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Tópicos Generales
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
# 1
Objetivo
2
Metodología
3
Proceso de Evaluación del Participante
4
Esquema de Puntuación
5
Entrega del Pre-Taller
6
Desarrollo del Contenido
-Auto-Evaluación -Habilidades del Participante -Asistencia
-Evaluación Continua -Ejercicios / Trabajo Escrito -Quiz
7
• Propósitos de un sistema de Gestión de Calidad
8
• Beneficios de un sistema de Calidad
9
• Qué es ISO
10
• ¿Cómo desarrolla la ISO sus estándares?
11
• Cuáles son las normas de la serie 9000 Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, MGA
#
Tópicos Generales
12 • Principios de Calidad
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
13 • Errores comunes en la implementación 14 • Introducción general a los requerimientos de la norma internacional para la gestión de sistemas de Calidad ISO-9001 : 2008 15 • Por qué auditar ? 16 • Definiciones Técnicas de la Norma ISO 9001:2008 17 • Clasificación de auditorías 18 • Principios de las auditorías. 19 • Actividades Realizadas en una Auditoria 20 • Etapas de Auditoria 21 • Proceso de Implementación de la Norma ISO 9001:2008 Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, MGA
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Tópicos Generales
22 • Directrices para la auditoría de los sistemas de Gestión de Calidad 23 No Olvides !!!
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24 Sección de Preguntas
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Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
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El participante tendr谩 la capacidad de elaborar un Manual de Calidad con los procesos y procedimientos asociados a la Norma ISO 9001:2008
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-Auto-Evaluación -Evaluación Continua -Habilidades del Participante -Ejercicios / Trabajo Escrito -Asistencia -Quiz
Usted deberá auto comprobar sus habilidades y objetivos personales a fin de planificar su desarrollo en el taller durante los dos días de actividad. Identifique al final de su primer día las situaciones que le puedan ayudar a interpretar mejor el contenido del curso.
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-Auto-Evaluación -Evaluación Continua -Habilidades del Participante -Ejercicios / Trabajo Escrito -Asistencia -Quiz
Su actuación en el Taller ISO-9001:2008 serán evaluadas considerando: • Su organización personal • Gestión de la Información • Conocimientos Adquiridos de la Norma ISO-9001:2008 • Gestión de Tareas • Gestión de Clientes
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-Auto-Evaluación -Evaluación Continua -Habilidades del Participante -Ejercicios / Trabajo Escrito -Asistencia -Quiz
Auto-Presentación Gestión del Tiempo Comunicación no Verbal Categórico Recopilación de Información Escuchar y Preguntar Observación Búsqueda de Información Toma de Notas Redacción de Informe Planificación Toma de Decisiones Selección de Muestreo Relaciones Interpersonales Control de Reuniones Manejo de Conflictos Tacto y Diplomacia Empatía
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-Auto-Evaluación -Evaluación Continua -Habilidades del Participante -Ejercicios / Trabajo Escrito -Asistencia -Quiz
Elaboración de prácticas y presentación de trabajos por escrito al facilitador. El proceso educativo incluye: exposiciones de conceptos, lluvia de ideas y actividades de aplicación de conceptos; reflexión y análisis, listas de chequeo.
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-Auto-Evaluación -Evaluación Continua -Habilidades del Participante -Ejercicios / Trabajo Escrito -Asistencia -Quiz
Deberá cumplir con al menos el 80% de asistencia al Taller Teórico – Práctico para recibir el certificado.
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-Auto-Evaluaciรณn -Evaluaciรณn Continua -Habilidades del Participante -Ejercicios / Trabajo Escrito -Asistencia -Quiz
Al finalizar el Taller el participante recibirรก un quiz conteniendo 10 preguntas claves, el cual deberรก completar de acuerdo a lo aprendido.
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Satisfactorio
Mรกs de 85%
Suficiente
75%-85%
Deficiente
Menos de 75%
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Prop贸sitos de un Sistema de Gesti贸n de Calidad
CONCEPTO DE SISTEMA
Elemento
Inter Actuaci贸n
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Conjunto
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Focalizado al Logro
Realizar Diligencias Conducentes
Administrar Recursos
Acci贸n
CONCEPTO DE GETION
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Caracter铆stica
Requisitos
CONCEPTO DE CALIDAD
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Cumplimiento
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Fuente: www.wikipedia.org
Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
Conjunto de normas interrelacionadas de una empresa u organizaci贸n por los cuales se administra de forma ordenada la calidad de la misma, en la b煤squeda de la satisfacci贸n de las necesidades y expectativas de sus clientes.
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La aplicación e implementación de un Sistema de Gestión de Calidad tiene como propósito, garantizar la operación correcta de los procesos bajo monitoreo, con una correcta adquisición de resultados, sustentados en el análisis estadístico y difusión de la información de calidad de la organización; afianzándose en la planeación, seguimiento, administración de los recursos asignados y la mejora continua.
Beneficios de un Sistema de Gesti贸n de Calidad
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“Las empresas que logran llevar a la práctica sus ideas en forma simple, rápida y segura son aquellas que sobrevivirán a los cambios continuos y a la inestabilidad de los mercados” Peter Drucker, escritor (Austria 1909 – EE.UU 2005)
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Interno
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Externo
• Relación entre la organización y su ámbito de actividad: sus clientes (actuales y potenciales), sus competidores, sus proveedores, sus socios estratégicos. •Mejoramiento de la imagen empresaria •Prestigio de la organización • Demostración de la preocupación de la empresa en la satisfacción del cliente • Refuerzo de la confianza en clientes los actuales y potenciales • Aumento de la capacidad de suministrar consistentemente sus productos y/o servicios contratados •Apertura de nuevos mercados • Alcance de las características requeridas por grandes clientes, que establecen como requisito poseer un sistema de gestión de la calidad certificado en ISO 9001. •Mejoramiento de la posición competitiva •Aumento de ingresos y de participación de mercado. •Aumento de la fidelidad de clientes •Recomendación de la empresa.
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Interno
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Externo
•Aumento de la productividad y •Disminución de los costos de reproceso •Mejoras en los procesos internos •Eliminación o reducción de pérdidas de materiales •Los empleados saben lo que tienen que hacer •Disminución del manejo de reclamos •Mejoramiento de la organización interna •Uso eficaz y eficiente de los recursos. •Incremento de la comunicación •Asignación de responsabilidades especificas •Incremento de la rentabilidad •Disminución de los costos de producción y servicios •Reducción de los tiempos de ciclos de trabajo •Orientación hacia la mejora continua •Identificación de nuevas oportunidades para mejorar los objetivos ya alcanzados. •Mayor capacidad de respuesta •Flexibilidad en oportunidades cambiantes del mercado. •Incremento de la motivación y el trabajo en equipo •Los empleados se focalizan en alcanzar las metas y objetivos de la organización. •Mayor habilidad para crear valor, para las partes
“ La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia.“ John Ruskin
“Calidad significa hacer lo correcto cuando nadie está mirando”.
Interno
Henry Ford
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Externo
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Qué es ISO?
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La Organización Internacional para la Estandarización o ISO (del griego, ἴσος (isos), 'igual', y cuyo nombre en inglés es International Organization for Standardization), nacida tras la Segunda Guerra Mundial (23 de febrero de 1947), es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación, comercio y comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica, con mira a facilitar el intercambio de servicios y bienes, que permitan promover la cooperación en la esfera de lo intelectual, científico, tecnológico y económico.
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La ISO es una organización no gubernamental, compuesta por una federación de alcance mundial integrada por cuerpos de estandarización nacionales de 130 países, uno por cada país.
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Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
Todos los trabajos realizados por la ISO resultan en acuerdos internacionales los cuales son publicados como Est谩ndares Internacionales.
¿Cómo desarrolla la ISO sus estándares?
1) Consenso: Son tenidos en cuenta los puntos de vistas de todos los interesados: fabricantes, vendedores, usuarios, grupos de consumidores, laboratorios de análisis, gobiernos, especialistas y organizaciones de investigación. 2) Aplicación Industrial Global: Soluciones globales para satisfacer a las industrias y a los clientes mundiales. 3) Voluntario: La estandarización internacional es conducida por el mercado y por consiguiente basada en el compromiso voluntario de todos los interesados del mercado.
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La Organización Internacional para la Estandarización estipula que sus estándares son producidos de acuerdo a los siguientes principios:
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Cuรกles son las normas de la serie ISO 9000?
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Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
El conjunto de Normas ISO 9000 constituyen una familia de normas internacionales y gu铆as de la calidad con reconocimiento mundial que se conforman como la base para el establecimiento de un Sistemas de Gesti贸n de Calidad.
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ISO 9001:94
ISO 9001:2000
ISO 9001:2008
ISO 9002:87
ISO 9002:94
ISO 9003:87
ISO 9003:94
PUBLICACION
PUBLICACION
PUBLICACION
PUBLICACION
(15/03/1987)
(01/07/1994)
(15/12/2000)
(18/11/2008)
1RA VERSION
2DA VERSION
3RA VERSION
4TA VERSION
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ISO 9001:87
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Principios de Calidad
Enfoque basado en Proceso 3
Enfoque del Sistema de Gesti贸n 6
Participaci贸n del Personal
Mejora Continua
7
2
Enfoque basado en Hechos para Tomar Decisiones
Liderazgo
1 Enfoque al Cliente
Principios de la Gesti贸n de Calidad
8 Relaciones Mutuamente beneficiosas para el Proveedor
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5
4
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Enfoque basado en Proceso 3
Enfoque del Sistema de Gesti贸n 6
Participaci贸n del Personal
Mejora Continua
7
2
Enfoque basado en Hechos para Tomar Decisiones
Liderazgo
1 Enfoque al Cliente
Principios de la Gesti贸n de Calidad
8 Relaciones Mutuamente beneficiosas para el Proveedor
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5
4
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Enfoque basado en Proceso 3
Enfoque del Sistema de Gesti贸n 6
Participaci贸n del Personal
Mejora Continua
7
2
Enfoque basado en Hechos para Tomar Decisiones
Liderazgo
1 Enfoque al Cliente
Principios de la Gesti贸n de Calidad
8 Relaciones Mutuamente beneficiosas para el Proveedor
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5
4
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Enfoque basado en Proceso 3
Enfoque del Sistema de Gesti贸n 6
Participaci贸n del Personal
Mejora Continua
7
2
Enfoque basado en Hechos para Tomar Decisiones
Liderazgo
1 Enfoque al Cliente
Principios de la Gesti贸n de Calidad
8 Relaciones Mutuamente beneficiosas para el Proveedor
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5
4
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Enfoque basado en Proceso 3
Enfoque del Sistema de Gesti贸n 6
Participaci贸n del Personal
Mejora Continua
7
2
Enfoque basado en Hechos para Tomar Decisiones
Liderazgo
1 Enfoque al Cliente
Principios de la Gesti贸n de Calidad
8 Relaciones Mutuamente beneficiosas para el Proveedor
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5
4
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Enfoque basado en Proceso 3
Enfoque del Sistema de Gesti贸n 6
Participaci贸n del Personal
Mejora Continua
7
2
Enfoque basado en Hechos para Tomar Decisiones
Liderazgo
1 Enfoque al Cliente
Principios de la Gesti贸n de Calidad
8 Relaciones Mutuamente beneficiosas para el Proveedor
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5
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Enfoque basado en Proceso 3
Enfoque del Sistema de Gesti贸n 6
Participaci贸n del Personal
Mejora Continua
7
2
Enfoque basado en Hechos para Tomar Decisiones
Liderazgo
1 Enfoque al Cliente
Principios de la Gesti贸n de Calidad
8 Relaciones Mutuamente beneficiosas para el Proveedor
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5
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Enfoque basado en Proceso 3
Enfoque del Sistema de Gesti贸n 6
Participaci贸n del Personal
Mejora Continua
7
2
Enfoque basado en Hechos para Tomar Decisiones
Liderazgo
1 Enfoque al Cliente
Principios de la Gesti贸n de Calidad
8 Relaciones Mutuamente beneficiosas para el Proveedor
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Enfoque basado en Proceso 3
Enfoque del Sistema de Gesti贸n 6
Participaci贸n del Personal
Mejora Continua
7
2
Enfoque basado en Hechos para Tomar Decisiones
Liderazgo
1 Enfoque al Cliente
Principios de la Gesti贸n de Calidad
8 Relaciones Mutuamente beneficiosas para el Proveedor
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ENFOQUE AL CLIENTE
ENFOQUE AL CLIENTE
Principio 1
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El cliente satisfecho representa ganancias y mas trabajo, antes lo que menos importaba era dejar a un cliente satisfecho, ahora esa es la prioridad, nos referimos a rebasar las expectativas de lo que busca.
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ENFOQUE AL CLIENTE
Percepci贸n de una Actuaci贸n Incorrecta y Correcta ATENDIENDO AL CLIENTE
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Calidad en el Servicio
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ENFOQUE AL CLIENTE
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ENFOQUE AL CLIENTE
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ENFOQUE AL CLIENTE
Cuales características marcan la diferencia en el servicio ?
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Según el Concepto Asimilado
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ENFOQUE AL CLIENTE
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Si tuvieras la oportunidad, que mejorar铆as de la actuaci贸n Correcta ?
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ENFOQUE AL CLIENTE
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El Servicio y la Empat铆a siempre marcan la Diferencia
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ENFOQUE AL CLIENTE
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LIDERAZGO
LIDERAZGO Principio 2
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Todas las empresas necesitan lideres que muevan masas, las ideologías de un líder deben de traer beneficios para todos y poder implementar el Concepto GANAR-GANAR
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LIDERAZGO
El Poder de la Actitud del Líder UN VIDEO PARA REFLEXIONAR
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Ser Líder
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LIDERAZGO
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LIDERAZGO
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Por que el entrenador no permite que el jugador observe la trayectoria a recorrer?
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LIDERAZGO
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"Cuando un hombre no sabe hacia donde navega, ning煤n viento le es favorable."
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Prop贸sito del SGC
Beneficios del SGC
Que es ISO?
DIA 1 Desarrollo de Standares
Normas ISO
Principios de Calidad
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PARTICIPACION DEL PERSONAL
PARTICIPACION DEL PERSONAL
Principio 3
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El personal operario muchas veces es de quien se pueden obtener las mejores ideas ya que son ellos quienes están directamente en las áreas de trabajo, de hecho un alto mando que no sabe escuchar deja de ser un líder
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PARTICIPACION DEL PERSONAL
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ENFOQUE DE PROCESOS
ENFOQUE A LOS PROCESOS
Principio 4
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La empresa debe de subdividirse en varios procesos los cuales tienen que llevar su propio control, al hacer esto tomaremos cada área como una "pequeña empresa" la cual si desde el principio esta mal organizada la cadena llevara a entregar un producto final de mala calidad
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ENFOQUE DE PROCESOS
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ENFOQUE DE PROCESOS
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ENFOQUE DE SISTEMAS
ENFOQUE DE SISTEMAS
Principio 5
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Despu茅s de dividir a la organizaci贸n deben unirse correctamente los eslabones entre cada 谩rea para ver todo los subsistemas como un macrosistema
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ENFOQUE A SISTEMAS
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MEJORA CONTINUA
ENFOQUE DE SISTEMAS
Principio 6
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La mejora continua es intangible, la organizaci贸n se compromete a llevar el sistema correctamente y d谩ndole valor agregado a cada actividad de forma interminable sin estancarse
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MEJORA CONTINUA
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MEJORA CONTINUA
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MEJORA CONTINUA
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DESICIONES BASADA EN HECHOS
DESICIONES BASADA EN HECHOS
Principio 7
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Toda decisi贸n que impacte a la calidad del producto debe de ser tomada ante un hecho previo que me garantice o m铆nimo que reduzca la posibilidad de un error
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DESICIONES BASADA EN HECHOS
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RELACION BENEFICIOSA CON PROVEEDORES
RELACION BENEFICIOSA CON PROVEEDORES
Principio 8
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Mi cliente quiere que mis proveedores cumplan son el sistema para que la entrega sea con calidad y cumple con los requisitos establecidos
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Errores comunes en la implementaci贸n
Creer que con la fase de sensibilización hacia la norma la gente queda convencida y comprometida. Poner en el trabajo de la normalización de la empresa el ritmo del consultor, y no el de la capacidad de respuesta de la empresa Convertir el proceso de certificación en una amenaza a la gente Que la terminología sea muy técnica y genere desconcierto en quienes llevaran a cabo las acciones de los procesos,
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Crear un comité de calidad cerrado conformado por los ejecutivos
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Que se implemente por moda o simplemente que se busque un certificado Que se dejen de lado otros programas de la empresa por darle prioridad a la normalización ISO.
Que los empleados estén desinformados de lo que esta pasando Que el consultor no tenga el carisma que permita credibilidad, aceptación, que genere confianza y por ende que motive a la participación voluntaria.
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Que se haga por imposición y no por convencimiento.
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Introducci贸n General a los Requerimientos de la Norma ISO-9001 : 2008
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La norma ISO 9001:2008 está estructurada en ocho capítulos, refiriéndose los TRES primeros a declaraciones de principios, estructura y descripción de la empresa, requisitos generales y los capítulos CUATRO a ocho están orientados a procesos y en ellos se agrupan los requisitos para la implementación del sistema de calidad.
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Política de la Calidad
Técnicas Estadísticas
Inspección y Ensayos
Sistema de Calidad ISO-9001:2000
Control del Proceso
Diseño y Desarrollo
Auditorías de la calidad Capacitación
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Control Documentos
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Revisar Sistema de la Calidad
Definir Responsabilidades
Designar Representante
Proveer Recursos
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DIRECCION DE LA EMPRESA
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Política de la Calidad Objetivos de la Calidad Plan de la Calidad Normas Procedimientos
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• El sistema de la calidad se debe documentar preparando un Manual de la Calidad. • El Manual de la Calidad debe realizar una descripción adecuada de los elementos y procedimientos del sistema de la calidad y servir como referencia permanente en la implementación y mantenimiento del sistema de la calidad.
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Principios del SGC
DIA 2
Errores comunes en la implementaci贸n
Introducci贸n General a los Requerimientos de la Norma ISO-9001 : 2008
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Diseño del Producto
a Producción
Verificación y Validación
Construcción de Prototipo
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Idea
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Crear la Documentación
Distribuir la Documentación
Modificar la Documentación
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Retirar de circulación Documentación obsoleta
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Es necesario contar con procedimientos por escrito respecto a como crear y autorizar el uso de la documentaci贸n sobre la calidad, como distribuirla entre los distintos sectores y personas, ...
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โ ข ... como modificarla cuando sea necesario y como retirar la documentaciรณn obsoleta para que no se confunda con la que es vรกlida:
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โ ข Es indispensable realizar una permanente evaluaciรณn y selecciรณn de los subcontratistas (proveedores de materias primas, elementos o partes de lo que se estรก fabricando) en base a su sistema de la calidad.
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Aprobaci贸n
Documento Documento Documento
Proveedor
Inspecci贸n Transporte
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Documento
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Es necesario contar con procedimientos para identificar de manera 煤nica todos los lotes del producto fabricado, y todos los lotes de las materias primas o partes empleadas en la fabricaci贸n.
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Agua Lote 0080704
Agua Lote 0080705
Rastrear el Problema
Producto No Conforme
Proceso de Fabricaci贸n
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Agua Lote 0080703
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Se debe contar con procedimientos escritos que definan la forma de producir, como monitorear los par谩metros del proceso y criterios para la ejecuci贸n de las tareas.
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Inspecci贸n Ensayo
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Muestra
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Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
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Equipos de Medici贸n
Calibraci贸n
Mantenimiento
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Control del Equipo
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Unidad OK
Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
Unidad No Conforme
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Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
Se deben fijar procedimientos por escrito acerca de lo que se va a hacer con los lotes de producto no conforme
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Producto No Conforme
Reclasificado para otros usos
Rechazado definitivamente
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Reprocesado para satisfacer Requisitos
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No Conformidad del Producto Quejas del Cliente
Acciones Correctivas
Establecer Acción Correctiva
Aplicar Controles
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Investigación de las Causas
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CLIENTE
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Proceso de Fabricaci贸n
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Responsabilidad de las Acciones Correctiva
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Almacenamiento y Mantenimiento de los Registros de la Calidad
Adisposición de los Clientes
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Informes de Inspección Resultados de Ensayos Informes de Aprobación Certificación de Materiales Datos de Calibración
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Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
Una auditor铆a es un examen objetivo realizado por personas calificadas para evaluar sistemas de la calidad.
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Documentaci贸n Necesaria para la Auditoria Interna
Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008 Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, MGA
Documentaci贸n Necesaria para la Auditoria Interna
Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008 Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, MGA
Documentaci贸n Necesaria para la Auditoria Interna
Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008 Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, MGA
Documentaci贸n Necesaria para la Auditoria Interna
Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008 Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, MGA
Sistema de la Calidad
Auditorías Periódicas
Evaluación del Sistema de la Calidad
Informes de Auditorías
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Plan de Auditorías
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Personal Directivo Personal Técnico Supervisores Operarios
Capacitación
Capacitación para las Tareas que realiza
Técnicas Estadísticas
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Conocimiento del Sistema de la Calidad
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Servicios PostVenta
Soporte T茅cnico
Provisi贸n de Repuestos
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Instrucciones para el uso
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Histograma
Medición de Característica de Calidad
Gráficos de Control
Gráficos de Pareto
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Proceso de Fabricación
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Por quĂŠ auditar ?
Clasificaci贸n de auditor铆as
– de primera parte, se realizan por ,o en nombre de la propia organización para la revisión de la dirección y con otros fines internos como auto declaración de conformidad.
• Externas – de segunda parte por cliente u otras partes interesadas en la organización – de tercera parte , por organizaciones auditoras independientes y externas, tales como las certificadoras.
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• Internas
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Requisitos de la Norma
DIA 3
Por que Auditar ?
Clasificaci贸n de Auditorias
Definiciones TĂŠcnicas de la Norma ISO 9001:2008
Sistema de Gestión de Calidad Auditoria SGC Auditor SGC Auditor Guía SGC Criterio de Auditoria Auditoria de Evidencia Hallazgos de Auditoria Conclusión de Auditoria Auditoria Cliente Auditado Equipo de Auditoria Experto Técnico Programa de Auditoria Plan de Auditoria Ámbito de Auditoria Competencia Mejoría Continua Corrección Acción Correctiva
• • • • • • • • • • • • • • • • •
Documentación Aspecto medioambiental Impacto Medioambiental Objetivo del SGC Desempeño en el SGC Indicador de Desempeño Política del SGC Parte Interesada Auditoria Interna Indicador de Desempeño de Gerencia No conformidad Indicador de desempeño Operacional Organización Acción Preventiva Prevención de polución Procedimiento Registro
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
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Principios de las auditorĂas
Actividades Realizadas en una Auditoria
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
Designar un líder de equipo Definir objetivos, ámbitos y criterios Determinar la factibilidad de la auditoria Seleccionar el equipo de auditoria Establecer un contacto inicial con el auditado Conducir una revisión de documento Actividades Generales de auditorias Conducir una revisión de documentos Preparar actividades en el lugar de la auditoria Conducir actividades en el lugar de auditorias Preparar, aprobar y distribuir reportes de auditoria Completar la auditoria Conducir un seguimiento de la auditoria
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Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
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2da Parte
Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
1ra Parte
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Ejemplo de un Informe de Auditoria
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Proceso de Implementaci贸n de la Norma ISO 9001:2008
Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
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Directrices para la auditor铆a de los sistemas de Gesti贸n de Calidad
Las auditorías sirven para buscar culpables y sacar a la luz sus errores. Si tengo no conformidades en la auditoría me pueden despedir
Lenguaje proactivo Las auditorías sirven para buscar oportunidades de mejora Si hay no conformidades en la auditoría las vamos a resolver.
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Lenguaje reactivo
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Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
Lista de verificación Tema
POLITICAS
Nivel de cumplimiento
Pregunta
Obs.
1.¿Las metas de su área son perfectamente claras y son parte activa de la vida cotidiana de la misma? 2. ¿Los resultados mensuales son periódicamente evaluados? 3.¿Existen políticas en relación a la productividad? 4. ¿Dichas políticas son conocidas por todo el personal de la organización?
Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, 178 MGA
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
Lista de verificación Tema
PLANEACIÓN
Nivel de cumplimiento
Pregunta
Obs.
1. Se han identificado son los factores "clave" del éxito de cada área? 2. ¿El personal de su área ha establecido objetivos específicos y medibles de su productividad? 3.¿Se han definido los roles, autoridad y responsabilidades del personal involucrado en la productividad de la organización?
Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, MGA
Lista de verificación Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
Tema
IMPLEMEN TACIÓN Y OPERACION
Nivel de cumplimiento
Pregunta
Obs.
1.¿Las operaciones relacionadas con la productividad se realizan bajo condiciones controladas? 2.¿El personal cuenta con el nivel de competencia necesario para realizar su trabajo? 3.¿Se ha capacitado al personal en el uso de técnicas de mejora de la productividad? 4.¿se diseñan los procedimientos considerando un efecto positivo en la productividad? Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, 180 MGA
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
Lista de verificación Nivel de cumplimiento
Tema
Pregunta
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
1. ¿Se cuenta con parámetros que miden la productividad de cada área? 2¿Se mide el rendimiento visiblemente, a través de tablas u hojas de inspección? 3¿Pueden ser evaluados o monitoreados periódicamente los objetivos de productividad? 4. ¿Se realizan auditorías internas de productividad?
Obs.
Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, 181 MGA
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
Lista de verificación Tema
MEJORA
Nivel de cumplimiento
Pregunta
Obs.
1.¿Se trabaja para lograr la mejora continua de la productividad ? 2.¿Cuando es necesario se toman acciones correctivas y preventivas con el fin de mejorar la productividad? 3¿Tienen un plan de incentivos en el que se otorguen premios a la mejora en la productividad?
Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, 182 MGA
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
Lista de verificación Tema
Pregunta
REVISION POR LA DIRECCION
1¿La alta dirección revisa su sistema de productividad a intervalos planeados? 2¿Sus líderes utilizan la información de las auditorias de la productividad? 3¿ Las revisiones incluyen la evaluación de oportunidades de mejora y la necesidad de cambios para el logro de la productividad?
Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, MGA
Nivel de cumplimiento
Obs.
183
Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
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Definiciones Técnicas de la Norma ISO 9001:2008
Principios de las auditorías.
Actividades Realizadas en una Auditoria
DIA 4
Proceso de Implementaci ón de la Norma ISO 9001:2008
Directrices para la auditoría de los sistemas de Gestión de Calidad
Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
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Sistema de Gesti贸n de Calidad ISO 9001:2008
Cada elemento del sistema debe ser puesto en funcionamiento, pero es muy importante que el Sistema de la Calidad en su conjunto funcione como un todo organizado, para que se pueda garantizar la calidad de los productos y servicios que se producen
Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, MGA
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
Los Pilares de ISO 9000 son: •Recurso humano. •Procesos. •Equipos. •Insumos. •Administración del sistema. •Clientes
Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, MGA
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
Herramientas Básicas de la calidad •Hoja de recogida de datos •El Histograma •Diagrama de Pareto •Diagrama de Causa/Efecto •Diagrama de dispersión •Gráficos de control •Análisis por estratificación
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Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
Al concluir una auditoria es responsabilidad del auditor líder ejecutar las siguientes actividades: • Elaboración y distribución del informe de auditoría. • La auditoría se cierra cuando se concluyó con el plan y cuando se ha entregado el informe. • El responsable del área auditada deberá proponer y asegurar que se tomen acciones correctivas.
Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, MGA
Hay 9 pasos básicos que debe cumplir una organización con el fin de certificarse bajo Normas ISO 9000: Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
1. 2. 3.
Entender y conocer detalladamente la norma. Analizar la situación de la organización, donde está y donde debe llegar. Planear y Diseñar el Sistema de Gestión de la Calidad o Quality
Ing. Guadalupe Leonardo, MBA, MGA
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008
Hay 9 pasos básicos que debe cumplir una organización con el fin de certificarse bajo Normas ISO 9000: 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Diseñar y documentar los procesos. Capacitar los Auditores Internos. Capacitar a todo el personal en ISO 9000. Realizar Auditorías Internas. Utilizar el Sistema de Calidad (SGC), registrar su uso y mejorarlo durante varios meses. Solicitar la Auditoría de Certificación
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CONTACTO
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Perfil Guadalupe Leonardo
Ingeniera Industrial, egresada de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM). Postgrado en Recursos Naturales, Maestría en Administración de Empresas y Máster en Gestión Ambiental. . Experta en Ing. De Costos, Métodos, Gerencia Administrativa, Localización de Planta, Control Estadístico de Procesos, Seguridad Industrial y Formulación de Proyectos. Es Auditora Líder ISO 9001:2000, Lean Champion (Certificada por PRIMEX PR). Auditora BASC, Miembro del Consejo Ambiental Dominicano (CONAD). Actualmente es asesora, dirige un equipo multidisciplinario de consultores y se desempeña como Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en una de las principales empresas de Zona Franca.
Datos de Contacto
E mail : Guadalupe.Leonardo@gmail.com Móvil: 809-924-7941 Tel. Oficina: 809-736-2428 Black Berry PIN - 219CB6CD Web: www.solucionesorganizacionales.ning.com Skype: guadalupe.leonardo
Nuestros Servicios no conocen FRONTERAS Posee Alianzas Estratégicas con empresas extranjeras Acreditadas a Nivel Internacional (Oficinas en México Monterrey, Génova, Singapur, Warrington, Nueva Delhi, Yokohama, Bilbao, Dubai, Piraeus, Valparaíso, Shanghái, Busan, Damnan) para ofrecer a nuestros clientes servicios de capacitación acreditada a nivel global y certificaciones en ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, AS9100, AS9003, AS9120, LT9000, ISO/TS 16949, HACCP, ISO22000, Lean Manufacturing, OSHA 18001, SA 8000