июль август
Х
О
Л
Д
И
Н
Ольга Михайловна Стецковская ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ СЛОЖНЫХ ЗАДАЧ
'13
Г
СОДЕРЖАНИЕ 3 5
→→→ ГЛАВНЫЕ СОБЫТИЯ
Открытие магазина SPAR →→→ Персона
Интервью ОлЬГА СТЕЦКОВСКАЯ
10 14
→→→ Мероприятия
Дни Кавказской кухни в мосмарте
12 8 10
→→→ Новости
Лучшие сотрудники ЗАО "КСМ" →→→ События
Летняя спартакиада состоялась
12 Первый Чемпионат по строительству в Тобольске
На обложке Ольга Михайловна Стецковская Директор по экономике и финансам ООО «Партнер-маркет» Фото: Денис Зиновьев
16 «Южный»
точно в десятку
14 18 День торговли 20
→→→ Наши Сотрудники
С благодарностью за труд. Интервью Маргарита Бондарева
22 Устами ребенка
глаголет истина
Над номером работала: Савиных Екатерина Адрес редакции: 625048, г. Тюмень, ул. Холодильная,114 тел.: (3452) 50-00-02 (доб.1055), факс: 50-40-57 Дизайн, верстка, препресс, печать: Издательский дом «Три Т», www.tri-t.ru Тираж: 500 экземпляров Периодичность: 6 раз в год
год мне предложили место главного бухгалтера в одной из дочерних компаний, где я проработала чуть больше трех лет. →→ О.М. Как Вы стали финансовым директором торговой компании Холдинга «Партнер»? →→ Проработав четыре года бухгалтером, три из которых главным бухгалтером, я поняла, что это не совсем то, чего я хотела. Бухгалтерский учет – это, безусловно, очень интересно, но ограниченно. Все регламентировано. Как-то прочитала, что бухгалтерский учет – это триумф математики над разумом, мир дебита и кредита. А мне хотелось большего, творческого подхода, наверное, я просто переросла свою позицию. И я приняла решение сменить сферу деятельности. Так я попала в ТЦ «Южный» на должность рядового экономиста. Было конечно трудно, так как приходилось менять себя, изучать много нового, но работа очень нравилась. С этого и начался мой трудовой путь в Холдинге «Партнер». А дальше - ведущий экономист, начальник отдела бюджетного управления и финансового планирования, финансовый директор. Я действительно нашла свое место в жизни, очень люблю дело, которым занимаюсь. →→ О.М.Что было самым трудным в новой должности? →→ Для меня самым трудным было научить-
Советы начинающему финансовому директору от Ольги Стецковской: →→ Ольга Михайловна, скажите, с чего начиналась Ваша профессиональная карьера? →→ Я с детства знала, кем хочу стать. Любимым предметом в школе была алгебра. Мне нравилось находить простые решения сложных задач. Мама в то время работала бухгалтером, ни о каких компьютерах тогда, естественно, речи не было. Приносила работу на дом, такие большие книги, калькулятор «Электроника» с большими зелеными цифрами, вечерами что-то считала, а я сидела и смотрела - меня это просто 4
→→→ ХОЛДИНГ «ПАРТНЕР» →→ июль-август 2013
завораживало. Любила приходить к маме на работу, наблюдать за процессом. С этого все и началось…После окончания школы приняла решение учиться на бухгалтера. Закончив институт, первое время работала не по специальности - инженером ПТО в Тюменских теплосетях. В то время выпускнику было очень сложно найти работу по специальности, не имея опыта работы. Через два месяца поняла, что инженер – это не мое призвание. Случайно попала на собеседование в компанию «Молоко», искали бухгалтера по заработной плате, и повезло, меня приняли. А примерно через
Всегда помнить, что, прежде всего, ты менеджер, который должен научиться управлять. Важно создать хорошую команду профессионалов, уметь делиться своими знаниями и навыками с сотрудниками, научиться делегировать задачи, а не пытаться делать все самому. Особый акцент нужно сделать на автоматизации процессов. Но и конечно, нужно быть готовым много работать, инвестировать в себя, постоянно учиться, особенно у более опытных коллег.
→→→ ПЕРСОНА
ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ СЛОЖНЫХ ЗАДАЧ
Директор по экономике и финансам ООО «Партнер-маркет» Образование: Высшее. Тюменская государственная сельскохозяйственная академия. Выпускница 2001 года, диплом с отличием, квалификация – «Экономист», специальность – «Бухгалтерский учет и аудит». Ишимский сельскохозяйственный техникум, выпускница 1996 года, диплом с отличием «Экономика, бухгалтерский учет и контроль» Дополнительное образование: 2007 год – семинар «Управленческий учет». 2008 год – семинар «Финансовые технологии в управлении филиальной сетью». 2008 год – семинар «Филиальная сеть: как управлять и развивать» Общий стаж работы – 14 лет Стаж работы в компании: С 2005 по 2007 гг. – «Торговый дом «Южный», ведущий экономист. С 2007 по 2008 гг. – ООО «Пчелка», начальник отдела финансового планирования и бюджетирования. С 2008 года начальник отдела финансового планирования и бюджетирования ООО «Партнер-маркет», назначена на должность директора по экономике и финансам. Награды: Доска Почета в ООО «Пчелка» (2008 г.), Благодарность от ООО «Пчелка»(2008 г.), Доска Почета Холдинг «Партнер» (2008 г.), Благодарность начальника управления по товарному рынку и услугам Администрации города Тюмени (2008 г.), Юбилейная Почетная грамота Холдинг «Партнер» (2011 г.). ся мыслить не шаблонно, а стратегически, не застревать в мелочах. Вникать в операционную деятельность конечно нужно, но в разумных пределах, так как из-за мелочей можно не заметить главного. Важно научиться расставлять приоритеты, концентрироваться на стратегических вопросах, не забывая при этом о точках контроля. Навыки управления у меня, конечно, были, я ведь работала главным бухгалтером, но масштаб был уже совершенно другой, многому пришлось учиться. →→ О.М.Что кажется самым трудным в работе финансового директора? →→ Самое сложное в работе финансового директора – быть не только хорошим финансистом, но и стратегом. Одновременно быть дипломатом, и уметь проявить твердость и настоять на своем. А самое важное – добиваться результата в решении непростых задач. Основная задача финансового директора - обеспечить компанию финансовыми ресурсами для ведения текущей деятельности, а также обеспечить стабильное развитие компании, выполнение тех целей, которые ставят перед компанией акционеры. В управлении компанией у финансового директора, на мой взгляд, сложная роль, он должен с одной стороны способствовать развитию компании, а с другой – должен быть своеобразным буфером, уметь балансировать на соотношении доходности и риска. Я где-то читала, 6
что «финансовый директор должен быть штурманом бизнеса, а не просто сторожем. Он должен помогать CEO вовремя замечать айсберги и огибать препятствия». Это наверное и есть высший пилотаж. →→ О.М. Какие свои профессиональные достижения Вы считаете самыми значимыми? →→ На сегодняшнем этапе одним из достижений я считаю автоматизацию управленческого учета на базе ПО Инталев. Мы самостоятельно осуществляли внедрение, поэтому проект длился долго, почти 1,5 года, ресурсы были очень ограничены. Необходимо было прописать много регламентов, положений. А учитывая то обстоятельство, что компания постоянно находится в стадии каких-то преобразований, приходилось постоянно вносить изменения в настройки системы. За время внедрения команда экономистов, задействованных на проекте, выросла профессионально, особенно хотелось бы отметить Ольгу Чамину, начальника отдела финансового планирования и бюджетного управления, именно на нее выпала основная доля работы на проекте. Очень значимой также стала сделка по покупке сети магазинов «Подсолнух», переговоры длились два года, за это время было сделано много расчетов, проведен Due diligence. И впереди очень много интересных проектов.
→→→ ХОЛДИНГ «ПАРТНЕР» →→ июль-август 2013
→→ О.М. Готовы ли Вы назвать свои промахи? Что с позиции сегодняшнего опыта Вы сделали бы по - другому? →→ Ошибки в работе, я думаю, бывают у всех. Как говорится, не ошибается только тот, кто не работает. Главное, уметь вовремя распознать и признать эти ошибки, чтобы с минимальными потерями устранить их последствия. Ошибки и их преодоление – это тоже определенный опыт. В моей практике были ошибки в оценке инвестиционных проектов, из них я вынесла урок, что нельзя опираться на красивую обертку, нужно досконально изучить предмет инвестиций, чтобы принять правильное решение. И главное, нужно быстро принимать решения, даже если эти решения неприятные. →→ О.М. Какова роль финансового директора в компании? →→ Я считаю, что роль финансового директора в компании огромна. Его функции выходят далеко за рамки управления финансовой системой. Эффективный финансовый директор в современной компании должен быть стратегом, разбираться в ИТ-технологиях, бизнес-процессах, операционной деятельности и юридических аспектах бизнеса. Контролировать весь процесс управления финансами и разрабатывать финансовую стратегию. Я считаю, что финансовый директор должен быть го-
тов разделить ответственность за принятие стратегических решений с генеральным директором. Одна из основных задач – повышение экономической эффективности деятельности компании, обеспечение необходимыми ресурсами. →→ О.М. Как Вы оцениваете финансовые результаты и достижения компании в прошлом году? Какие ожидания от этого года? →→ Последние несколько лет компания находится в активной стадии развития. За 2012 год рост торговых площадей составил 18%, рост товарооборота - 26 %. Прогноз товарооборота на 2013 год - более 8,5 млрд. рублей с учетом сделки M&A. В 2012 году ООО «Партнер-маркет» приобрело сублицензию международной торговой марки SPAR, сегодня под этим брендом функционирует 6 магазинов, еще один находится в стадии ребрендинга. В первом квартале 2013 года компания провела сделку по приобретению сети магазинов «Подсолнух». В торговой компании Холдинга «Партнер» одновременно реализуется несколько крупных проектов – переход на единую ERP-систему Axapta, открытие собственного РЦ (распределительного центра), внедрение WMS, приобретение собственного транспорта, ребрендинг магазинов. Впереди много новых проектов, например, открытие собственной фабрики-кухни, переход на МСФО. Такое интенсивное развитие требует мобилизации всех ресурсов компании. Большое количество инвестиционных проектов, безусловно, влечет рост долговой нагрузки, снижение прибыли. Поэтому основная задача, которая стоит перед компанией, и, соответственно, перед финансовым директором повышение эффективности деятельности и финансовой устойчивости. →→ О.М. С какими трудностями сейчас приходится сталкиваться вашей компании? →→ Одна из основных проблем сегодня – это недостаток ликвидности и высокая долговая нагрузка. Поэтому сейчас наша политика – это повышение операционной доходности, сокращение товарных запасов и высвобождение оборотных средств. Мы нацелены на планомерное развитие и повышение эффективности процессов.
В инвестиционной деятельности мы будем придерживаться ограничений по показателям окупаемости проекта, например, для магазина формата супермаркет срок окупаемости не должен превышать четырех лет, IRR проекта должен быть не ниже 30 % и предельная долговая нагрузка не выше двух. →→ О.М. Как построен процесс планирования в компании? →→ Планирование сквозное – от стратегического до оперативного. Стратегия компании разрабатывается сроком на 5 лет, ежегодно в рамках стратегической сессии идет процесс актуализации стратегических целей. Менеджмент в рамках корпоративной стратегии составляет функциональные стратегии сроком на 3 года. В ходе стратегического планирования мы используем показатели основных конкурентов, что позволяет выявить наши сильные и слабые стороны и сделать акцент именно на возможностях компании. Далее начинается процесс составления годового бюджета компании, в котором отражаются все ресурсы компании на краткосрочную перспективу. Ежемесячно мы корректируем бюджет продаж и БДДС.
симально эффективно построить систему управления и контроля. →→ О.М. Какими качествами должен обладать современный финансовый директор? →→ Стратегическое мышление, системность, спокойствие в стрессовых ситуациях, умение принимать решения и отвечать за результат, стремление к профессиональному успеху. Как говорится - характер стойкий, нордический… →→ О.М. Имеет ли принципиальное значение для профессионального успеха финансиста западное бизнес-образование? →→ Бизнес-образование, не обязательно западное, безусловно полезно. Оно позволяет взглянуть на многие вещи под другим углом, несмотря на то, что бизнес-среда в России другая. Я прошла курс «Бухгалтерский учет по международным стандартам финансовой отчетности» на аттестат IAB, ACCA в Международном институте менеджмента «ЛИНК», осталось сдать последний квалификационный экзамен. В планах получение диплома МВА. Не хватает главного ресурса – времени.
→→ О.М. Как организована финансовая служба в компании?
→→ О.М. Что для Вас важно в работе?
→→ В нашей компании, как и в Холдинге в целом, финансовая служба организована классически: выделен блок бухгалтерского учета, отдел финансового планирования и бюджетного управления, отдел казначейства и контрольно-ревизионный отдел. Такая структура позволяет мак-
→→ Нетривиальные задачи. Новые, интересные проекты. Хорошая команда. Работа должна приносить удовольствие, нужно постоянно двигаться вперед, покорять новые вершины. И работа в торговой компании соответствует всем этим требованиям.
Личные темы: О.М. Чем занимаетесь в свободное от работы время? К сожалению, свободного времени очень мало. Но чем его меньше, тем больше его ценишь. Я стараюсь свободное время проводить со своей семьей. Люблю читать, обожаю театр. О.М. Ваше главное достижение в жизни? Моя семья, мой дом. Для любого человека важно знать, что есть маленький уголок, где тебя любят и ждут, где радуются твоим победам и переживают твои неудачи. И я очень благодарна моим близким, особенно моему любимому человеку, за терпение и поддержку. О.М. О чем мечтаете? Мечтаю объехать весь мир, побывать в самых экзотических местах.
→→→ ПЕРСОНА
→→→ ПЕРСОНА
Ольга Михайловна Стецковская
→→→ НОВОСТИ
ЛУЧШИЕ СОТРУДНИКИ ЗАО «КСМ» ПО ИТОГАМ II КВАРТАЛА 2013 ГОДА В июле были подведены итоги проекта «Лучший сотрудник «ЗАО «КСМ» за II квартал 2013года. Данный проект был запущен в апреле этого года с целью дополнительной мотивации персонала и создания здоровой конкуренции в коллективе. По итогам II квартала руководителями подразделений были выдвинуты кандидаты на звание «Лучший сотрудник». Победители определялись комиссией из числа руководящего состава компании. Главными критериями оценки работников стали: отличные результаты труда, инициативность в своей профессии, вовлеченность в производственный процесс, дисциплина, и, самое главное, неравнодушное отношение к общему делу.
8
→→→ ХОЛДИНГ «ПАРТНЕР» →→ июль-август 2013
Лучшие сотрудники: Горшков Вячеслав – водитель вилочного погрузчика склада готовой продукции; Ямщикова Кристина – кладовщик склада готовой продукции; Пухов Сергей – оператор пресса цеха силикатных изделий; Титов Герман – подсобный рабочий цеха газобетонных изделий; Сауков Иван – мастер смены цеха по обеспечению сырьем; Худышкина Светлана – кухонный рабочий буфета; Тюлюбаева Харлыгаш – лаборант отдела главного технолога; Андреев Александр – инженер КИПиА службы главного инженера.
О командообразовании, или тимбилдинге, сегодня, пожалуй, не говорит только ленивый. Специально обученными людьми разработано множество методик и тренингов, направленных на сплочение коллектива и повышение эффективности его работы. Но самым проверенным и давно зарекомендовавшим себя способом по-прежнему остается массовый выезд сотрудников предприятий с семьями на природу и участие во всевозможных спортивных состязаниях, где можно и себя показать, и на других посмотреть. Ярким подтверждением тому стала ежегодная летняя спартакиада холдинга «Партнер», прошедшая на территории базы отдыха «Олимпия». Традиция проведения мероприятия положена в 2004 году. Тогда же были определены четыре ключевых вида спорта для состязаний команд: мини-футбол, волейбол, перетягивание каната и армрестлинг. Вскоре спартакиада приняла межхолдинговый характер. К «Партнеру» присоединились «Автоград» и «Тюменинвестстрой». В этом году предложение поучаствовать в спортивных состязаниях принял ресторанный холдинг «МаксиМ». Несмотря на дождливую погоду в течение недели, день выдался теплым и солнечным. К 9.30 на территорию «Олимпии» съехалось примерно по 200 человек от каждого холдинга. Многие сотрудники были с детьми, которых также ожидала обширная развлекательная программа. Пока команды готовились к выступлениям, остальные «разбивали» свои отрядные места – устанавливали пляжные зонтики, столы, палатки, мангалы – словом все, что необходимо для активного отдыха на воздухе. Торжественное открытие спартакиады началось с традиционного построения команд, сделавших по10
четный круг с флагами перед болельщиками. Официальный старт мероприятию дал генеральный директор холдинга «Партнер» Геннадий Разницын, он пожелал командам удачи в состязаниях, а всем присутствующим хорошего настроения, отметив, что подобные встречи – важный элемент в создании здоровой обстановки в коллективе. «В жизни любого человека должна быть не только работа, но и активный отдых. Вдвойне приятно, когда можно совместить и семейный досуг, и коллективный». Геннадий Разницын добавил, что сотрудники холдинга с большим энтузиазмом готовятся к каждому такому мероприятию, придумывают интересные номера художественной самодеятельности. В этом все собравшиеся смогли убедиться во время первого конкурса «Приветствие». Команда холдинга «Партнер» представила зажигательную визитку. В танцах, пародирующих производственный процесс – разгрузку стройматериалов, стройку, торговлю, наряду с представительницами прекрасного пола не менее успешно выступили и мужчины. В целом приветствие «Партнера» получи-
→→→ ХОЛДИНГ «ПАРТНЕР» →→ июль-август 2013
лось динамичным и здорово разогрело публику. Визитка «МаксиМа» оказалась более размеренной и демонстрировала историю развития кухни от первобытных времен до наших дней. После официального открытия всем участникам и гостям спартакиады было предложено подкрепиться и перейти к спортивным состязаниям. Оба холдинга подготовились на славу, предлагая самые разные угощения – шашлыки, уху, выпечку, бутерброды, мясные и рыбные нарезки, фрукты и даже сладости. Особенно отличился холдинг «МаксиМ». Подкрепившись, команды отправились на первое состязание – волейбол. В первом периоде уверенно вела команда «Партнера» – 25:13. Во втором раунде максимовцы сначала вели в счете, но потом вновь сдали позиции сильным волейболистам «Партнера». Третий период также закончился безоговорочной победой партнеровцев, как и вся игра, с общим счетом 3:0. В мини-футболе команда «Партнера» вновь оказалась динамичнее и шустрее соперников, завершив встречу со счетом 8:4. Кстати, обе игры судили профессионалы: глав-
ми, была организована игра «Мама, папа, я – спортивная семья». На торжественной церемонии закрытия спартакиады также были подведены итоги конкурса «На лучший дизайн блюда ко дню рождения». Оба холдинга недавно отметили знаменательные даты. Холдинг «Партнер» 13 июня отметил 22 года своей работы, «МаксиМ» – 11 июля – 21-летие. Торт «Партнера» был выполнен в виде города Partner city, с административными зданиями и дорожками, заводом «Поревит» и магазином SPAR. В дополнение был автопарк, выложенный роллами. Презентационный стол «МаксиМа» представлял собой фантазию на тему «Охота на мамонта», в продолжение тематики, заявленной в визитке, и состоял из запеченной дичи и даже зажаренной «головы мамонта». Он был признан лучшим, по мнению жюри. Что же касается визит-
ки – победа по праву досталась холдингу «Партнер». В завершение встречи учредитель ресторанного холдинга «МаксиМ» Лариса Невидайло от лица компании выразила желание продолжить дружеские отношения с «Партнером»: «Мы готовы принять участие в зимней спартакиаде холдинга, посоревноваться в лыжных гонках и других «снежных» состязаниях». Праздник завершился ливнем, что не испортило настроения собравшимся, скорее напомнило детские ощущения от прогулки под дождем. Покидали «Олимпию» участники спартакиады хоть и мокрые, но счастливые. По материалам: Газета «Вслух о главном», №26, 25 июля 2013 Текст: Кира Санникова Фото: Денис Зиновьев
→→→ СОБЫТИЯ
→→→ СОБЫТИЯ
ЛЕТНЯЯ СПАРТАКИАДА
ный судья – замдиректора по учебной работе института физкультуры, судья I категории Евгений Колунин, судья по волейболу Антон Лобанов и судья ассоциации мини-футбола России Олег Куликов. Противоположная ситуация сложилась в силовых состязаниях. В армрестлинге лучшими оказались представители холдинга «МаксиМ». Они не только заняли пьедестал почета, собрав весь комплект наград, но и померились силами с судьей – мастером спорта России, чемпионом Зауром Саитовым. Пожалуй, самым зрелищным стало перетягивание каната. Противостояние силачей «Партнера» и «МаксиМа» было достаточно напряженным, но победу все же одержали представители ресторанного холдинга. Следует отметить, что параллельно со взрослыми соревновались и дети. Для сотрудников, приехавших с семья-
→→→ СОБЫТИЯ
Первый чемпионат по строительству в Тобольске
В Тобольске прошёл первый Открытый Городской Чемпионат по строительству из материалов «Поревит». Пять семейных команд под руководством технического специалиста боролись за дом своей мечты из материалов «Поревит». Мероприятие состоялось 13 июля 2013 года на площадке ТК «Ермак». Команды Тобольска побили все рекорды по скорости строительства, участники завершили свои проекты менее чем за 1,5 часа, тем самым доказав, что строить из силикатных блоков «Поревит» просто, легко и быстро. Несмотря на отсутствие опыта в строительной сфере, стены у участников получились достаточно ровными. Благодаря идеальной геометрии блоков (отклонение не более 1 мм), кладка получилась прочной и надежной. Пока семьи строили, зрители не только получали ценные призы, но и полезную информацию о продукции завода. Например, тобольчане узнали, что силикатный блок имеет высокие показатели тепло и звукоизоляции, что блок в девять раз экологичнее нормы, а также, что из блоков «Поревит» можно строить здания до девяти этажей. В конкурсе «Форма блока» участники на своем примере 12
→→→ ХОЛДИНГ «ПАРТНЕР» →→ июль-август 2013
доказали что изменить форму газобетонного блока и подогнать под нужные размеры легко и доступно даже женской руке. Все победители конкурсов получили призы от завода стеновых материалов «Поревит». Главный приз среди зрителей разыгрывался в конкурсе «Самый активный болельщик». Победитель получил аккумуляторную дрель MAKITA за придуманные кричалки и активную поддержку участников. Экспертное жюри оценивало работу участников на скорость выполнения, соответствие техническому заданию, чистоте на строительной площадке, творческой презентации. Главный приз — сертификат на покупку стеновых материалов «Поревит» на сумму 100 000 рублей, который был предоставлен компанией «Титан», получила семья Ягодиных. Дополнительно два сертификата по 15 000 получили участники за второе и третье место: на покупку пластиковых окон ООО «Реалпласт» - емья Филатовых и мебели ООО «Мебельщик» - семья Куричка.
→→→ МЕРОПРИЯТИЯ
СЕКРЕТ ДОЛГОЛЕТИЯ ЮЖНОГО На протяжении 10 лет «Южный» работает для жителей и гостей города, радует своих покупателей, и пользуется их заслуженным уважением. За это время у него сложилась своя история, уходящая корнями в 2003 год… 10 сентября 2003 года - появление первого в городе гипермаркета «Южный» формата DIY, общей площадью 12 200 м2 стало ярким событием для города Тюмени и вызвало ажиотаж среди населения. Кроме того, впечатляющее здание украсило город - магазин самообслуживания, где в одном месте собрано множество товаров для ремонта и обустройства дома, самая большая кассовая линейка, первый гипермаркет в городе с травелатором. Через три года на территории торгового центра «Зеленый Берег» состоялось открытие второго магазина «Южный», а еще через два года было разработано их новое визуальное оформление. Все это было достигнуто благодаря таланту руководителей, слаженной работе команды профессионалов. →→ "Я хочу пожелать коллективу Южного и Холдинга "Партнер" быть первыми во всем, как мы стремились к этому десять лет назад, когда открывали "Южный". Сохранить преданность и верность общему делу, достичь признания покупателей и право быть лучшими в своей отрасли. Для достижения этой цели в компании есть все: грамотные и уверенные руководители, профессионалы-специалисты, любящие и знающие свое дело. Необходимо закрепить все, что было сделано основателями гипермаркета, и в то же время не остановиться на достигнутом, а расширять горизонты торговли, культуру обслуживания, ассортимент товаров, использовать креативные методы. Удачи, благополучия и процветания!" С уважением, Мария Сутормина, генеральный директор ООО «Калинка-Гурмэ», председатель ассоциации предприятий розничной тоговли Тюменской области
→→ «Секрет долголетия «Южного» в заложенной изначально основе успешности компании, в её людях, у
которых по - прежнему есть желание работать, показывать достойный результат, и, конечно же, патриотизм. И, что немаловажно, у «Южного» есть любовь и преданность покупателей. Наша основная задача сегодня, не растратить ранее наработанный потенциал, и сделать более привлекательными и конкурентными наши магазины. Также в приоритетных задачах: развитие сети, открытие новых гипермаркетов, разработка и развитие новых форматов магазина. Наиболее приоритетная задача из всех - это сохранить, и преумножить грамотный, любящий своё дело персонал». С уважением, Вячеслав Колбин генеральный директор ЗАО ТД «Южный»
→→ «Уважаемые коллеги! Друзья!
Сегодня у Вас, коллектива торговой компании «Южный», знаменательное событие – Вам 10 лет! Для отдельно взятого человека этот временной отрезок - песчинка, но для Вас, это период рождения, становления и динамичного развития. Вы смогли многого достичь! Вы добросовестны и ответственны! Вы внимательны и заботливы к нашим посетителям! Не сомневаюсь, Вы искренне любите свое дело! От души желаю Вам и далее сохранять деловой, конструктивный настрой, нацеленность на результат! Желаю Вам, благополучия и процветания, энергии и оптимизма, тепла домашнего очага, заботы и внимания родных и близких! Мы возлагаем на Вас большие надежды! Мы уверены, что Вы оправдаете наши ожидания! С уважением и почитанием, Николай Добрынин, заместитель генерального директора Холдинга «Партнер»
16
→→→ ХОЛДИНГ «ПАРТНЕР» →→ июль-август 2013
→→→ МЕРОПРИЯТИЯ
→→→ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЕНЬ РАБОТНИКА ТОРГОВЛИ Профессиональный праздник День Торговли компания Партнер-Маркет отметила, как всегда, весело, активно и всем миром! Начало празднованию положили торжественные линейки в гипермаркетах сети – Мосмарте по ул. Мельникайте и Мосмарте по ул.Алебашевская. Грамоты, благодарственные письма и ценные подарки вручал генеральный директор ООО «Партнер-маркет» Ирина Васильевна Иванова, а также почетные приглашенные гости из Управляющей компании «Партнер» – Владимир Михайлович Калунин и Екатерина Савиных. В течение дня сотрудники компании поздравляли друг друга с профессиональным праздником, пили чай с тортами и пирогами собственного производства. 28 августа 2013 года прошел праздничный выездной корпоратив на базе яхт-клуба «Адмирал». В просторном белом шатре были организованы столы с вкусными шашлыками, салатами и пирогами. Выступали приглашенные артисты, была прекрасная солнечная погода, теплый ветер и большое красивое озеро. Люди отдыхали, танцевали, играли в квест, а закончилось все дружными обниманиями и песнями. В целом, праздник удался. Море эмоций, позитива и душевных разговоров, радости и активного отдыха! С праздником еще раз, коллеги! Профессиональных успехов, здоровья, счастья и выполненного товарооборота!
18
→→→ ХОЛДИНГ «ПАРТНЕР» →→ июль-август 2013
День работника торговли в «Южном» отметили так: В двух магазинах прошли праздничные планерки. Самых достойных сотрудников наградили Почетными грамотами и Благодарственными письмами, в том числе и от Управляющей компании «Партнер». Затем было выездное корпоративное мероприятие в банно-ресторанном комплексе «В сосновом бору». Тема праздника – пенная вечеринка (в стиле баварских праздников «Октоберфест» с пивом и жареными колбасками). Вечеринка организована силами департамента по персоналу ЗАО ТД «Южный». Распорядителем вечера, а по совместительству главным массовиком-затейником была Мария Желнина, ведущий специалист по персоналу. В программе – вокальные номера от самой ведущей и звукорежиссера, театрализованная постановка от специалистов торгового зала, а также игры и конкурсы. Закончился праздник фееричной дискотекой.
Маргарита Григорьевна Бондарева Инспектор отдела кадров - офис-менеджер ООО «Бином» Образование: 1994 год - Нижневартовский педагогический институт по специальности: «Педагогика и психология дошкольная». 2002 год - Санкт-Петербургская академия психологии, предпринимательства и менеджмента по специальности: «Практическая психология социальной сферы». Карьера: с 1994 по 2003 гг. работала в должности педагога - психолога средней школы г. Нижневартовска. С 2003 года секретарь- инспектор отдела кадров редакции региональной газеты ХМАО «Местное время» г.Нижневартовск. С декабря 2006 года по настоящее время – инспектор ОК - офис-менеджер ООО «Бином». В 2011 году награждена Почетной грамотой Холдинга по результатам деятельности компании, за многолетний добросовестный труд. В 2012 и 2013 годах объявлена благодарность за активное участие в подготовке и проведении Зимней Спартакиады. В 2012 году награждена Благодарственным письмом Тюменской областной Думы за многолетний добросовестный труд, высокое профессиональное мастерство. «Бином» на должность офис-менеджера с совмещением позиции инспектора отдела кадров. Вспоминая первый рабочий день, ощущаю ту теплоту, с которой встретила меня компания - просторные уютные офисы, доброжелательное отношение, сплоченный коллектив. Уже в тот день я поняла, что в такой компании я найду себя.
→→ Видеть и чувствовать - чем дышит компания, куда движется, вовремя спрогнозировать положение дел и принять меры для предотвращения нежелательных последствий, поднять настроение коллектива, настроить на продуктивную работу. Много можно еще перечислять, но приятно себя ощущать ключом огромного механизма.
→→ М.Г. Вам нравится Ваша работа?
→→ М.Г. По роду деятельности Вам приходится много общаться с людьми. Всегда ли быстро удается решать вопросы? Как находите компромиссные решения?
→→ Конечно, я на своем месте. Общение с людьми, создание благоприятной атмосферы для сотрудников, видение ситуации и направление ее в нужное русло – это то, что получается у меня лучше всего. →→ М.Г. Вы с большой ответственностью относитесь к своей работе, за Вашу трудовую деятельность обучили многих молодых специалистов. Какой совет Вы могли бы дать будущим профессионалам?
→→ Маргарита Григорьевна, расскажите, как начиналась Ваша трудовая деятельность?
→→ М.Г. Какой опыт Вы получили, работая психологом? С чем была связана смена деятельности?
→→ Моя трудовая деятельность началась после окончания института в должности психолога начальных классов средней школы г. Нижневартовска.
→→ Я занималась наблюдением, диагностированием и выдачей результатов тестирования, проведением коррекционных мероприятий. Смена деятельности произошла в связи с сокращением штата психологов
20
→→→ ХОЛДИНГ «ПАРТНЕР» →→ июль-август 2013
в школах города и началом нового самостоятельного этапа в жизни. М.Г. Как давно Вы работаете в Холдинге «Партнер»? Помните ли свой первый рабочий день? →→ В Холдинге «Партнер» работаю седьмой год. Меня пригласили на работу в компанию
→→ Дорогие будущие профессионалы! Стремление понять профессию, отточить свои умения и навыки, трудолюбие, умение найти баланс между амбициозностью и реальностью, понять и принять, что всегда есть чему учиться – вот залог успеха. →→ М.Г. В чем специфика работы офис-менеджера?
→→ Отвечу без сомнения – всегда. Сформированные навыки общения с людьми после 9-летнего опыта работы педагогом-психологом в школе приносят свои плоды. Умение понять, что действительно
необходимо оппоненту, внимание к мелким деталям дает плодотворную почву для компромисса. →→ М.Г. Вы активно принимаете участие в подготовке к ежегодной спартакиаде, проводимой в Холдинге «Партнер». Какие позитивные моменты проведения подобных корпоративных мероприятий Вы видите? →→ Совместная подготовка к спартакиаде позволяет сотрудникам раскрыть себя, раскрепоститься, обнаруживает таланты и новые качества, которые, конечно же, в дальнейшем можно применить и в работе. Происходит сплочение коллектива, у компании появляется цель – победить, а победить можно только командой и уверенностью в своем коллективе.
Личные темы: М.Г. Что для Вас семья? Поддержка, надежный тыл и вдохновение для новых свершений. М.Г. Ваше главное достижение в жизни? Одно из достижений – нескрываемая радость в глазах коллег при моем возращении из отпуска. М.Г. Что для Вас главное в жизни? Быть полезной, дарить людям добро, настраивать на позитив. М.Г. В чем смысл жизни для Вас? Понимать, что ты свободная личность и только от тебя зависит, кто рядом с тобой и что происходит. М.Г. Чем занимаетесь в свободное от работы время? Привношу позитив в жизнь других людей.
→→→ НАШИ СОТРУДНИКИ
→→→ НАШИ СОТРУДНИКИ
с благодарностью за труд
устами ребенка глаголет истина Что такое лето? Три летних месяца: нарастающий теплом июнь, грозовой жаркий июль и плодоносный август. С самого начала лета природа наливается соками, дни увеличиваются до самого солнцестояния, затем знойный июнь покажет свой суровый характер, а потом на смену придет теплый и дружелюбный август, наградит за терпение и труд спелым урожаем. Как поется в песне Олега Митяева «Лето-это маленькая жизнь»... По традиции, самые юные читатели нашего журнала ответят на вопрос: Что же такое лето?
Я люблю лето, потому что жарко и можно купаться. Только совсем чутьчуть не люблю его, потому что комары кусаются. Игорь Юдин, 9 лет
Лето – это когда тепло, когда можно купаться и ходить босиком. Арина Сафронова, 7 лет
Отпуск - это выходной, можно не ходить в садик, и жить на даче, никто не будит утром! Можно смотреть мультики сколько хочешь, гонять на велосипеде. Лето - это когда тепло, солнышко, можно купаться в озере, и еще в траве можно найти разных жуков и кузнечиков. Рома Трофимов, 6 лет
22
→→→ ХОЛДИНГ «ПАРТНЕР» →→ июль-август 2013
к летом! Челове Отпуск всегда горать, и отя, за идет купатьс боты ра от ь т ха ды ва, 7 лет ло Анна Щег
Лето – это когда идет дождь, и я играю с ним в прятки . Георгий Кравченко, 3,5 года
Лето - это когда арбузы есть надо . Ярускин Даниил, 3,5 года
Что такое отдых? У каждого свои взгляды на этот счет. Что касается меня, отдых может быть разным: лежать на пляже и загорать, путешествовать по свету, заниматься экстремальными видами спорта, а может просто прил ечь на диван после сложного рабочего дня и смотреть телевизор. Самое главное не как, а с кем! Отдыхать - значит про водить время с любимыми и близким и тебе людьми! Друзья, родные- отличны е кандидатуры для этого! Всем удачного лета и будьте счастливы ;) Мария Калунина, 13 лет
24
→→→ ХОЛДИНГ «ПАРТНЕР» →→ июль-август 2013