Les 10 prochaines années

Bien que nos réalisations au cours des 10 dernières années furent remarquables, l’ALREO continuera de chercher des occasions de se développer et de s’améliorer. Les plans pour l’avenir comprennent des initiatives passionnantes qui auront un impact positif sur notre personnel, nos patients, nos membres et nos partenaires. Nos employés sont notre atout le plus précieux et notre priorité absolue. Les réalisations passées de l’ALREO et ce que nous réaliserons à l’avenir sont possibles grâce à votre travail acharné. Dans les années à venir, nous allons maintenir notre objectif d’améliorer l’équilibre travail-vie personnelle de notre personnel et de faire de l’ALREO un employeur de choix au Canada. Dans l’ensemble de nos sites, nous continuerons à consolider les systèmes d’information de laboratoire et à standardiser les menus de test. Il y a dix ans, l’ALREO avait 14 systèmes différents. Ce nombre a été réduit à six.

Nous sommes ravis de participer aux travaux visant à développer le nouveau Laboratoire du campus Civic en laboratoire de référence de pointe pour soutenir tous nos membres. Les travaux ont déjà commencé et se poursuivront au cours des deux prochaines années avec une mise en service prévue en 2028. La standardisation et les nouveaux laboratoires à la fine pointe de la technologie aideront l’ALREO à atteindre son objectif de devenir un chef de file en Ontario pour la mise en œuvre d’innovations pour les nouveaux essais en laboratoire et pour les essais existants. Voici les activités qui nous permettront d’y arriver : • De nouvelles technologies moléculaires dans toutes nos disciplines pour compléter et améliorer les tests actuels ; • Mettre en œuvre des initiatives de qualité axées sur l’amélioration des soins aux patients et la réduction des erreurs et de la duplication ; • Moderniser notre service d’anatomopathologie avec de nouveaux processus, l’automatisation, la robotique, la pathologie numérique et l’apprentissage automatique. • Élaborer des approches novatrices pour gérer nos laboratoires en préparation pour les pénuries de personnel à long terme pour les

TLM et les médecins et scientifiques de laboratoire. Notre plan pour l’avenir comprend également l’expansion des services d’essais de base de l’ALREO au-delà des membres actuels afin d’attirer de nouveaux clients et de devenir un centre de tests spécialisés provincial et national (p.ex. Spectromètre de masse, neurofilament à chaîne légère, moléculaire et génétiques). Sur le plan administratif, nous signerons un accord d’adhésion et des nouveaux niveaux de service d’ici mars 2023. Une nouvelle structure de gouvernance permettra au conseil d’administration et aux comités d’inclure plus de directeurs financiers et de cadres contractuels.

Nous continuerons de démontrer l’efficacité financière et opérationnelle du modèle de l’ALREO avec des partenaires provinciaux en alignement avec les réalités du financement provincial des tests médicaux hospitaliers et communautaires. Dans un avenir immédiat, l’ALREO entretiendra l’équipement et les fournitures nécessaires pour prendre en charge jusqu’à 3 000 tests COVID-19 par jour. En collaboration avec Santé Ontario, nous prévoyons continuer à fournir des tests avec des délais d’exécution inférieurs à 24 heures.

Les laboratoires de l’ALREO se préparent également à des volumes élevés de tests provenant des hôpitaux membres alors que nous abordons collectivement l’arriéré de chirurgies, de procédures et de visites cliniques qui ont été retardées au cours des deux dernières années. Cela pourrait être un défi encore plus grand pour le domaine des soins de santé, alors que nous nous concentrons sur la réduction de l’arriéré et le retour à la normale de nos services aux patients hospitalisés et ambulatoires. Compte tenu de nos réalisations passées et des objectifs fixés pour les 10 prochaines années, l’ALREO est bien positionné pour réaliser notre vision d’être le fournisseur principal de médecine de laboratoire, contribuant à l’excellence dans les soins aux patients.