Coaching de Alto Rendimiento El logro máximo potencial Usted puede pensar que el "coaching de alto rendimiento" significa el coaching para empresas de alto rendimiento - en otras palabras, las personas que, por cualquier motivo, han sido identificados como “talento”. En realidad, el coaching de alto rendimiento se trata de ayudar a todas las personas a alcanzar su máximo potencial, en cualquier área de su vida. Para el gerente como coach, se trata de trabajar con las personas para mejorar su rendimiento en el trabajo.
El coaching de alto rendimiento también puede implicar el trabajo con otras personas dentro de su organización - la colaboración con otros gerentes y líderes para que el lugar de trabajo de una organización de alto rendimiento, que ayuda a todo el mundo para llevar a cabo en su mejor momento. Los métodos y técnicas utilizados en el coaching de alto rendimiento de pedir préstamos a los mundos del deporte y los militares - áreas donde el desempeño óptimo es clave. Conversaciones de coaching de alto rendimiento suelen comenzar por averiguar “puntos de partida” de la gente - sus visiones o ambiciones de vida. A continuación, se pasa a explorar las direcciones en las que la gente necesita moverse para lograr esas visiones, y los pasos que tiene que tomar ahora para hacerlo. Cuándo utilizar Coaching de Alto Rendimiento
¿Cuántas veces nos pensamos que sabemos lo que queremos lograr, sólo para descubrir que las lagunas en la fuerza de voluntad y autodisciplina nos impiden avanzar?
El coaching de alto rendimiento ayuda a la gente a explorar su motivación, y superar los bloqueadores que les impiden avanzar. Se trata tanto de apoyo y desafío. Es particularmente útil para lo siguiente: Carrera de largo alcance o de planificación de la vida - Si bien algunas personas pueden preferir no tener un “plan de vida”, no hay evidencia sólida que muestra que las personas que tienen planes y objetivos claros son más propensos a tener éxito en el largo plazo. Navegando puntos de cambio de carrera - Un ejemplo de un punto de cambio de carrera podría ser la transición de ser visto principalmente como un gerente para ser visto como un líder - alguien que ofrece una guía clara y genuina inspiración. El coaching puede ayudar a las personas a navegar estos puntos de cambio con más éxito. Hacer cambios fundamentales para el rendimiento o comportamiento - Esto involucra el equivalente a los atletas romper los malos hábitos en su juego y volver a aprender las habilidades básicas de la manera correcta. Manejo de grandes reveses de la vida - el coaching de alto rendimiento puede ayudar a las personas a recuperarse de grandes reveses empresariales o
personales. En particular, puede ayudar a las personas frente a los desequilibrios de la vida laboral, o hacer frente a los episodios de estrés o agotamiento.
A medida que nuestro artículo ¿Qué es el coaching? Destacados, entrenando normalmente funciona mejor cuando el coachee (persona que está siendo entrenada) establece el orden del día, y se le pide por el coach para desarrollar sus propias soluciones. Sin embargo, usted puede encontrar que usted necesita tomar un enfoque más directo con el coaching de alto rendimiento. Habilidades y Técnicas de Coaching de Alto Rendimiento He aquí una lista útil de las cosas que usted debe hacer al ayudar a otros a ser lo mejor: Sea respetuoso con el coachee como individuo. Sea respetuoso de las competencias y objetivos en la vida del coachee. Sea honesto en proporcionar retroalimentación constructiva y desafiante, y establecer metas altas que el coachee pueda lograr.
Sea consciente de su propio ego y la orden del día, de manera que éstos no llegan a la manera del coachee. Sentirse cómodo con una variedad de herramientas que le ayudan a explorar la perspectiva del coachee. Algunos ejemplos son el modelo GROW , el modelo de flujo, y una simple fórmula extraída de uno de los libros más valiosos de coaching, "El juego interior del tenis" por W. Timoteo Gallwey. La fórmula es: Rendimiento = Potencial - Interferencia Pronto nos ocuparemos de esta fórmula, y el modelo de flujo, con más detalle a continuación. El modelo de flujo El modelo de flujo fue introducido por el psicólogo positivo, Mihaly Csikszentmihalyi, en su libro de 1990 “Flujo: La psicología de la experiencia óptima.” Este modelo muestra el estado emocional que estamos propensos a experimentar al intentar completar una tarea, en función de la dificultad percibida del desafío, y nuestras percepciones de nuestros niveles de habilidad. Parte del trabajo del coach de alto rendimiento es ayudar coachees adquirir y tener confianza con las habilidades que necesitan para lograr sus metas. El coach entonces ayuda al coachee que coincidan con los conocimientos necesarios para la tarea en cuestión, estableciendo “objetivos ambiciosos” - metas que son desafiantes, pero que son posibles de lograr. Interferencia Emocional Recuerde sencilla fórmula de Gallwey: Rendimiento = Potencial – Interferencia Aquí, la “interferencia” en general: una interferencia emocional. Podemos entender nuestro verdadero potencial, pero nuestro rendimiento sufre porque nuestras emociones en el camino. Algunas de las emociones que interfieren son el miedo, la culpa y la preocupación. Echemos un vistazo a estos más de cerca: Miedo - La emoción más obvia y más de inhibición es el miedo. Mientras que un poco de miedo tiene una base en la realidad, muchos de nuestros temores son infundados. Nuestra mente juega malas pasadas negativas en nosotros para mantenernos a salvo, sino que también nos mantienen sin respuesta y, probablemente, sin cumplir.
Puede tomar tiempo para lidiar con el miedo de una coachee de una situación, evento o acción, pero es enormemente beneficioso para hacerlo. Una vez que identificar y discutir los temores de la gente, se debilita el poder de esos temores para detener la actividad y el rendimiento futuro. Asimismo, puede ser útil para anticipar algunos escenarios del peor caso - como la pérdida de un contrato de venta importante, o incluso perder su trabajo - ya que le permite ver lo que están disponibles otras opciones. Tal vez el contrato de venta no era tan rentable como otros contratos que podría perseguir si tenía tiempo para estar con los nuevos clientes. Tal vez la pérdida de un trabajo es el primer paso hacia una nueva carrera, incluso dentro de su organización actual. Hacer frente a la duda y el miedo al fracaso es una de las áreas más valiosas para explorar con un coachee. La culpa - Esta es una de las emociones clave que impulsan inapropiado equilibrio trabajo-vida. Si alguien trabaja habitualmente más tarde que los demás, a menudo es la evidencia de no ser capaz de decir que no - lo que, a su vez, se basa generalmente en algún tipo de culpa por no haber logrado lo que se pidió. Esta es otra emoción fundamental que se interpone en el camino de un buen rendimiento. Algunas personas parecen preocuparse por todo, incluido el hecho de que se están preocupando! La preocupación puede llevar a problemas físicos, tales como la falta de sueño, malos hábitos alimenticios, y en última instancia, el agotamiento. No podemos ser eficaz por mucho tiempo si tenemos estos problemas. Los coaches pueden ayudar coachees ver su verdadero potencial y eliminar el efecto de las emociones que interfieren. Hablando de emociones durante el coaching te ayudará. Además, siga estos consejos: Piense en coachees como los atletas que quieren pasar al siguiente nivel en su juego. La mitad del trabajo de coach es escuchar y entender lo que impulsa a la gente, y apreciar lo que las emociones que están sintiendo. La otra mitad del trabajo está trabajando con coachees para estirar su rendimiento y explorar las habilidades que necesitan para ser lo mejor posible. Recuerde que el coaching de alto rendimiento puede y debe ser divertido. Así que buscan problemas, y ayudar a la gente se imagina lo que podría ser posible, como parte del proceso. Puntos clave El coaching de alto rendimiento consiste en ayudar a las personas a alcanzar su mejor momento. Es particularmente útil para la carrera de larga distancia o de planificación de la vida, para hacer frente a los puntos de cambio de carrera, para realizar cambios en el rendimiento o comportamiento, y para hacer frente a grandes reveses de la vida.
Conversaciones de coaching de alto rendimiento suelen comenzar por averiguar “puntos de partida” de la gente - sus visiones o ambiciones de vida. A continuación, puede mirar a ayudar al coachee obtener un conjunto equilibrado de conocimientos, mientras mira a las interferencias emocionales como sus preocupaciones y temores. En general, el coaching de alto rendimiento implica coachees desafiantes, así como el apoyo a ellos, para que puedan desarrollar sus habilidades y mejorar su rendimiento de forma equilibrada.