8 anos da gestão que mudou Betim

anos Betim da gestãoque mudou

Agradeço por tudo

Oresultado nas urnas em Betim em 2024, com a vitória, já no 1º turno, de Heron Guimarães, agora prefeito da cidade, mostrou o recado da população: consolidar eampliara transformaçãodo município,ocorrida nos últimos oito anos, quando o tiramos das cinzas e do abandono para um crescimento mais do que “chinês” e para uma qualidade de vida entre as melhores de Minas. Os principais beneficiados foram os que mais precisavam de um clima social e de um ambiente econômico mais atentos e acolhedores.

Em 2017, assumi o governo com milhares de desempregados, o comércio em estado de falência, uma criminalidade assombrosa, um êxodo de atividades econômicas, pequenas e grandes, para outros locais, menos hostis aos fatores de desenvolvimento, emprego e, acima de tudo, dispostos a conter a prática de “criar dificuldade para gerar facilidade”, ou seja, a corrupção, o velhaco uso do poder. Havia ainda os insensíveis ao dever de dar todos os cuidados à saúde e à educação, que estavam em frangalhos. Tudo ocorrendo num país que lidera o ranking mundial da burocracia – das dificuldades sem as quais nãohaveriauma avenida aberta para a corrupção, que vai da mais cruel à mais requintada do planeta. A qualidade dos serviços públicos e sua confiabilidade em Betim melhoraram muito. Não são perfeitos, mas possibilitaram que a receita própria do município aumentasse 300%, com tendência futura ainda maior. Conseguimos atrair

aobradeumgrandeaeroporto, sem gastar um real público, que está sendo construído integralmente pela iniciativa privada, e ainda a ampliação do parque industrial, logístico e comercialnumaescalada vertiginosa, além dos melhores índices “chineses”. Isso sem apoios externos. Estamosdeixandoviabilizados20parquesecológicos,associadosaolazer e à tecnologia, reservando mais de 64 milhões de m², que garantirão o ramo turístico, fortalecendoapreservação do patrimônio e da biodiversidade.

Betim, em oito anos, pagou sua monstruosa dívida pública,num valor de R$ 2 bilhões, equivalente a 1,4% da receita anual municipal de 2016. Podemos comparar o desafio

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Considero-me com missão e dever cumpridos, que me deram uma grande felicidade por ter eliminado muitos sofrimentos. Minha gratidão eterna a todos que estiveram nessa missão.

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vencido à situação do Estado, que permanece sem quitação e, ao contrário, em contínuo aumento. Deixei para o atual prefeito cerca de 80 obras já encaminhadas e dinheiro no caixa da prefeitura.

Reestruturou-se em Betim o sistema previdenciário, tornando-o sólido, capitalizado e o mais viável do país. O município ergue-se como o mais produtivo do Estado de Minas, tendo alcançado um valor agregado fiscal em 2023 que deixou Belo Horizonte 40% menor que Betim, que, nesse item, equivale à soma de uma Belo Horizonte e uma Juiz de Fora, apesar de ter menos de 15% da soma da população das duas cidades.

A vitória de Heron, entretanto, não foi fácil, como se imagina, por uma razão: os obstáculos gerados pelas organizaçõesquesealimentam da “corrupção”. Meu governo não ficou quieto com corruptos, afastouos e denunciou-os.

Betimentrou nogrupo de elite da qualidade dos serviços públicos e tem planos em atos para melhorá-los significativamente, sem viés ideológico, apenaspara proporcionar maior qualidade nos serviços à população. Além disso, a cidade possui um planejamento seguro e detalhado de acolhimento daexpansão deatividadeseconômicasemétodos de vanguarda.

Afinal, considerome com missão e dever cumpridos, que me deram uma grande felicidade por ter eliminado muitos sofrimentos, porterdadouma ótima estrutura educacional, uma reestruturação do setor de saúde e um crescimento exponencial da economia local, com geração de empregos e de receitas públicas, pela expansão das oportunidades, e não pelo aumento da carga. Realizamos e entregamos,semajudaexterna, 24 novos postos de saúde – outros seis tiveramobraslançadas–,18 creches melhores que as da Escandinávia – outrasduasestãoemobras –, o Centro Materno-Infantil dos melhores do país, viadutos e trincheiras.Alémdisso,dezescolas integradas sem igual no Brasil serão entregues – seis delas estão sendoconstruídas. Trabalhei muito por todos os dias dos meus dois mandatos para deixar o governo com alegria.Trabalharmuitonãomefezenvelhecer, não me adoeceu, não me fez deprimir. Apesar de ter dispensado salário, reembolsos, não ter tirado quaisquer férias, o momento dos 65 aos 73 anos me deu muita felicidade ao ver o Bem usando sua força eseupodertransformador. Minha gratidão eterna a todos que estiveram nessa missão.

UMA BETIM RENOVADA

Este caderno especial apresenta um panorama das principais realizações promovidas em Betim pela gestão de Vittorio Medioli, que, por dois mandatos seguidos, tornou a cidade um exemplo de progresso e eficiência. Guiado por um modelo inovador e estratégico de governança, o gestor, entre os anos de 2017 e 2024, não só realizou grandes obras, como o Centro Materno-Infantil, 24 novas UBSs e 18 creches, como também eliminou um déficit bilionário do caixa da prefeitura e ainda encerrou uma dívida de quase meio século. Em entrevista, Vittorio fala dos desafios enfrentados e das dezenas de obras que deixa encaminhadas, como a do aeroporto, que vai instalar um novo ciclo de desenvolvimento na cidade.

FOTOS RONALDO SILVEIRA, VLADMIR ARAÚJO E GUGA RIBEIRO

Oito anos de uma gestão que fez história

Vittorio Medioli faz balanço completo de ações em Betim, fala sobre o futuro e mostra avanços que a cidade jamais poderia imaginar

Senhor Vittorio, como a sua gestão sai de uma dívida herdada de R$ 2 bilhões e entrega o município com superávit? Doisbilhões em relaçãoao Orçamento de Betim é muita coisa, representava um caos na receita. Então, se descartava qualquer possibilidade de quitar o problema. O desafio era diminuí-la. Eu sempre tive uma grande preocupação com a dívida, porque, desde a época em que eu era parlamentar, via que se consumia mais dinheiro pagando juros da dívida do que aquilo que se gastava em saúde, educação e tudo mais. Betim não era diferente. Nós pagávamos de R$ 100 milhões a R$ 120 milhões por ano, mais ou menos, da dívida, e, depois, acrescentava-se cerca de 15% ao ano, ou seja, R$ 300 milhões ao ano, que caíam nas costas de Betim. Aí nós renegociamos tudo aquilo que podíamos, até porque os bancos costumam colocar os juros que eles querem, na fragilidade também de um ente público, e conseguimos tirar boa parte. Também renegociamos, com a autorização do Ministério da Previdência, a parte previdenciária e conseguimos alguns descontos. Portanto, houve uma atenuação disso. Depois, na parte de precató-

rios, que também fazem parte da dívida pública, entramos com uma ação tentando anular vários precatórios que já eram transitados em julgado. Foi um grande desafio, mas conseguimos o maior de todos, que era com a Andrade Gutierrez. Na época, eram mais de R$ 500 milhões, e, até o fim do meu mandato, chegou a R$ 800 milhões. Conseguimos um desconto de 75%. Então, essas renegociações e também a quitação de algumas dívidas que tinham juros mais altos já deram uma reestruturada. Conseguimos retirar cerca de um terço da dívida pública. O resto parcelamos e pagamos religiosamente e não deixamos acumular novas dívidas. Primeiro, porque não tomamos nenhum empréstimo. Segundo, porque pagamos as parcelas regularmente em dia, não caindo também naquela enganação de juros sobre juros. Hoje, a dívida que não foi quitada com o nosso instituto deve estar em R$ 118 milhões. E era previsto chegar a mais de R$ 1 bilhão. Então, 90% foi quitado. E a dívida fundada, que também não tem jeito de fazer uma quitação, são outros R$ 120 milhões. Digamos, então, que nós temos pouco mais de

R$ 200 milhões de dívidas, a valores atuais. A valor corrigido, nós teríamos quase R$ 4 bilhões. Mas deixamos em caixa disponíveis cerca de R$ 400 milhões, um superávit, considerando recursos vinculados. Também tem mais um crédito de aproximadamente R$ 230 milhões para obra de saneamento, que vem de um acordo da Vale, e mais outros R$ 140 milhões. Também deixamos projetos, licitações, tudo organizado. A dívida pública, com essa austeridade, nós conseguimos pagá-la sem botar a conta nas costas do povo. E o meu sucessor (Heron Guimarães) terá uma disponibilidade que eu não tive do equivalente aos juros. Se eu tivesse feito como os outros, estaria deixando R$ 4 bilhões em dívidas, que, a 20% ao ano, são R$ 800 milhões. Meu sucessor não terá que gastar R$ 800 milhões com isso.

E sobre o Orçamento da cidade? Nosso Orçamento subiu, mais do que dobrou. Até porque o município tinha despencado no Orçamento, visto que Betim estava havia 20 anos sem investimento. Agora, Betim tem investimento pra todo lado, se instalaram muitas empresas, tem uma atividade que aumentou muito o nosso PIB e dobrou em oito anos, a arrecadação também. Betim teve um crescimento chinês, não brasileiro, ao longo desses anos. Nosso Orçamento do próximo ano caminha pa-

ra R$ 3,3 bilhões. Quando eu entrei, eram R$ 1,3 bilhão. Todos os indicadores também aumentaram muito, e investimos muito, construímos muito, fizemos toda a rede escolar, toda a rede de saúde, infraestrutura, entre outras coisas.

Fale-nos um pouco sobre o estilo de gestão de Vittorio Medioli. Olha, eu sempre respeitei muito o dinheiro, porque fazer dinheiro não é fácil. Dinheiro bom é dinheiro suado. Então, nós respeitamos demais. Cortamos muitas despesas, mordomias, cargos de confiança, questões, digamos, que asfixiam o Orçamento público. E depois, como prefeito, eu dei exemplo. Cortei o meu salário, não recebi nenhum salário, não recebi nenhum reembolso de despesa. Viagem era por minha conta. O meu custo foi zero. Até porque, quando me candidatei, falei que seria uma missão. O missionário não é remunerado. Eu queria, digamos, transmitir a absoluta certeza de que nós estávamos ali realmente para o bem do povo. Fizemos isso. É claro que existem prefeitos que esbanjam, gastam com viagens e festas. No meu gabinete, aquilo que era oferecido, eu levava, eu pagava. Pagava mensalmente do meu bolso para comprar alguns biscoitinhos, sucos para nós. Ou seja, zeramos. Ninguém pode nem desconfiar. O exemplo é muito importante também pra servir aos demais para economizar. O serviço público está aí para servir à população. A população mais carente é aquela que mais precisa. Você tem um bom salário, eu tenho uma boa renda, não precisamos de serviços públicos. A não ser na mobilidade, no serviço de eletrificação e tudo, mas não somos usuários da educação, da saúde, da assistência social, do esporte público, nem nada. Agora, a população carente depende exclusivamente disso. Falei: ‘gente, nós temos que respeitar o dinheiro. Não é muito e é um dinheiro que custa tributos às pessoas’.

Vittorio Medioli foi Vittorio Medioli foi entrevistado pelo entrevistado pelo jornalista Juvercy Junior jornalista Juvercy Junior

Assista a entrevista com Medioli na íntegra

Hoje o Brasil é um péssimo exemplo em termos de carga tributária, é muito elevada, e isso asfixia as atividades econômicase cria desvios, como a informalidade, a sonegação e o contrabando, economia paralela e tudo de ruim. Portanto, nós temos que respeitar o dinheiro público. Assim, conseguimos também mostrar que nós tínhamos que fazer muito com pouco. Vários projetos bem importantes, por sinal.

Fale um pouco sobre eles.

Fizemos 24 Unidades Básicas de Saúde, duas UPAs, um hospital-maternidade, uma Apac colossal, classificada como a melhor no planeta. Fizemos rodoviária, praças, adotando as contrapartidas, ou seja, inserindo o interesse privado junto ao público. Iniciamos a Via Icaivera e deixamos pronto o projeto para estender a Via Expressa em 14 km. Também viabilizamos um aeroporto. Fizemos coisas que não existem não apenas no Brasil. Pagar dívida pública, por exemplo, porque, quando eu entrei, o meu caixa e a dívida fundada e os precatórios davam R$ 2 bilhões. Portanto, foi um milagre. Dá pra fazer. Nós fizemos.

Fale pra gente um pouco sobre a gestão da mobilidade e as obras que foram feitas em Betim. Olha, a mobilidade, primeiro, a manutenção das vias públicas servia para enriquecer o quintal no mando da prefeitura em outras gestões. Ou seja, era faturar milhões e milhões, mas, na realidade, não tinha nada. Mal faziam um tapa-buraco, e, a cada chuva, pipocava decratera paratodo oterritório,e nada. Nós diminuímos os custos de recuperação asfáltica e introduzimos regras de recuperaçãoasfáltica, nãodetapa-buraco. Tem que escarificar, compactar, colocar uma camada de 5 cm. São todas regras que melhoraram muito a manutenção viária. E, depois, começamos, aos poucos. Nos primeiros dois, três anos, não tinha nenhum superávit aplicável a isso, começamos a ganhar um pouquinhodedinheiroparainvestir nisso. Porque não se podia fazer com contrapartida. Mas aquele pouco foi muito bem gasto.Começamos a abrir também vias, como a Via das Indústrias, a Via Icaivera, a Via Expressa, que são dezenase dezenasdequilômetrosde infraestrutura pesada. Via de três pistas de um ladoe do outro, oudeduaspistasde um lado e do outro, com drenagem, vários viadutos, trincheiras. Completamos um viadutoquehá40anoshaviasidodeixadopelametade nocentrodacidade. Recapeamos, abrimos, tiramos os pontos críticos, e melhorou demais. Hoje, a AvenidadasAméricas,aJK,aMarcoTúlio Isaac, a Edmeia Matos Lazzarotti... o volume de carros que passam nessas vias mais do que dobrou em oito anos. Um trabalho exemplar para a cidade.

E o impasse sobre o Rodoanel? Atualmente, precisaria tirar o trânsito pesado deBetim, que hoje é consequência da falta do Rodoanel. Descarrega muito trânsito pesado, que vem das BRs 381, 262. Não tem outra solução, tem que atravessar Betim. Se a BR está com problema, começa a entrar em Betim. Aí congestiona tudo. O Rodoanel tem que tirar o trânsito pesado que vem do sul e do norte, ligando as BRs 381 e 262 à 040 no sentido Brasília e a

BR–381 à 040 no Jardim Canadá. Nós já fizemos projetos. Infelizmente, o Estado não compreende isso. Não tem pessoas qualificadas para fazer projetos nem para fazer crítica aos projetos, porque tem projetos totalmente equivocados, como, por exemplo, o de cortar Betim ao meio, o que é impossível. Agora, estão tentando. Ogovernador fala: ‘Agora,vamosadiar aqui,adiarlá’. Nuncavaiconseguir. Estáperdendo o tempo dele. Deveria entrar no projeto que corresponda à real necessidade do trânsito. Nós fizemos levantamento, tem projetos, e o Rodoanel do Estado não tem nem projeto social, o impacto social não tem, para ver, por exemplo, depois de dois anos do Rodoanel feito, o que vai gerar de impacto na população. Você tem que saber antes. As falhas sãogravíssimas. O Rodoanel do Estado em Betim vai passar em cima da Amazon, por exemplo, de empresas grandes, de três conjuntos habitacionais. Tem que remover 2.500 famílias de baixa renda. Ele (Romeu Zema) vai ter que construir e fazer. Nós calculamos uma indenização que passará de R$ 2 bilhões, ou seja, o custo inteiro do Rodoanel, por ele (o governador) ter escolhido um traçado urbano densamente povoado e que gera impacto tremendo. Também haverá perda do comércio, lucro cessante, danos morais. Será uma farra.

Como está a situação da saúde de Betim? Do ponto de partida da nossa gestão, era literalmente um caos, porque o sistema de saúde não tinha equipamentos. Eles eram, digamos, uma fachada para se dizer: “Ah, nós temos hospital, nós temos postos de saúde”, mas tudo subdimensionado, mal construído, de péssima qualidade, não equipado. Não tinha nem consultório para os médicos. E a população de Betim se ressentia muito, porque 80% dela depende da saúde pública. Em Belo Horizonte, é 50%. E, depois, nós temos grandes aglomerados. Grande parte da população vive em aglomerados. Exclusivamente, dependem do posto de saúde. O posto de saúde para eles é mais importante do que, digamos, a cozinha dentro de casa. Tem um grande consumo de medicamentos, e nós temos a saúde muito pesada. Nosso custo por

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A saúde era um verdadeiro caos. Havia muito desvio de medicamentos, na compra de insumos e em outras áreas. Nós pegamos em flagrante, abrimos processos e reconstruímos a saúde de Betim.

habitante é muito mais alto, e temos mais habitantes que são fregueses do nosso sistema. Portanto, é uma saúde que impacta muito a relação pública com eleitores. Os últimos prefeitos, de 2008 até 2016, nem conseguiram se recandidatar. Quando eu disputei em 2016, o prefeito Carlaile Pedrosanão se recandidatou, e a prefeitaMaria do Carmo Lara também não se recandidatou, porque (a situação) era um desastre. Não conseguiriam. A avaliação deles era desastrosa em consideração à saúde. Eu me comprometi a construir a saúde, porque a saúde em Betim nunca existiu de maneira consistente. As UPAs eram subdimensionadas, menos da metade necessária. Não atendiam aos requisitos de urgência, emergência, de abrigamento, todas desconformadas, condenadas na Justiça a pagar multa de R$ 10 mil por dia, com a obrigação da prefeitura de refazer esses equipamentos. Assim também as UBSs eram menos da metade do necessário e improvisadas em casas alugadas, a maioria. Apenas umas quatroou cinco UBSsforam construídas pela prefeitura antiga, e também eram mal planejadas, cada uma diferente da outra. Então, era preciso refazer a rede dasUBSs. Nóspegamos e nosdesdobramos. E as unidades básicas têm que estar próximas da família. A população se queixava de falta de médicos. Não é que a prefeitura estivesse contratando menos médicos do que o necessário, estava até mais do que o necessário, mas nãotinha espaço para trabalhar, entendeu? O médico também estava numa situação caótica, trabalhando em casas de 120 m², quando uma UBS deveria ser de 500 m², 600 m². As pessoas ficavam na rua, na calçada, esperando. Tudo caótico. Então, se ressentia tudo. Não havia distribuição de medicamentos. Havia muito desvio de ver-

ba na compra de insumos, de medicamentos. Nós pegamos, colocamos câmeras, pegamos gente em flagrante, abrimos processos e, aos poucos, fomos moralizando. Construímos 24 UBSs e hoje temos 41 funcionando na cidade. E algumas foram substituídas. Agora, daqui para a frente, esse trabalho nosso terá uma continuidade. Estão previstas mais seis unidades básicas, quatro em substituição a equipamento obsoleto e duas novas em desdobramento. Isso vai gerar uma melhoria fantástica. Todas as UBSs agora têm farmácia. Antes não havia acesso das pessoas ao medicamento. O médico receitava, e o usuário não tinha dinheiro para adquirir o medicamento e também não sabia onde encontrá-lo. Não havia distribuição sequer de insulina.

E insulina é um medicamento básico. Qual era o quadro quando assumiu? Quando eu entrei, me assustou o número de amputações de pés que foram feitas em 2016, mais de 400, em decorrência da falta de distribuição de insulina. Isso aí agrava no diabético a circulação. Isso eu dou como exemplo do caos e do desespero. Nos primeiros dois, três meses, todo mundo pedindo a insulina, a consulta, e as unidades de saúde abarrotadas, todos os corredores cheios. Hoje nós limpamos tudo, refizemos internamente, reestruturamos todo o Hospital Regional, ampliamos a sua funcionalidade, construímos uma maternidade, que é a melhor de Minas Gerais e uma das melhores do Brasil.

Fizemos em tempo recorde de 18 meses 170 leitos. Subimos em produção de parto de 3.200 para quase 6.000. Agregamos também outras coisas que não se faziam. Hoje temos uma UTI neonatalde20leitos,queéamelhorde MinasGerais.Somosreferenciadostambém para receber casos que vêm do Estado inteiro. Agregamos cirurgias que não se faziam antes, porque não havia espaço,cirurgiaginecológica,emdecorrência do momento das intervenções obstétricas.Eaproduçãodobrou.Além da conta da necessidade de Betim, nós atendemos a grande parte da região. Viabilizamos também e licenciamos a construçãodeumhospitaldaUnimede outro do Mater Dei. Quando eu entrei, a saúde em Betim não tinha 300 leitos. Hoje estamos caminhando para 1.300 leitos.Estamosvirandoumpolodesaúde. Também se instalaram distribuidores, fornecedores. O município está licenciando uma fábrica gigantesca da Funed em Betim. E se instalaram mais duas grandes operadoras de saúde e as universidades também de medicina, cursos de enfermagem e de vários outros da área. Criamos muitos empregos nessessetores,porqueosdoishospitais, mais as clínicas abertas, geraram, com certeza,maisde3.000novosempregos naárea de saúde.

Educação é um dos pilares de sua gestão. Como foram os avanços?

A educação também era um desastre, porque as escolas estavam sucateadas. Todoequipamentoescolarestavaobsoleto. Hoje você vai às escolas e vê que foram todas renovadas, elas têm móveis novos. Estão sendo construídas dez grandes escolas, que são as escolas integradas, do futuro. São escolas que podem absorver até 2.000 alunos. Nós temos 40 mil alunos no fundamental. Cerca de 50% vão migrar de equipamentos velhos, que hoje estão bem melhorados, mas não atendem mais às necessidades, com salas de aula muito menores daquilo que deveria ser, não comportando o número de alunos, sem ventilação e outras coisas. Nós inserimos – é o único caso no mundo que me consta, não encontramos outro – o ensino audiovisual. Em 2023, começamos, e, em 2024, universalizamos o ensino audiovisual. Agora, todo o material didático está na versão escrita e audiovisual. Issoé fantástico porque, sobretudo em escolas onde a maioria dos alunos é de populações extremamente carentes, sem acesso à internet e ao mundo digital, eles ganham uma capacidade de absorver o conteúdo muito grande. O analfabetismo funcional era de 15% dos alunos em Betim, um caos. Com as nossas ações, eles acabam desenvolvendo a compreensão, pois têm o recurso da imagem, e, assim, o conceito penetra muito mais através da pró-

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A educação era um desastre. Hoje, você vê equipamentos novos, unidades renovadas e que recebem milhares de estudantes bem satisfeitos. Além disso, inserimos o inédito ensino audiovisual. Um exemplo para ser seguido no país.

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pria imagem, da movimentação, que existe também dentro das aulas preparadas, preparadas internamente por um grupo de mais de 30 professores que nós escolhemos, que montaram tudo isso.

Betim conta com reconhecimento facial nas escolas, correto?

Sim, instalamos o reconhecimento facial já há quase quatro anos. Isso é fantástico, porque o estudante que entra na escola é reconhecido, registrado, e tambémtodososdadossãodescarregados no aplicativo, onde os professores também descarregam as notas dele, as necessidades, e assim se comunicam com a família. Ou seja, envolve a família também. Hoje, todo mundo tem um celular. Isso também deixa emergir as necessidades de aulas suplementares. Dos nossos 40 mil alunos, temos cerca de 10% que estão dentro de planos de aulas suplementares, na matemática, no português. E esses alunos captados pelo nosso sistema, de maneira muito precisa, recebem oito horas de aula, praticamente, particulares e com computador. Todos eles têm pelo menos quatro horas de computação ou até mais por semana. E isso, sabe, é como uma planta que estava secando sendo regada, porque eles começaram a desenvolver conceitos que o estudante de classe mais abastada já tem. Porque ele tem acesso à internet, smartphone, que os cerca de 80% dos alunos frequentes do fundamental não têm. Então, são duas categorias que se distanciavam. Hoje, não. Nós recolocamos todos no mesmo nível, no mesmo patamar. E o resultado é fantástico. A nossa meta e também a da gestão atual é abolir o analfabetismo funcional. Estamos muito próximos de abolir. Acho que em mais um ano não haverá nenhum risco. Te-

remos varrido o analfabetismo funcional, que é a grande praga que o Brasil tem atualmente.

Qual o papel da Apac na educação da cidade?

Construímos uma Apac-modelo, que é fantástica e está retirando desse círculo vicioso que é gerado dentro do sistema carcerário normal, de um cara que comete um crime, é preso e, durante a detenção, em vez de se corrigir, como deveria ser, ele amplia sua capacidade criminosa. A Apac filtra tudo isso, alfabetiza, melhora o grau de instrução da pessoa. Hoje, na Apac,temos cerca de200 pessoas. Dezenas já cursam ensino superior. Tem uns 40, 50 que estão se alfabetizando. Tem também os que já possuem ensino médio, e a maioria tem o ensino fundamental. Então, a Apac os educa, os profissionaliza e os emprega em parceria com empresas. O projeto Apac é brasileiro, não tem no mundo. É um sistema alternativo de detenção que procura resgatar. E o nosso projeto foi muito bem-feito, me dediquei pessoalmente a ele, pesquisei todas as Apacs que existem. Nós construímos uma Apac como deveria ser, para atender pessoas que cumprem regimes aberto, semiaberto, fechado, com profissionalização, educação, leitos e espaços condizentes para a prática de esportes, além de hortas, para a geração de alimentos, energia solar para aquecimento de água e geração também de (energia) fotovoltaica. E, pelo que sei, nenhum dos internosquesaíramdeláretornouao crime.

Betim trouxe várias empresas do exterior, empresas gigantescas, um exemplo para todo o Brasil. Fale um pouco para a gente sobre isso, sobre essa facilidade de empreender em Betim, gerar empregos e trazer grandes empresas EmBetim,paraseterumalvaráouuma licença para construir um projeto aprovadoeraquaseimpossível.Inclusive,essafase, quedurou uns15anos,maisou menos, de 2001 até eu assumir a gestão,empurrouosempreendimentosparaSãoJoaquimdeBicas,Sarzedo,Mário Campos, Igarapé e Esmeraldas. Houve o esvaziamento de Betim para Contagem, porque não havia portas e braços abertos. A incerteza, depois a corrupção,existianumnívelpulverizado, generalizado. As pessoas não têm tempo para perder, e, depois, para serem achacadas, ainda é difícil. Nós invertemos esse fluxo. Primeiramente, montamos um licenciamento correto, transparente.Eomeusucessorterátodososprogramasentrando emumsistema de compartilhamento, que vai permitir também a auditoria externa. Betimhojeéclassificadaemtermosde transparência em 83%. Mas nós já temos em ato um programa que vai levara95%e,depois,faltaráumpouquinhoparaatransparênciatotaleaacessibilidade completa. Então, isso, para uma pessoa que vai empreender em Betim,tantomicrocomomédiaegrande empresa, é muito importante porque as grandes economias, os grandes geradoresdeemprego são osmédios e os pequenos negócios, não apenas os grandes, entendeu? Então, nós demos umagrandeênfaseàinstalação,apoiamos, facilitamos o processo.

Qual o resultado de tudo isso? Grandes investimentos vieram. O Mercado Livre tem hoje uma área de quase 450 mil metros quadrados para processar. A Amazon é outra, que se instalou dentro de Betim no nosso governo. A B2W, que é americana, é outra, instalada em Betim também no nosso governo, e muitas distribuidoras de menor porte. Refizemos todo o distrito industrial onde a Fiat está localizada. Isso gerou também para a fábrica de Betim uma requalificação. A cidade está recebendo investimento de uma fábrica de motor. Está prevista a produção de 1,1 milhãodemotores. Mas,dentro dasexigências, havia exatamente todos esses acertos que foram feitos em volta. Fizemos a drenagem, que foi malfeita 45 anos atrás, requalificamos o asfalto, colocamos iluminação de LED, acessibilidade. Enfim, foram feitas várias obras com pouquíssimo investimento, muito menos que o IPTU pago em um ano pela Fiat. Foram adequações importantes. Também em volta da fábrica estão se instalando umas 30, 40 empresas, não apenas no polo automotivo. Tem também a abertura de um novo distrito industrial, de 1 milhão de metros quadrados. Inclusive, o Estado nos pediu até uma reserva dentro dessa área para instalar grandes empreendimentos. Um viria da China, com o investimento de alguns bilhões. Betim está preparada para isso. Tem energia, acessibilidade, grandes obras em curso. Tem outros investimentos também da China, de mais de 1 milhão de metros quadrados. Temos uma área reservada, próximo ao aeroporto, no Citrolândia. E te-

suas etapas. O projeto está licenciado pela Anac, todas as adequações em volta, e a obra, ao que consta, está em um terço do andamento, mais ou menos, do investimento e do movimento de terra. Em 2025, está prevista a conclusão de 50% do total da obra, porque se gasta muito tempo na macrodrenagem, nas canalizações e em outras operações. Portanto, 2026 deverá ser umafasedeacabamento, e, no fim de 2026, espera-se já ter aviões da categoria executiva descendo em Betim.

O senhor deixa um legado também para Betim e para o Brasil de parcerias público-privadas. Betim foi um exemplo no país sobre isso. Como funcionou?

mos áreas de expansão, a Fazenda Baú, que está ficando madura para hospedar também muitas outras empresas. Além disso, cito o conjunto aeroportuário industrial, que vai ser fantástico, de alta tecnologia, de alto valor agregado, uma atividade que cria remunerações muito elevadas, além da indústria, propriamente aeronáutica, porque aí tem espaço até para construção de aviões. Se você quiser montar uma Embraer, por exemplo, em Betim tem espaço.

E sobre o aeroporto de Betim?

Isso aí também foi viabilizado,não tem um centavo público, nem nas desapropriações. O município ajudou em algumasdelas,masoconsórcio quefoimontado não tem nenhuma participação pública. Bancos, fundos privados, proprietários de terrenos pegaram participação. Nós ajudamos no licenciamento, que é muito complexo. Graças a Deus, está tudo resolvido, em todas as

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Com as empresas, é uma construção extremamente positiva, virtuosa. Você está injetando virtude. Com tantos investimentos, o crescimento exponencial de Betim não é apenas em termos de quantidade, mas de qualidade.

Infelizmente, quando vem um investimento privado, primeiro há o desconhecimento do ambiente político, de administração, sobre o que é o privado. Nós temos muito uma categoria política politizada, que entende muito pouco do processo econômico e contaminada por uma visão generalizada no Brasil, que é criar dificuldades para vender facilidade. Então, é difícil montar um empreendimento. Eu venho de uma classe empresarial que não é especulativa, mas é industrial e logística. Então, conheço toda a cadeia, as dificuldades e a realidade. Por isso, em nosso governo, conseguimos entender o discurso e facilitar a solução. Até porque vivi isso anteriormente, tudo dentro da absoluta legalidade e privilegiando o interesse público. Interesse público, que alguns partidos falam, é do empresário. Empresário parece palavrão. A empresa gera emprego, oportunidades, distribui tecnologia e arrecadação pública. A arrecadação pública dá receita para empregar a população. Então, se você tira a empresa, o município cai, cai a arrecadação, e se vive de fundo municipal. O fundo municipal em Betim, hoje, é de R$ 130 milhões por ano. A nossa arrecadação é de R$ 3 bilhões. Imagina o que é isso? Tem municípios que vivem só do fundo. Mas como é que fazem políticas públicas? É muito difícil. Recebem um pouco de Fundeb, um pouco de saúde, mas muito pouco. É a atividade econômica que gera emprego, porque o emprego emancipa o ser humano, a família a ter mais e a ter aquilo que ela escolher. Com isso, a roda começa a virar ao contrário. Então, é importante a atividade econômica. Você vê que os países desenvolvidos têm atividade econômica. A atividade econômica é aquela que arrecada. Se o Estado hoje tem dinheiro, se o governo federal tem dinheiro, é graças à atividade econômica. A atividade econômica tem que ser fomentada, porque, ao contrário, tem prefeitura que fica sugando, colocando dificuldades, sobretaxando, multando, fazendo um inferno, para, depois, normalmente, tirar vantagem de tudo isso.

Como mudou a rota em Betim com a sua gestão?

Em Betim, nós varremos tudo isso, mandamos embora. Uma geração que enxergava o empoderamento através da dificuldade que gerava. Hoje, não. Nós fazemos tudo dentro da legalidade, até porque uma empresa precisa de um licenciamento, de estar absolutamente dentro da lei. Hoje tem certificações, tem uma série de coisas às quais uma empresa tem que se enquadrar. E o município ajuda nesse sentido. É uma construção extremamente positiva, virtuosa. Você está injetando virtude. Portanto, o crescimento de Betim exponencial não é apenas em termos de quantidade, mas de qualidade. Hoje, a qualidade de vida melhorou consideravelmente, sobretudo nos lugares mais carentes. A última eleição mostra isso. A população que mora nesses locais percebeu que houve investimentos que promoveram uma transformação de vida fantástica. Muitas pessoas lamentaram minha saída da prefeitura. E falavam:“Ah,porque o próximovai voltar atrás”. “Não vai voltar atrás, fica tranquilo”, eu dizia. Hoje, a prefeitura já possui uma cultura bem enraizada de qualidade nos serviços. Não tem como deteriorar. E, ainda, quem foi eleito éuma pessoa de bem, que vaidar continuidade ao nosso projeto.

Senhor Vittorio, historicamente Betim figurava entre as cidades mais violentas do Brasil, em algumas listas até do mundo. E hoje a gente vê uma cidade muito mais segura, mais bem-iluminada. Como foi esse investimento na questão da segurança pública de Betim? Bom, primeiro, quando a gente entrou, eram registrados 7.900 crimes violentos por ano e cerca de 220 homicídios. Hoje caiu drasticamente. O ano de 2024 fechou com um pouco mais de mil. Portanto, caindo de 7.900 para mil, houve uma queda bem significativa. Os homicídios tinham caíram de 220 para cerca de 70. Em 2024, cresceuum poucoporque a política decombate à criminalidade se afrouxou no país. Depois, foram dados indultos, as saidinhas, e os grandes líderes do crime organizado que estavam isolados e distantes voltaram a atuar. Inclusive, isso desencadeou novas guerras entre traficantes. Isso incide no índice de homicídio. No entanto, fora os homicídios, há uma queda de tudo em Betim, e os números continuam em queda. Mas essa violência – assassinatos – não está atingindo propriamente as famílias. O número de assaltos também estagnou, na verdade, diminuiu muito nos últimos dois, três anos. Alguns tipos de crimes violentos continuam diminuindo. Criamos também um sistema de cercamento eletrônico em Betim, que capta as placas, faz a leitura inteligente, detecta veículos clonados, roubados, e isso gerou uma pressão também sobre os criminosos. Havia 200 carros roubados por mês na cidade. Esse número caiu para 20. Tem hoje também um número de câmeras implantadas em todo o município, em todos os equipamentos públicos, escolas, postos de saúde, UPAs, nos principais entrocamentos. Montamos uma sala de monitoramento, onde dezenas de câmaras estão interligadas. Nela têm acesso PM, (Corpo de) Bombeiros, Defesa Civil, Guarda Municipal, Polícia Civil, Samu e prefeitura. E ainda colocamos 15 unidades móveis nos pontos mais críticos.

Assumimos a responsabilidade da proteção animal. Hoje temos um setor veterinário que trabalha a pleno vapor. Inclusive, como se fosse um pronto-socorro humano. E já fizemos cerca de 30 mil castrações.

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A distribuição não é aleatória. Por exemplo, nos pontos onde tinha mais criminalidade, tem mais unidades móveis. Onde não tinha criminalidade tem uma de vez em quando, um combate inteligente. E, até 2022, essa interação permitiu que se detectassem os pontos, as pessoas, que, na realidade, foram presas. Houve uma limpeza.

E o papel da Guarda Municipal?

A Guarda Municipal foi armada. Aumentamos bem o número de viaturas nas ruas. Agora, a corporação tem motos, SUV, caminhonete, uma grandecapacidade de mobilização. Uniformizamos a Guarda. Os assaltos a equipamentos públicos diminuíram drasticamente. Praticamente não tem mais, e temos um combate organizado. E respostas também, o que é muito importante, porque antes não havia respostas, não havia integração das forças. Era cada um por si e Deus por todos. Bom, em talbairro temuma guerra.Então, se fecha o cerco até se chegar à raiz do mal e prender. Isso tem melhorado. A criminalidade cometida por menores reduziu bastante.

A assistência social tem um papel importante nisso também, correto?

Tem os planos sociais. Subimos de 26 mil para 103 mil pessoas assistidas. Hoje a família tem dignidade. Os nossos Cras, os Centros de Referência em Assistência Social, trabalham muito mais. Aumentamos o número de psicólogos, de intervenções. Nas escolas, a frequência subiu de maneira muito grande. A merenda escolar é de excepcional qualidade. Portanto, os meninos frequentam a escola até os 15 anos. Tiramos da rua, e, nessa faixa etária, não temos mais criminalidade. São muitas ações que resultam de forma positiva na assistência social.

Como foi o desafio em relação à cultura?

O desafio municipal é de 360°. Tem tudo, educação, saúde, mobilidade, infraestrutura, assistência social, cultura, esporte. Em cada setor, nós fizemos um planejamento. Ajustamos tudo e trabalhamos como nunca para entregar ao atual prefeito uma situação de governabilidade excepcional. Eu espero que o desempenho da prefeitura nos próximos anos suba em termos de qualidade de maneira fantástica. Sobre a cultura, é um termo genérico. Agora, cultura se liga a intelectualidade. Quanto mais você lê livro, quanto mais conhecimento você adquire,

mais você é uma pessoa culta. Aqui, cultura também inclui diversão, artesanato, fatores típicos, étnicos. E o Brasil tem uma grande diversidade, sobretudo afro-brasileira. Nós temos coisas que quem está lá fora nos inveja. E nós muitas vezes não apreciamos muito. Mas a cultura afro-brasileira, o sincretismo, não apenas religioso, mas intelectual, que se deu no Brasil, criou fenômenos, como o samba, o chorinho. Nós temos grandes expressões de mistura. A cultura é muito importante. Em Betim, chegamos a distribuir cerca de R$ 18 milhões de ajuda a planos culturais, de repasse do governo federal e também do nosso Orçamento. E a cultura também tem aspectos religiosos. Se você pega, por exemplo, Congado, capoeira, escola de samba, isso tudo entra na cultura. Tem muitos programas que nós cadastramos, fizemos reuniões com toda a classe artística. Inauguramos um teatro, que era uma grande reivindicação. Fizemos com contrapartida, não tínhamos dinheiro para gastar com teatro, mas finalizamos a obra. Não tínhamos dinheiro para reformar e entregar a rodoviária, fizemos com contrapartida. Apac, praças, fizemos com contrapartida porque Betim só tinha dívida para pagar, não tinha recursos para fazer. Construímos duas cascatas, praças, grandes empreendimentos culturais. Recuperamos as bibliotecas. A cultura tem que ter também pessoas intelectualizadas, que levantam o nível dela, porque não é apenas uma cultura de tradições, mas uma cultura que agrega valores. Em todas as escolas, instalamos uma biblioteca supermoderna, com títulos escolhidos, não qualquer livrinho que custa caro e não tem nada. Além disso, adquirimos 5.000 computadores para a rede escolar, que, agora, contam também com aulas audiovisuais. E daqui a 15, 20 anos, nós teremos uma Betim que vai produzir muitos fenômenos, porque o potencial do ser humano existe, mas, se não for estimulado, não vai para a frente. E a cidade tem gênios que não se desenvolviam por falta de oportunidade ou de proximidade com esse lado. Betim está crescendo de maneira exponencial nesse sentido.

Esporte também está bem próximo da cultura, correto?

Sem dúvida. Investimentos em 34 campos de futebol com projeto de iluminação profissional de LED. Alguns desses campos receberam novos alambrados, reformas nos vestiários. Agora, todos esses locais podem ser utilizados pelos clubes de futebol amador de Betim à noite. A sociedade também pode utilizar esses equipamentos para manifestar a sua cultura com a realização de eventos como festas juninas, quadrilhas e outras tradições que hoje não existem apenas nas praças. Desde que fizemos essas melhorias nos campos, já organi-

zamos vários torneios de futebol noturno, transmitidos pelo YouTube. Subimos de 100 para 120 os clubes cadastrados na Liga dos Desportos de Betim, que recebeu, em nossa administração, uma nova sede. O Orçamento do esporte também se multiplicou. Com esses investimentos, a cidade ganhou medalha olímpica. A nossa Ana Patrícia, que é atleta de vôlei de praia, foi medalhista de ouro nas Olimpíadas de 2024. Ela iniciou sua carreira no programa municipal Viva o Esporte. Também temos talentos nas artes marciais e em diversas outras modalidades. O futebol feminino cresceu demais, quase 30% ao ano, tendo uma grande adesão, com atletas que se destacam em times profissionais. Construímos uma nova quadra de vôlei de praia no Horto, que também recebeu a cobertura de quatro quadras. O nosso torneio da juventude, os Jogos Estudantis de Betim, também cresceu muito. Antes, contava com 3.000 participantes. Na edição, foram 7.000 alunos competindo. Participam também escolas particulares, estaduais, não apenas municipais. E são jogos importantes, com a mobilização de milhares de pessoas. Outra melhoria no esporte que fizemos foi no ginásio Riccardo Medioli, no Teresópolis, que também ganhou novas instalações e nova iluminação de LED. Agora, o espaço pode ser frequentado com segurança à noite pela comunidade para a prática esportiva. O local receberá o investimento de R$ 2 milhões em grama sintética, que o município ganhou, e muitas outras melhorias estão por vir.

Vittorio, outra área muito importante é a causa animal. O

que a sua administração fez com relação a esse tema?

Bom, nós montamos a Superintendência de Proteção Animal, a Sepa, que hojeé referêncianãoapenasem MinasGerais. Vem gente de todos os lugares paraconhecer. Assumimos a responsabilidade da proteção animal. Hoje temos um setor veterinário que trabalha a pleno vapor. Nós atendemos em regime de pronto-socorro animais atropelados, acidentados, de pequeno, médio e grande portes. Instituímos um programa de castração fantástico. Não adianta enxugar gelo, tem que castrar, sobretudo os animais de rua, porque a proliferação é gigantesca. Se os animais de rua não são castrados, o número aumenta quatro ou cinco vezes por ano. Portanto, a castração é fundamental. Nós chegamos a cerca de 30 mil castrações realizadas nos últimos quatro anos. E as cirurgias são feitas não só na sede do órgão, mas também no Castramóvel,que levamos paratodasas regionais a fim de promover o acesso ao serviço pelas pessoas mais carentes e que moram mais distantes. O Castramóvel faz cerca de 25 a 30 castrações por dia. Outras tantas cirurgias são realizadas na sede, que fica no antigo parque de exposições. Também em nossa gestão instituímos uma política que combate os maus-tratos aos animais na cidade. Disponibilizamos um canal telefônico por meio do qual a população pode fazer denúncias, que são devidamente apuradas pela Guarda Municipal e por uma equipe da Sepa.

Nós eliminamos também muito sofrimentodeanimais que estavam em estado de abandono com o combate aessecrime.Omunicípio realiza frequentemente eventos de adoção, incentivando inclusive a adoção de animais que foram resgatados e quetêm algum tipo de deficiência. Outra ação nessa área é o projeto Mundo Animal na Educação, que leva estudantes da rede municipal para conhecer a estrutura da Sepa e saber a importância do cuidado com os animais. É importante dizer que cuidar dos animais é uma questão de saúde pública. As duas coisas vão em paralelo: melhorando uma, melhoramos a outra. E esse tipo de trabalho ajuda a promover a consciência sobre a forma como nos relacionamos com os animais, levando a reflexões sobre movimentos como o vegetarianismo e o veganismo. Eu vejo nisso também uma evolução muito grande. Betim é um exemplo, pegamos para valer, porque antigamente a ordem era matar cachorros. Matavam a gás, matavam a pauladas, envenenavam. Havia um extermínio total de cachorros. Hoje, para se eutanasiar um animal, só com prescrição de veterinários. Em todo esse processo houve uma grande participação da sociedade civil, dos protetores de animais, da minha esposa, Laura Medioli, que se dedicou muito como voluntária a esse projeto. E estou muito feliz por isso.

Como está o coração do senhor e qual é o principal legado que deixa para Betim e para o Brasil?

Olha, eu sou uma pessoa desapegada. Não tenho apego às coisas materiais. Eu sou uma pessoa dedicada. Quando recebo uma missão, procuro primeiro entender e, depois, me programar pra enfrentar e levar até o fim. Betim era um caos, e eu me sentia até responsável por esse caos, porque, como parlamentar durante 16 anos, sempre atento à política, nunca consegui criar dentro de Betim um clima realmente construtivo e virtuoso, o que é necessário para você oferecer bons serviços e respeito à população. A nossa miséria é uma miséria de omissões. E se resolve as coisas fazendo com pouco, com intervenção, com respeito, gastando dinheiro público devidamente para a finalidade que é necessária. Mas tem gente que vai para a política pra ficar rico, e que se dane o resto. Deixam um passivo tremendo. Outra coisa: a fórmula antiga de

fazer política não deixa grandes benefícios às pessoas. Você vê o político espertalhão, que não consegue enxergar devidamente sua missão. Você vê o político egoísta e aquele que está aí à disposição de uma missão comum. Tem aquele que fala: ‘que se dane o resto, desde que eu fique rico, com poder, porque vou fazer uma farra no meu mandato’. E tem aquele que pega o mandato e fala: ‘essa é uma missão que eu tenho para melhorar a humanidade. Se ela melhorar, eu melhoro também’. Esse se expande. Os outros não, se encolhem, matam a oportunidade, matam o emprego, aumentam os impostos, enchem o bolso de dinheiro, deixam as pessoas morrerem na fila. Eu sempre falo: ‘Olha, a corrupção na saúde deve ser um crime hediondo, igual a um homicídio, porque mata gente, por falta de medicamento, por falta de assistência e tudo mais’. É descabido. Deveria ter uma legislação que frustrasse essa tentativa, com punições que são iguais às mais duras que temos. Um

Betim é um dos principais polos econômicos de Minas. E vai crescer ainda mais, porque, com os projetos que estão vindo por aí e a expansão dos projetos atuais, a cidade pode dobrar como potência econômica nos próximos dez anos.

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criminoso que atira em uma pessoa pode matá-la na hora. Aquele que está roubando na saúde mata aos poucos, com sofrimento, mas os dois matam pessoas. Então, se você vai para o setor público, você tem que ir não pensando no seu salário, não pensando nas suas vantagens, como muitos. Portanto, todas as oportunidades que nós tivemos para crescer nós agarramos. Como, por exemplo, pagamos a dívida pública, multiplicamos em quase três vezes o Orçamento. Quando entrei na prefeitura, Betim tinha quase 20 mil desempregados. Hoje, a cidade oferece oportunidades de emprego para milhares de pessoas, inclusive de outros municípios. Deixei 80 obras encaminhadas, de forte impacto social e que trarão aumento da arrecadação no município. Portanto, se você vai para o (setor) público, tem que ir com isso, com pessoas qualificadas. Por que eu me candidatei? No desastre que era Betim, os últimos dois prefeitos estavam fora do páreo porque nem conseguiam andar na rua, e havia 20 pretendendo ser prefeito. E, quando você tem um projeto, como era no meu caso, as coisas mudam. Hoje, Betim é o principal polo econômico de Minas Gerais, equivalente a Uberlândia e a Contagem juntas, em termos de valor agregado fiscal. É uma cidade que está só no começo, porque, com os projetos que estão vindo por aí e a expansão dos projetos atuais, a cidade pode dobrar como potência econômica nos próximos dez anos. Esse é o caminho.

O senhor falou sobre os próximos dez anos. Teve uma live que o senhor fez, foi muito emblemática para quem assistiu, num sábado de manhã, eu me lembro muito bem, deve ter uns dois meses. Tinha uma criançada te abraçando e tirando foto com o senhor, te beijando, um carinho absurdo. Qual é a mensagem que o senhor deixa para essas crianças, que, daqui a dez anos, já serão adolescentes ou adultos?

Ascrianças sentem isso, primeiro com a transformação nas escolas, nas creches, na merenda escolar, nos livros, nos brinquedos. Conseguimos R$ 600 mil para entregar material esportivo, bolas e outros itens. Reformamos bibliotecas, melhoramos de forma geral o ambiente escolar. E ainda iluminamos 34 campos, reformamos muitas praças, aumentamos a iluminação pública em mais de 15%, atingindo bairros distantes. Fizemos uma usina de energia fotovoltaica com altíssima capacidade. O município terá em breve 80% de prédios públicos autossuficientes energeticamente. Enfim, tudo o que gera evolução traz alegria para as crianças e suas famílias.

Qual o ensinamento que o senhor deixa para o atual gestor da cidade de Betim, Heron Guimarães?

Olha, tomara que ele seja melhor do que eu, que os indicadores da gestão dele continuem subindo e que ele tenha, assim também como eu tive, o apoio popular. Nós o apresentamos com grande potencial para atender ao anseio dos moradores. Que ele possa corresponder a isso. Que, no fim dos quatro anos, ele possa concorrer também a uma reeleição e conduzir esse ciclo de expansão de Betim, que foi muito complexo no começo. A cidade pode ter a melhor saúde pública do Brasil. Na educação também: com relação ao nível pré-escolar, eu tenho certeza de que hoje nós estamos no vértice mundial. O ensino fundamental, com os investimentos que fizemos, também vai escalar muito, vai chegar próximo disso. Se você não dá educação, não pode esperar nada. Você vai gerar criminosos em grande parte, pessoas que pesam no Orçamento. Agora, quando sai da dependência e começa a produzir, aumenta também o PIB. E o PIB gera mais oportunidade para todos. Esse é o crescimento virtuoso que nós deixamos. Políticos, governantes deveriam ter um pacto com a austeridade, com a probidade e ser verdadeiros exemplos de vida. Infelizmente, muitos vão na contramão disso. São exemplos de tudo aquilo que não deveria ser feito. Eu acho que o maior legado que eu deixo é o exemplo que dei. Deixo uma cidade muito bem-estruturada e que caminha sempre para o melhor. A certeza é de missão cumprida com muito trabalho e dedicação ininterrupta por oito anos. Que Betim continue sendo boa para a sua população.

Gestão

eficiente

De rombo bilionário para um superávit

Com investimento de R$ 4 milhões, usina fotovoltaica vai gerar economia de R$ 1,6 milhão por ano e atenderá o consumo de grande parte da administração pública

De uma dívida deaproximadamente R$ 2 bilhões para um superávit, considerando recursos vinculados –que financiam despesas obrigatórias –, de cerca de R$ 400 milhões. Nos últimos oito anos, essa curva das finanças de Betim foi muito além da matemática.QuandoVittorio Medioli assumiu a prefeitura, em janeiro de 2017, encontrou um déficit bilionário, equivalente a cerca de 1,4% de toda a receita anual do município. Passados oito anos, a atual gestão recebe a cidade com recursos em caixa. De acordo com o então superintendente de GestãoeOrçamento,AlícioUmbelinodaSilvaFilho,o maiorsaldopositivoéparaaprópriapopulação.“Osuperávitsignifica que o município fez tudo aquilo que precisava fazer com os recursos arrecadados, mas ainda sobroudinheiro,quepode ser usado em vários setores, como saúde e educação”, destaca. Alício explica que esse saldo é resultado da

Prefeito, que começou a gestão com uma dívida de R$ 2bilhões nos cofres públicos,entrega a administração com saldo positivo de R$ 400milhões; estratégias incluem inovação para atrair investimentos e equilíbrio de gastos

combinação de políticas de atração de investimentos com equilíbrio dos gastos públicos.

“Em 2016, o município tinha uma dívida deixada pelos outros governos. Vittorio negociou osjuroseconseguiuabatimentos. Quitou os empréstimosantigos,deixados por gestões anteriores, e fez todas as obras sem pegar novos em-

préstimos”, destaca.

Entre as estratégias para equilibrar as contas municipais, Alício ressalta as contrapartidas negociadas com empreendimentos.

“Essa foi uma inovação muito grande. Num momento em que estávamos com poucos recursos, esse trabalho permitiu que pudéssemos realizar muitas

Arrecadação em alta

A arrecadação também foi uma importante ferramenta para garantir o superávit. “Tivemos aumento em todas as áreas. Nossa principal receita, que é o ICMS, cresceu muito. Nosso IPTU também teve crescimento significativo

porque fizemos um estudo da planta de valores. O ISS também cresceu. Na dívida ativa, simplificamos para incentivar os contribuintes”, explica Alício Umbelino da Silva Filho.

obras sem desembolsar nenhum recurso próprio”, explica Alício Umbelino.

Segundo dados da Secretaria Adjunta de Desenvolvimento Econômico de Betim (Seadec), nos últimos anos, mais de cem empresas geraram contrapartidas, totalizando R$ 142 milhões. Parte desses recursos foi aplicada na implantação de distritos industriais, e outra parcela foi destinada a benefícios para a população.

Outro destaque na gestão foi a redução da dívida do Instituto de Previdência Social do Município de Betim (Ipremb), que caiu de R$ 596 milhões, em janeiro de 2017, para R$ 118 milhões, em novembro de 2024.

Energia solar gera economia de R$ 130 mil por mês

WA sustentabilidade faz parte das estratégias de gestão da Prefeitura de Betim. Além das questões ambientais, ações inteligentes geram economia de recursos públicos, que voltam para a população. É o caso dos 2.237 painéis de energia solar instalados para alimentar o Centro Administrativo e outros dez prédios públicos.

“Essa usina fotovoltaica foi resultado de um investimento de cerca de R$ 4 milhões. Esse sistema de placas fotovoltaicas é o maior já instalado por uma prefeitura. Considerando todo o consumo da administração pública, vai gerar uma economia de R$ 130 mil por mês durante os próximos 20 anos, visto que a energia fotovoltaica é uma energia renovável de baixo custo. Então, o município terá uma economia de R$ 1,6 milhão por ano”, diz Vittorio Medioli. O investimento foi possível com a economia proveniente da substituição das lâmpadas incandescentes por luminárias de LED.

Acordo histórico

Dívida com Andrade Gutierrez é zerada

No último ano de seu segundo mandato, Vittorio Medioli encerrou uma dívida de quase meio século. Em dezembro de 2024, a prefeitura pagoua última parcela referente a obras de 1979, quando a Andrade Gutierrez foi contratada para executar o serviço. Ocorre que, por 25 anos, a em-

ApósanosdelutadeVittorioMediolipara comprovarqueosvalorescobradospela empreiteiraestavamacimadodevido,TJMG homologaacordo comdescontode75%

preiteira cobrava na Justiça um valor muito superior ao devido, de R$ 800 milhões. No entanto, assim que assumiu, em 2017, Medioli deu início a uma batalha para comprovar a

cobrança indevida, e Betim conseguiu reduzir o débito para o valor de R$ 200 milhões.

O desconto de 75% foi o maior deságio já alcançadoporummunicípio na história do Esta-

do.OacordofoihomologadonoTribunal deJustiça de Minas Gerais (TJMG), em janeiro de 2024. Imediatamente, a prefeitura pagou uma entrada de R$ 50 milhões. De lá para cá, foram 11 parcelas de R$ 9.090.000,09 e mais umaparcelaintermediáriadeR$ 50milhões, paga em junho.

A negociação, inter-

é o maior deságio já é o maior deságio já alcançado por um alcançado por um município na município na história do Estado história do Estado

Acordo entre Prefeitura de Betim e Andrade Gutierrez foi homologado na sede do Tribunal de Justiça de Minas Gerais, em BH, em janeiro de 2024

mediadapela Central de Conciliação de Precatórios do TJMG, ocorreu entre o município e o fundo de investimentos que adquiriu a dívida da Andrade Gutierrez. Vittorio comemorou o consenso, que considerou uma vitória para a população: “Assinamos um termo que tira das contas de Betim a maior dívida já registrada no município. Era umprecatório quese arrastavahavia 25 anos sobre uma obra finalizada há 45. Portanto, encerrou-se um capítulo muito doloroso para nós, mas que praticamente quitou cerca de 30% da dívida total do município”, afirma Vittorio. Com a quitação, Betim praticamente zerou esse tipo de dívida. “Quando assumi a gestão, o município possuía R$2 bilhões de dívidas, referentes a precatórios e débitos previdenciários, que me comprometi a quitar. Foi um grande avanço para Betim, que entrou numa situação fiscal e tributária mais tranquila. Estou muito satisfeito e agradeço ao presidente do TJMG, aos desembargadores e a todos que participaram desse ato de verdadeira justiça”, destaca.

W O acordo que reduziu em 75% o valor que a Prefeitura de Betim tinha que pagar para a Andrade Gutierrez garantiu uma economia de R$ 600 milhões. Na avaliação do desembargador José Arthur de Carvalho Pereira Filho, que, na época da homologação, estava na presidência do Tribunal de Justiça de Minas Gerais (TJMG), a redução do passi-

vo se reverte em benefícios para a população.

“Esse passivo de R$ 800 milhões é o maior precatório de Minas Gerais, que foi quitado por R$ 200 milhões. Então, são R$ 600 milhões que vão deixar de sair dos cofres públicos e que serão reinvestidos em prol da comunidade. Dessa forma, a gente percebe que mediação e conciliação são instru-

mentos eficazes e que geram pacificação”, salientou o desembargador, em entrevista concedida em janeiro de 2024, após a homologação do acordo.

Na avaliação do procurador geral de Betim, Joab Ribeiro Costa, todo o arcabouço legal e recursos disponíveis para contestar a dívida foram empregados para vencer a batalha judicial, que se

arrastava havia 25 anos. “O município estava aguardando o julgamento de alguns recursos. Eram várias ações questionando esse precatório, alguns recursos no STJ, um no Supremo e outro no TJMG”, detalhou. O caso, segundo ele, foi retomado com seis meses de negociação diretamente com o fundo de investimentos, quando as partes come-

çaram a dialogar para ver se daria pra resolver de forma amigável. “Tendo em vista o alto desconto para a quitação de forma parcelada e o fato de que o município dispunha de dotação orçamentária para isso, chegamos a esse dia histórico, que homologou o maior e mais antigo precatório pendente que o TJMG tinha”, concluiu o procurador geral.

Oito novos Oito novos distritos distritos industriais industriais em oito em oito anos anos

Transparência, agilidade nos processos e incentivo a investimentos permitiram a abertura de um distrito industrial por ano na cidade por iniciativa da gestão municipal ou privada

Transparência no diálogo, agilidade nosprocessos e incentivo aos investimentos. Foi assim – juntamente com uma verdadeira revolução na infraestrutura urbana e viária do município – que a administração de Vittorio Medioli reinseriu a cidade no mapa do desenvolvimento nacional.

Betim ganhou nada menos do que oito novos distritos industriais desde 2017, início do primeiro mandato de Vittorio. Três deles foram abertos por iniciativa da administração do município: as asas Norte e Sul do Bandeirinhas;Fazenda Baú I – com obras em

conclusão, mas com todos os lotes já comercializados; e Fazenda Baú II – que se inicia em breve, com boa parte da área já comercializada. Outros cinco são da iniciativa privada: ParqueTorino;MondoviLocações; Mondovi Flex; Parque Industrial Betim (PIB) – que também recebeu em seus territórios o Condomínio Industrial Village Oásis; e Parque Industrial Logístico Joseph Bacha. Juntos, esses distritos abrigam dezenas de empresas de diferentes segmentos – e, em breve, serão centenas –, que propiciam à cidade bilhões em investimentos aplicados de diferen-

tes formas e milhares de empregos que contemplam toda a região. Além de recuperar o status de terra fértil para grandesnegócioseoportunidades, Vittorio Medioli elevou Betim a um novo patamar de progresso,com a atraçãorecorde de distritos industriais e empresas, conquistas inéditas de geração de emprego e renda e modelos de contrapartida – frutos de parcerias com a iniciativa privada – que são referência para todo o Brasil.

“Após anos de prejuízos decorrentes da saída de grandes empresas, que trocaram Betim por outras localidades, conseguimos, ao assumir a prefeitura, estabelecer uma gestão transparente, que buscou soluções inovadoras e privilegiou a eficiência e a desburocratização”, destaca Vittorio Medioli

Vista geral do Vista geral do distrito industrial distrito industrial Bandeirinhas, que Bandeirinhas, que dobrou de dobrou de tamanho na gestão tamanho na gestão de Vittorio Medioli de Vittorio Medioli

Centro de Distribuição do Mercado Livre: empresa é uma das gigantes que encontraram espaço para se desenvolver em distritos industriais de Betim

Centro de investimentos

Confiança atrai novos parceiros

Gestão pública propicia credibilidade para que parceiros privados abram distritos capazes de abrigar grandes players nacionais e resultar em bilhões de reais em investimentos e milhares de empregos diretos

Oambiente de confiançaproporcionadopela gestão de Vittorio Medioli foi decisivo para a iniciativa privada investir na abertura de distritos industriais e logísticos em Betim.“Construímos credibilidade suficiente para atrair ao município investimentos jamais vistos. As empresas enxergaram que nossa gestão privilegiavaodesenvolvimento e que Betim não era apenas um investimento seguro, mas tam-

bém promissor em todos os sentidos”, explica Vittorio Medioli.

Só no Parque Industrial Betim (PIB) operam gigantes, como Mercado Livre, Shopee, Belgo Bekaert, Vilma Alimentos e Grupo Buzatto’s. A chegada dessas e de outras empresas – instaladas no distrito de maio de 2022 em diante – possibilitou um investimento estimado em mais de R$ 1 bilhão, além da geração de mais de 10 mil empregos diretos.

Número de empresas instaladas e valor arrecadado nos últimos 8 anos nos distritos de gestão do município

Outro exemplo de distrito industrial privado com investimento expressivo em Betim é o Parque Industrial Logístico Joseph Bacha. O espaço, inaugurado em 2023, possibilitou a geração de R$ 1 bilhão em recursos, distribuídos entre as obras viabilizadas pelos responsáveis pelo empreendimento, como o túnel Joseph Bacha, que integra o complexo viário da continuação da Via Expressa, e a expansão imobiliária nas imediações dos bairros São João e Santa Cruz.

Onúmero de empresas ativas em Betim praticamente dobrou nos últimos oito anos. “Em nossa gestão, Betim voltou a ser acolhedora para os empreendedores”, explica oex-prefeito VittorioMedioli. Em 2015, a cidade contabilizava 23.230 empresas operando.Emdezembro de 2016, passou para 24.675 empresas.

De 2017 – primeiro ano da gestão de Vittorio Medioli– em diante,a cidade alcançou um novo patamar e fechou o mês de novembro de 2024 com 43.298 empresas ativas. Os registros são da Secretaria Adjunta de Desenvolvimento Econômico (Seadec).

O número de microempreendedores individuais (MEIs) também cresceu. Em 2016, Betim contabilizava 2.878 microempreendedores. Já no último dia 30 de novembro, a cidade registrou 20.904 MEIs ativos.

“Demos atenção ao pequeno, ao médio e ao grande empresário que quer investir e nos preocupamos em ajudar, facilitar e aparar arestas encontradas pelos empresários. Desburocratizamos e, onde havia empecilhos, hoje existem apoios”, acrescenta.

A atenção não diz respeito apenas a processos de alvarás, licenciamentos e vistorias, que

ganharam sistemas e tratativas maiságeis e resolutivas. Refere-se também a ações como capacitações, cursos, palestras,workshops eatendimentos oferecidos de forma gratuita pela prefeitura em parceria com entidades como Fiemg, CDL, associações de classe, instituições de ensino e com a iniciativa privada da cidade.

Por meio da Sala Mineira do Empreendedor – projeto desenvolvido em parceria com o Sebrae e com a Junta Comercial do Estado de Minas Gerais (Jucemg) –, a prefeitura ofereceu em quase oito anos mais de 3.000 treinamentos.

As políticas de gestão econômica contribuíram para que a terceira marca mais valiosa do mundo – a Amazon – escolhesse Betim pra expandir suas operações no Brasil, montando um centro de distribuição na cidade em 2020.

Apesar de a empresa não divulgar oficialmentevalores,a gestãomunicipal estima que a gigante da tecnologia tenha feito um aporte de R$ 120 milhões. “Foi a posição estratégica de Betim, próxima dos grandes centros e com uma importantíssima malha logística, que fez com que escolhêssemos a cidade”, afirmou, na inauguração do espaço, o diretor da Amazon no Brasil, Ricardo Pagani.

Crescimento

Empresas já passam de 43 mil

Em pouco menos de oito anos, o volume de empreendimentos que abriram as portas em Betim praticamente dobrou, acompanhado pela multiplicação de MEIs, atraídos pela desburocratização e pelo apoio

Oferta de oportunidades

Ageração de empregos formais éumdosindicadoresmais relevantes para mensurar o desenvolvimento econômico de uma localidade, sendo essencial para que possa atingir o seu potencial pleno.

Entre 2020 e 2024, apesar dos efeitos da pandemia da Covid-19 sobre o Brasil e o planeta, Betim seguiu conquistando números expressivos. Segundo dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), do Ministério do Trabalho e Emprego, Betim gerou, em 2020, 37.088 colocações formais no mercado. Naquele ano, o saldo positivo de postos formais gerados – isto é, a diferença entre o número de admissões e o de desligamentos –chegou a 1.228 no mês deagostoea1.192emnovembro.Em2021,a cidade gerou 53.396 empregos, chegando a um saldo positivo de 2.219 postos em fevereiro – um dos maiores dos últimos

37.088

Empregos gerados em 2020

anos–ede1.632emmarço. Os índices colocaram Betim como a quarta cidade de Minas Gerais e a 39ª no Brasil que mais gerou trabalhos com carteira assinada naquele ano.

O crescimento na geração de empregos formais seguiu em 2022, com 54.640 admissões. Naquele ano, o saldo positivo teve destaque no mês de agosto, com 1.248 postos.

Em2023,Betimregistrou 59.871 empregos, elevando novamente, também, seu saldo positivo, chegando a 2.087 postos no mês de abril.

Em 2024, com índices medidos entre os meses de janeiro e julho pelo Caged, Betim chegou, nos primeiros sete meses, a 40.487 empregos gerados. Nesse recorte, o mês de melhor saldo foi o de março, com 1.234 postos.

Quando Vittorio Medioli assumiu a prefeitura, em 2017, a cidade já dava fortes indícios do

53.396

Empregos gerados em 2021

Empregos formais dão salto

Número de contratações formais cresceu ano a ano, até mesmo durante a pandemia da Covid-19, passando de 37 mil em 2020 para pouco menos de 60 mil em 2023, refletindo a política de atração de novos investimentos

crescimentonos anosseguintes: Betim foi o município que apresentou, no mês de setembro daquele ano, o maior saldo positivo de geração de empregos formais em toda a região Sudeste, ultrapassandometrópoles como São Paulo e Rio de Janeiro.

O aumento da contratação formal de mão de

54.640

Empregos gerados em 2022

obra estimula o crescimento, já que, com mais cidadãos empregados aumentam também a produçãodebenseserviços e a circulação da moeda. Assim, houve crescimento conjunto da atração de novas empresas, de investimentos e da geração de em-

59.871

Empregos gerados em 2023

pregos formais.

A expectativa da atual gestão é que a cidade siga apresentando os bons índices, mantendo ou até mesmo superando a média dos períodos anteriores.

40.487

Empregos gerados somente nos primeiros sete meses de 2024

O avanço da geração de empregos formais ao longo dos últimos oito anos acompanha a tendência de evolução no desenvolvimento e na atração de novas empresas

Oatual prefeito de Betim, Heron Guimarães, afirma que o terceiro ciclo de desenvolvimentodo município tem como ponto de partida a inauguração do aeroporto de Betim, que deve ser concluído em 2026. “Betim começa a atuar principalmente na parte de logística. É uma nova fase, que vai gerar, acima de tudo, emprego, riqueza e tecnologia”, diz Heron Guimarães.

O aeroporto de Betim, cujas obras estão avançadas na região do Citrolândia, configurase como um novo polo para a cidade. Com mais de 4 milhões de m² de área total e mais

Novo ciclo de desenvolvimento

Com obras avançadas e conclusão prevista para 2026, complexo aeroviário contará com pista que deve chegar a 3.600 m e impulsionará setores de logística e transportes de passageiros e cargas

de R$ 500 milhões em recursos privados investidos, a obra será um marco transformador para diversos setores de Betim.

O empreendimento vai gerar diversificação econômica, investimentos, valorização do turismo e desenvolvimen-

to dos setores de serviços, indústria e logística. E vai ressignificar o nome de Betim para o Estado de Minas, o Brasil e o mundo.

Trata-sedeumprojeto inovadorpara aaviação e a logística no país. Com uma pista de 2.600 m (que seráexpandida para

3.600 m em uma segunda fase), a 431 km do Rio de Janeiro e a 560 km de São Paulo, o aeroporto permitirá acomodar grandesaeronaves,oferecendo conectividade nacional e internacional.

O terminal de passageiros, com 2.300 m², proporcionará conforto

e funcionalidade para voos executivos. O aeroporto também vai contar com um terminal de cargas de 60 mil m² e hangares com 220 mil m². Além disso, haverá um Centro Integrado deManutenção de Aeronaves, que possibilitará que as companhias aéreas que operarem na região tenham maior eficiência, tornando suas atividades mais lucrativas e efetivas.

As obras no aeroporto As obras no aeroporto de Betim estão avançando, e de Betim estão avançando, e a estimativa é que estejam a estimativa é que estejam prontas a partir de 2026 prontas a partir de 2026

Marcas da evolução

É quando a Regap chegou à cidade

É a data de instalação da Fiat em Betim

é a previsão de início da operação do

O modelo (de negócio) é sustentável, e a iniciativa pública, além de não ter gastos, ainda ganha um aeroporto, melhorias no entorno e mais arrecadação.

Vittorio Medioli

“ “ ” ”

Aeroporto

Oaeroporto de Betim será um impulsionadordeinvestimentos e desenvolvimento para a região.

“Quando começarem a pousar os primeiros aviões, um terreno que valiaR$20milhõesepassouaR$ 200milhõespoderá chegar a R$ 350 milhões.Omodeloésustentável, e a iniciativa pública, além de não ter gastos, ainda ganha um aeroporto, melhorias no entornoemaisarrecadação. É assim que o setor público tem que trabalhar, dando sustentabilidade ao desenvolvimento”, afirma o ex-prefeito Vittorio Medioli.

Conclusão trará 25 mil empregos

Resultado de um fundo de investimentos privados, o aeroporto de Betim vai impulsionar desenvolvimento, devendo elevar o PIB local em cerca de R$ 1 bilhão, incentivar novos empreendimentos e valorizar a região

O aeroporto foi lançado oficialmente em 2018 – tendo passado por adequaçõese novoslicenciamentos depois de 2021 –, com base em um fundo de investidores privados, além de empresários e proprietários de terrenos na região.

“Os integrantes possuem interesses convergentes, e o município não terá um centavo de despesa, como também estabeleceuatransferência de propriedade. Ou

seja, eles ficarão com a concessão por 35 anos e os terrenos do entorno, enquanto a prefeitura ficará com a infraestrutura, gerando garantias reais ao equilíbrio finan-

Além da pista, que poderá Além da pista, que poderá chegar a 3.600 m, e terminais de chegar a 3.600 m, e terminais de passageiros, o aeroporto de Betim passageiros, o aeroporto de Betim contará com 60 mil m² contará com 60 mil m² de terminais de cargas de terminais de cargas

ceiro do município”, explica Vittorio Medioli.

Um estudo de impacto socioeconômico da obra estima um aumento de cerca de R$ 1 bilhão no Produto Interno Bruto (PIB) nos primeiros anos e geração de 15 mil a 25 mil empregos diretos e indiretos em dez anos.

Dentro do conceito de aerocity, além da aviação, o empreendimento incluirá um hub logístico, no qual as principais empresas interessadas poderão se instalar, integrando as suas operações ao aeroporto de Betim. A expectativa é que o empreendimentoposicione omunicípio como centro nevrálgico para negócios, turismo e inovação.

Betinenses ganham 24 novas UBSs

AIncremento dos espaços é crucial para aprimorar o atendimento nas Unidades Básicas de Saúde de Betim e, assim, aumentar a eficiência dos serviços oferecidos à população do município

população de Betim ganhou, desde o início da gestão de Vittorio Medioli, em 2017, até 2024, 24 Unidades Básicas de Saúde (UBSs). O número subiu de 34 para 41 unidades. Das 24 UBSs entregues, 17 foram construídas para substituir prédios antigos. “A modernização das Unidades Básicas de Saúde é crucial para aprimorar a qualidade do atendimento e aumentar a eficiência dos serviços oferecidos à população. Um ambiente de trabalho mais adequado para médicos, enfermeiros e outros profissionais de saúde, equipado com melhores recursos, eleva tanto a produtividade quan-

Unidades Básica de Saúde inauguradas

BETIM

Das24UBSs entreguespela gestãode VittorioMedioli, setesão unidadesde desmembramento eorestantefoi construídopara substituiçãode prédiosantigos.

VIANÓPOLIS

Lagoa Várzea das Flores

to a qualidade do atendimento”, afirma a secretária municipal de Saúde, Jaqueline Santana.

“Instituímos um novo modelo de UBS, que atende a todas as regras da Vigilância Sanitária e todas as regulamentações de saúde para substituir um modelo antigo, sucateado, que não permitia adequações”, afirma Vittorio Medioli. Outras seis UBSs tiveram suas obras lançadas. O projeto arquitetônico das novas unidades segue o modelo das demais já construídas pela gestão de Vittorio.

Reservatório

Serra Azul

Lagoa da Petrobrás Petrobrás

Jardim Alterosas 2ª Seção ANÚNCIO DE OBRAS PARA NOVASUBSs

Petrovale

Jardim Perla

Marimbá

Kennedy

Nossa Senhora das Graças

VilaRecreioParquedoCedroTeresópolisCachoeiraNovoAmazonasNovaBademTrincheiraLaranjeirasVianópolisPauloCamiloNossaSenhoradeFátimaCamposElíseosCelsoPedrosaUniversalCapelinhaSítioPoçõesAlcidesBrazColôniaSantaIsabelCidadeVerde NiteróiSãoJoãoSãoLuizSantaCruzVilaBemge 29JUN201930JUN201910AGO20198SET201928ABR202028MAI202028MAI20205DEJUN202013NOV202014NOV20204JUL202114JUL202128AGO202129DEZ20217MAI20227MAI20227MAI20222JUN2022 29JUN2024 29MAI20238JUN2024 24AGO202431AGO20244OUT2024

Urgência e emergência Urgência e emergência

Duas UPAs são Duas UPAs são inauguradas inauguradas

Unidades colocadas em funcionamento na gestão de Vittorio Medioli têm capacidade para realizar, juntas, 20 mil atendimentos por mês e são referência em saúde para um total de 320 mil pessoas

Os betinenses contam, após duas gestões de Vittorio Medioli,comduasnovas UnidadesdePronto-Atendimento (UPAs), que, juntas, têmcapacidadeparaatender 20 mil pessoas por mês – são 13 mil na Norte e7.000naAlterosas.

Inaugurada em 2021, aUPAAlterosaséamaior já construída no município – são 1.834 m² (a antiga tinha 935 m²). O espa-

ço tem capacidade para 55% de mais atendimentosdo que aantiga sedee é referência para mais de 100 mil pessoas. Na época da inauguração, Vittorio ressaltou que a nova sede vinha para “consolidar um grande passo à frente do projeto da administração de reformular toda a saúde”.

A UPA Alterosas fica no coração geográfico do município, perto da BR381 e da Via Expressa, o

que permite fácil acesso. Com espaços funcionais e climatizados, o equipamento apresenta cinco consultórios de atendimento médico, uma sala para estabilização – com capacidade para até sete leitos –, duas salas para assistência a pacientes que necessitam de isolamento e três salas amplas de observação clínica com capacidade para até 21 leitos.

A unidade foi a segun-

da UPA colocada em funcionamento pela gestão de Vittorio. Em 2019, a prefeitura inaugurou a UPA Norte, que existia desde 2012 e nunca haviaentradoemfuncionamento por falta de estrutura adequada, apesar de terem sido gastos cerca de R$ 4 milhões com construção e reformas em gestões anteriores.

AUPANortetem1.800 m² de área construída e capacidade para atender

uma população referenciadadeaté220milhabitantes. A unidade teve um aumento de quase 60% na oferta de atendimentos se comparada à capacidade da antiga UAI Sete, que atendia a comunidade antes. Conta ainda com 16 leitos adultos, 12 pediátricos e seis de urgência.

A UPA Norte possui espaços que não existiam na UAI Sete, como as salas de curativo, de procedimentos de enfermagemedemedicaçãovenosa,centraldematerialesterilizadoe refeitório.

Omunicípiopossuioutras duas UPAs – Guanabara e Teresópolis – que deverão ter seus prédios substituídos por equipamentos novos. As obras da nova unidade do Teresópolis, inclusive, foram lançadasem2024.

Saúde materno-infantil

CMI realiza 6.000 partos a cada ano

Além da assistência a gestantes e parturientes, unidade concentra os atendimentos a recém-nascidos e puérperas de 13 municípios da microrregião de saúde de Betim

Inaugurado em 31 de dezembro de 2021, o Centro Materno-Infantil (CMI) atende uma demanda de 6.000 partos por ano dos 13 municípios da microrregião de saúde de Betim, incluindo essa cidade.

O CMI reúne em um único lugar todos os serviços que antes eram prestados por duas instituições: a Maternidade Pública Haydée Espejo Conroy e a maternidade do Hospital Público Regional de Betim.

Deacordocomasecretária municipal de Saúde de Betim, Jaqueline Santana,aestruturadaunidade foi pensada para favorecer as boas práticas de assistência ao parto e ao nascimento preconizadas pela Organização Mundial da Saúde (OMS). O CMI conta com infraestrutura e equipamentos modernos, oferecendo às gestantes um serviçocommaisqualidade e conforto.

Na unidade de saúde materno-infantil,há ainda um Centro de Parto

Normal, com cinco salas de pré e pós-parto equipadas com banheiras e quepermitem maiorprivacidade e conforto para as parturientes.

Além da assistência às gestantes e às parturientes, a unidade concentra os atendimentos aos recém-nascidos e às puérperas. No local, são incentivados o aleitamento materno e a participação da família no cuidado com o bebê. O CMI também realiza o atendimento e o acolhimento de mulheres vítimas de violência sexual.

ESTRUTURA. Com um espaço amplo e moderno, o Centro Materno-Infantil (CMI) tem área construída de 5.800 m², 65,7%

maior que os dois serviços de maternidade em funcionamentonomunicípio anteriormente.

Segundo Jaqueline Santana, a reunião dos serviços em um único lugar otimiza a gestão, gerando economia de recursosemelhoriados indicadores assistenciais.

As instalações contam com equipamentos tecnológicos e moderno mobiliário médicohospitalar, favorecendo as boas práticas de assistência ao parto e ao nascimento. “Isso permite a redução do risco de infecção hospitalar ao mesmo tempo que melhora a privacidade e a autonomia da mulher”, enfatiza a secretária de Saúde.

Serviços

Leitos

Enfermaria de Alojamento Conjunto; Enfermaria de Alojamento Conjunto Isolado; Enfermaria de Alojamento para Gestantes de Alto Risco; Enfermaria de Alojamento Materno; Unidade de Cuidados Intermediários Neonatais Canguru; Unidade de Terapia Intensiva Neonatal; Unidade de Cuidados Intermediários Neonatais Convencional; CTI Pediátrico; Pré-Parto de Indução; Cuidados Especiais para Gestantes; Recuperação Anestésica; Centro de Parto Normal.

Salas

Centro Obstétrico; Ultrassonografia Obstétrica; Decisão Clínica, Cardiotocografia e Observação; Acolhimento com Classificação de Risco; Vacina.

Outros

Banco de Leite na Unidade; Serviço de Referência ao Recém-Nascido de Alto Risco; Serviço de Urgência e Emergência Obstétrica com Entrada Exclusiva; Unidade Interligada de Registro Civil de Nascimento; Recepção Exclusiva; Unidade Climatizada; Área Exclusiva de Práticas Integrativas, de Convivência e Solário; Área Administrativa Exclusiva; Refeitório; Heliponto.

Centro Materno-Infantil reúne, em um só lugar, serviços que eram prestados em duas unidades de saúde, gerando economia de recursos e melhoria dos indicadores assistenciais

Centro especializado

Atenção à saúde de mulheres e crianças

OCentro Integrado de Saúde da Mulher e da Criança (Cimuc), no bairro Jardim Teresópolis, oferece serviços de saúde da mulher, como consultas com ginecologistas e mastologistas, além dos serviços de pré-natal de alto risco e exames de ultrassom ginecológicos e de mama. A unidade, inaugurado em 2022, pelo então prefeito Vittorio Medioli, também é referência no atendimento a crianças consideradas de alto risco e que precisam de acompanhamento especializado. O espaço, segundo a se-

Cimuc disponibiliza consultas com ginecologistas e mastologistas e também é referência no atendimento a meninos e meninas de até 12 anos que necessitam do acompanhamento de equipes multiprofissionais

cretária municipal de Saúde de Betim, Jaqueline Santana, foi totalmente adequado para receber crianças. Ele conta com oito consultórios médicos, sala de espera própria, com decoração lúdica, e duas enfermarias, além de banheiros infantis.

Os atendimentos do Cimuc são destinados a crianças de até 12 anos em condições crônicas graves, que demandam acompanhamento de mais de um especialista. Fazem parte da equipe profissionais de pe-

diatria, enfermagem, psicologia, assistência social e nutrição.

A pediatria do Cimuc abriga também o Serviço de Referência ao Recém-Nascido de Alto Risco (Serenar). Lá, são acompanhados recémnascidos que possuem algum fator de risco, como prematuridade, baixo peso, doença genética, atraso no desenvolvimento neuropsicomotor e internação hospitalar prolongada, entre outras condições.

Especialistas acompanham os bebês após

a saída da neonatologia durante o primeiro ano de vida, cooperando com a rede de saúde no planejamento do cuidado e da assistência a essas crianças.

Na Sala Rosa do Cimuc, as mulheres que tiveram diagnóstico positivo para o câncer de mama ou de colo de útero são acolhidas e recebem apoio multiprofissional, com orientações e o esclarecimento de dúvidas sobre o diagnóstico e o encaminhamento para o tratamento adequado.

Após reforma, CEOagoratem 7 consultórios odontológicos

WInaugurada em abril de 2024, a atual sede do Centro de Especialidades Odontológicas (CEO) funciona em área anexa ao prédio do Centro Integrado da Saúde da Mulher e da Criança (Cimuc). Após reforma, o espaço passou a contar com sete consultórios odontológicos, sendo um cirúrgico, e um laboratório de próteses dentárias.

O CEO atende pacientes referenciados pelas UBSs nas especialidades de estomatologia, cirurgia oral, endodontia, periodontia, disfunção temporomandibular, odontopediatria e prótese dentária. Os atendimentos ocorrem de segunda a sexta-feira, das 7h às 18h, com agendamento prévio.

O Centro Integrado de O Centro Integrado de

no Jardim Criança, no Jardim Teresópolis, é referência Teresópolis, é referência nos serviços oferecidos nos serviços oferecidos

Saúde da Mulher e da Saúde da Mulher e da Criança,

Combate à Covid-19

Referência nacional durante a pandemia

Em 2020, Betim montou o primeiro hospital de campanha do Estado. Em apenas sete dias, o então prefeito Vittorio Medioli negociou um espaço no ClubedaFiat,nobairroJardim Petrópolis, e colocou à disposição da população uma unidade com 120 leitos, sendo 116de observação e quatro de Unidade de Terapia Intensiva (UTI), para atender pacientes de risco moderado com suspeita clínica de Covid-19queprecisavamficar em observação. A prefeitura também aproveitou a estrutura física do Centro Materno-Infantil (CMI), que estava prestes a ser

PrefeituranegociouespaçonoClubeFiate,emsetedias,montouo primeirohospitaldecampanhadoEstadodestinadoaatenderos pacientescomsintomasdeinfecçãopelonovocoronavírus

inaugurado, e instalou ali o Centro de Tratamento Intensivo para Covid-19 (Cecovid I) paraatender oscasos considerados mais graves e que precisavam de internação.Aunidadedisponibilizou 120 leitos de UTI e 50 leitos clínicos. O hospital de campanha no Clube da Fiat passou a ser chamado de Cecovid II. No pior momento da pandemia, em maio de 2021, o Cecovid I chegou a ter 130 leitos de UTI ativos, com 96% de ocupação. Com o

avanço da vacinação contra a Covid-19 e a consequente redução dos casos graves da doença no município, foi possível transferir o Cecovid I para um novo local e liberar o espaço para ser aberto o Centro Materno-Infantil.

CAMINHÃO DE NÉVOA. Outra medidaadotadapelaprefeitura durante a pandemia foi a desinfecção de espaços e vias públicas usando um caminhão de névoa.

O equipamento, com dois canhões de

névoa que aplicavam solução de hipoclorito de sódio a 0,5%, foi adotado como reforço no combate à propagação do coronavírus.

Durante a ação, uma viatura da Guarda Municipal seguia à frente do caminhão, solicitando, por meio de som externo, que as pessoas saíssem das calçadas e que os comerciantes retirassem mesas e clientes que estivessem do lado de fora, baixando também as portas dos estabelecimentos no momento da aplicação do produto.

SadaBionergiadoouálcooldesuausinaàpopulação

W Durante a pandemia, a prefeitura distribuiu garrafas de 500 mL de álcool líquido 70% para toda a população. O produto estava em falta na época, e a

medida foi tomada para tentar diminuir a propagação do coronavírus na cidade. Para evitar filas que favoreciam a aglomeração de pessoas, a distribuição foi fei-

ta de porta em porta por servidores da prefeitura que se apresentaram voluntariamente. O produto foi doado pela Sada Bioenergia, sediada em Jaíba, no Norte do Estado.

Vacimóvel de Betim virou modelo para país e mundo

WDurante a pandemia, a Prefeitura de Betim criou o Vacimóvel – a primeira sala móvel de vacinas da rede pública de saúde do país –, que hoje serve de modelo não só para Minas como para o Brasil. O veículo percorria toda a cidade levando a vacina contra a Covid-19 a toda a população. A iniciativa deu tão certo que, passada a pandemia, foi mantida pela prefeitura. O Vacimóvel circula pelos pontos mais movimentados de Betim, como praças, locais de eventos culturais e esportivos, feiras livres, empresas e instituições de ensino. A unidade oferece vacinação tanto em horário comercial quanto em alternativos, como à noite e aos fins de semana. A ação foi determinante para ampliar a cobertura vacinal na cidade. O sucesso levou a Prefeitura de Betim a ser convidada pela Organização PanAmericana da Saúde (Opas), ligada à Organização Mundial da Saúde (OMS), para apresentar o Vacimóvel a representantes da própria organização, do Ministério da Saúde e do Programa Nacional de Imunizações. A iniciativa também já foi apresentada em congressos de saúde por todo o país.

física do Centro

MaternoInfantil (CMI), que estava prestes a ser inaugurado, foi usada para montar o Cecovid I

No espaço do Clube da Fiat, no Jardim Petrópolis, foi criado um hospital de campanha, o Cecovid II, com 120 leitos

Estrutura

Vacimóvel foi a primeira sala móvel de vacinas da rede pública de saúde do país durante a pandemia da Covid-19

PREFEITURA DE BETIM/DIVULGAÇÃO

FOTOS RONALDO SILVEIRA

Educação

Inauguração de 18 Inauguração de 18 creches na cidade creches na cidade

AgestãodeVittorioMedioliatuouna construçãodeumarededecentros infantispormeiodeparceriascoma iniciativaprivada e recursos federais, estaduaise do próprio município

PBALANÇO DAS NOVAS UNIDADES

Creches com obras

finalizadas e unidades em construção

TOTALDEVAGAS

CONSTRUÍDAS - 18 UNIDADES

Creche do Citrolândia

Creche do Vila Cristina 420

Creche do Conjunto Celso Alves 380

Creche Vila Verde 380

Creche do Paquetá 380

Creche do Capelinha 380

Creche do Angola 354

Creche Taquaril 380

Creche do Petrovale 380

Creche do Alterosas 564

Creche Nossa Senhora de Fátima 380

Creche Betim Industrial 380

Creche Pingo D’Água 380

Creche Vila Alpina 380

Creche do Cidade Verde 380

Creche Parque do Cedro 380

Creche Vianópolis 386

Creche Nossa Senhora das Graças 386

reparar uma cidade para o futuro é, sobretudo, investir em educação. Em Betim, que ficou muito tempo sem nenhuma ação nessa área, a prefeitura enfrentou, entre 2017 e 2024, todos os seus desafios e, acreditando que cuidar da educação infantil é o melhor que se pode fazer para as futuras gerações, buscou recursos que garantiram a construção de 18 novas creches. Juntas, as unidades conseguem absorver mais de 7.000 crianças. Mesmo com o atraso de muitos repasses do governo do Estado e com uma queda brusca na arrecadação, a gestão de Vittorio Medioli, com seriedade e compromisso com a população mais carente, ciente da importância de garantir es-

EM CONSTRUÇÃO 2 UNIDADES

Creche Teresópolis

Creche Brasileia

paços adequados para as crianças, atuou na construção de uma rede composta por modernas creches, erguidas por meio de parcerias com a iniciativa privada e com recursos federais, estaduais e municipais.

A maioria dos centros infantis tem capacidade para atender até 386 crianças entre 4 meses e 5 anos. Os terrenos possuem cerca de 2.500

área construída de 1.518 m², divididosem15salas,doisberçários,secretaria, almoxarifado, hall de entrada, sala dos professores, cozinha, refeitório, lavandeira, fraldário, lactário, diretoria, vestiários e banheiros, sendo três para pessoas com deficiência.

Com as novas unidades, as crianças passaram a contar com estrutura física e didática capaz de implemen-

Compromisso com a alfabetização

Betim ganha Selo Ouro em educação

Município alcançou 100 pontos em diversos critérios e foi uma das 273 cidades de Minas Gerais agraciadas; para a secretária municipal da Educação, professores e equipe da pasta tiveram papel fundamental na conquista do prêmio federal

Arede da educação municipal de Betim foi reconhecida em 2024 com o mais alto grau do Selo Nacional do Compromisso com a Alfabetização – a Categoria Ouro –, concedido pelo Ministério da Educação (MEC). A iniciativa do governo federal atesta o trabalho desenvolvido pelas secretarias municipais e estaduais da Educação em todo o país no que se refere à alfabetização das crianças e celebra os avanços alcançados por elas ao longo do ano.

Em Minas, dos 853 municípios, 273 foram pre-

miados com o Selo Ouro, 226 com o Selo Prata e 112 com o Selo Bronze. Betim alcançou 100 pontos em diversos critérios da premiação, obtendo o Selo Ouro. Na região metropolitana, outros municípios também foram agraciados na mesma categoria, como Brumadinho, Mateus Leme, São Joaquim de Bicas, além de BH. Para a secretária da Educação de Betim, Marilene Pimenta, os educadores e a equipe da pasta tiveram papel fundamental na conquista desse reconhecimento do governo federal: “O prêmio é fruto de um esforço coletivo, que demonstra a dedicação de todos os nossos profissionais da educação. Trabalhamos incansavelmente para garantir que nossas crianças tenham aces-

so a uma educação de qualidade e para que nossa alfabetização seja efetiva e inclusiva. O selo é um símbolo de que estamos no caminho certo e um incentivo pra continuarmos avançando. Somos todos ouro”.

O SELO. A premiação integra o Compromisso Nacional Criança Alfabetizada, iniciativa do governo federal que tem como finalidade garantir às crianças brasileiras o direito à alfabetização desde a educação infantil até o fim do segundo ano do fundamental, focando ainda a recuperação das aprendizagens das crianças de terceiro, quarto e quinto anos, afetadas pela pandemia.

Boa formação da rededriblou prejuízos da pandemia

WDocente do programa de pós-graduação em educação da PUC Minas, Magali Reis afirma que a pandemia da Covid-19 impactou de forma severa a interação das crianças, o que causou uma grande defasagem no processo de alfabetização e letramento dos estudantes. Todavia, a capacitação de professores é um dos fatores que podem contribuir para reduzir o impacto negativo do período pandêmico. É o que ocorreu em Betim, por exemplo. Magali acredita que “a formação dos professores da cidade, que ela classifica como de alto nível, diz muito do desempenho da rede educacional do município”. Betim conta, em sua maioria, com professores graduados e com várias especializações. Além disso, participam com frequência de diversas capacitações oferecidas pela Secretaria Municipal da Educação. Para Magali, o reconhecimento de boas práticas de alfabetização é extremamente necessário. “Esse tipo de ação inspira outros municípios a implementar políticas semelhantes”, frisa Magali. Ela ressalta que Minas Gerais tem despontado como uma das regiões mais bem-sucedidas nessa tarefa, e Betim está entre as cidades quemaissedestacaram.

O prêmio Selo Nacional do Compromisso com a Alfabetização, concedido pelo MEC, atesta o trabalho desenvolvido pelas secretarias de Educação no que se refere à alfabetização das crianças

Excelência

Prefeitura construirá dez unidades por meio da adesão ao projeto

Mãos Dadas e também com recursos próprios; prédios estão previstos para todas as regiões do município

AA política educacionaldesenvolvida pela Prefeitura de Betim consolidoumaisumimportanteavançonosegundomandato de Vittorio Medioli. Como parte das ações de reestruturação da rede municipal de ensino, sua gestão deu início, em 2022, à construção da primeira de um total de dez Escolas Integradas que a cidadereceberáembreve.

Escolas integradas de padrão internacional

Estão sendo erguidas, atualmente, unidades nos bairros Parque do Cedro, Sítio Poções, Vila Cristina, Citrolândia, Alterosas ePTB.Oobjetivodaadministração municipal é que cada região de Betim tenha pelo menos uma unidade da nova escola.

A iniciativa coroou umasériedeoutrasmedidas adotadas pela prefeitura,queincluem oinvestimento no ensino para a formaçãodecriançasejovens, a capacitação contínua de profissionais, a reestruturação das unidadesearenovaçãodemateriais como livros didáticos e literários, computadores e as smart TVs utilizadas em salas de aula.

A garantia da construção das Escolas Integradas veio com a adesão do município ao projeto MãosDadas,noqualoEstado se comprometeu a disponibilizar pra Betim um recurso de mais de R$ 69,6 milhões para os

novos prédios escolares. Com o valor, a prefeitura construirá oito escolas – outras duas unidades serão erguidas com recursos próprios do município.

Comoprojetodesenvolvidopelaprópriaprefeitura, as Escolas Integradasterãomodelo-padrão para atender, com qualidade, todas as demandas atuais de ensino.Oprojeto contempla dois pavimentos, com 30 salas de aula; duas quadras poliesportivas cobertas e com arquibancada; laboratórios deinformáticaedeciências; banheiros acessíveis para pessoas com deficiência, entre várias outras repartições.

“Serão ambientes pensados no bem-estar de toda a comunidade escolar, com mais conforto, qualidade e segurançaparaalunoseeducadores”, afirma a secretária municipal da Educação, Marilene Pimenta.

“Trabalhamos para eliminar o analfabetismofuncional.Vamosgerar 12 mil novas vagas e 6.000 de tempo integral, com um novo modelodeescolaquefornece condições adequadas a crianças em diferentesníveisdeaprendizado e de vida. Serão unidades de primeiro mundo”, frisa Vittorio Medioli.

Estão em construção as unidades dos bairros Parque do Cedro, Sítio Poções, Vila Cristina, Citrolândia, Alterosas e PTB

Estrutura das unidades integradas para o ensino fundamental prevê, por exemplo, banheiros acessíveis pra pessoas com deficiência, laboratórios de ciência e informática, e quadras com arquibancadas

Investimentos

Modernização Modernização e reformas em e reformas em instituições instituições educacionais educacionais

Implantação de sistema de reconhecimento facial, aquisição de 5.000 computadores e de 120 mil livros literários e ampliação de escolas são exemplos do trabalho feito nos últimos oito anos na educação de Betim

Garantir uma educação de qualidade e eliminar o analfabetismo funcional foram prioridades da Prefeiturade Betim nos últimos oito anos. Mais um passo foi dado nesse sentido com a instalação, em cada unidade escolar, do sistema de reconhecimento facial, que proporciona mais segurança a alunos e professores. Na busca por mais eficiência na gestão educacional, a iniciativa se junta à compra de itens como li-

vros e computadores.

Instalação do sistema de reconhecimento facial (Faceschool)

Todas as escolas municipais de Betim contam atualmente com o sistema de reconhecimento facial. Funciona assim: na entrada da escola, os estudantes passam por um dispositivo que identifica cada um deles e registra sua presença naquela data. A ferramenta também possibilita acesso ao aplicativo FaceSchool, disponível para Android e iOS, por meio do qual os pais e/ou responsáveis pelos alunos são notificados, em tempo

Compra de 5.000 novos computadores para as unidades escolares, disponíveis para professores e alunos, o que incentiva o combate ao analfabetismo digital

Compra de mais de 120 mil livros literários, para enriquecimento do acervo das bibliotecas escolares

real, sobre a entrada deles na escola. Com o FaceSchool, a família recebe todos os dados referentes à vida escolar do estudante, e a direção pode acompanhar mais facilmente o desempenho do aluno. O aplicativo permite acesso a mensagens, calendários e convocações para reuniões. O sistema também otimiza o tempo em sala de aula, substituindo a chamada tradicional. “Temos ainda mais economia, evitando o desperdício de merenda a partir da informação exata da quantidade de alunos presentes em cada escola”, afirma a secretária da Educação, Marilene Pimenta.

REFORMAS. Nos últimos oito anos,

Betim investiu em reformas, ampliações e manutenções das 105 unidades de ensino da rede municipal, somando as 69 escolas e os 36 centros infantis. Entre as ações realizadas estão intervenções em cozinhas, refeitórios, banheiros, salas de aula e quadras poliesportivas; obras para acessibilidade; e adaptações às exigências dos protocolos de biossegurança pra prevenção da Covid.

Betim investiu, nos últimos oito anos, em reformas, ampliações e manutenções das 105 unidades de ensino da rede municipal, somando escolas e centros infantis

Instalação de internet banda larga em todas as unidades do ensino fundamental, por meio do Programa Federal Inovação Educação Conectada

Aquisição de dez novos ônibus, para ampliar a frota do transporte escolar

Instalação de equipamentos de segurança em todas as escolas, com sistema de alarme 24 horas, e câmeras de monitoramento eletrônico em pontos estratégicos de áreas internas e externas Entrega de 366 mil kits escolares

Instalação de novos televisores (modelo smart TV) de 65 polegadas em cada uma das 900 salas de aula das 69 escolas

Criação do Polo de Robótica Educacional

Elaboração dos livros “Complementos Pedagógicos”

Sustentabilidade e economia. A administração de Vittorio Medioli apostou nas escolas para unir esses dois objetivos com a instalação de usinas de energia solar nas unidades educacionais. Ao todo, foram adquiridos 36 kits geradores de energia. Até 2024, 27 já haviam sido instalados em prédios ligados à educação municipal na cidade.

Usinas fotovoltaicas

Escola é lugar de sustentabilidade

Até 2024, 36 kits geradores de energia haviam sido adquiridos pela prefeitura e 27 sido instalados; meta é equipar toda a rede de ensino municipal, iniciativa que alia o desenvolvimento sustentável à economia

A meta é fazer com que as 69 unidades escolares e os 36 Centros Infantis Municipais (CIMs) da rede pública de ensino do município troquem 100% do abastecimento de energia elétrica por energia solar. A previsão de investimento total com as instalações é de R$ 7 milhões. Todo o montante que custeará as aparelhagens é fruto de parceria com o Projeto Mãos Dadas, do governo do Estado. Em 2024, além da usina, a Escola Municipal Clóvis Salgado

inaugurou uma biblioteca, o que proporciona mais conforto aos 791 alunos matriculados nos turnos da manhã e da tarde. O custo da obra foi de R$ 376,4 mil, vindos de contrapartida com a iniciativa privada.

SEMENTES DO BEM. A adoção da energia solar vai ao encontro do título de Escola Sustentável, que faz parte do programa Sementes do

Bem, realizado pela Prefeitura de Betim desde 2018, com o objetivo de valorizar e incentivar as unidades da rede pública a adotar ações que promovam a sustentabilidade e a preservação dos recursos naturais.

O trabalho é feito em parceria com a Secretaria de Meio Ambiente e inclui um plano de ações e adequações que buscam a conscientização ambiental e a mudança de hábitos que abrangem o combate ao desperdício de água e ao uso de plástico; a utilização racional de papel; o des-

carte adequado de resíduos; entre outras que elevam os patamares de sustentabilidade do local.

Uma equipe composta por educadores ambientais, biólogos, engenheiros civis e arquitetos visita a escola para elaborar uma estratégia personalizada, garantindo que a instituição alcance as metas estabelecidas.

Quem cumpre o plano ganha o título como forma de reconhecimento e valorização da dedicação de toda a comunidade escolar para a formação de cidadãos mais conscientes. Além da Clóvis Salgado, possuem o título as escolas Cesec; Aristides José da Silva; Rita Maria da Silva; Raul Saraiva; Antônio D’Assis Martins (Gigante); Margarida Soares Guimarães; e Maria Aracélia Alves.

Aassinatura do documento que regulamentou o funcionamento da tecnologia 5G em Betim cria bases para o avanço da democratizaçãodatecnologia.Omarcofoifirmadoemdezembro de 2024, pelo então prefeito Vittorio Medioli. “Na região metropolitana de BH, só duas cidades são regulamentadas: Betim e Nova Lima”, frisaoatualprefeitodacidade, Heron Guimarães, que participou do evento ao lado de representantes das operadoras Tim, Vivo e Claro.

A concessão do 5G é uma responsabilidade do governo federal, enquanto a liberação e a ocupação e uso do solo ficam a cargo do Executivo municipal.

A quinta geração de redes móveis está ativa em Betim desde setembro de 2023, abrangendo 72 bairros e cobrindo 63% da cidade. Contudo, a legislação para regulamentar a instalação das estruturas, como antenas e equipamentos de retransmissão, entrou em vigor em dezembro de 2024, após aprovação, pela Câmara, do projeto de lei do Executivo e publicação da lei no “Órgão Oficial”.

Segundo Vittorio Medioli, esse momento representou um grande passo rumo à inovação e àmodernidade, colocando Betim no mapa das cidades mais preparadas para os desafios e as oportunidades do século XXI: “Assinei o marco regulatório que abre as portas para o 5G em Betim, transformando nossa cidade em referência tecnológica na região”.

Segundo levantamento da Conexis Brasil Digital, entidade que reúne as empresas de telecomunicações e de conectividade, apenas 399 municípios brasileiros (7,16% do total) atualizaram as leis de antenas locais com a tecnologia 5G. A falta de legislações atualizadas impede a instalação da infraestrutura necessária para a melhoria do sinal e os investimentos.

Vittorio Medioli acrescenta que o marco inicia

Conectividade

Tecnologia 5G avança em Betim

Marcoregulatórioabrecaminho parademocratizaçãodaquinta geraçãoderedesmóveis,que jácobre72bairrose63% daáreadomunicípiocom altavelocidadede transmissãodedados

uma “nova era”.“A internet das coisas (IoT) conecta pessoas, negócios e serviços como nunca antes. Isso significa, para Betim, velocidades de internet ultrarrápidas, mais oportunidades para empreendedores e startups, tecnologias mais eficientes na saúde, na educação e na segurança pública e preparação para um futuro cada vez mais digital e conectado”, afirma. A nova conectividade garante disponibilizar ao usuário velocidade de navegação até cem vezes maior se comparada à 4G. Além disso, com a chegada da tecnologia 5G a Betim, será possível conectar até 1 milhão de aparelhos por km², segundo Heron Guimarães. “Seria como trocar uma rodovia com apenas uma faixa por outras com dez faixas. Com a

tecnologia 4G, a capacidade é de até 10 mil por km²”, compara. Betim está dentro das metas estabelecidas pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), afirma o gerente de relações institucionais da Vivo, Ricardo Mascarenhas. Essas metas preveem ao menos uma antena de 5G para cada 15 mil habitantes em muni-

cípios com população igual ou superior a 200 mil moradores – caso de Betim, que possui, hoje, 411.859 moradores, de acordo com o Censo 2022 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Vittorio assinou documento na presença de Heron Guimarães, Cleusa Lara, Joab Costa e executivos da Tim, da Vivo e da Claro

Segurança pública

Violência reduziu 87% em oito anos

TOTAL DE CRIMES VIOLENTOS REGISTRADOS

entre 2012 e 2024

Os crimes violentos em Betim chegaram ao menor patamar em 13 anos, conforme levantamento divulgado pelo Observatório de Segurança Pública de Betim, da prefeitura, que se baseia em dados fornecidos pela Secretaria de Estado de Justiça e Segurança Pública (Sejusp), do governo de Minas Gerais.

A categoria dos crimes violentos engloba estupro tentado e consumado, roubo, extorsão mediante sequestro, homicídio tentado e consumado e sequestro e cárcere privado. Pelo levantamento, em 2012, o município registrou 3.460 crimes violentos. Em 2024, 1.066. Se forem comparados os dois anos, a queda é de 70%. Depois de 2012, as ocorrências desse tipo fo-

Enquanto em 2017, primeiro ano da gestão de Vittorio Medioli em Betim, foram registrados 6.745 crimes violentos na cidade, em 2024 houve 1.066 registros, segundo levantamento do Observatório de Segurança Pública

ram crescendo ano após ano na cidade, até chegarem ao boom de registros de crimes violentos, em 2016, com 7.901 casos contabilizados. A queda dos índices somente começou a acontecer em 2017, ano em que Vittorio Medioli assumiu o governo municipal. Comparando os números de 2016 (acima) com os de 2024, último ano da gestão de Vittorio, a redução do índice de criminalidade violenta registrada pelo Observatório de Segurança Pública é de 87%.

FORÇA DE SEGURANÇA. De acordo com o secretário adjunto de Segurança Pública, Júlio Cezar Rachel de Pau-

la, essa redução vertiginosa da criminalidade se deve a uma série

O investimento da gestão na estrutura da Guarda Municipal, a união das forças de segurança, a chegada das bases móveis da Polícia Militar e a maior eficiência da Polícia Civil na apuração dos crimes contribuíram para a queda dos índices.

Júlio Cezar de Paula Secretário adjunto de Segurança Pública

de fatores adotados pela prefeitura, entre eles a integração das forças de segurança. “A realização das reuniões bimestrais pelo Conselho Municipal de Segurança Pública, que reúne a prefeitura, as polícias Civil e Militar, o Estado e a sociedade civil, contribui para a identificação de possíveis problemas, além da elaboração de estratégias para o reforço da segurança no município”, ressalta o secretário.

Júlio Cezar cita ainda como fatores da administração municipal que auxiliaram na redução dos crimes violentos a atuação ostensiva da Guarda Municipal e o investimento da gestão na estru-

tura da corporação, com o aumento do quadro de efetivos; a instalação da base de operações exclusiva para o Grupamento de Trânsito da Guarda Municipal no Terminal Rodoviário; e a aquisição de equipamentos para reforçar o trabalho dos agentes da corporação.

“A chegada das Bases de Segurança Comunitária da Polícia Militar, dispostas em 15 pontos da cidade, a maior eficiência da Polícia Civil na apuração dos crimes e o incremento de projetos sociais voltados para os jovens, retirando-os da ociosidade e ocupando-os com atividades úteis para o seu desenvolvimento como pessoas e profissionalmente, também são fatores que ajudaram, e muito, nessa redução”, afirma o secretário adjunto.

EDITORIA DE ARTE / O TEMPO

pelas melhorias do pacote que a prefeitura elaborou

Mais de duas décadas após a sua criação, em 2001, a Guarda Municipal de Betim conquistou dois feitos importantes em 2024: a aposentadoria especial e um incremento no piso salarial. As duas medidas foram propostaspela prefeitura após um extenso cronograma de negociações e diálogo entre o então chefe do Executivo, Vittorio Medioli, e o atual prefeito, Heron Guimarães, na época secretário de Gabinete, com os servidores a fim de valorizar a corporação.

Guarda Municipal valorizada

Além de aposentadoria especial, corporação, criada em 2001, foi contemplada em 2024 com um incremento no piso salarial após a aprovação de projetos de lei apresentados pelo Executivo

Aprovado em março último pela Câmara, o Projeto de Lei (PL) 515/2023, do Executivo, alterou a Lei 5.343, que trata do Estatuto da Guarda, e estabeleceu que os efetivos homens tenham direito à apo-

sentadoria especial ao atingirem a idade mínima de 55 anos e 30 anos de contribuição, dos quais 25 tenham sido expostos a riscos. Já as mulheres podem se

aposentar com idade mínima de 50 anos e 25 de contribuição, sendo 20 deles com atuação nas ruas e também com exposição a riscos. A mudança contem-

plou todos os 204 agentes da corporação.

“Essa conquista é um marco. A categoria está feliz pela valorização do município ao propor esse projeto, fundamentado em lei federal que trata das atividades de alto risco”, frisa a comandante da Guarda, Midiã Fernandes.

REMUNERAÇÃO. Já o PL 54/2024 alterou o Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos (PCCV) dos quadros setoriais de provimento efetivo da corporação, bem comodossetoresdeAdministração, Saúde e Educação. A proposta, além depossibilitarmelhores condições de trabalho aos servidores, atendeu a reivindicações históricas de diversas categorias e incluiu 4,62% de correção inflacionária. No caso da Guarda, a partirde2025,seráfeita a incorporação de 13% ao valor do vencimento inicial da categoria.

Desdeo inícioda gestão de Vittorio Medioli, em 2017, uma série de investimentos vem sendo feita na corporação, a exemplo da aquisição de uniformes, veículos, armas, munições e câmerasdemonitoramento, além da instalação e da estruturação de uma academiaparao efetivo.

PRINCIPAIS INVESTIMENTOS NA CORPORAÇÃO

(De 2019 a 2024)

JANEIRO 2019

162 unidades

3 unidades

Aquisição de Veículos para a Seasp (Fiat Argo e Fiat Toro)

Aquisição de kits de uniformes de gala para a GM JANEIRO 2019 FEVEREIRO 2019

4 unidades

Aquisição de armas de fogo (espingardas calibre 12)

41 unidades

Aquisição de armas de fogo (pistolas .380)

1 unidade

Instalação e estruturação de academia para a GM

270 unidades

Aquisição de lançadores de granadas, espargidores de gás lacrimogêneo, baterias e cartuchos spark

JULHO 2019

20 unidades

Aquisição de kits antitumulto (capacete, protetor de tórax, escudo,

OUTUBRO 2019

35 mil unidades

Aquisição de munições de arma de fogo (real e treinamento)

69 unidades

Aquisição de câmeras de monitoramento

64 unidades

Aquisição de kits de uniformes (alunos do concurso)

DEZEMBRO 2019

9 unidades

Aquisição de viaturas para a GM (Jeep

580 servidores Concessão de auxíliofardamento a servidores da GM e da Guarda Patrimonial (GP)

MARÇO 2020 ABRIL 2020 AGOSTO 2020

155 unidades Aquisição de placas balísticas (coletes à prova de bala)

6 unidades Aquisição de viaturas para a GM (Fiat Toro)

68 mil unidades Aquisição de munições de arma de fogo

2 unidades Aquisição de viaturas (Fiat Toro)

1 serviço Integração do sistema de videomonitoramento GM e PM

Todo o efetivo da Guarda Municipal de Betim, de 204 agentes, foi agraciado

Reconhecimento do trabalho

Reconhecimento do trabalho

Agilidade

Criação do COP agrega eficiência à segurança pública

Centro Integrado de Operações (COP) funciona 24 horas e conta com moderno sistema de videomonitoramento, que inclui 69 câmeras do programa Olho Vivo e 66 câmeras LPR (fazem leitura de placas de veículos)

Em maio de 2024, no último ano da gestão de Vittorio Medioli, a prefeitura deu um passo importante para fortalecer a segurança e a eficiência operacional no municípiocomainauguração do Centro Integrado de Operações (COP).

Acentralreúnerepresentantes de oito órgãos que atuam na cidade, incluindosegurança pública, saúde, mobilidade e trânsito. As instituições que compõem o COP são Guarda Municipal, Guarda Patrimonial, Corpo deBombeiros Militar de Minas Gerais, PolíciaCivil,PolíciaMilitar,Defesa Civil, Empresa de Construções, Obras, Serviços, Projetos, Transportes e Trânsito (Ecos) e Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu).

O COP conta com um moderno sistema de videomonitoramento, que inclui 69 câmeras do programa Olho Vivo e66 câmeras LPR(do inglêsLicensePlate Recog-

nition). Essas últimas realizam a leitura automática de placas de veículos em tempo real, o que possibilita a identificação imediata dos que foram alvo de roubos ou furtos e que constam no sistema da polícia. “Quando um veículo furtado ou roubado passa por uma dessas câmeras, o sistema (de câmeras LPR) emite um alerta, permitindo uma resposta rápida e

efetiva. Mais de 60 prisões foram realizadas graças a essa tecnologia”, destaca o secretário adjunto de Segurança Pública de Betim, coronel Júlio Cezar Rachel de Paula.

GANHO DE TEMPO E EFICIÊNCIA. O COP, que funciona durante 24 horas por dia, também centraliza os chamados à Guarda Munici-

pal, pelo telefone 153, e à Defesa Civil, pelo 199. A integração dos oito órgãos possibilita uma gestão mais eficiente das operações, o que evita, por exemplo, deslocamentos duplicados, além de otimizar os atendimentos. “Osresultadosalcançados pelo COP são muito positivos. Nós conseguimosevitarquedoisórgãos sejam enviados para o mesmo local desnecessariamente,oqueme-

lhora a eficiência e traz ganhodetempoemsituações de emergência”, explica o secretário. A integração entre os diferentes órgãos de segurançafoicelebradacomo uma grande vitória para o município. “O COP não é apenas uma central de operações, mas uma ferramenta poderosa para aumentar a segurança e garantir respostasmaisrápidasàsdemandas da população”, destaca Vittorio Medioli.

Central de operações reúne oito instituições, o que garante respostas mais rápidas às demandas da população

Betimcria a primeira Ouvidoria da Mulherno Estado

W Em 2023, no penúltimo ano da gestão de Vittorio Medioli, o muncípio deu um importante passo no combate à violência contra a mulher com a criação da Ouvidoria de Enfrentamento da Violência contra a Mulher, um canal pioneiro em Minas Gerais e o quarto disponível no Brasil. A iniciativa visa oferecer um espaço seguro e acessível para

que mulheres vítimas de violência possam fazer denúncias e buscar apoio.

“Nós disponibilizamos esses canal seguro e qualificado de acolhimento, orientação, fomento à prevenção e, principalmente, de proteção aos direitos por meio do encaminhamento das demandas às instâncias de apuração”, destaca Vittorio Medioli.

Os atendimentos são feitos por profissionais mulheres, responsáveis pelos trabalhos de escuta ativa, acolhimento humanizado e orientação detalhada, bem como pelo encaminhamento das denúncias – que podem ser anônimas – aos órgãos competentes.

De janeiro a novembro de 2024, foram registradas 155 queixas, um aumento

significativo quando comparados os números às 29 denúncias no mesmo período de 2023. Segundo a administração, esse crescimento pode ser atribuído à intensificação das campanhas de conscientização realizadas pela Ouvidoria, especialmente durante o mês de agosto, em alusão ao Agosto Lilás, dedicado ao enfrentamento da violência doméstica.

Presencial:

Centro Administrativo da Prefeitura na rua Pará de Minas, 640, Brasileia

Telefone: (31) 3512-4938

Internet: Portal de Serviços sistemas.betim.mg.gov.br /acessoouvidoria

E-mail: ouvidoriadamulher@ betim.mg.gov.br.

Entregas

Av. Vasco Santiago Entregue em 2020, passou a ligar os bairros Dom Bosco e Jardim Alterosas. Com 900 m de extensão, melhorou a mobilidade e solucionou problemas de saneamento básico. Uma trincheira também foi construída no local.

Av. Cordiline

Resolveu problemas de drenagem e mobilidade na região Alterosas. Entregue em 2020, a obra contemplou serviços de drenagem, pavimentação asfáltica com canal aberto e interceptores de esgoto.

Av. Miosótis

Obra garantiu a construção de canais no bairro Duque de Caxias, na região do Jardim Alterosas. Entregue em 2020, deu mais segurança para motoristas e pedestres.

Infraestrutura e mobilidade

Avenidas sanitárias revolucionam a cidade

A gestão de Vittorio Medioli construiu cinco avenidas sanitárias e iniciou outra; obras resolvem problemas de saneamento básico e melhoram mobilidade urbana

No decorrer dos últimos oito anos, Betim se transformou em um canteiro de obras para a execução de empreendimentos de infraestrutura urbana de grande porte. Um dos marcos da gestão de Vittorio Medioli foi a entregade cinconovas avenidas sanitárias, que passaram a conectar bairros, solucionaram falhas de mobilidade urbana e propiciaram mais qualidade de vida a milhares de betinenses, que, em muitos casos,enfrentavamproblemas de saneamento básico havia décadas. As obras da avenida aanitária Yecoaba, no bairro Icaivera, inicia-

das em agosto de 2024, estão em ritmo acelerado. No momento, estão sendoconstruídasascaixas de passagem para a drenagempluvial,conectadas à tubulação já instaladaentreaavenidaYete e a rua Taparapé. Apósessaetapa,seráiniciadaaconstruçãodabase da via, preparando-a para a pavimentação.

Av. Independência Importante via de acesso à região Imbiruçu, foi pavimentada e recebeu obras de drenagem e saneamento básico. Sonho antigo dos moradores, tem 380 m de extensão.

Av. Goiabinha

A obra tratou a água, estruturou o córrego e recuperou o meio ambiente. Entregue em 2020, é fruto de contrapartidas de empreendimentos privados, que deviam ao município.

Av. Yecoaba

Em construção no Icaivera, com recursos municipais, obra inclui ampliação de redes de drenagem, canalização e cobertura do córrego, além de pavimentação.

Com cerca de 540 m de extensão, a avenida seguirá paralela a um córrego que está sendo canalizado e coberto. Além da pavimentação, a obra inclui ampliação da rede de drenagem. O investimento, de aproximadamente R$ 6 milhões com recursos municipais, tem previsão de conclusão em 2025.

Mais obras

Entregue em 2020, a avenida Vasco Santiago ligou os bairros Dom Bosco e Jardim Alterosas; conclusão da obra melhorou o trânsito e ampliou a segurança para quem circula diariamente pela região

A avenida sanitária Goiabinha era aguardada havia décadas pelos moradores da região do Citrolândia

Infraestrutura e mobilidade

Obra viária altera curso do rio Betim

Empreendimento, com transposição do curso d’água, fará a conexão entre os bairros Sítio Poções, na região Norte, e Senhora de Fátima, na região Alterosas; intervenção contribuirá para a prevenção de enchentes

Uma importante ligação entre as regiões Norte e Alterosas, com alteração do curso do rio Betim, teve as obras iniciadas em dezembro de 2024. O projeto prevê a construção de uma ponte e de quatro minitúneis (túneis-bala) para a transposição do rio,interligando os bairros Sítio Poções e Senhora de Fátima. Serão dois minitúneis no trecho da rua Pau Brasil e outros dois sob a avenida Edmeia Matos Lazzarotti, os quais já estão sendo construídos.

O contrato dos estudos do novo complexo viário, interligando o bairro Sítio Poções ao Senhora de Fátima, foi assinado com oConsórcio Sítio Poções – criado especialmente para realizar os serviços. Ele possibilitará, inclusive, evitar enchentes no encontro do rio Betim com o córrego Estiva, que desce pela avenida Cordiline.

tro com a rua Tocantins. O prazo de execução das obras é de 12 meses.

Em outra fase das intervenções, o trabalho consistirá na interligação da avenida Cordili-

ne à avenida Edmeia Matos Lazzarotti, no sentido Centro. Com a transposição do rio Betim, o encontro com o córrego Estiva será realocado para o interior

do Parque Ecológico Matinha do Ingá, no bairro Bueno Franco.

“São obras de grande complexidade, considerando estudos hidrológicos e o histórico de inundações nessa região, mas que possibilitarão grande desenvolvimento, com

mais infraestrutura e mobilidade urbana”, afirma o presidente da Ecos, Wilton Magno. Quando foram concluídas, as obras resultarão em um novo complexo viário, que receberá ainda novos projetos de iluminação pública e sinalização.

Os investimentos previstos nas intervenções passam de R$ 18 milhões, com recursos da Prefeiturade Betim.A fiscalização e a supervisão das obras estão a cargo da Empresa de Construções, Obras, Serviços, Projetos, Transportes e Trânsito (Ecos).

PONTE NA PAU BRASIL. Intervençãobastanteaguardada pela população, uma ponte será construída na ruaPau Brasilsobreo novo canal que será aberto, por onde o rio Betim será desviado, enquanto a área do curso atual será aterrada, possibilitando a extensão da via com um novotraçado até oencon-

WUm estudo realizado por meio de um convênio assinado entre a Prefeitura de Betim e o Departamento de Engenharia Hidráulica e Recursos Hídricos da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), publicado em 2020, possibilitou o diagnóstico dos sistemas de macrodrenagem e de avaliação de alternativas para reduzir os riscos de inundação na região onde serão realizadas as obras.

A proposta do estudo

resultou no projeto conceitual de desvio do rio Betim em sua confluência com o córrego Estiva e na avaliação da redução potencial do risco de inundação. Foram analisados os níveis d’água máximos no canal do rio Betim em diferentes cenários de precipitação. O estudo indicou que o projeto contribui para que o impacto com inundações seja expressivamente reduzido tanto na avenida Cordiline quanto na Edmeia Matos Lazzarotti.

Operários trabalham na abertura de um dos dois minitúneis (chamados na engenharia de ‘túneis-bala’) sob a avenida Edmeia Matos Lazzarotti

CASSIO TELES/PREFEITURA DE BETIM

Trecho da avenida Edmeia Matos Lazzarotti por onde estão sendo abertos os minitúneis

GUGA RIBEIRO/PREFEITURA DE BETIM

Integração e desenvolvimento

Via Icaivera será Via Icaivera será marco na mobilidade marco na mobilidade

Uma das mais ambiciosas obras de infraestrutura de Betim, a Via Icaivera avança em ritmo acelerado eprometetransformar a mobilidade urbana da cidade. Com 14 km de extensão, a via vai conectar áreas até então isoladas no município, reduzindo o tempo de viagem de 50 minutos para até 15 entre o centro de Betim e o bairro. Apontado como marco do planejamento urbanístico local, o projeto também inaugura um novovetordecrescimentoeconômicocomaatração de diversos empreendimentos.

Aguardadaháduasdécadas pela população, a Via Icaivera é resultado de uma Operação Urbana Consorciada – instrumento urbanístico que transforma áreas degradadaspormeiodeparcerias entre o poder público, a iniciativa privada e a sociedade. A previsão de conclusão da avenida é entre 2025 e 2026. Estão sendo investidos tanto na construção

Em ritmo acelerado de obras, complexo viário vai promover a integração da região à área central de Betim, inaugurando um novo vetor de crescimento econômico com atração de empreendimentos

da via quanto nos empreendimentos do entorno mais de R$ 850 milhões em recursos privados, que gerarão ao todo cercade6.000empregos.

O secretário de Ordenamento Territorial e Habitação da administração do ex-prefeito VittorioMedioli, Marco Túlio Freitas, destacou que a obra, além de conectar o Icaivera à área central de Betim, vai interligararegiãoàViaExpressa. “Na outra extremidade, ela vai fazer conexão com a região da Serra Negra e de Vianópolis. Do ponto de vista da mobilidade,também émuito importante criar uma nova rota para os municípiosde ContagemeEsmeraldas”, explicou.

O projeto prevê ainda a ocupação ordenada noentornodaViaIcaivera, com loteamentos que já estão em fase de aprovação. Entre os empreendimentos que se

destacam na expansão da região está o condomínio Terras Alpha, do GrupoAlphaville,queterá a instalação de placas de energia solar e totens para recarga de carros elétricos.

VIA DAS INDÚSTRIAS. Outro empreendimento viário em execução, a Via das Indústrias também promete promover um salto na mobilidade urbana em Betim. O complexo terá 20 km de vias, com traçado que parte do bairroCascatas, no limite com Ibirité, corta a BR-381, na altura da Regap, e segue até o entroncamento com a Via Expressa, próximo a Contagem. Resultado de parceria público-privada, a obra ainda contempla três viadutos, duas alças, trincheira e a urbanização de uma região com toda a infraestruturaparainstalação de novas indústrias.

Fruto de parceria público-privada, Via das Indústrias se estenderá por 20 km, formando um complexo que contará com três viadutos e uma trincheira

FOTOS RONALDO SILVEIRA

Com 14 km de extensão, Via Icaivera vai possibilitar a conexão do centro da cidade com áreas até então isoladas, reduzindo o tempo de viagem em quase 50 minutos

Mobilidade urbana

Viaduto Jacintão: um sonho tirado do papel

Uma das maiores obras de mobilidade urbana da cidade foi entregue pela Prefeitura de Betim à população ainda na primeira gestão de Vittorio

Depois de esperar por quatro décadas,apopulação de Betim ganhou uma das maiores obras de mobilidade urbana da história da cidade. Em 2020, na primeira gestão de Vittorio Medioli, foi inaugurada a extensão do viaduto Jacinto Couto da Silva, conhecido como Jacintão, na região central de Betim.

O elevado liga o centro à regional Norte, proporcionando o acesso direto da avenida das Américas à avenida Teotônio Parreira Coelho. Com a conclusão do viaduto, foram beneficiados diretamente 20 bairros. O empreendimento deu mais qualidade de vida a moradores, segurança a motoristas e melhorias ao trânsito.

Oviaduto foiconstruído sobre a avenida Juiz Marco Túlio Isaac, uma das vias de maior fluxo deveículos de Betim,em apenas um ano.

A estrutura, complementar, tem 69 m de comprimento e 19 m de largura. É, ainda, composta por uma pista de rolamento em mão dupla com duas faixas em cada sentido.

O local também recebeu a instalação de 11 postes de aço ao longo da via.Aotodo, foramcolocadas seis luminárias de 55 watts, seis de 150 watts e dez de 200 watts.

OUTROS ELEVADOS. Em parceriacom oHospital Mater Dei Betim-Contagem, em novembro de 2019foi entregueà população outra importante obra de mobilidade urbanapara a cidade:a du-

plicação do viaduto Mater Dei Betim-Contagem. Localizado na Via Expressa próximo ao hospital, ele liga os bairro Duque de Caxias e Vila Cristina. O novo equipamento é uma estrutura complementar, que possui 52 m de comprimento, uma pista de 7 m de largura e uma calçada de 1,30 m.

As intervenções foram 100% custeadas pela iniciativa privada como medida viabilizadora do empreendimento.

Já o Viaduto Torino, localizado na BR-381, no bairro Jardim Piemont, próximo à divisa com Contagem, foi inaugurado em maio de 2020. O empreendimentoé fruto de uma parceria da Prefeitura de Betim com as empresas da Operação Consorciada do Córrego do Pintado, responsável pela construção da Via das Indústrias.

O investimento na obrado viaduto foina ordem de R$ 14 milhões.

O viaduto Jacintão liga o centro de Betim à região Norte da cidade

Alterosas

Lazer

Betim promove Betim promove transformação transformação em praças em praças

Construção e reforma dos equipamentos públicos transformaram as áreas de lazer em agradáveis espaços de convivência em meio à vida urbana; com revitalização, praça do Encontro se tornou atrativo turístico

Pequenos oásis emmeioàagitação da vida urbana, as praças de Betim têm se transformado em ambientes de recreação e convivência muito mais agradáveis graças ao investimento na construção e na revitalização desses espaços públicos de lazer. Desde 2017, primeiroano dagestão de Vittorio Medioli, cinco novas praças foram inauguradas pela prefeitura e outras 28 passaram por reforma (vejanoquadro). O empenho do município resultou em novas áreasverdes, quefuncionamcomorefúgios espalhados pela cidade.

A Praça do Encontro

Maria da Conceição de Oliveira Maia

Vereador João Vidal

(foto) é um dos maiores exemplosdecomo a revitalização das áreas de lazermunicipais pode mudar a relação dos moradores com os espaços públicos da cidade.

Localizado na confluência entre as avenidas Edmeia Mattos Lazarotti e Juiz Marco Túlio Isaac, na área central de Betim, o equipamento foi totalmente reformulado em 2022. Com novo projeto paisagístico, playground e área de convivência, hoje a praça faz jus ao nome por ter se tornado um dos principais pontos de encontro do município.

Antes disso, em 2020, a gestão de Vittorio já havia construído

Construção

uma cascata, com 371 m² e 7,5 m de queda-d’água no local. O espaço – iluminado com 45 refletores de LED –chegou a ganhar um letreiro, com a frase “Eu amo Betim”. As mudanças se tornaram atrativo até para turistas, que aproveitam a beleza da praça pra fazer fotos.

A prefeitura também construiu ou revitalizou praças em quase todas as outras regionais da cidade entre 2017 e 2024. Só no último ano da gestão, fez entregas aos moradores do Alterosas, do Imbiruçu e do Citrolândia. Antes, a população dasregiõesNorte, Vianópolis, PTB e Teresópolis havia sido contemplada.

Na avenida sanitária Goiabinha

No bairro Paquetá

Raimundo Rafael de Souza

Duque de Caxias*

Regional Alterosas

Cascata na praça Milton Campos

Do Encontro

Cascata na praça do Encontro

São Cristóvão Da Cacimba

José Lucas Batista - Amarante

Vila Cristina

Praça Guanabarabairro Guanabara

Da rua Violeta com rua Palma

Isabel

Praça Vila das Flores

Homero Gil OUTRAS

Serviço de contenção de encostas devolveu a tranquilidade a moradores de 19 áreas onde havia alto risco de deslizamento

Prevenir desastres durante o período chuvoso esteve entre as prioridades da administraçãodeVittorioMedioli. Nos últimos anos, omunicípioinvestiucerca de R$ 15 milhões na execução de obras de contenção de encostas. As intervenções foram feitas em locais classificados como prioritários pela Superintendência de Defesa Civil, que fez um grande mapeamento para identificar áreas de risco em diferentes pontos da cidade.

O trabalho preventivo foi desenvolvido por meio da Empresa de Construções, Obras, Serviços, Projetos, Transportes e Trânsito (Ecos), resultando na correção de 19 encostas emtodoomunicípio(vejanoquadroabaixo).

Uma das primeiras áreas a passar pelo processo de estabilização, ainda em 2018, fica em um trecho da rua Sílvia, no bairro Parque Fernão Dias (foto). Em pe-

Prevenção

Obras de contenção para período chuvoso

Prefeitura mapeou áreas de risco e investiu R$ 15 milhões em intervenções para contenção de encostas, eliminando o risco de deslizamentos

ríodoschuvosos,oterreno íngreme sofria com a infiltração, colocando em risco dezenas de fa-

CONTENÇÃO DE ENCOSTAS

Obras de prevenção e correção de danos decorrentes da chuva executadas em Betim

Rua Elizabete Marques - Paquetá

Rua Astrapeia - Nossa Senhora de Fátima

Rua Artur Trindade - Salomé

Rua Caramuru - Laranjeiras

Rua Alfredo Valeriani - Citrolândia

Rua Índio Galdino Jesus dos SantosCampos Elíseos

Rua Dona Leonina - Novo Horizonte

Av. Hibisco - Bela Vista

Rua Nestor Palhares - Bairro Citrolândia

mílias que vivem naquela região. Identificado o problema, obras de drenagem e estabilização

dosolodevolveramsegurança aos moradores. Outra obra de destaque realizada pela ges-

Rua Vicentina dos Santos Gonçalves - Guanabara

Av. Engenheiro Darcy Nogueira do PinhoNova Baden

Rua Heliotropio - Nossa Senhora de Fátima

Rua Cachoeira - Capelinha

Campo 7 de Setembro - Jardim Brasília

Rua 32 - Bairro Jardim Alterosas Segunda Seção

Rua Jeová Jiré - Cruzeiro do Sul

Rua Duque de Caxias - Alto Boa Vista

Rua Sílvia - Parque Fernão Dias

Rua Fernão Dias - Parque Fernão Dias

tão de Vittorio Medioli foi a contenção de uma encostanaruaNestorPalhares, no bairro Citrolândia. A via chegou a ser interditada após um trecho desmoronar durante o período chuvoso em 2021. Diante do risco geológico, estudos apontaram a necessidade da construção de um gabião – estrutura metálica em forma de caixa, com alta capacidade de drenagem–,oquepossibilitou a estabilização do terreno em 2022.

AVANÇO. Presidente da Ecos, Wilton Magno Leite ressalta que as obras de contenção de encostas estabilizaram o solo em locais considerados críticos do ponto de vista geológico, com processos erosivos avançados.

“Atualmente, temos uma cidade cada vez mais segura para os moradores e seguimos avançando, buscando soluções à medida que novas áreas de risco são identificadas”, explica Wilton Magno.

locais classi cados como área de risco tiveram encostas estabilizadas durante a gestão de Vittorio Medioli

Aquileu Franco do Amaral

Pista de bicicross se torna a melhor do país

Equipamento no bairro Bueno Franco passou por uma ampla reforma estrutural após ficar três anos fechado em função da pandemia da Covid; melhoria firmou Betim nos circuitos nacional e internacional do BMX

No dia 7 de dezembro de 2024, a Pista de Bicicross AquileuFrancodo Amaral, no Bueno Franco, foi palco do GP Campeão dos Campeões, promovidopela Federação Mineira de Bicicross. A realização do evento esportivo – e de outros que o precederam – foi possível graças às intervenções promovidas pela gestão de VittorioMedioli.O espa-

ço chegou a ficar fechado por três anos devido à pandemia da Covid19, mas, em fevereiro de 2023, foi reaberto após uma ampla reforma estrutural, podendo recebercompetiçõesnacionais e internacionais de bicicross, contemplando o objetivo de esportistas, entusiastas e da Secretaria Municipal de Esportes.

“O intuito da gestão de Vittorio foi incentivar e promover o esporte com todos os seus benefícios. A diversidade das grandes competi-

ções é um estímulo importante para os atletas, além de ser uma oportunidade de integração e celebração”, destaca o secretário de Esportes, Welinton Abreu, o Sapão.

Entre as melhorias feitasnolocalestãoapavimentaçãoasfáltica para aumentar a velocidade na pista e a remodelagem de obstáculos para aperfeiçoar as habilidades dos atletas. Segundo o governo municipal, mais de 150 atletas da cidade foram diretamente beneficiados pela reabertura.

“A pista ganhou uma configuração de obstáculos mais rápidos e

Recapeamento já contemplou mais de 80 vias da cidade desde 2023

atuais para que os próprios atletas trabalhem eampliem seu nível técnico. Graças às intervenções, principalmenteao microrrevestimento, esta é agora uma das melhores pistas do Brasil, senão a melhor”, afirma Blue Herbert, construtor de pistas de esportes radicais.

Melhorias na mobilidade avançam

W Um pacote de investimentos em mobilidade urbana e revitalização viária foi assinado no primeiro semestre de 2023pela Prefeitura de Betim para contemplar dezenas de vias em todas as regiões da cidade. Entre julho de 2023 e julho de 2024, mais de 80 vias passaram por obras de melhoria asfáltica, totalizando cerca de 40 km de intervenções. Nesses 12 meses, foram investidos mais deR$ 34,5 milhõesna pavimentação de novas ruas em áreas de expansão urbana e no recapeamento de vias que formam importantes corredores. Mais R$ 28,9 milhões ainda devem ser aplicados até junho de 2026, quando vencem os contratos vigentes, conforme foi informado pela prefeitura.

Imóveis foram erguidos pela prefeitura no encontro das ruas Olaria e Ayrton Senna, no bairro Citrolândia

Mais do que obras feitas de concreto e tijolos, as 53 moradias entregues pela prefeitura durante a administração de Vittorio Medioli, no Citrolândia, representaramorecomeço para dezenas de famílias que sonhavam com um novo lar. Os imóveis foram destinados a pessoasqueviviamemsituação de vulnerabilidade social,quetiveramaantiga residência desapropriada ou que perderam tudo por consequência de enchentes.

Concluídas em abril de 2022, as casas foram erguidas pela prefeitura noencontrodasruasOlaria e Ayrton Senna. Com cerca de 51 m², os imóveis têm dois quartos, sala e copa conjugadas, cozinha com bancada, ba-

Construção de 110 novas moradias populares no bairro Recreio dos Caiçaras vai beneficiar famílias que viviam em áreas de risco

nheiro com chuveiro previamente instalado e garagem com acesso individual para os moradores. Com as chaves das residências em mãos, as famíliassóprecisaramsolicitarainstalaçãodeenergia elétrica e de água antes deentrarem no local. Na ocasião da entrega, o então secretário municipal de OrdenamentoTerritorialeHabitação, Marco Túlio Freitas, ressaltou que a construção das moradias populares foi um compromisso social cumprido pelo município de Betim. “São famílias que tiveram seu imóvel destruído pelas chuvas ou que precisaram deixar sua residência por risco iminente de colapso. Muitas delas, além dessa questão, estão em situação de vulnerabilidade. E também há casos em que o morador precisou, há muito tempo, sair de sua casa porque naquele localseriarealizadaalguma obra, mas não foi in-

Moradia digna para recomeçar

Moradores que perderam imóvel em enchentes ou viviam em situação vulnerável foram contemplados com 51 casas no Citrolândia; 110 estão sendo erguidas no Recreio dos Caiçaras

denizadopelagestãomunicipal daquele período”, detalhou.

Para a atual secretária dapasta,BárbaraGomes, “moradia de qualidade é dignidade”. “A entrega dessas casas foi um meio depromover uma política habitacional mais assertiva, oferecendo vida digna e satisfatória a quem precisa”,defende.

OBRAS. Na continuidade da política habitacional do município, a prefeitura também já deu início à construção de outras 110 moradias populares

no bairro Recreio dos Caiçaras. As residências – que estão sendo erguidasnaavenidaEngenheiro Darcy Nogueira do Pinho – serão destinadas a pessoas que viviam em áreas de risco geológico no bairro Vila das Flores e no Beco Fagundes (Teresópolis) e que estão em situaçãodevulnerabilidade social. “Essas unidades vão reduzir o déficit habitacional e garantir que as famílias contempladas tenham segurançaduranteoperíodochuvoso”,afirmou o governo no início das obras.

Investimentos fazem avançar regularização de imóveis

WNos últimos oito anos, Betim investiu R$ 130,5 milhões em infraestrutura urbana em áreas de regularização fundiária em 33 núcleos, que somam mais de 7 milhões de m², beneficiando 8.962 imóveis. Além disso, mais de 82 mil propriedades foram mapeadas e estão aptas para a regularização. “Além dos benefícios para a gestão municipal, o maior ganho é para a população”, destaca a secretária municipal de Ordenamento Territorial Habitação, Bárbara Gomes. Segundo ela, além de garantir o direito à propriedade e oficializar logradouros, o que facilita o acesso a serviços públicos, a regularização fundiária valoriza imóveis e promove a dinamização da economia local, “transformando a realidade de milhares de famílias”.

Finalizado em 2012, Finalizado em 2012, terminal começou a terminal começou a funcionar somente cinco funcionar cinco anos depois, na gestão anos depois, na gestão de Vittorio Medioli de Vittorio Medioli

Do abandono à eficiência

Obras de recuperação realizadas pela administração municipal possibilitaram o início da operação do equipamento, que já realizou cerca de 280 mil embarques e 350 mil desembarques desde 2017

Odo comodidade, conforto e segurança”, diz a gerente do equipamento, Viviane Teotônio.

330 Terminal Rodoviário Terminal Rodoviário completa sete anos completa sete anos

Terminal Rodoviário de Betim completou seteanosnoúltimo dia 20 de dezembro. De 2017, quando o terminal foi reformado e colocado em funcionamento, no primeiro ano da gestão de Vittorio Medioli, foram realizados cerca de 280 mil embarquese 350mil desembarques. O equipamento atende hoje a mais de 330 destinos, operados por 20 empresas, movimentando cerca de 10 mil passageiros por mês.

Além de conectar Betim a centenas de municípios, o terminal possui plataformas que integram o sistema de transporte coletivo municipal, facilitando o deslocamento para várias regiões da cidade.

“O Terminal Rodoviário de Betim é um sonho antigo da população betinense, que se tornou realidade em 2017. Começamos com apenas uma empresa operando. Hoje, já temos mais de 330 destinos e contamos com as

maiores empresas rodoviárias do país. É gratificante acompanhar esse desenvolvimento e perceber quanto isso agiliza e facilita a vida dos nossos usuários, que não precisam se deslocar para BH pra realizar embarques e desembarques. Isso gera uma economia de tempo e de dinheiro, proporcionan-

Destinos atendidos pelo equipamento

HISTÓRIA. Administrado pela Empresa de Construções, Obras,Serviços, Projetos, Transportes e Trânsito (Ecos), o terminal foi originalmente finalizado em 2012. No entanto, o projeto apresentavadiversasfalhasestruturais, que impediram a sualiberaçãopeloDepartamento de Estradas de Rodagem(DER).Somente após obras de recuperação, realizadas em 2017, foi possível entregarumequipamentomoderno e funcional.

As intervenções promovidas pelo governo de

Vittorio Medioli incluíram serviços nos sistemas hidráulico e elétrico e também na parteestrutural, além da inversão das plataformas de embarque e desembarque e de melhorias nas sinalizaçõesvertical e horizontal. A requalificação do terminal recebeu um investimentodeR$1,05milhão, viabilizado como contrapartida pelo vizinho Partage Shopping Betim,aoladodoequipamento, na BR–381.

mil

Passageiros utilizam o terminal mensalmente

Referência nacional

Apac Betim tem estrutura diferenciada

Unidadeerguidano DistritoIndustrialdo Bandeirinhaspela PrefeituradeBetimtem capacidadepara200 recuperandos,que, dependendodoregimede internação,podem estudaretrabalharno localouforadele

Modelo para o país e o mundo, a Apac Betim tem uma estrutura diferenciada, pioneira no Estado, com foco na sustentabilidade. O centro de ressocialização tem capacidade para 200 recuperandos, emregime semiaberto ou fechado, que podem trabalhar na própria unidade ou prestar serviços fora. Aqueles em regime fechado podem estudar e também executar trabalhos manuais (marcenaria, crochê e artesanato).

Todos os internos trabalham, sendo que 28 têm emprego externo, com retorno diário à Apac. Os dados mostram que, desde que começou a funcionar, em 2 de dezembro de 2021, a Apac de Betim teve 686 saídas sem escolta policial, todas com retorno

total. O resultado da reincidência também é igual a zero.

“Eles desenvolvem váriasatividades,comoalaboterapia, que é um trabalho terapêutico por meio do qual atuam com pinturaeconfecçãodetapetes”, explica a presidentedaApacBetim,Renata Rachid. “E, realmente, é um método que funciona,poiselesdescobrem que as mesmas mãos que fizeram o mal têm o poder de fazer coisasmaravilhosas.Inclusive, dos 18 funcionários daqui,novesãoex-detentos, que foram presos e ressocializados em outras Apacs”, conta.

A unidade prevê o uso deenergiasolaredelâmpadasdeLED.Contaainda com padaria industrial, pomar e horta, além de quadras esporti-

vas.

Erguida pelaadministraçãodeVittorio Medioli, a Apac Betimficaemáreaconstruída de 3.500 m² no DistritoIndustrialdoBandeirinhas, fora do espaço urbano.Oprojetodaunidade foi elaborado pela Fundação Medioli e segue à risca as normas de segurança carcerária, além de receber o aval daFraternidadeBrasileiradeAssistênciaaosCondenados (Fbac).

A Apac Betun foi inaugurada em março de 2022, mas as instalações estão em funcionamento desde dezembro de 2021. Atualmente, o centro de ressocialização abriga 168 recuperandos e, desde o início, nunca houve uma fuga.

Apac Betim começou a funcionar em dezembro de 2021 e, de seus 18 funcionários, nove são ex-detentos ressocializados; nunca houve uma fuga no local

Retorno à criminalidade é cinco vezes menor entre os internos

WHá no Brasil 70 Apacs, sendo 50 em Minas Gerais–41 masculinas, oito femininase uma juvenil, deacordo com a Fraternidade Brasileira de Assistência aos Condenados (Fbac). Enquanto no mundo, em geral, 70% dos detentos das prisões convencionaisvoltam para a criminalidade, nas Apacs isso acontece apenas com 13,9% dos recuperandos. Além do ganho social, o custo de encarceramento convencional nas prisões comuns é quase três vezes superior ao investido pelo

Estado nas Apacs. Nas penitenciárias convencionais, um detento custa R$ 4.560 por mês; na Apac Betim, R$ 1.570 por mês. Em custos comparativos entre a Apac Betim e uma penitenciária convencional, a economia é de R$ 502.320 por mês ou R$ 6.027.840 por ano. Os dados foram obtidos com a presidente da Apac Betim, Renata Rachid, para quem o melhor resultado não é a economia de recursos públicos,mas a efetiva recuperação do infrator.

GUGA RIBEIRO/PREFEITURA DE BETIM

Iluminação nova poupa

R$ 3 mi por ano

Instalaçãodelumináriasde LEDem viaspúblicasem todasas regiõesdeBetimalcança99%dos39.512 postesda cidade; investimentoresultaemeconomiae maissegurança

Oinvestimento na modernização do sistema de iluminação pública de Betim, com a substituição de antigas lâmpadas de vapor de sódio por luminárias de LED, resultou em uma economia anual de R$ 3 milhões para a cidade. Atualmente, 99% dos 39.512 postes instalados no município já contam com modernas lâmpadas de LED. Desde o início do projeto, em 2019, a prefeiturainaugurou2.500 novaslumi-

nárias em ruas, praças e avenidas.Nototal,oinvestimentofeito pela administração de Vittorio Medioli para renovar a iluminação da cidade superou os R$ 100 milhões.

As luminárias de LED consomem menos energia e têm durabilidade cinco vezes superior à das lâmpadas de vapor de sódio.Alémdisso,porgarantirem mais iluminação ao ambiente, os equipamentos contribuem paraaumentarasensaçãodesegurança em locais públicos.

CIDADE MAIS ILUMINADA

Betim substitui lâmpadas ultrapassadas por luminárias de LED em todas as regiões do município

de postes com a iluminação substituída, por

administrativa:

9.000 Alterosas 6.600

Imbiruçu 5.000 Norte 4.000 Teresópolis 3.000

2.700

2.634 Icaivera 1.300

dos 39.512 postes instalados em Betim já contam com modernas lâmpadas de LED

Substituição

de LED

em

a iluminação

de antigas lâmpadas de vapor de sódio por luminárias

modernizou

pública

todas as regiões de Betim. Valor investido pela gestão de Vittorio Medioli na iniciativa superou os R$ 100 milhões.

0 Natal Luz 2024, nas praças

0 Natal Luz 2024, nas praças Milton Campos e do Encontro, Milton Campos e do Encontro, proporcionou aos visitantes proporcionou aos visitantes experiência diferenciada ao experiência diferenciada ao empregar lâmpadas empregar lâmpadas estroboscópicas, tubos de luz estroboscópicas, tubos de luz snow fall e estrelas luminosas snow fall e estrelas luminosas do tipo sputnik na decoração do tipo sputnik na decoração

Decoração

Natal Betim Luz inova tradição

Praças Milton Campos e do Encontro receberam, nos últimos anos, iluminações modernas e diversos atrativos, encantando as famílias betinenses, que se reuniram nesses locais para celebrar o período natalino

Um dos marcos da administração de Vittorio Medioli na área de iluminação foi o Natal Betim Luz. Em praticamente todos os anos,milharesdemicrolâmpadasfizeram da decoração nas praças Milton Campos e do Encontro pontos de lazer para as famílias betinenses. Em 2024, com um toque artístico, a ornamentação contou com a árvore de Natal tridimensional de 19,5 m e o túnel luminoso de 15 m, atrações queridinhas da população. O trenó de

Papai-Noel e suas renas, junto com as figuras de anjos, trouxeram um toque lúdico e encantador, enquanto o “céu de estrelas” no monumento da antiga igreja matriz representou o misticismo e a magia da noite de Natal.

Para remeter à beleza natalina que encanta gerações, a prefeitura empregou no Natal Luz 2024 340 mil microlâmpadas, 978 bolas coloridas,500lâmpadasestroboscópicas e 400 tubos de luz do tipo snow fall, que criam um efeito cascata. A composição contou ainda com 45 projetores de luzes coloridas e240cascatasde luz, cada uma com 10 m de comprimento.Paracompletar, foram instalados 300 m de mangueira luminosa e 110 estrelas luminosasdo tipo sputnik.

Futuro

Rodoanel Municipal favorece Grande BH

Após o governo do Estado não aceitar o traçado do Rodoanel Metropolitano proposto pelas prefeituras de Betim e Contagem há cerca de três anos, que, segundo os respectivos chefes dos Executivos dessas cidades, seria mais viável financeiramente e com menos impactos à população, equipes da prefeitura iniciaram diversos estudos para executar a supervia com a rota proposta por Betim. O projeto foi apresentado a empresários em setembro de 2024 pelo então prefeito Vittorio Medioli. A previsão é

Projetocomtraçadode28,4kmeinvestimentosdeR$380milhõesprevê licitaçãodasobrasem2025;expectativaéquesuperviaresolvagargalo metropolitano,reduzindoem40%otrânsitonoAnelRodoviário

que as obras sejam licitadas em 2025. O traçado do Rodoanel Municipal receberá um investimento da ordem de R$ 380 milhões. Desse montante, R$ 100 milhões serão advindos de contrapartida, e os outros R$ 280 milhões, de financiamentos. A supervia terá 28,4 km e será dividida em quatro trechos. O primeiro, com 6,1 km, vai da divisa com Sarzedo à BR-381, próximo ao trevo de acesso à MG-155. O trecho 2 terá

PROJETO DE BETIM

Trecho 2

4,85 km

4,85 km, entre a BR-381 e a BR-262, passando pelo Parque Industrial de Betim, onde 1,7 km já foi executado. O terceiro trecho compreende 12,1 km, da BR-262 à interseção com a Via Icaivera. Por fim, o trecho 4 coincide com a própria Via Icaivera e terá 5,3 km, sendo que 4,2 km estão em execução e outro 1,1 km já foi concluído.

“Essetraçadovempara resolver problemas gravíssimosdemobilidadequetemosnomunicí-

pio com a travessia de trânsito pesado. Jáo traçado do Estado não resolve o nosso problema. Aliás, o agrava e interrompe a mobilidade interna. Ele não é indutor de desenvolvimento, de empreendimentos comerciais, habitacionais e industriais. Pelo contrário, vem atrapalhar ouextinguiralguns”,frisa Vittorio Medioli. Apropostaapresentada pelo município reduziria em 40% o trânsito no Anel Rodoviário, via que representa um gargalo para Belo Horizon-

te e cidades do entorno, segundo Vittorio Medioli. “Portanto, o Rodoanel Municipal não apenas soluciona o problema de Betim, mas da região metropolitana de Belo Horizonte como um todo”, explica. A secretária municipal de Ordenamento Territorial e Habitação (Sorteh), Bárbara Gomes, diz que a execução da supervia é necessária e urgente. “Nossa briga épeloatendimentoàpopulação. Por isso, a gentefrisatantoaimportância desse traçado. Vittorio apresentou a todos a solução para essa questão dentro do município”, disse na época da apresentação.

Considerado uma solução para desafogar o trânsito intenso, sobretudo de veículos pesados, no município e na região, o Rodoanel de Betim terá quatro trechos, totalizando 28,4 km de extensão. 1 2 3 4 BETIM

Trecho 3

12,1 km

Da BR-262 à Via Icaivera

Da BR-381 à BR-262, passando pelo Parque Industrial Betim

Reservatório

Serra Azul

Trecho 4

5,3 km

Coincide com a Via Icaivera (será criada mais uma faixa em cada sentido)

Lagoa Várzea das Flores

Lagoa da Pampulha

Trecho 1

6,1 km

Lagoa da Petrobras

Da divisa com Sarzedo à BR-381, próximo ao trevo de acesso à MG-155

Solução para a mobilidade

Traçado economiza mais de R$ 2 bilhões

Trajeto projetado do Rodoanel Municipal não afeta áreas densamente urbanizadas, o que resulta em menos desapropriações, além de promover preservação ambiental e evitar impactos negativos na área social

Contrapondo-se à proposta apresentada pelo governo de Minas Gerais para um Rodoanel Metropolitano, o projeto de um Rodoanel Municipal, apresentado em setembro de 2024, não afetará áreas densamente urbanizadas, resultando em menos desapropriações e, consequentemente, em uma economia de R$ 2,2 bilhões, conforme estudos realizados pelo município para a definição do traçado próprio.

“O Estado já determinou a área de interesse e de desapropriação. Ela interfere em três grandes conjuntos habitacionais populares: o Celso Pedrosa, que seria desapropriado por inteiro; o José Gomes de Castro, no PTB, que perderia mais de 50% da sua área; e o Vila Verde, que tem 13 prédios de quatro andares cada, impactando centenas de famílias”, detalhou Vittorio Medioli na época da apresentação do projeto a empresários.

“Somenteaindenização desses empreendimentos é bilionária porque, se você retira do lugar uma empresa que é produtiva – ou seja, que gera receita e renda –, é obrigado a indenizá-la em todos os aspectos, não apenas no de edifício, de território, mas no do impacto econômicocausadoatodasasatividades dela”, destaca Vittorio Medioli. “Pela proposta do Estado, o Rodoanel Metropolitano cortaria até parte do porto seco da Usifast”, observa ele.

ESTUDOS. Para se chegar aumaalternativafavorável ao município, visando à preservação ambiental e à manutenção das empresas instaladas noentornodacidade,foram realizadas análises técnicas, de topografia, de transposição de barreiras físicas e naturais, como linhas férreas e cursosd’água,deindenizações por desapropriações e também de licenciamentos ambientais.

“Além disso, o traçado defendido pelo Estado afetaria grandes empresas – a exemplo da japonesa Denso, que produz radiadores para o Brasil inteiro, e da Amazon – e centenas de pequenos negócios, que precisariam ser retirados.

Trechos da supervia já foram abertos pelo município

WAlém de preservar áreas ambientais, empresas e indústrias, o projeto do Rodoanel Municipal coincide parcialmente com a Via Icaivera, já em fase de execução, simplificando os processos de licenciamento e de estudos de impactos.

A obra conecta importantes regiões do município de Betim até então isoladas e com acesso só por estrada de terra. Quando concluída, a Via Icaivera possibilitará que o trajeto hoje percorrido entre o bairro e o centro em 50 minutos seja feito em 15.

Hoje, BRs são gargalo para o desenvolvimento, e construção de Rodoanel é a solução para tráfego intenso nessas vias

Assistência social

Cras: atendimentos passam de 260 mil

Gestão de Vittorio Medioli reestruturou toda a rede socioassistencial, multiplicando acolhimentos nos centros de referência, modernizando e adquirindo equipamentos, além de ampliar o quadro setorial da Semas

Uma verdadeira reestruturação da rede socioassistencial foi promovida entre 2017 e 2024, comum salto no quadro de servidores, aquisição de novos bens e imóveis, modernização de equipamentos públicos municipais eimplementação deprojetos pioneiros. Asmudanças começaram por quem acolhe e presta os primeiroscuidados a quem

mais precisa: de 61 servidores ativos em 2017, quando Vittorio Medioli assumiu a Prefeitura de Betim, a Secretaria MunicipaldeAssistênciaSocial (Semas) passou a contarcom397funcionários. Com a recente nomeaçãodeoutros 27profissionais aprovados no último concurso público, são mais 20 psicólogos e sete assistentes sociais.

Nos 16 Centros de Referência de Assistência Social (Cras) do município, os atendimentos passaram de 50 mil em 2016 para 260 mil em 2023. Em 2024, os dados compilados até o fim de setembro revelam cerca de 200 mil acolhimentos, com serviços como adesão ao Cadastro Único, orientações e inclusões em benefícios e políticas públicas sociais, além de fortalecimento de vínculos familiares e comunitários.

O Centro

de Referência Especializado de Assistência Social (Creas), que conta com duas unidades em Betim, também fortaleceu sua estrutura e intensificou osatendimentos às famílias em situação de risco social e/ou que tiveram seus direitos violados em decorrênciade fatos comoviolênciafísica oupsicológica, negligência, abandono, trabalho infantil, situação de rua, entre outros contextos de vida. De 2017 a setembro de 2024, os Creas da cidade contabilizaram mais de 64.745 atendimentos.

Outros importantes avanços são a modernizaçãodeprédiosexistentes e a aquisição de novos imóveis – dois Cras (no bairro São João e no

Cruzeiro) ganharam sede própria, mais modernas,adequadase confortáveis. Além desses, a prefeitura adquiriu dois novos imóveis – um para o Cras Citrolândia e outro para o Creas 2.

Todos os centros de referência também foram contemplados com internet cabeada e Wi-Fi, monitoramento 24 horas por câmeras de segurança e novos equipamentos eletrônicos, entre eles 210 novos computadores e impressoras multifuncionais. A Semas também adquiriu sete novos veículos para auxiliar em ações de campo, como as de abordagem de rua, visitas domiciliares, e acompanhamento de mulheres e famílias acolhidas pelos serviços de proteção.

WNo Centro Pop, os usuários podem tomar café da manhã, fazer higiene pessoal, lavar roupas e receber orientações e acompanhamento por assistentes sociais, psicólo-

gos e advogados. Podem também solicitar encaminhamentos para registros civis e obter o Cad Pop, documento que identifica o cidadão como pessoa em situação de rua e garante a

ela alimentação gratuita nos restaurantes populares da cidade e acolhimento nos equipamentos públicos do município, como centros de referência, unidades de saúde, entre outros.

O Centro Pop também desenvolve o Serviço Especializado de Abordagem Social, com trabalhos diurnos e noturnos de busca ativa em todas as dez regiões do município.

Betim conta com uma rede de 16 Centros de Referência e Assistência Social (Cras), abrangendo todas as regiões

Centro Pop beira 3.000 acolhimentos

em um ano

Espaço de atendimento a pessoas em situação temporária ou permanente de rua, além de migrantes e trecheiros que passam por Betim, o Centro Pop expandiu seus atendimentos e teve sua sede revitalizada na administração de Vittorio Medioli. Eles passaram de 1.424 em 2016 para 2.947 no ano passado, até o mês de outubro. Em julho de 2024, o Centro Pop voltou a funcionar em imóvel próprio, após ampla reforma. As melhorias incluem instalações com acessibilidade para pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida e adequações nos sanitários, nos espaços de lavanderia, alimentação e novos insumos.

Investimento no social

Ofomento ao emprego e à renda em Betim se tornou referência em todo o país nos últimos anos. Além dos índices gerais conquistados em razão dodesenvolvimento promovido pelo incremento e pela modernização da infraestrutura urbana e da atração de empresas e investimentos, a prefeitura, por iniciativa própria, oferece as ferramentas necessárias para combater o desemprego ou melhorar a colocação no mercado de trabalho.

Vinculada à Secretaria Municipal de Assistência Social (Semas), a Superintendência de Trabalho, Emprego e Renda – que era uma divisão dentro da pasta –teve status e abrangência ampliados na gestão de Vittorio Medioli, ganhando nova sede, mais ampla, adaptada e acessível, com espaços para cursos, palestras e processos seletivos de empresas parceiras.

Serviços e programas

Avança o atendimento à mulher vítima de violência

WEntre os avanços nas políticas de proteção socialofertadas está aassistência à mulher. Em 2018, Betimganhou seuCentrode Referência Especializado de Atendimento à Mulher (Cream), que realiza serviços interdisciplinarespara mulheres vítimas de violência, com acolhimento e acompanhamento psicossocial, além de orientação jurídica.

O novo equipamento absorveu uma expressiva demanda reprimida na cidade. Em seu primeiro ano de funcionamento, o Cream realizou 683 atendimentos. Em 2024, conforme dados compilados até o mês de outubro, o centro de referência chegou a 7.613 acolhimentos.

Inclusão no trabalho é referência

Seter ganha escopo de superintendência vinculada à Assistência Social e realiza mais de 203 mil atendimentos em menos de quatro anos, além de ampliar inclusão de públicos PCD e LGBTQIAPN+

oferecidos pela Seter foram reforçados, como a parceria com o Sistema Nacional de Emprego (Sine), a intermediação de vagas por meio de parceria direta com as empresas e o agenciamento de mão de obra autônoma. Também foi revitalizado o Programa Municipal de Economia Solidária e Apoio ao Artesão, que estimula a exposiçãoe a venda de produtos por artífices e pequenos empreendedo-

“ “

Queria uma vaga de menor aprendiz para meu filho, mas acabei conseguindo uma recolocação para mim, depois de dois anos sem um trabalho formal. Sou muito grata.

Ana Rafaela Souza 37 anos, vendedora

” ”

Ana Rafaela Souza conseguiu a recolocação como vendedora por meio de serviço oferecido pela Superintendência de Trabalho, Emprego e Renda (Seter)

res da cidade, com capacitações frequentes e outros incentivos, como a participação em feiras e ações nos equipamentos públicos.

De 2017 a novembro de 2024, a Seter realizoumais de 323 mil atendimentos para serviços como emissão de carteira de trabalho, tratativas para seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, encaminhamentos para o programa Jovens do Bem e

para entrevistas de emprego, bem como atendimentosem cursos profissionalizantes.

Alémdisso, a superintendência implementou o Programa Municipal de Acesso da Pessoa com Deficiência ao Mercado de Trabalho, por meio do qual são disponibilizados processos de seleção e pré-seleção, além de cursos de formação e capacitação específicos para esse público. O órgão municipal promove ainda a inclusão da comunidade LGBTQIAPN+, que conta com cursos e processos exclusivos, os quais visam sensibilizar empresas a combater o preconceito e a destinar vagas que contemplem esse público.

No campo do ensino, aSeterreativouoPolode Formação para o Trabalho, que tem o objetivo de oferecer qualificação profissional, capacitação e treinamentos permanentes por meio de parcerias com o Estado e com instituições de ensino públicas e privadas.

Iniciativa promove a integridade menstrual

WUma das ações lançadas pela gestão de Vittorio Medioli na área da assistência social foi o Programa Integridade Menstrual, criado em 2023 com o objetivo de conter a pobreza menstrual e proporcionar mais dignidade às pessoas em situação de vulnerabilidade social e/ou de violação de direitos.

Em um ano, a iniciativa, que é coordenada pela Secretaria Municipal de Assistência Social (Semas), alcançou a marca de 22.858 pacotes de absorventes higiênicos entregues.

O programa contempla mulheres, homens transgênero, pessoas não binárias e pessoas intersexo em situação de vulnerabilidade.

Acolhimento da 3ª idade

Cidade ganhará a Vila dos Idosos

Como último ato do governo de Vittorio Medioli, foilançada,noúltimo dia de sua gestão à frentedaPrefeituradeBetim (terça-feira, 31 de dezembro), a pedra fundamental de lançamento das obras de construção da Vila dos Idosos, na região do Citrolândia. A Instituição de Longa Perma-

nência para Idosos (ILPI) terácapacidadeparaatender cerca de 140 pessoas, eaprevisãoéqueasobras comecem já no primeiro semestre de 2025, com conclusão em até 18 meses.Oespaço,que seráerguido no antigo Hotel-Fazenda Campanário, receberá o nome de Pedro Cirino de Bastos. Segundo a prefeitura,

Lançamento da pedra fundamental das obras de construção do espaço, que será erguido no Citrolândia e poderá acolher até 140 pessoas, foi último ato oficial da administração de Vittorio Medioli

deverão ser investidos em torno de R$ 17 milhões na reforma da estrutura existente, que será aproveitada,e naconstrução denovos espaços no terreno. Deacordocomoprefeito Heron Guimarães, esse projetovemsendodiscutido há pelo menos um ano, quando o município obteveumrepasserelacionadoaorecursodoFundo Municipal do Idoso e da indenização da Vale. “Essa fazenda foi desapropriada pelo município e temum potencial enorme para receber esse centro. Conversamos com a Vale, negociamos com o Ministério Público, dialogamos muito com o Conselho Municipal do Idoso e, a partir daí, nós entendemos que esse local seria adequado para construirmos um centro do idoso, com três prédios já incluídos no processo de chamamento público que vai administrar todo esse complexo. Aqui nós vamos garantir qualidade de vida, contato com a natureza e tranquilidade”,

explicou o prefeito. “Essa unidade pretende ser um centro referencial nos cuidados com a terceira idade. A população brasileira vem envelhecendo, e a expectativa de vida vem subindo, da mesma forma que o número de idosos que precisam de cuidados especiais”, destacou Vittorio Medioli durante o lançamento da pedra fundamental.

A secretária-executiva do Conselho Municipal do Idoso, Wilma Brito, queparticipoudoato,considera a vila uma grande conquista pelo público da terceira idade de Betim. “Esseespaçovaidardignidade ao idoso, que, muitas vezes, está sofrendo maus-tratos em casa. Para Betim, é um ganho imenso,poisiremosdiminuir as denúncias e acolher esse público indefeso,dandorespeitoedignidade para ele”, afirmou.

ESTRUTURA. De acordo com a prefeitura, o projeto do novo espaço foi elaborado

pela Secretaria de Ordenamento Territoriale Habitação (Sorteh) e prevê a reforma de dormitórios, banheiros, área de convívio, administração, refeitório, cozinha, espaço para atividades recreativas, lavanderia e uma área externa com piscina e quadra. Os espaços que serão construídos são vestiários, salas de atendimento e áreas de descanso para osfuncionários.

A criação do ILPI faz parte do plano de governodoprefeito HeronGuimarães, que visa ampliar a capacidade de acolhimento de idosos na cidade. Atualmente, Betim conta com três ILPIs conveniados:oInstitutoAntônio Pereira, o Núcleo de Assistência Espírita Paz e Trabalho (Naept) e o Lar Vicentino. Com a construção da Vila dos Idosos, segundo o Executivo, o atendimentoseráampliado, fortalecendo a rede de assistência social no município.

A obra será fiscalizada pela Ecos e executada por uma Organização da Sociedade Civil (OSC) a ser selecionada por meio de chamamento público promovido pela Secretaria Municipal de Assistência Social (Semas) com o apoio dos Conselhos Municipais de Assistência Social e da Pessoa Idosa.

Projeto mostra como ficará Vila dos Idosos após as obras de construção do espaço, que será erguido no antigo Hotel Fazenda Campanário, na região do Citrolândia

Último feito da administração de Vittorio, lançamento da pedra fundamental da vila ocorreu no dia 31 de dezembro de 2024; espaço será entregue pela atual

PREFEITURA DE BETIM/DIVULGAÇÃO

Gestão de desastres

Defesa Civil equipada e mais qualificada

Em oito anos, número de colaboradores da Defesa Civil de Betim saltou de sete para 31, além dos estagiários; equipe conta com engenheiros, técnicos com formação em gestão de desastres e geólogos

Administração de Vittorio Medioli fez investimento robusto para ampliar o quadro de servidores, adquirir mais equipamentos e dar estrutura de trabalho adequada aos servidores, garantindo a segurança da população

Resposta rápida e eficiente a situações de riscos e desastres: esse foi o compromisso da gestão de Vittorio Medioli, em seus oito anos de mandatos, para garantir mais segurança e assistência à população, sobretudo em ocasiões nos períodos chuvosos, entre os meses de outubro e março. Por isso, a SuperintendênciadeDefesa Civil passou por uma reestruturação completa, recebendo mais investimentos, que contemplaram nova sede, equipamentos modernos, treinamento da equipe e mais profissionais especializados para compor a pasta.

De sete colaboradores em 2017, quando a

prefeitura foi assumida por Vittorio Medioli, a Defesa Civil passou a contar com 31 profissionais – considerando-se os estagiários, o número chega a 50. Hoje, a equipe é composta por engenheiros, geólogos e técnicos com formação de excelência em gestão de desastres e qualificação para responder às demandas com eficácia.

Além disso, a Defesa Civil ganhou nova sede na área central da cidade, com espaço amplo e adequado para abrigar viaturas e equipamentos operacionais, além dos materiais de ajuda humanitária que a superintendência acondiciona para algumas situações de emergência.

O órgão municipal

tambémganhou uma caminhonete e um veículo utilitário, bote, coletes salva-vidas, drone, trena eletrônica, guincho elétrico, giroflex para as viaturas, reservatório de água para emergência, extintor de incêndio e alguns aparelhos de informática necessários.

Um dos principais ganhos para os trabalhos da pasta foi a aquisição de quatro pluviômetros para monitoramento de chuvas e dois fluviômetros para a supervisão de rios. Com os equipamentos, instalados em áreas estratégicas do município, as equipes conseguem emitir, com antecedência, os alertas necessários e se preparar para as demandas que surgem.

Em 2024, a Superintendência de Defesa Civil adquiriu quatro pluviômetros para monitoramento do volume de chuva

QUALIFICAÇÃO. A prefeitura investiu ainda na capacitação dos colaboradores, que participaram, só de 2020 até 2024, de quase 30 cursos, treinamentos e seminários. Tanto preparo permitiu à Defesa Civil realizar simulados, blitze e projetos educacionais para a população, direcionados principalmente a morado-

res de áreas de risco. Outrotrabalho viabilizado pelos investimentos da Prefeitura de Betim na Defesa Civil foi a atualização do mapeamento de todas as áreas de risco existentes na cidade. As atividades de campo já foram realizadas, e orelatório final está em fase de produção, com entrega prevista para fevereiro de 2025.

Cuidado animal

Sepa realiza mais de 30 mil castrações

Superintendência de Proteção Animal de Betim também oferece atendimento clínico aos bichinhos, contribuindo para a saúde pública

Aengenheira e protetora animal Marina Silva, de 36 anos, já usou os serviços da Superintendência de Proteção

Animal de Betim (Sepa) 36 vezes em um ano, levando, em média, três animais por mês ao ór-

gão municipal. A professora e também protetora Érika Corrêa, de 37, resgatou e levou cerca de 80 cães para atendimento naunidade.Anutricionista e outra atuante na causaanimalMaríliaFreitas, de 36, castrou gratuitamente cerca de dez ani-

mais na Sepa. Não fossem os trabalhos da superintendência, criada no segundo ano do primeiro mandato de Vittorio Medioli, esses e outros milhares de animais abandonados nas ruas de Betimnãoteriamosuporte veterinário adequado, oferecidosdeformagratuita pela prefeitura Somente nos últimos cinco anos, entre 2020 e novembro de 2024, fo-

Gratidão.

Protetora Marina

sempre leva animais à Sepa

ram realizadas 30.200 castrações e 22.759 atendimentos clínicos pela Sepa (vejamaisnoquadro abaixo). Mas, mais do que oferecer serviços gratuitos, o trabalho do órgão contribui para a saúde pública, conforme explica a superintendente do órgão, Roberta Cabral. “Com o processo de castração, conseguimos reduzir bastante a quantidade de animais nas ruas, além de diminuir as zoonoses, que são doenças que atingem tanto animais como seres humanos, a exemplo da leishmaniose e da esporotricose. Também conseguimos reduzir a quantidade de filhotes abandonados”, destaca.

A castração na Sepa é abertaparatutoresdebaixa renda que moram em Betim e para protetores animais cadastrados. O procedimento é feito tanto na sede, no bairro Angola, quanto no Castramóvel, que circula pelas regionais. “Por meio do veículo, conseguimos abranger a população que mora mais distante daáreacentralequeteria dificuldade de se locomover até a Sepa”, explica.

SEPA EM NÚMEROS

Veja os atendimentos realizados na Superintendência de Proteção Animal de Betim entre 2020 e novembro de 2024:

Castração

Atendimento clínico

Pessoas alcançadas pelo trabalho de educação

*Serviços que passaram a ser oferecidos em agosto de 2023

Resgate

Adoção

Atendimento de ocorrências de maus-tratos

*ULTRASSONOGRAFIAS

Procedimentos cirúrgicos

Resgate de cavalos

“Esse trabalho de castração é excelente. Antes, eu via muitos animais abandonados no Icaivera, onde moro. Após as campanhas de castração, temos visto menos”, afirma Érika. Os atendimentos clínicos da Sepa também funcionam tanto na sede da superintendência quanto noCastramóvel.NaSepa, os atendimentos ocorremmediantea distribuição de senhas, pela manhãeàtarde.ASepatambém tem uma farmácia para atender os animais internados na instituição e recebe doações de remédios.“Me faltam palavras pra agradecer tudo o que a Sepa faz em prol dos animais de rua em Betim”, diz Marília. E Marina compartilha do mesmo sentimento de gratidão. “É um trabalho essencial que merece apoio e reconhecimento”, afirma.

SERVIÇOS DA SEPA:

consultas, exames de raio-X e ultrassom, cirurgias simples, castrações, resgate de animais doentes ou sob maus-tratos, além de eventos de adoção.

moradores de Betim.

COMO TER ACESSO: basta ser residente de Betim e de baixa renda. É necessário apresentar comprovante de endereço e identidade. Para o Castramóvel, é preciso procurar a regional do bairro onde mora e apresentar os mesmos documentos.

ENDEREÇO: a Sepa funciona de segunda a sexta, das 8h às 17h, na rua do Rosário, 1.840, no bairro Angola (antigo parque de exposições).

TELEFONE PARA CONSULTAS E EXAMES: (31) 3531-3660.

TELEFONE PARA CASTRAÇÃO: (31) 3593-8132.

TELEFONE PARA DENÚNCIAS (31) 99830-2954 (somente WhatsApp).

Castração reduz a incidência de cães abandonados nas ruas e previne doenças nos animais

LOTUS DSR/DIVULGAÇÃO

FRED MAGNO / O TEMPO

Cuidado animal

Adoção permite uma nova história

Programa garante lar a cães e gatos resgatados, que recebem cuidados veterinários e são microchipados; adotantes precisam ter mais de 18 anos e assinar termo de responsabilidade

Oestímuloàadoção de cães e gatos é outra frente de trabalhoda Superintendência de Proteção Animal de Betim (Sepa). Por meio dessa iniciativa, animais que foram resgatados e estão no canil podem, finalmente, encontrar um novo lar.

No fim de 2024, 150 cães e gatos aguardavam uma família na Sepa. São de diferentes portes, alguns com deficiência, mas todos bem tratados e saudáveis.

Cães e gatos adultos são encaminhados para adoção já castrados, mi-

crochipados e vermifugados. Já os filhotes têm direito à castração gratuita na Sepa assim que atingem idade e peso adequados para a realização do procedimento.

Quem deseja adotar precisa ter mais de 18 anos, apresentar cópia do RG e do comprovante de endereço. O adotante ainda deve assinar termo de responsabilidade.

Os eventos de adoção acontecem periodicamente e, geralmente, ocorrem ou dentro da Sepa, que funciona no antigo parque de exposições de Betim, no Angola, ou nos dois shoppings da cidade.

Animais de grande porte também são atendidos

WAnimais maiores, como cavalos, também recebem cuidados na cidade. Equipes da Sepa recolhem os que estão soltos nas ruas, com o objetivo de protegêlos e também evitar acidentes. Nos últimos cinco anos, 574 cavalos foram resgatados ou recolhidos pelas equipes da superintendência.

Os animais vítimas de maus-tratos também são acolhidos, e as pessoas flagradas na agressão são detidas pela Guarda Municipal.

“Esses animais ficam

Projeto Mundo Animal na Educação ensina crianças

WEnsinar crianças a respeitar os animais e a replicar esse conteúdo com a família. Esse é o objetivo do projeto Mundo Animal na Educação, também criado na gestão de Vittorio Medioli pela Secretaria de Educação e pela Sepa.

Por meio dessa iniciativa, equipes da Sepa vão até as escolas e ministram palestras sobre a guarda responsável, de modo a conscientizar os pequenos sobre o bem-estar dos animais. A ini-

aqui por sete dias, até o tutor retirar de volta. Nesse período, ele deve pagar uma multa diária, mais o valor do transporte. Depois disso (se não for procurado), o animal vai para adoção. Já os animais apreendidos em casos de maus-tratos não são devolvidos”, explica a superintendente Roberta Cabral.

Durante a estadia no órgão, os cavalos contam com um estábulo espaçoso para ficar, baias cobertas, alimentação diária e atendimento veterinário.

ciativa inclui uma formação sobre o tema para os educadores. A professora e também protetora Érika Corrêa resgatou e levou cerca de 80 cães para serem atendidos na Sepa. Por causa de sua atividade, ela conta que ensina a filha Antônia, de 5 anos, a importância do respeito aos animais.

Para Érika, o projeto Mundo Animal na Educação é importante, pois promove a conscientização das crianças desde sua formação.

Canal recebe denúncias de maus-tratos

WA Sepa também atua em conjunto com a Guarda Municipal no atendimento a denúncias de maus-tratos em toda a cidade. Elas podem ser enviadas pelo WhatsApp (31 99830-2954) e são apuradas por profissionais das duas instituições. Só entre 2020 e novembro de 2024 foram atendidas 2.559 ocorrências do tipo.

“A equipe é composta por dois guardas municipais, um veterinário e um auxiliar e conta com uma viatura caracterizada para esse trabalho. Desde a implantação desse serviço, o atendimento às ocorrências acontece de forma mais ágil e eficaz, ajudando a prevenir essa prática criminosa”, diz o subcomandante da Guarda Municipal, Weslei Almeida. Maltratar animais é crime previsto na Lei Federal 14.064/2020, conhecida como “Lei Sansão”. A pena prevista é de reclusão de 2 a 5 anos, multa, além da proibição da guarda do animal.

Animais contam com estábulo, alimentação e cuidado veterinário

A protetora Érika Corrêa ensina a filha Antônia, de 5 anos, a importância do respeito aos animais

CAROLINA MIRANDA

FRED MAGNO/O TEMPO

Meio ambiente

Preservação da Mata Atlântica garantida

Criado na gestão de Vittorio Medioli e aprovado pelo Conselho Municipal de Desenvolvimento Ambiental em agosto de 2024, projeto estabelece política para manutenção da proteção e da recuperação do bioma

Omunicípio de Betim deu um importantepasso para garantir a preservação de áreas de Mata Atlântica em seu território. Isso porque foi aprovado, em agosto de 2024 – último ano da gestão de Vittorio Medioli –, pelo Conselho MunicipaldeDesenvolvimento Ambiental (Codema), o Plano Municipal de Conservação e Recuperação da Mata Atlântica (PMMA).

Com cerca de 110 milhõesdem²deflorestaremanescente do bioma brasileiro – o que representa 31,98% do territó-

rio municipal –, Betim passaacontar compolíticaestruturadavoltadaparaamanutençãodaproteção e da recuperação da Mata Atlântica. O objetivo do PMMA é orientar ações para a preservação dessas áreas de mata, por meio de quatro frentes de trabalho. A primeira envolve o mapeamento das áreas de vegetação nativa, com o levantamento da fauna e da flora. A segunda diz respeito à identificação das unidades de conservação e reservas ecológicas privadas, além da preservação do patrimônio cultu-

ral e tradicional.

Aterceirafrentedetrabalhovaiidentificarvetores de desmatamento ou destruição da vegetação nativa,considerandomudançasclimáticas,incêndios florestais, expansão urbana e industrial e pressão imobiliária como as principais ameaças à conservação.

Por fim, na quarta frente,aaplicaçãodoplano definirá metodologias de priorização para a conservaçãoearecuperação da vegetação nativa, com atenção especial a áreasdepreservaçãopermanente, reservas le-

gais,corredoresdebiodiversidade e áreas de interesse ambiental. Ações preventivas e sustentáveis para evitar o desmatamento e promover a recuperação de áreas degradadas também serão preponderantes, segundo o documento, prevendo regeneração de áreas de preservação permanente, implementação de fundos ambientais, incentivo ao plantio de árvores e regularização fundiária.

RELEMBRE. OPMMAfoiinstituído pelo artigo 38 da LeidaMataAtlântica(Lei Federal 11.428/2006, regulamentada pelo Decreto Federal 6.660/2008).

O plano foi estruturado em consonância com o Termo de Cooperação Técnica e Administrativa 52.487/2020-36, entre o município de Betim e o Instituto Estadual de Florestas de Minas Gerais (IEF-MG).

ParqueCléo Barbosaémais umespaçode lazeremBetim

WConstruído em uma área de 17,5 mil m², o Parque Ecológico Municipal Cléo Barbosa é mais um empreendimento de lazer e entretenimento que a gestão do exprefeito Vittorio Medioli entregou à população de Betim, no fim de 2021. O local conta com pista de caminhada, academia popular, quadra poliesportiva –que teve a cobertura finalizada em dezembrode2022 – e quadra de peteca, playground, área de lazer para animais de estimação, banheiro público e estacionamento.

O projeto inclui paisagismo diferenciado, com plantio de 308 espécies arbóreas diferentes, sendo 6.778 mudas de árvores com flores de cores variadas e também frutíferas, promovendo a restauração da mata local para proteger e recuperar o ecossistema. Tudo isso foi feito, segundo a prefeitura, para propiciar à população lazer diferenciado, com atividades ao ar livre.

Desde a inauguração, o parque já abrigou uma diversidade de ações, inclusive iniciativas de saúde e bem-estar. Localizado na avenida Palmério Ferreira Neto, no bairro Parque das Cachoeiras, próximo ao Pingo D’Água, o parque conta com programações e atividades gratuitas para a comunidade.

Benfeitorias

Relembre

A gestão de Vittorio Medioli implementou importantes melhorias no Parque Natural Municipal Felisberto Neves.

2019

Instalação de academia popular sustentável e playground; construção de fonte em forma de cascata, para dessedentação da fauna local; e construção de miniarena, para eventos culturais e de lazer.

2024

Reforma e renovação do mobiliário na sala das plenárias do Codema.

Parque Natural Municipal Felisberto Neves está localizado entre os bairros Ingá e Jardim Brasília, na área central de Betim

Meio ambiente

Município agiliza emissão de alvarás

Informatização e parametrização das análises e capacitação de auditores foram priorizadas pela administração municipal para dar celeridade aos atendimentos, que se tornaram personalizados para os contribuintes

Aemissão de alvarás em Betim ganhou celeridade desde o segundo ano de gestão de Vittorio Medioli. Em abril de 2018, o Decreto 41.192 normatizou a expedição da licença ambiental e do alvará sanitário provisórios, que concedem um prazo de 90 dias – prorrogável por igual período por até três vezes “mediante prévio, expresso e justo motivo” – às empresas interessadasemseinstalar no município da região metropolitana, possibilitando que elas tenham mais tempo para seadequarem às exigências sem interromperem suas atividades.

Outra melhoria instituída pela administração municipal foi a informatização das análises, prestando um atendimento personalizado aos contribuintes. Com a mudança, foi possível criar um banco de dados inédito do setor. O compilado mostra que, de janeiro de 2017 a outubro de 2024,omunicípio emitiu 15.383 alvarás definitivos e 10.236 provisórios, além de 2.207 licenças ambientais, conforme consta nos registros da Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável do município.

“Hoje, é quase tudo feito de forma online. Apenas a vigilância sanitária e o licenciamento ambiental ainda são físicos, mas já estamos buscando torná-los digitais, aumentando a agilidade”, adianta a superin-

tendente de Licenciamento e Regularização, Marcela Lorhana. Ela ressalta que, além de serem mais rápidos, os processos virtuais permitem a integração entre os órgãos envolvidos nessas demandas.

“Foram muitos avanços, e a tendência é que melhore ainda mais”, completa Marcela.

REVISÃO DE CONDUTAS.

Junto a essas novidades implementadas na administração municipal

dronizados. De acordo com Marcela Lorhana, houve uma parametrização das análises, buscando desburocratizar os procedimentos legais dos licenciamentos e padronizar o trabalho dos auditores, além de agilizar e dar transparência às análises das licenças provisórias. “O processo está mais ágil porque passaram a priorizar equipes técnicas e qualifica-

das, constantemente submetidas a atualizações e treinamentos”, frisa a superintendente municipal.

“Ainda há necessidade de melhorias, estamos cientes disso, mas já evoluímos muito. A gestão do ex-prefeito Vittorio lançou um olhar cuidadoso em relação à capacitação técnica, focando uma legislação com respaldo legal e específico”, conclui Marcela Lorhana.

15.383

alvarás definitivos foram emitidos pelo município entre janeiro de 2017 e outubro de 2024

2.207

licenças ambientais foram emitidas pela prefeitura do início de 2017 até outubro último

Usina de reciclagem em Betim permitiu ao município reaproveitar resíduos sólidos da construção civil, fortalecendo o comprometimento da prefeitura com o

Reduzir gastos e ampliar resultados. Esses objetivos nortearam os oito anos da administração de Vittorio Medioli em Betim em todas as áreas da gestão municipal. ProvadissoéaUsinaRegional de Reciclagem de Resíduos Sólidos da ConstruçãoCivil(URRCC),instalada no bairro São Salvador II, na região do Citrolândia. Considerada modelo, a usina tem despertado a atenção de diversos gestores do país, que visitam o equipamento para ver de perto o trabalho.

Comausina,Betimnão só se posicionou, mais umavez,àfrentedotempo quando se fala em cuidados com o meio ambiente, mas também passou a oferecer uma alternativa sustentável na reciclagem de resíduos que, até então, serviam apenas para aumentar o volume de lixo acumulado.

Ao assumir o governo, em2017,Vittoriocolocouo projeto como uma de suas prioridades – um investimento de R$ 790 mil obtidosjunto à Fundação BancodoBrasileaoBancoNacional de DesenvolvimentoEconômicoeSocial(BNDES). O equipamento, adquirido em 2011, estava em desuso e demandava uma grande manutenção paravoltarafuncionar.Então, a gestão de Vittorio montou uma força-tarefa para,defato,realizarosreparosnecessários no equipamentoecolocá-lo,novamente, em plena operação. Sua capacidade pode ultrapassar as 60 mil toneladas por ano. Dos entulhos da construção civil

surgem, agora, agregados recicladosque são reintroduzidos no município na compactação de ruas não pavimentadas, substituindo a brita e a areia.

“A usina nunca havia funcionado efetivamente. Então, nós a remontamos, colocamos novas britadeirase,agora,elaopera com um custo relativamente baixoedando adestinação correta para os resíduos. Betimpassouaseromunicípio que possui um dos maiorescentrosdereciclagem de entulho de Minas Gerais”, afirma Vittorio.

ECOENTULHO. Para que os resíduos sólidos da construção civil cheguem à URRCC, a Prefeitura de Betim também colocou em prática o EcoEntulho. O programa consiste na distribuição de caçambas voltadas para a destinação de resíduos sólidos da construção civil gerados pela população em suas residências. Esse material é coletado diariamente por caminhão devidamente adaptado e obedece a um cronograma estabelecido pela prefeitura para atender a todas as regiões da cidade.

Reforço no tratamento de resíduos

Inaugurada em 2018 e referência no país, Usina Regional de Reciclagem de Resíduos Sólidos da Construção Civil (URRCC) passou a oferecer uma alternativa sustentável na reciclagem de resíduos em Betim, contribuindo positivamente para o meio ambiente de toda a região

Material reciclado na Usina de Reciclagem de Resíduos da Construção Civil (em total de toneladas)

meio ambiente

Reaproveitamento Reaproveitamento

Aa administração de Vittorio

Medioli em Betim deu início a um projeto de modernização da iluminação dos campos de futebol amador da cidade em 2022. Desde dezembro daquele ano, 30 equipamentos já receberam projetores de LED, e outros quatro estão com a instalação em andamento. A ação vemsendo executada pela Empresa de Construções, Obras, Serviços, Projetos, Transportes e Trânsito (Ecos) sob a coordenação da Secretaria

Muni-

cipal de Esportes.

Na primeira fase do projeto, que se estendeu até dezembro de 2023, 17 campos foram contemplados, permitindo a realização de partidas etorneiosnoperíodo noturno e alavancando o futebolamador domunicípio, segundo o governo municipal.

“A iluminação desses campos é uma iniciativa fundamental para promover o esporte e a integração comunitária em Betim. Estamos comprometidos a oferecer infraestrutura de qualidade aos praticantes locais,criandooportunidades para jogos e torneios durante o período noturno.Continuaremos traba-

Futebol amador

lhando para garantir que cada vez mais campos sejam contemplados comiluminaçãodequalidade profissional, proporcionando aos nossos cidadãos espaços adequados para a práticaesportiva e o lazer”, frisa o secretário municipal de Esportes, Welinton Abreu, o Sapão.

Dezenas de campos iluminados com LED

INCREMENTO. Os projetores deLED instaladosem diversas regionais garantem uma economia maior de energia elétrica, além de promoverem a iluminação de toda a área do campo durante os jo-

Concluídos.

F Campo do Alterosa

F Campo do Cruzeiro do Sul

F Estádio Newton Amaral Franco

F Campo do Santa Inês

F Estádio João

Evangelista Souza

F Estádio Varonil

Rodrigues de Oliveira

F Estádio Vicente Marcelino

F Estádio Aprígio

José Moreira

F Estádio Alcides Braz

F Estádio Pedro Butti

F Campo do Reuminas

F Estádio Luiz Paulo

Rodrigues de Oliveira

F Campo Subaquistão

F Campo do Capelinha

F Estádio Domingos

Gomes Vieira

F Estádio Francisco Moreira

F Estádio José Venâncio

F Estádio Jurandir

Senis da Silva

F Campo do Bom Repouso

F Campo do Nossa

Senhora das Graças

F Estádio Gilberto Santos

F Campo do Petrovale

F Campo do Paulo Camilo

Na primeira fase do projeto, que se estendeu até dezembro de 2023, 17 campos foram contemplados com a nova iluminação

F Campo Vila Verde

F Estádio Varonil Thiago

F Campo do Jardim

ópolis Teresópolis

F Campo do Novo Amazonas

F Estádio Francisco Pereira

F Estádio Jadir Xavier

F Campo do Homero Gil

Em andamento.

F Campo do Itacolomy

Projeto de modernização desenvolvido pela prefeitura já contemplou 30 equipamentos desde dezembro de 2022; outros quatro estão em processo de melhoria

gos e os campeonatos que são disputados nesses espaços.

“A Ecos, por meio da Gerência de Eletrificação, tem garantido que o esporte seja cada vez mais valorizado em Betim, com

diversasmelhoriasnainfraestrutura dos equipamentos esportivos, principalmente na iluminaçãoprofissional.Maispotentes e econômicos, os novosprojetoresestãolevando mais segurança e a alegria do futebol a todasasregiões do município”, salienta o presidente da Ecos, Wilton Magno Leite

CopaVagalume coroou projeto de iluminação na cidade

WMascotes da Copa Vagalume fazem a alegria do público nos jogos da competição

F Campo do Parque Ipiranga

F Campo do Santo Afonso

F Campo do Alvorada

A iluminaçãodoscampos de futebol amadorlevouluzaumsonhoantigodosamantesdamodalidade no município: a realização de uma competição noturna. A bola começou a rolar pela Copa Vagalume – como foi chamado o torneio, em alusão ao inseto famoso pela emissão de luz –, em outubro de 2023, para contemplar os equipamentos atendidos pelo projeto de modernização desenvolvido pela gestão de Vittorio Medioli. Organizada pela Liga de Desportos de Betim (LDB) em parceria com a prefeitura, a copa, idealizada pelo prefeito Heron Guimarães, já teve duas edições, disputadas em 2023 e em 2024. O Vira Copo foi bicampeão da competição na modalidade masculina. Já na feminina, o Marimbá Galácticas (2023) e o Marquense (2024) conquistaram o título.

Projeto de modernização dos campos de futebol amador de Betim

Melhorias

Poliesportivo e Horto ganham reformas

Berço de atletas betinenses de diversas modalidades esportivas, equipamentos públicos receberam investimentos para oferecer mais estrutura, segurança e conforto aos usuários; as últimas intervenções foram concluídas em agosto de 2024

Palco de grandes eventos esportivos, o Ginásio Poliesportivo Divino Braga ganhou um piso novo em 2024. A reforma teve início em abril e foi entregue à população em agosto. Para marcar a conclusão, o espaço recebeu as finais masculina e feminina do Open de Futsal de Betim.

Segundo a administração de Vittorio Medioli, a troca do piso flutuante de madeira era fundamental para garantir a segurança dos alunos do programa Viva o Esporte, que utilizam regularmente a quadra, e também para os atletas das competições oficiais que são disputadas no ginásio. Esta foi a primeira vez, nos últimos 20 anos, que o piso do equipamento foi substituído.

A montagem do novo assoalho foi feita com madeira nobre e acabamento em verniz de alta resistência, além de demarcação com tinta epóxi para competições de até quatro modalidades esportivas. “Já temos, reconhecidamente, um dos melhores ginásios de Minas Gerais e até do país. A substituição do piso do Divino Braga marca mais um importante passo para garantirmos a excelência e a segurança das práticas esportivas em Betim. Sabemos que, ao investir em infraestrutura, estamos estimulando ainda mais o es-

Cobertura das Cobertura das quadras do Horto quadras do Horto foi uma das foi das melhorias feitas melhorias feitas pela gestão de pela gestão de Vittorio Medioli Vittorio Medioli no equipamento no equipamento

porte na cidade, solidificando a tradição de receber grandes competições e de exportar talentos, mantendo as cores da cidade fortes nos cenários nacional e internacional”, destacou então a secretária de Esportes, Erika Brant, na solenidade de inauguração da reforma.

Asobras do poliesportivo foram acompanhadas pela Empresa de Construções, Obras, Serviços, Projetos, Transportes e Trânsito (Ecos) e receberam R$ 782 mil de investimento.

MAIS REFORMAS. O Horto Municipal também recebeu melhorias em sua infraestrutura em 2024. Entre as ações realizadas estão: um novo projeto de iluminação (com a instalação de 57 novos postes de LED, substituindo as antigas lâmpadas de vapor de sódio e de mercúrio), a construção de rampas, a criação de um campo de areia, a reforma do centro administrativo do Viva o Esporte e a instalação de um playground inclusivo.

Ao longo da gestão de Vittorio Medioli, o equipamento passou por outras intervenções para oferecer mais estrutura, segurança e conforto aos usuários. Uma das mais importantes obras feitas foi a cobertura das quadras 1 e 2, em 2019, custeada pelo governo federal por meio do programa Esportes e Grandes Eventos Esportivos.

Estreia do novo piso foi nas finais masculina e

Estreia do novo piso foi nas finais masculina e feminina do Open de Futsal, em agosto de 2024 feminina do Open de Futsal, em agosto de 2024

Viva o Esporte

Programa é porta de entrada a atletas

Criado há 40 anos, o programa Viva o Esporte, desenvolvido pela Prefeitura de Betim em parceria com o InstitutoRamacrisna,consolidou-se como uma das principais portas de entrada de atletas no município. Até dezembro de 2024, cerca de 6.000 alunos estavam matriculados em diversas modalidades, como futsal, handebol, ginástica artística, basquete, atletismo, bicicross e taekwondo, além de modalidades paralímpicas,

Raysa Mendonça e a treinadora Luciene Lebrão representaram o país no Trisome Games 2024, na Turquia

Novasedee uniformespara osatletasdo futebolamador

Em 40 anos, iniciativa já atendeu mais de 20 mil esportistas, inclusive com destaque nacional e internacional, como a campeã olímpica de vôlei de praia Ana Patrícia, que iniciou sua trajetória no município

voltadas para pessoas com deficiência. As aulas são ministradas nos equipamentos esportivos da cidade, em diferentes regiões, sem limite de idade. Com uma história de suces-

so e capítulos importantes protagonizados por atletas de destaque nacional e internacional – como a medalhista olímpica de vôlei de praia Ana Patrícia, que iniciou sua trajetória esportiva no pro-

Raysa

grama –, o Viva o Esporte já atendeu mais de 20 mil pessoas desde 1984, segundo a Secretaria Municipal de Esportes.

Dianteda expansão da iniciativa e dos bons resultados obtidos por ela, emjulhode 2022,na gestão do prefeito Vittorio Medioli, o então projeto chegou ao status de programa.Amudança foi legitimada pelosvereadores por

Atualmente, 216 alunos com deficiência são atendidos pelo programa esportivo da prefeitura

WOs atletas de futebol amador de Betim receberam, na gestão de Vittorio Medioli, uma sede própria daLigade Desportosdacidade, aLDB. Desde 2022, quando foi inaugurada, está instalada no Horto Municipal Homero Gomes do Amaral.

A nova sede tem área total de 318 m2, com recepção geral, sala de reunião,

auditório para 120 pessoas, sala de justiça desportiva, departamento técnico, departamento de arbitragem, tesouraria, sala da presidência e vice-presidência, banheiros, cozinha e refeitório. A obra foi realizada pela prefeitura meio de contrapartida.

Na administração de Vittorio, os atletas dos 103 times associados à liga também passaram a contar com uniformes.

meio da aprovação da Lei7.039/2022. A transferência da gestão para o Executivo possibilitou a ampliação das atividades e a captação de mais recursos internos e externos. “O Viva o Esporte vai ser o programa principal da prefeitura para incentivar o esporte de entrada,apoiaraquelesqueestão crescendo dentro de cada modalidade e abrir novas perspectivas”, frisou o então prefeito na ocasião, Vittorio Medioli.

CELEBRAÇÃO. Nodia 11 de dezembro de 2024, as quatro décadas de existência da iniciativa foram celebradas com uma cerimônia no poliesportivo. Além de comemorar o aniversário do programa,o Executivo homenageou cerca decem atletas que se destacaram em 2024 nas categorias individuais, coletivas, paralímpicas e de artes marciais.Profissionaisqueforamouaindasãoreferência na iniciativa também receberam condecorações. “O Viva o Esporte celebra 40 anos de dedicaçãoà formaçãodecidadãos e atletas, impactando gerações com valores como disciplina, respeito, trabalho em equipe e superação. Muito mais do que um incentivo ao esporte, o projeto construiu histórias de transformação, oferecendo oportunidades e sonhos a milhares de pessoas”, afirmou a secretária municipal de Esportes na época, Érika Brant.

Alunos com deficiência são a prata da casa

W“Sou campeã no arremesso de peso e estou muito feliz”. Foi assim que a paratleta Raysa Mendonça, aluna do Viva o Esporte, resumiu o título internacional conquistado no Trisome Games 2024, disputa-

do em Antalya, na Turquia, em março de 2024. Ela e a treinadora Luciene Lebrão foram convocadas para representar Betim e o país no torneio, com estrutura semelhante à dos Jogos Olímpicos.

Raysa, que tem síndrome de Down, é uma das 216 Pessoas com Deficiência (PcDs) que integram a iniciativa, que também contempla alunos com deficiências intelectual, auditiva, visual, além de esquizofrenia e outras situações.

Guerreiros

Betim Futebol coroa acesso com título

Com o apoio da prefeitura, Time da Cidade, enfim, entrou para a elite do Campeonato Mineiro ao conquistar o acesso e ainda garantiu a cereja do bolo ao se tornar campeão do Módulo II pela primeira vez

Em2025,Betimterá um representante na elite do futebol mineiro. Apoiado pela torcida, que lotou a Arena Vera Cruz, o Betim Futebol garantiu o acesso à Série A do Estadual e ainda completou a festa com a conquista inédita do título do Módulo II em 2024 ao vencer o Aymorés, de Ubá, por 2 a 0.

Klenisson e Juninho Tardelli, irmão do ex-atacante Diego Tardelli, que jogou no Atlético–MG, marcaram os gols da vitória que coroou, da melhor maneira possível,

a classificação do clube betinense. A celebração da conquista foi encerrada com uma carreata que percorreu a região Central da cidade e terminou na sede da prefeitura, onde o elenco foi recebido peloentão prefeito Vittorio Medioli. “Parabéns pela competência e pela garra de todos os atletas, do Fred [presidente do time], da comissão técnica e de todos que apoiaram. Betim está em festa. Agora, estamos entrando nas categorias mais altas para brigar como protagonistas”, destacou o prefeito na época.

TRAJETÓRIA. Fundado em 2019, quando a Associação Mineira de Desenvolvimento Humano (AMDH) – que mantinha um trabalho nas divisões de base – mudou seunomeparaBetimFutebol, o clube tinha disputado quatro vezes o Módulo II do Mineiro, sem nunca ter vencido. Nosúltimosanos,oacesso bateu na trave, mas, desta vez, o Time da Cidadesuperou asadversidades.“Omunicípiomerece essa conquista, e o time também. Passamos por muitas dificuldades e muitas lutas. Tivemos muito apoio do

público nos últimos dias,e,na partidadecisiva, a torcida lotou a Arena e vibrou com a gente. Agora, o céu é o limite para o Betim Futebol, e o choro é de alegria”, disseopresidentedoclube, Fred Pacheco, emocionado com o acesso. Desde a profissionalização, há cinco anos, o Time da Cidade tem sido apoiado pela administração municipal, conforme destacado por Pacheco. Já no primeiro ano de existência, quando disputou a terceira divisão do Campeonato Mineiro, o Betim foi vice-campeão e subiu para o Módulo II: “A prefeitura sempre foi muito presente nas interlocuçõescom a inicia-

tiva privada, e o clube faz uso das leis de incentivo municipais para captação de recursos. Além disso, assinamos um termo de fomento com o município para o desenvolvimento das categorias de base”.

Prefeituracede terreno para Arena Betim

WApós a classificação para o Módulo I do Mineiro, o Betim Futebol anunciou a intenção de construir um estádio próprio na cidade. A novidade foi adiantada pelo prefeito Vittorio Medioli em sua live semanal. O pronunciamento ocorreu ao lado do atual prefeito Heron Guimarães, que, no período em que atuou como secretário municipal de Gabinete, conduziu, em parceria com o presidente do time, Fred Pacheco, as tratativas entre a prefeitura e o clube para viabilizar a construção da Arena Betim em uma área pública de 55.768 metros quadrados, localizada às margens da avenida Edmeia Matos Lazzarotti, no bairro Alto das Flores. A área foi cedida pelo Executivo. O PL 220/2024, que trata da cessão do terreno, foi aprovado pelos vereadores da antiga legislatura e sancionado por Vittorio Medioli.

Projeto prevê a construção de quatro arquibancadas para acomodar 10 mil torcedores

Vitória em casa, com apoio da torcida, garantiu ao Time da Cidade o título do Módulo II

Cultura

Um sonho transformado em realidade para levar arte e cultura à população de Betim. Assim se apresenta o Complexo Cultural da Praça Milton Campos, o maior e mais importante reduto da arte, da cultura e do entretenimento de Betim. Integrado pela Casa da Cultura Josephina Bento, pelo Teatro Municipal Prefeito Newton Amaral Franco, pela Ermida Nossa Senhora do Carmo, por uma cascata artificial com 5 m de queda-d’água e pelas esculturas de bronze, em tamanho real, feitas por Luciomar Sebastião de Jesus – conhecido mundialmente como um dos mais importantes nomes da arte barroca mineira –, o conjunto é interligado à praça Milton Campos, o principal car-

Um espaço onde a arte pulsa forte

Complexo Cultural da Praça Milton Campos demonstra a valorização, pela gestão municipal, da história e da cultura da cidade e ainda das atividades de lazer e entretenimento para a população de Betim e para turistas

tão-postal da cidade.

O espaço cultural conta ainda com a primeira caixa-d’água de Betim, um reservatório construído em 1962, tombado como Patrimônio Histórico-Cultural de Betim e símbolo da modernização do sistema de abastecimento

CARTÃO-POSTAL DE BETIM

de água no município.

E tudo isso foi possível graças a um importante esforço da gestão deVittorio Medioli aovalorizar o local como um espaço de encontro e de manifestações artísticas.

Alémdetodososequipamentos que fazem parte do espaço, a reli-

giosidade e a arte sacra integram o complexo, após a inauguração, em julho de 2022, da Ermida Nossa Senhora do Carmo, um templo religiosoqueremeteà história de Betim e presta homenagem à padroeira da cidade. “Esse projeto (ermida) se encerra no

esforçodoresgatedamemória histórica de Betim, que se iniciou com a reforma da Casa da Cultura e com a inauguração de três estátuas de bronze que reproduzem a chegada dos tropeiros –edopróprioJosephRodrigues Betim, em 1711 –, umacachoeiraqueenfeitaapraçae,agora,aigrejinha”, destacou, à época, o então prefeito Vittorio Medioli.

E não para por aí. O projeto do complexo cultural prevê ainda a instalação de banheiros públicos e de um bulevar na praça, onde será erguido um elevado entre as ruas Cônego Domingos Martins e Padre Osório Braga, entre outras iniciativas para receber turistas e visitantes das mais diversas localidades.

Ermida Nossa Senhora do Carmo remonta às origens da cidade

dá um charme especial ao complexo

Esculturas em bronze remetem à chegada de tropeiros a Betim

municipal foi inaugurado para receber espetáculos

Teatro

Praça Milton Campos se transformou em um complexo cultural

Cascata

Cultura e fé

Resgate de Resgate de tradições tradições valoriza a valoriza a cidade cidade

Em Betim, durante a gestãode VittorioMedioli,tradições como o pré-Carnaval e os tapetes do Corpus Christi foram não somente resgatadas como ganharam força. A folia, por exemplo, começou a ser promovida na cidade nos anos 1990, mas só atraiu milhares de foliões ao longo das gestões de Vittorio Medioli, que investiu na melhoria da infraestrutura, na organização e, principalmente, na segurança do evento. O Pré-Carnaval de Betim ocorre sempre no fim de semana anterior ao do Carnaval oficial.

Em 2023, após ser interrompida em função da pandemia da Covid19, a festa momesca foi retomada e ganhou um novo espaço: a rua do

Rosário, centro gastronômico da cidade – antes, a folia acontecia na praça Milton Campos. Com a mudança e um investimento maior da prefeitura na organização dos blocos de rua, o evento ganhou notoriedade, arrastando um público três vezes maior, com a participação mais ativa das famílias betinenses. Nos primeiros anos da administração de Vittorio, a Polícia Militar contabilizava a presença de 8.000 pessoas em dois dias. Em 2024, o número saltou para cerca de 20 mil.

PATRIMÔNIO IMATERIAL

dem receber recursos provenientes do Fundo MunicipaldeCultura.Isso permitiu que os organizadores investissem ainda mais, levando para as ruas grupos cada vez mais profissionais, bonitos e atentos a questõescomoinclusãoeresponsabilidade social.

Neste ano, a festa ganhou tanta notoriedade que foi aberta, com pompa e circunstância, pela Corte Momesca de Betim. Formado por um rei, uma rainha e um baluarte, o trio real recebeu a Corte de Belo Horizonte, e, juntos, abriram alas para a festa popular.

Com o apoio da atual gestão, festa momesca da cidade ganhou incrementos na infraestrutura, na organização e, sobretudo, na segurança, além de ter sido registrada como Patrimônio Imaterial da cidade

Nos últimos anos, a rua do Rosário se transformou em um tradicional palco de importantes festas da cidade que, com investimento da prefeitura, voltaram com tudo: o pré-Carnaval, abrilhantado pelos blocos de rua, e o Corpus Crhisti, com seus tapetes coloridos e a procissão de fiéis

Além de apoiar, a administração atual registrou a festa como Patrimônio Imaterial da cidade. Desde 2020, os blocos po-

FÉ E TRADIÇÃO. ParalelamenteaoCarnaval,oRebanhão atrai uma multidão na cidade. Realizada há 37 anos, a celebração católica – bem como asua versão infantojuvenil, o Rebainho – recebeu um grande apoio da administração municipal nos últimos anos.

Corpus Christi: fé e cores cobrem rua do centro

WOutra celebração tradicional resgatada na cidade durante a gestão de Vittorio Medioli foi a confecção dos tapetes de Corpus Christi. Desde 2023, a decoração com desenhos de santos e representações religiosas é feita ao longo da rua do Rosário. Em 2024, mais de 300 voluntários, missionários, crian-

ças, jovens e idosos ajudaram na construção do tapete. “É importante resgatar as culturas que realmente agregam valor. Por meio delas, as pessoas podem manifestar sua religiosidade e sua arte. Não se faz um tapete de Corpus Christi sozinho, mas com a união das pessoas”, pontua padre Renê Lopes, da Paróquia São Francisco de Assis, que organiza, com o apoio da prefeitura, a produção dos tapetes.

Tradição de confeccionar tapetes foi resgatada no município e vem reunindo centenas de fiéis

O patrimônio cultural de Betim inclui 252 bens inventariados, 15 tombados e seis registrados (na foto, o Museu Paulo Araújo Gontijo)

Proteção e produção cultural

Incentivo passou de R$ 18 milhões

Além do montante, disponilizado por meio de leis de incentivo à cultura, a administração municipal de Vittorio Medioli ofereceu centenas de oficinas e workshops de capacitação técnica e estratégica de agentes

Apesar de atravessarem um período difícil em razão da pandemia da Covid-19, que afetou duramente o setor de entretenimento em todo o mundo, os artistas e produtores culturais de Betim receberam importantes incentivos da gestão munici-

pal para expressar sua arte, aprimorar habilidades e executar projetos. Só por meio das leis de incentivo à cultura, a administração de Vittorio Medioli disponibilizou um recurso de cerca de R$ 18 milhões. Além disso, a cidade ofereceu oficinas e workshops gratuitos para a capacita-

ção técnica e estratégica de agentes.

Entre 2018 e 2024, a prefeitura propiciou, apenas em editais da Lei Municipal de Incentivo à Cultura Noemi Gontijo, um recurso de R$ 8,84 milhões pra execução de projetos. Além disso, a gestão municipal deu celeridade ao

cumprimento de todos os requisitos e adiantou prazos para captar verbas de importantes leis federais de incentivo: Aldir Blanc e Paulo Gustavo.Para a primeira, a administração municipal propiciou em edital R$ 5,64 milhões e, pra segunda, R$ 3,8 milhões.

Em 2018, a prefeitura concedeu valores entre R$ 15 mil e R$ 60 mil por projeto aprovado em edital da Lei Noemi Gontijo. Em 2021, já com os graves efeitos da

pandemia, esse montante caiu para cerca de R$ 9.000 por projeto. Em 2022, a verba média disponibilizada por projeto contemplado em editais das três leis de incentivo subiu, chegando a R$ 15 mil. Em 2023, tornou-se mais expressiva, com média entre R$ 20 mil e R$ 30 mil. Já em 2024, a prefeitura alcançou a maior média de valores disponibilizados por projeto selecionado, ofertando entre R$ 20 mil e R$ 90 mil.

FOMENTO À ARTE E À CULTURA

VALORES DISPONBILIZADOS POR MEIO DE LEIS DE INCENTIVO

LeiMunicipalde IncentivoàCultura NoemiGontijo

LeiAldirBlanc

LeiPauloGustavo

Histórico de projetos aprovados na Lei Municipal Noemi Gontijo de Incentivo à Cultura

empenho da gestão de Vittorio Medioli em relação à preservação do patrimônio cultural e artístico de Betim resultou em uma importante conquista para a cidade, que alcançou a maior pontuação de sua história no programa de ICMS do Patrimônio Cultural.

*Nosanosde2019e2020,oseditaisnãoforam realizadosemdecorrênciadapandemia da Covid-19

Na avaliação do Instituto EstadualdoPatrimônioHistórico e Artístico (Iepha), que criou o programa em 1996, Betim chega a 17,22 em 2025, o que representa 3,52 a mais que apontuação conquistada

em 2024, quando o município alcançou 13,70. O resultado foi divulgado em agosto último. A pontuação é resultado de ações voltadas para preservação, promoção e salvaguarda dos bens culturais do município, bem como a construção de um plano de trabalho que potencializa a educação patrimonial, envolvendo museus e espaços de memória.

Para participar do programa, o município precisa cumprir uma série de requisitos, como ter uma política de proteção ao patrimônio.

Recursos humanos

Valorização do efetivo como nunca se viu

Novaadministraçãoseiniciacomreforçodeequipesemdiversasáreas; alémdeconvocaraprovadosemconcursoseprocessosseletivos,gestão deVittorioMediolicrioupacotedebenefíciospracercade7.000servidores

APrefeitura de Betim tem, no novo mandato, uma equipe reforçadaparadarmaisdinamismo à administração. Isso porque o governo de Vittorio Medioli promoveu concursos e processos seletivos para reforçar áreas que demandavam reforços. Em dezembro de 2024, por exemplo, 755 aprovados no certame da Saúde foram chamados. Segundo Vittorio, esse é o maior contingente de servidores convocados, de uma só vez, em um concurso públicodacidadenosúltimos anos.

Ao todo, o certame disponibilizou 1.342 vagas para cargos como técnicos em enfermagem, cirurgiões-dentistas,enfermeiros, farmacêuticos, fiscais sanitários e médicos. Naavaliaçãodoprefeito Heron Guimarães, a convocação dos novos servidoresmarca umimportante avanço para a melhoria dos serviços de saúde em Betim. “Vittorio, em reconhecimento ao esforço dos candidatoseàurgentenecessidade de reforçar a estrutura da saúde pública, oficializou a chamada dessesprofissionaisantesde concluir seu segundo mandato”, ressalta.

Ainda na

Saúde,osProcessosSeletivosSimplificado(PSS)e Público (PSP) selecionaram 427 profissionais como enfermeiros, técnicos e auxiliares de enfermagem, e fisioterapeutas, além de 162 agentes comunitários de saúde (ACSs)edecombateaendemias (ACEs) e nove supervisores de campo.

SEGURANÇA. A prefeitura também chegou, em dezembro, ao número de 1.437 convocados no concurso público realizado em 2019, que teve como objetivo a recomposição dos quadros setoriais da Administração – incluindo pastas como a AssistênciaSocial–eda Educação. Foram chamados profissionaiscomopsi-

cólogos, professores, pedagogos, auditores e oficiais de administração, entre outros. “As convocações demonstraram nosso compromisso com a realização contínua de serviços com eficiência e qualidade. Essa sempre foi a nossa missão”, diz Vittorio.

Na gestão dele, também houve a contratação de 58 agentes aprovados no último concurso da Guarda Municipal de Betim, cujas provas foram aplicadas em 2023. Eles já estão nas ruas para reforçar a segurança da cidade, protegendo o patrimônio público e realizando trabalhos educativos nas redes pública e privada do município.

Servidores tiveram conquistas históricas

WEm março de 2024, o governodeVittorioMediolicriouumpacotedebenefíciosparacercade7.000 servidores efetivos. Foi definida uma correção inflacionária de 4,62% sobre os vencimentos de todos os colaboradores efetivos e comissionados da administração direta e indireta. Em maio de 2023, a prefeitura concedeu um reajuste salarial de 4,65%, e, em março de 2022, de 11%.

Já na Educação, foi promovida a equiparação salarial de pedagogosmunicipais,professores municipais (III, II, I), professor (PIII, PII), pedagogo, pedagogo LC e professor PIL, que passaram a contar com um piso inicial de carreira de R$ 3.371,09. Acrescidos os 4,62% do reajuste de março, o vencimento chegou a R$ 4.624,78, uma conquista histórica no município.

Aos ACSs, ACEs e supervisores de ACEs, foi concedido, em setembro último, um abono de R$ 402 para a aquisição de uniformes e equipamentos deproteçãoindividual.Emmarço de 2024, os ACSs também passaramaterdireitoaumadicional de 10% de insalubridade sobre o salário-base.

ÁREAS DIVERSAS

Reforço no quadro de servidores

Prefeitura realiza plano Prefeitura realiza plano de reestruturação, de reestruturação, ampliando quadro de ampliando quadro de servidores para servidores para melhorar qualidade do melhorar qualidade do atendimento e dos atendimento e dos serviços prestados serviços prestados CONVOCADOS

CONCURSOS

Educação e Assistência Social - Edital 01/2019

Guarda Municipal Edital 01/2022

Saúde Edital 01/2024

Processo Seletivo Simpli cado (PSS) da Saúde - 2024 9 convocados

Agentes comunitários de saúde (ACSs) 46 convocados

Processo Seletivo Público (PSP) da Saúde - 2024 427 convocados

Agentes de combate a endemias (ACEs) 107 convocados

Supervisores de campo 9 convocados

Homenagens

Missão cumprida e reconhecida

De maneira inédita na história política do município, Vittorio Medioli foi homenageado com continência da Guarda em agradecimento ao trabalho realizado

Encerrando o segundo mandato consecutivo como prefeito, Vittorio Medioli fez o seu último pronunciamento oficial como chefe do Executivo de Betim no dia 30 de dezembro de 2024, durante uma cerimônia no hall da prefeitura. Com a presença de servidores, ele foi homenageado pela Guarda Municipal com uma última continência regulamentar, liderada pela comandante da corporação, Midiã Fernandes. Vittorio também recebeu da ex-secretária de Comunicação, Rafaela Garcia, um livro com fotos de sua trajetória no governo. “Não foi nenhum sacrifício administrar esta cidade. Foi realmente uma satisfação, que se renovava a cada dia vendo as coisas acontecerem.

Em um almoço especial, Em um especial, realizado em dezembro realizado em dezembro

último, vereadores da último, vereadores da legislatura anterior também legislatura anterior também fizeram questão de fizeram questão de homenagear e agradecer homenagear e agradecer

Vittorio Medioli pelo Vittorio Medioli pelo compromisso com a cidade compromisso com a cidade durante seus dois mandatos seus dois mandatos

Saímos daquilo que sempre imaginamos ser possível e mostramos que, com dedicação, honestidade e afinco, podemos realizar grandes coisas para o bem da humanidade”, afirma Vittorio.

Do Centro Administrativo, o ex-gestor seguiu de carro, escoltado por viaturas da Guarda, até o viaduto da fábrica da Stellantis, na BR–381, no Paulo Camilo. “Esse foi um ato de agradecimento não apenas da corporação, mas representando todos que se sentem lisonjeados por terem tido um gestor que levou nossa cidade com uma seriedade muito grande, a ponto de Betim ser reconhecida por todo o Brasil pelas atividades que ele desenvolveu”, declarou a comandante da Guarda, Midiã Fernandes, após o ato.

Também foram homenageadas a vice-prefeita, Cleusa Lara, e a então primeira-dama, Laura Medioli; depois, escoltado por viaturas, Vittorio seguiu de carro até a fábrica da Stellantis

Legislativo celebra oito anos de diálogo

WNo dia 20 de dezembro de 2024, Vittorio Medioli também foi homenageadopelosvereadoresdalegislatura anterior com um almoço oferecido pelos parlamentares. “Foi uma maneira de demonstrarmos nosso reconhecimento e gratidão pelosoito anosem queele esteve à frente da administração de Betim”, frisa o presidente da Câmara, Léo Contador.

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