Qatar Alyom November 2012 by Oryx Group of Magazines

Add

‫‪ 6‬اﻟﻤﺤﺘﻮﻳـﺎت‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ‪ / 2012‬اﻟﻌﺪد اﻟﺤﺎدي ﻋﺸﺮ ‪ /‬اﻟﺴﻨﺔ ‪38‬‬

‫‪ 38‬أﻳﻦ اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻘﻄﺮي؟‬

‫ﺗﺴﺘﻌﺮﺽ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﻋﺰﻭﻑ‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻋﻦ ﻃﻠﺐ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪ .‬ﻛﻴﻒ‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺗﺤﻔﻴﺰ ﻫﺆﻻﺀ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ؟‬

‫‪Oó©dG πNGO‬‬

‫‪12‬‬

‫ﻗﻄـــــﺮ‬ ‫ﺗﻄﻠﻖ ﻣﺸﺮوﻋﺎت �ﻋﺎدة إﻋﻤﺎر ﻏﺰة‬

‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺗﻨﺸﺊ ﻛﺮﺳﻲ ﻗﻄﺮﻏﺎز ﻟﻠﻬﻨﺪﺳﺔ‬ ‫اﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪19‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫‪30‬‬

‫دراﺳﺔ ﻗﻀﺎﻳﺎ اﻟﻌﻤﺎل‬ ‫ﻣــــﻦ ﻣﻨﻈــــﻮر أوﺳـــــــــــﻊ‬

‫‪8‬‬

‫اﻟﻤﺤﺘﻮﻳـﺎت‬

‫‪54‬‬

‫‪24‬‬

‫ﺗﻨﺎﻣﻲ اﻗﺘﺼﺎد اﻟﺠﻮال‬

‫ﻧﺪﺭﻙ ﺟﻤﻴﻌﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ﻫﻮ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻭﺷﺒﻜﺔ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﺛﺒﺘﺖ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮﻥ ﺃﺟﻬﺰﺗﻬﻢ ﺍﻟﺠﻮﺍﻟﺔ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰﺍﻳﺪ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪.‬‬

‫‪2012 Èªaƒf‬‬

‫‪60‬‬

‫أﻟﻒ اﺧﺘﺮاع واﺧﺘﺮاع‪..‬‬ ‫ﻳﺒﺮز اﻟﻤﻨﺠﺰات اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﻀﺎرة ا�ﺳﻼﻣﻴﺔ‬

‫‪65‬‬

‫‪78‬‬

‫ﺍﻓﺘﺘﺤﺖ ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﺸﻴﺨﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﺳﺔ ﺑﻨﺖ ﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺁﻝ ﺛﺎﻧﻲ‪،‬‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺃﻣﻨﺎﺀ ﻫﻴﺌﺔ ﻣﺘﺎﺣﻒ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﻌﺮﺿﻲ ”ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ‬ ‫ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ“ ﻭ“ﺟﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ“ ﺑﻤﺘﺤﻒ ﺍﻟﻔﻦ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ‪ .‬ﻭﺳﻴﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﻣﻌﺮﺽ ﺟﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ ﺣﺘﻰ ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ ،2013‬ﻓﻴﻤﺎ ﺳﻴﺴﺘﻤﺮ ﻣﻌﺮﺽ‬ ‫”ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ“ ﺣﺘﻰ ‪ 12‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ‪.2012‬‬

‫اﻟﺜﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ‬ ‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ا�ﻧﺠﺎزات اﻟﻜﺒﻴﺮة‬

‫ﺗﺒﺪﺃ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻓﻲ ﻧﺸﺮ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﻘﺎﺑﻼﺕ ﻣﻊ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺣﻮﻝ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺯﻧﺔ ﺑﻴﻦ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺣﻴﺎﺗﻬﻢ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪.‬‬

‫‪50‬‬

‫ﻣﺆﺗﻤــــﺮ ا�ﻣـــﻢ اﻟﻤﺘﺤـــﺪة ﺑﺸـــﺄن‬ ‫اﻟﺘﻐﻴـــﺮ اﻟﻤﻨﺎﺧـــــﻲ ﻓﺮﺻـــﺔ ﻛﺒﻴــﺮة‬ ‫ﻟﻠﺒــــﻼد‬

‫‪58‬‬

‫ﻟ ــﺪﻯ ﻣﺎﻳﻜــﻞ ﻣ ــﺎﺫﺭﺱ‪ ،‬ﻣﺪﻳ ــﺮ ﻣﺆﺳﺴــﺔ ﺍﻟﻤﻨ ــﺎﺥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤـ ــﻲ ﺍﻟﻤﺤـ ــﺪﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻣﻬﻤ ــﺔ ﺑﺴﻴﻄ ــﺔ‪ ،‬ﺃﻻ ﻭﻫـ ــﻲ‬ ‫ﺿﻤ ــﺎﻥ ﻧﺠــﺎﺡ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺑﺸﺄﻥ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻲ )‪ (COP18‬ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﻌﻘﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ﻭﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪.2012‬‬

‫‪72‬‬

‫‪62‬‬

‫ﺳﻴﺎرة ﻣﺎﻛﻼرﻳﻦ ‪ ...‬ﺳﺮﻳﻌﺔ وﺟﺮﻳﺌﺔ‬

‫ﺗﺰﺍﻭﺝ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﺭﺓ‬ ‫)ﻣﺎﻛﻼﺭﻳﻦ ‪ .(12c‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺫﻫﻠﺖ ﻣﺤﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﺮﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪.‬‬

‫‪67‬‬

‫اﻟﻬﻼل ا�ﺣﻤﺮ ‪ ...‬ﻣﺴﺎﻋﺪات ﺗﺠﺎوزت‬ ‫اﻟﺤﺪود اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ‬

‫أﺑﻮاب ﺛﺎﺑﺘﺔ‬

‫‪12 ......................................... äÉbôØàe‬‬ ‫‪18 ....................................... §Øf h RÉZ‬‬ ‫‪19 ................................. á«aô°üe ¿ƒÄ°T‬‬ ‫‪24 ................................ ∂jój ÚH ⁄É©dG‬‬ ‫‪65.................................. äGQÉ«°ùdG ⁄ÉY‬‬ ‫‪72 ............................................ ¥Gƒ°SCG‬‬ ‫‪80 ................................ áMhódG ≈∏Y ÚY‬‬ ‫‪84 ........................................ ΩÉ`` `bQC’ÉH‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺍﻟﻬﻼﻝ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ ،‬ﻫﻮ ﺃﻭﻝ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺇﻧﺴﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺗﻄﻮﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺗﻢ ﺗﺄﺳﻴﺴﻪ ﻋﺎﻡ ‪ ،1978‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻳﺤﻈﻰ ﺑﺎﻻﻋﺘﺮﺍﻑ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺑﺠﻨﻴﻒ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﻗﺒﻮﻟﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪1981‬‬

‫‪70‬‬ ‫‪52‬‬

‫‪76‬‬

‫اﻟﻄﻤﻮﺣﺎت اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة‬

‫‪74‬‬

‫‪ Aspire4Sport‬ﻣﻠﺘﻘﻰ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻧﻪ ﻳﺴﺘﻬﺪﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‬ ‫ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻪ‬ ‫ﺳﻴﺸﺘﻤﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻨﺪﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫اﻟﻨﺎﺷـﺮ ورﺋﻴﺲ اﻟﺘﺤﺮﻳﺮ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬ ‫ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬ ‫ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ‬

‫ﻳﻮﺳﻒ ﺟﺎﺳﻢ اﻟﺪروﻳﺶ‬ ‫ﺳﺎﻧﺪﻳﺐ ﺳﻴﻬﺠﺎل‬ ‫أﻟﺒﺎﻧﺎ روي‬ ‫راﻓﻲ راﻣﺎن‬

‫اﻟﻤﺤ ــﺮر ﺳﻨﺪو ﻧﺎﻳﺮ‬ ‫ﻧﺎﺋﺐ اﻟﻤﺤﺮر إزدﻫﺎر اﺑﺮاﻫﻴﻢ ﻋﻠﻲ‬ ‫روري ﻛﻮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ اﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﻛﺎﺳﻲ أوﻟﻴﻔﻴﺮا‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻔﻨﻲ‬ ‫ﻧﺎﺋﺐ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻔﻨﻲ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻔﻨﻲ‬ ‫ﻣﺼﻤﻢ ﺟﺮاﻓﻴﻚ أول‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﺳﺘﺸﺎري إﻋﻼﻣﻲ أول‬ ‫أﺑﺤﺎث اﻟﺴﻮق‬

‫ﻓﻴﻨﻜﺎت رﻳﺪي‬ ‫ﺣﻨﺎن أﺑﻮ ﺻﻴﺎم‬ ‫أﻳﻮش أﻧﺪراﺟﻴﺖ‬ ‫ﻣﺎﻫﻴﺶ رﻳﺪي‬ ‫ذو اﻟﻔﻘﺎر ﺟﻌﻔﺮي‬ ‫ﺷﺎﺗﻮرﻛﺎ ﻛﺮﻧﺪاﻧﺎ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎس ﺟﻮس‬ ‫ﺣﺴﻦ رﻛﺎب‬ ‫إﻳﻤﻠﻲ ﻻﻧﺪري‬

‫‪78‬‬

‫ ‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫اﻓﺘﺘﺤﺖ‬

‫‪:ÊhÎµdE’G ¿Gƒæ©dG ≈∏Y ádÉ°SQ ∫É°SQEG hCG (+974) 44672139 : ºbQ ∞JÉ¡H ∫É°üJ’G ºµæµÁ ,á∏éŸG øe ájOôa ï°ùf ≈∏Y ∫ƒ°üë∏dh‬‬ ‫‪, qtoday@omsqatar.com‬‬ ‫’ ‪: ¤EG íjô°üJ ≈∏Y ∫ƒ°ü◊G äÉHÉ£N ¬«LƒJ ºµæµÁh ácô°ûdG IQGOEG øe »HÉàc íjô°üàH ’EG á∏éŸÉH IOQGƒdG OGƒŸG øe …CG êÉàfEG IOÉYEG Rƒéj‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫‪.IOhóëŸG ¿ÓYE’Gh ájÉYó∏d É¡ŸG ácô°ûd ácƒ∏‡h á∏é°ùe ájQÉŒ áeÓY Ωƒ«dGô£b á∏› Èà©Jh‬‬

‫ﺍﺯﺩﻫﺎﺭ ﺍﺑﺮﺍﻫﻴﻢ‬

‫ ‬

‫ﺳــ ـ‬ ‫ـﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﺸــ ــﻴﺨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺴﺘﺤﻘﻪ‬ ‫ﺑـﺍﻟﻤﻴﺎﺳﺔ ﺑﻨﺖ ﺣﻤﺪ ﻭﺃﺿﺎﻓــ ــﺖ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ“‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﻃﺮ‪:‬‬ ‫ـ ــﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺁﻝ‬ ‫ﻳﻌﻮﺩ ﺍﻟﻔﻀﻞ ﻓــ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﺍﻹ‬ ‫ﺛﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻐﻨــ ــﻲ‬ ‫ﺭﺋﻴــ‬ ‫ــﻲ ﺇﺭﺛﻨﺎ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‬ ‫ﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻷﻟﻒ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓــ ــﺎﺕ‬ ‫ﺃﻣﻨــ ــﺎﺀ ﻫﻴﺌﺔ ﻣﺘﺎﺣﻒ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﻌﺮ ــﺲ ﻣﺠﻠــ ــﺲ‬ ‫ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺸــ ــﺮﺓ ﻓﻲ ﻳﻬﻤّﻨﺎ ﺃﻥ ﻳﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﺿــ ــﻲ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ ﺃﺭﺟﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪،‬‬ ‫ﺟﻴﻠﻨﺎ ﺍﻟﺸﺎﺏ ﻣﻊ‬ ‫ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ“‬ ‫ﻭ“ﺟﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ“ ﺑﻤﺘﺤﻒ ”ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﺳﻨﻌﻴﺪ ﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﻟﺬﺍ ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻳﻦ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﻴﻦ ﻛﻲ ﻳﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻻﻧﻄﻼﻕ ﺇﻟﻰ ﺗﺮﺍﺛﻪ ﻭﺃﻥ ﻳﺜﻖ ﺑﻪ‬ ‫ﻭﺳﻴﺴﺘﻤﺮ ﻣﻌﺮﺽ ﺟﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻔﻦ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺾ ﺟﺬﻭﺭ ﺍ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﺜﻘﺔ ﻭﺍﻧﻔﺘﺎﺡ‪،‬‬ ‫ﻭﻛﻠﻨﺎ ﺃﻣــ ــﻞ ﺃﻥ ﻳﺜ‬ ‫ﻭﻟﻔﺘﺖ ﺇﻟـ ـ ـﻰ ﺃﻥ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ‬ ‫ﻟﺤﻀﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪ ،‬ﻭﻳﻜﻮﻧﺎﻥ ﺩﺍﻓﻌ ﻴــ ــﺮ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﺎﻥ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﺮ ﻣﻌﺮﺽ ”ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ ،2013‬ﺗﺪﻋﻮﻧﺎ ﻟﻠﻔﺨﺮ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﻴﻦ ﻳﻀﻤﺎﻥ‬ ‫ﻓﻀﻮﻝ ﺷــ ــﺒﺎﺑﻨﺎ‬ ‫ﺎﹰ ﻟﻬﻢ ﻟﺒﻨﺎﺀ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻋﻠﻤﻴﺔ‬ ‫‪12‬‬ ‫ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ“‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﺸﺮﻕ"‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺸــ ــﺮﻓﻨﻲ ﺃﻥ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ‪.2012‬‬ ‫ﺣﺘﻰ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ ﻣﺘﺤﻒ‬ ‫ﺍﻟﻴﻮﻡ‬ ‫ﺍﻟﻔﻦ‬ ‫ﻳﺄﺧﺬ‬ ‫ ‬ ‫ﻧﺎﻓﺬﺓ‬ ‫ﻣﻌــ ــﺮﺽ ”ﺃﻟﻒ‬ ‫ﺗﻄﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﺃﺟﻴﺎﻟﻨﺎ‬ ‫ ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﺭﺣﻠﺔ ﻋﺒﺮ ﺇﺑﺪﺍﻋﺎﺕ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘــ ــﺮﺍﻉ“‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﻴﻤــ‬ ‫ﺯﻭﺍﺭﻩ ﻓﻲ ﻳﻄـ‬ ‫ــﺎ ﺻﺮﺡ ﺛﺎﻧﻲ ﺑــ‬ ‫ﻋﻠﻤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺼﺮ‬ ‫ﺍ‬ ‫ـ ــﺮﺡ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺬﻫﺒﻲ‬ ‫ﺷ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﺸــ ــﺮﻛﺔ ــﻦ ﺛﺎﻣﺮ ﺁﻝ ﺛﺎﻧــ ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـﻲ‪،‬‬ ‫ـﻌﺎﺭ‬ ‫ﻧﺎﺋﺐ‬ ‫ﻟﻠﺤﻀﺎﺭﺓ‬ ‫ﻹﺳــــــﻼﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫”ﺍﺳﺘﻜﺸــ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺳــ ـ‬ ‫ﺒــ ــﺮﺯ ﻣﻌﺮﺽ ”‬ ‫ﺗﺄﺛ‬ ‫ــﺎﻑ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﻔﺨﺮ ﻭﺍﻋﺘــ ـ ﻗﻄﺮ ﺷﻞ‪ ،‬ﺑﻘﻮﻟﻪ‪:‬‬ ‫ﻴــ ــﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻠــ ــﻮﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﻮﺭﺓ ﺟــ ــﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ“ ﺑﺘﺠﺪﻳﺪ ﻫﺬﺍ ـﺘﻠﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴــــــﺘﻘﺒﻞ“‪،‬‬ ‫ـﺰﺍﺯ‬ ‫”ﺃﺷﻌﺮ ﻛﻘﻄﺮﻱ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﻷﻧﻨﺎ ﻧﺆﻣﻦ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮﻳﻦ ﻟﻜﻮﻧﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ ﻭﻋﺮﺽ‬ ‫ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻧﻤﺎﻁ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻓﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴــ ــﺔ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ‬ ‫ﺃﻧﻨﺎ ﺍﻟﻤﺒــ ــﺎﺩﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﺟــ ــﺰﺀﺍ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﻓﺈﻗﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﻨﺠﺰﺍﺕ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺍﻟﻘﺪﻣﺎﺀ‬ ‫ﻫﺬ‬ ‫ﻳ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﻟﻤﻔﻜﺮﻳﻦ‬ ‫ﻭﺍﻟﺠﺪﺩ ﻓﺈﻧﻨﺎ‬ ‫ـﻦ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﺪﻳــ ــﺪ ﺍﻟﻘﺮﻥ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺑﻊ ﻋ‬ ‫ﻴــ ــﻦ ﺍﻟﻠﺬﻳﻦ ﺫﺍﻉ‬ ‫ﻧﺤﻔﺰ ﺍﻟﻌﻘﻮﻝ ﺍﻟﺸــ ــﺎﺑﺔ ﻭﻧﻨﻌﺶ ﺻﻴﺘﻬﻤﺎ ﻋﺎﻟﻤﻴﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺸــ ــﺮ‪ ،‬ﻟﺪﻳﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻭﺍﻟ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﻊ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ ﻭﻗﺎﻟــ ــﺖﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺴﺘﺤﻘﻪ‬ ‫ﻤﺨﻄﻮﻃﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﻥ ﻳﺪﻓﻊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻟﻼﺳﺘﻠﻬﺎﻡ ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺎ‬ ‫ﺗﺮﺍﺛﻪ‬ ‫ﻃ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـﺮ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‬ ‫"ﺇﻥ ﺍﻷﻣــ ــﺮ‬ ‫ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺃﺿﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺜﺮﻱ ﻭﺍﻟﻤﺘﻨﻮﻉ‬ ‫ ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠــ ــﺐ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣﻌﺮﺽ ﻟﻐﺮﺱ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺼﺮ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﻭﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﻓﻲ ﻣﻦ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫ﺍﻟﺬﻫﺒﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻱ‪ ،‬ﻟﻜﻦ‬ ‫ﻧﻈﺎﻣﻨﺎ‬ ‫ﻭﻋﺒــ ـ‬ ‫ـﺮﺕ‬ ‫ﻭﺃ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﻮﺍﺭ‬ ‫ﺿ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﻋﺎﺋ‬ ‫ـ‬ ‫ﻳﺒﺪﺃ‬ ‫ﺸ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـﺎﻑ‪:‬‬ ‫ـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﻃــ ـ‬ ‫”ﺇﻥ ﺍﻟﺘــ ـ‬ ‫ﺑﺨﻄﻮﺓ‪ ،‬ﻭﺃﻭﺿﺤﺖ‬ ‫ﺗﻢ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺧﻄﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻹﺳــ ـ‬ ‫ـﺮﺍﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟــ ـ‬ ‫ـﺮ‪ ،‬ﻣﺪﻳــ ــﺮ ﻣﺘﺤــ ـ‬ ‫ﺃﻧﻪ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﺎﻥ‬ ‫ـﺬﻱ ﻳﺤﻴﻴﻪ ﻫﺬﺍﻥ‬ ‫ﻧﺪﻳــ ـ ـﻼﻣﻲ ﻋﻦ ﺳــــــﻌﺎﺩﺗﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﻌﺮﺿﻴﻦ‪ ،‬ـﻒ ﺍﻟﻔﻦ ﻭﺍﻟﻄــ ــﻼﺏ ﻭﺣَﺮﹺﺻﻋﺪﻳﺪﺓ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﺟﺰﺀﺍ ﻻ ﻳﺘﺠﺰﺃ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﺍ‬ ‫ﻨــ ــﺎ‬ ‫ﻗﺎﺋﻠﺔ‪:‬‬ ‫ـﻦ ﺑﺘﺮﺍﺛﻨﺎ‬ ‫ﻋﻠــ ــﻰ ﺃﻥ ﺗﻜــ ــﻮﻥ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﻫﻨﺎ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺷﻞ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻐﻨــ ــﻲ‬ ‫”ﺇﻧﻨﺎ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ‪،‬‬ ‫ﻟﻠﻤﻌﺮﺿﻴﻦ ﻣﺠﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﻟﻠﺜﻘﺎﻓﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺷــ ــﻞ ﻟﻠﺮﻛﻦ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﻭﻣﻦ ﺩﻋﻢ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻫﺬﻳﻦ‬ ‫ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻳﻮﻡ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻧﻌﻴﺪ‬ ‫ﺭﺅﻳﺔ‬ ‫‪.2030‬‬ ‫ﺧﺎﺹ‬ ‫ﻭﻣــ ـ ﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﺑﻌﺾ ﻣﻦ ﺟﺬﻭﺭ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﻴﻦ ﺳﻮﻑ ﻣﻦ‬ ‫ﻗﻄــ ــﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺪﺭﺳــ ــﻴﻦ ﺯﺍﺭﻭﺍ‬ ‫ﺧﻼﻟﻪ ﺍﻟﻤﻌﺮﺽ‬ ‫ـﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻋــ ــﺎﺩﺓ ﺇﺣﻴﺎﺀ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺓ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻜﺎﻧﻮﺍ ﺑﺬﻟﻚ ﺃﻭﻝ ﻣﻦ ﻳﺮﺍﻩ ﻓﻲ ﻧﺄﻣـ ــﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻫﺬﻳــ ــﻦ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﻴــ‬ ‫ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﻤﻔﻜﺮﻳﻦ ﺍﻟﻘﺪﺍﻣﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ ﻭﺗﺴــ ــﻠﻴﻂ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﻴﻦ ﺗﻤﻜﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﹼ‬ ‫ﺍﻻﻃﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺠــ ــﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﺋﻠﺔ ﺍﻟﺘــ ـ ــﻦ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺇﺑﺮﺍﺯ‬ ‫ﻓﺈﻧﻨﺎ‬ ‫ـﻲ‬ ‫ــ ــﻰ ﻭﺍﻟ‬ ‫ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ ﺧ‬ ‫ﻧﺄﻣﻞ‬ ‫ﺍﻷﻭﺍ‬ ‫ﺋ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺣﻘﻘﻬﺎ‬ ‫ـ‬ ‫ـﻞ‬ ‫ﻤﻌﺎﺻﺮﻳﻦ‪،‬‬ ‫ﺗﺤﻔﻴﺰ‬ ‫ﺼﺎﺋﺼﻬﻤﺎ‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺪﻋﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻳﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻫ‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﻮﻝ ﺍﻟﺸــ ــﺎﺑﺔ‬ ‫ــ ــﺞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﻛﺬﻟﻚ ﻗﻤﻨــ ـ ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﻤﺎ ﺍﻟﻤﺎﺿــ ــﻲ ﻭﺗﻤﺜﻞ ﺗﺤﺘﻔﻲ ﺑﺎﺧﺘﺮﺍﻋﺎﺕ‬ ‫ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ‬ ‫ﻭﺍﻛﺘﺸــ ــﺎﻓﺎﺕ‬ ‫ـﺎ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﻮﺍﺩ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻮﻗــ ــﺖ‬ ‫ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﺮ‬ ‫ﻓِﺪ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‬ ‫ﺫﺍﺗﻪ ﻣﺼــ ــﺪﺭ ﺇﻟﻬﺎﻡ‬ ‫ﻟﺨﻠﻖ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ ‪2012‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻭﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮ‬ ‫ﻭﺗﻘﺪﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻣﺔ"‪.‬‬

‫‪62‬‬

‫ﻭﻗﺪ ﻭﺻﻠﺖ‬ ‫ﻓﻜﺮﺓ ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ‬ ‫ﻣﻦ ‪ 50‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺷﺨﺺ ﺣﻮﻝ ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪،‬‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬ ‫ﻭﻳﻘﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﺮﺽ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﻧﻔﺲ ﺍﻻﺳﻢ‪،‬‬ ‫ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ‬ ‫ﻭﻳﺴﻠﻂ ﻣﻌﺮﺽ‬ ‫ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴــ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﻛﺘﺸﺎﻓﺎﺕ‬ ‫ــﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺼــ ــﺮ ﺍﻟﺬﻫﺒــ ــﻲ ﻟﻠﺤﻀــ ــﺎﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻘﺖ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻹﺳــ‬ ‫ﺃﻭﻝ ﺟﺎﻣﻌــ ــﺔ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺳﺴــ ـ ــﻼﻣﻴﺔ ‪ -‬ﻭﻣﻨﻬﺎ‪،‬‬ ‫ـﺘﻬﺎ‬ ‫ﻭﺍﻵﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺋﻌﺔ‬ ‫ﻓﺎﻃﻤﺔ ﺍﻟﻔﻬﺮﻱ‪،‬‬ ‫ﻟﻘﻴﺎﺱ‬ ‫ﺍﻟﻮﻗﺖ‪،‬‬ ‫ﺇﺿﺎﻓــ ــﺔ‬ ‫ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻤﻴ‬ ‫ﻋﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‬ ‫ﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ‪ -‬ﻭﻳﻤﻴﻂ ﺍﻟﻠﺜﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻭﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺨﻲ‬ ‫ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻻﻛﺘﺸﺎﻓﺎﺕ‪.‬‬ ‫‪/ " $‬‬ ‫‪ +, - .‬‬ ‫ﻳﺒﻴﻦ ﻣﻌــ ــﺮﺽ‬ ‫ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘــ ـ‬ ‫ﺍﻟﺬﻫﺒﻲ ﻟﻠﺤﻀﺎﺭﺓ ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻴﺔ ـﺮﺍﻉ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﻌﺼﺮ‬ ‫ﻋﻠــ ـ‬ ‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻏﻴﺮ‬ ‫ـﻰ ﻓﻜﺮ ﺍﻟﻨﻬﻀﺔ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﻌﺮﻭﻑ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺎ ﺷﻬﺪﺗﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ‬ ‫ﺗﺮﺟﻢ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻼﺗﻴﻨﻴﺔ‬ ‫ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﻣﻦ ﺗﻄﻮﺭﺍﺕ‬ ‫‪ ra‬ﻭﻻﻳﺰﺍﻝ ﻫﺬﺍ ﺑﻤﺼﻄﻠﺢ ‪ -Camera Obsc‬ﻋﺸــ ــﺮ ﻫﻮ ﺃﻗﻞ ﺑﻜﺜﻴــ ــﺮ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺮﻥ ﺍﻟﺴﺎﺑﻊ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣــ ـ‬ ‫ﺍﻟ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺪﺃ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻓﻲ ﻋﺮﺑﻴــ ــﺔ‪ .‬ﻓﻔﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻛﺎﻥ ـﺎ ﻳﻌﺮﺿﻪ ﺟﺬﻭﺭ‬ ‫ﻜﺎﻣﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﺮﻓﻀﻮﻥ ﻃﺮﺍﺋﻖ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻮﻥ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺗﺮﺟﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺃﺳﻼﻓﻬﻢ‪ .‬ﻭﺃﺧﺬﻭﺍ‬ ‫ﺍﻟﻜﺮﻳﻤﻮﻧﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺮﻭﺟﻮﻥ ﻟﻔﻠﺴﻔﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺮﻫﺎﻥ‬ ‫ﻋﺪﺩﺍﹰ ﻣﻦ ﺃﻋﻤــ ــﺎﻝ ﺍﺑﻦ ﺍﻟﻬﻴﺜــ ــﻢ‪ ،‬ﺍﻟﻌﺼﻮﺭ ﺍﻟﻮﺳﻄﻰ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻻﻛﺘﻔﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ ﻭﺍﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﺑﺪ ﹰﻻ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻇــ ــﺮ“ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻭﺧﺼﻮﺻﺎﹰ ”ﻛﺘﺎﺏ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﻄﻖ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﻛﺎﻥ ﻟﻪ ﻋﻤﻴــ ــﻖ ﺍﻷﺛﺮ ﻓﻲ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺜﻮﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﻓﻘﻂ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺍﻧﻄﻠﻘﺖ‬ ‫ﺍﺳــ ـ‬ ‫ـﺘﻤﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺮﻥ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺑﻊ ﻋﺸﺮ ﻣﻦ ﺭﻭﺍﺩﻫﺎ ﺩﻳﻜﺎﺭﺕ ﻭﺑﻮﻳﻞ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻳﺒﻴﻦ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﻭﻧﻴﻮﺗﻦ ﻭﻫﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻣﻌﺮﺽ ﺟﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺑﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺤﻘﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻨﻴﺮﺓ‬ ‫ﻛﺎ‬ ‫ﻧ‬ ‫ـ‬ ‫ﺳــــــﻴﺘﻌﺮﻑ ﺍﻟــ ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـﺖ‬ ‫ـﺰﻭﺍﺭ‬ ‫ﻋﻠــ ــﻰ‬ ‫ﻓﻜﺮﻱ‬ ‫ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﺗﺘﻤﻴﺰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﺪ‬ ‫ﻭﺍﺣﺪ ﻣــ ــﻦ ﺃﻋﻈﻢ‬ ‫ﻭﺍﺿﺢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺮﻕ‪.‬‬ ‫ﺳــ ــﻴﻦ ﻭﻫﻮ ﺍﻟﺠ‬ ‫ــ ــﺰﺭﻱ‪ ،‬ﻣﺨﺘﺮﻉ ﺳــ ــﺎﻋﺔ ﺍﻟﻔﻴﻞ ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻷﺻﻴﻠﺔ ﻭﻛﺎﻥ ﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﻳﻌﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻌﺾ‬ ‫ﺍﻵﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻﺯﺍﻟﺖ ﺗﺴــ ــﺘﺨﺪﻡ ﺣﺘﻰ ﻭﺑﺪﺍ ﻣﻌﻘﻮ ﹰﻻ ﺍﻓﺘــ ــﺮﺍﺽ ﺃﻥ ﻳﺘﻀﺎﺀﻝ ﺷﻴﺌﺎﹰ ﻓﺸﻴﺌﺎﹰ‪،‬‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫”ﺍﻟﻔﻼﺳ‬ ‫ﺍﻟﺠــ ــﺪﺩ“ ﺳــ‬ ‫ﺍﻵﻻﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪.‬‬ ‫ــ ــﻔﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﻴﻦ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ‫ـــﻴﺮﻓﻀﻮﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﺳﻴﻜﺘﺸــ ــﻒ ﺍﻟـ‬ ‫ﺍﻟﻄﺒﻴﺐ ﺍﻷﻧﺪﻟﺴــ ـ ـ ــﺰﻭﺍﺭ ﺍﻟﺜــ ــﻮﺭﺓ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺃﺣﺪﺛﻬﺎ ﻫــ ــﺬﺍ ﻛﺎﻥ ﺑﻌﻴﺪﺍﹰ ﻋــ ــﻦ ﺍﻟﺪﻗﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻘﺪﻳﻤــ ــﺔ‪ .‬ﻏﻴﺮ ﺃﻥ‬ ‫ـﻲ‬ ‫ﺇﺫ ﺗﺜ‬ ‫ﺒــ ــﺖ ﺍﻟﺪﻻﺋﻞ ﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟﺰﻫﺮﺍﻭﻱ ﻓــ ــﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﺔ ﻋﻠﻤﺎﺀ ﺍﻟﻘﺮﻥ ﺍﻟﺴــ ـ‬ ‫ﺑﺈﺩﺧﺎﻝ ﺃﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ـﺎﺑﻊ ﻋﺸﺮ ﻭﺍﻟﺜﻮﺭﺓ‬ ‫ﻭﻃﺮﻕ ﺟﺮﺍﺣﻴﺔ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻗﺪّﺭﻭﺍ ﻣﺎ‬ ‫ﻋﻠــ ــﻰ‬ ‫ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ‪ ،‬ﺯﺍﺩ ﻋﺪﺩﻫﺎ ﺍﻷﺧــ ــﺮﻯ ﻭﺑﻨـ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻌﺼﻮﺭ‬ ‫ﻣﺎﺋﺘﻲ ﺃﺩﺍﺓ‪ ،‬ﻣﻨﺬ‬ ‫ـ ــﻮﺍ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﻭﻻﺯﺍﻟــ ــﺖ ﺗﺴــ ــﺘﺨﺪﻡ ﺃﻛﺜﺮ ﻣــ ــﻦ ﺃﻟﻒ‬ ‫ﻋﺎﻡ ﻣﻀﺖ ﻭﺍﻓﺘﺨﺮﻭﺍ ﺑﻬﻢ ﻋﻠﻴﻬــ ــﺎ ﻭﺍﻋﺘﺮﻓﻮﺍ‬ ‫ﺣﺘﻰ ﺍﻟﻴــ‬ ‫ﺑﻔﻀــ ــﻞ ﺭﻭﺍﺩﻫﺎ‬ ‫ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‬ ‫ﺑﻞ ﻭﺯﻳﻨﻮﺍ‬ ‫ــﻮﻡ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﺸــ ـ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﺭﺓ‪ .‬ﻭﺳــــــﻴﺘﻌﺮﻑ ﺍﻟﺰﻭﺍﺭ ﻋﻠﻰ ـﻔﻴﺎﺗﻨﺎ )( ﻛﺘﺒﻬﻢ ﺑﺮﺳﻮﻣﺎﺗﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻓﺎﻃﻤﺔ ﺍﻟﻔﻬﺮﻱ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺃﻭﻝ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﺗﻘﻮﻝ ! '&‪ %‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺭﻳﻢ‬ ‫ﺣﺪﻳﺜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬ ‫ﺟــ ــﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻓﺎﺱ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺗﺮﻛﻤﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺃﻣﻴﻨﺔ ﻣﻌﺮﺽ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ‬ ‫”ﺇﻥ‬ ‫ﺃ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻫ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ـﻢ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺩﺭﺱ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻧﻲ‬ ‫ﻟﻠﺮﺟﺎﻝ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪ ،‬ﺑﻐﺾ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺟﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ ﻫﻮ ﻋﺒﺜﻴﺔ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺗﻌﻠﻤﺘﻪ ﻣﻦ ﻣﻌﺮﺽ‬ ‫ﻋﻦ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ ‬ ‫ﻳﻨﺤﺪﺭﻭﻥ ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻓﻌﻨﺪﻣــ ــﺎ ﺗﺘﻌﻠــ ــﻢ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ ﻣﻦ ”ﺻﺪﺍﻡ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺍﺕ“‬ ‫ﻳﺤﺘﻔــ‬ ‫ﺑﻌﻀ‬ ‫ﻬ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺗﺤﺘ‬ ‫ـﺎ‬ ‫ﻘ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـﺮ‬ ‫ ‬ ‫ــﻲ ﻣﻌﺮﺽ ﺃﻟﻒ‬ ‫ﺑﻌﻀﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺒﻌﺾ‪ ،‬ﻓﻠﻦ‬ ‫ﻭﺍﻻﺑﺘــــــﻜﺎﺭﺍﺕ ﻣــ ــﻦ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﺑﺎ‬ ‫* ‪ ! #‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻌﺾ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟــ ـ‬ ‫ﻓ‬ ‫ﻬــ ــﻢ ﺍﻟﺘــ ــﺮﺍﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ـﺐ‪ .‬ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺍﻵﻥ ﺃﻥ‬ ‫ ‬ ‫ﻻﺧﺘﺮﺍﻋﺎﺕ ﻭﺃﻭﺿــ ــﺢ‬ ‫ ‬ ‫ﺍﻟﺤﻀــ ــﺎﺭﺓ ﺍ‬ ‫ﺃﻣﺮ‬ ‫ﻻﻳﺰﺍﻝ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ“‪.‬‬ ‫ﻹﺳــــــﻼﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﺑــﺃﺣﻤﺪ ﺳــ ــﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺿــــــﺮﻭﺭﻱ ﻟﺘﻘﺪﻡ‬ ‫ﺣﺘﻰ ﻳﻮﻣﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻭﻣﻨﺘﺞ ﺃﻟــ ــﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ‬ ‫ــﺄﻥ ”ﺍﻟﺤ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻣﻠﻤﻮﺳـ ـ ـﺎﹰ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﻭﻳﺒﻴــ ــﻦ‬ ‫ﻀــ ــﺎﺭﺓ ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻴﺔ ﺍﻣﺘﺪﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺜﻠﺔ ﻋﻦ ﺫﻟﻚ ﺟﻨﻮﺏ ﺇﺳﺒﺎﻧﻴﺎ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺃﻥ ﻣﻌﺮﺽ ﺟﺬﻭﺭ‬ ‫ﻓﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﻀﻮﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﻦ‪ .‬ﻭﺃﻧﻪ ﻟﻔﺘﺮﺓ‬ ‫ﻋﺮﺑﻴﺔ ﻗﺪ ﺍﻓﺘﺘﺢ‬ ‫ﺻﺎﺣﺒﺔ‬ ‫ﻋﻠﻤﺎﺀ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﺃﻟﻒ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴﻤﻮ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ‬ ‫ﺑﻨﻰ‬ ‫ﺍﻟﺸﻴﺨﺔ‬ ‫ﻣﻌﺘﻘﺪﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫ﺃﺳـ ــﺎﺱ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ‬ ‫ﺩﻳﻨﻴﺔ ﻣﺘﻌــ ــﺪﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﻣﻮﺯﺍ ﺑﻨﺖ ﻧﺎﺻﺮ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﺜﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﺪﻳﺚ‪ ،‬ﺗﺄﺗﻲ ﻧﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺻﻠﺘﻬــ ــﻢ‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺑﻦ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺼﺮﻳﻴــ ــﻦ‬ ‫ﻟﻠﺘﺮﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ‬ ‫ﺃﺭﺳــ ــﻰ ﺃﻟﻒ ﻋﺎﻡ ﻣﻀﺖ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺮﻭﻣﺎﻥ ﻟﻴﺤﻘﻘﻮﺍ ﺍﻛﺘﺸﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻘﺪﻣــ ــﺎﺀ ﻭﺍﻟﻴﻮﻧﺎﻥ ﺑﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺔﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬ﻓﻲ ﻧﺴــ ــﺨﺘﻪ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﺑﻦ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﺜﻢ ﻭﻫــ ــﻮ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻬﺪﺕ ﻟﻌﺼﺮ ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻓﻲ ﻟﻨﺪﻥ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﻀﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳ‬ ‫ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻠﻤــ ــﺎﺀ‬ ‫ﻧﺴــ ــﺨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺮﻭﺍﺩ ﺣﻘﻘﻬﺎ ﺭﺟﺎﻝ ﻭﻧﺴﺎﺀﺗﺮﻛﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﻛﺘﺸــ‬ ‫ﺧــ ــﻼﻝ ﺴــــــﺘﻌﺮﺽ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺗﻬﻢ ﻫــ ـ‬ ‫ــﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺧﺼﻴﺼــ ــﺎ ﺑﻤﺎ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌــ ـ‬ ‫ـﺬﺍﻥ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﺎﻥ ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺎﺷﻮﺍ ﻓﻲ‬ ‫ـﺮﺽ ﻗﺪ ﺃﻋﺪﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺴــ ﺃﺑﺤﺎﺛﻪ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﻋﻠ‬ ‫ﻳﺘﻨﺎﺳ‬ ‫ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺓ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ‬ ‫ــ ــﻢ ﺍﻟﺒﺼﺮﻳﺎﺕ ﻭﻣﻨﻬﺎ ﻣﺒﺪﺃ ﺍﺑﺼﻤﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ــ ــﺐ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻤﻬــ ـ‬ ‫ــﻴﺮ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‬ ‫ـﻮﺭ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻣﻦ‬ ‫ﺣﻴﺎﺗﻨﺎ ﺍﻟﻴﻮﻡ ‪ -‬ﺑﺪﺀﺍﹰ ﻣﻦ ﺍﻵﻻﺕ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ”ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﺃﻟﻒ‬ ‫ﻷﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻹﻧ‬ ‫ﺍﻟﻤﻈﻠﻤﺔ“ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺍﻷﺭﺻﺎﺩ ﺍﻟﻔﻠﻜﻴﺔ ﺠــ ــﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺻــ ــﻮ ﹰﻻ ﺇﻟﻰ ﻭﻣﺘﺤﻒ ﺍﻟﻔﻦ ﺍﻹﺳــــــﻼﻣﻲ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺍﺧﺘــ ــﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ‬ ‫ﻭﺍﻟﻄﺮﺍﺯ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻧﻄــ ــﻼﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻱ ﺍﻟﻤﻠﻬﻢ“‪.‬‬ ‫ﻟﻤﻌﺮﺽ ﻣﺘﺤﻒ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﻦ ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻲ‬

‫ ‬ ‫‪ #"! # 12c $ ! %& &'($ )! *+‬‬ ‫ﺍﻟﺴــ ــﺮﻋﺔ ﻣﻌﻨــ ــﻰ ﺟﺪﻳــ ــﺪﺍ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓﺎﺋﻘﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪،‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣــ ــﺎ ﻭﺿــ ــﻊ ﻳﻮﺳــ ــﻒ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻳﻀﺎ ﺍﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﻷﻏﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﻨﻘﻞ‬ ‫ﻃﺮﺍﺑﻴﻪ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺋﻖ ﺍﻟﻤﻮﻫﻮﺏ ﺍﻟﻌــ ــﺎﺩﻱ ﺍﻟﻌــ ــﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‪ .‬ﻗــ ــﺎﻝ ﺭﻭﻥ ﺩﻧﻴﺲ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫ﻗﺪﻣﻪ ﻋﻠﻰ ﺩﻭﺍﺳــ ــﺔ ﺳــ ــﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﺑﺸــ ــﺮﻛﺔ ﻣﺎﻛﻼﺭﻳﻦ ﻟﻠﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪” :‬ﺳﻮﻑ‬ ‫ﻣﺎﻛﻼﺭﻳــ ــﻦ ‪ mp4-12c‬ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺎﺩﻫﺎ ﺧﺎﺭﺝ ﺗﺮﺳــ ــﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﻣﻌﺮﺽ ﺍﻟﻮﺟﺒﺔ ﻣﻘﺘﺤﻤﺎ ﺑﻬﺎ ﺯﺣﻤﺔ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺮﻭﺭ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴــ ــﺎﺩﺓ ﻭﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﻛﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺃﺣﺪ ﺃﻣﺴﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﺗﺤﻤﻞ ﻣﻜﻼﺭﻳﻦ ﻇﻼﻝ ﺍﻵﻟﻴﺔ ﻭﺗﺤﻮّﻝ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺳﺒﺎﻕ ﻓﻮﺭﻣﻴﻮﻻ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻔﻲ ﻣﻊ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻭﺟﻮﺩﻫﺎ ﺍﻟﻄﺎﻏﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺷﻲﺀ ﺁﺧﺮ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻧﺠﺎﺡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺑﺼﺪﺍﻫﺎ ﺍﻟﺼﻮﺗﻲ‪ ،‬ﻭﺃﺯﻳﺰﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﻧﺠﺎﺡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﻴــ ــﺰ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﺟﻌﻠﻨــ ــﻲ ﻣﺜــ ــﻞ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻛﺎﻧــ ــﻮﺍ ﻓﻲ ﺗﻨﻐﻤﺲ ﺟﺬﻭﺭﻫﺎ ﺑﻌﻴﺪﺍ ﻓﻲ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟ‬ ‫ ﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﻟﻬــ ــﺎ ﺃﺅﺧﺬ ﺑﺎﻟﺬﻫﻮﻝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴــ ــﺔ ﻓﻲ ﺍﻗﺘﺤﺎﻡ ﺍﻟﺴــ ــﻮﻕ ﺑﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﻣﺰﺩﻭﺟﺔ‬ ‫ﻭﺍﻹﻋﺠﺎﺏ‪ .‬ﺗ‬ ‫ ﺴــ ــﺎﺭﻋﺖ ﻣﻌﺎﻟﻢ ﺷــ ــﻮﺍﺭﻉ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ“‪.‬‬ ‫ﺟﺎﻧﺒﻴﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﺗﻨﻬﺐ ﺑﻨﺎ ﺍﻷﺭﺽ ﻧﻬﺒﺎ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻧﺖ ﻭﻓﻘــ ــﺎ ﻟﺪﻧﻴﺲ ﻓــ ــﺈﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤــ ــﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﺸــ ــﺮﻛﺔ‬ ‫ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺮﻭﺭ ﺗﺒﺪﻭ ﻣﻌﺘﺎﺩﺓ ﺇﻻ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻮﺕ ﺍﻟﻌﻤﻴﻖ ﻣﺎﻛﻼﺭﻳﻦ ﻟﻠﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻻ ﺗﻨﺤﺼﺮ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺸــ ــﺒﻪ ﺣﺸﺮﺟﺔ ﺍﻷﺳــ ــﺪ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﻣﻦ ﻣﺤﺮﻙ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺑﻞ ﺗﺘﻌﺪﻯ ﺫﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌﻈﻴﻤﺔ‬ ‫ﻣﻜﻼﺭﻳﻦ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺳــ ــﻬﻮﻟﺔ ﻭﺍﻧﺴﻴﺎﺏ ﺣﺮﻛﺘﻬﺎ ﻭﺁﺧــ ــﺮ ﻣﺎ ﺗﻮﺻﻞ ﺇﻟﻴﻪ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﻣﺎ‬ ‫ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﻄﺮﻳــ ــﻖ‪ .‬ﻳﺒــ ــﺪﻭ ﺃﻥ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﻛﺎﻥ ﻟﻬﺎ ﺃﺛﺮ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺠﺪﻩ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ ﻓﻲ ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﺳــ ــﺤﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻛﺎﺏ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻥ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻮﺍﺿﺢ ﺃﻧﻬﺎ ﻳﻀﻴﻔــ ــﻪ ﺇﻟﻴﻬﺎ )ﻧﻘﺼــ ــﺪ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻘﻮﺩﻭﻥ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺗﺠﺴﱢــ ــﺪ ﺗﻔﻮﻕ ﺍﻵﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ‪ .‬ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﻭﺍﻟﺬﻳــ ــﻦ ﻳﺼﻨﻌﻮﻧﻬــ ــﺎ(‪ .‬ﻣﺎﻛﻼﺭﻳــ ــﻦ‪ ،‬ﻛﻤــ ــﺎ ﻳﻘﻮﻝ‬ ‫‪ 0 23‬ﻣﺎﻛﻼﺭ‬ ‫‪ " $‬ﻳــ ــﻦ ﻟﻠﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ‪ -McLaren Autom‬ﺩﻧﻴﺲ‪” :‬ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻣﻨﻐﻤﺴــ ــﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺪ‬ ‫ ‬ ‫ﻋﻘﻮﺩ ﻣــ ــﻦ‬ ‫ ﺑﺄﺭﺑﻌــ ــﺔ‬ ‫‪ tive‬ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺗﺘﻤﺘــ ــﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﻮﻕ ﻓﻲ ﻣﻊ ﺗﻄﻠﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻞ‪ .‬ﻭﻧﺤــ ــﻦ ﻧﺮﻳﺪ ﺃﻥ ﻧﺆﻛﺪ‬ ‫ ‬ ‫ ‪ . P‬‬ ‫ ‪ -.‬‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺒﺎﻕ ﺃﻭﻝ‬ ‫ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ـﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟــ ــﻢ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ‬ ‫ ﺃﻓﻀﻞ ﺷــ ـ‬ ‫ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬــ ــﺎ‬ ‫ﺃﻓﻀﻞ‪) * 2+ ,‬‬ ‫ ‬

‫ ‬

‫‪52‬‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫‪Voice 5‬‬ ‫ ( ' &‪ %‬‬ ‫‪ @ C3 P # Idol /.1 4 3. %The‬‬ ‫‪ 3.‬‬ ‫‪ %American‬‬ ‫ ‪ 6‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪Got Talent‬‬ ‫ ! ‪: ; 3‬‬ ‫‪ America›s‬‬ ‫ * ‪8 9 9,‬‬ ‫ > ‪. %‬‬ ‫ ‪ 7‬‬ ‫ = ‪ , . % 1‬‬ ‫ ‪ 7 < . % 9 @, 9 . D 1,‬‬ ‫ ‪ AB‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪ ? ,‬‬ ‫ ‪ I A D‬‬ ‫‪ G HF‬‬ ‫ ‪ ) AB‬‬ ‫& ‪ E8 < #F .‬‬ ‫‪ . ; 3 E‬‬ ‫ ‪ *J K ! L‬‬ ‫‪, O & G‬‬ ‫‪ . *J N E‬‬ ‫ ‪ U,‬‬ ‫‪ @ M E8 < #F‬‬ ‫ ‪ $T & G‬‬ ‫‪ %Q .) R S‬‬ ‫ ‪ 7M @ ,‬‬ ‫‪ W‬‬ ‫ ‪ . P‬‬ ‫‪= G‬‬ ‫‪ E1V 9 O -.‬‬ ‫ =‪ U, D‬‬ ‫ ‬ ‫‪ ; 3 # %? 9UG‬‬ ‫‪$ Y‬‬ ‫‪ , . G‬‬ ‫ ‪ U, X‬‬

‫ ‪2012‬‬

‫ﺍﺳــ ــﺘﻤﺮﺍﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﻣﺮﻛــ ــﺰ ﻣﺎﻛﻼﺭﻳــ ــﻦ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﻳﺘﻤﻴﺰ‬ ‫ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻘﺪﻡ“‪.‬‬ ‫ﻭﺑﻘــ ــﻮﻝ ﺣﺘﻰ ﻟــ ــﻮ ﻛﺎﻥ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﻨﺼﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺳــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴــ ــﺒﺎﻕ ﻓﺈﻥ ﻓﺮﻳﻘﻬﺎ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﻣﺠﺮﺩ ﻓﺮﻳﻖ ﺳــ ــﺒﺎﻕ‪ .‬ﻓﻬﻮ ﺃﻗــ ــﺮﺏ ﺇﻟﻰ ﻛﻮﻧﻪ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﺨﺘﺺ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪.‬‬ ‫ﻳﺸــ ــﺮﺡ ﺃﻧﻄﻮﻧــ ــﻲ ﺷــ ــﺮﻳﻒ ﺍﻟﻌﻀــ ــﻮ ﺍﻟﻤﻨﺘــ ــﺪﺏ‬ ‫ﺑﺸــ ــﺮﻛﺔ ﻣﺎﻛﻼﺭﻳــ ــﻦ ﻟﻠﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﻗﺎﺋــ ــﻼ‪" :‬ﺇﻥ‬ ‫ﺳــ ــﻴﺎﺭﺓ ‪ 12C‬ﺗﺤﻤــ ــﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺳــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻣﺎﻛﻼﺭﻳﻦ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴــ ــﺘﺨﺪﻡ ﻓﻲ ﺳﺒﺎﻗﺎﺕ ﻓﻮﺭﻣﻴﻮﻻ‬ ‫ﻭﻥ ﻣﻨﺰّﻟـ ـ ـ ﹰﺔ ﻓــ ــﻲ ﺳــ ــﻴﺎﺭﺓ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻄــ ــﺮﺍﺯ ﺍﻟﻤﻌﺘﺎﺩ“‪.‬‬ ‫ ‬ ‫ﺗﺒﺪﻭ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﻭﻫﻲ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻛﺄﻧﻬﺎ ﻧﺴــ ــﺮ‬ ‫ﻳﻨﺸــ ــﺮ ﺃﺟﻨﺤﺘــ ــﻪ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺑﻬــ ــﺬﺍ ﻟﻸﺳــ ــﻒ ﻻ ﺗﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮﺍ ﻋﻦ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺮﺍﻫﺎ‬ ‫ﺗﺠﻮﺏ ﺑﺄﺯﻳﺰﻫﺎ ﻃﺮﻗﺎﺗﻨﺎ‪ .‬ﺍﻷﺑﻌﺎﺩ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺗﻤﻴﻴﺰﻫﺎ ﻓــ ــﻮﺭﺍ ﻭﻣﻦ ﺃﻭﻝ ﻧﻈﺮﺓ ﻓﻲ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻤﺤﺮﻙ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﺘﻞ ﻧﺼﻒ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻤــ ــﻮﺩ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴــ ــﻘﻒ ﻭﺍﻟﻨﻮﺍﻓــ ــﺬ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘــ ــﺪﻡ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻷﻣــ ــﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﻴﺰﺓ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‬

‫ ‬

‫‪79‬‬

‫‪63‬‬

‫ ‬

‫‪.ácô°ûdG øY Éjô¡°T á∏éŸG Qó°üJh .áXƒØ ¥ƒ≤◊G ™«ªL .¿ÓYE’Gh ájÉYó∏d É¡ŸG ácô°T øY Ωƒ«dG ô£b á∏› Qó°üJ‬‬

‫‪:‹ÉàdG ¿Gƒæ©dG ≈∏Y ácô°ûdG á∏°SGôe ∂æµÁ ,áæ°ùdG ‘ …ô£b ∫ÉjQ 240 »g ∑GÎ°T’G QÉ©°SCG‬‬ ‫‪.ô£b ádhO – áMhódG ‘ ∫Ó¡dG »M – 3272 ójôH ¥hóæ°U – IOhóëŸG ¿ÓYE’Gh ájÉYó∏d É¡ŸG ácô°T – Ωƒ«dG ô£b‬‬

‫ﺑﻘﻠﻢ‬

‫

‬

‫ﺑﻘﻠﻢ ﻋﻼ ﺩﻳﺎﺏ‬

‫‪ô£b ádhO – áMhódG – 3272 ójôH ¥hóæ°U‬‬

‫ ‬

‫ﻣﺤﺎﺳﺐ أول ﺑﺮاﺗﺎب ﺗﺸﺎﻧﺪرن‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل ﺗﻮزﻳﻊ أول ﺑﻴﻜﺮم ﺷﺮﺳﺘﺎ‬ ‫ﻓﺮﻳﻖ اﻟﺘﻮزﻳﻊ ارﺟﻮن ﺗﻴﻤﻴﻠﺴﻴﻨﺎ‬ ‫ﺑﻴﻤﺎل راي‬

‫ ‬

‫ﻟﺘﻮﻓﺮ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ ﺩﻟﻴﻠﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﺣﻠﺔ ﻃﺮﺍﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺋﻖ ﺍﻟﺴﻮﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﺎﺏ ﺍﻟﻤﺤﺘــ ــﺮﻑ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﺗــ ــﺪﺭﺏ ﻋﻠــ ــﻰ ﻗﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺳــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﻣﺎﻛﻼﺭﻳﻦ ﻟﻪ ﺭﺃﻱ ﺁﺧﺮ ﻭﻫﻮ ﺃﻥ ”ﺳﻴﺎﺭﺓ‬ ‫ﻣﺎﻛﻼﺭﻳﻦ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻬﻴﻜﻞ ﺃﻛﺜﺮ ﺍﻧﺴﻴﺎﺑﻴﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ‬ ‫ﻣــ ــﻊ ﻣﻨﺎﻓﺴــ ــﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻣﻘﺼﻮﺭﺗﻬــ ــﺎ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻣﺼﻤﻤﺔ‬ ‫ﻟﺘﻮﻓﺮ ﺍﻟﺮﺍﺣﺔ ﻟﻠﺮﻛﺎﺏ“‪.‬‬ ‫ﻭﻭﻓﻘــ ــﺎ ﻟﻠﻤﺼﻤﻢ ﻓﺮﺍﻧﻚ ﺳﺘﻴﻔﻨﺴــ ــﻮﻥ ﻣﻦ ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﻣﺎﻛﻼﺭﻳــ ــﻦ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴــ ــﺎ ﻓــ ــﺈﻥ ”ﺍﻟﺪﻋﱠﺎﺳــ ــﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻘــ ــﻮﺩ ﻣﺼﻤﻤﺎﻥ ﺑﺤﻴﺚ ﻻ ﻳﺸــ ــﻜﻼﻥ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ‬ ‫ﻟﻠﺴﺎﺋﻖ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﺴﺎﻋﺪﺍﻥ ﻓﻲ ﺳﻬﻮﻟﺔ ﻗﻴﺎﺩﺗﻬﺎ“‪.‬‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻴﺰﺓ ﺃﺳــ ــﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺃﺅﻛــ ــﺪ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻫﻲ ﻗﻮﺓ‬ ‫ﺍﻟﺤﻀﻮﺭ‪ .‬ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺸﻬﻮﺭﺓ‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻗﻮﺓ ﺍﻟﺤﻀﻮﺭ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﻤﻤﻴﺰ‬ ‫ﻟﻠﺠــ ــﺰﺀ ﺍﻷﻣﺎﻣﻲ ﻣــ ــﻦ ﻣﺆﺧﺮﺓ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻳﺒﺪﻭ ﺃﻥ‬ ‫ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻤﻜﻼﺭﻳﻦ ﻗﺪ ﻧﺠﺢ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﻘﻮﻝ ﺳــ ــﺘﻴﻔﻴﻦ‪” :‬ﺣﺪﺩﻧﺎ ﻣﻨﻈﺮ ﺍﻟﺨﻄﻮﻁ ﺍﻷﻣﺎﻣﻴﺔ‬ ‫ﻭﻓﻘــ ــﺎ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮﻧــ ــﺎ ﺍﻟﺼﺎﺭﻣــ ــﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴــ ــﻖ ﺍﻟﺤﻀﻮﺭ‪.‬‬ ‫ﻭﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﻟﺴــ ــﺖ ﺩﺭﺟﺎﺕ ﻛﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﺴﺎﺋﻖ ﻣﻦ ﺭﺅﻳﺔ ﺳﻄﺢ‬ ‫ﻋﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﱢ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﺭﻉ ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﻳﺘﻄﻠﺒﻪ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ“‪.‬‬ ‫ﺃﺛﺒﺖ ﺷــ ــﻜﻞ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺃﻧﻪ ﻳﺘﻮﺍﻓــ ــﻖ ﻣﻊ ﻣﺎ ﻳﺘﻄﻠﻊ‬ ‫ﺇﻟﻴﻪ ﺷــ ــﺨﺺ ﺩﺧﻴﻞ ﻣﺜﻠﻲ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪ .‬ﻓﺈﻧﻨﻲ‬ ‫ﺃﺷﻌﺮ ﺑﺎﻃﻤﺌﻨﺎﻥ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺃﺛﻖ ﻓﻲ ﺃﻧﻨﻲ ﺳﻮﻑ‬ ‫ﺃﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺭﻳﺪ ﻭﻣﻦ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺴﺮﻋﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳــ ــﺒﺔ ﺣﺴﺐ ﻣﺎ ﺗﺘﻄﻠﺒﻪ ﺍﻷﻭﺿﺎﻉ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ‪.‬‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻴﺰﺓ ﺃﺧﺮﻯ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﻫﻲ ﺃﺑﻮﺍﺏ ﺟﻨﺎﺡ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺍﺷــ ــﺔ )ﺍﻟﺘﻲ ﻋﺮﺿﺖ ﻟﻠﻤﺮﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﺳــ ــﻴﺎﺭﺓ‬

‫‪2012‬‬

‫ ‬

‫ﺗﻌﻠﻦ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻛﻼرﻳﻦ أن ﻗﻮة ﻣﺤﺮﻛﻬﺎ ﺗﺼﻞ‬ ‫إﻟﻰ ‪ 600‬ﺣﺼﺎن وﻋﺰﻣﻬﺎ ﻳﺼﻞ إﻟﻰ ‪ 443‬رﻃﻞ‪/‬‬ ‫ﻗﺪم‪ .‬وﺗﻌﻠﻦ أﻳﻀﺎ أن ﻣﺤﺮﻛﻬﺎ ﻧﻈﻴﻒ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ‬ ‫اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻤﻠﻮﺛﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ وﻳﻘﺪم ﻋﺰﻣﺎ أﻛﺒﺮ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻛﻞ ﺟﺮام ﻣﻦ ﺛﺎﻧﻲ أﻛﺴﻴﺪ اﻟﻜﺮﺑﻮن‬ ‫ﺗﻄﻠﻘﻪ ﻓﻲ اﻟﺠﻮ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ أي ﻣﺤﺮك آﺧﺮ‬ ‫ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻣﺤﺮﻛﺎت اﻟﺪﻳﺰل واﻟﻤﺤﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﻤﺰدوﺟﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺒﻨﺰﻳﻦ واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪.‬‬

‫ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻣﺎﻛﻼرﻳﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻷﻟﻴﺎف‬ ‫اﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻴﺔ اﻟﻤﺘﻔﻮﻗﺔ ﻣﻨﺬ ‪ 30‬ﻋﺎﻣﺎ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫اﻟﻔﻮرﻣﻴﻼ ون اﻟﺴﻴﺎرة اﻷوﻟﻰ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻴﺎف اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻣﻮﻧﻮﻛﻮﻛﻴﻪ‬ ‫‪ ، carbon fibre monocoque‬وﺗﻘﺪﻣﺖ ﺳﻴﺎرة‬ ‫‪ MP4-1‬ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل ﺣﺘﻰ ﻓﺎزت ﺑﺄول ﺳﺒﺎق‬ ‫ﻳﺠﺮى ﻓﻲ اﻟﻌﺼﺮ اﻟﺤﺪﻳﺚ‪.‬‬ ‫ﺷﺎﺳﻴﻪ اﻟـ ‪ 12C‬ﻣﺼﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺨﻠﻴﺔ اﻵﺣﺎدﻳﺔ‬ ‫‪ monocell‬وﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺑﺪرﺟﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺨﻔﻴﻒ اﻟﻮزن اﻟﻜﻠﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎرة‪ ،‬ﻛﻤﺎ أن‬ ‫اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﻤﻜﻮن ﻣﻦ ﻗﻄﻌﺔ واﺣﺪة ﻻ ﻳﻮﻓﺮ اﻟﻘﻮة‬ ‫واﻟﺘﻤﺎﺳﻚ ﻓﺤﺴﺐ ﺑﻞ أﻳﻀﺎ اﻟﺪﻗﺔ‪ ،‬وأﻟﻴﺎف‬ ‫اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻻ ﺗﻀﻌﻒ أو ﺗﺘﺂﻛﻞ ﻣﻊ اﻟﺰﻣﻦ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‬ ‫ﺳﻮف ﺗﻈﻞ ﺳﻴﺎرة ‪ 12C‬ﺧﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ أﺻﻮات‬ ‫اﻻﺣﺘﻜﺎك ﻟﻌﺸﺮات اﻟﺴﻨﻴﻦ ﻛﻤﺎ ﺟﺎء ﻓﻲ ﻛﺘﻴﺐ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎرة‪.‬‬

‫ ‬

‫ !‬

‫ﺍﺗﺠــ ـ‬ ‫ـﺎﻩ ﻗــ ــﻮﻱ ﻭﻣﺘﺰﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺳـ ﻳــ ــﺪ ﻧﺤﻮ ﺃﻥ‬ ‫ﻧﻼﺣــ ــﻆ ﺃﻥ ﺍﻟﻌـ‬ ‫ـ ــﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫ـ ــﺎﻡ ‪ 2011‬ﻟﻢ‬ ‫ﻛﻤــ ــﺎ‬ ‫ﻳﻜــ ــﻦ ﺃﻭﻝ ﻋﺎﻡ‬ ‫ﺗﺤﺪﺙ ﻓﻴﻪ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﻳﻘﻮﻝ ﺟــ ــﻮ ﺧﻠﻴﻞ‬ ‫‪ Joe‬ﻓﻲ ﺃﻭﺍﺧﺮ ﺍﻟﺴﺘﻴﻨﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ‪ .‬ﻓﻘﺪ ﺣﺪﺛﺖ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻐﺮﺍﻓﻴﺘــ ــﻲ ﻭﻛﺄﻥ‬ ‫‪ Khalil‬ﺍﻷﺳــ‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﺣــ ــﺪ ﻣﻨﻬﻢ‬ ‫ــﺘﺎﺫ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻙ‬ ‫ﺑﺠﺎﻣﻌــ ــﺔ ﻧﻮﺭﺛﻮﻳﺴــ‬ ‫ﻭﺣﺪﺛﺖ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺳﻘﻂ ﺍﻻﺗﺤﺎﺩ ﺃﺣﻮﱢﻝ ﻛﻞ ﺟﺪﺍﺭ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺷــ ـ ﻳﻘﻮﻝ‪) :‬ﺳــ ــﻮﻑ‬ ‫ــﺘﺮﻥ )‪(NU-Q‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻓﻴﺘﻲ ﻭﺑﺪﺃ‬ ‫ـﺎﺭﻉ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣُﻨــ ــﺢ ﻣﺆﺧﺮﺍ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻳﺸﻌﺮﻭﻥ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﻣﻨﺒﺮ ﺃﻋﺒﱢﺮ‬ ‫ﻟﻼﻗﺘﺼــ ـ ﺷــ ــﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺰﻣﺎﻟﺔ‬ ‫ﺧﻼﻟﻪ ﻋﻦ ﻧﻔﺴﻲ(“‪،‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻬﻢ«‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻠﻖ ﻭﺍﻟﺨﻮﻑ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺰﺍﺋــ ــﺮﺓ ﺑﻜﻠﻴﺔ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪.‬‬ ‫ـﺎﺩ ‪ics‬‬ ‫ﻟﻨﺪﻥ ﻫﺬﻩ ﻫﻲ‬ ‫‪of Econom‬‬ ‫! ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺮﻭﻓﺔ ﺑﺘﻤﻴﺰﻫﺎ ﻭﺳــ ــﻮﻑ ‪ London School‬ﺍﻟﺠــ ــﺰﺀ ﻧﻔﺲ ﺍﻷﺳــ ــﺌﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻳﻄﺮﺣﻬﺎ‬ ‫ ‬ ‫ﺷ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ـﺒﺎﺏ‬ ‫ﻳﻨﺸﺮ‬ ‫ ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻳــ‬ ‫ﺑﺤﺜﻪ ﺣﻮﻝ ﻭﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ــﻦ ﻛﺎﻥ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﻟﻔﺘﺮﺓ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺨﻠﻴﻞ ﻫﻨﺎﻙ ﺛﻼﺙ ﻧﻘﺎﻁ ‬ ‫ﻳﻘــ ــﻮﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺰﻣﻦ ﺃﻧﻬﻢ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺑﺎﺳﻤﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﺤﻮﻝ‬ ‫ﺧﻠﻴــ ــﻞ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﻬﺪ‬ ‫ﺧﺎﻣﻠــ ــﻮﻥ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣــ ــﺎ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮﺓ ﺣﺪﺛﺖ‬ ‫ﺑﺄﻧﻬﻢ‬ ‫ﻋﻦ ﺍﻻﺗﺠﺎﻫــ ــﺎﺕ‬ ‫ﻣﻬﺪﱠﺩﻭﻥ ﻓﻲ ﺳــ ــﺒﻞ ﻛﺴــ ــﺐ ﺃﺩﺭﻛﻮﺍ ﻓﺠﺄﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻡ‪» :‬ﺇﻟﻰ ﺳــ ــﻨﻮﺍﺕ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺳـ ــﺎﺋﻞ‬ ‫ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ‬ ‫ﻳﻘﻮﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻴﺸــ ــﻬﻢ ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﻣﺎﺿﻴﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺍﺳــ ــﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﻌــ ـ ﺣﺪﺛﺖ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺣﺮﺏ‬ ‫ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ ﺇﻟــ ــﻰ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻓﻜﺮﻧﺎ ﺣﻮﻝ‬ ‫ـﺮﺏ‬ ‫ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﻩ ﻣﻮﺿﻮﻉ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺮﻳﺐ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ﺃﺧﺬﻧﺎ ﺟﻌﻠﻨﺎ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ‬ ‫ﻣﺮﺍﺩﻓﺎ‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻳﻘﻮﻝ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺷــ ــﻌﻮﺏ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺏ ﻛﻔﺮﺻﺔ‬ ‫ﻋﺮﺑﻴــ ــﺔ«‪ .‬ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻳﺮﻯ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻐﺮﺑﻴﺔ ﻭﺣﻮﻟﻨﺎﻫﺎ ﺇﻟﻰ ﺧﻠﻴﻞ‪" :‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻗﺮﺭﺕ‬ ‫ﻋــ ــﻦ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺃﻥ ﺃﺑﺪﺃ ﺑﺤﺜﻲ ﻛﻨﺖ ﺃﺣﺎﻭﻝ ﺃﻥ ﺍﻟﻔﻀﺎﺋﻴﺔ‪” .‬ﻭﻓﻴﻤﺎ‬ ‫ﺃﻥ »ﺗﻌﺮﻳﺐ«‬ ‫ﺃﻓﻬﻢ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻳﺨﺺ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﻟﻴﺲ ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ ﻳﺮﻳﺪﻩ ﺍﻟﻤﺸــــــﺎﻫﺪﻭﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻐﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﻣﻬﺪﺕ ﻟﻠﺸــ ــﺒﺎﺏ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻫــ ــﺬﺍ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍ ﻛﺒﻴــ ــﺮﺍ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻓﻘﺪ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺱ‬ ‫ﺴـ ـ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻳﺒﺤﺜﻮﻥ ﻋﻦ ــﺘﻬﻠﻜﻮﻥ‪ .‬ﺃﻧﻔﺴﻬﻢ ﺧﺎﺭﺝ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻳﺴــــــﺘﻄﻴﻌﻮﻥ ﺃﻥ ﻳﻌﺒﺮﻭﺍ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺒــــــﺎﺩﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹ ﻓﻘﻂ ﻷﻧﻪ ﺍﺩﺧﻞ‬ ‫ﻋــ ـ‬ ‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮﻥ ﺍ‬ ‫ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻷﻥ ﻫــ ــﺬﻩ‬ ‫ـﻼﻡ ﻭﻟﻜﻦ ﺃﻳﻀﺎ‬ ‫ﻣﻌﻬﺎ ﻭﻳﺠﺪﻭﻥﺳــــــﺘﻴﻌﺎﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻳﻨﺘﺴﺒﻮﻥ‬ ‫ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺧﻠﻘﺖ‬ ‫ﻛﺎﻥ ﺧﻠﻴــ ــﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﻇﻞ ﻳﻌﺪ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻟﺐ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ"‪.‬‬ ‫ﺇﻟﻴﻬﺎ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﻻ‬ ‫ﺛﺎﻧﻮﻳﺔ‬ ‫ﻭﻳﺘﻜﻴﻔﻮﻥ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺃﻧﻔﺴــ ـ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬ ‫ﻣﺴــ ــﺎﻋﺪﺓ‬ ‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﻋﻼﻥ“‪،‬‬ ‫ـﻬﻢ ﻓﻴﻬﺎ‪ .‬ﻟﺬﻟــ ــﻚ ﻓﺈﻥ ﺃﺻﺤﺎﺏ ‪ 10‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺸــ ــﺒﺎﺏ ﻟﻤﺪﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪.‬‬ ‫ﺍﻷﻗﻞ ﻹﺫﺍﻋﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬ ‫ﺃﺣﺪﺍﺙ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺒﺪﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻘﻞ ‪ CNBC Arabia‬ﻭﻗﻨــ ــﺎﺓ ﺇﻡ ﺗﻲ ﻓﻲ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﻗﻨﺎﺓ ﻣﻦ‬ ‫ﺳ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺍﻟ‬ ‫ﺸ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـﺒﺘﻤﺒﺮ‬ ‫ـﺮﻕ‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ ﻋﺸــ ــﺮ‬ ‫‪ » 2001‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺷﻲﺀ ‪ Arabia‬ﻭﻗﻨــ ــﻮﺍﺕ ﺃﻭﺭﺑﺖ ‪ Orbit‬ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ‪ MTV‬ﻓ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻹﺑــ ــﺪﺍﻉ ﻋﻨﺪ‬ ‫ــ ــﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻌﺮﺑــ ــﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻮﻗﺖﺃﺩﺭﻛﺖ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻟﻤﺲ‬ ‫ﻭﺍﺛﻘﺎ ﻣﻦ ﺃﻧﻪ‬ ‫ﻣﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻻﺗﺠــ ــﺎﻩ ﺑ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻧﺒﺾ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﺪ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺣــ ــﺎﻥ ﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻧﺠﺎﺡ ﻣﺤﺎﻭﻻﺗﻬﻢ‪ .‬ﺄﻓﻜﺎﺭﻫﻢ ﺇﻟﻰ ﺑﺤﺜﻪ ﺃﺩﺭﻙ ﺃﻥ ﺷﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﻟﻜﻨﻪ‬ ‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﻋــ ــﻼﻡ‪،‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺑﺪﺃ ﺍ‬ ‫ﻳﺴ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻹﻋﻼﻣﻴﺔ«‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪.‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺃﻗﻴﻤﺖ ﺍﻟﻤﺪﻥ‬ ‫ﺑﺪﺃ‬ ‫ــــــﺘﺨﺪﻣﻮﻥ ﺃﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﻭ ﺧﻠﻴﻞ ﻣﺸــ ــﺮﻭﻋﻪ‬ ‫ﻭﺍﻟﻴــ ــﻮﻡ‪ ،‬ﻳﺮﻯ‬ ‫ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﺃﻭ‬ ‫ﻋﻦ ﺃﻧﻔﺴﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻟﻨﺪﻥ ﻓــ ــﻲ‬ ‫ﺧﻠﻴﻞ‪ ،‬ﺃﻧﻨﺎ ﻧﻤــ ــﺮ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺘﻌﺒﻴﺮ‬ ‫ﺳــ ـ‬ ‫ﺍﻟــ ـ ـﻮﻑ ﻳﻨﺸﺮ ﻋﻤﻠﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ .2013‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪ 2012‬ﻗــ ـ‬ ‫»ﺣﻴــ ــﺚ ﻳﺠﺮﻱ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻭﺳــ ـﺑﻨﻘﻄﺔ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ـﺬﻱ‬ ‫ـﺎﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪» :‬ﻓﻘﺪﺕ‬ ‫ـﺎﺋﻞ‬ ‫ﻭﻫﺬﺍ‬ ‫ﻭﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋــ ــﻼﻡ ﺍﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺮﻳﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭﺍ‬ ‫ﺇﻋﻼﻣﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﻭﻳُﻌﻨﻰ ﻳﺠﺮﻳﻪ ﻫﻮ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺳﻠﺴــ ــﻠﺔ ‪ lse‬ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺻﻠﺘﻬـ‬ ‫ﻭﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ‬ ‫ـ ــﺎ ﺑﺤﻴــ ــﺎﺓ ﺍﻟﺸــ ـ‬ ‫ﺑﻮ‬ ‫ﻭﻫﻮ ﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺸﺒﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ @‪ media‬ﻛﻤﺴــــــﺘﻤﻌﻴﻦ ﺃﻭ ـﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻭﻟــ ــﻢ ﻧﻌﺪ ﻧﺮﻯ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﻮﺍﺟﺰ ﻟﻠﻮﺍﻗﻊ ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻛﻤﺴﺘﺨ ﺸــــــﺎﻫﺪﻳﻦ ﺃﻭ ﺭﻭﺍﺩ ﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﻨﻤﺎ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺗﺴــ ــﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺃﻗﺼﺮ‬ ‫ﺿــ ــﻮﻉ ﺍﻟﺬﻱ ﻇﻞ‬ ‫ﻳﺘﻨﺎﻭﻟﻪ ﺑﺎﻟﺒﺤﺚ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﻤﻨﻊ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ‪،‬‬ ‫ﻣﻨﺬ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.2006‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻜﺘﺎﺑﺔ ﻭﻳﻐﻴﺮﻭﺍ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺪﻣﻴﻦ‪..‬ﺇﻧﻬﻢ ﻳﺮﻳﺪﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮﺍ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺗُﺤﺠﺐ«‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ﺃﻧﺼﻊ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻡ«‪.‬‬ ‫ﺃﺻﺒﺤﺖ ﻭﺳــ ـ‬ ‫ ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ـﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋــ ــﻼﻡ ﺍﻹ‬ ‫ ‬ ‫ﻭﻗــ ــﺪ ﺗﺤﻮﻝ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ ﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺃﺩﺍﺓ ﻫﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺒــــــﺎﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ﺍﻹﺑﺪﺍﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟ‬ ‫ ‬ ‫ﻭﺍﻟ‬ ‫ﺸــ ـ‬ ‫ﺸــ ــﺮﻕ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳــ‬ ‫ـﺎﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﺃﻥ ﻳﺒﻘﻮﺍ‬ ‫ــﻂ ﻟﻠﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ‬ ‫ﺳُـ ـ ـﻠﱢﻄﺖ ﺃﺿﻮﺍﺀ‬ ‫ﺟﻮ ﺍﻟﻘﻠــ ــﻖ ﻳﻠﺠﺄ ﺍﻟ ﺃﻧﻔﺴــ ــﻬﻢ‪ .‬ﻳﻘﻮﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪» :‬ﻓﻲ ﻟﻴﺮﻭﺍ ﺷــ ــﻴﺌﻴﻦ‪ :‬ﺍﻟﻤﻀﻤﻮﻥ ﻭﺍﻹﺑ ﺃﻋﻴﻨﻬﻢ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﻌﺎﻟ‬ ‫ﺩﻳﺴــ ـ‬ ‫ــ ـ‬ ‫ﻨــ ـ‬ ‫ــ ــﻢ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻣﻨﺬ‬ ‫ـﺎﺱ ﺇﻟﻰ ﻧﻮﻉ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺃﻋﻨﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺷــ ــﻲﺀ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻳﺴـ ـﺪﺍﻉ‪ » .‬ﺑﺎﻟﻤﻀﻤﻮﻥ‬ ‫ﺗﻨﺘﺸــ ـﻤﺒﺮ ‪ 2011‬ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺑــ ــﺪﺃﺕ ﺍﻟﺜــ ــﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ‬ ‫ـ‬ ‫ـ ــﻴﺮ‬ ‫ـﺮ ﻣﻦ ﺗﻮﻧﺲ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺟﻨﻴﺎ ﺇﻟﻰ ﺟﻨﺐ‬ ‫ﻟﻴﻔﻬﻤﻮﻫﻢ ﻭﻟﻜﻦ ﺃﻳﻀﺎ ﻟﻠﺘﻌﺒﻴﺮ ﻣﻊ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ‪ .‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻓ‬ ‫ﻋﻦ ﺃﻧﻔﺴــ ــﻬﻢ‬ ‫ﺳﻮﺭﻳﺎ ﻣﺴــ ــﺒﺒﺔ‬ ‫ﺴــ ــﺔ ﺣﺎﺩﺓ ﻋﻠــ ــﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‪،‬‬ ‫ﺍﺗﺘﻌﺮﺽ ﻟﻬــ ــﺎ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﺎﺭﻳﺨﻬــ ــﺎ ﺃﻛﺒﺮ ﺃﺯﻣﺔ ﺍﻷﺩﺍﺓ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻭﻃﺮﺡ ﺍﻷﺳــ ــﺌﻠﺔ‪ .‬ﻭﻟﻮ‬ ‫ﺇﻳﺠﺎﺩ ﺍﻟﻤﻀﻤﻮﻥ‬ ‫ﻟﺬﻟﻚ ﻧﺮﻯ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﻭﻓﺮﺕ ﻟﻬﻢ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺳــ‬ ‫ﺗﻔﺎﻋﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻄﻮﻳﻞ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ــﺘﺤﻮﺫ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ‬ ‫ﻓﺈﻧﻬﻢ ﺳﻮﻑ ﻳﻜﻮﻧﻮﻥ ﺃﻭﻝ ﻣﻦ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﻣﺜﻞ ﺍﺭﺍﺏ ﺁﻳﺪﻭﻝ ‪ Idol‬ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﺗﺘﻨﺎﻓﺲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ«‪.‬‬ ‫ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﻋﻠﻰ‬ ‫‪Arab‬‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ ﻗﺪﺭ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﻌﺪ ﺇﻃﻼﻕ‬ ‫‪The Voice‬‬ ‫ﺃﻭ ﺃﺣﻠﻰ ﺻﻮﺕ‬ ‫ﻣﻮﻗـ ــﻊ ﻳﻮﺗﻴــ ــﻮﺏ ‪ e‬ﺍﻟﻔﻠﻢ ﺍﻟﻤﺴﻲﺀ ﻟﻺ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﺘﻬﺎ ﻭ ﻷﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻤــ ــﺎﺫﺝ‬ ‫ﺳ‬ ‫ـ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ـﻼﻡ‬ ‫ﻋ‬ ‫ﻠ‬ ‫ـ‬ ‫ـﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﻗﺪ ﺗﻢ‬ ‫‪YouTub‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻋــ ــﻦﺍﺧﺘﺒﺎﺭﻫﺎ«‪ ،‬ﻛﻤــ ــﺎ ﻳﻘﻮﻝ‬ ‫ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﻮﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺍ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﻮﺍﺭﻉ ﻣﺮﺓ ﺃﺧﺮﻯ ﻭﺍﻧﺪﻓﺎﻉ ﺍﻟﻤﻼﻳﻴﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻠﻴﻞ‪ .‬ﻭﺑﺼﺮﻑ‬ ‫ﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴــ ــﺔ ﺍﻷﺩﺍﺓ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺒﻴــ ــﺮ ﻋﻦ‬ ‫ﻧﺠﺎﺡ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻮﺟﺔ‬ ‫ﻋﺎﺭﻣــ ــﺔ‪ .‬ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﺲ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﺃﺩﺧﻞ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﺃﻥ ﺃﺣــ ـ‬ ‫ﺍﺣﺘﺠﺎﺟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟ‬ ‫ـﺪﻯ‬ ‫ﺸ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﻭﺍﻟ‬ ‫ﺍﻟﻌــــــﺮﻭﺽ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﺧﻠﻴﻞ‬ ‫ـﺒﺎﺏ‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﺸ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺍﻟﻤ‬ ‫ﺍﻟ‬ ‫ـﺎﺑﺎﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻣﻦ‬ ‫ﺸــ ــﺒﺎﺏ‬ ‫ﺸــ ــﺎﻛﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﺼــ ــﻮﺕ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻓﻲ ﺧﻠــ ﺍﻟﺠﻨﺴــ ــﻴﻦ ﻫﻢ ‪ Hip Hop‬ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﻫـ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ‬ ‫ـ ــﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻬﻴﺐ ﻫﻮﺏ‬ ‫ــﻖ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﺜﻮﺭﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺮﺍﺏ ‪Rap‬‬ ‫ﻳﻨﻘﺼﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴــــــﺘﺜﻤﺮﻭﻥ‬ ‫ﺧﻠﻴﻞ ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻘﻮﻝ ﺍﻟﺸــ ــﺎﺑﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﺍﻟﻐﺮﺍﻓﻴﺘﻲ ‪) graffiti‬ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﻐﺎﻣــ ــﺮﻭﻥ‪ .‬ﻳﻘــ ــﻮﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﺭﺍﻥ(‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻫ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﺗﻤﺜﻞ‬ ‫ﻓﻲ ﺑﺤﺜﻪ‪.‬‬ ‫ﺛﻘﺎﻓﺘﻬﻢ‪“.‬ﺇﻧﻬﻢ‬ ‫ﺸــ ــﺎﺭﻳﻊ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺗﻨﻘﺼﻬﺎ ﺍﻷﺻﺎﻟــ ـ ـﺬﻩ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺃﺑﻄﺎﻝ ﻳﺮﻭﻥ ﺃﻧﻔ‬ ‫ﻳﻘﻮﻝ‬ ‫ـﺔ‪،‬‬ ‫)ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ( ﻗـ‬ ‫ﺴــ ــﻬﻢ ﻣﺤﺎﻃﻴــ ـ‬ ‫ﺧﻠﻴﻞ‪» :‬ﻳﺘﻘﺎﺳــ ــﻢ‬ ‫ـ ــﺎﻝ ﺧﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﻀﻤــ ــﻮﻥ ﻭﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﺃﻭ ﻳﻨﻘﺼﻬﺎ ﻛﻤﺎ‬ ‫ـﻦ ﺑﺪﻭﻟﺔ ﺑﻮﻟﻴﺴــ ـ‬ ‫ﻭﻛﺄﻧﻬــ ــﻢ ﻗﹸﺼﱠﺮ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ ﻓــ ــﻲ‬ ‫ـﻴﺔ ﺗﻌﺎﻣﻠﻬﻢ ﻳ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻧﻔ‬ ‫ــ ــﺲ ﺍﻟﻬﻤﻮﻡ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻭﻑ ﻓــ ــﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪ .‬ﺇﻧﻬﻢ ﻭﻏﻴﺮ ﻣﺆﻫﻠﻴــ ــﻦ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ﺸــ ــﻌﺮ ﺃﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳــ ــﺒﻴﻦ‪ .‬ﻭﻫﻮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﺼﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻠﺤﻈﺔ ﺗﺎﺭﻳﺨﻴﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻬﻤﱠﺸﻮﻥ ﻭﻣﺤﺼﻮﺭﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺰﺍﻭﻳﺔ‪ .‬ﺇﻟﻰ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﻭﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺃﻥ ﺗﺮﺗﻔﻊ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﻧﺴــ ـ‬ ‫ـﺎﻧﻴﺔ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﻫﻲ ﻧﻔﺲ‬ ‫ﺸــ ــﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳــ ــﻞ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺠﻴﺐ ﻋﻨﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﻮﺍﻃﻒ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﺒﺮﺕ‬ ‫ﺍﻟﻼﺯﻣـ‬ ‫ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﺮﺍﺏ ﻓــ ـ‬ ‫ـ ــﺔ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ ﺗﺨﻠﻔﺖ‬ ‫ـﻲ ﺑﺪﺍﻳﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻳﻌﺒﺮ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻨﺎﻧﻮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣــ ــﺎﺕ ﻋــ ـ‬ ‫ـﻦ ﺍﻟﺮﻛﺐ ﻓﺈﻥ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸــــــﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﺪﺓ ﻟﻤﻞﺀ ﺍﻟﻔﺮﺍﻍ‪.‬‬

‫‪53‬‬

‫ ‬

‫‪2012‬‬

‫راﺳﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻨﻮان اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﻤﺤﺮر – ﻣﺠﻠﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﻴﻮم – ﺻﻨﺪوق ﺑﺮﻳﺪ ‪ – 3272‬اﻟﺪوﺣﺔ‬ ‫ﻓﺎﻛﺲ ‪:‬‬

‫‪(+974) 44550982‬‬

‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫‪ô`°TÉædG‬‬

‫‪.Ω.Ω.P ¿ÓYE’Gh ájÉYó∏d É¡ŸG ácô`°T‬‬ ‫‪(+974) 44667584 hCG 44671173 hCG 44550983 hCG 44672139 :∞JÉg ,ô``£b - áMhódG 3272 :Ü.¢U‬‬ ‫‪(+974) 44550982 :¢ùcÉa‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com :ÊhÎµdEG ójôH‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺗﺤﺘﻔﻆ ﻣﺠﻠﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﻴﻮم ﺑﺤﻖ ﺗﺤﺮﻳﺮ وﻧﺸﺮ اﻟﻤﺮاﺳﻼت اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺄﺗﻲ إﻟﻴﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ‪ .‬ﻛﻤﺎ أن وﺟﻬﺎت اﻟﻨﻈﺮ وا�راء‬ ‫اﻟﻮاردة ﺑﺎﻟﺨﻄﺎﺑﺎت اﻟﻤﻨﺸﻮرة ﻻ ﺗﻌﺒﺮ ﺑﺎﻟﻀﺮورة ﻋﻦ وﺟﻬﺎت‬ ‫ﻧﻈﺮ وآراء إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫ﻛﻠﻤــﺔ اﻟﻌﺪد‬

‫ﻟﻄﺎﻟﻤﺎ ﺗﻌﺮﺿﺖ ﻗﻄﺮ ﻟﻼﻧﺘﻘﺎﺩ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻷﺳﺒﺎﺏ ﻣﺎ‬ ‫ﺃﻧﺰﻝ ﺍﷲ ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺳﻠﻄﺎﻥ‪ .‬ﻓﺈﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻟﻠﻔﺮﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﻫﻮ ﺍﻷﻛﺒﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻮﺻﻒ ﺑﺄﻧﻬﺎ "ﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﻏﻨﻴﺔ ﻭﺍﺳﺘﺒﺪﺍﺩﻳﺔ" ﺗﺠﻨﻲ ﺛﺮﻭﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺘﻨﻔﺎﺫ ﻣﻮﺍﺭﺩﻫﺎ‬ ‫ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ "ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ"‪ ،‬ﻭﺇﺫﺍ ﺳﻌﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﺍﻷﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ ﻟﻜﺴﺐ ﻗﻮﺗﻬﻢ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻮﺻﻒ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﻣﺴﺌﻮﻟﺔ ﻋﻦ‬ ‫ﻇﺮﻭﻓﻬﻢ ﺍﻟﻤﻌﻴﺸﻴﺔ "ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺮﺛﻰ ﻟﻬﺎ"‪ ،‬ﻭﺇﺫﺍ ﺳﻌﺖ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺠﻤﻊ‬ ‫ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﺤﺎﺩﺛﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ‬ ‫ﺍﻟﻘﺼﺪ ﻣﻦ ﻭﺭﺍﺀ ﺫﻟﻚ ﻳﻮﺻﻒ ﺑﺄﻧﻪ "ﺳﻴﺎﺳﻲ"‪ ،‬ﻭﺇﺫﺍ ﻓﺎﺯﺕ‬ ‫ﺑﺤﻖ ﺍﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪ ،2022‬ﻓﺈﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﺘﻬﻢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺛﺮﻭﺗﻬﺎ "ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻔﻮﺯ"‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﺗﻄﻮﻝ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺧﻄﻮﺓ ﻳﻨﻈﺮ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﺎﺭﻳﺨﻴﺔ‪ ،‬ﺯﺍﺭ ﺣﻀﺮﺓ ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫ﺍﻟﺴﻤﻮ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺁﻝ ﺛﺎﻧﻲ ﺃﻣﻴﺮ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﻤﻔﺪﻯ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﻏﺰﺓ ﺍﻟﺸﻬﺮ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﻓﻲ ﺃﻭﻝ ﺯﻳﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻳﻘﻮﻡ‬ ‫ﺑﻬﺎ ﺭﺋﻴﺲ ﺩﻭﻟﺔ ﻣﻨﺬ ﺗﻮﻟﻲ ﺣﺮﻛﺔ ﺣﻤﺎﺱ ﺍﻟﺤﻜﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ .2007‬ﻭﻣﻤﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺓ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺗﻌﻬﺪ ﺍﻷﻣﻴﺮ ﺑﺎﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫‪ 932‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ )‪ 254‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ( ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻹﻋﺎﺩﺓ‬ ‫ﺇﻋﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻔﻘﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﻜﺘﻈﺔ ﺑﺎﻟﺴﻜﺎﻥ ﻣﻦ ﻗﻄﺎﻉ ﻏﺰﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮﺿﺖ ﻷﺿﺮﺍﺭ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﻌﺴﻜﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺷﻨﻬﺎ ﺍﻟﺠﻴﺶ ﺍﻹﺳﺮﺍﺋﻴﻠﻲ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﻤﺪﺓ ‪ 22‬ﻳﻮﻣﺎ ﻓﻲ ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ‬ ‫‪ 2008‬ﻭﻳﻨﺎﻳﺮ ‪.2009‬‬ ‫ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺛﻤﺔ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺃﺧﺮﻯ ﺳﺘﺠﻌﻞ‬ ‫ﺍﺳﻢ ﻗﻄﺮ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻟﺴﺎﻥ‪ .‬ﻓﻤﺆﺗﻤﺮ ﺗﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺳﻴﺤﻀﺮﻩ ﻣﻨﺪﻭﺑﻮﻥ ﻣﻦ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 198‬ﺑﻠﺪﺍ ﺳﻴﻮﺟﻪ ﺍﻷﻧﻈﺎﺭ‬ ‫ﻣﺮﺓ ﺃﺧﺮﻯ ﺇﻟﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺴﻢ ﺑﺄﻛﺒﺮ ﻣﻌﺪﻝ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻠﺒﺼﻤﺔ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﻓﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺣﺴﺐ‬ ‫ﺍﻟﺨﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﻘﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎﺥ‪ ،‬ﻣﺎﻳﻜﻞ ﻣﺎﺫﺭﺱ‪،‬‬

‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﺤﺪﺙ ﺣﺼﺮﻳﺎ ﺇﻟﻰ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻓﺈﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻫﻲ‬ ‫”ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻲ“ ﻟﺘﺴﻠﻴﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺟﻬﻮﺩ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺁﺛﺎﺭ ﻛﻮﻧﻬﺎ ﺩﻭﻟﺔ ﻣﻨﺘﺠﺔ ﻭﻣﺼﺪﺭﺓ ﻟﻠﻐﺎﺯ‪ ،‬ﺇﻻ‬ ‫ﺃﻧﻪ ﻳﺘﺴﺎﺀﻝ ﻣﺎ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﻗﻄﺮ ﺳﺘﻀﻴﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﺍﻟﺜﻤﻴﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻗﺮﺃ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ )ﺻﻔﺤﺔ ‪ (50‬ﻟﻠﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺁﺭﺍﺋﻪ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻄﺎﻟﻤﺎ ﻭﺿﻌﺖ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺗﺤﺖ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻬﺮ‪ .‬ﻓﻘﺪ ﺃﻇﻬﺮ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻧُﺸﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻻ ﻳﻬﺘﻤﻮﻥ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﺑﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻟﻜﻦ ﺍﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺬﻱ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻪ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻴﻮﻡ )ﺍﻧﻈﺮ ﻣﻮﺿﻮﻉ‬ ‫ﺍﻟﻐﻼﻑ( ﻳﻜﺸﻒ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻗﺪ ﻭﺿﻊ ﺃﻳﻀﺎ ﺧﻄﺔ ﻣﻦ ‪12‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻓﻲ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻟﻔﺠﻮﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ .‬ﻭﺭﻏﻢ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺳﺘﺴﺘﻐﺮﻕ ﻭﻗﺘﺎ ﻛﻲ ﺗﺆﺗﻲ‬ ‫ﺛﻤﺎﺭﻫﺎ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻪ ﺑﻤﻘﺪﻭﺭ ﺃﻭﻟﻴﺎﺀ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﻭﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﻘﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﺀ ﺑﺎﻟﺘﺼﺮﻑ ﻣﻦ ﺍﻵﻥ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻏﺮﺱ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ‪.‬‬ ‫ﻭﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﺍﻟﺸﻲﺀ ﻧﻔﺴﻪ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺠﻌﻞ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻣﻨﺬ ‪ 10‬ﺃﻋﻮﺍﻡ‪ ،‬ﻳﺤﺐ‬ ‫ﺭﻭﺗﻴﻦ ﺣﻴﺎﺗﻪ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻝ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﺣﺼﺮﻳﺔ ﻣﻊ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻭﺍﺻﻔﺎ ﺛﻘﺎﻓﺘﻪ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ )ﺻﻔﺤﺔ‬ ‫‪.(34‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺑﺪﺃﻧﺎ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮﺍﻥ‬ ‫”ﻣﺤﺎﺭﺑﻮ ﺍﻟﻌﺎﻓﻴﺔ“ ﻳﺆﻛﺪ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﺮﺅﺳﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﻠﺪ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻮﺻﻒ ﻧﻤﻂ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻓﻴﻪ‬ ‫ﺑﺄﻧﻪ ”ﻏﻴﺮ ﺻﺤﻲ“ )ﺻﻔﺤﺔ ‪ .(60‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﺘﺤﺪﺙ ﻟﻌﺸﺎﻕ‬ ‫ﺍﻟﺴﺮﻋﺔ ﻋﻦ ﺁﺧﺮ ﺃﺧﺒﺎﺭ ﺍﻟﺘﺸﻮﻳﻖ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﻜﺎﻻﺭﻳﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ )‪.(62‬‬ ‫ﻣﻊ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺣﺮﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﻴﻒ‪ ،‬ﺩﻋﻮﻧﺎ ﻧﺘﺒﻨﻰ ﺷﻌﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﺎﻓﻴﺔ ﻭﻟﻨﺴﺘﻤﺘﻊ ﺑﺎﻟﻬﻮﺍﺀ ﺍﻟﻄﻠﻖ‪.‬‬

‫‪14‬‬

‫رﺳﺎﺋﻞ اﻟﻘﺮاء‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻜﻢ إرﺳﺎل أﻳﺔ ﻣﻼﺣﻈﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺒﺮﻳﺪ‪:‬‬

‫‪QTODAY@OMSQATAR.COM‬‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻬﻮﻳﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺪوﻟﺔ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺃﺛﺎﺭﺕ ﺑﺮﻳﺎﻧﻜﺎ ﻣﻮﺗﺎﺑﺎﺭﺛﻲ ‪ Priyanka Motaparthy‬ﻧﻘﻄﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﻭﻫﻲ ﺗﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﻤﻮﺟﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺤﺎﻣﻲ ﻳﻮﺳﻒ ﺍﻟﺰﻣﺎﻥ ﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻫﻴﻮﻣﺎﻥ ﺭﺍﻳﺘﺲ ﻭﻭﺗﺶ ﺣﻮﻝ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻜﻔﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻗﺎﻝ‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻣﻦ ﻗﻮﺍﻧﻴﻦ ﺍﻟﻜﻔﺎﻟﺔ ﺣﻔﻆ ﺍﻟﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻗﺎﻟﺖ ﺑﺮﻳﺎﻧﻜﺎ ﺇﻥ ﺍﻟﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ ﻓﻘﻂ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﻟﺘﻌﻬﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﻄﻌﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻮﻥ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻮﻥ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻔﺴﻬﻢ ﺑﺎﻟﻮﻓﺎﺀ ﺑﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ‪ .‬ﻭﺃﻧﺎ ﻻ ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻥ ﺃﻱ ﻭﺍﻓﺪ ﺟﺎﺀ ﺇﻟﻰ ﻫﻨﺎ ﻟﻴﻀﺮ ﺑﺎﻟﻬﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎك رﻏﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺳﻮﻑ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺣﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻻ ﻓﺎﺋﺪﺓ ﻣﻨﻪ ﻣﺎ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﻋﻘﻮﺑﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﻳﻤﺎﺭﺳﻮﻥ ﻧﺸﺎﻃﺎﺕ ﺗﻀﺮ ﺑﺎﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻠﻨﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻛﻞ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ .‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺳﻔﻞ ﻣﺮﻭﺭﺍ ﺑﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻥ ﻟﻠﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻭﻧﺔ ﻟﻠﺴﻠﻮﻙ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ ﻛﺤﺠﺔ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻛﻢ ﺍﻟﻌﺪﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ ﻻ ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺭﻏﺒﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻔﻌﻞ‬ ‫ﺫﻟﻚ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻛﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﺣﺪﺙ‪.‬‬ ‫ﻣﻨﻴﺮ ﺣﺴﻦ‬ ‫اﻧﺘﺒﻬﻮا إﻟﻰ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻄﺮﻳﻖ ﻣﻦ ﻓﻀﻠﻜﻢ!‬ ‫ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﻓﻌﻞ ﺷﻲﺀ ﺣﺎﺳﻢ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﻛﻨﺖ ﺃﻗﻮﺩ ﺳﻴﺎﺭﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺸﻤﺎﻝ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﺗﺠﺎﻭﺯﺗﻨﻲ ﺳﻴﺎﺭﺗﺎﻥ‬ ‫ﺩﻓﻊ ﺭﺑﺎﻋﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ ﺍﻟﺴﺮﻳﻊ‪ ،‬ﻭﺃﻧﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺟﺪﺍ‪ ،‬ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻋﺪﺓ ﺃﻗﺪﺍﻡ ﺑﻴﻦ ﻣﻘﺪﻣﺔ ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺗﻴﻦ‬ ‫ﻭﻣﺆﺧﺮﺓ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ .‬ﺩﻋﻮﻧﺎ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﻫﺬﻳﻦ ﺍﻟﺴﺎﺋﻘﻴﻦ‪ ،‬ﻓﻤﺎﺫﺍ ﻋﻦ ﺳﻼﻣﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻠﻴﻠﺔ؟ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻻ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺘﺮﻙ‪،‬‬ ‫ﺳﺆال اﻟﻌﺪد‬ ‫ﻫﻞ ﺗﺨﻠﻰ اﻟﺬﻛﻮر اﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻋﻦ ﺣﻘﻬﻢ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ؟‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺗﺼﻮﻳﺖ اﻟﻌﺪد اﻟﺴﺎﺑﻖ‬

‫ﻫﻞ ﺗﺤﺘﺎج ﻗﻄﺮ إﻟﻰ ﻋﻼﻣﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ؟‬

‫ﻭﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺘﺮﻙ ﻟﻼﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻣﻬﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ‪.‬‬ ‫ﻳﺎﺭﺍ ﻋﻠﻲ‬ ‫أﺳﺒﻮﻋﺎن ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺃﻓﻬﻢ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 18,000‬ﻣﻨﺪﻭﺏ ﺳﻮﻑ ﻳﺤﻀﺮﻭﻥ ﻣﻦ ‪ 190‬ﺩﻭﻟﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺑﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﻧﻌﻘﺎﺩ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻓﻲ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺑﺸﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻲ ﻓﻲ ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﻣﺤﺎﻭﻻﺕ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺪﺅﻭﺑﺔ ﻟﻠﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺣﻤﻠﺔ »‪ 48‬ﺳﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ«‪ ،‬ﻓﺄﻱ ﻧﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺗﻌﺘﺰﻡ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ ﺃﻥ ﺗﻘﺪﻣﻪ ﻟﻬﺆﻻﺀ ﺍﻟﻤﻨﺪﻭﺑﻴﻦ ﻟﻤﺪﺓ ﺃﺳﺒﻮﻋﻴﻦ؟‬ ‫ﺟﻮﺍﻫﺮ ﻣﺒﺎﺭﻙ‬ ‫اﻋﺘﺬار‬

‫ﻧﻌﺘﺬﺭ ﻋﻦ ﺍﻟﺨﻄﺄ ﺍﻟﺬﻱ ﻭﺭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺫﻛﺮ ﺍﺳﻢ‬ ‫ﻫﻮﺍﺭﺩ ﻛﻴﺘﺴﻮﻥ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻓﻲ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﻤﺸﺮﻕ ﺗﺤﺖ ﺻﻮﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺪ‬ ‫ﺟﻮﺭﺝ ﺑﻴﻜﺮﻳﻨﻎ ﺍﻟﻌﻀﻮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‬ ‫ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ‪.‬‬

‫ﺗﺪﻋﻮ »ﻗﻄﺮ اﻟﻴﻮم« ﻗﺮاءﻫﺎ ا�ﻋﺰاء إﻟﻰ إرﺳﺎل ﻣﻼﺣﻈﺎﺗﻬﻢ وآراﺋﻬﻢ ﻋﻦ أي‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺠﻠﺔ‪ .‬ﻫﻨﺎك ﻓﺎﺋﺰ واﺣﺪ ﺷﻬﺮﻳ ًﺎ ﺑﻘﻠﻢ ﻣﻮن ﺑﻼن ﻻﺗﺘﺮددوا ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻜﺘﺎﺑﺔ إﻟﻴﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻨﻮان اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪» :‬ﻗﻄﺮ اﻟﻴﻮم«‪ ،‬ص‪.‬ب‪3272 :‬‬ ‫اﻟﺪوﺣﺔ ‪ -‬ﻗﻄﺮ‪ ،‬أو ﻋﻠﻰ ﻓﺎﻛﺲ رﻗﻢ‪44550982‬‬ ‫أو اﻟﺒﺮﻳﺪ ا�ﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‪qtoday@omsqatar.com :‬‬ ‫ﺗﺤﺘﻔﻆ »ﻗﻄﺮ اﻟﻴﻮم« ﺑﺤﻖ ﻧﺸﺮ أو ﻋﺪم ﻧﺸﺮ اﻟﻤﺮاﺳﻼت‪ ،‬ﻛﻤﺎ أن ا�راء وا�ﻓﻜﺎر اﻟﻤﻌﺒﺮ ﻋﻨﻬﺎ ﻻ ﺗﻌﻜﺲ‬

‫ﻧﻌﻢ‬

‫‪% 62‬‬

‫ﻻ‬

‫‪% 38‬‬

‫ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺮﺟﺎء إرﺳﺎل رﺳﺎﻟﺔ ﻗﺼﻴﺮة إﻟﻰ اﻟﺮﻗﻢ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪30678746 :‬‬ ‫أو ﻋﻠﻰ اﻟﺒﺮﻳﺪ ا�ﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ‪qtoday@omsqatar.com:‬‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺼﻮﻳﺖ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﺴﺘﻠﻤﺔ ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺦ ‪ 20‬ﻣﻦ ﻛﻞ ﺷﻬﺮ‬

‫ﺑﺎﻟﻀﺮورة رأي اﻟﻤﺠﻠﺔ‬

‫ﻳﻤﻜﻨﻜﻢ ﻗﺮاءة ﻣﻘﺎﻻت ﻗﻄﺮ اﻟﻴﻮم ﻣﻦ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪:‬‬ ‫‪WWW.ISSUU.COM/ORYXMAGS‬‬

‫ﺗﺎﺑﻌﻮﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك‪:‬‬

‫‪WWW.FACEBOOK.COM/QATARTODAY‬‬ ‫‪WWW.TWITTER.COM/QATARTODAY‬‬

‫ﻣﺘﻔـــﺮﻗــــﺎت‬

‫ﻟﺠﻨﺔ ﻗﻄﺮ ‪ 2022‬ﺗﻮﻗﻊ ﻋﺪدا ﻣﻦ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻻﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎﺕ‬ ‫ﺑﻄﻮﻟﺔ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ‬ ‫وﻗﻌﺖ ﻗﻄﺮ ‪ 2022‬ﻣﺆﺧﺮﺍ ﻋﺪﺩﺍ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻮﺣﻴﺪ ﺟﻬﻮﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻭﺗﻮﺟﻴﻬﻬﺎ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﺍﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﻜﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ‪ ،2022‬ﺇﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪ ،2030‬ﻭﺗﺮﻙ ﺇﺭﺙ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻟﻘﻄﺮ ﻭﺳﺎﺋﺮ‬ ‫ﺩﻭﻝ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻤﻮﻧﺪﻳﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﻭﻭﻗﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻛﻞ ﻣﻦ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻜﻚ ﺍﻟﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺃﺷﻐﺎﻝ‪،‬‬ ‫ﻭﻛﻬﺮﻣﺎﺀ‪ ،‬ﻭﻣﺆﺳﺴﺔ ﺃﺳﺒﺎﻳﺮ ﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﺪﻳﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻣﻦ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻠﻌﺐ ﺩﻭﺭﺍ‬ ‫ﺭﺋﻴﺴﻴﺎ ﻓﻲ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻻﺳﺘﻀﺎﻓﺔ‬ ‫ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ‪ 2022‬ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻛﺪ ﺣﺴﻦ ﻋﺒﺪ ﺍﷲ ﺍﻟﺬﻭﺍﺩﻱ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺠﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻘﻄﺮ ‪ 2022‬ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﻫﻮ ﺗﺠﺴﻴﺪ ﻟﻠﺠﻬﻮﺩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺣﺪﺓ ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﻧﺴﺨﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻟﻜﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﺎﻡ ﻟﻠﻤﺮﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬

‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪.‬‬ ‫ﻭﻛﺸﻒ ﺍﻟﺬﻭﺍﺩﻱ ﻋﻦ ﻋﺰﻡ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﻘﺮﻳﺐ ﺗﻌﺰﻳﺰﺍ ﻟﻤﺒﺪﺃ‬ ‫ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺗﻮﺣﻴﺪﻫﺎ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎ ﻟﻠﻬﺪﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ ﺍﻟﺬﻭﺍﺩﻱ ﺃﻥ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻢ ﻳﻌﺪ ﻣﺠﺮﺩ‬ ‫ﺣﺪﺙ ﻳﺴﺘﻤﺮ ﺛﻼﺛﻴﻦ ﻳﻮﻣﺎ ﺑﻞ ﺇﻧﻪ ﻗﺎﺩﺭ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﻭﺗﻴﺮﺓ ﺗﻘﺪﻡ ﻗﻄﺮ ﻭﺗﺮﻙ‬ ‫ﺇﺭﺙ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺛﻘﺎﻓﻲ ﺩﺍﺋﻢ ﻟﻪ ﻭﺫﻟﻚ‬

‫ﻟﻤﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﻪ ﺍﻟﺒﻄﻮﻟﺔ ﻣﻦ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﻣﻜﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻣﺘﺪﺍﺩ ﺍﻟﻜﺮﺓ ﺍﻷﺭﺿﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺸﻴﺮﺍ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﻳﻬﺪﻑ ﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺤﺪﺙ ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪ ،2030‬ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻳﺆﻛﺪ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺮﻭﺡ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻮﺛﻴﻖ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻛﺪ ﺍﻟﺬﻭﺍﺩﻱ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ‪ 2022‬ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺠﺪ ﻣﻊ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎﺋﻬﺎ ﻛﺎﻓﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺇﺭﺳﺎﺀ ﺍﻷﺳﺲ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ‬ ‫ﻟﻤﺎ ﺳﺘﻘﻮﻡ ﺑﻪ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻌﺸﺮ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬

‫ﺻﻠﺘﻚ‪ ...‬ﺗﻄﻠﻖ أول ﺷﺒﻜﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻟﺼﻨﺪوق اﻟﻘﻄﺮي ﻳﻜﺮم ‪ 89‬ﻃﺎﻟﺒﺎ‬

‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺻﻠﺘﻚ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬ ‫ﻹﻧﺸﺎﺀ ﺃﻭﻝ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ‬ ‫أﻃﻠﻘﺖ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ ،‬ﺗﺤﻤﻞ ﺍﺳﻢ ﺷﺒﻜﺔ ﺻﻠﺔ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ”ﺻﻠﺔ“‪.‬‬ ‫ﻭﺗﻬﺪﻑ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﻣﻌﺪﻻﺕ‬ ‫ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺎﻟﺖ ﺻﻠﺘﻚ ﺇﻥ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺗﺴﻌﻰ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺳﺪ ﺍﻟﻔﺠﻮﺓ ﺑﻴﻦ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺩﺍﺧﻞ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﻦ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ‬ ‫ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﻢ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪﺍﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺟﻬﺎﺯ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻛﺪ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻃﺎﺭﻕ ﻣﺤﻤﺪ ﻳﻮﺳﻒ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺻﻠﺘﻚ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﺼﺤﻔﻲ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻮﺍﺋﻖ ﻣﻦ ﺃﺑﺮﺯﻫﺎ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻹﻃﻼﻗﻬﺎ ﺍﻷﻭﻝ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺴﻌﻰ ”ﺻﻠﺘﻚ“‬ ‫ﺇﻟﻰ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬

‫ﺳﺘﺮﺳﻢ ﺃﻭﺍﺻﺮ ﺭﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻭﺭﻭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ”ﺻﻠﺔ“ ﺳﺘﻘﺪّﻡ ﺑﺮﺍﻣﺞ‬ ‫ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ ﻭﺭﻭّﺍﺩ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻄﻤﻮﺣﻴﻦ ﻣﺒﻴﻨﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻬﺪﻑ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﻳﺘﻠﺨﺺ ﻓﻲ ﺗﺤﻔﻴﺰ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ‬ ‫ﺑﺪﺀ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺑﺄﻓﻜﺎﺭ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺳﻠﻴﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ‬ ‫ﻣﻊ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ‪ ،2030‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺳﻴﻨﺼﺐ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﺑﺸﻜﻞ ﺭﺋﻴﺴﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻀﻮﻳﺔ ﺗﺤﺖ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﻣﺒﺪﻋﻲ اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‪ ،‬ﻋﻀﻮ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻛﺮم‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﺮﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ 89 ،‬ﻃﺎﻟﺒﺎ ﻣﺘﻤﻴﺰﺍ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺣﻔﻞ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺠﻮﺍﺋﺰ ﻓﻲ ﺧﺘﺎﻡ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ﻟﻄﻠﺒﺔ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺑﺘﻜﺮﻳﻢ ﺍﻟﻄﻼﺏ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺖ ﺩﺭﺟﺎﺕ ‪% 80‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﻏﻄﺖ ﺃﻛﺒﺮ ﻗﺪﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ‬ ‫ﻓﺄﻋﻠﻰ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﻓﻘﺔ ﻣﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ‪.‬‬ ‫ﻭﺭﺣﺐ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﺴﺘﺎﺭ ﺍﻟﻄﺎﺋﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‪،‬‬ ‫ﺑﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻜﺮﻣﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺤﺘﻔﻰ ﺑﻬﻢ ﻭﺃﺳﺮﻫﻢ‪،‬‬ ‫ﻣﺆﻛﺪﺍ ﺃﻥ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ ﺑﺎﻟﺒﺤﺚ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻌﺸﺮ ﺍﻟﻤﻨﺼﺮﻣﺔ ﻗﺪ‬ ‫ﺟﺎﺀ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺣﺘﻤﻴﺔ ﻟﻄﻤﻮﺣﺎﺕ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﻠﺪ ﺍﻟﻤﻌﻄﺎﺀ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺮ ﻓﻲ ﺳﺮﺏ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻭﺳﻌﻴﻪ ﺍﻟﺪﺅﻭﺏ‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻻﺯﺩﻫﺎﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﻓﺎﺯﺕ ‪ 16‬ﻣﺪﺭﺳﺔ ﺑﺠﻮﺍﺋﺰ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﻭﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺰﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺍﺟﺘﺎﺯﺕ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻟﺘﻤٌﻴﺰ ‪ % 90‬ﻓﻤﺎ ﻓﻮﻕ‪.‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪17‬‬

‫‪16‬‬

‫ﻣﺘﻔــﺮﻗـــﺎت‬ ‫ﻗﻄـــــﺮ‬ ‫ﺗﻄﻠﻖ ﻣﺸﺮوﻋﺎت �ﻋﺎدة إﻋﻤﺎر ﻏﺰة‬ ‫ﻗﻄــ ــﺮ ﺧﻄــ ــﺔ ﺗﻘــ ــﺪﺭ ﻛﻠﻔﺘﻬﺎ ﺑـ‬ ‫‪ 254‬ﻣﻠﻴــ ــﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻹﻋــ ــﺎﺩﺓ‬ ‫أﻃﻠﻘﺖ‬ ‫ﺑﻨــ ــﺎﺀ ﻭﺗﺤﺪﻳــ ــﺚ ﻗﻄــ ــﺎﻉ ﻏــ ــﺰﺓ‪،‬‬ ‫ﻓﻲ ﺃﻛﺒــ ــﺮ ﺗﺪﻓﻖ ﻟﻤﺴــ ــﺎﻋﺪﺍﺕ‬ ‫ﺇﻋــ ــﺎﺩﺓ ﺇﻋﻤــ ــﺎﺭ ﺍﻟﻘﻄــ ــﺎﻉ ﻣﻨــ ــﺬ‬ ‫ﺗﺪﻣﻴــ ــﺮﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﺠــ ــﻮﻡ ﺍﻟﻌﺴــ ــﻜﺮﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﺷــ ــﻨﺘﻪ‬ ‫ﺇﺳــ ــﺮﺍﺋﻴﻞ ﻋﻠﻴــ ــﻪ ﻗﺒــ ــﻞ ﻧﺤــ ــﻮ ﺃﺭﺑــ ــﻊ ﺳــ ــﻨﻮﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﺳــ ــﺘﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺃﻋﻠــ ــﻦ ﻋﻨﻬــ ــﺎ‬ ‫ﺍﻟﺴــ ــﻔﻴﺮ ﺍﻟﻘﻄــ ــﺮﻱ ﻣﺤﻤــ ــﺪ ﺍﻟﻌﻤﺎﺩﻱ ﻓــ ــﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ‬ ‫ﺻﺤﺎﻓــ ــﻲ ﺇﻟــ ــﻰ ﺍﻟﺘﻌــ ــﺎﻭﻥ ﻣــ ــﻊ ﻣﺼــ ــﺮ ﻭﺇﺳــ ــﺮﺍﺋﻴﻞ‬ ‫ﻹﺩﺧــ ــﺎﻝ ﻣــ ــﻮﺍﺩ ﺍﻟﺒﻨــ ــﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﻌــ ــﺪﺍﺕ ﺍﻟﺜﻘﻴﻠــ ــﺔ ﺇﻟــ ــﻰ‬ ‫ﻏــ ــﺰﺓ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺗﺨﻀــ ــﻊ ﻟﺤﺼــ ــﺎﺭ ﺟﺰﺋﻲ ﺇﺳــ ــﺮﺍﺋﻴﻠﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻗــ ــﺎﻝ ﺍﻟﻌﻤــ ــﺎﺩﻱ‪" :‬ﺇﻧﻪ ﺗــ ــﻢ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﺘﺮﺗﻴﺒــ ــﺎﺕ ﺑﻬﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﺄﻥ‪ ،‬ﻭﺳﻴﺒﺎﺷــ ــﺮ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﺧﻼﻝ ﺛﻼﺛﺔ‬ ‫ﺃﺷﻬﺮ‪ ،‬ﻭﺳﻴﺒﺪﺃ ﺑﻄﺮﻳﻖ ﺳﺮﻳﻊ ﻳﻤﺮ ﺑﻄﻮﻝ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ"‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺘﻮﻗــ ــﻊ ﺧﺒــ ــﺮﺍﺀ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳــ ــﻮﻥ ﺃﻥ ﻳﺘــ ــﻢ ﺗﻮﻓﻴــ ــﺮ‬ ‫ﺁﻻﻑ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋــ ــﻒ ﻣــ ــﻦ ﺧــ ــﻼﻝ ﻣﻘﺎﻭﻟﻴــ ــﻦ ﻣﺤﻠﻴﻴــ ــﻦ‬ ‫ﻓــ ــﺎﺯﻭﺍ ﺑﻤﻨﺎﻗﺼــ ــﺎﺕ ﻟﻠﻘﻴــ ــﺎﻡ ﺑﺄﻋﻤﺎﻝ ﻭﺷــ ــﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺃﺻﻐــ ــﺮ ﺳــ ــﺘﺰﻭﺩﻫﻢ ﺑﺎﻹﻣــ ــﺪﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣــ ــﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﺣﻴــ ــﺚ ﻳﺒﻠﻎ ﻣﻌــ ــﺪﻝ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄــ ــﺎﻉ ‪ % 28‬ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻴﻦ ﻋــ ــﺪﺩ ﺍﻟﺴــ ــﻜﺎﻥ ﺍﻟﺒﺎﻟــ ــﻎ ‪ 1.6‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻧﺴــ ــﻤﺔ‪.‬‬

‫ﺳﻤﻮ اﻷﻣﻴﺮ اﻟﺸﻴﺦ ﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ آل ﺛﺎﻧﻲ أﻣﻴﺮ دوﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻣﻊ اﻟﺴﻴﺪ اﺳﻤﺎﻋﻴﻞ ﻫﻨﻴﺔ ﺧﻼل اﻻﺣﺘﻔﺎل ﺑﻮﺻﻮل‬ ‫ﺳﻌﺎدﺗﻪ ﻏﺰة ﻋﺒﺮ ﻣﻌﺒﺮ رﻓﺢ ﻓﻲ ‪ 23‬أﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ ،2012‬ﻓﻲ زﻳﺎرة ﺗﻌﺪ اﻵوﻟﻰ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ﻟﺰﻋﻴﻢ ﻋﺮﺑﻲ ﻣﻨﺬ ﻋﺎم‬ ‫‪2007‬‬

‫ﻭﺭﺣﺒﺖ ﺣﺮﻛﺔ ﺣﻤﺎﺱ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﻳﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺑﺎﻹﻋﻼﻥ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻋﺘﺒﺮﺗﻪ ﺩﻟﻴﻼ ﻋﻠــ ــﻰ ﺧﺮﻭﺝ ﻏﺰﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺰﻟﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﻭﺻﻒ ﺃﺣﺪ ﻣﺴــ ــﺎﻋﺪﻱ ﺭﺋﻴﺲ ﺣﻜﻮﻣﺔ ﺣﻤﺎﺱ ﻓﻲ‬ ‫ﻏﺰﺓ‪ ،‬ﺇﺳــ ــﻤﺎﻋﻴﻞ ﻫﻨﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﺫﻟﻚ ﺑﺄﻧــ ــﻪ ”ﺃﻭﻝ ﺍﻟﻐﻴﺚ“‪.‬‬ ‫ﻭﻗــ ــﺎﻝ ﺍﻟﺴــ ــﻔﻴﺮ ﺍﻟﻘﻄــ ــﺮﻱ ‪" :‬ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳــ ــﺔ ﻟﻴــ ــﺲ‬ ‫ﻟﻬــ ــﺎ ﺩﻭﺭ ﻓــ ــﻲ ﻗــ ــﺮﺍﺭ ﺑﻼﺩﻩ ﺑﺸــ ــﺄﻥ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﻋﺪﺍﺕ‪،‬‬

‫ﻟﻜﻨــ ــﻪ ﺃﻗــ ــﺮ ﺑــ ــﺄﻥ ﺣﻜﻮﻣــ ــﺔ ﺣﻤﺎﺱ ﺳﺘﺴــ ــﺘﻔﻴﺪ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻧﻬﺎﻳــ ــﺔ ﺍﻷﻣــ ــﺮ ﻭﻛﺬﻟــ ــﻚ ﺃﻫــ ــﻞ ﻏــ ــﺰﺓ"‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻔﺖ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺳﻴﺎﺳــ ــﺔ ﻗﻄــ ــﺮ ﺗﺘﻠﺨﺺ ﻓﻲ ﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــ ــﺮﻭﻋﺎﺕ ﻭﺗﻤﻮﻳﻠﻬﺎ ﻭﺗﺴــ ــﻠﻴﻤﻬﺎ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‬ ‫ﺑﻤﺠﺮﺩ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻣﻀﻴﻔﺎ ﺃﻥ ﺍﻷﻣﺮ ﻳﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻏﺰﺓ ﺃﻳﻀﺎ‬

‫ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﻔﺼﻞ ﻓﻲ ﻧﺰاﻋﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎري ﻗﺮﻳﺒﺎ‬ ‫ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‬ ‫ﻣﺆﺧــ ــﺮﺍ ﻣﺬﻛــ ــﺮﺓ ﺗﻔﺎﻫــ ــﻢ‬ ‫أﺑﺮﻣﺖ ﻣــ ــﻊ ﻣﺤﻜﻤــ ــﺔ ﻗﻄــ ــﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴــ ــﺔ‬ ‫ﻭﻣﺮﻛــ ــﺰ ﺗﺴــ ــﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻋــ ــﺎﺕ‬ ‫ﻭﺫﻟــ ــﻚ ﻋﻠــ ــﻰ ﻫﺎﻣــ ــﺶ ﻣﺎﺋــ ــﺪﺓ‬ ‫ﻣﺴﺘﺪﻳﺮﺓ ﻧﺎﻗﺸــ ــﺖ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺤﻜﻤﺔ ﻭﺍﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺗﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﺎﺋﻴــ ــﺔ ﻟﺤــ ــﻞ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﺋﻞ ﺍﻟﻤﻄﺮﻭﺣــ ــﺔ ﺃﻣﺎﻣﻬــ ــﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻗــ ــﺪ ﺟــ ــﺎﺀ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴــ ــﻊ ﺧﻼﻝ ﺯﻳــ ــﺎﺭﺓ ﺳــ ــﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﻠﻮﺭﺩ‬ ‫ﻓﻴﻠﺒــ ــﺲ ﺃﻭﻑ ﻭﺭﺙ ﻣﺘﺮﺍﻓــ ــﺮﺱ‪ ،‬ﺭﺋﻴــ ــﺲ ﻣﺤﻜﻤﺔ‬ ‫ﻗﻄــ ــﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺮﻛــ ــﺰ ﺗﺴــ ــﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻋﺎﺕ‪ ،‬ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣــ ــﺔ ﻓــ ــﻲ ﻣﻘﺮ ﺍﻟﺮﺍﺑﻄــ ــﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗــ ــﺮﺃﺱ ﺍﻟﻠﻘﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﻴﺦ ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ ﻗﺎﺳــ ــﻢ ﺁﻝ ﺛﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺮﺍﺑﻄﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻛﺸــ ــﻒ ﺍﻟﺸــ ــﻴﺦ ﻓﻴﺼــ ــﻞ ﺑــ ــﻦ ﻗﺎﺳــ ــﻢ ﺃﻥ ﻫــ ــﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺬﻛﺮﺓ ﺗﻌﻜﺲ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺘﺮﻛﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺑﻄــ ــﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻜﻤﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﻋﺪﺓ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴــ ــﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻛﻲ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫اﻟﺸﻴﺦ ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ ﻗﺎﺳﻢ آل ﺛﺎﻧﻲ‬ ‫رﺋﻴﺲ راﺑﻄﺔ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‬

‫ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻔﻖ ﻣﻊ ﺭﺅﻳﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴــ ــﺔ ‪ .2030‬ﻭﺗﺤﺘﻞ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺗﺤﺴــ ــﻴﻦ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﺮﺟﺎﻝ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤــ ــﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴــ ــﻦ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻻﻧﻔﺘــ ــﺎﺡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﺪﺍﻟﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺸــ ــﻔﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻤــ ــﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺜﻘــ ــﺔ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤــ ــﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳــ ــﺔ ﻭﻧﻈﺎﻣﻬﺎ ﺍﻟﻘﻀﺎﺋــ ــﻲ‪ ،‬ﻣﻜﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰﻳــ ــﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﺠﺎﻧﺒﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﻘـ ـ ـﺪّﻡ ﺍﻟﻤﺬﻛــ ــﺮﺓ ﻛﺬﻟﻚ ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻤﻞ ﻟﺘﺤﺴــ ــﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻮﻋــ ــﻲ ﺍﻟﻘﻀﺎﺋﻲ ﻟﺪﻯ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤــ ــﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‪،‬‬ ‫ﺑﻤﺎ ﻓــ ــﻲ ﺫﻟﻚ ﺗﻮﻓﻴــ ــﺮ »ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻹﻧــ ــﺬﺍﺭ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ«‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﻗﻮﺍﻧﻴﻦ ﺃﻭ ﺗﺸــ ــﺮﻳﻌﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺳــ ــﺘﻘﺪﻣﻬﺎ ﺷﺒﻜﺔ »ﻟﻴﻜﺰﺱ‬ ‫ﻧﻴﻜﺰﺱ«‪ .‬ﻫﺬﺍ ﻭﺳــ ــﻴﻘﺪﻡ ﻛﺮﻳﺴــ ــﺘﻮﻓﺮ ﺟﺮﺍﻭﺕ‪،‬‬ ‫ﺃﻣﻴﻦ ﺍﻟﺴــ ــﺠﻞ ﺑﺎﻹﻧﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﻣﺤﻜﻤــ ــﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻭﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴــ ــﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻋﺎﺕ‪ ،‬ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺷﻬﺮﻳﺔ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺘﻔـــﺮﻗــــﺎت‬

‫ﻣﻠﺘﻘﻰ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺴﻴﺪات ا�ﻋﻤﺎل‪2012‬‬

‫ﺣﻘﺒﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﻤﺮأة‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻌﺮﺑﻲ‬

‫اﺧﺘﺘﻢ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻲ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﺴﻴﺪات ا�ﻋﻤﺎل اﻟﺬي ﻋﻘﺪ ﻓﻲ ‪ 16-15‬أﻛﺘﻮﺑﺮ ﻓﻲ ﻓﻨﺪق ﺳﺎﻧﺖ رﻳﺠﻴﺲ‪-‬اﻟﺪوﺣﺔ‪” ،‬ﺗﺤﺖ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﻜﺮﻳﻤﺔ‬ ‫ﻟﺴﻌﺎدة اﻟﺸﻴﺦ ﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺟﺎﺳﻢ ﺑﻦ ﺟﺒﺮ آل ﺛﺎﻧﻲ‪ ،‬رﺋﻴﺲ اﻟﻮزراء ووزﻳﺮ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ‪ .‬وﻧﻈﻤﺘﻪ راﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪات ا�ﻋﻤﺎل اﻟﻘﻄﺮﻳﺎت ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫»إﻧﺘﺮأﻛﺘﻴﻒ ﺑﺰﻧﺲ ﻧﺘﻮرك‬

‫ﺑﻘﻠﻢ ﺍﺯﺩﻫﺎﺭ ﺍﺑﺮﺍﻫﻴﻢ‬ ‫ﺟﻠﺴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺷﻬﺪﻫﺎ ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﻋﺪﺩﺍ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــ ــﻬﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑــ ــﻲ ﻓــ ــﻲ ﻇــ ــﻞ‬ ‫ﺍﻟﺘﺪﺍﻋﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳــ ــﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴــ ــﺮﺓ ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺳــ ــﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺿﻮﺀ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ‬ ‫ﻭﺍﻻﻗﺘﺼــ ــﺎﺩﻱ ﺍﻟﺠﺪﻳــ ــﺪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺨﺼﺎﺋﺺ ﺍﻷﺳﺎﺳــ ــﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ ﺳــ ــﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﻌﻮﺍﺋﻖ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻘﺒــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘــ ــﺮﺽ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻧﺎﻗﺸــ ــﺖ ﺍﻟﺠﻠﺴــ ــﺎﺕ‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ »ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺭ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪:‬‬ ‫ﺗﺤﻔﻴــ ــﺰ ﺍﻟﻨﺠــ ــﺎﺡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻞ«‪ .‬ﻭﻗــ ــﺪ ﺍﺧﺘﺘﻤﺖ‬ ‫ﺍﻟﺴــ ــﻴﺪﺓ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﺍﻟﻔﺮﺩﺍﻥ ﺍﻟﺠﻠﺴــ ــﺎﺕ ﻗﺎﺋﻠﺔ ‪” :‬ﻳﻨﻌﻘﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﻟﻌﺎﻣﻪ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻭﻓﻲ ﻛﻞ ﻋﺎﻡ ﺗﻨﻌﻜﺲ ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺍﻟﺪﻭﻝ‬

‫ﻧﺎﻗﺸﺖ‬

‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻴﻪ ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺃﺧﺬ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳــ ــﻴﺔ‬ ‫ﺣﻴّــ ــﺰﺍ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻘﺎﺵ‪ ،‬ﻭﺗــ ــﻢ ﺟﻤﻊ ﺍﻵﺭﺍﺀ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺄﻣﻴــ ــﻦ ﺑﻴﺌﺔ ﺗﺤﻤﻲ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻻﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﺍﻟﺴﻠﺒﻲ‪“.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻬﺎ ﻗﺎﻟﺖ ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﺸﻴﺨﺔ ﺍﻟﻌﻨﻮﺩ ﺑﻨﺖ ﺧﻠﻴﻔﺔ‬ ‫ﺑــ ــﻦ ﺣﻤﺪ ﺁﻝ ﺛﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺳــ ــﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳــ ــﺎﺕ‪» :‬ﺗﻠﺘــ ــﺰﻡ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄــ ــﺮ ﺑﺘﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺍﻧﻌﻜــ ــﺲ ﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺍﻹﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴ ــﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴ ــﺔ‬ ‫‪ ،2016-2011‬ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺗﺸــ ــﻤﻞ ﻣﺒــ ــﺎﺩﺭﺍﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬ ‫ﻟﺪﻋــ ــﻢ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭﺇﻗﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ«‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻓــ ــﺖ ﻟﻘــ ــﺪ ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻤﻠﺘﻘــ ــﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌــ ــﺎﻡ ﺣﺪﺛﺎﹰ‬ ‫ﺇﻋﻼﻣﻴــ ــﺎ ﻛﺒﻴــ ــﺮﺍ‪ ،‬ﺫﺍ ﺃﺛــ ــﺮ ﺃﻋﻤﻖ ﻣــ ــﻦ ﻣﺜﻴﻠﻴﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻴــ ــﻦ ﺍﻟﻤﻨﺼﺮﻣﻴﻦ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻛﺔ ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻓﺮﺻــ ــﺔ ﺫﺍﺕ ﻓﺎﺋﺪﺓ ﻋﻈﻴﻤﺔ ﻟﺴــ ــﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ‬

‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺳــ ــﻴﺎﻕ ﻣﺘﺼﻞ ﻗﺎﻝ ﺳــ ــﻌﺎﺩﺓ ﻳﻮﺳــ ــﻒ ﺣﺴــ ــﻴﻦ‬ ‫ﻛﻤﺎﻝ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪» :‬ﺇﻥ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴــ ــﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﺻﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﻳﺴﺎﻭﻱ‬ ‫»‪ «% 1.3‬ﻟــ ــﻜﻞ ﺭﺟﻞ ﻗﻄﺮﻱ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺑﻴﻦ ﺃﻥ ﻧﺴــ ــﺒﺔ‬ ‫ﺍﻹﻧﺎﺙ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺬﻛﻮﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺗﺒﻠﻎ »‪ ،«% 53.4‬ﻭﺍﺷﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺍﻹﻧﺎﺙ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺬﻛﻮﺭ ﻓﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻳﺒﻠﻎ‬ ‫»‪ «% 55‬ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ«‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺭﺍﺋﺪ ﺷﻬﻴﺐ ﻋﻦ ﺭﺃﻳﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ‬ ‫ﻗﺎﺋﻼ‪» :‬ﻟﻘﺪ ﻻﻗﻰ ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﻧﺠﺎﺣﺎ ﺑﺎﻫﺮﺍ ﻭﺍﻛﺘﺴﺐ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﺎﹰ ﻣﻤﻴﺰﺍﹰ ﻛﺤﺪﺙ ﺳــ ــﻨﻮﻱ ﻫﺎﻡ ﻭﺃﺳﺎﺳــ ــﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄــ ــﺮ ﻭﻣﻨﻄﻘــ ــﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴــ ــﺞ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣــ ــﻦ ﺣﻴﺚ ﺣﺠﻢ‬ ‫ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻴﻪ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺣﻴﻮﻳﺔ‬ ‫ﻣﻮﺍﺿﻴﻌﻪ ﻭﻣﻨﺎﻗﺸــ ــﺎﺗﻪ ﻭﺻﻠﺘﻬﺎ ﺑﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪19‬‬

‫‪18‬‬

‫ﻣﺘﻔـــﺮﻗــــﺎت‬

‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﺗﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﺧﻄﺔ ﺧﻤﺴﻴﺔ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﻨﻤﻮ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‬ ‫ﻓـ ـ ــ ــﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠــ ــﺲ ﺍﻟﺘﻌــ ــﺎﻭﻥ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠ ـ ــﻲ ﺑﻤﻌ ـ ــﺪﻝ ﺳـ ـ ـﻨـ ــﻮﻱ‬ ‫‪ ٪ 8.1‬ﺇﻟــ ــﻰ ﻣــ ــﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ‪38‬‬ ‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ )‪ 138‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ‬ ‫ﻗﻄــ ــﺮﻱ( ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻋــ ــﺎﻡ ‪ .2016‬ﻭﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻳﺘﻮﻗــ ــﻊ ﻓﻴﻪ ﺃﻥ ﺗﻈــ ــﻞ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴــ ــﻌﻮﺩﻳﺔ‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ ﺳــ ــﻮﻕ ﺧﻠﻴﺠﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻹﻳــ ــﺮﺍﺩﺍﺕ ﺗﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺇﻻ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﺗﺒﺪﻭ ﻭﺍﻋﺪﺓ‬ ‫ﻛﺜﻴــ ــﺮﺍ ﺇﺫ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺒﻠﻎ ﻣﺘﻮﺳــ ــﻂ ﻧﺴــ ــﺒﺔ‬ ‫ﺍﻹﺷــ ــﻐﺎﻝ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٪ 73-67‬ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻋﺎﻣﻲ ‪ 2012‬ﻭ‪ 2016‬ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺑﺎﺳﺘﻌﺪﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻼﺩ‬ ‫ﻟﻨﻬﺎﺋﻴــ ــﺎﺕ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻭﺧﻄــ ــﻂ ﺭﺅﻳﺘﻬﺎ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫‪.2030‬‬ ‫ﻭﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﻨﺼﺔ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸــ ــﺔ ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ‪،‬‬ ‫ﻋُﻘﺪ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﺴــ ــﻨﻮﻱ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺩﺱ ﻟﺘﻮﺳﻊ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﺑﺤﻀﻮﺭ ‪ 150‬ﻓﻨﺪﻗﺎ ﺭﺍﺋﺪﺍ‬ ‫ﻭﺷﺮﻛﺔ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺎﻝ ﻣﺪﻳﺮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺣﺔ ﺑﺎﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻋﺒــ ــﺪ ﺍﷲ ﻣﺎﻝ ﺍﷲ ﺍﻟﺒــ ــﺪﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻓﺘﺘﺢ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺤﺪﺙ‪” :‬ﺇﻥ ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫ﻫﻲ ﺗﺸــ ــﺠﻴﻊ ﻭﺩﻋــ ــﻢ ﺍﻟﺒﻠﺪ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻭﺟﻬﺔ ﺳــ ــﻴﺎﺣﻴﺔ‬ ‫ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺮﻓﻴــ ــﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‪ .‬ﻭﻧﺤﻦ ﻧﻌﺘﺒﺮ ﺗﻮﺳــ ــﻊ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬

‫اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻬﻴﺌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎل‪ ،‬ﺷﺎﺷــﺎﻧﻚ ﺳﺮﻳﻔﺎﺳﺘﺎﻓﺎ‪ ،‬وﻫﻮ ﻳﺘﺴﻠﻢ ﺟﺎﺋﺰة ”أﻓﻀﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ“ ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺔ ﻏﻠﻮﺑﺎل إﻧﻔﺴﺘﻤﻨﺖ ﻟﻠﻌﺎم اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻟﻲ‪.‬‬

‫ﺣﺠﺮ ﺍﻟﺰﺍﻭﻳﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ“‪ .‬ﻭﺃﺿﺎﻑ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﺗﺘﻠﺨﺺ‬ ‫ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴــ ــﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﺟﻌﻞ ﻧﻤﻮ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻳﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺔ ‪ ٪ 20‬ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪ .‬ﻭﺳﻮﻑ ﺗﺴﺘﺜﻤﺮ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺧﻄﺘﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺨﻤﺴــ ــﻴﺔ ‪ 17‬ﻣﻠﻴــ ــﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ )‪ 62‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ( ﻓﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻔﺨﻤﺔ‪ .‬ﻭﻟﺘﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻻﺳــ ــﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ‬ ‫ﺳﻮﻑ ﺗﺰﻳﺪ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪ 400‬ﻟﺘﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪29‬‬ ‫ﺃﻟﻒ ﻏﺮﻓﺔ ﻭﺷﻘﺔ ﻓﺎﺧﺮﺓ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.“2017‬‬

‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ واﻋﺪ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌــ ــﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬ ‫ﺇﻗﺒﺎﻻ ﻣﺘﺰﺍﻳﺪﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻡ‬ ‫ﺗﺸﻬﺪ‬ ‫ﺗﻘﻨﻴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗــ ــﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴــ ــﻴﺔ‬ ‫ﻭﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺳــ ــﺘﻌﻮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘــ ــﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﺑﻔﺎﺋﺪﺓ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﻣﺪ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻛﺪ ﺍﻟﺪﻛﺘــ ــﻮﺭ ﺧﺎﻟﺪ ﺍﻟﻬﺎﺟــ ــﺮﻱ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻗﻄــ ــﺮ ﻟﺘﻘﻨﻴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴــ ــﻴﺔ‬ ‫ﻭﻣﺪﻳﺮﻫــ ــﺎ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴــ ــﺬﻱ‪ ،‬ﺃﻥ ﺍﻟﻄﺎﻗــ ــﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴــ ــﻴﺔ ﺗﻌﺪ‬ ‫ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻜﻤّﻠﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗــ ــﺔ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻐﺎﺯ‬ ‫ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‪ ،‬ﻻﻓﺘﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺳﻴﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ‪” :‬ﺗﻌﻜﻒ ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻗﻄــ ــﺮ ﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﻤﺴــ ــﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻛﻠﻴﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴــ ــﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﺗﻤﺎﺷــ ــﻴﺎ ﻣﻊ ﺭﺅﻳﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴــ ــﺔ ‪ ،2030‬ﻭﻫﻲ ﺇﺣﺪﻯ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻭﺃﻛﺜﺮﻫﺎ ﺟﺬﺑــ ــﺎ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟــ ــﻢ ﺍﻵﻥ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺗﻜﻤّﻞ ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻗﻄــ ــﺮ ﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴــ ــﻴﺔ‬ ‫ﻗﻄﺎﻋﻲ ﺍﻟﻨﻔــ ــﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻣــ ــﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﻣﺼﺪﺭ ﻣﺴــ ــﺘﺪﺍﻡ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‪ .‬ﻭﺃﺷــ ــﺎﺭ ﺇﻟــ ــﻰ ﺃﻥ ﻣﺼﻨﻊ‬ ‫ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺭﺍﺱ ﻟﻔﺎﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 1.2‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﻣﺘــ ــﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﺳــ ــﻴﻨﺘﺞ ‪ 8‬ﺁﻻﻑ ﻃﻦ ﻣﺘﺮﻱ ﺳــ ــﻨﻮﻳﺎ ﻣﻦ‬

‫ﺍﻟﺒﻮﻟﻲ ﺳﻴﻠﻴﻜﻮﻥ‪ ،‬ﻻﻓﺘﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﻣﺼﻤﻢ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﻣﻊ‬ ‫ﻧﻤــ ــﻮ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ ﻓــ ــﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﻄﺎﻑ ﺭﻓﻊ‬ ‫ﻃﺎﻗــ ــﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺜﺮ ﻣــ ــﻦ ‪ 45‬ﺃﻟﻒ ﻃﻦ ﻣﺘﺮﻱ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻮﻟﻲ ﺳــ ــﻴﻠﻴﻜﻮﻥ‪ ،‬ﻛﻤــ ــﺎ ﺭﻭﻋﻲ ﻓﻲ ﺗﺼﻤﻴﻤﻪ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﺸﻤﻞ ﻣﻨﺸﺂﺕ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻘﻮﺍﻟﺐ ﻭﺍﻟﺮﻗﺎﺋﻖ ﻭﺍﻟﺨﻼﻳﺎ‬ ‫ﻭﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫‪20‬‬

‫ﻣﺘﻔـــﺮﻗــــﺎت‬

‫ﺧــ ــﻼﻝ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻐﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﻧﺘﺠﺖ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ‪،‬‬ ‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺠﻴﺪ ﻭﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ«‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ ‪":‬ﻭﺇﻧﻪ ﻟﻴﺴــ ــﻌﺪﻧﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ‬ ‫ﺍﺑﺮﺍﺯ ﺍﻟــ ــﺪﻭﺭ ﺍﻟﻌﻈﻴﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻪ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻗﻲ ﺑﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ"‪.‬‬ ‫ﻣﺒﺎدرات ﻛﺒﻴﺮة ﻟﻠﻤﺮأة‬ ‫ﻣﻦ ﺟﻬﺘﻪ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﻭﺍﺋﻞ ﺻﻮﺍﻥ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﻠﺘﻘﻰ‪:‬‬ ‫»ﺇﻥ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫ﺗﺘﻘﺪﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﻧﺤﻮ ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻘﻴﻮﺩ‬ ‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻋﺒﺮ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻭﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ ﺃﻥ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﻗﺪ ﻻ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﺠﺎ ﹰﻻ‬ ‫ﻳﺴﺘﻘﻄﺐ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻟﻜﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﺗﺴﻌﻰ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺗﺬﻟﻴﻞ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﺠﻮﺍﺕ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﺳﺘﺒﺎﻗﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﻋﺒﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻏﺮﺍﺭ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ »ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ« ﻭﺷﺒﻜﺔ‬ ‫ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻴﺪﺍﺕ ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ«‪.‬‬ ‫دﻋﻢ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤﺮأة‬ ‫ﺃﻣﺎ ﺑﺎﺭﺗﻮﻥ ﻛﺎﻫﻴﺮ‪ -‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫»ﺇﻥ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻹﻛﺴﻮﻥ ﻣﻮﺑﻴﻞ ﻗﻄﺮ‪ -‬ﻓﻘﺎﻝ ﹼ‬ ‫ﺗﻠﻌﺒﻪ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻘﺪّﻡ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺗﺤﻮّﻝ ﻣﻦ‬ ‫ﺩﻭﺭ ﻣﻬﻢ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﺭ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻻ ﻏﻨﻰ ﻋﻨﻪ‪ ،‬ﻣﺸﻴﺮًﺍ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻠﻌﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻳﺎﻡ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﺤﺪّﺩ ﺣﺮﻓﻴًﺎ ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ«‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ‪" :‬ﺗﻘﻮﻡ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺑﺘﺨﺼﻴﺺ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﻟﺘﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻭﺿﻊ ﺣﻠﻮﻝ‬ ‫ﻟﻠﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺑﺨﺼﻮﺹ ﺷﺌﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺣﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺑﺎ�رﻗﺎم‬

‫‪% 75‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﻄﻼب ﻓﻲ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻫﻢ ﻣﻦ اﻟﻨﺴﺎء‬

‫‪% 50‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﺗﻘﻮدﻫﺎ ﻧﺴﺎء‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺮأة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻷﺳﻮاق‬

‫‪% 10‬‬ ‫‪% 53‬‬ ‫‪% 85‬‬

‫ارﺗﻔﻌﺖ ﻣﻦ‬ ‫إﻟﻰ‬

‫ﻣﻦ ﻗﺮارات اﻻﺳﺘﻬﻼك وﻃﻠﺒﺎت اﻟﺸﺮاء ﺗﻘﻮم‬ ‫ﺑﻬﺎ اﻟﻤﺮأة‬

‫‪% 90‬‬

‫ﻣﻦ اﻷﻣﻮال اﻟﺘﻲ ﺗﻜﺘﺴﺒﻬﺎ اﻟﻨﺴﺎء ﻳﺘﻢ‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎرﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻷﺳﺮة‬

‫ﻭﺣﻘﻮﻗﻬﺎ ﺿﻤﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﺘﻄﻮﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻥ ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﻣﺜﺎﻝ ﻟﻬﺬﺍ ﻫﻮ ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ"‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺘﻬﺎ ﻗﺎﻟﺖ ﻛﺎﺛﻲ ﺭﻭﺩﻏﺮﺯ‪ ،‬ﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻲ‪ :‬ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺃﺗﺤﺪﺙ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺃﺗﺤﺪﺙ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻘﻬﺎ ﻭﻋﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮﻫﺎ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﺳﺒﻴﻞ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺳﻮﺍﺀ ﺭﺑﺔ‬ ‫ﺃﺳﺮﺓ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‪ ،‬ﻓﺪﻭﺭ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻻ ﻳﻨﺘﻬﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﺴﻼﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪..‬‬ ‫ﺗﻮﺻﻴﺎت اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻋﻮﺓ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﺳــ ــﻴﻊ ﺇﻃــ ــﺎﺭ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻴﻬــ ــﺎ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻭﺧﺼﻮﺻﺎ ﻗﻄــ ــﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻟﺘﻜﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤــ ــﺮﺃﺓ ﺷــ ــﺮﻳﻜﺔ ﻓﻌﻠﻴــ ــﺔ ﻓﻲ ﻣﺴــ ــﻴﺮﺓ ﺍﻟﻨﻬﻀﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺸــ ــﺪﻳﺪ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺍﻟﺘﻤﻜﻴــ ــﻦ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ ﻣﻦ ﺷــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻓﻜﺮﺓ ﺗﺄﺳــ ــﻴﺲ ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ ﺍﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﻴﺪﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﺩﻋﻮﺓ ﺷــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻔﻬــ ــﻮﻡ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺌﻮﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﺗﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺣﻮﻝ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴــ ــﺎﻫﻤﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﺟﻬــ ــﺔ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻷﺯﻣﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﺗﺒﺎﻉ ﻣﻨﻬﺎﺝ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﻓﻲ ﺍﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳــ ــﻄﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺮﻋﺎﻳــ ــﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴــ ــﻨﺪﺍﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻟﺪﻭﻝ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻨﻮﻋﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﺳــ ــﺘﻤﺮﺍﺭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠــ ــﻲ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺑﻤﺎ ﻳﺨﺪﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺇﺛﺮﺍﺀ ﺇﻧﺘــ ــﺎﺝ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ‪.‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻓﻜﺮﺓ ﺇﻧﺸــ ــﺎﺀ ﺑﻨﻚ ﻋﺮﺑﻲ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻟﺴﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺎﺕ‪.‬‬

‫‪23‬‬

‫ﻏـــﺎز وﻧﻔــﻂ‬ ‫ﻗﻄﺮﻏﺎز ‪ 3‬ﺗﻮﻗﻊ اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ ا�ﻣﺪ ﻣﻊ ﺗﺸﻮﺑﻮ إﻟﻜﺘﺮﻳﻚ‬

‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪،‬‬ ‫وﻗﻊ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻗﻄﺮ ﻏﺎﺯ‪،‬‬ ‫ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺑﻴﻊ ﻭﺷﺮﺍﺀ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﻣﺪ‬ ‫ﺑﻴﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻐﺎﺯ ﺍﻟﻤﺴﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺪﻭﺩﺓ )‪ (3‬ﻭﺷﺮﻛﺔ ﺗﺸﻮﺑﻮ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫)ﺗﺸﻮﺑﻮ ﺇﻟﻜﺘﺮﻳﻚ( ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺳﺘﻘﻮﻡ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻏﺎﺯ ‪ 3‬ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺑﺘﻮﺭﻳﺪ ﻛﻤﻴﺎﺕ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻃﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻟﻤﺪﺓ ‪ 15‬ﻋﺎﻣﺎ‬ ‫ﺗﺒﺪﺃ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﺍ ﻣﻦ ‪ .2013‬ﻭﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻗﺎﻝ ﺳﻌﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﺴﺎﺩﺓ‪» ،‬ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺤﻜﻴﻤﺔ ﻟﺤﻀﺮﺓ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺴﻤﻮ ﺍﻟﺸﻴﺦ‬ ‫ﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺁﻝ ﺛﺎﻧﻲ ﺃﻣﻴﺮ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﻤﻔﺪﻯ‪ ،‬ﻓﺈﻥ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻫﻲ ﺧﻴﺮ ﺩﻟﻴﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﻱ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻪ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﻟﻠﺪﻭﻝ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻭﺗﺤﻈﻰ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫»ﺗﺸﻮﺑﻮ ﺇﻟﻜﺘﺮﻳﻚ« ﺑﻤﻜﺎﻧﺔ ﻓﺮﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻧﺠﺎﺡ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﺑﺪﺃﺕ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺼﺪﻳﺮ ﺃﻭﻟﻰ ﺷﺤﻨﺎﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‬

‫ﻗﻄــــﺮﻏــــﺎز‪....‬‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ »ﺗﺸﻮﺑﻮ ﺇﻟﻜﺘﺮﻳﻚ« ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ .1997‬ﻭﺗﺆﻛﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻨﺎ ﺑﺘﻮﺭﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﻝ ﻟﻠﻴﺎﺑﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪«.‬‬ ‫ﺗﺄﺗﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﻋﺪﺓ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﻴﻦ ﺷﺮﻛﺔ »ﺗﺸﻮﺑﻮ‬ ‫ﺇﻟﻜﺘﺮﻳﻚ« ﻭﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ‪ .‬ﻭﻛﺎﻧﺖ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫»ﺗﺸﻮﺑﻮ ﺇﻟﻜﺘﺮﻳﻚ« ﻫﻲ ﺃﻭﻟﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻭﻗﻌﺖ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺑﻴﻊ ﻭﺷﺮﺍﺀ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،1992‬ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺪ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﺗﺤﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺜﻤﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﻗﻌﺖ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‬ ‫ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻣﻊ ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.1994‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2011‬ﻭﻗﻌﺖ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻐﺎﺯ‬ ‫ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺸﻮﺑﻮ ﺇﻟﻜﺘﺮﻳﻚ‬ ‫ﻭﺷﺮﻛﺔ ﺷﻴﺰﻭﻭﻛﺎ ﻏﺎﺯ‪ .‬ﻳﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‬ ‫ﻫﻲ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﻗﻌﻬﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ‬ ‫ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺭﺩﺓ ﻟﻠﻐﺎﺯ ﻓﻲ‬ ‫‪ .2012‬ﻭﻗﺪ ﻭﻗﻌﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺑﻴﻊ‬ ‫ﻭﺷﺮﺍﺀ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﻣﺪ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﻃﻮﻛﻴﻮ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﻳﻮﻧﻴﻮ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ ﺗﻨﺸﺊ ﻛﺮﺳﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮﻏﺎز ﻟﻠﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌ ـ ــ ــﺔ ﻗﻄـ ـ ــ ــﺮ ﻣـ ــﺆﺧــ ــﺮﺍ‬ ‫ﻛﺮﺳــ ــﻲ ﺃﺳــ ــﺘﺎﺫﻳﺔ ﻟﻠﻬﻨﺪﺳﺔ‬ ‫أﻧﺸﺄت ﺍﻟﻜﻴﻤﻴـ ــﺎﺋﻴ ـ ـ ــ ــﺔ ﻟﺸــ ــﺮﻛ ـ ـ ــﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ ﻓﻲ ﺷــ ــﻌﺒﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﺑﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﺳــ ــﺘﺎﺫ ﺍﻟﻜﺮﺳــ ــﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻨﻪ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﻓﻲ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﺼﺐ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻟﻴﻮ ﺑﻴﻴﺮ )ﺑﻴﺘﺮ( ﻓﺎﻥ ﺩﻥ‬ ‫ﺑﺮﻭﻛﻲ ﺧﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﻫــ ــﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺣﺼﻞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺷﻬﺎﺩﺍﺗﻪ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﻭﻓﻮﻕ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﻭﺧﺒﺮﺗﻪ ﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﻮﻟﻨﺪﺍ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺃﻣﺴﺘﺮﺩﺍﻡ ﻭﺟﺎﻣﻌﺔ ﺩﻳﻠﻔﺖ‬ ‫‪ Delft‬ﻭﺟﺎﻣﻌــ ــﺔ ﺇﻳﻨﻬﻮﻓﻦ ‪ Einhoven‬ﻭ‪.TNO‬‬ ‫ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺒﻨﻮﺩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺳﻮﻑ ﻳﻨﻀﻢ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻟﻴﻮ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺷــ ــﻌﺒﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳــ ــﺔ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﻣﻜﻠﻔﺔ ﺑﺘﺄﺳﻴﺲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻃﻮﻳﻞ ﺍﻷﺟﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﻼﺹ ﻭﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ ‪.‬‬

‫ﺗﺸــــﺎرك ﻓـــﻲ ﻣﻌـــﺮض اﻟﺘﻮﻇﻴـــﻒ اﻟﻤﺼﺎﺣـــﺐ ﻟﻤﺆﺗﻤـــﺮ ﻏـــﺎزﺗﻚ ‪2012‬‬

‫ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ ﻓﻲ ﻣﻌﺮﺽ‬ ‫ﺷﺎرﻛﺖ ﺍﻟﺘـ ـ ـ ــﻮﻇﻴﻒ " ‪" !Ignite‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺣﺐ ﻟﻤﻌﺮﺽ ﻏﺎﺯﺗﻚ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﻭﺍﻟﻌﺸﺮﻭﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺃﻗﻴﻢ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺔ ﻟﻨﺪﻥ ﺍﻟﺸﻬﺮ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﻋﻤــ ــﺪ ﻓﺮﻳــ ــﻖ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﻭﻓﺪ‬ ‫ﻗﻄﺮﻏــ ــﺎﺯ ﺑﺎﻟﻤﻌــ ــﺮﺽ ﺇﻟﻰ ﺗﺴــ ــﻠﻴﻂ ﺍﻟﻀــ ــﻮﺀ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ ﻭﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﺑﻬﺎ ﺇﺿﺎﻓﺔ‬

‫ﺇﻟﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻌــ ــﺮﻭﺽ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ‬ ‫ﻋــ ــﻦ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺭﻛﺰﺕ ﺍﻟﺤﻤﻠــ ــﺔ ﺃﻳﻀﺎﹰ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻋﻤﻠﻴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸــ ــﺤﻦ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﺌﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺑﺎﻹﺿﺎﻓــ ــﺔ ﺇﻟــ ــﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻋﻤﺪ ﻓﺮﻳــ ــﻖ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺴــ ــﻠﻴﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ‬ ‫ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤــ ــﻞ ﻣﻠﻬﻤﺔ‪ .‬ﻭﻫــ ــﺬﺍ ﻳﺸــ ــﻤﻞ ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ‬

‫ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻘﻄﺮﻏﺎﺯ ﻓﻲ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺋــ ــﺪﺓ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋــ ــﺔ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﻝ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻋﺮﺽ ﻓــ ــﺮﺹ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‬ ‫ﺑﻬــ ــﺎ ﻭﺍﻟﻔﻮﺍﺋﺪ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻓــ ــﺮﺍﺩ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻪ‬ ‫ﻗﺎﻝ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺪ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳــ ــﺰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﻲ ﻣﺪﻳــ ــﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺸــ ــﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮﻏﺎﺯ‪ " :‬ﻳﻌﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻌﺮﺽ‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ ﻃﻴﺒﺔ ﻟﻠﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻏﺎﺯ ﻛﺄﻛﺒﺮ‬ ‫ﻣﻮﺭﺩ ﻟﻠﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪22‬‬

‫ﺷﺌﻮن ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﺎت ﺑﺎرﺗﻔﺎع اﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻓﻲ اﻟﺸﺮق ا�وﺳﻂ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺗﺒﺎﻃﺆ ﻋﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤــ ــﻮ ﺍﻻﻗﺘﺼــ ــﺎﺩﻱ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤــ ــﻲ ﺇﻟﻰ ﻣﺰﻳﺪ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺘﺒﺎﻃﺆ‬ ‫ﺗﺘﺠﻪ ﺑﺴــ ــﺒﺐ ﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻬﺎ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼــ ــﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻭﺑﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻤﺘﺪﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺑﺎﻷﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪ .‬ﻏﻴﺮ ﺃﻥ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ QNB‬ﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺃﻇﻬﺮﺕ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ‬ ‫ﺑﺸﺄﻥ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‬ ‫ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﺑﻔﻀﻞ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ‪.‬‬ ‫ﻗــ ــﺎﻡ ﺻﻨــ ــﺪﻭﻕ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﺍﻟﺪﻭﻟــ ــﻲ ﺑﺘﺨﻔﻴــ ــﺾ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻪ‬ ‫ﺑﺸــ ــﺄﻥ ﻧﻤﻮ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺑﺎﻷﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟــ ــﻢ ﺇﻟﻰ ‪ %3.3‬ﻓﻲ ﺍﻟﻌــ ــﺎﻡ ‪ 2012‬ﻭ‪ %3.6‬ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ .2013‬ﻭﻳﺄﺗﻲ ﺍﻟﺘﺪﻫﻮﺭ ﻓﻲ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤــ ــﻲ ﺑﻌــ ــﺪ ﺃﻥ ﺟــ ــﺎﺀ ﺍﻟﺘﻌﺎﻓﻲ ﻓــ ــﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣــ ــﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺪﺩﻫﺎ ‪ 35‬ﺩﻭﻟﺔ‪ ،‬ﺃﻗﻞ ﻣﻤﺎ ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻣﺘﻮﻗﻌﺎﹰ‪ .‬ﻭﻧﻈﺮﺍﹰ ﻷﻥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﺗﺴﺘﺤﻮﺫ‬ ‫ﻋﻠﻰ ‪ %51.1‬ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺗــ ــﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪،‬‬

‫ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻚ ﻳﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻛﻜﻞ‪.‬‬ ‫ﺗﻨﻘﺴــ ــﻢ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﻧﻤﻮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻴﻦ ﻫﻤﺎ ﺍﻟﺪﻭﻝ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺪﺭﺓ ﻟﻠﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻮﺭﺩﺓ ﻟﻠﻨﻔﻂ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﻧﻤﻮ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺑﺎﻷﺳﻌﺎر اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‬ ‫وﺷﻤﺎل أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ )‪(2013-12‬‬ ‫‪(+1.1) 5.3‬‬

‫‪(+0.2) 3.6‬‬ ‫‪(+1.0) 1.2‬‬ ‫)‪(+0.3‬‬

‫‪3.3‬‬ ‫‪(+1.8) 6.6‬‬

‫)‪(+0.1‬‬

‫‪3.8‬‬

‫‪(+0.5) 5.2‬‬

‫‪(+0.1) 3.3‬‬ ‫‪(+0.1) 1.3‬‬ ‫‪(+0.5) 1.5‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2012‬‬

‫ﺍﺗﺴﻌﺖ ﺍﻟﻔﺠﻮﺓ ﻓﻲ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺘﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﺣﻴــ ــﺚ ﺍﺭﺗﻔﻌﺖ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭﺓ‬ ‫ﻟﻠﻨﻔﻂ ﺇﻟﻰ ‪ %6.6‬ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪) 2012‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ‪%4.8‬‬ ‫ﻓﻲ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﺷــ ــﻬﺮ ﻳﻮﻟﻴﻮ‬ ‫‪ ،(2012‬ﻓــ ــﻲ ﺣﻴــ ــﻦ ﺃﻥ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤــ ــﻮ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻝ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻮﺭﺩﺓ ﻟﻠﻨﻔﻂ ﺗﺮﺍﺟﻌﺖ ﺑﺸﺪﺓ ﻟﺘﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪%1.2‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪) 2012‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ‪ %2.2‬ﻓﻲ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺷﻬﺮ‬ ‫ﻳﻮﻟﻴــ ــﻮ ‪ .(2012‬ﻭﻳﺮﺟﻊ ﺍﻟﺘﻔــ ــﺎﺅﻝ ﻓﻲ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮ‬ ‫ﻟﻠــ ــﺪﻭﻝ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭﺓ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺃﺳــ ــﻌﺎﺭ ﺍﻟﻨﻔﻂ‬ ‫ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻡ ﺻﻨــ ــﺪﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺑﺘﺨﻔﻴﺾ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻪ‬ ‫ﻷﺳــ ــﻌﺎﺭ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺳــ ــﻌﺎﺭ ﻓﻲ ﺃﺳﻮﺍﻕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻵﺟﻠﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺼﻞ ﻣﺘﻮﺳــ ــﻂ ﺳﻌﺮ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻂ ﺇﻟﻰ ‪ 106.2‬ﺩﻭﻻﺭﺍﹰ ﻟﻠﺒﺮﻣﻴﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬‬ ‫ﻭﺇﻟــ ــﻰ ‪ 105.1‬ﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﻟﻠﺒﺮﻣﻴﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪،2013‬‬ ‫ﻣﻘﺎﺭﻧــ ــﺔ ﻣﻊ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻪ ﻓﻲ ﺷــ ــﻬﺮ ﻳﻮﻟﻴــ ــﻮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺑﻠﻐﺖ‬ ‫‪ 114.7‬ﺩﻭﻻﺭﺍﹰ ﻟﻠﺒﺮﻣﻴﻞ ﻭ‪ 110.0‬ﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﻟﻠﺒﺮﻣﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ‪.‬‬

‫ﻣﺼﺮف ﻗﻄﺮ ا�ﺳﻼﻣﻲ ﻳﻜﻤﻞ إﺻﺪار ﺻﻜﻮك ﺑﻨﺠﺎح‬

‫ﺗﺪاﺑﻴﺮ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﻘﺮار ﻓﻲ ا�ﺳﻮاق‬

‫ﻣﺼﺮﻑ ﻗﻄﺮ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﺍﻟﻤﺼﻨﻒ ‪ ،A-/A‬ﻣﻊ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴــ ــﺘﻘﺮﺓ ﻣﻦ ﻭﻛﺎﻟﺘﻲ »ﻓﻴﺘﺶ« ﻭ»ﺳﺘﺎﻧﺪﺭﺩ ﺁﻧﺪ ﺑﻮﺭﺯ« ﻟﻠﺘﺼﻨﻴﻒ‬ ‫ﻧﺠﺢ‬ ‫ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻧــ ــﻲ‪ ،‬ﻓﻲ ﺗﺴــ ــﻌﻴﺮ ﺻﻜــ ــﻮﻙ ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 750‬ﻣﻠﻴــ ــﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ ﺑﻤﺘﻮﺳﻂ ﺳــ ــﻌﺮ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ % 2.5‬ﺿﻤﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻪ ﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻜﻮﻙ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻘﺪﺭ ﻗﻴﻤﺘﻪ ﺑـ‪ 1.5‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ‪ .‬ﺷﺎﺭﻙ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻭﻫﻲ‪ :‬ﺩﻭﻳﺘﺸﻪ ﺑﻨﻚ )‪Deutsche‬‬ ‫‪ ،(Bank‬ﺇﺗﺶ ﺇﺱ ﺑﻲ ﺳــ ــﻲ )‪ ،(HSBC‬ﻛﻴﻮ ﺇﻧﻔﺴــ ــﺖ )‪ (QInvest‬ﻭﺳــ ــﺘﺎﻧﺪﺭﺩ‬ ‫ﺷﺎﺭﺗﺮﺩ )‪ .(Standard Chartered‬ﺃﻣﺎ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﻭﻣﺼﺮﻑ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﺎﺭﻗﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﻓﻜﺎﻧﺎ ﺷﺮﻛﺎﺀ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﺑﺪﺃﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻻﻛﺘﺘﺎﺏ ﻓﻲ ‪ 2‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ﺑﺈﻃﻼﻕ ﺍﻟﺴﻌﺮ ﺍﻻﺳﺘﺮﺷﺎﺩﻱ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ ﻋﻨﺪ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫‪ 190‬ﻧﻘﻄﺔ ﺃﺳﺎﺱ ﻓﻮﻕ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺳﻌﺮ ﺍﻟﻤﻘﺎﻳﻀﺔ‪ .‬ﺿﻤﻦ ﺫﻟﻚ ﺯﺧﻤﺎﹰ ﺟﻴﺪﺍﹰ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺃﺳــ ــﻌﺎﺭ ﺍﻻﻛﺘﺘﺎﺏ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻕ ﺳــ ــﻌﺮ ﺍﺳﺘﺮﺷــ ــﺎﺩﻱ ﻣﻨﻘﺢ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ‫ﺻﺒــ ــﺎﺡ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ﺃﻛﺘﻮﺑــ ــﺮ ﺑﺘﻮﻗﻴﺖ ﻟﻨﺪﻥ ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 180-175‬ﻧﻘﻄﺔ ﺃﺳــ ــﺎﺱ ﻓﻮﻕ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺳﻌﺮ ﺍﻟﻤﻘﺎﻳﻀﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻢ ﺗﺴﻌﻴﺮ ﺍﻟﺼﻔﻘﺔ ﺃﺧﻴﺮﺍﹰ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪175‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﺃﺳﺎﺱ ﻓﻮﻕ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺳﻌﺮ ﺍﻟﻤﻘﺎﻳﻀﺔ‪ .‬ﺗﻢ ﺗﺴﻌﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﻣﺼﺮﻑ ﻗﻄﺮ ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻲ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺘﻰ ﺷــ ــﻬﺮ ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‪ .2015‬ﻭﻳﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﻫــ ــﺬﺍ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻷﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﻗِﺒﻞ ﺃﻱ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠــ ــﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﻭﺑﻠﻎ ﺍﻻﻛﺘﺘﺎﺏ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋــ ــﻲ ‪ 22‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ )‬ ‫‪ 6‬ﻣﻠﻴــ ــﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ( ﻣﺎ ﻳﻌﺎﺩﻝ ﺛﻤﺎﻧﻴﺔ ﺃﺿﻌﺎﻑ ﺣﺠﻢ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻳــ ــﺪﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻘﻮﻱ ﻋﻨﺪ ﺍﻷﺧﺬ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﻹﺻﺪﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻜﻮﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻳﻌﺒّﺮ ﺣﺠــ ــﻢ ﺍﻻﻛﺘﺘﺎﺏ ﻋﻦ ﻛ ﹴﻞ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺍﻟﺰﺍﺋﺪﺓ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺼﻜﻮﻙ ﻟﺪﻯ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺃﺣﺪﺙ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺑﻨﻚ ﺳﺎﺭﺍﺳــ ــﻴﻦ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺼﺪﺭﻫﺎ ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﺍﻷﺑﺤﺎﺙ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﺍﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺸــ ــﻜﻮﻙ ﻻ‬ ‫ﺗﺸﻴﺮ ﺗﺰﺍﻝ ﺗﺨﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻠﻲ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﺃﻥ ﺍﻟﻘــ ــﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺍﺗﺨﺬﻫﺎ ﺍﻟﺒﻨــ ــﻚ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ‬ ‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻲ ﻭﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻲ ﻗﺪ ﺳــ ــﺎﻋﺪﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻻﺳــ ــﺘﻘﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﺍﻷﺳــ ــﻮﺍﻕ‪ .‬ﻭﻳﺘﻮﻗﻊ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﺍﻟﺒﻌﻴﺪ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.2012‬‬ ‫ﻭﻳﺮﺟﺢ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺃﻥ ﺗﺒﻘﻰ ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﻣﻊ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻧﺘﻜﺎﺳﻬﺎ‬ ‫ﻣﺮﺓ ﺃﺧﺮﻯ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﻻﻧﺘﻌﺎﺵ ﺍﻟﺬﻱ ﺣﻘﻘﺘﻪ ﻓﻲ ﺃﻭﺍﺧﺮ ﺍﻟﺼﻴﻒ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‪.‬‬ ‫ﺃﻣﺎ ﺍﻟﺴﻨﺪﺍﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻓﻤﻦ ﺍﻟﻤﺮﺟﺢ ﺃﻥ ﺗﺘﺠﻪ ﺟﺎﻧﺒﻴﺎﹰ ﻭﺳﻮﻑ ﺗﺒﺪﺃ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺑﺸــ ــﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮﻅ ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﻦ ﻣﻊ ﺑﺪﺀ ﺍﻧﺘﻌﺎﺵ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ .2013‬ﻛﻤﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﺃﻥ ﺗﻀﻌﻒ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﻀﺮﺍﺀ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺍﻹﺿﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺪﻭﻻﺭ‪ .‬ﻣﻊ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﺪﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﺍﺳــ ــﺘﻄﺎﻋﺖ ﺍﻹﻋﻼﻧــ ــﺎﺕ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﻟﻠﺒﻨــ ــﻮﻙ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻓــ ــﻲ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ‬ ‫ﻭﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺑﻌﺾ ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﻭﺇﻥ ﻛﺎﻥ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻨﺨﻔﺾ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﻋﻮﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺇﻟﻰ ﻣﺴﺎﺭﻩ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﺑﻌﻴﺪﺓ ﺍﻟﻤﺪﻯ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺴﺒﺐ ﺗﺠﺪﺩ ﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺟﺢ ﻓﻲ ﻇﻞ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺃﻥ ﻳﺒﻘﻰ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻴﻘﻴﻦ ﺑﺸــ ــﺄﻥ ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﻣﺴــ ــﺘﻤﺮﺍﹰ ﺣﺘﻰ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﻞ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﺍﻟﻄﻮﻳﻞ ﻳﺠﺐ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺍﻻﺳــ ــﺘﻌﺪﺍﺩ ﻟﻴﺲ ﻟﻠﺘﻀﺨﻢ ﺍﻟﻤﻔﺮﻁ ﺃﻭ ﺧﻔﺾ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻳﻮﻥ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺇﻧﻤﺎ ﺍﻻﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ”ﻟﻠﻘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ“‪.‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫‪24‬‬

‫ﺷﺌﻮن ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ‬

‫ﺣﻤﺎﻳــــﺔ ﻣﺪﺧـﺮاﺗـــﻚ‬ ‫ﻣــــﻦ ﻣﺨﺎﻃـــﺮ اﻟﺘﻀﺨـــــﻢ‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻌﺎﺋﺪات اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻣﻦ ﻣﺪﺧﺮاﺗﻚ؟ ﻣﻬﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬه اﻟﻌﺎﺋﺪات ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻻﺑﺪ أن ﺗﻜﻮن أﻗﻞ ﻛﺜﻴﺮا‬ ‫ﺑﻌﺪ أن ﻳﺄﺧﺬ اﻟﺘﻀﺨﻢ ﻧﺼﻴﺒﻪ ﻣﻨﻬﺎ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﺗﺤﻘﻖ ﻋﺎﺋﺪات ”ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ“ ﻣﻦ ﻣﺪﺧﺮاﺗﻚ ﻋﻠﻴﻚ أن ﺗﺤﺮص ﻋﻠﻰ وﺿﻊ‬ ‫ﻋﻨﺼﺮ اﻟﺘﻀﺨﻢ ﻓﻲ اﻟﺤﺴﺒﺎن ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮة ﺗﺨﻄﻂ ﻓﻴﻬﺎ ﺷﺌﻮﻧﻚ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻌﻴﺎﺭ ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺘــ ــﻢ ﺣﺴــ ــﺎﺑﻪ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣــ ــﺔ ﺑﻘﻴﺎﺱ‬ ‫ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﺃﺳــ ــﻌﺎﺭ ﺳﻠﻌﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴــ ــﻠﻊ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺗﺸﻤﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ‬ ‫ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟــ ــﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳــ ــﻴﺔ ﻣﺜــ ــﻞ ﺃﺟﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ ﻭﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻮﻗﻮﺩ ﻭﺍﻟﻤــ ــﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻼﺑﺲ ﻭﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺧــ ــﺮﻯ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻓﻲ ﺍﻷﺳــ ــﺎﺱ ﻣﻘﻴــ ــﺎﺱ ﻟﻠﻌﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺤﻘﻘﻬﺎ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻨﺎ ﺣﺘﻰ ﻧﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻌﻴﺸﺔ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺍﻋﺘﺪﻧﺎ ﻋﻠﻴﻪ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ ﺍﻟﺴــ ــﻨﻮﻱ ﻳﺒﻠﻎ ‪% 2‬‬ ‫ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻚ ﻳﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺳﻮﻑ ﺗﺰﺩﺍﺩ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪% 2‬‬ ‫ﻋﻦ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻛﻤﺜﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺆﺛﺮ ﺑﻬﺎ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻚ‬ ‫ﻧﻔﺘــ ــﺮﺽ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺪﺧــ ــﺮﺍﺕ ﺗﺒﻠــ ــﻎ ‪ 100.000‬ﺩﻭﻻﺭ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻥ‬ ‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ ﻓﻲ ﺣﺪﻭﺩ ‪ % 2‬ﺳﻨﻮﻳﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺳﻮﻑ ﺗﻔﻘﺪ ﺟﺰﺀﺍﹰ ﻣﻦ‬ ‫ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﺑﻌﺪ ‪ 10‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﺘﻨﺨﻔﺾ ﺇﻟﻰ ‪ 78.100‬ﺩﻭﻻﺭ‪.‬‬ ‫ﺃﻭ ﻟﻨﻌﺒﺮ ﻋﻦ ﺫﻟﻚ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﺑﺎﻟﻘﻮﻝ ﺃﻥ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻚ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﻨﻤﻮ ﺇﻟﻰ ‪ 121.900‬ﺩﻭﻻﺭ ﻟﺘﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﺸــ ــﺮﺍﺋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻬﺎ ﻗﺒﻞ ﻋﺎﻡ‪.‬‬ ‫ﻫﺬﻩ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﻫﺎﻣﺔ ﻳﺠــ ــﺐ ﺍﻻﻧﺘﺒﺎﻩ ﻟﻬﺎ ﺧﺎﺻﺔ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﺍﻷﻣﺮ ﻳﺘﻌﻠﻖ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺪﺧﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﺻﺪﻫﺎ ﻟﻠﺘﻘﺎﻋﺪ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺃﻥ ﺗﻐﻄﻲ ﺑﻬﺎ ﻣﺎ‬ ‫ﻳﻌﺎﺩﻝ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﺴــ ــﻨﻮﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻋﺘﺪﺕ ﻋﻠﻴﻪ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ‪ .‬ﻓﻜﻴﻒ‬ ‫ﺇﺫﻥ ﻟﻚ ﺃﻥ ﺗﺠﻨﺐ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻚ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟﺴﻠﺒﻲ ﺍﻟﻨﺎﺟﻢ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ؟‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﻤﻌﻈﻢ ﺍﻟﻤﺪﺧﺮﻳﻦ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ ﻳﺘﻠﺨﺺ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﻥ ﻣﻌﺪﻝ ﻧﻤﻮ ﺍﻟﻤﺪﺧﺮﺍﺕ ﻳﺴــ ــﺠﻞ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﻣﻌﺪﻝ‬ ‫ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺴﺐ ﺑﻬﺎ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻚ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﻠﻤﻐﺘﺮﺑﻴﻦ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻋﺘﺒــ ــﺎﺭﺍﺕ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻳﺠﺐ ﻭﺿﻌﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺤﺴــ ــﺒﺎﻥ‪ .‬ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﻤﻐﺘﺮﺑﻴﻦ ﻳﺮﺑﻄﻮﻥ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻬﻢ ﺑﺎﻗﺘﺼﺎﺩﻳﻦ ﺃﻭ‬ ‫ﺭﺑﻤــ ــﺎ ﺛﻼﺛﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻌﺘﺒﺮﻭﻧﻬﺎ ﻣﻮﺍﻃﻦ ﻟﻬﻢ‪ ،‬ﻭﻫﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﻮﻭﻥ ﻗﻀﺎﺀ ﻓﺘﺮﺓ ﺗﻘﺎﻋﺪﻫﻢ‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻐﺘﺮﺑﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﻗﻴﻤﺔ ﻛﻞ‬ ‫ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻳﺪﺧﺮﻭﻧﻪ ﻧﺴــ ــﺒﺔ ‪ % 2.2‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻟﺴﺎﺋﺪ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﺃﻣﺎ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺤﺼﻠﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺩﺧﻮﻟﻬﻢ‬ ‫ﺑﺎﻟﺠﻨﻴﻪ ﺍﻹﺳــ ــﺘﺮﻟﻴﻨﻲ ﺃﻭ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻬﻢ ﺑﻬــ ــﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﻓﺈﻧﻬﻢ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻥ ﺃﻥ ﻳﺮﺍﻗﺒﻮﺍ ﻋﻦ ﻛﺜﺐ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻒ ﺣﺎﻟﻴﺎ‬ ‫ﻋﻨﺪ ‪ % 2.5‬ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪ .‬ﻭﺍﻟﺬﻳــ ــﻦ ﻳﺪﺧﺮﻭﻥ ﺃﻣﻮﺍﻟﻬﻢ‬ ‫ﺑﺎﻟﻴﻮﺭﻭ ﺳــ ــﻴﺠﺪﻭﻥ ﺇﻥ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﻻﺑﺪ ﻟﻬﻢ ﺃﻥ ﻳﺄﺧﺬﻭﻩ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺴــ ــﺒﺎﻥ ﻳﺼﻞ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺇﻟﻰ ‪ ،% 2.7‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺠﺪ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺪﺧﺮﻭﻥ‬

‫اﻟﺘﻀﺨﻢ‬

‫ﺩﻳﻔﻴﺪ ﺭﺍﺳﻴﻞ‬ ‫ﻫﻮ ﻣﺪﻳﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬﻱ ﺃﻭﻝ ﻓﻲ‬ ‫ﺟﺎﺭﺩﻳﺎﻥ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺜﺮﻭﺍﺕ‬ ‫ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫‪FEEDBACK‬‬ ‫‪QTODAY@OMSQATAR.COM‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺃﻣﻮﺍﻟﻬﻢ ﺑﺎﻟــ ــﺪﻭﻻﺭ ﺃﻥ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻥ ﺃﻥ ﻳﺠﺎﺭﻭﻩ‬ ‫ﻳﻘﻒ ﻋﻨﺪ ﻣﺴﺘﻮﻯ ‪ % 1.7‬ﻓﻘﻂ‪.‬‬ ‫ﺣﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﻣﺎﻟﻚ ﻟﻔﺘﺮﺓ ﺃﻃﻮﻝ‬ ‫ﺃﻫﻢ ﺧﻄﻮﺓ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﻚ ﺍﺗﺨﺎﺫﻫﺎ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻚ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﺘﺄﻛﺪ ﺃﻭﻻ ﻭﻗﺒﻞ ﻛﻞ ﺷﻲﺀ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻌﻮﺍﺋﺪ ﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌــ ــﺪﻻﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴــ ــﺔ ﻟﻠﺘﻀﺨﻢ‪ ،‬ﻭﻟﻴﺲ ﺫﻟﻚ ﺃﻣﺮﺍ ﺳــ ــﻬﻼ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﻭﺿﺎﻉ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻬﺪ ﺍﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺗﺼﺎﺭﻉ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺪﺧﺮﺍﺕ ﻟﺘﻮﺍﻛﺐ‪ -‬ﻧﺎﻫﻴﻚ ﻋﻦ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ‪ -‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ‪ .‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷﻭﻟﺌﻚ ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮﻥ ﺃﻥ ﻳﺤﺎﻓﻈﻮﺍ ﻋﻠﻰ ﺃﻱ ﻗﺪﺭ ﻣﻦ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻬﻢ ﻟﻤﺪﺓ ﺃﻃﻮﻝ‬ ‫ﻧﻨﺼﺤﻬﻢ ﺑﺄﻥ ﻳﻀﻌﻮﺍ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺪﺧﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﺣﺴــ ــﺎﺑﺎﺕ ﻭﺩﺍﺋﻊ ﻷﺟَﻞ‬ ‫ﺃﻭ ﺣﺴــ ــﺎﺑﺎﺕ ﺻﻜﻮﻙ ﺃﻭ ﺳــ ــﻨﺪﺍﺕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﺗﻘﺪﻡ‬ ‫ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺩﺍﺋﻊ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ‬ ‫ﺗﻨﻮﻳﻊ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗــ ــﻚ ﻳﻌﻨﻲ ﺇﻧﻚ ﻻ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﺳــ ــﻌﺮ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬ ‫ﻟﺘﺘﺠﻨﺐ ﺍﻟﺨﺴــ ــﺎﺋﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤــ ــﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻡ‬ ‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﺍﻟﻤﺪﺧﺮﺍﺕ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﺃﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﻞ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﻳﺴﻤﺢ ﻟﻚ ﺑﺄﻥ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻷﺳــ ــﻮﺍﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺪﻭﺭﻩ ﻳﻮﻓﺮ ﻟﻚ ﺃﻓﻀﻞ ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﻓﻜﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﺠﻮﺀ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻨﺪﺍﺕ ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺪﻳﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺣﺠــ ــﻢ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺨﺼﺼﻪ ﻟﻜﻞ ﻓﺌﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺻﻮﻝ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺣﺠــ ــﻢ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻚ ﻭﻣﺪﻯ ﺍﺳــ ــﺘﻌﺪﺍﺩﻙ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮﺓ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺃﻥ‬ ‫ﺃﻳﺔ ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﺃﻱ ﻧﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻻﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭ ﻳﺠﺐ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﻜــ ــﻮﻥ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎ ﻭﺛﻴﻘﺎ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﺩﺧﺎﺭ ﻣﻨﻀﺒﻂ‪ .‬ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣــ ــﻞ ﻳﺘﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ ﺇﻫﻤﺎﻟﻪ ﻭﻟﻜﻨــ ــﻪ ﻣﻬﻢ ﺇﺫﺍ ﻛﻨﺖ ﺗﺮﻳﺪ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﻟﻨﻔﺴﻚ ﺃﻓﻀﻞ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ‪.‬‬ ‫ﺃﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻣﻀﻤﻮﻧﺔ ﻹﺑﻌﺎﺩ ﺷــ ــﺒﺢ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ ﻭﻫﻲ ﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬ ‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻟﺘﻄﻠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﺪﺩﺗﻬﺎ ﻟﻨﻔﺴﻚ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‪ .‬ﻭﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺗﻠﻚ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﺍﻭ ﺷﺮﺍﺀ ﻋﻘﺎﺭ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻓﻴــ ــﺮ ﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ ﻓﺈﻥ ﻣﺠﺮﺩ ﺇﺿﺎﻓــ ــﺔ ﻗﺪﺭ ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺎﻝ‬ ‫ﺇﻟــ ــﻰ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻚ ﺃﻭ ﺗﺠﻨﻴﺒﻪ ﻣﻨﻬﺎ ﺳــ ــﻮﻑ ﻳﺴــ ــﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺭﻓﻊ ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﺍﻟﺒﻌﻴﺪ‪.‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺑﻴﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ‬ ‫ﺳﻮﻑ ﱢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭﺓ ﺃﻋﻼﻩ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻟﺤﺮﻛﺔ ﺍﻹﺿﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻔﺘﺢ‬ ‫ﺍﻓﻀﻞ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺃﻣﺎﻣﻚ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﻣﺪﺧﺮﺍﺗﻚ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ‪.‬‬

‫‪27‬‬

‫ﺷﺌﻮن ﻋﺮﺑﻴــﺔ‬

‫ﻗﻤﺔ ﺣﻮار اﻟﺘﻌﺎون ا�ﺳﻴﻮي‪ ..‬ﺗﺪﻋﻮ ﻟﻠﻨﺄي ﺑﺎﻟﻘﺎرة ﻋﻦ اﻟﺨﺮاب واﻟﺪﻣﺎر‬

‫ﺍﻷﻭﻝ ﻟﺤﻮﺍﺭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻵﺳﻴﻮﻱ“ ﻓﻲ ﺧﻄﻮﺓ ﺗﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﺍﻟﻮﺍﺿﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﺃﻃﻠﻖ ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫ﺍﻓﺘﺘﺢ ﺃﻣﻴﺮ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺻﺒﺎﺡ ﺍﻷﺣﻤﺪ ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ ”ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﻘﻤﺔ ّ‬

‫ﺍﻟﺴﻤﻮ ﺃﻣﻴﺮ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻵﺳﻴﻮﻳﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻷﻗﻞ ﻧﻤﻮﺍ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﻣﻠﻴﺎﺭﻱ ﺩﻭﻻﺭ‪ ،‬ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻴﻪ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ ﺑـ ‪ 300‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪ ،‬ﻣﻌﺮﺑﺎ ﻋﻦ ﺃﻣﻠﻪ ﻓﻲ ﺃﻥ ”ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬

‫ﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺡ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻓﻲ ﺣﻮﺍﺭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻵﺳﻴﻮﻱ“ ‪ ،‬ﺣﻀﺮ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺳﻤﻮ ﺍﻷﻣﻴﺮ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺁﻝ ﺛﺎﻧﻲ‪ ،‬ﻭﻣﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺟﺎﺳﻢ ﺑﻦ ﺟﺒﺮ ﺁﻝ ﺛﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻭﻓﺪ ﺭﻓﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ‪.‬‬

‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬

‫ا�ﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‬

‫اﻟﺠﻬﺎز اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ اﻟﺴﻌﻮدي ﻓﻲ‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ اﺳﺘﻘﺮار‬

‫أﺑﻮﻇﺒـــﻲ‪ ....‬ﺗﺼﻨﻒ ﺿﻤﻦ اﻻﻗﺘﺼﺎدات ا�ﻛﺜﺮ ﻧﻤﻮا‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷــ ــﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴــ ــﻌﻮﺩﻳﺔ ﻣﺴــ ــﺘﻘﺮﺓ‬ ‫ﺗﻈﻞ‬ ‫ﻛﻤــ ــﺎ ﺟــ ــﺎﺀ ﻓــ ــﻲ ﺗﻘﺮﻳــ ــﺮ ﻣﺆﺷــ ــﺮ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻲ ‪banking system outlook‬‬ ‫ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﺃﺻﺪﺭﺗﻪ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﻣﻮﺩﻳــ ــﺰ ﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ‪ .Moodys Investors Service‬ﺗﺸــ ــﻤﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــ ــﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺷــ ــﺮ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﺸــ ــﻐﻴﻞ ﺍﻟﻤﻮﺍﺗﻴﺔ‬ ‫ﻭﻗﻠﺔ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﺮﻭﺽ ﻭﻗﻮﺓ ﺍﻣﺘﺼﺎﺹ ﺍﻟﺨﺴﺎﺋﺮ‬ ‫ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﺎ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﻪ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﻣﻦ ﻗﻠﺔ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻮﺩﺍﺋﻊ ﻭﻛﺒﺮ‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺴــ ــﻴﻮﻟﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻤﺎ ﺟﺎﺀ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‪ .‬ﻣﻊ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﺗﻘــ ــﻮﻝ ﻣﻮﺩﻳﺰ ﺃﻥ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬــ ــﺎ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻢ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﻣﻔﺎﺻــ ــﻞ ﺍﻟﻨﻈــ ــﺎﻡ ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺳــ ــﻮﻑ ﺗﻈﻞ ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻣﺘﻮﺍﺯﻧﺔ ﺇﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﺎ ﺑﺴﺒﺐ ﺿﻌﻔﻪ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻭﺍﻟﻮﺩﺍﺋﻊ ﻭﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻟﺪﻯ‬ ‫ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﺧﻼﻝ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻟـ ‪ 12‬ﺇﻟﻰ ﺍﻟـ ‪18‬‬ ‫ﺷﻬﺮﺍ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻐﻄﻴﻬﺎ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪ .‬ﺗﺘﻮﻗﻊ ﻣﻮﺩﻳﺰ ﺃﻥ ﻳﺮﺗﻔﻊ ﻧﻤﻮ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺑﻨﺴــ ــﺒﺔ ‪ % 6‬ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻭﺗﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻫــ ــﻲ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ﻓــ ــﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠــ ــﻲ‪ .‬ﻭﻭﻓﻘــ ــﺎ ﻟﻤﻮﺩﻳﺰ ﻓــ ــﺈﻥ ﻧﻤﻮ ﺍﻟﻨﺸــ ــﺎﻃﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺴــ ــﻬﻴﻼﺕ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻲ ﺳﻮﻑ‬ ‫ﺗﺠﺪ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮﺍﺕ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ‬ ‫ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪.‬‬

‫ﺃﺑﻮﻇﺒــ ــﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟـ ‪ 22‬ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ‪ 27‬ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺴــ ــﺨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴــ ــﺔ‬ ‫ﺻ ﱢﻨﻔﺖ ﻣــ ــﻦ ﺗﻘﺮﻳﺮ ”ﻣــ ــﺪﻥ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ“ ﺍﻟﺴــ ــﻨﻮﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺻﺪﺭﺗﻪ ﻣﺆﺧــﺮﺍ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ‬ ‫ُ‬ ‫ﺗﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑ ـ ــﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴ ـ ــﺔ ﺑﺮﺍﻳﺲ ﻭﻭﺗ ــﺮ ﻫـ ــﺎﻭﺱ ﻛ ــﻮﺑـ ـ ــﺮ ﺍﻟﻤﻌﺮﻭﻓﺔ‬ ‫ﺍﺧﺘﺼﺎﺭﺍ ﺑﺎﺳﻢ ‪ PwC‬ﺑﺎﻻﺷﺘﺮﺍﻙ ﻣﻊ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻧﻴﻮﻳﻮﺭﻙ‪.‬‬ ‫ﺷﻤﻞ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺪﻥ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﺗﺤﻠﻴﻼ ﻷﺩﺍﺀ ‪ 27‬ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻮﻳــ ــﻞ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻟﻠﺘﻄــ ــﻮﺭ ﺇﻟﻰ ﻋﺎﻡ ‪ .2025‬ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﺫﻟﻚ ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻤﺤﺮﻙ ﺍﻷﻗﻮﻯ ﻟﺨﻠﻖ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻭﺣﻔﺰ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴــ ــﻜﺎﻥ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪.2025‬‬ ‫ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﻀﻢ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ ﺇﻟﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‪،‬‬ ‫ﻳﻔﻴــ ــﺪ ﺃﻥ ﺃﻛﺜــ ــﺮ ﻣﺠــ ــﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺳــ ــﻮﻑ ﺗﻜﻮﻥ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻨﺸــ ــﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴــ ــﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺣﺼﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻣﻦ ﺟﻤﻠﺔ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﺑﻬﺎ ﺳــ ــﻮﻑ‬ ‫ﺗﺼــ ــﻞ ﺇﻟﻰ ‪ ،% 20.3‬ﻭﺃﻥ ﺟﻤﻠﺔ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﻬﺎ ﺳــ ــﻮﻑ ﺗﻨﻤــ ــﻮ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ .% 9‬ﻋﻠﻖ ﺟﺎﻙ‬ ‫ﻓﺎﺧﻮﺭﻱ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻳﻚ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪ PwC‬ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻗﺎﺋﻼ‪» :‬ﻛﻨﺎ ﺩﺍﺋﻤﺎ‬ ‫ﻧﺮﻯ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺑﻴﺌﺔ ﻣﻮﺍﺗﻴﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﺍﺧﺘﺮﻧﺎ ﻋﺎﺻﻤﺘﻬﺎ ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ‬ ‫ﻛﻮﺍﺣــ ــﺪﺓ ﻣﻦ ‪ 27‬ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻣﻦ »ﻣﺪﻥ ﻟﻠﻔﺮﺹ« ﻭﺫﻟﻚ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺤﺘﻠﻪ ﻛﻤﺮﻛﺰ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ ﻭﺗﺠﺎﺭﻱ ﻭﺛﻘﺎﻓﻲ ﺩﺍﺋﻢ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﺭ«‪.‬‬ ‫ﻭﺑﻮﺟﻮﺩ ﺃﻛﺒﺮ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸــ ــﻔﻴﺎﺕ ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺴــ ــﻜﺎﻥ ﺻﻨﻔــ ــﺖ ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ ﺑﺄﻧﻬﺎ‬ ‫ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻧﻤﻮﺍ ﻓﻲ ﻓﺌﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﻣﻊ ﻃﻮﻛﻴﻮ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻔﻮﻗﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻟﻮﺱ ﺃﻧﺠﻠﻮﺱ‪ ،‬ﻭﺑﺎﺭﻳﺲ‪ ،‬ﻭﻣﺪﺭﻳﺪ‪ ،‬ﻭﻫﻮﻧﺞ ﻛﻮﻧﺞ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷــ ــﺮ ﺑﻴﻦ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣــ ــﺔ‪ .‬ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ ﻛﺬﻟﻚ ﺑﺄﻗﻞ ﻣﻌﺪﻝ ﻟﻠﺠﺮﻳﻤﺔ ﻣﻘﺘﺮﺑــ ــﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻠﻬﺎ‬ ‫ﺳﻨﻐﺎﻓﻮﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻫﻮﻧﺞ ﻛﻮﻧﺞ ﻭﻫﻤﺎ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﺍﻥ ﺍﻟﻠﺬﺍﻥ ﻇﻼ ﻳﺴﺠﻼﻥ ﺗﻔﻮﻗﺎ ﻣﺸﻬﻮﺩﺍ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﺎﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﻋﺎﻡ‪.‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪26‬‬

‫ﻋﻘــــــﺎرات‬ ‫اﻟﺪﻳﺎر اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ وﻟﻮﺳﻴﻞ‬

‫ﺑﺪاﻳﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﺮى‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫ﻣﺨﺼﺼــ ــﺎﺕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺿﺨﻤﺔ ﻟﻠﺒﺪﺀ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺘﻴــ ــﺔ ﻓــ ــﻲ ﻣﻮﺍﺯﻧﺔ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻤﺎ ﺟﺎﺀ ﻓﻲ ﻧﺸــ ــﺮﺓ ‪ MENA Focus‬ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫رﺻﺪت ﻳﺼﺪﺭﻫﺎ ﺑﻨﻚ ﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺗﺸﺎﺭﺗﺮﺩ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺼﻒ ﺃﻏﺴــ ــﻄﺲ ﺃﺭﺳﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻜﻚ ﺍﻟﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ )ﺍﻟﺮﻳﻞ( ﺧﻤﺲ‬ ‫ﻋﻘﻮﺩ ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 1.5‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺸــ ــﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳــ ــﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸــ ــﺮﻭﻉ ﺷــ ــﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺴــ ــﻜﻚ ﺍﻟﺤﺪﻳﺪﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺣﺪﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻼﺩ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺸــ ــﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻟﺴــ ــﺎﻥ ﻣﺼﺪﺭ ﻣﺴــ ــﺌﻮﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻨﻚ »ﺇﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﺎ ﻣﺆﺷﺮﺍ‬ ‫ﻗﻮﻳــ ــﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﻗﺪ ﺑــ ــﺪﺃﺕ ﺍﻵﻥ ﺃﻭﻟﻰ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ‬ ‫ﻓﻲ ﺧﻄﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺴﻜﻚ ﺍﻟﺤﺪﻳﺪﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﺮﻭ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺒﻠﻎ ﺗﻜﻠﻔﺘﻪ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﻨﻔﺮﺩﺍ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 145‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻭﺗﻤﺘﺪ ﻓﺘﺮﺓ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ ﺇﻟﻰ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻗﺎﺩﻣﺔ«‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺘﺮﺏ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺍﻵﻥ ﻣﻦ ﺑﻠﻮﻍ ﻣﺪﺍﻫﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻛﺘﻤﺎﻝ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺳــ ــﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻋﻨﺪ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ،2011‬ﻟﺬﻟﻚ ﻻ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺬﻱ ﻛﺎﻥ ﻟﻪ ﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﺍﻷﺛﺮ ﻓﻲ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻣﻌﺪﻝ ﻧﻤﻮ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺜﻤﺎﻥ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﺃﻥ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫ﺍﻟﻘﺪﺭ ﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ‪.‬‬ ‫ﺭﻛــ ــﺰﺕ ﻣﻮﺍﺯﻧــ ــﺔ ‪ 2013/2012‬ﺃﻋﻠﻰ ﻣﺨﺼﺼﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﻠﻎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 17‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻣﺜﻞ ﻣﻄﺎﺭ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻭﻣﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻭﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﻟﺤﺪﻳﺪﻳــ ــﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻨﻬﻀﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ ﺗﺠﻬﻴﺰﻫﺎ ﻻﺳــ ــﺘﻘﺒﺎﻝ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎﺕ‬ ‫ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ﻟﻌﺎﻡ ‪.2022‬‬ ‫ﺻﺮﺡ ﻣﺼﺪﺭ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﻓﻲ ﺑﻨﻚ ﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺗﺸﺎﺭﺗﺮﺩ ﻗﺎﺋﻼ‪» :‬ﺇﻧﻨﺎ ﻧﺮﻯ ﻋﻼﻣﺎﺕ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻪ ﻗﺪ ﺑﺪﺃ‬ ‫ﺍﻵﻥ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ«‪.‬‬

‫ﺗﻌﺰزان اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬

‫ﻛﻞ ﻣــ ــﻦ ﺷــ ــﺮﻛﺘﻰ ﺍﻟﺪﻳــ ــﺎﺭ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‬ ‫ﺗﺴﺘﻌﺪ ﻟﻼﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻭﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻟﻮﺳﻴﻞ‬ ‫ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺳــ ــﻔﺎﺭﺓ‬ ‫ﻫﻮﻟﻨــ ــﺪﺍ ﺑﺎﻟﺪﻭﺣــ ــﺔ‪ ،‬ﻟﺰﺭﺍﻋــ ــﺔ ﻋﺸــ ــﺮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻷﺷــ ــﺠﺎﺭ ﺑﺎﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻡ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴــ ــﺎ‬ ‫ﻫﻮﻟﻨﺪﻳــ ــﺔ ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺍﺗﺨﺬﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﺗﺤﺖ ﺍﻹﻧﺸــ ــﺎﺀ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ‬ ‫ﺣﻤﻠﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺟﻌﻞ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻷﻛﺜﺮ‬ ‫ﺍﺳــ ــﺘﺪﺍﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﺃﻗﻴﻢ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮﺍﻥ ”ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺣﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ :‬ﺍﺳﺘﻜﺸــ ــﺎﻑ ﺃﻓﻖ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻬﻮﻟﻨﺪﻱ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ“‪ ،‬ﺗﺤــ ــﺖ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳــ ــﺔ ﻭ ﺑﺤﻀﻮﺭ ﻛﺒﺎﺭ ﻣﺴــ ــﺌﻮﻟﻲ ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻟﻮﺳــ ــﻴﻞ‪،‬‬ ‫ﻭﻣﻤﺜﻠﻴــ ــﻦ ﻋــ ــﻦ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻋــ ــﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺮﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻬﻮﻟﻨﺪﻳﻴﻦ ﻭﻟﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‪ .‬ﻳﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳــ ــﻢ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻬﻮﻟﻨﺪﻳــ ــﺔ ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺮﺓ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ‪ :‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ ،‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻴــ ــﺎﻩ‪ ،‬ﻭﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫ﻭﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪ .‬ﻭﺗﻌﻠﻴﻘﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳــ ــﺒﺔ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺱ ﻋﻴﺴﻰ‬ ‫ﻣﺤﻤﺪ ﻋﻠﻲ ﻛﻠﺪﺍﺭﻱ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺸــ ــﺮﻛﺔ ﻟﻮﺳﻴﻞ‬ ‫ﻟﻠﺘﻄﻮﻳــ ــﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪” :‬ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻟﻮﺳــ ــﻴﻞ ﺻﺎﺣﺒﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﺨﻀﺮﺍﺀ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺃﻭﻝ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺗﺘﺒﻨﻰ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ‪.‬‬

‫”ﻣﺸﻴﺮب اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ“ ﺗﻨﻈﻢ ﻣﻨﺘﺪى ”إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ“‬ ‫ﺷــ ــﺮﻛ ـ ـ ــﺔ »ﻣﺸـ ـ ـﻴـ ــﺮﺏ‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳــ ــﺔ«‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﻌــ ــﺎﻭﻥ ﻣﻊ‬ ‫اﺳﺘﻀﺎﻓﺖ‬ ‫”ﻣﻌﻬــ ــﺪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ«‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻯ ﺍﻟﺴــ ــﻨﻮﻱ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‬ ‫ﺍﻟﺨــ ــﺎﺹ ﺑﺨﺒــ ــﺮﺍﺀ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃــ ــﺮ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﻓﻲ ”ﻣﺮﻛﺰ ﻣﺸــ ــﻴﺮﺏ ﻹﺛﺮﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ«‪ .‬ﻭﻣــ ــﻊ ﺗﻨﺎﻣﻲ ﻣﺎ ﺗﺘﻌﺮﺽ ﻟﻪ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋــ ــﺎﺕ ﻣﻦ ﺗﻌﻘﻴﺪﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻴــ ــﺔ ﻭﻣﺨﺎﻃــ ــﺮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﻣــ ــﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﺃﺻﺒﺢ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻀــ ــﺮﻭﺭﻱ ﺭﻓــ ــﻊ ﺍﻟﺠﺎﻫﺰﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻣﺴــ ــﺒﻮﻕ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﺳــ ــﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺛﻘﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ‪ .‬ﻭﺑﺬﻟﻚ‪ ،‬ﺍﺣﺘﻠﺖ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺭﺃﺱ ﻗﺎﺋﻤــ ــﺔ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺎﺣﺜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺟﻤﻌﺖ ﺍﻟﻤﻮﻓﺪﻳﻦ ﺍﻟﺤﻀــ ــﻮﺭ ﻭﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﺘﻮﺿﻴﺤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﻗﺪﻣﻮﻫﺎ‪ .‬ﻭﻗــ ــﺪ ﺗﻀﻤﻨﺖ ﻗﺎﺋﻤــ ــﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺛﻴﻦ‬ ‫ﺃﺛﻨــ ــﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻯ‪ ،‬ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﻋﻘﺪ ﺗﺤﺖ ﻋﻨــ ــﻮﺍﻥ ”ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻼ ﻣﻦ ﺳﺘﻴﻒ ﻓﺎﻭﻟﺮ‪،‬‬ ‫ﺍﻹﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ“‪ ،‬ﻛ ﹰ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟـ“ﻣﻌﻬﺪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ“‪ ،‬ﺟﻴﺮﻭﻟﺪ‬ ‫ﻭﻳﻠﻴﺎﻣﺴــ ــﻮﻥ ﺭﺋﻴــ ــﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃــ ــﺮ‪” ،‬ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠــ ــﺎﺭﻱ“‪ ،‬ﻭﺑﻴﺘــ ــﺮ ﻛﻮﻫــ ــﻮﺕ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﻗﺴــ ــﻢ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪” ،‬ﻛﻴﻪ ﺑﻲ ﺇﻡ ﺟﻲ«‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﺍﻟﺠﻠﺴــ ــﺔ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺷﻴﺔ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻯ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺳﻲ‪ .‬ﺇﺱ‪.‬‬ ‫ﺷﺎﻧﺪﺭﺍﺳــ ــﻜﺎﺭﺍﻥ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑـ“ﻣﺸﻴﺮﺏ‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ“‪” :‬ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﻛﺒﺮﻯ ﻓﻲ ﻣﺴﻴﺮﺓ ﻧﻤﻮ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﻊ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﻤﺰﺩﻫﺮ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺗﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﺗﻌﻘﻴﺪﻫﺎ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ‬ ‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠــ ــﻲ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫــ ــﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳــ ــﺔ«‪ .‬ﻭﺃﺿﺎﻑ‬

‫ﺷﺎﻧﺪﺭﺍﺳــ ــﻜﺎﺭﺍﻥ‪” :‬ﺗﻌﺘﻤــ ــﺪ ﺷــ ــﺮﻛﺔ ”ﻣﺸــ ــﻴﺮﺏ‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ“ ﺃﺣــ ــﺪﺙ ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪،‬‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺠﻬــ ــﻮﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﺬﻟﻬﺎ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌــ ــﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺿﻤﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻧﺤﻦ ﺳﻌﺪﺍﺀ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻯ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻌــ ــﺎﻭﻥ ﻣﻊ ”ﻣﻌﻬــ ــﺪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃــ ــﺮ“‪ ،‬ﻟﻤﺎ ﻟﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﺩﻭﺭ ﻓﻲ ﺗﺸــ ــﺠﻴﻊ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻷﻋﻤــ ــﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺃﺭﻗﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﺃﺣﺪﺛﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ«‪.‬‬

‫اﻟﻌــﺎﻟﻢ ﺑﻴﻦ ﻳﺪﻳــﻚ‬

‫إﺟﺎزة ا�ﺳﺒﻮع اﻟﺬﻫﺒﻲ‬

‫ﺍﻟﺼﻴﻦ‪ ،‬ﺑﻜﻴﻦ‪ :‬ﺃﺧﺬﺕ ﻫﺬه ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﻓﻲ ‪ 3‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ 2012‬ﻟﻠﺰﻭﺍﺭ ﻭﻫﻢ ﻣﺘﺠﻤﻌﻮﻥ‬

‫ﻋﻠﻰ ﺳﻮﺭ ﺍﻟﺼﻴﻦ ﺍﻟﻌﻈﻴﻢ ﺧﺎﺭﺝ ﺑﻜﻴﻦ‪ .‬ﻣﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻼﻳﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻮﺍﺡ ﻳﺘﺠﻤﻌﻮﻥ ﻓﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﻤﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﻤﻨﺘﺸﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻴﻦ‪،‬‬

‫ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺼﻞ ﺍﻟﻤﻼﻳﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺰﻭﺍﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﻤﻰ ﺃﻳﻀﺎ‬ ‫ﺇﺟﺎﺯﺓ »ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﺬﻫﺒﻲ«‪ .‬ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺃ ﻑ ﺏ ‪ /‬ﺻﻮﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻴﻦ‬

‫ﺷﺎﻓﻴﺰ رﺋﻴﺴﺎ ﻟﻔﻨﺰوﻳﻼ‬

‫ﻓﻨﺰﻭﻳﻼ‪ ،‬ﻛﺮﺍﻛﺎﺱ‪ :‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﻔﻨﺰﻭﻳﻠﻲ ﻫﻮﻏﻮ ﺷﺎﻓﻴﺰ ‪Hugo Chavez‬‬

‫ﻳﻠﻮﺡ ﺑﻌﻠﻢ ﻓﻨﺰﻭﻳﻼ‪ ،‬ﻭﻳﺘﺤﺪﺙ ﺇﻟﻰ ﻣﺆﻳﺪﻳﻪ ﺑﻌﺪ ﺃﻥ ﺗﻠﻘﻰ ﺍﻟﺨﺒﺮ ﺑﺈﻋﺎﺩﺓ‬ ‫ِّ‬

‫ﺍﻧﺘﺨﺎﺑﻪ ﺭﺋﻴﺴﺎ ﻟﻠﺒﻼﺩ ﻓﻲ ﻛﺮﺍﻛﺎﺱ ﻓﻲ ‪ 7‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‪ .‬ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﻧﺘﺨﺎﺑﺎﺕ ﻓﻘﺪ ﺃﻋﻴﺪ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺷﺎﻓﻴﺰ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ % 54,42‬ﻣﻦ‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺃﺻﻮﺍﺕ ﺍﻟﻨﺎﺧﺒﻴﻦ ﻣﺘﻔﻮﻗﺎ ﻋﻠﻰ ﺧﺼﻤﻪ ﻣﺮﺷﺢ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺿﺔ‬

‫ﻫﻨﺮﻳﻚ ﻛﺎﺑﺮﺍﻳﻠﺰ ‪ Henrique Capriles‬ﺍﻟﺬﻱ ﺣﺼﻞ ﻋﻠﻰ ‪ % 44,97‬ﻣﻦ‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻷﺻﻮﺍﺕ‪ .‬ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺃ ﻑ ﺏ ‪ /‬ﺟﻮﺍﻥ ﺑﺎﺭﻳﺘﻮ‬

‫اﻏﺘﻴﺎل وﺳﺎم اﻟﺤﺴﻦ‬

‫ﻟﺒﻨﺎﻥ‪ ،‬ﺑﻴﺮﻭﺕ‪ :‬ﻣﺘﻈﺎﻫﺮ ﻟﺒﻨﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﺣﺮﻛﺔ ‪ 14‬ﺁﺯﺍﺭ )ﻣﺎﺭﺱ( ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﻀﺔ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺑﺸﺎﺭ ﺍﻷﺳﺪ ﻓﻲ ﺳﻮﺭﻳﺎ ﻳﻠﻮﺡ‬

‫ﺑﺎﻟﻌﻠﻢ ﺍﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺤﺎﻭﻝ ﻣﺘﻈﺎﻫﺮﻭﻥ ﺁﺧﺮﻭﻥ ﺍﻗﺘﺤﺎﻡ ﺍﻟﺴﺮﺍﻱ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻓﻲ ﺑﻴﺮﻭﺕ ﺑﻌﺪ ﺗﺸﻴﻴﻊ ﺭﺋﻴﺲ‬

‫ﻓﺮﻉ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻮﻯ ﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﺍﻟﻌﻤﻴﺪ ﻭﺳﺎﻡ ﺍﻟﺤﺴﻦ ﻭﺣﺮﺍﺳﻪ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﻴﻦ ﻭﺳﻂ ﺑﻴﺮﻭﺕ‬

‫ﻓﻲ ‪ 21‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ .2012‬ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺍﻟﺸﺮﻃﺔ ﺍﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﺍﻟﻘﻨﺎﺑﻞ ﺍﻟﻤﺴﻴﻠﺔ ﻟﻠﺪﻣﻮﻉ‬ ‫ﻟﺘﻔﺮﻳﻖ ﺍﻟﻤﺘﻈﺎﻫﺮﻳﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻛﺎﻧﻮﺍ ﻳﺤﺎﻭﻟﻮﻥ ﺍﻗﺘﺤﺎﻡ ﻣﻜﺘﺐ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ ﺍﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻲ ﻧﺠﻴﺐ ﻣﻴﻘﺎﺗﻲ ﻭﺳﻂ‬

‫ﺩﻋﻮﺍﺗﻬﻢ ﻟﻪ ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﺎﻟﺔ‪ .‬ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺃ ﻑ ﺏ ‪ /‬ﺟﻮﺯﻳﻒ ﻋﻴﺪ‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪29‬‬

‫‪28‬‬

‫ﺳﺒﺎق اﻟﺮﺋﺎﺳﺔ‬

‫ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ‪ ،‬ﺩﻧﻔﺮ‪ :‬ﺍﻟﻤﺮﺷﺢ ﺍﻟﺮﺋﺎﺳﻲ ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭﻱ ﻣﻴﺖ ﺭﻭﻣﻨﻲ ‪Mitt Romney‬‬ ‫)ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻴﻤﻴﻦ( ﻭﻫﻮ ﻳﺤﻴﻲ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻲ ﺑﺎﺭﺍﻙ ﺃﻭﺑﺎﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﻠﺒﺔ ﻣﺎﻏﻨﻴﺲ ‪Magness Arena‬‬ ‫ﻗﺒﻞ ﻟﺤﻈﺎﺕ ﻣﻦ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺃﻭﻝ ﻣﻨﺎﻇﺮﺓ ﺗﺠﺮﻯ ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺩﻧﻔﺮ ﺑﻮﻻﻳﺔ ﻛﻠﻮﺭﺍﺩﻭ ﻓﻲ ‪3‬‬

‫ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﻣﺌﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻤﻼﺕ ﺍﻟﺪﻋﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻧﻔﺎﻕ ‪ 500‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ ﻓﻲ ﺇﻋﻼﻧﺎﺕ ﺃﺩﺕ‬

‫ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ ﺇﻟﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻋﻜﺴﻴﺔ ﻭﺣﺎﻻﺕ ﻻ ﺗﺤﺼﻰ ﻣﻦ ﺍﻟﻬﺠﻮﻡ ﻭﺍﻟﻬﺠﻮﻡ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﺍﻟﺘﻌﺎﺩﻝ ﺑﻴﻦ ﺃﻭﺑﺎﻣﺎ ﻭﺭﻭﻣﻨﻲ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻇﺮﺗﻬﻤﺎ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﻧﺘﺨﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺃ ﻑ ﺏ ‪ /‬ﻣﻴﺸﻴﻞ ﺭﻳﻨﻮﻟﺪﺱ‬

‫اﻟﺪﻋﺎء ﻟﻤﻼﻟﺔ‬

‫ﺑﺎﻛﺴﺘﺎﻥ‪ ،‬ﺇﺳﻼﻡ ﺃﺑﺎﺩ‪ :‬ﻧﺎﺷﻄﺔ ﺑﺎﻛﺴﺘﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﺰﺏ ”ﻣﻨﻬﺞ ﺍﻟﻘﺮﺁﻥ“ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﺗﺤﻤﻞ ﺻﻮﺭﺓ‬

‫ﻟﻠﻨﺎﺷﻄﺔ ﺍﻟﻄﻔﻠﺔ ﻣﻼﻟﺔ ﻳﻮﺳﻔﺰﺍﻱ ‪ Malala Yousafzai‬ﺃﺛﻨﺎﺀ ﻣﺴﻴﺮﺓ ﺍﺣﺘﺠﺎﺟﻴﺔ ﺿﺪ ﻣﺤﺎﻭﻟﺔ‬ ‫ﻃﺎﻟﺒﺎﻥ ﺍﻏﺘﻴﺎﻝ ﺍﻟﻄﻔﻠﺔ ﻓﻲ ﺇﺳﻼﻡ ﺃﺑﺎﺩ ﻓﻲ ‪ 13‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ .2012‬ﻇﻠﺖ ﺍﻟﻄﻔﻠﺔ ﺍﻟﺒﺎﻛﺴﺘﺎﻧﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻃﻠﻘﺖ ﻃﺎﻟﺒﺎﻥ ﺍﻟﻨﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺳﻬﺎ ﻣﻠﺤﻘﺔ ﺑﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﺲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻷﻳﺎﻡ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺍﺳﺘﻤﺮ‬

‫ﻣﺆﻳﺪﻭﻫﺎ ﻳﺪﻋﻮﻥ ﻟﻬﺎ ﺑﺎﻟﺸﻔﺎﺀ‪ .‬ﺁﻣﻴﺮ ﻗﺮﺷﻲ‬

‫ﺳﺨﻂ ﻋﻠﻰ ﻣﻴﺮﻛﻞ‬

‫ﺍﻟﻴﻮﻧﺎﻥ‪ ،‬ﺃﺛﻴﻨﺎ‪ :‬ﻳﺤﺘﺞ ﺍﻟﻤﺘﻈﺎﻫﺮﻭﻥ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﺮﻟﻤﺎﻥ ﻓﻲ ﺃﺛﻴﻨﺎ ﺿﺪ‬

‫ﺯﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻷﻟﻤﺎﻧﻴﺔ ﺍﻧﺠﻴﻼ ﻣﻴﺮﻛﻞ ﻓﻲ ‪ 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‪ .‬ﻭﻗﺪ‬

‫ﻓﺮﺿﺖ ﻓﻲ ﺃﺛﻴﻨﺎ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺃﻣﻨﻴﺔ ﻣﺸﺪﺩﺓ ﺑﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﺯﻳﺎﺭﺓ ﻣﻴﺮﻛﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﺮﻭﻫﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻮﻧﺎﻥ ﺑﺴﺒﺐ ﺩﻋﻮﺗﻬﺎ ﻟﻠﻴﻮﻧﺎﻥ ﺑﺎﺗﺨﺎﺫ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‬

‫ﺗﻘﺸﻔﻴﺔ ﻟﻠﺨﺮﻭﺝ ﻣﻦ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻨﻬﺎ‪ .‬ﻗﻮﺑﻠﺖ‬ ‫ﺍﻟﻀﻴﻔﺔ ﺑﻤﻈﺎﻫﺮﺍﺕ ﻣﻦ ﻣﺆﻳﺪﻱ ﻧﻘﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻭﺃﺣﺰﺍﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺿﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺍﻧﺘﺸﺮ ﺍﻵﻻﻑ ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻟﺸﺮﻃﺔ ﺣﻮﻝ‬

‫ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ ﻟﺨﻠﻖ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺁﻣﻨﺔ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﺣﺘﻰ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻣﻴﺮﻛﻞ ﻋﻘﺪ‬ ‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺗﻬﺎ ﻣﻊ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ ﺍﻧﻄﻮﻧﻴﺲ ﺳﺎﻣﺎﺭﺍﺱ ﻭﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬

‫ﻛﺎﺭﻭﻟﻮﺱ ﺑﺒﻮﻟﻴﺎﺱ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻠﺘﺠﻤﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺘﻈﺎﻫﺮﻳﻦ‬

‫ﺑﺎﻻﻗﺘﺮﺍﺏ ﻣﻨﻬﺎ‪ .‬ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺃ ﻑ ﺏ ‪ /‬ﺍﺭﻳﺲ ﻣﻴﺴﻴﻨﻴﺲ‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫اﻗﺘﺼـــــــﺎد‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻧﻈﺮﺍ ﻟﻜﻮﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺴﻌﻰ‬ ‫ﻳﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﻟﻌﺪﺓ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻬﻢ‬ ‫ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﻓﻴﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﻓﺎﻟﻤﻄﻠﻮﺏ ﻫﻮ ﺟﻌﻞ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ‪ .‬ﻓﻤﺪﻳﺮﻭ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻳﻠﻌﺒﻮﻥ ﺩﻭﺭﺍ ﺣﺎﺳﻤﺎ ﻓﻲ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺗﺸﻜﻠﻬﺎ ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺠﻨﻴﻨﻴﺔ ﻷﻧﻬﻢ ﻳﺘﻤﺘﻌﻮﻥ ﺑﺎﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﻬﻢ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻳﺘﻴﺢ ﻟﻬﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺟﻤﻴﻊ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻴﺎﺩ‪ .‬ﻭﻳﻤﻜﻦ ﻟﻬﻢ ﺃﻳﻀﺎ ﺃﻥ ﻳﺒﺪﺅﻭﺍ ﺑﺎﻟﻨﻘﺎﺵ‬ ‫ﺑﺸﺄﻥ ﺃﻫﻢ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‬ ‫ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺃﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺩﺍﻋﻲ ﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺟﺢ‪ .‬ﻭﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻻ ﺗﺠﻌﻞ ﻣﺪﻳﺮﻱ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻳﻘﻮﺩﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﻧﻬﺎﻳﺘﻪ ﻭﺇﻧﻤﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪﻭﻥ ﻓﻲ ﺇﺭﺳﺎﺀ ﺍﻷﺳﺲ‪.‬‬ ‫إن اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﺘﺤﻮﻝ ﻫﻲ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺣﺎﺳﻤﺔ ﻷﻥ‬ ‫ﺗﻌﻘﻴﺪ ﺍﻟﺘﺤﻮﻻﺕ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺘﺴﺒﺐ ﺑﺈﺭﺑﺎﻙ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‪ ،‬ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻳﺠﻌﻞ ﺍﻟﺘﺤﻮﻻﺕ ﺗﺄﺧﺬ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺨﺎﻃﺊ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﺑﻔﻀﻞ ﺍﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﺪﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻭ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺃﻥ ﺗﺘﺠﻨﺐ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﺍﻟﺸﺎﺋﻌﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺮ اﻷول ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻮﺍﺟﻬﻪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﻫﻮ‬ ‫ﻗﻴﺎﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻭﺍﺣﺪ ﺑﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﻻ ﺻﻠﺔ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻭﺫﻟﻚ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻭﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻧﻈﻢ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﻓﺎﻷﺟﺪﻯ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻧﻬﺠﺎ ﻣﺘﻜﺎﻣﻼ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺮ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻓﻬﻮ ﻳﺘﺮﻛﺰ ﻓﻲ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﺠﺮﺩ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﺗﻌﺎﻣﻠﺖ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﻊ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ ﻣﺠﺮﺩ‬ ‫ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺩﻋﻢ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻌﻴﻖ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻭﻧﻈﻴﺮﺍﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻷﻥ ﻣﻦ ﺷﺄﻥ ﺫﻟﻚ ﺃﻻ ﻳﺸﺠﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﻓﺎﻷﺟﺪﻯ ﺃﻥ ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﺒﺮﺍﺕ ﻣﺪﺭﺍﺀ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺟﻌﻠﻬﻢ ﻳﺮﺗﻔﻌﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﺑﺄﻥ ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ‬ ‫ﻗﺎﺩﺓ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﺃﺧﺼﺎﺋﻴﻴﻦ ﺗﻘﻨﻴﻴﻦ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺮ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻫﻮ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺼﺎﺩﺭ ﺧﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﻷﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻐﺮﻱ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﻠﻴﻢ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻀﺨﻢ ﻟﻤﺘﻌﻬﺪﻳﻦ ﺧﺎﺭﺟﻴﻴﻦ‪ .‬ﻭﺗﻜﻤﻦ ﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺃﻥ ﺫﻟﻚ ﻳﻌﻮﻕ ﻧﻤﻮ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻧﻬﺞ ﻳﺘﻌﺎﺭﺽ‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ ﻣﻊ ﺟﻬﻮﺩ ﺣﻜﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻗﻮﺍﻋﺪﻫﺎ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫وﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺠﻨﺐ ﻫﺬه اﻟﻤﺰاﻟﻖ اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ‬ ‫وﺟﻌﻞ اﻟﺘﺤﻮل ﻳﺴﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻄﺮﻳﻖ اﻟﺼﺤﻴﺢ ﻓﺈﻧﻪ‬ ‫ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺪراء ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت أن ﻳﺘﺒﻌﻮا‬ ‫ﻧﻬﺠﺎ ﻣﻜﻮﻧﺎ ﻣﻦ أرﺑﻊ ﺧﻄﻮات‪.‬‬

‫اﻟﺨﻄﻮة اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻬﺞ ﻫﻲ ﻣﻼﺣﻈﺔ ﻣﺪﻳﺮﻱ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ‬ ‫ﻭﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻣﻊ ﺯﻣﻼﺋﻬﻢ‪ .‬ﻓﺎﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﻫﻲ ﺃﻣﺮ ﻣﻬﻢ ﻷﻥ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻳﺆﺩﻱ ﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﻮﻳﺾ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻟﺘﺤﻮﻻﺕ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮﻱ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻣﻮﺍ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻗﻀﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻪ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻘﺘﻀﻲ‬ ‫ﻣﻨﻬﻢ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺯﻣﻼﺋﻬﻢ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺤﺠﺔ ﺍﻟﻘﻮﻳﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺤﻮﻝ‪ .‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻏﻴﺮﻫﻢ ﻣﻦ ﻗﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺗﺤﺪﻳﺪﻫﻢ ﻟﻤﺪﻯ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ‪ ،‬ﻭﻓﻮﺍﺋﺪﻩ‪ ،‬ﻭﺗﻜﺎﻟﻴﻔﻪ‪،‬‬ ‫ﻭﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ‪ .‬ﻭﺑﺬﻟﻚ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﺑﺨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻓﺘﺘﻀﻤﻦ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ .‬ﻭﺗﺤﺪﻳﺪﺍ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺃﻥ ﻳﺰﻭﺩ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺑﺎﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﻗﻮﺓ‬ ‫ﺩﺍﻓﻌﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮﻝ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔ‬ ‫ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﺴﺘﻨﺪ ﺇﻟﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﻴﻦ ﺭﺋﻴﺴﻴﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻄﻠﺐ ﺍﻷﻭﻝ ﻫﻮ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻷﻥ ﺑﻴﺌﺔ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ )‪ (ERP‬ﻓﻲ ﺻﻠﺐ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ .‬ﻓﻨﻈﺎﻡ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻳﺴﺘﻤﺪ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ‪ .‬ﻭﺃﻣﺎ ﺍﻟﺸﺮﻁ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻓﻬﻮ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻬﺞ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻀﻤﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻊ ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺮاﺑﻌﺔ واﻷﺧﻴﺮة ﻓﻬﻲ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺟﺪﻭﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ‪ .‬ﻓﻤﺪﻳﺮﻭ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻳﺸﺠﻌﻮﻥ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﻟﺘﻘﺎﺀ ﻣﻊ ﺯﻣﻼﺋﻬﻢ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻫﻴﺎﻛﻞ‬ ‫ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ‪ .‬ﻭﺑﺬﻟﻚ ﻓﺈﻥ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻜﻔﺆ ﻳﻜﻮﻥ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﺤﻔﺰ ﺣﻴﺚ ﻳﺴﻌﻰ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﻮﺍﻓﻖ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻵﺭﺍﺀ ﺑﻴﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﺳﻮﻑ‬ ‫ﺗﻜﻮﻥ ﻫﻨﺎﻟﻚ ﺑﻜﻞ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻣﻌﻮﻗﺎﺕ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‪ ،‬ﻭﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻟﻠﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻌﻮﻗﺎﺕ ﻫﻲ ﻭﺿﻊ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺣﻮﻛﻤﺔ‬ ‫ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭﻛﺒﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ ﻭﺟﻌﻠﻬﻢ ﻣﺜﺎﻻ ﻳﺤﺘﺬﻯ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻏﻴﺮﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﻛﺴﺮ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺠﺮﺓ‪.‬‬ ‫وﺧﺘﺎﻣﺎ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻤﺪﻳﺮﻱ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺃﻥ ﻳﻀﻌﻮﺍ ﺷﺮﻛﺘﻬﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﻭﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺣﺸﺪ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﻣﻊ ﺯﻣﻼﺋﻬﻢ ﻣﻦ ﻛﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ‪ .‬ﻓﺒﺪﺀ‬ ‫ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﺪﻋﻮﻡ ﺑﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻫﻮ ﺃﻣﺮ ﺑﺎﻟﻎ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺳﻌﻲ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﺍﺕ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﺜﺎﻝ ﻟﻠﺮﻭﺍﺩ ﻓﻲ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﻫﻮ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺒﻞ ﺑﻬﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﻭﺗﻘﻮﺩ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬

‫راﻣﺰ ﺷﺤﺎدة‪ ،‬ﺷﺮﻳﻚ‬ ‫ﻓﻲ ﺑﻮز أﻧﺪ ﻛﻮﻣﺒﺎﻧﻲ‪،‬‬ ‫واﻟﺪﻛﺘﻮر ﻛﻤﺎل ﺗﺮزي‪،‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‪ ،‬وﻧﺪﻳﻢ ﻧﺠﻴﻢ‪ ،‬ﺷﺮﻳﻚ‬ ‫أول‪ ،‬وﺳﻴﻔﺎج ﺑﺎﺑﺎزﻳﺎن‪،‬‬ ‫ﺷﺮﻳﻚ‪.‬‬ ‫ﻋﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﻮﺯ ﺃﻧﺪ ﻛﻮﻣﺒﺎﻧﻲ‪:‬‬ ‫ﺑﻮﺯ ﺃﻧﺪ ﻛﻮﻣﺒﺎﻧﻲ ﻫﻲ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻛﺒﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺣﺪﺩ ﻣﺆﺳﺴﻬﺎ‪ ،‬ﺇﺩﻭﻳﻦ ﺑﻮﺯ‪ ،‬ﺃﺑﻌﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺃﺳﺲ ﺃﻭﻝ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.1914‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻴﻮﻡ ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪3300‬‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ ﻓﻲ ‪ 60‬ﻣﻜﺘﺒﺎ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻓﻬﻲ ﺗﻮﻓﺮ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﺒﺼﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻴﻘﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻨﻬﺞ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻲ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﺛﺮ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻲ‪ .‬ﻭﺗﻌﻤﻞ ﻋﻦ ﻛﺜﺐ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬ ‫ﻟﺨﻠﻖ ﻣﻴﺰﺓ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮﻫﺎ ﻟﻬﻢ‪.‬‬

‫‪Éæ©bƒe hQhR‬‬ ‫‪WWW.BOOZ.COM‬‬ ‫‪AND WWW.BOOZ.COM/ME‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪31‬‬

‫‪30‬‬

‫اﻗﺘﺼـــــــﺎد‬

‫ﻗﻴــــﺎدة‬ ‫اﻟﺘﺤــﻮﻻت ا�ﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴـــﺔ‬ ‫ﻟﻀﻤـــﺎن ﻧﺠـــﺎح اﻟﺸﺮﻛـــــﺔ‬ ‫َﻣﻦ ِﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﻳﻘﻚ ﻫﻢ ا�ﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ دﻋﻢ ﻣﺴﻴﺮة اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ا�وﻟﻰ ﻣﻦ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ؟ ﻣﻦ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻔﻬﻢ اﻟﺘﺮاﺑﻂ‬ ‫ﻓﻲ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ؟ ﺗﺆﻛﺪ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﻮز أﻧﺪ ﻛﻮﻣﺒﺎﻧﻲ أن ﻟﻤﺪﻳﺮ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت دوراً رﺋﻴﺴﻴ ًﺎ ﻓﻲ ﻧﺠﺎح اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻫﺎﻣﺔ‪ .‬ﻓﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻫﻲ ﺍﻵﻥ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﻘﺒﻠﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﻧﻔﺎﻕ ﺭﺃﺳﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻭﺍﺳﻊ‪ ،‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻘﻮﻡ ﻓﻴﻪ ﺑﺘﺰﻭﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺑﺎﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﻤﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ ﻓﺈﻥ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺗﺘﻢ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ‬

‫ﻳﺪﺧﻞ‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺻﻌﺒﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﺴﻢ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺑﺎﻟﺘﻘﻠﺒﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻀﻐﻮﻁ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﺍﺯﺩﻳﺎﺩ ﺻﺮﺍﻣﺔ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﻤﻜﻦ ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﺍﺟﺘﻴﺎﺯ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺼﻌﺒﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺗﺰﻭﻳﺪ ﻛﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ ﺑﺎﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺃﺳﺎﺱ ﺃﻗﻮﻯ ﻻﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺣﻴﺚ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺫﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ‬

‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺑﻔﻀﻞ ﺍﻟﺘﺤﻮﻻﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭﺍﺿﺤﺔ‬ ‫ﻷﺩﺍﺀ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﺃﻭ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﻜﻤﻦ ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﻓﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻃﻮﻳﻞ ﻭﻣﻜﻠﻒ ﻭﻣﻌﻘﺪ‪.‬‬ ‫ﻓﻤﻌﻈﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﻮﻻﺕ ﺇﻣﺎ ﻳﺘﺠﺎﻫﻞ ﺃﺣﺪ‬ ‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﻞ ﺃﻭ ﻳﺨﻔﻖ ﺗﻤﺎﻣﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻧﻈﺮﺍ ﻟﻼﺧﺘﻼﻝ ﻭﺍﻟﺘﻌﻄﻴﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺴﺒﺒﻪ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ‬

‫‪32‬‬

‫اﻗﺘﺼــــﺎد‬

‫ﻧﻤﻮ اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻓﻲ ﻗﻄـﺮ‬ ‫ﺗﻮﺳـــﻊ اﻟﻘﻄـــﺎع اﻟﺴﻴﺎﺣــــــﻲ‬ ‫ﺑﻔﻀـــﻞ ّ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ ﻷﻭﺍﻧﻪ ﺍﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻻﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻜﺄﺱ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ‪ ،2022‬ﻟﻜﻦ ﺍﻻﺳﺘﻀﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻠﺤﺪﺙ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﺗﺘﺮﻙ‬ ‫ﺃﺛﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﺑﺎﻟﺪﻭﻟﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻔﻲ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﺃﻓﺎﺩ ﻣﺆﺷﺮ »ﻣﻮﻧﺴﺘﺮ« ﻟﻠﺘﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﺑﺎﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ ،‬ﺃﺩﺍﺓ ﻗﻴﺎﺱ ﺷﻬﺮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻮﻇﻴﻒ ﻋﺒﺮ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪،‬‬ ‫ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﺗﻘﻮﺩ ﺍﻵﻥ ﻗﺎﻃﺮﺓ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺑﺎﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ‬ ‫ﺑﻔﺮﺹ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻤﻌﻠﻦ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺻﻌﺪ ﻣﺆﺷﺮ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ % 28‬ﻓﻲ ﺃﻏﺴﻄﺲ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻨﻔﺲ ﺍﻟﺸﻬﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺟﺎﺀﺕ ﺍﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺑﻠﻐﺖ‬ ‫‪.% 24‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺍﺳﺘﺤﻮﺫ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﺼﻴﺐ ﺍﻷﺳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻮﺍﺻﻞ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻗﺎﻝ ﺭﺑﻴﻌﺔ ﻋﻄﺎﻳﺎ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺒﻮﺍﺑﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺑﻴﺖ ﺩﻭﺕ ﻛﻮﻡ ‪ » Bayt.com‬ﹼ‬ ‫ﻳﻮﻇﻒ ﻗﻄﺎﻋﺎ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺑﻜﺜﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺩﻭﻝ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ«‪ ،‬ﻭﻫﻲ‬ ‫ﻧﻈﺮﺓ ﻳﺪﻋﻤﻬﺎ ﺃﺣﺪﺙ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻧﺸﺮﻩ ﺑﻨﻚ »ﺍﻟﺒﻴﻦ ﻛﺎﺑﻴﺘﺎﻝ«‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺻﺪﺭ ﻓﻲ ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﻭﺃﻇﻬﺮ ﺃﻥ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻳﻌﺪ ﺍﻵﻥ ﺃﺣﺪ ﺃﺳﺮﻉ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﻧﻤﻮﺍﹰ‪،‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻮﺳﻊ ﺑﻤﻌﺪﻝ ‪ % 8‬ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺳﻨﻮﻱ‪ ،‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ﻓﻘﺪ‬ ‫ﺃﻇﻬﺮ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺃﻳﻀﺎﹰ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﺗﺘﺼﺪﺭ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎﹰ ﺑﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻧﻤﻮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺤﻮ ‪.% 14‬‬ ‫ﻭﻻ ﻳﻤﺜﻞ ﺫﻟﻚ ﻣﻔﺎﺟﺄﺓ ﻟﺴﺒﺒﻴﻦ ﺃﻭﻟﻬﻤﺎ ﺃﻧﻪ ﻋﻨﺪ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻠﻒ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻻﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ‪ 2022‬ﻛﺎﻥ ﻣﺘﻮﻗﻌﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎﻕ‬ ‫ﻭﺍﺳﻊ ﺃﻥ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺮﻓﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻓﺎﺩﺕ ﻗﻨﺎﺓ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﻳﻮﻟﻴﻮ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﺗﺄﻣﻞ ﻓﻲ ﺃﻥ ﺗﻘﻮﺩ ﺍﻻﺳﺘﻌﺪﺍﺩﺍﺕ ﻻﺳﺘﻀﺎﻓﺔ‬ ‫ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺇﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻧﺤﻮ ‪ 1.5‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻣﺎ ﻳﺆﻛﺪ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺪﺍﺋﻤﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﻣﻊ ﺍﻋﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻧﺤﻮ ‪65‬‬ ‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﻌﺎﻃﻲ ﻣﻊ ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﺎﺋﺤﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﻌﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪،‬‬ ‫ﻳﺴﺠﻞ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮ‪.‬‬ ‫ﺛﺎﻧﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻟﻄﺎﻟﻤﺎ ﺍﻋﺘﺒﺮﺕ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻗﻄﺎﻋﺎﹰ ﻳﺘﺴﻢ ﺑﺘﺮﻛﺰ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺠﺎﺫﺑﺔ ﻟﻠﺘﻮﻇﻴﻒ‪ ،‬ﻭﻣﻊ ﺗﻨﺎﻣﻲ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ‬ ‫ﺗﺤﻮّﻝ ﻗﻄﺮ ﺗﺮﻛﻴﺰﻫﺎ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻛﻤﺎ‬ ‫ﺃﺷﺎﺭ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻧﺸﺮﻩ ﺑﻨﻚ »ﺳﺘﺎﻧﺪﺭﺩ ﺗﺸﺎﺭﺗﺮﺩ« ﻣﺆﺧﺮﺍﹰ‪ » :‬ﺗﺪﻓﻊ‬ ‫ﻼ ﻧﺤﻮ‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻮﺳّﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻗﻠﻴ ﹰ‬ ‫ﺧﻠﻖ ﻭﻇﺎﺋﻒ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺿﻮﺀ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‬ ‫ﻼ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﺆﻛﺪ ﺩﺍﺋﻤﺎﹰ ﺃﻥ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻳﺨﻠﻖ ﻭﻇﺎﺋﻒ ﻗﻠﻴﻠﺔ‬ ‫ﺃﺻ ﹰ‬ ‫ﺟﺪﺍﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ«‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﻳﻌﺪ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻮﻱ‬

‫ﻗــﺪ‬

‫ﺑﻘﻠﻢ ‪ :‬ﺃﻭﻟﻴﻔﺮ ﻛﻮﺭﻧﻮﻙ‬

‫ﻫﻮ ﻣﺪﻳﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬﻱ ﺃﻭﻝ ﻓﻲ‬ ‫ﺟﺎﺭﺩﻳﺎﻥ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺜﺮﻭﺍﺕ‬ ‫ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫‪:ójÈdG ≈∏Y äÉ¶MÓe ájCG ∫É°SQEG ºµæµÁ‬‬ ‫‪QTODAY@OMSQATAR.COM‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﻋﻨﺼﺮﺍﹰ ﺭﺋﻴﺴﺎﹰ ﻓﻲ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻭﻓﻖ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﻭﺣﺪﻩ ﺷﻬﺪ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻧﺤﻮ ‪ 6369‬ﻏﺮﻓﺔ ﻣﻮﺯﻋﺔ ﻋﻠﻰ ‪ 25‬ﻓﻨﺪﻗﺎﹰ ﻭ‬ ‫‪ 10‬ﻣﺠﻤﻌﺎﺕ ﻟﻠﺸﻘﻖ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‪ ،‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺫﻟﻚ؛ ﺗﺨﻄﻂ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ ‪ 77‬ﻓﻨﺪﻗﺎﹰ ﻭ ‪ 42‬ﻣﺠﻤﻌﺎ ﻟﻠﺸﻘﻖ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ﻗﺒﻞ ﺍﻧﻄﻼﻕ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭﺗﺸﻴﺮ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﺍﻹﺷﻐﺎﻻﺕ‬ ‫ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2011‬ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﺷﻐﺎﻝ ﺑـ ‪ % 0.4‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻡ‬ ‫‪ ،2010‬ﻛﻤﺎ ﺯﺍﺩﺕ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ % 0.7‬ﻭﻓﻖ‬ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ »ﺍﺱ ﺗﻲ ﺁﺭ ﺟﻠﻮﺑﺎﻝ« ‪ STR Global‬ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻔﺮ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺗﺒﺪﻭ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻜﺎﺳﺐ ﻗﻠﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺇﻻ‬ ‫ﺃﻧﻬﺎ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺰﺧﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﺘﻈﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﻳﻀﺎﻑ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ‪ 20‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻓﻨﺎﺩﻕ‪،‬‬ ‫ﻭﻣﺘﻨﺰﻫﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻣﻮﺍﻗﻊ ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺟﺮﻯ ﺍﻟﺒﺪﺀ ﻓﻌﻠﻴﺎﹰ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﺣﺴﺐ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ »ﻫﻮﺗﻴﻠﻴﺮ« ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻓﺈﻥ ﻫﻨﺎﻙ ‪17‬‬ ‫ﻣﻨﺸﺄﺓ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺳﻮﺍﺀ ﻳﺠﺮﻱ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻬﺎ ﺃﻭ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀ‪ ،‬ﻭﻳﺨﻄﻂ ﻛﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺰﺍﻳﺪ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺴﺎﺋﺤﻴﻦ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﻴﻦ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺘﻨﺎﻣﻲ ﻣﻜﺎﻧﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻋﺎﻟﻤﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻌﻠﻦ ﻣﺸﻴﺮﺏ ﻗﻠﺐ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺿﺨﻢ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ 5.5‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻭﺳﻂ ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻗﺮﻳﺒﺎﹰ ﻋﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﺷﺮﻛﺎﺀ ﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻈﻞ ﻫﻨﺎﻙ ﺩﺍ ﹴﻉ ﻟﻠﺤﺬﺭ‪ ،‬ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺗﺄﻛﻴﺪ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺃﻧﻬﺎ ﺳﻮﻑ ﺗﻔﻮﻕ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻔﻴﻔﺎ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺸﺘﺮﻁ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻀﻴﻔﺔ ‪ 65‬ﺃﻟﻒ ﻏﺮﻓﺔ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﺗﺨﻄﻂ ﻹﻧﺸﺎﺀ ‪ 18‬ﺃﻟﻒ ﻏﺮﻓﺔ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ ﻓﻮﻕ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺮﻗﻢ‪،‬‬ ‫ﺇﻻ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺆﻛﺪ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻬﺪﻑ‪ ،‬ﻓﻘﺪ‬ ‫ﺣﺬﺭ »ﺟﺎﻓﻴﻦ ﺳﺎﻣﺴﻮﻥ« ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻡ ‪ Christie + Co‬ﺑﺎﻟﺸﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﻧﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺰﺧﺮ ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﻫﺎﺋﻠﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﻌﺔ ﻟﺘﺪﺷﻴﻦ‬ ‫ﻭﺣﺪﺍﺕ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺃﺑﻌﺪ ﻣﻦ ﻣﺠﺮﺩ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺷﺎﺭ »ﺳﺎﻣﺴﻮﻥ« ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﺃﺟﺮﻳﺖ ﻣﻌﻪ ﻣﺆﺧﺮﺍﹰ ﺃﻧﻪ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻋﻠﻦ ﻋﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻗﻄﺮ ﺳﻮﻑ‬ ‫ﺗﻘﺪﻡ ﻧﺤﻮ ‪ 22‬ﺃﻟﻒ ﻏﺮﻓﺔ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ ﻣﻊ ﺣﻠﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2017‬ﻭﻣﺎ‬ ‫ﻳﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ 35‬ﺃﻟﻔﺎﹰ ﺑﺤﻠﻮﻝ ‪ ،2022‬ﻭﻗﺎﻝ ‪» :‬ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﺒﺪﻭ ﺃﻥ‬ ‫‪ 84‬ﺃﻟﻒ ﻏﺮﻓﺔ ﺗﻌﻜﺲ ﺑﺪﻗﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻹﻗﺎﻣﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﻏﺮﻑ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ ﻭﻭﺣﺪﺍﺕ ﺳﻜﻨﻴﺔ«‪.‬‬ ‫ﻭﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻣﺎ ﻳﺰﺍﻝ ﻛﻞ ﻫﺬﺍ ﻣﺠﺮﺩ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﺍﻷﻫﻢ ﻫﻮ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺿﻤﺎﻥ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻭﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ ﺑﻮﺟﻪ ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺇﺫﺍ ﻣﺎ ﺃﻣﻜﻦ ﺇﻧﺠﺎﺯ‬ ‫ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ‪ 1.5‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻭﻇﻴﻔﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﻛﺪ ﻭﺍﻟﻮﺍﺿﺢ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﺳﺠﻠﺖ ﺍﻧﻄﻼﻗﺔ ﺟﻴﺪﺓ‪.‬‬ ‫‪2011‬‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬ ‫ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻋﻠﻰ ﺭﺻﺪ ﺃﻭﺿﺎﻉ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺛﻴﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ ﺩﺭﺍﺳــ ــﺔ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻭﺇﻳﺠــ ــﺎﺩ ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﻻ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﻜــ ــﻮﻥ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺿﻴﻖ ﻭﻫــ ــﻮ ﻣﻮﻧﺪﻳﺎﻝ ‪ 2022‬ﺃﻭ‬ ‫ﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺸــ ــﺂﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﺑﻞ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺘﻢ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺳــ ــﻴﺦ ﺣﻘــ ــﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴــ ــﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻃﺮ ﻭﻣﺆﺳﺴــ ــﺎﺕ ﻭﻣﻬﻨﻴﻴﻦ‪ ،‬ﻭ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻧﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺇﺯﺍﻟﺔ‬ ‫ﺍﻻﻧﺘﻬــ ــﺎﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﺟﻞ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﻣﺒﺪﺃ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ ﺫﺍﺗــ ــﻪ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ‪ ،‬ﺑﻄﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺤﺎﻝ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺘﻠﻚ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﺘﺠــ ــﺬﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺑﻘﺮﺍﺭ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻓﻘﻂ ﺃﻭ‬ ‫ﺑﻀﻐــ ــﻂ ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻣﺎ‪ ،‬ﺇﻧﻤﺎ ﺑﻮﻋــ ــﻲ ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭ ﻭﺑﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺑﻨﻴــ ــﺔ ﺛﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺧﻠﻖ ﻗﻴــ ــﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺗﺆﻣﻦ ﺑﺄﻥ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﻭﺍﻵﻣﺎﻥ ﻭﺍﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﹰ ﻭﺛﻴﻘﺎﹰ ﺑﺤﻘﻮﻕ‬ ‫ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ‪ .‬ﺗﻠﻚ ﻫﻲ ﺭﺅﻳﺘﻨــ ــﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺳﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻫﻞ ﺗﺘﻮﻗﻌﻮن ﺗﺠﺎوﺑﺎ ﻛﺒﻴﺮا ﻣﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‬ ‫ووزارة اﻟﻌﻤﻞ؟‬ ‫ﻟﻘﺪ ﺗﻢ ﺍﻹﻋــ ــﻼﻥ ﻋﻦ ﺗﻘﺮﻳﺮ ”ﻫﻴﻮﻣــ ــﺎﻥ ﺭﺍﻳﺘﺲ ﻭﻭﺗﺶ“ ﻣﻦ‬ ‫ﺩﺍﺧﻞ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﻗﺎﺑﻠﺖ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻋﺪﺩﺍﹰ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻨﻘﺎﺷﺎﺕ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻤــ ــﺎ ﺃﺭﻯ ﺃﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺟﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ‪،‬‬ ‫ﺭﻏﻢ ﻛﻞ ﺍﻟﻨﻮﺍﻗﺺ ﺍﻟﺘﻲ ﺭﺻﺪﻫــ ــﺎ ﺗﻘﺮﻳﺮ ”ﻫﻴﻮﻣﺎﻥ ﺭﺍﻳﺘﺲ‬ ‫ﻭﺗﺶ“‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﻟﻴﺴــ ــﺖ ﺟﻬﺔ ﻧﻤﻄﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ‬ ‫ﺗﺜﺒﺖ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺇﺫ ﻃﺮﺣﺖ ﻭﻭﺿﻌﺖ ﻣﺸــ ــﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺧﺎﺹ ﺑﻔﺌﺔ‬ ‫”ﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻝ“‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺪﻭﺭ ﺷﺎﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬ ‫ﻋﻠــ ــﻰ ﻣﻌﺎﺩﻟﺔ ﺻﻌﺒــ ــﺔ ﺑﻴﻦ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻭﺃﺭﺑــ ــﺎﺏ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﺣﺪﻭﺩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﺍﻟﻤﺘﺎﺡ‪.‬‬ ‫ذﻛﺮ ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻤــﺎل ﻟﻬﻴﻮﻣﺎن راﻳﺘــﺲ ووﺗﺶ‪ ،‬إن‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻋﻤﻠﻬﻢ ﻟﻢ ﺗﺪﻓﻊ ﻟﻬﻢ أﺟﻮرﻫﻢ ﻣﻨﺬ ﻧﺤﻮ أرﺑﻌﺔ‬ ‫أﺷــﻬﺮ‪ ،‬وإﻧﻬــﻢ ﻳﺮﻳﺪون اﻟﻌــﻮدة إﻟــﻰ دوﻟﻬﻢ‪ ،‬ﻟﻜﻦ‬ ‫أﺻﺤــﺎب اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺮﻓﻀــﻮن إرﺟــﺎع ﺟﻮازاﺗﻬﻢ‪ ،‬ﻫﻞ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﺸﻜﻮى ﻟﻢ ﺗﺼﻞ ﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺤﻘﻮق‬ ‫اﻹﻧﺴــﺎن ﺑﻌﺪ‪ ،‬وﻣﺎ اﻟﺴــﺒﺐ وراء ﻋﺪم وﺻﻮﻟﻬﺎ ﻟﻜﻢ‬ ‫ووﺻﻮﻟﻬﺎ ﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن؟‬ ‫ﻟﻘﺪ ﺭﺻﺪﻧﺎ ﺃﻣﻮﺭﺍﹰ ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ‪،‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻭﺻﻠﺖ ﺇﻟﻴﻨﺎ ﺷﻜﺎﻭﻯ ﺑﺸﺄﻥ ﺍﺣﺘﺠﺎﺯ ﺟﻮﺍﺯﺍﺕ ﺍﻟﺴﻔﺮ‪،‬‬ ‫ﻭﺗﺄﺧﺮ ﺩﻓﻊ ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﻭﻣﻨﻊ ﺳﻔﺮ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ‪ ،‬ﺇﻥ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺸﻜﺎﻭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺗﺮﺩﻧﺎ ﻭﻧﻮﻋﻴﺘﻬﺎ ﻣﻨﺸــ ــﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻌﻨــ ــﺎ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪،‬‬ ‫ﻭﻧﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺸــ ــﻜﺎﻭﻯ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻜﻞ ﺷــ ــﻔﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﺃﺫﻫﺎﻥ ﺍﻟﻨــ ــﺎﺱ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ ﻫﻲ‬ ‫ﻓﻘــ ــﻂ ﻣﻦ ﻳﺘﺤــ ــﺪﺙ ﻋﻦ ﺍﻧﺘﻬــ ــﺎﻛﺎﺕ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻤــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟــ ــﻦ ﺗﺨﺪﻣﻬﻢ‪ ،‬ﻭﻣﺜﻞ ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﻨﻈﺮﺓ ﻫﻲ‬ ‫ﺟﺰﺀ ﻣــ ــﻦ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻣﺘﺄﺻﻠــ ــﺔ ﺗﺪﻓﻊ ﺑﻨﺎ ﻟﻠﺘﻔﻜﻴــ ــﺮ ﻛﻌﺎﺟﺰﻳﻦ‪،‬‬ ‫ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻨــ ــﺎ ﺃﻥ ﻧﻌﻤﻞ ﻣﺤﻠﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﻭﺿﺎﻉ ﺣﻘﻮﻕ‬ ‫ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﺃﻛﺜﺮ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻷﻧﻨﺎ‬ ‫ﻧﻔﻬﻢ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎﺗﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻗــﺎل ﺑﻌــﺾ اﻟﻌﻤــﺎل ”إن أﺟﻮرﻫﻢ ﺧﻔﻀﺖ ﺑﺸــﻜﻞ‬ ‫ﻏﻴــﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ‪ -‬أي اﻗﺘﻄﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ ﻧﺴــﺒﺔ ﻣﻦ‬

‫أﺟﻮرﻫﻢ اﻟﺸــﻬﺮﻳﺔ“‪ ،‬ﻫﻞ ﻟﺪﻳﻜﻢ أﻳﺔ ﺷﻜﺎوى ﻣﻦ ﻫﺬا‬ ‫اﻟﻨﻮع؟‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸــ ــﻜﺎﻭﻯ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺃﺛﺎﺭﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﻟﻤﻨﺘﺪﻯ ﺍﻵﺳﻴﺎ ﺑﺎﺳﻔﻴﻚ ﺳﻨﺔ ‪ ،2009‬ﻭﻫﻮ ﻟﻴﺲ ﺍﻗﺘﻄﺎﻉ ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻟﻨﺴﺐ ﻣﻦ ﺍﻷﺟﻮﺭ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺑﻞ ﻫﻮ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻌﻘﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﺑﻠﺪ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻘﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻔــ ــﻖ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﻭﺭﺏ ﺍﻟﻌﻤــ ــﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺗﻮﺛﻴﻘﻪ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻭﺗﻠﻚ ﺻﻮﺭﺓ ﻣﻦ ﺻﻮﺭ ﺍﻻﺳــ ــﺘﻐﻼﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﻳﺘﻌﺮﺽ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﻬﻢ ﻣﻦ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺘﺸــ ــﻐﻴﻞ‬ ‫ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺗﻌﻄﻴﻬﻢ ﻋﻘﻮﺩﺍﹰ ﻏﻴﺮ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﻋــ ــﻦ ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﺍﻟﻤﻌﺮﻭﺿﺔ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤــ ــﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﻗــ ــﺪ ﻃﺎﻟﺒﺖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﻣﻨﻈﻤــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻬــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺪ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺔ‪.‬‬ ‫ﻫﻞ ﻣــﺎ ﻳﻮﺻﻒ ﺑﻤﻌﺎﻧﺎة اﻟﻌﻤﺎﻟــﺔ اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘــﺔ‪ ،‬أم أﻧﻪ ﻧﺘــﺎج ﻻرﺗﻔﺎع ﺛــﺮوات اﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‪،‬‬ ‫وزﻳﺎدة رواﺗﺒﻬﻢ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﺸﻤﻞ اﻷﺟﺎﻧﺐ؟‬ ‫ﻗﺪﻣﻨــ ــﺎ ﻓــ ــﻲ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮﻧﺎ ﻣﻨــ ــﺬ ﺍﻟﻌــ ــﺎﻡ ‪ 2011-2002‬ﺭﺻﺪﺍﹰ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺎﹰ ﻋﻦ ﺍﻹﺷــ ــﻜﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﺍﻓﻖ ﻭﺟﻮﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟــ ــﺔ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴــ ــﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﻫــ ــﻮ ﺃﻣﺮ ﻻ ﻳﺠــ ــﻮﺯ ﺗﻌﻤﻴﻤﻪ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻄﻠــ ــﻖ‪ ،‬ﻭﺇﻻ ﻟﻤﺎ ﻭﺟﺪﻧﺎ ﻣﻦ ﻳﻮﺩ ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ!‬ ‫ﻭ ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻧﻔﺴﺮ ﺁﻻﻑ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﻳﻮﻣﻴﺎ ﻣﻤﻦ ﻳﻮﺩﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻫﻨﺎ؟ ﻳﻘﻄﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ‪ 175‬ﺟﻨﺴــ ــﻴﺔ ﺃﺟﻨﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻢ ﻣﺎ‬ ‫ﻳﺰﺍﻟﻮﺍﻥ ﻳﺘﻘﺎﻃﺮﻭﻥ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫ﺭﻭﺍﺗﺐ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴــ ــﻦ ﺍﺭﺗﻔﻌﺖ ﻓﻲ ﺍﻟﺴــ ــﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬ ‫ﻣﻄﺮﺩﺓ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﻛﺎﻧﺖ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‬ ‫ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻄﺒﻘﺔ ﺍﻟﻮﺳــ ــﻄﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤــ ــﻊ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻦ ﺗﺠﺎﺫﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻗﺪﺭ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﺍﻟﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺫﻛﺮ ﻫﻨﺎ ﻣﺎ ﻗﺪﺭﺗﻪ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ ﻭﺃﻭﺳــ ــﺎﻁ ﻋﺎﻣﻠﻴﻦ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺷــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺻﺮﺍﻓــ ــﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺑــ ــﺄﻥ ﺣﺠــ ــﻢ ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴــ ــﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2007‬ﻛﺎﻧﺖ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫‪ 18‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ )‪ 4.94‬ﻣﻠﻴﺎﺭﺍﺕ ﺩﻭﻻﺭ(‪.‬‬ ‫ﻳﺼﻞ اﻟﻌﻤﺎل إﻟﻰ ﻗﻄﺮ ﻋﺎدة دون ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت دﻗﻴﻘﺔ ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻳﻨﺘﻈﺮﻫﻢ ﺛﻢ ﻳﺠﺪون أﻧﻔﺴﻬﻢ ﻣﻘﻴﺪﻳﻦ‬ ‫ﺑﻮﻇﺎﺋــﻒ ﻟﻢ ﻳﻮاﻓﻘــﻮا ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﺴــﺒﻘﺎ أو ﻳﺘﻘﺎﺿﻮن‬ ‫أﺟﻮرا أﻗــﻞ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻤﺎ ﻛﺎﻧــﻮا ﻳﺘﻮﻗﻌﻮن اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﺑﺮأﻳﻚ ﻫﺬا ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ ﻣﻦ؟‬ ‫ﺍﻟﻤﺴــ ــﺌﻮﻟﻴﺔ ﻣﺸــ ــﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﻠﺪ ﺍﻟﻤﺼــ ــﺪﺭ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﺒﻠﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻞ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﺇﺫ ﺗﺒﺪﺃ ﻣﻦ ”ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ“‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺪ ﺍﻟﻤﺼــ ــﺪﺭ‪ ،‬ﻟﺤﺼﻮﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻣﻮﺍﻝ ﻃﺎﺋﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ‬ ‫ﻟﻘﺎﺀ ﻭﻋﻮﺩ ﻣﻌﺴــ ــﻮﻟﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓــ ــﻲ ﺩﻭﻝ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺤﺪﺛﺖ‬ ‫ﺳــ ــﺎﺑﻘﺎ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻄﻲ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﻋﻤﺎ ﻫﻮ‬ ‫ﻣﻌــ ــﺮﻭﺽ ﻓــ ــﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭ ﻧﺤــ ــﻦ ﻧﻌﻠﻢ ﺟﻴﺪﺍﹰ ﻛﻴــ ــﻒ ﺗﺘﻢ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻷﻣــ ــﻮﺭ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻘــ ــﻮﻡ ﻣﻤﺜﻞ ﻋﻦ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟــ ــﺔ ﺑﺈﺟﺮﺍﺀ ﺟﻮﻟﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﺮﻯ ﺍﻟﻔﻘﻴﺮﺓ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﺮﺛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﻋﺎﺭﺿﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮ ﺍﻟﺬﻫﺒﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤــ ــﻞ ﺑﺪﻭﻝ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ ،‬ﺛﻢ ﻳﻘﻮﻡ ﻫﺆﻻﺀ‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺑﺪﻓﻊ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﻤﻠﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﻗﻄﻌﺔ ﺃﺭﺽ ﺃﻭ ﺑﻴﻊ ﺫﻫﺐ‬ ‫ﺃﻭ ﺍﻻﺳــ ــﺘﺪﺍﻧﺔ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻛﻲ ﻳﺘﻤﻜﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﺩﻓﻊ‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺴــ ــﻔﺮ ﻭﻋﻤﻮﻟﺔ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ‪ ،‬ﻭﻋﻨــ ــﺪ ﻭﺻﻮﻟﻬﻢ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻠﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺳﺘﻘﺪﻣﺘﻬﻢ ﻭﻫﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻭ‬

‫ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎﻟﻚ‬ ‫اﻗﺘﻄﺎع ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺮاﺗﺐ‪ ،‬ﺑﻞ ﻫﻮ‬ ‫اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﻮﻛﺎﻟﺔ واﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻓﻲ ﺑﻠﺪ اﻟﻤﺼﺪر‪،‬‬ ‫واﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﺘﻔﻖ‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ ﺑﻴﻦ اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ورب اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ واﻟﺬي ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺗﻮﺛﻴﻘﻪ ﻓﻲ إدارة‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪35‬‬

‫‪34‬‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬

‫دراﺳﺔ ﻗﻀﺎﻳﺎ اﻟﻌﻤﺎل ﻣﻦ‬

‫ﻣﻨﻈﻮر أوﺳﻊ‬

‫ﺑﻘﻠﻢ ﺍﺯﺩﻫﺎﺭ ﺍﺑﺮﺍﻫﻴﻢ‬

‫ﻗﺎل اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻳﻮﺳﻒ ﻋﺒﻴﺪان ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺤﻘﻮق ا�ﻧﺴﺎن‪” ،‬إﻧﻪ ﻻ ﻳﺠﺐ دراﺳﺔ‬ ‫ﻗﻀﺎﻳﺎ اﻟﻌﻤﺎل وإﻳﺠﺎد اﻟﺤﻠﻮل ﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﻈﻮر ﺿﻴﻖ وﻫﻮ ﻣﻮﻧﺪﻳﺎل ‪ 2022‬أو ﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﺑﻞ ﻳﺠﺐ أن ﺗﺘﻢ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﺣﻘﻮق ا�ﻧﺴﺎن وﺗﻘﻮﻳﺔ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻣﻦ‬ ‫أﻃﺮ وﻣﺆﺳﺴﺎت وﻣﻬﻨﻴﻴﻦ“‬

‫وﻗــﺪ‬

‫ﺃﻛــ ــﺪ ﺃﻥ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺗﻌﻤــ ــﻞ ﻋﻠﻰ ﺇﺯﺍﻟﺔ‬ ‫ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻟﻔــ ــﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ‬ ‫ﻣﺒﺪﺃ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ ﺫﺍﺗــ ــﻪ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ‬ ‫ﺭﺩﺍ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﺻﺪﺭ ﻋﻦ ﻣﻨﻈﻤــ ــﺔ ﻫﻴﻮﻣﺎﻥ ﺭﺍﻳﺘﺲ‬ ‫ﻭﻭﺗﺶ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻣﻦ ‪ 146‬ﺻﻔﺤــ ــﺔ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ”ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﻛﺄﺱ ﻋﺎﻟﻢ ﺃﻓﻀــ ــﻞ‪ :‬ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻮﺍﻓﺪﻳــ ــﻦ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜــ ــﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪ ،“2022‬ﻭﺃﺿﺎﻑ ﻟﻘﺪ ﻭﻗﻊ ﻧﻘﺺ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻻﺳــ ــﺘﺜﻨﺎﺋﻪ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﺣﻜﺎﻣﻪ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﻗﺎﻣﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺈﺻﺪﺍﺭ ﻣﺸــ ــﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺧــ ــﺎﺹ » ﺑﺎﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ«‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻤﺖ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ ﻭﺃﺣﻴﻞ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺸــ ــﻮﺭﻯ ﻻﺳــ ــﺘﻜﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﻹﺻﺪﺍﺭﻩ‪ ،‬ﺗﻼﻓﻴﺎﹰ ﻟﻠﻨﻘﺺ ﺍﻟﺬﻱ ﺣﺪﺙ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﻗﺪﻣﺖ ﻫﻴﻮﻣﺎن راﻳﺘﺲ ووﺗﺶ ﺗﻘﺮﻳﺮا ﻓﻲ ﺷﻬﺮ ﻳﻮﻧﻴﻮ‬ ‫ﻳﺪﻳــﻦ اﻻﻧﺘﻬﺎﻛﺎت اﻟﺘــﻲ رﺻﺪﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﻄــﺮ‪ ،‬وﻳﺪﻋﻮ‬ ‫إﻟﻰ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺷــﺎﻣﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻗﺒﻞ ﻛﺄس‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ ‪ ،2022‬ﻣﺎ رأﻳﻜﻢ ﻓﻲ ذﻟﻚ؟‬ ‫ﻧﺤــ ــﻦ ﻧﻘﺪﺭ ﺟﻬﻮﺩ ﻣﻨﻈﻤﺔ“ﻫﻴﻮﻣــ ــﺎﻥ ﺭﺍﻳﺘﺲ ﻭﻭﺗﺶ“ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ‬

‫‪36‬‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻔﻴﻞ ﻳﺨﺎﻟﻒ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺑﺎﺳﺘﻘﺪﺍﻡ ﺃﺷﺨﺎﺹ ﻻ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﺆﻣﻦ ﻟﻬﻢ ﻋﻤﻼ ﺣﻘﻴﻘﻴﺎ ﺑﻞ ﻳﺘﺮﻛﻬﻢ )ﻛﻌﻤﺎﻟﺔ ﺳﺎﺋﺒﺔ(‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺒﻠﻎ ﺷــ ــﻬﺮﻱ ﻳﺪﻓﻌﻮﻧﻪ ﻟﻪ‪ ،‬ﻭ ﻫﻲ ﺟﺮﻳﻤﺔ ﻳﻌﺎﻗﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻧــ ــﻮﻥ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺑﺎﻟﺤﺒــ ــﺲ ﻣﺪﺓ ﻻ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﺛﻼﺙ ﺳــ ــﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﻭﺑﺎﻟﻐﺮﺍﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﺧﻤﺴــ ــﻴﻦ ﺃﻟﻒ ﺭﻳﺎﻝ ﺃﻭ ﺑﺈﺣﺪﻯ‬ ‫ﻫﺎﺗﻴﻦ ﺍﻟﻌﻘﻮﺑﺘﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺎت دوﻟﻴﺔ ﻣﺪاﻓﻌﺔ ﻋﻦ ﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن ﺗﻘﻮل إن‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺗﺘﺨﻠﻒ ﻋــﻦ دول ﺧﻠﻴﺠﻴﺔ أﺧﺮى ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ‬ ‫ﺑﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﻌﻤﺎل ﻓﻲ ﻇــﻞ ﻗﺎﻧﻮن اﻟﻜﻔﺎﻟﺔ اﻟﺬي ﻳﻨﻈﺮ‬ ‫إﻟﻴــﻪ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره اﻷﻛﺜﺮ ﺗﻘﻴﻴــﺪا ﻓﻲ دول اﻟﺨﻠﻴﺞ‪ ،‬ﻣﺎ‬ ‫رأﻳﻜﻢ؟‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﻄﻠﺐ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﻜﻔﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻭﺟﻮﺩ‬ ‫ﺗﻌﺴــ ــﻒ ﺍﻟﻜﻔﻴﻞ ﻭﻣﺨﺎﻟﻔﺘﻪ ﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻌﻤــ ــﻞ ﺃﻭ ﻟﻌﻘﺪ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺮﻡ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻄﺮﻓﻴﻦ‪ ،‬ﻭﻟﻠﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﻓﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬ ‫ﺳﻠﻄﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻤﻼﺋﻢ ﻟﻜﻞ ﺣﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻗــ ــﺪ ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨــ ــﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ ﺗﻮﺻﻴﺎﺕ‬ ‫ﻛﺜﻴــ ــﺮﺓ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ ﻓــ ــﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﺗﻮﺻﻴﺔ ﺑﺈﻟﻐﺎﺀ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻜﻔﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺇﺫﺍ ﺃﺭﺩﻧــ ــﺎ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺩﻭﻝ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻳﺘﻤﺜﻞ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﺈﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﺒﻨﻰ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻋﻰ‬ ‫ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ ﻭ ﺗﻤﻜﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻘﻀﺎﺋﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻨﻊ ﺍﻻﺗﺠﺎﺭ ﺑﺎﻟﺒﺸﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻭﻣﺎ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﺻﻼﺣﻴﺎﺕ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﺳــ ــﺘﻘﺒﺎﻝ ﺍﻟﺸﻜﺎﻭﻯ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﻭﺍﺗﺨــ ــﺎﺫ ﺍﻹﺟــ ــﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ )ﻛﺘﻮﻛﻴﻞ ﻣﺤــ ــﺎﻡ‪ -‬ﺗﺤﻮﻳﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــ ــﺘﻜﻲ ﻟﻠﻨﻴﺎﺑﺔ ﺃﻭ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺑﻼﻏﻪ ﻭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ (‪ .‬ﻭﺗﻌــ ــﺪ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﻴﺪﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﺤﺎﺻﻠﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻒ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ )ﺃ( ﻣﻦ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴــ ــﻴﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ )‪.(ICC‬‬

‫ﻻ ﻳﺠﻮز �ﺻﺤﺎب‬ ‫ا�ﻋﻤﺎل اﺧﺘﻴﺎر‬ ‫أﺳﺎﻟﻴﺐ‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺳﻴﻘﺪﻣﻮﻧﻬﺎ‪ ،‬ﺑﻞ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮن‬

‫ﻋﺪﻟــﺖ اﻟﻜﻮﻳــﺖ واﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﻗﻮاﻧﻴــﻦ اﻟﻜﻔﺎﻟﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴــﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺟﻬﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻌﺪ ﻗﻀﺎء ﺛﻼث‬ ‫ﺳــﻨﻮات ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ‪ ،‬وﺑﻌﺪ ﻋﺎم واﺣﺪ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‪،‬‬ ‫ﻫﻞ ﻫﻨﺎﻟﻚ أﻳﺔ ﺗﻮﺟﻪ ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﻤﺜﻞ ذﻟﻚ؟‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺳــ ــﺘﻘﻮﻡ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺑﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎﺕ‬ ‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻤﺎ ﺗﺮﺍﻩ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎﹰ ﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺑﻤﺎ ﻓﻴﻪ ﺿﻤﺎﻥ‬ ‫ﻭﺣﻤﺎﻳــ ــﺔ ﻟﺤﻘــ ــﻮﻕ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ‪ ،‬ﻭﻛﻤﺎ ﺇﻥ ﺗﺒﻠــ ــﻮﺭ ﻧﻈﺎﻡ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ‬ ‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺑﺸﺄﻥ ﻣﻮﺿﻮﻉ ”ﺍﻟﻜﻔﺎﻟﺔ“ ﻭﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺒﻨﻲ‬ ‫ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻮﺣﺪ ﻫﻮ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﻧﺤﻮ ﺗﻐﻴﻴﺮﻩ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻧــﻮن اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻘﻄﺮي اﻟﺬي أﻗــﺮ ﻋﺎم ‪ 2004‬ﺣﺪد‬ ‫ﺳــﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤــﻞ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴــﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴــﻦ واﻷﺟﺎﻧــﺐ‬ ‫ﺑﺎﺳــﺘﺜﻨﺎء اﻟﻌﻤﺎﻟــﺔ اﻟﻤﻨﺰﻟﻴــﺔ‪ ،‬وﺣــﺪد ﻣﺨﺼﺼﺎت‬ ‫ﻟﻠﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‪ ،‬ﻛﻴﻒ ﺗﺮون‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ذﻟﻚ؟‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻭﻗﻊ ﻧﻘــ ــﺺ ﻓﻲ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺫﻟﻚ ﻻﺳــ ــﺘﺜﻨﺎﺋﻪ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ ﻣــ ــﻦ ﺃﺣﻜﺎﻣﻪ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﻗﺎﻣــ ــﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺈﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﻣﺸــ ــﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺧﺎﺹ ” ﺑﺎﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴــ ــﺔ“ ﺗﻼﻓﻴﺎﹰ ﻟﻠﻨﻘﺺ‬ ‫ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﺣﺪﺙ ﻓﻲ ﻗﺎﻧــ ــﻮﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻤــ ــﺖ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻧــ ــﻮﻥ ﻣﻦ ﻣﺠﻠــ ــﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ ﻭﺃﺣﻴﻞ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺸــ ــﻮﺭﻯ‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﻻﺳــ ــﺘﻜﻤﺎﻝ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸــ ــﺮﻳﻌﻴﺔ ﻹﺻــ ــﺪﺍﺭﻩ‪ .‬ﻭ ﻗﺪ ﺣﺜﺖ‬ ‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻣﺮﺍﺭﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺳﺮﺍﻉ ﺑﺈﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﻭﺍﺳــ ــﺘﻜﻤﺎﻝ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸــ ــﺮﻳﻌﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‬ ‫ﻟﻮﺿﻌﻪ ﻣﻮﺿﻊ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻖ‪.‬‬ ‫ﻳﻠﺰم اﻟﻘﺎﻧــﻮن أﺻﺤﺎب اﻷﻋﻤﺎل ﺑﺪﻓــﻊ اﻷﺟﻮر ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻮﻋﺪﻫﺎ‪ ،‬ﻛﻤــﺎ ﻳﻤﻨﻊ أﺻﺤﺎب اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻦ ﻣﺼﺎدرة‬ ‫ﺟﻮازات ﺳــﻔﺮ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‪ ،‬ﻟﻜﻦ اﻟﻘﺎﻧﻮن ﻻ ﻳﻄﺒﻖ ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻓﻴــﻪ اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ ﻣﺎ ﻳﻌﻨﻲ أن أﺻﺤــﺎب اﻷﻋﻤﺎل ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﻴﻘﺪﻣﻮﻧﻬﺎ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‬ ‫ﺑﻜﻞ ﺟﺮأة‪ ،‬ﻣﺎ رأﻳﻜﻢ ﻓﻲ ذﻟﻚ؟‬ ‫ﻻ ﻳﺠــ ــﻮﺯ ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺃﺳــ ــﺎﻟﻴﺐ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺳﻴﻘﺪﻣﻮﻧﻬﺎ‪ ،‬ﺑﻞ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‪.‬‬ ‫ﻭﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺠﻬــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠــ ــﻰ ﻓﺮﺽ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‪ ،‬ﻓﻬﻨﺎﻟــ ــﻚ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻣﻮﺟﻮﺩﺓ ﻭﻗﺎﺋﻤﺔ ﻟﻤﻌﺎﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﻟﻔﻴﻦ‬ ‫ﻭﻋــ ــﺪﻡ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﺣﻘﻴﻘﻲ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻨﺎ ﺑﺤﺎﺟــ ــﺔ ﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻬﺪ‬ ‫ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺯﻳــ ــﺎﺩﺓ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻜــ ــﻮﺍﺩﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠــ ــﻰ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ‬ ‫ﺍﻧﺼﻴﺎﻉ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮﻥ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺃﻫﻢ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺇﻥ ﻛﺎﻥ ﻻ ﺑــ ــﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺍﻹﺧﻼﺹ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻻ ﺑﺪ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻓــ ــﻲ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻀﻊ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﻓــ ــﻲ ﻧﺼﺎﺑﻬﺎ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ‪ ،‬ﻃﺒﻘﺎﹰ ﻟﻤﺎ‬ ‫ﻳﻨــ ــﺺ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﺪﺳــ ــﺘﻮﺭ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻓﻲ ﻣﺎﺩﺗــ ــﻪ )‪” (30‬ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ‬ ‫ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻭﺃﺭﺑﺎﺏ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﻈﻤﻬﺎ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﻭﺃﺳﺎﺳــ ــﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﺍﻟﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ”‪.‬‬ ‫”ﻳﻔﺘــﺮض أن ﺻﺎﺣــﺐ اﻟﻌﻤــﻞ ﻫــﻮ ﻣــﻦ ﻳﺘﺤﻤــﻞ‬ ‫رﺳــﻮم اﻟﺘﻌﻴﻴﻦ ﻟﻜﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴــﻦ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﻗﺎﻟﻮا‬ ‫إﻧﻬــﻢ ﺗﺤﻤﻠﻮﻫﺎ“‪ ،‬وﻓــﻲ اﻟﻘﺎﻧﻮن ﻧﺺ اﻟﻤﺸــﺮع أن‬ ‫اﻟﻤﺴــﺘﻔﻴﺪ ﻫﻮ اﻟﺬي ﻳﺘﺤﻤﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ ﻓﻤﻦ‬ ‫ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪ؟ اﻟﻜﻔﻴﻞ أم اﻟﻤﻜﻔﻮل؟‬ ‫ﻻ ﻳﺠﻮﺯ ﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻻﺳﺘﻘﺪﺍﻡ ﺃﻥ ﺗﺄﺧﺬ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺪﻡ‬ ‫ﺃﻳﺔ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﺑﺼﻔﺔ ﺃﺗﻌﺎﺏ ﺃﻭ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺭﻗﻢ‬ ‫‪ 14‬ﻟﺴــ ــﻨﺔ ‪ ،2004‬ﻭﻟﻜﻦ ﻗﺪ ﻳﻘﻊ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻈﺮﻭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﻭﻋﺪﻡ ﻣﻘﺪﺭﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺼﺮﻑ ﻟﺤﺎﺟﺘﻪ ﻟﻠﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﻭﻧﺤﻦ ﻻ ﻧﺘﺒﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺇﻧﻜﺎﺭ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎﺕ ﻭﺍﻻﻧﺘﻬﺎﻛﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺑﻞ ﻧﺘﺒﻊ ﺳﻴﺎﺳــ ــﺔ ﺍﻻﻋﺘﺮﺍﻑ ﺑﻬــ ــﺎ ﻭﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ‬ ‫ﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻬــ ــﺎ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻛﺘﺎﺏ ”ﺍﻟﺠﻴــ ــﺐ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ“ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺻﺪﺭﺗﻪ‬ ‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ ﺳــ ــﻨﺔ ‪ 2009‬ﻭﻃﺒﻌﺖ ﻣﻨﻪ‬ ‫ﺁﻻﻑ ﺍﻟﻨﺴــ ــﺦ ﺩﺍﺧــ ــﻞ ﻭﺧﺎﺭﺝ ﻗﻄﺮ‪ -‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﺸــ ــﺮﺓ‬ ‫ﺁﻻﻑ ﻧﺴــ ــﺨﺔ ﻓﻲ ﻧﻴﺒﺎﻝ‪ ،‬ﻧﺸﺮﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺃﺣﻜﺎﻡ‬ ‫ﻗﺎﻧــ ــﻮﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻹﻗﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄــ ــﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ‬ ‫ﻟﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﻭﻣﺎ ﺗﺰﺍﻝ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ‬ ‫ﺣﺘﻰ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻴﺌﻬﻢ ﺇﻟﻰ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺑﺪﺀﺍﹰ ﻣﻦ ﺫﻭﻱ ﺍﻷﺟﻮﺭ ﺍﻟﺰﻫﻴﺪﺓ‬ ‫ﺍﻧﺘﻬﺎﺀ ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﺮ ﺃﻭ ﺍﻟﻜﻔﻴﻞ ﻓﻲ ﻗﻤﺔ ﺍﻟﻬﺮﻡ‪.‬‬ ‫ﻋــ ــﺪﺩ ﻛﺒﻴﺮ ﻣــ ــﻦ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﻗﺎﻧــ ــﻮﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻄﺒــ ــﻖ ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻟﻜــ ــﻦ ﺟﺰﺀ ﻣﻬﻢ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺑﺘﺠﺎﻫﻠﻪ‪ ،‬ﻓﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻳﻮﻣﻴﺎﹰ ﻋﺸــ ــﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎﺕ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻭﻟﺤﻞ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻹﺷــ ــﻜﺎﻟﻴﺔ ﻳﺠﺐ ﺗﻜﺎﺛــ ــﻒ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤــ ــﻊ ﺍﻟﻤﺪﻧــ ــﻲ ﻭﺍﻹﻋﻼﻡ‪ ،‬ﻭﻳﺠﺐ ﺍﺳــ ــﺘﻜﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ‬ ‫ﻭﺗﻘﻮﻳﻤﻬﺎ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻌﺼﺮ ﻭﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻪ‪.‬‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬

‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺪﻣﻨﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻻ ﺷــ ــﻲﺀ‬ ‫ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﺍﻻﺳــ ــﺘﻴﻘﺎﻅ ﺻﺒﺎﺣﺎ ﻗﺒﻞ ﺃﻥ ﻳﺮﻥ ﺟﺮﺱ ﺍﻟﻤﻨﺒﻪ‪،‬‬ ‫ﻷﻥ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺳــ ــﺒﺐ ﻭﺟﻴﻪ ﺇﺫ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﻓﻲ ﺷﺮﻕ ﺁﺳﻴﺎ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻗﺪ ﻓﺘﺤﺖ ﺃﺑﻮﺍﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻷﺳــ ــﻮﺍﻕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺳــ ــﻮﻑ ﺗﺒﻘﻰ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﺣﺘﻰ ﻭﻗﺖ ﻣﺘﺄﺧﺮ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻠﻴﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣــ ــﺔ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﻫﻨﺎﻟﻚ ﻳــ ــﻮﻡ ﻛﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺜﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻘﻠﺐ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﺘﻈﺮﻫﻢ‪.‬‬ ‫ﻳﺴــ ــﺘﻴﻘﻆ ﺍﻟﺮﺋﻴــ ــﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺒﻨــ ــﻚ ﺍﻟﺪﻭﺣــ ــﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ‬ ‫ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ‪ ،‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ ﺻﺒﺎﺣﺎ ﻟﻴﻨﻐﻤﺲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﻮﺭ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻓﺎﺗــ ــﻪ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﻧﻮﻣﻪ‪ .‬ﻓﺎﻷﺳــ ــﻮﺍﻕ ﻻ ﺗﻨﺘﻈﺮ ﺃﺣﺪﺍ‪ .‬ﻭﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ ﻟﻠﻨﻮﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻛﺎﻥ ﻳﺸﻌﺮ ﺑﺎﻹﺷﺒﺎﻉ‪ ،‬ﻏﻴﺮ ﺃﻧﻪ‬ ‫ﻳﺤﺎﻭﻝ ﺍﻵﻥ ﺍﻟﻠﺤﺎﻕ ﺑﻤﺎ ﻓﺎﺗــ ــﻪ‪ ،‬ﻭﻻ ﻭﻗﺖ ﻟﺪﻳﻪ ﻟﻴﻀﻴﻌﻪ ﺣﺘﻰ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﻨﺎﻭﻝ ﻭﺟﺒﺔ ﺍﻹﻓﻄﺎﺭ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﻻ ﻳﻨﺘﺎﺑﻪ ﺍﻟﻘﻠﻖ ﺑﺸــ ــﺄﻥ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻭﻟﻢ ﻳﺸﻌﺮ ﻗﺒﻼ ﺑﻤﺜﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻠﻖ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺳــ ــﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ ﺭﺟﻞ ﻳﻘﺪّﺭ ﻛﻞ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻣﻦ ﻳﻮﻣﻪ‪،‬‬ ‫ﻷﻧﻪ ﻳﻌﻠﻢ ﺃﻥ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﺤﺪﻭﺩ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﻓﻬﻮ ﻳﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻛﻞ ﺩﻗﻴﻘﺔ‬ ‫ﺑﺤﺮﺹ ﺷــ ــﺪﻳﺪ ﺣﻴﺚ ﻳﻘــ ــﺮﺃ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻨﻮﻡ ﺣﺘﻰ ﻳﺸــ ــﻌﺮ ﺑﺜﻘﻞ‬ ‫ﺟﻔﻨﻴﻪ ﻭﻳﻐﻠﺐ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﻨﻌــ ــﺎﺱ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻪ ﻻ ﻳﻀﻴﻊ ﻭﻻ ﺩﻗﻴﻘﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺃﺣﺪﺍﺙ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻛﻤﺎ ﻳﻔﻌﻞ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻨﺎ‪ .‬ﻓﻬﻮ‬ ‫ﻻ ﻳﺤﺎﻭﻝ ﺃﻥ ﻳﻠﻮﻡ ﻧﻔﺴــ ــﻪ ﻋﻠﻰ ﺷــ ــﻲﺀ ﻓﻌﻠﻪ ﺃﻭ ﻟﻢ ﻳﻔﻌﻠﻪ ﻷﻧﻪ‬ ‫ﺃﻣــ ــﺮ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺤﺪﺙ ﻟﻠﺮﺋﻴــ ــﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻷﺣﺪ ﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺮص واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‬ ‫ﻳﻘﻮﺩ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻣﻨﺬ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﻭﻫﻮ ﻳﺸــ ــﻌﺮ ﺑﺎﻻﻣﺘﻨﺎﻥ ﻟﺘﻮﻟﻴﻪ ﻣﺜــ ــﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﺼﺐ ﻓﻲ ﺧﻀﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﺪﺛﺖ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻘﺪ ﺷﻬﺪ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻛﻴﻒ ﺍﺭﺗﻘﺖ ﻗﻄﺮ ﺑﻨﻔﺴﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺁﻓﺎﻕ ﻟﻢ‬ ‫ﻳﻜﻦ ﺃﺣﺪ ﻟﻴﺘﺼﻮﺭﻫﺎ ﻗﺒﻞ ﻋﻘﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺰﻣﻦ‪ .‬ﻭﻳﻘﻮﻝ ﻣﻮﺿﺤﺎ‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩ ﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻟﻴﺰﺩﺍﺩ‬ ‫ﺧﺒﺮﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﻪ ﻣﻨﺼﺐ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‪» :‬ﺇﻧﻨﻲ ﺍﻵﻥ ﺃﻛﺜﺮ ﻧﺸــ ــﺎﻃﺎ‬ ‫ﻭﺣﻤﺎﺳــ ــﺔ‪ .‬ﻓﻠﻢ ﺗﻜــ ــﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2002‬ﺗﺸــ ــﻜﻞ‬ ‫ﺍﺧﺘﺒﺎﺭﺍ ﻟﻘﺪﺭﺍﺗﻲ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻟﺬﺍ ﻓﻘﺪ ﻧﺠﺤﺖُ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺮﺓ ﻟﻠﺴﻮﻕ‪ .‬ﻭﺗﻠﻚ ﺍﻷﻳﺎﻡ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺮﻛﺰ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺸــ ــﺎﻕ‪ .‬ﻟﻜــ ــﻦ ﺍﻵﻥ‪ ،‬ﻧﺤﺘﺎﺝ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ﺇﻟــ ــﻰ ﻫﺬﻳﻦ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﺳــ ــﻴﻊ ﻧﻄــ ــﺎﻕ ﺭﺅﻳﺘﻨﺎ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺪﺍﻗﻴﺘﻨﺎ ﻣــ ــﻊ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻲ«‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻀﻰ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﺇﻥ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻛﺘﺴﺒﺘُﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻷﺭﺑﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻫﻲ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮﺀ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺄﻣﻞ ﺑﺎﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬ﻓﻌﻨﺪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻛﺒﻨﻚ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﺗﻜــ ــﻮﻥ ﺍﻟﻔــ ــﺮﻭﻕ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﺑﺎﻟﻐﺔ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴــ ــﺪ‪ ،‬ﻭﻳﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤــ ــﺮﺀ ﺍﻟﺤﺮﺹ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴــ ــﺔ ﻣﺘﻮﺍﺯﻧﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺃﻥ ﻳﺘﺨﻄﻰ ﺟﻤﻴــ ــﻊ ﺍﻟﻌﻮﺍﺻﻒ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻪ‪ .‬ﺇﻧﻬﺎ ﻓﺮﺻﺔ ﻻ‬ ‫ﺗﺄﺗﻲ ﺳــ ــﻮﻯ ﻣﺮﺓ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﺮ‪ .‬ﻓﻤﺎ ﺗﻌﻠﻤﺘُﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻫﻮ ﺃﻣﺮ ﻣﺜﻴﺮ ﻭﺳــ ــﻮﻑ ﻳﺠﻌﻠﻨﻲ ﺃﺻﻞ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺁﻓﺎﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ“‪.‬‬ ‫ﻳﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻓﺎﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ؟ ﻫﻞ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻮﺍﺻﻞ ﻋﻤﻠﻪ ﻛﺮﺋﻴﺲ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﺃﻡ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻟﻚ ﺗﺤﺪﻳﺎﺕ ﻭﻓﺮﺹ ﺃﺧﺮﻯ ﺗﺪﺍﻋﺐ‬ ‫ﺧﻴﺎﻟــ ــﻪ؟ ﻫﻞ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺃﻥ ﺗﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﺗﻠﺒﻴﺔ ﻣﺴﺎﻋﻴﻪ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﻄﺸﻪ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎﺭ؟‬ ‫ﻳﺠﻴﺐ‪” :‬ﺃﻋﺘﻘــ ــﺪ ﺫﻟﻚ‪ .‬ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻥ ﺍﻟﺨﺪﻣــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﺜﻴﺮﺓ‬ ‫ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﻣﺎﺩﻣﻨﺎ ﻧﺒﻘﻰ ﻣﻠﺘﺰﻣﻴﻦ ﺑﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬ﺇﺫ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻷﻳﺔ ﻣﻬﻨــ ــﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﺃﻥ ﺗﻌﻄﻲ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻌﻤﻖ ﺍﻟﻠﺬﻳﻦ ﺗﺘﺴــ ــﻢ‬ ‫ﺑﻬﻤﺎ ﻣﻬﻨــ ــﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪ .‬ﻓﺎﻷﺳــ ــﺲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺳــ ــﻠﻴﻤﺔ‪ ،‬ﻭﻗﻄﺮ ﺗﻘﻮﻡ ﺍﻵﻥ ﺑﺘﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻜﺮﻳﺎ‪ .‬ﻭﻛﻞ‬ ‫ﺷﻲﺀ ﻳﺼﺐ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ ،‬ﻟﺬﺍ ﻓﺈﻥ ﺟﻮﻫﺮ ﺍﻟﻌﻮﻟﻤﺔ ﺍﻵﻥ ﻫﻮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﺏ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳــ ــﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﻭﻧﺤﻦ ﻣﺤﻈﻮﻇﻮﻥ ﺑﺄﻥ‬ ‫ﻧﻜﻮﻥ ﺟﺰﺀﺍ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿــ ــﺎﻑ‪” :‬ﻛﺎﻥ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺃﻗﻮﻝ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺑﺪﺃﺕُ ﻣﺴــ ــﻴﺮﺗﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺇﻥ ﻫﺪﻓﻲ ﻫﻮ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻲ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻛﺎﻧــ ــﺖ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻓﺎﻟﻴﻮﻡ ﻭﻋﻨﺪﻣــ ــﺎ ﺃﻧﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﻣﺎﺿﻴﻲ ﺑﻌﺪﻣﺎ‬ ‫ﺃﻣﻀﻴﺖُ ‪ 30‬ﻋﺎﻣﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺪﻣﺖُ‬ ‫ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 600‬ﻭﺭﻗﺔ ﺑﺤﺜﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﻭﺃﺟﺮﻳﺖُ ﻣﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺎﺑﻼﺕ‪،‬‬ ‫ﻓﺈﻧــ ــﻲ ﺃﺭﻯ ﺃﻥ ﻣــ ــﺎ ﺃﺣﺘــ ــﺎﺝ ﺇﻟﻴﻪ ﻫــ ــﻮ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴــ ــﺰ ﺍﻟﻔﻜﺮﻱ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻻﺑﺘــ ــﻜﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳــ ــﺰ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴــ ــﻲ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﻳﻌﻜﺲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴــ ــﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺧﻠــ ــﻖ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ“‪.‬‬ ‫ﻟﻜﻦ ﻫﻞ ﻳﺸــ ــﻌﺮ ﺑﺎﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﺷﺮﻛﺘﻪ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻪ ﺃﻭ‬ ‫ﺭﺑﻤﺎ ﺍﻟﺨﻮﺽ ﻗﻠﻴﻼ ﻓﻲ ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻃﻼﺏ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺠﺮﺑﺘﻪ ﻭﺧﺒﺮﺗﻪ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ؟‬ ‫ﻳﻘــ ــﻮﻝ‪” :‬ﺇﻧﻨــ ــﻲ ﺃﺷــ ــﺎﻃﺮ ﻣﻌﺮﻓﺘــ ــﻲ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻋﻨﺪﻣــ ــﺎ ﺃﻗﻮﻡ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺑــ ــﻼﺕ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻻ ﺃﺳــ ــﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺃﻗــ ــﻮﻡ ﺑﻤﺜﻞ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺎﺑــ ــﻼﺕ ﻣﺎ ﻟﻢ ﺃﻭﺍﺻﻞ ﺩﺭﺍﺳــ ــﺘﻲ‪ .‬ﻓﻔﻲ ﻣــ ــﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪،‬‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ ﺃﻥ ﺗﻔﻬﻢ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻷﻥ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺎﺕ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ‪،‬‬ ‫ﻭﺃﺳــ ــﻮﺍﻕ ﺍﻷﺳﻬﻢ‪ ،‬ﻭﺃﺳــ ــﻮﺍﻕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺕ‪ ،‬ﻭﺃﺳــ ــﻮﺍﻕ ﺍﻟﺴﻨﺪﺍﺕ‪،‬‬ ‫ﻭﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺗﺘﻐﻴﺮ ﺩﺍﺋﻤﺎ“‪.‬‬ ‫أﺑﺮز اﻟﻤﺤﻄﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬ ‫ﻓﺎﺯ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ ﺑﺒﻌﺾ ﺍﻟﺠﻮﺍﺋﺰ ﻭﺍﻷﻭﺳﻤﺔ ﺍﻟﻤﺮﻣﻮﻗﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻷﺷﻬﺮ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﻹﺳﻬﺎﻣﺎﺗﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﺃﺩﺍﺀ ﺑﻨــ ــﻚ ﺍﻟﺪﻭﺣــ ــﺔ ﻛﻜﻞ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻧﺎﻝ ﻣﺆﺧــ ــﺮﺍ ”ﺩﻛﺘﻮﺭﺍﻩ‬ ‫ﻓﺨﺮﻳﺔ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ ﻋﺎﻡ ‪ “2012‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺟﻨﻴﻒ ﺑﺴﻮﻳﺴﺮﺍ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﺟﺎﻣﻌﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤــ ــﺎﻝ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟــ ــﻢ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺧــ ــﻼﻝ ﺣﻔﻞ ﺗﺨﺮﺝ‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2012‬ﺗﻜﺮﻳﻤﺎ ﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺘﻪ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴــ ــﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻣُﻨﺢ‬

‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﺜﻴﺮة ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‬ ‫ﻣﺎدﻣﻨﺎ ﻧﺒﻘﻰ‬ ‫ﻣﻠﺘﺰﻣﻴﻦ ﺑﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬إذ ﻻ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ �ﻳﺔ ﻣﻬﻨﺔ‬ ‫أﺧﺮى أن ﺗﻌﻄﻲ‬ ‫اﻟﻌﺮض واﻟﻌﻤﻖ‬ ‫اﻟﻠﺬﻳﻦ ﺗﺘﺴﻢ‬ ‫ﺑﻬﻤﺎ ﻣﻬﻨﺔ‬ ‫اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪39‬‬

‫‪38‬‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬

‫اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ ‪...‬‬ ‫اﻟﻔﺮص واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‬ ‫ﺗﻮﻟﻰ اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺳﻴﺘﺎراﻣﺎن ﻣﻨﺼﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﺣﺔ �ﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮات‪ ،‬ﻟﻜﻨﻪ ﻟﻢ ﻳﻔﻘﺪ ﺣﺘﻰ ا�ن أي‬ ‫ﺷﻲء ﻣﻦ ﺣﻤﺎﺳﺘﻪ‪ .‬ورﻏﻢ أن اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺨﻤﺲ اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻗﺪ ﺗﺴﺒﺒﺖ ﺑﺎﻧﺨﻔﺎض ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻌﻤﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻟﻤﻌﻈﻢ‬ ‫اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﻴﻦ‪ ،‬إﻻ أن ذﻟﻚ ﻻ ﻳﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‪ ،‬ﻓﻬﻮ ﻳﺰدﻫﺮ ﻓﻲ ﺧﻀﻢ ﺗﻘﻠﺐ ﻫﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ .‬اﻟﺘﻘﺘﻪ "ﻗﻄﺮ‬ ‫اﻟﻴﻮم” ﻟﻠﺘﺤﺪث ﻣﻌﻪ ﺣﻮل دواﻓﻌﻪ وﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻪ‪.‬‬ ‫ﺑﻘﻠﻢ ﺭﻭﺭﻱ ﻛﻮﻳﻦ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫‪40‬‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬

‫ﺃﻳﻀﺎ ﺩﻛﺘﻮﺭﺍﻩ ﺷﺮﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻟﺤﻔﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﻗﻴﻢ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮﻯ ﺍﻟـ ‪ 229‬ﻟﺘﺄﺳــ ــﻴﺲ ﻭﺍﺷﻨﻄﻦ‬ ‫ﻛﻮﻟﻴﺪﺝ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﺴــ ــﺎﻫﻤﺘﻪ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ ﻭﺍﻟﻘﻴّﻤﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﻘﻮﻝ ﻋﻦ ﻫﺎﺗﻴﻦ ﺍﻟﺠﺎﺋﺰﺗﻴﻦ ﺇﻧﻬﻤﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻼﻣﺢ ﺍﻷﺳﺎﺳــ ــﻴﺔ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺣﻴﺎﺗﻪ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﻣﻀﻴﻔﺎ‪” :‬ﺃﻋﺘﻘــ ــﺪ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻋﺘــ ــﺮﺍﻑ ﻣﻦ ﻫﺎﺗﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴــ ــﺘﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺘﻴﻦ ﻫﻮ ﺃﻣﺮ ﻳﺜﻠﺞ‬ ‫ﺍﻟﺼــ ــﺪﺭ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪ .‬ﻓﻘــ ــﺪ ﺩﻋﺘﻨﻲ ﻭﺍﺷــ ــﻨﻄﻦ ﻛﻮﻟﻴﺪﺝ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ‬ ‫ﺃﻛــ ــﻮﻥ ﺃﺣﺪ ﺧﺮﻳﺠﻴﻬــ ــﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺑــ ــﻮﺵ ﺍﻷﺏ‪ .‬ﺃﻋﺘﻘﺪ‬ ‫ﺃﻥ ﺫﻟﻚ ﻳﺸــ ــﻬﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻲ ﺑﻤﻬﻨﺘﻲ‪ .‬ﻓﻜﻼ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺘﻴﻦ‬ ‫ﺍﻋﺘﺮﻓﺘــ ــﺎ ﺑﻲ ﻭﻛﺮّﻣﺘﺎﻧﻲ ﻛﺸــ ــﺨﺺ ﻣﻠﺘــ ــﺰﻡ ﺑﺎﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺳﻮﻕ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻭﺑﺼﺮﻑ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ‬ ‫ﻛﻮﻧﻲ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﺃﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﻚ‪ .‬ﺇﻧﻨﻲ ﺣﻘﺎ ﺃﺷﻌﺮ ﺑﺎﻟﺘﻮﺍﺿﻊ‬ ‫ﺃﻣﺎﻡ ﻫﺬﻳﻦ ﺍﻟﺘﻜﺮﻳﻤﻴﻦ“‪.‬‬ ‫ﻟﻜﻦ ﻣﺎذا ﻋﻦ ﺑﻨﻚ اﻟﺪوﺣﺔ ﻧﻔﺴﻪ؟‬ ‫ﻳﺠﻴﺐ‪” :‬ﻟﻘﺪ ﺣﻘﻘﻨﺎ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺪﺍﻗﻴﺘﻨﺎ‪.‬‬ ‫ﻓﺮﻏــ ــﻢ ﺍﻟﺤﺠــ ــﻢ ﺍﻟﻜﺒﻴــ ــﺮ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺗﻨــ ــﺎ ﺗﻤﻜﻨــ ــﺎ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈــ ــﺔ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺠﻴﺪ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﻣــ ــﺎ ﻳﻬﻢ ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺇﺫ ﺇﻣﺎ ﺃﻥ ﻧﺰﺩﻫﺮ ﺃﻭ ﺃﻥ ﻧﺴﻘﻂ‪،‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺗﻤﻜﻨﺎ ﻣﻦ ﺟﻌﻞ ﻣﺴﻴﺮﺗﻨﺎ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿــ ــﺎﻑ‪” :‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﻣــ ــﻦ ‪ 2003‬ﺣﺘﻰ ‪2007‬‬ ‫ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻻﺯﺩﻫﺎﺭ‪ ،‬ﺛﻢ ﻣﻦ ‪ 2008‬ﺣﺘﻰ ‪ 2012‬ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺣﺮﺟﺔ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻟﻢ ﻭﺍﻟﻤﻨﻄﻘــ ــﺔ ﺑﻐﺾ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﺃﺳﺎﺳــ ــﻴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻜﻠــ ــﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ ،‬ﻭﺫﻟــ ــﻚ ﻷﻥ ﺍﻻﻧﻌﻜﺎﺱ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻷﻳﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﻫﻮ ﺍﻧﻌﻜﺎﺱ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻭﻟﻴﺲ ﻣﺤﻠﻲ‪ ،‬ﺇﺫ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺃﺑﺪﺍ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺗﻔﺴــ ــﻴﺮ ﺍﻟﺨﺪﻣــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﺃﻭ‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻧﻤﺎ ﻫﻲ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﻋﺎﻣﺔ ﻭﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﺍﻻﻋﺘﻘﺎﺩ ﺍﻟﺴﺎﺋﺪ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﻛﺎﻥ ﺃﺩﺍﺅﻧﺎ ﺟﻴﺪﺍ ﺧﻼﻝ ﻛﻼ ﺍﻟﻔﺘﺮﺗﻴﻦ“‪.‬‬

‫إن اﻟﺨﺒﺮات اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻛﺘﺴﺒﺘُﻬﺎ ﺧﻼل‬ ‫اﻟﺴﻨﻮات ا�رﺑﻊ أو‬ ‫اﻟﺨﻤﺲ اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ‬ ‫ﻫﻲ أﻓﻀﻞ ﻣﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮء أن‬ ‫ﻳﺄﻣﻞ ﺑﺎﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‬

‫ﻭﺃﺭﺩﻑ ﻗﺎﺋــ ــﻼ‪” :‬ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻬــ ــﻢ ﻫــ ــﻮ ﺗﺠﻨﺐ ﺣــ ــﺪﻭﺙ ﺗﻘﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻟﻴﺲ ﺑﺎﻟﻀﺮﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﻫﻤﻴﻦ ﻓﻘــ ــﻂ ﻷﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻫﻲ ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻠﻌﺒﺔ‪ .‬ﻭﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻟﻴﺲ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﺀ‪ ،‬ﻓﻘﺪ‬ ‫ﺗﻤﻜﻨﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻧﺴــ ــﺐ ﺟﻴﺪﺓ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻛﺎﻥ ﺃﺩﺍﺅﻧﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﻌﻴﻦ ﺍﻷﻭﻟﻴﻦ ﺟﻴﺪﺍ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺳﻴﺘﻢ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻦ ﺍﻟﺮﺑﻊ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻷﺳــ ــﺒﻮﻉ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺸــ ــﻬﺮ )ﻭﺳﻨﺤﺼﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻤﻘﺒﻞ(“‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺎﺑــ ــﻊ‪” :‬ﺇﺫﺍ ﻣﺎ ﻧﻈﺮﻧﺎ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻮﻋﻨــ ــﺎ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻋﻤﻠﻨﺎ‬ ‫ﻓﺈﻥ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺨﺪﻣــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﻧﺤــ ــﻦ ﻻ ﻧﺒﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﻭﺇﻧﻤﺎ ﻧﻘﺪﻡ ﺍﻟﻨﺼﻴﺤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻴﻞ ﺃﻳﻀﺎ‪ ،‬ﻭﻫﺬﻩ ﻣﻴﺰﺓ ﺟﻴﺪﺓ‬ ‫ﻷﻧﻨــ ــﺎ ﻧﺮﻳﺪ ﺃﻥ ﻧﻀﻤﻦ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﺨﻄــ ــﻂ ﻟﻠﻌﻤﻴﻞ ﺣﻠﻮﻟﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺳــ ــﻮﺍﺀ ﻛﺎﻥ ﻓﺮﺩﺍ ﺃﻭ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻫــ ــﻮ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻧﺘﺮﻛﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ“‪.‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﻭﺃﺿــ ــﺎﻑ‪” :‬ﻟﻘﺪ ﺃﻋﻠﻨــ ــﺎ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﻋﻦ ﻗــ ــﺮﻭﺽ ﺍﻟﺬﻫﺐ‪ .‬ﻓﺈﺫﺍ‬ ‫ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻳﻚ ﺫﻫﺐ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ ﻓﺄﻋﻄﻨﺎ ﺇﻳﺎﻩ‪ ،‬ﻭﺳــ ــﻨﻘﺪﻡ ﻟﻚ‬ ‫ﻗﺮﺿﺎ ﻳﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ ٪ 60‬ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺬﻫﺐ‪ .‬ﻓﺬﻫﺒﻚ ﺁﻣﻦ ﻣﻌﻨﺎ‪،‬‬ ‫ﻭﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﺇﺑﻘﺎﺋﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺃﻥ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺘﺤﺴــ ــﻴﻦ‬ ‫ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺗﻚ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚ ﺃﻭ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺪﻭﻳﺮ ﺗﺪﻓﻘﺎﺗﻚ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﺍﻫﺎ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ“‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻀﻰ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﻭﻗﻤﻨﺎ ﺃﻳﻀﺎ ﺑﺎﻓﺘﺘﺎﺡ ﻓﺮﻉ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﻤﻜﺎﺗﺐ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺃﺑــ ــﻮ ﻇﺒﻲ ﻓــ ــﻲ ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‪ ،‬ﺣﻴــ ــﺚ ﻣﻦ ﺷــ ــﺄﻥ ﺫﻟﻚ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺴــ ــﺎﻋﺪ ﻓــ ــﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻋﺒــ ــﺮ ﺍﻟﺤــ ــﺪﻭﺩ ﻟﻺﻣﺎﺭﺍﺗﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﺎﺭﺳــ ــﻮﻥ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻫﻨﺎ ﻭﻟﻠﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﻤﺎﺭﺳــ ــﻮﻥ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻫﻨﺎﻙ‪ .‬ﻭﺃﺑﻮ ﻇﺒﻲ ﻫﻲ ﺳــ ــﻮﻕ‬ ‫ﺟﻴﺪﺓ‪ ،‬ﻟﺬﺍ ﻧﻌﺘﺰﻡ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺃﻥ ﻧﺤﻘﻖ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻫﻨﺎﻙ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﺪﻳﻨــ ــﺎ ﺑﻮﺍﺑﺎﺕ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﺜﻞ ﻛﻮﺭﻳﺎ‬ ‫ﺍﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺳــ ــﻨﻐﺎﻓﻮﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺗﺮﻛﻴﺎ‪ ،‬ﻭﻟﻨﺪﻥ‪ ،‬ﻭﻓﺮﺍﻧﻜﻔﻮﺭﺕ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺼﻴﻦ“‪.‬‬ ‫ﻭﺍﺳــ ــﺘﻄﺮﺩ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﻧﺤﻦ ﺃﻳﻀﺎ ﻧﺪﻋﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳــ ــﻄﺔ ﻭﺭﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﻭﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﻨﺴﻖ ﺃﻳﻀﺎ‬ ‫ﻣــ ــﻊ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴــ ــﺔ‪ .‬ﻓﺈﺫﺍ ﻛﻨﺖ ﺭﺟــ ــﻞ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻭﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓــ ــﺔ ﻣﺪﻯ ﺟﺪﻭﻯ ﺧﻄﺘﻚ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﻓﻴﻤﻜﻨﻚ ﺃﻥ ﺗﺄﺗﻲ‬ ‫ﺇﻟﻴﻨــ ــﺎ ﻛﻲ ﻧﺪﻋﻤــ ــﻚ ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﺃﻥ ﻧــ ــﺪﺭﺱ ﺃﻋﻤﺎﻟﻚ‪،‬‬ ‫ﻭﻧﻘﻴﺲ ﻣﺨﺎﻃﺮﻙ‪ ،‬ﻭﻧﺮﺳﻢ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﻟﻠﺤﻞ“‪.‬‬ ‫اﻟﺘﺮوﻳﺢ ﻋﻦ اﻟﻨﻔﺲ‬ ‫ﺭﻏﻢ ﺍﻧﺸﻐﺎﻝ ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﻔﻜﺮﻱ‪،‬‬ ‫ﻟﻜﻨﻪ ﻫﻞ ﻳﺮﻭّﺡ ﻋﻦ ﻧﻔﺴﻪ ﻳﺎ ﺗﺮﻯ؟ ﻛﻴﻒ ﻳﺒﺘﻌﺪ ﻋﻦ ﻛﻞ‬ ‫ﺷﻲﺀ ﻭﻳﺴﺘﺠﻢ؟ ﻻ ﺷﻚ ﺃﻥ ﻃﺒﻴﺒﻪ ﻳﻨﺼﺤﻪ ﺑﺎﻻﺑﺘﻌﺎﺩ ﻟﺒﻌﺾ‬ ‫ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻋﻦ ﺟﺪﻭﻟﻪ ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ ﺍﻟﻤﺤﻤﻮﻡ‪ ،‬ﻓﻬﻞ ﻳﺴﺘﻤﺘﻊ ﺑﺎﻟﻌﻄﻞ‬ ‫ﺑﻌﻴﺪﺍ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻪ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﻚ؟‬ ‫ﺃﺟﺎﺏ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﻻ ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻲ ﺑﺎﻟﻌﻄﻞ ﻓﻜﻞ ﻳﻮﻡ ﻫﻮ ﻳﻮﻡ ﻣﺜﻴﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﻲ‪ .‬ﻭﺃﻧﺎ ﻻ ﺃﺳﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺃﺫﻫﺐ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺎﻃﺊ ﺃﻭ ﺃﻥ‬ ‫ﺃﺟﻠﺲ ﻟﻼﺳﺘﻤﺘﺎﻉ ﺑﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﻘﻤﺮ‪ .‬ﻓﻤﺎ ﻳﺜﻴﺮﻧﻲ ﻫﻮ ﺍﻻﺳﺘﺮﺧﺎﺀ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻣﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤــ ــﻞ‪ .‬ﻟــ ــﺬﺍ‪ ،‬ﺇﺫﺍ ﻛﻨﺖ ﺗﺮﻳﺪ ﺃﻥ ﺗﺴــ ــﺠﻨﻨﻲ‬ ‫ﻓﺄﻋﻄﻨــ ــﻲ ﻋﻄﻠﺔ‪ .‬ﻓﺄﻧﺎ ﻻ ﺃﻣﺎﻧﻊ ﻋــ ــﺪﻡ ﺣﺼﻮﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺭﺍﺗﺒﻲ‬ ‫ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺮﻭﺝ ﻣﻦ ﺩﺍﺋﺮﺓ ﺍﻟﻀﻮﺀ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻨﻲ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺸــ ــﺎﻁ‬ ‫ﺍﻟﻔﻜﺮﻱ ﻷﺑﻘﻰ ﻣﻌﺎﻓﻰ ﻋﻘﻠﻴﺎ ﻭﺟﺴﺪﻳﺎ“‪.‬‬ ‫ﻭﺧﺘــ ــﻢ ﺣﺪﻳﺜﻪ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﻻ ﺃﻋﺘﻘــ ــﺪ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺮﺀ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﻼﺑﺘﻌﺎﺩ‬ ‫ﻋــ ــﻦ ﻋﻤﻠﻪ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻄﻠﺔ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪ .‬ﻓﻜﻞ ﻳﻮﻡ ﻫﻮ ﻳﻮﻡ ﻋﻄﻠﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﻲ‪ ،‬ﻭﻛﻞ ﻳﻮﻡ ﻫﻮ ﻳﻮﻡ ﺍﺳﺘﺠﻤﺎﻡ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻲ‪ ،‬ﻭﺃﻧﺎ‬ ‫ﺃﻧﻬﺎﺭ ﻟﻮ ﻳﻜﻦ ﻟﺪﻱ ﺟﺪﻭﻝ ﺃﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻭﺣﺘﻰ ﻟﻮ ﻗﻤﺖُ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﺑﻌــ ــﺾ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﻠﺘﺮﻭﻳﺢ ﻋﻦ ﻧﻔﺴــ ــﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺟﻴﺪ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‪ .‬ﻭﺣﺘﻰ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺃﺷــ ــﺎﻫﺪ ﻓﻴﻠﻤﺎ‪ ،‬ﺃﻭ‬ ‫ﺃﺯﻭﺭ ﻣﻮﻗﻌــ ــﺎ ﻣﺎ‪ ،‬ﺃﻭ ﺃﺗﻨﺎﻭﻝ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻛﻞ ﺫﻟﻚ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺮﻣﺠﺘﻪ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻜﻮﻥ ﻫﺎﺩﻓﺎ‪ .‬ﻓﻜﻞ ﺷــ ــﻲﺀ ﺃﻗﻮﻡ ﺑﻪ ﻳﺠﺐ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﻜــ ــﻮﻥ ﻣﺼﻤﻤﺎ ﺧﺼﻴﺼﺎ ﻟﺘﻘﺪﻳــ ــﻢ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ“‪.‬‬

‫ﺗﺴﺘﻌﺮض ﻗﻄﺮ اﻟﻴﻮم اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺬي ﻳﺸﻴﺮ إﻟﻰ ﻋﺰوف اﻟﺸﺒﺎب‬ ‫اﻟﻘﻄﺮي ﻋﻦ ﻃﻠﺐ ﻓﺮص اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ‪ .‬ﻛﻴﻒ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﺪوﻟﺔ‬ ‫ﺗﺤﻔﻴﺰ ﻫﺆﻻء اﻟﺸﺒﺎب؟‬ ‫ﺑﻘﻠﻢ ﺳﻴﻨﺪﻭ ﻧﺎﻳﺮ‬

‫أﻟﻘﺖ اﻟﺪﻛﺘﻮرة ﺷﻴﺨﺔ ﻋﺒﺪ ا� اﻟﻤﺴﻨﺪ رﺋﻴﺴﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﻀﻮء ﻗﺒﻞ ﻋﺪة أﺷﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﻂ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻟﻠﻌﺎم اﻟﺪراﺳﻲ‬ ‫اﻟﺬي ﻛﺎن ﻋﻠﻰ وﺷﻚ أن ﻳﺒﺪأ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬ﺣﻴﺚ رﻛﺰت ﻋﻠﻰ إﻧﺠﺎزات اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ وﻟﺨﺼﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺴﺠﻴﻞ ‪4.000‬‬ ‫ﻃﺎﻟﺐ وﻃﺎﻟﺒﺔ ﺟﺪد ﺑﺰﻳﺎدة ﻛﺒﻴﺮة وﺻﻠﺖ إﻟﻰ ‪ % 35.7‬ﻋﻦ أرﻗﺎم ﻓﺼﻞ اﻟﺨﺮﻳﻒ اﻟﻤﺎﺿﻲ‪ ،‬وﺗﺤﺴﻦ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪% 47‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺘﻮﺳﻂ درﺟﺎت اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﻄﻠﺒﺔ واﻟﻄﺎﻟﺒﺎت‪ ،‬وزﻳﺎدة ﻓﻲ ﻋﺪد اﻟﺒﺤﻮث اﻟﻤﻨﺸﻮرة‪ .‬وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻢ ﺗﺸﺮ إﻟﻰ‬ ‫اﻧﺨﻔﺎض اﻟﻌﺪد ﺑﺼﻮرة ﻏﻴﺮ ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﻄﻠﺒﺔ اﻟﺬﻛﻮر اﻟﻤﺴﺠﻠﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻫﺬا اﻟﻌﺎم اﻟﺬي اﻧﻀﻢ ﻓﻴﻪ إﻟﻰ ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻄﺎﻟﺒﺎت ﻳﺰﻳﺪ ﺑـ ‪ 755‬ﻃﺎﻟﺒﺔ ﻋﻦ ﻋﺪد اﻟﺬﻛﻮر اﻟﻤﺴﺠﻠﻴﻦ ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪ .‬وﻣﻊ أن ﻫﺬه اﻟﻈﺎﻫﺮة ﺗﻤﺖ ﻣﻼﺣﻈﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻫﺬا اﻟﻌﺎم ﺗﺄﺧﺬ أﺑﻌﺎدا أﻛﺜﺮ ﺣﺪة ﻓﻲ اﻟﺘﻔﺎوت ﺑﻴﻦ ﻋﺪد اﻟﺬﻛﻮر وا�ﻧﺎث ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫وﻟﻜﻦ ﻣﺎ ﻳﺠﻌﻞ ﻫﺬه ا�رﻗﺎم ﻣﺪﻋﺎة ﻟﻠﻘﻠﻖ ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺒﺮ ﺑﺤﺚ آﺧﺮ ﻳﺸﻴﺮ إﻟﻰ اﻻﻧﺨﻔﺎض اﻟﻤﺮﻳﻊ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ % 28‬ﻓﻲ ﻋﺪد‬ ‫اﻟﺬﻛﻮر اﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ اﻟﻤﺴﺠﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ‪ ،‬واﻟﺬﻳﻦ ﻳﺸﻜﻠﻮن ﺣﻮاﻟﻲ ﻧﺼﻒ ﻋﺪد ا�ﻧﺎث اﻟﻼﺗﻲ ﺗﺼﻞ‬ ‫ﻧﺴﺒﺘﻬﻦ إﻟﻰ ‪ % 54‬ﻣﻦ اﻟﻌﺪد اﻟﻜﻠﻲ ﻟﻄﻠﺒﺔ وﻃﺎﻟﺒﺎت ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﻄﺮ اﻟﻴﻮم ﺗﺤﺎول أن ﺗﻠﻘﻲ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﻈﺎﻫﺮة اﻟﻐﺮﻳﺒﺔ‪.‬‬

‫ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﻐﻼﻑ‬

‫ﺃﻳﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ؟‬

‫‪42‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬

‫ﺿﻤﻦ ﺇﺟﺎﺑﺘﻪ ﻷﺳﺌﻠﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻳﻌﺰﻱ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ ﺯﺍﻓﺮﻳﺲ ﺗﺰﺍﻧﺎﺗﻮﺱ ﻛﺒﻴﺮ‬ ‫ﻣﺴﺘﺸﺎﺭﻱ ﺷــ ــﺌﻮﻥ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺑﺒﻴﺮﻭﺕ ﺣﺴﺐ ﺭﺃﻳﻪ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻮﺍﻓﺰ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ‬ ‫ﻟﻼﻟﺘﺤﺎﻕ ﺑﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫ﻳﻘﻮﻝ ﺍﻷﺳــ ــﺘﺎﺫ ﺯﺍﻓﺮﻳﺲ »ﺗَﻌ ﹺﺰﻱ ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺳــ ــﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﻨﺎﻫﺎ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺑﻖ )ﺍﻷﻣﺎﻧــ ــﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴــ ــﻂ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻱ ﺣﺎﻟﻴﺎ(‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻣﻨﺘﺼﻒ ﺍﻟﻌﻘــ ــﺪ ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﺑﺪﺃ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2000‬ﻧﺴــ ــﺒﺔ ‪ 3‬ﺇﻟﻰ ‪1‬‬ ‫ﺍﻟﻐﺮﻳﺒﺔ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺸــ ــﻲﺀ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻄﺎﻟﺒﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻮﺍﻓــ ــﺰ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﻻ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻟﻠﻨﺴــ ــﺎﺀ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻔــ ــﺮﺹ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻟﻠﺮﺟﺎﻝ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﺎ ﻟﻢ‬ ‫ﻳﺤﺼﻠﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻋﻠﻴﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﻌﻜﺲ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﻳﻘﻮﻝ ﺇﻥ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﻳﺴــ ــﺘﻄﻴﻌﻮﻥ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﻭﻇﺎﺋﻒ ﻋﻠﻰ ﺃﺳــ ــﺎﺱ ﺟﻨﺴﻴﺘﻬﻢ‪ ،‬ﻭﻟﻴﺲ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺃﺳــ ــﺎﺱ ﻣﺴــ ــﺘﻮﺍﻫﻢ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ ﺃﻭ ﻣﻬﺎﺭﺍﺗﻬﻢ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﻣﺠﻬﻮﺩﺍﺗﻬﻢ ﺃﻭ‬ ‫ﻣﻤﻴﺰﺍﺗﻬﻢ ﺍﻷﺧﺮﻯ«‪.‬‬ ‫ﻭﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﺨﺒﺮﺍﺀ ﻓﻲ ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﺑﻮﺯ ﺁﻧﺪ ﻛﻮﻣﺒﺎﻧﻲ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ‬ ‫ﺗﻘﻒ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻣﻌﺪﻝ ﺗﺮﻙ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﺇﺫ ﺗﻘــ ــﻮﻝ ﻟﻴﻠﻰ ﻫﻮﺗﻴﺖ ﻣﻦ ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸــ ــﺎﺭﺍﺕ ﺑﻮﺯ ﺁﻧــ ــﺪ ﻛﻮﻣﺒﺎﻧﻲ‪:‬‬ ‫»ﺗﺸــ ــﻤﻞ ﺃﻫﻢ ﺃﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺰﻭﻑ ﻋﻦ ﻃﻠﺐ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ‬ ‫ﺣﻮﺍﻓﺰ ﻻﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻭﺗﻮ ﱡﻓﺮ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄــ ــﺮﻱ ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻣﻨﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠــ ــﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺆﻫﻼﺕ‬ ‫ﺗﻌﻠﻴﻤﻴــ ــﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻘﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴــ ــﻠﺤﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺸــ ــﺮﻃﺔ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻟــ ــﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ‬ ‫ﺗﻄﻠﻌﺎﺕ ﻟﺪﻯ ﺃﻭﻟﻴﺎﺀ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﻟﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻞ ﺃﻃﻔﺎﻟﻬﻢ ﻭﻋــ ــﺪﻡ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺑﺈﻛﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻓﻮﻕ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻱ«‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻳﻘﻮﻝ ﺟﻮﺭﺝ ﻋﻄﺎ ﺍﷲ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻳﻚ ﻟﺸــ ــﺮﻛﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸــ ــﺎﺭﺍﺕ ﺑﻮﺯ‬ ‫ﺁﻧــ ــﺪ ﻛﻮﻣﺒﺎﻧﻲ »ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺗﺮﻙ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻴﻬﺎ‬ ‫ﺿﻌــ ــﻒ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﻄﺎﻟﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ K-12‬ﻟﺪﺧﻮﻝ‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻣﻌــ ــﺎﺕ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﻭﺟﺐ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺳــ ــﻨﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩﻳﺔ‬

‫ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﻐﻼﻑ‬

‫ﺃﻳﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ؟‬

‫ﺍﻟﻜﺎﻣﻨﺔ ﻭﺭﺍﺀ ﺿﻌﻒ ﺍﻹﻗﺒﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﺃﺷﺎﺭ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺐ‪ ،‬ﻭﻗﻠﺔ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺴﺘﻐﺮﻗﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻟــ ــﺐ ﻓﻲ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻮﺍﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻋــ ــﺪﻡ ﺍﻻﻧﻀﺒﺎﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻔﻮﻑ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺑﻞ ﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻛﺄﺳــ ــﺒﺎﺏ ﻟﺘﺮﻙ‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻣﻌــ ــﺎﺕ ﺑﻌﺪ ﺍﻻﻟﺘﺤﺎﻕ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻳﻘﻀﻲ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻮﻥ ﻭﻗﺘﺎ ﺃﻗﻞ ﺑﻨﺴــ ــﺒﺔ‬ ‫‪ % 50‬ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﻀﻴﺮ ﻟﺤﺼﺼﻬﻢ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺼﻞ ﻓﻴﻪ ﻣﺘﻮﺳــ ــﻂ ﻧﺴــ ــﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺐ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺇﻟﻰ ‪ % 15‬ﻧﺠﺪ‬ ‫ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ‪ % 4‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻷﺳــ ــﺒﺎﺏ ﺍﻷﺧــ ــﺮﻯ ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭﺓ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻟﻬــ ــﺬﻩ ﺍﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ﻋﺪﻡ‬ ‫ﻣﻮﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳــ ــﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﻳﺤﺼﱢﻠﻬﺎ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﺩ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻘﺒﻮﻝ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﻡ ﺳﻼﺳــ ــﺔ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪،‬‬ ‫ﻭﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺴﺎﺭﺍﺕ ﺑﺪﻳﻠﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻔﻨﻲ‪ ،‬ﻛﺬﻟﻚ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ‬ ‫ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺷــ ــﺒﻪ ﻣﺮﻧﺔ ﻻ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺍﻻﻧﺘﻈﺎﻡ ﺍﻟﻜﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﻤﺖ ﺍﻹﺷــ ــﺎﺭﺓ ﺃﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﻕ ﺇﻟﻰ ﺿﻌﻒ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻛﺴــ ــﺒﺐ‬ ‫ﻳﻀــ ــﺎﻑ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﻡ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻣﻊ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺳــ ــﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫ﺃﺷﺎﺭ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺣﻤﺪ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺑﺪﺀ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ‪،‬‬ ‫ﺇﻻ ﺃﻧﻪ ﻣﺎ ﻳﺰﺍﻝ ﻫﻨﺎﻙ ﺣﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺸــ ــﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪.‬‬ ‫ﻋﺪﻡ ﻭﺟــ ــﻮﺩ ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴــ ــﻢ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﺃﺣﺪ‬ ‫ﺃﺳﺒﺎﺏ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ﻷﻥ ﻣﻦ ﺷﺄﻥ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ ﺃﻥ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻃﺎﻗــ ــﺔ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟــ ــﻲ ﻣﻞﺀ ﺍﻟﻔﺠﻮﺍﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫»ﺗﺘﺤــﺪد ﻣﺘﻄﻠﺒــﺎت اﻟﺘﻮﻇﻴــﻒ ﻓــﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫دول ﻣﺠﻠــﺲ اﻟﺘﻌــﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠــﻲ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺣﺴــﺐ‬ ‫أوﺿﺎع اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻬﺎﺟﺮة‪ ،‬وﻟﻴﺲ ﺣﺴﺐ اﺗﺠﺎﻫﺎت‬ ‫اﻟﻤﻮاﻃﻨﻴــﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻟﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮا ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬ ‫ﻃﺎﻟﻤــﺎ أن أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺴــﺘﻄﻴﻌﻮن اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻛﻞ أو ﺑﻌﺾ ﻣــﺎ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮن إﻟﻴﻪ ﻣﻦ اﻟﻘﻮى‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ‪ ،‬وﻃﺎﻟﻤﺎ أن ﻫﺬه اﻟﻘﻮى ﻻ ﺗﻜﻠﻔﻬﻢ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮا ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺮواﺗﺐ واﻟﻤﺰاﻳﺎ اﻷﺧﺮى«‪.‬‬ ‫اﻷﺳﺘﺎذ زاﻓﺮﻳﺲ ﺗﺰاﻧﺎﺗﻮس‬ ‫ﻛﺒﻴﺮ ﻣﺴﺘﺸــﺎري ﺷــﺌﻮن اﻟــﺪول اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻓــﻲ اﻟﻤﻜﺘﺐ‬ ‫اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﺑﺒﻴﺮوت‬ ‫ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﻞ ﺑﻌﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻭﻗﺒﻞ ﻗﺒﻮﻟﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ«‪.‬‬ ‫ﻭﻫﻨــ ــﺎﻙ ﻋﺎﻣــ ــﻞ ﺁﺧﺮ ﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮﻝ ﻋﻄــ ــﺎ ﷲ ﻭﻫﻮ ﺍﻟﻤﻔﻬــ ــﻮﻡ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﻃﺊ‬ ‫ﺑــ ــﺄﻥ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻻ ﻳﻌﻨــ ــﻰ ﺑﺘﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﻄﺎﻟﺒﺎﺕ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪.‬‬

‫اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺒﺎب‬

‫ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﻣﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻷﻣﺎﻧﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻱ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ﺭﺅﻳــ ــﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴــ ــﺔ ‪ 2030‬ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴ ـ ــ ــﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴ ـ ــﺔ‬ ‫‪ 2016-2011‬ﻳﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸــ ــﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﻣﻨﻄﻠﻖ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻳﺸــ ــﻴﺮ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺇﻟﻰ ﺧﻤﺴــ ــﺔ ﺗﺤﺪﻳﺎﺕ ﻭﻓﺮﺹ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﺭﺋﻴﺴــ ــﻴﺔ‬

‫‪44‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫ا�رﻗﺎم واﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ﺗﺘﻜﻠﻢ ﺑﺼﻮت أﻋﻠﻰ‬

‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﻋﺪﻩ ﺍﻟﺸــ ــﻴﺦ ﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺟﺎﺳــ ــﻢ ﺑﻦ ﺟﺒﺮ ﺁﻝ ﺛﺎﻧﻲ ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻷﻣﺎﻧــ ــﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻱ‪ ،‬ﻭﺭﺋﻴﺲ ﺟﻬــ ــﺎﺭ ﻗﻄﺮ ﻟﻺﺣﺼﺎﺀ ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ ﺃﻣﻨﺎﺀ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺜــ ــﺎﻝ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ﻟﻢ ﻳﻜــ ــﻦ ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬ ‫ﺑﻜﻠﻴــ ــﺔ ﺍﻵﺩﺍﺏ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪.2011‬‬ ‫ﻓﺈﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻋﺰﻭﻑ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻋﻦ ﺍﻻﻟﺘﺤﺎﻕ ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ ﻇﺎﻫﺮﺓ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻠﻴﻨﺎ‬ ‫ﺃﻥ ﻧﺘﻮﻗﻊ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺸــ ــﻲﺀ ﺃﻭ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻨﻪ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺘﺺ ﺑﺠﺎﻣﻌﺎﺕ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺧﺎﺻــ ــﺔ ﻭﺃﻥ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﻟﻼﻟﺘﺤﺎﻕ ﺑﻬﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﺣﺪﺓ‪ .‬ﻳﺎﻓﻊ ﺍﻟﻴﺎﻓﻊ ﻃﺎﻟﺐ‬ ‫ﻗﻄــ ــﺮﻱ ﻋﻤﺮﻩ ‪ 21‬ﺳــ ــﻨﺔ ﺗﺨﺮﺝ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌــ ــﺔ ﻓﻴﺮﺟﻴﻨﻴﺎ ﻛﻤﻮﻧﻮﻟﺚ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻳﺘﺤﺪﺙ ﻋﻦ ﺗﺠﺮﺑﺘﻪ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﻀﺎﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪.‬‬ ‫ﻳﻘﻮﻝ ﻳﺎﻓﻊ‪» :‬ﺃﻧﺎ ﺃﻋﺮﻑ ﺍﺛﻨﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻛﺎﻧﺎ ﻳﺪﺭﺳــ ــﺎﻥ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗﻜﺴﺎﺱ ﺇﻱ ﺁﻧﺪ ﺇﻡ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻢ ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﺎ ﺗﺤﻤﻞ ﺍﻟﻀﻐﻂ‬ ‫ﻭﺗﺮﻛﺎ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻭﺍﻧﺘﻘﻼ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﺪﺭﺍﺳــ ــﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ‪ .‬ﻭﻧﻈﺮﺍ ﻟﻌﺪﻡ‬ ‫ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺧﺮﻯ ﺍﺿﻄﺮﺍ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻳﺒﺪﺁ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ ﻣﺮﺓ ﺃﺧﺮﻯ«‪.‬‬ ‫ﻳﻘــ ــﺮ ﻳﺎﻓﻊ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺿﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻋﻤﻮﻣﺎ‪ ،‬ﻭﻓﻲ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﻗﻄﺮ ﺧﺼﻮﺻﺎ‪ .‬ﻭﻷﻥ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻗﻄﺮ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻬﻲ ﺗﺤﺎﻭﻝ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻤﻌﺘﻬﺎ ﻭﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﺗﺸــ ــﺪﻳﺪ ﻗﻮﺍﻧﻴﻨﻬﺎ ﻭﻧﻈﻤﻬﺎ ﺍﻷﻛﺎﺩﻳﻤﻴﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺸــ ــﻜﻠﺔ ﻫﻲ ﺃﻥ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ‬ ‫ﻳﺄﺗــ ــﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻌﺪﻫﻢ ﺑﻤــ ــﺎ ﻳﻜﻔﻲ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻤﻜﺜﻒ ﺑﺴــ ــﺒﺐ ﻋﺪﻡ ﺗﺪﺭﻳﺲ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻭﺿﻌﻒ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻳﻀﻴﻒ ﻳﺎﻓﻊ »ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻳﺄﺧﺬﻭﻥ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺴﻬﻞ ﻭﻫﻮ ﺍﻟﺘﻐﻴﺐ ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــ ــﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺴﺒﺐ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻳﻌﻮﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﺴﻞ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺃﻱ ﺷﻲﺀ ﺁﺧﺮ‪،‬‬ ‫ﻓﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﺔ ﻟﻴﺴــ ــﻮﺍ ﻣﺆﻫﻠﻴﻦ ﺑﻤﺎ ﻳﻜﻔﻲ ﻟﺘﺤﻤﻞ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﻭﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ ﻓﻲ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻜﻠﻴﺎﺕ«‪.‬‬

‫ﻣﺎ اﻟﺴﺒﺐ اﻟﻜﺎﻣﻦ وراء ﻫﺬا اﻻﻧﻔﺼﺎم؟‬

‫ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﺘﻘﺮﻳﺮ ﻓﺈﻥ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﻛﺎﻥ ﺃﺣﺪ ﺃﻫﻢ ﺍﻷﺳــ ــﺒﺎﺏ‬

‫ﻛﻤﺜﺎل ﻟﻬــﺬه اﻟﻈﺎﻫﺮة ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺧﺮﻳﺠﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴــﺎﻗﺎت اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺑﻜﻠﻴﺔ اﻵداب واﻟﻌﻠﻮم ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ أي ﻣﻦ اﻟﺬﻛﻮر اﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪.2011‬‬ ‫اﻟﺸﻴﺦ ﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺟﺎﺳﻢ ﺑﻦ ﺟﺒﺮ آل ﺛﺎﻧﻲ‬ ‫رﺋﻴﺲ ﺟﻬﺎر ﻗﻄﺮ ﻟﻺﺣﺼﺎء‬

‫اُﻓﺘﺘﺤﺖ ﻛﻠﻴﺔ ﺷﻤﺎل اﻷﻃﻠﻨﻄﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻛﺎن ﻋﺪد اﻟﻄﻼب ﻓﻴﻬﺎ ‪ 300‬وﻋﺪد ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ‪.50‬‬ ‫• ﺑﻌﺪ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪ ،‬ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﻃﻼﺏ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ‪ 2100‬ﻭﻋﺪﺩ‬ ‫ﻣﻮﻇﻴﻔﻬﺎ ‪.650‬‬ ‫• ﻳﺪﺭﺱ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﻓﻲ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻧﺤﻮ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ )ﻭﻫﻲ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ(‬ ‫• ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 30‬ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺪﺑﻠﻮﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺗﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﻴﺔ ﺍﻟﻜﻨﺪﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪2002‬‬

‫اﻟﺪﻛﺘﻮرة ﻟﻄﻴﻔﺔ إﺑﺮاﻫﻴﻢ اﻟﺤﻮﻃﻲ‬

‫ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﻜﻠﻴﺔ ﺷﻤﺎل اﻷﻃﻠﻨﻄﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻫﻨﺎﻟﻚ ﺃﻳﻀﺎ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻛﻠﻴﺔ ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻣﺨﺘﻠﻂ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ ﻣﻔﻬﻮﻣﺎ ﺟﺪﻳﺪﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺁﻧﺬﺍﻙ«‪.‬‬ ‫ﻭﺛﻤــ ــﺔ ﻋﺎﻣﻞ ﺁﺧﺮ ﻫــ ــﻮ ﺃﻧﻪ ﻟﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻣﻦ ﺇﻧﺸــ ــﺎﺀ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻫﻮ‬ ‫ﺗﻮﻓﻴــ ــﺮ ﻓﺮﺻﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴــ ــﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺇﻋﻄــ ــﺎﺀ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﺃﻭﻟﺌﻚ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﺃﺩﺍﺅﻫﻢ ﺟﻴﺪﺍ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻓــ ــﺖ‪» :‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﻫﺪﻓﻨﺎ ﻫﻮ ﺗﻮﻓﻴــ ــﺮ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻜﻞ ﻃﺎﻟﺐ‪ ،‬ﻭﺇﻋﻄﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ‪ .‬ﻭﻗﺪ‬ ‫ﺃﺧﺬﻧﺎ ﺫﻟﻚ ﻛﺘﺤﺪٍ ﻭﺣﺎﻭﻟﻨــ ــﺎ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ‬ ‫ﻃﺎﻟﺐ ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﻗﺒﻮﻝ ﻛﻞ ﻃﺎﻟﺐ ﻟﺪﻳﻪ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ«‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪﻣﺖ ﻛﻠﻴﺔ ﺷــ ــﻤﺎﻝ ﺍﻷﻃﻠﻨﻄﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﻋﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻄﻼﺏ ﺣﻴﺚ ﻛﺎﻧﺖ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺒﺘﺮﻭﻝ ﺃﻭﻝ ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﻄﻼﺏ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﺑﺪﺀ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻷﻋﻤﺎﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻋــ ــﻦ ﺫﻟﻚ ﺗﻘﻮﻝ‪» :‬ﺗﻤﺖ ﻣﺤــ ــﺎﻛﺎﺓ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤﺴــ ــﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺨﺼﺼﻮﺍ ﻓﻴﻪ«‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺒــ ــﺪﻭ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺠﻬــ ــﻮﺩ ﻗﺪ ﺃﺛﻤﺮﺕ ﺣﻴﺚ ﺗــ ــﻢ ﺗﻮﻇﻴﻒ ‪ ٪ 97‬ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻄــ ــﻼﺏ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺨﺮﺟﻮﺍ ﻣﻦ ﻛﻠﻴﺔ ﺷــ ــﻤﺎﻝ ﺍﻷﻃﻠﻨﻄﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﻟﺒﺎﻗﻲ‬ ‫ﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻋﺎﺋﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﻓﻲ ‪ ،2012-2011‬ﻛﺎﻧﺖ ﻧﺴــ ــﺒﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‬ ‫ﺑﻴﻨﻬﻢ ‪ ٪ 69 ،٪ 67‬ﻣﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ‪ ،‬ﻭ‪ ٪ 31‬ﺇﻧﺎﺙ‪.‬‬ ‫ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ ﻳﻬﻤﻨﺎ ﻣﻨﻬﺎ ﻫﻨﺎ ﺍﻟﺘﺤــ ــﺪﻱ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻭﺗﻮﺳﻌﺔ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ .‬ﺍﺳﺘﺜﻤﺮﺕ ﻗﻄﺮ ﺑﻜﺜﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳــ ــﺐ ﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ ،‬ﻭﺃﺻﺒﺤﺖ ﺍﻟﻔــ ــﺮﺹ ﺍﻵﻥ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﻣﺘﻮﻓﺮﺓ ﺑﻜﺜﺮﺓ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ ﻻ ﻳﺘﻘﺪﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺑﻤﻌﺪﻝ‬ ‫ﻳﺘﻨﺎﺳــ ــﺐ ﻣﻊ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﻓﻲ ﺇﺭﺳﺎﺀ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﺮﻭﺭ ﻋﻘﻮﺩ ﻣﻦ ﺍﻹﺻﻼﺡ‪.‬‬ ‫ﻭﻭﻓﻘــ ــﺎ ﻟﻠﺘﻘﺮﻳــ ــﺮ ﻫﻨﺎﻙ ﺣﺎﺟﺔ ﻣﺎﺳــ ــﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﺣﻮﺍﻓــ ــﺰ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﻓﺮﺹ‬ ‫ﺃﻭﺳــ ــﻊ ﻹﺑﻘﺎﺀ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﺍﻟﻜﺜﻴﻒ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻳﺸﻬﺪ ﺣﻘﻞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ‬ ‫ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺁﻟﺒﻴــ ــﻦ ﻛﺎﺑﻴﺘﺎﻝ ‪ Alpen Capital‬ﺣﻮﻝ‬

‫إﺣﺼﺎﺋﻴﺎت اﻟﻤﺘﺨﺮﺟﻴﻦ‬ ‫• ﺗﺨﺮﺝ ‪ 248‬ﻃﺎﻟﺒﺎ ﻓﻲ ﻳﻮﻧﻴﻮ‬ ‫• ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﻳﺠﻴﻦ ﻓﻲ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ ‪1937‬‬ ‫• ﺣﺼﻞ ‪ 266‬ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺤﻀﻴﺮﻱ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪) 2011‬ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻷﻭﻝ ﻭﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﺜﺎﻟﺚ(‬ ‫• ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺤﻀﻴﺮﻱ ﺍﻟﻔﻨﻲ‬ ‫‪ 1051‬ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ ‪2009‬‬ ‫• ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﻳﺠﻴﻦ ‪2988‬‬ ‫ﺍﻟﻄﻼﺏ )ﺧﺮﻳﻒ ‪(2012‬‬ ‫• ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻄﻼﺏ ‪2109‬‬ ‫‪2012‬‬

‫ﺑﺤﺴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ )ﺧﺮﻳﻒ ‪:(2012‬‬ ‫• ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ‪839‬‬ ‫• ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ‪550‬‬ ‫• ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ‪153‬‬ ‫• ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ‪206‬‬ ‫• ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻠﻐﻮﻳﺔ ‪105‬‬

‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻓﺈﻥ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﺴــ ــﺠﻴﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟــ ــﺪﻭﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻜﺲ‬ ‫ﺍﻧﻔﺼﺎﻣﺎ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗُﺪﺭﱠﺱ ﻟﻠﺨﺮﻳﺠﻴﻦ ﻭﺑﻴﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺳــ ــﻮﻕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻭﺻﻞ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳــ ــﺔ ﻭﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺇﻟﻰ ‪ % 36.8‬ﻭﻫﻮ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺘﺒﻌﻬﺎ‬ ‫ﻋﻤﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺑﻨﺴــ ــﺒﺔ ‪ ،% 24.5‬ﻭﺗﺄﺗﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﻨﺴــ ــﺒﺔ ‪ % 10‬ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮﺓ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﻋﻦ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻒ ﻋﻨﺪ ‪.% 27.1‬‬

‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﺟﻤﻴــ ــﻊ ﺍﻟﻤﺨﺎﻭﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺷــ ــﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻟﻴﺴــ ــﺖ ﻏﺎﺋﺒــ ــﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻷﻋﻠــ ــﻰ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ ﻛﻤــ ــﺎ ﺗﺮﻯ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭﺓ ﻋﺰﻳﺰﺓ ﺍﻟﺴــ ــﻌﺪﻱ ﻣﺪﻳﺮﺓ ﻣﻜﺘﺐ‬

‫ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﻐﻼﻑ‬

‫ﺃﻳﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ؟‬

‫ﺣﻘﺎﺋﻖ ﺣﻮل ﻛﻠﻴﺔ ﺷﻤﺎل ا�ﻃﻠﻨﻄﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ‬

‫‪46‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﺘﻘﻨﻲ واﻟﻤﻬﻨﻲ ﻳﻜﺘﺴﺐ زﺧﻤﺎ‬ ‫ﺗــ ــﻢ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﻛﻠﻴﺔ ﺷــ ــﻤﺎﻝ ﺍﻷﻃﻠﻨﻄــ ــﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻌــ ــﺎﻡ ‪ ،2002‬ﻭﻗﺪ‬ ‫ﺗﺰﺍﻳﺪﺕ ﺷــ ــﻌﺒﻴﺘﻬﺎ ﻭﺻﺎﺭ ﻳﺪﺭﺱ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻵﻥ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 2300‬ﻃﺎﻟﺒﺎ ﻭﻃﺎﻟﺒﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻫﻲ ﻛﻠﻴﺔ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﻬــ ــﺞ ﺍﻟﻜﻨﺪﻱ ﻭﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﺨﺼﺼﻬﺎ‬ ‫ﺇﻟــ ــﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻌﻄﻲ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﺼﺤﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳــ ــﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻣــ ــﺎ ﻛﻠﻴــ ــﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺍﻓﺘﺘﺎﺣﻬﺎ ﻓﻲ ﺳــ ــﺒﺘﻤﺒﺮ ‪2010‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻳﺪﺭﺱ ﻓﻴﻬﺎ ‪ 300‬ﻃﺎﻟﺐ ﻭﻃﺎﻟﺒﺔ ﺑﺪﻭﺍﻡ ﻛﺎﻣﻞ ﻭ‪ 150‬ﻃﺎﻟﺐ ﻭﻃﺎﻟﺒﺔ‬ ‫ﺑﺪﻭﺍﻡ ﺟﺰﺋﻲ‪ ،‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺧﻄﻂ ﻟﻠﺘﻮﺳــ ــﻊ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻛﺒﻴــ ــﺮﺓ‪ .‬ﻭﺗﺪﺍﺭ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻛﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ ﻫﻴﻮﺳﺘﻦ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺗﻘﺪﻡ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻔﻨﻮﻥ ﺍﻟﺤﺮﺓ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻠﻄﻼﺏ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﻋﻤﺎﺭ‪ .‬ﻭﺗﺠﺘﺬﺏ‬ ‫ﻛﻞ ﻣﻦ ﻛﻠﻴﺔ ﺷــ ــﻤﺎﻝ ﺍﻷﻃﻠﻨﻄﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﻛﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻄﻼﺏ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﻳﻘﻮﻝ ﺍﻟﺪﻛﺘــ ــﻮﺭ ﺍﻟﻨﺎﺑﺖ‪» :‬ﻳﺨﺘﻠﻒ ﻧﻤﻂ ﺍﻻﻟﺘﺤﺎﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴــ ــﻦ ﻭﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ ﺑﺸــ ــﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮﻅ‪ .‬ﻓﻤﻌﻈــ ــﻢ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ )‪(٪ 56‬‬ ‫ﻳﻨﺨﺮﻃــ ــﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻘﻴــ ــﺾ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ )‪ (٪ 81‬ﻳﻠﺘﺤﻘﻦ ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ«‪.‬‬ ‫ﺣﻘﺎﺋﻖ‬

‫‪10‬‬

‫ﻏﻴﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭﺓ ﻟﻄﻴﻔﺔ ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﺍﻟﺤﻮﻃﻲ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﻦ ﺍﻟﻠﺬﻳﻦ‬ ‫ﻛﻠﻔــ ــﺎ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﻟﻜﻠﻴﺔ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺻﺎﺣﺒﺔ ﺍﻟﺴــ ــﻤﻮ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﻴﺨﺔ ﻣﻮﺯﺍ ﺑﻨﺖ ﻧﺎﺻﺮ‪ ،‬ﻻ ﺗﺘﻔﻖ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻣﻊ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻷﻧﻬﺎ ﻟﻢ ﺗﻄﻠﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﺗﺒﺎﻋﻬﺎ ﻻﺳــ ــﺘﺨﻼﺹ ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ‪ ،‬ﻣﻀﻴﻔﺔ ﺃﻧﻨﺎ‬ ‫ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﻓﻬﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ﻗﺒﻞ ﺃﻥ ﻧﺪﻟﻲ ﺑﻤﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﺼﺮﻳﺤﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﺳــ ــﺘﻄﺮﺩﺕ ﻗﺎﺋﻠــ ــﺔ‪» :‬ﺇﺫﻥ ﺃﻳﻦ ﻳﺬﻫﺐ ﺍﻟﻄﻼﺏ؟ ﻳﺠــ ــﺐ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺠﻴــ ــﺶ ﻷﻥ ﺍﻟﻘﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴــ ــﻠﺤﺔ ﺗﻘــ ــﺪﻡ ﺣﻮﺍﻓﺰ ﺿﺨﻤﺔ ﻛﻤــ ــﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﻘﻮﻡ‬ ‫ﺑﺘﺪﺭﻳــ ــﺐ ﺍﻟﻤﺠﻨﺪﻳﻦ ﻛﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﻪ‪ .‬ﻭﻛﻞ ﺫﻟﻚ ﻳﻨﺪﺭﺝ ﺃﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺃﻳﻀﺎ«‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺘﺒــ ــﻮﺃ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭﺓ ﻟﻄﻴﻔﺔ ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ ‪ 2007‬ﻣﻨﺼــ ــﺐ ﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﻜﻠﻴﺔ ﺷــ ــﻤﺎﻝ ﺍﻷﻃﻠﻨﻄﻲ ﻓﻲ ﻗﻄــ ــﺮ‪ .‬ﻭﺗﺤﺪﺛﺖْ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﻭﺍﺟﻬﺖ ﺟﻠﺐ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺟﺪﻳﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺒﻠﺪ ﻗﺎﺋﻠﺔ‪» :‬ﻣﻦ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺟﻠﺐ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻜﻨﺪﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺃﻏﺴــ ــﻄﺲ )ﻭﻫﻮ ﺍﻟﺸﻬﺮ‬ ‫ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺣﺮﺍﺭﺓ ﻫﻨﺎ(‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﻫﻲ ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ ﺍﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻛﺎﻥ ﺫﻟﻚ ﻟﻠﻤﺮﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ )ﺑﻌﺪ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻓﺮﺟﻴﻨﻴﺎ ﻛﻮﻣﻮﻧﻮﻳﻠﺚ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻗﻄﺮ(‪ ،‬ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻛﻠﻴﺔ ﺷــ ــﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻷﻃﻠﻨﻄﻲ ﻫﻮ ﺃﻛﺒﺮ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﻓﺮﺟﻴﻨﻴﺎ ﻛﻮﻣﻨﻮﻟﺚ‪ .‬ﻭﻛﺎﻥ‬

‫‪%‬‬

‫وﺻﻞ ﻣﻌﺪل اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﻜﻠﻲ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ واﻟﺘﺪرﻳﺐ‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﻲ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ‪ ،‬وﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ إﻟﻰ ‪ % 36.8‬وﻫﻮ اﻷﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻪ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬وﺗﺘﺒﻌﻬﺎ ﻋﻤﺎن ﻓﻲ اﻟﻤﺮﺗﺒﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴــﺔ ﺑﻨﺴﺒــــﺔ‬ ‫‪ ،% 24.5‬وﺗﺄﺗﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ % 10‬ﻓﻘﻂ ﻣﺘﺄﺧﺮة ﻛﺜﻴﺮا ﻋﻦ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ اﻟﺬي ﻳﻘﻒ ﻋﻨﺪ ‪.% 27.1‬‬

‫‪008‬‬

‫‪010‬‬

‫‪012‬‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ )ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ( ﻭﺟﻌﻠﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺘﻨﺎﻭﻝ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﻋﻦ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺑﺮﺍﻣﺠﻬﺎ ﻟﻠﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻟﻴﺲ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﻠﺪﺭﺍﺳﺔ ﺑﺪﻭﺍﻡ ﻛﺎﻣﻞ‪.‬‬

‫ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﻣﻊ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪ ،‬ﻭﺇﻳﺠﺎﺩ ﺍﻟﺴﺒﻞ‬ ‫ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪.‬‬

‫ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‪.‬‬

‫»ﻣﻦ ﺿﻤﻦ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ‬ ‫‪ 2016-2011‬ﻫﻨﺎك ﻣﺒﺎدرات ﻳﺠﺮي ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻹﻧﺸﺎء ﻫﻴﺌﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﻺﺷﺮاف ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺒ ِّﻨﻲ ﻧﻤﻮذج‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻔﻨﻲ واﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﻤﻬﻨﻲ‪َ ،‬‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻤﻨﺢ اﻟﺸﻬﺎدات واﻟﺘﺼﺎرﻳﺢ‪ ،‬وإﻛﻤﺎل‬ ‫اﻹﻃﺎر اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻤﻨﺢ اﻟﺸﻬﺎدات وإﻧﺸﺎء ﻫﻴﺌﺔ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﻺﺷﺮاف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ«‪.‬‬ ‫اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺻﺎﻟﺢ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻨﺎﺑﺖ‬ ‫اﻷﻣﻴﻦ اﻟﻌﺎم ﻟﻸﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻨﻤﻮي‬ ‫ﻭﻗﺎﻝ‪” :‬ﺗﺸــ ــﻤﻞ ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﺪﺓ ﺣﻮﺍﻓﺰ ﻣﻦ ﺷــ ــﺄﻧﻬﺎ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺴــ ــﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴــ ــﻴﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﺧﻄﺔ‬ ‫ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻭﺃﻭﻟﻴﺎﺀ ﺍﻷﻣﻮﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﻦ ﻭﻣﺪﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﻟﺮﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺑﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺮﺗﺒــ ــﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﺨﺬﻫﺎ ﺍﻟﻔــ ــﺮﺩ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺘﺺ ﺑﺨﻴﺎﺭﺍﺗﻪ ﻓﻲ‬

‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺷــ ــﺎﺭ ﻛﺬﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﻣﻴﺰﺓ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻬﺎ ﻗﻄﺮ ﻭﻳﺠﺐ ﺫﻛﺮﻫﺎ ﻫﻨﺎ‪ ،‬ﺃﻻ ﻭﻫﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻤﻮﻥ ﻫﻨﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻀﻰ ﻗﺎﺋﻼ‪» :‬ﺗﺸــ ــﻴﺮ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻤﻴﻦ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻣﺆﻫﻠﻮﻥ ﺃﻛﺎﺩﻳﻤﻴﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻧﻈﺮﺍﺋﻬﻢ ﻓﻲ ﺑﻘﻴﺔ‬

‫ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﻐﻼﻑ‬

‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﺴﻠﺲ ﻟﻠﻄﻼﺏ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻭﺇﻳﺠﺎﺩ‬ ‫ﻣﺴﺎﺭﺍﺕ ﺑﺪﻳﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻭﻻﺳﻴﻤﺎ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﻧﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ‬ ‫ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﻔﺮﻏﺎ ﺗﺎﻣﺎ ﻟﺤﻀﻮﺭ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺑﻴﻦ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬ ‫ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﻄﻼﺏ‪.‬‬

‫ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻤﺆﻫﻼﺕ ﻭﺍﻟﺒﺪﺀ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‪.‬‬

‫ﺟﻌﻞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺭﻳﺎﺽ‬ ‫ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻱ ﺿﺮﻭﺭﻳﺎ‪،‬‬ ‫ﻭﺗﺴﻠﻴﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺇﺩﺭﺍﺟﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻹﻟﺰﺍﻣﻲ‪.‬‬

‫ﺃﻳﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ؟‬

‫‪007‬‬

‫‪009‬‬

‫‪011‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪48‬‬

‫اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﻟﻮاردة ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‪:‬‬

‫‪001‬‬

‫‪003‬‬

‫‪005‬‬

‫ﻭﺿﻊ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺪﺍﻓﻊ ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ‬ ‫)ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ( ﺣﻴﺚ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﺗﺸﺠﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻨﺠﺎﺣﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﺴﺮﺑﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ‪.‬‬

‫ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﻟﻠﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﺎﻓﺰ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻄﻼﺏ‬ ‫ﻭﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﺘﺴﺮﺏ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ‪ .‬ﻓﻬﻨﺎﻟﻚ ﺩﻟﻴﻞ ﻭﺍﺿﺢ ﻳﺆﻛﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻳﻀﻤﻦ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻄﻼﺏ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﺑﻔﻮﺍﺋﺪ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻟﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻱ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ ﺍﻷﻛﺎﺩﻳﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺣﺐ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ‪.‬‬

‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺮﺹ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‪ ،‬ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺭﻓﻊ ﻭﻋﻲ‬ ‫ﺍﻟﻄﻼﺏ ﺑﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻟﻤﺎ ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻮﺍﺋﺪﻩ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺗﻬﻢ‪.‬‬

‫‪002‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻣﺞ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺤﻤﻼﺕ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﺍﻟﻄﻮﻳﻞ‬ ‫ﻭﺟﻌﻠﻬﺎ ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻟﻄﻼﺏ‪ ،‬ﻭﺃﻭﻟﻴﺎﺀ ﺍﻷﻣﻮﺭ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻤﻴﻦ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ‪ ،‬ﻟﺮﻓﻊ ﻭﻋﻲ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﺑﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻣﻦ ﻧﺘﺎﺋﺠﻪ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪ .‬ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻤﻤﻜﻨﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺸﺒﺎﺑﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﻳﻨﻴﺔ )ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻢ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻳﻦ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‪ ،‬ﻓﻲ‬ ‫ﺧﻄﺒﺔ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﻣﺜﺎﻝ(‪.‬‬

‫‪004‬‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﺴﻴﻖ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻭﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻷﺧﺮﻯ‬ ‫ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺪﺍﻓﻊ ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ‪.‬‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳــ ــﺎﺕ ﻭﺍﻷﺑﺤﺎﺙ ﺑﺎﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻷﻋﻠــ ــﻰ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻘﻮﻝ »ﺇﻥ‬ ‫ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻳﺘﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬــ ــﺎ ﺑﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻷﻋﻠــ ــﻰ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳــ ــﺐ ‪ 2016-2011‬ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﻦ ﻣﻊ ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴــ ــﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﺇﺟﺎﺯﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺳــ ــﻤﻮ‬ ‫ﺍﻷﻣﻴﺮ‪ ،‬ﻭﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺮﻛﺎﺋﺰ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻷﺭﺑﻌﺔ ﺍﻟﻤﻨﺼﻮﺹ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪.«2030‬‬ ‫ﺿﻤﻦ ﺇﺟﺎﺑﺘﻬﺎ ﺑﺸــ ــﻜﻞ ﺧﺎﺹ ﻋﻦ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻋﺰﻭﻑ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻻﻟﺘﺤــ ــﺎﻕ ﺑﻤﺆﺳﺴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺍﺗﺨﺬﻫﺎ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ ﻟﻤﻮﺍﺟﻬﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺗﻘﻮﻝ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭﺓ ﻋﺰﻳﺰﺓ‪» :‬ﺇﻥ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﺇﻟــ ــﻰ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻻﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻨﺴــ ــﺒﻲ )ﻣﻘﺎﺭﻧــ ــﺔ ﻣﻊ ﻣﻌﻴﺎﺭ ﻣﻨﻈﻤــ ــﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ( ﻟﻤﺴــ ــﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬ ‫ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻘﻞ‬ ‫ﺃﻋﺪﺍﺩﻫﻢ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺄﻋﺪﺍﺩ ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺃﺣﺪ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‪ .‬ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺧﺎﺹ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ ﺑﻀﺮﻭﺭﺓ‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﻄﺎﻟﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻣﺴــ ــﺎﺭﺍﺕ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻟﻬــ ــﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ«‪ .‬ﻭﻛﻤــ ــﺎ ﻭﺗﻘﺮ ﺑﺄﻥ ﺃﺣﺪ‬ ‫ﺃﺳــ ــﺒﺎﺏ ﺿﻌﻒ ﺍﻹﻗﺒﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻳﻌﻮﺩ ﺇﻟﻰ ﺿﻌﻒ‬ ‫ﺗﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ‪.‬‬ ‫ﻫــ ــﺬﻩ ﻗﻀﻴﺔ ﻣﻌﻘﺪﺓ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺣﻠﻬﺎ ﺇﻻ ﺇﻟــ ــﻰ ﻣﺪﻯ ﻣﻌﻴﻦ ﻓﻲ ﻧﻄﺎﻕ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴــ ــﻢ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺃﻳﻀﺎ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺇﻟﻰ ﺣﺪ ﺑﻌﻴــ ــﺪ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﻗﻒ ﻭﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻭﺑﺎﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﺨﺘﻢ ﺇﺟﺎﺑﺎﺗﻬﺎ ﺑﻨﺒﺮﺓ ﻣﺘﻔﺎﺋﻠﺔ ﻗﺎﺋﻠﺔ‪” :‬ﻣﻊ ﺫﻟﻚ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﺣﻤﻠــ ــﺔ ﺗﻮﻋﻮﻳﺔ ﺣﻮﻝ ﻣﺰﺍﻳﺎ ﺍﻻﺳــ ــﺘﻤﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﺳــ ــﺮ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﻭﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺤﻘﻘﻪ ﻟﻬﻢ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻣﻦ ﻣﺰﺍﻳﺎ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺣﻴﺎﺗﻴﺔ‪،‬‬

‫‪006‬‬ ‫ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻣﻌﻤﻘﺔ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﻄﻼﺏ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ﻓﺈﻥ ﻋﺪﺩﺍ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﻳﻨﻔﺬﻫﺎ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻷﻋﻠــ ــﻰ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ ﺿﻤﻦ‬ ‫ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄــ ــﺎﻉ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻣﻦ ﺷــ ــﺄﻧﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺴــ ــﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺯﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺗﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻟﻼﻟﺘﺤﺎﻕ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻭﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻓﻴﻬﺎ“‪.‬‬ ‫ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺸﺮوﻋﺎت إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫واﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﺗﺤﺴــ ــﻴﻦ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‬ ‫ﺗﻌﻈﻴــ ــﻢ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﺍﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻡ ﺗﻄﺒﻴﻘــ ــﺎﺕ ﺍﻻﺗﺼــ ــﺎﻻﺕ ﻭﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺗﻮﻓﻴــ ــﺮ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺸــ ــﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻷﻛﺎﺩﻳﻤﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‬ ‫ﻭﺿﻊ ﺇﻃﺎﺭ ﻭﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺄﻫﻴﻞ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻣﺴــ ــﺎﺭﺍﺕ ﺑﺪﻳﻠﺔ ﻟﻼﺭﺗﻘﺎﺀ ﻓﻲ ﺳﻠﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻭﺿﻊ ﻣﻨﻬﺞ ﻭﻃﻨﻲ ﻳﺄﺧﺬ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺴﺒﺎﻥ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻭﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻭﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ ﻟﻠﻄﻠﺒﺔ‬ ‫ﺇﺗﺎﺣﺔ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻠﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺗﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻣﻊ ﺑﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﻮﺍﺻﻞ ﺃﻭﻟﻴﺎﺀ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪K-12‬‬ ‫ﻳــ ــﺮﻯ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺻﺎﻟﺢ ﺑــ ــﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﻨﺎﺑــ ــﺖ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌــ ــﺎﻡ ﻟﻸﻣﺎﻧﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻱ‪ ،‬ﺃﻧﻪ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻣﺘﺤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﺗﺴــ ــﻴﺮ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺤﺴﻦ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻟﻢ ﺗﺼﻞ ﺑﻌﺪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪.‬‬

‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺠﺪﻳﺔ ﻣﺎﻟﻴﺎ‬

‫ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺳــ ــﻠﻄﺖ ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻮﺀ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬــ ــﺎ ﻭﻗﺘﺎ ﻃﻮﻳــ ــﻼ ﻟﺘُﺘﺮﺟﻢ ﺇﻟﻰ ﻧﺘﺎﺋــ ــﺞ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺋﺪ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﻫﻮ ﺍﺗﺠﺎﻩ ﻗﻮﻱ ﻳﺘﺴــ ــﻢ ﺑﻨﻮﺍﻳﺎ ﺻﺎﺩﻗﺔ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻧﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻘﻴﺾ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ‬ ‫ﻣﻦ ﻫﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻹﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻠﻘﻰ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﻮﻥ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻮﻥ‬ ‫ﻓﻲ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﺭﻭﺍﺗﺒﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﺴــ ــﺮ ﺍﻷﺳــ ــﺘﺎﺫ ﺗﺰﺍﻧﺎﺗﻮﺱ ﺫﻟﻚ ﻗﺎﺋﻼ‪" :‬ﺇﻥ ﺍﻻﺧﺘﻼﻓــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﺟﻮﺭ ﻭﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻴــ ــﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﺗﺠﻌﻞ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻳﺨﺘــ ــﺎﺭﻭﻥ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﻻ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﻀﻴــ ــﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬ ‫)ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــ ــﺔ ﺃﻭ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ( ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻪ ﻻ ﻳﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺳﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻋﻤﻞ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻭﺟﻬﺪ ﻛﺒﻴﺮ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﺩﻭﻥ ﺃﻳﺔ ﻣﺰﺍﻳﺎ ﺃﺧﺮﻯ"‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺘﺴــ ــﻢ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻮﻥ ﻋﻦ ﻋﻤﻞ ﺑﺎﻟﺬﻛﺎﺀ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺿﻮﺀ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺤﻮﺍﻓﺰ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‪ ،‬ﻏﻴﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﺘﺮﺣﻪ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ ﺗﺰﺍﻧﺎﺗﻮﺱ‬ ‫ﻻ ﻳﺴــ ــﺪ ﺍﻟﻔﺠﻮﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺰﺍﻳﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﻓﺮﻫﺎ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﻭﺇﻧﻤــ ــﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨــ ــﺎﺹ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﻤﻜﻦ ﺃﺭﺑﺎﺏ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﺩﻓﻊ ﺃﺟﻮﺭ ﺃﻋﻠﻰ ﺑﺪﻻ ﻣــ ــﻦ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺟﻮﺭ ﺍﻟﻤﺘﺪﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻊ‬ ‫ﻋﺎﺩﺓ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﺟﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺭﺩﻑ ﻗﺎﺋﻼ‪" :‬ﻣﻦ ﺷــ ــﺄﻥ ﺍﻷﺟﻮﺭ ﺍﻟﻤﺮﺗﻔﻌﺔ ﺑﺪﻭﺭﻫﺎ ﺃﻥ ﺗﺤﺚ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻛﺴﺮ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ ﺍﻟﻤﻔﺮﻏﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﺟﻮﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀــ ــﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟــ ــﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﺟﺮﺓ ﻭﺍﻧﺨﻔــ ــﺎﺽ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻧﺨﻔــ ــﺎﺽ ﺍﻷﺟﻮﺭ‪ ،‬ﻭﻳﺠﻌﻞ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄــ ــﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻏﻴﺮ ﺟﺬﺍﺑﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ"‬ ‫ﻟﺬﺍ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺗﺒﺬﻝ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻــ ــﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻓﻲ‬ ‫ﻫــ ــﺬﺍ ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ ﺇﺫ ﻳﻘﻮﻝ ﺣﻄﻴــ ــﻂ‪" :‬ﻣﻊ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻧﺴــ ــﺒﻴﺎ‪،‬‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺑﻤﻜﺎﻥ ﺃﻥ ﺗﺠﺪ ﺍﻟﻤﻮﺍﻫــ ــﺐ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻃﺮﻳﻘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌــ ــﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻳﻌﺘﺒﺮﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺃﻛﺜﺮ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪ .‬ﻭﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺧﺘﻼﻝ‬

‫ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﻐﻼﻑ‬

‫ﺃﻳﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ؟‬

‫ﻭ‪ ٪ 3.9‬ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2011‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ‪ ٪ 11.6‬ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.2001‬‬ ‫ﻭﺍﺳﺘﻄﺮﺩ ﻗﺎﺋﻼ‪" :‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ ﻟﺪﻯ ﻗﻄﺮ ﺃﺣﺪ ﺃﻗﻞ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ‬ ‫ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‪ .‬ﻓﺜﻤﺔ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﺍﻵﻥ‬ ‫ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﺃﺣﺪ ﻳﺤﻠﻢ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻟﻤﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ‬ ‫ﻣﺆﻫﻼﺕ ﻣــ ــﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﻳﻮﺍﺟﻬﻨﺎ ﻫﻮ ﻣﺤﺎﻭﻟﺔ‬ ‫ﺟﻌﻞ ﺃﻋﻠﻰ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻦ ﺷــ ــﺒﺎﺑﻨﺎ ﻳﺤﺼﻠﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺑﺪﻻ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﺗﺮﻛﻬﻢ ﻟﻠﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤــ ــﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﻭﻣﻦ ﺛﻢ‬ ‫ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﻓﻮﺭﺍ ﺇﻟﻰ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ"‪.‬‬ ‫ﻭﻛﺸــ ــﻒ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺍﻟﻨﺎﺑــ ــﺖ ﺃﻥ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻳﻔﻀﻠــ ــﻮﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄــ ــﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻭﻹﻳﺠــ ــﺎﺩ ﺑﺪﻳﻞ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ‪ ،‬ﺍﻗﺘﺮﺣﺖ ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﺎ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻣﺸــ ــﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻳﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺠــ ــﺎﻻﺕ ﻫﻲ‪ (1) :‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺀﻣﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﻀــ ــﺎﺕ )ﺍﻷﺟﻮﺭ ﻭﺍﻟﺒﺪﻻﺕ(‬ ‫ﺑﻴــ ــﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‪ (2) ،‬ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ (3) ،‬ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﺣﻮﺍﻓﺰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﺘﺸــ ــﺠﻴﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‪،‬‬ ‫ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﻤﻼﺕ ﻟﻠﺘﺸــ ــﺠﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﻗﻒ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﻣــ ــﻦ ﺟﻬﺘﻬﻢ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺧﺒﺮﺍﺀ ﺑﻮﺯ‪" :‬ﻣﺎ ﺯﺍﻟﺖ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺃﻳﺎﻣﻬﺎ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻣﺎ ﺯﺍﻝ ﻫﻨﺎﻟﻚ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﻪ ﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺋﺪﺓ ﺗﺠﺎﻩ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻲ‪ .‬ﻭﻳﻨﺒﻐﻲ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺃﻥ ﺗﺒﺪﺃ ﺑﺈﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺗﺸــ ــﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺣﻤﻼﺕ ﻟﻠﺘﻮﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻃﺎﺭ ﻟﻠﻤﺆﻫﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ )ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻃﺮﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ(‪ .‬ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺃﻥ ﺛﻤﺔ ﺣﺎﻻﺕ ﻧﺠﺎﺡ ﻓﺮﺩﻳﺔ ﻣﺜﻞ ﻛﻠﻴﺔ ﺷــ ــﻤﺎﻝ ﺍﻷﻃﻠﻨﻄﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻜﺘﺴــ ــﺐ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻋﻘﻠﻴﺔ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺑﺨﺼﻮﺹ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ"‪.‬‬

‫»ﻫﻨﺎك ﺿﺮورة ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﻋﺪد أﻛﺒﺮ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻄﻠﺒﺔ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻠﺘﺤﻘﻮن ﺑﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻲ إﻟﻰ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻗﺘﺼﺎد‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ«‪.‬‬ ‫اﻟﺪﻛﺘﻮرة ﻋﺰﻳﺰة اﻟﺴﻌﺪي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮة ﻣﻜﺘﺐ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻷﺑﺤﺎث ﺑﺎﻟﻤﺠﻠﺲ‬ ‫اﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ‬

‫ﺑﺎﻟﺘﻮﺍﺯﻥ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐــ ــﻲ ﺃﻥ ﺗُﺒﺬﻝ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻓﻲ ﺛﻼﺛﺔ ﺍﺗﺠﺎﻫﺎﺕ ﻟﺘﻘﺮﻳﺐ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴــ ــﻦ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨــ ــﺎﺹ ﻭﻫــ ــﻲ‪ :‬ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﺾ‪ ،‬ﻭﺳــ ــﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻷﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‪ .‬ﻭﻳﻨﺒﻐــ ــﻲ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨــ ــﺎﺹ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﻗﻴﻤــ ــﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ ﺗﺠﻌﻠﻪ ﺃﻛﺜﺮ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﻣــ ــﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﻋﻢ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺷــ ــﺄﻥ ﺫﻟــ ــﻚ ﺃﻳﻀﺎ ﺃﻥ ﻳﺠﻌﻞ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴــ ــﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻷﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻷﺧﻴﺮ ﻻ ﻳﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺘﺤﻤﻞ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸــ ــﺮﻳﺔ‪ .‬ﻭﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻳﻀﺎ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﻤﻼﺕ ﺗﻮﻋﻴﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻟﺘﻘﺮﻳﺐ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻟﻔﺖ ﺍﻧﺘﺒﺎﻩ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺳــ ــﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﻓــ ــﺮﺹ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻴﺤﻬﺎ ﻟﻬﻢ ﺍﻟﻘﻄــ ــﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﻊ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺮﻓﺔ"‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻗﺘﺮﺡ ﺍﻟﺸــ ــﻴﺦ ﺣﻤــ ــﺪ ﻭﻏﻴﺮﻫﻢ ﻣــ ــﻦ ﺍﻷﻣﺎﻧﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴــ ــﻂ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻱ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﺎ ﻣﻦ ‪ 12‬ﻧﻘﻄﺔ )ﻓﻲ ﺍﻹﻃﺎﺭ( ﻳﺮﺳــ ــﻢ ﻣﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻧﺤﻮ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺺ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﺑﻬــ ــﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﻳﻘﻮﻝ‪" :‬ﺃﻧﺎ ﺃﻋﺘﺒﺮ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﻭﺭﺷــ ــﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟـ ‪12‬‬ ‫ﻣﻬﻤــ ــﺔ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺆﺧــ ــﺬ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻠﻬــ ــﺎ ﺇﺫﺍ ﻛﻨﺎ ﻧﺮﻳــ ــﺪ ﺃﻥ ﻧﻌﺎﻟﺞ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــ ــﻜﻠﺔ ﺍﻟﻤﺰﻋﺠﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺷــ ــﻤﻮﻟﻴﺔ‪ .‬ﻏﻴﺮ ﺃﻧﻨﻲ ﺃﺭﻯ ﺃﻥ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻋﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﺍﻓــ ــﻊ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬ ‫ﺩﺍﺭﺳﺘﻬﻢ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻫﻮ ﺃﻫﻢ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ"‪.‬‬ ‫‪APPS‬‬ ‫‪DOWNLOAD “QATAR TODAY” IN‬‬ ‫‪APPLE APPSTORE‬‬

‫‪READ ONLINE‬‬ ‫‪WWW.ISSUU.COM/ORYXMAGS‬‬ ‫‪WWW.QATARTODAYONLINE.COM‬‬

‫‪50‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫ﺩﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ‪ % 90‬ﻣﻦ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻳﺪﺭﱢﺳــ ــﻬﻢ ﻣﻌﻠﻤﻮﻥ ﻳﺤﻤﻠﻮﻥ‬ ‫ﺷــ ــﻬﺎﺩﺍﺕ ﺟﺎﻣﻌﻴﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ‪ % 60‬ﻓــ ــﻲ ﺃﻣﺎﻛﻦ ﺃﺧﺮﻯ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﺃﻭﺭﺩﺗﻬﺎ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺃﺟﺮﻳﺖ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﻓﻲ ﻣﺤﻮ ﺍﻷﻣﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﺍﻟﻤﻌﻠﻤﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﻔﺘﻘﺮﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺆﻫﻼﺕ ﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ«‪.‬‬

‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻓﻲ ﻣﻘﺪﻣﺔ ا�وﻟﻮﻳﺎت‬

‫ﺭﻛﺰﺕ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﻣﻨﺬ ﻓﺘﺮﺓ ﻟﻴﺴــ ــﺖ ﺑﺒﻌﻴﺪﺓ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻔﻨﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﺍﻟﻘﺮﻳﺐ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﻠﺨﺮﻳﺠﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﻗﺎﻣــ ــﺖ ﻗﻄﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﺑﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺗﺠــ ــﺎﻩ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ‬ ‫ﻣﺎﺯﺍﻟﺖ ﻏﻴﺮ ﻣﺸﺠﻌﺔ ﻛﺜﻴﺮﺍ‪.‬‬ ‫ﻟﻜــ ــﻦ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﺪﻛﺘﻮﺭ ﺍﻟﻨﺎﺑﺖ ﻛﺎﻧﺖ ﻫﻨﺎﻙ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺸــ ــﺮﻳﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺸﺄﻥ‪ ،‬ﺇﺫ ﻳﻘﻮﻝ‪" :‬ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻌﻤﻮﺩ ﺍﻟﻔﻘﺮﻱ ﻷﻱ‬ ‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﻭﺗﺪﺭﻙ ﻗﻄﺮ ﺑﺄﻥ ﻣﺆﻫــ ــﻼﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺿﺮﻭﺭﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼــ ــﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻗﻮﺓ ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺎﻫﺮﺓ ﺗﻠﺒﻲ ﺃﻫﺪﺍﻓﻨــ ــﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴــ ــﺔ ‪ 2016-2011‬ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺇﻧﺸــ ــﺎﺀ ﻫﻴﺌﺔ ﺇﺷــ ــﺮﺍﻓﻴﺔ ﻟﻠﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨــ ــﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻧﻤﻮﺫﺝ‬ ‫ﺟﺪﻳــ ــﺪ ﻟﻼﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ‪ ،‬ﻭﻭﺿﻊ ﺍﻟﺼﻴﻐــ ــﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺆﻫﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ"‪.‬‬ ‫ﻭﻳﻘــ ــﻮﻝ ﺧﺒﺮﺍﺀ ﺑﻮﺯ ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﻛﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺣﻘﻘﺖ ﻧﺠﺎﺣﺎ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻃﺮﻳﻖ ﺃﺳﺮﻉ ﻭﻳﺮﻛﺰ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻓــ ــﻮﺍ ﻗﺎﺋﻠﻴﻦ‪" :‬ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺳــ ــﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜــ ــﺎﻝ‪ ،‬ﺗُﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﻛﻠﻴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺟﺰﺀﺍ ﻻ ﻳﺘﺠــ ــﺰﺃ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻭﻫــ ــﻲ ﺗﺨﺪّﻡ ‪6.5‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻃﺎﻟﺐ‪ ،‬ﺃﻱ ﻣﺎ ﻳﻘﺮﺏ ﻣﻦ ﻧﺼﻒ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻟﻠﻄﻼﺏ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﻮﻓــ ــﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺋــ ــﺪ ﻣﺜﻞ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﺑﺄﺳــ ــﻌﺎﺭ ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻘــ ــﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﻴﻮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﻌﺪﺩ ﻛﺒﻴــ ــﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﺘﻴﺢ‬ ‫ﻟﻠﻄﻼﺏ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﻣﻌﺎﻫﺪ ﻣﺪﺓ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــ ــﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﺃﺭﺑﻊ ﺳــ ــﻨﻮﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺗﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻃﻠﺒﺔ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ"‪.‬‬ ‫ﻭﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺪﻳــ ــﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ‬ ‫ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﺎﺯﺍﻟﺖ ﺃﺩﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮﻫﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻭﺑﻌﺾ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻛﺪ ﺍﻷﺳــ ــﺘﺎﺫ ﺗﺰﺍﻧﺎﺗﻮﺱ ﺍﻥ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻔﻨــ ــﻲ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺇﻣﻜﺎﻧﻴــ ــﺔ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﻋﻦ ﻋﻤﻞ‪ ،‬ﻭﻻ ﻳﺰﻳﺪ ﺑﺎﻟﻀﺮﻭﺭﺓ ﻣﻦ ﺗﻮﻇﻴﻔﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻟﻜﻨﻪ ﺃﺿﺎﻑ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴــ ــﻦ ﻻ ﻳﻬﺘﻤﻮﻥ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻮﻇﻴﻔﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻧﻬﻢ ﻻ ﻳﺘﺤﻤﺴﻮﻥ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻀــ ــﻰ ﻗﺎﺋﻼ‪" :‬ﺗﺘﺠــ ــﻪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺩﻭﻝ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻧﺤﻮ ﻣﺎ ﺗﺴــ ــﺘﻄﻴﻊ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﺟﺮﺓ ﻓﻌﻠﻪ ﻭﻟﻴﺲ‬ ‫ﻣﺎ ﻳﺮﻳﺪ ﻣﻮﺍﻃﻨﻮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻪ‪ .‬ﻓﺎﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻮﻥ ﻟﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺨــ ــﺎﺹ ﻣﺎ ﺩﺍﻡ ﺃﺭﺑــ ــﺎﺏ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻳﺘﻤﺘﻌﻮﻥ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﻧﺴــ ــﺒﻴﺎ‬ ‫ﺑﺘﻮﻇﻴــ ــﻒ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﺟــ ــﺮﺓ ﺑﺄﺟﻮﺭ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‪ .‬ﻭﻻ ﻳــ ــﺆﺩﻱ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻔﻨﻲ‬

‫”ﺗﺸــﻤﻞ أﻫﻢ أﺳــﺒﺎب اﻟﻌﺰوف ﻋــﻦ ﻃﻠﺐ ﻓﺮص‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻋﺪم وﺟﻮد ﺣﻮاﻓﺰ ﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫وﺗﻮﻓﺮ ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺸــﺒﺎب‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ‪،‬‬ ‫ُّ‬ ‫اﻟﻘﻄــﺮي ﺧﺎﺻــﺔ اﻟﺬﻛﻮر ﻣﻨﻬﻢ ﻓــﻲ اﻟﻤﺠﺎﻻت‬ ‫اﻟﺘــﻲ ﻻ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺆﻫﻼت ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺨﺪﻣــﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻘﻮات اﻟﻤﺴــﻠﺤﺔ‬ ‫واﻟﺸﺮﻃﺔ‪ ،‬وﻏﻴﺮﻫﺎ أو ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ“‪.‬‬ ‫ﻟﻴﻠﻰ ﻫﻮﺗﻴﺖ‬ ‫ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﻮز آﻧﺪ ﻛﻮﻣﺒﺎﻧﻲ‬

‫ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺇﻟﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻧﺎﺟﺤــ ــﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﺇﻻ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬ ‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻷﺟﻮﺭ‪ .‬ﻭﻫﺬﻩ ﻟﻴﺴــ ــﺖ ﻫﻲ ﺍﻟﺤﺎﻝ ﺍﻵﻥ ﺇﺫ ﺑﺈﻣﻜﺎﻥ‬ ‫ﺃﺭﺑﺎﺏ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻋﻤﺎﻝ ﻓﻨﻴﻴﻦ ﺑﺎﻷﺟﻮﺭ ﺍﻟﺴﺎﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺃﻓﻘﺮ ﺍﻟﺪﻭﻝ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻜﻮﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﻧﺴــ ــﺒﺔ ﺩﺧﻞ ﺍﻟﻔــ ــﺮﺩ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪ ﺇﻟﻰ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ‬ ‫ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪."1/20‬‬ ‫ﻭﻳﺴــ ــﻠﻂ ﺩﻛﺘﻮﺭ ﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻨﺎﺑﺖ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺮﻕ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺼﺔ‬ ‫ﻻﻓﺘــ ــﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﻓــ ــﻲ ﻗﻄﺮ ﻛﺎﻧﺖ ‪ ٪ 4.1‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪،2010‬‬

‫ﺣﻘﺎﺋﻖ‬

‫ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺧﺮﻳﺠﻲ اﻟﻤﺴﺎﻗﺎت اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺑﻜﻠﻴﺔ اﻵداب واﻟﻌﻠﻮم‬ ‫ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ أي ﻣﻦ اﻟﺬﻛﻮر اﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم ‪.2011‬‬ ‫ﻛﺎن ﻣﻌﺪل اﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ ‪ % 4.1‬ﻓﻲ اﻟﻌﺎم ‪،2010‬‬ ‫و ‪ % 3.9‬ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2011‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ‪ % 11.6‬ﻓﻲ ﻋﺎم ‪.2001‬‬

‫‪4.1‬‬

‫‪%‬‬

‫ﺷﺌـــﻮن إدارﻳـــﺔ‬

‫ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻷﻧﻬﻢ ﻳﻤﺎﺭﺳﻮﻥ ﻣﻬﻨﺘﻬﻢ ﻣﻨﺬ ﻓﺘﺮﺓ ﺃﻭ ﻷﻧﻬﻢ‬ ‫ﻳﺘﻤﺘﻌﻮﻥ ﺑﺜﻘﺔ ﺑﺎﻟﻐﺔ ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ ﺃﻭ ﻷﻧﻬﻢ ﻣﺘﺨﺮﺟﻮﻥ ﺣﺪﻳﺜﺎﹰ‪ .‬ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻳﺘﻤﻴﺰ ﺑﺎﻟﺘﻜﺒﺮ ﻭﺍﻟﻔﻮﻗﻴﺔ‪ .‬ﻫﻢ ﻳﻈﻨﻮﻥ‬ ‫ﺃﻧﻬﻢ ﻗﺎﺩﺭﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻜﻞ ﺷﻲﺀ ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﺍﺭﺗﻜﺎﺏ ﺃﻱ‬ ‫ﺧﻄﺄ ﻣﻤﺎ ﻳﺠﻌﻠﻬﻢ ﻋﻨﻴﺪﻳﻦ ﻭﻏﻴﺮ ﻗﺎﺩﺭﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺒﻞ ﺃﻱ ﻧﻘﺪ‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ‪.‬‬ ‫اﻟﺴﻠﺒﻲ اﻟﻌﺪواﻧﻲ‪ :‬ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﺴﻠﺒﻲ ﺍﻟﻌﺪﻭﺍﻧﻲ ﻗﺪ ﻻ ﻳﺒﺪﻭ‬ ‫ﺻﻌﺒﺎﹰ ﺑﻘﺪﺭ ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻟﻴﺲ ﺃﻗﻞ‬ ‫ﺳﻠﺒﻴﺔ ﻣﻨﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻓﺎﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﺴﻠﺒﻲ ﺍﻟﻌﺪﻭﺍﻧﻲ‬

‫ﺧﺠﻮﻝ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺿﻊ‪ ،‬ﻭﻳﺘﺠﻨﺐ ﺍﻟﻤﻮﺍﺟﻬﺎﺕ‪ .‬ﻓﻠﺪﻳﻪ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺮﻓﺾ ﻣﻤﺎ ﻳﺠﻌﻠﻪ ﻳﺘﻮﻟﻰ ﻋﺪﺩﺍ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ /‬ﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﻄﻰ ﻃﺎﻗﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻤﻠﻬﺎ ﻣﻤﺎ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻗﺪﺭﺗﻪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ ﻭﺍﻹﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﻟﺠﺪﺍﻭﻝ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻭﻣﻮﺍﻋﻴﺪ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ‪.‬‬ ‫اﻟﻌﺪاﺋﻲ اﻟﻌﺪواﻧﻲ‪ :‬ﺇﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻫﻮ ﺍﻷﻛﺜﺮ‬ ‫ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻭﻣﻦ ﺍﻟﺴﻬﻞ ﺍﻛﺘﺸﺎﻓﻪ ﻷﻧﻪ ﻏﺎﻟﺒﺎﹰ ﻣﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﻋﻨﻴﻒ‬ ‫ﻭﺍﻧﺘﻬﺎﺯﻱ ﻭﻋﺪﺍﺋﻲ ﻭﻳﺘﺴﺒﺐ ﻓﻲ ﺧﻔﺾ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎﺕ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺸﻜ ﹴﻞ ﻋﺎﻡ‪.‬‬

‫وﺑﻤﺎ أن اﻟﺸﺨﺼﻴﺎت ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ ﻓﺮد إﻟﻰ آﺧﺮ‪ ،‬ﻣﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻳﻘﺔ واﺣﺪة ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻃﺒﺎع‬ ‫اﻟﺼﻌﺒﺔ‪ .‬ﻓﻼ ﻳﻤﻜﻨﻚ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺘﺼﺮﻓﺎت اﻵﺧﺮﻳﻦ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻳﻤﻜﻨﻚ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺮدود أﻓﻌﺎﻟﻚ‪ .‬ﻳﻘﺪم ﻟﻚ‬ ‫اﻟﺨﺒﺮاء اﻟﻤﻬﻨﻴﻮن ﻣﻦ ﺑﻴﺖ‪.‬ﻛﻮم ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﻨﺼﺎﺋﺢ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻻ ﺗﺘﺠﺎﻫﻞ‪ :‬ﻻ ﺗﺘﺠﺎﻫﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺃﻥ ﻣﻮﻇﻔﺎ ﻣﻌﻴﻨﺎ‬ ‫ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻥ ﻗﻴﻤﺎﹰ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪،‬‬ ‫ﺫﻟﻚ ﻻ ﻳﻌﻨﻲ ﺃﻧﻪ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ ﺗﺠﺎﻫﻞ‬ ‫ﺗﺼﺮﻓﺎﺗﻪ ﺣﻴﻦ ﺗﺘﺴﺒﺐ ﺑﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻋﻜﺴﻴﺔ ﻭﺳﻠﺒﻴﺔ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻻ ﺗﻨﺘﻈﺮ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺤﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻣﻦ ﺗﻠﻘﺎﺀ ﻧﻔﺴﻬﺎ‬ ‫ﻓﺬﻟﻚ ﺳﻮﻑ ﻳﺘﺴﺒﺐ ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﺒﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺣﺪﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬‬ ‫‪ -٢‬ﺗﺪﺧﻞ‪ :‬ﺇﻥ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺃﻣﺮ ﻣﻬﻢ ﺟﺪﺍﹰ‪ ،‬ﻭﺇﻥ ﺃﻣﻜﻦ‪،‬‬ ‫ﺍﻋﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬

‫ﻓﻮﺭ ﻇﻬﻮﺭ ﺃﻱ ﺗﺼﺮﻑ ﺃﻭ ﺳﻠﻮﻙ ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻣﻌﺘﺎﺩ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺟﻌﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺻﻌﺐ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺍﺱ ﻳﺪﺭﻙ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﺴﺒﺐ‬ ‫ﺑﻬﺎ ﺳﻠﻮﻛﻪ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻭﺗﺄﺛﻴﺮﻩ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻗﻲ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻨﺎﺀﺓ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺼﺮﻓﺎﺗﻪ ﻣﻦ ﻭﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫‪ -٣‬ﻗﺪم اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‪ :‬ﻣﺎ ﺃﻥ ﻳﺒﺪﺃ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﺼﻌﺐ ﺍﻟﻤﺮﺍﺱ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺮ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﻣﻦ ﻭﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ‪،‬‬ ‫ﺳﻮﻑ ﻳﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺪﺭﺏ ﻋﻠﻰ‬

‫ﺃﻧﻤﺎﻁ ﺳﻠﻮﻛﻴﺔ ﺃﻓﻀﻞ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﻃﺮﻕ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻫﺎ ﺳﻴﺘﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﺘﺸﺎﺋﻢ ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻌﻠﻢ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬ ‫ﺑﺪ ﹰﻻ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺬﻣﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻳﻌﺮﻑ ﻛﻞ ﺷﻲﺀ ﺳﻴﺘﻌﻠﻢ ﺍﻹﻧﻔﺘﺎﺡ‬ ‫ﺃﻛﺜﺮ ﺗﺠﺎﻩ ﻭﺟﻬﺎﺕ ﻧﻈﺮ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺴﻠﺒﻲ ﺍﻟﻌﺪﻭﺍﻧﻲ ﺳﻴﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺗﺪﺭﻳﺒﺎﺕ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﺪﺍﺋﻲ ﺍﻟﻌﺪﻭﺍﻧﻲ ﺳﻴﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻏﻀﺒﻪ ﻭﺗﻮﺗﺮﻩ ﻭﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻬﻤﺎ‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔٍ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﺃﻛﺜﺮ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﺗﺠﺎﻫﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﻟﻦ ﻳﺴﺎﻋﺪﻙ‪ ،‬ﻓﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻤﺘﻌﻮﻥ ﺑﻄﺒﺎﻉ ﺻﻌﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺳﻴﻀﻤﻦ‬ ‫ﻋﺪﻡ ﻣﻌﺎﻧﺎﺓ ﺑﺎﻗﻲ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ ﻣﻤﺎ ﺳﻴﻨﻌﻜﺲ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﺳﻤﻌﺘﻚ ﻛﻤﺪﻳﺮ‪.‬‬

‫ﻋــ ــﻦ ﺑﻴﺖ‪.‬ﻛــ ــﻮﻡ‪ :‬ﻣﻮﻗــ ــﻊ ﺑﻴﺖ‪.‬‬ ‫ﻛﻮﻡ ﻫﻮ ﺃﻛﺒﺮ ﻣﻮﻗﻊ ﻟﻠﺘﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﺇﺫ ﻳﺨﺪﻡ‬ ‫ﻣﺎ ﻳﺘﺠــ ــﺎﻭﺯ ‪ 40,000‬ﺷــ ــﺮﻛﺔ‬ ‫ﻭ‪ 8,130,000‬ﺑﺎﺣــ ــﺚ ﻋﻦ ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﻣﺨﺘﻠــ ــﻒ ﺃﻧﺤــ ــﺎﺀ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪،‬‬ ‫ﻳﻤﺜﻠﻮﻥ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﻭﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﺭﺟــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‪ .‬ﺃﻋﻠﻦ ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﻮﺍﻏﺮ ﺃﻭ ﺍﺑﺤــ ــﺚ ﻋﻦ ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﺍﻟﻜــ ــﻮﺍﺩﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋــ ــﻒ ﻋﺒــ ــﺮ‬ ‫‪ www.bayt.com :‬ﺃﻛﺒــ ــﺮ‬ ‫ﻣﺼــ ــﺪﺭ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ ﻭﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫‪:ójÈdG ≈∏Y äÉ¶MÓe ájCG ∫É°SQEG ºµæµÁ‬‬

‫‪QTODAY@OMSQATAR.COM‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪53‬‬

‫‪52‬‬

‫ﺷﺌـــﻮن إدارﻳـــﺔ‬

‫ﺗﺤﺪﻳـــــــﺎت ا�دارة‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺸﺮق ا�وﺳﻂ وﺷﻤﺎل إﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫ﻳﺘﻤﺘﻊ اﻟﻤﺪﻳﺮ ﻋﺎدة ﺑﺎﻣﺘﻴﺎزات ﻛﺜﻴﺮة ﻛﺎﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻜﺘﺐ ﻳﻄﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻈﺮ ﺟﻤﻴﻞ‪ ،‬وﻣﻮﻗﻒ ﺧﺎص ﻟﺮﻛﻦ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎرة‪ ،‬وراﺗﺐ ﺟﻴﺪ واﻟﺦ‪ .‬وﻟﻜﻨﻨﺎ ﻧﻌﻠﻢ ﺟﻤﻴﻌﺎ أن دور اﻟﻤﺪﻳﺮ ﻟﻴﺲ ﺑﺎ�ﻣﺮ اﻟﺴﻬﻞ‪.‬‬ ‫ﻻﺳﺘﺒﻴﺎﻥ ﺑﻴﺖ‪.‬ﻛﻮﻡ ﺣﻮﻝ ”ﺗﺤﺪﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ‬ ‫ﺇﻓﺮﻳﻘﻴـ ــﺎ“ "ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ ،"2012‬ﺻـ ـ ــﺮﺡ‬ ‫‪ % 29.9‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺪﺭﺍﺀ ﺃﻥ ﺃﻛﺒﺮ ﺗﺤﺪ ﻳﻮﺍﺟﻬﻮﻧﻪ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻬﻢ‬ ‫ﻫﻮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻓﺮﻳﻖ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺑﺪﺃ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ‬ ‫ﺑﺎﻟﻈﻬﻮﺭ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰﺍﻳﺪ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ‬ ‫ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ ،‬ﻓﺤﺘﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺑﺎﺗﺖ ﺗﻀﻢ ﻣﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ ﻳﺘﻔﺎﻋﻠﻮﻥ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﻢ ﺍﻟﺒﻌﺾ‬ ‫ﻭﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﻣﻌﺎﹰ‪ .‬ﻭﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‪ ،‬ﻋﺎﺩ ﹰﺓ ﻣﺎ ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﻣﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﺘﻨﻮﻋﺎﹰ ﺑﺸﻜ ﹴﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺎﺕ ﻭﻃﺮﻕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺑﺸﻜ ﹴﻞ ﻋﺎﻡ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺬﻟﻚ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺟﻌﻞ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﺜﻴﺮﺓ‬ ‫ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ ﻭﻣﺤﻔﺰﺓ‪ ،‬ﻗﺪ ﻳﻔﺮﺽ ﺃﻳﻀﺎ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﻳﺘﻤﺘﻌﻮﻥ ﺑﻄﺒﻊ ﺻﻌﺐ‪ ،‬ﻣﺎ ﻳﺘﺴﺒﺐ ﺑﻤﺸﺎﻛﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﺭﺍﺀ ﻭﺑﺎﻗﻲ‬ ‫ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻗﺎﻡ ﻓﺮﻳﻖ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ ﺑﻴﺖ‪.‬ﻛﻮﻡ‪ ،‬ﺃﻛﺒﺮ ﻣﻮﻗﻊ ﻟﻠﺘﻮﻇﻴﻒ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪،‬‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺑﺘﺼﻨﻴﻒ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻳﺘﻤﺘﻌﻮﻥ ﺑﻄﺒﺎ ﹴﻉ‬ ‫ﺻﻌﺒﺔ‪ ،‬ﻣﺤﺪﺩﺍ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﻢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺳﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜ ﹴﻞ ﺳﻠﺲ ﻭﻓﻌﺎﻝ‪.‬‬

‫وﻓﻘ ًﺎ‬

‫اﻟﻤﺘﺸﺎﺋﻢ‪ :‬ﺇﻧﻪ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﻘﻀﻲ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﺤﺎﻭﻟﺔ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺳﻠﺒﻴﺘﻪ ﺍﻟﺪﺍﺋﻤﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺣﻴﻦ‬ ‫ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻴﺪ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﻦ ﻳﺨﺎﻟﻒ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﺍﻟﺮﺃﻱ ﻋﻨﺪ‬ ‫ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﻤﺘﺸﺎﺋﻢ ﺳﻴﺘﺨﺬ ﻧﻬﺠﺎﹰ‬ ‫ﺳﻠﺒﻴﺎﹰ ﻟﻴﺲ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻭﺗﻨﻤﻴﺘﻬﺎ ﺑﻞ ﻟﻤﺠﺮﺩ‬ ‫ﻋﺪﻡ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩﻩ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ‪ .‬ﻭﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻗﺪ ﺗﺠﺪ ﺃﻥ ﺳﺒﺐ‬ ‫ﺳﻠﺒﻴﺔ ﺃﻭﻟﺌﻚ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻳﻜﻤﻦ ﻓﻲ ﻛﺴﻠﻬﻢ ﺃﻭ ﺧﻮﻓﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺠﺎﺯﻓﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺃﻭ ﺑﻜﻞ ﺑﺴﺎﻃﺔ ﻓﻲ ﺍﻓﺘﻘﺎﺭﻫﻢ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﻤﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ‪ .‬ﺇﻥ ﺫﻟﻚ ﻳﺸﻜﻞ ﻋﻘﺒﺔ‬ ‫ﺃﻣﺎﻡ ﻧﻤﻮ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺘﻬﺎ ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻬﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﻌﺪﻳﺔ ﺇﻥ ﻟﻢ ﺗﺘﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﻮﻇﻒ اﻟﺬي ﻳﻌﺮف ﻛﻞ ﺷﻲء‪ :‬ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻻﺳﺘﺒﻴﺎﻥ‬ ‫»ﺗﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸ ـ ـ ـ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳ ـ ــﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ‬ ‫ﺃﻓﺮﻳﻘﻴـ ـ ـ ـ ـ ــﺎ«‪ % 37.2 ،‬ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻳﻌﺘﻘﺪﻭﻥ ﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻫﻮ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺗﺤﺪﻳﺎ ﻹﺩﺍﺭﺗﻪ‪،‬‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺗﺪﻓﻖ ﻛﺒﻴﺮ ﻟﻠﻘﻮﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻓﺈﻥ‬ ‫ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻭﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻫﻲ‬ ‫ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺷﻌﺒﻴﺔ ﺍﻟﻴﻮﻡ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻤﺜﻴﺮ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ ﺃﻥ ﺍﻻﺳﺘﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﻋﻴﻨﻪ ﺃﺷﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ‪ % 34.4‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺪﺭﺍﺀ ﻳﻌﺘﻘﺪﻭﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺒﺘﺪﺉ ﻫﻮ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻹﺩﺍﺭﺗﻪ‪.‬‬ ‫ﻓﻤﻦ ﺍﻟﺼﻌﺐ ﺇﻗﻨﺎﻉ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺮﻓﻮﻥ ﻛﻞ ﺷﻲﺀ‬ ‫ﻷﻧﻬﻢ ﻳﺘﺸﺒﺜﻮﻥ ﺑﺄﺭﺍﺋﻬﻢ ﻭﻭﺟﻬﺎﺕ ﻧﻈﺮﻫﻢ ﻭﻳﻘﺎﻭﻣﻮﻥ ﻛﻞ‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬ ‫)ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺤﺒﻮﺏ(“‪.‬‬ ‫ﻟﻢَ ﺇﺫﻥ ﻟﻢ ﺗﺤﺪﺙ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺬﻋﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﺜﻠﻤﺎ ﺣﺪﺙ ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺑﻀﻊ ﺳﻨﻮﺍﺕ؟ ﺇﻥ ﺍﻟﺴﺒﺐ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﻲ ﺍﻟﻮﺣﻴﺪ ﻟﻬﺬﺍ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮﻝ‬ ‫ﻣﺎﻳﻜﻞ‪ ،‬ﻫﻮ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻗﺪ ﻣﻠﹼﻮﺍ ﻣﻦ ﺗﻜﺮﺍﺭ ﺳــ ــﻤﺎﻉ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻴﻔﺔ‪ ،‬ﻭﺃﺿﺎﻑ‪” :‬ﺳﻮﻑ ﻳﺼﺎﺑﻮﻥ ﺑﺎﻟﺼﺪﻣﺔ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺴﺘﻌﺮ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ“‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﺎﺱ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺬﻛﻴﺮ ﺑﺄﻥ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺗﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﻻ ﻳﺘﺤﺴﻦ‪،‬‬ ‫ﻭﺇﻧﻤﺎ ﻳﺰﺩﺍﺩ ﺳــ ــﻮﺀﺍ‪ .‬ﻟﺬﺍ‪ ،‬ﻭﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﺨﻮﻑ ﻣﻦ ﺗﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ‪،‬‬ ‫ﺑﺪﺃﺕ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺑﺎﻟﻌﺰﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻭﺗﺎﺭ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﺒﻌﺾ‬ ‫ﺍﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻣﺎ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﺗﺤﻘﻖ ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ؟ ﻳﺮﻯ ﻣﺎﻳﻜﻞ ﺃﻧﻪ‬ ‫ﻟــ ــﻢ ﻳﺘﺤﻘﻖ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ‪ ،‬ﻣﻀﻴﻔﺎ‪” :‬ﻟﻢ ﻳﺘﻐﻴﺮ ﺇﻻ ﺍﻟﻘﻠﻴﻞ ﺟﺪﺍ‪ .‬ﻓﻔﻲ‬ ‫ﻛﻞ ﻋــ ــﺎﻡ ﺗﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤــ ــﺮ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‬ ‫ﺍﻹﻃﺎﺭﻳﺔ ﺑﺸــ ــﺄﻥ ﺗﻐﻴــ ــﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ )ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤــ ــﺮ ﺍﻟﻤﻘﺮﺭ ﻋﻘﺪﻩ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ(‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﺇﻟــ ــﻰ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻣﻨﺬ‬ ‫ﺑﺮﻭﺗﻮﻛﻮﻝ ﻛﻴﻮﺗﻮ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺍﻻﺗﻔﺎﻕ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻨﺬ ﻓﺘﺮﺓ ﻃﻮﻳﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺣﺘﻰ ﺑﺮﻭﺗﻮﻛﻮﻝ ﻛﻴﻮﺗﻮ ﻻ ﻳﺸــ ــﻤﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺪﻭﻝ )ﻛﺎﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻘــ ــﺪﻡ ﻭﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺭﻭﺳــ ــﻴﺎ(‪ .‬ﻭﻗــ ــﺪ ﺍﺗﻔﻖ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﺃﺧﻴــ ــﺮﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﺒﺮﻭﺗﻮﻛﻮﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪،2015‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﻢ ﺍﺗﻔﻘﻮﺍ ﺃﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺃﻱ ﺷــ ــﻜﻞ ﻣﻦ ﺃﺷﻜﺎﻝ‬ ‫ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.“2020‬‬ ‫ﻭﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﺎ ﺯﺍﻟﺖ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺗﺪﺭﺱ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﺭ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻳﻨﺒﻐــ ــﻲ ﺃﻥ ﺗﺴــ ــﻠﻜﻪ‪ ،‬ﻭﺻﻞ ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺇﻟﻰ ﻣﺎ ﻳﺴــ ــﻤﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺒﻮﻗﺔ ﻣﺜﻴﺮﺓ ﻟﻠﻘﻠﻖ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬ ‫ﺛﺎﻧﻲ ﺃﻛﺴــ ــﻴﺪ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﺃﻫﻢ ﻣﻠﻮﺙ ﻣﺴــ ــﺒﺐ ﻟﻈﺎﻫﺮﺓ‬ ‫ﺍﻻﺣﺘﺒﺎﺱ ﺍﻟﺤﺮﺍﺭﻱ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻟﻘﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺻﻠﺖ ﺇﻟﻴﻬﺎ‬ ‫ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺮﺻﺪ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻘﻄﺐ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻳﻮﻧﻴﻮ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺜﺮ ﻣــ ــﻦ ‪ 400‬ﺟﺰﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻠﻴﻮﻥ ﻣﻦ ﺛﺎﻧﻲ ﺃﻛﺴــ ــﻴﺪ‬ ‫ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﻼﻑ ﺍﻟﺠﻮﻱ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻀﻰ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﺮﺏ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺮﻗﻢ‬ ‫ﻷﻥ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺛﺎﻧﻲ ﺃﻛﺴﻴﺪ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ ﺗﺰﺩﺍﺩ ﺑﻮﺗﻴﺮﺓ ﻣﺘﺴﺎﺭﻋﺔ‪،‬‬ ‫ﺇﺫ ﻟــ ــﻢ ﻳﺼﻞ ﺍﻟﻜﻮﻛﺐ ﺇﻟﻰ ﻣﺜﻞ ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﻤﻌﺪﻻﺕ ﻣﻨﺬ ﻣﺎ ﻻ‬ ‫ﻳﻘﻞ ﻋﻦ ‪ 800‬ﺃﻟﻒ ﻋﺎﻡ ﻭﺭﺑﻤﺎ ﺃﻛﺜﺮ“‪.‬‬ ‫إذا ﻟــﻢ ﻳﺸــﻬﺪ اﻟﻤﺆﺗﻤــﺮ اﻟﺘﻮﺻﻞ إﻟﻰ أﻳــﺔ اﺗﻔﺎﻗﺎت‬ ‫ﺗﺎرﻳﺨﻴﺔ ﻓﻤﺎ اﻟﺬي ﻳﻤﻴﺰه؟‬ ‫ﻳﺠﻴــ ــﺐ ﻣﺎﻳﻜﻞ‪” :‬ﻟــ ــﻦ ﻳُﺘﺨﺬ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺃﻱ ﻗﺮﺍﺭ ﺑﺸــ ــﺄﻥ‬ ‫ﺑﺮﻭﺗﻮﻛﻮﻝ ﻛﻴﻮﺗﻮ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻥ ﻫﻨﺎﻟﻚ ﻧﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻻﺗﻔﺎﻕ‬ ‫ﺑﺨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺣــ ــﻮﻝ ﻣﺎ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻡ‬ ‫ﺳﻴﻤﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻨﺎﻣﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﺨﻔﻴﻒ ﺍﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺕ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ‪.‬‬ ‫ﻓﺈﺫﺍ ﻭﺍﻓــ ــﻖ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻡ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﺑﻤﻘﺪﻭﺭﻧﺎ‬ ‫ﺣﻴﻨﻬﺎ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﻗﺪ ﻛﺎﻥ ﻧﺎﺟﺤﺎ“‪.‬‬ ‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷــ ــﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻟﻠﻤﻨﺎﺥ ﻫﻮ ﻛﻴﺎﻥ‬ ‫ﺗﺸــ ــﻐﻴﻠﻲ ﻟﻶﻟﻴــ ــﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻼﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺑﻤﻮﺟــ ــﺐ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ‪ ،11‬ﻭﻗﺪ‬ ‫ﺗﻢ ﺗﺄﺳﻴﺴــ ــﻪ ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺗﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨــ ــﺎﺥ ﺍﻟﺬﻱ ﻋﻘﺪ ﻓﻲ ﺩﻳﺮﺑﺎﻥ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺪﻋــ ــﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳــ ــﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﻘــ ــﻮﻝ ﻣﺎﻳﻜﻞ‪” :‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻔﺎﺭﻗﺎﺕ ﺃﻥ ﻫــ ــﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻫﻮ ﺃﻭﻝ ﻋﺎﻡ‬ ‫ﺗﻘﻮﻡ ﻓﻴــ ــﻪ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤــ ــﺪﺓ ﺑﺨﻔﺾ ﺍﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺗﻬــ ــﺎ ﺑﺪﻭﻥ ﺃﻳﺔ‬ ‫ﻋﻘﻮﺑﺎﺕ‪ .‬ﻭﺍﻟﺴــ ــﺒﺐ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻫﻮ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻐﺎﺯ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺃﻧﻬﺎ ﻗﻠﻠﺖ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻔﺤﻢ ﻓﻲ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ“‪.‬‬

‫ﻟﻜﻦ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﻊ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺼﻮرة؟‬ ‫ﻳﺠﻴﺐ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﻟﺪﻯ ﻗﻄﺮ ﻓﺮﺻﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﻟﻤﻘﺒﻞ‪ .‬ﻓﺎﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺳﻮﻑ‬ ‫ﺗﺰﻳﺪ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﻟﻠﻐﺎﺯ ﻋﻤﺎ ﻫﻲ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻵﻥ‪ .‬ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‬ ‫ﻫﻮ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺗﺨﻔﻴﻒ ﺍﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺕ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺸــ ــﻜﻞ ﺟﺴــ ــﺮﺍ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻡ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻨﺎﻣﻲ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﻳﺠﻌﻞ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﺃﻣﺮﺍ ﺑﺎﻟﻎ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻟﻠﺒﻼﺩ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ‪” :‬ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳــ ــﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺮﻳﺪ ﻗﻄﺮ ﺃﻥ ﻳﻨﻈﺮ ﺇﻟﻴﻬﺎ‬ ‫ﻛﻘﻮﺓ ﺭﺋﻴﺴــ ــﻴﺔ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﺷﺄﻥ ﻋﻘﺪ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﺤﺠﻢ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﻀﻊ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ ﻓﻲ ﺩﺍﺋﺮﺓ ﺍﻟﻀﻮﺀ‪ .‬ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎ ﻟﺪﻯ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ ﺻﻮﺭﺓ ﺗﺮﻳﺪ ﻋﺮﺿﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ“‪.‬‬ ‫ﻓﻘﻄﺮ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟــ ــﻰ ﺃﻥ ﺗﻈﻬﺮ ﻟﻠﻌﺎﻟﻢ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺎﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺕ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ‪ ،‬ﺃﻭ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﺴــ ــﻌﻰ ﻟﺘﻄﻮﻳــ ــﺮ ﻣﺤﻔﻈﺘﻬﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺭﺩﻑ ﻗﺎﺋــ ــﻼ‪” :‬ﺇﺫﺍ ﺿﺎﻋﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻓﺈﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻞ‬ ‫ﺃﻥ ﻳُﻨﻈﺮ ﺳــ ــﻠﺒﺎ ﺇﻟﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﻠﺪ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺳﻴﺘﺮﻙ ﺃﺛﺮﺍ ﻟﻴﺲ ﺑﺎﻟﺠﻴﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻗﺒﻞ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎﺕ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ“‪.‬‬ ‫ﻗﻤﺔ اﻟﻤﻨﺎخ‬ ‫ﺇﻥ ﻗﻤــ ــﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻫﻲ ﺃﻛﺒﺮ ﻗﻤﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺗﻘﺎﻡ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﻣﺆﺗﻤــ ــﺮ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻹﻃﺎﺭﻳﺔ ﺑﺸــ ــﺄﻥ ﺗﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ‪،‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﺗﺘﻴﺢ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻟﻠﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺒــ ــﺮﺍﺀ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﻐﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﻭﺍﻟﻤﻤﻮﻟﻴﻦ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﻳﻄﻮﺭﻭﺍ ﺣﻠﻮﻻ ﻟﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ‪.‬‬ ‫ﻳﻘﻮﻝ ﻣﺎﻳﻜﻞ‪” :‬ﺇﻥ ﺳــ ــﺒﺐ ﻭﺟﻮﺩﻧﺎ ﺑﺴــ ــﻴﻂ‪ .‬ﻓﻔــ ــﻲ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﻃﺎﺭﻳﺔ ﻻ ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻨﺎ ﺑﺄﻥ ﻧﻌﻘﺪ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻋﻤﻞ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ‪،‬‬ ‫ﻟﺬﺍ ﻓﺈﻥ ﻗﻤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺑﺎﺗﺖ ﺍﻟﻤﻨﺼﺔ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ ﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺣﻠﻮﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻮﻟﻴﻦ ﻭﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﻭﻧﺤﻦ ﻧﺴــ ــﻌﻰ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﺤﻀﺮﻭﻥ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﻓﺎﺋﺪﺓ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺄﺗﻲ ﻟﻠﺒﻼﺩ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ‪” :‬ﻧﺤﺎﻭﻝ ﻛﺬﻟــ ــﻚ ﺃﻥ ﻧﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻓﺎﻟﺤﻜﻮﻣﺎﺕ ﻓــ ــﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺲ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻫﻨﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻟﻢ ﺗﻌﺪ ﺗﻤﻠﻚ ﺍﻟﻤﺎﻝ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﻓﻬﻲ ﺑﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﺇﻟــ ــﻰ ﺃﻥ ﺗﻤﺪ ﻳﺪﻫــ ــﺎ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻛﻲ ﺗﻄــ ــﻮﺭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻫﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣﺴــ ــﺘﺪﺍﻡ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻟﻚ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻀﺨﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺒــ ــﺮﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻻ ﻳﻤﻜــ ــﻦ ﺃﻥ ﺗﻘﺪﻣﻪ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺎﺕ‪ .‬ﻭﻫﻨــ ــﺎ ﻳﺄﺗﻲ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺳﻴﻤﻨﺰ‪ ،‬ﻭﻓﻴﻠﻴﺒﺲ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ“‪.‬‬ ‫ﻓﻔﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﺃﻃﻠﻘﺖ ﻓﻴﻠﻴﺒﺲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻹﺿﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻮﻓﺮﺓ‬ ‫ﻟﻠﻄﺎﻗــ ــﺔ ﻟﻠﻤﺪﻥ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﻛﺎﻥ ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻛﺒﻴــ ــﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﺨﻔﻴﻒ‬ ‫ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪.‬‬ ‫ﹸ‬ ‫ﻭﺗﺎﺑــ ــﻊ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﻟﻘﺪ ﺃﻃﻠﻖ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺮﻭﻉ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺗﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨــ ــﺎﺥ‪ ،‬ﻭﻳﺠﺮﻱ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ ﻓﻲ ﺟﻨﻮﺏ ﺁﺳــ ــﻴﺎ‬ ‫ﻭﺃﻣﻴﺮﻛﺎ ﺍﻟﻼﺗﻴﻨﻴﺔ“‪.‬‬ ‫ﻭﺧﺘﻢ ﻣﺎﻳﻜﻞ ﺣﺪﻳﺜﻪ ﻣﺆﻛﺪﺍ ﺃﻥ ﺭﺳﻢ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺃﺧﻀﺮ ﻟﺪﻭﻟﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻟﻴﺲ ﺑﺎﻟﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﺤﻴﻠﺔ‪ .‬ﻭﺃﺿﺎﻑ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻭﻓﺮﺓ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺸــ ــﻤﺲ ﻭﺍﻟﺮﻣﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻫﻤﺎ ﻋﻨﺼﺮﺍﻥ ﻻ ﻏﻨﻰ ﻋﻨﻬﻤﺎ ﻟﻤﺤﻄﺔ‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴــ ــﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻪ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺃﻳﻀﺎ‪ ...‬ﻓﻬﻞ‬ ‫ﻫﻨﺎﻟــ ــﻚ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ؟ )ﻭﺃﻧﺎ ﺃﻋﻠﻢ ﺇﻧﻪ ﻳﺠﺮﻱ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺇﻧﺸــ ــﺎﺀ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴــ ــﻴﺔ(‪ .‬ﺇﻧﻨــ ــﺎ ﺍﻵﻥ ﻻ ﻧﺤﺘﺎﺝ ﺇﻻ ﺇﻟﻰ ﻗﺮﺍﺭ‬ ‫ﺣﻜﻮﻣﻲ ﻟﺘﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ“‪.‬‬

‫ﻟﻦ ُﻳﺘﺨﺬ ﻓﻲ ﻫﺬا‬ ‫اﻟﻌﺎم أي ﻗﺮار ﺑﺸﺄن‬ ‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻛﻴﻮﺗﻮ‪،‬‬ ‫ﻟﻜﻦ ﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎﻟﻚ‬ ‫ﻧﻮع ﻣﻦ اﻻﺗﻔﺎق ﺣﻮل‬ ‫ﻣﺎ إذا ﻛﺎن اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫اﻟﻤﺘﻘﺪم ﺳﻴﻤﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫اﻟﻨﺎﻣﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﻒ اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت‬ ‫اﻟﻜﺮﺑﻮن‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺨﻀﺮاء‬ ‫ﻓــﻲ اﻟﺒــﻼد ﺑﺤﺎﺟﺔ‬ ‫إﻟــﻰ اﻟﺪﻋﺎﻳــﺔ ﻗﺒــﻞ‬ ‫اﻧﻌﻘﺎد اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪55‬‬

‫‪54‬‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬

‫ﻣﺆﺗﻤــــﺮ ا�ﻣـــﻢ اﻟﻤﺘﺤـــﺪة ﺑﺸـــﺄن اﻟﺘﻐﻴـــﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺧـــــﻲ ﻓﺮﺻـــﺔ ﻛﺒﻴــﺮة ﻟﻠﺒــــﻼد‬ ‫ﻟـــﺪى ﻣﺎﻳﻜــﻞ ﻣـــﺎذرس‪ ،‬ﻣﺪﻳـــﺮ ﻣﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻤﻨـــﺎخ اﻟﻌﺎﻟﻤــــﻲ اﻟﻤﺤــــﺪودة‪ ،‬ﻣﻬﻤـــﺔ ﺑﺴﻴﻄـــﺔ‪ ،‬أﻻ وﻫــــﻲ ﺿﻤـــﺎن ﻧﺠــﺎح ﻣﺆﺗﻤﺮ‬ ‫ا�ﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺑﺸﺄن اﻟﺘﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎﺧﻲ )‪ (COP18‬اﻟﺬي ﺳﻴﻌﻘﺪ ﻓﻲ اﻟﺪوﺣﺔ ﻓﻲ ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ودﻳﺴﻤﺒﺮ ‪ .2012‬وﻗﺪ أﻛﺪ أﻧﻪ ﻳﺮﻳﺪ‬ ‫أن ﻳﺸﻬﺪ اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﺗﻮﻗﻴﻊ أﻛﺒﺮ ﻋﺪد ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﺼﻔﻘﺎت واﻟﻤﺒﺎدرات ﺟﺪﻳﺪة‪ ،‬وأن ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻮﻳﺮ اﻟﺒﻠﺪ اﻟﻤﻀﻴﻒ‪ ،‬اﻟﺪوﺣﺔ‪ ،‬ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻠﻌﺎﻟﻢ أﺟﻤﻊ‪.‬‬ ‫ﺣﺼــ ــﺔ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪ ﻓــ ــﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﺍﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺕ ﺛﺎﻧﻲ ﺃﻛﺴــ ــﻴﺪ‬ ‫ﺍﻟﻜﺮﺑــ ــﻮﻥ ‪ 55.4‬ﻃﻨــ ــﺎ‪ ،‬ﻣﻤــ ــﺎ ﻳﺠﻌــ ــﻞ ﺑﺼﻤﺘﻬﺎ ﻓــ ــﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻜﺮﺑــ ــﻮﻥ ﻫﻲ ﺍﻷﻛﺒﺮ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺒﻠــ ــﻎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪10‬‬ ‫ﺃﺿﻌــ ــﺎﻑ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳــ ــﻂ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤــ ــﻲ‪ ،‬ﻟﺬﺍ ﻓــ ــﺈﻥ ﺗﻄﻠﻌــ ــﺎﺕ ﻣﺎﻳﻜﻞ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮﺓ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻪ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﻳﺸﻜﻞ ﻣﻨﺼﺔ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺒﻼﺩ ﻟﻌﺮﺽ ﻧﺠﺎﺣﻬﺎ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺗﻄﻠﻌﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﻘــ ــﻮﻝ ﻣﺎﻳﻜﻞ‪» :‬ﺳــ ــﻴﺄﺗﻲ ﻣﻤﺜﻠﻮﻥ ﻭﻣﺴــ ــﺌﻮﻟﻮﻥ ﺣﻜﻮﻣﻴﻮﻥ ﻣــ ــﻦ ‪ 194‬ﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﻟﻴﻌﻴﺸــ ــﻮﺍ ﻋﻤﻠﻴﺎ ﻫﻨﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻟﻤﺪﺓ ﺃﺳــ ــﺒﻮﻋﻴﻦ‪ ،‬ﻭﺳﻴﻌﺎﻳﺸــ ــﻮﻥ ﺍﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ ،‬ﻭﺳﻴﺮﻭﻥ ﻛﻴﻒ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺗﺸﻐّﻞ ﻣﻜﻴﻔﺎﺕ ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ﻭﺗﻮﻓﺮ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺤﻼﺓ ﺭﻏﻢ ﺃﻥ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﻳﻌﺮﻑ ﺃﻥ ﺫﻟﻚ ﻟﻴﺲ ﺑﺎﻷﻣﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﻓﺈﻥ‬ ‫ﻟﺪﻯ ﻗﻄﺮ ﻣﺴــ ــﺌﻮﻟﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﺗﺠﺎﻩ ﻛﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﻟﺘﺼﻮﻳﺮ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ‬ ‫ﺩﻭﻟﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ«‪.‬‬ ‫ﻭﻫﻮ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﻟﻴﺴــ ــﺖ ﻣﺴــ ــﺘﻌﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻃﻼﻕ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺤﺪﺙ ﺍﻟﻀﺨﻢ ﻣﻦ‬ ‫ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺮﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺗﺮﺳــ ــﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻭﻳﺆﻛﺪ ﻣﺎﻳﻜﻞ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﻟﻴﺲ ﺍﻧﺘﻘﺎﺩﺍ ﻟﻜﻨﻪ ﺣﻘﻴﻘﺔ‪ ،‬ﻣﻀﻴﻔﺎ‪” :‬ﺇﻥ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺑﺸــ ــﺄﻥ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻲ ﻫﻮ ﺃﻛﺒﺮ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺑﻴﺌﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻪ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺃﻱ ﺣﺪﺙ‬ ‫ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﺤﺠﻢ ﻗﺒﻼ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﻓﻬﻮ ﻳﺸﻜﻞ ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺒﻼﺩ ﻟﻌﺮﺽ ﺇﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ‪،‬‬ ‫ﺇﺫ ﺳــ ــﻴﻜﻮﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺧﺒﺮﺍﺀ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﻣﺴــ ــﺌﻮﻟﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴــ ــﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﺣﺎﺿﺮﻳﻦ ﻫﻨﺎ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ ﻟﻢ ﺗﺴــ ــﺘﻐﻞ ﻗﻄﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻚ ﺳﻮﻑ‬ ‫ﻳﻨﻌﻜﺲ ﺳﻠﺒﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺳﻴﻌﻄﻲ ﺻﻮﺭﺓ ﺳﻴﺌﺔ ﻋﻦ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎﺕ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﺪﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻔﺘﺮﺽ ﺃﻥ ﺗﺴﺘﻀﻴﻔﻬﺎ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻋﺎﻡ ‪.“2022‬‬

‫ﺗﺒﻠــﻎ‬

‫ﻭﺍﺳــ ــﺘﻄﺮﺩ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﻓﻲ ﻇﺎﻫﺮ ﺍﻷﻣﺮ‪ ،‬ﺗﺒــ ــﺪﻭ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻭﻛﺄﻧﻬﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻨﺎﺀ ﻛﺒﻴﺮ‪،‬‬ ‫ﻭﻫــ ــﺬﻩ ﻫﻲ ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺳــ ــﻴﺮﺍﻫﺎ ﺍﻵﺧﺮﻭﻥ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﺇﻥ ﻟﻢ ﺗﺒــ ــﺪﺃ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺑﺈﻳﺼﺎﻝ‬ ‫ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺗﻬــ ــﺎ ﻣﻦ ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴــ ــﻴﺔ ﻭﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘــ ــﻞ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻓﺈﻥ‬ ‫ﺻﻮﺭﺓ ﻗﻄﺮ ﺳــ ــﺘﺒﻘﻰ ”ﻣﻮﻗــ ــﻊ ﺑﻨﺎﺀ“ ﻭﺃﻧﻬــ ــﺎ ﺑﻠﺪ ﻟﻴﺲ ”ﺃﺧﻀﺮ“ ﺑﺄﻱ ﺷــ ــﻜﻞ‬ ‫ﻛﺎﻥ‪ .‬ﻓﺴــ ــﻴﺤﻀﺮ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﻣﻤﺜﻠﻮﻥ ﻳﻌﺘﺒــ ــﺮﻭﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻀﺮﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻴﺶ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﺪﺍﻡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻄﺎﻗــ ــﺔ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﺟﺰﺀﺍ ﻣــ ــﻦ ﻧﻈﺎﻣﻬﻢ‪ .‬ﺇﻧﻬﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮﺓ ﺳﻴﺎﺳــ ــﻴﺔ‬ ‫ﻭﻣﺠﺎﺯﻓﺔ ﺑﺴــ ــﻤﻌﺔ ﺍﻟﺒــ ــﻼﺩ‪ ،‬ﻟﺬﺍ ﻳﺘﻌﻴﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﺎﺯﻓــ ــﺔ‪ .‬ﻭﻳﻨﺒﻐﻲ ﻣﻦ ﺍﻵﻥ‬ ‫ﻭﺣﺘﻰ ﺷﻬﺮ ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ﺇﻳﺼﺎﻝ ﺻﻮﺭﺓ ﻟﻠﻌﺎﻟﻢ ﺣﻮﻝ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ...‬ﺳﻴﺎﺳﻴﺎ‬ ‫ﻭﻋﻠﻤﻴﺎ ﻭﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺎ“‪.‬‬ ‫اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﻭﺗﺒﺪﻭ ﺁﺭﺍﺀ ﻣﺎﻳﻜﻞ ﺣﻮﻝ ﺳــ ــﻴﻨﺎﺭﻳﻮ ﺗﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨــ ــﺎﺥ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻗﺎﺗﻤﺔ ﺃﻳﻀﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﻧﻘﺎﺩ ﺗﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﻳﻘﻠﻠﻮﻥ ﻣﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮﺍﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ﻓﻲ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ ﻳﻘﻮﻝ‪” :‬ﺇﻥ ﻛﻞ ﻣﺎ ﺳﺄﻗﻮﻟﻪ ﺍﻵﻥ ﻳﺴﺘﻨﺪ ﻛﻠﻴﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻘﺎﺋﻖ‬ ‫ﺇﺫ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﺍﻟﻤﺸــ ــﻬﺪ ﻣﺮﻭﻋــ ــﺎ ﻗﻂ ﻛﺤﺎﻟﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗــ ــﺖ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ‪ .‬ﻓﻘﺪ ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﻴﻒ ﺍﻷﺳــ ــﻮﺃ ﻓﻲ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﺒﺸــ ــﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻠﻎ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻐﻄــ ــﺎﺀ ﺍﻟﺠﻠﻴﺪﻱ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺐ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﺣﺪﻩ ﺍﻷﺩﻧﻰ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻟﻢ ﻳﺼﻞ ﺇﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻫــ ــﺬﺍ ﺍﻟﺼﻴﻒ ﺃﻳﻀﺎ ﺍﻟﻤﺮﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﺒﺸــ ــﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺬﻭﺏ ﻓﻴﻬﺎ ﻏﺮﻳﻦ‬ ‫ﻻﻧﺪ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﺤﻮﻝ ﺳــ ــﻄﺢ ﺍﻟﻐﻄﺎﺀ ﺍﻟﺠﻠﻴﺪﻱ ﺍﻟﻀﺨﻢ ﻓﻲ ﻏﺮﻳﻦ‬ ‫ﻻﻧــ ــﺪ ﺇﻟﻰ ﻃﻴﻦ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﺃﺳــ ــﺮﻉ ﻣﻌــ ــﺪﻝ ﻟﺬﻭﺑﺎﻥ ﺍﻟﺠﻠﻴﺪ ﻣﻨــ ــﺬ ﺃﻥ ﺑﺪﺃﺕ ﺍﻷﻗﻤﺎﺭ‬ ‫ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ ﺑﺘﺴــ ــﺠﻴﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻌﺪﻻﺕ ﻗﺒﻞ ‪ 30‬ﻋﺎﻣﺎ‪) .‬ﻭﺳﻮﻑ ﺗﺘﻌﺮﺽ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟﻠﻐﺮﻕ ﺇﺫﺍ ﺫﺍﺑــ ــﺖ ﻏﺮﻳﻦ ﻻﻧﺪ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺍﺭﺗﻔﻌﺖ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺎﺭ ﺑﻤﻘﺪﺍﺭ‬ ‫ﺳــ ــﺒﻌﺔ ﺃﻣﺘﺎﺭ(‪ .‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻓﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺤﺼﺎﺩ ﻟﻠﻘﻤﺢ ﻭﺍﻟﺬﺭﺓ ﻣﻦ ﺃﺳــ ــﻮﺃ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺪﻻﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﺃﻳﻀﺎ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﻓﻘﺪ ﺍﺭﺗﻔﻌﺖ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﻫﺎﺗﻴﻦ ﺍﻟﺴﻠﻌﺘﻴﻦ‪ ،‬ﻭﻧﺘﻴﺠﺔ‬ ‫ﻟﺬﻟﻚ ﺳﻮﻑ ﺗﺮﺗﻔﻊ ﺃﻳﻀﺎ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ ﻭﺍﻟﺪﻭﺍﺟﻦ‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬

‫ﺍﺗﺠــ ــﺎﻩ ﻗــ ــﻮﻱ ﻭﻣﺘﺰﺍﻳــ ــﺪ ﻧﺤﻮ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫ﻛﻤــ ــﺎ ﻳﻘﻮﻝ ﺟــ ــﻮ ﺧﻠﻴﻞ ‪Joe‬‬ ‫‪ Khalil‬ﺍﻷﺳــ ــﺘﺎﺫ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻙ‬ ‫ﺑﺠﺎﻣﻌــ ــﺔ ﻧﻮﺭﺛﻮﻳﺴــ ــﺘﺮﻥ )‪ (NU-Q‬ﻓــ ــﻲ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻣُﻨــ ــﺢ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﺷــ ــﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺰﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺰﺍﺋــ ــﺮﺓ ﺑﻜﻠﻴﺔ ﻟﻨﺪﻥ‬ ‫ﻟﻼﻗﺘﺼــ ــﺎﺩ ‪London School of Economics‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺮﻭﻓﺔ ﺑﺘﻤﻴﺰﻫﺎ ﻭﺳــ ــﻮﻑ ﻳﻨﺸﺮ ﺑﺤﺜﻪ ﺣﻮﻝ ﻭﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺸﺒﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺑﺎﺳﻤﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻳﻘــ ــﻮﻝ ﺧﻠﻴــ ــﻞ ﻋﻦ ﺍﻻﺗﺠﺎﻫــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺳــ ــﺎﺋﻞ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻡ‪» :‬ﺇﻟﻰ ﺳــ ــﻨﻮﺍﺕ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻣﺎﺿﻴﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻓﻜﺮﻧﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ ﺇﻟــ ــﻰ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺟﻌﻠﻨﺎ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ ﻣﺮﺍﺩﻓﺎ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺮﻳﺐ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ﺃﺧﺬﻧﺎ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻐﺮﺑﻴﺔ ﻭﺣﻮﻟﻨﺎﻫﺎ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻋﺮﺑﻴــ ــﺔ«‪ .‬ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ »ﺗﻌﺮﻳﺐ« ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻐﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﻟﻴﺲ ﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺮﻳﺪﻩ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﻫﺪﻭﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻬﻠﻜﻮﻥ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻳﺒﺤﺜﻮﻥ ﻋﻦ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮﻥ ﺍﺳــ ــﺘﻴﻌﺎﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻳﻨﺘﺴﺒﻮﻥ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻭﻳﺘﻜﻴﻔﻮﻥ‬ ‫ﻣﻌﻬﺎ ﻭﻳﺠﺪﻭﻥ ﺃﻧﻔﺴــ ــﻬﻢ ﻓﻴﻬﺎ‪ .‬ﻟﺬﻟــ ــﻚ ﻓﺈﻥ ﺃﺻﺤﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﻟﻤﺒﺪﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻘﻞ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺷﻲﺀ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻹﺑــ ــﺪﺍﻉ ﻋﻨﺪ ﻣﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻻﺗﺠــ ــﺎﻩ ﺑﺄﻓﻜﺎﺭﻫﻢ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻧﺠﺎﺡ ﻣﺤﺎﻭﻻﺗﻬﻢ‪.‬‬

‫ﻫﻨﺎك‬

‫ﺑﺪﺃ ﺧﻠﻴﻞ ﻣﺸــ ــﺮﻭﻋﻪ ﻓــ ــﻲ ﻟﻨﺪﻥ ﻓــ ــﻲ ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2012‬‬ ‫ﻭﺳــ ــﻮﻑ ﻳﻨﺸﺮ ﻋﻤﻠﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ .2013‬ﻭﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺤﺚ‬ ‫ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﻳﺠﺮﻳﻪ ﻫﻮ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺳﻠﺴــ ــﻠﺔ ‪media@lse‬‬

‫ﻭﻳُﻌﻨﻰ ﺑﻮﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺸﺒﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‪،‬‬ ‫ﻭﻫﻮ ﺍﻟﻤﻮﺿــ ــﻮﻉ ﺍﻟﺬﻱ ﻇﻞ ﻳﺘﻨﺎﻭﻟﻪ ﺑﺎﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﻜﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﻣﻨﺬ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.2006‬‬ ‫ﺛﻮرات اﻟﺮﺑﻴﻊ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﺗﻔﺘﺢ‬ ‫اﻟﻘﻨﻮات‬ ‫ﺳُـ ـ ـﻠﱢﻄﺖ ﺃﺿﻮﺍﺀ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﻌﺎﻟــ ــﻢ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻣﻨﺬ‬ ‫ﺩﻳﺴــ ــﻤﺒﺮ ‪ 2011‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺑــ ــﺪﺃﺕ ﺍﻟﺜــ ــﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﺗﻨﺘﺸــ ــﺮ ﻣﻦ ﺗﻮﻧﺲ ﺇﻟﻰ ﺳﻮﺭﻳﺎ ﻣﺴــ ــﺒﺒﺔ ﺃﻛﺒﺮ ﺃﺯﻣﺔ‬ ‫ﺗﺘﻌﺮﺽ ﻟﻬــ ــﺎ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﺎﺭﻳﺨﻬــ ــﺎ ﺍﻟﻄﻮﻳﻞ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺍﺳــ ــﺘﺤﻮﺫ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﻋﻠﻰ ﺃﻛﺒﺮ ﻗﺪﺭ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﻌﺪ ﺇﻃﻼﻕ ﺍﻟﻔﻠﻢ ﺍﻟﻤﺴﻲﺀ ﻟﻺﺳ ــﻼﻡ ﻋﻠــﻰ‬ ‫ﻣﻮﻗـ ــﻊ ﻳﻮﺗﻴــ ــﻮﺏ ‪ YouTube‬ﻭﺍﻧﺪﻓﺎﻉ ﺍﻟﻤﻼﻳﻴﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﻮﺍﺭﻉ ﻣﺮﺓ ﺃﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﻣﻮﺟﺔ ﺍﺣﺘﺠﺎﺟﻴﺔ‬ ‫ﻋﺎﺭﻣــ ــﺔ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴــ ــﻴﻦ ﻫﻢ‬ ‫ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﺼــ ــﻮﺕ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻓﻲ ﺧﻠــ ــﻖ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ‬ ‫ﺍﻟﺜﻮﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻘﻮﻝ ﺍﻟﺸــ ــﺎﺑﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﺃﺑﻄﺎﻝ‬ ‫ﺧﻠﻴﻞ ﻓﻲ ﺑﺤﺜﻪ‪.‬‬ ‫ﻳﻘﻮﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪» :‬ﻳﺘﻘﺎﺳــ ــﻢ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ ﻓــ ــﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻧﻔــ ــﺲ ﺍﻟﻬﻤﻮﻡ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻭﻑ ﻓــ ــﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻠﺤﻈﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﺼﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻧﻴﺔ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺠﻴﺐ‬

‫ﺃﻥ ﻧﻼﺣــ ــﻆ ﺃﻥ ﺍﻟﻌــ ــﺎﻡ ‪ 2011‬ﻟﻢ ﻳﻜــ ــﻦ ﺃﻭﻝ ﻋﺎﻡ‬ ‫ﺗﺤﺪﺙ ﻓﻴﻪ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ‪ .‬ﻓﻘﺪ ﺣﺪﺛﺖ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻓﻲ ﺃﻭﺍﺧﺮ ﺍﻟﺴﺘﻴﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺣﺪﺛﺖ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺳﻘﻂ ﺍﻻﺗﺤﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻓﻴﺘﻲ ﻭﺑﺪﺃ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻳﺸﻌﺮﻭﻥ ﺑﺎﻟﻘﻠﻖ ﻭﺍﻟﺨﻮﻑ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻬﻢ«‪.‬‬ ‫ﻫﺬﻩ ﻫﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻷﺳــ ــﺌﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻄﺮﺣﻬﺎ ﺷــ ــﺒﺎﺏ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺠــ ــﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻳــ ــﻦ ﻛﺎﻥ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﻟﻔﺘﺮﺓ ﻃﻮﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺰﻣﻦ ﺃﻧﻬﻢ ﺧﺎﻣﻠــ ــﻮﻥ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣــ ــﺎ ﺃﺩﺭﻛﻮﺍ ﻓﺠﺄﺓ‬ ‫ﺑﺄﻧﻬﻢ ﻣﻬﺪﱠﺩﻭﻥ ﻓﻲ ﺳــ ــﺒﻞ ﻛﺴــ ــﺐ ﻋﻴﺸــ ــﻬﻢ ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻳﻘﻮﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪.‬‬ ‫ﺣﻮﻝ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﻩ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻳﻘﻮﻝ‬ ‫ﺧﻠﻴﻞ‪" :‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻗﺮﺭﺕ ﺃﻥ ﺃﺑﺪﺃ ﺑﺤﺜﻲ ﻛﻨﺖ ﺃﺣﺎﻭﻝ ﺃﻥ‬ ‫ﺃﻓﻬﻢ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻬﺪﺕ ﻟﻠﺸــ ــﺒﺎﺏ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻳﺴــ ــﺘﻄﻴﻌﻮﻥ ﺃﻥ ﻳﻌﺒﺮﻭﺍ ﻋﻦ‬ ‫ﺃﻧﻔﺴﻬﻢ ﺧﺎﺭﺝ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻟﺐ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ"‪.‬‬ ‫ﻛﺎﻥ ﺧﻠﻴــ ــﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﻇﻞ ﻳﻌﺪ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻟﻠﺸــ ــﺒﺎﺏ ﻟﻤﺪﺓ‬ ‫‪ 10‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﻞ ﻹﺫﺍﻋﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﻗﻨﺎﺓ‬ ‫‪ CNBC Arabia‬ﻭﻗﻨــ ــﺎﺓ ﺇﻡ ﺗﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ‪MTV‬‬ ‫‪ Arabia‬ﻭﻗﻨــ ــﻮﺍﺕ ﺃﻭﺭﺑﺖ ‪ Orbit‬ﻭﺍﺛﻘﺎ ﻣﻦ ﺃﻧﻪ ﻗﺪ‬ ‫ﻟﻤﺲ ﻧﺒﺾ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺑﺪﺃ‬ ‫ﺑﺤﺜﻪ ﺃﺩﺭﻙ ﺃﻥ ﺷﺒﺎﺏ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ‬ ‫ﻳﺴــ ــﺘﺨﺪﻣﻮﻥ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﺃﻭ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺘﻌﺒﻴﺮ‬ ‫ﻋﻦ ﺃﻧﻔﺴﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻗــ ــﺎﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪» :‬ﻓﻘﺪﺕ ﻭﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋــ ــﻼﻡ ﺍﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺮﻳﺔ‬ ‫ﺻﻠﺘﻬــ ــﺎ ﺑﺤﻴــ ــﺎﺓ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻭﻟــ ــﻢ ﻧﻌﺪ ﻧﺮﻯ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ‬ ‫ﻛﻤﺴــ ــﺘﻤﻌﻴﻦ ﺃﻭ ﻣﺸــ ــﺎﻫﺪﻳﻦ ﺃﻭ ﺭﻭﺍﺩ ﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﻨﻤﺎ‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ ﻛﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‪..‬ﺇﻧﻬﻢ ﻳﺮﻳﺪﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮﺍ‬ ‫ﻭﻳﻐﻴﺮﻭﺍ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ«‪.‬‬ ‫ﺃﺻﺒﺤﺖ ﻭﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋــ ــﻼﻡ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺃﺩﺍﺓ ﻫﺎﻣﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻗــ ــﺪ ﺗﺤﻮﻝ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﺸــ ــﺎﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﻟﻠﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ ﺃﻧﻔﺴــ ــﻬﻢ‪ .‬ﻳﻘﻮﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪» :‬ﻓﻲ‬ ‫ﺟﻮ ﺍﻟﻘﻠــ ــﻖ ﻳﻠﺠﺄ ﺍﻟﻨــ ــﺎﺱ ﺇﻟﻰ ﻧﻮﻉ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻟﻴﻔﻬﻤﻮﻫﻢ ﻭﻟﻜﻦ ﺃﻳﻀﺎ ﻟﻠﺘﻌﺒﻴﺮ‬ ‫ﻋﻦ ﺃﻧﻔﺴــ ــﻬﻢ ﻭﻃﺮﺡ ﺍﻷﺳــ ــﺌﻠﺔ‪ .‬ﻭﻟﻮ ﻭﻓﺮﺕ ﻟﻬﻢ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻷﺩﺍﺓ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﺗﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻓﺈﻧﻬﻢ ﺳﻮﻑ ﻳﻜﻮﻧﻮﻥ ﺃﻭﻝ ﻣﻦ‬ ‫ﻳﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ«‪.‬‬ ‫ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﻮﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴــ ــﺔ ﺍﻷﺩﺍﺓ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺒﻴــ ــﺮ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﻔﺲ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﺃﺩﺧﻞ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ‬ ‫ﻭﺍﻟﺸــ ــﺎﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻬﻴﺐ ﻫﻮﺏ‬

‫‪ Hip Hop‬ﻭﺍﻟﺮﺍﺏ ‪ Rap‬ﻭﺍﻟﻐﺮﺍﻓﻴﺘﻲ ‪) graffiti‬ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﺔ‬

‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺪﺭﺍﻥ( ﻓﻲ ﺛﻘﺎﻓﺘﻬﻢ‪“.‬ﺇﻧﻬﻢ )ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ(‬ ‫ﻳﺮﻭﻥ ﺃﻧﻔﺴــ ــﻬﻢ ﻣﺤﺎﻃﻴــ ــﻦ ﺑﺪﻭﻟﺔ ﺑﻮﻟﻴﺴــ ــﻴﺔ ﺗﻌﺎﻣﻠﻬﻢ‬ ‫ﻭﻛﺄﻧﻬــ ــﻢ ﻗﹸﺼﱠﺮ ﻭﻏﻴﺮ ﻣﺆﻫﻠﻴــ ــﻦ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪ .‬ﺇﻧﻬﻢ ﻣﻬﻤﱠﺸﻮﻥ ﻭﻣﺤﺼﻮﺭﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺰﺍﻭﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺨﻴﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬﻩ ﻫﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻌﻮﺍﻃﻒ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﺒﺮﺕ‬ ‫ﻋﻨﻬﺎ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﺮﺍﺏ ﻓــ ــﻲ ﺑﺪﺍﻳﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻳﻌﺒﺮ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻨﺎﻧﻮ‬

‫ﺍﻟﻐﺮﺍﻓﻴﺘــ ــﻲ ﻭﻛﺄﻥ ﺍﻟﻮﺍﺣــ ــﺪ ﻣﻨﻬﻢ ﻳﻘﻮﻝ‪) :‬ﺳــ ــﻮﻑ‬ ‫ﺃﺣﻮﱢﻝ ﻛﻞ ﺟﺪﺍﺭ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺷــ ــﺎﺭﻉ ﺇﻟﻰ ﻣﻨﺒﺮ ﺃﻋﺒﱢﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﻋﻦ ﻧﻔﺴﻲ(“‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪.‬‬ ‫ﻣﺒﺎدرات اﻻﺑﺘﻜﺎر ووﺳﺎﺋﻞ ا�ﻋﻼم‬ ‫ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺨﻠﻴﻞ ﻫﻨﺎﻙ ﺛﻼﺙ ﻧﻘﺎﻁ ﺗﺤﻮﻝ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﺣﺪﺛﺖ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﻬﺪ ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺣﺪﺛﺖ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺣﺮﺏ‬ ‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺍﺳــ ــﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﻌــ ــﺮﺏ ﺍﻟﺤﺮﺏ ﻛﻔﺮﺻﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺷــ ــﻌﻮﺏ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻋــ ــﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻔﻀﺎﺋﻴﺔ‪” .‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻓﻘﺪ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﻫــ ــﺬﺍ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍ ﻛﺒﻴــ ــﺮﺍ ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻷﻧﻪ ﺍﺩﺧﻞ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺒــ ــﺎﺩﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﻋــ ــﻼﻡ ﻭﻟﻜﻦ ﺃﻳﻀﺎ‬ ‫ﻷﻥ ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺧﻠﻘﺖ ﺃﻋﻤﺎﻻ ﺛﺎﻧﻮﻳﺔ ﻣﺴــ ــﺎﻋﺪﺓ‬ ‫ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﻋﻼﻥ“‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪.‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﺃﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ ﻋﺸــ ــﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﺳــ ــﺒﺘﻤﺒﺮ ‪ » 2001‬ﺣﻴﺚ ﺃﺩﺭﻛﺖ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻌﺮﺑــ ــﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻗﺪ ﺣــ ــﺎﻥ ﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﻋــ ــﻼﻡ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺃﻗﻴﻤﺖ ﺍﻟﻤﺪﻥ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ«‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻴــ ــﻮﻡ‪ ،‬ﻳﺮﻯ ﺧﻠﻴﻞ‪ ،‬ﺃﻧﻨﺎ ﻧﻤــ ــﺮ ﺑﻨﻘﻄﺔ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫»ﺣﻴــ ــﺚ ﻳﺠﺮﻱ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻭﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺇﻋﻼﻣﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﺃﻛﺜﺮ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭﺍ ﻭﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻟﻠﻮﺍﻗﻊ ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﻮﺍﺟﺰ ﻗﺪ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺃﻗﺼﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﻥ ﺗﺴــ ــﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺗﻤﻨﻊ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ﺃﻧﺼﻊ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﻥ ﺗُﺤﺠﺐ«‪.‬‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺝ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺒــ ــﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻹﺑﺪﺍﻋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﺃﻥ ﻳﺒﻘﻮﺍ ﺃﻋﻴﻨﻬﻢ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ‬ ‫ﻟﻴﺮﻭﺍ ﺷــ ــﻴﺌﻴﻦ‪ :‬ﺍﻟﻤﻀﻤﻮﻥ ﻭﺍﻹﺑــ ــﺪﺍﻉ‪ » .‬ﺑﺎﻟﻤﻀﻤﻮﻥ‬ ‫ﺃﻋﻨﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺷــ ــﻲﺀ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻳﺴــ ــﻴﺮ ﺟﻨﻴﺎ ﺇﻟﻰ ﺟﻨﺐ‬ ‫ﻣﻊ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ‪ .‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴــ ــﺔ ﺣﺎﺩﺓ ﻋﻠــ ــﻰ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﺍﻟﻤﻀﻤﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﻧﺮﻯ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﺗﺘﻨﺎﻓﺲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻤﺎﺫﺝ ﻣﺜﻞ ﺍﺭﺍﺏ ﺁﻳﺪﻭﻝ ‪ Arab Idol‬ﺃﻭ ﺃﺣﻠﻰ ﺻﻮﺕ‬ ‫‪ The Voice‬ﻷﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻤــ ــﺎﺫﺝ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻗﺪ ﺗﻢ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﺘﻬﺎ ﻭﺍﺧﺘﺒﺎﺭﻫﺎ«‪ ،‬ﻛﻤــ ــﺎ ﻳﻘﻮﻝ ﺧﻠﻴﻞ‪ .‬ﻭﺑﺼﺮﻑ‬ ‫ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻋــ ــﻦ ﻧﺠﺎﺡ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌــ ــﺮﻭﺽ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﺧﻠﻴﻞ‬ ‫ﺃﻥ ﺃﺣــ ــﺪﻯ ﺃﻛﺒﺮ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﻛﻞ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﻫــ ــﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻳﻨﻘﺼﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﺜﻤﺮﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻐﺎﻣــ ــﺮﻭﻥ‪ .‬ﻳﻘــ ــﻮﻡ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺸــ ــﺎﺭﻳﻊ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺗﻨﻘﺼﻬﺎ ﺍﻷﺻﺎﻟــ ــﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﻳﻨﻘﺼﻬﺎ ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻗــ ــﺎﻝ ﺧﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﻀﻤــ ــﻮﻥ ﻭﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳــ ــﺒﻴﻦ‪ .‬ﻭﻫﻮ‬ ‫ﻳﺸــ ــﻌﺮ ﺃﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺃﻥ ﺗﺮﺗﻔﻊ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﻭﺗﻮﻓﺮ ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳــ ــﻞ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣــ ــﺔ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ ﺗﺨﻠﻔﺖ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻮﻣــ ــﺎﺕ ﻋــ ــﻦ ﺍﻟﺮﻛﺐ ﻓﺈﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﺴﺘﻌﺪﺓ ﻟﻤﻞﺀ ﺍﻟﻔﺮﺍﻍ‪.‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪57‬‬

‫‪56‬‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬

‫وﺳﺎﺋﻞ ا�ﻋﻼم ﺗﺘﺠﻪ إﻟﻰ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫أﺛﻨــﺎء ﺗﻨﻘﻠــﻚ ﻋﺒﺮ ﻗﻨــﻮات اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮن اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺳــﻮف ﺗــﺮى اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﻌﺮوض اﻟﻤﺘﺄﺛﺮة ﺑﺎ�ﺳﻠﻮب اﻟﻐﺮﺑﻲ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺑﺮاﻣﺞ أﺣﻠﻰ‬ ‫ﺻﻮت ‪ ،The Voice‬وأﻣﻴﺮﻳﻜﺎن آﻳﺪول ‪،American Idol‬‬ ‫وأﻣﺮﻳــﻜﺎن ﻗﻮت ﺗﺎﻟﻨــﺖ ‪.America›s Got Talent‬‬ ‫ﻫﻨــﺎك أﻳﻀــﺎ ﻇﺎﻫــﺮة اﻟﻤﺴﻠﺴــﻼت اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴــﺔ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻬﻨﺪﻳﺔ‪ ،‬واﻟﻤﻜﺴــﻴﻜﻴﺔ‪ ،‬وا�ﺳﺒﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺑﻠﺠﺔ‪ .‬وﺗﺴــﻤﻰ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴــﺔ اﻟﺘﻌﺮﻳﺐ‬ ‫وﻫــﻮ اﺗﺠــﺎه ﺷــﺎﺋﻊ ﻓــﻲ وﺳــﺎﺋﻞ ا�ﻋــﻼم‬ ‫ﻫــﺬه ا�ﻳــﺎم أﻳﻀــﺎ‪ .‬وﻟﻜــﻦ ا�ن ﻫﻨــﺎك زﻳــﺎدة‬ ‫ﻓــﻲ اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺈﻋﺎدة وﺳــﺎﺋﻞ ا�ﻋﻼم إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﻴــﺔ ﻓــﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸــﺮق ا�وﺳــﻂ‪،‬‬ ‫ﺑﻤﻌﻨﻰ إﻧﺘﺎج ﺑﺮاﻣﺞ وﻋﺮوض ﻻ ﺗﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻠﻬﺠﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﺤﺴــﺐ‪ ،‬ﺑﻞ أﻳﻀﺎ‬ ‫ﺗﻌﻜﺲ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﻘﻠﻢ ﻋﻼ ﺩﻳﺎﺏ‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬

‫ﺍﻹﻋﻼﻧــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺩﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺘﺼﻔﺢ‪ .‬ﻓﺈﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺇﻋﻼﻧﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ﺃﻗﻞ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﺠﻤﻴــ ــﻊ ﺍﻟﻼﻋﺒﻴﻦ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﺍﻟﻔﻴﺴﺒﻮﻙ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﺪﻯ ﻓﻴﺴﺒﻮﻙ ﻣﻨﺘﺞ ﻳﺴﻤﻰ ”ﺍﻟﻘﺼﺺ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﻋﻴﺔ“‪.‬‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ﺳــ ــﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‪ ،‬ﺇﺫﺍ ﻧﻘﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻋﻠﻰ ﺯﺭ "ﻻﻳﻚ" ﻓﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤــ ــﺔ ﻋﻼﻣﺔ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﻴﺴــ ــﺒﻮﻙ ﻓﺈﻥ ﺃﺻﺪﻗﺎﺀﻩ‬ ‫ﺳــ ــﻴﺮﻭﻥ ﻣﻼﺣﻈﺔ ﺣﻮﻝ ﺫﻟﻚ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺰﻭﺭﻭﻥ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ‪ .‬ﻭﻳﺠﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻗــ ــﻊ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪﺍﺕ ﻳﻮﻣﻴﺎ‪ ،‬ﺃﻱ ﻣﺎ‬

‫ﻳﻘﺮﺏ ﻣﻦ ﻧﺼﻒ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺄﺗﻲ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ﺍﻟﻬﻮﺍﺗﻒ‬ ‫ﺍﻟﺠﻮﺍﻟــ ــﺔ‪ .‬ﻏﻴﺮ ﺃﻥ ﺫﻟــ ــﻚ ﻻ ﻳﺘﻌﺪﻯ ﺧﻄﻮﺓ ﺻﻐﻴــ ــﺮﺓ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺜﻞ ﻓﻴﺴﺒﻮﻙ‪.‬‬ ‫ﻭﺧﺘﺎﻣــ ــﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻌﻈﻢ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ‬ ‫ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻳﺘــ ــﻢ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻨﻤــ ــﺎﺫﺝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺗﺄﺧﺬ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﻋﺘﺒــ ــﺎﺭ ﺍﻹﻳــ ــﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﺍﻟﺠــ ــﻮﺍﻝ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻪ‬ ‫ﻣﻊ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻬﻮﺍﺗﻒ ﺍﻟﻨﻘﺎﻟــ ــﺔ ﻓﻤﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻻ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺑﻘﻠﻢ ﻛﺎﺑﻴﻞ ﺑﺎﺗﻴﺎ‬

‫ـﺪر اﻟﻤﻜﺘــﺐ اﻟﺪوﻟــﻲ ﻟﻺﻋﻼن ﻗﻴﻤﺔ ﺳــﻮق إﻋﻼﻧــﺎت اﻟﺠﻮال‬ ‫ﻗـ ّ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم ‪ 2011‬ﺑـ )‪ 5.3‬ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر( )‪ 19.3‬ﻣﻠﻴﺎر رﻳﺎل(‬ ‫ﺣﻴﺚ ﺗﺒﻠﻎ ﺣﺼﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وإﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻣﻨﻬﺎ ‪.٪ 3.2‬‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻛﻞ دوﻻر ﻳﻜﺴﺒﻪ اﻟﻔﻀﺎء اﻟﺮﻗﻤﻲ‪ ،‬ﺗﻀﻴﻊ ‪ 7‬دوﻻرات ﻣﻦ‬ ‫إﻳﺮادات اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬

‫‪$1‬‬

‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸــﺮق اﻷوﺳﻂ ﺗﻘﻮد ﺳﺒﺎق اﻟﻬﺎﺗﻒ اﻟﺬﻛﻲ ﻋﺎﻟﻤﻴﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴــﺒﺔ اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﻴﺔ ﻓﻲ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫‪ ،% 62‬وﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ‪ .٪ 60‬وﺣﻮاﻟﻲ ‪ ٪ 71‬ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻓﻲ اﻹﻣﺎرات ﻳﺪﺧﻠﻮن إﻟﻰ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻳﻮﻣﻴﺎ‪.‬‬

‫‪$7‬‬

‫‪60‬‬ ‫إن ﺷــﺮﻛﺎت اﻹﻋﻼن ﺗﻔﻘﺪ ﺣﻮاﻟﻲ ‪ ٪ 60‬ﻣﻦ إﻳﺮاداﺗﻬﺎ ﻣﻊ ﺗﺤﻮل‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻨﻴﻦ إﻟﻰ ﻣﻨﺼﺎت اﻟﺠﻮال‪.‬‬

‫أﻋﻠﻨﺖ ﻏﻮﻏﻞ ﻓﻲ وﻗﺖ ﺳــﺎﺑﻖ أن ﺻﺎﻓــﻲ إﻳﺮاداﺗﻬﺎ ﻟﻠﺮﺑﻊ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬ ‫ﻣﻦ ‪ 2012‬ﻗﺪ ﺑﻠــﻎ ‪ 11.33‬ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ ﺗﻮﻗﻌﺎت‬ ‫اﻟﺴــﻮق اﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ‪ 11.86‬ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر‪ .‬وﻗﺪ ارﺗﺒﻂ اﺳﺘﺤﻮاذ ﻏﻮﻏﻞ‬ ‫ﻋﻠــﻰ ﻣﻮﺗــﻮروﻻ ﺑﺼﻮرة ﻣﺒﺎﺷــﺮة ﺑﻘﺮار اﻷوﻟــﻰ إﻃﻼق ﻧﻈﺎم‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ أﻧﺪروﻳﺪ ﻛﻤﺸﺮوع ﺗﺠﺎري ﻛﺒﻴﺮ‪.‬‬

‫ﻛﺎﺑﻴﻞ ﺑﺎﺗﻴﺎ ﻫﻮ ﻣﺪﻳﺮ ﺃﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻌﺸﺮ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻤﺘﻊ‬ ‫ﺑﺨﻠﻔﻴﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪ TFour.me‬ﻫﻮ ﻣﺪﻭﻧﺔ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺳﻴﺘﻢ‬ ‫ﺇﻃﻼﻗﻬﺎ ﻗﺮﻳﺒﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺗﺘﺤﺪﺙ ﻋﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻻﺗﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻓﺮﺹ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻭﺗﻘﺪﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺪﻭﻧﺔ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻼ ﺛﺎﻗﺒﺎ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ‪،‬‬ ‫ﻭﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺘﺪﺋﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ‪.‬‬ ‫‪FOLLOW‬‬

‫‪WWW.TWITTER.COM @KAPILKB‬‬ ‫‪BLOG @ IWEP.BLOGSPOT.COM‬‬ ‫@ ‪AMATEUR PHOTOGRAPHER‬‬ ‫‪EARSPLEASE.BLOGSPOT.COM‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪59‬‬

‫‪58‬‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬

‫ﺗﻨﺎﻣﻲ اﻗﺘﺼﺎد اﻟﺠﻮال‬ ‫ﻧﺪرك ﺟﻤﻴﻌﺎ أن اﻟﺠﻮال ﻫﻮ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ وﺷﺒﻜﺔ ا�ﻧﺘﺮﻧﺖ‪ .‬وﻗﺪ أﺛﺒﺘﺖ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫أن اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮن أﺟﻬﺰﺗﻬﻢ اﻟﺠﻮاﻟﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﻳﺪ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﺷﺒﻜﺔ ا�ﻧﺘﺮﻧﺖ‪.‬‬ ‫ﺣﺘــ ــﻰ ﻣــ ــﻊ ﺍﻻﻧﺘﺸــ ــﺎﺭ ﺍﻟﻬﺎﺋــ ــﻞ ﻓــ ــﻲ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻷﺟﻬــ ــﺰﺓ ﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ﺍﻟﻠﻮﺣﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﻬﻮﺍﺗــ ــﻒ ﺍﻟﺬﻛﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺑﻌــ ــﺾ ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺗﻜﺎﻓﺢ ﻟﺠﻨﻲ ﻣﺎ ﻳﻜﻔﻲ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻛﻲ ﺗﺒﻘﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﺴــ ــﻮﻕ‪ ،‬ﻏﻴﺮ ﺃﻥ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻛﻠﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻫﻲ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺗﺄﺛﺮﺍ‪.‬‬ ‫ﻭﻗــ ــﺪ ﻋﺎﻧﻰ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﺍﻟﻨﻤــ ــﻮﺫﺝ ﺍﻟﻤﻄﺒﻮﻉ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴــ ــﺪﻱ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺷــ ــﺠﻊ ﺷــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻟﻠﺘﻮﺟﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺗﻤﻜﻨﺖ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪﺍﺕ ﻋﺒﺮ‬ ‫ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪ ،‬ﺑﺪﺃ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﺟﻬﺰﺓ‬ ‫ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ﻳﺰﺩﺍﺩ ﺷﻌﺒﻴﺔ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻋﺎﻧﺖ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﺃﻥ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ؟‬ ‫ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻧُﺸﺮﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ‪journalism.‬‬ ‫‪ ،org‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻛﻞ ﺩﻭﻻﺭ ﻳﻜﺴــ ــﺒﻪ ﺍﻟﻔﻀــ ــﺎﺀ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ‪ ،‬ﻳﻀﻴﻊ ‪7‬‬ ‫ﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺘﺴﺒﺐ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻋﻼﻧﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﻤﻮﺍﻗــ ــﻊ ﺍﻟﺠــ ــﻮﺍﻝ ﻓﻲ ﻗﻠﻖ ﺷــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺍﻹﻋــ ــﻼﻥ ﻋﺒﺮ‬ ‫ﺍﻹﻧﺘﺮﻧــ ــﺖ‪ .‬ﻓﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺷــ ــﺒﻜﺔ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘــ ــﺔ ﻫﻲ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 30‬ﺩﻭﻻﺭﺍ ﻣﻘﺎﺑــ ــﻞ ‪ 10-7‬ﺩﻭﻻﺭﺍﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺷــ ــﺒﻜﺔ ﺇﻧﺘﺮﻧﺖ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﻄﺒــ ــﻊ ﻳﺨﺘﻠﻒ ﺫﻟﻚ ﺑﺎﺧﺘﻼﻑ‬ ‫ﺷــ ــﺒﻜﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻥ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻳﻜﻔﻲ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﺇﻥ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻥ‬ ‫ﺗﻔﻘﺪ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٪ 60‬ﻣﻦ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺗﻬﺎ ﻣﻊ ﺗﺤﻮﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻨﻴﻦ ﺇﻟﻰ ﻣﻨﺼﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺪﻳﺮ ﺷــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﺍﺳــ ــﺘﻨﺎﺩﺍ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻋﺎﻣﻠﻴــ ــﻦ ﻣﻬﻤﻴﻦ‪ ،‬ﺍﻷﻭﻝ ﻫﻮ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷــ ــﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺼﻠﻮﻥ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ )ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ( ﻭﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤــ ــﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺰﻭﺭﻭﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ )ﺍﻟﺘﻮﺍﺗﺮ(‪.‬‬ ‫ﻏﻴﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﺨﺒﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭ ﻫﻮ ﺃﻧﻪ ﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻬﺎﺗﻒ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ﻣﻊ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻛﺒﻴﺮﺓ‪،‬‬ ‫ﻣﻤﺎ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻓﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﻗﺪّﺭ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﻺﻋﻼﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺳﻮﻕ ﺇﻋﻼﻧﺎﺕ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴــ ــﺔ ﻓﻲ ﻋــ ــﺎﻡ ‪ 2011‬ﺑـ )‪ 5.3‬ﻣﻠﻴــ ــﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ( )‪19.3‬ﻣﻠﻴﺎﺭ‬ ‫ﺭﻳــ ــﺎﻝ( ﺣﻴﺚ ﺗﺒﻠﻎ ﺣﺼﺔ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﻭﺇﻓﺮﻳﻘﻴـ ــ ــﺎ ﻣﻨﻬ ـ ـ ــﺎ‬ ‫‪ .٪ 3.2‬ﻭﺃﻓﺎﺩ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻟﺸﺒﻜﺔ ﺇﻋﻼﻧﺎﺕ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ »ﻣﻮﺑﻲ« ﺃﻧﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺮﺑــ ــﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺇﻋﻼﻧﺎﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺷــ ــﺒﻜﺔ‬ ‫ﺟﻮﺍﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ‪ 11‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺇﻋﻼﻥ‪ ،‬ﻣﻨﻬﺎ ‪ % 82‬ﺗﺨﺺ‬ ‫ﺍﻟﻬﻮﺍﺗﻒ ﺍﻟﺬﻛﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻟﻜﻦ‬

‫ﻭﻭﻓﻘﺎ ﻟﺒﺤﺚ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻪ ﻏﻮﻏﻞ ﻓﺈﻥ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺗﻘﻮﺩ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺳﺒﺎﻕ ﺍﻟﻬﺎﺗﻒ ﺍﻟﺬﻛﻲ ﻋﺎﻟﻤﻴﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻬﻮﺍﺗﻒ ﺍﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺩﻭﻟــ ــﺔ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴــ ــﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤــ ــﺪﺓ ‪ ،% 62‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴــ ــﻌﻮﺩﻳﺔ ‪ .٪ 60‬ﻭﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٪ 71‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﻳﺪﺧﻠﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻳﻮﻣﻴﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﺴﻮق ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺠﻮال‬ ‫ﺗﺸــ ــﻴﺮ ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺜﻴﺮﺓ ﻟﻼﻫﺘﻤــ ــﺎﻡ ﻣﻦ ﻭﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠــ ــﺎﺭﺓ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺃﺻﺤــ ــﺎﺏ ﺍﻟﻬﻮﺍﺗﻒ ﺍﻟﺬﻛﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﻫﻢ ﺍﻟﻤﺘﺴــ ــﻮﻗﻮﻥ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ﺍﻷﻛﺜﺮ‬ ‫ﻧﺸــ ــﺎﻃﺎ‪ .‬ﻓﻔﻲ ﻣﺼﺮ ‪ ٪ 41‬ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻬﻮﺍﺗﻒ ﺍﻟﺬﻛﻴﺔ ﻗﺎﻣﻮﺍ‬ ‫ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ ﺷــ ــﺮﺍﺀ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺃﺟﻬﺰﺗﻬﻢ ﺍﻟﺠﻮﺍﻟــ ــﺔ‪ ،‬ﻭ‪ % 80‬ﻣﻦ ﻫﺆﻻﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺴــ ــﻮﻗﻴﻦ ﻳﻘﻮﻣﻮﻥ ﺷــ ــﻬﺮﻳﺎ ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ ﺷــ ــﺮﺍﺀ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺃﻭ ﺃﻛﺜﺮ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻌــ ــﺪﻝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸــ ــﺮﺍﺀ ﻫﺬﻩ ﻫــ ــﻲ ﺍﻷﻛﺒﺮ ﻣــ ــﻦ ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﺷــ ــﺎﺭﻛﺖ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺳﺘﻄﻼﻉ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ‪ ٪ 46‬ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺮﻳﻴﻦ ﻳﺘﻮﻗﻌﻮﻥ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻣﻮﺍ ﺑﺎﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﻋﻦ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻞ‪ .‬ﻭﻫﻜﺬﺍ ﻓﺈﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ‬ ‫ﺗﺜﺒﺖ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻟــ ــﻚ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺠﻨﻲ ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﻫﺎﺋﻠﺔ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﺎ ﺯﺍﻟﺖ ﺷــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻋــ ــﺪﺩ ﻣﺮﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﻟﻜﺴــ ــﺐ ﺍﻟﻤﺎﻝ‪ .‬ﻏﻴﺮ ﺃﻥ ﺩﺭﺍﺳــ ــﺔ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻗﺎﻣﺖ‬ ‫ﺑﻬﺎ ﻣﻨﺼﺔ ﺗﺴــ ــﻮﻳﻖ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﻬﺎﺗﻒ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ‪ Trademob‬ﻗﺪ‬ ‫ﺧﻠﺼــ ــﺖ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ‪ ٪ 40‬ﻣﻦ ﻣــ ــﺮﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘﺮ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ﻋﺪﻳﻤﺔ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻭﺫﻟﻚ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﻨﻘﺮ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻘﺼﻮﺩ‬ ‫ﺃﻭ ﺍﻻﺣﺘﻴــ ــﺎﻝ ﺇﺫ ﻣَﻦ ﻣﻨﺎ ﻳﺤﺐ ﻓﻌﻼ ﺃﻥ ﻳﺸــ ــﺎﻫﺪ ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﺃﺛﻨﺎﺀ‬ ‫ﻟﻌﺒــ ــﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ﺃﻭ ﺗﺼﻔﺢ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺟﺪﻳﺪ؟ ﺇﻧﻬﺎ ﻣﺰﻋﺠﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ﺗﺴــ ــﺘﻬﻠﻚ ﺣﺠﻤﺎ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺎﺷﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺃﺻﻼ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﻗﺎﻣﺖ ﻏﻮﻏﻞ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﺳــ ــﺎﺑﻖ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺑﺎﻻﺳــ ــﺘﺤﻮﺍﺫ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻣﻮﺗﻮﺭﻭﻻ ﻣﻮﺑﻴﻠﻴﺘﻲ ﺍﻟﺨﺎﺳــ ــﺮﺓ‪ .‬ﻭﺃﻋﻠﻨﺖ ﻏﻮﻏﻞ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ‬ ‫ﺳﺎﺑﻖ ﺃﻥ ﺻﺎﻓﻲ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺗﻬﺎ ﻟﻠﺮﺑﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ‪ 2012‬ﻗﺪ ﺑﻠﻎ ‪11.33‬‬ ‫ﻣﻠﻴــ ــﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴــ ــﻮﻕ ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ‪11.86‬‬ ‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺍﺭﺗﺒﻂ ﺍﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻏﻮﻏﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺗﻮﺭﻭﻻ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﺑﻘﺮﺍﺭ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺇﻃﻼﻕ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺃﻧﺪﺭﻭﻳﺪ ﻛﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻛﺒﻴﺮ‪ .‬ﻭﻋﻨﺪ ﺣﺴــ ــﺎﺏ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺷــ ــﺮﺍﺀ ﻣﻮﺗﻮﺭﻭﻻ ﻓﺈﻧﻨﺎ‬ ‫ﻧﺠﺪ ﺃﻥ ﻧﻈﺎﻡ ﺃﻧﺪﺭﻭﻳﺪ ﺧﺎﺳﺮ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻪ ﻛﺎﻥ ﻣﻨﺘﺠﺎ ﻧﺎﺟﺤﺎ ﻧﺎﻓﺲ‬ ‫ﺷــ ــﺮﻛﺎﺕ ﻣﺜﻞ ﺁﺑﻞ‪ .‬ﻭﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ ﺍﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻏﻮﻏﻞ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻣﺎ ﺯﺍﻟﺖ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﺣﻞ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ ﺇﺫ ﻻ ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺘﻘﺎﺿﻰ ﺭﺳﻮﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﻼﻧﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠــ ــﻮﺍﻝ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﻘــ ــﺮﺍﺕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﻤﻘﺪﺍﺭ ﻣﺴــ ــﺎﻭ ﻟﻤــ ــﺎ ﺗﺘﻘﺎﺿﺎﻩ ﻋﻠﻰ‬

‫‪62‬‬

‫ﻛــــﻮﻛﺒﻨـــــﺎ‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺪرﺳﻲ ﻟﺒﻴﺌﺔ ﺧﻀﺮاء‪....‬‬

‫ﻳﻌﻠﻦ ﻋﻦ أﻓﻀﻞ ﻣﺪرﺳﺔ ﺑﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ﺳﻮف ﻳﻘﺪم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺪرﺳﻲ ﻟﺒﻴﺌﺔ ﺧﻀﺮاء اﻟﺠﻮاﺋﺰ ﻟﻠﻤﺪارس اﻟﺘﻲ أﻇﻬﺮت اﻟﺘﺰاﻣﺎ ﻣﺘﻤﻴﺰا ﻟﺪﻋﻢ ﺣﻤﻠﺔ ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻟﻌﺎم‬ ‫‪ 2012-2011‬وذﻟﻚ ﻓﻲ ﺣﻔﻞ ﺧﺎص ﻳﻘﺎم ﺑﻬﺬه اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺴــ ــﺌﻮﻟﻮﻥ ﻓــ ــﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‬ ‫ﻟﺒﻴﺌـ ـ ــ ــﺔ ﺧﻀــ ــﺮﺍﺀ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﻤـ ـ ــ ــﺪﺍﺭﺱ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻛﺔ ﻓــ ــﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺳﻮﻑ ﺗﺘﺴﻠﻢ ﺍﻟﺠﻮﺍﺋﺰ ﻭﺷﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴــ ــﺎﻫﻤﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺇﻧﺠﺎﺡ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺣﻤﺎﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2012-2011‬ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺣﻔﻞ ﺧﺎﺹ‬ ‫ﻳﻘﺎﻡ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻓﻲ ‪ 6‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ‪ 2012‬ﺑﻤﺪﺭﺳﺔ‬ ‫ﺣﻔﺼﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺳــ ــﻮﻑ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺠﻮﺍﺋﺰ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﻋﺪﺓ ﻓﺌﺎﺕ‬ ‫ﺑﻤــ ــﺎ ﻓــ ــﻲ ﺫﻟﻚ ﺟﺎﺋــ ــﺰﺓ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﺪﺭﺳــ ــﺔ ﺑﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺟﺎﺋﺰﺓ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﺪﺭﺳﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ‬ ‫ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﻭﺟﺎﺋﺰﺓ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﺪﺭﺳــ ــﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺣﻴﺚ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﺠﺪﻳــ ــﺪ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺋــ ــﺰﺓ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺣﺼﻠﺖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺟﻠﺴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪﺕ ﻓﻲ ‪ 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪2012‬‬ ‫ﺑﻤﺮﻛﺰ ﻣﺸﻴﺮﺏ ﻹﺛﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻋﺮﺿﺖ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﺃﻣﺎﻡ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﺴــ ــﻴﻴﺮ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳــ ــﻲ‬ ‫ﻟﺒﻴﺌــ ــﺔ ﺧﻀﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻔﺬﺗﻬﺎ ﻣﻨﺬ ﺇﻃﻼﻕ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣــ ــﺞ ﻓﻲ ﻳﻮﻧﻴﻮ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‪ .‬ﺗﻀﻢ ﻟﺠﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴــ ــﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﻋﻀﻮﻳﺘﻬﺎ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻧﻮﺍﻝ ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﻱ‬ ‫ﻣﺴــ ــﺌﻮﻟﺔ ﺍﻻﺗﺼــ ــﺎﻻﺕ ﺑﺎﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻷﻋﻠــ ــﻰ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ‪،‬‬ ‫ﻭﺟﻤﺎﻝ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺠﺎﺑﺮ ﺍﻟﻤﻨﺴﻖ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺱ‬ ‫ﻣﺤﻤﺪ ﺟﺎﺑــ ــﺮ ﺭﺋﻴﺲ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴــ ــﻢ ﺑﻤﺠﻠﺲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟﻸﺑﻨﻴــ ــﺔ ﺍﻟﺨﻀﺮﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺭﺍﻓــ ــﻲ ﺭﺍﻣــ ــﺎﻥ ﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ‬ ‫ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎ ﻟﻠﺪﻋﺎﻳﺔ ﻭﺍﻹﻋﻼﻥ‪ .‬ﺳﻮﻑ ﻳﺘﻢ ﺃﻳﻀﺎ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺤﻔﻞ ﺗﻜﺮﻳــ ــﻢ ﻣﺘﻄﻮﻋﻲ ‪Mission 20‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻃﻠﻌﻮﺍ ﺑﻪ ﻛﺸــ ــﺮﻛﺎﺀ ﻟﺘﻨﺸﻴﻂ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬ ‫ﻭﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳــ ــﺒﺔ ﺻﺮﺡ ﺭﺍﻣﺎﻥ ﻗﺎﺋﻼ‪» :‬ﺳﻮﻑ ﻳﺘﻮﺝ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻌــ ــﺎﻡ ﺑﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺠﻮﺍﺋﺰ ﻭﻫﻮ ﻣﺼﺪﺭ‬

‫أﻋﻠﻦ‬

‫ﻓﺨﺮ ﻭﻓﺮﺡ ﻋﻈﻴﻤﻴﻦ ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﻨــ ــﺎ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺃﻇﻬﺮﺕ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻛﺔ ﻃﻮﺍﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﺎ ﻣﻠﺤﻮﻇﺎ ﺑﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﺍﺗﺠﺎﻫﺎ ﻗﻮﻳﺎ‬ ‫ﻧﺤﻮ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﺍﻷﻣﺮ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺣــ ــﺪﺙ ﻓﺮﻗﺎ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﻓﻲ ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ‪،‬‬ ‫ﻭﺃﺭﺳــ ــﻰ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺻﻠﺒــ ــﺔ ﻻﻧﻄﻼﻗﺔ ﺗﺒﺸــ ــﺮ ﺑﻨﺠﺎﺡ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ«‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺪﻳــ ــﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛــ ــﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳــ ــﻲ ﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺧﻀﺮﺍﺀ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﻣﻦ ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻣﺸــ ــﻴﺮﺏ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻣﺠﻠﺔ ﻗﻄﺮ ﺗﻮﺩﺍﻱ‪ ،‬ﻭﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ‪ .‬ﻭﻣﻨﺬ ﺇﻃﻼﻗﻪ ﻓﻲ ‪ 5‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪2011‬‬ ‫ﻇــ ــﻞ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﺴــ ــﺘﻘﺒﻞ ﻣﺸــ ــﺎﺭﻛﺎﺕ ﻣﻦ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬ ‫‪ 25,000‬ﻃﺎﻟــ ــﺐ ﻭﻃﺎﻟﺒﺔ ﻳﻨﺘﻤــ ــﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫‪ 28‬ﻣﺪﺭﺳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻜﺘﺐ اﻟﻤﺪرﺳﺔ ﺗﺤﻤﻞ ﺷﻌﺎرات‬ ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺪرﺳﻲ ﻟﺒﻴﺌﺔ ﺧﻀﺮاء‬

‫ﻓﻲ ﺧﺘﺎﻡ ﺣﻤﻠﺔ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﻜﺘﺐ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﺍﻟﻘﺪﻳﻤﺔ ﺗﻢ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 1,000‬ﻛﺘﺎﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺪﻳــ ــﺔ ‪MES‬ﺣﻴﺚ ﺟﺮﻯ ﺗﻨﻈﻴﻒ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻜﺘﺐ ﻭﻓﺮﺯﻫﺎ ﻭﻟﺼﻖ ﺷــ ــﻌﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳــ ــﻲ‬ ‫ﻟﺒﻴﺌﺔ ﺧﻀﺮﺍﺀ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺍﺳــ ــﺘﻬﺪﻓﺖ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ ﺗﺸــ ــﺠﻴﻊ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺒﺮﻉ ﺑﻜﺘﺒﻬﻢ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳــ ــﺔ ﻛﻞ ﻓﺼﻞ ﺩﺭﺍﺳــ ــﻲ ﻟﻴﺘﻢ ﺗﺠﺪﻳﺪﻫﺎ ﺛــ ــﻢ ﺗﻮﺯﻳﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻃﻠﺒﺔ ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــ ــﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻹﻋﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻧﻔﺬﺕ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻛﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﻃﻠﺒﺔ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﻋﻠﻰ ﺇﺷﺮﺍﻙ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻓﻲ ﻛﺘﺒﻬﻢ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳــ ــﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻭﺁﺛﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﻀﺎﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪ .‬ﻭﺗﻤﺖ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﻤﻊ ﻭﻓﺮﺯ ﺍﻟﻜﺘﺐ ﻭﻟﺼﻖ ﺷــ ــﻌﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﺇﺷــ ــﺮﺍﻑ ﻣﻨﺴﻘﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ ﻟﺒﻴﺌﺔ ﺧﻀﺮﺍﺀ ﻭ ‪.Mission 20‬‬

‫‪TO KNOW MORE ABOUT THE PROGRAMME,‬‬

‫‪VISIT THE GPS PAGE AT HTTP://WWW.FACEBOOK.COM/‬‬ ‫‪GPSQATAR.‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫· ‪44550983 ByD' ¥ 9 c *³' ¥,yJ !'z . g`¦dD § 31w·' oEcFÇD' 9 wJ{·' gAy‬‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬ ‫ﺑﻮﺻﻔﻚ أﺣﺪ ﻗﺎدة اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ واﻟﻌﻤﻞ اﻟﻌﺎم اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻮﻗﻊ أن ﻳﻜﻮﻧﻮا ﻗﺪوة ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻲ أﺑﺮز اﻟﻮﺻﺎﻳﺎ‬ ‫اﻟﻌﺸﺮة اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ ﻟﻬﻢ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺘﻮﺗﺮ؟‬ ‫اﻟﺜﻘﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻔﺲ وﻓﻲ‬ ‫ﻣﻘﺪرﺗﻚ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹﻧﺠﺎز‬

‫ﻣﺎرس اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬

‫ﺗﻌ ّﻠَﻢ ﻛﻴﻒ‬ ‫ﺗﺪﻳﺮ وﻗﺘﻚ‬

‫اﺣﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻗﺪر‬ ‫ﻛﺎف ﻣﻦ اﻟﻨﻮم‬ ‫ٍ‬

‫اﻛﺘﺸﻒ‬ ‫ﺣﺪد‬ ‫أوﻟﻮﻳﺎﺗﻚ‬

‫أﻛﺜﺮﻣﺎﻳﺤﻔﺰك‬ ‫ِّ‬ ‫أﺛﻨﺎء ﻣﻤﺎرﺳﺔ‬ ‫ﺣﻴﺎﺗﻚ ﺑﺎﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫اﻟﺼﺤﻴﺤﺔ‬

‫ﻣﺎرس اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬

‫ﻣــﺎ ﻫــﻲ اﻟﺘﻐﻴــﺮات )إن وﺟــﺪت( اﻟﺘــﻲ ﻻﺣﻈﺘﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻘﺪراﺗــﻚ اﻟﻘﻴﺎدﻳــﺔ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺤﺼﻮﻟــﻚ ﻋﻠﻰ ﻟﻴﺎﻗﺔ‬ ‫ﺑﺪﻧﻴﺔ أﻓﻀﻞ وﻟﻜﻮﻧﻚ أﺻﺒﺤﺖ أﻗﻞ وزﻧﺎ؟‬ ‫ﺃﺳــ ــﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺃﺗﺤﺮﻙ ﺑﺴــ ــﻬﻮﻟﺔ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﺃﺻﺒﺢ ﻟﺪﻱ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﻗﻮﺓ ﺍﻟﺘﺤﻤﻞ ﻭﺍﻟﺼﺒﺮ‪ .‬ﻭﺃﻧﺎ ﺃﺣﺐ ﺃﻥ ﺃﺭﻯ ﻓﺮﻳﻘﻲ ﻳﺤﻘﻖ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺃﺷــ ــﺠﻌﻬﻢ ﻭﺃﻗﻒ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺒﻬــ ــﻢ‪ .‬ﻭﻛﻮﻧﻲ ﺃﺻﺒﺤﺖ‬ ‫ﻻﺋﻘﺎ ﺑﺪﻧﻴﺎ ﻭﺻﺤﻴﺎ ﺃﺳﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺃﻓﻌﻞ ﺫﻟﻚ‪.‬‬ ‫ﻛﻢ ﻣﺮة ﻓﻲ اﻷﺳﺒﻮع ﺗﻤﺎرس اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ وﻣﺎ ﻫﻲ أﻧﻮاع‬ ‫اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺎرﺳﻬﺎ؟‬ ‫ﺃﺗﻤﺮﻥ ﻣﻊ ﻣﺪﺭﺏ ﺧﺎﺹ ‪ 3‬ﺃﻭ ‪ 4‬ﻣﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﻓﻲ ﺃﻟﻌﺎﺏ‬ ‫ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﻠﺐ ﻭﺭﻓﻊ ﺍﻷﺛﻘﺎﻝ‪ .‬ﻭﺗﺴــ ــﺘﻐﺮﻕ ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﺘﻤﺎﺭﻳﻦ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬ ‫ﺳﺎﻋﺘﻴﻦ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﺴﺘﺤﻖ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﻗﻀﻴﻪ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻛﻴﻒ ﻳﺴــﺎﻋﺪك اﻟﺘﻤﺮﻳــﻦ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم ﻓــﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻮﺗﺮ؟‬ ‫ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ ﺃﻋﻈﻢ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺗﺮ‪.‬‬ ‫ﻓﺈﻧﻨــ ــﻲ ﺃﺑﺘﻌﺪ ﻋــ ــﻦ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻤﻮﻡ ﻭﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﻛﻞ ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺃﺷــ ــﻐﱢﻞ ﺍﻟﻤﻮﺳــ ــﻴﻘﻰ ﻭﺃﺑﺪﺃ ﻓﻲ ﺭﻓﻊ ﺍﻷﺛﻘﺎﻝ‪ .‬ﻛﻞ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﻏﻞ‬ ‫ﺗﺨﺘﻔــ ــﻲ ﻣﻦ ﺫﻫﻨﻲ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺃﻣــ ــﺎﺭﺱ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‪ .‬ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻮﺗﺮ‬ ‫ﻋﻨــ ــﺪﻱ ﻣﺎ ﺯﺍﻝ ﻋﺎﻟﻴــ ــﺎ ﻭﻟﻜﻨﻲ ﻻ ﺃﺩﻋﻪ ﻳﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲﱠ ﺍﻵﻥ ﻭﻻ‬ ‫ﺃﺳﺘﺴﻠﻢ ﻟﻪ‪ .‬ﻭﻟﻬﺬﺍ ﺃﺛﺮ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺋﻲ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﻣﺎذا ﺗﺄﻛﻞ ﺣﺘﻰ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺗﻚ؟‬ ‫ﺍﻹﻓﻄﺎﺭ – ﻓﺎﻛﻬﺔ ﻭﺷﺎﻱ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻐــ ــﺪﺍﺀ – ﻳﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ ﻭﺟﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ ﺃﻱ‬ ‫ﻧﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﻭﺗﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺸــ ــﺎﺀ – ﻭﺟﺒــ ــﺔ ﺧﻔﻴﻔــ ــﺔ ﺃﻭ ﻓﺎﻛﻬﺔ ﻓﻲ ﻭﻗــ ــﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺀ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﺨﻔﻴﻔﺔ ﻭﺍﻟﻮﻻﺋﻢ – ﻣﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﺳــ ــﺒﻮﻉ ﺃﺗﺮﻙ ﻟﻨﻔﺴﻲ‬ ‫ﺍﻟﺤﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺃﻥ ﺃﺗﻨﺎﻭﻝ ﻣﺎ ﺃﺣﺐ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺒﻴﺮﻏﺮ ﻭﺍﻟﺒﻄﺎﻃﺲ ﺍﻟﻤﻘﻠﻴﺔ‬ ‫ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﺪﻋﻢ ﻣﻤﺎرﺳــﺎﺗﻚ اﻟﺮوﺣﻴﺔ ﺣﺎﻟﺘﻚ اﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ورﻓﺎﻫﻴﺘﻚ ﻋﻤﻮﻣﺎ؟‬ ‫ﺗﻤﺜﻞ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺮﻭﺣﻴﺔ ﻋﻨﺼﺮﺍ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎ ﻣﻦ ﺣﻴﺎﺗﻲ‪ ،‬ﻓﻬﻲ‬ ‫ﺗﻤﺪﻧﻲ ﺑﺎﻹﻟﻬﺎﻡ ﻭﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺗﺪﻟﻨــ ــﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ‪ .‬ﻭﻓﻲ‬ ‫ﺭﺃﻳﻲ ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ‬

‫ﻣﺎرس اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬

‫ﺳﺎﻓﺮ‬ ‫ﻟﻔﺘﺮات‬ ‫ﻗﺼﻴﺮة ﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺣﻴﻮﻳﺘﻚ‬

‫وﻣﺎرس‬ ‫اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬

‫ﺍﻟﺮﻭﺣﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺘﺒــﺮ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻹﻧﺴــﺎﻧﻴﺔ ﺟــﺰءا ﻫﺎﻣــﺎ ﻣﻦ ﺻﺤﺔ‬ ‫ورﻓﺎﻫﻴﺔ اﻹﻧﺴــﺎن‪ .‬ﻓــﺈذا ﻟﻢ ﻳﺘﻢ رﻋﺎﻳﺘﻬــﺎ ﻓﺈن أﺟﺰاء‬ ‫أﺧﺮى ﻣﻦ ﺣﻴﺎﺗﻨﺎ وﺻﺤﺘﻨﺎ ﺳﻮف ﺗﺘﺄﺛﺮ‪ .‬ﻓﻜﻴﻒ ﺗﺤﺎﻓﻆ‬ ‫ﻋﻠــﻰ ﻋﻼﻗﺎت ﺟﻴﺪة ﻣــﻊ زﻣﻼﺋﻚ وأﻓﺮاد أﺳــﺮﺗﻚ‬ ‫وأﺻﺪﻗﺎﺋﻚ؟‬ ‫ﺃﺣﺎﻓــ ــﻆ ﻋﻠﻰ ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻋــ ــﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻮﺍﺻﻠــ ــﺔ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻲ ﺑﺮﻭﺡ ﺍﻟﻤﺮﺡ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺳــ ــﺎﺋﻞ ﻧﺎﺩﺭﺍ ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻔﺸــ ــﻞ ﻓﻲ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻨــ ــﺎﺱ ﺑﻌﻀﻬﻢ ﺑﺒﻌﺾ‪ .‬ﺃﻧﺎ ﺃﺣﺐ ﺃﻥ‬ ‫ﺃﺑﻘﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻟﻪ ﻋﻼﻗﺔ ﻣﻌﻲ ﻗﺮﻳﺒﺎ ﻣﻨﻲ‪ ،‬ﻭﺃﺷــ ــﺠﻌﻬﻢ ﺟﻤﻴﻌﺎ‪،‬‬ ‫ﻭﺑﺬﻟﻚ ﺃﺷﺠﻊ ﻧﻔﺴﻲ ﺃﻳﻀﺎ‪.‬‬ ‫ﺃﻧﺎ ﺃﺣﺐ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻷﺳــ ــﺮﻳﺔ ﺑﻄﺒﻌﻲ‪ ،‬ﻭﺃﺣﺐ ﺃﻥ ﺃﻛﻮﻥ ﻗﺮﻳﺒﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻓﺮﺍﺩ ﺍﻷﺳــ ــﺮﺓ ﺑﺎﺳــ ــﺘﻤﺮﺍﺭ ﺑﻘﺪﺭ ﺍﻹﻣــ ــﻜﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺃﻋﺘﺒﺮ ﺃﻥ ﺣﺒﻲ‬ ‫ﻷﻃﻔﺎﻟــ ــﻲ ﻫﻮ ﺍﻟﺪﺍﻓﻊ ﻟﻜﻞ ﻣﺎ ﺃﻗﻮﻡ ﺑﻪ‪ ،‬ﻓﻬــ ــﻢ ﻳﺒﻘﻮﻧﻨﻲ ﻣﺘﺄﻫﺒﺎ‬ ‫ﻭﻫﻢ ﺍﻟﺬﻳــ ــﻦ ﻳﺪﻓﻌﻮﻧﻨﻲ ﺇﻟﻰ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ‪ .‬ﺃﻧﺎ ﺃﺣﺒﻬﻢ‬ ‫ﺣﺘــ ــﻰ ﺍﻟﻤــ ــﻮﺕ‪ ،‬ﻓﻬﻢ ﺑﻤﺜﺎﺑــ ــﺔ ﺍﻟﻘﻠﺐ ﻭﺍﻟــ ــﺮﻭﺡ ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﻲ‪ .‬ﺃﻣﺎ‬ ‫ﺃﺻﺪﻗﺎﺋﻲ ﻓﻬﻢ ﺍﻟﻮﺳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺗﻜﺊ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺑﻴﻨﻬﻢ ﺃﺟﺪ ﻧﻔﺴﻲ‬ ‫ﻭﺃﺷﻌﺮ ﺑﺎﻻﺳﺘﺮﺧﺎﺀ‪.‬‬ ‫ﻫﻞ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻧﻔﺴــﻚ ﻣﺤﺎﻓﻈﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ ﻋﻤﻠﻚ‬ ‫وﺣﻴﺎﺗﻚ اﻟﺨﺎﺻﺔ؟‬ ‫ﻭﺿﻌﻲ ﺍﻵﻥ ﻓﻲ ﻫﺬ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ‪ ،‬ﻭﺃﻧﺎ ﺃﺣﺎﻭﻝ ﺃﻥ‬ ‫ﺃﺗﺤﺴــ ــﻦ ﺑﺎﺳــ ــﺘﻤﺮﺍﺭ ﻭﺃﻭﻓﺮ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﻠﺬﻳﻦ ﻫﻢ ﻓﻲ ﺃﺷﺪ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﺇﻟﻴــ ــﻪ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻧﻔﺴــ ــﻲ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﻭﻗﺖ ﻵﺧــ ــﺮ ﺃﻋﻤﺪ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻛﺴــ ــﺮ ﺍﻟﺮﻭﺗﻴﻦ ﻭﺁﺧﺬ ﺃﻃﻔﺎﻟﻲ ﻟﺘﻨﺎﻭﻝ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ ﺃﻭ‬ ‫ﺃﺧﺮﺝ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﺍﻡ ﻣﺒﻜﺮﺍ ﻷﺑﺪﺃ ﺍﻟﺘﻤﺎﺭﻳﻦ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻣــﺎ ﻫﻲ أﻫﻢ اﻟﻨﺼﺎﺋــﺢ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬــﺎ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺴــﺘﻮى ﻣﻬﻨﻴﺔ أداﺋــﻚ ﻓــﻲ اﻟﻤﻮاﻗــﻊ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت؟‬ ‫ﻛﻦ ﻣﺴﺘﻌﺪﺍ ﺩﺍﺋﻤﺎ‬ ‫ﻟﻴﻜﻦ ﻟﺪﻳﻚ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﺎ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻪ‬ ‫ﺍﻛﺘﺴﺐ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﻘﺪﺭﺗﻚ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺍﻛﺘﺴﺐ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ‬ ‫ﺍﻋﺘﻨﻲ ﺑﻨﻔﺴﻚ‬ ‫ﺍﻃﻠﺐ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻴﻬﺎ‬

‫ﺣﻮﺍﺭ ‪ :‬ﻧﻴﻜﻮﻝ ﻓﺎﻥ ﺣﺎﺗﻢ‬

‫ﻧﻴﻜﻮﻝ ﻓﺎﻥ ﺣﺎﺗﻢ ﻫﻲ ﻣﺆﺳﱢﺴﺔ‬ ‫ﻭﻣﺪﻳﺮﺓ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﻦ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ‬ ‫ﺍﻟﺰﺍﺧﺮﺓ ‪Art of Abundant‬‬ ‫‪ ،Living‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻮﺣﻴﺪﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗُﻌﻨﻰ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻨﺼﺢ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺭﻓﺎﻫﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ‪،‬‬ ‫ﻧﻴﻜﻮﻝ ﻣﺪﺭﱢﺑﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻭﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﻭﻫﻲ ﻣﻦ ﺃﻛﺜﺮ ﺍﻟﺪﺍﻋﻴﻦ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﻨﺎﻭﻝ ﺍﻷﻃﻌﻤﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻄﺒﻮﺧﺔ‬ ‫ﻭﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺴﱡﻤﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻠﻮﱢﺛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬

‫‪twitter@aalnicole‬‬

‫‪Art of Abundant Living‬‬ ‫‪www.artofabundantliving.com‬‬ ‫‪email: info@artofabundantliving.com‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪65‬‬

‫‪64‬‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺗﻬﻤﻚ‬

‫اﻟﺜﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ‬ ‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ا�ﻧﺠﺎزات اﻟﻜﺒﻴﺮة‬ ‫ﺗﺒﺪأ ﻗﻄﺮ اﻟﻴﻮم ﻓﻲ ﻧﺸﺮ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻋﻦ اﻟﺤﻴﺎة اﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻘﺎﺑﻼت ﻣﻊ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﺨﺼﻴﺎت اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫واﻟﻤﻮﺟﻬﺎت‬ ‫وﻓــﻲ ﻣﺠﺎل ا�ﻋﻤﺎل ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺣﻮل إﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻬﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﻴﻦ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ اﻟﻤﻬﻨﻴــﺔ وﺣﻴﺎﺗﻬﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ‪،‬‬ ‫ﱢ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﺒﻌﻮﻧﻬﺎ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﺤﺘﻬﻢ وﻣﺴﺘﻮى أداﺋﻬﻢ اﻟﻤﻬﻨﻲ‪.‬‬

‫ﻗﺪ‬

‫ﺗﻘﻮﺩﻙ ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﻓﻲ ﻣﺠــ ــﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻣﺴــ ــﺘﻘﺒﻞ ﻣﺎﻟﻲ ﺁﻣﻦ ﻟﻨﻔﺴــ ــﻚ ﻭﺃﺳــ ــﺮﺗﻚ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺠﺎﺯﻓﺔ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻀﺤﻴﺔ ﺑﺒﻌﺾ ﺍﻟﻨﻮﺍﺣﻲ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺃﻭ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﻚ‪ .‬ﻓﻬﻞ ﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﻘﻤﺔ ﻭﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻓﻴﻬﺎ؟‬ ‫ﺳﻮﻑ ﻧﺠﺮﻱ ﻣﻘﺎﺑﻼﺕ ﺿﻤﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ »ﻣﺤﺎﺭﺑﻴﻦ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺣﻴﺎﺓ ﺯﺍﺧﺮﺓ«‬ ‫ﻣﻊ ﻛﺒﺎﺭ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻭﺻﻠﻮﺍ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻤﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻧﺠﺎﺣﻬﻢ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺑﻴﻦ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ .‬ﺗﻬﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﺇﻟــ ــﻰ ﺃﻥ ﺗﺘﻌﻠﻤﻮﺍ ﻛﻴﻒ ﺍﺳــ ــﺘﻄﺎﻋﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﺃﻥ ﻳﻜﺘﺴــ ــﺒﻮﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻤﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﻓﻲ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ‪ ،‬ﻭﻛﻴﻒ‬ ‫ﺃﺛﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺋﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻋﻠﻰ ﻧﻮﻉ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﺳﺘﻄﺎﻋﻮﺍ ﺃﻥ ﻳﻌﻴﺸﻮﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﻧﺒﺪﺃ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺑﻬﺎﺷﻢ ﺍﻟﻌﺒﺪ ﺍﷲ ﻣﺪﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺑﺒﻨﻚ ﺑﺮﻭﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻳﺸــ ــﺮﺡ ﺍﻷﺳــ ــﻠﻮﺏ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﺗﺒﻌﻪ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻠﻴﺎﻗﺔ ﺍﻟﺒﺪﻧﻴــ ــﺔ ﻭﺍﻟﻐﺬﺍﺀ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺣﺘﻰ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﻣﻦ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻋﻤﻠﻪ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﻴﺎﺗﻪ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪.‬‬ ‫ﺻﻔــﺖ ﻗﻄﺮ ﺑﺄﻧﻬــﺎ أﻏﻨﻲ دوﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟــﻢ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﺑﺄﻧﻬﺎ أﻛﺜﺮ‬ ‫ُو ِ‬ ‫دوﻟﺔ ﻳﻌﺎﻧﻲ ﻣﻮاﻃﻨﻮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﺴــﻤﻨﺔ‪ ،‬وﻫﻲ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺮﺗﺒﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻋﺪد ﺣﺎﻻت اﻹﺻﺎﺑﺔ ﺑﺪاء اﻟﺴــﻜﺮي‪ .‬وإذا اﺳﺘﻤﺮ ﻫﺬا اﻟﺤﺎل‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻋﻠﻴﻪ ﻛﻴﻒ ﺗﺮى ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻫﺬا اﻟﺒﻠﺪ ﺑﻌﺪ ‪ 10‬ﺳﻨﻮات؟‬ ‫ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻥ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺳــ ــﻮﻑ ﻳﺘﺤﺴﻦ‪ .‬ﻫﻨﺎﻙ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺘﺤﺴﻦ‬ ‫ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻫﻨﺎ‪ ،‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ‬ ‫ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻭﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﻷﺳــ ــﺎﻟﻴﺐ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳــ ــﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺒﻌﺾ ﺍﻟﻌﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﻃﺌﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺸــ ــﺮﺓ‪ .‬ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺳــ ــﻮﻑ‬ ‫ﺗﺜﻤﺮ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ اﻷﺛﺮ اﻟﺬي ﺳﻴﺤﺪﺛﻪ ﻫﺬا اﻟﻮﺿﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ واﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ )ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ :‬إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺘﻘﻄﻴﺮ وﺗﺪرﻳﺐ اﻟﻜﻮادر‬ ‫وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ وﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻐﻴﺐ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺴﺘﻮﻳﺎت أداء‬ ‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ(؟‬ ‫ﻟــ ــﻮ ﻭﺍﺻﻠﻨﺎ ﺟﻬﻮﺩﻧﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌــ ــﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﺩﻭﻥ ﺷــ ــﻚ ﺳﻮﻑ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻤﺎﺭﺱ ﺑﻬﺎ ﺣﻴﺎﺗﻨﺎ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺳــ ــﻮﻑ ﻳﺮﻓﻊ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﻳﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ ﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻣــﺎ ﻫــﻲ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات اﻟﺘــﻲ أدﺧﻠﺘﻬﺎ إﻟﻰ أﺳــﻠﻮب ﺣﻴﺎﺗــﻚ اﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫واﻟﺨﺎﺻﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم أو اﻟﻌﺎﻣﻴﻦ اﻟﻤﺎﺿﻴﻴﻦ؟‬ ‫ﻋﺪﺕ ﺇﻟﻰ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﻣﺮﺓ ﺃﺧﺮﻯ ﻭﺑﻮﺗﻴﺮﺓ ﺃﻛﺜﺮ‪ .‬ﻛﻨﺖ ﺃﻣﺎﺭﺱ ﺍﻟﻜﺮﺓ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺍﻟﻄﺎﺋﺮﺓ ﻣﺤﺘﺮﻓﺎ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻣﻨﺬ ﻋﻮﺩﺗﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻗﺒﻞ ﻋﺪﺓ ﺳــ ــﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﻗﻠﱠﺖ ﻣﻤﺎﺭﺳﺘﻲ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻭﺃﻛﺜﺮ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ اﻟﺬي دﻓﻌﻚ إﻟﻰ أن ﺗﺤﺪث ﻫﺬه اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات ﻓﻲ أﺳﻠﻮب ﺣﻴﺎﺗﻚ؟‬ ‫ﺯﺍﺩ ﻭﺯﻧﻲ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﺑﺴــ ــﺒﺐ ﺍﻟﺘﻮﻗﻒ ﻋﻦ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺪﺃﺕ ﺃﺷﻌﺮ ﺑﺄﻭﺟﺎﻉ‬ ‫ﻛﺜﻴــ ــﺮﺓ‪ .‬ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ ﻟــ ــﻢ ﺍﻟﻖ ﺑﺎﻻ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻷﻭﺟﺎﻉ ﺣﺘﻰ ﺷــ ــﻌﺮﺕ ﺑــ ــﺂﻻﻡ ﻣﺒﺮﺣﺔ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻈﻬﺮ ﺃﻟﺰﻣﺘﻨــ ــﻲ ﺍﻟﻔﺮﺍﺵ ﻟﻤﺪﺓ ‪ 10‬ﺃﻳﺎﻡ ﻛﻨﺖ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺑﺎﻟﻜﺎﺩ ﺃﺳــ ــﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺤﺮﻛــ ــﺔ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻮﺿــ ــﻊ ﺻﻌﺒﺎ ﺟﺪﺍ ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﻲ ﺣﻴﺚ ﻛﻨــ ــﺖ ﺃﻋﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻵﺧﺮﻳــ ــﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﺮﻙ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﺒﻴﺖ‪ ،‬ﻭﻟﻢ ﺍﺳــ ــﺘﻄﻊ ﺍﻟﻮﺻــ ــﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺃﻃﻔﺎﻟﻲ ﺃﻭ ﺃﻥ‬ ‫ﺃﺣﻤﻠﻬﻢ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺁﻟﻤﻨﻲ ﺫﻟﻚ ﻛﺜﻴﺮﺍ‪ .‬ﻫﺆﻻﺀ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻳﻌﺘﻤﺪﻭﻥ ﻋﻠﻲ ﻛﺜﻴﺮﺍ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ‬ ‫ﺑــ ــﺪﺃﺕ ﺃﻓﻜﺮ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺤﺪﺙ ﻟﻬــ ــﻢ ﻟﻮ ﻇﻠﻠﺖ ﻫﻜﺬﺍ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺑﺪ‪ .‬ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﺩﻓﻌﻨﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻛﻨﺖ ﺃﻋﻴﺶ ﺑﻬﺎ ﻭﺣﺜﻨﻲ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‪.‬‬ ‫ﻛﻴــﻒ أﺛــﺮ زﻳــﺎدة اﻟﻨﺸــﺎط ﻓﻲ وزﻧــﻚ وﻣﺰاﺟــﻚ وﺣﻀﻮرك‬ ‫اﻟﺬﻫﻨﻲ؟‬ ‫ﻓﻘﺪﺕ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺯﻥ ﻭﺷــ ــﻌﺮﺕ ﺑﺎﻟﺴــ ــﻌﺎﺩﺓ ﻟﺬﻟﻚ‪ .‬ﺗﺤﺴﻨﺖ ﺣﺎﻟﺘﻲ ﺍﻟﺬﻫﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﺃﺻﺒﺤــ ــﺖ ﺃﻛﺜﺮ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﻧﺸــ ــﺎﻃﺎ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺍﺳــ ــﺘﺤﻀﺎﺭ ﺻــ ــﻮﺭﺓ ﺫﻫﻨﻴﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔ‬ ‫ﻟﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻠﻲ ﻭﻭﺟــ ــﻮﺩ ﺧﻄﺔ ﻟﺪﻱ ﺑــ ــﺄﻥ ﺃﻋﻴﺶ ﻓﻲ ﺻﺤﺔ ﺟﻴــ ــﺪﺓ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺗﺼﺮﻓﺎﺗﻲ ﺗﺼﺐ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ‪.‬‬

‫ﻋـــﺎﻟﻢ اﻟﺴﻴﺎرات‬

‫ﺧﻠﻴﺔ اﻟﺒﻘﺎء‪ :‬ﺧﻠﻴﺔ اﻟﻜﺮﺑﻮن ا�ﺣﺎدﻳﺔ‬

‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻨﻈﻴﻔﺔ‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪67‬‬

‫‪66‬‬

‫ﻋـــﺎﻟﻢ اﻟﺴﻴﺎرات‬

‫ﺳﻴﺎرة ﻣﺎﻛﻼرﻳﻦ ‪ ...‬ﺳﺮﻳﻌﺔ وﺟﺮﻳﺌﺔ‬ ‫ﺗﺰاوج اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ واﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻓﻲ ﺳﻴﺎرة )ﻣﺎﻛﻼرﻳﻦ ‪ .(12c‬اﻟﺴﻴﺎرة أذﻫﻠﺖ ﻣﺤﺒﻲ اﻟﺴﺮﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﺪوﺣﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺴــ ــﺮﻋﺔ ﻣﻌﻨــ ــﻰ ﺟﺪﻳــ ــﺪﺍ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣــ ــﺎ ﻭﺿــ ــﻊ ﻳﻮﺳــ ــﻒ‬ ‫ﻃﺮﺍﺑﻴﻪ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺋﻖ ﺍﻟﻤﻮﻫﻮﺏ‬ ‫ﻗﺪﻣﻪ ﻋﻠﻰ ﺩﻭﺍﺳــ ــﺔ ﺳــ ــﻴﺎﺭﺓ‬ ‫ﻣﺎﻛﻼﺭﻳــ ــﻦ ‪ mp4-12c‬ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺎﺩﻫﺎ ﺧﺎﺭﺝ‬ ‫ﻣﻌﺮﺽ ﺍﻟﻮﺟﺒﺔ ﻣﻘﺘﺤﻤﺎ ﺑﻬﺎ ﺯﺣﻤﺔ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺮﻭﺭ‬ ‫ﻓﻲ ﺃﺣﺪ ﺃﻣﺴﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﺗﺤﻤﻞ ﻣﻜﻼﺭﻳﻦ ﻇﻼﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻔﻲ ﻣﻊ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻭﺟﻮﺩﻫﺎ ﺍﻟﻄﺎﻏﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺑﺼﺪﺍﻫﺎ ﺍﻟﺼﻮﺗﻲ‪ ،‬ﻭﺃﺯﻳﺰﻫﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﻴــ ــﺰ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﺟﻌﻠﻨــ ــﻲ ﻣﺜــ ــﻞ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻛﺎﻧــ ــﻮﺍ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﻟﻬــ ــﺎ ﺃﺅﺧﺬ ﺑﺎﻟﺬﻫﻮﻝ‬ ‫ﻭﺍﻹﻋﺠﺎﺏ‪ .‬ﺗﺴــ ــﺎﺭﻋﺖ ﻣﻌﺎﻟﻢ ﺷــ ــﻮﺍﺭﻉ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺟﺎﻧﺒﻴﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﺗﻨﻬﺐ ﺑﻨﺎ ﺍﻷﺭﺽ ﻧﻬﺒﺎ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺮﻭﺭ ﺗﺒﺪﻭ ﻣﻌﺘﺎﺩﺓ ﺇﻻ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻮﺕ ﺍﻟﻌﻤﻴﻖ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺸــ ــﺒﻪ ﺣﺸﺮﺟﺔ ﺍﻷﺳــ ــﺪ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﻣﻦ ﻣﺤﺮﻙ‬ ‫ﻣﻜﻼﺭﻳﻦ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺳــ ــﻬﻮﻟﺔ ﻭﺍﻧﺴﻴﺎﺏ ﺣﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﻄﺮﻳــ ــﻖ‪ .‬ﻳﺒــ ــﺪﻭ ﺃﻥ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﻛﺎﻥ ﻟﻬﺎ ﺃﺛﺮ‬ ‫ﺳــ ــﺤﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻛﺎﺏ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻥ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻮﺍﺿﺢ ﺃﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﺠﺴﱢــ ــﺪ ﺗﻔﻮﻕ ﺍﻵﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ‪ .‬ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺎﻛﻼﺭﻳــ ــﻦ ﻟﻠﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ‪-McLaren Autom‬‬ ‫‪ tive‬ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺗﺘﻤﺘــ ــﻊ ﺑﺄﺭﺑﻌــ ــﺔ ﻋﻘﻮﺩ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺘﻔﻮﻕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺃﻓﻀﻞ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺒﺎﻕ ﺃﻭﻝ‬

‫اﻛﺘﺴﺒﺖ‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓﺎﺋﻘﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻳﻀﺎ ﺍﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﻷﻏﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﻨﻘﻞ‬ ‫ﺍﻟﻌــ ــﺎﺩﻱ ﺍﻟﻌــ ــﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‪ .‬ﻗــ ــﺎﻝ ﺭﻭﻥ ﺩﻧﻴﺲ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﺑﺸــ ــﺮﻛﺔ ﻣﺎﻛﻼﺭﻳﻦ ﻟﻠﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪” :‬ﺳﻮﻑ‬ ‫ﺗﺮﺳــ ــﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴــ ــﺎﺩﺓ ﻭﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﻛﺔ‬ ‫ﺍﻵﻟﻴﺔ ﻭﺗﺤﻮّﻝ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺳﺒﺎﻕ ﻓﻮﺭﻣﻴﻮﻻ‬ ‫ﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺷﻲﺀ ﺁﺧﺮ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻧﺠﺎﺡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﻧﺠﺎﺡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻨﻐﻤﺲ ﺟﺬﻭﺭﻫﺎ ﺑﻌﻴﺪﺍ ﻓﻲ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴــ ــﺔ ﻓﻲ ﺍﻗﺘﺤﺎﻡ ﺍﻟﺴــ ــﻮﻕ ﺑﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﻣﺰﺩﻭﺟﺔ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ“‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻘــ ــﺎ ﻟﺪﻧﻴﺲ ﻓــ ــﺈﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤــ ــﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﺸــ ــﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺎﻛﻼﺭﻳﻦ ﻟﻠﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻻ ﺗﻨﺤﺼﺮ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺑﻞ ﺗﺘﻌﺪﻯ ﺫﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌﻈﻴﻤﺔ‬ ‫ﻭﺁﺧــ ــﺮ ﻣﺎ ﺗﻮﺻﻞ ﺇﻟﻴﻪ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﻣﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺠﺪﻩ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ ﻓﻲ ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﻳﻀﻴﻔــ ــﻪ ﺇﻟﻴﻬﺎ )ﻧﻘﺼــ ــﺪ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻘﻮﺩﻭﻥ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺬﻳــ ــﻦ ﻳﺼﻨﻌﻮﻧﻬــ ــﺎ(‪ .‬ﻣﺎﻛﻼﺭﻳــ ــﻦ‪ ،‬ﻛﻤــ ــﺎ ﻳﻘﻮﻝ‬ ‫ﺩﻧﻴﺲ‪” :‬ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻣﻨﻐﻤﺴــ ــﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺪ‬ ‫ﻣﻊ ﺗﻄﻠﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻞ‪ .‬ﻭﻧﺤــ ــﻦ ﻧﺮﻳﺪ ﺃﻥ ﻧﺆﻛﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬــ ــﺎ ﺃﻓﻀﻞ ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟــ ــﻢ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ‬

‫ﺍﺳــ ــﺘﻤﺮﺍﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﻣﺮﻛــ ــﺰ ﻣﺎﻛﻼﺭﻳــ ــﻦ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﻳﺘﻤﻴﺰ‬ ‫ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻘﺪﻡ“‪.‬‬ ‫ﻭﺑﻘــ ــﻮﻝ ﺣﺘﻰ ﻟــ ــﻮ ﻛﺎﻥ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﻨﺼﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺳــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴــ ــﺒﺎﻕ ﻓﺈﻥ ﻓﺮﻳﻘﻬﺎ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﻣﺠﺮﺩ ﻓﺮﻳﻖ ﺳــ ــﺒﺎﻕ‪ .‬ﻓﻬﻮ ﺃﻗــ ــﺮﺏ ﺇﻟﻰ ﻛﻮﻧﻪ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﺨﺘﺺ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪.‬‬ ‫ﻳﺸــ ــﺮﺡ ﺃﻧﻄﻮﻧــ ــﻲ ﺷــ ــﺮﻳﻒ ﺍﻟﻌﻀــ ــﻮ ﺍﻟﻤﻨﺘــ ــﺪﺏ‬ ‫ﺑﺸــ ــﺮﻛﺔ ﻣﺎﻛﻼﺭﻳــ ــﻦ ﻟﻠﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﻗﺎﺋــ ــﻼ‪" :‬ﺇﻥ‬ ‫ﺳــ ــﻴﺎﺭﺓ ‪ 12C‬ﺗﺤﻤــ ــﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺳــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻣﺎﻛﻼﺭﻳﻦ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴــ ــﺘﺨﺪﻡ ﻓﻲ ﺳﺒﺎﻗﺎﺕ ﻓﻮﺭﻣﻴﻮﻻ‬ ‫ﻭﻥ ﻣﻨﺰّﻟـ ـ ـ ﹰﺔ ﻓــ ــﻲ ﺳــ ــﻴﺎﺭﺓ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻄــ ــﺮﺍﺯ ﺍﻟﻤﻌﺘﺎﺩ“‪.‬‬ ‫ﻣﻈﻬﺮ اﻟﺴﻴﺎرة‬ ‫ﺗﺒﺪﻭ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﻭﻫﻲ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻛﺄﻧﻬﺎ ﻧﺴــ ــﺮ‬ ‫ﻳﻨﺸــ ــﺮ ﺃﺟﻨﺤﺘــ ــﻪ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺑﻬــ ــﺬﺍ ﻟﻸﺳــ ــﻒ ﻻ ﺗﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮﺍ ﻋﻦ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺮﺍﻫﺎ‬ ‫ﺗﺠﻮﺏ ﺑﺄﺯﻳﺰﻫﺎ ﻃﺮﻗﺎﺗﻨﺎ‪ .‬ﺍﻷﺑﻌﺎﺩ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺗﻤﻴﻴﺰﻫﺎ ﻓــ ــﻮﺭﺍ ﻭﻣﻦ ﺃﻭﻝ ﻧﻈﺮﺓ ﻓﻲ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻤﺤﺮﻙ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﺘﻞ ﻧﺼﻒ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻤــ ــﻮﺩ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴــ ــﻘﻒ ﻭﺍﻟﻨﻮﺍﻓــ ــﺬ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘــ ــﺪﻡ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻷﻣــ ــﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﻴﺰﺓ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‬

‫ﻋـــﺎﻟﻢ اﻟﺴﻴﺎرات‬

‫ﻧﻴﺴﺎن أﻟﺘﻴﻤﺎ ﺷﻌﺒﻴﺔ ﻗﻴﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ دول اﻟﺨﻠﻴﺞ‬ ‫ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻧﻴﺴــ ــﺎﻥ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ ﻋﻦ ﺑﻠﻮﻍ‬ ‫ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﻧﻴﺴﺎﻥ ﺃﻟﺘﻴﻤﺎ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬ ‫ﻗﻴﺎﺳــ ــﻴﺎﹰ ﻓــ ــﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ ،‬ﻣﺤﻘﻘﺔ ﻧﺴــ ــﺒﺔ‬ ‫ﻣﺒﻴﻌــ ــﺎﺕ ﺑﻠﻐﺖ ‪ % 23‬ﻣــ ــﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﺑﻔﺌﺔ )‪ (D/E‬ﺳــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﻣﺘﻮﺳــ ــﻄﺔ ﺍﻟﺤﺠﻢ ﺧﻼﻝ ﺷﻬﺮ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬ ‫‪ .2012‬ﻭﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺸــ ــﻬﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺷﻬﺪ‬ ‫ﺗﺪﺷــ ــﻴﻦ ﺃﻟﺘﻴﻤﺎ ‪ 2013‬ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻛﻠﻴﺎﹰ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻔﺨﺮ ﺑﺘﺼﻤﻴﻤﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻔــ ــﻮﻕ ﻭﺗﺠﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺮﺍﺋﻌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﻓﺌﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺸــ ــﻤﻞ ﻣﺰﺍﻳﺎ ﺃﻟﺘﻴﻤﺎ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻛﻠﻴـ ـ ـﺎﹰ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ‬ ‫ﻧﻮﻋﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻭﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﻓﺮﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺪﺍﻥ‬ ‫ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺤﺠﻢ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳــ ــﻂ ﻣﻦ ﻧﻴﺴﺎﻥ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪،‬‬

‫‪âæ∏YCG‬‬

‫ﻭﻣﻦ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻣﻴﺰﺓ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﻤﺤﺮﻙ ﻋﻦ ﺑُﻌﺪ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﺘﻮﻓﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺇﻻ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﺧﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻗﺎﻝ ﺳﻤﻴﺮ ﺷﺮﻓﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻓﻲ ﻧﻴﺴــ ــﺎﻥ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ‪» :‬ﻟﻄﺎﻟﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻧﻴﺴــ ــﺎﻥ ﺃﻟﺘﻴﻤﺎ‬ ‫ﺩﺍﺋﻤﺎﹰ ﻣﻨﺎﻓﺴــ ــﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺗﺒﺔ ﺃﻓﻀﻞ ﺳﻴﺎﺭﺓ ﺳﻴﺪﺍﻥ‬ ‫ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺤﺠﻢ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳــ ــﻂ ﻣﺒﻴﻌﺎﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻋﺒﺮ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺃﺟﻴﺎﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺃﺛﺒﺘﺖ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﺷــ ــﻬﺮ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ﺃﻥ ﺷﻌﺒﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻤﻮ‬ ‫ﻣﺘﺰﺍﻳﺪ«‪ .‬ﻭﺃﺿﺎﻑ‪» :‬ﻓﻲ ﻧﻴﺴــ ــﺎﻥ ﺃﻟﺘﻴﻤﺎ ‪ 2013‬ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻛﻠﻴﺎﹰ‪،‬‬ ‫ﺃﻋﺪﻧﺎ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﻣﺎ ﻳﺘﻮﻗﻌﻪ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻭﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﻤﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻔﺌﺔ ﻣــ ــﻊ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﻭﻣﺰﺍﻳــ ــﺎ ﺗﻐﻴّﺮ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻠﻌﺒــ ــﺔ‪ ،‬ﻣﺎ ﻳﻀﻴﻒ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺍﻟﺘﻤﻠﻚ ﺍﻷﺳﺎﺳــ ــﻴﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﺍﻟﻔﺎﺋﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬ ‫ﺇﻥ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻧﻴﺴﺎﻥ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﻧﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪ .‬ﹼ‬ ‫ﺑﺎﻟﺤﺼــ ــﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻤﻜﻦ ﻓﻲ ﺳــ ــﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻨﺎ ﺑﺠﻌﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻓﺴــ ــﻴﻨﺎ‬ ‫ﺑﻨﺴــ ــﺒﺔ ‪ % 20‬ﺷــ ــﺠﻌﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸــ ــﻌﻮﺭ ﺑﺎﻟﺜﻘﺔ ﺑﺄﻥ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﻧﻴﺴﺎﻥ‬ ‫ﺃﻟﺘﻴﻤﺎ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻛﻠﻴﺎﹰ ﺳﺘﺮﺗﻔﻊ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ % 50‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ«‪ .‬ﻭﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻴﺰﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻮﻗﻮﺩ‬ ‫ﺑﺴﻴﺎﺭﺓ ﻧﻴﺴﺎﻥ ﺃﻟﺘﻴﻤﺎ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻛﻠﻴﺎﹰ – ﻭﻫﻲ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﻓﻲ ﻓﺌﺘﻬﺎ‬ ‫ﺣﻴﺚ ﺗﻘﻠﻞ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻮﻗﻮﺩ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ % 18‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ‬ ‫– ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﻤﺰﺍﻳﺎ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻤﻨﺎﻓﺴﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻋــ ــﺎﺩﺓ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻵﻟﻴﺔ ﻧﺎﻗﻞ‬ ‫ﺍﻟﺤﺮﻛﺔ ﺑﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﺃﻳﻀﺎﹰ ﻓﻲ ﺗﻘﻠﻴﻞ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴــ ــﻒ ﺍﻟﺨﺪﻣــ ــﺔ ﺑﻔﻀﻞ ﻋﺪﺩ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺍﻷﺟــ ــﺰﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ‬ ‫)ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﺮﻭﺱ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴــ ــﺪﻱ( ﻭﺃﻳﻀﺎﹰ ﺑﻔﻀﻞ ﺍﻟﻤﺘﺎﻧﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺛﺒﺘﺖ ﺟﺪﺍﺭﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻃﺮح رزﻣﺔ ﺗﻌﺪﻳﻼت ‪ M Sport‬ﻟـ ‪ BMW‬اﻟﻔﺌﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ ﻏﺮان ﻛﻮﺑﻴﻪ‬ ‫ﺃﻥ ﺧﺎﺿﺖ ﻏﻤﺎﺭ ﻓﺌﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻣﻊ ﻃﺮﺡ ﺳﻴّﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺳﺔ ﻏﺮﺍﻥ ﻛﻮﺑﻴﻪ‪،‬‬ ‫ﻭﻫﻲ ﺃﻭّﻝ ﺳـ ـ ـﻴّﺎﺭﺓ ﻛﻮﺑﻴــ ــﻪ ﺑﺄﺭﺑﻌﺔ ﺃﺑﻮﺍﺏ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺎﺭﻳــ ــﺦ ﺍﻟﻌﻼﻣــ ــﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳــ ــﺔ‪ ،‬ﺃﻃﻠﻘﺖ ‪BMW‬‬ ‫ﺭﺯﻣﺔ ﺗﻌﺪﻳــ ــﻼﺕ ‪ M Sport‬ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺴـ ـ ـﻴّﺎﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﹸﻃﻮّﺭﺕ ﺭﺯﻣــ ــﺔ ﺗﻌﺪﻳﻼﺕ ‪ M Sport‬ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺧﺼّﻴﺼﺎﹰ ﻟﻠﻄﺮﺍﺯ‬

‫‪ó©H‬‬

‫ﺍﻟﺜﺎﻟــ ــﺚ ﻣﻦ ﺳـ ـ ـﻴّﺎﺭﺓ ‪ BMW‬ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺳــ ــﺔ‪ ،‬ﻭﻗــ ــﺪ ﺗﻢّ ﻃﺮﺣﻬﺎ‬ ‫ﻟﻠﺒﻴﻊ ﻓﻲ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﺴـ ـ ـﻠﹼﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴّﺔ ﺍﻟﹼﺘﻲ ﺗﻤﻴّﺰ ﺳـ ـ ـﻴّﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺳــ ــﺔ ﻏﺮﺍﻥ ﻛﻮﺑﻴﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﻋﻨﺎﺻﺮﻫﺎ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴّﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴّﺔ ﺍﻟﺤﺼﺮﻳّﺔ ﺍﻟﹼﺘﻲ ﺗﺸﺪّﺩ ﻋﻠﻰ‬ ‫ـﻜﻼﻥ ﺟﻮﻫﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻄﺮﺍﺯ‪ .‬ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﻮّﺓ ﻭﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﻠﺬﻳﻦ ﻳﺸــ ـ ﹼ‬ ‫ﻣﻘﺼﻮﺭﺓ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺳــ ــﺔ ﻏﺮﺍﻥ ﻛﻮﺑﻴﻪ ﺍﻟﻤﺠﻬّﺰﺓ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪M‬‬ ‫‪ Sport‬ﺗﺠﺘﻤــ ــﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴّﺰﺓ ﻣــ ــﻊ ﺍﻷﻧﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﻠﻔﺘﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﻳﺢ ﻭﺍﻟﺠﻮّ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ‪ .‬ﻓﺎﻟﻤﻘﻮﺩ ﺍﻟﻤﺼُﻤّﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹّ ﻟﻌﺸّﺎﻕ‬ ‫ﺗﺤﻜﻤﺎﹰ ﻣﺜﺎﻟﻴﺎﹰ ﺑﺎﻟﺴـ ـ ـﻴّﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴــ ــﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﺼﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻠﺪ ﻳﻀﻤﻦ ﹼ‬ ‫ﺑﻔﻀــ ــﻞ ﺍﻷﺯﺭﺍﺭ ﻣﺘﻌـ ـ ـﺪّﺩﺓ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋــ ــﻒ ﻭﻣﻔﺎﺗﻴﺢ ﻧﻘــ ــﻞ ﺍﻟﺤﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺘﺠﻠﹼــ ــﻰ ﺍﻟﻌﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ ﺃﻳﻀﺎﹰ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻤﻘﺎﻋﺪ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺑﻠﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺪﻳﻞ ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺎﹰ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﺎﺋﻖ ﻭﺍﻟﺮﺍﻛﺐ ﺍﻷﻣﺎﻣﻲ‪ ،‬ﻭﺷﻌﺎﺭ‬ ‫‪ BMW M‬ﻋﻠــ ــﻰ ﻋﺘﺒﺎﺕ ﺍﻷﺑــ ــﻮﺍﺏ‪ .‬ﻭﺗﻀﻔﻲ ﺭﺯﻣﺔ ﺗﻌﺪﻳﻼﺕ ‪M‬‬ ‫‪ Sport‬ﻣﺰﻳــ ــﺪﺍﹰ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﻗﻲ ﻭﺍﻟﻠﹼﻤﺴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴّﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺟــ ــﻲ‪ ،‬ﻓﺘﻘﺪّﻡ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻟﻮﻧﻴﻦ ﺗﺸــ ــﺘﻬﺮ ﺑﻬﻤﺎ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻫﻤﺎ ﺍﻷﺳــ ــﻮﺩ ﻭﺍﻷﺣﻤﺮ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻷﻟﻮﺍﻥ ﺍﻟﺘﺴــ ــﻌﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺳــ ــﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﻓــ ــﺮﺓ‪ .‬ﻭﻹﻛﻤــ ــﺎﻝ ﻫﺬﻳــ ــﻦ ﺍﻟﻠﹼﻮﻧﻴﻦ ﺍﻟﺤﺼﺮﻳّﻴــ ــﻦ‪ ،‬ﺗﻌﺮﺽ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺗﺮﻛﻴﺒﺎﺕ ﺍﻷﻟﻮﺍﻥ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﺳــ ــﻘﺔ ﻭﺗﺸﻤﻞ‬ ‫ﻣﺸـ ـ ـﺘّﺖ ﻫﻮﺍﺀ ﺧﻠﻔﻴﺎﹰ ﻣﻊ ﻣﺼﺪّ ﺑﻠﻮﻥ ‪ Dark Shadow‬ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ‬ ‫ﻭﺃﻧﺒﻮﺏ ﺍﻟﻌﺎﺩﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﺮﻭﻡ ﺍﻟﺪﺍﻛﻦ‪.‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪69‬‬

‫‪68‬‬

‫ﻋـــﺎﻟﻢ اﻟﺴﻴﺎرات‬

‫ﺣﻘﺎﺋﻖ ﻋﻦ اﻟﻤﺎﻛﻼرﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﺪوﺣﺔ‬

‫ﺗﻤﺾ‬ ‫ﻓﻲ ﺑﻠﺪ ﻣﺜﻞ ﻗﻄﺮ ﻳﺤﺐ ﺳﻜﺎﻧﻬﺎ اﻟﺴﺮﻋﺔ ﻟﻢ ِ‬ ‫اﻟﻤﺎﻛﻼرﻳﻦ ﻋﺎﻣﻬﺎ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻨﺬ إﻃﻼق ﻣﻮدﻳﻼﺗﻬﺎ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﻌﺎدﻳﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎرات إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﺴﺒﺎق‬ ‫ﺣﺘﻰ وﺿﻌﺖ ﺑﺼﻤﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺴﻮق ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺑﻴﻊ ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫‪ 14‬ﺳﻴﺎرة ﻣﻮدﻳﻞ ‪ 2012‬اﻟﺸﻬﺮ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻟﻌﻤﻼﺋﻬﺎ اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﺘﻜﻮﻧﻮن ﻓﻲ اﻷﺳﺎس ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‪ .‬ووﻓﻘﺎ ﻟﻄﺮاﺑﻴﺔ ”إﻧﻬﻢ‬ ‫ﻳﻌﺮﻓﻮن ﻧﻮع اﻟﺴﻴﺎرات اﻟﺘﻲ ﻳﺮﻳﺪون“‪.‬‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‪:‬‬

‫ﺗﺰﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻮﺟﺒﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎرات أن ﺗﻔﺘﺘﺢ ﻣﻌﺮﺿﻬﺎ اﻟﻤﺘﻄﻮر ﻗﺮﻳﺒﺎ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ ﻣﺸﺎﻫﺪة ﺳﻴﺎرة ‪12C‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﺮض اﻟﻮﺟﺒﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻤﻨﺎﻋﻲ اﻟﺘﺠﺎري ﻋﻠﻰ ﺷﺎرع اﻷﻣﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺪوﺣﺔ‪ ،‬وﻓﻲ ﻣﺠﻤﻊ‬ ‫ﻻﺟﻮﻧﺎ اﻟﺘﺠﺎري ‪ .Lagoona Mall‬ﻟﺘﺤﺠﺰ ﻣﻮﻋﺪ ﻟﻘﻴﺎدة اﻟﺴﻴﺎرة ﻳﺮﺟﻰ اﻻﺗﺼﺎل ﻋﻠﻰ ﻫﺎﺗﻒ رﻗﻢ‬ ‫‪.44114411‬‬

‫‪ F1‬ﺍﻟﻔﺨﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺩﻳﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ ﺧﺎﺻﻴﺘﻬﺎ ﻛﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﺳــ ــﺒﺎﻕ( ﺍﻟﺘﻲ ﺩﻭﻥ ﺷﻚ‬ ‫ﺗﻌﺘﺒــ ــﺮ ﻓﺮﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﺟﻴﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﺒﻴﺮ ﻋﻨﺪ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ‪ .‬ﻓﻘﺪ ﻓﺸﻠﺖ ﻓﻲ ﻓﺘﺤﻬﺎ‬ ‫ﺑﻌــ ــﺪ ﺃﻥ ﺣﺎﻭﻟﺖ ﺫﻟﻚ ﻟﻤﺪﺓ ﺧﻤــ ــﺲ ﺩﻗﺎﺋﻖ ﻛﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺣﺘﻰ ﻟﻮ ﻋﺰﻳﺖ ﻓﺸــ ــﻠﻲ ﻓﻲ ﻓﺘﺢ ﺍﻟﺒــ ــﺎﺏ ﺇﻟﻰ ﻏﺮﺍﺑﺔ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓﺈﻧﻨﻲ ﻣﺎ ﺯﻟﺖ ﺃﻓﻜﺮ‬ ‫ﻛﺮﺍﻛﺐ ﻭﻟﻴﺲ ﻛﻤﺘﺴــ ــﺎﺑﻖ ﻟﺬﻟﻚ ﺃﺗﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻔﺘﺢ‬ ‫ﺍﻟﺒــ ــﺎﺏ ﺃﻣﺎﻣﻲ ﻣﻦ ﺃﻭﻝ ﻣﺮﺓ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺃﺿﻄﺮ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻣﻌﺎﻓﺮﺗﻪ ﻟﺪﻓﻌﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﺮﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﺎﻡ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﻠﻒ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻳﺤﺪﺙ ﻣﻊ ﺃﻣﺜﺎﻟﻲ ﻣﻊ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ‪ .‬ﻟﻜﻦ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺳﺒﺐ ﻟﻤﺜﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ”ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺮ“ ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻳﻘﻮﻝ ﺳــ ــﺘﻴﻔﻴﻦ ﻓﻲ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻔﻴﺪﻳﻮ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ”ﺃﻧﻪ ﻳﻘﻠﻞ‬ ‫ﻣﻦ ﻋﺮﺽ ﺃﺳــ ــﻜﻔﺔ ﺍﻟﺒﺎﺏ ﻭﻳﻮﻓﺮ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠ ﹺﺮﺟْﻞ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﺮﻛــ ــﻮﺏ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺰﻭﻝ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺎﺏ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻣﺴــ ــﺎﺣﺔ ﺃﻗﻞ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻔﺘﺢ ﻷﻧﻪ ﻳﺴــ ــﺘﺨﺪﻡ‬ ‫ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﺨﺘﺼﺮ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﻭﺯﻧﻪ“‪.‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﻭﻣﻊ ﻭﺟــ ــﻮﺩ ﺟﻤﻴﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴــ ــﺪﺍﺕ ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻷﻓﻀﻞ ﺃﻥ ﺗﺒﺪﻭ ﻣﺮﺗﺒﻜﺎ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻔﺘﺢ ﺑﺎﺏ ﺳﻴﺎﺭﺗﻚ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﺃﻥ ﺗﻀﺤــ ــﻲ ﺑﻤﺮﻭﻧﺘﻬــ ــﺎ‪ .‬ﻭﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻤﺤﺼﻠﺔ ﻓﺈﻥ‬ ‫ﻟﻠﺴﺮﻋﺔ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻷﺑﻮﺍﺏ ﻭﻫﻲ ﺗﻔﺘﺢ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬ ‫ﻣﻠﻮﻛﻴــ ــﺔ ﺗﻜﻤﻞ ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﺩﻳﻜﻮﺭ ﺍﻟﻤﻘﺼﻮﺭﺓ ﻳﺘﻤﻴﺰ ﺑﺎﻟﺒﺴﺎﻃﺔ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻊ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻤﻔﺎﺗﻴﺢ ﻭﺍﻷﺯﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﻣﺘﻨﺎﻭﻝ‬ ‫ﺍﻟﻴــ ــﺪ ﺇﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺒﻠــ ــﻮﻥ ﺍﻟﻤﺮﻛــ ــﺰﻱ ﺃﻭ ﺍﻷﺑﻮﺍﺏ‪.‬‬ ‫ﻗﻮة اﻟﻤﺤﺮك‬ ‫ﻭﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﺍﻟﺤﺎﻝ ﻣﻊ ﻛﻞ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﻓﺈﻥ ﻗﻠﺐ ﺍﻟـ‬ ‫‪ 12C‬ﻳﺘﻤﺜــ ــﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺮﻙ‪ ،‬ﻭﻫــ ــﻮ ﺟﺪﻳﺪ ﻭﻣﺼﻨﻮﻉ‬ ‫ﺑﺎﻟﻜﺎﻣــ ــﻞ ﻣــ ــﻦ ﺍﻷﻟﻤﻨﻴــ ــﻮﻡ ﻓﻲ ﺷــ ــﻜﻞ ‪ V8‬ﺑﻘﻮﺓ‬ ‫ﺗﻮﺭﺑﻴﻨﻴﺔ ﻣﺰﺩﻭﺟﺔ ﺳﻌﺔ ‪ 3.8‬ﻟﻴﺘﺮ ﻭ ‪ 90‬ﺩﺭﺟﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﺧﻔﻴﻔﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺟﺔ ﻣﺬﻫﻠﺔ ﺣﻴﺚ ﻻ ﻳﺘﺠﺎﻭﺯ‬ ‫ﻭﺯﻧﻬــ ــﺎ ‪ 75‬ﻛﻴﻠﻮﺟﺮﺍﻡ‪ ،‬ﻭﻗﻮﺓ ﺩﻓﻌﻬــ ــﺎ ﻣﻮﺯﻋﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠﺒﺔ ﺗــ ــﺮﻭﺱ ﻳﺪﻭﻳﺔ ﻭﺃﻭﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴــ ــﺔ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻣﻦ‬

‫ﺳﺒﻊ ﺳﺮﻋﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺍﻣﻞ ﻣﺼــ ــﺪﺭ ﻓﺨﺮ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ‪،‬‬ ‫ﻭﺗﺘﻴﺢ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺗﻘﺸــ ــﻌﺮ ﻟﻬﺎ ﺍﻻﺑﺪﺍﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ ﺣﺘﻰ‬ ‫ﺗﻌﺘﺎﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺮﻙ ﻓﻲ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ‬ ‫ﺑﺪﻭﺭﻩ ﺣﺘﻰ ﺗﺆﺩﻱ ﻣﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻛﻤﻞ ﻭﺟﻪ‪.‬‬ ‫ﺍﺧﺘﺒــ ــﺮ ﻃﺮﺍﺑﻴــ ــﺔ ﺍﻟﻔﺮﺍﻣــ ــﻞ ﻓــ ــﻲ ﺷــ ــﻮﺍﺭﻉ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺰﺩﺣﻤــ ــﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻥ ﻳﻌﺠﺒﻪ ﺻﺮﺍﺧﻲ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻀﻐﻂ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺮﺍﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻓﺔ ﺑﻮﺻﺎﺕ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺆﺧﺮﺓ‬ ‫ﺳــ ــﻴﺎﺭﺓ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺑﻌﺚ ﺍﻟﺨﻮﻑ ﻟﻴﺲ ﻓﻲﱠ‬ ‫ﺃﻧﺎ ﻓﻘﻂ ﺑــ ــﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﺭﻛﺎﺏ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺧﺮﻯ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﻛﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻛﺎﻧﻮﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻣﺎﻣﻨﺎ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺃﺷــ ــﻌﺮﻫﻢ ﺍﻟﻤﺤﺮﻙ ﺍﻟﻠﻌــ ــﻮﺏ ﻭﺍﻟﺬﻛﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺃﻧﻪ ﻛﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﻭﺷﻚ ﺃﻥ ﻳﺪﻫﻤﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻝ ﻃﺮﺍﺑﻴﺔ‪” :‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻔﺮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻤﺪﻣﺞ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﺍﻣﻞ ﻫﻮﺍﺀ‪ .‬ﻋﻨﺪ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺍﻣﻞ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﻘﻠﻞ ﻣﺴــ ــﺎﻓﺔ ﺍﻟﻮﻗﻮﻑ ﻓﺤﺴﺐ ﺑﻞ‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺛﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺭﻫﺎ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻧــ ــﺎ ﺃﺗﻔﻖ ﻣﻌﻪ ﻋﻠﻰ ﺫﻟــ ــﻚ ﺩﻭﻥ ﺗﺤﻔﻆ‪ .‬ﻟﻮ ﺃﻧﻚ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻨــ ــﻮﻉ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴــ ــﺘﻤﺘﻊ ﺑﺎﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺜﻴﺮﺓ ﻭﺗﻤﺎﺭﺳــ ــﻬﺎ‬ ‫ﺑﺸــ ــﻜﻞ ﻳﻮﻣﻲ‪ ،‬ﻭﻟﻮ ﺃﻥ ﻟﺪﻳﻚ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﺴــ ــﺘﻐﻨﻲ ﻋﻨﻬــ ــﺎ ﻓﻤﺎ ﻋﻠﻴــ ــﻚ ﺳــ ــﻮﻯ ﺃﻥ ﺗﻘﺘﻨﻲ‬ ‫ﻣﺎﻛﻼﺭﻳــ ــﻦ ‪ .12C‬ﺇﺫﺍ ﻓﻌﻠﺖ ﺫﻟــ ــﻚ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﺣﺪﻭﺩ ﺍﻟﺴﺮﻋﺔ ﺍﻟﻤﺴــ ــﻤﻮﺡ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪،‬‬ ‫ﻷﻧﻚ ﻟﻮ ﺍﺳﺘﻄﻌﺖ ﺃﻥ ﺗﺪﻓﻊ ﺛﻤﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﻓﺈﻧﻚ‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﺗﺴــ ــﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺗﺪﻓﻊ ﺍﻟﻐﺮﺍﻣﺎﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺠﺎﻭﺯﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺳــ ــﻮﻑ ﺗﻐﺮﻳﻚ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺗﻜﻮﻥ‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺳــ ــﻼﻣﺘﻚ ﻭﻓﺨــ ــﻮﺭﺍ ﺑﺎﻣﺘﻼﻛﻚ ﺁﻟﺔ‬ ‫ﻣﺘﻔﻮﻗﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺑﺸﻬﺎﺩﺓ ﺃﻋﻈﻢ ﺳﺎﺋﻘﻲ ﺳﺒﺎﻗﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬

‫أﺳــــــﻮاق‬

‫اﻟﻬﻼل ا�ﺣﻤﺮ ‪...‬‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪات ﺗﺠﺎوزت اﻟﺤﺪود اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ‬ ‫اﻟﻬﻼل ا�ﺣﻤﺮ اﻟﻘﻄﺮي‪ ،‬ﻫﻮ أول ﻣﺆﺳﺴﺔ إﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﺗﻄﻮﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺗﻢ ﺗﺄﺳﻴﺴﻪ ﻋﺎم ‪ ،1978‬ﻛﻤﺎ ﻳﺤﻈﻰ‬ ‫ﺑﺎﻻﻋﺘﺮاف اﻟﺪوﻟﻲ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﺑﺠﻨﻴﻒ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﻗﺒﻮﻟﻪ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم ‪ ، 1981‬وﻳﺘﻤﺘﻊ اﻟﻬﻼل ﺑﺠﻤﻴﻊ‬ ‫اﻟﻤﺰاﻳﺎ واﻟﺤﺼﺎﻧﺎت اﻟﻤﺒﻴﻨﺔ ﻓﻲ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﺟﻨﻴﻒ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ ﺣﺎﻟﻴ ًﺎ‪ .‬وﻟﺠﻬﻮده ا�ﻧﺴﺎﻧﻴﺔ اﻣﺘﺪاد ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫اﻟﺤﺮﻛﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﻬﻼل واﻟﺼﻠﻴﺐ ا�ﺣﻤﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﺟﻤﻌﻴﺎت وﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻬﻼل واﻟﺼﻠﻴﺐ ا�ﺣﻤﺮ ﻓﻲ‬ ‫ﺣﻮاﻟﻲ ‪ 187‬دوﻟﺔ ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﻌﻀﻮﻳﺔ ا�ﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻬﻼل ا�ﺣﻤﺮ وﻣﻘﺮﻫﺎ ﺟﺪة‪.‬‬

‫ﻓﻬﻮ‬

‫ﻳﺮﻭﺝ ﻟﻠﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻲ ﻭﻳﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺪﺑﻠﻮﻣﺎﺳﻴﺔ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻪ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﻴﻦ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺍﹼﻹﺗﺤﺎﺩ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻭﺍﻟﻠﺠﻨــ ــﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﺼﻠﻴﺐ ﻭﺍﻟﻬﻼﻝ‬ ‫ﺍﻷﺣﻤﺮ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﻀﻌﻔﺎﺀ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺍﻛﺘﺴﺐ ﺛﻘﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﻄﻮﻝ ﺧﺒﺮﺗﻪ ﻭﻣﺼﺪﺍﻗﻴﺘﻪ ﻭﺃﺩﺍﺋﻪ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺰ‪،‬‬ ‫ﻭﺗﺮﺟــ ــﻢ ﺫﻟﻚ ﺑﺎﻧﺘﺨﺎﺏ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺗــ ــﻪ ﺩ‪ .‬ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﻤﻌﺎﺿﻴﺪ ﻋﺎﻡ ‪2009‬‬ ‫ﻛﻨﺎﺋــ ــﺐ ﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻻﺗﺤــ ــﺎﺩ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﻠﺼﻠﻴــ ــﺐ ﻭﺍﻟﻬﻼﻝ ﺍﻷﺣﻤــ ــﺮ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻘﺖ "ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺍﻟﻴﻮﻡ "ﺍﻟﺴــ ــﻴﺪ ﺻﺎﻟﺢ ﺑﻦ ﻋﻠﻲ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﻱ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻬﻼﻝ ﺍﻷﺣﻤﺮ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ ﺩﻭﺭﻩ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﻫﻢ اﻟﻤﺴــﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ دﻋــﻢ اﻟﻬﻼل داﺧﻞ ﻗﻄــﺮ‪ ،‬وﺧﺎرﺟﻬﺎ ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪات اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ؟‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨــ ــﺎ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻀﻌﻔﺎﺀ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻷﺯﻣﺎﺕ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ‪،‬‬ ‫ﻭﻧﻘﺪﻡ ﻟﻠﺪﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪ :‬ﻛﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﺳﻌﺎﻑ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳــ ــﺒﺎﺕ ﻭﺍﻻﺣﺘﻔــ ــﺎﻻﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻄــ ــﻮﻻﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴــ ــﺘﻀﻴﻔﻬﺎ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺪﻭﺭ ﺗﺜﻘﻴﻔﻲ ﺗﻌﻠﻴﻤﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﺳﻌﺎﻓﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮﻡ ﻗﺴــ ــﻢ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺘﻘﺪﻳــ ــﻢ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺑﺄﻗﺴــ ــﺎﻣﻬﺎ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔــ ــﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻷﺳــ ــﺮ ﺍﻟﻤﺘﻌﻔﻔﺔ ﻣــ ــﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﺮﺍﻣــ ــﺞ ﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻦ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼــ ــﺎﺩﻱ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻷﻛﺎﺩﻳﻤﻲ ﻭﺍﻟﺼﺤﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺸــ ــﺮﻭﻉ ﻛﻔﺎﻟﺔ‬ ‫ﻃﺎﻟــ ــﺐ ﺍﻟﻌﻠﻢ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﺒﻨﻰ ﺍﻟﻬﻼﻝ ﻋﺒﺮ ﻣﺸــ ــﺮﻭﻉ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺇﻋﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌــ ــﻼﺝ ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴــ ــﻴﻖ ﻣــ ــﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺌﻮﻟﺔ ﺑﺎﻟﺪﻭﻟﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﻭﻫﻮ ﺍﻷﻫﻢ ﻷﻧﻪ ﻃﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﺪﻯ‪ ،‬ﻭﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭﺍﹰ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ‪.‬‬ ‫ﻳﺸــﺘﻜﻲ اﻟﻘﻄﺮﻳﻮن ﻋﺎﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴــﺎت اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‪ ،‬وﻳﻘﻮﻟﻮن إﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﺪﻋﻢ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ وﻻ ﺗﻠﺘﻔﺖ ﻟﻠﻤﺘﻌﻔﻔﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ‪،‬‬ ‫ﻣﺎ رأﻳﻚ؟‬ ‫ﻧﺤﺮﺹ ﻋﻠﻰ ﻣﺪ ﻳﺪ ﺍﻟﻌﻮﻥ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻓﻰ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻨﺎ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺗﻮﺍﺟﺪﻧﺎ‬ ‫ﻋﻠــ ــﻰ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻻ ﻳﻘــ ــﻞ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻋﻦ ﺗﻮﺍﺟﺪﻧﺎ ﺧﺎﺭﺟﻪ‬ ‫ﻓﻠﺪﻳﻨﺎ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻘﺪﻡ ﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ﻋﺮﻳﻀﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻴﻦ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻳﻨﻔﺬ ﺍﻟﻬﻼﻝ ﺳــ ــﻨﻮﻳﺎﹰ ﻣﺸــ ــﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻤﻜﻴــ ــﻦ ﺍﻻﻗﺘﺼــ ــﺎﺩﻱ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﺬﻯ‬

‫ﺑﻘﻠﻢ ﺍﺯﺩﻫﺎﺭ ﺍﺑﺮﺍﻫﻴﻢ‬

‫ﻳﻬﺪﻑ ﺍﻟﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻷﺳﺮ ﺍﻟﻤﻌﻮﺯﺓ ﺷﻬﺮﻳﺎﹰ ﻋﺒﺮ ﺻﺮﻑ ﻣﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻭﻋﻴﻨﺔ‬ ‫ﻭﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺳــ ــﻨﻮﻳﺎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 2300‬ﺃﺳﺮﺓ ﻣﺘﻌﻔﻔﺔ ﺑﻤﻮﺍﺯﻧﺔ ﺗﺒﻠﻎ‬ ‫‪ 5,000,000‬ﺭ‪.‬ﻕ‪.‬‬ ‫ ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺍﻷﻛﺎﺩﻳﻤﻲ ﻳﻬﺪﻑ ﺍﻟﻰ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﺑﻬﺪﻑ ﺭﻓﻊ‬‫ﻣﺴــ ــﺘﻮﺍﻫﻢ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ ﻟﻴﺤﺴﻦ ﻣﺴــ ــﺘﻮﺍﻫﻢ ﺍﻟﻤﻌﻴﺸﻲ ﻭﺳﺒﻞ ﻛﺴﺒﻬﻢ ﻭﻳﺨﺪﻡ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ‪ 200‬ﺃﺳﺮﺓ‪.‬‬ ‫ ﻣﺸــ ــﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻷﺳﺮ ﻣﻬﻨﻴﺎ ﻭﻳﺨﺺ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ‬‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫــ ــﺎ ﺭﻛﻴﺰﺓ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﻋﻤــ ــﺎﺩﻩ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﻋﻤﻬــ ــﺎ ﻣﻦ ﺑﺪﻭﺭﺍﺕ‬ ‫ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﺗﻌﻮﺩ ﺑﺎﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻋﻠﻰ ﺃﺳــ ــﺮﺗﻬﺎ ﻭﻫﺪﻓﻨﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﻴﺶ ﺍﻟﻜﺮﻳﻢ ‪.‬‬ ‫ﻣﺸﺮوع ﻏﺪاة اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻨﻤﻮﻱ ﻳﺤﻘﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ‪ 2030‬ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻳﻌﻨــ ــﻰ ﺑﺤﻴﺎﺓ ﺟﻴﻞ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ ﻭﺷــ ــﺒﺎﺏ ﺍﻟﻐﺪ‪ ،‬ﻭﺻﺎﻧﻌﻲ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻞ‪،‬‬ ‫ﻭﻫــ ــﻮ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣــ ــﻦ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻳﺮﺍﻓﻘﻬﺎ ﺃﻧﺸــ ــﻄﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪71‬‬

‫‪70‬‬

‫ﻋـــﺎﻟﻢ اﻟﺴﻴﺎرات‬

‫ﻫﺎرﻟﻲ دﻳﻔﻴﺪﺳﻮن ﻗﻄﺮ“ ﺗﺨﺘﺘﻢ ”اﻟﻴﻮم اﻟﻤﻔﺘﻮح“‬ ‫”ﻫﺎﺭﻟﻲ ﺩﻳﻔﻴﺪﺳــ ــﻮﻥ ﻗﻄﺮ“ ﻳﻮﻣﻬﺎ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺡ ﺑﺎﻓﺘﺘﺎﺣﻬﺎ ﻟﺼﺎﻟﺔ‬ ‫ﻋﺮﺽ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﺷﺎﺭﻉ ﺳﻠﻮﻯ‪ ، .‬ﻭﻗﺎﻣﺖ ”ﻫﺎﺭﻟﻲ ﺩﻳﻔﻴﺪﺳﻮﻥ“‬ ‫ﺑﺎﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺩﺭﺍﺟﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺮﺍﺋﻌﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2013‬ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻤﺘــ ــﺎﺯ ﺑﺤﻮﺍﻓﻬﺎ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺍﻟﻀﺨﻤــ ــﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﺠﺮﻱﺀ‪،‬‬ ‫ﻟﺘﻜﻮﻥ ﺷﺎﻫﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﺭﺙ ”ﻫﺎﺭﻟﻲ ﺩﻳﻔﻴﺪﺳﻮﻥ“ ﺍﻟﻌﺮﻳﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺪﺭﺍﺟﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺭﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺷــ ــﻬﺪ ﺍﻟﺤﺪﺙ ﺍﻟﺬﻱ ﺟﺮﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﺌﺎﺕ ﻣﻦ ﺳﺎﺋﻘﻲ ﺩﺭﺍﺟﺎﺕ‬ ‫”ﻫﺎﺭﻟــ ــﻲ ﻭﻏﻴﺮﻫــ ــﺎ“ ﻭﻏﻴﺮﻫﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻬــ ــﻮﺍﺓ‪ ،‬ﻟﻴﺠﺴــ ــﺪﻭﺍ ﺭﻭﺡ ﺍﻟﺼﺪﺍﻗــ ــﺔ ﻭﺍﻷﻟﻔﺔ‬ ‫ﻭﻳﺠﻮﺑﻮﻧﺎﻟﻄﺮﻗﺎﺕ ﺩﻋﻤﺎﹰ ﻟﻘﻀﻴﺔ ﻧﺒﻴﻠﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻠﻤﺴــ ــﺎﻋﺪﺓ ﻓﻲ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤــ ــﻲ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻸﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘّﺤﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺇﻧﺴــ ــﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺗﺴــ ــﻌﻰ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺠﻮﻉ ﻋﻠﻰ ﻣﺴــ ــﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟــ ــﻢ‪ ،‬ﻭﺗﻤﺖ ﺩﻋﻮﺓ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺴــ ــﺎﺋﻘﻴﻦ ﻟﺸﺮﺍﺀ ﺷﻌﺎﺭﺍﺕ ”ﻫﺎﺭﻟﻲ ﺩﻳﻔﻴﺪﺳﻮﻥ“ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢّ ﺗﻌﻠﻴﻘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺪﺭ‪،‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﺳــ ــﻴﻜﻔﻲ ﻛﻞ ﺷﻌﺎﺭ ﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻐﺬﺍﺀ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 30‬ﻃﻔﻼ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﻛﻞ ﻳﻮﻡ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﻗﺎﻝ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻧﻮﺍﻑ ﻧﺎﺻﺮ ﺑﻦ ﺧﺎﻟﺪ ﺁﻝ ﺛﺎﻧﻲ‪” :‬ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺣﺪﺙ ﺍﻟﻴﻮﻡ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺗﺎﺭﻳﺨﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ”ﻫﺎﺭﻟﻲ ﺩﻳﻔﻴﺪﺳﻮﻥ“ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﻟﺸﺮﻛﺔ ‘“ﻧﺎﺻﺮ ﺑﻦ‬ ‫ﺧﺎﻟــ ــﺪ“‪ ،‬ﻓﻠﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺡ ﺷــ ــﻬﺎﺩﺓ ﻗﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻜﺎﻧﺔ ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳــ ــﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺃﺣﺪ ﻛﺒــ ــﺎﺭ ﺍﻟﺪﺍﻋﻤﻴﻦ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤــ ــﻊ‪ ،‬ﺣﻴﺜﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺘﻮﺍﺟﺪ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺇﺫ ﺗﺤﺮﺹ ”ﻫﺎﺭﻟﻲ ﺩﻳﻔﻴﺪﺳــ ــﻮﻥ“ ﻋﻠﻰ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‬ ‫ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﻨﺒﻴﻠﺔ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﺃﺑﻠﻎ ﺗﺠﺴــ ــﻴﺪ ﻟﻠﺮﻭﺡ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻻﺳــ ــﻢ ”ﻫﺎﺭﻟﻲ“‬

‫‪âªààNG‬‬

‫ﻭﻟﺴــ ــﺎﺋﻘﻲ ﺩﺭﺍﺟﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺸــ ــﻘﻮﻥ ﺍﻟﺤﺮﻳﺔ ﻭﻳﺮﺗﻘﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﺳــ ــﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻞ ﻣﺮﺓ ﻳﺸــ ــﻐﻠﻮﻥ ﻣﺤــ ــﺮﻙ ﺩﺭﺍﺟﺎﺗﻬﺎ ﻭﻳﻨﻄﻠﻘﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺮﻳــ ــﻖ‪ .‬ﻭﺗﻌﺘﺒﺮ ﺻﺎﻟﺔ‬ ‫ﻋــ ــﺮﺽ ”ﻫﺎﺭﻟﻲ“ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺃﺭﺍﺩﺕ ”ﻧﺎﺻﺮ ﺑﻦ ﺧﺎﻟﺪ“ ﺃﻥ ﺗﺆﻛﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﺮﺍﺳــ ــﺦ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺑﻨﺸﺎﻃﺎﺗﻬﺎ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ‪“.‬‬

‫اﻟﻔﺮدان ﻟﻠﺪراﺟﺎت ﺗﻘﺪم ‪SAND-X‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺩﺍﻥ ﻟﻠﺪﺭﺍﺟﺎﺕ ﺑﺈﻃﻼﻕ ﻣﺮﻛﺒﺎﺕ ‪ ،SAND-X‬ﻣﺼﻨﻊ ﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺳــ ــﺮﻉ ﻭﺍﻷﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀﺍﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻭﺍﻟﻄﺮﻗﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺑﺬﻟﻚ ﺍﻟﻮﻛﻴﻞ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ ﻟﻤﺮﻛﺒﺎﺕ ‪ SAND-X‬ﻣﻮﺗﻮﺭﺯ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﻌﺮﺽ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻟﺘﺎﺳــ ــﻊ ﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ‬ ‫ ﻣﻴﻠﻴﺒﻮﻝ ﻗﻄﺮ ‪. 2012‬‬‫ﻼ ‪":‬ﻧﺤﻦ ﺳﻌﺪﺍﺀ ﺑﺸﺮﺍﻛﺘﻨﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﻔﺮﺩﺍﻥ‬ ‫ﻗﺎﺋ‬ ‫ﺁﻳﺰﻟﻴﻦ‬ ‫ﺃﻭﺭﺱ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺪ‬ ‫ﻭﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬ﺻﺮﺡ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻟﻠﺪﺭﺍﺟﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺑﻨﺎﺀﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺧﺒﺮﺗﻬﺎ ﺍﻟﻬﺎﺋﻠﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﺍﻟﺪﺭﺍﺟﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻛﻠﻨﺎ ﺛﻘﺔ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﻔﺮﺩﺍﻥ‬ ‫ﻟﻠﺪﺭﺍﺟﺎﺕ ﺳــ ــﺘﻜﻮﻥ ﺧﻴﺮ ﺳﻔﻴﺮ ﻟـ‪ X-Sand‬ﻟﺘﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻛﻞ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺩ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ"‪.‬‬ ‫‪ SAND-X‬ﻣﻮﺗــ ــﻮﺭﺯ ﻫﻮ ﻣُﺼﻨﹺﻊ ﻣﺮﻛﺒﺎﺕ ﺳﻮﻳﺴــ ــﺮﻱ ﺗﺄﺳــ ــﺲ ﻋــ ــﺎﻡ ‪ 2005‬ﻭﻳﻮﻓﺮ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻠــ ــﻮﻝ ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺮﺓ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﺪﻓﺎﻉ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﻮﻋﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﻤﻬﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﻌﻠﻴﻘــ ــﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﻃﻼﻕ ﺍﻟﻔﺮﺩﺍﻥ ﻟﻠﺪﺭﺍﺟﺎﺕ ﻟﻤﺮﻛﺒــ ــﺎﺕ ‪ SAND-X‬ﻣﻮﺗﻮﺭﺯ ﻓﻲ ﻣﻌﺮﺽ‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﺒــ ــﻮﻝ ﻗﻄﺮ ‪ ،2012‬ﺻﺮﺡ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺪ ﻣﺤﻤــ ــﺪ ﻗﻨﺪﻳﻞ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﺸــ ــﺮﻛﺔ ﺍﻟﻔﺮﺩﺍﻥ‬ ‫ﻼ ‪":‬ﻧﻔﺨﺮ ﻭﻧﻌﺘــ ــﺰ ﺑﺜﻘــ ــﺔ ‪ Sand-X‬ﻣﻮﺗﻮﺭﺯ ﻓﻰ ﺍﻟﻔــ ــﺮﺩﺍﻥ ﻟﻠﺪﺭﺍﺟﺎﺕ‬ ‫ﻟﻠﺪﺭﺍﺟــ ــﺎﺕ ﻗﺎﺋـ ـ ـ ﹰ‬ ‫ﻭﺍﺧﺘﻴﺎﺭﻫﺎ ﻟﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﻤﻮﺯﻉ ﺍﻟﺮﺳــ ــﻤﻲ ﻟـ ‪ Sand-X‬ﻣﻮﺗﻮﺭﺯ ﻓﻰ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﺗﺄﺗﻰ ﻣﺸﺎﺭﻛﺘﻨﺎ‬ ‫ﻓﻰ ﻣﻌﺮﺽ ﻣﻴﻠﻴﺒــ ــﻮﻝ ﻗﻄﺮ ‪ 2012‬ﻟﻜﻮﻧﻪ ﺍﻟﻤﻨﺼﺔ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺍﺟﺪﻧﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻬﺎﻡ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺮﻛﺒﺎﺕ ‪ SAND-X‬ﻣﻮﺗﻮﺭﺯ"‪.‬‬

‫‪â∏ØàMG‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫»ﺑﻮرﺷــﻪ« ﺗﻄﻠــﻖ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﺑﺎﻧﺎﻣﻴﺮا‬ ‫ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﺑﻮﺭﺷــ ــﻪ‪ ،‬ﺍﻟﻨﺴــ ــﺨﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺤﺼﺮﻳﺔ‬ ‫ﻭﺍﻷﻧﻴﻘﺔ ﻣﻦ ﺳــ ــﻴﺎﺭﺗﻬﺎ ”ﺑﺎﻧﺎﻣﻴــ ــﺮﺍ“‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﻤﻞ‬ ‫ﺍﺳــ ــﻢ ”ﺑﻼﺗﻴﻨﻮﻡ ﺇﺩﻳﺸــ ــﻦ“‪ .‬ﻭﺗﺘﻤﻴﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﺼﺮﻳﺔ ﻣــ ــﻦ ”ﺑﺎﻧﺎﻣﻴــ ــﺮﺍ“‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻛﺬﻟﻚ‬ ‫ﺑﻄﺮﺍﺯﻱ ”ﺑﺎﻧﺎﻣﻴﺮﺍ ‪ “4‬ﻭ ”ﺑﺎﻧﺎﻣﻴﺮﺍ ﺩﻳﺰﻝ“‪ ،‬ﺑﺎﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﺳــ ــﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍﻻﺳــ ــﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻠﻮﻥ ﺍﻟﻔﻀﻲ ﺍﻟﺒﻼﺗﻴﻨﻲ ﺍﻟﻼﻣﻊ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧــ ــﺐ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺳــ ــﻴﺔ ﺍﻹﺿﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺧﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﻼ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺴــ ــﻔﻠﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﻳﺎ‬ ‫ﻭﻳﺰﻳﻦ ﺍﻟﻠﻮﻥ ﺍﻟﻔﻀﻲ ﺍﻟﺒﻼﺗﻴﻨﻲ ﻛ ﹰ‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﻴﺔ ﻭﻓﺘﺤﺎﺕ ﺍﻟﺸــ ــﺒﻚ ﺍﻷﻣﺎﻣﻲ ﻭﺷــ ــﺒﻚ ﺍﻟﺘﻬﻮﻳــ ــﺔ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﻭﺍﻟﻤﺼﻤﻢ ﺧﺼﻴﺼﺎﹰ ﻟﻄﺮﺍﺯ ﺍﻟﺘﻴﺮﺑﻮ ﻭﺣﻮﺍﻑ ﻏﻄﺎﺀ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﻭﻧﺎﺷﺮ ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ﺍﻟﺨﻠﻔﻲ‪ .‬ﺗﺘﻮﻓﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﺑﺨﻤﺴﺔ ﺃﻟﻮﺍﻥ ﻓﻲ ﻏﺎﻳﺔ ﺍﻷﻧﺎﻗﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻨﺎﻏــ ــﻢ ﺗﻀﻔﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻈﻬﺮ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻲ ﻟﻠﺴــ ــﻴﺎﺭﺓ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﻻ ﺗﻘﺎﻭﻡ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺸــ ــﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻟﻮﺍﻥ ﺍﻟﻠﻮﻥ ﺍﻷﺑﻴﺾ ﻭﺍﻷﺳﻮﺩ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺳﻮﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺯﻟﺘــ ــﻲ ﺍﻟﻼﻣــ ــﻊ ﻭﺍﻟﺮﻣــ ــﺎﺩﻱ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻲ ﺍﻟﻼﻣﻊ ﻭﻟﻤﺴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻄﻼﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻫﻮﻏﻨﻲ ﺍﻟﻼﻣﻊ‪ .‬ﻭﻳﺴــ ــﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﻄﻼﺀ ﺍﻷﺳﻮﺩ ﺍﻟﻼﻣﻊ ﻋﻠﻰ ﺃﻃﺮﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﻨﻮﺍﻓﺬ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻤﻈﻬﺮ ﻳﻨﺒﺾ ﺑﺎﻟﺘﻤﻴّﺰ ﻭﺍﻟﻔﺨﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺑﻬﺪﻑ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﻋﺸــ ــﺎﻕ ﺑﻮﺭﺷــ ــﻪ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻼﺗﻴﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺳــ ــﻴﺎﺭﺓ ”ﺑﺎﻧﺎﻣﻴﺮﺍ“ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻭﺍﺳــ ــﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻨﻬﺎ ﺍﻟﻤﺮﺍﻳﺎ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺘﻴﻢ ﺍﻷﻭﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻲ‬ ‫ﻣﻤــ ــﺎ ﻳﻘﻠﻞ ﺍﻻﻧﺰﻋﺎﺝ ﻣﻦ ﺃﺿﻮﺍﺀ ﺍﻟﺴــ ــﻴﺎﺭﺍﺕ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﺨﻠﻒ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﻋﺠﻼﺕ ”ﺑﺎﻧﺎﻣﻴﺮﺍ ﺗﻴﺮﺑﻮ“ ﻣﻦ ﺧﻠﻴﻂ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻗﻴﺎﺱ ‪ 19‬ﺑﻮﺻﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ ﺷــ ــﻌﺎﺭ ”ﺑﻮﺭﺷﻪ“ ﺑﺎﻷﻟﻮﺍﻥ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﻭﺍﻷﺳــ ــﻮﺩ ﻭﺍﻟﺬﻫﺒﻲ ﻹﺑﺮﺍﺯ‬ ‫ﺳﻤﺔ ﺍﻷﻧﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪.‬‬

‫‪Ωó≤J‬‬

‫‪72‬‬

‫أﺳــــــﻮاق‬

‫ﺗﻨﻄﻠــ ــﻖ ﻣﻦ ﺧﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺪﺭﺑﻴﻦ ﻭﺗﺒﺤﺚ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ ﺗﺮﺑﻮﻳﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺇﻛﺴــ ــﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﺗﺠﺎﻫﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺣﻮﻝ ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ ﺍﻟﻮﺭﺵ‪،‬‬ ‫‪.‬ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻨﻪ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 250‬ﻃﺎﻟﺒﺎ‪.‬‬ ‫دﻋﻢ ا�ﺳﺮ اﻟﻤﺘﻌﻔﻔﺔ‬ ‫ﻧﻮﻟــ ــﻲ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣــ ــﺎ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﻷﺑﻨﺎﺀ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﻣــ ــﻦ ﻭﺍﺟﺒﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﻜﻮﻥ ﻣﻌﻬــ ــﻢ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻣﺎ‬ ‫ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﻟﺘﻔﺮﻳﺞ ﻛﺮﺑﺘﻬﻢ ﻭﺩﻋﻤﻬﻢ ﻭﺣﻔﻆ ﻛﺮﺍﻣﺘﻬﻢ‪ ،‬ﻭﺑﻤﺎ ﺃﻧﻨﺎ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺗﺴﻴﺮ‬ ‫ﻭﻓﻖ ﺳــ ــﺒﻌﺔ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﺇﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﺘﺤﻴﺰ‪ ،‬ﻭﺑﺬﻟﻚ ﻓﺈﻥ ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ‬ ‫ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻨﺎ ﺗﺼﻞ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﻭﺗﺼﺐ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﻭﻛﺎﻓﺔ ﻣﻦ ﻳﻌﻴﺶ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻷﺭﺽ ﻳﺤﻈﻰ ﺑﺎﻫﺘﻤﺎﻣﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺴــ ــﺎﻋﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﻮﺩﺓ ﺟﻤﻴﻌﻬﺎ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﺸــ ــﺮﻭﻁ‬ ‫ﻗﺒﻮﻝ ﻭﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﻬﻨﻴﺔ ﺗﺨﻮﻟﻨﺎ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﻋﺪﻣﻬﺎ ‪.‬‬ ‫اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﺗﻌﺎون وﺷﺮاﻛﺔ‬ ‫ﻣﺼﺮف اﻟﺮﻳﺎن‬ ‫ﻭﻗﻊ ﺍﻟﻬﻼﻝ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻭﻣﺼﺮﻑ ﺍﻟﺮﻳﺎﻥ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﻭﺷﺮﺍﻛﺔ ﻫﺪﻓﻬﺎ‬ ‫ﻼ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﺒﺮﻋﻴﻦ ﻭﺍﻟﺪﺍﻋﻤﻴﻦ‬ ‫ﻧﺼﺮﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻧﻲ ﺑﺄﺑﻌﺎﺩﻩ ﻭﻣﻌﺎﻧﻴﻪ‪ ،‬ﺗﺴــ ــﻬﻴ ﹰ‬ ‫ﻭﺍﻟﺨﻴﺮﻳﻦ ﻟﻠﺘﺒﺮﻉ ﺑﺸــ ــﻜﻞ ﻳﺴﻴﺮ ﻭﻣﺴــ ــﺘﻤﺮ ﻭﻫﻮ ﺃﺣﺪ ﻣﻔﺎﺗﻴﺢ ﺍﻟﺼﺪﻗﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸــ ــﺎﺭﻳﻊ ﺧﻴﺮﻳﺔ ﻟﺮﻓﻊ ﺍﻟﻤﻌﺎﻧﺎﺓ ﻋﻦ ﺍﻟﻔﻘــ ــﺮﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﺤﺘﺎﺟﻴﻦ‪ .‬ﻭﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﺑﺈﺻــ ــﺪﺍﺭ ﺑﻄﺎﻗﺎﺕ ﺗﺼﺮﻑ ﻟﻸﺳــ ــﺮ ﺍﻟﻤﺘﻌﻔﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻠﻘﻰ ﺧﺪﻣــ ــﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻬﻼﻝ‬ ‫ﻳﺴﺤﺐ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺮﺻﻮﺩﺓ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻷﺳﺮ‪.‬‬ ‫ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺑﺮﻛﺔ ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ ﻭﻫﻮ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﺍﺳﺘﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺑﻨﻜﻴﺔ ﺩﻭﺭﻳﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺣﺴــ ــﺎﺏ ﺍﻟﺮﺍﻏﺒﻴﻦ ﻣﻦ ﻋﻤﻼﺀ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﻴﺢ ﻟﻬﻢ ﺍﻟﺘﺒﺮﻉ ﺑﺸﻜﻞ ﺷﻬﺮﻱ ﺃﻭ‬ ‫ﺩﻭﺭﻱ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭﺍﻷﺳﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻮﻟﻰ ﺍﻟﻬﻼﻝ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ ﺩﻋﻤﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺟﻤﻌﻴﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‬ ‫ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻘﻴﻢ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴــ ــﻴﺔ ﻟﻠﻬﻼﻝ ﻫﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻬــ ــﻼﻝ ﻭﻣﺼﺪﺍﻗﻴﺘﻪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺗﺄﺳــ ــﻴﺲ ﺷــ ــﺮﺍﻛﺎﺕ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﻭﻓﺎﻋﻠﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻬﻼﻝ ﺍﻷﺣﻤــ ــﺮ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻭﺍﻷﻃﺮﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺣﺲ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺌﻮﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺇﺗﺎﺣــ ــﺔ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻤﻦ ﻳﺮﻏﺐ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺨﻴــ ــﺮ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﻤﺤﺘﺎﺟﻴﻦ ﻛﻘﻄﺮ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﺑﺄﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﺬﻟﻚ ﻭﻣﻦ‬ ‫ﻫــ ــﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﻄﻠﻖ ﻛﺎﻥ ﻫﺪﻓﻨــ ــﺎ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴــ ــﻒ ﻋﻦ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻷﺯﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺧﻮﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺳــ ــﻮﺭﻳﺎ ﺣﻴﺚ ﻧﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴــ ــﻴﻖ ﻣﻊ ﻓﺮﻕ ﺍﻟﻬﻼﻝ ﺍﻷﺣﻤﺮ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﺭﻱ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺎﺑﺰ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻐﻄﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺘﺠﻤّﻌﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻟﻠﻨﺎﺯﺣﻴﻦ ﺍﻟﺴــ ــﻮﺭﻳﻴﻦ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﺎﺩﺓ ”ﺍﻟﺪﻳﺰﻝ“ ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻲ ‪160‬‬ ‫ﺃﻟﻒ ﻟﺘﺮ ﺷﻬﺮﻳًﺎ ﻟﻤﺪﺓ ‪ 3‬ﺷﻬﻮﺭ‪ .‬ﻭﺳﻮﻑ ﻳﺘﻢّ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺩﺧﻮﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﺑﻴــ ــﻦ ﺍﻟﻬﻼﻝ ﺍﻷﺣﻤــ ــﺮ ﻭﺟﻤﻌﻴﺔ ﻗﻄــ ــﺮ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‪ .‬ﻭﺗﻘﺪﺭ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺮﻭﻉ‬ ‫ﺑﻤﺒﻠﻎ ‪ 1,165,700‬ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ‪ ،‬ﻳﺴــ ــﺎﻫﻢ ﺍﻟﻬﻼﻝ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺑﻘﻴﻤﺔ‬ ‫‪ 865,700‬ﺩﻭﻻﺭ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤــ ــﺎ ﺗﺴــ ــﺎﻫﻢ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﻗﻄــ ــﺮ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﺑﻤﺒﻠــ ــﻎ ‪ 300‬ﺃﻟﻒ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ‪ ،‬ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﺭﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﺪﻭﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻧﻘﺼﺎ ﺣﺎﺩًﺍ ﻓﻲ ﻭﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺑﺴﺒﺐ ﻗﻠﺔ ﺍﻟﻜﻮﺍﺩﺭ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻀﻤﺎﻥ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺗﻮﺭﻳﺪ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻜﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪ .‬ﻭﻳﺒﻠﻎ ﺳﻘﻒ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ‪ 500,400‬ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ‪،‬‬ ‫ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﺑﻤﺒﻠﻎ ‪ 400,000‬ﺩﻭﻻﺭ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﻘﺪﺭ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻬﻼﻝ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﺑﻤﺒﻠﻎ ‪ 100.400‬ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ‪.‬‬ ‫ﻻ ﺗﻨﺎﻓﺲ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ اﻟﺨﻴﺮ‬ ‫ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﻨﺎﻓﺲ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺨﻴﺮ ﻓﻬﻮ ﻭﺍﺟﺐ ﺷﺮﻋﻲ ﺑﺎﻟﺪﺭﺟﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﻣﻦ ﺻﻤﻴﻢ‬ ‫ﻋﻘﻴﺪﺗﻨﺎ ﻭﺛﻘﺎﻓﺘﻨﺎ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻧﺤﻦ ﻧﺤﺎﻭﻝ ﺃﻥ ﻧﺘﻴﺢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴــ ــﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺨﻴﺮ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻳﻤﻴﺰﻧﺎ ﻫﻮ ﺃﻥ ﻟﺪﻳﻨــ ــﺎ ﺍﻣﺘﺪﺍﺩﺍ ﻭﺍﻋﺘﺮﺍﻓﺎ ﺩﻭﻟﻴﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻗﺪ ﻻ ﻳﺘﻤﻜﻦ ﻏﻴﺮﻧﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﻟﻬﺎ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﺭﻏﺒﺘﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻌﻮﻥ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺎﺏ ﻳﺄﺗﻲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪ ،‬ﻭﻧﺤﻦ ﻛﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻧﺪﻋﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻧﻲ ﺑﻜﺎﻓﺔ ﺃﺷــ ــﻜﺎﻟﻪ ﻭﻟﻜﻦ ﺗﺨﺼﺼﻨﺎ ﻫﻮ ﺍﻹﻏﺎﺛﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﻗﺪ ﺗﻮﺳﻌﺖ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ ﻟﺸﻤﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‬ ‫ﻭﻧﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﻭﺗﻨﺎﻏﻢ ﻣﻊ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻳــ ــﺪﺍﹰ ﺑﻴﺪ ﻟﻨﻜﻤﻞ ﻋﻤﻞ ﺑﻌﻀﻨﺎ ﺍﻟﺒﻌــ ــﺾ ﻛﻞ ﻓﻲ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﻪ‪ ،‬ﻭﺿﻤﻦ‬ ‫ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻪ ﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻌﺎﻧﺎﺓ ﺍﻟﻀﻌﻔﺎﺀ‪.‬‬ ‫اﻟﺪﻋﻢ ا�ﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﺍﻟﻬﻼﻝ ﺭﺍﺋﺪ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻗﻄــ ــﺮ‪ ،‬ﻭﻧﺘﻤﻨﻰ ﻟﻮ ﺃﻣﻜﻨﻨﺎ ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻟﻠﺨﺎﺭﺝ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﺃﺣﻴﺎﻧﺎﹰ ﻳﻌﻮﻕ ﻃﻤﻮﺣﻨﺎ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻓﺎﻻﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﺒﻨﻴــ ــﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻣﻜﻠــ ــﻒ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠــ ــﺎﻝ ﺍﻟﻄﺒﻲ‪ ،‬ﻭﻧﺸــ ــﻜﺮ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻟﺤﻜﻴﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻤﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺃﺳﺒﻘﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺘﻀﺮﺭﻳﻦ ﻣﻦ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ ﻭﺍﻟﻨﺰﺍﻋﺎﺕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻧﺸﻜﺮ ﺍﻟﺸﻌﺐ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﺣﺴــ ــﻬﻢ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻲ ﺍﻟﻌﻤﻴﻖ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻬﻢ ﺑﻨﺼﺮﺓ ﺍﻟﻀﻌﻔﺎﺀ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺗﺒﺮﻋﺎﺗﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﺧﻄﻂ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻼﻝ ﻣﺴــ ــﺘﻤﺮﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻹﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻥ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻤﻜﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻀﻌﻔﺎﺀ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﺗﻬﻢ ﻛﻤﺎ ﻧﺴــ ــﻌﻰ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﻧﻘــ ــﻞ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻭ ﺗﻌﺮﻳــ ــﺐ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻴــ ــﺚ ﻋﻘﺪﻧﺎ ﻣﺆﺧﺮﺍﹰ ﺍﻟﻮﺭﺷــ ــﺔ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴــ ــﺔ‪ :‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺯﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴــ ــﻤﺎﺓ ﺑـ‪ H.E.L.P‬ﻭﻫﻲ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺗﻌﻘﺪ ﻟﻠﻤﺮﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺑﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻭﺳﻮﻑ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻭﻳﺤﻀﺮﻫﺎ‬ ‫ﻣﺨﺘﺼﻮﻥ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻗﺪﺭﺓ ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻛﻮﺍﺩﺭ ﻭﻣﺘﻄﻮﻋﻲ ﺍﻟﻬﻼﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺄﻫﺐ ﻭﺍﻻﺳــ ــﺘﻌﺪﺍﺩ‬ ‫ﻟﻠﻜﻮﺍﺭﺙ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﺍﻹﻧﺴــ ــﺎﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﺑﻠﻮﻣﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﻧﺤﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﻧﻮﻟﻲ‬ ‫ﻫــ ــﺬﺍ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎ ﻛﺒﻴــ ــﺮﺍ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻮﺍﺟﺪﻧﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻞ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺤﺸــ ــﺪ‬ ‫ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﻤﺘﻀﺮﺭﻳﻦ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﺍﺳــ ــﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﻨﺎﻫﺎ ﻟﺪﻭﻝ ﻣﺜﻞ ﻓﻠﺴﻄﻴﻦ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻴﺠﺮ ﻭﺑﺎﻛﺴﺘﺎﻥ ﻭﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻭﺍﺳﺘﻔﺎﺩ ﻣﻨﻬﺎ ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺍﻟﺒﺸﺮ‪.‬‬

‫أﺳــــــﻮاق‬

‫ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻓﺘﺘﺢ ﻫــ ــﺬﺍ ﺍﻟﻤﻄﻌﻢ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺺ ﻓــ ــﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺟﺒــ ــﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻹﻣــ ــﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺃﻭﻻ ﻓﻲ ﻋــ ــﺎﻡ ‪ ،2007‬ﺣﻴﺚ ﻛﺎﻥ ﻳﻘﺪﻡ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﺍﻷﻃﺒﺎﻕ ﻣﻦ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳــ ــﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﻼﻓﻞ ﺍﻟﻤﻄﻌﱠﻤﺔ ﺑﺎﻟﺒﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺴــ ــﻴﻜﻴﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ ﺳــ ــﻨﺪﻭﻳﺘﺶ ﺍﻟﻔﻼﻓﻞ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻱ ﺍﻷﺻﻠﻲ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﻳﺤﻘﻖ ﺃﻛﺒﺮ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ‪ .‬ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻠﻘﺎﺀ ﻳﻔﺼﱢــ ــﻞ ﻟﻨﺎ ﻣﻼﺱ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻹﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴــ ــﻮﻳﻘﻴﺔ ﻭﺍﻹﻋﻼﻧﻴــ ــﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺩﻓﻌﺖ ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻮﺳــ ــﻊ ﻓﻲ‬ ‫ﻓﻀﺎﺀﺍﺕ ﺃﻛﺒﺮ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻘﺪﻡ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻨﺼﺎﺋﺢ ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﻋﺪﻳﻦ‪.‬‬ ‫ﻛﻌﻼﻣﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻓــﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﺄﻛﻮﻻت‪ ،‬ﻟﻤــﺎذا اﺧﺘﺮﺗﻢ اﻟﻔﻼﻓﻞ‬ ‫ﻛﻌﻨﺼﺮ رﺋﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻃﻌﺎﻣﻜﻢ؟‬ ‫»ﺟﺼــ ــﺖ ﻓﻼﻓﻞ« ﺃﻭ ﻛﻤﺎ ﺗﻌﻨﻲ ﺑﺎﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ”ﻓﻼﻓﻞ ﻓﻘﻂ“ ﻳﻘﺪﻡ ﺍﻟﻔﻼﻓﻞ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺸﻜﻴﻠﺔ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻨﺪﻭﻳﺘﺸﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻹﻳﻄﺎﻟﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻴﺮﻏﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻜﺴــ ــﻴﻜﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻄﺎﺋﺮ ﺍﻟﻜﻮﻳﺴــ ــﺎﺩﻳﻼ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﺍﺧﺘﺮﻧﺎ‬ ‫ﺍﻟﻔﻼﻓــ ــﻞ ﻷﻧﻨﺎ ﺷــ ــﻌﺮﻧﺎ ﺑﺄﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﻨــ ــﻒ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ ﻫﻮ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﻟﻢ ﻳﻮﺍﻛﺐ‬ ‫ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺮﻥ ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﻌﺸﺮﻳﻦ‪.‬‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﻮﺻﻠﺘﻢ إﻟﻰ ﻫﺬه اﻷﻓﻜﺎر اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻘﺎﺋﻤﺔ أﻃﺒﺎق اﻟﻔﻼﻓﻞ؟‬ ‫وﻷن اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻻ ﺗﺤﻮي ﺷﻴﺌﺎ آﺧﺮ ﻏﻴﺮﻫﺎ ﻫﻞ ﻫﻨﺎك ﺣﺪود ﻷﺻﻨﺎف‬ ‫اﻟﻔﻼﻓﻞ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺪﺧﻞ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ؟‬ ‫ﻟﻘﺪ ﺻﻤﻤﻨﺎ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴــ ــﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻟﺘﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﻣﺎ ﻫﻲ ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻴﻮﻡ – ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﻏﺮﺍﺭ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﺻﻨﺎﻑ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ .‬ﻭﻧﺤﻦ‬ ‫ﻻ ﻧﺸــ ــﻌﺮ ﺃﻧﻨﺎ ﻣﺤﺼﻮﺭﻭﻥ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻧﺘﺨﺼﺺ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻼﻓﻞ‪ ،‬ﺑﻞ ﺍﻟﻌﻜﺲ‪.‬‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻧﺸــ ــﻌﺮ ﺑﺄﻥ ﺃﻣﺎﻣﻨﺎ ﺗﺤﺪٍ ﻛﺒﻴﺮ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺃﺻﻨﺎﻓﺎ ﺗﺮﺿﻲ ﺃﺫﻭﺍﻕ‬ ‫ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﻂ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﻴﺰﻧﺎ ﻋﻦ ﻏﻴﺮﻧﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﺘــﻰ أدرﻛﺘﻢ أن وﺳــﺎﺋﻞ اﻟﺘﻮاﺻــﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻬﻤﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ‬ ‫ﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻜﻢ اﻹﻋﻼﻧﻴﺔ واﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ؟‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺃﻭﺍﺧﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2010‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺍﻛﺘﻤﻞ ﺗﺼﻮﺭﻧﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺘﺺ ﺑﻘﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ‬ ‫ﻗﺮﺭﻧﺎ ﺃﻧﻨﺎ ﻗﺪ ﺃﺻﺒﺤﻨﺎ ﺟﺎﻫﺰﻳﻦ ﻟﻤﻨﺢ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ‪ .‬ﻭﻛﺎﻥ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﻔﻜﺮ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺴــ ــﺘﻄﻴﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻧﺸــ ــﺮ ﻓﻜﺮﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ .‬ﻋﻨﺪﻫﺎ ﻓﻜﺮﻧﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺑﻤﺠﺮﺩ ﺃﻥ ﻟﻤﺴﻨﺎ‬ ‫ﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻓﻮﺭﻳﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭ ﺍﻻﻓﺘﺮﺍﺿﻲ ﺍﻟﻌﺮﻳﺾ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻓﻲ ﺻﻠﺐ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ ﺍﻹﻋﻼﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻴــﻒ وﻟﻤــﺎذا ﺗﻌﺘﻘﺪ أن »ﺟﺼــﺖ ﻓﻼﻓﻞ« ﻗﺪ أﺻﺒــﺢ ﻇﺎﻫﺮة ﻓﻲ‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ؟‬ ‫ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻥ »ﺟﺼﺖ ﻓﻼﻓﻞ« ﻗﺪ ﺃﺻﺒﺢ ﻇﺎﻫﺮﺓ ﻓﻲ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺳﺮﻳﻌﺎ ﻷﻥ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻗﺪ ﺃﻋﺠﺒﺘﻪ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺧﺬﻧﺎ ﺑﻬﺎ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﻨﻒ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺴﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺄﻛﻮﻻﺕ ﻭﻗ ﹺﺒﻞ ﺫﻟﻚ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﺑﺘﻜﺮﻧﺎﻩ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﻒ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺴﻨﺪﻭﻳﺘﺸــ ــﺎﺕ ﺑﻌﺪ ﺃﻥ ﻧﺴــ ــﻲ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮﻭﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻣﺜﻴﺮ ﺃﻭ ﻣﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻪ ﺃﺛﺮ ﻗﻮﻱ‪،‬‬ ‫ﻭﻳﺜﻴﺮ ﻓﻴﻀﺎ ﻣﻦ ﺭﺩﻭﺩ ﺍﻟﻔﻌﻞ ﻋﺒﺮ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﻓﻲ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ‪.‬‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﺨﺘﺎرون اﻟﺒﻼد اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﺸﺮون ﻓﻴﻬﺎ ﺑﺄﻋﻤﺎﻟﻜﻢ؟‬ ‫ﻳﻬــ ــﺪﻑ ﺟﺼﺖ ﻓﻼﻓــ ــﻞ ﻷﻥ ﻳﺼﺒﺢ ﻻﻋﺒﺎ ﺩﻭﻟﻴﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﺳــ ــﺮﻳﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺪﻣــ ــﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﻳﺒﻘﻰ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻄﻌــ ــﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻳﻘﺪﻡ ﺳﻨﺪﻭﻳﺘﺸــ ــﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﻓﻞ‪.‬‬

‫ﺍﺳــ ــﺘﻄﻌﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﻤﻨﺢ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﻭﻧﺤﻦ ﺍﻵﻥ ﻧﺘﺤﺮﻙ‬ ‫ﺇﻟــ ــﻰ ﺃﻭﺭﻭﺑــ ــﺎ ﺍﺑﺘﺪﺍﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜــ ــﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺃﻣﱠﻨﱠــ ــﺎ ﺃﻭﻝ ﻣﻮﻗﻊ ﻟﻨﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻮﻓﻴﻨــ ــﺖ ﻏﺎﺭﺩﻧــ ــﺰ ‪ Covent Gardens .‬ﻟﻘﺪ ﺑﻌﻨــ ــﺎ ﺃﻳﻀﺎ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺪ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻧﺸــ ــﻌﺮ ﺃﻥ »ﺟﺼﺖ ﻓﻼﻓﻞ« ﺳــ ــﻮﻑ ﻳﻨﻤﻮ ﺑﺴــ ــﺮﻋﺔ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﻨﺼــ ــﺮ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻄﺒــ ــﻖ‪ ،‬ﻭﺑﻌﻨﺎ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﻓــ ــﻲ ﺃﻣﺎﻛﻦ ﺑﻌﻴﺪﺓ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺃﺳﺘﺮﺍﻟﻴﺎ‪ ،‬ﻭﻟﺪﻳﻨﺎ ﻃﻤﻮﺡ ﺃﻥ ﻧﻌﺒﺮ ﺍﻷﻃﻠﻨﻄﻲ ﺣﻴﺚ ﻳﻮﺟﺪ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ % 80‬ﻣﻦ‬ ‫ﺟﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﺳﺮﻳﻌﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﻫﻞ ﺗﻌﺘﻘﺪ أن »ﺟﺼﺖ ﻓﻼﻓﻞ« ﺳــﻮف ﻳﻨﺠﺢ ﻓﻲ أﻣﺎﻛﻦ أﺧﺮى ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻛﻤﺎ ﻧﺠﺢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ؟‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ! ﺍﻟﻔﻼﻓﻞ ﻭﺟﺪﺕ ﻃﺮﻳﻘﻬﺎ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﺭﻓﻒ ﻣﺤﻼﺕ ﻣﺎﺭﻛﺲ ﺁﻧﺪ‬ ‫ﺳﺒﻨﺴــ ــﺮ ‪ Marks and Spencer’s‬ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺷﻮﺍﺭﻉ ﻧﻴﻮﻳﻮﺭﻙ ﻣﺜﻠﻬﺎ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺴﻮﺷﻲ ‪.sushi‬‬ ‫ﻫﻞ اﻟﺘﺮوﻳﺞ ﻟﻼﺳــﻢ اﻟﺘﺠﺎري ﻳﻘــﻒ وراء ﻧﺠﺎح »ﺟﺼﺖ ﻓﻼﻓﻞ«؟‬ ‫وﻣﺎ اﻟﺴﺒﺐ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻹﺟﺎﺑﺔ ﺑﻨﻌﻢ أو ﻻ؟‬ ‫ﺗﻌﺎﻗﺪﻧــ ــﺎ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﻣﻊ ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻭﻭﻟﻒ ﺃﻭﻟﻴﻨــ ــﺰ ‪ Wolf Olins‬ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻫﻮﻳﺘﻨﻨﺎ‬ ‫ﻭﻧﺸــ ــﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻷﻧﻨﺎ ﻧﻌﺘﺰﻡ ﺃﻥ ﻧﺘﻤﺪﺩ ﻋﺎﻟﻤﻴﺎ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ ﻛﻨﺖ ﺗﺮﻳﺪ ﺫﻟﻚ ﻻﺑﺪ‬ ‫ﻟﻚ ﺃﻥ ﺗﺒﺪﻭ ﻭﺗﺸــ ــﻌﺮ ﺑﺄﻧﻚ ﻋﻼﻣﺔ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﺣﺮﺻﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﺷــ ــﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺗﻮﺍﺟﺪ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻟﻴﻘﺪﻣﻮﺍ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻨﺼﺎﺋﺢ‪.‬‬ ‫ﺇﻻ ﺃﻥ ﻧﺠــ ــﺎﺡ »ﺟﺼﺖ ﻓﻼﻓﻞ« ﻳﻌﻮﺩ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﺗﺴــ ــﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺗﺮﺍﻩ ﺍﻟﻌﻴﻦ‬ ‫– ﻳﻌﻮﺩ ﺇﻟــ ــﻰ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻭﺃﺻﺤــ ــﺎﺏ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮﻥ‬ ‫ﻛﻔﺮﻳﻖ ﻭﺍﺣﺪ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻬﺪﻑ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﻣﺪى أﻫﻤﻴﺔ ﻣﺒﺎدرات اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺠﺪﻳﺪة ﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ؟ وﻣﺎ‬ ‫ﻣﺪى أﻫﻤﻴﺔ ﻧﺸــﺮ ﻗﺼﺺ اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ﺗﺸــﺠﻴﻊ اﻟﺸﺒﺎب ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻐﻠﺐ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺎوﻓﻬﻢ وﺗﺮك اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ؟‬ ‫ﺍﻟﻤﺒــ ــﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳــ ــﺪﺓ ﻫﺎﻣﺔ ﺟﺪﺍ ﺑﺎﻟﻨﺴــ ــﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓــ ــﻲ ﺟﻮ ﺍﻟﺘﻌﺎﻳﺶ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘــ ــﺔ ﺑﻔﻀﻞ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺟﻤﻴــ ــﻊ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺃﺛﺒﺘﺖ ﺃﻧﻬﺎ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﻏﺒﻴــ ــﻦ ﻓﻲ ﺑﺬﻝ ﺍﻟﺠﻬــ ــﺪ ﻭﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﺜﺎﺑــ ــﺮﺓ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﺣﻼﻡ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺼﺺ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺗﻨﺘﺸــ ــﺮ ﺍﻧﺘﺸــ ــﺎﺭﺍ ﻭﺍﺳــ ــﻌﺎ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻳﺎﻡ ﻣﻊ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﺛﻮﺭﺓ ﻭﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫ﺑﻮﺻﻔــﻚ أﺣﺪ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺒــﺎدرات اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪ ،‬ﺑﻤﺎذا‬ ‫ﺗﻨﺼﺢ رﺻﻔﺎءك اﻟﺸــﺮق أوﺳﻄﻴﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﺣﻼﻣﻬﻢ؟‬ ‫ﺍﻟﻨﺼﻴﺤــ ــﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻗﺪﻣﻬــ ــﺎ ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻻﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻫﻲ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﻜﻮﻧــ ــﻮﺍ ﻣﺒﺪﻋﻴﻦ ﻓــ ــﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻣﺴــ ــﺘﻌﺪﻳﻦ ﻷﻥ ﻳُﺪﺧِﻠﻮﺍ‬ ‫ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺿﻤﻦ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻬﻢ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﻭﺍﻹﻋﻼﻧﻴﺔ‪ .‬ﻭﺃﻧﺎ‬ ‫ﺃﺅﻣــ ــﻦ ﺑﻘﻮﺓ ﺑﺄﻧﻨﺎ ﻣﻘﺒﻠﻮﻥ ﻋﻠــ ــﻰ ﺛﻮﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺷــ ــﺄﻥ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﺜﻮﺭﺓ ﺃﻥ ﺗﻐﻴﺮ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘــ ــﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻤﺎﺭﺱ ﺑﻬﺎ ﺃﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﻹﻋﻼﻥ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺍﻃﻼﻉ ﻭﺍﺳــ ــﻊ ﺑﺎﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ﺃﻧﺼﺤﻬﻢ ﺃﻥ ﻳﺆﺩﻭﺍ‬ ‫ﺩﻭﺭﺍ ﻓﺎﻋﻼ ﻓﻲ ﺛﻮﺭﺓ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﻕ ﺗﺒﻨﻲ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺗﻤﻜﻨﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺩﺍﺋﺮﺓ ﺻﻼﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺻﺤﺒﺖ ﻓﻴﻪ ﻓﻜﺮﺓ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻗﺮﻳﺔ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻗﻌﺎ ﻣﻠﻤﻮﺳﺎ‪.‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪75‬‬

‫‪74‬‬

‫أﺳــــــﻮاق‬

‫أﻛﻠﺔ ﺷﻌﺒﻴﺔ ‪...‬‬

‫ﺗﺼﺒﺢ ﻇﺎﻫﺮة ﻓﻲ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺑﻘﻠﻢ ﻋﻼ ﺩﻳﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻔﻼﻓﻞ ﺃﻥ ﺗُﻨﺴﻰ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ‬ ‫ﺃﻋﺎﺩﻫــ ــﺎ ﻣﻄﻌــ ــﻢ »ﺟﺼﺖ‬ ‫ﻓﻼﻓــ ــﻞ« ‪Just Falfel‬‬ ‫ﺃﻭ ﻣﺎ ﻳﻌﻨﻲ ﺑﺎﻟﻌﺮﺑﻴﺔ »ﻓﻼﻓﻞ ﻓﻘﻂ« ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺣﺔ‬ ‫ﻣﺮﺓ ﺃﺧﺮﻯ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﺣﺪﺍﺛﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺈﺿﻔﺎﺀ ﺻﺒﻐﺔ‬ ‫ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺻﻔﺔ ﺍﻷﺻﻠﻴﺔ‪ .‬ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﺜﻤﺮ ﺍﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻲ‬ ‫ﻓﺎﺩﻱ ﻣﻼﺱ ﺍﻟﺮﺋﻴــ ــﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﺑﻤﻄﻌﻢ »ﺟﺼﺖ‬ ‫ﻓﻼﻓــ ــﻞ« ﻳﺤﻤﻞ ﻣﻌــ ــﻪ ﺍﻟﻜﺜﻴــ ــﺮ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻻﺳــ ــﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺭﻏﺒﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻮﺳــ ــﻊ‬ ‫ﺟﻌﻠﺖ ﻣﻄﻌﻢ »ﺟﺼﺖ ﻓﻼﻓــ ــﻞ« ﻣﻦ ﻣﺠﺮﺩ ﻣﺤﻞ‬ ‫ﻟﺒﻴﻊ ﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴــ ــﺮﻳﻌﺔ ﺇﻟﻰ ﻇﺎﻫــ ــﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ .‬ﺑﻌــ ــﺪ ﺃﻥ ﺻُﻨﱢﻒ ﺑﺄﻧﻪ »ﺃﺣﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﺍﻷﺳــ ــﺮﻉ ﻧﻤﻮﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳــ ــﻂ«‬ ‫ﺃﺻﺒــ ــﺢ ﻣﻄﻌﻢ »ﺟﺼﺖ ﻓﻼﻓــ ــﻞ« ﺃﻭﻝ ﺣﺎﻟﺔ ﻟﺒﺮﻭﺯ‬ ‫ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻮﺍﻗــ ــﻊ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻــ ــﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋــ ــﻲ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣــ ــﻦ ﻭﺍﻗﻊ‬ ‫ﺍﺳــ ــﺘﻘﻄﺎﺏ ﺍﻟﻤﻄﻌﻢ ﻟﺤﻮﺍﻟــ ــﻲ ‪ 3.500‬ﻃﻠﺐ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯ ﻣــ ــﻦ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 70‬ﺩﻭﻟــ ــﺔ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺤﻤﻠﺔ‬ ‫ﻣﻜﺜﻔــ ــﺔ ﻧﻈﻤﻬﺎ ﺍﻟﻤﻄﻌﻢ ﻋﻠــ ــﻰ ﻓﻴﺲ ﺑﻮﻙ‪ .‬ﺍﻓﺘﺘﺢ‬ ‫ﻣﻄﻌــ ــﻢ »ﺟﺼﺖ ﻓﻼﻓــ ــﻞ« ﺍﻟﺬﻱ ﺑــ ــﺪﺃ ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺷــ ــﺒﻜﺔ ﻭﺍﺳــ ــﻌﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻔــ ــﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃــ ــﻖ ﻓﻲ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ‪ .‬ﻭﺑﻌــ ــﺪ ﺩﺧــ ــﻮﻝ ﻋُﻤَــ ــﺎﻥ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﻳﺴــ ــﺘﻤﺮ‬ ‫ﺍﻟﻤﻄﻌﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻮﺳــ ــﻊ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎ ﺑﺎﻓﺘﺘﺎﺡ ﻓﺮﻋﻴﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﻣﺸــ ــﻴﺮﺏ ﻭﺷﺎﺭﻉ ﺍﻟﻨﺼﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﺛﻢ‬ ‫ﺩﺧﻞ ﺇﻟﻰ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﺃﻳﻀﺎ ﻟﻠﻤﺮﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺑﺎﻓﺘﺘﺎﺡ ﻓﺮﻋﻴﻦ‬ ‫ﻓﻲ ﺑﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﺨﻮﺭﻱ‪ ،‬ﻭﺳﻴﺘﻲ ﻣﻮﻝ‪ .‬ﻭﻳﻀﺎﻑ ﻫﺬﺍ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻮﺟﻮﺩ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪ 20‬ﻣﻮﻗﻌﺎ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻟﻠﻌﻼﻣﺔ‬ ‫ﺳﻮﻑ ﻳﻜﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻭﺍﻟﻬﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻛﺎدت‬

‫ﺑﻌﺪ ﻧﺸــ ــﺮ ﻧﻤــ ــﻮﺫﺝ ﻣﺤــ ــﺪﺩ ﻟﻄﻠﺐ ﺍﻻﻣﺘﻴــ ــﺎﺯ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺻﻔﺤﺘــ ــﻪ ﻋﻠﻰ ﻓﻴــ ــﺲ ﺑﻮﻙ ﺣﻘﻖ ﺍﻟﻤﻄﻌﻢ ﺣﺸــ ــﺪﺍ‬ ‫ﻛﺒﻴــ ــﺮﺍ ﻣﻦ ﺯﻭﺍﺭ ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻧﻘﺮ ‪296.000‬‬ ‫ﻣﻨﻬﻢ ﻋﻠــ ــﻰ ﺯﺭ »ﻳﻌﺠﺒﻨﻲ« ‪ ،like‬ﻭﺗﻌﻠﻴﻘﺎﺕ ﻣﻦ ‪7‬‬ ‫ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺯﺍﺋﺮ ﻟﻠﺼﻔﺤﺔ ﻳﻮﻣﻴــ ــﺎ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺆﻛﺪ‬ ‫ﺗﺰﺍﻳﺪ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻛﺄﺩﺍﺓ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫‪76‬‬

‫أﺳــــــﻮاق‬

‫ﺣﻤﻠﺔ ﻟﻠﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﻤﺨﺎﻃﺮ ﺳﺮﻃﺎن اﻟﺜﺪي‬

‫ﺑﺰﻳــ ــﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺣﻮﻝ ﺳــ ــﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ‪ ،‬ﺃﻃﻠﻘﺖ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺒﺼﺮﻳﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ ﺣﻤﻠﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺑﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫ﺳــ ــﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﻭﺗﺪﺍﺑﻴــ ــﺮ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻨﻪ‪ .‬ﻭﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ‬ ‫ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻣﻬﺎﺕ ﻭﺍﻷﺧﻮﺍﺕ ﻭﺍﻟﺰﻭﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﺰﻣﻴﻼﺕ ﺍﻟﻠﻮﺍﺗﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﺿﻦ ﻟﺴﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﺃﻭ ﺗﺄﺛﺮﻥ ﺑﻪ‪.‬‬ ‫ﻭﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﺻﺮﺡ ﺇﻳﺜﺎﻥ ﺷﺎﻓﻌﻲ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻡ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺒﺼﺮﻳﺎﺕ‪:‬‬ ‫”ﺗﺘﺠــ ــﺎﻭﺯ ﺃﻫــ ــﺪﺍﻑ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺒﺼﺮﻳــ ــﺎﺕ ﻣﺠﺮﺩ ﻛﻮﻧﻬــ ــﺎ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋــ ــﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﺭﺍﺕ ﻭﺗﻮﻓﻴــ ــﺮ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻭﻣﻨﺘﺠــ ــﺎﺕ ﻣﺘﻤﻴﺰﺓ‪ .‬ﻓﻨﺤﻦ‬ ‫ﻧﻌﺘﻘــ ــﺪ ﺃﻥ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻣﺴــ ــﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺗﺠﺎﻩ ﺟﻤﻴﻊ ﺳــ ــﻜﺎﻥ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻳﻨﺼﺐ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺆﻭﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺑﺸــ ــﺄﻥ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺎﺗﻨﺎ«‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ‪” :‬ﻧﺤﻦ ﻻ ﻧﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺃﻥ ﻳﺸــ ــﺘﺮﻭﺍ ﺃﻱ ﺷــ ــﻲﺀ ﻣﻨﺎ‬

‫‪ÉeGõàdG‬‬

‫ﻟﺪﻋــ ــﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ‪ .‬ﻓــ ــﻜﻞ ﻣﺎ ﻧﻔﻌﻠﻪ ﻫﻮ ﺍﻻﺳــ ــﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﺬﻳــ ــﻦ ﻳﺰﻭﺭﻭﻥ ﻣﺤﻼﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﻬﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺗﻤﺲ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﻼﻳﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴــ ــﺎﺀ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻭﻓﻲ ﺑﻠﺪﻧﺎ ﺍﻟﺤﺒﻴﺐ ﻗﻄﺮ“‪.‬‬ ‫ﻭﻹﻇﻬــ ــﺎﺭ ﺩﻋﻤﻬﺎ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ‪ ،‬ﺧﺼﺼﺖ ﻓﺮﻭﻉ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺒﺼﺮﻳﺎﺕ‬ ‫ﻃــ ــﻮﺍﻝ ﺷــ ــﻬﺮ ﺃﻛﺘﻮﺑــ ــﺮ ﻭﺍﺟﻬــ ــﺎﺕ ﻣﺘﺎﺟﺮﻫﺎ ﻟﻌــ ــﺮﺽ ﻣﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ‫ﺗﺬﻛﺮ ﺍﻟﻤﺘﺴــ ــﻮﻗﻴﻦ ﺑﺄﻥ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﻫﻮ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﻳﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﻭﺭﺩﻳﺔ ﹼ‬ ‫ﻣﻮﺍﺟﻬﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻱ ﻟﻬﺎ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺍﺭﺗﺪﻯ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﺠﺮ ﺭﺑﻄﺎﺕ‬ ‫ﻋﻨﻖ ﻭﺭﺩﻳﺔ ﻟﻠﺮﺟﺎﻝ ﻭﺃﻭﺷــ ــﺤﺔ ﻭﺭﺩﻳﺔ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﻃﻮﺍﻝ ﺷﻬﺮ ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‬ ‫ﻹﻇﻬــ ــﺎﺭ ﻓﺨﺮﻫﻢ ﺑﺎﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺤﻤﻠــ ــﺔ‪ .‬ﻭﻳﺘﻠﻘﻰ ﻛﻞ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﻳﺪﺧﻞ ﺇﻟﻰ ﻣﺘﺎﺟﺮ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺒﺼﺮﻳﺎﺕ ﺃﻳﻀﺎ ﻣﻨﺸﻮﺭﺍ ﻣﺼﻤﻤﺎ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎ ﻓﺮﻳﺪﺍ ﻳﺤﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ‬ ‫ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﻋﻠــ ــﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﻓﻬﻢ ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴــ ــﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﻤﻨﻊ ﺍﻹﺻﺎﺑﺔ ﺑﺴﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ‪.‬‬

‫ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺒﻴﺮ ﺻﻮت ﻓﺮﻳﺪ ﻣﻦ ﺑﺎﻧﻎ أﻧﺪ أوﻟﻔﺴﻦ‬ ‫ﺑﺎﻧﻎ ﺃﻧﺪ ﺃﻭﻟﻔﺴﻦ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺍﻟﺪﻧﻤﺮﻛﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺼﻨّﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻤﻴــ ــﺰﺓ ﻟﻠﻐﺎﻳــ ــﺔ ﻭﺣﺼﺮﻳــ ــﺔ ﻣــ ــﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺴــ ــﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺼﺮﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﺃﺣﺪﺙ ﻧﻈﺎﻡ ﺗﻜﺒﻴﺮ ﺻﻮﺕ ﻟﻬﺎ ﻭﻫﻮ ‪BeoPlay A9‬‬ ‫ﻣﻦ ﻣﺘﺠﺮ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻊ ﻻﺟﻮﻧﺎ ﻟﻠﺘﺴﻮﻕ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺘﻤﻴﺰ ﻧﻈﺎﻡ ﺗﻜﺒﻴﺮ ﺍﻟﺼﻮﺕ ﻫﺬﺍ ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻘــ ــﻮﻱ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺒﻮﻕ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﺴــ ــﻢ ﺑﺎﻟﻤﺮﻭﻧﺔ ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻳﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺴــ ــﻬﻞ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﻣــ ــﻜﺎﻥ ﻟﻪ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺑﻘﻴﺔ‬ ‫ﻗﻄﻊ ﺍﻷﺛــ ــﺎﺙ ﺍﻟﺮﺍﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﺰﻝ ﺍﻟﻌﻤﻴﻞ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺷــ ــﺄﻥ‬ ‫ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﻜﺒﻴــ ــﺮﺓ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﻭﻧﻘﺎﺀ ﺻﻮﺗﻪ ﺃﻥ ﻳﺠﻌﻼ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤــ ــﻼﺀ ﻳﻌﻴــ ــﺪﻭﻥ ﺍﻛﺘﺸــ ــﺎﻑ ﻛﻞ ﻣــ ــﺎ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻘﺎﻃﻊ ﻣﻮﺳــ ــﻴﻘﻴﺔ ﻣﻔﻀﻠﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺑﺜﻪ ﺍﻟﻼﺳﻠﻜﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﻳﺘﻤﻴﺰ ﺑﺎﻟﻨﻘﺎﺀ ﻭﺍﻟﻮﺿﻮﺡ ﺍﻟﺸﺪﻳﺪﻳﻦ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺠﻤﻊ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ ﻭﺍﻟﺮﺍﻗﻴﺔ‬

‫‪â≤∏WCG‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴــ ــﻢ ﺍﻟﻤﻤﻴــ ــﺰ ﻟﻴﻜﻮﻥ ﻧﻈﺎﻣــ ــﺎ ﻛﺎﻣﻼ ﻳﺤﻠﻮ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻤﺎﻉ ﻟﻠﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﺰﻳﻴﻦ ﺑﻪ‪ .‬ﻭﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴﻬﻞ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﻪ ﺇﺫ‬ ‫ﻳﻜﻔﻲ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﻭﺻﻠﻪ ﻻﺳــ ــﻠﻜﻴﺎ ﺑﺠﻬﺎﺯ ﺁﻱ ﻓﻮﻥ‪ ،‬ﺃﻭ‬ ‫ﺁﻱ ﺑﺎﺩ‪ ،‬ﺃﻭ ﺃﻱ ﺟﻬﺎﺯ ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎﻡ ﺃﻧﺪﺭﻭﻳﺪ‪ ،‬ﻛﻲ‬ ‫ﺗﺘﺪﻓﻖ ﺍﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﺍﻟﺮﺍﺋﻌﺔ ﻣﻨﻪ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻛــ ــﺪ ﻫﻨﺮﻳﻚ ﻟﻮﺭﻧﺴــ ــﻦ ﺗــ ــﺎﻭﺩﻭﺭﻑ‪ ،‬ﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ‬ ‫ﺑﺎﻧﻎ ﺃﻧﺪ ﺃﻭﻟﻔﺴــ ــﻦ‪ ،‬ﺃﻥ ﻧﻈﺎﻡ ‪ BeoPlay A9‬ﻳﺘﺴــ ــﻢ‬ ‫ﺑﺎﻟﺒﺴــ ــﺎﻃﺔ ﺍﻟﺸــ ــﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻣﻀﻴﻔﺎ‪” :‬ﻃﻠﺒﻨــ ــﺎ ﻣﻦ ﺃﻭﻧﻴﻔﻴﺪ‬ ‫ﺳــ ــﻼﺗﻮ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻣﺼﻤﻢ ﺷــ ــﺎﺏ ﻳﻬﺘﻢ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎ ﻛﺒﻴﺮﺍ‬ ‫ﺃﻳﻀــ ــﺎ ﺑﺎﻟﻤﻮﺳــ ــﻴﻘﻰ‪ ،‬ﺃﻥ ﻳﺒــ ــﺪﻉ ﺗﺼﻤﻴﻤــ ــﺎ ﺧﺎﻟﻴﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻀﻮﺿــ ــﺎﺀ ﺍﻟﺒﺼﺮﻳــ ــﺔ ﻣــ ــﺎ ﺃﻣﻜﻦ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺛــ ــﻢ ﺟﻌﻠﻨﺎ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳــ ــﻴﻨﺎ ﻳﺰﻭﺩﻭﻥ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺑﺼﻮﺕ ﻣﺬﻫﻞ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﻫﻲ ﺃﺩﺍﺀ ﺻﻮﺗﻲ ﺭﺍﺋﻊ ﻭﺗﺼﻤﻴﻢ ﻓﺮﻳﺪ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‬ ‫ﺳﻬﻞ ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺇﻟﻰ ﺃﻗﺼﻰ ﺣﺪ“‪.‬‬

‫أﺳــــــﻮاق‬

‫ﺑﻴﺒﻲ ﺷﻮب ﺗﻜﺸﻒ اﻟﻨﻘﺎب ﻋﻦ ﺧﺮﻳﻒ ‪ /‬ﺷﺘﺎء‬ ‫ﻗﺮﺏ ﺍﻧﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﺼﻴﻒ‪ ،‬ﺣــ ــﺎﻥ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﺧﺰﺍﻧﺔ ﻣﻼﺑﺲ‬ ‫ﻃﻔﻠﻚ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺧﺮﻳﻒ ‪ /‬ﺷــ ــﺘﺎﺀ ‪ 2012‬ﻣﻦ ﺑﻴﺒﻲ ﺷﻮﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺣﺎﺓ ﻣﻦ ﺍﻻﺗﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺳﻢ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻜﺲ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﻣﻨﺘﻘﺎﺓ ﻣﺜﻞ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ﺍﻟﻄﻠﻖ‬ ‫ﻭﺍﻟﺮﻳﻒ ﻭﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻔﺴــ ــﻴﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ ﻹﺑﺪﺍﻉ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻨﺎﺳــ ــﺒﺔ ﻟﻌﻤﺮ ﺍﻟﻄﻔﻞ‬ ‫ﻭﺗﺘﻤﺎﺷــ ــﻰ ﻣﻊ ﺃﻟﻮﺍﻥ ﺍﻟﻤﻮﺳــ ــﻢ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻘﻤﺼﺎﻥ ﺍﻟﺪﺍﻛﻨﺔ ﺍﻟﻠﻮﻥ ﺍﻟﻤﻮﺷﺤﺔ ﺑﻈﻼﻝ‬ ‫ﺭﻣﺎﺩﻳﺔ ﻛﻼﺳــ ــﻴﻜﻴﺔ ﻭﺯﺭﻗــ ــﺎﺀ ﺩﺍﻛﻨﺔ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻠــ ــﻮﻥ ﺍﻷﺭﺟﻮﺍﻧﻲ‪ .‬ﻭﺗﻀﻢ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻤﻮﺳــ ــﻢ ﺃﻳﻀﺎ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻤﺼﺎﻥ ﻭﺍﻟﻔﺴﺎﺗﻴﻦ ﻭﺍﻟﺴﺘﺮﺍﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪ .‬ﻭﺗﻤﺖ ﺣﻴﺎﻛــ ــﺔ ﺍﻟﻤﻼﺑﺲ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺟﺮﻳﺌﺔ ﻟﻠﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺰﺍﺝ ﺍﻟﺤﺎﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺮﻳﺢ ﻟﻸﺷــ ــﻬﺮ ﺍﻟﺒﺎﺭﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻭﺍﺳـ ـ ـﺘُﺨﺪﻡ ﺍﻟﻔــ ــﺮﺍﺀ ﻭﺍﻟﺠﻠﻮﺩ ﻟﺘﺰﻳﻴﻦ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻷﻗﻤﺸــ ــﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺘﻮﻳﺪ ﻭﺍﻟﺘﺮﻳﻜﻮ‪،‬‬ ‫ﻣﻤﺎ ﻳﺠﻌﻠﻬﺎ ﻣﻨﺎﺳــ ــﺒﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳــ ــﺒﺎﺕ ﺍﺑﺘﺪﺍﺀ ﺑﺎﻟﺤﻔﻼﺕ‪ ،‬ﻣﺮﻭﺭﺍ ﺑﺎﻟﻤﺪﺭﺳﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻧﺘﻬﺎﺀ ﺑﻘﻀﺎﺀ ﻳﻮﻡ ﻣﻤﺘﻊ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﺔ‪.‬‬

‫‪™e‬‬

‫أزرار أﻛﻤﺎم راﻗﻴﺔ ﻣﻦ رﻳﺘﺸﺎرد ﻣﻴﻞ‬ ‫ﺭﻳﺘﺸﺎﺭﺩ ﻣﻴﻞ ﺑﺸــ ــﻐﻒ ﺑﺎﻷﻣﻮﺭ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﻳﺘﻀﺢ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﺳــ ــﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺑﺪﻋﻬﺎ ﻃﻮﺍﻝ ‪ 11‬ﻋﺎﻣﺎ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﺳﻌﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻤﺮ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴــ ــﻢ ﺩﻓﻌﻪ ﻟﻤﻮﺍﺟﻬﺔ ﺗﺤﺪﻳﺎﺕ‬ ‫ﺃﺧﺮﻯ ﺣﻴﺚ ﺻﺎﺭ ﻟﺪﻳﻪ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﺄﺯﺭﺍﺭ ﺍﻟﻘﻤﺼﺎﻥ ﻭﺍﻹﻛﺴﺴﻮﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺴﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﻓﻲ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﻫﺎ ﻭﺍﺭﺗﺪﺍﺋﻬﺎ ﻛﻤﺘﻌﺘﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﺳــ ــﺎﻋﺎﺗﻬﻢ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺍﺳﺘﻤﺪ ﺭﻳﺘﺸــ ــﺎﺭﺩ ﻣﻴﻞ ﺍﻹﻟﻬﺎﻡ ﻓﻲ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺃﺯﺭﺍﺭ ﺍﻷﻛﻤﺎﻡ ﻣﻦ ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ ﻟﺴــ ــﺎﻋﺎﺗﻪ ﺣﻴﺚ ﺃﻣﻀﻰ ﻋﺎﻣﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺇﺑﺪﺍﻉ ﻭﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻄﻊ ﺍﻻﺳــ ــﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﻛﻞ‬ ‫ﻣﻨﻬﺎ ﻣﻤﺎ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ ‪ 38‬ﻋﻨﺼﺮﺍ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺯﺭﺍﺭ ﺍﻷﻛﻤﺎﻡ ﻫﺬﻩ ﻣﺼﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻴﺘﺎﻧﻴﻮﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺌﺔ ‪ ،5‬ﻭﻫﻲ ﺗﺪﺷــ ــﻦ ﺁﻟﻴﺔ ﻓﺮﻳﺪﺓ‬ ‫ﺣﺎﺯﺕ ﻋﻠﻰ ﺑــ ــﺮﺍﺀﺓ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻣﺼﻤﻤﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻔﺘﺢ ﺍﻟــ ــﺰﺭ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﻣﻔﺘﺎﺡ ﺧﺎﺹ‪.‬‬ ‫ﻭﺧﻼﻓﺎ ﻟﻶﻟﻴﺔ ﺍﻟﻜﻼﺳــ ــﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺗﺜﺒﺖ ﺯﺭ ﺍﻟﻜﻢ ﺑﺎﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻡ ﻗﻀﻴﺐ ﻣﺤﻮﺭﻱ‬ ‫ﻓﺈﻥ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺭﻳﺘﺸــ ــﺎﺭﺩ ﻣﻴﻞ ﻳﺜﺒﺖ ﺍﻟﺰﺭ ﺑﺎﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻡ ﻗﻀﻴﺐ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻴﺘﺎﻧﻴﻮﻡ ﺣﻴﺚ ﻳُﻔﺘﺢ‬ ‫ﺑﻀﻐﻄﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻔﺘﺎﺡ ﺧﺎﺹ‪ ،‬ﻭﻳﻐﻠﻖ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﻟﻮﺣﺔ ﻋﻠﻮﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻤﺰﺍﻳﺎ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﻷﺯﺭﺍﺭ ﺃﻛﻤﺎﻡ ﺭﻳﺘﺸﺎﺭﺩ ﻣﻴﻞ ﺍﻷﻭﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﻌﻨﺎﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻭﻟﻴﺖ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺗﻔﺎﺻﻴﻠﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺴﻄﺤﻬﺎ ﺍﻟﻌﻠﻮﻱ ﺻﻘﻴﻞ ﻧﺎﻋﻢ ﻭﻣﺼﻨﻮﻉ ﻳﺪﻭﻳﺎ‪،‬‬ ‫ﻣﻤﺎ ﻳﺠﻌﻠﻬﺎ ﺗﻌﺒّﺮ ﻋﻦ ﺍﻷﻧﺎﻗﺔ ﺍﻟﻘﺼﻮﻯ‪.‬‬

‫‪™àªàj‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻟﻠﻌﻤﻼء‬

‫ﻓﺮﻳﻖ ﺧﺒــ ــﺮﺍﺀ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﺍﻟﺒﺼﺮﻱ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﻮﻡ ﺳﻨﺘﺮ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻹﻛﺴﺴﻮﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﻷﺛﺎﺙ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺣﺔ ﻭﺍﻷﻧﺎﻗﺔ ﻭﺇﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ‪.‬‬ ‫ﻭﻗــ ــﺪ ﺑﺬﻝ ﺍﻟﻔﺮﻳــ ــﻖ ﺟﻬــ ــﻮﺩﺍ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﺴــ ــﻴﻖ‬ ‫ﺍﻷﻟﻮﺍﻥ ﻭﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﺗﺼﺎﻣﻴﻢ ﺍﻹﻛﺴﺴﻮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻷﻧﻴﻘﺔ‬ ‫ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻔﺮﻭﺷــ ــﺎﺕ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺟﻤﺎﻟﻴــ ــﺔ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ‪ .‬ﻭﺃﻃﻠﻖ‬ ‫ﻫﻮﻡ ﺳــ ــﻨﺘﺮ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣــ ــﺞ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻋﻲ‬

‫‪QÉàNG‬‬

‫ﺑﺄﺳﺎﺳــ ــﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴــ ــﻮﻳﻖ ﺍﻟﺒﺼﺮﻱ ﻭﺗﻘﺪﻳــ ــﻢ ﻧﺼﺎﺋﺢ‬ ‫ﻟﺘﺠﻤﻴــ ــﻞ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ‪ ،‬ﻭﻧﻈﻢ ﺃﻳﻀﺎ ﺃﻭﻝ ﻭﺭﺷــ ــﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﻪ‬ ‫ﻟﻠﺘﺮﻭﻳﺞ ﺍﻟﺒﺼﺮﻱ ﻟﻌﻤﻼﺋﻪ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﻴﻦ‪ .‬ﻭﺍﺳــ ــﺘﻤﺮﺕ‬ ‫ﻭﺭﺷــ ــﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤــ ــﺪﺓ ‪ 90‬ﺩﻗﻴﻘــ ــﺔ ﺣﻀﺮﻫﺎ ﻋﻤﻼﺀ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﺟﻨﺴــ ــﻴﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﺭﻛــ ــﺰﺕْ ﻋﻠــ ــﻰ ﺇﻋﻄﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤــ ــﻼﺀ ﻓﻜﺮﺓ ﺃﺳﺎﺳــ ــﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﺘﺴــ ــﻮﻳﻖ‬ ‫ﺍﻟﺒﺼﺮﻱ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﺍﻟﻐــ ــﺮﻑ ﻭﺍﻷﻟﻮﺍﻥ ﻭﺃﺳــ ــﺎﻟﻴﺐ ﺍﻟﺘﻠﻮﻳﻦ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻏﻄﺖ‬ ‫ﻣﻮﺍﺿﻴــ ــﻊ ﻣﺜﻞ ﻓﻬﻢ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﺍﻟﺒﺼﺮﻱ‪ ،‬ﻭﺍﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻡ‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻸﺛﺎﺙ‪ .‬ﻭﺗﻢ ﺗﻘﺴﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺃﻋﻄﻮﺍ ﻧﻤﻮﺫﺟﺎ ﻟﻐﺮﻓﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺤﺠــ ــﻢ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻟﺘﺰﻳﻴﻨﻬﺎ ﺑﺎﺳــ ــﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴــ ــﺒﺔ ﻓــ ــﻲ ﻭﺭﺷــ ــﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻭﻗﺎﻝ ﺳــ ــﻮﺭﻳﺶ‬ ‫ﺳــ ــﺎﺭﻣﺎ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪” :‬ﻧﺤﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﻫﻮﻡ ﺳــ ــﻨﺘﺮ ﻧﺴــ ــﻌﻰ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ‬ ‫ﻣــ ــﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺗﻨﺎ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔــ ــﺔ‪ .‬ﻭﻧﻌﺘﺰﻡ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻤﺰﻳــ ــﺪ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻛﻲ ﻳﺴــ ــﺘﻔﻴﺪ‬ ‫ﻋﻤﻼﺅﻧﺎ“‪.‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪79‬‬

‫‪78‬‬

‫أﺳــــــﻮاق‬

‫إل ﺟﻲ ﺗﻄﻠﻖ أﺟﻬﺰة ﻣﻨﺰﻟﻴﺔ ﻟﺤﻴﺎة ﺻﺤﻴﺔ‬ ‫ﺷــ ــﺮﻛﺔ ﺇﻝ ﺟﻲ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜــ ــﺲ ﻋﻦ ﺧﻂ‬ ‫ﺟﺪﻳــ ــﺪ ﻣــ ــﻦ ﺍﻷﺟﻬــ ــﺰﺓ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺗﻬﺪﻑ‬ ‫ﻟﻠﺘﺮﻭﻳــ ــﺞ ﻟﻨﻤــ ــﻂ ﺣﻴﺎﺓ ﺻﺤﻲ ﻣــ ــﻊ ﺟﻌﻞ ﺣﻴﺎﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﺃﻛﺜﺮ ﺳﻬﻮﻟﺔ ﻭﺭﺍﺣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ‪ ،‬ﻛﺸﻔﺖ ﺇﻝ ﺟﻲ ﻋﻦ ﻏﺴﺎﻟﺔ ﻣﻼﺑﺲ‬ ‫ﺫﺍﺕ ﺣﺠﻢ ﻗﻴﺎﺳــ ــﻲ ﺗﻌﺒﺄ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺎﻡ ﻫﻲ ﺍﻷﻛﺒﺮ ﺳﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪،‬‬ ‫ﻭﻏﺴﺎﻟﺔ ﺃﻃﺒﺎﻕ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ )ﻛﻼﺭﻳﻮﺱ(‪ ،‬ﻭﺛﻼﺟﺔ ﻣﻊ‬ ‫ﻓﺮﻳﺰﺭ ﻫﻲ ﺍﻷﻛﺒﺮ ﺳﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻔﺮﻥ ﺷﺎﺭﻛﻮﻝ ﻻﻳﺘﻮﻳﻒ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻜﻨﺴﺔ ﺳﺘﻴﻢ ﻛﻤﺮﻳﺴﻮﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺴﺒﺐ ﺍﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ‪ .‬ﻭﺗﺤﻮﻱ‬ ‫ﻏﺴــ ــﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻼﺑﺲ ﺇﻝ ﺟﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺒﺄ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺷﺎﺷﺔ ‪،LED‬‬ ‫ﻭﺗﺒﻠﻎ ﺳــ ــﻌﺘﻬﺎ ‪ 9‬ﻛﻴﻠﻮﺟﺮﺍﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﻐﻞ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬ ‫‪ Direct Drive‬ﺫﺍﺕ ‪ 6‬ﺣــ ــﺮﻛﺎﺕ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﻣﻴﺰﺓ‬ ‫ﺍﻟﻐﺴــ ــﻴﻞ ﺑﺎﻟﻤﺎﻛﻴﻨﺔ ﻭﺍﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﻓﺮﻫﺎ ﺍﻟﻐﺴــ ــﻴﻞ ﺑﺎﻟﻴﺪ‪ .‬ﻭﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻴﺴــ ــﺖ ﺫﻛﻴﺔ ﻓﻘــ ــﻂ ﺑﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﺻﺪﻳﻘــ ــﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﺣﻴﺚ ﺇﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﻐﻞ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﺃﺟﺰﺍﺀ ﻣﺘﺤﺮﻛﺔ ﺃﻗﻞ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﺴﺘﻬﻠﻚ‬ ‫ﻛﻬﺮﺑﺎﺀ ﺃﻗﻞ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻣﺎ ﻏﺴــ ــﺎﻟﺔ ﺍﻷﻃﺒــ ــﺎﻕ ﻛﻼﺭﻭﺱ ﻣﻦ ﺇﻝ ﺟﻲ ﻓﺘﺒﻠــ ــﻎ ﻗﻮﺗﻬﺎ ‪14‬‬ ‫ﺣﺼﺎﻥ ﺑﺨﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﺘﺴــ ــﻢ ﺑﺎﺳﺘﻬﻼﻙ ﻗﻠﻴﻞ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ‪،‬‬ ‫ﻭﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﻌﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻏﺴــ ــﻴﻞ ﺟﻴﺪ ﻟﻸﻃﺒﺎﻕ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺮﻑ ﺍﻟﺬﻛﻲ ‪ SmartRack‬ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﻳﻮﻓﺮ ﻣﺮﻭﻧﺔ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪âØ°ûc‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺿﺒﻂ ﺍﻟﺴﻼﻝ ﻓﻲ ﻏﺴﺎﻟﺔ ﺍﻷﻃﺒﺎﻕ ﻟﻮﺿﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﻧﻮﺍﻉ‬ ‫ﺍﻷﻭﺍﻧﻲ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﺋﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﻏﺴﻴﻞ ﺻﺤﻲ ﻭﻧﻈﻴﻒ‪.‬‬ ‫ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ ﻓﺈﻥ ﺛﻼﺟﺔ ﺇﻝ ﺟﻲ ﻣﺰﻭﺩﺓ ﺑﻤﺼﻔﺎﺓ ﺻﺤﻴﺔ ﺗﺰﻳﻞ‬ ‫‪ % 99.99‬ﻣــ ــﻦ ﻛﺎﻓﺔ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﺒﻜﺘﻴﺮﻳﺎ ﺍﻟﻤﻌﺮﻭﻓﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺗﻘﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺒﺮﻳﺪ ﺍﻟﺬﻛﻲ ﺳﻤﺎﺭﺕ ﻛﻮﻟﻨﻎ ﺑﻠﺲ ﺗﻲ ﺇﻡ ﻣﺼﻤﻤﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﺜﻼﺟﺔ ﺑﺄﻓﻀﻞ ﺣﺎﻻﺗﻪ‪.‬‬

‫ﻣﻌﻮض ﻟﻠﻤﺠﻮﻫﺮات ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻊ ﻻﺟﻮﻧﺎ‬ ‫ﺩﺍﺭ ﻣﻌﻮّﺽ ﻟﻠﻤﺠﻮﻫﺮﺍﺕ ﻋﻦ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﺃﺑﻮﺍﺏ‬ ‫ﻣﻌﺮﺿﻬﺎ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻊ ﻻﺟﻮﻧﺎ ﻟﻠﺘﺴﻮﻕ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﻤﺘﺪ ﺍﻟﻤﺘﺠﺮ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺴــ ــﺎﺣﺔ ‪272‬‬ ‫ﻣﺘﺮﺍ ﻣﺮﺑﻌﺎ‪ ،‬ﻭﻳﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺎﺑﻖ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺬﻱ ﻳُﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﻓﺨــ ــﻢ ﻭﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴــ ــﻮﻕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣــ ــﺔ‪ .‬ﻭﻳﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌــ ــﺮﺽ ﺃﻭﻝ ﻣﺘﺎﺟــ ــﺮ ﺍﻟﻌﻼﻣــ ــﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳــ ــﺔ ﺍﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻃــ ــﺮﺍﺯ »ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ« ﺇﺫ ﻳﺴــ ــﺘﻨﺪ ﺇﻟﻰ ﺭﺅﻳــ ــﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ‬

‫‪âæ∏YCG‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﻨﻴﻦ ﻟﻠﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻓﺮﻳﺪ ﻭﺑﺎﺳﻜﺎﻝ‬ ‫ﻣﻌﻮﺽ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺘﻤﻴﺰ ﺍﻟﻤﻌــ ــﺮﺽ ﺑﺪﻳﻜﻮﺭﺍﺗﻪ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻬﻴﻤﻦ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻠﻮﻧﺎﻥ ﺍﻟﺮﻣﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﺬﻫﺒﻲ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﺣﺎﻝ ﺷﻌﺎﺭ ﻋﻼﻣﺔ‬ ‫ﻣﻌﻮّﺽ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻀﻤﻦ ﻏﺮﻓﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻜﺒﺎﺭ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺎﺕ‬ ‫ﻛﻲ ﻳﺘﻴﺢ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﺎ ﻳﻨﺎﺳﺐ ﺃﺫﻭﺍﻗﻬﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺠﻮﻫﺮﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺤﺼﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺷﻬﺮﺓ‬ ‫ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬

‫إﻧﺠـــﺎزات رﻳﺎﺿﻴﺔ‬

‫ﺃﻛﺒﺮ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺪ‪ .‬ﻭﺳﻮﻑ‬ ‫ﻳﺘﺎﺡ ﻟﻠﻌﺎﺭﺿﻴﻦ ﺍﻻﻟﺘﻘﺎﺀ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴــ ــﺎﺕ ﻓﻲ ﻓﺘﺮﺓ ﻻ ﺗﺘﻌﺪﻯ‬ ‫‪ 20-15‬ﺩﻗﻴﻘﺔ ﺑﺪﻻ ﻣــ ــﻦ ﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻧﺘﻈﺎﺭ ﺭﺑﻤﺎ ﻟﻤﺪﺓ‬ ‫ﺛﻼﺛﺔ ﺃﺷﻬﺮ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻋﺪ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ‪” :‬ﺷﺮﻛﺎﺅﻧﺎ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻮﻥ ﻫﻢ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻤﺒﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻘﻄﺮ ‪ ،2022‬ﻭﻣﺆﺳﺴﺔ ﺃﺳﺒﺎﻳﺮ ﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺗﺤﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄــ ــﺮﻱ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘــ ــﺪﻡ‪ ،‬ﻭﺳــ ــﺘﺘﻮﺍﺟﺪ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴــ ــﺎﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﻭﻫﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﺳــ ــﺘﻌﺪﺍﺩ ﻟﻠﺘﺤﺪﺙ ﺇﻟﻰ ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﺭﺿﻴﻦ‪،‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ ﻋﺮﺽ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬــ ــﻢ ﻭﺣﺎﻓﻈﺎﺕ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﺳﻴﻀﻢ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﻏﺮﻓﺔ ﻟﻠﺼﺤﺎﻓﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻪ ﺣﻴﺚ ﺳﻴﺘﻢ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻋﻦ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺠﻴﺔ“‪.‬‬

‫ﻧﺠﻮم اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬ ‫ﺍﺳــــــﺘﻀﺎﻑ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻨﺠﻮﻡ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻧﺎﺩﻳــــــﺎ ﻛﻮﻣﺎﻧﻴﺘﺸــــــﻲ‪ ،‬ﻭﻓﻴﻨﻮﺱ ﻭﻳﻠﻴﺎﻣــــــﺰ‪ ،‬ﻭﻛﺎﺭﻝ ﻟﻮﻳﺲ‪،‬‬ ‫ﻭﻓﺮﺍﻧــــــﻚ ﻭﻳﻠﻴﺎﻣﺰ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻌﺮّﻑ ﺍﻟﺠﻤﻬــــــﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﺩﻭﺍﻓﻌﻬﻢ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻀﺤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﻮﻫﺎ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﺳﻴﺘﺤﺪﺙ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﺇﻟﻰ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺑﻄﺎﻝ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﻴﻦ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺭﺍﺅﻭﻝ‪ ،‬ﻭﻫﻴﻴﺮﻭ ﻓﺮﻧﺎﻧــــــﺪﻭ‪ ،‬ﻭﻣﻴﺎﺗﻮﻓﻴﺘﺶ ﺑﻴﺪﺭﻭ‪ ،‬ﻭﻫﻢ‬ ‫ﺟﻤﻴﻌﺎ ﻻﻋﺒﻮﻥ ﺳــــــﺎﺑﻘﻮﻥ ﻓــــــﻲ ﺭﻳﺎﻝ ﻣﺪﺭﻳــــــﺪ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻟﻴﻨﻮﻛﺲ ﻟﻮﻳﺲ ﻭﺻﺎﺣﺐ ﺫﻫﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﻼﻛﻤﺔ ﻟﻠﻮﺯﻥ ﺍﻟﺜﻘﻴﻞ‬ ‫ﺑﺄﻭﻟﻤﺒﻴﺎﺩ ﻟﻨﺪﻥ ‪ 2012‬ﺃﻧﻄﻮﻧﻲ ﺟﻮﺷــــــﻮﺍ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺳــــــﻴﻘﺪﻡ‬ ‫ﺟﻴﺮﺍﺭ ﺍﻭﻟﻴﻴﻪ ﻣﺪﺭﺏ ﻧﺎﺩﻱ ﻟﻴﻔﺮﺑﻮﻝ ﺍﻟﺴــــــﺎﺑﻖ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴــــــﻲ‪،‬‬ ‫ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻨﺼﺎﺋﺢ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ‪.‬‬

‫ﻓﺮﺻﺔ ﻗﻄﺮ ﺗﺘﻀﺎءل ﻓﻲ اﻟﺘﺄﻫﻞ‬ ‫ﺗﻠﻘﺖ آﻣــﺎل ﻣﻨﺘﺨﺐ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺑﻠــﻮغ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎت ﻛﺄس‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ ‪ 2014‬ﻓﻲ اﻟﺒﺮازﻳﻞ ﺿﺮﺑﺔ ﻣﺆﺛﺮة ﺑﻌﺪ اﻟﺨﺴﺎرة‬ ‫ﺑﻬﺪف دون رد ﻓــﻲ اﻟﻤﺒﺎراة‬ ‫أﻣــﺎم ﺿﻴﻔﻪ اﻷوزﺑﻜــﻲ‬ ‫ٍ‬ ‫اﻟﺘــﻲ ﺟﻤﻌﺖ ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﻠﻌﺐ ﺟﺎﺳــﻢ ﺑﻦ ﺣﻤﺪ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺠﻮﻟﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴــﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻓﺴــﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫ﺿﻤﻦ اﻟﺪور اﻟﺮاﺑﻊ ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻔﻴﺎت اﻵﺳﻴﻮﻳﺔ اﻟﻤﺆﻫﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻤﻮﻧﺪﻳﺎل‪.‬‬

‫وﺗﺠﻤــﺪ رﺻﻴﺪ ﻗﻄﺮ ﻋﻨﺪ ‪ 4‬ﻧﻘــﺎط ﺧﻼل ﻓﻮزه ﻋﻠﻰ‬ ‫ّ‬ ‫ﻟﺒﻨـــﺎن ‪- 1‬ﺻﻔــﺮ‪ ،‬وﺗﻌﺎدﻟﻪ ﻣﻊ إﻳﺮان ﺻﻔﺮ‪ -‬ﺻﻔﺮ‪.‬‬ ‫أﻣﺎ أوزﺑﻜﺴﺘﺎن‪ ،‬ﻓﺤﻘﻘﺖ ﻓﻮزﻫﺎ اﻷول راﻓﻌﺔ رﺻﻴﺪﻫﺎ‬ ‫إﻟﻰ ‪ 5‬ﻧﻘﺎط‪ ،‬وذﻟﻚ ﺑﻌﺪ أن ﺳﻘﻄﺖ أﻣﺎم إﻳﺮان ﺻﻔﺮـ‬ ‫‪ ،1‬وﺗﻌﺎدﻟﺖ ﻣﻊ ﻟﺒﻨﺎن ‪ 1-1‬وﻛﻮرﻳﺎ اﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ ‪.2-2‬‬ ‫وﻓــﻲ اﻟﺠﻮﻟﺔ اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺮاﺑﻊ ﻋﺸــﺮ ﻣﻦ ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ‬ ‫اﻟﻤﻘﺒﻞ‪ ،‬ﺗﻠﺘﻘﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﻊ ﻟﺒﻨــﺎن ﻓﻲ اﻟﺪوﺣﺔ‪ ،‬وإﻳﺮان‬ ‫ﻣﻊ أوزﺑﻜﺴﺘﺎن ﻓﻲ ﻃﻬﺮان‪.‬‬ ‫وﺳﻮف ﻳﺘﺄﻫﻞ اﻷول واﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫إﻟــﻰ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺎت ﻓﻲ اﻟﺒﺮازﻳــﻞ‪ ،‬ﻋﻠﻰ أن ﻳﻠﺘﻘﻲ ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫اﻟﻤﺮﻛــﺰ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻊ ﺛﺎﻟــﺚ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ذﻫﺎﺑﺎ‬ ‫وإﻳﺎﺑــﺎ ﻓــﻲ ﻣﻠﺤﻖ آﺳــﻴﻮي ﻳﻌﺒﺮ اﻟﻤﺘﺄﻫــﻞ ﻓﻴﻪ إﻟﻰ‬ ‫ﺧﻮض ﻣﻠﺤﻖ آﺧﺮ ﻣﻦ ﻣﺒﺎراﺗﻴﻦ أﻳﻀﺎ‪.‬‬ ‫ﻗﻄــﺮ‪ -‬اﻟﺪوﺣــﺔ‪ :‬ﻻﻋــﺐ أوزﺑﻜﺴــﺘﺎن أوﻟﻮﻏﺒﻴﻚ‬ ‫ﺑﺎﻛﺎﻳﻴﻒ )ﻳﺴﺎرا( وﻫﻮ ﻳﺮاوغ اﻟﻼﻋﺐ اﻟﻌﻨﺎﺑﻲ ﻣﺤﻤﺪ‬ ‫ﻛﺴــﻮﻻ أﺛﻨﺎء اﻟﻤﺒﺎراة اﻟﺘــﻲ أﻗﻴﻤﺖ ﻓﻲ اﻟﺪوﺣﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪ 16‬أﻛﺘﻮﺑــﺮ ‪ 2012‬ﻓــﻲ إﻃﺎر اﻟﺠﻮﻟﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴــﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﺴﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷوﻟﻰ ﺿﻤﻦ اﻟﺪور اﻟﺮاﺑﻊ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺼﻔﻴﺎت اﻵﺳــﻴﻮﻳﺔ اﻟﻤﺆﻫﻠﺔ إﻟــﻰ ﻣﻮﻧﺪﻳﺎل ‪.2014‬‬ ‫اﻟﺼﻮرة ﻟﻮﻛﺎﻟﺔ أ ف ب‪ /‬ﻛﺮﻳﻢ ﺟﻌﻔﺮ‬

‫ﺳﺘﺘﺤﻮل ﻗﺒﺔ‬ ‫أﺳﺒﺎﻳﺮ إﻟﻰ‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻟﺴﺒﻌﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎرض ﻟﻌﺮض‬ ‫أﺣﺪث ﺗﻄﻮرات‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫وا�دارة اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪81‬‬

‫‪80‬‬

‫إﻧﺠـــﺎزات رﻳﺎﺿﻴﺔ‬

‫ﻗﻄﺮ ‪ ...‬اﻟﻄﻤﻮﺣﺎت اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‬ ‫ﻣــﻊ ﺗﺤﻮل ﻗﻄﺮ إﻟﻰ ﻣﺮﺗــﻊ إﻗﻠﻴﻤﻲ ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﻴﺎت اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻣﻦ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ أﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﻣﻨﺒــﺮ �ﺻﺤــﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴــﻦ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸــﺔ اﻟﻤﻮاﺿﻴــﻊ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﻬــﺬا اﻟﻘﻄﺎع‪ .‬ﻟﺬا‬ ‫ﺳــﻮف ﻳﻮﻓــﺮ ﻣﺆﺗﻤــﺮ وﻣﻌــﺮض ‪ Aspire4Sport‬اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﻠﺸــﺮﻛﺎت ا�ﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ واﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺘﺒﺎدل ا�ﻓﻜﺎر ﻣﻊ اﻟﻠﺠﺎن اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻫﻨﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫‪ Aspire4Sport‬ﻣﻠﺘﻘــ ــﻰ ﻟﻸﻋﻤــ ــﺎﻝ‬ ‫ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿــ ــﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﻓﻴــ ــﻪ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻧﻪ‬ ‫ﻳﺴــ ــﺘﻬﺪﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‬ ‫ﺫﻭﻱ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟــ ــﺢ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳــ ــﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻪ ﺳﻴﺸــ ــﺘﻤﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺍﻟﻨﺪﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﺳــ ــﺘﻠﻘﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻛﻠﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺤﺪﺙ‪ .‬ﻭﻳﺸﺘﻤﻞ ﺍﻟﺤﺪﺙ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﻟﻤــ ــﺪﺓ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﺃﻳﺎﻡ ﺛﻼﺛــ ــﺔ ﻣﺆﺗﻤﺮﺍﺕ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟــ ــﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺠﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﻻﻫﺘﻤــ ــﺎﻡ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ ﻫﻲ‪Aspire :‬‬ ‫‪ ،Build‬ﻭ‪ ،Aspire Tech‬ﻭ ‪.Aspire Med‬‬

‫ﻳﺸﻜﻞ‬

‫اﻟﻤﺆﺗﻤﺮات‬ ‫ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺸــ ــﻔﻰ ﺃﺳــ ــﺒﻴﺘﺎﺭ ﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻌﻈﺎﻡ ﻭﺍﻟﻄﺐ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻬﻞ ‪ Aspire Med‬ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﻳﻮﻡ ‪ 12‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻳﻬﺪﻑ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺇﺗﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﻟﻠﺨﺒﺮﺍﺀ ﻟﻠﻤﺸــ ــﺎﺭﻛﺔ ﻭﺍﻟﻨﻘﺎﺵ ﻭﺍﻻﻃﻼﻉ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺃﺣﺪﺙ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻋﻠﻮﻡ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﻭﺍﻟﻄﺐ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﻴﻦ ﺫﻭﻱ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﺃﻣﺎ ‪ Aspire Tech‬ﻓﺴــ ــﻴﻘﺎﻡ ﻓﻲ ‪ 13‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ‪ ،‬ﻭﺳﻮﻑ ﻳﺴﻠﻂ‬ ‫ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــ ــﻴﺔ ﻭﺍﻻﺗﺠﺎﻫﺎﺕ ﻭﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠــ ــﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴــ ــﺎ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓــ ــﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤــ ــﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﻭﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳــ ــﺎﺕ‪ .‬ﻭﺳــ ــﻮﻑ‬ ‫ﻳﺴــ ــﺘﻘﻄﺐ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺤﺪﺙ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺻﻴﻴﻦ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‪،‬‬ ‫ﻭﻣﺪﻳﺮﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺭﺅﺳــ ــﺎﺀ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺳﺘﺸــ ــﺎﺭﻳﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻣﺪﻳﺮﻱ ﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ‪ Aspire Build‬ﻣﻦ )‪ 15-14‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ( ﺳــ ــﻴﺮﻛﺰ‬ ‫ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴــ ــﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻼﻋﺐ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺳــ ــﻴﻨﺎﻗﺶ‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﻳــ ــﺪ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﻣﺜﻞ ﺗﻤﻮﻳــ ــﻞ ﺍﻟﻤﻼﻋﺐ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻬﻨﺪﺳــ ــﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺮﺍﻫﻨﺔ ﻟﻠﻤﺪﻥ ﺍﻟﻤﻀﻴﻔﺔ ﻭﺍﻟﻤﻼﻋﺐ‪،‬‬ ‫ﻭﻣﺴﺄﻟﺔ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺃﻭ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻠﻌﺐ ﺟﺪﻳﺪ‪.‬‬ ‫ﻭﻗــ ــﺎﻝ ﻭﺭﺩ ﻋﺒــ ــﺪ ﺍﷲ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺪﻳــ ــﺮ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴــ ــﺬﻱ ﻟﻤﺆﺗﻤــ ــﺮ ﻭﻣﻌﺮﺽ‬ ‫‪” :Aspire4Sport‬ﻣــ ــﺎ ﻧﺤــ ــﺎﻭﻝ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻪ ﻫــ ــﻮ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻨﺼﺔ‬ ‫ﻟﻠﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻤﻤﺎﺭﺳــ ــﺔ ﺍﻷﻋﻤــ ــﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪،‬‬ ‫ﻭﺧﺼﻮﺻﺎ ﻣﻊ ﺍﺳــ ــﺘﻌﺪﺍﺩﺍﺗﻨﺎ ﺍﻵﻥ ﻟﻜﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟــ ــﻢ ﻟﻌﺎﻡ ‪.2022‬‬ ‫ﻓﻌﺎﺩﺓ ﻣﺎ ﺗﺮﺳــ ــﻞ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﻓﻮﺩﺍ ﺇﻟﻰ ﻗﻄﺮ ﺳﺖ ﺃﻭ‬ ‫ﺳﺒﻊ ﻣﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﻋﺮﻭﺽ ﺃﻭ ﺣﻀﻮﺭ ﻣﺆﺗﻤﺮﺍﺕ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺴــ ــﺘﺄﺟﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﻓــ ــﻮﺩ ﻗﺎﻋﺎﺕ ﺻﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ﻟﻼﺟﺘﻤﺎﻋــ ــﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨــ ــﺎﺩﻕ‪ ،‬ﻭﺗﺒﻴﻊ ﺑﻌﺾ ﻣﺴــ ــﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ‪،‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﻭﺗﺠﺘــ ــﺬﺏ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﻋﻴﺔ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﻟﻢ ﺗﻌــ ــﺪ ﻫﻨﺎﻟﻚ ﺍﻵﻥ ﺿﺮﻭﺭﺓ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﺬﻟﻚ ﺑﺴــ ــﺒﺐ ‪ Aspire4Sport‬ﺣﻴــ ــﺚ ﻃﻠﺒﻨﺎ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻥ ﺗﻌﻘﺪ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺗﻬﺎ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﻣﺆﺗﻤﺮﻧﺎ“‪.‬‬ ‫أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻤﻌﺮض‬ ‫ﻭﺗﺎﺑﻊ ﻗﺎﺋﻼ‪» :‬ﺳــ ــﺘﺘﺤﻮﻝ ﻗﺒﺔ ﺃﺳﺒﺎﻳﺮ ﺇﻟﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻟﺴﺒﻌﺔ ﻣﻌﺎﺭﺽ‬ ‫ﻟﻌــ ــﺮﺽ ﺃﺣــ ــﺪﺙ ﺗﻄــ ــﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴــ ــﺎ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺸــ ــﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺳــ ــﺒﻖ ﺫﻛﺮﻫﺎ‬ ‫ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻄﺐ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴــ ــﺎ ﻭﺍﻟﺒﻨ ــﺎﺀ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓ ـ ــ ــﺔ ﺇﻟ ــﻰ ‪Aspire‬‬ ‫‪ ،Logistics‬ﻭ‪ ،Aspire Org‬ﻭ‪ ،Aspire Turf‬ﻭ‪Aspire‬‬ ‫‪ .Equip‬ﻭﺃﻣــ ــﺎ ﻣﻌﺮﺽ ‪ Aspire Logistics‬ﻓﺴــ ــﻮﻑ ﻳﻘﺪﻡ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷــ ــﺮﺓ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷــ ــﺮﺓ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻣﺮﺍﻓﻖ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻴﻴﻢ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺣــ ــﺪﺍﺙ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻣــ ــﺎ ‪ Aspire Turf‬ﻓﻴﻌﻨﻰ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺑﺎﻟﻤﺴــ ــﻄﺤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﺳــ ــﻮﺍﺀ ﻛﺎﻧــ ــﺖ ﺍﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ ﺃﻭ ﻃﺒﻴﻌﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﺪﻓﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﺒﺮﻳﺪ ﺗﺤﺖ ﺍﻷﺭﺽ‪ .‬ﻭﺳﻴﻘﺪﻡ ‪Aspire Org‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻭﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‬ ‫ﻭﺷﺮﻛ ـ ــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴ ـ ـ ـ ـ ــﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴـ ــﺔ‪ .‬ﻭﺃﺧﻴـ ـ ــﺮﺍ ﻓ ـ ـ ـ ــﺈﻥ ‪-A‬‬ ‫‪ pire Equip‬ﺳــ ــﻴﻀﻢ ﺃﻛﺒﺮ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴــ ــﺔ ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻠﻴﺎﻗﺔ ﺍﻟﺒﺪﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺍﺑﺘــ ــﺪﺍﺀ ﻣﻦ ﻣﺰﻭﺩﻱ ﻣﻌﺪﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻐﻮﻟﻒ ﻭﺍﻧﺘﻬﺎﺀ ﺑﺒﻀﺎﺋﻊ ﻣﺸﺠﻌﻲ ﻛﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ“‪.‬‬ ‫ﻟﻜﻦ ﻫﺬﻩ ﻫﻲ ﺍﻟﺴــ ــﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻟﻠﻤﺆﺗﻤﺮ‪ ،‬ﻓﻜﻴﻒ ﺗﻄﻮﺭ ﻣﻔﻬﻮﻣﻪ‬ ‫ﻋﻠــ ــﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﻌﺎﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﻴﻦ‪ .‬ﻭﻛﻴــ ــﻒ ﻧﻤﺎ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ‪ ،‬ﻭﻣﺎ ﻫﻲ‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﻭﺱ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻠﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴــ ــﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ؟‬ ‫ﻳﺠﻴﺐ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﻳﺘﻤﺤﻮﺭ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺍﺯﺩﺍﺩ‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻌﺎﺭﺿﻴﻦ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺍﻵﻥ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻛﻤﺎ ﺳﺘﺸــ ــﺎﺭﻙ‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺮﺳﻞ‬ ‫ﻭﻓﺪﺍ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺔ‪ .‬ﻭﻧﺘﻮﻗﻊ ﺃﻳﻀﺎ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬ ‫‪ 15‬ﺇﻟﻰ ‪ 20‬ﺷﺮﻛﺔ ﻓﺮﻧﺴﻴﺔ“‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻳﻘــ ــﻮﻝ ﻋﺒﺪ ﺍﷲ‪” :‬ﺇﻧﻨــ ــﺎ ﻧﺠﻤﻊ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﻣﺘﺨــ ــﺬﻱ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻣﻦ ﺩﻭﻝ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻟﺘﺴــ ــﻬﻴﻞ ﺑﻨﺎﺀ ﺷﺒﻜﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻤﻌﺮﺽ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻨﺎ‬ ‫ﻧﺴــ ــﻬﻞ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻛﺎﺕ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻧﺴﺘﻀﻴﻒ‬

‫ﻋﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺪوﺣﺔ‬ ‫ﻣﻦ ‪ 50‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺷﺨﺺ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭﻳﻘﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﺮﺽ‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﺗﺤﺖ ﻧﻔﺲ ﺍﻻﺳﻢ‪ ،‬ﻭﻳﺴﻠﻂ ﻣﻌﺮﺽ‬ ‫ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﻛﺘﺸﺎﻓﺎﺕ‬ ‫ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴــ ــﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻘﺖ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺼــ ــﺮ ﺍﻟﺬﻫﺒــ ــﻲ ﻟﻠﺤﻀــ ــﺎﺭﺓ ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻴﺔ ‪ -‬ﻭﻣﻨﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﺃﻭﻝ ﺟﺎﻣﻌــ ــﺔ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺳﺴــ ــﺘﻬﺎ ﻓﺎﻃﻤﺔ ﺍﻟﻔﻬﺮﻱ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻵﻻﺕ ﺍﻟﺮﺍﺋﻌﺔ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺇﺿﺎﻓــ ــﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ‪ -‬ﻭﻳﻤﻴﻂ ﺍﻟﻠﺜﺎﻡ‬ ‫ﻋﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻭﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺨﻲ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻻﻛﺘﺸﺎﻓﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ ra‬ﻭﻻﻳﺰﺍﻝ ﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﺍﻟﻤﺒﺪﺃ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻜﺎﻣﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺗﺮﺟﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻜﺮﻳﻤﻮﻧﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺼﻮﺭ ﺍﻟﻮﺳﻄﻰ‬ ‫ﻋﺪﺩﺍﹰ ﻣﻦ ﺃﻋﻤــ ــﺎﻝ ﺍﺑﻦ ﺍﻟﻬﻴﺜــ ــﻢ‪ ،‬ﻭﺧﺼﻮﺻﺎﹰ ”ﻛﺘﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻇــ ــﺮ“ ﺍﻟﺬﻱ ﻛﺎﻥ ﻟﻪ ﻋﻤﻴــ ــﻖ ﺍﻷﺛﺮ ﻓﻲ ﺃﻓﻜﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﺍﺳــ ــﺘﻤﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺮﻥ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺑﻊ ﻋﺸﺮ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻳﺒﻴﻦ ﻣﻌﺮﺽ ﺟﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺳــ ــﻴﺘﻌﺮﻑ ﺍﻟــ ــﺰﻭﺍﺭ ﻋﻠــ ــﻰ ﻭﺍﺣﺪ ﻣــ ــﻦ ﺃﻋﻈﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺳــ ــﻴﻦ ﻭﻫﻮ ﺍﻟﺠــ ــﺰﺭﻱ‪ ،‬ﻣﺨﺘﺮﻉ ﺳــ ــﺎﻋﺔ ﺍﻟﻔﻴﻞ‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﻳﻌﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻌﺾ ﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻﺯﺍﻟﺖ ﺗﺴــ ــﺘﺨﺪﻡ ﺣﺘﻰ‬ ‫ﺍﻵﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻵﻻﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺳﻴﻜﺘﺸــ ــﻒ ﺍﻟــ ــﺰﻭﺍﺭ ﺍﻟﺜــ ــﻮﺭﺓ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺃﺣﺪﺛﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻄﺒﻴﺐ ﺍﻷﻧﺪﻟﺴــ ــﻲ ﺍﻟﺰﻫﺮﺍﻭﻱ ﻓــ ــﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﺔ‬ ‫ﺑﺈﺩﺧﺎﻝ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻭﻃﺮﻕ ﺟﺮﺍﺣﻴﺔ ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ‪ ،‬ﺯﺍﺩ ﻋﺪﺩﻫﺎ‬ ‫ﻋﻠــ ــﻰ ﻣﺎﺋﺘﻲ ﺃﺩﺍﺓ‪ ،‬ﻣﻨﺬ ﺃﻛﺜﺮ ﻣــ ــﻦ ﺃﻟﻒ ﻋﺎﻡ ﻣﻀﺖ‬ ‫ﻭﻻﺯﺍﻟــ ــﺖ ﺗﺴــ ــﺘﺨﺪﻡ ﺣﺘﻰ ﺍﻟﻴــ ــﻮﻡ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﺸــ ــﻔﻴﺎﺗﻨﺎ‬ ‫ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﺭﺓ‪ .‬ﻭﺳــ ــﻴﺘﻌﺮﻑ ﺍﻟﺰﻭﺍﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﺎﺑﺔ ﻓﺎﻃﻤﺔ ﺍﻟﻔﻬﺮﻱ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺃﻭﻝ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺣﺪﻳﺜﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻓﺎﺱ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻤﺠﺎﻧﻲ ﻟﻠﺮﺟﺎﻝ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪ ،‬ﺑﻐﺾ ﺍﻟﻨﻈﺮ‬ ‫ﻋﻦ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺤﺪﺭﻭﻥ ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻠﻤﻮس‬ ‫ﻳﺤﺘﻔــ ــﻲ ﻣﻌﺮﺽ ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﺑﺎﻻﺧﺘﺮﺍﻋﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻻﺑﺘــ ــﻜﺎﺭﺍﺕ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺤﻀــ ــﺎﺭﺓ ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻻﻳﺰﺍﻝ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻣﻠﻤﻮﺳـ ـ ـﺎﹰ‬ ‫ﺣﺘﻰ ﻳﻮﻣﻨﺎ ﻫﺬﺍ ﻭﻳﺒﻴــ ــﻦ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺜﻠﺔ ﻋﻦ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻓﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ ﺃﺳــ ــﺎﺱ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﺍﻟﺤﺪﻳﺚ‪ ،‬ﺗﺄﺗﻲ ﻧﺘﺎﺝ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺑﻦ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﺜﻢ ﻣﻦ ﺃﻟﻒ ﻋﺎﻡ ﻣﻀﺖ‪.‬‬ ‫ﺃﺭﺳــ ــﻰ ﺍﺑﻦ ﺍﻟﻬﻴﺜﻢ ﻭﻫــ ــﻮ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻠﻤــ ــﺎﺀ ﺍﻟﺮﻭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺴــ ــﺘﻌﺮﺽ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺗﻬﻢ ﻫــ ــﺬﺍﻥ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﺎﻥ ﻣﻦ‬ ‫ﺧــ ــﻼﻝ ﺃﺑﺤﺎﺛﻪ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﻋﻠــ ــﻢ ﺍﻟﺒﺼﺮﻳﺎﺕ ﻭﻣﻨﻬﺎ ﻣﺒﺪﺃ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺴــ ــﻴﺮ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ”ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ ﺍﻟﻤﻈﻠﻤﺔ“ ﻭﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺗﺮﺟﻢ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻼﺗﻴﻨﻴﺔ ﺑﻤﺼﻄﻠﺢ ‪-Camera Obsc‬‬

‫ﻣﻨﺠﺰات اﻟﺤﻀﺎرة ا�ﺳﻼﻣﻴﺔ‬ ‫ﻭﺃﻭﺿــ ــﺢ ﺃﺣﻤﺪ ﺳــ ــﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﻭﻣﻨﺘﺞ ﺃﻟــ ــﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ‬ ‫ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﺑــ ــﺄﻥ ”ﺍﻟﺤﻀــ ــﺎﺭﺓ ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻴﺔ ﺍﻣﺘﺪﺕ ﻣﻦ‬ ‫ﺟﻨﻮﺏ ﺇﺳﺒﺎﻧﻴﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺼﻴﻦ‪ .‬ﻭﺃﻧﻪ ﻟﻔﺘﺮﺓ ﺃﻟﻒ ﻋﺎﻡ ﺑﻨﻰ‬ ‫ﻋﻠﻤﺎﺀ ﻣــ ــﻦ ﻣﻌﺘﻘﺪﺍﺕ ﺩﻳﻨﻴﺔ ﻣﺘﻌــ ــﺪﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺻﻠﺘﻬــ ــﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺼﺮﻳﻴــ ــﻦ ﺍﻟﻘﺪﻣــ ــﺎﺀ ﻭﺍﻟﻴﻮﻧﺎﻥ‬ ‫ﻭﺍﻟﺮﻭﻣﺎﻥ ﻟﻴﺤﻘﻘﻮﺍ ﺍﻛﺘﺸﺎﻓﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻬﺪﺕ ﻟﻌﺼﺮ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﻀﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻲ‪ .‬ﺗﺮﻛﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﻛﺘﺸــ ــﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺣﻘﻘﻬﺎ ﺭﺟﺎﻝ ﻭﻧﺴﺎﺀ ﻋﺎﺷﻮﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺓ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ‬ ‫ﺑﺼﻤﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺣﻴﺎﺗﻨﺎ ﺍﻟﻴﻮﻡ ‪ -‬ﺑﺪﺀﺍﹰ ﻣﻦ ﺍﻵﻻﺕ‬ ‫ﺍﻷﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻹﻧﺠــ ــﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺻــ ــﻮ ﹰﻻ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻷﺭﺻﺎﺩ ﺍﻟﻔﻠﻜﻴﺔ ﻭﺍﻟﻄﺮﺍﺯ ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻱ ﺍﻟﻤﻠﻬﻢ“‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﻭﺻﻠﺖ ﻓﻜﺮﺓ ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺜﺮ‬

‫ﻋﻠﻢ ﻳﻔﺮض اﻻﺣﺘﺮام‬ ‫ﻳﺒﻴﻦ ﻣﻌــ ــﺮﺽ ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘــ ــﺮﺍﻉ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﻌﺼﺮ‬ ‫ﺍﻟﺬﻫﺒﻲ ﻟﻠﺤﻀﺎﺭﺓ ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻴﺔ ﻋﻠــ ــﻰ ﻓﻜﺮ ﺍﻟﻨﻬﻀﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻏﻴﺮ ﺃﻥ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻌﺮﻭﻑ ﻣﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺸــ ــﺮﻕ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺎ ﺷﻬﺪﺗﻪ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﻣﻦ ﺗﻄﻮﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺮﻥ ﺍﻟﺴﺎﺑﻊ‬ ‫ﻋﺸــ ــﺮ ﻫﻮ ﺃﻗﻞ ﺑﻜﺜﻴــ ــﺮ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻣــ ــﺎ ﻳﻌﺮﺿﻪ ﺟﺬﻭﺭ‬ ‫ﻋﺮﺑﻴــ ــﺔ‪ .‬ﻓﻔﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻛﺎﻥ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻮﻥ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ‬ ‫ﻳﺮﻓﻀﻮﻥ ﻃﺮﺍﺋﻖ ﺃﺳﻼﻓﻬﻢ‪ .‬ﻭﺃﺧﺬﻭﺍ ﻳﺮﻭﺟﻮﻥ ﻟﻔﻠﺴﻔﺔ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺮﻫﺎﻥ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ ﻭﺍﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﺑﺪ ﹰﻻ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻻﻛﺘﻔﺎﺀ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﻄﻖ ﻓﻘﻂ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺍﻧﻄﻠﻘﺖ‬ ‫ﺍﻟﺜﻮﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻣﻦ ﺭﻭﺍﺩﻫﺎ ﺩﻳﻜﺎﺭﺕ ﻭﺑﻮﻳﻞ ﻭﻧﻴﻮﺗﻦ ﻭﻫﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺤﻘﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻨﻴﺮﺓ ﻛﺎﻧــ ــﺖ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﺗﺘﻤﻴﺰ‬ ‫ﺑﺘﻘﺪﻡ ﻓﻜﺮﻱ ﻭﺍﺿﺢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺮﻕ‪ .‬ﻭﻛﺎﻥ ﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻷﺻﻴﻠﺔ ﻳﺘﻀﺎﺀﻝ ﺷﻴﺌﺎﹰ ﻓﺸﻴﺌﺎﹰ‪،‬‬ ‫ﻭﺑﺪﺍ ﻣﻌﻘﻮ ﹰﻻ ﺍﻓﺘــ ــﺮﺍﺽ ﺃﻥ ”ﺍﻟﻔﻼﺳــ ــﻔﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺠــ ــﺪﺩ“ ﺳــ ــﻴﺮﻓﻀﻮﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ﺍﻟﻘﺪﻳﻤــ ــﺔ‪ .‬ﻏﻴﺮ ﺃﻥ‬ ‫ﻫــ ــﺬﺍ ﻛﺎﻥ ﺑﻌﻴﺪﺍﹰ ﻋــ ــﻦ ﺍﻟﺪﻗﺔ‪ ،‬ﺇﺫ ﺗﺜﺒــ ــﺖ ﺍﻟﺪﻻﺋﻞ ﺃﻥ‬ ‫ﻋﻠﻤﺎﺀ ﺍﻟﻘﺮﻥ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺑﻊ ﻋﺸﺮ ﻭﺍﻟﺜﻮﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻗﺪّﺭﻭﺍ ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﻦ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻌﺼﻮﺭ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﺍﻷﺧــ ــﺮﻯ ﻭﺑﻨــ ــﻮﺍ ﻋﻠﻴﻬــ ــﺎ ﻭﺍﻋﺘﺮﻓﻮﺍ ﺑﻔﻀــ ــﻞ ﺭﻭﺍﺩﻫﺎ‬ ‫ﻭﺍﻓﺘﺨﺮﻭﺍ ﺑﻬﻢ ﺑﻞ ﻭﺯﻳﻨﻮﺍ ﻛﺘﺒﻬﻢ ﺑﺮﺳﻮﻣﺎﺗﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﺻﺪام اﻟﺤﻀﺎرات واﻟﻌﺒﺜﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﺗﻘﻮﻝ ﺭﻳﻢ ﺗﺮﻛﻤﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺃﻣﻴﻨﺔ ﻣﻌﺮﺽ‬ ‫ﺟــ ــﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ‪” :‬ﺇﻥ ﺃﻫــ ــﻢ ﺩﺭﺱ ﺗﻌﻠﻤﺘﻪ ﻣﻦ ﻣﻌﺮﺽ‬ ‫ﺟﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ ﻫﻮ ﻋﺒﺜﻴﺔ ﻣﻔﻬﻮﻡ ”ﺻﺪﺍﻡ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺍﺕ“‬ ‫ﻓﻌﻨﺪﻣــ ــﺎ ﺗﺘﻌﻠــ ــﻢ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ ﻣﻦ ﺑﻌﻀﻬــ ــﺎ ﺍﻟﺒﻌﺾ‪ ،‬ﻓﻠﻦ‬ ‫ﺗﺤﺘﻘــ ــﺮ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺾ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟــ ــﺐ‪ .‬ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺍﻵﻥ ﺃﻥ‬ ‫ﻓﻬــ ــﻢ ﺍﻟﺘــ ــﺮﺍﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺃﻣﺮ ﺿــ ــﺮﻭﺭﻱ ﻟﺘﻘﺪﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ“‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﻣﻌﺮﺽ ﺟﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ ﻗﺪ ﺍﻓﺘﺘﺢ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﻀﻮﺭ ﺻﺎﺣﺒﺔ ﺍﻟﺴﻤﻮ ﺍﻟﺸﻴﺨﺔ ﻣﻮﺯﺍ ﺑﻨﺖ ﻧﺎﺻﺮ‪،‬‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﺮﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ‬ ‫ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬ﻓﻲ ﻧﺴــ ــﺨﺘﻪ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻓﻲ ﻟﻨﺪﻥ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻧﺴــ ــﺨﺔ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌــ ــﺮﺽ ﻗﺪ ﺃﻋﺪﺕ‬ ‫ﺧﺼﻴﺼــ ــﺎ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻨﺎﺳــ ــﺐ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻤﻬــ ــﻮﺭ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺑﻴﻦ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘــ ــﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ‬ ‫ﻭﻣﺘﺤﻒ ﺍﻟﻔﻦ ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻲ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻧﻄــ ــﻼﻕ ﻟﻤﻌﺮﺽ ﻣﺘﺤﻒ ﺍﻟﻔﻦ ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻲ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻟﺠﻮﺍﻝ‪.‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ‬

‫‪2012‬‬

‫‪83‬‬

‫‪82‬‬

‫ﻋﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺪوﺣﺔ‬

‫أﻟﻒ اﺧﺘﺮاع واﺧﺘﺮاع‪..‬‬

‫ﺑﻘﻠﻢ ﺍﺯﺩﻫﺎﺭ ﺍﺑﺮﺍﻫﻴﻢ‬

‫ﻳﺒﺮز اﻟﻤﻨﺠﺰات اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﻀﺎرة ا�ﺳﻼﻣﻴﺔ‬ ‫ﺳــ ــﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﺸــ ــﻴﺨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﺳﺔ ﺑﻨﺖ ﺣﻤﺪ‬ ‫ﺑــ ــﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺁﻝ ﺛﺎﻧﻲ‪،‬‬ ‫ﺭﺋﻴــ ــﺲ ﻣﺠﻠــ ــﺲ‬ ‫ﺃﻣﻨــ ــﺎﺀ ﻫﻴﺌﺔ ﻣﺘﺎﺣﻒ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﻌﺮﺿــ ــﻲ ”ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ‬ ‫ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ“ ﻭ“ﺟﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ“ ﺑﻤﺘﺤﻒ ﺍﻟﻔﻦ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﺳﻴﺴﺘﻤﺮ ﻣﻌﺮﺽ ﺟﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ ﺣﺘﻰ ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪،2013‬‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﺳﻴﺴﺘﻤﺮ ﻣﻌﺮﺽ ”ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ“ ﺣﺘﻰ‬ ‫‪ 12‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ‪.2012‬‬ ‫ﻳﺄﺧﺬ ﻣﻌــ ــﺮﺽ ”ﺃﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘــ ــﺮﺍﻉ“ ﺯﻭﺍﺭﻩ ﻓﻲ‬ ‫ﺭﺣﻠﺔ ﻋﺒﺮ ﺇﺑﺪﺍﻋﺎﺕ ﻋﻠﻤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺼﺮ ﺍﻟﺬﻫﺒﻲ ﻟﻠﺤﻀﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺒــ ــﺮﺯ ﻣﻌﺮﺽ ”ﺟــ ــﺬﻭﺭ ﻋﺮﺑﻴﺔ“‬ ‫ﺗﺄﺛﻴــ ــﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻠــ ــﻮﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﻮﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴــ ــﺔ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ‬ ‫ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻧﻤﺎﻁ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻓﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺮﻥ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺑﻊ ﻋﺸــ ــﺮ‪،‬‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﺪﻳــ ــﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﻊ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺨﻄﻮﻃﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬

‫اﻓﺘﺘﺤﺖ‬

‫اﻛﺘﺸﺎف اﻟﺠﺬور‬ ‫ﻭﻋﺒــ ــﺮﺕ ﻋﺎﺋﺸــ ــﺔ ﺍﻟﺨﺎﻃــ ــﺮ‪ ،‬ﻣﺪﻳــ ــﺮ ﻣﺘﺤــ ــﻒ ﺍﻟﻔﻦ‬ ‫ﺍﻹﺳــ ــﻼﻣﻲ ﻋﻦ ﺳــ ــﻌﺎﺩﺗﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﻌﺮﺿﻴﻦ‪ ،‬ﻗﺎﺋﻠﺔ‪” :‬ﺇﻧﻨﺎ‬ ‫ﻧﺪﻳــ ــﻦ ﺑﺘﺮﺍﺛﻨﺎ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻐﻨــ ــﻲ ﻟﻠﺜﻘﺎﻓﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﻫﺬﻳﻦ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﻴﻦ ﺳﻮﻑ‬ ‫ﻧﻌﻴﺪ ﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﺑﻌﺾ ﻣﻦ ﺟﺬﻭﺭ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺓ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻣــ ــﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻋــ ــﺎﺩﺓ ﺇﺣﻴﺎﺀ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ ﻭﺗﺴــ ــﻠﻴﻂ‬ ‫ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﻤﻔﻜﺮﻳﻦ ﺍﻟﻘﺪﺍﻣــ ــﻰ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺻﺮﻳﻦ‪،‬‬ ‫ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﺄﻣﻞ ﺗﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﻌﻘﻮﻝ ﺍﻟﺸــ ــﺎﺑﺔ ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺴﺘﺤﻘﻪ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻓــ ــﺖ ﺍﻟﺨﺎﻃﺮ‪ :‬ﻳﻌﻮﺩ ﺍﻟﻔﻀﻞ ﻓــ ــﻲ ﺇﺭﺛﻨﺎ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‬ ‫ﺍﻟﻐﻨــ ــﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓــ ــﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺸــ ــﺮﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ ﺃﺭﺟﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻟﺬﺍ ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻳﻦ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﻴﻦ‬ ‫ﺳﻨﻌﻴﺪ ﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﺑﻌﺾ ﺟﺬﻭﺭ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻟﻔﺘﺖ ﺇﻟــ ــﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﻴﻦ ﻳﻀﻤﺎﻥ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻋﻠﻤﻴﺔ‬ ‫ﺗﺪﻋﻮﻧﺎ ﻟﻠﻔﺨﺮ‪ ،‬ﻭﻳﺸــ ــﺮﻓﻨﻲ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﺘﺤﻒ ﺍﻟﻔﻦ‬ ‫ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻧﺎﻓﺬﺓ ﺗﻄﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﺃﺟﻴﺎﻟﻨﺎ ﺍﻟﺸﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﻳﻄــ ــﺮﺡ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﺎﻥ ﺷــ ــﻌﺎﺭ ”ﺍﺳﺘﻜﺸــ ــﺎﻑ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺳــ ــﺘﻠﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻞ“‪ ،‬ﻫﺬﺍ ﻷﻧﻨﺎ ﻧﺆﻣﻦ ﺃﻧﻨﺎ‬ ‫ﺑﺘﺠﺪﻳﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ ﻭﻋﺮﺽ ﻣﻨﺠﺰﺍﺕ ﺍﻟﻤﻔﻜﺮﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﺪﻣﺎﺀ ﻭﺍﻟﺠﺪﺩ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﺤﻔﺰ ﺍﻟﻌﻘﻮﻝ ﺍﻟﺸــ ــﺎﺑﺔ ﻭﻧﻨﻌﺶ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺴﺘﺤﻘﻪ ﻛﻞ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺎﻟــ ــﺖ ﺍﻟﺨﺎﻃــ ــﺮ‪" :‬ﺇﻥ ﺍﻷﻣــ ــﺮ ﻳﺘﻄﻠــ ــﺐ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻌﺮﺽ ﻟﻐﺮﺱ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﻭﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻣﻨﺎ‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻱ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﺍﻟﻤﺸﻮﺍﺭ ﻳﺒﺪﺃ ﺑﺨﻄﻮﺓ‪ ،‬ﻭﺃﻭﺿﺤﺖ ﺃﻧﻪ‬ ‫ﺗﻢ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﻋﺪﻳﺪﺓ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ‬ ‫ﻭﺍﻟﻄــ ــﻼﺏ ﻭﺣَ ﹺﺮﺻﻨــ ــﺎ ﻋﻠــ ــﻰ ﺃﻥ ﺗﻜــ ــﻮﻥ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺮﺿﻴﻦ ﻣﺠﺎﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻳﻮﻡ ﺧﺎﺹ ﻟﻠﻤﺪﺭﺳــ ــﻴﻦ ﺯﺍﺭﻭﺍ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﺍﻟﻤﻌﺮﺽ ﻓﻜﺎﻧﻮﺍ ﺑﺬﻟﻚ ﺃﻭﻝ ﻣﻦ ﻳﺮﺍﻩ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻤﻜﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﹼ‬ ‫ﺍﻻﻃﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﻴﻦ ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ ﺧﺼﺎﺋﺼﻬﻤﺎ ﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻳﺔ ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﻤﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻫــ ــﺞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴــ ــﺔ‪ ،‬ﻛﺬﻟﻚ ﻗﻤﻨــ ــﺎ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﻮﺍﺩ‬ ‫ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﺮﻓِﺪ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ‬

‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻷﻟﻒ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﺧﺘﺮﺍﻉ‪.‬‬ ‫ﻳﻬﻤّﻨﺎ ﺃﻥ ﻳﺘﻮﺍﺻﻞ ﺟﻴﻠﻨﺎ ﺍﻟﺸﺎﺏ ﻣﻊ ﺗﺮﺍﺛﻪ ﻭﺃﻥ ﻳﺜﻖ ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻲ ﻳﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻻﻧﻄﻼﻕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﺜﻘﺔ ﻭﺍﻧﻔﺘﺎﺡ‪،‬‬ ‫ﻭﻛﻠﻨﺎ ﺃﻣــ ــﻞ ﺃﻥ ﻳﺜﻴــ ــﺮ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﺎﻥ ﻓﻀﻮﻝ ﺷــ ــﺒﺎﺑﻨﺎ‬ ‫ﻭﻳﻜﻮﻧﺎﻥ ﺩﺍﻓﻌﺎﹰ ﻟﻬﻢ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﺸﺮﻕ"‪.‬‬ ‫اﺳﺘﻠﻬﺎم اﻟﺘﺮاث‬ ‫ﻓﻴﻤــ ــﺎ ﺻﺮﺡ ﺛﺎﻧﻲ ﺑــ ــﻦ ﺛﺎﻣﺮ ﺁﻝ ﺛﺎﻧــ ــﻲ‪ ،‬ﻧﺎﺋﺐ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﺸــ ــﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﺷﻞ‪ ،‬ﺑﻘﻮﻟﻪ‪” :‬ﺃﺷﻌﺮ ﻛﻘﻄﺮﻱ‬ ‫ﺑﻔﺨﺮ ﻭﺍﻋﺘــ ــﺰﺍﺯ ﻛﺒﻴﺮﻳﻦ ﻟﻜﻮﻧﻲ ﺟــ ــﺰﺀﺍ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒــ ــﺎﺩﺭﺓ‪ .‬ﻓﺈﻗﺎﻣﺔ ﻫﺬﻳــ ــﻦ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﻴــ ــﻦ ﺍﻟﻠﺬﻳﻦ ﺫﺍﻉ‬ ‫ﺻﻴﺘﻬﻤﺎ ﻋﺎﻟﻤﻴﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺃﻥ ﻳﺪﻓﻊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻟﻼﺳﺘﻠﻬﺎﻡ ﻣﻦ ﺗﺮﺍﺛﻪ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﺜﺮﻱ ﻭﺍﻟﻤﺘﻨﻮﻉ‬ ‫ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺃﺿﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺼﺮ ﺍﻟﺬﻫﺒﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿــ ــﺎﻑ‪” :‬ﺇﻥ ﺍﻟﺘــ ــﺮﺍﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟــ ــﺬﻱ ﻳﺤﻴﻴﻪ ﻫﺬﺍﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﺎﻥ ﺟﺰﺀﺍ ﻻ ﻳﺘﺠﺰﺃ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺷﻞ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﻫﻨﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺩﻋﻢ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺷــ ــﻞ ﻟﻠﺮﻛﻦ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄــ ــﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫‪.2030‬‬ ‫ﻧﺄﻣــ ــﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻳــ ــﻦ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﻴــ ــﻦ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺇﺑﺮﺍﺯ‬ ‫ﺍﻹﻧﺠــ ــﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﺋﻠﺔ ﺍﻟﺘــ ــﻲ ﺣﻘﻘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺒﺪﻋﻮﻥ‬ ‫ﺍﻷﻭﺍﺋــ ــﻞ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺤﺘﻔﻲ ﺑﺎﺧﺘﺮﺍﻋﺎﺕ ﻭﺍﻛﺘﺸــ ــﺎﻓﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺿــ ــﻲ ﻭﺗﻤﺜﻞ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻮﻗــ ــﺖ ﺫﺍﺗﻪ ﻣﺼــ ــﺪﺭ ﺇﻟﻬﺎﻡ‬ ‫ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻟﺨﻠﻖ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺗﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻭﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮ ﻭﺗﻘﺪﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻣﺔ"‪.‬‬

‫‪84‬‬

‫ﻋﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺪوﺣﺔ‬

‫»إﻧﺠﺎز ﻗﻄﺮ« ﺗﻌﺮض ﺑﺮاﻣﺠﻬﺎ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﺘﻤﻊ »ﺗﻮﻳﺘﺮ« ﻓﻲ اﻟﺪوﺣﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﺇﻧﺠــ ــﺎﺯ ﻗﻄــ ــﺮ‪ ،‬ﻭﻫــ ــﻲ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﻏﻴــ ــﺮ ﺭﺑﺤﻴــ ــﺔ ﺗﺘﻤﺘــ ــﻊ‬ ‫ﺑﻌﻀﻮﻳــ ــﺔ »ﺟﻮﻧﻴــ ــﻮﺭ ﺃﺷــ ــﻴﻔﻤﻨﺖ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴــ ــﺔ« ﺑﺮﺍﻣﺠﻬــ ــﺎ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻝ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻓﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴــﺔ »ﺍﻟﺪﻭﺣ ــﺔ‬ ‫ﺗﻮﻳــ ــﺖ ﺃﺑــ ــﺲ«»‪ ،«DohaTweetUps‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻊ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﺩﻭﺭﻱ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ﺗﻮﻳﺘﺮ ﻭﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫‪â°VôY‬‬

‫ﻭﺗﺄﺗــ ــﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ » ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻗﻄﺮ«‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺑﺘﺸــ ــﺠﻴﻊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻭﺇﻟﻬﺎﻣﻪ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻗﺪﺭﺍﺗﻪ ‪ ،‬ﻭﺷــ ــﻬﺪ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪﺕ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ »ﺩﻭﺣﺔ‬ ‫‪ «101‬ﺑﺤﻀﻮﺭ ‪ 100‬ﺷﺨﺺ‪.‬‬ ‫ﻭﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺑﻼﻝ ﺭﺍﻧﺪﺭﻱ ‪» :‬ﻣﺆﺳﺲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﺗﻮﻳــ ــﺖ ﺃﺑﺲ« »ﻟﻘﺪ ﺳــ ــﺮﺭﻧﺎ ﻛﺜﻴﺮًﺍ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫــ ــﺬﻩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻧﺤﻦ ﺳــ ــﻌﺪﺍﺀ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺒﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳــ ــﺐ ﻟﻤﺆﺳﺴــ ــﺔ‬

‫ﻣﺜﻞ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﺸــ ــﺠﻴﻊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﻭﺩﻋﻤﻬﻢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬــ ــﻢ ﻭﻃﻤﻮﺣﺎﺗﻬﻢ‪ .‬ﺍﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫»ﺍﻟﺪﻭﺣــ ــﺔ ﺗﻮﻳﺖ ﺃﺑــ ــﺲ« ﺗﺠﺬﺏ ﺍﻟﻤﺸــ ــﺎﺭﻛﻴﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺎﻓــ ــﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﻭﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻧﺤﻦ ﻧﺄﻣﻞ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻧﺸﺮ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺣﻮﻝ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺸــ ــﺠﻴﻊ ﺍﻟﺤﻀﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻄﻮﻉ ﻭﺍﻻﺷﺘﺮﺍﻙ ﻓﻲ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺣﻴﺎﺓ‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪«.‬‬

‫اﻟﺸﻌﻠﺔ اﻟﺪوﺣﺔ“ ﻳﺤﺪث ﻧﻘﻠﺔ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻀﻴﺎﻓﺔ اﻟﻔﺎﺧﺮة‬ ‫»ﺍﻟﺸــ ــﻌﻠﺔ‬ ‫ﻓﻨــ ــﺪﻕ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ« ﻣﻨﺬ ﺍﻓﺘﺘﺎﺣﻪ‬ ‫ﻋﻼﻣﺔ ﻭﺃﻳﻘﻮﻧــ ــﺔ ﺑﺎﺭﺯﺓ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻋﺎﻟــ ــﻢ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓ ـ ــﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳ ـ ـ ـ ــ ــﺔ‪ .‬ﻭ ﻗﺪ ﺷــ ــﻬﺪ ﻋﺎﻣﻪ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﺸــ ــﻐﻴﻞ ﺯﻳــ ــﺎﺭﺍﺕ ﻟﺸــ ــﺨﺼﻴﺎﺕ ﺭﻳﺎﺿﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﺭﺯﺓ ﺣﻀﺮﺕ ﻟﻤﺆﺗﻤــ ــﺮﺍﺕ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻓﺮﻕ ﻛﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ﺍﻟﺸــ ــﻬﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺧﺘﺎﺭﺗﻪ‬ ‫ﻣــ ــﻜﺎﻥ ﺍﻹﻗﺎﻣــ ــﺔ ﺍﻷﻣﺜــ ــﻞ ﻟﻬــ ــﺎ ﻟﻤﺮﺍﺣﻞ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻀﻴــ ــﺮ ﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺗﻬﺎ ﻭﺍﻟﻘﺮﻳﺐ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﻓﻖ‬ ‫»ﺍﺳﺒﺎﻳﺮ ﺯﻭﻥ« ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﻮﻓــ ــﺮ ﻏــ ــﺮﻑ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋــ ــﺎﺕ ﺑﺎﻟﻔﻨــ ــﺪﻕ‬ ‫ﺃﺣﺪﺙ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻌﺮﺽ‬ ‫ﻭﺍﻟﻮﺳــ ــﺎﺋﻞ ﺍﻟﺴــ ــﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺼﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺇﻥ‬ ‫ﻧﻈــ ــﺎﻡ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤــ ــﺮﺍﺕ ﻋﻦ ﻃﺮﻳــ ــﻖ ﺍﻟﻔﻴﺪﻳﻮ‬ ‫ﻳﺴــ ــﻤﺢ ﺍﻻﺗﺼــ ــﺎﻝ ﺑﺄﺭﺑﻊ ﺟﻬــ ــﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻼ ﻋــ ــﻦ ﺇﻧﻬﺎ ﻣﺰﻭﺩﺓ‬ ‫ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻭﺍﺣــ ــﺪ ﻓﻀ ﹰ‬ ‫ﺑﺸﺎﺷــ ــﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴـ ـ ـ ــ ــﺔ ﺍﻟﺘﺒﺎﻳﻦ ﻧ ــﻮﻉ ﺍﻝ ﺳــ ــﻲ‬ ‫ﺩﻱ ﺑﻼﺯﻣـ ـ ــ ــﺎ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜــ ــﻦ ﻣﻦ ﻋﺮﺽ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟ ـ »ﺁﻱ ﺑﺎﺩ« ﻭﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ‪.‬‬

‫‪π`X‬‬

‫ﻭ ﻗﺪ ﺃﺩﺧــ ــﻞ ﺍﻟﻔﻨﺪﻕ ﻣﺆﺧﺮﺍﹰ ﺧﺪﻣﺔ ﺣﻠﻮﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻــ ــﻞ ﻭ ﺍﻟﺤﺼــ ــﻮﻝ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔــ ــﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳــ ــﻖ ﺍﻟ ــ ـ ـ »ﺁﻱ ﺑﺎﺩ« ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ ﻣﻤــ ــﺎ ﻳﺆﻛﺪ ﺣﺮﺹ ﺍﻟﻔﻨﺪﻕ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻮﻓﻴــ ــﺮ ﺳــ ــﻤﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴــ ــﺔ ﻟﻨﺰﻻﺀ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨــ ــﺪﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﺴــ ــﺮﻋﺔ ﻓــ ــﻲ ﺇﻧﺠﺎﺯ‬ ‫ﺍﻟﺨﺪﻣ ــﺎﺕ ﻭﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺑﻤﻮﻇﻔ ــﻲ ﺍﻟﻔﻨـ ـ ــﺪﻕ ﻭ‬ ‫ﻫﻲ ﺇﺣﺪﻯ ﺃﺑﺮﺯ ﺳﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺑﺎﻟﻐﺮﻑ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻴــ ــﺢ ﻟﻠﻀﻴﻮﻑ ﺍﻻﺳــ ــﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻣﺔ‬ ‫ﺑﻠﻤﺴﺔ ﺧﻔﻴﻔـ ــﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺎﺷـ ــﺔ ﺍﻟــ"ﺁﻱ ﺑﺎﺩ"‬ ‫ﻭﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﺴﻤﺎﺕ ﺇﺿﺎﺀﺓ ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﻓﻲ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧــ ــﺖ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻥ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺮﺍﺩﻳﻮ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺴــ ــﺘﺎﺋﺮ ﻭﺩﺭﺟــ ــﺔ ﺣﺮﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ‪ ،‬ﻭﺇﺻﺪﺍﺭ ﻃﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬ ‫ﻟﺘﻮﺻﻴﻠﻬــ ــﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻐﺮﻓــ ــﺔ‪ .‬ﻭﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺮﻏﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻭﻟﺮﺍﺣﺘﻬﻢ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻔﻨﺪﻕ‬ ‫ﻳﺴﺠﻞ ﻃﻠﺒﺎﺗﻬﻢ ﻗﺒﻞ ﻭﺻﻮﻟﻬﻢ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﻨﺪﻕ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺘــ ــﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟـ‬ ‫»ﺁﻱ ﺑﺎﺩ«‪ ،‬ﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﺭﻏﺒﺎﺗﻬﻢ‬

‫ﻓﻴﻤــ ــﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻹﺿــ ــﺎﺀﺓ‪ ،‬ﻭﺩﺭﺟــ ــﺔ ﺣﺮﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻐﺮﻓــ ــﺔ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟــ ــﻚ ﻓﺈﻥ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﻏﺮﻑ ﺍﻟﻔﻨــ ــﺪﻕ ﻭﺃﺟﻨﺤﺘــ ــﻪ ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ‪163‬‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳــ ــﻮﻥ ‪ LED‬ﻣﻊ ﻧﻈﺎﻡ‬ ‫ﺇﺿﺎﺀﺓ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﻣﻊ ﺣﺮﻳﺔ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻟ ـ‬ ‫‪ 12‬ﻟﻮﻧﺎﹰ ﻣﺨﺘﻠﻔﺎﹰ‪.‬‬

‫ﻻﺟﻮﻧﺎ ﻣﻮل“ ﻳﻄﻠﻖ ﺣﻤﻠﺔ ”اﻧﻄﻠﻖ“‬ ‫”ﻻﺟﻮﻧﺎ ﻣﻮﻝ“ ﺃﺣﺪﺙ ﺣﻤﻼﺗﻪ ﺑﺎﺳﻢ ”ﺍﻧﻄﻠﻖ“‬ ‫ﺗﺄﻛﻴــ ــﺪﺍﹰ ﻋﻠــ ــﻰ ﻣﻜﺎﻧﺘﻪ ﻛﻮﺟﻬــ ــﺔ ﺣﺼﺮﻳﺔ‬ ‫ﻷﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻌﺼﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﻤ ﹼﺜــ ــﻞ ﺍﻟﺤﻤﻠــ ــﺔ ﻣﺮﺣﻠــ ــﺔ ﺗﻄﻮﺭﻳــ ــﺔ ﺟﺪﻳــ ــﺪﺓ‬ ‫ﻟﻠﻤــ ــﻮﻝ‪ ،‬ﺗﺰﺍﻣﻨـ ـ ـﺎﹰ ﻣﻊ ﺇﺿﺎﻓﺘــ ــﻪ ﻣﺆﺧﺮﺍﹰ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳــ ــﺔ ﺍﻟﻤﻌﺮﻭﻓﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴـ ـ ـﺎﹰ‪ .‬ﻭﻳﺤﺘﻀﻦ ”ﻻﺟﻮﻧﺎ ﻣــ ــﻮﻝ“ ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓــ ــﺬ ﻟﻨﺨﺒﺔ ﻣﻦ ﺃﺑــ ــﺮﺯ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳــ ــﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ‬ ‫ﺍﻷﺯﻳﺎﺀ ﻭﺍﻹﻛﺴﺴــ ــﻮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺴــ ــﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﺟﺎﻟﻴﺔ ﻣﺜــ ــﻞ ”ﺃﺭﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﻛﻮﻟﻠﻴﺘﺰﻳﻮﻧﻲ“‪ ،‬ﻭ“ﺟــ ــﺎﻥ ﺑﻮﻝ ﺟﻮﺗﻴﻴﻪ“‪ ،‬ﻭ“ﺑﻮﻝ ﻛﺎ“‪ ،‬ﻭ“ﻣﺎﻳﻜﻞ‬

‫‪≥∏WCG‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﻛــ ــﻮﺭﺱ“‪ ،‬ﻭ“ﻣﻮﺭﻳﺴــ ــﻜﻲ“‪ ،‬ﻭ“ﻧﺎﻧﺴــ ــﻲ ﻏﻮﻧﺰﺍﻟﻴــ ــﺲ“‪ ،‬ﻭ“ﻧﻴﻨﺎ‬ ‫ﺭﻳﺘﺸــ ــﻲ“‪ ،‬ﻭ“ﺁﺯﺍﺭﻭ“‪ ،‬ﻭ“ﺑﺎﻟــ ــﻲ“‪ ،‬ﻭ“ﺑﺮﻳﻮﻧــ ــﻲ“‪ ،‬ﻭ“ﻛﺎﺭﻓــ ــﻦ“‪،‬‬ ‫ﻭ“ﻛﺎﺳــ ــﺎﺩﺍﻱ“‪ ،‬ﻭ“ﺩﻳﻮﺭ“‪ ،‬ﻭ“ﺇﻳﻤﻴﻠﻴﻮ ﺑﻮﺗﺸﻲ“‪ ،‬ﻭ“ﺟﻮﺭﺝ ﺣﺒﻴﻘﺔ“‪،‬‬ ‫ﻭ“ﺩﻱ ﻛﻴﻪ ﺇﻥ ﻭﺍﻱ“‪ ،‬ﻭ“ﺳﻮﺑﺮﺩﺭﺍﻱ“‪ ،‬ﻭ“ﺟﻴﺰﻳﻜﻮﺍﻝ“‪ ،‬ﻭ“ﺑﻮﺭﺵ‬ ‫ﺩﻳﺰﺍﻳﻦ“ ﻭﻋﺎﻟﻢ ﺍﻟﺴﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺠﻮﻫﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺎﺧﺮﺓ ﻣﺜﻞ ”ﺭﻭﻟﻜﺲ“‪،‬‬ ‫ﻭ“ﺑﻮﺷﺮﻭﻥ“‪.‬‬ ‫ﺇﺿﺎﻓــ ــﺔ ﺇﻟﻰ ﺷــ ــﺮﻛﺎﺕ ﻣﺘﺨﺼﺼــ ــﺔ ﺑﺎﻟﻤﻔﺮﻭﺷــ ــﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴــ ــﺔ ﺍﻟﺮﺍﻗﻴﺔ ﻣﺜﻞ‪” :‬ﻛﺎﺭﻳﻪ«‪ ،‬ﻭ«ﺑﺎﻧﺞ ﺃﻧﺪ ﺃﻭﻟﻔﺴــ ــﻦ«‪،‬‬ ‫ﻭ«ﺑﻮﺯ«‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺍﻓﺘﺘﺤﺖ ﺃﻭﻝ ﻣﺘﺎﺟﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫‪86‬‬

‫ﻋﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺪوﺣﺔ‬

‫اﻟﻌﻮدة إﻟﻰ ا�ﻋﻤﺎل‪:‬‬ ‫ﺗﺤﻄﻴﻢ اﻟﺮﻗﻢ اﻟﻘﻴﺎﺳﻲ ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻣﻨﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻟﻲ‬

‫ﺃﻛﺜــ ــﺮ ﻣــ ــﻦ ‪ 600‬ﻣــ ــﻦ ﻗــ ــﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓــ ــﻲ ﻓﻨﺪﻕ ﺟﺮﺍﻧﺪ ﺣﻴﺎﺓ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻓﻲ ‪ 3‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ﻓﻲ ﺃﺣﺪ‬ ‫ﺃﻫﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴــ ــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘــ ــﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﺷــ ــﻬﺪ‬ ‫ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﻌﻮﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ‪ 2012‬ﻓﻲ ﻋﺎﻣﻪ ﺍﻟﺜﺎﻣﻦ‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﻣﻦ ﺳــ ــﺒﻌﺔ ﻣﺠﺎﻟﺲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﻫــ ــﻲ ﺃﺳــ ــﺘﺮﺍﻟﻴﺎ‪-‬ﻧﻴﻮﺯﻳﻠﻨﺪﺍ ‪ANZBIQ‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻲ ‪ QBBF‬ﻭﺍﻟﻬﻮﻟﻨﺪﻱ ‪ DBCQ‬ﻭﺍﻷﻟﻤﺎﻧﻲ‬ ‫‪ GBCQ‬ﻭﺍﻹﻳﻄﺎﻟــ ــﻲ ‪ IBCQ‬ﻭﺍﻻﺳــ ــﻜﻨﺪﻳﻨﺎﻓﻲ‬ ‫‪ SBCQ‬ﻭﺍﻹﺳــ ــﺒﺎﻧﻲ ‪ .SBC‬ﻛﺎﻧــ ــﺖ ﺷــ ــﺮﻛﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﻁ ﺍﻟﺠﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻟﻨﺎﻗﻞ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺧُﺼﱢﺼﺖ ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻬﻼﻝ ﺍﻷﺣﻤﺮ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪.‬‬ ‫ﻳﻬﺪﻑ ﻣﺆﺗﻤﺮ »ﺍﻟﻌــ ــﻮﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ‪ -‬ﻗﻄﺮ« ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺃﻃﻠﻘﻪ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻷﻟﻤﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2004‬ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻓﺘﺢ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬

‫‪™ªàLG‬‬

‫ﻛﻠﻴﺔ اﻟﺸــﺌﻮن اﻟﺪوﻟﻴــﺔ ﺗﻔﻮز ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﻇﺮات اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﻛﻠﻴــ ــﺔ ﺷــ ــﻤﺎﻝ ﺍﻷﻃﻠﻨﻄﻲ‬ ‫ﻣﺆﺧــ ــﺮﺍﹰ ﺍﻟــ ــﺪﻭﺭﺓ ﺍﻷﻭﻟــ ــﻰ ﻣــ ــﻦ‬ ‫ﻣﺴــ ــﺎﺑﻘﺔ ﻣﻨﺎﻇــ ــﺮﺍﺕ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺣﻴﺚ ﺷﺎﺭﻙ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻇﺮﺍﺕ ﻃﻼﺏ ﻳﻤﺜﻠﻮﻥ ﺳــ ــﺒﻊ ﺟﺎﻣﻌﺎﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄــ ــﺮ ﻭﺗﻤﻜﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻧﺎﺩﻱ ﺍﻟﻤﻨﺎﻇﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﻛﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸــ ــﺆﻭﻥ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺑﺠﺎﻣﻌــ ــﺔ ﺟﻮﺭﺟﺘﺎﻭﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻔﻮﺯ ﺑﺎﻟﻤﺮﻛــ ــﺰ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﺤﻘﻘﻴﻦ ‪19‬ﻧﻘﻄﺔ‪ ،‬ﻭﺟﺎﺀ‬ ‫ﻃﻼﺏ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻛﺎﺭﻧﻴﺠﻲ ﻣﻴﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫ﺑﻨﺘﻴﺠــ ــﺔ ‪ 17‬ﻧﻘﻄﺔ‪ ،‬ﻭﻃــ ــﻼﺏ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻭﻳﻞ ﻛﻮﺭﻧﻴﻞ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺑﻨﺘﻴﺠﺔ ‪ 16‬ﻧﻘﻄﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﻋﺒﺮﺕ ﺍﻟﻄﺎﻟﺒﺔ ﺃﺭﻭﻯ ﺍﻟﺴﻨﻮﺳﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺭﺋﻴﺴﺔ‬ ‫ﻧﺎﺩﻱ ﺍﻟﻤﻨﺎﻇــ ــﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟﻮﺭﺟﺘــ ــﺎﻭﻥ ﻭﻃﺎﻟﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻓﻲ ﺟﻮﺭﺟﺘﺎﻭﻥ ﻋﻦ ﺇﻋﺠﺎﺑﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻮﻯ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺰ ﻟﻠﻤﺴــ ــﺎﺑﻘﺔ ﻭﺍﺻﻄﻔﺎﺀ ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻤــ ــﺔ ﻭﺍﻟﻤﺜﻴــ ــﺮﺓ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ ﻛﻤﻮﺍﺿﻴﻊ ﺃﺳﺎﺳــ ــﻴﺔ‬ ‫ﻟﺠﻮﻟﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻇﺮﺍﺕ‪» .‬ﻛﺎﻧــ ــﺖ ﻓﺮﺻﺔ ﺭﺍﺋﻌﺔ ﻟﻼﻟﺘﻘﺎﺀ‬ ‫ﺑﺰﻣﻼﺋﻨﺎ ﺍﻟﻤﻨﺎﻇﺮﻳﻦ ﻣــ ــﻦ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﺍﺷــ ــﺘﺮﻛﻮﺍ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻇﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴــ ــﺎﺑﻖ« ﻗﺎﻟﺖ‬ ‫ﺃﺭﻭﻯ »ﻛﻨﺎ ﻣﺘﻠﻬﻔﻴﻦ ﻟﻼﺟﺘﻤــ ــﺎﻉ ﻣﻌﻬﻢ ﻣﺮﺓ ﺃﺧﺮﻯ‬ ‫ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺃﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ«‪.‬‬

‫‪äó≤Y‬‬

‫روﺗـــــــــﺎ ﺗﻌﻘـــــﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣـــــﺞ‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻻﻟﺘﺰﺍﻣﻬــ ــﺎ ﺑﻤﺴــ ــﺘﻘﺒﻞ ﻗﻄــ ــﺮ‬ ‫ﻭﺗﺄﻛﻴــ ــﺪﺍﹰ ﻋﻠــ ــﻰ ﻧﺠــ ــﺎﺡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻧــ ــﻮﺍﺩﻱ ﺭﻭﺗﺎ ﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ‪،‬‬ ‫ﺃﻧﻬﻰ ‪ 90‬ﺷﺎﺑﺎﹰ ﻣﻦ ﻗﻄﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺍﻟﺘﺪﺭﻳــ ــﺐ ﻋﻠــ ــﻰ ﺍﻟﻘﻴــ ــﺎﺩﺓ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺃﻗﺎﻣﺘﻪ ﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﺃﻳــ ــﺎﺩﻱ ﺍﻟﺨﻴﺮ ﻧﺤﻮ ﺁﺳــ ــﻴﺎ )ﺭﻭﺗﺎ(‬ ‫ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ ﻣﺸــ ــﻴﺮﺏ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ‪ .‬ﺍﺳــ ــﺘﻤﺮ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻟﻤﺪﺓ‬ ‫ﺃﺭﺑﻌﺔ ﺃﻳﺎﻡ ﻭﺍﺳــ ــﺘﻬﺪﻑ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ ﻣﻦ ﻋﻤﺮ ‪ 14‬ﺇﻟﻰ‬ ‫‪ 24‬ﻋﺎﻣﺎﹰ ﻣﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻧﻮﺍﺩﻱ ﺭﻭﺗﺎ ﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺸــ ــﺒﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﺠــ ــﺪﺩ ﻭﺍﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺷــ ــﺎﺭﻛﻮﺍ ﻓــ ــﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻣﻜﺜــ ــﻒ ﺻﻤﻢ ﻟﺘﻄﻮﻳــ ــﺮ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴــ ــﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺪﻋﻮﺓ‪.‬‬

‫‪kGQÉ¡XEG‬‬

‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺿﻮﺀ ﺗﻮﻗﻊ ﺍﺳــ ــﺘﻤﺮﺍﺭ ﻗﻄﺮ ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ .‬ﻭﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ ﻳﺘﻮﻟﻰ‬ ‫ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﻤﺎﺳــ ــﻲ ﻭﻓﻮﺩﺍﻓﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﻋــ ــﻲ ﺍﻹﺳــ ــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‪ ،‬ﻭﺑﻬﺎﺗﻴــ ــﻦ ﺍﻟﺼﻔﺘﻴﻦ ﺗﺪﻋﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴــ ــﺘﺎﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻋﺒﺮ‬ ‫ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻭﻋﺒﺮ ﻣﺠﻠﺔ »ﺍﻟﻌﻮﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ« ﺍﻟﻮﺍﺳﻌﺔ‬ ‫ﺍﻻﻧﺘﺸــ ــﺎﺭ‪ .‬ﺷــ ــﺎﺭﻛﺖ ﻣﺠﻠﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻣﺮﺓ ﺃﺧﺮﻯ‬ ‫ﻓــ ــﻲ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﻛﺮﺍ ﹴﻉ ﺇﻋﻼﻣﻲ ﻟــ ــﻪ‪ .‬ﻭﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺬﻫﺒﻴﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻣﻦ ﻧﺼﻴﺐ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻷﺗﺮﺍﻙ ﻭﺷــ ــﺮﻛﺔ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ‪ -‬ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﺿﻤﺖ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤــ ــﺔ ﺍﻟﺮﻋﺎﺓ ﺍﻟﻔﻀﻴﻴﻦ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺑﺮﻭ ﺑﺎﺭﺗﻨﺮﺷــ ــﻴﺐ‪،‬‬ ‫ﻭﻛــ ــﺮﻭﻡ ﺇﻧﺘﺮﻧﺎﺷــ ــﻴﻮﻧﺎﻝ ﻭﺃﻛﺎﺩﻳﻤﻴــ ــﺔ ﻗﻄــ ــﺮ‬ ‫ﻟﻠﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺷــ ــﺮﻛــﺔ ﻋﺒﺪ ﺍﷲ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻐﻨﻲ ﻭﺇﺧﻮﺍﻧﻪ‬ ‫ﺫ‪.‬ﻡ‪.‬ﻡ‪ .‬ﻭﺁﻛﺸــ ـ ـ ــﻦ ﺇﻧﺘﺮﻧ ــﺎﺷــ ــﻴﻮﻧـ ــﺎﻝ ﺳﻴﺮﻓﻴﺴﻴـ ــﺲ‬ ‫ﻭﺇﻣﺪﻳﻼﻳــ ــﺖ‪ ،‬ﻭﺇﻧﺠﻴ ـ ـ ـ ــ ــﺪﺝ ﺳﻠﻴﻜﺸــ ـ ـ ــﻦ ﺫ‪.‬ﻡ‪.‬ﻡ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﺆﺳﺴــ ــﺔ ﺑﻴﻨﻮﻳﻞ‪ ،‬ﻭﺑﺮﻭﺗﻜﺸﻦ ﺇﻧﺸﻮﺭﺍﻧﺲ‪ ،‬ﻭﺟﻴﻨﺠﺮ‬ ‫ﻛﺎﻣﻴﻞ‪ ،‬ﻭﺁﻟﻤﻮﻱ ﺇﻱ ﻓﻲ ﺻﻮﻟﻴﻮﺷﻦ ‪.‬‬

‫ﻓﺤﺺ ﻧﻘﺺ اﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻟﻴﺪ اﻟﺠﺪد‬ ‫ﺍﻟﺪﻛﺘــ ــﻮﺭ ﻫــ ــﻼﻝ ﺍﻟﺮﻓﺎﻋــ ــﻲ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‬ ‫ﻋﻦ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻓﺤﺺ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻜﺸــ ــﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ‬ ‫ﻟﻸﻃﻔﺎﻝ ﺣﺪﻳﺜﻲ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ ﻭﺫﻟﻚ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﻘﺒﻞ‪ .‬ﻭﺃﻭﺿﺢ ﺩ‪ .‬ﺍﻟﺮﻓﺎﻋﻲ ﺧﻼﻝ ﻭﺭﺷﺔ ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻧﻈﻤﻬﺎ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻟﻮﻻﺩ ﻟﻸﻃﺒﺎﺀ ﻭﻣﻤﺮﺿﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻟﻴﺪ ﺃﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﺣﺎﻟﻴًﺎ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻣﺒﻜﺮًﺍ ﻋﻦ‬ ‫‪ 32‬ﻣﺮﺿًﺎ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻣــ ــﺮﺽ ﺍﻟﺨﻼﻳﺎ ﺍﻟﻤﻨﺠﻠﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻛﻤــ ــﺎ ﺗــ ــﻢ ﺇﺿﺎﻓــ ــﺔ ﻛﺸــ ــﻒ ﻣﺘﻄﻮﺭ ﻋــ ــﻦ ﻣﺮﺽ‬ ‫ﺍﻟﻬﻮﻣﻮﺳﻴﺴــ ــﺘﻨﻮﺭﻳﺎ‪ ،‬ﺣﻴــ ــﺚ ﺗﻢ ﺗﺸــ ــﺨﻴﺺ ﺍﻟﻤﺮﺽ‬ ‫ﻼ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻣﺮﺽ ﻭﺭﺍﺛــ ــﻲ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ ﺯﻭﺍﺝ‬ ‫ﻟــ ــﺪﻯ ‪ 28‬ﻃﻔ ﹰ‬ ‫ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‪ .‬ﻭﻗﺎﻝ ﺍﻟﺮﻓﺎﻋﻲ‪" :‬ﺇﻧﻪ ﺗﻢ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﻜﺸــ ــﻒ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜــ ــﺮ ﻟﻤﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ ‪ 133‬ﺃﻟﻒ ﻃﻔﻞ ﺗﻢ ﺧﻼﻟﻬﺎ‬ ‫ﺍﻛﺘﺸــ ــﺎﻑ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴﻞ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ‬ ‫ﻼ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻛﺎﻥ ‪72‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻐﺪﺩ ﺍﻟﺼﻤﺎﺀ ﻟــ ــﺪﻯ ‪ 182‬ﻃﻔ ﹰ‬ ‫ﻣﻨﻬــ ــﻢ ﻣﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﺎﺿﻄﺮﺍﺑــ ــﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻐــ ــﺪﺩ ﺍﻟﺼﻤﺎﺀ‪،‬‬ ‫ﻭ‪ 110‬ﻣُﺼﺎﺑــ ــﻮﻥ ﺑﺎﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴﻞ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ‪،‬‬ ‫ﻼ ﻣﺼﺎﺑًﺎ ﺑﻤﺮﺽ‬ ‫ﻭﻣﻦ ﻫﺆﻻﺀ ﻛﺎﻥ ﻫﻨــ ــﺎﻙ ‪ 28‬ﻃﻔ ﹰ‬

‫‪∞°ûc‬‬

‫ﺍﻟﻬﻮﻣﻮﺳﻴﺴﺘﻨﻮﺭﻳﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺎﻝ ﺩ‪ .‬ﻫﻼﻝ ﺍﻟﺮﻓﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻟﻤﺴﺘﺸــ ــﻔﻰ‬ ‫ﺍﻟﻨﺴــ ــﺎﺀ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻤﺆﺳﺴــ ــﺔ ﺣﻤﺪ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻫﺎﻣﺶ‬ ‫ﺍﻟﻮﺭﺷــ ــﺔ‪” :‬ﻟﻘﺪ ﺃﻃﻠﻘﻨﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻜﺸــ ــﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ‬ ‫ﻋﻠــ ــﻰ ﺣﺪﻳﺜﻲ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ ﻣﻨﺬ ﺍﻧﻄﻼﻗﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2003‬‬ ‫ﻭﺃﻫﻢ ﻣــ ــﺎ ﻳﻤﻴﺰﻩ ﺍﺗﺒﺎﻋــ ــﻪ ﻷﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴــ ــﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬ ‫ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻜﺸــ ــﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﻮﻟﺪﻭﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫‪88‬‬

‫‪10‬‬

‫ﺑـﺎ�رﻗــــــﺎم‬

‫ﺷﺮﻛﺎت‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﻟﻬﺎ ﺻﻔﺤﺎت ﻋﻠﻰ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك‬ ‫”»ﺟﺼﺖ ﻓﻼﻓﻞ«“ أو ”ﻓﻼﻓﻞ ﻓﻘﻂ“ اﺳﻢ ﻗﺼﺔ ﺧﻴﺎﻟﻴﺔ ﻧﺸﺮت ﻓﻲ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك‪ ،‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎن ﻗﺮار‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ اﺳﺘﺨﺪام وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻛﻘﻮة دﻓﻊ ﻟﺤﺮﻛﺔ إﻋﻼﻧﺎﺗﻬﺎ وإﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﻧﻮﻋﺎ ﻣﻦ اﻹﺑﺪاع‪ .‬وﻗﺪ أﺻﺒﺤﺖ ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻇﺎﻫﺮة ﻓﻲ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك )راﺟﻊ ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﻓﻼﻓﻞ ﻋﻠﻰ ﺻﻔﺤﺔ ‪ .(70‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ أﻛﺒﺮ ‪ 10‬ﺷﺮﻛﺎت اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺰاﻳﺎ ﻓﻴﺴﺒﻮك ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﺣﻀﻮرﻫﺎ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﻴﻦ ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ‪.‬‬

‫ﺑﻮﻧﺒﻮص ‪:Bonbos‬‬

‫ﺑﺎري إﺳﻜﻨﺸﻮاﻟﺰ ‪:Barre Escentuals‬‬

‫ﺗﻄﺒﻖ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﺎري إﺳﻜﻨﺸﻮاﻟﺰ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻴﺲ‬ ‫ﺑﻮك ﻓﻲ ﻋﺪم اﻟﺘﺪﺧﻞ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﻛﺎت اﻟﺠﻤﻬﻮر ﺗﺎرﻛﺔ‬ ‫ﺗﻌﻠﻴﻘﺎت ﻣﻌﺠﺒﻴﻬﺎ اﻟـ ‪ 200,000‬اﻟﻌﻔﻮﻳﺔ ﺗﻘﻮد اﻟﺴﻴﺮ إﻟﻰ ﺑﻮﺗﻴﻜﺎﺗﻬﺎ‬ ‫وﻣﻮزﻋﻴﻬﺎ‪ .‬ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ أدت إﻓﺎدات وﺗﻌﻠﻴﻘﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﻴﺲ ﺑﻮك إﻟﻰ إﻋﺎدة ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺗﻐﻠﻴﻒ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ ﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮل ﺳﻴﻤﻮن‬ ‫ﻛﻮﻳﻞ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ﺑﺮﻳﻨﺪاﻧﺰ آﻳﺮﻳﺶ ﺑﻮب ‪:Brendan›s Irish Pub‬‬

‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻓﻴﺲ ﺑﻮك ﻹرﺳﺎل اﻟﺘﻨﺒﻴﻬﺎت ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫وﺗﺜﺒﻴﺖ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺠﺪد‪ ،‬واﻟﺒﻴﻊ ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻻ ﺗﺼﺪق ﻣﻦ ﺷﺪة‬ ‫رﺧﺼﻬﺎ اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ ﺑﺮﻳﻨﺪاﻧﺰ أن ﺗﻄﻠﻖ ﺑﻨﺠﺎح ﺷﺮﻛﺔ أﺻﺒﺢ ﻟﻬﺎ‬ ‫اﻵن ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺟﻤﻬﻮر ﻋﺮﻳﺾ ﻣﺨﻠﺺ وﻣﺘﺤﻤﺲ‪ .‬ﻗﺒﻞ أﺷﻬﺮ ﻣﻦ‬ ‫اﻓﺘﺘﺎﺣﻬﺎ اﻟﻤﺸﻬﻮد أﻃﻠﻖ ﺻﺎﺣﺒﻬﺎ ﺻﻔﺤﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك‪ ،‬ﺛﻢ‬ ‫ﺗﻤﻬﻞ ﺣﺘﻰ ﺑﻨﻰ ﺟﻤﻬﻮرا ﻳﺼﻞ ﺣﺠﻤﻪ إﻟﻰ ‪ 3,500‬ﻣﻌﺠﺐ وﻣﺸﺠﻊ‪.‬‬ ‫َّ‬

‫ﻛﻤﻴﻮﻧﻴﺘﻲ ﻛﻮﻓﻲ ‪:Community Coffee‬‬ ‫ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ وﺻﻔﺎت ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﻬﻮة واﻟﺴﻤﺎح ﻟﻠﻤﻌﺠﺒﻴﻦ ﺑﺈرﺳﺎل‬ ‫وﺻﻔﺎﺗﻬﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻨﺖ ﻛﻤﻴﻮﻧﻴﺘﻲ ﻛﻮﻓﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﺠﺒﻴﻦ‪ .‬ﻛﻤﻴﻮﻧﻴﺘﻲ ﻛﻮﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻋﺎﺋﻠﻴﺔ ﺗﺄﺳﺴﺖ ﻓﻲ ﻟﻮﻳﺰﻳﺎﻧﺎ‬ ‫ﻗﺒﻞ ‪ 92‬ﺳﻨﺔ‪ .‬اﻟﻬﺪف اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﺤﻀﻮر ﻛﻤﻴﻮﻧﻴﺘﻲ ﻛﻮﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻓﻴﺴﺒﻮك اﻹﻋﻼن ﻋﻦ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ‬ ‫واﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺴﺎﺑﻘﺎت‬ ‫واﻟﻘﻔﺸﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ ﻟﻬﻢ‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫أﺻﺒﺤﺖ ﺑﻴﺮﺗﺲ ﺑﻴﺰ واﺣﺪة ﻣﻦ أﻛﺒﺮ ﻣﺼﻨﻌﻲ ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ‪ .‬وﺑﺈﻧﺘﺎﺟﻬﺎ وﻋﺮﺿﻬﺎ ﻟﻠﺒﻴﻊ‬ ‫ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 150‬ﻣﻨﺘﺠﺎ وﺟﺪت اﻟﺸﺮﻛﺔ أن ﻓﻴﺲ‬ ‫ﺑﻮك ﻳﻤﺜﻞ اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻊ‬ ‫ﻣﻌﺠﺒﻴﻬﺎ وﻋﻤﻼﺋﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻛﻼرﻳﺴﻮﻧﻴﻚ ‪:Clarisonic‬‬

‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪9‬‬

‫ﻓﺮﻳﺶ ﺑﺮوﻇﺮز ‪:Fresh Brothers‬‬ ‫ﺑﺎﻹﻋﻼن ﻋﻦ ﺗﻨﺰﻳﻼت ﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﻓﺮﻳﺶ ﺑﺮوﻇﺮز ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ أن ﺗﺘﺎﺑﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺤﻮل‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻣﻦ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك إﻟﻰ ﺻﻔﺤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﻳﻘﻮل آدم‬ ‫ﺟﻮﻟﺪﺑﻴﺮج اﻟﻤﺆﺳﺲ اﻟﻤﺸﺎرك ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪» :‬ﻧﺤﻦ ﻧﻜﺎﻓﺊ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﺘﻨﺎ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﻫﺪاﻳﺎ أﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ﻟﻬﻢ‪ ،‬وﻟﻜﻨﻨﺎ ﻧﺒﺮع ﺣﻘﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻗﺼﺺ‬ ‫وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻗﺼﺺ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ إﻟﻰ ﻣﻌﺠﺒﻴﻨﺎ‪ .‬إﻧﻬﺎ ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻋﻈﻴﻤﺔ ﻟﻠﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ‪ ،‬وﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻈﻴﻤﺔ أﻳﻀﺎ ﻟﻌﺮض ﺷﺨﺼﻴﺘﻨﺎ«‪.‬‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒـﺮ ‪2012‬‬

‫ﺑﻴﺮﺗﺲ ﺑﻴﺰ ‪:Burt›s Bees‬‬

‫‪5‬‬

‫ﻛﺎﻧﺪﻟﺰ أوف ﻣﻴﻦ ‪:Candles Off Main‬‬

‫اﻟﻬﺪاﻳﺎ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ واﻟﻜﻮﺑﻮﻧﺎت ﺟﻌﻠﺖ ﺻﻔﺤﺔ ﻛﺎﻧﺪﻟﺰ أوف ﻣﻴﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك ﻗﺒﻠﺔ اﻟﺘﻨﺰﻳﻼت‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﻌﺮض أﻓﻼم اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ‬ ‫ﺻﻮرا ﻧﺎﻃﻘﺔ ﺗﻐﺮي اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ‪ .‬وﺑﻮﺟﻮد أﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫‪ 2,400‬ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺠﺒﻴﻦ ﻓﻲ رﺻﻴﺪﻫﺎ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻫﺬه اﻟﺸﺮﻛﺔ أن ﺗﺪﻋﻲ‬ ‫أن ﺻﻔﺤﺘﻬﺎ ﺧﻠﻴﻂ ﻣﻦ اﻟﻬﺪاﻳﺎ وﺣﻠﻘﺎت اﻟﻨﻘﺎش واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺎت‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة اﻟﺘﻲ ﺟﻌﻠﺖ اﻟﺼﻔﺤﺔ ﺑﻬﺬا اﻟﻘﺪر اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‪.‬‬

‫‪3‬‬

‫ﻣﺪوﻧﺔ ﻓﻲ ﻏﺎﻳﺔ اﻟﻨﺸﺎط ﺗﻘﺪم ﻧﺼﺎﺋﺢ ﻗﻴﻤﺔ ﺣﻮل أزﻳﺎء اﻟﺮﺟﺎل‬ ‫ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﺜﻴﺮ أﻃﻨﺎﻧﺎ ﻣﻦ ﺗﻌﻠﻴﻘﺎت ﻓﻴﺲ ﺑﻮك واﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ أﺻﺒﺢ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك ﺟﺰءا أﺳﺎﺳﻴﺎ ﻣﻦ اﻷﺳﻠﻮب اﻟﺬي ﺗﺘﺒﻌﻪ‬ ‫ﺑﻮﻧﺒﻮص ﻓﻲ إدارة ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ‪ .‬واﻟﺤﻘﻴﻘﺔ ﻟﻘﺪ ﺗﺠﺎوزت‬ ‫اﻵن ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺪﺧﻮل اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ إﻟﻰ اﺣﺘﻼل اﻟﻤﺮﻛﺰ‬ ‫اﻷول ﻛﻤﻮﻗﻊ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻓﻲ ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬ ‫وأﺻﺒﺢ أداة ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻻﺟﺘﺬاب ﻋﻤﻼء ﺟﺪد‪.‬‬

‫ﺗﻌﻬﺪت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺨﺮﻳﻒ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﺎﻟﺘﺒﺮع ﺑﺪوﻻر واﺣﺪ‬ ‫ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺒﺮ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮة ﻳﻨﻘﺮ ﻣﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ ﻓﻴﺲ‬ ‫ﺑﻮك ﻋﻠﻰ زر »ﻳﻌﺠﺒﻨﻲ« »‪ «Like‬ﻋﻠﻰ ﺻﻔﺤﺘﻬﺎ‪ .‬ﺟﻤﻌﺖ‬ ‫اﻟﺤﻤﻠﺔ ‪ 30,000‬دوﻻر ﻟﺪﻋﻢ ﻣﺮﻳﻀﺎت اﻟﺴﺮﻃﺎن‪،‬‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ وﺳﻌﺖ ﻗﺎﻋﺪة ﻣﻌﺠﺒﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك ﺑﻨﺴﺒﺔ‬ ‫‪.% 80‬‬ ‫إي ﺳﺎﻳﻜﻠﺮ ‪:eCycler‬‬ ‫ﺑﻨﺖ إي ﺳﺎﻳﻜﻠﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أﺻﺪﻗﺎء ﻣﺘﺤﻤﺴﻴﻦ ﻟﻠﺘﺪوﻳﺮ‬ ‫ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻧﺸﺮ ﻛﻤﻴﺎت ﻛﺒﻴﺮة ﻣﻦ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت ﻗﺴﻢ‬ ‫اﻟﻤﺬﻛﺮات اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻬﺎ وﻋﺮض ﻣﺸﺎﻫﺪ اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻳﺒﻌﺚ ﺑﻬﺎ اﻟﻤﻌﺠﺒﻮن‪ .‬ﻳﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻴﺲ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك ﻛﻘﻨﺎة ﻟﻠﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﻣﻌﺠﺒﻴﻬﻢ اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﻔﻮق ﻋﺪدﻫﻢ ‪ 9,000‬وأﻳﻀﺎ ﻹﻃﻼﻋﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫ﺟﻮﻧﻲ ﻛﺒﻜﻴﻜﺲ ‪:Johnny Cupcakes‬‬ ‫ﺟﻮﻧﻲ ﻛﺒﻜﻴﻜﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻷزﻳﺎء وﺗﺒﻴﻊ‬ ‫اﻟﺘﻴﺸﻴﺮﺗﺎت واﻟﺠﺎﻛﻴﺘﺎت واﻟﻘﺒﻌﺎت‪ .‬ﺗﻘﻮل ﻟﻮرﻳﻦ إﻳﺮل‬ ‫ﻣﺪﻳﺮة أﻋﻤﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ أن ﺻﻔﺤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﻴﺲ‬ ‫ﺑﻮك أﺣﺪﺛﺖ ﻃﻔﺮة ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺑﺘﺤﻮﻳﻞ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ إﻟﻰ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ واﺟﺘﺬاب ﻋﻤﻼء‬ ‫ﺟﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك‪ .‬ﻟﺪى اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻵن أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪80,000‬‬ ‫ﻣﻌﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻓﻴﺲ ﺑﻮك‪.‬‬

‫‪10‬‬

www.trinity.cartier.com

Trinity. All about you forever