Panafrican Corporates Bilingual Magazine by Panafrican Bilingual Corporate Magazine

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AUG - OCT, 2014

Read Online Cape 3 Newsletter

T H E B U S I N E S S I N F O R M AT I O N D I A R Y I S S U E N O : 1 6

14 Prince Frimpong , CEO GODAC

IDDRISU

MUMUNI DIMBIE FOUNDER OF CELPS GHANA & GUINEA

THE PANAFRICAN CENTER OF EXCELLENCE IN LANGUAGES AND PROFESSIONAL STUDIES

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Editorial

Evans ANANG Romeo Gameli HATSU Ruclane AKOUELI Fawaz AYAH

Gislaine ADIMI Abdel Aziz ASSANI ( CCI/ France-Benin Franck Olivier HOUNGNIKPO

In Africa today, a new day has set; a day of hope, confidence and faith. Hope for a better future; Confidence in future; Faith in God and in our potentialities.

FALADE BIDOSSESSI (EDITOR)

In Africa we trust Set… Ready? Go! Here we go with the new edition of our magazine Panafrican Corporates Bilingual Magazine; the magazine that connects the economic operators, contractors, those who make Africa Today and will continue to make Africa of Tomorrow. About sixteen editions, it is now high time that your magazine, considering this murky Africa, decided to focus on the talents of the continent, look towards the potentialities, notify the certitudes, bring back hope, capitalize victories and draw up an inventory of forces ... In every edition, we put our interest on creators of wealth, their every day’s lives and experience, their hopes and dreams, their ambitions and achievements. This publication does not depart from that rule. The Panafrican Corporates Bilingual Magazine is henceforth part of the referential tools of communication and economic development of enterprises. Our team has taken the decision to play the key role of conscience propounding and initiative promoters of development.

A new day where all the children of the continent are singing in unison the hymn of development, considering our important resources. A new day where the African youth is thirsty of progress given that the actual international economic context is very competitive. There is evidence about the Pan-Africanist vision of your magazine: the globalization of economy and exchanges admits only the existence of great entities. Therefore, the whole Africa as one should stand for a genuine human, economic and social progress. The most blazing desire of our team is to extend the distribution stand of the magazine to all the West African countries and make of this mean, in the long term, a vade mecum for all the young Africans, the contractors and incubators of ideas. To reach that target, we need the support and contribution of all. This is our way to help for the construction of our dear Africa which, today than ever, needs all its children, from here and there, Anglophones and Francophones, Hispanics and other races to the challenges of development. The challenge is huge and immense and we are conscious of that. But the idea that we don’t lack support makes us happier and increases our effort in achieving more for the continent. In Africa we trust!

CORPORATE MAGAZINE

Dear customers, Totally Ethnik is proud to announce you the opening of their showroom! Our activities are numerous, they are: Clothing design, conception and sale Jewelry design, conception and sale Interior decoration (paintings, furniture…). The various products offered are Totally Ethnik inspired by the use of materials such as Kente of Ghana, Bogolan of Mali, and “Poids Baoule” of Côte d’Ivoire. Everything in our showroom will be available to purchase! Come visit us in our showroom, located of Spintex Road, across the East Airport International School in East Airport Our entire inventory must go! Come visit us, and pick up some great outfits at unbeatable prices! Opposite East Airport International School – Off Spintex Road, Accra, Ghana Tel: + 233 543 543 174 www.totallyethnik.com Email: totalyethnik@yahoo.com

CELPS

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CELPS GUINEA

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Speech by the founder of CELPS at the graduation day. 6

PANAFRICAN BILINGUAL

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UNIVERSITY COLLEGE Business Management and Financial Institute BMFI UNIVERSITY COLLEGE – Ghana is a private tertiary accredited institution affiliated to the UNIVERSITY OF CAPE COAST (GHANA), National Accreditation Board for Professional and Technician examination (NABPTEX) and UNIVERSIDAD DEL GOLFO (MEXICO) providing academic and professional training in the areas of business management and administration and a career focused programs. BMFI UNIVERSITY COLLEGE provides the following Masters, Degree, Higher National Diploma and certified certificate programmes. MASTERS PROGRAMMES • Accounting and finance • International business • Information communication technology • Human resources management • Project management • Etc.

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Mr ADEGNANDJOU Thomas Economic & commercial Affairs Attaché of Benin Embassy giving Awards to CELPS representative.

(Yacouba SEYNOU) Protocol Press of Burkina Faso Embassy giving Awards to the President of Congolese community Freddy MAKAYA

Mr ADEGNANDJOU Thomas (Benin Embassy) giving Awards to Mr Daniel OFEI

Arrival of guest from Benin Embassy & Friend

Mr ADEGNANDJOU Thomas (Benin Embassy) & Yacouba SEYNOU (Burkina Embassy) giving Awards to the Director of SAKACOM

Thomas ADEGNANDJOU( Benin Embassy) greeting representative from Aquafresh

Corporate Pan African Awards of Excellence & Integration 2014 Edition 5th Anniversary celebrated with 54th anniversary of Benin Independence day on the 2nd August 2014 in the garden court of Hotel Chez Moi

Chargé d’Affaire & Press protocol of Burkina-Faso giving Awards to Camara Seidou (Chief Legal Ecobank Eprocess)

Awards Winner & Guest Corporate Pan African Awards of Excellence & Integration 2014 Edition

ADEGNANDJOU Thomas (Benin Embassy) & la chargé d’affaire (Burkina Faso) congratulating Director of Eagle vision Institute

Mdme la chargée d’Affaire (BF Embassy) greeting the Benin student president Awards winner

FALADE Bidossessi greeting Mrs & Mr SEIDOU Awards winner

Interacting & Champaign for the 5th Anniversary of Pan African Awards of Excellence & Integration & 54th anniversary of Benin Independence

FALADE Bidossessi the Chairman of Corporate Pan African Awards of Excellence & Integration and The President of BMFI Awards winner

FALADE Bidossessi greeting the Director of Duraplast Mr Vincent TSEE

The Director of Hope life Institute receiving Awards from Mdme la chargée d’Affaire(BF Embassy)

Sales & Marketing of Lanson Ghana receiving Awards from Mdme Chargée d’Affaire(BF Embassy)

Guests interacting , Diner time

Chairman & promoter with Director of Eagle vision institute

Director of Duraplast receiving his Awards from Mr Thomas ADEGNANDJOU (Benin Embassy)

FALADE Bidossessi Chairman & promoter of Corporate Pan African greeting award winner representative of Congo Community Freddy Makaya

FALADE Bidossessi Chairman & promoter of Corporate Pan African Awards of Excellence & Integration

Mc’s Gislaine ADIMI (ORTB) & Jules OUYA (RFI Musique)

Guests Interacting and wining

Industry Oriented Oil & Gas Training Interview with

Prince Frimpong , CEO GODAC PBCM: What are the objectives for setting up GODAC? ANS: GODAC was setup as result of the growing need for Africansâ&#x20AC;&#x2122; participation at all levels of the emerging Oil & Gas Industry in Africa. PBCM: What are the guiding principles? ANS: Internationally recognized training that makes our graduates eligible for work in the petroleum industry worldwide PBCM: What makes the academy unique? ANS: Our Relationship with world renowned leading institutions in offering training of this kind, namely, The Norwegian Drilling Academy (NORTRAIN), Caledonia of Aberdeen, and North American Crane Bureau (NACB) of Florida USA. PBCM: How is the management structure? ANS: Ghana Oil Drilling Academy and Consultancy (GODAC) is a matrix organization where employees are focused on their individual roles yet have an understanding on what others are doing as a corporate team PBCM: What are your achievements? ANS: GODAC among others has recently trained the first ever IWCF certified well control supervisors, with invigilation from the British Council of Ghana. We have delivered programs to government institutions, professional institutions and private enterprises and have received students from over 15 countries

including South Korea and Malaysia. Most of our students come from Gabon, Congo, Equatorial Guinea, Cameroun, Nigeria, Ghana, Ivory Coast, Mali, Niger, Uganda, Kenya and we are in dialogue with both Governmental and private institution in all the above countries to deliver this high level training in those countries. PBCM: How is the oil and gas industry benefiting from your services? ANS: ANS: Prior to the establishment of GODAC, certificates of the kind we offer could only be obtained from Europe and America. African students often gain admission but are not given visa to pursue their studies abroad. Also the cost of such programs abroad is averagely 3 to 4 times what GODAC charges. Such advanced training has benefited the industry.. enormously by maintaining the same quality at a relatively affordable cost. PBCM: What category of people do you train? ANS: GODAC Trains all categories of people including government officials, people already working in the petroleum industry, finance personnel, Human Resource professionals, contracts and procurement specialists, information systems specialists, administrative and technical support staff, engineers, business men and women, contractors and suppliers. Health safety and environment professionals, goods and services providers and also petroleum industry aspirants who want to build a career in the petroleum industry. PBCM: What should people expect of you? ANS: Currently, most African nations with petroleum resources are now conscious of the benefits of local content local participation, we expect to furnish more Africans with the requisite Training to enable them function at all levels of the Oil & Gas Industry in such a way that their nations will obtain maximum benefit from their petroleum resources

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Interview with DIPLOMAS Interview with Prince Frimpong Prince Frimpong CEO GODAC (OIL&GAS) CEO GODAC

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rester humble et persévérant. A preuve, après mes études j’ai travaillé comme apprentis avec les Nigérians détenteurs de kiosques de réparation de portables et de télévision. Certes, j’avais appris la théorie, mais il me manquait la pratique. J’ai appris à réparer les télévisions dans ces ateliers de fortune, en dépit de mon diplôme d’ingénieur, avec tous ces apprentis qui ne sont pas allés à l’école. Je me suis humilié pour acquérir de l’expérience et surtout pour être en mesure de prendre une part du marché de tous ces Nigérians. Ma spécificité m’a permis de migrer progressivement vers les hôpitaux où j’ai le monopole aujourd’hui. Je suis de ceux qui pensent qu’il y a des opportunités de travail dans tous les pays pour peu qu’on sache innover et qu’on sorte des sentiers battus car l’emploi n’est pas seulement dans les bureaux. Il faut retrousser les manches pour se mettre à la besogne, car il n’y a pas de sots métiers. On peut devenir riche à partir de la profession de cordonnier. Il suffit d’être novateur, déterminé, convaincu, persévérant, ouvert, tolérant et discipliné. Comment parvenez-vous à embrasser tous ces domaines, avec cette hargne et cette détermination infaillible ? J ai grandi à Treichville, une ville portuaire, de showbiz et très mouvementée, dans une famille de trente-deux enfants. Vu la taille de ma famille, j’ai appris à me

battre seul et a beaucoup appris a l ecole de la vie. L’enfant qui est livré à lui-même sait toujours mieux entreprendre. Je me suis considéré comme orphelin de père et de mère. C’est ce qui m’a amené à me battre comme une bête pour me faire une place au soleil. Je garde en moi la flamme de l’ambition très vive. C’est ce qui explique cette polyvalence qui me caractérise et qui m’a permis de nouer beaucoup de relations. Et vous êtes encore conseiller municipal. Né dans une famille polygame, j’ai vécu de nombreuses situations qui, à mes yeux, frisaient l’injustice à fleur de peau, ce que je déteste au plus haut point. Je me suis donc résolu à œuvrer pour une gestion plus équitable et équilibrée de notre société. Mon engagement politique est né dans les années 1990, où le Président Houphouët Boigny a nommé un économiste remarquable (ndlr : Alassane Dramane Ouattara, actuel Président de la république de la Côte d’Ivoire) pour travailler pour la relance économique de notre pays. J’ai pu observer qu’il était travailleur et rigoureux. Ses qualités m’ont séduit et j’ai décidé de le suivre après la mort du « vieux » dans sa formation politique. C’est ainsi que progressivement, mon engagement au sein de ce parti politique s’est renforcé. Aujourd’hui, je n’ai pas pu être maire, mais je suis conseiller

municipal de ma ville. Je compte bien, à ce titre, apporter mon grain de sel au développement de ma ville qui produit 50% des richesses de notre pays et qui pourtant en demeure bien lésé. Quelles sont vos ambitions et perspectives ? J’ambitionne aider mon pays à ériger des centres de santé équipés dans chaque ville. Je voudrais également contribuer à la modernisation des villages pour maintenir les jeunes dans les milieux ruraux et désengorger Abidjan, à travers des investissements et la création d’emploi. Et si vous devenez maire… Mes actions seront prioritairement orientées vers la santé (la création et le renforcement des centres de santé, le désenclavement de Jacqueville et de toutes les localités enclavées), les énergies renouvelables pour un développement inclusif et durable, les investissements de capitaux nationaux et étrangers, la promotion des pôles économiques et des centres de loisirs pour les jeunes.

Firmin NANGA

Director General-Time Industries

PANAFRICAN BILINGUAL

Interview

AVEC L’ENTREPRENEUR IVOIRIEN Firmin Nanga : l’homme qui vient de loin

Firmin Nanga est un jeune leader ivoirien qui vient de loin. Issu d’une famille nombreuse, il a pu se frayer un chemin dans sa Treichville natale pour s’imposer aujourd’hui comme un jeune entrepreneur modèle et polyvalent. De l’ingénierie médicale à la production musicale, en passant par l’énergie renouvelable et la politique à la base, ce jeune ne cesse de réfléchir pour contribuer au bien-être économique et social de ses compatriotes. Firmin Nanga nous a reçus à Abidjan, dans son bureau, où il nous parle avec passion et ambition. Bilingual Panafrican Corporates Magazine : Qui est Firmin Nanga ? Firmin NANGA: Je suis Nanga N’da Firmin. Mes amis m’appellent Firmin Nanga. J’ai fait une formation en électronique. Je suis

aujourd’hui ingénieur biomédical. J’ai choisi cette profession parce qu’en tant que fils de cheminot, et mon village taboth se trouve dans la commune de jacqueville( ile) lorsque j’étais enfant, je voyais de nombreuses femmes passer de vie à trépas pendant l’accouchement par manque de plateaux techniques à l’hôpital. Alors, une question a commencé par me tarauder l’esprit : comment aider nos mamans pour qu’elles ne meurent plus en donnant la vie ? Il est alors devenu impérieux pour moi de réussir pour aider nos parents... Après avoir obtenu mon diplôme en électronique, je suis allé en France pour faire deux ans d’étude en médecine, notamment en ingénierie biomédicale. Depuis 2000, j’ai créé une société appelée Meditech (pour dire la technique médicale), ce qui m’a permis d’équiper de nombreux hôpitaux et cliniques en Côte d’Ivoire. Une fois cet objectif atteint, je me suis rendu compte que l’Afrique a un problème en matière d electricite(delestages), d ou l interet pour elle d avoir de l energie solaire et renouvelables ; elle est encore encline aux conséquences néfastes des gaz à effets de serre et du réchauffement climatique. Je suis allé au Japon, en France et en Allemagne pour des études relatives aux énergies propres. A mon retour, j’ai créé une seconde société dénommée Time Industrie qui opère en plus du medical ,dans le domaine des énergies renouvelables. A côté de mes occupations professionnelles, j’ai une passion qui s’est muée en profession : c’est la musique. Je suis également un acteur du showbiz. Je suis le vice-président de l’association des producteurs de Côte d’Ivoire. C’est moi qui ai impulsé le Mapouka dans les années 1990 pour faire connaître cette danse traditionnelle de Jacqueville, dans tout le monde entier, grâce à une pléiade d’artistes que j’ai propulsés sous les feux de la rampe. Quel est le secret de votre succès ? Le secret du succès réside dans la capacité d’identifier les problèmes de la société et d’y apporter des solutions. Il réside également dans la capacité à CORPORATE MAGAZINE

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EQUIPEMENT & MAINTENANCE Sarl a été crée le 14 novembre 2000 par Hyppolite NOUNAHON, avec un capital d’un million de francs CFA. C’est l’entreprise pionnière du commerce de matériels informatiques et de maintenance au Bénin. Les premières activités ont été orientées au début vers la maintenance de tout matériel électronique, mais face au potentiel de l’Internet, elles se sont très vite concentrées sur la vente directe de matériels et d’ordinateurs aux consommateurs avec l’ambition d’être et de rester le premier Distributeur de Matériel

EQUIPEMENT & MAINTENANCE est aujourd’hui connue et réputée pour son service auprès de plusieurs centaines de clients. Son personnel est constitué d’une quarantaine d’agents qualifiés et dévoués à la tâche. Son siège social est situé au quartier Akpakpa, à Cotonou, la capitale économique du Bénin. EQUIPEMENT & MAINTENANCE offre un éventail de services. Il s’agit de : •

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• la Fourniture et l’installation du Système de Traduction Simultanée de Conférence • la Fourniture et l’installation des Accessoires pour l’Interconnexion • la Vente et la mise en place de Logiciels pour le Traitement des Données • la Vente et la mise en place de logiciel de Scrutin • le Déploiement et l’Administration de Réseau d’Entreprise • la Maintenance préventive et curative de parcs informatiques • la Vente d’Energies Renouvelables et Eclairages à LED De l’équipement de l’ordinateur le plus simple jusqu’au plus spécifique en passant par l’intégration d’un serveur web, EQUIPEMENT & MAINTENANCE est le partenaire idéal des PMI/PME, des Organismes, des universités, des diverses administrations, qui recherchent du matériel performant et à des prix compétitifs.

Et pourquoi le Togo ? C’est un pays limitrophe du Ghana que je connais relativement bien. J’y ai obtenu mon baccalauréat avant de revenir au Ghana pour faire mes études universitaires en ingénierie électrique et en technologie de l’information et de la communication. Sakacom ICT a une très bonne réputation au Ghana. Qu’est ce qui fait la particularité de votre institut ? Notre rigueur et notre sérieux. Vous savez, le succès n’est pas l’enfant naturel du hasard. Il est le fruit d’une organisation méthodique et d’une détermination sans cesse réitérée. Nous ne sommes pas une entreprise qui recherche à tout prix du profit. Nous voulons avant tout pour répondre aux besoins de formation des jeunes africains, anglophones et francophones. Et c’est ce que nous nous évertuons à faire depuis plusieurs années, après avoir analysé le marché de l’emploi et déduit les défis et les opportunités qu’il offre. Et combien d’étudiants avezvous formé jusqu’aujourd’hui ? Sakacom a formé des centaines d’étudiants. Et au-delà de la formation, Sakacom a orienté et suivi ses étudiants jusqu’à l’obtention ou la création d’emploi. Le samedi 02 août 2014, vous avez reçu, pour la troisième fois, en cinq éditions, le prix de l’excellence et de l’intégration des corporates awards. Que représente pour vous cette distinction ? Dans la vie, lorsque vous faites quelque chose qui n’est pas reconnu, vous pouvez être amenés à vous décourager. En revanche, lorsque, c’est reconnu et apprécié, vous êtes davantage motivés. Lorsque j’ai reçu la distinction pour la première fois, cela a fouetté ma

détermination et décuplé mon envie de donner le meilleur de moi-même pour aller encore loin. Et aujourd’hui, j’ambitionne de décrocher des distinctions sur le plan international. [Sourire]. Et c’est cette envie et cette ambition que vous nourrissez qui vous poussent à étendre vos activités dans la sous-région ouestafricaine. Bien sûr. Notamment dans les pays francophones. J’ai déjà fait le premier pas à Lomé. Mon centre y sera ouvert en octobre prochain 2014, par la grâce de Dieu. J’ai également posé des jalons au Bénin et en Guinée, où j’ai des personnes de confiance. Mon objectif est d’aider mes frères francophones qui, au bout de leur cursus, obtiennent des diplômes, lesquels, in fine, s’avèrent peu importants dans le monde du travail. Vous pouvez aisément vous rendre compte que lorsqu’un francophone fait un séjour dans un pays anglophone, l’environnement lui inocule le virus de l’entrepreneuriat et l’amène à être plus créatif et novateur. A contrario, nombre de francophones qui restent dans leurs pays attendent que les alouettes leur tombent toutes rôties du ciel. C’est ceux-là qui n’ont pas eu le privilège, ni la chance d’aller se frotter à une autre réalité que je veux atteindre afin de changer leur mode de raisonnement, changer leur mentalité, changer leur vie. Vous avez commencé vos activités dans un pays anglophone, en l’occurrence le Ghana, puis, vous les étendez progressivement vers les pays francophones. Quelles stratégies envisagez-vous pour surmonter d’éventuelles difficultés? Je suis conscient que les réalités des pays francophones sont différentes de celles que nous connaissons

dans les pays anglophones. C’est pourquoi, j’ai pris le temps d’observer et d’analyser les réalités inhérentes aux pays francophones. Et, cette nouvelle expérience va commencer avec le Togo. De cet exemple, je pourrai mieux cerner la manière dont les francophones réfléchissent et conçoivent les choses, quitte à ce que cela me serve d’exemple et de trampoline pour aller vers les autres pays francophones de la sous-région. De toute évidence vous rêvez grand pour vous, pour votre entreprise et pour votre pays. Quelle projection faites-vous de votre entreprise d’ici 2025 ? [Sourire] D’ici 2025, je vois Sakacom comme une référence en Afrique en matière d’entrepreneuriat et de technologies de l’information et de la communication. Une entreprise capable de rivaliser avec Google et Facebook. En somme, Sakacom deviendra à l’horizon 2025 un Google ou un facebook africain. De vos expériences et de vos rêves, que souhaiteriez-vous laisser comme viatique à la jeunesse ? Qui veut se développer, regarde vers l’avenir. La jeunesse doit prendre conscience que seul l’entrepreneuriat est vecteur de progrès économique et social. Le temps où l’école est gage d’emploi stable et durable est à présent caduc. Aujourd’hui, chaque apprenant doit faire son business plan avant de finir ses études et se fixer comme objectif d’employer des personnes dans son entreprise. Il est évident que l’entrepreneuriat requiert beaucoup d’efforts et de sacrifices, mais il faut noter que notre détermination aujourd’hui détermine notre vie demain. Je voudrais également exhorter les gouvernements africains à davantage soutenir les jeunes qui s’engagent dans l’entrepreneuriat. C’est la seule voie du succès et du développement tant souhaité de l’Afrique. CORPORATE MAGAZINE

Interview

Aziawa K. Emmanuel : l’ambition et l’audace de rêver grand

Aziawa K. Emmanuel est un jeune entrepreneur Ghanéen qui s’investit depuis plusieurs années dans l’entrepreneuriat des jeunes, les technologies de l’information et de la communication, les banques et finances, l’apprentissage de la langue anglaise. Sa détermination, sa rigueur et son sens de leadership ont fait de lui un partenaire privilégié au Ghana et de son entreprise l’une des meilleures en matière de développement de talents. Ce jeune chef d’entreprise, marié et père de trois enfants, nous a reçus dans son bureau, sis à Newtown, dans la capitale ghanéenne. Il nous parle de son parcours, de ses activités et de ses ambitions. Aziawa K. Emmanuel se livre à coeur ouvert…

orporates magazine : Présenteznous votre entreprise ?

Et depuis Sakacom n’a de cesse de grandir.

Aziawa K. Emmanuel : Sakacom ICT and Language Institute est une entreprise, mais aussi un centre de formation. Elle est née du besoin de former les jeunes gens et de leur insuffler l’esprit d’entrepreneuriat dans maints domaines : technologies de l’information et de la communication, banques et finances, communication et marketing, gestion des ressources humaines, outils de gestion d’une entreprise, transit etc. Sakacom a été créée en 1994 à Accra. Qu’est-ce qui vous a motivé à créer votre entreprise ? A la fin de mes études universitaires, je suis resté au chômage pendant un an, en quête d’un emploi stable et pérenne. Puis, je me suis lassé de la situation. Il fallait que cela change. Il était temps de D’ailleurs, les réalités du marché de l’emploi ont profondément changé. L’Etat providentiel n’existant plus, la fonction publique ne recrute presque plus. C’est le secteur privé qui constitue aujourd’hui le plus grand pourvoyeur d’emplois. C’est ainsi qu’est née Sakacom ICT and Languages Institute. Au début, j’ai commencé avec la réparation des téléphones portables. Puis, au fil des années, j’ai créé le centre de langue et de business.

Exactement. Les activités liées aux Technologies de l’Information et de la Communication, à la mise en réseau des entreprises, à la création des logiciels étaient au coeur de nos premières initiatives. Puis, mus par la volonté de nous développer à travers la résolution des problèmes des autres, nous avons créé le centre de formation, parallèlement au volet des TIC, pour permettre aux jeunes, à qui on exige deux à trois ans d’expérience avant toute insertion professionnelle, de bénéficier de formation pratique, les rendant aptes et concurrentiels pour le marché du travail (car la formation pratique dont ils bénéficient sert en même temps d’expérience professionnelle). Et, voyant le nombre sans cesse croissant de nos étudiants francophones qui, pour la plupart, ont des difficultés pour assimiler les vocabulaires spécifiques à chaque discipline, nous avons créé l’institut de langue pour leur permettre d’acquérir toutes les connaissances linguistiques requises. Par ailleurs, j’envisage de créer sous peu à Lomé, dans la capitale togolaise, une filiale de mon entreprise. L’exemple togolais sera mon baptême du feu dans l’espace francophone ouest-africain.

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le Français ou l’Anglais. Quelles sont les difficultés qu’ils rencontrent ? C’est ainsi que, sur la base de mes réflexions et analyses, j’ai commencé par écrire des livres d’Anglais. A ma grande satisfaction, ces livres ont connu un véritable succès au point qu’ils sont devenus des livres de référence, utilisés dans plusieurs universités, notamment à l’Université de Niamey, de Ndjamena et même à Montpelier, où un de mes anciens étudiants, devenu professeur d’université, s’en sert comme support de cours pour ses apprenants. C’est sans doute parce que j’ai fait un bon travail que mes livres ont connu un tel succès sur le plan national et international. Les objectifs que vous vous êtes fixés au départ ont donc été largement atteints. Oui. Je puis dire avec certitude que mes objectifs ont été atteints dans la mesure où Celps est devenu « le quartier latin » de l’apprentissage de l’Anglais au Ghana. L’objectif, au départ, c’était de démystifier l’Anglais pour les francophones, les arabophones et les lusophones, d’une part, et d’autre part, démystifier le Français pour les anglophones. Aujourd’hui, nous observons qu’il y a une dizaine d’instituts de langue au Ghana et tous ces centres se sont inspirés des progrès et de la méthodologie de Celps. Certains promoteurs de ces écoles de langue sont même passés par notre centre. Nous avons donc inéluctablement réussi et ce sont les personnes désireuses d’apprendre l’Anglais qui en ont vraiment bénéficié. A part les langues, Celps forme dans d’autres domaines.

C’est vrai. Celps est connu aujourd’hui comme une école d’apprentissage des langues étrangères, en l’occurrence l’Anglais, le Français, l’Espagnol, l’Allemand, le Chinois et l’Arabe ; l’apprentissage de l’Anglais étant prédominant. Mais, nous donnons aussi des formations professionnelles en traduction, secrétariat bilingue, assistance de direction et dans le domaine pétrolier ; toutes formations accréditées par des universités de l’étranger. Cela suppose que vous avez noué plusieurs partenariats avec d’autres centre de formation. Exact. Nous sommes en partenariat avec des universités de renom, comme l’Université Kofi Annan(Guinée), la Julius Nyerere University, l’Université de Zender, la Society for Creative aux EtatsUnis, la Limkokwing University en Malaisie, CEMBA(USA), Universite Abdoul Moumouni, Institut International d’ Ingénierie de l’eau et de l’Environnement- Burkinafaso, CELA- Guinée Conakry Université Unique, Universite Mercure International (Guinée) et bien d’autres. Entre 2007 et 2013 vous avez obtenu au moins quatre prix d’excellence, à l’échelle nationale et internationale, décernés par la Business initiative Directions à New York, l’agence béninoise de publicité Tam-tam d’Afrique, l’African Developpement Magazine et le Bilingual Panafrican Corporates Magazine. Que représentent pour vous toutes ces distinctions ? La reconnaissance du travail bien fait et de l’innovation.

Celps existe aujourd’hui en Guinée, au Burkina-Faso, au Tchad et a plusieurs partenariats au Mali... Quelles ambitions nourrissez-vous pour votre centre à court et à long terme ? C’est vrai. Vu l’importance de l’Anglais dans le monde, nous avons décidé de porter l’Anglais vers nos frères Africains où qu’ils se trouvent sur le continent. Bientôt nous allons nous implanter au Gabon et au Congo… Nous avons vaste domaine à Medie sur lequel nous allons commencer sous peu la construction des résidences universitaires pour les étudiants, celles des salles de cours et même la résidence du coordonnateur. D’ici l’année prochaine, Celps sera une grande université moderne avec des bus de transport pour les étudiants. Et d’ici 2020, Celps deviendra une industrie de langue qui sera appelée le Panafrican University College of Language and Professional Studies. Un mot à l’endroit de la jeunesse. Je voudrais exhorter les jeunes africains à plus de rigueur et de détermination dans l’apprentissage de l’Anglais, car les défis du monde contemporain exigent que l’on soit bien instruit. Je leur recommande de s’inscrire à Celps à Accra, où ils peuvent, dans l’intervalle de six à neuf mois, maîtriser l’Anglais, dans un environnement meilleur à celui dans lequel ils peuvent évoluer aux Etats-Unis ou en Angleterre. Et à tous ceux qui ambitionnent de se lancer dans l’entrepreneuriat, je voudrais dire que l’entrepreneuriat n’est pas une chose aisée, mais il est passionnant. Avant de s’y engager, il faut s’armer de courage, de persévérance, de discipline, avoir des objectifs précis et la foi en soimême et en Dieu. CORPORATE MAGAZINE

Interview AVEC

MUMUNI IDDRISU DIMBIE,

fondateur du Centre of Languages and Professional Studies (Celps).

Celps : le pionnier de l’apprentissage de l’Anglais au Ghana Le Centre of Languages and Professional Studies, créé au début desannées 1990, a été le précurseur au Ghana de l’apprentissage des langues étrangères. Grâce à la méthodologie novatrice et à la rigueur de son fondateur, le Celps est devenu pionnier des centres de langue et a suscité une émulation à nulle autre pareille. Entretien avec Monsieur Mumuni Iddrisu, fondateur de Celps..

Quels ont été les motivations qui ont présidé à la création du Celps ?

Mumuni Iddrissu : Je m’appelle Mumuni IDRISSU, fondateur du Centre of Languages and Professional Studies (Celps). Je suis ancien professeur de langue et de traduction.

pièces. Nous avons pris notre envol et c’est là que le miracle s’est produit !

Panafrican Corporates Bilingual Magazine : Présentezvous à nos lecteurs

Depuis quand Celps a-t-il été créé ? Celps a eu un début très difficile. C’est seulement en 1993 qu’il a vraiment commencé par émerger. Nous étions installés dans un petit logement qui ne pouvait pas accueillir un nombre important d’étudiants. Puis, nous avons déménagé à plusieurs reprises avant de nous établir dans un grand appartement à quatre

En tant qu’ancien professeur de langue et avec toute l’expérience que j’ai acquise au cours de ma carrière, j’ai découvert que l’apprentissage des langues étrangères (surtout l’Anglais et le Français) a besoin d’une nouvelle approche. Je me suis dit que l’ancienne méthode d’apprentissage était archaïque et qu’il fallait rendre plus vivant et dynamique l’enseignement des langues étrangère avec une nouvelle méthodologie. En tant que bilingue, je me suis mis à la place d’un anglophone ou d’un francophone qui veut apprendre

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Editorial

Gislaine ADIMI Abdel Aziz ASSANI ( CCI/ France-Benin Franck Olivier HOUNGNIKPO

Un nouveau jour où tous les fils du continent chantent à l’unisson l’hymne au développement, au regard de nos importantes ressources.

FALADE BIDOSSESSI (EDITOR)

A vos marques… Prêt? Partez ! Et c’est parti pour le nouveau numéro de votre revue le Panafrican Corporates Bilingual Magazine ; le magazine qui met les opérateurs économiques, les entrepreneurs, ceux-là qui font l’Afrique d’aujourd’hui et qui feront le monde de demain sous les feux de la rampe. En seize éditions, il est maintenant évident que votre magazine, dans une Afrique réputée glauque, a décidé de focaliser les esprits sur les talents du continent, d’orienter les regards vers les potentialités, de noter les certitudes, de raviver les espoirs, de capitaliser les victoires et d’inventorier les forces ... A chaque édition nous nous intéressons aux créateurs de richesses, à leurs quotidiens et expériences, à leurs espérances et rêves, à leurs ambitions et réalisations. Cette parution ne déroge pas à cette règle. Le Panafrican Corporates Bilingual Magazine est désormais installé comme l’outil de référence de communication et développement économique des entreprises. Notre équipe s’est engagée à jouer son rôle d’objecteur de conscience et des promoteurs d’initiatives de développement. Aujourd’hui, en Afrique, un nouveau jour s’est levé. Un nouveau jour d’espoir, de confiance et de foi. L’espoir en un lendemain meilleur. La confiance en l’avenir. La foi en Dieu et en nos potentialités.

Un nouveau jour où la jeunesse africaine a faim de progrès dans un contexte économique international des plus concurrentiels. La vision panafricaniste de votre magazine tient d’une Lapalissade : la mondialisation de l’économie et des échanges n’admet que l’existence des grands ensembles. Et dans cet ordre d’idées, l’Afrique toute entière, telle une nation, doit se lever pour un véritable progrès humain, économique et social. C’est la raison suffisante pour laquelle nous avons, à juste titre, pris le parti de l’espoir non seulement en montrant l’Afrique des opportunités, l’Afrique de la jeunesse consciente, l’Afrique de celles et ceux qui se battent pour que demain soit meilleur qu’aujourd’hui, mais aussi en nourrissant l’ambition de constituer par le truchement de votre magazine un vaste réseau des entrepreneurs africains et leur donner la chance d’explorer et d’exploiter des opportunités à l’échelle continentale. Et plus encore… Le plus ardent désir de notre équipe, c’est d’étendre la sphère de distribution de votre magazine dans tous les pays de la sous-région ouest-africaine et de faire de ce medium, à long terme, un vade-mecum pour tous les jeunes africains, pour tous les entrepreneurs et tous les incubateurs d’idées. Et pour y arriver, nous avons besoin de l’apport et de la contribution de chacun et de tous. C’est avec modestie et humilité que nous nous sommes imposé le devoir-plaisir de nous atteler à cette tâche dans l’espoir que nos efforts soient couronnés de succès, avec des retombées positives sur l’épanouissement de notre continent. C’est notre manière d’apporter notre pierre à l’édification de notre Alma Mater Afrique qui, aujourd’hui plus que jamais, a besoin de toutes ses filles et de tous ses fils, d’ici et d’ailleurs, anglophones et francophones, hispanophones et lusophones et tutti quanti, pour relever les défis du développement. Et du fin fond de l’Afrique, quelque part sur la côte ouestafricaine, dans le pays de Kuame Nkrumah, nous vous lançons, tel un leitmotiv : in Africa we trust !

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VOTRE BOUQUET D’AFFAIRE A L’INTERNATIONAL NUMERO 16

AUG - OCT, 2014

L’entrepreneur Ivoirien 15 Firmin Nanga

Directeur Général Equipement & Maintenance

RENCONTRE AVEC L’ENTREPRENEUR PANAFRICAIN EN

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