Tiempos de desafíos en Época de Pandemia y la importancia de nuestra gente

A cargo de la mina Manantial Espejo y el proyecto Navidad, Pan American Silver ha transitado el camino de la pandemia cuidando su activo más valioso: las personas. Adaptarse a las restricciones y protocolos ha sido la prioridad: en este contexto de desafíos, la compañía de origen canadiense busca estabilizar el centro productivo alojado en la provincia de Santa Cruz, a la vez de avanzar en materia comunitaria en el proyecto situado en la Meseta Central de Chubut. Los detalles a cargo del Dr. Ricardo Zarandon, Director Ejecutivo de Pan American Silver Argentina S.A.

¿De qué manera han desarrollado sus actividades operativas en Manantial Espejo, considerando el entorno de la pandemia?

Debimos adaptar rápidamente nuestro funcionamiento a las restricciones y protocolos definidos por las autoridades. Además, como sector industrial esencial desarrollamos protocolos específicos que funcio- nan como auto-regulación. Logramos reorganizar nuestras funciones de forma de cumplir con las nuevas exigencias y continuar las operaciones de la empresa de forma segura y preservando la salud de nuestros colaboradores.

Al saber de las dificultades producto del COVID 19, ¿se han mantenido las métricas operativas ajustadas al nuevo escenario? ¿Se han contemplado cambios o variaciones significativas?

En el 2020 hubo días de retraso de producción debido a la pandemia del COVID-19 que implicó que las operaciones de la empresa se suspendieran tras los confinamientos obligatorios implementados por las jurisdicciones donde operamos. También tuvimos disminución de personal calificado debido a las restricciones de viaje interprovinciales. Esto impactó en las tasas de producción, por lo que fue necesario ajustar nuestros pronósticos y presupuestos. Pero en todo momento tuvimos el acompañamiento de Casa Matriz para sortear el déficit de Caja por la disminución de nuestras exportaciones.

¿Cuál es el mayor desafío de Manantial Espejo?

Nuestro objetivo de corto plazo es estabilizar la operación durante los próximos meses; y confiamos que, si la pandemia se controla y los precios y cos- tos nos acompañan, podremos cumplir con nuestros pronósticos para 2021 y 2022. Nuestro mayor desafío es actualizar nuestro Plan de cierre Programado que presentamos en el año 2015 a las autoridades provinciales.

Al procesar mineral de otros depósitos –COSE y Joaquín-, ¿Pan American Silver ha sentado un precedente en Santa Cruz de aprovechar infraestructura montada y crear sinergia con cuerpos minerales conocidos?

Los depósitos COSE y Joaquín no hubieran podido desarrollarse si no fuera porque se procesan sus minerales en la Planta Industrial de la mina Manantial Espejo. Este tipo de aprovechamientos son sustanciales para darle a depósitos menores la oportunidad de transformarse en trabajo, desarrollo y contratación de proveedores y generación de valor.

Pan American Silver está presente en la provincia de Chubut, más precisamente en el proyecto Navidad, ¿qué tareas están realizando en el área de influencia –Meseta Central- en materia de RSE?

En Chubut estamos presentes desde hace más de 10 años, cuando adquirimos los derechos del Proyecto Navidad y comenzamos a dialogar con las comunidades de la Meseta Central de la Provincia, estableciendo un vínculo constructivo con sus pobladores y evaluando la situación de la zona para la implementación de programas y acciones puntuales que ayuden a crear mejoras incrementales en la calidad de vida.

Los principales ejes de trabajo en nuestro programa de Sostenibilidad Social son inclusión mentos de protección como camisolines, barbijos microbianos con hilos de plata, mamelucos, máscaras faciales, guantes de látex e insumos como alcohol en gel, gasas y vendas. Además, se realizaron entregas de alimentos y leña -siempre en coordinación con las autoridades correspondientes-, particularmente en las zonas rurales, recordando que son pueblos que tienen, aún en el siglo XXI, muchos pobladores que se calefaccionan a leña. y diversidad, desarrollo local, salud, educación y deporte. Particularmente en el marco del COVID-19, acompañamos a las instituciones de la zona (comunas, escuelas, hospitales, centros de salud, etc.) realizando aportes de insumos hospitalarios y de protección personal. Un claro ejemplo fue la donación de 10 cascos de ventilación no invasiva para pacientes diagnosticados con COVID-19 y kits sanitarios que contenían ele-

¿La compañía ha trabajado en escenarios de impactos económicos y sociales llegado el momento en que se pueda avanzar según el marco normativo?

“En el 2020 hubo días de retraso de producción debido a la pandemia del COVID-19 que implicó que las operaciones de la empresa se suspendieran tras los confinamientos obligatorios implementados por las jurisdicciones donde operamos”.

Navidad implicaría un impacto positivo en la realidad económica y social de Chubut. Si bien resalto que un único proyecto minero no cambiará de un día para el otro la realidad de una provincia, sí puede significar una mejora económica importante en su área de influencia, en este caso la Meseta Central Chubutense, una zona que desde hace décadas busca consolidar un entramado productivo que permita frenar el desarraigo y generar expectativas de un mejor futuro para sus pobladores. Tengamos en cuenta que los habitantes de los Departamentos de Gastre y Telsen no llegan a representar el 1% del total de habitantes de la provincia.

Particularmente prevemos un cambio significativo en la acuciante realidad de la Meseta. La inversión total del proyecto es superior a US$1.000 millones y generaría en promedio -por los 18 años de vida útil estimados de la mina- más de US$170 millones en salarios y compras de bienes y servicios. El 70% de la inversión inicial -se proyectaserá a compras de proveedores locales y regionales.

Además, calculamos que Navidad podría generar aproximadamente US$350 millones anuales en exportaciones, desde un puerto provincial, y la creación de más de 2.500 puestos de empleo registrado directo e indirecto durante los 18 años de vida útil estimada. A los que habrá que sumarle dos años de construcción con un impacto positivo aún mucho mayor en cantidad de empleos indirectos: aproximadamente 4.000. Todo ello implicará la progresiva diversificación productiva de la economía regional y provincial fomentando el desarrollo de proveedores y aumentando la cadena de valor minera.

¿Se han llevado a cabo tareas de orden técnico en el marco de las limitantes de la ley?

Durante todo este tiempo y con vigencia de la Ley 5001, hemos realizados trabajos de exploración; y actualizado los estudios ambientales en relación con la fauna, flora, aire, suelo y agua de la zona para poder trabajar en las líneas de base. Asimismo, hemos estado en un diálogo respetuoso y permanente con todos los grupos de interés de las comunidades cercanas al proyecto.

¿Qué opinión posee respecto al fuerte pronunciamiento de los pobladores de la Meseta Central a favor de la actividad minera, aunque todavía no haya cambios a la vista?

La Meseta es una región postergada en la Provincia de Chubut que merece salir de esa situación. La provisión de energía eléctrica de las comunidades proviene de motores diésel (no están conectadas por líneas de transmisión eléctrica de alta tensión al Sistema Argentino de Interconexión -SADI-), necesitan en muchos casos leña para calefaccionarse, y recién hace un año tienen una conexión de internet medianamente estable. Esta es la realidad de una región que lucha por su desarrollo, por un futuro mejor. Creo que son voces para escuchar en primera persona.

“Los depósitos COSE y Joaquín no hubieran podido desarrollarse si no fuera porque se procesan sus minerales en la Planta Industrial de la mina Manantial Espejo”.

“En estos momentos de incertidumbre y en donde todo parece adverso, desde Pan American Silver Argentina el foco estuvo en las personas, en nuestra gente, sus colaboradores. Por ello más que hablar de inversiones y operaciones deseo resaltar y agradecer a todo el Equipo de Argentina liderado en Manantial

Espejo por Eusterio Huerta, en Navidad por Luis Sánchez y Daniel Pérez, y en Buenos Aires por Gabriela Maceira, Diego Parravicini y Angel Bertoluzza”. “La pandemia provocada por el COVID-19 impactó de lleno en la sociedad y, por ende, en las organizaciones, dejándonos muchas dudas sobre la forma de gestionar, la modalidad de trabajo y la revalorización de muchos aspectos. Aprendimos a administrar desde Casa, y a viajar con cuarentenas largas y estar fuera de nuestros hogares por mucho tiempo. Aprendimos a administrar las infinitas realidades personales que trajo aparejada la cuarentena en los integrantes de nuestra organización desde el dolor emocional del distanciamiento, la ansiedad ante lo desconocido o el temor latente de una desvinculación, entre otras tantas”.

“En este marco, desde Pan American Silver Argentina nos propusimos que nuestros líderes acompañen a sus colaboradores, apoyen y marquen un camino ante esta crisis. Asistir y servir es la propuesta; como toda crisis, transitamos el peligro, pero también, una oportunidad. Porque en estos momentos, lo más importante es preservar nuestro activo más valioso: las personas”.

“En Chubut se realizaron entregas de alimentos y leña -siempre en coordinación con las autoridades correspondientes-, particularmente en las zonas rurales, recordando que son pueblos que tienen, aún en el siglo XXI, muchos pobladores que se calefaccionan a leña”.

La discusión que debemos darnos no es minería sí o minería no, sino cómo hacer minería. Una actividad productiva como la minería daría una opción de arraigo a la población de la Meseta, y ayudaría a construir y mejorar tanto la infraestructura económica como social, es decir escuelas, centros de salud, centros comunitarios. Favorecería el acceso a conocimientos e induciría la aparición de especialidades profesionales que de otro modo no existirían.

La gente de la Meseta tendría razones para quedarse, no para irse. El camino es trabajar en la diversificación de la matriz productiva de Chubut.

El proyecto Navidad generará empleo, desarrollo, infraestructura y será un factor relevante de arraigo para los habitantes res de plata en el mundo. En Argentina hace muchos años que desarrollamos una industria minera reconocida por nuestra ingeniería y principios de desarrollo sostenible, que incluyen la dedicación al crecimiento de las localidades cercanas a los yacimientos, el cuidado de los recursos, la salud y la seguridad, el manejo de residuos, monitoreo y cuidado del medio ambiente. de la Meseta. Será una oportunidad para que los jóvenes, que hoy no tienen opciones en sus lugares de nacimiento, puedan acceder a mejores condiciones de vida.

“La inversión total del proyecto Navidad es superior a US$1.000 millones y generaría en promedio -por los 18 años de vida útil estimados de la mina- más de US$170 millones en salarios y compras de bienes y servicios”.

Finalmente, quisiera comentar que tenemos 27 años de trayectoria en América latina, y somos uno de los principales producto-

Por eso quiero asegurar y subrayar que en Chubut el proyecto Navidad se adecuará a todas las normas ambientales, no afectará al curso del Río Chubut (el proyecto ni siquiera se encuentra en su cuenca), no utilizará cianuro, y respetará el diálogo e integración comunitaria.

Cerrado Gold accedió a Minera Don Nicolás en marzo de 2020: a las complejidades de la pandemia, se hizo una revisión integral con énfasis en la producción de la mina y en el ore control, que permitieron superar todas las expectativas. Los planes en marcha para contar con una planta de lixiviación a fines del segundo trimestre de 2022 que permitiría aumentar la vida úitl de la mina en 3 o 4 años y otros conceptos asociados a la operación localizada en la provincia de Santa Cruz fueron analizados por la Lic. Verónica Nohara, Country Manager Director.

Desde que Cerrado Gold entrara en escena, la producción de Don Nicolás ha crecido mes tras mes, ¿qué estrategia se ha ejecutado para obtener este rápido y exitoso desempeño?

Antes de responder esta pregunta es importante contar el contexto adverso en el cual Cerrado Gold se hizo cargo de la operación de Minera Don Nicolás: la firma del acuerdo de compra se realizó el día 16 de marzo de 2020, el 19 de marzo, el Presidente decretaba el aislamiento social preventivo y obligatorio, y tuvimos que parar la planta completamente, coordinar la logística para que cada colaborador pueda volver a su casa, con la incertidumbre que todos sabemos que ocasionó todo esto. Fueron meses muy complejos, con producción cero o muy baja, costos fijos altos y fuertes compromisos que tuvimos que afrontar día a día.

Cuando Cerrado Gold tomó la decisión de poner un pie en la Argentina lo hizo con la firme convicción de hacer crecer el proyecto, mediante un gran aporte de capital, know how y acompañamiento constante con todo el staff multinacional e interdisciplinario.

Se hizo un trabajo de análisis conjunto para poder entender dónde estaban las necesidades de inversión que precisábamos para lograr mayores volúmenes de producción, y a partir de ahí pusimos manos a la obra. Hemos crecido en cantidad de empleados, mejorado infraes-

Las mejoras tienen que ver, como mencioné anteriormente, de una revisión integral de la operación que involucró a todas las áreas, pero hicimos un foco particular en la producción de la mina y en el ore control. También pusimos en marcha el laboratorio interno, lo cual nos permite contar con los resultados más rápidamente y poder tomar decisiones en tiempos tructura, alquilado equipos. Supimos surfear también bastante bien la pandemia, cumpliendo los protocolos sanitarios y teniendo como prioridad el cuidado de nuestra gente. más cortos.

“Cuando Cerrado Gold tomó la decisión de poner un pie en la Argentina lo hizo con la firme convicción de hacer crecer el proyecto”.

No obstante todo lo mencionado, el principal logro que hemos obtenido es el gran trabajo en equipo que hemos alcanzado.

En relación a la pregunta anterior, ¿las mejoras provienen de una revisión integral o un sector particular de la operación?

¿Cuál es el pronóstico productivo para 2021? ¿Al momento han superado las mejores expectativas?

La realidad es que nuestro equipo ha superado todas las expectativas que nos propusimos a comienzos de este año.

El pronóstico para los últimos meses del año es aún más demandante, vamos a estar trabajando de manera coordinada en 3 pits, y esperamos poder in- crementar la producción en los meses que siguen.

“Las mejoras tienen que ver, como mencioné anteriormente, de una revisión integral de la operación que involucró a todas las áreas, pero hicimos un foco particular en la producción de la mina y en el ore control”.

¿De qué manera han trabajado frente a la pandemia para proteger a empleados y contratistas?

Nuestra prioridad siempre es la seguridad de nuestra gente, por eso hemos invertido muchísimo en controles y en mejoras que nos permitan reducir el riesgo frente a esta pandemia. Hoy estamos focalizados en fomentar la vacunación de todo nuestro personal, llevando indicadores que nos permitan ver qué hace falta para que podamos tener a la gran mayoría bajo la protección de la vacuna contra el COVID. Lo mismo hacemos con el personal en sitio perteneciente a nuestros contratistas.

Por otra parte, hemos continua- do con las obras que estaban previstas antes de la pandemia, e incluso agregado otras como la finalización del truck shop, cabinas de resguardo para el personal de trituración, y la construcción del laboratorio.

“Nuestro equipo ha superado todas las expectativas que nos propusimos a comienzos de este año”.

Cerrado Gold está ejecutando un importante programa exploratorio, ¿podría ofrecer detalles del mismo?

Hemos encarado un ambicioso programa de exploraciones que contempla Greenfield y Brownfield con el siguiente detalle:

Nuestra prioridad está basada fundamentalmente en poder extender la vida útil de nuestra mina.

Recientemente, la compañía ha dado a conocer la intención de avanzar en estudios para evaluar una potencial operación por lixiviación, ¿cuáles serían los plazos y objetivos?

Estamos avanzando firmemente en el estudio de llevar a cabo una planta de lixiviación en la zona de Calandrias. Cerrado Gold, ha adquirido el 100% del paquete accionario de Mariana Resources S.A., para poder llevar a cabo este proyecto. La idea es poder procesar 200 ton/ hora con 0,8 grs/ton., 1,5 MM ton/año. Esto nos daría entre 20.000 a 24.000 oz. adicionales por año. Ya hemos completado el diseño de la planta, definido las reservas que nos dan un LOM de 3 o 4 años, y la proyección es que podamos tenerla operando hacia fines del segundo trimestre del 2022.

Para el mediano plazo estamos analizando hacer también una planta de lixiviación en la zona de Martinetas para poder dar tratamiento a material de baja ley y maximizar el potencial de nuestra planta actual.

Además, para el próximo año tenemos pensado un programa de exploraciones orientado a las áreas de Michelle y Chispas.

La filosofía de Cerrado Gold es reinvertir todo el capital y llevar a cada proyecto a su máximo potencial. Tenemos muchas expectativas hacia el futuro y sabemos que contamos con el equipo y las ganas de llevar a Minera Don Nicolás al próximo escalón.

“El pronóstico para los últimos meses del año es aún más demandante, vamos a estar trabajando de manera coordinada en 3 pits”.

Para cumplir con el objetivo de transitar el camino hacia un perfil productor que complemente su perfil explorador, Patagonia Gold avanza en distintos frentes: la potencial transformación de Cap Oeste a mina subterránea, la posibilidad de reactivar la planta de Martha con mineral de proyectos cercanos, y la gran apuesta por Calcatreu, buque insignia de la compañía presidida por Carlos Miguens. En entrevista con PANORAMA MIENRO, el Dr. Alberto Carlocchia – Gerente de Relaciones Institucionales y Sustentabilidad de PATAGONIA GOLD analiza en profundidad el estado de situación de la compañía, aclarando: “no debemos descuidar el presente, pero debemos atenderlo pensando en el futuro”.

Los metales preciosos observan un comportamiento sostenido y alentador, ¿qué significa ello para Patagonia Gold, empresa minera de capitales argentinos? ¿Se abren nuevas posibilidades de financiamiento para avanzar en los diferentes emprendimientos?

Para la minería Argentina en general y por supuesto para aquellos que están hoy en Argentina, constituye una buena noticia. Creo que a nivel mundial hoy las empresas cuentan con mayor liquidez, las necesidades del mercado para la recuperación de la economía global de cara al futuro ayuda y por supuesto los nuevos paradigmas energéticos y de electromovilidad también colaboran al contexto de esta mayor disponibilidad de dinero.

“Nuestro Chairman Carlos Miguens es un emprendedor y cree positivamente en la industria minera y su contribución y aporte al desarrollo local y comunitario”.

Argentina posee sus cuestiones particulares y como es conocido competimos con otros países por la llegada de inversiones. En esa competencia observamos que, más allá del contexto que explicamos recién que de por sí nos genera una oportunidad, también existe un toque de azar respecto a lo que puede ocurrir con nuestros competidores más inmediatos, lo cual torna más imprescindible que podamos aprovechar esta ventana de oportunidad que se nos genera. Igualmente y como reflexión, también es bueno pensar que podría irnos muy bien por mérito propio y no porque a los otros les podría ir mal. Lo mejor es seguir un camino apropiado y sostenido para la llegada de inversiones y dado eso nos irá bien producto de nuestro esfuerzo.

“El objetivo de Patagonia Gold es crecer hacia un perfil productor que complemente su perfil explorador”.

Yendo a Patagonia Gold, como bien se sabe es una empresa junior de capitales nacionales que ha incursionado a lo largo de su historia de manera muy efectiva en etapa de exploración y que cuando decidió entrar en producción lo hizo de forma muy estadios de avance, lo cual denota la planificación consciente y racional que se hace en Patagonia Gold, siempre considerando que a pesar de ser una empresa junior, tenemos tan efectivo como cualquier otro desde la dinámica social e institucional.

Cuando ponemos en la ba- profesional, comprometida, transparente, honesta y austera. Mostrando así que se puede hacer minería de manera segura y eficiente en todo aspecto utilizando de manera eficiente los fondos destinados a la inversión. Su principal accionista es la familia de Carlos Miguens. Carlos es un emprendedor nato y cree positivamente en la industria minera, siendo así un pionero en la inversión en este rubro en el país.

“Tenemos una gran expectativa en el proyecto Monte León, uno de nuestros proyectos más interesantes localizado en el bloque de propiedades El Tranquilo, como complemento de los que será el nuevo desarrollo de Cap Oeste”.

Nuestra empresa tiene un alcance muy federal y poseemos una enorme proyección con una diversidad de proyectos en nuestro pipeline en diferentes lanza las posibilidades de una empresa júnior de exploración de capitales argentinos que ha incursionado en la producción respecto a otros gigantes que operan o invierten en Argentina, pareciera que no tiene la importancia en cuanto números pero no debemos descuidar la trascendencia que ello tiene en un país sin tradición minera y la imagen que ello le da a aquellos que están viendo a nuestra nación como potencial destino de inversión.

¿Considera que todavía existe espacio para que inversores argentinos coloquen sus capitales en el sector mine- ro, ya sea en forma operativa o institucional? ¿Patagonia Gold está marcando un rumbo?

Como dije antes nuestro Chairman Carlos Miguens es un emprendedor y cree positivamente en la industria minera y su contribución y aporte al desarrollo local y comunitario.

Siempre comenta que se interesó en la industria minera cuando observó que otros empresarios chilenos o peruanos trabajaban muy fuerte en la minería de sus países. Creo que ese camino también lo empezaron a transitar otros empresarios argentinos y eso le hace bien al país.

El objetivo de Patagonia Gold es crecer hacia un perfil productor que complemente su perfil explorador. Como dije hemos incursionado en producción y tenemos en nuestro pipeline proyectos más que interesantes en una etapa de avance importante como Calcatreu en Río Negro o Cap Oeste en su extensión subterránea en Santa Cruz, que puede darnos ese perfil que tenemos como meta.

La compañía está transitando este camino para lo cual ha conformado un equipo con profesionales de prestigio y trayectoria encabezados por Christopher van Tienhoven como CEO y Jorge Sanguín como COO.

A este equipo de experiencia se suman las ganas de hacer que las cosas sucedan, podría ser el comienzo de un posicionarnos en un escalón más arriba de lo que estamos hoy. Pero siempre paso a paso, centímetro a centímetro.

¿Cuál es la actualidad en los proyectos Lomada de Leiva y Cap Oeste? ¿Qué rol juega Monte León en el futuro cercano?

Hemos iniciado hace un par de años el proceso de cierre de Lomada de Leiva y el stand by de Cap Oeste. La cotización de los minerales permitió que retomáramos por un tiempo Lomada de Leiva, consiguiendo una producción temporaria, sumada a la producción residual. Más allá de esto Lomada de Leiva está camino a su cierre.

Cap Oeste se encuentra en stand by porque tiene la posibilidad de desarrollo subterráneo (UG): la operación a cielo abierto (OP) se agotó pero el potencial subterráneo está allí. Mientras tanto sigue con su producción residual.

Mientras tanto tenemos una gran expectativa en el proyecto Monte León, uno de nuestros proyectos más interesantes localizado en el bloque de propiedades El Tranquilo, como complemento de los que será el nuevo desarrollo de Cap Oeste. Monte Leon está a unos 15 kilómetros al Sureste del Pit de Cap Oeste, es parte del Bloque sado por la planta ubicada en Cap Oeste; y un segundo frente es la posibilidad de interceptar mineralización en profundidad en forma de mineral fresco (sin oxidar).

Este año se perforaron más de 7.500 metros para definir mejor

“En este momento estamos enfocados en relanzar la posibilidad de volver a operar la planta de Mina Martha, con el aporte de mineral proveniente de proyectos situados en las inmediaciones”.

El Tranquilo, donde hoy está operativa la mina subterránea COSE operada por Triton (Pan American Silver).

Históricamente el prospecto Monte Leon era conocido por tener leyes de oro y plata alentadoras pero también es famoso porque nunca se lograba terminar de comprender su geología ni su metalurgia. Nosotros lo estamos logrando.

Actualmente, después de haber avanzado en el conocimiento metalúrgico y geológico, estamos trabajando en esta área en dos “frentes” conceptuales, El primero es la fuerte posibilidad de conseguir un importante aporte de mineral oxidado y que puede llegar a ser proce- el área con potencial oxidado y se hicieron varios kilómetros de geofísica. Actualmente estamos a la espera de recibir los resultados geoquímicos de la campana de perforación, luego de su evaluación se tomará una decisión de como continuar. Y con respecto al mineral fresco y profundo pensamos que es posible hacer una campaña de perforación más cerca de fin de año que aún debe definirse.

Patagonia Gold posee proyectos en sociedad con Fomicruz, ¿Mina Martha podría operar como un hub para tratar el mineral proveniente de esos proyectos?

La empresa estatal Fomicruz es nuestro socio estratégico en

Santa Cruz. Hoy estamos terminando los trámites legales correspondientes al proceso de Iniciativa Privada que adjudicara a Patagonia Gold los proyectos La Josefina, Valenciana y Abril.

Estos emprendimientos podrían ser parte de la complementación con Mina Martha, adquirida con el Reverse Take Over de Hunt Mining. En este momento estamos enfocados en relanzar la posibilidad de volver a operar la planta de Mina Martha, con el aporte de mineral proveniente de proyectos situados en las inmediaciones.

Respecto de La Josefina es el proyecto más avanzado y conocido; La Valenciana posee un menor conocimiento pero muy alto potencial con varias vetas que tienen que ser exploradas detenidamente; y Abril es otra propiedad que está mucho más cercana a Mina Martha, existe alguna información previa pero debemos avanzar en un mayor conocimiento de la misma aunque entendemos que tiene un enorme potencial. Para nosotros es muy grato poder consolidar nuestro trabajo en estas áreas de manera conjunta entre Patagonia Gold y Fomicruz.

Además de las propiedades antes descriptas, en la provincia de Santa Cruz contamos con dos propiedades -Tornado y Huracán- localizadas entre dos minas en actividad como Cerro Negro y Minera Santa Cruz. Nos hemos propuesto perforar aproximadamente 3.500 metros para conocer más el potencial de ambas propiedades. Ello ocurrirá en algún momento de la primavera. Es muy alentador contar con esos dos centros mi- biental. Ya tenemos el primer borrador de esta línea de base y lo estamos conversando con la provincia. su plan de trabajo y que si Dios quiere sea una realidad y que le pueda dar oportunidades a la gente. neros como vecinos y nos genera enorme expectativa: ahora tenemos que confirmar las expectativas con mayor información.

Es un proceso que llevará el tiempo necesario dado que estamos a la par trabajando en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), el cual también necesita su proceso y su interacción con las autoridades, y en paralelo estamos trabajando con la Factibilidad del proyecto.

¿Qué percepción posee la comunidad de Ing. Jacobacci respecto a la industria minera? ¿El hecho de haber sido área de influencia de Mina Ángela resulta un factor crítico?

Calcatreu es el buque insignia de Patagonia Gold, ¿qué avances se observan en el campo técnico y de desarrollo comunitario?

En Calcatreu, el objetivo es ofrecer la respuesta apropiada desde base científica para la generación de la confianza necesaria a las autoridades y la comunidad. Para ubicarnos en tiempo y espacio, Calcatreu está atravesando su etapa de actualización de línea de base ambiental que conforma el punto de partida para el análisis am-

Desde el punto de vista social y comunitario asumimos un compromiso con la comunidad desde el primer día. Patagonia Gold presentó a través de una Declaración de Compromiso su visión y su forma de trabajo en conjunto con la sociedad. Hemos tenido una muy grata respuesta de la comunidad en Ing. Jacobacci y estamos muy agradecidos con todos y cada uno de los que se han acercado o nos han recibido con los brazos abiertos y la clara intención de sumar juntos y unidos al potencial desarrollo de la localidad. La pandemia nos golpeó mucho a todos y demoró nuestras proyecciones, por eso hoy necesitamos el último esfuerzo de todos, el último paso para que Calcatreu pueda presentar

Si uno viaja hoy a Ing. Jacobacci nos encontraremos con sentimientos distintos: no podemos negar que hay algunas personas que tienen un prejuicio respecto de la actividad y a los cuales respetamos y no molestamos porque nuestra intención es sumar y no dividir. Ignorar que existe este sector es no ver la realidad.

Pero también hay una visión conjunta de una parte muy importante de la comunidad que rememora los tiempos de Mina Angela o que ha revisado su posición de 2004-2005 ya que luego de la prohibición de la actividad minera no se vieron grandes cambios u opciones diferentes de desarrollo en la localidad.

A esa gente es la que debemos darle respuesta conjunta con las autoridades, de momento que está la expectativa sana de las posibilidades que puede dar el proyecto Calcatreu. Pero esa sana expectativa la tenemos que poner en expectativa realista: como una actividad económica no es la salvación de un país, un proyecto minero no es la salvación de un pueblo. Atrás de esto tiene que haber un trabajo para generar mayor actividad económica, sea minera o de otro tipo, que también pueda darles un soporte a las comunidades luego del desarrollo del proyecto minero. El mejor legado que puede dejar un proyecto minero en una comunidad, es que perdure en el tiempo de mejor manera de como recibió a su proyecto minero. Y eso es un trabajo con visión de desarrollo sostenido y a largo plazo, más allá de la minería. Un trabajo que debemos hacer entre todos. Un trabajo público-privado participando a la comunidad.

“La dificultad con que nos encontramos –comunidad, autoridades, instituciones académicas e intermedias- es que el “largo plazo” en la Argentina es algo desconocido, pero es algo que llega”.

La dificultad con que nos encontramos –comunidad, autoridades, instituciones académicas e intermedias- es que el “largo plazo” en la Argentina es algo desconocido, pero es algo que llega. Por supuesto que no debemos descuidar el presente, pero debemos atenderlo pensando en el futuro. Es la única forma de planificar en forma adecuada un proyecto de esta naturaleza.

¿Qué pasos observarán en Calcatreu entre lo que resta del año en curso y 2022?

Calcatreu tiene que terminar su Estudio de Impacto Ambiental (EIA), discutirlo con las autoridades, presentarlo y dar paso al proceso de análisis y decisión de parte de dichas autoridades de acuerdo al procedimiento de la provincia de Río Negro, completando las etapas necesarias. En paralelo y como insumo indispensable al EIA estamos trabajando en la factibilidad técnica y económica.

Nuestra intención es que este año tengamos definidos ambos documentos, tanto el EIA como la Factibilidad.

Calcatreu es una nave insignia; y nosotros como operadores, las autoridades y las comunidades estamos emprendiendo un proceso que no se ha dado antes en la provincia de Río Negro. Debemos recorrer juntos una serie de etapas que deben cumplirse a partir de las reformas que ocurrieron a fines del 2011 cuando se reabrió la minería en Río Negro y que nunca ocurrieron porque nunca hubo una situación como esta.

Entonces hay que asumirlo con la responsabilidad, el compromiso, la seriedad y la transparencia del caso, pero siempre pensando en “cómo hacerlo bien”, y no en “cómo no hacerlo”.

La actitud de las autoridades y de las comunidades es muy colaborativa, y recalco esa responsabilidad, ese compromiso, la seriedad y transparencia con la que todos encaramos este proceso para lograr que las cosas sucedan y que sucedan en beneficio del bien común y de la gente.

En la localidad de Rodeo, “La Cobriza” fue sede de una reunión informativa llevada a cabo el 25 de agosto entre Josemaria Resources y los referentes de cámaras empresarias de la provincia de San Juan. En este contexto, el Country Manager de Josemaria Resources, Lic. Alfredo Vitaller, brindó una actualización del grado de avance del emprendimiento localizado en el departamento Iglesia, resaltando que la compañía es una organización junior que se encuentra en etapa de crecimiento.

Vitaller propuso trabajar en forma conjunta: “estamos aprendiendo, tomamos sugerencias. Desde nuestro lugar queremos trabajar en el marco de la horizontalidad, a efectos de alcanzar a todos los proveedores: tenemos que trabajar en igualdad de condiciones. En el marco de esta política de transparencia, visibilidad y formalidad invitamos a sumarse a la plataforma de proveedores CODIM –Comunidad de Desarrollo Industrial Minero- para el anillo 1 –Departamento Iglesia- y el anillo 2 –resto de la provincia de San Juan-; tenemos que ser socios, trabajar en forma conjunta, con normas: entre todos tenemos que hacer que esto funcione, respetando las reglas y los procedimientos”.

Josemaría se encuentra en etapa de exploración. La compañía ha presentado el Informe de Impacto Ambiental (IIA) para la explotación, documento que está bajo análisis de la Comisión Interdisciplinaria de Evaluación Ambiental Minera (CIEAM). La aprobación del IIA permitirá obtener la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) por parte del Gobierno de la provincia de San Juan, lo que habilitaría la construcción del proyecto”, destacó Vitaller, no sin aclarar que “el proyecto Josemaría se encuentra muy bien posicionado, puede marcar el rumbo para los demás emprendimientos que conforman la denominada Mesa del Cobre, pero requiere de la aprobación ambiental por parte de la provincia de San Juan, además de la búsqueda de los acuerdos a nivel nacional”.

“En el transcurso no dejamos de trabajar: estamos camino a iniciar la 12° campaña exploratoria, con un pronóstico de 66.000 metros a perforar, casi igualando el registro histórico acumulado del proyecto. El objetivo es avanzar en estudios asociados a agua, geotécnica y otras cuestiones técnicas que nos proveerán de mayor información para futuros estudios. Promovemos el desarrollo y el progreso, y para ello necesitamos trabajar en forma conjunta.”