Edição Nº103 de março de 2017

“Apostamos nas grandes obras.”

Março 2017 | Edição Nº103

Este suplemento comercial faz parte integrante do Jornal de Notícias e do Diário de Notícias de 17 de março de 2017 e não pode ser vendido separadamente

José Correia Fernandes, Administrador do Grupo O Setenta

Especial Câmara Municipal de Vila Flor,

Terra de Encantos e Paixões

João Miguel Henriques, Pres. C.M. V. N. Poiares

“Defendemos algo que é perfeitamente exequível,(...) face à dimensão e importância deste território.”

Nuno Moita da Costa, Pres. C.M. Condeixa apresenta o PO.RO.S Portugal Romano em Sicó que será inaugurado em abril.

Grupo O Setenta

Tema de Capa

Uma referência no setor da construção metålica Quando se aborda o sector da construção metålica, inevitavelmente tem de se aludir ao Setenta, S.A., um nome que se tornou uma referência.

A empresa, destaca-se em quatro principais åreas de produção: Estruturas metålicas, trabalho em chapa, em perfis ligeiros, caixilharia em alumínio e trabalhos em inox.

O Setenta, foi fundada em 1975 por JosĂŠ Correia Fernandes, na sequĂŞncia do trabalho que este jĂĄ desenvolvia desde 1964.

JosÊ Correia Fernandes encetou uma das mais notåveis aventuras da indústria portuguesa, pela proeza de ousar a partir do sonho, da vontade de trabalhar e criar empregos, pela eficiência e pelo espírito de inovação que envolvem o projeto a que se dedicou.

Note-se, que O Setenta ĂŠ uma das empresas do Grupo O Setenta que integra ainda a PerfilNorte, S.A. e a Colaborante, S.A..

No total, o Grupo assegura trabalho a mais de 160 trabalhadores.

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Fomos rumo a Braga, para conhecer melhor as três prestigiadas empresas e ao chegarmos ao Parque Industrial de Adaúfe, polo onde se localizam, fomos recebidos precisamente por JosÊ Correia Fernandes. Com toda a vivacidade, o nosso anfitrião que completou em 15 de Março, 82 anos, conduziu-nos pelas modernas instalaçþes das suas empresas. Embora solicitado frequentemente e atento ao trabalho em redor por onde passåvamos, JosÊ Correia Fernandes entusiasticamente contou-nos a história da empresa, que se interliga à sua vida e dos seus familiares. Começou por nos explicar, a razão de O Setenta ter esse nome: O Setenta veio de meu pai, que era polícia em Braga e tinha o número 70 da ordem.

Sendo um agente da autoridade, muito conhecido em Braga, com o passar do tempo, o nome estendeu-se Ă famĂ­lia.

Quando me lancei na serralharia, em 1964, o nome permaneceu ligado Ă minha atividadeÂť. JosĂŠ Correia Fernan-

des Ê um homem bem-sucedido, continuando a trabalhar com fervor, agora com a colaboração das filhas e familiares próximos. Mostrando que o traba-

lho ĂŠ propulsor de resultados felizes, nĂŁo deixa de nos dizer: ÂŤTrabalhamos muito, acumulando experiĂŞncias que aproveitamos para novos desafios e assim vamos seguindo em frenteÂť.

Para JosÊ Correia Fernandes, o contentamento com o sucesso, traduz-se no orgulho nos seus produtos e no alcance que as empresas que fundou têm na comunidade. Refira-se que Ricardo Rio, presidente da Câmara Municipal de Braga, numa visita ao Grupo O Setenta, inserida no âmbito do programa Embaixadores Empresariais promovido pelo Município de Braga e pela InvestBraga, declarou: Trata-se de uma empresa de extrema importância para o tecido empresarial da Região. É para nós um motivo de orgulho podermos juntar o Grupo ao nosso leque de Embaixadores Empresariais. Enquanto percorremos as empresas do Grupo O Setenta, a afabilidade foi-se mostrando reciprocamente no trato que testemunhamos entre o nosso cicerone, JosÊ Correia Fernandes e os seus colaboradores. Sobre essa relação, aquele explicou-nos com um brilho nos olhos: Sempre lidei muito bem com os trabalhadores. Todos os anos fazemos um convívio com estes. Reunimos todo o pessoal, começamos com uma missa na igreja de Adaúfe, o al-

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Tema de Capa

Grupo O Setenta

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moço Ê na quinta da Praia Verde e fazemos uma festa muito bonita. Penso que este convívio Ê muito importante.

Aos funcionĂĄrios que completam 25 anos de casa, oferecemos um relĂłgio de ouro, gravado com o seu nomeÂť.

JosĂŠ Correia Fernandes, considera-se um homem justo como administrador.

Sempre que as empresas têm resultados positivos faz questão de no final do ano gratificar os seus funcionårios e praticam-se ali ordenados acima da mÊdia fixada por lei. Tenha-se em conta que estamos a falar de diferentes empresas e neste momento O Setenta, que Ê empresa mãe, ressentiu-se um pouco da crise económica e financeira que se sentiu em Portugal e atÊ na Europa, mas neste momento då mostras de franca recuperação. A expressão empresårio de sucesso Ê plenamente aplicåvel a JosÊ Correia Fernandes, um homem a quem a experiência e o conhecimento acompanham, sem que nunca dele se deixe de notar modÊstia.

Virtude que prossegue nas filhas que o acompanham na direção das empresas do Grupo O Setenta e com quem contactamos: Cândida Fernandes, Teresa Fernandes e Fåtima Fernandes.

Os olhos de JosÊ Correia Fernandes voltam a brilhar quando nos garante que as empresas que fundou têm um futuro com boas expectativas e que o seu trabalho terå continuidade nas mãos da sua família, conta para isso com o seu sobrinho JosÊ Manuel e com O Sr. Francisco Barbosa. Claro que tudo só Ê possível com a colaboração, empenho e dedicação de todos os seus funcionårios. Um protocolo entre família, firmado hå alguns anos atrås, garantiu isso, permitindo a linha de continuidade das empresas do Grupo

O Setenta, a prossecução do acarinhar de um projeto importante para a economia local e nacional e para a inovação tÊcnica. Um sopro de dedicação e determinação atravessa a família de JosÊ Correia Fernandes, constituindo-se esta, como um pilar de segurança para o incessante labor do Grupo O Setenta.

Se JosÊ Correia Fernandes, ao relatar-nos que no início das sua atividade trabalhou com a produção de obras de pequeno porte, peças que desde logo

chamaram positivamente a atenção de arquitectos e engenheiros, constata-se no historial e no portfolio da empresa, que esta logo partiu para a produção de obras de maior porte. A Serralharia O Setenta, viu-lhe serem confiadas empreitadas de grande dimensão ao longo das últimas dÊcadas, marcando a paisagem e os contornos da construção civil por todo Portugal continental, ilhas e pelo mundo.

Uma otimização dos recursos construtivos, proficiência na produção e tratamento dos materiais metålicos, um know-how acumulado de mais de cinquenta anos, permitem ao Grupo Setenta, conceber e executar módulos em perfilados de aço e painÊis sandwich em chapa termolacada, com elevada resistência tÊrmica e mecânica. Soluçþes indispensåveis aos desafios arquitetónicos com que modernamente se depara o setor da construção.

Ao falar-nos sobre o futuro da Serralharia O Setenta, JosÊ Correia Fernandes, mostra-se sempre instigado para novas etapas, com uma exigência de entrega à competência, incidindo agora nos grandes empreendimentos e nas estruturas de grande porte para soluçþes construtivas. Asseverando na inovação, colaborando em desafios, dando sentido ao que nos disse JosÊ Cor-

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reia Fernandes: Somos uma referência para os arquitectos e engenheiros, com quem trabalhamos. Temos noção que quando surge o nosso nome, eles ficam descansados, sabem que somos uma equipa responsåvel e empenhada, estamos disponíveis e apresentamos soluçþes. O valor global das vendas evolui, o número de funcionårios aumenta progressivamente e os equipamentos produtivos vão sendo acrescentados numa linha de atualização tecnológica, sendo isso prova da confiança que os clientes depositam na qualidade do trabalho que pratica o Grupo O Setenta.

Refira-se que a Serralharia O Setenta, como resposta às exigências do mercado, encontra-se certificada desde 1999 pela norma NP EN 9001, OHSAS 18001 e NP 4397, no âmbito da fabricação e montagem de estruturas metålicas, caixilharia em aço, aço inox e alumínio. As suas estruturas metålicas e caixilharia de alumínio têm a marcação CE. No Setenta, temos cinquenta por cento do pessoal a trabalhar em fåbrica e o restante a trabalhar fora na montagem das estruturas. Neste momento estamos a montar vårias obras de grande envergadura, em vårios pontos do país. Estamos portanto bem equipa-

Grupo O Setenta

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dos, com boas infra-estruturas, recursos humanos, måquinas CNC, adaptadas às nossas necessidades para fazer REUDV GH QtYHO VXSHULRU 'LUHL TXH DJRra estamos vocacionados para fazer grandes obras, justifica JosÊ Correia Fernandes. O dinamismo jå constatado pela Serralharia o Setenta, reforça-se ainda quando JosÊ Correia Fernandes nos revela: Estamos presentes em Gibraltar, onde temos uma filial. Temos lå bastantes obras feitas e outras a decorrer.

Gibraltar, pequena península localizada no sul da Península IbÊrica, tem os seus rochedos e tudo o mais envolvido por uma preciosa luz diåfana, mediterrânica. Miguel Robles, Presidente da ASEFAVE, escreveu a propósito : O futuro estå aqui e estes prÊmios o demonstram. Um dos projetos reverenciados nos mencionados prÊmios outorgados pela ASEFAVE, que são uma referência na arquitetura ibÊrica, foi a recuperação para utilização como nova sede da Universidade de Gibraltar.

Esta solução foi possĂ­vel pela intervenção da Serralharia O Setenta que dedicou ainda a sua experiĂŞncia e eficĂĄcia a outras aplicaçþes do marcante e inovador projeto. Projeto que recebeu o PrĂŠmio de Melhor Reabilitação do ano de 2015 para edifĂ­cios histĂłricos, concedido pelo “Gibraltar Heritage Trustâ€? (SoFLHGDGH GH 'HIHVD GR 3DWULPyQLR +LVtĂłrico). A Serralharia O Setenta, honra Portugal e com a sua presença nesta e outras obras, constrĂłi o futuro.

Nova vertente produtiva de O Setenta, jĂĄ comprovadamente reconhecida, ĂŠ o CAH-click away home, mĂłdulos habita-

cionais, aptos a serem colocados rapidamente em qualquer parte do mundo a custos atrativos. O CAH- click away home tem um âmbito de utilização praticamente ilimitado, podendo ser utilizado para habitação ocasional ou em situaçþes de emergência, em quadros geoJUiÀFRV R PDLV DGYHUVRV 'HQWR GH XP conceito de sustentabilidade quer pela *UDQGHV HVWUXWXUDV PHWiOLFDV

performance intrínseca, designadamente tÊrmica, quer por se tratar de módulos desmontåveis e reutilizåveis. Uma nova solução d` O Setenta para atuais demandas a nível global.

A Perfilnorte, S.A. e a Colaborante, SA, sĂŁo outras empresas do Grupo O Setenta de que nos fala JosĂŠ Correia Fernandes: ÂŤEstas empresas nascem da necessidade que sentimos no Setenta, pois comprĂĄvamos muita chapa canelada, que nessa altura era importada.

Com os meus conhecimentos desse material e do mercado, decidi reforçar a aposta na årea de negócios e decidi montar em primeiro a Perfilnorte e começamos a fabricar a chapa perfilada.

'HSRLV IRL D &RODERUDQWH FRP R PHVPR propósito a diminuir as importaçþes e dar ao mercado um novo produto.

A Colaborante, S.A. produz o perfil Colaborante, em aço galvanizado, utilizado preferencialmente em lajes mistas como cofragem permanente capaz de suportar o betão fresco, a armadura e as cargas de construção. A Colaborante tem vindo a fazer investimentos de relevo de forma a satisfazer plenamente o mercado. Com a sua capacidade produtiva, a Colaborante produz ainda outros tipos de perfis em chapa, em todas as cores, com aplicação em

Tema de Capa

coberturas e fachadas. Quase todas as semanas são enviados contentores de chapa para à frica. A Colaborante alÊm de estar a aumentar o leque de clientes cå, tambÊm se dedica muito à exportação, diz-nos JosÊ Correia Fernandes.

Paralelamente, outra empresa do Grupo O Setenta, a Perfilnorte, S.A., tem como atividade principal produção de chapa para revestimento e cobertura de pavilhþes industriais com chapa perfilada, galvanizada e prÊ-lacada, em diversas cores e perfis, a perfilagem de madres furadas no comprimento pretendido, o corte e quinagem de rufus, caleiros e outros acessórios para ventilação, fixação e isolamento de coberturas e fachadas, bem como à comercialização de painÊis sandwich.

A capacidade empreendedora de JosĂŠ Correia Fernandes ao longo da sua vida, a continuidade garantida no dinamismo que acompanha tambĂŠm os seus familiares e todos os colaboradores do Grupo O Setenta, demonstra-se no movimento bem visĂ­vel das suas empresas. Terminamos a nossa visita ao Parque Industrial de AdaĂşfe com a mais positiva das impressĂľes, ficando a conhecer de perto um exemplo de intrepidez empresarial, de entrega ao trabalho e de excelĂŞncia.

Investimento ImobiliĂĄrio

Porto Real

Confiar em quem sabe A intensa experiência da vida profissional de Armando Januårio incorpora-se na Porto Real, uma empresa do Porto com uma marcante presença no mercado imobiliårio.

Armando JanuĂĄrio dinamiza uma eficiente equipa que enfrenta as dificuldades atuais do mercado obtendo resultados felizes.

Resultados que beneficiam quem lhe entrega imĂłveis para venda ou arrendar, quem procura as chaves certas para um promissor e tranquilo futuro.

O mercado imobiliårio tem em Armando -DQXiULR H QR VWDII GD 3RUWR 5HDO DJHQWHV PRYLGRV SRU XP WUDEDOKR FULWHULRVR (VWDV VmR DV LPSUHVV}HV FRP TXH ÀFDPRV GHSRLV GD QRVVD YLVLWD j 3RUWR 5HDO 'HL[DPRV DTXL R UHJLVWR GD FRQYHUVD TXH WLYHPRV FRP $UPDQGR -DQXiULR SDUWLOKDQGR FRP os leitores uma história de empreendedorismo e dedicação ao mercado imobiliårio. &RPR QDVFHX D 3RUWR 5HDO" A Porto Real nasceu em 2012 em plena crise no nosso País e foi uma ideia de três pesVRDV TXH WUDEDOKDYDP QD 5HPD[%XVLQHVV na franchisada da Rua Damião de Góis.

1mR KDYLD UD]mR SDUD HVWDUPRV QXPD IUDQchisada, ainda que dela me orgulhe de ter a sua escola, quando tínhamos condiçþes de abrir a nossa própria empresa e queríamos empreender. Com um núcleo de três sócios abrimos a Porto Real então com VHGH QD 3UDoD 5DLQKD 'RQD $PpOLD $R ÀP de dois anos de trabalho os meus outros VyFLRV FRORFDUDP j YHQGD DV VXDV FRWDV SHOR YDORU QRPLQDO HX DGTXLULD DV H GHVGH 4 de dezembro de 2014, com a ajuda de familiares e amigos, desde então sou o único proprietårio da Porto Real. Começou-se a SURFXUDU QRYDV LQVWDODo}HV SRLV HVWiYDmos num ponto recatado e procuramos siWXDU QRV QXP ORFDO PDLV PRYLPHQWDGR Viemos para a Rua da Constituição, junto à 3UDoD 0DUTXrV GH 3RPEDO H DRV &RUUHLRV

YHVWLGRU PDV D DWXDomR GH XP DJHQWH H[SHriente e atento à realidade económica pode VHU D GH XP GLYLVRU GH iJXDV FRQGX]LQGR o comprador para margens claras. Nós não VRPRV DYDOLDGRUHV GH LPyYHLV PDV WHPRV VHPSUH GHYLGR DR QRVVR DFXPXODU GH FRnhecimentos, noção do que o mercado abVRUYH H GH TXDQWR SRGH YDOHU XP LPyYHO

Armando JanuĂĄrio, Administrador

0HVPR YHULÀFDQGR TXH H[LVWH WRGR XP WUDEDOKR GH HTXLSD $ 3RUWR 5HDO GHVLJQDGDPHQWH QD FRPXQLFDomR HVWi PXLWR DVVRFLDGD j VXD LPDJHP SHVVRDO 4XDO D UD]mR GLVVR" A Porto Real, iniciou-se com outros sócios mas nasceu com a minha face e com o prestígio que eu tinha. Associo sempre a minha imagem à Porto Real. AlÊm de sócio-gerente sou tambÊm um angariador e posso DÀUPDU TXH XQV QRYHQWD SRU FHQWR GDV PLnhas angariaçþes ligam-se à minha imagem. A isso associa-se a frontalidade e a honestidade reconhecida da Porto Real no mercado. Na sua maioria, os clientes chegam-nos referenciados por outros nossos clientes satisfeitos com a nossa dedicação e pelo trabalho realizado.

3RGH QRV WHFHU DOJXPDV FRQVLGHUD o}HV VREUH R DWXDO PHUFDGR LPRELOLi ULR" Para a Porto Real o ano 2016 foi um ano PXLWR GLÀFLO SRLV UHODWLYDPHQWH D QHJyFLRV fechados foi mau, mas conseguimos com muita persistência e ajuda aguentarmo-nos no mercado. O ano 2017 estå a começar prometedor. Esperemos que seja um bom ano para nós. Atualmente rareia a FRQVWUXomR QRYD RV LQYHVWLGRUHV FHQWUDP VH QDV UHFXSHUDo}HV 2V LPyYHLV GLVSRQtYHLV VmR PXLWR GLVSXWDGRV $SRVWDPRV muito no futuro da parte oriental do Porto, designadamente na Freguesia de Campanhã e alertamos sempre os nossos clientes para isso. A freguesia do Porto capaz de se expandir Ê Campanhã, que serå uma zona YDORUL]DGD $ JUDQGH LQà DomR GH LPyYHLV da baixa do Porto pode confundir um in-

4XDLV VmR DV YDQWDJHQV SDUD RV FOLHQ WHV H SURSULHWiULRV HP WUDEDOKDU FRP D 3RUWR 5HDO" 7UDEDOKDU FRP D 3RUWR 5HDO VLJQLÀFD SDUD clientes compradores e proprietårios que podem contar com total disponibilidade e dedicação desde o primeiro contacto.

Acompanhamos o cliente atĂŠ o sabermos totalmente satisfeito. A Porto Real apĂłs as assinaturas em notĂĄrio continua a acompaQKDU R FOLHQWH H D UHVROYHU OKH FDVXDLV SURblemas, sem custos adicionais. Para isso WHPRV XPD DGYRJDGD D IRUQHFHU DVVHVVRULD jurĂ­dica e um arquiteto que pode aconseOKDU R FOLHQWH HP FDVR GH G~YLGDV VREUH R LPyYHO H R VHX SRWHQFLDO GH UHQWDELOLGDGH E dispomos de um colaborador que preGLVS}H RV VHXV VHUYLoRV HP WHUPRV GH FRQVWUXomR FLYLO IRUQHFHQGR RUoDPHQWRV JUDWXLtos. $ 3RUWR 5HDO WHP UHODo}HV FRP RXWUDV LPRELOLiULDV" 7HPRV RUJXOKR HP DĂ€UPDU TXH D 3RUWR Real nĂŁo tem concorrentes no mercado.

Tem parceiros de negĂłcio que se espalham por todo o paĂ­s. Se um cliente pretende um LPyYHO QXP SRQWR PDLV GLVWDQWH GH 3RUWXgal, temos lĂĄ um parceiro que nos ajuda, o que funciona reciprocamente.

4XH SURMHo}HV ID] SDUD R IXWXUR GD 3RUWR 5HDO" e QRVVD LGHLD H FRQYLFomR DXPHQWDU DLQGD a presença da Porto Real no Grande Porto e por todo o Distrito, zonas que são o nosso principal foco, embora trabalhemos ao longo de todo o país. A imagem da Porto Real estå consolidada em termos de conÀDQoD GR S~EOLFR H UHFRQKHFLPHQWR GD QRVVD HÀFLrQFLD 3RVVR UHYHODU TXH SHQVDPRV DEULU HP EUHYH XPD VHJXQGD ORMD HP Espinho, cidade que estå a crescer e tem um bom potencial para o imobiliårio. A Porto Real quer crescer consolidada nos SULQFtSLRV GH SURÀVVLRQDOLVPR H QR QRVVR sentir de obrigação para quem nos procura. Estamos realmente esperançosos quanto ao futuro

$ 3RUWR 5HDO FUHVFHUi WDPEpP HP WHU PRV GH UHFXUVRV KXPDQRV" Para jĂĄ queremos aumentar o nĂşmero de angariadores pelo que estamos de portas abertas para quem quiser trabalhar connosco dentro dos nossos conceitos. Sobre LVVR DSURYHLWR SDUD UHIHULU TXH D 3RUWR Real alĂŠm de pagar uma boa comissĂŁo TXDQGR XPD YHQGD VH FRQFUHWL]D RIHUHFH SUpPLRV SRU REMHWLYRV QDV DQJDULDo}HV 7RUQD VH DVVLP XP LQFHQWLYR SDUD RV QRVVRV comerciais.

1mR TXHUHPRV WHUPLQDU 6U $UPDQGR -DQXiULR VHP TXH QRV IDOH XP SRXFR GH VL Sou um homem com 65 anos, natural da Freguesia de Sambade, concelho de Alfândega da FÊ. Aos 11 anos terminei a escola HP MXOKR H HP QRYHPEUR Mi HVWDYD QR 3RUWR a trabalhar. Tenho muita honra nisso. Trabalhei no setor retalhista alimentar atÊ aos 18 anos quando entrei no setor armazenisWD &DVHL QDVFHX D PLQKD SULPHLUD ÀOKD H D VHJXLU IXL SDUD R XOWUDPDU HP VHUYLoR PLOLWDU +RMH WHQKR GRLV ÀOKRV GH TXHP PXLWR me orgulho. A minha esposa Ê uma muOKHU H[WUDRUGLQiULD H GH PXLWR YDORU PXLWR GHGLFDGD DR ÀOKRV H j IDPtOLD 2V PHXV ÀOKRV HVWmR IRUPDGRV $ PLQKD ÀOKD QD VXD YLGD GH HVWXGDQWH QmR FRQKHFHX XPD QHJDWLYD IRL GLUHWRUD GH XP GHSDUWDPHQWR do Instituto Piaget, sendo atualmente proIHVVRUD 2 PHX ÀOKR 0LJXHO -DQXiULR FRQKHFLGR FRPR 0$,60(126 p FRQVLGHUDGR XP GRV PHOKRUHV JUDIÀWHUV H GHVLJners portugueses, com trabalhos no nosso País que têm sido mostrados em cidades FRPR 3DULV 1RYD ,RUTXH /RQGUHV HWF 7Hnho muitos amigos com quem gosto de FRQYLYHU &RQWLQXR FRP IRUoD H YLWDOLGDGH o que me permite ter disponibilidade para WUDEDOKDU 7RGRV RV GLDV OHYDQWR PH jV 06.30, leio o jornal e encaro uma jornada de trabalho com os meus colaboradores que muito prezo. Sempre com dedicação ao mercado imobiliårio, à Porto Real e seus clientes. Alenta-me sempre o lema da Porto Real: O nosso compromisso Ê realizar os seus sonhos.

Rua da Constituição, nr.º 429, %RQ¿P 3RUWR Tlf. 225 370 730/1 • Fax. 225 370 732 www.portoreal.pt • geral@portoreal.pt /LFHQoD $0,

Grupo Prime

Grupo Prime: saber e profissionalismo no mercado imobiliário O que se pretende de alguém a quem nos dirigimos quando procuramos comprar, alugar ou vender um imóvel? O que distingue um grupo do ramo imobiliário? O saber, aliado ao rigor nos procedimentos. E uma precisa gestão da informação. Estas aptidões encontram-se no Grupo Prime, Agrupamento Complementar de Empresas - RICH, que congrega valores e sinergias de três empresas já por si sólidas. &RQVWLWXtGR ORJR QR LQtFLR GR PLOpQLR EHP VH SRGH GL]HU TXH R *UXSR 3ULPH VXUJLX SDUD RSHUDU SHUDQWH QRYRV WHPSRV H QRYRV GHVDÀRV $R ORQJR GR VHX KLVWRULDO R *UXSR 3ULPH DGTXLULX H[SHULrQFLD VyOLGD GR PHUFDGR H D FRQÀDQoD GRV FOLHQWHV (QIUHQWDQGR D FULVH JOREDO FRQVHTXHQWH D R *UXSR 3ULPH UHIRUoRX VH DQLPRX VH JDQKRX XP OXJDU SUHSRQGHUDQWH H VyOLGR QR PXQGR LPRELOLiULR 7UrV HPSUHVDV VHGHDGDV QR 3RUWR FRQVWLWXHP R *UXSR 3ULPH ,QWHJUDomR 6RFLHGDGH GH 0HGLDomR ,PRELOLiULD /GD + ( ' 6RFLHGDGH GH 0HGLDomR ,PRELOLiULD /GD H 3~EOLFD 0HGLDomR ,PRELOLiULD H $UTXLWHWXUD 3DLVDJLVWD /GD 2 UHQRPH GR *UXSR D UHSXWDomR GR VHX WUDEDOKR PRWLYRX QRV D FRQYHUVDU FRP UHSUHVHQWDQWHV GDV WUrV HPSUHVDV TXH R IRUPDP +HQULTXH 3HUHLUD /HLWH GD + ( ' DSUHVHQWD QRV R *UXSR ©2 *UXSR 3ULPH p XP $JUXSDPHQWR &RPSOH-

Dido Vilela, Henrique Pereira Leite e Alexandre Perpétuo

PHQWDU GH (PSUHVDV VHP ÀQV OXFUDWLYRV TXH DWXD QR PHUFDGR LPRELOLiULR Ki PDLV GH DQRV $WUDYpV GD SDUWLOKD GH XPD EDVH GH GDGRV FRPXP D WRGRV RV VyFLRV SDUWQHUV R QRVVR SULQFLSDO REMHWLYR p R GH JHUDU QHJyFLRV DSURYHLWDQGR DR Pi[LPR DV VLQHUJLDV DSRUWDGDV SRU FDGD XPD GDV HPSUHVDV TXH FRPS}HP R *UXSRª 2 (QJ $OH[DQGUH 3HUSpWXR GD 3~EOLFD HVFODUHFH QRV DLQGD VREUH RV SULQFtSLRV EiVLFRV GR *UXSR 3ULPH ©1XP PHUFDGR HP FRQVWDQWH HYROXomR R ULJRU H D TXDOLGDGH VmR IXQGDPHQWRV SDUD QyV DRV TXDLV DOLDPRV R OHPD ´D XQLmR ID] D IRUoDµ &RP HVVH OHPD WUDEDOKDPRV H YLYHPRVª 2 *UXSR 3ULPH PRYH VH SRUWDQWR GHQWUR GH XPD LGHLD GH FRRSHUDomR H SDUWLOKD FRP R ÀP GH RWLPL]DU VHUYLoRV H UHVXOWDGRV &RQFHLWR TXH VH PRVWURX EHP VXFHGLGR H TXH R (QJ $OH[DQGUH 3HUSpWXR QRV H[SODQD ©7RGRV RV QHJyFLRV VmR IHLWRV SHORV VyFLRV SDUWQHUV $ FDVD PmH HP VL OLPLWD VH D JHULU XPD EDVH GH GDGRV GRV VyFLRV SDUWQHUV TXH p FRORFDGD j GLVSRVLomR WUDQVYHUVDOPHQWH 2 *UXSR 3ULPH WDPEpP GLYXOJD DWUDYpV GD LQWHUQHW WRGRV RV LPyYHLV GLVSRQtYHLV SDUD WDO H FRQVWDQWHV QD UHIHULGD EDVH GH GDGRV 2V FRQWDWRV GDt UHVXOWDQWHV VmR GLULJLGRV SDUD R HVFULWyULR FHQWUDO H GLVWULEXtGRV SHORV VyFLRV

SDUWQHUV VHTXHQFLDOPHQWHª 'LGR 9LOHOD GD ,QWHJUDomR D RXWUD HPSUHVD TXH SHUID] R WULkQJXOR TXH p DWXDOPHQWH R *UXSR 3ULPH IRUQHFH QRV PDLV GDGRV SDUD HQWHQGHUPRV R IXQFLRQDPHQWR GH SDUWLOKD GR *UXSR ©8PD HPSUHVD DJUHJDGD DR *UXSR 3ULPH DOFDQoD XPD LQGHSHQGrQFLD TXH QmR HQFRQWUDULD FRPR IUDQFKLVDGD $ SDUWLOKD GH QHJyFLRV HQWUH RV VyFLRV SDUWQHUV HVWi GHYLGDPHQWH UHJXODPHQWDGD EHP FRPR RV FULWpULRV GH DFHLWDomR GH HQWUDGD GH LPyYHLV QD EDVH GH GDGRV 1mR H[LVWHP LPyYHLV GXSOLFDGRV QD QRVVD EDVH GH GDGRV VHQGR RV PHVPRV DWXDOL]DGRV IUHTXHQWHPHQWH 2 UHJXODPHQWR LQWHUQR GR *UXSR 3ULPH IRL HODERUDGR SRU XP DGYRJDGR R 'U 3HGUR $OPHLGD H 6RXVD TXH FRQQRVFR GHGLFRX PXLWDV KRUDV D HVVD WDUHIDª $ SDUWLOKD GH XPD EDVH GH GDGRV SUHFLVD WRUQD VH HQWmR SUHFLRVD IRUQHFHQGR PDLV YDOLD SDUD DV HPSUHVDV GR *UXSR IDFLOLWDQGR H SHUPLWLQGR QHJyFLRV 'LGR 9LOHOD DFUHVFHQWD DLQGD TXH ©4XDOTXHU HPSUHVD GR *UXSR SRGH ID]HU SDUFHULDV FRP HPSUHVDV H[WHULRUHV DR *UXSR GRV LPyYHLV SRU VL DQJDULDGRVª $ FRPSOHPHQWDULGDGH GDV HPSUHVDV GR *UXSR p MXVWLÀFDGD SRU +HQULTXH 3HUHLUD /HLWH QXP H[HPSOR ©$V HPSUHVDV VmR DXWyQRPDV H GLIHUHQWHV XPDV GDV RXWUDV 8PD HPSUHVD SRGHUi WHU FRODERUDGRUHV PDLV IRUWHV QD iUHD GD DQJDULDomR RX QD GH YHQGD 0HVPR QD iUHD GH YHQGD H[LVWH TXHP HVWHMD PDLV YRFDFLRQDGR SDUD JDPD DOWD JDPD PpGLD RX JDPD EDL[Dª 6REUH R SRVVtYHO DODUJDPHQWR GR *UXSR 3ULPH 'LGR 9LOHOD DÀUPD ©*RVWDUtDPRV TXH PDLV HPSUHVDV SHUWHQFHVVHP DR *UXSR 3ULPH PDV FHUWDPHQWH SRU GHVFRQKHFLPHQWR GR TXH p R *UXSR Ki TXHP SUHÀUD HQWUDU QXP IUDQFKLVDGR D LQWHJUDU XP $JUXSDPHQWR &RPSOHPHQWDU GH (PSUHVDV 'H TXDOTXHU PDQHLUD VRPRV ULJRURVRV FRP D DGPLVVmR GH VyFLRV SDUWQHUV RV TXDLV QHFHVVLWDP WHU NQRZ KRZ VREUH R LPRELOLiULR ( SRVVXLU D SRVWXUD H RV SULQFtSLRV TXH HQYROYHP R *UXSRª 3URFXUDQGR FRQKHFHU XP SRXFR GDV HPSUHVDV GR *UXSR FRPHoDPRV SRU RXYLU R (QJ $OH[DQGUH 3HUSpWXR GD 3~EOLFD ©(X HVWRX OLJDGR DR *UXSR 3ULPH GHVGH D IRUPDomR HP SULPHLUR FRPR FRODERUDGRU GD FDVD PmH D 5,&+ +i GRLV DQRV DGTXLUL D 3~EOLFD TXH IH] SDUWH GR *UXSR 3ULPH H WLQKD VDtGR GRLV DQRV DQWHV HVWDQGR SUHVWHV D IHFKDU 'HFLGL WRPi OD HP PmRV H UHDWLYHL D YROWDQGR D HQWUDU QR *UXSR 3ULPH GR TXDO GHL[HL GH VHU FRODERUDGRU $ 3~EOLFD

Investimento Imobiliário

H[LVWH GHVGH HVWi DWXDOPHQWH FRP XPD HVWUXWXUD GH FLQFR SHVVRDV VHQGR WUrV GHOHV FRPHUFLDLV $R DGTXLULU D HPSUHVD GHFLGL ODQoDU PDLV XP UDPR GH DWLYLGDGH D DUTXLWHWXUD SDLVDJLVWD DOLDGD j PHGLDomR LPRELOLiULD $R WRPDUPRV SDUD YHQGD XPD FDVD VH HOD WLYHU MDUGLP SURSRPRV DR SURSULHWiULR XP LQFUHPHQWR GHVVH HVSDoR H[WHULRU IRUQHFHQGR OKH XP UHORRNLQJ WRUQDQGR R PDLV DFROKHGRU H KDUPRQLRVR e XPD SURSRVWD GH *DUGHQ 6WDJLQJ PDUFD TXH Mi UHJLVWDPRV (VWDPRV LQVWDODGRV QD ]RQD GD 5RWXQGD GD %RDYLVWDª 'LGR 9LOHOD IDOD QRV VREUH D ,QWHJUDomR ©$ QRVVD HPSUHVD IRL FULDGD HP 6RX XP GRV VyFLRV JHUHQWHV 2SHUDPRV FRP FLQFR SHVVRDV SRLV WHPRV H[LJrQFLDV HP UHODomR DRV YHQGHGRUHV (VWHV SDUD VH LQFRUSRUDUHP QD HPSUHVD WrP GH SURYDU TXH VDEHP UHDOPHQWH GH PHGLDomR LPRELOLiULD &RQWXGR TXHUHPRV DODUJDU R Q~PHUR GRV QRVVRV YHQGHGRUHV 7HPRV DV QRVVDV LQVWDODo}HV QD )R]ª +HQULTXH 3HUHLUD /HLWH WHVWHPXQKD VREUH D VXD HPSUHVD ©$ + ( ' WHP GH]DVVHLV DQRV H HVWDPRV VLWXDGRV QD )R] TXH p R PHUFDGR RQGH PDLRULWDULDPHQWH DWXDPRV 1HVWH PRPHQWR D HPSUHVD FRQWD FRP QRYH FRODERUDGRUHV 7HPRV XPD FRPSRQHQWH LQWHUQDFLRQDO EDVWDQWH VLJQLÀFDWLYD TXHU HQWUH LQYHVWLGRUHV TXH SUHWHQGHP RSHUDU HP 3RUWXJDO TXHU H[HUFHQGR DomR FRP LQYHVWLGRUHV QDFLRQDLV TXH SURFXUDP LQÁXLU QR HVWUDQJHLUR SHOR TXH GHVHQYROYHPRV DOJXPDV RSHUDo}HV QHVVH VHQWLGR QRPHDGDPHQWH HP (VSDQKD )UDQoD H ,QJODWHUUDª +HQULTXH 3HUHLUD /HLWH UHVXPH DLQGD R TXDGUR DWXDO GR VHWRU LPRELOLiULR H UHDOoD RV UXPRV TXH QRUWHLDP R *UXSR 3ULPH ©8PD FRQVWDQWH HVFDODGD GRV SUHoRV FULD XP SDQRUDPD QmR VXVWHQWiYHO H GH FHUWD IRUPD SHULJRVR GLÀFXOWD D VDWLVIDomR GRV FOLHQWHV 7HPRV D REULJDomR GH VHU FRQVXOWRUHV VpULRV 'H RXWUD IRUPD DQLTXLODPRV R PHUFDGR H SUHMXGLFDPRV R LQYHVWLGRU 2V FRQVXOWRUHV LPRELOLiULRV H DV PHGLDGRUDV GHYHP WHU XP SDSHO SHGDJyJLFR DOHUWDU R FOLHQWH LQYHVWLGRU 7DPEpP MXOJDPRV TXH p QHFHVViULD XPD FRQVWDQWH UHJXODomR GD DWLYLGDGH GH PHGLDomR LPRELOLiULD FRP IXQGDPHQWR H DTXL GHVWDFDPRV R WUDEDOKR TXH WHP YLQGR D VHU GHVHQYROYLGR SHOD $3(0,3 QHVVH VHQWLGR 1mR REVWDQWH R JUDQGH GHVDÀR GR *UXSR 3ULPH p R GH WHU VHPSUH XPD VROXomR SDUD FDGD FOLHQWHª

Investimento Imobiliário

Vidór

VIDÓR: Oferecemos novas Soluções para quem quer comprar ou investir em imobiliário

A Vidór é uma marca bem presente no mercado imobiliário. O seu administrador Dr. Nuno Duarte concedeu-nos uma entrevista na sede da empresa, na Rua da Constituição, no Porto.

O resultado foi esta conversa que aqui mostramos.

O que é a Vidór?

9LGyU p XPD PDUFD FRPHUFLDO H LQVWLWXFLRnal que corresponde, se não ao maior, a um dos maiores projetos imobiliários neste PRPHQWR D DWXDU HP 3RUWXJDO 6RPRV XP conjunto de empresas com actividade em 3RUWXJDO H QR %UDVLO $ 9LGyU HP 3RUWXJDO p XP FRQMXQWR GH WULQWD H VHWH HPSUHVDV (P 3RUWXJDO DV HPSUHVDV TXH FRQVWLWXHP D 9LGyU VmR SURSULHWiULDV GH LPyYHLV HGLÀFDGRV FRP OLFHQoD GH XWLOL]DomR H SRU HGLÀFDU TXH FRUUHVSRQGHP D PLOKDUHV GH IUDo}HV DXWyQRPDV H WHUUHQRV FRP PDLV GH P GH FDSDFLGDGH FRQVWUXWLYD HP DOWXUD ,VWR HP FLGDGHV FRPR R 3RUWR 0DLD 0DWRVLQKRV 3HQDÀHO 3DUHGHV ÉJXHGD )LJXHLUD GD )R] 6DQWDUpP /LVERD %DUUHLUR $PDGRUD 6LQWUD /RXOp 9LODPRXUD )DUR $OEXIHLUD 1R %UDVLO HVWDPRV SUHVHQWHV HP 3HUQDPEXFR QD FLGDGH GH 5HFLIH 3DXOLVWD H -DERDWmR GRV *XDUDUDSHV WDPEpP FRP WHUUHQRV SUySULRV H LPyYHLV Mi HGLÀFDGRV FRP OLFHQoD GH KDELWDomR (VWHV SURMHWRV LPRELOLiULRV HP 3RUWXJDO H %UDVLO WrP XP YDORU JHUDO GH YHQGD SUHYLVWD DFLPD GH XP ELOLmR GH HXURV Como nasceu a Vidór? $ 9LGyU HVWH FRQMXQWR GH HPSUHVDV p D REUD GR WUDEDOKR GH XP HPSUHViULR FKDPDGR (QJ ž 9LFWRU 0DQXHO &RUUHLD 'XDUWH

Nuno Duarte, administrador

que é o Sócio Gerente de todo este vasto património imobiliário e empresarial, do TXDO HX VRX ÀOKR FRP PXLWR RUJXOKR SHVVRDO H SURÀVVLRQDO 2 (QJ 9LWRU 'XDUWH Ki mais de cinquenta anos que compra terrenos, projeta sobre os terrenos, constrói, vende, rentabiliza, contribuindo nestes 50 anos para o desenvolvimento social e económico das cidades e sociedades onde WHYH H WHP DFWLYLGDGH 3RGHPRV DWp FRORFDU D JpQHVH GD 9LGyU XP pouco atrás, no meu bisavô Tomé Grazino, que em 1953 abriu a primeira empresa de construção, sendo que o meu avô António 3DUUD 'XDUWH SRVWHULRUPHQWH WDPEpP WHYH DWLYLGDGH GH FRQVWUXomR (VWH SHUFXUVR GH FUHVFLPHQWR TXH FRPHoRX Ki PDLV GH PHLR VpFXOR WHYH XP SRQWR GH YLUDJHP HP TXDQGR R (QJ 9LWRU 'XDUWH VH UHWLURX GD JHVWmR GDV VXDV HPSUHVDV H HQWUHJRX D DGministração das empresas a diferentes quadros que estavam nas suas empresas Ki GH]HQDV GH DQRV 5HWLURX VH VHP TXDOquer dívida nas empresas e deixando um património então avaliado pelos próprios TXDGURV TXH DVVXPLUDP D JHVWmR HP PLOK}HV GH HXURV ,QIHOL]PHQWH DV FRLVDV QmR FRUUHUDP QDGD EHP (P VHWHPEUR GH R (QJ ž 9LWRU 'XDUWH WHYH GH YROWDU D tomar o leme das suas empresas sem ter recebido um único euro da empresa e com dívidas que na altura ascendiam a mais de PLOK}HV GH HXURV VHQGR PLOK}HV GH HXURV D EDQFRV Desde aí o que é que se passou? $SHVDU GD 9LGyU VHU WDOYH] D ~QLFD JUDQGH empresa do setor que nunca teve qualquer carência ou perdão de divida da Banca, WHQGR PHVPR YLVWR RV VSUHDGV GRV VHXV À-

QDQFLDPHQWRV DXPHQWDGRV HP SDJRX H HVWi D SDJDU IUXWR GH LPHQVR HVIRUoR de todos os seus colaboradores, tudo TXDQWR HUD H[LJLGR SHORV EDQFRV QR YDORU GH YiULDV GH]HQDV GH PLOK}HV GH HXURV 1HQKXPD GDV HPSUHVDV IHFKRX QHP PHVPR QD HQRUPH FULVH TXH VXUJLX HP RX IRL DOJXPD YH] GHFODUDGD LQVROYHQWH FRPR DFRQWHFHX D WDQWRV RXWURV QHVWD DOWXUD 1D altura da crise tivemos problemas como todas as empresas e reduzimos a nossa atiYLGDGH 0DV GHVGH HVWDPRV D UHDWLYDU intensamente a atividade, estando previstos para este ano o lançamento de vários novos projetos imobiliários e reativação de RXWURV TXH HQWUHWDQWR ÀFDUDP SDUDGRV SHlos Bancos unilateralmente terem cessado RV VHXV ÀQDQFLDPHQWRV SUHYLVWRV 9ROWDmos mesmo a comprar imóveis de referência com capitais nossos de fundos próSULRV 3RU H[HPSOR DGTXLULPRV XP LPyYHO HP /LVERD QD $Y 'HIHQVRUHV GH &KDYHV MXQWR DR &DPSR *UDQGH (VWH LPyYHO YDL SHUPLWLU XP YDORU JHUDO GH YHQGD SUy[LPR GRV FDWRU]H PLOK}HV GH HXURV -i WLYHmos em relação a esse imóvel ofertas que SHUPLWLULDP OXFUR GH H UHFXViPRV pois sabemos como rentabiliza-lo muito PDLV GR TXH LVVR )UXWR GHVWD DSRVWD GH crescimento empresarial aumentamos no último ano o nosso quadro de pessoal em 1HVWH PRPHQWR SUHYHPRV DGPLWLU FHQWHQDV GH FRODERUDGRUHV HQWUH WUDEDOKDdores especializados, operários de consWUXomR FLYLO HWF *DUDQWLPRV TXH TXHP DTXL WUDEDOKD QR PtQLPR JDQKD HXURV OtTXLGRV SRU DQR $ QtYHO GH JHVWRUHV FRPHUFLDLV H GH SDWULPyQLR QLQJXpP SDJD PDLV QR PHUFDGR GR TXH D 9LGyU SRLV QD 9LGyU TXHUHPRV RV PHOKRUHV SRLV VDEHmos que o crescimento é sempre fruto do WUDEDOKR GH HTXLSDV PXOWLGLVFLSOLQDUHV Nestes novos tempos quais foram os resultados alcançados pela Vidór?

1R ~OWLPR DQR UHDOL]DPRV YHQGDV Vy HP 3RUWXJDO DFLPD GRV PLOK}HV GH HXURV Tudo com produto próprio e produto acaEDGR (VWH DQR SHUVSHWLYDPRV YHQGHU PLOK}HV GH HXURV 'DUHPRV LQtFLR D YiULRV SURMHWRV LPRELOLiULRV 9DPRV ODQoDU FRPHUFLDOPHQWH H FRQVWUXLU R LPyYHO GD $Y 'HIHQVRUHV GH &KDYHV HP /LVERD TXH VHUi XP HGLItFLR GH OX[R &RQVWUXLUHPRV QD )LJXHLUD GD )R] YiULRV SURMHWRV GH KDELWDomR FRPpUFLR VHUYLoRV H VD~GH $TXL QR 3RUWR

vamos voltar a construir e lançar comercialmente uma série de projetos imobiliáULRV TXH HQWUHWDQWR ÀFDUDP D PHLR H R QRYR SURMHWR GR WHUUHQR GR /LPD QR &HQWUR GR 3RUWR 7XGR FRP FDSLWDLV SUySULRV H PRGDOLGDGHV GH ÀQDQFLDPHQWR EDVWDQWH LQRYDdoras que temos a certeza que atrairão vários investidores nacionais e internacionais, porque temos nessas modalidades a oportunidade de oferecer a quem queira investir em imobiliário, uma rentabilidade JDUDQWLGD GH HP WUrV DQRV FRP JDUDQWLDV UHDLV 3RU RXWUR ODGR WDPEpP DSRVWDremos fortemente nos canais internacioQDLV GHVLJQDGDPHQWH R %UDVLO H QRUWH GD (XURSD $ FRPSURYDU HVWD DSRVWD YDPRV LQLFLDU DJRUD XPD FDPSDQKD HVSHFtÀFD VREUH D )LJXHLUD GD )R] QR %UDVLO H HP )UDQoD SDUD YHQGHU HVVD FLGDGH SRUWXJXHVD FRPR XPD GDV ORFDOLGDGHV FRP PHOKRU TXDOLGDGH SDUD VH YLYHU HP 3RUWXJDO H QD (XURSD Quais os conceitos e ofertas diferenciadores da Vidór para o mercado imobiliário português? &RPSUDPRV SURMHWDPRV FRQVWUXtPRV vendemos ou rentabilizamos imóveis denWUR GR HQWHQGLPHQWR GH KDELWDomR WRWDO 7Hmos projetos de residências assistidas, projetos de residências universitárias, projetos GH DORMDPHQWR ORFDO RX KRWHODULD PDLV WUDGLFLRQDO 7HPRV DV YiULDV YHUWHQWHV GR LPRELOLiULR WRFDQGR WRGRV HVVHV FDPSRV $ QRVVD ÀORVRÀD p D VHJXLQWH 3DUD FDGD XP dos nossos ativos imobiliários ou de terceiros, temos de encontrar uma solução de UHQWDELOL]DomR RX YHQGD 3RU RXWUR ODGR JDUDQWLPRV VHPSUH D TXHP TXHLUD FRPprar um dos nossos imóveis facilidades de ÀQDQFLDPHQWR TXH YmR DWp GR YDORU GH venda do imóvel num período que pode FKHJDU D DQRV R TXH p DEVROXWDPHQWH ~QLFR QR PHUFDGR ,JXDOPHQWH VRPRV TXH HX VDLED RV ~QLFRV D JDUDQWLU GH UHQWDbilidade mínima em 3 anos em qualquer SURMHWR 9LGyU Qual o âmbito de atuação para que pretende opções facilitadas de aquisição de imóveis?

3URFXUDPRV JDUDQWLU D TXHP SUHWHQGH FRPSUDU PRGDOLGDGHV TXH OKH SHUPLWDP adquirir o imóvel à medida do seu orçaPHQWR H VLWXDomR SURÀVVLRQDO H VRFLDO 3DUD além das formas tradicionais de compra FRP FDSLWDLV SUySULRV RX UHFRUUHQGR DR À-

100DOMUS – Mediação Imobiliária nanciamento bancário, setor em que temos SURWRFRORV HVSHFLDLV FRP VSUHDGV ERQLÀFDGRV GLVWLQJXLPR QRV QR PHUFDGR SRU WHUmos uma modalidade para todos os nossos imóveis de venda facilitada diretamenWH FRP D 9LGyU D DQRV DWp GR YDORU GH YHQGD 2IHUHFHPRV WDPEpP DV IDFLOLGDdes exclusivas do Plano 100 que permite SDJDU XP LPyYHO HP FHP SDUFHODV VHP TXDOTXHU MXUR HP PHVHV 1D 9LGyU WHmos sempre uma forma do cliente poder KDELWDU R VHX LPyYHO H LU SDJDQGR j VXD PHGLGD 'HQWUR GD 9LGyU WHPRV XPD PHGLDGRUD SUySULD TXH p D 9LGyU 5HDO (VWDWH que tem a comercialização exclusiva do QRVVR SURGXWR H R GH WHUFHLURV 7HPRV DUTXLWHWRV DGYRJDGRV H HQJHQKHLURV )D]HPRV RV QRVVRV SUySULRV FHUWLÀFDGRV HQHUJpWLFRV H GLVSRPRV GRV QRVVRV SUySULRV JDELQHWHV GH PDUNHWLQJ TXH SHUPLWHP JHrar dezenas de contactos e pedidos de visiWD SRU GLD 7RGRV DTXHOHV TXH TXHLUDP LQYHVWLU HP LPRELOLiULR H JDQKDU GLQKHLUR SRGHP H GHYHP FRQWDFWDU QRV +i XPD JUDQGH GLIHUHQoD HQWUH D 9LGyU H RV RXWURV JUXSRV LPRELOLiULRV 1yV VRPRV RV SURSULHWiULRV GRV DWLYRV LPRELOLiULRV H JDUDQWLmos a rentabilização dos mesmos, sendo XP FRQMXQWR GH HPSUHVDV TXH JDUDQWHP VHJXUDQoD H XP H[FHOHQWH UHWRUQR GRV LQYHVWLPHQWRV H RIHUHFHP DV PHOKRUHV VROXo}HV SDUD D FRPSUD H YHQGD GH LPyYHLV H DLQGD SHUPLWH XP VHUYLoR GH KDELWDomR WRWDO D WRGRV RV QRVVRV FOLHQWHV Pode-nos revelar alguns dos projetos que atualmente a Vidór tem em mãos?

2 SURMHWR PDLRU TXH QyV WHPRV DWXDOmente, o qual estamos a reiniciar e à procura de parceiros investidores, é o do &HUUR *UDQGH HP $OEXIHLUD TXH FRQWHPSOD XP KRWHO GH FLQFR HVWUHODV H XP FRQdomínio com cinquenta moradias e comSOH[R GH VD~GH PHVPR HP FLPD GD 0DULQD GH $OEXIHLUD 7HPRV R WHUUHQR GD $Y 'HIHQVRUHV GH &KDYHV TXH Mi UHIHUL 7HPRV LJXDOPHQWH HP GHVWDTXH R WHUUHQR GR /LPD QR 3RUWR QR ORFDO GR DQWLJR FDPSR GH MRJRV GR ) & 3RUWR 1HVWH PRPHQWR HVWDPRV MXQWR GD &kPDUD 0XQLFLpal do Porto, em parceria com a Santa &DVD GD 0LVHULFyUGLD GR 3RUWR D GHVHQvolver um projeto urbanístico para aqueOH TXDUWHLUmR 7HPRV WDPEpP XP SURMHWR GH VHLV KHFWDUHV SDUD GHVHQYROYHU QR WHUUHQR 5XD GD $UURWHLD HP /HoD GR %DOLR HP 0DWRVLQKRV SDUD XP SDUTXH GH GHVHQYROYLPHQWR LQGXVWULDO (P 0DWRVLQKRV VRPRV LJXDOPHQWH SURSULHWiULRV GR WHUUHQR GD $PLHLUD QD &LUFXQYDODomR RQGH HVWmR SUHYLVWRV FHQWHQDV GH KDELWDo}HV 1D )LJXHLUD GD )R] HVWDPRV D ODQçar variadíssimos projetos direcionados D HVWUDQJHLURV SRLV YHPRV XPD FDGD YH]

PDLRU SURFXUD GH 3RUWXJDO TXHU SRU EUDVLOHLURV TXHU SRU SHVVRDV GR QRUWH GD (XURSD TXH EXVFDP D QRVVD VHJXUDQoD D nossa simpatia, a saúde, a educação, o nosso clima, a nossa alimentação, a nossa TXDOLGDGH GH YLGD e Dt TXH YDPRV DSRVWDU 3DUD DOpP GHVWHV WHPRV RXWURV WHUUHQRV FRP FHQWHQDV GH PLOKDUHV GH P GH FRQVWUXomR TXH TXHUHPRV GHVHQYROYHU (P WRGRV HVWHV SURMHWRV $ 9LGyU RIHUHFH VHUYLoRV GH KDELWDomR WRWDO GHVHQYROYHQGR R LPRELOLiULR FRP HVVD SHUVSHWLYD 3DUD QyV KDELWDomR WRWDO p WHU WRGRV RV VHUYLoRV OLJDGRV D YLYHU H D PRUDU 6HMD XP LGRVR XP SURÀVVLRQDO FRP XPD YLGD PXLWR GLQkPLFD XP HVWXGDQWH XQLYHUVLWiULR XP LQYHVWLGRU Nota sinais de retoma da economia portuguesa e do mercado imobiliário?

2 PHUFDGR HVWi PHOKRU H MRJD D QRVVR IDYRU +i SURFXUD VLQDLV GH XPD UHWRPD JUDQGH 1HVWH PRPHQWR SHUVSHWLYDPRV DSRVWDU HP QRYDV YHUWHQWHV GH QHJyFLR TXH VH EDVHLHP QR VHJXLQWH $WUDYpV GD QRVVD mediadora queremos estar presentes em WRGDV DV FLGDGHV RQGH KDMD DWLYLGDGH LPRELOLiULD UHOHYDQWH SRLV JDUDQWLPRV j SDUWLGD VH XP QHJyFLR IRU UHQWiYHO GHVHQYROYr OR FRP JDQKRV VLJQLÀFDWLYRV VREUH HVVHV projetos imobiliários A Vidór trabalha em exclusivo com os seus imóveis e as suas angariações?

1R LQWHUHVVH GR FOLHQWH QyV WUDEDOKDPRV em exclusivo mas fazemos parcerias com LPRELOLiULDV H[WHUQDV j 9LGyU Como gostaria que a Vidór fosse vista pela sociedade e pelo mercado? &RPR XP FRQMXQWR GH HPSUHVDV FRP KLVWyULD H IXWXUR 7HPRV XP HQRUPH SRUWIROLR H KLVWyULD HP 3RUWXJDO H QR %UDVLO GH SUpGLRV H RXWURV PLOKDUHV GH LPyYHLV FRQVWUXtdos, conservados, vendidos e rentabilizaGRV SRU QyV DR ORQJR GH PDLV GH PHLR VpFXOR 4XHUHPRV GL]HU DR PHUFDGR TXH DSHVDU GD FULVH H GDV GLÀFXOGDGHV Mi XOWUDpassadas, estamos aqui presentes com talvez o maior projeto imobiliário empresaULDO SRUWXJXrV FRP JDUDQWLDV GH JDQKRV HOHYDGRV 7HPRV XP FUHVFLPHQWR VXVWHQWiYHO &RQWUDWDPRV QRYRV SURÀVVLRQDLV GLDULDPHQWH *DUDQWLPRV FRQGLo}HV ~QLFDV GH rentabilidade de investimos e oferecemos facilidades ímpares para quem quiser FRPSUDU D VXD FDVD GH VRQKR 7XGR LVWR GHVHQYROYHQGR XP FRQFHLWR GH KDELWDomR WRWDO HP WRGRV RV QRVVRV SURMHWRV $ QRVVD PHWD R QRVVR REMHWLYR JOREDO p VHUPRV D UHIHUrQFLD LPRELOLiULD HP 3RUWXJDO H QR Brasil a para todos os clientes particulares H LQYHVWLGRUHV RX SDUFHLURV LQVWLWXFLRQDLV

Investimento Imobiliário

100DOMUS – Mediação Imobiliária

100domus Boavista

Um projeto tornado realidade Ao descer a Avenida da Boavista ouve-se o som do saxofone que convida a entrar na festa que se está a realizar no nº639. É abertura da 100domus Boavista.

Paulo Esteves, João Antunes, Alda Resende, José Marinho e Pedro Almeida, gerência 100domus Boavista

A gerência com a equipa de colaboradores: Isabel Fontes, Rute Jesus, Ana Rodrigues, Flávio Nigro, Carlos Costa, Flávio Ribeiro e Manuel Abreu

A 100domus – Mediação Imobiliária está presente no mercado desde 2013 com uma rede de franchisados que tem vindo a crescer em vários pontos da cidade.

João Antunes, sócio-gerente da 100domus Boavista realça a “continuidade do bom trabalho desenvolvido”. Assume o “compromisso de prestar serviços de qualidade aos atuais e novos clientes.”

Acompanhado por uma equipa experiente, João Antunes, gere a 100domus Boavista com mais quatro sócios José Marinho, Paulo Esteves, Alda Resende e Pedro Almeida, e uma equipa comercial de sete elementos.

“A inauguração deste espaço é a concretização de um projeto idealizado por uma HTXLSD GH SURÀVVLRQDLV GR UDPR LPRELOLiULR µ $ÀUPD R VyFLR JHUHQWH Num convívio animado, os elementos da 100domus Boavista brindam a presença de convidados e amigos com música ao vivo, com solo de um saxofonista, e souvenirs para os convidados.

Na opinião de João Antunes e da equipa da 100domus Boavista, a localização privilegiada, Avenida da Boavista, Nº639 é a ideal para iniciar a atividade nesta zona nobre da cidade “acreditamos que a zona a apostar para construir de raiz e habitar está na Boavista, na Foz e na zona do Pinheiro Manso. O mercado da construção está, lentamente, a ressurgir e as empresas associadas a este ramo estão a crescer e a aproveitar para se relançarem.” Conclui o sócio-gerente.

AJMartinho – Mediação Imobiliåria

Investimento ImobiliĂĄrio

AJMartinho: Experiência e talento nos serviços imobiliårios A AJMartinho Ê uma empresa conceituada no mercado imobiliårio.

O seu renome e o querermos saber mais sobre ela, levou-nos ao seu escritĂłrio na Rua da Piedade, no Porto, onde Jorge Martinho, sĂłciogerente, nos recebeu e caracterizou a empresa que leva o seu nome.

Jorge Martinho, sĂłcio-gerente

Jorge Martinho com a intenção de fazer um historial da AJMartinho conduziu-nos desde logo aos primórdios da sua empresa: Š7UDEDOKR QHVWH UDPR GHVGH RV FDWRU]H DQRV hå quarenta e quatro anos, tendo noutras empresas jå gerido investimentos de vårios clientes. Assisti a diversas crises no imobiliårio e na construção. Quando criei a AJMartinho em 1990, o objetivo foi o de ela não ser meramente mais uma empresa de mediação imobiliåria, pois na altura jå havia vårias, antes trazer ao mercado um parceiro no setor virado para o investimento. Criamos então uma carteira de investidores que jå me acompanhavam e que foi crescendo. A $-0DUWLQKR À[RX VH HP WUrV SURSyVLWRV Analisar devidamente o mercado, proporcionar bons investimentos com transparência e rigor e satisfazer os nossos clientes como condição para o nosso crescimento.

Mas o que move um empresårio a centrar-se no setor imobiliårio, a destinar-lhe com determinação uma carreira? Jorge Martinho não hesita na sua resposta: A paixão. Gosto do que faço, gosto de satisfazer o cliente e valorizo o reconhecimento que ele me dedica quanto aos negócios que fazemos. Para Jorge Martinho, deduz-se então, o cliente Ê um parceiro que ele acompanha com dediFDomR 'HGLFDomR TXH IUXWLÀFD R TXH GHVGH ORJR VH YHULÀFD QD SHUPDQrQFLD QR PHUFDGR da AJMartinho: o nosso alvarå do INCI tem o nº 485 - AMI num universo de umas dez mil empresas, assinala Jorge Martinho.

O entusiasmo no discurso do nosso interlocutor mantem-se ao responder-nos quando

o questionamos sobre em que termos se diferenciam os serviços sua empresa: A AJMarinho especializou-se em dois setores: o investimento e a gestão dos imóveis. Consultamos o mercado, analisamos os imóveis que propomos aos nosso clientes para que estes obtenham a maior rentabilidade. Reunimos ao longo do tempo grande experiência no investimento atravÊs do arrendamento e somos uma empresa capaz de, atravÊs dessa vertente, alcançar retorno e mais-valia com comodidade para o nosso cliente.

Como se harmoniza essa comodidade para o cliente, sabendo que o que estå ligado a um arrendamento pode ter processos intricados? Se o investidor por alguma razão pretende afastar-se desses processos, encontra em nós um parceiro especializado. Nós fazemos a gestão do arrendamento, tratamos de toda a documentação, acompanhaPHQWR MXUtGLFR FRQWDELOtVWLFR ÀVFDO UHODçþes com o condomínio, etc. Gerimos evenWXDLV FRQà LWRV FRP ULJRU H UDSLGH]ª 6HP dúvida uma oferta interessante, consideramos. Mas esse serviço Ê prestado pela AJMartinho apenas a quem compra imóvel atravÊs da empresa? Jorge Martinho esclarece: Facilitamos esse serviço tambÊm a clientes que jå têm imóveis e pretendem rentabilizar o seu investimento com rigor e SURÀVVLRQDOLVPR 7HPRV FUHVFLGR JHULPRV 280 imóveis e queremos atingir os 350 este ano.

A incerteza que se vive hoje em dia quanto às tradicionais formas de investimento conduz a outros modos de aplicação de ca-

pitais e o imobiliårio aparece como opção sem riscos quando se encontra parceiro certo. A AjMartinho proporciona certeza e serenidade quando o investidor pretende DUUHQGDUª FHUWLÀFD -RUJH 0DUWLQKR TXH GHsigna ainda outros pontos da mudança que conduziram à atração pelo investimento no imobiliårio: A adaptação a esta opção de investimento tem a ver com o incremento do turismo e a grande procura do arrendamento para alojamento local , sendo que uma empresa como AJMartinho permite DR LQYHVWLGRU XPD JHVWmR SURÀVVLRQDO afastado de incómodos e perda de tempo.

O parceiro certo que pode ser a a AJMartiQKR SHUÀOD VH DLQGD TXDQGR -RUJH 0DUWLQKR DÀUPD DUUHLJDGDPHQWH Š(VWDPRV constantemente atentos às novas realidades, procedemos à permanente formação dos colaboradores da empresa e o nosso crescimento nisso se sustenta, bem como na transparência dos nossos mÊtodos.

Guiamo-nos por valores de honestidade dos quais nĂŁo nos afastamosÂť.

Na conversa que mantivemos na Rua da Piedade, a paixão pelo que se faz sempre esteve nas palavras de Jorge Martinho. Paixão que vem de uma vocação: A vocação tem de estar presente no negócio e no trabalho de cada um e nós cultivamos essa predisposição para os serviços imobiliårios, para a gestão de imóveis. Colhendo frutos, diga-se.

Dou exemplos disso pois temos clientes em cuja família a AJMartinho estå presente hå três geraçþes jå. Recentemente acompanhei um negócio com amigos de uma família em TXD D DYy D PmH R FXQKDGR H D ÀOKD Mi IRram nossos clientes e nos recomendaram.

Isso orgulha-nos e creio que assim se faz a diferença pela positiva no mercado imobiliårio.

Focalizamos atÊ aqui os serviços de arrendamento e gestão de imóveis por parte da AJMartinho. Mas não podemos deixar de

mencionar as soluçþes que a AJMartinho proporciona na mediação de obras e na cerWLÀFDomR HQHUJpWLFD H DF~VWLFD -RUJH 0DUWLQKR JDUDQWH Š(VWDPRV EHP DOLFHUoDGRV WHFQLFDPHQWH SDUD SUHVWDU HVWHV VHUYLoRV 7Hmos estrutura para isso -RUJH 0DUWLQKR YHVWH FRP DÀQFR D FDPLVROD dos projetos em que se envolve na sua vida GH WUDEDOKR Š(X À] PH SURÀVVLRQDOPHQWH numa empresa em que entrei como paquete e saí como administrador. Fui paquete, escriturårio, comercial, diretor e administraGRU ,VVR IH] PH FUHVFHU SURÀVVLRQDOPHQWH deu-me uma visão alargada do mundo. Ao mesmo tempo que crescia na minha vida familiar. A maneira de estar no trabalho e na vida por parte de Jorge Martinho espelha-se claramente quando nos revela: Na AJMartinho não se faz um negócio só para receber uma comissão. A comissão Ê resultado do nosso trabalho, Ê merecida e devida mas tem de corresponder ao labor que nós exercemos e à satisfação do cliente.

Num mercado imobiliårio em crescimento por efeitos da reabilitação urbana, a AJMartinho tambÊm tem expetativa de desenvolvimento, aliås jå referido quando se abordou a gestão de imóveis: A nossa previsão de crescimento estå balizada em 10%, não pretendemos mais, queremos que isso aconteça de forma sustentåvel, mantendo o nível dos nossos serviços para que eles continuem a ser vantajosos para os nossos clienWHVª 8PD HVWUDWpJLD GHÀQLGD SRU TXHP FRnhece bem o ramo imobiliårio, sempre preparado para novos tempos como os que se DÀUPDP DJRUD Š1R LPRELOLiULR WHPRV GH estar sempre atualizados, procurar e trabalhar todos os indicadores para ir de encontro à satisfação de quem trabalha connosco.

(VVD p XPD FRQVWDQWH QRVVD H LVVR Vy R ID] verdadeiramente que tem vocação. Nós temos e alegram-nos os resultados que temos na abrangência do nosso trabalho.

Serviços Imobiliårios à sua medida Gerimos Investimentos

Gestão Arrendamentos – Arrendamentos – Vendas &HUWL¿FDomR (QHUJpWLFD H $F~VWLFD ¹ 0HGLDomR GH 2EUDV

Rua Piedade, 43 - 1º - Sala 11 – 4050-481 Porto | Tel: 226093775 – Fax: 226006835 geral@ajmartinho.pt | www.ajmartinho.pt

Reabilitação Urbana

SOLTRĂ FEGO

SOLTRĂ FEGO lança sistema inovador de controlo e monitorização de trĂĄfego A SOLTRĂ FEGO lança tecnologia que promete simplificar e tornar mais eficiente a gestĂŁo dos sistemas de semĂĄforos das cidades: “goTRAFFIC - smart monitoring & controllingâ€?. Trata-se de uma plataforma inovadora para a monitorização remota e gestĂŁo de anomalias em sistemas semafĂłricos ou outros sistemas de sinalização, ideal para Smart Cities.

Esta Ê uma solução baseada numa aplicação web-based, com software dedicado para a gestão dos controladores de tråfego e das intervençþes tÊcnicas que integra a implementação nos controladores semafóricos de um interface eletrónico de controlo e comunicaçþes GPRS sobre IP, permitindo a supervisão e monitorização remota em tempo real.

goTRAFFIC Ê uma solução que vem dar resposta a um problema das cidades

6LPSOLĂ€FDU H UHQWDELOL]DU UHFXUVRV p XPD das premissas da SOLTRĂ FEGO que vĂŞ na tecnologia ‘goTRAFFIC’ uma forma de modernizar as cidades e os sistemas de gestĂŁo sem que tal implique custos acrescidos com substituição de equipamentos. Segundo Carlos Oliveira, Presidente da SOLTRĂ FEGO, “trata-se de uma tecnologia que permite modernizar o sistema de controlo e monitorização de qualquer cidade, tornanGR R PDLV HĂ€FLHQWH VHP TXH SDUD WDO VH WHnha de proceder Ă substituição dos equipa-

mentos existentesâ€?. A elevada adaptabilidade do sistema ‘goTRAFFIC’ permite implementar os mĂłdulos em qualquer controlador de semĂĄforos, pois o interface de controlo e comunicação ĂŠ compatĂ­vel com todos os modelos de diferentes fabricantes no mercado.

Uma solução pensada para monitorizar, gerir e supervisionar

A plataforma web, que integra base de dados SQL e um mapa georreferenciado,

foi concebida para monitorizar remotamente o funcionamento dos semåforos, registando eventos, inoperacionalidades ou falhas de energia. Na årea das intervençþes tÊcnicas e supervisão do nível de serviço, o sistema permite emitir relatórios de intervenção, dando conta do tipo de anomalia, prazo de intervenção ou resolução. São tudo funcionalidades às quais se junta ainda a possibilidade de consultar o cadastro das instalaçþes semafóricas (plantas, temporizaçþes, diagramas de fases).

SOLTRĂ FEGO Para uma supervisĂŁo remota em tempo real

A plataforma ‘goTRAFFIC’ ĂŠ acessĂ­vel atravĂŠs de qualquer PC ou dispositivo mĂłvel como um smartphone ou tablet (iOS ou Android), oferecendo total autonomia de controlo e gestĂŁo. AlĂŠm de ser um sistema econĂłmico, que permite rentabilizar os equipamentos existentes, o ‘goTRAFFIC’ aumenta a segurança rodoviĂĄria uma vez que permite intervir rapidamente atravĂŠs da capacidade de idenWLĂ€FDomR GH SUREOHPDV H UHVSHWLYD JHVWmR da resolução dos mesmos.

Reabilitação Urbana

A informação detalhada e em tempo real permite avaliar as condiçþes de trĂĄfego e implementar os tipos de controlo mais adequados a cada cidade ou local. “Tal como as prĂłprias cidades tambĂŠm R SUySULR Ă X[R GH WUiIHJR HVWi HP FRQVtante alteração, exigindo dos seus gestores uma maior capacidade de adaptação para melhor gerir. Em muitas cidades, o trĂĄfego exige um sistema de planeamento e controlo aprimorado e implementado estrategicamente consoante a situaçãoâ€?, acrescenta Carlos Oliveira.

A mobilidade Ê uma exigência da vida moderna SRVWXUD GLQkPLFD DWHQWD H DFWXDO DODYDQcada na nossa visão e profundo conhecimento do mercado e da tecnologia, a SOLTRà FEGO tem abraçado de uma forma crescente exigentes projectos transversais de engenharia para as Smart Cities.

Carlos Oliveira, CEO SOLTRĂ FEGO

A SOLTRĂ FEGO tem crescido nos Ăşltimos anos. A que se deve este crescimento?

O crescimento da SOLTRà FEGO estå relacionado com o facto de, mesmo no período de crise e de redução do investimento público, terem sido realizados investimentos em inovação nunca descorando o serviço ao cliente, nomeadamente aos municípios.

Por outro lado, conseguimos apoiar os movimentos de modernização e melhoria de HÀFiFLD QRV VHWRUHV GH JHVWmR GH WUkQVLWR H estacionamento, o que resulta de uma estratÊgia focada no mercado das Smart Cities e da gestão da mobilidade. Desta forma a notoriedade da marca SOLTRà FEGO

acaba por ser associada ao serviço e à inovação, o que nos permite chegar a mais clientes e aumentar a quota de mercado.

Como encara o conceito de Smart Cities em Portugal?

A nova consciência urbana, a transformação das cidades em espaços inteligentes, competitivos e inclusivos são realidades incontornåveis. Consciente desta mudança de paradigma, a estratÊgia da SOLTRà FE*2 DVVXPH XPD YLVmR LQWHOLJHQWH H HÀFLHQte do espaço urbano, apostando em soluçþes de gestão de energia, mobilidade e TIC para melhorar a qualidade de vida dos cidadãos e a gestão das cidades. Com esta

Neste mercado da mobilidade ĂŠ fĂĄcil a abordagem junto do poder local?

As autarquias estão hoje muito atentas e sensibilizadas para a questão da mobilidade. Temos hoje autarcas muito inspiradores nesta matÊria e multiplicam-se os bons exemplos. Os agentes nacionais estão atenWRV j LQRYDomR H GHVDÀDP QRV SDUD D DSOLcação da tecnologia aplicada à mobilidade.

Estando próxima desta realidade em permanente evolução, a SOLTRà FEGO Ê reconhecida pelo desenvolvimento de soluçþes que vão ao encontro dos novos paradigmas da mobilidade, tendo em vista a melhoria dos sistemas de sinalização e das infraestruturas para acalmia de tråfego, a redução de congestionamento e acidentes, a interoperabilidade de sistemas de informação ou pagamento de serviços e a informação ao condutor de melhores percursos rodoviårios e da disponibilidade de estacionamento.

Considera que a mobilidade nas cidades Ê um fator de atração para o investimento?

A mobilidade Ê hoje uma exigência da vida moderna, pois cada vez mais a nossa vida Ê global. Por isso, acompanhar e poder intervir nas questþes da mobilidade, apresentando soluçþes próprias ou em rede com os

nossos parceiros, e que sejam inovadoras e integradas, serå um dos fatores que nos vão continuar a permitir manter a nossa atual quota de mercado e crescer. Para este ano estão previstos crescimentos quer na nossa sede em Matosinhos, quer na nossa Delegação de Lisboa, tanto em meios humanos, como em meios tecnológicos.

HĂĄ aqui uma grande expetativa de crescimento econĂłmico e possibilidades de investimento.

Estando em processo de lançamento no mercado, sabe-se que existem algumas autarquias que jĂĄ adquiriram o sistema ‘goTRAFFIC’ de supervisĂŁo e monitorização de semĂĄforos. Quais as principais motivaçþes para o fazerem?

Um dos problemas com que se debatem os UHVSRQViYHLV DXWiUTXLFRV p D GLĂ€FXOGDGH GH ter os meios de que precisam para fazer o seu trabalho. Com o ‘goTRAFFIC’ podem melhorar as açþes de manutenção e monitorização dos sistemas semafĂłricos da sua ĂĄrea, com menos meios humanos e economizando meios tĂŠcnicos e operacionais como sejam as viaturas. Acabam por prestar um serviço PHOKRU PDLV UiSLGR H PDLV HĂ€FLHQWH H DWp disponibilizar, se assim o entenderem, informação aos cidadĂŁos. Na ĂĄrea de gestĂŁo de trĂĄfego, a aposta passa pela implementação de plataformas de centralização e monitorização remota de sistemas semafĂłricos, em tempo real, de que ĂŠ exemplo o ‘goTRAFFIC’ que permite optimizar as estratĂŠgias de gestĂŁo de trĂĄfego e aumentar o sucesso das medidas de acalmia e segurança rodoviĂĄria.

Reabilitação Urbana

Thumann

THUMANN: Rigor em pavimentos A Thumann ĂŠ o melhor e mais habilitado parceiro para quem procura a escolha certa para um pavimento. Quando se fala em qualiade o nome Thumann ĂŠ incontornĂĄvel.

Esta Ê uma convicção que reforçamos depois de visitar as instalaçþes da Thumann, em Matosinhos.

Testemunhamos o empenho profissional de toda uma equipa de dez pessoas, observamos e analisamos materiais atraentes. E conversamos com o Dr. Nuno Trêpa, administrador, que nos fez uma apresentação da Thumann: O nosso objetivo Ê a venda, instalação, reparação e recuperação de todos os produtos Thumann em todo o País, Angola e tambÊm Moçambique: Pavimentos vinílicos, soalhos, decks e alcatifas de grande qualidade para residências e empresas.

O Dr. Nuno Trêpa fala-nos sobre a história da empresa: A Thumann foi fundada no Porto em 1893 por Einrich Thumann, dedicando-se ao armazenamento e comercialização de algodão e IRL GLYHUVLÀFDQGR D VXD DWLYLGDGH SDUD o setor de ferramentas e maquinaria, bem como para o setor do carvão, rolamentos e mårmore. Em 1950, volta-se para outra atividade e introduz em Portugal uma nova gama de pavimentos, como o linóleo, o PVC e as alcatifas.

Um longo percurso o da Thumann, cujos tempos mais recentes o Dr. Nuno Trêpa nos continua a relatar: Em 2009/2010 a antiga Thumann teve problemas devido à crise internacional, arrastada por relaçþes com outras empresas que nos causaram grandes problemas. Renascemos na forma de uma nova Thumann, com sangue novo. Destaco o papel do Dr. Mårio Meneses que veio dar um novo impulso e dinâmica à Thumann com uma nova forma de estar no negócio. A Thumann, mantendo raízes familiares, e com uma vasta experiência, atingiu parâmetros måximos de qualidade. Quer nos serviços e instalação - a Thumann conta com pessoal próprio e especializado - quer no proGXWR FRP TXH WUDEDOKD D 3RO\à RU Š6RPRV PXLWR ULJRURVRVª DÀDQoD R 'U Nuno Trêpa. Outro conceito a que a Thuman atenta Ê a sustentabilidade atravÊs da durabilidade dos produtos e sua integração ambiental.

A Thumann representa em exclusivo SDUD 3RUWXJDO D 3RO\Ă RU IiEULFD LQJOHsa lĂ­der em vinĂ­licos, com sede em Manchester e com 60 anos de experiĂŞncia.

A Thumann, dedicando-se tambÊm à obra nova, tem-se inserido no âmbito GD UHDELOLWDomR 6REUH LVVR DÀUPD R 'U 1XQR 7UrSD Š$ 3RO\à RU R QRVVR SULQFLpal parceiro, detÊm quase de forma única a nível internacional os produtos mais indicados para a årea da reabilita-

ção. E acrescenta: Temos um acordo GH FRRSHUDomR FRP D 3RUWR 9LYR 6RFLHdade de Reabilitação Urbana. Queremos continuar essa colaboração com os mesmos bons resultados que jå alcançamos.

nunotrepa@thumann.pt

Contactos: 220 191 640 / 937 062 541

www.polyor.com

Equipa Thumann

www.thumann.pt.vu

Terra de Encantos e Paixões

Vila Flor

Março 2017 | Edição Nº103

Este suplemento comercial faz parte integrante do Jornal de Notícias e do Diário de Notícias de 17 de março de 2017 e não pode ser vendido separadamente

MunicĂ­pio SustentĂĄvel

Câmara Municipal de Vila Flor

Vila Flor – Terra de Encantos e PaixĂľes Carinhosamente batizada por D. Dinis de “Vila Florâ€? ĂŠ sobejamente conhecida pelas suas paisagens, patrimĂłnio edificado e pela qualidade superior dos produtos agrĂ­colas que brotam do fĂŠrtil Vale da Vilariça, sendo jĂĄ considerado o segundo concelho de Bragança que mais exporta. Conta com cerca de 7 mil habitantes, distribuĂ­dos por 14 freguesias, um presidente dedicado e prĂłximo da população que tĂŁo bem conhece.

É engenheiro de formação e político por opção. Por que årea iniciou o seu percurso WYVÄZZPVUHS& Concluí a minha formação como engenheiro Civil, da opção de hidråulica e depois de uma breve passagem pelo ensino (lecionei durante alguns meses) integrei os quadros da denominada, na altura, de Direção Geral dos Recursos e Aproveitamentos Hidråulicos (DGRAH) e posteriormente o INAg – Instituto Nacional da à gua. No fundo estive sempre ligado à construção de aproveitamentos hidroagrícolas da região norte. Era o engenheiro residente das Obras do Nordeste

Projeto Escola BĂĄsica

estava a trabalhar em AlijĂł, mas considero um regresso ao meu concelho onde acabei por me Ă„_HY KLĂ„UP[P]HTLU[L

Fernando Barros, Presidente C. M. Vila Flor

Transmontano e Coordenador do Núcleo do Norte do INAg. Fui responsåvel pelas empreitadas e aproveitamento hidroagrícola da Barragem do Azibo, em Macedo de Cavaleiros, pelo aproveitamento hidroagrícola da Barragem da Estevainha, em Alfândega da FÊ, da construção da Barragem de Alijó e dos respetivos sistemas ele]H[}YPVZ ,T HJLP[V V KLZHÄV WYVWVZ[V WLSV Dr. Artur Pimentel e entro para a Câmara Municipal de Vila Flor com um mandato de vice-presidente, cargo que mantive atÊ, em 2013 assumir a presidência da Câmara Municipal de Vila Flor.

Foi um regresso, nĂŁo digo Ă s origens porque jĂĄ

Quando tomou posse jå estava perfeitamente entrosado com as necessidades e preocupaçþes da população. Quais foram as prioridades que estabeleceu?

Houve vårios projetos que me deram gosto apresentar à população, mas houve um que gostei especialmente que foi o de fazer o projeto da Barragem de Vale Torno Mourão. Apesar de termos o projeto aprovado infelizmente não tivemos dinheiro para realizar a obra. Mais tarde, quando foi criada a empresa à guas de Trås-os-Montes Êramos a única Câmara que tinha um projeto aprovado a nível tÊcnico e ambiental e este acabou por ser o primeiro projeto concretizado por esta entidade. Esta foi a prova de que vale a pena as equipas se esforçarem para realizarem os seus projetos porque passados quase 15 anos de a termos desenhado a Barragem de Vale Torno Mourão tornou-se uma realidade. O meu programa de governo Ê a minha bíblia, mas temos de ter em consideração os programas e quadros comunitårios que alteram algumas das KPZWVZPs LZ X\L KLÄUP UV TL\ WYVNYHTH KL JHUdidatura e no início do mandato, mas acredito que cumpri muito bem tudo a que me propus.

Os programas comunitĂĄrios ajudam a concretizar projetos mas, por vezes, atrasam-nos. Foi o que aconteceu no municĂ­pio de Vila Flor?

Sim. Alguns dos quadros comunitårios que jå deveriam estar a terminar ainda não iniciaram ou estão na fase de receção de candidaturas, o que

Projeto Jardim de Infância

determina o atraso em alguns projetos que eu contava jå ter terminado. Tenho duas obras a aguardar o visto do tribunal de contas e outras por lançar, mas irão concretizar-se brevemente.

9LÄYV TL LZWLJPÄJHTLU[L H \TH VIYH X\L WVZteriormente deu origem a outra, que passa pela construção de uma escola do ensino båsico em Vila Flor e de um novo jardim-de-infância com duas salas. Esta obra representa uma aspiração antiga, na qual me empenhei, jå tenho o projeto L V ÄUHUJPHTLU[V HWYV]HKVZ HWLUHZ HN\HYKV V aval do tribunal de contas para a iniciar. Só esta obra representa um investimento no valor de 1 milhão e 600 mil euros. Por acrÊscimo a requaliÄJHsqV KH ,ZJVSH )mZPJH KL =PSH -SVY [VYUV\-se numa necessidade. Renovar e substituir as JVILY[\YHZ HZ JHP_PSOHYPHZ L HSN\THZ YLKLZ KL infraestruturas deram origem a um projeto no valor de 500 mil euros. São duas grandes obras de um setor que privilegiamos muito ao longo destes anos de governação que Ê a educação. Temos LZJVSHZ JVT L_JLSLU[LZ JVUKPs LZ (Z LZJVSHZ KV nosso concelho só fecharão se o ministÊrio da educação assim o determinar e não as transformamos em polos ou agrupamentos escolares porque consideramos que Ê prejudicial para os alunos, professores e funcionårios.

Existe algum projeto que jå esteja em fase de concretização?

O “Encontro das Artes – Graça Moraisâ€? ĂŠ um projeto que jĂĄ se encontra numa fase bastante avançada. O edifĂ­cio “Encontro das Artes – Graça Moraisâ€?, sito na Praça da RepĂşblica, serĂĄ o ponto de encontro de todas as artes do municĂ­pio de =PSH -SVY 6 WYVQL[V KL L_LJ\sqV LZ[m Ă„UHSPaHKV L V Ă„UHUJPHTLU[V LZ[m NHYHU[PKV ( YLX\HSPĂ„JH-

Câmara Municipal de Vila Flor

MunicĂ­pio SustentĂĄvel

apoios comunitårios que muitas vezes não contemplam os investimentos nas freguesias, mesmo com estas condicionantes estamos a concluir o 4\ZL\ ,[UVNYmÄJV LT )LUSOL]HP \TH *HZH KH Memória e, ao mesmo tempo, um espaço de aloQHTLU[V KV 9HUJOV -VSJS}YPJV L ,[UVNYmÄJV KL -YLP_PLS U\TH HU[PNH LZJVSH WYPTmYPH ;LTVZ ]mrios projetos de recuperação de escolas primårias com vista a criar espaços de convívio, cultura, HY[L L SHaLY WHYH H WVW\SHsqV 6 L_LJ\[P]V KL Vila Flor considera importante que todos os grupos e associaçþes tenham um espaço para os seus ensaios e de convívio e continuamos a trabalhar nesse sentido.

ção da Praça da República, o prolongamento da ciclovia atÊ ao Parque de Campismo de Vila Flor e a renovação de algumas das infraestruturas de HWVPV H LZ[L JVTWSL_V L HV ,Z[mKPV 4\UPJPWHS são projetos que jå estão a decorrer. Para alÊm KLZ[HZ L_PZ[LT ]HYPHKxZZPTHZ VIYHZ X\L LZ[HTVZ H realizar nas aldeias do concelho. Felizmente goaHTVZ KL \TH L_JLSLU[L ZH‚KL ÄUHUJLPYH X\L nos permite realizar todas estas obras sem haver necessidade de nos endividarmos mas, por vezes, temos de nos reajustar com os contratempos temporais dos quadros comunitårios.

O Parque de Campismo de Vila Flor continua a ser um dos ex-lĂ­bris da regiĂŁo?

Quando nos referimos ao Parque de Campismo não podemos pensar apenas no espaço para os campistas, mas em todo o espaço envolvente, o *VTWSL_V ;\YxZ[PJV KV 7LULPYLPYV X\L Z\YNL LT

Santuårio N. Sr.ª da Assunção

1983 enquadrado numa paisagem de montanha LUYPX\LJPKH ÅVYH L MH\UH LUK}NLUHZ 6Z JV\Y[Z de tÊnis, campo de futebol e de voleibol de praia criam as condiçþes ideais para a pråtica desportiva e a poucos metros ergue-se o Estådio Municipal. O parque Ê frequentado por milhares de turistas, nacionais e estrangeiros que usufruem KVZ JVTWSL_VZ KL HWVPV n WYm[PJH KLZWVY[P]H KH ciclovia, de uma pista de manutenção, bem como de uma piscina com 50 metros apoiada pelos bares e minimercado.

Em 2016 o Parque de Campismo de Vila Flor foi indicado, por uma revista da especialidade, como um dos cinco melhores parques de campismo naJPVUHPZ L PZZV KL]L ZL UqV Z} HV JVTWSL_V L nZ PUfraestruturas de apoio como à política de manutenção que o município aplica anualmente. Este ano ]HTVZ YLX\HSPÄJHY H LU[YHKH UH WPZJPUH L [YHUZMVYmå-la num bar e restaurante, os balneårios e vestiå-

rios serão novos representando um investimento no ]HSVY KL TPS L\YVZ ,_PZ[L \T ¸TPUP aVVš VUKL LZ[HTVZ H YLX\HSPÄJHY [VKH H ]LKHsqV H JVUZ[Y\PY passeios e formas de escoamento das åguas pluviais, uma ciclovia e a pavimentação das vias de acesso de forma a tornå-lo mais urbano e atrativo para os turistas. Estas obras representam um investimento de 600 mil euros totalmente suportados pelo município, sem nunca prejudicar as outras freguesias.

Vila Flor conta com 14 freguesias. Consegue gerir o investimento de forma uniforme entre todas? +LWVPZ KH \UPqV Ă„JmTVZ JVT MYLN\LZPHZ localidades e tentamos que haja investimentos equilibrados em todas elas. A sede do concelho nĂŁo pode ser prejudicada e as restantes freguesias tambĂŠm nĂŁo. A questĂŁo prende-se com os

O investimento do poder central no desenvolvimento de municípios do interior tem sido o espectåvel? :L [P]LYTVZ \T OVYPaVU[L KL HUVZ t JSHYV que sim. O interior dos nossos dias não Ê o interior de hå 30 anos em relação à rede elÊtrica e comunicaçþes, de rodovia, de recolha e tratamento de resíduos sólidos e de ågua, entre outros. Hoje enfrentamos outros problemas. Na minha opinião, o país devia ter outro planeamento, um projeto a nível nacional de forma a combater H KLZLY[PÄJHsqV KV PU[LYPVY ( ZHUNYPH KH M\NH KHZ pessoas para o litoral deveria ser travada e fazer com que esta zona do interior do país, que estå THPZ WY}_PTH KH ,\YVWH L KV KLZLU]VS]PTLU[V fosse a primeira e a mais desenvolvida, mas não Ê o que estå a acontecer. Estou convicto que Ê uma questão de tempo atÊ o interior passar a ser uma das regiþes mais prósperas e desenvolvidas KV WHxZ (Z WVSx[PJHZ KL Ä_HsqV KH WVW\SHsqV passam por criar condiçþes para as seduzir e encantar. O município de Vila Flor combate esta realidade promovendo o bem-estar das pessoas atravÊs de tarifas de ågua e saneamento no mínimo, 5% do IRS reverte a favor do município e nós devolvemos 3%, o transporte escolar e as refeiçþes são gratuitas para todos os graus de ensino e oferecemos os livros escolares ao primeiro ciclo. A promoção do desporto e de torneios das ]mYPHZ ]HYPHU[LZ t V\[YH WYPVYPKHKL KV L_LJ\[P]V que ajuda a promover Vila Flor. Esta pråtica cativa e sensibiliza os mais jovens para as pråticas desportivas.

Município Sustentável

Câmara Municipal de Tábua

Tábua: um concelho com emprego e qualidade de vida O concelho de Tábua, no distrito de Coimbra, é um local especial.

Desenvolve-se ali trabalho tendo em vista o bemestar e a felicidade dos seus habitantes.

Emprego, lazer e cultura, uma tradição gastronómica plena de sabores especiais, belezas naturais e um rico património, caracterizam Tábua, sendo pontos que o executivo da Câmara Municipal quer manter e incrementar. Tábua é um lugar bom para viver e os tabuenses gostam de partilhar tudo quanto lhes proporciona qualidade de vida. Tábua é também um local que convida a uma inolvidável visita.

Poderemos falar da importância da Feira do Queijo que decorreu dia 4 e 5 de março?

Tivemos nos dias 4 e 5 de Março a 28º edição da Feira do Queijo, do Mel, dos Enchidos, do Pão, do Vinho e mostra de gastronomia de produtores das nossas freguesias. Estiveram presentes cerca de 105 expositores, entre produtores e as nossas associações que estavam presente com a gastronomia. Eram, portanto, 105 stands. Esteve presente no sábado o programa da RTP 1, “Somos Portugal”, que correu lindamente. Este ano decidimos inaugurar a feira de manhã, habitualmente fazíamos da parte de tarde, mas este ano foi aberta ao público às 11h da manhã e as coisas tiveram outro impacto, com a presença de muita gente. Embora durante a tarde foi a “feira das feiras”. Este ano superou as nossas expectativas e mesmo a dos participantes. No domingo, como é habitual, é sempre uma enchente, somos visitados por pessoas de Lisboa e de outros locais mais distantes, não são só pelas dos concelhos limítrofes. Existe aquele visitante que vem à feira propo-

soas não deixem de fazer exercício. Nós temos muita gente jovem, mas também temos menos jovem, porque sabemos atrai-los. No domingo de manhã fazemos uma sessão de ginástica ao ar livre com formadores do município e as pessoas aderem, vêm propositadamente para fazer uma aula de ginástica. Temos as piscinas e o estádio municipal que tem uma atividade diária e permanente; desde ginásio, formação de árbitros, dança, ballet, entre outras modalidades. O pavilhão multiusos que temos a formação de desporto na área do Futsal, basquetebol e do andebol.

Existe muita gente motivada, surgiu uma nova associação que se envolveu na área de desporto que é a Casa do Povo de Tábua juntamente com o Grupo Desportivo Tabuense e outras associações desportivas estão muito ativas.

Mário Loureiro, Presidente C.M. de Tábua

sitadamente, porque gosta dos nossos produtos regionais; fazemos parte da região demarcada do queijo da Serra da Estrela e da região demarcada do vinho do Dão. Temos três produtores de excelência: Ladeira da Santa, Picos do Couto, Donnaires. Alguns deles medalhados, pois os nossos produtores estão cada vez mais a apostar na qualidade investindo nas castas, equipamentos e técnicos especializados.

Foi um certame de excelência, os nossos produtores no sábado venderam tudo, tendo que repor novamente para venda no domingo. E conseguiram vender toda a mercadoria mais \TH ]La 5V ÄUHS KH MLPYH L\ KV\ ZLTWYL H volta pelos stands para me inteirar de como as coisas correram, tenho um registo de proximidade. Todos os produtores ou artesãos disseram-me: “ Nunca nos deixe de convidar, porque esta feira corre sempre muito bem.” Neste feira os visitantes compram, não fazem apenas as provas, mas levam os nossos produtos para suas casas. Compram os nossos produtos endógenos, porque sabem que têm qualidade. É para isso que município trabalha, estamos a promove-los, estamos a promover a região.

De certa forma também apela e divulga a região no setor do turismo?

Através da transmissão pela televisão e de vídeos que nós produzimos, e quem nos visitam é testemunha do espaço e da natureza que nos envolve para as pessoas passearem, fazerem as suas atividades desportivas e lúdicas. Nós temos aqui um dos maiores BTT do país. Vamos

ter uma competição de BTT, no inicio do verão, que em três ou quatro horas tiveram as inscrições completas. Em 2015 tivemos uma prova que abriram as inscrições à meia-noite e passado 40 minutos tinham 1300 participantes inscritos. Teve de existir uma segunda fase, sendo este evento organizado por uma Associação Desportiva de Tábua, o MK Makinas, que também tem promovido o desporto motorizado, nomeadamente o Rally de Tábua. Para o ano de 2017, a nova edição do BTT de Tábua, que ocorrerá no dia 11 de julho, será organizada pela recém criada associação BTT Tábua.

E outros eventos desportivos organizados pela Câmara?

Temos o Centro de Marcha e Corrida que pretende incutir nas pessoas a preocupação com a saúde, com a sua preparação física. A marcha e corrida são importantes e permitem o contacto com a natureza. O Centro de marcha e corrida faz caminhadas diárias com as pessoas. Os participantes já se organizam uns com os outros, de forma autónoma. Temos um técnico do município que acompanha toda a formação. O Centro está sediado junto às nossas piscinas municipais.

Vamos ter um grande encontro de marcha e corrida no dia 30 de Abril, o que vai chamar muita gente a Tábua. No âmbito da atividade física e desportiva tivemos a nossa prova de São Silvestre que teve cerca de 500 participantes. Em termos de desporto abraçamos o projeto Do you sport?

Que é uma alerta para a saúde e para que as pes-

E na área da Cultura?

Na área da cultura temos um investimento forte no nosso Centro Cultural. Neste momento temos 50 meninos e jovens a tocar que começaram a sua formação nas nossas AEC (Atividades de Enriquecimento Curricular) com apoio do Conservatório de Música de Artes do Dão e da Banda de São João de Areias e que entretanto com a construção do Centro Cultural a formação é toda realizada em Tábua. Os pais aperceberam-se que os ÄSOVZ [PUOHT ]VJHsqV T\ZPJHS L LUJHTPUOHYHT-nos para o conservatório. Neste momento, temos uma Academia artística do município com muita qualidade. Temos uma Universidade Sénior que tem cerca de 90 participantes diários. ,_PZ[L JPULTH [VKHZ HZ ZLTHUHZ H ,ZJVSH 7YVÄZsional também usa o espaço, com curso na área do teatro. O Centro Cultural está aberto a todas as entidades que necessitem do espaço. Eu entendo que os espaços municipais são criados para serem utilizados e os equipamentos só funcionam se estiverem de portas abertas a todas as iniciativas e entidades.

Há uma grande preocupação com criação de postos de trabalho, é um modo de evitar da deZLY[PÄJHsqV& ( JYPHsqV KL LTWYLNV t LZZLUJPHS WHYH Ä_HY WVW\lação. E a autarquia nos últimos anos tem efetuado um investimento muito grande no parque industrial de modo a criar condições para que as empresas se instalem ou ampliem as suas valências. Aqui, em Tábua há emprego, por isso temos muita gente de outros concelhos a trabalhar nas nossas empresas.

Temos a felicidade de em Tábua termos o maior empregador do centro do país.

A origem conta!

ADEGA COOPERATIVA DE PONTE DA BARCA, TRADICIONALMENTE IRREVERENTE. O VINHO VERDE DA ADEGA COOPERATIVA DE PONTE DA BARCA REFLETE COR, SABOR E TRADIÇÃO. A EXCELÊNCIA DAS CONDIÇÕES NATURAIS QUE POTÊNCIA A EXUBERÂNCIA DAS SUAS CASTAS, A HISTÓRIA, CULTURA E COMPROMISSO DO SEU POVO, ATRIBUEM AOS SEUS VINHOS SINGULARIDADE DE AROMAS E SABORES. OS SEUS VINHOS CARACTERIZAM-SE POR SER AROMÁTICOS, FRUTADOS, EQUILIBRADOS, FRESCOS E FÁCEIS DE BEBER. A ORIGEM E SINGULARIDADE DO VINHO VERDE, ÚNICO NO MUNDO, FAZ DOS VINHOS ADEGA COOPERATIVA PONTE DA BARCA UMA REFERÊNCIA. A GAMA É AMPLA, COM VINHOS RESULTANTES DE MISTURAS DE DIFERENTES CASTAS OU DE UMA SÓ CASTA, A ESCOLHA É SEMPRE UMA ARTE!

Av. Fernão Magalhães | Lugar de Agrelos | 4980-601 Ponte da Barca | Portugal | GPS Coordinates: Latitude – 41.80100º | Longitude – 8.4148º Conservatória R.C. Ponte da Barca, insc. 1 AP. 100/20080313 | NIPC: 508 187 990 | Telef.: +351 258 455 084 | Fax: +351 258 455 086 | www.viniverde.pt | geral@viniverde.pt

Seja responsável. Beba com moderação.

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MunicĂ­pio Empreendedor

Câmara Municipal de Ansião

AnsiĂŁo – Qualidade de vida e visĂŁo de futuro Qualidade de vida, educação e investimento econĂłmico foram os temas abordados na entrevista realizada a Rui Rocha, Presidente da Câmara Municipal de AnsiĂŁo. A exercer funçþes no executivo camarĂĄrio desde 1998, passou pelo cargo de vereador e de vice-presidente atĂŠ que, em 2009, iniciou uma nova etapa: a liderança do executivo camarĂĄrio de AnsiĂŁo.Concretizou muitos projetos que considera “benĂŠficos para a população zelando sempre pela sua qualidade de vidaâ€?, consolidou as contas pĂşblicas “(...) sem nunca deixar de investir no municĂ­pio (...)â€?

Moinhos de Vento

Rui Rocha, Presidente da C. M. AnsiĂŁo

O Parque Empresarial do CamporĂŞs tem sido alvo de vĂĄrios investimentos por parte do municĂ­pio de forma a dinamizar o mercado empresarial da regiĂŁo. Quais sĂŁo os projetos a realizar em breve? A autarquia conta com apoios provenientes do poder central?

Temos conseguido captar empresas mas infelizmente sem apoios do ponto de vista central, o que nĂŁo deveria acontecer.

Estamos muito indignados com a recente apresentação dos apoios ao melhoramento das acessibilidades às zonas e parques industriais, uma vez que não contempla nenhum investimento para o GLVWULWR GH /HLULD 5HIHULQGR PH HVSHFLÀcamente ao concelho de Ansião enumero o Parque Empresarial do Camporês que, neste momento, Ê atravessado pelo IC 8, que Ê uma via muito movimentada, e jå hå muito tempo que reclamamos a sua UHTXDOLÀFDomR FRP D FRQVWUXomR GH XP nó de acesso que facilite a sua passagem e entrada/saída. Este parque empresarial recebe empresas essenciais para o crescimento económico da região e tem vindo a revelar-se um excelente aposta.

Cresceu para sul e, mais recentemente, estendeu-se para norte fruto do investimento de um privado, sempre em torno GR ,& R TXH MXVWLÀFD SHUIHLWDPHQWH R LQvestimento numa solução de acessibilidade que oferecesse toda a segurança a quem trabalha e cruza este ponto.

Submetemos uma candidatura para a expansão do Parque Empresarial na zona norte, onde tambÊm era possível incluir algum investimento nas acessibilidades, pelo que enviåmos um estudo prÊvio para a IP – Infraestruturas de Portugal. O parecer foi positivo mas não foi possível assegura a contrapartiGD QDFLRQDO RX VHMD HVWH HVIRUoR ÀQDQceiro teria de ser suportado, na sua totalidade, pelo município. Esta resposta não parece ser, no mínimo, razoåvel uma vez que nos referimos a uma via nacional, da responsabilidade da IP e não da Câmara Municipal de Ansião. O troço entre Pombal e Avelar, com cerca de 20 Km, – onde estå localizado o Parque Industrial do Camporês – foi o único que não foi concretizado no âmbito da concessão do Pinhal Interior Norte. Houve grandes melhorias no IC8 e a parte que foi sonegada foi exatamente a que abrange o nosso Parque Empresarial. Continuam a existir imensos cruzamentos de nível, aumentando o risco de acidentes neste Itinerårio Complementar. Irei solicitar uma reunião ao Sr. Presidente da IP – Infraestruturas de Portugal e outra ao Sr. Ministro para que nos possam informar para quando a conclusão da intervenção no IC8.

Apesar das condicionantes que referiu o Parque Empresarial do CamporĂŞs tem crescido?

O Parque Empresarial tem crescido graças aos investimentos efetuados pelo município. Temos, neste momento, mais de 6 milhþes de euros investidos neste parque, submetemos uma nova candidatura no âmbito do Portugal 2020, da qual aguardamos a resposta, que prevê a constituição de mais 27 novos lotes de terreno, num investimento estimado de 2,5 milhþes de euros. Esperamos um parecer positivo e contamos com uma comparticipação na ordem dos 85%. Desta forma poderemos disponibilizar os lotes aos empresårios interessados a 5 euros/m² e uma redução na ordem dos 50% das taxas urbanísticas que decorram das suas FRQVWUXo}HV (VWDV ERQLÀFDo}HV ID]HP parte de um conjunto de incentivos que o executivo municipal tem vindo a deliberar, do ponto de vista municipal, mas que não tem sido acompanhado do ponto de vista nacional.

Alguma das medidas apresentadas no PNCT - Programa Nacional para a Coesão Territorial poderão ajudar a atrair o investimento empresarial e, consequentemente, a À[DU D SRSXODomR" Ansião faz parte dos territórios de baixa densidade e tem direito a usufruir de algumas medidas de apoio ao desenvolvimento do interior referidas no recentemente apresentado PNCT - Programa Nacional para a Coesão Territorial. Uma das grandes questþes que continuamos a não compreenderÊ, porque Ê que o PNCT apenas contempla medidas ao nível do IRC - Imposto Sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas para as PME – Pequenas e MÊdias Empresas atÊ um limite da matÊria coletåvel. O que nós pretendíamos era que houvesse uma discriminação positiva como no período em que o IRC tinha uma majoração de 10% nos primeiros 5 anos de vida das PME`s. Infelizmente este governo suspendeu o proFHVVR GH UHIRUPD ÀVFDO H SRU FRQVHTXrQFLD GLÀFXOWRX D LPSOHPHQtação e desenvolvimento de medidas

Câmara Municipal de Ansião TXH LQFHQWLYDYDP D À[DomR H DXPHQWR da população, bem como do investimento empresarial numa região com as características de Ansião.

Existe um novo paradigma de gestão autårquica, as políticas têm de evoluir e acompanhar as novas geraçþes e antever as condicionantes que possam surgir das medidas implementadas. É do conhecimento geral que o interior PDQWpP D WHQGrQFLD GH GHVHUWLÀFDomR H que Ê difícil atrair investimento, agora Ê necessårio implementar medidas que saibamos que vão surtir o efeito que pretendemos, sendo que algumas, de maior impacto e relevância, são da responsabilidade do Governo. Creio que deveria existir uma estratÊgia nacional que abrangesse todos os territórios com estas características e não conseguiremos alterar este paradigma com as 164 medidas apresentadas no PNCT que não passam de um diagnóstico com um conjunto de intençþes associado.

A abertura da Base AĂŠrea de Monte Real ao trĂĄfego civil seria uma medida estimuladora da economia para toda a regiĂŁo do Oeste?

A nossa reivindicação, aproveitando o momento para esclarecer as pessoas que ainda não tiveram oportunidade de nos ouvir, não passa por pedir um novo aeroporto para o distrito de Leiria, apenas queremos que a Base AÊrea de Monte Real seja aberta ao tråfego aÊreo civil. O que existia, com o anterior Governo, era o comprometimento de que o estado não estava disponível para investir nessa matÊria, mas se houvesse um privado disposto a fazê-

Parque Verde do NabĂŁo

Parque Empresarial do CamporĂŞs

-lo, poderia abrir a possibilidade de incorporar esse projeto numa candidatura a fundos comunitårios. Não estå em questão, nem nunca esteve, a construção de um novo aeroporto. Existe uma base aÊrea que necessita de investimento nalgumas åreas para a tornar elegível para a abertura ao tråfego civil, nomeadamente às companhias low cost e Ê evidente que toda a região saiULD EHQHÀFLDGD D YiULRV QtYHLV O turismo seria um dos setores mais EHQHÀFLDGRV" Sem dúvida que sim. O turismo sairia PXLWR EHQHÀFLDGR 2 WXULVPR GH VRO H mar, o monumental como o Mosteiro da Batalha e de Alcobaça, o turismo de Natureza, com todas as possibilidades oferecidas nesta årea pelos concelhos do Norte do Distrito, e o turismo religioso de Fåtima, que estaria mais próximo dos turistas e dos portugueses que vivem mais longe. Este ano, em

maio, receberemos a visita do Papa Francisco, cujo aviĂŁo aterrarĂĄ na Base AĂŠrea de Monte Real. Reitero que nĂŁo reivindicamos um novo aeroporto, mas VLP XPD UHTXDOLĂ€FDomR GHVWD LQIUDHVtrutura de forma a podermos receber aviĂľes civis. Leiria dista, sensivelmente, 1h e 30 minutos de Lisboa e do Porto, estamos no centro do paĂ­s e todos VDLUtDPRV EHQHĂ€FLDGRV FRP HVWD UHTXDOLĂ€FDomR H SDUD DOpP GLVVR SRGHULD VHU uma base de apoio aos aeroportos Humberto Delgado e Francisco SĂĄ Carneiro. Estas premissas poderiam levar a que o poder central assumisse esta aposta como sua e nĂŁo tenho dĂşvidas que, no futuro, iria ser recordado como um excelente investimento deste executivo central.

Estå a concluir o seu último mandaWR 4XDO R EDODQoR H FRQFOXV}HV WLUD destes anos à frente da Câmara Municipal de Ansião?

Praça do Município

MunicĂ­pio Empreendedor

O balanço que faço Ê positivo, porTXDQWR YHMR UHà H[RV GHVWHV GRLV PDQdatos em muito do que são hoje as condiçþes de vida no concelho. Desde logo houve um esforço muito sÊrio em terPRV ÀQDQFHLURV TXH OHYRX D TXH FRQclua este mandato com uma diminuição da dívida total na ordem dos 12,2 milhþes de euros. Em suma: a dívida na ordem dos 19 milhþes de euros com que iniciei estes mandatos situar-se-å nos 6, 5 milhþes, sem nunca deixar de investir no conforto e qualidade de vida da população. Aliås, a qualidade de vida foi uma aposta constante, com investimentos estruWXUDQWHV FRPR D UHTXDOLÀFDomR XUEDQD a construção de um parque verde de referência regional, a melhoria e investimento constantes na ampliação e qualiÀFDomR GR QRVVR 3DUTXH (PSUHVDULDO RX D DPSOLDomR VLJQLÀFDWLYD GD FREHUtura da rede de saneamento. Mas esta foi uma aposta transversal a todas as iUHDV TXH SRVVR H[HPSOLÀFDU FRP D conclusão do nosso Estådio Municipal, os incentivos à valorização dos nossos produtos endógenos e o reforço de uma política de proximidade com as populaçþes. São disto exemplo as nossas reuniþes de câmara descentralizadas, a introdução do orçamento participativo ou a disponibilização de vårias plataformas de participação cívica, com destaque para a nossa app para dispositivos móveis, que têm permitido uma proximidade e envolvimento crescentes dos cidadãos na vida do Município. Em suma: balanço francaPHQWH SRVLWLYR SHORV UHà H[RV QD TXDOLdade de vida, na autoestima da popuODomR H QD DÀUPDomR GR FRQFHOKR

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Câmara Municipal de Condeixa

Condeixa no centro da história arqueológicas da altura em que foi habitada pelos romanos entre os sÊculos IX a.C. e sÊculos VII e VIII d.C.. Condeixa tem a tradição do românico e, partindo desse ponto, existe um segundo cartão-de-visita, que abrirå durante o mês de abril, que Ê o PO.RO.S. Portugal Romano em Sicó.

Com uma forte componente patrimonial, Condeixa estå intimamente ligada à história de Portugal exibindo o complexo museológico das ruínas romanas de Conímbriga recentemente (re)elevado a Museu Nacional e futuro candidato a Património Mundial da UNESCO. Em entrevista ao País Positivo Dr. Nuno Moita da Costa, Presidente da Câmara Municipal de Condeixa, apresenta as potencialidades do concelho e o PO.RO.S Portugal Romano em Sicó, um dos projetos que concretizarå muito em breve.

RuĂ­nas de Conimbriga

Nuno Moita da Costa, Presidente C. M. Condeixa

O distingue o concelho de Condeixa no panorama nacional?

Condeixa Ê uma vila da zona centro que tem uma parte cultural muito forte e importante, mas a sua distinção Ê protagonizada pelas ruínas romanas de Conímbriga. É o maior vestígio romano de Portugal, um dos maiores da Europa e Ê o quinto museu mais visitado a nível nacional. É o nosso cartão-de-visita. O MuVHX 0RQRJUiÀFR GH &RQtPEULJD HVWi GLvidido em duas partes: uma parte tradicional e outra a cÊu aberto onde se podem visualizar as evidências

Em que consiste o o PO.RO.S. Portugal Romano em SicĂł?

O PO.RO.S. Ê o novo Museu Interativo de Condeixa-a-Nova, gerido pela Câmara Municipal, que centra a sua ação na parte interpretativa utilizando a multimÊdia como uma das múltiplas formas de comunicação sobre a vida dos romanos tal qual como era no tempo que ocuparam Conímbriga. Instalado no antigo solar da Quinta de São TomÊ estå equipado com uma sala de exposiçþes temporårias, um auditório, uma cafetaria e um Projeto de Indústrias Criativas. Equipado com tecnologia de ponta, o PO. RO.S pretende complementar os espaços culturais existentes no concelho, pautando pela criatividade, dinâmica e qualidade e abrindo novas portas ao panorama museológico nacional. Formam criados espaços que serão dedicados à mostra dos nossos produtos endógenos, como Ê o caso da cerâmica de Conímbriga.

A arte de fazer e decorar cerâmica faz parte da tradição condeixense.

De que forma a pretende preservar?

Este executivo tem feito um esforço para Buracas do Casmilo - Furadouro

a catalogação e inventariação das cerâmicas de Conímbriga para poder, futuraPHQWH GHÀQLU H[DWDPHQWH TXDO p R HVWLOR a assumir. Temos em vista a recuperação de uma antiga cerâmica para a transformar num Centro de Desenvolvimento Cerâmico, atravÊs do PEDU - Plano EstratÊgico de Desenvolvimento Urbano, no valor de 1 milhão e 600 mil Euros.

Serå um equipamento que propiciarå a mostra da arte cerâmica da região, escola e inovação tecnológica. Vamos mostrar o que existe, fazer uma escola e incorporar a tecnologia na arte de fazer cerâmica.

4XHUHPRV GHÀQLU TXDO D FHUkPLFD TXH faz base à de Conímbriga, se serå a do sÊculo XVII ou XVII e depois ensinar a tÊcnica de pintar à mão. Esta tradição WHP YLQGR D ÀFDU SHUGLGD QR WHPSR H R município jå estå a encetar açþes para que estas sejam reavivadas e passadas às camadas mais jovens. Existem muitas fåbricas de cerâmica na região e a maioria delas exporta a sua produção. Estas foram-se modernizando e, consequentemente, perdendo a tradição da arte da SLQWXUD PDQXDO TXH GHÀQH DV FHUkPLFDV de Conímbriga.

A beleza paisagĂ­stica ĂŠ evidente mal se entra no concelho. Esta riqueza ĂŠ complementada por mais ofertas, nomeadamente a nĂ­vel cultural?

Condeixa tem um património paisagístico natural muito rico. A existência de ågua em abundância por todo o territóULR GHÀQH DV VXDV FDUDFWHUtVWLFDV tPSDUHV

Câmara Municipal de Condeixa e propicia a pråtica de desportos radicais. As grutas naturais denominadas Buracas do Casmilo são muito visitadas R H[HFXWLYR HVWi D GHÀQLU XP SODQR DV dinamizar – e fazemos parte da Reserva Natural do Paúl de Arzila juntamente com Coimbra e Montemor. A nível cultural existe a Casa Museu Fernando Namora. Temos realizado trabalhos de renovação, promoção e valorização desta personalidade em ligação com o Casino Estoril onde existe o PrÊmio Literårio Fernando Namora. Para alÊm disso convidamos personalidades como o antigo Presidente do Tribunal de Contas, Guilherme de Oliveira Martins, entre outros, para virem dissertar sobre a vida e obra de Fernando Namora e ajudåmos a produzir literatura sobre o autor. O Festival de Teatro Deniz–Jacinto, realizado bianualmente, começa a criar tradição e a HOHYDU R QRPH GHVWD JUDQGH ÀJXUD GR teatro nacional condeixense.

As Ruínas Romanas de Conímbriga dão o mote a um evento que assume cada vez mais importância para os condeixenses e atrai turistas de todo o país...

Quando assumi a presidĂŞncia desta câmara, em 2013, criei, a par com a minha equipa, o evento “Condeixa – O Vislumbre de um ImpĂŠrioâ€?. É uma viagem no tempo e o maior evento de recriação histĂłrica do tempo dos Romanos realizado em Portugal. Esta reprodução ĂŠ realizada dentro das RuĂ­nas Romanas de ConĂ­mEULJD QR WHUFHLUR Ă€P GH VHPDQD GH MXnho (dias 16, 17 e 18). Começou por ser um evento realizado num sĂł dia, atualmente realiza-se durante trĂŞs dias e duas QRLWHV FRP GH]HQDV GH Ă€JXUDQWHV FRQdeixenses e atrai turistas de todo o paĂ­s.

uma realidade e existirão, ao longo do percurso, quiosques para venda de produtos endógenos como a cerâmica de Conímbriga.

PO.RO.S - Museu Portugal Romano em SicĂł

Recentemente, na FITUR – Feira Internacional de Turismo, anunciåmos publicamente - e aproveito para reforçar essa comunicação - de que vamos celebrar um acordo com a Região de Turismo da Extremadura e de MÊrida para interligar os festivais e reforçar a união entre as regiþes com cultura e património tão semelhantes. O património natural e a oferta cultural do concelho juntamente com o PO.RO.S. Portugal Romano em Sicó são premissas que potenciam Condeixa com um destino turístico de excelência.

A promoção destes eventos e do PO.RO.S Ê da responsabilidade da autarquia. Existem verbas alocadas para este propósito?

No caso da autarquia de Condeixa nĂŁo WHPRV YHUEDV VXĂ€FLHQWHV SDUD DORFDU D Nascente do Aqueduto de Alcabideque

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este tipo de eventos e comunicação dos mesmos, por exemplo, junto das agências de viagens e operadores turísticos.

Sendo o turismo uma das mais-valias de Portugal nĂŁo compreendo como ĂŠ que um quadro comunitĂĄrio como o “Portugal2020â€? nĂŁo contempla o investimento em comunicação e realização de eventos com vista Ă promoção do territĂłrio nacional e das suas potencialidades turĂ­stiFDV $SHVDU GDV OLPLWDo}HV Ă€QDQFHLUDV que referi vamos apostar no touring cultural assim que inaugurarmos o PO. RO.S, em abril. Iremos disponibilizar um transporte que oferece a viagem e todos os que desejam vir a Condeixa visitar o PO.RO.S Portugal Romano em SicĂł e depois iremos alocar outros pontos de interesse turĂ­stico; a ecovia de ligação entre ConĂ­mbriga e Condeixa-a-Nova irĂĄ ser Centro da Vila de Condeixa

A (re)elevação a Museu Nacional e a candidatura (futura) a PatrimĂłnio Mundial da UNESCO das ruĂ­nas de ConĂ­mbriga tĂŞm repercussĂľes positivas para o concelho... $ UHFHQWH UHTXDOLĂ€FDomR GR 0XVHX 0RQRJUiĂ€FR GH &RQtPEULJD FRPR 0XVHX Nacional – estatuto que tinha sido retirado, em 2012, pelo governo anterior – ĂŠ um passo muito importante no sentido de haver obra necessĂĄria com vista ao alargamento ao Complexo MuseolĂłgico de ConĂ­mbriga. É uma obra que orça os 2,5 milhĂľes de euros (excluindo as expropriaçþes) contempla a ampliação da ĂĄrea de visitas, a remodelação do museu e do centro de investigação. Este projeto tem o apoio dos concelhos da CIM (Comunidade Intermunicipal) da RegiĂŁo de Coimbra e esperamos que possa vir a ser contemplado no âmbito do programa “Portugal2020â€?. O alargamento de &RQtPEULJD VLJQLĂ€FDULD FHUWDPHQWH D duplicação do nĂşmero de visitantes e, consequentemente, a dinamização da economia local. As declaraçþes do ministro da Cultura, LuĂ­s Filipe Castro Mendes, foram muito bem recebidas nĂŁo sĂł pela reposição de um estatuto injustamente retirado, como pelo anĂşncio da preparação a candidatura do Museu de ConĂ­mbriga a PatrimĂłnio Mundial da UNESCO. Este movimento mereceu o apoio do ministro da cultura, contudo, a FDQGLGDWXUD Vy SRGHUi VHU RĂ€FLDOL]DGD depois de 2018, altura em que Portugal deixa de integrar a comissĂŁo da UNESCO.

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Câmara Municipal de Vila Nova de Poiares

Quem espera desespera!

O polo industrial de Vila Nova de Poiares assume um papel preponderante na economia do concelho e de uma regiĂŁo que hĂĄ muito (des)espera por uma alternativa Ă antiga Estrada Nacional 2 que ĂŠ a Ăşnica via de acesso Ă quele polo. O “Programa de Valorização das Ă reas Empresariaisâ€? nĂŁo contemplou nenhuma intervenção para o concelho de Vila Nova de Poiares. O autarca local, JoĂŁo Miguel Henriques, afirma: “Defendemos algo que ĂŠ perfeitamente exequĂ­vel, necessĂĄrio e que ĂŠ justo face Ă dimensĂŁo e importância deste territĂłrio.â€?

Artesanato

concelhos da Figueira da Foz e Cantanhede o que demonstra a dimensão e a importância que o polo industrial de Vila Nova de Poiares tem para o concelho e para toda região.

JoĂŁo Miguel Henriques, Presidente C. M. Vila Nova de Poiares

O município tem tido a capacidade GH FDSWDU LQYHVWLPHQWR GH À[DU D população e criar emprego. A que se deve este sucesso?

Este sucesso deve-se ao facto de, ao longo do tempo, termos realizado vårios investimentos no polo industrial de Vila Nova de Poiares. Este concelho foi visionårio e pioneiro quando começou a investir naquele espaço e agora temos um dos maiores polos industriais de toda a região. Hoje faz com que tenhamos a caSDFLGDGH GH À[DU DV SHVVRDV GH JHUDU

emprego para a população local e para os concelhos vizinhos.

Os 80 hectares deste polo jå estão ocupados com indústrias que empregam diretamente mais de mil pessoas e gera um volume de faturação na ordem dos 400 milhþes de euros por ano.

O INE – Instituto Nacional de Estatística, em 2016, considerou Vila Nova de Poiares como o terceiro concelho, da Comunidade Intermunicipal da Região de Coimbra, com maior saldo comercial positivo. Apenas fomos precedidos pelos Gastronomia

Apesar dos dados positivos que referiu, a CIM de Coimbra nĂŁo foi contemplada com nenhum investimento por parte do poder central atravĂŠs do “Programa de Valorização das Ă reas Empresariaisâ€?... É um facto que registamos com alguma preocupação, com estranheza e estupefação. NĂŁo sabemos quais foram os critĂŠrios que estiveram subjacentes a esta tomada de posição por parte do governo. )RUDP LGHQWLĂ€FDGRV LQYHVWLPHQWRV em todo o paĂ­s e o Polo Industrial de Vila Nova de Poiares nĂŁo foi contemplado com uma Ăşnica medida. Referimo-nos ao “Programa de Valorização das Ă reas Empresariaisâ€? que pretende reabilitar as acessibilidades a polos industriais jĂĄ H[LVWHQWHV RX FRP FDUrQFLDV QD UHGH YLiria. O polo necessita de pequenas ligaçþes, de pequenas vias rodoviĂĄrias estruturantes com 10/12 quilĂłmetros, com um investimento na ordem dos 20 miOK}HV GH HXURV 2X VHMD QmR H[LJH XP LQvestimento avultado principalmente se o compararmos com a sua premente necessidade!

O polo industrial tem uma enorme preponderância para a economia do conceOKR H D FDUrQFLD GH UHTXDOLÀFDomR GDV suas acessibilidades Ê gritante. A via mais utilizada por todas as pessoas que pretendem chegar ao polo industrial Ê a EN2 e a ligação ao IP3 tambÊm Ê feita por esta estrada nacional. A EN2 Ê a maior e a mais antiga do país, não tem capacidade de dar resposta ao desenvolvimento protagonizado pela nossa Zona Indus-

Câmara Municipal de Vila Nova de Poiares trial, por outro lado tem muito mais tråfego que a A13. As associaçþes empresariais de Vila Nova de Poiares, Lousã e 0LUDQGD GR &RUYR WrP HVWDGR HP VLQWRnia nesta matÊria porque percebem que HVWD OLJDomR p IXQGDPHQWDO H GH H[WUHPD necessidade para todos os concelhos. DeIHQGHPRV DOJR TXH p SHUIHLWDPHQWH H[Hquível, necessårio e que Ê justo face à dimensão e importância deste território.

(VSHFLĂ€FDPHQWH HP TXH HVWDGR VH encontra a EN2? De que forma a descreve?

A EN2 não Ê uma estrada segura para as pessoas que a utilizam nem para aqueles que lå habitam. Nalgumas zonas não passa de uma rua que atravessa as localiGDGHV RQGH D VLQDOL]DomR p LQVXÀFLHQWH RX LQH[LVWHQWH Ki YHtFXORV DJUtFRODV H animais a cruzar a estrada diariamente juntamente com camiþes que servem o polo industrial de Vila Nova de Poiares. É uma estrada sem passadeiras, sem iluminação conveniente e com um piso em pÊssimo estado lembrando, nalgumas zonas, os caminhos de cabras. Esta Ê a estrada que faz as vezes de uma via estruturante e de uma autoestrada.

2 PXQLFtSLR WHP FDSDFLGDGH ÀQDQceira para investir na EN2 e proporcionar melhores condiçþes a quem a utiliza diariamente?

A EN2 estå sobre a tutela da IP - Infraestruturas de Portugal e Ê esta entidade que tem o dever de zelar pela manutenomR H UHTXDOLÀFDomR GHVWD URGRYLD R TXH não tem acontecido. Após vårias tentativas de resolução do problema junto desta entidade a resposta tem sido sempre a mesma: a alegação de falta de capacidaGH ÀQDQFHLUD SDUD ID]HU R LQYHVWLPHQWR H sugeriu que esta rodovia passasse para a

CCP - centro cultural de Poiares

tutela do município. Ora, esta sugestão não tem qualquer cabimento uma vez que se trata de uma estrada demasiado GHJUDGDGD H QmR WHPRV FDSDFLGDGH Ànanceira para fazer este tipo de investimento. Estamos dispostos a aceitå-la depois de serem realizadas obras de requaOLÀFDomR &RPSDUDWLYDPHQWH VH XPD LQVtituição como a IP não tem capacidade ÀQDQFHLUD SDUD UHDOL]DU DV REUDV QHFHVViULDV j UHTXDOLÀFDomR GD (1 D DXWDUTXLD de Vila Nova de Poiares tem muito menos possibilidades de o fazer.

Aprovada a moção “Pela defesa das DFHVVLELOLGDGHVÂľ TXDO VHUi R SUy[Lmo passo?

O passo seguinte foi pedir uma reuniĂŁo ao Ministro do Planeamento e das Infraestruturas e novamente uma reuniĂŁo Ă Infraestruturas de Portugal. Queremos ver esclarecidas vĂĄrias questĂľes como o SRUTXr GH R FRQFHOKR GH 9LOD 1RYD GH Poiares nĂŁo ter sido contemplado no Piscinas da Fraga

“Programa de Valorização das Ă reas Empresariaisâ€?, apresentado pelo Ministro do Planeamento e Infraestruturas, aquando da apresentação pĂşblica do novo plano governamental de investimentos em rodovias e infraestruturas que irĂĄ movimentar um total de 180 milhĂľes de euros atĂŠ 2021. Outra questĂŁo que queremos ver esclarecida tem que ver com o ponto de situação em relação ao IP3, se Vila Nova de Poiares pode vir D VHU EHQHĂ€FLDGD FRP D LQWHUYHQomR QHVWH ItinerĂĄrio Principal. Se nĂŁo obtivermos uma solução satisfatĂłria iremos partir para outras formas de luta. JĂĄ apresentĂĄmos todas as soluçþes que nos pareceram ser viĂĄveis para a resolução desta questĂŁo, sĂł nĂŁo tivemos quem nos ouvisse e colocasse em prĂĄtica uma solução viĂĄvel.

Estas condicionantes tĂŞm constrangido o crescimento da massa empresarial no concelho?

MunicĂ­pio Empreendedor

Pelo contrårio! A massa empresarial tem FUHVFLGR H D SURYD GLVVR p D H[SDQVmR GR polo industrial com a criação do Polo II. Curiosamente o tecido empresarial de Vila Nova de Poiares Ê historicamente muito dinâmico, sempre conseguiu fazer crescer o volume de negócios e aumentar a sua capacidade de produção. As maiores empresas instaladas no polo industrial, as que representam os maiores empregadores do concelho, são empresas de sucesso que WrP FUHVFLGR H HVWmR D ID]HU QRYRV LQYHVWLPHQWRV QR FRQFHOKR QRPHDGDPHQWH QD H[pansão da årea de produção. Vila Nova de Poiares estå estrategicamente bem localizada: perto de Coimbra, da A13, do IP3, do IC6 só precisamos de um caminho digno para lå chegar.

A construção do Polo II da Zona Industrial de Vila Nova de Poiares estå em que fase?

Jå iniciåmos a construção do Polo II. As infraestruturas ainda não estão concluídas mas algumas empresas jå estão lå instaladas e a laborar. Apresentåmos uma candidatura à CCDR - Comissão de Coordenação e Desenvolvimento RegioQDO DR &HQWUR SDUD ÀQDQFLDU D FRQVtrução dessas infraestruturas no valor de 1,8 milhþes de euros que vai equipar aquela Zona Industrial de as condiçþes para que as novas indústrias se instalem lå e dotå-la das melhores condiçþes para laborarem. Só nos falta que alguÊm ouça as nossas pretensþes. Quem não conhece Vila Nova de Poiares não consegue compreender a falta que o investimento na rede viåria nos faz, por isso lanço o convite para as pessoas virem a Vila Nova de Poiares e verem as vias de acesso que temos para os nossos polos industriais e para as principais vias de acesso aos restantes pontos do país.

Jardim homenagem Poiarense

Município Empreendedor

Câmara Municipal de Sátão

Empreendedorismo e Investimento Anunciado o valor para a requalificação da EN229, que liga Sátão à capital de distrito, Alexandre Vaz, Presidente da Câmara Municipal de Sátão, reforça que “os satenses e os habitantes dos outros municípios merecem este investimento que, por outro lado, irá valorizar a Zona Industrial de Sátão.”

Em entrevista ao País Positivo, Alexandre Vaz explana a importância que a requalificação desta via representa para os empresários, os satenses e para a região.

Planta do Parque Empresarial de Sátão

Alexandre Vaz, Presidente C.M. Sátão

Conseguiu, durante os 12 anos que geriu a Câmara Municipal de Sátão, consolidar as contas do município e ainda consegue que a autarquia apresente um saldo positivo. Este é um dos marcos que deixa dos seus mandatos?

Sim. Foi um trabalho que demorou cerca de DQRV D ÀFDU FRQFOXtGR 6RX SUHVLGHQWH GD &kPDUD GHVGH ÀQDLV GH H QD DOWXUD mandei fazer uma auditoria às contas do muQLFtSLR RQGH VH DSXURX XP VDOGR QHJDWLYR GH FHUFD GH PLOK}HV GH HXURV &RPHoDPRV LPHGLDWDPHQWH D WUDEDOKDU SDUD GLPLQXLU HVVD GtYLGD PDV FRP XP RUoDPHQWR DQXDO QD RUGHP GRV PLOK}HV GH HXURV HUD XPD PLVVmR SHQRVD H GHPRUDGD PDV TXH HVWiYDPRV GHWHUPLQDGRV HP FRQVHJXLU $GRWiPRV DOJXPDV IRUPDV SDUD FRQVHJXLU FXPSULU FRP RV SDJDPHQWRV H FRQWLQXDU D ID]HU DV REUDV SULRULWiULDV $ JHVWmR ULJRURVD TXH LPSOHPHQWHL DVVHQWRX HVVHQFLDOPHQWH HP GRLV IDWRUHV 2 SULPHLUR IRL R IDFWR GDV REUDV S~EOLFDV UHDOL]DGDV QR FRQFHOKR GH 6iWmR VHUHP FRPSDUWLFLSDGDV SHOR JRYHUQR ² FRPR IRL R FDVR GD UHFXSHUDomR GR HGLItFLR RQGH HVWi LQVWDODGD D &kPDUD 0XQLFLSDO H R 7ULEXQDO ² RX SRU IXQGRV FRPXQLWiULRV HP REUDV FRPR D &DVD GH &XOWXUD D (% GH 6iWmR D /RMD GR &LGDGmR D 3UDLD )OXYLDO H GR LQYHVWLPHQWR QD UHQRYDomR H LPSOHPHQWDomR GD UHGH GH iJXDV H VDQHDPHQWR 2 RXWUR IDWRU GHFLVLYR IRL R GH SDVVDU D KDYHU XPD JHVWmR PDLV ULJRURVD GR GLQKHLUR S~EOLFR TXH p DWULEXtGR j DXWDUTXLD H GDV GHVSHVDV À[DV PHQVDLV (VWDV IRUDP DV EDVHV TXH LPSOHPHQWiPRV GXUDQWH DQRV H TXH OHYDUDP D TXH R PXQLFtSLR GH

6iWmR SDVVDVVH GH XP VDOGR QHJDWLYR GH PLOK}HV GH HXURV SDUD R VDOGR SRVLWLYR TXH ronda o milhão de euros.

A autarquia apostou numa Zona Industrial que atraiu investimento e emprego para o concelho. Este investimento já está rentabilizado? $ =RQD ,QGXVWULDO GH 6iWmR H[LVWH GHVGH D GpFDGD GH H QHVWH PRPHQWR HQFRQWUD VH ORWDGD UHVXPLQGR FXPSULX R REMHWLYR SDUD TXH IRL FULDGD ,QIHOL]PHQWH QmR JHURX WDQWRV HPSUHJRV FRPR RV TXH VH WLQKDP SUHYLVWR TXDQGR IRL FRQVWUXtGD PDV D LQLFLDWLYD GD VXD FULDomR IRL PXLWR EHP UHFHELGD SHORV HPSUHViULRV (VWH HVSDoR IRL FUHVFHQGR H Mi HVWDYD SUDWLFDPHQWH GHQWUR GD YLOD SRU LVVR WRUQRX VH QHFHVViULR FULDU R 3DUTXH (PSUHVDULDO GH 6iWmR TXH IRL FRQVWUXtGR j VHPHOKDQoD GH RXWURV LQYHVWLPHQWRV TXH Mi UHIHUL DWUDYpV GR ÀQDQFLDPHQWR GH SURJUDPDV FRPXQLWiULRV 2 YDORU GH LQYHVWLPHQWR IRL GH PLOK}HV GH HXURV SDUD KHFWDUHV WHUUHQR FRP YLVWD j LPSODQWDomR GH HPSUHVDV H FXMRV ORWHV HVWDUmR GLVSRQtYHLV Mi HP DEULO GHVWH DQR Quais são as formas de aquisição destes lotes?

2 UHJXODPHQWR GR 3DUTXH (PSUHVDULDO SUHYr GXDV IRUPDV GH LQYHVWLPHQWR D FRPSUD H R DUUHQGDPHQWR GH ORWHV $ FRPSUD WHP XP SUHoR HVSHFLDO TXH URQGDUi RV (XURV Pò (VVH YDORU SRGHUi VRIUHU XP GHFUpVFLPR PHGLDQWH R Q~PHUR GH SRVWRV GH WUDEDOKR TXH IRUHP FULDGRV $V HPSUHVDV TXH FULDUHP DFLPD GRV SRVWRV GH WUDEDOKR WrP RXWUDV UHJDOLDV TXH VHUmR DSUHVHQWDGDV GHSRLV GH DSURYDGDV SHOD FkPDUD H SHOD DVVHPEOHLD PXQLFLSDO 2V VHUYLoRV GD DXWDUTXLD GLVSRQLELOL]DP WRGR R WLSR GH LQIRUPDomR H DMXGD QD DSUHVHQWDomR GDV SURSRVWDV GH DTXLVLomR RX DUUHQGDPHQWR HODERUiPRV XPD SODQWD WLSR SDUD DMXGDU RV HPSUHViULRV D QmR WHUHP PDLV FXVWRV QmR H[LJLPRV GHUUDPD H R ,0, p FREUDGR SHOR YDORU PDLV EDL[R &UHLR TXH VmR DV FRQGLo}HV LGHDLV SDUD TXHP TXLVHU YLU LQVWDODU VH QR QRYR 3DUTXH (PSUHVDULDO O Parque Empresarial foi um dos preteridos, a nível nacional, para integrar a Iniciativa “Selo de Qualidade e+”. Em que medida pode esta distinção ajudar a promover e dina-

Parque Empresarial de Sátão

mizar o parque e a região?

2 PXQLFtSLR GH 6iWmR IRL HVFROKLGR SDUD LQWHJUDU HVWH SURMHWR SLORWR WDOYH] GHYLGR DR IDFWR GH WHUPRV XP 3DUTXH (PSUHVDULDO QRYR H HTXLSDGR FRP D PDLV UHFHQWH WHFQRORJLD $ (56( ² (QWLGDGH 5HJXODGRUD SDUD R 6HWRU (QHUJpWLFR FRQVWLWXLX XP JUXSR GH WUDEDOKR TXH HQYROYHX WpFQLFRV GD '*(* ² 'LUHomR *HUDO GH (QHUJLD H *HRORJLD ,$30(, ² ,QVWLWXWR GH $SRLR jV 3HTXHQDV H 0pGLDV (PSUHVDV H j ,QRYDomR ('3 'LVWULEXLomR 5(1 ² 5HGH (OpWULFD 1DFLRQDO ,(3 ² ,QVWLWXWR (OHWURWpFQLFR 3RUWXJXrV H $,&(3 *OREDO 3DUTXHV SDUD GHVHQYROYHUDP HVWH FRQFHLWR (VWD LQLFLDWLYD SUHWHQGH ID]HU D PRQLWRUL]DomR GRV SRVWRV GH GH WUDQVIRUPDomR GD TXDOLGDGH GD HQHUJLD IRUQHFLGD GD VXD IUHTXrQFLD H DYDOLDU VH H[LVWHP FRUWHV $ DWULEXLomR GR ´6HOR GH 4XDOLGDGH H µ p XPD GLVWLQomR TXH PXLWR QRV KRQUD H FRQVWLWXL XPD PDLV YDOLD HP UHODomR D RXWURV SDUTXHV HPSUHVDULDLV VLPLODUHV O concelho de Sátão foi contemplado com um investimento no valor de 7 milhões de euros no âmbito do “Programa de Valorização das Áreas Empresariais”. Em que via irá incidir este investimento? $ ]RQD D LQWHUYHQFLRQDU VHUi D (1 TXH OLJD 6iWmR D 9LVHX D FDSLWDO GR GLVWULWR e XPD HVWUDGD TXH GHVGH TXH HQWUHL QD &kPDUD 0XQLFLSDO GH 6iWmR PH GHEDWR SHOD UHTXDOLÀFDomR GHVWD YLD $ (1 FRQÁXL R WUiIHJR GRV FRQFHOKRV GH 9LOD 1RYD GH 3DLYD 0RLPHQWD GD %HLUD 6mR -RmR GD 3HVTXHLUD 3HQHGRQR $JXLDU GD %HLUD HQWUH RXWURV TXH DFDEDP SRU UHSUHVHQWDU XP ÁX[R GH WUkQVLWR QD RUGHP GDV PLO YLDWXUDV QDV KRUDV GLiULDV $ HVWD DÁXrQFLD DFUHVFH R WUiIHJR GRV YHtFXORV SHVDGRV TXH HQWUDP H VDHP GLDULDPHQWH GD =RQD ,QGXVWULDO H GR 3DUTXH (PSUHVDULDO $ UHTXDOLÀFDomR GHVWD YLD WHP YLQGR D VHU SURPHWLGD SHORV VXFHVVLYRV JRYHUQRV PDV Vy DJRUD FRP ´3URJUDPD GH 9DORUL]DomR GDV ÉUHDV (PSUHVDULDLVµ p TXH YDPRV YHU HVVD DVSLUDomR VDWLVIHLWD 2 LQYHVWLPHQWR URQGD RV PLOK}HV GH HXURV TXH VHUYLUmR SDUD UHTXDOLÀFDU D (1 FRQIRUPH DQXQFLDGR SHOR 0LQLVWUR GR 3ODQHDPHQWR H GDV ,QIUDHVWUXWXUDV 'U 3HGUR 0DUTXHV 2V VDWHQVHV H RV KDELWDQWHV GRV RXWURV PXQLFtSLRV PHUHFHP HVWH LQYHVWLPHQWR TXH SRU RXWUR ODGR LUi YDORUL]DU D =RQD ,QGXVWULDO GH 6iWmR H GR 0XQGmR

Câmara Municipal do Montijo

Município Empreendedor

Montijo recebe um novo aeroporto O governo e a ANA Aeroportos assinaram o memorando de entendimento para que a transformação da Base Aérea do Montijo passasse a ser um complemento ao maior aeroporto do país, o Aeroporto Humberto Delgado.

Em entrevista ao País Positivo, Nuno Canta, Presidente da Câmara Municipal do Montijo demonstra a sua satisfação pela assinatura deste memorando (cerimónia onde marcou presença) e aponta as vantagens da sua localização e desenvolvimento que irá trazer para a região.

Conseguiu um objetivo traçado há muito tempo: trazer o aeroporto para o Montijo. Agora que o memorando de entendimento está assinado qual é o próximo passo da autarquia?

2 GLD GH IHYHUHLUR GH YDL ÀFDU SDUD sempre na memória da vida do município H GRV PRQWLMHQVHV e XPD GDWD TXH ÀFDUi QD história da cidade, que marcará um antes e um depois da assinatura deste acordo.

Nesse dia foi assinado o memorando de Vista panorâmica

Nuno Canta, Presidente da CM Montijo

entendimento entre a ANA Aeroportos e o governo para que a Base Aérea do Montijo fosse transformada numa infraestrutura aeroportuária civil da região de Lisboa. A primeira perspetiva seria de esta infraestrutura receber apenas para receber os voos low cost, neste momento já se pondera receber a carga aeroportuária, o que seria muito vantajoso para a região, atrairia mais investimento empresarial e, consequentemente, potenciaria a criação de emprego. A SHUVSHWLYD GR PXQLFtSLR SDVVD SRU GHÀQLU como vamos acolher este investimento para que a cidade do Montijo possa enfrentar o futuro apoiado no desenvolvimento sustentado, justo e equitativo para toda a população.

Advêm várias contrapartidas deste investimento. Quais são as que realça?

O investimento incidirá em vários pontos e alguns ainda estão a ser estudados. Evidencio o desenvolvimento económico local, o

investimento privado na hotelaria e restauração e a construção de novas vias de acesVR URGRYLiULR $ OLJDomR ÁXYLDO GH H SDUD Lisboa terá de ser substancialmente melhorada. Propusemos à Transtejo a aquisição de barcos panorâmicos e mais rápidos de forma a reduzir o tempo de travessia sem descurar a beleza natural desta ligação. Outro projeto que está a começar a ser discutido é a criação de um transporte ferroviário na Ponte Vasco da Gama, mas como referi, DLQGD QmR HVWi QDGD GHÀQLGR 2 SODQR GH rodovias terá de ser pensado não só para a região mas sim com uma visão macro de forma a abranger os concelhos vizinhos e facultar opções de transporte para os turistas e para a população. A nível nacional realço a necessidade de que o país tem de ser criado um novo polo aeroportuário, já há algum tempo. Precisamos de internacionalizar a nossa economia e de potenciar o crescimento do turismo que tem, cada vez mais, um papel determinante no desenvolvimento do nosso país. Hoje, o turismo representa 17% das exportações de bens e serviços.

A localização do aeroporto tem sido alvo de opiniões divergentes. Como analisa a opção da Base Aérea Nº6 (BA6)?

A localização do aeroporto na região do Montijo é a mais vantajosa, a vários níveis, do que a do denominado NAL – Novo Aeroporto de Lisboa que seria construído de raiz no Campo de Tiro de Alcochete. O investimento na construção de um aeroporto do zero é muito mais HOHYDGR GR TXH D UHTXDOLÀFDomR H DEHUWXra da BA6 ao tráfego civil é a opção menos dispendiosa e mais próxima do Aeroporto Humberto Delgado. O Montijo está Zona Ribeirinha

muito mais próximo do centro da cidade, os gastos em transferes para os turistas é muito mais baixo e a proximidade com o rio Tejo potencia a abertura de negócios OLJDGRV j WUDYHVVLD GR ULR 2 1$/ ÀFDULD numa extremidade da região enquanto TXH HVWH DHURSRUWR ÀFD QR FRUDomR GH /LVboa e, por isso, representa um fator de maior coesão territorial. Este investimento feito do outro lado do rio Tejo vem cimentar a ideia de uma cidade com duas margens, norte e sul, com um crescimento semelhante. No centro desta cidade de duas margens está o estuário do Tejo e o aeroporto é uma espécie de porta-aviões no centro de Lisboa. Um investimento não se mede só pelo seu volume mas também pela sua localização sem que uma subalterne a outra.

A posição de quem está contra esta localização assenta no argumento de que o valor de investimento é mais reduzido, mas a outra localização permite uma infraestrutura maior, logo é melhor. Esse argumento não podia ser mais falacioso!

A localização é o ponto forte desta infraestrutura aeroportuária?

A questão da localização é estratégica. Independentemente do outro aeroporto se vir a colocar como uma hipótese aeroportuária de maior dimensão num futuro mais longínquo, a BA6 do Montijo é a melhor opção para o país e para a Área Metropolitana de Lisboa. Por isso é que considero inMXVWLÀFDGR H LQFRPSUHHQVtYHO D YR]HV TXH se opõem a este investimento. Para além da localização estratégica é a solução mais económica – cerca de 500 milhões de euros - é a mais enquadrada com a condição económica do país e vai ser totalmente suportada por privados.

MunicĂ­pio SustentĂĄvel

MunicĂ­pio de Vila Nova de Cerveira

A Arte em Movimento Com a bênção dos deuses na sua criação, Vila Nova de Cerveira Ê um vale de encantos pintado de verde das serras e de azul das åguas correntes. E este mosaico de paisagens tem suscitado um crescimento significativo do turismo de natureza.

Aliås, o desporto na sua plenitude, indoor/outdoor, tem vindo a adquirir uma enorme importância no concelho.

A complementaridade de fatores Ê a chave para o sucesso. Existem equipamentos desportivos de qualidade, 17 associaçþes promotoras de vårias modalidades, empresas de turismo ativo, uma aposta permanente do Município e, acima de WXGR YRQWDGH H DGHVmR GH MRYHQV H PHQRV MRYHQV SDUD DV DWLYLGDGHV SURSRVWDV Pelas estradas de Cerveira, a novidade para este 2017 Ê o duatlo. Pelas montanhas de Cerveira pratica-se Trail e BTT. Pelos rios, o slalom, remo e passeios turísticos. Harmonizado com estas duas últimas vertentes, surge o triatlo. Mas hå ainda o futebol, futsal e atletismo, entre outros desportos não federados. A atratiYLGDGH GHVSRUWLYD GH 9LOD 1RYD GH &HUveira tem sido corroborada pelo número crescente de eventos – entre os quais a paixão pelo desporto aventura rio/montanha - que, logo nas primeiras ediçþes,

Fernando Nogueira, presidente C.M. Vila Nova de Cerveira

são considerados casos de sucesso e com entrada garantida em campeonatos nacionais. Destacamos, entre outros, a Taça IbÊrica de Slalom (Janeiro/Fevereiro), a Regata Internacional Ponte da Amizade (Maio), a Taça IbÊrica de Trail (Maio) e o Triatlo da Amizade (Setembro).

Enquanto fator de desenvolvimento social e humano, o desporto Ê uma årea fundamental de atuação da autarquia cerveirense. Os tempos evoluem e as exigências são cada vez maiores. Para alÊm dos apoios logísticos e de organização de eventos, o atual executivo tem procurado valorizar as infraestruturas existentes atravÊs de um JUDQGH HVIRUoR ÀQDQFHLUR 9HMDPRV HP IRL FRQFOXtGD D EHQHÀFLDomR GR 3RVWR Nåutico com a construção de um tanque interior, ampliação de ginåsio e outras intervençþes de melhoria num investimento de 139 mil euros, comparticipado a 85% pelo Promar; nesse mesmo ano, avançou-se com a instalação do novo relvado sintÊ-

tico do Estådio Municipal Rafael Pedreira totalmente suportado pelo orçamento municipal (cerca de 300 mil euros); em 2015 FRQFUHWL]RX VH D GHVHMDGD H SURIXQGD UHTXDOLÀFDomR GD 3LVFLQD 0XQLFLSDO DR QtYHO de segurança, funcionalidade, acessibiliGDGH SDUD WRGRV H HÀFLrQFLD HQHUJpWLFD FRP XP FXVWR GH PLOK}HV GH HXURV Ànanciado em 1,2 milhþes pelo ON - O Novo Norte; em 2016, a aposta numa intervenção faseada no Estådio 1º de Janeiro, em Campos, com a construção de vestiårios/balneårios para, durante ainda este ano, se concretizar a instalação do relvado sintÊtico, valores a rondar os 600 mil euros suportados pelo orçamento municipal.

Estes são alguns dos exemplos com maior visibilidade, mas a intervenção nesta årea Ê muito mais alargada. O MuQLFtSLR GH 9LOD 1RYD GH &HUYHLUD SURFXUD ser parceiro ativo na valorização da dinâmica desportiva, criando condiçþes e desenvolvendo a atividade física e o desporto enquanto valor de melhoria da qualidade de vida das populaçþes, mas tambÊm na aquisição e partilha de valores necessårios para coesão social.

Se Ê verdade que este esforço não Ê mais do que obrigação do Município, o de prestar um serviço de qualidade aos munícipes e turistas, tambÊm Ê verdade o

quanto Ê reconfortante saber que se estå D LQFHQWLYDU RV PDLV MRYHQV SDUD D SUiWLFD GH HVWLOR GH YLGD PDLV VDXGiYHLV VHMD SRU OD]HU VHMD SRU FRPSHWLomR ( QHVWD YHUtente, hå que louvar os inúmeros e meritórios prÊmios e distinçþes alcançadas, FRP DVVRFLDo}HV H MRYHQV DWOHWDV D VXELU a pódios regionais e nacionais.

0DV HP 9LOD 1RYD GH &HUYHLUD Ki DLQGD a natureza e o lazer que vivem em perfeita harmonia. NinguĂŠm passa despercebido ao Parque de Lazer do Castelinho, pela localização privilegiada e pela oferta de infraestruturas para o convĂ­vio num programa familiar; a Ecopista do Rio Minho construĂ­da em trĂŞs fases – GXDV Mi FRQFOXtGDV H FRPSDUWLFLSDGDV pelo ON2 (1ÂŞ fase num investimento de 685 mil euros e a 2ÂŞ fase no valor de 584 mil euros), aguardando-se a aprovação para breve da 3ÂŞ e Ăşltima fase (estimativa de 300 mil euros) - e que, ao longo de cerca de 13,5kms, potencia o pleno contacto com o rio Minho e a natureza envolvenWH ID]HQGR OLJDomR DR FRQFHOKR GH 9DOHQça e, a curto prazo, a Caminha, havendo ainda a vontade de, a mĂŠdio prazo, ligar este ‘corredor verde’ aos trilhos pedonais do concelho vizinho de TomiĂąo (Galiza); os parques de merendas com uma panorâmica inigualĂĄvel e os percursos pedestres com a usufruição de vivĂŞncias pela identidade das freguesias.

Desporto e Turismo estĂŁo cada vez mais interligados. Cerveira ĂŠ assim uma vila onde a arte tambĂŠm ĂŠ desportiva.

Grutas da Moeda

Turismo Cultural

Grutas da Moeda: a porta de entrada para o paraĂ­so terreno Um nĂŠon reflete na entrada. Num passo e um degrau espera-nos com uma atmosfera dourada e hĂşmida, a Calcite que reluz das paredes. Ao longe o pingar de ĂĄgua, como fosse uma pequena cascata, esse ĂŠ o som que nos envolve durante todo o percurso na Gruta da Moeda.

Imergimos numa escada sinuosa em pedra entre a neblina e os tons terra que forram a gruta. Acompanhou-nos na visita um casal holandĂŞs. Numa curva, surge uma pequena lagoa de ĂĄgua translĂşcida, onde no fundo brilham moedas de todo o mundo. Viramo-nos de costas, pensamos num inconfessĂĄvel desejo e atiramos a nossa.

Que se cumpra a lenda. É o lago da felicidade.

0RHGD SRUTXH HUD FRVWXPH QDTXHODV WHUUDV encontrar moedas perdidas, alimentou o sonho de um tesouro escondido nas rochas.

Foi em 1971 que o proprietĂĄrio do terreno decidiu entrar na gruta, teve de descer uma

ladeira Ă­ngreme e rochosa quando atingiu o paraĂ­so, mesmo ali, debaixo do chĂŁo.

O calcĂĄrio mostra-se em diversas formas, as rochas tornam-se gigantes, meninos, ĂĄrvores e atĂŠ um presĂŠpio, tudo aquilo que a nossa

imaginação desenha. A argila escorre na parede colorindo-a num tom ocre. Criam-se cristais, estalactites e estalagmites como dentes numa boca rasgada na rocha. Ao longo do tempo por processos químicos e pela circulação da ågua pelas fendas a estrutura YDL VH DODUJDQGR H PRGLÀFDQGR GH DVSHWR numa transformação contínua. Seguimos para as cavernas e salas da gruta; a Sala do PresÊpio; Algar d´à gua; Sala do Pastor; Cascata; Nicho da Virgem; Cúpula Vermelha Capela Imperfeita; Abóbada Vermelha e Fonte das Lågrimas. É entre o calcårio carregado de cores terra que as rochas criam formas como fossem personagens de uma história. As pedras rugosas, escavadas, transIRUPDGDV HP ÀJXUDV PLWROyJLFDV VHPSUH numa constante transformação. A profundidade atinge os 45 metros abaixo da entrada e a temperatura mantÊm-se nos 18º, a ågua límpida convida a um banho num cenårio

GH VRQKR 2 VRP GD iJXD FRQWLQXD D JRWHMDU sempre sem parar e parece que poderĂ­amos viver ali para sempre. Sobe-se para um copo, oferta da casa, o Abafadinho da moeda e esSHUD QRV XPD ORMD GH SURGXWRV UHJLRQDLV Vy QmR YHQGH R GHVHMR TXH IRL SHGLGR QR /DJR da Felicidade. Esse sĂł a gruta o pode realizar.

Grutas da Moeda, como a geologia conta a nossa história Quem nos acompanha nesta visita como DQÀWULmR p 'DQLOR *XLPDUmHV UHVSRQViYHO SHOD &RPXQLFDomR GDV *UXWDV GD 0RHGD Começamos pelo Centro Interpretação &LHQWLÀFR H $PELHQWDO TXH WHP XP REMHWLYR EHP GHÀQLGR ´ SUHWHQGH PRVWUDU DR YLsitante de Fåtima que temos um país rico em rochas e minerais, nomeadamente os calcårios que compþem esta região. O país Ê feito de montes e vales, feito de rochas onde existem minerais. Nós, aqui, pretendemos mostrar aos portugueses que somos um país mineiro. Um país que tem pirite, volfrâmio, cobre, etc. E, essencialmente na região de Fåtima somos uma zona rica em FDOFiULR TXH H[SRUWD SDUD D &KLQD TXH p utilizado no revestimento de casas, no fabrico da cal e cimento, no fabrico da pasta de dentes e de muitos produtos farmacêuticos, estas são algumas das nossas maiores riquezas. Explicamos tambÊm, no Centro de Interpretação, os acontecimentos de Fåtima sob o ponto de vista da geologia; Fåtima estå num planalto, dentro de um macioR FDOFiULR TXH VH GHVLJQD SHOR 0DFLoR &DOcårio da Estremadura, que Ê o maior do nosso território nacional. Este planalto com o tempo foi erodido pela chuva, soprado

Danilo Guimarães, Relaçþes Públicas

SHORV YHQWRV H ÀFRX OLVR $ &RYD GH ,ULD HVWi situada numa depressão no meio deste plaQDOWR 2 TXH DFRQWHFH" 7RGD D FKXYD TXH caía ia descendo, empurrando o sedimento PDLV ÀQR H IpUWLO SDUD D GHSUHVVmR SRU LVVR os pastores procuravam as terras mais ricas (Cova de Iria) para alimentar o seu gado. (‌) neste maciço toda a ågua pluvial se inÀOWUD QDV URFKDV SDUD DV JUXWDV R TXH GHL[D o solo seco. Então, era importante procurar locais onde existisse erva e não só rocha para alimentar os animais. É de fato uma curiosidade para explicar aos nossos visitantes. (‌) Este maciço tem a existência de

200 milhþes de anos. E as pessoas pergunWDP ´&RPR p TXH VDEH LVVR"¾ 1yV H[SOLFDmos, dentro da rocha que hå em Fåtima, vamos encontrar fosseis de animais que viveram hå milhþes de anos e alguns desses exemplares estão aqui expostos. E quanto mais funda estå a rocha, mais antigos são RV H[HPSODUHV HQFRQWUDGRV ¾ 8P GRV REMHWLYRV GR &HQWUR p GHVPLVWLÀFDU HVWDV TXHVW}HV ¾ ([SOLFD 'DQLOR *XLPDUmHV (VWH p R roteiro de todas as visitas que se fazem às *UXWDV GD 0RHGD D H[SOLFDomR JHROyJLFD RV IyVVHLV RV PLQHUDLV H SRU ÀP D JUXWD $ geologia pode explicar muita coisa do nosso passado, datar a transformação de todo o território e seres vivos que habitavam esta região. ´$ FLrQFLD H UHOLJLmR QmR VmR LQFRPSDWtYHLV muitos monges refugiavam-se em grutas e HUDP HVWXGLRVRV FRP PpWRGRV FLHQWtÀFRV As grutas estão abertas hå 45 anos, foram descobertas em 1971 e disponíveis ao público em 1974. O Centro de Interpretação inaugurou em 2009, a empresa tem como únicas receitas as entradas dos visitantes, PDV R &HQWUR IRL XP HVIRUoR TXH À]HPRV para tentar oferecer ciência a quem a procura. Aqui temos a facilidade em conseguir

dar esses momentos de conhecimento cienWtÀFR HPERUD RV YLVLWDQWHV QmR VHMDP Vy RV que vêm a Fåtima em turismo religioso, existe uma heterogeneidade no nosso público. Recentemente tivemos um grande boom de nacionalidades diferentes das haELWXDLV DVLiWLFRV EUDVLOHLURV H UXVVRV (VFODUHFH 'DQLOR *XLPDUmHV ( SDUFHULDV FRP LQVWLWXLo}HV QDFLRQDLV" 3HUguntamos.

7HPRV LPHQVDV DWLYLGDGHV SDUD D FRPXQLdade escolar e municípios. Parcerias com o 0XVHX GH +LVWyULD 1DWXUDO HP /LVERD FRP R *HRSDUN 1DWXUWHMR QD %HLUD %DL[D FRP R 3DUTXH GRV 0RQJHV HP $OFREDoD H FRP R 0XVHX GH $UWH 6DFUD H 3HJDGDV GH 'LQRVVDXURV HP )iWLPD 'LYXOJDPRV DV QRVVDV URWDV MXQWR GRV RSHUDGRUHV WXUtVWLFRV SDUWLcipamos em feiras tanto destinadas a turismo, como para a educação. Procuramos diYXOJDU MXQWR GH QLFKRV GH PHUFDGRV FRPR por exemplo, estrangeiros residentes em 3RUWXJDO H QDWXUDOPHQWH MXQWR GR S~EOLFR nacional que Ê o nosso maior cliente. ConFOXL 'DQLOR *XLPDUmHV UHVSRQViYHO SHOD &RPXQLFDomR GDV *UXWDV GD 0RHGD

Turismo Cultural

Universidade de Coimbra

Universidade de Coimbra A Universidade de Coimbra foi fundada em 1290, pelo rei d. Dinis. Em 2013 foi classificada pela UNESCO como Património Mundial da Humanidade, quer pelo seu património material dada a excepcionalidade do seu património arquitetónico e quer pelo seu património imaterial onde se destaca a contribuição dada na divulgação da língua e cultura portuguesa e das tradiçþes acadÊmicas, apenas existem três universidades em todo o mundo que tem esta distinção (património material e imaterial)

Em 2016 a Universidade de Coimbra foi visitada por 450.000 pessoas de mais de 100 nacionalidades.

Para 2017, a universidade convida a uma viagem no tempo atravĂŠs da histĂłria e do patrimĂłnioarquitetĂłnico da Alta de Coimbra, onde pode visitar: Paço das Escolas: PalĂĄcio real - Universidade de Coimbra ocupa aquele que foi o primeiro PalĂĄcio Real de Portugal. Aqui se instalou D. Afonso Henriques que se tornou no primeiro rei de Portugal e se estabeleceram tambĂŠm os seus sucessores, fazendo de Coimbra a capital do reino em 1143. O espaço visitĂĄvelĂŠ composto pela Sala Grande dos Atos ou “Sala dos Capelosâ€?, Sala das Armas e Sala do Exame Privado.

Biblioteca Joanina -Expoente måximo do barroco civil português, a Biblioteca Joanina assume-se como uma das mais deslumbrantes bibliotecas do mundo, contribuindo para tal quer a sua forma e riqueza decorativa, quer o seu valioso funGR ELEOLRJUiÀFR FRPSRVWR SRU FHUFD GH 60 mil volumes, dos sÊculos XVI a XVIII,

que ainda hoje podem ser consultados Capela de S. Miguel - A capela original remonta provavelmente ao sĂŠc. XI. A DWXDO FRQĂ€JXUDomR UHVXOWD GD UHQRYDomR do sĂŠc. XVI sob o patrocĂ­nio de D. MaQXHO , VHQGR D GHFRUDomR LQWHULRU UHDOL]Dda ao longo dos sĂŠcs. XVII e XVIII. SoEUHVVDL QR FRQMXQWR R PDMHVWRVR yUJmR histĂłrico de 1733.

Museu da CiĂŞncia Laboratorio Chimico ĂŠ o mais importante edifĂ­cio neoclĂĄssico portuguĂŞs. ConstruĂ­do no sĂŠc. XVIII para o ensino da QuĂ­mica Experimental durante a reforma da Universidade iniciada pelo MarquĂŞs de Pombal, materializa o ideal iluminista do ensino prĂĄtico das ciĂŞncias.

Desde 2006 alberga parte das coleçþes FLHQWtÀFDV H[SRVWDV HP GLiORJR FRP Pydulosinterativos.

Galerias de Fisica do sec. XVIIIesec XIXreconhecida pela sociedade Europeia de FĂ­sica como “Sitio HistĂłricoâ€?, entrar neste espaço ĂŠ recuar aos sĂŠculos XVIII e XIX e imaginar como seriam dadas as aulas prĂĄticas de fĂ­sica com o mobiliĂĄrio e instrumentos de originais. Instrumentos que no sĂŠculo XVIII apresentam uma particularidade, o seu aspecto estĂŠtico/ artĂ­stico visto estarem destinados ao ensino de uma elite; Galerias de Historia Natural -espaço criado como museu em 1772, resulta de diversas “viagens philosĂłphicasâ€? realizadas por 4 naturalistas formados na

Universidade no sec XVIII, tinha como objectivo conhecer e divulgar, atravÊs de UHFROKD GH REMHFWRV HWQRJUiÀFRV IDXQD H à RUD H[yWLFD DV ULTXH]DV H[LVWHQWHV QRV territórios do ImpÊrio Português, sob o patrocínio da Coroa.

Jardim Botânico - criado por iniciativa do Marquês de Pombal em 1772, onde a história, a ciência e a natureza se encontram, estende-se por mais de 13 ha, atÊ ao rio Mondego. O Quadrado Central, as Estufas, a Mata, as Escolas Sistemåticas e MÊdicas contêm coleçþes botânicas únicas que servem o ensino, apoiam a invesWLJDomR H SURPRYHP D FRQVHUYDomR GD biodiversidade Horårios: +RUiULR GH YHUmR GH PDUoR D 31 de outubro):das 9 às 19h00 +RUiULR GH ,QYHUQR GH QRYHPEUR D de fevereiro) :das 9 às 13 das 14 às 15 Contatos: email: resevas@uc.pt; tel:239242744/45; site: www.uc.pt