Qatar Alyom September 2011

‫المحتويـات‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫‪18‬‬

‫‪38‬‬ ‫‪50‬‬

‫مو�ضوع الغالف‬

‫‪38‬‬

‫القطاع العقاري هل ينتعش من جديد؟‬

‫في الربع الثالث من عام ‪ ،2011‬بدأنا نرى إشارات‬ ‫صغيرة لكنها بارزة من خالل القطاع العقاري‪.‬‬ ‫تتحدث سيندو ناير إلى الخبراء لمعرفة ما يجب‬ ‫عمله من أجل جذب المزيد من االستثمارات‪.‬‬

‫‪64‬‬

‫‪18‬‬

‫إتش إس بي سي واثق من النمو‬

‫توضح مديرة الخدمات المصرفية لألفراد‬ ‫وإدارة الثروات في إتش إس بي سي الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬فرانشيسكا‬ ‫ماكدونا‪ ،‬كيف تعتزم االستفادة من نقاط‬ ‫قوة البنك في الشرق األوسط‪.‬‬

‫‪69‬‬

‫قطــــر تواجــــه مهمـــة شاقــة للتأهـــل‬

‫‪69‬‬

‫ت�صدر جملة قطر اليوم عن �شركة املها للدعاية والإعالن‪ .‬جميع احلقوق حمفوظة‪ .‬وت�صدر املجلة �شهريا عن ال�شركة‪� .‬صندوق بريد ‪ – 3272‬الدوحة – دولة قطر‬ ‫�أ�سعار اال�شرتاك هي ‪ 240‬ريال قطري يف ال�سنة‪ ،‬ميكنك مرا�سلة ال�شركة على العنوان التايل‪:‬‬ ‫قطر اليوم – �شركة املها للدعاية والإعالن املحدودة – �صندوق بريد ‪ – 3272‬حي الهالل يف الدوحة – دولة قطر‪ .‬وللح�صول على ن�سخ فردية من املجلة‪ ،‬ميكنكم االت�صال‬ ‫بهاتف رقم ‪� 44672139 974 +‬أو �إر�سال ر�سالة على العنوان الإلكرتوين‪qtoday@omsqatar.com :‬‬ ‫ال يجوز �إعادة �إنتاج �أي من املواد الواردة باملجلة �إال بت�صريح كتابي من �إدارة ال�شركة وميكنكم توجيه خطابات احل�صول على ت�صريح �إىل‪qtoday@omsqatar.com :‬‬ ‫وتعترب جملة قطر اليوم عالمة جتارية م�سجلة ومملوكة ل�شركة املها للدعاية والإعالن املحدودة‪.‬‬

‫يواجه المدير الجديد للفريق القطري‪ ،‬البرازيلي‬ ‫سيباستياو الزاروني‪ ،‬مهمة صعبة للتأهل للجولة‬ ‫الرابعة من تصفيات كأس العالم ‪ .2014‬روري‬ ‫كوين يبحث في الفرق المنافسة في مجموعة‬ ‫قطر‪.‬‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬ ‫العدد التا�سع‬ ‫ال�سنة ‪37‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪3‬‬

‫المحتويـات‬

‫‪62‬‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫‪67‬‬

‫‪24‬‬

‫‪54‬‬ ‫‪54‬‬

‫تكنولوجيا االتصال قريب المدى‬ ‫ثورة في عالم الهواتف الجوالة!‬ ‫وم ــن ضم ــن أكث ــر البــرامج إثــارة التي‬ ‫يتوقع أن نراها تقتحم السوق خالل الشهور‬ ‫القليلة القادمة تكنولوجيا االتصال قريب‬ ‫المدى ‪.NFC‬‬

‫‪34‬‬

‫‪64‬‬

‫ريفولي تلبي متطلبات قطاع‬ ‫التجزئة في قطر‬ ‫فتحت مجموعة ريفولي مؤخرا منفذين‬ ‫رائدين ألوميغا ورادو في قطر‪ .‬يتحدث‬ ‫أوليفيرا كاسي إلى أبراهام كوشي‪،‬‬ ‫المدير العام للمجموعة‪.‬‬

‫‪34‬‬

‫تسويق مدينة بأكملها‬

‫يتحدث عبد الرحيم آل إبراهيم‪ ،‬مدير عام‬ ‫الهيئة المركزية باللؤلؤة – قطر‪ ،‬لسيندو‬ ‫ناير عن النشوة والمسؤولية المرتبطة‬ ‫بتسويق جزيرة بنيت على الماء‪.‬‬

‫‪26‬‬

‫توقف عن إلقاء اللوم على ثقافتك‬ ‫إن للتكيف مع الثقافة تأثير كبير على‬ ‫التصرفات اليومية واألداء‪.‬‬ ‫‪4‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫‪68‬‬ ‫أبواب ثابتة‬

‫متفرقات ‪10 .........................................‬‬ ‫غاز و نفط ‪14 .......................................‬‬ ‫�شئون م�صرفية ‪16 .................................‬‬ ‫العامل بني يديك ‪24 ................................‬‬ ‫عامل ال�سيارات ‪60 .................................‬‬ ‫�أ�سواق ‪66............................................‬‬ ‫عني على الدوحة ‪71...............................‬‬ ‫بالأرقـ ــام ‪76........................................‬‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫النا�شـر ورئي�س التحرير يو�سف جا�سم الدروي�ش‬ ‫�سانديب �سيهجال‬ ‫الرئي�س التنفيذي ‬ ‫نائب الرئي�س التنفيذي �ألبانا روي‬ ‫رايف رامان‬ ‫نائب الرئي�س ‬

‫فاين �سارا�سواتي‬ ‫مدير التحرير ‬ ‫ ‬ ‫�سندو ناير‬ ‫ ‬ ‫نائب املح ــرر‬ ‫ ‬ ‫مرا�سل �صحفي �إزدهار ابراهيم علي‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫روري كوين‬ ‫كا�سي �أوليفريا‬ ‫من�سق التحرير ‬ ‫ ‬ ‫�شاليني بهردواج‬ ‫م�ساهم حتريري ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫مدير الق�سم الفني ‬ ‫ ‬ ‫مدير الق�سم الفني امل�ساعد ‬ ‫ ‬ ‫مدير الإنتاج امل�ساعد ‬ ‫ ‬ ‫م�صمم جرافيك �أول ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫مدير الت�سويق ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫حممد �سامي‬ ‫ذو الفقار جعفري‬

‫ا�ست�شاري �إعالمي �أول ‬ ‫ ‬ ‫م�سئولو الت�سويق ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ �أبحاث ال�سوق ‬

‫�شاتوركا كرندانا‬ ‫فيكتوريا فرياري�س‬ ‫ح�سن ركاب‬ ‫�آجمد علي‬

‫ ‬

‫حما�سب ‬

‫ ‬

‫م�سئول توزيع �أول ‬ ‫ ‬ ‫فريق التوزيع ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ت�صدر جملة قطر اليوم عن �شركة املها للدعاية والإعالن‪ .‬جميع احلقوق حمفوظة‪ .‬وت�صدر املجلة �شهريا عن ال�شركة‪.‬‬ ‫�صندوق بريد ‪ – 3272‬الدوحة – دولة قطر‬ ‫�أ�سعار اال�شرتاك هي ‪ 240‬ريال قطري يف ال�سنة‪ ،‬ميكنك مرا�سلة ال�شركة على العنوان التايل‪:‬‬ ‫قطر اليوم – �شركة املها للدعاية والإعالن املحدودة – �صندوق بريد ‪ – 3272‬حي الهالل يف الدوحة – دولة قطر‪.‬‬ ‫وللح�صول على ن�سخ فردية من املجلة‪ ،‬ميكنكم االت�صال بهاتف رقم ‪� )+974( 44672139 :‬أو �إر�سال ر�سالة على العنوان الإلكرتوين‪qtoday@ :‬‬ ‫‪ , omsqatar.com‬ال يجوز �إعادة �إنتاج �أي من املواد الواردة باملجلة �إال بت�صريح كتابي من �إدارة ال�شركة وميكنكم توجيه خطابات احل�صول على‬ ‫ت�صريح �إىل ‪qtoday@omsqatar.com :‬‬ ‫وتعترب جملة قطراليوم عالمة جتارية م�سجلة ومملوكة ل�شركة املها للدعاية والإعالن املحدودة‪.‬‬

‫ي�سر قطر اليوم ا�ستقبال مالحظات و�أفكار القراء‬ ‫�شاركنا ر�أيك يف �أعداد املجلة‪ ،‬و�سوف يفوز قاريء واحد �سعيد احلظ مبجموعة‬ ‫�أقالم مونت بالن الراقية‪.‬‬ ‫‪6‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫فينكات ريدي‬ ‫حنان �أبو �صيام‬ ‫�أديكاري �سوجيت‬ ‫�أيو�ش �أندراجيت‬ ‫�سمبث جوناثيالكا‬

‫براتاب ت�شاندرن‬ ‫بيكرم �شر�ستا‬ ‫ارجون تيميل�سينا‬ ‫بيمال راي‬

‫النا�شـر‬

‫�شـركة املها للدعاية والإعالن ذ‪.‬م‪.‬م‪.‬‬ ‫�ص‪.‬ب‪ 3272 :‬الدوحة ‪ -‬قطــر‪ ،‬هاتف‪� 44672139 :‬أو ‪� 44550983‬أو ‪� 44671173‬أو ‪)+974( 44667584‬‬ ‫فاك�س‪)+974( 44550982 :‬‬ ‫بريد �إلكرتوين‪qtoday@omsqatar.com :‬‬ ‫را�سلنا على العنوان التايل‪:‬‬ ‫املحرر – جملة قطر اليوم – �صندوق بريد ‪ – 3272‬الدوحة‬ ‫فاك�س ‪)+974( 44550982 :‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫حتتفظ جملة قطر اليوم بحق حترير ون�شر املرا�سالت التي ت�أتي �إليها من امل�ساهمني‪ .‬كما �أن وجهات‬ ‫النظر والآراء الواردة باخلطابات املن�شورة ال تعرب بال�ضرورة عن وجهات نظر و�آراء �إدارة ال�شركة‪.‬‬

‫من المحرر‪..‬‬

‫فــــي‬

‫شهر سبتمبر الحالي‪ ،‬ستكمل قطر ‪ 40‬عاما من عمرها كدولة مستقلة‪ .‬فقد حققت البالد‬ ‫الكثير جدا في األربعين سنة الماضية‪.‬‬ ‫صحيح أن تمتع قطر بموارد طبيعية هو محض حظ‪ ،‬إال أن استخدام هذه الموارد استخداما‬ ‫جيدا‪ ،‬وتحويل العائدات إلى استثمارات مجدية هو نجاح باهر‪.‬‬ ‫وال شك أن البالد قد كانت بمنأى عن االضطرابات المدنية واالقتصادية التي تعاني منها بقية‬ ‫المنطقة بسبب استثماراتها المحمية والمدروسة بعناية‪.‬‬

‫وبطبيعة الحال‪ ،‬أدى ذلك إلى نمو غير واقعي في بعض القطاعات التي شهدت تصحيحا الحقا‪،‬‬ ‫منها قطاع العقارات‪ .‬وفي هذا الشهر نستكشف االنتعاش البطيء لهذا القطاع‪ ،‬وكيف أنه على‬ ‫الرغم من فوز البالد باستضافة كأس العالم ‪ ،2022‬فإن الالعبين حريصون على ضمان أن تكون‬ ‫النجاحات التي يحققونها مستدامة وليست مجرد فقاعة‪.‬‬ ‫ونتحدث أيضا مع عبد الرحيم آل إبراهيم‪ ،‬مدير عام الهيئة المركزية باللؤلؤة ‪ -‬قطر‪ ،‬وهو مشروع‬ ‫رائد في قطاع الرفاهية في البالد‪ ،‬لمناقشة النمو المطرد الذي شهده هذا المشروع منذ تدشينه‪.‬‬ ‫ونتحدث هذا الشهر أيضا مع فرانشيسكا ماكدونا‪ ،‬مديرة الخدمات المصرفية لألفراد وإدارة‬ ‫الثروات في إتش إس بي سي الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬حول األحداث األخيرة في القطاع‬ ‫المالي‪ ،‬وأبراهام كوشي‪ ،‬المدير العام لمجموعة ريفولي‪ ،‬الذي يناقش معنا خطط التجزئة للعالمات‬ ‫التجارية في مجموعته‪.‬‬ ‫عيد مبارك‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫‪:‬ميكنكم إرسال أية مالحظات على البريد‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫المبدعون الشباب‬ ‫حمل عدد أغسطس من “قطر اليوم” مقابلة شيقة مع مؤسسي موقع ‪ www.iloveqatar.net :‬الذي‬ ‫يحظى بشعبية كبيرة‪ .‬قُدِّم خالل المقابالت شرح واضح للتحديات التي يواجهها أصحاب المشاريع‬ ‫واألفكار الجديدة والتي أيضا يتقاسمونها مع الشباب المتحفزين إلى دخول ميدان التجديد واالبتكار‬ ‫والمشاريع الجديدة ليس فقط من حيث التجارب والخبرات بل أيضا من حيث القدرة على لعب دور‬ ‫مؤثر في االقتصاد بالرغم من المنافسة‪ .‬إن ما تحتاج إليه دولة قطر هو وجود عدد من الشركات‬ ‫المحلية التي تعمل على تعزيز تقدم ونمو االقتصاد‪.‬‬ ‫جاسم شيخ‬ ‫أعلن عن رأيك‬ ‫اجتذب موضوع “قيمة المحافظة على البيئة” الذي نشر في عدد أغسطس من “قطر اليوم” عددا‬ ‫كبيرا من القراء‪ .‬وأنا أعتقد أنه من المهم جدا أن يفهم الموظف وصاحب العمل بعضهما البعض‬ ‫جيدا‪ ،‬وأن يقفا على نقاط الضعف والقوة لدى كل منهما ويدركا ما يتوقعه كل منهما من اآلخر‪.‬‬ ‫هذا شرط أساسي لتحقيق بيئة عمل صحية وشفافية‪ .‬والحمد هلل أن مجلتكم تقدم في كل عدد‬ ‫موضوعا عن الحياة العملية‪.‬‬ ‫سامي فرعون‬ ‫قوة الشباب‬ ‫نظرا ألن تطوير العنصر البشري يعتبر جزءا أساسيا من رؤية قطر ‪ 2030‬فالبد أيضا أن يتم تطوير‬ ‫قدرات شباب األمة بالطريقة التي تمكنهم من المساهمة في اقتصاد البالد المتنامي‪ .‬وكما قالت‬ ‫السيدة ‪ /‬عائشة المريخي المدير التنفيذي لمؤسسة إنجاز قطر في الموضوع المنشور في عدد‬ ‫أغسطس من مجلة “قطر اليوم”‪ ،‬وهي محقة فيما قالت‪ ،‬فإن من الضروري أن نبدأ في التفكير في‬ ‫أشياء جديدة وتمكين الشباب من اكتساب المهارات الالزمة لترقية ملكة الخلق واالبتكار لديهم‪.‬‬ ‫مؤسسة إنجاز قطر تقوم بعمل كبير في مجال تحفيز الشباب ألخذ زمام البادرة‪ ،‬ونحن بحاجة إلى‬ ‫تشجيع المزيد من مثل هذه المؤسسات للعمل داخل البالد‪.‬‬ ‫فاطمة الوليد‬ ‫المبادرة الخضراء‬ ‫ظللت أتابع بانتظام اهتمام مجلة “قطر اليوم” بقضايا البيئة‪ ،‬وقد ذُهلت عندما علمت أن المجلة تدعم‬ ‫مبادرة فذة مثل برنامج المدارس البيئية الذي لو حصل على الدعم الالزم من الشركاء اآلخرين فإنه‬ ‫سوف يصبح أكثر قوة وتأثيرا‪ .‬نأمل أن ينجح البرنامج في دفع المزيد من المدارس إلى االهتمام‬ ‫بالقضايا البيئية ورفع مستوى الوعي البيئي بين الشباب وبالتالي تعزيز برامج خدمة المجتمع والبيئة‬ ‫بشكل عام‪.‬‬ ‫عمر عبد اهلل‬

‫الترويج للمنتجات‬ ‫والخدمات المحلية‬ ‫كما في كل عدد من “قطر اليوم” كان‬ ‫موضوع الغالف مليئا بالمعلومات الجديدة‬ ‫وشامال وصدر عن بحث متعمق في مصير‬ ‫الصناعات واألعمال المحلية‪ .‬أنا أتفق مع ما‬ ‫قاله أحد المعلقين في سياق الموضوع من‬ ‫أن الطريقة الصحيحة للترويج للمنتجات‬ ‫والخدمات المحلية ال تكون عن طريق منع‬ ‫التنافس الدولي بل تكمن في توسعة مجال‬ ‫اإلمكانيات المحلية‪ .‬وهذا يمكن تحقيقه‬ ‫فقط إذا حصلت الشركات المحلية على‬ ‫دعم مستمر من الحكومة يتمثل في إرساء‬ ‫المناقصات الحكومية على هذه الشركات‬ ‫وتكليفها بتنفيذ المشروعات إلعطائها‬ ‫الفرصة لتطوير خبراتها وإمكانياتها‪.‬‬ ‫وليد حسن‬ ‫سؤال العدد‬ ‫هل هناك توازن بين العرض‬ ‫والطلب في قطاع العقارات؟‬ ‫نتيجة تصويت العدد السابق‬

‫ميكنكم قراءة مقاالت قطر اليوم من املوقع‪:‬‬

‫‪www.issuu.com/oryxmags‬‬

‫تابعونا على في�س بوك‪:‬‬

‫‪www.facebook.com/‬‬ ‫‪qatartoday‬‬ ‫‪www.twitter.com/‬‬ ‫‪qatartoday‬‬

‫تدعو «قطر اليوم» قراءها الأعزاء �إىل �إر�سال مالحظاتهم‬ ‫و�آرائهم عن �أي مو�ضوع يتعلق باملجلة‪ .‬هناك فائز واحد‬ ‫�شهريا ً بقلم مون بالن الترتددوا يف الكتابة �إلينا على‬ ‫العنوان التايل ‪« :‬قطر اليوم»‪� ،‬ص‪.‬ب‪ 3272 :‬الدوحة ‪-‬‬ ‫قطر‪� ،‬أو على فاك�س رقم ‪44550982‬‬ ‫�أو الربيد الإلكرتوين‪ :‬ميكنكم �إر�سال �أية مالحظات على‬ ‫الربيد‪:‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬ ‫حتتفظ «قطر اليوم» بحق ن�رش �أو عدم ن�رش املرا�سالت‪ ،‬كما �أن الآراء والأفكار‬ ‫املعرب عنها ال تعك�س بال�رضورة ر�أي املجلة‬

‫هل ترى أن هناك مبررا للحظر الذي فرضه‬ ‫االتحاد الدولي لكرة القدم على محمد‬ ‫بن همام؟‬

‫نعم‬

‫ال‬

‫‪% 53‬‬

‫‪% 47‬‬

‫للم�شاركة الرجاء �إر�سال ر�سالة ق�صرية �إىل الرقم التايل‪5301387 :‬‬ ‫�أوعلى الربيد الإلكرتوين ‪qtoday@omsqatar.com:‬‬ ‫نتائج الت�صويت مبنية على الر�سائل امل�ستلمة حتى‬ ‫تاريخ ‪ 20‬من كل �شهر‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪11‬‬

‫انظر أيضا‪:‬‬

‫‪18‬‬

‫إتش إس بي سي واثــــــق مــــــن النمــــــو‬

‫متفــرقـــات‬ ‫مؤسسة حمد الطبية وشركاؤها يدشنون النظام الصحي األكاديمي‬ ‫صاحبة السمو الشيخة موزا‬ ‫بنت ناصر برعايتها الكريمة‬ ‫شملت‬ ‫حفل تدشين النظام الصحي‬ ‫األكاديمي التابع لمؤسسة حمد‬ ‫الطبية بفندق الريتز كارلتون‬ ‫في أغسطس بحضور سعادة وزير الصحة العامة‪،‬‬ ‫األمين العام للمجلس األعلى للصحة‪ ،‬وسعادة‬ ‫وزير التعليم والتعليم العالي سعد بن إبراهيم آل‬ ‫محمود‪ ،‬إلى جانب عدد من الخبراء والمختصين‬ ‫المحليين والدوليين في القطاع الصحي‪.‬‬ ‫وتم خالل الحفل التوقيع على اتفاقية الشراكة‬ ‫في إطار النظام الصحي األكاديمي بين مؤسسة‬ ‫حمد الطبية وكل من كلية طب وايل كورنيل‬ ‫في قطر‪ ،‬وجامعة كالجاري في قطر‪ ،‬والرعاية‬ ‫الصحية األولية‪ ،‬وجامعة قطر‪ ،‬ومركز السدرة‬ ‫للطب والبحوث‪ ،‬وكلية شمال األطلنطي في‬ ‫قطر‪ ،‬وذلك بهدف تعزيز جودة الرعاية الصحية‬ ‫الممنوحة للمرضى واالرتقاء بصحة المجتمع‬ ‫من خالل التميز األكاديمي والبحوث الرائدة‪.‬‬ ‫وقد اجتمع عدد من القيادات وخبراء إقليميّون‬ ‫وعالميّون في مجال الرعاية الصحية ليشهدوا‬ ‫هذا التعهد الرسمي لكل من مؤسسة حمد‬ ‫الطبية وشركائها بإنشاء نظام صحي أكاديمي‬ ‫الستقطاب أفضل الممارسات العالمية في مجال‬ ‫الرعاية الصحية وتطبيقها الفعلي في قطر‪،‬‬

‫الدكتورة حنان الكواري‬ ‫مدير عام مؤسسة حمد الطبية‬

‫تحت راية واحدة ومنظومة واحدة‪ ،‬ما يكفل‬ ‫تسريع عجلة االكتشافات الطبية وتطوير‬ ‫إستراتيجيات عالجية حديثة لتعزيز جودة‬ ‫الخدمات والرعاية الصحية المقدمة للمجتمع‪.‬‬ ‫وبهذه المناسبة‪ ،‬قالت الدكتورة حنان الكواري‬ ‫مدير عام مؤسسة حمد الطبية‪« :‬عملنا معا على‬ ‫تطوير إستراتيجية مشتركة لتحويل مؤسسة حمد‬ ‫الطبية وشركائها إلى نظام صحي أكاديمي‬

‫قادر على تأمين أرقى مستويات الرعاية الصحية‬ ‫لمرضانا‪.‬‬ ‫وبموجب هذه المبادرة‪ ،‬سيجتمع جميع مزودي‬ ‫الخدمات األكاديمية والرعاية الصحية ضمن‬ ‫شراكة واحدة تعمل على تحقيق رؤية وخطة‬ ‫إستراتيجية مشتركة‪ ،‬وسيتم اعتماد برامج‬ ‫تعليمية تتماشى مع احتياجات القوى العاملة‬ ‫ومتطلبات التدريب»‪.‬‬

‫شركة الكهرباء والماء القطرية تحصل على تصنيف ‪ A1‬من موديز‬ ‫وكالة موديز االئتمانية‬ ‫شركة الكهرباء والماء‬ ‫منحـت القطرية التصنيف االئتماني‬ ‫‪ A1‬لإلصدارات الطويلة‬ ‫األجنبية‬ ‫بالعملة‬ ‫األجل‬ ‫والمحلية‪ ،‬مع توقعات مستقرة للتصنيف‪.‬‬ ‫وأرجعت موديز تصنيفها بصفة رئيسية إلى اإلطار‬ ‫التعاقدي المفيد الذي وضعته دولة قطر‪ ،‬والذي‬ ‫يقلص بشكل كبير تعرض الشركة ومشاريعها‬ ‫المشتركة لمخاطر قطاع المرافق المشتركة‬ ‫حيث تستفيد الشركة من استقرار التدفقات‬ ‫‪12‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫النقدية الواردة من العمليات التشغيلية المستمدة‬ ‫من اتفاقيات شراء الطاقة طويلة األجل إلى جانب‬ ‫اتفاقيات شراء الطاقة والماء التي تتم بنسبة ‪ %100‬مع‬ ‫المؤسسة العامة القطرية والكهرباء الحكومية‪،‬‬ ‫كما أنها تستفيد من الضمان الحكومي فيما‬ ‫يخص التزاماتها المالية تجاه شركة الكهرباء‬ ‫والماء القطرية للمحطات التي بدأ العمل فيها بعد‬ ‫عام ‪ .2002‬وتعمل جميع محطات الطاقة الخاصة‬ ‫بشركة الكهرباء والماء القطرية بالغاز كما‬ ‫أنها تعقد جميع اتفاقيات الغاز مع قطر للبترول‪.‬‬ ‫وقال فرانك نواك‪ ،‬وهو محلل يعمل ضمن‬

‫مجموعة تمويل الشركات لدى وكالة‬ ‫موديز‪”:‬تخفف آليات تحديد التكلفة التي يتم‬ ‫تضمينها في التسعيرات من تعرض شركة‬ ‫الكهرباء والماء القطرية على أية تقلبات في‬ ‫أسعار الوقود وتمنح الشركة استقرارا في‬ ‫أدائها المالي‪ .‬غير أن الواقع المالي لشركة‬ ‫الكهرباء والماء القطرية يتميز حاليا بمديونية‬ ‫مرتفعة بالمقارنة مع نظيراتها العالمية بالرغم‬ ‫من أنها تستفيد من إطار تعاقدي قوي يضمن‬ ‫تحقيق عوائد لحقوق المساهمين وخدمة الديون‬ ‫على مستوى المشاريع”‪.‬‬

‫متفـرقــــات‬

‫الدوحة للكابالت تفوز تخصيص ‪ 60‬مليون ريال‬ ‫بعقد توريد كابالت لتنفيــــذ مشاريـــع الدائـــرة الثانيــــة‬ ‫لكهرماء‬ ‫أوضح المهندس جاسم بن عبد السلة‪ ،‬وحمامات‪ ،‬حيث‬ ‫سعادة الدكتور محمد بن صالح‬ ‫السادة‪ ،‬وزير الطاقة والصناعة‪،‬‬ ‫وقــع وسعادة الشيخ فيصل بن قاسم‬ ‫آل ثاني‪ ،‬رئيس مجلس إدارة‬ ‫شركة الدوحة للكابالت‪،‬‬ ‫عقدا بين المؤسسة العامة القطرية للكهرباء‬ ‫والماء (كهرماء) وشركة الدوحة للكابالت‬ ‫بقيمة إجمالية تصل إلى ‪ 1.8‬مليار ريال‪.‬‬ ‫وبمقتضى العقد الذي حضر توقيعه‬ ‫المهندس عيسى هالل الكواري‪ ،‬رئيس‬ ‫المؤسسة العامة القطرية للكهرباء والماء‪،‬‬ ‫ستقوم الدوحة للكابالت‪ ،‬التابعة لشركة‬ ‫أعمال‪ ،‬بتوريد كابالت كهربائية لمدة‬ ‫عامين لكهرماء بنظام الطلب عند الحاجة‪.‬‬ ‫وقال سعادة الدكتور السادة بهذه المناسبة‪:‬‬ ‫«إن العقد الموقع مع هذه الشركة القطرية‬ ‫يعد تشجيعا لشركات الصناعة الوطنية‬ ‫التي نجحت في إنتاج نوعية من الكابالت‬ ‫الكهربائية ذات الجهد العالي وذات جودة‬ ‫واحتمالية عاليتين مما يعد فخرا لتطور‬ ‫الصناعات المتعلقة بالطاقة في دولة قطر»‪.‬‬ ‫وأضاف سعادته أن العقد ذو معنى كبير‬ ‫للطرفين وعلى الخصوص شركة الدوحة‬ ‫للكابالت حيث إنها المرة األولى التي يرسي‬ ‫فيها عقد بهذا الحجم على شركة قطرية‬ ‫بهذا المجال‪.‬‬

‫اهلل المالكي‪ ،‬نائب رئيس‬ ‫كشف المجلس البلدي المركزي‬ ‫وممثل الدائرة الثانية “الدوحة‬ ‫الحديثة”‪ ،‬أن الدائرة تشهد‬ ‫حركة نشطة وعمال جادا من أجل االنتهاء من‬ ‫المشاريع الخدمية المختلفة التي تم اعتمادها من‬ ‫الجهات المختصة بالدولة حيث تم تخصيص ‪60‬‬ ‫مليون ريال لهذه المشاريع‪.‬‬ ‫وكشف أنه قد تم إنشاء حديقة عائلية بمنطقة‬ ‫لجبيالت ‪ 64‬على أرض مكاتب مشروع إسكان‬ ‫كبار الموظفين سابقا بشارع التقدم مساحتها‬ ‫اإلجمالية ‪ 5327‬مترا مربعا تتكون من مساحات‬ ‫زراعية‪ ،‬وطرقات للمشاة‪ ،‬ومظالت وألعاب‬ ‫لألطفال‪ ،‬وملعب لكرة القدم‪ ،‬وآخر لكرة‬

‫تمت ترسية المناقصة‬ ‫على شركة الخرج بمبلغ إجمالي ‪ 10‬ماليين ريال‬ ‫قطري‪ ،‬مدة التنفيذ ‪ 12‬شهرا‪ .‬وقد بدأ المقاول‬ ‫التنفيذ في فبراير ‪. 2011‬‬ ‫وقد تم كذلك إنشاء حديقة عائلية بمنطقة عنيزة‬ ‫‪ 63‬تقع خلف محطة الخليج الغربي‪ ،‬مساحتها‬ ‫اإلجمالية ‪ 23173‬ألف متر مربع‪ ،‬تتكون من‬ ‫ساحات‪ ،‬وأسطح زراعية‪ ،‬ومظالت‪ ،‬وألعاب‬ ‫لألطفال‪ ،‬ومسرح ألنشطة األطفال‪ ،‬ومناطق‬ ‫للمشي واالستراحة‪ ،‬وملعب لكرة القدم‪ ،‬وآخر‬ ‫للسلة‪ ،‬وحمامات وغيرها من الخدمات التابعة لها‪.‬‬ ‫وقد تمت ترسية المناقصة على شركة إنشاء‬ ‫وتم البدء في التنفيذ في شهر فبراير ‪ ،2011‬وتبلغ‬ ‫تكلفة المشروع ‪ 22‬مليون ريال قطري‪ ،‬ومدة‬ ‫العقد ‪ 12‬شهرا‪.‬‬

‫قطر تسعى لتحقيق األمن الغذائي‬ ‫سمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني‬ ‫ولي العهد األمين القرار األميري‬ ‫أصدر رقم ‪ 45‬لسنة ‪ 2011‬لتنظيم برنامج‬ ‫قطر الوطني لألمن الغذائي‪ .‬وقد‬ ‫جاء هذا القرار لتدعيم وتأكيد‬ ‫الرؤية السامية لسموه بان تحظي دولة قطر‬ ‫باستقالليتها وأمنها الغذائي ‪ ،‬وتأكيدا اللتزام قطر‬ ‫بحل مشكلة األمن الغذائي في الدولة‪ ،‬ولتأمين الغذاء‬ ‫الجيد والمستدام من مصادر محلية ووضع مشاريع‬

‫بنية تحتية تخدم المجال الزراعي بشكل عام‪.‬‬ ‫وأكد فهد بن محمد العطية‪ ،‬رئيس برنامج قطر‬ ‫الوطني لألمن الغذائي‪ ،‬أن برنامج قطر الوطني‬ ‫لألمن الغذائي بصدد وضع تصور لطرح كليات‬ ‫لتدريس التخصصات األربعة التي يتضمنها البرنامج‬ ‫مثل اقتصاد الطاقة المتجددة والمياه والزراعة‬ ‫والغذاء حيث سيكون هناك مجمع علمي يضمها‪،‬‬ ‫الفتا إلى وجود اتصال بعدد من الجامعات الحتضان‬ ‫هذه الكليات‪.‬‬

‫قطر تعتزم استثمار ‪ 72.8‬مليار ريال في مجال السياحة‬ ‫أحمد عبد اهلل النعيمي‪ ،‬رئيس‬ ‫الهيئة العامة للسياحة القطرية‪،‬‬ ‫قـــال إن قطر ستستثمر ما بين ‪72.8‬‬ ‫مليار ريال (‪ 20‬مليار دوالر) و‪91‬‬ ‫مليار ريال (‪ 25‬مليار دوالر) في‬ ‫تطوير البنية التحتية للسياحة على مدى األعوام‬ ‫األحد عشر القادمة أثناء استعدادها الستضافة‬ ‫بطولة كأس العالم لكرة القدم لعام ‪،2022‬‬ ‫مضيفا‪« :‬ستتجه معظم هذه االستثمارات إلى‬ ‫الفنادق والمتنزهات والمنشآت الترفيهية»‪.‬‬ ‫وكشف أن قطر التي لديها اآلن عشرة آالف‬ ‫غرفة فندقية ستضيف ‪ 5500‬غرفة هذا العام‪،‬‬ ‫وتعتزم الوصول إلى ‪ 30‬ألف غرفة فندقية‬ ‫بحلول عام ‪ ،2013‬كما أنه ستضاف خمسة‬ ‫آالف غرفة جديدة سنويا حتى عام ‪.2022‬‬ ‫وتابع‪“ :‬ستأتي أسماء كبيرة إلى السوق تتضمن‬ ‫عالمات تجارية أربع نجوم وشققا مفروشة”‪.‬‬

‫أحمد عبد اهلل النعيمي‬ ‫رئيس الهيئة العامة للسياحة القطرية‪،‬‬

‫وقال النعيمي إنه سيتم بناء مرفأ للسفن‬ ‫السياحية في المياه العميقة لميناء الدوحة‬ ‫الجديد بتكلفة ‪ 5.5‬مليار دوالر وتبلغ‬ ‫سعته سفينتين إلى ثالث سفن سياحية‬ ‫يمكن استخدامها في استضافة الزائرين‪.‬‬ ‫وأضاف‪“ :‬حصلنا على الضوء األخضر لذلك‬ ‫ونستطيع إضافة المزيد إذا احتجنا ذلك‬ ‫مع وجود التسهيالت في الميناء بأكمله”‪.‬‬ ‫وخصصت الحكومة ‪ %40‬من ميزانيتها من‬ ‫اآلن وحتى ‪ 2016‬لمشروعات البنى التحتية من‬ ‫بينها ‪ 11‬مليار دوالر لمطار دولي جديد و‪5.5‬‬ ‫مليار دوالر لميناء بحري في المياه العميقة‪.‬‬ ‫وقال النعيمي إن قطر ستتمكن من استيعاب أية‬ ‫طاقة فندقية إضافية ستتبقى بعد مسابقة ‪،2022‬‬ ‫واستطرد قائال‪“ :‬إن أكثر ما يقلق البالد في‬ ‫الوقت الحاضر هو سرعة تطوير الفنادق والبنية‬ ‫التحتية”‪.‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪13‬‬

‫متفـرقــــات‬

‫‪ %58‬من أصحاب األعمال في قطر يعتزمون توظيف موظفين جدد خالل سنة‬ ‫‪ %69‬من أصحاب األعمال في‬ ‫قطر في دراسة مؤشر فرص‬ ‫أفـاد‬ ‫العمل التي أجراها موقع ‪Bayt.‬‬ ‫‪ ،com‬أكبر موقع للتوظيف في‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬بالتعاون مع يوغوف لألبحاث‬ ‫أنهم سيوظفون موظفين جدد في غضون عام‪.‬‬ ‫وأظهرت الدراسة أن أكثر من نصف أصحاب‬ ‫العمل في الشرق األوسط وشمال أفريقيا يخططون‬ ‫إلجراء عمليات توظيف خالل األشهر الثالثة القادمة‪.‬‬ ‫وقال ‪ %27‬في قطر إنهم سيقومون “على األرجح”‬ ‫بعمليات توظيف‪ ،‬فيما قال ‪ %31‬إن مؤسساتهم‬ ‫ستقوم “حتما” بالتوظيف في األشهر الثالثة‬ ‫المقبلة‪ ،‬في حين أن ‪ %8‬فقط أفادوا أنهم لن‬ ‫يقوموا حتما بالتوظيف في الربع المقبل من العام‪.‬‬ ‫وصرح أصحاب العمل أن الخريجين أو أصحاب‬ ‫الدراسات العليا في مجال الهندسة يحظون‬ ‫بأفضل الفرص من بين الذين يرجح توظيفهم‪.‬‬ ‫ووفقا للدراسة‪ ،‬فإن ‪ %36‬من المؤسسات في‬ ‫قطر تفضل توظيف أشخاص مؤهلين في ذلك‬ ‫المجال‪.‬‬ ‫ويشار إلى أن دراسة مؤشر فرص العمل تجرى‬ ‫من أجل قياس التصورات عن توافر فرص العمل‬ ‫وعمليات التوظيف‪ ،‬إلى جانب تحديد توجهات سوق‬ ‫العمل وتحديد المهارات األساسية والمؤهالت‬ ‫المطلوبة في أسواق العمل في الشرق األوسط‬

‫وشمال أفريقيا‪ .‬وقد لوحظ في دول المنطقة‬ ‫وجود تفضيالت مختلفة ألسباب التوظيف أثناء‬

‫بلغة األرقام ‪:‬‬ ‫بلد اإلقامة الحالي كسوق وظائف جذابة‬ ‫اإلمارات العربية‬

‫‪٪44‬‬ ‫المتحدة‬

‫قطر‬

‫‪٪43‬‬

‫“دوحة بارك”‪ ...‬أكبر مهرجان ترفيهي لهيئة السياحة‪ ‬‬ ‫الهيئة العامة للسياحة عزمها‬ ‫تنظيم أكبر مهرجان ترفيهي‬ ‫أعلنت في قطر “دوحة بارك” خالل‬ ‫الفترة من ‪ 6‬أكتوبر وحتى ‪17‬‬ ‫نوفمبر القادمين بالتعاون مع‬ ‫المجموعة االقتصادية‪.‬‬ ‫ووفقا للمنظمين فإن فعاليات المهرجان‬ ‫ستقام على مساحة ‪ 30‬ألف متر مربع‬ ‫بمنطقة الفعاليات الجديدة بجوار مركز‬ ‫الدوحة للمعارض‪ .‬وقال السيد أحمد عبد‬ ‫اهلل النعيمي رئيس الهيئة العامة للسياحة‬ ‫إن المهرجان سيقدم جملة من الفعاليات‬ ‫الترفيهية للمواطنين والمقيمين والزوار على‬ ‫مدى ‪ 42‬يوما وتختتم فعالياته مع احتفاالت‬ ‫عيد األضحى المبارك‪.‬‬ ‫وأوضح أن الفعاليات ستشهد تنظيم أكثر‬ ‫من مائة فعالية ونشاط ترفيهي يتضمن‬ ‫مدينة لأللعاب وعروض مسرحية وسيرك‬ ‫عالمي‪ ،‬وحفالت موسيقية‪ ،‬وسينما ثالثية‬ ‫األبعاد‪ ،‬وعروض فنية لفرق شعبية تعبر‬ ‫‪14‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫إجراء دراسة مؤشر فرص العمل‪ .‬وفي المجمل‪،‬‬ ‫يبدو أن أصحاب العمل في المملكة العربية‬ ‫السعودية وقطر يرجحون القيام بالتوظيف أكثر‬ ‫من اآلخرين‪ ،‬مع ‪ ٪33‬و‪ ٪31‬على التوالي ممن‬ ‫يقولون إن مؤسساتهم ستقوم “حتما” بتوظيف‬ ‫أشخاص جدد في األشهر الثالثة المقبلة‪.‬‬ ‫وعندما سئل المشاركون عن عدد الوظائف‬ ‫التي ستوفرها المؤسسات خالل األشهر الثالثة‬ ‫القادمة‪ ،‬قال ‪ %45‬إن أقل من خمسة مناصب‬ ‫ستكون متوافرة‪ ،‬فيما أوضح ‪ %23‬أن مؤسساتهم‬ ‫ستوفر ما بين ‪ 6‬و‪ 10‬فرص عمل في األشهر الثالثة‬ ‫المقبلة‪ .‬وقد اعتبر أكثر من نصف المؤسسات‬ ‫القطرية‪ ،‬أي ‪ %51‬منهم‪ ،‬أن القدرة على التواصل‬ ‫باللغتين العربية واإلنجليزية هي ميزة مفضلة‬ ‫لديهم عند اختيار المرشحين للوظائف‪.‬‬

‫عن الفنون الشعبية القطرية والعربية‪،‬‬ ‫وعروض الشخصيات الكرتونية العالمية‬ ‫باإلضافة إلى وجود مناطق أللعاب األطفال‬ ‫دون العاشرة‪ ،‬وبرامج ترفيهية وعروض‬ ‫فنية حية ( مسارح لألطفال) وفقرات‬ ‫رياضية ترفيهية تناسب كافة أفراد العائلة‪.‬‬ ‫وأشار إلى أن الهدف من هذه الفعاليات هو‬ ‫تشجيع السياحة الداخلية وتعزيز السياحة‬ ‫الوافدة‪ ،‬وذلك عبر إطالق فعاليات بمستوى‬ ‫عالي من الجودة والتنظيم‪ ،‬تساعد علي جذب‬ ‫زائرين وزيادة أعداد السائحين من الدول‬ ‫المجاورة‪ .‬وأعلن عن عزم الهيئة إطالق حملة‬ ‫ترويجية واسعة تشمل وسائل اإلعالم المرئي‬ ‫والمسموع والمقروء في السوق المحلية ودول‬ ‫الخليج المجاورة لجذب المزيد من الزائرين‬ ‫والسائحين من المنطقة‪ ،‬خاصة بعد أن شهد‬ ‫النصف األول من العام الجاري زيادة أعداد‬ ‫السائحين من دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫بنسبة ‪ %40‬تقريبا وبنسبة تجاوزت ‪ %12‬للوافدين‬ ‫بشكل عام‪.‬‬

‫السعودية‬

‫‪٪42‬‬

‫المنح الدراسية للطالب‬ ‫القطريين‬ ‫السيد علي عبد اهلل البوعينين‪،‬‬ ‫مدير مكتب البعثات بهيئة‬ ‫كشف التعليم العالي بالمجلس األعلى‬ ‫للتعليم‪ ،‬عن وجود نحو ‪1290‬‬ ‫طالبا وطالبة قطريين في البعثات‬ ‫الداخلية والخارجية ملتحقين بتخصصات مختلفة‬ ‫من أهمها اإلدارة‪ ،‬ومن ثم الهندسة بفروعها‬ ‫المختلفة‪ ،‬والعلوم الطبية‪ ،‬والحاسوب‪ ،‬واالتصال‪،‬‬ ‫واإلعالم‪ ،‬وغيرها من التخصصات‪ ،‬وأكد أن‬ ‫هدف الهيئة هو جودة مخرجات التعليم العالي‬ ‫وتحقيق رؤية قطر الوطنية ‪.2030‬‬ ‫وأضاف أن عدد الخريجين القطريين لهذا العام‬ ‫يقارب ‪ 350‬طالبا وطالبة بعضهم من خريجي‬ ‫برنامج الجسر األكاديمي الذين سيلتحقون‬ ‫بالجامعات الداخلية أو الخارجية باإلضافة إلى‬ ‫خريجين آخرين من جامعات المدينة التعليمية‬ ‫والجامعات الخارجية بتخصصات مختلفة منها‬ ‫الهندسة بمختلف فروعها واإلدارة والقانون‬ ‫والعالقات الدولية والتسويق‪.‬‬

‫انظر أيضا‪:‬‬

‫‪32‬‬

‫أساسيات األسهم اخلاصة ‪...‬‬

‫غـــاز ونفــط‬ ‫أربــاح قطـــر مـــن صادراتهـــا تـــــزداد‬ ‫مجموعة سامبا المالية في تقرير‬ ‫لها إنه من المتوقع أن تتجاوز أرباح‬ ‫قالت قطر من الصادرات اإلجمالية‬ ‫‪ 90‬مليون دوالر (‪ 328‬مليون‬ ‫ريال) هذا العام على خلفية زيادة‬ ‫كمية شحنات الغاز الطبيعي التي تصدرها البالد‪.‬‬ ‫وتوقعت سامبا أن تنمو صادرات قطر من‬ ‫الغاز الطبيعي المسال في عام ‪ 2011‬لتصل إلى‬ ‫أكثر من ‪ 30‬مليار دوالر (‪ 109‬مليار ريال)‪.‬‬ ‫وأضافت المجموعة في تقريرها‪“ :‬إن من شأن زيادة‬ ‫اإلنتاج وارتفاع األسعار أن تضمن استمرار النمو‬ ‫القوي لعائدات قطر من صادرات النفط والغاز”‪.‬‬ ‫والجدير بالذكر أن قطر مازالت أكبر دولة‬ ‫مصدرة للغاز الطبيعي المسال في العالم حيث‬

‫استأثرت في عام ‪ 2010‬بنسبة ‪ ٪25.5‬من صادرات‬ ‫الغاز الطبيعي المسال في العالم‪ .‬وقد قامت قطر‬ ‫بتوسيع سوق تصدير الغاز الطبيعي المسال وأعادت‬ ‫توجيه شحنات الغاز إلى دول آسيا وأوروبا وأمريكا‬ ‫الالتينية لالستفادة من أفضل األسعار الممكنة‪.‬‬ ‫وقد وصل إنتاج قطر من الغاز الطبيعي المسال إلى‬ ‫‪ 77‬مليون طن سنويا من خالل ‪ 14‬خط إنتاج بواقع ‪7‬‬ ‫في قطر غاز و‪ 7‬في راس غاز وهما شركتا إنتاج‬ ‫الغاز الطبيعي المسال في البالد‪.‬‬ ‫وأفادت سامبا أن عائدات تصدير قطر للغاز‬ ‫الطبيعي المسال قد بلغت ‪ 21‬مليار دوالر (‪76.5‬‬ ‫مليار ريال) في عام ‪ 2010‬وتوقعت أن تنمو هذه‬ ‫العائدات مرة أخرى عند انتهاء إنشاء آخر خطوط‬ ‫اإلنتاج الضخمة‪.‬‬

‫صادرات الغاز الطبيعي المسال‪:‬‬

‫‪55.7‬‬

‫مليون طن من الغاز الطبيعي المسال في‬ ‫‪2010‬‬

‫‪36.4‬‬

‫مليون طن من الغاز الطبيعي المسال في‬ ‫عام ‪ ،2009‬بزيادة بنسبة ‪٪53‬‬

‫المالحة القطرية تفوز‬ ‫بعقد من قطر للبترول‬

‫شركة المالحة القطرية عن‬ ‫أعلنت‬ ‫حصول الشركة القطرية‬ ‫للنقل البحري التابعة بالكامل لها على عقد‬ ‫بقيمة ‪ 1.875‬مليار ريال من قطر للبترول‪.‬‬ ‫وبموجب هذا العقد ستقوم الشركة‬ ‫القطرية للنقل البحري بتوفير وإدارة‬ ‫زوارق القطر‪ ،‬و قوارب اإلرشاد‪ ،‬وعمال‬ ‫إرساء السفن لميناء مسيعيد لمدة ‪ 20‬سنة‬ ‫ابتداء من أغسطس ‪ 2014‬حيث ستقوم‬ ‫القطرية للنقل البحري ببناء ‪ 19‬قاربا في‬ ‫السنوات الثالث القادمة من أجل تنفيذ‬ ‫العقد‪.‬‬

‫«قطـــر غـــاز» تـــزود ماليزيـــا بالغـــاز الطبيعـــي المســــــال‪ ‬‬

‫وقعت‬ ‫يتم بموجبها‬ ‫مليون طن من‬ ‫مدى ‪ 20‬عاما‬

‫شركة قطر غاز اتفاقية رؤوس‬ ‫أقالم مع شركة بتروناس للغاز‬ ‫الطبيعي المسال المحدودة‪،‬‬ ‫التابعة لشركة بتروليوم ناشونال‬ ‫بيرهاد (بتروناس) الماليزية‪،‬‬ ‫تزويد ماليزيا بمليون ونصف‬ ‫الغاز الطبيعي المسال سنويا على‬ ‫على األقل ابتداء من عام ‪.2013‬‬

‫وأفاد بيان صحفي مشترك صادر عن شركتي‬ ‫قطر غاز وبتروناس أن هذه الكمية التي ستزود‬ ‫بها شركة قطر غاز ماليزيا تبلغ حاليا ‪ %5‬تقريبا‬ ‫من متوسط حاجة ماليزيا المحلية للغاز الطبيعي‬ ‫‪16‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫المسال في السنة الفتا إلى توقع تزايد استهالك‬ ‫ماليزيا للغاز الطبيعي بنسبة ‪ %6‬في السنة تقريبا‪.‬‬ ‫ووقع االتفاقية كل من الشيخ خالد بن‬ ‫خليفة آل ثاني‪ ،‬مدير عام شركة قطر غاز‪،‬‬ ‫وعدنان زين العابدين‪ ،‬مدير بتروناس للغاز‬ ‫الطبيعي المسال المحدودة ونائب رئيس‬ ‫شؤون الغاز الطبيعي المسال لبتروناس‪.‬‬ ‫وأعرب سعادة الدكتور محمد بن صالح السادة‬ ‫وزير الطاقة والصناعة رئيس مجلس إدارة قطر‬ ‫غاز في تصريح بهذه المناسبة عن سروره إلبرام‬ ‫شركتي قطر غاز وبتروناس هذه االتفاقية‬ ‫لتزويد ماليزيا بالغاز الطبيعي المسال‪.‬‬

‫ومن جهته قال الشيخ خالد بن خليفة آل‬ ‫ثاني مدير عام شركة قطر غاز إن هذه‬ ‫هي المرة األولى التي توقع فيها قطر‬ ‫غاز اتفاقية رؤوس أقالم لتزويد سوق‬ ‫جنوب شرق آسيا بالغاز الطبيعي المسال‪.‬‬ ‫وأشار البيان إلى أن قطر غاز ستؤمن الكميات‬ ‫المتفق عليها لبتروناس من المشروع المشترك‬ ‫«قطر غاز ‪ »2‬على متن ناقالت أسطول‬ ‫كيوفلكس إلى محطة يتم بناؤها حاليا على‬ ‫الساحل الغربي لشبه جزيرة ماليزيا ستكون‬ ‫المحطة األولى في ماليزيا لتحويل الغاز المسال‬ ‫إلى سائل حيث من المتوقع البدء بتشغيلها في‬ ‫منتصف عام ‪.2012‬‬

‫انظر أيضا‪:‬‬

‫‪33‬‬

‫نظرية توزيع األصول‪ :‬إيجابيـة أم سلبية؟‬

‫شئون مصرفية‬ ‫«قطر للمال» توقع مذكرة تفاهم مع بنك االحتياط الهندي‬

‫هيئة تنظيم مركز قطر للمال‬ ‫مؤخرا عن توقيع مذكرة‬ ‫أعلنت تفاهم مع بنك االحتياط‬ ‫الهندي لتعزيز التعاون وتبادل‬ ‫المعلومات الرقابية بين الجانبين‪.‬‬ ‫وأشار بيان صحافي للهيئة إلى أن المذكرة‬ ‫قد جرى توقيعها بمبنى المكتب المركزي‬ ‫لبنك االحتياط الهندي في مومباي بين كل‬ ‫من فيجايا بهاسكار‪ ،‬المدير التنفيذي لبنك‬ ‫االحتياط الهندي‪ ،‬ومايكل رايان‪ ،‬نائب الرئيس‬

‫التنفيذي لهيئة تنظيم مركز قطر للمال‪.‬‬ ‫وأعرب مايكل رايان‪ ،‬نائب الرئيس التنفيذي‬ ‫للهيئة‪ ،‬في كلمة تضمنها البيان عن سعادته‬ ‫بإبرام االتفاقية مع بنك االحتياط الهندي‪،‬‬ ‫مشيرا إلى أنها تشكل إطار عمل مهما لنشاط‬ ‫اقتصادي أكبر بين دولة قطر والهند‪ ،‬مضيفا أن‬ ‫االتفاقية ستؤمّن للجانبين‪ ،‬كجهتين تنظيميتين‪،‬‬ ‫مستوى مهما من التعاون والمعلومات بهدف زيادة‬ ‫أمن وسالمة المؤسسات الخاضعة لرقابتهما‬ ‫وتعزيز الروابط االقتصادية بين البلدين‪.‬‬

‫تع ّلم طرق االستثمار‬ ‫يستحوذ على اهتمام فئة المهنيين بالمنطقة‬ ‫استطالع للرأي أجراه موقع‬ ‫أظهر‬ ‫‪ Bayt.com‬للتوظيف تحت‬ ‫عنوان “اتجاهات االدخار‬ ‫واإلنفاق في منطقة الشرق‬ ‫األوسط وأفريقيا الشمالية” أن أكثر من نصف‬ ‫المهنيين في الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪،‬‬ ‫أي ‪ ،%51.3‬يتوقعون أن يتقاعدوا بعد سن الستين‬ ‫مستخدمين مدخراتهم واستثماراتهم الناتجة‬ ‫عن ممارستهم لمهنهم‪ ،‬فيما سيعتمد ‪ %10.1‬فقط‬ ‫على مدفوعات صندوق الضمان االجتماعي‪.‬‬ ‫واعترفت غالبية ساحقة من المشاركين‬ ‫بلغت ‪ %43.6‬أنها ليست متمرسة في االستثمار‪،‬‬ ‫ولكنها تظهر اهتماما في تعلم كيفية‬ ‫القيام بذلك‪ ،‬فيما قال ‪ %22.4‬إنهم على علم‬ ‫بفوائد االستثمار‪ ،‬في حين أفاد ‪ %19.4‬منهم‬ ‫بأنهم يفهمون في االستثمار بشكل محدود‪.‬‬ ‫‪18‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫وتبين من االستبيان أن ‪ %6.1‬ال يعلمون أي‬ ‫شيء عن االستثمار وال يهمهم تعلّم ذلك‪.‬‬ ‫وأشار االستطالع إلى أن ‪ %40.9‬من المهنيين‬ ‫في الشرق األوسط ال يدخرون شيئا من‬ ‫دخل األسرة‪ ،‬في حين أن أكبر إنفاق على‬ ‫أمور غير السكن هو الغذاء بنسبة ‪%40.8‬‬ ‫وقال عامر زريقات‪ ،‬نائب رئيس المبيعات في‬ ‫‪“ : Bayt.com‬إن التوزيع الحالي إلنفاق الدخل‬ ‫يشير إلى أنه في النصف األول من ‪ 2011‬كانت‬ ‫النسبة العظمى من إنفاق غالبية المشاركين‬ ‫على المستلزمات الضرورية فقط مع القليل جدا‬ ‫من اإلنفاق المتجه نحو الترفيه وشراء سلع غير‬ ‫أساسية‪ .‬ويتالقى ذلك مع بيانات جمعها ‪Bayt.‬‬ ‫‪ com‬تشير إلى أن تكاليف المعيشة الحالية‬ ‫تتجاوز الرواتب التي يتلقاها معظم المهنيين في‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا”‪.‬‬

‫ستاندرد تشارترد يع ّين‬ ‫مستشارا خاصا جديدا‬

‫الشيخة هنادي ناصر بن خالد آل ثاني‬ ‫المستشار الخاص للبنك وعضو في المجلس‬ ‫االستشاري للبنك في منطقة الخليج‬

‫أعلن‬

‫بنك ستاندرد تشارترد عن‬ ‫تعيين الشيخة هنادي ناصر بن‬ ‫خالد آل ثاني بمنصب المستشار‬ ‫الخاص للبنك وعضو في‬ ‫المجلس االستشاري للبنك في‬

‫منطقة الخليج‪.‬‬ ‫وبمقتضى دورها ضمن المجلس االستشاري‪،‬‬ ‫سوف تقدم الشيخة هنادي الدعم لكل من‬ ‫شانكار‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمنطقة أوروبا‬ ‫والشرق األوسط وأفريقيا واألمريكتين‪،‬‬ ‫وكريستوس بابادوبولوس‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫اإلقليمي في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬ ‫وباكستان‪ .‬و ُيُعتبر المجلس االستشاري للبنك‬ ‫في منطقة الخليج منتدى استشاريا وإستراتيجيا‬ ‫يختص ببيئة األعمال والبيئة االقتصادية‬ ‫والسياسية في الشرق األوسط‪ ،‬حيث يقدم‬ ‫الرؤى التي من شأنها أن تساعد البنك على‬ ‫بناء عالقات دائمة مع المجتمعات والشركات‪.‬‬ ‫وفي معرض تعليقه على التعيين قال الرئيس‬ ‫التنفيذي لمنطقة أوروبا والشرق األوسط وأفريقيا‬ ‫واألمريكتين‪ ،‬شانكار‪« :‬إن لمن دواعي سرورنا‬ ‫أن توافق الشيخة هنادي على االنضمام للبنك‬ ‫كمستشار خاص‪ .‬فالشيخة هنادي معروفة على‬ ‫نحو واسع بإسهامها الكبير في تطوير حضور‬ ‫قطر االقتصادي واالجتماعي في العالم العربي‪.‬‬ ‫وال شك أن تجربتها الثرية وقدراتها القيادية‬ ‫الحكيمة سوف تساعد على تعميق التزامنا ببناء‬ ‫أعمال مستدامة في المنطقة»‪.‬‬

‫شئون مصرفية‬

‫إتش إس بي سي‬

‫واثــــــق مــــــن النمــــــو‬ ‫لقــــد كـــان إتـــش إس بـــي ســـي العبـــا رئيسيـــا فـــي قطـــر منـــذ أكــثــــر مـــن نصـــف قـــرن‪ ،‬لكنـــه أعلـــن أن عــــدم قدرتـــه‬ ‫علــــى المنافســـة فـــي بعــــض األســــواق هـــي السبــــب الذي جعلــه يخ ّفـــض عـــدد وظائفـــه علــى مستـــوى العالــــم‪.‬‬ ‫فهـــل سيكـــون لذلـــك تأثيـــر علـــى أعمالـــه هنـــــا؟ روري كوين يبحث عن اإلجابة‪.‬‬

‫الرغم من إعالن بنك إتش‬ ‫إس بي سي مؤخرا عن‬ ‫تخفيضه لعدد الوظائف‬ ‫على مستوى العالم بمقدار‬ ‫‪ 30‬ألف وظيفة إال أن توقعات البنك من أجل‬ ‫الشرق األوسط أكثر إيجابية فهو يَعتبر قطر‬ ‫سوقا يمكنه أن يزدهر وينمو فيها‪ .‬ويتمتع هذا‬ ‫البنك العمالق هنا بتراث يمتد طوال ‪ 57‬عاما‬ ‫وهو يعمل بجد لتوفير احتياجات األسواق التي‬ ‫يعمل فيها‪.‬‬ ‫تحدثتْ مديرة الخدمات المصرفية لألفراد‬ ‫وإدارة الثروات في إتش إس بي الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‪ ،‬فرانشيسكا ماكدونا‪ ،‬التي‬ ‫عينت مؤخرا حول إستراتيجية البنك هنا‬ ‫فقالت‪“ :‬يعتبر الشرق األوسط بمثابة التركيز‬ ‫اإلستراتيجي بالنسبة لنا‪ .‬وفي هذه المنطقة‪،‬‬ ‫تُعتبر قطر دولة وسوقا مهمين للغاية جدا بالنسبة‬ ‫لنا‪ .‬إنني أعمل في مجال تطوير الخدمات‬ ‫المصرفية وإدارة الثروات لعمالئنا‪ .‬وأنا واثقة‬ ‫جدا بشأن مستقبل قطر كبلد والدعم الذي‬ ‫نقدمه لقطاع األعمال”‪.‬‬ ‫وأضافت‪“ :‬لدينا تراثا يمتد طوال ‪ 57‬عاما‬ ‫هنا‪ ،‬وهو أمر مثير لإلعجاب‪ .‬فعمالؤنا‬ ‫يوصون اآلخرين باستخدام منتجاتنا المصرفية‬ ‫والخدمات التي نقدمها‪ .‬وال نظير لنا في هذه‬ ‫السوق من حيث مدى الوصول العالمي‪ ،‬فنحن‬ ‫قادرون على أن نوفر لعمالئنا احتياجاتهم الدولية‬ ‫وأن نقدم لهم خدمات مصرفية ال تضاهى”‪.‬‬

‫علــى‬

‫‪20‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫تخفيض عدد الوظائف‬ ‫أعلن بنك إتش إس بي سي عن تخفيضه لعدد‬ ‫الوظائف بمقدار ‪ 30‬ألف وظيفة اعتبارا من اآلن‬ ‫وحتى عام ‪ 2013‬في المناطق غير التنافسية‪.‬‬ ‫ورغم أن أرباح البنك عن النصف األول من العام‬ ‫كانت جيدة (حيث بلغت األرباح قبل الضرائب‬ ‫‪ 11.5‬مليار دوالر‪ ،‬صعودا من ‪ 11.1‬مليار دوالر‬

‫قبل عام‪ ،‬كما أنها أعلى من التوقعات السابقة‬ ‫بتحقيق ‪ 10.8‬مليار دوالر في تلك الفترة)‪ ،‬إال‬ ‫أنه عازم على إعادة هيكلته للحفاظ على‬ ‫تنافسيته‪.‬‬ ‫قالت ماكدونا‪“ :‬لقد أكدنا في الصحافة أننا‬ ‫سنقوم بخروج إستراتيجي من بعض األسواق إذ‬ ‫ينبغي أن نتخذ قرارات ذكية وفعالة من حيث‬

‫شئون مصرفية‬

‫«إننا بحاجة للتأكد من أننا نستثمر وننمو في المناطق المناسبة‪.‬‬ ‫وأعتقد أنه إذا كان المرء ذكيا فإنه بمقدوره أن يوسع أعماله‬ ‫بصورة كبيرة دون أن يربط ذلك بالضرورة مع عدد الموظفين في‬ ‫ذلك البلد»‪.‬‬ ‫فرانشيسكا ماكدونا‬

‫مديرة الخدمات المصرفية لألفراد وإدارة الثروات في إتش إس بي الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا‪.‬‬

‫الخدمــــات المصرفيــــة لألفــــراد وإدارة الثــــروات فـــي إتـــش إس بـــــي سي‬ ‫تأسست إدارة إتش إس بي سي للخدمات المصرفية لألفراد وإدارة الثروات في مارس ‪ ،2011‬وهي تجمع‬ ‫بين الخدمات المالية الشخصية‪ ،‬والتأمين وإدارة األصول‪ ،‬في إطار هيكل إداري موحد‪ .‬ومن خالل‬ ‫إتش إس بي سي بريميير وإتش إس بي سي أدفانسد يهدف إتش إس بي سي للخدمات المصرفية‬ ‫لألفراد وإدارة الثروات إلى تقديم خدمات التجزئة المصرفية وخدمات إدارة الثروات للعمالء األثرياء‬ ‫في األسواق المختارة‪ .‬وقد تحققت اإلنجازات التالية خالل النصف األول من عام ‪:2011‬‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫بلغت أرباح إتش إس بي سي للخدمات المصرفية لألفراد وإدارة الثروات قبل خصم الضريبة ‪3126‬‬ ‫مليون دوالر‬ ‫بلغ إجمالي ودائع عمالء إتش إس بي سي للخدمات المصرفية لألفراد وإدارة الثروات ‪ 542‬مليار دوالر‬ ‫في ‪ 30‬يونيو ‪2011‬‬ ‫كان مجموع صافي القروض والسلفيات المقدمة لعمالء إتش إس بي سي للخدمات المصرفية‬ ‫لألفراد وإدارة الثروات ‪ 401‬مليار دوالر في ‪ 30‬يونيو ‪2011‬‬ ‫بلغت قيمة صناديق إتش إس بي سي العالمية إلدارة األصول ‪ 449‬مليار دوالر في ‪ 30‬يونيو ‪135 ،2011‬‬ ‫مليار دوالر منها هي قيمة صناديق األسواق الناشئة‪.‬‬

‫التكلفة في أي مكان من العالم نعمل فيه‪،‬‬ ‫وقد كان رئيسنا التنفيذي الجديد [ستيوارت‬ ‫غوليفر] واضحا بشأن هذا الموضوع‪ .‬فنحن‬ ‫بحاجة للتأكد من أننا نستثمر وننمو في المناطق‬ ‫المناسبة‪ .‬وأعتقد أنه إذا كان المرء ذكيا فإنه‬ ‫بمقدوره أن يوسع أعماله بصورة كبيرة دون أن‬ ‫يربط ذلك بالضرورة مع عدد الموظفين في ذلك‬ ‫البلد‪ .‬فتركيزي هنا منصب على خط المواجهة‪،‬‬ ‫لذلك هنالك فرصة لالستثمار في موظفي خط‬ ‫المواجهة وتدريبهم وتطويرهم لضمان أن تتواءم‬ ‫الحلول التي نقدمها لعمالئنا مع احتياجاتهم‬ ‫المالية الشخصية”‪.‬‬ ‫ومضت قائلة‪“ :‬أعتقد أننا يجب أن نكون‬ ‫حذرين للغاية في مجال التوظيف‪ ،‬فنحن بحاجة‬ ‫للتأكد من قيامنا بالتوظيف على نحو مستدام‪،‬‬ ‫حيث يتعين علينا أن ننظر في توفير الموارد‬ ‫لدينا‪ ،‬وعلينا أن ننظر إلى النواحي التي يمكننا‬

‫أن نتخذ فيها قرارات مستدامة‪ ،‬وضمان قدرة‬ ‫موظفينا في خط المواجهة على البيع وتقديم‬ ‫الخدمات‪ ،‬وتلبية احتياجات العمالء‪ .‬وعلينا أيضا‬ ‫أن نبحث في كفاءة السوق‪ ،‬ليس بالضرورة‬ ‫من أجل دولة قطر وإنما من أجل منطقة الشرق‬ ‫األوسط‪ .‬ويتعين علينا أن نكون حذرين بشأن‬ ‫كيفية تحسين كفاءتنا وإدارة تكاليفنا‬ ‫بذكاء”‪.‬‬ ‫إستراتيجية البنك في الشرق‬ ‫األوسط‬ ‫أكدت ماكدونا أن إتش إس بي سي سيركز‬ ‫اهتمامه بالدرجة األولى على قطاعات إدارة‬ ‫الثروات التي يعتبرها البنك تنافسية للغاية من‬ ‫أجل توفير ما تريده األسواق هنا بالضبط‪.‬‬ ‫ويسعى البنك لالستفادة من نجاح قطر اإلقليمي‬ ‫والعالمي لالرتقاء بقطاعات البنك والمتقدمة‬

‫وتقديم حلول استثمارية لصناديق إدارة األصول‪.‬‬ ‫وعن ذلك تقول‪“ :‬تتميز خدماتنا في مجال إدارة‬ ‫الثروات بأنها قوية بشكل ال يصدق‪ .‬وأرى أن‬ ‫قدرتنا على توفير الوصول العالمي لعمالئنا من‬ ‫أصحاب الثروات هي شيء تنافسي بصورة ال‬ ‫تصدق ألن عمالءنا من ذوي االحتياجات العالمية‬ ‫يحتاجون ذلك‪ .‬فالعمالء الذين لديهم حسابات‬ ‫معنا وحسابات في الخارج يستطيعون أن يطلعوا‬ ‫على جميع حساباتهم دفعة واحدة‪ ،‬وهذه هي‬ ‫“النظرة العالمية”‪ ،‬إضافة إلى القدرة على نقل‬ ‫أموالهم على الفور بين تلك الحسابات‪ ،‬وأن‬ ‫يروا ذلك وهو ينعكس على الفور على أرصدة‬ ‫حساباتهم على اإلنترنت‪ .‬إنه ألمر جذاب ومريح‬ ‫للغاية ألنه يلبي االحتياجات الدولية لعديد من‬ ‫العمالء هنا”‪.‬‬ ‫وأردفت قائلة‪“ :‬والقطاع اإلستراتيجي المتطور‬ ‫هو قوي جدا من حيث المنتجات والخدمات التي‬ ‫نقدمها‪ .‬فتركيزنا منصب على هذا القطاع‬ ‫لكن ذلك ال يعني أن كل تركيزنا على ذلك‬ ‫إذ لدينا عمالء ليسوا من األثرياء ونريد أن تنمو‬ ‫عالقاتنا معهم وأن نقدم لهم بطاقات االئتمان‬ ‫وغيرها من منتجات اإلقراض”‪.‬‬ ‫واستطردت‪“ :‬وأرى أيضا أنه هنالك فرص لتقديم‬ ‫المزيد من حلول إدارة الثروات لعمالئنا هنا‪.‬‬ ‫ولذا فإن توفير صناديق أموال عمالية ومختارة‪،‬‬ ‫وهي صناديق استثمار مشتركة تعكس أفضل‬ ‫الممارسات العالمية في مجال إدارة األصول‪ ،‬هو‬ ‫أمر مغر للغاية‪ .‬وأنا شخصيا عميلة لهذا المنتج‬ ‫الذي وجدت أنه منتج ناجح للغاية”‪.‬‬ ‫وختمت حديثها بقولها‪“ :‬تلك هي بعض الجوانب‬ ‫التي تميزنا عن منافسينا‪ .‬فصحيح أننا ال نملك‬ ‫أكبر شبكة فروع في قطر‪ ،‬لكنني ال أعتقد‬ ‫أننا بحاجة لذلك بالضرورة‪ ،‬وال أعتقد أنه علينا‬ ‫أن نكون في كل زاوية لخدمة عمالئنا بالصورة‬ ‫التي نرغبها”‪.‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪21‬‬

‫انظر أيضا‪:‬‬

‫مصرفية‬ ‫شؤون‬ ‫‪26‬‬ ‫إلقاء اللوم على ثقافتك‬ ‫توقف عن‬

‫عقــــــارات‬ ‫أرباح بروة تزداد‬ ‫سجلت شركة التطوير العقاري القطرية‪ ،‬بروة‬ ‫العقارية‪ ،‬زيادة في أرباحها الصافية في النصف‬ ‫األول من العام بنسبة ‪ ٪51‬بسبب المكاسب التي‬ ‫حققتها من بيع العقارات وزيادة النمو في دخل‬ ‫اإليجارات وخدماتها االستشارية‪.‬‬

‫الديار القطرية تستثمر بالقرية األولمبية ألولمبياد لندن‬

‫باألرقام‪:‬‬ ‫صافي الربح في النصف األول‪:‬‬

‫‪752.51‬‬ ‫‪٪51‬‬ ‫‪539‬‬ ‫‪347‬‬ ‫‪38‬‬

‫مليون ريال‬

‫الزيادة في األرباح‪:‬‬

‫عائدات العقارات‪:‬‬

‫مليون ريال (‪ 148‬مليون دوالر)‬

‫دخل اإليجارات‪:‬‬

‫مليون دوالر)‬

‫مجموع الموجودات‪:‬‬

‫مليون ريال (‪95.3‬‬

‫مليار ريال‬

‫هيئة تسليم المنشآت األولمبية‬ ‫أللعاب لندن ‪ 2012‬عن فوز ائتالف‬ ‫أعلنت (الديار القطرية‪ -‬ديالنسي) بحق‬ ‫شراء وإدارة القرية األولمبية‬ ‫ألولمبياد لندن وذلك بعد توقيع‬ ‫العقود الرسمية لصفقة االستثمار‪.‬‬ ‫وبمقتضى تلك العقود ستتملك الديار القطرية‬ ‫وديالنسي الحقوق والمنافع المرتبطة بالقرية‬ ‫األولمبية المتبقية والبالغ عددها ‪ 1,439‬مسكنا‬ ‫والتي ستتحول إلى منازل ومساكن خاصة إضافة‬ ‫إلى مشروعات التطوير الستة المستقبلية المقرر‬ ‫تنفيذها في القرية األولمبية والتي تشمل ما يقارب‬ ‫ألفي وحدة سكنية جديدة‪.‬‬ ‫وستكون القرية األولمبية بمثابة حي جديد متكامل‬

‫في شرق العاصمة البريطانية حيث ستضم مرافق‬ ‫حديثة وفق أحدث المعايير وأرقى الطرز العالمية‪،‬‬ ‫بدءا من المنازل المتطورة ذات التصاميم الفخمة‪،‬‬ ‫مرورا بالمرافق التعليمية والصحية‪ ،‬ووصوال إلى‬ ‫المتنزهات والحدائق العامة‪.‬‬ ‫وقال دينيس هون‪ ،‬كبير التنفيذيين بهيئة تسليم‬ ‫المنشآت األولمبية‪« :‬ال شك أن هذه الصفقة‬ ‫ستحقق عائدات ضخمة للخزينة العامة‪ ،‬كما‬ ‫أنها ستوفر مالكا متميزا رفيع المستوى للقرية‬ ‫األولمبية‪ ،‬وستقدم لنا كذلك اثنين من رواد‬ ‫االستثمار العقاري في العالم اللذين يجلبان معهما‬ ‫خبرات طويلة نحن بحاجة إليها كي نجعل من‬ ‫القرية األولمبية أحد الصروح الشامخة ألولمبياد‬ ‫لندن»‪.‬‬

‫الديار القطرية وفينسي تفوزان بعقد لمشروع السكك الحديدية لوسيل‬ ‫شركتا الديار القطرية‪،‬‬ ‫وهي ذراع االستثمار العقارية‬ ‫لصندوق الثروة السيادية‬ ‫أعلنت‬ ‫القطري‪ ،‬وفينسي الفرنسية‬ ‫عن فوز شركة ‪QDVC‬‬ ‫التابعة لهما بعقد قيمته ‪1965‬‬ ‫مليون ريال (‪ 374‬مليون يورو) في إطار‬ ‫مشروع سكك حديدية في مدينة لوسيل‬ ‫الجديدة بالقرب من الدوحة‪.‬‬ ‫وتملك الديار حصة من ‪ QDVC‬تبلغ ‪ %51‬بينما‬ ‫تملك فينسي حصة ‪ .%49‬وقد فازت ‪QDVC‬‬ ‫بهذا العقد الذي يغطي أعمال الهندسة المدنية‬ ‫في ثماني محطات تحت األرض‪ ،‬وبناء جسر‬ ‫على طريق سريع بين الدوحة والجزء الشمالي‬ ‫‪22‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫مدينة لوسيل باألرقام‪:‬‬

‫‪37‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪200‬‬

‫تمتد على واجهة بحرية بمساحة تزيد عن‬ ‫كلم مربع‬

‫تضم‬

‫تتسع إلى‬

‫حيا متعدد االستخدامات‬ ‫ألف ساكن‬

‫من البالد‪ ،‬فضال عن العمل بصورة أولية على‬ ‫مستودع للسكك الحديدية وورشة لصيانتها‬ ‫حيث سيستغرق اكتمال هذه األعمال ‪38‬‬ ‫شهرا‪.‬‬ ‫ويتكون كامل مشروع السكك الحديدية‬ ‫في مدينة لوسيل من أربعة خطوط يبلغ طولها‬ ‫‪ 30‬كلم‪ ،‬وثماني محطات مترو‪ ،‬و‪ 25‬محطة‬ ‫فرعية‪ .‬وقد تم تدشين مرحلة التصميم في‬ ‫أغسطس ‪ ،2007‬تلتها أعمال حفر األنفاق في‬ ‫مارس ‪ ،2009‬ثم بناء األنفاق في مارس ‪،2010‬‬ ‫وأخيرا التحضير لبناء محطات تحت األرض‬ ‫في يونيو ‪ .2011‬وتشتمل المرحلة النهائية‬ ‫لألعمال تجهيز النظم والقاطرات حيث‬ ‫ستكتمل هذه المرحلة بحلول عام ‪.2016‬‬

‫انظر أيضا‪:‬‬

‫‪30‬‬

‫أوضـــــاع راسخــــــة‬

‫شئون عربيــة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‬

‫مجلس السفر والسياحة العالمي‬ ‫أن يسهم قطاع السياحة والسفر‬ ‫يتوقع بنحو ‪ 1.93‬مليار دوالر أمريكي‬ ‫في إجمالي الناتج المحلي‬ ‫لسلطنة عُمان هذا العام‪ ،‬مدفوعا‬ ‫باالرتفاع القوي في أعداد السياح الوافدين إلى‬ ‫السلطنة‪.‬‬ ‫وقد كشفت الطيران العماني‪ ،‬الناقل الجوي‬ ‫للسلطنة‪ ،‬عن ارتفاع عدد السياح القادمين عبر‬ ‫رحالتها الجوية خالل الربع األول من العام الجاري‬ ‫حيث تجاوزت أعداد المسافرين خالل هذه الفترة‬ ‫األعداد التي سُجلت خالل نفس الفترة في األعوام‬ ‫‪ 2008‬و‪ 2009‬و‪ .2010‬فقد شهد شهر مارس الماضي‬ ‫وصول ‪ 35‬ألف سائح مقابل حوالي ‪ 25‬ألف سائح‬ ‫في مارس من العام الماضي‪.‬‬ ‫وقد تم توسعة المطارات في مدينتي مسقط‬ ‫وصاللة الستيعاب ما بين ‪ 10‬إلى ‪ 48 ‬مليون مسافر‬ ‫سنويا‪ .‬كما أن عدد الوافدين عن طريق الموانئ‬ ‫الرئيسية في عُمان يتزايد أيضا حيث سجلت‬ ‫مسقط لوحدها ‪ 90‬زيارة للسفن السياحية خالل‬ ‫موسم ‪.2011-2010‬‬ ‫وقد انضمت وزارة السياحة العُمانية‪ ،‬وهي الهيئة‬ ‫الحكومية المعنية باالستفادة من إمكانيات‬ ‫السياحة والسفر في سلطنة عُمان‪ ،‬مؤخرا إلى‬ ‫المجلس الدولي لشركاء السياحة كعضو‬ ‫حليف‪ ،‬مما يحسن من إمكانية ترويج الوزارة‬ ‫لمشاريع التطوير السياحي المقبلة على الصعيد‬ ‫العالمي مثل مشروع “أوماجين ‪”Omagine‬‬ ‫البالغة تكلفته ‪ 2.5‬مليار دوالر أمريكي والذي‬ ‫يشتمل على سلسلة من المجمعات السياحية‬ ‫المتكاملة في مسقط‪ ،‬ومنتجع سياحي بقيمة‬ ‫‪ 1‬مليار دوالر أمريكي يجري بناؤه في ميناء‬ ‫مدينة صاللة‪.‬‬ ‫‪24‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫في قفص االتهام‬ ‫مصر‪ ،‬القاهرة‪ :‬الرئيس‬ ‫المصري المخلوع حسني‬ ‫مبارك (في المنتصف)‬ ‫وهو مستلق على محفة‪،‬‬ ‫ونجاله عالء وجمال‬ ‫(يمينا) أمامه داخل زنزانة‬ ‫أثناء جلسة االستماع‬ ‫الثانية بشأن تهم الفساد‬ ‫الموجهة إليهم في قاعة‬ ‫محكمة في القاهرة يوم‬ ‫‪ 15‬أغسطس ‪.2011‬‬ ‫الصورة لوكالة فرانس برس ‪ /‬جوزيف عيد‪.‬‬

‫السياحة تساهم بـ ‪1.93‬‬ ‫مليار دوالر من الناتج‬ ‫المحلي اإلجمالي‬

‫في تقرير “تكلفة المعيشة‬ ‫في جميع أنحاء العالم ‪”2011‬‬ ‫جــاء الصادر عن وحدة االستخبارات‬ ‫االنتعاش‬ ‫أن‬ ‫االقتصادية‬ ‫االقتصادي العالمي سيؤدي إلى‬ ‫زيادة التضخم في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫في حين أن بقية عواصم الشرق األوسط سوف‬ ‫تظل تكلفة المعيشة فيها رخيصة‪.‬‬ ‫وقد توقعت وحدة االستخبارات االقتصادية أن‬ ‫يتسبب االنتعاش االقتصادي بارتفاع أسعار النفط‬ ‫والغذاء في العالم‪ .‬ومن شأن زيادة األسعار مع‬ ‫تطوير البنية التحتية المزمع القيام به في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة أن يزيد من معدالت‬

‫التضخم بنسبة تبلغ وسطيا ‪ ٪2.2‬على مدى السنوات‬ ‫األربع القادمة‪.‬‬ ‫وتوقع االستطالع أيضا أن تتراجع القوة الشرائية‬ ‫للدرهم اإلماراتي‪ ،‬مما سيجعل دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة أكثر تكلفة‪ ،‬نظرا لكون الدرهم‬ ‫مرتبط بالدوالر األمريكي (‪ 1‬دوالر = ‪3.673‬‬ ‫درهما)‪ .‬وفي المقابل‪ ،‬اعتبرت الدراسة أن الجزائر‬ ‫العاصمة‪ ،‬وطهران في إيران‪ ،‬وتونس العاصمة‪،‬‬ ‫وجدة في المملكة العربية السعودية هي من بين ‪10‬‬ ‫أرخص أماكن للعيش‪ .‬وعللت وحدة االستخبارات‬ ‫االقتصادية ذلك بأن االفتقار للتنمية‪ ،‬وضعف‬ ‫العمالت‪ ،‬والرقابة على األسعار‪ ،‬واإلعانات المقدمة‬ ‫للمواطنين ستجعل هذه المدن أقل تكلفة‪.‬‬ ‫الصورة لوكالة فرانس برس ‪ /‬إس تي آر‪.‬‬

‫سلطنة عمان‬

‫تكلفة المعيشة ترتفع‬

‫األزمة السورية‬ ‫لبنان‪ ،‬كنيسات‪ :‬األطفال‬ ‫السوريون الذين فروا مع‬ ‫عائالتهم هربا من أعمال‬ ‫العنف األخيرة في مدينة‬ ‫حمص وهم يلعبون في‬ ‫القرية الحدودية كنيسات‬ ‫الواقعة في شمال لبنان‬ ‫في منطقة وادي خالد‬ ‫في ‪ 27‬يونيو ‪ .2011‬ويقول‬ ‫النشطاء السوريين إن‬ ‫مئات األشخاص قد فروا‬ ‫عبر الحدود إلى لبنان‪.‬‬

‫ال�صورة لوكالة فران�س بر�س ‪� /‬ستان هوندا‪.‬‬

‫العالم بين يديك‬

‫الواليات المتحدة تخسر تصنيفها‬ ‫االئتماني المرتفع‬

‫الواليات املتحدة‪ ،‬نيويورك‪ :‬و�سطاء �أ�سهم‬ ‫يف بور�صة نيويورك �أثناء قرع جر�س الإغالق يف‬ ‫‪� 12‬أغ�سط�س ‪ 2011‬حيث كان هذا الأ�سبوع‬ ‫واحدا من �أكرث الأ�سابيع ا�ضطرابا على الإطالق‬ ‫يف �أ�سواق الواليات املتحدة بعد �أن خف�ضت‬ ‫م�ؤ�س�سة �ستاندرد �آند بورز ت�صنيف الواليات‬ ‫املتحدة من الت�صنيف املرتفع ‪� AAA‬إىل ‪.+AA‬‬ ‫وقد دافع الرئي�س �أوباما يوم االثنني عن مكانة‬ ‫االئتمان لأمريكا بعد �أن خف�ضت �ستاندرد‬ ‫�آند بورز من ت�صنيف البالد‪ ،‬و�أ�رص �أن امل�شاكل‬ ‫االقت�صادية التي تع�صف بالبالد “قابلة للحل‬ ‫مع الإرادة ال�سيا�سية” على حد قوله‪.‬‬

‫ال�صورة لوكالة فران�س بر�س ‪ /‬ليون نيل‪.‬‬

‫اندالع أعمال الشغب‪...‬‬

‫اململكة املتحدة‪ ،‬لندن‪ :‬متجر وهو يحرتق‬ ‫�أثناء حماولة �رشطة مكافحة ال�شغب احتواء‬ ‫جمموعة كبرية من النا�س على الطريق الرئي�سية‬ ‫يف توتنهام ب�شمال لندن يف ‪� 6‬أغ�سط�س ‪.2011‬‬ ‫وقد ُ�أ�رض َمت النار يوم ال�سبت يف �سيارتي �رشطة‬ ‫يف �شمال لندن يف �أعقاب احتجاج على وفاة رجل‬ ‫يبلغ من العمر ‪ 29‬عاما �إثر �إطالق ر�صا�ص عليه‬ ‫يف املواجهة امل�سلحة مع رجال ال�رشطة‪ .‬وقد مت‬ ‫�إ�رضام النار يف ال�سيارتني بعد �أن جتمع الع�رشات‬ ‫خارج مركز لل�رشطة على الطريق ال�رسيعة يف‬ ‫توتنهام‪.‬‬ ‫ال�صورة من وكالة �أ ف ب ‪ /‬بن �ستان�سال‬

‫‪ ...‬بعد أعمال الشغب‬

‫اململكة املتحدة‪ ،‬لندن‪ :‬عمدة لندن‪ ،‬بوري�س جون�سون (ي�سارا)‪ ،‬ومفو�ض‬ ‫ال�رشطة الربيطانية بالنيابة‪ ،‬تيم غودوين‪ ،‬وهما يتحدثان لو�سائل الإعالم بعد‬ ‫اجتماعهما مع ال�سري هيو �أوردي‪ ،‬رئي�س رابطة �ضباط ال�رشطة الربيطانية‪ ،‬يف‬ ‫لندن يف ‪� 12‬أغ�سط�س ‪ .2011‬وقد ك�شف رئي�س الوزراء الربيطاين ديفيد كامريون‬ ‫عن اتخاذ تدابري لإنهاء �أ�سو�أ �أعمال لل�شغب يف البالد منذ عقود م�ؤكدا �أنه‬ ‫ميكن ا�ستدعاء اجلي�ش لإخماد �أعمال العنف الذي �سقطت �ضحيته اخلام�سة‬ ‫يف ‪� 12‬أغ�سط�س‪ .‬ويف الوقت الذي �أدت فيه احلمالت التي قام بها رجال ال�رشطة‬ ‫والإمطار الغزيرة �إىل منع حدوث ليلة خام�سة من الفو�ضى العارمة‪ ،‬وقال‬ ‫كامريون �أمام اجلل�سة الطارئة للربملان �إنه قد منح ال�رشطة �سلطات �إ�ضافية‪.‬‬ ‫من قبيل �صالحية �أمر ال�شباب ب�إزالة اللثام الذي يخفون وجوههم به‪.‬‬

‫‪26‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫العالم بين يديك‬

‫ال�صورة من وكالة �أ ف ب ‪ /‬عبد الرا�شد عبد اهلل‪.‬‬

‫إخفاق المساعي العالمية‬

‫ال�صومال‪ ،‬مقدي�شو‪ :‬امر�أة �صومالية وهي تن�ضم �إىل غريها من النازحني يف مركز توزيع املواد الغذائية يف العا�صمة ال�صومالية مقدي�شو يف ‪� 14‬أغ�سط�س ‪ ،2011‬حيث فر �إىل‬ ‫مقدي�شو �أكرث من ‪� 100‬ألف �شخ�ص بحثا عن الغذاء واملاء من املناطق التي ت�رضرت من اجلفاف يف ال�صومال‪ ،‬لكن انعدام الأمن يف واحدة من �أكرث مدن العامل خطورة �أدى �إىل‬ ‫عرقلة تدفق امل�ساعدات‪ .‬ويعاين حوايل ‪ 12‬مليون �شخ�ص يف �أجزاء من �إثيوبيا وجيبوتي وكينيا و�أوغندا وال�صومال من خطر املجاعة يف �أعقاب �أ�سو�أ موجة جفاف �رضبت املنطقة‬ ‫منذ عقود‪ .‬وللمرة الأوىل يف هذا القرن‪� ،‬أعلنت الأمم املتحدة ر�سميا �أن مقدي�شو و�أربع مناطق يف جنوب ال�صومال مناطق منكوبة ب�سبب املجاعة‪.‬‬

‫ال�صورة لوكالة فران�س بر�س ‪ /‬كار�سنت كاول‪.‬‬

‫‪ 50‬عاما على إنشاء‬ ‫جدار برلين‬

‫�أملانيا‪ ،‬برلني‪ :‬زوار وهم‬ ‫يتابعون مرا�سم االحتفال‬ ‫بالذكرى اخلم�سني لبناء‬ ‫جدار برلني يف ن�صب‬ ‫�شرتا�سه بريناور التذكاري‬ ‫يف ‪� 13‬أغ�سط�س ‪.2011‬‬ ‫وقد �أقامت برلني بهذه‬ ‫املنا�سبة حفل ت�أبني وقف‬ ‫فيه احل�ضور دقيقة �صمت‬ ‫تخليدا لذكرى الذين ُقتلوا‬ ‫�أثناء حماولتهم الفرار �إىل‬ ‫الغرب‪.‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪27‬‬

‫اقتصـــــاد‬

‫توقـــــف‬

‫عـــن إلقـــاء اللــوم علــى ثقافتــك‬ ‫ثمـــــة شـــــيء واحـــد مشتـــرك يجمـــع بيــــن كــــل تغييـــر تنظيمـــي ‪ -‬ســــواء كــــان هــــذا التغييـــــر هـــــو إعــــادة هيكـــلـــة‬ ‫الشركــــــة‪ ،‬أم تنفيــــذ قـــرارات حكوميــــة جديــــدة‪ ،‬أم إصــــالح نظــــام المـــدارس – أال وهــــو ضـــرورة العمـــل ضمـــن ثقـــافــــة‬ ‫هــــذاالتغييـــــر‪.‬‬

‫يمــكن‬ ‫تعريف العمل داخل الثقافة التنظيمية على أنها مجموعة من السلوكيات‪ ،‬والمعتقدات‪ ،‬والعقليات المتأصلة ذاتية‬ ‫التعزيز التي تحدد “كيفية القيام بمختلف األشياء”‪ .‬ويتشاطر الموظفون في إطار الثقافة التنظيمية تفاهما‬ ‫ضمنيا حول الطريقة التي يعمل بها العالم‪ ،‬ومكانهم في ذلك‪ ،‬واألبعاد الرسمية وغير الرسمية لمكان عملهم‪،‬‬ ‫وقيمة أعمالهم‪ .‬وللثقافة تأثير كبير على التصرفات واألداء اليومي على الرغم من أن ذلك يبدو غير ملموس‪.‬‬ ‫وعندما تعرّض إستراتيجية جديدة للقائد ثقافة الشركة للخطر‪ ،‬فإن الثقافة تتغلب على اإلستراتيجية في كل‬ ‫مرة تقريبا‪ ،‬وثمة أسباب وجيهة لذلك‪ .‬فلكل شركة هويتها من قدرات وممارسات تميزها وتجعلها فعالة‪ ،‬وهذه‬ ‫الهوية متأصلة في طريقة تفكير الموظفين وتصرفاتهم‪ .‬وتميل التأثيرات الثقافية عميقة الجذور إلى البقاء‬ ‫واالستمرار حيث تتغير بصورة أبطأ بكثير من عوامل السوق وتسبب مشاكل معنوية كبيرة عندما ال تتم‬ ‫معالجتها على نحو فعال‪ .‬وعندما يحدث تصادم بين اإلستراتيجية والثقافة فإن الثقافة تحاول بذلك أن تقول شيئا‬ ‫عن فلسفة قيادة قائد الشركة‪.‬‬ ‫غير أن العديد من القادة يتغافلون عن هذه الرسالة ويلقون اللوم على ثقافة الشركة بسبب المقاومة التي يواجهونها‪،‬‬ ‫كما أنهم يسعون في الحاالت األكثر تطرفا إلى إحداث تغيير ثقافي كلي‪ ،‬مما يؤدي بهم إلى إزالة القادة‬ ‫الرئيسيين والممارسات القديمة‪ ،‬والقيام بإعادة هيكلة العمليات‪ ،‬ووضع سياسات جديدة للمكافآت والترقيات‪،‬‬ ‫‪28‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫اقتصـــــاد‬ ‫هنالك عدد من المبادئ التي من شأنها أن تتيح للقادة االستفادة من الثقافة القائمة وتغيير السلوك مثل‪:‬‬ ‫ابدأ بصورة‬ ‫عزز السلوكيات الجديدة‬ ‫عملية‪:‬‬ ‫من خالل وسائل رسمية‬ ‫ال تحاول تغيير وغير رسمية‪:‬‬ ‫كل شيء دفعة قم بتوفير وسائل قياس‬ ‫ركز وحوافز رسمية وأعط‬ ‫واحدة بل ّ‬ ‫على بعض‬ ‫توجيهات عملية تجعل‬ ‫السلوكيات‬ ‫الموظفين يمارسون هذه‬ ‫المهمة التي‬ ‫السلوكيات الجديدة‬ ‫تنسجم مع‬ ‫مرارا وتكرارا إلى أن‬ ‫الثقافة الحالية‬ ‫يكتشفون قيمتها‪ .‬فعلى‬ ‫والتي تحسن‬ ‫سبيل المثال‪ ،‬قم بإعداد‬ ‫أداء المؤسسة‪.‬‬ ‫التقييمات‪ ،‬ومراجعات‬ ‫للرواتب‪ ،‬والدورات‬ ‫التدريبية لتعزيز السلوك‬ ‫الجديد الذي تسعى‬ ‫إليه وتقديم المكافآت‬ ‫عليه‪ .‬وفي الوقت نفسه‪،‬‬ ‫قم بتطوير االتصاالت‬ ‫غير الرسمية التي تعزز‬ ‫االستجابة وااللتزام‬ ‫العاطفي الالزم للتعامل مع‬ ‫ما هو غير متوقع‪.‬‬

‫اسع إلرساء قدوة‬ ‫سلوكية جديدة‪:‬‬ ‫ابدأ مع الموظفين‬ ‫األكثر فعالية‬ ‫الذين يتميزون‬ ‫عن غيرهم من‬ ‫خالل الطريقة‬ ‫التي يتصرفون بها‬ ‫والذين غالبا ما‬ ‫نطلق عليهم اسم‬ ‫«بناة الفخر» ألنهم‬ ‫يُعتَبرون كمثال‬ ‫تساعد على غرس‬ ‫االعتزاز بتغيير‬ ‫السلوك‪ ،‬كما‬ ‫أنهم يمكن أيضا‬ ‫أن يساعدونك في‬ ‫إيجاد طرق لجعل‬ ‫اآلخرين يعتمدون‬ ‫نفس السلوك‪.‬‬

‫وإدخال تغييرات شاملة في برامج الشركة‪ .‬لكن‬ ‫هذا النهج مكلف‪ ،‬ومحفوف بالمخاطر‪ ،‬ويتسبب‬ ‫بالفوضى‪ ،‬وغير فعال إال نادرا‪.‬‬ ‫وقد يحاول القادة بدال من ذلك تجاهل ثقافتهم‬ ‫والتصرّف كما لو أن هذه الثقافة غير مهمة‪ .‬لكن‬ ‫عندما يتم تجاهل ثقافة الشركة فإنه يمكن‬ ‫لقوتها الخفية أن تحبط التطلعات اإلستراتيجية‬ ‫ألي قائد‪ .‬وبصرف النظر عن القرارات التي‬ ‫يصدرها قائد الشركة من القمة إلى القاعدة‪،‬‬ ‫فإنه نادرا ما يتم تنفيذ هذه القرارات‪ ،‬أو في‬ ‫أحسن األحوال يتم تنفيذها بال التزام عاطفي‬ ‫وبدون االتساق الالزم إلنجاحها‪.‬‬ ‫ولكن عندما يعادي قادة الشركة ثقافتهم أو‬ ‫يتجاهلونها تماما خالل قيامهم بمبادرة للتغيير‪،‬‬ ‫فإنهم يضيّعون فرصة إحياء بعض المواقف‬

‫استعن بـ «حملة الثقافة»‪:‬‬ ‫وحملة الثقافة هم‬ ‫الموظفون القادرون‬ ‫على نقل السلوكيات‬ ‫لآلخرين‪ ،‬والذين يمكن‬ ‫تطويرهم لنشر العناصر‬ ‫اإليجابية للثقافة القائمة‪.‬‬ ‫اجعل القيادة العليا تحدد‬ ‫‪ 10‬أشخاص هم بمثابة‬ ‫مرتكزات لتنفيذ‬ ‫اإلستراتيجية والذين‬ ‫تُعتبر مشاركتهم أمرا‬ ‫بالغ األهمية بالنسبة‬ ‫ألي جهد إستراتيجي‬ ‫حاسم‪ .‬اجعلهم يجتمعون‬ ‫للحديث عن الحواجز‬ ‫التي يواجهونها عند‬ ‫محاولة تنفيذ األفكار‬ ‫الجديدة والطرق التي‬ ‫يمكن من خالل التغلب‬ ‫على تلك العوائق‪.‬‬

‫استخدم الثقافة‬ ‫الموجودة لديك‪:‬‬ ‫احرص على البقاء‬ ‫ضمن إطار أهم‬ ‫المبادئ األساسية‬ ‫للثقافة القائمة‪.‬‬ ‫وتأكد من أنه‬ ‫لديك فهم واضح‬ ‫لألسباب التي تجعل‬ ‫الممارسات الحالية‬ ‫موجودة قبل‬ ‫محاولة تغييرها‪.‬‬

‫والسلوكيات التي جعلت شركتهم قوية في‬ ‫السابق ويمكن أن تجعلها قوية مجددا‪ .‬وتشير‬ ‫دراسات عديدة (من ضمنها دراسة أجرتها‬ ‫شركة بوز أند كومباني ومؤسسة برتلسمان‬ ‫في عام ‪ )2004‬إلى وجود ارتباط بين النتائج المالية‬ ‫ووجود ثقافة تنظيمية ملهمة وقوية‪.‬‬ ‫كيفية التعامل مع التحديات‬ ‫الثقافية‬ ‫ثمة وسيلة ممكنة وفعالة للتعامل مع التحديات‬ ‫الثقافية إذ ال تلق اللوم على ثقافتك‪ ،‬بل‬ ‫استخدمها بشكل هادف‪ .‬واعتبرها كإحدى‬ ‫موجودات الشركة وكمصدر للطاقة‪ ،‬والدافع‪،‬‬ ‫والكبرياء‪ .‬وتعلّم كيفية العمل معها وفي‬ ‫إطارها‪ .‬واستكشف عناصر الثقافة التي‬ ‫تنسجم مع إستراتيجيتك‪ .‬وحدد السلوكيات‬

‫كن نموذجا حيا أوضح آثار‬ ‫للمبادئ المهمة‪ :‬السلوك‬ ‫اجعل من نفسك الجديد‪:‬‬ ‫نموذجا واضحا‬ ‫إن الموظفين‬ ‫يمكن أن‬ ‫في جميع أقسام‬ ‫يحتذى به لتغيير المؤسسة هم‬ ‫السلوك الذي‬ ‫بحاجة إلى فهم‬ ‫تريد أن تراه في مدى تأثير‬ ‫اآلخرين‪.‬‬ ‫التغيير عليهم‬ ‫وعلى عملهم‬ ‫وما هو متوقع‬ ‫منهم في هذه‬ ‫البيئة المتغيرة‪.‬‬

‫البنّاءة الموجودة في ثقافتك والتي يمكن‬ ‫تطبيقها لتسريع التغييرات التي تريدها‪ .‬وأوجد‬ ‫سبال لموازنة وتقليص عناصر الثقافة التي تعيق‬ ‫تقدمك‪ .‬وبهذه الطريقة‪ ،‬يمكن إدخال وتسريع‬ ‫التغييرات المفيدة والحفاظ عليها بجهد‪ ،‬ووقت‪،‬‬ ‫وتكاليف أقل بكثير‪ ،‬مع تحقيق أفضل النتائج‬ ‫التي يتوقعها المدراء التنفيذيون‪.‬‬ ‫وختاما فإن الثقافات التنظيمية ال تتغير بشكل‬ ‫سريع‪ .‬لذا‪ ،‬إذا كنت تريد أن تحدث تغييرا في‬ ‫شركتك أو مؤسستك فإنك يمكن تحقيق‬ ‫النجاح في ذلك باستخدام الثقافة الموجودة لديك‬ ‫لمساعدتك على تغيير السلوكيات األكثر‬ ‫أهمية‪ .‬وشيئا فشيئا‪ ،‬ستثبت هذه السلوكيات‬ ‫الجديدة قيمتها من خالل نتائج األعمال‪ ،‬وبالتالي‬ ‫فإن الثقافة التي لديك ستتطور لتصبح الثقافة‬ ‫التي تحتاج إليها‪.‬‬ ‫ميكنكم �إر�سال �أية مالحظات على الربيد‪:‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫بقلم جون كاتزنباك‪ ،‬الشريك األول‪،‬‬ ‫وآشلي هارشاك‪ ،‬شريك‪ ،‬وأحمد يوسف‪،‬‬ ‫شريك في بوز أند كومباني‬

‫‪30‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫مقتب�س من مقالة “توقف عن �إلقاء اللوم على‬ ‫ثقافتك” بقلم جون كاتزنباك و�آ�شلي هار�شاك‬ ‫‪http://www.strategy-business. :‬‬ ‫‪com/article/11108‬‬

‫اقتصـــــاد‬

‫أوضـــــاع راسخــــــة‬ ‫أصدرت مؤسسة البحوث الخاصة «دان آند برادستريت» بالتعاون مع هيئة مركز قطر للمال خالل الصيف الماضي‪ ،‬مؤشر تفاؤل‬ ‫األعمال للربع الثالث من العام ‪ .2011‬وقام هذا المؤشر باستطالع عينة عشوائية من الشركات في قطر‪ ،‬وطلب من األشخاص‬ ‫المستطلعة آراؤهم تقديم تنبؤات حول حجم المبيعات المستقبلية واألرباح الصافية‪ ،‬إضافة إلى مؤشرات أخرى‪.‬‬ ‫وفق هذا االستطالع أن الشركات العاملة في‬ ‫صناعة النفط والغاز ال تزال متفائلة بشأن النمو‪.‬‬ ‫وقال يوسف محمد الجيدة رئيس المصرفية‬ ‫وإدارة األصول بإدارة التطوير اإلستراتيجي في هيئة مركز قطر للمال‪:‬‬ ‫«[تظهر هذه النتائج] القوة المستمرة في قطاع النفط والغاز‪ ،‬بما يتوافق‬ ‫مع التوقعات الصادرة عن صندوق النقد الدولي‪ ،‬والتي تصل إلى ‪٪29.5‬‬ ‫في العام ‪ .»2011‬بيد أن القطاعات غير النفطية في قطر تبدو أقل تفاؤ ًال‪.‬‬ ‫ويضيف الجيدة‪« :‬إن هذه النتائج تعكس االنخفاض الفصلي المتوقع في‬ ‫القطاعات غير النفطية‪ ،‬والذي يعود أساسا إلى حالة انعدام اليقين الحالية‬ ‫المنتشرة في أوصال االقتصادي العالمي»‪.‬‬ ‫وفي واقع الحال‪ ،‬طرح االقتصاد العالمي الكثير من التساؤالت التي ينبغي‬ ‫على أصحاب األعمال التجارية التعامل معها بجدية خالل هذا الصيف‪.‬‬ ‫ومنها أن مجموعة من أكبر االقتصادات في العالم كان يتعين عليها‬ ‫التعامل مع أعباء الدين العام الهائل‪ .‬وفي الوقت ذاته‪ ،‬يؤدي الجمود السياسي‬ ‫إلى زيادة صعوبة اتخاذ الخيارات المالية‪ .‬وفي منطقة اليورو‪ ،‬شهد الصيف‬ ‫الماضي عودة قضية الديون السيادية في اليونان‪ .‬وأدى الوضع المالي في‬ ‫هذا البلد إلى تفشي مخاوف إعساره وعجزه عن سداد التزامات ديونه‪ ،‬ولو‬ ‫ال‬ ‫حدث ذلك لكان له تأثير خطير على االقتصادات األخرى المثقلة أص ً‬ ‫بالديون في منطقة اليورو‪ ،‬مثل إسبانيا وإيرلندا وإيطاليا‪ .‬وبعد أسابيع‬ ‫من االضطرابات واالحتجاجات والمشاحنات السياسية‪ ،‬تمكنت أثينا من‬ ‫إقرار إجراءات التقشف الضرورية للحصول على حزمة قروض بقيمة‬ ‫‪ 109‬مليارات يورو من صندوق النقد الدولي واالتحاد األوروبي‪ .‬وجاء هذا‬ ‫القرض الطارئ بعد عام واحد فقط من الحصول على قرض مماثل من‬ ‫الجهتين ذاتهما أيضاً‪ ،‬وهما صندوق النقد الدولي واالتحاد األوروبي في‬ ‫الصيف الماضي‪ .‬وعند النظر بتمعن إلى االضطرابات التي يعاني منها‬ ‫أكبر اقتصادين في العالم‪ ،‬يمكن أن يساعدنا ذلك في تفسير المزاج‬ ‫الحذر الذي يبديه بعض أصحاب األعمال هنا‪ .‬وينبغي علينا االعتراف بأن‬ ‫الوضع في الواليات المتحدة يكتسب أهمية خاصة هنا في دولة قطر‬ ‫بسبب السياسة النقدية في هذا البلد الذي ينتهج سعر صرف ثابت قدره‬ ‫‪ 3.64‬ريال قطري مقابل الدوالر‪ .‬ومن أجل الحفاظ على هذا الربط‪ ،‬يقوم‬ ‫مصرف قطر المركزي بتعديل أسعار الفائدة بما يتوافق مع السياسة التي‬ ‫ينتهجها مجلس االحتياطي الفيدرالي في الواليات المتحدة‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬وصلت أسعار الفائدة في الواليات المتحدة إلى مستوى قياسي في‬ ‫الوقت الراهن‪ ،‬حيث تتراوح من ‪ 0‬إلى ‪ .٪0.25‬وفي ‪ 9‬أغسطس‪ /‬آب الجاري‪،‬‬ ‫أعلن المجلس االحتياطي الفدرالي عن أن الظروف االقتصادية «قد تؤدي‬

‫وتبين‬

‫إلى مستويات منخفضة بشكل استثنائي في سعر الفائدة الفدرالية حتى‬ ‫منتصف العام ‪ 2013‬على األقل»‪ .‬ووفق بيان صادر عن المجموعة المالية‬ ‫«إي إف جي هيرميس» ‪« :EFG Hermes‬يحتمل أن يكون توقيت هذا‬ ‫الخفض المزمع متوافقاً مع نية الواليات المتحدة للحفاظ على سعر الفائدة‬ ‫المستهدف عند مستويات منخفضة بصورة استثنائية»‪ .‬ويمكن أن تساعد‬ ‫أسعار الفائدة المنخفضة على تشجيع النشاط االقتصادي في الواليات‬ ‫المتحدة األمريكية المثقلة بالديون‪ .‬ومن العوامل األخرى التي قد تؤدي‬ ‫إلى رفع األسعار في قطر وجود مستوى كبير من اإلنفاق الحكومي‪.‬‬ ‫وفي شهر مارس الفائت‪ ،‬أعلنت الدوحة عن ميزانية قدرها ‪ 139.9‬مليار‬ ‫ريال‪ ،‬أي بزيادة قدرها ‪ ٪25‬مقارنة بالسنة المالية السابقة‪.‬‬

‫فهل يعني هذا أن قطر متجهة ال محالة إلى ارتفاع معدل التضخم‬ ‫مرة أخرى؟‬

‫ليس األمر تماماً‪ ،‬إذ أنه على الرغم من القيود التي تتوافق مع ربط الريال‬ ‫القطري بالدوالر‪ ،‬توجد العديد من األدوات التي يمكن لمصرف قطر‬ ‫المركزي اللجوء إليها إلبقاء التضخم تحت السيطرة‪ ،‬وتشمل إجراء‬ ‫تعديالت على متطلبات االحتياطي في البنوك ونسب القروض إلى‬ ‫الودائع وسعر المال القطري (وهي واحدة من األدوات النقدية التي تسمح‬ ‫للبنوك بالقيام بعمليات االقتراض واإليداع مع البنك المركزي بأسعار‬ ‫فائدة محددة سلفاً ليوم واحد)‪ .‬ومن بين األدوات المهمة األخرى إصدار‬ ‫السندات‪ .‬ويبدو أن هذا هو النهج المتبع في الوقت الحالي‪ .‬وفي أوائل شهر‬ ‫أغسطس‪ /‬أب‪ ،‬أعلن المصرف المركزي عن عزمه إصدار سندات خزانة‬ ‫بقيمة ‪ 4‬مليارات ريال قطري‪ ،‬أي ما يعادل ‪ 1.1‬مليار دوالر‪ .‬وقال عبد اهلل‬ ‫بن سعود آل ثاني محافظ المصرف المركزي القطري في تصريح أدلى‬ ‫به إلى بلومبيرغ األسبوع الماضي‪« :‬يتمثل الهدف من وراء هذه الخطوة في‬ ‫إدارة السيولة‪ ،‬وتعزيز منحنى العائدات السيادية في قطر»‪.‬‬ ‫إن هذه المؤشرات كافة تدل على أن التضخم ظل تحت السيطرة خالل‬ ‫هذا العام‪ .‬وارتفعت تكاليف المعيشة في شهر يونيو‪ /‬حزيران من العام‬ ‫الجاري ‪ 2011‬بنسبة ‪ ٪1.8‬على أساس سنوي وفق البيانات الصادرة عن‬ ‫هيئة اإلحصاء القطرية‪ .‬وتشير تقديرات صندوق النقد الدولي أن مؤشر‬ ‫األسعار االستهالكية سيحقق ارتفاعاً متواضعاً بنسبة ‪ ٪3‬هذا العام‪ ،‬أي انه‬ ‫سيكون هامشياً مقارنة مع االرتفاع الذي تم تسجيله في العام ‪ .2008‬ومع‬ ‫أن الظروف االقتصادية العالمية تبرز كحكاية مفعمة بالتحذيرات‪ ،‬تبقى‬ ‫أسس النمو في قطر قوية‪ ،‬السيما وأنها تستند إلى الصادرات المستمرة‬ ‫للنفط والغاز واالستثمارات الحكومية القوية ناهيك عن اتباع سياسات‬ ‫نقدية ثابتة‪.‬‬ ‫ميكنكم �إر�سال �أية مالحظات على الربيد‪:‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫بقلم ‪ :‬أولفر كورنوك‬ ‫المحرر اإلقليمي بأكسفورد بزنس جروب‬

‫‪32‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫اقتصـــــاد‬

‫اقتصـــــاد‬

‫أســـاسيــــات األسهـــم الخاصــــــة‬ ‫الفعالية المالية هي وسيلة مناسبة لدعم خطط نمو الشركة‪.‬‬

‫غالبا‬

‫ما تجد الشركات صعوبة في مواكبة النمو‬ ‫االقتصادي السريع في المنطقة الذي تزيد من‬ ‫تسارعه عائدات النفط والغاز حيث تحد هياكل‬ ‫رؤوس أموال هذه الشركة من قدرتها على استغالل إمكانات السوق‪.‬‬ ‫ولطالما نمت الشركات عضويا من خالل زيادة ديونها واستحقاقاتها بسبب‬ ‫معارضة المساهمين لزيادة رأس المال عن طريق تمييع حصصهم‪ .‬غير ذلك‬ ‫ينطوي على مشاكل ومخاطر عديدة حيث زاد في السنوات الثالث الماضية‬ ‫إدراك ضرورة جعل الميزانية العمومية جيدة التنظيم مع جعل االستدامة جزءا‬ ‫ال يتجزأ من األعمال‪ .‬لذا فإن األسهم الخاصة تكتسب أهمية خاصة بوصفها‬ ‫أداة لتمويل خطط التوسع وتقليص المديونية‪.‬‬ ‫ويُعتبر التقييم واحد من العناصر الحاسمة في اتخاذ المساهمين أو المستثمرين‬ ‫قرار ضخ األسهم‪ ،‬مما يؤثر أيضا على مستوى التسييل الكلي‪ .‬وال بد من‬ ‫التأكيد أن نموذج العمل وحجم وفريق اإلدارة يلعب دورا حاسما في جذب‬ ‫مستثمري األسهم‪ .‬واالفتراض األساسي الذي يقود عملية التقييم هو نموذج‬ ‫األعمال وإستراتيجيات التوسع‪ .‬وقد تطورت معايير التقييم المختلفة التي‬ ‫تُستخدم عادة لتقييم القيمة الحالية للشركات‪ .‬وفي الوقت الذي يزيد فيه‬ ‫اُستخدام تقنية التدفق النقدي لمبالغ الحسومات مقارنة مع العديد من األساليب‬ ‫األخرى التي تقيس تدفق المعامالت األخيرة‪ ،‬فإن معدل العائد الداخلي الذي‬ ‫يتوقعه المستثمرون (لدى خروجهم من االستثمار) والذي ينطلق من افتراضات‬ ‫السوق الحالية والمتوقعة هو أمر بالغ األهمية أيضا من أجل إتمام الصفقات‬ ‫الناجحة‪.‬‬ ‫ويمكن في معظم الحاالت العملية حل قضايا التقييم من خالل استخدام‬ ‫الهياكل واإلستراتيجيات المناسبة المرتبطة بالمفاوضات المستندة إلى القيمة‪.‬‬ ‫فالموضوع في نهاية المطاف هو تصور للقيمة وال ينحصر بما هي السوق على‬ ‫استعداد لتوفيره فحسب وإنما يتعداه أيضا إلى كيفية تقديم هذه الفرصة‬ ‫لمستثمري األسهم المحتملين‪.‬‬

‫وقد أدى تطور التمويل المنتقى في الشركات ذات النمو المرتفع من قبل‬ ‫شركات األسهم الخاصة والمستثمرين من المؤسسات إلى نشوء منبر مهني‬ ‫لدعم نموه اإلستراتيجي‪ .‬ومن شأن أسلوب تمويل الشركات هذا أن يحث‬ ‫الشركات المالية على االنضباط والشفافية واعتماد أفضل الممارسات في‬ ‫الشركات المستثمر فيها‪ .‬ولدى مؤسسات األسهم الخاصة بشكل عام‬ ‫تمثيل على مستوى مجلس اإلدارة يسعى للحصول على بعض حقوق النقض‬ ‫المتعلقة بضخ المزيد من رؤوس المال والتوسع الجغرافي أو العملياتي وما إلى‬ ‫ذلك‪ .‬عالوة على ذلك فإن هؤالء الممثلون يزيدون أيضا من تضافر الجهود‬ ‫واالستفادة من الشركات األخرى المستثمر فيها‪ ،‬وبالتالي يزيدون أيضا من‬ ‫قدرتها على البقاء وقيمتها السوقية‪.‬‬ ‫وترتبط األسهم خاصة مباشرة بالنمو في أسواق رأس المال‪ .‬فمع تحسّن أسواق‬ ‫رأس المال فإن االكتتابات العامة األولية تزداد‪ ،‬وهو الخيار المفضل لخروج‬ ‫معظم مستثمري األسهم الخاصة‪ .‬وتتعزز قيمة األسهم عند االكتتاب العام من‬ ‫خالل العالمة التجارية لألسهم والقيمة المتصورة للمساهمين من المؤسسات‬ ‫التي تعود بالنفع على جميع أصحاب المصلحة‪ .‬وعلى الرغم من أن أسواق رأس‬ ‫المال في قطر مليئة بالتحديات إال أن جهود الجهات الحكومية والتنظيمية قد‬ ‫بدأت في التبلور‪ ،‬مما يعكس النمو االقتصادي في المنطقة‪.‬‬ ‫لذا فقد بات المستثمرون اليوم يستكشفون الفرص الموجودة في الرعاية‬ ‫الصحية ‪ ،‬وتجارة التجزئة ‪ ،‬والخدمات‪ ،‬والتصنيع ‪ ،‬بسبب الظروف الحالية‬ ‫في السوق واستمرار الطلب على مختلف المنتجات والخدمات‪ .‬وترتبط هذه‬ ‫القطاعات المفضلة ارتباطا إستراتيجيا بالتنمية االقتصادية الحالية في قطر‬ ‫والمنطقة‪.‬‬ ‫وهنالك أمثلة كثيرة لألسهم الخاصة التي نجحت بتحويل الشركات العائلية‬ ‫إلى شركات رائدة من خالل تحقيق فوائد دائمة لجميع أصحاب المصلحة‪.‬‬ ‫وينبغي أن تقوم الشركات القطرية الطموحة باستغالل هذه الطريقة البديلة‬ ‫للتمويل من خالل مستثمري األسهم الخاصة من المؤسسات‪.‬‬

‫ميكنكم �إر�سال �أية مالحظات على الربيد‪:‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫بقلم ‪ :‬ساجي بهاتي‬ ‫المؤلف هو المسؤول التنفيذي األول في بنك‬ ‫االستثمار ألبن كابيتال (قطر) ذ‪.‬م‪.‬م‪.‬‬

‫‪34‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫اقتصـــــاد‬

‫نظريـــــة توزيـــع األصـــول‪:‬‬

‫إيجابيـــــة أم سلبيــــــــة؟‬ ‫في جوهرها األساسي‪ ،‬فإن توزيع األصول هو شكل من أشكال تنويع المخاطر‪ ،‬وتكمن العبرة في إيجاد فئات األصول‬ ‫االستثمارية التي ال ترتبط مع بعضها البعض بأي شكل من األشكال‪.‬‬ ‫محفظة االستثمارات المثالية غير المترابطة‪،‬‬ ‫فإن األسهم التي يكون أداؤها جيداً غالباً‬ ‫ما تعوض خسائر األسهم ذات األداء السيء‪.‬‬ ‫وتكون النتيجة االجمالية الحد من خطر تكبد‬ ‫خسائر كبيرة‪ .‬وبالطبع‪ ،‬فإن هذا ليس ممكناً دائماً‪ ،‬والبديل األفضل التالي‬ ‫هو العثور على االستثمارات التي يكون ارتباطها ببعضها ارتباطاً خفيفاً‪.‬‬

‫وفـي‬

‫وترتكز نظرية توزيع األصول على بعض المبادئ األساسية‪:‬‬ ‫المبدأ األول هو أن التنويع يهدف إلى الحد بشكل كبير من إمكانية‬ ‫تكبد خسارة مالية كبيرة‪.‬‬ ‫وثانياً‪ ،‬يمكن الحصول على هذا التنويع من خالل الربط بشكل خفيف بين‬ ‫فئات األصول‪ .‬واألهم من ذلك‪ ،‬هو أنه يمكن لعالقة االرتباط بين فئات‬ ‫األصول أن تتغير بمرور الوقت‪ ،‬وحتى يمكن أن تتراجع عكسياً‪.‬‬ ‫وثالثاً‪ ،‬فإن إعادة الموازنة السنوية لمحفظة استثمارية تساعد أيضاً في‬ ‫السيطرة على المخاطر‪ .‬والمفهوم الكامن وراء ذلك هو النظرية األساسية‬ ‫لالنحدار بالنسبة إلى أية أداة مالية‪ ،‬والتي تقوم بدورها على افتراض أن جميع‬ ‫االستثمارات تنطوي على مخاطر معينة‪ ،‬وتحقق عوائد معينة‪ ،‬وأنه على المدى‬ ‫الطويل‪ ،‬ستنخفض قيمة االستثمار تماشياً مع هذه التوجهات الطبيعية‪ .‬وعلى‬ ‫هذا النحو‪ ،‬فإن إعادة التوازن قد تبدو عملية غير بديهية إلى حد ما‪ ،‬ألنها‬ ‫قد تعني البيع بسعر مرتفع والشراء بسعر منخفض ‪ -‬وهذا هو السبب الذي‬ ‫يفسر الحاجة لضبط األسعار المفرطة في التفاؤل أو المفرطة في التشاؤم‬ ‫في السوق‪.‬‬ ‫وقد تحدث هاري ماركويتز‪ ،‬وهو خبير اقتصادي أمريكي اشتهر بدوره‬ ‫الرائد في وضع نظرية المحفظة االستثمارية الحديثة‪ ،‬وذلك في ورق بحثه‬ ‫حول موضوع توزيع األصول‪ ،‬حيث قال بأن المخاطر المالية هي عنصر‬ ‫مطلوب في إدارة المحافظ االستثمارية‪ ،‬ألنها تؤدي إلى ارتفاع معدالت‬

‫العائد‪ .‬وأضاف بأنه يمكن السيطرة على المخاطر من خالل التنويع المالئم‬ ‫لمحفظة االستثمارات؛ بالنظر إلى مدى أهمية مخاطر كل استثمار على‬ ‫حدى بالنسبة إلى الطريقة التي يتصرف فيها بشكل عام للتخفيف من‬ ‫مخاطر المحفظة الكلية‪ .‬وقد شكلت هذه الفكرة أساس نظرية المحفظة‬ ‫االستثمارية الحديثة – وهي واحدة من النظريات االقتصادية األكثر أهمية‬ ‫وتأثيرا ‪ -‬والتي ال تقتصر في أساسها على التنويع بين األسهم واألصول‬ ‫وحسب‪ ،‬بل تمتد لتشمل التنويع ضمن مجموعة األسهم واألصول المناسبة‪.‬‬ ‫ومن ناحية أخرى‪ ،‬ومما ال شك فيه‪ ،‬أن نظرية المحفظة االستثمارية الحديثة‪،‬‬ ‫بغض النظر عن مدى اتساع نطاق االكتتاب فيها‪ ،‬تنطوي على بعض أوجه‬ ‫القصور‪ ،‬وخاصة فيما يتعلق بمفهوم المخاطر بالنسبة للمستثمرين‪ .‬فعلى‬ ‫سبيل المثال‪ ،‬فإن النظرية قد تتطلب من المستثمرين األخذ باالعتبار‬ ‫االستثمارات ذات المخاطر الملموسة‪ ،‬مثل العقود اآلجلة‪ ،‬وذلك في محاولة‬ ‫للحد من المخاطر الكلية للمحفظة االستثمارية‪ .‬ومن أوجه القصور األخرى‬ ‫في النظرية هو أن هناك افتراض ثابت بأنه في واقع األمر‪ ،‬من الممكن‬ ‫اختيار األسهم التي تتميز بأداء فردي مستقل عن االستثمارات األخرى في‬ ‫محفظة معينة‪ .‬وهذا هو موضوع جدل كبير‪ ،‬حيث إن بعض المنظرين في‬ ‫السوق يجادلون بأنه في أوقات الشدة المفرطة في السوق‪ ،‬فإن االستثمارات‬ ‫التي تبدو مستقلة األداء قد تعمل كما لو أنها مرتبطة ببعضها‪ .‬وفترة الركود‬ ‫االقتصادي العالمي األخيرة تعتبر مثا ًال جيداً حيث شهدنا هبوطاً في أداء‬ ‫االستثمارات واألصول غير المترابطة إلى أدنى المستويات‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬وبشكل عام‪ ،‬فإن نظرية المحفظة االستثمارية الحديثة‬ ‫تبرز أهمية العالقة بين المخاطر والعوائد‪ .‬وبالرغم من أنه من الصعب التغلب‬ ‫على األسواق‪ ،‬ولكن في أغلب األحيان‪ ،‬فإن المستثمرين الذين يقبلون على‬ ‫مخاطر أعلى من المتوسطة هم غالباً ما يتجنبون التعرض لهذا النوع من‬ ‫المخاطر‪ .‬ومن ناحية ثانية‪ ،‬فذلك يعني أيضا أن المستثمرين الذين يقبلون‬ ‫على المخاطر‪ ،‬من المرجح أن يتحملوا عواقب ذلك عندما تكون األسواق‬ ‫غير مستقرة‪.‬‬ ‫سواء كانت إيجابية أم سلبية‪ ،‬فهي مجرد نظرية‪.‬‬ ‫نظرية توزيع األصول‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ميكنكم �إر�سال �أية مالحظات على الربيد‪:‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫بقلم جافيد حسن أختار‬ ‫كبير مدراء المبيعات‬ ‫إدارة الثروات‪ ،‬إتش إس بي سي‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪35‬‬

‫قضاياخاصة‬ ‫زوايا‬ ‫تهمك‬

‫تسويق مدينة بأكملها‬ ‫يقول عبد الرحيم آل إبراهيم‪ ،‬مدير عام الهيئة المركزية باللؤلؤة ‪ -‬قطر‪“ :‬معظمنا يعتبر التسويق مهنة تافهة لكن‬ ‫األمر ليس كذلك‪ ،‬فالتسويق هو عمل جدي إذ عليك أن ترضي الناس بمختلف أذواقهم وأن تقنع كال منهم لشراء‬ ‫أفكارك”‪.‬‬

‫بقلم سيندو ناير‬

‫وهــــو‬

‫ضليع بهذا األمر ألنه‬ ‫عمل في بيع وترويج‬ ‫واحد من المشاريع‬ ‫األكثر تحديا في البلد أل وهو اللؤلؤة ‪ -‬قطر‪،‬‬ ‫الذي وُصف بأنه المشروع األكثر بريقا في‬ ‫الشرق األوسط عندما كان مجرد فكرة‪.‬‬ ‫وقد شارك عبد الرحيم بهذا المشروع منذ‬ ‫البداية‪ ،‬ابتداء من استصالح أرض المشروع‪،‬‬ ‫مرورا بتسليم عقاراته‪ ،‬وانتهاء بإدارتها اآلن‪.‬‬ ‫يتحدث عبد الرحيم إلى قطر اليوم عن النشوة‬ ‫‪36‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫والمسؤولية المرتبطتين بتسويق جزيرة بُنيت‬ ‫على الماء‪.‬‬ ‫لقد كانت اللؤلؤة ‪ -‬قطر مفهوما جديدا‬ ‫للعقارات السكنية الفاخرة في قطر‪ .‬ما هي‬ ‫التحديات التي واجهتموها في بناء هذه‬ ‫العالمة التجارية الشهيرة؟‬ ‫بدأ استصالح أرض المشروع مع تسويقه في‬ ‫عام ‪ .2004‬لقد كان مفهوم المشروع فريدا من‬ ‫نوعه ألنه مشروع خالق جدا يتسم بتصميم فخم‬ ‫ومبتكر‪ ،‬وكانت التحديات هائلة في إنشاء‬ ‫المشروع إضافة إلى تسويقه أيضا‪ .‬فعندما بدأنا‬

‫كانت السوق العقارية ثابتة ثم جاءت الطفرة في‬ ‫هذا القطاع فتصاعدت األسعار وارتفعت تكلفة‬ ‫المواد والعمالة‪ ،‬وكان هنالك نقص في المواد‪،‬‬ ‫مما جعل الموضوع صعبا للغاية بالنسبة لنا‪ .‬لكننا‬ ‫كنا نحظى بدعم من حضرة صاحب السمو‬ ‫الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني أمير البالد المفدى‬ ‫والحكومة‪ ،‬وهذا ساعدنا كثيرا‪ .‬وبفضل‬ ‫التخطيط السليم للشركة المتحدة للتنمية‬ ‫تمكنا من إنجاز المشروع رغم النكسات‬ ‫المختلفة‪ .‬ونظرا لكوننا رواد هذه الفكرة في‬ ‫هذا البلد‪ ،‬فقد حاز المشروع على اهتمام الجميع‬

‫قضايا خاصة‬ ‫زوايا‬ ‫تهمك‬

‫محليا ودوليا‪.‬‬ ‫عندما انضممتُ إلى الشركة المتحدة للتنمية في‬ ‫منصب المدير العام للتسويق كانت التحديات‬ ‫التي نواجهها هائلة وكانت المجموعة كلها‬ ‫مجرد فريق صغير مكون من ‪ 60‬شخصا‪ .‬لكننا‬ ‫اآلن ‪ 1200‬موظف حيث توسعنا في جميع المجاالت‬ ‫والوحدات‪ .‬وكل ذلك يشكل جزءا من قصة‬ ‫نجاح اللؤلؤة قطر‪.‬‬ ‫هل كان من الصعب عليكم بيع هذا المفهوم‬ ‫دوليا في الوقت الذي لم تكن فيه البالد‬ ‫معروفة بشكل جيد؟ ما هي إستراتيجيات‬ ‫التسويق التي اعتمدتموها؟ وبرأيكم ما هو‬ ‫األسلوب األكثر فعالية للتواصل مع السوق‬ ‫الخارجية؟‬ ‫بفضل التخطيط السليم‪ ،‬والطريقة التي تروج‬ ‫البالد نفسها بها بصفتها أكبر مورد للغاز‬ ‫وكدولة ذات اقتصاد قوي تتمتع بموارد هائلة من‬ ‫النفط والغاز‪ ،‬كان من السهل بالنسبة لنا تسويق‬ ‫المشروع‪.‬‬ ‫وقد عوملنا في البداية بشك حيث لم يكن‬ ‫الناس يعرفون الكثير عن هذا البلد‪ .‬لكن تفرّد‬ ‫المفهوم‪ ،‬والحمالت الضخمة للترويج للمشروع‬ ‫على مستوى العالم من خالل اإلعالنات التجارية‪،‬‬ ‫ولوحات العرض‪ ،‬والمعارض‪ ،‬وما إلى ذلك‬ ‫ساعدت على إثارة االهتمام بنا‪ .‬وكانت منافذ‬ ‫الرفاهية متشككة في البداية بشأن المجيء‬ ‫إلى المنطقة‪ ،‬وليس إلى قطر فحسب‪ .‬وكنا‬ ‫نبيع على المخطط‪ ،‬لكن اآلن يمكن للمرء‬ ‫أن يرى العديد من العالمات التجارية موجودة‬ ‫هنا في اللؤلؤة‪ .‬وبرأيي فإن المشروع بحد ذاته‬

‫هو العامل الرئيسي‪ ،‬فتفرده وجماله‪ ،‬ومناطقه‬ ‫العشر التي يتسم كل منها بموضوعها وطابعها‬ ‫ونمط المعيشة المتميز والخاص بها قد ساعد‬ ‫في اجتذاب المستثمرين من جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫عالوة على ذلك فإن االستقرار االقتصادي للبلد‬ ‫هو عامل آخر مهم‪.‬‬ ‫كيف تمكنت اللؤلؤة – قطر من تخطي‬ ‫الركود االقتصادي العالمي الذي أدى إلى‬ ‫تقليص حجم القطاع العقاري؟ ماذا كان‬ ‫حجم أرقام المبيعات في تلك األوقات‬ ‫الصعبة؟‬ ‫لقد بدأنا التسويق في عام ‪ 2005‬وقد بيع اآلن ‪٪90‬‬ ‫مما سوقناه‪ .‬وعندما وقعت األزمة االقتصادية‬ ‫كنا قد بعنا ما يقرب من ‪ ٪80‬من المشاريع‬ ‫وكنا مشغولين بتسليم العقارات‪ ،‬وقد كان ذلك‬ ‫لصالحنا إذ بما أننا كنا في مرحلة التسليم فقد‬ ‫ساعد ذلك تدفقنا النقدي‪ .‬وما زلنا مشغولين‬ ‫بتسليم العقارات اآلن واستطيع أن أقول لكم‬ ‫إنه مازلت قيمة العقار تزداد حتى اآلن فقد باع‬ ‫بعض المالكين استثماراتهم مع ربح‪ .‬لذا لم يؤثر‬ ‫الركود االقتصادي العالمي كثيرا علينا‪ .‬ومازلنا‬ ‫نجتذب متاجر البيع بالتجزئة حيث يتم افتتاح‬ ‫متاجر جديدة شهريا وبانتظام‪.‬‬ ‫وقد تم لنا ذلك ألن هذا هو المشروع الوحيد بهذا‬ ‫الحجم في البلد‪ ،‬كما أن المنتج النهائي قد حظي‬ ‫بتقدير كبير في قطاع العقارات‪.‬‬ ‫ولدينا حوالي ‪ 3000‬شخص يعيشون في الجزيرة‪،‬‬ ‫وفي نهاية عام ‪ 2011‬سنفتتح جزأين كبيرين‬ ‫آخرين هما قناة كارتييه ومدينة سنترال‪ .‬كما‬ ‫أننا سنفتح منفذا لسبينيس هنا قريبا‪ .‬فنحن نريد‬

‫من اللؤلؤة أن تصبح مدينة بحد ذاتها‪.‬‬ ‫كانت هنالك بعض التقارير الصحافية‬ ‫السيئة حول اللؤلؤة ‪ -‬قطر أيضا‪ .‬كيف‬ ‫تعاملتم مع هذه التقارير السيئة وخصوصا‬ ‫تلك التي تناولت الجوانب البيئية للمشروع‬ ‫نظرا للحجم الكبير لألراضي المستصلحة‬ ‫التي تم بناء الجزيرة عليها؟‬ ‫لقد استخدمنا تكنولوجيا للحفر من النوع الذي‬ ‫ال يضر بالنظام البيئي‪ .‬فقبل أن يبدأ المشروع‬ ‫أجرت مؤسسة “كوي” تقييما بيئيا وقد نفذنا‬ ‫جميع توصياتها لضمان عدم تعرض النظام البيئي‬ ‫للمنطقة إلى أية مخاطر‪ .‬والمخلوقات التي تعيش‬ ‫في البحر حول الموقع هي أكثر اآلن مما كانت‬ ‫عليه قبل االستصالح‪.‬‬ ‫إننا نقوم بتدابير إضافية للحفاظ على المستويات‬ ‫البيئية‪ ،‬كما أننا نقوم باختبارات سنوية لنوعية‬ ‫الهواء والتلوث الضوضائي‪ .‬ويتم جمع القمامة عن‬ ‫طريق نقطة واحدة‪ ،‬ويُحظر استخدام األكياس‬ ‫البالستيكية في المنطقة حتى في أماكن البيع‬ ‫بالتجزئة‪ ،‬والصيد أيضا ممنوع في شواطئنا‪.‬‬ ‫وقد كانت هنالك في بداية المشروع بعض‬ ‫التكهنات لكن اآلن ومع اتضاح نوايانا باتت‬ ‫الصحافة الدولية على بينة من االحتياطات التي‬ ‫نتخذها للحفاظ لجعل مدينتنا نظيفة ومستدامة‪.‬‬ ‫ما هو الدور الذي اضطلعت به وما مدى‬ ‫اختالفه عن قسمك السابق؟ وما هي‬ ‫التحديات التي تواجهها؟‬ ‫كان فريق التسويق لدينا يتكون في البداية من‬ ‫ثالثة أو أربعة أشخاص وكانت الضغوط في تلك‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪37‬‬

‫قضاياخاصة‬ ‫زوايا‬ ‫تهمك‬

‫عندما نواجه التحديات فإننا نتكيف كي نتصدى لها‬ ‫جميعها‪ .‬ومن ناحية أخرى‪ ،‬إذا كان المرء يعمل في أجواء‬ ‫مريحة جدا ومتسامحة فإنه سوف لن يقدم أفضل ما عنده‪.‬‬

‫المرحلة هائلة‪ .‬وقد عملنا جميعا بجد وبالتنسيق مع‬ ‫بقية أفراد أسرة الشركة المتحدة للتنمية بهدف‬ ‫تحقيق الوفاء بالوعود التي قطعناها على أنفسنا‪.‬‬ ‫وقد ترأستُ دائرة التسويق والعالقات العامة لمدة‬ ‫سنتين حيث كنت مسؤوال عن تسويق اللؤلؤة‬ ‫للعالم الخارجي مثل تحديد الوكالة التي ستعمل‬ ‫على صورتنا‪ ،‬ورصد عملها‪ ،‬ووضع الصيغة النهائية‬ ‫للمنتج النهائي‪ ،‬ومقاطع الفيديو‪ ،‬والحمالت‬ ‫التلفزيونية والطباعية‪ ،‬والحمالت في الهواء الطلق‪،‬‬ ‫والمخرجات ثالثية األبعاد‪ .‬وبعد ذلك انتقلتُ إلى‬ ‫دائرة التخطيط والتطوير فأنشأتُ وحدات عمل‬ ‫جديدة‪ ،‬وتفاوضتُ على المشاريع المشتركة‪ ،‬وما‬ ‫إلى ذلك حيث عملتٌ في تلك الدائرة لمدة سنتين‪.‬‬ ‫وأنا اآلن مسؤول عن الهيئة المركزية باللؤلؤة‬ ‫ قطر التي يمكن تفسيرها ببساطة بأنها مثل‬‫“البلدية” التي تنظم جميع األنشطة في مرحلة ما‬ ‫بعد البناء لضمان حسن سير الحياة في اللؤلؤة‪.‬‬ ‫ونحن مسؤولون عن إصدار سندات الملكية‪،‬‬ ‫وننسق إصدار تصاريح اإلقامة بالتعاون مع الوزارة‬ ‫من أجل مالكي العقارات في مشروع اللؤلؤة إذ‬ ‫يحق لجميع مالك العقارات في مشروع اللؤلؤة أن‬ ‫يقيموا في البلد مدى الحياة‪ .‬ونحن بمثابة نافذة‬ ‫واحدة لجميع العالقات مع الحكومة‪ .‬وهذا يضمن‬ ‫سالسة اإلجراءات وتمتّع جميع أصحاب العقارات‬ ‫والمتاجر بخدمة من فئة الخمس نجوم‪.‬‬ ‫كيف تستفيدون من اإلبداع في جداول‬ ‫عملكم اليومية؟‬ ‫إن اإلبداع يأتي قبل كل شيء في الشركة‬ ‫المتحدة للتنمية‪ .‬فعلينا االستمرار في االبتكار‬ ‫وإنشاء المرافق الجديدة للمستأجرين لدينا‪ .‬ويأتي‬ ‫إنشاء الوحدات الجديدة مثل الهيئة المركزية‬ ‫باللؤلؤة ‪ -‬قطر انسجاما مع هذه الخطوة‪ .‬إننا‬ ‫نحاول أن نقدم لسكان الجزيرة الحياة المثالية‪.‬‬ ‫ونحن بصدد وضع مبادئ توجيهية سوف لن تقيّد‬ ‫المقيمين في اللؤلؤة وإنما ستضمن لهم حياة سهلة‬ ‫في الجزيرة‪ .‬لقد عملتُ في مختلف اإلدارات في‬ ‫الشركة المتحدة للتنمية وتعلمتُ أشياء مثيرة‬ ‫من هذه التجربة‪ .‬فجو الشركة المتحدة للتنمية‬ ‫تنافسي للغاية بحيث على المرء أن يكون خالقا‪.‬‬ ‫وعندما نواجه التحديات فإننا نتكيف كي‬ ‫نتصدى لها جميعها‪ .‬ومن ناحية أخرى‪ ،‬إذا كان‬ ‫‪38‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫آراء سريعة‪:‬‬ ‫التكنولوجيا والتبعية لها‪:‬‬ ‫إنها جزء من الحياة اآلن‪.‬‬ ‫السيارات وقيادتها‪:‬‬ ‫مرة أخرى‪ ،‬إنها ضرورة وليست‬ ‫تعبيرا عن الموضة‪.‬‬ ‫األصدقاء ودورهم‪:‬‬ ‫إن شهر رمضان المبارك هو الوقت‬ ‫المثالي إلعادة بناء الصداقات‪ .‬فنحن‬ ‫نجتمع مساء كل يوم في المجلس‬ ‫للحديث عما يحدث في مختلف‬ ‫أنحاء العالم‪.‬‬ ‫أنت مدين لـ‪:‬‬ ‫والداي‪ ،‬والسيما والدتي لدعمها لي‬ ‫ورضاها عني‪.‬‬ ‫ما تقوم به لالسترخاء‪:‬‬ ‫القراءة‪ ،‬فأنا اآلن أقرأ كتاب “الحياة‬ ‫سرية للمؤلفين العظماء” من تأليف‬ ‫روبرت شناكينبيرغ‪ .‬وأنا أحرص‬ ‫على زيارة المكتبات في جميع‬ ‫الدول التي أزورها‪ ،‬كما أنني أشجع‬ ‫أوالدي على القراءة‪.‬‬ ‫يوم بدون رفاهية؟‬ ‫إن الرفاهية هي اآلن ضرورة‪ ،‬بل هي‬ ‫جزء أساسي من الحياة وفن بحد‬ ‫ذاته أيضا‪...‬‬

‫المرء يعمل في أجواء مريحة جدا ومتسامحة فإنه‬ ‫سوف لن يقدم أفضل ما عنده‪.‬‬ ‫من هم المرشدين بالنسبة لك وما هو‬ ‫دورهم في حياتك؟‬

‫إن الحياة هي مرشدي‪ .‬ففي كل يوم أتعلم من‬ ‫الناس الذين أتعامل معهم وأتفاعل مع التجارب‬ ‫التي ينقلونها‪ .‬وقد تعلمتُ فن الصبر من مهارات‬ ‫التفاوض اليابانية‪ .‬فلكل ثقافة وجنسية طريقتها‬ ‫الخاصة في ممارسة األعمال وقد حاولت أن‬ ‫أتشرب ذلك من كل منها‪ .‬لقد تعلمت الكثير‬ ‫من كل واحدة من هذه الثقافات من خالل‬ ‫تواصلي معها أثناء عملي‪.‬‬ ‫ما هو دور الدولة في نجاحك؟ وبرأيك‬ ‫كيف ستبدو البالد في المستقبل؟‬ ‫إن كل نجاح حظيت به لم يكن ليحدث لو لم‬ ‫نكن نعيش في هذا البلد الذي يتمتع بالبصيرة‬ ‫الكافية لجعله يستفيد من موارده‪ .‬وأعتقد أن‬ ‫قطر ستتطور كثيرا اآلن‪ .‬فالسياحة ستحصل‬ ‫على دفعة قوية‪ ،‬وسيتم تحسين البنية التحتية‪،‬‬ ‫وسوف تكون هنالك المزيد من األماكن التي‬ ‫يمكن زيارتها واالستمتاع بها‪ ،‬مثل مراكز‬ ‫الترفيه‪ .‬ولدى قطر خط ساحلي طويل سوف‬ ‫يُستخدم لزيادة شعبية البالد‪.‬‬ ‫هل تعتقد أنه بمقدور أي شخص يعمل‬ ‫بجد ولديه رؤية وأفكار واضحة أن يشق‬ ‫طريقه نحو القمة؟ هل تعتقد أن كونك‬ ‫قطريا قد ساعدك في بلدك أم أن ذلك‬ ‫يفرض المزيد من القيود ألن عليك أن‬ ‫تثبت نفسك باستمرار؟‬ ‫إن الرؤية والعمل الجاد ضروريان لكن على المرء‬ ‫أن يكون خالقا كذلك‪ .‬فال شيء يقلل من أهمية‬ ‫اإلبداع‪ .‬وكوني قطريا هو أكثر من مجرد قيد‪،‬‬ ‫إذ علينا أن نعمل جنبا إلى جنب مع المهنيين من‬ ‫الجنسيات األخرى العديدة الذين يتمتعون بالتعليم‬ ‫والمهارة‪ ،‬لذا فإنني أشعر أنه يتوجب علينا أن‬ ‫نثبت باستمرار بأننا نتمتع بالكفاءة مثلهم‪.‬‬ ‫ما رأيك بالجيل الجديد ومستقبله في‬ ‫البالد؟‬ ‫أعتقد أن الجيل الجديد محظوظ إذ لدينا ثورة‬ ‫في التعليم والموارد بصورة لم يسبق لها مثيل‪.‬‬ ‫لذا يمكن لجيل الشباب أن يستفيد من أفضل‬ ‫الجامعات هنا في قطر‪ .‬والسوق تزداد كبرا‬ ‫والفرص للقطريين تتزايد‪.‬‬

Exclusive media partners

‫القطاع العقاري هل ينتع�ش من جديد؟‬ ‫مو�ضوع الغالف‬

‫‪40‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫القطاع العقاري هل ينتع�ش من جديد؟‬ ‫مو�ضوع الغالف‬

‫بقلم سيندو ناير‬ ‫وروري كوين‬

‫من نافلة القول إن شركات الهندسة‬ ‫المعمارية والشركات العقارية التي‬ ‫مازالت لديها مشاريع في طور الدراسة‬ ‫تأمل على الدوام أن تحقق هذه المشاريع‬ ‫في النهاية وتنتقل إلى مواقع البناء‪ .‬فقد‬ ‫يشكل فوز‬ ‫كانت الشركات تأمل أن ّ‬ ‫قطر باستضافة كأس العالم لكرة‬ ‫القدم ‪ 2022‬حافزا لزيادة االستثمارات‬ ‫الحكومية في البنية التحتية والتطوير‬ ‫العقاري‪ .‬وكان ذلك متوقعا ليس فقط‬ ‫لتعزيز العرض العقاري في دولة قطر‬ ‫فحسب وإنما أيضا إلعطاء القطاع دفعة‬ ‫كبيرة‪ ،‬وخلق فرص عمل‪ ،‬وتعزيز النمو‬ ‫السكاني‪ ،‬وزيادة الطلب على األصول‪.‬‬ ‫لكن لم يشهد بداية عام ‪ 2011‬أي‬ ‫تغيير مثير‪ .‬فمع ارتفاع المعروض‬ ‫من المساحات المكتبية التجارية‪،‬‬ ‫وانخفاض اإليجارات‪ ،‬لم يُسجّل أي‬ ‫تغيير كبير في المساحات السكنية‪.‬‬ ‫وفي الربع الثالث من عام ‪ ،2011‬بدأنا نرى‬ ‫في القطاع العقاري إشارات صغيرة‬ ‫لكنها بارزة‪ .‬فاإلنفاق الحكومي‬ ‫على المشاريع يزداد باستمرار حيث‬ ‫وصل اآلن إلى ‪ 760.9‬مليار ريال (‪209‬‬ ‫مليار دوالر)‪ ٪40 ،‬منها مخصصة بالبنية‬ ‫التحتية‪ ،‬كما أن المصارف بدأت‬ ‫تصرف القروض لألفراد لالستثمار‬ ‫في القطاع العقاري‪ .‬ونتيجة لذلك بدأ‬ ‫القطاع العقاري الذي تراجع منذ بداية‬ ‫الركود االقتصادي العالمي يظهر اآلن‬ ‫عالمات انتعاش‪.‬‬ ‫تتحدث قطر اليوم مع خبراء في القطاع‬ ‫العقاري لمعرفة ما الذي ينبغي القيام به‬ ‫لجذب المزيد من االستثمارات‪.‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪41‬‬

‫القطاع العقاري هل ينتع�ش من جديد؟‬ ‫مو�ضوع الغالف‬

‫أشــــــــار‬

‫مسح لثقة المستثمر العقاري في الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا الذي أجرته شركة جونز النغ‬ ‫السال‪ ،‬وهي الشركة االستشارية الرائدة في‬ ‫االستثمار العقاري في العالم‪ ،‬إلى أنه على الرغم‬ ‫من وجود الشهية االستثمارية فإن المنطقة تفتقر‬ ‫إلى التدفقات الكبيرة لرؤوس األموال اإلقليمية‬ ‫والعالمية بسبب النقص في المنتجات االستثمارية‬ ‫والفجوة بين أسعار المشترين والبائعين‪.‬‬ ‫وسلط التقرير الضوء على اتجاهين واضحين‬ ‫هما‪ :‬أوال‪ ،‬إن مقدار رؤوس األموال الخارجية‬ ‫المخصصة لالستثمار في العقارات في الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا ال يكاد يذكر‪ .‬وثانيا‪،‬‬ ‫إنه على الرغم من سعي المستثمرين المحليين‬ ‫لالنتشار داخل المنطقة‪ ،‬والسيما في الدول التي‬ ‫تعتبر مستقرة مثل اإلمارات وقطر‪ ،‬فإن نشاطهم‬ ‫يقتصر على نوع المنتجات المتاحة كما أن تسعير‬ ‫األصول ال يأخذ بعين االعتبار مخاطر السوق‬ ‫المحلية بالكامل‪ .‬ففي هذه المنطقة التي تنضح‬ ‫بالسيولة‪ ،‬يمكن لعدم وجود فرص استثمارية أن‬ ‫يدفع بالمستثمرين إلى االستثمار في الخارج‪ .‬ومن‬ ‫الواضح أن أسواق الشرق األوسط العقارية لديها‬ ‫القدرة على الحصول على نسبة أعلى بكثير من‬ ‫تدفقات رؤوس األموال من المشترين الدوليين‬ ‫واإلقليميين‪ .‬غير أن إطالق هذه اإلمكانات‬ ‫يتطلب بعض التعديالت من قبيل الزيادة في‬ ‫المنتجات المتاحة‪ ،‬واستعداد أصحاب العقارات‬ ‫إلظهار قدر أكبر من الشفافية‪ ،‬والتسعير‬ ‫الواقعي وفقا لمعايير األسواق العالمية‪.‬‬ ‫ويقول أندرو تشارلزورث‪ ،‬رئيس قسم األسواق‬ ‫المالية لمنطقة الشرق األوسط في شركة جونز‬ ‫النغ السال‪“ :‬رغم أن األحداث األخيرة قد أثارت‬ ‫بعض الشكوك في جميع أنحاء منطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬إال أنه ثمة دول في‬ ‫المنطقة‪ ،‬وبخاصة دول مجلس التعاون الخليجي‪،‬‬ ‫مازال فيها مستوى الطلب بين المستثمرين‬ ‫المحليين معقوال‪ .‬لكن المشكلة تكمن في‬ ‫‪42‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫إيجاد المنتج المناسب بالسعر المناسب”‪.‬‬

‫الشفافية والتسعير العادل‬

‫يتعرض لها السوق هي‬ ‫«إن المخاطر التي‬ ‫ّ‬ ‫انعدام الشفافية‪ ،‬وعدم وضوح مواعيد‬ ‫تسليم مشاريع التطوير العقاري التي هي‬ ‫قيد اإلنشاء‪ .‬وصحيح أن هذه المشاريع قد‬ ‫بدأت تتضح من حيث إمكانية تأمين اإلقامة‬ ‫لمالكيها لكنها مازالت تحتاج إلى المزيد‬ ‫من التفصيل»‪.‬‬ ‫مارك براودلي‬ ‫معاون مدير شركة دي تي زد‬

‫على الرغم من أن الشفافية والتسعير العادل تبدو‬ ‫من العقبات الكبرى في منطقة الخليج العربي‪،‬‬ ‫إال أن الحكومة القطرية قد بدأت تقوم بخطوات‬ ‫لجعل القطاع أكثر شفافية‪.‬‬ ‫وإحدى هذه الخطوات هي ضمان مساءلة وكالء‬ ‫العقارات في البالد من خالل قانون سيُعلن عنه‬ ‫قريبا يحصر ممارسة الوساطة العقارية بالمواطنين‬ ‫القطريين فقط‪ .‬وبموجب هذا القانون الجديد‬ ‫فإن الشركات التي تنتهك أيا من أحكام القانون‬ ‫ستوقّف رخصتها لمدة ثالثة إلى ستة أشهر‪.‬‬ ‫وبموجب هذا القانون‪ ،‬سيتم تغريم الشركات‬ ‫التي تمارس أعمالها من دون ترخيص ‪ 50‬ألف ريال‬ ‫(‪ 14‬ألف دوالر)‪ .‬ورغم وجود نوع من الغموض‬ ‫يكتنف جميع حقائق هذا القانون‪ ،‬إال أنه يهدف‬ ‫إلى تنظيم وكاالت العقارات ومطوري العقارات‬ ‫حيث سيتم تنفيذ القانون قريبا‪ ،‬وهو حاليا في‬ ‫طور المناقشة في مجلس الشورى‪.‬‬ ‫وقد كان هنالك شعور بالحاجة لمثل هذا القانون‬ ‫مع ازدياد حاالت الغش من قبل الشركات‬ ‫العقارية التي باتت تعمل أيضا كوسطاء عقاريين‪.‬‬ ‫وهذا القانون الجديد المقترح يجعل من غير‬ ‫الممكن منح تراخيص للعمل كوكيل عقاري‬ ‫إال للشركات المملوكة من قبل القطريين‬ ‫ويديرها قطريون‪.‬‬ ‫وتعليقا على هذا القانون الوشيك الصدور‪ ،‬قال‬ ‫مارك براودلي‪ ،‬معاون مدير شركة دي تي زد‬ ‫وهي واحدة من شركات العقارات في قطر‪:‬‬ ‫“إنها خطوة إيجابية نحو تنظيم السوق العقاري‬ ‫ألنها سوف تساعد في تحقيق مستوى أكبر‬ ‫من االتساق في طرق عمل الوكالء العقاريين‪.‬‬ ‫فشركة دي تي زد ليست قطرية بالكامل لكننا‬ ‫شركة قطرية ولدينا ترخيص للعمل كوكيل‬ ‫عقاري‪ .‬وأعتقد أن أي شيء يفرض الحصول على‬

‫الطلب مقابل العرض‬ ‫لتقرير بحثي لشركة دي تي زد بخصوص السوق‪ ،‬فإن ونتوقع خالل السنتين أو الثالث سنوات القادمة أن تستقر السوق‪ .‬ومع‬ ‫إجمالي المساحة التجارية الحالية في الدوحة تُقدَّر ارتفاع مستويات الطلب‪ ،‬فإن ذلك سيستهلك الزيادة في العرض التي‬ ‫وفقا بحوالي ‪ 3.4‬مليون متر مربع‪ ٪50 ،‬منها تُعتبر من الدرجة نراها حاليا‪ .‬وأستطيع التنبؤ أنه في عام ‪ 2014‬سيكون لدينا زيادة‬ ‫األولى‪ .‬ويوجد في الحي الدبلوماسي الذي يعتبر الحي محدودة في العرض وأن الطلب سيلحق بركب العرض فتبدأ األسعار‬ ‫التجاري المركزي في الدوحة أكثر من ‪ ٪70‬من باالرتفاع مرة أخرى‪ .‬وفي تلك الفترة ستنتهي بعض المشاريع مثل لوسيل‬ ‫المساحة التجارية من الدرجة األولى‪.‬‬ ‫التي ستنتهي في ‪ 2015-2014‬وسنشهد زيادة كبيرة في النشاط”‪.‬‬ ‫وفي نهاية عام ‪ ،2008‬كان هنالك ‪ 46‬برجا منجزا للمكاتب التجارية في وأما المسند فهو ال يرى أن أسعار العقارات تتراجع إذ يقول‪“ :‬لم‬ ‫الحي الدبلوماسي‪ ،‬مما يؤمّن ‪ 680‬ألف متر مربع من المساحة المخصصة تنخفض األسعار كثيرا حتى اآلن‪ ،‬فرغم حجم األعمال الجديدة‬ ‫لإليجار‪ .‬وقد ازداد هذا الرقم اآلن ليصبح ‪ 1.3‬مليون متر مربع‪ ،‬أي ما القادمة إلى قطر‪ ،‬ال أرى أن األسعار ستنخفض بشكل كبير‪ ،‬حتى‬ ‫يعادل زيادة بنسبة ‪ ٪92‬في العرض خالل‬ ‫لو تراجعتْ‪ .‬فقد فرضت الحكومة‬ ‫‪ 27‬شهرا‪ .‬ويوجد حاليا حوالي ‪ 268‬ألف‬ ‫قوانين جديدة على الشركات التي‬ ‫الطلب على المكاتب حسب قطاعات األعمال‬ ‫متر مربع من المساحة المتاحة للتأجير‪،‬‬ ‫تتخذ من الفيالت مقرا لها تحتم عليها‬ ‫مما ينتج عنه معدل شغور قدره ‪٪21‬‬ ‫أن تنتقل إلى المباني التجارية‪ ،‬لذا فإن‬ ‫مقارنة مع ‪ ٪14‬سُجِّلتْ في مارس ‪.2010‬‬ ‫الطلب قد بدأ يزداد”‪.‬‬ ‫اإلنشاءات والهندسة‬ ‫وسوف يواصل مستوى العرض نموه‬ ‫وأردف قائال‪“ :‬ومع قرب انتهاء بعض‬ ‫الخدمات المالية‬ ‫على مدى األشهر الـ ‪ 24‬المقبلة لكن‬ ‫المشاريع مثل اللؤلؤة‪ ،‬وإقالع مشاريع‬ ‫تكنولوجيا المعلومات‬ ‫بمعدل مخفض مقارنة مع العامين‬ ‫لوسيل ومشيرب العقارية‪ ،‬فإنه سوف‬ ‫واالتصاالت‬ ‫السابقين‪.‬‬ ‫يدخل إلى السوق قدرا كبيرا من‬ ‫الحكومة‬ ‫وتتوقع دي تي زد أن يصل إجمالي‬ ‫العرض‪ .‬وعلى الرغم من أن هنالك‬ ‫الغاز والنفط‬ ‫مساحة المكاتب في الحي الدبلوماسي‬ ‫تدفق من قبل الطلب‪ ،‬فإن السؤال الذي‬ ‫الخدمات المهنية‬ ‫إلى ‪ 1.7‬مليون متر في نهاية عام ‪2012‬‬ ‫يطرح نفسه هو هل سيكون هنالك‬ ‫إذا ما نُفذّت أعمال البناء وفقا للجدول‬ ‫طلب يكفي لجميع العقارات الراقية‬ ‫متفرقات‬ ‫الزمني من دون أي تأخير كبير‪.‬‬ ‫التي تدخل إلى السوق‪ .‬إن ذلك سيتضح‬ ‫وقد شهد الربع األول من عام ‪2011‬‬ ‫في المستقبل‪ ،‬لكن من تجربتنا في‬ ‫الطلب على المكاتب المسجلة‬ ‫تسجيل ‪ 18‬شركة جديدة حاجتها إلى‬ ‫العمل في اللؤلؤة والخليج الغربي‪ ،‬يُعتبر‬ ‫ما مجموعه ‪ 50560‬مترا مربعا‪ .‬وأما من‬ ‫الطلب مرتفعا جدا بالنسبة لهذا الجزء‬ ‫متر مربع‬ ‫ناحية الطلب على القطاع‪ ،‬فقد كانت‬ ‫الراقي من القطاع العقاري‪ .‬عالوة على‬ ‫‪ 200‬ألف‬ ‫الحكومة األكثر نشاطا من حيث‬ ‫ذلك‪ ،‬فقد استحدثت قطر ضوابط‬ ‫‪ 180‬ألف‬ ‫‪ 160‬ألف‬ ‫االستئجار حيث كانت مسؤولة عن ‪%60‬‬ ‫لتجنب زيادة المعروض ومنع حدوث‬ ‫‪ 140‬ألف‬ ‫من المساحات التجارية في عام ‪.2010‬‬ ‫فقاعة على غرار ما حدث في دبي”‪.‬‬ ‫‪ 120‬ألف‬ ‫‪ 100‬ألف‬ ‫عددا‬ ‫فقد استأجرت وزارات الحكومة‬ ‫وأضاف براودلي‪“ :‬هنالك ثقة بالسوق‪،‬‬ ‫‪ 80‬ألف‬ ‫‪ 60‬ألف‬ ‫أي‬ ‫الدبلوماسي‪،‬‬ ‫من األبراج في الحي‬ ‫وثمة الكثير من االستثمارات المحلية‬ ‫‪ 40‬ألف‬ ‫ما يعادل حوالي ‪ 120‬ألف متر مربع من‬ ‫هنا‪ ،‬وهذا عامل جذب كبير‪ .‬ونحن‬ ‫‪ 20‬ألف‬ ‫صفر‬ ‫المساحة المعروضة‪ .‬وكان ذلك عامال‬ ‫نشهد الكثير من الشركات الجديدة‬ ‫(‬ ‫(‬ ‫(‬ ‫(‬ ‫(‬ ‫(‬ ‫(‬ ‫(‬ ‫(‬ ‫(‬ ‫(‬ ‫(‬ ‫(‬ ‫ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر‬ ‫ر ر‬ ‫ر‬ ‫‪)1 )2 )3 )4 )1 )2 )3 )4 )1 )2 )3 )4 )1‬‬ ‫أساسيا في الحفاظ على معدالت شغور‬ ‫القادمة والسيما شركات البناء‬ ‫‪02 08 2008 2008 2008 2009 2009 2009 2009 2010 2010 2010 2010 2011‬‬ ‫ثابتة خالل العام على الرغم من التوسع‬ ‫والهندسة التي تعتزم توسيع عملياتها‪.‬‬ ‫(ر) = ربع‬ ‫السريع في المعروض‪.‬‬ ‫وهنالك بعض المباني الجديدة قيد‬ ‫وكانت الشركات المالية وشركات‬ ‫اإلنشاء‪ ،‬لكنني أعتقد أن العرض‬ ‫الخدمات المهنية التي تدعمها العديد من المبادرات الحكومية مثل هيئة سيتباطأ خالل عامي ‪ 2012‬و‪ 2013‬بالمقارنة مع مستوياته في عامي ‪2008‬‬ ‫مركز قطر للمال هي األكثر نشاطا من شركات القطاع الخاص من و‪.“ 2009‬‬ ‫حيث استئجار المساحات الجديدة‪ .‬ويتوقع صندوق النقد الدولي أن ينمو ومن جهته‪ ،‬قال آل إبراهيم‪“ :‬نظرا إلمكانات النمو التي يتمتع بها‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي من القطاعات غير المرتبطة بالنفط والغاز ليصل االقتصاد‪ ،‬ال أعتقد أنه ستكون لدينا وفرة في المعروض‪ .‬فمن المتوقع‬ ‫إلى ‪ ٪11‬خالل عام ‪ ،2011‬مما يشير إلى التوسع المستمر‪ ،‬وبالتالي الطلب أن يتضاعف عدد سكان قطر ليصل إلى ‪ 4‬ماليين من اآلن وحتى عام‬ ‫على المساحات التجارية من هذه القطاعات البديلة‪.‬‬ ‫‪ ،2022‬وهذا االرتفاع المطرد في عدد السكان يُعتبر عامال أساسيا‬ ‫وبهذا الصدد يقول براودلي‪“ :‬لدى سوق قطر وفرة في المعروض اآلن‪ ،‬في سد الهوة بين العرض والطلب‪ .‬كما أن قطر تعتزم أيضا استثمار‬ ‫لكنه محدود بالمقارنة مع دبي‪ .‬ونظرا للتحوالت االقتصادية التي ‪ 20‬مليار دوالر في قطاع السياحة حتى عام ‪ ،2022‬من المتوقع أن يزور‬ ‫نشهدها هنا فإننا سنشهد زيادة في الطلب على المساحات الجديدة‪ .‬البالد اآلالف من الناس للمشاركة في كأس العالم”‪.‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪43‬‬

‫القطاع العقاري هل ينتع�ش من جديد؟‬ ‫مو�ضوع الغالف‬

‫ترخيص يُعتبر خطوة إيجابية لزيادة مستويات‬ ‫الكفاءة المهنية والمساءلة”‪.‬‬ ‫وأضاف‪“ :‬أعتقد أنه من المهم لكل من يعقد‬ ‫صفقات عقارية أن يعرف أنه يتعامل مع هيئة‬ ‫مهنية منظمة تنظيما فعاال إلى حد ما”‪.‬‬ ‫وأعربت وكالة أخرى للعقارات‪ ،‬وهي كوريو‪ ،‬عن‬ ‫مشاعر مماثلة إذ قال الرئيس التنفيذي للشركة‪،‬‬ ‫خليفة المسند‪“ :‬إن من شأن تنظيم سوق العقارات‬ ‫في قطر أن يزيد من الشفافية التي تشتد الحاجة‬ ‫إليها في السوق والتي هي ضرورية والسيما في‬ ‫هذا الوقت الذي يتطلع فيه العالم إلى االستثمار‬ ‫في السوق القطرية سواء كان ذلك من خالل‬ ‫التأجير أو البيع‪ .‬ولألسف وقعت حوادث في‬ ‫الماضي تم فيها خداع المشترين والمستأجرين من‬ ‫قبل األفراد الذين يعملون كـ “وكالء عقاريين”‪،‬‬ ‫إذ يمكن ألي شخص لديه هاتف جوال أن يعمل‬ ‫كوكيل عقاري‪ .‬لذا فإن من شأن تنظيم هذا‬ ‫القطاع أن يزيد من ثقة المستهلك”‪.‬‬ ‫وأضاف‪“ :‬من الصعب تحديد معطيات السوق‬ ‫عندما تكون مقسمة بين عدد ال يعد وال يحصى‬ ‫من الوسطاء‪ .‬لكن المعامالت ستصبح اآلن أكثر‬ ‫مركزية بين الوكاالت العقارية وسيكون من‬ ‫األسهل توحيد بيانات معامالت في هذا القطاع‬ ‫بشكل أفضل لقياس القيمة السوقية”‪.‬‬ ‫ويوافق رئيس العمليات في الفردان العقارية‪،‬‬ ‫محب اهلل ماني‪ ،‬على ذلك بقوله‪“ :‬يمكننا أن‬ ‫نتوقع أيضا حدوث االستقرار في أسعار العقارات‬ ‫مع تطبيق القانون الجديد ومنع وقوع تغييرات‬ ‫سطحية في أسعار السوق”‪.‬‬

‫كون الحكومة لم تكشف بعد عن خططها لعام‬ ‫‪ .2022‬ورغم أنه قد تم اإلفصاح عن خطط البنية‬ ‫التحتية إال أنه مازال هنالك غموض يكتنف‬ ‫المشاريع األخرى‪.‬‬ ‫وكان خبير العقارات‪ ،‬منصور المنصور‪ ،‬مع ذلك‬ ‫الرأي أيضا إذ قال في إحدى الصحف المحلية إن‬ ‫بطء األداء في القطاع كان طبيعيا بسبب انتظار‬ ‫إعالن الحكومة عن خطط التحضيرات لكأس‬ ‫العالم لكرة القدم ‪.2022‬‬ ‫لكن األخبار الجيدة هي أن البنوك كانت أكثر‬ ‫تساهال في عام ‪ ،2011‬إذ يعتقد الخبراء أنه إذا بقي‬

‫هل يوجد يقين في السوق؟‬

‫وفقا ليوسف الحر‪ ،‬رئيس مجلس إدارة المنظمة‬ ‫الخليجية للبحث والتطوير‪ ،‬الذي كان في السابق‬ ‫الرئيس التنفيذي لشركة بروة العقارية‪ ،‬فإن‬ ‫هنالك نموا مطردا في القطاع‪ ،‬لكن األرقام لم‬ ‫ترجع بعد إلى المستويات المرتفعة المسجلة خالل‬ ‫عام ‪.2007‬‬ ‫ومضى قائال‪“ :‬إن أسعار األراضي مرتفعة للغاية‪،‬‬ ‫وهي في تزايد مستمر على الرغم من عدم إبرام‬ ‫صفقات لمشاريع ضخمة لعدم وجود السيولة في‬ ‫السوق‪ ،‬وذلك ألن القروض مازالت غير متوفرة‬ ‫كما كانت من قبل نظرا لكون السوق حذرة‬ ‫جدا‪ .‬لكن هنالك حركة محدودة في إطار‬ ‫مشاريع الفيالت الصغيرة وصفقات األراضي‬ ‫الحاصلة على اإلعانات المقدمة من قبل الحكومة‬ ‫والقروض المقدمة للقطريين من خالل بنك قطر‬ ‫للتنمية”‪.‬‬ ‫ويرى أن هنالك نقص في الطلب‪ ،‬وهذا نابع من‬ ‫‪44‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫“من الصعب تحديد معطيات السوق عندما‬ ‫تكون مقسمة بين عدد ال يعد وال يحصى‬ ‫من الوسطاء‪ .‬لكن المعامالت ستصبح اآلن‬ ‫أكثر مركزية بين الوكاالت العقارية‪ ،‬وسيكون‬ ‫من األسهل توحيد بيانات معامالت في‬ ‫هذا القطاع بشكل أفضل لقياس القيمة‬ ‫السوقية”‪.‬‬ ‫خليفة المسند‬ ‫الرئيس التنفيذي لشركة كوريو‬

‫زخم القروض محافظا على مستوياته بين يناير‬ ‫ومايو ‪ ،2011‬فإن حجم القروض الممنوحة للقطاع‬ ‫العقاري قد يتخطى ‪ 25‬مليار ريال بحلول نهاية‬ ‫العام‪.‬‬

‫البنوك والعقارات‬

‫في أعقاب الركود العالمي الذي ضرب العالم في‬ ‫عام ‪ ،2008‬صارت البنوك هنا صارمة جدا في منح‬ ‫القروض بسبب مخاطر االستثمارات العقارية‪.‬‬ ‫وقد واصل القطاع المصرفي‪ ،‬في مرحلة ما بعد‬ ‫الركود‪ ،‬سياسة الحذر في إقراض األفراد من‬ ‫المستهلكين والمستثمرين العقاريين على الرغم‬ ‫من أن الدولة قد دعمت البنوك للحد من تعرضها‬ ‫لمخاطر القطاع العقاري بمبلغ ‪ 15‬مليار ريال‪.‬‬ ‫فهنالك ما يكفي من السيولة لدى البنوك اآلن‬ ‫لكن قطاع العقارات قد تراجع استعدادا إلطالق‬ ‫المشاريع الضخمة‪.‬‬ ‫وقال مصدر في السوق‪“ :‬هنالك الكثير من الناس‬ ‫الذين يشترون األراضي والوحدات السكنية على‬ ‫أمل ارتفاع أسعار العقارات مدفوعة بالطلب‬ ‫المتزايد”‪ ،‬وعزا تلك الظاهرة إلى فوز البالد‬ ‫باستضافة كأس العالم ‪.2022‬‬ ‫وقد نما إجمالي االئتمان الذي تقدمه البنوك‬ ‫التجارية للقطاع العقاري‪ ،‬وهو ثاني أكبر‬ ‫مستفيد من القروض‪ ،‬فوصل إلى ‪ 59.79‬مليار‬ ‫ريال في مايو ‪ ،2011‬مقارنة مع ‪ 39.19‬مليار ريال‬ ‫خالل العام السابق‪ .‬وفقا لبيانات مصرف قطر‬ ‫المركزي فإن القطاع العقاري يشكل ‪ ٪19.9‬من‬ ‫إجمالي االئتمان المحلي‪ .‬وهذا يدل على وجود‬ ‫تغيير في السوق‪.‬‬ ‫ويتفق الالعبون في السوق على وجود ذلك التغيير‬ ‫إذ يقول المسند‪“ :‬لقد شهدنا اهتماما كبيرا من‬ ‫قبل األشخاص الذين يرغبون في الشراء في‬ ‫مناطق مثل اللؤلؤة‪ ،‬وبحيرة الخليج الغربي‪ ،‬وحتى‬ ‫لوسيل رغم أنه لم يتم بناء أي شيء بعد‪ .‬ومن‬ ‫التأثيرات األكثر دراماتيكية التي حدثت في‬ ‫قطر فوزها باستضافة كأس العالم لعام ‪2022‬‬ ‫الذي أدى إلى زيادة ثقة المقيمين والمستثمرين‬ ‫وجعلهم يعتبرون قطر كمكان مناسب‬ ‫لالستثمار والعيش فيه‪ .‬وقد أثر فوز قطر أيضا‬ ‫بالقطاع الخاص فجعله يمضي قدما في المشاريع‬ ‫العقارية التي كان قد جمدها في عامي ‪2009‬‬ ‫و‪ 2010‬بسبب األوضاع االقتصادية المقلقة‪ .‬ويمكن‬ ‫أن يعزى ذلك إلى عاملين اثنين أولهما هو أن‬ ‫األفراد قد باتوا اآلن يعتبرون الدوحة وطنا لهم‬ ‫على المدى الطويل ويسعون للحصول على قروض‬ ‫لشراء العقارات‪ .‬وثانيا‪ ،‬ألن مشاريع البنية التحتية‪،‬‬ ‫واإلسكان‪ ،‬والضيافة قد بدأت تتحرك وتطلب‬

‫القطاع العقاري هل ينتع�ش من جديد؟‬ ‫مو�ضوع الغالف‬

‫كارث ـ ـ ــة دبـ ـ ـ ــي‬

‫كان لالضطراب االجتماعي والسياسي الذي اجتاح المنطقة خالل األشهر‬ ‫الستة الماضية (الربيع العربي) تأثير إيجابي على سوق العقارات في دبي‪.‬‬ ‫لقــد‬ ‫لكن تزايد الطلب على بعض القطاعات في هذا “المالذ اآلمن” التقليدي لم‬ ‫يكن كافيا للتعويض عن أثر العرض المفرط في اإلمارات‪.‬‬ ‫وقد كان قطاع السياحة والضيافة المستفيد الرئيسي من عدم االستقرار‬ ‫في بقية أنحاء المنطقة‪ ،‬فازداد السفر إلى دبي‪ ،‬مما ساعد على تحفيز النمو في عدد السياح‬ ‫الوافدين‪ .‬ومع انخفاض أسعار الغرف الفندقية انخفاضا كبيرا خالل العامين الماضيين‪،‬‬ ‫وطرح المزيد من العقارات منخفضة التكلفة‪ ،‬أصبحت السوق أكثر قدرة على المنافسة‬ ‫بالنسبة للزوار الذين يبحثون عن الوجهات التي تحقق “القيمة مقابل المال المدفوع”‪ .‬وقد ساعد‬ ‫ذلك على زيادة معدالت اإلشغال الفندقي‪ ،‬وحسّن من أداء الفنادق (والسيما تلك الواقعة على‬ ‫شواطئ المدن)‪.‬‬ ‫ومع قدوم المزيد من السائحين من جميع أنحاء المنطقة إلى دبي‪ ،‬ارتفعت أيضا مستويات‬ ‫اإلنفاق في منافذ تجارة التجزئة خالل عام ‪ .2010‬وخالفا للقطاعات السكنية والمكاتب (التي‬ ‫مازالت تعاني من زيادة مفرطة في العرض)‪ ،‬فقد انتعش سوق التجزئة‪.‬‬ ‫ورغم تدفق المشترين من األسواق األقل استقرارا في المنطقة‪ ،‬واإلعالن مؤخرا أن بمقدور‬ ‫مشتريّ العقارات السكنية في دبي أن يحصلوا على تأشيرات إقامة لمدة ثالث سنوات‪ ،‬إال أنه‬ ‫من غير المرجح أن يعوّض ذلك أثر الزيادة المفرطة في مستويات العرض على مدى ‪ 12‬شهرا‬ ‫المقبلة في كل من دبي وأبو ظبي المجاورة‪ .‬لذا فمن المرجح أن يكون أي انتعاش يحصل في‬ ‫األسعار انتقائيا للغاية حتى اآلن مع مواصلة األسعار واإليجارات انخفاضها في السوق بشكل‬ ‫عام لبعض الوقت‪.‬‬ ‫ال ريب أن التوسع في االقتصاد غير النفطي لدبي خالل األشهر الستة الماضية يعني وجود‬ ‫بعض “النور في نهاية النفق”‪ ،‬لكن مازال من السابق ألوانه الجزم بأن ذلك يعني انتهاء أزمة‬ ‫العقارات في معظم مواقع المدينة‪.‬‬ ‫(من تقرير جونز النغ السال حول القطاع العقاري في دبي)‬

‫تسهيالت بنكية”‪.‬‬ ‫ويقول براودلي‪“ :‬إن الحكومة تدعم القطاع‬ ‫العقاري كثيرا وقد استثمرت الكثير من‬ ‫األموال في السوق‪ .‬وهنالك العديد من األمثلة التي‬ ‫ضخت فيها الحكومة األموال في البنوك على‬ ‫شكل ديون عقارية إليجاد المزيد من السيولة‬ ‫في السوق‪ .‬فمن الواضح أن هذا القطاع هو أحد‬ ‫العناصر األساسية للنمو في قطر‪ .‬وأعتقد أنه‬ ‫يوجد حاليا شعور إيجابي تجاه االستثمار في‬ ‫العقارات هنا‪ .‬فنحن نمر بمرحلة في السوق‬

‫“إننا نشهد تزايدا في عدد المؤسسات‬ ‫التجارية في قطر‪ ،‬والسيما في الدوحة‪،‬‬ ‫وذلك بسبب االستقرار االقتصادي‬ ‫والسياسي‪ ،‬مما يحرك الطلب على‬ ‫المساحات والمرافق التجارية والسكنية‪.‬‬ ‫وقد ساعدت كل هذه التطورات اإليجابية‬ ‫على تعزيز إمكانات االستثمار في قطاع‬ ‫العقارات في قطر‪ ،‬وضمان توافر موارد‬ ‫القروض”‪.‬‬ ‫محب اهلل ماني‬ ‫رئيس العمليات في الفردان العقارية‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪45‬‬

‫القطاع العقاري هل ينتع�ش من جديد؟‬ ‫مو�ضوع الغالف‬

‫يتوقع منها أن تشهد نموا في رأس المال وقيم‬ ‫اإليجارات على المدى المتوسط‪ ،‬لذا أعتقد أن‬ ‫األمر اإليجابي هو أن البنوك قد صارت أكثر‬ ‫استعدادا لتقديم التمويل للمشاريع العقارية”‪.‬‬ ‫وأما ماني فله رأي إيجابي للغاية بهذا الخصوص‬ ‫إذ يقول‪“ :‬يعتبر كأس العالم ‪ 2022‬معْلما هاما جدا‬ ‫أتاح ظهور إمكانيات مثيرة في القطاع العقاري‪،‬‬ ‫وجذب المستثمرين المحليين واألجانب الذين‬ ‫يحرصون على االستفادة من الفرص الكثيرة‬ ‫َ‬ ‫المنتظرة خالل ال ـ ‪12‬‬ ‫المرتبطة بالمشاريع العديدة‬ ‫عاما القادمة‪ .‬لذلك تسارع المؤسسات المصرفية‬ ‫إلى االستفادة من هذا الوضع من خالل تقديم‬ ‫تسهيالت ائتمانية أكثر سهولة ومرونة”‪.‬‬ ‫ومضى قائال‪“ :‬عالوة على ذلك‪ ،‬فإننا نشهد تزايدا‬ ‫في عدد المؤسسات التجارية في قطر‪ ،‬والسيما‬ ‫في الدوحة‪ ،‬وذلك بسبب االستقرار االقتصادي‬ ‫والسياسي‪ ،‬مما يحرك الطلب على المساحات‬ ‫والمرافق التجارية والسكنية‪ .‬وقد ساعدت كل‬ ‫هذه التطورات اإليجابية على تعزيز إمكانات‬ ‫االستثمار في قطاع العقارات في قطر‪ ،‬وضمان‬ ‫توافر موارد القروض”‪.‬‬ ‫ويقوم العديد من المستثمرين من األفراد‬ ‫بالحصول على قروض مصرفية لبناء المساكن‬ ‫والمكاتب بهدف االنتفاع من إيجارها‪.‬‬ ‫لكن‪ ،‬على الرغم من البنوك قد أصبحت حرة‬ ‫في اإلقراض العقاري‪ ،‬إال أن لوائح المصرف‬ ‫المركزي تفرض أال يتجاوز تعرض البنوك‬ ‫لمخاطر قطاع العقارات نسبة ‪ ٪15‬من إجمالي‬ ‫ودائع العمالء‪ ،‬كما أنها تقيّد اإلقراض المصرفي‬ ‫للمشاريع العقاري بنسبة ال تتعدى ‪ ٪65‬من تكلفة‬ ‫المشروع اإلجمالية حيث ينبغي أن يكون لدى‬ ‫المقترض المبلغ المتبقي‪.‬‬

‫إيجار لمدة ‪ 99‬عاما‪ .‬لكن يقول براودلي إنه‬ ‫ال توجد أراض كثيرة تباع في تلك المناطق‪،‬‬ ‫مضيفا‪“ :‬أعتقد أن سوق المقيمين تركز على‬ ‫اللؤلؤة‪ .‬فمنتجع الخور لم يتم بناؤه بعد‪ ،‬وعقارات‬ ‫بحيرة الخليج الغربي يشتريها القطريون ورعايا‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي األخرى بالدرجة‬ ‫األولى ألن أحجامها كبيرة جدا وأسعارها‬ ‫مرتفعة للغاية وهي أعلى من أن يلتزم بها أي مقيم‬ ‫ما لم يكن يعتزم البقاء هنا على المدى الطويل‪.‬‬ ‫لذا‪ ،‬أعتقد أن مشروع اللؤلؤة هو محور تركيز‬ ‫األجانب هنا”‪.‬‬ ‫لكن براودلي يرى أنه ما زال من المبكر تحديد‬

‫تم ّلك األجانب‬

‫تقترح اإلستراتيجية الوطنية للتنمية ‪2016-2011‬‬ ‫السماح للمقيمين بالحصول على إقامة دائمة‬ ‫وتخفيف القيود المفروضة عليهم من حيث‬ ‫االستثمار في العقارات‪ .‬ترى ما هي اآلفاق التي‬ ‫يفتحها هذا التغيير في السياسة؟‬ ‫يجيب براودلي‪“ :‬مازال ذلك في مرحلة مبكرة‬ ‫للغاية في الوقت الراهن حيث لم يتم اإلفصاح‬ ‫إال عن المعلومات المتعلقة بكيفية تأمين اإلقامة‪.‬‬ ‫فهنالك بعض القيود وعلينا أن نرى تأثير ذلك‬ ‫على السوق”‪.‬‬ ‫وتوجد حتى اآلن هناك ثالث مناطق يمكن‬ ‫لألجانب التملك فيها وهي اللؤلؤة‪ ،‬وبحيرة الخليج‬ ‫الغربي‪ ،‬ومنتجع بروة الخور الذي سيقام في‬ ‫المستقبل‪.‬‬ ‫وهنالك ‪ 18‬منطقة استثمارية تسمى “مناطق‬ ‫للمستخدمين” يمكن الحصول فيها على عقد‬ ‫‪46‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫“لقــــد نشـــأت فــرص جديـــدة لألعمـــال‬ ‫في أعقـــاب اإلعـــالن عـــن منــح األجانـــب‬ ‫تصاريـــح إقامـــة دائمـــة‪ .‬وعلـــى الرغـــم‬ ‫من أن ذلك سيؤدي إلـــى زيـــادة الطلـــب‬ ‫علـــى المساحـــات التجاريـــة والسكنيـــة‪،‬‬ ‫إال أننــــا سنشهـــد زيــــادة فـــي الشركـــات‬ ‫األجنبيـــــة الناشئــــة التـــي ســـوف تزيــــد‬ ‫مـــن تعزيــــز االقتصاد المحلي “‪.‬‬ ‫عبد الرحيم آل إبراهيم‬ ‫مدير عام الهيئة المركزية باللؤلؤة ‪ -‬قطر‬

‫مدى تأثير هذا التغيير‪ ،‬إذ يقول‪“ :‬أعتقد أن ذلك‬ ‫سيفيد القطاع إلى حد ما ألنه سيعطي الناس راحة‬ ‫أكثر‪ .‬فهنالك الكثير من غير المواطنين وغير‬ ‫المقيمين الذين لهم أمالك هنا‪ ،‬لذا فإن ذلك لن‬ ‫يؤثر عليهم‪ .‬ويبقى أن نرى كيف سينتهز الناس‬ ‫هذه الفرصة للحصول على اإلقامة من خالل هذه‬ ‫العملية “‪.‬‬ ‫وأما ماني فهو يقول‪“ :‬ال ريب أن من شأن ذلك‬ ‫أن يجعل المقيمين يشعرون بأمان أكثر بالنسبة‬ ‫ألنشطتهم االستثمارية في قطر ويشجعهم على‬ ‫مواصلة تعزيز وتوسيع استثماراتهم ومصالحهم‬ ‫التجارية في هذا القطاع‪ .‬وهذا سوف يساعد‬ ‫أيضا على جذب المزيد من المستثمرين إلى‬ ‫البالد‪ ،‬وبالتالي سيخلق المزيد من فرص العمل‪،‬‬ ‫ويساعد على استمرار مشاريع تطوير البنية‬ ‫التحتية‪ ،‬وتوفير إطار متين لتحقيق االستدامة‬ ‫على المدى الطويل”‪.‬‬ ‫ومن جهته‪ ،‬يقول عبد الرحيم آل إبراهيم‪ ،‬مدير‬ ‫عام الهيئة المركزية باللؤلؤة ‪ -‬قطر التي كانت‬ ‫أول مشروع افتتح الباب أمام تملك األجانب‪« :‬لقد‬ ‫حققت اللؤلؤة – قطر رؤيتها المتمثلة بكونها‬ ‫الموقع المثالي الستثمار األجانب وتملكهم‬ ‫العقارات في المنطقة عن طريق إصدار تصاريح‬ ‫اإلقامة لمالكي العقارات وعائالتهم‪ .‬وهذا ال يعزز‬ ‫الثقة في السوق العقاري القطري فحسب وإنما‬ ‫يظهر أيضا التزام حضرة صاحب السمو الشيخ‬ ‫حمد بن خليفة آل ثاني أمير البالد المفدى وسمو‬ ‫ولي عهده األمين بالنمو والتنمية في قطر»‪.‬‬ ‫وأضاف قائال‪“ :‬لقد نشأت فرص جديدة‬ ‫لألعمال في أعقاب اإلعالن عن منح األجانب‬ ‫تصاريح إقامة دائمة‪ .‬وعلى الرغم من أن ذلك‬ ‫سيؤدي إلى زيادة الطلب على المساحات‬ ‫التجارية والسكنية‪ ،‬إال أننا سنشهد زيادة في‬ ‫الشركات األجنبية الناشئة التي سوف تزيد من‬ ‫تعزيز االقتصاد المحلي “‪.‬‬

‫مخاطر االستثمارات‬

‫بحسب تقرير عقاري لشركة جونز النغ السال‬ ‫فإن من شأن قلة المنتجات‪ ،‬وسوء التسعير‪ ،‬وقلة‬ ‫السيولة أن تحد من المعامالت المالية‪ ،‬وتقلل من‬ ‫إعادة هيكلة المحافظ‪ ،‬وتسيء لتوازن محفظة‬ ‫المخاطر‪.‬‬ ‫يقول براودلي ‪“ :‬إن المخاطر التي يتعرّض لها‬ ‫السوق هي انعدام الشفافية‪ ،‬وعدم وضوح مواعيد‬ ‫تسليم مشاريع التطوير العقاري التي هي قيد‬ ‫اإلنشاء‪ .‬وصحيح أن هذه المشاريع قد بدأت‬ ‫تتضح من حيث إمكانية تأمين اإلقامة لمالكيها‬ ‫لكنها مازالت تحتاج إلى المزيد من التفصيل‪.‬‬ ‫إن األمر شبيه بعملية التعلم‪ ،‬فهنالك بعض‬ ‫المخططات التي لم يتم إنجازها هنا من قبل‪ .‬لقد‬

‫القطاع العقاري هل ينتع�ش من جديد؟‬ ‫مو�ضوع الغالف‬

‫أخذنا الدروس من المؤسسات الدولية األخرى‪،‬‬ ‫فقد كانت هنالك بعض القضايا المتعلقة ببعض‬ ‫الرسوم العقارية الخفية للعقارات وقد صارت‬ ‫األمور واضحة اآلن”‪.‬‬ ‫وأما المسند فقد قال‪“ :‬إن المخاطر المرتبطة‬ ‫باالستثمار العقاري هي نفسها في كل مكان‪،‬‬ ‫وهي ال تختلف إال باختالف المناخ السياسي‪،‬‬ ‫والظروف االقتصادية‪ ،‬وما إلى ذلك‪ .‬لكن‬ ‫لحسن الحظ تُعتبر قطر آمنة سياسيا واقتصاديا‪،‬‬ ‫وعامل الخطر األكبر الموجود هو الزيادة‬ ‫في المعروض”‪.‬ويقول آل إبراهيم‪“ :‬إن تحقيق‬ ‫التوازن بين العرض والطلب هو مصدر قلق‬ ‫كبير في أية سوق عقارية‪ .‬لكن بفضل القيادة‬ ‫الحكيمة لقطر‪ ،‬وخططها الطموحة‪ ،‬وسياستها‬ ‫القوية النقدية والمالية القائمة على آليات‬ ‫السوق والحوافز الضريبية والقروض‪ ،‬تمكنتْ‬ ‫البالد من جذب الشركات والمستثمرين من‬ ‫جنسيات متعددة الذين يعتبرون قطر مالذا آمنا‬ ‫لالستثمار”‪.‬‬

‫الطريق قدما‬

‫“هنالك حركة محدودة في إطار مشاريع‬ ‫الفيالت الصغيرة وصفقات األراضي الحاصلة‬ ‫على اإلعانات المقدمة من قبل الحكومة‬ ‫والقروض المقدمة للقطريين من خالل بنك‬ ‫قطر للتنمية”‪.‬‬ ‫يوسف الحر‬ ‫رئيس مجلس إدارة المنظمة الخليجية‬ ‫للبحث والتطوير‬

‫يقول المهندس محمد الكواري‪ ،‬وهو خبير‬ ‫في أنظمة البناء األخضر‪ ،‬إنه إذا أردنا تحسين‬ ‫القطاع العقاري فإنه ينبغي إجراء حوار بين‬ ‫المستخدمين النهائيين من أجل صقل وتفهم‬ ‫احتياجاتهم‪ ،‬مضيفا‪“ :‬ينبغي إلزام إدارات جميع‬ ‫الوحدات الكبيرة بأن تكون محترفة‪ ،‬كما‬ ‫أنه من الضروري اعتماد نموذج الشراكة بين‬ ‫القطاعين العام والخاص للنمو واالبتكار في‬ ‫القطاع‪ .‬وأخيرا‪ ،‬يجب على الحكومة أن تقدم‬ ‫حوافز للشركات لتلبية متطلبات السياسات‬ ‫واالبتكارات الخضراء‪ .‬ومن شأن ذلك أن يعطي‬ ‫هذا القطاع دفعة هائلة”‪.‬‬

‫وأما المسند فيقول‪“ :‬يبحث المستثمرون عن‬ ‫تحقيق عائد على االستثمار وعن مكان آمن‬ ‫الستثمار أموالهم فيه‪ .‬فدبي كانت تجتذب‬ ‫معظم المستثمرين األجانب حتى اآلونة األخيرة‬ ‫على الرغم من عدم وجود أساس متين لنموها‬ ‫االقتصادي‪ .‬وقد بات المستثمرون األجانب‬ ‫يعتبرون قطر الوجهة الكبرى القادمة في‬ ‫المنطقة بسبب استقرارها السياسي واالقتصادي‪،‬‬ ‫ولوجود سلسلة من المشاريع الكبيرة التي‬ ‫تعتزم القيام بها والتي تشمل كل شيء‪ ،‬ابتداء‬ ‫من البنية التحتية‪ ،‬وانتهاء بالسياحة والرياضة‪.‬‬ ‫فالقطاع العقاري يعتمد اعتمادا كبيرا على رؤية‬ ‫قطر الرامية لتصبح منارة اقتصادية وسياسية‬ ‫في المنطقة”‪.‬ومن جهته‪ ،‬يقول آل إبراهيم‪:‬‬ ‫“لقد خصصت الميزانية الوطنية للعام المالي‬ ‫‪ 2012-2011‬وحده نحو ‪ 16‬مليار دوالر لمشاريع‬ ‫البنية التحتية والتعليم ورعاية الشباب‪ ،‬والرعاية‬ ‫الصحية‪ .‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬من المتوقع أيضا أن‬ ‫يتم منح عقود بناء بقيمة ‪ 22‬مليار دوالر بحلول‬ ‫عام ‪ ،2012‬كما أن قطر تعتزم استثمار ‪ 20‬مليار‬ ‫دوالر في قطاع السياحة حتى عام ‪.”2022‬‬ ‫واستطرد قائال‪“ :‬إن ريادة األعمال والشركات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة الحجم هي محمية أيضا‬ ‫من خالل العديد من المشاريع الحكومية‪ .‬كما‬ ‫أن من شأن القروض والحوافز الضريبية‪ ،‬وزيادة‬ ‫فرص الوصول إلى القطاعات التي كانت مغلقة‬ ‫في السابق أن يجتذب المستثمرين األجانب”‪.‬‬ ‫وختم حديثه قائال‪“ :‬نتيجة لهذا كله‪ ،‬فإن الكثير‬ ‫من المستثمرين يعتبرون قطر خيارا مربحا وآمنا‬ ‫لالستثمار على المدى الطويل‪ .‬وانسجاما مع هذا‬ ‫النمو االقتصادي‪ ،‬والزيادة السكانية المتوقعة‪،‬‬ ‫من الضروري توسيع قطاع العقارات لتلبية‬ ‫االحتياجات التجارية والسكنية”‪.‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪47‬‬

‫القطاع العقاري هل ينتع�ش من جديد؟‬ ‫مو�ضوع الغالف‬

‫"العقـ ــارات هـ ــي لبن ــة‬ ‫أس ـ ــاسيـ ــة ف ــي إنشـ ــاء الم ــدن"‬ ‫كتب إيان لين قائال إن دول الخليج قد دخلت‬

‫مرحلة من “التوحيد” التي ينبغي أن تتم فيها‬

‫موازنة فائض األصول بعناية إلى جانب النمو في‬ ‫القطاعات االقتصادية األكثر جوهرية‪.‬‬

‫‪48‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫القطاع العقاري هل ينتع�ش من جديد؟‬ ‫مو�ضوع الغالف‬

‫إن‬ ‫مصدر النجاح االقتصادي في الخليج هو النفط‬ ‫والغاز‪ ،‬لكن العقارات كانت أيضا المحرك‬ ‫الرئيسي باعتبارها رصيد ملموس وعنصر‬ ‫أساسي من عناصر المدن الكبيرة والمشاريع‬ ‫المعمارية الضخمة في جميع أنحاء المنطقة‪.‬‬ ‫وغالبا ما يطلق على العقارات اسم األصول‬ ‫“الثابتة” أو “الحقيقية”‪ ،‬مثل األراضي والمباني‪.‬‬ ‫وهناك رأي يقول إن أصل كلمة ‪ real‬في‬ ‫عبارة ‪ real estate‬أو “العقارات” هو‬ ‫“ملكي ‪ ”royal‬بالفرنسية أو كلمة “‪”real‬‬ ‫باإلسبانية التي تعني ملكي أيضا‪ ،‬أي أنها‬ ‫متعلقة بالملك الذي تُعتبر جميع العقارات في‬ ‫الواقع هدية أو عطيّة منه‪ .‬وأما كلمة “الريال”‪،‬‬ ‫وهو اسم العملة المستخدمة في عدد من دول‬ ‫الخليج‪ ،‬فهي بحد ذاتها مشتقة من الكلمة‬ ‫اإلسبانية ‪ real‬التي تعني وحدة العملة الصادرة‬ ‫من التاج‪.‬‬ ‫وتعتبر درجة النمو العمراني ومدى مساهمة‬ ‫العقارات والمباني والمشاريع العقارية في‬ ‫المكانة والثروة الوطنية لدول الخليج خالل‬ ‫العقدين الماضيين أمرا الفتا للنظر‪ .‬فالزائر‬ ‫للمرة األولى قد يعتقد في كثير من األحيان‬ ‫أن حجم ومدى ضخامة هذه المدن هو أمر‬ ‫غير منطقي‪ .‬فقد كان النمو السكاني‬ ‫في بعض دول الخليج مثل المملكة العربية‬ ‫السعودية كبيرا مع ما يترتب عليه من نمو‬ ‫عمراني رغم أن السكان غيرها من الدول‬ ‫كانوا إما عابرين أو مستوردين مع وجود أقلية‬ ‫فقط من جنسية البلد المضيف‪ .‬فكيف حدث‬ ‫ذلك؟ هل نما عدد السكان وخلق الطلب على‬ ‫السكن أو حصل العكس؟ إن من المفارقات‬ ‫أن غالبية السكان في مدن عديدة في الخليج‬ ‫قد ازدادت في القطاعات المسؤولة عن اإلنشاء‬ ‫والتعمير‪ ،‬والبنية التحتية‪ ،‬والهندسة‪ ،‬ومقاولي‬ ‫البناء‪ ،‬والنقل‪.‬‬ ‫وغالبا ما يُنحى بالئمة األزمة االقتصادية‬ ‫العالمية الحالية على سوق العقارات في‬ ‫أمريكا‪ ،‬لكن عواقب وآثار “فقاعات”‬ ‫العقارات المحلية قد أحس بها العالم بأكمله‪،‬‬ ‫مثل دبي التي تراجعت فيها أسعار العقارات‬ ‫بمقدار ‪ ٪50‬منذ عام ‪ 2008‬حتى مع االنتهاء من‬

‫إنشاء المباني‪.‬‬ ‫فقد أدت المضاربة على العقارات الظاهرية‪،‬‬ ‫أو ما يسمى بالبيع على المخطط‪ ،‬إلى تضخم‬ ‫فقاعة العرض المفرط التي ما لبثتْ أن‬ ‫انفجرت‪ .‬ويميل وكالء العقارات لوصف هذه‬ ‫الحالة بـ “تعديل السوق”‪ ،‬وعندما ال يكون‬ ‫هنالك طريق سهل للخروج فإنهم يقولون إنه‬ ‫عندما تضطر السوق إلى “العمل من خالل‬ ‫عدم التوافق بين العرض والطلب” فإنه ينبغي‬ ‫االنتظار لبضع سنوات قبل أن تصحح السوق‬ ‫نفسها‪.‬‬ ‫والنظم القائمة على آليات السوق هي فعالة‬ ‫جدا عموما‪ ،‬والسيما في القطاعات التي‬ ‫يستجيب فيها اإلنتاج للطلب بقوة وسرعة‪.‬‬ ‫لكن إنتاج العقارات يحتاج إلى وقت طويل‬ ‫وخصوصا عندما تؤخذ بعين االعتبار مراحل‬ ‫التخطيط‪ ،‬وتجميع األراضي‪ ،‬والتصميم‪ .‬ومن‬ ‫ناحية أخرى يمكن للطلب أن يتغير بسرعة‬ ‫كبيرة جدا في هذه الصناعة التي تستخدم‬ ‫كميات كبيرة جدا من رؤوس األموال‪ ،‬األمر‬ ‫الذي قد يؤدي إلى نتائج كارثية‪.‬‬ ‫لكن ينبغي أال ينتقص ذلك من جدوى الرؤية‬ ‫الثاقبة والسرعة والديناميكية التي تجسد‬ ‫التنمية في جميع أنحاء الخليج على مدى‬ ‫العقدين أو العقود الثالثة الماضية‪ .‬فمعدالت‬ ‫التطور العمراني‪ ،‬والهندسة المعمارية الرائعة‪،‬‬ ‫والبنية التحتية الضخمة والقوية‪ ،‬كل ذلك يثير‬ ‫اإلعجاب على جميع األصعدة‪ .‬لكن معظم دول‬ ‫الخليج قد دخلت في فترة من “التوحيد” التي‬ ‫ينبغي أن تتم فيها موازنة فائض األصول بعناية‬ ‫إلى جانب النمو في القطاعات االقتصادية‬ ‫األكثر جوهرية‪.‬‬ ‫ويمكن للعالقة بين قيم العقارات‪ ،‬والعرض‪،‬‬ ‫والطلب أن تدار من خالل نظم تخطيط‬ ‫أفضل‪ .‬فالخطط بحاجة إلى أن تكون أكثر‬ ‫بكثير من الصور الجميلة للعقارات المتخيلة‬ ‫بعد اإلنجاز‪ ،‬إذ ينبغي أن يتم على أساس النمو‬ ‫الحقيقي‪ ،‬والدخل الحقيقي‪ ،‬ونوعية الحياة‬ ‫الحقيقية‪.‬‬ ‫وفي المستقبل‪ ،‬ينبغي لقدرات السوق أن‬ ‫تسترشد من مقوماته‪ ،‬وهنا يأتي دور الخطط‬

‫الجيدة فنظم التخطيط هي مفتاح الحل‪.‬‬ ‫وكمثال على ذلك سوق العقارات في لندن‬ ‫التي شهدت قيمة العقارات فيها تضاعفا‬ ‫كل سبع سنوات في المتوسط خالل القرن‬ ‫الماضي رغم كونها تستخدم أحد أكثر نظم‬ ‫التخطيط إرهاقا في العالم‪.‬‬ ‫فالخطط بحاجة إلى ما هو أكثر من مجرد‬ ‫صور فريدة مولدة من خالل جهاز الكمبيوتر‪.‬‬ ‫وينبغي أن يكون الدور الرئيسي لدوائر‬ ‫التخطيط في جميع أنحاء المنطقة هو رصد‬ ‫العرض والطلب على األراضي والعقارات‪.‬‬ ‫فإدارة التنمية تزيد من العائد على االستثمار‬ ‫في البنية التحتية وتعزز قيمة الموقع من خالل‬ ‫القرب من وسائل الراحة مثل المدارس والرعاية‬ ‫الصحية فضال عن الوصول إلى وسائل النقل‬ ‫بأسعار معقولة‪ .‬والتنمية تحتاج إلى التركيز‬ ‫على نوعية الحياة من أجل المنافسة مع جميع‬ ‫المدن األخرى التي تسعى للحصول على‬ ‫المواهب العالمية‪.‬‬ ‫إن الملكية والمشاركة في سوق العقارات‬ ‫هي وسيلة حيوية لنشر الثروة ونمو رأس المال‪.‬‬ ‫ومع نضج المدن الخليجية‪ ،‬من األهمية بمكان‬ ‫أن تنضج المؤسسات معها‪ .‬فالتخطيط يجب‬ ‫أن يكون أكثر بكثير من مجرد تخصيص‬ ‫األراضي والهندسة‪ .‬إنه بحاجة إلى تشجيع‬ ‫وتوجيه الصناعة نحو إنتاج بيئات معمارية ذات‬ ‫سوية عالمية وليس مجرد إنشاء مبان ضخمة‬ ‫ومشاريع حصرية‪ .‬وهو أيضا بحاجة إلى إدارة‬ ‫الوفرة في أسواق العقارات بحيث تؤخذ بعين‬ ‫االعتبار الفترة الزمنية الفاصلة بين العرض‪،‬‬ ‫والطلب‪ ،‬والفجوة بين األسعار‪ ،‬والقدرة على‬ ‫تحمل التكاليف‪.‬‬ ‫إيان لين‬ ‫هو المدير اإلداري‬ ‫لفيوتشر‪-‬دايناميكس‬ ‫ومدير مشاريع سابق في‬ ‫‪ . QNMP‬يمكن التواصل‬ ‫مع إيان من خالل البريد‬ ‫اإللكتروني @‪Ian.Lyne‬‬ ‫‪.future-dynamix.com‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪49‬‬

‫شئــون إداريــة‬

‫سر األداء العالي‬

‫الدمج بين انخراط الموظفين ومواطن القوة‬ ‫إننا نعرف بعض األسرار عنك‪ :‬إذ كي تنخرط بشركتك عليك تحديد رسالة شركتك وهدفها‪ ،‬فأنت تتقن القيام ببعض األمور لكنك‬ ‫ال تجيد بالضرورة القيام بأمور أخرى‪ ،‬كما أنه إذا توافرت لديك المواد والمعدات التي تحتاجها للقيام بعملك بصورة صحيحة‬ ‫فسوف تهتم أكثر بمصير مؤسستك‪ ،‬وستصبح أكثر ميوال للنجاح في بعض األمور‪ ،‬وسيتحقق ذلك بكفاءة عالية بإضافة‬ ‫المهارات والمعرفة والممارسة العملية‪.‬‬

‫تحسيـــــن األداء‬

‫قد‬ ‫ال يبدو لبعض الناس ما ذكرناه آنفا سرا‪ ،‬ألنه‬ ‫في الواقع قد يكون واضحا لدرجة أنه ال حاجة‬ ‫لذكره‪ .‬لكن قد تتفاجأ إذا علمتَ أن الكثير‬ ‫من الناس ال يعرفون هذه األشياء أو لم يفكروا‬ ‫بها كثيرا‪.‬‬ ‫ومن المعيب أن ذلك كثير الشيوع‪ ،‬إذ لو كان‬ ‫الجميع يعلمون ويفهمون هذه األسرار التي‬ ‫تسمى “عناصر انخراط الموظفين ومواطن‬ ‫القوة”‪ ،‬فإنهم سيحققون نجاحا أكثر في كل‬ ‫ما يفعلونه‪.‬‬ ‫‪50‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫لقد اكتشفت مؤسسة غالوب أول سر منذ عدة‬ ‫سنوات‪ :‬أي أن انخراط الموظف يعزز األداء‬ ‫التنظيمي‪ .‬وقد وجدت أبحاثنا أن وحدات العمل‬ ‫التي حققت نتائج أفضل من المتوسط في نظام‬ ‫غالوب‪ Q12‬لتقييم االنخراط قد تمكنتْ من‬ ‫مضاعفة إمكانية نجاحها في العمل مقارنة‬ ‫مع وحدات العمل التي حققتْ نتائج أقل من‬ ‫المتوسط‪ .‬وقد وجدنا أيضا أن تحسين انخراط‬ ‫الموظفين يساعد في تحسين نتائج األعمال‬ ‫الحاسمة (مثل آراء العمالء‪ ،‬والربحية‪ ،‬واإلنتاجية‪،‬‬ ‫والنوعية) والتقليل في أمور أخرى (مثل حوادث‬ ‫السالمة وغياب الموظفين عن عملهم)‪.‬‬ ‫ثم جاء السر الثاني كنتيجة لبحث الحق قامت‬ ‫به غالوب‪ :‬أي أن الموظفين الذين يعرفون مواطن‬

‫قوتهم ويستخدمونها يتمكنون وشركاتهم من‬ ‫تحقيق أداء جيدا‪ .‬ففي دراسة أجريت على‬ ‫‪ 65672‬موظفا وجدت غالوب أن أولئك الذين‬ ‫تلقوا ثناء على مواطن قوتهم كانت معدالت‬ ‫استقالتهم من شركتهم أقل بـ ‪ ٪14.9‬للموظفين‬ ‫الذين لم يتلقوا أي ثناء‪ .‬ووجدت دراسة أجريت‬ ‫على بيانات اإلنتاجية لـ ‪ 530‬وحدة عمل أن الفرق‬ ‫التي يرأسها مدراء تلقوا ثناء على مواطن قوتهم‬ ‫كانت إنتاجيتها أعلى بنسبة ‪ ٪ 12.5‬عن الفرق‬ ‫التي يرأسها مدراء لم يتلقوا أي ثناء‪ .‬وفي دراسة‬ ‫أجريت على ‪ 469‬وحدة عمل تتراوح بين متاجر‬ ‫التجزئة ومرافق التصنيع الكبيرة‪ ،‬وجدت‬ ‫غالوب أن الوحدات التي يرأسها مدراء حصلوا‬ ‫على ثناء على مواطن قوتهم ازدادت ربحيتها‬ ‫بنسبة ‪ ٪8.9‬عن الوحدات التي يرأسها مدراء لم‬

‫شئــون إداريــة‬ ‫يتلقوا ثناء‪.‬‬ ‫وتعرف غالوب من قبل على أن الشركات‬ ‫التي يعمل فيها موظفون منخرطون تتفوق‬ ‫على الشركات التي يعمل فيها موظفون أقل‬ ‫انخراطا‪ ،‬وأن الموظفين الذين يستخدمون‬ ‫مواطن قوتهم في العمل يتفوقون على أولئك‬ ‫الذين ال يفعلون ذلك‪ .‬لكن ما لم نكن نعرفه‬ ‫قبل هذه الدراسات هو ما يحدث عندما تقوم‬ ‫الشركات بتعزيز االنخراط ومواطن القوة‬ ‫معا‪.‬‬

‫الدفعة الكبيرة‬

‫لمعرفة العالقة بين مواطن القوة واالنخراط‪،‬‬ ‫درست غالوب مجموعات العمل التي تستخدم‬ ‫مواطن قوتها والتي لديها مقاييس لتقييم‬ ‫االنخراط‪ .‬ففي دراسة أجريت على ‪ 896‬وحدة‬ ‫أعمال من هذا النوع وجدت غالوب تحسنا‬ ‫كبيرا في انخراط الموظفين بعد تلقي مدراء‬ ‫الوحدات ثناء على مواطن قوتهم‪ ،‬وذلك عادة من‬ ‫خالل محادثة تدريبية لمدة ساعة تركز على‬ ‫فهم نقاط القوة للمرء‪ ،‬مقارنة مع وحدات العمل‬ ‫التي يرأسها مدراء لم يتلقوا تدريبا على مواطن‬ ‫القوة‪ .‬وكانت نتائج ملحوظة بسبب الزيادة في‬ ‫انخراط الموظفين فضال عن مدرائهم على‬ ‫الرغم من أن الثناء على مواطن القوة اقتصر‬ ‫على المدراء‪ .‬وقد وجدنا نمطا مماثال في‬ ‫دراسة أجريت على ‪ 12157‬موظفا تلقوا ثناء على‬ ‫مواطن قوتهم حيث ازداد انخراطهم أيضا بعد‬ ‫تلقيهم لهذا الثناء‪.‬‬ ‫وقد وجدنا بناء على هذه الدراسات وغيرها أن‬ ‫نهج اإلدارة المرتكز على مواطن القوة يعد‬ ‫أفضل طريقة وجدتها غالوب لتحسين العالقة‬ ‫بين الموظفين والمدراء خالل السنوات العديدة‬ ‫التي عملت فيها في تشجيع الموظفين على‬ ‫االنخراط‪ .‬وهذا ما يؤدي إلى طرح األسئلة‬ ‫التالية‪ :‬لماذا يتميز النهج القائم على مواطن القوة‬ ‫بالفعالية؟ وما هي الصيغة السرية الكامنة وراء‬ ‫الدمج بين االنخراط ومواطن القوة؟ وكيف‬ ‫يعززان بعضهما بعضا؟‬ ‫وقد أظهرت أبحاث غالوب أن االنخراط يخلق‬ ‫حلقة إيجابية من ردود األفعال‪ :‬فالموظفون‬ ‫المنخرطون هم أكثر نجاحا‪ ،‬والنجاح يساعد‬ ‫الموظفين على االنخراط في عملهم‪ .‬وقد رأينا‬ ‫أيضا أن الفرق التي تركز على مواطن القوة‬ ‫تحسّن انخراطها وتماسك الفريق‪ ،‬وبالتالي‬ ‫بقلم جيم إسبالند ونيكي بالكسميث‬

‫تكون نسبة استقالة الموظفين منها أقل‪،‬‬ ‫األمر الذي يهيئ الظروف لتحسين احتماالت‬ ‫النجاح‪ .‬وهكذا يبدو أن كال من االنخراط‬ ‫ومواطن القوة تنشئ ثقافة تعزز األداء‪.‬‬ ‫فعلى سبيل المثال‪ ،‬عملنا مع مديرة اسمها‬ ‫إالين تتميز بحسب مقياس كليفتون‬ ‫‪ StrengthsFinder‬بقدرتها على التواصل‬ ‫والتفرد‪ ،‬وبفضل هاتين الموهبتين تمكنت‬ ‫إالين من فهم الموظفين الذين يعملون معها‪،‬‬ ‫وتشرف عليهم وأعطتهم دافعا لالنخراط‪.‬‬ ‫فهي مديرة استثنائية في فهم وإدارة قضايا‬ ‫العالقات‪ ،‬كما أنها ماهرة في الحصول‬ ‫على الموظفين الذين يفضلون العمل المنفرد‬ ‫على العمل الجماعي‪ .‬وهكذا شكلتْ إالين‬

‫نهج اإلدارة المرتكز على‬ ‫مواطن القوة يعد أفضل‬ ‫طريقة لتحسين العالقة‬ ‫بين الموظفين والمدراء‬

‫فريقا متماسكا من مجموعة من األشخاص‬ ‫األوفياء‪ ،‬الذين يحبون العمل المنفرد‪ .‬لكن‬ ‫بفضل قيادتها تمكن أعضاء الفريق من القيام‬ ‫معا بأعمال أكثر بكثير من مقدرتهم على‬ ‫القيام بها فرادى‪.‬‬ ‫وعالوة على ذلك‪ ،‬من الممكن أن يساعد‬ ‫كل من انخراط الموظفين ومواطن القوة على‬ ‫تحفيز كل منهما اآلخر‪ .‬فعلى سبيل المثال‪،‬‬ ‫سألنا في أحد بنود استبيان أجرته مؤسسة‬ ‫غالوب الموظفين عما إذا كانت لديهم فرص‬ ‫في العمل للقيام بما يجيدونه كل يوم‪ ،‬إذ يعتبر‬ ‫وجود مثل هذه الفرصة جوهر النهج القائم‬

‫على مواطن القوة‪ .‬لذا فإن ممارسة المرء ما‬ ‫يجيد القيام به أمرا ضروريا لالنخراط‪ ،‬كما‬ ‫أن معرفة أهمية وضرورية ما يجيد القيام به‬ ‫الستخدام مواطن القوة التي يتمتع بها في عمله‪،‬‬ ‫فإنه يبدو من المنطقي وجود عالقة بين كل‬ ‫من االنخراط‪ ،‬ومواطن القوة‪ ،‬واألداء‪.‬‬ ‫ونعتقد أيضا أن مفتاح معادلة “االنخراط ‪+‬‬ ‫مواطن القوة” هو أن العمل معا‪ ،‬واالنخراط‪،‬‬ ‫ومواطن القوة تعزز العالقات والثقة‪ .‬وتوصي‬ ‫غالوب بأن يقوم أعضاء الفريق بمناقشة نتائج‬ ‫مسح مجموعة عملهم وإيجاد سبل لتحسينها‪.‬‬ ‫فالفرق األكثر فعالية وانخراطا تدرك ما‬ ‫يتعين عليها القيام به لتحسين أدائها‪ ،‬ألنها‬ ‫تتحدث عن ذلك علنا وصراحة‪.‬‬ ‫ويتميز العاملون في المؤسسات التي تتبع نهجا‬ ‫في اإلدارة يستند إلى مواطن القوة بأنهم يعرفون‬ ‫ذاتهم ألن مقياس كليفتون ‪StrengthsFinder‬‬ ‫يعطيـ ـه ــم “خـ ـ ــريط ــة مواهب” ألقوى خمس‬ ‫مواهب لديهم‪ .‬ومن شأن هذه الخريطة أن تبيّن‬ ‫لهم المجاالت التي بإمكانهم التفوق فيها‪،‬‬ ‫إذا عملوا على إضافة المهــارات والمع ــارف‬ ‫والممارسـ ــات الالزم ــة لتحويل مواهبهم إلى‬ ‫مواطن قوة‪.‬‬ ‫فمن الواضح أن الكثيرين منا قد ال يدركون‬ ‫بالضرورة مواهبهم‪ ،‬ما لم يحصلوا على مساعدة‬ ‫من أجل ذلك‪ .‬ويمكن لفهم كيفية تعزيز هذه‬ ‫المواهب أن يعزز من أدائنا‪ .‬فمن شأن معرفتنا‬ ‫لمواهبنا العمل على تطويرها واستخدامها عن‬ ‫قصد وإعالم اآلخرين بها‪ .‬ويمكننا في المقابل‬ ‫أيضا معرفة مواطن القوة لدى زمالئنا‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يساعدنا على التعاون بفعالية أكبر معهم‬ ‫في العمل‪ ،‬كما أن ذلك يُعطي المدراء ميزة‬ ‫فريدة في عملهم مع أعضاء الفريق‪ ،‬حيث‬ ‫يمكن لهذه األفكار أن تساعد المدراء‬ ‫والعاملين على تحقيق أداء أفضل‪ ،‬ونجاحا‬ ‫أكثر‪ ،‬ورفع مستويات المشاركة‪.‬‬ ‫وفي النهاية فإن سر مواطن القوة واالنخراط‬ ‫ليس بسر على اإلطالق‪ .‬فأعضاء الفريق الذي‬ ‫يرتكز إلى مواطن القوة يعرفون مواهبهم‬ ‫ومواهب زمالئهم في العمل‪ ،‬األمر الذي‬ ‫يساعدهم على تحقيق أعلى المستويات‪ .‬وعندما‬ ‫يتم الجمع بين االنخراط ومواطن القوة فإن‬ ‫ذلك يقلل أثر األسرار التي تحول دون تحسين‬ ‫األداء‪ ،‬ويجعلنا على اطالع بالحقائق التي تحفز‬ ‫النجاح‪.‬‬ ‫ميكنكم �إر�سال �أية مالحظات على الربيد‪:‬‬ ‫‪qtoday@omsqatar.com‬‬

‫جيم إسبالند هو كبير علماء تطوير استشارات‬ ‫مواطن القوة وتأثير األداء في غالوب‪.‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪51‬‬

‫شئــون إداريــة‬

‫كيف تجعل عالقتك‬ ‫بمديرك مثالية‬ ‫قـــد توفـــر لــــك عالقتـــك بمديـــرك فـــرص نمـــو عــــدة إذا مـــا تمـــت مراعاتهـــا جيـــدا فـــي الوقـــت الـــذي يمكنــــها‬ ‫ان تكون طريق محفوفة بالكمائـــن المهنيـــة المؤذيـــة اذا ما تـــم اهمالهــــــا‪.‬‬

‫لــذ ا‬ ‫‪52‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫فإن المحافظة على عالقة مهنية جيدة مع مديرك تؤثر إلى حد بعيد على أنواع المهام التي ستوكل‬ ‫إليك وتقدمك في وظيفتك وتحسن عالقتك باآلخرين في شركتك وسمعتك في مجال عملك حتى‬ ‫بعد إن تغادر الشركة‪ .‬اعمل على تحسين عالقتك مع مديرك باتباع النصائح التالية التي قدمها فريق‬ ‫الخبراء المهنيين في بيت‪.‬كوم‪ ،‬أكبر موقع للتوظيف في الشرق األوسط‪.‬‬

‫شئــون إداريــة‬

‫قم بتأدية عملك بطريقة مثالية‪:‬‬ ‫تحدد عالقتك بمديرك إلى حد كبير في ضوء‬ ‫مهاراتك المهنية وصفاتك ومدى النجاح الذي‬ ‫تحققه في الوظيفة التي تؤديها‪ .‬إن المدير يعتز‬ ‫بالموظف الذي يقوم بعمل جيد ويلتزم بالمواعيد‬ ‫النهائية والذي يكون التعامل معه سهل‪ .‬قم‬ ‫بتأدية وظيفتك بطريقة مثالية عن طريق تحديد‬ ‫توقعات مديرك ومن ثم تجاوزها إلثبات تفانيك‬ ‫في أداء وظيفتك وأنك مستعد لبذل كل جهدك‬ ‫إلنجاز عملك بالصورة المثلى‪ .‬وقد يتضمن‬ ‫ذلك التطوع لمساعدة اآلخرين أو القيام بمهام‬ ‫إضافية أو تنمية مهارات فريدة أو ابتكار‬ ‫أفكار جديدة لتحسين االداء أو كسب العمالء‬ ‫أو خفض التكاليف‪ .‬إن بناء سمعة جيدة لنفسك‬ ‫تبين أنك شخص مهني يؤدي وظيفته على‬ ‫أكمل وجه ويسهل التعامل معه مما ينعكس‬ ‫إيجابيا على مديرك‪.‬‬ ‫التواصل‪:‬‬ ‫يمثل التواصل المستمر مع مديرك الركن‬

‫األساسي لعالقة سليمة على المدى البعيد‪ .‬إن‬ ‫الهدف من هذا التواصل هو بناء عالقة مهنية‬ ‫والتأكد من التدفق السهل للمعلومات المتعلقة‬ ‫بالشركة والوحدة التي تعمل ضمنها وباداءك‬ ‫الخاص وبأي مشاكل أو مسائل أخرى بينك‬ ‫وبين المدير‪.‬‬ ‫قم بإدارة توقعات مديرك‪:‬‬ ‫يمكنك البدء في إدارة توقعات مديرك في‬ ‫ما يتعلق بكمية عملك ونوعيته فور أن تصبح‬ ‫متمكنا من متطلبات وظيفتك وفور أن تكون‬ ‫قد بنيت عالقة قوية مع مدريك مبنية على الثقة‬ ‫واالحترام المتبادل‪ .‬وتمثل هذه استراتيجية‬ ‫ضرورية للسيطرة على الضرر في حال أردت‬ ‫تجنب الكمائن التي تظهر أساسا نتيجة‬ ‫لمهارات حزم ضعيفة‪ .‬تعلم أن تقول لمديرك‬ ‫أنك مكلف بما ال طاقة لك فيه (في حال كان‬ ‫ذلك صحيحا)‪.‬‬ ‫استعمل جمل مثل‪« :‬نحن في حاجة إلى موارد‬ ‫إضافية» او “يجب أن أعمل وفق أولويات” أو‬

‫“علي االلتزام بموعد نهائي أكثر إلحاحا» أو‬ ‫“ال أريد أن أضحي بنوعية العمل الذي أقدمة”‪.‬‬ ‫جهز دائما قائمة بالمهام التي تقوم بها وفق‬ ‫اولوياتها حتى يستطيع مديرك التخطيط للمهام‬ ‫التي سيوكلها إليك‪ .‬كن “منتجا” بدال من ان‬ ‫تكون “منشغال” حتى يحترم مديرك مهاراتك‬ ‫في تحديد األولويات وقدرتك على القيام‬ ‫بوظيفتك‪.‬‬ ‫رد الفعل العكسي‪:‬‬ ‫مديرك لديه مدير أيضا‪ ،‬فحاول أن تجعل حياته‬ ‫أكثر سهولة عن طريق أبداء اآلراء اإليجابية‬ ‫كلما استطعت‪ .‬تجنب النفاق ولكن قم‬ ‫بمجاملة المدير بشأن عوامل واقعية مثل شيء‬ ‫تكون قد تعلمته منه‪ ،‬أو مهمة ما قام بتوكيلها‬ ‫إليك أو فكرة مبتكرة تقدم بها‪ .‬وسيسعد‬ ‫مديرك من المديح إذا كان واقعيا ومهنيا‪،‬‬ ‫كما أنه سيحاول مساعدتك مستقبال إذا أبديت‬ ‫االمتنان عن الخطوات التي اتخذها لمساعدتك‬ ‫في الماضي‪.‬‬

‫عن بيت‪.‬كوم‪ :‬موقع بيت‪.‬كوم‪ ،‬هو أكبر موقع للتوظيف في الشرق األوسط إذ يخدم ما يتجاوز ‪40,000‬‬ ‫شركة و ‪ 5,500,00 0‬باحث عن عمل من مختلف أنحاء الشرق اآلوسط وشمال أفريقيا والعالم‪ ،‬يمثلون المهن‬ ‫و الجنسيات و الدرجات الوظيفية‪ .‬أعلن عن الشواغر أو إبحث عن أفضل الكوادر أو الوظائف عبر‬ ‫‪، www.bayt.com‬أكبر مصدرللوظائف و الخبرات في المنطقة‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪53‬‬

‫قضايا تهمك‬

‫تكنولوجيا االتصال قريب المدى ‪NFC‬‬ ‫ثورة في عالم الهواتف الجوالة!‬ ‫أنــــا واثـــق مـــن أنكــــم مثلـــي تذكـــــرون أول هاتــــف جــــوال امتلكتمـــوه فـــي حياتكــــم‪ .‬بالنسبــــة لـــي كــــان ذلـــك الهاتــــف نوكيـــــا‬ ‫‪ ،1611‬وهـــو بالرغـــــم مـــن أنــــه لــــم يكـــــن بالتأكيـــــد األصغـــر مـــن نوعـــه فـــي حينــــه‪ ،‬إال أننــــي أحببتـــه‪ ،‬لــــم أكــــن أطيــــق االنتظـــــار‬ ‫حتــــى تلــــوح لـــي الفرصـــة الستخدامــــه‪.‬‬

‫في‬

‫أي وق ــت أري ـ ــد ذلك‬ ‫ومـ ـ ـ ــن أي م ـ ـ ـك ــان‪.‬‬ ‫لـ ـقـ ــد كـ ـ ــان ذل ـ ـ ــك‬ ‫الجانب النظري م ـ ــن‬ ‫المسألة‪ ،‬أما الحقيقة‬ ‫فقد كانت مختلفة قليال‪ ،‬فأسعار المكالمات‬ ‫الخرافية باإلضافة إلى حقيقة أن القليل جدا من‬ ‫أصدقائي كانوا يمتلكون هواتف جوالة‪ ،‬فذلك‬ ‫يعني أنني في الواقع لم أكن أستطيع االتصال‬ ‫‪56‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫بالكثير من الناس على اإلطالق‪ .‬إال إنني كنت‬ ‫أشعر باألمان وأنا أحمله معي في غدوي ورواحي‪،‬‬ ‫فحجمه الكبير وشكله الذي يشبه الطوبة‬ ‫يجعله في الواقع سالحا مناسبا للدفاع عن النفس‬ ‫عندما يهاجمك أحدهم على حين غفلة منك‪.‬‬ ‫لم تكن أجهزة الهاتف اليدوية توفر من الخدمات‬ ‫سوى االتصال الهاتفي‪ ،‬فقد ظهر اإلنترنت بعد‬ ‫سنوات من ذلك‪ ،‬أما الرسائل النصية فقد تأخرت‬ ‫أكثر من ذلك بكثير‪ .‬لكن بعد مرور‪ 15‬سنة‪ ،‬يا‬

‫إلهي! كم تغيرت األمور!‪ .‬اآلن أينما نظرت ترى‬ ‫شخصا يرفع صوته متكلما من هاتفه الجوال أو‬ ‫مبحرا عبر اإلنترنت من خالل أجهزة البالك بيري‬ ‫ل‪ Blackberry‬وآخر يرسل رسالة نصية سريعة‬ ‫بلغة ومفردات جديدة غريبة‪ ،‬وكأنما ابتدعت‬ ‫خصيصا لكتابة وإرسال هذه الرسائل‪ .‬نحن‬ ‫جميعا على اتصال دائم بواسطة الهواتف النقالة‪،‬‬ ‫تقريبا كل من يريد أن يتصل بنا في أي وقت‬ ‫شاء وأينما كنا‪ .‬أضف إلى ذلك ظهور شبكات‬

‫قضايا تهمك‬ ‫التواصل االجتماعي وإمكانية أن نعيش حياة‬ ‫اجتماعية افتراضية من خالل هواتفنا‪ ،‬والمواقع‬ ‫اإللكترونية مثل فيس بوك ‪ Facebook‬وتويتر‬ ‫‪ Twitter‬وبي بي إم ‪.BBM‬‬ ‫إذن‪ ،‬هل هذا كل ما في األمر؟ هل الهاتف الجوال‬ ‫هو فقط عبارة عن أداة لالتصال مع إضافة القليل‬ ‫من التواصل االجتماعي واإلبحار عبر اإلنترنت؟‬ ‫أعتقد أننا جميعا نتفق على أن الهواتف الجوالة‬ ‫لها أهمية كبيرة جدا وأساسية في إدارة أعمالنا‬ ‫وفي حياتنا الخاصة‪ ،‬وقد أصبحت أكثر بكثير‬ ‫من مجرد "شيء نريده"‪ ،‬وتعتبر اآلن “شيئا نحتاج‬ ‫إليه”‪ .‬يعمل الجوال محل أشياء أخرى كثيرة‬ ‫كدفتر وقاموس ودائرة معارف وتقويم ومدونة‬ ‫لليوميات وسجل للعناوين وصحيفة وأرشيف وأداة‬ ‫للترفيه‪.‬‬ ‫مصافحة الجوال؟‬ ‫تعم ــل المص ــان ــع والمختــرعون باستم ـ ــرار عل ــى‬ ‫ابتكــار أســاليب جديــدة الستخدامات الهاتف‬ ‫الجوال‪ .‬وم ــن ضم ــن أكث ــر البــرامج إثــارة التي‬ ‫يتوقع أن نراها تقتحم السوق خالل الشهور القليلة‬ ‫القادمة تكنولوجيا االتصال قريب المدى ‪.NFC‬‬ ‫الترق ــب الشدي ــد ال ــذي يحي ــط بإط ــالق هذه‬ ‫التكنولوجيا له ما يبرره بالتأكيد‪ ،‬تكنولوجيا‬ ‫االتص ــال قريـ ــب الم ــدى ه ــي الت ــي ستمكـ ــن‬ ‫المستخدمي ــن م ــن إنجـ ــاز المعامـ ــالت‪ ،‬وتبادل‬ ‫البيان ــات واالتص ــاالت بمج ــرد تالم ــس األجهــزة‬ ‫ببعضها البعض‪ .‬كل ما تحتاج إليه العملية محفز‬ ‫(داخل جهاز الهاتف)‪ ،‬ث ــم هــدف (مثل منفــذ‬ ‫الستخدام البطاقات االئتمانية)‪ .‬يبــث المحف ــز‬ ‫مجاال من الذبذبات اإلشعاعية في نطاق حوالي‬ ‫‪ 4‬سنتيمترات‪ ،‬يلتقط الهدف الذبذبات ويستلم‬ ‫البيانات التي يحتوي عليها‪ ،‬وتستطيع في الحقيقة‬ ‫أن تتبادل‪ ،‬تتواصل وتتعامل من خالل جهازين‬ ‫مزودين بتكنولوجيا االتصال قريب المدى‬ ‫بطريقة آمنة وسليمة‪.‬‬ ‫سوف يتمكن المستخدمون من تبادل الملفات‬ ‫مثل الصور أو لقطات الفيديو وقراءة الديباجات‬ ‫المدعومة بتكنولوجيا االتصال قريب المدى في‬ ‫المتاحف أو صاالت عرض اللوحات الفنية على‬ ‫سبيل المثال لترى المزيد عن قطعة أو لوحة‬ ‫معينة أو حتى تنجز عملية دفع بواسطة البطاقة‬ ‫االئتمانية‪ ،‬كل ذلك بلمسة واحدة‪.‬‬

‫هذا ليس سوى البداية‪ ،‬فبمجرد أن يكتمـ ــل‬ ‫تطوير التكنولوجيا فسوف تتغير الطريقة‬ ‫التي نستخدم بها شبكات التواصل االجتماعي‬ ‫ويصبح االتصال بالبلوتوث والواي فاي ‪ WiFi‬قمة‬ ‫السهولة‪ ،‬وتصبح المعامالت التجارية الشخصية‬ ‫واإللكترونية أسرع‪ .‬تخيل أنك تستطيع أن تقدم‬ ‫سيرتك الذاتية أو بطاقة األعمال الخاصة بك إلى‬ ‫شخص أو جهة أخرى وأن تتصل بالواي فاي في‬ ‫ستاربكس‪ ،‬وأن تدفع قيمة مشترياتك من البقالة‬ ‫أو السوبرماركت فقط بمجرد مالمسة جوالك‬ ‫لجهاز آخر‪.‬‬ ‫تذهب التحليالت والتوقعات إلى أن قيمة مبيعات‬ ‫األجهزة المدعومة بتكنولوجيا االتصال قريب‬ ‫المدى ستصل إلى ‪ 75‬مليار دوالر أمريكي بحلول‬ ‫عام ‪ 2013‬باستخدام جهاز واحد من كل خمسة‬ ‫جواالت في العالم لهذه التكنولوجيا‪ ،‬كما تشير‬ ‫التوقعات أيضا إلى أن قيمة التعامالت التي سوف‬ ‫تتم بواسطة تكنولوجيا االتصال قريب المدى‬ ‫وحدها سوف تصل إلى ‪ 50‬مليار دوالر أمريكي‬

‫بحلول عام ‪ ،2014‬ومن ثم سوف تبدأ تدريجيا في‬ ‫حل محل البطاقات االئتمانية‪.‬‬ ‫سوف تشهد هذه المرحلة قفزة تكنولوجية‬ ‫كبيرة‪ ،‬وسوف تقوِّي العالقة بين المستخدمين‬ ‫وهواتفهم الجوالة‪ ،‬كما لم يحدث ذلك من قبل‬ ‫على اإلطالق‪.‬‬ ‫األجهزة المدعومة بتكنولوجيا االتصال قريب‬ ‫المدى قاب قوسين أو أدني من الوصول إلى‬ ‫األسواق‪ ،‬خاصة مع تخطيط الشركات الصانعة‬ ‫مثل نوكيا وسامسونج إلدخالها لألسواق في‬ ‫تاريخ ال يتعدى أكتوبر أو نوفمبر من هذا العام‪،‬‬ ‫األمر الذي سوف يحدث ثورة غير مسبوقة في‬ ‫عالم الهواتف الجوالة‪.‬‬ ‫في الوقت الذي ال تشكل الهواتف الجوالة‬ ‫الحديثة األنيقة الشكل والرفيعة السمك أسلحة‬ ‫دفاعية بأية حال من األحوال تستطيع بواسطة‬ ‫التكنولوجيا الجديدة تنزيل التطبيق اإللكتروني‬ ‫شيك أليرت ‪ ShakeAlert‬الذي يطلق صوتا‬ ‫حادا ووميضا ساطعا عند تشغيله من جوالك‪.‬‬

‫بقلم روب كيري ‪Rob Kerry‬‬ ‫مدير المشتريات واإلمداد في شركة ستارلينك ‪Starlink‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪57‬‬

‫كــوكبنــا‬

‫البرنامــــج المدرسي‬ ‫لبيئة خضراء يزداد شعبية‬ ‫مع استعداد المدارس باستقبال الطالب مرة أخرى بعد اإلجازة الصيفية‪ ،‬فإن العديد من تلك المدارس ستصبح قريبا‬ ‫جزءا من مبادرة خضراء فريدة من نوعها أال وهي البرنامج المدرسي لبيئة خضراء‪.‬‬

‫أطلقت‬ ‫مشيرب العقارية البرنامج المدرسي لبيئة‬ ‫خضراء باالشتراك مع مجلة قطر اليوم بهدف‬ ‫إشراك الشباب في الممارسات الصديقة للبيئة‬ ‫والمساعدة في تحفيز نمط تفكير بيئي‬ ‫أخضر في سن مبكرة‪ .‬وستُعقد جلسة تعريفية‬ ‫بالبرنامج لجميع المدارس المسجلة حال افتتاحها‬ ‫بعد العطلة الصيفية‪.‬‬ ‫وبعد الحصول على الموافقة من المجلس األعلى‬ ‫للتعليم‪ ،‬سوف يشارك أعضاء الهيئة التدريسية‬ ‫والطالب في كل من هذه المدارس في سلسلة‬ ‫من األنشطة الصديقة للبيئة‪ .‬وأول هذه األنشطة‬ ‫هو وضع صناديق اقتراح‪ ،‬وتعليق لوحات وملصقات‬ ‫خالقة في أماكن إستراتيجية من المدارس‬ ‫المشاركة لتوجيه الطالب وتشجيعهم على‬ ‫استخدام الموارد المتاحة بعناية‪ .‬ولهذا الغرض‪،‬‬ ‫طلب البرنامج المدرسي لبيئة خضراء من هيئة‬ ‫‪ ،Mission 20‬وهي هيئة مكونة من الشباب‪،‬‬ ‫المساعدة في تفعيل هذه العناصر‪ .‬ومع تقدم سير‬ ‫البرنامج‪ ،‬سوف تتنافس المدارس للفوز بجوائز‬ ‫مثل جائزة أفضل فكرة بيئية‪ ،‬والمدرسة األكثر‬ ‫كفاءة من حيث استخدام الطاقة‪ ،‬والمدرسة‬ ‫البيئية للعام‪ .‬وقد واصل البرنامج اكتساب‬ ‫‪60‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫رافي رامان‪ ،‬نائب رئيس شركة المها للدعاية واإلعالن (في المنتصف) مع المؤسسين لموقع‬ ‫‪ ،iloveqatar.net‬بسام اإلبراهيم (يسارا)‪ ،‬وخليفة صالح هارون (يمينا)‪،‬‬ ‫في حفل التوقيع بين البرنامج المدرسي لبيئة خضراء و ‪.iloveqatar.net‬‬

‫كــوكبنــا‬ ‫المزيد من الزخم حتى على صعيد وسائل اإلعالم‬ ‫االجتماعية‪ ،‬فتمت إقامة شراكة بين البرنامج‬ ‫وموقع ‪ iloveqatar.net‬الذي أصبح واحدا من‬ ‫شركاء البرنامج اإلعالميين الرسميين‪ .‬وبالرغم‬ ‫من أن البرنامج يستهدف الطالب بصورة رئيسية‬ ‫إال أن موقع ‪ ،iloveqatar.net‬وبفضل ما‬ ‫يتمتع به من خبرة في وسائل اإلعالم الرقمية‪،‬‬ ‫سوف يساعد في الوصول إلى المجتمع األوسع‬ ‫من خالل إرسال رسائل يومية إلى موقع تويتر‪،‬‬ ‫والمدونات‪ ،‬ومختلف وسائل اإلعالم االجتماعية‪.‬‬ ‫عالوة على ذلك فإن صفحة الفيسبوك للبرنامج‬ ‫‪ www.facebook.com/GPSQatar‬سوف‬ ‫تزيد من وعي المجتمع بأهمية الحفاظ على‬ ‫البيئة من خالل الرسائل اليومية التي تضم‬ ‫معلومات‪ ،‬ونصائح للمحافظة عل البيئة‪ ،‬وحقائق‪،‬‬ ‫واستطالعات رأي‪ ،‬ووصالت لعناوين إلكترونية‪،‬‬ ‫ومقاطع الفيديو‪.‬‬

‫حقائــــق خضــــــراء‪:‬‬

‫نقدم هنا بعض النصائح والحقائق التي وردت في صفحة مشجعي البرنامج المدرسي لبيئة خضراء‪:‬‬

‫‪ H‬إن غسل الفواكه تحت صنبور الماء الجاري يهدر الكثير من الماء‪ .‬لذا يمكن بدال من ذلك وضع بعض الماء في وعاء‬ ‫وغسل الفواكه فيه لبضع دقائق‪.‬‬ ‫‪ H‬كل طن من الورق المعاد تدويره ينقذ ‪ 17‬شجرة‪.‬‬ ‫‪ H‬يتطلب الورق المعاد تدويره طاقة أقل بمقدار ‪ ٪64‬من الطاقة التي يحتاجها صنع الورق من لب الخشب البكر‪.‬‬ ‫‪ H‬كل طن من الورق المعاد تدويره يوفر ‪ 7000‬جالون من المياه الخالية من المواد الكيميائية‪.‬‬ ‫‪ H‬يمكن إلعادة تدوير زجاجة بالستيكية واحدة أن يوفر طاقة تكفي إلضاءة مصباح ضوء بقوة ‪ 60‬واط لمدة تصل إلى‬ ‫‪ 6‬ساعات‪.‬‬ ‫‪ H‬يحتاج إعادة تدوير علب األلمنيوم إلى طاقة أقل بنسبة ‪ ٪90‬من الطاقة التي يحتاجها تصنيع علب جديدة‪.‬‬ ‫‪ H‬إذا واصل اإلنسان تلويث الجو بغازات الدفيئة فإن بعض الفاكهة والمحاصيل الرئيسية التي تُزرع حاليا في والية‬ ‫كاليفورنيا لن تصبح مجدية اقتصاديا ألن فصل الشتاء لن يصبح بالبرودة التي تحتاجها هذه النباتات‪.‬‬ ‫‪ H‬إذا واصل الغطاء الجليدي في كويلكايا ببيرو ذوبانه بالمعدل الحالي فإنه سوف يختفي تاما بحلول عام ‪ ،2100‬مما‬ ‫يحرم اآلالف من الناس الذين يعتمدون عليه للحصول على مياه الشرب والكهرباء من هذه الموارد‪.‬‬ ‫يمكنك أن تصبح جزءا من هذه المساعي الخضراء أيضا‪ .‬كن من مشجعي صفحة البرنامج المدرسي لبيئة خضراء على‬ ‫الفيسبوك وشارك المجتمع بمثل هذه الحقائق الهامة‪.‬‬

‫ملعرفة املزيد عن الربنامج املدر�سي لبيئة خ�رضاء يرجى االت�صال على الرقم‬ ‫‪44550983‬‬

‫�أو زيارة �صفحتنا على الفي�سبوك‪:‬‬ ‫‪www.facebook.com/GPSQatar‬‬

‫جوائز قطر توداي الخضراء‬

‫تعود بدء الترشيحات للنسخة الرابعة‬

‫تستعــــد قطـــر تـــوداي لتنظيـــم النسخـــة الرابعـــة مـــن جوائـــز قطـــر تـــوداي الخضـــراء ‪ 2012‬حيـــث يجـــري‬ ‫حاليــــا التحضيـــر لهـــا علـــى قـــدم وســـــاق‪.‬‬

‫والفئات‬

‫التسع لهذه النسخة هي‪ :‬المؤسسة الخضراء‪،‬‬ ‫واالبتكار األخضر‪ ،‬والرؤية البيئية في قطاع‬ ‫الطاقة‪ ،‬والقيادة البيئية‪ ،‬وشركة تجارة التجزئة‬ ‫الخضراء‪ ،‬والرؤية البيئية في قطاع التعليم‪،‬‬ ‫وتصميم السقف األخضر والمباني الخضراء‪،‬‬ ‫والمنتج أو الخدمة الخضراء‪ ،‬وأفضل حملة‬ ‫لتوعية الجمهور‪ .‬وتقيم جوائز قطر توداي‬ ‫الخضراء ‪ 2012‬شراكة مع منظمة اليونسكو‬ ‫في حين أن ‪ CNN‬هي شريكها اإلعالمي‬ ‫الحصري‪.‬‬ ‫وفي معرض تعليقه على هذه الشراكة‬

‫اإلعالمية الجديدة‪ ،‬قال مدير المبيعات في‬ ‫‪ CNN‬الدولية ألوروبا والشرق األوسط وأفريقيا‪،‬‬ ‫ريمي الصايغ‪“ :‬تفخر ‪ CNN‬الدولية بأن تكون‬ ‫الراعي اإلعالمي الرسمي لجوائز قطر توداي‬ ‫الخضراء ‪ .2012‬فالمستقبل المستدام هو أمر‬ ‫مهم جدا بالنسبة لنا جميعا‪ ،‬ومن شأن مثل هذه‬ ‫األحداث أن تجمع بين الشركات واألفراد‬ ‫والمدارس والمؤسسات‪ ،‬مما يلعب دورا هاما‬ ‫في تحقيق هذا الهدف‪ .‬ونحن سعداء لتقديم‬ ‫دعمنا لهذه المبادرة القيمة”‪.‬‬ ‫وقد بدأت عملية الترشيح مطلع يونيو ‪،2011‬‬ ‫وستبلغ ذروتها في أبريل ‪ .2012‬وقد القت‬ ‫الجوائز حتى اآلن تجاوبا كبيرا حيث بدأت‬ ‫المشاركات ترد من أجل خمس فئات‬ ‫من الفئات المذكورة أعاله‪ .‬وهذه الفئات‬ ‫هي‪ :‬االبتكار األخضر‪ ،‬والمنتج أو الخدمة‬

‫الخضراء‪ ،‬والتوعية البيئية في قطاع التعليم‪،‬‬ ‫وأفضل حملة توعية للجمهور‪ ،‬والقيادة البيئة‪.‬‬ ‫ويشار إلى أن الشركات والمؤسسات واألفراد‬ ‫مدعوون إلى ترشيح أنفسهم من خالل الدخول‬ ‫إلى موقع الجوائز اإللكتروني‪:‬‬ ‫‪.http://www.qtgreenawards.com‬‬

‫والجدير بالذكر أن جوائز قطر توداي‬ ‫الخضراء قد تأسست في عام ‪ 2008‬إليقاظ‬ ‫الوعي البيئي لدى كل مواطن قطري ومقيم‪.‬‬ ‫وتهدف هذه الجوائز الخضراء األولى في البالد‬ ‫إلى زيادة الوعي وتحفيز التغير السلوكي فيما‬ ‫يتعلق بحماية بيئتنا والحفاظ عليها‪ .‬وتكرّم‬ ‫الجوائز في كل عام الرؤى البيئية المتميزة‬ ‫ومساعي الشركات والمؤسسات واألفراد‬ ‫وإنجازاتهم‪ .‬وقد نمت هذه الجوائز منذ نشأتها‬ ‫من حيث حجم المشاركات ونوعيتها‪.‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪61‬‬

‫عالـــــم‬ ‫السيارات‬ ‫كاديالك تطلق �سيارة �سييل‬

‫كاديالك عن سيارتها االختبارية الجديدة سييل‬ ‫التي يعني اسمها “السماء” في اللغة الفرنسية وهي‬ ‫عبارة عن سيارة مكشوفة ذات أربعة أبواب تتسع ألربعة‬ ‫ركاب‪.‬‬ ‫وتتميز السيارة بتصميمها المميز حيث من الممكن‬ ‫مالحظة مدى فخامة هذه السيارة من النظرة األولى‬ ‫فهي تشبه بعض الشيء تصميم السيارات األمريكية العائدة لخمسينيات‬ ‫القرن الماضي من ناحية الدقة بالتفاصيل‪ .‬وسييل هي سيارة ذات حجم‬ ‫كبير حيث يبلغ طولها اإلجمالي ‪ 5‬أمتار‪ ،‬أي أنها أطول بـ ‪ 30‬سنتم من‬ ‫طراز سي تي إس ‪ .CTS‬وقد جهزت كاديالك سيارتها االختبارية هذه‬ ‫بعجالت مميزة قياس ‪ 22‬بوصة مطلية بالكروم‪.‬‬ ‫وتحوي السيارة من الداخل أربعة مقاعد منفصلة عن بعضها البعض‬ ‫تؤمن لكل راكب استقالليته بكل ما للكلمة من معنى حيث بإمكان‬ ‫كل راكب التحكم بوسائل الترفيه اإللكترونية الخاصة به على حده‬ ‫إضافة بالطبع إلى مكيف الهواء وغيرها من التجهيزات المترفة مثل‬ ‫مكان لتخزين منشفة الراكب الخاصة‪ ،‬وواقي الشمس نظرا لكون‬ ‫السيارة مكشوفة وغير مزودة بسقف قابل للطي‪ ،‬وغيرها من التجهيزات‬ ‫التي تعطي الراكب االنطباع و كأنه على متن يخت فخم‪.‬‬

‫‪Ciel‬‬

‫ك�شفت‬

‫وزُودت كاديالك سييل بمحرك مؤلف من ‪ 6‬أسطوانات سعة ‪ 3.6‬لترا‬ ‫مع شاحني هواء ‪ Twin-Turbocharged‬مدمجين ونظام هجين مجهز‬ ‫ببطاريات من نوع ليثيوم أيون عالية الطاقة‪ ،‬مما يرفع قوة السيارة إلى‬ ‫‪ 425‬حصانا‪.‬‬

‫�سيارات رولز‪ -‬روي�س الدوحة ت�ستوحي �ألوانها من الطبيعة‬ ‫رولز‪ -‬رويس موتور كارز‬ ‫الدوحة‪ ،‬وهي الوكيل الحصري‬ ‫والموزع المعتمد لرولز‪ -‬رويس‬ ‫موتور كارز في قطر‪ ،‬في‬ ‫الشهر الماضي بأول سيارة في‬ ‫العالم من طراز رولز‪ -‬رويس‬ ‫فانتوم ذات قاعدة عجالت قصيرة مصممة‬ ‫بحسب الطلب باللون الفيروزي‪ .‬والجدير ذكره‬ ‫هو أن هذا اللون المميز كان طلبا خاصا من قبل‬ ‫رولز‪ -‬رويس موتور كارز الدوحة لم يتم إنتاجه‬ ‫يوما في أي من سيارات رولز‪ -‬رويس في العالم‬ ‫من قبل‪ .‬وقد تم تجسيد هذا اللون المميز بفضل‬ ‫برنامج رولز‪ -‬رويس موتور كارز للتصميم حسب‬ ‫الطلبات الخاصة (‪ )Bespoke‬الذي تستأثر‬ ‫المنطقة بالحصة األكبر منه عالميا كما أنه قد‬ ‫القى نجاحا باهرا في قطر‪ .‬ويُعتبر البرنامج خدمة‬ ‫متخصصة تقدمها رولز‪ -‬رويس موتور كارز‬ ‫لعمالئها بحيث يمكن للعميل اختيار خصائص‬ ‫ومواصفات معينة في السيارة وذلك بهدف‬ ‫الحصول على طرازه الخاص الذي يتّسم بالتفرد‪.‬‬ ‫ويكرّس فريق التصميم تحت الطلب في جودوود‬

‫رحبت‬

‫‪62‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫بالمملكة المتحدة جهوده إليجاد طالءات ومواد‬ ‫وحلول هندسية جديدة سعيا إلى إيجاد وسائل‬ ‫مستحدثة ومبتكرة لتطوير سيارات استثنائية‪.‬‬ ‫وبهذه المناسبة‪ ،‬علّق محمد قنديل‪ ،‬المدير العام‬ ‫لرولز‪ -‬رويس موتور كارز الدوحة‪ ،‬قائال‪“ :‬لقد‬ ‫أتاح لنا برنامج التصميم حسب الطلبات الخاصة‬ ‫فرصة جعل أكثر السيارات فخامة في العالم‬ ‫تعكس شخصية مالكها‪ ،‬و بحيث يمكن‬

‫للعميل اختيار خصائص ومواصفات معيّنة في‬ ‫السيارة وذلك بهدف الحصول على طرازه الخاص‬ ‫الذي يتّسم باالستثناثية و التفرد”‪.‬هذا وسيتم‬ ‫عرض رولز‪ -‬رويس فانتوم ذات قاعدة العجالت‬ ‫القصيرة المصممة في إطار برنامج الطلبات‬ ‫الخاصة (‪ )Bespoke‬باللون الفيروزي في صالة‬ ‫عرض رولز‪ -‬رويس موتور كارز الدوحة في‬ ‫اللؤلؤة ‪ -‬قطر هذا الشهر ابتداء من سبتمبر‪.‬‬

‫عالـم السيــارات‬

‫جاغوار والند روفـــر‬ ‫ت�ستقطبـــان العمــــالء‬

‫بي �إم دبليو ‪ M5‬اجلديدة رائدة بقوتها‬ ‫وتكنولوجيتها‬ ‫نوفمبر من هذا العام وصول الجيل الخامس من سيارات‬ ‫الصالون عالية األداء واألكثر نجاحا في العالم إلى منطقة‬ ‫الشرق األوسط‪ .‬وتجمع سيارة الصالون الفاخرة بي إم دبليو‬ ‫‪ M5‬الجديدة بين األداء العالي واالستخدام العملي‪.‬‬ ‫وتتميز السيارة بأنها سيارة رياضية عالية األداء‪ ،‬ديناميكية‪،‬‬ ‫واستثنائية‪ ،‬ذات أربعة أبواب وخمسة مقاعد‪ ،‬وهي تشكل‬ ‫تطوير لمفهوم بدأ في عام ‪ 1984‬مع أول سيارة جيل خامس من بي إم دبليو‬ ‫‪ .M5‬وقد زُودت السيارة بمحرك بي إم دبليو ‪ M‬عالي األداء وعالي التسارع‬ ‫‪ V8‬سعة ‪ 4.4‬لترا مع شاحن توربو باور مزدوج ‪ .M‬وبفضل تكنولوجيا الشاحن‬ ‫المزدوج‪ ،‬والحقن المباشر للبنزين‪ ،‬والتحكم بالصمامات المتغير كليا‪ ،‬فإن‬ ‫قوة المحرك تبلغ ‪ 560‬حصانا عند ‪ 8000-7000‬دورة في الدقيقة وعزم دوران‬ ‫أقصى ‪ 680‬نيوتن متر عند ‪ 1500‬دورة في الدقيقة‪ .‬وتعليقا على قرب إطالق‬ ‫الطراز الجديد‪ ،‬قال يورغ بروير‪ ،‬العضو المنتدب في مجموعة بي إم دبليو‬ ‫الشرق األوسط‪“ :‬مازال عدد العمالء الذين يختارون شراء الطراز بي إم دبليو‬ ‫‪ M‬في تزايد مستمر‪ .‬غير أن قيادة سيارة تحمل شعار ‪ M‬مازالت تجربة‬ ‫حصرية‪ .‬وبي إم دبليو ‪ M5‬الجديدة هي سيارة مختلفة تماما عن سابقتها‬ ‫من حيث التصميم والتكنولوجيا‪ ،‬والهندسة‪ ،‬والراحة‪ ،‬لذا نحن واثقون أنها‬ ‫ستالقي قبوال حسنا لدى العمالء”‪.‬‬

‫�سي�شهد‬

‫ترتيب جاغوار والند روفر في دراسة “تنفيذ وأداء‬ ‫وتخطيط السيارات” التي نشرها معهد أبحاث السوق‬ ‫األمريكية الشهير‪ ،‬جي دي باور وشركاه‪ ،‬من بين أفضل‬ ‫خمس عالمات تجارية حيث حلت جاغوار في المرتبة‬ ‫الثانية للعام الرابع على التوالي برصيد درجات ‪ ،857‬في‬ ‫حين أن الند روفر جاءت في الترتيب الرابع‪ .‬وقد بحثت الدراسة في تصميم‬ ‫وأداء ‪ 32‬عالمة تجارية باالعتماد على تقييم أصحاب هذه السيارات ألكثر‬ ‫من ‪ 80‬ميزة من مزايا سياراتهم‪ .‬وقال روبين كولغان‪ ،‬العضو المنتدب في‬ ‫شركة جاغوار‪“ :‬إننا فخورون للغاية بأن تواصل سياراتنا تألقها في هذه‬ ‫الدراسة إذ تثبت هذه النتائج المتميزة أننا شركة سيارات كبرى ذات‬ ‫عالمتين تجاريتين عالميتين فاخرتين متفوقتان في تقديم سيارات تتميز‬ ‫بنوعية عالية‪ ،‬وأداء استثنائي‪ ،‬وتكنولوجيا مبتكرة‪ ،‬وتصميم متفوق”‪ .‬وأما‬ ‫الند روفر فقد حققت درجات إجمالية بلغت ‪ ،841‬لذا فقد تحسن ترتيبها‬ ‫فوصلت إلى المركز الرابع‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬حصلت رينج روفر الفائزة‬ ‫بجائزة الكروس أوفر‪ /‬الدفع الرباعي الفاخرة الكبيرة للعام الثاني على‬ ‫التوالي على رصيد ‪ 856‬درجة حيث نالت درجات عالية من أجل فئات‬ ‫التصميم الداخلي‪ ،‬والتصميم الخارجي‪ ،‬وديناميكية القيادة‪ ،‬والرؤية‪،‬‬ ‫والقيادة‪ ،‬والسالمة‪.‬‬

‫جــاء‬

‫الأمريكيون مازالوا يحبون بور�شه‬ ‫لدراسة “تنفيذ وأداء وتخطيط السيارات” التي قام بها‬ ‫معهد أبحاث السوق األمريكية الشهير‪ ،‬جي دي باور‬ ‫وشركاه‪ ،‬فقد امتدح العمالء األمريكيون مدير بورشه‬ ‫إيه جي شتوتغارت‪ ،‬الدكتور المهندس إتش سي إف‪،‬‬ ‫للمرة السابعة على التوالي‪ .‬وقد تم حساب الترتيب العام‬ ‫من خالل عشر فئات مختلفة‪ ،‬بما في ذلك التصميم‪ ،‬وديناميكية القيادة‪،‬‬ ‫والراحة العامة‪ ،‬ومدى مالءمتها لالستخدام اليومي‪ .‬ويستند المسح لهذا العام‬ ‫على المعلومات المستقاة من حوالي ‪ 73000‬مشتر لسيارات جديدة تتعلق بـ‬ ‫‪ 234‬طرازا مختلفا بين نوفمبر ‪ 2010‬وفبراير ‪ .2011‬وتميزت الدراسة بمقاربتها‬ ‫الفريدة لقياس رضا المالك وحبه أو كرهه لكل جانب تقريبا من جوانب‬ ‫سيارته الجديدة‪ ،‬األمر الذي يوفر أداة قوية للشركات المصنعة التي تريد‬ ‫التأثير على مستقبل تطوير منتجاتها‪.‬وقد فازت سيارة الدفع الرباعي كايين‬ ‫بالمركز االول في فئتها‪ ،‬كما حصلت بورشه ‪ 911‬أيضا على أكبر عدد‬ ‫من النقاط في فئتها‪.‬‬

‫وفقـا‬

‫‪64‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫وتكتسب هذه النتيجة الرائعة أهمية خاصة بالنسبة لشركة تصنيع‬ ‫السيارات الرياضية التي تتخذ من شتوتغارت مقرا لها نظرا لكون سوق‬ ‫أمريكا الشمالية أهم سوق في العالم للبقاء في القمة‪ ،‬األمر الذي يجعل‬ ‫هذه النتيجة إنجازا كبيرا‪.‬‬

‫أســــواق‬

‫ريفـــولـــــي‬

‫تلبي متطلبات قطاع التجزئة يف قطر‬ ‫إنـــه موســــم المـــرح بالنسبـــة لمحبــــي السلــــع الراقيـــة‪ .‬افتتحــــت مجموعـــة ريفولــــي ‪ Rivoli‬مؤخــــرا أول‬ ‫محليــــن لهـــا لبيــــع ساعــــات أوميغــــا ‪ Omega‬ورادو ‪ Rado‬فـــي قطـــر – البلـــد الذي يُعـــد مـــن بيـــن األســـواق‬ ‫الرائــــدة فـــي البيــــع بالتجزئـــة فـــي العالــــم العربــــي كمـــا يقـــول أبراهـــام كوشـــــي ‪Abraham Koshy‬‬ ‫المديــــــر العــــام للمجموعــــــة‪.‬‬ ‫بقلم كاسي أوليفييرا‬

‫عام ‪ 1987‬ظلت مجموعة‬ ‫ريفولي تبيع تشكيلة متميزة‬ ‫من المنتجات من خالل سلسلة‬ ‫أكثر تميزا من البوتيكات‬ ‫والمعارض والمحالت التي‬ ‫اجتذبت أكثر محبي السلع الراقية حماسا‬ ‫في مختلف بقاع المنطقة‪ ،‬بدأت المجموعة‬ ‫تواجدها في المنطقة في أسواق دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ ،‬ولكنها سرعان ما عززت‬ ‫وجودها عبر المنطقة‪ ،‬لتصبح واحدة من أكبر‬ ‫وأهم مراكز التجزئة لبيع المنتجات الراقية‬ ‫في منطقة الشرق األوسط‪ .‬قال كوشي "توجد‬ ‫المجموعة منذ أكثر من عقد في قطر التي‬

‫منــذ‬

‫‪66‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫تمثل سوقا هاما بالنسبة لنشاطات المجموعة‬ ‫في مجال البيع بالتجزئة‪ ،‬وأضاف قائال‪“ :‬قطر‬ ‫تنمو بخطى واسعة وسريعة في كل القطاعات‬ ‫بفضل خططها التنموية الطموحة‪ ،‬حيث يُعد‬ ‫معدل الناتج اإلجمالي المحلي فيها األكبر‬ ‫من نوعه في العالم‪ ،‬وبحكم أننا نعمل في‬ ‫مجال البيع بالتجزئة فإن ذلك يمنحنا فرصة‬ ‫فريدة لالستفادة من هذا الوضع المواتي الذي‬ ‫تشهده قطر لتنمية أعمالنا فيها‪ ،‬والتحدي الذي‬ ‫يواجهنا اآلن هو أن نتحرك بنفس السرعة التي‬ ‫تتحرك بها السوق"‪ .‬كما أن تطور الذوق العام‬ ‫واتجاه المستهلكين المحليين إلى تفضيل‬ ‫السلع الراقية‪ ،‬يعطي دفعة كبيرة لحركة‬

‫سوق التجزئة الناشئ في قطر‪"،‬السوق تنمو‬ ‫كما‪ ،‬وكيفا في الوقت نفسه"‪ .‬ويضاف إلى‬ ‫هذا الكيف التوسع بأول محلين لبيع ساعات‬ ‫أوميغا ورادو افتتحتهما المجموعة مؤخرا في‬ ‫كل من الندمارك وسيتي سنتر على التوالي‪.‬‬ ‫وأضاف كوشي‪" :‬نحن في حالة ترقب مستمر‬ ‫ألية فرصة يمكن أن تساعدنا على تقديم‬ ‫تجربة أكثر ثراء في مجال توفير السلع‬ ‫الفاخرة لعمالئنا‪ .‬يأتي افتتاح المحلين لمقابلة‬ ‫الطلب المحلي المتزايد على هذه المنتجات‪،‬‬ ‫وهذه تعتبر خطوة أخرى في اتجاه تقوية وجود‬ ‫مجموعة ريفولي في قطر‪ ،‬وهناك المزيد في‬ ‫الطريق"‪.‬‬

‫أســــواق‬ ‫مجموعة ليدي ماتيك‬ ‫‪ Ladymatic‬من أوميغا‬

‫مجموعة سينتريكس‬ ‫‪ Centrix‬من رادو‬

‫ساعات ليديماتيك التي‬ ‫ُطرحت في عام ‪1955‬‬ ‫واحدة من أول الساعات‬ ‫النسائية ذاتية الشحن والتي‬ ‫تتميز بأصغر حركة‬ ‫أوتوماتيكية على اإلطالق‬ ‫ضمن مجموعة أوميغا‪.‬‬ ‫تصميمها األنيق إلى جانب‬ ‫حركتها الميكانيكية‬ ‫الدقيقة تجعل منها معيارا‬ ‫ثابتا لجودة الصنعة وأناقة‬ ‫المظهر‪ .‬مدفوعة بهالة وزخم‬ ‫مجموعتها البراقة تظل‬ ‫ساعات ليديماتيك عنوانا‬ ‫لألبهة واألناقة النسائية في‬ ‫العصر الحديث‪.‬‬

‫كما يظهر من اسمها‬ ‫فإن مجموعة سينتريكس‬ ‫الجديدة من رادو تقدم أبلغ‬ ‫تعبير عن الشكل الدائري‪،‬‬ ‫وبينما يجسد شكلها‬ ‫وتصميمها الجميل األبهة‬ ‫في أنصع صورها تمنح هذه‬ ‫الساعة مرونة وراحة آسرة‬ ‫للذين يلبسونها‪ ،‬ومع احتواء‬ ‫طوقها لمعصمك بكل أناقة‬ ‫ولطف تثبت أنها مصممة‬ ‫بإدراك غير مسبوق لما يسر‬ ‫النظر ويريح اليد في عالم‬ ‫الساعات اليدوية‪.‬‬

‫توقعات متفائلة‬ ‫مع وجود العديد من منافذ البيع بالتجزئة محليا‬ ‫يصبح التنافس محتدما في سوق التجزئة في‬ ‫قطر‪ ،‬ولكن كوشي يرى أن التنافس يعتبر‬ ‫ظاهرة صحية ليس فقط بالنسبة للشركات‬ ‫والمحالت نفسها بل أيضا للعمالء‪ ،‬فذلك‪،‬‬ ‫كما قال "سوف يبقينا في حالة تأهب ويدفعنا‬ ‫إلى االبتكار والنظر حولنا‪ ،‬أما بالنسبة‬ ‫للعمالء فإن التنافس يضمن لهم المزيد من‬ ‫الجودة والخدمات‪ ،‬وأهم من ذلك سعة مجاالت‬ ‫االختيار"‪.‬‬ ‫يتمثل التحدي اآلخر الذي يواجه المجموعة‬ ‫في ارتفاع أسعار السلع والمعادن النفيسة‬ ‫الذي أثر على السعر وهوامش الربح في السلع‬ ‫الراقية‪ .‬أضاف كوشي‪“ :‬ارتفاع قيمة الفرنك‬ ‫السويسري واليورو كذلك يمثالن مصدرا‬ ‫للقلق”‪ ،‬لكنه متفائل أن المجموعة سوف تشهد‬ ‫نموا في مبيعاتها هذا العام بالنظر إلى ما شهده‬ ‫الربع األول منه من ارتفاع كبير لمبيعاتها‬ ‫مقارنة مع العام الماضي‪ ،‬لذلك يرى أن بقية‬ ‫العام يبشر بالكثير من النجاح‪.‬علق كوشي‬ ‫على ذلك قائال‪“ :‬نحن نسعى دوما إلى تحسين‬ ‫أداءنا في جميع قطاعات عملياتنا‪ ،‬وتجدنا‬ ‫دائما على استعداد للمراجعة وتجديد أساليبنا‪،‬‬ ‫ونشجع فرقنا على متابعة ما حولها وتفكر فيه‬ ‫وتتجنب الخوف من الفشل‪ .‬التحسين المستمر‬ ‫هو الشعار الثابت في المجموعة”‪.‬‬ ‫تشكيلة واسعة من السلع‬ ‫تدير المجموعة أكثر من ‪ 250‬محال منتشرة‬ ‫في جميع أنحاء المنطقة‪ ،‬وكل محل من‬

‫هذه المحالت يمثل مفهوما مبتكرا وقائما‬ ‫بذاته في سوق البيع بالتجزئة‪ ،‬فالمحل إما‬ ‫أن يكون معرضا جامعا لمختلف األنواع من‬ ‫الماركات أو معرضا خاصا بماركة واحدة‬ ‫من السلع الفاخرة‪ .‬قال كوشي‪" :‬كل من‬ ‫هذه المحالت يوفر بيئة فريدة وتجربة ثرة في‬ ‫عالم التسوق للشريحة المستهدفة من العمالء‪،‬‬ ‫وغني عن القول إن لدينا فرق متفرغة إلدارة‬ ‫هذه المحالت وهي متخصصة فيما تقوم به من‬ ‫عمل"‪.‬‬ ‫الفرصة متاحة للعمالء لالختيار من بين‬ ‫تشكيلة واسعة من المنتجات العالمية الراقية‬ ‫التي تغطي تقريبا كافة قطاعات السوق‪.‬‬ ‫في قطاع الساعات هناك بريغيت وبالنكبان‬ ‫وتبفاني وأوميغا وزينيث وجيغر لوكولتري‬ ‫وآي دبليو سي ‪ ،IWC‬وفي قطاع أجهزة االتصال‬ ‫الراقية هناك تاغ هوور وديور‪ ،‬وفي قطاع‬ ‫أجهزة وملحقات الكتابة هناك مونتبالنك‬ ‫وكارتير وروالند آيتن وغيرها الكثير‪.‬‬ ‫أضافت المجموعة هذا العام جاكيت دروز‬ ‫وغوسي وتيتوني ودوبي وشولدن إلى قائمة‬ ‫السلع الفاخرة التي نوفرها في السوق‪ .‬قال‬ ‫كوشي‪“ :‬نحن نتعامل فقط مع األسماء الراقية‬ ‫ذات المكانة الراسخة في السوق – المنتجات‬ ‫التي تشاركنا قيمنا ورسالتنا في تحقيق رضا‬ ‫العمالء‪ ،‬وتقديم قيمة كبيرة مقابل ما يدفعونه‬ ‫من أموال‪ ،‬وأهم من ذلك أن العميل هو الذي‬ ‫يقرر لنا ما نقدمه له”‪ .‬وواصل حديثه قائال‪:‬‬ ‫“عمالؤنا يتمتعون بذوق رفيع ولديهم دراية‬ ‫جيدة باألسماء العالمية‪ ،‬لذلك فإنهم يتوقعون‬ ‫أن نقدم لهم أفضل ما في األسواق العالمية في‬

‫معارضنا‪ ،‬ونحن نطلب منهم دائما أن يطلعونا‬ ‫على مالحظاتهم وتعليقاتهم حتى نتمكن من‬ ‫تحسين الخدمات التي نقدمها لهم”‪.‬‬ ‫فيما يختص باألسماء التجارية فإن للمدير‬ ‫العام أيضا ما يفضله منها‪ ،‬خاصة بين الساعات‪.‬‬ ‫وقال‪“ :‬أنا عادة أختار ساعتي بناء على المزاج‬ ‫الذي أكون فيه ساعة االختيار‪ ،‬وأيضا بحسب‬ ‫المناسبة ونوع المالبس التي أرتديها‪ ،‬وأحب‬ ‫بصفة خاصة بريغيت ‪ Breguet‬لذلك أنا‬ ‫أدخر حتى استطيع شرائها”‪.‬‬

‫أبراه ــام كوش ـ ــي‬ ‫مديـ ـ ــر عـ ــام مجموعـ ـ ــة ريفولي‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪67‬‬

‫أســواق‬

‫بنك الإمارات دبي الوطني يفوز بجائزة �أف�ضل عالمة جتارية يف �آ�سيا‬ ‫بنك اإلمارات دبي الوطني عن‬ ‫فوزه بجائزة أفضل عالمة‬ ‫تجارية في آسيا ضمن الدورة‬ ‫الثانية من جوائز مجلس مدراء‬ ‫التسويق التنفيذيين في آسيا‬ ‫‪ .CMO‬وقد حصل البنك على هذه الجائزة‬ ‫عن فئة التميز في العالمة التجارية والتسويق‪.‬‬ ‫وقد شارك في المسابقة ‪ 25‬دولة في منطقة‬ ‫الشرق األوسط وآسيا والمحيط الهادي‪ ،‬وكان‬ ‫اإلمارات دبي الوطني البنك الوحيد من دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة الذي حظي بجائزة‬ ‫خالل هذا الحدث‪ ،‬كما أنه قد تلقى أيضا‬ ‫جائزة أفضل عالمة تجارية في آسيا‪.‬‬ ‫وتُمنح جائزة أفضل عالمة تجارية في آسيا‬ ‫للمصنعين والشركات التي حققت إنجازات‬ ‫بارزة على صعيد المنتجات االستهالكية حيث‬ ‫تركز الجائزة على العالمات التجارية الخاصة‬

‫�أعلن‬

‫بالشركات وأدائها‪ .‬وقد استحق بنك اإلمارات‬ ‫دبي الوطني هذه الجائزة تقديرا لقوة حضوره‪،‬‬ ‫والتزامه الراسخ‪ ،‬وحصته الكبيرة في السوق‬ ‫في فئات محددة من المنتجات‪ ،‬إلى جانب قوة‬ ‫عالمته التجارية وتأثيرها في العمالء‪ ،‬وقدرتها‬ ‫على تحفيز السلوك الشرائي لديهم‪ ،‬فضال عن‬ ‫تشجيعهم على الشراء الفعلي‪ .‬‬ ‫وبهذه المناسبة قال جمال بن غليطة‪ ،‬نائب‬ ‫الرئيس التنفيذي لمجموعة اإلمارات دبي‬ ‫الوطني‪“ :‬يفخر بنك اإلمارات دبي الوطني بفوزه‬ ‫بلقب أفضل عالمة تجارية في آسيا‪ .‬فقد تمكن‬ ‫البنك‪ ،‬في وقت قصير ال يتجاوز السنتين منذ‬ ‫إطالق عالمته التجارية الجديدة من تحقيق‬ ‫النجاحات المتواصلة وترسيخ مكانته كإحدى‬ ‫أبرز العالمات التجارية في قطاع الخدمات‬ ‫المالية في منطقة الشرق األوسط وخارجها‪.” .‬‬ ‫وقد استلم الجائزة نيابة عن البنك براين شيجار‪،‬‬

‫جمموعة الربيع وال�صيف من ذي ون‬ ‫مجموعة ذي ون للربيع والصيف‪،‬‬ ‫كاجوال لوكس ‪Casual‬‬ ‫‪ ،Luxe‬على الراحة واالسترخاء‬ ‫واألناقة العملية في تصميمها‪.‬‬ ‫وتتميز هذه المجموعة بمزيج‬ ‫من درجات اللون البني ابتداء من الغوامق‬ ‫المبهجة وانتهاء بدرجات البيج الجميلة‪ ،‬كما‬ ‫أنها تضم مفروشات خشبية مزينة بالنحاس‪،‬‬

‫تركـز‬

‫‪68‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫ويعبّر األسلوب الدافئ للمجموعة والمناسب‬ ‫للجنسين عن شخصية الريف وسحره‪ .‬احصل‬ ‫على هذا المظهر الباذخ في غرفة نومك من‬ ‫خالل الطبعة المحدودة لسرير “راشد”‪ ،‬ومرآة‬ ‫كنسين ‪ KENSIN‬الضخمة المصنوعة من‬ ‫الخشب المستصلح‪ ،‬وتسريحة نانسي الخشبية‬ ‫ذات ‪ 18‬درجا المثالية لحفظ أغراضك الصغيرة‬ ‫وبسهولة مذهلة‪.‬‬

‫المدير العام ورئيس إدارة منطقة آسيا والمحيط‬ ‫الهادئ في بنك اإلمارات دبي الوطني‪ ،‬وكان‬ ‫من بين الفائزين اآلخرين عالمات تجارية‬ ‫عالمية وبارزة مثل كوكاكوال‪ ،‬وأديداس‪،‬‬ ‫وبي آند جي‪ ،‬والخطوط الجوية السنغافورية‪،‬‬ ‫وستاربكس‪ ،‬وغوغل‪.‬‬

‫فليمينغ اخلليج تعقد امل�ؤمتر‬ ‫الثالث لـ «�إدارة املواهب املحلية»‬ ‫يف الدوحة‬ ‫يناقش المؤتمر الثالث لفليمينغ‬ ‫الخليج “إدارة المواهب المحلية”‬ ‫في سنته الثالثة قضايا هامة تتعلق‬ ‫بالتقطير من خالل تعزيز الحوار‬ ‫وتبادل األفكار بين خبراء‬ ‫الصناعة‪ .‬وقد أقيم المؤتمر في السنوات السابقة‬ ‫بدعم من وزارة العمل في قطر‪ ،‬وسوف يقوم‬ ‫هذا العام بمناقشة المزيد من المواضيع الحيوية‬ ‫والحلول للمشاكل التي تعترض نجاح التقطير‪.‬‬ ‫وسوف يوفر الحدث فرصا وإستراتيجيات للخطط‬ ‫الحالية لكل من يرغب باالرتقاء بالمبادرات إلى‬ ‫المستوى التالي‪ .‬ويتميز أول برامجه للتنمية الوطنية‬ ‫المستمدة من رؤية قطر الوطنية ‪ 2030‬بأنه يدعم‬ ‫فكرة تأميم القوى العاملة في المنطقة‪ .‬وبدعم من‬ ‫إدارة الدفاع المدني بدبي سيقام المؤتمر السنوي‬ ‫الثاني ألمن الحرائق في الشرق األوسط اآلمن في‬ ‫الفترة من ‪ 26-28‬سبتمبر ‪ 2011‬حيث سيجمع بين‬ ‫خبراء الصناعة وقادة الفكر لمناقشة تحديات‬ ‫إدارة سالمة الحرائق في الصناعات الخطرة‪.‬‬

‫�سوف‬

‫أســــواق‬

‫�شركة اخلليج املتحدة تطلق عدة هواتف جديدة‬ ‫شركة الخليج المتحدة عن‬ ‫طرح هاتف نوكيا الجديد‬ ‫والذكي لسوق المنتجات‬ ‫النفيسة المتوفر بكميات‬ ‫محدودة‪ ،‬وهو هاتف نوكيا‬ ‫أورو المصنوع من خليط من الجلد الطبيعي من‬ ‫شركة ‪ Bridge of Weir Leather‬المطلي‬ ‫بطبقة من الذهب عيار ‪ 18‬قيراطا‪ ،‬مع مفاتيح من‬ ‫الياقوت الكريستالي‪.‬‬ ‫ويتميز هذا الهاتف النفيس بوجود كاميرا‬ ‫بدقة ‪ 8‬ميغابيكسل وشاشة قياس ‪ 3.5‬بوصة‬ ‫من زجاج ‪ AMOLED‬المعزز‪ .‬ويباع الجهاز مع‬ ‫سماعة بلوتوث نوكيا ‪ J‬المطلية بالذهب عيار‬ ‫‪ 18‬قيراطا والحاصلة على جائزة نوكيا‪.‬‬ ‫وطرحت الشركة أيضا جهاز نوكيا إكس‬ ‫‪ 7‬الذكي الذي يستهدف هواة الترفيه في‬ ‫قطر‪ .‬ويُعتبر هذا الهاتف من الهواتف الذكية‬ ‫األولى التي تحتوي على برمجيات ‪Symbian‬‬ ‫‪ ’‘Anna‬المحدثة مع أيقونات جديدة وتحسينات‬ ‫لتسهل االستخدام مثل ميزة إدخال النص‬ ‫المطورة‪ ،‬ومتصفح أسرع لإلنترنت‪ ،‬وخرائط‬

‫�أعلنت‬

‫‪ Ovi‬محدثة‪.‬‬ ‫ويمتاز نوكيا إكس ‪ 7‬بتصميمه الفريد‪،‬‬ ‫وشاشته الكبيرة قياس ‪ 4‬بوصات المثالية‬ ‫لأللعاب‪ ،‬وكاميرا بدقة ‪ 8‬ميغا بيكسل‪ ،‬وهو‬ ‫يُباع محمال باللعبتين المشهورتين ‪Galaxy on‬‬ ‫‪ Fire HD‬و‪.Asphalt 5 HD‬‬ ‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬فقد طرحت شركة الخليج‬ ‫المتحدة مؤخرا أيضا الهاتفين الجوالين نوكيا‬ ‫‪ C2-00‬و‪ C2-03‬والممكن استخدام كل‬ ‫منهما بشريحتين مختلفتين‪.‬‬

‫الشرائح بثواني معدودة دون الحاجة إليقاف‬ ‫استخدام الهاتف او ازالة البطارية من مكانها‪.‬‬ ‫وقد تم تجهيز الهاتف مع خرائط نوكيا لسلسة‬ ‫أجهزة ‪ 40‬كما أن ‪ C2-03‬يمتاز بتقنية ضغط‬ ‫بيانات متصفح إنترنت نوكيا‪ ،‬مما يقلل تكاليف‬ ‫تصفح اإلنترنت ويسرّع تنزيل الصفحات‪.‬‬ ‫وأما جوال نوكيا ‪ C2-00‬فقد تم طرحه‬ ‫مبدئيا بـ ‪ 280‬رياال فقط‪ ،‬وهو يمتاز بخصائص‬ ‫رائعة مثل الـ ‪ ،GPRS‬والدردشة ‪ ،OVI‬وبريد‬ ‫‪ ،OVI‬ومدخل لسماعة الصوت قياس ‪ 3.5‬ملم‪،‬‬ ‫مما يسمح االتصال بشبكة اإلنترنت وتصفح‬ ‫المواقع المفضلة على نحو سلس‪.‬‬ ‫ونوكيا ‪ C2-00‬هو جوال أنيق يزن ‪74‬‬ ‫غراما وهو مزود بلوحة مفاتيح لينة‪ ،‬وكاميرا‬ ‫‪ ،VGA‬وتقنية البلوتوث‪ ،‬وراديو ‪ FM‬ستيريو‬ ‫مع إمكانية التسجيل‪ ،‬ومشغل للموسيقى‪،‬‬ ‫ودعم لمخزن نوكيا للموسيقى‪ ،‬والكثير من‬ ‫الميزات المسلية األخرى‪.‬‬

‫ومن خالل نوكيا ‪ C2-03‬الذي يبلغ ثمنه ‪395‬‬ ‫رياال يمكن للمستخدم أن يتصفح اإلنترنت‬ ‫ويبحث في الخرائط سواء عن طريق استخدام‬ ‫لوحة المفاتيح أو شاشة لمس مع الحصول على‬ ‫أفضل النتائج من شبكات الهواتف النقالة‪.‬‬ ‫ويتيح هذا الجوال للمستخدم استخدام ما يصل‬ ‫إلى خمسة شرائح مختلفة مع خيار التبديل‬ ‫السهل الذي يُمكن المستخدم من تغيير‬

‫ميلينيوم الدوحة‬ ‫يحتفل باليوم العاملي للإغاثة الإن�سانية‬ ‫فندق ميلينيوم الدوحة‪ ،‬التابع لمجموعة ميلينيوم وكوبثورن للفنادق‪،‬‬ ‫مع مركز حمد الطبي لتنظيم حملة توعية ألهمية التبرع بالدم‪ .‬وهذه‬ ‫الحملة هي جزء من مبادرة أوسع للمجموعة تنضم فيها جميع فنادق‬ ‫ميلينيوم وكوبثورن‪ ،‬من الكويت إلى عُمان‪ ،‬للتطوع لدعم قضية نبيلة‪.‬‬ ‫وقد بدأت حملة التوعية في ‪ 19‬أغسطس ‪ 2011‬بقيام أكثر من عشرين‬ ‫متطوعا من الموظفين من جميع أقسام الفندق بتوزيع كتيبات مفصلة عن أهمية التبرع‬ ‫بالدم في السنتربوينت مول بالسد‪ .‬ومن المقرر أن تُنظم حملة التبرع بالدم في الفندق‬ ‫في ‪ 20‬سبتمبر‪ ،‬حيث قد تطوع بالفعل أكثر من ‪ 40‬موظفا من الفندق‪ ،‬معظمهم يتبرع‬ ‫للمرة األولى‪.‬‬

‫يتعاون‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪69‬‬

‫أســــواق‬

‫بوم �أند مر�سييه تتعاون ريت�شارد ميل‬ ‫تدعم م�ؤ�س�سة قلب التنني جلاكي �شان‬ ‫مع �إميانويل كريكي‬ ‫ريتشارد ميل تقديم الساعة‬ ‫الفريدة من نوعها ‪RM 055‬‬ ‫‪ JC‬توربيون المصنوعة من‬ ‫الذهب األبيض والمصممة‬ ‫خصيصا لبيعها في مزاد‬ ‫جاكي شان يوم ‪ 14‬سبتمبر في بكين لدعم‬ ‫األطفال في المناطق النائية‪ .‬وريتشارد ميل هو‬ ‫صديق مقرب من جاكي شان‪ ،‬وقد أبدعت‬ ‫ريتشارد ميل هذه التحفة الفنية بالتعاون مع‬ ‫جاكي شان وميالني تريتون‪ -‬مونسيرون‪ ،‬وهي‬ ‫المدير الفني لهذه العالمة التجارية‪.‬‬ ‫وتضم هذه الساعة شعار المؤسسة الخيرية‬ ‫الموضوع في قلب حركتها الميكانيكية‬ ‫والذي يمثل جاكي شان وهو يمسك أيدي‬ ‫طفلين‪ .‬ويوجد على ميناء الساعة حروف‬ ‫باللغتين اإلنجليزية والصينية تمثل قلب التنين‪.‬‬ ‫وفي الجزء الخلفي من الساعة توجد عبارة‬ ‫“مؤسسة جاكي تشان”‪ ،‬إضافة إلى ختم التنين‬ ‫في مركزها‪ ،‬وهو شعار جاكي شان‪ .‬وستتيح‬ ‫األموال التي سيتم جمعها من المزاد لمؤسسة‬ ‫جاكي شان مساعدة األطفال األقل حظا في‬ ‫المناطق النائية من خالل بناء مدارس جديدة‪.‬‬

‫ي�سر‬

‫طرح الهاتف �إك�سبرييا ميني برو يف قطر‬ ‫ي�صادف‬

‫هذا العام بداية فصل جديد‬ ‫في تاريخ دار الساعات‬ ‫السويسرية بوم أند مرسييه‬

‫‪Mercier‬‬

‫&‬

‫‪.Baume‬‬

‫فمنذ عام ‪ ،1830‬بدأت بوم‬ ‫أند مرسييه بتصميم ساعات تتميز بأعلى‬ ‫مستويات الجودة التي تعكس قيمها المتمثلة‬ ‫باألصالة واالستمرارية‪.‬‬ ‫وإيمانويل كريكي هي واحدة من نجوم‬ ‫هوليوود الشباب الموهوبين التي اشتهرت‬ ‫بحبها للموضة واألناقة‪ .‬وتعكس إيمانويل‬ ‫األناقة الفائقة التي تعبّر عن نمط حياة بوم أند‬ ‫مرسييه‪ .‬لذا فقد أعلنت بوم أند مرسييه عن‬ ‫شراكتها مع إيمانويل كريكي كصديق‬ ‫جديد للعالمة التجارية‪.‬‬ ‫وعن ذلك يقول الرئيس التنفيذي لشركة بوم‬ ‫أند مرسييه آالن زيمرمان‪“ :‬يسرنا الترحيب‬ ‫بإيمانويل كريكي في عالم بوم أند مرسييه‬ ‫ألنها تجسد حقبة جديدة لعالمتنا التجارية‪.‬‬ ‫فإحساسها القوي بنفسها يتفق مع ساعاتنا‬ ‫الراقية التي تعبّر عن األناقة العصرية”‪.‬‬ ‫‪70‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫سوني إريكسون عن إطالق هاتفها الذكي الجديد إكسبيريا ميني برو‬ ‫(‪ )Xperia mini pro‬في الشرق األوسط‪ ،‬الذي يوفر خبرة ترفيهية متكاملة‬ ‫في مجال الوسائط المتعددة‪ ،‬فضال عن وظائف االتصال المباشر‪.‬‬ ‫ويتيح هاتف إكسبيريا ميني برو الوصول إلى أكثر من ‪ 250‬ألف تطبيق‬ ‫متوفرةعلى سوق اندرويد‪ ،‬وهو يتميز بشاشة مقاومة للخدش من الزجاج متعددة‬ ‫اللمس وذات قياس ‪ 3‬بوصة‪ ،‬كما تتيح واجهة المستخدم المطورة عرض ما يصل إلى ‪ 16‬تطبيق‬ ‫على الشاشة الرئيسية للهاتف‪.‬‬ ‫وقد زود هذا الهاتف الذكي‬ ‫بمعالج كوالكم سناب دراغون‬ ‫(‪)Qualcomm Snapdragon‬‬ ‫بسرعة ‪ 1‬غيغا هرتز‪ ،‬ويستخدم‬ ‫نظام التشغيل جوجل أندرويد‬ ‫جينجربريد ‪Gingerbread( 2.3‬‬ ‫‪ ،)2.3‬كما أنه يتمتع بتصميم‬ ‫مميز يدمج بين قدرات للتصوير‬ ‫تعد األفضل ضمن فئته وتقنيات‬ ‫العرض المتطورة من سوني مع‬ ‫محرك برافيا للهواتف (‪Mobile‬‬ ‫‪ ،)BRAVIA Engine‬وتصوير‬ ‫فيديو عالي الوضوح (‪.)HD‬‬

‫اعلنت‬

‫قضايا خاصة‬ ‫زوايا‬ ‫تهمك‬

‫قطــــر تواجــــه‬

‫مهمـــة �شاقــة للت�أهـــل‬ ‫بدأ العد التنازلي لكأس العالم ‪ 2014‬في البرازيل مع إجراء قرعة التصفيات المؤهلة للنهائيات في نهاية شهر يوليو‪.‬‬ ‫يناقش روري كوين المهام الصعبة التي تعترض طريق مدرب فريق قطر الوطني ميلوفان راييفاتش للتأهل‪.‬‬

‫بقلم روري كوين‬

‫قد‬

‫يتحدد مصير أحالم قطر بشأن نهائيات كأس العالم‬ ‫بما سيحدث في األسبوع األول من شهر سبتمبر الذي‬ ‫سيشهد لقاءها مع أكبر منافسيها في غضون خمسة‬ ‫أيام‪ ،‬حيث ستلعب ضد البحرين يوم ‪ 2‬سبتمبر ثم ضد‬ ‫إيران التي هي أقوى فرق مجموعتها في ‪ 6‬سبتمبر‪.‬‬ ‫وإذا استطاعت قطر أن تتجنب الهزيمة في كل من‬ ‫هذين اللقاءين فإنها سوف تكون بداية طيبة للغاية‪.‬‬ ‫وقد تمكنتْ قطر من هزيمة فيتنام بسهولة تامة في‬ ‫الجولة الثانية في يوليو حيث فازت في مباراة الذهاب‬

‫‪ 0-3‬في إستاد حمد بن جاسم‪ ،‬ثم فازت في هانوي بعد‬ ‫ذلك بخمسة أيام بواقع ‪.1-2‬‬ ‫لكن من غير المؤكد وصول قطر إلى الدور الرابع‪.‬‬ ‫فصحيح أن إيران لم تعد بالقوة التي كانت عليها في‬ ‫السنوات الماضية‪ ،‬كما أنها ليست بقوة اليابان أو‬ ‫كوريا الجنوبية أو أستراليا‪ ،‬إال أنه ليس من السهل‬ ‫التغلب عليها‪ .‬عالوة على ذلك فإن البحرين ليس‬ ‫بالفريق الضعيف‪ ،‬فقد كانت قريبة للتأهل لكأس‬ ‫العالم في جنوب أفريقيا عام ‪ 2010‬حيث لم تخسر في‬ ‫مباراتها الفاصلة أمام نيوزيلندا إال بواقع ‪.0-1‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪71‬‬

‫قضاياخاصة‬ ‫زوايا‬ ‫تهمك‬ ‫أين تقف الفرق المتنافسة‬ ‫إن قطر وإيران والبحرين هي فرق متقاربة كثيرا‬ ‫ويمكن أن يتأهل أي فريقين منها‪ .‬وقد تأهلت قطر‬ ‫والبحرين وإيران للدور الرابع في الموسم الماضي‪.‬‬ ‫وتُعتبر إيران في صدارة مجموعتها حيث وصلت إلى‬ ‫مجموعتها وهي بروح عالية‪ .‬فقد كان أداؤها طيبا‬ ‫في مجموعتها لنهائيات كأس آسيا في يناير‪ ،‬إال أنها‬ ‫لم تُهزم إال أمام كوريا الجنوبية في الدور ربع النهائي‬ ‫بعد الوقت اإلضافي‪ .‬وبعد ذلك تغلبت على المالديف‬ ‫في الجولة الثانية بسهولة‪ .‬لكنها لم تتمكن من التأهل‬ ‫لنهائيات كأس العالم ‪ 2010‬ألنها كانت تنقصها نقطة‬ ‫واحدة فقط‪.‬‬ ‫وكانت البحرين في كأس آسيا في يناير مخيبة‬ ‫لآلمال‪ ،‬لكن ينبغي دراستها في سياق أدائها إذ لم‬ ‫تخسر البحرين إال بواقع هدف واحد في التصفيات‬ ‫النهائية والدور قبل النهائي أمام استراليا وكوريا‬ ‫الجنوبية فيما سُمّي بـ “مجموعة الموت”‪ .‬وكما ذكرنا‬ ‫أعاله‪ ،‬لم تكن ينقصها للتأهل لنهائيات كأس العالم‬ ‫‪ 2010‬سوى نقطة واحدة‪.‬‬ ‫وأما قطر فقد تمكنت كوريا الجنوبية من إخراجها‬ ‫من الدور ربع النهائي لكأس آسيا بهدف متأخر للغاية‪.‬‬ ‫كما أنها قد وصلت إلى الجولة الرابعة من تصفيات‬ ‫‪ 2010‬لكن بصورة مخيبة لآلمال حيث احتلت المركز‬ ‫الرابع في المجموعة‪ .‬ومن المثير لالهتمام أنها عندما‬ ‫تالقت مع منافستها البحرين تعادلت معها على أرضها‪،‬‬ ‫لكنها خسرت أمامها بفارق هدف واحد في مانيال‪.‬‬ ‫وعلينا أال ننسى الدولة الرابعة في المجموعة وهي‬ ‫اندونيسيا التي تسعى للحصول على بعض النقاط‬ ‫الثمينة عند لعبها في جاكرتا التي تتسع مالعبها‬ ‫ألكثر من ‪ 88‬ألف متفرج‪ .‬وقد كان فوزها على‬ ‫تركمانستان في الشوط الثاني بعيدا كل البعد عما‬ ‫حدث لها في نفس المرحلة في تصفيات عام ‪ 2010‬حيث‬ ‫خسرت بأهداف إجمالية بلغت ‪ 1-11‬هدفا في مباراتيها‬ ‫مع سوريا‪.‬‬

‫فريق كرة القدم القطري‬ ‫يطمح إلى قيادة مجموعته إلى كأس العالم في البرازيل في ‪2014‬‬

‫من دليل نتائج املباريات‬

‫الت�أهل لك�أ�س العامل‬ ‫‪:2014‬‬ ‫اجلولة الثالثة‬

‫ك�أ�س �آ�سيا ‪.2011‬‬ ‫يناير ‪2011‬‬

‫ملخ�ص الت�أهل لك�أ�س‬ ‫العامل ‪2010‬‬

‫بطوالت ك�أ�س العامل‬ ‫ال�سابقة‬

‫فازت على فيتنام‪2- 4‬‬ ‫(جمموع الأهداف)‬

‫خرجت‬

‫املجموعة الأوىل‪:‬‬ ‫خ�سرت �أمام‬ ‫تركمان�ستان ‪1-2‬‬ ‫فازت على ال�صني ‪0-2‬‬ ‫فازت على الكويت ‪0-3‬‬ ‫خ�سرت �أمام اليابان‬ ‫‪2-3‬‬

‫املجموعة الثالثة‪:‬‬ ‫خ�سرت �أمام كوريا‬ ‫اجلنوبية ‪1-2‬‬ ‫خ�سرت �أمام ا�سرتاليا‬ ‫‪0-1‬‬ ‫فازت على الهند‪2- 5‬‬ ‫ف�شلت يف الت�أهل‬

‫مل تت�أهل‬

‫اجلولة الثالثة‪:‬‬ ‫قمة املجموعة اخلام�سة‬ ‫اجلولة الرابعة‪:‬‬ ‫الرابعة يف املجموعة‬ ‫الثانية‬ ‫�أخفقت يف الت�أهل‬

‫اجلولة الثالثة‪:‬‬ ‫الثانية يف املجموعة‬ ‫الأوىل‬ ‫اجلولة الرابعة‬ ‫الرابعة يف املجموعة‬ ‫الأوىل‬ ‫�أخفقت يف الت�أهل‬

‫اجلولة الرابعة‪:‬‬ ‫الثالثة يف املجموعة‬ ‫الأوىل‬ ‫مباراة فا�صلة بني‬ ‫القارات‬ ‫خ�سرت �أمام نيوزيلندا‬ ‫‪( 0-1‬جمموع‬ ‫الأهداف)‬

‫اجلولة الثانية‪:‬‬ ‫خ�سرت �أمام �سوريا‬ ‫‪( 1-11‬جمموع‬ ‫الأهداف)‬

‫الأرجنتني ‪1978‬‬ ‫فرن�سا ‪1998‬‬ ‫�أملانيا ‪2006‬‬

‫مل تت�أهل‬

‫مل تت�أهل‬

‫مل تت�أهل‬

‫مواعيد مباريات قطر يف اجلولة الثالثة‬

‫وتعتبر الفرق المتوسطة اآلسيوية متقاربة في التصنيف‬ ‫العالمي الرسمي لكأس العالم حيث ال تفصل الصين‬ ‫عن كوريا الشمالية سوى ‪ 42‬مرتبة‪ .‬وبالتأكيد من‬ ‫الصعب فهم كيف تم تصنيف البحرين بالمترتبة‬ ‫‪ 100‬في العالم بعد أن اقتربت كثيرا من التأهل في‬ ‫المباريات األخيرة‪.‬‬ ‫لذا فإن من شان كل ذلك أن يجعل الجولة الثالثة‬ ‫مثيرة للغاية إذ من المفترض أن تتأهل اليابان وكوريا‬ ‫الجنوبية وأستراليا بسهولة في حين أن الفرق األخرى‬ ‫ستشهد مباريات ساخنة‪ .‬هذا وستبدأ الجولة األولى من‬ ‫المباريات في ‪ 2‬سبتمبر‪ ،‬وأما الجولة السادسة واألخيرة‬ ‫فستكون في ‪ 29‬فبراير‪.‬‬

‫�إيران (‪)54‬‬ ‫فازت على املالديف‬ ‫‪( 0-4‬جمموع‬ ‫الأهداف)‬ ‫املجموعة الرابعة‪:‬‬ ‫فازت على العراق ‪1-2‬‬ ‫فازت على الإمارات‬ ‫‪0-3‬‬ ‫فازت على كوريا‬ ‫ال�شمالية ‪0-1‬‬ ‫خ�سرت �أمام كوريا‬ ‫اجلنوبية ‪( 0 -1‬بعد‬ ‫التمديد(‬

‫التاريخ‬

‫اخل�صم‬

‫املكان‬

‫‪� 2‬سبتمرب‬

‫البحرين‬

‫�إ�ستاد البحرين الوطني‪ ،‬الرفاع‬

‫‪� 6‬سبتمرب‬

‫�إيران‬

‫�إ�ستاد جا�سم بن حمد‪ ،‬الدوحة‬

‫‪� 11‬أكتوبر‬

‫�إندوني�سيا‬

‫�إ�ستاد غيلورا بونغ كارنو‪ ،‬جاكرتا‬

‫‪ 11‬نوفمرب‬

‫�إندوني�سيا‬

‫�إ�ستاد جا�سم بن حمد‪ ،‬الدوحة‬

‫‪ 15‬نوفمرب‬

‫البحرين‬

‫�إ�ستاد جا�سم بن حمد‪ ،‬الدوحة‬

‫‪ 29‬فرباير‬

‫�إيران‬

‫�إ�ستاد �آزادي‪ ،‬طهران‬

‫‪follow‬‬

‫‪www.twitter.com/rorycoen‬‬

‫‪72‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫قطر (‪)90‬‬

‫البحرين (‪)100‬‬

‫�إندوني�سيا (‪)137‬‬ ‫فازت على تركمان�ستان‬ ‫‪(2 -4‬جمموع‬ ‫الأهداف)‬

‫قضايا تهمك‬

‫عين على الدوحـــة‬

‫افتتاح معرض سوالف في المتحف العربي للفن الحديث‬ ‫سعادة الشيخة المياسة بنت‬ ‫حمد آل ثاني رئيس مجلس‬ ‫افتتحت أمناء هيئة متاحف قطر‬ ‫مؤخرا معرض (سوالف‪:‬‬ ‫الفن القطري بين الذاكرة‬ ‫والحداثة) الذي يقام في المتحف العربي للفن‬ ‫الحديث‪ .‬وقد حضر حفل االفتتاح حوالي ‪400‬‬ ‫شخص من المهتمين والمحبين للفن القطري‪.‬‬ ‫ويضم المعرض أعماال ألربعة وعشرين فنانا‬ ‫قطريا‪ ،‬وهو ثاني معرض يقام في المتحف‬ ‫ويستمر حتى ‪ 29‬أكتوبر ‪ 2011‬والدخول مجاني‪.‬‬ ‫ويقدم هذا المعرض الفنانين القطريين‬ ‫المتميزين الذين يعدون رواد الفنون التشكيلية‬ ‫خالل أربعة عقود‪ .‬ومن بين الفنانين المشاركين‬ ‫في المعرض‪ :‬وفيقة العيسى‪ ،‬وجاسم زيني‪،‬‬ ‫وسلمان المالك‪ ،‬ويوسف أحمد‪ ،‬الذين اشتغلوا‬ ‫عن كثب مع فريق المتحف في إقامة المعرض‪.‬‬

‫كما تعكس األعمال المعروضة عناصر مختلفة‬ ‫عن الثقافة والهوية القطرية‪.‬‬ ‫هذا وبفضل الجهود المستمرة لسعادة الشيخ حسن‬ ‫بن خليفة آل ثاني تمثل هذه الرسومات مجموعة‬ ‫المتحف عبر خمسين سنة‪.‬‬

‫يوسف أحمد‬ ‫أحد الفنانين القطريين وهو يتحدث أثناء حفل افتتاح‬ ‫معرض سوالف‪ ،‬في الخلف جانب من الحضور‬

‫بنــــك قطـــــر األول لالستثمــــار‬ ‫يستضيف إفطار ا ألطفال المؤسسة القطريـة لرعايـــة األيتام‬ ‫بنك قطر األول لالستثمار‪،‬‬ ‫البنك االستثماري المستقل‬ ‫استضاف األول في قطر والمتوافق‬ ‫مع أحكام الشريعة‬ ‫اإلسالمية مأدبة إفطار‬ ‫ألطفال المؤسسة القطرية لرعاية األيتام (دريمة)‬ ‫في كتارا‪ ،‬وذلك للسنة الثالثة على التوالي في‬ ‫إطار حملته الخيرية السنوية «بركات شهر‬ ‫رمضان»‪.‬‬ ‫وتمثل مأدبة اإلفطار الفعالية األولى ضمن‬ ‫سلسلة من الفعاليات االجتماعية المقرر‬ ‫عقدها خالل الشهر الفضيل‪ ،‬حيث تشارك‬ ‫إدارته وموظفيه في مختلف الفعاليات لتعزيز‬ ‫التكافل االجتماعي خالل هذا الشهر‪.‬‬ ‫وعقب حفل اإلفطار‪ ،‬أتيحت ألطفال دريمة‬ ‫ولموظفي بنك قطر األول لالستثمار فرصة‬ ‫المشاركة في ورشة فنية أشرف عليها‬ ‫الخطاط البريطاني الشهير‪ ،‬صباح أربيلي‪،‬‬ ‫الذي تطوّع إلدخال الفرحة والبهجة في‬ ‫قلوب األطفال حيث قاموا بتلوين أعماال فنية‬ ‫صمّمها الخطاط خصيصا لهذه المناسبة‪.‬‬

‫وقد ث ّمَن خالد كمال‪ ،‬المدير العام للمؤسسة‬ ‫القطرية لرعاية األيتام (دريمة)‪ ،‬هذه المبادرة‬ ‫الخيّرة قائال‪« :‬نشكر بنك قطر األول لالستثمار‬ ‫على دعمه ومساندته لنا وذلك انطالقا من التزامه‬ ‫بأحكام وتعاليم الشريعة اإلسالمية‪ ،‬ليس فقط‬

‫على صعيد األعمال فحسب‪ ،‬بل أيضا من خالل‬ ‫مبادراته االجتماعية الهادفة‪ .‬كما نشكر‬ ‫الفنان صباح أربيلي لتطوّعه باإلشراف على‬ ‫ورشة العمل الفنية التي أ ْثرَت معرفة األطفال‬ ‫باألشكال الفنية المختلفة للخط العربي»‪ .‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪73‬‬

‫عين على الدوحــة‬

‫طالب جورجتاون يشاركون في نموذج األمم المتحدة بفيينا‬ ‫إلى الدوحة عشرة من طالب‬ ‫كلية الشؤون الدولية في‬ ‫عـــاد‬ ‫جامعة جورجتاون من رحلتهم‬ ‫إلى العاصمة النمساوية‪،‬‬ ‫فيينا‪ ،‬في أعقاب مشاركتهم‬ ‫في مؤتمر نموذج األمم المتحدة‪ .‬وقد أثمرت‬ ‫مشاركة جامعة جورجتاون في قطر حصول‬ ‫أحد طالبها على جائزة «أفضل موفد» لدى‬ ‫لجنتها في نموذج األمم المتحدة في فيينا‪.‬‬ ‫ويعد نموذج األمم المتحدة في فيينا حدثا سنويا‬ ‫بدأت أولى دوراته عام ‪ .١٩٩٥‬ويتألف برنامج‬ ‫نموذج األمم المتحدة من جلسات حوار ونقاش‬ ‫حيث حصلت الطالبة من كلية الشؤون الدولية‬ ‫لدى جامعة جورجتاون في قطر على جائزة‬ ‫«أفضل موفد» ضمن لجنتها وهي لجنة منظمة‬ ‫األغذية والزراعة‪.‬‬ ‫وبهذا الصدد‪ ،‬قالت الطالبة آية الودية‪ »:‬لقد كان‬ ‫نموذج األمم المتحدة الذي عقد في مقر األمم‬ ‫المتحدة في فيينا‪ ،‬تجربة رائعة ونادرة حقا‪ .‬وقد‬ ‫اهتمت اللجنة التي شاركتُ فيها بشأن تحسين‬ ‫قضايا السالمة النووية‪ ،‬وخاصة بعد كارثة‬

‫فوكوشيما‪ ،‬وأستطيع أن أقول بصراحة إنني‬ ‫اآلن أدرك مدى تعقيد المسألة المحيطة»‪.‬‬ ‫والجدير بالذكر أن نموذج األمم المتحدة‬ ‫السنوي الذي تنظمه كلية الشؤون الدولية‬ ‫بجامعة جورجتاون في قطر قد أصبح أحد أكبر‬ ‫المؤتمرات الطالبية بالمنطقة‪ ،‬وبات يشكل‬ ‫منصة أكاديمية للشباب الكتشاف وتطوير‬ ‫قدراتهم إلحداث تأثير إيجابي على المجتمع‪.‬‬

‫مشيرب العقارية تقيم خيمة إفطار رمضانية‬ ‫أقامت مشيرب العقارية خيمة افطار رمضانية في موقع مشروع مشيرب‪ ،‬وقام فريق عمل‬ ‫مشيرب العقارية بتوزيع وجبات اإلفطار على سكان منطقة مشيرب والعمال المتواجدين في‬ ‫موقع المشروع‪ .‬وتستقبل الخيمة ضيوفها طيلة شهر رمضان المبارك‪ ،‬وذلك في إطار برنامج‬ ‫المسؤولية االجتماعية الذي تتبناه الشركة‪.‬‬

‫‪76‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫الميــــرة وروتـــــا تساعـــدان‬ ‫األســــرالمحتاجـــة‬

‫لشهر رمضان المبارك‪،‬‬ ‫استعدادا تعاونت شركة الميرة‬ ‫ومؤسسة أيادي الخير نحو‬ ‫آسيا(روتا)‪ ،‬التابعة لمؤسسة‬ ‫قطر‪ ،‬في برنامج لتوزيع‬ ‫المواد الغذائية على األسر المحتاجة في قطر‪.‬‬ ‫وقد تبرعت الميرة بالمواد الغذائية مجانا دون أي‬ ‫مقابل‪ ،‬بينما قام متطوعون من مؤسسة روتا بتوزيع‬ ‫اإلعانات على مدى ثالثة أيام في مدرسة آمنة‬ ‫بنت وهب الثانوية المستقلة على طريق الريان‪.‬‬ ‫وفي هذا السياق‪ ،‬قال الدكتور محمد القحطاني‪،‬‬ ‫نائب الرئيس التنفيذي للميرة‪“ :‬إن رمضان شهر‬ ‫العطاء ومساعدة المحتاجين وكل من هم بحاجة‬ ‫للعون‪ ،‬ونأمل بأن تستطيع هذه األسر االحتفال‬ ‫بهذا الشهر الفضيل من دون أية أعباء أو هموم”‪.‬‬ ‫وأضاف قائال‪“ :‬ونتقدم بالشكر أيضاَ لمؤسسة‬ ‫أيادي الخير نحو آسيا‪ ،‬الذين من دونهم لم نكن‬ ‫لنستطيع إتمام هذا البرنامج المهم”‬

‫عين على الدوحــة‬

‫ستاربكــــــس‬ ‫تعـــزز التزامهـــا بالبيئـــــة‬

‫مختــارات التويتــر من قطـر اليـوم‬ ‫َ‬ ‫كنت عزيزي القارئ تستخدم التويتر فمن المرجح أنك تعرف حساب‬ ‫إذا‬ ‫التويتر ‪.GreatDohaFind‬‬ ‫وحتى لو كان ليس لدى @‪ GreatDohaFind‬جميع األجوبة فهو يساعد في ثمان من‬ ‫أصل كل ‪ 10‬حاالت في العثور على ما يبحث عنه المرء‪ .‬وقد اتصلنا بالثنائي اللذان‬ ‫أسسوا هذا الحساب في يناير ‪ 2010‬ويفضالن عدم الكشف عن هويتهما‪.‬‬

‫ستاربكس التزامها تجاه‬ ‫المجتمع والبيئة في قطر‬ ‫عززت‬ ‫من خالل إقامتها لشراكة‬ ‫جديدة مع بلدية الوكرة‬ ‫وعدد من الجمعيات البيئية‬ ‫المحلية‪ ،‬حيث شارك موظفو ستاربكس قطر‬ ‫هذا الصيف مع بلدية الوكرة في تنفيذ مبادرة‬ ‫تطوعية لتنظيف شاطئ الوكرة‪.‬‬ ‫ولدى االنتهاء من حملة التنظيف‪ ،‬قدمت‬ ‫ستاربكس قطر بعض الهدايا الرمزية من‬ ‫منتجات ستاربكس إلى بلدية الوكرة‬ ‫تقديرا لهذا التعاون البنّاء بين الطرفين‪.‬‬ ‫وتأتي المشاركة بهذه األنشطة في إطار برنامج‬ ‫ستاربكس المستمر للتواصل االجتماعي الذي‬ ‫يهدف إلى تعزيز التعاون بين أفراد المجتمع‬ ‫سعيا نحو التطور‪ ،‬والتواصل مع المجتمعات‪،‬‬ ‫وتلبية احتياجاتها البيئية واالجتماعية‪.‬‬ ‫وتعليقا على هذه األنشطة‪ ،‬قالت رنا شاهين‪،‬‬ ‫المدير اإلقليمي للمسؤولية االجتماعية واالتصال‬ ‫لدى ستاربكس في الشرق األوسط وشمال‬ ‫أفريقيا‪ « :‬إننا نكرس جهودنا في سبيل بناء‬ ‫مجتمعات واعية تخطط لمستقبل أفضل‪ ،‬ونشجع‬ ‫الصغار والكبار على االهتمام بالبيئة ورعايتها في‬ ‫الحاضر من أجل ضمان المستقبل‪ .‬ومن خالل مثل‬ ‫هذه الشراكات مع المؤسسات المدنية والهيئات‬ ‫الحكومية التي تشاركنا الرؤى والتوجهات‪،‬‬ ‫نتمكن من مواصلة تطوير مساهماتنا في‬ ‫دعم الركائز األساسية للمجتمع والمتمثلة في‬ ‫تمكين الشباب من االهتمام بالبيئة ورعايتها»‪.‬‬ ‫والجدير بالذكر أن موظفي ستاربكس واصلوا‬ ‫على مدى السنوات الثالث الماضية تعزيز وتطوير‬ ‫برنامج الشركة الطموح «التواصل االجتماعي»‬ ‫في تسع من دول الشرق األوسط‪ .‬وقد أنجزوا‬ ‫حتى اآلن ما يزيد عن ‪ 170‬مشروعا بذلوا خاللها‬ ‫أكثر من ‪ 10,200‬ساعة عمل تطوعي في خدمة‬ ‫المجتمعات المحلية في المنطقة‪.‬‬

‫ما هو السبب الذي يجعلكما تفضالن عدم‬ ‫الكشف عن هويتكما؟‬ ‫ألن ذلك يسمح لنا باستخدام الحساب بحرية‬ ‫ودون تحيز أو محاباة‪ .‬وسنستمر بعدم الكشف‬ ‫عن هويتنا ألننا نرى أن ذلك يضيف قيمة إلى‬ ‫هدفنا‪.‬‬ ‫لماذا أسستما هذا الحساب؟‬ ‫جئنا إلى الدوحة للمرة األولى في عام ‪ ،2010‬وقد‬ ‫الحظنا عندما انتقلنا إلى قطر افتقار البالد‬ ‫للمعلومات عن األماكن والناس واألشياء ذات‬ ‫النوعية القيمة‪ ،‬كما أنه ليس هنالك الكثير‬ ‫من األشخاص الذين يمكن اللجوء إليهم‬ ‫طلبا للنصيحة‪ .‬صحيح أن هنالك أدلة سياحية‪،‬‬ ‫وصفحات صفراء‪ ،‬ومواقع إلكترونية‪ ،‬لكن ال‬ ‫يتم تحديثها آنيا‪ .‬لذا فقد تجولنا في المدينة‬ ‫ووجدنا أماكن رائعة لتناول الطعام‪ ،‬والتسوق‪،‬‬ ‫والرياضة‪ ،‬وعيادات األطباء‪ ،‬وأطباء أسنان‪،‬‬ ‫وأماكن لشراء أغذية األطفال‪ ،‬وغيرها‪ ،‬لذا‬ ‫فقد قررنا أن نشاطر اآلخرين هذه المعلومات‪.‬‬ ‫وبرأينا أن هذه األماكن تعتبر بمثابة إنجاز‬ ‫رائع في الدوحة ألن المدينة تتطور باستمرار‪،‬‬ ‫وعلى المرء أن يبذل جهدا كبيرا للعثور‬ ‫على هذه األماكن‪ ،‬السيما بالنسبة للقادمين‬ ‫الجدد‪ .‬ومن هنا جاءت تسمية حسابنا باسم‬ ‫“‪ .”GreatDohaFind‬وقد شعرنا بالدهشة‬ ‫عندما وجدنا أن اآلخرين يبحثون عن المعلومات‬ ‫نفسها‪ ،‬بل إن ما هو أكثر إثارة هو أن الناس‬ ‫قد بدؤوا يستشيروننا‪ ،‬وفي بعض األحيان كنا‬ ‫نعرف بالضبط األماكن التي يمكن أن نوصي‬ ‫بها (مثل “أين يمكنني الحصول على عالمة‬ ‫تجارية معينة ألغذية األطفال؟” أو “أي مصبغة‬ ‫مالبس توصل المالبس إلى المنزل؟”)‪ .‬لكننا‬ ‫في أحيان أخرى لم نكن نعرف الجواب‪ ،‬لذا‬ ‫فقد كنا نعيد نشر هذه األسئلة على موقع‬ ‫توتير‪ ،‬ووجدنا أن هنالك أشخاص آخرين‬ ‫بمقدورهم مساعدة هؤالء السائلين‪ .‬وهذا هو‬ ‫الشيء الرائع في تويتر‪ ،‬وهو الدافع الذي يجعلنا‬ ‫نواصل العمل فيه‪ ،‬فنحن نشعر أنه بإمكاننا‬ ‫مساعدة الناس‪.‬‬

‫لكن بعض هذه المعلومات ال تُعتبر دائما شيئا‬ ‫رائعا‪ ،‬أليس كذلك؟‬ ‫كال فنحن نبحث أيضا عما هو األسوأ ونعلن‬ ‫عنه في التويتر ألننا نعتقد أنه يمكن لتسليط‬ ‫الضوء على سوء خدمة العمالء‪ ،‬والمنتجات ذات‬ ‫النوعية الرديئة‪ ،‬والممارسات السيئة أن يحدث‬ ‫تغييرا‪.‬‬ ‫ما هي األسئلة التي خطرت لكما عندما‬ ‫جئتما للتو إلى قطر؟‬ ‫لقد كانت أسئلة تتجاوز مجرد ذكر الحقائق‬ ‫فقط إلى السعي للحصول على النصيحة من‬ ‫التجربة‪ ،‬وهي أسئلة ال يمكن اإلجابة عنها‬ ‫من خالل الصفحات الصفراء أو االتصال برقم‬ ‫الهاتف ‪ ،180‬من قبيل “أين يمكنني العثور على‬ ‫طبيب أسنان جيد؟”‪ ،‬و”ما رأيكم بمتجر معين‬ ‫للتأجير؟”‪ ،‬و”أين يمكنني أخذ طفلي كي‬ ‫يستمتع‪ ،‬بصرف النظر عن المجمعات التجارية‬ ‫المعتادة”‪.‬‬ ‫ما هي أغرب األسئلة التي وردت لكم؟‬ ‫كان أغرب سؤال هو كيف يمكن لرجل‬ ‫أن يتودد لسيدة! وقد وردتنا أيضا طلبات من‬ ‫شركات للترويج لمنتجاتها وخدماتها‪ ،‬لكننا‬ ‫كنا نرفض القيام بذلك إذا كانت منتجاتهم‬ ‫سيئة أو خدمتهم رديئة‪ .‬وقد طلبتْ منا بعض‬ ‫الشركات المعروفة في دولة قطر أن تقوم‬ ‫برعاية حساب @‪ GreatDohaFind‬كطريقة‬ ‫ذكية للترويج لها لكننا رفضنا ألن المتتبعين‬ ‫لحسابنا على التويتر هم أناس أذكياء وسوف‬ ‫يكتشفون ذلك‪ .‬غير أننا منفتحون على قبول‬ ‫الرعاية من الشركات والمبادرات التي نرى أن‬ ‫خدمة العمالء التي تقدمها هي خدمة استثنائية‬ ‫وأن موظفيها أشخاص رائعون‪.‬‬ ‫وقد تلقينا عرضا لشراء @‪،GreatDohaFind‬‬ ‫لكن متعتنا بهذا الحساب هي أكبر من أن‬ ‫نبيعه اآلن!‬ ‫سوف تتحدث قطر توداي في كل شهر عن حساب من حسابات‬ ‫تويتر المثيرة لالهتمام‪ .‬لذا إذا كنت تحب أي حساب من‬ ‫حسابات تويتر يمكنك أن تخبرنا عنه من خالل الحساب @‬ ‫‪)QatarToday‬‬

‫�سبتمرب‬

‫‪2011‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫‪77‬‬

‫باألرقــام‬

‫مدن باهظة التكاليف‬

‫بما أن موضوع الغالف هذا الشهر يتطرق إلى سبل تحسين القطاع العقاري في قطر‪ ،‬فسوف نسلط الضوء‬ ‫على أكثر عشر مدن تمتاز بغالء المعيشة في العالم هذه السنة‪ ،‬استنادا إلى أسعار السلع الغذائية والخدمات‬ ‫األساسية‪ .‬وقد أجرت االستطالع مجلة بلومبرغ بيزنس ويك‪.‬‬ ‫أوسلو‪ ،‬النرويج‬

‫تُعتبر عاصمة النرويج مركزا رئيسيا‬ ‫للشحن البحري والتجارة والتمويل‬ ‫كما أنها مقر بورصة أوسلو‪ ،‬وقد‬ ‫صُنفت أوسلو من بين مدن العالم‬ ‫األكثر غالء لعدة سنوات‪ ،‬وهذا‬ ‫ليس بالمستغرب فتكلفة وجبة‬ ‫غداء سريعة تبلغ حوالي ‪ 45‬دوالرا‪،‬‬ ‫وسعر عشر بيضات يبلغ ‪ 8.5‬دوالرا‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬ ‫ستافنجر‪ ،‬النرويج‬ ‫كانت ستافنجر أساسا مدينة‬ ‫صيد قبل أن يتم اكتشاف النفط‬ ‫في بحر الشمال في الستينات‪،‬‬ ‫لتصبح بذلك صناعة النفط عصب‬ ‫االقتصاد المحلي‪ ،‬حيث تُعتبر‬ ‫شركة شتات أويل أكبر شركة‬ ‫للنفط في البالد‪ ،‬وقد استقطبت‬ ‫المدينة العديد من الوافدين من دول‬ ‫أخرى‪.‬‬

‫زيوريخ‪ ،‬سويسرا‬ ‫يعتبر القطاع المالي جزءا مهما في‬ ‫اقتصاد زيوريخ‪ ،‬توجد في المدينة البورصة‬ ‫السويسرية والعديد من الشركات مثل بنك‬ ‫كريدي سويس وسويس ري‪ .‬وقد صنفت‬ ‫ميرسر زيوريخ الثانية في العالم من حيث‬ ‫نوعية الحياة في عام ‪ ،2010‬لكن هذا المستوى‬ ‫المعيشي العالي باهظ الثمن‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫‪9‬‬

‫‪8‬‬

‫ومن المدن األخرى العشرين األكثر غالء‪ :‬بازل (سويسرا)‪ ،‬وكوبنهاغن‬ ‫(الدنمارك)‪ ،‬وهلسنكي (فنلندا)‪ ،‬وموسكو (روسيا)‪ ،‬وكراكاس‬ ‫(البندقية)‪ ،‬وسيدني وكانبيرا (استراليا)‪ ،‬وستوكهولم (السويد)‪،‬‬

‫‪78‬‬

‫قطــر اليــوم‬

‫يوكوهاما‪ ،‬اليابان‬ ‫تُعتبر مدينة يوكوهاما المجاورة لطوكيو ميناء‬ ‫مهما‪ ،‬وهي تحوي أكثر من ‪ 300‬شركة تكنولوجيا‬ ‫معلومات‪ ،‬وفيها قاعدة تكنولوجيا حيوية متنامية‪.‬‬ ‫وتضم المدينة تسع مناطق تجارية رئيسية‪ ،‬وهي تصدّر‬ ‫السيارات وقطع غيارها‪ .‬وتكلف بطاقة السينما في هذه‬ ‫المدينة ‪ 22‬دوالرا‪.‬‬

‫‪7‬‬

‫جنيف‪ ،‬سويسرا‬ ‫تكتسب جنيف أهميتها من كونها‬ ‫مقر للعديد من المنظمات الدولية مثل‬ ‫األمم المتحدة والصليب األحمر‪ ،‬كما‬ ‫أنها مركز مهم بالنسبة للحكومة‬ ‫والخدمات المصرفية والتكنولوجيا‪،‬‬ ‫لذا فهي مقصد للعديد من الزوار والسياح‬ ‫المهنيين‪ .‬وقد صُنفتْ المدينة كثالث أفضل‬ ‫مدينة في العالم من حيث نوعية الحياة في تقرير‬ ‫ميرسر لعام ‪.2010‬‬

‫�سبتمرب ‪2011‬‬

‫ناغويا‪ ،‬اليابان‬ ‫ناغويا هي أحد المراكز الصناعية والتكنولوجية الرئيسية في‬ ‫اليابان‪ ،‬وهي تشتهر بارتفاع نوعية الحياة‪ ،‬والتكاليف التنافسية لقطاع‬ ‫األعمال‪ ،‬وذلك بحسب إدارة الخدمات التجارية األمريكية‪.‬‬

‫‪5‬‬

‫‪4‬‬

‫وليبرفيل (الغابون)‪ ،‬وباريس ( فرنسا)‪.‬‬

‫طوكيــــو‪ ،‬اليابـــــان‬ ‫على الرغم من أن مؤشر أسعار المستهلكين في‬ ‫مدينة طوكيو قد تراجع منذ عام ‪ 2009‬إال أن‬ ‫المدينة مازالت األكثر غالء في العالم‪ .‬ومع أن‬ ‫هذه الدراسة ال تتضمن تكاليف السكن فيها‪،‬‬ ‫إال أنه وفقا لتقديرات إي سي إيه إنترناشونال‬ ‫فإن متوسط​​اإليجار الشهري لشقة من غرفتي‬ ‫نوم في طوكيو قد بلغ ‪ 4352‬دوالرا في سبتمبر‬ ‫‪.2010‬‬

‫‪10‬‬

‫لواندا‪ ،‬أنغوال‬ ‫اعتُبرتْ لواندا المدينة األكثر غالء في العالم‬ ‫وفقا لتصنيف إي سي إيه إنترناشونال لعام ‪.2009‬‬ ‫لكنها تراجعت في العام الماضي إلى المركز‬ ‫الثالث بسبب انخفاض قيمة عملتها الكوانزا‬ ‫التي انخفضت مرة أخرى هذا العام‪ ،‬وبالرغم من‬ ‫وجود نسبة عالية من الفقر في المدينة‪ ،‬إال أنها‬ ‫مازالت واحدة من أكثر األماكن تكلفة بالنسبة‬ ‫للعمالة الوافدة التي تسعى للمحافظة على مستويات‬ ‫معيشة مماثلة لمستوياتها في دولها األصلية‪ .‬وتبلغ‬ ‫تكلفة وجبة غداء سريعة فيها حوالي ‪ 50‬دوالرا‪.‬‬

‫كوبيه‪ ،‬اليابان‬ ‫كوبيه هي واحدة من أكثر الموانئ ازدحاما في‬ ‫اليابان‪ ،‬وتعتبر مركزا لتصنيع األجهزة والمواد‬ ‫الغذائية ومعدات النقل‪ .‬توفر المدينة العديد من‬ ‫أصناف المأكوالت‪ ،‬كما أنها تشتهر بلحم البقر عالي‬ ‫الجودة وباهظ الثمن‪.‬‬

‫بيرن‪ ،‬سويسرا‬ ‫بيرن هي مركز للحكومة السويسرية والصناعات الهندسية والصناعة الدقيقة‪،‬‬ ‫وهي أيضا مركز لتصنيع الساعات وغيرها من التكنولوجيا المستخدمة في‬ ‫الطب‪ ،‬وتكنولوجيا المعلومات‪ ،‬وقطاعات السيارات‪ ،‬ذلك بحسب وكالة بيرن‬ ‫للتنمية االقتصادية‪.‬‬