Informe de Gestión Fundación Caicedo Gonzalez 2008 by Partner Comunicación

Contenido Consejo Administrativo . . . Equipo Ejecutivo . . . . Carta de la Dirección Ejecutiva . Historia . . . . . . Enfoque . . . . . . Nuestros Públicos Interesados .

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2 3 4 6 8 9

Nuestros Aportantes . . . . . . . . . . . 9 Población objetivo . . . . . . . . . . . . 9 Trabajadores . . . . . . . . . . . . . 9 Gobierno . . . . . . . . . . . . . . 10 Cooperación Internacional . . . . . . . . . . 10 Sector Social Privado . . . . . . . . . . . 10

Ámbito Geográfico de Acción . . . . . . . . 11 INFORME DE GESTIÓN 2008 . . . . . . . . 13 Programa de Educación .

. 15

31 32 34 35 35

. 39

Hogares sustitutos - ICBF . . . . . . . . . . 40 Argos . . . . . . . . . . . . . . 43 Vivienda . . . . . . . . . . . . . . 44

Estados Financieros .

Construcción de Comunidad . . . . . . . . . Hogar Proyecto de Vida . . . . . . . . . . Líderes . . . . . . . . . . . . . . Integración Productiva . . . . . . . . . . Herramientas de Gestión Social . . . . . . . .

Proyectos Especiales .

Indicadores de logro . . . . . . . . . . . 18 Servicios complementarios de la canasta educativa básica . . 21 Proyectos Estratégicos Externos Institucionales . . . . . 24

Programa IngeniaRSE .

. 47

Informe del Revisor fiscal . . . . . . . . . . 48 Balances Generales . . . . . . . . . . . 50 Estados de Excedentes o Déficit . . . . . . . . 52

Consejo Administrativo Principales Maria Teresa González de Cabal María Isabel Caicedo Lourido Mariana Caicedo Pérez Hilda María Caicedo de Gómez María Clara Caicedo Capurro

Suplentes Inés Eugenia González Ulloa Santiago Castro Caicedo Margoth Díaz del Castillo Angela María Caicedo Toro Jacobo Tovar Caicedo

Revisor Fiscal Manuel V. Lopezlage Y Alfonso

Equipo Ejecutivo Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva Ricardo Rebolledo López Director Administrativo y Financiero Luís Eduardo Parra García Coordinador Programa de Educación María Virginia del Risco Patrón Coordinadora Programa IngeniaRSE María del Socorro Valencia Alzate Coordinadora Proyectos Especiales Carmen Rengifo Castillo Coordinadora Unidad de Planeación

Carta de la Dirección Ejecutiva De nuevo el ejercicio de referir lo que hicimos el año pasado, como pausa necesaria para proyectarnos al futuro. La Fundación Caicedo González, la más antigua fundación empresarial del Valle del Cauca, con casi 52 años de actividades, se consolida como vía eficaz para hacer realidad la responsabilidad social empresarial de Riopaila Castilla S.A. en el ámbito de su gestión social. La experiencia adquirida en estos años ha permitido a la Fundación avanzar hacia un enfoque de desarrollo integral, insertando en sus procesos de intervención los principios que hoy sustentan la responsabilidad social y el desarrollo sostenible, en una apuesta por lo social que busca contribuir a la construcción de un horizonte de condiciones de inclusión en el departamento del Valle del Cauca. Los recursos movilizados por la Fundación para la ejecución de sus programas durante 2008, fueron del orden de 6.000 millones de pesos, con cobertura en 8 municipios de la región, llegando a 4.040 beneficiarios directos y 16.160 beneficiarios indirectos. De estos recursos, el 35% es aportado por Riopaila Castilla S.A. y el 65% son recursos de cofinanciación provenientes de diversas fuentes del sector gubernamental y de organismos no gubernamentales nacionales e internacionales. Nuestras líneas de acción -educación, mejoramiento del ingreso y vivienda- se han proyectado en función del desarrollo de propuestas que se articulan al proceso de implementación del Sistema de Gestión de RSE de Riopaila Castilla S.A., a las iniciativas sociales privadas y a las políticas públicas regionales o nacionales. En el caso del Programa de Educación, más allá de la ampliación de cobertura, la decisión es el fortalecimiento de la calidad educativa mediante una oferta pertinente, adecuada a los requerimientos del sector productivo. El Programa IngeniaRSE, despliega acciones tendientes a lograr las condiciones de relacionamiento armónico de Riopaila Castilla S.A., con diversos grupos de interés: la diversificación económica de las Cooperativas de Trabajo Asociado -CTA- que prestan servicios a la empresa, el mejoramiento de sus ingresos familiares, la promoción del desarrollo personal, la convivencia familiar y comunitaria, el fortalecimiento de liderazgos sociales y procesos organizativos con las Juntas de Acción Comunal y las Asociaciones de líderes integradas por trabajadores directos y asociados a CTA. Esta gran apuesta ha sido fundamental para materializar el compromiso social de la empresa, especialmente con la población de corteros de caña, sus núcleos familiares y comunidades circundantes a las plantas Castilla y Riopaila. En el campo de la vivienda los esfuerzos se dirigen a la prestación del servicio de vivienda dispersa en la modalidad de construcción en sitio propio para personal afiliado a las Cajas de Compensación Familiar y al apoyo de las acciones directas de Riopaila Castilla S.A., en cuanto a facilitación del acceso a la vivienda para sus trabajadores. Por su parte, la administración y prestación del servicio público de Hogares Sustitutos del ICBF que atiende a población infantil y juvenil que ha sido declarada en situación de amenaza o vulneración de derechos, presenta una ampliación de cupos, tendiente a cubrir la demanda de todas las comunas y corregimientos de Santiago de Cali y los demás municipios del Valle del Cauca. Durante este año, la FCG focalizó la intervención de sus programas sociales en los municipios de Zarzal y su corregimiento de La Paila, Obando, Tuluá, Pradera, Florida y el Corregimiento de San Antonio de los Caballeros, zona geográfica de influencia Riopaila Castilla S.A.

“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos…Trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla”. Albert Einstein En el ámbito interno hemos experimentado procesos de mejora continua en lo que hace relación a la actualización en los desarrollos temáticos y gestión de la responsabilidad social, en el marco de la Construcción de un Sistema Regional de Responsabilidad Social. De igual manera, hemos vivenciado cambios importantes en la optimización de la gestión financiera, reflejados en el desempeño obtenido en el 2008. Estos desarrollos, y la actualización permanente del equipo humano, han contribuido a desarrollar competencias para la sostenibilidad y crecimiento de la Fundación. Como hecho significativo se destaca el paro de corteros realizado entre el 15 de septiembre y la primera semana de noviembre de 2008, evento que marca la dinámica social, económica y política regional, constituyéndose además, en foco de interés de la opinión pública nacional e internacional, del gobierno colombiano y de sectores políticos, académicos y gremiales. Sea cual fuere la perspectiva que se adopte para su análisis, es claro el efecto del paro sobre los procesos de intervención del Programa IngeniaRSE. La generosidad de nuestros fundadores, accionistas de Riopaila Castilla S.A., el compromiso social de la empresa; la confianza depositada en la FCG por nuestros beneficiarios, las entidades gubernamentales y organizaciones internacionales; y el trabajo profesional y consagrado de nuestro equipo, son los pilares que soportan los resultados de la gestión que presentamos en este informe. Impulsa el continuo de nuestro camino, apreciar en el tiempo el desarrollo de las semillas sembradas en las comunidades para las que trabajamos y que se constituyen en nuestra razón de ser. Rostros alegres y sonrisas de esperanza en niños y niñas que acceden y permanecen en diferentes niveles de la educación formal; jóvenes y adultos que se capacitan para el mundo del trabajo; construcción de tejido social, a partir del desarrollo del liderazgo; fortalecimiento de las economías domésticas; el acceso a un techo propio, son testimonio de que el espíritu con el que fue creada la entidad se mantiene, se proyecta al futuro con firmeza y con una vocación de servicio que reivindica su espíritu solidario, de ayuda a otros. Fundamentada en el respeto por la autonomía de decisión y de gestión de sus beneficiarios y en el conocimiento de su realidad construido a partir del diálogo y el relacionamiento permanente en su cotidianidad, la Fundación se propone mantener la vigencia de los valores y principios que sustentan su acción social, mediante una intervención enfocada al desarrollo, apalancada en la generación de sinergias entre el sector público, el empresarial y diversos actores de la sociedad civil, en la búsqueda de una región vallecaucana más incluyente y sostenible.

ANA MILENA LEMOS PAREDES Directora Ejecutiva

Historia La Fundación Caicedo González, es creada el 29 de noviembre de 1957, en la ciudad de Cali, Valle del Cauca, por iniciativa del Doctor Hernando Caicedo y su esposa la señora Cecilia González de Caicedo, fundadores de las empresas Riopaila Castilla S.A. y Colombina S.A. Desde su creación, la FCG partió de principios claros y contundentes de responsabilidad y solidaridad, una alta sensibilidad social y sentido de pertenencia con la región, para favorecer las condiciones sociales y económicas de las comunidades del área de influencia de su empresa aportante, Riopaila Castilla S.A. Reconoce en el compromiso y el liderazgo, dos valores que se constituyen en pilares para el desarrollo económico y social de toda la sociedad. Durante más de 50 años, ha incorporado a las motivaciones filantrópicas basadas en valores cristianos, el diseño de estrategias que han permitido la formulación y ejecución de programas y acciones integrales y sostenibles. Desde esta perspectiva, la Fundación Caicedo González, se va transformando, en diferentes momentos de su historia.

• Creación de Centros Parroquiales en Cali, Florida y Zarzal. • Construcción de los Seminarios Conciliar de Cali, de la Diócesis de Palmira, de Cartago y de la Iglesia de Zarzal. • Becas Sacerdotales. • Donaciones. • Creación de la Fundación Nuestra Señora del Rosario de Chiquinquirá. • Creación de los Centros Educativos: Colegio Hernando Caicedo en La Paila, Zarzal y la Escuela Belisario Caicedo en San Antonio de los Caballeros, Florida.

• Redefinición hacia el enfoque de desarrollo y responsabilidad social.

• 1989 Programa de Mejoramiento de Vivienda, para los trabajadores de Riopaila Castilla S.A. • 1991 Programa de Desarrollo Empresarial, creación y fortalecimiento de microempresas. • 1992-1997 construcción de los Centros Recreacionales de Florida y La Paila (Zarzal), para los trabajadores, sus familias y la comunidad en general. • 1993 Programa de educación, iniciación de la modernización de la propuesta educativa.

Enfoque Con un enfoque integral de desarrollo y calidad de vida, el objetivo es el desarrollo social, económico y cultural del individuo, la familia y la comunidad, mediante la ejecución de procesos eficientes de formación y organización, que permitan a nuestros beneficiarios alcanzar una condición digna de vida y el reconocimiento pleno de sus condiciones y capacidades por el resto de la sociedad. Basados en metas individuales, familiares y colectivas y el compromiso personal del beneficiario, como aporte intangible y factor fundamental para el éxito de la intervención, la FCG concibe esta transformación como desarrollo de capacidades y potencialidades, para la disminución o superación de carencias y dependencias individuales y comunitarias. Este enfoque, el análisis del entorno y de la situación socioeconómica de la población beneficiaria, constituyen los soportes conceptual y empírico para el diseño de los programas y proyectos a través de los cuales se despliega la acción de la institución.

Nuestros Públicos Interesados Como fundación de origen empresarial, estructuramos el relacionamiento para el despliegue de nuestro deber ser social desde el diálogo y la concertación, con la finalidad de construir objetivos compartidos con nuestros públicos de interés, a partir de sus expectativas, intereses y necesidades.

Nuestros Aportantes La Fundación Caicedo González articula su intervención a la política social de Riopaila Castilla S.A., en lo que hace referencia a los lineamientos sociales de la empresa en su relacionamiento con el entorno; el desarrollo de la obra educativa expresa la solidaridad y sentido social de los accionistas, que se constituyen conjuntamente con la empresa, en sus aportantes permanentes. Los trabajadores, y otras entidades de carácter privado, aportan voluntariamente a través de Semillas de Esperanza a la formación integral de niños y jóvenes en nuestros Centros Educativos.

Población objetivo Concentramos el desarrollo de nuestros procesos sociales en la población ubicada en el área de influencia de nuestra empresa aportante, dirigidos preferencialmente a personas, familias, grupos o comunidades que no tengan adecuadamente satisfechas de forma total o parcial, las necesidades básicas de educación, vivienda, e ingresos, y se comprometan con el mejoramiento de sus condiciones de vida.

Trabajadores Se constituyen en el sustrato activo que impulsa el desarrollo de la intervención social y la construcción de conocimiento de la Fundación. Generamos por vinculación laboral y de prestación de servicios, un promedio de 140 empleos por año.

Gobierno Como entidad del sector social privado, la FCG enlaza sus propósitos en la perspectiva de complementar y potenciar las políticas públicas de estado o gubernamentales, concordantes con su apuesta social y las expectativas e intereses de su población beneficiada.

Cooperación Internacional La FCG se articula a la cooperación internacional, en tanto sus fines se enmarquen en las líneas de acción y favorezcan los niveles de desarrollo y de impacto de nuestra intervención social.

Sector Social Privado Nos relacionamos con el sector social en el nivel de gestión, para, a través de alianzas y convenios agregar valor a los objetivos interinstitucionales.

Ámbito Geográfico de Acción La FCG focaliza su intervención social en las comunidades y municipios del área geográfica de influencia de Riopaila Castilla S.A., Valle del Cauca, Colombia.

Ámbito Geográﬁco de Acción

La Unió n

Obando

ZONA NORTE

Roldan illo

ZONA CENTRO ZONA SUR

Zarzal Tuluá

VALLE DEL CAUCA

Pradera

Cali Puerto Tejada

Florida Miran da

CAUCA

Programa de Educaci贸n

p.15

Programa IngeniaRSE

p.29

Proyectos Especiales

p.39

Estados Financieros

p.47

Informe de gestión 2008

Tres líneas de acción considera la FCG fundamentales para la generación de condiciones de bienestar social, la educación, la generación y/o el mejoramiento del ingreso y la vivienda. Este marco orienta dos estrategias diseñadas para ser ejecutadas de manera individual o en procesos integrales de desarrollo, La Educación formal, para el trabajo y el Desarrollo Humano y Complementaria, y el Fortalecimiento Organizativo, estrategias desplegadas en tres programas, cuya gestión durante el año 2008 presentamos a continuación:

Gestión Beneﬁciarios directos: 4.040 Beneﬁciarios indirectos: 16.160 ¦\QXc^ ST PRRXØ]) ' \d]XRX_X^b ST[ EP[[T ST[ 2PdRP h 2PdRP

Educación

GESTIÓN

Mejoramiento de ingresos

Vivienda

Educación formal y educación para el trabajo y el desarrollo humano

Educación

Ingeniarse Organización núcleos familiares, comunitarios y de trabajo

Proyectos Especiales

} 2^[TVX^ 7Ta]P]S^ 2PXRTS^ 4bRdT[P 1T[XbPaX^ 2PXRTS^ } ?a^hTRc^b TbcaPcÎVXR^b Institucionales

} 7TaaP\XT]cPb ST 6TbcXØ] B^RXP[ } ;ÒSTaTb 2^\d]XcPaX^b } 7^VPa ?a^hTRc^ ST EXSP } 2^]bcadRRXØ] ST 2^\d]XSPS } 8]cTVaPRXØ] ?a^SdRcXeP

} 7^VPaTb bdbcXcdc^b 8215 } ?a^hTRc^ 0aV^b } 2^]bcadRRXØ] T] bXcX^ T] _a^_X^

Programa de Educación “Estoy íntimamente persuadido de que la educación es clásico patrimonio que subsiste cuando todos los demás desaparecen, y de que sólo ella permite al hombre ser amo de sus bienes y no su esclavo” Hernando Caicedo, 1960

La concepción educativa de la FCG reposa en la convicción de que con la ampliación de sus habilidades, destrezas y conocimientos, en la perspectiva de una formación integral, el ser humano actuando como ciudadano ético, es capaz de influir en su realidad, para generar las condiciones que le permitan acceder a una vida digna, con posibilidades de vinculación real al sistema laboral y al mundo productivo y de aportar a la transformación de su entorno.

Durante el 2008 se desplegaron esfuerzos hacia la consolidación del Colegio Hernando Caicedo -CHC- como institución de educación media técnica, y se abordó el desarrollo del plan de estudios en lo relacionado con el énfasis de espíritu empresarial desde preescolar a grado once. Entre los resultados más representativos se tiene en primer lugar, el perfeccionamiento del convenio SENA-FCG, que respalda la certificación de las competencias laborales de los estudiantes de los grados 9o, 10o y 11o en las modalidades de Mantenimiento mecánico industrial, ensamble de computadores, emprendimiento y empresarismo, gestión comercial e instalación de redes eléctricas residenciales domiciliarias y comerciales. En segundo lugar, cabe destacar que a comienzos del 2008 la experiencia de articulación de educación media del CHC y el SENA fue reconocida por el Ministerio de Educación Nacional como una de las 8 experiencias exitosas en Colombia, lo que permitió la

participación de la institución en el proceso de recoger los aprendizajes con las otras siete entidades seleccionadas, que sirvieron de base para la formulación de lineamientos de la política que busca fortalecer la articulación. Destacamos el “Convenio Interinstitucional de Cooperación mutua entre el Municipio de Zarzal Valle del Cauca, la Secretaria de Educación Departamental del Valle del Cauca, la Alianza para el sector agroecológico de la caña de azúcar en el Valle del Cauca y el Colegio Hernando Caicedo del Corregimiento de la Paila del Municipio de Zarzal”, mediante el cual se cristaliza el compromiso común con la educación técnica-profesional y tecnológica, atendiendo los problemas de cobertura, calidad, pertinencia y equidad para responder a las necesidades del sector productivo y el desarrollo regional. La Escuela Belisario Caicedo -EBC- enfoca el mejoramiento de la calidad educativa al análisis de las prácticas y enfoques pedagógicos de la evaluación empleada en

Dulces historias sus procesos de enseñanza, en particular de las áreas evaluadas en las pruebas SABER, en la búsqueda de construir una propuesta de fortalecimiento pedagógico. El trabajo, realizado en alianza estratégica con la Universidad San Buenaventura de Cali, Grupo de Investigación en Evaluación y Calidad de la Educación -GIECE-, logra hasta ahora la renovación y actualización de saberes en materia evaluativa en el equipo docente y administrativo de la EBC, así como también, la obtención de dos productos investigativos cuyos resultados están teniéndose en cuenta para realizar ajustes en la evaluación pedagógica al interior del centro educativo. Con base en lo anterior podemos decir que se van haciendo realidad los propósitos de la Fundación de ofrecer una formación técnica pertinente que proporcione a las nuevas generaciones posibilidades de movilidad hacia otras modalidades y niveles educativos, y una educación con calidad atemperada a las políticas y reglamentaciones del MEN y a los nuevos desafíos de la región en materia de desarrollo social y económico.

Cuando usted quiere contar lo que hizo el año pasado, puede optar por describir minuciosamente programas y proyectos, mostrar cifras de resultados, un atractivo gráfico y lograr su cometido. Cuando esas cifras y proyectos tienen como finalidad personas, otra opción puede ser conversar con ellas y para que su narración no se quede en las frías cifras, qué mejor que escuchar esas voces y sus experiencias con respecto a lo que usted cree que hizo bien.

Pues nos hemos puesto en esa tarea. La Fundación Caicedo González con una larga tradición en la gestión social en el Valle del Cauca, ha desarrollado Programas de educación, de apoyo al emprendimiento empresarial, vivienda, liderazgo comunitario, en fin. Son muchas las personas que pueden contar algo con respecto a su relacionamiento con la Fundación y el pequeño ejercicio que hemos realizado nos llena de deseos de profundizar en él. Las voces de los protagonistas dan mejor cuenta de los avances y de los retrocesos; de los impactos; de las alegrías; de las expectativas.

Yesenia quiere desbaratar y armar un computador Yesenia Grisales tiene 16 años. Estudia grado 11 en el Colegio Hernando Caicedo, en La Paila. Es la consentida de una familia conformada por sus padres y tres hermanos. Su padre trabajó en Riopaila durante veinte años y actualmente se encuentra pensionado. Está en el colegio que creó la Fundación Caicedo González, desde su preescolar. Doce años lleva en que cada mañana sus pasos la conducen a las aulas cercanas a su casa. Le gusta mucho su colegio. Para ella es el mejor de la región, pues cómo afirma “nos enseñan muchas cosas que en otras partes no dan: Contabilidad, Electrónica, Emprendimiento, Mecánica de Banco”. Ya está cerca su salida de la secundaria y eso la angustia un poco. “Aquí no hay muchas oportunidades para estudiar. El que quiere hacerlo tiene que irse a otras partes”. Su sueño es estudiar Ingeniería de Sistemas, pues “quiero desbaratar y armar un computador” y agrega con firmeza “trabajar en Riopaila o en Colombina”. Ama su pueblo y nos dice que “como La Paila no hay ninguna”, de ahí que sonría al decirnos que “Riopaila es muy bacano, pues está trabajando para que haya universidad aquí”.

Indicadores de logro Matrículas por Año Lectivo CHC y EBC 979 827

650

532 329

03/04

295

04/05

922

897 857

528

497

469

394

400

388

05/06

06/07 CHC

884

469

415

/09 07/08 08 EBC

Cobertura poblacional atendida y Capacidad Instalada en el CHC y la EBC En el año lectivo 2007-2008 fueron atendidos 857 estudiantes en los dos centros educativos, aumentando su cobertura a 884 en el 20082009, 415 de ellos del Municipio de Florida y 469 en el Corregimiento de la Paila, Municipio de Zarzal. Cabe señalar que la capacidad instalada del CHC y la EBC es de 532 y 445 cupos respectivamente, significa que para el año lectivo en curso el 19% se encuentra subutilizada (11,84% en CHC y 6,74% en la EBC). No obstante, se observa una optimización del uso de las instalaciones en la EBC respecto al año lectivo inmediatamente anterior, atribuible al incremento de su población matriculada.

TOTAL

Estudiantes que desertaron

Estudiantes Promocionados

453

388

2006-2007

2007-2008

CHC

EBC 2006 - 2007

2007 - 2008

CHC

EBC

Deserción

Estudiantes Promocionados

La deserción escolar entendida como el abandonar los estudios antes de terminar un grado o un nivel, tiene dos características: se encuentra por debajo del estándar establecido por el MEN (5% de los estudiantes matriculados) y registra un leve descenso entre los años lectivos 20062007 y 2007-2008, sugiriendo una mejora en la permanencia de niños, niñas y jóvenes en las dos instituciones educativas.

En cuanto a la aprobación del grado cursado por los estudiantes matriculados se registra un comportamiento positivo del indicador en ambos centros educativos. El total de estudiantes promocionados respecto al total de estudiantes matriculados estuvo por encima del 95% en el 2007-2008.

Familias Beneficiadas con la Oferta de Educación Formal La FCG ha beneficiado anualmente con su oferta de educación formal un promedio de 720 familias entre el 2003 y el 2009. El promedio de familias beneficiadas durante este mismo lapso de tiempo en el CHC y la EBC es de 379 y 340 respectivamente.

Total de Familias Beneﬁciadas por Año Lectivo 444

380

369

351

352

363

323

360

362

374

283

03/04

04/05

05/06

06/07

07/08

CHC

08/09

EBC

Emprendimiento • En el año lectivo 2006-2007 fueron certificados por el SENA 37 estudiantes del grado 11 en Emprendimiento y Empresarismo.

•

Los 32 estudiantes de la promoción del año lectivo 2007-2008 no pudieron cumplir este propósito en razón a que estaba en curso proceso de aprobación de la articulación de la media técnica del CHC y SENA.

•

Entre septiembre de 2005 y junio de 2008 han sido diseñados 66 planes de negocio (2004-2005/14, 2005-2006/15, 2006-2007/16, 2007-2008/8. Actualmente 7 se encuentra en etapa de preincubación.

Servicios complementarios de la canasta educativa básica Para hacer efectiva la generación de condiciones que permitan la permanencia en el ámbito educativo, la FCG ha desplegado una estrategia de cooperación público-privada que permite suministrar medios para que los niños, niñas y jóvenes con mayores niveles de vulnerabilidad social y económica puedan permanecer en el sistema educativo hasta culminar sus estudios y obtener los aprendizajes sociales y académicos necesarios para alcanzar unas mejores condiciones de vida. Es así como ha logrado establecer alianzas para implementar servicios complementarios como las becas y subsidios a la educación y los servicios de restaurante escolar y psicología.

Becas y subsidios educativos La FCG define en su Modelo de Intervención una política educativa de subsidio preferencial a la educación formal de niños y jóvenes de estrato socio-económico 0-1-2 que estén en condiciones de vulnerabilidad social, y con edades entre 5 y 21 años. Complementan esta pauta de acción, las iniciativas de Becas Semilla de Esperanza, las Becas del Instituto para el Desarrollo de la Paila -IDLA-, las Becas del Centro de Desarrollo Social Castilla -CEDESCA- y los subsidios COMFANDI. La beca se asigna a estudiantes cuyos padres de familia además de tener dificultades para cubrir los costos educativos no están afiliados a ninguna Caja de Compensación Familiar. El subsidio COMFANDI por su parte beneficia a hijos de sus afiliados.

Promedio de Estudiantes Subsidiados Convenio COMFANDI-FCG 454,6

451,6

271,8

261

190,6

182,8

05 Sept 04 /Jun

398,1

443

238,8

237,8

244,25

178,3

06 Sept 05 /Jun

Promedio Subsidios EBC

417,1

07 Sept 06 /Jun

160,3

08 Sept 07 /Jun

Promedio Subsidios CHC

198,7

08 Sept 08 /Dic

Subsidios a la Educación Alianza Estratégica COMFANDI – FCG En los años lectivos sept. 2006-Junio 2007 y Sept. 2007-Junio 2008, el 46,5% del total de estudiantes matriculados en los dos centros educativos recibió subsidio COMFANDI. Del año lectivo en curso septiembre 2008 - diciembre 2008 se ha beneficiado al 51,8% de los 854 estudiantes matriculados en el CHC y la EBC.

Promedio Subsidios Total

Becas Proyecto Semilla de Esperanza

Becas IDLA y CEDESCA

En los seis años de funcionamiento se ha becado un promedio de 32 estudiantes por año lectivo, igual número de ellos ya egresados de los centros educativos.

El Instituto para el Desarrollo de la Paila -IDLAestablece compromiso con la FCG para el suministro de becas educativas a partir del 2007, beneficiando a 30 estudiantes del CHC, los cuales recibieron apoyo económico para mensualidad y restaurante escolar. En el año lectivo 20082009 el número de becas suministradas por esta institución se incremento a 64, 54 de ellas destinadas al CHC y 10 a la EBC.

Esta modalidad de beca se realiza con la solidaridad económica de benefactores que proceden de las siguientes empresas: Riopaila Castilla S.A., FCG, Colombina S.A. y La Occidental Ltda.

Por su parte, el Centro de Desarrollo Social Castilla -CEDESCA- concede a partir del año lectivo 2008-2009 diez (10) becas para niños y niñas de la EBC.

Estudiantes Becados en Semilla de Esperanza 41 26 14

22 19

03/04

04/05

54 35

06/07

05/06

26 16 10

07/08

08/09

IDLA CHC

IDLA EBC

IDLA TOTAL

2007-2008 CHC

Estudiantes Becados IDLA y CEDESCA

EBC

TOTAL

CEDESCA

2008-2009

TOTAL

Cobertura de Almuerzos y Desayunos Escolares A través de los restaurantes escolares se brinda el servicio de complemento nutricional suministrando 22.950 almuerzos y 22.900 desayunos durante año electivo.

recursos del Proyecto Semillas de Esperanza e IDLA y los aportes complementarios que realizan los padres de familia. La calidad del servicio es monitoreada por el ICBF y la FCG ha dispuesto personal capacitado para garantizar el buen manejo y cumplimiento de los estándares exigidos por esta entidad.

Restaurantes Escolares

Servicio de Psicología

El objetivo es ofrecer un complemento alimenticio y desarrollar acciones formativas y de promoción de estilos de vida saludable que contribuyan a mejorar el estado nutricional de los educandos. En este sentido se realiza la valoración y clasificación nutricional de los estudiantes teniendo en cuenta peso y talla, la identificación de casos de riesgo de desnutrición para su correspondiente control, la capacitación y motivación a padres de familia y estudiantes en hábitos alimenticios adecuados, y la evaluación de impacto del proyecto entre la población estudiantil.

Ofrece orientación individual y grupal a los estudiantes, atención personalizada a los padres de familia en la educación y relacionamiento con sus hijos y orientación grupal desde el Proyecto Escuela de Padres.

El servicio cuenta con aliados como el ICBF que mediante contrato de aportes con las Asociaciones de Padres Familia del CHC y la EBC suministra anualmente recursos de contrapartida para los desayunos y almuerzos escolares. En el centro educativo de Florida la FCG tiene además, convenio de apoyo mutuo desde el 2003 con el Banco Arquidiocesano de Alimentos. Adicionalmente, los restaurantes se financian con

Para su adecuada prestación, se cuenta con una psicóloga de planta y practicantes de la carrera de psicología de la Universidad San Buenaventura. Enfermería Los Centros Educativos cuentan cada uno con una enfermera que presta servicios de primeros auxilios en caso de emergencias, coordinan el Proyecto de Atención de Emergencias y Desastres de su respectiva institución y realiza el seguimiento nutricional del estudiantado.

Proyectos Estratégicos Externos Institucionales • Centros Regionales de Educación Superior – CERES El CERES se enmarca en la Alianza Estratégica conformada por la Universidad Autónoma de Occidente, Universidad Católica Lumen Gentium, Universidad Minuto de Dios, Comfandi, CIAT, ICETEX, Alcaldías municipales de Zarzal, Candelaria, Pradera, Florida y Cerrito, Gobernación del Valle del Cauca, FCG y Asocaña (Centros Educativos Ingenio Providencia e Ingenio Mayagüez). En la actualidad se encuentran en funcionamiento tres CERES ubicados en Candelaria, El Cerrito y Zarzal. La entidad operadora del Convenio es la Universidad Autónoma de Occidente. Este proyecto se articula a la política educativa de la FCG, en lo que hace relación a procurar la continuidad y permanencia de los beneficiarios en el sistema educativo, generando condiciones de oferta de calidad y pertinencia.

CERES Zarzal Estudiantes Matriculados por Programa 2006-2008 95 81

Total 2008-1 73

Total 2007-3 63

Total 2007-1 Total 2006-3

28 28

23 24

34 26 13

Total

Tecnología en Sistemas

Tecnología en Logística

Tecnología en Gestión Empresarial

16 13

Tecnología en Electrónica

Esperanza por construir una nueva vida En La Paila, nos encontramos, también, con María Esperanza Vásquez, una joven viuda, madre de una niña de diez años. Alrededor del Colegio Hernando Caicedo ha transcurrido buena parte de su vida. Allí estudiaron ella y sus 7 hermanos. Allí estudia hoy su hija. Allí estudia ella hoy, en CERES. Está en VI semestre de Tecnología en Gestión Empresarial y ya tenía un título anterior como Técnico Profesional en Relaciones Industriales, del Sena, en Pereira. A María Esperanza le encanta estudiar. Es evidente. “Mi marido no me dejaba. Ya tomé la decisión y estoy súper bien porque volví a comenzar de nuevo. Nunca es tarde”, nos dice, con total seguridad.

Como es de suponer, su padre es un pensionado de Riopaila y buena parte de la vida familiar ha girado alrededor de las relaciones con la empresa. Su sueño es quedarse en La Paila, pues “si uno estudia y se capacita, debería orientarse al desarrollo de La Paila”. Destaca la importancia de que el CERES esté en el pueblo. “Se ahorra en transporte, en sostenimiento, en alimentación y además la alianza Riopaila y la Universidad cubre el 50% del costo y hay muy buena financiación.”. Por lo visto, María Esperanza seguirá estudiando, pues ya está pensando en Administración de Empresas y en tener su propia empresa para producir algo que tenga mercado en La Paila. Ya veremos.

• Proyecto Gestión Ciudadana Gestión Ciudadana aporta a la iniciativa del Comité de Responsabilidad y Desarrollo Social de la ANDI (Valle) de promover la participación ciudadana, en razón a que este ha sido uno de los campos que menor apoyo ha recibido del sector empresarial de acuerdo con los resultados del estudio “Inventario de acciones sociales del Empresariado Vallecaucano”. El proyecto, liderado por la Fundación Smurfit KappaCartón de Colombia, fue acogido por esta instancia para sumar esfuerzos y configurar alianzas entorno al tema de la promoción de la participación ciudadana, centrando la atención en el sector educativo. El propósito es formar como gestores sociales a estudiantes y demás miembros de las comunidades educativas de las instituciones, promoviendo durante el proceso el aprendizaje de conceptos, la investigación de problemas sociales y la gestión en la esfera pública local, todo ello en el marco del fortalecimiento de las competencias ciudadanas y de una cultura democrática, que incida hacia el futuro en la generación de liderazgos que aporten a la construcción de un desarrollo comunitario y regional sostenible. El trabajo conjunto de las instituciones aliadas, ha permitido mediante el aporte de recursos técnicos, económicos y logísticos, llegar a 19 Instituciones Educativas; se implementa en el Colegio Hernando Caicedo, y se articula al propósito educativo de la FCG en el desarrollo metodológico participativo y de dialogo de

saberes, el estudio casos, los conversatorios, video-foros, los talleres teórico-prácticos y las dinámicas de integración grupal, aplicados en temáticas de conocimiento de sí mismo –conocimiento del otro-, conocimiento de mi territorio – conocimiento de otros territorios, estructura del Estado Colombiano, derechos humanos, mecanismos de participación ciudadana, y política pública.

Indicadores de logro • Cobertura Poblacional: 60 estudiantes. El CHC contó con la participación de 14, 30 y 16 estudiantes de los grados 8º, 9º y 10º respectivamente, de los cuales 32 son mujeres y 28 hombres. • Deserción: 2 estudiantes por motivos personales. • Promedio de Asistencia General del Proyecto: 82% • Nivel de Cumplimiento de actividades: 100% de ejecución de temáticas y talleres programados.

• Proyecto de Investigación Caracterización de las Prácticas Evaluativas en la EBC Esta investigación se orienta a aportar al mejoramiento de la calidad educativa de la Escuela Belisario Caicedo desde la disciplina de la psicología a partir de caracterizar

las prácticas evaluativas de la institución y describir los enfoques pedagógicos que subyacen a las mismas; fue cofinanciado por el Centro de Investigaciones Bonaventuriano (CIB) en la modalidad de tesis de pregrado y sus resultados están en proceso de publicación.

Programa IngeniaRSE El programa se soporta en lo te贸rico en los fundamentos de la responsabilidad social y el desarrollo sostenible, como conceptos que proponen un ejercicio empresarial integral en la perspectiva de la sostenibilidad del negocio para agregar valor a la sociedad.

IngeniaRSE despliega el relacionamiento de Riopaila Castilla S.A., con segmentos poblacionales específicos que hacen parte de sus grupos de interés. Tiene como objetivo aportar al desarrollo social y económico de individuos y grupos organizados, a través de procesos de formación, capacitación, asesoría, organización y participación, adecuados a sus características culturales y a las dinámicas de su entorno local y regional, para que gestionen iniciativas que contribuyan a mejorar sus condiciones de vida. Con una población focalizada en más de 3.000 corteros de caña distribuidos geográficamente en 8 municipios del Norte y Sur del Valle del Cauca y Norte del Departamento del Cauca (Tulúa, Zarzal, Bugalagrande, Obando, Florida, Pradera, Miranda, Corinto) cuyas familias están en promedio conformadas por 4 integrantes, se diseña en el año 2,005 el Programa IngeniaRSE. Entre Agosto de 2.005 y Diciembre de 2.006, se realiza una prueba piloto, base para la estructuración definitiva del programa, que define el mejoramiento del ingreso y el fortalecimiento organizativo como líneas de acción que se concretan en cinco componentes de intervención. Para su puesta en marcha, se contó con recursos de inversión social aportados por Riopaila Castilla S.A. La FCG gestionó recursos de contrapartida con cofinanciadores como el SENA y MIDAS-USAID.

Logros Los resultados del 2008, tienen como insumo previo el trabajo desarrollado en el 2007, cuando se plantearon metas globales por componente con proyección a cinco años; la complejidad de la situación de la población, difícilmente permite que los procesos generen en el corto plazo logros e impactos representativos en términos de la transformación de sus condiciones de vida. La coyuntura generada por el paro de corteros de caña, entre septiembre y noviembre de 2008, impactó de forma aguda la ejecución del programa. Se lleva a cabo una primera fase que enfatiza en el desarrollo social y humano, seguida de procesos de formación definidos para cada componente, con la participación de 1.175 beneficiarios, procesos éstos enlazados a los objetivos y metas propuestas en los Convenios de cofinanciación suscritos con el SENA y MIDAS-USAID.

Siguiendo la lógica de la intervención propuesta, la formación para la obtención de resultados se focalizó en participación comunitaria y generación de ingresos, asesoría empresarial para el fortalecimiento de emprendimientos, asistencia técnica para la implementación y gestión de proyectos comunitarios y gestión económica de las organizaciones.

Construcción de Comunidad La Fundación Caicedo González propone la vivienda como medio para el inicio de un proceso de desarrollo individual, familiar y colectivo y no como el fin de la aspiración al mejoramiento de la calidad de vida. Articulado a Hogar Proyecto de Vida, el componente desarrolla una intervención social que busca potenciar una dinámica familiar y comunitaria que motive a los beneficiarios de los programas de vivienda a buscar alternativas para mejorar su calidad de vida, contrarreste un potencial proceso de deterioro social de las urbanizaciones y genere un clima de convivencia adecuado, que redunden en el bienestar emocional, físico y psicológico del beneficiario en su capacidad productiva y satisfacción personal. Se desarrolla en las urbanizaciones que agrupan beneficiarios de los programas de vivienda promovidos por Riopaila Castilla S.A. y las Cooperativas de Trabajadores.

Noventa y nueve (99) familias de asociados a CTA y Trabajadores de la empresa, participaron en los procesos de organización comunitaria, avanzando en el año 2.008 en la formulación y gestión de cuatro proyectos comunitarios (un Jardín Infantil con Restaurante Escolar, un Parque Infantil, Adecuación de antejardines y un Centro de Desarrollo Comunitario), así como en la organización de una Junta de Acción Comunal. Las urbanizaciones están ubicadas en los municipios de Zarzal (Brisas de Riopaila), Tulúa (Portal de Riopaila I y II) y Roldadillo (Oasis de Roldanillo), Pradera (Valle de Castilla) y Florida (Cañamiel I y II, La Molienda en el Corregimiento de San Antonio de los Caballeros). En esta misma línea, se apoyó el proceso de actualización y fortalecimiento de 25 Juntas de Acción Comunal del Municipio de Pradera, como fase previa a las elecciones de miembros de estas organizaciones.

Hogar Proyecto de Vida El fomento y desarrollo de proyectos productivos rentables y sostenibles como alternativas adicionales de ingreso, abre la posibilidad a las familias de proyectarse al plano de la productividad mediante la creación de unidades de negocio y el fortalecimiento empresarial, que redunden en el mejoramiento de los ingresos familiares, para facilitar la concreción de sus metas o aspiraciones, el desempeño ocupacional de sus integrantes y la competitividad de sus negocios. El 70% de los participantes son mujeres y un 30% hombres, aproximadamente. Esta población cuenta con un nivel académico entre cero y séptimo grado en promedio y está distribuida geográficamente en los diferentes municipios del norte y sur del Valle, tales como Tulúa, Andalucía, Bugalagrande, La Paila, Zarzal, Roldadillo y Obando, Pradera, Florida, Miranda (Cauca). Teniendo en cuenta lo anterior, el proceso considera la formación para el oficio, el desarrollo de competencias, conocimientos y capacidades que requieren para su proyección empresarial. En los resultados, complementa el proceso de formación la creación de una línea de crédito en las Cooperativas de Trabajadores de Riopaila Castilla S.A.,que asciende a la suma de 200 millones de pesos, facilitando la creación de 109 negocios familiares, que generan un promedio entre 200.000 y 250.000 pesos mensuales de ingreso adicional.

Libia: una cocinera dedicada a la química Libia Osorio es una mujer grande. Su esposo es cortero de caña, vinculado a la CTA Integración, en Riopaila. Tienen tres hijas y dos nietos. Y muchos sueños. Uno de ellos ha sido el de volverse empresaria. Quiere mejorar su forma de vida y la de sus cercanos. Algún día, se enteró de un curso que estaban dictando para la fabricación de productos de aseo y allí se inscribió. La Cooperativa de Trabajadores de Riopaila le prestó dos millones de pesos para que iniciara su empresa. “Implementos de Aseo Shalom”, fue el nombre que le dio a su microempresa, confiando un poco en sus creencias religiosas. Todavía recuerda el 4 de julio de 2008, como un día especial en su familia: fue el día en que les otorgaron el préstamo. Al llegar a su casa, en Tuluá, muchos frascos de todos los colores, debidamente etiquetados, aparecen ante nuestros ojos. Pero parece que el inventario se mueve poco. Lo suyo no era la química. Puede estar mal ubicado su negocio; no ha hecho la suficiente publicidad; no hizo un “plan de negocios”. Cualquiera que sea la razón, se nota que ella no se encuentra a gusto con esa actividad. Pero tiene compromisos financieros, además de los de la vida diaria y debe responder por ellos. “Yo no puedo hacer que mi marido siga cortando caña para pagar un error que yo cometí”, nos dice. Y su espíritu emprendedor (que lo tiene y grande) salió a flote. Su gran habilidad es la cocina –otra forma de practicar la química- y trae a cuento sus experiencias atendiendo policías de contraguerrilla, que bajaban hambrientos y sucios del monte. Todo el mundo alababa sin cesar su sancocho de gallina y por ese lado se metió. “Con el sancocho le pago a la Fundación”, pensó. Y sacó sus viejas herramientas de trabajo: ollas y cucharones y se puso a cocinar los domingos en la mañana. Y ya no da abasto. “El sancocho de gallina tiene más futuro que los implementos de aseo”. Está buscando cliente para venderle su primera aventura empresarial. No les habíamos contado algo. Cuando Libia recibió sus dos millones de pesos, sólo invirtió un millón en su negocio. El otro millón se lo entregó a Erika, su hija, otra empresaria con ganas. Con 29 años, Erika estudió para ser auxiliar de enfermería, pero por cosas de la vida terminó dedicada a cuidar su hogar y su familia. “Un día fui al centro y miré una revista con figuras de espuma. Me gustaron y me puse a aprender”. Empezó a adornar su casa con las figuras y a despertar las ganas de sus amigas y familiares y así nació “Mundo Foamy”. Así describe su producto: “rentable; sirve para todas las épocas del año; muy llamativo”. Invirtió la mitad del préstamo que le hicieron a su madre y su colorida producción sale rápidamente al mercado. “En cinco años voy a tener mi propio almacén y voy a estar en almacenes de cadena. Ya he exportado a España”. De esa amable casa, salimos con dos lindas figuras de espuma (diseñadas por Erika) y con la promesa de volver un domingo a saborear un buen sancocho valluno o las lentejas que tanto nos alabaron.

Líderes El ejercicio de la responsabilidad con las comunidades de las zonas de influencia de Riopaila Castilla S.A. ha sido una tradición de la empresa. Una revisión de la práctica de la asistencia social que por tantos años se ejerció desde la FCG y que caracterizó el espíritu de solidaridad y de servicio a los más necesitados, permitió evidenciar una relación empresa-comunidad que ha generado relaciones de dependencia, en respuesta a solicitudes y demandas provenientes de diferentes sectores poblacionales y organizaciones sociales y comunitarias. Este componente articula la propuesta del Programa IngeniaRSE para cristalizar el compromiso de Riopaila Castilla S.A. con sus comunidades inmediatas, para establecer formas de relacionamiento empresa-comunidad basadas en la confianza mutua y la búsqueda conjunta del bien común. Se sustenta en la promoción del ejercicio social voluntario de trabajadores y personal asociado a las Cooperativas de Trabajo Asociado.

Erney Sinisterra: un líder puntual Cuando empezamos la entrevista, Erney estaba visiblemente molesto: lo habíamos hecho esperar un buen rato. Mil disculpas y nos contó su historia. Hijo de un pensionado de Castilla, está vinculado con la empresa desde hace 32 años. Empezó como aprendiz del SENA cuando la empresa lo patrocinó, a la edad de 15 años. Trabaja en el Taller Agrícola y es miembro de la Junta Directiva del Sindicato. Erney tiene un gran espíritu de trabajo en equipo y es uno de los representantes de Asolid, la Asociación de Líderes Comunitarios. Esta organización nació en 2005, a raíz del primer

paro de corteros. Hizo parte del grupo de 40 líderes capacitados por Riopaila Castilla y la FCG para hacer trabajo comunitario. Su gran orgullo es la construcción del Parque Recreacional en Miranda, un proyecto que iniciaron en 2005 y terminaron en 2007. Hicieron un parque y un puente. “”la prueba de resistencia la hicimos pasando tubos para ver si lo habíamos hecho bien”. Esta obra fue una verdadera minga: el lote era de la comunidad; la empresa les prestaba equipos; y los proveedores les regalaban algunas cosas. Vive satisfecho con su trabajo como líder comunitario. “Hay que sacrificar cosas. Las salidas de la casa son largas”, dice. Y hay que ser puntuales, anota finalmente.

La generación de competencias en doscientos veinte líderes formados hasta el 2.008, se considera una inversión socialmente sostenible en la medida en que como agentes comprometidos, han sido capaces de dinamizar procesos organizativos que se concretan en la conformación de dos Asociaciones, que con la canalización de las expectativas y demandas de sus comunidades han formulado, gestionado y ejecutado, con el acompañamiento de la FCG y el apoyo y vinculación de la empresa, diez (10) proyectos sociales, entre los que se encuentran, parques infantiles, mejoramiento de infraestructura en ancianatos y escuelas, fortalecimiento de Juntas de Acción Comunal, deporte, dotación escolar, en los Municipios de Zarzal, Tuluá, Bugalagrande, Andalucía, Florida, Pradera y Miranda. Al 2.008, el grupo de líderes se constituye en un capital humano que transita hacia la generación de competencias que permitan elevar el nivel de interlocución, gestión, concertación y negociación de las comunidades inmediatas a la empresa, alrededor de metas o propósitos de interés colectivo que redunden en el mejoramiento de la calidad de vida de las mismas.

Integración Productiva Ampliar posibilidades de desempeño en la población asociada a las Cooperativas de Trabajo Asociado, es la esencia del ejercicio socialmente

responsable de Riopaila Castilla S.A. El proceso tiene como sujetos directos a las Cooperativas de Trabajo Asociado y sus asociados y se enfoca en la generación de condiciones que permitan diversificar las oportunidades de trabajo de esta población, en función de la satisfacción de sus necesidades. En el año 2.008, se inicia la ejecución de este componente mediante el análisis del entorno económico y social, con la finalidad de precisar acumulados o requerimientos para la proyección de líneas de diversificación de las organizaciones cooperativas; la realización de un estudio para identificar oportunidades económicas en las zonas de influencia, la caracterización ocupacional del asociado a las CTA y de los miembros de su núcleo familiar, y el diagnóstico administrativo y legal de las CTA, son los insumos a partir de los cuales se proyectará en el año 2.009 el desarrollo productivo y social de las CTA en función del mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados.

Herramientas de Gestión Social Propósito fundamental del Programa es instalar capacidades para el ejercicio integrado de la RSE haciendo énfasis en la administración de lo social desde una perspectiva estratégica. Durante el año 2.008, 127 trabajadores de la Planta Riopaila a partir de procesos teórico prácticos fueron formados en Responsabilidad Social Empresarial.

Grupos de Personas Beneﬁciados por Componente 8

4 1

Herramientas de Gestión

Líderes Comunitarios

Hogar Proyecto de Vida

Construcción de Comunidad

Intregración Productiva

Total Grupos

Síntesis de Logros • Se ejecutaron acciones de formación con 30 grupos en las diferentes temáticas y asistencia técnica a 22 CTA, 109 negocios y 2 Juntas de Acción Comunal. • Nivel de Cumplimiento Convenio SENA: - 91.58% del plan de formación aprobado por el cofinanciador, siendo las acciones de formación Generación de Unidades Productivas (Hogar Proyecto de Vida y Construcción de Comunidad) y Desarrollo Económico y Social (Integración Productiva segunda etapa) las que afectaron el cumplimiento debido al número inferior de participantes frente a la meta, con un 80.67% y 94.98% respectivamente de ejecución. - 97,78% de ejecución presupuestal respecto al total de recursos aprobados como contrapartida SENA y el 100% de ejecución en los recursos de contrapartida en efectivo y en especie de Coopcastilla-Riopaila Castilla S.A. y FCG respectivamente. Fuente: Informe Interventoría, Visita Código 4377. • Nivel de Cumplimiento Convenio MIDAS: - 90,5% de cumplimiento a los productos. - 100% de ejecución de acuerdo a desembolsos realizados por la entidad cofinanciadora.

“Para el SENA es muy importante tener aliados estratégicos… si se van juntos el nivel de asertividad es mucho mejor, es como pegarle al blanco pero mejor. Uno de ellos en la FCG, con quienes hemos llegado a una comunidad determinada con una productividad más específica, y este es el gran balance que se tiene con ellos… Aquí tenemos un gana gana desde el punto de vista interior. Todos ponen, todos ganan. En la medida en que se favorecen las partes implicadas y los beneficios, están en los grupos capacitados. Aquí no hay protagonismos sino voluntades para un bien social y esto es un gran ejemplo de lo que se puede hacer por la región”. ESPERANZA RAMOS, Directora Regional SENA Valle del Cauca

Proyectos Especiales Se dirige a la atención de poblaciones vulnerables, que son sujeto de atención de políticas públicas del Estado o de empresas privadas diferentes a la empresa aportante de la FCG. En este sentido, la entidad realiza alianzas, convenios o contratos, para el desarrollo de la intervención social.

Hogares sustitutos - ICBF La FCG inicio la administración de este Programa en febrero de 2006 y cuenta en la actualidad con un contrato a junio de 2010. Hasta octubre de 2008 se habían administrado recursos públicos para funcionamiento de este servicio por valor de $5.615.235.972.

Monto Asignado por el ICBF para la prestación del Servicio de Hogares Sustitutos 5.611.468.436 2.893.129.454

1.372.266.894 335.335.680

567.389.704

447.114.240

Contrato 565

Contrato 878

Contrato 1214

Contrato 1657

Contrato 1011

Contrato 1180

El programa tiene como propósito “Garantizar a los niños, las niñas y adolescentes, el restablecimiento y cumplimiento de sus derechos, proporcionándoles protección integral en condiciones favorables, mediante un ambiente familiar sustituto, que facilite su proceso de desarrollo personal, familiar y social que permita superar la situación de vulnerabilidad en que se encuentran”. Para lograr este objetivo se implementan procesos tendientes a: facilitar la construcción, fortalecimiento y/o restablecimiento de vínculos afectivos con su familias biológicas u hogares sustitutos; garantizar la alimentación acorde con el proceso de desarrollo; lograr acceso permanente a los servicios de educación, salud, recreación, cultura y justicia necesarios, de acuerdo con la situación particular de niños, niñas y/o adolescentes; potencializar en ellos el ejercicio responsable de sus derechos y deberes como ciudadanos y propiciar la comprensión y proyección de su historia personal.

Hasta diciembre de 2008 recibieron atención en el Programa un total de 1.346 niños, niñas y jóvenes, observándose un aumento progresivo en la población beneficiada a medida que se han ido incrementando los cupos asignados por el ICBF. 1346

Para brindar un servicio con calidad y atender las solicitudes de todas las comunas y corregimientos de Santiago de Cali, y los demás municipios y departamentos cercanos, se cuenta con una sede administrativa, un equipo cualificado de 26 persona y un grupo de madres sustitutas.

Población Infantil y Adolescente Atendida

136

525 380

2006

2007

2008

TOTAL

2006

Cupos Asignados según Contrato por el ICBF

540

240

Contrato 565

Disponibilidad Anual de Madres Sustitutas

441

240

Contrato 878

532

240

Contrato 1214

Contrato 1657

Contrato 1011

Contrato 1180

2007

2008

La FCG ha realizado convenios con diferentes entidades para el cumplimiento de los estándares exigidos por el ente Estatal, logrando configurar una importante red de proveedores de servicios y/o productos requeridos en la prestación del servicio de Hogares Sustitutos Sin Discapacidad. Por lo anterior y la experiencia, seriedad, responsabilidad e idoneidad en el manejo Administrativo y Técnico el Programa el ICBF le otorga a finales del 2008 el manejo de la totalidad de los cupos que tiene el ICBF Valle en la Ciudad de Cali, llegando a una cobertura de 532 niños, niñas y jóvenes, 136 Madres Sustitutas y relacionamiento con 5 Centros Zonales del ICBF.

“Madre sustituta: divina vocación” Alexandra Castrillón es una madre sustituta. Ella misma lo define bien: “Una mujer que está dispuesta a brindarle la calidez de madre a niños que por diferentes motivos se encuentran bajo protección del ICBF”. Alexandra, casada desde hace 25 años, vive con su esposo y tiene dos hijos, de 29 y 24 años. Lleva 8 años en el programa de Madres Sustitutas, un oficio que conoció por su madre que lleva 18 años en el programa.

Lo de la vocación es evidente. Se refleja en cada una de sus palabras; al recordar sus éxitos y sus fracasos. “Nuestros niños nacen cada vez más en medio de una problemática muy compleja”, dice. “En nuestra tarea, además de madres, nos convertimos en trabajadoras sociales, nutricionistas y pediatras. Por nuestra casa, en estos ocho años, han pasado 60 niños y niñas”. La Fundación Caicedo González, administra desde hace algún tiempo, el programa de Hogares Sustitutos del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. “Al principio estábamos muy prevenidas”, dice Alexandra. “Yo no quería saber nada de esa gente”, agrega. Hoy es otra su visión, pues afirma que ha habido muchos

cambios positivos en el Programa. Y entre esas cosas positivas destaca mejora en la calidad y oportunidad de las dotaciones; las conexiones con la Cruz Roja y las instituciones para personas con limitaciones; la capacitación para niños y niñas y el proyecto de vida para adolescentes. “El año pasado nos proporcionó regalos para los niños. Fue fantástico”. John Elver Murillo, Director Regional del ICBF seccional Valle del Cauca, hace una positiva evaluación de los resultados del contrato con la FCG. En su opinión, la FCG “es una entidad que le aporta valor agregado al programa en lo administrativo, financiero, técnico y la gestión de programas de salud, asesoría psicológica y de calidad. En lo administrativo para el ICBF, le da garantía por el manejo de los recursos y el pago oportunos a estos hogares”. La flexibilidad es una de las cosas que el director regional del ICBF destaca en la relación con la Fundación. “La FCG se consigue cupos donde nos los hay, para hacer atención de emergencia. Muchas veces la policía trae niños un sábado a las 5:00 p.m. y yo llamo a ver si nos pueden ayudar. Unos minutos después nos llaman con la solución de hogar sustituto. Es tan bueno su servicio administrativo que muchas veces reciben niños que llegan de última hora, que no se pagan y, sin embargo, la FCG asume internamente los gastos de este niño”.

Argos En marzo de 2008 finalizó el proyecto “Diagnóstico exploratorio de las Comunidades de las zonas de influencia de las plantas concreteras de Argos S.A. ubicadas en Armenia (Quindío) y Pereira (Risaralda)”, contratado por la Fundación Argos. El trabajo realizado por espacio de tres meses, consistió en elaborar un diagnóstico descriptivo sobre la situación de las áreas de influencia de las concreteras Argos en la comuna Olímpica de Pereira y los barrios Arenares y Pinares de la Comuna 1 de Armenia, con el fin de identificar líneas potenciales de acción de la empresa en estos contextos, enmarcadas bajo un enfoque de responsabilidad social. En noviembre del mismo año se firmó el convenio con la Fundación Argos para

implementar el proyecto “Promoción de la participación juvenil en la comunidad rural cercana a la planta de operación de Argos S.A. en el Corregimiento de San Marcos, Municipio de Yumbo”, cuyo propósito es la promoción de la convivencia pacífica y la participación de jóvenes escolarizados y desescolarizados, proceso mediante el cual se les ha brindado herramientas teórico-prácticas para que se involucren activamente en el desarrollo local de su comunidad partiendo de sus propias expectativas, necesidades y propuestas. Este proyecto culminará en la primera semana de marzo de 2009 y tendrá como resultado la entrega de un análisis situacional de la población joven de este corregimiento, que sirva de base para el despliegue de acciones de responsabilidad social empresarial por parte de Argos S.A. con esta población.

Vivienda Durante el 2008 se focalizaron esfuerzos en la prestación del servicio de Construcción en Sitio Propio Disperso Regional, con el fin de cumplir con el propósito trazado en materia de vivienda como es “Posibilitar el acceso a la vivienda de los empleados y sus familias postulándolos a un subsidio de vivienda familiar otorgado a través de las cajas de compensación para la construcción de una unidad básica de vivienda”.

Indicadores de logro La valoración del programa de vivienda en cuanto al nivel de cumplimiento se hace con base en 2 indicadores meta propuestos en su planeación anual; a continuación se muestra el comportamiento de estos a diciembre de 2008:

Viviendas Construidas por Municipio y Corregimiento 8%

5% 5% 5% 5%

8% 32%

Casas

3% 3%

3% 3% 3% 3% 3% 3%

Santander de Quilichao

Andalucia

Florida

Zarzal

Miranda

Pradera

Tuluá

Caloto

Buga

Casas Cali

Corinto

El Cerrito

Ginebra

Guacarí

Palmira

Roldanillo

San Antonio de los Cabaleros 1

LOGRO

META 1 3 proyectos de construcción de vivienda en sitio propio formulados y con elegibilidad: • 2 proyectos con 15 usuarios cada uno para ser ejecutados en el 2008. • 1 para ser realizado en el 2009.

100% de cumplimiento en la formulación de proyectos, 66% de cumplimiento en elegibilidad así: • 2 proyectos con 9 usuarios cada uno con elegibilidad (60% de cumplimiento en usuarios). • 1 proyecto formulado y pendiente de elegibilidad con 6 usuarios (aprobado en enero 9 del 2009). La consecución de los potenciales usuarios es dispendiosa y retrasa la postulación de los proyectos. En el caso del tercer proyecto no se logra su elegibilidad en el 2008 por dar espera a conseguir mayor volumen de usuarios.

LOGRO

META 2 66 viviendas con cierre contable: • 30 viviendas 2008 • 36 viviendas 2007

51.5% Nivel de Cumplimiento: 38 viviendas construidas y 34 con cierre contable: • 2 viviendas 2008 construidas, 1 con cierre contable (3.33% de cumplimiento). • 36 viviendas 2007 construidas, 33 con cierre contable (92%).

Estados Financieros

Deloitte & Touche Ltda. Calle 64N No. 5B-146 Sector C Piso 3, Centroempresas A.A. 4445 / 3645 Nit: 860.005.813-4 Cali Colombia Tel: +57(2) 5247027 Fax: +57(2) 5244836 www.deloitte.com/co

Informe del Revisor fiscal A la Asamblea General de FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ l. He auditado los balances generales de la FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ al 31 de diciembre de 2008 y 2007 y los correspondientes estados de excedentes y/o déficits, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, y el resumen de las principales políticas contables y otras notas explicativas. 2. La administración es responsable por la preparación y correcta presentación de estos estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparación y presentación de los estados financieros, libres de errores significativos. bien sea por fraude o error: seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas, así como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias. 3. Entre mis funciones se encuentra la de expresar una opinión sobre estos estados fmancieros con base en mis auditorías. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditoría seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno de la Fundación que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros. Considero que mis auditorías me proporcionan una base razonable para expresar mi opinión. 4. En mi opinión, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de la FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ al 31 de diciembre de 2008 y 2007, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes.

5. Además, informo que la Fundación ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales ya la técnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General y del Consejo Administrativo; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de aportes se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestión de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros básicos, y la Fundación no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluación del control interno, efectuada con el propósito de establecer el alcance de mis pruebas de auditoría, no puso de manifiesto que la Fundación no haya seguido medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de sus bienes y de los de terceros que están en su poder.

MANUEL LOPEZLAGE Y A. Revisor Fiscal T.P. 6824-T Miembro de Deloitte & Touche Ltda. Calle 64N N° 5B - 146 C, Piso 3 - Cali 20 de febrero de 2009

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

Balances Generales AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007 (EN PESOS)

ACTIVO CORRIENTE Disponible Deudores Diferidos Total Activo Corriente

2008 $ $

NO CORRIENTE Inversiones Propiedad, Planta y Equipo Otros Activos Valorizaciones Total Activo No Corriente

$ - 3.336.714.853 32.682.881 1.441.362.937 $ 4.810.760.671

$ 14.513.928 3.613.656.163 32.682.881 956.955.265 $4.617.808.237

TOTAL ACTIVO $ 5.789.227.799 Cuentas de Orden Deudoras $ 6.271.048.169 Cuentas de Orden Acreedoras por Contra $ 5.706.478.560

$ 5.220.644.738

484.593.534 477.129.583 16.744.011 978.467.128

2007 $ $

118.904.631 463.403.045 20.528.825 602.836.501

$ 5.993.966.150 $ 5.218.528.238

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

Balances Generales AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007 (EN PESOS)

PASIVO Y PATRIMONIO 2008 2007 CORRIENTE Obligaciones Financieras $ 66.408.063 $ 60.813.367 Cuentas por pagar 86.832.797 111.405.627 Impuestos por pagar 7.278.686 8.148.000 Obligaciones laborales 98.243.269 64.139.538 Otros pasivos 1.492.912 4.370.925 Diferidos 3.508.950 3.106.332 Total pasivo corriente $ 263.764.677 $ 251.983.789 NO CORRIENTES Obligaciones Financieras $ - $ 60.000.000 Total Pasivo no Corriente $ - $ 60.000.000 TOTAL PASIVO $ 263.764.677 $ 311.983.789 PATRIMONIO Capital social $ 400.000 $ 400.000 Superávit de Capital 205.952.806 205.952.806 Reservas - 1.518.522.711 Revalorización del patrimonio 4.259.944.101 4.259.944.101 Excedente (Déficit) neto del ejercicio 132.394.501 (413.548.581) Déficit de ejercicios anteriores (514.591.223) (1.619.565.353) Superávit por Valorizaciones 1.441.362.937 956.955.265 TOTAL PATRIMONIO

$ 5.525.463.122

$ 4.908.660.949

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO Cuentas de Orden Acreedoras Cuentas de Orden Deudoras por contra

$ 5.789.227.799 $ 5.706.478.560 $ 6.271.048.169

$ 5.220.644.738 $ 5.218.528.238 $ 5.993.966.150

(*) Los suscritos Directora Ejecutiva y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en los Balances Generales y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva (*)

Guillermo Mosquera O. Contador (*) TP. 27328-T

Manuel V. Lopezlage Y A. Revisor Fiscal Tp. 6824-T Miembro De Deloitte & Touche Ltda. (Ver Opinión Adjunta)

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

Estados de Excedentes o Déficit AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007 (EN PESOS)

2008 2007 INGRESOS OPERACIONALES $ 2.661.957.827 $ 3.045.501.654 GASTOS OPERACIONALES Administración (2.617.516.162) (3.590.686.828) Excedente (Déficit) Operacional

44.441.665

$ (545.185.174)

INGRESOS NO OPERACIONALES Financieros $ 21.020.619 $ Arrendamientos 13.654.744 Honorarios 120.130.450 Servicios 1.327.149 Recuperaciones 2.687.867 Ingresos de ejercicios anteriores - Diversos 562.031

19.333.653 13.037.508 116.593.377 1.805.081 25.511.173 550.000 30.334.679

GASTOS NO OPERACIONALES Financieros (44.274.260) (49.064.175) Extraordinarios (21.743.078) (23.595.085) Gastos Diversos - (2.869.618) EXCEDENTE (DEFICIT) ANTES DE IMPUESTOS $ 137.807.187 $ (413.548.581) PROVISION IMPUESTO DE RENTA (5.412.686) EXCEDENTE (DEFICIT) NETO DEL EJERCICIO $ 132.394.501 $ (413.548.581) (*) Los suscritos Directora Ejecutiva y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en los Balances Generales y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva (*)

Guillermo Mosquera O. Contador (*) TP. 27328-T

Manuel V. Lopezlage Y A. Revisor Fiscal Tp. 6824-T Miembro De Deloitte & Touche Ltda. (Ver Opinión Adjunta)