Síntesis del Informe Sostenibilidad Fundación Caicedo Gonzalez 2014 by Partner Comunicación

CONTENIDO Mensaje de la Dirección Ejecutiva - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1. Nuestra Organización - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2 2. Nuestra Apuesta por la Sostenibilidad - - - - - - - - - - - - - - 7 3. Gestión de la Sostenibilidad - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12 • Gestión Social - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13 - Contribución al desarrollo de las Comunidades - - - - - 13 - Nuestros Trabajadores - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24 - Sociedad - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 26 • Gestión Ambiental - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 26 • Gestión Económica y Financiera - - - - - - - - - - - - - - - 28 - Estados Financieros - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 31

Contacto: Carmen Rengifo Castillo Coordinadora de Planeación issi@fcgriopailacastilla.org

Diseño, diagramación e ilustraciones: www.partnercomunicacion.co

Acerca del Informe

Esta es la Síntesis del Sexto Informe de Sostenibilidad y Gestión Anual de la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla. Abarca el desempeño económico, social y ambiental de la Organización en el período enero-diciembre de 2014, refleja la información identi ficada como material para la Fundación y nuestros grupos de interés. Este reporte ha sido elaborado cumpliendo con la opción de conformidad “esencial” de la Guía GRI G4. La empresa Deloitte & Touche Ltda., que ejerce la revisoría fiscal de la FCGRC, realizó la revisión externa de la información financiera. El Informe completo puede ser consultado en nuestra página www.fcgriopailacastilla.com

Mensaje de la Dirección Ejecutiva Llegar a 57 años de trabajo en lo social, marca de manera decisiva nuestro trasegar y proyección institucional. Mirar el camino recorrido de la mano de nuestros trabajadores, con el apoyo decidido de las familias fundadoras y de Riopaila Castilla, nos ha permitido dimensionar la capacidad desarrollada para sortear obstáculos que parecieron en su mo mento infranqueables y que han puesto a prueba nuestra capacidad de trascender, y de mantener vivo el compromiso de Don Hernando Caicedo y su señora Doña Cecilia González de Caicedo, de contribuir a la sociedad abriendo camino para la creación de condiciones de equidad e inclusión, que hagan posible el sueño de alcanzar mejores niveles de desarrollo humano sostenible. La realidad de los territorios en los cuales actuamos, nos plantea importantes desafíos en cuanto a la superación de vulnerabilidades en el orden económico, social, cultural y político, que no difieren mucho de la situación en otras regiones del país; sin embargo, el imperativo de insertarnos en la sociedad global con mejores estándares de vida, hace que se torne vigente el precepto de nuestros fundadores de acompañar a la población en la concreción de sus aspiraciones de acceder a una vida digna. Los municipios en los que operamos comparten con la Fundación y Riopaila Castilla, una historia y un tejido de re laciones que nos ha permitido con el tiempo, reconocernos en cada uno de sus actores y reconocer con ellos, la impor tancia de trabajar conjuntamente en la construcción de entornos más viables en lo económico, lo social y lo ambiental. El 2014 marca un avance importante en nuestra apuesta por la sostenibilidad de las comunidades con las cuales trabajamos. La evaluación de los resultados obtenidos y sobre los cuales rendimos cuentas en este informe, así lo indican; el involucramiento y trabajo colaborativo con las administraciones públicas locales, la participación activa de las organizaciones sociales, familias, docentes y personas, la cooperación de actores públicos y privados del sector social nacional, regional y local, dan cuenta de territorios que se movilizan, concertan y actúan sobre asuntos de interés común, como la educación, la seguridad alimentaria y los ingresos, que inciden de manera directa en las condiciones de su presente y de su futuro intergeneracional. Mantener nuestra operación en equilibrio financiero, garantizar el desarrollo de nuestro equipo humano y la im plementación de una cultura respetuosa con el ambiente, de cara a nuestra propia sostenibilidad, nos ha permitido también, responder a la confianza de nuestros aportantes, comunidades y aliados, y lograr movilizar recursos finan cieros y no financieros por valor de $13.890.013.820, vincular a procesos de desarrollo social 11.317 personas, 51 instituciones educativas públicas, 93 organizaciones sociales, procedentes de 35 municipios del Valle, norte del Cauca y Vichada. A todos ellos nuestro agradecimiento. El 2015 plantea retos relacionados con el fortalecimiento de nuestra gestión, pero lo más importante se centra para nosotros, en responder con altura a dinamizar acciones innovadoras frente a la superación de condiciones de vulnerabilidad que hoy aquejan a la población, muy seguramente, en el contexto de un país en posible escenario de postconflicto, que demanda la profundización del diálogo social y la concertación de visiones entre distintos actores para convivir y crecer equilibradamente compartiendo el mismo territorio.

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva

Nuestra Organización Somos una organización con 57 años de histo ria; implementamos intervenciones sociales, prefe rencialmente con enfoque territorial, que propenden por el desarrollo humano integral y sostenible de po blaciones que presentan mayor grado de privaciones sociales o riesgos de vulneración de sus derechos. Operamos en Colombia, específicamente en los departamentos del Valle, Cauca y Vichada. La finali dad de nuestra acción social, es contribuir a generar condiciones y oportunidades para que esta población acceda al goce efectivo de sus derechos.

Atendemos población en extrema pobreza; co munidades étnicas; niños, niñas y jóvenes con me dida de protección; hogares y familias en condición de vulnerabilidad; priorizamos acciones de fortaleci miento y articulación entre actores económicos lo cales y entre organizaciones sociales de base, de la sociedad civil y servidores públicos vinculados a la gestión pública local.

Escuela

01 3

Nuestros Valores IPAC IC T R A P

IÓN

E jerc promoemos y act u ac vemos l a o c olec ión individu as unto tiva en al genera s de interé de j ueg l, c on regl a s c omo e o cl aras s respon jercicio derech sable de u ciu d a d o y deber n a no

ILIDAD B A S N O P S E CORR As umim y la pro os el respet derech o moción de lo o s desarro s, el ll o d e capacid ampli ac a des y la o port unión de c onc u id a des, en o tros rarencia c on base en ctores c on c onc ert la interes ación de es c om unes

DIGNIDAD HUMANA l m os e e c o n Reco del Ser valor no humaod as s us en t nsiones dime

EQUIDAD

NUESTROS VALORES

HON EST IDAD Es rel actablece nues iones mos inter tros g con valor és, pr rupos com es y incipios de , étic portam os ient os

Contrib po tenciaurimos a y o port u c ondiciones que todo nid a des para ejerc er n s pod amos derech os uestros en el mar y deberes c omún c o del bien

TRAN SPARENCIA Desarr que genoell amos acciones en nuest ran c on f ianz a interés y ros grupos de c omunica les clara, c ommos de manera los res ult pleta y h onest a gestión a dos de la

LA FUNDACIÓN EN CIFRAS EMPLEOS

2012

2013

2014

106 14 120

1 14 9 123

121 4 125

Empleados Prestadores de servicio Total empleos directos generados

BEN EFICIARIOS DIRECTO S 2014

2013

2012 8.957 Person as 1.44 1 Familias 295 Org aniz aciones 41 Mipymes

11.2 10 Person as 2.868 Familias s 184 Org aniz aciones e Institucione 20 Mipymes 3 Entida des Territoriales 7 Instituciones Educativas 139 Servidores Públicos

11.3 17 Person as 3.946 Hog ares s 93 Org aniz aciones e Institucione 20 Mipymes 3 Entida des Territoriales 51 Instituciones Educativas 92 Servidores Públicos

COBERTURA GEOGRÁFICA % de municipios cubiertos sobre el total de municipios del Valle del Cauca % de municipios cubiertos sobre el total de municipios del área geográfica de influencia de Riopaila Castilla S.A.

N BALANCE GE

2012

2013

2014

42,97%

26%

55% 56%

ERAL 2012

2013

2014

10.933.120.013 1.491.101.494 9.442.018.519

10.353.783.602 543.839.421 9.809.944.180

12.421.412.050 747.283.046 11.674.129.004

INGRESOS NETOS 7.510.634.708

8.687.919.326

ACTIVO PASIVO PATRIMONIO

9.031.842.612

01 5

Que hacemos Nuestra misión institucional busca servir a crear entornos sostenibles, con foco en el fortalecimiento del capital humano, social e institucional y el incre mento de la competitividad de las economías locales, con la finalidad de mejorar condiciones de vida en las comunidades y asegurar un entorno adecuado a las operaciones de nuestra empresa aportante. Arti culados al direccionamiento estratégico de Riopaila

Castilla y al direccionamiento estratégico interno de la Fundación, estructuramos lo que hacemos en tor no a la gestión social, la cual consta en términos ge nerales de líneas de acción, estrategias, programas y proyectos sociales de desarrollo comunitario; estos últimos, atemperados a las características y dinámi cas territoriales1.

MEGA META IAL SO C En el año 2020 Riopaila Castilla, actuando a través de la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla, habrá contribuido a mejorar las condiciones de la educación y la seguridad alimentaria y nutricional en los territorios donde opera

RIOPAILA CASTILLA

IMPERAT IVOS ESTRATÉGICOS

ESTRAT EGIA Inversión social estratégica

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA

LÍN EAS DE ACCIÓ

• Fortalecimiento del capital humano • Promoción de la gestión social para el bienestar y el desarrollo económico • Fortalecimiento del capital social e institucional

PROGRAMA Comunidades Sostenibles 1

ESTRAT EGIAS • Generación de capacidades • Incidencia y articulación a políticas públicas • Alianzas público-privadas

PROGRAMA Tejiendo Territorios de Oportunidades

La FCGRC no ha adoptado medidas para integrar género y diversidad en el diseño y aplicación de programas y proyectos sociales, y la supervisión y evaluación y ciclo de aprendizaje.

Donde operamos

Santa Rosalía Zarzal Pradera Cali Florida

SEDE

ADMINISTRATIVA Carrera 1a No. 24 - 56 Oficina 705 Edificio Colombina Tel: (57 -2) 883 88 47 Cali, Valle del Cauca E-mail: fcg@fcgriopailacastilla.org

SEDES OPERATIVAS

VALLE / ZONA NORTE

Colegio Hernando Caicedo Corregimiento de La Paila, Zarzal Valle del Cauca, Colombia

VALLE / ZONA SUR Escuela Belisario Caicedo Florida - Valle del Cauca Colombia Escuela Belisario Caicedo Corregimiento San Antonio de los Caballeros Florida - Valle del Cauca Colombia Sede Operativa Servicio Hogares Sustitutos Cali - Valle del Cauca, Colombia

VICHADA

Sede Operativa Santa Rosalía, Vichada Colombia

02 7

Nuestra Apuesta por la Sostenibilidad NUESTROS APORTANTES

Eficiencia operativa

Liquidez financiera

Cultura Organizacional enfocada al uso eficiente del agua, papel y energía

MISIÓN

Manejo integral de los residuos sólidos

Derecho de educación de calidad Gestión pública Vocaciones y apuestas efectiva y eficaz productivas de los territorios Derecho de alimentación equilibrada y mejor calidad nutricional

GESTIÓN SOCIAL INNOVACIÓN SOCIAL

AD UNID

CO M

GOBIERNO

ADM GEST IÓ INIST N RAT IVA

Equipo de trabajo de excelente calidad humana y alto desempeño

IÓN GEST NTAL IE AMB

COOP INT ERNERACIÓN ACIONA L

RELACIONAMIENTO GRUPOS DE INTERÉS

l compromiso que asumimos de crear entornos sostenibles en los territorios donde se realizan las operaciones significativas de Riopaila Castilla, ha generado importantes transformaciones que marcan la visión de sostenibilidad que tenemos. En la dimensión social esto implica contribuir a reducir el impacto social de las operaciones agroindustriales de la empresa en las comunidades locales sobre las cuales recaen los efectos más significativos, agregando valor social a nuestro aportante y a la comunidad. Para hacer efectivo el despliegue de la mega meta social de nuestro aportante, priorizamos asuntos estratégicos referidos al derecho a una educación de calidad; la ampliación de oportunidades para acceder al derecho a la alimentación equilibrada y a una mejor situación nutricional, así como también, la contribución al establecimiento de condiciones institucionales y sociales que posibiliten una gestión pública eficiente y efectiva en estos asuntos en los municipios de interés. En el mismo sentido, se ha dispuesto la implementación de acciones de fortalecimiento a las vocaciones y apuestas productivas de los territorios, alineadas a las apuestas regionales. Todo esto a fin de avanzar en la reducción de impactos y vulnerabilidad social de los entornos donde opera la compañía. Para llevar a cabo la acción social Fundacional y gestionar los asuntos referidos a la sostenibilidad en las comunidades, nos hemos inclinado por estrategias que hagan posible el acceso

2. Véase: Fundación Caicedo González. Informe de Sostenibilidad 2013. Pág. 41 y 42.

a derechos sociales y condiciones de vida digna, como son la generación y/o fortalecimiento de capacidades, la articulación y/o incidencia en políticas públicas y el establecimiento de sinergias público-privadas, enfocándonos a producir los mejores resultados e impactos duraderos y medibles con experiencias proactivas e innovadoras, apalancados en el principio de corresponsabilidad como elemento fundamental para la promoción del desarrollo local sustentable y en un relacionamiento ético con todos nuestros grupos de interés. Como parte de ese proceso de transformación para cumplir la misión y asumir la sostenibilidad, adoptamos en la Fundación en el año 2012 un Modelo de Gestión Institucional2 que incorpora cambios importantes en la manera de concebir la gestión de lo social, siendo este un nuevo ciclo en el caminar de más de cinco décadas de vida institucional. En este marco asumimos la mejora de nuestra competitividad interna con los retos de articular la gestión administrativa y financiera a los procesos de planeación, evaluación y mejora continua de la gestión social; asegurar la liquidez financiera y la eficiencia operacional de la organización; consolidar un equipo de trabajo de excelente calidad humana, con los niveles más altos de desempeño y en un adecuado ambiente laboral; y gestionar la comunicación con nuestros grupos de interés. Además, integramos el compromiso ambiental para gestionar los impactos asociados a nuestra operación; para desplegarlo implantamos el Sistema de Gestión Ambiental bajo los parámetros de la ISO 14001.

02 9

Hitos 2014 1.236 personas

1.564

II Foro por el Derecho a la personas Educación con Calidad en los municipios de Florida, Zarzal y Pradera con participación de 1.564 personas, 17 organizaciones de la sociedad civil, 11 delegados del gobierno local, regional, nacional y 20 instituciones educativas.

Graduamos 1.236 personas de la educación formal en la básica primaria, media académica, técnica y tecnológica y procesos de formación para el trabajo y el desarrollo humano.

8 empresas locales Certificadas en Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2008 y 9 con capacidad instalada para alcanzar dicha certificación en el primer trimestre del 2015.

empresas

políticas públicas Políticas Públicas de Infancia y Adolescencia aprobadas por parte de los Concejos Municipales de Zarzal y Florida, como5 resultado de un proceso de construcción participativa entre los gobiernos locales y la sociedad civil.

reconocimiento La experiencia “Construcción Participativa de la Política Pública de Primera Infancia, Infancia y Adolescencia en los Municipios Florida y Zarzal en el Valle del Cauca” fue seleccionada por la Comisión Intersectorial de Primera Infancia de Colombia como una de las cinco prácticas exitosas a nivel nacional; igualmente, fue finalista en la sexta versión del Premio Nacional de Responsabilidad Social Comfamiliar Huila 2014.

02 11

Desafíos 2014 Planes locales Estructurar planes de intervención por municipio al 2020, identificando apuestas estratégicas en los asuntos temáticos definidos por la Fundación y con base a las características y realidades locales. La meta es promover y acompañar la implementación de las políticas públicas educativas y de primera infancia, infancia, adolescencia y juventud; la formulación de los planes sectoriales de seguridad alimentaria y nutrición de Florida y Pradera, y el diagnóstico de seguridad alimentaria de Zarzal.

Incidencia Trabajar de manera articulada con los gobiernos locales, de la mano con las instancias de participación ciudadana para la incidencia en la gestión pública.

Capacidades Avanzar en el desarrollo de capacidades con las organizaciones sociales, servidores públicos, docentes y directivos de instituciones educativas oficiales y otros actores claves de los territorios, para cualificar su accionar y 5 participación en las decisiones de la gestión pública.

Alianzas Ampliar la base de las alianzas y convenios interinstitucionales, prestando especial atención a sinergias virtuosas que tengan como objetivo la solución de asuntos relacionados con la educación, la seguridad alimentaria y nutrición, y otros temas a los cuales nos hemos referido.

Gestión de la Sostenibilidad Desarrollamos un Modelo de Gestión Institucional que integra la generación de valor social compartido, la gestión de los riesgos e impactos ambientales asociados a las actividades propias de la Fundación, la eficiencia operativa y el equilibrio financiero.

POLÍT ICA DE SO ST ENIBILIDAD La FCGRC asume su rol como agente social orientada por el estricto cumplimiento de los mandatos legales, los principios globalmente aceptados y los derechos humanos, el marco ético de sus valores y principios, el respeto y cuidado del ambiente, y la gestión eficiente de los recursos, para hacer realidad los objetivos de la organización en materia social, económica y ambiental, asegurando la corresponsabilidad y conformidad de sus grupos de interés para lograr el desarrollo sostenible en los entornos de actuación.

GEST

IAL IÓN SOC

Mitiga impactos y riesgos sociales generados por Riopaila Castilla e implementa otras acciones que contribuyen al desplieg ue misional de la Fundación.

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Desarrolla los compromisos, la estrategia y objetivos económicos de la FCGRC y previene los impactos y riesgos asociados.

GEST IÓN AMBIENTAL Despliega un proceso de mejora continúa para minimizar riesgos e impactos ambientales asociados a las actividades propias de la Fundación.

03 13

Gestión Social Contribución al desarrollo de las comunidades La relación armónica con las comunidades lo cales que se encuentran en las zonas de nuestra operación significativa, se configura en factor funda mental para abordar de manera conjunta los asun tos críticos que afectan la sostenibilidad competitiva del entorno. Los impactos sociales de la industria azucarera del Valle, se reflejan en los indicadores de empleo, vivienda, salud, etc., destacados en el estudio realizado por Fedesarrollo en el año 2010. Estos impactos y los riesgos sociales que evidencian las condiciones de nuestro contexto de operación, sustentan el trazado de una estrategia de relaciona miento que privilegia nuestra inversión social hacia la generación de valor social compartido, focalizada en educación, seguridad alimentaria y fortalecimien to de negocios.

El compromiso con el desarrollo local de los te rritorios, se concreta en la ejecución de programas y proyectos, desde donde se despliegan los asuntos definidos en la mega meta social de Riopaila Casti lla y la labor misional de la Fundación; materializan procesos integrales de intervención social directa, o en alianza con los gobiernos locales, el gobierno nacional, organizaciones de la sociedad civil y/o co financiadores.

Programa Comunidades Sostenibles Su propósito es lograr una gestión socialmente responsable con las poblaciones de los municipios de influencia, que contribuya a la sostenibilidad de sus condiciones de vida y asegure un entorno ade cuado a las operaciones de Riopaila Castilla.

MUNICIPIOS

inversión social directa de

3.849

Organizaciones sociales e instituciones Instituciones educativas

COBERTURA

11.317 Personas

20 Mipymes 5.512

2 Diagnósticos de seguridad alimentaria de Florida y Pradera.

personas con acceso a la educación básica, media y superior.

Servidores públicos

alianzas con entidades públicas y privadas

408 Docentes en proceso de desarrollo de competencias básicas

2.507

familias a través de 82 agentes educativos y 58 servidores públicos en procesos de atención integral a la primera infancia.

Subprograma Educación Objetivo: Lograr una educación pública de calidad para que los estudiantes alcancen mejores resultados en su aprendizaje y crecimiento personal; y ampliar las oportunidades de acceso a la educación superior.

Meta 2014

Logro 2014

Cumplimiento

60,65%

3.314 estudiantes matriculados en la educación formal

2.010 Estudiantes Matriculados en la educación formal

465 Estudiantes Graduados

1.236 Estudiantes Graduados

Resultados pruebas saber (grado 3,5,9) centros educativos propios: Satisfactorio

Pruebas saber grado 3,5,9 centros educativos propios: Satisfactorio

100%

Resultados Pruebas ICFES 11 Colegio Hernando Caicedo: Alto

Pruebas Saber 11 Colegio Hernando Caicedo : Nivel C

100%

265%

5 Instituciones Educativas Oficiales con 5 Instituciones Educativas Oficiales con programas de Mejoramiento de Calidad programas de Mejoramiento de Calidad

100%

210 docentes cualificados

365 docentes cualificados

173%

3.314 estudiantes y padres de familia desarrollan habilidades lectoras, escritoras y pensamiento matemático.

3.314 estudiantes y 222 padres de familia desarrollan habilidades lectoras, escritoras y pensamiento matemático.

100%

8 nuevos programas en el nivel técnico profesional y 2 nuevos programas de especialización tecnológica con registro calificado

2 nuevos programas en el nivel técnico profesional con registro calificado; 13 radicados ante el SACES para obtención de registro y 2 nuevos programas de especialización tecnológica radicados en el SACESMEN.

100%

25% de personas graduadas en Técnica y Tecnológica en 2013 se encuentran ocupados en actividades relacionadas con la formación.

34% de personas graduadas en Técnica y Tecnológica en 2013 se encuentran ocupados en actividades relacionadas con la formación.

136%

03 15

5.920

personas de la comunidad educativa ampliada participaron en diferentes

niveles de la educación formal.

36 Instituciones

EDUCATIVAS

PÚBLICAS

CENTROS EDUCATIVOS PROPIOS

participaron en procesos de generación de capacidades de gestión, prácticas pedagógicas y de construcción de propuestas regionales para el acceso y la calidad de la Educación Básica y la Educación Superior

17 NUEVOS PROGRAMAS TÉCNICOS

PROFESIONALES Y TECNOLÓGICOS diseñados y en proceso de registro calificado para ampliar oportunidades de acceso y pertinencia a la Educación Superior

Nuestros aliados

Resultados Satisfactorio y Alto en Pruebas Saber e ICFES de

PROYECTOS • Colegio Hernando Caicedo y Escuela Belisario Caicedo • Educación Técnica y Tecnológica SENA • Alianza Técnica y Tecnológica Norte del Valle • Alianza Técnica y Tecnológica Norte del Cauca y Sur Valle • Comunidades que Educan • Comunidades de Aprendizaje • Palabrario y Numerario

Subprograma Promoción y Protección de la Familia, la Infancia y la Juventud Objetivo: Fortalecer desde la perspectiva de derechos y de género, la acción local y regional del Estado, la familia y la sociedad frente al desarrollo integral y protección de los niños, las niñas, los adolescentes y jóvenes.

Meta 2014

Logro 2014

Cumplimiento

1.050 hogares atendidos en el Valle del Cauca

2.757 hogares atendidos en el Valle del Cauca y 99 en Santa Rosalía (Vichada)

272%

100% de implementación del Acuerdo por el Derecho a la felicidad

100% del Acuerdo implementado

100%

Un (1) Plan de Gestión Social para la comunidad afrocolombiana del municipio de Zarzal diseñado participativamente.

Un (1) Plan de Gestión Social para la comunidad afrocolombiana del municipio de Zarzal en diseño.

50%

Un (1) Proyecto de recuperación del patrimonio cultural y la memoria histórica en implementación.

100%

300 hogares atendidos en Cultura Financiera

248 hogares atendidos en Cultura Financiera

16 Bankomunales Creados

10 Bankomunales creados y 14 organizaciones sociales fortalecidas

3641 HOGARES EN

PROCESO

de acompañamiento para promover los derechos de los niños, niñas y adolescentes.

FORTALECIMIENTO DE

LAS REDES

SOCIALES

de La Paila (Zarzal) y San Antonio de los Caballeros (Florida).

82,67% 62,5%

Incidieron en políticas públicas. Lideraron acciones para la prevención de abusos y del trabajo infantil. Promovieron la formación de mujeres y líderes, para la recolección de fondos.

PROYECTOS

Nuestros aliados

• Acuerdo por el Derecho a la Felicidad: Redes Sociales de Promoción y Protección de los Derechos • Plan de gestión social con organizaciones de negros, Afrodescendientes de Zarzal • Cultura Financiera y Oportunidades Económicas

03 17

Subprograma Seguridad Alimentaria y Nutrición Objetivo: Promover en alianza con otros actores, el fortalecimiento de la gestión pública en seguridad alimentaria y nutrición para que la población de Florida, Pradera y Zarzal, tenga acceso a los alimentos de la canasta básica, que le permita satisfacer las necesidades alimentarias y nutricionales.

Meta 2014

Logro 2014

Cumplimiento

300 hogares atendidos en prácticas de 523 hogares atendidos en prácticas de calidad e inocuidad de alimentos calidad e inocuidad de alimentos

189

HOGARES Nuestros aliados

mejoran prácticas de consumo saludable y variado de alimentos y hábitos saludables en la manipulación y preparación de alimentos.

174%

PROYECTO • Seguridad alimentaria y nutricional

FUNDACIÓN

ALPINA

Subprograma Capacidades para el Buen Gobierno Objetivo: Contribuir en alianza con otros actores al fortalecimiento de las capacidades para el buen gobierno para facilitar una adecuada gestión territorial y el despliegue de la participación ciudadana

Meta 2014

Logro 2014

Cinco (5) Políticas Públicas Municipales Nueve (9) Políticas Públicas/Planes y Un (1) Plan Sectorial municipal en Sectoriales Municipales educativos, en implementación primera infancia/infancia, Seguridad Alimentaria y Empleo en implementación Dos (2) Diagnósticos Sectoriales en seguridad alimentaria realizados. 100 servidores públicos con capacidades 123 servidores públicos y docentes para la gestión pública local en educación, con capacidades desarrolladas para seguridad alimentaria y nutricional, la gestión pública local. infancia y adolescencia.

Cumplimiento 66,67%

123%

Un (1) diagnóstico de infraestructura física educativa realizado.

13 sedes educativas oficiales de Zarzal Diagnosticadas.

Tres (3) Proyectos formulados y gestionados con Sistema General de Regalías para mejoramiento de infraestructura educativa

Meta sujeta a resultados del Diagnóstico de Infraestructura educativa.

105 organizaciones sociales participando en la gestión pública local.

58 organizaciones sociales participando en la gestión pública local.

20 organizaciones sociales con capacidades individuales y colectivas para la gestión social.

25 organizaciones sociales con capacidades individuales y colectivas para la gestión social.

55,23% 125%

03 19

LA MOVILIZACIÓN SOCIAL

y articulación de los distintos sectores y actores del territorio se ha fortalecido en torno a los derechos.

MÁS DE

1.050

Se consolidaron importantes procesos organizativos, las Mesas Temáticas de Educación, Primera Infancia-Infancia y Adolescencia, Comités de Convivencia Escolar y Calidad Educativa y los Consejos Municipales de Política Social

Niños, Niñas y Adolescentes participaron en iniciativas como los “festivales de derechos”.

123 SERVIDORES

PÚBLICOS

y docentes

Las organizaciones sociales y las instituciones educativas públicas; contribuyeron a logros que se convierten en hitos, la construcción colectiva e implementación del II Foro por el Derecho a la Educación con Calidad que movilizó a

Instituciones Educativas

1.564 17 PERSONAS

desarrollaron capacidades para la gestión de asuntos sociales claves del territorio.

Nuestros aliados PROYECTOS

Municipio de Pradera

Municipio de Zarzal

DE LA SOCIEDAD

11 delegados del gobierno local, regional y nacional

y 58 organizaciones

• Alianza público-privada de Impulso y sostenibilidad de la Política Pública de Primera Infancia • Políticas Públicas y Planes Sectoriales Municipales • Mejoramiento de Infraestructura educativa

ORGANIZACIONES

Municipio de Florida

CIVIL

Subprograma Desarrollo Económico y Competitividad Objetivo: Se eleva la competitividad de las actividades empresariales locales para el mejoramiento de las condiciones económicas de los territorios.

Meta 2014

Logro 2014

Cumplimiento 100%

12 empresas con procesos documentados y estandarizados.

8 empresas certificadas en sistemas de gestión de la calidad - Normas ISO.

8 empresas certificadas en sistemas de gestión de la calidad - Normas ISO

40 directivos con capacidades gerenciales desarrolladas.

61 directivos con capacidades gerenciales desarrolladas.

65,57%

Medios y mecanismos de comunicación implementados.

2 Medios y mecanismos de comunicación implementados.

100%

20 empresas con códigos de conducta y ética, estándares laborales y de derechos humanos incorporados en la gestión.

100%

RETOS 2015

Comunidades Sostenibles

DESARROLLAR

EL MARCO REFERENCIAL para evaluar los impactos sociales de la intervención.

AVANZAR

EN LOS FOCOS TEMÁTICOS EDUCACIÓN

Y SEGURIDAD ALIMENTARIA definidos en nuestra mega meta social, mediante apuestas territoriales integrales adaptadas a las condiciones de cada contexto.

MANTENER LOGRADA EN EL LA COBERTURA TERRITORIAL

2014

y definir su ampliación a partir de las condiciones del territorio y nuestros requerimientos de operación.

03 21

Programa Tejiendo Territorios de Oportunidades

Servicio Hogares Sustitutos

Busca desarrollar investigaciones, intervencio nes, asesorías en áreas especializadas o proveer servicios sociales que contribuyan a la restitución, prevención, promoción y/o realización de los dere chos ciudadanos o de poblaciones especiales en di ferentes regiones del territorio Colombiano.

La modalidad de hogares sustitutos ONG del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Regional Valle del Cauca tiene por objeto brindar atención in tegral a niños, niñas y adolescentes con proceso ad ministrativo de restablecimiento de derechos abier tos a su favor3.

DESEMPEÑO

RA C O B ERT U F ICA G E O GRÁ dí un Cali y Jam

LO GRO

META

NIV EL DE CUMPLIMIE NTO

5.580 cupos utilizados año

5. 117

91. 7%

% de Cumplimiento en verificación de estándares

100%

92,64%

0 pesos pagados en sanciones y multas significativas

No hubo

100%

0 sanciones monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y sanciones

No hubo

100%

3. Este servicio se enmarca en la Ley 1098 de 2006 o Código de infancia y la adolescencia y disposiciones reglamentarias Resolución 2452 de 198, Resolución 2365 de 2007 y lineamientos técnicos y administrativos.

Atención integral y restablecimiento de derechos

El 80%

SE PRESENTARON 252 EGRESOS el 55% fue reintegrado a su familia biológica

536 niños y niñas, se encuentran mayoritariamente en las etapas de primera infancia e infancia

671

17% se trasladó a otra modalidad de institución 8% corresponde a adopciones

Niños, niñas y adolescentes atendidos

1% son retiros voluntarios de jóvenes que por su mayoría de edad continúan su vida adulta por fuera del sistema y el 0,8% corresponde a casos de NNA que fallecieron debido a su delicada condición de salud.

Restitución de derechos DERECHO VULNERADO

263 nuevos casos

DERECHO A LA INTEGRIDAD DERECHO A TENER UNA FAMILIA Y NO SER SEPARADO DE ELLA DERECHO A LA VIDA DERECHO A LA PROTECCIÓN DERECHO DE CUSTODIA Y CUIDADO PERSONAL DERECHO A LA IDENTIDAD DERECHO A LOS ALIMENTOS

FRECUENCIA

150 48 30 29 2 2 2

• 310 NNA en procesos de educación formal. • La población total de adolescentes mayores de 12 años cuenta con acompañamiento constante para la realización de un proyecto de vida acorde a sus condiciones personales que permita el fortalecimiento de metas para el paso a la vida adulta. • Restitución del derecho a la identidad para un total de 301 NNA . • El derecho a la salud se gestionó en el marco del Sistema General de Salud y Seguridad Social.

03 23

Hogares Sustitutos Activos

165 Hogares Sustitutos Activos Lográndose un cumplimiento del 92.7% de la meta 2014

RETOS 2015

Se supera la situación de sobrecupo y se reduce respecto al año inmediatamente anterior el número de hogares sustitutos con planes de mejoramiento y el número de hogares cerrados.

Lograr el cumplimiento total de cupos contratados en el 2015. Alcanzar el máximo puntaje en los estándares de evaluación de la calidad del servicio que realiza el ICBF. Contar con el número de hogares sustitutos requeridos para cubrir la demanda de cupos contratados en el servicio de hogares sustitutos. Asegurar el cumplimiento de estándares de calidad en los Hogares Sustitutos conformados, para reducir el número dehogares cerrados y con plan de mejoramiento.

Nuestros Trabajadores Nuestros trabajadores son fundamentales para el despliegue de la misión institucional y el impulso de cambios que conlleven a mejorar las condiciones de vida de las comunidades. La gestión tiene como pilares en primera instancia, el marco jurídico que nos regula, nuestros valores y la Política de Gestión

del Capital Humano4 que aporta como pilares el de sarrollo de capacidades, la generación de condicio nes de bienestar para el trabajador y su familia, la conciliación de la vida laboral y familiar, y el compro miso con el trabajo digno5.

NORMAS JURÍDICAS Y CON STITUCIONALES COLOMBIANAS

PRINCIPIO S UNIVERSALMENTE ACEPTADOS

ESTRAT EGIA

OBJET IVO ESTRATÉGICO

Desarrollo integral de los trabajadores para atraer el mejor talento humano.

Implementar y mantener un proceso de gestión de capital humano orientado hacia la atracción, retención y desarrollo del personal.

VALORES Y PRINCIPIOS FUNDACIONALES POLÍTICA DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

PROCESOS Y SUBPROCESO S 1. DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO 2. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

4. Véase: Fundación Caicedo González. Informe de Sostenibilidad 2013. Pág. 70. 5. Esta noción trasciende la idea del respeto a los derechos laborales, a los derechos en el trabajo y las condiciones laborales, mediadas por una relación salarial y la necesidad del diálogo social, propias del concepto de trabajo decente. Hace referencia a un conjunto de garantías que buscan establecer unas relaciones en las que hombres y las mujeres pueden desarrollar un trabajo en condiciones dignas y justas, en el ámbito de la totalidad de las relaciones sociales, y no exclusivamente en campo del mercado laboral.

03 25

Logros 2014 • Aseguramos el cumplimiento de la normatividad laboral con cero sanciones en el 2014. • Realizamos la evaluación de riesgos psicosociales al colectivo de trabajadores, dando cumplimiento a la Resolución 2646 del 17 de julio de 2008, y el diagnóstico de vigilancia epidemiológica con el apoyo de la ARL. • Realizamos con éxito la III Jornada de la Salud y Bienestar, promoviendo estilos de vida saludables en los trabajadores y acercando todos nuestros beneficios y servicios a este grupo de interés. • Se pone en marcha el Programa Equipos y Personas que Gestionan los cambios “Dale la vuelta”, con 29 trabajadores.

EMPLEO

LA TOTALIDAD DE NUESTROS TRABAJADORES PROCEDE DEL VALLE

125

EL 42% de Cali

TRABAJADORES

121 Vinculados de manera directa

DE LOS TRABAJADORES DIRECTOS SON MUJERES

EL 30% de Zarzal (La Paila).

contratados por servicios.

EL 93.4%

ELde28% Florida

70%

BENEFICIOS SOCIALES

De nuestra planta de personal devenga más de un salario minImo legal vigente en Colombia.

Los beneficios legales y extralegales llegaron a la suma de

$831.828.009.

CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN

5395 HORAS

de formación, de las cuales

1547

corresponden al personal administrativo y

3848

al personal

operativo

Sociedad Ética e Integridad Con la asesoría de la Corporación Transparencia por Colombia iniciamos en el 2012 la implementa ción del Programa de Ética y Transparencia en cuyo marco se formularon los valores institucionales, en tre otros asuntos relativos a la cultura ética de la or ganización. En el 2014 iniciamos la formulación del Código de Ética y relanzamos la línea transparente como mecanismo confidencial y seguro dispuesto para asesorar y recibir preguntas, quejas, reclamos y su gerencias de nuestros grupos de interés relaciona dos con nuestro comportamiento ético y legal. En el 2015 pondremos en funcionamiento el Espacio de Reporte y Consulta cuya función es recibir y tramitar consultas o reportes sobre situaciones que afectan las actividades y relaciones internas y externas de la Fundación. En el periodo comprendido de este informe no se presentó ninguna consulta o reporte relacionado con la conducta ética o legal de la or ganización.

Gestión Ambiental Adoptamos voluntariamente desde el año 2011 los parámetros de la norma ISO 14001 para el esta blecimiento del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) en el que se desarrolla la política, objetivos, metas y programas, bajo un enfoque preventivo y auto eva luativo en su interrelación con el medio ambiente, fo calizado en el mejoramiento de las condiciones am bientales en los territorios donde tenemos presencia.

Desempeño Materiales Para operar requerimos como materia prima principal el papel, indispensable para la operatividad de procesos y actividades.

Consumo Anual de Papel

Cumplimiento Normativo Durante el ejercicio, la FCGRC no fue objeto de sanciones legales o multas por Entidades Públicas ni Organismos Estatales de Vigilancia, Supervisión y Control, ni se decretaron en contra de la misma, embargos judiciales o medidas cautelares. Tampoco registra reclamaciones o incidentes con respecto a impactos sociales, privacidad y fuga de datos per sonales e impacto de los productos y servicios en la salud y seguridad de los beneficiarios.

DESC RI PC IÓN

20 12

AÑ O 20 13 20 14

Co ns um o de 25 00 154 8 pa pel en res mas y formas co ntinu as (K g)

149 5

Consumo Anual de Energía

DESC RI PC IÓN 20 12 Co ns um o de 25 2. 73 en ergía elé ct ric a en Gi ga Ju lio s

A ÑO 20 13

20 14

26 5. 3

19 4. 2

03 27

Consumo de Agua

Efluentes y Residuos

DESC RI PC IÓN

20 12

A ÑO 20 13

Co ns um o de 3 ag ua en m

66 38

62 17

20 14 54 41

PAPE L PL ÁSTI CO OR GÁ NI CO OR DI NA RI OS VI DR IO / META L ESPE CI AL ES

183 3,2 5 83 9,1 2 34 02 ,86 27 75 ,58 105 ,58 40 0,6 0

Retos 2015 • Mantener el control sobre los consumos de recursos (papel, agua, energía) operando con eficiencia en el marco de la sostenibilidad. • Integrar de manera directa la gestión de los riesgos en situación de emergencia con los planes y progra mas del SGSST de la organización. • Poner en marcha la sustitución de formatos físicos por formatos digitales. • Poner en marcha los criterios de compras “verdes” en la cadena de suministro.

s e n o i s r e v n i e Gastos ntales ambie

1 3 8 . 1 3 0 . $42

GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA El direccionamiento estratégico institucional, los estatutos, el reglamento interno y el marco jurídico y normativo colombiano que regula el desempeño y la función social de las entidades sin ánimo de lucro, orientan la Gestión Administrativa y Financiera y el despliegue del compromiso de la política de soste nibilidad de gestionar con eficiencia y transparencia los recursos económicos, humanos y técnicos. Des plegamos la estrategia de operar en equilibrio finan ciero, asegurando la adecuada utilización de los re cursos mediante buenas prácticas en los procesos.

Logros 1. Se mantiene la buena posición financiera lo grada por la Fundación en los últimos seis años, asegurando la operación de corto plazo en condiciones de equilibrio financiero, me diante el oportuno flujo de los recursos para soportar la ejecución de programas y proyectos sociales. • Índice de liquidez de 4,4 • Nivel de endeudamiento del 6,0%

2. Los gastos operacionales de administración comparativamente con el año 2013, se incre mentan en un 1.3% por debajo del índice de precios al consumidor (IPC) registrado por el DANE para el año 2014 (3.66%). 3. Se logra el 100% de la fase de diagnóstico y preparación para la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera NIIF ejecutada a diciembre 31 de 2014. 4. Se logra la gestión de recursos monetarios y no monetarios por valor de $13.890.013.820, teniendo como base para la operación $3.849.786.371, recursos monetarios recibi dos de Riopaila Castilla y sus Accionistas.

Desempeño Reportamos el impacto del aporte que realiza mos representado principalmente en la inversión social por la ejecución de programas y proyectos en asuntos estratégicos propios del despliegue de nues tra misión. En el año 2014 el valor económico directo generado por ingresos fue de $9.031.8 millones con un incremento del 3.96% respecto al año anterior.

Valor Económico Directo Generado, Distribuido y Retenido VALOR ECONÓMICO GENERADO Subvenciones, donaciones y contratos Utilidad por inversiones financieras VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO Costos Operativos Salarios y beneficios de empleados Pagos a proveedores de capital Pagos al Gobierno Inversión en la Comunidad VALOR ECONÓMICO RETENIDO

2014 2013 $ 9.031.842.612 $ 8.687.919.327 8.997.929.447 8.652.461.115 33.913.166 35.458.212 $ 8.353.047.338 $ 8.095.970.663 4.490.147.323 4.719.202.091 3.549.478.548 3.208.973.042 55.910.559 50.931.378 220.186.908 80.576.152 37.324.000 36.288.000 $ 678.795.274 $ 591.948.664

Variación 3,96% 3,99% -4,36% 3,18% -4,85% 10,61% 9,78% 173,27% 2,85% 14,67%

03 29

Movilización de Recursos FUENTES DE FONDOS POR CATEGORÍA $ 9.075.702.612 3.849.786.371 121.943.335 306,756,354 4,395,813,702 401.402.850 $ 4.814.311.208 $ 13.890.013.820

RECURSOS MONETARIOS Recursos Base de Inversión Social Riopaila Castilla y Accionistas Donaciones Otros Recursos (Operacionales y No operacionales) Contrato de Aporte Programa Hogares Sustitutos - ICBF Recursos Aliados y Cofinanciadores Comunidades Sostenibles RECURSOS NO MONETARIOS TOTAL RECURSOS MONETARIOS Y NO MONETARIOS MOVILIZADOS

RETOS 2015 MONTAJE Y OPERACIÓN de un aplicativo que facilite la evaluación de la eficiencia operacional y su articulación con la sostenibilidad financiera.

DISEÑO Y APUESTA en funcionamiento de un modelo de sostenibilidad financiera.

Continuar con el plan de revisión en COSTOS Y GASTOS Asegurar la liquidez financiera para soportar la operación en

EL AÑO

2015 Ejecución de Plan de convergencia hacia las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Estados Financieros por los a単os terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013 e informe del Revisor Fiscal

Informe del Revisor Fiscal A la Asamblea General de FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA He auditado los balances generales de FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA al 31 de diciem bre de 2014 y 2013, y los correspondientes estados excedentes o déficit, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, y el resumen de las principales políticas contables y otras notas explicativas. La administración es responsable por la preparación y correcta presentación de estos estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, imple mentar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparación y presentación de los estados financie ros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; así como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros con base en mis auditorías. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los esta dos financieros. Los procedimientos de auditoría seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno de la Fundación que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros. Considero que mis auditorías me proporcionan una base razonable para expresar mi opinión. En mi opinión, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad, presentan razonable mente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA al 31 de diciembre de 2014 y 2013, los excedentes de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes. Además, basado en el alcance de mis auditorías, informo que la Fundación ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los admi nistradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General y del Consejo Administrativo; la corres pondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de fundadores se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestión de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros básicos, y la Fundación no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluación del control interno, efectuada con el propósito de establecer el alcance de mis pruebas de auditoría, no puso de manifiesto que la Fundación no haya seguido medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de sus bienes y de los de terceros que estén en su poder.

Mario Fernando Burbano Recalde Revisor Fiscal

T.P.No.84781-T Designado por Deloitte & Touche Ltda. 24 de febrero de 2015

03 33

Certificación del Representante Legal y del Contador Público Señores Asamblea General de Fundadores de la FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA Certificamos que los Balances Generales de la FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA al 31 de diciembre de 2014 y 2013, y los correspondientes Estados de Resultados, de Cambios en el Patrimonio, de Cambios en la Situación Financiera y de Flujos de Efectivo para los años terminados en esas fechas, fueron preparados de acuerdo con las normas básicas y técnicas establecidas en el Decreto 2649 de 1993 y sus decretos reglamentarios. Hemos verificado las afirmaciones contenidas en los Estados Financieros de acuerdo con el artículo 57 del Decreto 2649 de 1993, y certificamos lo siguiente: 1. Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares respectivos. 2. La existencia de activos y pasivos cuantificables, así como sus derechos y obligaciones fueron registrados de acuer do con las fechas de corte de los documentos. 3. Que los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito, y revelado dentro de sus Estados Financieros Básicos y sus respectivas notas, incluyendo gravámenes, restricciones a los activos, pasivos reales y contingentes como también las garantías que hemos dado a terceros. 4. Todos los elementos que conforman los Estados Financieros han sido cuantificados bajo métodos de reconocido valor técnico. 5. Que la integridad de la información proporcionada respecto a todos los hechos económicos, ha sido reconocida en ellos. Dado en Santiago de Cali, Valle a los veinticuatro (24) días del mes de febrero del año dos mil quince (2015).

Cordialmente,

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva

Guillermo Mosquera O. Contador Público T.P. No. 27328 - T

34 FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE 2014 Y 2013

ACTIVO

2014

2013

CORRIENTE Disponible

Deudores Diferidos Total Activo Corriente

2.046.187.777

1.031.597.301

1.270.418.836

1.787.734.209

2.799.755

3.316.606.613

2.822.131.265

2.324.466.868

2.459.247.427

NO CORRIENTE Propiedad y Equipo - Neto Otros Activos

400.798.443

Valorizaciones

32.682.881

6.379.540.126

Total Activo No Corriente

9.104.805.437

5.039.722.028 $

7.531.652.336

TOTAL ACTIVO

12.421.412.050

10.353.783.601

Cuentas de Orden Deudoras

9.841.470.579

9.474.098.161

Cuentas de Orden Acreedoras por Contra

10.628.741.653

9.299.666.129

03 35 FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE 2014 Y 2013

PASIVO

2014

2013

PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar

422.382.016 $

332.398.448

Impuestos por pagar

120.822.414

21.800.494

Obligaciones laborales

158.899.216

145.579.948

Otros pasivos Diferidos

845.281

45.179.400

43.215.250

Total pasivo corriente

747.283.046

543.839.421

TOTAL PASIVO

747.283.046

543.839.421

PATRIMONIO Capital social

2014 $

2013 400.000

400.000

Superávit de Capital

205.952.806

Reservas

476.585.870

Revalorización del patrimonio

4.249.201.527

4.259.944.101

Excedente neto del ejercicio

535.109.300

341.930.598

Excedentes acumulados

341.930.598

Déficit de ejercicios anteriores

(514.591.223)

Superávit por valorizaciones

6.379.540.126

5.039.722.028

TOTAL PATRIMONIO

11.674.129.004

9.809.944.180

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

12.421.412.050

10.353.783.601

Cuentas de Orden Acreedoras

10.628.741.653

9.299.666.129

Cuentas de Orden Deudoras por Contra

9.841.470.579

9.474.098.161

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva

Guillermo Mosquera O.

Mario Fernando Burbano Recalde

T.P. No. 27328 - T

T.P.No.84781-T Designado por Deloitte & Touche Ltda.

Contador Público

Revisor Fiscal

24 de febrero de 2015

36 FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA ESTADOS DE EXCEDENTES O DÉFICIT POR LOS AÑOS TERMINADOS EN 31 DE DICIEMBRE 2014 Y 2013

2014 INGRESOS OPERACIONALES

2013

8.988.380.686

2.077.498.384

Administración

EXCEDENTE OPERACIONAL

$ $

COSTO DE VENTAS EXCEDENTE BRUTO

8.623.553.912

1.850.378.277

1.495.366.736

1.476.096.727

582.131.648

374.281.550

13.263.388

13.831.557

6.910.882.302

6.773.175.635

GASTOS OPERACIONALES

INGRESOS NO OPERACIONALES Financieros Arrendamientos

19.431.778

17.450.012

Servicios

1.218.000

796.143

Recuperaciones

7.657.358

8.691.898

3.380.500

1.891.402

20.215.304

Financieros

55.910.559

50.931.378

Extraordinarios

25.977.715

33.864.988

Indemnizaciones Diversos GASTOS NO OPERACIONALES

EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS

IMPUESTO SOBRE LA RENTA EXCEDENTE NETO DEL EJERCICIO

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva

543.705.300

8.596.000 $

535.109.300

353.850.598 11.920.000

341.930.598

Guillermo Mosquera O.

Mario Fernando Burbano Recalde

T.P. No. 27328 - T

T.P.No.84781-T Designado por Deloitte & Touche Ltda.

Contador Público

Revisor Fiscal

24 de febrero de 2015

03 37 FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA ESTADOS DE FLUJOS EN EFECTIVO POR LOS AÑOS TERMINADOS EN 31 DE DICIEMBRE 2014 Y 2013

FLUJO DE FONDOS PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

2014

Excedente neto del Ejercicio

2013

535.109.300

341.930.598

MÁS (MENOS) PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL EFECTIVO Depreciación

192.759.905

227.948.147

Provisión de cartera

34.699.833

15.877.279

Amortización diferidos

23.889.521

12.944.124

Retiro de otros activos

21.940.307

3.487.758

Perdida en Propiedad Planta y Equipo VARIACION EN ACTIVOS Y PASIVOS OPERACIONALES Deudores

81.817.092

270.383.897

(21.089.760)

2.973.728

Cuentas por pagar

89.983.568

(923.409.598)

Obligaciones laborales

13.319.268

(1.347.502)

Impuestos por pagar

99.021.920

(21.785.292)

Diferidos

1.964.150

3.769.422

Otros pasivos

(845.282)

(3.858.166)

Apropiaciones utilizadas

EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Adiciones de Propiedad y Equipo Retiro de activos FLUJO NETO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

1.076.057.580

(67.595.885)

750.089

(61.467.104)

FLUJO NETO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

DISMINUCIÓN EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

Directora Ejecutiva

(67.595.885)

(630.936)

1.014.590.476

(202.015.691)

(630.936)

1.031.597.301

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO

Ana Milena Lemos Paredes

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL INICIO DEL EJERCICIO $

(133.788.870)

(62.217.193) $

Obligaciones financieras

(59.215.507) $

2.046.187.777

1.233.612.992 $

1.031.597.301

Guillermo Mosquera O.

Mario Fernando Burbano Recalde

T.P. No. 27328 - T

T.P.No.84781-T Designado por Deloitte & Touche Ltda.

Contador Público

Revisor Fiscal

24 de febrero de 2015

38 FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA POR LOS AÑOS TERMINADOS EN 31 DE DICIEMBRE 2014 Y 2013

2014

2013

RECURSOS OBTENIDOS EN: OPERACIONES Excedente neto del Ejercicio

535.109.300

341.930.598

MÁS (MENOS) PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL CAPITAL DE TRABAJO Depreciación

192.759.905

227.948.147

Ajuste por inflación

(10.742.574)

Total Recursos Obtenidos

717.126.631

569.878.745

RECURSOS APLICADOS (Incremento) en Propiedad y Equipo

Incremento de otros activos

(62.217.193)

(67.595.885)

(368.115.562)

Retiro de Activos Fijos

4.237.847

(59.215.507)

Apropiaciones utilizadas Total Recursos Aplicados

(426.094.908)

(126.811.392)

INCREMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO

291.031.723

443.067.353

1.014.590.476

ANÁLISIS DE LOS CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO Activo Corriente Disponible Inversiones temporales Deudores Activos Diferidos TOTAL EN EL ACTIVO CORRIENTE

497.984.309

(700.000.000)

(517.315.374)

(286.261.176)

(2.799.755)

(15.917.852)

494.475.347

(504.194.719)

Pasivo Corriente Obligaciones Financieras

$630.936

Cuentas por Pagar

(89.983.568)

923.409.598

Impuestos, Gravámenes y Tasas

(99.021.920)

21.785.292

Obligaciones Laborales

(13.319.268)

1.347.502

845.282

3.858.166

Otros Pasivos Pasivos Diferidos

(1.964.150)

(3.769.422)

TOTAL EN EL PASIVO CORRIENTE

(203.443.624)

947.262.072

INCREMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO

291.031.723

443.067.353

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva

Guillermo Mosquera O.

Mario Fernando Burbano Recalde

T.P. No. 27328 - T

T.P.No.84781-T Designado por Deloitte & Touche Ltda.

Contador Público

Revisor Fiscal

24 de febrero de 2015

Superávit por valorización

Revalorizacion del patrimonio

Reservas

Superávit de Capital

Capital Social

Saldo a diciembre 31 2013 y 2014

GRAVABLE

Déficit de ejercicios anteriores

Excedentes acumulados

Excedente neto del ejercicio

CONCEPTO

205.952.806

9.809.944.180

Directora Ejecutiva

400.000

205.952.806

476.585.870

4.259.944.101

5.039.722.028

(514.591.223)

341.930.598

TOTAL

Ana Milena Lemos Paredes

$ 205.952.806

SALDO A DIC. 31/13 NO GRAVABLE

T.P. No. 27328 - T

Contador Público

341.930.598

$ (341.930.598)

NO GRAVABLE

Guillermo Mosquera O.

GRAVABLE

APROPIADAS EN 2014

205.952.806

24 de febrero de 2015

205.952.806

SALDO A DIC. 31/14 NO GRAVABLE

T.P.No.84781-T Designado por Deloitte & Touche Ltda.

Revisor Fiscal

GRAVABLE

Mario Fernando Burbano Recalde

1.864.184.824

(10.742.574)

1.339.818.098

535.109.300

DEL PERIODO

MOVIMIENTO

POR LOS AÑOS TERMINADOS EN 31 DE DICIEMBRE 2014 Y 2013

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

11.674.129.004

400.000

205.952.806

476.585.870

4.249.201.527

6.379.540.126

(514.591.223)

341.930.598

535.109.300

TOTAL

03 39

40 FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS POR LOS AÑOS TERMINADOS EN 31 DE DICIEMBRE 2014 Y 2013

INDICADORES FINANCIEROS

2014

2013

LIQUIDEZ RAZON CORRIENTE PRUEBA ÁCIDA DE CUENTAS POR COBRAR SOLIDEZ

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE ACTIVO CTE - CTAS X COBRAR PASIVO CORRIENTE ACTIVO TOTAL PASIVO TOTAL

4,4

5,2

2,7

1,9

16,6

6,0%

5,3%

23,1%

21,5%

6,5%

4,3%

ENDEUDAMIENTO NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

TOTAL PASIVO CON TERCEROS TOTAL ACTIVOS RENDIMIENTO

MARGEN BRUTO DE UTILIDAD

EXCEDENTE BRUTO VENTAS NETAS

MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDAD

EXCEDENTE OPERACIONAL VENTAS NETAS

LIQUIDEZ Y SOLIDEZ Se mantiene la buena posición financiera lograda por la Fundación en los últimos 6 años, asegurando la operación de corto plazo en condiciones de equilibrui financiero, mediante el oportuno flujo de recursos financieros para soportar le ejecución de programas y proyectos. El índice de liquidez de 4,4 mantiene a la Fundación en buena posición financiera para responder a corto plazo con las obligaciones del pasivo corriente.

ENDEUDAMIENTO El nivel de endeudamiento del 6,0% muestra solidez con relación a la participación de los acreedores en la empresa.

RENDIMIENTO Situación favorable que nos permite atender las obligaciones de deuda y los programas sociales que actualmente ejecuta la Fundacion Caicedo González Riopaila Castilla.

03 41

Encuesta de Retroalimentación Síntesis del Informe de Sostenibilidad y Gestión 2014

¿A qué grupo de interés de la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla pertenece? (Marque con una X una sola opción) Aportante: accionista o persona natural vinculada por contrato directo a Riopaila Castilla S.A. Trabajadores: personal vinculado por contrato directo o prestación de servicios a la FCGRC. Sector social privado: persona vinculada una organización no gubernamental que actúa en representación de esta. Comunidad en general: persona natural que no tiene vínculo alguno con la FCGRC como beneficiario de sus programa, proyectos o servicios. Beneficiario (a): persona vinculada a un programa, proyecto o servicio que ofrece la FCGRC en los municipios Gobierno: servidor público en entidad del Estado que actúa en representación de esta. Otro, ¿cuál? (proveedor de la FCGRC, agencia de cooperación internacional, medios de comunicación, etc.).

Califique el Reporte de Sostenibilidad (Marque una X) Excelente

Bueno

Regular

Malo

Califique el Reporte en los siguientes aspectos:

Item Extensión Utilidad de la información presentada Presentación o diseño Claridad y facilidad de compresión de la información Confiabilidad de la información presentada

Muchas gracias por sus comentarios. Por favor envíe sus respuestas a nuestra Unidad de Planeación. Dirección: Cra 1 #24-56 Of. 705 - Cali Email: issi@fcgriopailacastilla.org

Excelente

Bueno

Regular

Malo