteam realiseren wij gebruiksklare ruimtes met alle soorten glaswanden, systeemwanden, systeemplafonds, brandwerende plafonds en akoestische oplossingen.

Behoefte aan een advies of oplossing met betrekking tot akoestische problemen in uw bedrijfsomgeving of een herindeling van uw kantoren? Neem dan contact op met Marc Rolink via verkoop@slukom.nl

Wist je datjes

Ingeborg Peterson weg gaat bij de Buitensoos? Bedankt voor de fijne jaren en we gaan je ontzettend missen.

By Bärbel vijftien jaar bestaat en ze nog iedere dag met passie werkt.

Regiolokaal naast dit prachtige magazine ook een netwerkclub heeft. Voel je welkom om eens vrijblijvend kennis te maken.

Het Ronald McDonald

Huis twintig jaar bestaat en in deze jaren al ruim vijfduizend gezinnen geholpen heeft.

De BC group twintig jaar bestaat als schakel tussen kansen en mogelijkheden, tussen talent en arbeidsmarkt.

Isocoat Isolatie samen verder gaat met Isolatiespecialist.nl

EP: Groen Expert Oranje wordt? Leonard Wijsman gaat verder onder de naam Expert Zwolle Stadshagen en Zwolle Zuid.

Breman Utiliteit Zwolle dit jaar vijftig jaar bestaat. Van kleine Zwolse speler zijn ze uitgegroeid tot een landelijke opererend installatiebedrijf.

Ook een ‘Wist je dat’ insturen? Dit kan via info@regiolokaal.nl

Onze kennispartners zijn er voor jou!

Als ondernemer is het belangrijk om goed geïnformeerd te zijn en je te omringen met experts die je bij het ondernemen kunnen helpen. Kortom: waar de waan van de dag veelal zaken dICTeert, is het ook goed om bij tijd en wijle even afstand te nemen en te reflecteren; om pas op de plaats te maken.

Lees juist dan de bijdragen van onze kennispartners. Zij bieden een heldere blik op zaken die je als ondernemers soms uit het oog verliest.

Kennis delen

In de bijdragen van onze kennispartners zul je geen standaard ‘bedrijfspresentatie’ aantreffen, maar eerder een diepgaande bespreking van specifieke valkuilen voor ondernemers. Hierdoor delen onze partners hun kennis met jou, onze lezer, zodat jij hier je voordeel mee kunt doen. Tenslotte zijn onze kennispartners experts in hun vakgebied. Zij delen hun kennis graag met jou, zodat jij je bedrijf efficiënter en succesvoller kunt runnen.

Heldere kijk

Daarom bespreken onze kennispartners ook dit komende jaar in hun bijdragen diverse ‘valkuilen’ voor ondernemers. Niet bedoeld om je bang te maken, wel om je te wijzen op zaken waar je wellicht - door de waan van de dag - onvoldoende aandacht aan besteedt. Doe er je voordeel mee. En heb je behoefte aan een second opinion of een frisse, heldere kijk op zaken, dan weet je waar je terecht kunt.

Regio Zwolle

KroeseTempert Bedrijfsmakelaars, de ‘dealmaker’ van de regio Zwolle

‘Velen kennen de prijs, weinigen de waarde’

Het taxeren van onroerend goed is een vak apart. Er zijn zoveel ontwikkelingen die mede de prijs bepalen, dat de kennis van de markt up-to-date moet zijn om een serieuze waardebepaling te doen. Goede taxateurs zijn schaars, terwijl de vraag naar taxaties toeneemt. Reden waarom KroeseTempert Bedrijfsmakelaars inzet op een onafhankelijke taxatie-tak. Pim Vermue en Hein Bleijenberg zijn vorig jaar in dienst getreden als register taxateurs en als kwartiermakers voor dit bedrijfsonderdeel met een eigen identiteit binnen KroeseTempert.

Een juiste waardebepaling is de laatste jaren steeds belangrijker geworden in het zakelijk verkeer. Sterker, het is voorwaarde bij geldverstrekkers, verzekeraars, kopers én verkopers. Vakbekwame, professionele bedrijfstaxaties vormen de basis van een goed functionerende en betrouwbare vastgoedmarkt. Taxatie van bedrijfspanden is een van de specialismen waarin KroeseTempert Bedrijfsmakelaars zich onderscheidt. Met Pim Vermue en Hein Bleijenberg zijn twee taxatiespecialisten in dienst getreden op het gebied van bedrijfs-, commercieel én ook agrarisch onroerend goed.

NRVT Taxatie

NRVT staat voor Stichting Nederlands Register Vastgoed Taxateurs. Deze stichting bewaakt en waarborgt de kwaliteit en vakbekwaamheid van Register-Taxateurs. Zij ziet er onder andere op toe dat

vastgoedwaarderingen objectief en onafhankelijk tot stand komen en worden uitgevoerd door gekwalificeerde taxateurs, die handelen op basis van erkende regels en richtlijnen.

De taxateurs van KroeseTempert Bedrijfsmakelaars, zoals Pim en Hein, zijn allen NRVT geregistreerd. Daarnaast staan taxateurs als Pim ingeschreven in het Kwaliteitsregister voor Makelaars, stichting Vastgoedcert in Bodegraven. Dat vereist kennis van de actualiteit, op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen en veranderingen in wet- en regelgeving. Pim: ‘Daar horen kernwaarden bij als integer, objectief, onafhankelijk en helemaal thuis zijn in het werkgebied. Met deze certificering mogen wij ons inderdaad taxatiespecialist noemen. Tevens zijn we gekwalificeerd om voor nagenoeg alle banken taxaties uit te voeren, zoals voor ING, Rabobank, ABN-AMRO, SNS Bank, Handelsbanken, RNHB, enzovoorts.’

Even voorstellen

Hein Bleijenberg groeide op in Wezep. Hij toonde al snel affiniteit met het agrarisch leven in zijn omgeving. Hij volgde de makelaarsopleiding en startte zijn loopbaan bij een makelaarskantoor dat zich bezighield met agrarisch en landelijk vastgoed. Hein: ‘Tijdens de financiële crisis van 2008/2009 stapte ik over naar een adviesorganisatie. Daar volgde ik de opleiding Register Taxateur. Onze opdrachten betroffen zowel de agrarisch/landelijke sector als bedrijfsmatig vastgoed. Met name overheden, rijk, provincie, gemeente en waterschappen waren onze opdrachtgevers. Op 1

september 2022 maakte ik de overstap naar KroeseTempert, ik kende Daniël en Remco van vroeger en van de opleiding. Hier ligt een mooie uitdaging. Er is heel veel vraag uit de markt. De banken zijn onze grootste opdrachtgevers.’

Tekst Peter Pels Fotografie Patrick Laan

Pim Vermue, geboren in het Zeeuwse, verhuisde op jonge leeftijd naar Flevoland. Hij was voorbestemd om het agrarische bedrijf van zijn vader over te nemen. Dat deed hij ook, op 25-jarige leeftijd. Boer aan de ene kant, directeur/ondernemer in de agrarische sector anderzijds.

Pim: ‘Ik heb dat vijftien jaar gedaan. Maar mijn onderbuikgevoel werd er niet beter op. Veel veranderingen, veelal door externe omstandigheden. Een zekere vereenzaming. Ik ben toch meer een teamspeler. Ik dacht, wil ik dit nog wel 25 jaar doen? Ik ben een makelaarsopleiding gaan volgen, heb het bedrijf verkocht, heb heel gedreven gestudeerd en alle papieren gehaald. Woningen, bedrijven, agrarisch, WOZ-taxeren, vastgoed managen, noem maar op. Ik belandde in de agrarische makelaardij, werd daarna kantoorleider van een lokale makelaardij. Daarbij merkte ik dat de woningmarkt niet mijn ding is, de emotie te hoog, de ratio te laag. Ik werd bedrijfsmakelaar bij een organisatie in Deventer, met een vestiging in Zwolle. Ik heb daar veertien jaar gewerkt. In het begin heel veel makelen en een beetje taxeren. Met het verstrijken der jaren werd dit steeds meer taxeren en minder makelen. Ook ik ben hier op 1 september 2022 begonnen en bij KroeseTempert zit ik dan ook helemaal op mijn plek. Ik kende Daniël en Remco als collega’s, van een kopje koffie kwam het ander.’

Pim en Hein maakten een vliegende start. Hein: ‘Wij nemen onze verantwoordelijkheid, wij willen onze eigen broek ophouden. De juiste focus houden in alles wat je

Pim Vermue

Leeftijd: 61 jaar

Eerste baan: Eigen onderneming / agrarisch bedrijf

Grootste overtuiging: Geloven in jezelf

Wordt blij van: Samenwerken / teamwork

Levensmotto: Kies je eigen weg

Favoriete vrijetijdsbesteding: Sport (actief en passief) / stedentrips

doet, dat is belangrijk. We doen bedrijfsmatige en agrarische taxaties. In die laatste richting ontwikkel ik me graag verder.’ Pim: ‘Wij werken de hele dag met en voor ondernemers. We spreken de ondernemerstaal. We voelen ons ondernemers. Daarin voel ik me het meest thuis.’ Dat ze samen gelijktijdig gestart zijn heeft zo ook z’n voordelen. Pim: ‘We kunnen samen sparren, er is niets fijner dan even iets tegen iemand aanhouden.’

Agrarische taxaties

Agrarische taxatie is een specifieke vorm van taxatie die zich richt op agrarische objecten zoals landbouwgrond, boerderijen, stallen en andere agrarische gebouwen en installaties. Naast kennis van waarde van onroerende zaak, is het ook van groot belang om te weten met welk doel er getaxeerd wordt. Pim: ‘Het is een specifieke markt, er gelden aparte regels. Zo heeft elk recht een waarde dat moet worden gewaardeerd. Het is een wereld op zich.’ Hein: ‘Wanneer je wil weten hoe je zaken ervoor staan, krijg je te maken met een waardebepaling van de onroerende zaken. Daarnaast willen de bank, gemeente, familie en de fiscus weten wat de eigendom waard is. Een goede taxatie van grond en bedrijf is essentieel als je plannen hebt voor de toekomst. Bij verkoop, (her)financiering, overname, vergroting, ruiling of verplaatsing is een goede taxatie een randvoorwaarde. Financiering is een bekende reden om het agrarisch onroerend goed te laten taxeren, maar er zijn

‘Voel me het meest thuis tussen ondernemers’

ook andere situaties waarin een taxatie nodig is, zoals vorming van een vof, herwaardering van de onroerende zaken, een boedelscheiding of fiscale wijzigingen.’

Duurzaamheid

Duurzaamheid gaat een steeds grotere rol spelen bij taxaties, zo bevestigen Pim en Hein. Pim: ‘Grofweg zijn er drie aanleidingen voor een verzoek om waardebepaling: Ten eerste taxeren op verzoek van de ondernemer (voor aankoop, voorbehoud financiering voor de bank, voor de boekhouding, enzovoorts). Daarnaast kan het vereiste zijn voor financiering vanuit de bank, bijvoorbeeld om elke drie jaar de actuele waarde vast te stellen. En de derde aanleiding kunnen duurzaamheidsinvesteringen zijn. Dit laatste is steeds meer een issue. Wat is de meerwaarde van investeringen in duurzaamheid? Hoe bepaal je het rendement van de investering en is een investeerder bereid genoegen te nemen met een lager aanvangsrendement bij verduurzaamd vastgoed? Is dit vastgoed aantrekkelijker voor een huurder omdat deze kijkt naar de totale gebruikskosten? Allemaal zaken die mede de waarde bepalen.

Regio Zwolle

Pim en Hein voelen zich helemaal thuis in de Regio Zwolle, waar 22 gemeenten en vier provincies samenwerken onder het mom van ‘alleen ga je sneller, samen kom je verder’. Er is veel bedrijvigheid in de regio, zowel groot- als kleinschalig. De bedrijventerreinen zijn goed bereikbaar en hebben een weidse opzet. De kantorenmarkt in Zwolle is de laatste decennia sterk gegroeid. Zwolle is al jaren het economisch centrum van Noordoost-Nederland en hard op weg om samen met de regio nog bepalender te worden voor de Nederlandse economie. Ook in de agrarische sector is volop dynamiek. Kortom, volop kansen voor de Register Taxateurs van KroeseTempert.•

Ceintuurbaan 26-A Zwolle 038 45 373 72 www.kroesetempert.nl

Hein Bleijenberg

Leeftijd: 39 jaar

Eerste baan: Assistent makelaar bij een makelaarskantoor in Zwolle gespecialiseerd in agrarisch en landelijk vastgoed

Wordt blij van: Het uitvoeren van een complexe taxatie

Levensmotto: Denk in oplossingen, niet in problemen

Favoriete vrijetijdsbesteding: Het spelen van een potje padel met vrienden

‘Focus is belangrijk, in alles wat je doet’

Tekst Rudi Buitenkamp Fotografie Fret Kraaij

Baanbrekend initiatief kan doorbraak worden voor overspannen arbeidsmarkt

Open Hiring is een methode die werkt!

Het is momenteel ongelooflijk lastig om aan personeel te komen. Moeten we dat maar accepteren of heeft iemand nog een bepaalde toverformule liggen? Mariska van Woerden en Bas van der Worp (Werkgeversservicepunt Regio Zwolle) geven eerlijk aan niet dé oplossing in handen te hebben. Wel hebben ze het idee dat met Open Hiring een doorbraak mogelijk is. ‘Het is een methode die werkt’, aldus Bas.

Het is in het leven geroepen om mensen, die aan de zijlijn staan, terug te krijgen op het speelveld van de arbeidsmarkt. Om dat te bewerkstelligen, is het noodzakelijk om zo min mogelijk - het liefst helemaal geen - drempels op te werpen. ‘Door met Open Hiring te werken, gooien we eigenlijk alle sollicitatieprocedures overboord. De werkgever maakt de vacature bekend via een korte tekst en stelt een wachtlijst op. Iedere werkzoekende die denkt de functie aan te kunnen, bepaalt zelf of hij/zij geschikt is. Vervolgens wordt de eerste op de lijst gebeld en na het arbeidsvoorwaardengesprek kan de medewerker starten’, geeft Mariska aan. ‘Dus de garantie op een baan zonder sollicitatiegesprek, brief of CV!’

Open Hiring is overgewaaid vanuit de Verenigde Staten waar het in 1982 is opgezet door koekjesfabriek Greyston. Samen met maatschappelijk ontwikkelaar Start Foundation hebben ze een paar jaar geleden een geslaagde poging gedaan om het te vertalen naar de Nederlandse situatie. En nu is het dus ook geland in de Regio Zwolle waar het is opgepakt door WSP Regio Zwolle. Dat is het samenwerkingsverband van UWV en de gemeenten Dalfsen, Elburg, Hardenberg, Hattem, Kampen, Meppel, Nunspeet, Oldebroek, Ommen, Raalte, Staphorst, Steenwijkerland, Westerveld, Zwartewaterland en Zwolle.

Zachte landing

Mariska en Bas zijn namens WSP Regio Zwolle al vroeg in aanraking gekomen met Open Hiring en werden meteen enthousiast. Toch sluiten ze hun ogen niet voor het feit dat het voor sommige ondernemers een omslagpunt is. ‘Het vergt zeker wel lef om hiermee sociaal werkgeverschap te tonen. En dat is misschien wat lastiger als je een team van vijf medewerkers hebt dan wanneer je over 25 à dertig personen kunt beschikken. Want dan hebben sommigen veel moeite gedaan om een vergelijkbare baan te krijgen, terwijl het met een collega via Open Hiring dus ineens heel gemakkelijk gaat. Het moet dus wel passen bij de omvang van en de cultuur binnen jouw bedrijf. Maar ook jouw team kan weer een boost krijgen van zo’n enthousiaste, gemotiveerde collega’, benadrukt Mariska.

Open Hiring heeft zich elders in Nederland bewezen als een belangrijk middel in het streven naar de inclusieve samenleving. Ook op de arbeidsmarkt. Iedereen telt mee. Ongeacht leeftijd, sekse, ras, geloof en ervaring. ‘Het is een groep die soms ook moeite heeft met sollicitatiegesprekken. Dan zijn het op zichzelf prima kandidaten die tijdens een gesprek helaas moeite hebben om zich goed te presenteren. En elke keer als ze worden afgewezen, lopen ze een deuk op in hun zelfvertrouwen en dat werkt demotiverend. Tenslotte wil je niet net als oud-wielrenner

Joop Zoetemelk als de eeuwige tweede door het leven gaan’, haalt Bas er een mooie vergelijking uit de wielerwereld bij.

Als ondernemer denk je misschien dat de medaille twee kanten heeft. Aan de ene kant kun je snel voorzien in openstaande vacatures, terwijl je anderzijds wellicht twijfelt over de daadkracht van deze groep kandidaten. Mariska en Bas begrijpen de voorzichtigheid, maar voelen zich duidelijk gesterkt door de resultaten uit een Belgisch onderzoek. ‘Het blijkt heel duidelijk dat mensen die meedoen aan Open Hiring een hogere motivatie hebben. Het gaat om kansen krijgen en nu krijgen ze de kans om het te laten zien. Het zorgt voor een zachte landing’, stelt Mariska.

Als ondernemer of hr-afdeling kun je wellicht denken dat Open Hiring uitsluitend is bedoeld voor mensen die aan de slag kunnen in de productie. ‘Dat gaat je verbazen’, zegt Bas, ‘want via dit systeem zijn ook werkzoekenden aan de slag gegaan in vakgebieden zoals schoonmaak, horeca en logistiek. En enkele werkgevers bekijken nu of administratieve en ondersteunende functies op mbo4+ niveau ermee kunnen worden ingevuld.’

Open mind

Het principe van Open Hiring is dus relatief nieuw voor de Regio Zwolle en daarom wordt een mediacampagne gestart om er meer ruchtbaarheid aan te geven. Durven Bas en Mariska misschien ook al te voorspellen wanneer het voor hen een succes is? ‘Het is geslaagd wanneer een leuk aantal werkgevers in deze regio met een open mind kunnen kijken naar de uitgangspunten van Open Hiring. En onbevangen, zonder vooroordeel, naar de kandidaten kunnen kijken. Niet het verleden, maar het heden en de toekomst is belangrijk. Het is lastig om aantallen te noemen, maar om een richting te geven: tot nu toe hebben in ons land vijfhonderd mensen gebruik gemaakt van Open Hiring. Daarvan zijn er nog steeds ruim tweehonderd aan het werk’, aldus Bas. ‘Nogmaals’, vervolgt Mariska. “Open Hiring is niet dé oplossing. Het is een van de oplossingen, maar de huidige situatie vraagt wel om op een andere manier naar de arbeidsmarkt te kijken. Het WSP Regio Zwolle biedt ondersteuning en geeft advies. Wij komen dan ook graag in gesprek met geïnteresseerde werkgevers.’ •

Wil je meer weten over wat Open Hiring voor jouw bedrijf kan betekenen of informatie over de dienstverlening van het Werkgeversservicepunt Regio Zwolle? Kijk dan op www.openhiring.nl en www.wspregiozwolle.nl.

Werkgeversservicepunt

Regio Zwolle

038 70 012 05

www.wspregiozwolle.nl

‘Garantie op een baan zonder sollicitatiegesprek, brief of CV!’

Brouwers Accountants ziet ook kansen voor ondernemers:

Naast financiële controle nog meer verplichtingen

De wereld verandert. De zorg voor het milieu, voor het behoud van onze aarde; het gaat ons allemaal aan. Maar waar bedrijven nu nog maatregelen nemen vanuit een intrinsieke motivatie - omdat ze graag iets willen bijdragen aan een duurzame maatschappij, of omdat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) hen hiertoe ‘verplicht’ -, duurt het niet lang meer of bedrijven zullen naast een financiële boekhoudcontrole, ook een audit op hun duurzaamheidsverslaggeving moeten laten uitvoeren zegt Johnny Jassies, accountant bij Brouwers Accounts.

De zogenoemde ESG-richtlijnen, nu nog alleen verplicht voor grote beursgenoteerde bedrijven, komen eraan. Dat riekt naar nog meer ‘betuttelende’ wet- en regelgeving, waar ondernemers helemaal niet op zitten te wachten, toch? Maar: volgens Johnny Jassies, accountant bij Brouwers Accountants, kun je het ook omdraaien. ‘Deze verplichting biedt ook volop kansen voor het mkb.’

Wat is ESG?

‘ESG staat voor Environment (het milieu), Social (de mens en maatschappij) en Governance (behoorlijk bestuur)’, vertelt Johnny. ‘Het zijn de drie belangrijkste criteria als het gaat om het meten van duurzaamheid en vormt hiermee de basis van een duurzame en verantwoorde bedrijfsvoering.’ Nu is een audit op dit gebied al verplicht voor beursgenoteerde bedrijven. Vanaf 2025 moeten ook de grotere bedrijven uit het mkb zich hieraan conformeren. ‘Bedrijven met minimaal 250 werknemers, een omzet van twintig miljoen euro en/of een balanstotaal van veertig miljoen euro. Voldoe je, twee opeenvolgende boekjaren, aan twee van deze drie criteria, dan ben je verplicht een audit te laten uitvoeren.’ Wat moet je bijhouden? ‘Denk daarbij aan zaken als CO2-uitstoot en werkomstandigheden van medewerkers.’ Krijgt het mkb een boete als ze zich niet aan deze nieuwe wet- en regelgeving houdt? Johnny: ‘Toezichthouders krijgen de bevoegdheid om informatie op te vragen en inspecties uit te voeren in verband met de naleving van voornoemde verplichtingen. Bovendien zullen zij de bevoegdheid hebben om corrigerende maatregelen te treffen, zoals bijvoorbeeld het opleggen van boetes.’ En let op, de verwachting is ook dat de regelgeving zich gaat uitbreiden voor het bredere mkb-segment op korte termijn. ‘Voorbereiding middels registratie van de juiste (non-financiële) variabelen is key.’

Tekst Alex de Jong Fotografie Paul van der Wal

People, planet, profit

De criteria zijn afgeleid van het concept ‘People, Planet, Profit’ dat in de jaren negentig van de vorige eeuw werd geïntroduceerd. Dit concept gaat ervan uit dat een bedrijf niet alleen uit moet zijn op winst (profit), maar ook stil moet staan bij de werkomstandigheden van haar werknemers (people) én duurzaamheid moet nastreven om zo de impact op het milieu (planet) te minimaliseren. De drie P’s zijn met elkaar vervlochten en zorgen samen voor toekomstbestendigheid van een organisatie. ‘Duurzaamheid voor de stakeholders, zoals de werknemers, de klanten en leveranciers. Maar ook duurzaamheid ten aanzien van het milieu en de maatschappij’, aldus de accountant. Klinkt leuk, maar wat betekent dit voor het mkb dat straks ook deze richtlijnen moet volgen? Want waar nu bedrijven met meer dan 250 personeelsleden, een omzet van veertig miljoen plus, of balanswaarde van twintig miljoen plus ‘de klos zijn’, zullen over enkele jaren daarna ook de kleinere mkb-bedrijven gaan volgen, zo verwacht men bij Brouwers. Vervelend? ‘Nou, je kunt het ook zien als een kans!’

Kansen

Die kansen hebben deels te maken met bewustwording, zo blijkt uit Johnny’s woorden. ‘Investeren in vitaliteit van je medewerkers wordt, in de huidige krappe arbeidsmarkt, steeds belangrijker. Ook dat is duurzaam en dat leidt uiteindelijk tot trouwe en capabele medewerkers die hun werk met plezier doen. Dat heeft zijn effect op de relatie met klanten en zorgt dus weer voor rendement.’ Maar er is meer. Natuurlijk kun je als ondernemer wet- en regelgeving als een ‘vervelende, opgelegde plicht’ zien, maar het opent je ook de ogen, zo weet de accountant. ‘Om te weten wat je bedrijfsactiviteiten aan duurzaamheidskarakter heeft, zul je gegevens moeten overleggen. Daarmee kan data-analyse plaatsvinden en dat kan tot heldere inzichten leiden.’ Als voorbeeld noemt hij een bedrijf dat al jarenlang diverse producten maakt ‘omdat de klant dit vraagt’, waar er in de productmix op diverse productengroepen nauwelijks tot geen marge wordt gerealiseerd. Komt uit de analyse dan ook nog eens naar voren dat met de productie veel schade aan het milieu wordt veroorzaakt, of dat er veel CO2 mee moet worden gecompenseerd, dan kan ook besloten worden om deze producten niet meer te produceren. ‘Voor ieder bedrijf is het van belang om te weten wat de impact is van de dingen die je doet’, klinkt het. ‘Juist dan kun je sturen. Niet alleen omdat je zo het beste voor je mensen en het milieu kunt realiseren, maar ook het beste resultaat voor je bedrijf.’ •

Burgemeester van Roijensingel 18, Zwolle 038 85 152 00 | www.brouwers.nl

Brouwers gaat samenwerking met PIA Group aan voor groei

Met vijf kantoren in de regio en inmiddels meer dan 160 medewerkers, is Brouwers Accountants allang geen ‘kleine jongen’ meer. De schaalvergroting heeft ervoor gezorgd dat het kantoor zich specialisten op de loonlijst kan veroorloven waar een klein, lokaal kantoor dat niet kan. Het verklaart waarom steeds meer bestaande (kleine) kantoren zoeken naar een overnemende partij. Brouwers is zo’n partij, stelt Johnny Jassies. ‘Want we hebben de ambitie om verder te groeien en een landelijk netwerk op te bouwen van lokaal opererende kantoren.’

‘Dankzij de samenwerking met de PIA Group kunnen we ons doorontwikkelen als familiebedrijf. Hiermee voorzien we ook lokale kantoren in de duurzaamheid van de praktijk en raak je nooit de eigenheid van jouw kantoor kwijt. Hoe? Elementen die goed werken behouden we, zoals de kantoornaam, onze manier van werken en cultuur. We optimaliseren alleen waar nodig. Op deze manier kunnen we investeren in kwaliteit en productinnovatie wat op kleine schaal niet mogelijk is.’

‘Deze verplichting biedt ook volop kansen voor het mkb’

Klaas Haasjes bereikt de pensioengerechtigde leeftijd, maar aan stoppen denkt hij niet

Ondernemer, waarschijnlijk tot de laatste snik

Na anderhalf uur gesprek komt ineens de ontboezeming. ‘Deze zomer stop ik ermee.’ Wie het nog niet heeft gehoord – zijn leidinggevende bij bouwgigant Van Wijnen is al ingelicht – weet het nu: Klaas Haasjes (65) gaat met pensioen. ‘Maar... hij voegt er meteen aan toe dat hij met ‘Spijker op zijn kop’ al weer een bedrijfje is gestart. Het woord ‘stoppen’ heeft in zijn woordenboek blijkbaar een heel andere betekenis.

In het woordenboek van Klaas Haasjes staat bij stoppen met werken waarschijnlijk als omschrijving: een einde aan werkweken van gemiddeld zestig uur. Of zoiets. Want, waar een ander op zijn leeftijd de wereld rondtrekt met een camper of een cursus geraniums kweken volgt, gaat de inwoner van Zeewolde gewoon minder werken. Om niet zoals abrupt gestopte topsporters in het zwarte gat te verdwijnen, wil hij met ‘Spijker op zijn kop’ in de komende jaren een brug slaan tussen onderwijs en bedrijfsleven. Dat ligt in het verlengde van zijn huidige functie: accountmanager learning & development bij bouwgigant Van Wijnen. ‘Wat ik graag wil doen, is scholen bezoeken om te vertellen hoe belangrijk techniek is en om jongeren warm te krijgen voor de bouw. Het is dan van onschatbare waarde om de lesstof ook in de praktijk toe te passen, dus ik neem de

leerlingen graag mee naar allerlei bouwplaatsen. Met als motto ‘motiveren, doceren, adviseren en enthousiasmeren’, vertelt Klaas die tevens tien uurtjes in de week actief blijft om commerciële activiteiten te ontplooien voor zijn huidige werkgever. ‘Het is de manier om mijn hoofd rustig te krijgen in een wereld waarin ik vanaf mijn vijftiende keihard aan het werk ben.’

Het tekent de mens Klaas Haasjes: ondernemer én ondernemend. Een gesprek met hem over de mens achter de zakenman betekent anderhalf uur praten over het werk. Om dan nog zo’n twintig minuten te wijden aan zijn andere passies: zijn tweede vrouw, zijn vijf kinderen en zeven kleinkinderen, en de sport. Met name PEC Zwolle. Zowel passief (toeschouwer bij de meeste wedstrijden) als actief (keeper in het businessteam van de bijna-eredivisionist).

Tekst Rudi Buitenkamp Fotografie Fret Kraaij

Neutraal terrein

Het interview kan dus eigenlijk niet op een beter moment komen. De kroon op het werk van een mooie én bewogen carrière van de man die weliswaar als Dedemsvaarter is geboren en momenteel in Zeewolde resideert, maar die zonder enige twijfel blauw (Zwols) bloed door de aderen heeft stromen. ‘Ik ben trots op wat ik allemaal heb meegemaakt, maar het is zeker niet vanzelf gegaan’, is zijn aftrap van het gesprek.

We ontmoeten elkaar in Victorium Sports & Health, het prachtige en veelzijdige sport- en trainingscomplex in Zwolle. Het idee voor de locatie kwam van Klaas. ‘Een bewuste keuze’, geeft hij aan. Alsof het om een beslissingswedstrijd gaat: ‘Neutraal terrein!’ Hij ziet de vraagtekens en legt het graag nog even uit: ‘Het gaat nu vooral om wie is Klaas. Dan vind ik het prettig om in een

omgeving te zijn waar geen relatie is met een bedrijf. En wel een locatie waar ik affiniteit mee heb. Want, ik hou van sport.’

Natuurlijk is Klaas ook jong geweest en heeft hij in het bedrijfsleven genoeg bourgondische uitspattingen gehad, maar momenteel past hij goed op zichzelf. En dat is hem aan te zien. Geen grammetje teveel en een gezonde blos op de wangen. ‘Als je zorgt dat je fit bent, kun je gemakkelijker met tegenslagen omgaan. Elke dag doe ik ’s ochtends mijn rek-, strek- en buikspieroefeningen. Als de agenda het toelaat, wandel ik en elke dinsdag ga ik tien kilometer hardlopen. Op vrijdag volg ik met een aantal ondernemers een hardlooprondje en op zondag ga ik naar het strand in Zeewolde en spring ik het water in. Warm of koud, dat maakt niet uit. Sommigen denken misschien dat ik niet wies bin, maar ja, het zorgt voor balans. Voor innerlijke rust inderdaad. En soms kom ik in het water op de mooiste ideeën.’

Zilveren troffel

Laten we eerst maar even zijn doopceel lichten. Klaas Haasjes, in 1957 geboren in Dedemsvaart en op tweejarige leeftijd verhuisd naar de Noordoostpolder. Destijds het beloofde land en zijn ouders werden uitverkoren. Pa was tuinder en de jonge Klaas moest meehelpen op het land. Soms al om vier of vijf uur zijn bed uit om groente te oogsten. ‘Tja, mijn vader wilde graag dauw op de groente en de veilingauto kwam altijd

‘Zorgen dat je gezien wordt en niet gezien willen worden’

om zeven uur. Dus… ’Een bestaan als tuinder zag hij niet echt zitten. Zijn grote droom was om als timmerman door het leven te stappen. Min of meer in de voetsporen van zijn opa die als echte vakman te boek stond. En – toen al… - wat Klaas in zijn kop heeft, heeft hij niet in zijn kont. Want het traject om dat doel te bereiken, was lang niet eenvoudig. Na een mislukte Cito-toets was hij voorbestemd om naar een lomschool voor moeilijk lerende kinderen te gaan, maar het geloof bood uitkomst. Na een gesprek met de dominee mocht hij naar de lts. Een gouden greep, want hij bleek ook nog aanleg te hebben als metselaar. Wat heet: zijn leraar schreef hem in voor regionale wedstrijden en hij won de zilveren troffel! Na de lts volgde – ‘dankzij een gematste zes voor wiskunde’ zelfs nog de mts die hij ook op z’n eigen manier goed wist af te ronden. Tijd om aan de slag te gaan, maar dat bleek nog niet zo eenvoudig. Zijn eerste baan? Het metselen van open haarden in boerderijen. ‘Een tip van een maatje uit het voetbalteam in Ens. Kwam ik met een tasje van de ViVo-supermarkt met daarin mijn diploma’s bij de baas. Zei hij meteen: Daar heb ik niets aan. Kun je timmeren of metselen? En wanneer kun je beginnen. Die houding was me op het lijf geschreven. ’Na anderhalf jaar kwam hij op kantoor terecht, want de werkgever zag wel dat de jonge Klaas meer in z’n mars had. Scherp inkopen werd zijn specialisme en later bij Bouwbedrijf Hekkert ging hij als calculator aan de slag. Daarna ging het snel: assistent-uitvoerder, uitvoerder, hoofduitvoerder, projectleider, hoofd Technische Dienst

en adjunct-directeur. Zoals hij het zelf omschrijft: zijn entree in de grote mannenwereld. Hoe hij zich als polderjongen staande hield en een enorm netwerk opbouwde? ‘Zorgen dat je gezien wordt en niet gezien willen worden.’

‘Deurgoan!’

Zo’n uitspraak, het is één van zijn vele tegeltjeswijsheden. Kan ook niet anders als je zo’n bewogen leven hebt gekend. De korte versie: Klaas kocht eerst tien en later veertig procent van de aandelen van Bouwbedrijf Hekkert. En toen was de tijd rijp voor een overname, maar dat had nog wel wat voeten in de aarde. ‘Nee, geld speelt eigenlijk geen rol. Het was een familiebedrijf, dus het zijn meer de emoties.’

Al met al nam het overnametraject bijna drie jaar in beslag. De handtekening werd gezet in crisistijd. Hoewel er nog voldoende werk was, trok de huisbankier na twee jaar toch de stekker eruit. Wat volgde, was een doorstart als De Gilden Bouw & Onderhoud, onderdeel van het overkoepelende concern in Kampen, maar helaas ging ook die holding failliet. ‘Tja, tegenslagen zijn er voldoende geweest, maar mijn vader zei altijd dat we niet in een hoekje moesten gaan jammeren. Deurgoan!’

En dat doet hij! Zijn uitgebreide aantekeningen doet vermoeden dat er nog veel te vertellen is, maar het is tijd om er een einde aan te breien. Hij legt zich erbij neer. ‘Het is goed. Ik vertel mijn volledige levensverhaal slechts een paar keer per jaar, want daarna ben ik kats kapot.’ •

‘Ik vertel mijn volledige levensverhaal slechts een paar keer per jaar, want daarna ben ik kats kapot’

Bestuurslid Ronald de Vries roept maakindustrie op om werkomgeving te moderniseren

MKB Nederland Regio Zwolle pleit voor een digitale revolutie

Tekst Rudi Buitenkamp Fotografie Fret Kraaij

We klagen allemaal over de oneerlijke concurrentie uit China of hoe lastig het is om nieuw personeel te vinden. Dat lucht lekker op, maar de echte ondernemer recht daarna de rug en kijkt hoe de opgelopen achterstand kan worden ingehaald. MKB Nederland Regio Zwolle wil daar graag een handje bij helpen. Bestuurslid Ronald de Vries pleit daarom voor Smart Industry als oplossing. Oftewel een digitale revolutie voor deze regio.

Dit soort thema’s zijn koren op de molen van MKB Nederland Regio Zwolle, want het zijn uitdagingen en oplossingen waar de hele Regio Zwolle belang bij heeft. Smart Industry is een onderwerp dat weliswaar ook landelijk aandacht krijgt, maar waarmee we juist hier in Overijssel nog veel moeten bereiken.

Wat onze regio namelijk sterk maakt, is de maakindustrie. Vele mooie (familie)bedrijven die dito producten maken maar waar tegelijk ook de neiging bestaat om afwachtend te zijn met vernieuwing. Vooral als het gepaard gaat met grote investeringen. ‘In die sector spelen momenteel twee grote uitdagingen. Enerzijds is dat de grijze golf onder het personeel en anderzijds de concurrentie van landen zoals China’, geeft Ronald aan. De vergrijzing wordt inmiddels aangepakt via onder andere de Human Capital Agenda, een samenwerking tussen onderwijs, overheid en bedrijfsleven. En Smart Industry kan een bijdrage leveren aan een betere concurrentiepositie van de maakbedrijven. ‘Digitale oplossingen helpen om de productiviteit te verbeteren en de kostprijs naar beneden te brengen. Bovendien word je aantrekkelijker voor de jongere generatie die graag met moderne middelen wil werken.’

Platform

De MKB-bestuurder scherpt het graag nog iets verder aan. Smart Industry is in zijn ogen geen gouden tip aan ondernemers uit de regio, maar echt bittere noodzaak. Natuurlijk is het goed dat van onder op een poging wordt gedaan om nieuwe, jonge medewerkers aan te trekken, maar de maakindustrie mag zich daar in zijn ogen niet blind op staren. ‘Er zijn niet genoeg jongeren beschikbaar om de uitdagingen op die manier op te lossen. Eerlijk gezegd, is dat besef inmiddels ook wel geland bij de vakbeweging.’ Het is dus aan de maakindustrie zelf om de nieuwe technologie (nog) meer te omarmen. En er zijn allerlei instanties zoals MKB Nederland Regio Zwolle, Kennispoort Regio Zwolle en Oost NL die samen met de overheid klaarstaan om te assisteren. Of het nu gaat om een kennissessie, een platform om ervaringen uit te wisselen of een digitaliseringsvoucher. ‘Met als doel dat de bedrijven met passende oplossingen in aanraking komen en het gaan

Partner van Partnervan

uitproberen. Onze gezamenlijke boodschap aan de ondernemer is eigenlijk: trek jouw werkomgeving de moderne tijd in.’ Smart Industry is dus de bundeling van alle initiatieven van het bedrijfsleven op het gebied van automatisering en digitalisering. De keuzes, die ondernemers moeten maken, gelden voor zowel het product als het proces. In het laatste geval heeft Ronald nog wel een mooi praktijkvoorbeeld uit zijn eigen branche, de scheepsbouw. ‘Als je nagaat dat een lasser in Nederland zestig euro per uur kost op een werf, terwijl deze in Oost-Europa vijftien euro kost, dan is het niet langer haalbaar om hier te bouwen als je niet veel meer handwerk automatiseert. Zelfs de Nederlandse Marine is uitgeweken naar een Roemeense scheepswerf. Je ziet dan ook de ontwikkeling dat Nederlandse bedrijven zich niet langer richten op het eindproduct, maar specialiseren op een stap in het proces waarmee ze een duidelijke toegevoegde waarde leveren. Zo ontstaan zelfs plannen voor samenwerkingsverbanden. Zoals nu met een aantal scheepswerven in Groningen die samen automatiseren. Hier ligt zeker nog een schone taak voor onze provinciale bestuurders en uitvoerders: breng bedrijven samen om de concurrentiepositie te versterken.’ •

Breman Utiliteit Zwolle 50 jaar

Breman Utiliteit Zwolle bestaat dit jaar vijftig jaar. Van kleine Zwolse speler is Breman Utiliteit Zwolle uitgegroeid tot een landelijk opererend installatiebedrijf, gerespecteerd om haar ondernemerschap en kennis en expertise van duurzame installaties. Rick Kerssies, commercieel manager: ‘Ons werkgebied strekt zich uit boven de lijn Amsterdam-Nijmegen.’

Bij Breman Utiliteit Zwolle werken op dit moment zo’n tweehonderd mensen. Vakbekwaam personeel is schaars merkt ook Breman. Rick: ‘Gelukkig hebben we een heel trouw personeelsbestand. En bijzonder in deze tijd, onlangs kwamen twee monteurs bij ons terug nadat ze een half jaar elders hadden gewerkt. Dat is toch een goed teken.’ Breman Utiliteit Zwolle is een veel gevraagde bouwpartner. Opdrachten variëren in omzet van enkele tonnen tot vele miljoenen. André Cossée, directeur Breman Utiliteit Zwolle: ‘Wij geloven en investeren in samenwerkingen. We hebben onze partners veel te bieden omdat we alles op het gebied van gebouw-gebonden installaties leveren, zowel elektrotechniek als werktuigbouw. Rick vult aan: ‘Wij voelen ons verantwoordelijk voor de hele levenscyclus van de installaties. Van ontwerp tot en met de uitvoering, via oplevering naar nazorg en eventueel hergebruik in het kader van circulariteit.’

Duurzaam

‘We maken de meest duurzame installaties, voorzien van de modernste technieken. Met Remote installatiebeheer monitoren we op afstand de prestaties van de installaties, sturen we waar nodig bij en stellen we de

onderhoudsbehoefte vast. Daarvoor hoeven we de eigenaar of gebruiker dus niet lastig te vallen met inspecties en controles ter plekke. Storingen worden sneller verholpen en onderhoud en service efficiënter uitgevoerd.

Dit doen we inmiddels voor veel partijen, ook in Zwolle, zoals voor onderwijsinstellingen Landstede en Hogeschool KPZ.’ André: ‘Wij willen onze klanten helpen om hun duurzaamheidsdoelstellingen waar te maken. Of liever nog te overtreffen met onze kennis en innovatieve kracht. Dat past helemaal bij onze kernwaarden: samenwerken, ondernemerschap, kennis en gezond verstand.’ ‘Prachtige voorbeelden van dit alles zijn de Zwolse projecten die je op de volgende pagina ziet. Het is mooi om met elkaar tijdens het jubileumfeest terug te kijken naar wat we gezamenlijk de afgelopen jaren bereikt hebben. Wij zien de toekomst met veel vertrouwen tegemoet.’ •

‘Wij zijn er voor de hele levenscyclus van de installaties’

Tekst Peter Pels Fotografie Paul van der Wal

Breman Utiliteit Zwolle

De herbestemming van de voormalige Statenzaal in Zwolle nadert zijn voltooiing. In opdracht van en in samenwerking met bouwkundig aannemer Prins Bouw verzorgt Breman Utiliteit Zwolle alle installatietechnische werkzaamheden. De grootste ingrepen betreffen de herinrichting van de binnentuin, het plaatsen van badkamers in de hotelkamers, het verbeteren van de toegankelijkheid, het waar mogelijk na-isoleren van in- en uitwendige scheidingsconstructies en het aanbrengen van een brandmeldinstallatie en een duurzame klimaatinstallatie. Gezien de te behouden en beschermen monumentale waarden geen eenvoudige klus. Juist voor dergelijke uitdagingen beschikt Breman Utiliteit Zwolle over de benodigde creativiteit en ervaring.

brandbeveiliging. Van sanitair tot verwarming en klimaatbeheersing. Breman leverde maatwerk. Al het installatiewerk moest uit het zicht, er mocht niet geboord worden in muren en plafonds. Zo werd alle bekabeling voor CCTV (red. closed-circuit television), verlichting, data en elektra onzichtbaar in de vloeren ingepast, waardoor een authentieke uitstraling én de modernste technieken harmonieus samenkomen.

Capellen Campus is de naam van de nieuwbouw van de Capellen Scholengemeenschap. In de nieuwe Capellen Campus krijgt niet alleen Van der Capellen scholengemeenschap een plek, maar ook onderwijsroutes 10-14, mens& en &jij. De nieuwe school wordt gebouwd op het

Een project van een andere orde is het project Broerenkwartier. Nieuwbouw op of rond een bestaande plint, midden in het centrum van Zwolle. In opdracht van aannemer Schutte Bouw wordt gewerkt aan een honderdtal appartementen voor studenten en starters. Vanuit Breman worden de W- en E-installaties (red. de W. staat voor werktuigbouwkundig en de E. voor elektriciteit) verzorgd. Breman Utiliteit Zwolle werkt hierbij nauw samen met Breman Installatiefabriek en Breman Techniek (onderdeel van de divisie Woningrenovatie). Ook hier is maatwerk vereist, zoals de aansluiting van prefab badkamers. Zeker geen standaard project, juist door de goede samenwerking met de collega’s van Woningrenovatie zowel op kantoor als op de werkvloer mag het resultaat er zijn.

Zeker zo’n uitdagende opdracht was de renovatie en het verduurzamen van het voormalig provinciaal museum tot het eigentijdse Museum ANNO. Onder De Peperbus, in het hart van de Zwolse binnenstad, komen museum, archeologie, bouwhistorie, monumenten en archief samen op één plek. Breman was de totaalinstallateur en verzorgde alle technische installaties. Van camera, toegangscontrole en intercom tot inbraak- en

grasveld achter de school. De bouw is in volle gang. Juist bij deze nieuwbouw komen alle aspecten van klimaat en energie, duurzaamheid en circulariteit samen. Aspecten waarin Breman Utiliteit Zwolle een trackrecord heeft en waarin zij zich met creativiteit en de modernste technieken inzet om samen met de opdrachtgever en bouwpartners een duurzaam gebouw te realiseren.

Restauratie maakt de voormalige Grote Kerk in het hart van Zwolle klaar voor de toekomst. Onder de nieuwe naam Academiehuis kreeg de kerk een meer publieke en openbare functie. Een overdekt plein dat ruimte biedt aan verschillende activiteiten. Breman Utiliteit Zwolle verzorgt de installatiewerkzaamheden. Belangrijkste uitdaging zijn ook hier de verduurzamingswerkzaamheden in de historische en monumentale omgeving. Er is aandacht voor het plaatsen van warmtepompen, warmteregulering, luchtbehandeling, ledverlichting, dakisolatie, zonnepanelen, het dichten van kieren en aanbrengen van vensterisolatie. Door de maatregelen kan op termijn vijftig procent van het huidige gasverbruik gereduceerd worden, waardoor ook de CO2-uitstoot aanzienlijk vermindert. Pascalweg 2, Zwolle 088 88 604 00

Broerenkwartier Capellen Campus

Het Notarieel:

‘BENADERBAAR EN TOEGANKELIJK ZIJN. DAT VIND IK HEEL BELANGRIJK’

Sinds kort is Pieter Goudriaan toegetreden als partner van Het Notarieel in Zwolle. Een notariskantoor dat sinds 2006 gevestigd is aan de Eekwal en dat een fullservice concept biedt voor zakelijke en particuliere klanten. Wij vroegen Pieter waarom hij voor dit vak en zijn recente aansluiting als partner heeft gekozen.

Pieter Goudriaan: ‘Toen ik me ging oriënteren op mijn studie stond één ding voor mij bovenaan. Ik wilde later graag iets doen met vastgoed. Zo kwam ik op de universiteit bij de studie notarieel recht uit, waar ik mijn hart kon ophalen aan de vakken die specifiek op dit rechtsgebied zitten.’

En, klopte zijn keuze? Pieter: ‘Tijdens mijn studie vond ik alles wat over vastgoed ging direct het allerleukst. Het is gewoon een heel dynamisch vakgebied, er gebeurt altijd wel wat en als notaris kun je gericht juridisch meedenken en adviseren. Vaak ligt er een bepaald plan op tafel waar diverse partijen bij betrokken zijn, en waar de notaris de juridische vormgeving voor mag doen. Het actief meedenken in dat proces en het sparren is het leukst. Bijvoorbeeld een bouwproject. Wat zijn de afspraken die er al liggen? Hoe is het bouwplan opgezet? Komen er koop, huur of commerciële ruimten? Is er goed nagedacht over de verschillende belangen die er tussen de eigenaren onderling kunnen zijn? Je bent daarin een verbindende schakel en dat geeft veel voldoening.’

Tekst Ingrid Heijnen Fotografie Scarlett de Moor

Een mooie tijd

Met het diploma op zak ging Pieter de arbeidsmarkt op. Dat viel eind 2012 niet mee. Ons land zat middenin de kredietcrisis, de huizenmarkt stagneerde en de werkgelegenheid bij notariskantoren was schaars. Er waren meer dan honderd e-mails voor nodig om Pieter aan boord van het notariaat te krijgen. Hij kreeg veel enthousiaste reacties, maar er was nergens plek voor een startende kandidaat-notaris. Pieter: ‘Via een studievriendin hoorde ik dat er bij een notariskantoor een plek vrij kwam voor een notarisklerk vastgoed. Ik solliciteerde, werd aangenomen en zo begon in januari 2013 mijn carrière in het notariaat.’ Een mooie tijd, want in diezelfde periode leerde hij Marlies kennen, met wie hij inmiddels twee prachtige kinderen heeft: Sam (5) en Luna (2).

Gedurende acht jaar werkte Pieter met veel plezier op de onroerend goed afdeling. Hij hielp zowel particulieren als ondernemers, handelde diverse nieuwbouwprojecten af en was een vast aanspreekpunt voor financieel adviseurs en makelaars. Ondertussen kroop het ondernemersbloed en wilde hij graag notaris worden. En toen adverteerde Het Notarieel eind 2020 met: ‘Wil jij notaris worden? Dan komen wij graag met jou in contact!’ En zo geschiedde.

Werk-privébalans

‘Na een paar gesprekken waren we er samen snel uit. Op 1 maart 2021 begon mijn loopbaan bij Het Notarieel. Ik startte op de afdeling Particulier Vastgoed en zou binnen afzienbare tijd doorstromen naar Commercieel Vastgoed. Door het plotselinge overlijden van een collega veranderde deze situatie ingrijpend. Mij werd

gevraagd zijn leidinggevende taken over te nemen, zodat het team tijd kreeg om het verlies te verwerken. Een schok voor ons bedrijf en een ontzettend verdrietige situatie; je staat er niet bij stil dat zoiets kan gebeuren.’ Pieter valt even stil en vervolgt dan: ‘Inmiddels zijn we twee jaar verder. Nog steeds ben ik trotse afdelingsleider van het team Particulier Vastgoed en sta ik opgesteld als sparringpartner voor complexe vraagstukken bij Commercieel Vastgoed. Genoeg te doen!’

Blijft er ook nog tijd over voor privé? ‘Jazeker!’ glimlacht Pieter, ‘Het Notarieel is een moderne, flexibele organisatie, wat betekent dat ik minimaal één dag in de week thuis werk. Mijn agenda wordt zo gepland dat ik meestal op tijd thuis ben om met mijn gezin te eten. Als er dan nog iets gedaan moet worden, dan kan dat prima als de kinderen in bed liggen.’

Groot en klein tegelijk

Én recent dus toegetreden als zesde partner binnen Het Notarieel in Zwolle; je kunt wel van een vliegende start spreken. En dat bij een bedrijf dat recent twee awards in de wacht sleepte voor het grootste onafhankelijke notariskantoor van Nederland. Het concern breidde in minder dan negen jaar haar organisatie uit naar acht kantoren en heeft een voortschrijdende groeiambitie. Had dit ook invloed op Pieters keuze? Pieter: ‘Het Notarieel past bij mij omdat het groot en klein tegelijk is. Groot, omdat we binnen alle rechtsgebieden adviseren en een diversiteit aan specialismen in huis hebben. Die expertise wordt door alle kantoren benut en dat zorgt ervoor dat we overal voor elke klantvraag een antwoord in huis hebben. En klein, omdat je lokaal actief bent in je

eigen stad. Daar doe je je zaken, daar sta je langs het voetbalveld en daar ga je naar de plaatselijke businessclubs. Gewoon, zoals notarissen het vroeger al deden en vandaag de dag nog steeds doen. Lokaal maatschappelijk betrokken zijn en ‘buiten’ je gezicht laten zien, zodat de drempel om ons aan te spreken en een vraag te stellen laag is. Dat vind ik belangrijk; dat we benaderbaar en toegankelijk zijn voor particulieren en ondernemers.’

‘Op ons kantoor in Zwolle werken specialisten op elk rechts- en werkgebied. Niet alleen de notariële rechtsgebieden zijn er gevestigd, maar ook onze backoffice die al onze kantoren ondersteunt in de bedrijfsvoering. Denk daarbij aan Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft) en vraagstukken rond de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG), de boekhouding, ICT, communicatie, officemanagement, telefonie en personeelszaken. Daardoor word ik zo min mogelijk belast met ‘regelzaken’ die bij het ondernemerschap komen kijken, waardoor ik me maximaal kan focussen op particulier en commercieel vastgoed. Dat is mijn vak en daar haal ik mijn energie uit,’ aldus Pieter.

De toekomst belooft wat

De toekomst bij Het Notarieel ziet er voor Pieter veelbelovend uit. Momenteel is hij druk bezig om de benoemingsprocedure tot notaris te doorlopen. De dynamiek waar hij in 2012 toen hij afstudeerde van droomde, is nu zijn dagelijkse praktijk en hij kan zijn hart ophalen aan alle uitdagingen die voor hem liggen. Want uitdagingen zijn er volop in zijn branche. Ook notarissen moeten flink aan de bak om mee te gaan met eigentijdse wensen van klanten. Lukt dat een beetje? ‘Een beetje?’, lacht Pieter, ‘wij zijn één van de koplopers als het gaat om toekomstgerichte oplossingen. Robotisering en digitalisering zijn onderwerpen die hier hoog op de agenda staan. Doordat we met al onze kantoren samenwerken, is er automatisch slagkracht om hierin te investeren. Er lopen intern verschillende projecten, onder de verzamelnaam Best Practice, waarmee we dit voor onze kantoren onderzoeken en faciliteren en waar ik leiding aan geef. Zo zetten we onze systemen en processen optimaal neer. En dat merkt de cliënt, want

daardoor kunnen wij goed, snel én op een moderne manier op de klantvraag anticiperen.’ Dat klinkt goed! Blijft er dan nog wat te wensen over? Pieter: ‘Ik wil zelf gespecialiseerd blijven in het onroerend goed. Dan kun je denken aan complexe splitsingen, gebiedsontwikkelingen, nieuwbouwprojecten en bedrijfsvastgoed. Onze organisatie heeft daar ook behoefte aan, aan specialisten die kunnen meedenken met klanten en relaties op het allerhoogste niveau. Maar ook is het hartstikke leuk om de akte te tekenen met de particuliere klant die een huis koopt. Ook daar proberen we elke keer een mooi en bijzonder moment van te maken. We hebben alle kennis en kunde in huis en hechten erg veel waarde aan het persoonlijke contact met de klant. Zo sluit je niemand uit en kan iedereen bij ons terecht.’ •

Eekwal

‘We zijn groot én klein tegelijk, iedereen kan bij ons terecht’

8, Zwolle 038 42 734 10 www.hetnotarieel.nl

Mr. Pieter Goudriaan, senior kandidaat-notaris/partner

Ex-partners komen via mediation tot goede en werkbare afspraken

‘Duurzaam’ scheiden

Tegenwoordig is alles duurzaam. Het woord duurzaam komt in het kader van echtscheiding ook voor in de wet. ‘In een verzoekschrift echtscheiding moet worden gesteld dat sprake is van ‘duurzame ontwrichting’, vertelt Jolanda van Dam, advocaat en scheidingsmediator bij Van Dam & Lolkema Advocaten te Zwolle. Als advocaat en mediator, doet ze er alles aan om ex-partners zo ‘duurzaam’ mogelijk te laten scheiden.

Dat is heel anders dan duurzame ontwrichting; duurzame ontwrichting betekent dat de verhoudingen binnen een huwelijk of geregistreerd partnerschap zo moeilijk zijn geworden, dat het niet langer mogelijk is om bij elkaar te blijven. ‘Ik bied met mediation de mogelijkheid om op zorgvuldige wijze de (echt) scheiding af te ronden.’ Mediation is mogelijk bij een huwelijk, een geregistreerd partnerschap of bij samenlevers.

‘Mediation is een duurzame manier van het afwikkelen van een huwelijk of relatie. Partijen zijn met elkaar een commitment aangegaan om tot een goede afwikkeling te komen. Dat resulteert in gezamenlijke afspraken die beter beklijven en duurzamer zijn dan wanneer een rechter het bepaalt.’ De meeste mensen willen graag op een nette manier uit elkaar, zeker omdat er vaak kinderen bij betrokken zijn. Het belang van een oplossing zonder rechtsgang is dan groot omdat partijen nog lang met elkaar op ouderniveau moeten overleggen en beslissingen moeten nemen.’

Jolanda is aangesloten bij de vFAS, de vereniging voor Familieen Erfrecht Advocaten en Scheidingsmediators. ‘Ik begeleid partners in de hele afwikkeling en bij het opstellen van een ouderschapsplan en (echt)scheidingsconvenant. Wat maakt het voor haar zo boeiend om deze zaken te doen? Jolanda: ‘Ondanks het verdriet en de pijn, is het mooi dat je mensen in dit proces kunt begeleiden en samen met hen mag komen tot afspraken waarin beide partijen zich kunnen vinden. Mediation is duurzamer; het biedt houvast voor de toekomst.’

Jolanda van Dam BEGELEIDT ex-partners via mediation

JE MAG HAAR ALTIJD BELLEN VOOR een kop koffie

BEREIKBAAR VIA 038 30 388 88

tekst Alex de Jong fotografie Carry Premsela

‘Snappen wat een ondernemer wil uitstralen en dat pakkend weergeven in tekst’

Laten zien wie je bent, zonder jezelf overdreven op de borst te kloppen. En potentiële klanten het gevoel geven dat jij iets voor ze kunt betekenen, zonder dat je tot achter de komma al je producten of diensten opsomt. Dat is wat Anita Harte altijd zegt tegen ondernemers die hun verhaal in tekst over het voetlicht willen brengen. ‘Aan mij de uitdaging om het zo op te schrijven dat ze zichzelf er helemaal in herkennen. Dan doen anderen dat ook.’

De grootste gemene deler van ondernemers is passie, zegt Anita, die als tekstschrijver en journalist geregeld bij ze over de vloer komt. ‘Ik vind het altijd weer mooi om te zien hoe gedreven ze met hun bedrijf bezig zijn en hoe graag ze erover willen vertellen. De een gebruikt daarvoor veel jargon of allerlei technische termen, vaak volledig onbewust. De ander springt van de hak op de tak en vergeet dan de dingen te noemen die voor hemzelf zo vanzelfsprekend zijn. En een derde vertelt in tien minuten zijn hele verhaal. Met een kop, staart en middenstuk.’

‘Schrijven is soms net puzzelen’

Anita’s passie is praten met mensen. ‘Ik geniet ervan om van mensen te horen wat hen bezighoudt.’ Want dat is wat ze doet, zegt ze. Luisteren naar wat iemand te vertellen heeft, als ondernemer of persoonlijk. Horen wat hij wel en niet kwijt wil. Snappen wie iemand is of hoe een onderneming in elkaar zit en voelen wat een bedrijf wil uitstralen. En dat dan samenvatten in een pakkende tekst – prettig leesbaar en herkenbaar.

‘Aan het eind van een interview of zo’n gesprek, zegt de ander vaak dat die benieuwd is naar de tekst. Soms zeg ik dan dat ik dat ook ben. Dat klinkt misschien gek, maar soms is een tekst schrijven net als puzzelen. Pas als alle stukjes op de juiste plek liggen, heb je het hele beeld.’ Gelukkig houdt Anita van puzzelen. En van schrijven. Of dat nu een tekst is voor een magazine, website, folder of brochure, of iemands persoonlijke verhaal. Zolang er maar een prettig gesprek aan voorafgaat.

Anita Harte IS zestien jaar tekstschrijver en journalist WIL LIEVER lekker in gesprek DAN dat ze een vooraf uitgetypte vragenlijst langsloopt BEREIKBAAR VIA a.harte@fullquote.nl of 06 124 42 329

Tekst Anita Harte Fotografie Carry Premsela

Debiteurenbeheer

Pak uw debiteurenbeheer op met Daadkracht!

Het overkomt bijna iedere mkb’er of zzp’er. Vroeg of laat zijn er facturen die niet of niet tijdig worden betaald. Vaak is er geen afdeling debiteurenbeheer, zo groot is het bedrijf niet. Dan moet je als ondernemer zelf gaan bellen met de klant. Best lastig. De relatie met je klant is goed en wie weet of die niet naar een ander gaat. Maar draai het eens om. Betaal je zelf altijd op tijd? En word jij dan boos als je gebeld wordt door een vriendelijk persoon, die zegt dat er een factuur openstaat en vraagt of je die deze week wilt betalen?

De kracht van goed debiteurenbeheer zit in de persoonlijke aanpak – open, vriendelijk en met een beetje humor. Kijk in de spiegel en bedenk wat maakt dat jezelf op tijd betaalt. Misschien ben je van ‘afspraak is afspraak’. Maar het kan ook zijn dat je graag betaalt ómdat je zo’n goede relatie hebt. Ken je klanten, voel ze aan en blijf in contact. Leef en beweeg een beetje mee. En doe niet iets wat voor jezelf ook niet goed voelt. Stuur dus niet een dag na de vervaldatum een aanmaning, maar bel na een dag of zes.

Goede relatie

Die persoonlijke aanpak is ook míjn aanpak. Doe ik jouw debiteurenbeheer – voor een aantal uren per week, maand of jaar – dan creëer jij rust en ruimte om te ondernemen. Ik ga voor die goede relatie met jou én met je klant. Ik denk met je mee en adviseer en dat begint vaak heel basic. Neem jij bijvoorbeeld je betalingstermijn al op in je offerte? En maak je van elk gesprek een notitie, zodat je ziet dat een klant altijd pas betaalt als je belt?

Mijn aanpak werkt. Zo’n negentig tot 95 procent van de facturen waar ik achteraan bel komt binnen en die klant blijft. Soms verrast zo’n debiteur me zelfs, als hij vraagt of ik ook zíjn debiteurenbeheer wil doen. Een mooier compliment kan ik niet krijgen.

Gabriëlle van Luik IS eigenaar van Daadkracht! MAAKTE DE (SPOTIFY)PODCAST Het geheim van succesvol debiteurenbeheer WORDT BLIJ VAN mensen

BEREIKBAAR VIA 06 236 92 001 of info@daadkracht.org

Kennis

tekst Anita Harte fotografie Carry Premsela

Alfa Accountants inspireert en verbindt

‘Agrariërs en recreatieondernemers versterken elkaar en de regio’

Inspireren en verbinding maken. Dat is het doel van Alfa Accountants met de inspiratiesessie Successen in verbinden met je omgeving, die het bedrijf organiseerde op 24 april bij Erve Vechtdal in Ommen. En alhoewel deze Regiolokaal op dat moment al bij de drukker lag, wist salesmanager Remco Oranje van te voren eigenlijk al dat het een succes zou zijn. ‘Mensen inspireren en verbinden is altíjd leuk.’

Tekst Anita Harte Fotografie Paul van der Wal

Partnervan Partner van

Deze keer was het specifiek gericht op agrariërs (‘die kunnen in deze tijden wel een positief verhaal gebruiken’) en recreatieondernemers in de regio. Alfa wilde ze met inspirerende sprekers als Geert Lindenhols van Agraservice (‘en bekend van Geerts Best koolzaadolie’) en Jarno Keizer van camping Si-es-an in Balkbrug, een duwtje in de rug geven om regionaal te gaan samenwerken. Want dat kan nog meer en beter dan nu gebeurt, weet ook Bauke Nieuwenhuis, die bij Alfa als relatiemanager Agro samen met agrariërs naar de toekomst kijkt. ‘Wij willen de boeren en recreatieondernemers laten zien welke innovatieve manieren er zijn om elkaar en de regio te versterken, én om uiteindelijk ook meer te verdienen. En zijn daar bijvoorbeeld subsidies voor nodig, dan weten wij de weg. Of wij zetten ons netwerk in, als er vooral behoefte is aan die verbinding.’

Waardering

Alfa organiseerde de inspiratiesessie samen met Geert-Frank de Vries van Arthuur, Buiten Beleven! Hij maakt fiets- en wandelroutes met een beleving, voor ondernemers in de recreatiebranche (‘denk bijvoorbeeld aan fietsroutes langs boeren met een eigen winkel’). Geert-Frank komt net als Alfa bij zowel recreatieondernemers als bij boeren over de vloer. ‘Ik verbaas me er al heel lang over dat met name grote recreatieondernemers – parken, hotels – zo weinig met hun omgeving doen’, zegt hij. ‘Ze hebben vaak niet in de gaten dat hun ligging een deel van hun succes bepaalt.’ Een omgeving die gratis is, zegt hij, maar die ondertussen wel door de boeren wordt onderhouden. Door boeren en recreatiebedrijven in de regio met elkaar te verbinden, hoopt én verwacht hij dat ze inzien dat ze elkaar nodig hebben. En dat ze er ook allebei voordeel uithalen als ze gaan samenwerken. ‘De boeren hebben bij de recreatieondernemer dan een plek om hun streekeigen producten te verkopen en hun eigen identiteit te laten zien. De recreatieondernemer geeft het een stuk uniciteit en authenticiteit – hij kan zich onderscheiden met een streekproduct dat toeristen nergens anders tegenkomen.’ Maar wat voor Geert-Frank het ultieme doel is? ‘Dat de consument grotere waardering krijgt voor het voedsel dat hij op zijn bord krijgt.’

Boerderijwinkel

Bij Alfa zitten de agrariërs in het hart. Al sinds de oprichting, ruim tachtig jaar geleden, behoren ze tot hun klanten. Alfa werd er destijds zelfs voor opgericht, als boekhoudbureau Het Platteland. In de loop van de tijd veranderde de naam en werd de klantenkring uitgebreid met mkb’ers. De agro-ondernemers bleven. ‘Er zit bij ons veel know-how, kennis en passie voor de agrariërs’, zegt Remco. Daarnaast heeft Alfa ook veel recreatieondernemers als klant.

Tel dat op bij de prachtige natuur in de regio (‘rond Zwolle, in het Vechtdal – overal dichtbij’) en het is duidelijk hoe het idee voor de inspiratiesessie is ontstaan. De agrariër is constant op zoek naar allerlei nieuwe commerciële wegen, zegt Remco. ‘Veel ondernemers verkopen al vlees of kaas of eieren. Of ze hebben bijvoorbeeld een melktap. Maar ze worstelen er ook een beetje mee hoe ze het goed kunnen aanbieden aan de consument.’ Die moet nu vaak langs verschillende plekken om alle producten te halen die hij wil, vult Bauke aan. ‘Je moet eigenlijk een verzamelpunt maken, zodat het voor de consument aantrekkelijker wordt.’ Aan de andere kant zijn er dan de vakantieparken, gaat Remco verder. ‘Die worden bezocht door toeristen die het leuk vinden om regionale producten te proeven. Net zoals we dat doen op vakantie in Frankrijk, als we wijn gaan proeven op een chateau. Hoe leuk is het dan om te kijken of je niet een mooie boerderijwinkel kunt maken op zo’n vakantiepark. Een soort logistieke hub, die het niet alleen voor consumenten makkelijker maakt, maar er ook voor zorgt dat er meer regionale producten worden genuttigd door de toeristen. Als we daar als Alfa een duwtje aan kunnen geven, helpen we én de agrariër én de recreatieondernemer.’

Noaberschap

Uiteindelijk is inspireren en verbinden allemaal een vorm van noaberschap, zeggen ze bij Alfa. Een begrip dat Bauke – wiens wortels in de Achterhoek liggen – goed kent. We hebben deze avond georganiseerd omdat we ondernemers graag helpen, zegt hij. ‘De boer, zodat die zijn producten regionaal beter kan verkopen. De recreatieondernemer die zijn gasten wat extra’s kan bieden. En de toerist die de regio op een andere manier kan beleven, omdat die andere producten ziet dan die gewend is.’ Alleen maar winnaars, zegt Remco. ‘Ook Alfa, want wij vinden het leuk om een verbindende factor te zijn.’ En dat zijn ze ook na 24 april. Iedere dag en overal dichtbij. •

‘We zetten onze know-how, kennis en passie graag in voor lokale samenwerking’

Snel bestellen: Kijk op plaatprinten.nl

In twintig minuten per week helemaal fit!

Hoe vaak doe jij het nou?’

In twintig minuten per week lekker fit? Heel eerlijk: bijna vijftien jaar geleden, toen David Kuperus (40) voor het eerst van het fenomeen fit20 hoorde, geloofde hij het zelf ook niet.

‘Totdat ik het probeerde en merkte wat een training van twintig minuten met je doet; hoe het je fysiek uitdaagt…’

David is al zijn ‘hele leven met sport bezig’. Dus koos hij als zeventienjarige voor de Sportacademie. Met alle kennis van toen, leek hem de belofte van fit20 - die in 2009 op zoek was naar haar eerste franchisenemers - zwaar overtrokken. Totdat hij het probeerde. Hij was meteen verkocht, én werd de eerste franchisenemer van fit20!

Gezond en fit

Hoe vaak doe jij het nou?, wil ik weten. ‘Nog steeds iedere week’, lacht hij. We hebben het natuurlijk over zijn eigen training bij fit20. In het begin trainde hij zichzelf. Of dat goed ging? ‘Heel eerlijk: het ging voor geen meter.’ Alleen twintig minuten intensief trainen (waarbij je overigens niet gaat zweten!) is namelijk niet genoeg. De personal trainer is

cruciaal. Die stemt de training perfect op jouw lichaam af en voorkomt dat je gaat smokkelen. De trainer daagt je fysiek uit, helpt eventuele klachten verminderen en zorgt dat je met beleid traint. Kortom: dit is heel anders dan jezelf afmatten in een sportschool, zonder dat je weet of je wel echt verantwoord bezig bent. Ook David had een personal trainer nodig. Die zijn inmiddels in ruime mate aanwezig, want fit20 Zwolle is door de jaren heen flink gegroeid. ‘Natuurlijk kon ik meer toen ik twintig was, maar ik vind het wel belangrijk om fit te blijven. Daarom doe ik de fit20 training iedere week. Zo onderhoud ik mijn lijf, net zoals je ook je auto een beurt geeft en niet wilt wachten tot deze stuk gaat.’ De ervaring leert: wie eenmaal met fit20 begint, wil niet meer zonder. Want waar anders houd je je lichaam gezond en fit in slechts twintig minuten per week?! •

Tekst Alex de Jong Fotografie Paul van der Wal

JALMO MARKETING & MORE

Een concept van Jalmo pakt altijd beter uit

Het onderscheidend vermogen van een product is een belangrijk aspect van marketing en kan een belangrijke rol spelen bij het bepalen van het succes van een merk. Door het benadrukken van specifieke voordelen of kenmerken die uniek zijn voor een product, kan een merk zich onderscheiden van concurrenten en een positieve indruk achterlaten bij de klant.

Een effectieve marketingcampagne kan helpen bij het ontwikkelen van een onderscheidend vermogen en het overbrengen van de boodschap aan de klanten. Hierbij is het van belang om de juiste doelgroep te bereiken en de marktpositionering van het product goed af te stemmen. Een goed en passend geschenk is dé belangrijkste tool voor een goede campagne.

info@jalmo.nl | 038 20 017 55 | www.jalmo.nl

DE HOLLANDSE PROFESSIONAL

Toezichthouder

Misschien een vreemde eend in de bijt als je diensten aanbiedt op het bestuurlijke en secretariële vlak. Maar ik zat en zit veel bij besturen aan tafel en daar hoor ik veel. Zelf bekleed ik ook een aantal bestuursfuncties. Dit alles levert mij een scala aan verhalen en doorkijkjes op die mij mijn eigen kijk geven op besturen en leiddinggeven. Mijn aandachtsgebieden zijn de bedrijfscultuur, interne communicatie en hoe ga je om met je personeel. Graag denk ik mee, stel ik vragen, vraag ik door en reik ik mijn gedachten aan.

Neem gerust contact op om je vraag of waar je tegen aanloopt als directeur te bespreken.

06 152 88 986 | www.dehollandseprofessional.nl

Drone Your Future

Bij Drone Your Future staat niet alleen kwaliteit, maar ook het contact met onze klanten centraal. We nemen je vanaf het kennismakingsgesprek mee in onze manier van werken én we luisteren goed naar jouw klantvraag. Zodat we samen tot het gewenste eindresultaat komen. Of het nu gaat om een simpel visitekaartje, honderd portretfoto’s, een nieuw logo, een bruiloftsfilm of een animatie van werkzaamheden binnen je bedrijf: Niets is ons te gek! Met humor, lef en liefde vertalen wij jouw wensen naar beeld en geluid, op geheel eigen wijze.

Curieweg 13, Zwolle | 038 23 400 18 www.droneyourfuture.com

Foto en film van hoog niveau

PROFESSIONELE INRICHTING

VAN UW PROJECT

Ieder project vraagt om een plan dat past bij jou en wat je belangrijk vindt. Geen kant-en-klare oplossing, maar een advies of ontwerp waarin jouw verhaal, smaak en budget de hoofdrol spelen. Van kleuradvies tot 3D-ontwerp en van indelingsvraagstukken tot styling.

Benieuwd naar wat we voor jou kunnen betekenen?

Vraag een vrijblijvend kennismakingsgesprek aan!

Tekst Rudi Buitenkamp Fotografie Fret Kraaij

Slukom legt basis voor goed werkklimaat en betere prestaties van medewerkers

Oase van rust dankzij duurzame akoestische oplossingen

Iedereen heeft het wel eens meegemaakt. Vind je eindelijk de tijd om met je lief uit eten te gaan, raak je verzeild in een etablissement waar je elkaar amper kunt verstaan. Het is zelfs voor het personeel al een uitdaging om de bestelling op te nemen. Het gekke is dat we bijna denken dat het erbij hoort. ‘Nee!’, wil Marc Rolink dan heel hard roepen.

Als gast heb je geen keuze. Als je al hebt gereserveerd, loop je naar je tafel met de intentie om te genieten. Ook de medewerkers staan eigenlijk voor het blok. Je bent die dag ingeroosterd en dan wordt verwacht dat je je laat vergezellen door jouw beste humeur en met een gouden glimlach de bestellingen opneemt. Ze proberen er allemaal het beste van te maken, maar komen na een avond wel hondsmoe thuis omdat ze die kakafonie van geluid moeten verwerken. Dat kan toch niet de bedoeling zijn? Zeker niet in een branche waar het tegenwoordig al lastig is om aan goede medewerkers te komen. In de praktijk blijkt dus dat horecabedrijven veel aandacht besteden aan een leuke inrichting, maar te weinig oog hebben voor akoestiek. Slukom Akoestiek, een zusterbedrijf van Slukom, weet wel raad met dit soort situaties. Maar verwacht niet dat eigenaar Marc Rolink, die in het gesprek wordt bijgestaan door projectleider Berthil Hosmar, direct dé oplossing uit de hoge hoed tovert. ‘Elke ruimte heeft zijn eigen specifieke akoestiek en dat bepaalt de hoeveelheid geluidsabsorberende materialen. Het is echt maatwerk’, bezweert Marc. ‘De ene keer werk je met naadloze akoestische plafonds of akoestische plafondeilanden, de andere keer ligt de oplossing verscholen in de wanden.’

‘Elke ruimte heeft zijn eigen specifieke akoestiek en dat bepaalt de hoeveelheid geluidsabsorberende materialen. Het is echt maatwerk’

Berthil ziet in de praktijk wel dat de naadloze akoestische plafonds vaak de beste oplossing vormen. ‘Het grote voordeel is namelijk dat deze qua afwerking en kleur zijn af te stemmen op de functie van de verschillende ruimtes. Bijna elk idee is te realiseren met als resultaat een prachtig en strak designplafond met het juiste akoestische klimaat.’

Werk- en leefcomfort

We hebben het nu alleen nog maar over de horeca gehad, maar in bijna alle bedrijven is wel een inhaalslag te maken als het gaat om akoestiek. Het is echt een ondergeschoven kindje. Ga maar bij jezelf na of je wel eens een vergadering hebt gehad in een kantoor met glazen wanden waarbij je bijna letterlijk kon horen wat er in de naastgelegen ruimte werd gezegd. Of een bijeenkomst waarbij je horendol wordt van het gepraat omdat het glas als een grote klankkast fungeert. Of dat je wordt afgeleid door pratende mensen en ander rumoer in het gangpad. Het komt vaker voor dan je denkt. ‘Voorheen probeerde men dat op te lossen met de doppen van een eierdoos. Dat had wel iets effect, maar het beoogde doel – een werkplek zonder prikkels van binnenuit en buitenaf – bereik je er niet mee’, benadrukt de projectleider.

In het meest ideale scenario wordt de akoestiek meteen opgepakt bij ver- of nieuwbouw. Eigenaar Marc Rolink van Slukom Akoestiek prijst zich daarom gelukkig dat hij een goede verstandhouding heeft met architecten. Dan kun je vaak in een vroeg stadium van een project al een geraffineerd ontwerp laten samensmelten met de beste akoestische oplossing. Al heeft hij daar soms nog wel wat overtuigingskracht voor nodig. ‘Als je er als opdrachtgever op voorhand bij stilstaat, neem je het bewust mee als onderdeel van je werk- en leefcomfort en daar krijg je geen spijt van.’

Akoestiek is van megabelang in het bedrijfsleven, want het draagt bij aan een prettig werkklimaat. Uit onderzoek blijkt dat het leidt tot betere prestaties op de werkvloer en het levert zelfs een bijdrage aan het minimaliseren van het arbeidsverzuim. Berthil haakt graag aan door ook een lans te breken voor goede akoestiek in woningen. Stel dat je een groot gezin hebt, dan kan het geluidsniveau ook aardig toenemen. Het ene kind kijkt televisie, de ander donderjaagt met vriendjes en de derde speelt met de blaffende hond…

Ook hier geldt dat het raadzaam is om het meteen bij nieuwbouw bij de kop te pakken. ‘We hebben het meegemaakt dat iemand een villa van één miljoen euro liet bouwen en dacht wel zonder te kunnen. Daar kwam hij later wel van terug en toen werd het een dure oplossing omdat je in een bestaande woning aan de slag moet en daar wordt de klus een stuk lastiger van. Was het direct aangepakt, dan was de rekening beperkt gebleven tot één procent van de totale bouwsom’, aldus de heren die graag nog aanstippen dat Slukom Akoestiek altijd – in het bedrijfsleven en voor de particulier – werkt met een zogenaamde nagalmberekening. Deze is

‘Als je op voorhand stilstaat bij de akoestiek, neem je het bewust mee als onderdeel van je werk- en leefcomfort en daar krijg je geen spijt van’

leidend voor het advies op maat waarbij het vizier is gericht op het verminderen van nagalm, het verkorten van de nagalmtijd en het reduceren van geluidsoverlast. Wat dat betreft, raden we iedereen aan om eens een bezoek te brengen aan het pand van Slukom aan de Simon Stevinweg in Zwolle. Ook al lopen en werken overal mensen en is er dus geroezemoes, ben je eenmaal achter de glazen wanden, dan voelt het als een oase van rust.

Geen draaiboek

Slukom Akoestiek wordt vaak in één adem genoemd met Slukom Afbouw. Logisch, want de twee horen bij elkaar als een vis bij het water. Zowel in de bedrijfslocatie als in de medewerkers, maar het zijn twee aparte takken binnen het concern. Alles bij elkaar zijn ze wel goed voor 45 jaar ervaring in het vak en daar profiteren de opdrachtgevers aan beide kanten van het spectrum dan weer van. Het gebeurt dan ook regelmatig dat medewerkers van de twee bedrijven bij dezelfde opdracht rondlopen.

Eigenaar Marc moest zich voor deze afspraak in alle bochten wringen om tijd vrij te maken. Het geeft maar weer eens aan hoe hectisch en druk het op dit moment is in onderhoud en renovatie (Slukom Afbouw) en akoestiek (Slukom Akoestiek). Bij Afbouw zijn heel duidelijk de naweeën van de pandemie te zien en dat is qua orderportefeuille goed nieuws voor het Zwolse bedrijf. Veel bedrijven hebben namelijk te maken gekregen met medewerkers die het kantoorwerk vaker willen afwisselen met thuiswerken. ‘Het is een nieuwe tijd en dat betekent dat veel pandeigenaren nadenken over een andere indeling van kantoorruimtes.’

Ongetwijfeld denkt een buitenstaander dat veel van dit soort projecten op elkaar lijken en misschien is dat voor een gedeelte ook wel een correcte weergave. Het betekent echter niet dat de medewerkers van Slukom dan maar een draaiboek uit de kast halen en telkens volgens dezelfde methode te werk gaan. ‘Elk project heeft een andere benadering’, stelt Berthil. ‘Daarom nemen we uitgebreid de tijd om op locatie te kijken en maken we altijd gebruik van een schets.’

Bij renovatieprojecten wordt in de uitgebreide check op locatie zeker ook de duurzaamheidsgedachte meegenomen. ‘Wat goed is, kan blijven! Cruciaal zijn de gipswanden en isolatie. Vaak heb je bij oude gipswanden in woningen te maken met een niet zichtbare laag. Is dit niet poreus, dan kunnen we daar prima een tweede laag aanbrengen. Want om het geluid te isoleren heb je wel een dubbele laag nodig.’ •

Simon Stevinweg 10, Zwolle 038 33 190 96 www.slukom.nl

‘Het is een nieuwe tijd en dat betekent dat veel pandeigenaren nadenken over het anders indelen van kantoorruimte’

Kenniscentrum Arbeidsrecht adviseert over werken met en als zzp’er

Duurzaamheid en rechtspositie zzp’er onder druk

Ons land kent een groot aantal zzp’ers. Met meer dan een miljoen zelfstandigen (dertien procent van het aantal werkenden in 2020) begint Nederland zelfs een ‘aardige koploper te worden in Europa’, zegt mr. Peter Raven van Kenniscentrum Arbeidsrecht. En dat is een probleem, zegt hij. ‘Ik denk dat de overheid daar de komende tijd het nodige aan gaat doen.’

Het is op z’n minst zorgelijk dat er zoveel zzp’ers zijn, zegt Peter Raven. ‘Kijk alleen al eens naar duurzaamheid. Het zijn allemaal mensen die – om wat voor reden dan ook – niet in vaste dienst zijn en daarmee geen duurzame arbeidsrelatie hebben. Hun rechtspositie staat daardoor onder druk. Zo geldt bijvoorbeeld het ontslagrecht, dat is bedoeld als bescherming voor degene die arbeid verricht, niet voor zzp’ers. Bovendien gaat het ten koste van collectieve regelingen, omdat deze zelfstandigen geen werkgevers- en werknemerspremies afdragen.’ Allemaal redenen waarom de overheid momenteel flink nadenkt over de rechtspositie van zelfstandigen, zegt Peter. Of – ‘in gewone mensentaal’ – nadenkt over de vraag hoe ze ervoor zorgt dat meer mensen in loondienst gaan. Hij verwacht dit jaar extra maatregelen en voorziet ‘brokken’ als opdrachtgevers en zzp’ers onvoldoende op de hoogte zijn van de regels.

Gelijker speelveld

Peter baseert zijn verwachting onder meer op een brief van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. In deze zogenoemde decemberbrief (2022) aan de Tweede Kamer gaat het over de voortgang van de maatregelen op het gebied van werken met en als zelfstandigen. Een van de thema’s in de brief is de inzet op een gelijker speelveld tussen werknemers en zelfstandigen. Er staat bijvoorbeeld in dat de zelfstandigenaftrek versneld wordt afgebouwd, vertelt Peter. En dat er wordt gewerkt aan een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen. Een ander belangrijk onderwerp uit die brief is de Wet deregulering beoordeling

Tekst Anita Harte Fotografie Fret Kraaij

Partnervan Partner van

arbeidsrelaties (DBA), zegt hij. Deze wet gaat over de afspraken die opdrachtgevers en opdrachtnemers maken over hun arbeidsrelatie. En over de vraag of er feitelijk geen sprake is van loondienst, waar iemand zelf zegt zelfstandige te zijn. ‘De minister – en daarmee de Belastingdienst – heeft eerder gezegd dat er tot uiterlijk 1 januari 2025 niet op die wet gehandhaafd wordt. Dat wil zeggen, er wordt wel opgetreden als er sprake is van kwaadwillendheid, maar echt actief toezicht is er niet.’ Daar kun je wat van vinden, zegt hij ook. ‘Die wet is er niet voor niets.’ Zelf is Peter er overigens van overtuigd dat een groot percentage dat zich zzp’er noemt, eigenlijk werknemer is in de zin van de wet. Schijnzelfstandigheid heet dat in jargon. Peter noemt een voorbeeld. ‘We zien nogal eens dat bouwvakkers, timmerlieden of elektriciens bij een bedrijf in loondienst zijn, ontslag nemen en de maandag erop als zelfstandige bij datzelfde bedrijf en dezelfde baas precies dezelfde werkzaamheden verrichten. En dát is een groot risico.’

Overeenkomst van opdracht

Hét probleem bij de constructie zoals Peter die beschrijft, is dat de belastingdienst dit als een dienstverband aanmerkt. ‘We worden daarom vaak benaderd door opdrachtgevers en opdrachtnemers die ons vragen om een overeenkomst van opdracht te maken. Met zo’n overeenkomst geef je aan dat er geen dienstverband is, maar dat je zelfstandige bent in de zin van de Wet DBA en daarmee beschermd tegen naheffingen.’ Natuurlijk wil Peter zo’n overeenkomst best maken. Er is alleen één grote maar, zegt hij. ‘Je moet dan wel verklaren dat je in ieder geval meer dan drie opdrachtgevers hebt. Heb je die niet, dan doe ik het niet. De belastingdienst ziet het dan namelijk alsnog als een dienstverband en legt een naheffing op.’

Nu kent Peter ook de verhalen. ‘Uiteraard weet ik dat mensen zeggen dat de belastingdienst toch niet controleert. En dat mag dan nu ook nog zo zijn, ik ben

ervan overtuigd dat dat over een jaar niét meer zo is. Er wordt namelijk actief nagedacht over de vraag hoe moet worden omgegaan met de wet DBA. Blijft het bij het bestrijden van misstanden of gaat de belastingdienst actief zzp’ers screenen? En loop je dan straks tegen de lamp, dan krijg je als opdrachtgever niet alleen een naheffing van de belastingdienst. Ook het pensioenfonds kan met een naheffing komen en die kan tot wel vijf jaar teruggaan.’

Workshops

Het belang om te weten aan welke voorwaarden je als opdrachtgevers en zzp’er moet voldoen, is dus groot. Daarom geeft Kenniscentrum Arbeidsrecht regelmatig workshops, waarin ze uitleg geven en adviseren over werken met en als zzp’er. ‘Wij proberen de handen en voeten te zijn, om zo brokken te voorkomen.’ Naast voorlichting over schijnzelfstandigheid, gaat het in de workshops ook over de vraag waaróm iemand kiest voor zelfstandigheid in plaats van loondienst. ‘Dan hebben we het onder meer over duurzaamheid en de rechtsbescherming die je hebt als werknemer.’ Het is goed om daarover na te denken, zegt hij. Maar kiest iemand heel bewust voor een zzp-constructie, dan vindt hij dat prima. ‘Zorg er dan alleen wel voor dat het ook écht een zzp-constructie is en dat je op z’n minst drie opdrachtgevers heb. Eventuele problemen kun je beter voorkomen.’ •

Koestraat 35, Zwolle 038 20 240 37 www.kenniscentrumarbeidsrecht.nl www.kenniscentrumontslagrecht.nl

‘Schijnzelfstandigheid is een groot risico’

Een stevig fundament. Toen. Nu. Later.

Belangrijke levensmomenten, we maken ze allemaal mee. Dan wil je dat jouw wensen juridisch goed zijn vastgelegd. Dat vraagt om vakkennis. Want het gaat om jouw huis, jouw bedrijf en jouw nalatenschap. Wij

bedrijfsfilms. ‘Het belangrijkste is dat we nu nog adequater kunnen reageren en dieper kunnen inzoomen op vraagstukken die bij beide doelgroepen spelen.’ En met ‘we’ bedoelt hij zichzelf, officemanager Herma Raven en een flexibele schil van collega-juristen en zzp’ers, waarmee hij al jaren samenwerkt.

zorgen dat alles goed geregeld wordt. Dat deden we toen en dat doen we nog steeds. Een stevig fundament voor de toekomst. Daarom treedt

Pieter toe als partner van ons kantoor. En daar zijn we trots op!

Peter Raven is ruim 27 jaar juridisch actief. Hij heeft zich gespecialiseerd in arbeidsrecht, met daarbinnen het ontslagrecht, en in het ondernemingsrecht. Lang deed hij dat vanuit één praktijk. Een aantal jaar geleden besloot hij te specialiseren. ‘De vroegere dorpsadvocaat – die de ene keer aan de kant van de werkgever stond en de daaropvolgende keer zijn werknemer van advies diende – bestaat allang niet meer’, zegt hij. ‘De algemene rechtspraktijk is over. Werkgever en werknemer vragen om een verschillende benadering. Specialiseren is daarom noodzaak.’

Peter Raven 2.0

Die specialisatie leidde in 2018 tot de oprichting van twee zelfstandige kenniscentra. Waarbij Kenniscentrum Arbeidsrecht zich met name richt op arbeidsrechtelijke vraagstukken die spelen bij ondernemers, werkgevers, zzp’ers, profit- en non-profitorganisaties. En waar Kenniscentrum Ontslagrecht zich heeft gespecialiseerd in het ontslagrecht aan de werknemerskant. Daarmee is het volledig gericht op werknemers die tijdens een ontslagprocedure advies of ondersteuning nodig hebben.

Nu, een kleine vijf jaar later, zijn beide centra doorontwikkeld en stevig neergezet met onder meer de lancering van nieuwe websites. Het is een herpositionering van al zijn kennis en ervaring, die Peter zelf graag benoemt als ‘Peter Raven 2.0’. Daarmee geeft hij een heel korte samenvatting van een proces dat uiteraard veel meer omvat dan het lanceren van nieuwe websites, handige apps (KCA en KCO, voor Android en iPhone) en

‘Wij geloven dat kennis je verder brengt’’

Arbeidsrecht

Het arbeidsrecht is continu in beweging, zegt Peter. En hij ziet dat het ondernemers vaak ontbreekt aan de tijd – ‘én de expertise’ – om daar steeds mee bezig te zijn. Toch ontkom je er niet aan zodra je te maken hebt met arbeid, zegt hij ook. ‘Of het nu gaat om rechtsverhoudingen, ontslagbegeleiding, arbeidsomstandigheden of pensioenrecht, het komt een keer op je pad.’ Bij Kenniscentrum Arbeidsrecht zijn ze op de hoogte van alles wat er speelt rond arbeidsrecht. Up-to-date kennis, die ze graag delen. Als sparringpartner of adviseur, die naast de werkgever of ondernemer gaat staan. En die voor elk vraagstuk een passende juridische oplossing weet. Of in hun workshops en masterclasses, waarin ze de nieuwste inzichten delen en wettelijke kaders interpreteren en toelichten. ‘Want wij geloven dat kennis je verder brengt als ondernemer’, zegt Peter.

Ontslagrecht doet hij recht aan beide.

VDK GROEP WIL KAMPIOEN WORDEN

Het

bedrijf groeit bij de klippen op. Inmiddels telt de VDK Groep - hoofdsponsor van PEC Zwolle - , in slechts tien jaar tijd, ruim zeventig bedrijven met ruim drieduizend werknemers en een omzet van meer dan zevenhonderd miljoen. Daarmee is de groeiambitie van oprichter Frans van der Kolk (48) nog niet voorbij. Want de VDK Groep, inmiddels een top 4-speler in de Nederlandse installatiebranche, wil marktleider worden.

Waar een voetbal in het spel raar kan rollen, laat algemeen directeur Frans van der Kolk binnen de VDK Groep niets aan het toeval over. ‘Er is een groot tekort aan technische vakmensen. Daarom hebben wij vanaf het begin ingezet op groei door middel van overnames’, zo stelt hij. Maar het avontuur eindigt pas wanneer Frans die nummer 1 positie heeft bereikt. Al durft hij niet met zekerheid te zeggen dat het spelletje dan gespeeld is. ‘Ik heb nog geen idee waar dit avontuur eindigt’, merkt hij lachend op.

Snelle groei

Frans is eigenwijs, zelfverzekerd, én durft zijn nek uit te steken. Vijfentwintig jaar geleden begon hij als installateur. In loondienst. Met de ambitie om op termijn meer te zijn. Tijdens zijn loopbaan binnen de Breman

Installatiegroep (veertien jaar) en bij Scheer & Foppen

Installatietechniek (drie jaar) begon het al te kriebelen, vertelt hij. ‘Ik voelde me ondernemer in loondienst. Ik had best leuk en uitdagend werk, maar soms was het ook bijzonder frustrerend. Vooral als je het zelf anders wilde doen dan de kaders je aangaven’, merkt hij met gevoel voor understatement op. In 2013 was het tijd om een eigen koers te varen. In dat jaar nam hij zijn eerste drie bedrijven over: Wesko, Ten Brinke en Schuurman Techniek, waar toen zo’n veertig mensen werkten. ‘Ik bouwde deze bedrijven uit naar een verdubbeling van de omzet, met zestig medewerkers.’

Toen deze bedrijven na twee jaar ‘stonden’, besloot hij de VDK groep verder uit te bouwen. ‘In 2016 nam ik Keizers Oldenzaal en Veldhuis Elektrotechniek

Emmeloord over. Vanaf dat moment ben ik deze bedrijven en hun processen gaan finetunen. Ik legde verbanden tussen trends en techniek.’ Zijn installatiebedrijven ‘doken’ op zaken als het plaatsen van laadpalen en zonnepanelen, hielden zich bezig met elektrificatie, boden oplossingen voor luchtkwaliteit en ventilatie, en

specialiseerden zich in warmtepomptechniek. Frans: ‘De technologische ontwikkelingen en innovaties in deze branche gaan ontzettend snel. Dat vereist bijblijven en adequaat reageren op deze veranderingen. Lastig voor kleine bedrijven, maar makkelijker wanneer je een grote organisatie hebt en er van elkaar kan worden geleerd’, weet hij. ‘Onze branche is enorm versnipperd. Meer dan tienduizend bedrijven weten samen voor twintig miljard euro omzet te zorgen.’ Hij aast inmiddels op het grootste stuk van die taart.

Bedrijfsfilosofie

De VDK Groep filosofie: flexibele, regionaal opererende bedrijven overnemen en onderdeel maken van een grote(re) organisatie, zodat zij een aantal belangrijke voordelen verkrijgen: zoals delen van kennis, synergie en cross selling. Enkele jaren geleden stond hij al eens op de cover van Regiolokaal. Toen telde de VDK Groep nog ‘slechts’ zestien bedrijven; dertien in de installatietechniek en drie bedrijven met als specialisatie schilderen, afbouw en projectinrichting. ‘We kunnen nu turnkey complete kantoorrenovaties doen met eigen bedrijven en eigen medewerkers’, zo liet hij zich toen in de coverstory ontvallen en vervolgde met: ‘In Nederland wacht dertig miljoen vierkante meter kantoorruimte op verduurzaming, die straks wettelijk verplicht wordt. Onze klanten krijgen allemaal te maken met deze verduurzamingsopgave. Wij kunnen dat voor onze bestaande klanten in Noordoost-Nederland prima faciliteren.’ Inmiddels is de scope al veel breder dan onze regio…

De ondernemer ontwikkelde naar eigen zeggen een ‘playbook’ waarmee in twintig stappen wordt beschreven hoe een bedrijf ‘VDK-fit’ wordt gemaakt. ‘Het belangrijkste is dat elk bedrijf zijn eigen naam en identiteit behoudt. Bestaande relaties zien aan de voorkant geen verandering. Aan de achterkant kijken wij per bedrijf waar

je kunt verbeteren. De overgenomen partij kan bovendien als eerste winstpakker wel meteen gebruikmaken van inkoopvoordeel’, vertelt hij. ‘Uitgangspunt is zelfstandigheid en lokaal ondernemerschap. Zij richten zich volledig op hun corebusiness. Alles wat hiervan afwijkt, faciliteren we vanuit de holding. Denk aan marketing, verzekeringen, ICT, accountancy, hrm, et cetera. Niet door de holding te laten groeien, nee, we kopen deze diensten en producten in bij specialisten. Zo hebben we in de ondersteuning van de bedrijven altijd kwalitatief de beste deal, op basis van de laatste ontwikkelingen.’ Er wordt onderling kennis gedeeld en ‘best practices’ worden gekopieerd. ‘Leren en ontwikkelen staat centraal.’

Kernwaarden

Klanten kunnen bij VDK Groep terecht voor installatiewerk van a tot z. ‘Tot onze groep behoren ook een afbouw-, een schilders- en een inrichtingsbedrijf. Maar de focus ligt op de installatiebranche. Belangrijk is dat wij niets hoeven uit te besteden, want alleen met eigen mensen krijg je grip op kwaliteit. Bovendien is het als landelijke partij beter om het werk te laten verrichten door local hero’s. Zij hebben tenslotte meer kennis van de regio.’

‘Ik vind lokale en regionale binding belangrijk. We kennen onze klanten en werken veelal in een bouwteam één op één voor de klant. We dragen bij aan de regionale werkgelegenheid. Voor onze werknemers betekent dit dat ze weinig reistijd hebben. Onze auto’s rijden gemiddeld niet meer dan vijftienduizend kilometer per jaar. Medewerkers zijn trots op de projecten in de regio. Met het geld dat we in de regio verdienen, doen we graag iets terug. Tien procent van de winst gaat naar maatschappelijke doelen, evenementen, verenigingen en stichtingen.’ Frans zelf zet zich in allerlei functies in voor de lokale en regionale ontwikkeling. Zo is hij voorzitter van participatiefonds van PEC Zwolle en heeft hij een zetel in het bestuur van PEC Zwolle. Hij is ambassadeur MKB-Nederland regio Zwolle voor gemeente Kampen, voorzitter van de Businessclub IJsseldelta, voorzitter van Sail Kampen, en nog zoveel

Ondernemerschap, rentmeesterschap en sfeermeesterschap zijn de drie kernwaarden binnen de VDK Groep. Frans: ‘Onderling versterken zij elkaar. Bij sfeermeesterschap moet je denken aan de werksfeer binnen onze bedrijven. Belangrijk is elkaar te respecteren en te waarderen. Om stil te staan bij belangrijke (persoonlijke) gebeurtenissen. Ieder bedrijf heeft zijn eigen bedrijfsuitje, maar één keer per jaar pakken we uit met het VDK familiefeest. Goed voor de medewerkers zorgen is een kwestie van doen.’

Ambitie

Naar zijn zeggen groeit de Nederlandse installatiemarkt jaarlijks met drie procent, waar VDK Groep een jaarlijkse autonome groei van tien procent realiseert. ‘Daarnaast groeien wij sterk door overnames. Sterker nog: de laatste vijf jaar verdubbelde de omzet van VDK Groep steeds opnieuw. Vorig jaar dachten we dat een verdubbeling van de omzet er niet meer in zat, maar aan het einde van 2022 hadden we maar liefst een groei van driehonderd procent gerealiseerd!’ Om de ultieme marktleider te worden, moet het bedrijf echter nog een keer in omvang verdubbelen en een omzet van minimaal 1,5 miljard euro zien te realiseren. ‘Kortom: we hebben nog een weg te gaan. Maar we blijven altijd kritisch. We kijken vooral naar marktleiders in een gebied. Bedrijven waar ondernemerschap met hoofdletters wordt geschreven en waar sfeer- en rentmeesterschap al in het DNA gebakken zit. Anders passen ze niet binnen de VDK Groep.’ • Burgemeester

meer.

‘Goed voor de medewerkers zorgen is een kwestie van doen’

Zorgeloos ondernemen

Dit is Ilse. Een succesvol ondernemer met een bedrijf wat lekker loopt. De opdrachtenportefeuille is voor het grootste gedeelte van dit jaar al gevuld. Natuurlijk zijn er soms de nodige uitdagingen, maar welke ondernemer heeft dat niet?

Er zijn geen zorgen over haar personeelsbestand. En dat is vrij uniek in deze tijden met een krappe arbeidsmarkt. Dit komt omdat ze samenwerkt met de BC Group. En die maken werk van Ilse en haar bedrijf.

Als een full service HR partner ondersteunen ze haar en leveren ze waar nodig maatwerk. BC Group is de schakel tussen Ilse en het personeel en ondersteunen, begeleiden en adviseren haar zo veel mogelijk!

Wil je ook zorgeloos ondernemen net als Ilse? Neem dan snel contact met ons op, we helpen je graag!

Je merk is geen kant-en-klaarmaaltijd

Partnervan Partner van

Je wilt even snel een nieuwe website? Vernieuwd logo? Een advertentie? Bij More CC kunnen ze het allemaal maken. Maar wie contact opneemt en deze wensen kenbaar maakt, kan steevast rekenen op een wedervraag: waarom? ‘Wij willen graag eerst de vraag achter de vraag boven water hebben’, vertelt Taeke Meindertsma, directeur van More CC. ‘Wij willen graag weten waarom je dit wilt. Wat is het doel? Want misschien is een ander middel wel veel doeltreffender.’

Met de standaard wedervraag zal dan al snel kunnen blijken dat de oorspronkelijke wens geen goed antwoord is op échte klantvraag. ‘Wij kijken graag verder. ‘U vraagt, wij draaien’, kan iedereen. Veel belangrijker is het om te weten dat een bepaalde actie ook het gewenste resultaat heeft.’ Bouwen aan je merk, aan de reputatie van je bedrijf; dat is – zeker bij More CC – meer dan ‘even een advertentie of een website maken’. Dat is maatwerk en daarmee veel doeltreffender dan ‘schieten met hagel’.

Passend

Klinkt leuk, denk ik dan – en vele klanten misschien met mij -, maar een dergelijke dienstverlening kost toch veel meer? Ik wil alleen maar een advertentie. Ik hoef geen team dat meedenkt over of dat wel het gewenste effect oplevert. Ik wil een site. En nee, ik hoef niet na te denken over of dat past binnen onze ‘corporate identity’, toch? Taeke, een nuchtere Fries met een kantoor in Zwolle, lacht. ‘Dan ben jij niet een klant voor ons.’ Want een klant die serieus met zijn bedrijf bezig is, die doet er verstandig aan te luisteren naar ons advies. ‘Wees gerust: die advertentie, die site, dat nieuwe logo, we kunnen het allemaal maken en als het past binnen jouw uitstraling als bedrijf, dan gaat dat ook zeker gebeuren.’ Het zijn sleutelwoorden: ‘als het past binnen de uitstraling van je bedrijf’. Want bij More CC werken ze graag aan jouw merk. En dat is veel meer dan even snel een advertentie maken… ‘Mijn motto is: strategisch als het moet, pragmatisch als het kan.’

‘Merkstrategie’, ‘marketingstrategie, ‘positionering’, Taeke noemt ze ‘jeukwoorden’. ‘De klant kan er niets mee, het voelt voor hem niet concreet, maar het is wel waar wij ons mee bezighouden. In gesprek met de klant kom ik er al snel achter dat de vraag ‘we willen een advertentie’ of ‘een nieuwe website’ niet het goede antwoord is op de echte onderliggende vraag. Dan gaat het bijvoorbeeld om het feit dat men een ander bedrijf heeft overgenomen en dat wil communiceren, dat er een keten van winkels wordt geopend, waardoor het bedrijf in omzet vertienvoudigt…’

Taeke: ‘Ik stel vragen die een beetje pijn doen. Waarom wil je iets? Wat wil je ermee bereiken? Kan dat ook anders? Daarbij komt een stuk advies om de hoek kijken. We willen de ambitie en het bestaansrecht van een onderneming in kaart brengen. Dat is niet de gemakkelijkste oplossing, want dat is nog steeds ‘u vraagt, wij draaien’. Maar het is wel de betere oplossing. Want wat als die advertentie totaal niet het gewenste effect heeft?’

Wie geld uitgeeft aan de verkeerde dingen, gooit geld weg, zo lijkt het credo. Zonde. Wie daarentegen weloverwogen beslissingen neemt, zal merken dat de kosten voor marketing geen kosten, maar investeringen zijn. En investeringen leveren geld op. ‘Daarmee zijn we meer dan een doorsnee reclamebureau of marketingcommunicatiebureau. Eigenlijk zijn we een ‘merkenbureau’. Wij helpen jou als ondernemer om te bouwen aan je merk.’ Gekscherend vergelijkt hij het met vastgoed.

‘Wij doen aan nieuwbouw, verbouw en renovatie van merken. Wij willen bedrijven verder helpen met

Tekst Alex de Jong Fotografie Paul van der Wal

oplossingen waar we samen eerst goed over nadenken. Dat hebben bedrijven niet altijd in gedachten wanneer ze bij ons aankloppen. Ook bestaande klanten niet altijd.’ Hoewel Taeke een bepaalde methodiek heeft over hoe hij de latente behoeften boven water haalt, is er geen vastomlijnd plan van aanpak. ‘Dat kan ook niet. Het is maatwerk. Tenslotte is ieder bedrijf, iedere ondernemer en onderneming en iedere markt anders. Kortom: onze aanpak is niet in beton gegoten.’

buitendienst, proef de sfeer, de cultuur van het bedrijf; ik wil alles weten.’

Plan van aanpak

Visie en missie helder?

‘We werken met klanten, niet voor klanten’, zo merkt hij op. ‘Ik kan het niet alleen bedenken. We praten met de ondernemer, met zijn medewerkers op alle afdelingen, ik wil graag klanten spreken en vernemen waarom zij al zolang zaken met bedrijf x doen; ik wil weten wat het scoringspercentage van offertes zijn en wil ze inzien… en als er al een businessplan, een visie en een missie is geformuleerd, dan wil ik ook dat graag – natuurlijk met geheimhoudingsplicht – inkijken.’ Het maakt dat hij een bedrijf en de ondernemer leert kennen, en dat is van cruciaal belang voor het vervolgproces.

‘Zoals laatst. Een familiebedrijf dat een Belgische branchegenoot gaat overnemen, dat plannen heeft om diverse winkels/groothandels in diverse provincies te openen; een bedrijf dat al meer dan honderd jaar bestaat, maar in die tijd te weinig aan marketing heeft gedaan. Als alles volgens plan gaat, zal het bedrijf in omzet vertienvoudigen en een grote speler worden. Die hebben meer nodig dat de oorspronkelijke vraag ‘kun je een website voor ons bouwen?’ Dat is kortetermijndenken.’ Ook de desbetreffende ondernemer zag dit in. ‘Dus gaan we samen voor de lange termijn. Dat betekent dat ik het bedrijf leer kennen. Ik spreek met de mensen van de binnen- en

‘Wat is de ambitie van een bedrijf? Daar kom ik aan de hand van een lijst met vragen die ik zelf heb ontwikkeld, achter. Daar rolt een advies uit, een conclusie, ons nulpunt, het startpunt van onze inspanningen, die ik graag aan de ondernemer presenteer. Herkent hij zich erin? Uiteindelijk rolt daar weer plan van aanpak uit. Dat kan per bedrijf verschillend zijn; al dan niet in samenwerking met een reeds bestaande marketingafdeling.’ Een plan van aanpak levert een marketingplan op, waaruit weer een communicatieplan rolt voor hoe het bedrijf zich – gericht op eventueel verschillende doelgroepen – zal positioneren en presenteren. Met andere woorden: er wordt gericht gebouwd aan een merk met een duidelijke visie, strategie en communicatie. Zo wordt er niet langer met hagel geschoten, maar zeer gericht. Met nog steeds een website en advertenties, indien nodig, maar dan wél met een duidelijk achterliggend doel én een duidelijk marketing- en communicatieplan.

De maaltijden van Uitgekookt

Stolteweg 7

038 46 808 56

Dokter Partner Regiolokaal M

LEESPLEZIER

Zwolle, stad van hoogtepunten

Ben Vulkers en Harold de Haan

Zwolle is de afgelopen decennia ingrijpend veranderd. Zowel economisch als culinair, cultureel en in de sport, in het onderwijs en in mobiliteit. De veranderingen vertalen zich naar in het oog springende architectuur. Naast de al bestaande ‘landmarks’ (zoals Peperbus en Sassenpoort) zijn er immers nieuwe, en soms imposante gebouwen bijgekomen. Doorgaans zie je die op straatniveau, maar hoe tonen zij zich vanuit de lucht? En welke details zijn te onderscheiden? In ‘Zwolle, stad van hoogtepunten’ zijn de bestaande én nieuwe, letterlijke én figuurlijke hoogtepunten prachtig vastgelegd door dronefotograaf Ben Vulkers, gelardeerd met verhalen van auteur Harold de Haan.

Smaakpalet van de Lage Landen

Janny van der Heijden

Regelmatig wordt gezegd dat wij in Nederland geen eetcultuur kennen. Niets is minder waar, stelt Janny van der Heijden in Smaakpalet van de Lage Landen. In de zeventiende eeuw bestond deze wel degelijk, pronkte men met producten van eigen bodem of die men van ver haalde en hingen er trots afbeeldingen van gestapelde kazen of oesters aan de muur. Wat valt er allemaal te ontdekken over de groente, vis of het brood dat op de vele stillevens en marktscènes werd afgebeeld? Aan de hand van talloze schilderijen en prenten legt Janny de verborgen geheimen van onze eetcultuur bloot, anekdotisch en leesbaar, en maakt ze een sprong naar het nu met fotografie en megarealistische schilderijen. Na het lezen van dit boek zal niemand meer langs een stilleven of keukenscène lopen zonder er een extra blik op te werpen.

Openbaring

Jeroen Windmeijer en Tjarko Evenboer

Simon Ryevaar is religieus antropoloog aan de Universiteit Leiden en gespecialiseerd in ‘eindtijdbewegingen’ – geloofsgroepen die menen dat het einde van de wereld aanbreekt. Als een bevriende archeoloog in een grot in Turkije een mysterieuze inscriptie uit het Bijbelboek Openbaring ontdekt, zet dit alles wat Simon denkt te weten op zijn kop. Is het mogelijk dat gelovigen het Bijbelboek al tweeduizend jaar lang verkeerd interpreteren? Voordat hij een antwoord heeft kunnen vinden, wordt zijn vriend op grimmige wijze vermoord.

Duitsland 1923

Volker Ullrich

Iedereen heeft dromen en ambities: In 1923 beleeft Duitsland een val in de afgrond. Franse en Belgische troepen marcheren het Ruhrgebied binnen. Hyperinflatie bereikt een bizar hoogtepunt en stort brede lagen van de bevolking in ellende. Terwijl de entertainmentindustrie booming is, breekt er een politieke noodtoestand uit. Separatistische bewegingen bedreigen het voortbestaan van het Reich, rechtse en linkse extremisten maken zich klaar om de republiek te bestormen, en in München wordt een staatsgreep voorbereid door een man wiens naam de wereld zich zal herinneren: Adolf Hitler. Het boek van Ullrich portretteert een land in totale wanorde en doet dat met verve.

Tiem helpt bij oplossen arbeidsvraagstukken en geeft invulling aan maatschappelijke behoefte

‘Er liggen heel veel kansen’

Statushouders worden door werkgevers nog wel eens vergeten als het gaat om de invulling van arbeidsvraagstukken, zo vertelt Hadaf el Hamdouni, accountmanager bij Tiem. Terwijl bedrijven die ze wél inzetten, alleen maar voordelen zien. Zoals Herwin Kampjes, van BIMBuildings. ‘Je moet in het begin even investeren, maar dat verdient zich dubbel en dwars terug.’

Het is woensdagochtend, vlak voor tienen bij BIMBuildings aan de Meeuwenlaan in Zwolle. Herwin Kampjes smeert nog snel een boterham, pakt een kop koffie (‘wil jij ook?’) en steekt van wal zodra ook Hadaf el Hamdouni is aangeschoven. Bij BIMBuildings ontbijten en lunchen ze altijd samen op kantoor, zegt Herwin. ‘Goed voor het teamgevoel.’ Omzien naar collega’s vinden ze hier belangrijk. Net als maatschappelijk impact hebben. Het is dan ook bijna vanzelfsprekend dat een aantal van hun mensen via Tiem is binnengekomen. De eerste twee (statushouders* uit Syrië) begonnen in 2020, nu zitten ze al op negen. En tot grote tevredenheid van BIMBuildings én van Tiem. Daarom is Hadaf hier vanochtend ook – ze willen hun succesverhaal graag delen. ‘De mensen die bij ons komen werken, zijn heel gedreven’, zegt Herwin. ‘Hun arbeidsethos is hoog. Als iets af moet, pakken ze het aan en komt het af.’

3D-scan voor energielabels

Hoe Herwin in contact kwam met Tiem, vertelt hij zo. Eerst kort iets over BIMBuildings. Een jong bouwkundig ingenieursbureau dat hij runt met zijn compagnon Raymon Paarhuis. Ze houden zich vanuit plezier, passie en innovatie bezig met bouwkundig tekenen, zegt Herwin. ‘We ontwikkelen 3D BIM-modellen, waarmee we de bouw graag een stukje efficiënter maken.’ In 2020 trokken ze dat iets breder. Er kwam landelijk een nieuwe berekeningsmethode voor het afgeven van energielabels en daar waren veel meer adviseurs voor nodig dan beschikbaar. ‘Zo’n adviseur moest met de hand een heel

huis opmeten, dat vervolgens uittekenen en dan ook maar hopen dat hij tijdens de meting niets was vergeten.’ Werkzaamheden die op z’n minst tijdrovend waren. Dat er rond diezelfde tijd ook 3D-scanners op de markt kwamen die woningen van binnen konden inscannen, was dus een geluk, zegt Herwin. Daar konden zij iets mee. Al was er nog steeds wel een probleem. Want wie moest die scans uitwerken? Een vacature uitzetten was gezien de arbeidskrapte niet zo zinvol. Bovendien wilden ze bij BIMBuildings ook maatschappelijk iets betekenen. Zo kwamen ze via hun netwerk in contact met Tiem. Een pilot met twee mannen uit Syrië was een succes en inmiddels werken er via Tiem zes statushouders en drie mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Mooi voorbeeld

Herwin is heel tevreden over zijn samenwerking met Tiem. En hij snapt eigenlijk niet waarom andere bedrijven niet ook eens wat vaker kijken naar statushouders. Het klopt dat het in het begin een investering vraagt, zegt hij. ‘Je moet tijd vrijmaken om ze goed in te werken, maar dat verdien je dubbel en dwars terug. Alleen al maatschappelijk gezien. De mensen hebben het hier naar hun zin, ze komen in een ritme en zijn niet meer afhankelijk van een uitkering.’ Natuurlijk is er in het begin soms een taalbarrière, erkent hij. ‘Maar wat wij hier doen is heel beeldend werk en met een goed stappenplan heel goed uit te voeren.’ En de cultuurverschillen? Het is maar net hoe je daarmee omgaat. Als voorbeeld noemt Herwin het gebruik van alcohol.

Tekst Anita Harte Fotografie Paul van der Wal

Enkele van ‘zijn’ statushouders horen bij de Islamitische stroming waarbij men niet in een ruimte mag zijn waar alcohol wordt gebruikt. Geen probleem, tot de kerstborrel eraan kwam. Er werd overlegd en de afspraak dat deze collega’s aan een tafel zouden zitten waar geen alcohol werd gebruikt, bleek een prima oplossing. Héb het er over, is wat Herwin ermee wil zeggen. ‘Toon interesse en ga met elkaar in gesprek. Vaak zie je dat deze groep zich standaard ziek meldt bij zulke evenementen. Maar veel werkgevers weten dan gewoon niet dat zoiets kan spelen.’ Ook Hadaf merkt dat er nog een wereld te winnen valt als het gaat om het in dienst nemen van statushouders. ‘Werkgevers denken vaak dat ze deze mensen vooral praktisch kunnen inzetten. Terwijl ze vaak juist hoog opgeleid zijn en zich binnen een jaar ook al heel goed redden met het Nederlands.’ Wat dat betreft zijn wij een mooi voorbeeld, zegt Herwin. ‘Wij zijn een van de weinige bedrijven waar mensen vanuit Tiem nu terechtkomen op een kantoorfunctie. En daarmee laten we denk ik zien dat er heel veel kansen liggen.’

Doorstromen

Zodra BIMBuildings weer ruimte heeft voor een nieuwe medewerker, kijkt Hadaf binnen Tiem wie hij kan voorstellen. Is er vervolgens een match, dan begint iemand eerst met twee maanden training-on-the-job.

‘Onze werkbegeleiders blijven dan in contact en komen vaak ook even langs. Zo krijgt iemand rustig de tijd om te landen, om een arbeidsritme op te bouwen en om te kijken of het kantoorleven bij ze past.’ Dat bijna iedereen na die twee maanden een jaarcontract krijgt, vertelt hij met een grote glimlach.

Het is overigens niet perse de bedoeling dat ze bij BIMBuildings blijven, zegt Herwin. Zijn bedrijf organiseert daarom – in samenwerking met onder meer Landstede en Overijssels Vakmanschap – interne trainingen en cursussen Nederlands en techniek. Want wat ze graag willen, is dat mensen uiteindelijk doorstromen. Dat is het mooiste, zegt Herwin. ‘Dat ze van niet-werken naar een werkritme gaan en vervolgens een baan vinden in de techniek.’ Zo kan hij via Tiem nog meer mensen een kans geven. ‘Want daar zit genoeg potentieel.’ •

*Asielzoekers worden statushouders (of vergunninghouders) zodra ze een verblijfsvergunning krijgen. Ze gaan dan deel uitmaken van de Nederlandse samenleving.

Lingenstraat 9, Zwolle 038 45 541 41

www.tiem.nl

‘Bijna iedereen krijgt na twee maanden training-on-the-job een jaarcontract’

Efficiënt werken, daar houden we van. Als fabrikant van dakkapellen werken we graag samen met bedrijven uit de bouwsector. Wij bieden de volgende

mogelijkheden:

Seriematige projecten uitvoeren

Renovatie / nieuwbouw

Dakkapel leveren en plaatsen

Hijsklaar leveren

Inmeethulp en montagehulp

Meer weten? Neem dan contact op!

Experience event

Op vrijdag 3 maart was de netwerkclub van Regiolokaal te gast bij het Experience event van Slump Catering & Events. We gingen mee op een reis door verschillende thema’s en de laatste trends op het gebied van evenementen. In deze goede sfeer genoten we extra van alle lekkere hapjes en drankjes.

Regiolokaal kick-off

Een nieuwe editie van Regiolokaal. Daar maken we altijd graag samen een feestje van. Op woensdag 15 februari waren we te gast bij Racesquare Zwolle waar we naast het uitreiken van het nieuwe magazine en netwerken ook kennis konden maken met het racen op de high-end simulatoren.

Netwerklunch februari

Regiolokaal organiseerde in februari een culinaire netwerkdate bij Snowsports Zwolle. We hebben genoten van een heerlijke lunch verzorgd door Queric Automotive. Tof om te zien hoe je op een rollerbaan je techniek en conditie kunt beteren.

Netwerklunch maart

Regiolokaal was tijdens de netwerklunch in maart te gast bij de Sligro in Zwolle. Netwerken op een mooie locatie en wederom een zeer goed verzorgde lunch. Er zijn weer vele leuke nieuwe contacten gelegd.

Regiolokaal verbindt

In onzekere tijden groeit de behoefte je te verbinden. Regiolokaal biedt een platform om je verhaal te delen. Je successen, je zorgen. Om anderen te inspireren of gewoon aandacht te vragen en te geven. Met gelijkgestemden om je heen, schouder aan schouder staan. Met Regiolokaal sta je er nooit alleen voor.

KARREMAN Gerechtsdeurwaarders en Juristen

De Pensionado’s, bewust (door)werken tijdens pensioen!

Cor Spronk ziet het veel gebeuren bij bedrijven. Werkzaamheden die even gedaan moeten worden en waarvoor een te dure kracht uit zijn reguliere werk wordt gehaald om die klus te klaren. Werk dat net zo goed, en goedkoper, door gepensioneerden gedaan kan worden. Het inspireerde Cor, mede gebaseerd op zijn jarenlange ervaring in de detacheringsbranche, tot het opzetten van De Pensionado’s.

Sleutel van het succes van De Pensionado’s is de Doorwerkregeling die Cor overeenkwam met de Belastingdienst. Cor: ‘Onze Doorwerkregeling is speciaal ontwikkeld voor de levensfase pensioen + werk. Dat betekent dat de opdrachtgever en de pensionado (zo heet een gepensioneerde die via ons aan het werk gaat) kunnen samenwerken op een manier die hen beide past. De gepensioneerde is een soort freelancer, zonder dat inschrijving in het KvK en andere administratieve rompslomp nodig is. Aan de andere kant vrijwaart deze regeling de werkgever van allerlei lasten. Zo is er bij ziekte geen doorbetalingsverplichting of andere werknemersverplichtingen. Vrijheid voor beide partijen. Er is alleen sprake van een morele verplichting op basis van de afspraken die partijen met elkaar maken. Kortom, ik ben bemiddelaar voor gepensioneerden en uitvoerder van de Doorwerkregeling. Dit gebeurt laagdrempelig via onze website: opdrachtgevers melden een vacature, gepensioneerden maken hun belangstelling kenbaar, wij maken de match.’

Cor is al vanaf het eerste uur member van Regiolokaal. Af en toe bezoekt hij een netwerkbijeenkomst of -lunch. ‘Ik vind de regio heel belangrijk. Het vertrouwen in elkaar stijgt als je elkaar ook daadwerkelijk kent. Regiolokaal weet mensen te verbinden. Net als ik met De Pensionado’s.’•

‘Sluit je nu aan bij het grootste netwerk van de regio Zwolle. Al meer dan 300 members’

Sluit je nu aan bij het succesvolle netwerk van Regiolokaal

Met ruim 300 members zijn wij het grootste netwerk van de regio Zwolle. Regiolokaal is meer dan een magazine. We zijn een platform voor ondernemers. Ons unieke, crossmediale concept is erop gericht de naamsbekendheid van bedrijven te vergroten. We brengen ondernemers met elkaar in contact, houden hen op de hoogte van ontwikkelingen en vergroten hun zichtbaarheid.

WIJ CREËREN INSPIRERENDE LEEFEN WERKOMGEVINGEN.

HOE ZIET DIE OMGEVING ER VOOR JOU UIT?

STIJLVOL INTERIEUR

OP MAAT VOOR

JOUW ORGANISATIE

Ons doel is om inspirerende leef- en werkomgevingen te realiseren. Als projectinrichter kan Thereca helpen bij de inrichting van jouw ruimte, passend bij de visie en identiteit van jouw organisatie.

Onze organisatie is zo ingericht dat je voor alle facetten bij ons terecht kunt. Van Advies naar Ontwerp en van Realisatie naar Productie en Service. Met ons ruim 150-jarig bestaan kunnen wij jou beloven dat wij alle expertise en kennis in huis hebben om jouw organisatie volledig te adviseren en ontlasten.

Neem gerust contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek en/of inrichtingsplan!

sinds 1870

Referentieproject: Victorium

Nieuw te bouwen opslag-/garageboxen op bedrijventerrein H2O te Hattemerbroek. De bouw is reeds gestart, met verwachte oplevering 4e kwartaal 2023.

• De boxen worden uitgevoerd in negentien verschillende groottes, welke uiteenlopen van ca. 7 m² tot en met ca. 65 m²;

• Het object beschikt over vier bouwlagen waarbij de bouwlagen met de auto zijn te bereiken middels een hellingbaan;

• Beschikt over een afgesloten entree en 24/7 beveiligd met camera’s.

www.duurzaamheidstraat31-typec-hattemerbroek.nl

22, Zwolle

Volledig verzorgde kantoorruimte te huren vanaf €425,- per maand, op een locatie nabij het centrum van Zwolle, de snelweg A28 en het station!

• Representatieve uitstraling en opleveringsniveau;

• Te huur per verdieping, vleugel of kantoorruimte, vanaf ca. 20 m2;

• Uitgebreid servicekosten pakket, met o.a. internet, op fixed fee basis, zonder verrassingen achteraf!;

• Ruime parkeergelegenheid, te huur: p.p. €62,50 per maand excl. BTW.

www.buro11-zwolle.nl

Ceintuurbaan 30, Zwolle

Nieuw te bouwen vrijstaand bedrijfsobject met kantoor- en bedrijfsruimte gelegen op bedrijvenpark Hessenpoort te Zwolle.

• De kantoren worden verdeeld over de begane grond (ca. 228 m²) en de verdieping (ca. 201 m²) met ca. 2.176 m² bedrijfsruimte;

• Grotendeels vrije overspanning met vrije hoogte van ca. 7 meter;

• Nagenoeg geheel bestraat voor parkeren of deels als opslagterrein;

• Duurzaam gebouwd met lucht-luchtwarmtepomp en HR++ beglazing.

www.holsteinstraat22-zwolle.nl

Op een absolute toplocatie is ca. 1.220 m² bedrijfsruimte beschikbaar, met mogelijkheid om te huren vanaf ca. 580 m²!

• Uitstekend als showroom, kantoor-, praktijkruimte of leisure locatie.

• Gelegen op de begane grond, nabij de afrit van de A28;

• Eigen entree en vrije hoogte van ca. 5 meter;

• Grote glazen puien met goede reclamefaciliteiten;

• Gratis parkeergelegenheid op naastgelegen terrein & energielabel A.

www.ceintuurbaan30-zwolle.nl