RESUMEN EJECUTIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Empresa Pública Estratégica Hidroeléctrica Coca Codo Sinclair, COCASINCLAIR EP
METODOLOGÍA APLICADA Diagnostico Situacional Organizacional. Encuestas a los Grupos de Interés. FODA Organizacional. Plan del Buen Vivir / 4 Éticas. Agenda Sectorial del Sector Eléctrico
Plan Estratégico Organizacional
MISION Construir la Central Hidroeléctrica Coca Codo Sinclair de 1.500 MW, en el plazo establecido, en óptimas condiciones técnicas, con Responsabilidad Social y Ambiental
VISION En el Año 2015, poner en operación la Central Hidroeléctrica Coca Codo Sinclair que aporte al Sistema Nacional Interconectado 1.500 MW, cumpliendo con los más altos estándares técnicos, contribuyendo a la preservación de los ecosistemas y con el reconocimiento de las comunidades de la zona y de todos los ecuatorianos.
CULTURA ORGANIZACIONAL Las 3 “C” de COCASINCLAIR COMPROMISO CUMPLIMIENTO CALIDAD
Liderazgo
Tenemos líderes en cada área que contribuyen al cumplimiento de nuestras metas y objetivos.
Sentido de Pertenencia
Nos sentimos empoderados del proyecto y nuestra empresa.
Honestidad
Somos gente honesta y transparente.
Respeto
Respetamos al ser humano y al Ambiente.
Responsabilidad
Trabajamos con alta responsabilidad Técnica, Social y Ambiental.
Calidad
Nuestros trabajos cumplen las más altas expectativas de nuestros clientes.
Comunidades
Clientes externos
COCASINCLAIR EP Ambiente
Autoridades y entes de control gubernamental
Proyecto
Cliente internos
EJES ESTRATÉGICOS PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO VISION DE FUTURO Eje Estratégico: Excelente ejecución técnica y económica del Proyecto
Eje Estratégico: Consolidar y fortalecer el apoyo de las autoridades
Eje Estratégico: Responsabilidad Social Corporativa y Gobierno Corporativo
Eje Estratégico: Efectiva difusión y socialización del Proyecto
Eje Estratégico: Preservación y conservación de Ecosistemas
Eje Estratégico: Mantener una Organización eficiente y ágil
Misión, Valores y Cultura Organizacional
Políticas Empresariales 1
• Gestión Técnica
2
• Gestión Social y Comunitaria
3
• Gestión Ambiental
4
• Gestión de la Comunicación e Información
5
• Gestión de los Recursos
6
• Gestión de los Procesos
7
• Gestión del Talento Humano
Ejecución del Plan Estratégico con el BSC Plan Estratégico
Misión Visión Cultura y Valores Grupos de Interés Ejes Estratégicos
Mapa Estratégico
Rutas de Causa - Efecto
Indicadores y Semáforos
Principales Indicadores de Gestión Misión / Visión
Stakeholders
Procesos Internos
Aprendizaje & Crecimiento
• Avance del Proyecto • Ejecución presupuestaria
• Inversiones para el desarrollo comunitario. • Inversiones para la preservación del ambiente
• Cumplimiento de hitos del proyecto • Avance en la ejecución de proyectos comunitarios • Cumplimiento de licencias ambientales y forestales
• Evaluación del desempeño del personal