BOOKLET D E
A P L I C AC I Ó N TEAM LEADER A IE S EC
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E A F I T
A
JOB
Description
Liderar, guiar la planeación, desarrollo y el reporte de su coordinación siendo así él o la responsable del rendimiento, el desarrollo del Q, de las actividades y la calidad del mismo al delegar e inducir tareas velando por el cumplimiento de los TeamStandars. Además deber tener una fuerte sinergia con su VP para el seguimiento y reportabilidad
IS GOOD To be TL
20.21
General
CUESTIONARIO
1. 2.
¿Cuáles son tus 3 habilidades y 3 debilidades?. Explica como trabajas para mejorar
PARA TODOS LOS APLICANTES
¿Cómo harías para asegurar la implementación de los Team Standars y el trabajo en equipo?
3.
Describe 3 fortalezas de nuestro comité y cuentanos ¿cómo trabajarías para potenciarlas?
P M
Catalina Riascos LCVP
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
¿Cuáles son los procesos de PM? Proponga estrategias para mejorar el cumplimiento de los KPIs
¿Cómo funciona el sistema de R&R? ¿Cuáles son los no negociables para que el sistema sea exitoso?
3.
¿Cómo abordarías la situación de un rendimiento bajo por parte de la membresia?
PERFORMANCE Team Leader
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
Planea espacios de educación en un calendario para febrero, describe propuestas de los temas y explica ¿cómo garantizarías la asistencia de los miembros?
¿Cómo puede contribuir PM la desarrollo de la cultura organizacional? Mencione 3 estrategias
3.
¿Cómo garantizaremos la educación por medio de los canales de comunicación del comité? (Whatsapp, Instagram, Página web, YouTube...) Explique qué sinergias se deben tener para esto
EDUCACIÓN Team Leader
F & L M
Camila Aguilar LCVP
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
¿Cómo aseguraras la educación efectiva de los miembros en temas de gobernabilidad?
AUDITORIA Team Leader
¿Cómo garantizar que el proceso de auditoría quede en 100%? (Mencione estrategias)
3.
Describe como vas a entregarles los team standars a los miembros del área
B 2 C
Jose Erney Ospina LCVP
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
Proponga un calendario (Febrero a Julio) de marketing Online y Offline de acuerdo a las actividades de la universidad
¿Cuáles son los principales aspectos que debemos empezar a trabajar para mejorar nuestra relación con la Universidad?
3.
¿Cómo puedes garantizar el CR de SU a APP?, Mencione 3 estrategias.
EAFIT
Team Leader
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
¿Qué universidades son foco de esta categoría, que estrategias propones para el CRM?
¿Cuáles son los espacios que deben suceder mensualmente en estas universidades?
3.
¿Cómo puedes garantizar el CR de SU a APP?, Mencione 3 estrategias.
HIGH
Team Leader
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
¿Qué universidades son foco de esta categoría, que estrategias propones para el CRM?
¿Qué estrategias consideras importantes para mejorar la relación con las universidades de esta categoría, menciona 2 y elabora un timeline de actividades
3.
¿Cómo puedes garantizar el CR de SU a APP?, Mencione 3 estrategias.
RISE
Team Leader
O G V
Juliana Pena LCVP
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
¿De qué manera garantizaría el contacto de los EPs en menos de 24 horas y así mantener su interés en tomar el programa?
¿Cómo piensa priorizar y vender las oportunidades de las cooperaciones? - De acuerdo a cada buyer persona, ¿qué speech de ventas utilizaría para cada uno?
3.
¿Cuántas citas semanales piensa programar y cómo garantizará que el EP aplique?
CONSIDERATION Team Leader
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
Proponga 3 estrategias de attration nuevas con su respectivo calendario para este semestre, ¿Cómo garantizará asistencia a espacio de attration de su coordinación y demás miembros y áreas del comité?
¿Cómo garantizará que el EP pague en el tiempo estipulado?
3.
¿De qué manera garantizaría la sinergia con B2C?
ATTRACTION Team Leader
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
Identifique los principales problemas en el Preparation Flow y genere dos estrategias para solucionar cada uno. ¿De qué manera asegurará que la alineación con el EP sea efectiva y así evitar futuros inconvenientes por desinformación? ¿Cómo garantizaría un seguimiento constante y efectivo para acompañar al EP antes, durante y después de su experiencia?
3.
Cree una estrategia para tener referidos efectivos con los EPs en Preparation, Experience y Post Experience.
PXP
Manager
O G E
Sebastian Valencia LCVP
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
De una breve descripción de usted mismo resaltando 3 fortalezas y 3 debilidades
Describa de forma resumida el producto haciendo énfasis en el valor agregado y el buyer persona.
3.
¿Cómo puede asegurar el cumplimiento de los team standars dentro de su coordinación como TL?
MASTER VI Team Leader
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
De una breve descripción de usted mismo resaltando 3 fortalezas y 3 debilidades
Dentro de la organización cada miembro tiene metas personales que se trabajan a lo largo de la gestión, ¿Cómo puede usted hacer seguimiento a esas metas y garantizar que se cumplan al final de su gestión?
3.
¿Defina una estrategia a corto plazo (máximo 3 meses) en la cual se pueda dar a conocer el producto dentro de la universidad?
CUSTOMER EXPERIENCE Manager
I G T
Sebastian Sucerquia LCVP
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
¿Cuál sería su speech de ventas con un posible aliado, teniendo en cuenta el sub producto?
IT
Team Leader Mencione, ¿Qué posibles empresas le gustaría tocar y cómo lo haría?
3.
Mencione que estrategia usaría para hacer efectivo el primer contacto y que el aliado se interese en el producto
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
Mencione cuáles serían sus posibles aliados y como llegaría a ellos
TEACHING
Mencione cual sería su speech de ventas para ser efectivo el primer contacto
3.
Mencione que estrategia implementaría para que los EP apliquen a la oportunidad
Team Leader
Especifico
CUESTIONARIO
1. 2.
Desarrolle una estrategia de cooperación con los comités que puedan aportar aplicante a efectivos, basados en los sub productos (BA-BD, IT, TEACHING)
¿Cómo garantizaría que los aplicante a las oportunidades sean enfocados y efectivos?
3.
Explique cómo sería la sinergia entre las coordinaciones para hacer efectivo el número de aplicantes a las oportunidades
IR
Manager
PROCESS T
OPEN
DDL
Viernes 31 de Enero
DeadLine de aplicaciรณn Miercoles 5 de Febrero
I
M
E
L I
N
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INTERVIEWS ANNOUNCEMENT Febrero 6 y 7
Febrero 9
MANTEN P
1.
R
Tienes 1 Paginas: Cuestionario general 2 Paginas: Cuestionario especifico 1 Pagina: Nombre, foto, Rol actual, a que te dedicas, edad, mail, celular, whatsapp, roles que has tenido en AIESEC y eventos a los que has asistido.
E
S
E
N
T
2. 3.
E
La aplicación se debe enviar en formato PDF, la letra debe ser legible y el archivo debe de ir nombrado de la siguiente forma ”APP_TL_NOMBREYAPELLIDO” ENVIAR A LOS CORREOS: talentohumano.eafit@aieseccolombia.org presidencia.eafit@aieseccolombia.org
4.
DDL para enviar la aplicación: Febrero 5 del 2020 a las 11:59 PM
CONTACT
Catalina Riascos VP PM
Daniel Zapata LCP
talentohumano.eaďŹ t@aieseccolombia.org
presidencia.eaďŹ t@aieseccolombia.org
+57 318 712 6052
+57 300 804 5954
www.aieseccolombia.org
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