MEDIZINTECHNIK AUS STANDORTAUFLÖSUNGEN IM KRANKENHAUS

Das Gesundheitssystem in Deutschland verändert sich aufgrund des demografischen Wandels und des finanziellen Drucks rasant: Neue Krankenhäuser und Kliniken werden entwickelt oder zusammengelegt, viele kleinere Krankenhäuser gehen in die Insolvenz und werden geschlossen.

Es stehen unbegrenzte Beratungsmöglichkeiten zur Verfügung zum Bau neuer Einrichtungen sowie zur Sanierung, aber wir sehen einen Mangel an Beratung zur sinnvollen Wiederverwendung und Verwertung von alten medizintechnischen Geräten und Anlagen.

die nicht mehr an den neuen Standort mitgenommen werden.

können diese Kosten durch den Verkauf redundanter Vermögenswerte gemildert und sogar ausgeglichen werden. Frühzeitige Planung kann sich wirklich auszahlen.

Im Folgenden finden Sie eine kurze Schrittfür-Schritt-Anleitung für eine effiziente Standortauflösung, die auf unsere Erfahrungen aus über 80 Projekten der Hilditch-Gruppe in Europa basiert.

Schritt 1 Schritt 3

Standortbewertung vornehmen

Identifizierung der Artikel mit einem Verkaufswert

Bildung eines Projektteams

Durchführung einer Bestandsaufnahme

Bewertung der veräußerbaren Vermögenswerte

Schritt 2

Verträge komplettieren

Die Aufnahme des Themas „Standortbewertung und -bereinigung“ in die Agenda des Projekts gleich zu Beginn ermöglicht, dass es im Verlauf und im Vertrag nicht übersehen wird.

Projektleiter für die Standortauflösung ernennen

Die Benennung eines Projektleiters für die Standortbewertung sollte frühzeitig geschehen an, um effizientes Arbeiten zu ermöglichen.