Qatar Alyom October 2012

Page 1







‫‪ 6‬المحتويـات‬

‫أكتوبر ‪ / 2012‬العدد العاشر ‪ /‬السنة ‪38‬‬

‫‪44‬‬ ‫حوكمــة البنـــوك ‪ ...‬هــل تغيـــرت األوضـــاع؟‬

‫ال يوجد موضوع في الوقت الحالي أكثر سخونة في عالم المال من حوكمة البن ــوك‪ .‬فالقضايا التي يعاني منها القطاع المالي في أوروبا والواليات المتحدة‬ ‫وغيرها من األسواق الكبيرة تضرب بجذورها في الممارسات المؤسسية السيئة من خالل فقدانها للسيطرة وسوء فهمها للمخاطر المالية‪.‬‬ ‫وتحاول قطر اليوم معرفة السبب الذي جعل هذا البلد لم يتأثر باألزمة العالمية‪ ،‬إذ هل هناك حاجة في دولة قطر لمواكبة معايير حوكمة البنوك التي يضعها‬ ‫اآلخرون؟ فقد انتقد البعض قطر لضعف معاييرها في هذا المجال حيث يُنظر إليها على أنها تتجاهل المبادئ الدولية المثلى في العديد من المجاالت‪ ،‬ومع‬ ‫ذلك فقد تمكنت قطر من تجنب الكثير من االضطرابات التي حدثت في الدول التي شهدت التباهي بالمعايير األخالقية والمبادئ‪.‬‬

‫داخل العدد‬

‫‪12‬‬ ‫سمو نائب األمير‬ ‫يفتتح مؤتمر البريد العالمي‬ ‫‪36‬‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬



‫‪8‬‬

‫المحتويـات‬

‫‪12‬‬

‫‪24‬‬

‫سمو الشيخة موزا‬ ‫تطلق دليال قانونيا لحماية التعليم‬

‫اطلقت صاحبة السمو الشيخة موزا بنت ناصر‪،‬‬ ‫دليال قانونيا جديدا ومهما يهدف لتحسين حماية‬ ‫التعليم في أوقات النزاع أو انعدام األمن‪.‬‬

‫�أكتوبر ‪2012‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪73‬‬

‫فنادق سوق واقف ‪...‬‬ ‫نوع فريد من خدمات الضيافة‬

‫‪79‬‬

‫‪76‬‬

‫تأتي فنادق سوق واقف بوتيك آخر الداخلين إلى قطاع الضيافة‬ ‫في قطر‪ ،‬بمفهوم جديد للضيافة على قاعدة من التراث‬ ‫والتقاليد المحلية العريقة‪.‬‬

‫قطر تستضيف مؤتمر األمم المتحدة‬ ‫لتغير المناخ‬

‫إن مؤتمر األمم المتحدة لتغير المناخ ‪2012‬‬ ‫ليس أكبر مؤتمر يأتي إلى الدوحة فحسب‪،‬‬ ‫وإنما هو أيضا رمز عالمي اللتزام البالد ببناء‬ ‫مستقبل مزدهر ومستدام لألجيال القادمة‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫كاظم األنصاري‪:‬‬ ‫إلزام الشركات األجنبية بأن يكون لها‬ ‫شريك وطني‬ ‫دعا رجل األعمال القطري كاظم األنصاري‬ ‫المدير العام لمجموعة الكاظم للتجارة‬ ‫والمقاوالت الحكومة لدعم الشركات الوطنيـة‪.‬‬

‫‪40‬‬

‫‪72‬‬

‫محكمة “العصر الجديد”‬ ‫تجلب القضاء العالمي إلى الدوحة‬

‫ُأنشئـ ــت محكم ــة قطـ ــر الدولي ــة ومرك ــز ح ــل‬ ‫المنازعـ ــات كج ــزء م ــن إستراتيجي ـ ــة وطنيــة‬ ‫لجـ ــذب األعم ــال التجاري ـ ــة الدوليـ ـ ــة والخدم ــات‬ ‫المالي ــة للبـ ـ ـ ــالد‪.‬‬

‫‪74‬‬

‫الباب مفتوح أمام قطر‬

‫أبواب ثابتة‬

‫متفرقات ‪12 .........................................‬‬ ‫غاز و نفط ‪18 .......................................‬‬ ‫�صئون م�صرفية ‪19 .................................‬‬ ‫العامل بني يديك ‪26 ................................‬‬ ‫عامل ال�سيارات ‪64..................................‬‬ ‫اأ�سواق ‪68 ............................................‬‬ ‫عني على الدوحة ‪76 ................................‬‬ ‫بالأرقـ ــام ‪80 ........................................‬‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫بعد بداية مكثفة لمباريات التأهل في يونيو‬ ‫توقفت قطر لتراقب منافسيها في المجموعة “أ”‬ ‫وهم يتصارعون الشهر الماضي‪.‬‬

‫‪40‬‬

‫‪76‬‬

‫الجزيرة لألطفال تقدم دورة برامجية‬ ‫جديدة مشوقة‬

‫‪74‬‬

‫مع انطالقة العام الدراسي الجديد وعودة‬ ‫التالميذ إلى مدارسهم‪ ،‬أطلقت قناة الجزيرة‬ ‫لألطفال مجموعة من البرامج الجديدة والمتميّزة‬ ‫التي تجمع بين الجانبين التربوي والترفيهي في‬ ‫الوقت نفسه‪.‬‬


‫كلمــة العدد‬

‫ال يوجد شيء يثلج الصدر أكثر من تلقي ردود من‬ ‫القراء‪ ،‬وقد كان معظم القراء المشاركين من المقيمين‬ ‫مع عدد قليل جدا من المواطنين‪ .‬وما يثير المالحظة أن‬ ‫جميع المشاركين قد اعتبروا أن البلد بلدهم وليس بلدا‬ ‫«مؤقتا» يقيمون فيه «للحصول على المكاسب المالية»‪،‬‬ ‫كما أعربوا عن إعجابهم بهذه الدولة الطموحة واعتزازهم‬ ‫بإنجازاتها‪.‬‬ ‫وقد كانت هنالك بعض األصوات التي عبرت عن استيائها‬ ‫من العدد الكبير للمقيمين الذين يشكلون خطرا على‬ ‫نمط الحياة القطري (حيث أفادت اللجنة الدائمة للسكان‬ ‫في دراسة حديثة أن غالبية الشباب القطري يعتقد أن البلد‬ ‫يعاني من مشكلة بسبب سكانه)‪.‬‬ ‫وقد انعكس ذلك على مقالة لكريستينا باسشين بعنوان‬ ‫“تشريح دولة العولمة” تبين أثر هذا العدد الكبير للمقيمين‪.‬‬ ‫ويشار إلى أن البي بي سي قد قدّرت أنه يدخل إلى البالد‬ ‫‪ 20‬شخصا من العمالة الوافدة في الساعة‪ ،‬لذا فإنه‬ ‫ينبغي عدم االستخفاف بقضية المقيمين‪ ،‬والسيما عندما‬ ‫يندرجون ضمن فئة العمال الذين يجري التدقيق من قبل‬ ‫هيومان رايتس ووتش بشأن تعرضهم ألية إساءة‪ .‬وتتحدث‬ ‫قطر اليوم إلى بريانكا موتابارثي‪ ،‬وهي باحثة في هيومان‬

‫رايتس ووتش والتي ردت على تصريح اثنين من القطريين‬ ‫البارزين في عددنا السابق‪.‬‬ ‫وحوكمة الشركات هي موضوع آخر حساس يكتسب‬ ‫أهمية في ضوء تعرض مصرفين كبيرين التهامات من‬ ‫قبل الهيئة التنظيمية في الواليات المتحدة بغسل األموال‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من أن البنوك القطرية لم تكن مكشوفة‬ ‫كثيرا على هذه القضية‪ ،‬إال أنها ما زالت قادرة على تقييم‬ ‫األضرار وتطبيق ما تعلمته في هذا اإلطار‪ .‬وقد تناولنا ذلك‬ ‫في موضوع الغالف لهذا الشهر بالشرح والتفصيل‪.‬‬ ‫وقد واصلنا في هذا العدد التركيز على قطاع اإلنشاءات‬ ‫في قطر‪ ،‬ونصيب الشركات المحلية‪ ،‬والمنافسة المحتدمة‬ ‫بينها والشركات األجنبية التي تمتلك التكنولوجيا حسب‬ ‫رجل األعمال القطري محمد كاظم األنصاري الذي تحدث‬ ‫في مقابلته عن عدد من التحديات التي تواجه الشركات‬ ‫المحلية‪.‬‬ ‫ويخبرنا كارل هندرسون‪ ،‬مدير فنادق بوتكيات سوق‬ ‫واقف‪ ،‬عن ماهية “فنادق البوتيكات”‪ ،‬كما أن فندق‬ ‫جراند هيرتيج الدوحة يستضيف الزوار من المنطقة‪ .‬كل‬ ‫هذا وأكثر من ذلك بكثير في هذا العدد ‪...‬‬ ‫قراءة ممتعة‪.‬‬


‫‪10‬‬

‫الناشـر ورئيس التحرير‬ ‫الرئيس التنفيذي‬ ‫نائب الرئيس التنفيذي‬ ‫نائب الرئيس‬

‫يوسف جاسم الدرويش‬ ‫سانديب سيهجال‬ ‫ألبانا روي‬ ‫رافي رامان‬

‫المح ــرر سندو ناير‬ ‫نائب المحرر إزدهار ابراهيم علي‬ ‫روري كوين‬ ‫منسق التحرير كاسي أوليفيرا‬

‫مدير القسم الفني‬ ‫نائب مدير القسم الفني‬ ‫مساعد مدير القسم الفني‬ ‫مصمم جرافيك أول‬ ‫مدير التسويق‬ ‫مساعد مدير التسويق‬ ‫استشاري إعالمي أول‬ ‫أبحاث السوق‬

‫فينكات ريدي‬ ‫حنان أبو صيام‬ ‫أيوش أندراجيت‬ ‫ماهيش ريدي‬ ‫ذو الفقار جعفري‬ ‫شاتوركا كرندانا‬ ‫توماس جوس‬ ‫حسن ركاب‬ ‫إيملي الندري‬

‫محاسب أول براتاب تشاندرن‬ ‫مسئول توزيع أول بيكرم شرستا‬ ‫فريق التوزيع ارجون تيميلسينا‬ ‫بيمال راي‬

‫ت�سدر جملة قطر اليوم عن �سركة املها للدعاية والإعالن‪ .‬جميع احلقوق حمفوظة‪ .‬وت�سدر املجلة �سهريا عن ال�سركة‪.‬‬ ‫�سندوق بريد ‪ – 3272‬الدوحة – دولة قطر‬ ‫اأ�سعار ال�سرتاك هي ‪ 240‬ريال قطري يف ال�سنة‪ ،‬ميكنك مرا�سلة ال�سركة على العنوان التايل‪:‬‬ ‫قطر اليوم – �سركة املها للدعاية والإعالن املحدودة – �سندوق بريد ‪ – 3272‬حي الهالل يف الدوحة – دولة قطر‪.‬‬ ‫وللح�سول على ن�سخ فردية من املجلة‪ ،‬ميكنكم الت�سال بهاتف رقم ‪ )+974( 44672139 :‬اأو اإر�سال ر�سالة على العنوان الإلكرتوين‪:‬‬ ‫‪، qtoday@omsqatar.com‬‬ ‫ل يجوز اإعادة اإنتاج اأي من املواد الواردة باملجلة اإل بت�سريح كتابي من اإدارة ال�سركة وميكنكم توجيه خطابات احل�سول على ت�سريح اإىل ‪:‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫وتعترب جملة قطراليوم عالمة جتارية م�سجلة ومملوكة ل�سركة املها للدعاية والإعالن املحدودة‪.‬‬

‫راسلنا على العنوان التالي‪:‬‬ ‫المحرر – مجلة قطر اليوم – صندوق بريد ‪ – 3272‬الدوحة‬ ‫فاكس ‪:‬‬

‫‪)+974( 44550982‬‬

‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫النا�شـر‬

‫�شـركة املها للدعاية والإعالن ذ‪.‬م‪.‬م‪.‬‬ ‫�ص‪.‬ب‪ 3272 :‬الدوحة ‪ -‬قطــر‪ ،‬هاتف‪ 44672139 :‬اأو ‪ 44550983‬اأو ‪ 44671173‬اأو ‪)+974( 44667584‬‬ ‫فاك�ص‪)+974( 44550982 :‬‬ ‫بريد اإلكرتوين‪qtoday@omsqatar.com :‬‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫تحتفظ مجلة قطر اليوم بحق تحرير ونشر المراسالت التي‬ ‫تأتي إليها من المساهمين‪ .‬كما أن وجهات النظر واآلراء‬ ‫الواردة بالخطابات المنشورة ال تعبر بالضرورة عن وجهات‬ ‫نظر وآراء إدارة الشركة‪.‬‬




: iƒ∏°S ´QÉ°T »°ù«FôdG ¢Vô©ŸG


‫‪14‬‬

‫رسائل القراء‬ ‫يمكنكم إرسال أية مالحظات على البريد‪:‬‬

‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫التعريف بقطر‬ ‫يطرح موضوع الغالف نقطة هامة عن حمالت التسويق التي تدار حول العالم‪ ،‬فهي مختلفة وفي‬ ‫نفس الوقت متشابهة‪ .‬تشمل أوصاف الدول في هذا المجال عبارات مثل “الهند العجيبة”‪“ ،‬ماليزيا‬ ‫– آسيا الحقيقية”‪“ ،‬إندونيسيا المذهلة”‪ .‬فماذا عن قطر التي تحتاج شيئا مميزا تبيعه للعالم‬ ‫وتجاهد لتجد الصيغة المناسبة حاليا‪ .‬من حيث التصور الذهني قطر تقع في مكان ما بين‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية‪ ،‬ولكنها في الحقيقة ليست أيا واحدة‬ ‫منهما‪ ،‬وعليها في النهاية أن تخرج لتعرِّف بنفسها‪.‬‬

‫فرقعات الكفالة‬ ‫أشيد بموضوع الكفالة الذي نشر في عدد سبتمبر من قطر اليوم‪ ،‬وفرحت‬ ‫عندما رأيت وزارة العمل تحاول أن تدافع عن نفسها ضد هذه القوانين العتيقة‬ ‫وغير العادلة المطبقة في مجال الكفالة‪ .‬كيف يعتقدون أن الدولة سوف تتقدم‬ ‫والوافدون ال يستطيعون التحرك بحرية من وظيفة إلى أخرى‪ ،‬ويضطرون بدال‬ ‫عن ذلك إلى البقاء في وظائفهم األصلية أو مغادرة البالد؟ عليهم حقيقة أن‬ ‫ينظروا بمنظار أوسع ليروا من الذي يساعد في هذا الخصوص‪.‬‬ ‫محمد علي‬ ‫التعليم ‪ ...‬العمل لم يبدأ بعد‬ ‫باإلطالع على ملف تحت الضوء في عدد الشهر الماضي يبدو أن المدينة‬ ‫التعليمية قد استقرت بشكل ثابت في منشأة رائعة تضم مؤسسات ذات‬ ‫مكانة عالمية‪ ،‬كما يبدو أنه قد تم اختيارها خصيصا إلعداد جيل قطر‬ ‫القادم‪ .‬ولكن بالرغم مما تبذله هذه الكليات لتجهيز األرضية لذلك فإنها‬

‫تحتاج إلى بعض الوقت لبناء ثقافة التعلُّم بين الطلبة‪ .‬ال بأس‪ ،‬أقيموا هذه‬ ‫الصروح المعمارية وسوف يأتي إليها الطلبة‪ ،‬ولكن هل بالضرورة سوف‬ ‫يدرسون؟‬ ‫محمد عزيز‬ ‫نموذج لقطر‬ ‫أعتقد أن على قطر أن تهتم اهتماما حقيقيا برعاية هذه العالقة القائمة‬ ‫بينها وبين سنغافورة التي تعرف دون شك كيف تبني مدينة لألعمال من‬ ‫األساس فما فوق بقليل من الموارد الطبيعية أو بدون ذلك‪ .‬التخطيط والتطوير‬ ‫العمراني والنقل والمواصالت والتعليم هي على وجه الخصوص المجاالت التي‬ ‫يجب على قطر أن تحاول أن تمارسها ألنه بمجرد أن ينضب البترول والغاز‬ ‫سوف تجد نفسها واقفة في الهواء بال سند ال قدَّر اهلل!‬ ‫الهام هاشم‬

‫سؤال العدد‬ ‫هل تحتاج قطر إلى عالمة تجارية؟‬ ‫نتيجة تصويت العدد السابق‬

‫هل هناك نقص في الذكور الذين يتدربون في‬ ‫مجال الوظائف المهنية في قطر؟‬

‫تدعو «قطر اليوم» قراءها األعزاء إلى إرسال مالحظاتهم وآرائهم عن أي‬ ‫موضوع يتعلق بالمجلة‪ .‬هناك فائز واحد شهري ًا بقلم مون بالن التترددوا في‬ ‫الكتابة إلينا على العنوان التالي ‪« :‬قطر اليوم»‪ ،‬ص‪.‬ب‪3272 :‬‬ ‫الدوحة ‪ -‬قطر‪ ،‬أو على فاكس رقم‪44550982‬‬ ‫أو البريد اإللكتروني‪qtoday@omsqatar.com :‬‬ ‫تحتفظ «قطر اليوم» بحق نشر أو عدم نشر المراسالت‪ ،‬كما أن اآلراء واألفكار المعبر عنها ال تعكس‬

‫نعم‬

‫‪% 67‬‬

‫ال‬

‫‪% 33‬‬

‫للمشاركة الرجاء إرسال رسالة قصيرة إلى الرقم التالي‪30678746 :‬‬ ‫أو على البريد اإللكتروني ‪qtoday@omsqatar.com:‬‬ ‫نتائج التصويت مبنية على الرسائل المستلمة حتى تاريخ ‪ 20‬من كل شهر‬

‫بالضرورة رأي المجلة‬

‫يمكنكم قراءة مقاالت قطر اليوم من الموقع‪:‬‬ ‫‪www.issuu.com/oryxmags‬‬

‫تابعونا على فيس بوك‪:‬‬

‫‪www.facebook.com/qatartoday‬‬ ‫‪www.twitter.com/qatartoday‬‬


‫متفـــرقــــات‬

‫جامعة قطر تتعاون مع أسبيتار‬ ‫كلية اآلداب والعلوم بجامعة‬ ‫قطـر ومستشفى جراحة العظام‬ ‫وقعت والطـ ــب الرياض ـ ــي (أسبيتـار)‬ ‫مذكرة تفاهم‪ ،‬يوفر بموجبها‬ ‫المستشفى مناخا تدريبيا مالئما‬ ‫لطالبات القسم‪ ،‬وذلك للتدريب العملي في‬ ‫مستشفى ومختبرات أسبيتار خاصة فيما يتعلق‬ ‫بالتغذية الرياضية‪.‬‬ ‫وقد وقّع المذكرة عن جامعة قطر الدكتور‬ ‫حميد المدفع‪ ،‬نائب رئيس جامعة قطر لشئون‬ ‫اإلدارة‪ ،‬فيما وقعها عن أسبيتار عبد الرحمن‬ ‫ماجد القحطاني مستشار الرئيس التنفيذي‬ ‫للبرنامج الوطني للطب الرياضي‪.‬‬

‫جامعة قطر ملتزمة بالتدريس باللغة العربية‬ ‫األســ ــتاذة الدكتورة شــ ــيخـ ــة‬ ‫أكدت عبد اهلل المسند أن جامعة قطر‬ ‫ملتزمة بتدريــ ــس الطالب باللغة‬ ‫العربية فــ ــي بعض التخصصات‬ ‫وشــ ــرحت التغييرات االستباقية‬ ‫التي قامت بها الجامعة في اآلونة األخيرة للحفاظ‬ ‫على قدرتها التنافسية‪.‬‬ ‫ومضت األســ ــتاذة شــ ــيخة قائلة “إن اللغة العربية‬ ‫ســ ــتبقى لغــ ــة التعليــ ــم فــ ــي القانــ ــون‪ ،‬واألعمال‪،‬‬ ‫واإلعالم‪ ،‬والشــ ــئون الدولية‪ ،‬مع إدماج ما يكفي‬ ‫من الدورات فــ ــي اللغة اإلنجليزيــ ــة في المناهج‬ ‫لضمان إتقان الخريجين للغتين بطريقة تستجيب‬ ‫الحتياجات سوق العمل”‪.‬‬ ‫وبالنسبة لمسألة التقطير‪ ،‬فقد أوضحت األستاذة‬ ‫شــ ــيخة أن المدرســ ــين القطريين قــ ــد باتوا اآلن‬ ‫يشــ ــكلون ‪ ٪ 40‬مــ ــن أعضــ ــاء هيئــ ــة التدريس‬ ‫األكاديمي‪ ،‬أي بزيــ ــادة ‪ ٪ 21‬عن العام الماضي‬ ‫حيــ ــث تدعم جامعة قطر من خــ ــالل برنامج بناء‬ ‫القــ ــدرات الوطنيــ ــة مبــ ــادرات التطويــ ــر المهني‬ ‫لألكاديمييــ ــن القطرييــ ــن لتعزيــ ــز مهاراتهــ ــم‬ ‫وكفاءاتهم الحالية‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬فإن جامعة قطر تطبّق برنامجا‬ ‫للمنح الدراســ ــية لتمكين الطالب القطريين من‬ ‫إتمام دراســ ــاتهم العليا في أفضل الجامعات في‬ ‫العالم‪ ،‬والعودة إلــ ــى الجامعة لالنضمام إلى هيئة‬ ‫التدريــ ــس أو االنضمام إلى مختلــ ــف القطاعات‬ ‫في قطر كــ ــرواد في هذا المجال‪ .‬ومن المتوقع‬ ‫أن يعود حوالــ ــي ‪ 52‬خريجا إلى جامعة قطر في‬ ‫المســ ــتقبل القريب كأعضاء في هيئة التدريس‬ ‫فــ ــي مختلف التخصصات‪ .‬ويشــ ــار إلــ ــى أنه قد‬ ‫تــ ــم إدراج ‪ 13‬طالبــ ــا إضافيا في هــ ــذا البرنامج‬ ‫مؤخرا‪.‬‬

‫باألرقام‬ ‫يدرس في جامعة قطر اآلن ما يزيد عن‬ ‫‪12‬ألف طالب‬ ‫حيث سينضم حوالي‬ ‫‪ 4‬آالف طالب‬ ‫في هذا العام الدراسي‬ ‫وقد أضيف إلى الجامعة‬ ‫‪ 12‬تخصصا‬ ‫إضافيا للدراسة الجامعية‪ ،‬كما أنها تحوي ما‬ ‫مجموعه‬ ‫‪ 24‬برنامجا‬ ‫لنيل درجة الماجستير‬ ‫‪ 3‬برامج‬ ‫لنيل درجة الدكتوراه‪ ،‬وهيئة تدريس تتوسع‬ ‫باستمرار‬

‫إطالق مسح حول‬ ‫معدل اإلنفاق والرضا عن‬ ‫الخدمات الصحية‬ ‫المجل ــس األعل ــى للصحـ ــة‬ ‫عن إط ــالق مس ــح اإلنفـ ــاق‬ ‫أعلن‬ ‫واالستخــدام الصحي الـ ــذي‬ ‫سيشمل ‪ 1500‬أسرة قطرية‬ ‫و‪ 1500‬غير قطرية وألف‬ ‫فرد من العمال العزاب‪ ،‬ألجل معرفة حجم‬ ‫متوسط اإلنفاق الصحي‪ ،‬لدى الفئات الثالث‪،‬‬ ‫ومدى رضاهم عن نوعية الخدمات الصحية‬ ‫المقدمة‪ ،‬في خطوة من شأنها أن تساعد في‬ ‫إعداد السياسات الصحية مستقبال‪.‬‬ ‫كما أنها ستكون إحدى العوامل المحددة‬ ‫لسعر الرسوم والخدمات التي ستعتمد في نظام‬ ‫التأمين الصحي االجتماعي الذي سيدخل حيز‬ ‫التنفيذ في مرحلته األولى ابتداء من نهاية ‪.2012‬‬ ‫ومن جانبه أكد الدكتور فالح محمد حسين‬ ‫علي‪ ،‬األمين العام المساعد لشئون السياسات‬ ‫تنظيم حملة توعوية ستسبق بداية تطبيق نظام‬ ‫التأمين الصحي بفترة‪ ،‬وأعلن أن اإلدارة العامة‬ ‫للسياسات قد أطلقت مسح اإلنفاق واالستخدام‬ ‫الصحي والذي يستمر حتى أكتوبر الجاري‪،‬‬ ‫وذلك بالتعاون مع معهد البحوث االجتماعية‬ ‫واالقتصادية المسحية بجامعة قطر‪.‬‬ ‫ويهدف هذا المسح إلى تطوير قاعدة بيانات‬ ‫اإلنفاق والصحة بالمجلس ألغراض متعددة‪.‬‬ ‫ومن أهم هذه األغراض التعرف على تفاصيل‬ ‫إنفاق األسر واألفراد على الخدمات والموارد‬ ‫الصحية والتي تشمل اإلنفاق على األطباء‬ ‫والعالجات واألجهزة الطبية‪.‬‬ ‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪17‬‬


‫‪16‬‬

‫متفــرقـــات‬ ‫سمو الشيخة موزا‬ ‫تطلق دليال قانونيا لحماية التعليم‬

‫صاحبة السمو الشيخة موزا بنت ناصر‪ ،‬خالل زيارتها إلى نيويورك‪ ،‬دليال قانونيا‬ ‫جديدا ومهما يهدف لتحسين حماية التعليم في أوقات النزاع أو انعدام األمن‪.‬‬ ‫أطلقت وقد جاء إطالق الدليل‪ ،‬وهو األول من نوعه‪ ،‬خالل زيارة صاحبة السمو إلى مدينة‬ ‫نيويورك للمشاركة في أعمال الدورة السابعة والستين للجمعية العامة لألمم المتحدة‬ ‫بصفتها مدافعة دولية عن التعليم للفت أنظار العالم إلى أهمية التعليم‪ ،‬وخاصة بالنسبة‬ ‫لواحد وستين مليون طفل في سن الدراسة االبتدائية حُرموا من حقهم بالتعليم ويعيشون في المناطق‬ ‫المتضررة من النزاع‪.‬‬ ‫وقالت صاحبة السمو بهذه المناسبة‪“ :‬إن حرمان األطفال من الحق في التعليم ليس مأساة إنسانية‬ ‫فحسب‪ ،‬وإنما يشكل عائقا أمام التعافي وبناء مستقبل أفضل‪ ،‬وبالنسبة للدول التي تخلّصت من النزاع‪،‬‬ ‫يعتبر التعليم لبنة حيوية إلدخال تحسينات في مجاالت الصحة وبناء السالم والنمو االقتصادي‪ ،‬أما‬ ‫الالمباالة التي رأيناها حيال هذه المسألة فهي غالبا ال تقل سوءا عن المشكلة نفسها “‪.‬‬ ‫وقد تم إنجاز الدليل الذي يحمل اسم “حماية التعليم في ظروف انعدام األمن والصراعات المسلحة‪:‬‬ ‫دليل قانون دولي” بتكليف من منظمة التعليم فوق الجميع‪ ،‬وهي منظمة قانونية وبحثية مقرها دولة‬ ‫قطر‪ ،‬وترعاها صاحبة السمو الشيخة موزا بنت ناصر‪.‬‬

‫سمو نائب األمير‬ ‫يفتتح مؤتمر البريد‬ ‫العالمي‬

‫سمو الشيخ تميم بن حمد آل‬ ‫ثاني‪ ،‬نائب األمير ولي العهد‪،‬‬ ‫افتتح مؤتمر البريد العالمي الخامس‬ ‫والعشرين لالتحاد البريدي‬ ‫العالمي بمركز قطر الوطني‬ ‫للمؤتمرات‪.‬‬ ‫ومن جانبه أكد سعادة الدكتور حمد بن عبد‬ ‫العزيز الكواري وزير الثقافة والفنون والتراث‬ ‫في كلمته خالل االفتتاح على أهمية مراجعة‬ ‫الهياكل التنظيمية التحاد البريد العالمي‪،‬‬ ‫وإعادة صياغة بعض النصوص القانونية لمواكبة‬ ‫الشيخ فيصل بن قاسم آل ثاني‬ ‫التنظيم الجديد‪ ،‬معتبرا هذا األمر ذا أهمية‬ ‫رئي��س رابط��ة رج��ال األعم��ال لمواجهة التغير المستمر للبيئة التكنولوجية‬ ‫القطريين‬ ‫واالقتصادية والسياسية‪ ،‬ودعا إلى العمل على‬ ‫تحديد إستراتيجية مستقبلية يتم توجيهها نحو‬ ‫قطر على الدول العربية ودول الشرق األوسط بحصولها على المركز الـ ‪ 11‬في تطوير األسواق وتنويع الخدمات والمنتجات من‬ ‫تصنيف التنافسية العالمية للعام ‪ ،2012‬والذي تم إصداره من خالل التقرير السنوي خالل استخدام الوسائل التكنولوجية الحديثة‬ ‫تقدمت للمنتدى االقتصادي العالمي في دافوس‪ ،‬وأعلنت تفاصيله رابطة رجال األعمال لتطوير التجارة اإللكترونية وخدمات الدفع‬ ‫القطريين الشريك اإلستراتيجي للمنتدى في قطر‪.‬‬ ‫البريدية‪.‬‬ ‫وقد حصلت قطر على رقم قياسي مقداره ‪ 5.38‬نقطة مما أهّلها لالنتقال من وتستضيف قطر مؤتمر البريد العالمي الخامس‬ ‫المرتبة ‪ 14‬في عام ‪ 2011‬إلى المرتبة ‪ 11‬في هذا العام من بين ‪ 144‬دولة شملها التقرير العالمي والعشرين الذي انطلقت فعالياته في ‪ 24‬سبتمبر‬ ‫وتستمر حتى الخامس عشر من أكتوبر المقبل‬ ‫للتنافسية‪.‬‬ ‫وبحسب التقرير فإن الميزة التنافسية في دولة قطر تعتمد على دعائم ثابتة‪ ،‬وهي األطر المؤسساتية في مركز قطر الوطني للمؤتمرات بمشاركة‬ ‫ذات الكفاءة العالمية‪ ،‬والبيئة االقتصادية المستقرة‪ ،‬وسوق السلع الفعال‪ ،‬باإلضافة إلى عدم وجود ممثلين عن ‪ 192‬دولة ‪.‬‬ ‫ويُعقد هذا المؤتمر الدولي كل أربع سنوات‬ ‫الفساد‪ ،‬وتوفر االستقرار األمني والمالي‪.‬‬ ‫وتعمل رابطة رجال األعمال القطريين منذ سبع سنوات متتالية باعتبارها الشريك الحصري للمنتدى لتتبادل الحكومات رؤاها بشأن القطاع البريدي‬ ‫االقتصادي العالمي على إبراز نقاط قوة االقتصاد المحلي خاصة فيما يتعلق بمناخ االستثمار والفرص بهدف الحفاظ على دوره كمحرك رئيسي‬ ‫المتاحة في جميع المجاالت‪ .‬وقال الشيخ فيصل بن قاسم آل ثاني‪ ،‬رئيس رابطة رجال األعمال القطريين‪ ،‬للتنمية االقتصادية والتنمية المستدامة‪ ،‬ومحاولة‬ ‫إن أهمية التقرير تكمن في كونه يضم مجموعة من القوانين والعوامل التي تحدد درجة اإلنتاجية تضييق الهوة بين الدول الغنية والفقيرة‪ .‬هذا ومن‬ ‫في البلد وبالتالي درجة االزدهار والتقدم التي ينعم بها اقتصادنا المحلي الذي حقق أعلى نسبة نمو في المقرر أن تجرى انتخابات مجلس إدارة االتحاد‬ ‫يوم ‪ 10‬أكتوبر خالل المؤتمر‪.‬‬ ‫العالم العام الماضي بلغت ‪.% 19‬‬

‫قطــر األولى عربيــا‬ ‫فـــي مؤشــر التنافسيـــة العالمي‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬


‫متفـــرقــــات‬

‫قطر تستضيف‬ ‫مؤتمر األمم المتحدة لتغير المناخ‬

‫قطر على مدى السنوات القليلة الماضية مكانة القيادة العالمية في مجاالت‬ ‫البحث‪ ،‬والتعليم‪ ،‬واإلعالم‪ ،‬واألعمال الدولية‪ ،‬والطاقة‪ ،‬والرياضة‪ ،‬والثقافة‪ .‬وفي‬ ‫نوفمبر القادم ستؤكد قطر التزامها بقيادة المناقشات الدولية لواحدة من أهم‬ ‫القضايا في وقتنا الحاضر‪ ،‬أال وهي النمو والتنمية المستدامان‪ ،‬حيث ستستضيف‬ ‫الدوحة من ‪ 26‬نوفمبر حتى ‪ 7‬ديسمبر ‪ 194‬دولة‪ ،‬وأكثر من ‪ 1500‬ممثال‬ ‫لوسائل اإلعالم العالمية‪ ،‬واآلالف من الزوار من مختلف أنحاء العالم الذين سيتقاطرون على مركز‬ ‫قطر الوطني للمؤتمرات لحضور محادثات مؤتمر األمم المتحدة لتغير المناخ ‪.2012‬‬

‫تبوأت‬

‫إن مؤتمر األمم المتحدة لتغير‬

‫المناخ ‪ 2012‬ليس أكبر مؤتمر‬ ‫يأتي إلى الدوحة فحسب‪،‬‬ ‫وإنما هو أيضا رمز عالمي‬ ‫اللتزام البالد ببناء مستقبل‬ ‫مزدهر ومستدام لألجيال‬ ‫القادمة‬

‫قيادة قطر للمؤتمر‬ ‫حسب القواعد اإلجرائية للمؤتمر‪ ،‬من المعتاد أن يتم فيه انتخاب وزيرا من البلد المضيف كرئيس‬ ‫للمؤتمر‪ .‬ورئيس المؤتمر هو سعادة عبد اهلل بن حمد العطية‪ ،‬رئيس هيئة الرقابة اإلدارة والشفافية‪.‬‬ ‫وسيجلب سعادة العطية خبرة كبيرة لهذا الدور‪ ،‬حيث تولى سابقا مناصب نائب رئيس الوزراء‪ ،‬ووزير‬ ‫الطاقة والصناعة‪ ،‬ووزير المياه والكهرباء‪.‬‬ ‫وتحت قيادة حضرة صاحب السمو الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني‪ ،‬تضيف البالد إلى نجاحاتها العديدة‬ ‫تاريخا مشرفا في استضافة المفاوضات ذات المصداقية بشأن القضايا الشائكة اإلقليمية والدولية‪.‬‬ ‫واستضافة هذا المؤتمر هي الفصل األخير في هذه الرؤية‪.‬‬ ‫إن قطر دولة ساحلية جافة تعتمد كليا على البحر للحصول على المياه العذبة‪ ،‬كما أنها تعتمد‬ ‫على التكنولوجيا والتجارة بنسبة تزيد عن ‪ % 90‬للحصول على الغذاء‪ ،‬لذا فإنها تقف على الخط‬ ‫األمامي لمواجهة المخاطر المرتبطة بتغير المناخ العالمي‪ .‬ويمثل تطوير إطار فعال للتعامل مع آثار‬ ‫تغير المناخ أولوية قصوى بالنسبة للحكومة‪ .‬لكن الموضوع ال يقف عند هذا الحد‪ ،‬فبصفتها منتجا‬ ‫رائدا لمنتجات وتكنولوجيات الطاقة منخفضة الكربون‪ ،‬أعربت البالد عن التزامها بالعمل جنبا إلى‬ ‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪19‬‬


‫‪18‬‬

‫متفـــرقــــات‬

‫مؤسسة حمد الطبية‬

‫مؤتمر قطر األول‬

‫تشارك في بنك بيانات إصابات الحوادث‬

‫حول البحث التمريضي‬

‫مني��رة مولزحي‪ ،‬إداري قاع��دة بيانات إصابات الحوادث‪ ،‬والدكتور حس��ن آل ثاني‪ ،‬رئيس‬ ‫مركز إصابات الحوادث‪ ،‬وهولي آن هيب‪ ،‬مدير مش��روع إصابات الحوادث بمستش��فى حمد‬ ‫العام‬

‫مستشفى حمد العام‪ ،‬التابع لمؤسسة حمد الطبية‪ ،‬بخطوات حثيثة‬ ‫ليصبح مركزا من المستوى األول ورائدا في مجال العناية بإصابات‬ ‫يتقدم الحوادث وذلك من خالل مشاركته في بنك بيانات إصابات الحوادث‬ ‫الوطني األمريكي‪.‬‬ ‫وتحتل إصابات الحوادث المرتبة األولى ألسباب الوفاة التي تحدث في قطاع‬ ‫الشباب بمنطقة الخليج‪ .‬لذا فإن مركز إصابات الحوادث الذي يرأسه الدكتور حسن‬ ‫آل ثاني يهتم بكافة إصابات الحوادث التي تحدث بدولة قطر‪ ،‬ويتطلع إلى الحصول على‬ ‫االعتماد كمركز إصابات من المستوى األول من قبل كلية الجراحين األمريكية‪.‬‬ ‫وعن ذلك قالت آن هيب‪ ،‬مدير مشروع إصابات الحوادث بمستشفى حمد العام‪:‬‬ ‫“يحتوي بنك بيانات إصابات الحوادث الوطني األمريكي على أكثر من خمسة‬ ‫مليون سجل‪ ،‬ومن شأن مشاركتنا أن تتيح لنا الفرصة للوصول إلى المعلومات‬ ‫التي ستمكننا من مقارنة أدائنا مع مراكز إصابات الحوادث األخرى مما يحسّن‬ ‫ويطور مساعينا‪ .‬وسيساعد سجل إصابات الحوادث بمستشفى حمد العام إضافة‬ ‫لبنك بيانات إصابات الحوادث الوطني األمريكي في توفير معلومات ثمينة يمكن‬ ‫االستفادة منها في مجال البحث العلمي والتعليم‪ ،‬كما أنها تفيد صناع القرار وأولئك‬ ‫الذين تقع عليهم مسئولية وضع اإلجراءات الكفيلة بكبح الحوادث واإلصابات”‪.‬‬ ‫وأضافت‪“ :‬إن تحقيق ذلك يُعتبر من اإلنجازات الضخمة ليس بالنسبة لمستشفى‬ ‫حمد العام فحسب ولكن بالنسبة لبيئة رعاية مصابي الحوادث على مستوى العالم‪،‬‬ ‫ألننا أصبحنا اليوم قادرين على مقارنة أدائنا بأداء المراكز الشبيهة األخرى‬ ‫بالواليات المتحدة األمريكية كما أننا سوف نستخدم تلك البيانات في نهاية‬ ‫المطاف في مقارنة الخدمات التي نقدمها مع مثيالتها في أوروبا والدول األخرى”‪.‬‬

‫أستاذ بجامعة‬ ‫نورثويسترن قطر يحصل‬ ‫على منحة مرموقة‬

‫حصل جو خليل‪ ،‬األستاذ بجامعة‬

‫نورثويسترن في قطر‪ ،‬على منحة كلية‬ ‫لندن لالقتصاد المرموقة كباحث زائر‪،‬‬

‫حيث سينشر بحثه حول وسائل اإلعالم‬

‫والتواصل لدى الشباب العربي‪.‬‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫لجنة التمريض والبحوث الطبية بمؤسسة‬ ‫حمد الطبية مؤتمر قطر األول لألبحاث‬ ‫نظمت التمريضية والذي يهدف إلى وضع أساسات‬ ‫لألبحاث التمريضية واالستفادة منها‬ ‫في تحسين الخدمات العالجية وتطوير أداء‬ ‫التمريض‪ ،‬وقد حضر المؤتمر أكثر من ‪ 100‬من موظفي‬ ‫المؤسسة ومن إدارات مختلفة‪.‬‬ ‫وفي كلمتها االفتتاحية شددت د‪ .‬نبيلة المير المدير التنفيذي‬ ‫لشئون التمريض على التطور الملموس الذي وصل إليه قسم‬ ‫التمريض بمؤسسة حمد الطبية‪ ،‬في استخدام العيادة السريرية‬ ‫والذي أخذ حيزاَ كبيرا في شتى البحوث والتخصصات‪،‬‬ ‫مشيرة إلى أن هذا المؤتمر ومن خالل المحاضرات وورشات‬ ‫العمل ستوفر للمشاركين اللبنة األساسية لمفاهيم البحث‬ ‫التمريضي وكيفية إجراء البحث السريري‪.‬‬ ‫ومن جانبه أوضح الدكتور مروان حمد مدير إدارة األبحاث‬ ‫والدراسات التمريضية بمؤسسة حمد الطبية أن المؤتمر والذي‬ ‫يعد األول من نوعه في قطر يشهد مشاركة ‪ 100‬مشارك من‬ ‫إداريي وطاقم التمريض من جميع مستشفيات مؤسسة حمد‬ ‫الطبية إضافة إلى مشاركين من جامعة كالجاري واسبيتار‪.‬‬ ‫واشار إلى أن انعقاد المؤتمر يعد خطوة هامة لتطوير مستوى‬ ‫التمريض في مؤسسة حمد الطبية من خالل االهتمام بدور‬ ‫األبحاث التمريضية في تحسين أداء كادر التمريض بما‬ ‫يتماشى مع رؤية مؤسسة حمد الطبية لتحسين جودة الخدمات‬ ‫الصحية للمرضى ‪ .‬وأكد أن المؤتمر يهدف إلى وضع البنية‬ ‫التحتية لتأسيس األبحاث التمريضية في قطر‪ ،‬السيما وأن‬ ‫تلك النوعية من األبحاث التزال في بداياتها األولى لذلك‬ ‫فإن المؤتمر يسعى إلى تعريف المشاركين بأهمية األبحاث‬ ‫التمريضية وكيفية تحديد أنواع األبحاث التي تتالئم مع نوعية‬ ‫العمل التمريضي وهو ما سيكون له مردودا في زيادة أعداد‬ ‫األبحاث المتخصصة في كافة جوانب العمل التمريضي خالل‬ ‫الفترة القادمة‪ .‬وتطرق نويل سكانلون مساعد المدير التنفيذي‬ ‫لشئون التمريض إلى الجهد الكبير الذي تقوم به مؤسسة حمد‬ ‫وبناء على مبادرة النظام الصحي األكاديمي لتطوير‬ ‫الطبية‬ ‫َ‬ ‫القطاع التمريضي وتأهيله من خالل التوجه البحثي وإنشاء‬ ‫ثقافة فهم أدلة البحث التمريضي‪.‬‬


QA OCT 2012.indd 17

10/1/12 4:22 PM


‫‪20‬‬

‫متفـــرقــــات‬ ‫جنب مع األمم لصياغة مستقبل الطاقة المستدامة والمسئولة‪.‬‬ ‫ومن شأن استضافة المؤتمر أن تتيح الفرصة لقطر لجلب‬ ‫هذه المناقشات العالمية إلى الدوحة‪ ،‬واالضطالع بدور أكثر‬ ‫نشاطا في المضي قدما بالتزاماتها‪.‬‬ ‫لمحة عن مشروعات قطر الصديقة للبيئة‬

‫طورت قطر‬ ‫نهجا مبتكرا‬ ‫تأمل أن تشاطره‬ ‫العالم‪ .‬فبرنامج‬ ‫قطر الوطني‬ ‫لألمن الغذائي‬ ‫ال يمثل إال إحدى‬ ‫الطرق التي‬ ‫تجعل قطر رائدة‬ ‫في التحديات‬ ‫المناخية‬

‫إن أول ما سيتعرف عليه زوار المؤتمر بشأن الريادة القطرية‬ ‫في هذا المجال هو مركز المؤتمرات بحد ذاته‪ .‬فمركز‬ ‫قطر الوطني للمؤتمرات الذي ستجرى فيه مفاوضات األمم‬ ‫المتحدة هو أول مركز معارض ومؤتمرات من نوعه يحقق‬ ‫معايير الريادة في الطاقة والتصميم البيئي الصادر عن المجلس‬ ‫األمريكي لألبنية الخضراء (‪ .)LEED‬ومما يميز المركز‬ ‫أيضا استخدامه ألحدث التكنولوجيات الخضراء في مجال‬ ‫توفير المياه‪ ،‬وزيادة كفاءة الطاقة‪ ،‬وتحسين نوعية البيئة في‬ ‫األماكن المغلقة‪ .‬ويحوي سطح المركز ‪ 3676‬مترا مربع‬ ‫امن األلواح الشمسية لالستفادة من أشعة الشمس في إنتاج‬ ‫‪ ٪ 12.5‬من إجمالي احتياجات المبنى من الكهرباء‪.‬‬ ‫لكن مركز قطر الوطني للمؤتمرات ال يشكل إال جزءا‬ ‫صغيرا من رؤية قطر للمستقبل‪ ،‬إذ تستثمر البالد أكثر من‬ ‫‪ ٪ 3‬من ناتجها المحلي اإلجمالي في البحوث التي يسعى جزء‬ ‫اكبيرا منها إليجاد سبل لجعل النمو والتنمية أكثر اخضرارا‪.‬‬ ‫ويُعتبر تطوير مصادر الطاقة البديلة أمرا بالغ األهمية النتقال‬ ‫قطر من مجتمع قائم على الكربون إلى مجتمع قائم على‬ ‫المعرفة‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬فإن مصادر الطاقة المتنوعة تقدم‬ ‫فائدة كبيرة اقتصادية وبيئية لدولة قطر‪ .‬ففي هذا السياق‪،‬‬ ‫أطلقت قطر العديد من المبادرات لتخفيف انبعاثات غاز‬ ‫ثاني وأكسيد الكربون وتطوير بدائل للطاقة النظيفة‪ ،‬وفي‬ ‫طليعة هذه المشاريع معهد قطر لبحوث الطاقة والبيئة التابع‬ ‫لمؤسسة قطر‪ ،‬وهو حاضنة إلجراء وتنسيق البحوث طويلة‬ ‫األجل ومتعددة التخصصات‪ .‬ويتناول المعهد األولويات الوطنية‬ ‫الهامة في مجال الطاقة والبيئة من خالل دمج المعارف في‬ ‫مجال مصادر الطاقة‪ ،‬والبيئة‪ ،‬والغذاء‪ ،‬والمياه بطرق مناسبة‬ ‫لقطر والمنطقة‪.‬‬ ‫وتشمل محفظة أبحاث المعهد طويلة األجل ما يلي‪ :‬تقييم‬ ‫موارد الطاقة الشمسية‪ ،‬وتطوير محطة اختبارات‪ ،‬والبحث‬ ‫في تكنولوجيا النانو في مجال تطبيقات الطاقة الشمسية‪،‬‬ ‫والعالقة بين المياه والطاقة والغذاء‪ ،‬وتطوير نماذج للبيئة‬ ‫الصحراوية‪ ،‬والبحث في التنوع البيولوجي وتجديد البيئة‬ ‫الصحراوية والنظم اإليكولوجية الخليجية‪ ،‬وتنقية وتحويل‬ ‫المركبات الهيدروكربونية‪ ،‬وتخفيف انبعاثات غازات‬ ‫االحتباس الحراري‪ ،‬والبحث في الخاليا الكهرضوئية‬ ‫الشمسية‪ ،‬وتحسين كفاءة تحلية المياه من حيث استهالك‬ ‫الطاقة‪.‬‬ ‫وإلى جانب البحث التقليدي‪ ،‬طورت قطر نهجا مبتكرا تأمل‬ ‫أن تشاطره العالم‪ .‬فبرنامج قطر الوطني لألمن الغذائي ال‬ ‫يمثل إال إحدى الطرق التي تجعل قطر رائدة في التحديات‬ ‫المناخية‪ .‬والغرض من هذا البرنامج هو تحقيق األمن الغذائي‬ ‫للبالد من خالل التكنولوجيات المستدامة والخضراء‪ ،‬ورسالته‬ ‫هي تطوير سياسة وطنية شاملة وموحدة للتنمية الزراعية‬ ‫المستدامة وتحسين األمن الغذائي وفقا لمبادئ الرؤية الوطنية‬ ‫‪ 2030‬والتزامات قطر كدولة عضو في منظمة التجارة‬ ‫العالمية ومجلس التعاون الخليجي‪.‬‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫ومن المبادرات األخرى التي قامت بها البالد إنشاء التحالف‬ ‫العالمي لألراضي الجافة حيث من المتوقع أن يزيد هذا‬ ‫التحالف من التعاون بين الدول األكثر تضررا من تحديات‬ ‫األراضي الجافة بهدف مكافحة خطر انعدام األمن الغذائي‬ ‫وإيجاد حلول جديدة لمشاكلها في مجال األمن الغذائي‬ ‫وتقديم المساعدة المتبادلة في أوقات الحاجة‪ .‬وسيقوم‬ ‫التحالف بالبحوث المشتركة‪ ،‬واالبتكار التكنولوجي‪،‬‬ ‫والتمويل المباشر للبحث وتنفيذ البرامج‪ ،‬وتحسين سياسات‬ ‫األعضاء في مجال األمن الغذائي والتخطيط‪ ،‬وإيجاد حلول‬ ‫في حال تعرض األعضاء لمخاطر األمن الغذائي‪ ،‬وتحسين‬ ‫قدرات االستجابة لألزمات الغذائية‪.‬‬ ‫فعاليات على هامش المؤتمر‬ ‫لكن لن يحفل شهرا نوفمبر وديسمبر بالسياسة والسياسات‬ ‫فحسب‪ ،‬إذ ستقام في الدوحة مجموعة واسعة من الفعاليات‬ ‫واألنشطة لتسليط الضوء على البلد والمنطقة‪ .‬فعلى هامش‬ ‫المؤتمر سيعقد معرض قطر إكسبو لالستدامة في مركز‬ ‫الدوحة للمعارض‪ ،‬إلتاحة الفرصة للزوار وممثلي الصحافة‬ ‫الدولية لتجربة واستكشاف البرامج والمشاريع والشركات‬ ‫الرائدة في مجال التنمية المستدامة والمشاريع الخضراء‪.‬‬ ‫وباإلضافة إلى هذا المعرض العام‪ ،‬ستقام طائفة واسعة من‬ ‫األنشطة في جميع أنحاء المدينة كي يتمكن الضيوف من‬ ‫االحتفاء بالتراث الطبيعي والثقافي للبالد‪.‬‬ ‫وستكون هذه المرة األولى التي تقوم فيها دولة في الشرق‬ ‫األوسط باستضافة هذا الحدث الدولي‪ .‬وعلى ضوء مثل هذه‬ ‫المناسبة التاريخية‪ ،‬ستبذل قطر قصارى جهدها لضمان‬ ‫شفافية وشمولية المفاوضات حيث عملت في االجتماعات‬ ‫الثنائية والمتعددة األطراف في جميع أنحاء العالم عبر األشهر‬ ‫السابقة لبناء الزخم مع الوفود الوطنية‪ ،‬والمنظمات غير‬ ‫الحكومية‪ ،‬ووسائل اإلعالم‪ ،‬على أمل التوسط في الوصول‬ ‫إلى نتائج مثمرة من هذا الحدث‪.‬‬ ‫الخطوات الخضراء التي خطتها البالد‬ ‫مركز قطر الوطني للمؤتمرات‪ :‬وهو مكان انعقاد المؤتمر‪،‬‬ ‫ويحوي ألواحا شمسية تبلغ مساحتها ‪ 3676‬متر مربع‪ ،‬وتنتج‬ ‫‪ ٪ 12.5‬من كامل االحتياجات الكهربائية للمبنى‪.‬‬ ‫معهد قطر لبحوث الطاقة والبيئة‪ :‬وهو جناح البحوث‬ ‫لمؤسسة قطر‪ ،‬حيث يقوم بتطوير محطة اختبارات‪ ،‬والبحث‬ ‫في تكنولوجيا النانو في مجال تطبيقات الطاقة الشمسية‪،‬‬ ‫والعالقة بين المياه والطاقة والغذاء‪ ،‬وتطوير نماذج للبيئة‬ ‫الصحراوية‪ ،‬والبحث في التنوع البيولوجي وتجديد البيئة‬ ‫الصحراوية والنظم اإليكولوجية الخليجية‪ ،‬وتنقية وتحويل‬ ‫المركبات الهيدروكربونية‪ ،‬وتخفيف انبعاثات غازات‬ ‫االحتباس الحراري‪ ،‬والبحث في الخاليا الكهرضوئية‬ ‫الشمسية‪ ،‬وتحسين كفاءة تحلية المياه من حيث استهالك‬ ‫الطاقة‪.‬‬ ‫التحالف العالمي لألراضي الجافة‪ :‬وهو البرنامج الغذائي‬ ‫للبالد‪ ،‬ومن المتوقع أن يزيد هذا التحالف من التعاون بين‬ ‫الدول األكثر تضررا من تحديات األراضي الجافة بهدف‬ ‫مكافحة خطر انعدام األمن الغذائي‪ ،‬وإيجاد حلول جديدة‬ ‫لمشاكلها المشتركة في مجال األمن الغذائي وتقديم‬ ‫المساعدة المتبادلة في أوقات الحاجة‪.‬‬


‫‪23‬‬

‫غـــاز ونفــط‬ ‫استخالص وتخزين الكربون ‪ ...‬خطوة في حملة مكافحة التغير المناخي‬ ‫ك ــل مـ ــن قطـ ـ ــر للبت ـ ــرول‬ ‫وشركــة شـ ـ ــل وواحـ ـ ــة العلوم‬ ‫قام‬ ‫والتكنولوجي ــا قطـ ــر بتدشين‬ ‫أضخم مجموعة من المختبرات‬ ‫في العالم من أجل تطوير بحوث‬ ‫تخزين ثاني أكسيد الكربون في التكوينات‬ ‫الصخرية تحت سطح األرض‪ .‬والمعروف أن غاز‬ ‫ثاني أكسيد الكربون هو المسئول عن ظاهرة‬ ‫االحتباس الحراري‪.‬‬ ‫تشكل المختبرات الجديدة جزءاً من مركز‬ ‫قطر لبحوث الكربونات وتخزين الكربون‬ ‫‪ QCCSRC‬ومقرة إمبريال كوليدج ‪Imperial‬‬ ‫‪ College‬في العاصمة البريطانية لندن‪ ،‬والذي‬ ‫تم إنشاؤه في إطار مشروع بحثي يمتد لعشر‬ ‫سنوات بين قطر للبترول وشركة شل وواحة‬ ‫قطر للعلوم والتكنولوجيا وإمبريال كوليدج‬ ‫بقيمة إجمالية تبلغ ‪ 255‬مليون ريال قطري‬ ‫(‪ 70‬مليون دوالر)‪ .‬تعتبر هذه المختبرات خطوة‬ ‫إيجابية مهمة نحو تطوير أساليب مستحدثة لعزل‬ ‫وتخزين ثاني أكسيد الكربون مما يسهم في‬ ‫حل مشكلة التغير المناخي‪ ،‬إذ تؤدي المعرفة‬

‫الدقيقة بالطاقة االستيعابية للخزانات الكربونية‬ ‫الواقعة في طبقات األرض إلى تحقيق االستغالل‬ ‫األمثل لتلك الخزانات‪ .‬كما سيقوم الباحثون‬ ‫في المختبرات بتحليل كيفية انسياب السوائل‬ ‫والغازات في الصخور الكربونية وكيفية‬ ‫استخدام تلك الحركة لتعزيز إنتاج النفط‬ ‫والغاز من الحقول المنتجة‪ .‬ستكون البحوث‬ ‫في المختبرات الجديدة األولى من نوعها التي‬ ‫تستخدم تكنولوجيا األشعة السينية المتعددة‬ ‫الطبقات‪ ،‬والتي تستخدم طبيا لكشف األعضاء‬ ‫الداخلية لجسم اإلنسان‪ ،‬باإلضافة إلى العديد من‬ ‫تقنيات القياس الحديثة من أجل فهم كيفية‬ ‫تفاعل ثاني أكسيد الكربون مع طبقات الصخور‬ ‫الكربونية‪ .‬تضم المبادرة حوالي ‪ 50‬باحثاً من‬ ‫ضمنهم طالب دكتوراه من قطر لتصبح بذلك‬ ‫من أضخم فرق البحوث الجامعية في مجال عزل‬ ‫وتخزين الكربون عالمياً‪ .‬حالياً‪ ،‬وبعد مرور ‪4‬‬ ‫أعوام على تأسيس المركز‪ ،‬هناك أبحاث في‬ ‫عدد من المجاالت العلميّة والهندسيّة تتعلّق بعزل‬ ‫الكربون وتخزينه‪ .‬تتضمّن األبحاث نشاطات‬ ‫اختباريّة ونظريّة تعمل بشكل متناغم وتستند‬

‫مركز قطر لبحوث الكربونات وتخزين الكربون‪:‬‬

‫‪70‬‬

‫مليون دوالر أمريكي‪،‬‬ ‫شراكة لمدة ‪ 10‬سنوات‬ ‫بين شل وقطر للبترول وواحة‬ ‫قطر للعلوم والتكنولوجيا‬

‫واستخدام ‪50‬‬

‫باحثا‬

‫إلى مجموعة غير مسبوقة من نماذج الخصائص‬ ‫الحراريّة الحسّيّة للسّوائل الّتي تمّ تأكيدها عبر‬ ‫التّجارب‪ ،‬باإلضافة إلى تد ّفق الوسائط المساميّة‬ ‫المتعدّدة المستويات والتّجارب التّفاعليّة المرتبطة‬ ‫بالنّمذجـ ــة المساميّـ ــة‪ ،‬النّمذجة عل ــى المقي ــاس‬ ‫المركزي‪ ،‬ومحاكاة طريقة عمل الخزّانات على‬ ‫المقياس الميداني‪ .‬سوف يعمل البرنامج على‬ ‫مستوى عالمي بين قطر والمملكة المتحدة خالل‬ ‫السنوات القادمة‪.‬‬

‫قطـــر غـــــاز‬

‫تزود اليابان بـ ‪ 20‬مليون طن إضافية من الغاز الطبيعي‬ ‫ِ‬ ‫شركة قطر غاز عن مساندتها‬ ‫لعمالئها اليابانيين من خالل‬ ‫أعلنت تصدير ‪ 20‬مليون طن من الغاز‬ ‫الطبيعي المسال على المدى‬ ‫القصير‪ ،‬وذلك للمساع ــدة في‬ ‫تخفيف أثار الزلزال العنيف الذي ضرب شرق‬ ‫اليابان‪ .‬وقد قامت شركة قطر غاز بزيادة دعمها‬ ‫لليابان وذلك بتزويدها بـ ‪ 11‬مليون طن من الغاز‬ ‫الطبيعي المسال إضافة إلى ‪ 9‬ماليين طن من‬ ‫الواردات قصيرة األمد التي تم اإلعالن عنها في‬ ‫الخريف الماضي‪ .‬وتأتي هذه الكميات إضافة‬ ‫إلى اتفاقيات جديدة طويلة األمد التي تم إبرامها‬ ‫بين قطر غاز وعمالئها اليابانيين على مدار‬ ‫االثني عشر (‪ )12‬شهرا الماضية لتوريد الغاز‬ ‫الطبيعي المسال‪ .‬ويعد ذلك التزاما صارما وجادا‬ ‫تجاه تأمين توريد الطاقة لليابان ودليال دامغا على‬ ‫قوة العالقات بين شركة قطر غاز وشركائها‬ ‫اليابانيين‪.‬‬ ‫وعند إعالنه ذلك‪ ،‬قال الشيخ خالد بن خليفة آل‬

‫ثاني المدير العام لقطر غاز‪« :‬نظرا ألننا نعتبر‬ ‫من كبرى الشركات المُصدرة للغاز الطبيعي‬ ‫المسال في العالم‪ ،‬فإننا نبرهن ونؤكد على‬ ‫أحد أهم مبادئنا الرئيسية للتسويق والمتمثل في‬ ‫تصدير الغاز الطبيعي المسال إلى الجهة التي‬ ‫تكون في أمس الحاجة إليه‪ .‬وقد قامت شركة‬ ‫قطر غاز بتصدير الغاز الطبيعي المسال إلى ‪21‬‬ ‫دولة‪ ،‬مع وجود خطط للتصدير لعدد آخر من‬ ‫ال‪ .‬ونحن نطمح أن نكون الشركة‬ ‫الدول مستقب ً‬ ‫الرائدة على مستوى العالم في مجال صناعة الغاز‬ ‫الطبيعي المسال‪ .‬ونسعى دوما لاللتزام بأدق‬ ‫معايير السالمة والموثوقية والنزاهة مع توفير‬ ‫أكبر قدر من المرونة لعمالئنا للوفاء بشروطهم‬ ‫التشغيلية»‪.‬‬ ‫ولدى قطر غاز التزامات طويلة األمد لتوريد‬ ‫حوالي ‪ 13‬مليون طن في السنة لعمالئها في كل‬ ‫من اليابان والصين‪ .‬وستستمر قطر غاز في تعزيز‬ ‫مكانتها في سوق الغاز الطبيعي المسال بمنطقة‬ ‫آسيا والمحيط الهادئ‪ .‬ونتوقع إبرام المزيد من‬ ‫اتفاقيات البيع والشراء في المستقبل‪.‬‬

‫«تسويق»‬ ‫تكتب قصة نجاحها‬ ‫أقامت شركة قطر الدولية لتسويق البترول (تسويق) حفل‬ ‫استقبال في فندق ريسانس سيتي سنتر الدوحة لتكريم‬

‫شركائها التجاريين وتعريفهم بالمقر الجديد للشركة‪ .‬رحب‬

‫السيد سعد الكواري بالضيوف وقدم لهم نبذة قصيرة عن‬

‫المنجزات التي حققتها الشركة منذ تأسيسها وإلى اآلن‪.‬‬

‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬


‫‪22‬‬

‫شئون مصرفية‬ ‫مشاريــــع البنيـــة التحتيـــة ستقـــود ديناميكيــات الســوق فـي قطــر‬ ‫“بنك الدوحة” ندوة إقليمية خاصة‬ ‫لتبــ ــادل المعرفــ ــة حــ ــول “فرص‬ ‫عقد‬ ‫الســ ــوق‪ ..‬المخاطــ ــر والحلــ ــول”‪،‬‬ ‫بمشــ ــاركة لفيــ ــف مــ ــن خبراء‬ ‫القطــ ــاع من “بنك الدوحة”‪ ،‬وبنك‬ ‫“ويلز فارجو” األمريكي‪ ،‬وشــ ــركة “أكســ ــيس‬ ‫إنترناشــ ــيونال” وهي شــ ــركة مختصــ ــة بمعالجة‬ ‫مطالبات التأمين‪ ،‬وشركة “كانينغهام ليندسي”‬ ‫العاملــ ــة في مجــ ــال تثمين الخســ ــائر‪ ،‬وشــ ــركة‬ ‫“ليثام آند واتكنز” للمحامــ ــاة‪ .‬وفي حديثه خالل‬ ‫الندوة‪ ،‬أشــ ــار الدكتور‪ /‬ر‪ .‬ســ ــيتارامان‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي لبنــ ــك الدوحة‪ ،‬إلى االتجاهات الســ ــائدة‬ ‫على المســ ــتويين اإلقليمي والدولي والمســ ــتجدات‬ ‫الرئيســ ــية لألزمة الجارية حتى اليوم‪ .‬كما تحدث‬ ‫عن االســ ــتقرار المالــ ــي والتوقعــ ــات االقتصادية‬ ‫القتصاديــ ــات العالــ ــم في ظل األزمــ ــة‪ ،‬والتغييرات‬ ‫المطلــ ــوب إدخالها على السياســ ــات عند مســ ــتوى‬ ‫االقتصاد الكلي والمســ ــتويات الماليــ ــة‪ /‬النقدية‬ ‫بغية الخروج من األزمة المالية الحالية‪ ،‬فقال‪« :‬من‬ ‫المتوقــ ــع أن ينخفــ ــض النمو االقتصــ ــادي العالمي‬

‫سعادة الشيخ‪ /‬عبد اهلل بن سعود آل ثاني‪ ،‬محافظ مصرف قطر المركزي‪ ،‬في الوسط وعلى يمينه سعادة الشيخ‪/‬‬ ‫عبد الرحمن بن محمد بن جبر آل ثاني‪ ،‬العضو المنتدب ببنك الدوحة‪ ،‬وسعادة الشيخ‪ /‬فهد بن محمد بن جبر آل ثاني‪،‬‬ ‫رئيس مجلس إدارة بنك الدوحة‪ ،‬وعلى يسار محافظ البنك المركزي السيد‪ /‬أحمد عبد الرحمن يوسف عبيدان‬ ‫فخرو‪ ،‬نائب رئيس مجلس اإلدارة‪ ،‬والدكتور‪ /‬ر‪ .‬سيتارامان‪ ،‬الرئيس التنفيذي لبنك الدوحة‪ ،‬والسيد‪/‬يوسف بن جاسم‬ ‫الدرويش‪ ،‬رئيس مجلس إدارة المتحدة‪.‬‬

‫خــ ــالل عام ‪ 2012‬مقارن ًة بالعام ‪ ،2011‬فالقضايا‬ ‫المتعلقة بديون االقتصاديات المتقدمة لم تُحّل لآلن‬ ‫في الوقت الذي تشــ ــهد فيه االقتصاديات الناشــ ــئة‬ ‫تباطؤً بالنمو أيضاً»‪ .‬وتابع حديثه متناو ًال اإلجراءات‬

‫التحوطية التي اتخذتها الحكومة القطرية الرشيدة‬ ‫مــ ــن أجل مراقبــ ــة وإدارة األزمة وأثرهــ ــا على ثقة‬ ‫العمالء‪ ،‬فقال‪« :‬عملت الشــ ــراكة بين القطاعين‬ ‫العام والخاص بفعالية خالل األزمة»‪.‬‬

‫انتعاش سوق إعادة التأمين في دول مجلس التعاون الخليجي مجموعة ‪ QNB‬تزيد حصتها‬ ‫البنك التجاري الدولي‬ ‫مازالت‬

‫روح الترقب والنمو تدب في‬ ‫سوق التأمين ووسطاء إعادة‬ ‫التأمين في دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي وفقا للنسخة الثالثة‬ ‫من تقرير مؤشر إعادة التأمين‬

‫الخليجي‬ ‫‪ rometer‬الذي صدر من هيئة مركز قطر‬ ‫المالي‪ .‬جاء في التقرير أن تأثير عبئ العام‬ ‫الماضي الذي كاد أن يحطم الرقم القياسي‬ ‫العالمي في الخسائر وتداعيات ثورات الربيع‬ ‫العربي وتنامي سوق التأمين الرئيسية سوف‬ ‫يظهر في شكل تحسن في مستوى األسعار‬ ‫والربحية في هذا القطاع‪.‬‬ ‫استندت النتائج التي خرج بها التقرير السنوي‬ ‫على مقابالت متعمقة مع ‪ 33‬من مسئول‬ ‫تنفيذي يمثلون معظم الشركات الكبرى‬ ‫العاملة في هذا المجال في المنطقة‪ .‬في عام‬ ‫‪ 2011‬وصلت القيمة الموحدة للناتج المحلي‬ ‫اإلجمالي في دول مجلس التعاون الخليجي إلى‬ ‫‪ 845‬مليار دوالر أمريكي (‪ 3.1‬تريليون ريال‬ ‫قطري) مما يجعل المنطقة ضمن أكبر ‪20‬‬ ‫اقتصاد في العالم‪ .‬بين عامي ‪ 2007‬و ‪2011‬‬ ‫‪a3rd GCC Reinsurance B‬‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫بلغ متوسط النمو السنوي القتصادات دول‬ ‫المنطقة ‪ % 4‬وذلك يعادل ضعف متوسط معدل‬ ‫النمو في بقية مناطق العالم‪ .‬تعكس األوضاع‬ ‫في سوق التأمين حالة الديناميكية االقتصادية‬ ‫التي تسود المنطقة‪ .‬وبين عامي ‪ 2006‬و‬ ‫‪ 2010‬توسعت أقساط التأمين الرئيسية‬ ‫بمعدل خمس أضعاف مقارنة بالمعدل العالمي‬ ‫مع تسجيل قطر معدال اسميا بلغ ‪ % 12‬سنويا‪.‬‬ ‫يقول شاشانك سريفاستافا ‪Shashank‬‬ ‫‪ Srivastava‬الرئيس التنفيذي لهيئة مركز‬ ‫قطر المالي‪« :‬مازالت جاذبية دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي كسوق إلعادة التأمين في‬ ‫تزايد‪ .‬ويتوقع أن يبقى معدل نمو سوق التأمين‬ ‫االقتصادي والمصاحب المباشر متجاوزا بنسبة‬ ‫كبيرة لمتوسط معدل النمو العالمي في هذا‬ ‫القطاع‪ .‬باإلضافة إلى ذلك يعتبر مستوى‬ ‫تعرض المنطقة للكوارث الطبيعية معتدال‬ ‫األمر الذي أدى إلى انخفاض أو استقرار‬ ‫قيمة الخسائر بصفة عامة‪ .‬وفي نفس الوقت‬ ‫تستمر أوضاع العوامل غير الملموسة الحاسمة‬ ‫مثل الوعي التأميني ومهنية شركات ووسطاء‬ ‫إعادة التأمين والتأمين في التحسن»‪.‬‬

‫مجموعة ‪ QNB‬عن نجاحها‬ ‫في زيادة حصتها في رأسمال‬ ‫أعلنت البنك التجاري الدولي ومقره‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫لتصل إلى ‪ .% 40‬وتأتي هذه‬ ‫الخطوة انسجاماً مع خطط المجموعة في التوسع‬ ‫الخارجي في منطقة الشرق األوسط وافريقيا‪.‬‬ ‫يعمل البنك التجاري الدولي من خالل ‪ 19‬فرعاً‬ ‫تتوزع على كافة المدن الرئيسية بدولة اإلمارات‪،‬‬ ‫وقد بلغ إجمالي موجوداته في ‪ 30‬يونيو ‪2012‬‬ ‫(‪ 12‬مليار ريال قطري) (‪ 3,3‬مليار دوالر‬ ‫أمريكي)‪ ،‬كما بلغ صافي أرباحه للستة أشهر‬ ‫األولى من عام ‪ 2012‬مبلغ ‪ 140‬مليون ريال‬ ‫قطري (‪ 38,5‬مليون دوالر أمريكي)‪.‬‬ ‫وقد حققت مجموعة ‪ QNB‬نتائج مالية مميزة‬ ‫للنصف األول من عام ‪ 2012‬حيث تجاوز صافي‬ ‫األرباح مبلغ ‪ 4,1‬مليار ريال قطري بزيادة نسبتها‬ ‫‪ % 17,1‬عمًا تم تحقيقه خالل نفس الفترة من‬ ‫العام السابق‪ .‬كما ارتفع إجمالي الموجودات‬ ‫منذ ‪ 30‬يونيو ‪ 2011‬بنسبة ‪ % 25,5‬ليصل إلى‬ ‫‪ 330,8‬مليار ريال قطري وهو أعلى مستوى في‬ ‫تاريخ البنك‪.‬‬



‫‪24‬‬

‫شئون مصرفية‬

‫مول العقار الذي تحلم بامتالكه‬ ‫ّ‬

‫يعتبر األجانب الذين يعملون في قطر أن االستثمار في أحد المشاريع العقارية الفاخرة هو خيار مغر‪ .‬لكن في‬ ‫ظل المناخ االقتصادي الحالي‪ ،‬ينبغي التفكير مليا في أفضل طريقة لتمويل مثل هذا المشروع الخاص‪.‬‬ ‫بات االستثمار في سوق العقارات خيارا‬ ‫منذ عام ‪ 2004‬عندما فتحت الحكومة‬ ‫السوق أمام المشترين األجانب‪ .‬وشهدت هذه‬ ‫الخطوة الرئيسية تخصيص ثالث مناطق‬ ‫لألجانب الذين يتطلعون لشراء عقارات‬ ‫التملك الحر وهما اللؤلؤة‪ ،‬وبحيرة الخليج الغربي‪ ،‬والخور‪،‬‬ ‫كما أنه يوجد في غيرها من المواقع ما يقرب من ‪ 20‬منطقة‬ ‫يمكن لألجانب أن يشتروا فيها العقارات‪ .‬لكن إبان ظهور‬ ‫أزمة االئتمان في عام ‪ ،2008‬تلقت سوق العقارات المحلية في‬ ‫قطر ضربة كغيرها من الدول‪ ،‬فأدت وفرة الممتلكات غير‬ ‫المباعة التي بنيت خالل فترة الطفرة إلى انخفاض األسعار‪.‬‬ ‫لذا فإن على المستثمرين األجانب الذين باتوا يفكرون في‬ ‫مرحلة ما بمغادرة قطر أن يراقبوا السوق ليعرفوا متى يبيعون‬ ‫عقاراتهم‪ .‬فعندما يوجد فائض في العقارات عند انخفاض‬ ‫األسعار‪ ،‬ينبغي التفكير مليا في كيفية البيع عندما يحين‬ ‫الوقت لذلك‪ .‬لذا فإنه في الوقت الذي يكون فيه من الحكمة‬ ‫االستثمار في العقارات والسيما بهدف تنويع المحفظة فإن‬ ‫على المشترين أن يستشرفوا المستقبل عند تقييم القيمة طويلة‬ ‫األمد لمثل هذه األصول وضمان أن قرضهم العقاري يوفر‬ ‫لهم الحماية المناسبة في حال تبدل الظروف‪ ،‬وعلى المشترين‬ ‫القيام بعدد من اإلجراءات المحلية قبل أن يطرقوا أبواب‬ ‫المقرضين للحصول على قرض عقاري إذ ينبغي أن يقدموا‬ ‫دليال على قدرتهم المالية على سداد القرض حيث سيتم‬ ‫دراسة ظروفهم المالية‪ ،‬وكذلك شروط عقد عملهم‪ ،‬وتصاريح‬ ‫اإلقامة الخاصة بهم‪ .‬وهذا النوع من االهتمام بالتفاصيل هو أمر‬ ‫روتيني ينبغي أال يشكل مشكلة إذا كان المقترض يستطيع‬ ‫أن يثبت قدرته على السداد على المدى الطويل‪ .‬لكن‪ ،‬بعد‬ ‫تجميع المقترض لهذه المستندات الخاصة وضمان التوصل‬ ‫التفاق من حيث المبدأ على العقار الذي يرغب بشرائه‪ ،‬ما‬ ‫هو نوع القروض العقارية المتاحة لألجانب الذين يعيشون في‬ ‫قطر؟ إذا بدأنا بالسوق المحلية‪ ،‬فقد بات األجانب يستطيعون‬ ‫الحصول على قرض عقاري لشراء العقارات المحلية منذ‬ ‫سبع سنوات‪ .‬فالبنك التجاري يقدم قروضا عقارية لألجانب‬ ‫المقيمين وغير المقيمين لشراء العقارات في مناطق محددة‪،‬‬ ‫كما أنه يقدم وعدا بتقديم خدمات شخصية ألولئك الذين‬ ‫يزورونه حيث يوضح أحد المدراء سياسة البنك في مجال‬ ‫القروض العقارية وعملية شراء العقارات في قطر‪ .‬ويقدم‬ ‫بنك الدوحة أيضا قروضا عقارية لألجانب‪ .‬ومن مزايا القرض‬ ‫العقاري النموذجي‪ :‬فترة سداد تصل إلى ‪ 20‬عاما‪ ،‬وغطاء‬ ‫تأميني‪ ،‬وقروض على العقارات الجديدة أو القائمة‪ ،‬كما أن‬ ‫البنك يضمن تقديم “أسعار فائدة تنافسية للغاية”‪ .‬أما القروض‬ ‫العقارية الشرعية فهي متاحة على نطاق واسع‪ .‬ويقول البنك‬ ‫األهلي المتحد إنه في حالة التمويل العقاري‪ ،‬فإن المرابحة هي‬ ‫الشكل األكثر شيوعا للتمويل من قبل البنوك اإلسالمية في‬

‫لقد‬

‫ديفيد راسيل‬ ‫هو مدير تنفيذي أول في‬ ‫جارديان إلدارة الثروات‬ ‫قطر‪.‬‬

‫‪feedback‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫الشرق األوسط‪ .‬ومن خالل المرابحة‪ ،‬يتم بيع العقار من قبل‬ ‫البنك إلى العميل بعد أن يشتري البنك العقار ويصبح بحوزته‬ ‫وذلك ألن المرابحة تتضمن معاملتين منفصلتين إذ يشتري‬ ‫البنك العقار أوال ومن ثم يبيعه إلى العميل‪ .‬وعندما يبيع البنك‬ ‫العقار إلى المشتري فإنه يبيعه مع ربح متفق عليه‪ .‬وعندئذ‬ ‫يدفع المشتري هذا المبلغ إلى البنك على شكل دفعات‬ ‫شهري ـ ــة على مدى فتـ ــرة محددة من الزمن‪ .‬ويشترط البنك‬ ‫األهلي المتحد وجود وديعة تتراوح قيمته ـ ــا بين ‪ ٪ 25a17‬من‬ ‫قيمة العقار‪ ،‬فضال عن وضع إقامة مقدم الطلب‪ .‬والحد األدنى‬ ‫لفترة التسديد هو خمس سنوات‪ ،‬وحدها األقصى فهو ‪15‬‬ ‫عاما‪ .‬وأما إتش إس بي سي فهو يقدم قروضا عقارية محلية‬ ‫حيث ينبغي أن يكون الحد األدنى لراتب طالب القرض ‪20‬‬ ‫ألف ريال للحصول على قرض بقيمة تصل إلى ‪ ٪ 65‬من أجل‬ ‫فترة سداد أقصاها ‪ 15‬سنة‪ .‬ونسبة هذا القرض من أجل‬ ‫العقارات المشيدة هي ‪ ٪ 65‬في حين أن نسبته للعقارات قيد‬ ‫اإلنشاء هي ‪ ،٪ 60‬و‪ ٪ 50‬للشقق‪ .‬ويقول البنك إن معدالت‬ ‫الفائدة التي يقدمها “تنافسية” ويمكن معرفة قيمتها عند‬ ‫الطلب‪ .‬غير أن المقيمين ال يستطيعون التنبؤ دائما إلى متى‬ ‫سيبقون في وظيفتهم إذ يمكن أن يفقدوا عملهم بصورة غير‬ ‫متوقعة‪ ،‬أو أن يتعرضوا لظروف عائلية معينة‪ ،‬أو غير ذلك‬ ‫من األسباب التي تجعلهم يغادرون البلد بشكل غير متوقع‪،‬‬ ‫لذا فإن الكثيرين يلجؤون إلى مقدمي التمويل العقاري‬ ‫الدوليين بسبب مرونته‪ ،‬ووجود خيارات عدة للعملة‪ ،‬وغيرها‬ ‫من األحكام والشروط التي تناسب احتياجات المغتربين‪.‬‬ ‫يفضل الكثير من المغتربين الحصول على التمويل العقاري‬ ‫الدولي من أحد المراكز المالية الشهيرة مثل جيرسي‪،‬‬ ‫وغيرنسي‪ ،‬وجزيرة مان‪ .‬وتوفر هذه المراكز بيئة منظمة‬ ‫تنظيما جيدا من حيث الخيارات المتطورة للحصول على‬ ‫القروض العقارية التي تتسم بالمرونة التي تناسب نمط حياة‬ ‫المغتربين الذي يتسم بكثرة الترحال‪ .‬لكن ال يقدم قروضا‬ ‫للعقارات القطرية سوى القليل من المقرضين الدوليين‪ .‬لذا‬ ‫فإن االستعانة بالخدمات المهنية للوسطاء العقاريين الدوليين‬ ‫المنظمين تنظيما جيدا قد قلل كثيرا من عناء العثور على‬ ‫المقرضين‪ ،‬كما أنه يتيح العثور على عروض القروض‬ ‫العقارية المفصلة وفقا الحتياجات المقترض‪ ،‬ومدى مالءمتها‬ ‫لطول فترة القرض والعملة المستخدمة‪ ،‬وهي ناحية ينبغي‬ ‫للمغتربين االلتفات إليها‪ .‬ففي جميع الحاالت تقريبا‪ ،‬ينبغي‬ ‫أن ترتبط العملة التي يقترض بها المرء بدخله الذي يقوم‬ ‫من خالله بتمويل القرض‪ .‬والريال القطري مرتبط بالدوالر‬ ‫األمريكي‪ ،‬لذا فإذا كان دخلك مشتق بصورة جزئية من‬ ‫عملة ثالثة كالجنيه اإلسترليني أو اليورو فإنه عليك أن تأخذ‬ ‫بعين االعتبار أن وجود الدوالر األمريكي في عملة دخلك‬ ‫سوف يعرضك في جميع االحتماالت إلى مخاطرة كبيرة ما‬ ‫إذا كان تسديد قرضك مرتبط باإلسترليني أو اليورو‪.‬‬



‫‪26‬‬

‫عقــــــارات‬ ‫جوائز التم ُّيز‬ ‫في قطاع اإلنشاءات‬

‫أســ ــبوع جوائز قطاع اإلنشــ ــاءات ‪ 2012‬في قطر الشــ ــهر‬ ‫الماضي في فنــ ــدق جراند حياة الدوحــ ــة للتنويه بالتطور‬ ‫أقيم الذي يشــ ــهده قطاع اإلنشــ ــاءات في قطر حاليا‪ .‬وتم خالل‬ ‫هذه الفعالية الكبيرة التي حضرها ‪ 300‬شــ ــخص توزيع‬ ‫‪ 13‬جائزة من عدة فئات تتراوح من المشاريع إلى األفراد‪.‬‬ ‫علــ ــق القضاة قائليــ ــن‪« :‬بعد بداياتها المتواضعة اســ ــتطاعت قطر أن تصبح‬ ‫واحــ ــدة من أكثر الدول التي تتناولها النقاشــ ــات في العالم‪ ،‬وهي اآلن على‬ ‫أعتاب ما سيكون أبرز حاالت التحول التي تشهدها أية دولة على اإلطالق»‪.‬‬ ‫فاز بجائزة إنجاز العمر ســ ــعادة خليفة علي الهتمــ ــي الذي قال عنه القضاة‬ ‫«إنــ ــه يســ ــتثمر في قطر قبل فتــ ــرة طويلة من بدء قطــ ــر التعامل بجدية مع‬ ‫المجتمع الدولي»‪ .‬وفاز بجائزة أفضل مستشــ ــار في العام شركة آتكينز‬ ‫‪ Atkins‬التي أشــ ــاد القضاة «بإضافتها قيمة محلية ودعمها المستمر لرؤية‬ ‫قطر الوطنية ‪.»2030‬‬ ‫فيما يلي القائمة الكاملة للفائزين‪:‬‬

‫مبادرة العام في مجال الصحة والسالمة‬ ‫والبيئة‪ :‬شركة ماك إنترناشيونال‬ ‫‪Mace International‬‬

‫أفضل شركة معمارية في العام‪:‬‬

‫أفضل مهندس في العام‪ :‬اندرو‬ ‫‪Andrew Darlington‬‬ ‫دارلينجتون‬ ‫مدير تصميم بيانات المباني بشركة‬ ‫رامبول ‪RAMBOLL‬‬

‫المكتب العربي للهندسة‬ ‫أفضل مقاول فرعي في العام‪:‬‬ ‫الشركة العربية إم إي بي للمقاوالت‬

‫أفضل مدير تنفيذي في مجال البناء‬

‫أفضل شركة في مجال إدارة المرافق‬ ‫في العام‪ :‬مجموعة إدارة الصيانة‬

‫‪KEO International Consultants‬‬

‫‪Arabian MEP Contracting‬‬

‫‪MMG‬‬

‫أفضل شركة في مجال إدارة المرافق‬ ‫في العام‪ :‬الشركة العربية إم إي بي‬

‫للمقاوالت‬

‫أفضل مشروع تجاري في العام‪:‬‬

‫‪ Festival City‬لشركة‬ ‫ومستشارها شركة ‪IKEA‬‬

‫‪Doha‬‬

‫‪BASREC‬‬

‫أفضل مشروع برج في العام‪:‬‬

‫أفضل شركة استشارية في العام‪:‬‬

‫شركة إكيا‬

‫في العام‪ :‬دوما سلطان الرئيس التنفيذي‬ ‫بشركة كيو الدولية لالستشارات‬

‫أفضل ابتكارات في مجال االستدامة في‬ ‫العام‪ :‬مبادرة جامعة تكساس إي آند‬

‫إم وجامعة قطر في مجال االستغالل‬ ‫المستدام لموارد المياه والطاقة‬ ‫أفضل مقاول في العام‪ :‬شركة‬ ‫األطلنطي للمقاوالت ‪aAtlantic Con‬‬

‫‪tracting‬‬

‫‪Qatar‬‬

‫‪Silhouette Tower‬‬

‫‪IKEA‬‬

‫جائزة إنجاز العمر‪ :‬سعادة خليفة علي‬ ‫الهتمي‬

‫«مشيرب العقارية»‬

‫تدشن معمل خرسانة صديق للبيئة‬

‫شــ ــركة مشــ ــيرب العقاريــ ــة عــ ــن تدشــ ــينها لمعمــ ــل‬ ‫لخلــ ــط الخرســ ــانة يتميــ ــز بكونــ ــه األكثــ ــر مراعــ ــاة‬ ‫أعلنت للمعاييــ ــر البيئيــ ــة من نوعه فــ ــي المنطقــ ــة وذلك بهدف‬ ‫االرتقــ ــاء بالمعاييــ ــر البيئيــ ــة للخرســ ــانة المســ ــتخدمة‬ ‫فــ ــي عمليات البناء بمشــ ــروعها مشــ ــيرب قلــ ــب الدوحة‪.‬‬ ‫وأن معمل الخرســ ــانة الخضراء يســ ــتخدم خالطات اإلسمنت التي تستهلك‬ ‫طاقة أقل وتخفض من حجم االنبعاثات المضرة للبيئة عبر استخدام المواد‬ ‫المعاد تدويرها كبديل عن اإلســ ــمنت حيــ ــث تحل حبيبات خبث الفرن‬ ‫العالي المطحونة ‪ GGBS‬المعروفة باسم الرماد المتطاير والناتجة عن عملية‬ ‫تصنيع الحديد والفوالذ محل نسبة ‪ ٪ 70‬من اإلسمنت التقليدي المستخدم‬ ‫في عملية خلط الخرسانة حيث تعتبر الخرسانة القائمة على الرماد المتطاير‬ ‫أكثر متانة من الخرسانة العادية كما أنها تولد حرارة أقل عند معالجتها‪.‬‬ ‫وأضــ ــاف البيان أنه مع التقدم في أعمال البناء في مشــ ــروع مشــ ــيرب قلب‬ ‫الدوحة ونظرا لضخامة كميات الخرســ ــانة التي يتم استخدامها في الموقع‬ ‫على مدار الساعة يساهم معمل خلط الخرسانة في خفض حجم االنبعاثات‬ ‫الضارة بالبيئة بدرجة كبيرة‪.‬‬ ‫تحت الضوء‬ ‫ويتطلب نقل الخرس��انة من أقرب معمل للخلط وهو يقع على مس��افة ‪25‬‬ ‫كيلومت��را من الدوحة تس��يير حوالي ‪ 100‬رحلة يوميا م��ن المعمل وإليه‬ ‫وبذلك تس��هم المنشأة الجديدة في تقليل المس��افة التي تقطعها شاحنات‬ ‫نقل الخرس��انة إلى حوالي النصف أي من ‪ 3.9‬مليون كيلومتر س��نويا إلى‬ ‫‪ 1.4‬مليون كيلومتر س��نويا األمر الذي يس��هم في تخفيض حجم انبعاثات‬ ‫ثاني أكس��يد الكربون الناتجة عن حركة هذه الشاحنات بأكثر من ‪4.551‬‬ ‫طن��ا متريا ف��ي العام أي ما يعادل حجم االنبعاثات الصادرة عن ‪ 750‬س��يارة‬ ‫عادية تستهلك ‪ 1759470‬ليترا من الوقود‪.‬‬

‫دوحة فيستيفال سيتي ترسي رقما قياسيا جديدا‬ ‫مشــ ـ ـ ــروع مدين ـ ــ ــة الدوح ـ ــ ــة‬ ‫للمهرجانــ ــات رقمــ ــا قياســ ــيا‬ ‫أرسى‬ ‫جديدا فــ ــي مجال اإلنشــ ــاءات‬ ‫عندمــ ــا نجح بتفــ ــوق كبير في‬ ‫تلبية معايير الصحة والســ ــالمة‬ ‫القطرية وتحقيق معدل مليون رجل ‪ a‬ســ ــاعة في‬ ‫مجال الســ ــالمة أثناء عمليات اإلنشاء‪ .‬يسير العمل‬ ‫على قدم وساق في المشروع الترفيهيي والسياحي‬ ‫الذي يتكلــ ــف تنفيذه ‪ 6‬مليار ريال قطري‪ ،‬وقطع‬ ‫شــ ــوطا بعيدا لتحقيق معدل ‪ 2‬مليون رجل‪a‬ســ ــاعة‬ ‫في مجال الســ ــالمة بعــ ــد أن حقق إلــ ــى اآلن ‪1,5‬‬ ‫مليون رجل‪a‬ساعة‪ .‬منذ أن بدأ تنفيذ المشروع في‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫أداء‬ ‫أكتوبــ ــر ‪ 2011‬أظهر مقاول المرحلة األولى ً‬ ‫محترفا على طول الخــ ــط والتزاما كامال بجميع‬ ‫متطلبات لوائح ومعايير الصحة والســ ــالمة والبيئة‬ ‫وسعيا مستمرا لتحسين ورفع مستوى األداء خاصة‬ ‫فيما يتعلق بالمبــ ــادرات والمقترحات التي يقدمها‬ ‫مدير المشروع شركة ميس إنترناشيونال ‪Mace‬‬ ‫‪ International‬والمكتب العربي للهندسة الذي‬ ‫خطط لتحقيق هذا الرقم القياسي‪.‬‬ ‫فازت شــ ــركة ميس إنترناشيونال مدير المشروع‬ ‫‪ a‬المعروفــ ــة بالتزامهــ ــا الصــ ــارم بالمحافظة على‬ ‫أعلى مســ ــتويات األداء في مجال الصحة والسالمة‬ ‫والبيئة في عملياتها ‪ a‬مؤخرا بجائزة مبادرة الصحة‬

‫والسالمة والبيئة في أسبوع جوائز قطاع اإلنشاءات‪.‬‬ ‫ومــ ــن جانبه قال كريم شــ ــامة الرئيــ ــس التنفيذي‬ ‫بشركة بوابة الشمال العقارية ‪ BASREC‬مالكة‬ ‫ومنفذة مشــ ــروع مدينة الدوحة للمهرجانات معلقا‬ ‫على هذا اإلنجاز‪“ :‬يعتبر اإلنجاز الذي حققناه في‬ ‫مجال تأمين ســ ــالمة بيئة العمل أثناء تنفيذ أعمال‬ ‫البناء في المشروع دليال على مستوى الجودة الذي‬ ‫نسعى إلى تحقيقه وتقديمه لعمالئنا‪ .‬وأضاف نحن‬ ‫نتطلع دومــ ــا إلى المحافظة على هذه المســ ــتويات‬ ‫وتحسينها فيما تبقى من مراحل المشروع وتحقيق‬ ‫هدفنا التالي بتسجيل معدل ‪ 2‬مليون رجل ‪ a‬ساعة‬ ‫في مجال السالمة”‪.‬‬



‫‪28‬‬

‫عقـــاراتشئون عربيــة‬ ‫دول مجلس التعاون‬

‫ارتفاع االستثمارات في البنية التحتية‬ ‫مجموعــ ــة من الحكومــ ــات الخليجية الســ ــتثمار تريليون‬ ‫دوالر لتطويــ ــر البنيــ ــة التحتيــ ــة في دولهم‪ ،‬جــ ــاء هذا في‬ ‫تخطط تقرير صدر مؤخراً من قبل شــ ــركة ديلويت‪ .‬وقد أكد‬ ‫نبيل ســ ــالم مدير شــ ــركة ‪ AAA‬لمعدات البناء أن قطر‬ ‫والمملكة العربية الســ ــعودية هما البلــ ــدان صاحبا الحظ‬ ‫األوفر لتحقيق عائد إيجابي من هذا االســ ــتثمار‪ .‬وقد سلط التقرير الضوء‬ ‫على االستثمارات التي تقوم بها حكومة المملكة العربية السعودية بما في‬ ‫ذلك خططها الستثمار‪ 400‬مليار دوالر أمريكي لبناء المدارس والمنازل‬ ‫والجامعات والبنية التحتية والسكك الحديدية الجديدة‪ ،‬واإلضافات للمطار‬ ‫وتحسين الطرق‪ .‬ومن جانب آخر ومع استضافة قطر لنهائيات كأس العالم‬ ‫لعام ‪ 2022‬تقدر قيمة المشــ ــاريع المخططة لها حاليا بـ ‪ 230‬مليار دوالر‬ ‫أمريكي بحسب ديلويت‪ .‬وتتضمن االستثمارات الكبيرة القائمة في جميع‬ ‫أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي جوانب إيجابية وســ ــلبية على حد ســ ــواء‬ ‫في العرض والطلب على المعدات الثقيلة في المنطقة‪.‬‬

‫اإلمارات العربية المتحدة‬

‫بدء إجراءات التقاضي ضد مجموعة دبي‬ ‫ثالثة بنوك اتخاذ اإلجراءات القانونية ضد هيئة استثمارية‬ ‫يملكها حاكم إمارة دبي كخطوة غير مسبوقة لتسديد‬ ‫بدأت ديون في ذمة اإلمارة‪ .‬ومن شأن هذا اإلجراء أن يؤخر عقد‬ ‫صفقة إلعادة جدولة هذه الديون التي تبلغ ‪ 10‬مليار دوالر‬ ‫أمريكي‪ .‬أعلن بنك رويال بانك اوف سكوتالند ‪Royal‬‬ ‫‪ Bank of Scotland‬الشهر الماضي أنه قد بدأ باتخاذ إجراء قانوني ضد‬ ‫مجموعة دبي مع الدائن األلماني بنك كوميرزبانك ‪Commerzbank‬‬ ‫وبنك ستاندرد ‪ Standard Bank‬الجنوب إفريقي‪ .‬أفاد المطلعون على‬ ‫األمر أن البنك قد بدأ في تحريك الدعوى في محكمة لندنية في ‪13‬‬ ‫سبتمبر‪ .‬يخالف هذا التطور ما جرت العادة عليه في حاالت إعادة الجدولة‬ ‫السابقة مع الشركات والكيانات المرتبطة بإمارة دبي التي كانت تنجو‬ ‫من الوقوف أمام المحاكم بسبب استبعاد إمكانية تعرض دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة لحاالت اإلفالس‪ .‬تعرضت مجموعة دبي ‪ a‬وهي جزء من‬ ‫شركة دبي القابضة التي تعتبر الذراع االستثماري للشيخ محمد بن راشد‬ ‫آل مكتوم حاكم إمارة دبي ‪ a‬لصعوبات مالية كبيرة من جراء األزمة‬ ‫المالية العالمية في عام ‪ 2008‬ونتيجة لالستخدام الزائد لمالءتها االئتمانية‬ ‫في استثماراتها وحدوث انخفاض شديد في قيمة أصولها منذ أن تخلفت‬ ‫عن سداد فوائد قرضين في عام ‪ 2010‬شرعت المجموعة في محادثات‬ ‫مع دائنيها لتمديد فترات السداد ألنها تحتاج إلى المزيد من الوقت حتى‬ ‫تتعافى قيمة أصولها قبل أن تدخل في تعاقدات جديدة لتتمكن من سداد‬ ‫ديونها‪.‬‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫الدول اإلسالمية تغضب للرسول الكريم‬ ‫ينزل المتظاهرون التونسيون العلم األمريكي ويحرقونه ويستبدلونه بعلم إسالمي خارج‬

‫السفارة األمريكية في تونس العاصمة في ‪ 12‬سبتمبر ‪ 2012‬احتجاجا على عرض فيلم “براءة‬

‫المسلمين” الذي يسيئ إلى سيرة الرسول محمد صلى الله عليه وسلم‪ .‬أثار عرض هذا الفيلم‬

‫الرخيص االحتجاجات أيضا في مصر وليبيا ونتج عن هذه االحتجاجات قتل كريس ستيفينز‬ ‫السفير األمريكي لدى ليبيا‪ ،‬وثالثة من موظفي السفارة‪ .‬الصورة لوكالة أ ف ب ‪ /‬خالي‬


‫العــالم بين يديــك‬

‫دعم حملة المحافظة‬ ‫على األفيال‬

‫تايالند‪ ،‬هوا هين‪ :‬يكافح أحد العبي البولو من فريق إليفانت‬

‫ستوري ‪( Elephant Story‬باللون البني) للحصول على الكرة‬

‫التوتر الصيني الياباني‬

‫الصين‪ ،‬سيانق شان ‪ :‬تبحر قوارب الصيد الصينية من ميناء الصيد شيبو في إقليم سيانشان إلى الشرق من مقاطعة زيجيانج‬

‫للصيد بالقرب من جزر دياوويو المتنازع عليها‪ ،‬والتي تعرف أيضا باسم جزر سينكاكو في اليابان في ‪ 16‬سبتمبر بعد انتهاء فترة‬ ‫تعليق نشاط الصيد في بحر الصين الشرقي‪ .‬تتنازع اليابان والصين اللتين تمثالن أكبر اقتصادين في آسيا على األرخبيل الواقع‬

‫في بحر الصين الشرقي والذي تديره طوكيو تحت اسم سينكاكو وتطالب به الصين تحت اسم دياوويو‪.‬‬

‫من عضو في فريق نيليس ‪( Nellies‬باللون الوردي) أثناء‬

‫منافسات كأس الملك لكرة البولو في المنتجع التايلندي‬

‫الجنوبي هوا هين في ‪ 13‬سبتمبر‪ ،‬حيث تقام دورة كأس‬

‫الملك لدعم حملــة المحافظــــة على األفيــال‪ .‬الصورة لوكالـة‬ ‫أ ف ب ‪ /‬برونشاي كيتيون غاسكول‬

‫المأساة التركية‬

‫تركيا إزمير‪ :‬يحمل سائق فتاة صغيرة بعد غرق سفينة‬

‫تحمل مهاجرين غير شرعيين كانوا يحاولون الوصول إلى‬

‫أوروبا في السواحل الغربية لتركيا في ‪ 6‬سبتمبر‪.‬تم إنقاذ‬

‫‪ 45‬شخصا بمن فيهم اثنين من طاقم السفينة وغرق على‬ ‫األقل ‪ 39‬شخصا وتم اعتقال ربان السفينة وخادمته بعد‬ ‫إنقاذهما‪ .‬الصورة لوكالة أ ف ب ‪ /‬وكالة أنباء إهالس‬

‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪31‬‬


‫‪30‬‬

‫نجاة الرئيس الصومالي الجديد‬

‫الصومال‪ ،‬مقديشو‪ :‬تبتعد الشرطة الصومالية عن جثة مفجر انتحاري‬ ‫ُقتل أثناء محاولته الدخول إلى مجمع فندق الجزيرة في مقديشو‬

‫في ‪ 12‬سبتمبر حيث يقيم الرئيس الصومالي المنتخب حديثا حسن‬

‫شيخ محمود‪ .‬حيث تبنت حركة الشباب المتمردة المرتبطة بالقاعدة‬ ‫المسئولية عن الهجوم الذي نتج عنه انفجاران في الفندق‪ .‬الصورة‬

‫لوكالة أ ف ب ‪ /‬سيمون ميانا‬

‫الطيران دون أجنحة‬ ‫المملكة المتحدة‪ ،‬لندن‪ :‬يكمل األلماني رينهولد بوتزيل‬

‫المرحلة النهائية في منافسات القفز العالي للرجال ‪ F46‬في‬ ‫دورة األلعاب األولمبية الموازية للمعاقين لندن ‪ 2012‬في‬

‫االستاد األولمبي في لندن في ‪ 8‬سبتمبر‪ .‬الصورة لوكالــة‬ ‫أفب‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬



‫‪32‬‬

‫اقتصــــاد‬

‫ارتفاع تكاليف اإلنشاء في قطــر‬ ‫تكلفــ ــة اإلنشــ ــاء فــ ــي قطــ ــر‬ ‫تصاعداً كبيراً خالل األشــ ــهر‬ ‫األخيرة‪ ،‬فقد ارتفعت األســ ــعار‬ ‫في كافة مكونات القطاع بدءاً‬ ‫بالعمالــ ــة حتى مواد البناء‪ ،‬ووفق‬ ‫تقرير أصدرته « إي سي هاريس» لإلستشارات في أغسطس‬ ‫الماضــ ــي جاءت تكاليف اإلنشــ ــاء في قطــ ــر األعلى بمنطقة‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬كما أفاد التقرير بأن قطر تأتي في الترتيب‬ ‫الثالث عشر في العالم من حيث ارتفاع تكاليف البناء‪ ،‬بعد أن‬ ‫كانت تحتل في السابق المرتبة السادسة عشرة‪.‬‬ ‫وبالرغم من االنعكاســ ــات الســ ــلبية المتوقعة لذلك على بناء‬ ‫المشــ ــاريع فإن قطاع اإلنشــ ــاء في قطر يزدهر في ظل الزخم‬ ‫الذي تشــ ــهده العديد من المشاريع الكبرى في البنية التحتية‬ ‫التي يجري إنشــ ــائها أو التخطيط لها ضمن استعدادات البالد‬ ‫الستضافة كأس العالم ‪ ،2022‬ورغم ارتفاع تكاليف العمالة‬ ‫التــ ــي تضاعفت تقريبـ ـ ـاً خالل العام الماضــ ــي نتيجة الضغوط‬ ‫المتزايدة لتحسين أجور العمال وتصاعد أسعار مواد البناء‪ ،‬إال‬ ‫أنه لم تسجّل أية مؤشرات على تباطؤ القطاع‪.‬‬ ‫وإلــ ــى جانــ ــب المرافق الرياضيــ ــة الجديــ ــدة والمالعب التي‬ ‫ســ ــيجري إنشاؤها في غضون الســ ــنوات المقبلة‪ ،‬من المقرر‬ ‫أيضاً اجراء توسّــ ــعات كبيرة في البنية التحتية لقطاع النقل‬ ‫فــ ــي البالد وهو ما يُالحظ من األنشــ ــطة الهائلــ ــة المصاحبة‬ ‫لذلك‪ ،‬وتشــ ــمل هذه التوســ ــعات االعالن عن سكك الحديد‬ ‫القطرية في وقت ســ ــابق من العــ ــام الجاري حيث من المقرر‬ ‫انطالق العمل في منظومة جديدة للمترو والسكك الحديدة‬ ‫بتكلفة ‪ 35‬مليار دوالر عند بداية العام ‪ ،2013‬كما جرى‬ ‫االتفاق على أحد المشاريع الكبرى في أغسطس ‪ 2012‬مع‬ ‫مجموعــ ــة «الحبتور اليتون» التي فازت بصفقة قيمتها ‪124‬‬ ‫مليون دوالر من مؤسسة قطر للمساعدة في بناء أول شبكة‬ ‫ســ ــكك حديدية في قطر ونظام ترام صديــ ــق للبيئة يربط‬ ‫بين مختلف أنحــ ــاء العاصمة الدوحة‪ ،‬ومن المقرر البدء على‬ ‫الفور في أعمال إنشــ ــاء مشروع الترام‪ ،‬حيث يتوقع اكتمال‬ ‫العمل به مــ ــع حلول العام ‪ ،2015‬وفي مايــ ــو الماضي فازت‬ ‫كل من شــ ــركتي «إي سي هاريس» و«ماس» بعقد مشروع‬ ‫بنية تحتية في قطر بقيمة ‪ 113‬مليون دوالر‪ ،‬والذي سيشمل‬ ‫مرافق تعليمية ورعاية صحية وموانئ وتطوير مناطق ساحلية‪،‬‬ ‫بقلم ‪ :‬أوليفر كورنوك‬ ‫وكذلــ ــك مرافق ســ ــياحية عامــ ــة‪ ،‬وبوجه عام فقد أشــ ــارت‬ ‫في‬ ‫أول‬ ‫هو مدير تنفيذي‬ ‫تقديرات مؤشر «ميد» ألســ ــعار العطاءات أنه سيجري منح‬ ‫جارديان إلدارة الثروات‬ ‫عقود بقيمة تزيد عن ‪ 15‬مليار دوالر في ‪.2012‬‬ ‫قطر‪.‬‬ ‫عالوة على ذلك‪ ،‬فإن هناك مشــ ــاريع إنشاء كبرى في قطاع‬ ‫الطاقــ ــة‪ ،‬فقد جرى االنتهاء من المرحلة األولى من مشــ ــروع‬ ‫محطة راس قرطاس للطاقة في أغسطس ‪ ،2011‬حيث تنتج‬ ‫المحطــ ــة ‪ 2730‬ميجا واط من الكهرباء و‪ 63‬مليون جالون‬ ‫من المياه المحاله يومياً‪ ،‬وســ ــوف تخصــ ــص المحطة لتغذية‬ ‫الشــ ــبكة المحلية أو الربط مع شبكة كهرباء دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪ ،‬ويعد المشروع أضخم محطة لتوليد الطاقة‬

‫شهدت‬

‫ميكنكم اإر�سال اأية مالحظات على الربيد‪:‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫الكهربائيــ ــة في البالد في إطار برنامــ ــج الحكومة لتعزيز‬ ‫إمكاناتهــ ــا في البنيــ ــة التحتية الجديدة ضمن اســ ــتعداداتها‬ ‫الستضافة فعاليات كأس العالم ‪.2022‬‬ ‫وتضمن مثل هذه المشــ ــاريع الكبرى الحفــ ــاظ على الموقع‬ ‫الريادي للدولة بين األســ ــواق األفضل أداءاً بالمنطقة‪ ،‬وأشــ ــار‬ ‫تقريــ ــر أصدرته مؤخراً «بزنس مونيتور انترناشــ ــونال» حول‬ ‫البنيــ ــة التحتيــ ــة في قطر‪ ،‬إلــ ــى أن القطاع يســ ــجل أداءاً قوياً‬ ‫حيث ســ ــجل نمواً بنســ ــبة ‪ % 9.3‬فــ ــي ‪ ،2011‬ويتوقع أن تبلغ‬ ‫نســ ــبة النمو العام الجاري ‪ % 9.5‬على أســ ــاس ســ ــنوي‪ ،‬ويأتي‬ ‫كل هذا بالرغم من االرتفاع الكبير في أســ ــعار مواد البناء‬ ‫وهو من األسباب التي جعلت تكاليف اإلنشاء في قطر أعلى‬ ‫منها في كل من الواليــ ــات المتحدة وبريطانيا‪ ،‬وقد ارتفعت‬ ‫أســ ــعار منتجات القار واألســ ــفلت وحدها بنسبة تراوحت بين‬ ‫‪ % 25‬و‪ % 30‬مقارنــ ــة بالخمــ ــس ســ ــنوات الماضية‪ ،‬وذلك وفق‬ ‫ما صــ ــرح به مصدر محلي لصحيفة «ذا بننســ ــيوال» الصادرة‬ ‫باالنجليزية‪.‬‬ ‫وفــ ــي الوقت الــ ــذي تصاعدت فيه أيضاً أســ ــعار األســ ــمنت‬ ‫والحديــ ــد‪ ،‬إال أنــ ــه لم يســ ــجل أي نقص في امــ ــدادات مواد‬ ‫البناء‪ ،‬ومن هنا يمكننا القول إن التكلفة المتزايدة لإلنشاء‬ ‫فــ ــي قطر ال ترجع إلى قصور في االمــ ــداد لكن إلى تنامي‬ ‫مستويات الطلب في السوق‪ ،‬وعلى وجه خاص التركيز على‬ ‫المشاريع الكبرى في قطاع البنية التحتية هو ما يدفع باتجاه‬ ‫ارتفاع تكلفة البناء في البالد‪.‬‬ ‫وال يبــ ــدو في األفق أية تغير فــ ــي هذا الجانب على األقل في‬ ‫المــ ــدى القريب وذلــ ــك في ضوء تخصيــ ــص الحكومة نحو‬ ‫‪ % 40‬مــ ــن ميزانيتها من اآلن حتى ‪ 2016‬لتطوير شــ ــبكات‬ ‫النقل والبنية التحتية العامة‪ ،‬وتقدر القيمة االجمالية لمشاريع‬ ‫اإلنشاء القائمة أو التي سيجري تدشينها خالل العقد المقبل‬ ‫بأكثــ ــر من ‪ 250‬مليار دوالر‪ ،‬وهــ ــو العامل الذي تُرجع إليه‬ ‫«تي بي إي» ارتفاع تكاليف البناء بنحو ‪ % 18‬خالل الخمس‬ ‫سنوات المقبلة وحدها‪ ،‬حيث تستهل البلد الخليجي مشاريعها‬ ‫الستضافة كأس العالم ‪.2022‬‬ ‫ويخلق الحجم الهائل من األعمال الجاري إنشاؤها أو المخطط‬ ‫لها في المســ ــتقبل تزايداً في الطلب سواء على المنتجات أو‬ ‫المهارات ما يدفع تكاليف البناء نحو مزيد من التصاعد‪ ،‬ومن‬ ‫المتوقع أن يقود تواصل وتيرة اإلنشاءات إلى مزيد من الزيادة‬ ‫في تكاليف اإلنشاء على المديين القصير والمتوسط‪ .‬ومن‬ ‫الواضح أن اســ ــتضافة كأس العالــ ــم تمثل حافزاً قوياً إلقامة‬ ‫مشــ ــاريع جديدة‪ ،‬لكن إلى أي مدى تســ ــتطيع قطر تحقيق‬ ‫االســ ــتفادة الكاملة من الفرص التــ ــي توفرها إقامة الحدث‬ ‫علــ ــى أراضيها‪ ،‬فالدولة ال تعاني من أعباء الديون التي تواصل‬ ‫الدفع باتجاه اتخاذ اجراءات وسياســ ــات اقتصادية صارمة في‬ ‫ال عن أن هذه المشاريع سوف تخلق دائرة نشطة‪،‬‬ ‫أوروبا‪ ،‬فض ً‬ ‫حيث أن مواصلة االســ ــتثمار في أعمال اإلنشــ ــاءات ســ ــوف‬ ‫يؤدي بدوره إلى تعزيز تواصل النمو واالســ ــتدامة عقب انتهاء‬ ‫فعاليات كأس العالم ‪.2022‬‬


‫اقتصـــــــاد‬ ‫واســ ــع ويمكن أن تكون بنفس الكفاءة‪ .‬ومثال على ذلك‬ ‫فقد حققت إحدى مجموعات شــ ــركات االتصاالت الشرق‬ ‫أوســ ــطية الكبرى التي استخدمت األسلوب التعاوني توفيرا‬ ‫بنســ ــبة تتراوح مابين ‪ % 15‬و ‪ % 35‬في عدد من بنود اإلنفاق‬ ‫على التكنولوجيا‪.‬‬ ‫هناك عنصران أساســ ــيان في عمليــ ــة بناء نظام ال مركزي‬ ‫تعاوني فعال وهما‪ :‬تشــ ــغيل المجموعة كمــ ــزود للخدمات‬ ‫ومنح شــ ــركات التشــ ــغيل الحرية للتكيف مع االعتبارات‬ ‫المحلية بنــ ــاء على خبراتها وتجاربهــ ــا الذاتية‪ ،‬وتفصيل ذلك‬ ‫كمــ ــا يلي‪ :‬أوال‪ :‬فيمــ ــا يخص قيام المجموعــ ــة بدور مزود‬ ‫الخدمات يقترح فريق التنســ ــيق بالمجموعــ ــة مبادرات على‬ ‫شــ ــركات التشــ ــغيل ثم يترك لهذه الشــ ــركات الخيار في‬ ‫تبنيها أو رفضها إذا كانت ال تتناســ ــب مع إســ ــتراتيجياتها‬ ‫المحلية‪ .‬وهذا من الناحية الثقافية يعني شــ ــحذ الذهن إلنتاج‬ ‫األفكار واتخاذ القرارات بصــ ــورة جماعية وليس من أعلى‬ ‫وتنزيلها إلى أسفل وفرضها على الشركات‪.‬‬

‫الناشئة مثل تلك التي في الشرق األوسط التي ال تملك الوقت‬ ‫المطلــ ــوب لتطبيق المركزية طويلــ ــة األمد في الوقت الذي‬ ‫تتغير فيه دوما متطلباتها للتكنولوجيا بســ ــبب تسارع وتيرة‬ ‫التحديث والتجديد‪.‬‬ ‫وفوق ذلك فإن مركزية المشتريات بصفة خاصة تكتنفها‬ ‫ثالث صعوبات رئيسية لدى مجموعات شركات االتصاالت‬ ‫الناشئة‪ :‬األولى هي أن هذه المجموعات ال تأخذ في الحسبان‬ ‫االعتبارات التكنولوجية المحلية‪ ،‬وأن شــ ــركات التشــ ــغيل‬ ‫التابعة لهــ ــا تواجه عوامل تتعلق بالمنافســ ــة والتكنولوجيات‬ ‫المســ ــتخدمة واألوضــ ــاع االقتصادية الخاصة بهــ ــا‪ ،‬كما أن‬ ‫القيــ ــود المركزية المفروضة على الشــ ــراء قد تكبل أيدي‬ ‫المدراء المحليين عند ســ ــعيهم إلــ ــى التكيف مع الظروف‬ ‫المحلية‪.‬‬ ‫والثانيــ ــة هــ ــي أن المركزية تتطلــ ــب أن تبــ ــذل المجموعة‬ ‫مجهــ ــودات أكبــ ــر لرفــ ــع مســ ــتوى التحكــ ــم اإلداري في‬ ‫شــ ــركات التشغيل التابعة لها‪ .‬مثل هذا التحكم يأتي كما‬ ‫هو طبيعي من خالل الحصول على غالبية األســ ــهم في هذه‬ ‫الشــ ــركات‪ .‬وهناك الخطر المتمثل في تهميش الشركات ثانيا‪ :‬تســ ــاهم الالمركزيــ ــة التعاونية في تقوية شــ ــركات‬ ‫التشــ ــغيل ومنحها المرونــ ــة الالزمة‬ ‫التي تعارض المركزية‪.‬‬ ‫للتكيــ ــف مــ ــع أســ ــواقها الخاصة‪.‬‬ ‫والثالثة واألخيرة هي أن المركزية‬ ‫يمكــ ــن تحقيــ ــق ذلك عــ ــن طريق‬ ‫بالرغــ ــم مــ ــن جاذبيتهــ ــا النظريــ ــة‬ ‫تنبع الحاجة إلى تقليل النفقات أيضا‬ ‫تمكيــ ــن شــ ــركات التشــ ــغيل من‬ ‫يمكــ ــن أن تــ ــؤدي إلــ ــى صعوبات‬ ‫قيــ ــادة برنامج التنســ ــيق عن طريق‬ ‫عملية‪ ،‬ومــ ــن ذلك أنه قد يصبح من‬ ‫من ضغوط مالية متعددة تواجه‬ ‫هيئتين‪ :‬األولى فريــ ــق من الخبراء‬ ‫الصعب ضمان أو حفظ التوازن في‬ ‫مجال المشتريات بين المجموعة من مجموعات شركات االتصاالت‪ ،‬إلى جانب يتبــ ــع للمجموعــ ــة يســ ــتغل خبرات‬ ‫شــ ــركات التشــ ــغيل المشــ ــاركة‬ ‫جانب وشركات التشغيل التابعة لها‬ ‫حدة المنافسة واللوائح والنظم التي‬ ‫فــ ــي البرنامــ ــج ويعمــ ــل علــ ــى دعم‬ ‫من الجانب اآلخر‪ .‬وكما اكتشف‬ ‫البعــ ــض فإنــ ــه حتى أكثــ ــر النظم تجعل األمر أكثر صعوبة على الشركات تنفيــ ــذ المبادرات الخاصة بتنســ ــيق‬ ‫التكنولوجيــ ــا‪ .‬والثانيــ ــة مجلــ ــس‬ ‫مركزية البــ ــد أن يحتاج للســ ــماح‬ ‫لتزيد األسعار‬ ‫للحوكمة يتكون من فرق القيادة‬ ‫ببعض المشتريات المحلية‪.‬‬ ‫فــ ــي شــ ــركات التشــ ــغيل‪ ،‬يتولــ ــى‬ ‫يُتوقــ ــع أن يواجه العبــ ــو االتصاالت‬ ‫إقناع جميــ ــع أصحاب المصلحة في‬ ‫في الشرق األوسط هذه الصعوبات‬ ‫المجموعة والشــ ــركات التابعة لها‪.‬‬ ‫الثالث‪ .‬توسعت مجموعات شركات‬ ‫وفي المحصلــ ــة النهائية فإن هذين‬ ‫االتصاالت فــ ــي المنطقة بمعدالت‬ ‫كبيرة خالل الســ ــنوات األخيرة وتمددت إلى مسافات بعيدة العنصرين يجمعان فريق التنسيق بالمجموعة بالفرق األخرى‬ ‫خارج أوطانها‪ .‬على ســ ــبيل المثال حققت مؤسســ ــة اإلمارات في شركات التشغيل‪.‬‬ ‫لالتصاالت (اتصاالت) خالل الســ ــت ســ ــنوات الماضية فقط عالوة علــ ــى ذلك فإن تبنــ ــي أســ ــلوب الالمركزية لتحقيق‬ ‫وجــ ــودا في ‪ 17‬دولة ولديها ‪ 27‬شــ ــركة تشــ ــغيل في هذه التنسيق التكنولوجي المطلوب يمكن أن يؤدي إلى الكثير‬ ‫األســ ــواق‪ .‬ولديها اآلن ‪ 167‬مليون مشترك مقارنة مع حجم من المزايــ ــا النوعية والكمية‪ .‬تشــ ــمل المزايا الكمية على‬ ‫سوقها المحلية التي يبلغ تعداد سكانها ‪ 7,5‬مليون نسمة‪.‬‬ ‫سبيل المثال تحســ ــين وضع المجموعة بين موزعي خدماتها‪.‬‬ ‫بالنظــ ــر إلــ ــى هذا التوســ ــع الحديث لمجموعات شــ ــركات ويعود الفضل في ذلك إلى رفع مستوى الشفافية فيما يختص‬ ‫االتصــ ــاالت في الشــ ــرق األوســ ــط ظهــ ــرت طريقــ ــة بديلة بأســ ــعار المشــ ــتريات على نطــ ــاق المجموعة‪ .‬وفــ ــي الجانب‬ ‫لمواجهة مشــ ــكلة التنســ ــيق التكنولوجي تتمثل في تنفيذ النوعي فإن تبادل المعرفة والخبرات بين شركات التشغيل‬ ‫اإلستراتيجيات التي تؤمّن استقاللية قرار شركات التشغيل من شــ ــأنه أن يحسن من تجارب العمالء ويشجع على اإلبداع‬ ‫التابعة لها‪ .‬يمكن لمجموعات شــ ــركات االتصاالت الناشئة واالبتــ ــكار‪ .‬من الممكن أن يؤدي تحســ ــين إدارة تكاليف‬ ‫أن تركــ ــز علــ ــى التعاون وليــ ــس المركزيــ ــة‪ .‬يتضمن هذا التكنولوجيــ ــا إلــ ــى تهيئة مجموعات شــ ــركات االتصاالت‬ ‫األســ ــلوب أن تعمل المجموعة كمزود للخدمات لشركات وشركات التشغيل التابعة لها للنمو عن طريق تحويل اإلنفاق‬ ‫التشــ ــغيل وتســ ــمح لها أن تتكيف مع االعتبــ ــارات المحلية على التكنولوجيا من مشــ ــكلة إلى خيار‪ .‬عند ذلك تستطيع‬ ‫استنادا إلى تجاربها‪.‬‬ ‫المجموعة وشــ ــركات التشــ ــغيل التابعة لها أن تركز على‬ ‫هذه الالمركزية التعاونية في مجال المشــ ــتريات أسهل في اإلمكانيات التي من شأنها أن تجعلها تتفوق على منافساتها‬ ‫التطبيق من المركزية وال تتطلب إعادة هيكلة على نطاق وتوفر لها ميزة أساسية في سوق االتصاالت‪.‬‬

‫بقلم‪ :‬كريم صباغ –‬ ‫الشريك الرئيسي‪ ،‬أوالف‬ ‫آكر – شريك‪ ،‬هالل‬ ‫حلوي – شريك‪ ،‬داني‬ ‫سمور – شريك رئيسي‬ ‫لشركة بوز وشركاؤه‬

‫عن شركة بوز أند كومباني‪:‬‬ ‫بوز أند كومباني هي شركة‬ ‫عالمية رائدة لإلستشارات اإلدارية‪،‬‬ ‫ومساعدة كبريات الشركات‪،‬‬ ‫والوزارات‪ ،‬والمؤسسات الحكومية‪.‬‬ ‫وقد حدد مؤسسها‪ ،‬إدوين بوز‪ ،‬أبعاد‬ ‫المهنة عندما أسس أول شركة‬ ‫لإلستشارات اإلدارية في عام ‪.1914‬‬ ‫واليوم ومن خالل أكثر من ‪3300‬‬ ‫موظف في ‪ 60‬مكتبا حول العالم‬ ‫فهي توفر للعمالء البصيرة‪ ،‬والمعرفة‪،‬‬ ‫والخبرة العملية العميقة‪ ،‬والنهج‬ ‫العملي لبناء القدرات وتحقيق أثر‬ ‫حقيقي‪ .‬وتعمل عن كثب مع العمالء‬ ‫لخلق ميزة أساسية وتوفيرها لهم‪.‬‬

‫زورو موقعنا‬ ‫‪www.booz.com‬‬ ‫‪and www.booz.com/me‬‬

‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪35‬‬


‫‪34‬‬

‫اقتصـــــــاد‬

‫خلق القيمة من خالل‬ ‫التنسيق التكنولوجي‬ ‫أظهرت‬

‫مجموعـ ــ ــات شــ ــرك ــات‬ ‫االتصــ ــاالت فــ ــي منطقــ ــة‬ ‫الشـ ـ ــرق األوسـ ـ ــط نم ــ ــوا‬ ‫ملحوظا من خالل تمددها‬ ‫عالميا في الســ ــنوات األخيرة‪ .‬ومع بداية سكون الغبار الذي‬ ‫نتج عن ســ ــرعة النمو بــ ــدأ التفكير يتجه إلــ ــى تحقيق قيمة‬ ‫إضافية من االســ ــتثمارات العالمية‪ .‬وحتــ ــى تتأهل مجموعات‬ ‫شــ ــركات االتصاالت لتحقيق النمو تحتــ ــاج إلى إدارة نفقاتها‬ ‫بعناية أكبر وتســ ــتغل مراكزها العالمية بينما تظل في نفس‬ ‫الوقت متأهبة لمواجهة المنافسة في األسواق المحلية‪ .‬ونظرا‬ ‫ألن اإلنفاق علــ ــى التكنولوجيا يمثل الجزء األكبر من قيمة‬ ‫المشــ ــتريات في شــ ــركات تشــ ــغيل خدمات االتصاالت فإن‬ ‫العديد من هذه الشــ ــركات تســ ــعى إليجاد الطرق المناســ ــبة‬ ‫لتحقيق التنســ ــيق التكنولوجي بينما تسعى إلى خلق قيمة من‬ ‫مشترياتها الحديثة‪.‬‬ ‫يعتبر الحــ ــرص على خفض النفقــ ــات وتركيز اإلمكانيات‬ ‫من األمور الهامة بصفة خاصة بالنسبة لمجموعات وشركات‬ ‫االتصاالت التي أصبح لديها مصالح تجارية مباشــ ــرة متزايدة‬ ‫خارج أســ ــواقها المحلية باستحواذها على حصص كبيرة من‬ ‫األســ ــهم المملوكة كليا أو جزئيا في شركات التشغيل في‬ ‫الخــ ــارج‪ .‬كيوتل على ســ ــبيل المثال اســ ــتحوذت على غالبية‬ ‫األســ ــهم في شــ ــركة آسيا ســ ــيل ‪ Asia Cell‬وهي شركة‬ ‫عراقيــ ــة تقدم خدمــ ــات الهاتــ ــف الجوال‪ .‬لــ ــدى كيوتل اآلن‬ ‫أكثر من ‪ 80‬مليون مشــ ــترك‪ ،‬وهذا إنجاز بالنسبة لشركة‬ ‫يضم ســ ــوقها المحلــ ــي في قطر أقل من ‪ 2‬مليون نســ ــمة من‬ ‫السكان‪.‬‬ ‫في ظل األســ ــعار العالية والتي ال تســ ــتند على معايير واضحة‬ ‫لألجهزة التكنولوجية تجد مجموعات شــ ــركات االتصاالت‬ ‫نفســ ــها مجبرة على اســ ــتخدام كافة الوســ ــائل لتحصل على‬ ‫أفضــ ــل العوائد من وكالئها‪ .‬وهــ ــذا ال يتعلق فقط بتخفيض‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫النفقــ ــات بــ ــل هو جزء مــ ــن عملية أكبر للتأهــ ــل للنمو الذي‬ ‫تحفز النمو والنفقات‬ ‫يتضمن التوفيق بين االســ ــتثمارات التي ِّ‬ ‫األقل إنتاجية‪.‬‬ ‫تنبع الحاجة إلى تقليل النفقات أيضا من ضغوط مالية متعددة‬ ‫تواجــ ــه مجموعات شــ ــركات االتصــ ــاالت‪ ،‬إلــ ــى جانب حدة‬ ‫المنافســ ــة واللوائــ ــح والنظم التي تجعل األمــ ــر أكثر صعوبة‬ ‫علــ ــى الشــ ــركات لتزيد األســ ــعار‪ ،‬وفي نفــ ــس الوقت أصبح‬ ‫العمالء في مختلف األســ ــواق أكثر إصــ ــرارا على الحصول‬ ‫علــ ــى أفضل الخدمات بأقل األســ ــعار‪ ،‬ويريــ ــدون من مزودي‬ ‫خدمــ ــات االتصــ ــاالت أن يقدموا لهم أحــ ــدث التكنولوجيات‬ ‫وأعلى السرعات وأفضل الخدمات األمر الذي دفع الشركات‬ ‫إلى االســ ــتثمار في زيادة إمكانيات الشــ ــبكات ورفع معدل‬ ‫استمرارية التوصيل‪.‬‬ ‫اســ ــتجابت مجموعات شــ ــركات االتصاالت لهــ ــذه الضغوط‬ ‫بحشــ ــد إمكانياتها لتحســ ــين كفاءة النفقات متخذة أسلوب‬ ‫مركزية المشــ ــتريات كأهم وســ ــيلة لتحقيق هــ ــذا الهدف‪.‬‬ ‫لدى مجموعات شــ ــركات االتصاالت التي تملك حصصا في‬ ‫شركات تشغيل متعددة ميل فطري نحو المركزية في مجال‬ ‫المشــ ــتريات‪ .‬فعن طريق تركيز معظم عمليات المشــ ــتريات‬ ‫فــ ــي المركز توفر هذه المجموعات بعض النفقات من خالل‬ ‫توحيد األجهزة وتجميع القوة الشرائية‪.‬‬ ‫ولكن قــ ــد يكون نموذج المركزية في مجال المشــ ــتريات‬ ‫أقــ ــل مواءمة للعديد من مجموعات شــ ــركات االتصاالت في‬ ‫أســ ــواق اليوم التي تعاني من التذبذب‪ .‬وقد يكون تطبيق هذا‬ ‫النموذج في شراء التكنولوجيا مناسبا لمجموعات شركات‬ ‫االتصاالت الكبرى التي أمضت عدة سنوات في بناء قدراتها‬ ‫الشرائية‪ ،‬لذلك فإن الوقت وإمكانية التنبؤ باألوضاع يعتبران‬ ‫عنصران هامان فــ ــي أي برنامج فعال لتطبيق المركزية في‬ ‫مجال المشتريات‪.‬‬ ‫هذه الشروط ال تنطبق على مجموعات شركات االتصاالت‬


‫اقتصــــاد‬ ‫الجو‪ .‬تتضمن عملية قياس حجم االنبعاثات الكربونية قياس‬ ‫مدى النشاط الذي نتج عنه انبعاثات ثاني أكسيد الكربون‬ ‫والغازات األخرى المســ ــببة لظاهــ ــرة االحتباس الحراري‪ ،‬ثم‬ ‫حســ ــاب االنبعاثات الناتجة بما يعادل حجــ ــم التأثير المماثل‬ ‫الذي يحدثه غاز ثاني أكسيد الكربون‪.‬‬ ‫تستطيع الشركة أن تحسب حجم نشاط معين تمت ممارسته‬ ‫أثناء فترة زمنية محددة (على سبيل المثال عدد األميال التي‬ ‫قطعتها سيارات الشركة) ثم ضرب البيانات الخاصة بكل‬ ‫فرع مــ ــن فروع النشــ ــاط المعني في مُعامــ ــل االنبعاث الذي‬ ‫يعادل نفس تأثير ثاني أكســ ــيد الكربــ ــون فيما لو انبعث‬ ‫من الفرع المعني من النشاط (على سبيل المثال كمية ثاني‬ ‫أكســ ــيد الكربون بالجرامات مقابل كل ميل من المسافة‬ ‫المقطوعة)‪ .‬تُجرى هذه العملية الحسابية مع جميع النشاطات‬ ‫التــ ــي تختار الشــ ــركة أن يشــ ــملها برنامجهــ ــا لقياس حجم‬ ‫االنبعاثات الكربونية‪.‬‬ ‫هنــ ــاك العديد من المعايير التي يمكن اســ ــتخدامها لقياس‬ ‫حجم االنبعاثات الكربونية‪ .‬وأكثر هذه المعايير استخداما‬ ‫وشــ ــيوعا في نشاطات األعمال معيار بروتوكول الشركات‬ ‫لمكافحــ ــة انبعاث غــ ــازات االحتباس الحــ ــراري الذي أقره‬ ‫مجلس األعمال العالمي للتنمية المســ ــتدامة‪ ،‬ومعهد الموارد‬ ‫العالمية‪ .‬يشــ ــرح هذا المعيار الطريقة التي يُحسب بها حجم‬ ‫االنبعاثات الكربونية في كل شركة‪.‬‬

‫أحد أهــ ــم االعتبارات التي يجب وضعها في الحســ ــبان عند‬ ‫قيــ ــاس االنبعاثات الكربونية تحديد مصادر االنبعاثات التي‬ ‫يراد قياســ ــها‪ .‬وبصفــ ــة عامة هناك ثالث فئات رئيســ ــية من‬ ‫االنبعاثات التي يجب التعامل معها وهي‪:‬‬ ‫االنبعاثــ ــات المباشــ ــرة وتأتي من المصادر التــ ــي تملكها أو‬ ‫تتحكــ ــم فيها الشــ ــركة‪ .‬وهذه قد تشــ ــمل أجهزة ومعدات‬ ‫التوليــ ــد الكهربائــ ــي والمرافــ ــق الصناعية ووســ ــائل النقل‬ ‫والمواصــ ــالت التي تملكها أو تتحكم فيها الشــ ــركة إلى‬ ‫جانب مصادر أخرى‪.‬‬ ‫الكهرباء التي يتم شراؤها واستخدامها في النشاطات التي‬ ‫تملكها أو تتحكم فيها الشــ ــركة‪ ،‬وتمثل ثاني أهم مصدر‬ ‫لالنبعاثات‪.‬‬ ‫االنبعاثــ ــات من مصادر أو نشــ ــاطات ال تملكها وال تتحكم‬ ‫فيها الشــ ــركة ولكنها ضرورية لعملياتهــ ــا‪ .‬وهذه الفئة من‬ ‫الصعب جدا تحليلها‪.‬‬ ‫هناك اعتبار آخر هام يجب وضعه في الحســ ــبان عند قياس‬ ‫االنبعاثات الكربونية الناتجة عن نشــ ــاطات الشركات وهو‬ ‫الجانــ ــب التنظيمي‪ ،‬ويعنــ ــي اللوائح المنظمــ ــة لعملية تحديد‬ ‫الشــ ــركات والعمليات التي يجب أن تكون جزءا من عملية‬ ‫القياس‪ .‬يمكن لكل شــ ــركة أن تحسب االنبعاثات الناتجة‬ ‫عن عملياتها وفقا لحصة هــ ــذه العمليات في الحجم الكلي‬ ‫لالنبعاثات (وهذه تسمى طريقة «حصة الشركة») أو قياس‬ ‫جميــ ــع االنبعاثات المتعلقة بالعمليات التي تديرها الشــ ــركة‬ ‫حتى لــ ــو كانت هذه العمليات غيــ ــر مملوكة بالكامل لها‬ ‫(وهذه تسمى طريقة «التحكم في العمليات»)‪.‬‬

‫قياس االنبعاثات الكربونية على مستوى‬ ‫المنتج‬ ‫يعتبــ ــر قياس االنبعاثات الكربونية علــ ــى قاعدة دور المنتج‬ ‫فيها أســ ــلوبا يجدر بالمسئولين التنفيذيين اإلحاطة به خاصة‬ ‫في الشــ ــركات ذات االتصال المباشر مع المستهلكين من‬ ‫خالل المنتجات مثــ ــل األدوات‪ ،‬واألغراض المنزلية‪ ،‬ومنافذ‬ ‫البيــ ــع بالتجزئــ ــة‪ .‬يتضمن هذا األســ ــلوب قيــ ــاس االنبعاثات‬ ‫الكربونية في مقابل وحــ ــدة معينة من المنتجات على مدى‬ ‫عمرها االفتراضي منذ اســ ــتخراج خاماتها مــ ــرورا بمرحلة‬ ‫تصنيعها‪ ،‬وتوزيعها إلى اســ ــتخدامها‪ ،‬والتخلص منها بواسطة‬ ‫المستهلك‪.‬‬ ‫استخدمت الشركات أســ ــلوب قياس االنبعاثات الكربونية‬ ‫الذي يقوم على دور المنتج فيها لتعزيز كفاءة تسلسل عملية‬ ‫اإلمداد‪ ،‬وتحســ ــين مستوى جودة المنتج‪ ،‬وتصميم العبوة التي‬ ‫يعرض فيها‪ ،‬وتســ ــهيل حركة وســ ــائل النقــ ــل‪ ،‬والتقليل من‬ ‫مصادر الطاقة المســ ــتخدمة في المرافق والخدمات‪ ،‬وتوفير‬ ‫المــ ــال‪ ،‬وبيع المزيد من المنتجــ ــات‪ .‬وكل هذه األمور تؤدي‬ ‫فــ ــي النهاية إلى إضافة قيمة أكبر للمنتــ ــج وزيادة األرباح ‪.‬‬ ‫تتمثــ ــل إحدى أهــ ــم التطبيقــ ــات المفيدة لقيــ ــاس االنبعاثات‬ ‫الكربونية على أساس دور المنتجات فيها في توفير الفرص‬ ‫للمستهلكين حتى يحسّنوا من تجاربهم في استخدام المنتج‬ ‫من حيث كميــ ــة الطاقة المســ ــتخدمة والتكاليف األخرى‬ ‫التي يتحملها المســ ــتهلك نتيجة الســ ــتخدامه للمنتج‪ .‬يمكن‬ ‫إضافة حجم االنبعاثات الكربونية المؤكدة الخاصة بالمنتج‬ ‫إلى رقعة البيانات والعبــ ــوة التي يأتي فيها‪ ،‬وذلك إلبراز دور‬ ‫المنتج والشــ ــركة التي تقف من ورائه فــ ــي المحافظة على‬ ‫صحة البيئة‪.‬‬ ‫الخالصة‬ ‫يعتبر قيــ ــاس االنبعاثــ ــات الكربونيــ ــة أمرا أساســ ــيا لفهم‬ ‫ومعالجــ ــة التأثير الــ ــذي يمكن أن تحدثه الشــ ــركات على‬ ‫التغيــ ــر المناخي‪ .‬وبالنظر إلى المحــ ــاوالت الجادة من جانب‬ ‫قطــ ــر ودول مجلس التعــ ــاون الخليجي األخــ ــرى لمعالجة ما‬ ‫يخصها من االنبعاثــ ــات الكربونية التــ ــي يطلقها العالم في‬ ‫الجــ ــو وإدراك قطــ ــر وهذه الدول لما تتطلبــ ــه عملية القياس‬ ‫والمزايا التجارية التي قد تجلبها للشــ ــركات‪ ،‬ال شك أنها ال‬ ‫تألو جهدا في دراسة هذا األمر المتعلق بالقياس‪ .‬ولكن قبل‬ ‫أن تدخل الجهات التنفيذية فعليا في عملية قياس االنبعاثات‬ ‫الكربونية يجب عليها أوال اإلجابة عن األســ ــئلة التالية حتى‬ ‫تتمكــ ــن من تحديد المســ ــارات والوســ ــائل التــ ــي يفضل أن‬ ‫تستخدمها‪:‬‬ ‫ما هو الهدف من قياس االنبعاثات الكربونية؟ هل هو التقيد‬ ‫باللوائح والنظم‪ ،‬تقليل التكاليف‪ ،‬االستجابة لعامل خارجي‪،‬‬ ‫تنفيذا إلستراتيجية أو عمليات مقررة‪ ،‬أم أهداف أخرى؟‬ ‫كــ ــم تملك الشــ ــركة أو تتحكم فيه من النشــ ــاطات التي‬ ‫تمارسها؟ وكم من هذه النشاطات تملكها أو تتحكم فيها‬ ‫بطريقة غير مباشرة؟‬ ‫ما هي أنظمــ ــة المعلومــ ــات وعمليات الرصــ ــد والتبليغ التي‬ ‫تســ ــتطيع الشــ ــركة أن تســ ــتخدمها لتســ ــهيل عملية قياس‬ ‫االنبعاثات الكربونية؟‬ ‫أي مصادر تســ ــتطيع الشــ ــركة أن تُخضعهــ ــا لعملية قياس‬ ‫االنبعاثات الكربونية؟‬

‫ديكالن هيز ‪Declan‬‬

‫‪ : Hayes‬الطاقة المتجددة و‬ ‫كلينتيك ليدر ‪Cleantech‬‬ ‫‪ ، Leader‬الشرق األوسط‬

‫ميلهان بايج ‪Milhan Baig‬‬

‫‪ :‬مصادر الطاقة المتجددة ومساعد‬ ‫مدير كلينتيك ليدر‪ ،‬قطر‬ ‫عن شركة ديلويت‪:‬‬ ‫تعتبر شركة ديلويت ‪ Deloitte‬من‬ ‫الشركات الرائدة في مجال مصادر‬ ‫الطاقة المتجددة والتكنولوجيا النظيفة‪.‬‬ ‫وهي تركز على جميع أنواع مصادر‬ ‫الطاقة المتجددة والتكنولوجيا النظيفة‬ ‫ابتداءا من المكونات المنفردة إلى‬ ‫كافة النظام البيئي الكوني (مثال‬ ‫المدن الذكية)‪ .‬يعمل الفريق المشترك‬ ‫التابع لشركة ديلويت للطاقة النظيفة‬ ‫وشركة كلينتيك ‪Cleantech‬‬ ‫في الشرق األوسط ولديه إمكانية‬ ‫غير مسبوقة للتواصل مع الخبراء‬ ‫والمختصين في هذا المجال في جميع‬ ‫أنحاء العالم‪.‬‬ ‫تتعاون ديلويت مع شركة ديلويت توتش‬ ‫توهماتسو المحدودة ‪Deloitte Touche‬‬ ‫‪ Tohmatsu Limited‬وهي شركة‬ ‫بريطانية ذات مسئولية محدودة‪ ،‬ومع‬ ‫الشركات التابعة لها‪ ،‬والتي تملك كل‬ ‫واحدة منها شخصية اعتبارية منفصلة‪،‬‬ ‫كما تتعاون مع غيرها‪ .‬ديلويت هي‬ ‫أول شركة عربية متخصصة في مجال‬ ‫الخدمات أنشئت في منطقة الشرق‬ ‫األوسط وظلت تعمل دون توقف على‬ ‫مدى ‪ 85‬عاما‪ ،‬وهي من الشركات‬ ‫البارزة المتخصصة في الخدمات في‬ ‫المنطقة‪ ،‬والتي تقدم خدماتها في‬ ‫عدة مجاالت تشمل مراجعة الحسابات‬ ‫والضرائب‪ ،‬وتقديم االستشارات الملية‬ ‫وذلك من خالل ‪ 26‬مكتبا منتشرا‬ ‫في ‪ 15‬دولة وأكثر من ‪ 2,500‬شريك‬ ‫ومدير وموظف‪ ،‬وتلتزم بأن تصبح معيارا‬ ‫قياسيا لجودة األداء‪.‬‬ ‫زورو موقعنا‬ ‫‪dehayes@deloitte.com,‬‬ ‫‪milbaig@deloitte.com‬‬

‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪37‬‬


‫‪36‬‬

‫اقتصــــاد‬

‫قيـــاس حجـــم االنبعاثــــات الكربونيــــة ‪...‬‬ ‫ا ألســـس والمزايـــا‬ ‫تجمع وفــ ــود الدول فــ ــي الدوحة‬ ‫لحضــ ــور المؤتمر الثامن عشــ ــر‬ ‫للــ ــدول األطــ ــراف فــ ــي اتفاقية‬ ‫األمــ ــم المتحدة اإلطارية بشــ ــأن‬ ‫التغير المناخي ‪ COP18‬سوف‬ ‫يتجمع أيضا المدراء التنفيذيين بالشــ ــركات في‬ ‫اجتماعات ومناقشات فرعية على هامش المؤتمر‪.‬‬ ‫في الســ ــنوات األخيرة زادت السلطات التنظيمية‬ ‫والمســ ــتثمرون والعمــ ــالء والموظفــ ــون وأصحاب‬ ‫المصلحــ ــة اآلخرين من المتطلبــ ــات التي تطرحها‬ ‫على الشــ ــركات حتى تســ ــتطيع المســ ــاهمة في‬ ‫تطبيق الحلول المقدمة في مجال التغير المناخي‬ ‫وأن تعلــ ــن عــ ــن مجهوداتها في هــ ــذا الخصوص‪.‬‬ ‫ويعتبر مشروع اإلفصاح عن االنبعاثات الكربونية‬ ‫‪ Carbon Disclosure Project‬على ســ ــبيل‬ ‫المثال كيانا غير حكومي يعمل بصفة أساسية‬ ‫في جمــ ــع انبعاثات الكربــ ــون والبيانات الخاصة‬ ‫بالمخاطــ ــر المناخية من الشــ ــركات ثم يقدم إلى‬ ‫الشــ ــركات المســ ــتثمرة التي تملــ ــك أصوال تبلغ‬ ‫قيمتها مــ ــا يعادل ‪ 284‬تريليون ريال قطري (‪78‬‬ ‫تريليون دوالر أمريكي)‪ .‬كما تعتبر معرفة آثار‬ ‫الكربون خطوة أساسية يتوجب على الشركات‬ ‫أن تتخذها قبل وضع وتنفيذ استجابة إستراتيجية‬ ‫ألخطار التغير المناخي‪ .‬أجرت شــ ــركة ديلويت‬ ‫‪ Deloitte‬مئات الدراسات حول تأثير الكربون‬ ‫فــ ــي جميــ ــع أنحــ ــاء العالــ ــم لصالــ ــح العديــ ــد من‬ ‫الشركات والفعاليات المتعلقة باألعمال التجارية‬ ‫واالســ ــتثمارية بمــ ــا فــ ــي ذلك مؤتمر قمــ ــة الدول‬ ‫األطراف في اتفاقية األمم المتحدة اإلطارية بشأن‬ ‫التغير المناخي الذي عقد في كوبنهاجن في عام‬ ‫‪ .2009‬ووفقا لتجاربنا فإن الدراسة الجادة لتقدير‬ ‫أثر الكربون ال تعتبر أساسية لوضع إستراتيجية‬ ‫إدارية فعالة للكربون فحســ ــب‪ ،‬بــ ــل أيضا لخلق‬ ‫فرص اقتصادية معينة للشركات‪.‬‬

‫مع‬

‫المزايا التجارية لقياس حجم‬ ‫االنبعاثات الكربونية‬ ‫إلى جانب دور قياس حجم االنبعاثات الكربونية‬ ‫في معالجــ ــة قضايــ ــا التغير المناخــ ــي فإنه أيضا‬ ‫يمكن الشركات من اتخاذ قرارات أقل تكلفة‬ ‫ِّ‬ ‫وأكثر فعالية ألن االنبعاثات الكربونية المنطلقة‬ ‫من معظم المؤسســ ــات تكلِّف هذه المؤسســ ــات‬ ‫أكثــ ــر ممــ ــا تــ ــدرك ســ ــواء كان ذلك بســ ــبب‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫استهالكها للماء أو الطاقة في المباني والعمليات‬ ‫الصناعيــ ــة أو أســ ــاطيل الســ ــيارات واإلمدادات‬ ‫تنقل الموظفين‪ .‬وألن انبعاثات‬ ‫وأنظمــ ــة التوزيع أو ُّ‬ ‫الكربون تعتبر مقياســ ــا بديال الستهالك مصادر‬ ‫الطاقة والمواد فيمكن اســ ــتخدام قياس حجمها‬ ‫كوســ ــيلة لتحديد فــ ــرص تحســ ــين األداء (على‬ ‫سبيل المثال تخفيض تكلفة اإلنتاج ورفع مستوى‬ ‫كفاءة اســ ــتخدام الطاقة) والتجديد (على سبيل‬ ‫المثال تطوير منتجات وخدمات ذات كفاءة عالية‬ ‫وصديقة للبيئة)‪.‬‬ ‫تشمل أساليب إدارة وسائل قياس حجم االنبعاثات‬ ‫الكربونيــ ــة عن طريق البيانــ ــات ما يلي من حيث‬ ‫األهمية وليس الحصر‪:‬‬ ‫التوفير المباشر للتكاليف‪:‬‬ ‫يعمــ ــل ارتفــاع أســ ــعار الطاقة والوقود إلى جانب‬ ‫اللوائــ ــح والنظم األكثر صرامــ ــة والضرائب في‬ ‫بعــ ــض االقتصــ ــادات على زيــ ــادة النفقــ ــات لدى‬ ‫الشــ ــركات في جميع القطاعــ ــات‪ ،‬لذلك يمكن‬ ‫لإلدارة الذكية الســ ــتخدام الطاقة أن تساعد في‬ ‫التخفيف من بعض هذه الزيادات‪.‬‬ ‫السمعة وقوة العالمة التجارية‪:‬‬ ‫تعلــ ــن الكثيــ ــر من الشــ ــركات عــ ــن انبعاثاتها‬ ‫الكربونيــ ــة ولكن القليل منها يعمل على التقليل‬ ‫من حجم هــ ــذه االنبعاثات بعكس ما يتوقعه منها‬ ‫أصحــ ــاب المصلحة‪ .‬ويمكن لتحقيق قدر كبير‬ ‫مــ ــن التخفيض من هذه االنبعاثات أن يحســ ــن من‬ ‫قيمة العالمة التجارية عن طريق إظهار التزام من‬ ‫جانب الشركة بمعالجة مشكلة التغير المناخي‪.‬‬ ‫وبإمــ ــكان وســ ــائل االتصــ ــال أو فــ ــرق العالقات‬ ‫العامــ ــة في الشــ ــركة اســ ــتخدام بيانــ ــات قياس‬ ‫حجم االنبعاثات الكربونية لرفع قيمة الشــ ــركة‬ ‫ومستوى حضورها في الســ ــوق‪ ،‬وتحسين مستوى‬ ‫الشــ ــفافية فيهــ ــا‪ ،‬واجتذاب التغطيــ ــات اإلعالمية‬ ‫اإليجابية‪.‬‬ ‫االستجابة للنظم واللوائح المنظمة للعمل‪:‬‬ ‫فــ ــي بعض الــ ــدول تشــ ــكل متطلبــ ــات اإلفصاح‬ ‫اإلجبــ ــاري عن حجم االنبعاثات الكربونية وتبادل‬ ‫بيانات االنبعاثات‪ ،‬والضرائب الكربونية التزامات‬ ‫إضافيــ ــة تقع على عاتق الشــ ــركات‪ ،‬ولكنها في‬ ‫نفــ ــس الوقت قد تتيــ ــح فرصا جيدة لالســ ــتجابة‬

‫المبكرة والتفوق على المنافسين‪.‬‬ ‫قنوات اإلمداد الفعالة والمرنة‪:‬‬ ‫يمكــ ــن لتقييــ ــم أداء اإلمداد مــ ــن حيث حجم‬ ‫االنبعاثــ ــات الكربونيــ ــة المتعلقة بــ ــه (إلى جانب‬ ‫معاييــ ــر أخــ ــرى) أن يســ ــاعد في الكشــ ــف عن‬ ‫المكاســ ــب المحتملة التي يمكــ ــن تحقيقها في‬ ‫مجال الكفاءة وتقليــ ــل التكاليف باإلضافة إلى‬ ‫الكشــ ــف عن نقاط الضعف (على سبيل المثال‬ ‫النواحــ ــي التنظيميــ ــة والتشــ ــغيلية) التــ ــي يمكن‬ ‫التخفيف من حدتها‪.‬‬ ‫تحديد األهداف وأوجه المقارنة‪:‬‬ ‫باإلضافة إلى تحليــ ــل المبادرات التي يحتمل أن‬ ‫تعمل على التقليــ ــل من االنبعاثات الكربونية فإن‬ ‫قياس حجم االنبعاثات الكربونية يوفر األســ ــس‬ ‫الالزمة لتحديد مســ ــتويات التخفيض المستهدفة‬ ‫التي من شأنها أن تحدث األثر المطلوب ويمكن‬ ‫تحقيقهــ ــا‪ .‬مــ ــن األفضــ ــل مناقشــ ــة ونشــ ــر هذه‬ ‫األهــ ــداف داخليا وخارجيا مع العمالء والموظفين‬ ‫والمســ ــتثمرين وغيرهم من أصحــ ــاب المصلحة‪.‬‬ ‫كما أن الحوار حول بيانات قياس حجم االنبعاثات‬ ‫الكربونية من شــ ــأنه أن يساعد الشركات على‬ ‫تمييز نفسها عن الشركات األخرى والمنافسين‪،‬‬ ‫وأن يزيد من الوعي العام بالمجهودات التي تبذلها‬ ‫للتقليل من آثار االنبعاثات الكربونية‪.‬‬ ‫بينما تســ ــتمر قطر ودول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫فــ ــي معالجة التغيــ ــر المناخي وقضايا االســ ــتدامة‬ ‫فإن المعلومات الناتجة عن قياس حجم االنبعاثات‬ ‫الكربونية ســ ــوف تكون عنصرا حيويا لقياس‬ ‫مستوى التقدم بالنسبة للحكومات والمستثمرين‬ ‫والشــ ــركات والجمهور على حد ســ ــواء‪ .‬وبالنظر‬ ‫إلى الطرق التي تســ ــتخدم بها قياسات االنبعاثات‬ ‫الكربونية في اقتصادات معينة أخرى فليس من‬ ‫المدهش أن تصبح مؤشــ ــرات قيــ ــاس االنبعاثات‬ ‫الكربونية نتيجة لذلك واحدة من أســ ــس اختيار‬ ‫الموردين وإدارة العالقــ ــات مع العمالء وأصحاب‬ ‫المصلحة اآلخرين‪.‬‬ ‫ما هي قياسات حجم االنبعاثات‬ ‫الكربونية؟‬ ‫قياس حجــ ــم االنبعاثات الكربونيــ ــة يعني بصفة‬ ‫عامة كمية ثاني أكسيد الكربون التي تطلقها‬ ‫مؤسسة أو شــ ــركة أو فرد أو حدث أو منتج في‬


‫قضايا تهمك‬ ‫وغيــ ــر قابــ ــل للتصديق‪ .‬نحن ال نتلقى أمــ ــواال من الحكومة‬ ‫وال من المؤسســ ــات الخاصة التي اتصلنا بها الستطالع آراء‬ ‫المســ ــئولين فيها حول موضــ ــوع التقرير‪ .‬ونحــ ــن في العادة‬ ‫نوضح األسلوب الذي نتبعه في إعداد التقارير ونتيح الفرصة‬ ‫للحكومــ ــات بما في ذلك (فــ ــي هذه الحالــ ــة) وزارة العمل‬ ‫القطرية للرد‪.‬‬ ‫بالنظ��ر إلى نس��بة العمال الوافدين ف��ي الدولة في‬ ‫أجريت معهم مقابالت أال‬ ‫مقابل عدد العمال الذي��ن‬ ‫ِ‬ ‫تعتقدي��ن أن األرقام المضمنة ف��ي التقرير ال تمثل‬ ‫رأي األغلبية؟‬ ‫أجرينــ ــا مقابالت مــ ــع ‪ 73‬عامال تم اختيارهم عشــ ــوائيا من‬ ‫جميــ ــع المواقع في مختلــ ــف المناطق في قطــ ــر‪ .‬ولكن لم‬ ‫يعتمد تقريرنا فقط على هذه المقابالت‪ .‬لقد فحصنا قوانين‬ ‫العمــ ــل والكفالة وجميع اللوائح‪ .‬وهــ ــذه القوانين تطبق على‬ ‫جميع العمال في قطر وليس فقط أولئك الذين أجريت معهم‬ ‫المقابالت‪ ،‬وتأكدنا من عجز هذه القوانين عن حماية حقوق‬ ‫العمال ومن أنها تعين على استغاللهم‪.‬‬ ‫أرجو أن تشرحي لي تجربتك مع وزارة العمل‪ .‬هل‬ ‫كانت منفتحة لتقبل االقتراحات والنقد؟‬ ‫كانت وزارة العمل في غايــ ــة االنفتاح‪ ،‬وقبلت التحاور معنا‪،‬‬ ‫وقدمت لنــ ــا ردا مطوال على النتائج التــ ــي خرجنا بها‪ ،‬وعلى‬ ‫أســ ــئلتنا التي طرحناها حول الرد‪ ،‬وقد ضمَّنا كل ذلك في‬ ‫التقرير‪.‬‬ ‫ولكنهــ ــم في نفــ ــس الوقت لم يقدمــ ــوا لنا بعــ ــض البيانات‬ ‫الهامة التــ ــي طلبناها بما في ذلك عدد حــ ــاالت وفاة وإصابة‬ ‫العمال في مواقع العمل خالل األعوام الثالثة الماضية‪ ،‬وعدد‬ ‫الشركات التي حوكمت بســ ــبب انتهاكها لحقوق العمال‪،‬‬ ‫وعدد الشكاوى التي حصل العمال بموجبها على تعويضات‬ ‫مــ ــن أصحــ ــاب العمل‪ ،‬وبالطبــ ــع مازلنا نرحب باســ ــتالم هذه‬ ‫المعلومات‪.‬‬ ‫تعتمد منطقة الخليج على أعداد كبيرة من العمالة‬ ‫الوافدة في الوظائف الدنيا‪ .‬هل يعود الس��بب في هذا‬ ‫االنتهاك لحقوقهم في هذه المنطقة بالذات إلى هذا‬ ‫االعتماد؟‬ ‫ال نــ ــرى أن هناك مشــ ــكلة في توظيف أعــ ــداد كبيرة من‬ ‫العاملين الوافدين الذين يبحثون عن فرص عمل‪ .‬إنما تظهر‬ ‫المشــ ــكلة عندما ال تســ ــن الدول التي تســ ــتخدم هذه القوى‬ ‫العاملــ ــة القوانين والبنيات الالزمة لضمــ ــان حماية حقوقهم‪.‬‬ ‫إحــ ــدى أهم النتائج التي توصلنــ ــا إليها هي أنه بالرغم من أن‬ ‫قطر لديها بعض القوانين الجيدة فإن هذه القوانين ال تطبق‪.‬‬ ‫وبالرغم مــ ــن أن أكثر من مليون عامل وموظف وافد يعمل‬ ‫في قطر‪ ،‬إال أن الدولة تستخدم فقط ‪ 150‬مفتش عمل‪ ،‬وال‬ ‫يتحدث أي منهم اللغات التي يستخدمها معظم هؤالء العمال‬ ‫وال يستخدمون المترجمين أثناء عملهم‪ .‬كيف تستطيع قطر‬ ‫إذن أن تتابع انتهاكات حقوق العمال إذا كان مفتشــ ــوها ال‬ ‫يستطيعون التواصل معهم بلغاتهم؟‬ ‫ما ه��ي مالحظاتكم ح��ول تقرير هيوم��ان رايتس‬ ‫ووتش ع��ن المملكة العربية الس��عودية التي تطبق‬ ‫أيضا نظام الكفالة؟‬ ‫تتلخــ ــص انتقاداتنــ ــا لنظام الكفالة المطبــ ــق في جميع دول‬

‫تمكن أصحاب العمل‬ ‫الخليــ ــج العربي في أن الحكومــ ــات ِّ‬ ‫من حرمان العمال من حرية الحركة وحرية تغيير وظائفهم‪،‬‬ ‫وفــ ــي بعض الدول مــ ــن مغادرة البــ ــالد دون إذن من صاحب‬ ‫العمل الخاص‪ .‬يملك أصحاب العمل ســ ــلطات شــ ــبه كاملة‬ ‫ليقرروا ما إذا كان بإمــ ــكان العمال أن يعملوا ويبقون في‬ ‫الدولــ ــة التي أنفقــ ــوا مبالغ طائلة (في بعــ ــض الحاالت جميع‬ ‫مدخراتهــ ــم) للهجرة إليها أو أن يغادروها‪ .‬هذه األوضاع التي‬ ‫خلقتها القوانيــ ــن واللوائح المضمنة في نظــ ــام الكفالة في‬ ‫مختلف الدول هي التي تســ ــهل عملية االســ ــتغالل‪ .‬المملكة‬ ‫العربية السعودية وقطر دولتان خليجيتان يطبق فيهما الشرط‬ ‫المجحف بوجوب حصول العامــ ــل على إذن من كفيله قبل‬ ‫أن يغادر البالد‪.‬‬ ‫ما هو ردك على تعليق المحامي يوس��ف الزمان بأن‬ ‫«الهدف العام الذي تس��عى منظم��ة هيومان رايتس‬ ‫ووت��ش إلى تحقيق��ه هو إعطاء الحق��وق والحرية‬ ‫للوافدين ولكن على حس��اب المواطنين‪ ،‬بينما يعمل‬ ‫الوافدون على طمس هوية المواطنين»؟‬ ‫هدفنا هو بالتأكيد «خلق البيئة التشريعية واالجتماعية التي‬ ‫توفر المزيد من الحقــ ــوق والحريات للعمالة الوافدة»‪ ،‬كما‬ ‫أشــ ــار إلى ذلك المحامي يوســ ــف الزمان‪ ،‬وذلك ألن القانون‬ ‫القطري فشــ ــل فــ ــي أن يوفر لهم الحد األدنــ ــى من الحماية‬ ‫للحقوق والحريات التي يكفلها لهم القانون الدولي‪ .‬ولكن‬ ‫ليس من راينا أن تطبيق المواثيق والمعايير الدولية األساسية‬ ‫ســ ــوف «يطمس الهوية الوطنية للقطرييــ ــن»‪ .‬يمكن حماية‬ ‫وتعزيز الهويــ ــة الوطنية لدولة قطر فقط عــ ــن طريق الوفاء‬ ‫بااللتزامات التي قطعها حكام الدولة بحماية حقوق اإلنسان‪.‬‬ ‫وفي المحصلة النهائية فإن حماية حقوق اإلنســ ــان من شأنها‬ ‫أن تخدم مصلحة الجميع بمن فيهم القطريين‪ .‬لهذا الســ ــبب‬ ‫وافقت الحكومات على التقيد بهذه المواثيق والمعايير‪.‬‬ ‫فيما يتعلق بحقوق اإلنس��ان‪ ،‬هل تش��عرين بأن هذا‬ ‫الوض��ع س��وف يتده��ور مع اقت��راب موع��د إقامة‬ ‫نهائيات كأس العالم لكرة القدم لعام ‪2022‬؟ أشارت‬ ‫اللجن��ة المنظمة إلى أن البالد س��وف تكون بحاجة‬ ‫ألعداد إضافية تقدر بعشرات األلوف من العمال هنا‬ ‫إلكمال هذا المشروع‪.‬‬ ‫نهائيــ ــات كاس العالم ‪ 2022‬ســ ــوف تشــ ــكل تحد كبير‬ ‫دون شك‪ ،‬ولكنها تمثل أيضا فرصة‪ .‬فإذا أعدت الحكومة‬ ‫وسائل الحماية المطلوبة اآلن فإن هذه األعداد الكبيرة من‬ ‫العمال يســ ــتطيعون كسب عيشــ ــهم في ظروف تتوفر فيها‬ ‫العدالة في وجود الضوابط القانونية التي تضمن عدم انتهاك‬ ‫أصحاب العمل لحقوقهم‪ .‬بالعدم‪ ،‬فإن الوضع ســ ــوف يكون‬ ‫مذريا بالتأكيد‪.‬‬ ‫هل تتوقعي��ن تغييرا هن��ا في قواني��ن الكفالة؟ هل‬ ‫توصين بإعداد تقرير الحق لمتابعة تطورات الوضع‬ ‫خالل السنوات القادمة؟‬ ‫نأمــ ــل أن يحدث التغيير المطلــ ــوب‪ .‬ولكن البد من إصالح‬ ‫لنظام الكفالة ‪ ...‬إصالح ال يمتد إلى عشــ ــر ســ ــنوات‪ .‬نحن‬ ‫نعتزم متابعــ ــة أبحاثنا لنتأكد من قيــ ــام الحكومة بإحداث‬ ‫تغييــ ــرات إيجابية‪ .‬وإذا فعلت ذلك فســ ــوف ننــ ــوه به ونعتبره‬ ‫إنجازا‪.‬‬

‫كانت وزارة العمل‬ ‫في غاية االنفتاح‬ ‫وقبلت التحاور‬ ‫معنا‪ ،‬وقدمت لنا‬ ‫ردا مطوال على‬ ‫النتائج التي خرجنا‬ ‫بها وعلى أسئلتنا‬ ‫التي طرحناها‬ ‫حول الرد‪ ،‬وقد‬ ‫ضمنا كل ذلك‬ ‫َّ‬ ‫في التقرير‬

‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪39‬‬


‫‪38‬‬

‫قضايا تهمك‬

‫إصـــالح فـــــوري لنظــــــام‬ ‫الكفالــــــــة‪...‬‬ ‫‪ ...‬إصــــالح ال يمتـــد إلـــى عشـــر سنــــوات“‪ ،‬تقــــــول الباحثـــة مـــن منظمـــة‬ ‫هيومــــــان رايتـــس ووتــــش ( ‪) H R W‬‬

‫بقلم سيندو ناير‬

‫نشــ ــرت قطر اليوم الشهر الماضي‬ ‫مقابــ ــالت مــ ــع اثنيــ ــن مــ ــن كبار‬ ‫الشخصيات القطرية‪ .‬أحدهما يمثل‬ ‫وزارة العمــ ــل واآلخر محــ ــام بارز‪.‬‬ ‫وكالهما انتقــ ــد تقرير منظمة هيومــ ــان رايتس ووتش الذي‬ ‫نشر في يونيو ‪ 2012‬وانتقد عملية التوظيف ونظام الكفالة‬ ‫المقيد لحركة العاملين في قطر‪.‬‬

‫وقــد‬

‫في تعليقها على االتهامات التي وجهت إلى المنظمة التي تتخذ‬ ‫مــ ــن الواليات المتحدة مقرا لها وتعنى بحماية حقوق اإلنســ ــان‬ ‫قالت بريانكا موتابارثي ‪ Priyanka Motaparthy‬باحثة‬ ‫في منظمة هيومان رايتس ووتش في الشــ ــرق األوسط وشمال‬ ‫إفريقيا‪« :‬درست منظمة هيومان رايتس ووتش أوضاع العمالة‬ ‫وقوانين ولوائح الكفالة في قطر‪ ،‬واكتشفت أن هذه القوانين‬ ‫تُطبــ ــق على جميع العاملين في قطر وليس فقط الـ ‪ 73‬عامال‬ ‫وموظفا الذين أجرينا لقاءات معهم‪ ،‬وأن هذه القوانين فشــ ــلت‬ ‫في حماية حقوق العاملين وتسمح باستغاللهم»‪.‬‬ ‫أرجو أن تشرحي لي الطريقة التي جمعت بها البيانات‬ ‫المضمن��ة في تقرير هيومان رايتس ووتش عن قطر‪.‬‬ ‫كي��ف كان رد فعلك تجاه تعليقات مدير الش��ئون‬ ‫القانوني��ة ب��وزارة العمل بأن الصورة التي عكس��تها‬ ‫منظم��ة هيومان رايت��س ووتش عن أوض��اع القوى‬ ‫العاملة في قطر متحاملة ؟‬ ‫كمــ ــا يقول تقريرنا فإننا أجرينــ ــا لقاءات مكثفة مع ‪ 73‬من‬ ‫عمــ ــال البنــ ــاء الوافدين الذين ركز التقريــ ــر على أوضاعهم‪.‬‬ ‫وكان اختيــ ــار هؤالء العمال عشــ ــوائيا و ُأج ِريَــ ــت المقابالت‬ ‫معهم في أماكن عامة حيث اعتاد العمال التجمع‪ ،‬وفي مواقع‬ ‫العمل ومعســ ــكرات ســ ــكنهم وأمام إدارة شــ ــكاوى العمل‬ ‫التابعة للدولة‪ .‬وأخيرا أتحنا الفرصة لوزارة العمل ومســ ــئولين‬ ‫حكوميين آخريــ ــن للتعليق على النتائج التي خرج بها التقرير‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫بريانكا موتابارثي‬ ‫باحثة في منظمة هيومان رايتس ووتش في الشــ ــرق األوســ ــط‬ ‫وشمال إفريقيا‬ ‫وذلك عن طريق إجراء مقابالت معهم وإرســ ــال ملخص لنتائج‬ ‫التقرير إليهم وطلب التعليق منهم‪ .‬وقد قمنا بنشــ ــر نتائج كل‬ ‫ذلك كجزء من التقرير‪.‬‬ ‫التعليق الذي أطلقه مدير الشــ ــئون القانونية بوزارة العمل بأن‬ ‫منظمة هيومان رايتس ووتــ ــش متحاملة وتقريرها غير واضح‬


‫قضايا تهمك‬

‫دعــــا رجـــل األعمـــال القطــــري كاظـــــم األنصــــاري المديـــــر العــــام لمجموعـــــة‬ ‫الكاظـم للتجارة والمقــاوالت الحكومــــة بدعـــم الشركـــات الوطنيــــة‪ ،‬بـــأن تكــون شريكـــا‬ ‫للشركــات األجنبيــــة التي يعهد إليها تنفيذ المشاريع الكبرى‪.‬‬

‫أال تقتصــ ــر الشــ ــراكة فقــ ــط‬ ‫على كفالــ ــة الشــ ــركة القطرية‬ ‫لها‪ ،‬وذلك لتكتســ ــب الشركات‬ ‫الوطنية الخبــ ــرات والتكنولوجيا‬ ‫التــ ــي تمتلكهــ ــا الشــ ــركات‬ ‫األجنبيــ ــة‪ ،‬وأضاف أن الكثير من األعمــ ــال الكبيرة عهد‬ ‫بها للشركات األجنبية ولكنها لم تف بتنفيذها في الوقت‬ ‫المحــ ــدد‪ ،‬وقامت بتنفيذها شــ ــركات وطنيــ ــة‪ ،‬وأضاف أن‬ ‫العقبة التي تواجهها الشركات الوطنية تتمثل في المنافسة‬ ‫غيــ ــر المتكافأة بينها واألجنبية‪ ،‬وقال إن قطاع االنشــ ــاءات‬ ‫يعتبر من أهم القطاعات التي تشهد نموا ونشاطا اقتصاديا‬ ‫في دولــ ــة قطر حاليا‪ ،‬كما ثمن الدور الذي قام به ســ ــعادة‬ ‫الشيخ خليفة بن جاســ ــم رئيس الغرفة وخرج بها من اإلطار‬ ‫التقليدي الذي كانت تســ ــير فيه ســ ــابقا‪ ،‬وأصبحت أكثر‬ ‫ارتباطا بقطاع األعمال حاليــ ــا‪ ،‬ولها تأثير واضح في صناعة‬ ‫القرار‪ .‬وكما تطرق األنصاري للعديد من المواضيع الهامة‬ ‫في نص الحوار التالي‪.‬‬

‫يجب‬

‫ماه��ي أكثر العناص��ر أهمية في المش��اريع‪ ،‬فيما‬ ‫يختص بقطاع المشاريع المعمارية؟‬ ‫المشــ ــاريع المعمارية التي تشهدها دولة قطر أخذت أهميتها‬ ‫من عاملين أساسيين ‪:‬‬ ‫الحجم فالمشــ ــاريع الحاليــ ــة تتميز بكبــ ــر حجمها مقارنة‬ ‫بالمشــ ــاريع التي كانت تطرح سابقا‪ ،‬حيث نجد مشاريع‬ ‫كبــ ــرى مثــ ــل مدينة الوســ ــيل‪ ،‬ومدينة مشــ ــيرب‪ ،‬وبروة‪،‬‬ ‫وكذلك مشــ ــاريع أبراج الدفنة وهي مشــ ــاريع كبرى لم‬ ‫تكن تطرح في السنوات الماضية‪.‬‬ ‫أما من حيث نوعية المشاريع نالحظ اختالف نوعي كبير‬ ‫فعلى سبيل المثال مشروع السكك الحديدية واإلنشاءات‬ ‫الخاصة باالســ ــتعداد الســ ــتضافة كأس العالم ‪2022‬‬ ‫وماتتطلبــ ــه من تقنيــ ــة عالية‪ ،‬وبنية تحتيــ ــة متطورة كلها‬ ‫مشــ ــاريع حديثة تتطلــ ــب توافر اإلمكانيــ ــات والخبرات‬ ‫الفنية واإلدارية مع االستخدام المكثف للتكنولوجيا‪.‬‬ ‫ماه��ي المش��اريع الت��ي تق��وم مجموع��ة الكاظم‬ ‫بتنفيذها؟‬ ‫مجموعة الكاظم متخصصة في بناء العمارات والمجمعات‬

‫السكنية والتجارية الخاصة بها‪ ،‬وعلى أراضي مملوكة لها‬ ‫ثم القيام بتأجيرها أو بيعها حسب الموقع ونوعية المشروع‪.‬‬ ‫ونتجه اآلن إلى أخذ مشاريع من قبل الدولة‪ ،‬وقد بدأت الدولة‬ ‫فعليا في توزيع مشاريع متوسطة وعمالقة على الشركات‪،‬‬ ‫وقد تم التوزيع على ثالث شركات‪.‬‬ ‫ماهي الخطوات التي تتخذها شركتكم أثناء تنفيذ‬ ‫المشاريع؟‬ ‫نحــ ــرص دائما في أي مشــ ــروع نقوم به أن يقع على شــ ــارع‬ ‫حيوي‪ ،‬وبما أن المشــ ــروع خاص فنحن نقوم بدراســ ــته من‬ ‫جميع النواحي التســ ــويقية والتأجيرية‪ ،‬إذ أن اليوم المستأجر‬ ‫ســ ــواء كان تجاريــ ــا أو ســ ــكنيا يطلب الجودة فــ ــي البناء‬ ‫والموقع الجيد‪.‬‬ ‫ماه��ي التحديات الت��ي تواجهونها عندم��ا تديرون‬ ‫المش��اريع الكبرى خاصة تلك الت��ي لها ارتباط‬ ‫بالمنطقة؟‬ ‫المشكلة الوحيدة التي نواجهها هي مشكلة المنافسة غير‬ ‫المتكافئة مع الشــ ــركات األجنبية الكبــ ــرى التي تمتلك‬ ‫التكنولوجيا المتطورة والخبــ ــرات الفنية‪ ،‬وذلك يرجع إلى‬ ‫اسناد المشروعات الكبرى لشركات أجنبية دون اشتراط‬ ‫مشــ ــاركة الشــ ــركات المحلية مع هذه الشــ ــركات‪ ،‬وهو‬ ‫األمر الذي تسبب في فقر الشركات المحلية إلى الخبرات‬ ‫والتي كانت ستكتسبها من تعاونها مع الشركات األجنبية‬ ‫الكبرى‪.‬‬ ‫لذلك نطالب الحكومة بدعم الشــ ــركات الوطنية المحلية‬ ‫مــ ــن خالل الــ ــزام جميــ ــع الشــ ــركات األجنبية التــ ــي تنفذ‬

‫مشاريع السكك‬ ‫الحديدية مشاريع‬ ‫حديثة تتطلب‬ ‫تقنية عالية‪،‬‬ ‫وبنية تحتية‬ ‫متطورة وتوافر‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫والخبرات الفنية‬ ‫واإلدارية مع‬ ‫االستخدام‬ ‫المكثف‬ ‫للتكنولوجيا‬ ‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪41‬‬


‫‪40‬‬

‫قضايا تهمك‬

‫كاظم األنصاري‪:‬‬

‫إلزام الشركات األجنبية بأن يكون لها‬ ‫شريك وطني‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬



‫‪42‬‬

‫قضايا تهمك‬

‫أي��ن يقف قطاع اإلنش��اءات حاليا ف��ي قطر؟ متى‬ ‫تعتقد أن المشاريع المخصصة لكأس العالم سوف‬ ‫تنتهي؟ وفي أي��ة مرحلة ترون أنه يجب البدء في‬ ‫التنفيذ؟‬ ‫يعتبر قطاع اإلنشاءات حاليا من أهم القطاعات التي تشهد‬ ‫نموا ونشــ ــاطا اقتصاديــ ــا في دولة قطر فكل المشــ ــاريع‬ ‫المستقبلية التي نقلت دولة قطر إلى مكانتها العالمية هي‬ ‫في األصل مشاريع انشائية سواء كانت في قطاع السياحة‬ ‫أو الرياضة أو االسكان المتطور أو اعادة تخطيط مناطق‬ ‫قديمة أو إنشاء مدن جديدة‪.‬‬

‫مشــ ــاريع بدولة قطر‪ ،‬أن يكون لها شــ ــريكا وطنيا وليس‬ ‫مجرد كفيل بل شــ ــريك حقيقى يســ ــتفيد من خبرة هذه‬ ‫الشــ ــركات لنصل في النهاية إلى وجود شــ ــركات وطنية‬ ‫منافسة وقوية‪.‬‬ ‫ماهو حسب رأيك أكبر العوائق في المنطقة أمام‬ ‫تنفيذ المشروعات في األوقات المحددة؟‬ ‫تنفيذ المشــ ــروعات في األوقات المحددة ليس بمشــ ــكلة‬ ‫على االطالق فكل الشــ ــركات الوطنية تستطيع االلتزام‬ ‫بالمواعيد متى ما امتلكت اإلمكانيات بل على العكس‬ ‫هناك مشــ ــروعات كبــ ــرى في قطاع البنيــ ــة التحتية تمت‬ ‫ترســ ــيتها على شركات أجنبية ولم تســ ــتطع تنفيذها في‬ ‫الوقــ ــت المحدد‪ ،‬وقامت شــ ــركات وطنيــ ــة بتنفيذها في‬ ‫الوقت المحدد‪.‬‬

‫استطاع سعادة‬ ‫الشيخ خليفة‬ ‫بن جاسم رئيس‬ ‫الغرفة الخروج‬ ‫بها من اإلطار‬ ‫التقليدي الذي‬ ‫كانت تسير فيه‬ ‫سابقا وأصبحت‬ ‫أكثر ارتباطا بقطاع‬ ‫األعمال حاليا‪ ،‬ولها‬ ‫تأثير واضح في‬ ‫صناعة القرار‬

‫من هم منافسيكم في هذا المجال؟‬ ‫كل الشــ ــركات التي تعمل في نفس نشاط شركتنا هى‬ ‫بالضرورة شــ ــركات منافسة لنا‪ ،‬كما أننا نعمل في سوق‬ ‫تنافسية والمنافســ ــة مطلوبة‪ ،‬ونؤمن بأن المنافسة الشريفة‬ ‫دائما تكون دافع وحافز لالجادة والتطوير‪.‬‬ ‫ما الذي حققتموه خالل السنوات الماضية‪ ،‬وماهى‬ ‫رؤيتكم المستقبلية؟‬ ‫لقد حققنا خالل الســ ــنوات الماضية إنجازات في المجال‬ ‫العقاري بقسميه التجاري والسكني‪.‬‬ ‫ومــ ــن إنجازاتنــ ــا أيضا نشــ ــاطنا في اســ ــتيراد المصاعد‬ ‫والســ ــاللم الكهربائيــ ــة‪ ،‬وقــ ــد قمنا بتركيــ ــب مصاعد‬ ‫اليقل عددها عن ‪ 65‬مصعدا بعمارات ســ ــكنية وفنادق‬ ‫مختلفة‪ .‬وكذلك من إنجازاتنا أيضا نشاطنا في استيراد‬ ‫الحصى الجبلي (الجابرو) وقــ ــد قامت الدولة بتخصيص‬ ‫أرض لتخزين الحصى بقرب ميناء مســ ــيعيد‪ .‬وبخصوص‬ ‫رؤيتنا المســ ــتقبلية نخطط لعمل شراكة مع شركتين‬ ‫أجنبيتين مــ ــن تركيا وكوريــ ــا متخصصتين في مجال‬ ‫البنيــ ــة التحتية‪ .‬وأيضا عازمون على بناء فندق أربع نجوم‬ ‫بمنطقة الوســ ــيل جهة مارينا‪ ،‬ونقوم اآلن بعمل دراســ ــات‬ ‫الجدوى الالزمة لذلك‪.‬‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫باختصــ ــار يمكن القــ ــول إن قطاع البناء والتشــ ــييد يقود‬ ‫التطــ ــور في قطر على أرض الواقع ويعد شــ ــاهدا ودليال‬ ‫على ما تشهده قطر من تقدم‪.‬‬ ‫أما متى ستنتهي مشــ ــاريع كأس العالم فلقد حدد الملف‬ ‫الذي قدمته اللجنة للفيفا المدى الزمني النجاز المشاريع‪،‬‬ ‫وســ ــتفي الحكومة بما وعدت به‪ ،‬وســ ــوف تبدأ المشاريع‬ ‫وفقا لخطة زمنية مدروسة‪.‬‬ ‫هل لديكم أية نية للتوجه عالميا؟‬ ‫تتجــ ــه الحكومــ ــة حاليا نحــ ــو تنويع مصــ ــادر الدخل من‬ ‫خالل تنويع االســ ــتثمارات‪ ،‬وعلى القطاع الخاص مواكبة‬ ‫فكر الحكومة‪ ،‬ونحن حاليا ندرس عددا من المشــ ــاريع‬ ‫الخارجية وهي مشــ ــروعات ذات جدوى اقتصادية‪ ،‬وسوف‬ ‫نبــ ــدأ في تنفيذ هذه المشــ ــاريع فور التأكد من ســ ــالمة‬ ‫دراسات الجدوى‪.‬‬ ‫درس في اإلدارة تضعونه في اعتباركم؟‬ ‫نؤمن بأن االلتزام هو أساس النجاح‪ ،‬وأن المعرفة واإلطالع‬ ‫الدائــ ــم والمســ ــتمر بالتطــ ــور العلمي والتقنــ ــي هما أدوات‬ ‫النجاح‪.‬‬ ‫باعتب��ار أن لكم باعا طويال في توري��د المواد‪ ،‬ما‬ ‫السبب في غالء المعيشة خالل الفترة الماضية؟‬ ‫كان لألزمة المالية العالمية في سنة ‪ 2008‬انعكاسات‬ ‫ســ ــالبة على االقتصاد العالمــ ــي ككل‪ ،‬وليس على قطر‬ ‫فحســ ــب‪ ،‬وكمــ ــا أن ارتفاع اإليجارات من أهم األســ ــباب‬ ‫التي تؤدي إلى التضخــ ــم ألن بارتفاعها ترتفع تلقائيا كل‬ ‫الخدمات ومصاريف التشغيل‪.‬‬ ‫ماذا ع��ن غرفة تج��ارة قطر‪ ،‬وهل تق��وم بخدمة‬ ‫القطاع الخاص كما يجب؟‬ ‫لقد اســ ــتطاع سعادة الشــ ــيخ خليفة بن جاسم بن محمد آل‬ ‫ثانــ ــي رئيس الغرفة أن يخرج بها من اإلطار التقليدي الذي‬ ‫كانت تســ ــير فيه ســ ــابقا وأصبحت أكثر ارتباطا بقطاع‬ ‫األعمال حاليا‪ ،‬ولها تأثير واضح في صناعة القرار‪.‬‬ ‫كما أنها أصبحــ ــت حاليا تحظى بمكانة عالمية متميزة‪،‬‬ ‫ويكفي أنها فازت باســ ــتضافة كونجرس غرف التجارة‬ ‫العالمي‪ ،‬والذي سيعقد في أبريل ‪.2013‬‬


‫قضايا تهمك‬

‫محكمة “العصر الجديد”‬ ‫تجلب القضاء العالمي إلى الدوحة‬ ‫أُنشئــــت محكمـــة قطــــر الدوليـــة ومركـــز حـــل المنازعــــات كجـــزء مـــن إستراتيجيـــــة وطنيــة‬ ‫لجــــذب األعمـــال التجاريـــــة الدوليــــــة والخدمـــات الماليـــة للبــــــــالد‪.‬‬ ‫التقــ ــت قطــ ــر اليــ ــوم مــ ــع روبرت‬ ‫مســ ــغروف‪ ،‬الرئيــ ــس التنفيــ ــذي‬ ‫لمحكمــ ــة قطــ ــر الدولية ومركز‬ ‫حــ ــل المنازعات‪ ،‬للتعــ ــرف على ما‬ ‫تبذلــ ــه الدولة مــ ــن جهود في إقامة نظام قضائي ذي مســ ــتوى‬ ‫عالمي ولفهم مفهوم محكمة “العصر الجديد”‪.‬‬ ‫توص��ف محكم��ة قط��ر الدولي��ة ومرك��ز ح��ل‬ ‫المنازع��ات بأنه��ا محكم��ة “عائم��ة” متقدم��ة من‬ ‫الناحي��ة التكنولوجية‪ .‬ما الفرق بينها وبين المحكمة‬ ‫التقليدية؟‬ ‫لقد قمنا بإقامة محكمة دولية تســ ــتجيب لحاجة الشركات‪.‬‬ ‫فالنظام التقليدي مســ ــدود للغاية‪ ،‬ومكلف‪ ،‬ويســ ــتغرق وقتا‬ ‫طويــ ــال‪ ،‬كما أن الخبراء غير متوفريــ ــن في معظم األحيان‪.‬‬ ‫والمحاكــ ــم الوطنية علــ ــى وضعها الحالي غيــ ــر قادرة على‬ ‫التعامل مع المنازعات التي تتسم بمستوى عال من التخصص‪،‬‬ ‫لــ ــذا فإن معظم هذه القضايا يتم حلها فــ ــي الخارج‪ ،‬إذ ال يتم‬ ‫التعامل محليا مع المنازعات التجارية الدولية عالية المســ ــتوى‬ ‫ذات العقود المكتوبة باللغة اإلنجليزية‪ ،‬ألنه ال توجد عادة أية‬ ‫خبرة في هذا المجال‪.‬‬ ‫وهنا يجئ دورنا‪ ،‬فنحن مؤهلون للتعامل مع النزاعات المعقدة‬ ‫عالية المســ ــتوى‪ ،‬ولدينا أفضل القضاة في العالم وبنية تحتية‬ ‫عالمية المســ ــتوى ومركز للتحكيــ ــم‪ .‬كما أنه يمكننا أن‬ ‫نقيم المحكمة “بصورة ظاهرية” حيثما توجد األدلة والقضاة‬ ‫والمحاميــ ــن في أجزاء مختلفة مــ ــن العالم من خالل وصالت‬ ‫الفيديو‪ .‬والمحكمــ ــة الظاهرية توفر الوقــ ــت والمال‪ .‬ونحن‬ ‫ال نفرض رســ ــوما على اســ ــتخدام منشــ ــآت محكمتنا ألنها‬ ‫جزء مــ ــن البنية التحتية للنمو االقتصــ ــادي المقدمة كخدمة‬ ‫للشــ ــركات‪ .‬لذا فهي مناسبة من حيث التكلفة حسب وجهة‬ ‫نظر العميل‪.‬‬ ‫ويمكن للشركات التي ال تتخذ من قطر مقرا لها أن تختار‬ ‫اســ ــتخدام هذه المحكمة إذا كانت ترى أنها أفضل مكان‬ ‫لتســ ــوية منازعاتها‪ .‬ونحن بحاجة إلى ميزتين أساســ ــيتين في‬ ‫المحكمة وهما السلطة القضائية وإنفاذ األحكام‪ .‬وبصرف‬ ‫النظــ ــر عــ ــن ذلك‪ ،‬إنها محكمــ ــة “عائمة”‪ ،‬إذ عــ ــادة ما تقدم‬ ‫المحاكــ ــم األكثر تقدما في العالم بعضا من تلك الخيارات‪.‬‬ ‫لكــ ــن مــ ــا نقدمه يمكن أن يكــ ــون مزيجا بيــ ــن ما يقدمه‬ ‫اآلخرون من حيث سهولة تعامل الشركات مع محكمتنا‪.‬‬ ‫كي��ف تعم��ل المحكم��ة بالمقارن��ة م��ع المحاكم‬ ‫الدولية األخرى في المنطقة؟‬

‫وقــد‬

‫توجــ ــد في دبي أيضــ ــا محكمــ ــة مماثلة‪ .‬لكــ ــن الفرق بين‬ ‫محكمتي دبــ ــي وقطر الدوليتين هــ ــي أن محكمة دبي في‬ ‫خارج البالد‪ ،‬في حيــ ــن أن محكمة قطر في الداخل أي أننا‬ ‫محكمــ ــة دولة قطر‪ ،‬وجميع أحكامنا تكون باســ ــم ســ ــمو‬ ‫األميــ ــر وتن ّفذ من خالل ســ ــلطة دولة قطر‪ .‬لــ ــذا ال حاجة لنا‬ ‫لإلحالــ ــة إلــ ــى المحاكم المحلية في حيــ ــن أن محكمة دبي‬ ‫تحيل القضايا إلى محكمة محلية‪ .‬ونأمل من خالل أصدقائنا‬ ‫في البحرين‪ ،‬ودبي‪ ،‬وقطر أن نســ ــاعد في إعادة بناء األنظمة‬ ‫القضائية‪ ،‬وإعــ ــادة تدريب المحامين‪ ،‬وجلــ ــب النظم القانونية‬ ‫الفعالة‪ .‬فلــ ــكل منا تخصصه المتميز كمــ ــا أننا نتعاون مع‬ ‫بعضنا البعض‪ .‬فللبحرين هيئة التحكيم المالية الخاصة بها‪،‬‬ ‫ودبي بدأت بالتخصص في مجال إدارة األصول‪ ،‬أما نحن فقد‬ ‫بدأنا بالتخصص فــ ــي مجال البناء والتأميــ ــن‪ .‬والمبدأ هو أن‬ ‫القانــ ــون الجيد يعادل االقتصاد الجيد‪ .‬فإذا كان لدينا قانون‬ ‫دولي ذو ســ ــوية عالمية‪ ،‬فإننا نســ ــتطيع استقطاب الشركات‬ ‫العالمية الرائدة للمجيء إلى البالد واالستثمار فيها‪.‬‬ ‫إن معظم دول المنطقة استبدادية‪ .‬ومن هذا المنطلق‪،‬‬ ‫كي��ف يمكن للمحكم��ة أن تقترح معالج��ة القضايا‬ ‫المتعلقة بإنفاذ القانون في دول أخرى؟‬ ‫إن من أهم المشــ ــاكل في تسوية المنازعات التجارية الدولية‬ ‫صعوبة إنفاذها‪ ،‬فهي دائما مســ ــألة حساســ ــة للغاية‪ .‬وبصرف‬ ‫النظر عن بعض الدول ذات النظام القضائي المالئم لألعمال‬ ‫التجاريــ ــة مثــ ــل ســ ــنغافورة‪ ،‬والمملكة المتحــ ــدة‪ ،‬والواليات‬ ‫المتحدة‪ ،‬فإن إنفاذ األحــ ــكام في أي مكان آخر هو قضية‬ ‫شــ ــائكة‪ .‬لكننا نعمل على ذلك‪ ،‬فيما أننا محكمة داخلية‪،‬‬ ‫ومحكمــ ــة تابعة لبلد معين‪ ،‬فإننا نتمتع بجميع اتفاقيات إنفاذ‬ ‫األحــ ــكام التي و ّقــ ــع عليها هذا البلد‪ .‬ونعتقــ ــد أنه من خالل‬ ‫اإلبقاء على جميع قــ ــرارات إنفاذ األحكام داخل المحكمة‬ ‫الدولية فإن ذلك يجعل العملية أسهل بكثير‪.‬‬ ‫هل يمكن للمحكمة أن تتعامل مع الشركات المدعومة‬ ‫من قبل الدولة بموضوعية وبشكل مستقل؟‬ ‫تتمتع قطر بما يكفي من الشــ ــجاعة لاللتزام باستقاللية هذه‬ ‫المحكمة‪ ،‬ولدينا ضمانات بذلك من حضرة صاحب الســ ــمو‬ ‫األمير الشيخ حمد‪ ،‬وقطر تتمتع بالحكمة التي جعلتها تفصل‬ ‫السلطات‪ .‬ولم نشهد أية محاولة من قبل الدولة للتأثير على ما‬ ‫نقوم به‪ .‬فلو حدث مثل هذا الشــ ــيء فإن قضاءنا ذا المستوى‬ ‫العالمــ ــي سيســ ــتقيل إذ كيف يمكن للدولــ ــة أن تتعامل مع‬ ‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪45‬‬


‫‪44‬‬

‫قضايا تهمك‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬



‫‪46‬‬

‫قضايا تهمك‬

‫روبرت مسغروف‬ ‫الرئيس التنفيذي لمحكمة قطر الدولية ومركز حل المنازعات‬ ‫مثل هذا اإلضرار بســ ــمعتها؟ لدينا بالفعل منازعات تشمل‬ ‫الشــ ــركات المدعومة من قبل الدولــ ــة‪ ،‬ونعتقد بصدق أن‬ ‫هذه المحكمة مستقلة تماما‪.‬‬

‫للبحرين هيئة‬ ‫التحكيم المالية‬ ‫الخاصة بها‪،‬‬ ‫ودبي بدأت‬ ‫بالتخصص في‬ ‫مجال إدارة‬ ‫األصول‪ ،‬أما‬ ‫نحن فقد بدأنا‬ ‫بالتخصص في‬ ‫مجال البناء‬ ‫والتأمين‪ .‬والمبدأ‬ ‫هو أن القانون‬ ‫الجيد يعادل‬ ‫االقتصاد الجيد‬ ‫بقلم سوميا ساندر‬

‫م��ا مدى التق��دم الذي أحرزتم��وه في تطوير‬ ‫المنتجات؟‬ ‫نعمل على تطوير مخطط لفض المنازعات المتخصصة‬ ‫فــــــي مجال اإلنشــــــاءات‪ ،‬ومطالبات التأميــــــن‪ ،‬والتمويل‬ ‫اإلســــــالمي‪ ،‬والملكية الفكريــــــة‪ .‬ونحن قادرون على‬ ‫التعامــــــل مع المنازعــــــات عالية المســــــتوى ذات القيمة‬ ‫العاليــــــة‪ .‬وقد طلبنا مــــــن محامين دولييــــــن رائدين في‬ ‫مجال البناء وضع أفضل مخطط لذلك‪ ،‬وهم يكتبون‬ ‫اآلن القوانين واإلجراءات لمخطط قطر لإلنشــــــاءات‪.‬‬ ‫وســــــوف نقوم قريبا بتعيين واحد مــــــن أفضل القضاة‬ ‫الذي صوّت عليه أفضــــــل المحامين الذين يعملون في‬ ‫مجال فض نزاعات قطاع اإلنشاءات في العالم‪.‬‬ ‫ومازال التمويل اإلسالمي في بدايته‪ ،‬وال توجد أدوات‬ ‫واضحــــــة تخــــــص التمويل اإلســــــالمي لحــــــل مثل هذه‬ ‫النزاعــــــات‪ .‬لذا فــــــإن االعتماد في ذلــــــك يكون على‬ ‫الخبراء االستشاريين وعددهم قليل جدا‪ .‬ونحن نبحث‬ ‫فيما إذا كان بإمكاننــــــا أن نقدم للدولة أداة معقولة‬ ‫وفعالة لتســــــوية منازعات التمويل اإلســــــالمي مع نموه‬ ‫السريع‪ .‬وســــــنجد من خالل دراسة الجدوى التي نقوم‬ ‫بهــــــا اآلليات لفــــــض هذه المنازعات‪ ،‬لــــــذا تجري حاليا‬ ‫مناقشــــــات أولية مع الخبراء في هذا المجال‪ .‬والمرحلة‬ ‫التالية هي تعييــــــن الفريق‪ .‬ومن المحتمل أن يخرج من‬ ‫قطر مخطط رائد في هذا المجال‪.‬‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫ما هو رد فع��ل القطاع القانون��ي على مفهوم‬ ‫محكمة «العصر الجديد»؟‬ ‫تجتــــــذب محكمــــــة «العصــــــر الجديــــــد» الكثير من‬ ‫االهتمام والتوقعات‪ .‬لكــــــن المحامين متحفظون في‬ ‫توصية العمالء باســــــتخدام األدوات الجديدة‪ .‬لذا فإننا‬ ‫نقــــــوم ببناء الثقــــــة في األعمــــــال التجاريــــــة والمجتمع‬ ‫القانونــــــي‪ ،‬وقد قيــــــل لنا إن هنالك عــــــددا متزايدا من‬ ‫شركات المحاماة تخاطبنا لتسوية المنازعات‪.‬‬ ‫وقد أصدر مجلس الوزراء مؤخرا قانونا جديدا لزيادة‬ ‫الكفاءة والوضوح في مجال عملنا‪ .‬وإذ كنا نستخدم‬ ‫معيــــــار األقدمية قي مجال القانــــــون فإننا على األرجح‬ ‫متقدمون قليال عما كانت عليه دبي في هذه المرحلة‬ ‫من الزمن‪.‬‬ ‫م��ا هي الخط��وات المتبعة لتحس��ين المواهب‬ ‫المحلية في مهنة المحاماة؟‬ ‫إن المعاييــــــر الدوليــــــة فــــــي المحامــــــاة والقضاء من‬ ‫مســــــئوليات هــــــذه المحكمة‪ .‬وقد نظمنــــــا في مايو‬ ‫الماضي نــــــدوة قانونيــــــة عالميــــــة للتعليــــــم القانوني‬ ‫والقضائي شــــــارك فيهــــــا باحثون وقضــــــاة قطريون‪،‬‬ ‫ودوليــــــون بارزون لمناقشــــــة مختلف النمــــــاذج لتعليم‬ ‫وتدريب المحامين والقضاة‪ ،‬وكيف يمكن تطبيقها‬ ‫على أفضل وجه في قطر‪.‬‬ ‫ونعمل بالشــــــراكة مع شركات المحاماة على إرساء‬ ‫المعاييــــــر الدولية‪ ،‬كمــــــا أننا بدأنا بتدريب وســــــطاء‬ ‫قانونييــــــن‪ ،‬وســــــنقوم قريبا بالتدريب علــــــى التحكيم‬ ‫باللغات اإلنجليزية‪ ،‬والعربية‪ ،‬والفرنسية‪.‬‬


‫ال يوجد موضوع في الوقت الحالي أكثر سخونة في عالم المال من حوكمة البنوك‪ .‬فالقضايا‬ ‫التي يعاني منها القطاع المالي في أوروبا والواليات المتحدة وغيرها من األسواق الكبيرة تضرب‬ ‫بجذورها في الممارسات المؤسسية السيئة من خالل فقدانها للسيطرة وسوء فهمها للمخاطر‬ ‫المالية‪.‬‬ ‫تحاول قطر اليوم معرفة السبب الذي جعل هذا البلد لم يتأثر باألزمة العالمية‪ ،‬إذ هل هناك حاجة‬ ‫في دولة قطر لمواكبة معايير حوكمة البنوك التي يضعها اآلخرون؟ فقد انتقد البعض قطر‬ ‫لضعف معاييرها في هذا المجال حيث يُنظر إليها على أنها تتجاهل المبادئ الدولية المثلى في‬ ‫العديد من المجاالت‪ ،‬ومع ذلك فقد تمكنت قطر من تجنب الكثير من االضطرابات التي حدثت في‬ ‫الدول التي شهدت التباهي بالمعايير األخالقية والمبادئ‪.‬‬


‫حـوكمـ ــة‬ ‫البنـ ـ ـ ــوك ‪...‬‬

‫ه ـ ــل تغيـ ـ ــرت‬ ‫األوضـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــاع؟‬

‫حوكمــة البنوك ‪...‬‬ ‫هــل تغي ــرت األوض ــاع؟‬


‫المؤسســ ــة أو إننا لن نشــ ــهد أيــ ــة فضائح‪ .‬فقد بات المنظمــ ــون والمراجعون‬ ‫يكتشــ ــفون التناقضــ ــات الحادة بصورة أســ ــرع من ذي قبــ ــل إذ كان ذلك‬ ‫يســ ــتغرق ســ ــنتين أو ثالث ســ ــنوات قبل عقد من الزمن‪ ،‬لكنه بات اآلن ال‬ ‫يحتاج إلى أكثر من عدة أشهر”‪.‬‬ ‫وقال بيكرينغ‪“ :‬يتمتع المنظمون بقدر كبير من النفوذ على الشركات من‬ ‫خالل عملية اإلشــ ــراف ألنه من المفيد أن تكون هنالك تشريعات وقواعد‪.‬‬ ‫والمســ ــاهمون وأصحاب المصلحة اآلخرون هم أيضا أكثر قلقا حيال ذلك‬ ‫كما أنهم يشــ ــاركون في تحســ ــين األمور‪ .‬ويجري في قطر ودول مجلس‬ ‫التعــ ــاون الخليجي تعزيز معايير حوكمة الشــ ــركات رغــ ــم أن هذه الدول‬ ‫متأخرة بضع سنوات إلى الوراء في إتباع أفضل معايير الممارسات بالمقارنة‬ ‫مع بعض الدول األخرى‪ ،‬وخاصة في أوروبا وأمريكا الشمالية “‪.‬‬ ‫ويــ ــرى عبد الحكيم مصطفوي أنه ثمة تحــ ــول في النمط في العام الماضي‬ ‫بســ ــبب زيادة الوعي العام في عالم الشــ ــركات‪ ،‬معربا عن اعتقاده أنه ليس‬ ‫هنالك رغبة في العودة إلى أيام المخاطرة في سبيل ذلك‪.‬‬ ‫وأضاف‪“ :‬لقد شهدنا تغييرا إيجابيا خالل العام الماضي وشهدنا تغيير معظم‬ ‫الشركات لثقافة العمل للحصول على المزيد من الحوكمة الفعالة‪ .‬ويرجع‬ ‫هذا التقدم إلى زيادة في الوعي العام والعمل على مراجعة أفضل الممارسات‬ ‫وتطبيقها‪ .‬وقد قام معهد حوكمة الشــ ــركات بعمــ ــل رائع في هذا الصدد‪.‬‬ ‫فعلى حد تعبير الدكتور ناصر السعيدي [المدير التنفيذي لمعهد حوكمة‬ ‫الشركات]‪“ :‬حوكمة الشركات هي رحلة”‪.‬‬ ‫واســ ــتطرد قائال‪“ :‬ثمة إصالحات جذرية تنظيمية ستبقى أساسية في جميع‬ ‫الشــ ــركات‪ ،‬وسوف لن يسمح ألحد بالعودة إلى العادات القديمة ألنه لن يتم‬ ‫التســ ــامح بشأن ذلك‪ ،‬كما أنه ليس هنالك شهية للمخاطرة في هذا الصدد‪.‬‬ ‫ونحن نتفق جميعا على أن تنفيذ مبادئ حوكمة الشــ ــركات هو إشارة إلى‬ ‫وجــ ــود نظام إدارة ســ ــليمة وفعالة في أية مؤسســ ــة مالية أو غيــ ــر مالية‪ .‬وقد‬ ‫صدرت معايير قوية لحوكمة الشركات من قبل مصرف قطر المركزي‬ ‫للبنوك والمؤسسات المالية منذ عام ‪ .2008‬وبالمثل‪ ،‬فقد صدرت أيضا عن‬ ‫الهيئــ ــة التنظيمية لمركــ ــز قطر للمال وهيئة قطر لألســ ــواق المالية مبادئ‬ ‫توجيهية للجهات الخاضعة إلشرافها”‪.‬‬

‫دليل ألفضل الممارسات‬

‫صــ ــدر عن الهيئــ ــة التنظيمية لمركز قطر للمال فــ ــي وقت مبكر من هذا‬ ‫العــ ــام دليل “حوكمة للشــ ــركات المرخصة لدى مركــ ــز قطر للمال” جاء‬ ‫فيــ ــه‪“ :‬االلتزام بالمبادئ الواردة فــ ــي هذا الدليل هو طوعي وغير ملزم‪ ،‬غير‬ ‫أن الهيئة التنظيمية لمركز قطر للمال تعتزم استعراض حالة الدليل بعد أن‬ ‫يتم اســ ــتخدامه لفترة من الزمن لتحديد ما إذا كان ينبغي االمتثال ألي من‬ ‫المبادئ أن يصبح إلزاميا من خالل إنشاء قواعد محددة”‪.‬‬ ‫واســ ــتفادت الهيئــ ــة التنظيمية لمركز قطر للمال أثنــ ــاء إعدادها للدليل من‬ ‫المعايير العالمية والمبادئ الصادرة عن المنظمات الدولية مثل منظمة التعاون‬ ‫االقتصــ ــادي والتنمية‪ ،‬والرابطــ ــة الدولية لمراقبي التأمين‪ ،‬وبنك التســ ــويات‬ ‫الدوليــ ــة‪ ،‬كما أنها قد أخذت بعيــ ــن االعتبار معايير الحوكمة التي وضعتها‬ ‫الســ ــلطات التنظيمية ذات الصلة األخرى في المنطقة والهيئتين التنظيميتين‬ ‫األخرييــ ــن في قطر وهمــ ــا مصرف قطر المركزي وهيئة قطر لألســ ــواق‬ ‫المالية‪ .‬وبذلك يعتبر الدليل تتويجا ألشهر من البحث والدراسة‪.‬‬ ‫وأوضح بيكرينغ ذلــ ــك قائال‪“ :‬تقوم الهيئة التنظيميــ ــة لمركز قطر للمال‬ ‫بتنظيم البنوك من خالل مجموعة من القواعد التي تعالج القضايا الرئيســ ــية‬ ‫مثل التفويــ ــض‪ ،‬وكيفية تأسيســ ــها‪ ،‬والعمليــ ــات الفردية المصــ ــادق عليها‪،‬‬ ‫واألنظمة االحترازية‪ ،‬وتسيير األعمال‪ .‬وفي جميع قواعدنا وتشريعاتنا‪ ،‬هنالك‬ ‫مسئوليات محددة بشكل واضح جدا للمجلس‪ ،‬وأدوار أعضاء مجلس اإلدارة‪،‬‬

‫لقد تحس��نت المعايير بالتأكيد‪ ،‬لكن العمل أصبح أكثر تعقيدا‬ ‫وبات��ت القواعد غير قادرة على مواكبة التعقيدات في العديد من‬ ‫المجاالت الرئيسية‬ ‫جمال فخرو‪ ،‬رئيس مجلس إدارة كيه بي إم جي الشرق األوسط‬ ‫وجنوب آسيا‬

‫واإلدارة العليا‪ .‬وعلى الرغم من أننا نرى أننا نقدم إطارا قويا للغاية لحوكمة‬ ‫الشــ ــركات إال أننا قد قمنا قبل عــ ــام بوضع مجموعة من المبادئ التوجيهية‬ ‫المصاحبــ ــة إلطارنا القانوني مــ ــن أجل رفع مكانة لحوكمة الشــ ــركات‪.‬‬ ‫ويحدد هذا اإلطار المبادئ التي قمنا بتطويرها والتي تالئم قطر”‪.‬‬ ‫وأضاف‪“ :‬يحدد هذا الدليل أدوار ومسئوليات مجلس اإلدارة‪ ،‬واإلدارة العليا‪،‬‬ ‫وأصحــ ــاب المصلحــ ــة اآلخرين‪ .‬وبما أنه مجرد دليل‪ ،‬فإنــ ــه ال يتمتع بمكانة‬ ‫القواعد القانونية‪ ،‬لكننا طلبنا من شركاتنا أن تقوم بتقييم ذاتي لحوكمتها‬ ‫وفقــ ــا لهــ ــذه المبادئ التوجيهية‪ .‬وتســ ــتخدم الهيئة التنظيميــ ــة لمركز قطر‬ ‫للمال‪ ،‬كجزء من عملية اإلشــ ــراف المستمر‪ ،‬هذا الدليل كإطار للنقاش مع‬ ‫المؤسسات المالية التي تقوم بأنشطة منظمة في مركز قطر للمال”‪.‬‬ ‫وقد أصدرت الهيئة التنظيمية لمركز قطر للمال في هذا األسبوع مجموعة‬ ‫مــ ــن المقترحات التي تهدف إلى تعزيز النظام التنظيمي لمركز قطر للمال‬ ‫حيث تنســ ــجم هذه المقترحات مع المبادئ األساســ ــية المنقحة التي وضعها‬ ‫مؤخــ ــرا للبنوك بنك التســ ــويات الدولية‪ ،‬والرابطة الدوليــ ــة لمراقبي التأمين‬ ‫لشركات التأمين‪ .‬وتحدد هذه المقترحات بوضوح أدوار مسئوليات مجالس‬ ‫اإلدارة‪ ،‬وخاصة فيما يتعلق بإدارة المخاطر وإجراءات الرقابة وبعض العوامل‬ ‫الهامة مثل سياســ ــات األجور للشركات‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬من المتوقع من‬ ‫مجالس اإلدارة أن تكون أكثر نشاطا في ضمان ارتباط أجور اإلدارة العليا‬


‫حـوكمـ ــة‬ ‫البنـ ـ ـ ــوك ‪...‬‬

‫ه ـ ــل تغيـ ـ ــرت‬ ‫األوضـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــاع؟‬

‫‪50‬‬

‫فــــي‬ ‫آخر مرة أصدرت فيها لجنة بازل مبادئها األساســ ــية للرقابة‬ ‫المصرفيــ ــة الفعالة‪ ،‬ضربت األزمة المالية العالمية العالم في‬ ‫غضون سنتين‪،‬أي في العام ‪ .2006‬وبعد ذلك بست سنوات‬ ‫فقــ ــط اجتمعت وفود الدول في اســ ــطنبول فــ ــي ‪ 13‬و‪14‬‬ ‫سبتمبر ‪ 2012‬في المؤتمر الدولي السابع عشر للمشرفين‬ ‫المصرفيين لتحديد المسار التالي للعمل‪.‬‬ ‫وباالعتمــ ــاد على الدروس المســ ــتفادة خــ ــالل األزمة المالية‬ ‫التــ ــي بدأت في عــ ــام ‪ ،2007‬أعلن بنك التســ ــويات الدولية‪،‬‬ ‫وهو كيان يخــ ــدم البنوك المركزية في ســ ــعيها لتحقيق‬ ‫االســ ــتقرار النقدي والمالي‪ ،‬إن مبادئه األساسية لإلشراف‬ ‫المصرفــ ــي الفعــ ــال ومنهجية المبادئ األساســ ــية المرتبطة‬ ‫بذلك والتي نشرت مؤخرا تمثل خطوة هامة تلي مبادئ لجنة‬ ‫بازل لعام ‪ ،2006‬كما أنها تعكس التطورات الرئيسية في‬ ‫التفكير التنظيمي في الســ ــنوات األخيرة التي تشمل أيضا‬ ‫“تعزيز انضباط الســ ــوق من خالل الممارســ ــات اإلشرافية‬ ‫السليمة في مجال الحوكمة واإلفصاح والشفافية”‪.‬‬ ‫ومنذ أقل مــ ــن عامين‪ ،‬اجتمعت كل مــ ــن الهيئة التنظيمية‬ ‫لمركز قطر للمال‪ ،‬وطومسون رويترز للحوكمة والمخاطر‬ ‫واالمتثــ ــال‪ ،‬مع بعض أبرز الشــ ــخصيات فــ ــي قطر في هذه‬ ‫الصناعة لمناقشــ ــة قضيــ ــة حوكمة الشــ ــركات في قطر‬ ‫والمنطقــ ــة وخارجها‪ .‬وحضر االجتماع مدير إدارة المخاطر‬ ‫فــ ــي مصرف قطر المركــ ــزي‪ ،‬محمد آل ثانــ ــي‪ ،‬والرئيس‬ ‫التنفيذي لبنك الدوحة‪ ،‬سيتارامان‪ ،‬والرئيس التنفيذي لبنك‬ ‫إتش إس بي ســ ــي قطر‪ ،‬عبد الحكيم مصطفوي‪ ،‬والرئيس‬ ‫التنفيذي لبنك ســ ــتاندرد تشــ ــارترد‪ ،‬ديفيد جودوين‪ ،‬وريان‬ ‫مايكل‪ ،‬الرئيس التنفيذي للهيئــ ــة التنظيمية لمركز قطر‬ ‫للمال‪ ،‬ومديرون تنفيذيون من هيئة قطر لألســ ــواق المالية‪،‬‬ ‫وبورصــ ــة قطر‪ ،‬ومركز دبــ ــي المالي العالمــ ــي‪ .‬وتم خالل‬ ‫االجتمــ ــاع تبادل وجهــ ــات النظر بصــ ــورة صريحة والتوصل‬ ‫إلــ ــى إجماع حول ما ينبغي القيام به على المســ ــتوى الوطني‬ ‫واإلقليمي والعالمي للحد من تصعيد الممارسات المؤسسية‬ ‫غير األخالقية‪.‬‬

‫رفع سقف المعايير‬

‫قال جورج بيكرينغ‪ ،‬العضو المنتدب للسياسة والتنفيذ في‬ ‫الهيئة التنظيمية لمركز قطر للمال‪« :‬أبرزت األزمة المالية‬ ‫العالميــ ــة وجود نقاط ضعف فــ ــي النظام المالي‪ ،‬وهي نقاط‬ ‫ضعــ ــف هامة في طريقة حوكمة الشــ ــركات المالية‪ .‬وقد‬ ‫أصبــ ــح االختبار الذاتي من قبل كل مــ ــن المنظمين حول‬ ‫كيفية تعزيز حوكمة الشركات من األولويات»‪.‬‬

‫وأضــ ــاف‪“ :‬ومنذ ذلك الوقــ ــت‪ ،‬عززت الــ ــوكاالت الثالث‬ ‫التنظيميــ ــة هنا في قطر ‪ a‬مصرف قطر المركزي‪ ،‬وهيئة‬ ‫قطر لألســ ــواق الماليــ ــة‪ ،‬والهيئة التنظيميــ ــة لمركز قطر‬ ‫للمال‪ a‬المعايير التي تتوقعها من الشــ ــركات التي تشــ ــرف‬ ‫عليها ورفعت سقف المعايير في إطار والية كل منها”‪.‬‬ ‫لكن هل ما يزال ســ ــقف المعايير يعاني من جشع مجالس‬ ‫اإلدارة التي تغلّب المخاطر على العقل في ســ ــعيها للحصول‬ ‫علــ ــى أكبر قدر من األرباح والمكافآت وأرباح األســ ــهم؟‬ ‫فقد تفشى مرض الجشــ ــع الذي يتجاوز المبادئ التوجيهية‪.‬‬ ‫ترى كم من الوقت يحتــ ــاج هذا المرض كي يزول؟ وهل‬ ‫تواكب معايير حوكمة الشــ ــركات بيئة األعمال المتغيرة‬ ‫باستمرار؟‬ ‫أجاب عبد الحكيم مصطفوي‪ ،‬الرئيس التنفيذي لبنك إتش‬ ‫إس بي ســ ــي قطر‪ ،‬في اجتماع المائدة المستديرة الذي عُقد‬ ‫قبل عامين‪“ :‬من المهم للغاية أن تشكل حوكمة الشركات‬ ‫جزءا من الثقافة وليس جزءا من األعمال‪ .‬فنحن بحاجة إلى‬ ‫العودة إلى أبجديات حوكمة الشركات لتعريفها أوال ومن‬ ‫ثم توحيدها لجعلها سهلة الفهم”‪.‬‬ ‫ومن المالحظ أنه رغم أن لوائح حوكمة الشركات تحتاج‬ ‫إلى أن تكون “سهلة الفهم” إال أن األشخاص المستهدفين‬ ‫يحتاجون إلى فهم الثغرات لتجنب هذه اللوائح‪.‬‬ ‫ويــ ــرى جمال فخــ ــرو‪ ،‬رئيس مجلــ ــس إدارة كيه بي إم جي‬ ‫الشــ ــرق األوســ ــط وجنوب آســ ــيا‪ ،‬أن المعايير قد تحسنت‬ ‫بالتأكيــ ــد‪ ،‬لكن العمل قــ ــد أصبح أكثر تعقيــ ــدا وباتت‬ ‫القواعــ ــد غير قادرة على مواكبة التعقيدات في العديد من‬ ‫المجاالت الرئيسية‪.‬‬ ‫وأردف قائال‪“ :‬أود أن أقول إننا بتنا في حال أفضل بكثير‬ ‫عما كنــ ــا عليه قبل ‪ 15‬عاما إذ لدينــ ــا قواعد وأنظمة هنا‬ ‫فــ ــي قطــ ــر‪ ،‬ولدينا قوانيــ ــن لحوكمة الشــ ــركات تأخذها‬ ‫الشركات والمنظمون على محمل الجد”‪.‬‬ ‫لكن ما مدى فعاليــ ــة هذه المبادئ التوجيهية؟ ألم نعد إلى‬ ‫نفس المشــ ــاكل التــ ــي كانت من قبل؟ لقــ ــد كان فخرو‬ ‫صادقــ ــا في تقييمه لذلــ ــك األمر إذ قال‪“ :‬هــ ــل نقوم باتباع‬ ‫المبادئ التوجيهية؟ كال‪ .‬هل نتبعها على مستوى عال؟ نعم‪.‬‬ ‫هل هنالك ثغرات؟ نعم‪ .‬هل هي ثغرات كبيرة؟ كال”‪.‬‬ ‫وتابع‪“ :‬فيما يتعلق بالفضائح األخيرة‪ ،‬ال عالقة لها بالتنظيم‪،‬‬ ‫ألن الناس يبدؤون بفقدان القيم فيصبحون جشــ ــعين وعلى‬ ‫اســ ــتعداد لفعل أي شــ ــيء لكســ ــب المال‪ .‬وأود أن أقول إن‬ ‫األنظمــ ــة الحالية قد وُضعت للحد مــ ــن االحتيال بالتأكيد‪.‬‬ ‫وال يمكننــ ــا أن نقول إنه لن يكــ ــون هنالك أي احتيال في‬


‫هل تلبي بنوك‬ ‫خدمة التجزئة‬ ‫المصرفية احتياجاتنا؟‬ ‫كيف تقرر أين تنجز أعمالك المصرفية؟ هل تهتم كثيرا بالحصول على أرباح على مدخراتك أم يقوم المصرف الذي‬ ‫يوفر خدمات مريحة للعمالء من الدرجة األولى بإنجاز ذلك لك؟ على األغلب إن كال االحتمالين جيد‪ ،‬إذ مع تقديم‬ ‫أغلب المصارف معدل فائدة يصل إلى ‪ % 0‬على المدخرات‪ ،‬فأنت في حاجة لطلب خدمة محترمة‪ .‬فأي الخيارين يخدم‬ ‫إحتياجاتك المالية الملحة بصورة أفضل؟‬ ‫أن قطــ ــاع خدمات التجزئــ ــة المصرفية القطري‬ ‫يوفــ ــر مؤشــ ــرات مــ ــن الثقــ ــة بالنفــ ــس‪ ،‬فهناك‬ ‫مجموعة من خيارات خدمات التجزئة المصرفية‬ ‫التي تخدم عدد سكان يقل عن المليونين نسمة‪.‬‬ ‫وقد منحت االبتكارات في مجال الخدمات المصرفية باإلنترنت والموبايل‪،‬‬ ‫وخدمة العميل وتنوع المنتجات المصرفية العمالء فرصة لالختيار‪.‬‬ ‫وكان مصــ ــرف قطر المركزي قد أشــ ــار في الشــ ــهر الماضــ ــي أنه ينوي‬ ‫االحتفاظ بمعدل فائــ ــدة منخفض لدعم االقراض لالقتصاد الحقيقي‪ ،‬كما‬ ‫أكد أن البنوك المحلية ال تعاني من انكشاف كبير إزاء منطقة اليورو‪.‬‬ ‫وقال الشــ ــيخ عبداهلل بن ســ ــعود آل ثاني‪ ،‬محافظ مصرف قطر المركزي‬ ‫الشهر الماضي «إن معدالت التضخم في قطر تبقى أقل بكثير مقارنة بدول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي األخرى» وأضاف «أن معدل التضخم القطري يظل‬ ‫حول ‪ % 3‬في هذا العام‪ ،‬وأن المصرف المركزي يشــ ــعر بوضع مريح حيال‬ ‫معدالت التضخم الحالية‪ ،‬وال يقلق جراء تدفقات األموال المهربة»‪.‬‬ ‫إن معدالت الفائدة المنخفضة ســ ــاعدت علــ ــى ازدهار هوامش النمو في عام‬ ‫‪ ،2011‬ومــ ــع معــ ــدالت النمو المنخفضــ ــة كان هناك المزيــ ــد من األموال‬ ‫المطروحة‪ ،‬ولكن مستوى التضخم بقي مستقرا‪.‬‬ ‫وإزاء هذا التفاؤل الذي يدور في القطاع المصرفي‪ ،‬توجهت مجلة قطر اليوم‬ ‫باألســ ــئلة لثالثة بنوك تجزئة مصرفية لترى ما الذي قامت به لزيادة أرباحها‬ ‫وجذب المزيد من العمالء ‪.‬‬ ‫إن التوجيهــ ــات األخيرة التي صدرت عن مصرف قطــ ــر المركزي بإغالق‬ ‫المنافذ اإلســ ــالمية في البنوك التقليدية عنت أن بعض العمالء أجبروا على‬ ‫إغالق حســ ــاباتهم المصرفية‪ ،‬والتوجه إلى بنوك أخرى‪ .‬فتوجهنا بسؤالهم عن‬

‫يبدو‬

‫“ إن المنافسة دائما تعمل في مصلحة العماء‪ ،‬ولكن الذي يفرق‬ ‫هو الخدمة‪ ،‬ومع النمو الس��كاني المتوق��ع‪ ،‬أعتقد أنه في المدى‬ ‫الطويل‪ ،‬س��يكون هناك ما يكفي للجميع لتحقيق مكاس��ب في‬ ‫أعمالهم المعنية”‬ ‫السيد حسين آل عبداهلل‬ ‫مدير أعمال التجزئة المصرفية في بنك بروة‬


‫حـوكمـ ــة‬ ‫البنـ ـ ـ ــوك ‪...‬‬

‫ه ـ ــل تغيـ ـ ــرت‬ ‫األوضـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــاع؟‬

‫مع األداء طويل األمد للشركة‪.‬‬ ‫ويتطلــ ــب مشــ ــروع المقترحات هذا أيضــ ــا من الهيئة التنظيمية للشــ ــركات‬ ‫المصــ ــرح بها لدى مركز قطر للمال وضع إطار رســ ــمي للحوكمة‪ ،‬وإدارة‬ ‫المخاطر‪ ،‬وإطار الضوابط الداخلية‪ ،‬وسياسة األجور‪.‬‬ ‫وباإلضافة إلى ذلك فإن مشــ ــروع النظام يقترح إدخال وظيفة جديدة لمراجعة‬ ‫الحســ ــابات الداخلية لشركات التأمين والبنوك والمصارف اإلسالمية داخل‬ ‫مركــ ــز قطر للمال‪ ،‬ومتطلبات جديدة للبنوك والمصارف اإلســ ــالمية داخل‬ ‫مركز قطر للمال تقتضي بأن يكون فيها وظيفة إدارة المخاطر‪.‬‬ ‫وأصــ ــدرت لجنة بــ ــازل ‪ 39‬معيارا جديــ ــدا للتقييم تحكم تقييم الســ ــلطات‬ ‫لكيفية التزام البنــ ــوك بالمبادئ حيث إن أهم هذه اإلضافات هي في إدارة‬ ‫المخاطر والممارسات اإلشرافية‪.‬‬ ‫وقال تيو سوي ليان‪ ،‬نائب المدير التنفيذي للهيئة المالية بسنغافورة‪ ،‬في آخر‬ ‫تقرير بعنوان “العودة إلــ ــى جذور الرقابة المصرفية” في بيان صدر يوم ‪14‬‬ ‫ســ ــبتمبر إن التركيز على منظور استشــ ــرافي من خــ ــالل التدخل المبكر‬ ‫وتطبيق نهج قائم على المخاطر أكثر فعالية هو من العناصر الهامة للمبادئ‬ ‫الجديدة‪.‬‬

‫هل قطر متأخرة عن المعايير الدولية؟‬

‫قال مصطفوي أثناء مناقشات المائدة المستديرة التي جرت قبل عامين‪“ :‬إن‬ ‫المديرين المستقلين من األمور التي تفتقر إليها هذه المنطقة‪ ،‬والذين يأتون‬ ‫من خارج الشركة ويعطون آراءهم بشأن مختلف عناصر النموذج التجاري”‪.‬‬ ‫وأشار مايكل رايان‪ ،‬الرئيس التنفيذي للهيئة التنظيمية لمركز قطر للمال‪،‬‬ ‫إلى أنه من المهم للمنظمين أن يكونوا على ثقة من تحديد مجالس إدارات‬ ‫البنوك لمســ ــئولياتها واســ ــتيعابها لها بصورة كاملة وخاصة في سياق األزمة‬ ‫المالية‪.‬‬ ‫في الوقت نفسه‪ ،‬استشهد ناصر السعيدي‪ ،‬المدير التنفيذي لمعهد حوكمة‬ ‫الشركات‪ ،‬بدراســ ــة ُأجريت حول كل عضو من أعضاء مجلس إدارة كل‬ ‫شركة مدرجة في دول مجلس التعاون الخليجي لقياس مدى الترابط العائلي‬ ‫بينهم‪ ،‬قائال‪“ :‬إذا كان الجميع يعرفون بعضهم البعض‪ ،‬والجميع أعضاء في‬ ‫خمســ ــة مجالس إدارة مختلفة تمارس أعماال تجارية مع بعضها البعض‪ ،‬فإنه‬ ‫حتى مفهوم المــ ــدراء غير التنفيذيين والمدراء غير التنفيذيين المســ ــتقلين‬ ‫يكون غير موجود على اإلطالق”‪.‬‬ ‫وقــ ــال بيكرينـ ــ ــغ‪“ :‬إن أفضل الممارســ ــات الدولية على مدى الســ ــنوات الـ‬ ‫‪ 20a15‬الماضية تبتعد عــ ــن مجالس اإلدارة التي يتم التحكم بها من داخل‬ ‫الشــ ــركات وكبار المســ ــاهمين‪ .‬ومــ ــن األهداف التي يمكن أن يشــ ــكل‬ ‫تحقيقهــ ــا تحديا كبيرا تجميع مجلس إدارة يضم أولئك الذين يشــ ــاركون‬ ‫مباشرة في ملكيتها وإدارته الشركة مع أعضاء مجلس إدارة مستقلين من‬ ‫المفكرين المستقلين والمطلعين”‪.‬‬ ‫وتابع قائال‪“ :‬بالنســ ــبة للــ ــدول الصغيرة مثل قطر فإنه مــ ــن الصعب أن نجد‬ ‫األشــ ــخاص المؤهلين لتولي دور أعضاء مجلس اإلدارة المستقلين‪ ،‬إذ ينبغي‬ ‫أن ال تضــ ــم مجالس اإلدارة الكثير من األعضاء المســ ــتقلين وإنما يجب أن‬ ‫يكونوا مستقلين عن األعمال اليومية للشركة وأال يكونوا منخرطين في‬ ‫شركات أخرى‪ .‬وأنا أعرف من تجربتي السابقة في كندا أن إيجاد أعضاء‬ ‫مجلس إدارة مستقلين وجيدين يمكن أن يشكل تحديا للشركات”‪.‬‬ ‫إذن ما الذي تقوم به الشــ ــركات في قطر للحاق بركب أفضل الممارسات‬ ‫الدولية؟ يرى مصطفوي أن هنالــ ــك بالتأكيد تحديات ال تزال تنتظر قطر‪،‬‬ ‫والســ ــيما في جــ ــذب األعضاء المؤهليــ ــن الذين يتمتعون بقــ ــدرات وخبرات‬ ‫للتعامل مع المخاطر‪ ،‬لكن البالد تمضي قدما في هذا المجال‪.‬‬

‫‪52‬‬

‫وأضاف “أعتقد أنه يوجد أعضاء مجلس إدارة مناســ ــبون في البنوك قادرون‬ ‫علــ ــى التعامــ ــل مع األعمال فضال عــ ــن المخاطر‪ ،‬على الرغم مــ ــن أنه مازال‬ ‫هنالك مجاال للتحســ ــين في ثقافــ ــة المخاطر التي تتطور يوما بعد يوم‪ .‬لكن‬ ‫مــ ــازال الحصول على الموظفين المؤهلين لمجالس اإلدارة يشــ ــكل تحديا‪.‬‬ ‫وقد شهدنا مؤخرا إدخال أشخاص مؤهلين إلى تلك المجالس والدعوات إلى‬ ‫إجراء تغييرات في تعيينات أعضاء مجلس اإلدارة في الشركات”‪.‬‬ ‫وبخصوص تعليقه الذي صدر منه قبل عامين حول عدم وجود أعضاء مجلس‬ ‫إدارة مســ ــتقلين يأتون من الخارج ويعطون مالحظاتهم الحاسمة‪ ،‬قال‪“ :‬لم نر‬ ‫أي تغيير جوهري حقيقي منذ ذلك الحين‪ ،‬لكن ذلك سيشــ ــجع على إحداث‬

‫“ طبق��ا لقواني��ن مصرف قطر‬ ‫المركزي‪ ،‬نحن نركز علي الخدمة‬ ‫لتمييز بنك المشرق عن البنوك‬ ‫األخ��رى‪ ،‬وذل��ك من خ��ال وضع‬ ‫العمي��ل في مرك��ز عروضنا مع‬ ‫مجموع��ة من الح��زم والحلول‬ ‫المالية المتقنة”‪.‬‬ ‫هوارد كيتسون‬ ‫المدي��ر اإلقليم��ي ف��ي بن��ك‬ ‫المشرق‬

‫التغيير في األشــ ــهر القادمة‪ .‬وقد أكــ ــد تقرير صندوق النقد الدولي األخير‬ ‫حول البــ ــالد أهمية تعيين أشــ ــخاص موثوق بهم وواســ ــعي اإلطالع في هذه‬ ‫المناصب لتخفيف المخاطر”‪.‬‬ ‫وأضاف ردا على سؤال حول الصراعات بين أعضاء مجلس اإلدارة‪“ :‬تحظى‬ ‫أهميــ ــة وجود مجلس إدارة أكثر فعالية باهتمــ ــام كبير في المنطقة حيث‬ ‫يُبذل الكثير من الجهود في هذا المجال‪ .‬وهنالك عدة مبادرات في المنطقة‬ ‫تدعــ ــم تطوير أعضاء مجلــ ــس إدارة ومديرين تنفيذييــ ــن مختصين وقادرين‬ ‫على اتخاذ قرارات مســ ــتنيرة على مستوى الشــ ــركات‪ .‬ويراقب المنظمون‬ ‫عن كثب إصدار التوجيهات المتعلقة بااللتزام بمبادئ حوكمة الشــ ــركات‬ ‫حيث من شــ ــأن ذلــ ــك أن يضمن تعييــ ــن المهنيين في لجنــ ــة مجلس اإلدارة‪،‬‬ ‫واللجنة التنفيذية حتى يتمكنوا من توجيه إســ ــتراتيجية الشــ ــركة وسياسة‬ ‫أعمالها”‪.‬‬ ‫وقــ ــد كان الرئيس التنفيذي لبنك الدوحة‪ ،‬ســ ــيتارامان‪ ،‬قد نادى قبل عامين‬ ‫بإيجاد مخبرين في إطار المســ ــاءلة إلضافــ ــة قيمة إلى نوعية الحوكمة على‬ ‫مســ ــتوى مجلس اإلدارة أو شخص ما من الخارج يتمتع بالقدرة على تغيير ما‬ ‫تقوم به اإلدارة‪.‬‬ ‫وعن ذلك‪ ،‬قال مصطفوي‪“ :‬لدى المنظمين سياسة واضحة بشأن المخبرين‪،‬‬ ‫فمصــ ــرف قطر المركزي يســ ــاعد العمــ ــالء في التحقيق في الشــ ــكاوى‬ ‫المقدمة ضد المؤسســ ــات المالية التي تخضع إلشــ ــرافه‪ .‬وهذا يتماشــ ــى مع‬ ‫توصيــ ــات صندوق النقد الدولــ ــي بوجود ثقافة أكثر قــ ــوة لتقييم المخاطر‬ ‫وإجراء اختبارات تحمل للبنوك بصورة منتظمة”‪.‬‬


‫والسيما في األشهر االثني عشر األولى من التعامل‪.‬‬

‫تميز المنتجات‬

‫إن معدالت الفائدة على حســ ــابات المدخرات في أغلب األحيان تعتبر شــ ــيء‬ ‫ال يذكــ ــر في جميع المجــ ــاالت‪ ،‬وبغض النظر عن خدمــ ــة العميل واألعمال‬ ‫المصرفيــ ــة المتنقلة‪ ،‬فإن العمالء يحبذون تشــ ــغيل أموالهم أثناء وجودها في‬ ‫المصرف دون أن تقبع هناك دون اكتساب فوائد‪.‬‬ ‫هــ ــل خدمة العمــ ــالء تعني حقا؟ ما مدى ضخامة التحــ ــدي في جذب العمالء‬ ‫عندما يكون هناك معدل فائدة يساوي ‪ % 0‬على المدخرات؟ ‪.‬‬ ‫يقول حســ ــين آل عبداهلل « قطعا هناك تحدي في ســ ــوق صغيرة مستهدفة‪،‬‬ ‫ودولة مكتظة بالمصارف‪ ،‬ولكن مع ابتكار منتجاتنا النشــ ــطة مثال (تغيير‬ ‫وتبديل آليــ ــة العمل للمنتجات وحزمهــ ــا بالمنافع اإلضافية) اســ ــتطعنا إدارة‬ ‫احتياجات ديوننا بصورة سلســ ــة‪ ،‬وبالتالي يمكنك تقديم ذات الشيء بطريقة‬ ‫مختلفة أو تقديم شــ ــيء مختلف بذات الطريقة‪ ،‬ولكن ما يجذب العمالء أو‬ ‫يولد الوالء هو «الطريقة» بمعنى قدراتك على تقديم خدمة متميزة‪.‬‬ ‫وأضاف العبداهلل « إن المنافسة دائما تعمل لمصلحة العمالء‪ ،‬ولكن‪ ،‬الفرق‬ ‫هــ ــو الخدمة‪ ،‬ومــ ــع النمو المتوقع للســ ــكان‪ ،‬أعتقد أنه فــ ــي المدى الطويل‪،‬‬ ‫ســ ــيكون هناك ما يكفي لكل شــ ــخص كي يحقق مكاسبا في أعماله‬ ‫التجارية»‪.‬‬ ‫أما أحمد مشاري فيعتقد أنه لم يعد هناك المزيد من التحدي لمصرف قطر‬ ‫االســ ــالمي مما يواجه المصارف األخرى‪ .‬إذ يقول «لشــ ــيء واحد‪ ،‬فإذا كان‬ ‫لديك المال الستثماره فمن ثم هناك الكثير من الخيارات لحسابات االدخار‬ ‫التي يمكن أن توفر احتمال معدالت عوائد ضخمة‪ .‬ثانيا ‪ ،‬كما ذكر آنفا‪،‬‬ ‫يضــ ــع العمالء أهمية كبيرة في إيجاد مصرف يكون الوصول إليه ســ ــهال‬ ‫ويوفر لهم مستوى ممتاز من الخدمة‪ .‬ونعتقد أن لدينا المنتجات المثلى‪ ،‬كما‬ ‫نعتقد أيضا أن لدينا الفريق األمثل وفي المكان المناسب»‪.‬‬ ‫ويعتقد هاورد كيتســ ــون من بنك المشــ ــرق‪ ،‬إن جــ ــذب العمالء الجدد دائما‬ ‫يكتنفه التحدي ويتطلــ ــب مقاربة ابتكارية « ولكن لدينا عوضا عن ذلك‬ ‫حســ ــاب ادخار ســ ــهل يوفر أفضل المعدالت الموجودة في السوق‪ ،‬ويمكن‬ ‫أن يفتتــ ــح بواســ ــطة العمالء علــ ــى اإلنترنت في زمن وجيــ ــز‪ .‬أيضا ابتكرنا‬ ‫أوراق ماليــ ــة مصممة بصورة خاصة ومودعة لعمالئنا تســ ــتند على أهدافهم‬ ‫المالية‪ ،‬وتوفر عوائد أعلى من حسابات االدخار العادية‪ .‬وقد استطعنا مع هذه‬ ‫االبتكارات والعروض أن ننمو بمعدل ثابت‪.‬‬ ‫يقول كيتســ ــون «تتنافس كل المصارف في ســ ــوق صغيرة‪ ،‬لكنها سوق‬ ‫نامية كالسوق القطرية‪ ،‬على الفوز بنصيب من احتياجات العمالء المصرفية‪.‬‬ ‫وطبقا لقوانين مصرف قطر المركزي األخيرة‪ ،‬ركزنا على الخدمة لتمييز‬ ‫بنك المشــ ــرق عن بقية البنوك‪ ،‬ووضعنا العميل في مركز عروضنا مع حزم‬ ‫وحلول مالية متقنة‪ ،‬مصحوبة بمنافع على أحدث طراز‪ ،‬وخدمة عمالء ممتازة‬ ‫‪ 24‬ساعة طيلة أيام األسبوع»‪.‬‬

‫مساعدة القطاع الخاص‬

‫هنــ ــاك اندفــ ــاع في قطر لتشــ ــجيع إدارة رأس المال‪ ،‬وتوســ ــيع نمو القطاع‬ ‫الخــ ــاص‪ .‬ولكن تلك األعمال في حاجــ ــة لتثق في مصارفها لتوفير ائتمان‬ ‫لــ ــدى حاجتها القصوى إليه‪ .‬تعتبر الســ ــنتين األوليتين الســ ــنوات األصعب‬ ‫للبداية‪ ،‬ودائما تتطلع الشركات الصغرى والمتوسطة للنمو أكثر وبسرعة‪،‬‬ ‫ومن ثم كيف تســ ــاعد هذه المصارف تلك الشركات في الحصول على‬ ‫مساعدة مالية هي في أمس الحاجة إليها؟ قال كيتسون ‪«:‬إنه بعد تحليل‬ ‫المتطلبات التجارية والتمويلية لعمالئنا من الشركات الصغرى والمتوسطة‪،‬‬ ‫قدم المشــ ــرق حلوال تمويلية تصل حتــ ــى ‪ 20‬مليون ريال قطري»‪ .‬وأضاف‬ ‫«نحن أيضا عقدنا شــ ــراكة مع بنك التنميــ ــة القطري في برنامج إصدار‬

‫«العم��اء دائما يضع��ون أهمية كبيرة في إيجاد مصرف س��هل‬ ‫الوصول ويوفر مس��توى خدمة ممتازة‪ ،‬ونعتقد أن لدينا المنتجات‬ ‫المطلوب��ة‪ ،‬كم��ا نعتقد أيضا أن لدينا الفري��ق األمثل في المكان‬ ‫األنسب»‬ ‫أحمد مشاري‬ ‫المدير التنفيذي بالوكالة لمصرف قطر اإلسامي‬ ‫التمويل حيث نقدم تسهيالت تمويلية للشركات المبتدئة حديثا»‪.‬‬ ‫واســ ــتطرد قائال «إن منتجنا الرائد هو قروض الشركات الصغيرة‪ ،‬الذي‬ ‫نمنح عبره الشــ ــركات الصغيرة والمتوســ ــطة ما يصل حتى ‪ 2‬مليون ريال‬ ‫قطري من اإلقراض مع البسيط من التوثيق‪ ،‬كل ما هو مطلوب مجرد نسخة‬ ‫من بيان مالي مصرفي‪ ،‬إضافة إلى ذلك‪ ،‬يوفر مدراء عالقات الشــ ــركات‬ ‫الصغيرة والمتوســ ــطة تســ ــعيرة تنافســ ــية وخدمة من الطراز األفضل على‬ ‫فروع الخدمــ ــة المصرفية‪ ،‬وخدمات مصرفية والتمويــ ــل التجاري‪ ،‬وتمويل‬ ‫راس المال العامل‪ ،‬وخطابات االئتمان‪ ،‬وخطابات الضمان‪ ،‬وتأمين كيمان‪،‬‬ ‫والخصومات‪ ،‬و اإلصدارات الهامة واالحتياجات المالية»‪.‬‬ ‫وقال أحمد مشاري‪« :‬إن الســ ــلطات القطرية تعلم جيدا أهمية الشركات‬ ‫الصغرى والمتوســ ــطة في تنويع االقتصاد بعيــ ــدا عن االعتماد الحالي علي‬ ‫الهيدروكربــ ــون ‪ ،‬ومصرف قطر اإلســ ــالمي يدعم هــ ــذا التوجه‪ ،‬وألجل‬ ‫ذلــ ــك طورنا تركيبة من المنتجات التمويلية التي صممت خصيصا لقطاع‬ ‫الشــ ــركات الصغرى والمتوســ ــطة حتى نتمكن من إعطاء هذه الســ ــوق‬ ‫االهتمــ ــام والرعاية والدعــ ــم الذي تحتاجه‪ ،‬إنها تلقــ ــى اهتماما خاصا من‬ ‫جانبنا»‪.‬‬ ‫وقــ ــال العبداهلل‪« :‬طبقــ ــا للتقارير‪ ،‬فإن اقتصاد الســ ــوق القطرية يقف اآلن‬ ‫في ‪ % 55 ،% 28‬منها تأتي من التجارة‪ ،‬و‪ % 16‬من الصناعة‪ ،‬كما يســ ــتعد‬ ‫القطاع الخاص لتحقيق مكتســ ــبات كبرى»‪ ،‬وأضاف «إنه مع منح حقوق‬ ‫اســ ــتضافة كأس العالم ‪ 2022‬لقطر‪ ،‬يتوقع أن يتحســ ــن نمو الشركات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة أكثر نظرا للنشاط االقتصادي المتنامي في مختلف‬ ‫قطاعــ ــات االقتصاد‪ ،‬فإن األحجام تزداد فقــ ــط في وقت تعكس فيه ثقة‬ ‫أعمال الشــ ــركات الصغيرة والمتوســ ــطة في قطر بيئة إيجابية بشــ ــكل‬ ‫مطلق لنمو الشركات»‪.‬‬


‫حـوكمـ ــة‬ ‫البنـ ـ ـ ــوك ‪...‬‬

‫ه ـ ــل تغيـ ـ ــرت‬ ‫األوضـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــاع؟‬

‫‪54‬‬

‫مــ ــدى أهمية أعمال التجزئة المصرفية لمجمــ ــل أعمالهم وكيف يبتكرون‬ ‫لجــ ــذب المزيد مــ ــن العمالء‪ ،‬وذلك من منظور تكنولوجيــ ــا المعلومات ومن‬ ‫خــ ــالل الخدمات المصرفيــ ــة باإلنترنت والموبايل وصوال إلى أمن وســ ــالمة‬ ‫خدماتهم‪.‬‬

‫خدمة مع ترحيب؟‬

‫قال الســ ــيد أحمد مشــ ــاري‪ ،‬المديــ ــر التنفيــ ــذي بالوكالــ ــة لمصرف قطر‬ ‫اإلسالمي‪« ،‬إن خدمة التجزئة المصرفية تعتبر مهمة بشكل كبير لمصرف‬ ‫قطر اإلسالمي‪ ،‬وهي تمثل واحدة من أثنين من المسارات الرئيسية لعملياتنا‬ ‫(المســ ــار اآلخر هو خدمات الجملة المصرفية) ‪ ،‬وإن التزام المصرف لقطاع‬ ‫التجزئــ ــة المصرفية‪ ،‬التزام كامل‪ ،‬ويظهر ذلك في برنامج توســ ــعة فروعنا‪،‬‬ ‫وعــ ــالوة على ذلك‪ ،‬نحن نرى فرص عظيمة في توســ ــعة األعمال المصرفية‬ ‫الخاصة‪ ،‬وقطاعات إدارة األصول الخاصة في قطاع خدمة التجزئة المصرفية‪،‬‬ ‫ومن ثم فهو القطاع الذي يستمر في االزدهار بالنسبة لنا‪ ،‬وقد بلغت إيداعات‬ ‫العمــ ــالء في البنك ‪ 33,4‬مليار ريال قطري بنهاية يونيو ‪ ،2012‬بنســ ــبة نمو‬ ‫بلغــ ــت ‪ % 26‬مقارنة بما تحقق في نفــ ــس الفترة من ‪ .2011‬وكما معروف‬ ‫فإن خدمة التجزئة المصرفية تمثل حوالي ثالثة أرباع جملة إيداعات مصرف‬ ‫قطر االسالمي‪.‬‬ ‫ويضيــ ــف بالقول‪«,‬إن تقديم خبــ ــرة عمالء جيدة تعتبر واحــ ــدة من األهداف‬ ‫المعلنــ ــة لمصرف قطر االســ ــالمي»‪ ،‬ويظهر ذلك في جهود توســ ــعة فرعنا‪،‬‬ ‫وســ ــباقنا غير المنتهي من أجل االبتكار وجلب المنتجات الجديدة والجذابة‬ ‫للســ ــوق‪ .‬و قــ ــد كان لدينــ ــا عاما مزدحمــ ــا لما يخص مصــ ــادر تكنولوجيا‬ ‫المعلومات المصرفية لزيادة أمن وســ ــالمة بيانــ ــات عمالئنا طبقا لمتطلبات‬ ‫الزمن‪ .‬ويقول‪« :‬إن التطوير سيســ ــاعدنا في هدفنا لزيادة اآللية وعالوة على‬ ‫ذلك طورنا اإلنترنت والهاتف ومرافق األعمال المصرفية بالرســ ــائل النصية‪.‬‬ ‫ويقــ ــول «إن مصرف قطر االســ ــالمي يبدو اآلن أكثر صالبة ورســ ــوخا في‬ ‫تطبيق تكنولوجيا األعمال المصرفية الحالية»‪.‬‬ ‫ويضيــ ــف «أن مركز االتصال يوفــ ــر خدمات متباينة للعمالء وهو متاح ‪24‬‬ ‫ســ ــاعة طوال أيام األسبوع‪ ،‬أيضا هنالك خيار االستفسار وإنجاز المعامالت‬ ‫عبر خدمة الهاتف المصرفي اآللي‪ .‬وتشمل الخدمات‪ ،‬استفسارات عامة حول‬ ‫المنتجات المصرفية‪ ،‬والعروض‪ ،‬والحسابات المصرفية‪ ،‬وحسابات البطاقات‬ ‫والمعامالت‪ ،‬ووضع وتغيير تعليمات فترة استحقاقات الدفع لإليداعات الثابتة‪،‬‬ ‫ودفــ ــع فواتير خدمات المرافق العامة‪ ،‬والقيام بالدفع بالبطاقات والتحويالت‪،‬‬ ‫وطلب دفاتر الشيكات والبيانات بواسطة البريد اإللكتروني أو الفاكس‪.‬‬ ‫وأضاف «يقوم المصرف حاليا بتطوير تطبيقات خدماته المصرفية المتنقلة‪،‬‬ ‫والتي توفر مدى من الراحة‪ ،‬كما أن التطبيق مزود بمدى واسع من الخدمات‪،‬‬ ‫تشمل موقع الفرع والصراف اآللي إضافة إلى حساب العملة‪ ،‬وسوف نستمر‬ ‫في إضافة المزيد من الخدمات كل يوم‪ .‬وستوفر التطبيقات في عدد كبير‬ ‫من أجهزة التشغيل المتنقلة والهواتف الذكية خالل شهر نوفمبر القادم‪.‬‬ ‫ويقول هاورد كيتســ ــون المديــ ــر اإلقليمي في بنك المشــ ــرق‪« :‬نحن نقدم‬ ‫خدمــ ــات متكاملة في قطاع خدمة التجزئة المصرفية‪ ،‬وتطورنا بمعدل ثابت‬ ‫يســ ــاوي ‪ % 30‬عاما بعد عام»‪ .‬ويضيف «نحن اســ ــتثمرنا بصورة مكثفة في‬ ‫التكنولوجيا لنوفر لعمالئنا حلول مصرفية تكنولوجية صديقة توفر مرونة‬ ‫فــ ــي إدارة التمويل من منازلهم ومكاتبهــ ــم‪ .‬إن برنامجنا للخدمة المصرفية‬ ‫باإلنترنــ ــت منح جائزة أفضل بنك عميل لخدمــ ــة اإلنترنت في قطر من قبل‬ ‫مجلة المال العالمية التي مقرها مدينة نيويورك ولمدة أربعة أعوام متواصلة‪،‬‬ ‫وتوفر خدماته أعمال مصرفية شــ ــاملة وحلول دفــ ــع تخضع لتفاصيل العميل‬ ‫الشخصية شاملة الخدمات التي من ضمنها دفوعات فواتير المرافق الخدمية‪،‬‬ ‫وتحويالت األموال المحلية‪ ،‬والعالمية‪ ،‬وفتح الحســ ــاب واالستثمار والقروض‬ ‫واإليداعات اضافة إلى خدمة الحسابات النموذجية‪.‬‬

‫“ طبق��ا لقوانين مصرف قطر المرك��زي‪ ،‬نحن نركز على الخدمة‬ ‫لتميي��ز بنك المش��رق عن البن��وك األخرى‪ ،‬وذلك م��ن خال وضع‬ ‫العمي��ل في مرك��ز عروضنا م��ع مجموعة من الح��زم والحلول‬ ‫المالية المتقنة”‬ ‫هاورد كيتسون‬ ‫المدير اإلقليمي في بنك المشرق‬

‫« لقد كان بنك المشــ ــرق أول بنك في قطــ ــر يدخل خدمة مصرفية كاملة‬ ‫األداء‪ ،‬حيث يستطيع العمالء تحليل حســ ــاباتهم ومراجعة الحسابات وتحويل‬ ‫األموال وطلب دفاتر الشيكات‪ ،‬ويديرون شئونهم المالية بصورة فاعلة»‪.‬‬ ‫ويضيف لقد شــ ــرعنا في تنفيذ مشروع طموح الســ ــتبدال نظامنا المصرفي‬ ‫الرئيسي القائم ببرنامج « الفلكس كيوب» من الطراز األحدث‪ ،‬والذى يفيد‬ ‫العمالء من خالل السماح لهم بأداء جميع معامالتهم المصرفية األساسية عبر‬ ‫اإلنترنت بمجرد ضربتين على الماوس‪ .‬وهدفنا هو التقديم المستمر للحلول‬ ‫المصرفية المريحة ونحن في سبيلنا لتحقيق ذلك‪ .‬إذ يعد المشروع مشروعا‬ ‫تجريبيا تم اختباره في قطر‪ ،‬ومن ثم تحويله للمواقع األخرى لبنك المشــ ــرق‬ ‫حول العالم‪.‬‬ ‫ويقول الســ ــيد حســ ــين آل عبداهلل‪ ،‬مدير أعمال التجزئة المصرفية في بنك‬ ‫بروة ‪ « :‬شــ ــهدت أعمال التجزئة المصرفية حول العالم ابتكارات مشــ ــهودة‬ ‫في قطــ ــاع المصارف التجارية في الســ ــنوات األخيرة»‪ .‬ويعــ ــزى نمو أعمال‬ ‫التجزئة المصرفية‪ ،‬خاصة في هذه المنطقة للتطور السريع في تكنولوجيا‬ ‫المعلومات‪ ،‬وبيئــ ــة االقتصاد الكلي المتطورة واصالحات األســ ــواق المالية‬ ‫والعديــ ــد من الجوانب الصغــ ــرى للعرض والطلب‪ .‬كمــ ــا أن أعمال التجزئة‬ ‫المصرفية على المســ ــاهمة غير المالية تضيف قوة راسخة للبنوك التجارية‪،‬‬ ‫وبذلك تجعلها هامة بصورة جوهرية ألي بنك تجاري‪ ،‬ولمصرف بروة‪.‬‬ ‫وأضــ ــاف « لدينا نموذج لوالء العميل داخل أعمال التجزئة المصرفية‪ ،‬نضمن‬ ‫بموجبه عبر مختلف قنواتنا أن العمالء مســ ــرورين وقت االستحواذ‪ ،‬ومن ثم‬ ‫نســ ــعى لتوزيع خبرة عظيمة تتناغم من خالل تلك الرحلة بواســ ــطة مبادرات‬ ‫مختلفــ ــة ( التخطيط المالي‪ ،‬االستشــ ــارة والبيع العرضــ ــي ودعوات الحدث)‬


‫البتــ ــرول وتوقيع عقود طويلــ ــة األجل لتصدير الغاز بأســ ــعار ثابتة أيضا في‬ ‫تأمين الموارد المالية التــ ــي تحتاج إليها البالد‪ .‬ونحن نتوقع أيضا أن يتعافى‬ ‫قطــ ــاع العقارات في قطر من الركود الذي أصابه خالل الفترة من ‪2009‬‬ ‫إلــ ــى ‪ 2011‬بالرغم من أن القطاع التجاري مازال يواجه مخاطر أكبر من‬ ‫التي يواجهها قطاع اإلسكان‪.‬‬ ‫مع ذلك نجد أن المخاطر السياسية ترفع من درجة تقديرنا لمرونة االقتصاد‬ ‫القطري‪ .‬قطر كباقي دول المنطقة معرضة لمخاطر جغرافية مثل احتمال‬ ‫تصاعد التوتر بين الغرب وإيران التي تشــ ــاركها قطر في ملكية المخزون‬ ‫الضخــ ــم مــ ــن الغاز في حقل غاز الشــ ــمال‪ .‬باإلضافة إلى ذلــ ــك فإن مواقف‬ ‫قطر األكثر جرأة في السياسة الخارجية قد تزيد من تصاعد موجة العداء‬ ‫تجاه قطر بين حلفائها في المنطقة الذين يشــ ــعرون ببعض التململ من هذه‬ ‫السياســ ــة‪ .‬ونأخذ أيضا في االعتبار عند تقييم المخاطر السياسية في دولة‬ ‫قطر عنصرين إضافيين هامين هما الشفافية المؤسسية والمحاسبة‪.‬‬ ‫تمثــ ــل مخاطر االئتمان حســ ــب رأينــ ــا أحد أهم المخاطر التــ ــي يتعرض لها‬ ‫القطــ ــاع المصرفــ ــي القطري‪ .‬وما يؤكد هــ ــذه الحقيقة تســ ــارع نمو قيمة‬ ‫القـ ـ ــ ــروض (‪ % 28‬في عام ‪ ،)2011‬ومســ ــتويات اإلقراض واالكتتاب التي‬ ‫نراها “مســ ــتفزة”‪ ،‬والتركيز العالي للقــ ــروض في القطاعات الضعيفة مثل‬ ‫العقارات واإلنشــ ــاءات (‪ % 19‬من جملة القروض فــ ــي نهاية عام ‪ 2011‬وما‬ ‫يقــ ــارب ‪ % 25‬عند إضافة المقاوليــ ــن)‪ .‬باإلضافة إلى ذلك فقد ازداد مؤخرا‬ ‫إلــ ــى درجة كبيرة معدل اإلقــ ــراض بالعمالت األجنبية ليصل إلى ‪ % 47‬من‬ ‫جملــ ــة القروض بنهاية عام ‪ .2011‬ونتوقع نموا ثابتا خالل الســ ــنوات القليلة‬ ‫القادمة في هذا البند بالرغم من أن مصرف قطر المركزي يزيد حاليا من‬ ‫القيود التي يمكن أن تحد من حركة األعمال‪ ،‬ومعدل نمو اإلقراض على‬ ‫المــ ــدى القصير‪ .‬يعاني القطاع المصرفي أيضا من بعض الضعف في ثقافة‬ ‫التســ ــديد كما ظهر مؤخرا في تزايد حاالت التخلف عن سداد الديون في‬ ‫قطاع األفراد بالرغم من رهن الرواتب في حاالت القروض الشخصية‪ ،‬وهو‬ ‫إجراء يقصد منه في العادة حماية البنوك‪.‬‬

‫المخاطر الصناعية‬

‫تأتي المخاطر الصناعية في قطر في المرتبة “‪ ”5‬يُقيّم “اإلطار المؤسسي”‬ ‫في قطر بأنه “خطر وســ ــيط” نظرا ألن لوائح وقوانين الخدمات المصرفية‬ ‫تســ ــير وفقا للمعايير الدولية بالرغــ ــم من أننا نعتقــ ــد أن الرقابة تحتاج إلى‬ ‫بعض التحسينات‪ .‬وبينما كان بإمكان المصرف المركزي أن يتخذ بعض‬ ‫اإلجراءات االحترازية أثناء األزمة المالية العالمية خالل عامي ‪ 2008‬و‪2009‬‬ ‫درست الســ ــلطات المشاكل المحتملة والمتعلقة بتعرض قطاع العقارات أو‬ ‫حقوق المســ ــاهمين للخطر ثم تصرفت بســ ــرعة لعالجها وفقا لذلك‪ .‬ثم قام‬ ‫المصرف المركزي أيضا بتشديد القيود على منح القروض الشخصية في‬ ‫الربع الثاني من عام ‪ 2011‬عن طريق تحديد الســ ــقوف والمعدالت التي ال‬ ‫تستطيع البنوك أن تتخطاها عند تقديم التسهيالت االئتمانية لألفراد‪.‬‬ ‫صنفنا “الحركية التنافســ ــية” لقطر بأنها ذات “أخطــ ــار مرتفعة”‪ .‬حتى لو‬ ‫كانت البنوك في قطر تملك حصصا مســ ــتقرة في السوق وظلت الحواجز‬ ‫أمام دخول المنافسين مرتفعة فإننا نعتقد أن هذه البنوك مازال لديها شهية‬ ‫“عاليــ ــة” للمخاطر‪ .‬ظل القطاع المصرفــ ــي يتمتع بربحية أعلى من تلك التي‬ ‫تتمتع بهــ ــا القطاعات األخرى في االقتصاد المحلي خالل الســ ــنوات القليلة‬ ‫الماضية حيث سجلت نسبة متوسط العائد على السهم في القطاع المصرفي‬ ‫القطري ‪ % 19‬في عام ‪ .2011‬وقد نتجت هذه الربحية العالية باإلضافة إلى‬ ‫األســ ــباب المذكورة آنفا عن انخفــ ــاض تكلفة العمالة وعدم وجود ضريبة‬ ‫علــ ــى الدخــ ــل‪ .‬باإلضافة إلى ذلك فإن صغر حجم الســ ــوق المحلية يقود إلى‬ ‫ارتفاع التنافس بين األســ ــعار وارتفاع التركيز الســ ــلعي ويدفع البنوك إلى‬

‫س��اهم دور الحكومة القطرية من تحس��ين درجة المخاطر التي‬ ‫خصصناها للتمويل الشامل في دولة قطر‪ .‬وبناء على ذلك نق ِّيم‬ ‫دور الحكوم��ة بأن��ه “قوي” ونعتق��د أنه من المحتم��ل أن تقوم‬ ‫السلطات بدعم القطاع المصرفي بحجم غير عادي من السيولة‬ ‫عند الحاجة إلى ذلك‬ ‫ستيفاني ميري كاريلون‬ ‫مديرة الخدمات المالية‪ ،‬ستاندرد آند بورز‬ ‫التوســ ــع خارجيا‪ ،‬وهذه الهوامش المذكورة في مجال الربح والكفاءة إلى‬ ‫جانب غياب ضريبة الدخل تتيح للبنوك وسادة فعالة تستطيع أن تستند عليها‬ ‫عندما تواجه الزيادة المتوقعة في تكاليف معالجة المخاطر‪.‬‬ ‫يقيَّم “التمويل الشــ ــامل” في قطر بأنه “خطر وســ ــيط” نظــ ــرا ألن البنوك‬ ‫تعتمد أساســ ــا علــ ــى ودائع العمالء فــ ــي توفير مخصصــ ــات التمويل‪ .‬يملك‬ ‫القطــ ــاع المصرفي حصة مســ ــتقرة من نســ ــبة ودائع العمالء الرئيســ ــية إلى‬ ‫القــ ــروض بالرغم من أن حصتها في صافي نســ ــبة اإلقراض الخارجي إلى‬ ‫قيمة القروض ظلت تزداد مؤخرا‪ .‬ونتوقع انخفاضا أكبر لنسبة الودائع إلى‬ ‫القروض نتيجة لالرتفاع القوي الذي حدث مؤخرا في معدل القروض بسبب‬ ‫فوز قطر باســ ــتضافة نهائيات كأس العالم لكرة القدم لعام ‪ 2022‬وفتح‬ ‫التمويل لبرامج تطوير البنية التحتية‪ .‬ويعود جزء من أســ ــباب تفاقم خطورة‬ ‫هذا االنخفاض إلى ســ ــجل قطر الحافل بالنجاح في توفير السيولة ورؤوس‬ ‫األموال أثناء فترات اضطراب السوق‪.‬‬ ‫ســ ــاهم دور الحكومة القطرية في تحسين درجة المخاطر التي خصصناها‬ ‫للتمويل الشــ ــامل في دولة قطــ ــر‪ .‬وبناء على ذلك نقيّــ ــم دور الحكومة بأنه‬ ‫“قوي” ونعتقد أنه من المحتمل أن تقوم الســ ــلطات بدعم القطاع المصرفي‬ ‫بحجم غير عادي من السيولة عند الحاجة إلى ذلك‪ .‬زادت الحكومة مؤخرا‬ ‫وبدرجــ ــة كبيرة من معدل اقتراضها من أســ ــواق رأس المال‪ .‬وفي رأينا أن‬ ‫الهدف من توســ ــيع قاعدة المديونية الحكومية يعــ ــود إلى رغبة الحكومة‬ ‫في المحافظة على تطور أسواق رأس المال وتحقيق عوائد من استثمارات‬ ‫موارد الصندوق السيادي‪.‬‬


‫حـوكمـ ــة‬ ‫البنـ ـ ـ ــوك ‪...‬‬

‫ه ـ ــل تغيـ ـ ــرت‬ ‫األوضـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــاع؟‬

‫‪56‬‬

‫البنوك القطرية‬ ‫تتمتع بشهية‬ ‫عالية للمخاطرة‬

‫إلى أي مدى تعرِّض البنوك القطرية نفسها لألخطار؟ كان متوسط العائد على السهم‬ ‫في القطاع المصرفي ‪ % 19‬في عام ‪ ،2011‬وكان ذلك انعكاسا على مدى تفوق‬ ‫أداءهذه البنوك العام الماضي‪ ،‬ولكن هل هذا يغريها في نفس الوقت بالضغط أكثر‬ ‫لتحقيق المزيد من المكاسب خاصة مع سجل الحكومة القطرية المعروف في توفير‬ ‫السيولة ورؤوس األموال أثناء فترات اضطراب األسواق؟ ستيفاني ميري كاريلون ‪aStéph‬‬ ‫‪ nie Méry Carillon‬مديرة الخدمات المالية بمؤسسة ستاندرد آند بورز & ‪Standard‬‬ ‫‪ Poor’s‬تنظر إلى القطاع المصرفي في قطر من كافة األبعاد‪.‬‬

‫مؤسســ ــة ســ ــتاندرد آند بورز‬ ‫القطــ ــاع المصرفــ ــي في قطر‬ ‫عند مســ ــتوى ‪/)AA‬مســ ــتقر‪/‬‬ ‫(‪ +Aa1‬فــ ــي المجموعــ ــة “‪”4‬‬ ‫وفقا لمعيارها (تقييم مخاطر القطاع المصرفي فيما يتعلق‬ ‫بأوضــ ــاع الدولة التي يعمل فيهــ ــا) ‪Banking Industry‬‬ ‫‪ . )Country Risk Assessment )BICRA‬وتشــ ــمل‬ ‫الدول المصنفــ ــة في الفئة “‪ ”4‬من هــ ــذا المعيار الكويت‬ ‫والمكسيك‪ ،‬وعمان‪ ،‬وبيرو‪ ،‬وجنوب إفريقيا‪ ،‬وتايوان‪.‬‬

‫تصنِّف‬

‫حســ ــب منهجنا فــ ــي التقييم يُعَرَّف معيــ ــار (تقييم مخاطر‬ ‫القطــ ــاع المصرفي فيمــ ــا يتعلق بأوضاع الدولــ ــة التي يعمل‬ ‫فيها) بأنه اإلطار “ المصمــ ــم لتقييم القطاعات المصرفية‬ ‫في كل دولة والمقارنــ ــة بينها”‪ .‬وتُحدد مراتب المعيار في‬ ‫مــ ــدرَّج مــ ــن ‪ 1‬إلى ‪ 10‬ابتــ ــداء من البنــ ــوك ذات المخاطر‬ ‫األقل (المجموعة “‪ )”1‬إلــ ــى البنوك ذات المخاطر األعلى‬ ‫(المجموعــ ــة “‪ .)”10‬ويتضمــ ــن المعيار مجالين رئيســ ــيين‬ ‫للتحليل هما المخاطر االقتصادية والمخاطر الصناعية‪ .‬وقد‬ ‫خصصنــ ــا لقطر المرتبة “‪ ”4‬للمخاطر االقتصادية والمرتبة‬ ‫“‪ ”5‬للمخاطر الصناعية‪.‬‬

‫اقتصــاد قـوي يعتمـــد علـــى‬ ‫البتــــرول والغـــــاز ولكـــن تبقـــى‬ ‫المخاطـــــر الجغرافيــــة واالئتمانيــــة‬ ‫تعكس المرتبة “‪ ”4‬في مقياس درجة المخاطر االقتصادية‬ ‫وجهــ ــة نظرنا بــ ــأن قطر منخفضــ ــة المخاطر فــ ــي الناحية‬ ‫االقتصادية كون احتياطياتها الهيدروكربونية تبلغ حوالي‬ ‫‪ % 14‬من احتياطيات العالــ ــم من الغاز الطبيعي األمر الذي‬ ‫يجعلهــ ــا تملك ثالث أكبر احتياطي في العالم‪ ،‬و‪ % 2,2‬من‬ ‫االحتياطيات العالمية المؤكدة‪ .‬ونتيجة لإلدارة الحكيمة‬ ‫التي تطبقها الدولة لهذا المورد الطبيعي حقق مستوى دخل‬ ‫الفــ ــرد في قطر ارتفاعا كبيرا ُقــ ــدِّر بـ ‪ 111,000‬دوالر‬ ‫أمريكي (‪ 404,000‬ريال قطري) في عام ‪ .2011‬عالوة‬ ‫على ذلــ ــك حققت قطر تقدمــ ــا ملحوظا في مجــ ــال تنويع‬ ‫مصــ ــادر اقتصادها بالرغم من أنهــ ــا مازالت تعتمد اعتمادا‬ ‫كبيرا على إنتاج البترول والغاز الطبيعي المســ ــال‪ .‬ونحن‬ ‫نعتقــ ــد أن االقتصاد ســ ــوف يســ ــتمر في التقدم عاكســ ــا‬ ‫الحركية اإليجابية التي تتمتع بها السوق القطرية والتطور‬ ‫الكبير الذي تحقق في البنية التحتية‪ .‬يساهم ارتفاع أسعار‬


‫شئـــون إداريـــة‬

‫اسعى‬

‫تعلم باستمرار‬

‫إلى البقاء في الصدارة في مجال عملك واختر الكتب‬ ‫التي تحفزك وتلهمك وتساعدك في حياتك المهنية بشكل خاص وحياتك‬ ‫الشخصية بشكل عام‪ .‬تبادل المعلومات التي تتعلمها مع زمالئك في العمل من‬ ‫أجل ترسيخ سمعتك كخبير في مجال عملك وكي تصبح معروفاً كمصدراً‬ ‫قيّماً للمهنيين اآلخرين في داخل شركتك وخارجها‪ .‬وبحسب استطالع بيت‪.‬‬ ‫كوم يزعم ‪ ٪ 30.5‬من المشاركين في منطقة الشرق األوسط وشمال‬ ‫افريقيا أن إرادة التعلم تعد أهم الميزات المطلوبة لتحقيق النجاح المهني‪.‬‬

‫َ‬ ‫مرنًا‬ ‫كن‬

‫ال‬

‫تخف من استخدام ما تعلمته ومن تجربة أفكار جديدة‪.‬‬ ‫فأقل ما يمكنك القيام به هو تطوير أدائك وانتاجيتك‪.‬‬ ‫كما أنه سيكون من األفضل لو تمكنت من االبتكار‬ ‫بنفسك‪ .‬فاالبتكار يتطلب قبل كل شيء إرادة قوية‬ ‫وشجاعة ومرونة من أجل اختبار األمور الجديدة‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إلى المعرفة واألبحاث والتحليل من أجل تكييف التجربة‬ ‫مع احتياجات سوق العمل وأهداف الشركة الخاصة‪ ،‬إلى‬ ‫جانب المهنية والطاقة ومهارات التواصل من أجل تحقيق‬ ‫التغييرات الداخلية والخارجية‪.‬‬

‫قم بتقييم‬ ‫ذاتي منتظم‬

‫خصص‬

‫بعض الوقت لتفكر في مسيرتك المهنية‬ ‫ولتكتشف إن كنت على الطريق الصحيح‪ ،‬وإن كان كل‬ ‫من نموك المهني وأدائك جيدين‪ .‬قيّم أهدافك وأولوياتك‬ ‫ونموك وتطورك وعالقاتك وأية متغيرات أخرى تتعلق بحياتك‬ ‫المهنية‪ .‬اضبط المسار الخاص بك على أساس التقييم‬ ‫المذكور‪ .‬إن كنت تشعر أنك تمر بحالة جمود مهنية على‬ ‫الرغم من اتباعك نظام نمو وتعليم منضبط‪ ،‬وعلى الرغم من‬ ‫كافة التدابير التي اتخذتها لكي تبقى على المسار الصحيح‬ ‫في مهنتك فال تتردد في طلب المساعدة المهنية والتوجيه‬ ‫سواء من مدير في شركتك أو من مستشار مهني محترف أو‬ ‫من أحد زمالئك أو حتى من مدرب‪.‬‬

‫اعمل على‬ ‫ظهورك المهني‬ ‫العام‬

‫إن‬

‫لم تكن تملك سيرة ذاتية أو صفحة‬ ‫شخصية عامة على موقع توظيف رائد في منطقة‬ ‫الشرق األوسط وشمال افريقيا فقد تفوتك أهم‬ ‫الفرص المتوفرة‪ .‬تذكر أن هدف الظهور العام‬ ‫هو الظهور أمام أصحاب العمل في المنطقة‬ ‫وكذلك أمام العمالء وزمالئك لذا تأكد من‬ ‫اختيار أهم منصة لتظهر عليها وتأكد من مدى‬ ‫مهنية صفحتك الشخصية ومن أنه يتم تحديثها‬ ‫باستمرار لتعكس مهاراتك وخبرتك ومؤهالتك‪.‬‬

‫تواصل‬

‫جميعنا‬

‫يعلم أن أهم عوامل العالم‬ ‫المهني اليوم هي «معارفنا» وقيمة عالقاتنا‬ ‫المهنية وبأنها مهمة بقدر أهمية المعلومات التي‬ ‫نملكها‪ .‬وقد أظهر استطالع بيت‪.‬كوم في‬ ‫العام ‪ 2011‬أنه وحسب ‪ % 78.3‬من المشاركين‬ ‫فإن التواصل المنتظم أمر في غاية الحيوية‬ ‫لتعزيز النمو الوظيفي‪ .‬لذا حاول أن تحافظ على‬ ‫تواجد حيوي في المجاالت ذات الصلة سواء‬ ‫شاركت في أحداث‪ ،‬أو معارض‪ ،‬أو مؤتمرات‪،‬‬ ‫أو منتديات‪ ،‬أو دورات أو حتى كنت تتواصل‬ ‫مع نظرائك في مجال العمل بشكل تراه مناسبا‬ ‫ومريحا لتبادل األفكار المثمرة‪.‬‬

‫عــ ــن بيت‪.‬كــ ــوم‪ :‬موقــ ــع بيت‪.‬‬ ‫كوم هو أكبر موقع للتوظيف‬ ‫في الشــ ــرق األوســ ــط إذ يخدم‬ ‫ما يتجــ ــاوز ‪ 40,000‬شــ ــركة‬ ‫و‪ 8,130,000‬باحــ ــث عن عمل‬ ‫مــ ــن مختلــ ــف أنحــ ــاء الشــ ــرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا والعالم‪،‬‬ ‫يمثلون كافة المهن والجنسيات‬ ‫والدرجــ ــات الوظيفية‪ .‬أعلن عن‬ ‫الشــ ــواغر أو ابحــ ــث عن أفضل‬ ‫الكــ ــوادر أو الوظائــ ــف عبــ ــر‬ ‫‪ www.bayt.com :‬أكبــ ــر‬ ‫مصــ ــدر للوظائف والخبرات في‬ ‫المنطقة‪.‬‬ ‫ميكنكم اإر�سال اأية مالحظات على الربيد‪:‬‬

‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪59‬‬


‫‪58‬‬

‫شئـــون إداريـــة‬

‫حافظ على مكانتك‬ ‫فـــي الشركـــــة‬ ‫في ظل اســتعانة الشــركات اليوم بالمصــادر الخارجية ولجوءها إلى خفــض التكاليف والقيام بالتغييرات الجذرية باســتمرار في‬ ‫كل مــن عمليــات اإلنتاج والتواصل والتفاعل‪ ،‬ناهيك عن انتقاء المرشــحين‪ ،‬أصبح من المهم جــداً أن تبقى على اطالع بالمطالب‬ ‫والتوجهات والتطورات التي تطرأ على سوق العمل وصقل مؤهالتك ومواهبك حسب الطلب وبسرعة‪.‬‬ ‫يقــدم لــك في ما يلي فريــق من الخبراء المهنيين فــي بيت‪.‬كوم‪ ،‬أكبر موقع للتوظيف في الشــرق األوســط‪ ،‬بعض الخطوات‬ ‫األساسية لتساعدك على وضع إطار عمل لذلك‪.‬‬

‫افهم‬ ‫ديناميكيات‬ ‫مجال عملك‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫إن‬

‫بعد النظر أساسي‪ .‬فإن كنت منشغال بالتمعن في البيانات بالطريقة‬ ‫عينها يومياً ولمدة سنوات‪ ،‬قد ال تنتبه إلى أن الشركات المنافسة ابتكرت‪،‬‬ ‫على سبيل المثال‪ ،‬نظاماً جديداً إلدارة عالقات العمالء باالستعانة بالمصادر‬ ‫الخارجية أو استوردت أنظمة جديدة أكثر كفاءة إلدارة عالقات العمالء‪ ،‬أو‬ ‫أعادت تعريف معايير القياس والرصد بشك ٍل كامل‪ .‬يجب أن تبقى متنبها‬ ‫لكل التطورات في الشركة وخارجها كي تتمكن من استيعاب ما إذا كانت‬ ‫طريقة التشغيل الخاصة بك جيدة ومستدامة‪.‬‬


‫قضايا تهمك‬

‫بيب��ال ‪ – paypal‬ل��دى هذا الموقع مليون مس��تخدم نش��ط في‬ ‫العال��م العرب��ي‪ .‬يمكن��ك أن تفتح حس��اب لديه وتفتح حس��اب‬ ‫لتلقي التحويالت المالية إذ‬ ‫بالدوالر األمريكي في بن��ك محلي ِّ‬ ‫يتوجب عليك أن تتقاضى اس��تحقاقاتك من عمالئك بالدوالر‬ ‫األمريكي‪.‬‬ ‫رسوم التثبيت – ال توجد‬ ‫التأمين – ال يوجد‬

‫(مون��ي بوكرز س��كريل) ( ‪ – )Money Boolers Skrill‬تعتبر‬ ‫هذه الش��ركة من أكبر موفري خدمة الدفع عبر اإلنترنت في‬ ‫العالم‪ ،‬ويستخدمها حاليا أكثر من ‪ 135.000‬تاجر وتقدم أكثر‬ ‫م��ن ‪ 100‬خيار ب� ‪ 41‬عملة وتغط��ي خدماتها ‪ 200‬دولة وإقليم‬ ‫من خالل شريك واحد فقط‪.‬‬ ‫رسوم التثبيت – ال توجد‬ ‫التأمين – ال يوجد‬ ‫الرسوم السنوية – ‪ 239.4‬يورو‬

‫رسوم المعامالت‬ ‫‪ 0.00‬دوالر أمريكي – ‪ 3.000.00‬دوالر أمريكي‬

‫‪ 0.30+ 3.9%‬دوالر أمريكي‬

‫‪ 3.000.01‬دوالر أمريكي – ‪ 10.000.00‬دوالر‬ ‫أمريكي (مطلوب اإلفصاح عن رسوم التعامالت التجارية)‬

‫‪ 0.30 + % 3.4‬دوالر‬ ‫أمريكي‬

‫‪ 10.000.01‬دوالر أمريكي – ‪100.000.00‬‬ ‫دوالر أمريكي (مطلوب اإلفصاح عن رسوم التعامالت‬ ‫التجارية)‬

‫‪ 50.30 + % 3.2‬دوالر‬ ‫أمريكي‬

‫> ‪ 100.000.00‬دوالر أمريكي (مطلوب اإلفصاح‬ ‫عن رسوم التعامالت التجارية)‬

‫‪ 0.30 + % 2.9‬دوالر‬ ‫أمريكي‬

‫إلى ‪ 2.500‬يورو‬

‫‪ 0.35 + % 3.90‬يورو‬

‫‪ 25.000 – 2.500‬يورو‬

‫‪ 0.35 + % 3.50‬يورو‬

‫‪ 50.000 – 25.000‬يورو‬ ‫أكثر من ‪ 50.000‬يورو‬

‫‪ 0.35 + % 3.10‬يورو‬ ‫‪ 0.35 + % 2.90‬يورو‬

‫هناك رسوم إضافية بنسبة ‪ % 2.5‬لقاء تحويل العملة (‪ % 3.5‬في‬ ‫الكويت والسعودية واإلمارات وقطر)‪ ،‬وهذه الخدمة متوفرة في‬ ‫كل من اإلمارات وعمان وقطر والبحرين والس��عودية واألردن‬ ‫والكويت‪.‬‬ ‫إننوفيت بيمنتس ‪ – Innovate Payments‬تمثل هذه الشركة قناة‬ ‫أخرى لخدمات الدفع وتعمل من مكتبها في اإلمارات وتدمج واجهة‬ ‫عملياتها مع عدد من البنوك األمريكية واألوروبية والشرق أوسطية‬ ‫الكبيرة وتقبل التعامل بالعمالت المتداولة في الش��رق األوسط إلى‬ ‫جانب العمالت الدولية المعروفة مثل الدوالر األمريكي واليورو‪.‬‬ ‫رسوم المعامالت – ‪% 3.5‬‬ ‫رسوم التثبيت – ‪ 1000‬دوالر‬ ‫التأمين – ‪ 10.000‬دوالر‬ ‫الرسوم السنوية – ‪ 492‬دوالر‬ ‫هذه الخدمة متوفرة في اإلمارات‬ ‫اختيار قناة من قنوات الدفع ليس باألمر السهل إذا لم يكن‬ ‫لديك ما يكفي من اإلمكانيات والصبر‪.‬‬

‫هناك بعض العراقيل في اعتماد واس��تخدام قنوات‬ ‫الدفع عبر اإلنترنت في المنطقة‪ ،‬وهي‪:‬‬ ‫االرتف��اع الكبير لرس��وم وتكاليف تثبي��ت القناة‬ ‫المطلوب��ة‪ :‬على المبتدئ الذي يريــ ــد أن يغامر بالدخول‬ ‫فــ ــي األعمال التي تدار عبر اإلنترنت أن يفكر مرتين قبل‬ ‫أن يختار قنــ ــاة محلية نظرا الرتفــ ــاع تكاليف تثبيت هذه‬ ‫القنوات‪ .‬ولكن بالمقابل هناك القنوات الدولية للدفع عبر‬

‫كاش��ي ‪ – Cashi‬وه��ي ش��ركة‬ ‫متخصصة في خدم��ات الدفع عبر‬ ‫اإلنترنت وتعمل من األردن‪.‬‬ ‫رس��وم المعامالت – ‪ % 0.5‬كحد‬ ‫أدنى بحد أقصى ‪ 5‬دوالر أمريكي‬ ‫رسوم التثبيت – ال توجد‬ ‫التأمين – ال يوجد‬ ‫الرسوم السنوية – ال توجد‬ ‫ه��ذه الخدم��ة متوف��رة ف��ي‬ ‫اإلمارات‪ ،‬واألردن‪ ،‬وعمان‪ ،‬ومصر‬ ‫والسعودية‪.‬‬

‫اإلنترنت وهي دائما متوفرة‪.‬‬ ‫مش��اكل التدفقات النقدية‪ :‬الوقــ ــت المتاح بين وصول‬ ‫األموال من القناة إلى الشركة التي تدير التجارة إلكترونيا‬ ‫يؤثر على العمليات‪ .‬وعــ ــدم وجود المال قد يعيق محاوالت‬ ‫المبتدئ لتطوير خدماته أو استكشاف فرص جديدة‪.‬‬ ‫نأمــ ــل أن يتمكن الناس من التأقلم مــ ــع طريقة الدفع عبر‬ ‫اإلنترنت ويرتاحوا لها نظرا ألن هذه القنوات ســ ــوف تلعب‬ ‫دورا هاما في توفير هذه الخدمة‪.‬‬

‫بقلم كابيل باتيا‬

‫كابيل باتيا هو مدير أعمال‬ ‫إلكترونية‪ ،‬عمل في صناعة‬ ‫الخدمات المالية على مدى‬ ‫السنوات العشر الماضية وذلك‬ ‫في مجاالت التسويق الرقمي‪،‬‬ ‫والقنوات اإللكترونية‪ ،‬وتطوير‬ ‫إستراتيجيات التسويق‪ ،‬ويتمتع‬ ‫بخلفية تكنولوجية قوية‪.‬‬ ‫‪ TFour.me‬هو مدونة‬ ‫تكنولوجية جديدة سيتم‬ ‫إطالقها قريبا في الشرق‬ ‫األوسط تتحدث تكنولوجيا‬ ‫الترفيه ‪ ،‬والشبكات االجتماعية‪،‬‬ ‫واالتجاهات الرقمية‪ ،‬وفرص‬ ‫العمل‪ .‬وتقدم هذه المدونة‬ ‫تحليال ثاقبا للبيانات الكبيرة‪،‬‬ ‫وصناعة اإلنترنت‪ ،‬والشركات‬ ‫المبتدئة في منطقة الشرق‬ ‫األوسط‪.‬‬ ‫‪follow‬‬

‫‪www.twitter.com @kapilkb‬‬ ‫‪blog @ iwep.blogspot.com‬‬ ‫@ ‪amateur photographer‬‬ ‫‪earsplease.blogspot.com‬‬

‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪61‬‬


‫‪60‬‬

‫قضايا تهمك‬

‫قنـــــوات دفـــع األمـــوال‬ ‫فـــي الشــــرق األوســـط‬ ‫بينما تســتمر مواقع التعامالت التجارية اإللكترونية عبر اإلنترنت في النمو في المنطقة مازال‬ ‫العديــد مــن الالعبيــن في هذا المجــال يبحثون عــن قناة غير مكلفــة إلدارة عملياتهــم عبر هذه‬ ‫القناة‪.‬‬ ‫العديد من شركات التجارة اإللكترونية‬ ‫الناجحــ ــة في المنطقة مثل ســ ــوق ‪Souq‬‬ ‫ومــ ــارك ايه فــ ــي آي بــ ــي ‪MarkA VIP‬‬ ‫وأعداد متزايدة من أصحــ ــاب المبادرات‬ ‫المبتكــ ــرة الجديــ ــدة الذيــ ــن يطلقــ ــون‬ ‫المبادرات في مجال األعمال عبر اإلنترنت‪.‬‬

‫هناك‬

‫أما بالنســ ــبة للمبتدئين الذين مازالوا مكبلين بنقص التجربة‬ ‫واإلمكانيــ ــات فــ ــإن التدفقات النقدية تمثل هاجســ ــا كبيرا‪.‬‬ ‫“الدفع عند التســ ــليم” ما زال هو األسلوب السائد في الساحة‪.‬‬ ‫وفي مؤتمر هذا العام لبيئــ ــة التعامالت التجارية اإللكترونية‬ ‫‪ COE‬الذي عقد في األردن قال الرئيس التنفيذي لموقع سوق‬ ‫دوت كــ ــوم ‪ souq.com‬إن حوالي ‪ % 50‬من طلبات الشــ ــراء‬ ‫التــ ــي تقــ ــدم عبر اإلنترنت فــ ــي المنطقة تتم بنــ ــاءا على مبدأ‬

‫كاش يو ‪– CashU‬‬ ‫تركز هذه الش��ركة خدماتها في مجال الدفع عبر‬ ‫اإلنترنت على منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا‬ ‫وتتخذ م��ن دبي مقرا لمكتبها الرئيس��ي‪ ،‬ويمكنك‬ ‫من خاللها تحويل أموال��ك إلى أي بنك محلي في‬ ‫المنطقة‪.‬‬ ‫رسوم المعاملة – ‪ % 3.3-2.9‬درهم إماراتي‬ ‫رسوم التثبيت – ‪ 1000‬دوالر أمريكي‬ ‫التأمين – ‪ 10.000‬دوالر أمريكي‬ ‫الرسوم السنوية – ‪ 1000-3000‬دوالر أمريكي اعتمادا‬ ‫عل��ى ع��دد المنتج��ات المطروحة ومعام��الت البيع‬ ‫المنفذة‬ ‫هذه الخدم��ة متوفرة في اإلم��ارات‪ ،‬وعمان‪ ،‬وقطر‪،‬‬ ‫والبحرين‪ ،‬والس��عودية‪ ،‬واألردن‪ ،‬والكويت‪ ،‬ومصر‪،‬‬ ‫ولبنان‪.‬‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫“الدفع عند التســ ــليم”‪ .‬وقال إنه حتى تســ ــتطيع بناء اسم يحوز‬ ‫علــ ــى ثقة العمالء عليك أن تمــ ــارس أعمالك وفقا لهذا المبدأ‬ ‫الذي يقلل من التعقيدات التي تكتنف عملية نقل األموال عبر‬ ‫الحدود خاصة في عالم اليوم الذي تواجه فيه التعامالت المالية‬ ‫الكثير من التعقيدات والمخاطر‪.‬‬ ‫منذ أشــ ــهر قليلة حدث نقص في المنطقــ ــة في البنية التحتية‬ ‫للتعامــ ــالت التجارية اإللكترونية‪ ،‬ولكــ ــن اآلن هناك العديد‬ ‫من الشــ ــركات التي توفر قنوات مناسبة للدفع عبر اإلنترنت‬ ‫وبالتالي تساهم في ســ ــد هذه الفجوة‪ .‬دعونا اآلن نستكشف‬ ‫خيارات الدفــ ــع المتعــ ــددة المتاحة أمام أصحــ ــاب المبادرات‬ ‫الجديدة في مجال التجارة اإللكترونية‪.‬‬ ‫وسوف نتناول في هذا المجال الخيارات المتاحة عبر اإلنترنت‬ ‫في كل من اإلمارات‪ ،‬وقطر‪ ،‬والبحرين‪ ،‬وعمان‪ ،‬والســ ــعودية‪،‬‬ ‫واألردن‪ ،‬والكويت‪ ،‬ولبنان‪ ،‬ومصر‪.‬‬

‫توشيك آوت ‪- 2CheckOut‬‬ ‫تعمل هذه الش��ركة من كولومبوس بوالية أوهايو‬ ‫األمريكية وتس��تخدم جميع واجه��ات وأنظمة الدفع‬ ‫اإللكترون��ي المتوفرة في العالم مع خيارات واس��عة‬ ‫في مجال العمالت وطرق الدفع‪.‬‬ ‫رسوم المعامالت – ‪ 0.45 + % 3.9‬دوالر أمريكي‬ ‫رسوم التثبيت – ال توجد‬ ‫التأمين – ال يوجد‬ ‫الرسوم السنوية – ‪71.88 = 12*5.99‬‬ ‫هذه الخدم��ة متوفرة في اإلم��ارات‪ ،‬وعمان‪ ،‬وقطر‪،‬‬ ‫والبحري��ن‪ ،‬والس��عودية‪ ،‬واألردن‪ ،‬والكويت‪ ،‬ومصر‪،‬‬ ‫ولبنان‪.‬‬





‫‪64‬‬

‫كــــوكبنـــــا‬

‫البرنامج المدرسي لبيئة خضراء‪....‬‬

‫يكافيء المدارس األفضل‬ ‫ســـوف يعقـــد البرنامـــج المدرســـي لبيئـــة خضـــراء جلســـة تقييــم أخيرة لمكافأة أفضل المدارس أداء خالل العام الدراسي‬ ‫‪ ، 2012a2011‬بعد إكمال عامه األول بنجاح منقطع النظير‪.‬‬ ‫المســ ــئولون عــ ــن البرنامج المدرســ ــي لبيئة‬ ‫خضــ ــراء عن عقد جلســ ــة أخيــ ــرة للمدارس‬ ‫المشاركة في يومي ‪ 9‬و‪ 10‬أكتوبر ‪2012‬‬ ‫بمركــ ــز مشــ ــيرب إلثراء المجتمع‪ .‬وســ ــوف‬ ‫تدعى المدارس لتطلع اآلخرين أثناء الجلســ ــة على التجارب التي اكتســ ــبتها‬ ‫بمشــ ــاركتها في أول مبادرة مدرســ ــية من نوعها لبيئــ ــة خضراء في قطر‪.‬‬ ‫ســ ــوف تتحدث كل مدرســ ــة عن التطورات المختلفة التي حدثت أثناء سير‬ ‫البرنامــ ــج مثل مبادرات االقتصاد في اســ ــتهالك المــ ــاء والكهرباء وتدوير‬ ‫وإعادة اســ ــتخدام الورق التي نفذتها المدارس إلى جانب تأثير البرنامج على‬ ‫الطلبة ودوره في تغيير مواقفهم تجاه المحافظة على صحة البيئة والمحافظة‬ ‫علــ ــى الموارد‪ .‬بناءا على هذه المعايير ســ ــوف يتم تقييم المدارس بواســ ــطة‬ ‫المســ ــئولين في شركة مشــ ــيرب العقارية ومجلة قطر توداي‪ ،‬ومجلس قطر‬ ‫لألبنية الخضراء وأعضاء فنيين آخرين‪ .‬وستمنح المدرسة التي تحقق أفضل‬ ‫النتائج حســ ــب هذه المعايير جائزة “أفضل مدرسة بيئية في العام” في حفل‬ ‫يقام في نوفمبر‪.‬‬ ‫ومن جانبه قال السيد رافي رامان نائب رئيس شركة المها للدعاية واإلعالن‪:‬‬ ‫“هــ ــذه لحظة مثيرة ومخيفة في نفس الوقت بالنســ ــبة لنــ ــا ونحن نقترب من‬ ‫المراحــ ــل األخيرة من البرنامج المدرســ ــي لبيئة خضــ ــراء‪ .‬إنها اللحظة التي‬ ‫يوضع فيها التزام ومثابرة جميع المدارس المشاركة تحت االختبار‪ .‬أرجو أن‬ ‫يجد القضاة بعض النتائج المفرحة والحاالت الجديرة بالدراســ ــة والتي تحفز‬ ‫اآلخرين علــ ــى تقليدها‪ .‬كان البرنامج كله نتاج جهــ ــد العديد من الجهات‬

‫أعلن‬

‫الحادبة على صحة البيئة وهم بالتحديد شــ ــركة مشيرب العقارية والمجلس‬ ‫األعلى للتعليم ومجلس قطر لألبنية الخضراء ومنسقو ‪ ، mission 20‬وأنا‬ ‫أحب قطر والتي اجتمعت لتحقيق هدف سامي مشترك”‪.‬‬ ‫البرنامج المدرســ ــي لبيئــ ــة خضراء مبادرة من شــ ــركة مشــ ــيرب العقارية‬ ‫باإلشــ ــتراك مع مجلة قطــ ــر توداي ودعم من المجلس األعلــ ــى للتعليم‪ .‬ومنذ‬ ‫إطالقه في ‪ 5‬يونيو ‪ 2011‬ظل البرنامج المدرســ ــي لبيئة خضراء يســ ــتقبل‬ ‫مشــ ــاركات من حوالــ ــي ‪ 25,000‬طالبا وطالبة ينتمــ ــون إلى أكثر من ‪28‬‬ ‫مدرســ ــة‪ .‬يعتبر البرنامج المدرســ ــي لبيئة خضــ ــراء أول حملــ ــة توعية بيئية‬ ‫تركــ ــز على المدارس في قطر‪ ،‬وتهدف إلى إلهام وتحفيز ومكافأة الطلبة‬ ‫والطالبات والمدارس والتواصل مع الشــ ــباب وإشــ ــراكهم في مبادرات ذات‬ ‫معنى‪ ،‬وترسيخ قيمة وأهمية المحافظة على البيئة في نفوسهم‪.‬‬ ‫كجــ ــزء من مرحلة تنشــ ــيط البرنامج قــ ــام منســ ــقو ‪ mission 20‬بزيارة‬ ‫كل مدرسة من المدارس المشــ ــاركة‪ ،‬ووضعوا الملصقات التي تحث على‬ ‫االقتصــ ــاد في اســ ــتهالك الماء والطاقــ ــة باإلضافة إلى اللوحــ ــات التي تحمل‬ ‫تعهدات المدارس في جميع أنحاء المدرســ ــة‪ .‬وقد نجحت هذه الوســ ــائل في‬ ‫تذكيــ ــر وتشــ ــجيع الطلبة والطالبات طوال الوقت علــ ــى توخي الحرص عند‬ ‫اســ ــتخدام الموارد‪ .‬ووفقا لمنســ ــقي ‪ mission 20‬فقد ســ ــجلت المدارس‬ ‫انخفاضا كبيرا في استهالك الماء والكهرباء ونفذت العديد من المبادرات‬ ‫الصديقــ ــة للبيئة والتــ ــي تتضمن إشــ ــراك طلبتها وطالباتها في الممارســ ــات‬ ‫الصديقة للبيئة‪.‬‬

‫‪To know more abouT The programme,‬‬

‫‪visit the gps page at http://www.facebook.com/‬‬ ‫‪gpsqatar.‬‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫ملعرفة املزيد عن الربنامج املدر�صي لبيئة خ�رضاء يرجى االت�صال على الرقم ‪44550983‬‬


‫كــــوكبنـــــا‬

‫أن مشــ ــروع األبحاث الذي يستغرق أربع سنوات مازال في مراحله المبكرة‬ ‫حقق بعــ ــض الباحثين نتائج جيــ ــدة وتمت مراقبة العديد من أســ ــماك قرش‬ ‫الحوت في عام ‪ .2011‬يرى الفريق أن أحد أهم األسباب وراء تجمع أسماك‬ ‫قرش الحوت في حقل الشاهين البترولي قد يعود إلى المنصات البحرية التي‬ ‫تمثل شــ ــعب مرجانية اصطناعية لألســ ــماك إلى جانب أن القيود المفروضة‬ ‫على الصيد حول المنصات تدفع إلى شــ ــعور هذه األســ ــماك باألمان وبالتالي‬ ‫يتكاثر تجمعها في هذه البيئة الصديقة‪.‬‬

‫للتعرف على كل ســ ــمكة على حدة من خالل النقوش المختلفة التي تميز‬ ‫كل سمكة عن األخرى‪.‬‬ ‫قال محمد الجيدة موضحا عمل الفريق‪“ :‬أجرى الفريق عددا من النشاطات‬ ‫البحثية أثناء الرحلة‪ ،‬وحقق بعض االختراقات العلمية الهامة‪ .‬وقد صورنا هذا‬ ‫العمل على فيلم سوف ننتج منه فيلما وثائقيا ليستخدم في قطر لرفع مستوى‬ ‫الوعــ ــي بهذه الحيوانات الفريدة وباألبحاث الجارية حاليا في هذا الخصوص‪،‬‬ ‫واســ ــتمرارا من هذه البداية وبمســ ــاعدة من شركة ميرســ ــك سوف نقوم‬ ‫بتطوير التكنولوجيات التي نســ ــتخدمها مثل األجهزة البحرية التي تمكننا‬ ‫من فهم ســ ــلوك هذه األســ ــماك بصورة أفضل‪ .‬حصلنــ ــا العام الماضي على‬ ‫ســ ــبعة أجهزة متابعة واستطعنا بواســ ــطة ثالثة منها أن نحصل على معلومات‬ ‫قيمة‪.‬‬ ‫وهذا العام نأمل في أن نحصل على المزيد من المعلومات الهامة”‪ ،‬بالرغم من‬

‫هل ستأكلك؟‬ ‫لحسن الحظ ال‪ ،‬بالرغم من أنها قد تبدو مثل أخطر األسماك الغواصة ويصل‬ ‫وزنها إلى ‪ 20‬طنا فإنها ال تستسيغ لحوم البشر‪.‬‬ ‫تشــ ــبع هذه األسماك شهيتها الكبيرة للطعام ونهمها الخرافي بدال عن ذلك‬ ‫بالعوالق البحرية وهي كائنات عضوية تتحرك مع األمواج والتيارات البحرية‬ ‫مثل الطحالب والقشريات واألسماك والحيوانات البحرية األخرى‪ .‬ومثل ثاني‬ ‫أكبر سمكة في العالم وهي القرش المتشمس ‪ basking shark‬فإن قرش‬ ‫الحوت يتناول طعامه بفتح فمه واالنسياب في الماء بينما يبتلع الطحالب في‬ ‫عملية تشبه حشــ ــو المدفع بالذخيرة‪ .‬لقرش الحوت رأس مفلطح به خرطوم‬ ‫غير مدبب فوق فمه وزوائد استشعارية تتدلى من أنفه‪.‬‬ ‫ظهره وجوانبه رمادية إلى بنية اللون مع نقط بيضاء تنتشر بين خطوط باهتة‬ ‫راســ ــية وأفقية‪ .‬بطنــ ــه بيضاء اللون وزعنفتاه الظهريتــ ــان تتجهان إلى الخلف‬ ‫وتنتهيان في شكل زعنفة ذيلية ثنائية الفلقة‪.‬‬ ‫يفضــ ــل قرش الحــ ــوت العيش في المياه الدافئة لذلــ ــك فإنه يعيش في جميع‬ ‫المناطــ ــق المدارية ويتجمع بشــ ــكل خاص في مناطق معينــ ــة من العالم مثل‬ ‫شُـ ـ ـعَب نينجالو المرجانية ‪Ningaloo Reef‬في الســ ــواحل الغربية ألستراليا‬ ‫حيــ ــث توفر هذه الشُّـ ـ ـعَب المرجانية الغنيــ ــة بالطحالب ما تحتــ ــاج إليه هذه‬ ‫األسماك الضخمة من الغذاء‪ .‬سوف يلقي مشروع قطر ألبحاث أسماك قرش‬ ‫الحوت المزيد من الضوء على األســ ــباب التي تجعل هذا النوع من األســ ــماك‬ ‫يتجه إلى العيش في مياه الخليج العربي‪.‬‬ ‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪67‬‬


‫‪66‬‬

‫كــــوكبنـــــا‬

‫األبحــاث المثيــرة فــي عالـــم‬

‫أسمـــــاك الحــــوت‬

‫يثير تجمع عشــرات أســماك قرش الحوت على الســاحل الشــمالي الشــرقي لشــبه جزيرة قطر الكثير من االهتمام‬ ‫الدولي‪ .‬فبالرغم من أن هذه الفصيلة من القروش ظلت تتخذ من هذا الموقع وطنا لها لعدد كثير من الســنوات لم‬ ‫يتم تسجيل ودراسة هذا الوجود الموسمي لها في هذه البقعة إال مؤخرا‪.‬‬

‫منذ‬

‫بداية القرن الجديد ظل عمال وموظفو شركة ميرسك‬ ‫يالحظــ ــون دون تركيــ ــز وجــ ــود بعض األســ ــماك ذات‬ ‫األحجــ ــام الضخمــ ــة على غيــ ــر العادة وهي تــ ــدور حول‬ ‫منصاتهــ ــم وكأنها تلعب‪ ،‬ولكنهم لــ ــم يعيروها اهتماما‬ ‫كبيــ ــرا‪ .‬وبالتأكيد كان صيادو الســ ــمك قبل اكتشــ ــاف البترول بكثير‬ ‫يعودون إلى اليابســ ــة بقصص عن النهم ‪ – nehem‬السمكة الكبيرة آكلة‬ ‫لحوم البشر‪ ،‬وكانوا بطبيعة الحال يشعرون ببعض الخوف‪.‬‬ ‫في عام ‪ 2007‬أبلغ موظف في أحد الحقول البحرية موقع إيكوشــ ــين دوت‬ ‫أورج ‪ ecocean.org‬الذي ينشــ ــر المعلومات والمالحظات عن أسماك‬ ‫قرش الحوت عن وجود تجمع ألكثر من مائة سمكة من هذا النوع‪.‬‬ ‫عــ ــرض ديفيد روبنســ ــون ‪ David Robinson‬وهو طالب دراســ ــات عليا من‬ ‫جامعــ ــة هيريــ ــوت واط ‪ HeriotaWatt‬صــ ــورا لهذه األســ ــماك كجزء من‬ ‫بحثه في رســ ــالة الدكتوراه عن أسماك قرش الحوت في المنطقة‪ ،‬وقدمها‬ ‫لخبيــ ــر خاص فــ ــي وزارة البيئة القطرية في أواخر عــ ــام ‪ 2010‬وهو محمد‬ ‫الجيدة‪ ،‬ثم قام االثنان بإنشــ ــاء مشروع أبحاث أسماك قرش الحوت في قطر‬ ‫‪ QWSR‬بهــ ــدف توفير البيانــ ــات الالزمة لوضع برنامــ ــج مراقبة طويل األمد‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫والخــ ــروج بأوصاف آنية ودقيقة لمســ ــتعمرات هذه األســ ــماك في المياه‬ ‫القطرية‪ .‬شــ ــعر ستيفين باخ العالم البيولوجي من مركز شركة ميرسك‬ ‫لألبحاث والتكنولوجيا ‪ MORTC‬أن هذا المشــ ــروع يســ ــتحق أن يحظى‬ ‫بتعاون من مؤسســ ــته خاصة وأن المواقع اإلستراتيجية لمنصات الشركة‬ ‫توفر الفرص لموظفي الشــ ــركة للمشاركة في هذا المجهود تجعل من‬ ‫الممكن للشركة أن تساهم في هذا المشروع‪.‬‬ ‫يقــ ــول باخ‪“ :‬يعتبر المشــ ــروع مثاال جيــ ــدا للطريقة التي يمكــ ــن أن يتعاون‬ ‫من خاللها هذا القطاع مع الســ ــلطات والباحثين لرفع مســ ــتوى وعينا بالبيئة‬ ‫وتحسين فهمنا لها‪.‬‬ ‫وتعتبر مساهمتنا في هذا المشروع أمرا هاما بالنسبة لنا ليس فقط ألغراض‬ ‫البحث‪ ،‬ولكن أيضا لنثبت رغبتنا في المساعدة في تحقيق التنوع البيئي في‬ ‫المناطق التي نعمل فيها”‪.‬‬ ‫كان أحد نشاطات عام ‪ 2012‬تنظيم رحلة استكشافية إلى حقل الشاهين‬ ‫البترولي تم خاللها تثبيت مجســ ــات اللتقاط إشارات األقمار الصناعية على‬ ‫الحيتان حتى نستطيع تتبع حركتها في مياه الخليج العربي وخارجها‪.‬‬ ‫شاهد الفريق مائة من أسماك قرش الحوت أثناء الرحلة واستخدموا الصور‬


‫عـــالم السيارات‬

‫تجربة قيادة الدراجات النارية مع «هارلي ديفيدسون»‬ ‫نجــ ــاح اليــ ــوم المفتــ ــوح ““‪Make Every Day Count‬‬ ‫‪ 2011a‬الذي نظمته شــ ــركة هارلي ديفيدسون لعرض‬ ‫تشكيلة دراجات هارلي ديفيدسون الجديدة لعام ‪2012a‬‬ ‫أعلنت هارلي ديفيدسون الشرق األوسط و شمال أفريقيا‬ ‫(‪ )MENA‬عن تنظيم يوم مفتوح لســ ــنة ‪ 2012‬في الشــ ــرق األوسط وشمال‬ ‫إفريقيا تحت شعار ”‪ ”Join the Ride, Change Lives‬والدعوة موجهة‬ ‫لكل من ســ ــائقي دراجات هارلي وغير الســ ــائقين فــ ــي مجموعة من الدول‬ ‫تشــ ــمل ســ ــلطنة عمان‪ ،‬اإلمارات العربيــ ــة المتحدة (دبي وأبــ ــو ظبي)‪ ،‬قطر‪،‬‬ ‫البحرين‪ ،‬الكويت‪ ،‬المملكة العربية الســ ــعودية (الريــ ــاض‪ ،‬جدة‪ ،‬الظهران‪،‬‬ ‫الجبيل)‪ ،‬لبنان‪ ،‬األردن‪ ،‬مصر‪ ،‬الجزائر والمغرب‪.‬‬ ‫ســ ــينعقد اليــ ــوم المفتــ ــوح «‪ ”Join the Ride, Change Lives‬في نهاية‬ ‫األســ ــبوع من ‪ 11‬إلى ‪ 14‬أكتوبر ‪ 2012‬حيث سيتم الكشف عن أحدث‬ ‫موديالت هارلي ديفيدســ ــون للعام ‪ .2013‬وسيتم في هذا الحدث أيضا جمع‬ ‫التبرعات لبرنامج األغذية العالمي التابع لألمم المتحدة‪ ،‬أكبر وكالة خيرية‬ ‫تعمــ ــل في مجال محاربة المجاعة في العالــ ــم وتُطعِم ما يزيد على ‪ 90‬مليون‬ ‫شخص في أكثر من ‪ 70‬بلدا كل سنة‪ .‬ستتم دعوة جميع الدراجين لشراء‬ ‫دبابيس هارلي ديفيدسون‪ ،‬ويُدِرُّ بيع كل دبوس أموال كافية إلطعام أكثر‬ ‫من ثالثين من أطفال المدارس المحرومين يوميا‪.‬‬ ‫يقول أندرو كيلي‪ ،‬الموزع الرئيســ ــي لهارلي ديفيدســ ــون الدوحة‪ « :‬زبائننا‬

‫بعد‬

‫يمثلــ ــون أكبر جماعة من األصدقاء‪ ،‬فنحن نبحث دائماً عن فرص لتوســ ــيع‬ ‫دائرتنــ ــا االجتماعية‪ .‬وطبعــ ــا لن يقتصر اليوم المفتوح على ســ ــائقي دراجات‬ ‫هارلي ديفيدســ ــون فقط إنما سيُسـ ـ ـمَح لكل من الدراجين وغير الدراجين‬ ‫بتجربة الروح المبهجة لهارلي ديفيدســ ــون‪ .‬نتطلع إلى رؤية المجتمع في قطر‬ ‫يحتشد بأسره طلبا للمتعة‪.‬‬

‫فيراري‬ ‫تحقق نتائج قياسية‬

‫مجلس إدارة فيراري برئاســ ــة لوكا دي‬ ‫مونتيزيمولــ ــو لمراجعة نتائج الشــ ــركة‬ ‫الماليــ ــة للنصف األول مــ ــن العام ‪.2012‬‬ ‫وفــ ــي النتائج المســ ــجلة حتــ ــى ‪ 30‬يونيو‬ ‫‪ ،2012‬حققــ ــت فيــ ــراري مــ ــرة جديدة‬ ‫مســ ــتوى قياســ ــي جديد في عائداتها وعدد السيارات التي‬ ‫تم تســ ــليمها‪ .‬ووصلــ ــت العائدات إلــ ــى ‪ 1,208‬مليون يورو‪،‬‬ ‫بينما تم تســ ــليم ‪ 3,664‬ســ ــيارة معدة للقيادة على الطريق‬ ‫للوكالء‪ ،‬بزيادة بلغت ‪ .% 7.4‬ونمت أرباح المتاجرة بنســ ــبة‬ ‫‪ ٪ 13‬لتصــ ــل إلى ‪ 152.2‬مليون يورو‪ ،‬بينما ســ ــجل صافي‬ ‫األربــ ــاح ‪ 100.8‬مليون يورو‪ ،‬بزيادة بلغت ‪ . % 10‬وســ ــجل‬ ‫صافي التدفق النقدي الصناعي للشــ ــركة حتى نهاية يونيو‬ ‫الماضي مســ ــتوى قياسي جديد حيث بلغ ‪ 895‬مليون يورو‬ ‫مع توظيف استثمارات عالية جداً في تطوير المنتجات‪ .‬وبلغ‬ ‫صافي التدفــ ــق النقدي في النصــ ــف األول من العام ‪203‬‬ ‫مليون يورو قبل اقتطاع أرباح المساهمين‪.‬‬ ‫وتأتــ ــي هــ ــذه النتائج ثمرة للنجاح المســ ــتمر الــ ــذي تحققه‬ ‫طرازات فيراري المجهزة بمحركات من ‪ 8‬أســ ــطوانات‪،‬‬ ‫ال سيما طراز كاليفورنيا ‪ 30‬الجديد ‪ a‬حيث يمثل الرقم‬ ‫’‪ ‘30‬األحصنــ ــة الثالثين التــ ــي أضيفت إلى قوة الســ ــيارة‬ ‫والكيلوغرامات الثالثين التي خفضت من وزنها – وطراز‬ ‫‪ 458‬ســ ــبايدر‪ ،‬والذي حاز محركه علــ ــى جائزة أفضل‬ ‫محرك للعام من حيث األداء للسنة الثانية على التوالي‪.‬‬

‫�جتمع‬

‫وصول ‪BMW‬‬ ‫الفئة السابعة الجديدة في قطر‬

‫شركة الفردان للسيارات – الموزع الرسمي لمجموعة ‪ BMW‬في قطر‪a‬‬ ‫عن وصول‪ BMW‬الفئة السابعة الجديدة التي ستنطلق بموقع هذا الطراز‬ ‫الريادي كالسيارة الفاخرة األكثر فخامة وابتكاراً في قطاع السيارات‬ ‫الراقية إلى آفاق جديدة‪.‬‬ ‫وتتصدّر سيارة الفئة السابعة الئحة مبيعات سيارات ‪ BMW‬األكثر مبيعاً في قطر و الخليج‬ ‫العربي‪ .‬وبالتالي من المتوقّع أن تعزّز ســ ــيارة الفئة الســ ــابعة بحلّتها الجديدة قصة نجاح الفئة‬ ‫السابعة من ‪ BMW‬بفضل مستويات جديدة من الفخامة والراحة والقوة‪ .‬وتعليقا على إطالق‬ ‫هذه السيارة‪ ،‬قال السيد محمد قنديل‪ ،‬المدير العام لشركة الفردان للسيارات‪« :‬يسرنا أن‬ ‫نرحب بطراز القمة ‪ BMW‬الفئة السابعة الجديدة في معارضنا‪ .‬إن التعديالت الجديدة في‬ ‫التصميم والتكنولوجيا تضفي على السيارة سمات جديدة تجعل من حضورها أقوى من ذي‬ ‫قبل‪ ،‬وتمنح المزيد من الراحة للســ ــائق والركاب على حد سواء‪ .‬ونحن في شركة الفردان‬ ‫للســ ــيارات على ثقة من ‪ BMW‬الفئة الســ ــابعة الجديدة ســ ــتضيف فصال جديداً على قصة‬ ‫نجاح الفئة السابعة الرائدة هنا في قطر وكأفضل السيارات مبيعاً على الدوام‪».‬‬

‫�أعلنت‬

‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪69‬‬


‫‪68‬‬

‫عـــالم السيارات‬

‫أودي ‪ S‬الرياضية الجديدة تصل الشرق األوسط‬ ‫أودي‪ ،‬صانعة الســ ــيارات األلمانية النخبوية‪،‬‬ ‫فــ ــي منطقــ ــة الشــ ــرق األوســ ــط مجموعة‬ ‫طــ ــرازات الفئــ ــة ‪ S‬ذات األداء العالــ ــي التي‬ ‫زودت بمحــ ــرك جديــ ــد يتألــ ــف مــ ــن ‪8‬‬ ‫أسطوانات على شــ ــكل ‪ V‬سعة ‪ 4‬ليترات‬ ‫معزز بشــ ــاحني هــ ــواء (توربو مزدوج)‪ ،‬األمر الــ ــذي ينتج عنه‬ ‫قوة كبيرة بموازات مســ ــتويات منخفضة الســ ــتهالك الوقود‪.‬‬ ‫تبدأ أســ ــعار طرازات الفئة ‪ S‬من ‪ 81,376‬دوالر أميركي لـ‬ ‫أودي ‪ S6، 91,177‬دوالر أميركي لـ أودي ‪ S7‬و ‪127,940‬‬ ‫دوالر أميركي لـ أودي ‪ S8‬شــ ــامل ًة خدمة ‪ 5‬سنوات وضمان‬ ‫لـ ‪ 3‬سنوات‪.‬‬ ‫وقد اعتمد في كل من ‪ S6‬و‪ S7‬نســ ــخة الـ ‪ 420‬حصاناً من‬

‫تقدم‬

‫محرك الـ ‪ V8‬ســ ــعة ‪ 4‬ليترات ‪ TFSI 4.0‬والمعزز بشــ ــاحني‬ ‫هــ ــواء (توربو مزدوج) الذي يولد عزماً أقصى يبلغ ‪ 550‬نيوتن‬ ‫متر عند دوران المحرك بسرعات تبدأ من ‪ 1,400‬إلى ‪5,200‬‬ ‫دورة بالدقيقــ ــة‪ ،‬األمر الذي يســ ــمح لكل مــ ــن ‪ S6‬و‪ S7‬في‬ ‫التسارع من حالة الثبات وصو ًال إلى سرعة ‪ 100‬كلم‪/‬س في‬ ‫غضون ‪ 4.6‬و‪ 4.7‬ثوان على التوالي‪ .‬أما أودي ‪ S8‬فقد زودت‬ ‫بالمحرك نفسه إنما بقوة أعلى تصل إلى ‪ 520‬حصاناً مع عزم‬ ‫أكبــ ــر بطبيعة الحال يصل إلــ ــى ‪ 650‬نيوتن متر عند دوران‬ ‫المحرك بين ‪ 1,700‬و‪ 5,500‬دورة بالدقيقة‪ ،‬األمر الذي ينتج‬ ‫عنه تسارع ممتاز من حالة الثبات إلى ‪ 100‬كلم‪/‬س يبلغ ‪4.2‬‬ ‫ثوان‪ ،‬أما الســ ــرعة القصوى فهي محددة إلكترونياً في جميع‬ ‫طرازات ‪ S‬بحيث ال تتعدى حدود الـ ‪ 250‬كلم‪/‬س‪.‬‬

‫أودي ‪ RS 5‬كابريوليه ‪ ...‬ديناميكية مطلقة‬ ‫أودي مؤخراً عن سيارتها ‪ RS 5‬كابريوليه‬ ‫ذات األداء الديناميكي المطلق مع ســ ــقف‬ ‫قماشــ ــي عالي الجودة يمتاز بوزنه الخفيف‪،‬‬ ‫وتتمتــ ــع هــ ــذه الســ ــيارة المكشــ ــوفة ذات‬ ‫المقاعد األربعة بمزيجها الفريد من األناقة والقوة‪ .‬فمحركها‬ ‫‪ FSI 4.2‬يمتــ ــاز بســ ــرعة دوران عالية هو محرك مكون من‬ ‫ثمان أسطوانات على شكل ‪ V‬بقدرة ‪ 450‬حصاناً‪ ،‬بواسطته‬ ‫يمكــ ــن للســ ــيارة الرياضيــ ــة عاليــ ــة األداء ‪ RS 5‬كابريوليه‬ ‫التســ ــارع من حالة الثبات إلى ‪ 100‬كلم‪/‬س في غضون ‪4.9‬‬ ‫ثوان‪ .‬سيتم إطالق أودي ‪ RS 5‬كابريوليه في الشرق االوسط‬ ‫في النصف الثاني من عام ‪ .2013‬أما األســ ــعار والمواصفات‬ ‫فلم تحدد بعد‪.‬‬ ‫وتتجلى ديناميكية أودي في ‪ RS 5‬كابريوليه بشكل واضح‬ ‫خاصة في الخطوط الجانبية للسيارة التي تتمتع بنسب متوازنة‬ ‫تماما وتفاصيل بــ ــارزة‪ .‬وتضفي العناصــ ــر التصميمية مظهراً‬ ‫أنيقا وقويــ ــا ألودي ‪ RS 5‬كابريوليه الجديدة مع عناصر من‬ ‫األلمنيوم الغير المع‪ ،‬وفتحــ ــات التهوية الكبيرة المدمجة في‬

‫ك�شفت‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫المنصة األمامية ذات الشــ ــكل المميــ ــز‪ ،‬والمصابيح األمامية‬ ‫المثلثة الشكل مع انحناءة خفيفة في الحافة السفلى‪ ،‬ومصابيح‬ ‫‪ LED‬المصممة على هيئة شرائط على المصد الخلفي المعاد‬ ‫تصميمه‪ ،‬ونسيج غطاء السقف الخفيف الوزن‪.‬‬



‫‪70‬‬

‫عـــالم السيارات‬

‫تدشين نسخة «كاين جي تي إس» الرياضية من بورشه‬ ‫مركز بورشه الدوحة ‪ ،‬شركة البُراق للسيارات‬ ‫ذ‪.‬م‪.‬م‪ ، .‬نســ ــخة «كاين جي تي إس» الرياضية في‬ ‫السوق القطرية التي تشهد إقبا ًال كبيراً على طراز‬ ‫كاين‪ .‬وقد سبق لهذه النسخة األكثر ديناميكية‬ ‫علــ ــى اإلطالق من طراز بورشــ ــه الرياضي متعدد االســ ــتعماالت‪ ،‬أن‬ ‫أدهشت الجمهور العالمي عندما كشفت بورشه النقاب عنها للمرة‬ ‫األولى في معرض الصين الدولي للســ ــيارات ‪ .2012‬تزخر «كاين‬ ‫جي تــ ــي إس» بعناصر الرحابة والراحة المعتادة في ســ ــيارة رياضية‬ ‫متعددة االســ ــتعماالت‪ ،‬وتضيــ ــف إليها متعة القيــ ــادة والديناميكية‬ ‫والرشــ ــاقة المعهودة في ســ ــيارة رياضية أصيلة‪ .‬وهي ستســ ــاهم في‬ ‫تعزيز نمو مبيعات كاين في المنطقة‪ ،‬التي سجّلت رقماً قياسياً في‬ ‫العام ‪ 2011‬نتيجة ارتفاعها بنسبة هائلة بلغت ‪.% 35‬‬ ‫ومــ ــن جانبه قال جورج ويلز‪ ،‬العضو المنتدب لدى بورشــ ــه الشــ ــرق‬ ‫األوســ ــط وأفريقيــ ــا م‪.‬م‪.‬ح‪« :‬ال تُعتبــ ــر كاين جي تــ ــي إس الجديدة‬ ‫مجرّد طراز لملء الفراغ الكائن بين «كاين إس» و«كاين توربو»‬ ‫فحســ ــب‪ ،‬بل تتمتع بشــ ــخصية فريدة جرى تطويرها بنواحيها كافة‬ ‫لتوفير أداء ديناميكي يزخر بالمشاعر الرياضية‪ .‬هذه السيارة على‬ ‫أتمّ االستعداد لالســ ــتئثار بقلوب عشّاق القيادة وعقولهم»‪ ،‬وأضاف‪:‬‬ ‫«تحظــ ــى مجموعتنا من الســ ــيارات الرياضية متعددة االســ ــتعماالت‬ ‫ال‬ ‫بشــ ــهرة كبيرة في سوق الشرق األوســ ــط‪ .‬وقد شهدنا إقبا ًال هائ ً‬ ‫على نسخات كاين كافة في السنوات القليلة الماضية‪ ،‬لدرجة أنها‬ ‫استأثرت بحوالي ثُلثيْ مبيعات بورشه اإلقليمية‪ .‬على وقع هذا النجاح‬ ‫الباهر‪ ،‬تُطل نســ ــخة «جي تي إس» وســ ــط اهتمــ ــام بالغ من العمالء‪،‬‬ ‫لتعطي زخماً إضافياً للنجاح الذي تشــ ــهده مجموعة كاين‪ ».‬تتضمن‬

‫قدم‬

‫‪ BMW X6‬الجديدة‬

‫تصل إلى السوق القطرية‬

‫‪ BMW‬فئــ ــة جديــ ــدة فــ ــي عالــ ــم الســ ــيارات التي‬ ‫عرفت باسم سيارات النشاطات الرياضية الكوبيه‬ ‫‪ Sports Activity Coupé‬بإطالق أولى طرازات‬ ‫‪ X6 BMW‬لعام ‪ ،2008‬وفي غضون ثالث سنوات‬ ‫تـ ـ ـمّ بيع أكثر من ‪ 150‬ألف ســ ــيارة ‪ X6 BMW‬حــ ــول العالم‪ ،‬ممّا‬ ‫يؤكد نجاح هذه الســ ــيارة الفريدة وجمهورها الواسع‪ ،‬ويجعلها مثا ًال‬ ‫ّ‬ ‫يحتذى به في عالم السيارات‪ .‬واليوم تقدم شركة الفردان للسيارات‬ ‫‪ a‬الوكيل الرســ ــمي لمجموعة ‪ BMW‬في قطر ‪ a‬الســ ــيارة ‪BMW‬‬ ‫‪ X6‬الجديدة‪.‬‬

‫«كايــ ــن جي تي إس» محركاً هو األقوى بين محركات الســ ــحب‬ ‫العادي المتوفرة لمجموعة كاين‪ .‬وهو يتألف من ثماني أســ ــطوانات‬ ‫على شــ ــكل «‪ »V‬سعة ‪ 4.8‬ليترات بقوة ‪ 420‬حصاناً‪ ،‬يتيح للسيارة‬ ‫التســ ــارع من صفر إلى ‪ 100‬كلم‪/‬س في غضون ‪ 5.7‬ثوانٍ وصو ًال‬ ‫إلى ســ ــرعة قصوى تبلغ ‪ 261‬كلم‪/‬س‪ .‬وينقــ ــل المحرك قوته إلى‬ ‫العجــ ــالت الدافعة من خالل علبة تــ ــروس أوتوماتيكية «تيبترونيك‬ ‫إس» ‪ Tiptronic S‬من ثماني ســ ــرعات مع وظيفة تشغيل‪/‬إيقاف‬ ‫أوتوماتيكيــ ــة للمحرك مدمجة بها‪ .‬ويوفر «نظام بورشــ ــه للتحكم‬ ‫بالتماســ ــك») الخاص بالدفع الرباعي النشــ ــط‪ ،‬أفضل معايير الراحة‬ ‫والســ ــالمة التي يتوقعها العمالء من ســ ــيارة تحمل شعار بورشه حتى‬ ‫على سرعات مرتفعة‪.‬‬

‫نيسان ألتيما‬ ‫الجديدة كلي ًا ترسي معايير متخصصة‬ ‫‪2013‬‬

‫د�شنت‬

‫وتعليقـ ـ ـاً على إطالق طــ ــراز ‪ X6 BMW‬الجديد‪ ،‬قال الســ ــيد محمد‬ ‫قنديل‪ ،‬المدير العام لشركة الفردان للسيارات‪« :‬نحن سعداء بوصول‬ ‫الســ ــيارة ‪ BMW X6‬الجديدة إلى صاالت عرض الفردان للسيارات‪،‬‬ ‫حيث انها تتمتع بتغييــ ــرات ملحوظة في التصميم الخارجي والداخلي‬ ‫ممــ ــا اضفى عليها مظهر أكثر رياضية وجــ ــرأة‪ ،‬و نحن على ثقة من‬ ‫تحقيــ ــق ‪ X6 BMW‬الجديدة النجاح المنشــ ــود في قطر حيث يعتبر‬ ‫طــ ــراز ‪ X6‬من انجح طرازات ‪ BMW‬والذي يتمتع بطلب متزايد منذ‬ ‫اطالقــ ــه عام ‪ ،2008‬مما جعله الطــ ــراز المفضل للكثير من محبى‬ ‫‪.“ BMW‬‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫نيســ ــان النقاب عن سيارة نيسان ألتيما ‪ 2013‬الجديدة كلياً‬ ‫التي تتفوق على منافســ ــاتها وترســ ــي معاييــ ــر جديدة في فئة‬ ‫ســ ــيارات الســ ــيدان متوســ ــطة الحجم‪ ،‬خالل حدث حصري‬ ‫وفريــ ــد من نوعه فــ ــي مجمع حمــ ــدان بن محمد بن راشــ ــد‬ ‫الرياضي بدبي‪ .‬ومن جانبه قال أتســ ــو كوســ ــاكا‪ ،‬المدير التنفيذي لشركة‬ ‫نيسان الشرق األوسط‪“ :‬تقدم ألتيما ‪ 2013‬الجديدة كلياً حزمة كاملة تشمل‬ ‫التصميم األخاذ في المقصورة الداخلية والشكل الخارجي والراحة أثناء القيادة‬ ‫والتحكم المميز والتســ ــارع الرائع والفعالية في استهالك الوقود‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫الحلــ ــول التكنولوجيــ ــة االبتكارية التي التتوفر حالياً في الســ ــيارات المنتمية‬ ‫لنفــ ــس الفئة‪ .‬لقد صنعت هذه الســ ــيارة لألشــ ــخاص الذين يحبون االســ ــتمتاع‬ ‫باســ ــلوب حياتهم بشــ ــكل كامل ولدينا اآلن سيارة ســ ــيدان فاخرة من الحجم‬ ‫المتوسط تناسبهم تماماً”‪.‬‬

‫ك�شفت‬


‫أســــــواق‬

‫إصداران جديدان لمتاجر أوفيتشيني بانيراي قطر‬ ‫شــ ــركة أوفيتشيني بانيراي ســ ــاعتين جديدتين بإصدار خاص تُعرض للبيع حصرياً في مركز‬ ‫“فيالدجيو مول” التجاري في الدوحة‪ .‬تحمل كال الســ ــاعتين لمســ ــة شخصية خاصة‪ ،‬هي عبارة‬ ‫عن نقش على الجهة الخلفية يُظهر قلعة الزبارة‪.‬‬ ‫اإلصــ ــدار المميز األول المخصــ ــص للدوحة‪ ،‬والذي صنع منه ‪ 50‬قطعة فقط‪ ،‬هي ســ ــاعة ‪aL‬‬ ‫‪( minor Marina – 44 mm‬الرقــ ــم المرجعي ‪ .)PAM00454‬تتميز هذه الســ ــاعة بعلبتها‬ ‫الحاضنة المصنوعة من الفوالذ المصقول والجسر الذي يحمي التاج والمصنوع من المعدن عينه‪ ،‬وهي تتسم بميناء‬ ‫بانيراي الكالســ ــيكي باللون األسود مع أعداد ومؤشرات الســ ــاعة المتناوبة بأناقة تامة والمطلية بمادة ‪Supera‬‬ ‫‪ ®LumiNova‬باللون البيج‪ .‬كذلك‪ ،‬تحمل هذه الســ ــاعة زخرفة بســ ــيطة تتألف مــ ــن نقش عبارة “ ‪Luminor‬‬ ‫‪ ”Marina‬و”‪ ”Panerai‬مع صورة توربيد بطيء السرعة‪ ،‬السفينة التي كان غطاسو البحرية الملكية اإليطالية‬ ‫ينفذون عليها مهامهم التاريخية في أربعينات القرن الماضي وهم يحملون أولى ساعات بانيراي على معصمهم‪.‬‬ ‫اإلصدار الخاص الثاني‪ ،‬والذي صُنع منه ‪ 10‬قطع فقط‪ ،‬هي ســ ــاعة ‪Radiomir 10 Days GMT – 47 mm‬‬ ‫(الرقم المرجعي ‪ ،)PAM00472‬والتي تتميز بعلبتها الحاضنة الكبيرة واألنيقة المصنوعة من الفوالذ المصقول‪.‬‬ ‫وجميع العناصر الموجودة على الميناء األسود اللون المصنوع بهيكلية السندويش‪ ،‬وكذلك العقارب مطلية بمادة‬ ‫‪ ®SuperaLumiNova‬باللــ ــون البيج‪ :‬وبنفس المادة طليت األرقام‪ ،‬أمــ ــا الحزام فهو مصنوع من الجلد المعتّق‪،‬‬ ‫وآليــ ــة الحركة هي مــ ــن عيار ‪ P.2003‬األوتوماتيكــ ــي والمصنوع بالكامل في مصنع أوفيتشــ ــيني بانيراي في‬ ‫نيوشاتل‪.‬‬

‫تقدم‬

‫افتتاح األجنحة الرئاسية بسانت ريجيس‬ ‫فندق سانت الدوحة بضيوفه من‬ ‫خالل افتتاح األجنحة الرئاســ ــية‬ ‫الفاخرة والتي تعد أكبر أجنحة‬ ‫فندقية في الدولة‪.‬‬ ‫ويتكون الجناحان الرئاســ ــيان اللذان تبلغ مساحة‬ ‫كل منهمــ ــا ‪ 720‬متراً مربعاً مــ ــن غرفتين للنوم‬ ‫وثالثة غرف توفر أفضل األجواء الراقية‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إلى أماكــ ــن عقد االجتماعات العصرية والفاخرة‪.‬‬ ‫كما يحتــ ــوي الجناحان على غرفة معيشــ ــة والتي‬ ‫تشــ ــبه المجلس العربي التقليدي بتصاميم عصرية‪.‬‬ ‫و تشــ ــمل األجنحة الرئاســ ــية علــ ــى مكتبة خاصة‬ ‫ودرج ومصعــ ــد ومكتب شــ ــامل‪ .‬وتحتــ ــوي غرفة‬ ‫الطعام على طاولة طويلة تتســ ــع إلى ‪ 12‬شــ ــخصاً‬ ‫يمكن اســ ــتخدامها إلقامة مــ ــآدب غداء خاصة أو‬ ‫حفالت عشــ ــاء باإلضافــ ــة إلى قيــ ــام فريق الطهي‬ ‫بتقديم تجربة خاصة لتحضير الطعام‪ .‬وسيتمكن‬

‫يرحب‬

‫الضيوف من االســ ــتمتاع بالمناظر الخالبة للخليج‬ ‫العربي من خالل النوافــ ــذ الكبيرة التي تمتد من‬ ‫األرض إلى السقف والمكونة من طبقتين عاليتين‬ ‫تطل على الشاطئ والمياه الزرقاء والدالفين‪.‬‬ ‫وحــ ــول الجناحين الرئاســ ــيين‪ ،‬قال طــ ــارق درباس‬ ‫المدير العام لفندق ســ ــانت ريجيس الدوحة‪ “ :‬يعد‬ ‫جناحينا الرئاســ ــيين من الروائع الفريدة التي توفر‬ ‫الفخامة “‪ .‬وأضاف‪ “ :‬وسواء كانت اإلقامة لغايات‬ ‫االســ ــتجمام أو العمل‪ ،‬ســ ــيقوم فريق “المضياف”‬ ‫بتقديــ ــم تجربــ ــة شــ ــخصية ال تنســ ــى لضيوفنــ ــا‬ ‫المميزين”‪ .‬وتوفر األجنحة الرئاسية أجواء فاخرة‬ ‫تجمع ما بين قيمة عالمة سانت ريجيس التي تمتد‬ ‫إلى قــ ــرن من الزمــ ــان ورؤية وتصاميــ ــم الضيافة‬ ‫العربية الخالدة‪ .‬ويظهر التأثير الشــ ــرق أوســ ــطي‬ ‫على األثاث والتصاميم من خالل الخشــ ــب الناعم‬ ‫الداكن و األقمشة‪.‬‬

‫“كانون‬

‫” تفوز بجائزة “اختيار المسافرين‬ ‫للعام ‪2012‬‬

‫«كانون»‪ ،‬الرائــ ــدة عالميا في‬ ‫مجال حلول التصوير‪ ،‬لنيل لقب‬ ‫العالمة التجارية الفائزة عن فئة‬ ‫الكاميرات ضمن حدث جوائز‪:‬‬ ‫«اختيار المســ ــافرين لمجموعة‬ ‫منتجات «ترافيل فايفوريتس ‪aTravel Favo a‬‬ ‫‪ »rites‬في فرنسا واسبانيا والمملكة المتحدة»‪.‬‬ ‫تم تنظيم هــ ــذه الجوائز من قبل «تريب ادفايزر –‬ ‫‪ ،»TripAdvisor‬أكبر موقع للسفر في العالم‪.‬‬ ‫يشــ ــهد هذا العــ ــام وألول منــ ــح جوائــ ــز‪« :‬اختيار‬ ‫المسافرين» التقديرية من موقع «تريب ادفايزر –‬ ‫‪ »TripAdvisor‬لمجموعة «ترافيل فايفوريتس »‪،‬‬ ‫العالمات التجارية الرائدة للمنتجات االستهالكية‬ ‫التي يحب المســ ــافرون اســ ــتخدامها أثناء سفرهم‬ ‫فــ ــي العطــ ــالت‪ .‬تشـ ـ ـمـ ـ ـ ــل ج ـ ــوائ ـ ـ ــ ــز «ترافي ــل‬ ‫فـ ــايف ـ ــوريت ـ ــس ‪ »Travel Favourites a‬خمس‬ ‫عشــ ــرة فئة‪ ،‬تتنوع مــ ــا بين الحقائــ ــب والكاميرات‬ ‫والقــ ــارئ اإللكترونــ ــي والقهوة‪ .‬ومــ ــن جانبه قال‬ ‫جيمس اليبنك‪ ،‬مســ ــئول االتصاالت في شــ ــركة‬ ‫«كانــ ــون» أوروبا والشــ ــرق األوســ ــط وأفريقيا‪:‬‬ ‫«نحــ ــن فخــ ــورون بأن تــ ــم تكريم ‘كانــ ــون’ من‬ ‫قبل المســ ــتهلكين باعتبارهــ ــا الكاميرا األكثر‬ ‫ال لدى معظم المسافرين‪ .‬لدينا شغف كبير‬ ‫تفضي ً‬ ‫بقوة الصورة‪ ،‬ونســ ــعى جاهديــ ــن لتطوير منتجات‬ ‫تلهم عمالءنا لالحتفــ ــاظ بأجمل الذكريات التي‬ ‫ال تنسى أثناء السفر في العطالت»‪.‬‬

‫�ختريت‬

‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪73‬‬


‫‪72‬‬

‫أســــــواق‬

‫سوني‬ ‫تدشن كاميرا سايبر – شوت آر إكس – ‪100‬‬ ‫ســ ــوني‪ ،‬العالمة التجاريــ ــة الرائدة لإللكترونيات االســ ــتهالكية‪ ،‬عن إطالق كاميرا‬ ‫ســ ــايبر – شــ ــوت آر إكس – ‪ ،100‬التي تتميز بمجموعة من الميزات القوية المرتبة‬ ‫في هيكل أنيق مدمج من األلمنيوم‪ .‬تتوفر كاميرا ســ ــايبر– شــ ــوت في كافة فروع‬ ‫“فيفتي ون إيســ ــت” الموجودة في مركز المها‪ ،‬ســ ــيتي ســ ــنتر الدوحة و الجونا مول‬ ‫وفيرجن ميغاستور في الندمارك‬ ‫تــ ــم تصميــ ــم كاميرا آر إكس – ‪ 100‬بأناقة ضمن هيكل من األلمنيــ ــوم من أجل تحقيق المتانة وخفة‬ ‫الوزن والمظهر الفخم‪ ،‬وهي ترث العديد من الميزات المتطورة من مجموعة ألفا من ســ ــوني ذات متراس‬ ‫– أ ومتراس – إي‪ .‬تعد الكاميرا رفيقاً ممتازاً للســ ــفر‪ ،‬واللتقاط الصور الشــ ــخصية‪ ،‬وصور الشارع‪ ،‬مع‬ ‫جــ ــودة صورة مثيرة لإلعجاب‪ ،‬وخيارات تحكم مريحة واســ ــتباقية تجعل من آر إكس – ‪ 100‬كاميرا‬ ‫مثالية كنقلة أكثر احترافية من كاميرات “صوّب وصوّر”‪ .‬تضم هذه الكاميرا أول حســ ــاس من نوعه‬ ‫في العالم وهو حســ ــاس ‪ CMOS‬إكســ ــمور من نوع ‪ 1.0‬بدقة فعلية تبلغ ‪ 20.2‬ميجابكسل‪ ،‬كما تضم‬ ‫عدسة صافية بفتحة قصوى ‪ 1.8‬ما يجعل منها مثالي ًة ككاميرا جيب ثانية للمتحمسين الراغبين بالتقاط‬ ‫صور متميزة ومقاطع فيديو فائقة الدقة أثناء تحركهم‪.‬‬

‫�أعلنت‬

‫مجموعة جديدة‬ ‫من هواتف ‪ Lumia‬من «نوكيا»‬ ‫«نوكيا» النقاب عن هاتفي ‪ Lumia 920‬و‪ ،Lumia 820‬أولى هواتف‬ ‫مجموعة ‪ Windows Phone 8‬الخاصة بـ»نوكيا»‪.‬‬ ‫يعتبــ ــر ‪ Lumia 920‬الهاتف الذكي الرائد الذي يعمل بنظام التشــ ــغيل‬ ‫‪ Windows Phone 8‬الخــ ــاص بالهواتف الجوالــ ــة‪ ،‬والذي يقدم أحدث‬ ‫التطورات في إبداعات تقنية ‪ PureView‬التصويرية الخاصة بـ»نوكيا»‪.‬‬ ‫وبإستخدام تقنية العدسة العائمة المتطورة‪ ،‬تستطيع كاميرا ‪ Lumia 920‬التقاط ‪ 5‬أضعاف‬ ‫كمية الضوء مقارنة بالهواتف الذكية المنافسة‪ ،‬وبدون استخدام ضوء «فالش»‪ ،‬األمر الذي‬ ‫يســ ــمح التقاط صور وعروض أكثر وضوحاً وســ ــطوعاً في ظروف اإلضاءة المنخفضة في‬ ‫المناطق الداخلية أو في الليل‪.‬‬ ‫وتقول «جو هارلو»‪ ،‬نائبة الرئيس التنفيذي للهواتف الذكية في «نوكيا»‪« :‬تســ ــتمر ‪aPur‬‬ ‫‪ View‬الخاصــ ــة بنوكيــ ــا بتقديم التقنيات الثورية التي تســ ــمح لكاميرات الهواتف الذكية‬ ‫التقاط الصور الممكنة فقط من خالل الكاميرات الرقمية المتقدمة‪ .‬واستطعنا من خالل‬ ‫‪ Lumia 920‬توفيــ ــر القــ ــدرة على التقاط الصور وعروض الفيديو فــ ــي المنزل‪ ،‬والمناطق‬ ‫الخارجيــ ــة‪ ،‬والمطاعــ ــم‪ ،‬وحتى في الليــ ــل‪ ،‬والحصــ ــول على نتائج‬ ‫احترافية»‪.‬‬ ‫وتضيــ ــف «هارلو»‪« :‬نرى التصوير على أنه منطقة جوهرية للتميز‬ ‫في عالــ ــم الهواتف الذكية‪ ،‬حيث تشــ ــكل تقنيــ ــات التصوير في‬ ‫ظروف اإلضاءة المنخفضة نقطة ضعف بالنســ ــبة للهواتف الذكية‪.‬‬ ‫وحلــ ــت نوكيا هذه المشــ ــكلة‬ ‫بتوفيــ ــر تقنيــ ــة ‪PureView‬‬ ‫إليجاد قيمة حقيقية للمستخدم‪.‬‬ ‫وأوجــ ــدت نوكيــ ــا تجربــ ــة‬ ‫هــ ــي األفضــ ــل لهــ ــذا النوع من‬ ‫االســ ــتخدام اليومي‪ ،‬من خالل‬ ‫تطبيــ ــق خبراتهــ ــا الغنيــ ــة في‬ ‫مجال التصوير»‪.‬‬

‫ك�شفت‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫أجمل للعطور‬ ‫ّ‬ ‫تدشن أحدث عطورها‬ ‫الفرنسية بإحساس شرقي‬ ‫أجمل للعطــ ــور‪ ،‬بيت العطــ ــور الحائز على‬ ‫العديد من الجوائز على مســ ــتوى المنطقة‪،‬‬ ‫عن طــ ــرح أحــ ــدث عطورها فــ ــي المنطقة‬ ‫تحت اســ ــم “بلينغ” ‪ . Bling‬ومن المقرر‬ ‫طرحه في باقي أسواق منطقة الخليج خالل األسبوع األول من‬ ‫شهر يوليو المقبل‪.‬‬ ‫وســ ــيتوفر عطر بلينغ للعمالء بزجاجات بحجم ‪ 75‬مل مزيّنة‬ ‫بحبات الكريســ ــتال‪ ،‬وســ ــيباع في جميع متاجــ ــر أجمل ومن‬ ‫خــ ــالل موزعيهــ ــا في منطقــ ــة الخليج‪.‬‬ ‫ويجمع عطر بلينغ بين الروائح الشرقية‬ ‫والفرنســ ــية فــ ــي تناغم مذهــ ــل ليقدم‬ ‫لنا ايحاءات حسـ ـ ـيّة مــ ــن روائح التوابل‬ ‫واألزهــ ــار والخشــ ــب العطــ ــري حيث‬ ‫يتكــ ــون من عناصــ ــر تشــ ــمل القرفة‬ ‫والورد والخشب‪.‬‬ ‫ومن جانبه قــ ــال عبد اهلل أجمل‪ ،‬مدير‬ ‫عام التســ ــويق والمبيعات في شــ ــركة‬ ‫أجمل للعطور‪“ :‬بعد أشهر من األبحاث‬ ‫والتجارب التي شملت االستعانة باآلراء‬ ‫المتنوعة لعمالئنا‪ ،‬يسعدنا النجاح الذي‬ ‫تُوّج بطرح عطر بلينغ في هذه الســ ــوق‪.‬‬ ‫ويدخل هــ ــذا العطر الراقي بأســ ــلوب‬ ‫فريــ ــد إلى هــ ــذه المنطقــ ــة ألنه عطر‬ ‫شــ ــرقي وعصري بامتياز وذو خالصة‬ ‫عطرية في تركيبته الجوهرية “‪.‬‬

‫�أعلنت‬


‫أســــــواق‬

‫روح إنجليزية كاملة‬ ‫في فندق جراند هيرتيج‬ ‫الوقــ ــت الــ ــذي أصبحت‬ ‫فيــ ــه لندن وجهــ ــة محببة‬ ‫كمنتجع صيفي بالنسبة‬ ‫للقطرييــ ــن يحضــ ــر فندق جرانــ ــد هيرتيج ‪the‬‬ ‫‪ Grand Heritage‬معه قليــ ــال من بيئة وأجواء‬ ‫لندن إليهم في قطر‪ .‬يحمل الفندق الذي ال يوجد‬ ‫الكثير مما يشــ ــبهه في المنطقة سمات التصميم‬ ‫الفيكتوري من الهندســ ــة المعمارية العريقة إلى‬ ‫رحابة وحميمية غرفة الشــ ــاي المستوحاة بشكل‬ ‫كبير من فنــ ــدق لينزبــ ــراه ‪Lanesborough‬‬ ‫‪ Hotel‬القريب من حديقة هايدبارك ‪.‬‬ ‫بمجرد دخولك إلى بهو الفندق تشعر بأنك جوني‬ ‫إنجليــ ــش ‪ Johnny English‬عندمــ ــا تحــ ــس‬ ‫عظمــ ــة التقاليد المرتبطــ ــة بذلك البلــ ــد العريق‪.‬‬ ‫الجدران مطلية بالجبس المحفورة فيه صورة تاج‬ ‫فكتوري‪ ،‬واألثاثات مــ ــن النوع األثري ومصنوعة‬ ‫من خشــ ــب المهوقني‪ ،‬األعمــ ــال الفنية المعروضة‬ ‫تضفي على المكان جوا عائليا‪ .‬تكلم ببير ماري‬ ‫فاسيور ‪ Pierre Marie Vasseur‬المدير العام‬ ‫لفندق جراند هيرتيج عن اإلحساس العائلي الذي‬ ‫يشــ ــعر به وهو فــ ــي الفندق وكيــ ــف أن ضيوفه‬ ‫يشعرون أن الفندق هو المكان المثالي ليخططوا‬ ‫لليوم الذي أمامهم ثم ينقضوا برنامجهم فيما بعد‬ ‫لما يجدون منجو أســ ــري داخــ ــل الفندق‪ .‬ثم قال‪:‬‬ ‫“لدينــ ــا الكثير ممن اعتادوا علــ ــى النزول لدينا‪.‬‬ ‫نحــ ــن نرى نفس الناس الذيــ ــن ينتمون إلى الطبقة‬ ‫العليــ ــا من المجتمع يأتون إلى غرفة الشــ ــاي كل‬ ‫صباح ومساء ويســ ــتمتعون بالجو والبيئة المحيطة‬ ‫بهم ألن الغرفة كما يقولون توفر لهم الخصوصية‬ ‫والحميمية‪ .‬يمكنك أن تراهم دائما منشغلين في‬ ‫أجهزة اآلي باد ‪ iPad‬أو يقرأون الصحف‪ ،‬أو في‬ ‫مرات أخرى ترى بعض الســ ــيدات منخرطات في‬ ‫مناقشات هادئة فيما بينهن‪.‬هن دائما يتحدثن عن‬ ‫وقــ ــار ورزانة موظفينا هنا‪ ،‬ولم يعد يتوجب عليهن‬ ‫أن يطلبن منهم شــ ــيئا‪ ،‬فبمجرد أن يجلسن يجدن‬ ‫مشــ ــروبا إلى جانبهن في لحظــ ــات‪ .‬لو بحثت عن‬ ‫فندقنا في أي موقع على اإلنترنت مثل ‪atruoa‬‬ ‫‪ vusor.com‬أو ‪ bookings.com‬ســ ــوف تجد‬ ‫التعليقات دائما تمدح موظفينا”‪.‬‬

‫في‬

‫ببير ماري فاسيور‬ ‫مدير عام فندق جراند هيرتيج‬ ‫جرانــ ــد هيرتيــ ــج أن يبث إحساســ ــا أســ ــريا في‬ ‫المــ ــكان الذي يبدو أنه فعــ ــال يتفاعل مع رغبات‬ ‫وأحاســ ــيس الخليجيين بصفة خاصة‪ ،‬وبالتأكيد‬ ‫أنهــ ــم عندما يأتون إلينا لن يكونــ ــوا قد أتوا إلى‬ ‫مجرد فندق‪.‬‬ ‫واصل فاسيو شرحه قائال‪“ :‬إن القطريين يحبون‬ ‫أن يأخذوا أسرهم إلى الفنادق المحلية في عطلة‬

‫نهاية األسبوع‪ ،‬وال أعتقد أنهم سوف يجدون فندقا‬ ‫عائليــ ــا أفضل مــ ــن جراند هيرتيــ ــج‪ .‬لدينا حديقة‬ ‫اســ ــباير في الجوار حيث يستطيع األطفال اللعب‬ ‫بحريــ ــة‪ .‬وقد افتتح مؤخرا مجمــ ــع فيالجيو الذي‬ ‫يحظى بشــ ــعبية كبيرة بين السكان‪ .‬أثناء العيد‬ ‫على ســ ــبيل المثال كان لدينا أشــ ــباه لشخصيات‬ ‫المسلســ ــل الشهير ســ ــبونجبوب ســ ــكويربانتس‬ ‫‪ squarepants spongbob‬وبارنــ ــي لعبــ ــوا‬ ‫مع األطفــ ــال طوال اليوم‪ .‬وخصصنا غرفة يمكن‬ ‫لألطفال ممارسة ألعابهم المفضلة فيها‪ ،‬ويستمتعوا‬ ‫فيها بتناول الطعام‪ .‬بالنســ ــبة للكبار هناك غرفة‬ ‫الشاي والمطعم التركي الذي سوف يفتتح قريبا‪.‬‬ ‫لقــ ــد وظفنا للتو طاه تركــ ــي أحضرناه من فندق‬ ‫في دبي ألننا نريد أن ندخل المأكوالت التركية‬ ‫إلــ ــى الفندق‪ .‬نحن نشــ ــعر أن هناك نقص حقيقي‬ ‫في المأكوالت التركية في الدوحة‪ ،‬ونظرا ألننا‬ ‫نستقبل الكثير من الضيوف المحليين فإننا نريد‬ ‫أن نقدم لهم الطعام الذي يحبونه حقيقة‪.‬‬ ‫ختم فاســ ــيو حديثه قائال‪“ :‬افتتحت غرفة الشاي‬ ‫لنمنحكــ ــم اإلحســ ــاس بأنكم فــ ــي مكتبة في‬ ‫منــ ــزل إنجليزي تقليدي‪ ,‬بعــ ــض الناس يأتون هنا‬ ‫فقط ليتناولوا أنواع مختلفة من الشاي الذي لدينا‬ ‫منــ ــه أكثر من ‪ 40‬صنفا نحضرها من شــ ــركة‬ ‫في باريس تســ ــمى باليــ ــس دي تيز ‪Palais Des‬‬ ‫‪ Thes‬متخصصة في إنتاج الشاي‪ ،‬ولكن أكثر‬ ‫أنواع الشــ ــاي شــ ــعبية لدينا هو الخلطة المغربية‪،‬‬ ‫ولدينا سيدة جزائرية متخصصة في تحضير أروع‬ ‫وألذ أكواب الشاي‪.‬‬

‫اهتمام عائلي‬ ‫كان مــ ــن المدهش أن نســ ــمع أن القطريين هم‬ ‫األكثــ ــر ترددا علــ ــى الفندق‪ ،‬ويأتــ ــي بعدهم في‬ ‫المرتبة الســ ــعوديون ثم اإلماراتيون‪ .‬يحاول فندق‬ ‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪75‬‬


‫‪74‬‬

‫أســــــواق‬

‫شراكة بين الخطوط الجوية القطرية وأشهر طهاة العالم‬ ‫أعلنت الخطــ ــوط الجوية القطرية عن شــ ــراكة عالمية مميزة‬ ‫مع مجموعة مؤلفة من أربعة من أشــ ــهر طهاة العالم هم‪ ،‬الشيف‬ ‫رمزي شــ ــويري والشــ ــيف فينيت بهاتيا والشــ ــيف طوم آيكنز‬ ‫والشيف نوبو ماتسوهيسا‪ ،‬للقيام بتغيير تجربة الطعام على متن‬ ‫رحالتها بشكل كامل‪.‬‬ ‫وقامــ ــت القطرية باختيار الطهاة األربعة بعناية فائقة للعمل معها‬ ‫حصرياً لتصميم قائمة طعام عالمية تناسب جميع األذواق وتشمل‬ ‫أشهى األطباق من أشهر مطابخ العالم التي يمثلونها‪.‬‬ ‫وسيستخدم الشــ ــيف رمزي من لبنان مهاراته الخاصة في طبخ‬ ‫األطباق الشــ ــرق أوسطية‪ ،‬فيما سيقدم الشــ ــيف بهاتي المولود‬ ‫في مومبــ ــاي مأكوالته الهندية المميزة؛ أما الشــ ــيف آيكنز‬ ‫فسيقدم للمسافرين أطباق متنوعة من المطبخ األوروبي؛ ومن‬ ‫اليابان ســ ــيضيف الشــ ــيف نوبو لمسته اآلســ ــيوية الخاصة إلى‬ ‫مطبخ الخطوط الجوية القطرية‪.‬‬ ‫وصرّح الســ ــيد أكبر الباكــ ــر‪ ،‬الرئيس التنفيــ ــذي للخطوط‬ ‫الجوية القطرية‪ ،‬أن شراكة الناقلة مع هذه الشخصيات العالمية‬ ‫الشــ ــهيرة الرائدة في مجال الطهــ ــي تعكس مدى التزام الناقلة‬ ‫بتقديــ ــم تجربة ســ ــفر من فئة خمس نجوم تغير مفهوم الســ ــفر‬ ‫لدى ركابها‪.‬‬ ‫وقامــ ــت القطرية بتقديم الطهاة األربعــ ــة خالل مؤتمر صحفي‬ ‫دولي عُقــ ــد في الدوحة قاموا خالله باســ ــتعراض مهاراتهم في‬

‫الطبخ بتحضير بعض أشهر أطباقهم أمام أعين وسائل اإلعالم‬ ‫العالمية‪.‬‬ ‫وقــ ــال الباكر «تواصل الخطوط الجوية القطرية فرض معايير‬ ‫جديدة في صناعة الطيران ترفع من مستوى الخدمات المقدمة‬ ‫للمســ ــافرين إلــ ــى مزيد مــ ــن الفخامة والراحــ ــة والرقي‪ ».‬وقال‬ ‫الرئيــ ــس التنفيــ ــذي الذي يعشــ ــق الطهي وتجربــ ــة المأكوالت‬ ‫العالمية «قمنا بالسفر حول العالم لتكوين هذا الفريق العالمي‬ ‫المؤلف من أشــ ــهر خبــ ــراء الطهي ليقدموا لمســ ــافرينا تجربة‬ ‫الســ ــفر المميزة التي يحلمون بهــ ــا‪ .‬وعندما تعرفت أكثر على‬ ‫هــ ــؤالء الطهاة البارعين‪ ،‬وجدت أنه من الممكن أن أتعلم منهم‬ ‫أنا شخصياً مهارات جديدة في فن الطهي»‪.‬‬

‫حفل عشاء رائع‬ ‫مع نجمة الشرق األوسط في جنيف‬ ‫شــ ــركة ‪ Middle East VIP‬أول ســ ــهرة أعمال في فندق‬ ‫انتركونتننتال في جنيف باالشــ ــتراك مع بنك ‪ KBL‬و غرفة‬ ‫التجارة العربية السويسرية والعيادة السويسرية ومجموعة ‪aQ‬‬ ‫‪ tar Today‬الصحفية ومجموعة ‪Suisse Promo Guide‬‬ ‫الصحفية‪.‬‬ ‫ســ ــبق هــ ــذه الحفلــ ــة اســ ــتقبال‬ ‫بالمشــ ــروبات وهــ ــي فرصــ ــة‬ ‫للمشاركين السويسريين والعرب‬ ‫لزيارة المعارض لمدة ساعة و‪30‬‬ ‫دقيقــ ــة كما أنها فرصــ ــة لتبادل‬ ‫الخبــ ــرات والمهارات في مختلف‬ ‫المجــ ــاالت مثل وســ ــائل اإلعالم‬ ‫والمجوهرات والساعات والتمويل‬ ‫من أجل تحســ ــين العرض المقدم‬ ‫للزبائن العرب في سويسرا‪.‬‬ ‫وقد قدمت الفنانــ ــة نجوى كرم‬ ‫عرضا شيقا لمدة ســ ــاعتين أمام‬ ‫ضيوف متميزين حضروا السهرة‬ ‫الفنية والتي تخللها عشــ ــاء فاخر‬ ‫الســ ــيما للشــ ــخصيات المهمــ ــة‬ ‫والبــ ــارزة مــ ــن منطقــ ــة الشــ ــرق‬ ‫األوســ ــط ودول مجلــ ــس التعاون‬ ‫الخليجي‪.‬‬

‫نظمت‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫«إل جي»‬

‫تطرح حلو ًال متكاملة لألعمال‬

‫شــ ــركة "إل جي إلكترونيكس" عن مجموعة شاشاتها‬ ‫المتطورة القائمة على البنية الســ ــحابية‪ ،‬والتي تحمل اسم‬ ‫‪ ،P Series‬لتتيــ ــح للشــ ــركات فرصــ ــة التواصل إليجاد‬ ‫نظام حوســ ــبة افتراضي موحد يســ ــتخدم تقنية ‪aUnive‬‬ ‫‪ )sal Power over Ethernet )UPoE‬مــ ــن شــ ــركة‬ ‫"سيســ ــكو"‪ ،‬مما يعني إمكانية االستفادة من المصادر المركزية وتعزيز‬ ‫أمــ ــن األنظمة وتقليل النفقات‪ .‬وفي معرض تعليقه على األمر قال الســ ــيد د‪.‬‬ ‫ي‪ .‬كيم‪ ،‬رئيس شــ ــركة "إل جي إلكترونيكس الخليج ش‪.‬م‪.‬ح‪" :".‬تمثل‬ ‫تلك الشاشــ ــات الجديدة خياراً رائعاً يناسب الجيل الجديد من أماكن العمل‬ ‫المتطــ ــورة‪ .‬تدمج مجموعة ‪ P Series‬بين تقنيتين للتواصل عبر الشاشــ ــات‬ ‫القائمــ ــة على البنية الســ ــحابية ولوحــ ــات التحكم ‪ ،IPS‬األمــ ــر الذي يعني‬ ‫إمكانات متفوقة من حيث تحقيــ ــق الكفاءة في مكان العمل‪ ،‬بينما يعزز‬ ‫من مكانة إل جي ودورها في الحوسبة االفتراضية‪".‬‬

‫ك�شفت‬


‫أســــــواق‬

‫لمحات‬ ‫يتميز فنــ ــدق المرقاب الذي يضــ ــم ‪ 37‬غرفة‬ ‫بالرموز والدالالت العربيــ ــة‪ ،‬وهو األكبر بين‬ ‫بقية فنادق سوق واقف بوتيك‪ .‬ولكن ما يجعله‬ ‫أكثر تميزا وجود مســ ــرح فيه‪ ،‬وهو مســ ــرح‬ ‫الريــ ــان الذي يضم ‪ 980‬مقعدا وهو عبارة عن‬ ‫مسرح مكشــ ــوف تتم إدارته من الخارج كما‬ ‫قال هندرســ ــون‪ .‬للفندق أيضا مســ ــرح خارجي‬ ‫على السطح يضم ‪ 300‬مقعد‪.‬‬ ‫يقدم فندق ارميلة تشكيلة من خدمات الضيافة‬ ‫العربية األصيلــ ــة والمرافق الحديثة بأســ ــلوب‬ ‫يواكب أحدث ما توصــ ــل إليه العالم الحديث‬ ‫في هــ ــذا المجــ ــال‪ ،‬وتميز بتصميمــ ــه الداخلي‬ ‫وبيئته الحية التــ ــي تنطق بالحياة‪ .‬أبرز مرفقان‬ ‫فــ ــي الفنــ ــدق همــ ــا “الكنتين” وهــ ــو المطعم‬ ‫الرئيســ ــي في الداخل‪ ،‬و”المطبخ” وهو مطعم‬ ‫شواء على سطح الفندق يطل على االكورنيش‬ ‫على اكتســ ــاب الثقة بالنفس ألنــ ــه ال يوجد في‬ ‫صناعة الضيافة شــ ــيء أكثــ ــر أهمية من وجود‬ ‫فريق يتمتع أعضاؤه بالثقة في النفس واالستعداد‬ ‫على خدمة الزوار بكل فرح وأريحية وتفهّم”‪.‬‬ ‫يقول هندرســ ــون‪“ :‬تعتبر فنــ ــادق بوتيك ظاهرة‬ ‫جديــ ــدة في قطر والمنطقــ ــة‪ .‬توفر فكرة إقامة‬ ‫العديد مــ ــن الفنادق الصغيرة في نطاق الســ ــوق‬ ‫وضمن بيئته الخاصة للنــ ــاس مزايا ال تصدق وال‬ ‫توجد في أي مكان آخر في قطر إال هنا‪ .‬يعتبر‬ ‫السوق أقدم مركز معروف للنشاط في المدينة‪،‬‬ ‫وقد تم ترميمه وإعادته إلى مجده القديم بواسطة‬ ‫ســ ــمو أمير دولة قطر ليبقى جزءا من هذه البيئة‬ ‫الثقافية الراقية‪ ،‬فهو من هذه الناحية يعتبر الميزة‬ ‫التي تتمتع بها فنادق بوتيك‪.‬‬ ‫وقال‪“ :‬لكل من هذه الفنادق هويته الخاصة التي‬ ‫تتــ ــراوح بين التصميم العربــ ــي التقليدي الخالص‬ ‫وأحدث ما توصل إليه اإليطالي من تصميمات‪ .‬ونحن‬ ‫نطلب من الناس أن يختاروا ما يناسبهم من بينها”‪.‬‬ ‫بالرغ��م من أن ه��ذه الفن��ادق تتمايز في‬

‫ويسع ‪ 57‬ضيفا‪.‬‬ ‫أعاد فندق النجــ ــادة ثالثة مباني قديمة كانت‬ ‫قد بنيت في األصل في عام ‪ 1930‬إلى الحياة‪،‬‬ ‫حيــ ــث جدد المصممون تقريبــ ــا جميع األجزاء‬ ‫الداخلية للمباني العربية التقليدية الموجودة هنا‬ ‫التي يوجد في وسطها ساحة داخلية مكشوفة‬ ‫تســ ــتخدم كجلســ ــة في الهواء الطلــ ــق ومزينة‬ ‫بأشكال فنية وبعض النوافير‪ .‬فندق الجسرة‬ ‫الذي ســ ــوف يفتتــ ــح قريبا هو ما يســ ــتحق أن‬ ‫تتطلع إلى رؤيتــ ــه بديكوره الداخلي المعاصر‬ ‫وجدرانه البيضاء المطعمة بلطشات من األلوان‪،‬‬ ‫إلى جانب المقاعــ ــد بمختلف أنواعها في بهو‬ ‫الفندق والنافورة التي يتدفق منها الماء بخرير‬ ‫مسموع في البهو الرئيسي والقطع الفنية الرائعة‬ ‫التي يبدو أنها مأخوذة مباشــ ــرة من خزانة أحد‬ ‫هواة جمع التحــ ــف – كل هذه المالمح تجعل‬ ‫الجسرة هو ما أفضله على غيره من الفنادق‪.‬‬ ‫تصميماته��ا إال أنها جميعا صغيرة الحجم‬ ‫ويت��راوح عدد غرفه��ا ما بي��ن ‪ 14‬و ‪.37‬‬ ‫ه��ل نصنفها بأنها في الط��رف األعلى من‬ ‫مقياس الرقي أم في الوسط؟‬ ‫أجاب هندرســ ــون‪“ :‬ال ينطبق علــ ــى فنادقنا أي‬ ‫تصنيــ ــف رســ ــمي ألن هيئــ ــة قطر للســ ــياحة لم‬ ‫تصنفها بعد‪ .‬أما المرافــ ــق والخدمات التي لدينا‬ ‫فهــ ــي بالتأكيد مــ ــن فئة الخمس نجــ ــوم‪ .‬قد ال‬ ‫نكــ ــون مطلين مباشــ ــرة علــ ــى البحــ ــر أولدينا‬ ‫شاطئ رملي ولكن لدينا اتصال مباشر بالسوق‬ ‫وهو مــ ــا يميزنا‪ .‬لدينا مســ ــبح يمكن لكل من‬ ‫ينــ ــزل في أي من فنادقنا الســ ــتة أن يســ ــتخدمه‪.‬‬ ‫وســ ــوف نفتتح قريبــ ــا صالة للتماريــ ــن الصحية‪.‬‬ ‫جميــ ــع المرافــ ــق مفتوحــ ــة للضيــ ــوف المقيمين‬ ‫فــ ــي أي من هذه الفنادق‪ .‬وســ ــوف يكون هناك‬ ‫ثالث صــ ــاالت لأللعاب الرياضيــ ــة تقع في نطاق‬ ‫الفنــ ــادق األربعــ ــة التي تــ ــم افتتاحهــ ــا‪ ،‬وعدد من‬ ‫غرف العالج وبركة ســ ــباحة‪ .‬لدينا أربعة فنادق‬ ‫مفتوحــ ــة اآلن وســ ــوف نفتتــ ــح االثنيــ ــن الباقيين‬ ‫في الربــ ــع األول من العام القــ ــادم‪ .‬وربما يكون‬

‫هنــ ــاك ثالث في منتصــ ــف العام القــ ــادم أيضا”‪.‬‬ ‫بم��ا أن الفك��رة جدية بالكامل وتس��تفيد‬ ‫من الموقع فهل س��يكون هناك المزيد من‬ ‫فنادق بوتيك سوق واقف عند توسعها؟‬ ‫“لــ ــن يكــ ــون هدفنا زيــ ــادة العدد‪ ،‬بــ ــل يجب أن‬ ‫ينســ ــجم أي فندق جديد مع الفكرة أو يضيف‬ ‫إليها”‪.‬‬ ‫يقول هندرســ ــون عن العمالء الذين تســ ــتهدفهم‬ ‫فنادق بوتيك أن المســ ــافرون في مهام تجارية أو‬ ‫القادمين ألغراض تتعلق بقطــ ــاع البترول والغاز‬ ‫كانــ ــوا هم العمــ ــالء الذين ظلــ ــت تخدمهم هذه‬ ‫الفنــ ــادق إلى اآلن‪ .‬وأضاف‪“ :‬ولكننا نســ ــتهدف‬ ‫أيضا المســ ــافرين العابرين ألن فنادقنا تناسبهم‬ ‫ألنك حتى تحس بنكهة بلد ما في فترة قصيرة‬ ‫ليس هناك أفضل من اإلقامة بالقرب من مركز‬ ‫األعمال‪ ،‬خاصة مع وجود نفحة ثقافية تخفف من‬ ‫جمود بيئة األعمال والتجارة”‪.‬‬ ‫وعند ســ ــؤاله عن الفجوة بين العرض والطلب مع‬ ‫مــ ــا يبدو من تفوق العرض على الطلب في مجال‬ ‫الغرف الفندقية في الدوحة‪ ،‬أجاب هندرســ ــون‪:‬‬ ‫“لــ ــو نظــ ــرت إلــ ــى التاريــ ــخ لوجــ ــدت أن هناك‬ ‫فترة من الزمن شــ ــهدت طفــ ــرة في توفر الغرف‬ ‫الفندقيــ ــة ثم بعد ذلك ارتفعت نســ ــبة اإلشــ ــغال‪.‬‬ ‫والواضــ ــح أن هناك اآلن نظرة أوســ ــع إلى األمر‪،‬‬ ‫فمــ ــع وجود فعاليات رياضيــ ــة كبرى في طور‬ ‫التخطيط سوف يحدث ارتفاع كبير في الطلب‪.‬‬ ‫الدولــ ــة تخطط بصورة جيــ ــدة – بحكمة وصبر‬ ‫واســ ــتمرارية‪ ،‬واضعة في الحسبان جميع العوامل‬ ‫والعناصر التي لها عالقة بما تخطط له”‪.‬‬ ‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪77‬‬


‫‪76‬‬

‫أســــــواق‬

‫فنادق سوق واقف ‪...‬‬ ‫نــوع فريــد مــن خدمــات الضيافــة‬ ‫تأتي‬

‫فنــ ــادق ســ ــوق واقــ ــف بوتيــ ــك آخر‬ ‫الداخلين إلى قطاع الضيافة في قطر‪،‬‬ ‫بمفهوم جديد للضيافة على قاعدة من‬ ‫التراث والتقاليد المحلية العريقة‪.‬‬ ‫هناك نوعية جديدة مــ ــن الفنادق ذات التصميم الخاص وهي‬ ‫شــ ــريحة أطلق عليها بعد تمحيص شديد اسم “فنادق بوتيك”‬ ‫تتطلع إلى خدمة رواد الفنادق من أصحاب الدخول المتوسطة‪،‬‬ ‫وهم الذين لم يتم التعامل معهم كثير في قطاع الضيافة في‬ ‫الدوحة‪ .‬أبحث عن فنادق بوتيك في جوجل ‪ Google‬وسوف‬ ‫تجد أن التصنيفات التي تحصــ ــل عليها تزداد إرباكا كلما‬ ‫توغلــ ــت في البحــ ــث‪ .‬وحتى نقدم شــ ــيئا ذا معنى كتصنيف‬ ‫عريض لهــ ــذه الفنادق أقول إنها ال تعــ ــدو أن تكون وحدات‬ ‫صغيرة أنيقة التصميم والتأثيث وتحمل مفهوما جماليا وثقافيا‬ ‫معينا‪ .‬تتميــ ــز فنادق بوتيك بذاتيتهــ ــا وتفرِّدها وتركز على‬ ‫تقديم خدماتها فــ ــي بيئة مريحة وودودة ومرحِّبة‪ .‬لذلك ليس‬ ‫مــ ــن المحتمل أن تظهر بين الفنادق الكبيرة ذوات األســ ــماء‬ ‫الالمعة في محركات البحث على اإلنترنت‪( .‬ولكن التوجه‬ ‫الجديد الذي تمثله فنادق بوتيك ســ ــوف يحفز دون شك ردة‬ ‫فعل من سلسالت الفنادق الكبيرة)‪.‬‬ ‫فنادق ســ ــوق واقــ ــف بوتيك الســ ــتة هي التــ ــي أحضرت هذا‬ ‫المفهــ ــوم الجديد إلى الدوحة‪ .‬وهذه الفنــ ــادق تعود ملكيتها‬ ‫إلى شــ ــركة الريان إلدارة المشاريع ويتميز كل واحد منها‬ ‫بشــ ــخصيته الخاصة هي بالتحديد المرقاب وارميلة والنجادة‬ ‫ومشيرب والجسرة والبدع‪.‬‬ ‫تقع هذه الفنادق بين أسواق البهارات والعطور ومتاجر قديمة‬ ‫أخرى وتنسجم ارتفاعاتها مع البيئة المعمارية العامة والمحيط‬ ‫الذي توجد فيه لتشــ ــكل مع السوق منظومة متآلفة من البعد‬ ‫الثقافي والتراثي‪.‬‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫ادخــ ــل إلى هذه الفنــ ــادق لتُذهل بالفخامــ ــة والراحة والرحابة‬ ‫المتوفرة في كل منها‪ ،‬وهو شيء ال يمكنك أن تتوقعه في‬ ‫ســ ــوق تقليدي‪ .‬ال يوجد هنا الكثير من المكونات الريفية‬ ‫راق وعالي‬ ‫البكر كما هــ ــو متوقع ولكن يوجد ديكــ ــور ٍ‬ ‫الذوق مــ ــع قليل من العناصــ ــر التقليدية موزعــ ــة هنا وهناك‬ ‫وســ ــط بحر من الفخامة واألبهة‪ .‬وفي النهاية‪ ،‬أليست الدوحة‬ ‫كلها من مترادفات الفخامة؟‬ ‫أثنــ ــاء جولتنا في فنادق ســ ــوق واقف بوتيــ ــك تكلم كارل‬ ‫هندرســ ــون ‪ Carl Henderson‬المديــ ــر العام للفنادق عن‬ ‫آخر اإلضافات إلى قطاع الضيافة في الدوحة‪ .‬يرى هندرسون‬ ‫‪ a‬الذي بدأ العمل في مجال الضيافة قبل ‪ 30‬ســ ــنة في لندن‬ ‫واكتســ ــب خبرة واســ ــعة من إندونيســ ــيا إلى الفلبين وجزر‬ ‫(الترك وكايكوس) وسيشيل وباربيدوس تخللتها فترة في‬ ‫منطقة الشــ ــرق األوســ ــط ‪ a‬أن االســ ــتماع إلى الناس ضرورة‬ ‫البد منها خاصة بالنســ ــبة للذين يعملون فــ ــي قطاع الضيافة‪.‬‬ ‫كان هــ ــذا أحد الدروس التي تعلمها مــ ــن خبرته في األردن‬ ‫حيــ ــث كان مديرا لفندقي رويال بــ ــاالس ‪Royal Palace‬‬ ‫(فــ ــي عمَّان والعقبة) حيث كان يشــ ــرف على ‪ 160‬موظفا‬ ‫ومســ ــئوال مباشرة لدى األسرة الحاكمة في األردن ومفوضا‬ ‫بالكامــ ــل منها إلدارة عمليات الفندق‪ .‬ذكر لنا هندرســ ــون‬ ‫المهــ ــارات الفذة التي يتمتع بها العاهل األردني في التعامل مع‬ ‫الناس وقال أن هذه الصفة هي التي ساهمت كثيرا في رفع‬ ‫مســ ــتوى أدائه المهني‪ ،‬وإن المقدرة على “االســ ــتماع وتوجيه‬ ‫كامل االنتباه إلى الشــ ــخص الذي تســ ــتمع إليه وتصديق ما‬ ‫تســ ــتمع إليه” هي التي درب نفسه عليها ويمارسها أكثر من‬ ‫غيرهــ ــا عند التواصل مع أعضاء فريقه هنا في الدوحة أيضا‪.‬‬ ‫وواصل كالمه قائــ ــال‪“ :‬أنا أجتهد كثيرا فــ ــي بناء الفريق‬ ‫وتقوية أعضائه وتدريبهم إلى أعلى المســ ــتويات ومساعدتهم‬


‫إنجـــازات رياضية‬ ‫جدول مباريات المجموعة‬

‫«أ» (اعتبارا من ‪ 1‬أكتوبر ‪)2012‬‬

‫‪Pld‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬

‫كوريا الجنوبية‬ ‫إيران‬ ‫قطر‬ ‫لبنان‬ ‫أوزبكستان‬

‫‪GD Pts‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6+‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫–‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫–‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫–‪1‬‬

‫المنافسات القادمة‪:‬‬ ‫‪ 16‬أكتوبر‬ ‫أوزبكستان‬ ‫‪ava‬‬ ‫قطر‬ ‫إيران‬ ‫كوريا الجنوبية‬ ‫‪ava‬‬

‫‪ 14‬نوفمبر‬ ‫قطر‬ ‫إيران‬

‫‪ava‬‬ ‫‪ava‬‬

‫لبنان‬ ‫أوزبكستان‬

‫جدول مباريات المجموعة “ب”‬ ‫(اعتبارا من ‪ 1‬أكتوبر ‪)2012‬‬

‫باولو أتوري‬ ‫مدرب المنتخب القطري‬ ‫لكرة القــ ــدم ‪ 2014‬في البرازيل‪ ،‬أما جائــ ــزة الترضية التي‬ ‫يحصل عليها من المركز الثالث فســ ــوف تكون هي الجولة‬ ‫الطويلة والمرهقة للتصفيات الالحقة‪.‬‬ ‫ما الذي يدعو إلى الثقة في فرص تأهل قطر؟‬

‫لدى قطر مباراتــ ــا إياب يمكن الفوز بهما مع أوزبكســ ــتان‬ ‫فــ ــي أكتوبر‪ ،‬ولبنان في نوفمبــ ــر‪ ،‬وهذا على األقل قد يؤمِّن‬ ‫المركز الثالث‪ .‬لعبت لبنان مباراة ولم يبق لها إال مباراة إياب‬ ‫واحدة مع كوريا الجنوبية‪.‬‬ ‫يبدو على إيران عدم التنظيــ ــم وعدم الثقة‪ ،‬وتحتاج إلى هدف‬ ‫لتتفوق على أوزبكســ ــتان‪ .‬وبالرغم من أنهــ ــا تحتل المركز‬ ‫الثانــ ــي‪ ،‬إال أنه يتوجب عليها مالقاة كوريــ ــا الجنوبية مرتين‬ ‫ذهابا وإيابا‪ .‬أما قطر فقد لعبت مع كوريا الجنوبية وخسرت‬ ‫أمامها ‪ 1 a 4‬ويبقى أمامها مباراة اإلياب في مارس‪.‬‬ ‫حصلت قطر على ‪ 4‬نقاط من ‪ 6‬في طهران وبيروت‪ ،‬وتمتلك‬ ‫ميزة مباراة اإلياب ضد الفريقين فيما تبقى من المنافسة‪.‬‬ ‫‪ .....‬ولكن الجانب اآلخر من الصورة هو أن‪:‬‬

‫أوزبكســ ــتان فريق يصعــ ــب التغلب عليه‪ ،‬وقــ ــد كانت غير‬ ‫محظوظة عندما خســ ــرت أمــ ــام إيران‪ ،‬وتعادلــ ــت بصعوبة مع‬ ‫كوريــ ــا الجنوبية ‪ 2a 2‬في مباراتــ ــي اإلياب‪ ،‬وأحرزت نقطة‬ ‫غاليــ ــة بتعادلهــ ــا مع لبنان فــ ــي بيروت‪ .‬لم تفقد أوزبكســ ــتان‬ ‫األمل بعد لذلك ســ ــتحتاج قطر إلى أن تتخطاها ألن الفوز في‬ ‫مباريات اإلياب يعتبر حاسما في مباريات التأهل‪.‬‬ ‫تعت ِبر لبنان أن مباراتها ضد قطر في اســ ــتاد نادي الســ ــد في‬

‫اليابان‬ ‫األردن‬ ‫أستراليا‬ ‫العراق‬ ‫عمان‬

‫‪Pld‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪GD‬‬ ‫‪10 +‬‬ ‫–‪5‬‬ ‫–‪1‬‬ ‫–‪1‬‬ ‫–‪3‬‬

‫‪Pts‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬

‫نوفمبر مســ ــألة حياة أو مــ ــوت‪ .‬فإذا فازت فســ ــوف تعود إلى‬ ‫السباق مرة أخرى‪ ،‬أما إذا خسرت فسوف تقنع باإلقصاء شبه‬ ‫المؤكد‪ ،‬هذا هو التحدي الذي سوف يجعل قطر تتوقع سباقا‬ ‫محموما للتأهل للمرحلة التالية‪.‬‬ ‫إيران متمرســ ــة على خوض مثل هذه المراحل من المنافســ ــة‬ ‫وسوف تحاول االستفادة من هذه الميزة فيما تبقي من مباريات‪،‬‬ ‫وهي قادرة على أن تقلب حسابات كوريا الجنوبية‪ ،‬وأن تخرج‬ ‫بالثالث نقاط من الدوحة في اللقاء المصيري المنتظر‪.‬‬ ‫المسرح معد تماما لختام مثير لمنافسات هذه المجموعة التي‬ ‫لــ ــن تبلغ ذروتهــ ــا قبل يونيو القادم عندمــ ــا يكون هناك ثالث‬ ‫مجموعات من اللقاءات على مدى أســ ــبوعين‪ .‬ســ ــوف تكون‬ ‫آخر مباراة لقطر في أوزبكستان في ‪ 18‬يونيو‪ ،‬بينما تواجه‬ ‫إيران كوريا الجنوبية في نفس الوقت والتاريخ‪.‬‬ ‫المجموعة “ب”‬ ‫تأخذ المجموعة «ب» نفس شــ ــكل مجموعة قطر ويبدو أنها‬ ‫تخضــ ــع لنفس الحســ ــابات‪ ،‬وفيها من غيــ ــر المدهش أن تجد‬ ‫اليابان نفســ ــها تكســ ــب المباريات‪ ،‬ولكن مــ ــن المدهش أن‬ ‫تجد أن اســ ــتراليا تنافســ ــها على المركز األول‪ .‬في المقابل‬ ‫تواجه اســ ــتراليا مقاومة شــ ــديدة من المنافسين اآلخرين في‬ ‫المجموعة والســ ــيما األردن الذي فاز عليها ‪ 1 a 2‬في عمَّان‬ ‫الشهر الماضي‪.‬‬ ‫ألسباب تتعلق بالوضع األمني في العراق سوف تواجه استراليا‬ ‫العراق في اســ ــتاد حمد الكبير في الدوحة في ‪ 16‬أكتوبر‬ ‫فــ ــي نفس الوقت الذي تواجه فيه عُمان األردن في مباراة الرد‬ ‫في مسقط‪.‬‬ ‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪79‬‬


‫‪78‬‬

‫إنجـــازات رياضية‬

‫الباب مفتوح أمام قطر‬

‫للتأهل‬

‫لنهائيات كأس العالم ‪2014‬‬

‫بداية مكثفــ ــة لمباريــ ــات التأهل في‬ ‫يونيو توقفت قطر لتراقب منافســ ــيها‬ ‫فــ ــي المجموعة “أ” وهــ ــم يتصارعون‬ ‫الشــ ــهر الماضي‪ .‬وبينما اســ ــتطاعت كوريا الجنوبية الخروج‬ ‫بتعــ ــادل فقط في أوزبكســ ــتان اســ ــتطاعت لبنــ ــان أن تفتح‬ ‫المنافسة بهزيمتها إليران في بيروت‪.‬‬ ‫ارتفــ ــع مركز لبنان التي تعتبر مــ ــن الداخلين الجدد إلى هذه‬ ‫المرحلة من منافســ ــات اتحاد كرة القدم اآلســ ــيوي المؤهلة‬ ‫لنهائيــ ــات كأس العالم لكرة القدم فــ ــي المجموعة بالنتيجة‬ ‫األخيــ ــرة التي حققتها عندما قفــ ــز رودي عنتر رئيس الفريق‬ ‫فــ ــوق قامات الدفاع اإليراني ليســ ــتقبل برأســ ــه كرة محمد‬ ‫حيدر التي أرســ ــلها من ضربة حرة ويودعها في الشــ ــباك في‬ ‫الدقيقة ‪ .28‬وبعد دفاع مســ ــتميت عن الهدف استطاع الفريق‬ ‫تأمين الثالث نقاط لشــ ــجرة األرز‪ ،‬ويعيــ ــد إحياء آمال الفريق‬ ‫التــ ــي كادت أن تخبو فــ ــي فرصته للتأهــ ــل تلقائيا من الدور‬ ‫األول‪.‬‬

‫بعـــد‬

‫أدت هذه النتيجة إلــ ــى وضع المزيد من الضغط على المدرب‬ ‫اإليراني كارلوس كبــ ــرزش ‪ Carlos Queiroz‬المدرب‬ ‫الســ ــابق لنادي ريال مدريد والمنتخــ ــب البرتقالي الذي انتُقِد‬ ‫بســ ــبب تكتيكاته في الوقت الذي كان الفريق يجاهد فيه‬ ‫إلحراز األهداف‪ .‬كان اإليرانيون يتوقعون مرورا أســ ــهل في‬ ‫هذه المجموعة التي لم يحرزوا فيها إال ‪ 4‬نقاط من ‪ 9‬كانوا‬ ‫يتوقعون إحرازها في هذه المرحلة‪.‬‬ ‫ثقة هادئة‬

‫هــ ــذه النتائــ ــج تجعــ ــل المجموعة كلها تــ ــكاد تقف على حد‬ ‫الســ ــيف‪ ،‬ومع ذلك البــ ــد أن يثق اتحاد كــ ــرة القدم القطري‬ ‫ومدرب المنتخب القطري باولو أتوري ‪Paulo Autuori‬‬ ‫فــ ــي الفرص المتاحــ ــة أمامهــ ــم والمجموعة تتقــ ــدم إلى نهاية‬ ‫المنافسات‪ .‬يبدو أن كوريا الجنوبية سوف تتصدر المجموعة‬ ‫تاركة لبنان وقطــ ــر وإيران ولكل منهم ‪ 4‬نقاط يتصارعون‬ ‫للحصــ ــول على تذكرة التأهل التلقائي لنهائيات كأس العالم‬

‫قطري‬ ‫يحطم أرقاما قياسية في منافسات دورة األلعاب األولمبية الموازية للمعاقين‬ ‫حطــ ــم عبد الرحمن عبد القادر عبد الرحمن الممثل الوحيد‬ ‫لدولة قطر فــ ــي دورة األلعاب األولمبيــ ــة الموازية للمعاقين‬ ‫التي أقيمت في لندن في ســ ــبتمبر رقمين قياسيين أحدهما‬ ‫شخصي‪ ،‬واآلخر موسمي في ثالث لعبات‪.‬‬ ‫حقق عبــ ــد الرحمن الذي يبلغ من العمر ‪ 24‬عاما المركز‬ ‫التاســ ــع بين خمسة عشر متنافســ ــا في منافسات رمي الجلة‬ ‫‪ F34‬عندمــ ــا رمى الجلة إلى مســ ــافة ‪ 10.86‬مترا ِّ‬ ‫محطما‬ ‫بذلك رقمه الشخصي‪.‬‬ ‫وفي منافســ ــات رمي القرص ‪ F32/33/34‬رمى القرص‬ ‫إلى مسافة ‪ 40.15‬مترا محققا أفضل نتيجة له في الموسم‬ ‫محققا المركز الســ ــادس بين تســ ــعة عشر متنافسا‪ .‬كما‬ ‫حقق المركز السابع بين سبعة عشر متنافسا في منافسات‬ ‫رمي الرمح ‪ F33/34‬ورقما شخصيا آخر برمي الرمح إلى‬ ‫مسافة ‪ 34.99‬مترا‪.‬‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬


‫عين على الدوحة‬

‫مستشفى العيون الطائر يهبط في الدوحة‬

‫طائــ ــرة منظمــ ــة أوربــ ــس ‪ ORBIS‬الخاصة‬ ‫بجراحــ ــة العيــ ــون‪ ،‬وهي مستشــ ــفى تدريبي‬ ‫لجراحــ ــة العيون تقــ ــدم خدماتهــ ــا على متن‬ ‫طائــ ــرة من نوع ‪ ،DCa10‬رحالها في الدوحة‬ ‫للمرة األولى حيث ستوفر هذه المنظمة الخيرية المعنية بإنقاذ‬ ‫حاســ ــة البصر للزوار تجربة فريدة سيتمكنون من خاللها من‬ ‫التجول على متن “المستشفى الطائر” الوحيد في العام‪.‬‬ ‫وتحــ ــدث الدكتور روبــ ــرت والتــ ــرز‪ ،‬رئيس منظمــ ــة أوربس‪،‬‬ ‫قائــ ــال‪“ :‬نأمــ ــل بــ ــأن نســ ــتحوذ علــ ــى اهتمــ ــام دولــ ــة قطــ ــر‪،‬‬ ‫وأن نتمكــ ــن مــ ــن نشــ ــر الوعــ ــي بمــ ــا يتعلــ ــق بــ ـ ـ ‪ 39‬مليون‬ ‫كفيــ ــف حول العالــ ــم‪ ،‬حيث يمكــ ــن لما نســ ــبته ‪ ٪ 80‬منهم‬ ‫الرؤيــ ــة مجــ ــددًا عنــ ــد تلقيهــ ــم الرعايــ ــة المناســ ــبة للعيــ ــون”‪.‬‬ ‫وأضــ ــاف‪“ :‬لدينــ ــا مــ ــا يزيد عــ ــن ‪ 30‬عامًا من الخبــ ــرة‪ ،‬ونحن‬ ‫ملتزمون في جميع أنحاء العالم بإنقاذ حاسة البصر‪ .‬ومستشفى‬ ‫العيــ ــون الطائــ ــر الخاص بنا هــ ــو أداة فريدة مــ ــن نوعها حيث‬ ‫توفر التعليــ ــم والتدريب للمتخصصين فــ ــي رعاية العيون حتى‬ ‫يتمكنوا مــ ــن تقديــ ــم رعاية أفضــ ــل لمجتمعاتهم بأســ ــلوبهم‬ ‫الخــ ــاص‪ .‬ويتم تدريــ ــس ونقل المهــ ــارات والمعــ ــارف من قبل‬ ‫الجراحين والممرضات ومهندســ ــي الطب الحيوي المتطوعين‬ ‫لدينا من خالل برامج تعليمية محددة‪ ،‬ســ ــواء على متن الطائرة‬

‫حطت‬

‫أو مــ ــن خالل برامج شــ ــراكة طويلة األمد مع المستشــ ــفيات”‪.‬‬ ‫ال الستكشاف إمكانية إطالق برامج‬ ‫وتخطط أوربس مستقب ً‬ ‫تنمية للشباب في قطر‪ ،‬يتمكن من خاللها طالب من المنطقة‬ ‫من الســ ــفر بالطائــ ــرة لعيش تجربة عمل فريــ ــق أوربس الطبي‬ ‫مباشرة مع الشركاء المضيفين بهدف إنقاذ حاسة البصر في‬ ‫الدول النامية‪.‬‬

‫الب��دء باختيار المرش��حين للمش��اركة ف��ي مؤتمر‬ ‫شباب تيد إكس الدوحة‬

‫نجــ ــاح دورة العــ ــام الماضــ ــي مــ ــن مؤتمــ ــر شــ ــباب تيد إكــ ــس الدوحة‬ ‫(‪ ، )TEDxYouth@Doha‬يســ ــتعد المؤتمر للبحــ ــث عن المتحدثين‬ ‫المتحمسين للمشاركة في الدورة القادمة للمؤتمر التي ستقام يوم ‪17‬‬ ‫نوفمبر ‪ 2012‬من خالل سلســ ــلة من االختبارات المفتوحة‪ .‬وســ ــيتم في‬ ‫هذه االختبارات وللمرة األولى تصوير المرشــ ــحين ونشــ ــر مقاطع الفيديو الختباراتهم على‬ ‫اإلنترنت كي يتمكن المشاهدون من التصويت عليهم‪ .‬وستجرى اختبارات مؤتمر شباب‬ ‫“تيــ ــد إكس الدوحة في ‪ 6‬أكتوبر ابتداء من الســ ــاعة ‪ 11‬صباحــ ــا‪ ،‬و‪ 10‬أكتوبر ابتداء‬ ‫مــ ــن الســ ــاعة ‪ 5‬مســ ــاء‪ ،‬و‪ 13‬أكتوبر ابتداء من الســ ــاعة ‪ 11‬صباحا فــ ــي الغرفة ‪3035‬‬ ‫بالطابق الثالث لجامعة كارنيجي ميلون في قطر بالمدينة التعليمية‪ ،‬حيث ســ ــيعطى كل‬ ‫متكلم فرصة للحديث لمدة ‪ 10‬دقائق‪ .‬وفي هذا الخصوص يقول عزيز محمد‪ ،‬المشرف‬ ‫المشــ ــارك ومدير المحتوى لمؤتمر شــ ــباب “تيد إكس الدوحــ ــة‪“ :‬ليس هنالك أي موضوع‬ ‫معين لالختبارات إذ يمكنك التحدث عن كل ما تريد الحديث عنه مثل ما الذي أيقظك‬ ‫في الصباح‪ ،‬وما الذي يبقيك ساهرا في الليل‪ ،‬هل هو مشروع ما‪ ،‬أم شخص ما‪ ،‬أم فكرة‬ ‫مــ ــا؟ نريد أن نســ ــمع ما تقوله‪ .‬لذا تعــ ــال لتخبرنا قصة ما”‪.‬وســ ــيقدم المؤتمر أيضا دورات‬ ‫للتدريب على التحدث أمام الناس في يوم االختبارات لمساعدة المتحدثين الطموحين على‬ ‫صقــ ــل مواهبهم‪ .‬وعلى المهتمين بهذه االختبارات إرســ ــال رســ ــالة إلكترونية إلى العنوان‪:‬‬ ‫‪.OpenAuditions@TEDxYouthDoha.com‬‬

‫بعد‬

‫فرجينيا كومنولث تقدم منحتي‬ ‫سمو الشيخة موزا بنت ناصر لإلبداع‬

‫كل عام‪ ،‬تقدم الجامعة منحتي ســ ــمو الشيخة‬ ‫مــ ــوزا بنــ ــت ناصر لإلبــ ــداع ألفضــ ــل طالبين‬ ‫متميزيــ ــن‪ ،‬حيــ ــث تغطــ ــي هاتــ ــان المنحتــ ــان‬ ‫الكاملتــ ــان رســ ــوم الدراســ ــة ألربع ســ ــنوات‬ ‫باإلضافة إلى السكن والكتب وكل ما يلزم‬ ‫للدراسة في جامعة فرجينيا كومنولث في قطر والحصول على‬ ‫شــ ــهادة البكالوريوس في الفنون الراقية‪ .‬وقد تم هذا العام منح‬ ‫هاتين المنحتين الدراســ ــيتين لكل مــ ــن الطالبة ملك الزاهد من‬ ‫مدرســ ــة الدوحة كوليدج والطالبة دانة الشوا من مدرسة الشرق‬ ‫األوســ ــط الدولية‪ .‬وعن ذلك تحدث رودني هول‪ ،‬مدير القبول في‬ ‫الجامعــ ــة قائال‪« :‬بعد مراجعة أكثر مــ ــن مائتين طلب لاللتحاق‬ ‫بالجامعة‪ ،‬قامت اللجنة بتقديم منحتي ســ ــمو الشــ ــيخة موزا بنت‬ ‫ناصر الدراســ ــيتين القيمتيــ ــن للطالبين األكثــ ــر تميزا من بين‬ ‫المتقدميــ ــن»‪ .‬وأضاف رودني قائال‪« :‬لقــ ــد قدمت تلك الطالبتان‬ ‫المســ ــتوى الذي نســ ــعى إليه في جامعة فرجينيا كومنولث في‬ ‫قطر‪ ،‬حيث اســ ــتطاعتا إثبات مهنيتهما‪ ،‬وإمكاناتهما‪ ،‬وقدرتهما‬ ‫على النمو فكريا وفنيا‪.‬‬

‫يف‬

‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪81‬‬


‫‪80‬‬

‫عين على الدوحة‬

‫الجزيرة لألطفال تقدم دورة برامجية جديدة مشوقة‬ ‫انطالقة العام الدراسي الجديد‬ ‫وعودة التالميذ إلى مدارسهم‪،‬‬ ‫أطلقت قناة الجزيرة لألطفال‬ ‫مجموعة من البرامج الجديدة‬ ‫والمتميّــــــزة التي تجمع بيــــــن الجانبين التربوي‬ ‫والترفيهي في الوقت نفسه‪.‬‬ ‫وأكد مديــــــر إدارة القنوات بالوكالة في قناة‬ ‫الجزيرة لألطفال‪ ،‬ســــــعد الهديفي أنه قد تمت‬

‫مع‬

‫دراسة دورة البرامج الجديدة بعناية كي تالئم‬ ‫احتياجات الطالب العلميــــــة والثقافية‪ ،‬مضيفا‪:‬‬ ‫“لقــــــد أخذنــــــا بعيــــــن االعتبار حاجــــــة التالميذ‬ ‫للترفيه عن أنفســــــهم بعد يوم دراســــــي طويل‪،‬‬ ‫كما احترمنا ضيق وقتهم وحاجتهم للتركيز‬ ‫في دراســــــتهم‪ ،‬لــــــذا حرصنا علــــــى أن تكون‬ ‫البرامج قصيــــــرة المــــــدة وذات محتوى تربوي‬ ‫ترفيهي”‪.‬‬

‫ومن البرامج الجديــــــدة التي أطلقتها القناة في‬ ‫هذا الموسم‪ :‬األرنب ريكيت‪ ،‬وكونترابتوس‪،‬‬ ‫وحلقــــــات جديدة من غارفيلــــــد‪ ،‬وبرنامج البث‬ ‫المباشــــــر اليومي ألو مرحبا‪ ،‬إضافة إلى إعادة‬ ‫عرض برنامج المســــــابقات الشــــــهير الضرب‪.‬‬ ‫هذا وســــــوف تعيد القناة أيضــــــا تقديم برنامج‬ ‫اليوميات الكوميدي شــــــمس ورامي‪ ،‬ومسرح‬ ‫العرائس‪ ،‬وحكايات العم مصلح‪.‬‬

‫سانت ريجيس الدوحة يفتتح مطعم أستور غريل‬

‫المطعــ ــم الجديد في فندق ســ ــانت ريجيس‬ ‫الدوحة‪ ،‬أســ ــتور غريل‪ ،‬بزواره يوم ‪ 4‬سبتمبر‬ ‫‪ 2012‬الذي يصادف أيضا الذكرى السنوية‬ ‫الفتتاح الفندق األســ ــطوري ســ ــانت ريجيس‬ ‫نيويورك‪.‬‬ ‫ويقــ ــدم مطعم أســ ــتور غريل أطبــ ــاق حديثة مســ ــتوحاة من فن‬ ‫الطهي الفرنســ ــي الكالســ ــيكي‪ ،‬فضال عن تحضير األطباق‬ ‫أمام الضيــ ــوف من خالل مطبخ مفتوح وطاولــ ــة جانبية ليحقق‬ ‫تجربــ ــة طهي جديدة في قطــ ــر‪ .‬وتضم قائمــ ــة أطباق المطعم‬ ‫مجموعــ ــة مختارة من شــ ــرائح اللحــ ــم‪ ،‬بما في ذلــ ــك الواغيو‪،‬‬ ‫واألنغــ ــوس األســ ــود‪ ،‬ولحم البقــ ــر الكوبي المتوفــ ــر بمختلف‬ ‫األحجام حســ ــب الطلب ويُقدَّم مع أطبــ ــاق جانبية مثل الكمأة‬ ‫والبطاطا المهروســ ــة والفطر البري المقلي‪ .‬وســ ــيقدم أســ ــتور‬ ‫غريل أطباق كالسيكية فرنسية بحلة حديثة مثل الشاتوبري‬ ‫التقليدي وشــ ــرائح اللحم التي يتم إعدادها بجانب طاولة الزائر‬ ‫على عربة فضية‪ .‬ويرأس فريق الطهاة في مطعم أســ ــتور غريل‬ ‫الشيف رودي بيترسن الحائز على جائزة من موريشيوس‪.‬‬ ‫وأســ ــتور غريل مفتوح من األحد إلى الجمعة ابتداء من الســ ــاعة‬ ‫‪ ،19:04‬وذلك تكريما للعام الذي تم فيه افتتاح مطعم سانت‬

‫رحب‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫ريجيس نيويورك‪ ،‬ويبقى مفتوحــ ــا حتى منتصف الليل‪ .‬للحجز‬ ‫يرجى االتصال على الهاتف‪4446 0000 :‬‬ ‫أو إرسال رســ ــالة إلكترونية إلى العنوان‪adiningreserv :‬‬ ‫‪ tions.doha@stregis.com‬أو زيارة الموقع اإللكتروني‪:‬‬ ‫‪www.stregisdoha.com‬‬


‫عين على الدوحة‬ ‫أنلين تطل��ق موق��ع إلكتروني لصحة‬ ‫العظام‬

‫تشجيع القطريين‬ ‫في مجال الصحة والسالمة والبيئة‬ ‫قرب حلــ ــول موعد المنتدى‬ ‫الســ ــنوي الثامــ ــن للصحــ ــة‬ ‫والســ ــالمة والبيئة في قطاع‬ ‫الطاقــ ــة الذي ســ ــيقام خالل‬ ‫الفترة مــ ــن ‪ 10a8‬أكتوبر ‪ 2012‬في فندق‬ ‫جراند حيــ ــاة الدوحة‪ ،‬دعا نائــ ــب الرئيس لجودة‬ ‫الصحــ ــة والســ ــالمة والبيئة واألمن في شــ ــركة‬ ‫دولفيــ ــن للطاقــ ــة‪ ،‬علــ ــي الرحبــ ــي‪ ،‬المواطنيــ ــن‬ ‫القطرييــ ــن على دخول مجال الصحة والســ ــالمة‬ ‫والبيئة في قطاع الطاقة‪ ،‬مضيفا أن الوصول إلى‬ ‫مــ ــوارد المعرفة هو أمر أساســ ــي للحفاظ على‬ ‫تميز منطقة الخليج في مجال الصحة والســ ــالمة‬ ‫والبيئة‪.‬‬ ‫وقــ ــال الرحبي‪“ :‬إن قطاع الطاقة في دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي متقدم جدا في إرساء سياسات‬ ‫وإجراءات الصحة والســ ــالمة والبيئة‪ ،‬وأعتقد أن‬ ‫المنطقة تســ ــتخدم أفضل الممارســ ــات الدولية‬ ‫والمعاييــ ــر المتعلقــ ــة بصناعة الطاقــ ــة‪ .‬وتكمن‬ ‫التحديــ ــات الرئيســ ــية للحفاظ علــ ــى التميز في‬ ‫مجال الصحة والســ ــالمة والبيئة في زيادة فرص‬ ‫الحصــ ــول علــ ــى المزيد مــ ــن مــ ــوارد ومبادرات‬ ‫المعرفة التي تخص فقط مجال الصحة والسالمة‬ ‫والبيئة إلى جانب استحداث طرق لتشجيع المزيد‬ ‫من القطريين في هذا المجال”‪.‬‬ ‫واستطرد قائال‪“ :‬من أول القرارات التي اتخذتها‬ ‫شــ ــركة دولفين للطاقة تقييم مــ ــدى التميز في‬ ‫مجــ ــال الجــ ــودة والصحــ ــة والســ ــالمة والبيئة مع‬ ‫غيرها من أهداف العمل األساســ ــية‪ .‬وقد أرسى‬ ‫ذلك األســ ــاس لتطور الشركة حيث باتت ثقافة‬ ‫شركتنا وهويتها تعم العالم اليوم”‪.‬‬

‫مع‬

‫ي�سكل‬

‫إطالق الموقع اإللكتروني الجديد‬ ‫‪،Bonehealtharabia.com‬‬

‫وهو أول موقع إلكتروني مخصص‬ ‫للعنايــ ــة بصحة العظام في الشــ ــرق‬ ‫األوســ ــط‪ ،‬إنجازاً هاماً في مسيرة حملة “أنلين” الجادة‬ ‫لتســ ــليط الضوء على أهمية العنايــ ــة بصحة العظام في‬ ‫مختلف أرجــ ــاء المنطقة‪ .‬ويضع الموقــ ــع اإللكتروني‬ ‫الجديد فــ ــي متنــ ــاول زواره كافــ ــة المعلومــ ــات التي‬ ‫يحتاجونهــ ــا للحفاظ علــ ــى صحة وقــ ــوة العظام‪ ،‬كما‬ ‫يزودهــ ــم بالنصائــ ــح حول المؤشــ ــرات التي تســ ــتدعي‬ ‫الحصول على المســ ــاعدة الطبيــ ــة االختصاصية‪ ،‬ويتيح‬ ‫لهم مشــ ــاهدة مقاطع الفيديو لالستشارة الشخصية من‬ ‫مجلس ســ ــفراء “أنلين”‪ ،‬ومن طرح األسئلة على خبراء‬ ‫صحة العظام لدى “أنليــ ــن”‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬يمكن‬ ‫لمستخدمي موقع ‪ Bonehealtharabia.com‬زيارة‬ ‫الصفحــ ــة المخصصة له على موقعي “فيس بوك” ( ‪af‬‬ ‫‪ )cebook.com/BoneHealthArabia‬و”تويتــ ــر”‬ ‫(‪ ،)twitter.com/BoneHealthAr‬وذلك للحصول‬ ‫على أحدث وأدق النصائح والدعم الصحي‪.‬‬

‫وسيقام المنتدى السنوي الثامن للصحة والسالمة‬ ‫والبيئة فــ ــي قطــ ــاع الطاقة تحت رعاية ســ ــعادة‬ ‫الدكتور محمد بن صالح الســ ــادة‪ ،‬وزير الطاقة‬ ‫والصناعــ ــة ورئيس مجلــ ــس إدارة قطر للبترول‪،‬‬ ‫حيــ ــث سيســ ــتضيف المنتــ ــدى أكثــ ــر من ‪45‬‬ ‫خبيرا إقليميا ودوليا لمناقشة أفضل الممارسات‬ ‫فــ ــي مجــ ــال الصحة والســ ــالمة والبيئــ ــة والتميز‬ ‫التشغيلي‪.‬‬ ‫لمزيد من المعلومات حول المنتدى يرجى زيارة‬ ‫الموقــ ــع اإللكترونــ ــي‪www.hseame. :‬‬ ‫‪com‬‬

‫كتارا‬ ‫تعرض أعمال الفنان السوداني إبراهيم الصلحي‬ ‫مؤسسة الحي الثقافي (كتارا)‬ ‫بالتعــ ــاون مــ ــع متحــ ــف الفــ ــن‬ ‫اإلفريقــ ــي في نيويورك معرضا‬ ‫للفنــ ــان الســ ــوداني إبراهيــ ــم‬ ‫الصلحــ ــي تحــ ــت عنــ ــوان “رؤى فنــ ــان معاصر”‪،‬‬ ‫وسيفتتح المعرض يوم الخميس ‪ 4‬أكتوبر الساعة‬ ‫‪ 7:00‬مســ ــاء في جاليري ‪ 22‬بكتارا‪ ،‬وسيستمر‬ ‫حتــ ــى ‪ 27‬نوفمبر ‪ .2012‬ويشــ ــمل المعرض ما‬ ‫يقرب ‪ 80‬عمال فنّيا تتحدث عن أكثر من خمسة‬ ‫عقود من مسيرة الفنان‪ ،‬منها الرسومات واللوحات‬ ‫المســ ــتعادة من المؤسســ ــات الدوليــ ــة ومجموعات‬ ‫خاصة‪ ،‬ويقدم أعمال الفنان أثناء أسفاره ورحالته‪.‬‬

‫�ستقدم‬

‫أكتوبــر‬

‫‪2012‬‬

‫‪83‬‬


‫‪82‬‬

‫عين على الدوحة‬ ‫بنك الدوحة يفوز بجائزة الرائد في‬ ‫مجال األعمال العالمية‬

‫الريتز كارلتون‬ ‫يكشف عن سلسلة أفالم فيديو جديدة‬ ‫شركة فنادق الريتز‪a‬كارلتون‬ ‫سلســ ــلة من أفــ ــالم الفيديو التي‬ ‫تلقــ ــي الضــ ــوء علــ ــى مهــ ــارات‬ ‫السيدات والســ ــادة العاملين في‬ ‫فنادقهــ ــا تحت عنوان فن المهــ ــارة الحرفية (‪The‬‬ ‫‪.)Art of The Craft‬‬ ‫وقــ ــال الرئيس ورئيــ ــس العمليات لشــ ــركة فنادق‬ ‫الريتز‪a‬كارلتــ ــون‪ ،‬هيرفــ ــي هاملــ ــر‪“ :‬نحــ ــن في‬ ‫الريتز‪a‬كارلتون نختص في استحداث ذكريات‬ ‫لضيوفنا من المسافرين المرموقين في كل جانب‬ ‫من تجربتهم‪ ،‬من خدمات مســ ــئول االســ ــتعالمات‪،‬‬ ‫مرورا بخدمة الغرف‪ ،‬وانتهاء بخدمة تلميع األحذية‪،‬‬ ‫حيث تتناغم المهارات الحرفية والعناية الشخصية‪.‬‬ ‫وتركز أفــ ــالم فن المهارة الحرفية على دور هذه‬ ‫المهارات فــ ــي تعزيز تجربة العميل مع عالمتنا من‬ ‫خالل أداء فريق الســ ــيدات والســ ــادة فــ ــي الريتز‪a‬‬ ‫كارلتون”‪.‬‬ ‫وأفــ ــالم الفيديــ ــو هــ ــذه متوفــ ــرة علــ ــى العنــ ــوان‬ ‫اإللكترونــ ــي‪http://www.ritzcarlton. :‬‬ ‫‪c om/en/LetUsStay/Experi ences/‬‬

‫�أطلقت‬

‫الدكتــ ــور ســ ــيتارامان‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي لمجموعة بنك الدوحة‪،‬‬ ‫جائــ ــزة ‪ Bizz 2012‬المرموقة‬ ‫للرائد في مجال األعمال العالمية‬ ‫فــ ــي حفل أقيم في فندق فريج شــ ــرق في الدوحة‬ ‫بقطر بحضور كبار رجال األعمال والمصرفيين‬ ‫واألكاديمييــ ــن وصناع السياســ ــات‪ .‬وقد فاز بنك‬ ‫الدوحة بهذه الجائزة إلنجازاته في مجال الخدمات‬ ‫المصرفية للشــ ــركات‪ ،‬واالبتكار‪ ،‬ومســ ــؤوليته‬ ‫االجتماعية‪ ،‬والتزامه بالجودة والتميز‪.‬‬

‫ت�سلم‬

‫‪ArtoftheCraft.htm‬‬

‫ويمكــ ــن أيضــ ــا مشــ ــاهدتها على اليوتيــ ــوب على‬ ‫العناوين التالية‪:‬‬ ‫‪http://www.youtube.com/‬‬ ‫الشــ ــيف‪:‬‬

‫‪watch?v=Aw0fjO3X6Pg‬‬ ‫خدمة الغرف‪http://www.youtube.com/ :‬‬ ‫‪watch?v=0KEavRCAyi0‬‬ ‫خدمة تلميع األحذية‪http://www.youtube. :‬‬ ‫‪com/watch?v=1xr21lnp1IA‬‬

‫الطالب شركاء أساسيون‬ ‫في البرنامج األولمبي المدرسي‬

‫إنتركونتيننتال الدوحة‬ ‫يرحب بالمدير الجديد‬

‫البرنامج األولمبي المدرســ ــي للمرة األولى بإنشــ ــاء لجنة طالبية استشــ ــارية ترمي إلى‬ ‫التشــ ــاور وإبداء الرأي في أنشــ ــطة البرنامج‪ .‬وقد تم تشــ ــكيل هذه اللجنة بالتعاون مع‬ ‫شركة تنمية المشــ ــاريع الصغيرة والمتوسطة الشريك الرســ ــمي للبرنامج في نسخته‬ ‫السادسة التي تنطلق في أواخر سبتمبر تحت شعار “الرياضة واالستثمار”‪ .‬وقد اجتمع‬ ‫الطالب في مجموعتين األولى تضم طالب بين ‪ 15‬و‪ 18‬عاماً والثانية للطالب األصغر سناً من ‪ 9‬إلى ‪14‬‬ ‫عاماً حيث ســ ــيجتمع الطالب بشكل دوري خالل العام الدراسي ‪ 2012a2013‬من أجل التشاور وإبداء‬ ‫الرأي في كافة األنشــ ــطة الخاصة بالبرنامج األولمبي المدرسي‪ .‬والتقى طالب المرحلة الثانوية بالمدير‬ ‫التنفيذي للبرنامج محمد الفضالة الذي قدم لهم شرحاً وافياَ عن برنامج هذا العام وعلى وجه الخصوص‬ ‫شعار “الرياضة واالستثمار”‪ .‬وفي تصريح لمحمد الفضالة‪ ،‬قال‪“ :‬إننا سعداء للغاية بالشراكة مع الطالب‬ ‫من أجل الرقي بالبرنامج األولمبي المدرسي في نسخته السادسة إلى مستوى أفضل وأكثر تطوراً‪ .‬ونحن‬ ‫واثقون أن مشاركة الطالب في صنع القرار سيزيد من اهتمامهم ويعزز من خبرة البرنامج”‪.‬‬

‫أعلنــ ــت مجموعــ ــة فنــ ــادق إنتركونتيننتــ ــال عن‬ ‫تعيين ســ ــيريل معــ ــوض مديــ ــرا إلدارة المبيعات‬ ‫والتســ ــويق في فنــ ــدق إنتركونتيننتــ ــال الدوحة‪.‬‬ ‫ويتمتع معــ ــوض بأكثر من ‪ 15‬ســ ــنة من الخبرة‬ ‫فــ ــي قطاع الفنادق وخصوصاً في مجال التســ ــويق‬ ‫والمبيعــ ــات‪ .‬وبهذه المناســ ــبة قال جيــ ــل نيكوال‪،‬‬ ‫المدير المقيم إلنتركونتيننتال الدوحة‪« :‬سيكون‬ ‫دور معوض أساســ ــيا في تعزيز عالقاتنا الوطيدة‬ ‫مع شــ ــركائنا وعمالئنا والمجتمع‪ ،‬حيث ســ ــيمثل‬ ‫مجموعة فنادق إنتركونتيننتال القوية في الشرق‬ ‫األوسط تمثيال فعاال»‪.‬‬

‫قام‬

‫أكتوبــر ‪2012‬‬



‫‪84‬‬

‫بـاألرقــــــام‬

‫السمعة هي ما يمثلك أكثر مما تبيع‬ ‫أظهرت دراسة دولية عن السمعة نشرت حديثا وأجريت بين أكثر من ‪ 100,000‬مستهلك أن ما تمثله أنت كشركة يعتبر أكثر أهمية مما تنتجه‪.‬‬ ‫وجاءت شركات بي إم دبليو ‪ BMW‬وسوني ‪ Sony‬وديزني ‪ Disney‬على رأس قائمة الشركات األوسع سمعة في العالم‪.‬‬ ‫توضح النسخة الثالثة من دراسة جلوبال ريبتراك (‪ )Global Reptrak TM 100‬التي أجريت بين ‪ 100‬من المشاركين بواسطة معهد استشارات‬ ‫السمعة ريبيوتيشن إنستتيوت ‪ Reputation Institute‬كيف ينظر أصحاب المصلحة إلى الشركات؟ ‪ ،‬وكيف تؤثر نظرتهم على سلوكهم‬ ‫االستهالكي فيما يخص منتجات هذه الشركات؟‬

‫تشمل قائمة أفضل الشركات العالمية سمعة‪:‬‬ ‫شركة والت ديزني ‪Walt Disney Company‬‬ ‫بي إم دبليو ‪BMW‬‬

‫سوني ‪Sony‬‬

‫‪3‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪ 4‬ديملر ‪Daimler‬‬

‫فولكس واجن ‪Volkswagen‬‬

‫‪8‬‬

‫‪ 6‬جوجل ‪Google‬‬ ‫آبل ‪Apple‬‬

‫ليجو ‪LEGO‬‬

‫‪10‬‬

‫‪5‬‬

‫‪ 9‬كانون ‪Canon‬‬ ‫‪7‬‬

‫ميكروسوفت ‪Microsoft‬‬

‫النتائج الرئيسية للدراسة‬ ‫هبطت جوجل التي احتلت رأس القائمة في عامي ‪ 2010‬و ‪2011‬‬ ‫إلى المركز السادس هذا العام‪ .‬و بي إم دبليو هي المتصدر الجديد‬ ‫وهي الشركة األولى التي كسرت حاجز التميز في مجال السمعة‪.‬‬ ‫أما ميكورسوفت فهي العضو الجديد الذي احتل مكانة إنتل ‪ Intel‬في‬ ‫مجموعة أفضل ‪ 10‬شركات من حيث السمعة وفقا لهذه الدراسة‪.‬‬ ‫يقول الرئيس التنفيذي الشريك كاسبر أولف نلسون ‪Kasper Ulf‬‬ ‫‪ Nielsen‬بمعهد السمعة‪“ :‬في اقتصاد اليوم الذي يقوم على السمعة‬ ‫ما تمثله الشركة يعتبر أكثر أهمية مما تنتجه وتبيعه‪ ،‬وإن ما يمثل‬ ‫أكتوبــر ‪2012‬‬

‫‪ % 60‬مما يدفع الناس إلى الشراء والتزكية والعمل في شركة معينة‬ ‫واالستثمار فيها فكرتهم عن الشركة‪ ،‬وما يمثل ‪ % 40‬فقط من الدافع‬ ‫فكرتهم عن ما تنتج”‪.‬‬ ‫كما أظهرت الدراسة أنه حتى تحوز الشركة على دعم وتزكية‬ ‫العمالء عليها أن تعرف بنفسها بطريقة تناسب أصحاب المصلحة فيها‬ ‫على المستوى العالمي‪ .‬هذا تحدي كبير يواجه حتى أفضل الشركات‪.‬‬ ‫لم تحز شركة في العالم مثل السمعة الواسعة التي حصلت عليها هذا‬ ‫العام شركة آبل ‪ Apple‬عمالق التكنولوجيا الذي حافظ على مركزه‬ ‫بالرغم من فقده لقائده المل ِهم ستيف جوبس ‪.Steve Jobs‬‬



Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.