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保羅七區 內湖小組 可介家週報
以賽亞書 54:2-3 2 要擴張你帳幕之地，張大你居 所的幔子，不要限止；要放長你 的繩子，堅固你的橛子。 3 因為你要向左向右開展；你的 後裔必得多國為業，又使荒涼的 城邑有人居住。 2016・04・03出刊
我・是・肝・鐵・人
【信仰生活】基督徒的家庭觀 資料來源：h"p://www.heavensfamily.org/ss/chinese/tradi8onal/tdmm_chinese_21 教養孩童 基督徒父母必須知道自己有責任教養自己的孩子，如同在箴言二十二章6節中，我們讀到：「教養孩童，使他走當行 的道，就是到老他也不偏離。」 教養除了包括孩子不聽話施以懲罰，也要在孩子有好的行為表現時給與獎勵。父母應該不斷地讚賞孩子，以堅立他們 的好行為和好品性，孩子也要常常得到肯定，知道父母愛他、接納他、又欣賞他。父母也可以透過讚賞、擁抱和親吻、 花時間陪伴孩子等，以表達自己對孩子的愛。 「教養」的意思是「使之順服」，因此，基督徒父母不應給孩子自己選擇是否會上教會或天天祈禱等，孩子還不知道 甚麼是對他們最好——所以神才賜給他們父母。神應許那些盡心竭力地教養孩子的父母，他們的孩子到老也不會偏 離，就如我們在箴言二十二章6節中所讀到的一樣。 孩子越發長大，應該承擔的責任也越來越大。教養孩子的實際目標，是要漸漸裝備孩子去承擔成人的一切責任。隨著 孩子慢慢長大，他們應該越發得到自由，作出自己的決定。此外，青年人應該明白，對於自己所作的決定，他們要為 有關的後果負責，而且，父母不是總會為他們「解圍」。 父母教導的責任 以弗所書六章4節中，我們讀到父親除了有責任管教自己的孩子，也要在主裏教導他們，教會沒有責任教導孩子聖經 的道德觀、基督徒人格或神學——這是父親的責任。父母推赦責任給主日學教師，由他們教導孩子認識神，這是大 錯特錯。神藉著摩西吩咐以色列人： 我今日所吩咐你的話都要記在心上，也要殷勤教訓你的兒女。無論你坐在家裡，行在路上，躺下，起來，都要談論。 （申六6-7） 基督徒父母應該從小幫助子女認識神，叫他們知道神是誰，告訴他們神多愛他們。父母應該教導小孩子耶穌出生、受 死和復活的事跡。很多孩子到了五、六歲左右，就可以理解福音，決志信主。不久之後（六、七歲左右，有時更年 小），便可以領受聖靈的洗，說方言作為憑據。當然，我們不能定出任何金科玉律，因為每個孩子也有不同，重點是， 基督徒父母應以在屬靈上培訓他們的孩子，作為地上最優先要做的事。
【小組團契】
3/27 易軒受洗囉，看見她在信仰的路上，一路 從懵懂到認識這位獨一的神，神的憐憫加上人的 渴慕，上帝的手就會觸摸人的心，謝謝神！
4/2 兒少的弟兄姐妹們，一起百人詩歌獻唱「I thank God」，場面壯觀且令人感動，謝謝上帝 慈愛的手永遠眷顧著我們。
3/27 這天是張俊賢的婚禮，內湖小組五人團隊 出動服事這對新人，也拍下這歷史的一刻，見證 神的恩典夠我們用，把我們圈在一起。
3/30 這週的小組聚會主題是跨界的挑戰－優先 決擇，謝謝神給我們自由意志 ，給我們做選擇的 機會，也讓我們明白神是我們最好的選擇。
鄧麗君 美酒加咖啡 美酒加咖啡 我只要喝一杯 想起了過去 又喝了第二杯 明知道愛情像流水 管他去愛誰 我要美酒加咖啡 一杯再一杯 我並沒有醉 我只是心兒碎 開放的花蕊 你怎麼也流淚 如果你也是心兒碎 陪你喝一杯 我要美酒加咖啡 一杯再一杯 我並沒有醉 我只是心兒碎 開放的花蕊 你怎麼也流淚 如果你也是心兒碎 陪你喝一杯 我要美酒加咖啡 一杯再一杯 一杯再一杯
菜鳥主管求生術（3）—工作交辦像打回力球，一交辦就反 彈回來 (Part 1) 資料來源：http://lingyi9999.pixnet.net/blog/post/113331497
【 Q A】
社 會 新 鮮 人
＆
交辦工作有訣竅 當上主管之後，最常碰到的就是工作交辦，一個部門的工作那麼多，總不可能事情全由主管來做 吧！（不巧的是，還真有不少菜鳥主管是這麼做的！）所以，交辦工作就成了新主管的重要課題。 遇到好的部屬，沒問題，自己的工作自己知道，不用你多說，會主動去做；但若遇到想偷懶、多 一事不如少一事、習慣推諉責任的部屬，那原本該是他的工作，你若不指派，他就當作沒看到， 即使指派了，也能瞎掰出一堆理由來塘塞，反正能不做就不做，就看你這個主管的本領如何，若 是不如何，看你能奈他何。 有能力的部屬不怕做事，只怕不被主管重用，沒把重要的任務交給他；而沒能力的部屬就怕主管 重用他，把工作交給他只會覺得工作繁重、壓力重重。有能力的部屬難尋，能力不足的部屬卻隨 處可見。工作交辦不是玩大風吹，誰沒位子坐的，就活該倒楣輪到誰，交辦工作不能硬幹、蠻幹， 而是有幾項原則，要先搞定。 交辦工作首先要搞清楚狀況，每個人所負責的工作範圍不同，要先知道這是屬於誰的工作範圍， 才不會張冠李戴，胡亂指揮，殺雞用錯牛刀了；再來要弄清楚每個人手上的工作量，免得弄個勞 役不均、天怒人怨；最後要選對場合與時機，商量要私下，宣布要正式，搞錯場合、弄錯時機， 就只好聽天由命了。 工作範圍先釐清 愈大的公司分工愈細，每個人負責的工作範圍愈窄，工作畫分得愈清楚，這雖然有其好處，但卻 不利於主管的工作調度。不要以為做會計的人的工作內容都一樣，有人只做應收帳款、有人只做 應付帳款、有人只做成本、有人只做總帳，而且很可能不是「只做」單一工作，而是「只會做」 這個工作。 也有不少員工是，只願意做當初面試進來時談好的工作範圍，凡是超過這個範圍的一概不願做。 就曾遇到過某位擔任人資工作的，要他去處理教育訓練，他就義正詞嚴的說：「這不是我的工作 範圍，因為當初面試時說好的工作內容，就只有招募。」 先把每個部屬所負責的工作範圍搞清楚，才不會工作交辦時找錯對象。可以參考每個職位的工作 說明書（如果有的話，而且，正確的話），或是請教前任主管，也可以跟每位部屬談談他目前所 負責的工作、過去曾做過的事情，也都會有幫助。
＊小組聚會 時間：2016.04.6 地點：林南禮拜堂
跨界的挑戰－面對風浪
1.為小組佈道增長代禱 2.為小組弟兄姊妹工作代禱 3.為小組弟兄姊妹情感代禱 4.為家人朋友禱告,健康喜樂 認識上帝 5.為秀枝姐耳朵術後復原禱 告, 平安 6.為安德弟兄的家人禱告， 求神醫治釋放