Leadership
Andreea P창rvu IT Recruiter @ Endava
Leadership vs Management Lideri
Manageri
Liderii, au ”followers”, persoane care îi Managerii au subordonați datorită unei urmează pentru că, cred cu tărie într-o poziții pe care o ocupă în organigramă. În viziune pe care liderul știe cum să o aceste condiții angajații sunt nevoiți să îi transmită. Ei iși manifestă dorința voluntară asculte pe manageri, pentru că altfel pot fi de face parte din implementarea acelei penalizați. Mai mult decât atât, managerii viziuni spun angajațiilor ce au de făcut.
Liderii manifestă autoritate prin trăsăturile Managerii maniferstă autoritate prin personalității lor. Sunt persoane carismatice puterea care le este dată de poziția din cu o comunicare foarte bună care reușesc să organigramă atragă. Liderii sunt orientați spre oamenii, pentru că Managerii sunt orientați spre sarcină și pe ei crează acele relații personale cu ”followerceea ce este de realizat, mai mult decât spre ii”, înțelegându-le nevoile și ce îi determină crearea unei relații cu angajații și să se implice atât de activ în implementarea înțelegerea nevoilor lor. unei viziuni.
Liderii prin definiția lor sunt căutători de Managerii sunt cei care sunt mai puțin riscuri, ei văd în provocările pe care le dispuși să își asume riscuri și încearcă pe cât întâmpină, oportunități și profită pe cât posibil să evite conflictele, fără a lua în posibil de ele. considerare că uneori situațiile conflictuale pot da naștere unor soluții cu impact pozitiv.
Leadership Situational + Competenta
Stil Suport
Stil Delegativ
-
+ Motivare
Stil Coaching
Stil Directiv
-
Stilul Directiv Caracteristici: Accent pe sarcină, deloc pe relație
Definește sarcinile clar Supervizează strict subordonații Stil de comunicare: de sus în jos, autoritar, pentru a se da instrucțiuni Stil de luare a deciziilor: unilateral, de partea liderului Riscuri: Să devină prea autoritar Adecvat pentru subordonați cu: Experiență scăzută Motivare scăzută / medie
Stilul Coaching Caracteristici: Accent pe relație și pe sarcină
Definesc sarcinile, dar solicită idei și din partea subordonaților Stil de comunicare: în ambele direcții Stilul de luare a deciziilor: Controlate în mare parte de lider Riscuri: Epuizare Adecvat pentru subordonați cu: Experiență medie Motivare medie
Stilul Suport Caracteristici: Accent pe relație, mai putin pe sarcină
Liderul facilitează discuțiile, dar nu le controlează Stil de comunicare: în ambele direcții Stilul de luare a deciziilor: Echipa ia deciziile împreună cu liderul Riscuri: Echipă unită si mulțumită, dar fără rezultate Adecvat pentru subordonați cu: Experiență medie Motivare înaltă
Stilul Delegativ Caracteristici: Accent scăzut pe sarcină și pe relație Se implică în decizii si rezolvare de probleme, dar subordonații dețin controlul Stil de comunicare: mai mult de jos în sus Stil de luarea deciziilor: intervine doar când i se solicită ajutorul Riscuri: Echipa nu mai are nevoie de el Adecvat pentru subordonați cu: Experiență mare Motivare înaltă
Multumesc.