País Positivo 107

"Foram doze anos de trabalho que deverão ter continuidade".

Vassalo Abreu, Presidente da Câmara Municipal de Ponte da Barca Julho 2017 | Edição Nº107

Este suplemento comercial faz parte integrante do Jornal de Notícias e do Diário de Notícias de 31 de julho de 2017 e não pode ser vendido separadamente

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21/07/2017

15:01

PaĂ­s Positivo

Editorial

“Porque eu sou do tamanho do que vejo E nĂŁo, do tamanho da minha altura...â€? que nos inspira e nos faz sonhar com novas oportunidades; como o turismo, como o patrimĂłnio que nos preenche de histĂłria, um povo acolhedor e autĂŞntico, as tradiçþes e lendas que fazem parte do nosso percurso, mas tambĂŠm, somos futuro, das empresas onde a tecnologia nasce da investigação, do ensino que forma um Portugal

com a presença de Ponte da Barca e Porto Neste número 107 do País Positivo quereMoniz, porque acreditamos que a beleza mos mostrar-lhe o quanto que Portugal lhe paisagística, a gastronomia e a diversidade pode oferecer. A inovação das empresas cultural são uma mais-valia das regiþes. cada vez mais presente, a qualidade do Da montanha à planície; da praia ao camnosso ensino, o desenvolvimento do intepo; da agitação da cidade ao silêncio das rior onde a qualidade de vida Ê uma realigrutas, estas são as Maravilhas de Portudade inequívoca. Somos um País Positivo, gal.14:24:23 Esta Ê a nossa realidade, hoje, um país celebramos as Maravilhas Portugal PubSete Grupo Vitalino Fotode 1 1_2.pdf 2 18/07/2017

Alberto Caeiro

novo, dos municípios que fazem a mudança para a modernidade.

Escolhemos as pessoas, as instituiçþes, as vilas e as cidades, a arte, a cultura, os produtos locais, os empreendedores, a energia, as histórias dos protagonistas da mudança.

Este ĂŠ um PaĂ­s Positivo que o convidamos a conhecer!

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Ficha TÊcnica: Propriedade e Edição: Actualidades do SÊculo, Lda. | Morada: Avenida da República, 872, Sala 5.1, 4430-190 V. N. Gaia Depósito Legal: 215441/04 | Editora: Ana Mota | Publicidade: Moura Lopes | Email: geral@paispositivo.info | Distribuição Mensal Gratuita com o Jornal de Notícias e o Diårio de Notícias.

Propriedade e Direitos: 7RGRV RV WH[WRV H IRWRJUDÂżDV VmR SURSULHGDGH H[FOXVLYD GR 3DtV 3RVLWLYR H QmR SRGHP VHU WRWDO RX SDUFLDOPHQWH UHSURGX]LGRV VHP SHUPLVVmR SUpYLD

7 Maravilhas de Portugal

Câmara Municipal de Ponte da Barca

Vassalo Abreu, o homem que mudou o rumo de Ponte da Barca Conhecido entre a classe polĂ­tica por defender os interesses de Ponte da Barca com “unhas e dentesâ€?, Vassalo Abreu, guiou os destinos de Ponte da Barca, durante doze anos, termina, com as prĂłximas eleiçþes, o seu trabalho Ă frente dos destinos desta autarquia.

O seu espírito empreendedor e a sua proximidade com os munícipes valeram-lhe a eleição e as sucessivas reeleiçþes durante três mandatos.

Em entrevista ao PaĂ­s Positivo, Vassalo Abreu, abre as portas do seu gabinete e relembra-nos tudo o que conquistou para o concelho, os sonhos e projetos concretizados ao longo destes doze anos Ă frente da autarquia de Ponte da Barca.

Entrevista a Vassalo Abreu, Presidente da Câmara Municipal de Ponte da Barca.

Lagoas da Ermida

Vassalo Abreu, Presidente C. M. Ponte da Barca

Ponte da Barca estå integrada na Rede Mundial de Cidades Magalhânicas.

Esta terĂĄ sido o culminar de uma das suas grandes lutas?

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Apresente-nos algumas das caraterĂ­sticas-chave que ditaram esta candidatura. /LQGRVR FRPR UHIHULX p XPD GDV FLQFR 3RUWDV GR 3DUTXH 1DFLRQDO GD 3HQHGD *HUrV H R VHX &DVWHOR IXQFLRQD FRPR XP SURORQJDPHQWR GHVWD 3RUWD 3RVVXL XPD H[SRVLomR GH SHoDV GD FROHomR GR 0XVHX 0LOLWDU TXH YmR GHVGH R VpFXOR ;,9 DR VpFXOR ;,; H DLQGD LQFOXL XPD RXWUD H[SRVLomR FRP FRQWH~GRV JHQpULFRV VREUH D UHJLmR VREUH DV UHVWDQWHV 3RUWDV GR 313* H VREUH SHUFXUVRV SHGHVWUHV H[LVWHQWHV 2 &DVWHOR GH /LQGRVR PRQXPHQWR QDFLRQDO FRQVWUXt-

Câmara Municipal de Ponte da Barca

7 Maravilhas de Portugal

Ponte da Barca

Romaria de S. Bartolomeu

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(VWDPRV FRQVFLHQWHV GDV SRWHQFLDOLGDGHV TXH RV JUDQGHV HYHQWRV VLJQLÀFDP SDUD 3RQWH GD %DUFD H DSRVWiPRV HP YHUWHQWHV GLIHUHQFLDGRUDV H KHWHURJpQHDV TXH YmR GH HQFRQWUR DRV LQWHUHVVHV GRV PDLV GLYHUVRV S~EOLFRV DOYR 3URYD GLVVR VmR RV LQ~PHURV H YDULDGRV HVSHWiFXORV TXH D &DVD GD &XOWXUD WHP DFROKLGR GHVGH D VXD LQDXJXUDomR HP HP YLUWXGH GD UHTXDOLÀFDomR GR HGLItFLR GD DQWLJD (VFROD 3ULPiULD GD YLOD EDUTXHQVH H RQGH VH HQFRQWUD HP IXQFLRQDPHQWR D (VFRODV GH %DOOHW H 0~VLFD GD &kPDUD 0XQLFLSDO TXH DFROKHP LQ~PHURV DOXQRV GH YiULRV FRQFHOKRV (P RXWXEUR GH LQDXJXUDPRV D QRYD %LEOLRWHFD 0XQLFLSDO QDV DQWLJDV LQVWDODo}HV GD JXDUGD ÀVFDO XPD GDV PHOKRUHV GR SDtV (VWH HTXLSDPHQWR GH WRSR SHUPLWLX GLYHUVLÀFDU D RIHUWD FXOWXUDO GR FRQFHOKR Um dos projetos deste executivo foi

tambĂŠm projetar, ainda mais, a jĂĄ tĂŁo conhecida Romaria de S. Bartolomeu.

Sr. Presidente, como nos apresenta esta Romaria? e YHUGDGH 7RGRV RV DQRV GH D GH DJRVWR WHPRV D PDLV JHQXtQD URPDULD GR $OWR 0LQKR 6RPRV PHVPR D &DSLWDO GDV 5XJDV SRSXODUHV FRP D QRLWH GH SDUD GH DJRVWR D UHFHEHU FHQWHQDV GH UXVJD H FHQWHQDV GH FRQFHUWLQDV HVSDOKDGDV SHODV UXDV ( SDUD DOpP GH TXHUHUPRV OHYDU R QRPH GD URPDULD PDLV ORQJH WDPEpP TXHUHPRV SUHVHUYi OD (P ODQoDPRV R 3URMHWR GH UHFROKD GH PHPyULDV PDWHULDLV H LPDWHULDLV SDUD IRUPDOL]DUPRV D FDQGLGDWXUD GD 5RPDULD GH 6 %DUWRORPHX D 3DWULPyQLR ,PDWHULDO GD +XPDQLGDGH XP SURMHWR DPELFLRVR PDV TXH WUDUi FHUWDPHQWH RV VHXV IUXWRV H D SUHVHUYDomR GD JHQXLQLGDGH GD QRVVD URPDULD Serra Amarela

Com a panĂłplia de evoluçþes ao nĂ­vel do turismo, cultura, saĂşde, educação e apoio empresarial ainda consegue apresentar uma candidatura Ă s “7 Maravilhas de Portugalâ€? e outra ao Guiness, nĂŁo ĂŠ assim Sr. Presidente?

6LP 3RQWH GD %DUFD TXHU ID]HU GR 9LUD 0LQKRWR D 0DLRU 'DQoD GH )ROFORUH 3RUWXJXHVD &RPR QRYLGDGH GHVWH DQR 3RQWH GD %DUFD OHYD D FDER HP SOHQD 5RPDULD GH 6 %DUWRORPHX D LQLFLDWLYD GR 5HFRUG *XLQHVV TXH 3RQWH GD %DUFD YDL UHJLVWDU SDUD R 0XQGR FHOHEUDQGR R 9LUD 0LQKRWR &RQWDQGR FRP R HQYROYLPHQWR GRV JUXSRV IROFOyULFRV H R HPSHQKR GH WRGRV TXDQWRV TXHLUDP SDUWLFLSDU QHVWD œDYHQWXUD¡ R PXQLFtSLR DVVXPLX D SUHWHQVmR GH ID]HU GHVWD D PDLRU H[SUHVVmR GH GDQoD GH IROFORUH SRUWXJXrV $ LQLFLDWLYD DFRQWHFH D GH DJRVWR HP SOHQD 5RPDULD GH 6mR %DUWRORPHX QD 3UDoD GD 5HS~EOLFD

InocĂŞncio AraĂşjo, Assessor da PresidĂŞncia e Vassalo Abreu, Presidente C. M. Ponte da Barca

6U 3UHVLGHQWH SDUD ÀQDOL]DU TXHU deixar uma mensagem aos seus munícipes. )RL SDUD PLP XP JUDQGH GHVDÀR WHU FRPDQGDGR R GHVWLQR GHVWH FRQFHOKR $R ORQJR GHVWHV GR]H DQRV SHQVR QmR WHU GHVLOXGLGR DTXHOHV TXH HP PLP FRQÀDUDP )LTXHP FRP D FHUWH]D TXH R PHX GHYHU GH FLGDGDQLD PH REULJDUi D GHIHQGHU VHPSUH RV LQWHUHVVHV GHVWH FRQFHOKR H D HVWDU DR ODGR GDTXHOHV TXH WDO FRPR HX DSHQDV SURVVHJXHP ÀQV GH VHUYLoR S~EOLFR H R GHVHQYROYLPHQWR VXVWHQWiYHO GH 3RQWH GD %DUFD &RP LVVR SRGHP FRQWDU VHPSUH

7 Maravilhas de Portugal

MunicĂ­pio de Porto Moniz

Naturalmente uma maravilha.

Porto Moniz recebe os visitantes exibindo a rica floresta Laurissilva, com os seus quinze mil hectares de ĂĄrea, cor e envolvĂŞncia inigualĂĄveis, e as mundialmente afamadas piscinas de ĂĄgua salgada consideradas, pelo jornal britânico “The Guardianâ€?, como as “melhores piscinas salgadas da Europaâ€?.

Em entrevista ao PaĂ­s Positivo, NĂŠlio Sequeira, Vereador da Câmara Municipal de Porto Moniz apresenta o concelho e as duas localidades candidatas Ă s “7 Maravilhas de Portugalâ€?.

Venha conhecer Porto Moniz!

Os habitantes de Porto Moniz jå se habituaram à movimentação dos turistas pelo concelho e aos negócios criado à sua volta. Sendo certo que nem todos YLYHP GR WXULVPR D TXH DWLYLGDGHV VH dedica a população?

A subsistência do concelho de Porto Moniz provÊm, maioritariamente, da exploração agrícola seja para consumo próprio ou para comercialização. A vinícola e a pesca são atividades económicas secundårias, mas essenciais para o desenvolvimento do concelho, exemplo disso foi a produção do primeiro espumante madeirense, na freguesia do seixal, concelho de Porto Moniz.

Freguesia do Seixal e que merece todo o apoio da Câmara Municipal de Porto Moniz.

Temos muito orgulho em ter duas candidaturas Ă s “7 Maravilhas de Portugalâ€?: a de Porto Moniz na categoria de “Aldeias de Marâ€? e de ChĂŁo da Ribeira na categoria de “Aldeias em Ă reas Protegidasâ€?.

NĂŠlio Sequeira, Vereador da C. M. Porto Moniz

O concelho de Porto Moniz estĂĄ representado em duas categorias no concurso “7 Maravilhas de Portugalâ€?. Descreva as principais motivaçþes que levaram o municĂ­pio a candidatar a vila de Porto Moniz.

As nossas motivaçþes passam por fomentar a promoção do concelho, da Vila de Porto Moniz e das suas piscinas naturais. Por usufruirmos destas caraterĂ­sticas (proporcionadas pelas piscinas naturais de ĂĄgua salgada) fomos inseridos na categoria de “Aldeias de Marâ€?.

As piscinas naturais de ĂĄgua salgada sĂŁo um ex-lĂ­bris do concelho e do ArquipĂŠlago da Madeira, sĂŁo promovidas internacionalmente por nĂłs e por entidades de renome como o jornal britânico “The Guardianâ€? que considerou como as “melhores piscinas salgadas da Europaâ€?. A promoção nunca ĂŠ demais. Queremos que Portugal Continental conheça melhor as nossas tradiçþes, da nossa cultura e gastronomia, queremos dar-nos a conhecer a todos portugueses e convidĂĄ-los a visitar a Ilha da Madeira e o concelho de Porto Moniz. A candidatura de ChĂŁo da Ribeira surgiu pela iniciativa da Junta de

ChĂŁo da Ribeira

A aldeia de ChĂŁo da Ribeira estĂĄ locali]DGD HP SOHQD Ă RUHVWD /DXULVVLOYD H FHUWDPHQWH WHP RXWUDV DWUDo}HV A “Festa do Paneloâ€? ĂŠ centenĂĄria e consiste numa recriação dos usos e costumes dos habitantes locais, que se dedicavam Ă agricultura numa zona de difĂ­cil acesso, mas com terrenos muito fĂŠrteis, devido Ă sua constituição vulcânica, caraterĂ­stica da ilha da Madeira. Os habitantes dedicavam-se Ă agricultura, essencialmente ao cultivo da batata que denominamos de semilha, entre outros produtos hortĂ­colas em geral, juntavam tudo numa panela, adicionavam carne e enchidos de porco e faziam um braseiro para cozinhar o denominado panelo que, no fundo, ĂŠ muito semelhante ao cozido Ă portuguesa.

A tradição do panelo nasceu, como referi, por necessidade e devido Ă s fracas acessibilidades. Hoje a “Festa do Paneloâ€? reĂşne os habitantes locais e atrai turistas ao ChĂŁo da Ribeira, convĂ­vio social vivido com grande expressĂŁo pelos residentes desta localidade, que se realiza no Ăşltimo domingo do mĂŞs de janeiro. )D] SDUWH GRV VHXV REMHWLYRV FRPR YHUHDGRU D SUHVHUYDomR GD QDWXUH]D H D promoção turĂ­stica do concelho dentro e fora do paĂ­s?

A política do atual executivo contempla essas duas vertentes, tanto a preservação animal e ambiental, como a promoção turística da Madeira. Apoståmos fortemente nos meios humanos e tÊcnicos para as delegaçþes de bombeiros locais de forma a estes poderem combater os incêndios e assistirem a população com todos os meios necessårios;

Porto Moniz

em parcerias com estas entidades e com os JXDUGDV à RUHVWDLV GR FRQFHOKR 0DQWHPRV DV campanhas a sensibilizar a população e os WXULVWDV SDUD D SUHVHUYDomR GD à RUHVWD /DXrissilva. Este precioso pulmão da Madeira estå inserido na Rede de Reservas BiogenÊticas do Conselho da Europa, constitui Zona de Protecção Especial, no âmbito da Diretiva Aves, e ascendeu à qualidade de Património Mundial Natural da UNESCO em dezembro de 1999.

Acredita que ter duas localidades a concurso nas “7 Maravilhas de Portugal� vai atrair ainda mais visitantes ao concelho?

A vila de Porto Moniz e as suas piscinas são visitadas, segundo os dados do Turismo da Madeira, por quinhentas mil pessoas por ano. É nossa pretensão divulgar o concelho GH IRUPD D TXH DV SHVVRDV ÀTXHP PDLV WHPpo e usufruam das suas potencialidades.

Apesar de estarmos inseridos na categoria de “Aldeias de Marâ€? queremos mostrar Ă s pessoas que o concelho tem muito mais para oferecer, Porto Moniz nĂŁo ĂŠ sĂł mar e piscinas naturais de ĂĄgua salgada. Os desportos radicais aquĂĄticos sĂŁo um grande potencial e tem atraĂ­do muitos adeptos ; hĂĄ uma prova GH %77 TXH VH UHDOL]D QD Ă RUHVWD /DXULVVLOYD que ĂŠ considerado um evento com caraterĂ­sticas Ăşnicas devido Ă riqueza da paisagem e ambiente natural. O Trail Running abrange provas regionais, nacionais e internacionais; uma dessas provas, o “Madeira Island Ultra-Trailâ€? inicia com mais de mil atletas, ĂŠ um evento de projeção mundial que tem atraĂ­do cada vez mais participantes. Existem inĂşmeras razĂľes para visitar o concelho de Porto Moniz e a Madeira. Apelo Ă s pessoas para votarem nas nossas candidatas Ă s “7 Maravilhas de Portugalâ€?: em Porto Moniz na categoria de “Aldeias de Marâ€? e em ChĂŁo da Ribeira na categoria de “Aldeias em Ă reas Protegidasâ€? e reforço esse apelo convidando as pessoas para virem conhecer todo o concelho de Porto Moniz.

Tivoli Coimbra

Turismo e Lazer

Tivoli Coimbra: O local ideal para as suas escapadinhas Como se caracteriza o hotel Tivoli Coimbra?

Localizado no coração da cidade universitária mais antiga do país, o Tivoli Coimbra Hotel assume-se como uma parte intrínseca da vida da cidade há mais de 25 anos, sendo preferencialmente escolhido FRPR R ORFDO SDUD HVFDSDGLQKDV GH ÀP-de-semana, férias em família, ocasiões especiais e eventos.

Quais as ofertas existentes no hotel?

Com uma vista privilegiada para a antiquíssima e charmosa cidade Coimbra, os quartos e suítes, que dentro das suas quatro tipologias (Classic, Superior e suítes e Presidential), oferecem todo o conforto convidando ao descanso e sendo o ponto perfeito para o inicio da descoberta, não só da cidade como de toda a região centro do país nas suas mais diversas vertentes, sejam elas culturais, de lazer ou negócios.

Contamos ainda com com cinco salas de reunião, com capacidade total para cem pessoas preparadas para qualquer evento corporativo e o nosso restaurante, Ti-

voli Caffé, que recentemente lançou a sua nova carta, renovando a sua oferta muito baseada na gastronomia e nos produtos locais.

O restaurante é um espaço convidativo para todos os hóspedes. A aposta na gastronomia portuguesa é uma fonte de atratividade?

Sem dúvida, não só com o mercado local mas também com o mercado internacional que procura, dentro da sua experiência, descobrir ou revisitar o que de bom a nossa gastronomia oferece. Como referi anteriormente, no Tivoli Caffé, lançamos recentemente a nova carta onde apostámos numa descoberta de sabores regionais que seguramente vão deixar surpreendidos aqueles que nos visitarem.

Quais as marcas distintivas do Tivoli Coimbra?

2 7LYROL &RLPEUD SHUVRQLÀFD D VLPELRVH perfeita entre a tradição e o bem receber, vincada na história coimbrenses aliado a um elevado nível de qualidade e excelência, à medida das necessidades do cliente.

Estar situado em Coimbra, um centro cultural e de conhecimento, é uma mais-valia? %HQHÀFLDQGR GH XPD ORFDOL]DomR SULYLlegiada dentro da cidade, o Tivoli Coimbra permite que o hóspede tenha uma experiência de grande proximidade e forte vivência com os mais emblemáticos monumentos e pontos de interesse da cidade dos estudantes, como o centro histórico de Coimbra, a Biblioteca Universitária, o Mosteiro de Santa-Clara-a-Velha e a Sé.

Gostaria de deixar alguma mensagem aos nossos leitores?

O Tivoli Coimbra apresenta um conceito de hotelaria baseado na oferta de um conjunto de serviços que procuram oferecer mais do que uma noite de hotel, uma experiência memorável que começa logo no ato de reserva e só termina com o regresso a casa. Temos uma equipa de proÀVVLRQDLV TXH SUHVWD DFRQVHOKDPHQWR personalizado, oferecendo um conjunto de atividades e iniciativas que proporcionam ao hóspede uma forma original e autêntica de viver Coimbra.

I&D de Soluçþes Terapêuticas Inovadoras

Boehringer Ingelheim

Uma empresa familiar, a nível global Falåmos com Vanessa Jacinto, Head of Market Access and External Affairs da Boehringer Ingelheim, para percebermos qual a dinâmica atual da empresa e qual o posicionamento que se pretende para o futuro.

Vanessa Jacinto, Head of Market Access and External Affairs da Boehringer Ingelheim

Vanessa Jacinto começa a entrevista ao País Positivo, traçando um panorama geral da Boehringer Ingelheim, caracterizando a empresa e mostrando o que a distingue de outras do mesmo setor de DWLYLGDGH ´$ %RHKULQJHU ,QJHOKHLP p uma empresa farmacêutica global, que integra uma sÊrie de culturas e sociedaGHV GLYHUVLÀFDGDV 3HUWHQFHPRV DR JUXpo das 20 empresas farmacêuticas mundiais, mas somos ainda das poucas totalmente independentes, pois somos uma empresa familiar�.

A Boehringer Ingelheim nasceu na Alemanha, em 1885, pela mão de Albert Boehringer que estaria longe de imaginar que um dia a empresa teria tamanha GLPHQVmR ´7XGR FRPHoRX FRP D DTXLVLção de uma empresa de produção de åcido tartårico para utilização em bebidas, mas cedo o fundador percebeu que era possível produzir åcido tartårico atravÊs de bactÊrias e foi aí que deu inicio à produção pioneira de biotecnologia, uma das principais åreas que a empresa ainda possui�.

A Boehringer Ingelheim não Ê apenas uma empresa que traz inovação em diversas åreas terapêuticas, da saúde hu-

mana e animal mas ĂŠ tambĂŠm lĂ­der em biotecnologia e produz para uma sĂŠrie de outras empresas, dando seguimento ao que foi o inĂ­cio desta grande empresa.

Valor atravÊs da Inovação

Foi nos anos 90 que a direção da empresa apresentou uma nova visĂŁo, o “Valor atravĂŠs da Inovaçãoâ€?, mantendo esta orientação atĂŠ Ă atualidade. Hoje, e segundo nos confessa Vanessa Jacinto, a inovação e a liderança sĂŁo os princĂ­pios orientadores nos cerca de 145 paĂ­ses em que a Boehringer Ingelheim estĂĄ presente e para os cerca de 50 mil colaboradores em todo o mundo.

Esta visĂŁo do “Valor atravĂŠs da Inovaçãoâ€? resulta do facto de Boehringer Ingelheim continuar a ser uma empresa familiar e de capitais privadas. AliĂĄs, “nĂłs consideramo-nos como uma grande famĂ­lia, apesar do enorme nĂşmero de colaboradores. Este carĂĄcter distintivo de total independĂŞncia de capitais, permite que todas as estratĂŠgias da empresa sejam pensadas a longo prazo, sem que tenhamos constantemente a pressĂŁo de apresentação imediata de resultadosâ€?.

Neste sentido, todos os anos, cerca de 20

por cento dos lucros de vendas globais sĂŁo investidos em investigação e desenvolvimento nas mais diversas ĂĄreas, desde a respiratĂłria ao sistema nervoso central, passando pela oncologia e imunologia, sem esquecer a cardiovascular . É precisamente, “este investimento que traduz a nossa visĂŁo do Valor atravĂŠs da Inovação, mas ĂŠ tambĂŠm a força e o motor para os nossos FRODERUDGRUHV QXPD Ă€ORVRĂ€D LQGLYLGXDO em que cada colaborador procura inovar naquilo que faz todos os dias. A inovação nĂŁo passa apenas por trazermos novos medicamentos ou novas tecnologias de saĂşde para o mercado mas ĂŠ tambĂŠm cada um de nĂłs trabalhar diariamente de uma forma mais inovadoraâ€?.

Ao fazer um investimento forte nos colaboradores, a Boehringer Ingelheim assegura o seu envolvimento como parte integrante de um projeto em crescimento.

A aposta no desenvolvimento e formação dos colaboradores continua a ser um factor crĂ­tico de sucesso e isso muda “a forma como tambĂŠm abordamos os nossos clientes, permitindo aumentar os nĂ­YHLV GH HĂ€FLrQFLD H PDQWHU D GLQkPLFD GH crescimento, num mercado em constante mudançaâ€?, avança.

A competitividade e os desafios

Hoje, vive-se cada vez mais anos. Se por um lado ĂŠ por isso que os sistemas de saĂşde lutam, por outro levanta problePDV H GHVDĂ€RV HQRUPHV HP WHUPRV GH falta de recursos e aumento da procura de cuidados de saĂşde, essencialmente por pessoas com doenças crĂłnicas, com o consequente aumento dos custos inerentes ao seu tratamento. AlĂŠm disso, cada vez mais se fala na sustentabilidade dos sistemas de saĂşde e na necessidade de assegurar a gestĂŁo de custos e a verdade ĂŠ que o medicamento ĂŠ, de facto, um poderoso instrumento na gestĂŁo destes deVDĂ€RV DWXDLV Ainda assim, â€œĂŠ necessĂĄrio que exista investimento por parte do Estado para que se possa acomodar essa inovação e ĂŠ aqui precisamente que reside o grande GHVDĂ€R SDUD D LQG~VWULD IDUPDFrXWLFD Como ultrapassamos os constrangimentos do Estado relativamente ao orçamento da saĂşde? Tornando-os parceiros. O nosso grande objetivo ĂŠ que os doentes tenham acesso o mais atempadamente possĂ­vel Ă inovação, de forma a poder PRGLĂ€FDU RX VDOYDU DV VXDV YLGDV FRP R menor impacto possĂ­vel ao nĂ­vel dos custos para a sociedade, o Estado e a empresaâ€?. É neste sentido que, cada vez mais, a Boehringer Ingelheim se assume como parceiro do Estado, procurando soluçþes alternativas e projetos que possam trazer HĂ€FLrQFLD SDUD D JHVWmR GD GRHQoD D WRdos os nĂ­veis. Nestas parcerias, “acabamos tambĂŠm por poder disponibilizar outros serviços que possam de alguma forma reduzir o custo do tratamento de algumas doenças. E isso nĂŁo passa apenas pela disponibilização de medicamentos, mas tambĂŠm por garantir soluçþes integradas e contribuir para o controlo da doença. Um exemplo de serviço a disponibilizar Ă s unidades de saĂşde familiar sĂŁo as campanhas de rastreios que nos fornecem uma melhor caracterização da população numa determinada GRHQoD SHUPLWH QRV LGHQWLĂ€FDU FDVRV GH pessoas que possam ser tratadas mais atempadamente e isso faz com que nĂŁo gerem tantos custos para os sistemas de VD~GH QR IXWXURÂľ H[HPSOLĂ€FD Quando uma empresa como a Boehringer Ingelheim investe em investigação nĂŁo estĂĄ apenas a investir no desenvolvimento de uma molĂŠcula em si, mas tambĂŠm em ensaios clĂ­nicos que sĂŁo, por si sĂł, uma fonte enorme de riqueza para o paĂ­s. Por um lado, “estamos a trazer terapĂŞutica inovadora aos doentes em fases muito precoces que de outra forma nĂŁo

Boehringer Ingelheim

I&D de Soluçþes Terapêuticas Inovadoras

Liderança em Saúde Animal

Com a integração a nível mundial da Merial, a Boehringer Ingelheim Ê agora líder em saúde animal. Esta aposta nesta iUHD p IDFLOPHQWH SHUFHWtYHO ´)DODPRV muito na saúde humana e em trazer formas inovadoras de tratar a doença nas pessoas, mas tambÊm temos de garantir a prevenção e o tratamento das doenças nos animais,e garantindo que são o mais saudåveis possível�.

SRGHULDP EHQHÀFLDU JUDWXLWDPHQWH SDUD o doente e para o Estado desse tratamento. A própria forma como os ensaios clínicos são desenhados permite enriquecer grandemente o conhecimento dos SURÀVVLRQDLV GH VD~GH TXH QHOHV HVWmR HQYROYLGRV H WUD] EHQHItFLRV ÀQDQFHLURV para os centros em que são desenvolvidos�.

2XWUR GRV JUDQGHV GHVDĂ€RV TXH D %RHKringer Ingelheim enfrenta ĂŠ garantir que a empresa em Portugal continua a poder operar num mercado sustentĂĄvel. Se por um lado tudo tem sido feito para adaptar a empresa Ă realidade atual e Ă s necessidades do mercado – melhorando nĂ­veis GH HĂ€FLrQFLD H PDQWHQGR D GLQkPLFD GH crescimento -, ĂŠ tambĂŠm necessĂĄrio que os medicamentos continuem a chegar ao mercado. Por isso, “temos de continuar a JHUDU QHJyFLR VXĂ€FLHQWH SDUD FRQWLQXDU D investir em desenvolvimento e a manter a atractividade de Portugal como paĂ­s onde investir de forma a continuarmos a fazer a diferença na vida dos portuguesesâ€?.

Ética, Transparência e Responsabilidade Social

O “Valor atravĂŠs da Inovaçãoâ€? passa tambĂŠm pela promoção do dever de responsabilidade social. Na Boehringer Ingelheim, acreditamos que o empreendedorismo social tambĂŠm faz a inovação acontecer, criando valor partilhado. Assim, a empresa tem, a nĂ­vel mundial e local, uma sĂŠrie de iniciativas de responsaELOLGDGH VRFLDO TXH OKHV SHUPLWH DĂ€UPDU que esta componente ĂŠ indissociĂĄvel de todas as outras atividades da empresa.

Ao nĂ­vel de projetos de responsabilidade social, Vanessa Jacinto refere que existem aos mais variados nĂ­veis. Para começar, a Boehringer Ingelheim possui duas fundaçþes internacionais que concedem bolsas a jovens empreendedores e investigadores, para que possam levar o seu conhecimento e inovação a bom porto, inserindo-as depois em startups ou mesmo na prĂłpria empresa. AlĂŠm disso, “temos

tambĂŠm um programa de fornecimento gratuito de medicação de HIV em Ă frica e uma parceria estabelecida com a Ashoka internacional num programa chamado Making More Health e que apoia empreendedores na ĂĄrea da saĂşde, mas aqui estamos a falar a qualquer nĂ­vel, nĂŁo tendo necessariamente que estar ligado ao medicamentoâ€?. Em Portugal, a Boehringer Ingelheim apoiou o designer portuense Miguel Neiva, criador do cĂłdigo de cores para daltĂłnicos – o ColorADD. No ano passado a Boehringer Ingelheim lançou em Portugal um projeto diferente e intitulado “Inovar ĂŠ Divertidoâ€? cujo principal objetivo ĂŠ permitir Ă empresa estar mais inserida na comunidade, tendo um papel socioeconĂłmico mais ativo.

O projeto estå dividido por fases e isso tambÊm tem permitido alcançar diversas faixas etårias, assim como pessoas saudåveis e doentes. Tudo começou com o SURMHWR ,QRYDomR QD (VFROD ´)RPRV jV escolas mais carenciadas dos Olivais FRP GRLV REMHWLYRV GLVWLQWRV SRU XP lado, fornecer um conjunto de materiais com que os alunos do primeiro ciclo pudessem trabalhar ao longo do ano, tendo sido criada uma caixa da inovação que FRQWpP XPD VpULH GH ÀFKDV SHGDJyJLFDV H GHVDÀRV SDUD TXH DV FULDQoDV SXGHVVHP trabalhå-las ao longo do ano letivo.

O segundo objetivo era passar a mensagem de que a inovação não precisa de esWDU FRQÀQDGD D XP ODERUDWyULR H TXH SR-

demos inovar todos os dias naquilo que fazemos, independentemente do que fazemos�.

Mais de 800 crianças de três escolas estiveram envolvidas neste projeto e algumas delas tiveram mesmo a oportunidade de conhecer a Boehringer Ingelheim, perceber o que representa cada årea da HPSUHVD H TXDO D VXD LPSRUWkQFLD QD VRciedade. No dia da entrega das caixas da inovação, decorreu o Dia da Inovação organizado pela Boehringer Ingelheim e onde foram desenvolvidas algumas atividades em conjunto com os avós das crianças, o que acabou por se tornar num convívio importante e na partilha de conhecimento entre geraçþes.

A segunda fase deste grande projeto foi a realização de uma Feira da Inovação que visava temas como diversidade, inclusĂŁo e inovação. Se por um lado estes sĂŁo temas trabalhados dentro da empresa, por outro acredita-se que sĂŁo estas diferenças que trazem distinção. Assim, “querĂ­amos trabalhar com crianças saudĂĄveis e doentes e fazĂŞ-los entender que ĂŠ muito importante que sejam parte da integração dos meninos com doença e que todos nĂłs devemos ter acesso a todas as oportunidades, independentemente das nossas capacidades e incapacidadesâ€?.

1HVWH kPELWR DVVRFLDUDP VH j LQLFLDWLYD

Responsabilidade Social em destaque

1R kPELWR GD HVWUDWpJLD GH 5HVSRQVDELOLGDGH 6Rcial, a Boehringer Ingelheim candidatou-se aos prÊmios atribuídos pela APEE – Associação Portuguesa de Ética Empresarial. A gala foi realizada este mês e a empresa foi galardoada com uma Menção Honrosa na categoria Comunidade. Uma clara evidência de que o rumo traçado pela Boehringer Ingelheim ao nível da Responsabilidade Social tem sido um sucesso.

entidades como a RarissĂ­mas, a Acreditar, a APJD, a Fundação do Gil e a BIPP 3DUD D ,QFOXVmR GD 'HĂ€FLrQFLD FRP crianças saudĂĄveis e proporcionou-se uma manhĂŁ “bastante enriquecedora no Museu Nacional de HistĂłria Nacional e &LrQFLDV (VWH PRPHQWR IRL PXLWR JUDWLĂ€cante e permitiu-nos promover a inclusĂŁo e chamar a atenção para a necessidade de construção de um futuro que privilegie a melhoria da situação das criançasâ€?.

A terceira fase do projeto irå ser lançada brevemente e destina-se a uma camada mais idosa da população, trabalhando a Boehringer Ingelheim juntamente com a Cruz Vermelha Portuguesa. A ideia passa por inovar na abordagem a instituiçþes da CV em termos de acompanhamento aos idosos que estão em lares ou centros de dia. Com base na årea de saúde animal da empresa, vamos inovar atravÊs de terapia com animais�, indica Vanessa Jacinto.

A dedicação dos voluntårios da Boehringer Ingelheim, a quem a empresa tem cedido o seu tempo, constitui um elemento fundamental para o sucesso destas iniciativas.

Futuro

Tendo em conta todas estas iniciativas da Boehringer Ingelheim pressupþe-se que o futuro seja bastante risonho. Em jeito GH ÀQDOL]DomR TXHVWLRQDPRV 9DQHVVD -DFLQWR VREUH DV SHUVSHWLYDV GH IXWXUR ´9Dmos lutar para que o futuro se apresente positivo. A empresa tem tido um crescimento e uma visão consistentes e uma estratÊgia adequada às necessidades ao nível da saúde humana e animal, portanto, vamos continuar a lutar por essa consistência e por sermos reconhecidos como uma empresa que traz diariamente YDORU SDUD D VD~GH GRV SRUWXJXHVHV¾ Ànaliza a nossa entrevistada.

Qualidade de Vida

Câmara Municipal de Fafe

Fafe, uma Terra Justa na rota do empreendedorismo “Apostamos na divulgação, nas condiçþes de acolhimento, no apoio especĂ­fico aos nossos empresĂĄrios, no desenvolvimento e multiplicação das infraestruturas. Assim, estĂŁo encontradas as condiçþes para atrair os empresĂĄrios, de forma a combater o desempregoâ€?, refere Raul da Cunha, Presidente da Câmara de Fafe.

Qual a importância para o município atrair investimento para região?

Este executivo tomou posse em 2013 - estamos a falar de uma Êpoca de plena crise económica, em que tínhamos constrangiPHQWRV ÀQDQFHLURV HQRUPHV 3RU LVVR aceitåmos, como indispensåvel, uma política que se destinasse a atrair empresas e empresårios, no sentido de procurar combater um dos malefícios maiores que Ê o desemprego.

Desenvolvemos um conjunto de políticas para estimular a criação de empresas: a criação de um gabinete e apoio ao empresårio com atividades na årea na formação, na ajuda de constituição de empresas, nas candidaturas a programas das empresas; Procuramos tambÊm divulgar as nossas condiçþes naturais, as excelentes acessibilidades. Pelo facto de sermos considerados um município de baixa densidade, e por isso, termos majoração dos apoios comunitårios especiais, a nossa capacidade de acolher os empresårios e acarinhå-los Ê maior e vemo-los como parceiros que desenvolvem a nossa economia. Neste três anos, uma das nossas políticas foi a dinamização dos centros empresariais que tínhamos, mas tambÊm, a criação de uma nova zona empresarial que jå estå projetada em Regadas, junto à årea industrial de Felgueiras.

1XPD IDVH Ă€QDO HVWDPRV D GHVHQYROYHU R processo da construção do nĂł de acesso Ă

Raul da Cunha, presidente do municĂ­pio de Fafe

via råpida que liga Fafe a Guimarães que permitirå ampliar a zona industrial jå existente. Com estas três vertentes: na divulgação, nas condiçþes de acolhimento, QR DSRLR HVSHFtÀFR DRV QRVVRV HPSUHVirios, no desenvolvimento e multiplicação das infraestruturas, estão assim, encontradas as condiçþes de excelência para atrair os empresårios de forma a combater o desemprego.

As acessibilidades sĂŁo uma mais-valia para Fafe?

O município sente a necessidade de divulgar as nossas boas acessibilidades. Em termos europeus, somos considerados como uma localização estratÊgica: estamos a quarenta minutos de um aeroporto internacional e de um porto, junto da principal via rodoviåria de acesso à Europa, com via råpidas que nos unem com os pontos do país mais industrializados.

Isto Ê uma localização privilegiada. Ainda hå pouco tempo, um empresårio que se vai instalar numa das nossas åreas industriais fazia referência às excelentes condiçþes que Fafe possui para a aposta no mercado empresarial.

AlÊm da isenção da derrama. Que outras vantagens podem ter os empresårios na região de Fafe?

A isenção da derrama enquadra-se na politica de apoio às pequenas empresas.

Este Executivo deseja atrair grandes empresas, de capital intensivo, que crie postos de trabalho, mas tambĂŠm, procura estimular o empreendedorismo dos fafenses. É um povo com bastante iniciativa e capacidade de fazer, nesse sentido, estaPRV D TXDOLĂ€FDU RV HPSUHViULRV PDV igualmente, ajudamo-los reduzindo a FDUJD Ă€VFDO (P YLUWXGH GLVVR LVHQWDPRV todas as empresas que tĂŞm um volume de negĂłcio inferior a cento e cinquenta mil euros por ano, conforme estĂĄ previsto na lei, deixando de pagar a taxa de derrama. Este ĂŠ um grande pormenor para as empresas que, nas fases iniciais do seu negĂłcio ou nas pequenas empresas, tĂŞm D FDUJD Ă€VFDO PDLV DOLYLDGD IXQFLRQDQGR como um incentivo. TambĂŠm existe um gabinete de apoio ao empresĂĄrio, que funciona como uma “via verdeâ€?. Todos esses processos tĂŞm prioridade absoluta, de modo a ter uma resposta cĂŠlere. No caso da Altice, existe um grande volume de negĂłcio, nesse caso, arrendamos o espaço a esta empresa por um valor simbĂłlico. A vertente de apoio ao emprego foi tĂŁo acentuada, que a renda que estĂĄ indexada a este contrato ĂŠ variĂĄvel em relação ao nĂşmero de postos de trabalho que criar. No sentido em que quanto maior for a taxa de empregabilidade, menos pagarĂĄ pelo espaço.

Uma das grandes apostas deste executivo foi um investimento na qualidade de vida dos fafenses. O ambiente ĂŠ uma das vossas bandeiras?

O ambiente Ê uma årea muito importante. E a nossa primeira iniciativa foi criar espaços de lazer, onde as pessoas possam contactar com natureza, e por isso, requaOLÀFiPRV LQWHUYLQGR IRUWHPHQWH QR QRVso Parque da Cidade. O Parque da Cidade era uma zona que estava esquecida.

Existia uma årea antiga mais conservada, mas era um parque que muitos fafenses nem sabiam que existia. Este Executivo fez uma intervenção estrutural: derrubåmos muros, fechåmos ruas que atravessavam o parque, interligåmos duas zonas contiguas, uma dela encontrava-se em estado de abandono. Tornamos aquele parque aprazível. Construímos uns lagos, colocåmos equipamentos de ginåsti-

ca e um Parque Infantil adaptado a crianças com mobilidade condicionada. É uma obra que nos enche de orgulho, porque Ê um parque utilizado pelos munícipes que promove a qualidade de vida, a saúGH H R GHVSRUWR ,JXDOPHQWH UHTXDOLÀFDmos em algumas freguesias parques de lazer, e por isso, temos uma grande preocupação em criar jardins públicos, de modo que as pessoas possam desfrutar da natureza.

Nesse âmbito, ganha importância o acordo que foi assinado hå pouco tempo, entre as vårias entidades na årea do ambiente e com os cinco municípios da bacia de Vizela, no qual foi elaborado um plano que contempla a despoluição do rio e GRV VHXV Dà XHQWHV H D UHTXDOLÀFDomR GDV suas margens, de modo a que seja possível caminhar desde da nascente atÊ à foz.

Este percurso vai valorizar a regiĂŁo e ter a capacidade de atrair as pessoas para poder desfrutar da beleza paisagĂ­stica.

Uma onda de turismo estĂĄ a inundar Portugal. Como divulgam a regiĂŁo para atrair visitantes?

Nós apostamos em eventos como uma forma de atrair o turismo. AlÊm de divulgar e dar visibilidade aos nossos eventos tradicionais, criåmos dois novos eventos que jå estão consolidados: O Encontro Internacional de Causas e Valores da Humanidade - Terra Justa e o Festival Gastronómico da Vitela Assada à Moda de Fafe. O Terra Justa Ê um evento que realizamos, tendo em conta a lenda que existe sobre os fafenses relacionado com Justiça de Fafe. É um povo com o sentido de justiça, e esse valor Ê dos valores primorGLDLV GD KXPDQLGDGH 2 TXH À]HPRV IRL pegar nesse conceito do apego dos fafenVHV j MXVWLoD H SURMHWDU XP HVSDoR GH UHà H-

Câmara Municipal de Fafe xão, de troca de opiniþes, de avaliação sobre os princípios e valores estruturantes da humanidade - a igualdade, a fraternidade, como vivemos num mundo tão competitivo para as pessoas. O Terra Justa teve uma enorme adesão e um impacto fantåstico não só por parte dos media, mas tambÊm, das muitas personaliGDGHV TXH DFHLWDUDP R QRVVR GHVDÀR H dos fafenses. No primeiro ano, tivemos a presença de um cardeal do vaticano, cardeal Óscar Maradiaga, da Maria de Jesus %DUURVR 6RDUHV H XP OHTXH GH SHUVRQDOLdades que deram visibilidade e um selo de garantia de qualidade a este projeto.

Nas ediçþes seguintes, passaram por Fafe, personalidades como o agora Secretårio-Geral da ONU, Engº António Guterres, Manuela Eanes, Madalena Marçal *ULOR /HRQRU %HOH]D H WDQWRV RXWURV FXMR trabalho Ê feito em prol da evolução da sociedade. Este Ê um encontro internacional de debate de ideias e discussão de temas prementes na sociedade. Uma visão global do ponto em que estå a sociedade e perspetivar o seu futuro. Este evento sai à rua, vai ter com as pessoas nos cafÊs, em locais públicos. Convidamos personali-

dades, cujo trabalho e a vida estão relacionadas com a defesa dos direitos humanos, e que vêm conversar, trocar ideias com as pessoas que queiram dar a sua opinião, debater ou apenas colocar as suas questþes. Depois, existe uma sÊrie de açþes de âmbito cultural, como teatro de rua, música, conferências. A cidade ÀFD HQIHLWDGD FRP PHQVDJHQV TXH LQWHUpelam o individuo sobre a sua atitude pessoal em sociedade. É um evento consolidado e que irå para a sua quarta edição.

Por sua vez, o Festival da Vitela Assada à Moda de Fafe Ê um certame que valoriza e promove o ex-libris gastronómico do concelho, a vitela assada, e tem atraído a Fafe milhares de visitantes. Para a promoção deste certame contamos com o apoio da Confraria da Vitela Assada à Moda de Fafe e de vårios restaurantes do concelho.

Quais os projetos que tem este executivo?

Temos projetos concretos que estĂŁo em fase de concurso. Desde logo, uma forte DSRVWD QD iUHD GH UHTXDOLĂ€FDomR GR QRVVR

parque escolar, que estå na fase de concurso e irå começar brevemente. Falamos da Escola Secundåria de Fafe e do Centro Escolar Professor Carlos Teixeira, cujas intervençþes são de grande envergadura, que envolvem um investimento de oito milhþes de euros. Existe outro projeto, que estå em fase de concurso, e que se reODFLRQD FRP D UHTXDOLÀFDomR GR %DLUUR GD

Qualidade de Vida

Cumieira, que necessita de obras de fundo não só nos edifícios, mas nas åreas enYROYHQWHV 3RU ÀP WHPRV D FRQVWUXomR GR Nó de Arþes, uma obra que serå totalPHQWH ÀQDQFLDGD SHOR PXQLFtSLR (QWHQdemos que devemos continuar estas políticas de apoio social para podermos ajudar as famílias de maior carência económica e melhorar a sua qualidade de vida.

Qualidade de Vida

MunicĂ­pio de Redondo

Investimento voltado para as pessoas António Recto, presidente do município do Redondo, fala, em entrevista ao País Positivo, sobre o concelho que gere e sobre a sua posição face às pessoas que, no fundo, são o alicerce de qualquer atividade autårquica.

$QWHV GH WXGR R PDLV LPSRUWD FRQKHFHU HVWH FRQFHOKR TXH YLVLWiPRV 2 5HGRQGR p XP FRQFHOKR GR 'LVWULWR GH eYRUD FRP TXLOymetros quadros dividido por duas freguesias.

1D VXD HVVrQFLD D HFRQRPLD GR FRQFHOKR p baseada na agricultura, mais propriamente QD YLWLYLQLFXOWXUD $TXL VmR SURGX]LGDV H transformadas mais de 10 milhþes de quilos de uva anualmente e esta atividade Ê dividida por oito adegas distintas, sete delas de iniFLDWLYD SULYDGD H XPD DGHJD FRRSHUDWLYD $QWyQLR 5HFWR OHPEUD TXH DTXL ´H[LVWHP YLnhos de excelência. Vejamos, o vinho preferiGR GR SUHVLGHQWH GH )UDQoD p GD UHJLmR GR 5HGRQGR¾ &RQKHFHGRU GD LPSRUWkQFLD GR setor agrícola, o edil sublinha que têm sido feitos, ao longo dos últimos anos, um investimento forte naquilo que são as melhorias das condiçþes dos agricultores. Hoje, por exemplo, todos os caminhos agrícolas são transitåveis por automóvel e estes investimentos têm sido feitos e planeados de forma muito estreita com os próprios agentes económicos e isso ´SRUTXH VDEHPRV TXH R 5HGRQGR FRQWLQXDUi

AntĂłnio Recto, Edil de Redondo

a ter uma tradição agrícola muito forte e portanto hå necessidade de investir nesta atividade�.

Mas o Redondo não vive apenas dos seus excelentes vinhos, o turismo Ê tambÊm uma forte componente económica do concelho e, por conseguinte, hå que traçar planos que GHÀQDP DV HVWUDWpJLDV IXWXUDV ´1R $OHQWHjo, as distâncias medem-se por minutos e QmR SRU TXLOyPHWURV 1yV HVWDPRV ORFDOL]Ddos num ponto estratÊgico, não distando a mais de 30 minutos dos principais pontos GH DWUDomR GR $OHQWHMR 'DL TXH WHQKDPRV tido a preocupação de criar, por exemplo, URWHLURV TXH YDORUL]DP R SDWULPyQLR DUTXLtetónico e arqueológico de excelência que SRVVXtPRV $OpP GLVVR FULDPRV XP HFR museu e criamos percursos pedestres no VXSp GD 6HUUD G¡2VVD TXH VmR PDJQtÀFRV H permitem, a quem os faça, explorar a fauna H D à RUD GHVVD UHJLmR GXUDQWH WRGR R DQR¾

Sem esquecer, como Ê óbvio, o artesanato – ´DV RODULDV H R PRELOLiULR DOHQWHMDQR SLQWDdo à mão que temos vindo a tentar promover fora do concelho para que tambÊm este setor se torne atrativo em termos de investimento�.

Os problemas surgem quando se fala em indústria jå que o Redondo não tem tradição QHVWD iUHD $LQGD DVVLP IRL IHLWR XP LQYHVWLmento consideråvel no loteamento e infraestruturação de um parque industrial cujo metro quadrado Ê vendido a cinco euros o metro quadrado. Este foi um investimento consideUiYHO PDV TXH VH HVSHUD TXH SRVVD WUD]HU IUXtos num futuro bem próximo. ´0DLV UHFHQWHPHQWH FULiPRV XP &HQWUR GH $SRLR jV 0LFUR (PSUHVDV TXH VH HQFRQWUDP jå em funcionamento e conta com duas empresas instaladas e outras duas estão em vias de instalação. Este Ê um espaço importante porque visa apoiar empresas recentes e que tragam mais-valias consideråveis às åreas de DWLYLGDGH GR FRQFHOKR¾ 1HVWH PHVPR HVSDoR pode ainda encontrar-se um Gabinete de $SRLR DR ,QYHVWLGRU TXH DOpP GD SURPRomR H divulgação de apoios existentes às atividades económicas, presta todo o apoio naquilo que VmR DV FDQGLGDWXUDV DRV IXQGRV FRPXQLWiULRV ´6mR RV SUySULRV WpFQLFRV GD DXWDUTXLD TXH desenvolvem o projeto e a candidatura das empresas aos diversos fundos comunitårios.

6DEHPRV TXH PXLWDV YH]HV GHQWUR GDV HPpresas, não existem pessoas com conheciPHQWRV WpFQLFRV VXÀFLHQWHV SDUD GHVHQYROYHU estas candidaturas e, assim, a autarquia disSRQLELOL]D HVWH VHUYLoR D WtWXOR JUDWXLWR D WRdos aqueles que pretendam dele usufruir�.

Reabilitação do Património

Museu do Vinho

1R 5HGRQGR H[LVWHP GXDV iUHDV GH UHDELOLWDção urbana e tem sido feito um esforço tremendo para que a reabilitação e recuperação GR SDWULPyQLR HGLÀFDGR VHMD XPD UHDOLGDGH &RPHoD DJRUD D IDODU VH HP IXQGRV SDUD construção e recuperação de imóveis, mas a autarquia do Redondo jå hå muito tem feito HVVH WUDEDOKR $ ÀP GH WUD]HU YLGD DR FHQWUR da Vila, durante o ano de 2016 todas as consWUXo}HV H UHDELOLWDo}HV ÀFDUDP LVHQWDV GH qualquer taxa. Este ano, as taxas continuam a estar isentas para todas as obras de reabilitação, recuperação ou adaptação a novas realidades.

Esta medida pode parecer estranha, mas o

QRVVR HQWUHYLVWDGR DSUHVHQWD WUrV UD]}HV para que tenha sido um êxito e se vå manWHU SHOR PHQRV DWp DR ÀQDO GR DQR ´$QWHV de mais, a recuperação do nosso patrimóQLR TXHUHPRV UHGX]LU GUDVWLFDPHQWH R Q~mero de casas abandonadas no concelho.

Em segundo lugar, esta media estå relacioQDGD FRP D GLQDPL]DomR GD HFRQRPLD ORFDO – aqui existem muitas empresas ligadas à construção e esta serå tambÊm uma forma de alavancar o setor. Em terceiro lugar, mas não menos importante, queremos que a reabilitação seja um mote para o arrendamento. É muito importante que se tragam as pessoas de volta aos centros dos concelhos, Ê necessårio povoar os centros dos concelhos e estas medidas são, em grande PHGLGD XPD IRUWH DSRVWD QRVVD SDUD ID]HU com que isso aconteça�.

A interioridade do Redondo

O município do Redondo Ê mais dos que enJURVVD D OLVWD GR LQWHULRU GHVHUWLÀFDGR GR SDtV Uma das principais lutas deste executivo Ê WUD]HU SHVVRDV SDUD R LQWHULRU $QWyQLR 5HFWR DGLDQWD TXH ´HVWD p XPD OXWD TXH QmR SRGH VHU apenas do Redondo. Todos os autarcas do interior devem lutar e o governo não pode DOKHDU VH GHVWH SUREOHPD $ YHUGDGH p R TXH LQWHULRU HVWi HQYHOKHFLGR H FDGD YH] PDLV GHVHUWLÀFDGR H HVVD UHDOLGDGH WHP TXH PXGDU¾ 1R HQWDQWR SDUD WDO p QHFHVViULR TXH VHMDP tomadas medidas extraordinårias que permiWDP TXH DV IDPtOLDV YHMDP PDLV YDOLDV VLJQLÀFDWLYDV HP YLYHU QR LQWHULRU e ´XUJHQWH TXH HVVDV PHGLGDV VLJQLÀFDWLYDV VHMDP WRPDGDV VRE SHQD GH R $OHQWHMR WmR OLQGR H TXH SURporciona um nível de vida de excelência – ser DEDQGRQDGR GH XPD YH] SRU WRGDV¾

Aposta nas pessoas

'HVGH Ki PXLWRV DQRV TXH R FRQFHOKR GR 5HGRQGR ID] XPD DSRVWD VpULD QDV SHVVRDV PDLV FRQFUHWDPHQWH QRV MRYHQV H LGRVRV 1RV ~OWLPRV DQRV VHJXQGR SHUFHEHPRV IH] VH XP investimento avultado em termos de educação com a construção de dois centros escolares, dotados dos melhores e mais inovadores equipamentos, que permitem que aqui exista uma das melhores escolas primårias públicas GR 'LVWULWR GH eYRUD $OpP GLVVR ´VRPRV GRV primeiros 33 municípios que mantiveram as cantinas a funcionar fora dos períodos escolaUHV DLQGD KRMH R ID]HPRV )RUDP RUJDQL]DGDV

Município de Redondo uma sÊrie de atividades de ocupação de jovens durante as fÊrias e, durante esse tempo, são fornecidos almoços a todas as crianças, DVVLP FRPR ODQFKH H SRU YH]HV DWp R SHTXHno-almoço. Mas fomos mais longe, aqui no Redondo as crianças recebem os livros, gratuitamente, atÊ ao 9.º ano, ao mesmo tempo que garantimos transporte escolar a todos os DOXQRV GHQWUR GD iUHD GR PXQLFtSLR¾ $OpP destas mais-valias, todas as crianças com menos de 13 anos têm acesso gratuito a todos os equipamentos municipais e, quando assim for necessårio, o acompanhamento especiali]DGR GH XP WpFQLFR PXQLFLSDO Mas nem só as crianças são apoiadas, as próSULDV IDPtOLDV WDPEpP R VmR ´$ PHOKRU IRUma de conhecermos a realidade de uma família Ê olhar para as suas crianças. É atravÊs deOHV TXH PXLWDV YH]HV SHUFHEHPRV DV FDUrQFLDV das famílias e, conscientes dessas carências, desenvolvemos um programa de apoio às famílias que garante o acesso à tarifa social e, tambÊm, à recuperação/reabilitação das habitaçþes�.

Os mais velhos tambÊm são lembrados todos os dias. Hå muito quem pense que o isolamento só Ê sentido pelos idosos que se encontram longe da sede do concelho, mas essa não p D UHDOLGDGH )RL QHVWH VHQWLGR TXH IRL FULDGD XPD EROVD GH YROXQWDULDGR QD $FDGHPLD GRV $IHWRV TXH SHUPLWH TXH RV LGRVRV WHQKDP acompanhamento e não se sintam tão desamparados. Mas os idosos podem ainda usufruir de atividades lúdicas, sessþes de alfabeWL]DomR GH IRUPDomR HP WHFQRORJLDV GD LQIRUmação, canto e teatro, com uma regularidade EDVWDQWH LQWHUHVVDQWH 'LJDPRV TXH QR 5HGRQGR ´HQYHOKHFHU FRP GLJQLGDGH p XPD UHDOLGDGH $OpP GH WRGDV HVWDV DWLYLGDGHV TXH desenvolvemos, a própria autarquia criou o cartão municipal do idoso que garante uma comparticipação de 150₏/ano para medicamentos, 50₏/ano para próteses e aparelhos auditivos e 50₏/ano para exames de diagnóstico. Este Ê um investimento consideråvel mas essencial para o bem-estar da nossa população. Esta Ê a nossa obrigação, temos que

Qualidade de Vida

JDUDQWLU TXH TXHP YLYH QHVWHV FRQFHOKRV R ID] sem preocupaçþes e para isso Ê necessårio inYHVWLU H SDUWLFLSDU SDUD TXH DV GLÀFXOGDGHV VHMDP UHGX]LGDV¾ DÀUPD R DXWDUFD

Cultura: Uma aposta segura

$QWyQLR 5HFWR p GLUHWR ´2 LQYHVWLPHQWR QD cultura nunca Ê perdido, antes pelo contrårio. ,QYHVWLU HP FXOWXUD p JDUDQWLU UHWRUQR ÀQDQceiro para esse investimento. Hå uns anos foi construído um centro cultural no Redondo e PXLWRV VH RSXVHUDP 1R HQWDQWR KRMH HVWH p um centro cultural de muita qualidade e diQkPLFD H WHP SHUPLWLGR WUD]HU DR 5HGRQGR alguns espetåculos que de outra forma nunca SDVVDULDP VHTXHU SHOR $OHQWHMR¾ $ MXQWDU D isto, a autarquia aposta fortemente no apoio às associaçþes existentes no concelho porque vê nelas uma forma de investir no futuro do FRQFHOKR ´4XDQGR VH ROKD SDUD XP EDQGD Àlarmónica como a do Redondo, com 80 elePHQWRV H XPD PpGLD GH LGDGHV GH DQRV deixa de existir a palavra subsídio e passa a existir a palavra investimento, Ê assim que eu o encaro. Todas as ajudas que a câmara då à são investimentos na cultura. Hoje temos músicos formados no Redondo espalhados pelo SDtV WRGR R LQYHVWLPHQWR p LVWR $OpP GLVVR estamos a investir nas crianças porque cada uma das escolas têm 20 crianças em formação e 20 em lista de espera�.

Redondo: Um concelho com futuro

3DWULPyQLR &XOWXUD &OLPD *DVWURQRPLD 9LQKR 3DLVDJHQV 7XGR IDWRUHV TXH ID]HP GR Redondo um concelho atrativo a todos os nĂ­veis. Se a tudo isto se juntar os investimentos UHDOL]DGRV QRV ~OWLPRV DQRV HVWH FRQFHOKR tem tudo para que o seu futuro seja bastante ULVRQKR 4XDOLGDGH GH YLGD H[LVWH H DTXL VHQte-se de uma forma mais clara. Se nĂŁo conhece o concelho do Redondo, nĂŁo perca tempo e DSURYHLWH DV 5XDV )ORULGDV SDUD VH SHUGHU com a arte de bem receber destas gentes e se deliciar com uma sopa de poejo, feijĂŁo e bacalhau que sĂł aqui pode ser degustada.

Centro Cultural do Redondo

Ruas Floridas

'H GH MXOKR D GH DJRVWR DV UXDV GR 5HGRQGR HQFKHP VH GH SHoDV GH DUWH HP SDSHO 'H DFRUGR FRP R FRQYHUVDGR FRP R QRVVR LQWHUORFXWRU H[LVWHP dados que mostram que jå em 1838 se decoravam ruas com papel, mas só DSHQDV D SDUWLU GRV DQRV p TXH VH FRPHoRX D UHDOL]DU HVWH HYHQWR FRP DOJXPD UHJXODULGDGH 1R HQWDQWR WHQGR HP FRQWD D FDUJD GH WUDEDOKR TXH LVVR LPSOLFDYD GHFLGLX VH TXH R HYHQWR VHULD UHDOL]DGR GH GRLV HP GRLV DQRV e LPSRUWDQWH TXH VH GLJD TXH Vy H[LVWHP 5XDV )ORULGDV SRUTXH DV SHVVRDV DVVLP R TXHUHP H QHODV LQYHVWHP $VVLP H SDUD GDU VHJXLPHQWR D HVWD WUDGLção, a autarquia assumiu todas as despesas logísticas inerentes ao evento e as próprias pessoas trabalham as ruas por temas. Este ano, o município do Redondo conta com 36 ruas decoradas e cobertas com papel, de acordo com o tema escolhido de forma prÊvia. Tudo Ê feito em papel e de forma artesaQDO ² ´R TXH PRVWUD D LPSRUWkQFLD GR HYHQWR¾ (VWH DQR H SDUD SURPRYHU DV 5XDV )ORULGDV ´IRL FULDGD XPD UXD IORULGD PyYHO TXH YLVLWRX GLYHUVDV UHJL}HV GR SDtV H IRL QRWyULD D ERD LPSUHVVmR FDXVDGD $V SHVVRDV ILFDP LQFUpGXODV FRP D DUWH TXH DTXL VH ID] HP SDSHO H HVWH p R PDLRU HORJLR TXH QRV SRGHP ID]HU¾ $OpP GDV 5XDV )ORULGDV RV PLO YLVLWDQWHV HVSHUDGRV SRdem contar com uma sÊrie de atividades complementares, nomeadamente FRP FRQFHUWRV GH DUWLVWDV H EDQGDV GH UHQRPH 1mR SHUFD HVWD RSRUWXQLGDGH para vir conhecer o Redondo e encantar-se com as maravilhas deste município alentejano.

Qualidade de Vida

Câmara Municipal de Mação

Onde investir se torna o Centro dos seus negĂłcios “O Centro de NegĂłcios de Mação propociona a instalação de empresas a preços competitivos, num espaço de qualidadeâ€?, afirma Vasco Estrela, Presidente da Câmara.

O Municipio investiu no novo Centro de Negócios e Ninho de Empresas em Mação. Qual a importância desse Centro Empresarial para a região?

A Câmara decidiu adquirir umas instalaçþes que estavam devolutas com o objetivo de lå criar um espaço empresarial onde, de uma forma modelar, as empresas se possam instalar a preços muito competitivos, numa tentiva de tentar dinamizar o tecido empresarial do concelho e das empresas que queiram se estabelecer na região. Basicamente, o que desejamos como meta e SHUFHEHQGR DV GLÀFXOGDGHV TXH D HPSUHVDV têm, no início da sua atividade, de conseguirem instalaçþes, o que pretedemos Ê ceder-lhe um espaço que foi reabilitado. E assim, este centro empresarial vai ser útil para que um conjunto de empresas possam iniciar a sua atividade ou possam se deslocalizar e ter melhores condiçþes para laborar, e assim, conseguirem criar robustez suÀFLHQWH SDUD LU SDUD RXWURV PHUFDGRV SDUD se tornarem mais competitivas. Como complemento, temos a vantagem funcionam como um Centro de Negócios onde as empresas podem partilhar recusrsos, de conhecimento, de sinergias entre as vårias empresas. A årea administrativa estå concentrada e Ê assegurada pelo município, que tambÊm, presta serviço de consultadoria e apoio ao empresårio. Nesse sentido, o que a autarquia entendeu com este Centro, foi criar um espaço para que as empresas possam iniciar, reiniciar ou melhorar as

po, e dinamizar o espaço no mercado global, altamente competitivo mostrando as nossas potencialidades para acolher as empresas que aqui se queiram instalar.

Neste momento, temos num adiantado processo de instalação aproximadamente uma dezena de empresas, todas so concelho de Mação.

Vasco Estrela, Presidente da C.M. Mação

condiçþes para possam rentabilizar a sua atividade empresarial.

Quais as valĂŞncias do Gabinete do empreendedor?

Este gabinete existe jå hå alguns anos e a sua função prende-se co; apoio aos empresårios na elaboração e sumissão de candidaturas, na realização de projetos, mas que irå funcionar com uma maior proximidade junto das empresas O objetivo deste gabinete Ê propocionar às empresas toda a informação disponível, como por exemplo, acesso a fundos comunitårios, programas do Instituto de Emprego e Formação Profissional (IEFP), programas de apoio ao desenvolvimento regional. Atuando percebendo as necessidades de cada empresa e tentar encontrar a melhor solução dentro dos programas ou apoios disponíveis. Existe um acompanhamento personalizado às empresas. Temos uma parceria com a Nersant (Associação Empresarial da Região de SantarÊm), assinamos recentemente um contrato de parceria, isto permitirå que a câmara recorra a serviços de consultadoria da Nersant, que darå o apoio efetivo ao gabinete do empreendedor de Mação, mas tambÊm, ao Centro de Negócios e Ninho de Empresas.Vamos iniciar uma campanha de divulgação do Centro que foi inaugurado hå pouco tem-

O turismo e a história algumas vezes se fundem. Neste caso, o concelho conjuga as duas åreas numa só; com o Museu de Arte PrÊ- histórica e do Sagrado do Vale do Tejo. É, sem dúvida, uma entidade vital para a região?

O Museu de Arte PrÊ-Histórica e do Sagrado Vale do Tejo estå diretamente relaFLRQDGR FRP D GHVFREHUWD GH ÀJXUDV UXprestes no concelho e com a sua consequente investigação. E nesse sentido, foi criado um centro de estudos de Arte PrÊHistórica e do Sagrado Vale do Tejo. A fundação do Museu foi nos anos 40, mas reabriu ao público totalmente remodelado em 2005. Esta temåtica tem evoluido ao longo dos anos e o Museu faz parte de um conjunto mais alargado: atualmente estå muito vocacionado para um centro de estudos, isto porque, em Mação são admistradas aulas de mestrado, doutoramento e pós-doutoramento em Arte Rupreste e PrÊ-história. AtravÊs do programa Erasmus, temos estudantes de todo o mundo, o que då ao concelho uma multiculturalidade única. A internalização destes cursos veio trazer a este concelho e a este projeto uma divulgação e projeção extrePDPHQWH EHQpÀFD SDUD D UHJLmR PDV WDPEpP FRORFD GHVDÀRV LPSRUWDQWHV 2 que em Mação temos realizado Ê o estudo aprofundado da PrÊ- história, da arquelogia no país, e tambÊm, pelo mundo.

Isto porquĂŞ? Porque para existir formação e investigação tem de haver um conjunto de parcerias: na base com o Instituto PolitĂŠcnico de Tomar, onde ĂŠ professor R GLUHWRU FLHQWLĂ€FD GR PXVHX /XL] 2RVterbeek. Mas tambĂŠm, com a Universidade de Coimbra, a Universidade da Extremadura (Espanha), Universidade de Ferrara (ItĂĄlia), do Brasil, da China que atravĂŠs destas parcerias vĂŞm alunos dos quatro cantos do mundo. Mação foi o primeiro muncĂ­pio portuguĂŞs a ser reconhecido como “Vila da Aprendizagemâ€?, pela Unesco, como exemplo da interligação estabelecida entre o museu e as outras entidades de formação de diferentes graus de ensino.

Considera que aproveitando os recursos naturais a aposta no turismo pode ser uma mais-valia para regiĂŁo?

Quanto ao turismo Ê uma årea que a câmara aposta fortemente. Este concelho WHP WUrV SUDLDV à XYLDLV XPD GHOD FRP bandeira azul, pelo dÊcimo primeiro ano consecutivo, a praia do Carvoeiro. Depois, mais duas; Ortiga e Cardigos. São sem dúvida três pontos de interesse turístico, cada vez mais estes destinos têm tido uma maior adesão e um número crescente de turistas. Mas o concelho tem muito mais para oferecer como pontos turísticos; temos o miradouro, os percursos pedrestes, a natureza envolvente Ê indicada para o turismo naWXUH]D 7HPRV XP SURMHWR GH UHTXDOLÀFDção de quatorze quilometros da margem do rio Tejo, vai ser uma grande årea para poder ser explorada pelos municípes e por quem nos visitar. A juntar ao turismo, WHPRV XPD RIHUWD FXOWXUDO GLYHUVLÀFDGD para os diferentes públicos e tentamos apostar na atividade cultural do concelho. Em breve, vamos realizar obras no Cine Teatro municipal de Mação, para melhorar as condiçþes dessa estrutura.

Não quero falar só da oferta cultura da autarquia ou das juntas de freguesias, mas tambÊm, deixar o meu apreço a todas as associaçþes do concelho que ajudam a divulgar a cultura da região, promovendo atividades diversas e divulgando a nossa cultura.

GestĂŁo de Topo

Habitat Invest

Investimentos com retorno LuĂ­s CorrĂŞa de Barros, administrador do Grupo Habitat Invest, em entrevista ao PaĂ­s Positivo.

Antes de mais, Ê preciso contextualizar a Habitat Invest. Quando surge a empresa e qual o seu foco de atuação?

A Habitat Invest Ê uma empresa privada de investimento imobiliårio fundada em 2004, focada na reabilitação. Uma One-stop-shop, que acompanha todas as fases GR SURMHWR GHVGH D LGHQWLÀFDomR GH oportunidades e da negociação, passando pela reabilitação, venda e arrendamento. Com uma forte aposta nos centros históricos da cidade, fazemos tudo para garantir a melhor rentabilidade, sempre com baixo risco.

Intitulam-se de One-Stop-Shop. O TXH VLJQLÀFD LVWR" A Habitat Invest posiciona-se como uma ´2QH 6WRS 6KRS¾ QD LGHQWLÀFDomR QHgociação, aquisição, reabilitação, venda e arrendamento turístico de projetos imobiliårios, uma vez que permite ao investidor um retorno do investimento (4 por cento/ano), atravÊs de uma estrutura que maximiza o aproveitamento do alojamento local. Adicionalmente, no último ano, a Habitat adquiriu uma media8Building

Habitat Project: Dedicada à gestão dos projetos de investimentos do grupo ou das parcerias em curso, com equipas próprias de engenheiros e gestores responsåveis pela operacionalização dos investimentos; House Company: Empresa do grupo focada na mediação imobiliåria.

Na esfera de atuação do grupo estĂĄ, ainda, o Fundo de Investimento Fechado “Five Starsâ€?, detido a cem por cento pelos acionistas do Grupo Habitat Invest.

LuĂ­s CorrĂŞa de Barros, Administrador

dora (House Company) no sentido de complementar os serviços que vinham a ser oferecidos aos seus clientes.

AlÊm da reabilitação urbana, estão tambÊm presentes na construção de raiz. Como apresentaria os projetos em que Habitat Invest esteve envolvida?

A Habitat esteve envolvida desde o início na reabilitação urbana na cidade de Lisboa, sendo um dos primeiros promotores imobiliårios a investir no binómio reabilitação/ alojamento local, proporcionando aos seus clientes a possibilidade de fazerem um investimento imobiOLiULR H ÀQDQFHLUR EHQHÀFLDQGR GHVWH ELnómio. A construção de raiz prende-se

com o facto de colmatar a falta de projetos direcionados para o mercado nacioQDO FROPDWDQGR XP GHĂ€FLW GH RIHUWD existente.

AlÊm do investimento, a Habitat possui ainda a Habitat Property e a Habitat Project. Qual a dinâmica de cada uma destas empresas e qual o seu core business?

O Grupo Habitat congrega trĂŞs empresas: Habitat Property: Empresa de gestĂŁo de alojamento local, ser lĂ­der de mercado no segmento mĂŠdio/ alto do AL atravĂŠs da marca Five Stars, com uma capacidade diĂĄria superior a 600 camas.

Projeto Largo do Mastro

No que diz respeito ao setor imoELOLiULR FRPR HQFDUD RV GHVDĂ€RV H quais sĂŁo as grandes oportunidades?

2V GHVDÀRV VmR RV GH VHUPRV XPD HTXLpa que visa investimentos sustentados e sustentåveis, no sentido em que dependem de uma base sólida de capitais próprios e que segue e defende a sustentabilidade futura da sua atuação com uma enorme preocupação em manter os preços de entrada e de saída dentro de um racional conservador.

O sucesso da Habitat Invest passa por uma gestão de topo? É necessårio estar constantemente a procurar soluçþes, alternativas, oportunidades?

O sucesso da Habitat Invest depende de uma equipa focada e atenta Ă s oportunidades e riscos que o mercado imobiliĂĄrio apresenta, pensando nĂŁo unicamente nas oportunidades atuais, mas sobretudo no mĂŠdio/longo prazo, WHQWDQGR LGHQWLĂ€FDU LQWHQo}HV H QHFHVsidades futuras que continuem a fazer sentido, numa Ăłtica de alterarĂŁo/amadurecimento do mercado atual.

Como encara o futuro da empresa que lidera?

Com tranquilidade desde que as consiGHUDo}HV LQWHQo}HV DFLPD H[SUHVVDV sejam cumpridas. LuĂ­s CorrĂŞa de Barros, Administrador

Web: www.habitatinvest.pt Tel.: 21 346 1024

JPS Group

JPS Group: โ Somos diferentesโ Joรฃo Amaro, Administrador da JPS Group, em entrevista ao Paรญs Positivo.

Como apresentaria o JPS Group?

Qual a sua รกrea de atividade e de que forma se diferencia de outras empresas que operam no mesmo setor?

2 -36 *URXS p XPD HPSUHVD TXH GLVS}H GH XP FRQMXQWR GH VHUYLoRV LQWHJUDGRV HP WRGR R kPELWR GD SURPRomR LPRELOLiULD H GHVHQYROYLPHQWR LPRELOLiULR GHVGH D iUHD GH SURMHWR DWp j YHQGD H UHVSHWLYD SyV YHQGD 1mR VRPRV XP SURPRWRU TXH DSHQDV SURPRYH QyV SHQVDPRV FULDPRV GHVHQYROYHPRV H YHQGHPRV ,VWR WXGR FRP HTXLSDV SUySULDV GH DUTXLWHWXUD HQJHQKDULD PDUNHWLQJ H FRPHUFLDO $VVXPLPRV R SURMHWR GHVGH R LQtFLR DR ร P FRQWDQGR FRP GLYHUVDV SDUFHULDV WDPEpP D QtYHO GH FRQVWUXomR 2X VHMD VRPRV GLIHUHQWHV ( DOpP GLVVR QmR QRV IHFKDPRV DQWHV SHOR FRQWUiULR HVWDPRV DEHUWRV jV PDLV GLYHUVDV SURSRVWDV SDUD GHVHQYROYLPHQWR GH SURMHWRV No vosso site pode ler-se: โ Desenvolvemos os nossos projetos atravรฉs de uma perspetiva 360ยบโ . O que sigQLร FD HVWD Dร UPDomR" &RPR WUDEDlham por forma a conseguirem dar uma resposta ampla e direcionada a necessidades que possam surgir?

2 TXH GLIHUHQFLD GH IRUPD JHUDO R -36 *URXS GRV RXWURV SURPRWRUHV p R IDFWR GH QmR QRV SUHQGHUPRV D XP FRQFHLWR HVSHFtร FR $ HPSUHVD UHDOL]D XPD DQiOLVH FXLGDGD GRV SURMHWRV H GR PHUFDGR LPRELOLiULR SDUD XP SRVWHULRU GHVHQYROYLPHQWR GH DWLYRV TXH WHQKDP XPD DOWD YDORUL]DomR $ SHUVSHWLYD GH JUDXV FRP D TXDO GHVHQYROYHPRV RV SURMHWRV VLJQLร FD TXH TXDOTXHU SURMHWR WHP XP SRWHQFLDO GH GHVHQYROYLPHQWR H D -36 *URXS WHP XPD HTXLSD PXOWLGLVFLSOLQDU SUHSDUDGD SDUD HIHWXDU HVVD DQiOLVH H UHVSHWLYR GHVHQYROYLPHQWR

Gestรฃo de Topo

GLGDV HP SODQWD $WXDOPHQWH R JUXSR HVWi D FRPHUFLDOL]DU R HPSUHHQGLPHQWR 6N\&LW\ FRP PRUDGLDV LVRODGDV HP EDQGD H DSDUWDPHQWRV 8P SURMHWR TXH Mi SRGH VHU FRQVLGHUDGR XP VXFHVVR H XPD UHIHUrQFLD QR PHUFDGR LPRELOLiULR SRUWXJXrV (VWDPRV D SUHYHU ODQoDU RXWUR SURMHWR GH HOHYDGR LQWHUHVVH DQWHV GR ร QDO GR DQR PDV DLQGD HVWDPRV QXPD IDVH PXLWR LQLFLDO GR SURFHVVR O sucesso da JPS Group รฉ conseguido atravรฉs do rigor e de uma gestรฃo de topo?

2 VXFHVVR p VLP DWUDYpV GH PXLWR ULJRU FRP PXLWR WUDEDOKR GH WRGDV DV HTXLSDV GD HPSUHVD -36 *URXS 7HPRV SRU EDVH R WUDEDOKR H HVWXGR GDV QHFHVVLGDGHV GR PHUFDGR FRP D HVSHFLDO DWHQomR SDUD DV QHFHVVLGDGHV GRV QRVVRV FOLHQWHV 7DPEpP WHPRV GH WHU D SUHRFXSDomR GH VHU LQRYDGRUHV H LU DR HQFRQWUR GDV QHFHVVLGDGHV GR PHUFDGR VDEHQGR JHUDU YDORU DFUHVFHQWDGR DRV QRVVRV SURMHWRV FRP D VRPD GH WXGR LVWR WHUPRV XPD JHVWmR GH WRSR

Joรฃo Amaro, Administrador

seja qual for o tipo de produto, imobiOLiULR RX ร QDQFHLUR 8PD GDV FDUDFWHUtVWLFDV LPSRUWDQWHV GR JUXSR p D SROtWLFD GH SUR[LPLGDGH FRP R FOLHQWH 7DO p FRQVHJXLGR DWUDYpV GRV SURMHWRV TXH VmR SHQVDGRV SDUD R FOLHQWH H FRP R FOLHQWH &RPR D PDLRULD GRV QRVVRV SURMHWRV GDGR R HOHYDGR LQWHUHVVH TXH GHVSHUWDP VmR YHQGLGRV DLQGD HP SODQWD R -36 *URXS ID] TXHVWmR TXH RV FOLHQWHV SRVVDP SDUWLFLSDU DWLYDPHQWH H DMXGHP D SURร VVLRQDO HTXLSD GH DUTXLWHWRV D LU GH HQFRQWUR jV VXDV H[SHFWDWLYDV H QHFHVVLGDGHV 2XWUD GDV SROtWLFDV GD HPSUHVD p D GD WUDQVSDUrQFLD H SDUD WDO R SRVLFLRQDPHQWR QDV UHGHV VRFLDLV p PXLWR LPSRUWDQWH H WDO p FRQVHJXLGR VREUHWXGR DWUDYpV GDV SXEOLFDo}HV FRQVWDQWHV QDV UHGHV VRFLDLV QRPHDGDPHQWH D GDU FRQKHFLPHQWR SUDWLFDPHQWH HP WHPSR UHDO GD IDVH HP TXH VH HQFRQWUDP RV UHVSHWLYRV SURMHWRV Quais os serviรงos que disponibilizam aos clientes e parceiros?

3DUD VH GLIHUHQFLDU GRV UHVWDQWHV SURPRWRUHV LPRELOLiULRV R -36 *URXS WHQFLRQD FRQWLQXDU D DSRVWDU HP SURMHWRV ~QLFRV H FRP YDORUHV PXLWR FRPSHWLWLYRV $OpP GLVVR FRQWD FRP XPD HTXLSD SUySULD GLVWULEXtGD SRU YiULRV GHSDUWDPHQWRV $UTXLWHWXUD (QJHQKDULD 0DUNHWLQJ -X-

UtGLFR H &RPHUFLDO 3HOD GLPHQVmR GRV SURMHWRV TXH HODERUD WHP SDUFHULDV VyOLGDV FRP RV PDLRUHV IRUQHFHGRUHV GH PDWHULDLV GH FRQVWUXomR TXH DWXDP HP 3RUWXJDO GH IRUPD D FRQVHJXLU RIHUHFHU RV PHOKRUHV SURGXWRV DR PHOKRU SUHoR R TXH KRMH HP GLD DFUHGLWDP TXH ID] WRGD D GLIHUHQoD QD SURPRomR LPRELOLiULD JDUDQWLQGR DLQGD XP VHOR GH TXDOLGDGH QRV SURMHWRV 6RE R SRQWR GH YLVWD GH DSRLR DR ,QYHVWLPHQWR R -36 *URXS SUHWHQGH FULDU XPD SODWDIRUPD GH ,QYHVWLPHQWR ,PRELOLiULR TXH MXQWH SHTXHQRV H PpGLRV LQYHVWLGRUHV FXMR IRFR VHMDP UHQGLPHQWRV VHJXURV H FRP R PtQLPR ULVFR 3RU RXWUR ODGR D HPSUHVD SUHWHQGH GDU DSRLR D SURMHWRV LQWHUHVVDQWHV TXH PXLWDV YH]HV SRU TXHVW}HV HFRQyPLFDV GRV SURSULHWiULRV RX IDOWD GH NQRZ KRZ ร FDUDP SRU GHVHQYROYHU Quais os grandes projetos da JPS Group? $ SULPHLUD JUDQGH DSRVWD IRL R /X[5HVLGHQFH FRP DSDUWDPHQWRV GH WLSRORJLDV HQWUH 7 H 7 GXSOH[ TXH RIHUHFLD FRQGLo}HV ~QLFDV 1mR Vy RV YDORUHV GH DTXLVLomR FRPSHWLWLYRV ERD TXDOLGDGH ORFDOL]DomR FRPR WDPEpP D SRVVLELOLGDGH GH UHQGLPHQWR JDUDQWLGR GH DVVRFLDGR j FRPSUD GRV DSDUWDPHQWRV e GH VDOLHQWDU TXH DV IUDo}HV IRUDP WRGDV YHQ-

&RPR HQFDUD R IXWXUR H RV GHVDร RV do setor em que opera? $FUHGLWDPRV TXH R PHUFDGR FRQWLQXH FRP D UHWRPD GHSRLV GD FULVH (VWDPRV RWLPLVWDV FRP R PHUFDGR GHYLGR j SURFXUD TXH FRQWLQXD HP DOWD DOLDGD jV EDL[DV WD[DV GH MXURV H j IDOWD GH SURGXWR SDUD R PHUFDGR QDFLRQDO $ QRVVD SHUVSHWLYD p IDYRUiYHO 0DV WHPRV GH WHU DWHQomR TXH R PRGHOR KRMH p GLIHUHQWH 2 PXQGR PXGRX H RV QHJyFLRV WDPEpP 3RU HVVH PRWLYR WHPRV GH VHU LQRYDGRUHV H HVWDU DR ODGR GR FOLHQWH FRQVHJXLQGR SURMHWRV FRP TXH RV TXDLV VH LGHQWLร FDP DSRVWHP H VLQWDP TXH VHUi XPD PDLV YDOLD D VXD DTXLVLomR $ QRVVD HVWUDWpJLD SDVVD SHODV IDPtOLDV SRUWXJXHVDV H QmR VRPHQWH SHORV LQYHVWLGRUHV 1HVWH PRPHQWR HVWDPRV D DQDOLVDU SURSRVWDV SDUD GHVHQYROYHU SURMHWRV TXH ร FDUDP HVWDJQDGRV FRP R VXUJLPHQWR GD FULVH ( FRP DV QRVVDV YDOrQFLDV WHPRV D FDSDFLGDGH GH FRORFDU SURGXWRV QR PHUFDGR GLUHFLRQDGRV jV QHFHVVLGDGHV DWXDLV 3RGHPRV WUDQVIRUPDU DWLYRV LPRELOLiULRV HP RSHUDo}HV GH VXFHVVR 1mR LUHPRV ร FDU GHSHQGHQWHV GR FRPSUDGRU HVWUDQJHLUR

Web: http://www.jpsgroup.pt Tel.: +351 218 371 025

Gestores de topo

APPII - Associação Portuguesa de Promotores e Investidores Imobiliårios

A associação que investe em si!

Secretårio-geral da APPII - Associação Portuguesa de Promotores e Investidores Imobiliårios desde 2014, Hugo Santos Ferreira encarou este cargo como um novo desafio profissional que exigia o melhor de si. Investiu na comunicação e criação de mais e melhores serviços para os associados, tornou a APPII num meeting point incontornåvel dentro do setor imobiliårio e ainda abriu as portas da APPII ao mercado internacional, tendo hoje associados de países tão distantes como os Estados Unidos, a China ou a índia. Conheça a APPII - Associação Portuguesa de Promotores e Investidores Imobiliårios.

Entrevista a Hugo Santos Ferreira, SecretĂĄrio-geral da APPII ,PSRUWD UHDOoDU TXH D $33,, FRPHPRra 26 anos de existĂŞncia. Em termos de EDODQoR FRPR GHVFUHYH HVWHV DQRV" A APPII nasce em 1991 e teve como fundadores cinco grandes empresĂĄrios nacionais TXH WLQKDP FRPR REMHWLYR GLJQLĂ€FDU R mercado da promoção imobiliĂĄria. A posição da associação foi-se consolidando ao longo dos anos, jĂĄ estava enraizada no mercado nacional, era-lhe atribuĂ­da competĂŞncia e conhecimento mas tinha muito SRWHQFLDO SDUD FUHVFHU H DĂ€UPDU VH DLQGD mais no mercado imobiliĂĄrio nacional e atĂŠ mundial. Em 1996/97, com a reforma dos Fundos de Investimento ImobiliĂĄrio inclui-se na designação da entĂŁo “Associa-

mos a crescer, em mÊdia, a um novo associado por semana. O passo seguinte era evidente: a internacionalização.

Hugo Santos Ferreira, SecretĂĄrio-geral da APPII

ção de Promotores ImobiliĂĄriosâ€?, tambĂŠm a palavra “Investidoresâ€?. Pois, hoje a APPII age como representante, nĂŁo sĂł de todos os promotores imobiliĂĄrios, mas tambĂŠm de todos os investidores imobiliĂĄrios, sejam eles nacionais ou estrangeiros, defendendo os seus direitos e interesses junto dos governantes.

A sua entrada na APPII, assumindo a função de um verdadeiro director executivo, marca um ponto de viragem.

4XDQGR FRPHoRX HVWH QRYR GHVDÀR SURÀVVLRQDO" A minha entrada, em 2014, na APPII - Associação Portuguesa de Promotores e Investidores Imobiliårios coincidiu com o início de um plano, que elaboråmos na Direção para a Associação, o qual visava a sua dinamização e crescimento. Essa data coincidiu com o início da recuperação económica nacional o que, obviamente, deu azo a que os resultados fossem rapidamente atingidos e num tempo recorde, ultrapassando todas as expectativas. O plano foi sendo executado e o crescimento da APPII foi-se dando em vårias dimensþes.

A primeira passou por alargar a associação a todo o país e a outra medida passou por fazer a APPII crescer em número de associados. Nestes três anos, o número de associados mais do que triplicou e continua-

6LWXH D $33,, QR SDQRUDPD QDFLRQDO H LQWHUQDFLRQDO Resumidamente, hoje os principais veĂ­culos de investimento imobiliĂĄrio do mundo sĂŁo associados da APPII, trabalham connosco e com os nossos Associados. ChegĂĄmos aos trinta por cento de associados internacionais, o que ĂŠ fantĂĄstico, e somos somos atualmente a entidade nacional representante dos grandes empresĂĄrios do setor imobiliĂĄrio portuguĂŞs porque, basicamente, os nossos associados sĂŁo os grandes “donos de obraâ€?.

Posicionåmos a Associação como um importante player no setor imobiliårio em Portugal e Ê uma das mais dinâmicas. Exemplo disso foi o facto de passarmos a contar com o que chamamos de Parceiros Principais – patrocinadores – como o Millennium BCP, a Morais Leitão, Galvão Teles, Soares da Silva e Associados, a Victoria Seguros, a EY e a Caixiave.

Quais são os objetivos que traçou para D $33,," Os nossos objetivos passam por seguir esta política de crescimento, de dinamização e de representação do setor. Um dos papÊis mais importantes da APPII Ê precisamente o da representação do setor imobiliårio perante o governo e as autarquias e a associação Ê mesmo fundadora e vice-presidente da CPCI – Confederação Portuguesa da Construção e do Imobiliårio. Trabalhamos tambÊm de forma muito próxima com a AICEP, câmaras de comÊrcio e embaixadas, pois estas instituiçþes são tambÊm elas verdadeiras portas de entrada em Portugal de investidores dos mais variados países, tal como o Brasil, AmÊrica, a maior parte dos países europeus, alguns países africanos, Turquia, �ndia e China. Muitos investidores interessam-se por Portugal devido aos programa de captação de investimento estrangeiro como o Golden Visa – do qual somos acÊrrimos defensores – e do programa RENH – Residente Não Habitual.

AtĂŠ que ponto os programas de incentivo ao investimento estrangeiro aju-

GDUDP D QRVVD HFRQRPLD" Os programas de captação de investimento estrangeiro, dos quais temos sido defensores, foram um dos triggers para todo este booming no imobiliårio e no turismo.

Quando Portugal saiu da crise quase não existia procura interna e as empresas tiveram de encontrar outras soluçþes para dinamizar os seus negócios e essa solução foi encontrada fora do país. Acredito que o setor do imobiliårio e do turismo são e continuarão a ser os principais motores da economia nacional, muito devido a estes programas. O Golden Visa captou mais de três mil milhþes de euros de investimento, o programa RNH - Residente Não Habitual tambÊm foi responsåvel pelo investimento de milhares de milhþes de euros no nosso país. Não restam dúvidas que estes programas foram um fator crucial para o levantar da economia nacional. Outro fator muito importante e decisivo Ê o preço dos imóveis. Se comparamos os preços por metro quadrado da cidade de Lisboa e do Porto com outras cidades europeias como Madrid ou Paris encontramos vårias vantagens: o nosso imobiliårio apresenta preços (ainda) mais baixos, melhor qualidade de construção, as åreas são mais generosas, (ainda) maiores expectativas de rendimento e de retorno acrescida da perspetiva de valorização. e QRWiYHO R WUDEDOKR TXH WHP YLQGR D UHDOL]DU QD JHVWmR H[HFXWLYD GD $33,, 'HVFUHYD QRV R VHX SHUFXUVR SURÀVVLRQDO TXHP p +XJR 6DQWRV )HUUHLUD" Acabei o meu percurso acadÊmico com o mestrado na Universidade Católica em direito Administrativo e sou advogado de Direito Imobiliårio. Comecei a minha carreira na maior sociedade ibÊrica de advogados, a Cuatrecasas, onde exerci a minha carreira de advogado especializado em real estate durante 7 anos. Em junho de 2014, a Direção da APPII e em especial o seu Presidente convidaram-me para assumir a a função de Secretårio-geral desta $VVRFLDomR GHVDÀR TXH DFHLWHL H FDUJR TXH continuo a desempenhar.

Presidente do Conselho Consultivo para a Juventude do International Club of Portugal, Membro Honorårio da Associação dos Jovens Empresårios Portugal-China e Connector da Lisbon Business Connections, uma plataforma da Câmara Municipal de Lisboa.

Enquanto Secretårio-geral da APPII, assumo tambÊm o cargo de Director da CPCI – Confederação Portuguesa da Construção e do Imobiliårio e ainda sou Membro Permanente do Conselho EstratÊgico do SIL – Salão Imobiliårio de Portugal e da Green Business Week.

Instituto dos Vinhos do Douro e do Porto

Vinho do Porto: Mais do que um produto Tendo como missão promover o controlo da qualidade e quantidade dos vinhos do Porto, tambÊm regulamenta o processo produtivo, bem como a proteção e defesa das denominaçþes de origem Douro e Porto e indicação geogråfica Duriense. Manuel Cabral, Presidente do Instituto dos Vinhos do Douro e do Porto define, em entrevista ao País Positivo, a importância, mercados alvo e estratÊgias de comunicação a adotar.

A Região Demarcada do Douro Ê a principal região vitícola de Portugal no que respeita à exportação de vinho, com 50 por cento do total das exportaçþes portuguesas de vinho e 75 por cento das exportaçþes de vinho com Denominação de Origem Protegida (DOP).

O vinho do Porto, por si só, representa 43 por cento do total das exportaçþes portuguesas de vinho e 63 por cento das exportaçþes de vinho com DOP. Desde os primeiros registos das suas exportaçþes (em 1678) a DOP Porto evidenciou sempre uma vertente eminentemente exportadora.

No início do sÊc. XX as vendas de Vinho do Porto concentravam-se fortemente num único mercado: em 1900 o Reino Unido absorvia 64 por cento das exportaçþes do setor. Em segundo lugar encontrava-se o Brasil com uma quota de 12 por cento. O balanço do sÊc. XX Ê muito positivo para o vinho do Porto, pois o seu consumo cresceu em vårios mercados tradicionais e expandiu-se para novos mercados, sendo atualmente exportado para mais de 110 países.

A presença em feiras e eventos Ê essencial para a comunicação do IVDP. Quais os eventos que destaca?

Manuel Cabral, Presidente do IVDP

Em 2017 o IVDP marcou presença na PROWEIN, na Alemanha, e na VINEXPO, em França.

Na Prowein foram 72 os produtores da Região Demarcada do Douro que o IVDP levou à 24ª edição desta feira que Ê considerada a maior e mais importante feira de vinhos da (XURSD GLULJLGD D GLVWULEXLGRUHV H SURÀVVLRnais do sector do vinho, gastronomia e hotelaria. Sendo a ProWein uma feira de grande importância para o sector (visitada, em 2017, por 55.724 mil compradores, vindos de 131 países), esta participação permitiu ao IVDP consolidar a sua ação num conjunto de grandes mercados mundiais, comprovando-se o GLQDPLVPR H FDSDFLGDGH GH DÀUPDomR GRV produtores de vinho da Região Demarcada do Douro no mercado Internacional. Os Vinhos do Porto & Douro ocuparam um espaço de 487m2, com 58 stands, 72 produtores e 17 seminårios/provas.

A feira Vinexpo foi, durante muitos anos, o evento chave para os principais operadores internacionais da indĂşstria das bebidas alcoĂłlicas e do vinho. Acontece em BordĂŠus a cada ano Ă­mpar e ĂŠ visitada por compradores de todo o mundo. Em 2017 visitaram a feira 40 050 visitantes de 150 paĂ­ses.

O IVDP marcou presença num stand com 270m2, reunindo 27 empresas e produtores durienses e apresentado um conjunto diverVLÀFDGR GH SURYDV H VHPLQiULRV A Vinexpo atrai visitantes de todo o mundo, sobretudo especialistas e distribuidores, sendo por isso para alÊm de um meio para sustentar e reforçar a presença das açþes do IVDP em França, uma forma de potenciar oportunidades noutros mercados.

Relativamente aos eventos com carater regu-

lar, destacamos o Port Wine day e o my Port Wine day. O Port Wine day,ĂŠ um evento com periodicidade anual, que comemora a data da demarcação e regulamentação da RegiĂŁo Demarcada do Douro -10 de Setembro de 1756. O programa inclui as açþes “Contagiar a Cidadeâ€?com diferentes iniciativas como: Rotaâ€?Ă€ mesa com Portoâ€? e Jantares VĂ­nicos Port Wine day, na Ă rea Metropolitana do Portoe no Douro, harmonizaçþes gastronĂłmicas com Vinho do Porto; Rota “Lojas comPortoâ€?; Circuito “Caves de Vinho do Porto e equipamentos culturaisâ€?, com umcalendĂĄrio diĂĄrio de atividades de promoção de Vinho do Porto. Paralelamente ĂŠorganizada uma visita Ă RegiĂŁo Demarcada do Douro para os jornalistas nacionais, estrangeiros e para os mesmos destinatĂĄrios, realiza-se umamasterclass, este ano, subordinada ao tema - “Anos 60 – Grandes Vinhos da dĂŠcadaâ€? queevidencia asexcecionais Colheitas e Vintages da dĂŠcada de 60; promove-se, uma viagem num comboio histĂłrico, da RĂŠgua ao Porto, com um almoço elaborado por um Chef, estrela Michelin, harmonizado com vinhos do Porto e do Douro. Ă€ Chegada ao Porto os convidados participam numa regata de barcos rabelos e terminam o dia num Sunset, no Jardim das Oliveiras que ĂŠ uma atividade tambĂŠm aberta ao pĂşblico.

Por sua vez, o my Port Wine day, realiza-se mensalmente ao dia 10 de cada mês, antecipando o Port WIne day. Cada sessão apresenta um estilo e uma categoria de Vinho do Porto,combinando-o com os mais diversos produtos e gastronomia. O foco do My PortWine day Ê a diversidade e a excelência do Vinho do Porto e o seu objetivo Ê incentivar a GLYHUVLÀFDomR GH PRPHQWRV GH FRQVXPR Regista uma forte adesão e aparticipação do público, maioritariamente com lotação esgotada, mostrando acapacidade mobilizadora e o interesse que o Vinho do Porto desperta.

As açþes Port Wine Day e My Port Wine day criaram uma marca. Registam umaforte adesão do setor e são essenciais para criarem moPHQWRV GH GLiORJR HQWUH RFRQVXPLGRU ÀQDO H RV Agentes Económicos. Apresentam a diversidaGH GR 9LQKR GR 3RUWR ÀGHOL]DPH GLYHUVLÀFDP momentos de consumo inovadores.

Com o aumento do turismo em Portugal, de que forma ĂŠ apresentado o produto a quem nos visita?

Promoção e Valorização do Vinho do Porto

De uma forma descomplicada, dando a conhecer a diversidade de tipos de Vinho do Porto que proporcionam uma perfeita adequação a inúmeras harmonizaçþes gastronómicas, bem como a diferentes momentos, seMDP HOHV GH UHà H[mR FRQYtYLR GLYHUVmR FHOHbração, etc.

No IVDP, inauguramos em 2015 um centro interpretativo e um wine bar desenhado com o intuito de o tornar ideal para conhecer e provar os vinhos do Porto, permitindo aos visitantes apreciar uma vasta gama desses vinhos.Encontra-se equipado com mesas de prova e os visitantes podem tambÊm adquirir um cartão magnÊtico que då acesso a degustar vinho a copo, de diferentes categorias de Vinho do Porto.Para alÊm da atividade regular de prova de vinho, Ê possível, atravÊs de marcação prÊvia, realizar provas com harmonizaçþes gastronómicas que contribuam para o consumo informado do Vinho do Porto.

O Centro Interpretativo ĂŠ um espaço de comunicação interativa e multimĂŠdia que se apresenta como ponto de partida dos visitantes para uma “viagemâ€? Ă s caves de Vinho do Porto e ao Douro atravĂŠs das suas Denominaçþes de Origem. É possĂ­vel realizar visitas guiadas a estes espaços e Ă s ĂĄreas onde sĂŁo efetuados os ensaios laboratoriais e sensoriais necessĂĄrios Ă FHUWLĂ€FDomR GRV YLQKRV GR 3RUWR H GR 'RXUR Em 2016 mais de 18 000 turistas visitaram os nossos espaços, provaram e compraram Vinhos do Porto.

Na sua opinião qual seria a estratÊgia para uma apresentação mais cuidada deste produto nos agentes económicos, principalmente os da restauração e hotelaria?

A estratÊgia passa pela formação, pedagogia e sensibilização, focada nas características do produto, visando aumentar o conhecimento sobre o mesmo e torna-lo um top of mind MXQWR GH S~EOLFRV SURÀVVLRQDLV LQWHUPHGLirios de consumo e consumidores.

A tipologia de açþes deve centrar-se na formação e pedagogia, principalmente em escolas de hotelaria e setor HORECA, provas, atiYLGDGHV FRP SURÀVVLRQDLV Do}HV GH SURWHomR das D.O., atividades com consumidores e Wine Shows, feiras, e comunicação nas redes sociais.

Um dos exemplos destas formaçþes Ê a ação Saber Servir, Vender Melhor (SSVM), concebida pelo IVDP, I.P., orientada para o canal HORECA e operadores turísticos. Tem como REMHWLYR TXDOLÀFDU RV SURÀVVLRQDLV QR kPELWR do serviço do Vinho do Porto. Estå estruturado em dois módulos, sendo um teórico, relacionado com a apresentação do Vinho do Porto e da Região Demarcada do Douro e um pråtico, que engloba prova dos 4 estilos de Vinho do Porto e formação no âmbito serviço de cada um deles.

Promoção e Valorização do Vinho do Porto

AEVP/Rozès

O Vinho do Porto como embaixador de uma regiĂŁo “O nosso objetivo primordial ĂŠ a representação, a proteção do interesse dos nossos Associados e a promoção e defesa da IndĂşstria e ComĂŠrcio dos Vinhos do Porto e Douro e outros produtos vĂ­nicos da RegiĂŁo Demarcada do Douro em todo o espaço nacional e estrangeiroâ€?, explica AntĂłnio Saraiva, Presidente da Associação das Empresas do Vinho do Porto.

um crescimento de vendas no mercado nacional, que ĂŠ o segundo maior, tem amortecido a quebra de vendas do setor.

António Saraiva, CEO da Rozès Porto e Presidente da AEVP

Quais as entidades que a Associação de Empresas do Vinho do Porto representa no mercado?

A nossa associação foi criada em 1975, em substituição do GrÊmio dos Exportadores de Vinho do Porto, e na Êpoca chamava-se Associação dos Exportadores do Vinho do Porto, pois nessa altura, tudo o que saísse de Portugal era considerado exportação.

Atualmente, falamos em comercialização, porque dentro da União Europeia não Ê considerado exportação. Mas a associação nasceu para proteger os interesses das empresas de Vinho do Porto no mercado, em relação à tutela, os interesses da região, fazer a promoção dos produtos, embora nessa årea cada empresa tenha a sua estratÊgia. A AEVP (Associação de Empresas do Vinho do Porto) Ê a voz das empresas para fazer a sua representação e tem um papel IXQGDPHQWDO QR &RQVHOKR ,QWHUSURÀVVLRnal do Instituto dos Vinhos do Douro e Porto (IVDP), em que participa a diversos níveis, e Ê a única representante do ComÊrcio na secção Vinho do Porto desse Conselho. Onde, igualmente, se tomam as grandes decisþes no que diz respeito à região relacionada com a legislação e em que estå tambÊm representada a produção com a Casa do Douro. Na secção Porto, temos a totalidade dos lugares, mas a nossa associação representa tambÊm a sessão Douro,

porque a Região Demarcada do Douro tem duas denominaçþes de origem: Douro e Porto. Obviamente, na secção Douro a nossa representatividade não Ê tão grande, porque as vendas do vinho do Douro estão pulverizadas pelos produtores, pelas adegas cooperativas que têm um papel ampliado referente à representação comercial, pelo que nesta secção temos quatro elementos dos seis presentes, tendo assim uma maioria relativa. Na representação institucional defendemos os nossos associados junto da Tutela, bem como em outros organismos locais ou mesmo internacionais como o ComitÊ EuropÊen des Entreprises Vins (CEEV), associação que nos representa em Bruxelas.

Em relação à estratÊgia de vendas comum realizada pela AEVP? A AEVP não tem nenhuma estratÊgia coPXP GH YHQGDV SRLV FDGD HPSUHVD GHÀQH a sua própria estratÊgia de vendas e marketing, dado que os vårios mercados têm comportamentos muito diversos, o que REULJD D XPD SODQLÀFDomR GLVWLQWD 1mR pode ser uma promoção genÊrica, pois corre o risco de não ter utilidade.

Mas o mercado teve a sua evolução e AEVP teve que se adaptar. Considera que esse fator faz despertar algumas

estratÊgias comuns, como em relação ao investimento?

Quando alguma das nossas empresas associadas investe Ê porque acredita no mercado, no produto ou optou por uma estratÊgia de crescimento. Evidentemente, estamos a aproveitar as vantagens que esta onda de turismo estå a trazer ao nosso país, o mercado nacional estå a evoluir de forma excecional. Muitas vezes os produtos nacionais, apesar dos portugueses serem orgulhosos dos seus produtos, mas na hora de comprar ou oferecer optam muitas vezes por um produto estrangeiro e menos pelo Vinho do Porto. O paradigma tem mudado com o turismo, os turistas provam os nossos produtos e gostam, como tal, pedem nos estabelecimentos. Neste momento, os hotÊis e restaurantes encomendam Vinho do Porto ou Douro para responder às solicitaçþes dos seus clientes. Ao mesmo tempo, a informação quanto do Vinho do Porto aumentou, porque existe maior procura no mercado e as pessoas estão mais esclarecidas. Na minha opinião, o mercado e formação dos clientes estão a evoluir no bom sentido, o mercado nacional tem colmatado parcialmente a perda de vendas a nível internacional. Houve um recuo devido à crise, dado que o Vinho do Porto não Ê um produto de primeira necessidade.

Mas o turismo tem trazido essa vantagem,

Considerando o turista que prova aqui os vinhos ser um bom cliente.

Como se prevê o crescimento da internacionalização?

Para o Vinho do Porto o principal mercado Ê o francês. Houve uma quebra com os atentados e a crise europeia. Agora, com outro cenårio politico, desenha-se uma QRYD UHWRPD GH FRQÀDQoD D SHVVRDV HVWmR novamente a acreditar e este comportamento impulsa o mercado. O turismo francês estå a aumentar na cidade do Porto, o que faz prever um futuro um pouco mais otimista. Enquanto associação, trabalhamos em rede, fazemos o trabalho de apoio aos Associados em vårias vertentes, tendo como objectivo economias de escala a vårios níveis. As visitas às caves, no ano passado, ultrapassaram um milhão de pessoas, o que Ê extramente útil para a formação do público, que vem conhecer, provar e perceber como Ê produzido, descobre a história do Vinho do Porto e aprende a conhecer as diferentes categorias do próprio vinho. Por isso, Ê que hå um mercado crescente de investimento na årea do Enoturismo no Douro e nas Caves em Gaia, bem FRPR QR SUySULR WXULVPR à XYLDO GDGR R número de turistas ter vindo a aumentar, pois Portugal Ê um país apetecível para investir e visitar. Paralelamente, a AEVP tambÊm organiza eventos empresariais que consistem em visitas a alguns mercados, o ano passado fomos aos Estados Unidos e Canadå, tendo participado vårias empresas associadas, bem como empresas familiares, mesmo não sendo sócias da AEVP, mas que quiseram juntar-se a esta iniciativa. A AEVP como associação ligada ao comÊrcio abre este evento a quem quiser participar, pois o objectivo Ê vender mais e

AEVP/Rozès melhor. Este ano, vamos estar presentes em Chicago e Miami com provas de vinhos, seguidas de Entronizaçþes de novos Confrades, pois estaremos acompanhados pela Confraria do Vinho do Porto, seguindo-se um jantar de Gala, que mostra um pouco da história e tradiçþes do novo Vinho do Porto, pois a delimitação e regulação da nossa Região Ê mais antiga que alguns Países do chamado Novo Mundo.

Rozès Porto; O valor da tradição Onde a secularidade e a inovação se unem para oferecer ao consumidor o melhor Vinho do Porto. Em entrevista, António Saraiva, CEO, explica a estratÊgia da empresa.

Como nasceu a Rozès Porto?

A Rozès foi fundada em 1855, era uma empresa de âmbito familiar de origem francesa. ,QVWDORX ÀVLFDPHQWH HP 3RUWXJDO HP Em 1977, a empresa deixa de pertencer à família que a fundou e que lhe deu o nome e foi

comprada pela Champagne Moet et Chandon, uma marca presente em muitos países, que fez um trabalho de divulgação de marca muito bom. Desde 1999, faz parte do grupo Vranken Pommery Monopole. A marca ampliou-se, tem a sua própria identidade, com mais de um sÊculo de história. Hoje, a marca estå consagrada, exporta para cerca de quarenta países, os principais mercados são: França, Alemanha e Escandinåvia. Temos duas gamas distintas: uma representa a tradição de um vinho com história, a Rozès &ODVVLF 3RUWV D RXWUD D LQRYDomR TXH UHà HWH uma marca que se posiciona para o futuro, a marca Rozès Collors Collection.

Como direcionam a vossa estratĂŠgia neste mercado competitivo?

Esta empresa Ê bastante forte na Dinamarca, nesse mercado o nosso vinho mais comercializado Ê o Porto Vintage e o Porto Late Bottled Vintage (LBV). Em França, o mercado solicita a gama dos Tawny, portanto para cada mercado existe uma gama que sobressai, um consumidor ou um púEOLFR DOYR HVSHFtÀFR H REYLDPHQWH D HVWUDtÊgia de marketing tem de se adequar a essa realidade e conquistar um novo consumidor. Só assim se consegue potencializar uma marca, crescendo de uma forma sustentåvel. Somos uma empresa que aposta na qualidade desde da produção atÊ à comercialização. Aqui, nas Caves, quando recebemos clientes fazemos uma seleção da gama de vinho que desejamos apresentar. Existe um estudo prÊvio do visitante que vamos ter e adequamos o produto segundo os seus gostos.

Como a Rozès Porto se posiciona no mercado?

A Rozès em Portugal tem vindo a fazer o seu percurso, a conquistar mercado de uma for-

Promoção e Valorização do Vinho do Porto

ma consistente. NĂŁo trabalhamos com o canal Off-Trade, o que nos torna menos visĂ­veis, mas temos um crescimento mais sustentado. Internacionalmente, nĂłs pertencemos a uma empresa de champagne com capital cem por cento francĂŞs. Mas tem existido um permanente investimento, principalmente na regiĂŁo do Douro. Atualmente, possuĂ­mos nove quintas, temos adquirido mais terras e estĂŁo a ser plantadas, compramos novos equipamentos, expandindo a ĂĄrea de plantio.

Por isso, existe um investimento efetivo e contínuo. A concentração que as empresas sofreram ao longo dos anos, teve como consequência existir uma diminuição física de comerciais a visitar os vårios mercados a nível internacional. Quando o mundo empreVDULDO GR 9LQKR GR 3RUWR HUD PDLV GLYHUVLÀFDdo, porque existia um maior número de empresas, cada uma tinha um representante para o mercado externo. Hoje em dia, fruto da concentração, existe um portefólio com vårias marcas que cada responsåvel comercial representa junto de um determinado mercado.

Promoção e Valorização do Vinho do Porto

Casa do Douro/Federação Renovação do Douro (CD/FRD)

Federação Renovação do Douro: pela excelência dos vinhos do Douro No interior do edifício da Casa do Douro, em Peso da RÊgua, Distrito de Vila Real, estå um grande e belo vitral, de autoria do pintor Lino António. Neste vitral, que condensa toda a dinâmica da Região Demarcada do Douro e a sua vocação vinícola, podem ver-se representaçþes de figuras que simbolizam um pacto entre os comerciantes e produtores de vinhos.

Entre ambos, num pergaminho pode-se ler: Casa do Douro, decreto 21883, Novembro de 1932.

Quem nos mostra esta importante obra da arte portuguesa do sÊculo XX Ê António Lencastre, atual Presidente da Casa do Douro/Federação Renovação do Douro (CD/FRD), que foi reconduzido no cargo este ano atravÊs de eleiçþes entre as Associaçþes e Adegas Cooperativas Federadas.

A Casa do Douro/ FRD Ê uma associação de direito privado que sucedeu à antiga Casa do Douro, atravÊs de concurso público, e de acordo com despacho de 2015 do MinistÊrio da Agricultura, passou a ser uma instituição de direito privado, dotada GH XWLOLGDGH S~EOLFD VHP ÀQV OXFUDWLYRV vocacionada para a defesa dos interesses dos viticultores da Região Demarcada do Douro. A Casa do Douro/FRD Ê hoje, sem dúvida, a instituição de maior representatividade da Região Demarcada do Douro.

2 PHVPR GHVSDFKR À[RX DLQGD TXH D SURpriedade do imóvel que constitui a sede da Casa do Douro fosse registada a favor da Casa do Douro/FRD. Ora o edifício sede da Casa do Douro Ê um grande legado, monumento de referência da cidade do Peso da RÊgua e da Região, que deve abrir-

AntĂłnio Lencastre, Presidente

-se para os visitantes e ser “a sala de visitasâ€? do Douro. Para isso ĂŠ preciso organizar a sua ocupação e manutenção, mas principalmente criar receitas para o seu sustento. A sua ocupação serĂĄ gradativa e a sua disponibilização ao pĂşblico desenvolver-se-ĂĄ mediante a implantação de estratĂŠgias de visita e divulgação da regiĂŁo.

Nesse sentido estå para breve a abertura, nas suas instalaçþes, de uma loja de vinhos e de uma sala multimÊdia para divulgação da Região Demarcada do Douro e da sua história.

Na sua origem a Casa do Douro teve como objectivo organizar e regular a produção do Vinho do Porto. PorĂŠm, “Nos seus Ăşltimos tempos os problemas da extinta Casa do Douro cresceram de tal maneira que nĂŁo deram espaço Ă representação e Ă defesa dos interesses dos viticultores. Em 2014 a Casa do Douro jĂĄ tinha perdido quase todas as suas funçþes e mal participava do &RQVHOKR ,QWHUSURĂ€VVLRQDO TXH p R yUJmR do Instituto dos Vinhos do Douro e Porto onde se discutem as matĂŠrias ligadas Ă regiĂŁo, mantendo recorrentemente uma postura pouco esclarecida e pouco tĂŠcnica, alicerçada numa argumentação populista e FRQĂ LWXRVD $ QRYD &DVD GR 'RXUR DOWHURX a postura, e passou a tomar decisĂľes com base em estudos tecnicamente sĂłlidos e sensatos, sempre em defesa dos viticulto-

res. Tem sido um trabalho årduo e silencioVR HP TXH DV RSo}HV VmR ÀUPHV H SRQGHUDdas sempre a bem da Região�, refere António Lencastre. É neste contexto, que a nova Casa do Douro, despida do poder de outrora, se vai reLQYHQWDU FRQVFLHQWH GRV VHXV GHVDÀRV $Vsim a nova Casa do Douro pretende ser uma referência de conhecimento para o desenvolvimento da Região Demarcada do Douro e uma defensora intransigente das suas gentes.

A defesa dos produtores do Douro passa, designadamente, no modo de ver de AntĂłnio Lencastre, por conseguir uma “valorização substancial nos preços pagos pelas uvas aos viticultores, pois enquanto o viticultor nĂŁo tiver o seu rendimento garantido nĂŁo podemos falar em desenvolvimento estĂĄvel e equilibrado da regiĂŁoâ€? essa justeza de preços importa para a Casa do Douro/FRD, assim como tudo o que conduza Ă produção de boas uvas para a excelĂŞncia dos Vinhos do Douro. É nesta linha que se enquadra toda a sua

DWLYLGDGH QR &RQVHOKR ,QWHUSURÀVVLRQDO GR IVDP-IP, em toda a teia de relaçþes e parcerias com universidades, centros de pesquisa e empresas públicas e privadas e, principalmente, nas interaçþes com os seus federados e associados destes.

2V WHPSRV FRQĂ LWXRVRV IRUDP VHQGR XOtrapassados atravĂŠs da discussĂŁo dos interesses da RegiĂŁo e o acerto de consensos com vista ao desenvolvimento futuUR $VVLP IRL D DERUGDJHP QD GHĂ€QLomR anual do benefĂ­cio a atribuir, na discussĂŁo sobre o alargamento da regiĂŁo a novos plantios, a discussĂŁo da estratĂŠgia de marketing/vendas do vinho do Porto e a discussĂŁo sobre o teor alcoĂłlico do vinho do Porto. Em todos estes casos “os grupos de trabalho, formados por tĂŠcnicos dos nossos federados, foram fundamentais para o aprofundadamente dos vĂĄrios temas, elevando o nĂ­vel da nossa aproximação aos problemas e divulgando o conhecimento por toda a regiĂŁoâ€?.

Numa vertente mais didĂĄtica, mas semSUH QD DĂ€UPDomR GD H[FHOrQFLD WpFQLFD foram desenvolvidos cursos e debates de interesse para a regiĂŁo nomeadamente um Debate sobre o Teor AlcoĂłlico do Vinho do Porto, um SeminĂĄrio sobre a GestĂŁo do PatrimĂłnio VitĂ­cola da RDD, um &XUVR GH ,GHQWLĂ€FDomR GH &DVWDV GD 5HgiĂŁo Demarcada do Douro e um curso de Enxertia na Videira. “Somos uma grande federação de cooperativas e associaçþes que responderam ao vazio da Casa do Douro dedicando-se ao apoio dos viticultores apoiando tecnicamente fazendo candidaturas a subsĂ­dios e a projetos etc. Por isso, a nova Casa do Douro, nas suas funçþes, terĂĄ sempre o papel de apoiar a todos tecnicamente, dar informação e formação para que a regiĂŁo seja mais sustentĂĄvel. A paisagem ĂŠ lindĂ­ssima, o nome do Douro uma referĂŞncia, sĂł falta que a nossa gente tenha uma qualidade de vida compatĂ­vel com toda essa excelĂŞnciaâ€? salienta AntĂłnio Lencastre.

Valorização do Vinho do Porto

Vinho do Porto: Saiba escolher Harmonizaçþes Aperitivos Amêndoas torradas, azeitonas e canapÊs de salmão fumado. Para acompanhamento sugerimos um Porto Branco aromåtico ou um Porto RosÊ, frescos! Quem goste de inventar, pode atÊ acrescentar ågua tónica ao Porto Branco, em proporçþes iguais, gelo, uma rodela de limão e uma folha de menta - Portonic. Com o Porto Branco pode-se usar a imaginação – existem inúmeras possibilidades para criar cocktails com ingredientes como o limão, a lima, o gengibre (e outras especiarias), melão, açúcar castanho, gelo, menta e ågua tónica.

O Porto RosĂŠ tambĂŠm ĂŠ o ponto de partida para cocktails surpreendentes. Servir com gelo esmagado e laranja (em rodelas ou em sumo), tangerinas, limas e menta.

O vinho do Porto, straight ou como cocktail, constitui uma escolha excelente para receber amigos em casa, como bebida de boas-vindas antes de uma fantåstica refeição.

Entradas Quando se deseja servir um queijo cabra

envolto em massa folhada, uma entrada de salmĂŁo fumado (ou outro peixe gordo) ou um queijo cremoso, sugerimos o Porto Branco, seco ou extra-seco, como acompanhamento. O vinho tem a intensidade necessĂĄria para equilibrar o prato, o ĂĄlcool atenuarĂĄ a gordura do peixe ou do queijo.

Os toques de mel, sementes de sĂŠsamo ou frutos secos no prato agirĂŁo com ponte aromĂĄtica com o vinho. Ao servir um Porto Branco com aromas exuberantes, esta ponte pode ser criada com ervas aromĂĄticas como o endro, o manjericĂŁo ou o tomilho.

ocasião muito especial, quando se quer servir o melhor vinho que se tem na cave com um prato gourmet de luxo idêntico como a Perdiz à Convento de Alcântara (recheada de foie-gras e trufas). Para que a refeição não se torne demasiado pesada, acompanhar as entradas com um vinho mais leve e depois servir a perdiz estufada com um Vintage de alguma idade, para que a sua elegância e insinuaçþes de bosque e especiarias misturem com os aromas de caça, sempre complementados com a complexidade do patÊ e a singularidade da trufa.

Uma combinação diferente, mas muito harmoniosa, ĂŠ servir foie-gras com um TaZQ\ $QRV YHOKR RX XP 3RUWR %UDQFR As intensidades sĂŁo semelhantes, os aromas casam e o vinho “limpaâ€? o palato da SDVWD GH ItJDGR 4XDQGR VH GHVHMD WRUQDU este prato num prato ainda mais invulgar, pode-se querer adicionar cebolas salteadas ou caramelizadas em vinho do Porto.

Sobremesa Este ĂŠ o momento em que se serve muitas vezes vinho do Porto durante a refeição. A sua doçura nĂŁo choca nem cria demasiado contraste quando ĂŠ consumido com um doce, como seria o caso de um vinho seco. É um dos poucos vinhos que, dado o seu teor alcoĂłlico, consegue “limparâ€? o palato apĂłs doces de ovos, chocolate ou queijo. De um ponto de vista do aroma, hĂĄ sobremesas para Tawnies e sobremesas para Rubies.

Prato Principal Normalmente nĂŁo se serve vinho do Porto com o prato principal. No entanto, nada nos impede de o fazer. Por exemplo, numa

Porto Branco • Apresenta-se sob vårios estilos, nomeadamente associados a diferentes graus de doçura e que resultam do modo como Ê conduzida a sua elaboração. ‡ $URPD à RUDO H FRPSOH[R FRP XP WHRU DOFRyOLFR PtQLPR GH SDUD R EUDQFR OHYH VHFR H SDUD RV RXWURV • Cor : tonalidades diversas (branco pålido, branco palha e branco dourado). • Estilo: desde o extra-seco atÊ ao muito doce. • Consumo: Consumir: breve Decantar: não necessita Copo ideal: vinho, tipo tulipa Temperatura: servir muito fresco.

Porto Tawny • &RP LQGLFDomR GH LGDGH ² DQRV DQRV DQRV RX DQRV 'DWD GH &ROKHLWD ‡ 3RUWR HYROXtGR HOHJDQWH H FRPSOH[R • Cor: do alourado ao âmbar, com castanhos dourados, conforme a idade. • Aromas e sabores complexos subtis a frutos secos, torrefação, madeira e especiarias. • Envelhecimento em madeira em pipas ou tonÊis • Consumo: Consumir: breve Decantar: não necessita Copo ideal: vinho, tipo tulipa 7HPSHUDWXUD LGHDO F

Sobremesas para Tawnies O Porto Tawny ĂŠ mais adequado para com-

binaçþes com aromas a especiarias (canela), caramelo e frutos secos. Das diversas sobremesas que se ajustam a esta descrição, podemos recomendar a tarte de amênGRD R SXGLP à DQ GRFHV FRQIHFLRQDGRV com laranja e doces de ovos. O vinho do Porto Branco Velho tambÊm deve ser inFOXtGR QR JUXSR GH YLQKRV GR 3RUWR TXH condizem com estas sobremesas.

Sobremesas para Rubies Neste caso, o acasalamento aromåtico pende para os frutos vermelhos (morangos, cerejas, framboesas) e frutos pretos (amoras, groselhas e mirtilo) e chocolate. Para que o contraste entre os dois não seja demasiado grande, os frutos devem ser apresentados em doce ou geleia ou acompanhados por algo doce. Exemplos deste tipo de combinaçþes harmoniosas são o cheesecake de frutos vermelhos e o fondant de chocolate. Apesar de muitos preferirem especialmente chocolate com um Porto Ruby e um queijo com um Porto Tawny, Ê importante notar que ambos os tipos de alimentos condizem com Tawnies velhos como o LBV e o Vintage, dependendo dos outros ingredientes do doce e, sobretudo, o gosto pessoal de cada um.

Late Bottled Vintage (LBV) • Porto de uma só colheita muito boa. ‡ (QJDUUDIDGR REULJDWRULDPHQWH D DQRV DSyV D FROKHLWD • Cor vermelho ruby mais ou menos intensa • encorpado, macio e de aroma mais ou menos frutado, dependendo da duração do estågio em madeira. • Consumo: &RQVXPLU GHVGH D FRPSUD DWp DQRV Decantar: não necessita Copo ideal: vinho, tipo tulipa 7HPSHUDWXUD LGHDO F Porto Vintage • Porto de qualidade excecional proveniente de uma só colheita. ‡ (QJDUUDIDGR REULJDWRULDPHQWH QR ž ž DQR DSyV FROKHLWD • Envelhecimento em garrafa. • Cor: muito encorpado e retinto no momento da aprovação (aos dois anos). • Com o envelhecimento adquirem um aroma equilibrado, complexo e muito distinto a torrefação, especiarias e por vezes aromas frutados • Consumo Guardar: posição horizontal &RQVXPLU DWp PDLV GH DQRV Decantar: sim Copo ideal: vinho, tipo tulipa 7HPSHUDWXUD LGHDO F

Portos em Destaque

APDL – Administração dos Portos do Douro, Leixþes e Viana do Castelo

Por Rios e Mares hå muito navegados A APDL – Administração dos Portos do Douro, Leixþes e Viana do Castelo, tal como o nome indica, Ê gestora dos portos de Leixþes e de Viana do Castelo e, desde hå dois anos a esta parte, Ê tambÊm responsåvel por gerir os 208 quilómetros da via navegåvel do Douro.

Saiba tudo sobre o ontem, o hoje e o amanhã da APDL na entrevista com Brògueira Dias, Presidente do Conselho de Administração.

Hoje, a meio de 2017, a APDL Ê uma entidade diferente daquilo que era quando foi fundada. É uma entidade que gere muito PDLV GR TXH RV FLQFR TXLOyPHWURV ÀQDLV GR Rio Douro e o Porto de Leixþes. Desde hå uma dÊcada, juntou-se a esta Administração o Porto de Viana do Castelo e, em 2015, entrou na caminhada a Via Navegåvel do Douro, com os seus 208 quilómetros de extensão. Hoje, na ADPL não se fala apenas em cargas, em contentores e em logística, fala-se tambÊm de turismo.

Quisemos saber mais sobre o posicionamento da APDL, entrevistando o presidente do seu Conselho de Administração, Brògueira Dias, que nos fez um traçado geral daquilo que Ê hoje a ADPL e quais as estratÊgias traçadas para os próximos dez anos.

QUAL É, ATUALMENTE, O POSICIONAMENTO DO PORTO DE LEIXÕES?

Em nĂşmeros absolutos, o Porto de LeixĂľes ĂŠ o segundo porto nacional, seguindo-se a Sines que ĂŠ de forma destacada o primeiro porto da estrutura portuĂĄria nacional. No entanto, Sines ĂŠ um porto hub, ou seja, ĂŠ um dos poucos portos europeus onde se podem atracar os maiores navios de carga contentorizada, promovendo depois o

mite aos seus parceiros‌ Claro que, nĂŁo ĂŠ por acaso que LeixĂľes tem esta aceitação no mercado. Este ĂŠ um porto em permanente revolução. É um porto que nutre um carinho especial por tudo o que ĂŠ a investigação e desenvolvimento, que estĂĄ constantemente a investir nas novas tecnologias e que tem vindo a apostar fortemente em diversas ĂĄreas, como foi o caso concreto da logĂ­stica e sistemas de informação, procurando sempre uma sustentabilidade global e uma integração harmoniosa nas “suasâ€? cidades.

Brògueira Dias, Presidente do CA da APDL

transbordo para navios mais pequenos ou por outras formas de transporte. Em LeixĂľes, as coisas sĂŁo um pouco diferentes, nĂŁo hĂĄ praticamente transbordo de carga, o movimento ĂŠ praticamente todo de importação e exportação, para o seu hinterland. Por exemplo, um estudo independente considerou que o Porto de LeixĂľes era o terceiro porto da penĂ­nsula ibĂŠrica com mais impacto na economia e isto sigQLĂ€FD TXH HP WHUPRV GH LPSRUWDomR H H[portação de carga, LeixĂľes ĂŠ considerado um porto com muito impacto, logo a seguir a Barcelona e ValĂŞncia. Vejamos, representamos cerca de 40 por cento das exportaçþes nacionais por via marĂ­tima e QHVVHV Q~PHURV SRGHPRV YHULĂ€FDU D QRVVD importância. AlĂŠm disso, hoje, a nossa iUHD GH LQĂ XrQFLD DWLQJH FHUFD GH GRLV WHUços do paĂ­s e tem uma enorme implantação em toda a Galiza, sendo de registar tambĂŠm uma importância crescente em Castela e LeĂŁo que utiliza jĂĄ LeixĂľes e Aveiro como os “seusâ€? portos de mar, para as importaçþes e exportaçþes de mercadorias.

Essa primazia que a Galiza dĂĄ ao Porto de LeixĂľes ĂŠ tambĂŠm com base na FRQĂ€DQoD TXH R SUySULR SRUWR WUDQV-

Sem dúvida que a logística foi um setor muito bem trabalhado dentro do Porto de Leixþes‌ É verdade. A Plataforma Logística de Leixþes tem 70 hectares e estå umbilicalmente ligada ao porto atravÊs de uma estrada construída pela APDL. Portanto, o primeiro pólo estå a 500 metros do porto e o seJXQGR D WUrV TXLOyPHWURV EHQHÀFLDQGR ainda de uma excelente ligação rodoviåria que articula diretamente com a rede de autoestradas nacionais, sem esquecer a articulação com a sua rede ferroviåria, jå que Leixþes tem uma linha directa que liga o porto a Contumil e Campanhã.

Hå ainda mais fatores que fazem a diIHUHQFLDomR GR 3RUWR GH /HL[}HV" Os portos como o de Leixþes fazem a diferença porque acabam por servir todas as tipologias de carga. É um porto muito versåtil e adapta-se facilmente. Penso que esta serå tambÊm uma das grandes vantagens de Leixþes face a outros portos nacionais, para não falar jå do excelente trabalho da sua Comunidade Portuåria, todos vestem a camisola. +i HVSDoR SDUD /HL[}HV FUHVFHU DLQGD PDLV" Quando entrei para a APDL, hå 45 anos atrås, tinha-se a ideia de que teríamos que trabalhar muito durante uns dez, quinze anos, mas que depois o ritmo abrandaria.

Eståvamos todos enganados. Por exemplo, o sector dos contentores cresceu de uma forma abrupta e tivemos necessidade de criar dois terminais de raiz e isso mostra bem que este trabalho nunca acaba, estamos em constante evolução, ou revolu-

ção como dizia acima. É muito importante que percebamos que um porto Ê um elo da cadeia de valor e da rede logística global.

Se entendermos a nossa acção por este prisma, percebemos que o constante investimento na linha fÊrrea, por exemplo, QmR IRL j WRD (P À]HPRV XP LQYHVWLmento de um milhão de euros no lado norte de Leixþes porque esta Ê uma forma de incentivar e cativar a via fÊrrea como elo importante da articulação de redes de transporte. Esta nossa visão contribui tambÊm para que a própria Infraestruturas de Portugal estar jå a terminar um projecto de construção de um novo Terminal Intermodal junto da nossa plataforma logística. Isto Ê uma mostra de que a ferrovia deverå ser um factor de coesão do país e de maior articulação com Espanha e o resto da Europa, assim se faça o investimento necessårio para reestruturação da ferrovia.

Falou-nos do sector dos contentores.

Como se encontra, hoje, este sector no 3RUWR GH /HL[}HV" Antes da crise estĂĄvamos a conseguir chegar a nĂşmeros recorde dentro de LeixĂľes.

Com a chegada da crise, o ritmo abrandou, em todas as cargas. Neste momento, sente-se uma verdadeira retoma e estamos outra vez a chegar perto dos 700 mil TEU (unidade de medida mundial dos contentores). O nosso Plano EstratÊgico SDUD R VHFWRU SUHYr XPD PHOKRULD VLJQLÀcativa das condiçþes do Terminal de Contentores Sul que visarå a melhoria das condiçþes e das åreas existentes e a criação de um novo terminal ferroviårio articulado com esse terminal. Esta medida irå permitir aumentar a capacidade do porto em cerca de 25 por cento, permitindo a movimentação de mais de um milhão de TEU/ ano, dentro de 2 anos.

Quem conheceu Leixþes no passado percebe facilmente que o crescimento foi brutal. Mas existem constrangimentos físicos que possam impedir XP DODUJDPHQWR GD DWLYLGDGH" A existência de um Plano EstratÊgico de Desenvolvimento da actividade actualizado e dinâmico, Ê uma das nossas grandes apostas. Estamos, neste momento, a con-

APDL – Administração dos Portos do Douro, Leixþes e Viana do Castelo A APDL e as pessoas

A aposta nos recursos humanos Ê uma das preocupaçþes permanentes da APDL. Por um lado, a empresa tem aposta forte na formação, oferecendo a possibilidade aos seus funcionårios de reciclarem conhecimentos e melhorarem as suas aptidþes na årea das novas tecnologias. Mas este serviço Ê estendido aos trabalhadores e outros portos portugueses e de fora de Portugal, com bastante impacto em países de língua RÀFLDO SRUWXJXHVD $TXL IRUPDP VH WpFQLcos portuårios dos mais variados países, mas aprende-se tambÊm muito com as experiências que esses formandos trazem, pois que todos têm os seus saberes e espeFLÀFLGDGHV SUySULDV TXH SRGH H GHYHP ser partilhadas.

Via NavegĂĄvel do Douro

cluir o Plano EstratÊgico para os próximos GH] DQRV H LVVR LUi LQà XHQFLDU D QRVVD FDpacidade e as åreas de desenvolvimento, sendo que, pela primeira vez, incluiremos nesse plano o Porto de Viana do Castelo e a Via Navegåvel do Douro. Só um estudo aprofundado destes três pilares nos permite tirar proveito das potencialidades de cada uma destas unidades, visando a sua integração. Este plano vai permitir que Viana do Castelo, por exemplo, seja um verdadeiro complemento de Leixþes. Neste momento, o Porto de Viana do Castelo Ê muito centrado naquilo que Ê a atividade dos Estaleiros Navais e das indústrias circundantes.

Jå no que diz respeito ao Porto de Leixþes, e mais concretamente ao sector dos contentores, temos dois investimentos que são fulcrais. Um irå começar de imediato, jå foi objecto de um acordo com o atual concessionårio do TCL, que vai fazer investimentos na ordem dos 43 milhþes de euros para promover as tais melhorias das condiçþes existentes, otimizar e aumentar a capacidade, introduzir novos equipamentos, criar linhas ferroviårias de articulação direta com esses terminais, o que lhe permite aumentar 25 por cento ao movimento actual. Mas não paramos aqui, temos um grande projecto que consiste na construção de um novo terminal à entrada de Leixþes com uma frente de acostagem de 750 metros e mais de 20 hectares de terrapleno e que permitirå duplicar a nossa capacidade, podendo assim alcançar-se uma movimentação total superior a 2 milhþes de TEU. Portanto, não estou muito preocupado com o perigo de estagnar porque hå ainda muito para fazer e muita obra a concretizar.

Mesmo no turismo o Porto de Leixþes WHP YLQGR D HYROXLU $ FRQVWUXomR GR Terminal de Cruzeiros foi prepondeUDQWH" Hå dez anos atrås o número de navios de cruzeiro que chegavam a Leixþes era residual. Com o crescimento do turismo no Norte do país, no Douro e na årea metropolitana do Porto, Leixþes teve que se adaptar, apareceu o incontornåvel e excelente novo Terminal de Cruzeiros, investimento consideråvel que permitiu dar mais condiçþes de atratividade e, este ano, contamos fechar com um número de cruzeiristas, pela primeira vez, acima dos cem mil. Mas não podemos, nunca, esquecer o Douro. Leixþes prevê atingir os cem mil cruzeiristas, Lisboa e Funchal têm cada um cerca de 500 mil/ano, mas o Douro, no ano de 2016, ultrapassou o milhão de passageiros a utilizar toda a sua via. E, verdade seja dita, o tradicional cruzeirista do Douro insere-se nos próprios concelhos e desenvolvem as economias locais. E este crescimento do Douro enquanto destino turístico tambÊm nos causa alguma pressão porque necessitamos GDU XPD UHVSRVWD HÀFD] D DOJR TXH QmR HUD expectåvel hå dez anos atrås.

O Douro Ê ainda um diamante em EUXWR" O Douro Ê um diamante, sem dúvida, mas jå de hå muito conhecido e com pergaminhos próprios, com vertentes muito fortes e bem implementadas que não precisam GD $3'/ SDUD VH DÀUPDUHP 9HMDPRV R Douro Ê Património Mundial da Humanidade, tem o seu Douro Vinhateiro, as zonas históricas das ribeiras do Porto e Gaia‌. Ou seja, hå aspectos que não neFHVVLWDP GH QyV SDUD VH DÀUPDUHP PDV

que tambÊm não perdem por estarem integrados na APDL. No entanto, hå muitos sectores no interior que passam algumas GLÀFXOGDGHV H SUHFLVDP DSURYHLWDU R 'RXro como factor de atractividade, de dinamização da economia e de coesão territorial. Quando falamos do Douro, estamos a IDODU GD SULQFLSDO YLD QDWXUDO à XYLDO GHVGH o rio Sena ao mar Mediterrâneo. São mais de 200 quilómetros duma via natural que liga Portugal a Espanha e que traz uma sÊrie de mais-valias que podem e devem ser aproveitadas. Enquanto APDL só nos podemos comprometer a tornar a via navegåvel num elemento aglutinador e de desenvolvimento, podendo ser usufruído pelos turistas, mas tambÊm pelos seus habitantes. Tudo isto são potencialidades que estão equacionadas no nosso plano estratÊgico e que fazem parte de grandes projectos, jå em curso. ( TXDLV VmR HVVHV JUDQGHV SURMHWRV" O nosso grande projecto estå versado no programa Douro’s Inland Waterway 2020 que visa criar as melhores condiçþes possíveis na Via Navegåvel do Douro, dotando-as de estruturas, melhorando o próprio canal, o seu traçado, os diversos cais aos longo dos mais de 200 quilómetros e que permitam dinamizar e criar as condiçþes necessårias para que todos possam usufruir desta maravilha da natureza e contribui para a sua sustentabilidade e crescimento.

E em que fase se encontra o Douro’s ,QODQG :DWHUZD\ " As duas primeiras fases estão praticamente concluídas e estamos a aguardar a resposta a uma candidatura europeia para arrancarmos para a terceira e última fase

Portos em Destaque

do projecto. Antes de mais, o projecto baseou-se na necessidade de conhecermos a fundo toda a Via Navegåvel do Douro e para isso contamos com a ajuda da MariQKD GR ,QVWLWXWR +LGURJUiÀFR +RMH FRnhecemos verdadeiramente o Douro e sabemos quais são os principais estrangulamentos. A segunda fase foi tentarmos dotar a via navegåvel das condiçþes de segurança necessårias para a sua navegação. Hoje, toda a via navegåvel tem cobertura de sinal e comunicaçþes e um novo e actual centro de operaçþes no Peso da RÊgua, com as mesmas tecnologias e princípios da que estå instalada em Leixþes. Sabemos, sim, que as coisas ainda não estão a cem por cento mas estamos diariamente a trabalhar para que todos os problemas que surjam possam ser resolvidos. A terceira fase deste grande projecto procurarå corrigir dois troços mais complicados do canal que necessitam de aprofundamento e alargamento. Tratam-se, portanto, de obras pesadas e, portanto, temos que ter os parceiros certos. AlÊm disso, Ê necessårio modernizar as eclusas e, para tal, necessitamos de fazer a obra em conjunto com a EDP que Ê quem tem a responsabilidade das barragens, por forma a fazermos melhoramentos e agilizar funcionamentos, adaptando essas eclusas ao tråfego que hoje existe. Temos que preparar o Douro – jå que este Ê um dos nossos principais projectos - para que, para alÊm do jå consolidado turismo, o transporte de mercadorias seja uma realidade. Neste momento, não existem condiçþes ideais para conciliar trafego turístico com trafego comercial e, por isso, Ê preciso dotar o Douro das condiçþes necessårias para evoluir nessa partilha.

Estivadores: Uma realidade diferente

Existem alturas que a comunicação social se enche de notĂ­cias sobre as greves dos estivadores que afetam grandemente as atividades portuĂĄrias. No entanto, em LeixĂľes essa realidade pouco se faz sentir. Questionamos o nosso entrevistado sobre as razĂľes que levam a esta realidade: “Todas essas perturbaçþes relacionadas com a estiva sentem-se muito mais a sul e estĂŁo relacionadas com a prĂłpria organização laboral dessas actividades.

Leixþes acabou por ter, hå mais de três dÊcadas, a capacidade de encontrar uma harmonia e um acordo de trabalho que correu bem e que ainda hoje permite ter condiçþes que criam estabilidade e perPLWHP WUDEDOKDU VHP VREUHVVDOWRV¾ DÀUma Brògueira Dias.

Ensino e Investigação

CESAM – Centro de Estudos do Ambiente e do Mar

Linhas de Investigação estratÊgica do CESAM O Laboratório Associado CESAM tem como principal objetivo contribuir ativamente para a formulação e implementação de estratÊgias nacionais (EstratÊgia de Especialização Inteligente) e europeias (Agenda de Investigação UE para 2020) para o desenvolvimento sustentåvel, tendo em vista o benefício da sociedade e dos cidadãos.

Exemplos da investigação transversal realizada no CESAM.

mente o ambiente Ê tambÊm objeto de estudo no sentido de desenvolver soluçþes inovadoras para a saúde (ex. novos compostos bioativos e terapias alternativas).

Ecologia & Biodiversidade Funcional Os objetivos do CESAM sĂŁo prosseguidos atravĂŠs de quatro Linhas TemĂĄticas transversais:

Biologia Ambiental & SaĂşde

Visa compreender as interaçþes entre a saĂşde humana e o ambiente, suportando estratĂŠgias para reduzir o impacto de doenças associadas a riscos ambientais. Os tĂłpicos de investigação prioritĂĄrios sĂŁo: â€œĂ gua, Solo e SaĂşde Humanaâ€?, com enfoque no desenvolvimento de estratĂŠgias inovadoras para monitorização, tratamento e remediação de ĂĄgua e solo; “SaĂşde Ambiental em Cidadesâ€?, focado na promoção de um ambiente urbano saudĂĄvel, atuando ao nĂ­vel da qualidade do ar e do ciclo urbano da ĂĄgua; e “Segurança Alimentarâ€? para a promoção de uma agricultura e aquacultura sustentĂĄveis bem como o desenvolvimento de metodologias de deteção de fraudes, toxinas e de agentes patogĂŠnicos em alimentos. A investigação inclui ainda a avaliação de riscos ambientais emergentes (ex. alteraçþes climĂĄticas e poluentes emergentes) com potencial impacto na saĂşde. Final-

Engloba uma abordagem integradora numa escala crescente de organização biológica, desde as molÊculas aos ecossistemas. Neste âmbito a investigação desenvolvida evidencia as alteraçþes no funcionamento do ecossistema causadas por pressþes antropogÊnicas, de uma forma direta ou indireta. As alteraçþes globais e a contaminação química estão na base desta abordagem e o papel funcional da biodiversidade Ê avaliado como estrutura crucial para a manutenção da sustentabilidade dos serviços dos ecossistemas. Esta abordagem gera soluçþes inovadoras para os cresFHQWHV GHVDÀRV DVVRFLDGRV j FRQVHUYDomR ambiental, proteção e uso sustentåvel de ecossistemas terrestres e aquåticos. Os temas de investigação e inovação da Linha estão alinhados com e contribuem diretamente para as principais prioridades idenWLÀFDGDV QD OHJLVODomR H UHJXODPHQWRV YLgentes nacionais e europeus, relacionados com a componente ambiental e química.

Sistemas Ambientais Integrados

Compreende uma abordagem integrada GRV GHVDÀRV DPELHQWDLV HVWUXWXUDGD HP dois vetores que sustentam a sociedade: $YDOLDomR GH ULVFRV H DGDSWDomR jV DOWHUDo}HV FOLPiWLFDV H (ÀFLrQFLD QR XVR GRV UHcursos e transição para uma economia cirFXODU GH EDL[R FDUERQR ,GHQWLÀFDGRV RV GHVDÀRV D LQYHVWLJDomR H LQRYDomR GHVHQvolvidas contribuem para aumentar o conhecimento sobre os riscos que afetam o país, atravÊs da monitorização, da modelação e da avaliação de vulnerabilidades. Na outra vertente da Linha, as prioridades inFOXHP R XVR HÀFLHQWH GH UHFXUVRV DPELHQ-

tais, ar, ågua, biomassa, solos fÊrteis, ecossistemas e os serviços que eles prestam, promovendo o cobenefício entre o recurso ar e as alteraçþes climåticas, estimulando a reciclagem e a reutilização de materiais para uma economia de desperdícios quase zero, a economia circular. Esta Linha pretende incrementar a colaboração que detÊm com o setor privado, bem como com DJrQFLDV JRYHUQDPHQWDLV

Ecossistemas e Recursos Marinhos

Tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento sustentĂĄvel da Economia Azul.

Neste contexto, sĂŁo desenvolvidas atividades de investigação no âmbito da conservação e uso inteligente dos recursos endĂłgenos (biolĂłgicos minerais e energĂŠticos), governança e gestĂŁo do espaço costeiro e marinho, incluindo o mar profundo, desenvolvimento de soluçþes de base tecnolĂłgica inspiradas no oceano e valorização dos serviços dos ecossistemas marinhos. A Linha promove atravĂŠs das suas atividades a interação com a sociedade civil, atores chave e ĂłrgĂŁos de governação, visando assim incrementar a literacia dos RFHDQRV D WUDQVIHUrQFLD GH FRQKHFLPHQWR para o setor produtivo da economia do mar e contribuir para a implementação de polĂ­ticas pĂşblicas sustentadas no conhecimenWR FLHQWtĂ€FR No seu conjunto as quatro Linhas do CESAM encontram-se alinhadas com a EstratĂŠgia de Especialização Inteligente aos nĂ­veis Nacional e RegiĂŁo Centro, sendo a reJLmR HQYROYHQWH j 5LD GH $YHLUR XP REMHWLvo prioritĂĄrio e transversal. Mais, concentram os seus esforços na mobilização de fundos da UE e nas principais prioridades da Agenda de Investigação UE 2020, HP SDUWLFXODU QRV 'HVDĂ€RV 6RFLHWDLV ´$omR &OLPiWLFD 0HLR $PELHQWH (Ă€FLrQFLD GH Recursos e MatĂŠrias-Primasâ€? e “Segurança Alimentar, Agricultura e Silvicultura SustentĂĄveis, Investigação Marinha, MarĂ­tima e de Ă guas Interiores e a Bioeconomiaâ€?.

Com a sua estratÊgia, o CESAM ambiciona FRQWULEXLU SDUD D H[FHOrQFLD QD LQYHVWLJDomR D FULDomR GH HPSUHJR FLHQWtÀFR R VXporte no desenvolvimento de políticas naFLRQDLV H HXURSHLDV D GLYXOJDomR GH FLrQFLD e impacto na sociedade.

Agradecimentos são devidos pelo financiamento do CESAM (UID/AMB/50017 - POCI-01-0145-FEDER-007638), à Fundação para a Ciência e Tecnologia/MinistÊrio da Ciência Tecnologia e Ensino Superior, atravÊs de fundos nacionais e co financiamento pelo FEDER no âmbito da parceria PT2020 e Compete 2020

Departamento de Engenharia MetalĂşrgica e de Materiais (DEMM)

Ensino & Investigação

Engenharia MetalĂşrgica e de Materiais Uma profissĂŁo de (com) futuro Com os olhos posto no futuro, o Departamento de Engenharia MetalĂşrgica e de Materiais (DEMM) aposta no estudo so ciclo completo das vĂĄrias classes de materiais, com especial destaque para os metais.

INEB - Instituto de Engenharia BiomĂŠdica LEPABE - LaboratĂłrio de Engenharia de Processos, Ambiente, Biotecnologia e Energia.

Entrevista a Manuel Vieira (MV), diretor do DEMM e Cristiana Maia (CM) diretora do Mestrado Integrado em Engenharia MetalĂşrgica e de Materiais Prof. Manuel Vieira, diretor do DEMM

Poderia traçar-nos uma breve apresentação do DEMM e indicar-nos quais os seus objetivos de estudo e missão?

MV - O Departamento de Engenharia Metalúrgica e de Materiais (DEMM) agrupa os principais recursos humanos, PDWHULDLV H ÀQDQFHLURV UHODFLRQDGRV FRP as åreas de conhecimento da Engenharia Metalúrgica e de Materiais na Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto. Nessas åreas, compete ao DEMM assegurar e apoiar o ensino em cursos de prÊ e pós-graduação e cursos de curta GXUDomR D LQYHVWLJDomR FLHQWtÀFD H R GHsenvolvimento tecnológico e a prestação de serviços ou de consultoria ao exterior.

A Ciência e a Engenharia de Materiais afigura-se atualmente como uma årea de saber desafiante e dinâmica. Os interesses do DEMM incidem sobre o ciclo completo das vårias classes de materiais, com destaque para os metais.

As åreas de interesse do DEMM são amplas e procuram dar resposta às grandes questþes que envolvem a Ciência e Engenharia de Materiais: da transformação de matÊrias-primas,

passando pelo projeto e fabrico de produtos, atÊ à sua aplicação em serviço, não esquecendo a reutilização ou reciclagem dos materiais.

A årea de investigação esgota-se com os metais?

MV - Os docentes e investigadores do DEMM desenvolvem atividade de Investigação e Desenvolvimento, incluindo-se nesta designação a importante componente de Inovação Tecnológica, nas mais diversas åreas da Engenharia Metalúrgica e de Materiais.

No entanto, o Departamento tem focalizado as suas atividades de I&D&I sobre os novos materiais, nomeadamente os nanomateriais e os biomateriais, indo ao encontro dos desafios deste novo milÊnio, em paralelo com as suas atividades tradicionais no que respeita ao desenvolvimento e inovação em materiais metålicos e processos de fabrico. A modelação computacional de materiais, processos tecnológicos e produtos tem-se desenvolvido igualmente de forma consideråvel nestes últimos anos.

Essa atividade de I&D&I Ê desenvolvida nas seguintes Unidades de Investigação financiadas pela Fundação para a Ciência e a Tecnologia: CEMMPRE- Centro de Engenharia Mecânica, Materiais e Processos

De que forma se estrutura a oferta formativa?

CM - O DEMM tem por objetivo formar os melhores engenheiros e investigadores na årea da Metalurgia e Materiais, indo ao encontro das necessidades da indústria, ensino e Estado, atravÊs de programas educacionais que promovam a excelência; atividades de I&D&I que desenvolvam o conhecimento båsico e aplicado em materiais; intercâmbios efetivos com a comunidade exterior, atravÊs da colaboração a nível do ensino e indústria, e atividades de prestação de serviços.

Neste sentido, o DEMM integra na sua oferta formativa o Mestrado Integrado em Engenharia Metalúrgica e de Materiais, o Programa Doutoral em Engenharia Metalúrgica e de Materiais e o Programa Doutoral em Materiais e Processamentos Avançados, lecionado em conjunto com as Universidades de Aveiro, Beira Interior, Coimbra, Lisboa, Minho e Nova de Lisboa.

ProfÂŞ. Laura Ribeiro, diretora do Mestrado Integrado em Engenharia MetalĂşrgica e de Materiais

Ensino & Investigação

Departamento de Engenharia Metalúrgica e de Materiais (DEMM)

Quais as saídas profissionais e qual a taxa de empregabilidade dos alunos?

CM - Os diplomados em Engenharia Metalúrgica e de Materiais têm encontrado colocação adequada às suas qualificações na indústria, nos serviços e na investigação. As principais saídas profissionais abrangem um conjunto largo de empresas com necessidade de especialistas em metais, polímeros, cerâmicos e compósitos, processamento de metais, fundição, tratamentos térmicos, corrosão e aplicação de revestimentos, projeto de componentes, inspeção, ensaios e certificação de sistemas, gestão ambiental e tratamento de resíduos, gestão de operações e melhoria contínua. A empregabilidade dos diplomados do MIEMM tem sido alta, influenciada pela forte ligação do DEMM ao tecido empresarial. Podemos afirmar que a procura por graduados de engenharia metalúrgica e de materiais é elevada verificando-se uma situação de pleno emprego.

Existem parcerias com entidades empregadoras?

CM - O DEMM privilegia uma forte ligação ao tecido empresarial local e nacional, potenciando a realização de dissertações de mestrado em ambiente empresarial, que representam noventa por cento. A relação próxima com as entidades empregadoras traduz-se na colaboração ao nível de projetos de Investigação e Desenvolvimento, na realização de visitas de estudo, na organização de eventos internos que visam a promoção do contacto entre industriais e estudantes e na promoção de estágios de verão em empresas parceiras. Esta parceria também se materializa em iniciativas patrocinadas por empresas do setor como a atribuição de prémios de mérito a estudantes finalis-

tas do Mestrado Integrado em Engenharia Metalúrgica e de Materiais (Prémio Prof. Doutor Horácio Maia e Costa atribuído pela empresa FERESPE), ou a remodelação recente da sala de estudantes patrocinada pela empresa FUNDIPOR. Existem ferramentas de comunicação com o exterior, nomeadamente com empresas e futuros alunos?

MV - A Feira de Emprego da FEUP, realizada anualmente há mais de 15 anos, é atualmente uma forte ferramenta de comunicação com o mercado empresarial, promovendo diversas ações relacionadas com o emprego, recrutamento e networking entre a FEUP e as empresas. Atualmente designada de CAREER FAIR, está integrada no FEUP CAREER PATH (programa de desenvolvimento de competências e de recrutamento e carreira da FEUP), tendo como principal objetivo reunir na FEUP empresas nacionais e internacionais interessadas em divulgarem as suas ofertas de emprego ou estágios e em recrutarem estudantes, recém-graduados e alumni FEUP. Ao nível do contacto com futuros estudantes, a Mostra da Universidade do Porto, a Semana Profissão Engenheiro e a Universidade Júnior, o primeiro com organização da Reitoria da UP, e os dois últimos da responsabilidade da FEUP, são eventos nos quais o DEMM participa ativamente no sentido de divulgar a abrangência da sua oferta formativa, especialmente ao nível do 2º ciclo. Ao longo do ano letivo, mantém um contacto próximo com os estudantes do ensino secundário através de ações de divulgação do curso em escolas da região e receções de grupos organizados de estudantes que manifestam interesse em visitar as suas instalações.

Os docentes do DEMM estão envolvidos nos seguintes cursos dos 1º e 2º ciclos (Mestrado Integrado): MIEMM - Mestrado Integrado em Engenharia Metalúrgica e de Materiais MIEEC - Mestrado Integrado em Engenharia Electrotécnica e de Computadores MIEA - Mestrado Integrado em Engenharia do Ambiente MIB - Mestrado Integrado em Bioengenharia do 2º ciclo (Mestrado): MEB - Mestrado em Engenharia Biomédica MESHO - Mestrado em Engenharia de Segurança e Higiene Ocupacionais do 3º ciclo (Doutoramento): PDEMM - Programa Doutoral em Engenharia Metalúrgica e de Materiais PRODEB - Programa Doutoral em Engenharia Biomédica PDEA - Programa Doutoral em Engenharia do Ambiente

Mestrado Integrado em Engenharia Metalúrgica e de Materiais 1º Ano

1º Semestre Nome Créditos Introdução à Engenharia de Materiais I 6 Química I 5,5 Álgebra 6 Análise Matemática I 6 Projeto FEUP 1,5 Desenho Técnico 6 2º Semestre Introdução à Engenharia de Materiais II Química II Análise Matemática II Física I Computação e Programação

6 6 6 6 5

2º Ano

1º Semestre Desenho Assistido por Computador Diagramas de Equilíbrio Química Física Análise Numérica Física II

6 6 6 6 6

2º Semestre Laboratórios I Electroquímica e Interfaces Técnicas Caracterização de Materiais Ensaios dos Materiais Estatística

5 7 6 6 6

3º Ano

1º Semestre Laboratórios II Degradação dos Materiais Materiais Cerâmicos Comportamento Mecânico de Materiais Tratamentos Térmicos

4 6 6 6 8

2º Semestre Tecnologias de Materiais Metálicos Engenharia Assistida por Computador Selecção de Materiais Gestão de Operações I Unidades Curriculares Optativas Estratégicas - 1.º Grupo

7 6 6 6

4º Ano

1º Semestre Fundição Revestimentos e Tratamentos de Superfície Gestão Ambiental e Tratamento de Resíduos Gestão da Qualidade Unidades Curriculares Optativas 2.º Grupo 2º Semestre Tecnologias de Materiais Metálicos Engenharia Assistida por Computador Selecção de Materiais Gestão de Operações I Unidades Curriculares Optativas Estratégicas - 1.º Grupo

7 7 6 6

7 6 6 6

5º Ano

1º Semestre Projecto Seminário Materiais Avançados Gestão de Operações II Grupo de Alternativa 1 Unidades Curriculares Optativas Estratégicas - 2.º Grupo 2º Semestre Grupo de Alternativa 1

7 6 6 6

Departamento de Engenharia EletrotĂŠcnica e de Computadores

Ensino e Investigação

Engenharia EletrotÊcnica e de Computadores Conheça o Departamento de Engenharia EletrotÊcnica e de Computadores da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e o seu Mestrado Integrado de EletrotÊcnia e de Computadores.

Opçþes de Especialização

4XDQGR IUHTXHQWDP R 0HVWUDGR ,QWHJUDGR de ElectrotÊcnia e de Computadores Ê obriJDWyULD D HVFROKD H IUHTXrQFLD GH XP JUXSR opcional de unidades curriculares de especialização.

- Automação Os estudantes do grupo opcional de especiali]DomR HP *HVWmR ,QGXVWULDO GHYHP VH LQVFUHYHU QR ž H ž DQR jV XQLGDGHV FXUULFXODUHV - Gestão de Operaçþes - Sistemas de Qualidade e Fiabilidade - Sistemas de Apoio à Decisão - Sistemas de Informação Empresariais 0RGHORV H 3URFHVVRV GH 1HJyFLRV Os estudantes do grupo opcional de especialização em Microeletrónica e Sistemas EmEDUFDGRV GHYHP VH LQVFUHYHU QR ž H ž DQR jV XQLGDGHV FXUULFXODUHV 3URMHFWR GH 6LVWHPDV 'LJLWDLV 3URMHFWR GH &LUFXLWRV 9/6, - Sistemas Embarcados - Sistemas Distribuídos - Sistemas Eletrónicos Os estudantes do grupo opcional de especiaOL]DomR HP (OHWUyQLFD H 6LVWHPDV GHYHP VH LQVFUHYHU QR ž H ž jV XQLGDGHV FXUULFXODUHV - Sistemas de Eletrónica $TXLVLomR H 3URFHVVDPHQWR GH 6LQDO

O Mestrado Integrado de ElectrotÊcnia e de Computadores foi distinguido pelo FHUWLÀFDGR GH TXDOLGDGH LQWHUQDFLRQDO EUR-ACE. Este galardão reconhece às intituiçþes e aos cursos administrados SDGU}HV GH DOWD TXDOLGDGH H H[LJrQFLD nos conteúdos curriculares, assim como, FXPSULPHQWR GRV UHTXLVLWRV HGXFDFLRnais para cursos de mestrado em Engenharia.

O Mestrado em Engenharia EletrotÊcnica e de Computadores (MIEEC) possui o conceito de ciclo de estudos integrado HTXLYDOHQWH DR JUDX GH PHVWUH FRP D duração de cinco anos, como foi estabelecido na Lei de Bases do Ensino Superior.

2 0,((& WHP XPD H[LJHQWH IRUPDomR FLHQWtÀFD TXH VH FRQMXJD FRP XPD abrangente formação especializada nos YiULRV VHJPHQWRV QDV iUHDV GD (QJHQKDria ElectrotÊcnicas e de Computadores. $FLRQDPHQWR H 0RYLPHQWDomR (OHWUyQLFD $XWRPyYHO 6LVWHPDV GH (QHUJLD 5HQRYiYHO Os estudantes do grupo opcional de especiaOL]DomR HP 5REyWLFD H 6LVWHPDV GHYHP VH LQVFUHYHU QR ž H ž DQR jV XQLGDGHV FXUULFXODUHV 6LVWHPDV %DVHDGRV HP 9LVmR $TXLVLomR H 3URFHVVDPHQWR GH 6LQDO - Robótica Industrial ,GHQWLÀFDomR H (VWLPDomR - Sistemas Robóticos Autónomos - Energia Os estudantes do grupo opcional de especiaOL]DomR HP 5HGHV GHYHP VH LQVFUHYHU QR ž DQR jV XQLGDGHV FXUULFXODUHV - Dinâmica e Estabilidade de Sistemas )LDELOLGDGH H 3ODQHDPHQWR - Operação do Sistema de Energia 6LVWHPDV GH 3URWHomR Os estudantes do grupo opcional de especiaOL]DomR HP 0HUFDGRV (QHUJpWLFRV GHYHP VH LQVFUHYHU QR ž DQR jV XQLGDGHV FXUULFXODUHV - Economia dos Mercados - Operação do Sistema de Energia - Regulação e Mercados 7pFQLFDV SDUD 3UHYLVmR

([LVWH QR SODQR GH HVWXGRV XP WURQFR curricular comum nos dois primeiros DQRV VHJXLQGR GH WUrV DQRV FRP SHUFXUVRV IRUPDWLYRV DOWHUQDWLYRV UDPRV (VWHV GLVWULEXHP VH HP WUrV iUHDV $XWRmação; Energia e Telecomunicaçþes, Electrónica e Computadores.

(P FDGD UDPR H[LVWH XPD IRUPDomR FRPXP H XPD iUHD GH HVSHFLDOLGDGH $ HVSHFLDOL]DomR DEDUFD XP FRQMXQWR HVWUXturado de unidades curriculares em regime de opção.

Contudo, em todos os planos de estuGRV SULYLOHJLD VH TXH WUrV XQLGDGHV FXUriculares como formação complementer, TXH RV HVWXGDQWHV SRGHP HVFROKHU HQWUH WRGD D RIHUWD FXUUtFXODU H[LVWHQWH QD 8QLYHUVLGDGH GR 3RUWR H TXH HVWmR VXMHLWDV j DSURYDomR GD &RPLVVmR &LHQWLÀFD GR curso.

'H VDOLHQWDU TXH D FRORFDomR GRV HVWXGDQWHV HP 5DPRV H (VSHFLDOL]Do}HV HVWi

VXMHLWD DR Q~PHUR GH H[LLVWHQWH SDUD R HIHLWR H VHUmR GHĂ€QLGDV QR LQtFLR GH FDGD DQR OHWLYR

à reas de Especialização:

- Automação - Energia - Telecomunicaçþes, Electrónica e Computadores.

Os estudantes do grupo opcional de especiaOL]DomR HP (QHUJLDV 5HQRYiYHLV GHYHP VH LQVFUHYHU QR ž DQR jV XQLGDGHV FXUULFXODUHV - Energia Eólica e Solar - Gestão da Energia 3URGXomR 'LVSHUVD 7pFQLFDV SDUD 3UHYLVmR

EDUFDGRV GHYHP VH LQVFUHYHU QR ž H ž DQR jV XQLGDGHV FXUULFXODUHV 3URMHFWR GH 6LVWHPDV 'LJLWDLV 3URMHFWR GH &LUFXLWRV 9/6, - Sistemas Embarcados - Sistemas Distribuídos - Sistemas Eletrónicos

Os estudantes do grupo opcional de especiaOL]DomR HP ,QVWDODo}HV (OpWULFDV GHYHP VH LQVFUHYHU QR ž DQR jV XQLGDGHV FXUULFXODUHV - Accionamentos EletromagnÊticos - Gestão da Energia &RQFHomR H 3URMHWR - Luminotecnia e Instalaçþes Industriais

Os estudantes do grupo opcional de especiaOL]DomR HP 5HGHV H 6HUYLoRV GH &RPXQLFDo}HV GHYHP VH LQVFUHYHU QR ž H ž DQR jV XQLGDGHV FXUULFXODUHV - Sistemas de Informação e Bases de Dados &RPXQLFDo}HV 0yYHLV 3ODQHDPHQWR H *HVWmR GH 5HGHV 6HUYLoRV GH &RPXQLFDo}HV - Segurança em Sistemas e Redes

- Telecomunicaçþes, Eletrónica e Computadores Os estudantes do grupo opcional de especialização em Tecnologia das Comunicaçþes deYHP VH LQVFUHYHU QR ž H ž DQR jV XQLGDGHV FXUULFXODUHV - Engenharia de RF e Microondas - Comunicaçþes Óticas $QWHQDV H 3URSDJDomR - Microeletrónica Analógica 3URMHWR GH 6LVWHPDV GH 7HOHFRPXQLFDo}HV Os estudantes do grupo opcional de especialização em Microeletrónica e Sistemas Em-

Os estudantes do grupo opcional de especialização em Comunicaçþes MultimÊdia deYHP VH LQVFUHYHU QR ž H ž DQR jV XQLGDGHV FXUULFXODUHV - Sistemas de Informação e Bases de Dados - Laboratório MultimÊdia 3URFHVVDPHQWR H &RGLÀFDomR GH ,QIRUPDção MultimÊdia - Sistemas MultimÊdia 7HOHYLVmR 'LJLWDO H 1RYRV 6HUYLoRV

Ensino & Investigação

Departamento de Engenharia QuĂ­mica, da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto

Três Unidades de Investigação aliadas a um ensino de excelência.

Engenharia QuĂ­mica da FEUP conquista 29 Âş lugar do ranking de Xangai a nĂ­vel mundial.

Arminda Alves, diretora do Departamento de Engenharia QuĂ­mica, da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto retrata o funcionamento do departamento e carateriza as suas valĂŞncias. “O Departamento de Engenharia QuĂ­mica (DEQ) ĂŠ um dos nove departamentos da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto. É responsĂĄvel por garantir os recursos humanos e as estruturas laboratoriais para o ensino, albergando ainda trĂŞs unidades de investigação reconhecidas e financiadas pela FCTâ€?.

Na componente ensino o DEQ garante cerFD GH ´QRYHQWD SRU FHQWR GH DXODV GR 0HVtrado Integrado em Engenharia Química, e FHUFD GH WULQWD SRU FHQWR GRV 0HVWUDGRV ,Qtegrados em Bioengenharia e em EngenhaULD GR $PELHQWH¾ 7HP DLQGD XPD LQWHUYHQomR PXLWR LPSRUWDQWH DR QtYHO GD ´IRUmação pós-graduada e os programas douWRUDLV HP TXH SDUWLFLSDP RV GRFHQWHV GR '(4 DWUDYpV GDV VXDV XQLGDGHV GH LQYHVWL-

Arminda Alves, Madalena Dias e JoĂŁo Campos

JDomR WrP WLGR XP VXFHVVR VLJQLÀFDWLYR HP FDQGLGDWXUDV SDUD ÀQDQFLDPHQWR GH bolsas de estudantes de doutoramento�.

Os Programas Doutorais em Engenharia QuĂ­mica e BiolĂłgica e em Engenharia da 5HĂ€QDomR 3HWURTXtPLFD H 4XtPLFD RIHUHceram cada um “seis bolsas de doutoraPHQWR SRU DQR QRV ~OWLPRV TXDWUR DQRV tendo este Ăşltimo a particularidade do deVHQYROYLPHQWR GDV WHVHV VH UHDOL]DU HP DPbiente empresarialâ€?.

Em termos de recursos humanos, estĂŁo inVHULGRV QDV WUrV XQLGDGHV GH LQYHVWLJDomR GR '(4 YLQWH H GRLV LQYHVWLJDGRUHV DX[Lliares ou principais, doutorados, com um contrato de cinco anos. SĂŁo, na sua maioria, LQYHVWLJDGRUHV TXH JDQKDP FRQFXUVRV

PXLWR FRPSHWLWLYRV Ă€QDQFLDGRV SHOD )XQGDomR SDUD D &LrQFLD H 7HFQRORJLD )&7 RX por outros projetos. “Este ĂŠ um nĂşmero QXP GHSDUWDPHQWR TXH WHP DSHQDV WULQWD H WUrV SURIHVVRUHVÂľ $ DWLYLGDGH GRV GRFHQtes do DEQ estĂĄ muito interrelacionada enWUH R HQVLQR H D LQYHVWLJDomR XPD YH] TXH R HQVLQR WHP EHQHĂ€FLDGR PXLWR D LQYHVWLJDomR QDV XQLGDGHV H YLFH YHUVD ´&DGD uma das unidades tem as suas linhas estraWpJLFDV H IRUPDV GLYHUVDV GH DWXDomR VHQGR HOHYDGR R Q~PHUR WRWDO GH LQYHVWLJDGRUHV ² FHUFD GH TXDWURFHQWRV 2 FDPLQKR IXWXUR SRGHUi SDVVDU SHOD SURJUHVVLYD LQWHJUDomR das trĂŞs unidades com uma ĂĄrea de interYHQomR PXLWR DODUJDGDÂľ &RQFOXL D GLUHWRUD GR '(4 $UPLQGD $OYHV

O RANKING DE XANGAI

2V UHVXOWDGRV GR UDQNLQJ GH ;DQJDL IRUDP GLYXOJDGRV UHFHQWHPHQWH H ´FRPR VH VDEH os rankings tĂŞm a particularidade de serem GLIHUHQWHV GH DFRUGR FRP RV LQGLFDGRUHV TXH DQDOLVDPÂľ 2 TXH p GH VDOLHQWDU p TXH D (QJHQKDULD 4XtPLFD QD 8QLYHUVLGDGH GR 3RUWR TXDOTXHU TXH VHMD R LQGLFDGRU ´WHP estado sempre desde 2010 em primeiro luJDU D QtYHO QDFLRQDO H PXLWR EHP SRVLFLRQDGD D QtYHO HXURSHX H PXQGLDOÂľ Este ano, o ranking de Xangai “coloca-nos QD SRVLomR YLQWH H QRYH D QtYHO PXQGLDOÂľ HP FHUFD GH TXLQKHQWDV LQVWLWXLo}HV H QR ´SULmeiro lugar iberoa-mericano e nacional.

Uma das particularidades deste ranking ĂŠ TXH Vy SDUWLFXODUL]DP DV SULPHLUDV FLQTXHQ-

Departamento de Engenharia Química, da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto WD XQLYHUVLGDGHV D SDUWLU GDt FRORFDP SRU JUXSRV H SRUWDQWR HVWDU QR WRSR D QtYHO PXQGLDO p H[FHOHQWHµ $ YLVLELOLGDGH SURSRUFLRQDGD SHORV UDQNLQJV ID]HP GHVSROHWDU XPD HOHYDGD SURFXUD SRU SDUWH GH HVWXGDQWHV H LQYHVWLJDGRUHV LQWHUQDFLRQDLV 2 UHODWyULR GH DWLYLGDGHV GR '(4 UHIHUHQWH DR DQR GH PRVWUD QRV ´XP Q~PHUR PXLWR JUDQGH GH LQVWLWXLo}HV GH UHSXWDomR QDFLRQDO H LQWHUQDFLRQDO TXH QRV SURFXUDP $OpP GD QRVVD TXDOLGDGH R IDFWR de o Porto ter sido considerado o melhor destino turístico da Europa tem contribuído, também, para esta grande procura, não só GR QRVVR GHSDUWDPHQWR PDV GD )(83 HP geral”. $V XQLGDGHV GH LQYHVWLJDomR GR 'HSDUWDmento de Engenharia Química conseguiram REWHU GH]DQRYH PLOK}HV GH HXURV HP ÀQDQFLDPHQWRV HP SURMHWRV FRPSHWLWLYRV QRV ~OWLPRV FLQFR DQRV GRV TXDLV FHUFD GH WULQWD H sete por cento são projetos europeus. “Este é XP Q~PHUR TXH PXLWR QRV RUJXOKD SRUTXH VmR SURMHWRV TXH HQYROYHP YiULRV SDUFHLURV H RQGH H[LVWH D QHFHVVLGDGH GH FRQYHQFHU RV DYDOLDGRUHV GD LPSRUWkQFLD H H[FHOrQFLD GR nosso trabalho. Termos conseguido mostrar D QRVVD TXDOLGDGH DWUDYpV GHVWHV FRQFXUVRV LQWHUQDFLRQDLV p OLVRQMHDGRU SDUD TXDOTXHU instituição”.

2 HQVLQR H D LQYHVWLJDomR VmR ´FDGD YH] PHQRV ÀQDQFLDGRV DWUDYpV GR RUoDPHQWR GH (VWDGR 'H IDFWR VRPRV WULQWD H WUrV SURIHVVRUHV H GH]RLWR WpFQLFRV FRP FRQWUDWRV GH WUDEDOKR VHP WHUPR SDJRV DWUDYpV GR RUoDPHQWR GH (VWDGR PDV WDPEpP WHPRV TXDWURFHQWRV LQYHVWLJDGRUHV HP TXH DOJXQV WDPEpP FRODboram no ensino, e retiram os seus ganhos DWUDYpV GH FRQWUDWRV D WHUPR H GH EROVDV GH LQYHVWLJDomR -i SDUD QmR IDODU GRV HTXLSDPHQWRV GH SRQWD TXH FRQVHJXLPRV WHU DWUDYpV GHVVHV PHVPRV ÀQDQFLDPHQWRV H[WHUQRVµ (VFODUHFH $UPLQGD $OYHV

AS UNIDADES DE INVESTIGAÇÃO

´7HPRV PXLWRV SURMHWRV HIHWXDGRV HP SDUFHULD FRP JUDQGHV HPSUHVDV TXH EHQHÀFLDP GRV UHVXOWDGRV GD QRVVD LQYHVWLJDomR DVVLP FRPR HPSUHVDV GH GLPHQVmR LQIHULRU TXH acabam por ser nossas parceiras e retirar PDLV YDOLDV GRV SURMHWRV TXH VH GHVHQYROYHP GHQWUR GD XQLYHUVLGDGH ([LVWH HVWD GXDOLGDGH EHQpÀFD SDUD DPERV RV ODGRV 2V ODERUDWyULRV HVWmR HTXLSDGRV DR QtYHO GRV H[LVWHQWHV QDV PHOKRUHV HVFRODV RX GRV PDLV PRGHUQRV FHQWURV GH LQYHVWLJDomR D QtYHO mundial”. Uma grande percentagem dos SURMHWRV ÀQDQFLDGRV ´XVXIUXHP GH DSRLRV GDV HPSUHVDULDLV H H[LVWHP PXLWDV HPSUHVDV FRQVWLWXtGDV DWUDYpV GH SURMHWRV TXH VDtUDP destas unidades. Temos igualmente projetos GH H[FHOrQFLD ÀQDQFLDGRV SHOR (XURSHDQ 5HVHDUFK &RXQFLO TXH VmR ÀQDQFLDGRV D QtYHO HXURSHX H TXH QRV SHUPLWHP DGTXLULU

HTXLSDPHQWR DOWDPHQWH VRÀVWLFDGRµ ([SOLFD $UPLQGD $OYHV Cada coordenador tem a seu cargo uma uniGDGH GH LQYHVWLJDomR TXH VH SRVLFLRQD QXPD área distinta e cada laboratório tem uma tePiWLFD GH DEUDQJrQFLD TXH VH UHSHUFXWH QXP PHUFDGR GLIHUHQWH 1HVVH VHQWLGR H[LVWHP WUrV XQLGDGHV GH LQYHVWLJDomR TXH DWXDP DXWRQRPDPHQWH FRP HVWUDWpJLDV GH LQYHVWLJDção e de mercado bem delimitados.

(VWmR GHÀQLGRV FRPR /(3$%( /DERUDWyULR GH (QJHQKDULD GH 3URFHVVRV $PELHQWH %LRtecnologia e Energia. Somos uma unidade GH LQYHVWLJDomR TXH SURFXUD GHVHQYROYHU XPD DERUGDJHP WUDQVYHUVDO LQWHJUDQGR R FRQKHFLPHQWR GDV YiULDV OLQKDV GH DWXDomR ´3RU H[HPSOR D /LQKD GH ,QYHVWLJDomR GH 3URFHVVRV 3URGXWRV H (QHUJLD IXQGDPHQWDOPHQWH OLJDGD DRV SURFHVVRV TXtPLFRV WHP IRUWH LQWHJUDomR GDV FRPSRQHQWHV GH HQHUJLD H DPELHQWHµ $ iUHD GDV (QHUJLDV 5HQRYiYHLV ´p PXLWR IRUWH QD QRVVD XQLGDGH FRP XPD H[SUHVVmR LQWHUQDFLRQDO VLJQLÀFDWLYD H HOHYDGR JUDX GH WUDQVIHUrQFLD GH FRQKHFLPHQWR SDUD DV HPSUHVDVµ $ SULPHLUD SDWHQWH QD iUHD GD HQHUJLD ´IRL FRPHUFLDOL]DGD SHOR 3URI $GpOLR 0HQGHV GR /(3$%( SRU FLQFR PLOK}HV GH HXURV HP HP SDUFHULD FRP D ()$&(& 7HPRV WDPEpP XPD OLQKD GH VLVWHPDV GH SURFHVVRV TXH HVWi UHODFLRQDGD FRP D VLPXODomR D PRGHODomR D SUHYLVmR em processos à macro escala ou à nano escaOD DWUDYpV GD VLPXODomR PROHFXODU TXH WHP D YHU FRP D VXVWHQWDELOLGDGH H R IXQFLRQDPHQWR HÀFLHQWH GRV SURFHVVRVµ ([LVWH DLQGD XPD OLQKD GH (VWUXWXUDV 6XSUD 0ROHFXODUHV onde a componente de nano tecnologia ligaGD j VD~GH p VLJQLÀFDWLYD H HVWH JUXSR WHP trabalhado em colaboração com o I3S na SURGXomR GH QDQR WUDQVSRUWDGRUHV GH IiUPDFRV LVWR p PROpFXODV PXLWR SHTXHQDV TXH WUDQVSRUWDP IiUPDFRV SDUD ]RQDV GR FRUSR KXPDQR QR VHQWLGR GH SUHYHQLU H WUDWDU GRHQoDV ([LVWH DLQGD D OLQKD GH %LRWHFQRORJLD TXH WHP XP ´UHFRQKHFLPHQWR LQWHUnacional muito grande, no domínio dos BioÀOPHV TXH VmR DJUHJDGRV GH PLFURUJDQLVPRV TXH VH GHSRVLWDP QDV WXEDJHQV H WHP LQWHUIHUrQFLDV QHJDWLYDV QRV SURFHVVRV RX SRGHP VHU DSURYHLWDGRV GH IRUPD SRVLWLYD SRU H[HPSOR QR WUDWDPHQWR GH iJXDVµ $ /LQKD GH $PELHQWH WHP XP ´IRUWH GHVHQYROYLPHQWR DR QtYHO GD TXDOLGDGH GR DU GD PRQLWRUL]DomR GRV SROXHQWHV HPHUJHQWHV H GD UHciclagem de produtos, no conceito atual de HFRQRPLD FLUFXODUµ FRQFOXL $UPLQGD $OYHV FRPR UHVSRQViYHO GR /(3$%( 2 /65( /&0 /DERUDWyULR GH 3URFHVVRV GH 6HSDUDomR H 5HDomR /DERUDWyULR GH &DWiOLVH H 0DWHULDLV UHPRQWD D VXD RULJHP D $V GXDV XQLGDGHV /65( H /&0 À]HUDP XPD SDUFHULD TXH HP REWHYH R HVWDWXWR GH /DERUDWyULR $VVRFLDGR YiOLGR DWp ´(VWDPRV RUJDQL]DGRV HP TXDWUR JUXSRV 2

JUXSR GH 3URFHVVRV &tFOLFRV GH $GVRUomR H 5HDomR WHP FRPR IRFR SURFHVVRV GH VHSDUDomR SRU DGVRUomR FURPDWRJUiÀFRV H PHPEUDQDV LQFOXLQGR D LQWHQVLÀFDomR GH SURFHVVRV DWUDYpV GD FRPELQDomR GH UHDomR H VHSDUDomR QXPD ~QLFD XQLGDGHµ 'HVHQYROYHX VH QR JUXSR XPD DPSOD H[SHULrQFLD “colocando-o numa reconhecida posição de OLGHUDQoD D QtYHO PXQGLDO 2V SURFHVVRV GHVHQYROYLGRV VmR LQRYDGRUHV UHVROYHQGR SUREOHPDV LQGXVWULDLV UHOHYDQWHV GHVGH D SXULÀFDomR GR JiV QDWXUDO FDSWXUD GH GLy[LGR GH FDUERQR VHSDUDomR GH PROpFXODV TXLUDLV DWp D SURGXomR GH VROYHQWHV H FRPEXVWtYHLV YHUGHVµ 2 JUXSR HP (QJHQKDULD GR 3URGXWR YLVD R GHVHQYROYLPHQWR GH SURGXWRV GH DOWR YDORU DFUHVFHQWDGR FRP IRFR em tecnologias para a sua produção indusWULDO ([HPSORV ´LQFOXHP IHUUDPHQWDV SDUD R GHVLJQ GH SHUIXPHV H QRYDV WHFQRORJLDV de mistura para produção de nano mateULDLV TXH GHUDP RULJHP D QRYDV HPSUHVDV L VHQVLV )OXLGLQRYD µ 2 JUXSR GH 7HUPRGLQkPLFD H $PELHQWH GHVHQYROYH ´SURFHVVRV H WHFQRORJLDV HÀFLHQWHV H UHVSHLWDGRUDV GR DPELHQWH YLVDQGR D UHGXomR GD SROXLomR YDORUL]DomR GH UHVtGXRV H UHFXSHUDomR GH SURGXWRVµ (QTXDQWR TXH R JUXSR GH &DWiOLVH H 0DWHULDLV GH &DUERQR ´GHVHQYROYH PDWHULDLV QDQR HVWUXWXUDGRV GH FDUbono e a sua aplicação, nomeadamente como catalisadores para a indústria da TXtPLFD ÀQD H WUDWDPHQWR GH iJXDV FRQWDminadas, particularmente de substâncias de SUHRFXSDomR HPHUJHQWH IiUPDFRV SURGXWRV GH KLJLHQH H FXLGDGR SHVVRDO HWF DVVLP FRPR SDUD D SURGXomR H DUPD]HQDPHQWR GH HQHUJLD HP GLVSRVLWLYRV HOHWURTXtPLFRV SLOKDV GH FRPEXVWtYHO HOHWUROLVDGRUHV H VXSHU FRQGHQVDGRUHV H D SURGXomR IRWR FDWDOtWLFD GH FRPEXVWtYHLV H VtQWHVH GH SURGXWRV RUJknicos”. Este grupo tem um dos artigos cienWtÀFRV PDLV FLWDGR HP 3RUWXJDO (VFODUHFH QRV 0DGDOHQD 'LDV UHVSRQViYHO SHOR /65( /&0

Ensino & Investigação

&()7 ² &HQWUR GH (VWXGRV GH )HQyPHQRV GH 7UDQVSRUWH GHGLFD VH DR HVWXGR GH ´IHQyPHQRV GH WUDQVIHUrQFLD PDLV SURSULDPHQWH DR HVWXGR GH WXGR R TXH VH UHODFLRQD FRP D PHFkQLFD GH ÁXLGRV WUDQVIHUrQFLD GH FDORU H WUDQVIHUrQFLD GH PDVVD e XP WHPD WUDQVYHUVDO D YiULDV HQJHQKDULDV TXtPLFD PHFkQLFD H FLYLO e XPD XQLGDGH TXH QmR WHP Vy GRFHQWHV GH HQJHQKDULD TXtPLFD PDV WDPEpP de mecânica. Tem uma dimensão média e ID] HVVHQFLDOPHQWH LQYHVWLJDomR IXQGDPHQtal. Quando num dado tópico atinge um deWHUPLQDGR QtYHO GH FRQKHFLPHQWR H VH WRUQD HYLGHQWH XPD DSOLFDomR GH LQWHUHVVH p IUHTXHQWH RV HVWXGRV SDVVDUHP D XP SDWDPDU GH GHVHQYROYLPHQWR QD PDLRULD GRV FDVRV em parcerias com a indústria ou centros de aplicação tecnológica”. Uma das áreas de LQWHUHVVH GR &()7 p D HQHUJpWLFD ´QRPHDGDPHQWH DV QRYDV HQHUJLDV D HQHUJLD IyVVLO H D HÀFLrQFLD HQHUJpWLFD 2XWUD iUHD p D GH HVFRDPHQWR GH ELRÁXLGRV QRPHDGDPHQWH R HVFRDPHQWR H UHRORJLD GR VDQJXH KDYHQGR SDUFHULDV FRP YiULRV KRVSLWDLV GD iUHD GR 3RUWRµ $LQGD HP WHPDV UHODFLRQDGRV FRP D VD~GH ´GHVHQYROYHP VH HVWXGRV VREUH DV FRQGLo}HV WpUPLFDV H GH VXGDomR GH WUDEDOKDGRUHV VXMHLWRV D FRQGLo}HV DPELHQWDLV H[WUHPDV (VWHV HVWXGRV VmR VXSRUWDGRV SHOR FRQKHFLPHQWR DGTXLULGR HP estudos anteriores sobre transporte de PDVVD VXRU H FDORU HP PDWHULDLV Wr[WHLV URXSD $ XP QtYHO PDLV IXQGDPHQWDO mas com enorme sucesso e grande reputação internacional, são de realçar os estudos HIHWXDGRV VREUH ÁXLGRV FRPSOH[RV H VREUH turbulência nos escoamentos”. Nestas áreas, XP GRV PHPEURV GRXWRUDGRV 3URI 0DQXHO $OYHV ´JDQKRX D SULPHLUD EROVD GR (XURSHDQ 5HVHDUFK &RXQFLO DWULEXtGD D XP LQYHVtigador português na área da engenharia. &RPR p QRWyULR DV PDWpULDV LQYHVWLJDGDV QR &() VmR WUDQVYHUVDLV H FRP DSOLFDomR HP YiULDV iUHDVµ ([SOLFD -RmR 0RUHLUD GH &DPSRV GLUHWRU GR &()7

Ensino & Investigação

2C2T

Engenharia e Design Têxtil Obtenção de cor estrutural com Cristais Nanofotónicos

Com o objetivo de valorizar a oferta educativa e a educação integral em particular na promoção e desenvolvimento da Indústria têxtil e de vestuårio (ITV), devido à sua importância regional e nacional, o Departamento de Engenharia Têxtil e o Centro de Ciência e Tecnologia Têxtil da UniversidaGH GR 0LQKR SRVVXHP XP SRUWHIyOLR GLYHUVLÀFDGR GH SURMHtos de ensino, acadÊmica e socialmente relevante, de pråticas educativas adequadas à aquisição de competências HVSHFtÀFDV H WUDQVYHUVDLV No domínio da engenharia e materiais têxteis, o DepartaPHQWR SURFXUD RIHUHFHU XP FRQMXQWR GLYHUVLÀFDGR GH FXUsos centrado numa estreita articulação com a investigação que Ê realizada no departamento e no 2C2T-Centro de Ciência e Tecnologia Têxtil: • Mestrado Integrado em Engenharia Têxtil (MIET)

Exploração criativa da relação entre o corpo e os objetos vestíveis

Vestido de ballet interativo O desenvolvimento do negócio de moda necessita de quadros superiores especializados, capazes de responder aos GHVDÀRV GR PHUFDGR HXURSHX H PXQGLDO FRP FULDWLYLGDGH LQRYDomR UDSLGH] H HÀFLrQFLD SHOR TXH D 8QLYHUVLGDGH GR Minho oferece no domínio do Design de Moda e Têxteis os seguintes cursos: • Licenciatura em Design e Marketing de Moda

• Mestrado em Química Têxtil

• Mestrado em Design e Marketing de Produtos Têxteis, Vestuårio e Acessórios

• Mestrado em Hi-Tech Textiles

• Mestrado em Design de Comunicação de Moda

• Programa Doutoral em Engenharia Têxtil

• Programa Doutoral em Design de Moda

3DVVDGHLUD SDUD GHVĂ€OH GH PRGD FRP HVWDPSDGR WHUPRFURPiWLFR

Produção de Moda Otimização de processos

ZZZ F W XPLQKR SW ‡ ZZZ GHW XPLQKR SW ZZZ XPLQKR SW 37 HQVLQR RIHUWD HGXFDWLYD ZZZ GHVLJQ XPLQKR SW 3URMHWR ÀQDQFLDGR SHOR )('(5 DWUDYpV GR &203(7( ² 3URJUDPD 2SHUDFLRQDO &RPSHWLWLYLGDGH H ,QWHUQDFLRQDOL]DomR 32&, H SRU IXQGRV QDFLRQDLV DWUDYpV GD )&7 )XQGDomR SDUD D &LrQFLD H 7HFQRORJLD QR kPELWR GR SURMHWR 32&, )('(5

OFERTA FORMATIVA 2017/2018 MESTRADO INTEGRADO โ ข Mestrado Integrado em Psicologia

Formadores ย ร UHD FLHQWtยฟFD SUHGRPLQDQWH GR FXUVR Serviรงo Social โ Mestrado em Serviรงo Social

1.ยบ CICLO DE ESTUDOS - LICENCIATURAS โ ข Licenciatura em Ciรชncias da Educaรงรฃo โ ข Licenciatura em Serviรงo Social 2.ยบ CICLO DE ESTUDOS โ MESTRADOS | Prรณxima fase de candidaturas: 24 de agosto a 25 de setembro ย ร UHD FLHQWtยฟFD SUHGRPLQDQWH GR FXUVR Psicologia โ Mestrado em Temas de Psicologia do Desenvolvimento

3.ยบ CICLO - DOUTORAMENTOS โ ข Com componente letiva | Prรณxima fase de candidaturas: 18 a 25 de setembro โ Doutoramento em Ciรชncias da Educaรงรฃo, HVSHFLDOLGDGH 2UJDQL]DomR GR (QVLQR $SUHQGL]DJHP H )RUPDomR GH 3URIHVVRUHV

โ ข Sem componente letiva | Candidaturas ao longo do ano ย ร UHD FLHQWtยฟFD SUHGRPLQDQWH GR FXUVR Ciรชncias da Educaรงรฃo KWWS ZZZ XF SW ISFH FXUVRV GRXWRUDPHQWRVVHPFXUVR โ Mestrado em Ciรชncias da Educaรงรฃo โ Doutoramentos em Psicologia โ Mestrado em Educaรงรฃo e Formaรงรฃo de Adultos e โ Doutoramentos em Ciรชncias da Educaรงรฃo Intervenรงรฃo Comunitรกria

ยฑ 0HVWUDGR HP 6XSHUYLVmR 3HGDJyJLFD H )RUPDomR GH Mais informaรงรตes: KWWS ZZZ XF SW IXWXURVHVWXGDQWHV _ KWWS ZZZ XF SW FDQGLGDWRV DSRLRBFDQGLGDWRV _ GLU#ISFH XF SW

SERVIร OS ร COMUNIDADE Consultas de Psicologia โ ข Assessoria ao Tribunal: Consultoria o $YDOLDomR 1HXURSVLFROyJLFD โ ข ร mbito de Procedimentos Concursais 3RUWDULD Qย $ GH GH -DQHLo $YDOLDomR 3VLFROyJLFD H ,QWHUYHQomR 7HUDSrXWLFD GH 6XSRUWH SDUD D 0XUR DOWHUDGD H UHSXEOLFDGD SHOD 3RUWDULD Q ย $ GH GH DEULO

o $YDOLDomR SVLFROyJLFD danรงa โ ข $YDOLDomR 3VLFROyJLFD $FRQVHOKDPHQWR H 5HDELOLWDomR o (QWUHYLVWD GH DYDOLDomR GH FRPSHWrQFLDV โ ข *HURQWRSVLFRORJLD โ ข Avaliaรงรฃo Psicolรณgica de Condutores โ ข Consulta โ Anos Incrรญveisโ โ ข Orientaรงรฃo e Aconselhamento de Carreira Formaรงรฃo nรฃo graduada (รกrea de Psicologia, Ciรชncias da Educaรงรฃo e Serviรงo Social) โ ข 3VLFRWHUDSLD GH *UXSR Para as formaรงรตes na รกrea da Psicologia foram submetidas ao sistema de acrediWDomR GD 2UGHP GRV 3VLFyORJRV 3RUWXJXHVHV 233

โ ข 3VLFRWHUDSLD ,QGLYLGXDO โ ข Consulta Universitรกria Crianรงas e Adolescentes โ ข DislexiaAvaliaรงรฃo Psicolรณgica e Mรฉdica de Condutores โ ข 5HVROXomR GH 3UREOHPDV H $SUHQGL]DJHQV (VFRODUHV โ ข Avaliaรงรฃo de Programas, Estratรฉgia e Atividades em Educaรงรฃo e Formaรงรฃo โ ข 7HUDSLD GH &DVDO H )DPLOLDU โ ข Intervenรงรฃo em Sistemas Familiares e Comunitรกrios: do saber ao saber fazer โ ข +LSHUDWLYLGDGH FRP 'pยฟFH GH $WHQomR DYDOLDomR H LQWHUYHQomR โ ข $YDOLDomR QXPD 3HUVSHWLYD )DPLOLDU 6LVWpPLFD &36& 7HOHI K ยฑ + _ FSVF#ISFH XF SW _ ZZZ XF SW ISFH &36& ย 7HOHI _ GLU#ISFH XF SW _ KWWS ZZZ XF SW ISFH

ERASMUS MUNDUS JOINT MASTER DEGREE IN WORK, ORGANIZATIONAL AND PERSONNEL PSYCHOLOGY (WOP-P) ERASMUS+: ERASMUS MUNDUS | &RQVyUFLR HXURSHX 8QLYHUVLGDGH GH &RLPEUD 8QLYHUVLWDG GH 9DOHQFLD 8QLYHUVLWj GL %RORJQD 8QLYHUVLWDW GH %DUFHORQD Parcerias FRP 8QLYHUVLW\ RI *XHOSK 8QLYHUVLW\ RI %UDVLOLD 8QLYHUVLW\ RI %DOWLPRUH 8QLYHUVLW\ RI 3XHUWR 5LFR )ORULGD ,QVWLWXWH RI 7HFKQRORJ\ ,OOLQRLV ,QVWLWXWH RI 7HFKQRORJ\ Candidaturas S (VWXGDQWHV HXURSHXV 3URJUDPPH FRXQWULHV atรฉ 12 de setembro de 2017 3RGHP FDQGLGDWDU VH JUDGXDGRV HP 3VLFRORJLD OLFHQFLDGRV RX PHVWUHV LQGHSHQGHQWHPHQWH GD VXD iUHD GH HVSHFLDOL]DomR Mais informaรงรตes: ZZZ HUDVPXVZRS RUJ _ DROLYHLUD#ISFH XF SW _ KWWS ZZZ XF SW ISFH

Ensino & Investigação

Criminologista: Profissionais querem ver atividade reconhecida Os profissionais de Criminologista revindicam que a profissĂŁo seja reconhecida em Portugal.

A importância de criminólogo pode ser fundamental em diversas åreas, têm competências para atuarem em equipas multidisciplinares junto de grupos de risco, como por exemplo; elaborar programas de prevenção e intervenção de jovens com reincidência, avaliação de risco em relação à UHLQFLGrQFLD FULPLQDO LQYHVWLJDomR FLHQWtÀ-

ca na årea da criminologia, e tambÊm em conjunto com Comissão de Proteção de Crianças e Jovens (CPCJ) e Comissþes de Dissuasão da Toxicodependência (CDT).

E, tambĂŠm, um criminĂłlogo poderĂĄ participar junto do poder legislativo, como consultor, auxiliar os poderes pĂşblicos no intuito de aproveitar recursos e como consequĂŞncia melhorar os resultados no terreno.

Assim, como atuar junto de comissþes de estudo de âmbito social e criminal, na inYHVWLJDomR FLHQWtÀFD HP SURMHWRV GH LQYHVtigação em que o fator delitual esteja presente, sobre os seus autores, mÊtodos e contextos.

Bola extintora entra no mercado portuguĂŞs

Inventada por tailandês que assistiu a um incêndio de grande proporçþes num hotel, surge a bola extintora de fogo.

Foi em 1997 que Phanawatnan Kaimart, testemunhou um incĂŞndio num hotel que o chocou, onde morreram 90 pessoas. Impressionado com as consequĂŞncia decidiu LQYHVWDU XP PpWRGR HĂ€FD] TXH DWXDVVH VRbre as chamas automaticamente. Foi em

2000 que o seu desejo foi realizado. A bola tem 1,3 quilos de peso, o seu interior ĂŠ composto por um pĂł por monofosfato de amĂłnio, esta explode em contato com as chamas e consegue atuar numa ĂĄrea de oito a dez metros.

Deverå ser colocada junto de possíveis focos de incêndio ou fontes de calor, assim como, ser atirada em direção às chamas.

Pode ser utilizada em casas particulares, mas tambÊm se torna útil e funcional em automóveis, instituiçþes como; escolas, lares ou empresas.

Este equimento ganhou vårios prÊmios internacionais e chega agora a Portugal para ser comercializada por uma empresa, estå FHUWLÀFDGD SHOD $XWRULGDGH 1DFLRQDO GH Protecção Civil e tem o valor comercial de 120 euros.

MÊtodo protege as mulheres do HIV Este mÊtodo desesenvolvido por investigadores do Instituto de Investigação e Inovação em Såude da Universidade do Porto (i3S) tem como função proteger as mulheres contra a transmissão do VIH (Vírus da Imunodeficiência Humana), estå a ser realizado no âmbito do projeto ARNanoFilm, e consiste numa película transparente, com o nome Filme, que as mulheres introduzem no interior da vagina antes do ato sexual.

Em fase de teste em cĂŠlulas e animais, o mĂŠtodo ĂŠ elaborado com nanopartĂ­culas antirretrovĂ­rais, que nĂŁo sĂŁo mais do que, molĂŠculas capazes de bloquear o ciclo de vida do VIH, que comporta drogas em polimĂŠtricos. Estes filmes

são películas finas, com uma aparência transparente, de textura sauve e flexíveis, de fåcil utilização, sem necesidade de nenhum tipo de aplicador. Este filme atua em contacto com o fluidos naturais da vagina, dissolve libertando as nano-

partículas, que então se distribuem uniformente e de forma prolongada na cavidade vaginal, os fårmacos antirretrovirais são libertados de um modo lento e continuo, fazendo com que se forme uma barreira contra a invasão dos vírus. Este novo mÊtodo Ê uma forma de assegurar maior liberdade sexual para a mulher, assegurando que Ê a mulher o agente principal da proteção.

A necessidade de desenvolver novas estratÊgias de prevenção da transmissão sexual do VIH atraiu a atenção da equipa de investigação hå vårios anos, devido à urgência registada de proteção das mulheres consideradas mais vulneråveis e expostas a situaçþes de desigualdade de

JpQHUR 1R HQWDQWR RV HVIRUoRV UHDOL]Ddos durante as últimas duas dÊcadas na obtenção de um produto microbicida anWL 9,+ ´DOWDPHQWH HÀFD]¾ UHYHODUDP VH infrutíferos, estando os problemas, em ODUJD PHGLGD UHODFLRQDGRV FRP DV GLÀculdades tecnológicas que não permitem PDQWHU QtYHLV VXÀFLHQWHV GH IiUPDFRV DQtirretrovirais na vagina.

Fonte: http://www.tvi24.iol.pt/tecnologia

Universidade de Coimbra

UC by Night A Universidade de Coimbra lançou no inĂ­cio de Julho a 4ÂŞ edição do programa de visitas “UC by Nightâ€?, programa especial de visita ao espaço histĂłrico da Universidade de Coimbra que, apesar de seguir pelos mesmos espaços da visita diurna Ă Universidade, distingue-se desta por vĂĄrias razĂľes que importam salientar, e que tornam esta experiĂŞncia ainda mais memorĂĄvel.

Logo no início, às 21h30, o visitante Ê levado ao imaginårio da Canção de Coimbra, na qual os estudantes traduzem o espírito do Amor, da BoÊmia e da Saudade, tão naturais na sua vivência, e que os acompanha para o resto das suas vidas.

Este percurso ĂŠ “guiadoâ€? por um grupo de fados da cidade, que nos move e comove com a sua atuação.

Após esta pequena viagem pela alma coimbrã, os visitantes têm a oportunidade de conhecer primeiramente a história do espaço onde se insere a Universidade de Coimbra, numa pequena introdução que prepara o visitante para os restantes espaços da visita. De seguida são convidados a entrar na Sala dos Capelos e a conhecer em detalhe a sala mais importante de Portugal. Na visita diurna, o acesso ao interior desta sala Ê interdito devido à normal utilização do espaço pela Academia, seja por ocasiþes solenes, seja pela realização das defesas de teses de doutoramento que aqui têm lugar.

ApĂłs a Sala dos Capelos, o visitante ĂŠ levado pela Sala das Armas atĂŠ Ă Sala do Exame Privado, o antigo quarto do Rei e mais tarde o local onde se realizavam os exames doutorais na Universidade de

Coimbra. Este exame, oral e em Latim, realizar-se-ia durante a noite atĂŠ Ă Reforma Pombalina, em 1772. Daqui descemos ao claustro dos Gerais.

O claustro dos Gerais, assim chamado pois todas as Faculdades tinham aqui as VXDV DXODV p FRQVWUXtGR QR ÀQDO GR VpF XVII e aproveita as estruturas existentes, que outrora constituíram os aposentos da Rainha. Este espaço juntou durante sÊculos a elite intelectual portuguesa, do %UDVLO DR 2ULHQWH FRQÀJXUDQGR R FHQWUR do Saber em Portugal. A Faculdade de Direito continua hoje a funcionar neste espaço.

Dos Gerais a visita segue para a Capela de São Miguel, cuja origem Ê tão antiga como Portugal. Passou para a propriedaGH GD 8QLYHUVLGDGH QR ÀQDO GR VpF ;9,

mas manteve o seu PrivilÊgio Real, e continua a ser um espaço consagrado. O que se destaca neste espaço Ê o Orgão da Capela, construído no sÊc. XVII, cuja imponência reclama para si as atençþes de quem aqui entra.

Segue-se a Biblioteca Joanina. Neste programa não existem as restriçþes da visita normal e o visitante conhece a história e admira este espaço único do nosso país, calmamente, sem a correria imposta pela pressão exercida durante o dia. Poderå ainda perceber, de facto, a existência de morcegos – muitas vezes duvidada – no interior na Biblioteca Joanina, seja atravÊs da sua audição ou - casos muito raros - o voo destes no seu interior.

Desce-se então ao Piso IntermÊdio, local de trabalho dos bibliotecårios, e à Prisão AcadÊmica. Aqui, entre 1773 e 1834, a Universidade punia disciplinarmente os estudantes mais rebeldes – por razþes que iriam desde o desrespeito aos Lentes atÊ aos desacatos entre estudantes.

Cultura e Lazer

Da PrisĂŁo AcadĂŠmica, a visita retorna ao PĂĄtio das Escolas e termina no topo da Torre da Universidade com uma visĂŁo esplendorosa da cidade aos nossos pĂŠs.

No seu conjunto a visita surpreende pois se por um lado não existe a confusão de turistas e estudantes que circulam diariamente pelo Paço das Escolas, por outro permite usufruir de maneira diferente e intimista dos espaços de visita da Universidade.

Horårio: todos os såbados de 8 de Julho atÊ 2 de Setembro. Às 21.30 horas na Porta FÊrrea.

7 Maravilhas de Portugal

Apuramento das Aldeias Finalistas

O concurso que exibe a beleza de Portugal O concurso “7 Maravilhas de Portugalâ€? tem como principal pretensĂŁo mostrar a Portugal as aldeias mais bonitas que temos e exibi-las ao mundo.

Os interessados apresentaram as suas candidaturas atÊ ao dis 14 de março. Na semana seguinte um painel composto por quarenta e nove especialistas – sete de cada uma das sete regiþes- , votou na longa lista de candidatas para escoOKHU DV TXDUHQWD H QRYH SUp ÀQDOLVWDV (VWDV IRUDP UHYHODGDV QR GLD VHWH GH DEULO DSyV YDOLGDomR GR &RQVHOKR &LHQWtÀFR H GRV DXGLWRUHV 3Z& $V DOGHLDV ÀQDOLVWDV IRUDP DSUHVHQWDGDV DSUHVHQWDGDV SDUD YRWDomR S~EOLFD RUJDnizadas por categoria e repartidas por sete Galas especiais transmitidas em direto QD 573

$SUHVHQWDPRV OKH DV ÀQDOLVWDV DSXUDGDV QDV FDWHJRULDV ´$OGHLV GH 0DU¾ ´$OGHLDV 5XUDLV¾ H ´$OGHLDV 5LEHLULQKDV¾ H DV YLQWH H RLWR SUp ÀQDOLVWDV QDV UHVWDQtes categorias. $ YRWDomR QDV SUp ÀQDOLVWDV 0DUDYLOKDV GH 3RUWXJDOŠ ² $OGHLDV p UHDOL]DGD DWUDYpV GH FKDPDGD WHOHIyQLFD H RV Q~PHURV GH YRWDomR SRU PDUDYLOKD SUp Ànalista, são revelados em antena em simultâneo com a abertura da votação. Da OLVWD GH SUp ÀQDOLVWDV YmR VHU HOHLWDV DV DOGHLDV PDLV YRWDGDV &UpGLWRV KWWS PDUDYLOKDV SW

Seja responsável. Beba com moderação.

A origem conta!

ADEGA COOPERATIVA DE PONTE DA BARCA, TRADICIONALMENTE IRREVERENTE. O VINHO VERDE DA ADEGA COOPERATIVA DE PONTE DA BARCA REFLETE COR, SABOR E TRADIÇÃO. A EXCELÊNCIA DAS CONDIÇÕES NATURAIS QUE POTÊNCIA A EXUBERÂNCIA DAS SUAS CASTAS, A HISTÓRIA, CULTURA E COMPROMISSO DO SEU POVO, ATRIBUEM AOS SEUS VINHOS SINGULARIDADE DE AROMAS E SABORES. OS SEUS VINHOS CARACTERIZAM-SE POR SER AROMÁTICOS, FRUTADOS, EQUILIBRADOS, FRESCOS E FÁCEIS DE BEBER. A ORIGEM E SINGULARIDADE DO VINHO VERDE, ÚNICO NO MUNDO, FAZ DOS VINHOS ADEGA COOPERATIVA PONTE DA BARCA UMA REFERÊNCIA. A GAMA É AMPLA, COM VINHOS RESULTANTES DE MISTURAS DE DIFERENTES CASTAS OU DE UMA SÓ CASTA, A ESCOLHA É SEMPRE UMA ARTE!

Av. Fernão Magalhães | Lugar de Agrelos | 4980-601 Ponte da Barca | Portugal | GPS Coordinates: Latitude – 41.80100º | Longitude – 8.4148º Conservatória R.C. Ponte da Barca, insc. 1 AP. 100/20080313 | NIPC: 508 187 990 | Telef.: +351 258 455 084 | Fax: +351 258 455 086 | www.viniverde.pt | geral@viniverde.pt

Aires Pereira, Presidente da Câmara Municipal da Póvoa de Varzim

“Queremos uma escola útil para a vida”,

Marília Raro, Diretora do Agrupamento de Escolas António Sérgio

“O Qualifica é um programa político de intervenção que tem uma forte componente na educação e formação de adultos” avança Gonçalo Xufre, Presidente do Conselho Diretivo da ANQEP

“A profissão precisa de uma Ordem.”

Abril 2017 | Edição Nº104

Este suplemento comercial faz parte integrante do Jornal de Notícias e do Diário de Notícias de 24 de abril de 2017 e não pode ser vendido separadamente

Maio 2017 | Edição Nº105

Este suplemento comercial faz parte integrante do Jornal de Notícias e do Diário de Notícias de 25 de maio de 2017 e não pode ser vendido separadamente

“Há muito que a Póvoa deixou de ser apenas sol e praia”,

João Pereira da Cruz, Administrador da J. Pereira da Cruz’

“A Operação Fátima incorpora diversas ações em dois campos distintos: socorro (safety) e segurança (security).”

Jorge Gomes, Sec. Estado da Administração Interna

“...acrescentando um novo serviço registámos a marca Architecture Cost Management®” Artur Sousa, CEO Dimscale

“Não nos podemos desfasar da economia real.”

Carlos Silva, Secretário-Geral da UGT

Exemplos das Melhores Práticas