INNOVATIVE VILLAGE – KEKSELIÄÄT KYLÄT - kansainvälinen, yleishyödyllinen hanke kylälähtöisten palveluiden kehittämiseksi
LOPPURAPORTTI 1.2.2012 - 31.12.2014
INNOVATIVE-VILLAGE
1
1. Yhteenveto hankkeesta
Nimi Innovative Village, lyhenne IV, suomenkielinen käyttönimi Kekseliäät kylät Hankkeen numero 17337, dnro 921/3570-2012; Jamk: 2324 Rahoituspäätös 21.6.2012 numero 26546, täydennyspäätös 10.9.2013 numero 28334 25.11.2013 päätös jatkoajasta 30.9.2014 asti, päätösnro 40365. ELY:n ALV-muutospäätös 5.2.2014, päätösnro 42028. 4.7.2014 saatiin hankkeelle jatkoaika vuoden 2014 loppuun, päätösnro 45451. Toteuttava partneri Jyväskylän ammattikorkeakoulu, Liiketoiminta -yksikkö Rajakatu 36, 40200 Jyväskylä Projektipäällikkö Outi Raatikainen, YTM Vastuuhenkilö Tiina Martelius-Louniala, tiina.martelius-louniala@jamk.fi
Partneri
Maaseudun Kehittämisyhdistys Viisari ry, Arja-Leena Peiponen, arjaleena.peiponen@saarijarvi.fi JyväsRiihi ry, Pirjo Ikäheimonen, pirjo.ikaheimonen@jyvasriihi.fi
Toteutusaika
1.2.2012 – 31.12.2014
Budjetti Rahoitus-%
282 298 euroa 97 %
Ohjelma
Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2007-2013 Leader: Maaseudun elämänlaatu ja maaseudun elinkeinoelämän monipuolistaminen Alueiden ja valtioiden välinen yhteistyö
Pääpartneri
Toimintalinja
Toimenpide Toiminta-alue
Viisari ry:n toiminta-alue, erityisesti Pylkönmäki, Konginkangas ja Sumiainen. JyväsRiihi ry:n toiminta-alue, erityisesti Säynätsalo, Vesanka ja Uurainen. Kansainvälisessä hankkeessa Virossa Kuva: Konginkankaan kesäpäivät 2014 Tarton maaseutualueet (Tartumaa Arendusselts TAS) ja Pohjois-Irlannissa Koillis-Irlannin alue (North-East Region NER).
Kv-koordinaattori Outi Raatikainen INNOVATIVE-VILLAGE
2
Tiivistelmä Innovative Village – Kekseliäät kylät on etsinyt uusia lähestymistapoja kehittää innovatiivisia ja kestäviä paikallislähtöisiä palveluita maaseudulle. Viisarin ja JyväsRiihen lähtökohtana olivat kuntaliitoksen kokeneet kylät eli entiset kunnat ja niissä uusien ratkaisujen ja toimintatapojen etsiminen palvelujen järjestämiseksi. Kehitettävät palvelut valittiin työpajojen kautta kullakin kylällä erikseen, joten jokaisella kylällä on kehitetty erilaisia palveluita. Hankkeen taustalla on ollut ajatus, jonka mukaan aktiiviset innovatiiviset kyläläiset keksivät luovia ratkaisuja ongelmiin. Luovuus ja innovatiivisuus edistävät taloudellista, sosiaalista ja yksilöiden hyvinvointia. ”Maaseudun paikallisessa kehittämisessä innovointi tarkoittaa usein muualla kehitettyjen hyvien käytäntöjen soveltamista paikallisiin olosuhteisiin tai testattujen käytäntöjen soveltamista uudella ja tehokkaammalla tavalla. Tässä prosessissa innovaatio on usein seurausta intensiivisestä yhteistyöstä ja yhteyksistä muualla olevien sidosryhmien kanssa, ryhmätyöstä ja verkostoitumisesta sekä alueiden välisestä ja kansainvälisestä yhteistyöstä.” (EU Rural Review no 2 December 2009, s. 8-9). Hankkeen aikana osallistujat ovat vaihtaneet parhaita käytäntöjä työpajoissa ja opintomatkoilla, kartoittaneet palvelutarpeita ideapajoissa, kehittäneet ja testanneet palveluideoita ja jakaneet tuloksia keskenään, asiantuntijoiden ja yleisön kanssa. Hanke on ollut mukana olleiden kylien toimijoille resurssi, jonka kautta on saanut asiantuntijoita, taustatyötä, testattavan palvelun tarvitsemia välineitä jne. Varsinainen työ on kuitenkin pitänyt tehdä itse. Hanketta toteutettiin kyläkohtaisesti. Mukana olevat kylät saivat itse päättää, mikä konkreettinen palvelu otettiin työn alle. Työpajat ovat olleet avoimia kaikille kohdeyhteisön jäsenille eli jokainen kyläläinen on voinut osallistua kehittämistyöhön oli hän yhdistysaktiivi tai ei. Viisarin, JyväsRiihen ja Jamkin yhteisessä kotimaan hankkeessa tehtiin yhteinen projektisuunnitelma ja budjetti, valittiin yhteinen projektipäällikkö ja toteutettiin yhteiset toimenpiteet niin, että ne jakautuivat kummankin Leader-yhdistyksen alueelle. Kansainvälisen yhteistyöhankkeen partnereina ovat toimineet Leader-yhdistys Tartumaa Arendusselts Virosta ja Leader-toimintaryhmä North East Region Development Partnership PohjoisIrlannista. Kansainvälisen hankkeen loppuraportti on julkaistu kolmikielisenä kirjana Innovative Village, ISBN 978-951-830-351-3. Julkaisu on löydettävissä netistä mm. ammattikorkeakoulujen Theseus-järjestelmästä http://urn.fi/URN:ISBN:978-951-830-352-0 ja ISSUU.com-sivustolta www.issuu.com/innovative-village. Tämä raportti on yhteenveto keskisuomalaisten toimijoiden yhteistyöhankkeesta. INNOVATIVE-VILLAGE
3
2. Taustaa – ”Kylän kuolemanpelko” Mikä sai kylät lähtemään mukaan Innovative Village -hankkeeseen? Tästä keskusteltiin 8.10.2014, kun kylien yhteisessä työpajassa peilattiin hankkeen kulkua. Vastaukset kertovat, että kuntaliitos on kyläyhteisölle järkytys (lainaukset IV-työpajasta 8.10.2014): Kylän kuolemanpelko - sote-uhka ja päivittäispalvelujen karkaaminen. Yhteen hiileen puhaltajia oli liian vähän. Kuntaliitoksen jälkeinen pysähtyneisyyden aika, kun kaikki palvelut lähtee eikä kukaan tee asialle mitään, kaupunki ei kuuntele eikä ole kiinnostunut kyläläisten asioista ja palveluista. Jatkuva valittaminen, kun mitään ei ole, luo kyläyhteisöön negatiivista energiaa, josta pitää päästä irti. Kuntaliitos pysäytti kylän ja tuntui, että kylä lakkasi olemasta ja tuli taantuma. Innovative Villagen lähtökohta on ollut kuntaliitosten vaikutusten lieventäminen. Hankeidea lähti liikkeelle Äänekoskelta, jossa Konginkankaan kuntaliitos 1993 oli vaikea kokemus kaikille osapuolille ja jätti kyläyhteisön lamaannuksiin vuosiksi. Vanhojen virheiden välttämiseksi Äänekosken, Sumiaisten ja Suolahden kuntaliitoksesta 2007 haluttiin onnistuneempi. Ääneseudun Kehitys Oy sai rahoituksen Pohjoisen Periferian EU-ohjelmasta 1.2.2009 – 23.3.2010 esiselvityshankkeeseen, jossa mm. Jamk, Viisari ry ja Jämsek Oy pohtivat kuntaliitosten vaikutuksia kyliin ja suunnittelivat uutta hanketta. Esiselvityshankkeen kansainvälinen partneri oli ItäIslannin kehitysyhtiö. Jo tämä hanke oli nimeltään Innovative Village, tosin silloinen suomalainen käyttönimi oli Uusi kylä -hanke. Esiselvityshankkeen jälkeen todettiin, ettei halutunlainen hanke sovellu Pohjoisen periferian ohjelmaan. Kun Maaseudun Kehittämisyhdistys Viisari ry totesi, että se on valmis tekemään kansainvälisen kylien kehittämishankkeen, kun Jyväskylän ammattikorkeakoulu totesi, että se voi toimia hankkeen hallinnoijana ja kun JyväsRiihi ry totesi, että haluaa myös mukaan, Keski-Suomeen syntyi Leader-rahoitteinen Innovative Village -esiselvityshanke 1.2.2011 - 31.3.2012. Esiselvityshankkeen aikana synnytettiin varsinainen Innovative Village – Kekseliäät kylät -hanke. Kyläläisten odotukset olivat ristiriitaiset. Kenelläkään ei ollut kokemusta kansainvälisestä Leader-hankkeesta, muutamalla kylällä ei ollut kokemusta Leader-hankkeista ylipäätään. Jyväskylän ammattikorkeakoulu oli kyläyhteisöissä outo toimija. Kyläyhdistyksillä oli pelkoja byrokratiaa kohtaan, samoin ulkomaanelävät ja englanninkieli oudoksuttivat. Odotukset vaihtelivat (8.10.2014): Uusia ideoita omalle kylälle. Konkreettisia tuloksia. Kyläyhteisön hengen nostaminen, silmien avaaminen olemassa oleville palveluille ja arvostamaan kylän palveluita. Valmius osallistua yhteisten asioiden tekemiseen, kehittämisen organisointi kyläyhteisössä, verkostoituminen, parempi yhteistyö kaupungin kanssa. Kyläyhdistys huomasi EU-hankkeiden mahdollisuudet. Asiat eivät tapahdu itsestään. INNOVATIVE-VILLAGE
4
Aina pitää olla muutama idea takataskussa, jos löytyisi rahoitusta. Aina pitää olla muutama projekti käynnissä! Kansainvälisen yhteistyöhankkeeseen on ollut mahdollista saada 100 % rahoitus. Mietimme asiaa ja päätimme, että se ei käy. Jos tarjoamme kyläläisille opintomatkoja, on reilumpaa, että lähtijät maksavat osallistumismaksun. Kaikki halukkaat kun eivät välttämättä mahdu mukaan ja ilmainen matka voisi herättää jupinaa kylillä. Päädyimme 97 % rahoitusosuuteen, jonka omarahoitusosuudesta osa voidaan kuitata talkoilla. Hankehakemus lähetettiin Viisarille ja JyväsRiihelle helmikuussa 2012, korjattu ja täydennetty hakemus huhtikuussa 2012. Ensimmäinen rahoituspäätös tehtiin 21.6.2012 (numero 26546). Se jouduttiin tekemään vajaana, sillä Hanke2007-tietojärjestelmässä oli virhe, joka ei mahdollistanut kahden Leader-yhdistyksen yhteistä kansainvälistä hanketta. Täydennyspäätöksellä 10.9.2013 (numero 28334) hankkeelle myönnettiin puuttuva osuus. Käytännössä viimeinen partneri sai rahoituspäätöksen elokuussa, joten hankkeen varsinaisen toteuttamisen kanssa päästiin liikkeelle syyskuussa 2012.
3. Kansainvälisestä Leader-hankkeesta Kansainväliset Leader-hankkeet ovat konsortiohankkeita, sillä jokaisella partnerilla on oma rahoitushakemus ja oma budjetti. Partnereilla on yhteinen hankesuunnitelma, jolloin kaikilla on yhteinen teema ja yhteisiä toimenpiteitä. Sen lisäksi saman teeman alla jokaisella on omia tavoitteita ja toimenpiteitä. Samassa hankkeessa voi olla partnereita, joiden toimintamahdollisuudet ovat erilaiset kunkin maan omien säädösten, erikokoisen budjetin ja maan erilaisen hintatason vuoksi. Innovative Village -hankkeessa Pohjois-Irlannin ja Suomen toimintaedellytykset ja budjetti per partneri olivat suurin piirtein saman suuruiset. Sen sijaan virossa budjetti oli paljon pienempi. Jokainen partneri maksaa osan hankkeen kansainvälisen koordinaation kuluista ja jos koordinaattori on Suomessa, myös koordinaation kulut ovat kalliita partnerille, jonka maan kulutaso on paljon pienempi. Koska Innovative Village -hankkeessa partnereiden taloudellisen tilanteen välillä oli epätasapainoa, hanketta suunnitellessa otettiin huomioon partnereiden erikokoiset budjetit. Mahdollisimman moni yhteinen toimenpide paketoitiin niin, että jokainen partneri toteuttaa saman sisältöisen paketin: tuottaa opintomatkan ohjelman muille suurin piirtein samalla rakenteella, järjestää vuorollaan ohjausryhmän kokouksen, kerää yhtä paljon parhaita käytäntöjä yhteiseen käyttöön. Halvemmassa maassa paketin toteuttaminen tulee halvemmaksi, mutta siellä hankebudjettikin on pienempi. Tällä keinolla vähennettiin myös turhaa ristiinlaskutusta partnerien välillä.
INNOVATIVE-VILLAGE
5
Tämän tyyppinen hanke oli partnereille uutta. Vaikka esimerkiksi erilaiset byrokratiat ja hankaluudet Brittien ja Suomen välisessä rahaliikenteessä tai esimerkiksi irlantilainen sääntö, etteivät Leader-ryhmät saa käyttää sosiaalista mediaa aiheuttivat muutamia ongelmia, hankkeen hyvä suunnittelu ennakkoon tuotti hyvää yhteistyötä. Hyvien käytänteiden metsästys ja keskinäinen vuorovaikutus toimivat varsinkin opintomatkojen kautta hyvin, sen sijaan suunnitteluvaiheessa sovittu partnerien välinen kirjallinen raportointi jäi puuttumaan ja sitä kautta hankepartnerien yhteiset hankkeen aikaiset tiedotteet kutistuivat kahteen. Myös suunnitellut kylien videotapaamiset jäivät toteutumatta, koska niihin ei hankkeen alkuvaiheessa ollut riittävän rohkeita lähtijöitä. Hankkeen lopussa ne olisivat jo onnistuneetkin, mutta silloin tarvetta niihin oli vähemmän.
4. Hankkeen tavoitteet Hyväksytyssä hankesuunnitelmassa Innovative Village -hankkeen kehittämistavoitteet on jaettu neljään teemaan: 4.1. Lisätä luovaa ajattelua paikallisten palveluiden tuottamiseksi hankkeen kohdeyhteisöissä. Tavoitteen saavuttamiseksi hanke on yhdessä paikallisten yhteistyökumppanien kanssa järjestänyt mm. kylä- ja ideailtoja, joiden kautta yhteisöllistä innovaatioprosessia on viety eteenpäin. Uuden palvelun kehittämisessä on käytetty erilaisia työpaja- ja luovuusmenetelmiä. Työpajoissa on tarpeen mukaan käytetty myös ulkopuolisia asiantuntijoita laajentamaan osallistujien ajatusmaailmaa. 4.2. Yhdistää maaseudun toimijoita kansainvälisesti. Luoda verkostoja, joiden kautta etsitään parhaita käytäntöjä ja uusia ratkaisuja palvelukatoon. Löytää paikallisen demokratian parhaita käytäntöjä eli kuinka maaseutuyhteisöt voivat parhaiten vaikuttaa ja neuvotella palveluntuottajien kanssa. Tärkeimmät kanavat kansainvälisen verkostoitumisen edistämiseksi ovat olleet opintomatkat. Jokainen partneri on suunnitellut ja isännöinyt ainakin yhden opinto-ohjelman. Tavoitteen saavuttamiseksi hankkeen opintomatkoilla pyrittiin luomaan avoin ilmapiiri, jossa ihmiset voivat keskustella ja vaihtaa kokemuksiaan vapaasti. Opintomatkoilla on ollut osallistujia jokaisesta hankekylästä. Opintomatkojen ”löydöt” on jaettu myös niille, jotka eivät olleet itse paikalla. Kyläläisten lisäksi hanke on verkostoinut projektiorganisaatiot oppimaan toisiltaan. 4.3. Avustaa kohdeyhteisöjä ymmärtämään, luomaan ja neuvottelemaan palveluitaan sekä testaamaan yhden valitun paikallislähtöisen palvelun paikallisten toimijoiden kanssa. Palveluprosessin avaaminen on ollut osa kylien ideointi- ja toteutusprosessia. Uuden tuotteen INNOVATIVE-VILLAGE
6
kehittämisessä on käytetty menetelmiä, joita on helppo soveltaa muuhunkin kehittämistyöhön hankkeen jälkeen. Usealla kylällä on menty palvelun ytimeen – palvelu ei ole vaikkapa kirjaston seinät, vaan mahdollisuus lainata kirjoja, lueskella lehtiä ja tavata muita. Jos kirjasto lopetetaan, miten turvata itse palvelun sisältö? Mitä aktiivisia ratkaisuja kylä voi tarjota palvelukatoon? Uuden idean testaaminen hankkeen kautta on vähentänyt kylälle koituvia riskejä. Kaiken ei tarvitse onnistua heti, vaan testauksen jälkeen on arvioitu, toteuttaako kylä palvelua jatkossa. Monella kylällä hankkeessa ehdittiin testata useampi idea. Tavoitteena on ollut, että jokaisella hankekylällä on hankkeen jälkeen vähintään yksi uusi, toimiva palvelu. Vain yhdessä kylässä ei päästy tähän. 4.4. Kannustaa kohdeyhteisöjen asukkaita aktiivisiksi, osallistuviksi kansalaisiksi. Hankkeen ideaillat ja palvelun toteutusprosessi ovat olleet avoimia kaikille kyläläisille. Illat on järjestetty niin, että kaikki voivat osallistua ja kokea vaikuttavansa. Tässä on käytetty erilaisia ryhmätyö- ja työpajamenetelmiä. Yhdessä päätettyjä asioita on todella viety eteenpäin, niin ettei ilta ole jäänyt pelkäksi puheeksi. Illat ovat toimineet myös kylän sisäisinä verkostoitumisen paikkoina, joissa on vaihdettu kuulumisia ja laitettu liikkeelle joskus aivan yllättäviäkin asioita. 4.5. Kotimaan hankkeen lisätavoite: Kuntaliitosten vaikutusten lieventäminen kyläyhteisöissä. Keski-Suomen oma lisätavoite hankkeessa on ollut ymmärtää paremmin kuntaliitosten vaikutuksia maaseudun palveluihin ja kehittää keinoja, joilla maaseudun asukkaat voivat paremmin itse vaikuttaa palvelutarjontaansa kuntaliitostilanteessa. Koska kuntatalouden kiristyminen tuo samoja vaikutuksia myös muille kuin kuntaliitosalueille, teema hyödyttää muitakin kyliä. Tavoitteen vuoksi hankkeeseen osallistuvat kylät ovat olleet kuntaliitoskyliä: Säynätsalo ja Konginkangas 1993, Sumiainen 2007, Vesanka ja Pylkönmäki 2009. Uurainen päätyi mukaan mahdollisena kuntaliitoskuntana, sillä kuntaliitoksesta puhuttiin aktiivisesti. Lisäksi Uuraisten ja Äänekosken välinen Hirvaskankaan alue on muuttumassa nopeasti, joten hankkeen ajateltiin tuovan muutoksen tueksi tarpeellisia lisäresursseja paikallisille toimijoille.
5. Toteutus Hankkeen projektipäälliköksi valittiin YTM Outi Raatikainen. Osa-aikaisena projektisihteerinä toimi Jaana Korhonen. Viisarin ja JyväsRiihen, Leader-partnerien, henkilökunta on ollut aktiivisesti mukana hankkeen työssä. Lisäksi hanke on hyödyntänyt Jamkin henkilöstä, jota kautta on käytetty mm. graafista suunnittelijaa, työpajan fasilitaattoria, some-asiantuntijaa, videokuvaajaa ja asiantuntijaopettajia. Jamkilla on hyvä kirjanpito-, laskutus-, tietotekniikkatuki-, tiedotus- ym. henkilöstö, joka on ollut hankkeen käytössä, sekä hyvin varustettu toimisto. TarvitINNOVATIVE-VILLAGE
7
taessa hankkeelle on kilpailutettu asiantuntijoita. Kylien eri projekteissa on ollut lisäksi mukana eri alojen ammattikorkeakouluopiskelijoita.
Hankkeen kotimainen ohjausryhmä: Tiina Martelius-Louniala, T&K-päällikkö, JAMK, Liiketoiminta ja palvelut -yksikkö, hakijan hankevastaava Anne Hakala, korkeakouluasiamies, Jyväskylän ammattikorkeakoulu Arja-Leena Peiponen, toiminnanjohtaja, Maaseudun Kehittämisyhdistys Viisari ry, kansainvälisen hankkeen pääpartnerin edustaja Pirjo Ikäheimonen, toiminnanjohtaja, JyväsRiihi ry, hankepartnerin edustaja Päivi Laasanen, luonnonvarasihteeri, JyväsRiihi ry:n hallitus, jonka tilalle 2013 tuli Leila Piippa, yrityspalvelupäällikkö Mia-Riitta Allik, rekrytointipäällikkö, Kangashäkkiset ry Tanja Rämä, tiimiesimies, Konginkankaan kyläyhdistys ry Veli Koski, maaseutuasiantuntija, Keski-Suomen ELY-keskus Outi Raatikainen, projektipäällikkö. Lisäksi hankkeessa toimi tarpeen mukaan hankeryhmä, joka teki päätöksiä juoksevista asioista. Siinä toimivat Pirjo Ikäheimonen/JyväsRiihi, Arja-Leena Peiponen/Viisari, Tiina MarteliusLouniala/JAMK ja Outi Raatikainen/JAMK. Kansainvälisessä ohjausryhmässä Keski-Suomen hankkeen edustajina toimivat Tiina Martelius-Louniala, JAMK INNOVATIVE-VILLAGE
8
Pirjo Ikäheimonen, Arja-Leena Peiponen, Outi Raatikainen,
JyväsRiihi ry, varalla Lahja Mehto Maaseudun Kehittämisyhdistys Viisari ry, varalla Mari Puro projektikoordinaattori
5.1 Kylien työpajat Hankesuunnitelmassa määriteltiin, että Keski-Suomessa hanke tavoittaa vähintään kuusi kylää, joissa kehitetään uutta, kylältä puuttuvaa palvelua. Viisari ry:n alueella hankkeessa ovat olleet mukana Pylkönmäki (Saarijärvi), Konginkangas ja Sumiainen (Äänekoski) sekä Hirvaskangas-kokonaisuudessa Kangashäkin (Uurainen) kanssa Koivisto (Äänekoski). JyväsRiihi ry:n alueella hankkeessa ovat toimineet Kangashäkki (Uurainen), Vesanka ja Säynätsalo (Jyväskylä) tarpeen mukaan naapurikylineen. Maaseutupankkihaastattelu toteutettiin Konginkankaan ja Sumiaisten lisäksi Karstulassa. Kylien työpajat aloitettiin sekä koko hankkeen myöhemmästä aloituksesta että ulkomaan opintomatkan aiheuttamasta työmäärästä johtuen käytännössä marraskuussa 2012. Työpajojen sisällöstä ja tavoitteista keskusteltiin sitä ennen kunkin kylän kyläyhdistyksen kanssa. Useimmilla kylillä järjestettiin kaksi kaikille avointa ideailtaa eli työpajaa, joissa kyläläiset visioivat tulevaisuutta ja ideoivat toimenpiteitä, joilla sinne päästäisiin. Näistä osallistujat tai esim. kyläyhdistyksen hallitus valitsivat kylän kannalta olennaisimman palveluidean, jota hankkeen kanssa lähdettiin kehittämään. Myöhemmin, kun nähtiin mihin hankkeen varat riittävät, monilla kylillä toteutettiin useammankin idean kehittämistä ja/tai testausta. Ideailtojen jälkeen on järjestetty erilaisia työryhmien tapaamisia ja kyläiltoja tarpeen mukaan. Kylillä, joilla ei ole ollut ajan tasalla olevaa kyläsuunnitelmaa, ideaillat ovat tuottaneet materiaalia myös sitä varten.
INNOVATIVE-VILLAGE
9
5.2 Kehitetyt palvelut kylittäin Säynätsalo Säynätsalossa haluttiin näyttää matkailijoille muutakin kuin Alvar Aallon suunnittelemat kunnantalo ja kesähuvila. Kävijät haluttiin houkutella vähän pidemmäksi ajaksi saarille ja jättämään muutama eurokin saarten toimijoille. Opastettua palvelua ei ollut mahdollista tarjota säännöllisesti. Vastauksena oli Säynätsalon löytöretki -palvelun kehittäminen sekä nettiin että paperiesitteeksi. Nettipalvelun yhteydessä oli uusittava Säynätsalo-seuran nettisivut, jotka olivat tekniikaltaan vanhentuneet. www.saynatsaloseura.fi Löytöretki esittelee kymmenen saarten parasta käyntikohdetta. Palvelusta ajatellaan olevan hyötyä myös mm. uusille saarelaisille, joita on paljon, ja saarten kolmelle koululle. Säynätsalo-päivät elokuussa on perinteinen tapahtuma, jonka tukena hanke oli kehittämässä markkinointia. Hanke tuki myös uuden talvitapahtuman kehittämistä. Marraskuussa 2014 testattiin Säynätsalon joulunavaus, josta kyläläiset olivat yhtä mieltä: ensi vuonna uudelleen. Tapahtuman suunnittelussa ja toteutuksessa oli mukana jotakuinkin koko Säynätsalo partiolaisista ja koulusta eläkeläisiin ja seurakuntaan, kaupungin palvelupisteestä perinneyhdistykseen. INNOVATIVE-VILLAGE
10
Vesanka Vesangassa kyläyhdistyksen tarjoama tärkein palvelu on kylätalo kylän tapahtumapaikkana sekä vuokrattavana kokous- ja juhlapaikkana. Niinpä kylällä haluttiin satsata kylätalon toiminnan monipuolistamiseen. Liikkeelle lähdettiin ensin ajatuksesta hyödyntää kylätalon yläkerran uusia kangaspuita kehittämällä niiden ympärille uutta toimintaa. Testauksen jälkeen todettiin, että kiinnostus kylällä ei riittänyt ja aihe hylättiin. Kyläilloissa oli tullut vahvasti esiin kylän tiedonkulun ongelma – monenlaista tapahtuu ja palveluitakin on, mutta tieto niistä kulki vain esimerkiksi niille, joilla oli lapsia kylän koulussa. Kyläillassa näkyi myös huoli lapsista ja nuorista, joita kylällä on paljon, sekä kotiäideistä. Sähköinen tiedottaminen päätettiin panna kuntoon, sillä suuri osa kylän asukkaista on nuoria, jotka käyttävät nettiä. Kylän nettisivut olivat auttamattoman vanhalla tekniikalla hankalat päivittää. Niistä totesimme, että ne olisi uusittava, jos halutaan pitää sivut ajan tasalla. Samalla kun kylätalon varausjärjestelmä uusittiin, uusittiin siksi myös nettisivut www.vesanka.fi. MLL:n äiti-lapsipiirin ja kyläyhdistyksen toiveista lähdettiin kehittämään kyläläisten kohtaamispaikkaa sekä virtuaalisesti Facebookissa että konkreettisesti testaamaan erityyppisiä teemallisia kyläkahviloita. Työn pohjaksi Jamkin opiskelija toteutti koululaisille ja heidän vanhemmilleen kyselyn. Ajatuksena oli tuoda kyläläisten kaipaamia puuttuvia palveluita kylätalolle ja samalla tarjota kahvin ääressä mm. mahdollisuus uusille ja vanhoille kyläläisille tutustua toisiinsa. Kangashäkki ja Koivisto Kangashäkin ja Koiviston kyläläiset eivät saaneet otetta hankkeesta eikä toimivan palvelun testaukseen asti päästy. Lähtökohdaksi otettiin uuden palvelun luominen lapsille ja nuorille, joita alueella on poikkeuksellisen paljon. Kaksi Jamkin opiskelijaa toteutti molempien kylien koululaisille kyselyn ja haastattelun, joiden pohjalta todettiin tarjontaa lapsille olevan paljon, mutta osin päällekkäin, minkä lisäksi kangashäkkiset ja koivistolaiset eivät tunne toistensa tarjontaa, koska välissä on kuntaraja. Kangashäkkisten toivelistan kokoontumispaikka puuttui, sillä kylällä ei ole esim. kylätaloa. Sen toteuttaminen ei onnistunut eikä naapurikylän Koiviston kylätalo vastannut kangashäkkisten tarpeisiin. Skeittiramppia toivottiin molemmilla kylillä, joten sen ympärille järjestettiin kyläillat. Niiden jälkeisissä selvityksissä todettiin, että ramppi voitaisiin rakentaa Kangashäkin koulun yhteyteen ja että koivistolaiset olisivat mukana, mutta koska IV-hanke ei kustantanut investointeja, työ vaatisi mm. rahan ja tarvikkeiden keräämistä. Kangashäkkiset ry toteutti Puntavuoren liikunta-alueen kunnostuksen osana Nuotta-koordinointihanketta. Kylien välisen tiedotuksen kehittämistä mietittiin ilman konkreettista tulosta. Hankeillassa syntynyt ajatus lasten urheilukoulusta kesälomalla toteutui menestyksekkäästi paikallisten aktiivien ja kunnan yhteistyöllä. Koivistolaisten asenne hanketoimintaan oli passiivinen eivätkä he nähneet hankkeesta olevan loppujen lopuksi hyötyä kylälleen: ”Hankkeen kautta palvelun tuottaminen menee liian vaikeeksi. Byrokratia vie turhaa aikaa ja hyöty on siihen nähden pieni.” INNOVATIVE-VILLAGE
11
(Hankkeen välitilinpäätöskysely helmikuu 2014) Hanke näkyi Uuraisilla myös mm. Höytiän kylällä, jossa kyläläiset toteuttivat kiinnostavan ja monipuolisen päivän hankkeen opintomatkalaisille, ja Uuraisten kylien illassa, jossa keskusteltiin mm. hankkeistamisesta. Uuraisten 4H:n toiminnanjohtaja osallistui hankkeen opintomatkoille. Matkojen seurauksena Uuraisten 4H sai uusia yhteistyökumppaneita ja uusia ideoita nuorten kansainväliseen toimintaan, minkä tulokset näkyvät jatkossa Uuraisilla uusina toimintatapoina. Sumiainen Sumiaisten ideailtojen pohjalta Kirkonkylän kk kyläyhdistys halusi satsattavan matkailuun. Kyläyhdistys koki, että kylällä tarvitaan käyntikohde, joksi ajateltiin Kauppamuseota. Kauppamuseo ei ole varsinainen museo, vaan kylän vanhan kaupan ja kauppiasperheen ”kotimuseo”. Hankkeessa hoidettiin Kauppamuseon järjestelyt, jolla kyläyhdistys vuokrasi museon, testattiin museon kiinnostavuutta jne. Jamkin Facility Management -opiskelijat ideoivat Sumiaisiin mm. Sumiaisten joulukylän, joka testattiin kyläläisten kanssa ja hyväksi havaittiin. Tapahtumaa suunniteltaessa haluttiin painottaa ekologisuutta. Sumiaisraitin varrella oli joka talon edessä lyhtyjä, Aittatori toimi tunnelmallisena joulupukin mökkinä, jossa kerättiin hyväntekeväisyyslahjapaketteja. Kirjastolla luettiin lapsille jouluisia satuja, jokavuotinen joulupuuro tarjottiin taikinasta paistetuista syötävistä kupeista, koululla oli kierrätyskuusien näyttely, kyläläiset myivät tuotteitaan joulumarkkinoilla jne. Tapahtumaa kannattaa jatkaa, sillä siitä voisi saada laajempaakin yleisöä houkuttelevan tapahtuman. Kaksi opiskelijaa otti tapahtuman opinnäytetyönsä lähtökohdaksi. Sumiaisten matkailun toimijoiden kanssa palaveroitiin ja päätettiin kehittää valmis paketti ryhmille. Kylällä käy useita bussiryhmiä vuosittain ja mahdollisuuksia olisi enempäänkin. Kyläopaskoulutusta emme saaneet aikaan, vaan kylällä on ihmisiä, jotka muuten vain tietävät asioista ja ovat tarvittaessa oppaina. Paketti toteutettiin Sumiaisten kk kyläyhdistys ry:n, Aittatorin Ahertajat ry:n ja Köyhyyden kylää pyörittävän Rautionmäen kyläyhdistys ry:n kanssa. Sumiaisoppaiden ja Sumiaisten kylän muun markkinoinnin tueksi toteutettiin siirrettävä Sumiaisnäyttely ja kirkonkylän valokuvakartta. Lisäksi toteutettiin Sumiaisten ryhmäpaketti ja sen esite. Tässä työssä oli apuna Jamkin opiskelijoita. Matkailun teemoihin liittyen kehitettiin Sumiaisten kotisivujen www.sumiainen.fi sisältöä ja Aittatorille perustettiin oma Facebook-sivu. Joulukylän pohjalta syntyi kahden Jamkin opiskelijan opinnäytetyö kestävästä kylätapahtumasta. Lisäksi hanke oli mukana miettimässä Sumiaisten kyläosuuskuntaa, joka kiinnosti myös konginkankaalaisia ja suolahtelaisia. Asian puuhamiehenä toimi Risto Lepänjuuri, jonka kautta Sumaisissa aiemmin toimineen osuuskunnan varat olisivat olleet siirrettävissä uuden osuuskunnan pesämunaksi. Hanke järjesti kyläosuusunnan opintomatkan ja olisi ollut valmis järjestämään potentiaalisen asiakastutkimuksen ja tukemaan perustettavan osuuskunnan kehittäINNOVATIVE-VILLAGE
12
mistä. Osuuskunnan perustaminen kuitenkin tyssäsi vastuuta ottavien ihmisten vähyyteen ja ajatus haudattiin. Konginkangas Kongi kumajamaan -tapahtumankehitystyöpajoista syntyi usean aktiivisen kyläillan ja työpajan sarja. Niiden pohjalta strategisesti tärkeimmiksi kehittämiskohteiksi haluttiin sataman, torin ja kesäpäivien kehittäminen. Pelko torin autioitumisesta väistyi, joten hanke ei suoraan tukenut sen kehittämistä, mutta sivujuonteena kyläiltojen ideat johtivat mm. joulun pop-up -myymälään yhdessä Palvelutuuli-hankkeen kanssa. Kyläläisten toiveet ja tarpeet sataman suhteen ja kehittämisen mahdollisuudet kartoitettiin satamassa järjestetyssä työpajassa ja neuvotteluissa kaupungin ja kylän välillä. Äänekosken kaupunki otti vastuulleen sataman kehittämissuunnitelman tekemisen kyläläisten toiveiden pohjalta, sillä Innovative Village -hankkeen toteutusaika oli liian lyhyt prosessin loppuunviemiseksi. Sataman kehittäminen jatkuu Äänekoskella useammassa palassa lähivuosina.
Konginkankaan kesäpäivät ovat kylän ikkuna lähialueelle, kyläläisten ja kesäasukkaiden tärkeä kohtaamispaikka ja alueen toimijoiden varojenkeräyksen paikka. Tapahtumaa uhkasi jymähtäminen vanhoihin rutiineihin, minkä vuoksi kyläyhdistys halusi pitää tapahtuman kiinnostavana ja luoda jotain aivan uutta. 2013 kokeiltiin mm. Irlannista lainattua kakkumaisterikisaa. 2014 koko tapahtuman sijoittelu kylälle uusiutui samalla kun sinne tuli uutta tarjontaa. Myös uusia markkinointikanavia kokeiltiin. Hankkeen tuella toteutettiin lähinnä Facebook-tiedotuksen avulla mm. Vanhojen kyläkoululaisten luokkakokous, jossa kokoontui noin 170 entistä kyläkoululaista (listassa nimiä 157). Idean kehittämistä jatketaan kylällä. Vuoden 2014 aikana kylällä heräsi huoli koulun säilymisen puolesta. Konginkankaan kyläyhdistys nosti koulu-kylä-asuminen teeman strategiseksi kehittämiskohteeksi. Asukashankintaan, kylän ja koulun markkinoimiseksi kyläyhdistys vuokrasi hankkeen tuella iPadeja, joilla kyläläiset kuvaavat elämäänsä. Kuvista koostetaan ”mainosfilmejä”, jotka julkaistaan esim. YouTubessa. Ensimmäiset ehdittiin julkaista syksyllä 2014. Lisäksi järjestettiin kylän ja koulun yhteinen kyläilta, joka oli yleisömenestys – yli 70 osallistujaa. INNOVATIVE-VILLAGE
13
Innovative Village -hanke oli lisäksi kylällä mukana mm. tutkimassa maaseutupankkipalvelu-teemaa, josta järjestettiin kylätupailta ja josta syntyy opinnäytetyö. Kuntaliitosillassa mm. esiteltiin Säynätsalo-Seuran uusi julkaisu Neljäs kertako toden sanoo? Kuntaliitokset ja säynätsalolaisuus, minkä lisäksi lähidemokratiasta keskusteltiin yhdessä Kylä kelpaa! hankkeen kanssa. Koska Konginkangas oli jo ennen Innovative Village hanketta aktiivinen, kylällä oli vaikeuksia kertoa kyläyhdistyksen toiminnasta hankepartnereille ja muille kiinnostuneille. Ratkaisuksi hanke toteutti Konginkankaan hankepuun. Hankepuu kertoo, miten kyläsuunnitelmaan 2009 kirjatut teemat ovat edenneet ja mitä muuta niistä on poikinut. Siitä tuli yksi partnerien eniten lainaamia ideoita. Hankkeen nettisivu oli linkitetty www.konginkangas.fi -sivustoon. Kylän sivuille tehtiin kesätapahtumalle omat alasivut. Hanke näkyi hyvin kylän tapahtumissa ja kehittämistöistä oli useita juttu6ja paikallislehdissä. Pylkönmäki Pylkönmäen yhteinen kyläyhdistys Pylkön Ääni ry oli uusi, kokematon toimija hankkeen alussa. Se ylläpiti kylän nettisivuja, julkaisi Pylkön Ääni -lehteä ja koordinoi tapahtumia. Koko kylän ilmapiiri tuntui masentuneelta, sillä kuntaliitoksen suoja-aika oli loppunut ja palvelujen karsinta alkanut. Ideailloissa nousi useita hyviä kehittämisajatuksia. Mm. tyhjillään olevalle kunnantalolle haluttiin kehittää uutta käyttöä, mutta siinä ei päästy toteutukseen asti. Päällimmäinen yllätys ideailloista oli se, kuinka huonosti kyläläiset tunsivat olemassa olevia kylän palveluita. Jos niitä ei käytä, ne eivät säily. Kyläyhdistyksen kanssa päädyttiin miettimään kylän hengennostatukseen ja markkinointiin liittyvää kokonaisuutta, jonka ytimenä olivat uudet ideat palvelupuhelin ja palveluesite. Markkinoinnin miettiminen aloitettiin mm. kirjoittamalla Pylkönmäki in English -nettisivu. Siihen jouduttiin tiivistämään olennaisia asioita Pylkönmäestä. Samaa tiivistämistä eli olennaisten asioiden ja yhteisten tarinoiden etsimistä tehtiin, kun esim. kirjoitettiin Palveluesitteen johdantotekstiä tai kylän kuvausta Innovative Village -kirjaan. Nettisivujen pohjalta partnereita varten tehty A4 monistettiin myös jakeluesitteeksi kylän infopisteeseen.
INNOVATIVE-VILLAGE
14
Palvelupuhelin kulki kesällä 2013 aina jonkun kyläyhdistyksen aktiivin mukana niin, että kysymyksiin joko vastattiin tai ainakin etsittiin vastaus ja soitettiin perään. Puhelimeen tuli testikesänä noin 20 puhelua. Pääasiassa puhelut olivat tiedusteluja paikallisista palveluista, esimerkiksi Omistan mökin Pylkönmäellä, tarkoitus on tasoittaa piha-aluetta, mikä yritys Pylköllä toimittaa hiekkaa tai mursketta? Milloin terveysasema on auki? Missä Pylköllä on julkinen ilmoitustaulu? Saako ilmaista aluelehteä (Saarijärveläinen) ja Pylkönmäen palveluopasta jostakin? (Iida Moisio, Pylkön Ääni ry:n varapuheenjohtaja). Palvelupuhelimen käyttöä jatketaan kesällä 2015. Sitä markkinoidaan nyt paremmin mm. kesäasukkaille kaupungin lähettämän tiedotteen mukana keväällä 2015. Palveluesite jaettiin jokaiseen vakituiseen osoitteeseen pylkköläisten postinumeroiden perusteella, minkä lisäksi sitä oli jaossa mm. kaupoilla, kesätapahtumissa ja sähköisesti pylkonmaki.fi-sivuilla. Näiden palvelujen suunnittelu poiki ympärilleen koko Pylkönmäen brändin miettimisen tausta-ajatuksenaan kylän aktivointi ja palvelujen säilyttäminen. Vanhan kuntavaakunan tilalle suunniteltiin uusi logo, vuosien takainen idea Pylkönmäen passista uusittiin moderniksi ja hauskaksi sekä luotiin sarja paikallisia postikortteja. Kyläyhdistyksen pöytä Pylkönmäki-viireineen näkyi kaikissa tapahtumissa torikeittopäivästä joulunavaukseen. Uuden ilmeen ympärille syntyi liuta Pylkönmäki-tuotteita, joihin hankkeessa suunniteltiin tuote-etiketit. Uusi logo otettiin käyttöön myös kylän Facebookissa ja nettisivuilla www.pylkonmaki.fi ja parannettiin palvelujen näkyvyyttä siellä. Hankkeella oli oma blogi pylkonmaki.fi-sivuilla ja jotain juttua jokaisessa Pylkön Ääni -lehtiliitteessä, minkä vuoksi kyläläiset olivat mukavasti tietoisia hankkeesta. Hanke näkyi aktiivisesti myös Pylkönmäelle perustetussa Facebook-sivustossa. 2014 kyläyhdistys ja urheiluseura lähtivät yhdessä toteuttamaan kylälle toivottua frisbeegolfrataa. Hanke tuki radan ja infotaulun suunnittelua. Radan valmistuttua kyläyhdistys hankki vielä frisbeet, joita voi vuokrata Evästuvalta, joten jokainen voi käyttää rataa. Rata onkin ollut vilkkaassa käytössä heti avajaisista lähtien. Jamkin opiskelijoita oli kylällä mm. keräämässä tietoja palveluesitteeseen, miettimässä kunnantalon käyttäjiä sekä vielä syksyllä 2014 luonnostelemassa kirkonkylän kylänraitin komistusideoita osana ”käytä Pylkönmäen palveluita” -projektia. Kylänraitin komistusideat saattavat poikia oman Leader-hankkeensa. 5.3 Maaseudun pankkipalvelut -teema Valituksia pankkipalvelujen puutteesta tai huonosta toimivuudesta oli tullut vastaan usealla kylällä. Totesimme, että yksittäinen kyläyhdistys ei välttämättä pysty kehittämään omaa vaihtoehtoa pankkikonttorille, mutta että Innovative Village ja Jyväskylän ammattikorkeakoulu voivat olla kehittämisessä mukana. Konginkangas halusi testikyläksi, oli valmis työstämään teemaa INNOVATIVE-VILLAGE
15
omalla kylällä ja mahdollisesti halukas jopa hakemaan teemasta myöhemmin omaa hanketta. Tilannetta kartoittaakseen opiskelijat tekivät haastattelurungot ja haastattelivat sekä pankkivirkailijoita että kyläläisiä. Sen lisäksi kaksi aikuisopiskelijaa keräsi maailmalta innovatiivisia uusia tapoja hoitaa rahoituspalveluita maaseudulla. Hankkeen ensimmäisen opintomatkan yhtenä aiheena oli irlantilainen paikallispankkitoiminta ja luotto-osuuskunnat. Yksi opiskelija otti maaseutupankkipalvelut myös opinnäytetyönsä aiheeksi. Opiskelijoiden keräämät ja kehittämät ideat esiteltiin ja niistä keskusteltiin avoimessa kyläillassa, johon osallistui konginkankaalaisia ja sumialaisia kyläläisiä. Vaihtoehtoideat on julkaistu hankkeen nettisivuilla. Valitettavasti opinnäytetyö venähti ja hankkeen toteutusaika loppui kesken, minkä vuoksi emme päässeet kiinni uuden palvelun toteuttamiseen. 5.4 Opintomatkat Hankkeen opintomatkoille asetettiin monta tavoitetta: ne olivat verkostoitumismatkoja sekä omalle väelle että kansainvälisten partnereiden kanssa, ne olivat hyvien käytäntöjen keräysmatkoja, useimmiten ne olivat lisäksi työpajamatkoja, minkä lisäksi opintomatkan yhteydessä järjestettiin aina kansainvälisen ohjausryhmän kokous. Opintomatkan ohjelmassa oli aina myös ”turismiosio”, jolloin tutustuttiin johonkin alueen tärkeään nähtävyyteen. Matkaraportit ovat luettavissa mm. Keski-Suomen Leader-yhdistysten sivuilla www.keskisuomenmaaseutu.fi/innovativevillage. Pohjois-Irlanti 3.10. - 7.10.2012 Innovative Village -opintomatka Pohjois-Irlantiin tehtiin vauhdilla. Hanke alkoi käytännössä syyskuun alussa ja jo lokakuun alussa olimme Irlannissa yhteisessä kick-off-seminaarissa. Matka oli kiireinen, mutta antoisa – ohjelmaa ja tutustumiskohteita oli koko rahalla. Matkan suurin anti oli tutustuminen niin, että hankkeessa oli helpompi tehdä yhteistyötä. Myös konkreettisia ideoita jäi elämään ja kehittymään. Mitkä olivat matkaajien mieleen jääneet asiat heti matkan jälkeen? Kiire. Mutta hyvänä kakkosena isäntiemme ystävällisyys ja avuliaisuus =) Ja kolmantena, kuinka pitkällä meillä ollaankaan kierrätyksen ja veden säästön kanssa. Paikallisen toiminnan vahvuus, rohkeus isoihinkin hankekuvioihin ja ylpeys omasta kylästä ja maasta. Tutustumiskohteet olivat hyviä, vaikka viipymät niissä melko lyhyitä. Vaikkakin ohjelma oli "karmea", niin se mahdollisti moniin tahoihin ja paikkoihin tutustumisen. Uusia ihmisiä tavatessa syntyy aina jotain uutta, jos ei muuten niin omaan ajatusmaailmaan. Mm. kyläyhdistyksen toimiminen "yrityksenä" jäi mieleen, kuinkahan vastaava onnistuisi meillä? INNOVATIVE-VILLAGE
16
Hankkeen ensimmäinen opintomatka opetti opintomatkan järjestämisestä paljon. Irlantilaiset olivat ahtaneet käyntikohteita ja seminaaripuhujia tuplasti normaaliin nähden. Kaikki totesivat, että opintomatkoilla tarvitaan aikaa keskinäiseen tutustumiseen, kysymysten esittämiseen, tarvittaessa tulkkaukseen, ja aivan perusteissaan ison ryhmän siirtymiseen ja vaikkapa vessakäynteihin. Seuraavat matkat olivatkin tasapainoisemmin järjestettyjä. Matkan vaikutus mukana olleiden kyläläisten asenteisiin oli selvä. He näkivät, kuinka voi olla ylpeä kylästään ja kulttuuristaan, kuinka esitellä toimintaansa vieraille, kuinka pienikin kylä ja pieni porukka voi saada suuria aikaan yhteistyöllä, miten hyödynnetään kaikkien toimijoiden osaamista hankkeen ja kylän hyväksi, miten huonommallakin kielitaidolla vedetään suvereenisti esityksiä ja miten videosta on iso apu sekä miten isot suunnitelmat ja tulevaisuudennäkymät palastellaan pienemmiksi projekteiksi ja kaivellaan niille rahoitus vaikka kiven alta. Nämä asiat tekivät vaikutuksen osallistujiin. Matkalaiset saivat itseluottamusta ja kynnys kansainväliseen yhteistyöhön aleni selvästi. Isäntäväkeä tapasimme monipuolisesti. Suomalaisia osallistujia oli 22, virolaisia 16 ja isäntäväkeä kaikkiaan satakunta. Kyläosuuskuntaretki Kangasniemelle 23.2.2013 Sumiaisissa hierottiin oman kyläosuuskunnan perustamista. Sen tueksi järjestettiin kaikille IVkyläläisille avoin päivän opintomatka Hokan kylälle Kangasniemelle, jossa kyläaktiivit kertoivat kylästään ja kyläosuuskunnastaan erittäin rehellisesti. Meille selvisi, miksi Hokka oli tullut valituksi Etelä-Savon vuoden 2011 kyläksi ja missä kyläosuuskunta oli onnistunut ja missä ei. Osallistujia 15+vetäjä. Viro 21.-25.5.2013 Opintomatka Viroon oli useimmilla osallistujille ensimmäinen kurkistus Etelä-Viroon. Monipuolinen opinto-ohjelma tutustutti meidän aktiivisten kylien toimintaan ja isäntäorganisaatiomme Tartumaa Arendusseltsin projekteihin. Tyypillisiä kommentteja matkapalautteessa: Ensimmäisen päivän hankkeiden esittely myös hyvä juttu. Tuli paljon ideoita toteutettavaksi ja jatkojalostukseen. Valokuvasuunnistus oli hyvä. Työpajatekemistä enemmän. Vieraanvaraisuus erittäin positiivinen kokemus. Suomalaisten hyvä yhteishenki syntyi jo menomatkalla esittelyjen ansiosta. Osallistujat 20 suomalaista ja 14 irlantilaista sekä runsaasti virolaisia kyläläisiä.
INNOVATIVE-VILLAGE
17
LINC-seminaari, Iisalmi ja Sonkajärvi 12.-13.6.2013 Kansainvälinen Leader-väen tapahtuma LINC järjestettiin kesällä 2013 Suomessa. Yli 200 osallistujaa 14 maasta osallistui tapahtumaan, joten totta kai Innovative Village -väkikin osallistui suomalaisen ja virolaisen ryhmän ja yhden pohjoisirlantilaisen osallistujan voimin. Pirjo Ikäheimonen veti saunatyöpajaa ja Outi Raatikainen alusti Sense of community -työpajassa. JyväsRiihi ry 10.-14.9.2013 Jyväskylän seudulla monipuolinen opinto-ohjelma tutustutti vieraat erityisesti Uuraisten kuntaan, niin kylien toimintaan kuin koululaitokseenkin. Maaseutukehittäjät pääsivät keskustelemaan suomalaisen maaseutukunnan hallinnoinnista ja elinehdoista. Vesangan kylätalo Rientolassa järjestettiin pieni yhteinen työpaja. Opintomatkan aikana kuvattiin video, joka on julkaistu YouTubessa. Matkan palautetta kysyttiin sekä valokuvin “kuvaa matkan aikana kaikki, mikä erityisesti kiinnittää huomiotasi” että matkan jälkeen nettikyselynä. Vieraat kommentoivat matkasta mm.: ”The schools are the hub of the rural villages and they are closely connected to the local community. I feel there is a lesson for us for schools and community to work closer together. eg longer opening hours etc” (Koulut ovat kylien keskuksia ja sidoksissa kyläyhteisöön. Meillä koulut ja kyläyhteisö voisivat toimia paremmin yhteistyössä, esim. pidemmät aukioloajat ym.) “Yes it was really nice to see funded projects that had been completed. I think sometimes we come up with ideas and it is hard to imagine if it would work or not.” (Oli hyvä nähdä loppuunvietyjä projekteja. Joskus on vaikea kuvitella toimiiko idea vai ei.) “We got a lot of ideas what to try in our area as well (entrepreneurial learning, involving children to host study trip guests).” (Saimme paljon ideoita, joita kokeilemme myös omalla alueellamme – yrittäjyyskoulutus, lapset opintomatkan oppaina) “High mark to the presentations.” (Hyvät pisteet esityksille.) Osallistujat: 8 virolaista ja 8 irlantilaista. Päivittäin retkillä oli mukana noin 8 suomalaista, joskin eri päivinä osittain eri ihmiset, sekä kyläkohteiden isännät ja emännät eli noin 60 kyläläistä. Thank you all for good and creative meetings, for your ideas, comments, healthy humour, positive emotions... My special thanks go to Outi’s team for hospitality, good food and excellent organisation of this meeting. The villages will survive as far as we have people as you are. Maret Prits Kylien Bisneskeissit -seminaari Tampereella 16.10.2013 Suomen kylätoiminta ry:n Kylien Bisneskeissit -seminaariin Tampereella osallistui autollinen keskisuomalaisia. Pohjois-Irlanti 25.2.-2.3.2014 Toisella opintomatkalla Pohjois-Irlannissa järjestimme kansainvälisen työpajan yhteisen Innovative Village -julkaisumme tiimoilta. Mm. julkaisun yhteenvetokappaleen runko on tämän INNOVATIVE-VILLAGE
18
työpajan tulosta. Lisäksi tutustuimme kolmen irlantilaisen IV-hankekylän toimintaan paljon perusteellisemmin kuin ensimmäisellä opintomatkalla. Osallistujat 14 suomalaista ja 2 virolaista sekä noin 40 isäntäväen edustajaa. Viisari ry 13.-17.5.2014 Pohjoisen Keski-Suomen opintomatkalla vieraat kurkistivat Sumiaisten, Konginkankaan ja Pylkönmäen elämään. Tässä vaiheessa väki oli jo konkareita, joten ohjelma esittelyineen sujui hienosti! Palautetta kysyttiin menetelmällä ”vähintään 10 mieleesi erityisesti jäänyttä asiaa”, johon saatiin mm. seuraavia vastauksia: Very nice group! Happy and relaxed atmosphere. (Todella mukava ryhmä! Rento ilmapiiri) The natural beauty of this area needs to be marketed. (Alueen luonnonkauneutta pitäisi markkinoida) We have to support entrepreneurs that start a “multi business”. That is the way to secure rural services, e.g. Evästupa. (Meidän on tuettava monialayrittäjyyttä. Sillä tavalla varmistamme paikallisia palveluja maaseudulla, esim. Pylkönmäen Evästupa) Nothing that tourists would like to bring home – scarves, wood carving (light + transportable), fridge magnets (Ei mitään, mitä matkailija haluaisi viedä kotiin – huivit, puutyöt, jääkaappimagneetit) Good community ideas – seems to be genuinely bottom up.. (Hyviä kylien kehittämisideoita – tuntuvat aidosti ruohonjuuritason ideoilta..) Estonians liked this: 1. Opera – song “Fantom of the Opera” (Sumiaisten La Kala), 2. Village information place (Sumiaisten Vanharouva), 3. Shop museum (Sumiaisten Kauppamuseo), 4. Project tree + caravan (Konginkankaan hankepuu ja Lintulahden SFC), 5. Green route (Vihreä väylä), 6. Car museum (Wanhat Wehkeet), 7. Soldiers hide-out place in war (Köyhyyden kylän korsu), 8. Kittens (La Kalan kissanpojat), 9. Flowers shop and pharmacy (Sumiaisten kukkakauppa+lääkekaappi), 10. Enthusiastic people (innostuneet ihmiset). Olennainen osa ohjelmaa oli yhteinen ”Innovative Village Fair” Jamkin Tarvaalan kampuksella. Tapahtumassa kaikki hankekylät esittelivät toimintaansa Innovative Village -hankkeessa. Tapahtuman esitykset videoitiin ja ne on julkaistu YouTubessa. Osallistujat 9 irlantilaista ja 5 virolaista sekä mukava joukko suomalaisia, kylätorilla noin 30 ja opintoretkellä kaikkiaan saman verran muita kyläläisiä. Viro 10.-13.9.2014 Hankkeen viimeinen opintomatkan tärkein ohjelma oli yhteenvetotyöpaja, jossa vedettiin myös johtopäätöksiä mahdolliseen tulevaan yhteiseen hankkeeseen. Lisäksi tutustuimme mm. SipuINNOVATIVE-VILLAGE
19
litien kehittämiseen ja toimintaan. Osallistujat 22 suomalaista (joista kaksi omakustanteista) ja 5 irlantilaista sekä eri opintomatkan osioissa 10-18 virolaista. 5.5 Hankkeen järjestämät tapahtumat Hankekylissä on osallistuttu kyläyhdistyksen ja mahdollisesti muiden yhdistysten kokouksiin, järjestetty kyläiltoja, työpajoja ja työryhmien palavereita, tiedotettu kylän nettisivuilla ja Facebookissa, pidetty puheita kylän tapahtumissa, tiedotettu sähköpostilistojen kautta jne.. Hanke on ollut mukana osin kehittämässä ja testaamassa kylien tapahtumia, osin muuten vain mukana tapahtumissa tiedotusmielessä. Hankkeen kehittämistapahtumia ovat olleet mm. Konginkankaan kesäpäivät ja siellä erityisesti ”Vanhojen kyläkoululaisten luokkakokous”, Sumiaisten joulukylä ja Säynätsalon joulunavaus. Kylätapahtumien lisäksi hankkeen ständi on ollut esillä mm. Keski-Suomen maaseutugaalassa ja valtakunnallisessa paikallistoimijoiden tapahtumassa Lokaalissa. Teemalliset kaikille avoimet kyläillat pidettiin maaseudun pankkipalveluista ja kuntaliitoksista. Yhdessä Keski-Suomen Nuorisoseurat ry:n Palvelutuuli-hankkeen kanssa järjestettiin KyläBusiness-seminaari ja työpajat 26.1.2013 Kaislanrannassa Parantalassa. Se kokosi yhteen keskisuomalaisia kyläaktiiveja verkostoitumaan ja miettimään kylien talousasioita. Työryhmien yhteenvedot julkaistiin hankkeen nettisivuilla www.jamk.fi/innovative-village. Tapahtumassa oli 34 osallistujaa. Matkasaunat kehitettiin opintomatkojen sujuvuuden ja hyödyntämisen vuoksi. Matkasauna oli käytännössä tiedotus-, keskustelu- ja työpajailta, minkä jälkeen useimmiten sai jatkaa keskusteluja saunoen. Hankkeen aikana järjestettiin neljä matkasaunaa eri puolilla hankealuetta. Osallistujia oli 17.4.2013 Innovan kattosaunassa Jyväskylässä 16, 10.2.2014 Vanerilassa Säynätsalossa 8, 11.6.2014 Ränssin kievarilla Kuikassa 14, 8.10.2014 Idefixissä Mämmellä 14. JyväsRiihen ja Viisarin alueilla toteutetut kansainväliset opinto-ohjelmat olivat kaikille hankekylälisille avoimia. Kyläläisiä osallistuikin sekä päiväohjelmiin että erityisesti ilta-ohjelmiin, jotka onnistuivat työssäkäyviltäkin. Näiden aikana tutustuttiin mukavasti partnereihin. Hankkeen olennaiset tapahtumat (73; listassa ei ole yksittäisiä työryhmiä, kyläyhdistysten kokouksia, opiskelijapalavereita yms. pienempiä tapahtumia): 2012 3.-7.10. 28.11. 29.11. 2013 6.1.
Opintomatka ja hankkeen aloitusseminaari Pohjois-Irlannissa Pylkönmäen yhdistysaktiivien ideailta Hirvaskankaan ideailta
KyläBusiness-iltapäivä Äänekoskella yhdessä Palvelutuuli-hankkeen kanssa INNOVATIVE-VILLAGE
20
10.1. 28.1. 11.2. 25.2. 4.3. 6.3. 11.3. 15.1. 16.3. 27.3. 4.2. 11.4. 17.4. 2.5. 17.5. 21.-25.5. 24.5. 4.6. 4.6. 6.6.
10.-14.9. 20.9. 26.9. 5.10. 10.10. 16.10. 17.10. 25.10. 11.12. 12.12. 13.2. 16.12.
Konginkankaan ideailta 1 Pylkönmäen ideailta 1 Konginkankaan ideailta 2 Osuuskuntaopintoretki Hokkaan Vesangan suunnitteluilta Konginkankaan tapahtumatyöpaja Pylkönmäen ideailta 2 Sumiaisten ideailta 1 Rientolan kudontakurssi Vesangassa Säynätsalon ideakokous Vanerilassa Sumiaisten ideailta 2 Vesangan ideailta Matkasauna Uuraisten matkailta Vesangan MLL:n äiti-lapsipiirin ideakokous Viron opintomatka Konginkankaan satamakatselmus Hirvaskankaan ideailta lapsiperheille Pylkönmäki-ilta Sumiaisraitin esteettömyyskävely yhdessä Kylän Sydän -hankkeen kanssa ja IVideakeskustelu Osallistuminen LINC-seminaariin, kv-ohjausryhmä Konginkankaan kesäpäivät Kauppamuseon testaus ja asiakaspalautteet Sumiaisten kyläpäivillä Kansainvälinen JyväsRiihen opinto-ohjelma Konginkankaan satamapalaveri Äänekoskella Konginkankaan tapahtumien suunnittelutyöpaja 1 Konginkankaan satamatyöpaja Sumiaisten markkinointipalaveri Opintoretki kylätalousseminaariin Tampereelle Konginkankaan tapahtumien suunnittelutyöpaja 2 Vesangan kyläkahvilan ideakokous Maaseutupankki-ilta Konginkankaalla Vesangan kyläkahvilatyöpaja Sumiaisten joulukylä -tapahtuman testaus Kuntaliitosilta Konginkankaan joulupuodissa
2014 15.1.-31.1. 15.1.-12.2. 16.1.
Opiskelijoiden töiden näyttely Pylkönmäellä Opiskelijoiden töiden näyttely Sumiaisissa Kongi kumajamaan 3
11.-14.6. 29.6. 13.7.
INNOVATIVE-VILLAGE
21
6.2. 10.2. 13.2. 25.2.-2.3. 6.3. 20.3. 6.4. 7.4. 9.4. 14.4. 17.4. 22.4. 11.5. 13.-17.5. 16.5. 27.-29.6. 28.6. 1.7. 12.7. 9.-10.8. 29.-31.8. 10.-14.9. 8.10. 3.11. 10.9. 20.11. 23.10. 24.11. 25.11. 28.11. 29.11.
Vesangan tuotteistustyöpaja Matkailta Vanerilassa Säynätsalossa Vesangan ystävänpäiväkahvila Opintomatka Pohjois-Irlantiin ja julkaisutyöpaja Kongi kumajamaan 4 Vesangan käsityökahvila Vesangan kirpparikyläkahvila Kangashäkin kyläilta 1 Pylkönmäen opinto-ohjelman suunnitteluilta Vesangan kirjastopäivä ja -kahvila Sumiaisten matkailupalaveri Köyhyydenkylässä Kangashäkin kyläilta 2 Matkasauna Ränssin kievarissa Kansainvälinen opinto-ohjelma Viisarin alueella Innovative Village Fair Saarijärvellä Konginkankaan uudistetut kesäpäivät –tapahtuman testaus Konginkankaan vanhojen kyläkoululaisten luokkakokouksen testaus Pylkönmäen torikeittopäivä ja Musiikkigaala - uusien materiaalien testaus Sumiaisten kyläpäivät, Sumiaisnäyttelyn ja Kauppamuseon testaus Säynätsalopäivien ständi IV-ständi valtakunnallisessa Lokaalitapahtumassa Hankasalmella Opintomatka Viroon, työpajat Hanketyöpaja ja matkasauna Idefixissä Äänekoskella Vesangan nettisivuilta Vesangan kyläilta ja syyskokous Uuraisten kylien ilta Konginkankaan kylä, koulu ja asuminen -kyläkokous Vesangan Rientola-kyläilta Sumiaisten kyläilta Konginkankaan joulunavaus, iPad-elokuvan ensi-ilta Säynätsalon joulunavauksen testaus
5.6 Tiedottaminen Suomessa Ideoiduista palveluista, kyläilloista ja hankkeen muista tapahtumista lähetettiin lehdistölle tiedotteita ja juttuja syntyi mukavasti erityisesti paikallislehtiin. Myös paikalliset radiot ja KeskiSuomen tv tekivät hankkeen tiedotteiden pohjalta juttuja. Tarpeen vaatiessa hankkeen tapahtumista laitettiin lehti-ilmoitus, mutta yleensä tapahtumat markkinoitiin paikallislehtien seurapalstojen, kylien ja kuntien nettikalentereiden, Facebook-sivujen ja kylien ilmoitustaulujen sekä INNOVATIVE-VILLAGE
22
mm. Keski-Suomen kylät ry:n ja Keski-Suomen maaseutu -uutiskirjeiden kautta. Hankkeen mediaseuranta ei ole ollut kattavaa. Media Keskisuomalainen Sisä-Suomen lehti ÄKS - Äänekosken Kaupunkisanomat Konginkangas-liite 2013 Sisä-Suomen lehdessä ja 2014 ÄKS:ssä Sampo Viispiikkinen Pylkön Ääni, liite Viispiikkisessä Paikallisuutiset Palokka-lehti Pikkukaupunkilainen Säykki - Säynätsalon Sanomat Kaupunkilainen Radio Keski-Suomi Radio Kompassi Yle Keski-Suomi Keski-Suomen maaseutulehti Rural Central Finland Maaseutu+ Rural+
KPL 9 12 4 1 4 2 2 4 5 2 1 4 1 2 1 3 1 1 2 2
Hankkeella oli aktiivisesti päivitetyt nettisivut Jamkin sivujen alla, minkä lisäksi hanke näkyi JyväsRiihen nettisivuilla. Facebookissa Innovative Village -sivut olivat kohtuullisella käytöllä, mutta hanke näkyi aktiivisesti hankekylien kotisivuilla ja Facebook-sivuilla. Projektipäällikkö julkaisi hanketta liippaavia juttuja Jamkin TKI-väen Turbinaattori-blogissa, jossa Innovative Village -jutut olivat luetuimpien joukossa. Projektipäällikön Turbinaattori-blogissa blogit.jamk.fi/turbinaattori julkaistiin juttuja kiinnostavista ja ajankohtaisista aiheista. Blogi on Jamkin Liiketoiminnan TKI-väen yhteinen blogi. Innovative Village -jutut Turbinaattorissa: 2014 9.12. Innovative Village -hanke julkaisi loppuraportin kirjana 19.11. Miten kestävä matkailu näkyy ”elävässä elämässä” 7.11. Joukkorahoitusta kylähankkeisiin 5.9. Vesa Rouhiainen: Kylätoiminnan tila maaseututyypeittäin ja maakunnittain 30.7. Vihjeitä onnistuneeseen opintomatkaan 30.3. Kehittävä konflikti – kyläohjelmaa tekemässä 21.3. Esittelyssä Week of Communities – Kylien viikko Pohjois-Irlannissa INNOVATIVE-VILLAGE
23
2013 18.12. Maaseudun rahaliikenteen vaihtoehdot keskustelussa 7.10. Konginkankaalla mietitään satamaa 8.7. Laajakaista tulee kuin sähkö – välttämättömyys myös maaseudulla 24.6. Innovative Village ei päässyt finalistiksi 29.5. Valokuvanmetsästystä Virossa 26.3. ”Kymmenen vuoden päästä Sumiainen on lapsirakas” – kyläsuunnitelma on valinnan paikka 28.2. Osuuskunnan kautta kylän palvelut? 2012 1.11. Luotto-osuuskunnat – kuin osuuspankit ja säästökassat ennenvanhaan? 18.10. Permakulttuuria irlantilaisittain – Incredible Edible Cloughmills 24.9. Innovative Village – odotuksia opintomatkalle 8.3. Ilmianna hyvä maaseudun palvelu Blogi-juttuja mainostettiin hankkeen nettisivuilla ja Facebookissa. Esimerkiksi päivityksen joukkorahoitusjutusta näki Innovative Villagen FB:n kautta 224 lukijaa. Aiheesta riippuen jutusta laitettiin tietoa ao. kylän Facebookiin ja kotisivuille, mikä sai mm. 60 sumialaista klikkaamaan linkkiä kylän nettisivuilta ja FB:stä Sumiaisten kyläsuunnitelmaa käsittelevään juttuun. Hankkeen nettisivut www.jamk.fi/innovative-village avattiin 1.1.2012. Kahdessa vuodessa etusivua katsottiin kaikkiaan 1073 kertaa ja etusivulla viivyttiin keskimäärin 2,19 minuuttia. 35,44 % kävijöistä jatkoi etusivulta alasivuille. Nettisivut ovat olleet hyvät eikä tieto saa kadota bittiavaruuteen. Sivut pidetään Jamkilla auki noin vuoden verran hankkeen jälkeen, mutta olennainen tieto siirretään myös Keski-Suomen maaseutuportaaliin. Hankkeen Facebook-sivuja ovat käyttäneet lähinnä suomalaiset ja virolaiset. Irlantilaisten some-kielto säteilee ilmeisesti myös kyläaktiiveihin. Innovative Village – Kekseliäät kylät -FByhteisöllä on hankkeen loppuessa 76 tykkääjää ja FB-ryhmässä 28 jäsentä. Lehti- ja radiojuttujen lisäksi hankkeessa on tuotettu videoita. Niitä on julkaistu YouTubessa, minkä lisäksi esim. JyväsRiihen opintoretken aikana kuvattu kylätoiminnan video löytyi ennen sivuston uudistamista myös maaseutu.fi-sivustolta. Hankkeessa syntyneet videot: 1. Rural development by LEADER funding in Central Finland - Innovative Village – opintomatka 2013 (kuvaus 2013 JesterFilms), pidempi ja lyhyempi versio - suomenkieliset puheenvuorot tekstitetty tiivistäen englanniksi ja englanninkieliset suomeksi - julkaistu YouTubessa ja maaseutu.fi-sivustolla INNOVATIVE-VILLAGE
24
2. Opintomatka Tarton seudulle 21.-25.5.2013 (kuvaaja Kauno Lehtomäki, SäynätsaloSeura) 3. Tervetuloa Innovative Village -opintomatkalle 10.-13.9.2014 (kuvaaja Kauno Lehtomäki) 4. Innovative Village Fair -esitykset toukokuussa 2014 (kuvaaja Jani Lehtinen/Jamk) - julkaistu YouTubessa, 7-25 näyttökertaa 4.9.-10.12.2014 5. Nuorten silmin Konginkangas 2014 (kuvaajana Konginkankaan koululaiset) - julkaistu YouTubessa, 985 näyttökertaa 28.11.-10.12.2014 6. Säynätsalon joulunavaus 29.11.2014 (kuvaaja Kauno Lehtomäki) Maaseutuhankevetäjien verkoston kokoontumissa, Pöllöparlamentissa, projektipäällikkö on mm. esittänyt hankkeen videon ja pitänyt esityksen hankkeen opintomatkojen järjestämisestä. Valtakunnallisesti hankkeessa on osallistuttu ja tuettu kylien osallistumista kilpailuihin (parhaat käytännöt, The Nordic-Baltic Leader Cooperation Award, lähidemokratia, vuoden kylä). Hanke on näkynyt mm. maaseutu.fi -sivuilla, esim. https://www.maaseutu.fi/fi/kaytannon-oivalluksia/kylat/Sivut/Innovative-Village--hankkeellapotkua-kylien-kehitt%C3%A4miseen.aspx Esiselvityshankkeen aikana kerätystä aineistosta ammattikorkeakoulun opinnäytetyönsä tehneen Katja Saurasen työ julkaistiin netissä kesällä 2012: https://publications.theseus.fi/bitstream/handle/10024/46491/Sauranen_Katja.pdf?sequence=1 Asiasta tiedotettiin mukana olleille kylille. Hanke on tuottanut aiheet kestävää kylätapahtumaa ja maaseudun pankkitoimintaa käsitteleviin opinnäytetöihin. Ne hyväksyttäneen talvella 2014-2015. Hankkeen kautta on opinnäytetyö aloitettu myös Pylkönmäen terveysaseman lopettamisen vaihtoehtokustannuksista. 5.7 Tiedottaminen kansainvälisesti Hankkeen aloitusseminaarin oli tarkoitus olla sekä partnereiden esittelyä ja tutustumista että laajempi tiedotustapahtuma. Tiedottamista varten yhteisten toimenpiteiden budjetissa oli aloitusseminaaria varten varattu erikseen tiedottamisrahaa juuri sitä varten, että hanke ja sen teemat saisivat hyvän alun myös julkisuudessa. Kiireen vuoksi Pohjoisirlantilainen partnerimme ei ehtinyt panostaa asiaan. Hankkeen nettisivut www.jamk.fi/innovative-village toimivat kansainvälisen hankekonsortion yhteisinä hankesivuina. Sivuja päivitettiin suomeksi ja englanniksi. Myös Facebook-sivuja käytettiin kansainvälisesti. Hankkeesta tiedotettiin myös mm. Friends of Leader Approach -FB:ssa. Varsinaisen hankkeen tiedottamisen lisäksi mukana olevat kylät tuottavat itsestään tietoa englanniksi joko omatoimisesti tai hankkeen tukemana. Mm. Kangashäkki, Konginkangas ja Pylkönmäki tekivät englanninkielisen kyläesitteen, minkä lisäksi hankekylille tehtiin nettisivut engINNOVATIVE-VILLAGE
25
lanniksi. Kansainvälisillä opintomatkoilla kerrottiin monipuolisesti kylien elämästä sekä erilaisista kyläkehittämiseen ja palvelujen kehittämiseen liittyvistä teemoista. Lokakuussa 2014 partnerit julkaisivat yhteisen loppuraporttinsa. Innovative Village -raportti on 108-sivuinen kolmikielinen nelivärijulkaisu, jossa esitellään partnerit, kylät ja hanke sekä ruoditaan hankkeen onnistumisia ja epäonnistumisiakin. Raporttia on jaettu sekä paperisena että sähköisenä laajasti. Ladattava versio on löydettävissä mm. Suomen ammattikorkeakoulujen Theseus-järjestelmästä http://publications.theseus.fi/handle/10024/81532. 5.8 Kansainvälinen yhteistyö Hankkeen kansainvälistä yhteistyötä koordinoi Jyväskylän ammattikorkeakoulu ja siellä projektipäällikkö Outi Raatikainen. Kansainvälistä yhteistyötä toteutti ja seurasi kansainvälinen ohjausryhmä, jossa toimivat - Tiina Martelius-Louniala, JAMK, puheenjohtaja, - Andrew McAlister, North East Rural Development Partnership, - Arja-Leena Peiponen, Maaseudun Kehittämisyhdistys Viisari ry (varalla Mari Puro), - Pirjo Ikäheimonen, JyväsRiihi ry (varalla Lahja Mehto), - Kristiina Liimand, toiminnanjohtaja, Tartumaa Arendusselts, - Triin Lääne, projektipäällikkö, Tartumaa Arendusselts ja - Outi Raatikainen, projektikoordinaattori, ohjausryhmän sihteeri. Suurimmat kaikkien partnereiden yhteisesti järjestämät tapahtumat olivat hankkeen aloitusseminaarit 4.-5.10.2012 Cushendallissa ja Portglenonissa Pohjois-Irlannissa, hankejulkaisutyöpaja Portballintraessa 27.2.2014, Innovative Village -kylätori eli Innovative Village Fair Saarijärvellä 16.5.2014 sekä hankkeen lopputyöpajat Etelä-Virossa 10.-11.9.2014. Myös hankkeen englanninkieliset nettisivut ja Innovative Village -loppujulkaisu olivat partnerien yhteisiä toimenpiteitä Hankkeen kansainvälinen ohjausryhmä piti seitsemän kokousta ja kolme sähköpostikokousta. Pienemmistä ajankohtaisista asioista keskusteltiin lähinnä sähköpostitse, sillä Pohjois-Irlannissa Leader-yhdistykset eivät saaneet käyttää sosiaalista mediaa mukaan lukien esim. Skype.
INNOVATIVE-VILLAGE
26
6. Hankkeen talous Hankkeen rahoitus on katettu 97 prosentin tuella. Kolmen prosentin omarahoitus eli noin 8300 euroa on kerätty opintomatkojen osallistumismaksuina ja talkoina mm. palvelun testaamisvaiheessa sekä hankkeen seminaarien ja tapahtumien yhteydessä. Jamk on hoitanut kansainvälisen hankkeen koordinoinnin. Koordinoinnin kuluja on jaettu partnerien kesken, joten muutaman kerran vuodessa Jamk on laskuttanut TAS:ia ja NER:iä. Jotta jok’ikistä summaa ei olisi tarvinnut kohdistaa ao. laskuille ja tileille, mikä olisi ollut iso työ, laskutettava summa on kokonaisuudessaan laitettu maksuhakemuksiin vähentämään maksuun haettavaa summaa. Koska lomakkeissa ei ole erikseen kohtaa ”Common costs”, vähentäminen tehtiin ilmoittamalla kansainväliset yhteistyökulut hankkeen ”tulona”. Tulosarake vähensi summan automaattisesti maksuun haettavasta summasta. Tätä ei pidä sekoittaa hankkeen varsinaisiin tuloihin – sellaisia Innovative Villagessa ei ole ollut. Innovative Village sai ELY:n ALV-muutospäätöksen 5.2.2014, päätösnro 42028. Se perustui Euroopan tilintarkastustuomioistuimen tulkintaan, jonka mukaan Suomen ei olisi tullut hyväksyä arvonlisäveroa maaseuturahaston tukeen oikeuttavaksi tukikelpoiseksi kustannukseksi julkisyhteisöjen hankkeissa edes niissä tapauksissa, joissa ALV jää hankehakijan maksettavaksi. Suomessa uutta menettelyä sovellettiin 9.12.20713 tai sen jälkeen tehdyissä tuki- ja maksupäätöksissä. Muutoksen jälkeen ALV:t eivät olleet hankkeen kulua, vaan jäivät Jamkin maksettaviksi. Arvonlisäverojen poistaminen hankkeen budjetista ei muuttanut budjetin määrää. Tämä kasvatti hankkeen käytettävissä olevaa toimintarahaa. Hankkeen tilinpäätös liitteenä.
7. Raportointi ja seuranta Hankkeesta on tehty normaalit vuosi- ja maksatusraportit. Lisäksi sekä kotimaan että kansainväliselle ohjausryhmälle on raportoitu edistymisestä. Palautekysely hankkeen toiminnasta toteutettiin puhelinhaastatteluna helmi-maaliskuussa 2014. Ajatuksena oli, että mahdollisiin hyviin ehdotuksiin tai havaittuihin puutteisiin ehditään vielä reagoimaan. Haastattelun toteutti Krista Karhunen Jamkilta puhelinhaastatteluna. Vastaajia oli 12 niin, että Viisari ry:n alueelta Pylkönmäeltä, Konginkankaalta, Sumiaisista ja Koivistosta oli seitsemän vastaajaa ja JyväsRiihi ry:n kylistä Kangashäkistä, Vesangasta ja Säynätsalosta viisi. Vastausten määrä ei mene tasan Leader-alueittain johtuen Case Hirvaskankaan eli Kangashäkki-Koiviston vastauksista.
INNOVATIVE-VILLAGE
27
Hankkeen välitodistuksen kouluarvosanat: Kyläillat 8 Tiedottaminen 9 Opintomatkat 9 Kehittämistuki 8 Projektipäällikkö 9 Hyödyllisyys 8 Hanke kokonaisuudessaan 8 Syyskuussa 2014 pidettiin kansainvälinen palautetyöpaja Virossa, jossa saatiin hankkeesta erittäin hyvä palaute. Lokakuussa pidettiin vielä oma palautetyöpaja. 10.-14.12.2014 kysyttiin hankkeessa aktiivisesti toimineilta ihmisiltä uudelleen kouluarvosanoja. Linkki kyselyyn lähetettiin noin 4 ihmiselle per hankekylä. Hankkeen loppuarvosanat: Kyläillat 8 Tiedottaminen 8 Opintomatkat 9 Kehittämistuki 8 Projektipäällikkö 9 Hyödyllisyys 9 Hanke kokonaisuudessaan 9
8. Toteutusoletukset ja riskit Riskianalyysi tehtiin esiselvityshankkeen aikana partnerityöpajassa: ”We recognised two opposite risks: either the villagers do not buy the project at all, or they do so with too many expectations and get disappointed in which case, instead of empowering the rural communities, Innovative Village ends ups increasing pessimism. The community needs to have ownership of the project, buy the project idea. ” Partnerityöpajassa arvioitiin kaksi vastakkaista riskiä: joko kyläläiset eivät ota hanketta omakseen lainkaan tai he lähtevät mukaan liian suurin odotuksin ja pettyvät, minkä vuoksi hanke kääntyy päälaelleen – sen sijaan, että se tuottaisi aktiivisia kyliä ja kansalaisia, se tuottaakin pessimismiä. Ensimmäinen riski osittain toteutui. Jälkimmäinen riski ei onneksi toteutunut. Paikallisella tasolla olennaisimmiksi riskeiksi arvioitiin kohdekylien toimijoiden luottamuksen puute, kansainvälisen yhteistyön pelko ja sitoutumattomuus hankkeeseen. Riskin minimoimiseksi hankkeeseen on valittu kyliä, joilla on tunnistettu halua ja tarvetta osallistua hankkeen toimenpiteisiin mm. esiselvityshankkeen aikana pidetyissä työpajoissa ja kyläilloissa. Siitä huolimatta yhdellä kylällä ei päästy alkuun lainkaan, vaan tilalle etsittiin toinen kylä, minkä lisäksi INNOVATIVE-VILLAGE
28
Hirvaskankaan alueella ei saatu hankkeeseen toteutukseen asti ideaa, koska kyläläiset eivät lopulta kokeneet hanketta itselleen tärkeänä. Sopivaa aihetta, joka olisi aktivoinut kyläläiset kehittämistyöhön, ei löytynyt. Muillakin kylillä liikkeelle lähtö oli hidasta, mutta liikkeelle päästyään kyläläiset toteuttivat isojakin ideoita. Samoin kansainvälisen toiminnan herättämä pelko hälveni hankkeen aikana niin, että lopputyöpajassa yksi suosituimpia jatko-ideoita olivat kansainväliset partnerikylät. Riskiksi arvioitiin myös hankekumppanien välisen tiedonkulun ja yhteistyön puute. Tämä on osittain toteutunut kansainvälisessä yhteistyössä, jossa Virossa ja Irlannissa hankkeen yhteyshenkilöllä oli liian kiire toteuttaakseen mm. yhteisesti sovittuja säännöllisiä tiedotteita. Muuten yhteistyö on sujunut sovitusti.
9. Hankkeen tulokset Keski-Suomessa hankkeen tuli tavoittaa vähintään kuusi kylää, joissa kehitetään uutta, kylältä puuttuvaa palvelua. Ajatuksena oli, että kolme kylää on Viisarin ja kolme JyväsRiihen alueella. Sanaa ”kylä” on Innovative Village -hankkeessa käytetty laajasti: kuntaliitosalueilla kylä tarkoittaa koko entistä kuntaa. Periaatteessa tavoite täytettiin, mutta käytäntö osoitti, että Jyväskylän lähistöllä kyläläisillä oli vähemmän motivaatiota omien kylälähtöisten palveluiden kehittämiseen kuin kaukaisemmilla kylillä. Toisaalta kaikilla kylillä oli Innovative Village -toimintaa ja kaikilta kyliltä osallistuttiin hankkeen tapahtumiin ja opintomatkoihin. Kylästä ja hankkeen toimintaan valituista palveluideoista riippuen jokaisella kylällä jatkettiin työtä eri tavoin. Niillä kylillä, joilla saatiin riittävän monipuolisesti kyläläisiä ja kyläaktiiveja yhteen, innovointi lähti hyvin käyntiin ja kehittyi matkan varrella. Opintomatkoille osallistuminen vaikutti selvästi kehitykseen. Voidaan todeta, että hanke lisäsi luovaa ajattelua ja myös rohkeutta tarttua ideoihin ja toteuttaa niitä. Usein kyse ei ole isosta rahasta, vaan rohkeudesta ottaa vastuuta ja lähteä tekemään. Innovative Village -hanke toimi sopivana usuttajana ja riskien minimoijana, jotta kokeiluihin uskallettiin useimmilla kylillä lähteä. Hankkeen myötä kylätoimijoiden hankepelko onkin alentunut. Hankkeessa toteutettiin alkuperäistä hankesuunnitelmaa enemmän opintomatkoja, koska totesimme niiden hyödyt. Ihmiset tutustuivat toisiinsa sekä kansainvälisesti että omien kylien välillä. Kun esimerkiksi projektipäällikkö oli sairaana, Pylkönmäen matkailtaan tulivat opintomatkasta kertomaan vahvistukset Uuraisilta ja Vesangasta. Opintomatkoilla tutustuttiin ruohonjuuritason ratkaisuihin, joista myös keskusteltiin aktiivisesti. Kuntien ja kylien suhteet olivat yksi opintomatkojen aihe. Monet ideat tekivät vaikutuksen ja vaikuttavat toivottavasti pitkälläkin aikavälillä kylien toimintaan. INNOVATIVE-VILLAGE
29
Palveluita käsiteltiin hankkeen kyläkokouksissa laajasti – myös julkisia ja yksityisiä palveluita. Yhtenä hankkeen tavoitteena oli alusta asti rohkaista kyliä neuvottelemaan ja puolustamaan kunnallisia palveluitaan. Monesti julkiset palvelut tai niiden puute olivat kylälähtöisten ideoiden pohjana. Usean kylän aktiivisuus kuntaan päin on lisääntynyt hankkeen aikana. Lisäksi hankkeen kylätoiminnan sivujuonteina on syntynyt yritystoimintaa. Esimerkiksi: - Pylkön Ääni sai neuvotelluksi lopetettavan kirjaston tilalle siirtokirjaston ja pelastettua terveysasemansa. Pylkönmäen Evästuvan toiminnan monipuolistuminen. - Konginkankaalla pohdittiin satamaa sekä julkisen että kylälähtöisten palvelujen näkökulmista. Kylälähtöisen kehittämisen paikaksi ajateltu Konginkankaan tori jäi pois hankkeesta, kun muutama kyläläinen perustikin oman yrityksen Konki Reimarin täydentämään kadonneita palveluita. Konginkankaan pop-up -joulupuoti. - Sumiaisissa pohdittiin osuuskunnan perustamista. - Säynätsalossa - kuten monella muullakin kylällä - tapahtuman kehittäjinä olivat niin kolmas sektori, yritys, seurakunta kuin kunnallinen palveluntuottajakin. Opintomatkoilta saimme uusia ajatuksia lähidemokratiaan ja asioihin vaikuttamiseen. Eri maissa ja kylissä toimittiin eri tavalla. Antaako kansainvälinen hanke enemmän kuin kansallinen (opintomatkapalaute JyväsRiihen opinto-ohjelmasta 3.10.2013)? Different cultures, different opportunities and solutions in open mind way create new ideas, new ways and make us more strong and richer as persons and as communities. It opens your eyes to different cultures and methods of doing things. New perspectives and solutions to same problems. Kansainvälisen toiminnan kautta pääsee vertailemaan eri maiden tapoja toimia ja ottaa sieltä opikseen mitä siellä tehdään toisin, jos sitä voisi hyödyntää myös omassa kylässä. Ihmisillä on myös erilaisia näkemyksellisiä eroja asioista ja keskustelemalla asioista katsantakannat avartuu ja uusia toimintamalleja syntyy. Nämä eivät välttämättä tapahdu juuri nyt, mutta pidemmällä aikavälillä ne varmasti kantavat hedelmää. Selkeästi kansainvälisyys kiinnostaa sekä aikuisia että lapsia. Meidän kylän Innovative village tapahtumaan saatiin paljon lapsia paikalle, koska koulu innostui heti yhteistyöstä uskon juuri kansainvälisyyden vuoksi. […] Siis lisäarvona tulee, että sekä aikuisia ja lapsia saadaan paikalle ylipäätänsä [] sekä lisäarvona tulee ilman muuta kansainvälisyyskasvatus ja kiinnostus osallistujien kotimaita kohtaan sekä rakennetaan pohjaa mitä tahansa tulevaa yhteistyötä kohtaan. On avartavaa nähdä että ongelmat ovat hyvin samanlaisia kaikkialla maailmassa, oppii katsomaan avoimin silmin kaikkea ympäröivää, tutustuu ihmisiin, erilaisiin tapoihin tehdä asioita, keksii uusia ideoita ja on valmiimpi toimimaan itse aktiivisesti oman yhteisönsä hyväksi. Jos ei lähde avoimin silmin maailmalle on erittäin helppoa käpertyä omiin pieniin piireihin, panna laput silmille ja ajatella että asia ei koske minua. Mitä olette saaneet Innovative Village -hankkeesta? Tästä keskusteltiin Viron työpajassa sykINNOVATIVE-VILLAGE
30
syllä 2014. Työpajaan osallistui kaikista kolmesta partnerimaasta sekä kyläläisiä että kehittäjiä. Vastauksia saatiin monista eri näkökulmista, mm.: - rakentanut luottamusta ja itse-arvostusta - tuonut uusia ideoita ja hyviä käytäntöjä sekä rakentanut uusia taitoja - ystävyyksiä - rakentanut yhteistyötä kylien välillä ja kyläläisten välisiä suhteita kunkin maan sisällä - koska samoja ongelmia on joka maassa, hankkeessa on opittu toisilta - ulkopuoliset näkemykset omasta kylästä ja toiminnasta - konkreettista tekemistä - rahaa tehdä asioita, joita ei olisi tehnyt ilman sitä - Leader-yhdistysten hallitusten osallistuminen hankkeeseen - monitorointi, julkaisu, tiedon jakaminen - paremmat suhteet ja yhteistyö paikallishallinnon kanssa - oppia EU-hankkeista, johtanut uusiin projekteihin, esim. nuorisohanke - pitkän ajan vaikutukset: asukkaiden säilyttäminen, vierailijoiden/matkailijoiden houkutteleminen -> tuloja kylälle. Hankkeessa on kannustettu ihmisiä toimintaan – ensin kyläiltoihin, sitten kehittämään rohkeasti kylän palveluideaa, ja viimein mukaan itse toimintaan. Hankkeen toimenpiteiden toteuttamisessa on ollut aktiivisesti mukana satoja kyläläisiä ja hankkeen tiedotus on yltänyt tuhansiin ihmisiin. Hankkeen toiminta on kannustanut kyläyhdistyksiä verkostoitumaan muiden yhdistysten kanssa ja keskusteluyhteyteen kuntien kanssa. Myös tiedonkulkuun on kiinnitetty erityistä huomiota ja ratkottu tiedonkulun ongelmia sekä kylien sisällä että ulkopuolella. Missä kylä on nyt hankkeen lopussa ja mitä hankkeen jälkeen (kylien työpaja 8.10.2014)? Vireä kylä ja yhteishenki kukoistaa. Oman kylän arvostus on kunnossa – jokainen kyläläinen kehtaa sanoa mistä on. Omat palvelut säilyvät ja niitä käytetään. Hanke on johtamassa rakentamiseen. Ollaan perillä ja on töitä. Tavoitteena uusia asukkaita ja toimijoita kylälle ja uudet tonttikaavoitukset. Tavoitteena on olla kylä ihmisten keskellä ja jatkuva kehittyminen. Palvelut muuttuvat, mutta niiden säilyminen on turvattava. Hankkeet jatkuvat, projektit etenevät. Suunta on eteenpäin, ei alaspäin. Eikä pidäkään, koska silloin edessä on taas pysähtyneisyyden tila. Ei saa koskaan vetäistä käsijarrua päälle. Voimat ei saa loppua kesken. Toimintaan osallistujia tarvitaan. Kun yhdistyksen aktiiveilta alkaa lamppu sammua, niin tarvitaan jatkajia. INNOVATIVE-VILLAGE
31
Monipuolinen hankkeistaminen sitoo ihmisiä toimintaan. Mitä monipuolisempi toiminta, sitä laajemmat taustajoukot siihen tulee ja sitä paremmat menestymisen mahdollisuudet sillä on. Nyt on huomattu hankkeiden antamat mahdollisuudet. Toivomus on että IV-hanke tai vastaava jatkuisi ja sellaisetkin kylät aktivoituisivat, jotka eivät ole vielä osanneet ja älynneet hyödyntää hankkeita. Ihmiset on saatava hereille. Ihmisten on oltava oma-aloitteisia, jotta projektit ja tavoitteet toteutuvat.
9.1 Mitä hankkeen jälkeen? Innovative Village -hankkeessa mukana olleet organisaatiot ovat saaneet kokemusta kansainvälisestä Leader-toiminnasta, samoin hankekylät. Usealle kylätoimijalle IV-hanke oli ensimmäinen oma kokemus Leader-hankkeesta ylipäätään. Kokemukset ovat olleet enimmäkseen hyviä. Kansainvälisen hankkeen partnerit ovat kaikki ilmaisseet halukkuutensa jatkaa yhteistyötä. Mahdollista seuraavaa kansainvälistä Leader-hanketta on keskusteltu ja sen tarvetta haarukoitiin Virossa pidetyssä partnerien yhteisessä työpajassa, mutta tarkempaa sisältöä ei ole sovittu. Syksyllä 2014 Keski-Suomen kylien kehittämishankkeiden vetäjien palavereissa käytiin läpi kylien ja hankevetäjien kokemuksia. Niistä löydettiin paljon yhteisiä teemoja, joista lähdettiin miettimään mahdollista hanketta. Keskusteluun osallistuivat Outi Raatikainen, Tia Rantanen, Kirsi Heiskanen, Reena Laukkanen-Abbey ja Mari Ikäheimonen. Palavereissa luodun pohjan perusteella Keski-Suomen kylät ry palkkasi Mari Ikäheimosen työkokeiluun hankevalmistelijaksi. Uuden hankkeen työnimi on ”Kylän kehittäminen 2.0” ja sillä haetaan lähidemokratian huomioivaa toimintatapaa kuntien toimintaan. Käytännössä hanke toimisi kylillä ja kunnissa neljän alueellisen toimijan verkoston kautta. Ajatus muodostaa kyläklustereita on peräisin Innovative Village -partnereilta Pohjois-Irlannista. Hankkeesta saataisiin hyvä jatkotuki kuntaliitoskylille Innovative Village -hankkeen jälkeen. Kylien yhteistyö jopa yli kuntarajojen voisi tuottaa uusia voimavaroja ja yhteisiä kehittämistoimenpiteitä. Hanke voisi myös toimia pöllöparlamenttimaisen INNOVATIVE-VILLAGE
32
maaseudunkehittäjäverkoston edistäjänä. Vielä kaiken kokeneen kuntaliitoskylän Konginkankaan kehittäjän Matti Jokihalmeen kommentti (sähköposti 9.12.2014): ”Meilläkin oli hallituksen sisällä alkuun mielipiteitä, että mitä me sotkeennutaan IV-hankkeeseen, tässä olisi tekemistä omalla paikkakunnallakin, turhaan me tähän hakkeeseen voimavaroja uhrataan. Näin jälkeenpäin ajatellen tehokasta hankeaikaa meni hukkaan kun ei heti ja tosissaan paneuduttu hankkeeseen ja mahdollisuuksiin. (Samaa vitkastelua on ollut muissakin hankkeissa.) Vastaisuuden varalta kun uusi hanke mahdollisuus avautuu, täytyy käydä käsiksi heti ja miettiä kylän kannalta miten parhaiten sen voimme realisoida kylän hyväksi. Hankkeen liikeidea ja mahdollisuudet kirkkaaksi heti alussa. Minusta IV-hanke on ollut hieno juttu Konginkankaalla, se on säteillyt ajatuksiltaan ja toiminnaltaan moneen suuntaan. Toivon hartaasti, että hanke saa jatkoa esim. Kylän kehittäminen 2.0 hankkeesta.” Innovative Village -hankkeen myötä sekä partneriorganisaatiot että mukana olleet kyläaktiivit ovat monta kokemusta ja näkemystä rikkaampia. Rohkeus on lisääntynyt selvästi. Valmius kansainväliseen toimintaan on kasvanut henkisesti, kielitaidollisesti, kokemuksellisesti ja myös konkreettisesti englanninkielisen materiaalin osalta. Palvelujen kehittämisestä on tullut uutta oppia, joka ei toivottavasti häviä vaan jatkaa vaikuttamista kylissä. Aika näyttää, miten hankkeessa kehitetyt palvelut jäävät elämään ja kehittyvätkö ne edelleen.
10. Ohjausryhmä arvio hankkeesta Hanke on toiminut suunnitelman mukaisesti ja saavuttanut asetetut tavoitteet. Hankkeen toiminta on onnistunut luomaan kylille uusia toimintatapoja ja kylien välisiä verkostoja. Jamkin käytännön mukaan päättyvien hankkeiden ohjausryhmille lähetetään sähköinen kysely (tulokset liitteenä).
INNOVATIVE-VILLAGE
33
11. Allekirjoitus ja päiväys Jyväskylässä _____._____.2015
JYVÄSKYLÄN AMMATTIKORKEAKOULU Liiketoiminta-yksikkö
Asta Wahlgrén Yksikönjohtaja
Liitteet 1. Kylien painotuotteet 24 kpl 2. Näytteitä hankkeen tiedotuksesta 16 kpl 3. Näytteitä lehtiartikkeleista 34 kpl 4. Näytteitä pidetyistä esityksistä 3 kpl 5. Innovative Village DVD 1 kpl 6. Matkaraportit 6 kpl 7. Kyselyiden tuloksia ja palautteita 6 kpl 8. Hokkanen Anne, Vuohelainen Mikko: ”Maalaispankki”-projektin loppuraportti 9. Kansainvälisen yhteistyöhankkeen loppuraportti 10. Talousyhteenveto 11. Ohjausryhmän palaute INNOVATIVE-VILLAGE
34